年總工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：年總工作總結(jié)范文

在區(qū)總和黨工委的領(lǐng)導(dǎo)支持下，根據(jù)上級(jí)部署，結(jié)合街道實(shí)際，我們同各企業(yè)工會(huì)和社區(qū)工聯(lián)會(huì)的緊密合作，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得一定成效。總結(jié)如下：

一、2020年工作情況

（一）基礎(chǔ)工作更趨扎實(shí)

1、順利完成街道總工會(huì)換屆。經(jīng)精心籌備，在街道整個(gè)工會(huì)系統(tǒng)的大力支持下，今年7月份，街道總工會(huì)順利換屆。工委班子更換率達(dá)50％，新的工委成員作風(fēng)更為務(wù)實(shí)，對(duì)今后開展工會(huì)工作更為有利。

2、發(fā)展工會(huì)組織。今年組建工會(huì)221個(gè)（含工會(huì)分會(huì)），發(fā)展會(huì)員11000人。我們將組建工會(huì)組織的重點(diǎn)，放在社區(qū)工聯(lián)會(huì)屬下的企業(yè)和各大集團(tuán)公司屬下的分公司。值得我們注意的是，街道機(jī)關(guān)工會(huì)亦即將在今年年底誕生。顯示街道黨工委更為重視工會(huì)工作。

3、提升干部實(shí)操工作能力。今年五月份，我們邀請(qǐng)了區(qū)總基層科、維權(quán)科有基層工作經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，舉辦工會(huì)工作實(shí)操培訓(xùn)班，工會(huì)系統(tǒng)300多名一線干部參加了培訓(xùn)。參加的干部反應(yīng)良好。

4、工會(huì)主席交流座談會(huì)。今年8、9月份，我們分期分批組織企業(yè)工會(huì)和社區(qū)工聯(lián)會(huì)主席座談交流。座談會(huì)收到了活躍思維、交流經(jīng)驗(yàn)、溝通信息、相互促進(jìn)的效果。

5、繼續(xù)推動(dòng)“職工互助基金”建設(shè)。在企業(yè)的高度重視下，今年又有5家企業(yè)建立了“職工互助基金”， 強(qiáng)化了員工的福利保障。

6、《集體合同》、《工資集體協(xié)議》簽訂工作有新進(jìn)展。經(jīng)過努力，今年新簽訂《集體合同》、《工資集體協(xié)議》各9份，續(xù)簽《集體合同》14份、《工資集體協(xié)議》10份。工人權(quán)益維護(hù)得到了源頭保障。

7、維護(hù)工人隊(duì)伍穩(wěn)定。一貫以來，我們的企業(yè)十分重視員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，社區(qū)工聯(lián)會(huì)又注意加強(qiáng)同各企業(yè)間的溝通聯(lián)系，尤其是在重要節(jié)假日期間，他們?cè)谥︻A(yù)防和化解勞資矛盾方面，做了大量有成效的工作，落實(shí)了上級(jí)維穩(wěn)工作制度。

（二）創(chuàng)新工作取得實(shí)效

1、今年元旦，我們聯(lián)同團(tuán)委、婦聯(lián)在東部公園，舉辦了主題是“浪漫之約、情定佛山”的“新容桂人”集體婚禮，60對(duì)新人欣然參與，亮麗登臺(tái)，場(chǎng)面熱烈。顯示了黨委政府對(duì)廣大外來務(wù)工人員的關(guān)心，同時(shí)在新人們心目中留下了美麗的回憶。

2、舉辦未婚青年戶外聯(lián)誼活動(dòng)。今年4、5月間，我們以“心靈相約，牽生人生”為主題，舉辦企業(yè)未婚青年戶外聯(lián)誼活動(dòng)，目的是擴(kuò)大他們的交友圈子，架設(shè)感情溝通橋梁。該項(xiàng)活動(dòng)吸引了近400名青年參與。同時(shí)，我們開通了“青年聯(lián)誼Q群”，以強(qiáng)化和延續(xù)聯(lián)誼效果。聯(lián)誼活動(dòng)利用周末時(shí)間分批進(jìn)行，不耽誤生產(chǎn)，深受好評(píng)。

3、創(chuàng)辦了《工會(huì)工人》。經(jīng)精心籌備，在全體工會(huì)組織和企業(yè)的大力支持下，工會(huì)系統(tǒng)內(nèi)部刊物《工會(huì)工人》在今年5月中旬創(chuàng)刊出版，發(fā)行到各大企業(yè)和社區(qū)工聯(lián)會(huì)屬下企業(yè)?！豆?huì)工人》成為工會(huì)系統(tǒng)宣傳政策、交流工作、傳遞信息的平臺(tái)，也成為工廣大人表達(dá)心聲、溝通思想的陣地，效果良好。

4、“社工服務(wù)”進(jìn)園區(qū)（廠企）。經(jīng)廣泛取經(jīng)，精心籌劃，今年5月，我們創(chuàng)辦了“高新園區(qū)社工服務(wù)站”和“伊哥社工服務(wù)室”?！皥@區(qū)社工服務(wù)站”面向園區(qū)全體工人提供綜合性咨詢服務(wù)；“伊哥社工服務(wù)室”面對(duì)伊之密公司員工提供服務(wù)。“社工服務(wù)”收到了及時(shí)了解工人情況、溝通工人思想、掌握相關(guān)信息、及時(shí)解決問題的效果。也成為“社工服務(wù)進(jìn)園區(qū)進(jìn)廠企”的先行點(diǎn)。

5、創(chuàng)立基層工會(huì)工作考核制度。今年，為規(guī)范和引導(dǎo)基層工會(huì)工作，我們制定和實(shí)施了《基層工會(huì)工作考核方案》。一年來的情況顯示：基層的工作內(nèi)容和工作方向得到明確，工作成效也明顯提升，年終評(píng)比相對(duì)公正。

（三）服務(wù)工作得到落實(shí)

1、慰問“勞?！?。今年“五·一”前夕，我們?cè)诰频昱e辦慰問“勞?！本茣?huì)，區(qū)總領(lǐng)導(dǎo)、街辦領(lǐng)導(dǎo)親臨慰問。歷屆50名“勞?！睗?jì)濟(jì)一堂，體會(huì)黨委政府、上級(jí)工會(huì)對(duì)“勞模”的親切關(guān)愛。

2、舉辦“工人運(yùn)動(dòng)會(huì)”?！逡弧陂g（4月13日至5月15日），我們舉辦了“工人運(yùn)動(dòng)會(huì)”。 “工運(yùn)會(huì)”設(shè)置了男子藍(lán)球、男女子乒乓球、男女子羽毛球單、雙打等項(xiàng)目，吸引了近百家企業(yè)和近1000人參賽?！肮み\(yùn)會(huì)”氣氛熱烈、競(jìng)技激烈、友好和諧，效果良好。

3、女工健康講座。“三八”前夕，我們以“舒緩心理壓力，愉快工作生活”為主題，舉辦了女工健康講座，邀請(qǐng)了國(guó)家心理咨詢師、醫(yī)學(xué)心理學(xué)主任醫(yī)師、佛山著名心理學(xué)專家王玲教授為主講嘉賓。400名來自各社區(qū)、企業(yè)的女工，通過王教授深入淺出授課方式，初步認(rèn)識(shí)了調(diào)節(jié)心理、舒緩壓力的方法，有利于她們健康工作和生活。

4、擴(kuò)大“兩個(gè)保險(xiǎn)”覆蓋面。今年辦理女工安康保險(xiǎn)4563份，辦理續(xù)保6428份；辦理患病工人理賠19宗，理賠金額達(dá)64.8萬元，切實(shí)舒緩了患病工人的壓力。

5、落實(shí)6·30扶貧濟(jì)困活動(dòng)；做好困難職工幫扶工作。今年“廣東6·30扶貧濟(jì)困日”，全體工會(huì)會(huì)員響應(yīng)倡議，涌躍捐獻(xiàn)，籌得善款10萬余元。另外，今年慰問鰥寡退休工人236名，發(fā)放慰問金11.5萬元；慰問困難女工5名，發(fā)放慰問金2500元；慰問困難工人45名，發(fā)放幫扶金22500元。

6、開展會(huì)員服務(wù)優(yōu)惠活動(dòng)。今年，在樂購公司、華南通商貿(mào)公司的支持下，簽訂了《優(yōu)惠服務(wù)協(xié)議書》。使區(qū)總“情系職工、服務(wù)會(huì)員”的倡議，成為服務(wù)工人的實(shí)事。

7、改善退休工人活動(dòng)環(huán)境。今年，爭(zhēng)取政府支持投入資金近60萬元，改造退休工人活動(dòng)中心，增添了設(shè)施設(shè)備，改善了活動(dòng)環(huán)境。

明年工作設(shè)想

2021年，我們將繼續(xù)致力提升干部的基礎(chǔ)素質(zhì)、改進(jìn)我們的服務(wù)質(zhì)量、提升工會(huì)的工作成效：

一、提升基礎(chǔ)工作

1、擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面。從一季度起，我們將匯同人社局和經(jīng)促局，重點(diǎn)在高新園區(qū)推進(jìn)企業(yè)工會(huì)組建工作；其中選取條件成熟的企業(yè)推行“直選”，以提升工會(huì)的民主地位。

2、完善新建工會(huì)企業(yè)的“規(guī)范化”、“職工之家”建設(shè)，組織《集體合同》、《工資集體協(xié)商》簽訂和續(xù)簽工作。開展“品牌工會(huì)” 創(chuàng)建工作。

3、組織干部培訓(xùn)。年中組織工會(huì)干部實(shí)操性業(yè)務(wù)培訓(xùn)；“三八”前夕，開展與女工相關(guān)的政策、法規(guī)和知識(shí)有獎(jiǎng)問答，以全力提升基礎(chǔ)素質(zhì)。

二、做好服務(wù)工作

1、組織企業(yè)未婚青年“戶外聯(lián)誼活動(dòng)”，擴(kuò)大聯(lián)誼范圍。計(jì)劃從上半年開始，利用周末時(shí)間，分期分批組織活動(dòng)，同時(shí)開放“聯(lián)誼Q群”提升效果。

2、提升社工服務(wù)素質(zhì)。我們將探討提升園區(qū)社工服務(wù)質(zhì)量，并在條件成熟的企業(yè)中推廣社工服務(wù)。

3、推廣組建“職工互助濟(jì)難基金”。在條件成熟企業(yè)、社區(qū)工聯(lián)會(huì)宣傳推廣。

第2篇：年總工作總結(jié)范文

一是我會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子積極參與幫扶基層工作，堅(jiān)持把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)工會(huì)和縣委、縣政府的部署要求上來，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作機(jī)制。同時(shí)把幫扶基層工作列為工會(huì)重點(diǎn)工作，在深入調(diào)查、吃透情況、摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析研究，理清幫扶基層工作思路，從而有力地保證了幫扶基層工作扎實(shí)順利開展。二是以縣委、縣政府名義印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)惠民幫扶中心工作的意見》、《惠民幫扶中心管理制度及職責(zé)》、《縣鎮(zhèn)政務(wù)（便民）服務(wù)中心和惠民幫扶中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，建立了以縣惠民幫扶中心為“龍頭”，各鎮(zhèn)惠民幫扶站為支撐，村（社區(qū)）惠民幫扶室為補(bǔ)充的完整的惠民幫扶體系。三是制定了惠民藥房、惠民門診、惠民超市管理制度，明確了惠民幫扶各成員單位的職責(zé)和任務(wù)，向社會(huì)公布了惠民網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)惠民舉措，明晰了辦理流程，將對(duì)困難職工群眾的優(yōu)惠實(shí)實(shí)在在的落到了實(shí)處。

二、幫扶基層工作總體情況

我會(huì)幫扶基層工作在幫扶內(nèi)容和形式上呈現(xiàn)出豐富性和多樣化，打造了以“春送崗位”、“夏送清涼”、“秋送助學(xué)”、“冬送溫暖”為主的幫扶品牌，針對(duì)因病、因?yàn)?zāi)或其他原因致貧的特殊困難職工，堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)一個(gè)，錄入一個(gè)、幫扶一個(gè)”的原則，不斷完善困難職工幫扶檔案，確保應(yīng)幫盡幫，截止6月底，共錄入困難職工檔案2400余人。通過及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加大宣傳力度，取得了顯著的成績(jī)，得到了社會(huì)和廣大職工群眾的好評(píng)和認(rèn)可，使幫扶工作趨向深入發(fā)展。年上半年，我會(huì)通過生活救助、醫(yī)療救助、法律援助等多種、長(zhǎng)期的救助方式，救助、慰問困難群眾221余人次，發(fā)放慰問金和物資共計(jì)23余萬元；接待政策咨詢、53人次，提供法律援助15人次，為群眾挽回經(jīng)濟(jì)損失126萬余元；惠民藥房、惠民門診、惠民超市運(yùn)行正常，為困難群眾提供優(yōu)惠近54余萬元，有效解決了困難職工群眾在就醫(yī)、生活保障等方面的困難。

三、多措并舉，幫扶基層工作有序開展

一是為切實(shí)提高社區(qū)居民和農(nóng)民工綜合素質(zhì)，我會(huì)堅(jiān)持“授人以魚不如授人以漁”的原則，結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整需要，組織了有針對(duì)性的素質(zhì)幫扶和人才技術(shù)幫扶工作。

二是加強(qiáng)了職工法律援助中心建設(shè)，開通了12351職工維權(quán)熱線，聘請(qǐng)了專職律師為職工提供法律咨詢及法律援助，并堅(jiān)持觸角向下延伸，面向農(nóng)民工，打造村、鎮(zhèn)、縣三級(jí)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，抓好城際間和縣域內(nèi)的職工、農(nóng)民工維權(quán)工作，保障職工、農(nóng)民工的合法權(quán)益。

三是在“掛、包、幫”結(jié)對(duì)幫扶工作當(dāng)中，我會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的做到“四個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持定期深入到聯(lián)系的鎮(zhèn)、村、組了解情況，截止6月底，入村、組、貧困戶家中10多次，幫扶貧困群眾7戶；堅(jiān)持宣傳黨的路線、方針、政策，及時(shí)收集村、組及群眾反映的意見和建議，保持信息暢通；堅(jiān)持對(duì)不穩(wěn)定因素隨時(shí)進(jìn)行排查；堅(jiān)持深入群眾了解社情民意，化解糾紛矛盾，暢通信息渠道，幫扶困難群眾，讓群眾通過合法的程序反映他們的愿望和訴求。

四是堅(jiān)持認(rèn)真落實(shí)并向上級(jí)爭(zhēng)取困難職工幫扶資金，利用“五一”、“十一”、元旦、春節(jié)等積極開展送溫暖慰問活動(dòng)，采取集中慰問、深入村（社區(qū)）走訪等形式，切實(shí)解決職工群眾的實(shí)際困難組織開展“送溫暖”慰問活動(dòng)。

五是認(rèn)真落實(shí)“民生工程”，將惠及全縣1700名困難職工的健康體檢工作做實(shí)辦好。6月下旬，我縣500名環(huán)衛(wèi)工人首先進(jìn)行了體檢，接觸職業(yè)危害和建檔困難職工的體檢工作將持續(xù)到7月底。

六是對(duì)全縣“金秋助學(xué)”活動(dòng)進(jìn)行安排部署，要求各基層工會(huì)特別是教育工會(huì)和各企業(yè)工會(huì)要本著實(shí)事求是，切實(shí)將溫暖送到最需要的困難職工（農(nóng)民工）子女手中的原則，認(rèn)真摸排，詳細(xì)了解困難職工（農(nóng)民工）子女年升學(xué)情況及家庭情況，及時(shí)上報(bào)需資助的學(xué)生名單，確保了助學(xué)活動(dòng)的順利開展。

三、存在的問題及建議

1、惠民幫扶中心網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)不規(guī)范。就目前而言，各級(jí)、各地惠民幫扶中心建設(shè)形式不一，一些地方采取的是由總工會(huì)牽頭統(tǒng)一建立惠民幫扶中心，一些地方卻是采用一個(gè)中心+X的模式（一個(gè)中心設(shè)于地方政務(wù)服務(wù)中心，在中心之外設(shè)立惠民陣地網(wǎng)點(diǎn)）開展惠民幫扶工作，這就導(dǎo)致了惠民幫扶中心網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)不統(tǒng)一，也使惠民幫扶的力度有所不同。建議上級(jí)統(tǒng)一惠民幫扶中心管理模式，在縣一級(jí)能否與政府政務(wù)（便民）服務(wù)中心統(tǒng)一建設(shè)，建立統(tǒng)一平臺(tái)，推動(dòng)工作開展。

第3篇：年總工作總結(jié)范文

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標(biāo)題含有半年工作總結(jié)的范文

1.[工作計(jì)劃]客運(yùn)部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

2.[工作計(jì)劃]縣水務(wù)局半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

3.[工作計(jì)劃]計(jì)生辦上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

4.[工作計(jì)劃]鎮(zhèn)黨委半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃

5.[工作計(jì)劃]學(xué)校上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

6.[工作計(jì)劃]市殘聯(lián)上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

7.[工作計(jì)劃]自治州上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

8.[工作計(jì)劃]高速公路上半年工作總結(jié)、二階段會(huì)戰(zhàn)情況及第三季度計(jì)劃

9.[工作計(jì)劃]供電局上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

10.[農(nóng)林牧漁]市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心上半年工作總結(jié)

11.[半年總結(jié)]（農(nóng)機(jī)水利局）半年工作總結(jié)及下半年工作打算

12.[半年總結(jié)]農(nóng)村水利局半年工作總結(jié)

13.[半年總結(jié)]市水利局半年工作總結(jié)

14.[半年總結(jié)]水利局半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃2

15.[半年總結(jié)]水利局半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

16.[半年總結(jié)]水利局半年工作總結(jié)

17.[半年總結(jié)]區(qū)水利局半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃

18.[半年總結(jié)]工業(yè)園區(qū)試用期半年工作總結(jié)

19.[半年總結(jié)]鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)半年工作總結(jié)

20.[半年總結(jié)]工業(yè)園半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

21.[半年總結(jié)]中國(guó)飼料工業(yè)半年工作總結(jié)和下半年工作重點(diǎn)

22.[半年總結(jié)]全市工業(yè)半年工作總結(jié)暨下半年工作安排

23.[半年總結(jié)]水利局軟環(huán)境建設(shè)半年工作總結(jié)

24.[半年總結(jié)]水利局半年工作總結(jié)2

25.[半年總結(jié)]社科勞資統(tǒng)計(jì)局半年工作總結(jié)

26.[半年總結(jié)]食堂職工半年工作總結(jié)

27.[半年總結(jié)]紅旗信用職工半年工作總結(jié)

28.[半年總結(jié)]報(bào)社新職工半年工作總結(jié)

29.[半年總結(jié)]市總工會(huì)女職工半年工作總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作安排

30.[半年總結(jié)]機(jī)關(guān)職工半年工作總結(jié)上半年工作計(jì)劃

31.[半年總結(jié)]超市生鮮組職工半年工作總結(jié)

32.[半年總結(jié)]市場(chǎng)營(yíng)銷半年工作總結(jié)

33.[半年總結(jié)]酒店?duì)I銷半年工作總結(jié)

34.[半年總結(jié)]營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部半年工作總結(jié)

35.[半年總結(jié)]區(qū)農(nóng)林水利局半年工作總結(jié)和下半年工作安排

36.[半年總結(jié)]統(tǒng)計(jì)局半年工作總結(jié)材料

標(biāo)題含有個(gè)人半年工作總結(jié)的范文

37.[半年總結(jié)]部隊(duì)個(gè)人半年工作總結(jié)

38.[半年總結(jié)]辦公室秘書個(gè)人半年工作總結(jié)

39.[半年總結(jié)]房產(chǎn)公司辦公室主任個(gè)人半年工作總結(jié)

40.[半年總結(jié)]民政局副職個(gè)人半年工作總結(jié)

41.[半年總結(jié)]辦公室主任個(gè)人半年工作總結(jié)

42.[半年總結(jié)]質(zhì)檢所宣傳文秘個(gè)人半年工作總結(jié)

43.[半年總結(jié)]法院個(gè)人半年工作總結(jié)

44.[半年總結(jié)]公司個(gè)人半年工作總結(jié)

45.[半年總結(jié)]個(gè)人半年工作總結(jié)范文

46.[半年總結(jié)]個(gè)人半年工作總結(jié)

47.[半年總結(jié)]企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)

48.[半年總結(jié)]辦公室個(gè)人半年工作總結(jié)

第4篇：年總工作總結(jié)范文

一年來，我們?cè)谑薪晃?、市指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、克難奮進(jìn)、努力拼搏，在全線相繼組織開展了“大戰(zhàn)一百天”、“雙月競(jìng)賽”、“大戰(zhàn)四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取了各種有效措施，掀起了全線的施工，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，有效地激發(fā)了廣大參建人員的積極性和創(chuàng)造性，保證了各項(xiàng)任務(wù)的完成，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期建成＃＃高速公路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)就一年來的工作報(bào)告如下：

一、年工作完成情況

（一）貨幣工程量完成情況

完成貨幣工程量＃億元，累計(jì)預(yù)計(jì)完成貨幣工程量＃億元。

（二）工程形象進(jìn)度完成情況

（1）路基土石方基本完成；小型構(gòu)造物完成＃；橋梁樁基、下構(gòu)完成＃；橋梁上構(gòu)完成＃。

（2）二期路面工程招標(biāo)完成，施工單位進(jìn)場(chǎng)，駐地建設(shè)、試驗(yàn)室建設(shè)完成，拌和場(chǎng)建設(shè)完成，基層備料＃萬方,兩個(gè)標(biāo)段完成底基層試驗(yàn)段＃，路面基層完成施工準(zhǔn)備工作，開始基層施工。

（3）房建招標(biāo)完成，施工單位進(jìn)場(chǎng)，開始施工。綠化、機(jī)電、交安招標(biāo)啟動(dòng)。

二、主要做法

（一）統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心

1、＃＃公路自建設(shè)以來，得到了各級(jí)政府、省市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的高度重視，在行業(yè)管理、行業(yè)政策等方面給予了極大的支持。沿線地方各級(jí)政府給予了高度關(guān)注，實(shí)行專人專班現(xiàn)場(chǎng)督促工作，使施工環(huán)境得到了有利的保障，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)的有序推進(jìn)，有力的增強(qiáng)了我們建設(shè)好項(xiàng)目的信心和決心。

2、為推動(dòng)各項(xiàng)工作的跟進(jìn)，總監(jiān)辦堅(jiān)持每周召開一次周例會(huì)，通報(bào)工作完成情況，布置周工作任務(wù)，加強(qiáng)了信息溝通和反饋，保證了上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步伐、統(tǒng)一行動(dòng)。

（二）精心組織、科學(xué)調(diào)度

1、按照工期要求，對(duì)剩余工程量進(jìn)行工期倒排，按旬、月、季、半年和總工期分層次分階段抓好落實(shí)，力求工程建設(shè)協(xié)調(diào)有序、穩(wěn)步推進(jìn)?？偙O(jiān)辦按照目標(biāo)要求制定詳細(xì)合理的施工組織計(jì)劃，督促各施工單位根據(jù)總體目標(biāo)制定每旬、月、季的工作計(jì)劃，再按施工計(jì)劃確定投入的人員和設(shè)備，高監(jiān)辦每周檢查一次計(jì)劃的執(zhí)行，駐地監(jiān)理每天檢查一次計(jì)劃的落實(shí)，對(duì)沒有完成任務(wù)的采取措施補(bǔ)救，確保每一天任務(wù)計(jì)劃的落實(shí)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織管理，加強(qiáng)施工調(diào)度工作，對(duì)未開工的斷面抓緊開工，已開工的抓緊完工，保證不留施工空白點(diǎn)。

3、不斷按照工程建設(shè)實(shí)際和季度的工作目標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)保障措施，落實(shí)好人員、機(jī)械設(shè)備的投入，千方百計(jì)組織好材料供應(yīng)，不發(fā)生停工待料，確保樁、柱、梁板預(yù)制的正常施工。

4、科學(xué)組織，交叉運(yùn)作，在做好一期路基施工的同時(shí)，抓緊做好二期路面施工單位的招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)，三期房建、機(jī)電、交安、綠化等工程的招標(biāo)準(zhǔn)備工作。

第5篇：年總工作總結(jié)范文

1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確;

2、每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間;

3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門;

4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎(jiǎng)罰，請(qǐng)假上半年旅游工作總結(jié)等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部;

5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;

6、配合生產(chǎn)部和修改各類制度、通知、考核等;

7、自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì);

8、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。

二、工作計(jì)劃

努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)。

積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處

在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，對(duì)一些沒有實(shí)際意義的表格銷售經(jīng)理半年工作總結(jié)作了改進(jìn)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握，給每日的上報(bào)帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報(bào)簽字認(rèn)可，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。12月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問題是我統(tǒng)計(jì)中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的準(zhǔn)確!工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯(cuò)誤，并且解決錯(cuò)誤。有則改之，無則加勉!

回顧過去，2014年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。寶光給了我鍛煉的舞臺(tái)，使我取得了不少的收益。這些成績(jī)是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持!過去的成績(jī)只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會(huì)更加輝煌!

伴隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大，我個(gè)人的成長(zhǎng)也略見成熟。下面將一年來的工作情況向大家做個(gè)匯報(bào)：

我所在的崗位是生產(chǎn)、銷售、非工業(yè)統(tǒng)計(jì)崗，主要負(fù)責(zé)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和全集團(tuán)非工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，兼內(nèi)勤工作。2014年的生產(chǎn)年報(bào)月報(bào)與2013年的大同小異，對(duì)我來說，已是輕車熟路，但是簡(jiǎn)單的工作確有不簡(jiǎn)單的做法，在保證及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地完成2014年各項(xiàng)地稅局上半年稅收工作總結(jié)年定報(bào)工作的前提下，我努力發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的咨詢與監(jiān)督職能，將最新鮮的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)傳達(dá)給集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策，為統(tǒng)計(jì)局匯總，為經(jīng)信委核算提供支持。同時(shí)，監(jiān)測(cè)集團(tuán)公司所屬企業(yè)各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并匯報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)。在路部與趙部的指導(dǎo)下，成功撰寫了8篇經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)報(bào)，將每月集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)傳達(dá)給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事，此簡(jiǎn)報(bào)儼然成為各部門各企業(yè)了解集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的窗口。

第6篇：年總工作總結(jié)范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、女士們、先生們：

大家下午好！

現(xiàn)在，我代表全體獲獎(jiǎng)教師講幾句話。

今年教師節(jié)，我們獲得了市總工會(huì)和學(xué)校的表獎(jiǎng)，這是建大給我們的榮譽(yù)，感謝建大的學(xué)生、感謝建大的同事、感謝建大的中層領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)。面對(duì)這一份份榮譽(yù)，我們很高興，高興的是我們平凡的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事、同學(xué)們的肯定；同時(shí)我們也感到我們的工作和為人中還有許多不足。獲獎(jiǎng)后，我們都深刻地反思過這些不足。意識(shí)到這些不足，我們會(huì)把今后的工作做得更好。

我今天的演講有兩個(gè)關(guān)鍵詞：一個(gè)是平凡；一個(gè)是快樂。

我們平凡，我們沒有什么動(dòng)人的事跡。我們做的事情，任何一個(gè)教師都能做到。因?yàn)榻處熓且粋€(gè)平凡的職業(yè)，并不需要有什么特殊超人的稟賦，并不考驗(yàn)一個(gè)人是否具有最堅(jiān)強(qiáng)的神經(jīng)，但需要你有馬拉松跑的耐力，需要你奈得住寂寞，需要你甘心把自己溶入平凡。我們并不認(rèn)為當(dāng)老師一定要投入自己的全部時(shí)間和精力、愛校如家、愛學(xué)生超過愛自己的孩子。但我們認(rèn)為當(dāng)老師需要你投入自己的大部分時(shí)間和精力；把學(xué)校當(dāng)成第二個(gè)家；把學(xué)生近似地當(dāng)作自己的孩子，盡你所能地付出你的智慧和愛心。這對(duì)任何一名教師都不是什么難事，難的是持之以恒，總是這種心態(tài)，總是這種精神，總有與這種心態(tài)和精神相應(yīng)的行為。

我們快樂，我們的快樂是平凡人的快樂。教師工作是很辛苦的，工作沒有8小時(shí)之外，常常是熬紅了眼睛，為一個(gè)問題弄得半宿睡不著覺；講課不甘平淡，總是想著怎樣創(chuàng)新、怎樣講得更好；課堂上一個(gè)問題卡住，如芒在背，冷汗涔涔，還有論文的壓力。我想我們每個(gè)教師都對(duì)此深有體會(huì)。辛苦需要快樂沖兌。和傳統(tǒng)理念相反，我們提倡快樂教學(xué)。就像米盧提倡快樂足球那樣。我們善于從平凡的小事中經(jīng)常地找到快樂。當(dāng)我看到教師的社會(huì)地位節(jié)節(jié)上升時(shí)，我們快樂；當(dāng)我們看到校園越來越美時(shí)，我們快樂；當(dāng)我們讀到一本好書時(shí)，我們快樂；當(dāng)我們看到自己的書和論文出版時(shí)，我們快樂；當(dāng)我們?cè)诰W(wǎng)上、手機(jī)上看到學(xué)生給我們的留言時(shí)，我們快樂；當(dāng)我們看到學(xué)生有成就時(shí)，我們快樂；當(dāng)我們?cè)谕獾赜龅轿覀兘踢^的學(xué)生時(shí)，我們快樂；當(dāng)我們講課時(shí)，用了一個(gè)當(dāng)今大學(xué)生們喜聞樂見的詞或是能按他們的思維講了，我們感到像他們一樣年輕，像他們一樣有朝氣，我們快樂；當(dāng)我們獲獎(jiǎng)時(shí)，我們非?？鞓?。

第7篇：年總工作總結(jié)范文

2010年對(duì)匯豐紙業(yè)來說是不平凡的一年，我們經(jīng)歷了從設(shè)備調(diào)試、試生產(chǎn)、到正常生產(chǎn)跨越式的發(fā)展。在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了一定的成績(jī)。

公司從元月分開始進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，完成了鍋爐、堿爐的吹管打靶工作，打通了整個(gè)生產(chǎn)流程，3月11日開始投料運(yùn)行，邊調(diào)試邊生產(chǎn)，全年完成生產(chǎn)總產(chǎn)值 7304.8余萬元。完成銷售收入6757.6萬元，完成上述指標(biāo)，主要做了以下工作。

一．以安全、環(huán)保、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本為主線，狠抓生產(chǎn)管理

1、安全方面

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)得以生存發(fā)展的根本，在全年的管理工作中，做到人員落實(shí)、制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、公司設(shè)立了專職安全管理員，制定了安全應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)持加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患；加強(qiáng)員工安全教育，提高員工的安全意識(shí)，加大了安全硬件投資，安全事故得到了有效的揭制，全年無重大安全事故發(fā)生。

但我們的安全教育工作還有待進(jìn)一步細(xì)化和深化，安全三級(jí)教育中，目前做的較好的是公司級(jí)安全教育;車間教育、班組教育還有待加強(qiáng)，要建立員工各級(jí)安全教育檔案，徹底杜絕一切安全事故發(fā)生。

2、環(huán)保方面

公司從試生產(chǎn)以來，一直把環(huán)保工作放在首位，增加了環(huán)保投資，對(duì)存在的環(huán)保問題進(jìn)行了整改，針對(duì)粉塵污染問題，聯(lián)系設(shè)備廠家對(duì)兩臺(tái)冷渣機(jī)進(jìn)行了改造和更換，并對(duì)煤渣輸送系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，有效的解決了煤灰問題；對(duì)于蒸煮廢氣擾民問題，公司派技術(shù)人員四處考察，制定出了處理方案，投入資金80余萬元，新上了一套廢氣深度處理設(shè)備，使廢氣治理得到了改善。對(duì)于造紙企業(yè)最頭痛的白泥處理問題，公司組織研究出了白泥在陶瓷行業(yè)的應(yīng)用，并申報(bào)了專利技術(shù)（目前正在審批中），已經(jīng)與十余家陶瓷廠建立了供求關(guān)系。中段廢水處理排放達(dá)到了環(huán)保要求。噪音問題正在抓緊實(shí)施治理措施。

環(huán)保問題是一根紅線，也是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，在今后的工作中，我們要更加加強(qiáng)環(huán)保管理，特別是生產(chǎn)過程的控制，有效防止跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)污水處理系統(tǒng)的運(yùn)行管理，加強(qiáng)白泥、竹渣污泥的外運(yùn)聯(lián)系，確保清潔生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)管理

在設(shè)備調(diào)試和試生產(chǎn)過程中，我們碰到了種種難題，通過生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員和廣大員工的共同努力，擺在面前的難題一個(gè)個(gè)都基本得到了解決，

熱電車間：從元月份吹管打靶開始，鍋爐始終不能連續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行，結(jié)焦熄火幾十次，我們到處參觀、考察、請(qǐng)外援，仍不能解決問題。結(jié)果通過我們自己的技術(shù)人員和車間管理人員摸索出了問題的關(guān)鍵，使鍋爐問題得到了解決，給水泵出問題，導(dǎo)致停產(chǎn)10余天，最終我們的生產(chǎn)管理人員找到了問題所在，通過基礎(chǔ)重新澆注、找平解決了問題。目前熱電車間基本能保證穩(wěn)定運(yùn)行。但離要求和目標(biāo)還很遙遠(yuǎn)，我們的汽輪發(fā)電機(jī)組，裝機(jī)容量是6000個(gè)千瓦，目前最高發(fā)電量?jī)H達(dá)到三分之一，車間內(nèi)部要加強(qiáng)員工素質(zhì)教育和應(yīng)急處理如突然停電等。

堿回收車間：在調(diào)試過程中，堿回收車間工作不錯(cuò)，蒸發(fā) 2個(gè)小時(shí)出濃黑液并基本正常，堿爐4小時(shí)就撤油槍，這是全車間員工準(zhǔn)備充分，共同努力的結(jié)果，但近段時(shí)間，苛化極不正常，大耙、澄清器、預(yù)掛機(jī)平凡出問題，影響公司整個(gè)生產(chǎn)，車間要從內(nèi)部管理上查找原因，抓住薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)日常管理、落實(shí)責(zé)任。

制漿車間：制漿車間除在噴放鍋水試時(shí)發(fā)生一次噴放鍋因負(fù)壓變形事故外，試生產(chǎn)整個(gè)過程較為順利，基本沒發(fā)生因制漿問題而影響全廠生產(chǎn)，這是車間全體管理技術(shù)人員和廣大員工共同努力的結(jié)果，生產(chǎn)本色溶解漿對(duì)我們企業(yè)來說是一個(gè)新課題，我們能在短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出合格甚至質(zhì)優(yōu)的本色溶解漿，并能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的造紙行業(yè)占據(jù)一席之地，這是一個(gè)創(chuàng)舉。產(chǎn)量方面，通過噴放管道改造后，從每天生產(chǎn)8鍋提到12鍋，一次放鍋率大幅度提高。制漿車間要繼續(xù)保持蒸煮和洗篩段的正常運(yùn)行，按工藝要求控制好各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，在溶解漿生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量上很下功夫。

造紙車間：試生產(chǎn)開始，2400漿板機(jī)日產(chǎn)量不足80噸，打包段1個(gè)班打不到100包，甚至全車間的人到打包段幫忙，都提不上去，而現(xiàn)在，我們漿板的最高產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到了118噸，（通過我們的共同努力，平均日產(chǎn)量達(dá)100噸應(yīng)該沒有問題，）打包段目前每個(gè)班可打到160包。造紙車間也是公司目前人員最多的一個(gè)車間，在人員管理上要下功夫，今年造紙車間出現(xiàn)兩次集體停工事件，雖然公司都做了嚴(yán)肅處理，但也給造紙車間的管理敲響了警鐘。衛(wèi)生紙的生產(chǎn)成本控制一直是造紙車間的一個(gè)老大難問題，每個(gè)月都要虧損，除了改造白水回收系統(tǒng)外，車間內(nèi)部還要找原因，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)節(jié)能降耗措施。

污水處理站：2010年度污水處理站基本完成既定目標(biāo)，COD指標(biāo)達(dá)到環(huán)保要求。

機(jī)電儀中心：機(jī)電儀中心是公司生產(chǎn)的重要保障部門、承擔(dān)公司設(shè)備維護(hù)維修和車間技改部分工程實(shí)施的任務(wù)。全年來機(jī)械、電氣、儀表各班組人員共同努力，為公司正常、連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)；但整個(gè)中心的技術(shù)力量有待進(jìn)一步提高，要加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，目前人員構(gòu)成中專業(yè)人才較少，文化層次普遍偏低。同時(shí)要加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。

二、以節(jié)能、減排、降耗增效為目標(biāo)，大力推進(jìn)技術(shù)改造

公司在建設(shè)過程中就面臨土地緊缺，占地面積太小，系統(tǒng)匹配不合理等現(xiàn)象，為查漏補(bǔ)缺、確保系統(tǒng)正常運(yùn)行、達(dá)到節(jié)能降耗的目的，在2010年采取了一系列的技改工程。

1、針對(duì)苛化能力偏小問題，增加了一個(gè)500立方的苛化澄清器。

2、新上了一套廢氣回收深度處理裝置，將蒸煮、蒸發(fā)的廢氣進(jìn)行管道回收后在進(jìn)行堿中和處理，基本解決了廢氣擾民問題，對(duì)兩臺(tái)設(shè)計(jì)不合理的冷渣機(jī)進(jìn)行了更換，既解決了粉塵問題，又節(jié)約了勞動(dòng)力。

3、新建一個(gè)約2000立方的事故處理池，以應(yīng)付系統(tǒng)出現(xiàn)的臨時(shí)環(huán)保問題。

4、對(duì)蒸煮噴放管道進(jìn)行了改造，提高了一次放鍋率，既集約了放鍋成本，又增加了產(chǎn)量。

5、節(jié)水改造：對(duì)各車間的機(jī)封水、冷卻水、進(jìn)行了回收使用，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的可循環(huán)用水進(jìn)行了循環(huán)使用改造，將用水量大幅降低，目前噸產(chǎn)品用水已經(jīng)從120方降到了80方。

6、白水回收改造，對(duì)造紙車間白水回收系統(tǒng)能力偏小，漿料流失大，漿耗成本高的問題，制定了白水回收改造方案，目前正在實(shí)施。

總工辦是目前技改工程的設(shè)計(jì)和實(shí)施部門，除此之外，還要加快新產(chǎn)品的開發(fā)和核心技術(shù)的研討，目前公司從產(chǎn)能上與同行業(yè)相比沒有競(jìng)爭(zhēng)力，從產(chǎn)品的核心技術(shù)上也不具備競(jìng)爭(zhēng)力，要有屬于自己的核心技術(shù)，企業(yè)才能夠長(zhǎng)足發(fā)展。

三、理順經(jīng)營(yíng)管理層序，全面拓展市場(chǎng)，加強(qiáng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理

1、供應(yīng)方面

生產(chǎn)基本步入正常后，我們從采購、進(jìn)廠物資檢驗(yàn)驗(yàn)收著手，規(guī)范“合同制”采購制度，制定實(shí)施了進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)收等層序，利用價(jià)格杠桿和成本控制相結(jié)合的方式來調(diào)劑因原料場(chǎng)地問題對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，確保了原材料的穩(wěn)定收購，以確保生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行。在產(chǎn)品2、銷售方面

2010年，我們緊緊抓住漿萡市場(chǎng)行情，完成銷售總額6757.6萬元，本色溶解漿基本做到了零庫存。甚至將合同簽到了2011年，但衛(wèi)生原紙的銷售不盡人意，嚴(yán)重拖了后腿，目前我們的衛(wèi)生紙生產(chǎn)銷售存在三難“買漿板難，生產(chǎn)成本控制難，成品銷售難”。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要查找原因，加大銷售力度，我們的庫房容量本來就很小，不能因衛(wèi)生原址銷售問題阻礙生產(chǎn)發(fā)展，同時(shí)做好成品衛(wèi)生紙的市場(chǎng)摸底和準(zhǔn)備。

四、加快制度化建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

1、制度建設(shè)

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證，企業(yè)發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠員工的工作態(tài)度和嚴(yán)格的制度管理，2010年，公司結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，對(duì)部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)、規(guī)章制度，管理程序、作業(yè)程序進(jìn)行了制定和完善，初步建立了質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、行政人事、財(cái)務(wù)等管理體系，推出了績(jī)效考評(píng)機(jī)制。在今后的工作中，我們還要結(jié)合實(shí)際進(jìn)一部完善和修訂并予以貫徹實(shí)施，真正落到實(shí)處，全面推行制度化管理。

2、人力資源和后勤保障

2010年，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面推進(jìn)，企業(yè)人員大幅度增加，從09年的幾十人增加到了400余人，由于行業(yè)的局限性，我們招收的熟練工偏少，生手較多，給我們的生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)增加了一定的難度，目前唯一的辦法就是加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育，使員工與公司一起發(fā)展和成長(zhǎng)。

第8篇：年總工作總結(jié)范文

2007年上半年，我院總的指導(dǎo)方針是繼續(xù)強(qiáng)化管理，理順關(guān)系，而綜合辦面臨的主要工作除了履行好基本的部門職責(zé)以外，主要是圍繞我院2007年的工作思路加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡，進(jìn)一步發(fā)揮好支部和工會(huì)作用，群策群力。從增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。具體完成工作情況如下：

成績(jī)方面：

一、部門內(nèi)部管理：今年我院對(duì)機(jī)關(guān)工作繼續(xù)進(jìn)行目標(biāo)管理，并且加大了考核力度。我們以此為契機(jī)，重新明確了科室的分工，并完善了崗位責(zé)任制，保證了每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，而且還有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間，從而提高了工作效率。另外，我們按照院班子和院黨委的指示精神，通過開會(huì)和談心等形式，在科室內(nèi)部做了大量的思想工作，教育大家增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，樹立危機(jī)意識(shí)和主動(dòng)工作的意識(shí)。在肯定初級(jí)的同時(shí)，指出不足，并提出明確要求和努力方向。通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，科室人員的工作質(zhì)量和獨(dú)立處理問題的能力有了明顯的提高，工作的主動(dòng)性也大為增強(qiáng)。

二、行政管理工作：綜合辦每天都要面對(duì)車輛調(diào)配、證照發(fā)放、印信使用、來訪接待、資質(zhì)年檢等等大量的繁瑣的日常工作，工作量很大，頭緒也很多，科室同志在認(rèn)真完成好這些瑣碎工作基礎(chǔ)上，仍然拿出了大量的精力考慮如何改進(jìn)提高，我們?cè)?、4月間對(duì)往年漏檢的證書執(zhí)照十余項(xiàng)進(jìn)行了集中清理，每天多要頻繁往返于各個(gè)主管單位之間，目前我院的各類資質(zhì)年檢和變更工作已經(jīng)基本完成。另外，我們對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患進(jìn)行了補(bǔ)充完善，比如建立了嚴(yán)格的證照使用審批手續(xù)，重新修訂了印信管理制度、會(huì)務(wù)管理制度等等。

三、勞動(dòng)人事管理：在工資管理方面，我們今年加強(qiáng)了部門之間的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了工資審核的嚴(yán)密性，進(jìn)一步理順了工作流程，差錯(cuò)率明顯減少，上半年沒有產(chǎn)生工資的錯(cuò)、漏問題。在人事管理方面，我們狠抓制度落實(shí)，做到制度目前人人平等，并針對(duì)新的形勢(shì)，對(duì)原有的部分管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善，如考勤管理規(guī)定等等，使工作進(jìn)一步規(guī)范化，杜絕了工作的隨意性，因此沒有產(chǎn)生新的勞動(dòng)人事糾紛問題。另外我們今年還與臨時(shí)工簽訂了勞動(dòng)合同，特崗提前退休工作也完成了實(shí)際操作，并且解決了部分歷史遺留的勞動(dòng)人事糾紛問題。今年上半年，我們還對(duì)我院多年積壓的干部人事檔案進(jìn)行了集中的歸檔整理工作，通過努力，目前歸檔工作進(jìn)展比較順利。另外，在推動(dòng)我院人才工程建設(shè)方面，我們?cè)诳偣まk同志的密切配合下，對(duì)“2135”人才戰(zhàn)略進(jìn)行了修訂，使之更加適合我院今后發(fā)展的需要。

四、工會(huì)工作：在上半年的工作中，我們注重發(fā)揮職代會(huì)作用，發(fā)揮工會(huì)組織的作用。年初召開了八屆二次職代會(huì)，每月還舉行工會(huì)委員的工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神，審議我院的各項(xiàng)管理制定，較好的發(fā)揮了紐帶橋梁的作用，使職工的參政議政的權(quán)力得到切實(shí)保障，企務(wù)公開和民主管理的進(jìn)程更加深入。上半年我們還組織職工開展了許多豐富多彩的文體活動(dòng)，“三八”婦女節(jié)期間我們組織了小型的女工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和女職工保齡球比賽，并奪得局系統(tǒng)保齡球比賽的團(tuán)體冠軍，5月份，我們還組織職工參加了局系統(tǒng)羽毛球比賽。另外我們?cè)?月份開放了職工閱覽室和乒乓球室，從而大大活躍了職工業(yè)余生活的氣氛。在保障職工福利方面，我們制定了帶薪休假制度，組織職工進(jìn)行體檢，為困難職工發(fā)放困難補(bǔ)助，并多次到工地慰問一線職工。年初，我們還成立了職工技協(xié)，經(jīng)過我們與有關(guān)科室共同努力，職工技協(xié)的工作已經(jīng)開展起來。總之，工會(huì)組織在上半年的各項(xiàng)工作中發(fā)揮的作用越來越突出，工會(huì)組織的凝聚力也大大加強(qiáng)了。

五、黨團(tuán)工作：年初，我們嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行了全院范圍的中層干部民主評(píng)議工作，通過評(píng)議，肯定了干部工作的成績(jī)，找出了不足，使廣大干部明確了目標(biāo)，堅(jiān)定了改革發(fā)展信心，也使廣大職工對(duì)院黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子更加信任和支持，從而進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了凝聚力。在干部管理上，我們還加強(qiáng)了干部教育培訓(xùn)工作，先后組織中層干部學(xué)習(xí)觀看了多位知名學(xué)者的講座光盤，累計(jì)授課時(shí)間達(dá)到十幾個(gè)小時(shí)，開闊了視野和思路，提高了管理水平和綜合素質(zhì)。今年，我們?cè)谠狐h委的領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量的工作，多次召開研討會(huì)、座談會(huì)，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義，并在全院職工范圍內(nèi)進(jìn)行了問卷調(diào)查工作，同時(shí)還完成了人力資源、激勵(lì)機(jī)制和管理制度體系等三個(gè)課題的調(diào)研工作，編制了企業(yè)文化專刊等，取得了較好的效果，也為下一步的工作打下了良好的基礎(chǔ)。在宣傳工作上，我們也做了大量的工作，定期更換櫥窗和發(fā)行內(nèi)部刊物，宣傳當(dāng)前形勢(shì)和先進(jìn)事跡，營(yíng)造積極向上的氛圍。在敬業(yè)標(biāo)兵和優(yōu)秀青年評(píng)比活動(dòng)，我們組織候選人進(jìn)行演講，大張旗鼓地宣傳先進(jìn)典型，以榜樣的力量帶動(dòng)全體職工。我們還對(duì)主樓樓道進(jìn)行了統(tǒng)一的布置，宣傳我院的實(shí)力和業(yè)績(jī)，增強(qiáng)了職工榮譽(yù)感和歸屬感。另外，我們上半年還分別組織了團(tuán)員青年和離退休干部旅游活動(dòng)。

六、其它工作：在年初，我們還配合其它部門完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算、簽約和工資分配政策調(diào)整工作。在推動(dòng)機(jī)關(guān)目標(biāo)考核管理方面，我們和有關(guān)科室人員積極配合，使考核工作更加完善。在行政后勤工作方面，我們對(duì)全院的辦公用房進(jìn)行了多次調(diào)整，取消了女浴室同時(shí)給女職工發(fā)放洗理費(fèi)補(bǔ)貼，還修建了9間平房，緩解了房屋緊張的局面，改善了辦公條件。我們還與測(cè)繪院積極協(xié)商，加強(qiáng)了門衛(wèi)和自行車棚的管理。另外，我們對(duì)院容院貌進(jìn)行了逐步改造，使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀

通過上述成績(jī)方面的總結(jié)，我們體會(huì)到各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照規(guī)范化進(jìn)行運(yùn)作，制度要公開、透明。通過上半年的努力，綜合辦的各項(xiàng)工作更加規(guī)范，效率明顯提高，工作質(zhì)量大大改善。當(dāng)然，我們的工作還有許多不盡人意的地方，需要不斷改進(jìn)。根據(jù)我們?cè)诠ぷ髦斜┞冻鰜淼牟蛔阋约叭嚎傮w工作的要求。我們?cè)谙掳肽曛饕獞?yīng)抓好以下幾方面的工作：

1、繼續(xù)完善制度建設(shè)，形成完整的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。

2、加強(qiáng)各項(xiàng)管理的宏觀控制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層單位的監(jiān)管力度，使責(zé)任落實(shí)在基層。對(duì)基層公司的管理要注重政策控制和事先把關(guān)，過去是在制定了院級(jí)政策以后要求各公司遵守，然后依據(jù)公司對(duì)院有關(guān)政策的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)判。更多的注重了結(jié)果控制，加強(qiáng)事前和過程中的控制。

3、勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，首先要制定一套相對(duì)完善合理又切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，為實(shí)現(xiàn)合理有效的績(jī)效考核和干部年薪制打下基礎(chǔ)。同時(shí)要提升管理水平，加強(qiáng)宏觀分析，完善人事檔案管理，特別使電子檔案的管理，從單純的事務(wù)性工作向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡。

第9篇：年總工作總結(jié)范文

牢牢把握“乘勢(shì)而進(jìn)、加快發(fā)展”的工作基調(diào)，努力做好新形勢(shì)下工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收、管、用和工會(huì)資產(chǎn)的保值增值工作，不斷強(qiáng)化預(yù)算管理，健全工會(huì)財(cái)務(wù)制度，理順和暢通各種渠道，在繼承中創(chuàng)新，在改革中發(fā)展。

上半年，我州工會(huì)仍把經(jīng)費(fèi)收繳作為財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，分析新情況，解決新問題，目標(biāo)明確、措施有力，經(jīng)費(fèi)收繳較快平穩(wěn)增長(zhǎng)，上半年共收繳經(jīng)費(fèi)537萬元。

1、強(qiáng)化鞏固財(cái)政劃撥經(jīng)費(fèi)工作。

為扎實(shí)推進(jìn)財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)工作，州總工會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政局相關(guān)部門加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，得到財(cái)政局的大力支持，繼續(xù)將財(cái)政撥款的行政、事業(yè)單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)年初納入財(cái)政預(yù)算，實(shí)行國(guó)庫集中支付。財(cái)務(wù)部已于7月份將委托統(tǒng)一劃撥經(jīng)費(fèi)的相關(guān)文件和收款收據(jù)送至財(cái)政局預(yù)算預(yù)算科、國(guó)庫科、支付中心等相關(guān)部門，取得相關(guān)部門的大力支持，此項(xiàng)工作已在七月份全面開展，各財(cái)政撥款的行政、事業(yè)單位的工會(huì)經(jīng)費(fèi)已陸續(xù)上交至我單位帳上。