固定資產(chǎn)管理制度精選(九篇)

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第1篇：固定資產(chǎn)管理制度范文

1.1固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有正確的意識(shí)才能做出正確的行為。而人們對(duì)固定資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)還存在很大的誤區(qū)，一直把它作為一種成果來對(duì)待，而不是可以再生產(chǎn)的資料。在管理方面隨意性很強(qiáng)，只是不停的進(jìn)行材料的盲目和重復(fù)購(gòu)置，不僅浪費(fèi)了大量的資金，同時(shí)也會(huì)限制企業(yè)其他活動(dòng)的正常進(jìn)行。

1.2沒有形成完善的煤礦管理機(jī)制

任何活動(dòng)的開展都必須有一定的管理機(jī)制作為保障，而煤礦固定資產(chǎn)的管理卻還沒有形成一個(gè)完善的管理體系。由于管理體系不夠健全，所以很多管理人員的工作沒有進(jìn)行精細(xì)的劃分，彼此的職能相互交錯(cuò)極大的影響了管理工作的效率；固定資產(chǎn)的管理流程沒有得到貫徹執(zhí)行，在資產(chǎn)增加后相應(yīng)的管理措施不能及時(shí)跟上，而對(duì)于出現(xiàn)的一些問題也不能實(shí)際處理；此外監(jiān)管機(jī)制也不完善，由于煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員較多，而又同屬于一個(gè)企業(yè)，所以彼此很難互相監(jiān)管，即便有一些監(jiān)管的措施執(zhí)行也不是很到位。

1.3固定資產(chǎn)沒有得到充分的利用

礦產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)主要依靠企業(yè)不斷地投入和生產(chǎn)獲得的，而很多管理人員把固定資產(chǎn)如房產(chǎn)、設(shè)備等作為一種勞動(dòng)成果來對(duì)待，而不是可以利用的生產(chǎn)資料來使用，甚至這些固定資產(chǎn)的購(gòu)買并不在企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃之內(nèi)，只是為了追求企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與安全性，但是這些固定資產(chǎn)沒有投入到實(shí)際生產(chǎn)中，那么不僅造成資金的大量浪費(fèi)，同時(shí)也沒有將這些資產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性發(fā)揮出來。

2、針對(duì)煤礦固定資產(chǎn)管理問題采取的措施分析

2.1提高管理人員的管理意識(shí)和水平

哲學(xué)上講：物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)有反作用。煤礦固定資產(chǎn)管理水平的高低，首先就取決于管理人員的意識(shí)，只有管理人員真正重視了固定資產(chǎn)的管理，才會(huì)積極的思考固定資產(chǎn)管理的方法，并按照管理機(jī)制的要求和程序履行自己的職責(zé)。因此在選擇和分配管理人員時(shí)，一定要對(duì)管理人員進(jìn)行思想上的教育和技術(shù)水平的培訓(xùn)，讓他們自覺的遵守管理規(guī)定和要求，真正擔(dān)負(fù)起管理責(zé)任。

2.2建立完善的固定資產(chǎn)管理制度

固定資產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)后盾，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，因此固定資產(chǎn)的管理在煤礦企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。而加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，讓固定資產(chǎn)在保值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)增值，必須有完善的管理制度作為支撐。而管理制度的建立應(yīng)當(dāng)經(jīng)過以下幾個(gè)過程：首先，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展情況有一個(gè)充分的了解。每個(gè)企業(yè)都有自己不同的發(fā)展特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)就是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，所以要結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)制定完善的管理機(jī)制，這也是管理機(jī)制發(fā)揮作用的前提。其次，細(xì)化固定資產(chǎn)管理人員的職責(zé)，提高管理工作的效率。固定資產(chǎn)管理工作涉及的面比較廣，如資產(chǎn)的購(gòu)置記錄、日常的維護(hù)和檢查以及固定資產(chǎn)賬目的管理等方面，通過細(xì)化管理人員工作的方式，讓每個(gè)工作人員都能明確自己的責(zé)任和義務(wù)，如此就能大大的減少固定資產(chǎn)工作失誤的產(chǎn)生，同時(shí)還能對(duì)管理人員的工作形成一定的監(jiān)督作用。

2.3優(yōu)化固定資產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍

要把企業(yè)的管理制度較好的執(zhí)行下去，就必須有較好的管理結(jié)構(gòu)和管理人員，其中管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化就是簡(jiǎn)化管理的層級(jí)施行問責(zé)制，即各部門的管理人員對(duì)具體的管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)、部門管理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員負(fù)責(zé)等，只有簡(jiǎn)化管理結(jié)構(gòu)后才能真正的提高管理工作的效率，而冗雜的管理人員勢(shì)必會(huì)使管理工作的效率受到影響。而管理人員的選擇就需要責(zé)任心、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都具備的人員來?yè)?dān)當(dāng)，否則管理的效果也不會(huì)理想。

2.4建立長(zhǎng)效的監(jiān)管機(jī)制

每個(gè)人都有惰性，而監(jiān)管機(jī)制的設(shè)立能夠較好的監(jiān)督管理人員的工作。煤礦企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)系到企業(yè)自身的命運(yùn)，同時(shí)也與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的關(guān)系，因此必須設(shè)立有效的監(jiān)管機(jī)制，無論是固定資產(chǎn)的購(gòu)置、管理，還是固定資產(chǎn)的再投資，都必須在監(jiān)管機(jī)制的作用下實(shí)行，而一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就要根據(jù)監(jiān)管機(jī)制的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的懲處，以保證固定資產(chǎn)管理工作的成效。

3、結(jié)束語(yǔ)

第2篇：固定資產(chǎn)管理制度范文

第一章

固定資產(chǎn)及其相關(guān)規(guī)定... 1

第二章

固定資產(chǎn)預(yù)算制度... 3

第三章

固定資產(chǎn)購(gòu)建及形成... 3

第四章

固定資產(chǎn)的管理... 4

第五章

固定資產(chǎn)的折舊... 5

第六章

固定資產(chǎn)的修理、維護(hù)及日常保養(yǎng)... 7

第七章

固定資產(chǎn)的清理及報(bào)廢... 7

第八章

附則... 8

第一章

固定資產(chǎn)及其相關(guān)規(guī)定

第一條 根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——固定資產(chǎn)》及相關(guān)財(cái)會(huì)制度的規(guī)定，固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有以下特征的有形資產(chǎn)：

1、為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的；

2、使用年限超過一年；

3、單位價(jià)值較高。

第二條 根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)固定資產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，接合XX飯店（以下簡(jiǎn)稱“飯店”）的具體情況，本制度將由麗江大港貿(mào)易有限公司（以下簡(jiǎn)稱“上級(jí)公司”）投資建設(shè)、購(gòu)置或以其他方式形成的，交由飯店經(jīng)營(yíng)管理的以下資產(chǎn)作為固定資產(chǎn)：

1、飯店房屋、建筑物、構(gòu)筑物；

2、中央空調(diào)、監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、通訊及播音系統(tǒng)、衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、洗滌設(shè)備、電梯、鍋爐、冰柜及制冷設(shè)備（設(shè)施）、保齡球系統(tǒng)及設(shè)施、桑拿設(shè)備設(shè)施；

3、復(fù)印機(jī)、相片沖印設(shè)備、運(yùn)輸車輛、游樂場(chǎng)設(shè)備、健身房設(shè)備等。

第三條 不作為固定資產(chǎn)管理的工具、器具等實(shí)物，作為低值易耗品管理，低值易耗品的管理按飯店存貨管理辦法執(zhí)行。低值易耗品，應(yīng)包括（但不僅限于）下列項(xiàng)目：

1、

各種用具、家具、工具、玻璃器皿、瓷器等；

2、

辦公桌椅、沙發(fā)、文件柜、會(huì)議桌椅、傳真機(jī)、電話機(jī)、移動(dòng)電話、幻燈機(jī)、飲水機(jī)、微機(jī)、打印機(jī)、裝訂機(jī)、驗(yàn)鈔機(jī)等；

3、

電視機(jī)、影碟機(jī)、音箱、顯示器等；

4、

地毯、燈飾、燈具、飾品掛件等；

5、

擦鞋機(jī)器、貨架、行李車及其他搬運(yùn)工具等；

6、

餐桌、餐椅、餐具、食品架、食品容器、不銹鋼用具等；

7、

飯店廚房中除冷柜以外的如灶具等所有工器具；

8、

洗衣房中除洗滌設(shè)備、成型機(jī)以外的所有工器具；

9、

在經(jīng)營(yíng)過程中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等；

10、 固定資產(chǎn)的維修維護(hù)用品、用具及備用零部件等；

11、 制服、床上用品、麻棉制品等。

第四條 飯店全部資產(chǎn)的所有權(quán)均屬麗江大港貿(mào)易有限公司所有，任何個(gè)人或其他組織無權(quán)擅自處置、變賣、毀損、報(bào)廢飯店資產(chǎn)，無權(quán)以飯店資產(chǎn)對(duì)外進(jìn)行擔(dān)保、抵押、質(zhì)押等民事行為。

第五條 飯店管理委員會(huì)受飯店所有者委托，在授權(quán)范圍內(nèi)行使飯店所有者的權(quán)利；根據(jù)《XX飯店管理合同》的規(guī)定，飯店管理人員行使資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)、管理、使用和維護(hù)的職權(quán)。

第二章

固定資產(chǎn)預(yù)算制度

第六條 每個(gè)會(huì)計(jì)年度初期，飯店各部門根據(jù)本部門的經(jīng)營(yíng)情況，將本部門的現(xiàn)有資產(chǎn)利用情況、資產(chǎn)維修計(jì)劃、資產(chǎn)報(bào)廢計(jì)劃、擬新增資產(chǎn)購(gòu)建計(jì)劃及其他與固定資產(chǎn)相關(guān)的支出計(jì)劃，報(bào)工程技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門。

第七條 工程技術(shù)部門根據(jù)各部門對(duì)固定資產(chǎn)的使用情況，對(duì)上述計(jì)劃從技術(shù)角度提出意見。

第八條 財(cái)務(wù)部門會(huì)同上級(jí)公司財(cái)務(wù)部根據(jù)飯店下年的資金情況，提出資金安排計(jì)劃。

第九條 飯店總經(jīng)理召集相關(guān)部門，根據(jù)上述意見制定出固定資產(chǎn)的增減、維修計(jì)劃后報(bào)飯店管理委員會(huì)討論。

第十條 飯店管理委員會(huì)將上述計(jì)劃討論通過后形成飯店的年度固定資產(chǎn)預(yù)算。

第十一條 飯店采購(gòu)部門、使用部門、財(cái)務(wù)部門及上級(jí)公司財(cái)務(wù)部門，各自遵照固定資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行相應(yīng)責(zé)權(quán)，記錄、監(jiān)督、管理、使用好固定資產(chǎn)。

第三章

固定資產(chǎn)購(gòu)建及形成

第十二條 在年度預(yù)算范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)，由相關(guān)部門按預(yù)算執(zhí)行購(gòu)建任務(wù)。

第十三條 未列入預(yù)算范圍而急需使用的資產(chǎn)，按照預(yù)算形成程序，由使用部門提出報(bào)告，相關(guān)部門（含上級(jí)公司財(cái)務(wù)部）出具意見后，由飯店總經(jīng)理決定是否確需購(gòu)建資產(chǎn)。

第十四條 對(duì)于確需購(gòu)建的資產(chǎn)，由飯店總經(jīng)理將購(gòu)建計(jì)劃提請(qǐng)飯店管理委員會(huì)審批。

第十五條 各相關(guān)部門按審批意見執(zhí)行購(gòu)建任務(wù)。

第四章

固定資產(chǎn)的管理

第十六條 根據(jù)飯店經(jīng)營(yíng)管理的具體情況，飯店固定資產(chǎn)按賬務(wù)和實(shí)物分別進(jìn)行管理。

第十七條 飯店固定資產(chǎn)的賬務(wù)管理。

1、飯店固定資產(chǎn)賬務(wù)統(tǒng)一由上級(jí)公司財(cái)務(wù)部門核算，固定資產(chǎn)的核算按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定執(zhí)行。

2、上級(jí)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)飯店固定資產(chǎn)的增加、報(bào)廢、折舊、資產(chǎn)減值等的賬務(wù)處理、記錄、核算工作。

3、上級(jí)公司財(cái)務(wù)部應(yīng)會(huì)同飯店財(cái)務(wù)部組織相關(guān)部門，每半年和不定期地清點(diǎn)、盤查固定資產(chǎn)。對(duì)固定資產(chǎn)的使用、維護(hù)、維修、服役狀態(tài)、報(bào)廢情況與賬面記錄情況進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)各責(zé)任人的資產(chǎn)管理執(zhí)行情況提出獎(jiǎng)懲建議。

4、對(duì)于已提完折舊，尚在服役的固定資產(chǎn)，應(yīng)登記造冊(cè)，與其他資產(chǎn)同等管理。

第十八條 飯店固定資產(chǎn)的實(shí)物管理。

1、飯店總經(jīng)理對(duì)飯店固定資產(chǎn)的實(shí)物管理負(fù)有全面責(zé)任，飯店工程技術(shù)部門協(xié)助總經(jīng)理做好固定資產(chǎn)的管護(hù)工作。

2、飯店財(cái)務(wù)部雖不對(duì)飯店固定資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)核算，但應(yīng)按固定資產(chǎn)原始入賬價(jià)值設(shè)置固定資產(chǎn)清單、建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬及固定資產(chǎn)卡片，將固定資產(chǎn)統(tǒng)一編號(hào)、歸類，對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)作詳細(xì)記錄，對(duì)固定資產(chǎn)的管理負(fù)全面監(jiān)督責(zé)任。

4、在由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一記錄的基礎(chǔ)上，將飯店的固定資產(chǎn)管理責(zé)任分解到各部門。部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門責(zé)任內(nèi)的資產(chǎn)負(fù)有全面管理責(zé)任。

5、各部門應(yīng)對(duì)本部門所管理的資產(chǎn)建立資產(chǎn)檔案，對(duì)本部門的資產(chǎn)位置、功能、工作狀況、操作方法、使用注意事項(xiàng)、能源耗用情況、修理維護(hù)情況、預(yù)算執(zhí)行情況等各種信息作詳細(xì)記錄，并將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以保證資產(chǎn)的安全和有效使用。

6、對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)，需要特殊技能、須持證人員操作的設(shè)備，應(yīng)配備專門的操作人員，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定。

7、各部門應(yīng)對(duì)管轄內(nèi)的資產(chǎn)形成定期檢修制度，以確保機(jī)器、設(shè)備的正常運(yùn)行和建筑物的功能完好。

8、各部門應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行不定期的清查盤點(diǎn)，積極配合財(cái)務(wù)部門對(duì)資產(chǎn)的清點(diǎn)和監(jiān)督管理工作。

第五章

固定資產(chǎn)的折舊

第十九條 固定資產(chǎn)的折舊由上級(jí)公司統(tǒng)一核算。除以下情況外，應(yīng)對(duì)所有固定資產(chǎn)計(jì)提折舊：

1、已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)；

2、按照規(guī)定單獨(dú)估價(jià)作為固定資產(chǎn)入賬的土地。

第二十條 固定資產(chǎn)的折舊采用直線法、按單項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)提，各類資產(chǎn)的折舊年限如下：

（一）房屋、建筑物類

1、房屋

a)營(yíng)業(yè)用房 20年

b)非營(yíng)業(yè)用房 20年

c)簡(jiǎn)易房 5年

2、建筑物 15年

（二）機(jī)器設(shè)備類

1、供電系統(tǒng)設(shè)備15年

2、供熱系統(tǒng)設(shè)備12年

3、中央空調(diào)設(shè)備 10年

4、通訊設(shè)備 8年

5、洗滌設(shè)備 5年

6、維修設(shè)備 10年

7、廚房用具設(shè)備5年

8、電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)備6年

9、電梯 10年

10、相片沖印設(shè)備8年

11、復(fù)印設(shè)備5年

12、其他機(jī)器設(shè)備10年

（三）交通運(yùn)輸工具類

1、客車

a)大型客車（33座以上） 30萬公里 8年

b)中型客車（32座以下） 30萬公里 8年

c)小轎車 20萬公里 6年

2、行李車 30萬公里 7年

3、貨車 50萬公里 10年

4、摩托車 15萬公里 5年

（四）電器及影視設(shè)備類

1、閉路電視播放設(shè)備 10年

2、音響設(shè)備 5年

3、電冰箱(柜) 5年

4、空調(diào)器 柜式5年 窗式3年

5、電影放映機(jī) 5年

6、其他電器設(shè)備 5年

（五）文體娛樂設(shè)備類

1、高級(jí)樂器 10年

2、游樂場(chǎng)設(shè)備 5年

3、健身房設(shè)備 5年

（六）消防設(shè)備 6年

第二十一條 飯店固定資產(chǎn)凈殘值按稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求執(zhí)行。

第二十二條 固定資產(chǎn)減值，按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》處理。

第六章

固定資產(chǎn)的修理、維護(hù)及日常保養(yǎng)

第二十三條 飯店固定資產(chǎn)應(yīng)定期維護(hù)和保養(yǎng)，以確保資產(chǎn)正常、經(jīng)濟(jì)、有效地運(yùn)行。資產(chǎn)的維修按年度固定資產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行。

第二十四條 各責(zé)任部門應(yīng)時(shí)時(shí)掌握本部門的資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。若發(fā)現(xiàn)急需修理而又未納入預(yù)算的情形，應(yīng)作出報(bào)告經(jīng)飯店工程技術(shù)部門鑒定并出具意見，由財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)飯店總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二十五條 資產(chǎn)維修部門和物資采購(gòu)部門，根據(jù)總經(jīng)理的批示意見執(zhí)行維修任務(wù)。

第二十六條 零部件等維修費(fèi)用，按飯店費(fèi)用報(bào)銷辦法執(zhí)行，相關(guān)費(fèi)用計(jì)入飯店當(dāng)期損益（第二十七條情況除外）。固定資產(chǎn)的修理支出不得以預(yù)提或待攤的方式處理。

第二十七條 若與固定資產(chǎn)有關(guān)的后續(xù)支出金額較大（通常按超過固定資產(chǎn)原值的20%為準(zhǔn)），則應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)賬面價(jià)值。相應(yīng)的支出，應(yīng)由飯店管理委員會(huì)審批。

第二十八條 飯店正常經(jīng)營(yíng)期間，若需對(duì)建筑物進(jìn)行裝修。裝修方案和相應(yīng)支出應(yīng)由飯店管理委員會(huì)批準(zhǔn)。

若裝修支出符合固定資產(chǎn)改良支出標(biāo)準(zhǔn)，則上級(jí)公司財(cái)務(wù)應(yīng)將此項(xiàng)支出在固定資產(chǎn)賬下單獨(dú)設(shè)“固定資產(chǎn)裝修”明細(xì)科目核算，并采用合理的方法單獨(dú)計(jì)提折舊。

第七章

固定資產(chǎn)的清理及報(bào)廢

第二十九條 各部門應(yīng)不定期地對(duì)所管轄的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，對(duì)盤虧、盤盈、報(bào)廢、毀損、轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)與飯店財(cái)務(wù)部和上級(jí)公司財(cái)務(wù)取得聯(lián)系。

對(duì)于盤虧、報(bào)廢、毀損的資產(chǎn)，應(yīng)查明原因。若系人為因素造成，須追究相關(guān)人員的責(zé)任。

飯店資產(chǎn)的轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入應(yīng)征得飯店管理委員會(huì)的批準(zhǔn)。

第三十條 飯店財(cái)務(wù)部和上級(jí)公司財(cái)務(wù)，應(yīng)按會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)核算辦法和本固定資產(chǎn)管理規(guī)定，及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)的盤虧、盤盈、報(bào)廢、毀損、轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入事項(xiàng)進(jìn)行賬務(wù)處理。

第三十一條 對(duì)于超過服役期或尚在服役期內(nèi)的設(shè)備，如存在下列現(xiàn)象則按程序進(jìn)行清理或報(bào)廢處理：

1、無法正常運(yùn)行，且無法修復(fù)；

2、修理費(fèi)用過高，不如購(gòu)買新設(shè)備；

3、由于國(guó)家新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)頒布，現(xiàn)有設(shè)備的使用已違反了這些新規(guī)定；

4、能耗等使用成本過高，購(gòu)置新設(shè)備比使用現(xiàn)有設(shè)備更經(jīng)濟(jì)；

5、繼續(xù)使用將對(duì)環(huán)境造成重大不良影響；

6、原有設(shè)備的工藝、技術(shù)已被新工藝、新技術(shù)淘汰，繼續(xù)使用已經(jīng)不經(jīng)濟(jì)；

7、由于意想不到的因素，資產(chǎn)受到不可抗力損壞，已無法繼續(xù)服役；

8、其他需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢的原因。

第三十二條 對(duì)于需要清理、報(bào)廢的資產(chǎn)，由各資產(chǎn)管理部門提出書面報(bào)告，經(jīng)工程技術(shù)部門鑒定、財(cái)務(wù)部門（含上級(jí)公司財(cái)務(wù)）論證后，由飯店總經(jīng)理確認(rèn)，按程序納入年度固定資產(chǎn)預(yù)算管理。各相關(guān)部門根據(jù)預(yù)算處理。

第三十三條 對(duì)于未來得及納入預(yù)算的資產(chǎn)報(bào)廢，應(yīng)按預(yù)算形成程序，最終由飯店管理委員會(huì)立項(xiàng)審批。各相關(guān)部門根據(jù)審批意見辦理。

第三十四條 財(cái)務(wù)部門（含上級(jí)公司財(cái)務(wù)）應(yīng)配合并監(jiān)督好各相關(guān)部門的清理工作，做到資產(chǎn)清理費(fèi)用按規(guī)定開支、資產(chǎn)殘值收入及時(shí)入賬。

對(duì)于保險(xiǎn)賠償范圍內(nèi)的資產(chǎn)報(bào)廢，應(yīng)及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得聯(lián)系，做到財(cái)產(chǎn)賠償及時(shí)、足額入賬。

第三十五條 對(duì)在政府行政主管部門登記備案的資產(chǎn)，相應(yīng)資產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)辦理好報(bào)廢資產(chǎn)的銷戶、轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入資產(chǎn)的過戶等相關(guān)手續(xù)。

第八章

第3篇：固定資產(chǎn)管理制度范文

第一條為加強(qiáng)本局固定資產(chǎn)管理，保障固定資產(chǎn)安全完整，提高固定資產(chǎn)使用效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條本辦法適用于本局所屬的所有行政科室、事業(yè)單位和企業(yè)單位。

第三條固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用時(shí)間在一年以上的大宗物資，作為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

第四條固定資產(chǎn)的管理和使用應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一政策、歸口管理、責(zé)任到人、講究實(shí)效的原則。

第二章固定資產(chǎn)的范圍、分類和計(jì)價(jià)

第五條本局統(tǒng)一管理的固定資產(chǎn)包括：財(cái)政撥款形成的固定資產(chǎn)、本單位自籌資金形成的固定資產(chǎn)以及無償調(diào)入、接受捐贈(zèng)、租賃形成的固定資產(chǎn)。

第六條固定資產(chǎn)分為六類：房屋及建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、交通工具、圖書、其他固定資產(chǎn)。

（一）房屋及建筑物。指擁有所有權(quán)和使用權(quán)的房屋建筑物及附屬設(shè)施。其中，包括辦公用房、會(huì)議室、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用房、庫(kù)房等；建筑物包括道路、圍墻、水箱等；附屬設(shè)施包括房屋、通訊線路、輸電線路、水氣管道等。

（二）專用設(shè)備。指根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要購(gòu)置的各種具有專門性能和專門用途的設(shè)備，包括各種儀器和機(jī)械設(shè)備、醫(yī)療器械、文體設(shè)備等；

（三）一般設(shè)備。指用于業(yè)務(wù)工作的通用設(shè)備，如辦公用品、家具、空調(diào)、計(jì)算機(jī)、通訊工具等；

（四）交通工具。包括汽車、摩托車等各種交通工具；

（五）圖書。指單位同意管理使用的業(yè)務(wù)用書、圖書室或閱覽室貯藏的書籍等；

（六）其他固定資產(chǎn)。指以上各類未包含的固定資產(chǎn)。

第七條固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)：

（一）購(gòu)入、調(diào)入的固定資產(chǎn)，按實(shí)際支付的買價(jià)或調(diào)撥價(jià)，以及運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝費(fèi)、車輛購(gòu)置附加費(fèi)等入帳；

（二）自行建造的固定資產(chǎn)，按實(shí)際發(fā)生的全部支出入帳；對(duì)原固定資產(chǎn)進(jìn)行改建、擴(kuò)建過程中的變價(jià)收入后的凈增加值，增加固定資產(chǎn)價(jià)值；

（三）接受捐贈(zèng)、無償調(diào)入的固定資產(chǎn)，按原價(jià)入帳，不能查明原價(jià)的，估價(jià)入帳；

（四）租入的固定資產(chǎn)，按租賃協(xié)議確定的設(shè)備價(jià)款、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等記帳；

（五）盤盈的固定資產(chǎn)，按重置完全價(jià)值入帳；

（六）已投入使用，但未辦理移交手續(xù)的固定資產(chǎn)，可先按估價(jià)入帳，待確定實(shí)際價(jià)值后再行調(diào)整。

第八條本局統(tǒng)一管理的固定資產(chǎn)不計(jì)折舊。

第三章固定資產(chǎn)的日常管理

第九條局辦公室為本單位固定資產(chǎn)管理部門，負(fù)責(zé)本局固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理工作，其主要職責(zé)是制定本局固定資產(chǎn)管理辦法細(xì)則；編制固定資產(chǎn)年度更新、購(gòu)置計(jì)劃；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)配置、調(diào)撥；負(fù)責(zé)新增固定資產(chǎn)的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物帳、卡片帳的登記；負(fù)責(zé)辦理涉及固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等報(bào)批手續(xù)；組織固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作；辦理有關(guān)固定資產(chǎn)管理的其他事項(xiàng)；

第十條局財(cái)務(wù)基金管理監(jiān)督部門負(fù)責(zé)登記固定資產(chǎn)總帳和明細(xì)帳。財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)的增加、減少或變更應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)制度和本辦法及時(shí)、準(zhǔn)確記帳，并定期與局辦公室核對(duì)，確保帳帳相符、帳實(shí)相符。

第十一條使用部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的合理、有效使用和日常維護(hù)保管工作。應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)，建立相應(yīng)的責(zé)任制；

第十二條建造、購(gòu)入、調(diào)入、接受捐贈(zèng)、租入及盤盈的固定資產(chǎn)，局辦公室負(fù)責(zé)驗(yàn)收。技術(shù)設(shè)備還應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門驗(yàn)收。驗(yàn)收合格應(yīng)填制《財(cái)產(chǎn)物資驗(yàn)收單》和固定資產(chǎn)卡片，財(cái)務(wù)部門據(jù)實(shí)登記入帳，并辦理報(bào)銷手續(xù)后，使用部門方可辦理領(lǐng)用手續(xù)。

第十三條固定資產(chǎn)卡片必須登記到每一件固定資產(chǎn)，明確使用、保管職責(zé)，堅(jiān)持“按物設(shè)卡、物卡相符、物移卡隨”的管理原則。

第十四條固定資產(chǎn)的無償調(diào)撥、出售、報(bào)廢，單位價(jià)值在5千元以下的，由局辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門提出意見報(bào)分管局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)審批；單位價(jià)值在5千元上的、2萬元以下的，由局長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定；單位價(jià)值在2萬元以上的，應(yīng)報(bào)上級(jí)主管部門、財(cái)政部門核準(zhǔn)。

第十五條出售、出租、報(bào)廢固定資產(chǎn)所得收入須按規(guī)定全額交財(cái)務(wù)部門入帳。

第十六條局辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門每年3月31日前，對(duì)本局統(tǒng)一管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次盤點(diǎn)。通過盤點(diǎn)，確保帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題查明原因，說明情況，按審批權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，及時(shí)調(diào)整固定資產(chǎn)帳戶。因意外事故造成固定資產(chǎn)損壞的，應(yīng)追究責(zé)任人，給過失人或責(zé)任人必要的處分；屬于違法行為的，交司法部門，依法處理。

第三章附則

第4篇：固定資產(chǎn)管理制度范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的要點(diǎn)

《財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于簡(jiǎn)并增值稅征收率政策的通知》(財(cái)稅[2014]57號(hào))的相關(guān)規(guī)定,自2014年7月1日起,固定資產(chǎn)處置采用簡(jiǎn)易辦法計(jì)稅的,名義稅率由4%降為3%,改動(dòng)前后實(shí)際都是減按2%稅率。此處看來,實(shí)際的稅負(fù)水平?jīng)]有改變,如某項(xiàng)動(dòng)產(chǎn)的不含稅處置價(jià)為10000元,那么不管名義稅率是4%還是3%,實(shí)際的稅負(fù)率都是2%,此處的稅負(fù)水平均為200元。但是此處規(guī)定會(huì)影響到增值稅的發(fā)表開具、納稅申報(bào)與財(cái)務(wù)處理,進(jìn)而還會(huì)影響到企業(yè)的所得稅稅負(fù)。企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度的設(shè)置需要考慮企業(yè)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的要求,另外在實(shí)際管理工作中也需要結(jié)合實(shí)物管理和價(jià)值管理,在固定資產(chǎn)管理中不斷健全日常維護(hù)制度、內(nèi)部調(diào)撥制度、清查盤點(diǎn)制度、檔案管理制度以及成本績(jī)效評(píng)價(jià)制度等,以此不斷促進(jìn)企業(yè)不同環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)的管理,保證管理過程的規(guī)范性,嚴(yán)格保證整個(gè)固定資產(chǎn)管理工作。

(一)設(shè)置專門管理固定資產(chǎn)的部門

現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理缺乏統(tǒng)一的管理部門,實(shí)際情況往往是企業(yè)的行政部門主要管理不同類型的設(shè)備,而在實(shí)際登記固定資產(chǎn)設(shè)備時(shí)行政部門并沒有及時(shí)向財(cái)務(wù)部門匯報(bào)資產(chǎn)的變更情況,這種管理方式會(huì)產(chǎn)生一定缺點(diǎn),比如說管理工作上一些內(nèi)容重復(fù)操作;實(shí)際盤點(diǎn)過程中工作分配不細(xì)致,所以具體表現(xiàn)比較混亂,而這些問題都會(huì)給企業(yè)資產(chǎn)管理工作帶來一定的障礙。在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)制度下,需要徹底改變固定資產(chǎn)存在多個(gè)管理部門的現(xiàn)狀,在具體核算固定資產(chǎn)的折舊支出時(shí),要考慮到實(shí)際使用部門和該資產(chǎn)的資金來源,設(shè)置統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的部門,在該部門對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和統(tǒng)一的核算。具體來說,無論是固定資產(chǎn)的采購(gòu),還是固定資產(chǎn)的修理、報(bào)廢,都需要經(jīng)過該固定資產(chǎn)管理部門的審批。另外該管理部門還需要對(duì)不同固定資產(chǎn)定期進(jìn)行盤點(diǎn),設(shè)置專門的盤點(diǎn)人員和監(jiān)盤人員,記錄固定資產(chǎn)的使用情況。在登記固定資產(chǎn)時(shí),需要盡可能詳細(xì)列示固定資產(chǎn)的清單,對(duì)不同固定資產(chǎn)的名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量、金額等項(xiàng)目都需要進(jìn)行記錄,根據(jù)固定資產(chǎn)的不同類別設(shè)置相應(yīng)的管理方式。保證固定資產(chǎn)的采購(gòu)、管理以及后期的維護(hù)工作相互獨(dú)立但是又存在緊密聯(lián)系。在企業(yè)財(cái)務(wù)部門,主要負(fù)責(zé)全面的核算工作和相應(yīng)的監(jiān)督工作,由財(cái)務(wù)人員建立固定資產(chǎn)以及其累計(jì)折舊的總賬,向財(cái)產(chǎn)物資會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。而對(duì)于財(cái)產(chǎn)物資會(huì)計(jì)來說,主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容有:建立固定資產(chǎn)以及其累計(jì)折舊的一級(jí)明細(xì)賬,全面控制企業(yè)固定資產(chǎn)以及其累計(jì)折舊管理工作,保證企業(yè)不同部門對(duì)固定資產(chǎn)的合理使用,另外還需要登記固定資產(chǎn)卡片,保證所有固定資產(chǎn)上都粘貼著相應(yīng)的標(biāo)簽。

(二)提倡信息化管理固定資產(chǎn)的方式

在企業(yè)建立全面的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),有助于企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門工作效率的提高。在該網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中可以實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)增加減少變化的及時(shí)登記,有效的避免了固定資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象,另外還能對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的調(diào)配,避免了固定資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生?，F(xiàn)階段信息化社會(huì)不斷深入,而在企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)網(wǎng)絡(luò)化管理已經(jīng)成為了企業(yè)的目標(biāo),這就需要企業(yè)整合相關(guān)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資源,構(gòu)建管理固定資產(chǎn)的信息網(wǎng),在該網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中錄入固定資產(chǎn)的相關(guān)信息。一方面,固定資產(chǎn)管理部門需要明確不同部門固定資產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,屬于該負(fù)責(zé)人管理范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)制作相關(guān)卡片,及時(shí)向管理部門匯報(bào)固定資產(chǎn)的使用情況;另一方面,可以嘗試使用條形碼進(jìn)行管理,對(duì)于固定資產(chǎn)的出庫(kù)、入庫(kù)或者盤點(diǎn)等內(nèi)容,直接通過掃碼完成,掃描信息直接反饋到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中。這些方式都可以提高固定資產(chǎn)管理工作的效率,也保證了固定資產(chǎn)管理工作的準(zhǔn)確性。

(三)不斷加強(qiáng)固定資產(chǎn)的使用效率

在提高固定資產(chǎn)使用效率方面,需要從加強(qiáng)固定資產(chǎn)的成本核算處入手,具體需要按照使用固定資產(chǎn)的部門對(duì)固定資產(chǎn)折舊成本進(jìn)行列支,在部門成本中核算相應(yīng)內(nèi)容。另外需要按照固定資產(chǎn)的折舊年限,在制作固定資產(chǎn)卡片時(shí)結(jié)合固定資產(chǎn)分類情況、設(shè)置合理的折舊年限和折舊方法,每月進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提。所以在不同部門的成本中除了企業(yè)的基本事物經(jīng)費(fèi)和實(shí)際的運(yùn)行費(fèi)用,還增加了固定資產(chǎn)的折舊成本,這在一定程度上是核算固定資產(chǎn)和固定資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)數(shù)據(jù)的支持依據(jù)。不同部門在對(duì)其管理范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)記錄分析后,不僅能不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)的管理,而且還能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于已經(jīng)提足折舊的資產(chǎn)則不需要進(jìn)行成本的列支,但是一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題或者已經(jīng)報(bào)廢,及時(shí)申請(qǐng)相應(yīng)的修理或者報(bào)廢處置,保證企業(yè)工作的正常進(jìn)展。在成本核算下,企業(yè)不同部門能高度重視管理和利用固定資產(chǎn),了不斷提升自身的現(xiàn)代化程度,不同程度設(shè)置了購(gòu)置新型固定資產(chǎn)的計(jì)劃,但是如果在購(gòu)置資產(chǎn)時(shí)不注重對(duì)成本的控制,無疑會(huì)給企業(yè)帶來更多負(fù)面的影響。所以需要企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門引入相關(guān)的配置管理方式,編制科學(xué)采購(gòu)固定資產(chǎn)的預(yù)算,對(duì)采購(gòu)固定資產(chǎn)的工作進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃,在固定資產(chǎn)的需求和存量數(shù)據(jù)之間進(jìn)行合理的配置。把固定資產(chǎn)的管理工作當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目來做,事前對(duì)項(xiàng)目的必要性及可行性進(jìn)行研究;在管理項(xiàng)目過程中關(guān)注其經(jīng)濟(jì)性以及存在的社會(huì)效益;事后要關(guān)注項(xiàng)目的績(jī)效,保證達(dá)到實(shí)際的使用需要?？傊诠潭ㄙY產(chǎn)管理的過程中前提條件必須保證充足的資金需求,必要條件是滿足企業(yè)實(shí)際的要求,從而保證整個(gè)管理工作的效率。

二、結(jié)束語(yǔ)

第5篇：固定資產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：高校會(huì)計(jì)制度 固定資產(chǎn) 管理

高校固定資產(chǎn)在高校的總資產(chǎn)中占有很大的比重，是高校資產(chǎn)的重要組成部分，是高校開展教學(xué)、科研、行政管理、后勤服務(wù)等的物質(zhì)基礎(chǔ)，是高校辦學(xué)規(guī)模的重要依據(jù)。財(cái)政部于2013年12月30日了新的《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》（財(cái)會(huì)[2013]30號(hào)），其中一項(xiàng)重大改革舉措就是要求高校會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)采用修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制，此舉措導(dǎo)致固定資產(chǎn)的核算也發(fā)生了很多的變化

一、高校固定資產(chǎn)歷年管理狀況

在高校管理中，固定資產(chǎn)管理是重中之重，是反映高校管理水平的重要指標(biāo)，可事實(shí)上，賬實(shí)不符、賬賬不符是固定資產(chǎn)管理歷年普遍存在的問題。歸納其原因，主要有以下兩點(diǎn)：一是高校內(nèi)部國(guó)有資產(chǎn)管理部門與財(cái)務(wù)部門相互脫節(jié)，財(cái)務(wù)部門只管經(jīng)費(fèi)收支，不管家底多少，只要購(gòu)置就給予報(bào)銷；資產(chǎn)管理部門只是購(gòu)置和發(fā)放資產(chǎn)，不管資產(chǎn)的價(jià)值和使用情況，更不管資產(chǎn)是否有閑置現(xiàn)象。固定資產(chǎn)在高校管理中普遍出現(xiàn)了重購(gòu)置、輕管理的局面；二是在資產(chǎn)核銷、報(bào)廢及清查環(huán)節(jié)沒有建立起一套比較系統(tǒng)、規(guī)范有效、責(zé)權(quán)分明的管理制度。資產(chǎn)處置時(shí)不按規(guī)定程序辦理，不與財(cái)務(wù)部門核對(duì)賬目，出租、出借、捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)不辦理相關(guān)手續(xù)或不進(jìn)行賬務(wù)處理，造成固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)不實(shí)，賬實(shí)不符。

二、高校會(huì)計(jì)制度的新修訂、新變化

（一）單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和類別的變化

新會(huì)計(jì)制度規(guī)定固定資產(chǎn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，從原先的單位價(jià)值在500元（專用設(shè)備800元）以上提高到單位價(jià)值在1000元（專用設(shè)備1500元）以上作為固定資產(chǎn)核算和管理，另外對(duì)固定資產(chǎn)的分類重新進(jìn)行了明確，分為以下六大類：房屋及建筑物；專用設(shè)備；通用設(shè)備；文物和陳列品；圖書、檔案；家具、用具、裝具及動(dòng)植物。將原其他固定資產(chǎn)類別進(jìn)一步細(xì)化為家具、用具、裝具及動(dòng)植物，將檔案納入固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

（二）對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊

新會(huì)計(jì)制度要求固定資產(chǎn)確認(rèn)基礎(chǔ)應(yīng)采用修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制。除文物、陳列品、圖書、檔案、動(dòng)植物和以名義金額計(jì)量的固定資產(chǎn)，高校應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。高校要合理確定各類固定資產(chǎn)的使用年限，不考慮殘值，采用年限平均法或工作量法按月計(jì)提折舊。

（三）對(duì)基建賬的規(guī)定

新制度規(guī)定高校為擴(kuò)展辦學(xué)規(guī)模而專門借款產(chǎn)生的利息費(fèi)用，屬于籌建期間發(fā)生的，應(yīng)計(jì)入建設(shè)成本內(nèi)。另外，基建賬與學(xué)?！按筚~”按月進(jìn)行并賬處理，在“大~”中設(shè)置“在建工程―基建工程”明細(xì)科目，核算基建賬目的在建工程成本。

三、新高校會(huì)計(jì)制度實(shí)施對(duì)高校固定資產(chǎn)管理的影響

（一）全面真實(shí)的反映學(xué)校固定資產(chǎn)存量

新高校會(huì)計(jì)制度要求各高校采用修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制為核算基礎(chǔ)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，此項(xiàng)舉措能正確反映固定資產(chǎn)在使用過程中的損耗，能在一定程度上為固定資產(chǎn)的保值、增值提供客觀評(píng)價(jià)依據(jù)，同時(shí)為預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)的殘值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值提供參考，還可以促使高校及時(shí)報(bào)廢已經(jīng)過期的固定資產(chǎn)，為重新購(gòu)置固定資產(chǎn)提供可靠依據(jù)，避免盲目擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資規(guī)模，提高資產(chǎn)使用效益。

（二）強(qiáng)化固定資產(chǎn)清理力度，提高對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性

要對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，就要對(duì)學(xué)?，F(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，由財(cái)務(wù)部門、國(guó)有資產(chǎn)管理部門等共同組成清查小組，以部門為單位對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行清查，按照固定資產(chǎn)分類列出固定資產(chǎn)明細(xì)清單及固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限、已使用年限和尚可使用年限，為計(jì)提折舊做充分準(zhǔn)備。通過全校上下核實(shí)固定資產(chǎn)，過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際問題并解決問題，勢(shì)必從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到各學(xué)院、職能處室及廣大教職員工，都對(duì)固定資產(chǎn)管理有了新的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，并在實(shí)際工作中給予配合和支持。

（三）創(chuàng)新并完善固定資產(chǎn)管理制度

各高校應(yīng)該緊跟新會(huì)計(jì)改革制度的步伐，創(chuàng)新并完善國(guó)有資產(chǎn)管理制度，根據(jù)國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況制定本校的國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)章制度，形成從固定資產(chǎn)購(gòu)置、入庫(kù)、驗(yàn)收、清查、處置等流程的管理制度，確保固定資產(chǎn)管理的規(guī)范有序運(yùn)行。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員、資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

此次新會(huì)計(jì)制度改革是一次重要變革，各級(jí)主管部門應(yīng)高度重視，特別是要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，會(huì)計(jì)人員要積極主動(dòng)對(duì)新制度的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)新制度要領(lǐng)，將新制度改革落到實(shí)處。此外，要加強(qiáng)對(duì)高校資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平，做好固定資產(chǎn)的管理工作。

（五）強(qiáng)化資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)

高校的固定資產(chǎn)價(jià)值，少則上億元，多則幾十億元，要摸清家底并對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，必須借助先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理軟件等信息化系統(tǒng)，上級(jí)主管部門應(yīng)為高校選擇一個(gè)統(tǒng)一的資產(chǎn)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門的系統(tǒng)定期對(duì)接工作，保證兩部門對(duì)固定資產(chǎn)的同步管理，解決長(zhǎng)期以來賬賬不符的難題。

新高校會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，將會(huì)在很大程度上提高高校資產(chǎn)管理部門對(duì)固定資產(chǎn)狀況的了解程度，以便其端正工作態(tài)度、采取合理的管理方法來進(jìn)行管理，使工作效益得到大幅的提升。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：固定資產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 固定資產(chǎn) 管理

國(guó)家對(duì)于醫(yī)療事業(yè)的重視，不僅僅在政策上，同時(shí)也是在資金上，帶來了我國(guó)醫(yī)院的固定資產(chǎn)的不斷上升，并且在醫(yī)院的總資產(chǎn)中還占有相當(dāng)大的比重。而醫(yī)院的固定資產(chǎn)不僅僅是衡量醫(yī)院救治患者的能力，同時(shí)還是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)學(xué)研究的重要的資金保證。所以對(duì)于醫(yī)院來說，固定資產(chǎn)的管理對(duì)于醫(yī)院今后的發(fā)展規(guī)模以及前景都有相當(dāng)大的影響。

1.醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的蓬勃發(fā)展，伴隨而來的就是醫(yī)院的管理問題，特別是資金問題，可以說資金的管理是整個(gè)醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)有力的后盾基礎(chǔ)，特別是醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，更是重中之重。因?yàn)獒t(yī)院的固定資產(chǎn)的管理不僅僅是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也在一定程度上體現(xiàn)了醫(yī)院服務(wù)患者的能力?；谶@些原因，我們對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理是不可忽視的，而就目前來說，我國(guó)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理還是存在一定問題的，而這些問題的長(zhǎng)期存在對(duì)于我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展都是具有一定阻礙作用的。

1.1醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度跟不上醫(yī)院的固定資產(chǎn)

醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上缺乏一定的專業(yè)人才，所以在制度的管理上存在一定的漏洞，而這些漏洞卻是造成我國(guó)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的阻礙因素。在一些相關(guān)的器材的采購(gòu)上缺乏一定的制度標(biāo)準(zhǔn)，僅僅追尋省事，或者是省時(shí)。而這些對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理造成了一定的阻礙。還有在器材的采購(gòu)以及維修上缺少了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審核，而這對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)的真實(shí)性以及固定資產(chǎn)的評(píng)估都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。一方面是醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的缺乏，而另一方面便是暴露出我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的漏洞。

1.2出現(xiàn)了盲目投資的現(xiàn)象

對(duì)于醫(yī)院來說，最大的投資便是相關(guān)醫(yī)療器材的購(gòu)買，而對(duì)于某一些醫(yī)院而言，對(duì)于醫(yī)療器材的購(gòu)買完全是一種不符合醫(yī)院自身情況的盲目投資。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一些醫(yī)院對(duì)于自己的定位錯(cuò)誤，甚至可以說存在一些錯(cuò)誤的觀念。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益需要的不僅僅是先進(jìn)的醫(yī)療器械，而更多的是一種“以人為本”的治療理念，醫(yī)院吸引患者的不應(yīng)該僅僅是我們的醫(yī)療器材，醫(yī)院不顧及自身的發(fā)展而盲目地購(gòu)買醫(yī)療器械，而這些醫(yī)療器械得不到充分的使用，便是在一定程度上對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。

1.3醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理制度的缺失

很多醫(yī)院對(duì)于自身醫(yī)院的管理都會(huì)有自己的一套管理辦法，也包括了在固定資產(chǎn)的管理上。但是往往這些制度上的東西很難發(fā)揮它對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)，而這也在一定的程度上暴露出醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力的缺失，以及相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)的不健全，這些都是醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理障礙。甚至有些醫(yī)院在管理上的職責(zé)不明確，造成相互推卸責(zé)任局面的出現(xiàn)，而這些都會(huì)在一定程度上造成固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。而特別是制度管理上缺失，對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理上是一種硬傷，所以說，固定資產(chǎn)的管理制度對(duì)于醫(yī)院的管理都是相當(dāng)重要的。

2.加強(qiáng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)的管理措施

2.1成立相應(yīng)的資產(chǎn)管理部門，建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)

新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中明確規(guī)定了對(duì)于不同資金購(gòu)置的固定資產(chǎn)的核算一定要實(shí)現(xiàn)“專人專管”，而“專人專管”不僅僅是管理人員的專業(yè)性，更是對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理的科學(xué)性，能夠使醫(yī)院固定資產(chǎn)得到最大限度的發(fā)揮。同時(shí)，我們?yōu)榱诉@些“專人專管”的部門運(yùn)作的順暢，也應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督部門，對(duì)于這些資產(chǎn)管理的部門形成一定的制約，防止出現(xiàn)一人獨(dú)大的局面，對(duì)于每一個(gè)部門都建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度，并且嚴(yán)格貫徹這些制度的執(zhí)行力度，確保按制度辦事。這樣具有約束力的監(jiān)督部門的出現(xiàn)，對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理是一種更為積極的助力。

2.2建立健全相應(yīng)的固定資產(chǎn)的管理制度

在醫(yī)院的管理中，建立一套行之有效的管理制度，對(duì)于醫(yī)院管理固定資產(chǎn)能夠起到有效的推動(dòng)作用。新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的出臺(tái)相對(duì)于以前的醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度是一種進(jìn)步，是更為完善的。所以，我們嚴(yán)格根據(jù)新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》制定出一套符合醫(yī)院實(shí)際情況的固定資產(chǎn)管理制度，同時(shí)確保這些制度能夠有效的實(shí)行。如果制度制定了，醫(yī)院的工作人員沒有實(shí)行或者是打折扣的實(shí)行，那么，這些制度都是沒有發(fā)揮相應(yīng)的作用的，我們甚至可以在某一種程度上說，這些制度是失敗的。當(dāng)然了，這也就意味著，我們要不斷加強(qiáng)工作人員的思想覺悟，確保每一個(gè)工作人員都能牢牢樹立資產(chǎn)節(jié)約意識(shí)。醫(yī)院的固定資產(chǎn)的管理核心便是對(duì)于這些固定資產(chǎn)的預(yù)算以及核算。所以說，醫(yī)院的每一位工作人員應(yīng)該在制度的約束下形成經(jīng)濟(jì)意識(shí)、成本節(jié)約意識(shí)。對(duì)于這些固定資產(chǎn)的管理部門我們可以進(jìn)行定期以及不定期的檢查，而不同等級(jí)的部門也應(yīng)該有自己的一套檢查方式。同時(shí)我們也還應(yīng)該建立相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制，對(duì)于出現(xiàn)的問題能夠?qū)崒?shí)在在的追查相應(yīng)部門，從而追查到每一個(gè)人，而這樣的問責(zé)機(jī)制，對(duì)于醫(yī)院器械的管理、資源的節(jié)約等等都有一定的約束力。

2.3構(gòu)建一支優(yōu)秀固定資產(chǎn)管理人才隊(duì)伍

任何管理都是需要相應(yīng)的管理人員的，而管理人員的專業(yè)性直接影響到管理效果的好壞，所以說，我們要對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理取得較好的效果，那么，我們一定要建立一支專業(yè)化的管理隊(duì)伍。醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理所需要的不僅僅是相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，還需要相關(guān)的使用部門和倉(cāng)庫(kù)的管理人員等等，完善的人才隊(duì)伍是醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理的前提。而這些管理人員要明確自己的職責(zé)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，按制度辦事。與此同時(shí)還應(yīng)該不斷促進(jìn)相應(yīng)專業(yè)素質(zhì)的提升。畢竟時(shí)代在變化，我們的管理理念也在不斷的變化，對(duì)于先進(jìn)的、成功的醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)我們應(yīng)該積極的吸收和借鑒。醫(yī)院也應(yīng)該積極為他們創(chuàng)造環(huán)境，定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)，或者是相應(yīng)的技能檢查，督促他們不斷的提升自己的專業(yè)素質(zhì)。

3.結(jié)束語(yǔ)

2012年提出的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》是對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的一種提升，對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理上不再像以前那樣簡(jiǎn)單，而是以一種更為專業(yè)的姿態(tài)來要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。畢竟，醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理不僅僅是一個(gè)醫(yī)院服務(wù)患者的能力，更是一個(gè)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力源泉。所以我們需要在新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的指導(dǎo)下，在實(shí)踐中不斷摸索，形成一套適合自己醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理辦法，最大限度發(fā)揮固定資產(chǎn)在對(duì)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展上的推動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：固定資產(chǎn)管理制度范文

（一）固定資產(chǎn)入賬標(biāo)準(zhǔn)的變化

新會(huì)計(jì)制度下，一般設(shè)備確認(rèn)為固定資產(chǎn)的單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)由原有的500元以上上升到1000元以上，專用設(shè)備則由800元以上調(diào)整為1500元以上，且設(shè)備的使用期限需超過一年，同時(shí)在使用過程中資產(chǎn)的形態(tài)基本保持不變。新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)充分考慮了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況及現(xiàn)實(shí)的物價(jià)水平，減少了事業(yè)單位固定資產(chǎn)的核算范圍，便于財(cái)務(wù)人員對(duì)固定資產(chǎn)的管理。

（二）固定資產(chǎn)分類的變化

舊制度下，事業(yè)單位固定資產(chǎn)被劃分為一般設(shè)備、專用設(shè)備、房屋和建筑物、圖書、文物和陳列品及其他固定資產(chǎn)六大類。新的會(huì)計(jì)制度將“一般設(shè)備”類更名為“通用設(shè)備”，用“房屋及構(gòu)筑物”、“圖書、檔案”替換了“房屋和建筑物”類和“圖書”類，將“其他固定資產(chǎn)”類細(xì)分為裝具、用具、家具及動(dòng)植物。新的分類方法符合事業(yè)單位的實(shí)際情況，科學(xué)地細(xì)化和規(guī)范了固定資產(chǎn)的核算內(nèi)容。

（三）固定資產(chǎn)折舊的變化

新制度采用了具有創(chuàng)新性的“虛提”折舊的會(huì)計(jì)處理方法，增設(shè)了“非流動(dòng)資產(chǎn)基金”和“累計(jì)折舊”科目。區(qū)別于企業(yè)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的方法，事業(yè)單位固定資產(chǎn)當(dāng)期計(jì)提的折舊直接沖減“非流動(dòng)資產(chǎn)基金”科目，并同時(shí)貸記“累計(jì)折舊”，而非計(jì)入費(fèi)用支出項(xiàng)目。事業(yè)單位可采用工作量法、年限平均法對(duì)固定資產(chǎn)按月計(jì)提折舊，如果固定資產(chǎn)是以名義金額入賬的則無需計(jì)提，在這個(gè)范圍中的有動(dòng)植物、圖書、檔案、文物和陳列品。

（四）固定資產(chǎn)處置的變化

新會(huì)計(jì)制度下，對(duì)于出售、盤虧、毀損、報(bào)廢、對(duì)外捐贈(zèng)、無償調(diào)出的固定資產(chǎn)，不再直接調(diào)整“固定資產(chǎn)”和“固定基金”科目，而是先記入“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”，與此同時(shí)沖減“累計(jì)折舊”和“固定資產(chǎn)”。在實(shí)際捐出、調(diào)出、 出售時(shí)，沖減“待處理資產(chǎn)損溢”和“非流動(dòng)資產(chǎn)基金――固定資產(chǎn)”科目。新的處理辦法簡(jiǎn)單直觀地反映了固定資產(chǎn)的原值和處置的凈損益，真實(shí)地呈現(xiàn)了資產(chǎn)的使用情況。

二、新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算的優(yōu)點(diǎn)

一方面，事業(yè)單位在不具有相關(guān)憑證也無法取得可靠的同類或類似資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格的情況下，按新制度的規(guī)定單位可以以名義金額對(duì)固定資產(chǎn)入賬，并在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中予以披露，這有利于解決無償調(diào)入和接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)計(jì)量口徑不一致的問題，幫助提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可比性，保障國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整。另一方面，新制度下的固定資產(chǎn)核算采用“虛提”折舊的方法，在減少企業(yè)非流動(dòng)基金的同時(shí)不增加現(xiàn)金流入，這可以保障單位的支出預(yù)算不受到影響，進(jìn)而如實(shí)反映在使用過程中固定資產(chǎn)的價(jià)值消耗，有利于推進(jìn)資產(chǎn)管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化，提高了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。除此之外，新制度規(guī)定事業(yè)單位要根據(jù)基建會(huì)計(jì)核算的要求對(duì)基建投資實(shí)行單獨(dú)核算、單獨(dú)建賬的管理辦法，并將相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)入“在建工程”科目，以規(guī)避實(shí)際資產(chǎn)與核算資產(chǎn)不符的情況，從而提高單位資產(chǎn)負(fù)債、財(cái)務(wù)預(yù)算的管理水平。最后，由于在舊制度下，固定資產(chǎn)處置的賬務(wù)處理需要在批報(bào)之后進(jìn)行，在時(shí)間上具有滯后性，而“待處理資產(chǎn)損益”科目的設(shè)立，起到了一定的過渡作用，有效防止了事業(yè)單位固定資產(chǎn)在處置期間的虛增或虛減。

三、新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理中存在的不足

新的會(huì)計(jì)制度適應(yīng)事業(yè)單位新時(shí)期的發(fā)展需求，權(quán)責(zé)發(fā)生制的引入更加強(qiáng)了新制度的科學(xué)性和實(shí)用性，為固定資產(chǎn)的核算與管理提供了真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，有助于事業(yè)單位提高財(cái)務(wù)報(bào)告的信息質(zhì)量，但固定資產(chǎn)核算中仍存在一些不足之處，具體如下：

（一）固定資產(chǎn)科目的使用年限和范圍界定不清

固定資產(chǎn)的類別劃分缺乏統(tǒng)一的、具體的標(biāo)準(zhǔn)，這增加了事業(yè)單位固定資產(chǎn)類別劃分的難度。以大批同類物資為例，假設(shè)某事業(yè)單位欲購(gòu)入單價(jià)為100元的椅子，若采購(gòu)數(shù)量為100把，總金額為10000元，毫無疑問可以作為固定資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；若采購(gòu)數(shù)量為12把，則總金額為1200元，關(guān)于是否將其確認(rèn)為固定資產(chǎn)的問題，不同的會(huì)計(jì)人員會(huì)有不同的理解。由于新制度沒有對(duì)大批同類物資的金額和批量做出明確規(guī)定，各個(gè)事業(yè)單位對(duì)其進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)就具有了較大的隨意性和主觀性。除此之外，使用年限也會(huì)影響成本核算和單位對(duì)固定資產(chǎn)的把握程度，而新制度對(duì)不同類別固定資產(chǎn)的使用年限的規(guī)定也很模糊。

（二）固定資產(chǎn)科目的設(shè)置不夠嚴(yán)謹(jǐn)

新制度規(guī)定了事業(yè)單位可以對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，這對(duì)反映真實(shí)的固定資產(chǎn)價(jià)值具有積極影響。但是折舊反映的只是損耗的部分，而不能直觀地體現(xiàn)固定資產(chǎn)的價(jià)格波動(dòng)是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科研進(jìn)步所引起的情況。例如某事業(yè)單位屬于科研類機(jī)構(gòu)，其所擁有的科研儀器類資產(chǎn)可能會(huì)隨著科技的進(jìn)步而過時(shí)或沒有價(jià)值，即使采用加速折舊的計(jì)提方法也無法解決問題。謹(jǐn)慎性原則要求，單位不得高估資產(chǎn)和收益、低估負(fù)債和損失，針對(duì)由于非使用的原因所引起的固定資產(chǎn)公允價(jià)值小于賬面價(jià)值的情況，新會(huì)計(jì)制度沒有明確的規(guī)定，如何設(shè)置相關(guān)的會(huì)計(jì)科目是事業(yè)單位需要考慮的問題。

（三）固定資產(chǎn)的折舊方法較為單一

新會(huì)計(jì)制度對(duì)于事業(yè)單位固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的方法只提到了工作量法和年限平均法，雖然這兩種計(jì)提折舊的方法簡(jiǎn)單易行，但是卻不適用于所有資產(chǎn)類型。例如事業(yè)單位的電子科研類設(shè)備，這類資產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境中，貶值速度非常快，更新周期較短，可能沒到使用年限就需要進(jìn)行報(bào)廢處理，這種情況下，事業(yè)單位需要采用加速折舊法來計(jì)提折舊。

四、關(guān)于加強(qiáng)新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算和管理的建議

（一）完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)的核算方法

針對(duì)前文所闡述的固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算中存在的不足，事業(yè)單位可以采取以下措施：第一，建議上級(jí)財(cái)政或主管部門加快關(guān)于數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)明細(xì)的制定，進(jìn)一步細(xì)化固定資產(chǎn)類別，明確規(guī)定不同類別資產(chǎn)的使用年限，對(duì)大批同類物資的金額、批量給予明確的界定；第二，增加年數(shù)總和法、雙倍余額遞減法用作事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的方法，將固定資產(chǎn)的無形損耗考慮到會(huì)計(jì)核算中；第三，設(shè)置“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”，用于反映可回收金額小于固定資產(chǎn)賬面價(jià)值的差額，并將其確認(rèn)為固定資產(chǎn)的減值損失。

（二）推進(jìn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度的建立

事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本單位固定資產(chǎn)核算的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理制度。第一，建立健全預(yù)算管理制度，預(yù)算的編制要堅(jiān)持成本效益和精簡(jiǎn)節(jié)約的原則，避免重復(fù)投資和盲目投資；固定資產(chǎn)的購(gòu)置要嚴(yán)格遵照預(yù)算審批來執(zhí)行，屬于政府采購(gòu)范圍的，要及時(shí)申報(bào)采購(gòu)預(yù)算；購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)人員要實(shí)時(shí)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，保證合理配置固定資產(chǎn)。第二，規(guī)范日常管理制度，做好資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)和登記臺(tái)帳等工作，合理使用、定時(shí)維護(hù)固定資產(chǎn)，規(guī)范固定資產(chǎn)的對(duì)外租借、投資、收益、處置等流程。第三，完善固定資產(chǎn)的清查制度，至少在每年年末進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的全面清查，這有利于事業(yè)單位及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的折舊和減值情況。

（三）促進(jìn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)

妥善運(yùn)用信息化的電子軟件可以提高事業(yè)單位的管理水平和核算效率，單位應(yīng)該推進(jìn)信息管理系統(tǒng)在固定資產(chǎn)方面的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的精細(xì)化、信息化、動(dòng)態(tài)化管理。固定資產(chǎn)從采購(gòu)到處置的全部業(yè)務(wù)都應(yīng)記錄到系統(tǒng)中，使固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)與資金支付系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，同時(shí)將信息上傳到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，便于固定資產(chǎn)管理及使用部門、財(cái)務(wù)部門共享實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)資源。信息系統(tǒng)的應(yīng)用會(huì)大大減少管理人員的工作量，提高其工作效率。

第8篇：固定資產(chǎn)管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 新財(cái)務(wù)制度；公立醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理

[中圖分類號(hào)] F123.7；R197.32 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）03- 0019- 02

2010年12月，財(cái)政部與衛(wèi)生部聯(lián)合修訂頒布《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，新制度的頒布和實(shí)施對(duì)公立醫(yī)院在進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革和發(fā)展新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。公立醫(yī)院資產(chǎn)的管理和使用將成為今后財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。同時(shí)新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度對(duì)固定資產(chǎn)的核算和管理做出了新的規(guī)定，與原醫(yī)院財(cái)務(wù)制度相比更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公立醫(yī)院發(fā)展的需求。本文對(duì)公立醫(yī)院如何在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下更好地加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行探討。

1 固定資產(chǎn)管理的必要性和現(xiàn)實(shí)意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革也在國(guó)家的高度重視下不斷深入，從中央到地方對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入力度逐年加大。公立醫(yī)院作為政府投資興辦的公益性醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著大部分的社會(huì)公共衛(wèi)生職能。為了更好地改善廣大人民群眾的就醫(yī)條件，提高公立醫(yī)院的醫(yī)療診斷水平，政府對(duì)公立醫(yī)院的各項(xiàng)投入每年都在不斷增加，尤其是在基建和設(shè)備購(gòu)置方面的投入占了很大的比例。醫(yī)院的固定資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)總額中占有很大比重，是醫(yī)院進(jìn)行臨床診治，開展科研教學(xué)活動(dòng)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要物質(zhì)保證。也是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)。隨著新醫(yī)改政策的不斷推行和新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的實(shí)施，公立醫(yī)院資產(chǎn)的管理水平成為評(píng)價(jià)公立醫(yī)院綜合實(shí)力的一個(gè)必不可缺的條件，只有對(duì)公立醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行全面、客觀、真實(shí)的評(píng)估，才能使國(guó)有資產(chǎn)創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，從這個(gè)角度來說，公立醫(yī)院加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的措施

2.1 建立健全固定資產(chǎn)管理制度

新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度對(duì)固定資產(chǎn)的界定、購(gòu)置、折舊方法、處置等做出了明確的規(guī)定，這為公立醫(yī)院制定與之相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度提供了依據(jù)。公立醫(yī)院要針對(duì)自身的實(shí)際情況建立健全固定資產(chǎn)相關(guān)的管理制度。對(duì)固定資產(chǎn)的配置、使用、財(cái)務(wù)核算、盤查、處置等都要制定具體的、科學(xué)的管理措施和方法，將固定資產(chǎn)的管理層層分工，責(zé)任到人，使固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度符合醫(yī)院的實(shí)際情況，具備可操作性，讓制度真正落到實(shí)處。避免固定資產(chǎn)管理的雜亂無章，責(zé)任不清，弄虛作假。

2.2 固定資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合

新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)定，公立醫(yī)院要進(jìn)行全面的預(yù)算管理。固定資產(chǎn)的管理也要納入到預(yù)算管理之中，固定資產(chǎn)管理和全面預(yù)算管理的有效結(jié)合，使固定資產(chǎn)的配置和使用更加科學(xué)、高效。公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理部門要和財(cái)務(wù)部門相互溝通協(xié)調(diào)，制定真實(shí)、合理的固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算，按照實(shí)際的需求進(jìn)行科學(xué)的配置。財(cái)務(wù)部門安排資產(chǎn)購(gòu)置資金必須根據(jù)單位資產(chǎn)存量、資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)、單位工作需要等情況綜合考慮。避免重復(fù)購(gòu)置，盲目追求“小而全”的購(gòu)置模式。在預(yù)算執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)部門要定期進(jìn)行分析和監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行中的偏差要同資產(chǎn)管理部門一同查找原因，采取必要的措施，共同保證預(yù)算目標(biāo)的完成。

2.3 固定資產(chǎn)管理和成本管理相結(jié)合

新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度把成本管理提高到一個(gè)重要的地位，成本管理的目的是全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映醫(yī)院成本信息，強(qiáng)化成本意識(shí)，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院績(jī)效，增強(qiáng)醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用作為新制度中的亮點(diǎn)成為成本核算的內(nèi)容之一。加強(qiáng)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用管理，根據(jù)不同類別的固定資產(chǎn)科學(xué)地制定折舊的計(jì)算方法，合理分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)的成本，可以有效地降低折舊費(fèi)用，從而提高醫(yī)院的成本績(jī)效水平。

2.4 加強(qiáng)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督

新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度對(duì)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行了重大的變革，固定資產(chǎn)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)提高了，固定資產(chǎn)要按規(guī)定計(jì)提折舊，這使固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算更加符合公立醫(yī)院資產(chǎn)管理全面、真實(shí)、客觀的需要。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的取得、更新改造、處置、計(jì)提折舊等的核算，按實(shí)際成本計(jì)量，采用電子信息化技術(shù)進(jìn)行管理，準(zhǔn)確掌握各類固定資產(chǎn)的相關(guān)信息。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)使用的會(huì)計(jì)監(jiān)督，固定資產(chǎn)管理部門要與財(cái)務(wù)部門定期核對(duì)，做到賬賬、賬卡、賬實(shí)相符。

2.5 提高固定資產(chǎn)使用效率

充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫(yī)院發(fā)展中的作用，就要對(duì)資產(chǎn)的盈虧情況、使用情況、使用效率等做到心中有數(shù)，哪些固定資產(chǎn)需要更新，哪些需要淘汰要有一個(gè)明確的概念。盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率，減少重置和閑置。尤其是對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備，由于其占用的資金巨大，折舊時(shí)間長(zhǎng)、折舊費(fèi)用高，要定期對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備的使用效益進(jìn)行分析，測(cè)算成本和收益，進(jìn)一步挖掘提高設(shè)備使用效率的途徑和方法，讓大型醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)療診斷活動(dòng)中發(fā)揮更大的作用。

2.6 加強(qiáng)固定資產(chǎn)處置的管理

新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度第五十一條規(guī)定，“醫(yī)院出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢固定資產(chǎn)或者發(fā)生固定資產(chǎn)毀損時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定處理”。公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的處置要嚴(yán)格按照規(guī)定履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行處置。公立醫(yī)院固定資產(chǎn)普遍存在“賬上有記錄，實(shí)物不存在”的現(xiàn)象，處置和報(bào)廢審批手續(xù)不健全，盤虧盤盈不做處理。由此造成了固定資產(chǎn)長(zhǎng)期賬實(shí)不符，不能真實(shí)地反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的狀況。因此，加強(qiáng)固定資產(chǎn)處置的管理迫在眉睫。固定資產(chǎn)的處置要嚴(yán)格審批制度，由使用部門寫出書面報(bào)告，列出需要處置的固定資產(chǎn)的清單，報(bào)財(cái)務(wù)部門、固定資產(chǎn)管理部門審核備案，經(jīng)醫(yī)院班子會(huì)議討論決定，上報(bào)主管部門及財(cái)政部門批準(zhǔn)后方可核銷。

2.7 加強(qiáng)內(nèi)部控制制度

醫(yī)院要建立審計(jì)部門或配備專門的審計(jì)人員，對(duì)固定資產(chǎn)管理的流程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，切實(shí)采取有效的措施加以改進(jìn)，降低固定資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)，起到“增值保值服務(wù)”的作用。審計(jì)部門不僅要對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、清查和處置進(jìn)行監(jiān)督，還要定期對(duì)本單位固定資產(chǎn)及其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)，提高固定資產(chǎn)的使用效率。對(duì)固定資產(chǎn)的管理部門、固定資產(chǎn)的使用部門、財(cái)務(wù)部門的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行定期的考核，發(fā)現(xiàn)問題，明確責(zé)任，提高全體人員對(duì)固定資產(chǎn)管理的責(zé)任意識(shí)，使各個(gè)部門相互配合，在固定資產(chǎn)的管理中發(fā)揮積極的作用。

總之，在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下加強(qiáng)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理是提高公立醫(yī)院資產(chǎn)管理水平的必要條件，對(duì)公立醫(yī)院的改革和發(fā)展具有不可忽視的作用。提高固定資產(chǎn)的使用效率，使固定資產(chǎn)在醫(yī)療活動(dòng)中創(chuàng)造更好的效益將成為公立醫(yī)院管理研究中重要的課題，也是今后公立醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

主要參考文獻(xiàn)

第9篇：固定資產(chǎn)管理制度范文

一、新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)的變化

在新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，增加了對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的規(guī)定，彌補(bǔ)了原制度難以反映資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，造成資產(chǎn)價(jià)值虛增的缺陷。新制度取消固定基金和修購(gòu)基金，引入固定資產(chǎn)折舊有利于較好地體現(xiàn)醫(yī)院的補(bǔ)償機(jī)制，完善醫(yī)療成本核算制度，有利于真實(shí)反映醫(yī)療成本，體現(xiàn)醫(yī)療成本與醫(yī)療收入之間的配比關(guān)系，為醫(yī)院成本核算提供科學(xué)有效的依據(jù)。

二、新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院管理固定資產(chǎn)存在的問題

（1）盲目性的添加醫(yī)療設(shè)備。由于科學(xué)技術(shù)和醫(yī)療水平的快速發(fā)展和上升，醫(yī)療設(shè)備的更新速度也日漸加強(qiáng)，新的醫(yī)療設(shè)備逐漸投入到各個(gè)醫(yī)療領(lǐng)域中，因此，醫(yī)院常常面對(duì)是否需要購(gòu)進(jìn)新型醫(yī)療設(shè)備的問題，不可否認(rèn)的是新型醫(yī)療設(shè)備可以在很大程度上提高醫(yī)院的整體醫(yī)療水平，也能為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，但是否真的有購(gòu)進(jìn)新型醫(yī)療設(shè)備的必要，只有醫(yī)院的工作人員才能知曉，如果未經(jīng)合理的思考和認(rèn)真的核算就盲目的購(gòu)進(jìn)新型醫(yī)療設(shè)備，無疑會(huì)增加醫(yī)院的財(cái)政壓力，給醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理帶來不便。

（2）對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的監(jiān)管意識(shí)不足。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，隨之而來的是人們對(duì)醫(yī)院醫(yī)療水平和醫(yī)療設(shè)備更高的要求，這些要求雖然在一定程度上調(diào)動(dòng)了醫(yī)院推進(jìn)自身發(fā)展的積極性，但同時(shí)也影響了醫(yī)院相關(guān)人員在采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備時(shí)的態(tài)度。為了符合社會(huì)發(fā)展的需要和人們的醫(yī)療需求，很多醫(yī)院都引進(jìn)了大量的新型醫(yī)療設(shè)備，強(qiáng)化醫(yī)院硬件設(shè)施，雖然提高了醫(yī)院的整體醫(yī)療水平和服務(wù)效率，但專業(yè)維修人才的缺乏，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備得不到很好的維護(hù)，長(zhǎng)期下來給醫(yī)院帶來了不小的資金支出負(fù)擔(dān)。

（3）醫(yī)院固定資產(chǎn)存在流失現(xiàn)象。目前醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度存在一定的漏洞，資產(chǎn)過渡和轉(zhuǎn)移過程中存在程序不規(guī)范現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)賬目和實(shí)際情況不相符的現(xiàn)象，很多醫(yī)院固定資產(chǎn)在過渡和轉(zhuǎn)移是缺少一定的證據(jù)，使得醫(yī)院資產(chǎn)的監(jiān)管不到位，部分資產(chǎn)不知所蹤。另外，醫(yī)院的人員調(diào)動(dòng)有時(shí)也會(huì)造成固定資產(chǎn)的流失。

三、新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下對(duì)提高醫(yī)院固定資產(chǎn)精細(xì)化管理水平的建議

（1）做好醫(yī)院新舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的銜接工作。隨著新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，長(zhǎng)期使用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理上難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，因此只有做好新舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的銜接工作，才能為新制度的執(zhí)行提供有力的保障，從而有效提升醫(yī)院固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理效率。

（2）建立專門的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門，加強(qiáng)監(jiān)管。目前很多醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行多頭管理的方式，相互交流不足，存在脫節(jié)現(xiàn)象，以至于不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)毀損、遺失等問題，因此醫(yī)院需要建立專門的固定資產(chǎn)管理部門，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、使用、維修等的監(jiān)督和審核工作，合理利用固定資產(chǎn)資源，提高固定資產(chǎn)利用率。

（3）加強(qiáng)固定資產(chǎn)監(jiān)控力度，定期清查。新?t院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度新增了固定資產(chǎn)折舊固定，使得醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)成本核算的準(zhǔn)確性極為重要，因此醫(yī)院加大對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)控清查力度勢(shì)在必行。首先，要做好定期盤查清點(diǎn)工作，建立健全的固定資產(chǎn)清查制度，對(duì)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的更新、維修等做到心中有數(shù)、一目了然，每次清查后做好書面記錄，群策群力對(duì)存在的問題提出建議，確保各個(gè)賬目的精確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。其次，要緊跟時(shí)代的腳步，在這個(gè)信息化的時(shí)代充分利用固定資產(chǎn)管理軟件協(xié)助固定資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)監(jiān)控力度，從而更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理。

（4）完善成本核算制度，科學(xué)采購(gòu)。醫(yī)院各部門需要積極配合醫(yī)院進(jìn)行資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)工作，從而為完善成本核算制度提供有效依據(jù)，實(shí)行固定資產(chǎn)折舊責(zé)任與各科室捆綁式管理方式，使得各科室人員對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)意識(shí)得到有效提高，在一定程度上減少的醫(yī)院的資金支出，同時(shí)，醫(yī)院要制定科學(xué)合理的采購(gòu)方案，根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)，進(jìn)一步減少不必要的支出。