置業(yè)顧問試用期工作精選(九篇)

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第1篇：置業(yè)顧問試用期工作范文

第一章 總則

第一條 目的

公司秉承“XXXX”的管理理念，為全面客觀地評價XXXX集團各部門各層級員工業(yè)績，解放思想，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工的熱情、干勁和奉獻精神;從而使得人治向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)移，特制定本方案。

第二條 適用范圍及考核范圍

本辦法適用公司各部門，考核范圍為在崗正式員工，不包括試用期員工、實習(xí)生、置業(yè)顧問等崗位。

第三條 考核標準

高標準、嚴要求、重質(zhì)量;

量化為核心，非量化為補充;

重工作不重分數(shù)，重結(jié)果;

關(guān)注計劃進度、工作質(zhì)量、成本意識、員工滿意度。

第二章 公司考核體系及職責(zé)

第一條 考核層級及主體

為保證公司目標層層傳遞，績效考核層級遵循自上而下，逐級分解的原則，績效考核層級劃分具體

如下：

 

層級

考核者

被考核者

公司

總監(jiān)/副總

總經(jīng)理

公司高管

經(jīng)理級

直管總監(jiān)/主管副總/總經(jīng)理

公司各部門中層管理

員工/主管級

部門經(jīng)理/直管總監(jiān)/主管副總

第2篇：置業(yè)顧問試用期工作范文

營銷勞動合同范文一根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及相關(guān)規(guī)定，甲乙雙方按照平等自愿、協(xié)商一致的原則訂立本合同。

本合同由下列雙方于 年 月 日簽訂：

(1)______________________以下稱甲方;

(2) 以下稱乙方：

身份證號碼：

雙方茲協(xié)定如下：

一、合同期限

第一條 合同期限

根據(jù)雙方協(xié)商，時間從__________年_____月_____日起，至________年____月___日止，本合同無試用期。

二、工作內(nèi)容

第二條 乙方的工作崗位(工作地點、部門、工種或職務(wù))為

第三條 乙方的工作任務(wù)或職責(zé)是

第四條 甲方因生產(chǎn)經(jīng)營需要或乙方的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需要可調(diào)整乙方的工作崗位和工作內(nèi)容。

三、工作時間

第五條 工作時間：經(jīng)雙方協(xié)商，由于工作的特殊性，對乙方整個團隊的工作時間作如下要求：團隊工作人員可實行輪休，但每日在工作場所內(nèi)工作人員不得少于兩人，每日工作時間不得少于8小時。

第六條 乙方享有政府規(guī)定的法定節(jié)假日,并享有病假,婚假,喪假,計劃生育假等有薪假期,有薪假期待遇按國家有關(guān)規(guī)定支付。

四、勞動報酬

第七條 乙方正常工作時間的工資按下列第( )種形式執(zhí)行，其后，甲方可能根據(jù)經(jīng)營狀況和乙方的工作表現(xiàn)進行調(diào)整，甲方支付乙方的工資不低于本地政府規(guī)定的最低工資標準。

1、乙方月基本工資為 元/月，按月支付。

2、乙方月基本薪資+提成(其中基本薪資不得低于當(dāng)?shù)匾?guī)定的最低工資標準，雙方另行協(xié)商，提成包括固定提成+浮動提成+招商傭金)。

3、考慮到乙方工作的特殊性，甲方給予乙方一定的生活補助，每人每天補助伍元;

第八條 甲方每月 日發(fā)放工資。如遇節(jié)假日或休息日，則以發(fā)放工資最近的工作日前后進行支付。甲方將按中華人民共和國有關(guān)的稅法和(或)稅收規(guī)定，從乙方的工資、薪金所得中代扣代繳需繳納的個人所得稅。

五、勞動保護和勞動條件

第九條 甲方按國家和省有關(guān)勞動保護規(guī)定提供符合國家勞動衛(wèi)生標準的勞動作業(yè)場所，切實保護乙方在生產(chǎn)工作中的安全和健康。

第十條 甲方根據(jù)乙方從事的工作崗位，按國家有關(guān)規(guī)定，發(fā)給乙方必要的勞動保護用品。

第十一條 乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮、強令冒險作業(yè)，對甲方及其管理人員漠視乙方安全和健康的行為，有權(quán)要求改正并向有關(guān)部門檢舉、控告。

六、社會保險和福利待遇

第十二條 合同期內(nèi)，甲方應(yīng)依法為乙方辦理參加養(yǎng)老等社會保險的手續(xù)，社會保險費按規(guī)定的比例，由甲乙雙方負責(zé)。

因乙方原因無法將個人社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)入的，雙方特別約定 按當(dāng)?shù)刈畹宛B(yǎng)?；馂闃藴蕝⒈?。個人部分從本人月工資中扣出，公司繳納部分由公司統(tǒng)一繳納。

第十三條 乙方患病或非因工負傷，甲方應(yīng)按國家和地方的規(guī)定給予醫(yī)療期和醫(yī)療待遇，按醫(yī)療保險及其他相關(guān)規(guī)定報銷醫(yī)療費用，并在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)支付病假工資或疾病救濟費。

第十四條 乙方患職業(yè)病、因工負傷或者因工死亡的，甲方應(yīng)按《工傷保險條例》的規(guī)定辦理。

七、勞動紀律

第十五條 甲方根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)制定的各項規(guī)章制度，應(yīng)向乙方公示;乙方應(yīng)自覺遵守有關(guān)勞動紀律、法規(guī)和企業(yè)依法制定的各項規(guī)章制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程，服從管理，按時完成工作任務(wù)。

第十六條 甲方有權(quán)對乙方履行制度的情況進行檢查、督促、考核和獎懲。

八、保密資料

第十七條 乙方必須遵守公司有關(guān)保密資料的規(guī)定，且同意蓋章簽署保密合同，如乙方掌握甲方的商業(yè)秘密，乙方有義務(wù)為甲方保守商業(yè)秘密，并作如下約定： 。

九、本合同的變更

第十八條 任何一方要求變更本合同的有關(guān)內(nèi)容，都應(yīng)以書面形式通知對方。

第十九條 有下列情形之一的，甲乙雙方可以變更勞動合同：

1、甲方因生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生變化或各種客觀因素;

2、由于不可抗拒的因素致使勞動合同無法完全履行的;

3、本合同訂立時所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，本合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容;

4、甲方經(jīng)協(xié)商一致，可以變更本合同，并辦理變更本合同的手續(xù);

5、當(dāng)有關(guān)法律條文發(fā)生變更，合同的有關(guān)條款將因法律條文的變更而自動變更。

十、本合同的解除

第二十條 合同期內(nèi)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。

第二十一條 屬下列情形之一的，甲方可以單方解除本合同：

1、試用期內(nèi)證明乙方不符合錄用條件的;

2、乙方嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)章制度的;

3、嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;

4、乙方被依法追究刑事責(zé)任的;

5、乙方同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成甲方工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的;

6、乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事本合同約定的工作，也不能從事由甲方另行安排的工作的;

7、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

8、本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更本合同達成協(xié)議的;

第二十二條 乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。但屬下列情形之一的，乙方可以隨時解除本合同：

1、在試用期內(nèi)的;

2、甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;

3、甲方不按本合同規(guī)定支付勞動報酬，克扣或無故拖欠工資的;

4、經(jīng)國家有關(guān)部門確認，甲方勞動安全衛(wèi)生條件惡劣，嚴重危害乙方身體健康的。 第二十三條 有下列情形之一的，甲方不得解除本合同(法律、法規(guī)有特別規(guī)定的除外)：

1、乙方患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

2、乙方患有職業(yè)病或因工負傷，并經(jīng)勞動能力鑒定委員會確認，喪失或部分喪失勞動能力的;

3、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;

4、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第二十四條 解除本合同后，甲乙雙方在十五日內(nèi)辦理解除勞動合同有關(guān)手續(xù)。 十一、本合同的終止

第二十五條 本合同期滿或甲乙雙方約定的本合同終止條件出現(xiàn)，本合同即行終止。如在本合同終止時乙方與甲方另簽的其他協(xié)議(如培訓(xùn)協(xié)議)尚未到期，但隨勞動合同的終止該協(xié)議亦自動終止。如乙方違約則應(yīng)按協(xié)議規(guī)定賠償公司的損失。

第二十六條 乙方離休、退休、退職、退養(yǎng)及死亡。

第二十七條 本合同期滿前一個月，甲方應(yīng)向乙方提出終止或續(xù)訂勞動合同的書面意向，并及時辦理有關(guān)手續(xù)。

十二、違約責(zé)任

第二十八條 甲方或乙方不履行其在本合同下義務(wù)，除依法可免除責(zé)任外，應(yīng)賠償對方因此所受到的損失。

十三、調(diào)解及仲裁

第二十九條 雙方履行本合同如發(fā)生爭議，可先協(xié)商解決;不愿協(xié)商或協(xié)商不成的，可以向本單位勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解;調(diào)解無效，可在爭論發(fā)生之日起六十日內(nèi)向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請;也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對勞動仲裁裁決不服的，可在十一日內(nèi)向人民法院提起訴訟。

十四、其他

第三十條 本合同未盡事宜，按國家和地方有關(guān)政策規(guī)定辦理。在合同期內(nèi)，如本合同條款與國家、省有關(guān)勞動管理新規(guī)定相抵觸的，按新規(guī)定執(zhí)行。

第三十一條 下列文件規(guī)定為本合同附件，與本合同具有同等效力：

第三十二條 雙方約定(內(nèi)容不得違反法律及相關(guān)規(guī)定，可另加雙方簽名或蓋章的附頁)：

1、固定提成為3.0‰×當(dāng)月該置業(yè)顧問的房屋銷售額(該銷售額以到甲方帳戶上的實際金額為準);2、浮動提成：‰ ×當(dāng)月該置業(yè)顧問的房屋銷售額(該銷售額以到甲方帳戶上的實際金額為準)，當(dāng)月該置業(yè)顧問簽訂《認購協(xié)議》的房屋建筑面積總和(即，成交業(yè)績)< 當(dāng)月規(guī)定銷售任務(wù)時，n=0.2 ;當(dāng)月該置業(yè)顧問簽訂《認購協(xié)議》的房屋建筑面積總和(即，成交業(yè)績)≥ 當(dāng)月規(guī)定銷售任務(wù)時，n=1.0 ;3、招商傭金: 按當(dāng)月該置業(yè)顧問簽訂房屋租賃合同的商鋪首年月租金之一倍計算招商傭金。“月租金”指租賃合同首年平均月租金，不含免租優(yōu)惠期在內(nèi)。4、車位及鋪面銷售提成比例與住房一樣;5、業(yè)主更名時，公司將收取一定的費用，提成比例為規(guī)定所繳費用的20%。(公司指定的關(guān)系戶不收取費用，故無提成)。

本合同如有未盡事宜或合同條款如與現(xiàn)行勞動法規(guī)和政策有沖突的，按中華人民共和國勞動法及其它相關(guān)法規(guī)執(zhí)行。

甲方： (蓋章) 乙方：(簽名或蓋章)

地址：

法定代表人：

日期：20 年 月 日 日期 ：20 年 月 日

營銷勞動合同范文二甲方(用人單位)名稱：為知教育培訓(xùn)中心

乙方(勞動者)姓名：

居民身份證號碼：

性別：

民族：

文化程度：

出生年月：

家庭住址：

戶籍所在地：

聯(lián)系方式：

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》以及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的規(guī)定，經(jīng)雙方平等協(xié)商，乙方為甲方合同制職工，并訂立本合同。

一、勞動合同期限。

合同期從 年 月 日起至 年 月 日止。其中培訓(xùn)期從 年 月 日起至 年 月 日止;試用期從 年 月 日起至 年 月 日止。

二、工作內(nèi)容。

(一)乙方的工作崗位：小學(xué)托管班教師

(二)乙方的崗位職責(zé)：輔導(dǎo)學(xué)生完成課后作業(yè)

(三)在本合同有效期內(nèi)，如果乙方業(yè)績、考勤、開展業(yè)務(wù)行為不符合甲方關(guān)于業(yè)務(wù)人員考核和聘任的有關(guān)規(guī)定，甲方有權(quán)依據(jù)甲方的有關(guān)制度及本合同約定，調(diào)整乙方工作崗位、薪酬待遇和依法解除本合同。

三、工作時間

(一)雙方同意按綜合計算工時制度執(zhí)行：平均每日工作時間不得超過8小時，平均每周工作日工作時間不得少于10小時。

(二)甲方延長乙方工作時間的，應(yīng)依法安排乙方同等時間補休或支付加班費。但是，乙方自愿在節(jié)假日等工作時間之外進行市場調(diào)研、客戶資料整理等工作，未經(jīng)甲方確認的，甲方不支付加班費。

四、勞動報酬。

(一)乙方培訓(xùn)期無工資。

(二)乙方培訓(xùn)期滿后的月工資按小時計算，每小時12.5元。

(三)工資發(fā)放日為每月6日，甲方不得無故拖欠。

(四)乙方工資的增減，獎金、津貼、補貼、加班加點工資的發(fā)放，以及特殊情況下的工資支付等，均按相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策以及甲方依法制定的規(guī)章制度執(zhí)行。

(五)甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和依法制定的工資分配辦法調(diào)整乙方工資，乙方在60天內(nèi)未提出異議的，視為同意。

五、勞動合同變更、解除、終止的條件。

(一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更或解除本合同。

(二)乙方具有下列情形之一的，甲方可以解除勞動合同。

1、在試用期間被證明不符合錄用條件的;

2、嚴重違反勞動紀律或者甲方規(guī)章制度的;

3、嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;

4、同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成甲方工作任務(wù)可能產(chǎn)生影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的;

5、以欺詐、脅迫或者乘人之危，使甲方在違背真實意愿的情況下訂立或變更本合同，致使本合同無效的;

6、被依法追究刑事責(zé)任的;

7、法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

(三)甲方提前十日以書面形式通知乙方后，可以解除本勞動合同：

(四)有下列情形之一的，乙方可以通知甲方解除本合同：

1、乙方提前三十天以書面形式通知甲方的;

2、甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;

3、經(jīng)國家有關(guān)部門確認，甲方勞動安全衛(wèi)生條件惡劣、嚴重危害乙方人身安全和身體健康的。

(五)有下列情形之一的，本合同終止：

1、本合同期滿;

2、乙方死亡或者被宣告失蹤或者被宣告死亡的;

3、甲方被依法宣告破產(chǎn)的;

4、甲方被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者甲方?jīng)Q定提前解散的;

5、法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

(六)甲乙雙方任何一方有續(xù)訂意向的，應(yīng)當(dāng)在本合同屆滿前30天，以書面形式向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動合同。

(七)甲乙雙方解除或者終止本合同時，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方指定的個人交接工作，歸還其占有的甲方辦公用品、文件、設(shè)備等資產(chǎn)，向甲方完全移交載有甲方重要信息的任何載體，與甲方清理雙方之間的債權(quán)債務(wù)，辦理離職手續(xù)及其他未了結(jié)事項。

六、經(jīng)濟補償、賠償與違約責(zé)任

(一)乙方違反國家有關(guān)規(guī)定或者本合同約定解除本合同，對甲方造成損失的，乙方應(yīng)當(dāng)賠償甲方下列損失：

1、甲方招收錄用乙方所支出的費用300元人民幣;

2、對甲方經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟損失;

3、其他乙方應(yīng)當(dāng)賠償?shù)馁M用。

(二)乙方尚未與甲方解除本合同，又與其他同類單位建立勞動關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

(三)因不可抗力造成本合同不能履行的，可以不承擔(dān)法律責(zé)任;

七、甲方可以根據(jù)乙方工作崗位的具體情況，與乙方訂立保密與競業(yè)限制條款。乙方違反本合同約定條件解除勞動或違反保守商業(yè)秘密事項，給甲方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

八、甲方依法制定的企業(yè)規(guī)章制度，包括但不限于員工手冊、崗位職責(zé)、培訓(xùn)協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、安全準則、薪酬制度、考核制度、考勤制度等公司相關(guān)管理辦法，均屬本合同的主要附件。

本合同條款與法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和甲方依法制定的企業(yè)規(guī)章制度相抵觸的，以及本合同未盡事宜，均按法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和甲方依法制定的企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行。

九、本合同履行中發(fā)生勞動爭議，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，協(xié)商不成或不愿協(xié)商的，可以向本單位勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解，調(diào)解不成的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。甲乙任何一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向人民法院起訴。

十、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，每份具有同等法律效力。在簽署本合同前，雙方確認：

各方均已認真閱讀了本合同條款及附件，并對合同及附件內(nèi)容完全理解，承諾嚴格遵守合同約定。 甲方(蓋章)：乙方(簽名)：

合同訂立日期：

合同訂立地點：

營銷勞動合同范文三聘用方：江西中恒建筑集團有限公司內(nèi)蒙古分公司

地址：紅山區(qū)城南村7號

負責(zé)人： 聯(lián)系方式： 受聘方：身份證號： 聯(lián)系方式：

甲方因企業(yè)發(fā)展和規(guī)范管理、科學(xué)管理的需要，而乙方在上述方面具有相應(yīng)知識和工作經(jīng)驗，雙方本著平等、自愿和互惠原則，通過充分協(xié)商，就甲方聘用乙方為其企業(yè)中高職管理職位達成如下協(xié)議：

一、聘用期限

1.1聘用期為 3年，即自 20xx年7月1日至 20xx年 6月30日。

1.2乙方保證在甲方報到上班時與其它企業(yè)無勞動聘用關(guān)系。

1.3雙方約定試用期為3個月，即20xx年7月1日至 20xx年9月30日。試用期內(nèi)甲乙雙方根據(jù)情況均可提出解除合同，并不承擔(dān)違約責(zé)任。試用期分兩次考核，第一次考核為入職滿1個月時(8月1日)，考核得分不低于70分，則繼續(xù)試用，反之，則解除勞動合同;第二次考核為試用滿3個月時(10月1日)，考核得分不低于85分，則自動轉(zhuǎn)為正式職員。

二、雙方工作職責(zé)及義務(wù)

2.1 甲方聘用乙方為中高級管理人員，具體崗位由甲方在征詢乙方意愿的前提下根據(jù)甲方情況確定為 經(jīng)營管理負責(zé)人(副經(jīng)理)。

2.2乙方除完成經(jīng)營管理的全面工作外，還要完成本公司董事長和總經(jīng)理的交給的其它工作。

2.3乙方工作職責(zé)由甲方崗位責(zé)任制度和相關(guān)制度進行規(guī)范。乙方須充分運用其專業(yè)知識與工作經(jīng)驗，保持嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格和勤勉的工作態(tài)度，恰當(dāng)且如實履行其工作職責(zé)。

2.4乙方須遵守甲方的各項管理制度和尊重甲方企業(yè)文化，服從甲方的工作安排。

2.5乙方不得在受聘期間從事以謀取個人利益為目的經(jīng)營活動;不得在別的企業(yè)或單位兼職。

2.6乙方離開職后，不得從事直接有損甲方利益的職業(yè)或活動。

三、乙方薪金及福利待遇

3.1乙方聘用期的目標收入為：每月工資人民幣叁千元整(小寫￥3,000.00元)，交通補貼費￥200.00元,通訊費￥100.00元,施工期現(xiàn)場補助費￥900.00元/月，績效工資按企業(yè)利潤情況由甲方單方制訂工資標準。

3.2乙方工資發(fā)放方式：以甲方規(guī)定的員工工資發(fā)放日(每月15日)為準，發(fā)放當(dāng)月工資為稅后貳仟元人民幣(小寫￥2，000.00)，另外每月隨工資一起發(fā)放交通補貼￥200.00元，通訊補貼￥100.00元,施工現(xiàn)場補助費￥900.00元(此三項補貼為甲方提供的福利，不計入乙方年薪，施工現(xiàn)場補助費及交通補貼從乙方入職后20xx年10月開始發(fā)放)。年薪未發(fā)放部分(每月￥1，000.00元)年底于當(dāng)年農(nóng)歷春節(jié)前結(jié)合年度考核結(jié)果一次性發(fā)放或根據(jù)公司考核制度規(guī)定進行發(fā)放;

3.3乙方起薪日期為乙方到甲方正式報到之日;

3.4如試用期內(nèi)乙方主動辭職，則視同主動放棄每月稅后人民幣1000元未發(fā)放的績效工資。但如果乙方試用期已過3個月，由甲方提出解除合同(含乙方試用不合格)，則乙方未發(fā)放的績效工資前3個月按70%發(fā)放，入職3個月后的績效工資結(jié)合實際出勤天數(shù)按50%發(fā)放。

3.5乙方除按上述工資，在進行樓盤營銷策劃和銷售任務(wù)(樓盤營銷策劃和銷售任務(wù)甲乙雙方詳細另行制訂，但必樓盤銷售超過80%時，才可以計算提成獎金，該提成獎包涵乙方所分管部門員工的獎勵提成，由乙方按每個員工的貢獻大小決定分配的金額)時，按房屋銷售價格的1‰提取提成獎金。

四、工作時間、休息及休假方面

4.1乙方工作在施工期內(nèi)沒有節(jié)假日;乙方有權(quán)享受春節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦節(jié)等法定假日的休息，但在工作需要加班時，甲方有權(quán)要求乙方正常上班，加班費已含在年薪中，甲方不另行發(fā)放加班工資，但在冬季施工休閑期，乙方休息也不扣除甲方的休息工資。

4.2如甲方現(xiàn)行工作時間將來因順應(yīng)管理要求而減少，乙方自動過渡到新的工作制，不需要另行約談。

五、“商業(yè)及技術(shù)秘密”保密條款

5.1甲方“商業(yè)和技術(shù)秘密”包括甲方和生產(chǎn)、技術(shù)、銷售/財務(wù)、行政人事、對外投資等經(jīng)營管理活動相關(guān)的各種信息。

5.2自本合同簽訂之日起乙方嚴格遵守甲方制定的關(guān)于“商業(yè)及技術(shù)秘密”(及載體)的有管理制度和本合同約定的保密條款，不得以任何理由、任何方式(法律規(guī)定應(yīng)披露的情形以外)向他方及公司員工披露或加以利用。不僅如此，乙方有義務(wù)采取相關(guān)措施預(yù)防及防止下屬泄露公司“商業(yè)及技術(shù)秘密”;若乙方縱容、暗示、指使屬下轉(zhuǎn)移、擅自保存、泄露“商業(yè)及技術(shù)秘密”，視同乙方違約;

5.3當(dāng)甲乙雙方終止本合同后，乙方須承諾遵守“商業(yè)及技術(shù)秘密”保密條款。

六、“同業(yè)競爭限制”條款

甲乙雙方解除(含實際解除)合同關(guān)系后兩年內(nèi)，乙方必須遵守以下同業(yè)競爭限制行為，否則，甲方保留通過法律途徑追究乙方責(zé)任的權(quán)利：

①乙方不得在甲方認定產(chǎn)生同業(yè)競爭的企業(yè)或單位任職、兼職或服務(wù); ②乙方不得投資組建甲方認定產(chǎn)生同業(yè)競爭的企業(yè)和單位;

③乙方不得教唆或其它方式說服甲方員工加入同行競爭的企業(yè)和單位; ④乙方不得直接和間接對甲方客戶銷售或提供與甲方相同或類似的產(chǎn)品與服務(wù);

⑤甲方認定產(chǎn)生同業(yè)競爭的其它行為。

七、“知識產(chǎn)權(quán)保護”條款

7.1乙方因為履行本職工作或利用甲方工作條件、資金等產(chǎn)生的任何技術(shù)、管理成果、作品著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)歸甲方所有;

7.2乙方承諾保護歸甲方所擁有的知識產(chǎn)權(quán)及甲方被授權(quán)使用的他人所有知識產(chǎn)權(quán)。

八、本合同的變更、解除、終止

8.1本合同的變更(含補充)可由甲乙雙中的作何一方提出,變更采用書面形式，經(jīng)雙方書面確認后生效

8.2乙方有下列情形一時，甲方可以立即解除本合同!

① 被依法追究刑事責(zé)任的

②營私舞弊、嚴重失職，并在甲方造成重大經(jīng)濟損失的

③嚴重違反甲方所訂規(guī)章制度，并在甲方范圍內(nèi)造成惡劣影響的

④乙方甲方提供虛假簡歷、學(xué)歷證明資料的

8.3甲方有下列情形之一時，乙方可以立即解除本合同

①甲方未能按合同約定如數(shù)發(fā)放工資且超過發(fā)放時間兩個月

②甲方脅迫乙方從事違法工作的。

8.4本合同到期，或雖未到期限，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致而同意解除本合同時，本合同可以解除。

8.5乙方因非本合同8.3款所述原因想辭職的，應(yīng)提前一個月向甲方用書面形式提出，甲方不同意的，乙方不得辭職。甲方同意的，乙方應(yīng)自辭職報告經(jīng)甲方同意之日起1個月內(nèi)將其移交工作按質(zhì)按量按時完成好，并應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。乙方在未經(jīng)甲方同意的情況下離職除承擔(dān)違約責(zé)任以外乙方還應(yīng)承擔(dān)由此對甲方造成的一切經(jīng)濟損失。

8.6甲方因非本合同8.2款所述及因由解聘乙方時，應(yīng)提前一個月向?qū)Ψ接脮嫘问教岢?，乙方不同意的，甲方不得解?乙方同意的，甲方還應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

十、違約責(zé)任以及合同糾紛處理

9.1本協(xié)議除了法定原因外非經(jīng)雙方協(xié)商一致不得單方解除。

9.2任何一方違反本協(xié)議的約定，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

9.3承擔(dān)違約責(zé)任的范圍應(yīng)包括守約方的直接損失和履約應(yīng)得的合同收益。

9.4合同糾紛以雙方協(xié)商解決為主，勞動仲裁或法律訴訟解決為輔

9.5違約責(zé)任及違約金：如甲乙雙方任何一方違約方應(yīng)承擔(dān)的違約金為人民幣20萬元(小寫￥200，000.00)，除承擔(dān)違約金外還應(yīng)承擔(dān)由此對另一方造成的一切經(jīng)濟損失。

9.6當(dāng)雙方達成共識并經(jīng)甲乙雙方書面確認后提前終止合同的情況下，其違約金多少由甲乙雙方友好協(xié)商

十、其他事項

10.1本合同經(jīng)甲乙雙方蓋章或簽字后生效

10.2甲乙雙方同意：不管什么原因，雙方合同關(guān)系終止(含事實終止)后，本合同中“商業(yè)及技術(shù)秘密保密”、“同業(yè)競爭限制”、“知識產(chǎn)權(quán)保護”等三年內(nèi)仍然有效。

10.3本合同未盡事宜甲乙雙方協(xié)商解決。

10.4本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份

聘用方(蓋章)： 受聘方(簽字)：

第3篇：置業(yè)顧問試用期工作范文

20xx新員工入職培訓(xùn)計劃范文1企業(yè)制定員工培訓(xùn)計劃的目的是提升員工和管理者的素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

20XX年員工年度培訓(xùn)計劃的制定應(yīng)該本著以創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍基礎(chǔ)，做好年度員工培訓(xùn)工作。企業(yè)新員工入職培訓(xùn)主要包含藥品、科技、網(wǎng)絡(luò)、電子、地產(chǎn)、珠寶、物業(yè)、百貨等等行業(yè)。

一、目前新員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀

從目前現(xiàn)有情況來看，集團的新員工入職培訓(xùn)制度不規(guī)范，操作上無制度可依，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

集團公司和一線公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒有清楚的界限。即總部的新員工培訓(xùn)應(yīng)該哪些人參加，分公司的新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些人參加，課程如何設(shè)置等都不清 楚。以今年4月份即將舉辦的一期新員工培訓(xùn)為例，置業(yè)公司沒有參加過新員工培訓(xùn)的已經(jīng)達20多人，如果把在深地區(qū)所有沒有參加新員工培訓(xùn)的人統(tǒng)計起來，就 達40人左右。這樣對新員工培訓(xùn)的組織、課程設(shè)置等會產(chǎn)生不利的影響，而且，因為很多人都是已經(jīng)加入公司很久了才舉辦新員工培訓(xùn)，會導(dǎo)致培訓(xùn)失去意義。

新員工培訓(xùn)的課程體系目前還沒有完全成體系，特別是"金地之道"的推廣活動開始之后，原有新員工培訓(xùn)的課程和"金地之道"的培訓(xùn)推廣計劃的關(guān)系需要明確下來。

二、新員工培訓(xùn)目的

為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣

讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望

讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺

減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司

讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系

培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

1.就職前培訓(xùn)

到職前：

致新員工歡迎信

讓本部門其他員工知道新員工的到來

準備好新員工辦公場所、辦公用品

準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料

為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師

準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)

2.部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負責(zé))

到職后第一天：

到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負責(zé))

到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來

部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定

新員工工作描述、職責(zé)要求

討論新員工的第一項工作任務(wù)

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

企業(yè)文化,公司制度,產(chǎn)品介紹.

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標

設(shè)定下次績效考核的時間

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表

銷售技巧的培訓(xùn)

到職后第九十天

人力資源及培訓(xùn)部與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

3.公司整體培訓(xùn)：)

公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)

公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核

公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序

公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題

四、新員工培訓(xùn)項目實施方案

首先在公司內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案"，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度

每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師

對推薦出來的兼職培訓(xùn)師參與新老員工交流會.

給每個部門印發(fā)"新員工培訓(xùn)實施方案"資料

每一位新員工必須完成一套"新員工培訓(xùn)"表格

根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)

在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn).

20xx新員工入職培訓(xùn)計劃范文2一、引言

開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責(zé)任所帶來的情緒影響和適應(yīng)新環(huán)境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。

適應(yīng)新組織的過程被稱為組織社會化。社會化是一個復(fù)雜而又漫長的過程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時間。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關(guān)系到新員工的滿意度、績效;投資在新員工身上的啟動成本(如招聘、甄選、培訓(xùn)、員工達到工作熟練所需的時間);員工繼續(xù)留任組織的可能性;替代離職員工的費用幾個方面。

盡管組織社會化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過這種“自生自滅”式的學(xué)習(xí)適應(yīng)了新的環(huán)境，但他們在入職的早期有可能經(jīng)歷焦慮和挫敗感。企業(yè)管理顧問羅百輝認為，認識組織社會化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過渡是必要的。除了招聘階段的現(xiàn)實性工作預(yù)覽外，入職培訓(xùn)是普遍使用的一種方法。

新員工入職培訓(xùn)計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設(shè)計的一項計劃。該計劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實施。一般是新員工到崗的第一天開始。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。然而，與著重于組織社會化的預(yù)備階段的現(xiàn)實性工作預(yù)覽不同的是，入職培訓(xùn)計劃重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活情況。

入職培訓(xùn)的目的通常包括以下幾方面：

1、減少新員工的壓力和焦慮;

2、減少啟動成本;

3、降低員工流動;

4、縮短新員工達到熟練精通程度的時間;

5、幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價值觀、文化以及期望;

6、協(xié)助新員工獲得適當(dāng)?shù)慕巧袨?

7、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范;

8、鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。

入職培訓(xùn)在各種規(guī)模的組織中都被廣泛采用。不同的組織使用不同的入職培訓(xùn)方法。

二、入職培訓(xùn)內(nèi)容的評估和決定

從理想的角度來說，入職培訓(xùn)應(yīng)該遵守評估-設(shè)計-實施-評估的框架結(jié)構(gòu)。組織代表應(yīng)在培訓(xùn)之前進行培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法的精心評定。培訓(xùn)完成之后，再對其進行系統(tǒng)地評估，以評定培訓(xùn)項目的成功程度。

一般來說，入職培訓(xùn)計劃應(yīng)包括如下信息：公司的整體信息，通常由負責(zé)人力資源開發(fā)的員工提供;與工作緊密相關(guān)的信息，通常由新員工的直接上級主管提供;公司信息可包括公司總體概況、關(guān)鍵政策和程序、使命宣言、公司目標和戰(zhàn)略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、員工關(guān)系以及各種物理設(shè)施。工作信息包括部門或工作小組的功能、工作職責(zé)和責(zé)任、政策、規(guī)則、程序、部門參觀，以及部門成員介紹。

鑒于組織社會化的本質(zhì)，組織應(yīng)該清楚地向新員工傳達組織對其的期望。應(yīng)該向新員工講明諸如工作職責(zé)、任務(wù)、報告關(guān)系、責(zé)任和績效標準等。雖然有工作說明書，但一些重要的工作特征信息并沒包括在內(nèi)。因此，構(gòu)成員工期望的要素，工作規(guī)則、工作條件、同事關(guān)系、客戶關(guān)系、顧客關(guān)系等都應(yīng)納入討論之列。

組織應(yīng)讓新員工從總體上了解組織的使命、目標、結(jié)構(gòu)、文化、產(chǎn)品等關(guān)鍵要素。組織的使命宣言起著強化基本價值觀和組織在行業(yè)和社會中的地位的作用。懂得使命重要性的員工更有可能產(chǎn)生符合組織使命的行為。有的組織使用信條來傳達核心使命并在公司政策和目標中加以強化。許多組織試圖簡化這些宣言而只通過正式文件，如員工手冊和業(yè)務(wù)報告等來傳達。

入職培訓(xùn)中還應(yīng)向新員工解釋清楚薪酬和福利政策。有些組織在入職培訓(xùn)中安排填寫薪酬和福利表，以使員工知道他們應(yīng)該得到的薪酬和已參加的福利計劃。

引導(dǎo)新員工了解他們即將任職的部門以使他們更好地理解各種不同的工作如何與整個部門相配合，以及各部門如何與整個組織相協(xié)調(diào)。培訓(xùn)中還應(yīng)討論工作流程、協(xié)調(diào)等事宜。最后，實際的工作場所布局也應(yīng)該得到解釋，包括辦公日用品的存放、各種設(shè)施、緊急出口和其他非常規(guī)的特征。

在入職培訓(xùn)中，可使用各種媒體，包括講課、錄像、印制的材料、討論等。電腦軟件也可作為培訓(xùn)的方式之一。公司的內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)也可為新員工了解公司及人員提供很獨特的機會。入職培訓(xùn)的時間根據(jù)情況而各異。從幾小時到幾天，甚至幾個月不等。

20xx新員工入職培訓(xùn)計劃范文3新員工培訓(xùn)對于新員工快速和全面了解公司、盡快進入工作角色、認同公司企業(yè)文化，有非常重要的作用。因此，有必要在原有新員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上更進一步加強新員工培訓(xùn)體系的建設(shè)。

一、目前新員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀

從目前現(xiàn)有情況來看，集團的新員工入職培訓(xùn)制度不規(guī)范，操作上無制度可依，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

集團公司和一線公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒有清楚的界限。即總部的新員工培訓(xùn)應(yīng)該哪些人參加，分公司的新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些人參加，課程如何設(shè)置等都不清楚。以今年4月份即將舉辦的一期新員工培訓(xùn)為例，置業(yè)公司沒有參加過新員工培訓(xùn)的已經(jīng)達20多人，如果把在深地區(qū)所有沒有參加新員工培訓(xùn)的人統(tǒng)計起來，就達40人左右。這樣對新員工培訓(xùn)的組織、課程設(shè)置等會產(chǎn)生不利的影響，而且，因為很多人都是已經(jīng)加入公司很久了才舉辦新員工培訓(xùn)，會導(dǎo)致培訓(xùn)失去意義。

新員工培訓(xùn)的課程體系目前還沒有完全成體系，特別是“金地之道”的推廣活動開始之后，原有新員工培訓(xùn)的課程和“金地之道”的培訓(xùn)推廣計劃的關(guān)系需要明確下來。

二、搭建新員工培訓(xùn)體系的設(shè)想

1、將公司原有的入職指引人制度重新修改并進行一定形式的推廣

在集團范圍內(nèi)推行入職引導(dǎo)人制度，并提供相應(yīng)的在職訓(xùn)練培訓(xùn)。

入職引導(dǎo)人應(yīng)做到：在新職員入職報到當(dāng)天，部門負責(zé)人即應(yīng)為新職員指定入職引導(dǎo)人。入職引導(dǎo)人在新職員入職第一天，確認并協(xié)助新職員取得《入職須知》上所列各項資料及表格，向新職員介紹部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助新職員了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位，領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車等，新職員都可咨詢其入職引導(dǎo)人。

同時，集團人力資源部將通過各種形式，不定期跟進入職引導(dǎo)人制度執(zhí)行的情況，并在集團范圍內(nèi)予以公布。

2、重新調(diào)整新員工培訓(xùn)課程

以往的新員工培訓(xùn)是兩天時間，去年共舉辦了兩次新員工培訓(xùn)，原有課程安排基本如下：《走進金地》專題片、《金地發(fā)展規(guī)劃》、《怎樣做一個金地人》、《人事制度問答》、《金地員工績效考核體系》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《營銷個案分析》以及參觀、座談、戶外拓展和考試等幾部分組成。根據(jù)上述的培訓(xùn)課程清單，將新員工培訓(xùn)的課程調(diào)整如下：

1、刪除《走進金地》專題片等課程內(nèi)容，開發(fā)《金地發(fā)展史》課程，課程時間1.5小時。

2、將《金地員工績效考核體系》和《人事制度問答》兩門課程進行合并，統(tǒng)稱《金地的人事政策和考核體系》，課程時間1.5小時。

3、將《營銷個案分析》增加內(nèi)容，形成《金地項目介紹》，課程時間1小時。

4、保留《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《怎樣做一個金地人》課程。

5、增加以下課程：《集團各部門職能介紹》、《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程》、《職業(yè)禮儀》、《團隊工作》、《有效溝通》、《時間管理》等內(nèi)容。

3、安排新職員盡快接受網(wǎng)上入職培訓(xùn)。

應(yīng)加快網(wǎng)上學(xué)院的建設(shè)，重點完成新員工網(wǎng)上課堂的建設(shè)，使網(wǎng)上課堂能彌補新員工很長時間都無法參加入職培訓(xùn)的現(xiàn)實情況。并且，還可以讓異地公司新職員統(tǒng)一的接受網(wǎng)上培訓(xùn)，達到企業(yè)文化統(tǒng)一的效果。

由于目前網(wǎng)上學(xué)院還沒有開始建設(shè)，因此，網(wǎng)上學(xué)院建設(shè)之后將形成新員工網(wǎng)上課程體系，并且新員工網(wǎng)上課程體系和新員工培訓(xùn)共同組成金地新職員入職培訓(xùn)。調(diào)整之后的整體入職培訓(xùn)將如下：

網(wǎng)上新職員課堂：網(wǎng)上學(xué)院將提供《入職指引》、《金地發(fā)展史》、《集團組織架構(gòu)及各部門職能介紹》、《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程》、《金地項目介紹》、《金地的人事政策和考核體系》等課程，供集團全體新員工學(xué)習(xí)、并參加新員工網(wǎng)上考試。

新職員培訓(xùn)：除原有課程之外，將增加《職業(yè)心態(tài)》、《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程操作課程》、《個人發(fā)表和自我展示技巧》、《電腦操作》等課程。

4、合理處理好各分公司之間與集團總部之間新員工培訓(xùn)的關(guān)系。

初步設(shè)想如下：

集團的新員工培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)人數(shù)多少定期舉行，建議人數(shù)超過10人即可舉辦。培訓(xùn)時間為兩天，另一天安排戶外拓展訓(xùn)練。集團和在深地區(qū)的新員工都必須參加，在深地區(qū)公司可以視情況舉辦自己的新員工培訓(xùn)。異地公司的新員工培訓(xùn)，可借助集團的資源，需要不定期舉行(但不得少于三個月舉辦一次)，培訓(xùn)時間至少0.5天。

為了保證新員工相關(guān)制度的推行，需要在人事政策上進行相關(guān)規(guī)定：所有新員工轉(zhuǎn)正必須經(jīng)過集團人力資源部審批，沒有參加新員工培訓(xùn)、新員工網(wǎng)上培訓(xùn)和新員工考試的員工將不得轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。

盡快建設(shè)新員工課程框架和培養(yǎng)內(nèi)部講師;同時加強一線公司專職兼職培訓(xùn)人員的課程授權(quán)工作;