項(xiàng)目工程安全管理要點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目工程安全管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：房建項(xiàng)目；安全管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言：

眾所周知，房屋建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中極為關(guān)鍵的一個(gè)方面，對(duì)于這種房屋建筑工程項(xiàng)目的施工來(lái)說(shuō)，其除了要盡可能的保障其自身施工的質(zhì)量，確保其能夠在較大程度上滿足后期使用過(guò)程中人員的基本需求之外，還應(yīng)該較好的針對(duì)其相應(yīng)的安全性問(wèn)題進(jìn)行有效地管理，這種安全管理工作對(duì)于提升其施工水平同樣具備這較強(qiáng)的積極價(jià)值，尤其是能夠避免因?yàn)榘踩鹿实陌l(fā)生所導(dǎo)致的一些不良影響后果的出現(xiàn)。

1.房建項(xiàng)目安全管理中存在的問(wèn)題分析

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段房屋建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析可以發(fā)現(xiàn)，在安全管理中存在的問(wèn)題還是比較多的，這些安全問(wèn)題的出現(xiàn)也就會(huì)在較大程度上影響到房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的安全性，進(jìn)而導(dǎo)致各種安全事故的產(chǎn)生，比如說(shuō)高空墜物安全事故、用電安全事故以及機(jī)械損傷安全事故等都會(huì)在較大程度上干擾其施工的安全性，詳細(xì)分析來(lái)看，這些房建工程項(xiàng)目安全管理過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

1.1對(duì)于安全管理的重視程度不高

對(duì)于具體的房屋建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其具體的項(xiàng)目管理人員對(duì)于這種安全管理的重視程度不是特別的高，這也是影響其最終安全管理效果的一個(gè)根本因素所在，正是因?yàn)檫@種安全管理的重視程度并不是特別的理想，才會(huì)進(jìn)而在較大程度上影響其最終的安全管理效率和水平，尤其是隨著這種安全管理重視程度的不足，其相對(duì)應(yīng)的各種安全管理投入力度也就會(huì)出現(xiàn)較大的缺陷，很難滿足房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)于安全管理的需求，進(jìn)而也就容易造成一些安全管理問(wèn)題的出現(xiàn)。

1.2安全管理制度不健全

從當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目的安全管理制度方面來(lái)看，其存在的缺陷和問(wèn)題還是比較突出的，這種安全管理制度方面的問(wèn)題也就必然會(huì)在較大程度上影響其最終的安全管理效果和水平，并且該問(wèn)題在很多的房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中都是比較常見的，基于這種安全管理制度的不健全問(wèn)題進(jìn)行深入的分析可以發(fā)現(xiàn)，其一方面是表現(xiàn)在具體的安全管理制度并不是特別的完善，在很多的方面都存在著較大的缺陷，甚至還存在很多的房屋建筑工程項(xiàng)目?jī)H僅是照搬其它建筑工程項(xiàng)目的一些安全管理制度，不具備較好的可操作性；另外一方面則是這種房屋建筑工程項(xiàng)目在具體的實(shí)施過(guò)程中沒有較好的利用這些安全管理制度和體系，僅僅把這些安全管理制度當(dāng)作一種擺設(shè)文件，難以發(fā)揮其最佳的應(yīng)用效果。

1.3施工人員安全施工意識(shí)淡薄

從一線施工人員身上來(lái)說(shuō)，其對(duì)于這種房建工程項(xiàng)目安全管理的重視程度也不特別的高，和項(xiàng)目管理人員的重視程度欠佳不同，如果這些一線的具體施工人員不具備較為理想的安全施工意識(shí)的話，很容易直接導(dǎo)致各種安全事故的產(chǎn)生，并且還會(huì)對(duì)于這些施工人員自身產(chǎn)生一些不良影響，這種施工人員安全施工意識(shí)淡薄的具體表現(xiàn)也是多方面，不僅僅在施工技術(shù)的操作中會(huì)得到較為明顯的突出體現(xiàn)，對(duì)于一些安全防護(hù)裝備的使用來(lái)說(shuō)也存在著較大的問(wèn)題，進(jìn)而不僅僅會(huì)造成一些安全事故的發(fā)生，還有可能會(huì)促使其相應(yīng)的危害性更大，更嚴(yán)重。

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不到位

對(duì)于具體的房屋建筑工程項(xiàng)目安全管理工作來(lái)說(shuō)，其最為核心的一個(gè)管理要點(diǎn)內(nèi)容就是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必須要全面充分，而就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，這種施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問(wèn)題還是比較突出的，從客觀因素上來(lái)看，主要就是因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)中存在的安全管理目標(biāo)和任務(wù)是比較多的，其相應(yīng)的安全管理難度也就比較大，進(jìn)而也就很容易對(duì)于安全管理工作造成較大影響，比如對(duì)于各類機(jī)械設(shè)備的管理來(lái)說(shuō)就存在著極高的管理難度；從主觀因素上來(lái)看，主要還是要?dú)w結(jié)于相應(yīng)的安全管理人員并沒有提升其自身的安全管理意識(shí)和能力，安全管理工作的落實(shí)效果并不是特別的理想。

2.房建項(xiàng)目安全管理對(duì)策

2.1切實(shí)提升房建項(xiàng)目安全管理意識(shí)

做好房屋建筑工程項(xiàng)目安全管理工作的一個(gè)基本前提就是應(yīng)該盡可能的提升其相應(yīng)的安全管理意識(shí)，這種安全管理意識(shí)并不是僅僅針對(duì)相應(yīng)的安全管理人員而言的，還應(yīng)該切實(shí)提升項(xiàng)目管理者對(duì)于安全管理的重視程度，從這種最高層次上提升對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目安全管理的重視度，進(jìn)而采取各種可操作性比較高的措施來(lái)進(jìn)行控制和管理，進(jìn)而也就能夠較好的提升其相應(yīng)的安全管理水平，尤其是對(duì)于各種安全管理所需資源的配置來(lái)說(shuō)，這些管理人員的重視程度提升是極為必要的；另外，對(duì)于具體從事該方面管理的人員來(lái)說(shuō)，其安全管理意識(shí)的提升更是極為必要的，只有這種意識(shí)水平得到了較好的提升，才能夠更好的促使其發(fā)揮出較強(qiáng)的安全管理效果，避免一些安全管理疏忽或者是遺漏的出現(xiàn)。

2.2加強(qiáng)對(duì)于房建施工人員的培訓(xùn)

在具體的房屋建筑工程項(xiàng)目施工中，針對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)已經(jīng)成為了必不可少的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所在，對(duì)于這種施工人員的培訓(xùn)工作來(lái)說(shuō)，以往很多的培訓(xùn)工作要點(diǎn)都是緊緊圍繞著相應(yīng)的施工質(zhì)量和施工技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，而對(duì)于施工的安全性則很少有涉獵，從這一方面來(lái)看，在今后的房建施工人員培訓(xùn)過(guò)程中，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于安全方面的培訓(xùn)是極為必要的，這種安全培訓(xùn)不僅僅要求相應(yīng)的施工人員具備較高的安全管理意識(shí)，還應(yīng)該較好的促使這些施工人員明確如何保障施工的安全性，即落實(shí)到實(shí)際的施工過(guò)程中如何去促使這些施工人員具備著較為理想的施工安全效果，這同樣是培訓(xùn)的一個(gè)要點(diǎn)內(nèi)容所在。

2.3加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控

對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的各類安全事故進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的安全事故都是在施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的，因此，相對(duì)應(yīng)的安全管理工作也就應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)這種施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效地監(jiān)督控制，具體來(lái)說(shuō)，這種施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控主要應(yīng)該把握好以下幾點(diǎn)：（1）全面分析施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的各種安全隱患，只有明確了各方面安全隱患的存在，才能夠較好的進(jìn)行安全管理，提升其安全管理和控制的準(zhǔn)確性，避免一些無(wú)用功的出現(xiàn)；（2）綜合采用一些先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)提升對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，只有實(shí)時(shí)監(jiān)控才能夠最大程度上保障相應(yīng)的安全管理人員能夠最為及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)房建施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些安全問(wèn)題，也才能夠更為有效的針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行控制，這也是今后房建工程項(xiàng)目安全管理發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，對(duì)于房建施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種安全事故進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，其存在的影響因素是多方面的，不僅僅有管理人員的問(wèn)題，相應(yīng)的施工人員或者是安全管理制度都存在著一定的缺陷，這也就需要相應(yīng)的安全管理人員在今后的房建施工管理中，必須要重點(diǎn)針對(duì)其相應(yīng)的安全管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，把握好這些管理目標(biāo)和任務(wù)才能夠提升其最終的安全管理水平。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：項(xiàng)目工程安全管理要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵字】燃?xì)夤芫W(wǎng)；施工作業(yè)；安全管理；對(duì)策

燃?xì)夤芫W(wǎng)作為城市發(fā)展建設(shè)中無(wú)法缺少的一個(gè)公共設(shè)施，集使用時(shí)間長(zhǎng)、危險(xiǎn)性、開發(fā)性以及隱蔽性等特點(diǎn)于一身，其埋設(shè)地點(diǎn)主要集中在城市的各個(gè)街道巷弄中[1]。而現(xiàn)階段的燃?xì)夤芫W(wǎng)施工狀態(tài)有各種各樣的特質(zhì)，例如環(huán)境條件不穩(wěn)定、施工范圍人流量大、施工內(nèi)容繁復(fù)、施工范圍廣等。燃?xì)夤芫W(wǎng)的施工安全是促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展，提高燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)水平與能力的關(guān)鍵因素，隨著燃?xì)馄髽I(yè)的不斷發(fā)展，燃?xì)夤芫W(wǎng)的施工安全所發(fā)揮的重要作用日益增加。

1.燃?xì)夤芫W(wǎng)施工作業(yè)中的安全問(wèn)題

1.1未建立健全的安全制度與管理體系

燃?xì)夤芫W(wǎng)項(xiàng)目管理組未根據(jù)施工安全需要，為施工現(xiàn)場(chǎng)制定完善的管理制度，例如日常管理制度、消防安全管理制度、用電制度等相關(guān)制度，使燃?xì)夤芫W(wǎng)的施工作業(yè)缺乏安全運(yùn)行的依托。

1.2施工安全管理項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)不足

極少數(shù)建設(shè)單位為了減少項(xiàng)目的成本，將安全管理項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)大幅度壓縮，使安全管理項(xiàng)目由于建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足，而無(wú)法保證現(xiàn)場(chǎng)的施工安全。

1.3工程管理人員以及施工人員安全意識(shí)淡薄

燃?xì)夤芫W(wǎng)工程項(xiàng)目的施工人員以及管理人員未正確認(rèn)識(shí)安全施工的重要性，部分管理人員忽視對(duì)施工人員的安全施工培訓(xùn)工作，從而導(dǎo)致施工人員也不重視安全施工的防護(hù)措施等，全憑自身經(jīng)驗(yàn)施工，加大燃?xì)夤芫W(wǎng)的施工危險(xiǎn)。

1.4施工人員未掌握最新的施工環(huán)境，做出錯(cuò)誤決定

搶修工程、帶氣作業(yè)等工程項(xiàng)目開展前，施工人員未對(duì)施工環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行充分了解，例如安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、安全防范與保護(hù)措施、交叉作業(yè)區(qū)域、施工要點(diǎn)等，導(dǎo)致施工時(shí)做了錯(cuò)誤決定，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.5施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作不到位

現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督人員未根據(jù)施工要求，對(duì)正在進(jìn)行施工作業(yè)的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督或擅離崗位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作形同虛設(shè)，起不到監(jiān)督的作用，使施工人員無(wú)視各項(xiàng)管理制度，施工時(shí)不根據(jù)安全施工制度進(jìn)行作業(yè)，引發(fā)安全事故。

1.6安全檢查工作不全面

部分燃?xì)馄髽I(yè)將安全施工環(huán)境的建設(shè)重心放在管理工作以及監(jiān)督工作，忽視了對(duì)施工設(shè)備、施工環(huán)境、施工技術(shù)以及施工人員等方面的檢查工作，并且安全檢查方式過(guò)于單一，使檢查工作的效果停滯不前，不能發(fā)現(xiàn)一些難以發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，時(shí)間一長(zhǎng)，這些未檢查出的問(wèn)題則逐步演變成大問(wèn)題，釀成重大安全事故。此外，未嚴(yán)格落實(shí)安全檢查獎(jiǎng)懲制度，使安全檢查工作顯得可有可無(wú)，與展開檢查工作的本意不相符。

2.燃?xì)夤芫W(wǎng)施工作業(yè)安全管理

2.1完善安全施工的管理制度以及管理體系

以保證施工安全為前提，以燃?xì)庑袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家的法律法規(guī)作為參考依據(jù)，為燃?xì)夤芫W(wǎng)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)制定日常管理制度、消防安全管理制度、用電制度等相關(guān)制度[2]，并不斷完善，為項(xiàng)目的安全操作提供保障。同時(shí)，建立安全管理小組，監(jiān)督施工人員的工作，及時(shí)掌握施工中的不安全因素，并及時(shí)解決，保障燃?xì)夤芫W(wǎng)施工作業(yè)的安全。

2.2重視項(xiàng)目的施工安全管理工作，加大資金投入

合理分配施工成本，刪減不必要的資金投入，重視施工安全的管理工作，保證安全管理工作的資金充足，嚴(yán)格做好施工安全設(shè)施的建設(shè)，減少項(xiàng)目施工的不安全因素。

2.3提高施工項(xiàng)目相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

（一）管理人員：施工安全管理人員熟悉各項(xiàng)安全管理制度，并掌握相應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)事故易發(fā)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，不斷強(qiáng)化自身的安全管理意識(shí)以及能力。

（二）施工人員：項(xiàng)目實(shí)施前，領(lǐng)導(dǎo)各施工人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度，通過(guò)以往的事故案例使施工人員明白燃?xì)夤芫W(wǎng)實(shí)現(xiàn)施工安全的重要性，樹立安全施工的意識(shí)，杜絕憑經(jīng)驗(yàn)辦事的錯(cuò)誤思想，以達(dá)到安全教育的目的。此外，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的事故易發(fā)環(huán)節(jié)，教育施工人員各項(xiàng)突發(fā)事件的應(yīng)急處理方法，并定期開展應(yīng)急演練，幫助施工人員熟練應(yīng)急措施，提高施工人員的應(yīng)急能力。

2.4全面掌握施工作業(yè)的詳細(xì)過(guò)程

抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工程（搶修工程、帶氣作業(yè)等）開展前須針對(duì)安全協(xié)調(diào)以及現(xiàn)有施工技術(shù)召開工程準(zhǔn)備會(huì)議。根據(jù)工程現(xiàn)有施工的要點(diǎn)，采用書面記錄形式，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，向施工人員交代相關(guān)的安全問(wèn)題，例如安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、安全防范與保護(hù)措施、交叉作業(yè)區(qū)域、施工要點(diǎn)等，使施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的潛在危險(xiǎn)與預(yù)防措施充分了解，避免施工人員因不了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境而做出違章指揮的事情。

2.5做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督

施工現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)消防設(shè)施以及防護(hù)用具，嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員穿戴完整勞動(dòng)保護(hù)用品，現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)專門監(jiān)管人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，務(wù)必做到何處在進(jìn)行施工作業(yè)則何處有監(jiān)管人員。工程安全管理加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督考核，以《危險(xiǎn)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查表》作為考核標(biāo)準(zhǔn)[3]，深入到每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患并消除，分析安全隱患的產(chǎn)生原因，制定相應(yīng)的預(yù)防對(duì)策，不斷完善安全管理內(nèi)容。

2.6開展安全檢查

實(shí)現(xiàn)安全施工的目的不僅要注重管理工作以及監(jiān)督工作，還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作。檢查工作從不同角度出發(fā)，例如施工設(shè)備、施工環(huán)境、施工技術(shù)以及施工人員等方面，確保檢查范圍的完整性。此外，設(shè)定不同的檢查方式，例如專項(xiàng)檢查、班組自查、綜合互查、集團(tuán)抽查、廠級(jí)聯(lián)合檢查等，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)良好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反制度的人員則采取處罰措施，通過(guò)不同的方式提高相關(guān)人員的安全意識(shí)，提高項(xiàng)目施工的安全性。

第3篇：項(xiàng)目工程安全管理要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；電纜施工；技術(shù)要點(diǎn)；安全管理

電力工程電纜施工以及安全管理質(zhì)量直接關(guān)系到工程施工能否順利進(jìn)行，能否受到預(yù)期當(dāng)中的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益等。鑒于此，需要對(duì)電力工程電纜施工及安全管理的相關(guān)要點(diǎn)問(wèn)題加以明確，本文僅以最為常見的10kV電纜為例進(jìn)行分析。

一、電力電纜的施工的技術(shù)要點(diǎn)

（一）電纜溝施工

城市地下管線頗多，并且現(xiàn)有的管線資料與實(shí)際情況存在較大的出入，因此在進(jìn)行電纜溝施工之時(shí)需要格外注意。首先，通過(guò)挖樣洞的方法對(duì)電纜溝的實(shí)際挖掘路徑加以明確，隨后進(jìn)行劃線處理，即是將實(shí)際開挖的深度與寬度均清楚地標(biāo)注在電纜溝通過(guò)的地面之上。單條電纜的溝寬度約為0.5m，電纜條數(shù)越多，電纜溝的寬度與深度也應(yīng)適當(dāng)拓展。

地面與溝中電纜的外皮距離要求>0.8m，地下構(gòu)筑基礎(chǔ)與溝中電纜的外皮距離則要求>0.4m，電纜直埋公路過(guò)軌之時(shí)，與路基平面的距離要求>1.0m。在電纜溝的底部鋪設(shè)一層細(xì)沙作為墊層，厚度約為100mm，鋪設(shè)電纜之后，還需要在鋪設(shè)一層墊層，厚度、材料均與底部墊層一致，其覆蓋的寬度需要超過(guò)電纜左右兩側(cè)各約45.0mm，最后將蓋板蓋上，回填原土，分層夯實(shí)。

（二）電纜線敷設(shè)

正式進(jìn)行電纜敷設(shè)之前，對(duì)電纜的外護(hù)套的完好性進(jìn)行檢查，明確電纜導(dǎo)體的通斷情況、電纜兩端的干燥度、電纜相與相的絕緣情況等。經(jīng)過(guò)檢查，確認(rèn)無(wú)誤之后，可進(jìn)行電纜線敷設(shè)施工。放電纜線之時(shí)，對(duì)于直線段，每隔約3.5m便將一個(gè)直線滾輪放置進(jìn)電纜溝之內(nèi)，而對(duì)于轉(zhuǎn)彎處，則放置轉(zhuǎn)角滾輪，以保證電纜盤架空施放順利進(jìn)行。在此過(guò)程當(dāng)中需要注意采用線盤支架對(duì)電纜盤進(jìn)行頂升處理，將其頂離地面約8.0cm即可，同時(shí)安裝緊急制動(dòng)裝置，牽引施放電纜之時(shí)，注意裝好牽引頭，將鋼絲套套好，加固卷?yè)P(yáng)機(jī)，將牽引速率穩(wěn)定在13.0―15.0m/min之間。

二、電力電纜工程安全管理要點(diǎn)

相關(guān)的管理人員在進(jìn)行電力電纜工程安全管理之時(shí)，必須要嚴(yán)格遵循《電力設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范與施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，確保電力電纜工程施工順利進(jìn)行，保證整體的施工質(zhì)量。其安全管理要點(diǎn)具體如下：

（一）施工安全管理方面

電力工程與社會(huì)各方面均有著必要的聯(lián)系，因此必須要保證其各項(xiàng)性能指標(biāo)均滿足相關(guān)的規(guī)范與要求。鑒于電力電纜工程的施工周期比較長(zhǎng)，并且施工程序非常復(fù)雜，容易受到各方面顯性或隱性因素的干擾，所以必須要加強(qiáng)其施工安全管理的力度，關(guān)鍵在于破路埋管、電纜敷設(shè)、電纜頭制作三個(gè)方面，具體為：

1.破路埋管

破路埋管工程是電纜施工當(dāng)中質(zhì)量要求最高，也是最容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的施工環(huán)節(jié)。將建成的道路破開，開挖土方，將鋼管或者是PVC管埋設(shè)進(jìn)去，最后將路面恢復(fù)完好，這就是破路埋管的基本施工流程。但是，因?yàn)榇笮偷能囕v長(zhǎng)期對(duì)路面形成強(qiáng)大的壓迫作用，因此在進(jìn)行破路埋管施工之時(shí)，其施工規(guī)范比普通的電纜施工更為嚴(yán)格而具體。

埋設(shè)管道之時(shí)，要求使管道保持絕對(duì)的平直，不允許出現(xiàn)彎曲現(xiàn)象。針對(duì)管道之間的接頭而言，鋼管采用焊接的方法，PVC管則使用膠水進(jìn)行直通連接，務(wù)必要確保管道接口的密封而牢固。完成管道的安放施工之后，使用砂漿進(jìn)行密封處理。正式下管之時(shí)，使用厚度為2.0cm的木板將管道隔開，間距約為2.5cm，方便砂子回填，提高其承壓能力。

2.電纜敷設(shè)

進(jìn)行電纜敷設(shè)之時(shí)，盡量先由電纜橋架開始進(jìn)行牽引，避免電纜與地面產(chǎn)生過(guò)大的摩擦力，損壞電纜的外皮，影響電纜的使用性能?，F(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)當(dāng)以施工質(zhì)量為重，而非施工進(jìn)度，合理控制電纜的彎曲半徑，以避免因彎曲半徑過(guò)小而對(duì)電纜造成損壞。除此之外，在隧道以及電纜溝進(jìn)行電纜敷設(shè)之時(shí)，必須要預(yù)先設(shè)置支架，防止電纜出現(xiàn)開叉的問(wèn)題，預(yù)留余地，避免電纜與電纜溝的底部產(chǎn)生嚴(yán)重的摩擦，損壞電纜。進(jìn)行施工之時(shí)，需要在附近設(shè)置路障，避免外界因素影響電纜敷設(shè)施工的順利進(jìn)行。

3.電纜頭制作

敷設(shè)電纜期間，施工人員需要制作電纜終端頭與電纜中間頭。筆者認(rèn)為，電力電纜的終端與中間是整個(gè)電力電纜工程當(dāng)中最為薄弱的環(huán)節(jié)，也是事故的高發(fā)點(diǎn)。鑒于此，必須要嚴(yán)格控制電纜的終端頭與中間頭的制作質(zhì)量與安裝質(zhì)量，正式制作之時(shí)，技術(shù)人員先從剝離電纜開始，連續(xù)操作，直至完成，盡量縮減電纜絕緣部分在空氣當(dāng)中的暴露時(shí)間。同時(shí)，技術(shù)人員需要使用無(wú)塵紙對(duì)電纜的銅盾、鋸片、銅絲、絕緣層等進(jìn)行仔細(xì)的擦拭，將附著在其上的防銹漆全部去除，將接地線夾在線芯與鋼線之間，并使用防水膠帶將其緊緊包裹起來(lái)，避免雨水侵入其中，損害其性能。

（二）質(zhì)量驗(yàn)收管理方面

作為電力電纜工程項(xiàng)目的最末一道工序，質(zhì)量驗(yàn)收的關(guān)鍵在于針對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)成果進(jìn)行考核與審查，檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，明確設(shè)計(jì)圖紙與工程實(shí)況的客觀差距，最終確定電力電纜工程項(xiàng)目能否正常投入使用運(yùn)營(yíng)。一般而言，電力電纜工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作主要分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收與全部竣工驗(yàn)收兩大部分，完成單項(xiàng)工程項(xiàng)目之后，出具有效的工程驗(yàn)收文件，隨后由電力電纜工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位與建設(shè)單位共同進(jìn)行全部竣工驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即要求施工方進(jìn)行糾正處理，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，給予相應(yīng)的處罰。

（三）運(yùn)行安全管理方面

檢驗(yàn)電力電纜工程實(shí)際質(zhì)量的重要階段就是工程正式交付運(yùn)營(yíng)使用，針對(duì)該環(huán)節(jié)的各項(xiàng)管理工作，既是內(nèi)部工程安全管理的外在延續(xù)，同時(shí)也是電力企業(yè)安全管理的最終歸宿點(diǎn)。在使用的過(guò)程當(dāng)中，針對(duì)用戶的回訪工作是必不可少的，以便對(duì)工程在使用過(guò)程當(dāng)中所存在的質(zhì)量問(wèn)題以及隱患進(jìn)行明確。相關(guān)的管理人員需要認(rèn)真完成質(zhì)量報(bào)告的填寫，全面分析，深入論證，存檔備案。

（四）工程人員管理方面

加強(qiáng)電力電纜施工全部參與人員的專業(yè)技能與責(zé)任心，確保電力電纜施工高效有序地進(jìn)行，踐行ISO9001質(zhì)量體系，完善質(zhì)檢的具體流程，深入到任務(wù)承接施工準(zhǔn)備原料采購(gòu)正式施工質(zhì)量檢驗(yàn)功能測(cè)試竣工交驗(yàn)回訪保修的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，加強(qiáng)監(jiān)督與管理的力度，保證電力電纜施工的質(zhì)量。施工科負(fù)責(zé)工程施工的全面調(diào)度工作，勞動(dòng)力調(diào)配劃分工程項(xiàng)目經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，其主要的工作是組織一線施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其技術(shù)能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力工程電纜施工及安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，其所涉及的范圍比較廣，因此容易受到各方面因素的影響。鑒于此，相關(guān)的從業(yè)人員需要在掌握電力電纜的施工技術(shù)要點(diǎn)的前提下，立足于電力電纜工程的安全管理要點(diǎn)，把握整體，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，加大安全管理的力度，以期切實(shí)保證電力工程電纜施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：項(xiàng)目工程安全管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:裝配式建筑，建筑安全，教學(xué)改革，教學(xué)效果

中國(guó)是世界人口第一大國(guó)，建筑需求量巨大。什么樣的建筑形式可以以最便捷，最高效，最環(huán)保的方式呈現(xiàn)出來(lái)，這種建筑就具有市場(chǎng)，具有優(yōu)勢(shì)，裝配式建筑就是這種建筑。2016年國(guó)務(wù)院了《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》，為裝配式建筑的發(fā)展指明了方向。建筑企業(yè)迅速做出方向調(diào)整，大力發(fā)展裝配式建筑。建設(shè)面積由2016年的1億m2猛增到2018年年末的2．9億m2［1，2］。在這樣的大環(huán)境下，我國(guó)本科院校應(yīng)將裝配式建筑技術(shù)融入到教學(xué)中，使相關(guān)的教學(xué)課程和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相融合，培養(yǎng)具有高素質(zhì)的專業(yè)性人才。

1建筑安全課程現(xiàn)狀

1．1教材建設(shè)相對(duì)滯后。建筑安全課程主要在土木工程、工程管理、安全工程等少數(shù)專業(yè)中開設(shè)，選用此類教材的人數(shù)較少。出于發(fā)行量的考慮，市面上針對(duì)建筑安全的教材不多。教材在內(nèi)容上有一定的滯后，較少體現(xiàn)新規(guī)范、新工藝、新材料、新技術(shù)、新方法等，如裝配式建筑安全管理與技術(shù)要點(diǎn)。1．2教學(xué)大綱缺乏針對(duì)性。作為應(yīng)用型的本科院校，人才培養(yǎng)方案及課程教學(xué)大綱應(yīng)能體現(xiàn)該專業(yè)實(shí)踐技能和動(dòng)手能力的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用性、針對(duì)性、實(shí)用性，倘若專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位不夠準(zhǔn)確、缺乏特色，這勢(shì)必難以制定出對(duì)本專業(yè)具有針對(duì)性的建筑安全教學(xué)大綱，直接影響到建筑安全課程的教學(xué)效果。1．3跨度大、綜合性強(qiáng)，課時(shí)數(shù)有限。建筑安全課程跨度大、綜合性強(qiáng)。建筑安全課程與“房屋建筑學(xué)”“建筑材料”“土木工程施工”等課程息息相關(guān)，是這些課程的后續(xù)課程，內(nèi)容涉及面廣、綜合性強(qiáng)。開設(shè)建筑安全課程之前，學(xué)生一般要先經(jīng)過(guò)這些課程的學(xué)習(xí)。倘若開設(shè)的這些課程課時(shí)少(如工程管理專業(yè)和安全工程專業(yè))，將直接影響著建筑安全課程的教學(xué)質(zhì)量。皖江工學(xué)院安全工程專業(yè)建筑安全課程共32學(xué)時(shí)，土木工程專業(yè)建筑安全課程才24學(xué)時(shí)，課時(shí)數(shù)有限、內(nèi)容多，涉及面廣，又要注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和動(dòng)手能力，加大了該門課程的教學(xué)難度。1．4課程實(shí)踐性強(qiáng)。建筑安全管理與技術(shù)來(lái)源于工程，又服務(wù)于工程，是對(duì)廣泛工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。通過(guò)長(zhǎng)期的總結(jié)和匯編，形成了相應(yīng)的規(guī)范和規(guī)程，并隨最新的研究成果與工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷進(jìn)行更新。可見，該課程實(shí)踐性很強(qiáng)。

2傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目與裝配式建筑項(xiàng)目安全管理的區(qū)別

傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目是在當(dāng)?shù)亟M建項(xiàng)目部，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)搭架、支模澆筑混凝土等實(shí)現(xiàn)的建設(shè)項(xiàng)目，裝配式建筑項(xiàng)目是采用工廠預(yù)制的部件和構(gòu)件(如墻體、板、陽(yáng)臺(tái)、屋面、樓梯)等現(xiàn)場(chǎng)拼接的形式建設(shè)工程。裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑相比，雖然不需要太多的設(shè)備和工人，沒有大量的高空作業(yè)，但是從施工安全管理方面來(lái)講，管理空間有所加大，不僅要管理施工現(xiàn)場(chǎng)，還要管控預(yù)制構(gòu)件廠家;管理時(shí)間也有所前移，在分解預(yù)制部件和構(gòu)件階段就要參與管理;管理的內(nèi)容也不少，不僅需要管理本單位施工人員、外來(lái)施工人員、參觀者，還要管理施工機(jī)械設(shè)備。施工機(jī)械最大的差異在于塔吊，預(yù)制構(gòu)件塊重體積大，預(yù)制構(gòu)件所用塔吊起重量要比傳統(tǒng)施工所用塔吊起重量大得多，塔吊的基礎(chǔ)相應(yīng)增大，塔吊布置的位置選擇性減少，塔吊所用鋼絲繩，掛鉤要求高?？梢?，裝配式建筑項(xiàng)目的安全管理也馬虎不得，在裝配式建筑工程施工的過(guò)程中，也存在大量的安全風(fēng)險(xiǎn)(如鋼絲繩斷裂，塔吊傾斜)，可能影響到建筑工程的穩(wěn)定性和安全性，威脅著施工人員的人身安全，因此，需要進(jìn)行體系化的安全管理，確保建筑工程的安全和穩(wěn)定。

3課程教學(xué)改革要點(diǎn)

3．1教學(xué)大綱的改革。教學(xué)大綱是教學(xué)的指導(dǎo)性文件，是教材選擇，授課安排，成績(jī)考核，教學(xué)檢查及課程評(píng)估的依據(jù)。教學(xué)大綱應(yīng)依據(jù)學(xué)科的知識(shí)系統(tǒng)與有關(guān)先行課、后繼課之間的聯(lián)系，確定各章、節(jié)的知識(shí)要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，并能反映出本學(xué)科的新成就和學(xué)科發(fā)展的方向。教學(xué)大綱不僅是授課大綱，還是指導(dǎo)和培養(yǎng)學(xué)生能力的綱要。因此，應(yīng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及時(shí)進(jìn)行改革。裝配式建筑是我國(guó)建設(shè)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，為建筑業(yè)帶來(lái)新氣象的同時(shí)，也使土木工程專業(yè)、工程管理專業(yè)、安全工程專業(yè)的教學(xué)面臨新的洗牌和重構(gòu)。為了培養(yǎng)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相融合，具有高素質(zhì)的建筑安全專業(yè)人才，應(yīng)首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解崗位需求。根據(jù)崗位需求修訂專業(yè)培養(yǎng)方案，準(zhǔn)確定位人才培養(yǎng)目標(biāo)［3］，再根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)方案制定出相應(yīng)的課程教學(xué)大綱。針對(duì)當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，建筑安全課程教學(xué)大綱中應(yīng)增設(shè)裝配式建筑所涉及到的安全管理和安全技術(shù)的知識(shí)要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)。此外，建筑安全課程教學(xué)大綱還應(yīng)體現(xiàn)裝配式建筑實(shí)踐能力和動(dòng)手能力的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用性、實(shí)用性。制定具有針對(duì)性的建筑安全課程教學(xué)大綱是該課程教學(xué)及其改革的關(guān)鍵。3．2結(jié)合教材進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容的改革。教材是教學(xué)的主要工具，是教學(xué)內(nèi)容的載體，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)十分重要。但是由于建筑安全課程教材出版的局限性，教師僅依靠教材進(jìn)行授課很難使學(xué)生掌握當(dāng)前建筑安全的知識(shí)要點(diǎn)，難于達(dá)到把知識(shí)要點(diǎn)由點(diǎn)到線再提高到面的程度。在教學(xué)過(guò)程中，不能僅依賴于教材，要根據(jù)教學(xué)大綱要求和最新規(guī)范更新教學(xué)內(nèi)容，適當(dāng)對(duì)教材教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行選擇性的增刪，不把教材當(dāng)做指揮棒，牢記教材只是教學(xué)的工具。要讓學(xué)生掌握當(dāng)前建筑安全的知識(shí)要點(diǎn)，又能融會(huì)貫通，不僅需要結(jié)合教材改革教學(xué)內(nèi)容，還需要充分發(fā)揮教師作為教學(xué)組織者、引導(dǎo)者、促進(jìn)者的作用，合理安排好課堂教學(xué)內(nèi)容。為了能夠培養(yǎng)出更好地為建筑業(yè)服務(wù)的建筑安全技術(shù)人才，教師首先自己要深入建筑行業(yè)，了解建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，目前市場(chǎng)上存在的建造方式及其工藝，安全管理與技術(shù)的知識(shí)要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)書本上未有的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，使教學(xué)有所依。例如，在建筑安全教學(xué)過(guò)程中，首先利用BIM等［4］現(xiàn)代技術(shù)簡(jiǎn)短展示裝配式構(gòu)件工廠化生產(chǎn)、裝配式建筑的施工，使學(xué)生更加直觀地了解裝配式建筑的施工工藝及重點(diǎn)難點(diǎn)，了解裝配式建筑需新增的PC模具工、PC套筒灌漿工、PC構(gòu)件裝配工等工種，為講解裝配式建筑安全管理和安全技術(shù)的知識(shí)要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)打下良好的基礎(chǔ)。3．3教學(xué)方式的改革。建筑安全課程本來(lái)就跨度大、實(shí)踐性強(qiáng)，而裝配式建筑又是新發(fā)展起來(lái)的一種建筑，在有限課時(shí)的基礎(chǔ)上增加裝配式建筑安全知識(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)地增大了建筑安全課程的教學(xué)難度。為了提高其教學(xué)效率和教學(xué)效果，應(yīng)根據(jù)建筑安全課程內(nèi)容及其特點(diǎn)，不斷改進(jìn)傳統(tǒng)教學(xué)方式，采用多元化的教學(xué)手段［5］。應(yīng)用啟發(fā)式、研討式、互動(dòng)式和案例式等教學(xué)方法，借助多種媒體，利用學(xué)習(xí)通或建筑云等平臺(tái)進(jìn)行教學(xué)。這些教學(xué)方法、手段、平臺(tái)可以使課程內(nèi)容更加生動(dòng)、豐富，從而使學(xué)生比較全面、深刻的掌握建筑安全相關(guān)安全知識(shí)。與傳統(tǒng)的教學(xué)方式相比，這些教學(xué)方法、手段、平臺(tái)促使每一位學(xué)生積極參與課堂教學(xué)，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)建筑安全的熱情。比如對(duì)于安全工程基本原理、安全管理知識(shí)、安全法規(guī)等敘述性內(nèi)容除了采用PPT課件進(jìn)行講解，還可以組織安全知識(shí)競(jìng)答，提高課堂的活躍度，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，加深學(xué)生對(duì)安全基礎(chǔ)知識(shí)的印象。對(duì)于鋼筋切割，吊裝作業(yè)、預(yù)制構(gòu)件堆放等安全知識(shí)點(diǎn)，如果僅憑教師用語(yǔ)言來(lái)描述，比較枯燥，難于激發(fā)同學(xué)們的興趣，同學(xué)們也難于接受，采用BIM和flash的形式將整個(gè)過(guò)程演示出來(lái)，將變得非常生動(dòng)直觀且易于接受。對(duì)于高處墜落、物體打擊、起重傷害等知識(shí)的講解，可采用情景教學(xué)法，讓學(xué)生深入其中體驗(yàn)，從而幫助學(xué)生理解教材，有條件的情況下，可以進(jìn)行VR教學(xué)，給學(xué)生提供“身臨其境”般體驗(yàn)，從而讓他們沉浸其中，讓學(xué)生感受在建筑行業(yè)里進(jìn)行安全管理的必要性，使教學(xué)變得更加有趣。對(duì)于腳手架、模板的組成，腳手架、模板的荷載傳遞路線及各種基本構(gòu)件的受力等內(nèi)容，可采用多媒體課件動(dòng)態(tài)模擬表達(dá)或者播放教學(xué)演示錄像，形象生動(dòng)地理解該部分內(nèi)容，既可獲得良好的教學(xué)效果，又可節(jié)約授課學(xué)時(shí)。對(duì)教學(xué)內(nèi)容中的滅火器、電動(dòng)設(shè)備等的類型、組成與構(gòu)造也可結(jié)合實(shí)物案例作現(xiàn)場(chǎng)講解，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀實(shí)物并講解可以使學(xué)生更直接地掌握該部分內(nèi)容。3．4增加實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。要激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)建筑安全這門課的熱情，就不能僅將學(xué)習(xí)局限在課堂范圍內(nèi)，而應(yīng)該將其置于更為廣闊的實(shí)踐活動(dòng)中去［6，7］。首先，在可能的情況下，聯(lián)系就近的傳統(tǒng)建筑工地和裝配式建筑工地，利用課余時(shí)間帶領(lǐng)學(xué)生去現(xiàn)場(chǎng)參觀，這有利于他們更好地理解傳統(tǒng)建筑施工工藝與裝配式建筑施工工藝、安全管理及安全技術(shù)等知識(shí)，甚至可以讓學(xué)生參與實(shí)際工程的安全管理制度和技術(shù)措施的制定［7］，而不是只停留在對(duì)書本上建筑安全知識(shí)的認(rèn)識(shí)。

4教學(xué)改革的實(shí)踐

4．1理論聯(lián)系實(shí)際教學(xué)法。皖江工學(xué)院建筑安全教師在全國(guó)各地收集了大量工程案例，并進(jìn)行了分類整理和說(shuō)明，在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)用，使教學(xué)理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)鮮活的實(shí)例將書本上枯燥的知識(shí)生動(dòng)化，增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，幫助學(xué)生更好地理解有關(guān)知識(shí)的含義。在講解高處作業(yè)時(shí)，結(jié)合實(shí)際建筑工程部位，講解哪些地方是臨邊作業(yè)，哪些地方是洞口作業(yè)，哪些地方是懸空作業(yè)。在講解起重傷害時(shí)，結(jié)合吊裝作業(yè)實(shí)例，舉例說(shuō)明哪些事故是屬于起重傷害事故，哪些事故雖然與起重吊裝有關(guān)，但不屬于起重傷害，方便學(xué)生進(jìn)行區(qū)分。在講解裝配式構(gòu)件的臨時(shí)支撐要點(diǎn)時(shí)，引入裝配式墻體安裝的案例，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)墻體預(yù)制件斜撐埋件位置，墻體臨時(shí)斜支撐角度的要求等。4．2利用學(xué)習(xí)通平臺(tái)進(jìn)行教學(xué)和管理。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)教學(xué)是一種便捷而又高效的教學(xué)模式，越來(lái)越受到教師和學(xué)生的歡迎。皖江學(xué)院某專業(yè)2019年—2020年第二學(xué)期開展了建筑安全課程的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，教師利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)創(chuàng)建建筑安全課程的教學(xué)空間，進(jìn)行課程建設(shè)、教學(xué)視頻錄制、教學(xué)資源上傳以及課程教學(xué)管理。對(duì)于教學(xué)內(nèi)容的發(fā)放，教師設(shè)置了闖關(guān)模式，讓線上上課變得有趣。學(xué)生利用移動(dòng)端如手機(jī)、平板電腦等在線瀏覽儲(chǔ)存的建筑安全課程學(xué)習(xí)資源進(jìn)行實(shí)時(shí)回放，加深了印象。在教與學(xué)的過(guò)程中學(xué)習(xí)通實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)互動(dòng)全過(guò)程的數(shù)據(jù)記錄分析，方便老師了解每個(gè)學(xué)生某個(gè)章節(jié)的學(xué)習(xí)情況，統(tǒng)計(jì)所有學(xué)生的平時(shí)成績(jī)(權(quán)重設(shè)置可包括視頻學(xué)習(xí)、簽到、作業(yè)等)，見表1，統(tǒng)計(jì)效率非常高?？梢?，采用學(xué)習(xí)通等平臺(tái)進(jìn)行的線上教學(xué)是線下教學(xué)的良好補(bǔ)充。但是網(wǎng)絡(luò)教學(xué)也存在缺陷，對(duì)學(xué)生是否認(rèn)真上課不能實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)學(xué)生是否獨(dú)立作業(yè)無(wú)法監(jiān)督，這些都還有待進(jìn)一步解決。所以，線上教學(xué)和線下教學(xué)要有機(jī)結(jié)合，才能取得更好的教學(xué)效果。

5結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)正在大力發(fā)展裝配式建筑，在這種趨勢(shì)下建筑安全課程教育必須立足于市場(chǎng)重新進(jìn)行建筑安全知識(shí)體系的構(gòu)建，進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容的改革，適當(dāng)補(bǔ)充裝配式建筑安全管理與技術(shù)的相關(guān)內(nèi)容，并進(jìn)行教學(xué)方式的改革，提高建筑安全課程的教學(xué)效率和教學(xué)效果。除此之外，通過(guò)和企業(yè)深度合作，將學(xué)習(xí)置于更為廣闊的實(shí)踐活動(dòng)中去，拓展學(xué)生的工程能力，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。皖江工學(xué)院建筑安全教師通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，利用學(xué)習(xí)通平臺(tái)進(jìn)行建筑安全課程部分內(nèi)容教學(xué)，取得了良好的教學(xué)效果。

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［5］史美東．建筑結(jié)構(gòu)教學(xué)中多種媒體組合式教學(xué)法的探索［J］．高等建筑教育，2007，16(1):73-77．

［6］侯建華，李倩，劉雯雯，等．安全工程專業(yè)的《建筑安全》課程教學(xué)改革探討［J］．教育教學(xué)論壇，2014(26):20-21．

第5篇：項(xiàng)目工程安全管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；輸變電工程；管理要點(diǎn)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力工程建設(shè)得到前所未有的發(fā)展，成就巨大，推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展。輸變電工程指的是輸電與變電，就是指線路與變電站，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，輸變電工程具備高質(zhì)量、高技術(shù)、工期長(zhǎng)等特征，屬于電力系統(tǒng)中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響電力系統(tǒng)的運(yùn)行。近幾年，隨著我國(guó)電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，對(duì)電力系統(tǒng)輸變電工程的施工質(zhì)量提出更高的要求，以保證電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。近幾年，電力工程建設(shè)的管理方法與管理體制一直在不斷改進(jìn)與探索中，尤其是電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理的弊端日漸凸顯，需要科學(xué)的項(xiàng)目管理方法與我國(guó)電力系統(tǒng)輸變電工程的實(shí)際情況相結(jié)合，以提高電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理水平。

1電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理概述

電的生產(chǎn)過(guò)程極為復(fù)雜，需經(jīng)過(guò)發(fā)電、輸電、配電以及用電等多個(gè)過(guò)程。其中發(fā)電指的是生產(chǎn)電能的地方，例如：火電單位、水電單位等；輸電是指利用高壓線路完成電力輸送的操作；變電指的是利用高壓變電將高壓電壓、超高壓電壓等電能轉(zhuǎn)變成低壓電能；配電為最后一步，降壓電能并將其輸送給用電者。電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目重視輸電與變電兩個(gè)步驟。隨著我國(guó)用電需求的急劇增加，急需電力系統(tǒng)輸變電工程來(lái)承擔(dān)電力系統(tǒng)的輸送與供應(yīng)。多個(gè)輸變電項(xiàng)目合在一起，就構(gòu)成了我國(guó)電網(wǎng)的主架。現(xiàn)階段，我國(guó)的輸變電工程普遍存在110kv、220kv、330kv、500kv等多個(gè)電壓等級(jí)，其中220kv在我國(guó)的使用頻率較高；330kv普遍存在于我國(guó)西北電網(wǎng)中；500kv級(jí)別最高，費(fèi)用、容量、工藝等的要求較高、較先進(jìn)。目前，我國(guó)極為重視500kv電網(wǎng)的建設(shè)，屬我國(guó)電網(wǎng)中的中堅(jiān)力量。輸變電工程屬于電網(wǎng)主網(wǎng)架建設(shè)中的重要工程項(xiàng)目，包括輸電線路工程與變電所工程，所需費(fèi)用較高，工程施工極為復(fù)雜，施工技術(shù)要求高。輸變電工程一般包括電氣安裝、通信及自動(dòng)化、土建、電氣設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)啟動(dòng)調(diào)試等。其中電氣安裝包括高壓設(shè)備等一次設(shè)備的安裝，也包括保護(hù)與控制系統(tǒng)等二次設(shè)備的接線與安裝；通信及自動(dòng)化指的是通信工程與變電所自動(dòng)化；土建涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)、建筑物工程、四通一平、構(gòu)架基礎(chǔ)等；電氣設(shè)備調(diào)試就是對(duì)安裝的一次設(shè)備與二次設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)與調(diào)整；系統(tǒng)啟動(dòng)調(diào)試指的是在輸變電工程建設(shè)施工結(jié)束后，對(duì)輸電線路與變電所的運(yùn)行情況進(jìn)行啟動(dòng)調(diào)試。

2電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

2.1不重視工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)性

電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目與其他項(xiàng)目存在很大不同，電力系統(tǒng)輸變電工程的的要求更高，要求施工進(jìn)度嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行，以保證工程建設(shè)按時(shí)竣工。現(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)電力企業(yè)不重視電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理與協(xié)調(diào)性，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，既降低了施工人員與工程師掌控工程進(jìn)度的能力，又對(duì)工程效益與工程質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。少數(shù)電力系統(tǒng)輸變電工程僅僅重視工程進(jìn)度，缺乏工程質(zhì)量的監(jiān)管，造成城市電力緊缺的問(wèn)題。

2.2不重視監(jiān)管工程質(zhì)量與工程進(jìn)度

電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，深受施工監(jiān)督與施工計(jì)劃的影響，嚴(yán)重約束與規(guī)范工程環(huán)節(jié)與施工起止時(shí)間，以保證電力系統(tǒng)輸變電工程能夠按時(shí)竣工。但是，在實(shí)際操作中，流程不同，工作進(jìn)度也各不相同，需要工作人員做好電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的管理工作。在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，未能有效整合電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，造成施工進(jìn)度規(guī)劃不科學(xué)、不合理，也未監(jiān)管工程質(zhì)量與工程進(jìn)度，對(duì)電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的運(yùn)行產(chǎn)生不良影響。

2.3不重視項(xiàng)目工程的安全管理

在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，安全管理極為重要，主要是因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)輸變電項(xiàng)目中有安全隱患的存在，一旦不注意，就會(huì)對(duì)施工人員的人身安全產(chǎn)生極大的威脅，因此，需重視安全管理的開展。就目前我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目中，大多數(shù)管理人員沒有牢固樹立安全管理意識(shí)，也不重視輸變電工程的管理，沒有針對(duì)安全教育培訓(xùn)施工人員，嚴(yán)重阻礙項(xiàng)目工程安全管理的開展。在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理層人員的管理理念影響安全管理制度的構(gòu)建，為安全施工埋下隱患，嚴(yán)重影響輸變電工程的運(yùn)行情況。

2.4工程管理隊(duì)伍的專業(yè)水平不高

電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平影響項(xiàng)目管理的質(zhì)量，就現(xiàn)階段我國(guó)電力系統(tǒng)管理人員來(lái)說(shuō)，管理人員的專業(yè)水平普遍不高。受到我國(guó)招聘模式與管理模式等因素的影響，我國(guó)多數(shù)電力企業(yè)不重視引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，也沒有系統(tǒng)的培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的管理人員，造成電力企業(yè)中極度缺乏管理人才。同時(shí)，大多數(shù)電力企業(yè)中沒有健全完善的項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系，阻礙管理人員專業(yè)知識(shí)與能力的提升，不利于項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行。

2.5工程造價(jià)管理不科學(xué)、不合理

電力系統(tǒng)輸變電的工程造價(jià)嚴(yán)重影響項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此需重視工程造價(jià)的管理，以最大程度的擴(kuò)大項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。就現(xiàn)階段我國(guó)電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況而言，大多數(shù)電力企業(yè)不重視工程造價(jià)的管理工作，未構(gòu)建合理、科學(xué)的工程造價(jià)管理模式，現(xiàn)有的監(jiān)管模式已經(jīng)不適于電力企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致電力系統(tǒng)輸變電項(xiàng)目的工程造價(jià)不斷攀升，大大降低了電力企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益，大大限制了電力企業(yè)的生存與發(fā)展，降低了電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近幾年，我國(guó)建筑材料價(jià)格的波動(dòng)極為明顯，大大增加工程造價(jià)管理工作的難度，若是不能做好電力系統(tǒng)輸變電工程造價(jià)的管理工作，就會(huì)造成電力系統(tǒng)輸變電工程的成本增加，減少電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)分析

3.1構(gòu)建完善的安全管理體系

在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，安全施工極為重要，因此在項(xiàng)目管理中需構(gòu)建安全管理體系與安全管理制度，以保證施工建設(shè)的安全性。在構(gòu)建安全管理體系時(shí)，工作人員需重視下列工作：（1）準(zhǔn)確掌握輸變電工程的實(shí)際情況，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，以施工要求為原則，編制安全管理制度，其中需明確規(guī)定施工技術(shù)與安全責(zé)任，保證每位施工人員都能夠明確知道自己崗位的工作職責(zé)與工作重點(diǎn)部分。制定獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)工作人員的工作熱情，以保障工程項(xiàng)目施工的順利開展；（2）進(jìn)行安全管理前，要和施工單位進(jìn)行相關(guān)合同的簽訂，且合同中需明確規(guī)定安全管理相關(guān)事項(xiàng)，以有利于工作人員的學(xué)習(xí)與查閱。例如：某項(xiàng)工程施工中，建設(shè)單位和參建方均需嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的工程周期、施工范圍與工程質(zhì)量等進(jìn)行施工建設(shè)，同時(shí)還需遵守合同中的安全管理制度。在該項(xiàng)工程的施工建設(shè)過(guò)程中，未出現(xiàn)安全事故，有效保障了施工人員的人身安全，證實(shí)安全管理制度是有效可行的。

3.2提高工程進(jìn)度協(xié)調(diào)性的重視度

在電力系統(tǒng)輸變電工程進(jìn)度的管理中，協(xié)調(diào)性管理極為重要，管理層人員需詳細(xì)分析工程項(xiàng)目的情況，以施工要求為基礎(chǔ)，編制采購(gòu)、施工、設(shè)計(jì)等方面的管理制度，同時(shí)計(jì)算施工環(huán)節(jié)中施工進(jìn)度變化的參數(shù)，并以此為依據(jù)，編制合理、科學(xué)的施工進(jìn)度。管理人員需嚴(yán)格掌控施工環(huán)節(jié)與施工進(jìn)度，并進(jìn)行進(jìn)度圖標(biāo)的繪制，并與工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)比，以此和核算工程進(jìn)度與工程工期的合理性，同時(shí)分析可能影響施工進(jìn)度的影響因素，編制解決措施，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)竣工。

3.3嚴(yán)格審查參建方的資質(zhì)

在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，需嚴(yán)格審查參建方的資質(zhì)，相關(guān)單位要重視并做好下列工作：（1）考察設(shè)計(jì)單位實(shí)力，并準(zhǔn)確了解設(shè)計(jì)單位的專業(yè)水平、設(shè)計(jì)成果以及社會(huì)信譽(yù)等相關(guān)信息，選擇最佳的設(shè)計(jì)單位合作，以確保設(shè)計(jì)單位能夠能夠有序的安排工程項(xiàng)目，做好工作規(guī)劃，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；（2）工程發(fā)包前，就需做好招標(biāo)單位，選擇施工資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn)、施工設(shè)備與施工技術(shù)均較理想的施工單位，保障工程項(xiàng)目施工的順利開展；（3）合同簽訂前，需對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以保證施工單位能夠有效進(jìn)行電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，如有需要，可組建指導(dǎo)小組，以保障工程施工質(zhì)量。在建設(shè)110kv工程時(shí)，嚴(yán)格審核參建方的資質(zhì)，同時(shí)構(gòu)建項(xiàng)目工程的管理機(jī)構(gòu)，并指派項(xiàng)目經(jīng)理管理輸變電項(xiàng)目工程的施工，負(fù)責(zé)分包商的安全管理，從而保證項(xiàng)目工程的有序進(jìn)行，保證按時(shí)竣工。

3.4重視監(jiān)管工程質(zhì)量與工程進(jìn)度

在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，需重視監(jiān)管工程質(zhì)量與工程進(jìn)度，合理規(guī)劃工程進(jìn)度，借鑒先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面整合工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，規(guī)劃好合理的工程進(jìn)度，從而保證工程項(xiàng)目的順利施工。施工人員編制合理、科學(xué)的工程進(jìn)度，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)管工程質(zhì)量與施工情況，以保證施工工藝與施工環(huán)節(jié)均在合同規(guī)定的時(shí)間結(jié)束，同時(shí)重視工程質(zhì)量、工程施工效率。

3.5編制科學(xué)、合理的工程造價(jià)管理制度

在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，成本管理屬于重要的部分，電力企業(yè)需編制科學(xué)的工程造價(jià)管理相關(guān)制度，以提高工程造價(jià)與工程成本的管理力度，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（1）管理人員重視管理工程造價(jià)，并構(gòu)建管理體系，嚴(yán)格、全面的控制施工費(fèi)用支出；（2）重視控制采購(gòu)環(huán)節(jié)，并對(duì)施工材料的采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)地點(diǎn)以及采購(gòu)時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)記錄，嚴(yán)格核查采購(gòu)發(fā)票，以保證采購(gòu)費(fèi)用支出的真實(shí)性與合理性；（3）對(duì)施工材料進(jìn)出庫(kù)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況需排查原因，重視施工資源的管理，避免浪費(fèi)，從而有效減少資金成本的投入。

3.6組建高專業(yè)水平的隊(duì)伍

利用獵頭招聘、電視招聘以及網(wǎng)絡(luò)招聘等多種招聘渠道，引進(jìn)專業(yè)水平高的人才，以提高企業(yè)的管理水平。定期組織管理人員進(jìn)行再繼續(xù)教育與培訓(xùn)，重視管理人員思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力為管理人員打造歸屬感，構(gòu)建完善的管理體系。依托信息管理技術(shù)與管理體系組建搞專業(yè)水平的隊(duì)伍，以有效提高電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的管理水平。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要工作人員親自到施工現(xiàn)場(chǎng)，以準(zhǔn)確掌握輸變電工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并編制電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理體系，以保證輸變電工程項(xiàng)目的順利施工，滿足工程項(xiàng)目的多樣化需求，提高工程項(xiàng)目的管理水平。

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第6篇：項(xiàng)目工程安全管理要點(diǎn)范文

建筑工地因腳手架或支撐架坍塌造成安全事故的報(bào)道越來(lái)越多，造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失非常令人們心痛。推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的精細(xì)化對(duì)于安全事故的發(fā)生，進(jìn)而減少項(xiàng)目的安全成本顯得至關(guān)重要。

腳手架或支撐架的坍塌早就被列入建筑安全的“五大傷害”之一，是建筑施工過(guò)程中安全監(jiān)管的重要區(qū)域，而對(duì)于腳手架、支撐架這類危險(xiǎn)性較大，極易發(fā)生安全事故的分項(xiàng)工程，有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范已很完備，規(guī)定相當(dāng)具體。發(fā)生事故的施工企業(yè)也都嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師也根據(jù)規(guī)定對(duì)施工單位執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，但仍然事故再發(fā)生，造成項(xiàng)目人員傷亡，額外財(cái)力支出，影響工程進(jìn)度。

推行項(xiàng)目精細(xì)化管理是施工企業(yè)謀求發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一種理念，一種態(tài)度，以精益求精的文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上并將常規(guī)管理引向深入的管理模式，以最大限度地降低管理成本。

施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全精細(xì)化管理的措施首先要有周密計(jì)劃，周密計(jì)劃需要精細(xì)和充分策劃。項(xiàng)目策劃是明確項(xiàng)目管理的方向，清晰各項(xiàng)管理目標(biāo)并有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，確保工程質(zhì)量，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供指導(dǎo)和依據(jù)。同項(xiàng)目管理一樣，安全管理的策劃從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段一直延伸到項(xiàng)目全過(guò)程，每一分部分項(xiàng)，每一道工序施工前都應(yīng)仔細(xì)分析有何安全風(fēng)險(xiǎn)，需采取哪些安全措施，應(yīng)配備哪些安全防護(hù)用具和設(shè)施。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，在編制時(shí)要設(shè)計(jì)出該方案實(shí)施的要求并預(yù)想到實(shí)施的內(nèi)外部條件、環(huán)境是否會(huì)發(fā)生變化以及面臨各種變化時(shí)可能的安全風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。以扣件式鋼管腳手架為例，腳手架工程的專項(xiàng)施工應(yīng)當(dāng)包括這樣一些內(nèi)容，鋼管扣件等材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)怎樣驗(yàn)收、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收方式、面對(duì)可能的鋼管市場(chǎng)混亂，對(duì)于經(jīng)常鋼管外徑、壁厚尺寸、兩端面切斜偏差時(shí)在使用中應(yīng)當(dāng)掌握的原則和方法，設(shè)計(jì)計(jì)算時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算值調(diào)整立桿縱距、橫距地調(diào)整系數(shù)設(shè)定，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)和安全交底時(shí)必須交代的搭設(shè)和拆除兩個(gè)不同階段以及工程主體進(jìn)度的分部分項(xiàng)、子分項(xiàng)、不同部位確保安全的技術(shù)參數(shù)、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，交底的時(shí)機(jī)、頻率、方法、安全應(yīng)急預(yù)案等

第7篇：項(xiàng)目工程安全管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；園林綠地；施工管理

中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

園林施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度成本，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。本文主要就房地產(chǎn)園林綠化施工管理要點(diǎn)進(jìn)行論述。

一、園林施工的質(zhì)量管理

（1）加強(qiáng)溝通，搞好協(xié)調(diào)。在工程建設(shè)中，有時(shí)建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)也會(huì)出現(xiàn)許多與實(shí)際情況不一致的地方，于是在施工實(shí)際中給施工方留下了難度。同時(shí)還會(huì)在樹種、數(shù)量、種植密度等諸多方面進(jìn)行變更和調(diào)整。此外，在園林綠化施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的管理失誤，在具體操作中不時(shí)地表現(xiàn)出這邊沒活干，那邊干不完的尷尬局面，造成了人力、物力和財(cái)力嚴(yán)重浪費(fèi)。同時(shí)，園林工程質(zhì)量和園林效果又主要取決于苗木質(zhì)量和栽植效果，它占工程總投資的70%以上，其中苗木部分占總成本的三分之一。因此，苗木的成活率對(duì)于施工方來(lái)說(shuō)也是極其重要的。在工程實(shí)踐中，如果管理不到位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成片地苗木死亡，這不僅增加了工程成本，而且嚴(yán)重影響了景觀效果。

（2）完善施工質(zhì)量管理體系，實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理。對(duì)工程進(jìn)行定期或不定期檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題重獎(jiǎng)重罰，激勵(lì)管理人員和員工的積極性。具體的工作如在園林綠化中重視土壤的處理工作，做好定點(diǎn)放線、種植穴、槽的挖掘，把好苗木質(zhì)關(guān)等，只有嚴(yán)格按施工工序操作每道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工，檢查一環(huán)扣一環(huán)，才能保證施工質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理力度。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過(guò)程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程成本。尤其對(duì)苗木及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會(huì)導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。

（4）加強(qiáng)后期管護(hù)。在綠化建設(shè)完成后，還要進(jìn)行經(jīng)常的養(yǎng)護(hù)管理，才能鞏固綠化的效果。目前我國(guó)園林綠化普遍存在重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象，加之養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)水平有限、設(shè)施差、人員少，而緩苗期間又是苗木成活的關(guān)鍵時(shí)期，此期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)是保證成活的重要措施，所以，在后期的管護(hù)別要注重水的管理，高溫季節(jié)，要加大灌水量和次數(shù)，滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴(yán)防人為破壞。定期檢查，及早預(yù)防，防止病蟲害的大面積的發(fā)生。同時(shí)還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證園林景觀的效果。

二、園林施工的成本管理

園林施工項(xiàng)目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過(guò)程。降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流。

（1）做好圖紙會(huì)審工作。施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減賬。

（2）加強(qiáng)合同預(yù)算管理。深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算，把合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減賬。

（3）采用合理的施工方案。施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

（4）降低材料成本。材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項(xiàng)目出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。

（5）落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路。項(xiàng)目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)，在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，也可能按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。

（6）講究施工技巧。在施工現(xiàn)場(chǎng)安排工作，就好比在一個(gè)工廠，要遵從流水線工序，這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。例如種植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰(shuí)先誰(shuí)后，在這個(gè)過(guò)程中，哪一個(gè)環(huán)節(jié)人手不足，趕不上下個(gè)環(huán)節(jié)的工作，該如何調(diào)動(dòng) 調(diào)配這都是管理中值得注意的問(wèn)題。否則，造成窩工，增加工程成本。

三、園林施工的進(jìn)度管理

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。因?yàn)槭┕みM(jìn)度受多種因素的影響，常見的有施工場(chǎng)地被其他施工單位大量占用，工程進(jìn)度受到交叉施工單位的制約；圖紙不及時(shí)、有錯(cuò)誤或圖紙不詳；園林工程施工還受天氣的制約等，因此做好施工進(jìn)度控制是至關(guān)重要的。

園林施工進(jìn)度管理工作要點(diǎn)包括：一是組織措施，為保證園林施工進(jìn)度管理，必須建立起完善的施工實(shí)施進(jìn)度控制組織系統(tǒng)和控制體系。如召開協(xié)調(diào)會(huì)落實(shí)各層次各項(xiàng)目的進(jìn)度，安排進(jìn)度控制調(diào)度員。明確各崗位的具體任務(wù)和工作職責(zé)，按施工項(xiàng)目的組成、進(jìn)展階段等將總進(jìn)度計(jì)劃分解，以保證進(jìn)度目標(biāo)的貫徹實(shí)施。在園林工程建設(shè)施工的全過(guò)程中，項(xiàng)目管理者要經(jīng)常檢查園林建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，通過(guò)對(duì)照比較和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施調(diào)整園林工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二是合同措施。應(yīng)保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，分包合同的工期與總包合同的工期相一致，并明確違約責(zé)任。三是技術(shù)措施。要不斷采用新技術(shù)、新方法，特別是在不增加成本的前提下加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，以保證工程如期竣工。

四、園林施工的安全管理

園林施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

做好園林施工安全管理工作要點(diǎn)主要包括：首先要堅(jiān)持安全管理原則，即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。其次，制定安全管理措施 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，因此要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，園林施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度成本進(jìn)行全方面位的管理，使園林施工走向規(guī)范化、科學(xué)化、技術(shù)化。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

第8篇：項(xiàng)目工程安全管理要點(diǎn)范文

1引言

目前，施工總承包模式在國(guó)內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域已有一定的應(yīng)用歷史，積累了大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基本形成了完善的管理體系，這為施工總承包模式在變電工程中的應(yīng)用奠定了良好基礎(chǔ)。在變電工程項(xiàng)目中引入施工總承包模式可以有效加深各參建單位的協(xié)同合作，提高項(xiàng)目建設(shè)效率，縮短施工周期。施工總承包模式下，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中以設(shè)計(jì)單位專業(yè)化指導(dǎo)來(lái)代替業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的非效率干預(yù)，在嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法規(guī)及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，可以高質(zhì)量、高效率地完成項(xiàng)目。

2項(xiàng)目概況

國(guó)網(wǎng)新疆電力有限公司克州供電公司生產(chǎn)綜合用房、倒班房及配套用房建設(shè)項(xiàng)目位于阿圖什市產(chǎn)業(yè)服務(wù)區(qū)（勞動(dòng)路），總建筑面積19928.83m2，生產(chǎn)綜合用房地下1層，地上11層，總建筑高度49.8m。生產(chǎn)倒班用房1號(hào)、2號(hào)，建筑面積8876m2，地上9層，單元式住宅形式。每棟布置3個(gè)單元，每個(gè)單元每層均布置2套生產(chǎn)倒班用房，共108套。總建筑高度26.8m。項(xiàng)目還包含室外管網(wǎng)、供排水、綠化、消防、道路、圍墻、監(jiān)控視頻等。項(xiàng)目計(jì)劃工期為528日歷天；計(jì)劃開工日期為2020年04月25日；計(jì)劃竣工日期為2022年8月30日。項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)為：生產(chǎn)綜合用房創(chuàng)“天山獎(jiǎng)”；科技目標(biāo)為：創(chuàng)“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”；安全文明目標(biāo)為：創(chuàng)自治區(qū)級(jí)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

3施工總承包模式下變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。施工總承包模式下變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要求堅(jiān)持質(zhì)量第一、以人為本、預(yù)防為主以及全過(guò)程、全員控制的基本原則，重點(diǎn)對(duì)施工招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、正式施工以及竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行管控，以切實(shí)保障項(xiàng)目整體質(zhì)量，達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

3.1招投標(biāo)階段質(zhì)量管理

本項(xiàng)目采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，因此，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注2方面：（1）關(guān)于施工方的評(píng)價(jià)。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織對(duì)施工分包方開展資格審查，并建立審查合格的施工分包方名單，以此作為邀請(qǐng)招標(biāo)的基礎(chǔ)。資格審查的重點(diǎn)應(yīng)放在施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平、管理能力以及施工設(shè)備安裝能力等方面，要求必須符合項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)。（2）邀請(qǐng)招標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目部編制的審查合格的施工分包方名單初步篩選符合本項(xiàng)目施工要求的分包方，然后上報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審核，經(jīng)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后邀請(qǐng)相關(guān)單位參與招標(biāo)，要求參與招標(biāo)的單位不少于3家[1]。最終根據(jù)技術(shù)評(píng)審與商務(wù)評(píng)審的評(píng)審結(jié)果確定施工分包單位，評(píng)審內(nèi)容包括相關(guān)技術(shù)文件資料是否完備；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否具備先進(jìn)性；是否符合項(xiàng)目標(biāo)書要求。

3.2施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理

本項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段主要采取以下質(zhì)量管理措施：（1）項(xiàng)目總承包商分別與業(yè)主單位、分包商、監(jiān)理單位建立起組織接洽與協(xié)調(diào)關(guān)系，共同制訂項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃并擬定實(shí)施。（2）項(xiàng)目總承包商對(duì)施工單位編制的質(zhì)量管理文件資料進(jìn)行審查、確認(rèn)，具體包括質(zhì)量管控程序、質(zhì)量管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等[2]。（3）各項(xiàng)目參建單位盡快熟悉項(xiàng)目施工圖紙，在施工設(shè)計(jì)會(huì)審的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況明確質(zhì)量管控及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目總承包商、業(yè)主單位及監(jiān)理單位對(duì)施工方編制的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查。（4）根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工工藝、機(jī)械設(shè)備配置、智聯(lián)管控目標(biāo)等相關(guān)要求，組織項(xiàng)目參建人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。（5）項(xiàng)目總承包商根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制訂質(zhì)量管控計(jì)劃以及實(shí)施方案[3]。（6）項(xiàng)目總承包商、監(jiān)理單位以及分包商提前介入，針對(duì)項(xiàng)目中采用的新材料、新技術(shù)及新工藝開展調(diào)研、試驗(yàn)，并開展相關(guān)人員培訓(xùn)工作。

3.3正式施工階段質(zhì)量管理

本項(xiàng)目正式施工階段主要采取以下質(zhì)量管理措施：（1）項(xiàng)目總承包商對(duì)分包商編制的重大施工方案進(jìn)行審查、確認(rèn)。（2）項(xiàng)目總承包商審查施工方特殊工種（焊接、高空等）的上崗證書及完成的作業(yè)技術(shù)項(xiàng)目是否符合要求。（3）項(xiàng)目總承包商參加施工方質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查和確認(rèn)。（4）參加施工質(zhì)量事故的調(diào)查分析。（5）項(xiàng)目總承包商檢查施工機(jī)具的配置和質(zhì)量狀況。（6）實(shí)測(cè)實(shí)量管理。項(xiàng)目總承包商每月結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度編制現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量月計(jì)劃，每月根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量月計(jì)劃實(shí)施。目前，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，如圖1所示。通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量問(wèn)題，制定針對(duì)性措施，保障現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量。（7）質(zhì)量專項(xiàng)治理。項(xiàng)目每周召開一次質(zhì)量周例會(huì)，每月召開一次質(zhì)量月例會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，制定針對(duì)性措施，杜絕質(zhì)量通病頻繁出現(xiàn)。

3.4竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理

本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段主要采取以下質(zhì)量管理措施：（1）做好成品防護(hù)以及資料管理工作。對(duì)成品采取針對(duì)性的防護(hù)措施，防止因人為或非人為因素造成損害；檢查項(xiàng)目施工記錄、技術(shù)文件、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等文件資料是否完備。（2）項(xiàng)目各分包商完成自檢工作并確認(rèn)合格后按照合同約定向總承包商提供竣工資料并申請(qǐng)開展竣工驗(yàn)收工作。項(xiàng)目總承包商收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后聯(lián)合監(jiān)理工程師對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)要求分包商整改。（3）竣工驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目各分包單位應(yīng)按照合同約定向總承包商移交相關(guān)資料、手續(xù)。

4施工總承包模式下變電工程項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)

4.1總承包方安全管理措施

本項(xiàng)目中，為保障施工安全，項(xiàng)目總承包商主要采取以下措施：（1）項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理與全體管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書，以做到安全管理全員參與，通過(guò)明確有關(guān)崗位的安全管理職責(zé)、安全工程師的安全監(jiān)督職責(zé)，做到監(jiān)管分離。（3）項(xiàng)目部安全觀察員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)遵章守紀(jì)、作業(yè)行為安全的一線作業(yè)人員發(fā)放表彰卡。表彰卡可用于兌換相應(yīng)獎(jiǎng)品，也是評(píng)選“行為安全之星”的依據(jù)。每月底項(xiàng)目部組織開展月度教育大會(huì)暨行為安全之星表彰大會(huì)。（3）為進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，項(xiàng)目部每月組織開展應(yīng)急演練；簽訂應(yīng)急協(xié)議醫(yī)院；將應(yīng)急信息在工人安全帽、主要道路出入口等部位進(jìn)行公示、宣貫。

4.2施工分包商安全管理措施

本項(xiàng)目中，為保障施工安全，項(xiàng)目施工分包商主要采取以下措施：（1）項(xiàng)目總工制訂危險(xiǎn)源辨識(shí)計(jì)劃，組織專業(yè)工程師、機(jī)電工程師、安全工程師等管理崗位人員開展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，針對(duì)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)并制定控制措施，以形成危險(xiǎn)源清單，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審批后危險(xiǎn)源。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員每人每天一條隱患，整改一項(xiàng)安全問(wèn)題，消除一類安全風(fēng)險(xiǎn)，將隱患及整改情況通過(guò)掃描二維碼上傳。（2）每日分班組召開安全晨會(huì)，并將晨會(huì)情況通過(guò)二維碼上報(bào)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部；對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行安全教育交底工作；每周組織各班組長(zhǎng)開展周安全教育培訓(xùn)活動(dòng)；每月月底項(xiàng)目部組織召開月底教育大會(huì)暨行為安全之星表彰大會(huì)、特種作業(yè)人員月度教育大會(huì)。

5施工總承包模式下變電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要點(diǎn)

進(jìn)度管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心與關(guān)鍵點(diǎn)，直接關(guān)系到項(xiàng)目其他環(huán)節(jié)工作的開展，同時(shí)有效管控施工進(jìn)度也是保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。因此，必須從組織體系、技術(shù)層面以及管理層面等角度采取進(jìn)度管理措施，確保項(xiàng)目能夠如期完工交付。

5.1組織措施

為保證工期，本項(xiàng)目采取以下組織措施：（1）項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，構(gòu)建以經(jīng)理為核心的管理組織體系，項(xiàng)目部所屬成員應(yīng)服從經(jīng)理管理，相互之間明確權(quán)責(zé)，加強(qiáng)溝通，且要形成具體的問(wèn)責(zé)制度。（2）積極做好包括資金、人員、物資、機(jī)器、技術(shù)等的施工前期準(zhǔn)備工作，按照計(jì)劃組織人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，做好設(shè)備的安裝組建。另外，要加強(qiáng)物資及設(shè)備的管理，避免因其造成進(jìn)度延誤。（3）項(xiàng)目總承包商要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、施工單位以及采購(gòu)單位的聯(lián)系，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，定期組織各單位召開協(xié)調(diào)會(huì)議，定期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。（4）落實(shí)文明施工管理，盡可能改善參建人員作業(yè)、生活環(huán)境，定期舉辦業(yè)余活動(dòng)，豐富參建人員業(yè)余生活，使其保持良好的工作狀態(tài)；定期組織各種競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)參建人員積極性與創(chuàng)造性。

5.2技術(shù)措施

為保證工期，本項(xiàng)目采取以下技術(shù)措施：（1）項(xiàng)目施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)方案編制具有可行性的施工技術(shù)方案，并就施工技術(shù)方案中各道工序以及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，最終在圖紙會(huì)審過(guò)程中提出問(wèn)題并商議解決措施。（2）施工過(guò)程中注重技術(shù)總結(jié)與探討，盡可能實(shí)現(xiàn)各道施工工序一次性完工、一次性驗(yàn)收合格，做到零返工。（3）針對(duì)項(xiàng)目中首次采用的新材料、新技術(shù)或特殊工藝，應(yīng)在綜合考量后制訂完善的施工方案，落實(shí)技術(shù)交底制度，同時(shí)還應(yīng)組織施工人員開展培訓(xùn)工作。

5.3管理措施

為保證工期，本項(xiàng)目采取以下管理措施：（1）利用P3軟件實(shí)現(xiàn)信息化管理，根據(jù)項(xiàng)目工期要求編制進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁隨意改動(dòng)，進(jìn)度管理部門應(yīng)定期向總承包商匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況。（2）項(xiàng)目針對(duì)次疫情影響，已調(diào)整完成施工總進(jìn)度計(jì)劃、一級(jí)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位及業(yè)主單位，每月、每周審批后執(zhí)行。項(xiàng)目每周開展生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。（3）實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，每月對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)比檢查結(jié)果及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，若存在較大偏差，應(yīng)及時(shí)分析原因并采取調(diào)整措施，確保項(xiàng)目施工過(guò)程處于可控狀態(tài)。6結(jié)語(yǔ)綜上所述，施工總承包商模式下，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工及采購(gòu)環(huán)節(jié)銜接緊密，有效避免了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下存在的問(wèn)題，因此，項(xiàng)目管理重點(diǎn)應(yīng)集中在施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及安全管理3方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管控措施，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量如期交付。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]孫衛(wèi)鋒.EPC電力工程施工總承包項(xiàng)目管理及其措施探討[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究,2019(14):1-2.

第9篇：項(xiàng)目工程安全管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目 施工管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、施工項(xiàng)目施工管理的重要性

當(dāng)下，施工項(xiàng)目市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，許多施工團(tuán)隊(duì)都難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求生存。而在項(xiàng)目工程的全過(guò)程中，要降低工程造價(jià)，要縮短建設(shè)工期，要確保工程質(zhì)量，并且還要獲取一定數(shù)額的利潤(rùn)，必須要有良好的施工管理制度。良好的施工管理秩序能夠使一個(gè)施工項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行，因此，進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理是十分有必要的，它的重要性也可見一斑。

此外，施工管理作為施工項(xiàng)目中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，管理質(zhì)量的高低可能會(huì)直接影響到整個(gè)施工工程完成的進(jìn)度和主體項(xiàng)目的安全、建設(shè)質(zhì)量以及后期整個(gè)工程造價(jià)的高低。所以，提高施工管理的質(zhì)量，能夠使這個(gè)工程進(jìn)度更為流暢，增強(qiáng)管理的技術(shù)水平，深入研究各種有效的管理方法，可以大大降低整個(gè)工程的成本，給企業(yè)帶來(lái)更大的利益，同時(shí)也可以給施工工人帶來(lái)人身安全的保障。

下面，筆者將從工程項(xiàng)目的安全管理、項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來(lái)淺談如何進(jìn)行合理的施工管理。

二、工程項(xiàng)目的安全管理

其一，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育工作，并且強(qiáng)化安全紀(jì)律。首先，每一個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)工作人員都要進(jìn)過(guò)嚴(yán)格的安全教育和安全技能知識(shí)培訓(xùn)；其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)引進(jìn)新設(shè)備和新技術(shù)時(shí)，必須對(duì)相關(guān)施工員進(jìn)行完整的培訓(xùn)后，才能讓新技術(shù)和新設(shè)備投入使用；再次，根據(jù)場(chǎng)地的變化，要相應(yīng)補(bǔ)充相關(guān)安全知識(shí)的普及，提高全體人員的安全意識(shí)。

其二，要加強(qiáng)安全管理制度的建設(shè)工作，并且增強(qiáng)安全制度的可調(diào)控性，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)制度相應(yīng)的可調(diào)控制度。

其三，增強(qiáng)安全管理工作的監(jiān)督和落實(shí)工作，對(duì)所有的工作人員都實(shí)行安全責(zé)任管理機(jī)制，提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員的警惕性。

三、項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

首先，要加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理。成本管理是施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，也是極其關(guān)鍵的一部分。一個(gè)項(xiàng)目的良好運(yùn)轉(zhuǎn)需要具有合理的成本管理，這樣才能保證這個(gè)項(xiàng)目是盈利的。因此，施工單位要建立明確的成本管理責(zé)任體制和運(yùn)行體系，將工程的利潤(rùn)達(dá)到最大化。此外，也要實(shí)行質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲方案，提高質(zhì)檢人員的高度責(zé)任心。

其次，轉(zhuǎn)換機(jī)制，更新觀念。傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理機(jī)制中，一般都會(huì)出現(xiàn)成本控制、資金管理和合同管理相脫離的現(xiàn)象。要避免這種弊端的發(fā)生，必須更新觀念和轉(zhuǎn)換機(jī)制?？梢栽O(shè)立合同管理部門，強(qiáng)化和突出合同管理的核心地位，同時(shí)也能有效的將成本管理、合同管理和資金管理結(jié)合在一起。

另外，選拔高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、來(lái)組建一支精銳的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，推行項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制以及完善競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，也能夠促進(jìn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施及要點(diǎn)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工管理中最為重要的一部分，也是本論文所要詳細(xì)介紹的。筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，主要總結(jié)了一些幾點(diǎn)措施和要點(diǎn)。

第一，加強(qiáng)制度建設(shè)。要積極宣傳國(guó)家頒發(fā)的一系列相關(guān)文件，加強(qiáng)對(duì)員工的崗前培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)，而且明確規(guī)定和要求施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境設(shè)施和衛(wèi)生指標(biāo)。

第二，深化現(xiàn)場(chǎng)的安保工作力度。相關(guān)的負(fù)責(zé)部門要安排門衛(wèi)或者警衛(wèi)人員實(shí)行24小時(shí)的輪班制，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安保工作。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的外來(lái)人員要嚴(yán)格檢查證件，對(duì)施工材料的運(yùn)輸進(jìn)出也要嚴(yán)格控制和審查。警衛(wèi)人員要高度集中注意力，盡力避免一切安全隱患事物進(jìn)入施工的現(xiàn)場(chǎng)。另外，安保部門也應(yīng)該定期做好火災(zāi)演習(xí)和培訓(xùn)工作，防患于未然，對(duì)于一些員工不良的習(xí)慣要當(dāng)面指出并且要求其改正，例如，不帶安全帽進(jìn)入工地者、或者是私自亂搭電線用電設(shè)備者等。

第三，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的保潔工作要加強(qiáng)監(jiān)督。因?yàn)楣こ淌┕た赡軙?huì)對(duì)環(huán)境造成垃圾污染、光污染、空氣污染、大氣污染、水污染、噪聲污染等。如果這些污染指度超標(biāo)，則會(huì)受到相關(guān)部門的懲罰，污染程度嚴(yán)重的可能會(huì)被要求停止施工甚至直接要求關(guān)閉施工企業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)環(huán)境造成的污染不但會(huì)影響周圍居民的身體健康，對(duì)環(huán)境造成傷害，而且會(huì)使企業(yè)遭受利益上的長(zhǎng)期損失。施工單位不能只顧眼前的利益而至污染環(huán)境于不顧，要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的保潔工作。

此外，要保證生活區(qū)的衛(wèi)生整潔，比如食堂、宿舍等和施工地比較近的位置，這樣也可以確保不出意外狀況。其次，要堅(jiān)決杜絕帶泥上路的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)有污泥是十分正常并且可以理解的現(xiàn)象，但是很多施工單位并不嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)出口，讓帶有污泥的運(yùn)輸工具污染了城市道路，造成了很不好的影響，也使企業(yè)的形象受損。企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)出口設(shè)置沖洗臺(tái)，對(duì)帶有污泥的車輛進(jìn)行徹底沖洗，方能允許其上路。

第四，現(xiàn)場(chǎng)的工具器械擺放等要規(guī)范合理化。簡(jiǎn)而言之，就是要規(guī)范場(chǎng)容。井井有條的施工現(xiàn)場(chǎng)便于管理，也便于員工提高效率性。

第五，消防保衛(wèi)。

工棚或臨時(shí)宿舍的規(guī)劃和修建，必須符合防火和衛(wèi)生的要求。臨時(shí)宿舍應(yīng)當(dāng)盡可能建設(shè)在離開修建的建筑物二十公尺以外的地區(qū)，離開森林區(qū)應(yīng)在一千公尺以上，并且不得修建在高壓線路通過(guò)的地方。臨時(shí)宿舍的使用期限較長(zhǎng)或在使用期間正值雨季的，不得修建在低洼潮濕的地帶和其他可能被水淹沒的地帶。在獨(dú)立場(chǎng)地上修建成批的臨時(shí)宿舍，應(yīng)當(dāng)分組布置，每組最多不得超過(guò)十二幢。組與組之間的防火距離，在城市中不得小于十公尺，在農(nóng)村中不得小于十五公尺；幢與幢之間的防火距離，在城市中不得小于五公尺，在農(nóng)村中不得小于七公尺。廚房、鍋爐房、變電室與臨時(shí)宿舍之間的防火距離，不得小于十到十五公尺。

為儲(chǔ)存大量的易燃物品、油料、炸藥等所修建的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，其與永久工程或臨時(shí)宿舍區(qū)之間的防火距離，應(yīng)當(dāng)在一千公尺以上。臨時(shí)宿舍區(qū)應(yīng)當(dāng)修建簡(jiǎn)易道路。應(yīng)當(dāng)劃定廁所、垃圾堆和污水排出的地點(diǎn)。

此外，還要加強(qiáng)生活區(qū)的衛(wèi)生防疫管理和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

參考文獻(xiàn)

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