項(xiàng)目副經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目副經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告范文

今天，我懷著激動(dòng)的心情，來(lái)參加市行的競(jìng)聘大會(huì)，非常感謝市行黨委為我們提供了這樣一個(gè)公開(kāi)公正地展示自己的機(jī)會(huì)，同時(shí)也為我行的人事制度改革的不斷深化而感到高興，能有辛參加這次競(jìng)聘自己也感到無(wú)比的榮幸，作為××銀行大家庭的一員，我每時(shí)每刻都能感到這個(gè)大家庭的溫暖，也為自己能為我行事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量而感到無(wú)比的自豪。

一、個(gè)人簡(jiǎn)歷

在日常工作中，我還潛心鉆研法律知識(shí)，并取得了全國(guó)首次企業(yè)內(nèi)部法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)證書，由我和×××同志合寫的《辦好職工夜校、培育四有合格新人》經(jīng)驗(yàn)材料參加了全國(guó)職工教育協(xié)會(huì)第八屆年會(huì)獲得二等獎(jiǎng)證書；我寫的論文被國(guó)家級(jí)報(bào)刊雜志采用三篇，2000年還獲得市社科聯(lián)理論研究成果三等獎(jiǎng)。

二、競(jìng)聘目的

這次我競(jìng)聘的崗位是：信貸管理部副經(jīng)理職務(wù)。目的就是要把我所學(xué)知識(shí)和實(shí)際工作中掌握的技能全身心地投入到我行的信貸管理工作中去，使我行的信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的管理和控制，信貸結(jié)構(gòu)得到有效的調(diào)整，信貸隊(duì)伍的素質(zhì)適應(yīng)形勢(shì)，為我行三年扭虧目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、競(jìng)聘專業(yè)存在問(wèn)題及對(duì)策：

（一）存在問(wèn)題

一 信貸資產(chǎn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)不合理，尤其是其他地市行大批量地甩掉歷史包袱之后，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)中深層次矛盾的逐漸暴露，我行信貸資產(chǎn)存在進(jìn)一步惡化的苗頭。

二 企業(yè)經(jīng)營(yíng)步履艱難，想方設(shè)法逃廢銀行債務(wù)現(xiàn)象普遍存在。

三 貸款審批手續(xù)過(guò)于煩瑣，影響貸款效益的提高。

四 由于客觀原因影響，信貸隊(duì)伍數(shù)量減少，素質(zhì)不高，不適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

（二）采取的對(duì)策

1、要建立優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)貸款種類服務(wù)的綠色通道，實(shí)施優(yōu)質(zhì)客戶發(fā)展戰(zhàn)略，提供差異化的貸款服務(wù)。掌握好貸款進(jìn)入的原則和標(biāo)準(zhǔn)，改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)效率、簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，減少中間環(huán)節(jié)，提高貸款審批效率，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)項(xiàng)目貸款、開(kāi)發(fā)貸款給予全方位的服務(wù)，在社會(huì)上樹立××銀行個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)方便、快捷、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)形象。使我行信貸業(yè)務(wù)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，有效地調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，把信貸管理納入全行工作的大局中去，高度重視貸后管理工作。并配套建立目標(biāo)客戶動(dòng)態(tài)檔案跟蹤管理制度建立貸款資產(chǎn)質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控制度，建立貸款情況快速上報(bào)制度。

要及時(shí)從資質(zhì)差、信譽(yù)差的企業(yè)中果斷地退出來(lái)，一方面要鐵心硬碗收貸收息，另一方面，要抓住時(shí)機(jī)，用足、用好、用活雙呆貸款的的核銷政策，完善手續(xù)，甩掉包袱，輕裝上陣。

3、營(yíng)造良好的內(nèi)、外部環(huán)境，對(duì)內(nèi)建立和諧、高效的人際關(guān)系；對(duì)外取得市委、市政府、人民銀行和有關(guān)部門的大力支持，防止企業(yè)逃廢我行貸款，支持我行理直氣壯地收貸收息。

4、培養(yǎng)鍛煉一支高素質(zhì)的信貸隊(duì)伍。將具備較高的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強(qiáng)的分析能力和科學(xué)的管理技能的優(yōu)秀人才選拔到信貸崗位，提高貸款操作的質(zhì)量和水平。要充分調(diào)動(dòng)我行信貸人員的積極性，加強(qiáng)信貸隊(duì)伍的培訓(xùn)和培養(yǎng)，以適應(yīng)目前業(yè)務(wù)的要求。

這次我如果競(jìng)選成功，我一定會(huì)擺正自己的位置，全力支持經(jīng)理的工作，和同志們一道盡心盡力地干好本職工作，如果沒(méi)有被聘用，說(shuō)明我還存在著差距，我仍會(huì)保持良好的心態(tài)，改正不足之處，一如既往地為××行的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

第2篇：項(xiàng)目副經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告范文

今天我竟聘的崗位是：公司投資部副經(jīng)理

在這里我以一顆平常心，參與這第一次的崗位竟聘。首先應(yīng)該感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造的這次機(jī)會(huì)！對(duì)此，我希望通過(guò)這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。其次、通過(guò)這次演講，希望能鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的挑選。

下面我就從四個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委陳述我的竟聘報(bào)告：

一、個(gè)人簡(jiǎn)歷

本人于1999年9月—20*年6月就讀于**大學(xué)國(guó)際工商與管理學(xué)院公共管理系，獲管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，在校期間一直擔(dān)任組織委員等職務(wù)，英語(yǔ)達(dá)到國(guó)家六級(jí)水平，計(jì)算機(jī)達(dá)到*市中級(jí)水平；20*年7月—20*年1月來(lái)到本公司發(fā)展部從事文員工作；20*年2月至今擔(dān)任公司董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)董事會(huì)的相關(guān)工作；20*年3月至今兼任公司發(fā)展部副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)部門的日常工作，在工作期間獲助理經(jīng)濟(jì)師職稱；20*年9月至今利用業(yè)余時(shí)間攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士課程。

二、工作目標(biāo)

如果在這次竟聘中我能得到大家的理解和支持，我將兢兢業(yè)業(yè)的工作來(lái)回報(bào)公司對(duì)我的信任。我用七個(gè)字來(lái)概括我的工作目標(biāo)：“教育、管理、出成績(jī)”。首先、我將在我的任期內(nèi)抓緊、抓實(shí)自身和員工的教育工作，提高自身和部門員工的職業(yè)素養(yǎng)，為公司培養(yǎng)和積蓄有用的人才；其次、我將以現(xiàn)代的管理理念和管理思想對(duì)部門進(jìn)行管理，使部門人盡其才、各司其職。通過(guò)管理最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)掘部門的潛能，使部門的工作順暢有序的開(kāi)展；最后、通過(guò)教育和管理兩條途徑，爭(zhēng)取良好的工作業(yè)績(jī)，尋找到適合公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，為公司的集團(tuán)化發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、我的工作思路和措施

我把我的工作思路概括為：“強(qiáng)化教育、突出管理、追求效率”。具體分以下三個(gè)方面向大家闡述：

首先、我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)生存的關(guān)鍵在于人員的素質(zhì)，只有高素質(zhì)的人員才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。我深知自我教育和對(duì)員工教育的重要性，因此如果我能獲聘，我將利用一切手段、渠道、機(jī)會(huì)加大教育培訓(xùn)力度、提升人才培養(yǎng)層次，全面提高部門全體人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的工作要求，使員工在為公司工作的同時(shí)自身也得到不斷地提高和發(fā)展，真正成為一個(gè)高素質(zhì)的職業(yè)人。從而為公司的發(fā)展儲(chǔ)備更多的人才，使公司發(fā)展與自身發(fā)展進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán)軌道。

其次、一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有規(guī)范的制度和科學(xué)的管理。所以如果我能獲聘我將完善部門現(xiàn)有的工作模式和規(guī)章制度，應(yīng)用先進(jìn)的管理學(xué)理論提高部門的工作效能。具體措施主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一、強(qiáng)化部門工作的程序性、模塊性，制訂并不斷完善項(xiàng)目調(diào)研的工作程序，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。第二、運(yùn)用各種競(jìng)爭(zhēng)、淘汰聘用等用人機(jī)制。尺有所長(zhǎng)、寸有所短，充分發(fā)揮部門內(nèi)各人的特長(zhǎng)，從而使我部門人人有崗位、人人有事做，機(jī)制健全，人崗適宜，定位準(zhǔn)確，工作高效。第三、天時(shí)不如地利，地利不如人和，家和萬(wàn)事興。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要繼續(xù)虛心真誠(chéng)地聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人。在部門內(nèi)部，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境，一個(gè)"即有民主，又有高度集中，又有個(gè)人心情舒暢"的工作氛圍。

最后、任何單位、任何人工作的首要目標(biāo)就是效率。如果我能獲聘，我將繼續(xù)加大項(xiàng)目調(diào)研的力度，拓展項(xiàng)目信息的渠道，挖掘項(xiàng)目調(diào)研的深度，提高項(xiàng)目調(diào)研的科學(xué)性。帶領(lǐng)部門員工認(rèn)真鉆研項(xiàng)目調(diào)研工作，努力將項(xiàng)目調(diào)研做精做細(xì)。在日常工作中爭(zhēng)取做好信息收集者、信息傳遞者、信息分析參謀者的角色。努力為公司集團(tuán)化發(fā)展尋找到合適的投資項(xiàng)目。

四、自身的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)聘態(tài)度

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我所以參加這次崗位竟聘，主要基于以下幾點(diǎn)：

1、通過(guò)一段時(shí)間的鍛煉，具備了一定管理人員的素質(zhì)。能夠嚴(yán)格要求自己、恪盡職守、以身作則。

2、我崇尚現(xiàn)代管理理念。堅(jiān)持以人為本，重視企業(yè)文化。勤于思考，熱衷實(shí)踐、開(kāi)拓創(chuàng)新、注重實(shí)效。

3、我注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)。能夠團(tuán)結(jié)同志、與人共事。

4、我具備一定的文化知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，具有良好的文字功底，能夠獨(dú)立開(kāi)展工作。具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。

5、我想我最大的優(yōu)勢(shì)在于年輕、有朝氣、有活力，在工作中能夠兢兢業(yè)業(yè)勇于進(jìn)取、勇于探索、勇于接受挑戰(zhàn)。

誠(chéng)然人無(wú)完人，在肯定有利條件的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處，在工作經(jīng)驗(yàn)上需要進(jìn)一步的積累。不過(guò)我有信心，在以后的工作實(shí)踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

記得孔子在《論語(yǔ)》中說(shuō)過(guò)"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"這句話就是告誡領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣，以身示范。因此我的管理座右銘就是："律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人"。我將在工作中努力做好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手、部門員工的表率。

在這里，我表一個(gè)態(tài)，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用力，用心、用情干好工作，不辜負(fù)大家的期望。

第3篇：項(xiàng)目副經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告范文

述職報(bào)告是指各級(jí)各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。下面就讓小編帶你去看看核算會(huì)計(jì)個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

核算會(huì)計(jì)述職報(bào)告1光陰似箭，在不經(jīng)意間，20____年已與我們擦肩而過(guò)，今年也是我的本命年，對(duì)我也有特別的意義，總體來(lái)說(shuō)，工作還是蠻順利的，回顧自己一年來(lái)的工作，有喜也有憂，喜的是這一年來(lái)學(xué)到了不少經(jīng)驗(yàn)，公司就像自己的第二個(gè)家，憂的是自己各方面的經(jīng)驗(yàn)還比較欠缺?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、上半年主要負(fù)責(zé)與各部門之間的交接工作，部門文件資料的整理，維修產(chǎn)品的出入庫(kù)，制作標(biāo)簽或序列號(hào)以及部門的日常開(kāi)銷等。

從下半年成立新公司起，增加了負(fù)責(zé)辦理公司銀行的開(kāi)戶，社保的開(kāi)戶及公積金的開(kāi)戶等相關(guān)事宜，及時(shí)辦理好開(kāi)戶及員工公積金和社保的繳納;且負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的工作，作為公司的財(cái)務(wù)人員，盡心盡職，主要做到了以下幾點(diǎn)：

1.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符的，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

2.及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開(kāi)出發(fā)票。

3.根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，及時(shí)發(fā)放員工工資和其它應(yīng)該發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

4.堅(jiān)持財(cái)務(wù)流程，嚴(yán)格審核，對(duì)不符流程的發(fā)票不予報(bào)銷。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是管理方面，財(cái)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)還不夠，出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題;在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

核算會(huì)計(jì)述職報(bào)告2時(shí)光飛逝日月如梭，轉(zhuǎn)眼20____年已悄然過(guò)去，在這舉國(guó)上下普天同慶的新年開(kāi)端，我也滿懷著喜悅的心情對(duì)過(guò)去一年的工作作個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)和匯報(bào)，以求不斷豐富自己、完善自己、充實(shí)自己，將自己置身于____銀行改革和發(fā)展的最前沿。

自____銀行____支行成立至今，我一直都在儲(chǔ)蓄出納崗位工作，始終本著對(duì)工作認(rèn)真的態(tài)度和高度的責(zé)任心，刻苦鉆研，認(rèn)真提高政治思想覺(jué)悟，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的金融政策和法規(guī)，積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉正確及時(shí)地辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。儲(chǔ)蓄出納崗位是銀行尤為重要的一個(gè)崗位，也是銀行第一線、最基礎(chǔ)的工作。因此，我深刻地體會(huì)到此崗位的重要性和責(zé)任性，就是要堅(jiān)決按照崗位職責(zé)嚴(yán)格要求自己，照章辦事，加強(qiáng)監(jiān)督，保證資金和財(cái)產(chǎn)的安全，恪守信用，誠(chéng)實(shí)服務(wù)，自覺(jué)遵守各種規(guī)章制度，對(duì)客戶誠(chéng)心、熱心、細(xì)心、耐心，維護(hù)客戶的正當(dāng)利益，堅(jiān)持“存款自愿、取款自由、存款有息、為儲(chǔ)戶保密“的原則，嚴(yán)格按照“____銀行規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)“辦事。當(dāng)發(fā)生業(yè)務(wù)時(shí)，存款業(yè)務(wù)本著先收款后記帳的原則，取款業(yè)務(wù)本著先記帳后付款的原則，認(rèn)真審查憑證、票據(jù)的各要素是否真實(shí)、準(zhǔn)確、合法后才能輸入電腦。保管好自己的磁卡、印章、重要空白憑證、密碼等也是至關(guān)重要的，做到專人?？?、專人專章、重要憑證不空號(hào)跳號(hào)、密碼不外泄并及時(shí)更換，日終做好軋帳工作。每天以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神對(duì)待自己所從事的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按規(guī)章制度和操作程序辦事。

在金融市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，除了要加強(qiáng)自己的理論素質(zhì)和專業(yè)水平外，作為儲(chǔ)蓄出納崗位的一線員工，我們更應(yīng)該加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能水平，這樣我們才能在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。因此，我經(jīng)常利用下班后和業(yè)余時(shí)間在支行里刻苦學(xué)習(xí)，勤練技能，終于功夫不負(fù)有心人，在支行的每次技能測(cè)試中都能名列前茅。

新年新氣象，我仍然會(huì)不斷的努力，為_(kāi)___事業(yè)發(fā)出一份光，一份熱!我由衷的相信，樹立“愛(ài)____、做主人、盡責(zé)任“的理念，弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新圖強(qiáng)“的企業(yè)精神，認(rèn)真履行“三個(gè)一流“的宗旨，____銀行一定能在新的一年里取得新的勝利!

核算會(huì)計(jì)述職報(bào)告320____年在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下，我順利的完成了公司的會(huì)計(jì)工作,取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1、正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度;

積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法;熱愛(ài)本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德;嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī).在局會(huì)計(jì)工作規(guī)范化檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)中榮獲第一名。

2、按照上級(jí)規(guī)定的財(cái)務(wù)制度和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費(fèi)需要情況和使用情況，主動(dòng)幫助各有關(guān)部門合理使用好各項(xiàng)資金.公司上半年曾一度出現(xiàn)資金短缺,會(huì)計(jì)室通過(guò)努力,保證了職工工資按時(shí)足額發(fā)放及其他各項(xiàng)急需資金的落實(shí).

3、工作中審核一切開(kāi)支憑證，及時(shí)結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開(kāi)支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確。

對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問(wèn)題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

4、按照規(guī)定編造全年、每季、每月的各種預(yù)算報(bào)表統(tǒng)計(jì)資料和月度結(jié)算，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，并及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。

5、所有財(cái)務(wù)憑證，及時(shí)整理、裝訂和保存。

6、經(jīng)常與各部門管財(cái)產(chǎn)的同志聯(lián)系，建立必要的手續(xù)，做到各單位的財(cái)產(chǎn)和全校的總賬相符合.

7、配合、督促各有關(guān)單位，及時(shí)處理一切暫收、暫付款項(xiàng)。

8、指導(dǎo)和幫助出納工作。

在過(guò)去的一年里,兢兢業(yè)業(yè),圓滿的完成了公司的工作任務(wù),并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚(yáng),這對(duì)我是一種鞭策,在新的一年,將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。

述職人：______

20____年____月____日

核算會(huì)計(jì)述職報(bào)告420____年緊張忙碌的一年即將結(jié)束了，總結(jié)這一年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我在本工作崗位上取得了一定的成績(jī)，但也存在著很多的不足之處。本著正視當(dāng)下、展望明天、總結(jié)成績(jī)、剖析不足的思想，對(duì)本人今年的工作作以膚淺的小結(jié)，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

一、崗位工作取得的成績(jī)：

1、資金方面：作為一個(gè)企業(yè)，資金的安全及管理是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中很重要的工作，20____年我每月月末會(huì)與出納人員及時(shí)、完整核對(duì)現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金往來(lái)進(jìn)行對(duì)賬、盤點(diǎn)，并做資金對(duì)賬表存檔。

保證了各項(xiàng)資金帳帳相符、帳實(shí)相符，為公司資金安全管理及合理使用提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2、供應(yīng)鏈方面：作為一個(gè)總賬會(huì)計(jì)，我要負(fù)責(zé)每天采購(gòu)、出庫(kù)等發(fā)票的生成，月底我要做供應(yīng)鏈的對(duì)賬、關(guān)帳結(jié)賬工作。

在這一年里，我能堅(jiān)持每天生成相關(guān)發(fā)票、月底做庫(kù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)并參與盤點(diǎn)、審核盤盈盤虧單據(jù)及寫盤點(diǎn)報(bào)告，為公司商品管理工作盡到了一個(gè)作為財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。

3、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)方面：我堅(jiān)持每天把出納傳遞的收、付款單據(jù)在當(dāng)天入賬，及時(shí)核銷客戶應(yīng)收款、供應(yīng)商應(yīng)付款;

及時(shí)處理商務(wù)部門及業(yè)務(wù)人員OA郵件關(guān)于應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的調(diào)整入賬;改變了以前因入賬不及時(shí)，給商務(wù)方面在對(duì)客戶和供應(yīng)商款項(xiàng)管理方面造成的數(shù)據(jù)信息滯后、帳期影響。在這一塊，通過(guò)我的工作有了很大改善，為公司各層級(jí)數(shù)據(jù)需求者提供了及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。每月底及時(shí)進(jìn)行了關(guān)、結(jié)賬工作，仔細(xì)調(diào)整業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不符合系統(tǒng)的情況，從未因供應(yīng)鏈關(guān)結(jié)賬的問(wèn)題影響下月的業(yè)務(wù)開(kāi)單。

4、固定資產(chǎn)系統(tǒng)及存貨方面：我每月對(duì)公司購(gòu)入的各項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行登記入賬、建立卡片，月底對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目核對(duì)關(guān)結(jié)賬。

5、總賬賬務(wù)方面：我堅(jiān)持每天及時(shí)從出納處取得各項(xiàng)單據(jù)，及時(shí)分類歸集記賬，做到分錄摘要清晰明了、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、核算項(xiàng)目對(duì)應(yīng)無(wú)誤;

并增加了原來(lái)未做現(xiàn)金流量項(xiàng)目;在月末及時(shí)進(jìn)行賬目核對(duì)，保證資金、備用金項(xiàng)目、應(yīng)收和應(yīng)付項(xiàng)目帳帳相符，通過(guò)每月對(duì)應(yīng)收預(yù)收、應(yīng)付預(yù)付項(xiàng)目的數(shù)據(jù)的對(duì)比，核銷了應(yīng)收款、應(yīng)付款的重復(fù)項(xiàng)，保證了資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目數(shù)據(jù)的真實(shí)合理，為數(shù)據(jù)分析奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ);及時(shí)處理財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)OA郵件關(guān)于各種賬務(wù)調(diào)整、數(shù)據(jù)清理的工作;能及時(shí)每月對(duì)P____F工廠、C____T采購(gòu)、銷售、一般往來(lái)賬務(wù)及時(shí)進(jìn)行核對(duì)并制作對(duì)賬表，對(duì)于雙方有疑問(wèn)的事項(xiàng)我能做到和對(duì)方財(cái)務(wù)人員保持密切溝通只至找出問(wèn)題所在、及時(shí)解決，保證雙方往來(lái)賬務(wù)清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

6、其他會(huì)計(jì)事項(xiàng)：我能按照財(cái)務(wù)部規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)要求，處理相關(guān)財(cái)務(wù)事宜，提供需要的數(shù)據(jù)信息及賬表及其他事務(wù);

對(duì)于其他部門和人員通過(guò)系統(tǒng)查詢關(guān)事項(xiàng)，能積極配合并釋疑;遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度、遵守職業(yè)道德、保守各種保密事件及商業(yè)秘密，做到數(shù)據(jù)不外泄不傳播。

二、工作中存在的各種問(wèn)題及修正：

1、在憑證制作過(guò)程中出現(xiàn)了數(shù)據(jù)登記不完整、科目歸集、核算項(xiàng)目歸集不準(zhǔn)確的時(shí)候，在20____年的工作中應(yīng)更加仔細(xì)、詳細(xì)分析數(shù)據(jù)屬性，做到摘要意思清楚、信息全面、科目及核算項(xiàng)目及現(xiàn)金流項(xiàng)目歸類準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、對(duì)于應(yīng)收應(yīng)付項(xiàng)、資產(chǎn)項(xiàng)、總賬項(xiàng)，不能拘泥于做賬而“作”帳，在每項(xiàng)目完成之余，多看多想各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)狀況、關(guān)聯(lián)信息，發(fā)現(xiàn)及處理系統(tǒng)中出現(xiàn)的有必要處理的事項(xiàng)，使財(cái)務(wù)帳各項(xiàng)目、數(shù)據(jù)更完整清楚、符合邏輯。

三、20____年工作打算及展望：

新的一年，工作也是一個(gè)全新的開(kāi)始，理應(yīng)對(duì)人生對(duì)工作有個(gè)新展望，在嶄新的下一年我要：

1、20____年建立新財(cái)務(wù)帳套，全面準(zhǔn)備、核對(duì)、處理數(shù)據(jù)，在1月底完成帳套各個(gè)模塊數(shù)據(jù)錄入及初始化工作。

2、更好、更全面完成本崗工作;

團(tuán)結(jié)部門全體人員、緊密協(xié)同工作;不折不扣完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排布置的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

3、積極參與各種培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)、更新知識(shí)，提升職業(yè)勞動(dòng)技能。

述職人：______

20____年____月____日

核算會(huì)計(jì)述職報(bào)告5經(jīng)過(guò)20____年底的公司競(jìng)聘，我榮幸的被公司聘為計(jì)劃財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。主要配合部門經(jīng)理分管建設(shè)項(xiàng)目審批、招投標(biāo)活動(dòng)及合同管理、基建項(xiàng)目(生產(chǎn)樓、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等)的審批及工程管理、組織編制公司五年規(guī)劃、滾動(dòng)規(guī)劃等工作。

回顧一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，部門員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總部布置的各項(xiàng)工作，基本滿足了公司建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的需要，有成績(jī)也有不足，總結(jié)如下：

一、圍繞公司20____工作方針，注重與上級(jí)主管及相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通，加強(qiáng)計(jì)劃、項(xiàng)目管理工作。

參與了總部工程項(xiàng)目取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的討論制定工作，針對(duì)以前項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)中一些不和實(shí)際的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整，使之更加靈活、更符合實(shí)際，減少了可研、設(shè)計(jì)中一些不必要的費(fèi)用列支。

4月份被總部借調(diào)，參加小型項(xiàng)目及零星固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查工作。通過(guò)與總部領(lǐng)導(dǎo)及兄弟分公司的溝通與交流，我們的計(jì)劃管理工作得到了總部與其它分公司的認(rèn)可，并認(rèn)識(shí)到了存在的不足。

二、配合部門經(jīng)理完成了部門員工的崗位競(jìng)聘工作，并對(duì)各崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析與討論，對(duì)各崗位的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)做了具體的說(shuō)明并形成了工作文件。為對(duì)各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)及工作的延續(xù)性打下了良好的基礎(chǔ)。對(duì)提升員工素質(zhì)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性起到了積極的作用。

三、結(jié)合公司“十五”發(fā)展規(guī)劃，以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源分析，充分挖掘存量資源潛力，確定合理的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，突出重點(diǎn)，合理安排資金投向，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保證資源優(yōu)化配置。統(tǒng)籌考慮當(dāng)期投入對(duì)未來(lái)收益的影響，依據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況，及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，組織編制了公司20____-20____年度滾動(dòng)規(guī)劃，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

四、項(xiàng)目審批與管理工作

制定了吉林聯(lián)通項(xiàng)目管理辦法并進(jìn)行了認(rèn)真討論。進(jìn)一步明確了項(xiàng)目建設(shè)的界面分工，完善了項(xiàng)目審批流程。明確了大、中型項(xiàng)目與小型項(xiàng)目的審批方式。積極與總部及相關(guān)部門配合，完成了公司今年基本建設(shè)項(xiàng)目的審批工作，保證了公司的投資重點(diǎn)。與移動(dòng)部配合，把今年cdma的投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)春、吉林、延邊三個(gè)地區(qū)，保證主要地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)趕超。

與總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部積極溝通，利用二干五期的節(jié)余資金完成了二干西環(huán)擴(kuò)容和傳輸網(wǎng)管兩個(gè)項(xiàng)目，充分利用了項(xiàng)目資金，避免了項(xiàng)目資金指標(biāo)的浪費(fèi)。與總部溝通，對(duì)于數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的年度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，將一部分已不適合市場(chǎng)發(fā)展的計(jì)劃指標(biāo)(280萬(wàn))調(diào)整到零星及接入工程，滿足了市場(chǎng)需求。

在隨市政道路改造的管道項(xiàng)目的建設(shè)上，采取一事一議的方式，由地市隨時(shí)上報(bào)隨時(shí)審批，避免了在年初計(jì)劃中大量列支管道項(xiàng)目，而經(jīng)常有實(shí)施不了的情況。夯實(shí)了計(jì)劃指標(biāo)。但在與地市的銜接上，還存在溝通不夠，信息反饋不及時(shí)，計(jì)劃外項(xiàng)目時(shí)有發(fā)生，項(xiàng)目超支等情況。

五、招投標(biāo)及合同管理工作

在招投標(biāo)方面，做到了招投標(biāo)工作的規(guī)范化、制度化。嚴(yán)格執(zhí)行總部設(shè)備采購(gòu)辦法，對(duì)于自行采購(gòu)的設(shè)備，嚴(yán)格按照省分制定的招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行，注重程序的規(guī)范和招投標(biāo)資料的歸檔工作，加強(qiáng)過(guò)程管理，規(guī)范合同文本。不足之處是部門間、省分與地市間沒(méi)有建立合同信息系統(tǒng)化的共享體系，對(duì)于授權(quán)地市簽訂的合同的反饋通道未有建立，地市的招標(biāo)的規(guī)范化管理仍需加強(qiáng)。

六、生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳建設(shè)及規(guī)劃工作

與地市分公司積極配合，及時(shí)安排資金，確保了長(zhǎng)春、延邊生產(chǎn)樓的順利實(shí)施。

綜合考慮各縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及效益，編制了全省縣級(jí)分公司辦公營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的規(guī)劃，合理安排投資，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，階段操作，計(jì)劃在3-5年的時(shí)間里實(shí)施。統(tǒng)一了縣級(jí)分公司的建筑風(fēng)格。

考察了大安、梅河、九臺(tái)、德惠、敦化等縣級(jí)營(yíng)業(yè)廳的選址，對(duì)規(guī)模、造價(jià)及效益進(jìn)行了綜合考慮，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，確定了建設(shè)大安、敦化營(yíng)業(yè)廳，并下達(dá)了購(gòu)置及改造的批復(fù)。

下一步的工作思路

隨著公司的調(diào)整，20____年我們將以信息系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)，全面提升管理水平，提高服務(wù)意識(shí)，作好20____年計(jì)劃財(cái)務(wù)工作。

一、慎重提出投資需求，嚴(yán)格控制資本開(kāi)支，提升效益水平。

公司經(jīng)過(guò)八年大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施已趨于完備，20____年考慮在強(qiáng)調(diào)效益至上原則的基礎(chǔ)上，適當(dāng)壓縮固定資產(chǎn)投資總額。

繼續(xù)堅(jiān)持移動(dòng)為主，注重兩網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，在c網(wǎng)發(fā)展的同時(shí)，要更多關(guān)注g網(wǎng)的優(yōu)化和發(fā)展。c網(wǎng)20____年建設(shè)重點(diǎn)一是繼續(xù)完成目標(biāo)網(wǎng)二期工程建設(shè)，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)覆蓋，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量;二是對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行認(rèn)真分析和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，根據(jù)市場(chǎng)需求，有針對(duì)性地確定建設(shè)方案，有效提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率，提升投資收益。

20____年建設(shè)重點(diǎn)一是進(jìn)一步體現(xiàn)“效益導(dǎo)向”，在需求旺盛、投資回報(bào)有保證地區(qū)進(jìn)行適度擴(kuò)容，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)網(wǎng)挖潛和優(yōu)化，有效提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)水平;二是定位于短期快速收益，注重提升效率，優(yōu)化配置。

注重基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、支撐系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，應(yīng)在堅(jiān)持“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步建設(shè)、合理利用”的原則下，加大投入力度，重視網(wǎng)絡(luò)安全性，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

嚴(yán)格控制其他專業(yè)投資規(guī)模，突出效益導(dǎo)向。深入分析、挖掘、優(yōu)化、調(diào)配現(xiàn)有資源，提高利用效率。加大業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的整合力度，有所為有所不為，集中有限資源重點(diǎn)突破。

二、把資本性支出的全過(guò)程控制作為計(jì)劃管理的核心，實(shí)現(xiàn)公司資源的合理配置，促進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)有效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

下一步的工作要重點(diǎn)抓執(zhí)行，注重過(guò)程管理，提高工作效率，夯實(shí)基礎(chǔ)，把工作進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化。

經(jīng)過(guò)與總部的積極溝通，確定我公司為項(xiàng)目管理系統(tǒng)二期試點(diǎn)省份。下一步要把項(xiàng)目管理信息化建設(shè)作為工作的一個(gè)重點(diǎn)，形成項(xiàng)目的全過(guò)程閉環(huán)管理。注重項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程控制與跟蹤，從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，制定體現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程管理的管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)以可研、主設(shè)備合同、設(shè)計(jì)、配套設(shè)備合同、工程實(shí)施、決算審批為里程碑的項(xiàng)目各階段、各環(huán)節(jié)的監(jiān)控以及制定可研、設(shè)計(jì)兩個(gè)重要階段的項(xiàng)目審批的操作規(guī)范。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的網(wǎng)上審批，提高工作效率。做到項(xiàng)目信息的及時(shí)溝通、反饋。避免項(xiàng)目超支和計(jì)劃外項(xiàng)目的出現(xiàn)。

依托erp系統(tǒng)，以合同信息為基礎(chǔ)，建立工程資金計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)體系。加強(qiáng)內(nèi)部溝通，做好資金預(yù)測(cè)，增強(qiáng)投資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性、完整性，縮短資金撥付的周期。提高效率，為地市做好服務(wù)。規(guī)范項(xiàng)目審批流程，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的規(guī)范管理，制定小型項(xiàng)目的管理程序，完善、細(xì)化小型項(xiàng)目的審批流程。

三、建立完善的審批制度，進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)的規(guī)范化管理。

制定采購(gòu)控制程序，細(xì)化流程。加強(qiáng)與總部進(jìn)出口公司的信息溝通，通過(guò)遠(yuǎn)程查詢系統(tǒng)，了解省分自行采購(gòu)設(shè)備的價(jià)格走向及全國(guó)的差異。依托erp系統(tǒng)，建立價(jià)格信息庫(kù)，對(duì)地市自行采購(gòu)的設(shè)備、材料、辦公用品、耗材、微機(jī)等價(jià)格定期更新，供地市自行查詢，了解價(jià)格差異，降低成本，節(jié)約資金;建立供應(yīng)商信息庫(kù)，為供應(yīng)商評(píng)定做好平臺(tái)支撐，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。制定合同管理辦法，完善、細(xì)化合同管理流程，加強(qiáng)對(duì)地市的合同管理。建立合同管理系統(tǒng)，做到省分、地市的合同信息實(shí)時(shí)查看、檢查。

四、加強(qiáng)通信局房建設(shè)的前期工作。對(duì)通信局房的新建項(xiàng)目要先規(guī)劃再報(bào)可研;充分利用已有資源，嚴(yán)格控制新建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模;結(jié)合營(yíng)銷重點(diǎn)的擴(kuò)大，重點(diǎn)支持效益好的縣級(jí)分公司的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所建設(shè)。

五、組織編制公司“十一五”規(guī)劃。要綜合考慮公司以往總投資和收入、公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況、其它電信運(yùn)營(yíng)商的'收入情況、吉林省gdp、零售總額、人口數(shù)等因素，以利潤(rùn)為中心，市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真細(xì)致地做好規(guī)劃的編制工作，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

協(xié)助部門經(jīng)理帶好員工隊(duì)伍，提高部門整體業(yè)務(wù)水平、戰(zhàn)斗力地同時(shí)，還要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。在今后的工作中，注意自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，理論水平、管理水平的提高和個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)的提升，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，力爭(zhēng)把工作做細(xì)、做實(shí)、做出成效。

第4篇：項(xiàng)目副經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告范文

一、實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，營(yíng)造“人才高地”

在市場(chǎng)化的進(jìn)程當(dāng)中，我公司堅(jiān)持走“錄井設(shè)備研制、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、職工教育培訓(xùn)”三位一體的發(fā)展模式，確立了到2010年建成國(guó)際一流****公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，將人力資源開(kāi)發(fā)與管理納入公司“五項(xiàng)戰(zhàn)略性工作”。按照黨務(wù)政工、經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)三條線，重點(diǎn)加強(qiáng)高層次人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，增加總量、盤活存量、提升增量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、形成“人才高地”，不斷整和人才隊(duì)伍的整體優(yōu)勢(shì)，先后從高校引進(jìn)了地質(zhì)、儀器、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理，特別是設(shè)備研制開(kāi)發(fā)方面的人才。人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了有效改善，梯次更為合理，呈現(xiàn)出年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的特點(diǎn)。為了適應(yīng)不同層次的錄井市場(chǎng)，公司按照建本資料權(quán)屬文秘家園放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘家園設(shè)不同梯次****隊(duì)伍的原則，提出了建設(shè)“四支****隊(duì)伍”的目標(biāo)，到2003年底建成10支國(guó)際先進(jìn)水平的****隊(duì)、18支國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平****隊(duì)、17支油田先進(jìn)水平****隊(duì)和40支開(kāi)發(fā)****隊(duì)，每一梯次隊(duì)伍都有相應(yīng)的技術(shù)、設(shè)備、資質(zhì)和人員（數(shù)量、素質(zhì)）的標(biāo)準(zhǔn)。從對(duì)人員的需求狀況來(lái)看，國(guó)際先進(jìn)水平****隊(duì)、油田先進(jìn)水平****隊(duì)所需專業(yè)技術(shù)人員有一定缺口，公司本著“引進(jìn)急需”和“盤活存量”的原則，召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真分析研究，加大引進(jìn)力度，1999年至2002年共引進(jìn)各類本科生132人。其中地質(zhì)類專業(yè)76人，機(jī)械電子類專業(yè)40人，計(jì)算機(jī)類6人，管理類5人。

二、盤活人力資源，加大培養(yǎng)力度，努力造就“三種人才”

把提升人才的思想品格放在首位。把加強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感、歸屬感和奉獻(xiàn)精神作為人才培養(yǎng)的第一環(huán)節(jié)和首要內(nèi)容，用新的文化理念、思想體系、軟硬約束機(jī)制教育引導(dǎo)員工主動(dòng)改變思維方式和思維定勢(shì)，準(zhǔn)確自我定位，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，使人才隊(duì)伍的政治素質(zhì)、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)明顯提高。堅(jiān)持用“精益求精，卓越創(chuàng)新”的企業(yè)精神和24字的企業(yè)價(jià)值觀（用戶至上，效益第一；執(zhí)著創(chuàng)新，追求卓越；科技興業(yè)，人才為本）塑造人才、激勵(lì)人才，強(qiáng)化人員的理想信念，道德法紀(jì)，艱苦奮斗傳統(tǒng)教育，從根本上打牢敬業(yè)奉獻(xiàn)的思想基礎(chǔ)，將企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵潛移默化在青年員工的心靈上，成為優(yōu)秀品質(zhì)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程中，以“創(chuàng)建國(guó)際一流****公司”為目標(biāo)，制訂了人才培養(yǎng)的近期、中期、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，用共同愿景和目標(biāo)激勵(lì)各類人才，改善心智模式，使所有人才充分理解和把握“人企價(jià)值共融、人企價(jià)值同增、人企價(jià)值并展”的企業(yè)理念，在推進(jìn)事業(yè)的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)人生的最大價(jià)值。為此，公司展開(kāi)13項(xiàng)重點(diǎn)工作，暢通了14個(gè)溝通渠道，構(gòu)建了優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和評(píng)價(jià)體系，開(kāi)展了BBS大家談、讀書會(huì)、對(duì)話與討論、網(wǎng)上論壇等活動(dòng)，在公司管理層與員工之間架起了相互理解和信任的橋梁。

大力培養(yǎng)復(fù)合型人才。為解決行業(yè)技術(shù)發(fā)展快與復(fù)合人才短缺之間的矛盾，公司努力盤活人力資源，激發(fā)人才的創(chuàng)造性和潛力。在“地氣合一”培訓(xùn)中，專業(yè)技術(shù)人員按照培訓(xùn)計(jì)劃，到****、****和相關(guān)配套技術(shù)的崗位上進(jìn)行學(xué)習(xí)、鍛煉，公司每季度堅(jiān)持進(jìn)行相關(guān)理論考試、崗位技能考核和“三崗”動(dòng)態(tài)管理，使專業(yè)技術(shù)人員崗位復(fù)合技能不斷本資料權(quán)屬文秘家園放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘家園增強(qiáng)。目前，一線綜合錄井職工普遍掌握了****、****的崗位技能，40個(gè)****小隊(duì)實(shí)現(xiàn)了“地氣合一”。在“三重項(xiàng)目”鍛煉中，公司挑選思想作風(fēng)過(guò)硬、工作能力較強(qiáng)、具有培養(yǎng)前途的專業(yè)技術(shù)人才，安排到“重要崗位、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作”中進(jìn)行鍛煉，為他們提供鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和施展才華的平臺(tái)。通過(guò)實(shí)踐鍛煉，使他們既提升了專業(yè)技術(shù)能力，又提高了綜合素質(zhì)，由單項(xiàng)技術(shù)人才成為了名符其實(shí)復(fù)合型人才。

大力培養(yǎng)外向型人才。公司著眼于國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，大力培養(yǎng)外向型人才，提高他們對(duì)外交流、對(duì)外協(xié)調(diào)、對(duì)外技術(shù)服務(wù)的能力。每年選送具有大學(xué)學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才到石油大學(xué)進(jìn)行百日英語(yǔ)強(qiáng)化培訓(xùn)。共有5批105人接受了英語(yǔ)強(qiáng)化培訓(xùn)，他們能熟練運(yùn)用英語(yǔ)與外方進(jìn)行會(huì)話和處理各種技術(shù)資料，給外方留下了很好的印象。在雪古1井施工中，外方總監(jiān)湯姆先生不止一次說(shuō)道：“以前我和許多隊(duì)伍合作過(guò)，用英語(yǔ)交流是最難的事，而你們的英語(yǔ)口語(yǔ)很好，合作非常愉快?！睘檫m應(yīng)進(jìn)入各類市場(chǎng)資質(zhì)的需要，強(qiáng)化了對(duì)外合作資質(zhì)培訓(xùn)，新辦“四小證”、“井控證”、“海員證”、“HSE管理”等培訓(xùn)班26期，取證人員達(dá)625人。自辦了“公共關(guān)系及禮儀”、“商務(wù)禮儀講座”等各類培訓(xùn)班20期，參加培訓(xùn)1489人次。

大力培養(yǎng)高層次人才。高層次人才是公司的學(xué)科帶頭人和專業(yè)技術(shù)拔尖人才，對(duì)跟蹤掌握世界先進(jìn)****技術(shù)、促進(jìn)公司技術(shù)發(fā)展、增強(qiáng)科技實(shí)力起著關(guān)鍵的作用。公司通過(guò)采取高層次學(xué)歷教育、重大課題培養(yǎng)和參與科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)等方式，努力促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)為高層次人才。公司將工作表現(xiàn)好、思想穩(wěn)定、有專長(zhǎng)、有培養(yǎng)前途的人才優(yōu)先派出，接受高層次學(xué)歷教育。幾年來(lái)，公司已有10人取得碩士學(xué)位，4人在攻讀博士學(xué)位。通過(guò)承攬總公司級(jí)課題、局級(jí)課題的科研攻關(guān)，在攻堅(jiān)克難的過(guò)程中培養(yǎng)鍛煉了一批技術(shù)拔尖人才。近幾年，公司選拔出中石化集團(tuán)公司技術(shù)能手1名，山東省技術(shù)能手1名，局級(jí)專業(yè)技術(shù)拔尖人才4名，局級(jí)優(yōu)秀青年知識(shí)分子10名。

三、堅(jiān)持“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”，努力提高人才選拔任用工作的水平

選賢任能，事關(guān)事業(yè)成敗。公司黨委堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，做到人盡其才，才盡其用。對(duì)“什么是人才”進(jìn)行了思考和定位，衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)主要看其德能勤績(jī)和貢獻(xiàn)的大小，每個(gè)職工都有成才的機(jī)會(huì)，學(xué)歷教育成才、崗位成才、自學(xué)成才，都是成才的途徑。破除“論資排輩”的觀念，大膽啟用新人。強(qiáng)化以事業(yè)為重、人才為先的責(zé)任感和緊迫感，注意發(fā)揮和挖掘個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)精、綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展前途的年輕人才，加強(qiáng)鍛煉，破格使用。公司在今年成立國(guó)際、國(guó)內(nèi)、油田“三個(gè)事業(yè)部”和充實(shí)科研單位技術(shù)力量時(shí)，8名青年人才提拔到重要管理崗位、科研崗位上。其中有4名青年從一般干部被提拔為科級(jí)干部，他們均是70年代出生的大學(xué)生。

破除“遷就照顧”的觀念，公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，逐步提高公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗干部的選拔比例。公司黨委在****公司組織實(shí)施了重組競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案,將****公司機(jī)關(guān)四個(gè)部室、六個(gè)生產(chǎn)單位的20個(gè)管理崗位公開(kāi)公示，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。每名專業(yè)人才結(jié)合自身實(shí)際情況，參加管理崗位競(jìng)爭(zhēng)。按照“個(gè)人申請(qǐng)、述職報(bào)告、職工評(píng)議、組織人事部門考察、黨委決定”的程序，37人提出個(gè)人申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，20人被聘任到相應(yīng)的管理崗位。此舉激發(fā)了專業(yè)人才的積極性和工作熱情。

破除“求全責(zé)備”的觀念，看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展。專業(yè)技術(shù)人才占公司人才的大多數(shù)，是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。公司注意研究用人規(guī)律，擴(kuò)大識(shí)人視野，拓寬選人渠道，全面地、用發(fā)展的眼光看待人才，善于用其所長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的聰明才智。經(jīng)本資料權(quán)屬文秘家園放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘家園營(yíng)管理部主任****，原是公司“三產(chǎn)”單位的副經(jīng)理。從事市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作以來(lái)，他繼續(xù)發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷的特長(zhǎng)，自學(xué)了法律合同、國(guó)際招投標(biāo)、公共關(guān)系等新知識(shí)，通過(guò)新崗位的鍛煉，增長(zhǎng)了自身的協(xié)調(diào)能力、談判能力、市場(chǎng)攻關(guān)能力，為公司開(kāi)辟新的外部市場(chǎng)做出了貢獻(xiàn)。

破除“只重文憑看牌子”的觀念，重真才實(shí)學(xué)、看德能勤績(jī)。堅(jiān)持以實(shí)績(jī)選人才、憑實(shí)績(jī)用人才。局級(jí)勞模、二分公司生產(chǎn)技術(shù)辦副主任****，原始學(xué)歷只有初中文化。他先后自學(xué)了鉆井地質(zhì)、油藏工程、井控、測(cè)井、錄井等多門學(xué)科知識(shí)，成為油田勘探開(kāi)發(fā)系統(tǒng)很有名氣的“****專家”。先后捧回局級(jí)以上優(yōu)秀成果15個(gè)，1999年榮獲中石化崗位技術(shù)能手稱號(hào)，2000年被評(píng)為高級(jí)技師，2002年榮獲山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

四、建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，提高待遇與尊重信任真情互動(dòng)，營(yíng)造人才安心創(chuàng)業(yè)的良好氛圍

從解決人才隊(duì)伍建設(shè)中遇到的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，拓寬思路，強(qiáng)化措施，采取了多項(xiàng)激勵(lì)舉措，逐步形成了利益激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的人才激勵(lì)框架。

——推行甲級(jí)****隊(duì)管理模式，實(shí)施甲級(jí)隊(duì)津貼制度，拉大分配差距。凡達(dá)到甲級(jí)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入甲級(jí)隊(duì)的人員，既享受每月500、400、300元不等的津貼，又接受最嚴(yán)格、最標(biāo)準(zhǔn)、最先進(jìn)的培訓(xùn)，被譽(yù)為公司人才“成長(zhǎng)的搖籃”。甲級(jí)隊(duì)已由98年的1個(gè)增加到現(xiàn)在的10個(gè)；共培養(yǎng)小隊(duì)長(zhǎng)30余人，技術(shù)員60余人。

——實(shí)施“競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、合理組合”。一線職工正確自我定位后，以“崗位競(jìng)聘書面申請(qǐng)”形式，競(jìng)聘****隊(duì)長(zhǎng)、地質(zhì)工程師、儀器工程師、****工等崗位。****隊(duì)長(zhǎng)與地質(zhì)工程師、儀器工程師、****工進(jìn)行雙向選擇，組成綜合****隊(duì)、氣測(cè)****隊(duì)。

——改變傳統(tǒng)評(píng)優(yōu)選樹做法，實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化考核。2002年評(píng)選首批新型“優(yōu)秀員工”55名，各獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

——建立了公司專業(yè)技術(shù)拔尖人才庫(kù)，制定了“專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔辦法”，對(duì)評(píng)選出的一、二、三級(jí)人才，分別享受每月300元、200元、100元的人才補(bǔ)貼。他們?cè)趯I(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審時(shí)，總分平均后分別加0.3、0.2、0.1分。目前公司人才庫(kù)有一級(jí)人才3名，二級(jí)人才9名，三級(jí)人才16名。

——大力度獎(jiǎng)勵(lì)科研項(xiàng)目和科研人才。2002年，公司多方籌措資金****萬(wàn)元，對(duì)一、二、三類科研項(xiàng)目分別給予5萬(wàn)、3萬(wàn)、1萬(wàn)元的重獎(jiǎng)。

——加大專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審工作力度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，增加評(píng)審工作透明度，將職稱指標(biāo)向一線單位、科研單位傾斜。

——對(duì)公司的優(yōu)秀技術(shù)人才獎(jiǎng)勵(lì)外出學(xué)習(xí)考察，分期分批地組織他們赴美國(guó)、法國(guó)、加拿大等國(guó)家的石油工程技術(shù)服務(wù)公司和國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)去學(xué)習(xí)、考察。