醫(yī)院資產(chǎn)管理制度精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)院資產(chǎn)管理制度范文

今年，財(cái)政部在全國范圍內(nèi)組織實(shí)施了行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作，目的是要摸清家底，真實(shí)、完整地反映出各單位的資產(chǎn)情況和財(cái)務(wù)狀況，保證國有資產(chǎn)的安全、合理配置及有效使用。筆者根據(jù)對(duì)此次資產(chǎn)清查工作的調(diào)查，結(jié)合日常了解到的醫(yī)院資產(chǎn)管理的情況，總結(jié)出醫(yī)院資產(chǎn)管理普遍存在的問題。

1 固定資產(chǎn)盲目投入，管理不善，造成損失浪費(fèi)嚴(yán)重。

1.1 有些醫(yī)院為了追求規(guī)模、上檔次，盲目引進(jìn)貴重儀器設(shè)備，擴(kuò)大基本建設(shè)項(xiàng)目，其中大部分醫(yī)院還需靠貸款籌集資金，但由于缺乏對(duì)醫(yī)療市場需求充分的了解，業(yè)務(wù)量往往不飽和，資產(chǎn)使用率低下，造成閑置浪費(fèi)，同時(shí)還要付出昂貴的財(cái)務(wù)成本和維護(hù)成本，影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，造成資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)狀況不良。

1.2 輕視固定資產(chǎn)管理，權(quán)責(zé)不明確，造成帳實(shí)不符。帳實(shí)不符存在以下兩種原因：一是固定資產(chǎn)的購入、調(diào)撥、捐贈(zèng)等未及時(shí)入帳或出現(xiàn)錯(cuò)記、漏登等現(xiàn)象造成帳實(shí)不符；二是固定資產(chǎn)在使用過程中，分散在各部門，且大部分資產(chǎn)是可移動(dòng)的，科室之間相互借用，或因管理人員調(diào)動(dòng)，對(duì)其使用的設(shè)備未辦清交接手續(xù)，因此使用科室明細(xì)帳與實(shí)物大多不相符。一些醫(yī)院的固定資產(chǎn)缺乏專人管理，權(quán)責(zé)不明確，各部門閑置的設(shè)備無人清理，報(bào)廢的設(shè)備不及時(shí)按報(bào)廢程序處置，任意堆放，甚至丟失。這些現(xiàn)象都嚴(yán)重影響了資產(chǎn)的真實(shí)性。

2 醫(yī)院收入管理缺乏嚴(yán)密的內(nèi)部控制程序，不能確保資金安全。

醫(yī)院的收入主要來源于門診收入和住院收入，目前大部分醫(yī)院都實(shí)行了微機(jī)收費(fèi)管理，按理，管理手段的提高會(huì)加強(qiáng)資金管理的安全性，但遺憾的是，許多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)收費(fèi)系統(tǒng)軟件的了解，沒能有效地利用現(xiàn)代化的管理工具進(jìn)行管理，仍在使用一些落后的控制手段，加上審查不嚴(yán)格，致使不少醫(yī)院貨幣資金的安全仍存在嚴(yán)重的隱患。最近2年一些醫(yī)院陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了收費(fèi)人員貪污、挪用公款的案件，涉案時(shí)間一般都有幾年。醫(yī)院資金收入管理的主要漏洞出現(xiàn)在以下環(huán)節(jié)。

2.1 收費(fèi)人員繳款不及時(shí)，大量的現(xiàn)金滯留在收費(fèi)人員手中，給資金安全帶來嚴(yán)重的隱患，同時(shí)也給收費(fèi)人員挪用公款制造了機(jī)會(huì)。

2.2 收據(jù)核銷與收入收繳工作程序脫節(jié)，核銷人員只是將收費(fèi)人員交回的收據(jù)存根進(jìn)行核銷登記，并不管收據(jù)上記載的資金是否已收回，使收據(jù)的核銷工作流于形式，沒有發(fā)揮出對(duì)收入繳銷環(huán)節(jié)的控制作用。

2.3 對(duì)手工收據(jù)的使用缺乏有效的控制。由于停電或收費(fèi)系統(tǒng)故障需臨時(shí)使用手工收據(jù)，如手工收據(jù)的收入不進(jìn)入收費(fèi)系統(tǒng)管理，會(huì)造成收入控制的盲區(qū)。

2.4 收入核算沒嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的核算原則。許多醫(yī)院對(duì)收費(fèi)人員月末沒有繳完的收入不進(jìn)入當(dāng)月的收入核算，一方面造成收入核算不真實(shí)，另一方對(duì)收費(fèi)人員的應(yīng)繳收入不能形成雙向控制。

2.5 病人退費(fèi)沒有嚴(yán)格的審批制度，收費(fèi)人員和結(jié)帳人員如僅憑收據(jù)退款，給一些不需要收據(jù)報(bào)帳的人制造了退款的機(jī)會(huì)，國內(nèi)曾有一家醫(yī)院因退費(fèi)管理不嚴(yán)格，給醫(yī)院造成了重大損失。

3 支出管理沒有嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，收支審批制度不健全，缺乏重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的管理制度。

3.1 支出的預(yù)算不準(zhǔn)確與實(shí)際情況脫節(jié)，使預(yù)算難以執(zhí)行。造成實(shí)際支出沒有計(jì)劃性，隨意性強(qiáng)，超支浪費(fèi)嚴(yán)重。

3.2 收支審批制度不健全，沒有嚴(yán)格的授權(quán)審批限制，出現(xiàn)權(quán)力過度泛濫或權(quán)力過分集中于1人，都會(huì)造成支出的失控。

3.3 重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理制度不健全，一些醫(yī)院對(duì)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)沒有進(jìn)行科學(xué)的論證和集體討論，作出不理性的決策，對(duì)醫(yī)院造成了損失和浪費(fèi)也沒有相關(guān)的責(zé)任追究制度。

4 醫(yī)院債權(quán)債務(wù)的核算不準(zhǔn)確，清理不及時(shí)，往來關(guān)系不清晰。

4.1 醫(yī)院的債權(quán)主要是醫(yī)療欠費(fèi)和預(yù)收醫(yī)療款，但其核算不準(zhǔn)確是各醫(yī)院普遍存在的問題。由于會(huì)計(jì)核算沒有嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，造成了明細(xì)帳已入帳的債權(quán)債務(wù)沒在同一核算期反映在會(huì)計(jì)總帳中，造成帳帳不符，影響核算的準(zhǔn)確性。

4.2 債權(quán)債務(wù)清理不及時(shí)，形成壞帳、呆帳。如病員欠費(fèi)中，一些無主病人、債務(wù)人死亡或單位破產(chǎn)而無法清償，或者因病致貧而無力繳納，甚至有的惡意逃費(fèi)，無端制造糾紛形成的賴帳等情況，由于醫(yī)院沒及時(shí)清理，致使形成壞帳、呆帳無法收回造成損失。在醫(yī)院內(nèi)部往來帳目中，主要是部門之間、個(gè)人與單位之間的往來核算，有些事項(xiàng)已經(jīng)辦理完畢，但經(jīng)辦人未到財(cái)務(wù)了帳，完善手續(xù)，長期掛帳，影響到債權(quán)債務(wù)的真實(shí)性。

5 對(duì)問題的預(yù)防和控制

5.1 大型醫(yī)療設(shè)備購置、基建維修項(xiàng)目等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)要經(jīng)過集體討論決策，進(jìn)行可行性論證和專家評(píng)議，并提出2個(gè)以上的方案，報(bào)上級(jí)主管部門審批，減少?zèng)Q策失誤。

5.2 一般性購置和修繕，要根據(jù)實(shí)際需要安排預(yù)算，以保證醫(yī)療業(yè)務(wù)的正常開展。日常支出可確定開支范圍，實(shí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)的報(bào)銷。建立健全支出預(yù)算管理制度和授權(quán)審批手續(xù)控制支付程序，開展科室成本核算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，降低成本費(fèi)用。各部門的實(shí)際支出必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，根據(jù)開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)辦理各項(xiàng)支出。支出預(yù)算需要調(diào)整時(shí)，要由有關(guān)部門、科室提出書面報(bào)告，提請(qǐng)?jiān)簞?wù)會(huì)、職代會(huì)審核后執(zhí)行。

5.3 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)職工內(nèi)控意識(shí)。組織職工學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、財(cái)經(jīng)法規(guī)、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等相關(guān)文件、政策，使他們認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度是業(yè)務(wù)活動(dòng)有序開展的有力保證，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段。通過考核、測評(píng)等手段激發(fā)職工積極性、創(chuàng)造性，主動(dòng)參與、主動(dòng)接受控制。

5.4 醫(yī)院應(yīng)成立專門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的購建、驗(yàn)收、入帳、計(jì)量管理、運(yùn)行管理、維修、處置等事項(xiàng)，規(guī)定固定資產(chǎn)投資從計(jì)劃、論證、購建、改造、大修、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制程序，同時(shí)財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的管理過程進(jìn)行監(jiān)控。屬重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的需經(jīng)集體討論，凡是符合政府招標(biāo)采購管理辦法規(guī)定的項(xiàng)目，要通過政府集中招標(biāo)采購形式進(jìn)行。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的核算管理，設(shè)立醫(yī)院、科室二級(jí)明細(xì)帳和卡片，并粘貼標(biāo)簽，派專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人頭。定期盤點(diǎn)、核對(duì)帳實(shí)。對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)報(bào)廢進(jìn)行金額控制，超過規(guī)定金額的，必須報(bào)主管部門審查同意，報(bào)國有資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)。

5.5 加強(qiáng)貨幣資金的管理，制定現(xiàn)金、銀行存款管理制度，不相容職務(wù)相分離，實(shí)行崗位輪換制。出納執(zhí)行收支兩條線的核算，限額存放備用金，印鑒與支票分別保管。銀行存款余額調(diào)節(jié)表由出納以外的財(cái)務(wù)人員編制，及時(shí)查詢未達(dá)帳。

5.6 建立收入的內(nèi)部控制程序。保證收入核算的準(zhǔn)確性和收入流轉(zhuǎn)過程的安全。（1）當(dāng)日收款必須當(dāng)日上繳，縮短現(xiàn)金滯留時(shí)間，保證收入及時(shí)入帳，規(guī)定收費(fèi)日?qǐng)?bào)表的時(shí)間前后分秒連接，做到日清月結(jié)。（2）稽核會(huì)計(jì)及時(shí)對(duì)收費(fèi)日?qǐng)?bào)表與收據(jù)存根進(jìn)行手工和微機(jī)系統(tǒng)的雙向核對(duì)：實(shí)際票號(hào)的連接與收費(fèi)系統(tǒng)的收費(fèi)記錄相核對(duì)，收據(jù)記載金額與收費(fèi)日?qǐng)?bào)表相核對(duì)，作廢記錄與作廢票據(jù)相核對(duì)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)手工收據(jù)的管理，手工收據(jù)在使用后，待系統(tǒng)恢復(fù)再補(bǔ)錄入收費(fèi)系統(tǒng)加入當(dāng)日的收費(fèi)日?qǐng)?bào)表繳款?；藭?huì)計(jì)還應(yīng)利用財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)收費(fèi)人員已繳款項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)未繳款進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。（3）月末，收入核算會(huì)計(jì)將所有收費(fèi)人員的收費(fèi)記錄與繳款記錄相核對(duì)，將各收費(fèi)人員已收但未交的收入作為當(dāng)月收入核算同時(shí)掛應(yīng)收款。（4）對(duì)收費(fèi)人員定期檢查、盤點(diǎn)，制定嚴(yán)格的考核規(guī)則。（5）制定病人退費(fèi)的審批制度，規(guī)定所退票據(jù)三聯(lián)必須齊全，由醫(yī)生、藥劑人員或物價(jià)人員注明退費(fèi)原因，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的審簽。對(duì)醫(yī)療預(yù)收款的沖退要嚴(yán)格核對(duì)帳目，收回預(yù)交款收據(jù)，防止重復(fù)退款。

5.7 加強(qiáng)票據(jù)管理，派專人負(fù)責(zé)票據(jù)的購入、領(lǐng)用、繳銷、審核、歸檔，按票據(jù)種類設(shè)置總帳，按使用人設(shè)置明細(xì)帳，限量領(lǐng)用，及時(shí)核銷。

5.8 建立債權(quán)債務(wù)管理制度，設(shè)專人加強(qiáng)對(duì)債權(quán)債務(wù)的日常核對(duì)、清理工作，分析帳齡結(jié)構(gòu)，及時(shí)催收欠款，有計(jì)劃地清償債務(wù)。病人欠費(fèi)在醫(yī)院債權(quán)中占有較大比重，對(duì)欠費(fèi)的管理可結(jié)合業(yè)務(wù)科室的收入核算并進(jìn)行考核。

第2篇：醫(yī)院資產(chǎn)管理制度范文

隨著醫(yī)院結(jié)構(gòu)及功能的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段醫(yī)院資產(chǎn)管理與成本控制的需求。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我國各醫(yī)院實(shí)行了新會(huì)計(jì)制度，以加強(qiáng)醫(yī)院的資產(chǎn)管理與成本控制，進(jìn)而保障醫(yī)療效果和醫(yī)院收益。但就目前情況而言，在醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度下的資產(chǎn)管理與成本控制都存在一定問題，如對(duì)成本控制的重視程度不足、成本管理作用過于單一、賬單之間聯(lián)系不夠緊密等。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，必須充分分析并解決資產(chǎn)管理與成本控制中存在的問題，以在充分發(fā)揮醫(yī)院服務(wù)功能的同時(shí)保障醫(yī)院的利益。

二、資產(chǎn)管理中存在的問題及解決措施

（一）資產(chǎn)管理中存在的問題

隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大及功能的增加，醫(yī)院資產(chǎn)管理涉及的內(nèi)容也逐漸增多，各部分是環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系，因而找出醫(yī)院資產(chǎn)管理中存在的問題尤為重要。

1.會(huì)計(jì)賬和資產(chǎn)賬聯(lián)系不夠密切。就目前大多數(shù)的醫(yī)院而言，其財(cái)務(wù)和庫房之間的聯(lián)系不夠密切，沒有將財(cái)務(wù)核算和庫房資產(chǎn)核算統(tǒng)一起來。長此以往，就會(huì)造成庫房資產(chǎn)數(shù)據(jù)與真實(shí)的庫房資產(chǎn)之間產(chǎn)生較大的偏差，而這時(shí)只能根據(jù)實(shí)際庫房情況進(jìn)行調(diào)整，使資產(chǎn)管理陷入被動(dòng)。

2.資產(chǎn)管理能力不足。隨著醫(yī)院資產(chǎn)管理內(nèi)容的增加，在進(jìn)行醫(yī)院資產(chǎn)管理時(shí)，不僅要有一定的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，而且需要具有專業(yè)的資產(chǎn)管理能力。但就目前而言，大多數(shù)資產(chǎn)管理人員的資產(chǎn)管理能力達(dá)不到資產(chǎn)管理的要求。

3.資產(chǎn)管理制度有待完善。就目前大多數(shù)醫(yī)院而言，只有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到了資產(chǎn)管理的重要性，大多數(shù)醫(yī)院資產(chǎn)管理制度的建設(shè)還很落后。一是醫(yī)院資產(chǎn)管理缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制，這就促使了違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生；二是缺乏資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)和考核制度，這使得資產(chǎn)管理工作的效率較低；三是制度的不完善使得賬目不夠透明，在進(jìn)行月核算、年核算時(shí)容易出現(xiàn)偏差。

4.盲目引進(jìn)設(shè)備。各科室為了學(xué)科建設(shè)，申請(qǐng)購置設(shè)備，但設(shè)備使用頻率較低，造成資源浪費(fèi)。在這個(gè)過程中忽略了設(shè)備功能的重復(fù)性，往往使得資產(chǎn)無法得到最優(yōu)配置，甚至在購買必要設(shè)備時(shí)會(huì)發(fā)生資金不足的情況。

（二）加強(qiáng)資產(chǎn)管理的措施

1.加強(qiáng)資產(chǎn)核算與內(nèi)部控制。隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大和功能的增加，醫(yī)院資產(chǎn)管理包含的內(nèi)容越來越多，因而有必要統(tǒng)一資產(chǎn)管理。筆者認(rèn)為，在新會(huì)計(jì)制度下。醫(yī)院應(yīng)將醫(yī)藥費(fèi)、設(shè)備耗材費(fèi)以及庫存資產(chǎn)的管理統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院所有資產(chǎn)的透明化和統(tǒng)一管理。

2.提高資產(chǎn)管理能力。資產(chǎn)管理關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療效果以及醫(yī)院的實(shí)際收益情況，可以說是醫(yī)院最重要的部分，因而必須提高醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度下的資產(chǎn)管理能力。一是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)，重視員工資產(chǎn)管理能力的培養(yǎng)；二是加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的資產(chǎn)管理能力；三是對(duì)員工進(jìn)行必要的考核，充分激發(fā)員工的資產(chǎn)管理能力。

3.合理利用資產(chǎn)。醫(yī)院的資產(chǎn)管理關(guān)系到醫(yī)院的收益以及醫(yī)院將來的發(fā)展，因而新會(huì)計(jì)制度下必須充分考慮資產(chǎn)的使用情況。一是購買設(shè)備時(shí)要針對(duì)醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行可行性論證；二是要加大在員工培訓(xùn)和專家引進(jìn)方面的投資；三是增加醫(yī)院服務(wù)設(shè)施的投資，提供更優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)服務(wù)。

三、成本控制中存在的問題及解決措施

（一）成本控制中存在的問題

1.預(yù)算編制不合理。由于醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大和功能的增加，醫(yī)院需要投資的項(xiàng)目也逐漸增加，不僅需要引進(jìn)設(shè)備、聘請(qǐng)專家、購買藥品耗材，還需要進(jìn)行一系列的科研甚至教育投資。目前，醫(yī)院的預(yù)算不夠合理，一是缺乏相應(yīng)的實(shí)際考察，使得預(yù)算成本與實(shí)際成本存在較大的偏差；二是預(yù)算一般都要求在很短的時(shí)間內(nèi)完成，這就使得預(yù)算過程中缺乏必要環(huán)節(jié)，其成本控制功能也就不能很好地發(fā)揮。

2.對(duì)成本控制重視程度不足。醫(yī)院通過控制成本，不僅可以改善自身的?t療條件，還可以獲得更高的收益，為此我國也在各醫(yī)院推行了新會(huì)計(jì)制度。但很多醫(yī)院對(duì)成本控制的重視嚴(yán)重不足。這一現(xiàn)象在很多情況下都是自上而下的，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的不重視導(dǎo)致相關(guān)工作人員的不重視。不僅如此，成本控制需要每一個(gè)部門的努力，而有些部門片面地認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門的工作，這更使得成本控制的效果無法體現(xiàn)。

3.醫(yī)院成本控制作用單一。就目前而言，大多數(shù)醫(yī)院成本控制都注重事后的反饋，忽略了成本控制的預(yù)防和引導(dǎo)功能，這就大大限制了成本控制功能。此外，很多醫(yī)院對(duì)以往開支的重視程度也嚴(yán)重不足，這就使得醫(yī)院在運(yùn)作過程中存在不必要的漏洞。

（二）加強(qiáng)成本控制的措施

1.重視人才的培養(yǎng)。隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大以及功能的增加，舊的會(huì)計(jì)制度不能滿足現(xiàn)階段成本控制的要求，我國在各醫(yī)院推行了新會(huì)計(jì)制度。舊的成本控制技能和理念不再適應(yīng)現(xiàn)階段醫(yī)院成本控制的需求，因而務(wù)必加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)的重視，以培養(yǎng)出掌握新技能、新理念的高新人才。

筆者認(rèn)為，人才培養(yǎng)一要定期開展知識(shí)講座，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流；二要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督以及指導(dǎo)工作，使成本控制更加合理、全面；三要進(jìn)行上崗前培訓(xùn)以及工作過程中的績效考核。

2.各部門協(xié)同配合進(jìn)行成本控制。醫(yī)院的各部門要進(jìn)行必要的支出，因而成本控制工作并不單純是財(cái)務(wù)部門的工作，也需要各部門的配合。舉例來說，設(shè)備科要購買設(shè)備，而財(cái)務(wù)部門對(duì)設(shè)備又缺乏必要的了解，這就使得購買的設(shè)備可能成本低，但不能滿足實(shí)際需求。對(duì)藥劑科而言，購買藥劑前一要充分了解醫(yī)院的藥劑需求，二要對(duì)市面上的藥劑價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，從而在滿足使用需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更好的成本控制。對(duì)設(shè)備科而言，要對(duì)合同條款進(jìn)行充分的研究，加強(qiáng)各部門之間的溝通，避免低級(jí)錯(cuò)誤的出現(xiàn)。對(duì)財(cái)務(wù)部門而言，要充分核算好各部門的支出，做到一切支出都有據(jù)可依。此外，還要建立相應(yīng)的控制中心，將所有的成本進(jìn)行統(tǒng)一化管理，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系。

四、結(jié)語

隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，醫(yī)院資產(chǎn)管理與成本控制都迎來了新的發(fā)展契機(jī)。本文分析了現(xiàn)階段醫(yī)院資產(chǎn)管理與成本控制中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有一定幫助。

第3篇：醫(yī)院資產(chǎn)管理制度范文

一、當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理與核算中存在的問題

當(dāng)前醫(yī)院同定資產(chǎn)管理與核算中存在諸多問題，這主要體現(xiàn)在管理責(zé)任不明確、核算制度存在問題、方法有待優(yōu)化等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)當(dāng)前醫(yī)院同定資產(chǎn)管理與核算中存在的問題進(jìn)行了分析。

1.管理責(zé)任不明確

管理責(zé)任不明確是造成醫(yī)院同定資產(chǎn)管理與核算中存在問題的重要因素之一。同定資產(chǎn)的管理制度不健全同定資產(chǎn)的管理制度不健全、管理人員責(zé)任不明確。醫(yī)院同定資產(chǎn)沒有統(tǒng)一的部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，而且在這一過程中每個(gè)負(fù)責(zé)部門并沒有對(duì)于賬日進(jìn)行有效的核查，并且每個(gè)科室的負(fù)責(zé)人也沒有進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)管理工作，因此導(dǎo)致了各項(xiàng)記錄的完整性較差。

2.核算制度存在問題

核算制度存在問題帶來的影響是顯而易見的。在同定資產(chǎn)的購置工作進(jìn)行過程中，其存在的盲日性往往會(huì)導(dǎo)致核算工作整體的可行性和核算執(zhí)行之后帶來的效益都得到很大程度的遞減。甚至在嚴(yán)重的情況下還會(huì)導(dǎo)致購買人的設(shè)備整體效益降低，甚至?xí)霈F(xiàn)非常嚴(yán)重的資金浪費(fèi)。醫(yī)院同定資產(chǎn)管理核算中卻沒有相應(yīng)的加速折舊，沒有資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金，造成賬面同定資產(chǎn)的嚴(yán)重失真。

3.方法有待優(yōu)化

方法有待優(yōu)化主要是指我國部分醫(yī)院的同定資產(chǎn)的核算與管理方法存在著許多不科學(xué)的方面。主要是因?yàn)橥ㄙY產(chǎn)核算的模式有待完善，并且同定資產(chǎn)核算的賬曰價(jià)值浮動(dòng)較大，因此在這一過程中包括歷史成本法在內(nèi)的方法應(yīng)用效果并不是非常良好。除此之外，方法有待優(yōu)化還體現(xiàn)在其方法無法長期進(jìn)行更新，并且也無法促進(jìn)管理部門進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督工作和管理工作。

二、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理與核算的優(yōu)化工作

當(dāng)前，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院同定資產(chǎn)的管理與核算的優(yōu)化是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，其主要內(nèi)容包括了完善具體制度、明確具體責(zé)任、擴(kuò)大核算與管理范圍等內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院同定資產(chǎn)的管理與核算的優(yōu)化于作進(jìn)行了分析。

1.完善具體制度

完善具體制度是優(yōu)化工作的基礎(chǔ)和前提。在完善具體制度的過程中一元醇財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重制定和完善醫(yī)院的同定資產(chǎn)管理制度。除此之外，在完善具體制度的過程中醫(yī)院的管理者要像重視醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)一樣，從各方面對(duì)醫(yī)院的同定資產(chǎn)給予大力支持。舉例來說，資產(chǎn)管理部門也要對(duì)醫(yī)院同定資產(chǎn)的分布、使用率、完好度、維修等方面進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而能夠有效的防止醫(yī)院的同定資產(chǎn)的流失。南于醫(yī)院同定資產(chǎn)存在種類多、分布廣、價(jià)值差別大使用部門散的客觀現(xiàn)狀，所以必須從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，建立財(cái)會(huì)部門、財(cái)產(chǎn)管理部門、使用科室“三賬一卡”制度，做到財(cái)務(wù)部門有賬，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)醫(yī)院同定資產(chǎn)管理與核算水平的有效提升。

2.明確具體責(zé)任

明確具體責(zé)任對(duì)于優(yōu)化工作的重要性是不言而喻的。在明確具體責(zé)任的過程中醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重將科室資產(chǎn)的消耗計(jì)入成本核算，將房屋、設(shè)備按折舊率計(jì)提折舊，計(jì)人科室經(jīng)營成本之中。這樣，不僅可以防止科室亂購設(shè)備且長期閑置，又可以督促科室及時(shí)處理報(bào)廢的資產(chǎn)，這樣可極大地提高醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)的使用率，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)醫(yī)院同定資產(chǎn)管理與核算效率的持續(xù)提升。

3.擴(kuò)大核算與管理范圍

擴(kuò)大核算與管理范圍是優(yōu)化工作的核心內(nèi)容與重中之重。在擴(kuò)大核算與管理范圍的過程中醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重將同定資產(chǎn)管理列為所使用科室績效的考核內(nèi)容醫(yī)院的科室作為同定資產(chǎn)的使用單位協(xié)助科室提高設(shè)備使用率，并且通過這樣的考核可以強(qiáng)化科室的增值意識(shí)，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)醫(yī)院同定資產(chǎn)管理與核算可靠性和精確性的日益進(jìn)步。

第4篇：醫(yī)院資產(chǎn)管理制度范文

一、舊制度下固定資產(chǎn)管理與核算存在的問題

(一）缺少固定資產(chǎn)管理意識(shí)

明細(xì)賬是會(huì)計(jì)賬目的重要一項(xiàng)，仔細(xì)記載有助于了.解醫(yī)院的賬目支出、收支等內(nèi)容，而醫(yī)院對(duì)此所做的工作欠缺很多，或是設(shè)有明細(xì)賬,卻無及時(shí)的更新，或是根本缺失此項(xiàng)內(nèi)容。與此同時(shí)，醫(yī)院各部門融合力度明顯不足，對(duì)固定資產(chǎn)的管理明顯不夠，管理、使用、職權(quán)、限制等都不具體，又缺乏溝通，因此常常無法深入了解資金的使用情況，從而影響對(duì)資金的管理使用。除此之外，在設(shè)備的采購環(huán)節(jié)也問題百出：或購置金額遠(yuǎn)在預(yù)算之上，造成資金周轉(zhuǎn)困難；或因趕時(shí)間等原因不走正規(guī)程序直接使用，造成賬目無法對(duì)號(hào)入座;或在設(shè)備使用一段時(shí)間后仍然缺少發(fā)票等相關(guān)手續(xù),造成賬目與資金有所出入;或是各科室無紀(jì)律缺手續(xù)的將設(shè)備串換使用，造成部分設(shè)備不知所蹤……類似情況數(shù)不勝數(shù)，究其原因，皆是由于'相關(guān)人員缺少固定資產(chǎn)管理意識(shí)，不能嚴(yán)肅對(duì)待而造成不小損失。

(二）固定資產(chǎn)核算不合理

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度中，固定資產(chǎn)的核算基本全通過借貸兩項(xiàng)來填寫，對(duì)固定資產(chǎn)的增減也是將包括“修購基金”、“銀行存款”等幾項(xiàng)內(nèi)容反復(fù)使用。以上缺少細(xì)化項(xiàng)目的使用方式，使醫(yī)院的固定資產(chǎn)基本沒有浮動(dòng)，管理核算并不合理，賬目數(shù)據(jù)早已失去真實(shí)性。正常情況下，醫(yī)院的固定資產(chǎn)是被不斷使用的，難免會(huì)有消磨和破損，如果財(cái)務(wù)上始終維持原有的金額，無疑是對(duì)資產(chǎn)的虛增，循環(huán)往復(fù)必是難以填滿的深坑，不加制止，終會(huì)有無法收?qǐng)龅闹苊妗?/p>

二、新制度提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的建議

(一）資產(chǎn)管理專業(yè)化

目前大部分醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理多采用較為分散的方式，很難達(dá)到理想的管理效果。我們從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)，所謂辦對(duì)事要找對(duì)人，對(duì)固定資產(chǎn)管理的加強(qiáng)應(yīng)率先做好相關(guān)人的工作，明確具體負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，使資產(chǎn)管理專業(yè)化。在落實(shí)明確負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)時(shí)，可參考團(tuán)隊(duì)力量的優(yōu)勢，將具有與此相關(guān)特長經(jīng)驗(yàn)的人聚集在一起創(chuàng)建專門的資產(chǎn)管理部門，走專業(yè)化、全面化的管理之路。

(二）提升報(bào)表信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)南細(xì)賬是賬目的細(xì)分，會(huì)計(jì)報(bào)表是賬目的整體，醫(yī)院在做好細(xì)節(jié)的同時(shí)也要注重整體，通過合理提升會(huì)計(jì)報(bào)表的信息質(zhì)量,從而使固定資產(chǎn)管理水平更上一層。會(huì)計(jì)報(bào)表有嚴(yán)格的填寫要求，應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)對(duì)待，尤其避免信息失真狀況的出現(xiàn)。醫(yī)院應(yīng)對(duì)新制度做到心中有數(shù)，并將新制度中的相關(guān)內(nèi)容適時(shí)、正確的運(yùn)用于會(huì)計(jì)核算當(dāng)中，通過規(guī)范化的會(huì)計(jì)操作和高質(zhì)量的報(bào)表信息，提升自身的固定資產(chǎn)管理水平。

(三）建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)已為人們生活帶來很大便利，對(duì)于醫(yī)院而言合理利用網(wǎng)絡(luò)是有助于其發(fā)展的途徑。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源豐富、溝通暢通，強(qiáng)大的硬件條件可以將醫(yī)院的管理分門別類，對(duì)購置、使用、折舊資產(chǎn)均可系統(tǒng)管理。建立科學(xué)有效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，有利于醫(yī)院對(duì)成本精細(xì)化的控制和對(duì)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)的及時(shí)了解，它既是管理者的得力助手，也是配合政府或自身工作的合理方式。

(四）強(qiáng)化監(jiān)管意識(shí) _

會(huì)計(jì)制度的成功只有制度是不夠的，同時(shí)也離不開相關(guān)人員的監(jiān)管意識(shí)。相關(guān)人員應(yīng)擺正使用與管理、資金與資產(chǎn)的天平，盡量不偏不倚。通過對(duì)之前工作的總結(jié)，反思其中存在的問題，對(duì)各方面存在的問題能合理對(duì)待、強(qiáng)化監(jiān)管意識(shí);多加記錄,做到有賬可依，并做到來源、使用、去向三個(gè)明確。

(五)建立健全相關(guān)制度

與資產(chǎn)管理專業(yè)化緊密相聯(lián)的是相關(guān)制度的建立健全，如果說資產(chǎn)管理專業(yè)化是上層建筑，那么相關(guān)制度便是地基。只有地基打得牢固，上層建筑才堅(jiān)不可摧。對(duì)于管理工作來說，其制度應(yīng)科學(xué)且健全,可包括日常管理制度、相關(guān)責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰明確制度三個(gè)部分。日常管理制度是基礎(chǔ)，責(zé)任制度是超越，獎(jiǎng)罰制度是激勵(lì)，三項(xiàng)合一，所求披靡。

三、結(jié)語

醫(yī)療衛(wèi)生體系逐漸健全，也有了較多新型元素注入其中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理都面臨全新的挑戰(zhàn)。新制度的一項(xiàng)重要要求是資產(chǎn)折舊，要求醫(yī)院一方面應(yīng)對(duì)除圖書之外的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，另一方面要將在用的所有固定資產(chǎn)重新計(jì)提折舊。醫(yī)學(xué)還在不斷的完善與進(jìn)步之中，醫(yī)院應(yīng)做好各方面的工作，包括會(huì)計(jì)工作，以更合理規(guī)范化的服務(wù)為更多人提供便利。

第5篇：醫(yī)院資產(chǎn)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院會(huì)計(jì)制度 固定資產(chǎn) 管理

根據(jù)國家財(cái)政部印發(fā)的《新舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度有關(guān)銜接問題的處理規(guī)定》文件精神，全國各大醫(yī)院均必須于2012年正式實(shí)施新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，在該制度頒發(fā)之前，醫(yī)院固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，盤盈、盤虧情況的賬務(wù)處理均是依據(jù)舊《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行的。而新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》在此方面做了一定的改動(dòng)，所以相應(yīng)的醫(yī)院也要過渡處理，本文對(duì)此進(jìn)行探討，望給予同行人士一定的借鑒。

一、固定資產(chǎn)賬務(wù)管理新變化

（一）固定資產(chǎn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)提高

在新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中，調(diào)整了固定資產(chǎn)的單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，為會(huì)計(jì)核算提供了方便。此規(guī)定可以作如下理解：固定資產(chǎn)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)作為一個(gè)參考值，若要求所有醫(yī)院絕對(duì)服從，目前是不現(xiàn)實(shí)的，會(huì)計(jì)信息對(duì)決策的影響與否或影響程度需要從量和質(zhì)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，也就是在和原則和相關(guān)規(guī)定不發(fā)生沖突的前提下，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，運(yùn)用相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行分析。

（二）設(shè)置“固定資產(chǎn)清理”科目

在新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中，其中一個(gè)重要的新增科目就是“固定資產(chǎn)清理”科目，固定資產(chǎn)處置有出售、報(bào)廢、毀損、投資、無償調(diào)出、對(duì)外捐贈(zèng)等，在這些處置過程之中，包括固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入清理的凈值以及清理時(shí)出現(xiàn)的清理收入或費(fèi)用等因素，反映了固定資產(chǎn)的處置整個(gè)過程，也反映了其處置結(jié)果，使得固定資產(chǎn)的處置核算的結(jié)果更為準(zhǔn)確可靠。在實(shí)際核算過程中，值得注意的是，在處置資產(chǎn)時(shí)，出現(xiàn)的清理費(fèi)用需要作為減項(xiàng)，在“處置凈收入”明細(xì)科目中計(jì)入。

（三）設(shè)置“累計(jì)折舊”科目，取消“專用基金—修購基金”科目

在新制度中，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提進(jìn)行了明確。不同于修購基金，累計(jì)折舊為固定資產(chǎn)的備抵科目，是固定資產(chǎn)中已轉(zhuǎn)移或已消耗的價(jià)值的反映；計(jì)提折舊并不增加專門用途的基金，是將可以支配的現(xiàn)金流量進(jìn)行了擴(kuò)大；折舊的計(jì)提作用是補(bǔ)償固定資產(chǎn)價(jià)值的減值。相對(duì)的，修購基金的提取是按照一定比例的固定資產(chǎn)賬面價(jià)值進(jìn)行的，設(shè)置“累計(jì)折舊”科目主要是為了積累固定資產(chǎn)的購置及修繕費(fèi)用。

（四）明確固定資產(chǎn)的后續(xù)處理

在新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中，對(duì)固定資產(chǎn)的后續(xù)支出，具體有資產(chǎn)的維護(hù)、改擴(kuò)建以及改造等，對(duì)其定義、范圍及處理方式進(jìn)行了非常明確的規(guī)定。如果后續(xù)支出發(fā)生于固定資產(chǎn)的話，需要向“固定資產(chǎn)清理”科目轉(zhuǎn)進(jìn)固定資產(chǎn)原價(jià)、已計(jì)提的累計(jì)折舊，向“在建工程”科目轉(zhuǎn)進(jìn)固定資產(chǎn)賬面價(jià)值，接著進(jìn)行支出的核算工作，在工程完工后且達(dá)到可使用狀態(tài)后再轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)；折舊的計(jì)提過程中，折舊額的計(jì)算需要按照新確定的固定資產(chǎn)成本和折舊年限進(jìn)行。

二、固定資產(chǎn)賬務(wù)處理變化

（一）醫(yī)院固定資產(chǎn)初期主要賬務(wù)處理

當(dāng)醫(yī)院購入固定資產(chǎn)，借記“固定資產(chǎn)”，貸記“銀行存款”、“應(yīng)付賬款”等科目，如果固定資產(chǎn)需要安裝，處理時(shí)需要首先從借記“在建工程”會(huì)計(jì)科目入手。另外，新制度規(guī)定，如果固定資產(chǎn)是通過財(cái)政補(bǔ)助、科教資金等途徑進(jìn)行購入的，應(yīng)當(dāng)反映在賬務(wù)處理的借貸雙方中。例如，在固定資產(chǎn)購入財(cái)政補(bǔ)助金額為100萬情況下，賬務(wù)有以下具體分析情況：借：100萬固定資產(chǎn)；貸：100萬待沖基金；借：100萬財(cái)政補(bǔ)助支出；貸：100萬財(cái)政補(bǔ)助收入。

固定資產(chǎn)屬于醫(yī)院自建的部分，需要依據(jù)費(fèi)用的實(shí)際情況進(jìn)行借記“固定資產(chǎn)”科目以及貸記“在建工程”科目；如果固定資產(chǎn)是融資租入的，借記“固定資產(chǎn)”，貸記“長期應(yīng)付款”、“銀行存款”等；如果固定資產(chǎn)為無償調(diào)入或者接受捐贈(zèng)的，借記“固定資產(chǎn)”或者“在建工程”科目，貸記“銀行存款”和“其他收入”。

（二）固定資產(chǎn)使用中醫(yī)院主要財(cái)務(wù)處理

此方面的工作有若干方面，如折舊及后期修理等，一般按月計(jì)提折舊。在折舊方面，賬務(wù)處理要結(jié)合固定資產(chǎn)來源實(shí)施，其中“累計(jì)折舊”不包含在其內(nèi)。如果購買資金是醫(yī)院自籌的或是財(cái)政購買，則要借記“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”、“管理費(fèi)用”等科目，對(duì)于含有財(cái)政補(bǔ)助、科教項(xiàng)目資金的固定資產(chǎn)部分，財(cái)務(wù)處理時(shí)應(yīng)該在“待沖基金”上進(jìn)行。例如，在某月中，一項(xiàng)固定資產(chǎn)需要計(jì)提2000元折舊金額，當(dāng)有400元，也就是20%為財(cái)政補(bǔ)助，這種情況下，有以下賬務(wù)處理方式：借：400元待沖基金，1600元醫(yī)療業(yè)務(wù)成本；貸：2000元固定資產(chǎn)。后期修理費(fèi)等費(fèi)用的出來，需要借記“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”、“管理費(fèi)用”等科目，貸記“銀行存款”等科目。

（三）醫(yī)院固定資產(chǎn)處置時(shí)主要賬務(wù)處理

醫(yī)院固定資產(chǎn)處置主要方面就是指醫(yī)院固定資產(chǎn)清理或盤點(diǎn)工作的賬務(wù)處理。對(duì)于屬于出售、報(bào)廢、毀損的醫(yī)院固定資產(chǎn)，借記“固定資產(chǎn)清理”、“累計(jì)折舊”、“待沖基金”，貸記“固定資產(chǎn)”。對(duì)于醫(yī)院對(duì)外投資或者捐贈(zèng)等方面的固定資產(chǎn)，必須處置于另外的科目中。例如，一價(jià)值為2000元的固定資產(chǎn)，當(dāng)前賬面價(jià)值為1000元，未沖減完畢的待沖基金余額為100元，則賬務(wù)作以下處理：借：處置900元資產(chǎn)凈額，1000元累計(jì)折舊，100元待沖基金；貸：2000元固定資產(chǎn)。此外，賬務(wù)處理還適用于處理盤點(diǎn)固定資產(chǎn)中發(fā)生的盤盈或者盤虧，如果是固定資產(chǎn)為盤盈，則記“固定資產(chǎn)”，貸記“其他收入”；如果固定資產(chǎn)為盤虧借記“待沖基金”，貸記“固定資產(chǎn)”。

三、完善醫(yī)院固定資產(chǎn)賬務(wù)管理措施

（一）做好“三賬一卡”管理

此工作需要充分發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，建立總賬一級(jí)明細(xì)賬，所謂一級(jí)明細(xì)賬包括房屋及建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備以及其他固定資產(chǎn)四種。而做好二級(jí)明細(xì)賬事資產(chǎn)管理部門的職責(zé)所在，使用部門應(yīng)當(dāng)建立完整的固定資產(chǎn)卡片賬。固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)頻率最少要保持在一年一次，盡最大可能確保賬實(shí)相符。

（二）強(qiáng)化折舊意識(shí)，體現(xiàn)資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值

在舊版《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中，所有醫(yī)院都需要盤實(shí)固定資產(chǎn)，對(duì)資產(chǎn)形成的各種資金來源以及折舊年限進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，追朔調(diào)整以前年度的固定資產(chǎn)（不包括新舊轉(zhuǎn)賬過程中轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)清理”、“庫存物資”科目的固定資產(chǎn)和圖書）折舊額，且需計(jì)提折舊沖減待沖基金及事業(yè)基金。而在新版《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中，需計(jì)提的折舊金額中應(yīng)沖減待沖基金的部分，應(yīng)當(dāng)借記“待沖基金”科目，按照需計(jì)提的折舊金額中的剩余部分，借記“事業(yè)基金”科目，按照應(yīng)計(jì)提的折舊金額，貸記“累計(jì)折舊”科目。通過新舊制度的過渡，處理新的固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)均采用新規(guī)定，醫(yī)院的固定資產(chǎn)還要做好折舊處理，以便如實(shí)反映固定資產(chǎn)的價(jià)值。

（三）健全和完善固定資產(chǎn)報(bào)廢制度

對(duì)醫(yī)院種種固定資產(chǎn)報(bào)廢年限進(jìn)行明文規(guī)定；對(duì)其報(bào)廢申報(bào)手續(xù)和程序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范；對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作要定期展開，針對(duì)盤盈、盤虧，出售、報(bào)廢和毀損等實(shí)際，利用“固定資產(chǎn)清理”和“待處理財(cái)產(chǎn)損益”賬戶，對(duì)其價(jià)值增減情況和清理工作后凈損益情況進(jìn)行準(zhǔn)確核算，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)流失情況，要予以責(zé)任的追究。

（四）推動(dòng)固定資產(chǎn)進(jìn)行電子信息化管理

為對(duì)固定資產(chǎn)的流動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握和管理，對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)的分配，一個(gè)合理的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是必不可少的。從一個(gè)角度來說，能夠準(zhǔn)確方便地記錄固定資產(chǎn)的庫存及增減情況，有效地防止重復(fù)購置相同的固定資產(chǎn)的問題；從另一個(gè)角度來說，對(duì)閑置固定資產(chǎn)處理和分配也比較方便，能夠?yàn)殚e置資金的合理利用提供有利條件，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

文章開始對(duì)固定資產(chǎn)賬務(wù)管理在新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中產(chǎn)生的變化進(jìn)行了細(xì)致的闡述，并探討了相關(guān)處理措施。對(duì)賬務(wù)處理的銜接和過度工作進(jìn)行了具體探討，以指導(dǎo)醫(yī)院的財(cái)務(wù)處理工作。最后結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)賬務(wù)管理措施進(jìn)行了相關(guān)分析，望能對(duì)醫(yī)院的制度改革起到有力的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]財(cái)政部.關(guān)于印發(fā)《新舊會(huì)計(jì)制度有關(guān)銜接問題的處理規(guī)定》通知.財(cái)會(huì)[2011]5號(hào).

第6篇：醫(yī)院資產(chǎn)管理制度范文

一、固定資產(chǎn)管理在醫(yī)院管理中的重要性

新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中規(guī)定，醫(yī)院的固定資產(chǎn)是具有一定的價(jià)值規(guī)定的。一般固定資產(chǎn)需要單位價(jià)值在1000元以上，部分專業(yè)設(shè)計(jì)價(jià)值在1500元以上。同時(shí)固定資產(chǎn)的使用期限需要在一年以內(nèi)，并且資產(chǎn)在使用過程中不能損壞，需要保證其原有的物質(zhì)形態(tài)。對(duì)于耐用時(shí)間超過一年以上的物資，需要一樣的作為醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。固定資產(chǎn)是醫(yī)院提供服務(wù)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理對(duì)提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和效率有著積極意義。同時(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理對(duì)醫(yī)院控制成本，提升效益也有著重要意義。

二、新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》下固定資產(chǎn)折舊管理的特點(diǎn)

新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》在對(duì)于資產(chǎn)折舊核算方面也提出了新的要求，相比于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度而言，新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》在對(duì)資產(chǎn)折舊的管理方面有以下四個(gè)特點(diǎn)。

第一，新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》提高了固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)固定資產(chǎn)單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，充分體現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的重要性原則。在實(shí)際工作中，在遵循新制度規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院具體情況可適當(dāng)調(diào)整單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

第二，在新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中增加了累計(jì)折舊科目，為了提高了固定資產(chǎn)核算的準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，計(jì)提“專用基金-修購基金”是反映在醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的凈資產(chǎn)中，而不屬于固定資產(chǎn)的備抵科目，不能反映固定資產(chǎn)的凈值，所以在醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表上固定資產(chǎn)項(xiàng)目中的金額就只能夠反映原值。這樣很容易形成醫(yī)院固定資產(chǎn)賬面價(jià)值虛高，同時(shí)專用基金的提取虛增了資產(chǎn)和凈資產(chǎn)，使醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表失真。新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》增加了累計(jì)折舊科目。這樣一來就可以對(duì)已經(jīng)磨損、耗損的那部分固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行核算，充分體現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用狀況和新舊程度，準(zhǔn)確地反映了固定資產(chǎn)價(jià)值，確保了核算的全面性，提高了固定資產(chǎn)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

第三，在新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的過程中需要根據(jù)其資金的不同來源進(jìn)行不同的處理，主要包括以下幾個(gè)方面：其一，財(cái)政補(bǔ)助等資金形成的固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提資金的時(shí)候，需要增加累計(jì)折舊。這樣處理既可體現(xiàn)醫(yī)院的補(bǔ)償機(jī)制，又有利于按照預(yù)算管理要求和項(xiàng)目管理要求。其二，將醫(yī)院自籌資金形成的固定資產(chǎn)折舊計(jì)入各期醫(yī)療成本。此舉有利于完善醫(yī)療成本核算的范圍和夯實(shí)醫(yī)療成本數(shù)據(jù)，可以很好的反應(yīng)出投入與收入的配比。新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》將不同資金來源形成的固定資產(chǎn)分別進(jìn)行會(huì)計(jì)處理更符合當(dāng)前我國公有制醫(yī)院固定資產(chǎn)的實(shí)際情況。

第四，在新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定當(dāng)中，固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的基礎(chǔ)按原值，均不考慮預(yù)計(jì)殘值問題。計(jì)提的方法較多，但是醫(yī)院一般采用的計(jì)提的方法多數(shù)為直線法中的平均年限法。固定資產(chǎn)提足折舊后，無論是否繼續(xù)使用，此時(shí)則均不再提取折舊。同時(shí)提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，也不再補(bǔ)提折舊。

三、新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》下醫(yī)院在資產(chǎn)折舊管理過程中所面臨的問題

醫(yī)院固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值和醫(yī)院財(cái)務(wù)部門提供的賬面價(jià)值存在較大差距。在資產(chǎn)折舊管理的過程中，醫(yī)院為了提高資產(chǎn)折舊后獲得的資金補(bǔ)償額度，往往會(huì)將固定資產(chǎn)本身的價(jià)值盡量提高，這就造成了資產(chǎn)本身價(jià)值和賬面價(jià)值的不符。而且醫(yī)院在對(duì)固定資產(chǎn)定期進(jìn)行折舊管理的過程中，并不會(huì)考慮到高科技專用設(shè)備及更新很快的電子產(chǎn)品在使用過程中的貶值問題，如果醫(yī)院管理部門不主動(dòng)向上級(jí)主管部門申報(bào)處置、注銷，那么醫(yī)院資產(chǎn)的價(jià)值就會(huì)只增不減。

四、新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》下資產(chǎn)折舊管理過程中對(duì)所面臨問題的解決辦法

為了解決新會(huì)計(jì)制度下資產(chǎn)折舊管理中所面臨的一些問題，筆者認(rèn)為，首先，根據(jù)醫(yī)院具體情況選擇固定資產(chǎn)折舊方法。醫(yī)院與企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊的差別較大，其不需要按照固定資產(chǎn)的件數(shù)進(jìn)行計(jì)提折舊。醫(yī)院緊緊需要對(duì)固定資產(chǎn)采取按類的方法分的方法進(jìn)行折舊。同時(shí)為了降低財(cái)務(wù)人員的工作量，提升財(cái)務(wù)人員的工作效率，需要每年低根據(jù)固定資產(chǎn)余額按照比例進(jìn)行計(jì)提折舊。固定資產(chǎn)折舊是醫(yī)療服務(wù)費(fèi)中的重要組成部分，其對(duì)醫(yī)院的收益有著較大的影響。所以選擇合適的折舊方法直接影響到醫(yī)療的價(jià)格?？紤]到醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)的種類較多，所以在進(jìn)行折舊管理核算之前要對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，同時(shí)確定每一類別的固定資產(chǎn)的折舊年限。其次，重新確立醫(yī)院內(nèi)部的固定資產(chǎn)。在對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行折舊核算前，應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門所提供的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。

五、對(duì)固定資產(chǎn)折舊管理中幾個(gè)具體問題的處理方法

醫(yī)院的圖書類固定資產(chǎn)是不需要進(jìn)行計(jì)提折舊的，其他的固定資產(chǎn)需要在使用年限內(nèi)，系統(tǒng)的對(duì)其成本進(jìn)行分?jǐn)偺幚怼?/p>

醫(yī)院一般應(yīng)當(dāng)按月提取折舊。對(duì)于當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，本月不進(jìn)行折舊，而是在下一月開始進(jìn)行計(jì)提折舊。同時(shí)對(duì)于每月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月仍然進(jìn)行折舊，次月不進(jìn)行折舊。

計(jì)提融資租入固定資產(chǎn)折舊的時(shí)候，需要采用與原有固定資產(chǎn)相一致的折舊政策。對(duì)于確定租賃期屆滿時(shí)候，需要取得租入固定資產(chǎn)的所有權(quán)，按照租入固定資產(chǎn)的租入年限進(jìn)行折舊。不能合理確定租賃期屆滿時(shí)，能夠取得其所有權(quán)的，需要按照租賃期與租入固定資產(chǎn)尚可使用年限中較短的進(jìn)行。

部分固定資產(chǎn)進(jìn)行改造后可以繼續(xù)使用，其使用的年限有所增加。這時(shí)候需要按照更改后從新來確定其成本以及其折舊年限，以此來進(jìn)行固定資產(chǎn)的折算。

對(duì)于醫(yī)院已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，但是還沒有辦理竣工決算的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照醫(yī)院暫估價(jià)值確定其成本，并計(jì)算提取折舊。待辦理竣工決算后，再按照實(shí)際成本調(diào)整固定資產(chǎn)暫估價(jià)值，但不需要調(diào)整原已計(jì)提的折舊額。

第7篇：醫(yī)院資產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院會(huì)計(jì)制度；固定資產(chǎn)；核算；管理

2010年，財(cái)政部與衛(wèi)生部共同修訂了《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，在會(huì)計(jì)要素分類、會(huì)計(jì)科目設(shè)置，以及會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)等重大會(huì)計(jì)問題上進(jìn)行了一系列的改革和創(chuàng)新，引入固定資產(chǎn)折舊科目，隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展.醫(yī)院固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，固定資產(chǎn)管理的重要性日顯重要。所以，本文主要從固定資產(chǎn)核算角度比較了新舊會(huì)計(jì)制度的差異，并對(duì)如何組織固定資產(chǎn)核算和管理，提出了自己的一些看法。

一、新舊《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》在固定資產(chǎn)核算和管理方面的差異

（一）調(diào)整了固定資產(chǎn)訂定標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)重要性原則

新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》從醫(yī)院經(jīng)營管理實(shí)際出發(fā)，將預(yù)計(jì)使用年限在1年以上（不含1年）、單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上、在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的有形資產(chǎn)，以及單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但預(yù)計(jì)使用年限在1年以上（不含1年）的大批同類物資，認(rèn)定為固定資產(chǎn)，按照固定資產(chǎn)科目進(jìn)行核算；對(duì)于達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療設(shè)備則歸入材料進(jìn)行核算。這一規(guī)定既保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，同時(shí)又降低了會(huì)計(jì)核算成本，較好地體現(xiàn)了會(huì)計(jì)上的重要性原則。

（二） 以累計(jì)折舊取代修購基金，真實(shí)地反映了固定資產(chǎn)價(jià)值

新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》借鑒了企業(yè)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的精神，增設(shè)了累計(jì)折舊科目，取消了修購基金科目。累計(jì)折舊是固定資產(chǎn)價(jià)值的調(diào)整項(xiàng)目，同時(shí)也是代表了固定資產(chǎn)價(jià)值的損耗，因此該科目的設(shè)置一方面可以保證醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值信息的真實(shí)必，另一方面可以醫(yī)院成本信息的完整性。在原會(huì)計(jì)制度下，對(duì)于固定資產(chǎn)計(jì)提的修購基金是凈資產(chǎn)項(xiàng)下的一個(gè)科目，累計(jì)折舊取代修購基金，意味著醫(yī)院凈資產(chǎn)的價(jià)值開始和其本原回歸，在一定程度上消除了凈資產(chǎn)虛增的現(xiàn)象。

（三）增設(shè)了固定資產(chǎn)清理科目，完善了固定資產(chǎn)科目體系

新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》設(shè)置了固定資產(chǎn)清理科目，用于核算固定資產(chǎn)出售、報(bào)廢、毀損等固定資產(chǎn)增減變化，使固定資產(chǎn)增減變化的會(huì)計(jì)處理有據(jù)可依，使固定資產(chǎn)的真實(shí)使用狀態(tài)得以體現(xiàn)，醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得以提升。

（四）應(yīng)用軟件可歸屬于固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)的定義趨于科學(xué)

新新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，如果應(yīng)用軟件構(gòu)成了相關(guān)硬件不可缺少的組成部分，應(yīng)當(dāng)將該軟件價(jià)值包括在所屬硬件價(jià)值中，一并作為固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，如果其不構(gòu)成相關(guān)硬件不可缺少的組成部分，應(yīng)當(dāng)將該軟件作為無形資產(chǎn)核算。新制度不允許將應(yīng)用軟件費(fèi)用化，規(guī)范了資產(chǎn)的定義，統(tǒng)一了應(yīng)用軟件的會(huì)計(jì)處理方法，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的可比性。

（五）設(shè)置了待沖基金科目，解決了固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用列支問題

新新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》在借鑒企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)，創(chuàng)新性地設(shè)置了“待沖基金”科目，用以核算醫(yī)院使用財(cái)政補(bǔ)助、科教項(xiàng)目收入購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)或購買藥品、衛(wèi)生材料等物資所形成的，留待計(jì)提資產(chǎn)折舊、攤銷或領(lǐng)用發(fā)出庫存物資時(shí)予以沖減的基金。解決了醫(yī)院使用財(cái)政補(bǔ)助、科教項(xiàng)目資金購建固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊費(fèi)用的列支問題，填補(bǔ)了原來醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的空白。醫(yī)院使用財(cái)政補(bǔ)助和科教項(xiàng)目資金購入固定資產(chǎn)，在增加固定資產(chǎn)價(jià)值的同時(shí)，增加“待沖基金”；計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時(shí)，在增加“累計(jì)折舊”的同時(shí)，沖減“待沖基金”。

二、適應(yīng)《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，調(diào)整固定資產(chǎn)核算和管理方法

（一）按照固定資產(chǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整現(xiàn)有固定資產(chǎn)

按照新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的要求，對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于達(dá)不到固定資產(chǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療設(shè)備，重分類為“低值易耗品”。為此，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)會(huì)同資產(chǎn)管理部門，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，核實(shí)固定資產(chǎn)的原價(jià)和使用年限，為重新確認(rèn)固定資產(chǎn)提供原始依據(jù)。

（二）核實(shí)固定資產(chǎn)原值，正確計(jì)累計(jì)折舊

在新舊制度過渡過程中，醫(yī)院要做好全面清查盤點(diǎn)，確定資產(chǎn)折舊范圍。核實(shí)整固定資產(chǎn)經(jīng)費(fèi)來源，對(duì)于不同來源的固定資產(chǎn)要進(jìn)行明細(xì)分類核算，將自有資金購置的設(shè)備與利用財(cái)政資金購置的固定資產(chǎn)分開核算。因?yàn)椴煌Y金形成的固定資產(chǎn)，其累計(jì)折舊處理的方法不同。利用自有資金購置的固定資產(chǎn)，其累計(jì)折舊要計(jì)入醫(yī)療成本，而利用財(cái)政補(bǔ)助和科教項(xiàng)目資金購置的固定資產(chǎn)，其累計(jì)折舊則要沖減待沖基金。為此，醫(yī)院要將執(zhí)行新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度前所有在賬固定資產(chǎn)中由財(cái)政補(bǔ)助、科教項(xiàng)目資金形成的金額追溯確認(rèn)為待沖基金。另外，醫(yī)院還要按照新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的要求，對(duì)以前年度形成的固定資產(chǎn)補(bǔ)提折舊，同時(shí)沖減待沖基金或者事業(yè)基金。

（三）細(xì)化固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理體制

固定資產(chǎn)折舊要計(jì)入各使用部門的醫(yī)療成本，固定資產(chǎn)核算水平和管理水平對(duì)成本信息和醫(yī)療成果產(chǎn)和重要影響，成本信息日益重要。為此，要細(xì)化固定資產(chǎn)管理，使用歸口分級(jí)管理體制。在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按固定資產(chǎn)的類別，按各類固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，由各級(jí)使用單位負(fù)責(zé)具體管理，進(jìn)一步落實(shí)到科室和個(gè)人，并與崗位責(zé)任制相結(jié)合。

（四）引入固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)，進(jìn)行賬、卡、物綜合管理

目前，醫(yī)院固定資產(chǎn)的臺(tái)賬式管理系統(tǒng)是與原《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》下粗放的固定資產(chǎn)管理方法相適應(yīng)的，無法將設(shè)備的使用部門、管理部門、財(cái)務(wù)部門有機(jī)的結(jié)合。因此，隨著新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施，需要加強(qiáng)電子信息化建設(shè)，提高固定資產(chǎn)信息處理能力。同時(shí)，要引入固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)，利用先進(jìn)的條形碼技術(shù)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行“身份證”式管理，并利用條碼信息介質(zhì)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全過程跟蹤，將以手工方式進(jìn)行的分散管理，轉(zhuǎn)化為信息化集中管理，利用這一平臺(tái)，可以將醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門、固定資產(chǎn)管理部門、使用部門集成在一個(gè)系統(tǒng)中，形成相互制約和相互監(jiān)督的機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

1.王文炯.淺談醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度中固定資產(chǎn)的管理.會(huì)計(jì)之友，2012（07）.

第8篇：醫(yī)院資產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)；存在的問題；優(yōu)化對(duì)策；分析闡述

中圖分類號(hào)：R197 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01

一、前言

醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院獲得快速發(fā)展的一個(gè)前提條件同時(shí)也是為人民服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。它在醫(yī)院發(fā)展的過程當(dāng)中發(fā)揮了不可替代的作用。當(dāng)時(shí)，醫(yī)院在當(dāng)今形勢下增加自身固定資產(chǎn)的過程中，出現(xiàn)了一些問題。這些問題嚴(yán)重地阻礙了醫(yī)院的繼續(xù)向前發(fā)展。因此，我們很有必要提出相應(yīng)的解決對(duì)策來對(duì)存在的問題進(jìn)行解決。

二、新形勢下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題

固定資產(chǎn)的增加以及規(guī)模的不斷擴(kuò)大對(duì)醫(yī)院是非常有利的一項(xiàng)措施同時(shí)也能更好地為廣大患者所服務(wù)。但是，醫(yī)院在對(duì)自身所擁有的固定資產(chǎn)管理的過程當(dāng)中還存在著一些弊端。為了更好地認(rèn)識(shí)與了解醫(yī)院的固定資產(chǎn)以及提出相應(yīng)的解決對(duì)策，我們很有必要來對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理過程中存在的弊端進(jìn)行介紹。

1.管理體系還不夠完善，責(zé)任還不明確

醫(yī)院在對(duì)自身所擁有的固定資產(chǎn)在管理的過程當(dāng)中必須要有一套比較健全的管理制度并且責(zé)任還必須非常的明確。因?yàn)?，一套完善的固定資產(chǎn)管理制度對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的相關(guān)管理工作起著非常大的作用。但是，現(xiàn)階段我國大部分醫(yī)院在對(duì)固定資產(chǎn)管理的過程當(dāng)中，具有的管理制度還不夠完善并且責(zé)任也非常不明確。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的不完善主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：第一，醫(yī)院在對(duì)固定資產(chǎn)管理的過程當(dāng)中并沒有一個(gè)統(tǒng)一的部門來對(duì)其進(jìn)行管理，而是實(shí)行多個(gè)部門同時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理。除此之外，相關(guān)部門沒有指定專門的人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。第二，醫(yī)院的固定資產(chǎn)在采購的過程當(dāng)中所制定的一些相關(guān)制度還存在著一些問題，在制度可行性方面還及其的不完善。第三，財(cái)務(wù)部門在對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行核算的過程當(dāng)中，所采用的核算方面還比較傳統(tǒng)，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的更新。第四，醫(yī)院固定資產(chǎn)在報(bào)廢過程當(dāng)中所制定的相關(guān)制度還不夠完善。第五，醫(yī)院在接受社會(huì)捐贈(zèng)的物品之后，沒有采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行處理?？傊t(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的不完善是導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)問題的主要原因。

2.醫(yī)院沒有對(duì)其進(jìn)行有效控制，社會(huì)對(duì)其監(jiān)督力度不夠

醫(yī)院的固定資產(chǎn)是確保醫(yī)院能夠長期正常運(yùn)行下去的重要保證。但是，醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理人員在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，只是非常地注重管理貨幣資金而沒有將一些非貨幣資金的固定資產(chǎn)放在首要的位置。因此，這也就導(dǎo)致了醫(yī)院沒有一套比較健全的內(nèi)部控制以及監(jiān)管方面的制度。上述問題的存在主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，醫(yī)院在對(duì)自身所擁有的固定資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)的過程當(dāng)中，所安排的人員數(shù)量非常的有限?，F(xiàn)階段，大部分醫(yī)院從事固定資產(chǎn)審計(jì)的工作人員的數(shù)量普遍的偏少，而大多數(shù)工作人員則是從事行政方面的相關(guān)工作。有的醫(yī)院甚至將固定資產(chǎn)的審計(jì)相關(guān)工作完全來交給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門來對(duì)其進(jìn)行處理。這也很大程度上使得固定資產(chǎn)的審計(jì)監(jiān)督力度得到了很大程度的削弱。第二，醫(yī)院固定資產(chǎn)在進(jìn)行外部審計(jì)的過程當(dāng)中，相關(guān)工作沒有做到位，只是出于形式而進(jìn)行固定資產(chǎn)的審計(jì)。因此，醫(yī)院在固定資產(chǎn)的控制方面存在的問題是導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中受到阻礙的一個(gè)重要原因。

三、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化對(duì)策

醫(yī)院要想科學(xué)合理地對(duì)自身所擁有的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，那么必須具有針對(duì)性地采取相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策來解決存在的問題。

1.注重固定資產(chǎn)管理意識(shí)的強(qiáng)化以及管理制度的完善

為了使得醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行很好的管理，醫(yī)院相關(guān)部門必須對(duì)固定資產(chǎn)管理所發(fā)揮的重要性進(jìn)行強(qiáng)化并且還要不斷改進(jìn)與完善醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理制度。醫(yī)院強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理意識(shí)以及改進(jìn)與完善固定資產(chǎn)的管理制度可以采取以下幾個(gè)方面的措施：第一，醫(yī)院固定資產(chǎn)在進(jìn)行使用的過程當(dāng)中，使用固定資產(chǎn)的人員應(yīng)配備固定資產(chǎn)的相關(guān)卡片，以此來確保固定資產(chǎn)的使用明細(xì)更加的清晰。第二，醫(yī)院在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)過程當(dāng)中所采取的審計(jì)方法必須進(jìn)行及時(shí)的更新，使得能夠緊跟社會(huì)的發(fā)展步伐。第三，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷向前發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)該逐漸將一些計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備逐漸的引用到對(duì)固定資產(chǎn)的管理過程當(dāng)中?？傊t(yī)院要想方設(shè)法地對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化并且還要對(duì)固定資產(chǎn)的管理制度進(jìn)行不斷地改進(jìn)與完善。

2.注重完善固定資產(chǎn)的維修、采購以及報(bào)廢制度

醫(yī)院固定資產(chǎn)的維修、采購以及報(bào)廢等相關(guān)工作是組成醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的一個(gè)重要組成部分。為了對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的管理并且還要充分發(fā)揮維修、采購以及報(bào)廢的作用，醫(yī)院相關(guān)部門必須采取具有針對(duì)性的措施及時(shí)的改進(jìn)與完善醫(yī)院固定資產(chǎn)的維修、采購以及報(bào)廢等相關(guān)制度。

3.注重醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)以及教育

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的好壞與從事固定資產(chǎn)管理工作人員的素質(zhì)高低有著很大的關(guān)系。為了最大限度地提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，醫(yī)院相關(guān)部門必須對(duì)從事固定資產(chǎn)的工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。從事固定資產(chǎn)管理工作的人員還要在平時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，從多方面來提高自身的專業(yè)素質(zhì)。

四、結(jié)束語

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量的高低對(duì)醫(yī)院的正常運(yùn)行發(fā)揮著不可替代的作用。因此我們非常有必要對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的相關(guān)管理工作引起足夠的重視。醫(yī)院相關(guān)部門還要具有針對(duì)性的及時(shí)提出相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對(duì)策，以此來確保醫(yī)院固定資產(chǎn)相關(guān)管理工作能夠順利的開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳紅偉，鄧軍，李青.淺析醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的問題及其對(duì)策[J].價(jià)值工程，2012（3）.

[2]王韋.淺談加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（2）.

第9篇：醫(yī)院資產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：R197.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）018-000-02

一、引言

固定資產(chǎn)通常是指單位價(jià)值在1000元以上（其中專業(yè)設(shè)備在1500元以上），使用年限超過1年，并且在使用過程中基本保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)[1]。隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，我國的醫(yī)療機(jī)械及醫(yī)療水平也不斷提高。目前國內(nèi)很多醫(yī)院的固定資產(chǎn)與20年前相比，基本上的成幾倍的增加，如何管理好這些固定資產(chǎn)，對(duì)于很多醫(yī)院來說是一個(gè)難題。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的好壞關(guān)系到醫(yī)院日常工作的順利開展及醫(yī)院自身的發(fā)展，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的好，則醫(yī)院日常工作可以有條不紊且高效的展開，否則，醫(yī)院的日常工作將會(huì)陷入困境。當(dāng)前，我國各地區(qū)都充分意識(shí)到了醫(yī)院加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意義，很多醫(yī)院也在自身固定資產(chǎn)管理上面下了比較大的功夫，也做出了一些成績，但是，發(fā)展是一個(gè)過程，在實(shí)際生活中，很多醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理上面還存在一定的問題。因此，充分了解這些問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行研究，旨在為提高我國醫(yī)院的工作效率，促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展提高理論支持及發(fā)展建議。

二、目前我國醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理上面存在的問題

（一）醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不高

由于有些醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的不重視，使得醫(yī)院有些固定資產(chǎn)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的不太重視，在工作的認(rèn)識(shí)上面存在一定的誤區(qū)，自身沒有充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理工作的責(zé)任及意義，再加上這些人員年齡大小不一及受教育的程度不同，導(dǎo)致了這些人員的素質(zhì)并不是很高，這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一，缺乏固定資產(chǎn)管理方面的專業(yè)知識(shí)。有些醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理上面，只是按照國家的要求設(shè)立相關(guān)的崗位，但是在崗位人員的錄用上面，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的考核，再加上醫(yī)院平時(shí)疏于對(duì)這部分人員的考核培訓(xùn)，從而就導(dǎo)致了這一部分人員在知識(shí)儲(chǔ)備上面較差，知識(shí)面較窄，進(jìn)而使得醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量較差。

（二）缺乏有效的評(píng)價(jià)及監(jiān)督機(jī)制

我國有一部分醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理工作上面缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制[2]。這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一，就是醫(yī)院缺乏科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系。很多醫(yī)院在對(duì)固定資產(chǎn)管理人員上面還沒有出臺(tái)一套較為科學(xué)合理且較為細(xì)化的評(píng)價(jià)體系，有些固定資產(chǎn)管理人員平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，在固定資產(chǎn)管理上面，做得非常好，同時(shí)也是他們的努力，才使得醫(yī)院的日常工作可以有條不紊的進(jìn)行，但是有些固定資產(chǎn)管理人員在工作上面比較隨意，很多工作都不親力親為，靠主觀去判斷，給醫(yī)院日常工作的順利展開帶來了一定的阻礙。但是醫(yī)院在實(shí)際的過程中，對(duì)這兩類工作人員都一樣對(duì)待，形成干好干壞一個(gè)樣的局面，這樣就會(huì)打消那些在工作上面做的比較好的人員的工作積極性。第二，在具體的監(jiān)督上面，雖然各地區(qū)衛(wèi)生局及醫(yī)院成立了相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但是很多時(shí)候在具體的監(jiān)督上面，都沒有對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督。例如，位于我國湖南省長沙市的一家二甲醫(yī)院，由于平時(shí)不太重視醫(yī)院自身固定資產(chǎn)管理工作，其招聘的相關(guān)人員素質(zhì)較低，導(dǎo)致其固定資產(chǎn)管理工作一片混亂，曾一度以為固定資產(chǎn)管理不好而被市政府要求關(guān)門整頓。

（三）醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度不健全，運(yùn)行環(huán)境較差

由于我國各地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平不一樣，從而就導(dǎo)致了我國各地區(qū)醫(yī)院具體的發(fā)展程度也不一樣，因此，政府部門在制定相關(guān)的管理制度時(shí)，很難考慮到方方面面的問題，在很多條例上面，都沒有進(jìn)行具體的細(xì)化，在加上目前基本上沒有一家醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理上面可以作為標(biāo)桿來進(jìn)行推廣，這就導(dǎo)致了我國政府部門出臺(tái)想相關(guān)細(xì)則基本上是沒有辦法來檢驗(yàn)的。在加上我國醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理工作上面，與西方發(fā)達(dá)國家相比，還只是處于起步階段，很多醫(yī)院對(duì)自身固定資產(chǎn)管理工作重視程度不夠，導(dǎo)致了相關(guān)制度的運(yùn)行環(huán)境較差，從而就導(dǎo)致了有些醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作較差。

三、醫(yī)院加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的建議

（一）提高固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)

為了提高固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)，首先，就是要提高其思想道德素質(zhì)。第一，要統(tǒng)一思想，主要就是要定期對(duì)其進(jìn)行思想政治教育，通報(bào)一些典型的不好的案例，使他們找找自身所存在的問題。第二，醫(yī)院相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)固定資產(chǎn)管理人員從小事抓起，從日常行為上管起，同時(shí)要經(jīng)常與他們進(jìn)行真心的溝通，使他們努力養(yǎng)成良好的工作及生活習(xí)慣。

其次，要加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。為了保障醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作有條不紊的展開，這就需要相關(guān)的固定資產(chǎn)管理人員要有突出的工作能力。為了培養(yǎng)他們工作能力，我們的醫(yī)院在日常的教育培訓(xùn)中要要求相關(guān)人員要腳踏實(shí)地，求實(shí)務(wù)新，同時(shí)，要積極開展新的培訓(xùn)模式，即以集中培訓(xùn)為主，以內(nèi)外教育為輔，醫(yī)院要請(qǐng)一些在固定資產(chǎn)管理上面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員來醫(yī)院授課，同時(shí)，醫(yī)院也要組織相關(guān)人員到其他醫(yī)院去學(xué)習(xí)交流。

同時(shí)，醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要積極鼓勵(lì)固定資產(chǎn)管理人員自學(xué)成才，鼓勵(lì)他們要增長知識(shí)面，大力調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)的積極性。同時(shí)要積極開展崗位互換互學(xué)，使得固定資產(chǎn)管理人員可以接觸到更多的知識(shí)及對(duì)相關(guān)固定資產(chǎn)進(jìn)行深入的了解，從而對(duì)他們形成全方位、多層次的鍛煉。

最后，就是醫(yī)院要積極引進(jìn)固定資產(chǎn)管理方面的人才。第一，就是要從國外引進(jìn)高水平的人才，使得自身的固定資產(chǎn)管理模式與國外的先進(jìn)的模式線接軌。第二，就要從社會(huì)上面招聘一些具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人才。第三，就是要與本地區(qū)相關(guān)高校合作，聯(lián)合培養(yǎng)固定資產(chǎn)管理人才。人才是醫(yī)院發(fā)展的重要保障，醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理上面一定要加大對(duì)相關(guān)人才的吸引力度，引進(jìn)高水平的綜合型人才。

（二）建立健全有效的監(jiān)督及考核體系

為了建立健全有效的監(jiān)督及考核體系，首先我們的醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理人員工作的監(jiān)督，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要積極落實(shí)兩個(gè)一。一是一人一本工作日志，即固定資產(chǎn)管理人員每天要按時(shí)登記自己的工作日志，并將相關(guān)的工作記錄到里面。二是一月一總結(jié)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每月的工作情況進(jìn)行總結(jié)、分析。其次，就是要形成一套完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，在建立評(píng)價(jià)體系的過程中，我們一定要保證這個(gè)評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性、全面性、規(guī)范性，從而可以對(duì)各固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督及科學(xué)的評(píng)價(jià)。在具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇上面，要合理，從充分考慮方方面面的指標(biāo)，例如，思想政治表現(xiàn)，管理能力，協(xié)作精神及吃苦耐勞精神等，只有評(píng)價(jià)指標(biāo)健全合理了，醫(yī)院才能更好的對(duì)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行全方位的科學(xué)的評(píng)價(jià)。同時(shí)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行更新，對(duì)不合理的且沒有實(shí)踐代表性的指標(biāo)要及時(shí)的廢除，對(duì)于需要改進(jìn)的指標(biāo)要及時(shí)改進(jìn)，從而確保指標(biāo)的科學(xué)性及實(shí)際可操作性。這樣一來，就會(huì)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，醫(yī)院根據(jù)評(píng)價(jià)的好壞，對(duì)不同的人員采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)，從而可以更好的激發(fā)固定資產(chǎn)管理人員的工作激情，促進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作更好的開展。

（三）優(yōu)化運(yùn)行環(huán)境，建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度

為了更好的促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，首先，我國政府部門要大力宣傳醫(yī)院加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的意義，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度運(yùn)行的環(huán)境，其次，在體制建設(shè)上面，由于各地區(qū)各醫(yī)院的發(fā)展水平不盡相同，我國政府部門在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度上面很難出臺(tái)一些具體的執(zhí)行細(xì)則，所以我國各地區(qū)醫(yī)院要建立一套適合自身發(fā)展的固定資產(chǎn)管理制度，在各地區(qū)各醫(yī)院建立自身的固定資產(chǎn)管理制度時(shí)，要與本地區(qū)各大醫(yī)院及衛(wèi)生部門進(jìn)行商量，然后根據(jù)醫(yī)院自身的實(shí)際情況，建立一套適合自身發(fā)展的固定資產(chǎn)管理制度。在次，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門要定期對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行考核，找出不好的地方，然后與相關(guān)部門及固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行積極的探討，從而完善已建立的制度。例如，位于華中地區(qū)的三甲醫(yī)院武漢協(xié)和醫(yī)院，通過與武漢同濟(jì)醫(yī)院、湖北省人民醫(yī)院及武漢大學(xué)第二附屬醫(yī)院進(jìn)行交流研究，建立了適合自身發(fā)展的固定資產(chǎn)管理制度，這一體制的建設(shè)，極大地提高了其固定資產(chǎn)管理工作的效率，促進(jìn)醫(yī)院日常工作更好的開展。

四、結(jié)論

醫(yī)院對(duì)于提高我國人民的健康水平，維持我國的社會(huì)穩(wěn)定具有非常重要的意義。醫(yī)院運(yùn)行系統(tǒng)的好壞直接關(guān)系到我國積極發(fā)展的好壞。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理在促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的過程中具有特殊的意義，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的好壞關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)療水平的高低。因此，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的研究，從而促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，提高我國的醫(yī)療水平，增強(qiáng)我國的綜合國力。

參考文獻(xiàn)：