修理工事跡材料精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的修理工事跡材料主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：修理工事跡材料范文

××大學畢業(yè)后便投入了筑路大軍的隊伍，先后參加過秦沈、連霍、合徐、許平南等項目的建設，由于他理論知識扎實，在工作中虛心好學，勤于思考，業(yè)務素質和管理水平迅速提高，并先后擔任過工程部長、項目總工、項目副經理的職務，路面施工水平在以路面施工卓著的一公司占網有一席之地，并參加了外蒙國道工程瀝青路面的施工。受命來到合網六工地后，經理××以最快的速度組建了經理部，并在經理部的第一次會議上提出：“我們要發(fā)揚四局人能吃苦、能忍耐、能奉獻的四局精神，建點剛開始必須創(chuàng)造出良好的施工條件，制定出優(yōu)質高效的施工組織，以精品工程向業(yè)主交一份滿意的答卷，讓四局的品牌在合六路上亮起來。”

為了在項目管理做到規(guī)范、嚴謹、有章可依，經理××在建點伊始就組織制定了《責任成本管理辦法》、《安全生產獎罰制度》、《質量管理責任制度》、《物資采購招標制度》等十八項規(guī)章制度，并在以后工作中嚴格執(zhí)行，使整個項目生產穩(wěn)步、有序向前推進。

科學管理 攻堅克難

合六路面二標全長28.95公里，跨越四個路基標段，由于前期路基單位施工進度嚴重滯后于合同工期，造成我項目部沒有施工作業(yè)面，給我單位路面施工帶來了巨大的成本壓力與工期壓力。面對這種情況，經理××積極做好打突擊的各項準備工作，制定詳盡的組織安排和施工計劃，并做好超前預想，科學布點，果斷的新增一處水穩(wěn)拌和站，實行兩個工作面同時施工，24小時連續(xù)作業(yè)搶抓工期，同時避免了管段距離長造成的混合料運輸費用的加大，機械利用率實現(xiàn)高效化，降低了成本。在水穩(wěn)基層施工過程中，××運用pdca循環(huán)的管理方法，不斷優(yōu)化施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，有利的推進了水穩(wěn)基層的施工。

XX年11月份合六所在地區(qū)連續(xù)降雨近二十天，使氣溫下降到10℃以下，如果不能在0 ℃以上將水穩(wěn)基層干完，不但會影響第二年的通車目標，而且會使已施工的石灰土路基受到影響。業(yè)主著急了，監(jiān)理頭痛了，經理××憑著多年的經驗，在業(yè)主、監(jiān)理前保證：即使我個人兌掉兩層皮，也要在氣溫下降到0 ℃以前將水穩(wěn)基層拿下來。困難面前已經沒有退路了，經理××在雨后果斷加大投入維護便道，以確保運輸車輛正常道引。夜里兩三點鐘仍舊到工地，給職工送去夜班飯，更是送去一份關心和鼓勵，并將施工中存在的困難及時排除。

“百年大計，質量第一”

為了確?；鶎拥蜏厥┕べ|量，經理××采用了下面用薄膜，上面用無紡土工布兩層覆蓋方法，既保證了基層的養(yǎng)生質量，又可將養(yǎng)生材料周轉使用，一舉兩得，從而降低了成本，提高了工效。

工夫不負有心人，合六二標的水穩(wěn)基層在幾個路面標中率先完成，經過省質監(jiān)站驗收合格率達100%，優(yōu)良率達98%以上，業(yè)主一舉給項目部獎勵30萬，安徽交通集團董事長一行在了解到項目部所取得的成績后大加贊賞，并在交通集團三個春節(jié)慰問工地中專程挑選到六合二標項目部進行慰問。

在許多已經通車的高速公路有許多橋梁上的瀝青面層通常容易損壞，針對這種情況，××組織技術人員仔細分析原因，研究制定對策，最終確定了在橋面瀝青鋪裝之前先用銑刨機將水泥混凝土橋面銑刨0.5厘米的厚度，沖洗干凈后，再灑布sbs改性瀝青防水層的方案，這樣不但有利于瀝青與橋梁的粘結，而且起到了很好的防水作用，減輕未來橋面瀝青鋪裝層的損壞。該方案已經上報業(yè)主，馬上得到了批復，并組織其他單位到我們標段進行學習，全線推廣這種方案。

擴大經營 科技先導

隨著路面工程施工市場成熟，競爭變得非常激烈，往往都是最低價中標，這給施工成本、項目效益帶來了很大的壓力，合六項目部就是這樣一個項目。為了減少單位的損失，在合六瀝青路面施工之前，××帶領項目總工一班人不斷的跑業(yè)主、設計院，講解原設計的弊端，分析現(xiàn)代瀝青路面的最新設計結構sma瀝青路面的優(yōu)良性能?！痢吝€用累計標準軸載計算方法進行未來交通流的分析，進行交通量換算，從而向業(yè)主說明原設計耐久性不能滿足要求。使業(yè)主最終同意將路面結構變更為sma設計，僅此一項增加造價一千兩百多萬元，增加了利潤，扭轉了項目部的虧損現(xiàn)象。

sma瀝青混合料是從國外引進的一項新技術，是一種全新意義上的瀝青混合料，它是按照內摩擦角最大的原則，以間斷級配的粗集料形成相互嵌擠的礦料骨架。sma瀝青混凝土施工的配合比具有瀝青多，礦粉多，粗集料多,細集料少等特點，形成較難施工的斷級配的配比；且要求施工后的路面具有良好的密水性，優(yōu)良的高溫穩(wěn)定性，良好的低溫抗裂性，使用的耐久性以及明顯的抗滑性和一定的降噪聲等特點，施工難度非常大。這是一公司第一次從事這類工程的施工，沒有現(xiàn)成的經驗可以借鑒，如何干好這項工程是擺在××面前的一個新課題。

愛學好鉆是××的特點，不打無備之仗是他對自己的要求。在開始變更之前他便自費買了五百多元的相關書籍，每天抽時間鉆研了解sma的特性，施工特點，質量控制方法，從而對sma的施工胸有成竹。自己懂了不等于員工懂，為了真正做好sma的施工，××一方面親自給員工上技術課，為員工講解sma施工的知識，同時邀請南京交通科學研究院、合肥工業(yè)大學的專家來項目部舉辦講座，組織員工學習，同時他還安排試驗人員、現(xiàn)場質量控制人員到省外sma的施工現(xiàn)場參觀學習，這樣既保證了施工質量，同時提升了員工的業(yè)務水平，鍛煉了隊伍。

在施工過程中，××每天過著在駐地、拌和站、攤鋪現(xiàn)場三點一線的生活。由于sma對玄武巖原材要求很嚴，他每天早上到拌和站第一件事情就是察看料場，發(fā)現(xiàn)不合格的材料堅決清理出場。由于sma混合料的礦粉用量大，是普通瀝青混凝土的三到四倍，因此拌和站的輸料裝置很難滿足要求，××圍著拌和站思考，并最終確定了加大輸料螺旋，更換大量程計量裝置的改進措施，從而解決了難題，保證了混合了的質量。

由于sma 瀝青混合料瀝青含量高，如果按照通常的碾壓方法采用膠輪碾壓容易形成“泵吸”現(xiàn)象，造成瀝青上浮、表面泛油，影響道路的使用性能。因為這個問題從沒有見過sma施工的業(yè)主、監(jiān)理一度要求停工整頓，××帶領項目部技術人員一邊進行車轍試驗，研究車轍碾壓對sma路面的影響，一邊查詢資料。經過一番努力最終確定了在碾壓時取消了膠輪壓路機，全部使用雙鋼輪壓路機進行碾壓，并給鋼輪壓路機制定“追隨式”的碾壓方式，取得了較好的效果，贏得了業(yè)主、監(jiān)理的高度稱贊。

現(xiàn)在合六項目部承建的瀝青路面工程已經完全結束了，各項檢測指標全部合格，優(yōu)良率達到了98.6％，為下一步申報優(yōu)良工程奠定了堅實的基礎。

身先士卒 團隊學習

××知道知識是需要不斷更新的，為提高員工的技能，他鼓勵員工積極參加大學的再教育，并規(guī)定參加學習的職工工資、獎金照發(fā)，目前項目部共有4名職工參加高校的函授學習，五名職工參加高等自學考試。從而增強了員工的學習意識，提高了員工的綜合素質。經過公司培養(yǎng)考核，項目部為公司輸送項目經理、項目書記、項目總工、工程部長、物資部長各一名，現(xiàn)場領工員5名，實現(xiàn)了通過項目培育人才的目的，項目部也分別被局、公司命名為“創(chuàng)建學習型組織先進集體”，并以優(yōu)異的成績被共青團安徽省委命名為“青年文明號”。

××憑借著扎實的業(yè)務水平，在XX年就順利通過了一級建造師的考試，但是他卻非常謙虛，在功勞面前總是主動退讓，他經常對身邊的員工說，一個項目的成功是靠全體項目員工才能取得的，成績也是大家的。對于項目部的重大決策、重大采購行為，他總是主動給班子成員進行通氣，充分聽取其他人員的意見，并對有利的意見及時采納。項目部黨工委書記張飛說：“跟宋經理一起搭檔，感覺不到一點項目經理的架子。他對自己嚴格要求，為人卻很隨和，遇事主動與我們溝通，構建了和諧的項目管理氛圍?！?/p>

以人為本 和諧管理

××經常說：人才是最寶貴的財富，項目部各項生產活動都離不開全體員工的努力，只有不斷發(fā)揮員工的潛能才會推進工作的不斷發(fā)展。為此，在項目員工的管理中提出了：關心人，尊重人，以人為本的管理口號。為了讓員工衣食住行能夠解決好，項目部為每一名員工配備了床上用品，生活用品；食堂聘請了五名不同特色的廚師，不斷變換花樣改善員工伙食；路面工程存在二十四小時連續(xù)施工的特點，為了讓換班的員工能夠洗上熱水澡，項目部專門安裝了五臺電熱水器供大家使用；夏天到了，項目部為員工發(fā)放電扇、花露水、驅蚊藥等物品，冬天為員工發(fā)放軍大衣、電熱毯。這些舉措使得員工能夠排除后顧之憂安心工作，全身心投入到工作當中。

現(xiàn)在項目部雖然住房緊張，為促進員工家庭和諧，項目部出臺了：凡是有員工家屬來探親給予放假兩天，包干報銷一天的旅館住宿費的政策。正是這些以人為本的政策提高了項目部員工的凝聚力、應變力和創(chuàng)新力，從而全面提升整個項目部的戰(zhàn)斗力。

隨著企業(yè)的擴大經營，農民工已成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量，合六經理部在施工高峰期，工地上有農民工400多人，經理××全部按照正式職工進行管理，上崗前組織培訓并投入2萬元為農民工朋友買了意外保險，在施工過程中更是保證農民工與正式員工同學習、同勞動、同參與、同生活、同娛樂，每月將農民工工資由協(xié)作隊做好工資表后由項目財務直接發(fā)放。今年春節(jié)前，返鄉(xiāng)民工很難買到車票，經理××為他們包了兩輛回家的中巴車，使他們盡快和家人團聚，有些農民工朋友節(jié)日期間留守工地，經理××將他們按正式職工的標準發(fā)了過節(jié)費。他和項目書記還經常參加協(xié)作隊伍組織的業(yè)務學習和文體活動與農民工面對面的交流，隨時掌握他們的思想動態(tài)，以便把工作做得更實在、更細致。

滿腔親情 難付家人

在工作中××是一位強者，在困難面前他是一位硬漢，當在跟前提及家人時，他卻是一臉歉疚，父親在他年幼時就去世了，母親一人含辛茹苦將他哺育成材，報效社會，他現(xiàn)在卻不能在60多歲的母親前盡孝，每到陰雨天，他總是惦記著母親的風濕病，卻只能在電話里問候一下。

××長期在工地堅守崗位，帶領員工不斷創(chuàng)造著奇跡，為公司掙得了一個又一個榮譽，為公司創(chuàng)造了可觀的效益。自己家確仍然住在70多平米的房子，家里連個像樣的家具也沒有。如果說××能夠一心撲在工地上，我們不得不提一下他的妻子沈靜秋，一公司經營中心的女強人。沈靜秋在長沙鐵道學院畢業(yè)后便來到一公司工作，開始幾年在工地一線的鍛煉，加上她的那股好學與鉆研使她來到經營中心后很快適應工作并成為業(yè)務尖子，成功主持了幾個上億工程的中標工作，為公司的營銷工作作出了突出貢獻，并被評為公司優(yōu)秀營銷人員。當筆者問沈靜秋，××一直呆在工地，你又投入到自己的工作中，難道就不管自己的家了么？沈靜秋微笑著說，家當然重要，誰都想過著夫妻團聚的生活，可是我們單位的實際情況不允許那樣呀。我們倆都是互相鼓勵，聽到對方工作上取得進步才能放心，何況象我們這樣的夫妻不是很多么。

第2篇：修理工事跡材料范文

**，男，漢族，現(xiàn)年53歲，1978年畢業(yè)于黑龍江省水利工程學校，現(xiàn)任**市農村水利科負責人，科長。從事水利工作以來，在他不懈努力下，**市農田水利建設實現(xiàn)在全省實現(xiàn)三個率先和三個第一,一是率先在全省提出旱田節(jié)水灌溉規(guī)模發(fā)展，建成430萬畝的旱田節(jié)水灌溉面積，位居全省第一；二是機電井產權制度改革率先提出，改革成果全省第一；三是率先大面積實施玉米膜下滴灌灌溉模式，建設面積及增產效果全省第一。他本人2003、2004被評為市直機關優(yōu)秀公務員，2004年還被評為全省農村飲水工作先進個人，2005年被評為全省水利系統(tǒng)先進個人，2006至2008年連續(xù)三年被評為市直機關優(yōu)秀公務員。

“有為才有位”，**同志堅信這一點。自從事農村水利工作以來，他就帶領科室成員潛心研究業(yè)務，深入實際搞研究，不僅高質量完成國家和省廳布置的各項工作任務，而且在主動為領導決策當好參謀，得到上級部門的高度認可。由于他長期保持一種樸實、嚴謹?shù)淖黠L，堅持求真務實，工作中不搞花架子，不做表面文章，各項農村水利工作扎實有序，計劃得當，受到上級和廣大干部群眾的一致好評。

作為主管農村水利的科室長，**同志緊緊抓住國家加大對農田基礎設施建設的歷史機遇，各項工作想在前，做在前，為爭取項目資金打下了良好的基礎。一是提前做好項目前期，爭取投資主動權。他先后組織技術人員編制完成了《**市農村飲水解困工程規(guī)劃》、《**市“十一五”農村飲水安全工程規(guī)劃》、《**市抗旱規(guī)劃》等10多項專項規(guī)劃，各項工作爭得了主動。據(jù)統(tǒng)計，每年我市爭取到的國家和省級財政專項支農資金達到1000萬元以上，其中2005年以來每年投入超過2000萬元。2009年將爭取國家和省里對我市建設50萬畝大田玉米膜下滴灌項目補助投資5000萬元。二是出臺制定政策，盤活國有資產。我市農業(yè)灌溉多采取打抗旱井取地下水。2003年以前，全市機電井一直采取政府和集體管的老路子，存在責權利不清、管理方式落后、維修養(yǎng)護不及時、使用效率低下的突出矛盾。為適應新形式，**帶領相關人員通過大量的前期調查研究，主持起草并出臺了《**市機電井產權制度改革實施意見》，在全省率先推行了井權制度改革。井權改革共吸納社會閑散資金2000余萬元，并將這些資金作為水利建設基金重新用于抗旱水源工程建設。三是深入細致研究，為政府決策當好參謀。為貫徹落實市委、市政府好這一惠農政策，他經過細致反復調研，最終出臺制訂了《**市旱澇保收田實施意見》，將政府的惠農政策與調動群眾自籌積極性有機的結合起來，極大的激發(fā)了廣大農戶的積極性，四年來農戶累計自籌投入資金達1.5億元，超過項目建設前的一倍以上。四是牢固樹立大局意識，確保工程質量。多年來，他嚴格按照“四早五定三把關”進行項目建設，即早計劃、早安排、早設計、早施工，堅持定方案、定目標、定責任、定資金、定時間，嚴把設計、審核、驗收關。嚴格“四制”，確保了水務部門在項目實施中權威性和嚴肅性。

第3篇：修理工事跡材料范文

市國土資源局土地利用管理科優(yōu)秀公務員個人事跡材料**同志于1995年畢業(yè)于黑龍江大學，分配到**市國土資源局工作至今。，他所帶領的科室被評為全省土地利用管理先進單位，他本人被評為全省土地利用管理先進個人。一、積極推進改革，規(guī)范土地管理土地參與國家宏觀調控以來，陸續(xù)出臺了一些政策，他積極研究政策，完善配套制度，逐步規(guī)范了我市土地管理。一是加大土地收儲力度，實現(xiàn)凈地出讓。在他的建議下，我市成立了**市土地收購儲備工作領導小組。組長由分管副市長擔任，負責審核下一年度土地儲備計劃及收儲資金的落實等工作。實現(xiàn)了市政府提出的“統(tǒng)一規(guī)劃，連片開發(fā)，總量控制，政府壟斷，凈地出讓，招標拍賣”的目標。通過全面落實收儲制度，真正實現(xiàn)了凈地出讓，極大的促進了我市土地市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。二是加強資金管理，實現(xiàn)收支兩條線。在他的積極協(xié)調下，改變了我市土地出讓總價款坐收坐支的做法，必須首先按規(guī)定足額安排支付土地補償費、安置補助費、地上附著物和青苗補償費、拆遷補償費以及補助被征地農民社會保障所需資金的不足，其余資金提高用于農業(yè)土地開發(fā)和農村基礎設施建設的比重，以及用于廉租住房建設和完善國有土地使用功能的配套設施建設。為此，在他嚴把關口，在招拍掛中標確認書中明確綜合地價的具體內容，杜絕坐收坐支事件的發(fā)生。三是勇于創(chuàng)新，大力推行聯(lián)合辦公制度。原來我們每個建設用地報件從接到用地單位申請到組件呈報至少需要一個月的時間，遇到情況負責的甚至需要兩個月，自從他到利用科后，大力推行聯(lián)合辦公制度，在較好協(xié)調各部門間關系的同時，又大幅度提高了工作效率和質量，將用地審批時間縮短到半個月，極大地方便了群眾，得到用地單位一致好評，樹立了良好的工作形象，曾多次被評為“**市土地管理先進個人”。

二、合理配置資源，增加政府收益按照“控制總量、盤活存量、減少增量、提升質量”原則，充分發(fā)揮市場配置土地資源的基礎性作用，在確保重點地區(qū)、重點產業(yè)、重點項目用地的前提下，充分實現(xiàn)土地效益最大化。一是科學供應土地。他帶領科室人員，通過土地市場動態(tài)監(jiān)測分析，提出了我市合理的土地出讓價格，進行基準地價調整，我市土地出讓價格上漲控制在10%以內，確保了房地產市場的穩(wěn)定發(fā)展。二是合理供應土地。在參加我市各種建設項目審批時，他都能本著“珍惜和合理利用每寸土地，切實保護耕地”的原則對項目用地提出各種合理化建議。，**三精藥業(yè)有限公司一次性申請用地50公頃，為提高土地利用效率，防止閑置和浪費，他提出根據(jù)建設速度和生產需要分期供地，控制建設用地數(shù)量，一期上報25公頃的意見，得到了認可，即保證了項目用地需求，同時避免了土地的閑置和浪費。三是公開供應土地。為實現(xiàn)“黃金地段”“黃金價值”，他帶領科室人員，制定規(guī)章制度，對經營性用地招拍掛采取公開決策、公開計劃、公開地價、公開競價程序、公開接受監(jiān)督、公開出讓結果等“六公開”辦法，依法陽光操作，實現(xiàn)土地收益最大化。通過合理配置土地資源，保證了政府實現(xiàn)土地收益最大化，全市實現(xiàn)土地收益18億元。三、深入調查研究，破解政策難題隨著土地管理政策的陸續(xù)出臺，土地審批管理越來越嚴格，新的建設項目用地審批程序逐漸規(guī)范，然而一些歷史遺留下來的土地問題成為我市的棘手問題，他對這類問題進行了詳細的調查，積極研究國家土地政策，并積極向省廳請示，制定出切實可行的辦法，為領導決策提供了依據(jù)，使得這些遺留下來的問題得到了圓滿解決。他平時注意理論與實際相結合，撰寫的《耕地保護和建設用地調研報告》被黑龍江省土地管理局評為優(yōu)秀調研成果獎；《我國土地市場中存在的主要問題及對策》在《黑龍江土地》上公開發(fā)表；《關于征地有關問題的研究報告》獲黑龍江省國土資源廳優(yōu)秀調研報告獎。**同志自參加工作以來，一直工作在國土資源管理的第一線，工作十余年來，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。