企業(yè)成本管理論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)成本管理論文范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度電力企業(yè)成本管理

一、成本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度中的地位

要提高企業(yè)效益必須抓管理，其中成本管理是不可缺少的內(nèi)容。

1．現(xiàn)代企業(yè)管理不能忽視成本管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要求地方電力企業(yè)突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)向以滿足市場(chǎng)需求為目標(biāo)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。成本管理是企業(yè)管理的核心，它貫穿于企業(yè)管理的方方面面。如果一個(gè)企業(yè)缺少科學(xué)的成本管理，或者不規(guī)范成本管理行為，則不能建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

2．成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品，也就是說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是追求低于社會(huì)平均成本、獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理涉及許多內(nèi)容，如人事、物資、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等，這些專業(yè)管理無(wú)不與成本管理息息相關(guān)，成本就象一只無(wú)形的手，伸入到每一專業(yè)管理的每一過(guò)程。因此，企業(yè)離開成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學(xué)的成本管理活動(dòng)，就不能真正體現(xiàn)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理。

3．科學(xué)的成本管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算的工具。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)一些重大問(wèn)題的決策都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，而成本是分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的重要指標(biāo)。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、物資消耗多少、設(shè)備使用好壞、資金周轉(zhuǎn)快慢、投資收益大小都要通過(guò)成本反映出來(lái)。成本是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)核算的基本內(nèi)容，是實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算的工具。

4．成本管理是衡量企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的標(biāo)尺。成本是全面反映企業(yè)管理工作質(zhì)量的一個(gè)綜合性指標(biāo)。成本能便捷地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和實(shí)際達(dá)到的水平，并為其績(jī)效評(píng)價(jià)提供直觀、量化的度量標(biāo)尺。以成本管理為中心的績(jī)效評(píng)價(jià)，從根本上改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)形成的觀念和企業(yè)行為方式，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了新的內(nèi)在動(dòng)力。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)成本管理的要求

現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立必然要求企業(yè)的成本管理與之相適應(yīng)。目前國(guó)家正在不斷深入地對(duì)電力體制進(jìn)行改革，作為我國(guó)電力行業(yè)重要組成部分的地方電力企業(yè)，也應(yīng)按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作，以求在改革中生存、發(fā)展。

1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把加強(qiáng)成本管理作為工作重點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理是從投入到產(chǎn)出的全員、全方位、全過(guò)程的管理。各級(jí)管理人員是否能認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行成本管理的職責(zé)義務(wù)，依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有實(shí)事求是、不斷進(jìn)取的精神，制定的成本管理目標(biāo)必須切實(shí)可行；要具有完成成本目標(biāo)的信心和決心，并以其效果自省其工作業(yè)績(jī)。

2．現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)以效益為中心。企業(yè)成本管理的目標(biāo)是以最小的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各種規(guī)章制度，都必須考慮成本管理的可行性。

3．企業(yè)組織形式多樣化決定成本管理方式的多樣性?，F(xiàn)代企業(yè)的組織形式是多種多樣的，企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)和組織形式，設(shè)定成本管理系統(tǒng)，并在實(shí)際運(yùn)作中不斷修訂和完善，提高管理工作效率，以最小的管理成本完成較多的管理工作。

4．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要求企業(yè)成本管理科學(xué)化。企業(yè)市場(chǎng)化程度越高，成本管理領(lǐng)域越寬，這就要求企業(yè)成本管理科學(xué)化和現(xiàn)代化。要充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、科學(xué)方法，提高成本管理水平，使成本管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。

三、按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，不斷完善成本管理辦法

地方電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者要更新觀念，研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，完善成本管理制度，以滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)成本管理的要求。

1．以效益為中心，加大成本管理力度。通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。要摒棄那種只求產(chǎn)量、不計(jì)消耗，只圖投入、不問(wèn)產(chǎn)出的思想，遵循成本最低化原則，從電力項(xiàng)目的建設(shè)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)加大成本管理力度，實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本和最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2．建立目標(biāo)成本管理責(zé)任制，推行全員、全過(guò)程的成本管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，地方電力企業(yè)能否在市場(chǎng)中立于不敗之地，關(guān)鍵是能否提供質(zhì)量好(包括服務(wù))、價(jià)格低的電力商品。企業(yè)的每一項(xiàng)工作都要職工去完成，必須將目標(biāo)成本分解到每一個(gè)具體項(xiàng)目、落實(shí)到各部門、各崗位、每一個(gè)職工，實(shí)行全員、全過(guò)程的成本管理體系，才能保證完成既定成本目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)作為成本管理的責(zé)任人，對(duì)成本管理過(guò)程和結(jié)果負(fù)責(zé)。

3．研究運(yùn)動(dòng)規(guī)律，科學(xué)管理企業(yè)成本。地方電力企業(yè)小而多，分布區(qū)域廣，經(jīng)營(yíng)方式多樣化，同時(shí)企業(yè)市場(chǎng)化程度越高，成本管理的領(lǐng)域越寬。各企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，研究自身成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，因地因時(shí)制宜，建立科學(xué)的各級(jí)成本管理辦法。

4．企政、企事分離，強(qiáng)化成本管理意識(shí)。地方電力行業(yè)的大部分企業(yè)目前仍附屬于地方政府、水利部門，在一定程度上企業(yè)承擔(dān)了部分社會(huì)公益性支出，難以準(zhǔn)確計(jì)量、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。因此，企業(yè)成本意識(shí)差，管理工作薄弱。為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，地方電力行業(yè)應(yīng)實(shí)行企政、企事分離，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，使企業(yè)圍繞自己的生存發(fā)展做好成本管理工作，強(qiáng)化自身的管理。

第2篇：企業(yè)成本管理論文范文

1.1通信企業(yè)成本管理工作的特點(diǎn)

1.1.1折舊成本較高。折舊成本是通信企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中比重最大的成本。通信企業(yè)需要依靠一套覆蓋面廣的通信網(wǎng)絡(luò)，所以固定資產(chǎn)在通信企業(yè)中占有相當(dāng)大的比重，折舊費(fèi)成為了公司成本中最重要的部分，達(dá)到了成本管理的50%，屬于當(dāng)期不可控成本，需要較長(zhǎng)的周期才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，本期工程成本控制是對(duì)后期折舊費(fèi)用或者利潤(rùn)的控制，折舊成本的控制是一種戰(zhàn)略性的成本控制。

1.1.2網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本較高。通信企業(yè)的正常運(yùn)行和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行息息相關(guān)，企業(yè)需要支付網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、水電費(fèi)等網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行必需的費(fèi)用，才能夠保證運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)的正常工作狀態(tài)，這些費(fèi)用的多少和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和建設(shè)水平、質(zhì)量有關(guān)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維的成本和折舊成本同樣是固定資產(chǎn)支出，但是當(dāng)期企業(yè)成本管理工作同樣會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響，包括物流采購(gòu)、維護(hù)費(fèi)用審批等工作。

1.1.3成本支出和當(dāng)期對(duì)應(yīng)利潤(rùn)關(guān)系不大。通信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式屬于長(zhǎng)期投資回報(bào)，企業(yè)折舊、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維、水電費(fèi)、營(yíng)銷、管理、財(cái)務(wù)等都不能直接界定為通信服務(wù)直接成本，和提供通信服務(wù)獲得的當(dāng)期回報(bào)之間無(wú)明顯的比例關(guān)系。

1.2通信企業(yè)成本管理工作的不足

1.2.1成本考核和成本管理工作相對(duì)脫離。通信企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了加大營(yíng)銷力度，成立了各級(jí)分支結(jié)構(gòu)，并積極開展了各級(jí)機(jī)構(gòu)改革，但是在改革過(guò)程中，卻沒(méi)有將企業(yè)的成本管理和考核制度聯(lián)系起來(lái)，主要采用全面預(yù)算的方式進(jìn)行管理，沒(méi)有將企業(yè)凈利潤(rùn)水平貢獻(xiàn)納入到整體考核中，或者占有的比重不夠，在KPI的影響下，對(duì)成本管理控制工作造成了不利影響。

1.2.2成本管理理念未深入人心。在之前通信企業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)期，通信企業(yè)平均利潤(rùn)水平較高，所以沒(méi)能在成本費(fèi)用管理方面建立節(jié)約意識(shí)，將市場(chǎng)擴(kuò)張和占有率視作是企業(yè)工作的重點(diǎn)，成本管理工作主要體現(xiàn)在成本費(fèi)用預(yù)算和結(jié)算方面，以預(yù)算作為每一年的費(fèi)用管理基準(zhǔn)，成本管理的主要目標(biāo)是將成本控制在預(yù)算水平以下，沒(méi)能形成完善有效的成本核算體系，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的有效管理，成本管理的主體是領(lǐng)導(dǎo)層，導(dǎo)致水電費(fèi)、維修費(fèi)等增高很快，對(duì)營(yíng)銷禮品采購(gòu)等大宗費(fèi)用支出也沒(méi)能進(jìn)行有效的考核，積壓浪費(fèi)和采購(gòu)成本偏高等問(wèn)題比較嚴(yán)重。

1.2.3財(cái)務(wù)管理工作力度不強(qiáng)。財(cái)務(wù)定位偏低是比較顯著的問(wèn)題，需要對(duì)財(cái)務(wù)核算和記錄工作格外重視，將其財(cái)務(wù)支撐作用充分發(fā)揮出來(lái)，當(dāng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間脫節(jié)，財(cái)務(wù)需要考慮核算需要，進(jìn)行成本費(fèi)用的內(nèi)部核算，將審核和監(jiān)督的作用真正發(fā)揮出來(lái)。

2通信企業(yè)成本管理策略

2.1加強(qiáng)投資管理固定資產(chǎn)是通信行業(yè)最大的存量資本，整個(gè)企業(yè)的盈利水平都和資產(chǎn)利用效率和折舊成本有關(guān)，重視折舊成本可以采用全可控成本管理方法進(jìn)行，把后期折舊視作當(dāng)期可控成本，采取措施進(jìn)行控制。避免原計(jì)劃審批模式下的單一控制折舊方式造成的壓縮投資規(guī)模造成的弊端，減緩高折舊額造成的盈利壓力。

2.1.1制定長(zhǎng)期投資規(guī)劃。制定3～5年的長(zhǎng)期投資規(guī)劃，進(jìn)行公司資源配置優(yōu)化，保證傳輸電源設(shè)備交換之間維持一個(gè)合理的配比關(guān)系。

2.1.2結(jié)合長(zhǎng)期投資規(guī)劃做好微觀項(xiàng)目計(jì)劃審批。投資項(xiàng)目計(jì)劃審批是投資預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要建立完善的項(xiàng)目預(yù)審制度和審批制度。單位上報(bào)審批項(xiàng)目交由投資主管匯總之后，會(huì)同預(yù)算管理部門、專業(yè)管理部門等相關(guān)部門召開預(yù)審會(huì)議，討論審核投資必要性方案，審核方案合理性、技術(shù)科研性，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行注意審核把關(guān)，給出書面預(yù)審意見。同時(shí)還要定期召開投資項(xiàng)目審批會(huì)議，重點(diǎn)項(xiàng)目需要進(jìn)行投資總額、投資方向、投資效益等內(nèi)容的研究討論，結(jié)合項(xiàng)目長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行最終決策。

2.1.3做好施工控制管理。施工管理工作需要從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全周期管理，招投標(biāo)階段要求施工企業(yè)遵守招投標(biāo)程序進(jìn)行工程設(shè)備采購(gòu)，招投標(biāo)過(guò)程需要在工程主管部、審計(jì)、財(cái)務(wù)、監(jiān)理等多方在場(chǎng)的情況下進(jìn)行，施工階段要按照預(yù)算進(jìn)行資金安排，財(cái)務(wù)部門結(jié)合工程進(jìn)度情況審核付款，禁止提前付款或者超額付款。工程主管單位需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制，按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收程序進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量檢查，減少后期折損和維護(hù)成本。

2.1.4建設(shè)投資預(yù)算管理分析評(píng)價(jià)體系。投資項(xiàng)目成本分析是預(yù)算管理的主要工作內(nèi)容，投資成本影響著建設(shè)資金投入和試用期折舊，進(jìn)行成本分析需要從單位用戶成本、工程項(xiàng)目類別兩方面進(jìn)行，施工費(fèi)、安裝費(fèi)、設(shè)備材料成本是分析的主體。投資效益分析是另一分析環(huán)節(jié)，效益分析需要從固定資產(chǎn)投資收入率、資本性支出比例等指標(biāo)評(píng)價(jià)投資收益狀況、投資和收入關(guān)系。投資管理流程包括項(xiàng)目確定、預(yù)算審核、施工管理、竣工驗(yàn)收、事后評(píng)估等方面。分析投資管理流程主要檢查流程的落實(shí)情況和流程自身的科學(xué)性。

2.2完善成本管理制度通信企業(yè)成立以來(lái)，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度流程就是一直被關(guān)注的內(nèi)容，但是市場(chǎng)格局在不斷變化，企業(yè)將擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加大營(yíng)銷力度視作了企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，導(dǎo)致管理水平跟不上企業(yè)擴(kuò)展的速度，這種發(fā)展模式無(wú)疑是不健康的。為此，需要結(jié)合企業(yè)的利潤(rùn)水平，編制合理的企業(yè)預(yù)算額度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的滾動(dòng)管理，預(yù)算下達(dá)之后積極開展成本專業(yè)培訓(xùn)，提高全體員工的預(yù)算意識(shí)，明確企業(yè)崗位成本控制管理的目標(biāo)和內(nèi)容，采用成本管理的觀念開展工作，將企業(yè)成本管理工作有效落實(shí)下去。

第3篇：企業(yè)成本管理論文范文

近幾十年以來(lái)，國(guó)內(nèi)外各行各業(yè)都在探索成本管理的新方法，供電企業(yè)也在不斷完善成本管理制度。由于傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因此上個(gè)世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者西蒙提出了基于戰(zhàn)略角度論成本管理，并由美國(guó)學(xué)者?？嗽谖髅傻难芯炕A(chǔ)上將基于戰(zhàn)略角度的成本管理理論具體化。所謂的基于戰(zhàn)略角度的成本管理是指將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和成本管理相結(jié)合，也可以說(shuō)是在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)進(jìn)行成本管理?；趹?zhàn)略角度的成本管理可以根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)用不同的成本管理模式，這種管理的模式在供電企業(yè)也是適用的。供電企業(yè)可以在產(chǎn)生成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行成本管理，使成本管理在供電企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中系統(tǒng)化、精細(xì)化。然而，若要想應(yīng)用以戰(zhàn)略角度的成本管理方法，就需要管理人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并運(yùn)用專業(yè)的方法來(lái)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展資料，合理運(yùn)用成本管理模式和技術(shù)，有效地提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、傳統(tǒng)的成本管理模式存在的問(wèn)題

對(duì)于很多的供電企業(yè)來(lái)講，為什么要花很大的精力來(lái)研究如何將基于戰(zhàn)略角度的成本管理運(yùn)用到自身的企業(yè)中，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的成本管理存在著諸多如管理理念不新穎、管理方法陳舊、管理理念不夠系統(tǒng)等問(wèn)題，這些問(wèn)題將會(huì)很大程度上制約著供電企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。

1.成本管理的觀念不新穎。一個(gè)企業(yè)想要得到良好的經(jīng)營(yíng)就離不開管理，而想要得到良好的經(jīng)濟(jì)效益就離不開對(duì)成本的控制也就是成本的管理。成本管理是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的重要組成部分，在社會(huì)環(huán)境日益復(fù)雜的今天，管理者都有運(yùn)用先進(jìn)的管理理念來(lái)使自身在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中尋求發(fā)展的意愿。傳統(tǒng)的成本管理理念普遍陳舊不夠新穎，對(duì)于成本管理的理解還僅僅局限在企業(yè)的規(guī)章制度里，只是簡(jiǎn)單地遵循了相關(guān)的管理?xiàng)l例，沒(méi)有將成本管理與企業(yè)的可持續(xù)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，僅僅局限在短期的經(jīng)濟(jì)效益中。管理者也只是從企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，只看到了成本的相對(duì)值的降低，只是從數(shù)字的角度上看到了成本的降低而忽略了企業(yè)外部的價(jià)值鏈，沒(méi)有將成本管理和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，短期降低成本的同時(shí)削弱了競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2.成本管理方法陳舊。好的成本管理方法會(huì)彌補(bǔ)很多管理上的缺陷。就目前我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)講，大多數(shù)的企業(yè)包括供電企業(yè)的成本管理方法都相對(duì)陳舊，很少采用現(xiàn)代成本管理方法如目標(biāo)成本、計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等。對(duì)于一些先進(jìn)的成本管理方法還處于理論引進(jìn)階段，沒(méi)辦法準(zhǔn)確得出目標(biāo)成本的準(zhǔn)確值。供電企業(yè)的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式存在著較多的特殊性，產(chǎn)生成本的原因不容易控制，對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)成本也不容易預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)成本管理的人員也會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的主觀思想對(duì)成本的預(yù)測(cè)存在偏差，不排除會(huì)根據(jù)個(gè)人的喜好在設(shè)定目標(biāo)時(shí)的不切合實(shí)際②。正因?yàn)檫@些陳舊的成本管理方法使得一些項(xiàng)目成本資金的去向模糊不夠明確，因而相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益也無(wú)法合理評(píng)估。陳舊的成本管理方法太過(guò)單一，造成成本管理的控制也相對(duì)簡(jiǎn)單，這樣就無(wú)法發(fā)揮管理制度中優(yōu)秀的理念和真實(shí)作用。正是因?yàn)檫@樣缺乏實(shí)際作用的管理方法使得企業(yè)的成本核算不夠真實(shí)，成本的信息也存在差異，最終導(dǎo)致了企業(yè)雖然只是在成本的相對(duì)值中得到了降低，而失去了成本管理的真正效用，還大大地制約了經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此需要企業(yè)管理者將基于戰(zhàn)略角度的成本管理方法引入到企業(yè)管理中去，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷的對(duì)成本管理進(jìn)行改進(jìn)完善，確保成本信息的可靠性，成本管理的切實(shí)性，從而加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理模式，提高企業(yè)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.成本管理理念不夠系統(tǒng)。一般來(lái)講，企業(yè)會(huì)根據(jù)本年度成本管理的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)與往年的成本指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)分析往年具體實(shí)施情況來(lái)分析并預(yù)測(cè)成本的變化因素，以此來(lái)核實(shí)成本指標(biāo)的正確性，從而最終制定出下一年的單個(gè)項(xiàng)目成本和總體成本，并將總體成本根據(jù)實(shí)施進(jìn)度確定年度、季度和月的成本目標(biāo)，擁有了詳細(xì)的計(jì)劃就能保證全年的成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而現(xiàn)有的成本管理還局限在生產(chǎn)活動(dòng)中，成本的計(jì)劃和管理也只是注重供電設(shè)施設(shè)備的耗費(fèi)，成本的信息量相對(duì)較窄，沒(méi)有注重生產(chǎn)和輸送以外的成本，甚至忽略了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行成本。與企業(yè)內(nèi)部的成本相比，企業(yè)外部的價(jià)值鏈也應(yīng)得到企業(yè)的重視。整個(gè)價(jià)值鏈理論是指企業(yè)為了滿足顧客的整體需求而策劃實(shí)施的一系列活動(dòng)，就價(jià)值鏈來(lái)講成本就不僅僅與生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)有關(guān)，它是一個(gè)整體的概念。成本管理是對(duì)供電企業(yè)從計(jì)劃投資、立項(xiàng)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售、售后服務(wù)為整體的一個(gè)監(jiān)控過(guò)程。它不僅要嚴(yán)格地控制生產(chǎn)成本，更要在原有的管理領(lǐng)域中夠更好地開發(fā)新領(lǐng)域。在管理的體系上不僅要重視過(guò)程中的管理，更要注重設(shè)立項(xiàng)目前的需求分析和可行性研究，正確地對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策。因此供電企業(yè)應(yīng)該樹立系統(tǒng)的成本管理理念，將整個(gè)管理過(guò)程視為成本管理的系統(tǒng)工程，顧全整體和企業(yè)大局，對(duì)企業(yè)的整個(gè)成本管理流程和成本管理的對(duì)象和方法進(jìn)行系統(tǒng)的全方位的研究。

三、基于戰(zhàn)略角度的成本管理在企業(yè)的必要性

近些年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，更多的企業(yè)都將這些高新技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)和管理中。企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)的同時(shí)也保證了管理的質(zhì)量，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理中都取得良好的業(yè)績(jī)。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的漸漸成熟和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)給我國(guó)的中小型企業(yè)帶來(lái)了很大的沖擊，使得企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生了很大的變化，這就使企業(yè)對(duì)成本核算和管理的要求逐步增加。在這種高速的發(fā)展趨勢(shì)下傳統(tǒng)的成本管理模式逐漸暴露其不足之處，已經(jīng)很難再滿足企業(yè)對(duì)成本管理的需求。發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)模式不足的同時(shí)企業(yè)在不斷嘗試新的成本管理模式和成本管理觀念，基于戰(zhàn)略角度的成本管理就隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)入了企業(yè)的視線。這一管理理念在很多不同的企業(yè)中得以廣泛運(yùn)用，其中也包括供電產(chǎn)業(yè)。隨著我國(guó)有關(guān)政策的實(shí)施，電力企業(yè)改革后，原來(lái)供電企業(yè)享有的政策保護(hù)已不復(fù)存在，老舊線路和城鄉(xiāng)線路的改造貸款利息已經(jīng)有部分由供電企業(yè)自己承擔(dān)，這樣供電企業(yè)投資收益的風(fēng)險(xiǎn)在不斷地提高。與此同時(shí)，電價(jià)的機(jī)制也不夠完善，電力企業(yè)的欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)也仍然存在，投資和發(fā)展結(jié)構(gòu)也嚴(yán)重失衡，原有的經(jīng)濟(jì)最大化的壟斷體制的隱患也漸漸地顯露出來(lái)，許多供電企業(yè)的供電區(qū)域需要超高的建設(shè)和維護(hù)費(fèi)用，致使經(jīng)濟(jì)效益不斷的下降甚至出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。國(guó)家為了保證供電企業(yè)得以生存不得不出臺(tái)相應(yīng)的政策來(lái)提高電價(jià)，但是一時(shí)的政策保護(hù)不能夠保全供電產(chǎn)業(yè)在以后的可持續(xù)發(fā)展，只有企業(yè)對(duì)自身的管理經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行自檢自查，調(diào)整工作重點(diǎn)和管理理念，才能提升我國(guó)供電產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的成本管理單一簡(jiǎn)單，而現(xiàn)代的管理模式則是全方位系統(tǒng)的管理模式，基于戰(zhàn)略角度的成本管理模式已經(jīng)占有相當(dāng)大的重要地位，它使成本管理不僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、建設(shè)、運(yùn)輸?shù)某杀旧?，而是更加注重企業(yè)外在的價(jià)值鏈的成本管理，拓寬成本管理的范圍，將原本的經(jīng)營(yíng)內(nèi)部的成本管理延伸到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上，讓企業(yè)不僅僅能看到近期的利益收益，更能看到長(zhǎng)期的收益，將整個(gè)成本管理系統(tǒng)化全面化。另外基于戰(zhàn)略角度的成本管理能夠使供電企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，將基于戰(zhàn)略角度的成本管理應(yīng)用到供電企業(yè)中，可是使企業(yè)的管理者摒棄傳統(tǒng)的有局限性的成本管理模式，更新企業(yè)成本管理的理念，將成本管理提升一個(gè)層次。為了成功地降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用基于戰(zhàn)略角度的成本管理是非常必要的。

四、總結(jié)

第4篇：企業(yè)成本管理論文范文

1、邯鋼成本管理思想的普遍意義

眾所周知，邯鋼成功的經(jīng)驗(yàn)是模擬市場(chǎng)核算，根據(jù)市場(chǎng)銷價(jià)不斷自覺地主動(dòng)地持續(xù)地降低原材料和成本。邯鋼認(rèn)真實(shí)行“包保核”，包就是要求每個(gè)職工保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，保就是保證給后續(xù)部門職工提供便利和條件，核就是根據(jù)勞動(dòng)成果核定每個(gè)職工的獎(jiǎng)金工資和福利，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。邯鋼通過(guò)實(shí)行“包保核”，使得企業(yè)福利和職工工資收入掛鉤，邯鋼廣大職工才能夠始終保持社會(huì)主義的積極性，能夠堅(jiān)持不懈地提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)適銷產(chǎn)品，不斷降低成本。

邯鋼將成本管理作為企業(yè)管理核心的管理思想具有普遍意義，作為建設(shè)企業(yè)，尤其是建材企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)體要素趨同，如生產(chǎn)的產(chǎn)品趨同，質(zhì)量趨同，生產(chǎn)技術(shù)和工藝趨同，產(chǎn)品功能也趨同；同時(shí)這類企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中受品牌價(jià)值、企業(yè)形象等軟因素的影響也不大。在硬性因素趨同，軟性因素不起作用的條件下，企業(yè)欲取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利只有在成本上下功夫，通過(guò)降低成本來(lái)贏得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的勝利。邯鋼成本管理的普遍性有以下兩方面：

一是成本在任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中都占有重要地位。企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目標(biāo)就是獲取利潤(rùn)，而利潤(rùn)=收入-費(fèi)用，這里費(fèi)用就是成本+稅金。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)占有的市場(chǎng)份額是很難有大的變化的，也就是說(shuō)企業(yè)收入很難有大的突破，而稅金又是按固定比例上繳的，在這種情況下，企業(yè)獲利多少關(guān)鍵取決于成本的高低。在同一類型的企業(yè)中，誰(shuí)的成本低誰(shuí)就能獲得比他人多的利潤(rùn)，誰(shuí)就占有了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

二是成本管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理，因此容易通過(guò)采取內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng)新取得明顯成效。目前我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理弱化，成本管理的預(yù)期收益潛力很大，將成本管理放在突出地位，挖掘蘊(yùn)藏在企業(yè)內(nèi)部的巨大利潤(rùn)源泉，是國(guó)有企業(yè)走出困境的重要途徑，也是企業(yè)走向成熟，企業(yè)管理走向科學(xué)的一個(gè)重要階段。

2、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的措施

2.1更新觀念，樹立作業(yè)成本管理思想

作業(yè)成本管理思想建立在一種新的企業(yè)觀的基礎(chǔ)之上，即把企業(yè)看作是為滿足用戶的需求而設(shè)計(jì)的作業(yè)集合體，要求企業(yè)始終面向市場(chǎng)，同時(shí)把企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程分解為增值作業(yè)和不增值作業(yè)兩部分，要全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)盡量消除不增加價(jià)值的作業(yè)，對(duì)于增加價(jià)值的作業(yè)，也要提高其運(yùn)作效率，減少其資源消耗。

邯鋼“模擬市場(chǎng)”的做法，就是以市場(chǎng)為起點(diǎn)，從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被接受的價(jià)格開始，采取“倒推”的方法，一個(gè)工序一個(gè)工序地剖析其潛在效益，挖掘降低成本的潛力，最終核定出先進(jìn)合理的目標(biāo)成本，同時(shí)通過(guò)制定的先進(jìn)合理的目標(biāo)定額和目標(biāo)成本實(shí)行成本否決，把重點(diǎn)放在提高各項(xiàng)作業(yè)的質(zhì)量和效益上，對(duì)不必要的作業(yè)和質(zhì)量不佳的作業(yè)實(shí)行否決，以消除不增加價(jià)值的作業(yè)。

2.2搞好成本的全過(guò)程控制

邯鋼成本管理中的目標(biāo)成本主要是圍繞著生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這也就存在了不足之處，即并未涉及生產(chǎn)的事前和事后階段。因此，建設(shè)企業(yè)在強(qiáng)化成本管理之時(shí)，應(yīng)唱好事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析三部曲。

成本的事前科學(xué)預(yù)測(cè)，重點(diǎn)是目標(biāo)成本的制定，這是實(shí)施成本控制的關(guān)鍵。制定目標(biāo)成本事前要做好基礎(chǔ)資料的搜集、整理和測(cè)算，對(duì)影響成本升降的各因素進(jìn)行分析研究，把人力、物力消耗和費(fèi)用開支劃定在一定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，在此基礎(chǔ)上，制定出目標(biāo)成本，并逐步修正和調(diào)整。

事中控制是為了及時(shí)檢查目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，測(cè)算目標(biāo)成本能否完成，發(fā)現(xiàn)脫離目標(biāo)的偏差，及時(shí)分析原因，對(duì)不利因素采取措施加以排除，并施以種種控制手段，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施事中控制時(shí)，堅(jiān)持以材料消耗定額為標(biāo)準(zhǔn)，控制材料耗費(fèi)；以控制出勤率指標(biāo)，來(lái)保證總產(chǎn)量任務(wù)的完成，限制生產(chǎn)工時(shí)的浪費(fèi)。通過(guò)縱向的層層把關(guān)，橫向的檢查、監(jiān)督，把事中成本控制落到實(shí)處。

事后分析是下一輪事前科學(xué)預(yù)測(cè)的開始和這一輪成本控制工作的改進(jìn)、提高。通過(guò)事后分析查原因，找不足，正確評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，合情合理地實(shí)施獎(jiǎng)懲，是對(duì)實(shí)施成本控制工作的肯定，是成本控制工作的繼續(xù)。目標(biāo)成本與實(shí)際成本總是有差異的，通過(guò)事后分析，及時(shí)檢查、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目的。

2.3建立成本管理責(zé)任制

實(shí)行成本管理責(zé)任制，就是按生產(chǎn)組織系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部劃分若干個(gè)成本中心，各成本中心只負(fù)責(zé)計(jì)量和考核發(fā)生的成本費(fèi)用，每一個(gè)成本中心有辦法計(jì)量、控制并調(diào)節(jié)的可控成本之和即形成該成本中心的責(zé)任成本。實(shí)行成本管理責(zé)任制，把企業(yè)的責(zé)任成本目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任層次直到執(zhí)行人，有助于增強(qiáng)職工成本意識(shí)，實(shí)行全員成本管理，有效地克服了職工成本意識(shí)薄弱的問(wèn)題，使廣大職工樹立起全員全過(guò)程的自我控制意識(shí)，以責(zé)任控制成本，以利益驅(qū)動(dòng)責(zé)任，調(diào)動(dòng)各層次的積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)應(yīng)從三個(gè)方面著手，有效地發(fā)揮成本管理責(zé)任制的控制作用：一是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立以“三總師”，即總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師為主要責(zé)任人和以各科室責(zé)任歸口的橫向成本管理責(zé)任制；二是建立總經(jīng)理、各分部經(jīng)理、班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)的縱向成本管理責(zé)任制；三是加大成本考核力度，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，使之與每一個(gè)人的利益息息相關(guān)。由這三個(gè)方面，形成縱橫交織、立體交叉的成本管理責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)，加之以嚴(yán)格的責(zé)任成本考核制度，從而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

2.4提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，強(qiáng)化成本管理意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)管理就是人的管理，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中起著決定性的作用，往往造就了一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。成功的企業(yè)家必須具備較高的綜合素質(zhì)，強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)是一個(gè)管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)。成本核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的核心，是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。如果管理者沒(méi)有成本核算的基本常識(shí)，沒(méi)有強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)，不能把成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，就很難在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行正確的決策，企業(yè)也就難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利。然而，提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，強(qiáng)化其成本管理意識(shí)，并不是一促而就的事情。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有“如果不提高自身素質(zhì)就可能被淘汰”的內(nèi)在動(dòng)力，和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在壓力，只有這樣才能不斷完善自己，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。

2.5建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)

隨著成本管理工作質(zhì)量的提高，范圍的擴(kuò)大，信息量大幅度增加，傳統(tǒng)的手工處理方法已無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地完成這些信息的處理、傳遞及反饋過(guò)程，以致于影響了企業(yè)決策的科學(xué)性。電子計(jì)算機(jī)的發(fā)展為現(xiàn)代成本管理提供了新的手段，使得原先手工難以解決的繁雜問(wèn)題便于解決，同時(shí)對(duì)成本信息失真問(wèn)題提供了有效的解決方式。目前我國(guó)只有少數(shù)企業(yè)采用了信息系統(tǒng)，在一定程度上制約了我國(guó)現(xiàn)代成本管理的發(fā)展。解決的辦法主要應(yīng)加大人力、資金的投入，尤其應(yīng)在軟件開發(fā)和人員培訓(xùn)方面下功夫，盡快建立企業(yè)的現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)，為完善企業(yè)的成本管理做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳虹，顏廷標(biāo)邯鋼以成本管理為核心的管理思想的普遍性與特殊性財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2001，（4）

[2]楊培新邯鋼模式成功的啟示上海經(jīng)濟(jì)研究，1999，（8）

第5篇：企業(yè)成本管理論文范文

一、醫(yī)藥企業(yè)成本管理及會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題

（一）醫(yī)藥企業(yè)成本管理的問(wèn)題

醫(yī)藥企業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)范圍也在不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的在成本管理方面存在諸多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.由于醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品繁多、種類和數(shù)量多樣，并且相對(duì)較為分散，成本核算的任務(wù)繁瑣，大大地增加了企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于成本細(xì)化的工作量，多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)沒(méi)有建立統(tǒng)一的成本管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在對(duì)企業(yè)成本的計(jì)算時(shí)不夠精確，無(wú)法合理地控制企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用情況以及降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的目的。2.當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的管理人員只注重銷售情況，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理的意識(shí)，使企業(yè)在成本預(yù)算的過(guò)程失去控制，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行和自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)參差不齊，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只掌握了一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，沒(méi)有較高的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，不能熟練的處理各種財(cái)務(wù)賬目，另外有些財(cái)務(wù)人員對(duì)待工作的態(tài)度極不認(rèn)真負(fù)責(zé)，導(dǎo)致成本管理工作出現(xiàn)很多數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，致使企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量大大降低，無(wú)法確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，同樣地給企業(yè)的管理者在進(jìn)行一些項(xiàng)目的決策時(shí)出現(xiàn)誤導(dǎo)的情況。3.信息技術(shù)化高速發(fā)展的今天，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)沒(méi)有很好的將會(huì)計(jì)電算化的方法廣泛的應(yīng)用到成本管理中，阻礙了成本管理模式向現(xiàn)代化管理模式的發(fā)展。

（二）醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題

在醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中存在諸多的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.會(huì)計(jì)核算在醫(yī)藥企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，目前大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中依舊使用傳統(tǒng)的“商品進(jìn)售差價(jià)”的核算模式，導(dǎo)致在進(jìn)行售價(jià)核算后出現(xiàn)錯(cuò)賬、假賬的情況，嚴(yán)重影響醫(yī)藥企業(yè)的管理和發(fā)展。2.大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審核模式，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)方法的審核方法沒(méi)有得到廣泛的普及和應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不僅花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，工作負(fù)擔(dān)重，效率和質(zhì)量也會(huì)相應(yīng)的降低。3.醫(yī)藥企業(yè)都有自己的物流配貨中心，由總部統(tǒng)一發(fā)貨，直接發(fā)送到各個(gè)經(jīng)銷商，然而在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，有些貨品是由經(jīng)銷商直接采購(gòu)，一些商品是由經(jīng)銷商之間相互調(diào)貨，入庫(kù)單跟調(diào)貨單由各經(jīng)銷商代替總部填寫，然而貨款和會(huì)計(jì)核算由總部進(jìn)行，導(dǎo)致票據(jù)傳遞不及時(shí)，影響總部對(duì)商品總量的控制，影響會(huì)計(jì)核算。由于各經(jīng)銷商自行采購(gòu)的部分商品都有總部進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，致使總部對(duì)各經(jīng)銷商的商品采購(gòu)失去控制，導(dǎo)致總部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。

二、創(chuàng)新成本管理模式及創(chuàng)新的會(huì)計(jì)核算途徑

（一）創(chuàng)新的成本管理模式

1.通過(guò)科學(xué)的管理方法，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)購(gòu)銷鏈的管理制度進(jìn)行完善，注重各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，降低存貨的損耗，最大限度的節(jié)約企業(yè)成本。另外加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與各部門之間的溝通，保證成本管理的合理性和有效性。2.傳統(tǒng)的管理模式是由醫(yī)藥企業(yè)總部統(tǒng)一管理和委托經(jīng)銷商兩種管理模式，然而創(chuàng)新管理模式是將以上兩種管理模式相結(jié)合，資金的使用由總部統(tǒng)一管理和分配，當(dāng)各經(jīng)銷商急需時(shí)時(shí)，要按照企業(yè)的資金審批流程申請(qǐng)。另外，各零售商應(yīng)對(duì)每天的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行核算，保留一定的資金用于自身的運(yùn)轉(zhuǎn)，其余的統(tǒng)一上繳總部，這不僅利于提高總部對(duì)于資金的使用效率，也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.在信息化高速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)運(yùn)用到成本核算過(guò)程中，提高核算的效率和信息的可靠性，通過(guò)信息技術(shù)成本管理系統(tǒng)的建立，提高企業(yè)成本管理的準(zhǔn)確性和可靠性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。4.在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)不流行于形式，重視成本預(yù)算的作用，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，加強(qiáng)成本預(yù)算管理。另外，通過(guò)科學(xué)的管理方法進(jìn)行合理的控制，對(duì)財(cái)務(wù)部門各崗位職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化，量化考評(píng)方法，保障醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新的會(huì)計(jì)核算途徑

1.將會(huì)計(jì)電算化廣泛的運(yùn)用到企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中，使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理規(guī)范化，保證會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和可靠性，滿足企業(yè)各方面的信息需要，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)間和工作負(fù)擔(dān)。2.建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)對(duì)每個(gè)會(huì)計(jì)人員建立差錯(cuò)登記表，記錄會(huì)計(jì)核算工作的完成情況、業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容和考核情況等，依據(jù)企業(yè)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，進(jìn)而進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制可以充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)人員的潛能，提高工作效率和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。3.內(nèi)部會(huì)計(jì)核算辦法包括企業(yè)帳戶體系、帳務(wù)處理流程及成本核算規(guī)程、所選擇的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)報(bào)表編制和報(bào)送程序以及會(huì)計(jì)報(bào)表分析指標(biāo)和要求等方面，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)定，遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或者行業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的要求建立健全的會(huì)計(jì)核算制度，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，更好的進(jìn)行內(nèi)部控制，進(jìn)而增強(qiáng)制度的時(shí)效性，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。另外，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)與會(huì)計(jì)管理相結(jié)合，建立成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制報(bào)告等各項(xiàng)與之相關(guān)的管理制度。4.醫(yī)藥企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)的會(huì)計(jì)審核原則，總部依據(jù)經(jīng)銷商的實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)審核，保證會(huì)計(jì)審核信息的準(zhǔn)確性和全面性，確保經(jīng)營(yíng)模式的多樣化，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展。5.會(huì)計(jì)核算工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的作用，會(huì)計(jì)核算工作具有專業(yè)性強(qiáng)、工作難度大和審核對(duì)象廣泛的特點(diǎn)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，因此，會(huì)計(jì)部門管理者要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格審查工作質(zhì)量，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，進(jìn)而不斷提高會(huì)計(jì)核算水平。

三、結(jié)論

綜上所述，在醫(yī)藥企業(yè)的成本管理和會(huì)計(jì)核算中，傳統(tǒng)的方法已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展需要，當(dāng)前我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在其創(chuàng)新工作上一直在穩(wěn)步進(jìn)行。另外，將會(huì)計(jì)電算化的方法在醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中廣泛普及，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的發(fā)展需求，實(shí)施全面的創(chuàng)新成本管理和會(huì)計(jì)核算方法，利用PDCA循環(huán)理論進(jìn)行循環(huán)創(chuàng)新，將符合企業(yè)自身情況的方法加以肯定實(shí)施，不符合的淘汰掉，沒(méi)有得到優(yōu)化解決的方法交由下一個(gè)PDCA進(jìn)行循環(huán)。全面實(shí)施創(chuàng)新的成本管理和會(huì)計(jì)核算不僅能提高醫(yī)藥企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，還可以為其在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，從而保證醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。

作者:張為群 單位:廣東銀珠醫(yī)藥科技有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]崔淑玲.用完備的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化[J].現(xiàn)代商業(yè),2013，(9):18.

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第6篇：企業(yè)成本管理論文范文

1.1業(yè)務(wù)流程的管理效率較低

業(yè)務(wù)流程管理在礦山企業(yè)的管理活動(dòng)中占有較為重要的作用，它可以幫助企業(yè)對(duì)其管理流程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步幫助企業(yè)有效降低成本，對(duì)企業(yè)管理效率的提高有較為重大的意義。但在實(shí)際管理過(guò)程中，礦山企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理還存在一定的問(wèn)題，就管理層次與管理流程兩個(gè)方面而言，a)就管理層次來(lái)說(shuō)，大多數(shù)礦山企業(yè)只是停留在職能這一層次，大多數(shù)都是以職能為依據(jù)，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使得企業(yè)的結(jié)構(gòu)部門層次較多，各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力差，業(yè)務(wù)的分工較為死板，整個(gè)企業(yè)的管理效率也較為低下；b)在企業(yè)的管理流程方面，整個(gè)管理流程的效率及增值管理并沒(méi)有得到足夠的重視，對(duì)相關(guān)的工作流程缺乏相關(guān)的指導(dǎo)，工作效率得不到有效的提高，這也在很大程度上影響了企業(yè)的成本控制。

1.2缺乏完善的成本管理平臺(tái)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也逐步在各個(gè)企業(yè)中得到了廣泛運(yùn)用，并在企業(yè)的工作中占有較為重要的地位。對(duì)礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，其也應(yīng)該跟隨時(shí)展的步伐，要根據(jù)自身的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理地運(yùn)用。但在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)并沒(méi)有對(duì)管理平臺(tái)的發(fā)展引起足夠重視，不少企業(yè)都沒(méi)有完善的成本管理系統(tǒng)，很多企業(yè)都僅限于一般財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，并沒(méi)有形成一套完善獨(dú)立的成本管理系統(tǒng)，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)成本管理工作的高效開展。

2降低礦山企業(yè)作業(yè)成本策略分析

2.1準(zhǔn)確控制資源

資源是礦山企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中至關(guān)重要的因素，也是礦山企業(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障。對(duì)于礦山企業(yè)而言，高質(zhì)量的資源無(wú)疑會(huì)為其創(chuàng)造巨大的收益，高質(zhì)量的資源主要應(yīng)具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：a)合理的勘測(cè)程度；b)一定量的規(guī)模；c)高品質(zhì)的礦石含量；d)具備較好的采礦條件。對(duì)于這些資源，礦山企業(yè)首先應(yīng)選擇合理的勘測(cè)方法，要通過(guò)科學(xué)分析，選出一種效率較高、成本較低、回收率較高的采礦方法。另外，合理的勘測(cè)程度還可以減少礦山對(duì)探礦工程的補(bǔ)充，進(jìn)而有效減少探礦的支出，最終達(dá)到降低綜合成本的目的。而對(duì)于勘測(cè)程度相對(duì)較高的資源，礦山企業(yè)可以在基建生產(chǎn)期間，對(duì)開拓采準(zhǔn)工程進(jìn)行科學(xué)合理的布置，這不但可以有效節(jié)約投資成本，還可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用；此外，高品位礦石也可以在很大程度上幫助企業(yè)降低單位礦產(chǎn)品的成本，采礦成本越好，相比之下其成本就顯得越低、效率也越高。

2.2有效控制探采工程

進(jìn)一步地探礦是每個(gè)礦山企業(yè)在生產(chǎn)期間都必不可少的環(huán)節(jié)之一。對(duì)已知的礦脈、礦體等進(jìn)行摸底、探究。詳細(xì)而準(zhǔn)確地了解相關(guān)礦體的情況，不僅可以有效增加地質(zhì)儲(chǔ)量，還可以為礦塊的設(shè)計(jì)提供較為詳細(xì)的資料，有助于采礦工程更加科學(xué)合理地進(jìn)行。在生產(chǎn)期間，要對(duì)已知礦體的周邊礦產(chǎn)進(jìn)行探礦工作，充分了解礦體周邊是否還存在未知盲礦體或平行脈等。探礦及采礦工程布置的科學(xué)合理程度，都將直接影響到礦山企業(yè)的效益，如采礦成本、企業(yè)資金流向等，所以在對(duì)探礦工程進(jìn)行布置時(shí)，要按照“全、準(zhǔn)、少”這一原則進(jìn)行。“全”指的是在探礦工作完成之后，可以全面了解礦脈賦存情況和礦體的周邊情況；“準(zhǔn)”指的是工程布置的準(zhǔn)確性，在工程做完之后，要對(duì)新探對(duì)象有準(zhǔn)確的了解，并作出一定的結(jié)論，進(jìn)而為以后的探、采工程提供更好的依據(jù)；“少”就是在達(dá)到預(yù)期目的的基礎(chǔ)上，盡量減少工程的布置。地下工程的單價(jià)都較高，一旦存在疏忽，則會(huì)造成較大的浪費(fèi)，為企業(yè)增加更多的無(wú)形成本。因此在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)與布置時(shí)，就應(yīng)該建立科學(xué)合理的管理、約束機(jī)制，要根據(jù)工程量的大小對(duì)審批權(quán)限進(jìn)行規(guī)定，當(dāng)工程量較小時(shí)，就由生產(chǎn)管理部門和技術(shù)管理對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、審查，并由主管部門對(duì)工程進(jìn)行審批；而當(dāng)工程量較大時(shí)，則應(yīng)該由技術(shù)部門對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審查，最后再交由主要的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、審查或?qū)徟?，相關(guān)部門集技術(shù)人員進(jìn)行討論，對(duì)工程的實(shí)施及各個(gè)環(huán)節(jié)可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行全面的研究分析，最終確定出合理的方案。此外，還應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確，要進(jìn)行層層把關(guān)，有效避免浪費(fèi)，節(jié)約作業(yè)成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3節(jié)能降耗技術(shù)與設(shè)備的選用

在選礦過(guò)程中，節(jié)能降耗技術(shù)及設(shè)備的運(yùn)用，可以在很大程度上達(dá)到降低成本的目的。a)礦山企業(yè)可以采用多碎少磨工藝，在選礦作業(yè)過(guò)程中，遵循“以碎代磨”的原則，逐步發(fā)展細(xì)碎及多碎少磨工藝，不斷優(yōu)化、縮短選礦的工藝流程，再根據(jù)礦石性質(zhì)的不同，對(duì)選礦流程進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，這樣可以在很大程度上提高碎礦設(shè)備的作業(yè)率，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的；b)采用循環(huán)技術(shù)，節(jié)約選礦用水，選礦廠是用水大戶，在選礦作業(yè)中所耗用的水量較大，在水資源方面的投入也在作業(yè)成本中占有較大的比例，對(duì)選礦水進(jìn)行回收再利用能夠在很大程度上達(dá)到節(jié)能目的；c)選礦自動(dòng)化技術(shù)的使用，人工操作很難讓生產(chǎn)維持在最優(yōu)狀態(tài)，而未來(lái)礦業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)就是專家系統(tǒng)與最優(yōu)適時(shí)控制的結(jié)合，進(jìn)而根據(jù)礦石的性質(zhì)變化類調(diào)節(jié)相關(guān)的生產(chǎn)參數(shù)，使選礦生產(chǎn)保持在最優(yōu)狀態(tài)，這可以將耗能降低10%左右；另外，礦石的回收，為了在選礦過(guò)程中使各分組得到最大的利用，可以采用選礦方法最大限度地將礦石中有用礦物加工成獨(dú)立產(chǎn)品進(jìn)行綜合回收，這也可以在一定程度上降低礦山的作業(yè)成本。

2.4采用合理的作業(yè)成本管理方法

a)確認(rèn)作業(yè)中心。在具體工作中，礦上企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，以煤礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，將企業(yè)內(nèi)部各部門劃分為不同等級(jí)的作業(yè)中心，一般為四級(jí)，一級(jí)為作業(yè)中心管理；二級(jí)是將作業(yè)中心進(jìn)行劃分，劃分成生產(chǎn)技術(shù)部門、安全管理部門、物料管理中心及后勤中心等部門；三級(jí)和四級(jí)則是作業(yè)中心的進(jìn)一步細(xì)化。作業(yè)與作業(yè)中心的確認(rèn)，可以使礦山企業(yè)的成本管理更加明確具體，有利于提高企業(yè)成本管理的效率；b)確認(rèn)資源與動(dòng)因資源。在對(duì)作業(yè)及作業(yè)中心進(jìn)行確認(rèn)之后，企業(yè)可以對(duì)資源進(jìn)行進(jìn)一步地劃分，為企業(yè)的資源管理奠定良好基礎(chǔ)。礦山企業(yè)的資源主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所耗用的輔助材料、原材料、燃料、人力資源、各種資金及固定資產(chǎn)等。在具體的資源劃分過(guò)程中，可以將原材料、水電、職工工資及福利等直接費(fèi)用可以直接歸結(jié)為成本；而房屋、工具及設(shè)備等間接費(fèi)用則可以歸結(jié)為間接成本，這些成本就可以通過(guò)資源的動(dòng)因進(jìn)行處理，將其歸結(jié)到作業(yè)中；c)企業(yè)還應(yīng)建立作業(yè)成本核算體系。要全面實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本方法的實(shí)施，礦山企業(yè)應(yīng)建立完善的作業(yè)成本核算體系。在具體工作中，將不同級(jí)層作業(yè)所耗用的資源，按照資源動(dòng)因標(biāo)準(zhǔn)分配到作業(yè)中，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理的合理性。另外，對(duì)于產(chǎn)品成本中的直接成本直接歸結(jié)到產(chǎn)品中，而對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的間接成本，則可以將其逐步深入進(jìn)作業(yè)與作業(yè)中心里面，最后再通過(guò)作業(yè)動(dòng)因?qū)⑵錃w結(jié)到最終的產(chǎn)品當(dāng)中。

3結(jié)語(yǔ)

第7篇：企業(yè)成本管理論文范文

關(guān)鍵詞：成本管理煤炭企業(yè)預(yù)算控制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此,加強(qiáng)成本管理,降低商品綜合成本,是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,同樣的生產(chǎn)企業(yè),誰(shuí)的成本低誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)力,誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在煤炭市場(chǎng)化的今天煤炭企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,才能夠真正在競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性

不同的工業(yè)部門由于生產(chǎn)的特點(diǎn)不同，產(chǎn)品成本的特點(diǎn)也不同。煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其它產(chǎn)品相比，具有它的特殊性。

一是原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，可以多次地進(jìn)行回收復(fù)用。

二是煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存條件、儲(chǔ)量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡摹⒌刭|(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對(duì)煤炭生產(chǎn)成本有直接影響，生產(chǎn)中輔助費(fèi)用高。同時(shí)，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用，如通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。

三是進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè)，探明地質(zhì)構(gòu)造和煤炭?jī)?chǔ)量、煤層結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確定可采與不可采，有的煤層還要做產(chǎn)前疏干水的準(zhǔn)備。由于受地質(zhì)條件及構(gòu)造影響，不同的礦井煤層開采難度、工藝過(guò)程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設(shè)備配備、機(jī)械化程度等都影響成本水平。

四是活勞動(dòng)消耗多，工資成本比重較大。由于主客觀原因，煤炭開采業(yè)在我國(guó)一直是勞動(dòng)密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對(duì)比較低，同時(shí)，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，服務(wù)年限短，因而各種補(bǔ)貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國(guó)各行業(yè)的首位。

五是采掘并舉，掘進(jìn)費(fèi)用對(duì)成本影響較大。實(shí)踐證明，保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系，是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。

六是生產(chǎn)組織和成本管理比較復(fù)雜。由于煤炭生產(chǎn)的全過(guò)程遍布井上井下，點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，并且大部分在井下，因此生產(chǎn)組織和成本管理非常困難。除成本固有的特殊性外，還有物價(jià)上漲、員工收入增加等客觀增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

改革開放以后，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也開始由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在內(nèi)部大力推行目標(biāo)成本管理，逐步分解成本，并取得了一定效果。2002年開始煤炭市場(chǎng)開始好轉(zhuǎn)，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高，但是隨著安全生產(chǎn)，技術(shù)投入，人員安置等方面的支出的加大，煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。

(一)成本管理觀念薄弱

企業(yè)的決策層和主要管理層對(duì)成本管理的重要性已經(jīng)有了充分的認(rèn)識(shí)，但在基層區(qū)隊(duì)、班組，直至崗位上都還沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作中，存在著重視生產(chǎn)成本，忽視銷售成本的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)難以統(tǒng)一，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，資金沉淀。維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，導(dǎo)致資金成本隱性上升，資金周轉(zhuǎn)速度延緩，資本增值率和創(chuàng)造的效益模糊不清，經(jīng)營(yíng)分析決策功能薄弱。

(二)成本控制的廣度與深度不夠

在成本控制的廣度上，目前企業(yè)主要是圍繞成本構(gòu)成要素來(lái)進(jìn)行控制，而忽略了企業(yè)外部因素對(duì)企業(yè)成本的影響。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)約，而沒(méi)有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制；從廣度上看，成本控制有名無(wú)實(shí)，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測(cè)決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒(méi)有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。

(三)成本核算分析兩級(jí)分化嚴(yán)重

礦級(jí)的成本核算分析只是大包大攬式的核算，并沒(méi)有形成真正意義上的成本核算分析。礦級(jí)成本核算分析的多，區(qū)隊(duì)(部門)、班組、崗位成本核算分析少；只重視材料、電力等成本項(xiàng)目的核算分析，沒(méi)有重視其他成本構(gòu)成項(xiàng)目的核算分析；只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒(méi)有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；適應(yīng)外部會(huì)計(jì)要求核算的多，圍繞內(nèi)部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。

(四)成本管理方法、手段落后

煤炭企業(yè)雖然建立了成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系。卻仍停留在成本核算和簡(jiǎn)單的成本分析上，而對(duì)其他方法運(yùn)用較少。成本管理手段信息化程度不高，對(duì)成本管理沒(méi)有依據(jù)市場(chǎng)信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析和決策。臺(tái)帳不健全，報(bào)表流于形式，實(shí)際操作中為逃避審計(jì)和法律的追究，對(duì)出現(xiàn)的實(shí)物虧空盡可能地打入成本，致使成本隱性上升。

三、當(dāng)前煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策

受國(guó)家宏觀政策和煤炭生產(chǎn)自身特殊性的影響，煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本日益加大。煤炭企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理，推動(dòng)成本管理由戰(zhàn)術(shù)型、經(jīng)濟(jì)型、以物為中心型、算帳型向戰(zhàn)略型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型、以人為中心型、經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，迎接市場(chǎng)化的挑戰(zhàn)。

(一)提高成本管理意識(shí)，建立基層成本核算制度

樹立以扭虧增盈為核心的成本控制觀，使各級(jí)干部和各類專業(yè)技術(shù)人員增強(qiáng)成本意識(shí)，正確處理好成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量等之間的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好地結(jié)合起來(lái)。建立區(qū)隊(duì)、班組、崗位的基層點(diǎn)的核算制度。企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用都要在基層核算點(diǎn)的成本構(gòu)成上體現(xiàn)出來(lái)，要明確一定的基層核算點(diǎn)成為相應(yīng)的責(zé)任主體、利益主體和控制主體，形成全員自主控制，構(gòu)筑成本管理縱到底、橫到邊的群控網(wǎng)絡(luò)，確保企業(yè)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)實(shí)行預(yù)算控制制度，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理

結(jié)合企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)和控虧目標(biāo)，制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計(jì)劃。為調(diào)動(dòng)各單位降低成本的積極性，還可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實(shí)行彈性目標(biāo)控制成本。煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算可以嚴(yán)格按照企業(yè)制定的消耗定額來(lái)確定，也可以按照企業(yè)目標(biāo)成本來(lái)進(jìn)行制定，根據(jù)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)成本測(cè)定的開支嚴(yán)格限制和監(jiān)督，力求使預(yù)算在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

（三）嚴(yán)格考核目標(biāo)成本并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合

成本控制必須和有效的激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到預(yù)期的目的。煤炭企業(yè)一方面要嚴(yán)格考核，另一方面實(shí)行徹底的成本否決權(quán)。即目標(biāo)成本指標(biāo)一旦確定下達(dá)，一般在一年內(nèi)不變動(dòng)，為鼓勵(lì)努力降低成本，在完成目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上再有降低再嘉獎(jiǎng)，而且到年底再根據(jù)成本降低額計(jì)提效益獎(jiǎng)；完不成成本指標(biāo)，其他指標(biāo)完成的再好，停發(fā)全部獎(jiǎng)金，但只要今后通過(guò)努力把成本超支補(bǔ)了回來(lái)，即累計(jì)完成了成本指標(biāo)，被停發(fā)的獎(jiǎng)金還可以補(bǔ)發(fā)。真正體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明、按勞取酬的工資分配原則。

(四)采用現(xiàn)代成本管理方法

煤炭企業(yè)在事前成本管理中，應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法，推廣ABC物資管理分類法，A類物資多采用定期控制法，C類物資多采用定量控制法，B類物資可視各物資的特點(diǎn)分別采用定期控制法和定量控制法，使成本預(yù)測(cè)、決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化；在事中成本管理方面，要在財(cái)務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本核算方法；在事后成本管理方面，應(yīng)加強(qiáng)成本的考核和分析，不應(yīng)單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標(biāo)，而應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本效益的考核，如費(fèi)用成本利潤(rùn)率等。成本分析中，應(yīng)加強(qiáng)材料采購(gòu)成本和產(chǎn)品銷售成本的分析，注重產(chǎn)品間的橫向比較。

參考文獻(xiàn):

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[2]王松芹.企業(yè)加強(qiáng)成本管理之我見[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究.2001,5.

第8篇：企業(yè)成本管理論文范文

1.煤炭企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過(guò)重，體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上稅負(fù)高和多名目的行政事業(yè)性收費(fèi)。

增值稅是煤炭生產(chǎn)企業(yè)的第一大稅種，年增值稅額占總稅額的60%左右。2009年國(guó)家增值稅改革，將煤炭產(chǎn)品增值稅稅率由轉(zhuǎn)型前的13%提高到17%，使煤炭企業(yè)非但未得益于本輪增值稅轉(zhuǎn)型，反而加重了增值稅稅負(fù)。據(jù)中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究會(huì)課題組對(duì)神華集團(tuán)、中國(guó)中煤集團(tuán)、開灤集團(tuán)、同煤集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、河南煤化集團(tuán)、陜煤化集團(tuán)等20家煤炭企業(yè)2009~2012年的煤炭稅費(fèi)情況進(jìn)行的問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地考察統(tǒng)計(jì)顯示，2012年企業(yè)全部產(chǎn)品增值稅綜合稅負(fù)只有3.59%，由于非煤產(chǎn)業(yè)比重加大，煤炭企業(yè)增值稅綜合稅負(fù)也隨之下降；而煤炭生產(chǎn)增值稅稅負(fù)則為12.73%，高于企業(yè)增值稅綜合稅負(fù)9.14個(gè)百分點(diǎn)，是全國(guó)平均水平的3~4倍。其次，煤炭生產(chǎn)行政事業(yè)性收費(fèi)名目繁雜，任務(wù)繁重。項(xiàng)目包括礦業(yè)權(quán)價(jià)款、水利建設(shè)基金、價(jià)格調(diào)節(jié)基金、礦產(chǎn)資產(chǎn)補(bǔ)償費(fèi)、環(huán)境治理保證金、可持續(xù)發(fā)展基金、土地塌陷補(bǔ)償費(fèi)、水土保持費(fèi)、征地費(fèi)、青苗補(bǔ)償費(fèi)等等，費(fèi)用負(fù)擔(dān)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國(guó)的其他行業(yè)。

2.人工成本相對(duì)較高。

煤炭行業(yè)近十年的發(fā)展，促使社會(huì)人力資源大量涌入煤炭行業(yè)，使企業(yè)的勞動(dòng)用工多，人工成本總額相對(duì)較高；其次是員工平均工資水平比其他制造業(yè)相對(duì)高；三是工資水平高，工資附加費(fèi)相應(yīng)增加。有煤炭企業(yè)工資附加費(fèi)（包括福利費(fèi)）比例占到工資的60%左右。

3.存貨等資產(chǎn)占用資金比例高，使企業(yè)資金成本相對(duì)較高

在煤炭市場(chǎng)產(chǎn)能沒(méi)有完全釋放出來(lái)時(shí)，企業(yè)為保證產(chǎn)能，對(duì)存貨的采購(gòu)周期估計(jì)較長(zhǎng)，噸煤所需存貨估計(jì)高，大批量采購(gòu)。部分煤炭企業(yè)在進(jìn)行存貨采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)未對(duì)存貨采購(gòu)、儲(chǔ)存成本進(jìn)行合理估算，對(duì)市場(chǎng)分析不足，未按照存貨最佳訂貨量進(jìn)行采購(gòu)，不但增加了煤炭企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本，使存貨占用大量的流動(dòng)資金，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金規(guī)模和成本，同時(shí)大量存貨也存在著由于價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的潛在跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

4.輔助生產(chǎn)成本高。

煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要包括掘進(jìn)、采煤、提升、運(yùn)輸、排水、通風(fēng)、供電等。其中，直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本在煤炭生產(chǎn)成本中占30%~40%左右，輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)卻占煤炭生產(chǎn)成本的很大比例。國(guó)家對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境保護(hù)、生態(tài)恢復(fù)提出了新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。同時(shí)，保護(hù)環(huán)境也是煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這種責(zé)任和義務(wù)既來(lái)自于法律法規(guī)，也來(lái)自于企業(yè)的自我承諾，這種責(zé)任和義務(wù)最終要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的環(huán)保支出，增加了煤炭開采的附加成本。

5.投入產(chǎn)出效益論證分析不夠，認(rèn)為多投入是多產(chǎn)出的必要途徑。

從而導(dǎo)致投入大，消耗高，產(chǎn)量、效益的增長(zhǎng)明顯低于財(cái)力、物力投入的增長(zhǎng)。有煤炭企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率為10%左右，而成本費(fèi)用增長(zhǎng)率已以20%左右速度遞增。有資料顯示，某重點(diǎn)產(chǎn)煤省的一家大型煤炭企業(yè)，按政府即將推出的產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，噸煤增加成本為26.80元，而目前該企業(yè)實(shí)際盈利水平為每噸煤23~28元。

6.成本管理的部門單一，全員思想觀念轉(zhuǎn)變慢。

長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)把成本管理視為僅是財(cái)務(wù)、供應(yīng)、計(jì)劃、調(diào)度部門的事，成本管理未形成系統(tǒng)機(jī)制，沒(méi)有形成“人人關(guān)注成本，人人節(jié)支降耗”的全員成本意識(shí)。成本管理的范圍也十分狹窄，僅限于煤炭的生產(chǎn)成本管理。成本管理內(nèi)容單調(diào)，忽略了煤炭?jī)?chǔ)存、經(jīng)營(yíng)、輔助生產(chǎn)等諸多成本因素，沒(méi)有形成“全員全過(guò)程成本”理念。

二、成本管理的要點(diǎn)及措施

1.以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)。

科技作為第一生產(chǎn)力，對(duì)推動(dòng)煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有決定性的作用。目前，世界各國(guó)使用的能源主要還是化石能源（煤炭、石油和天然氣），其消耗比例在90%以上。煤炭作為我國(guó)的基礎(chǔ)能源，約占一次能源的65%，如何最大限度地減少煤炭在開發(fā)利用過(guò)程中對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的污染，提高我國(guó)的能源效率，優(yōu)化能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是我們當(dāng)務(wù)之急必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。煤炭清潔生產(chǎn)技術(shù)則是一種行之有效的技術(shù)方法。煤炭的清潔利用是今后能源工業(yè)發(fā)展的方向和重點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)煤炭的清潔轉(zhuǎn)化，就要強(qiáng)化科技同企業(yè)對(duì)接，創(chuàng)新成果能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新項(xiàng)目同現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力對(duì)接，研發(fā)人員創(chuàng)新勞動(dòng)同其利益收入對(duì)接，形成企業(yè)、院校、科研院所相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，解決企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)難關(guān)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和成果的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。依靠科技創(chuàng)新，推動(dòng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)力的變革，也是企業(yè)成本管理的重要戰(zhàn)略。神東礦區(qū)依靠科技創(chuàng)新，在毛烏素沙漠的東部率先建起了近年引領(lǐng)煤炭工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化大型礦區(qū)。目前神東礦區(qū)通過(guò)大斷面負(fù)壓通風(fēng)方式等系列科技創(chuàng)新工藝技術(shù)，積極治理井下“霧霾”和“PM2.5”，改善井下通風(fēng)質(zhì)量和空氣環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)礦工安全健康的保護(hù)，使“煤矽肺”等職業(yè)病發(fā)病率遠(yuǎn)低于一般煤礦。

2.加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)過(guò)程管理，在生產(chǎn)工藝和開采技術(shù)上重點(diǎn)布局。

加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)過(guò)程管理，可以有效提高資源回收率。可通過(guò)推廣應(yīng)用“煤炭高效開采”技術(shù)、“保水開采”技術(shù)、“充填開采”技術(shù)、“煤與瓦斯共采”技術(shù)等，最大限度回收煤炭資源，提高資源開發(fā)利用率。二是通過(guò)提高地測(cè)精度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)接續(xù)，改進(jìn)巷道布置，減少開拓工程量，降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率，節(jié)約掘進(jìn)及礦務(wù)工程費(fèi)用。三是可根據(jù)礦井地質(zhì)特種及工作面具體情況，認(rèn)真研究、優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，在確保安全的前提下，降低支護(hù)工程量，節(jié)約支護(hù)費(fèi)用。四是采煤的過(guò)程要考慮市場(chǎng)因素，先算賬再做采掘計(jì)劃。若掘進(jìn)巷道礦壓整體穩(wěn)定，可在設(shè)備選型時(shí)，考慮選擇使用掘進(jìn)速度快、掘進(jìn)成本較低的設(shè)備，節(jié)約費(fèi)用支出。

3.控制好輔助成本。

安全投入、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)建設(shè)和質(zhì)量管理是煤炭企業(yè)成本的重要組成部分，科學(xué)合理控制輔助成本，將為持續(xù)降低企業(yè)總體成本奠定基礎(chǔ)。一是利用煤矸石進(jìn)行巷道充填與采空區(qū)充填，從源頭減少礦區(qū)環(huán)境污染，降低環(huán)保投入成本。二是對(duì)礦井煤層進(jìn)行間歇式開采和煤層配采，保護(hù)地表水體漏失，控制或減緩地表下沉，減少周邊資源補(bǔ)償性支出。三要降低噸煤洗選成本，及時(shí)了解及掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高回采工藝與洗選加工技術(shù)，努力增加適銷對(duì)路煤炭產(chǎn)品。為滿足市場(chǎng)需要，可適時(shí)調(diào)整入洗量，調(diào)整入洗產(chǎn)品，能滿足煤質(zhì)要求的可減少入洗量，通過(guò)配煤滿足質(zhì)量要求，避免質(zhì)量浪費(fèi)。

4.做好稅收籌劃，降低稅費(fèi)成本。

納稅產(chǎn)生于業(yè)務(wù)活動(dòng)，不同的業(yè)務(wù)流程決定著納稅的性質(zhì)和流量。進(jìn)行納稅籌劃，必須掌握納稅人的涉稅事項(xiàng)和涉稅環(huán)節(jié)，將業(yè)務(wù)流程與現(xiàn)行的稅收政策相結(jié)合，將稅收政策與其相應(yīng)的納稅籌劃方案相結(jié)合，必要時(shí)，應(yīng)通過(guò)流程再造改變稅收，運(yùn)用創(chuàng)造性思維設(shè)計(jì)納稅籌劃方案。資源的稀缺性會(huì)使資源涉稅成本不斷上升。2014年1月20日，財(cái)政部與國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于企業(yè)范圍內(nèi)荒山林地湖泊等占地城鎮(zhèn)土地使用稅有關(guān)政策的通知》（財(cái)稅〔2014〕1號(hào)），規(guī)定“對(duì)已按規(guī)定免征城鎮(zhèn)土地使用稅的企業(yè)范圍內(nèi)荒山、林地、湖泊等占地，自2014年1月1日至2015年12月31日，按應(yīng)納稅額減半征收城鎮(zhèn)土地使用稅；自2016年1月1日起，全額征收城鎮(zhèn)土地使用稅。”2014年11月18日，人民政府令第204號(hào)公布《關(guān)于修改<耕地占用稅實(shí)施辦法>的決定》，對(duì)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)適用稅額在規(guī)定的旗縣（市、區(qū)）適用稅額基礎(chǔ)上提高25％；對(duì)占用林地、牧草地、農(nóng)田水利用地、養(yǎng)殖水面以及漁業(yè)水域?yàn)┩康绕渌r(nóng)用地建房或者從事非農(nóng)業(yè)建設(shè)的耕地占用稅上調(diào)30%。這些政策的出臺(tái)，對(duì)于企業(yè)用地提出了新的要求，選擇用地和何時(shí)申請(qǐng)用地都需提前籌劃。當(dāng)今業(yè)務(wù)多元化的紛繁復(fù)雜的時(shí)代，在稅制多變的今天，必須在稅制框架內(nèi)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)行為導(dǎo)致的納稅業(yè)務(wù)，進(jìn)行策劃、籌劃或者制訂預(yù)案，要深入研究稅收政策的變化帶來(lái)的影響。在國(guó)家鼓勵(lì)的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)上，做好稅收優(yōu)惠政策的研究和利用，及早進(jìn)行企業(yè)分子公司組織形式、運(yùn)營(yíng)模式的籌劃，進(jìn)行融資方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)布置等設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)有較大影響且可籌劃性較高的稅種如流轉(zhuǎn)稅類、所得稅類更應(yīng)精心籌劃，同時(shí)籌劃過(guò)程中須充分考慮涉稅風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取稅收合理收益。

5.做好人力資源配置，降低人工成本。

2013年以來(lái)，由于受大量進(jìn)口煤沖擊和下游產(chǎn)業(yè)需求下降影響，煤炭市場(chǎng)疲軟，煤炭?jī)r(jià)格急劇下跌，許多煤炭企業(yè)貨款回籠困難，出現(xiàn)現(xiàn)金流緊張、利潤(rùn)下滑甚至虧損的局面。特別是一些困難企業(yè)、虧損大戶，面臨必須要減人提效的選擇。要保證生產(chǎn)，做好人力資源的配置，就要優(yōu)化生產(chǎn)隊(duì)伍，在完成采掘接續(xù)的前提下減少隊(duì)伍配置，減少非生產(chǎn)人員比例。二是調(diào)整人工成本結(jié)構(gòu)，加大工資結(jié)構(gòu)中與績(jī)效掛鉤的部分，降低固定工資比例，從而降低固定人工成本。三是積極開展職工技術(shù)創(chuàng)新，完善配套激勵(lì)機(jī)制，將小改小革納入員工激勵(lì)管理，在政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇方面向技術(shù)人才傾斜。多組織開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式的技術(shù)活動(dòng)，以人才控成本，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和成本管理提供保障。四是可實(shí)行工資總額承包制度。在計(jì)算所屬單位薪酬分配時(shí)，總額測(cè)算充分向生產(chǎn)一線苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜，對(duì)于自主裁減人員后減少的工資不予收繳，可由所屬單位自主分配，充分激發(fā)所屬單位自主減人、合理控制人員增長(zhǎng)的積極性，實(shí)現(xiàn)減人提效的目的。五是針對(duì)人多成本過(guò)高的問(wèn)題，應(yīng)統(tǒng)籌考慮，綜合實(shí)施減員。要通過(guò)增加科技含量解放人力，通過(guò)裝備提升代替人力，通過(guò)工藝系統(tǒng)優(yōu)化減少用人。也可充分利用發(fā)展成熟的市場(chǎng)化資源，向社會(huì)購(gòu)買服務(wù)，對(duì)非核心業(yè)務(wù)實(shí)施外委，源頭上減少用人。還可分流安置精簡(jiǎn)人員，系統(tǒng)性、針對(duì)性地實(shí)施精干高效策略，特別是對(duì)深受人多困擾的企業(yè)，通過(guò)出臺(tái)少進(jìn)多出、隨增量業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、提前退養(yǎng)等政策，減輕負(fù)擔(dān)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。

6.盤活存量資產(chǎn)，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)使用效率。

企業(yè)根據(jù)礦井生產(chǎn)工藝需要和生產(chǎn)負(fù)荷強(qiáng)度，科學(xué)制定設(shè)備的維修周期，合理確定關(guān)鍵部件的更換與維修時(shí)機(jī)，降低修理費(fèi)。提高關(guān)鍵進(jìn)口設(shè)備、配件的國(guó)產(chǎn)化水平，在滿足生產(chǎn)要求的前提下，可與專業(yè)廠家合作開展進(jìn)口配件國(guó)產(chǎn)化，降低設(shè)備配件成本。對(duì)于材料成本，從價(jià)格和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面嚴(yán)格進(jìn)行管理和控制。對(duì)材料供應(yīng)可實(shí)現(xiàn)廠家寄售制，嚴(yán)格控制儲(chǔ)存成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。數(shù)量方面實(shí)行限額領(lǐng)料和配比領(lǐng)料制度，避免預(yù)控不及時(shí)導(dǎo)致材料浪費(fèi)。

7.建立以成本管控為核心的管理考核責(zé)任體系。

考核評(píng)價(jià)，是成本管理良性循環(huán)中關(guān)鍵的一環(huán)。業(yè)績(jī)考核是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的衡量工具，科學(xué)的考核評(píng)價(jià)可實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)管理。通過(guò)考核評(píng)價(jià)，企業(yè)可及時(shí)評(píng)估成本管理效益，發(fā)現(xiàn)不足，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升，實(shí)現(xiàn)良性的成本管理循環(huán)。考評(píng)辦法可加大績(jī)效考核中成本考核所占權(quán)重，依托生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等業(yè)務(wù)部門的共同努力實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。企業(yè)可實(shí)施分級(jí)責(zé)任成本管理，分公司、生產(chǎn)礦井、區(qū)隊(duì)、班組逐層逐級(jí)簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，逐級(jí)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。一要編制責(zé)任成本預(yù)算，確定責(zé)任指標(biāo)范圍。責(zé)任預(yù)算在簽訂經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書之前，根據(jù)最上一級(jí)預(yù)算確認(rèn)各項(xiàng)責(zé)任成本。責(zé)任預(yù)算實(shí)行逐級(jí)確認(rèn)制度，每一級(jí)都對(duì)上一級(jí)分配的責(zé)任成本負(fù)責(zé)。二要實(shí)行全員全要素全過(guò)程管理，努力降低成本。成本管理需要全員全過(guò)程的閉環(huán)管理，每一個(gè)責(zé)任單位在簽訂責(zé)任成本后，橫向到邊、縱向到底分解落實(shí)到班組和個(gè)人。如對(duì)于人工費(fèi)，需嚴(yán)格控制工日數(shù)，保證出勤效率，杜絕出工不出力的現(xiàn)象。嚴(yán)格考勤制度，避免虛報(bào)出勤人員而虛增人工費(fèi)。對(duì)于其他非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)內(nèi)部控制各項(xiàng)措施，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、部門負(fù)責(zé)制等措施和辦法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。三要嚴(yán)格責(zé)任成本考核兌現(xiàn)。定期對(duì)落實(shí)到各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工完成目標(biāo)的積極性和主動(dòng)性。

三、結(jié)語(yǔ)

第9篇：企業(yè)成本管理論文范文

1.1TFT-LCD的行業(yè)特點(diǎn)

1.1.1行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈：

近年來(lái)，境內(nèi)外廠商都非常看好平板顯示產(chǎn)業(yè)在中國(guó)大陸的發(fā)展前景，競(jìng)相在中國(guó)大陸投擴(kuò)/建高世代液晶生產(chǎn)線。擴(kuò)張雖然能帶動(dòng)上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但也加劇了平板顯示企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，使中國(guó)大陸TFT-LCD行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

1.1.2產(chǎn)品原材料受供應(yīng)商影響大：

某些原材料生產(chǎn)雖然在中國(guó)大陸，但陣列和液晶成盒制程所需的上游材料在國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有。這些關(guān)鍵材料一旦斷供，將成為液晶平板顯示利潤(rùn)大量外流的主要漏洞。

1.1.3原材料占成本比重大：

在成本方面，一片TFT-LCD面板的材料成本就占了60%～70%；偏光片的主要原料偏光膜則占偏光片總原料成本的75%；玻璃基板、光阻劑原料技術(shù)也分別占彩色濾光片成本的46%和20%左右。

1.2平板顯示產(chǎn)業(yè)的投資特點(diǎn)

1.2.1建廠投資大：

以建一條月產(chǎn)能9萬(wàn)張的液晶生產(chǎn)線為例：4代線投資75億元、5代線100億元、6代線200億元、8代線300億元。

1.2.2投資需連續(xù)性：

TFT-LCD制造業(yè)是一種資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，一旦進(jìn)入這一產(chǎn)業(yè)就得不斷投入。因?yàn)橐胧棺约旱漠a(chǎn)品始終處于行業(yè)的領(lǐng)先水平，就必須進(jìn)行連續(xù)投資，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

1.2.3快速產(chǎn)品周期：

面板生產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)周期性很強(qiáng)的行業(yè)，每隔數(shù)年或數(shù)個(gè)季度，液晶面板市場(chǎng)便要經(jīng)歷一次景氣輪回，液晶面板價(jià)格也會(huì)大幅度波動(dòng)，給企業(yè)業(yè)績(jī)帶來(lái)巨大影響。這個(gè)規(guī)律在業(yè)界稱之為快速的產(chǎn)品周期。

1.3TFT-LCD的產(chǎn)品特性

1.3.1技術(shù)含量高涉及面廣：

液晶平板顯示器的液晶生產(chǎn)工藝流程主要包括陣列、彩膜、成盒、模塊四部分。其中光刻工藝又是陣列制程中最重要的工藝，難度大，含金量非常高。涉及光學(xué)、半導(dǎo)體、電機(jī)、化工、材料等領(lǐng)域，技術(shù)層面極廣，技術(shù)含金量也極高。

1.3.2材料種類繁多，工藝復(fù)雜：TFT-LCD的主要應(yīng)用產(chǎn)品是IT數(shù)碼產(chǎn)品。其材料種類繁多，制造工藝復(fù)雜。

1.3.3產(chǎn)品更新快，材料成本費(fèi)用大：

為了自身利益產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)廠商都根據(jù)自身的能耐和優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用各種手段，不斷推出新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品的更新速度，力圖在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位，以爭(zhēng)取更多消費(fèi)者。隨之也帶來(lái)了材料成本費(fèi)用的增加，如液晶模組占據(jù)液晶面板的生產(chǎn)成本由50%～60%升至60%～70%，銷售額的50%則成了BOM的成本。

2平板顯示企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題和隱憂

2.1國(guó)內(nèi)外競(jìng)相投資，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和振興計(jì)劃的實(shí)施，中國(guó)大陸市場(chǎng)已成為全球平板顯示企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，而中國(guó)大陸平板顯示企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)需求增加也帶動(dòng)了原材料和設(shè)備的需求，各制造商大舉添購(gòu)產(chǎn)線設(shè)備，挾產(chǎn)能與價(jià)格優(yōu)勢(shì)紛紛搶占面板市場(chǎng)，推動(dòng)了原材料及設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)，也使液晶平板顯示產(chǎn)品成本增加。平板顯示企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地、要想使自己的產(chǎn)品成本降低，除了加快原材料本地化、就近化外，強(qiáng)化和改善企業(yè)的成本管理，減少浪費(fèi)、降低成本也是增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。

2.2缺少資源優(yōu)勢(shì)，物流成本增大

平板顯示企業(yè)的主要斷點(diǎn)和問(wèn)題集中在上游關(guān)鍵材料和重要裝備。在重要裝備方面，如國(guó)內(nèi)光刻機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外同類設(shè)備水平；精細(xì)化工等基礎(chǔ)工業(yè)也很薄弱，不能量產(chǎn)高質(zhì)量的液晶材料、彩色濾光片靶材等；偏光片的偏光膜等關(guān)鍵材料又都被國(guó)外控制和壟斷。由于缺少資源優(yōu)勢(shì)，這些材料和設(shè)備都需要依靠國(guó)外廠商，加大了運(yùn)輸成本、存貨成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本等物流成本。

2.3原材料供貨商境外多，議價(jià)空間有限

TFT-LCD的產(chǎn)業(yè)鏈可劃分為上、中、下游三個(gè)環(huán)節(jié)，且分工明確。其中上游供給中游液晶面板生產(chǎn)所需的7種關(guān)鍵材料和元器件，如高級(jí)液晶材料等大部分需要從國(guó)外進(jìn)口；而陣列和液晶盒制程的上游材料在國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有。特別是TFT液晶和偏光片的偏光膜等是國(guó)內(nèi)廠商最容易被境外所控，極易造成“斷糧”的原材料。為了自身利益，在采購(gòu)時(shí)，與供貨商的議價(jià)空間很小。

2.4原材料占產(chǎn)品成本比重大，利潤(rùn)空間小

LCD產(chǎn)品制造涉及光學(xué)、半導(dǎo)體、電機(jī)、化工、材料等各領(lǐng)域。隨著市場(chǎng)向著智能化發(fā)展，顯示技術(shù)市場(chǎng)對(duì)LCD面板需求也在增長(zhǎng)，偏光片的品質(zhì)與數(shù)量在不斷上升。偏光片的主要原材料成本也在上升。且產(chǎn)品原材料種類繁多，除了液晶材料之外，還有彩色濾光片、偏振片、背光源以及輔助材料等，不同的液晶顯示器，其材料的成本構(gòu)成也不一樣。這些種類繁多的原材料使得產(chǎn)品的利潤(rùn)空間大大縮小。

2.5資金投入須連續(xù)，融資困難多

平板顯示產(chǎn)業(yè)是一種資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，然而在目前市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下要想募集大批資金并非易事，除了用好、管好現(xiàn)有資金外，加強(qiáng)成本管理，推動(dòng)融資模式創(chuàng)新也不失為良策。

2.6產(chǎn)品需求趨緩，營(yíng)收水位降低

隨著產(chǎn)業(yè)格局的變化，整個(gè)平板顯示行業(yè)充滿了活力，這種快速發(fā)展的步伐仍在前行，并未停止腳步。然而中國(guó)大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，不僅廠商眾多，而且產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)，加上各方利益的博弈，更使競(jìng)爭(zhēng)白熱化，致使產(chǎn)品過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn)加劇。各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)利潤(rùn)并沒(méi)有隨著量產(chǎn)增加而豐厚，相反要么徘徊不前，要么緩慢下滑，利潤(rùn)空間不斷被擠壓甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。究其原因雖是多方面的，但整個(gè)平板顯示行業(yè)的營(yíng)收水位正在下降卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。在尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的過(guò)程中，資本、技術(shù)因素固然扮演了非常重要的角色，而加強(qiáng)企業(yè)自身的成本管理也不失為另一種利潤(rùn)增長(zhǎng)方式。

3成本管理在平板顯示企業(yè)的地位和作用

3.1平板顯示產(chǎn)品的成本分析——基于價(jià)值鏈成本問(wèn)題分析

3.1.1原材料和零部組件是平板顯示企業(yè)的血液和糧食。

采購(gòu)價(jià)值鏈則是平板顯示企業(yè)成本管理價(jià)值鏈中最重要的環(huán)節(jié)之一。而國(guó)內(nèi)平板顯示市場(chǎng)的關(guān)鍵設(shè)備和原材料又多被國(guó)外廠商所壟斷，若供給不及時(shí)，其中任何一項(xiàng)原材料“斷供”或另一項(xiàng)原材料過(guò)剩都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

3.1.2物料管理價(jià)值鏈也是平板顯示企業(yè)成本管理價(jià)值鏈的重要環(huán)節(jié)。

有的原材料因市場(chǎng)變化或運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題，采購(gòu)不到位，引起一時(shí)供應(yīng)不足，就會(huì)出現(xiàn)停工、停料及設(shè)備、人力的浪費(fèi)。

3.1.3液晶材料具有高技術(shù)含量和高附加值特性。

而液晶材料的關(guān)鍵技術(shù)又被境外所壟斷，一直保持著較高的價(jià)格。液晶材料又是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的控制閥。若實(shí)施液晶材料上中下游資源整合，與供貨商建立利益共同體，實(shí)現(xiàn)由“技術(shù)突破為主”向“產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化為主”轉(zhuǎn)變，則是降低材料成本、防止產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)軗p的重要途徑。

3.1.4偏光片在液晶面板中所占成本比例隨著面板尺寸增加而提高。

偏光片的主要原材料是偏光膜，占偏光片總原料成本的75%。若積極推動(dòng)材料本地化、就近化，這不僅是降低產(chǎn)品成本的必由之路，而且也是改變偏光板價(jià)值鏈的重要一環(huán)。

3.2成本管理在平板顯示企業(yè)的地位和作用

中國(guó)平板顯示企業(yè)在多年的拼搏中總結(jié)出，成本管理在企業(yè)發(fā)展中所處的重要位置非同一般。

3.2.1提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

在市場(chǎng)行為下，需求引導(dǎo)一切。平板市場(chǎng)的完善需求，也傳遞到了平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。為了爭(zhēng)食，境內(nèi)外企業(yè)都參與了市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)，各方利益的博弈，需要中國(guó)大陸平板顯示企業(yè)提升成本管理水平，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

3.2.2應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外威脅。

近年來(lái)，全球廠商都非常看好平板顯示產(chǎn)業(yè)在中國(guó)大陸的發(fā)展前景，競(jìng)相投資高世代液晶生產(chǎn)線，平板顯示產(chǎn)業(yè)已成為它們重要的規(guī)模增長(zhǎng)點(diǎn)，由此也推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在大陸的擴(kuò)張速度。擴(kuò)張雖能帶動(dòng)上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但在全球競(jìng)爭(zhēng)壓力面前，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)廠商都會(huì)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和能耐，運(yùn)用各種手段來(lái)占據(jù)市場(chǎng)有利地位，以爭(zhēng)取更多消費(fèi)者。作為中國(guó)大陸的平板顯示企業(yè)也必須為此做好準(zhǔn)備，盡早進(jìn)行資源整合，提升成本管理水平，否則后果不堪設(shè)想。

3.2.3擺脫代工廠之宿命。

隨著技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)的需要，某些零部件又相有替代或取代的性質(zhì)。替代品的存在限制了在此產(chǎn)業(yè)的獲利的可能性，替代品的價(jià)位越吸引人，產(chǎn)業(yè)的獲利上線就越難突破。

3.2.4與供應(yīng)商形成穩(wěn)固價(jià)值鏈之需。

隨著國(guó)內(nèi)面板企業(yè)在高世代線的突破，強(qiáng)大的市場(chǎng)需求也帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)對(duì)原材料和零部件的需求，如果不實(shí)行資源整合，與供貨商形成穩(wěn)固的供應(yīng)價(jià)值鏈，將來(lái)對(duì)供應(yīng)商就會(huì)失去議價(jià)的力量。

3.3平板顯示企業(yè)成本管理之重點(diǎn)環(huán)節(jié)

3.3.1原材料采購(gòu)成本管理。

由于產(chǎn)品制作程序復(fù)雜，技術(shù)含金量高，原材料又被國(guó)外廠商所壟斷，企業(yè)極易被“斷供”。所以，加強(qiáng)原材料的成本管理就顯得尤為重要，這也是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。

3.3.2物流成本管理。

在物流成本中加強(qiáng)固定成本的管理也是成本管理的重要環(huán)節(jié)之一。

3.3.3資金籌措和資本運(yùn)作的管理。

面對(duì)籌措得來(lái)的資金須加強(qiáng)監(jiān)管，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，這也是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。

3.3.4人力資源的管理。

在平板顯示行業(yè)中人是突破核心技術(shù)的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)人力資源管理對(duì)于中國(guó)平板顯示企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。

3.3.5產(chǎn)品制造成本的管理。

加強(qiáng)制造成本的管理，能確保制造出的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求，這不僅有利于與國(guó)外廠商抗衡，也有利于中國(guó)企業(yè)搶占平板顯示行業(yè)的制高點(diǎn)，在平板顯示領(lǐng)域立于不敗之地。

3.3.6其他成本管理。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、服務(wù)等成本管理在成本管理中也是不可小視的成本管理項(xiàng)目。通過(guò)成本控制可以確保產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)、客戶及質(zhì)量要求。

3.4提升企業(yè)成本管理之途徑

3.4.1推進(jìn)資源整合，建立利益共同體。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想降低成本只有推進(jìn)上中下游資源整合，建立利益共同體：一是和上游材料廠商結(jié)成利益共同體，合作研發(fā)，共享共贏；二是推動(dòng)材料本土化、就近化，盡量減少中間環(huán)節(jié)，以達(dá)到削減成本的目的。

3.4.2集境內(nèi)各高校、科研機(jī)構(gòu)及各廠商之長(zhǎng)，推動(dòng)材料本地化。

產(chǎn)業(yè)格局的變化以及國(guó)家和社會(huì)各界對(duì)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略意義認(rèn)識(shí)的不斷深化，使TFT-LCD產(chǎn)業(yè)在中國(guó)大陸發(fā)展軟環(huán)境日趨成熟，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也逐步顯現(xiàn)。如集國(guó)內(nèi)各高校、科研機(jī)構(gòu)及廠商之長(zhǎng)展開深度合作；對(duì)有實(shí)力的本土企業(yè)敞開供應(yīng)鏈大門；加速設(shè)備、材料、零部件的本土化進(jìn)程等舉措，就能實(shí)現(xiàn)合作雙贏的目的。

3.4.3改進(jìn)材料管理，實(shí)行材料垂直整合。

隨著國(guó)內(nèi)面板企業(yè)在高世代的突破，強(qiáng)大的市場(chǎng)需求也帶動(dòng)了對(duì)上游材料和設(shè)備的需求，推動(dòng)了原材料及設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程。企業(yè)間若打破技術(shù)壁壘，供貨商加強(qiáng)管理和研發(fā)，提升產(chǎn)品技術(shù)含量；面板廠商則敞開供應(yīng)鏈，優(yōu)先照顧本土供應(yīng)商。其結(jié)果雙方都會(huì)成為最后的贏家，這種垂直向下的技術(shù)整合和服務(wù)增值也會(huì)使企業(yè)整體的投資收益率更高。

3.4.4改進(jìn)庫(kù)存方法，建立供應(yīng)鏈集成化管理。

顯示產(chǎn)品類型的多樣化，使產(chǎn)品涉及部品的數(shù)據(jù)也日益增多。如果改進(jìn)庫(kù)存方法，實(shí)行全新的部品管理模式，采用數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈集成化管理，就能在滿足產(chǎn)品規(guī)格的前提下，既能選擇通用性高，成本有優(yōu)勢(shì)的單個(gè)部品；又能提高開發(fā)效率，降低開發(fā)成本，真正實(shí)現(xiàn)短時(shí)間、高品質(zhì)、低成本的產(chǎn)品開發(fā)。

3.4.5運(yùn)用作業(yè)成本法和精益管理，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理。

運(yùn)用作業(yè)成本法優(yōu)化營(yíng)銷流程、開發(fā)流程、供應(yīng)流程、生產(chǎn)流程和客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)流程，以提升效率和風(fēng)控品質(zhì)、提升組織專業(yè)能力、運(yùn)營(yíng)效率和快速反應(yīng)能力。

3.4.6實(shí)施精細(xì)化管理，創(chuàng)建客戶導(dǎo)向型新機(jī)制。

顯示企業(yè)的國(guó)內(nèi)外挑戰(zhàn)不僅依然艱巨，而且企業(yè)內(nèi)部也還存在不同程度的短板。對(duì)于問(wèn)題和不足唯有實(shí)施創(chuàng)新變革、強(qiáng)化精細(xì)化管理、加快形成客戶導(dǎo)向型新機(jī)制方能解決問(wèn)題。

3.4.7政府支持扶持，推動(dòng)融資模式創(chuàng)新。

根據(jù)市場(chǎng)和國(guó)家政策機(jī)遇，積極推動(dòng)融資模式創(chuàng)新，為企業(yè)快速發(fā)展募集好資金。

3.4.8苦練企業(yè)內(nèi)功，加強(qiáng)自身建設(shè)。

企業(yè)要想提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須練好內(nèi)功，不斷創(chuàng)新，在磨練中全面提升競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

（1）改善人力資源工作，提高公司凝聚力。未來(lái)平板顯示產(chǎn)業(yè)唯有依靠大量技術(shù)型人才的支撐，才能在國(guó)際上徹底站穩(wěn)腳跟。企業(yè)只有充分利用好國(guó)家政策，培養(yǎng)出自身的高精尖人才，留住了人才，增加企業(yè)的凝聚力和組織活力，才能使企業(yè)在平板顯示產(chǎn)業(yè)中立于不敗之地。

（2）建立健全激勵(lì)機(jī)制，提升員工參與成本管理的意識(shí)。在成本管理中，人發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。增強(qiáng)員工成本管理的主體意識(shí)和自主意識(shí)，使之認(rèn)識(shí)到降低成本也是員工的自身職責(zé)所在。在實(shí)際管理中，實(shí)行物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，使員工自覺為降低成本出謀劃策。