造價(jià)合同精選(九篇)
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第1篇：造價(jià)合同范文
工程造價(jià)服務(wù)合同范文1委托單位名稱(甲方)： 咨詢單位名稱(乙方)：
甲方茲有內(nèi)蒙古凱萊大酒店工程委托乙方內(nèi)蒙古誠澤項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司，為明確雙方權(quán)利、義務(wù)，特議定如下條款，以資共同遵守。
一、委托的范圍及技術(shù)要求：
1、范圍：
(1)土建二次結(jié)構(gòu)工程
(2)室內(nèi)裝飾裝修工程
(3)室外裝飾裝修工程
(4)水、暖、電、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備安裝工程
(5)維修工程
(6)附屬工程 (園林綠化、市政、景觀等)
2、技術(shù)要求： 全過程造價(jià)咨詢服務(wù)
3、負(fù)責(zé)施工單位對甲方的結(jié)算工作，不負(fù)責(zé)與紀(jì)檢委的結(jié)算工作。
二、甲方承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)提供下列資料：
(1)相關(guān)圖紙和設(shè)計(jì)變更通知等文件(安裝工程圖紙按比例出圖);
(2)隱蔽記錄和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)鑒證;
(3)預(yù)(結(jié))算書(含工程量計(jì)算式);
(4)招標(biāo)書及招標(biāo)答疑;
(5)施工合同書(含變更合同或補(bǔ)充協(xié)議及有關(guān)會(huì)議紀(jì)要等);
(6)施工日志、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。
2、負(fù)責(zé)與有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
3、配合進(jìn)行現(xiàn)場勘察。
4、按合同規(guī)定及時(shí)足額付給乙方咨詢服務(wù)費(fèi)。
三、乙方承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任：
1、根據(jù)甲方提供的有效資料和現(xiàn)場勘察的情況，遵循實(shí)事求是、客觀公正的原則開展工程造價(jià)咨詢服務(wù)，以維護(hù)雙方的合法權(quán)益。
2、對所出具的咨詢結(jié)論真實(shí)性負(fù)責(zé)，且其準(zhǔn)確率應(yīng)保證在正常允許范圍內(nèi)。
3、負(fù)責(zé)與有關(guān)各方進(jìn)行聯(lián)系、核對和解釋。
4、保守機(jī)密，不得擅自與有利害關(guān)系的人員接觸或透露有關(guān)情況。
5、不得遺失甲方認(rèn)為必須返還的資料。
6、在約定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，按合同規(guī)定收取咨詢服務(wù)費(fèi)。
7、不得收取各施工單位的任何形式下的禮金。
四、合同實(shí)施期限：
乙方負(fù)責(zé)在_20xx_年_3_月_1_日以前的現(xiàn)場跟蹤咨詢業(yè)務(wù)。
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式：
1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按工程總造價(jià)的‰(不含稅)計(jì)取咨詢服務(wù)費(fèi)，乙方負(fù)責(zé)在_20xx_年_3_月_1_日以前的現(xiàn)場跟蹤咨詢業(yè)務(wù)。 如因甲方的施工工期順延，增加2萬元/月(不含稅)的咨詢服務(wù)費(fèi)。
2、支付方式：每月5日前甲方向乙方支付3萬元的咨詢服務(wù)費(fèi)，余款于20xx年5月1日前結(jié)清。
六、技術(shù)成果的分享：
按節(jié)約投資額或核減結(jié)算值，甲方得______%，乙方得______%，并由甲方結(jié)算對一并付給乙方。
七、違約責(zé)任：
因違約所造成的一切損失由違約方負(fù)責(zé)。
八、爭議的解決辦法：
本合同發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決。
九、未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商解決，本合同自20xx年10月1日起生效，至合同內(nèi)容履行完畢，款項(xiàng)付清之日終止。
十、其他需要說明的事項(xiàng)：
十一、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程造價(jià)服務(wù)合同范文2依照《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同(示范文本)》和國家其他的有關(guān)法律、規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
委托單位名稱(甲方):
咨詢單位名稱(乙方)：
一、甲方委托乙方為以下項(xiàng)目提供建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)：
1、 項(xiàng)目名稱： 楓水灣二期楓林園配套工程
2、 項(xiàng)目地點(diǎn)： 北辰區(qū)西堤頭鎮(zhèn)東堤頭村商貿(mào)城
二、乙方同意按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)以下議定范圍內(nèi)的建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)：
(一) 委托范圍：
1、項(xiàng)目紅線范圍內(nèi)的配套工程結(jié)算件的編制及審核工作;
2、項(xiàng)目紅線范圍內(nèi)的配套工程的簽證變更的編制及審核工作;
3、項(xiàng)目施工過程中的工程量審核，施工單位月進(jìn)度產(chǎn)值完成審核。
(二) 服務(wù)期限： 1 年。自20xx年*月*日至20xx年*月*日止，服務(wù)期滿后如甲方還需要乙方提供咨詢服務(wù)，其咨詢服務(wù)費(fèi)由雙方另行增加。
三、乙方的義務(wù)
1、向甲方提供與工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的資料.
2、乙方在履行本合同期間，向甲方提供的服務(wù)包括正常服務(wù)、附加服務(wù)和額外服務(wù)。
1)“正常服務(wù)”是指雙方在合同中約定的工程造價(jià)咨詢工作;
2)“附加服務(wù)”是指在“正常服務(wù)”以外，經(jīng)雙方書面協(xié)議確定的附加服務(wù);
3)“額外服務(wù)”是指不屬于“正常服務(wù)”和“附加服務(wù)”，但根據(jù)合同第七項(xiàng)第一款、
第九項(xiàng)第二、四款的規(guī)定，乙方應(yīng)增加的額外工作量。
3、在履行合同期間或合同規(guī)定期限內(nèi)，不得泄露與本合同規(guī)定業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的保密資料。
四、甲方的義務(wù)
1、甲方應(yīng)負(fù)責(zé)與本建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的第三人的協(xié)調(diào)，為乙方工作提供外部條件。
2、甲方應(yīng)當(dāng)在合同簽訂之日起 5 日內(nèi)，免費(fèi)向乙方提供與本項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的資料。
3、甲方應(yīng)在 5 日內(nèi)對乙方書面提交并要求做出答復(fù)的事宜做出書面答復(fù)。乙方要求第三人提供有關(guān)資料時(shí)，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)及資料轉(zhuǎn)送。
4、甲方應(yīng)當(dāng)授權(quán)勝任本咨詢業(yè)務(wù)的代表，負(fù)責(zé)與咨詢?nèi)寺?lián)系。
五、乙方的權(quán)利
甲方在委托的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，授予乙方以下權(quán)利：
1、乙方在咨詢過程中，如甲方提供的資料不明確時(shí)可向甲方提出書面報(bào)告。
2、乙方在咨詢過程中，負(fù)責(zé)對甲方指定第三方范圍內(nèi)的造價(jià)內(nèi)容提出專業(yè)指導(dǎo)及相關(guān)數(shù)據(jù)服務(wù)。
六、甲方的權(quán)利
1、甲方有權(quán)向乙方詢問工作進(jìn)展情況及相關(guān)的內(nèi)容。
2、甲方有權(quán)闡述對具體問題的意見和建議。
3、當(dāng)甲方認(rèn)定咨詢專業(yè)人員不按咨詢合同履行其職責(zé)，或與第三人串通給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，甲方有權(quán)要求更換咨詢專業(yè)人員，直至終止合同。
七、乙方的責(zé)任
1、乙方的責(zé)任期即建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同有效期。如因非乙方的責(zé)任造成進(jìn)度的推遲或延誤而超過約定的日期，雙方應(yīng)進(jìn)一步約定相應(yīng)延長合同有效期并增加相應(yīng)費(fèi)用。
2、乙方對甲方或甲方分包的第三方所提出的問題不能及時(shí)核對或答復(fù)，導(dǎo)致合同不能全部或部分履行的乙方應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
八、甲方的責(zé)任
1、甲方應(yīng)當(dāng)履行建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同約定的義務(wù)，如有違反則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，由甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2、甲方應(yīng)在合同簽訂后及時(shí)給乙方提供相關(guān)書面材料以保證造價(jià)服務(wù)的正常進(jìn)行。
3、甲方應(yīng)按合同約定的付款給予乙方相應(yīng)比例的付款。
九、合同生效、變更與終止
1、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
2、由于甲方或第三人的原因使乙方工作受到阻礙或延誤以致增加了工作量或持續(xù)時(shí)間，則乙方應(yīng)當(dāng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時(shí)書面通知甲方。由此增加的工作量視為額外服務(wù)，完成建設(shè)工程造價(jià)咨詢工作的時(shí)間應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長，并得到額外的酬金。
3、當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，則應(yīng)當(dāng)在 3 日前通知對方;因變更或解除合同使一方遭受損失的，就由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。
4、乙方由于非自身原因暫?；蚪K止執(zhí)行建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，由此而增加的恢復(fù)執(zhí)行建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的工作，應(yīng)視為額外服務(wù)，有權(quán)得到額外的時(shí)間和酬金。
5、變更或解除合同的通知或協(xié)議應(yīng)當(dāng)采取書面形式，新的協(xié)議未達(dá)成之前，原合同仍然有效。
十、造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的酬金
(一)本工程乙方按配套工程全過程提供造價(jià)咨詢服務(wù)及計(jì)取咨詢服務(wù)費(fèi);
(二)楓水灣二期配套工程咨詢服務(wù)費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)：配套工程全過程造價(jià)服務(wù)費(fèi)按2.5元/m2計(jì)取，合同總價(jià)款：****元，大寫：*****整。
(三)咨詢服務(wù)費(fèi)的支付方式:
1、 合同簽訂后5個(gè)工作日內(nèi)，由甲方一次性支付乙方該單項(xiàng)工程咨詢服務(wù)費(fèi)的40% 。
2、合同范圍內(nèi)配套工程完工后5個(gè)工作日內(nèi)，由甲方一次性支付乙方該單項(xiàng)工程咨詢服務(wù)費(fèi)的50% 。
3、合同范圍內(nèi)配套工程竣工結(jié)算完成后5個(gè)工作日內(nèi)，由甲方一次性支付乙方剩余10%咨詢服務(wù)費(fèi)。
十一、其 他
1、因建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的需要，乙方在合同約定外的外出考察，經(jīng)甲方同意，其所需費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
2、乙方如需外聘專家協(xié)助，在委托的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)范圍內(nèi)其費(fèi)用由乙方承擔(dān);在委托的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)范圍以外經(jīng)甲方認(rèn)可其費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
3、未經(jīng)對方的書面同意，各方均不得轉(zhuǎn)讓合同約定的權(quán)利和義務(wù)。
4、除甲方書面同意外，乙方及咨詢專業(yè)人員不應(yīng)接受建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同約定以外的與工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目有關(guān)的任何報(bào)酬。
5、乙方不得參與可能與合同規(guī)定的與甲方利益相沖突的任何活動(dòng)。
6、未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自與第三方(總包方)對本工程進(jìn)行合同范圍內(nèi)的溝通商議。
十二、合同爭議的解決
建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同在履行過程中發(fā)生爭議，甲方與乙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決;如未能達(dá)成一致，可提交有關(guān)主管部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第 1 種方式解決：
1、提交仲裁委員會(huì)仲裁;
2、依法向河西區(qū)人民法院起訴。
十三、本合同一式四份，具有同等法律效力，甲方二份，乙方二份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程造價(jià)服務(wù)合同范文3委托單位名稱(甲方)：
咨詢單位名稱(乙方)：
甲方茲有_____________________工程委托乙方______________________，為明確雙方權(quán)利、義務(wù)，特議定如下條款，以資共同遵守。
一、委托的范圍及技術(shù)要求：
1、范圍：
(1)土、石方工程(2)打樁工程
(3)土建工程
(4)裝飾裝璜工程
(5)水、電安裝工程
(6)維修工程
(7)附屬零星工程
2、技術(shù)要求：
二、甲方承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)提供下列資料：
(1)相關(guān)圖紙和設(shè)計(jì)變更通知等文件;
(2)隱蔽記錄和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)鑒證;
(3)預(yù)(結(jié))算書(含工程量計(jì)算式和鋼筋下料表);
(4)招標(biāo)書及招標(biāo)答疑;
(5)施工合同書(含變更合同或補(bǔ)充協(xié)議及有關(guān)會(huì)議紀(jì)要等);
(6)施工日志、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。
2、負(fù)責(zé)與有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
3、配合進(jìn)行現(xiàn)場勘察。
4、按合同規(guī)定及時(shí)足額付給乙方咨詢服務(wù)費(fèi)。
三、乙方承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任：
1、根據(jù)甲方提供的有效資料和現(xiàn)場勘察的情況，遵循實(shí)事求是、客觀公正的原則開展工程造價(jià)咨詢服務(wù)，以維護(hù)雙方的合法權(quán)益。
2、對所出具的咨詢結(jié)論真實(shí)性負(fù)責(zé)，且其準(zhǔn)確率應(yīng)保證在正常允許范圍內(nèi)。
3、負(fù)責(zé)與有關(guān)各方進(jìn)行聯(lián)系、核對和解釋。
4、保守機(jī)密，不得擅自與有利害關(guān)系的人員接觸或透露有關(guān)情況。
5、不得遺失甲方認(rèn)為必須返還的資料。
6、在約定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，按合同規(guī)定收取咨詢服務(wù)費(fèi)。
四、合同實(shí)施期限：
甲方負(fù)責(zé)在______年____月____日前提供全部資料，/fanwen/1578/乙方負(fù)責(zé)在______年____月____日前完成咨詢業(yè)務(wù)。如因資料不齊或甲方其他原因影響的時(shí)間則順延。
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式：
甲方在乙方正式提供咨詢服務(wù)結(jié)論時(shí)依據(jù)省物價(jià)局有關(guān)工程造價(jià)咨詢服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按工程總造價(jià)的_______‰(_______元包干)用現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳形式付清全部咨詢服務(wù)費(fèi)，并在合同簽訂生效之時(shí)預(yù)付_____________，結(jié)算時(shí)多退少補(bǔ)。
六、技術(shù)成果的分享：
按節(jié)約投資額或核減結(jié)算值，甲方得______%，乙方得______%，并由甲方結(jié)算對一并付給乙方。
七、違約責(zé)任：
因違約所造成的一切損失由違約方負(fù)責(zé)，且賠償金額不少于咨詢服務(wù)費(fèi)的______%(不少于10%，不高于60%)。
八、爭議的解決辦法：
本合同發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，甲、乙雙方同意提起訴訟(仲裁)。
九、未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商解決，本合同自簽訂之日起生效，至合同內(nèi)容履行完畢，款項(xiàng)付清之日終止。
十、其他需要說明的事項(xiàng)：
十一、本合同一式三份，雙方各執(zhí)一份，另一份報(bào)送市建設(shè)工程造價(jià)管理辦公室備案。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
第2篇：造價(jià)合同范文
聯(lián)系電話：(固定電話) 乙方(執(zhí)業(yè)資格持有者)姓名： 身份證號(hào)碼：
家庭住址：_ _郵政編碼： 聯(lián)系電話：
因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，甲方特聘用乙方為我公司 注冊造價(jià)工程師 ，經(jīng)過真誠友好協(xié)商，雙方達(dá)成如下聘用條款：
一、注冊聘用期：乙方同意將 建設(shè)部注冊造價(jià)工程師 資質(zhì)證書注冊至甲方，甲方聘用乙方的注冊期限為 一 年，自注冊造價(jià)師證自國家住建部網(wǎng)上公示之日起算起，壹年聘用咨詢費(fèi)為稅后人民幣 元整(小寫： 元)。并另行辦理相關(guān)社保，費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)，不在此費(fèi)用中。
二、乙方應(yīng)向甲方提供執(zhí)業(yè)資格合格證、注冊證、最高學(xué)歷文憑、身份證、職稱證書原件，以及甲方注冊過程中需要的其他材料(如原單位的解聘證明等轉(zhuǎn)注過程中所需要的原件資料)。甲方驗(yàn)證原件及材料后，雙方簽訂本合同，待市住建廳“三庫一平臺(tái)”通過之日即預(yù)付給乙方費(fèi)用 000元整(大寫：人民幣 元整)，如乙方本人來津辦理，甲方另行報(bào)銷往返程車旅費(fèi)，并負(fù)責(zé)安排乙方的食宿。甲方支付聘用費(fèi)到乙方提供的銀行卡中。
甲方在確認(rèn)乙方證書注冊成功后(以建設(shè)部網(wǎng)上“公告日期”為準(zhǔn))的 5 個(gè)工作日內(nèi)一次性給乙方支付余下的報(bào)酬，即 0000元整(大寫：人民幣 元整)支付到乙方指定的銀行賬戶。
乙方姓名: 開戶行: 。
三、若因乙方原因，導(dǎo)致不能完成注冊時(shí)，乙方應(yīng)將已收到甲方支付的咨詢費(fèi)用在五日內(nèi)全部退還給甲方，并收回全部證件。
四、聘用期間，經(jīng)甲方認(rèn)可確認(rèn)后，乙方須完成每年與職業(yè)資格有關(guān)的繼續(xù)教育、注冊地業(yè)務(wù)培訓(xùn)、協(xié)會(huì)會(huì)議義務(wù)，甲方負(fù)責(zé)及時(shí)將以上義務(wù)及時(shí)通知乙方，乙方履行以上義務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用(含繼續(xù)教育期間標(biāo)準(zhǔn)的車旅食宿費(fèi)用)均由甲方負(fù)擔(dān)，此類費(fèi)用乙方憑相關(guān)票據(jù)向甲方報(bào)銷。
五、完成注冊后，乙方的《注冊證書》、《繼續(xù)教育證》交由甲方妥善保管，執(zhí)業(yè)資格證書及其他證書原件應(yīng)于“網(wǎng)上公示之日”起10日內(nèi)交還給乙方，執(zhí)業(yè)印章于甲方領(lǐng)取之日起20日內(nèi)交寄乙方，如有延誤，每延誤一天甲方按照100元/日的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付違約金(特殊情況再行商議)。在甲方辦理資質(zhì)申報(bào)、年檢或有關(guān)部門檢查時(shí)，若需有關(guān)證書原件，印章等，甲方應(yīng)提前20天通知乙方，乙方應(yīng)及時(shí)配合提供，不得延誤。如有延誤，甲方扣罰乙方一個(gè)月的咨詢費(fèi)。
注冊資格證書只作為甲方辦理資質(zhì)申報(bào)、年檢或有關(guān)部門檢查時(shí)用。若超出以上范圍，甲方要使用乙方證書或印章時(shí)，則應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商，經(jīng)同意后，方可使用，并付給相應(yīng)報(bào)酬。乙方任何情況下都不去甲方單位坐班、不參加考勤，不用遵守甲方內(nèi)部規(guī)則制度。
六、在合同期內(nèi)，甲方應(yīng)為乙方在《執(zhí)業(yè)手冊》上登記聘用期間的執(zhí)業(yè)情況，并為乙方辦理該證的年檢工作，年檢費(fèi)用由甲方支付，乙方若有其他需要注冊的證件，甲方有義務(wù)協(xié)助乙方辦理相關(guān)注冊手續(xù);甲方保證乙方資格證件的年檢及時(shí)、有效，保證乙方繼續(xù)教育等工作的及時(shí)進(jìn)行。
七、解聘：
乙方必須在注冊期滿后，才可轉(zhuǎn)注。在一年合同滿期前一個(gè)月，在不繼續(xù)聘用情況下，甲方應(yīng)提前至少30天出具乙方的解聘證明、職業(yè)道德證明等有關(guān)轉(zhuǎn)注冊證明，并返還乙方留存在甲方處的所有證明文件(注冊證書、繼續(xù)教育證等)，協(xié)助乙方辦理轉(zhuǎn)注的手續(xù)，不得無故刁難。在不違反注冊管理機(jī)關(guān)要求的情況下，合同期滿甲方應(yīng)按乙方要求，負(fù)責(zé)為乙方辦理甲方所在地注冊管理機(jī)構(gòu)的變更手續(xù)。甲方不按期支付服務(wù)費(fèi)用的，乙方有權(quán)提前解除協(xié)議，甲乙雙方按照合同期滿不續(xù)聘的條件履行責(zé)任與義務(wù)。
八、續(xù)聘：聘用期滿，雙方有意簽訂續(xù)聘合同，具體事宜由雙方另行協(xié)商。
九、 違約責(zé)任：
1、甲方負(fù)責(zé)乙方在注冊期內(nèi)的再教育學(xué)習(xí)的相關(guān)費(fèi)用，因甲方原因無法在注冊期滿前完成乙方的再教育學(xué)習(xí)手續(xù)和轉(zhuǎn)注冊的證明材料，造成乙方無法轉(zhuǎn)注冊，甲方應(yīng)向乙方賠償人民幣5000元整(伍仟元整)的違約金。
2、如因第1條外的其他甲方原因，造成乙方在聘用期滿后無法將資格注銷或變更注冊到其他公司的，甲方應(yīng)向乙方支付違約金，違約金額按人民幣200元/日計(jì)算，自本合同期滿之第二日起算至實(shí)際協(xié)助乙方辦理完注銷或變更注冊之日止。
3、由于甲方原因(不可抗因素除外)造成乙方的資格證、職稱證、印章、注冊證丟失或吊銷，甲方賠償乙方相關(guān)損失，其相關(guān)損失計(jì)算方法如下：
資格證、注冊證、職稱證、印章丟失，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)為乙方補(bǔ)辦;不耽誤乙方正常注冊，否則自對乙方產(chǎn)生影響之日至證書補(bǔ)辦交付乙方之日，甲方按200元/日的標(biāo)準(zhǔn)支付乙方違約金。大學(xué)文憑(原件)因甲方過失而丟失損毀，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)配合乙方補(bǔ)辦，承擔(dān)所有費(fèi)用(包括但不限于差旅費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi)、誤工費(fèi)等)，資格證吊銷，甲方賠付乙方壹拾萬元整。
4、因乙方自身原因?qū)е潞蠊?，甲方概不?fù)責(zé)。
5、乙方必須在甲方公司注冊滿 一 年,才可以轉(zhuǎn)注，乙方要求提前解聘，則甲方不負(fù)責(zé)再教育學(xué)習(xí)費(fèi)用，乙方退還甲方當(dāng)年聘用工資，且賠付甲方違約金伍萬元整。
6、甲方必須在注冊滿一年,才可以解聘，如提前解聘，甲方賠付乙方違約金伍萬元整。
7、在合同期間，注冊證書維護(hù)所需的費(fèi)用(包括注冊費(fèi)、年檢費(fèi)、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)費(fèi)以及學(xué)習(xí)期間發(fā)生的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi))憑相關(guān)票據(jù)均由甲方報(bào)銷。
本合同僅限于 建設(shè)部注冊造價(jià)工程師 資格證書事宜，不涉及其他責(zé)任。
十、 本合同所指咨詢費(fèi)均為稅后金額，如需繳稅，均由甲方承擔(dān)。
十一、合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商處理(雙方協(xié)商情況，以合同約定郵箱的往來郵件記錄為準(zhǔn))。
十二、雙方如有爭議或糾紛時(shí)，可協(xié)商或提請仲裁部門仲裁。
十三、本合同一式兩份。甲乙雙方各執(zhí)壹份，具同等效力。
十四、其他 。
甲方:
代表人：
第3篇：造價(jià)合同范文
關(guān)鍵詞：合同管理，造價(jià)控制，作用模型，作用模式
中圖分類號(hào)：TU723. 1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B
0 引言
隨著我國工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理制的建立與實(shí)行，各工程建設(shè)單位都充分認(rèn)識(shí)到合同管理貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程，對控制工程造價(jià)具有重要意義
[1]對于房地產(chǎn)行業(yè)而言，近年來，整個(gè)市場異常火爆，但是市場不規(guī)范，各種工程糾紛頻發(fā)，超中標(biāo)價(jià)、超預(yù)算現(xiàn)象嚴(yán)重，如何提升合同管理的基礎(chǔ)地位，進(jìn)而合理控制工程造價(jià)，已成為目前房產(chǎn)單位項(xiàng)目建設(shè)的新動(dòng)向。因此，有必要從造價(jià)控制的角度加以認(rèn)真研究合同管理，切實(shí)有效地抓好合同管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，從管理的方法和手段上采取措施，這樣才能使項(xiàng)目造價(jià)得到有效控制。
1 合同管理分類
對于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，合同由形成到完成結(jié)束，要經(jīng)歷許多過程，花費(fèi)很長時(shí)間，合同管理必須在合同的整個(gè)壽命期中進(jìn)行，而且要針對不同的階段，來確定每一個(gè)階段合同管理的任務(wù)和重點(diǎn)。從合同的壽命期角度，合同管理可以分為合同管理前期、合同管理中期、合同管理后期。合同管理不僅要重視合同簽訂前的管理，更要重視合同簽訂后的管理。
1） 合同管理前期：
合同管理前期是指從發(fā)放招投標(biāo)文件開始到簽訂合同為止，主要指招投標(biāo)階段的合同管理。通過對招標(biāo)文件的研究來分析合同的可能情況，而招標(biāo)文件和標(biāo)書則是業(yè)主和承包商間的初次要約和承諾。業(yè)主和承包商通過談判取得一致，從而最終簽訂合同，使之具有法律約束力。具體包括合約分判制定、供應(yīng)商選擇、確定合同價(jià)款、承包方式、工程款支付方式、調(diào)整合同價(jià)款的原則和方式、工期質(zhì)量要求、獎(jiǎng)罰條款、合同交底等。
2） 合同管理中期：
合同管理中期主要是指工程施工過程中的合同管理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)合同的實(shí)施。主要包括簽證變更的管理、工程計(jì)量的管理、工程款支付的管理、工程結(jié)算的管理、索賠的管理等。
3） 合同管理后期：
合同管理后期主要是指竣工驗(yàn)收階段的合同管理。在這一階段，對于業(yè)主而言，主要是指督促施工單位全面清理檢查工程結(jié)算的所有資料，包括竣工圖、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、工程簽證單、招投標(biāo)文件、合同書、結(jié)算書等，把好工程款結(jié)算關(guān)。對于總包合同而言，要督促承包人積極配合審價(jià)單位在合理的時(shí)間內(nèi)完成審價(jià)，根據(jù)合同、審價(jià)報(bào)告，切實(shí)對照合同的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求檢查項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況，支付工程款。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止； 系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理； 動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時(shí)對合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。
2 合同管理對造價(jià)控制的作用
合同管理貫穿整個(gè)造價(jià)控制過程，是控制造價(jià)的重要手段，對于造價(jià)控制的作用可歸結(jié)為以下三個(gè)方面：
1） 合同影響著工程造價(jià)的確定和控制。選擇一個(gè)好的供應(yīng)商，確定一個(gè)合理的合同價(jià)，應(yīng)首先將合同價(jià)控制在成本指標(biāo)內(nèi)。如果簽訂的合同是一個(gè)假合同，將直接無法預(yù)見成本是否可控，實(shí)際中容易出現(xiàn)超成本指標(biāo)的情況發(fā)生。
2） 一個(gè)完整、科學(xué)、合理的工程建設(shè)項(xiàng)目合同的內(nèi)容均體現(xiàn)在與工程造價(jià)相關(guān)的信息中，主要包括： 工程范圍、工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收/質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。上述各項(xiàng)內(nèi)容在合同簽訂前若能予以全部科學(xué)合理地明確，可預(yù)見因素應(yīng)在合同中事先具體明確約定，將有效避免出現(xiàn)問題后發(fā)生糾紛。同時(shí)，以便各投標(biāo)單位有針對性地報(bào)價(jià)，使中標(biāo)造
價(jià)盡可能接近竣工后的實(shí)際造價(jià)。
3） 在合同履行過程中，主要指簽證變更的管理及索賠的管理，直接對造價(jià)是否有效得到控制產(chǎn)生重大影響，甚至是全局
性的影響。
3 合同管理與造價(jià)控制的作用機(jī)理
3.1 合同管理與造價(jià)控制的作用概念模型構(gòu)建從合同管理對造價(jià)控制的作用可見，合同管理與造價(jià)控制之間存在著密切而深刻的內(nèi)在聯(lián)系及相互作用。
一方面，工程建設(shè)項(xiàng)目的各類合同是建設(shè)活動(dòng)中科學(xué)管理的重要手段，是貫穿于工程項(xiàng)目全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件，合同編制的好壞直接影響到工程項(xiàng)目的造價(jià)控制。合同管理作為一種手段及方式，目的在于保障各方責(zé)任、權(quán)利的明晰，最終也是為了規(guī)避各種扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以促進(jìn)造價(jià)的合理有效控制為目的。合同管理的有效實(shí)施對于造價(jià)控制至關(guān)重要，任一環(huán)節(jié)的滯后或失靈都有可能給項(xiàng)目成本帶來無法估量的負(fù)影響。即造價(jià)控制離不開合同管理，合同管理發(fā)展推動(dòng)造價(jià)控制。
另一方面，造價(jià)控制直接關(guān)系到項(xiàng)目成本的控制，是保障項(xiàng)目利潤的基礎(chǔ)，因此又將指導(dǎo)合同管理，要求在全過程建設(shè)中做到合同管理到位及有效實(shí)施，并對合同管理提出更高的要求。隨著市場規(guī)范化要求的推進(jìn)，合同管理日益凸顯其重要性，不僅要全面、精細(xì)，更要隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，保持可持續(xù)性。歸納而言，合同管理是控制工程造價(jià)主要的和有效的手段，與造價(jià)控制的關(guān)系是相互作用、相互影響，繼而推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的可控發(fā)展。因此，必須從造價(jià)控制的角度加以認(rèn)真研究合同管理，從管理的方法和手段上采取措施，這樣才能使建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到良好的投資效益。合同管理 造價(jià)控制建設(shè)項(xiàng)目可控發(fā)展促進(jìn)指導(dǎo)。
從合同管理分類可見，合同管理包括合同管理前期、合同管理中期、合同管理后期，每一階段都會(huì)對造價(jià)控制產(chǎn)生重大影響，或促進(jìn)或抑制，或直接或間接，工程造價(jià)由于每一階段合同管理的不同狀況而改變了原有的狀態(tài)，從而正向或反向的影響整體狀態(tài)，或造價(jià)得到有效控制，或失控，甚至可以說是全局性的。同時(shí)，造價(jià)控制的當(dāng)前狀態(tài)又將對合同管理的每一階段產(chǎn)生反作用，指導(dǎo)并要求甚至限制合同管理的具體實(shí)施。最后，每一合同項(xiàng)目的結(jié)束，甚至是整個(gè)工程項(xiàng)目的結(jié)束，工程造價(jià)的分析、診斷、反饋，又將回顧整個(gè)合同管理過程，對下一工程項(xiàng)目及相同或類似分包合同項(xiàng)目的開展提出建設(shè)性意見及借鑒，這一階段可歸納為合同管理的后評估期。因此，構(gòu)建合同管理與造價(jià)控制的作用概念模型如圖所示。
圖 合同管理與造價(jià)控制作用概念模型
從概念模型可見，合同管理通過四階段對造價(jià)控制產(chǎn)生作用，兩者相互影響，以四階段為橋梁，不斷根據(jù)反饋信息修正調(diào)整，不斷相互匹配，以期使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)得到有效控制。這就要求認(rèn)真研究在合同管理的每一階段對造價(jià)控制的作用方式及存在的問題，以期通過有效的措施完善合同管理的每一階段，進(jìn)而有效控制造價(jià)。
3.2 合同管理與造價(jià)控制的作用關(guān)系闡述
合同管理對造價(jià)控制的作用渠道包括合同管理前期、中期、后期、后評估期，通過這四個(gè)階段對造價(jià)控制產(chǎn)生影響，具體如下：
1） 合同管理前期。
該階段的合同管理對工程造價(jià)具有決定性的影響，主要通過供應(yīng)商選擇、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化深度、合同條款的完備性、合同條款的合理性等對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。例如，許多工程由于前期設(shè)計(jì)深度不夠、質(zhì)量不高，導(dǎo)致在實(shí)施過程中的頻繁變更，一方面致使工期延長，另一方面造成成本加大。
2） 合同管理中期。
該階段的合同管理對工程投資造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有關(guān)鍵的意義。工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程施工過程中的不確定因素，通過簽證變更管理、工程款支付管理、工程結(jié)算管理、索賠管理等對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。例如，付款不及時(shí)或未按規(guī)定足額付款，將可能導(dǎo)致承包人的索賠； 如果多付、超付，則可能造成款項(xiàng)難以追回的被動(dòng)局面，還會(huì)引發(fā)其他許多問題。發(fā)生變更是任何工程都無法避免的，工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更，以及工程項(xiàng)目變更。變更常常直接導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加和工期調(diào)整。如果對工程變更的管理與控制不力，引起費(fèi)用增加的變更發(fā)生較多，必然會(huì)嚴(yán)重地影響工程造價(jià)的控制。
3） 合同管理后期。
該階段合同管理對工程造價(jià)同樣有不可忽略的意義，對于業(yè)主而言，主要通過實(shí)際施工的核定，調(diào)減重算、冒算的項(xiàng)目等對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。
4） 合同管理后評估期。
該階段是一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它是對整個(gè)項(xiàng)目合同管理及工程造價(jià)的分析及總結(jié)，提取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，尤其是合同條款是否發(fā)生了爭議、付款方式是否有待改進(jìn)、供應(yīng)商的能力及配合程度、管理得失等的評估，可以完善同類項(xiàng)目的合同范本、沉淀優(yōu)秀供應(yīng)商、明確同類項(xiàng)目的合約分判指標(biāo)，用來更好地指導(dǎo)下一項(xiàng)目的實(shí)施，為其提供可借鑒之處。因此，更多的是對下一項(xiàng)目的工程造價(jià)的影響。合同管理不僅要重視前期的管理，更應(yīng)該重視后期的管理與總結(jié)工作。
4 結(jié)語
文章對合同管理與造價(jià)控制之間的影響機(jī)制進(jìn)行了分析，合同管理必須在合同的整個(gè)壽命期中進(jìn)行，因此，有必要進(jìn)一步對合同管理四階段的現(xiàn)狀加以全面分析，認(rèn)識(shí)到目前存在的問題，加以針對性的改進(jìn)與完善，確定每一個(gè)階段合同管理的任務(wù)和重點(diǎn)，以期通過有效的方法和措施加強(qiáng)每一階段的合同管理，從而正面影響造價(jià)控制的有效性，把工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財(cái)力，取得較好的投資效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 周 源.合同管理對工程造價(jià)影響的研究[J]山西建筑，2008，34（ 18） ： 249-250.
第4篇：造價(jià)合同范文
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；合同管理；問題；措施
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)條件下，合同管理的重要性越來越受到人們的關(guān)注，合同管理與企業(yè)的工程造價(jià)關(guān)系密切，如果在工程施工過程中缺乏對施工合同的管理，就會(huì)造成造價(jià)管理出現(xiàn)偏差，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)合同中對工程的承發(fā)包雙方的權(quán)利和義務(wù)，既是對雙方行為的約束，又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)。
1合同管理與造價(jià)控制之間的關(guān)系
合同管理與造價(jià)控制間有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系及相互作用。一方面，工程建設(shè)項(xiàng)目的各類合同貫穿于工程項(xiàng)目全過程，是建設(shè)活動(dòng)中科學(xué)管理的重要手段，其編制的好壞直接影響到工程項(xiàng)目的造價(jià)控制。合同管理作為一種手段及方式，目的在于明晰工程項(xiàng)目中各方的責(zé)任及權(quán)利，以避免各種扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，確保造價(jià)控制的合理有效。合同管理的有效實(shí)施對于造價(jià)控制極其重要，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的滯后或失靈都可能造成項(xiàng)目成本無法估量的負(fù)影響。因此從一定程度上可以說，造價(jià)控制離不開合同管理，合同管理發(fā)展推動(dòng)造價(jià)控制。另一方面，造價(jià)控制直接關(guān)系到項(xiàng)目成本的控制，是保障項(xiàng)目利潤的基礎(chǔ)，因此又將指導(dǎo)合同管理，要求在全過程建設(shè)中做到合同管理到位及有效實(shí)施，并對合同管理提出更高的要求。當(dāng)前，隨著市場規(guī)范化要求的推進(jìn)，合同管理的重要性越發(fā)凸顯，不僅調(diào)強(qiáng)管理的精細(xì)全面，更要隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，保持可持續(xù)性。綜合以上兩點(diǎn)歸納而言，合同管理是控制工程造價(jià)主要的和有效的手段，兩者相互作用、相互影響，共同推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的可控發(fā)展(如圖1所示)。因此，只有從造價(jià)控制的角度加強(qiáng)對合同管理的分析研究，在管理方法及手段上采取有效措施，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資效益的最大化。
2合同管理在工程造價(jià)控制中的運(yùn)用
2.1抓好造價(jià)控制的前期管理
造價(jià)管理人員除了要算得準(zhǔn)、快，還必須具備一定的預(yù)測能力及應(yīng)變水平，造價(jià)控制亦是如此。為此，前期工作要抓好如下兩點(diǎn)：1）抓好類似工程的資料整理及統(tǒng)計(jì)分析。該工作能有效參考借鑒以往相關(guān)數(shù)據(jù)資料及經(jīng)驗(yàn)，利于造價(jià)人員把所有與造價(jià)有關(guān)的問題都考慮周全，從而能有效估算后續(xù)工程的工程造價(jià)，掌握人工、材料、機(jī)械費(fèi)的比例，進(jìn)而更好地做好人力、物力、財(cái)力的組織工作，也便于成本分析。將該種管理方法貫穿于投標(biāo)、合同、施工管理全過程中，能對整個(gè)工程項(xiàng)目起到很好的促進(jìn)、監(jiān)督、控制作用，從而實(shí)現(xiàn)最小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。2）參與施工組織設(shè)計(jì)。良好的施工組織設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)全面性、完善性，即施工組織設(shè)計(jì)中不僅含有合同管理的內(nèi)容，也有成本預(yù)測和造價(jià)控制的相關(guān)項(xiàng)目，同時(shí)要有造價(jià)控制人員參與，使得相關(guān)人員共“念合同經(jīng)、算經(jīng)濟(jì)帳”，為今后的扯皮掃掉障礙。此外，施工過程中我們不難發(fā)現(xiàn)如下現(xiàn)象，即現(xiàn)場施工管理人員不了解合同內(nèi)容，不知道哪些在合同范圍內(nèi)，哪些在合同范圍外，哪些該簽證哪些不該簽證，導(dǎo)致現(xiàn)場簽證漏簽或誤簽；有的甚至從未見過合同，更談不上將來結(jié)算怎么計(jì)價(jià)，哪些是包死價(jià)，哪些不是包死價(jià)，執(zhí)行什么定額，哪些材料參與讓利，哪些材料不參與讓利，稅前還是稅后讓利，材料(包括甲供和自購)如何進(jìn)入造價(jià)，計(jì)不計(jì)取采保費(fèi)，材料價(jià)差如何調(diào)整等等，現(xiàn)場簽證也襲一無準(zhǔn)確性及效益性可言，最終導(dǎo)致工程決算及成本分析的失真，造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。因此，這就需要現(xiàn)場管理人員、財(cái)務(wù)人員、造價(jià)人員三方加強(qiáng)配合，相互檢查監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
2.2加強(qiáng)合同訂立階段對工程合同類型的選擇
按照我國建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，對建設(shè)工程合同類型劃分為固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同及可調(diào)價(jià)格合同。不同類型的合同，對工程造價(jià)產(chǎn)生的影響也不一樣，因此，簽訂合同時(shí)要謹(jǐn)慎選擇合同的類型。一般而言，固定價(jià)合同適用于規(guī)模較小、設(shè)計(jì)圖紙齊全、技術(shù)指標(biāo)明確、工期短、風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目，如此，業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包方也能接受。若是競爭性較強(qiáng)的項(xiàng)目，則業(yè)主可依次選擇固定價(jià)合同、可調(diào)價(jià)格合同、成本加酬金合同，以便更容易地將工程造價(jià)控制在預(yù)想范圍內(nèi)；若是競爭性較弱的項(xiàng)目，則應(yīng)盡量滿足承包方提出的合同類型；若項(xiàng)目的技術(shù)要求較高，風(fēng)險(xiǎn)較大，無法計(jì)算工程量，為避免業(yè)主方或承包方中的某一方承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，可綜合考慮選擇可調(diào)價(jià)格合同?？傊?，在合同類型選擇時(shí)，業(yè)主單位擁有主動(dòng)權(quán)，但在選擇時(shí)必須結(jié)合各種因素做好周全考慮，確定合理的合同類型，這樣發(fā)承雙方都容易認(rèn)可，避免偷工減料、頻繁索賠的現(xiàn)象在施工時(shí)出現(xiàn)而提高工程造價(jià)。
2.3完善合同中對工程造價(jià)支付條款的約定
工程造價(jià)支付條款涉及工程預(yù)付款、工程款、工程變更款、竣工結(jié)算款的具體約定，這是在簽定工程合同時(shí)必須明確的內(nèi)容：1)預(yù)付款一般是預(yù)付備料款。在合同中，應(yīng)明確發(fā)包人支付預(yù)付款的比例及支付時(shí)間。在合同中，應(yīng)特別約定不能按時(shí)支付預(yù)付款的違約責(zé)任和處理方式。2)明確工程款的支付方式，這是控制工程造價(jià)的一個(gè)主要因素。一般工程款的支付可采用定期(按月)結(jié)算和按形象進(jìn)度結(jié)算兩種方式，必須在合同中明確約定。從工程實(shí)踐看，按月支付工程款較好，采用該方式，對發(fā)包人而言，有利于對建設(shè)資金實(shí)行有效控制，根據(jù)進(jìn)度控制分期撥款。對承包人而言，能準(zhǔn)確地計(jì)算已完分部分項(xiàng)工程量，對己完工程進(jìn)行驗(yàn)收和考核月度成本情況，干多少活拿多少錢，使工程價(jià)款收入符合其完工進(jìn)度，生產(chǎn)耗費(fèi)能得到及時(shí)合理地補(bǔ)償，有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。3)工程變更是工程造價(jià)較難控制的，工程變更款的多少直接關(guān)系到工程造價(jià)能否有效控制在投資限額以內(nèi)，因此，在合同中應(yīng)明確約定工程變更款的計(jì)量計(jì)價(jià)方式及依據(jù)，哪些工程變更可以計(jì)量計(jì)價(jià)哪些不能，工程變更后綜合單價(jià)的調(diào)整方式，技術(shù)措施費(fèi)的調(diào)整方式，規(guī)費(fèi)和總承包服務(wù)費(fèi)的調(diào)整方式等等。4)竣工結(jié)算全面反映了建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，也是承發(fā)包雙方高度重視的內(nèi)容，應(yīng)在合同中明確約定辦理竣工結(jié)算價(jià)款依據(jù)、時(shí)間及方式。如竣工圖的要求和份數(shù)，有效、合理的現(xiàn)場簽證，設(shè)計(jì)變更，材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單，工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式，適用的政策法規(guī)等。此外，還要約定工程索賠條款，以免引起不必要的糾紛。
2.4提高索賠處理能力
當(dāng)前，工程量清單計(jì)價(jià)模式下，大多采用的是單價(jià)合同，其特點(diǎn)是合同中各工程項(xiàng)目的單價(jià)明確，這種形式的合同便于處理變更及索賠。鑒于此，在簽訂合同時(shí)要重新梳理清單內(nèi)容及招投標(biāo)文件、詢標(biāo)紀(jì)要等，明確合同價(jià)款的調(diào)整辦法及范圍。
2.5加強(qiáng)合同后評估工作
合同后評估是合同管理的總結(jié)階段，往往不為人所重視，其實(shí)合同后評估工作是對合同好壞、管理得失的評估，能為下一工程項(xiàng)目造價(jià)控制提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，極為重要，因此，合同管理不僅要重視前期的管理，更應(yīng)該重視后期的管理與總結(jié)工作。
3 結(jié)語
綜上所述，嚴(yán)格工程管理控制工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜而又具有現(xiàn)實(shí)意義的系統(tǒng)工作，只有做好工程造價(jià)管理，才能在競爭中立于不敗之地，做好工程造價(jià)的前提是合同管理。只有重視合同、重視合同管理，才能有效地降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)利潤。
參考文獻(xiàn)：
[1]王洪健.工程造價(jià)管理是建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵與核心[J].中國科技信息，2005，（3）：79.
[2]李春燕.施工項(xiàng)目成本管理的研究[J].山西建筑，2007，（2）：250-251.
第5篇：造價(jià)合同范文
對工程結(jié)算和工程造價(jià)來說，加強(qiáng)合同管理是非常有必要的。有效的合同管理可以在保證工程質(zhì)量的前提下，降低成本，減少預(yù)算和實(shí)際資金的差距，進(jìn)而為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。
2合同管理的定義
合同從廣義角度來講，主要是指法律部門所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。而從狹義角度來說，合同指所有的民事合同。在工程項(xiàng)目中簽訂合同主要是對承包商和發(fā)包人進(jìn)行權(quán)利的界定，進(jìn)而明確彼此間的義務(wù)，以法律的形式來規(guī)范雙方的權(quán)利義務(wù)，避免在后期工程中造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。合同的確立可以有效規(guī)范雙方的行為，保證工程的順利實(shí)施。
3合同管理對工程結(jié)算和工程造價(jià)的影響
做好工程結(jié)算和工程造價(jià)的控制需要及時(shí)解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，使其始終在合理的控制范圍內(nèi)，在施工中一旦出現(xiàn)偏差，要及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，將資金控制在有效的范圍內(nèi)。影響工程結(jié)算和工程造價(jià)的一個(gè)重要因素便是合同管理，合同中的項(xiàng)目結(jié)算、支付等問題都是影響工程造價(jià)的主要問題。由此可見，在工程結(jié)算和工程造價(jià)中做好合同管理是非常有必要的，加強(qiáng)合同管理力度，是有效控制工程造價(jià)的主要手段。合同管理人員要加強(qiáng)對合同的審查，避免合同中出現(xiàn)歧義、不準(zhǔn)確的條款和約定，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。
3.1合同簽訂前期對工程結(jié)算和工程造價(jià)的影響
合同簽訂前期的合同管理主要是指工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)。工程在建設(shè)前期招投標(biāo)階段就需要做好工程造價(jià)工作，充分根據(jù)項(xiàng)目的投資情況、施工進(jìn)度等各種問題來確定工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃，并且這些內(nèi)容都需要在合同中充分表現(xiàn)出來[1]。對于一些可能會(huì)影響后期工程結(jié)算和工程造價(jià)的因素，都需要在合同中做出相應(yīng)的說明。只有完整、科學(xué)的合同才能為后期的工程施工提供強(qiáng)有力的保證，進(jìn)而保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。而在工程建設(shè)前期沒有做好合同管理工作容易給后期施工造成較大的麻煩，進(jìn)而增加成本。以某工程為例，該工程為輕軌工程，在招投標(biāo)工程量清單中對于“預(yù)埋鐵件”這一項(xiàng)目特征沒有進(jìn)行詳細(xì)地描述，而在工程計(jì)量款支付時(shí)，承包商抓住這一漏洞，將臨時(shí)使用的鋼板套用清單中的“預(yù)埋鐵件”，從而提高了工程造價(jià)的費(fèi)用，建設(shè)單位對此并不買單，為此雙方對簿公堂。由此也可以看出，在簽訂合同的前期，合同管理對工程結(jié)算和工程造價(jià)有著重要的影響。
3.2合同履行時(shí)對工程結(jié)算和工程造價(jià)的影響
通常情況下，工程項(xiàng)目都是一個(gè)周期較長的過程，由于時(shí)間具有不可控的特點(diǎn)，為此，在合同履行中做好合同管理工作是非常關(guān)鍵的。這一階段的合同管理首先要明確在施工過程中影響工程結(jié)算和工程造價(jià)的主要因素是什么，再結(jié)合這些影響因素的特點(diǎn)，加強(qiáng)合同管理，盡可能地減少工程造價(jià)產(chǎn)生的誤差。在這一過程中，一旦工程管理出現(xiàn)問題，將會(huì)嚴(yán)重影響工程結(jié)算和工程造價(jià)，使得成本大幅度上升，從而造成難以想象的后果[2]。因此，在合同履行中做好合同管理可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，控制工程變更問題，在實(shí)際施工中，往往會(huì)遇到工程變更問題，而工程變更將提高工程造價(jià)，為此，遇到問題要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，盡量減少工程項(xiàng)目中存在的變更問題；第二，加強(qiáng)支付階段的合同管理，在合同履行中要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的要求來支付款項(xiàng)，一旦支付不及時(shí)將會(huì)給承包人帶來嚴(yán)重的損失，甚至造成難以想象的后果；第三，工程索賠管理，作為合同管理中較為關(guān)鍵的一部分，工程建設(shè)中遇到工程索賠問題是不可避免的，工程索賠一定要嚴(yán)格按照合同的補(bǔ)償內(nèi)容進(jìn)行，一旦合同管理出現(xiàn)偏差，將會(huì)造成嚴(yán)重的索賠爭端[3]。
3.3合同后期對工程結(jié)算和工程造價(jià)的影響
在合同竣工之后進(jìn)行合同管理也是非常有必要的，工程竣工階段的合同管理是對工程造價(jià)的總結(jié)。在這一階段需要對整個(gè)工程結(jié)算中涉及的資料進(jìn)行審核和清算，并建立完整的合同管理檔案。對于在審核過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，避免因?qū)徍瞬划?dāng)，對工程結(jié)算和工程造價(jià)造成嚴(yán)重影響。
4結(jié)語
合同具有一定的法律效益，在工程項(xiàng)目中做好合同管理不僅能夠維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，還能夠減少后期的糾紛問題，為此，在合同管理的各個(gè)階段都需要做好合同管理工作，避免因合同管理不當(dāng)給工程結(jié)算和工程造價(jià)造成嚴(yán)重的影響。只有確保合同管理機(jī)制的有效進(jìn)行，才能確保工程造價(jià)的實(shí)施，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
【1】高鑫.工程合同管理在工程造價(jià)控制過程中的實(shí)踐探討[J].中小企業(yè)管理與科技,2017(15):10-12.
第6篇：造價(jià)合同范文
關(guān)鍵詞：隧道工程;合同管理;造價(jià)控制
市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的背景下，我國正在大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程。隧道工程是在山體中、水下或者是地下修筑公路、鋪設(shè)鐵路，以供機(jī)動(dòng)車輛順利通行的工程項(xiàng)目。隧道工程是我國交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要組成部分，近年來，隧道工程項(xiàng)目的數(shù)量越來越多、規(guī)模也越來越大，建設(shè)質(zhì)量一直備受重視。為提高隧道工程的建設(shè)質(zhì)量及其經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)合同管理及造價(jià)控制。
一、簡述合同管理及造價(jià)控制
(一)合同管理
合同管理指的是采取合同方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交往，是企業(yè)經(jīng)營過程中的一種常用經(jīng)濟(jì)交往方式。合同管理過程中，企業(yè)管理者在遵循法律法規(guī)要求的基礎(chǔ)上開展合同制定、合同執(zhí)行、合同更改、合同停止以及違約等行為。合同管理是維護(hù)企業(yè)效益的一種有效方法，企業(yè)管理者高度重視合同制定、合同執(zhí)行等環(huán)節(jié)，并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)更改合同或者是終止合同，從而才能利用合同管理，維護(hù)企業(yè)利益。
(二)造價(jià)控制
造價(jià)控制指的是，在確保人員安全及工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，將工程所需資金控制在工程造價(jià)預(yù)算范圍內(nèi)。通過造價(jià)控制，可以減少企業(yè)成本，也有利于資源利用率的提高。對于隧道工程來說，由于其存在諸多隱蔽工程，因此，隨時(shí)可能出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象。同時(shí)，隧道工程施工過程中，受到諸多不確定因素的影響，如地下隧道工程建設(shè)過程中，圍巖變化、地質(zhì)條件等，均會(huì)給工程造價(jià)帶來一定的影響。站在業(yè)主角度來看，最為重視的是工程建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，而站在企業(yè)角度來看，不僅要確保工程建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，更為重要的是盈利，而采取造價(jià)控制，降低工程成本，是提高企業(yè)收益的主要途徑。
二、隧道工程的合同管理策略
一般情況下，隧道工程的涉及范圍相對較廣、合同期限長、資金量大，因此，合同管理中時(shí)常出現(xiàn)各種各樣的問題。隧道工程合同管理中較為常見的問題及其對策如下：(1)合同制定過程中，詞語、語言不夠嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，導(dǎo)致合同執(zhí)行的時(shí)候，雙方極易出現(xiàn)分歧，這就會(huì)嚴(yán)重影響隧道工程的建設(shè)進(jìn)度。面對這樣的問題，制定合同的時(shí)候，應(yīng)高度重視每個(gè)詞語、每個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的使用，并聘請專業(yè)人員及法律顧問提供指導(dǎo)，以便于確保合同的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性。(2)合同內(nèi)容不夠完整是合同制定過程中較為常見的問題，其原因在于，缺乏專業(yè)人才或者是缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。隧道工程的合同，其中需要涉及造價(jià)、范圍、工期、質(zhì)量、保修期限、違約責(zé)任等方面的內(nèi)容，從而確保隧道工程可以按時(shí)、按質(zhì)、順利完工，就算沒有按時(shí)完成，施工方也需要承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，從而能夠降低企業(yè)的損失。(3)現(xiàn)階段，隧道工程的合同，大部分并非是由承包方負(fù)責(zé)制定，其中對業(yè)主要求所涉及到的相對較少，尤其是沒有明確提出業(yè)主的違約責(zé)任，大多數(shù)是對承包方的要求及其承擔(dān)的違約責(zé)任，顯而易見，這種合同不夠公平。同時(shí)，工程完成后，業(yè)主方應(yīng)仔細(xì)驗(yàn)收、核對，以避免偷工減料、豆腐渣工程的出現(xiàn)，才能減少企業(yè)損失，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。基于此，必須充分重視合同制定、合同簽訂、合同執(zhí)行以及驗(yàn)收等所有環(huán)節(jié)。合同制定過程中，應(yīng)對合同的所有條例進(jìn)行仔細(xì)分析，重點(diǎn)要看有沒有詳細(xì)列出雙方的違約責(zé)任?？偠灾?，施工方、業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)對合同的重視，致力于實(shí)現(xiàn)管理人員的專業(yè)化、合同管理的精細(xì)化、合同簽訂的規(guī)范化、合同交底的制度化以及合同索賠的程序化?；谶@樣的要求，合同制定過程中，必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，并要充分考慮隧道工程建設(shè)過程中涉及到的方方面面。合同執(zhí)行過程中，必須充分尊重合同的嚴(yán)肅性及違約賠償方面的問題，以避免利益沖突。
三、隧道工程的造價(jià)控制策略
通過開展造價(jià)控制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。隧道工程建設(shè)初期，選擇施工方的時(shí)候，就必須高度重視造價(jià)控制方面的問題。對于企業(yè)來說，造價(jià)控制是一項(xiàng)核心性的工作內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。隧道工程建設(shè)之前，制定了預(yù)算資金，但實(shí)際建設(shè)過程中，常常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算資金不足的問題。為確保隧道工程的造價(jià)控制效果，必須做好設(shè)計(jì)控制及施工過程控制。即地質(zhì)勘查造價(jià)控制及工程變更造價(jià)控制。
(一)地質(zhì)勘查造價(jià)控制
由于隧道工程在施工過程中難度較大，其安全風(fēng)險(xiǎn)及地質(zhì)勘查不符風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上決定了隧道造價(jià)的高低。在對隧道路線進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，必須得對施工區(qū)域的地理地址環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的地勘。在對該施工區(qū)域的地質(zhì)情況數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析、整合后，為設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。這樣即可有效避免隧道施工位置出現(xiàn)泥石流、山體滑坡等較大安全隱患，又可避免由于地勘不符造成的重大變更。所以在對隧道進(jìn)行路線選擇的時(shí)候不僅要按照施工計(jì)劃中整體走向設(shè)計(jì)，還要結(jié)合施工區(qū)域的地理地質(zhì)狀況進(jìn)行設(shè)計(jì)。將隧道施工路線設(shè)置在一個(gè)地址環(huán)境好、不易發(fā)生自燃災(zāi)害的地段。這在很大程度上起到了對工程造價(jià)的控制。在對施工區(qū)域進(jìn)行地質(zhì)勘查的過程中應(yīng)該盡量使用多種勘察工具對圍巖的等級進(jìn)行勘察，為隧道設(shè)計(jì)提供可靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。避免出現(xiàn)施工階段因圍巖的等級出現(xiàn)變更導(dǎo)致隧道工程造價(jià)的提高。
(二)工程變更的影響
隧道工程是一項(xiàng)復(fù)雜的、涉及范圍廣泛的工程項(xiàng)目，實(shí)際施工過程中，由于受到各種因素的影響，不可避免地會(huì)出現(xiàn)變更，而工程變更會(huì)給造價(jià)控制產(chǎn)生巨大的影響。由不同原因而導(dǎo)致的工程變更，會(huì)對造價(jià)管理產(chǎn)生不同的影響，導(dǎo)致工程變更的主要原因包括設(shè)計(jì)、承包人、業(yè)主以及環(huán)境四個(gè)方面。(1)因設(shè)計(jì)方面的原因而導(dǎo)致的工程變更及其對造價(jià)控制的影響。設(shè)計(jì)單位若是沒有充分考慮工程施工過程中的各種影響因素，包括通訊、水利、地質(zhì)特征等，便會(huì)使工程成本大大增加。若是設(shè)計(jì)方?jīng)]有與施工方做好交底工作，或者是雙方?jīng)]有進(jìn)行有效配合，便會(huì)給工程造價(jià)控制帶來嚴(yán)重的影響，還會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)進(jìn)程與實(shí)際進(jìn)程不同步，從而不得不進(jìn)行工程變更或者是延長工期，增加工程成本。但與此相對應(yīng)的，若是可以制作出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案或者是設(shè)計(jì)中選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、物美價(jià)廉的材料，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，減少材料成本，便能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的降低。(2)因承包人方面的原因而導(dǎo)致的工程變更及其對造價(jià)控制的影響。隧道工程施工過程中，若是承包人提出了更加合理、便捷的施工方案或者提出了代替材料，且可以得到企業(yè)的認(rèn)可與同意，便可以降低工程成本。但若是承包人未按時(shí)完成，則會(huì)增加工程造價(jià)，基于此，承包人必須要確保按時(shí)、按質(zhì)完工。(3)因業(yè)主方面的原因而導(dǎo)致的工程變更及其對造價(jià)控制的影響。若是業(yè)主要求縮短工期或者提前完工，施工方便不得不加快工程建設(shè)進(jìn)程，這就需要投入大量的人力、財(cái)力、物力，從而導(dǎo)致工程預(yù)算不足，增加工程建設(shè)成本。若是業(yè)主提出改變施工方案，也會(huì)導(dǎo)致工程成本的增加，若是業(yè)主要求提高標(biāo)準(zhǔn)或者是增加工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，均會(huì)導(dǎo)致成本的增加。上述問題均會(huì)給造價(jià)控制帶來一定的難度。與此相對應(yīng)的，若是業(yè)主要求減少工程量或者是延長工時(shí)，則有可能降低工程造價(jià)。(4)因環(huán)境方面的原因而導(dǎo)致的工程變更及其對造價(jià)控制的影響。隧道工程建設(shè)前，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的考察調(diào)研，若是考察不到位，便會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確、不符合實(shí)際情況，從而增加工程造價(jià)。國家法規(guī)政策出現(xiàn)變化，也會(huì)給隧道工程帶來一定的影響，導(dǎo)致工程變更。由于工程變更原因多種多樣，因此，其對造價(jià)管理也會(huì)產(chǎn)生不同的影響，因此，必須全面、綜合分析影響隧道工程造價(jià)控制的所有因素，以實(shí)現(xiàn)對隧道工程造價(jià)地有效控制。
四、結(jié)束語
綜上所述，加強(qiáng)隧道工程合同管理與造價(jià)控制，是確保隧道工程順利建設(shè)、降低隧道工程建設(shè)成本的主要手段，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)、深化對隧道工程合同管理與造價(jià)控制的研究，全面、綜合地分析其影響因素，最終實(shí)現(xiàn)隧道工程合同管理與造價(jià)控制效果的提高。
參考文獻(xiàn)
[1]張玉玉,孔迎春,劉賢.隧道工程成本控制與財(cái)務(wù)管理分析評價(jià)[J].江西建材,2017(09):253+256.
第7篇：造價(jià)合同范文
按照有關(guān)的資料研究表明，到2011年底我們國家的施工企業(yè)，存在的拖欠或者拒付的工程款總額大于五千億人民幣，而導(dǎo)致工程業(yè)主拒絕支付的原因呈現(xiàn)出了多樣性。但是在這些拒付原因中很大程度上是因?yàn)楣こ坛邪l(fā)包單位在竣工結(jié)算時(shí)，針對合同中的條款沒有很好的落實(shí)，導(dǎo)致協(xié)商不一致造成的不能支付或者拖延支付。上述情況表明，工程合同的管理科學(xué)性與有效性，對工程造價(jià)的意義。從橋梁建設(shè)工程來看，基本上劃分為工程首付款、工程最終款項(xiàng)兩種。其中，橋梁工程的最終結(jié)算款項(xiàng)指的是按照橋梁工程合同的規(guī)定，在橋梁工程竣工結(jié)算的時(shí)候，工程業(yè)主所需要支付的剩余工程款。但是在調(diào)查的過程中我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前有很大數(shù)量的橋梁工程在竣工結(jié)算的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)不同原因的爭議。而爭議中最長出現(xiàn)的原因就是因?yàn)闃蛄汗こ毯贤兴炗喌囊恍l款施工方與建設(shè)單位意見不統(tǒng)一，早期的橋梁合同管理工作的不足，導(dǎo)致了工程款支付的不暢，影響了橋梁工程的順利建設(shè)。因此，加強(qiáng)橋梁工程的合同管理有著重要的意義。首先，隨著我國建筑市場競爭程度越來越激烈，工程中標(biāo)價(jià)格普遍較低，很多建設(shè)和施工企業(yè)通過“低價(jià)格中標(biāo)、勤于簽證、高價(jià)格結(jié)算”等方法來獲得較高的施工收益。而且也存在部分單位通過合同里面不完善的條款，勾結(jié)業(yè)主管理人員濫發(fā)簽證等，導(dǎo)致了既成的事實(shí)發(fā)生。在工程審價(jià)部門與業(yè)主發(fā)現(xiàn)這一問題的時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)無奈的情況。而且因?yàn)楣こ虒弮r(jià)人員非常難以刪除這些不合理但卻合法的簽證，雖然工程業(yè)主使用了法律訴訟等手段，由于缺乏有力的證據(jù)，也很難成功的訴訟。其次，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑投資的主體越發(fā)的多元化，尤其是外資企業(yè)在我國固定投資比例的不斷增加，給國內(nèi)建筑企業(yè)的工程造價(jià)與合同管理提出了更高的要求。由于大部分橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目周期長、工程量大，加之很多智能化工程管理系統(tǒng)的使用，使得橋梁施工等設(shè)備的購置款占了工程總造價(jià)的較大比例。這種情況下，付款方式、付款周期的差異，都可能給業(yè)主的實(shí)際工程款的支付造成很大的差距。假如橋梁工程造價(jià)師在初期為建設(shè)單位提供一套全過程的工程造價(jià)咨詢，幫助建設(shè)單位科學(xué)的掌握橋梁工程合同管理的方法，那么就能夠以具體的工程款支付方式為依據(jù)來履行合同的條款，合理的為工程業(yè)主爭取其合法的利益。
2提高橋梁工程合同管理的水平
由于我國的橋梁工程造價(jià)控制的合同管理處于一個(gè)較低的水平，導(dǎo)致了橋梁工程造價(jià)管理行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、從業(yè)人員的整體素質(zhì)有待于進(jìn)一步的提升。我國的橋梁工程合同管理由于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制等因素的影響，發(fā)展速度甚為緩慢，造價(jià)上千萬的橋梁工程合同，有的僅僅兩三張紙，合同約定條款不全面、合同條款用詞不嚴(yán)謹(jǐn)、對工程的承發(fā)包方的責(zé)任與權(quán)力界定不明確，導(dǎo)致了橋梁工程合同糾紛的多發(fā)。最近幾年來，在我國建筑行業(yè)管理不斷規(guī)范的背景下，建設(shè)部門針對合同管理問題制定了多項(xiàng)制度，這對于進(jìn)一步的提升我國建設(shè)行業(yè)的合同管理水平起到了良好的促進(jìn)作用。在規(guī)范建設(shè)工程合同條款的同時(shí)，為經(jīng)驗(yàn)不足的工程業(yè)主提供了更多的參考依據(jù)。但是，我們國家的建筑工程合同規(guī)范水平與發(fā)達(dá)國家的合同管理相比較仍然存在較大的差距。因此，進(jìn)一步提升橋梁工程造價(jià)控制的合同管理水平，需要在管理實(shí)踐中逐漸的總結(jié)與提升。另外，當(dāng)前我們國家的一部分造價(jià)工程師是技術(shù)專業(yè)出身的，在開展工作的時(shí)候，往往更為關(guān)注工程量的測定，而在一定程度上忽視了為橋梁工程業(yè)主制定工程招標(biāo)文件、橋梁工程承發(fā)包合同等工作。而實(shí)際上，工程招投標(biāo)文件的準(zhǔn)確性、工程承發(fā)包合同的科學(xué)性才是導(dǎo)致工程造價(jià)控制效果的主要因素。加之部分造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)工程合同管理經(jīng)驗(yàn)的不足，很容易出現(xiàn)工程合同資料編寫不全面等問題，導(dǎo)致了工程造價(jià)控制效果不高。從當(dāng)前的情況分析得知，我們國家的橋梁工程造價(jià)咨詢工作的開展，對橋梁工程合同管理的幫助效果還是不夠的。隨著國際化程度的不斷深入，國外的一些工程咨詢公司、大企業(yè)的外資等越來越多的進(jìn)入我國的建設(shè)工程領(lǐng)域。針對這一的局勢，我們國家的建設(shè)工程造價(jià)咨詢部門要進(jìn)一步的加大工程合同管理的力度，提升工程造價(jià)咨詢工作的質(zhì)量，為建設(shè)工程造價(jià)控制的效果提供全面的支持。
3結(jié)語
第8篇：造價(jià)合同范文
第一部分 服務(wù)的基本信息
（以下簡稱委托人）與
（以下簡稱咨詢?nèi)耍┙?jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條 委托人委托咨詢?nèi)藶橐韵马?xiàng)目提供建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)：
1.項(xiàng)目名稱：鐵路街回遷安置工程。
2.服務(wù)類別：施工階段全過程造價(jià)控制。
第二條 本合同的措詞和用語與所屬有關(guān)附件同義。
第三條 咨詢服務(wù)的提供方式：咨詢?nèi)送獍凑毡竞贤囊?guī)定，指派工作人員在合同有效期內(nèi)常駐委托人處，承擔(dān)本合同第三部分中的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。
第四條 咨詢服務(wù)費(fèi)用的支付方式：委托人同意按照本合同第三部分第五條約定的額度、方式、期限支付。
第五條 本合同于自簽訂之日起開始實(shí)施，至項(xiàng)目結(jié)束日終結(jié)。
第二部分 建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件
第一節(jié) 詞語定義、適用語言和法律、法規(guī)
第1條
下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外具有如下含義。
1、“委托人”是指委托建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)和聘用工程造價(jià)咨詢單位的一方，以及其合法繼承人。
2、“咨詢?nèi)恕笔侵赋袚?dān)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)和工程造價(jià)咨詢責(zé)任的一方，以及其合法繼承人。
3、“第三人”是指除委托人、咨詢?nèi)艘酝馀c本咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的當(dāng)事人。
4、“日”是指任何一天零時(shí)至第二天零時(shí)的時(shí)段。
第2條
建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同適用的是中國的法律、法規(guī)以及專用條件中議定的部門規(guī)章，工程造價(jià)有關(guān)計(jì)價(jià)辦法和規(guī)定或項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。
第3條
建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同的書寫、解釋和說明，以漢語為主導(dǎo)語言。當(dāng)不同語言文本發(fā)生不同解釋時(shí)，以漢語合同文本為準(zhǔn)。
第二節(jié) 咨詢?nèi)说牧x務(wù)
第4條
向委托人提供與工程造價(jià)咨詢有關(guān)的資料，包括工程造價(jià)咨詢的資質(zhì)證書及承擔(dān)本合同業(yè)務(wù)的專業(yè)人員名單、咨詢工作計(jì)劃等，并按合同專用條件中約定的范圍實(shí)施咨詢業(yè)務(wù)。
第5條
在履行合同期間或合同規(guī)定期限內(nèi)，不得泄露與本合同規(guī)定業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的保密資料。
第6條
咨詢?nèi)藨?yīng)當(dāng)在約定的時(shí)間內(nèi)就委托人書面提交并要求做出答復(fù)的事宜做出書面答復(fù)。
第7條
咨詢?nèi)藢τ谂神v人員負(fù)有完全的選定義務(wù)，應(yīng)當(dāng)保證派駐人員具有提供本合同約定咨詢服務(wù)內(nèi)容的相關(guān)資質(zhì)及能力，并對派駐人員的行為承擔(dān)責(zé)任。
第三節(jié) 委托人的義務(wù)
第八條 委托人應(yīng)負(fù)責(zé)與本建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的第三人的協(xié)調(diào)，為咨詢?nèi)斯ぷ魈峁┩獠織l件。
第九條 委托人應(yīng)當(dāng)向咨詢?nèi)颂峁┡c本項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的資料及必要的辦公條件。
第十條 咨詢?nèi)艘蟮谌颂峁┯嘘P(guān)資料時(shí)，委托人應(yīng)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)及資料轉(zhuǎn)送。
第十一條 委托人應(yīng)當(dāng)授權(quán)勝任本咨詢業(yè)務(wù)的代表，負(fù)責(zé)與咨詢?nèi)寺?lián)系。
第四節(jié) 咨詢?nèi)说臋?quán)利
第十二條 委托人在委托的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，授予咨詢?nèi)艘韵聶?quán)利：
1、
咨詢?nèi)嗽谧稍冞^程中，如委托人提供的資料不明確時(shí)可向委托人提出書面報(bào)告。
2、
咨詢?nèi)嗽谧稍冞^程中，有權(quán)利對第三人提出與本咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的問題進(jìn)行核對或查問。
3、
咨詢?nèi)嗽谧稍冞^程中，有到工程現(xiàn)場勘察的權(quán)利。
第五節(jié) 委托人的權(quán)利
第十三條 委托人有下列權(quán)利：
1、
委托人有權(quán)向咨詢?nèi)嗽儐柟ぷ鬟M(jìn)展情況及相關(guān)的內(nèi)容。
2、
委托人有權(quán)闡述對具體問題的意見和建議。
3、
當(dāng)委托人認(rèn)定咨詢專業(yè)人員不按咨詢合同履行其職責(zé)，或與第三人串通給委托人造成經(jīng)濟(jì)損失的，委托人有權(quán)要求更換咨詢專業(yè)人員，直至終止合同并要求咨詢?nèi)顺袚?dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
4、
委托人有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況，要求咨詢?nèi)嗽黾优神v人員的數(shù)量。
第六節(jié) 咨詢?nèi)说呢?zé)任
第十四條 咨詢?nèi)说呢?zé)任期即建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同有效期，如因非咨詢?nèi)说呢?zé)任造成進(jìn)度的推遲或延誤而超過約定的日期，雙方應(yīng)進(jìn)一步約定延長合同有效期。
第十五條 咨詢?nèi)素?zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同中約定的義務(wù)，因咨詢?nèi)说倪^失造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人進(jìn)行賠償。
第十六條 咨詢?nèi)藢ξ腥嘶虻谌怂岢龅膯栴}不能及時(shí)核對或答復(fù)，導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，咨詢?nèi)藨?yīng)承擔(dān)責(zé)任。
第十七條 咨詢?nèi)讼蛭腥颂岢鲑r償要求不能成立時(shí)，則應(yīng)補(bǔ)償由于該賠償或其他要求所導(dǎo)致委托人的各種費(fèi)用的支出。
第七節(jié) 委托人的責(zé)任
第十八條 委托人應(yīng)當(dāng)履行建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同約定的義務(wù)，如有違反則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償給咨詢?nèi)嗽斐傻膿p失。
第十九條 委托人如果向咨詢?nèi)颂岢鲑r償或其他要求不能成立時(shí)，則應(yīng)補(bǔ)償由于該賠償或其他要求所導(dǎo)致咨詢?nèi)说母鞣N費(fèi)用的支出。
第八節(jié) 合同生效、變更與終止
第二十條 本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
第二十一條 當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，則應(yīng)當(dāng)在20日前通知對方；因變更或解除合同使一方遭受損失的，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。
第二十二條 變更或解除合同的通知或協(xié)議應(yīng)當(dāng)采取書面形式，新的協(xié)議未達(dá)成之前，原合同仍然有效。
第九節(jié) 其他
第二十三條 未經(jīng)對方的書面同意，各方均不得轉(zhuǎn)讓合同約定的權(quán)利和義務(wù)。
第二十四條 除委托人書面同意外，咨詢?nèi)思白稍儗I(yè)人員不應(yīng)接受建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同約定以外的與工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目有關(guān)的任何報(bào)酬。咨詢?nèi)瞬坏脜⑴c可能與合同規(guī)定的與委托人利益相沖突的任何活動(dòng)。
第十節(jié) 合同爭議的解決
第二十五條 因違約或終止合同引起的損失和損害的賠償，委托人與咨詢?nèi)酥g應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決；如未達(dá)成一致，可提交有關(guān)主管部門調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，任何一方有權(quán)向合同簽訂地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
第三部分 建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同專用條件
第1條
本合同適用的法律、法規(guī)及工程造價(jià)計(jì)價(jià)辦法和規(guī)定：
按黑價(jià)協(xié)【2008】第14號(hào)文《黑龍江省建設(shè)工程造價(jià)咨詢行業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》的通知執(zhí)行。
第2條
本合同造價(jià)咨詢服務(wù)范圍：
1、施工階段造價(jià)控制：
編制工程款使用計(jì)劃；
工程計(jì)量與工程進(jìn)度款支付；
工程索賠控制。
第三條 咨詢?nèi)藨?yīng)在15日內(nèi)對委托人書面提交并要求做出答復(fù)的事宜做出書面答復(fù)。
第四條 咨詢?nèi)税凑找韵马?xiàng)目合計(jì)收費(fèi)，收取費(fèi)用總計(jì)人民幣288.50萬元
（一）咨詢?nèi)税春贤性靸r(jià)金額前期計(jì)取施工階段全過程造價(jià)控制收費(fèi)金額為人民幣179.50萬元，待整個(gè)工程結(jié)束后按實(shí)際發(fā)生工程造價(jià)總額補(bǔ)充計(jì)費(fèi)。（此項(xiàng)目不含工程結(jié)算審減額取費(fèi)部分，該部分待工程結(jié)算審計(jì)工作結(jié)束后另行計(jì)算）
注：合同標(biāo)的總金額：一標(biāo)、二標(biāo)、三標(biāo)及消防工程合同金額合計(jì)為18,976.00萬元。
（二）工程結(jié)算收費(fèi)金額為109.00萬元（此項(xiàng)目不含工程結(jié)算審減額取費(fèi)部分，該部分待工程結(jié)算審計(jì)工作結(jié)束后另行計(jì)算）。
第五條 咨詢?nèi)思捌涔ぷ魅藛T在其責(zé)任期內(nèi)如果失職，同意按以下辦法承擔(dān)造成的經(jīng)濟(jì)損失。
1、
賠償全部經(jīng)濟(jì)損失；
2、
咨詢費(fèi)不予支付。
第六條 委托人同意按以下的計(jì)算方法、方式、支付時(shí)間，支付咨詢費(fèi)：
1、
咨詢費(fèi)的計(jì)算方法：
委托人按照咨詢?nèi)说呐神v人員的工作量，依據(jù)本合同的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取，咨詢費(fèi)的數(shù)額按不同項(xiàng)目雙方另行約定的比例計(jì)取，且不得超過此限。
咨詢費(fèi)的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照省造價(jià)主管部門的黑價(jià)協(xié)（2008）第14號(hào)關(guān)于《黑龍江省建設(shè)工程造價(jià)咨詢行業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》的通知執(zhí)行，如文件更新則按變化后的相應(yīng)文件執(zhí)行。
2、支付方式：轉(zhuǎn)賬支付。
3、支付時(shí)間：委托人按期（年/月）向咨詢?nèi)说呐神v人員支付咨詢費(fèi)，支付日期為每期（年/月）的最后一日。
第七條 本合同一式六份，甲方持四份、乙方持兩份。
委托人：（蓋章）
咨詢?nèi)耍海ㄉw章）
法定代表人：（簽字）
法定代表人：（簽字）
委托人：（簽字）
委托人：（簽字）
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第9篇：造價(jià)合同范文
委托單位名稱(甲方)：
咨詢單位名稱(乙方)：
甲方茲有_____________________工程委托乙方______________________，為明確雙方權(quán)利、義務(wù)，特議定如下條款，以資共同遵守。
一、委托的范圍及技術(shù)要求：
1、范圍：
(1)土、石方工程(2)打樁工程
(3)土建工程
(4)裝飾裝璜工程
(5)水、電安裝工程
(6)維修工程
(7)附屬零星工程
2、技術(shù)要求：
二、甲方承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)提供下列資料：
(1)相關(guān)圖紙和設(shè)計(jì)變更通知等文件;
(2)隱蔽記錄和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)鑒證;
(3)預(yù)(結(jié))算書(含工程量計(jì)算式和鋼筋下料表);工程造價(jià)咨詢服務(wù)合同范文節(jié)選!
(4)招標(biāo)書及招標(biāo)答疑;
(5)施工合同書(含變更合同或補(bǔ)充協(xié)議及有關(guān)會(huì)議紀(jì)要等);
(6)施工日志、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。
2、負(fù)責(zé)與有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
3、配合進(jìn)行現(xiàn)場勘察。
4、按合同規(guī)定及時(shí)足額付給乙方咨詢服務(wù)費(fèi)。
三、乙方承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任：
1、根據(jù)甲方提供的有效資料和現(xiàn)場勘察的情況，遵循實(shí)事求是、客觀公正的原則開展工程造價(jià)咨詢服務(wù)，以維護(hù)雙方的合法權(quán)益。
2、對所出具的咨詢結(jié)論真實(shí)性負(fù)責(zé)，且其準(zhǔn)確率應(yīng)保證在正常允許范圍內(nèi)。
3、負(fù)責(zé)與有關(guān)各方進(jìn)行聯(lián)系、核對和解釋。
4、保守機(jī)密，不得擅自與有利害關(guān)系的人員接觸或透露有關(guān)情況。
5、不得遺失甲方認(rèn)為必須返還的資料。
6、在約定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，按合同規(guī)定收取咨詢服務(wù)費(fèi)。
四、合同實(shí)施期限：
甲方負(fù)責(zé)在______年____月____日前提供全部資料，乙方負(fù)責(zé)在______年____月____日前完成咨詢業(yè)務(wù)。如因資料不齊或甲方其他原因影響的時(shí)間則順延。工程造價(jià)咨詢服務(wù)合同范文節(jié)選!
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式：
甲方在乙方正式提供咨詢服務(wù)結(jié)論時(shí)依據(jù)省物價(jià)局有關(guān)工程造價(jià)咨詢服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按工程總造價(jià)的_______‰(_______元包干)用現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳形式付清全部咨詢服務(wù)費(fèi)，并在合同簽訂生效之時(shí)預(yù)付_____________，結(jié)算時(shí)多退少補(bǔ)。
六、技術(shù)成果的分享：
按節(jié)約投資額或核減結(jié)算值，甲方得______%，乙方得______%，并由甲方結(jié)算對一并付給乙方。
七、違約責(zé)任：
因違約所造成的一切損失由違約方負(fù)責(zé)，且賠償金額不少于咨詢服務(wù)費(fèi)的______%(不少于10%，不高于60%)。
八、爭議的解決辦法：
本合同發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，甲、乙雙方同意提起訴訟(仲裁)。
九、未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商解決，本合同自簽訂之日起生效，至合同內(nèi)容履行完畢，款項(xiàng)付清之日終止。
十、其他需要說明的事項(xiàng)：
十一、本合同一式三份，雙方各執(zhí)一份，另一份報(bào)送市建設(shè)工程造價(jià)管理辦公室備案。
委托方法人代表(公章)
(甲方)(或委托人)
電話：郵編：
帳號(hào)：開戶銀行：
地址：
受托方法人代表：(公章)
(甲方)(或委托人)
電話：
郵編：
帳號(hào)：
開戶銀行：
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