電力企業(yè)信息化建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：電力企業(yè)信息化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；信息化建設(shè)；建設(shè)與管理

中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

為實(shí)現(xiàn)我國社會(huì)生產(chǎn)力可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)作為國家發(fā)展戰(zhàn)略之一，在全球經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的現(xiàn)代尤其重要，是推動(dòng)我國電力企業(yè)發(fā)展及提升國民經(jīng)濟(jì)的必經(jīng)之路。目前，電力企業(yè)信息化建設(shè)正進(jìn)行得如火如荼。然而，為更好地完善電力企業(yè)信息化建設(shè)，及早解決技術(shù)性與非技術(shù)性因素成為電力企業(yè)當(dāng)前所研究的課題，以下是本文從電力企業(yè)信息化建設(shè)的重要性出發(fā)為解決現(xiàn)存因素而作出的分析及提出的意見。

一、電力企業(yè)信息化的必然性

電力企業(yè)信息化是電力企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和電力企業(yè)市場競爭力的過程。電力企業(yè)信息化技術(shù)現(xiàn)已日趨成熟，被眾多的電力企業(yè)所采用和接受，并在電力企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著越來越大的作用。電力企業(yè)信息化的實(shí)施是電力企業(yè)的變革，是新型技術(shù)的引入，是管理觀念的創(chuàng)新，是人的思想的徹底改變，是提高電力企業(yè)競爭力和效率的根本保證。本文從電力企業(yè)信息化的概念入手，分析了電力企業(yè)信息化給電力企業(yè)環(huán)境帶來的沖擊，然后重點(diǎn)從電力企業(yè)管理變革方面，分析了電力企業(yè)信息化給電力企業(yè)帶來的變革。

由于在實(shí)際的電力信息化過程中，各行業(yè)的環(huán)境存在很大的差異，即使是同一行業(yè)不同電力企業(yè)的條件也是各不相同的，因此，在對電力信息化的需求方面也存在很大的差別。電力企業(yè)對信息的需求量很大，這就使得在信息化時(shí)代進(jìn)行信息改革更為迫切。要想提高電力企業(yè)的信息化水平，對其采取恰當(dāng)?shù)墓芾硎顷P(guān)鍵。

二、目前我國電力企業(yè)信息化建設(shè)與管理的現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查，目前我國很多電力企業(yè)在信息化的建設(shè)與管理上都存在較多的問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對電力企業(yè)信息化的建設(shè)與管理認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

電力企業(yè)能否達(dá)到很高的發(fā)展層次很大程度上在于領(lǐng)導(dǎo)的管理和治理。而現(xiàn)如今很多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對電力企業(yè)信息化的相關(guān)知識(shí)了解甚少，很多人只是簡單的把信息化理解為硬件設(shè)施中計(jì)算機(jī)的普及和推廣，而沒有認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)的信息化建設(shè)是一項(xiàng)長遠(yuǎn)、復(fù)雜的項(xiàng)目，只是簡單的將其理解為電腦的推廣，最終導(dǎo)致電力企業(yè)與信息化的建立相適應(yīng)的管理制度、生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式等不能很快的制定出來，從而影響到電力企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程，不利于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）電力企業(yè)信息化的建設(shè)缺乏規(guī)劃，沒有明確的負(fù)責(zé)人

電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不足是導(dǎo)致信息化建設(shè)緩慢的一個(gè)重要原因，但是就目前的現(xiàn)狀來看，即使是已經(jīng)認(rèn)識(shí)到公司信息化建設(shè)重要性的電力企業(yè)也未能制定明確的實(shí)施規(guī)劃。信息化的建設(shè)與管理“任重而道遠(yuǎn)”，因此在建設(shè)的過程中必須設(shè)立有明確的負(fù)責(zé)人，從而能夠?qū)π畔⒒慕ㄔO(shè)做出統(tǒng)一的規(guī)劃和安排，但是很多電力企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀都較為混亂，沒有明確的規(guī)劃，不同的分公司甚至不同的部門實(shí)施的措施都是不一致的，長此以往，電力企業(yè)的信息化建設(shè)與管理便無從談起。

（三）電力企業(yè)不能很好的整合自身有效信息資源

電力企業(yè)在信息化的建設(shè)與管理過程中最重要的資源便是自身的信息資源，最終的目的也是能夠通過信息化的建設(shè)與管理將電力企業(yè)自身的資源更好的進(jìn)行整合和管理，從而使得更多的人知道電力企業(yè)的存在，增進(jìn)對電力企業(yè)的了解，從而能夠擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提高電力企業(yè)的知名度，但是很多電力企業(yè)都沒能對此渠道加以有效的利用，整理出來的資源根本不能通過信息化的宣傳達(dá)到以上所述的各個(gè)目的，現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在電力企業(yè)的信息來源渠道單一、缺乏相應(yīng)的專業(yè)人員對電力企業(yè)的信息進(jìn)行整理，加工過程粗糙，信息老舊等方面，導(dǎo)致的最終結(jié)果便是嚴(yán)重的浪費(fèi)了電力企業(yè)的信息資源。

（四）電力企業(yè)沒有建立起與之相適應(yīng)的管理模式

電力企業(yè)能夠長久的發(fā)展的一個(gè)重要原因便是電力企業(yè)的硬件設(shè)施和軟件設(shè)施能夠很好的結(jié)合，達(dá)到一個(gè)較高的統(tǒng)一局面，這樣才能有效的提高電力企業(yè)的競爭力，提高電力企業(yè)的競爭水平，但是很多電力企業(yè)在進(jìn)行信息化的過程中只是單純的引進(jìn)了更新的信息技術(shù)，購進(jìn)了諸多新型技術(shù)設(shè)備，而沒有進(jìn)行管理模式上的創(chuàng)新和改進(jìn)，電力企業(yè)的管理模式是電力企業(yè)賴以發(fā)展生存的核心，但是老舊的管理模式不僅不能促進(jìn)電力企業(yè)管理水平的提高，還會(huì)因?yàn)椴荒苓m應(yīng)社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀阻礙電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，因此，建立起有效的、與信息設(shè)備、技術(shù)相適應(yīng)的管理模式是很有必要的。

（五）電力企業(yè)缺乏專門的信息管理人才

信息的建設(shè)與管理、新型技術(shù)的引進(jìn)、設(shè)備的管理和使用以及相應(yīng)的最新管理制度的建立都需要有專門的信息管理人才來進(jìn)行管理，但是截止到目前很多電力企業(yè)都缺乏這方面的人才，很多電力企業(yè)的技術(shù)人員只能掌握相應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)卻沒有涉足管理學(xué)領(lǐng)域，因而不能將信息化的建設(shè)與管理很好的結(jié)合起來，最終導(dǎo)致電力企業(yè)的信息化建設(shè)與管理缺乏有效的指導(dǎo)和服務(wù)。

三、電力企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)存問題與解決方法

（一）官僚作風(fēng)的處理

近年來，電力企業(yè)迅速發(fā)展壯大，也帶來了管理機(jī)構(gòu)膨脹和管理流程復(fù)雜化的問題。由于這個(gè)問題沒有得到及時(shí)處理，現(xiàn)在電力企業(yè)中存在著冗員現(xiàn)象，官僚作風(fēng)也非常盛行。要徹底改變這種官僚風(fēng)氣，電力企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候，一定要對“信息重組”和“組織重構(gòu)”進(jìn)行兩面抓，使電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)得到精簡和高效運(yùn)作。這樣一來，不僅簡化了管理流程，也使電力企業(yè)的運(yùn)行成本大大降低了。

（二）信息反饋機(jī)制的建立

電力企業(yè)往往有著龐大的運(yùn)作系統(tǒng)，部門與部門之間、部門與子系統(tǒng)之間，存在著一個(gè)信息縱橫交叉的信息網(wǎng)絡(luò)。一直以來，由于缺乏良好的機(jī)制制約，電力企業(yè)各部門之間相互扯皮、部門與子系統(tǒng)之間的權(quán)職不分明的問題，使得電力企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，損失慘重。要解決這個(gè)問題，就要改變電力企業(yè)的管理思路，建立信息反饋機(jī)制，使部門之間的信息得到及時(shí)交流和利用，部門管理井然有序。

（三）更新管理者觀念

電力企業(yè)具有長久的發(fā)展歷史，有一些傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理者還秉承陳舊的管理模式，面對新時(shí)代的要求無動(dòng)于衷。管理者的這種老觀念，不僅成為電力企業(yè)信息化建設(shè)的最大障礙，而且也成為電力企業(yè)發(fā)展的一大毒害。要除掉這個(gè)毒害，就需要管理者更新自身觀念，意識(shí)到電力企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，以市場為導(dǎo)向，推動(dòng)電力企業(yè)信息化建設(shè)。

（四）構(gòu)建整體規(guī)劃

有些電力企業(yè)缺乏整體目標(biāo)和整體規(guī)劃，在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)較為隨意。信息化是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，關(guān)系到電力企業(yè)的方方面面。如果沒有一個(gè)好的整體規(guī)劃，就會(huì)出現(xiàn)信息孤島、信息壁壘的情況，當(dāng)前許多電力企業(yè)在信息建設(shè)過程中正是面臨著這樣一個(gè)棘手的狀況。因此，要把整體規(guī)劃作為電力企業(yè)信息建設(shè)的首要工作，指導(dǎo)信息化各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

結(jié)束語

本文首先講述了電力企業(yè)信息化的重要性，再關(guān)于電力企業(yè)信息化建設(shè)與電力企業(yè)的創(chuàng)新管理的相互關(guān)系做了分析，最后關(guān)于未來電力企業(yè)信息化建設(shè)也提出了一些對策和建議。這是個(gè)科技飛速發(fā)展的時(shí)代，也是個(gè)信息化改變生活和工作方式的時(shí)代。電力企業(yè)信息化管理建設(shè)方面也是順勢而生。由于電力企業(yè)的特殊性，信息化管理比較復(fù)雜，對信息化需求量也很大，這就使得電力企業(yè)信息化管理需要逐步完善，為了提升電力企業(yè)競爭力，需要建立高效的信息化管理平臺(tái)，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展，也能在大浪搏擊中獲得自己的競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]楊紅舉.電力企業(yè)的信息化管理[J].技術(shù)與市場,2011,8:379

第2篇：電力企業(yè)信息化建設(shè)范文

1.前 言

發(fā)電廠是人才、技術(shù)和設(shè)備密集的流程型生產(chǎn)企業(yè)，信息化基礎(chǔ)較好。為了實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，發(fā)電廠對設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性要求高；同時(shí)為滿足增加效益的需求，發(fā)電企業(yè)必須優(yōu)化自己的生產(chǎn)要素，使物流、資金流、信息流處于最佳結(jié)合狀態(tài)。而要使管理科學(xué)化，具有可操作性，就必須采用計(jì)算機(jī)輔助管理，達(dá)到信息加工的自動(dòng)化，提高信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，這就需要有一套符合發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)。

2.發(fā)電企業(yè)行業(yè)背景和生產(chǎn)特點(diǎn)

2.1.行業(yè)背景

基于電力行業(yè)對國計(jì)民生的關(guān)鍵作用，我國在電力發(fā)展上先后提出 “電力是先行官”，“能源工業(yè)的發(fā)展要以電力為中心”和電力工業(yè)要適當(dāng)超前發(fā)展等指導(dǎo)方針。為改變電力工業(yè)在發(fā)電、輸電、配電等環(huán)節(jié)的一體化壟斷體制，國務(wù)院于正式批準(zhǔn)了《電力體制改革方案》。此次電力體制改革的總體目標(biāo)是，打破壟斷，引入競爭，提高效率，降低成本，健全電價(jià)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)電力發(fā)展，推進(jìn)全國聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。電力體制改革的主要內(nèi)容是：為在發(fā)電環(huán)節(jié)引入競爭機(jī)制，首先要實(shí)現(xiàn)“廠網(wǎng)分開”，將國家電力公司管理的電力資產(chǎn)按照發(fā)電和電網(wǎng)兩類業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分。發(fā)電環(huán)節(jié)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，將國家電力公司管理的發(fā)電資產(chǎn)直接改組或重組為規(guī)模大致相當(dāng)?shù)?個(gè)全國性的獨(dú)立發(fā)電公司，逐步實(shí)行“競價(jià)上網(wǎng)”，開展公平競爭。

隨著中國加入WTO和電力行業(yè)體制改革的不斷深入，中國電力市場將更加開放，電力市場由賣方市場走向買方市場，發(fā)電企業(yè)也在逐漸由純粹的生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變。通過“增產(chǎn)節(jié)約”滿足社會(huì)需求并增加企業(yè)效益是電力生產(chǎn)的主要目的。由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需求，電力生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜，生產(chǎn)和管理的信息量劇增，管理工作量日益繁重，為滿足企業(yè)增加效益的需求，必須優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)要素，使企業(yè)的物流、人流、信息流處于最佳結(jié)合狀態(tài)。傳統(tǒng)的管理方式如報(bào)表處理等已日益不能適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，而企業(yè)綜合管理和經(jīng)營決策提供的信息太少，信息集成度不高，成為管理的一大缺陷。因此，加快信息化建設(shè)，借鑒和引入先進(jìn)的管理模式，使信息技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是今后發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展方向。

2.2.生產(chǎn)特點(diǎn)

發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)具有如下一些典型特征：

1) 生產(chǎn)工藝過程復(fù)雜；

2) 產(chǎn)、供、用同步完成，沒有產(chǎn)品庫存；

3) 設(shè)備可靠性要求高

4) 資產(chǎn)密集、多專業(yè)的集成；

5) 火力發(fā)電廠對燃煤消耗量大、煤質(zhì)要求嚴(yán)格；

6) 水力發(fā)電廠的發(fā)電負(fù)荷受季節(jié)、氣候的影響較大；

7) 體制正逐步從“計(jì)劃型”向“市場型”轉(zhuǎn)變。

3.中國發(fā)電企業(yè)信息化歷程－從MIS到ERP

在未采用信息化管理系統(tǒng)之前，發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的大量數(shù)據(jù)信息存在如下一些問題：

* 信息收集、處理、傳遞以手工為主，工作效率低下；

* 管理層次多，信息反饋不及時(shí)；

* 既懂電力生產(chǎn)和管理，又懂信息技術(shù)的高端技術(shù)人員欠缺；

* 信息縱向傳遞滯后，橫向交換不及時(shí)；

* 數(shù)據(jù)分散、冗余，信息共享性差。

從20世紀(jì)60年代起步的電力行業(yè)信息化，經(jīng)過四十多年的發(fā)展，形成了一定的規(guī)模。但由于各省市電力企業(yè)獨(dú)立規(guī)劃和運(yùn)作，始終沒有形成統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。加之復(fù)雜的專業(yè)應(yīng)用使得同一企業(yè)各職能部門只根據(jù)自身的需求單獨(dú)立項(xiàng)，開發(fā)功能單一、開放性較差的專用系統(tǒng)，往往使一個(gè)電力公司內(nèi)同時(shí)運(yùn)行著成百上千的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。這些不同的系統(tǒng)功能不同，開發(fā)工具不同，結(jié)構(gòu)也存在很大差異，而最大的問題就是數(shù)據(jù)的不可兼容，最終形成了數(shù)量眾多的“信息孤島”。這種情況給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營和決策造成了很大的混亂。

能夠改變這一現(xiàn)狀的ERP(企業(yè)資源計(jì)劃：Enterprise Resourse Planning)是一套統(tǒng)籌管理企業(yè)內(nèi)部所有部門的集成式信息系統(tǒng)。早在20世紀(jì)七十年代一出現(xiàn)就被稱為企業(yè)競爭的“必要武器”。目前世界500強(qiáng)企業(yè)中，全部采用ERP實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營的管理。

3.1.傳統(tǒng)MIS系統(tǒng)的應(yīng)用情況分析

傳統(tǒng)的電廠MIS是根據(jù)電廠的管理組織結(jié)構(gòu)形成的一種樹狀結(jié)構(gòu)體系，它基本上與電廠的行政管理體系結(jié)構(gòu)相符合，各部門將其生產(chǎn)經(jīng)營的各種數(shù)據(jù)通過不同的方式錄入計(jì)算機(jī)（數(shù)據(jù)庫），通過一定的處理，供各類人員查詢和統(tǒng)計(jì)，把用戶的工作轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)上，實(shí)現(xiàn)了無紙（或少紙）辦公，一定程度上提高了生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率。傳統(tǒng)意義和功能上的電廠MIS只能起到比較單純的數(shù)據(jù)收集的作用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、運(yùn)行、管理數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、展現(xiàn)的功能，但存在幾個(gè)主要的問題：

（1）由于計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理理念的局限性，傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)多處于單項(xiàng)應(yīng)用或局部集成應(yīng)用階段，一般包括物資管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、政務(wù)管理系統(tǒng)等涉及電廠生產(chǎn)和經(jīng)營的各個(gè)方面的多種分立系統(tǒng)，它們形成了“信息孤島”和數(shù)據(jù)等信息的“截流”，缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)（應(yīng)用）整合，部分?jǐn)?shù)據(jù)有冗余或二意性，不能融合到整個(gè)管理信息平臺(tái)上。特別是電廠的生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息，如DCS、SCADA、SIS，水調(diào)水情監(jiān)控等信息，不能充分的為MIS所用，不能為決策和數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)。

（2）數(shù)據(jù)基本上是一種相對的靜態(tài)，數(shù)據(jù)分析的功能很少，缺少有效的決策支持，電廠領(lǐng)導(dǎo)在決定申報(bào)電量和電價(jià)時(shí)，不可能親自去查閱大量基本數(shù)據(jù)，而且這些數(shù)據(jù)可能散布在電廠各個(gè)部門，于是決策多依靠經(jīng)驗(yàn)判斷，存在很大的盲目性。

（3）對設(shè)備的管理通常局限在設(shè)備的臺(tái)帳、檢修記錄、消缺記錄等單一靜態(tài)的記錄上，設(shè)備從發(fā)現(xiàn)缺陷到檢修消缺的管理過程缺乏科學(xué)的管理流程以及對流程的監(jiān)督考核管理。

（4）功能上缺乏與電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)的接口和相關(guān)的輔助服務(wù)功能，只實(shí)現(xiàn)了單一的接收信息和報(bào)價(jià)的功能。

（5）信息編碼標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺乏接口技術(shù)和手段，子系統(tǒng)移植性較差，局部之間的數(shù)據(jù)接口并不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整體集成，信息的利用率和整合程度不高，不能充分利用企業(yè)整體資源。

3.2.全局集成優(yōu)化的ERP系統(tǒng)

在當(dāng)前的電力市場環(huán)境下，電廠管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是“充分利用電廠的生產(chǎn)和經(jīng)營的數(shù)據(jù)，合理規(guī)劃生產(chǎn)管理流程，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助管理和輔助決策，為電廠的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)”。從需求來看，要求電廠的管理信息系統(tǒng)以企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)為依托，以經(jīng)濟(jì)分析、成本管理和報(bào)價(jià)輔助決策為目標(biāo)，在對大量生產(chǎn)、經(jīng)營、交易實(shí)時(shí)和歷史數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效組織和控制的基礎(chǔ)上，運(yùn)用最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)、電力經(jīng)濟(jì)分析方法和決策分析模型實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)動(dòng)態(tài)分析、投入產(chǎn)出比較、電價(jià)趨勢分析、預(yù)報(bào)以及報(bào)價(jià)方案分析、評(píng)估等功能。這樣，傳統(tǒng)的電廠MIS已經(jīng)不能滿足新形勢下的電廠需求，作為獨(dú)立的發(fā)電企業(yè)，電廠對管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用提出了更高的要求，電廠迫切需要將先進(jìn)的管理思想和管理模式引入電廠MIS，來強(qiáng)化管理流程。通過數(shù)據(jù)整合的技術(shù)，將電廠生產(chǎn)的實(shí)時(shí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)引入到MIS中，形成一體化的管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。同時(shí)要求在傳統(tǒng)電廠MIS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，能完成根據(jù)設(shè)定的條件和數(shù)學(xué)模型，對生產(chǎn)和運(yùn)行的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、非線形多元矩陣、人工神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)、決策樹等輔助決策模型對數(shù)據(jù)流進(jìn)行處理。從而得出各類優(yōu)化目標(biāo)下的輔助決策，甚至給出推薦的上網(wǎng)電量和電價(jià)。減少盲目性，提高競價(jià)的科學(xué)性和合理性。另一

方面，能通過靈活的流程定義，將設(shè)備檢修、消缺等典型工作進(jìn)行規(guī)范，增加設(shè)備資產(chǎn)管理方面的功能，加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)測和跟蹤，通過項(xiàng)目管理、物料管理，采購管理、人員管理，來提高設(shè)備檢修的效率，減少設(shè)備檢修的時(shí)間，達(dá)到對設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)的動(dòng)態(tài)考核。

ERP的概念由美國 Gartner Group于90年代初首先提出，僅經(jīng)過幾年的時(shí)間，ERP已由概念發(fā)展到應(yīng)用，并被認(rèn)為是當(dāng)前最先進(jìn)的管理思想。最初ERP的思想主要應(yīng)用于傳統(tǒng)的制造業(yè)，它一般分為財(cái)務(wù)、倉庫、采購、分銷、制造等模塊。從廣義來講，電廠也是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，它同樣存在原材料的采購、存儲(chǔ)、消耗，產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售、財(cái)務(wù)的結(jié)算。即信息流、資金流和物資流在企業(yè)的流動(dòng)。將ERP的管理思想和軟件結(jié)構(gòu)用于電廠MIS的建設(shè)中，是解決電力市場中發(fā)電企業(yè)的新需求的可行方法。

在電力市場環(huán)境下的電廠管理信息系統(tǒng)建設(shè)，從技術(shù)層面上看，需要綜合采用動(dòng)態(tài)企業(yè)建模技術(shù)（DEM）技術(shù)、企業(yè)應(yīng)用集成（EAI）技術(shù)、組件技術(shù)、工作流（Work Flow）技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘（Data Mining）技術(shù)，企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）技術(shù)、決策分析模型等來架構(gòu)，通過這些技術(shù)手段，將發(fā)電企業(yè)的全部信息整合在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，在ERP的思想指導(dǎo)下，運(yùn)用可定義的工作流，對生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備運(yùn)行等原子的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行規(guī)劃；用采用合理的決策分析模型，對企業(yè)的生產(chǎn)成本、設(shè)備折舊、物資消耗、報(bào)價(jià)策略進(jìn)行分析，完成一個(gè)發(fā)電企業(yè)的信息化管理。此外，還需要通過信息安全技術(shù)，來保證電力市場中的對手不能了解到本企業(yè)的經(jīng)營狀況、發(fā)電成本、報(bào)價(jià)策略和報(bào)價(jià)信息等數(shù)據(jù)。

3.3.發(fā)電企業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展方向

發(fā)電企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)際上將信息、業(yè)務(wù)、人等全局資源進(jìn)行有機(jī)集成。通過集成，使得流程得以疏通，效率得以提高，內(nèi)部的各項(xiàng)管理控制程序得以真正貫徹。管理軟件系統(tǒng)的技術(shù)焦點(diǎn)是集成，簡單單一的系統(tǒng)容易實(shí)現(xiàn)，復(fù)雜系統(tǒng)需要解決系統(tǒng)內(nèi)部之間、內(nèi)外部之間的集成。隨著應(yīng)用環(huán)境的不同，需要解決異構(gòu)系統(tǒng)間的集成，解決分布式計(jì)算環(huán)境下的集成，解決業(yè)務(wù)層面上的業(yè)務(wù)邏輯集成等。ERP是管理思想與信息技術(shù)的結(jié)晶，是企業(yè)經(jīng)營管理的工具。隨著行業(yè)環(huán)境的變化，管理思想、信息技術(shù)的發(fā)展以及發(fā)電企業(yè)管理新需求的提出，電廠新一代ERP系統(tǒng)具有以下幾個(gè)大的發(fā)展方向。

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺(tái)：為了實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的功能集成，應(yīng)該使系統(tǒng)基于一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)，能夠?qū)⒕唧w業(yè)務(wù)功能與系統(tǒng)底層的系統(tǒng)服務(wù)功能（包括安全、權(quán)限、工作流、系統(tǒng)日志等）分離。在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)基于業(yè)務(wù)流程的功能集成。

組件化：采用基于業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)的組件化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)功能的“封裝”，建成組件庫和企業(yè)業(yè)務(wù)模型庫，以業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)為基礎(chǔ)，保證系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)可針對企業(yè)特點(diǎn)靈活構(gòu)建，真正實(shí)現(xiàn)貼身化的服務(wù)。

第3篇：電力企業(yè)信息化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)物流； 信息化建設(shè)；一體化平臺(tái)

中圖分類號(hào)： F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著電力體制改革的不斷深入， 電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化， 從最基本的模式過度到了物流中心管理階段。而在物流中心管理時(shí)代，如何設(shè)計(jì)科學(xué)的物流管理信息化系統(tǒng)、提高電力企業(yè)物流管理水平與規(guī)范性，逐漸成為電力企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

1 電力物流信息化建設(shè)內(nèi)涵

電力物流是指為了滿足終端用戶的需求， 從發(fā)電起始端到終端用戶的低成本、高效率、高效益的電力流動(dòng)與各流程環(huán)節(jié)的服務(wù)和相關(guān)信息。其中包括在傳輸過程中的正、反向流動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施與控制的過程。電力企業(yè)物流信息系統(tǒng)不僅是行業(yè)供應(yīng)鏈的循環(huán)系統(tǒng)，也是行業(yè)運(yùn)作的中樞神經(jīng)。應(yīng)切實(shí)貼合實(shí)際物流平臺(tái)， 結(jié)合公司自身的發(fā)展與外部需求，以“效益為導(dǎo)向”，有計(jì)劃、有控制的進(jìn)行電力企業(yè)物流信息系統(tǒng)的建設(shè)。

2 電力企業(yè)的物流信息化管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

縱觀我國電力企業(yè)的物流發(fā)展現(xiàn)狀，雖說整體發(fā)展是建立在生產(chǎn)信息化的基礎(chǔ)上，但總體發(fā)展沒有實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)自動(dòng)化的有機(jī)融合，在其信息化管理發(fā)展過程中依然存在著一系列問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

2.1 電力企業(yè)的物流信息化管理創(chuàng)新能力不足

從目前眾多企業(yè)的發(fā)展來看，許多電力企業(yè)的物流管理都采用傳統(tǒng)的管理方式，缺少物流信息化管理的創(chuàng)新能力。即使有部分電力企業(yè)采取了現(xiàn)代化的物流管理方式，但仍是建立傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化的管理模式；有的企業(yè)缺少快捷、規(guī)范化的物流信息化管理模式，制約了電力企業(yè)物流管理的發(fā)展質(zhì)量，而且不能形成完善的體系，致使企業(yè)物流之間供應(yīng)鏈頻繁出現(xiàn)問題，不能實(shí)現(xiàn)信息共享，投資資源不能得到合理應(yīng)用，增加了物流管理的成本，企業(yè)的市場競爭力降低。

2.2 電力企業(yè)的物流信息化管理機(jī)構(gòu)有待完善

長期以來，電力企業(yè)物流管理中缺少專業(yè)的部門設(shè)置，許多電力企業(yè)沒有專門的物流管理部門，缺少專業(yè)化、規(guī)范化的崗位和建制，而缺少專業(yè)化機(jī)構(gòu)對物流管理工作的推進(jìn)，容易致使電力企業(yè)物流管理系統(tǒng)信息化推進(jìn)的減緩。物流企業(yè)管理的信息化轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，需要相關(guān)部門之間的緊密配合共同完成物流管理的信息化建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。此外，電力企業(yè)缺少技術(shù)革新，信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用相對落后，有些企業(yè)的管理系統(tǒng)雖然進(jìn)行了革新，但是管理模式未能實(shí)現(xiàn)相應(yīng)改進(jìn)，從而也會(huì)使得信息系統(tǒng)不能充分發(fā)揮作用。

2.3 電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不利于物流信息化管理的發(fā)展

受傳統(tǒng)模式的影響，電力企業(yè)的管理模式不合理，管理過于分散或者權(quán)利過于集中，這種管理模式對現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。在信息化發(fā)展的形勢下，電力企業(yè)應(yīng)該采用自上而下控制的組織形式，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化、扁平化，從而實(shí)現(xiàn)物流管理和信息化發(fā)展的同步進(jìn)行。在業(yè)務(wù)過程高度集成的網(wǎng)絡(luò)組織中，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)職能部門的有機(jī)融合，使電力企業(yè)原有的組織機(jī)構(gòu)更加適合信息化系統(tǒng)的發(fā)展要求，加速電力企業(yè)物流管理的信息化進(jìn)程。

3 電力企業(yè)的物流信息化管理的構(gòu)建目標(biāo)

電力企業(yè)的物流信息化管理主要包含了傳輸過程中的正反向流動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施與控制的全過程?？偠灾娏ζ髽I(yè)的物流信息系統(tǒng)是指行業(yè)供應(yīng)鏈的循環(huán)系統(tǒng)，也可以稱之為行業(yè)運(yùn)作的中樞神經(jīng)。因此，電力企業(yè)要貼合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，綜合考慮企業(yè)自身實(shí)際，在統(tǒng)一規(guī)范的前提下，建立覆蓋全電力公司物資信息采集、統(tǒng)計(jì)、分析、查詢和監(jiān)督的應(yīng)用。

電力企業(yè)的物流管理現(xiàn)代化建設(shè)，是作用于物流供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并實(shí)現(xiàn)無縫銜接的，這就會(huì)從根本上降低整個(gè)物資周轉(zhuǎn)流程的成本。從電力企業(yè)的發(fā)展變更來看，原國家電力公司作為一個(gè)自然性質(zhì)壟斷國有大型企業(yè)，集發(fā)、輸、配、售于一體，極其缺乏自身降低成本的內(nèi)在動(dòng)力。為扭轉(zhuǎn)電力發(fā)展的變化降低電力企業(yè)的成本，提高電力企業(yè)的服務(wù)水平，需要從自身環(huán)節(jié)上入手，即引入一個(gè)新的物流概念，轉(zhuǎn)變新的思維方式，大力實(shí)施物流信息化管理建設(shè)工程。

4 電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵問題

目前,我國電力企業(yè)在管理層面大多構(gòu)建了日常管理需要的MIS、OA 等管理系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。但存在的問題我們也不能忽視， 一是生產(chǎn)過程中控制自動(dòng)化與生產(chǎn)管理信息化存在嚴(yán)重的滯后性， 由于電力企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)、調(diào)度的安全性、穩(wěn)定性的要求，對控制自動(dòng)化的水平比較重視，而對物流業(yè)務(wù)管理信息化的構(gòu)建認(rèn)識(shí)重視，使得兩者發(fā)展不平衡，信息化的發(fā)展進(jìn)程滯后于生產(chǎn)控制自動(dòng)化的發(fā)展進(jìn)程。二是，在電力企業(yè)發(fā)展過程中， 信息管理部門一直都沒有一個(gè)專門的配置機(jī)構(gòu)，更沒有規(guī)范的崗位建制。三是，電力行業(yè)信息化尚未制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系， 各電力企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的信息編碼、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)不了企業(yè)單位之間的信息共享，大大阻礙了電力行業(yè)物流信息化的建設(shè)。四是，企業(yè)管理革新滯后于信息化系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)程。相對于信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，電力企業(yè)的物流管理革新處于相當(dāng)落后的狀況，有的企業(yè)雖然引入了先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)， 但未實(shí)施有效地革新，使得信息化管理系統(tǒng)未能發(fā)揮預(yù)期的作用。

5 構(gòu)建電力企業(yè)物流信息一體化平臺(tái)

物流管理信息一體化平臺(tái)的建設(shè)是“物流中心”管理模式的信息與技術(shù)支撐，主要包括政策支持系統(tǒng)、信息與管理系統(tǒng)、安全支持系統(tǒng)三部分。所以，面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，電力企業(yè)應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到，唯有大力實(shí)施物流信息一體化平臺(tái)建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)公司的整體協(xié)調(diào)發(fā)展， 努力實(shí)現(xiàn)以信息化技術(shù)為支撐的電力企業(yè)資源配置的最優(yōu)化和集團(tuán)效益的最大化， 這也是新時(shí)期物流中心模式下，電力企業(yè)面臨的重大抉擇。具體措施如下：

(1)以全局的角度看待和規(guī)劃電力企業(yè)物流信息化建設(shè)物流管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)首先必須得到企業(yè)本身的重視，尤其是電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，這是推動(dòng)物流管理信息化建設(shè)的主要?jiǎng)恿Α５诙瑥娜钟脩?zhàn)略的角度，整體規(guī)劃、分步實(shí)施，設(shè)置專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。規(guī)劃時(shí)應(yīng)增強(qiáng)信息化意識(shí)，認(rèn)真對待，明確各系統(tǒng)的功能以及系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的聯(lián)系，提出針對性強(qiáng)、利于自身工作的需求，與開發(fā)商保持通信聯(lián)系，明確各系統(tǒng)間接口，避免產(chǎn)生信息孤島。

(2)加強(qiáng)人才培訓(xùn)、健全管理制度，對物流信息化建設(shè)進(jìn)行有效的控制當(dāng)前電力企業(yè)對物流管理信息化制度的建立還處于初級(jí)階段，有些企業(yè)甚至還沒有專門的信息化制度。信息化的培訓(xùn)要增強(qiáng)員工信息化意識(shí)和能力，針對不同崗位、不同部門的人員制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，增加其專業(yè)知識(shí)。所以電力企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織各種應(yīng)用培訓(xùn)，從最基礎(chǔ)的日常軟件應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全到企業(yè)信息化建設(shè)的意義，再到行業(yè)性、專業(yè)性很強(qiáng)的應(yīng)用軟件培訓(xùn)。

(3)有效分析、合理投入，重視物流信息化平臺(tái)的價(jià)值產(chǎn)出電力企業(yè)應(yīng)該針對自身發(fā)展階段與客戶需求，有計(jì)劃、有步驟、有控制的對物流信息化平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建，將自身信息平臺(tái)融入整個(gè)行業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程中，針對核心業(yè)務(wù)、瓶頸業(yè)務(wù)有效運(yùn)用信息化技術(shù)整合資源，預(yù)留升級(jí)嵌入模塊接口，將電力行業(yè)物流平臺(tái)整合到地區(qū)物流業(yè)信息平臺(tái)中，利用多種宣傳、溝通渠道，提升物流信息化平臺(tái)的價(jià)值產(chǎn)出，而不是盲目的追求先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施。

6 結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前物流中心管理的模式下，電力企業(yè)將迎來難得的發(fā)展機(jī)遇。加強(qiáng)信息一體化平臺(tái)的建設(shè)，避免企業(yè)處于信息孤島，將企業(yè)人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素統(tǒng)一配置，集中核心力量，獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，是大多電力企業(yè)所追求和認(rèn)可的。所以，加強(qiáng)電力物流信息管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源信息共享，提高企業(yè)物流管理的整體水平和規(guī)范性，對于建立一個(gè)資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代化電力企業(yè)具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：電力企業(yè)信息化建設(shè)范文

電力設(shè)備制造企業(yè)是指曾經(jīng)專為電網(wǎng)服務(wù)的制造類附屬企業(yè)。包括輸電線路鐵塔、電纜、變壓器、開關(guān)設(shè)備、電力金具等各類生產(chǎn)制造企業(yè)。近年來國家實(shí)施的“主輔分離”改革已經(jīng)完成，改革使電力設(shè)備制造企業(yè)脫離電網(wǎng)，真正參與到激烈的市場競爭中。采用ERP系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高企業(yè)自身的管理效率和水平，成為電力設(shè)備制造企業(yè)的迫切需要。但目前國內(nèi)外大多軟件廠商在開發(fā)ERP系統(tǒng)時(shí)都力求功能齊全，因此產(chǎn)生如操作命令繁瑣、界面存在冗余字段、名稱描述晦澀，不符合用戶習(xí)慣等不適應(yīng)企業(yè)需要的問題。由于電力設(shè)備制造企業(yè)具有的獨(dú)特性，造成ERP在電力設(shè)備制造企業(yè)中應(yīng)用成功率很低，為了解決企業(yè)信息化中遇到的難題，提高ERP應(yīng)用的成功率，本文探索一種全新的模式：即在ERP框架內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)結(jié)合企業(yè)實(shí)際開發(fā)專用生產(chǎn)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)是在對企業(yè)生產(chǎn)流程充分理解并進(jìn)行簡化與重組后確定下來的，是符合企業(yè)生產(chǎn)過程特點(diǎn)及生產(chǎn)、管理習(xí)慣的，并可以最大限度為領(lǐng)導(dǎo)者與職工所接受的；在財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)等標(biāo)準(zhǔn)化較強(qiáng)的環(huán)節(jié)采用ERP模塊。最終將二者數(shù)據(jù)有機(jī)整合，最大限度地保障ERP系統(tǒng)的全面實(shí)施，［1］也為ERP系統(tǒng)的行業(yè)化開辟一條新路。本文以“中國能源建設(shè)集團(tuán)鞍山鐵塔制造總廠”為例試論述信息化建設(shè)在電力設(shè)備制造企業(yè)中的實(shí)施方案及取得的成果。

二、信息化建設(shè)的實(shí)施步驟

（一）前期準(zhǔn)備

包括項(xiàng)目可行性研究并擬定總體開發(fā)計(jì)劃；確定ERP系統(tǒng)的供應(yīng)商及自主開發(fā)內(nèi)容的范圍；人員培訓(xùn)等。

（二）生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理軟件的開發(fā)與應(yīng)用

該廠鐵塔放樣工作現(xiàn)在有兩種方法，一種是先進(jìn)的TMA三維實(shí)體放樣軟件；另一種是作為補(bǔ)充的手工放樣。所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)格式不同，兩種數(shù)據(jù)無法很好的融合，制約了數(shù)據(jù)處理的速度，也使得普通ERP軟件很難在該廠推行。結(jié)合該廠生產(chǎn)實(shí)際需要，照顧原有生產(chǎn)習(xí)慣，開發(fā)數(shù)據(jù)處理軟件，為ERP系統(tǒng)提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)源。

（1）軟件研發(fā)的過程。1）前期準(zhǔn)備階段：了解、優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)流程，獲取各生產(chǎn)過程點(diǎn)所需的數(shù)據(jù)。2）分步驟開發(fā)：生產(chǎn)管理模塊主要由MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）、MRP（物料需求計(jì)劃）、完工報(bào)表等功能組成，包括半成品的庫存管理。

（2）軟件的主要功能。把經(jīng)TMA軟件放樣后的電子數(shù)據(jù)及部分手工放樣的數(shù)據(jù)按該廠生產(chǎn)習(xí)慣統(tǒng)一處理，自動(dòng)生成卡片、小圖、材料表和包裝表等生產(chǎn)指令性文件。在各生產(chǎn)車間設(shè)立數(shù)據(jù)采集點(diǎn)。以生產(chǎn)部為數(shù)據(jù)中心，通過網(wǎng)絡(luò)將生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息傳送給各生產(chǎn)單位，再將反饋數(shù)據(jù)按需要進(jìn)行分析處理，用直觀的圖形反映生產(chǎn)情況，備各方查詢。該程序包括：主程序、放樣子程序、各終端數(shù)據(jù)采集程序及各終端數(shù)據(jù)的傳入、傳出子程序等。主程序：通過對鐵塔加工數(shù)據(jù)的處理，可以及時(shí)、準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)查詢、瀏覽、統(tǒng)計(jì)等功能。1）查詢功能：可以對各個(gè)單型號(hào)鐵塔實(shí)現(xiàn)加工完成信息、材料信息及各種工藝的組合查詢，同時(shí)生成查詢數(shù)據(jù)文件。2）圖示瀏覽功能：各個(gè)型號(hào)（或系列）的鐵塔在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中生產(chǎn)的進(jìn)度情況一目了然。3）統(tǒng)計(jì)功能：在第一時(shí)間統(tǒng)計(jì)出鐵塔生產(chǎn)的精確數(shù)據(jù)，包括每日、每月、每季度甚至全年的各個(gè)塔型的各種工序的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。放樣子程序：該軟件可將放樣后的原始數(shù)據(jù)按該廠生產(chǎn)習(xí)慣統(tǒng)一處理，以EXCEL表格形式存儲(chǔ)，為主程序提供信息。其他子程序：各生產(chǎn)單位數(shù)據(jù)處理程序，如成品處、半成品處、鍍鋅分廠、制塔分廠等。

（三）局域網(wǎng)的構(gòu)建

主干網(wǎng)以機(jī)房為中心配置一臺(tái)交換機(jī)，樓層交換機(jī)配置兩條千兆鏈路與主交換機(jī)相連接，構(gòu)成完整的千兆以太網(wǎng)主干，交換機(jī)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)交換工作，啟用VRRP協(xié)議和STP協(xié)議做邏輯和鏈路上的冗余備份。［2］機(jī)關(guān)辦公樓內(nèi)用網(wǎng)線連接構(gòu)成局域網(wǎng)，各生產(chǎn)單位使用光纖介質(zhì)來連接整個(gè)企業(yè)園區(qū)的主干網(wǎng)絡(luò)?；ヂ?lián)網(wǎng)采用中國電信公司的百兆光纖互聯(lián)網(wǎng)接入，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，合理配置網(wǎng)絡(luò)資源，網(wǎng)絡(luò)還具有良好的擴(kuò)展性。

（四）條碼技術(shù)應(yīng)用

（1）條碼技術(shù)的應(yīng)用背景。輸電線路鐵塔主要由角鋼和鋼板構(gòu)成，采用螺栓聯(lián)接，產(chǎn)品用“千件萬孔”來形容非常恰當(dāng)。加工過程工序多、流轉(zhuǎn)復(fù)雜、數(shù)萬件塔材每天在各工序間流轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)采集與錄入已成為生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)充分發(fā)揮作用的瓶頸。條碼技術(shù)是解決這一難題的最好方法。［3］

（2）條碼技術(shù)的應(yīng)用步驟。1）編碼：該廠構(gòu)件編碼規(guī)則如下圖所示：倉庫簡稱＋工程代號(hào)＋塔型代號(hào)＋構(gòu)件代號(hào)＋材質(zhì)代號(hào)（Q235不標(biāo)注）。2）條碼打印、粘貼：自動(dòng)生成的條碼清單，可以通過條碼打印機(jī)連續(xù)打印在不干膠標(biāo)簽上，然后交生產(chǎn)部業(yè)務(wù)員在待下發(fā)的生產(chǎn)卡片上粘貼。生產(chǎn)卡片隨構(gòu)件在生產(chǎn)過程中流轉(zhuǎn)，每道工序加工完成后通過掃描卡片上的條碼錄入構(gòu)件生產(chǎn)信息。3）條碼數(shù)據(jù)采集有多種方式：采用數(shù)據(jù)采集終端和通訊基座配套有線接入方式，進(jìn)行批量數(shù)據(jù)導(dǎo)入。

圖1 構(gòu)件編碼規(guī)則

（五）ERP系統(tǒng)實(shí)施。

（1）ERP系統(tǒng)的選擇。在ERP系統(tǒng)選用金蝶K/3ERP系統(tǒng)。它是專門針對中小型企業(yè)開發(fā)的ERP產(chǎn)品，可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)3A（Anyone、Anytime、Anywhere）的應(yīng)用模式。

（2）ERP培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革。ERP是一個(gè)十分復(fù)雜的管理軟件，它的數(shù)據(jù)流反映企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，各子模塊間存在嚴(yán)密的邏輯關(guān)系。如果不經(jīng)過專業(yè)人員嚴(yán)格的培訓(xùn)，理解它是很困難的。ERP培訓(xùn)的類型有理論、實(shí)施方法培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn)等。［4］要根據(jù)不同的層次，不同的管理業(yè)務(wù)對象制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。1）企業(yè)高中層管理人員培訓(xùn)。側(cè)重于供需鏈管理和ERP系統(tǒng)的原理和管理思想的培訓(xùn)。2）實(shí)施小組人員培訓(xùn)。不但要接受高中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容，還要對軟件功能和操作非常熟悉，能夠用ERP系統(tǒng)解決企業(yè)的實(shí)際問題。3）部門業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)。與項(xiàng)目實(shí)施小組人員的培訓(xùn)大致相同，對相關(guān)業(yè)務(wù)要有全面了解，對自身業(yè)務(wù)涉及的內(nèi)容要進(jìn)一步精通。4）系統(tǒng)員和程序員培訓(xùn)。對IT人員的培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)和硬件的配置和維護(hù)、有關(guān)平臺(tái)與編程技術(shù)等，也應(yīng)當(dāng)使他們對供需鏈管理和ERP系統(tǒng)的基本原理有所理解。

（3）數(shù)據(jù)的收集和整理。ERP系統(tǒng)的運(yùn)行完全依賴于數(shù)據(jù)采集的及時(shí)、準(zhǔn)確與完整。因此，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備直接影響到系統(tǒng)能否正常運(yùn)行，不可輕視。我們可以簡單地將ERP實(shí)施所要準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)分為三大類：即靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)和中間數(shù)據(jù)。［5］

（4）信息分類編碼。不論是何種數(shù)據(jù)，在ERP系統(tǒng)中都必須是唯一的。為了保證數(shù)據(jù)的唯一性，就要給這些數(shù)據(jù)編碼。該廠信息編碼采用兩級(jí)層次碼加四位流水碼的形式，代碼值的格式全為數(shù)字格式。格式如下：

XXXXXXXXXX

123

第1部分表示物資的大類，用兩位數(shù)字01～99表示。第2部分表示物資的種類，用四位數(shù)字0001～99000（上接第36頁）表示。第3部分流水碼，表示具體物品，用四位數(shù)字0001～9999表示，按順序生成。經(jīng)過近半個(gè)月的努力，將廠內(nèi)所有物品分為45大類，五百多個(gè)種類，數(shù)千個(gè)品種。分別編碼錄入到ERP系統(tǒng)。

（5）初期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和系統(tǒng)上線。1）根據(jù)ERP項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，確認(rèn)上線時(shí)間，并進(jìn)行項(xiàng)目管控。2）在上線之前一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行全面的庫存盤點(diǎn)，并在財(cái)務(wù)上進(jìn)行盤盈盤虧處理。盤點(diǎn)時(shí)使用新的編碼規(guī)則。3）要求各業(yè)務(wù)部門在上線之前盡可能處理完未結(jié)清的訂單和應(yīng)收應(yīng)付單據(jù)。4）在上線之前兩周，集中人力將靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入或錄入系統(tǒng)。5）在上線時(shí)點(diǎn)將庫存期初、科目余額和未結(jié)單據(jù)錄入系統(tǒng)?？梢晹?shù)據(jù)量的多少適當(dāng)提前或者滯后錄入，但要保持系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與實(shí)際情況相符。6）在上線后的一個(gè)月內(nèi)，通過核對手工賬和實(shí)物，檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，并查出差異所在，進(jìn)行調(diào)整。

（6）系統(tǒng)切換運(yùn)行。ERP系統(tǒng)切換涉及企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門，必須部門間密切協(xié)作才能完成。為了切換成功，選擇了十一長假期間。放假期間企業(yè)業(yè)務(wù)量較小，可以抽出時(shí)間專心數(shù)據(jù)導(dǎo)入和新系統(tǒng)的應(yīng)用。該廠選擇了并行切換模式。即切換運(yùn)行系統(tǒng)全部功能模塊，但同時(shí)運(yùn)行原有系統(tǒng)；經(jīng)過幾個(gè)階段的運(yùn)行，兩套系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)果核對無誤，再撒掉原有系統(tǒng)。這樣便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，對系統(tǒng)（新、舊）比較安全，不會(huì)再現(xiàn)系統(tǒng)崩潰、無法挽救的風(fēng)險(xiǎn)。

（六）數(shù)據(jù)整合

金蝶K/3 ERP系統(tǒng)具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，能夠滿足企業(yè)的個(gè)性化管理和持續(xù)發(fā)展的需要。該廠自主研發(fā)的“生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)”生成的數(shù)據(jù)統(tǒng)一為Excel格式，可以很方便地導(dǎo)入到K/3系統(tǒng)中。在此基礎(chǔ)上又經(jīng)歷多次集成測試、模塊測試、試運(yùn)行等過程最終正式運(yùn)行。

三、實(shí)施成果和效益

通過企業(yè)信息化建設(shè)，取得了顯著成果。以生產(chǎn)部為核心的生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，使管理更加科學(xué)、更加合理。生產(chǎn)部通過網(wǎng)絡(luò)將生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳輸給各生產(chǎn)單位，再將反饋數(shù)據(jù)利用該軟件強(qiáng)大的匯總分析功能進(jìn)行處理，用直觀的圖形反映出生產(chǎn)實(shí)時(shí)情況。生產(chǎn)、營銷人員可以隨時(shí)查看到每一工程、每一塔型、每一桿件的生產(chǎn)情況。2011年，企業(yè)生產(chǎn)鐵塔綜合產(chǎn)量突破了歷史最高水平，成本比上年下降了12%。在完成繁重的生產(chǎn)任務(wù)過程中，各軟件功能發(fā)揮了重大作用，對提高生產(chǎn)效率和效能、對推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步、對提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益起到了特有的積極的推動(dòng)作用。

四、結(jié)論與展望

本文查找和研究了國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)的文獻(xiàn)，并對國內(nèi)外企業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行了分析，同時(shí)針對電力設(shè)備制造企業(yè)在信息化進(jìn)程中遇到的問題，提出一種電力設(shè)備制造企業(yè)信息化建設(shè)的合理方案：根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)布置信息網(wǎng)絡(luò)；在采購、倉儲(chǔ)及財(cái)務(wù)管理方面采用成熟ERP系統(tǒng)；在營銷、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)開發(fā)適合身特點(diǎn)的生產(chǎn)管理軟件。最終將數(shù)據(jù)經(jīng)過整理后呈現(xiàn)在一個(gè)整合的界面上，從而達(dá)到提高企業(yè)信息化水平的目的，又最大限度地減少了管理者與職工適應(yīng)的時(shí)間，減小了對生產(chǎn)、經(jīng)營造成的影響，提高了ERP系統(tǒng)應(yīng)用的成功率。并通過在企業(yè)中的實(shí)施證實(shí)了設(shè)計(jì)的可行性和合理性。本文對信息化建設(shè)的研究，主要是實(shí)踐上的一種探索，隨著應(yīng)用的不斷深化，將形成一種科學(xué)、規(guī)范、精益的鐵塔生產(chǎn)制造模式，為其它企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

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［4］ 胡彬.ERP項(xiàng)目管理與實(shí)踐［M］.北京：電子工業(yè)出版社，2004.

第5篇：電力企業(yè)信息化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；信息化；信息安全；建設(shè)與管理

中圖分類號(hào)：F426.61

1 信息化和電力信息化的概念

進(jìn)入20世紀(jì)，信息技術(shù)迎來了一場重大的革命，人們從此提出了信息化的概念。信息技術(shù)變幻莫測，瞬息萬變，至今還沒有一個(gè)準(zhǔn)確的描述來定義信息化。本文綜合人們對信息化的共同認(rèn)識(shí)，對信息化概念的理解是：信息化是在滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)下而廣泛運(yùn)用的過程，信息技術(shù)的研究和開發(fā)，運(yùn)用和推廣以及信息產(chǎn)業(yè)的不斷增長都是信息化的體現(xiàn)。信息化不僅提高了人們的工作、學(xué)習(xí)效率，對國民經(jīng)濟(jì)的增長和國家綜合競爭力的提升具有重要意義。

電力信息化是指電力企業(yè)應(yīng)用電子信息技術(shù)的全過程，通過增強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用范圍和運(yùn)用深度，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)外部的信息資源共享而有效利用信息的過程，從而提高電力企業(yè)信息化的規(guī)劃、建設(shè)和管理的水平，增強(qiáng)電力企業(yè)的市場競爭力。電力信息化是國民經(jīng)濟(jì)信息化的一個(gè)重要的組成部分，計(jì)算機(jī)信息化網(wǎng)絡(luò)是電力企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，生產(chǎn)過程自動(dòng)化和企業(yè)管理信息化則是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)信息化的基本要素[2]。

2 電力企業(yè)信息化存在的問題

2.1 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)帶來的問題和風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）普遍存在計(jì)算機(jī)病毒的威脅。電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)是最早實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的行業(yè)，電力信息化來帶的方便、快捷、高效的工作效率，我們是有目共睹。然而隨著電力信息化的不斷深入，生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)、管理信息化系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)的不斷加強(qiáng)，為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展，需要有更快更強(qiáng)更加可靠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)作為保障。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是電力信息化的基礎(chǔ)，而計(jì)算機(jī)病毒的產(chǎn)生和入侵會(huì)直接影響企業(yè)信息的安全性。在改造升級(jí)電力企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，還要加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)病毒入侵的防護(hù)工作。從調(diào)查數(shù)據(jù)中分析，計(jì)算機(jī)病毒是破壞網(wǎng)絡(luò)安全的首要威脅，其中木馬病毒成為首要因素。

（2）傳遞信息的過程安全性不容忽視。電力行業(yè)作為最先引進(jìn)信息技術(shù)，開展信息化生產(chǎn)的企業(yè)，已經(jīng)基本形成完整的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、主機(jī)系統(tǒng)架構(gòu)和管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建[4]，可是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全、主機(jī)系統(tǒng)安全和管理系統(tǒng)上還存在不少的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程自動(dòng)化后，電力企業(yè)還引進(jìn)管理信息化技術(shù)，如：人事管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、供電營銷系統(tǒng)等重要管理營運(yùn)系統(tǒng)投入使用，許多企業(yè)內(nèi)部的重要信息和機(jī)密文件通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行傳送，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。在加快工作效率的同時(shí)，帶來了信息安全性的隱患，不同部門的工作人員能相互傳送重要數(shù)據(jù)和信息，可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)人員信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)外涉的危機(jī)。電力企業(yè)信息化過程中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的安全面臨極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)信息傳遞的安全性成為企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.2 電力企業(yè)內(nèi)部存在的問題分析

（1）電力企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)范化有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。國家電力部門在提倡統(tǒng)一化管理、統(tǒng)一化貫徹和統(tǒng)一化領(lǐng)導(dǎo)的原則在電力企業(yè)實(shí)行信息化過程中沒有貫徹落實(shí)執(zhí)行[5]。如我國現(xiàn)在電力企業(yè)的信息系統(tǒng)大多數(shù)使用國網(wǎng)、省網(wǎng)集中部署的方式，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)也存在企業(yè)級(jí)的信息編碼、接口規(guī)范，然而面對眾多的信息編程軟件，因?yàn)榧夹g(shù)規(guī)范沒有統(tǒng)一要求，信息系統(tǒng)出現(xiàn)重復(fù)研究與開發(fā)，數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)方法不一致，導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)速度緩慢，全面實(shí)現(xiàn)電力信息化的進(jìn)程受到阻礙。

（2）電力企業(yè)對信息化存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。不少電力企業(yè)對企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，他們錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)信息化就是純粹依靠網(wǎng)絡(luò)和機(jī)械代替人的勞動(dòng)，購買大量的機(jī)械設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的信息多媒體計(jì)算機(jī)技術(shù)，然而卻忽略了設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，忽略了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)程序的升級(jí)改造。另外一些電力企業(yè)管理者單純認(rèn)為企業(yè)信息化建設(shè)是由信息部門人員專門負(fù)責(zé)的，與企業(yè)的其他員工沒有關(guān)系，把信息化工作任務(wù)集中分配到信息專業(yè)人員身上，企業(yè)內(nèi)部員工沒能形成為企業(yè)信息化建設(shè)出一份力量的思想。電力企業(yè)人員的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，給企業(yè)信息化建設(shè)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

（3）電力企業(yè)缺乏強(qiáng)大的信息化建設(shè)隊(duì)伍。信息化是一門先進(jìn)的高科技技術(shù)，電力信息化的發(fā)展需要企業(yè)具備強(qiáng)大的建設(shè)隊(duì)伍作為建設(shè)的動(dòng)力和保障。正是看到這一點(diǎn)，電力企業(yè)對員工培養(yǎng)投入大量的人力、物力、資金和時(shí)間，電力企業(yè)員工的綜合素質(zhì)不斷提高，不斷促進(jìn)電力信息化的發(fā)展進(jìn)程。但是隨著電力信息化的快速發(fā)展，電力企業(yè)仍需要強(qiáng)大的信息化建設(shè)隊(duì)伍，對引進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)控、定期升級(jí)、優(yōu)化，對信息的收集、加工、處理和運(yùn)用等工作。

3 加強(qiáng)電力企業(yè)信息化管理與建設(shè)的措施

（1）開展定期的網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測和評(píng)估，根據(jù)電力企業(yè)引進(jìn)的信息技術(shù)的類型，結(jié)合相關(guān)的案例分析，制定出一套完善的網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急方案，以最快的速度，最小的影響及時(shí)找出和處理網(wǎng)絡(luò)的病毒威脅。

（2）加強(qiáng)企業(yè)員工網(wǎng)絡(luò)信息安全的宣傳教育，制定對企業(yè)內(nèi)部信息安全、保密的管理機(jī)制，讓員工深入了解重要數(shù)據(jù)和機(jī)密信息對企業(yè)的重要性，促進(jìn)企業(yè)信息化知識(shí)水平和防范意識(shí)的提高。

（3）建設(shè)完善的網(wǎng)絡(luò)信息安全規(guī)范和機(jī)制，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)行為管理和入侵檢測，定期掃描信息安全漏洞，加大信息化科研能力投入，進(jìn)一步推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的管理力度，確保全方位地保護(hù)電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息的安全性。

（4）加大對電力企業(yè)信息化建設(shè)的投入力度。全面實(shí)現(xiàn)電力信息化是我們一直追求的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，必須有政府、社會(huì)和企業(yè)三方通力合作。政府部門應(yīng)統(tǒng)籌各地區(qū)信息化進(jìn)度，制定一個(gè)長期有效的戰(zhàn)略性發(fā)展計(jì)劃，每年的財(cái)政支出中恰當(dāng)調(diào)撥一部分資金支持電力信息化的發(fā)展；社會(huì)團(tuán)體應(yīng)做好監(jiān)督協(xié)調(diào)的工作，當(dāng)電力企業(yè)沒有按照國家規(guī)定建設(shè)管理電力信息化時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)舉報(bào)，同時(shí)對電力信息化的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理提供寶貴的意見和技術(shù)支持；企業(yè)管理者要樹立先進(jìn)的管理思想和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的管理方法，制定符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展綱要，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)要做好人員培訓(xùn)工作。

（5）培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的信息化專業(yè)性隊(duì)伍，信息化建設(shè)是先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)思想有機(jī)結(jié)合的過程，信息化建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)水平直接影響企業(yè)信息化的發(fā)展進(jìn)度。電力企業(yè)要關(guān)注人才對企業(yè)競爭力的影響，極力吸收、培養(yǎng)和保留一批批信息化的專業(yè)性人才，落實(shí)工作任務(wù)，明確工作責(zé)任，為企業(yè)信息化建設(shè)管理出謀劃策。

信息技術(shù)日新月異，實(shí)現(xiàn)電力信息化是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的過程，必須正確認(rèn)識(shí)信息化的意義和作用，針對阻礙電力信息化發(fā)展而存在的現(xiàn)實(shí)問題，采取合適的、可行的方法去解決和完善，著眼未來，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)技術(shù)技能，我國電力企業(yè)的信息化才能越走越遠(yuǎn)，國民經(jīng)濟(jì)才能越走越強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：電力企業(yè)信息化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)：財(cái)務(wù)管理；信息化

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的意義

電力企業(yè)實(shí)施廠網(wǎng)分開體制改革以來，經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。目前，各企業(yè)改革工作正如火如荼的進(jìn)行著。在這種大背景下，企業(yè)努力保持自身的競爭優(yōu)勢，意義重大。為此，電網(wǎng)公司必須即時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握以財(cái)務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息，必須對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中管理、控制和配置。特別是在國家實(shí)施宏觀調(diào)控的環(huán)境下，電網(wǎng)建設(shè)、電源建設(shè)融資有了重大進(jìn)展，企業(yè)要把握住良好的發(fā)展機(jī)遇；另一方面，企業(yè)面臨沉重的還貸壓力，因此，電力企業(yè)必須對各種經(jīng)營管理方案走出科學(xué)的決策。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，必須為此目標(biāo)的完成提供迅速、準(zhǔn)確的信息服務(wù)。因此，在企業(yè)改革不斷深化和稍縱即逝的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇面前，建設(shè)和完善一個(gè)高度集中、實(shí)時(shí)在線管理的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)勢在必行，迫在眉睫。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測、分析等諸多環(huán)節(jié)中利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)對信息資源進(jìn)行收集、加工、傳輸，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的共享。它在企業(yè)信息化中起著重要作用，是全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的重要步驟。

財(cái)務(wù)管理信息化對于實(shí)現(xiàn)核算的高效準(zhǔn)確化、管理的規(guī)范透明化意義重大。在財(cái)務(wù)管理信息化的過程中，因?yàn)橛?jì)算機(jī)及信息產(chǎn)品的運(yùn)用，財(cái)務(wù)核算的手段和方式更加先進(jìn)，這使財(cái)務(wù)人員從繁重的手工勞動(dòng)解放出來，從而有更多的經(jīng)歷投身到財(cái)務(wù)預(yù)測、分析等環(huán)節(jié)，為公司管理層的科學(xué)決策提供更多更準(zhǔn)確的信息。

財(cái)務(wù)管理信息化使企業(yè)經(jīng)營者的決策更加科學(xué)化。在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要保持競爭優(yōu)勢，經(jīng)營管理的動(dòng)態(tài)決策意義重大。如前所述，經(jīng)營管理者的決策的正確性、時(shí)效性，在很大程度上取決于能否在第一時(shí)間掌握大量真實(shí)、準(zhǔn)確的信息；財(cái)務(wù)管理信息化，財(cái)務(wù)人員運(yùn)用高效、快捷的信息工具，參與企業(yè)經(jīng)營管理決策，為實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化服務(wù)。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀

作為國內(nèi)重要的能源行業(yè)，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化起步相對較早。從早期的安排人員專職或兼職做財(cái)務(wù)信息工作，到專門的核算軟件的應(yīng)用，甚至部分電力公司實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作現(xiàn)已進(jìn)入完善提高階段。當(dāng)前，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

1、基礎(chǔ)配套設(shè)施較好。經(jīng)過多年的發(fā)展，電力企業(yè)都設(shè)有專門的信息技術(shù)部門，而且他們運(yùn)行良好，為電力行業(yè)的信息化建設(shè)提供了大量的支持；而且，電力系統(tǒng)長期以來對信息化建設(shè)都比較重視。電力系統(tǒng)內(nèi)的光纖骨干網(wǎng)已經(jīng)覆蓋到了全國80%以上的省市，有的地區(qū)的縣級(jí)電力企業(yè)也鋪設(shè)了光纖網(wǎng)。這為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2、認(rèn)識(shí)片面化。如前所述，電力企業(yè)在信息化方面進(jìn)行了大量的投入，但對于財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要地位認(rèn)識(shí)不全面。以至于在企業(yè)信息化的投入安排上不合理，在財(cái)務(wù)管理信息化的投入方面偏向于硬件建設(shè)，而忽略了最為重要的信息系統(tǒng)的應(yīng)用。

3、缺乏高端人才。由于電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息化起步較早，電力系統(tǒng)曾專門為電力系統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員組織過培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理信息化所需的人才基礎(chǔ)較好。而且由于電力企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部擁有各類技術(shù)人員，特別是電力方面的技術(shù)人員；但在當(dāng)前條件下，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要。財(cái)務(wù)管理信息化需要既熟悉電力生產(chǎn)，又懂得信息技術(shù)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)有待改進(jìn)。電力企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)決策的基本程序是成員單位上報(bào)信息數(shù)據(jù)，通過層層匯總之后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并決策。經(jīng)過這一過程之后得出的決策在時(shí)效性方面很是欠缺，這使企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。

5、各自為陣，沒有實(shí)現(xiàn)行業(yè)統(tǒng)一性。國家電網(wǎng)公司要求的原則是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一組織”，但并沒有得到很好的落實(shí)貫徹。重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由于應(yīng)用的軟件不統(tǒng)一，而且信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，沒有統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)編碼，信息共享度低下。這使得信息的利用率不高，而且不利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

1、加強(qiáng)宣傳，樹立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的核心地位。要加快電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程，必須使電力企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)管理中的核心地位。電力企業(yè)正在進(jìn)行一場意義重大的改革，以期實(shí)現(xiàn)自身的跨越性發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的改革也刻不容緩。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的核心部分，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展意義重大。財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建立，對于強(qiáng)化企業(yè)資金管理和財(cái)務(wù)監(jiān)控、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有深遠(yuǎn)影響。

2、培養(yǎng)復(fù)合型人才，以符合現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的需要?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力提出了更高的要求。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，要求財(cái)務(wù)人員不僅要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)需對信息技術(shù)、電力工程等方面知識(shí)熟悉；能根據(jù)市場的變化，分析可能因素對企業(yè)影響并制定對策；熟悉國際市場的操作規(guī)范等等。具備創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才是電力企業(yè)在激烈競爭中處于不敗地位的重要保證。

3、研發(fā)合適電力行業(yè)的會(huì)計(jì)軟件。電力行業(yè)的產(chǎn)品具有特殊性，業(yè)務(wù)流程也比較特殊。電力企業(yè)使用專門的財(cái)務(wù)軟件，并統(tǒng)一行業(yè)信息編碼，可以提高信息的使用效率，使企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理流程深度結(jié)合，加快電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程。

4、選擇科學(xué)的管理模式。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選擇科學(xué)合理的管理模式，可以提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。由于電力產(chǎn)品的特殊性，電力企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)流程需要統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)同處理，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)采用高度集中的管理模式；這樣企業(yè)集團(tuán)可以及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握全盤信息，從而為整體調(diào)配資源打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分，其規(guī)范、高效的運(yùn)行對企業(yè)的良性發(fā)展意義重大。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、高效化的重要保證。建立現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)電力企業(yè)在更廣更深的范圍內(nèi)參與競爭，并逐漸與國際接軌，為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的“一強(qiáng)三優(yōu)”提供保證。

【參考文獻(xiàn)】

李益坤，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題與對策研究【J】商業(yè)文化（學(xué)術(shù)版），2 008，1 1

第7篇：電力企業(yè)信息化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化；建設(shè)研究

企業(yè)發(fā)展重在管理，一個(gè)企業(yè)如果自身部門之間連接松散，利益糾紛嚴(yán)重，是不可能持續(xù)良性發(fā)展的。因此，科學(xué)管理企業(yè)，尤其是出現(xiàn)問題最多的財(cái)務(wù)部門，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的永恒主題。隨著信息化時(shí)代的飛速發(fā)展，IT技術(shù)財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)基本趨于完善，本文就財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展歷程、存在問題和改進(jìn)措施方面展開敘述。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展歷程概述

（一）創(chuàng)始階段

20世紀(jì)80年代開始，我國大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸開始接觸會(huì)計(jì)管理知識(shí)，能夠進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，但是一直到80年代末期，會(huì)計(jì)管理依舊停留在基于人力純手工計(jì)算的階段。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷豐富，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，會(huì)計(jì)管理部門對于會(huì)計(jì)核算的要求也逐漸增多，于是，開始出現(xiàn)一大批具有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人才參與到公司的財(cái)務(wù)管理事物中，其工作內(nèi)容也從純手工核算上升到利用先進(jìn)的電腦技術(shù)、軟件編程、硬件系統(tǒng)幫助工作。自此，會(huì)計(jì)電算化也有了里程碑式的發(fā)展，所有的核算工作，財(cái)務(wù)管理，報(bào)表編制都因?yàn)橛杏?jì)算機(jī)的幫助而變得高效快速。

（二）應(yīng)用階段

從20世紀(jì)90年代開始，會(huì)計(jì)核算軟件層出不窮，多數(shù)企業(yè)可以在軟件市場上購買到相應(yīng)的軟件系統(tǒng)。由于電算化具有顯著的優(yōu)越性，到了90年代中期，已經(jīng)基本普及。到了2000年，互聯(lián)網(wǎng)的引進(jìn)使得企業(yè)中各個(gè)單位的會(huì)計(jì)核算連接成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，方便管理。

（三）發(fā)展階段

至今，“走現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的道路”已經(jīng)成為我國許多電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，主要成就要數(shù)2002年底完成的一個(gè)名為“遠(yuǎn)方電力財(cái)務(wù)軟件”的信息化管理平臺(tái)了，該平臺(tái)為自主研發(fā)，能夠適應(yīng)快速發(fā)展的企業(yè)對會(huì)計(jì)核算的高標(biāo)準(zhǔn)要求，是一個(gè)應(yīng)時(shí)而生的新型管理軟件。為了能提高自己的公司在同行業(yè)之間的競爭能力，許多公司已經(jīng)投入資源進(jìn)行自主開發(fā)，形形的財(cái)務(wù)管理軟件如雨后春筍一般出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理體制由此完善。

二、我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化目前存在的問題探析

（一）未能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性

許多電力企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，能夠配合積極展開工作，但是在建設(shè)過程中的人力、物力、財(cái)力投入缺乏工作重點(diǎn)，沒有合理指導(dǎo)。例如，部分企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化就是用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)代替純?nèi)斯な謩?dòng)操作，對重要的會(huì)計(jì)電算化的考核僅僅停留在基本實(shí)現(xiàn)的階段，就認(rèn)為已經(jīng)完成了信息化管理的任務(wù)。產(chǎn)生這樣的問題，是由于工作人員沒有準(zhǔn)確領(lǐng)悟財(cái)務(wù)管理信息化的精髓。

（二）信息搜集、整合工作不到位，失真度高

信息是現(xiàn)代企業(yè)競爭資本，能夠及時(shí)掌握最新的信息，管理好企業(yè)重要的物流、資金流信息，是一個(gè)企業(yè)管理最基本的要求。然而，目前許多企業(yè)都存在信息搜集、整合工作不到位的問題，信息無法做到透明、對稱、集成的良好狀態(tài)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對于重要數(shù)據(jù)的搜集、挖掘、整理和利用工作做的不全面。數(shù)據(jù)信息采集，處理的技術(shù)不完善。更有甚者，當(dāng)涉及到利益問題時(shí)，會(huì)制造信息壁壘，導(dǎo)致重要信息共享、流通受到阻礙。此外，電腦軟件的利用效率低下，沒有統(tǒng)一規(guī)章制度的限制，信息傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不高效。企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)控制機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系不緊密，信息縱向傳達(dá)不連貫，在企業(yè)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的管理，以至于信息在各層流通之間都有失真，嚴(yán)重影響企業(yè)效益。

（三）陳舊的會(huì)計(jì)流程存在缺陷

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)要求信息存儲(chǔ)方式為匯總方式，即所有的企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)都會(huì)存在于一個(gè)公共的信息系統(tǒng)之中。這樣的流程模式被沿用至今，已經(jīng)嚴(yán)重跟不上時(shí)代的步伐，存在了諸多的缺陷。首先經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的本來面目沒有辦法通過匯總方式直接呈現(xiàn)給工作人員，其次信息反映存在滯后性，快速更新的業(yè)務(wù)信息已經(jīng)不能及時(shí)通過整理的數(shù)據(jù)給予表示。最后，陳舊的會(huì)計(jì)流程降低了信息的質(zhì)量以及同企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性，無法對企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和有效調(diào)整。目前，人們對會(huì)計(jì)流程的改革不曾停步，新型IT技術(shù)的引進(jìn)，電腦已經(jīng)從一定程度上取代了純手工操作，但是，依舊存在照辦照抄的弊端，IT技術(shù)的優(yōu)越性還沒有充分發(fā)揮。

（四）人才的專業(yè)能力、綜合能力不強(qiáng)

人才開發(fā)和培養(yǎng)，是企業(yè)競爭的基石。越來越多的企業(yè)重視培養(yǎng)技術(shù)崗位、營銷崗位、研發(fā)崗位等專業(yè)人才。隨著電腦的引進(jìn)，自動(dòng)控制和計(jì)算機(jī)應(yīng)用科學(xué)方面的人才也逐漸受到重視。然而，結(jié)合調(diào)查結(jié)果來看，企業(yè)最缺乏的人才還是財(cái)務(wù)部門的專業(yè)人才。對于大部分私企或部分國企，財(cái)務(wù)工作人員任用工作都是十分敏感的話題。人才聘用一般不要求過高學(xué)歷，有的甚至是由親戚朋友出任。這樣的一類人，專業(yè)知識(shí)掌握不多，綜合職業(yè)道德素質(zhì)不高，更無法準(zhǔn)確理解信息化管理的理念思想。其普通的財(cái)務(wù)管理能力已經(jīng)無法服務(wù)于一個(gè)大型或中型的企業(yè)。因此，培養(yǎng)有能力、高素質(zhì)、懂得利用財(cái)務(wù)管理信息化的復(fù)合人才是迫在眉睫的事情。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的推行辦法

（一）權(quán)衡財(cái)會(huì)關(guān)系，爭取做到一體化

會(huì)計(jì)人員在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程時(shí)，要考慮資源最優(yōu)化和最大化利用，這就要求企業(yè)對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排。調(diào)整業(yè)務(wù)順序，聘用專業(yè)人員，整合繁雜流程，調(diào)動(dòng)部門合作，合理利用環(huán)境，從而進(jìn)行優(yōu)化、精細(xì)、集約。恰當(dāng)?shù)囊M(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，模擬業(yè)務(wù)流程，協(xié)同各部門之間的工作關(guān)系，做到財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)一體化。計(jì)算機(jī)采集的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，能夠準(zhǔn)確的反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，便于及時(shí)調(diào)整，下達(dá)任務(wù)命令，事中會(huì)計(jì)控制。省去了事后復(fù)雜的計(jì)算過程，節(jié)省了資源，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行高效密集。

（二）首要注意管理企業(yè)資金

動(dòng)態(tài)管理企業(yè)資金是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，所謂動(dòng)態(tài)管理，即是通過IT技術(shù)手段對資金流向進(jìn)行全程的監(jiān)督、跟蹤、反映和總結(jié)。做到資金流向預(yù)測也是十分重要的，統(tǒng)籌調(diào)劑、活化固態(tài)資金，加速資金流轉(zhuǎn)周期，使整個(gè)企業(yè)充滿活力。

（三）推行責(zé)任成本控制制度

企業(yè)預(yù)算制度的不健全導(dǎo)致企業(yè)無法存儲(chǔ)預(yù)算數(shù)據(jù)并實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流向，預(yù)算科目不細(xì)致，整個(gè)系統(tǒng)沒有發(fā)揮出應(yīng)有的功能。如果能將事后的核查工作轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)估工作和事中的監(jiān)督工作，整個(gè)過程就會(huì)提高效率。因此，為了切實(shí)提高電力企業(yè)的管理信息化水平，公司應(yīng)考慮推行責(zé)任成本控制制度。通過建立起一套完善的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，業(yè)務(wù)流程的各個(gè)階段均有相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督，從而提高效率。

（四）實(shí)時(shí)預(yù)警，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在財(cái)務(wù)管理信息化的軟件系統(tǒng)中加入重點(diǎn)監(jiān)控，關(guān)鍵過程給予實(shí)時(shí)預(yù)警功能，一旦有意外情況發(fā)生，能夠及時(shí)反映到控制部門，進(jìn)行調(diào)整或強(qiáng)制停止。加強(qiáng)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防患于未然。

（五）充分發(fā)揮IT技術(shù)優(yōu)越性

企業(yè)應(yīng)與軟件公司通力合作，積極引入先進(jìn)的管理思想和管理技術(shù)，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的要求和實(shí)際需要，不斷升級(jí)自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，注重自己個(gè)性化服務(wù)的發(fā)展，全力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)。

四、總結(jié)

本文首先對財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展歷程進(jìn)行了簡要描述，并探析了我國電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化方面目前存在的問題。雖然這項(xiàng)技術(shù)發(fā)展迅速且優(yōu)越性顯著，但是在實(shí)際應(yīng)用的過程中還存在一些有待改正的地方。筆者對于目前存在的問題，提出了五點(diǎn)對策，希望在這個(gè)信息化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)能夠贏得更好的競爭優(yōu)勢。（作者單位：京能（赤峰）能源發(fā)展有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]姜德昊.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)探究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2015，（8）：79.

第8篇：電力企業(yè)信息化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；電力勘察設(shè)計(jì)；企業(yè)；信息化建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的更新發(fā)展，尤其是大數(shù)據(jù)和云技術(shù)的出現(xiàn)到來，各大企業(yè)也不斷思考著該如何更好的建設(shè)電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化。顯然，在變化的市場環(huán)境中，企業(yè)若想取得良好的建設(shè)效果，就應(yīng)當(dāng)加以創(chuàng)新和發(fā)展新型模式和方式，并立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平狀況。為此，電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展將是本文重點(diǎn)探究方向。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向

（一）電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

在信息化時(shí)代下，信息技術(shù)應(yīng)用逐步走入各個(gè)企業(yè)管理當(dāng)中，電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化建設(shè)更是得到極大的發(fā)展與提高，但與國內(nèi)外信息化建設(shè)較為先進(jìn)的企業(yè)相比仍舊存在頂層設(shè)計(jì)匱乏、協(xié)調(diào)平臺(tái)有待完善及其難以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求等問題。首先，頂層設(shè)計(jì)相對匱乏。信息化建設(shè)具有先投資后見效的特征，較之其他建設(shè)投資存在著連續(xù)不間斷特征，所以建設(shè)成效也逐步凸顯出來，但這些成效皆是需要企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行大力支持的。然而受到傳統(tǒng)發(fā)展理念束縛，許多部門企業(yè)負(fù)責(zé)人并沒有充分意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，更沒有準(zhǔn)確定位信息化建設(shè)，只是純粹認(rèn)為信息部門才是負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的關(guān)鍵所在，而自己卻無發(fā)展規(guī)劃，更沒有引入頂層設(shè)計(jì)，只是傳達(dá)工作任務(wù)給各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，促使部門間獨(dú)立而存，缺乏溝通性。在這種缺乏管理人員重視且各部門又相互分離的形勢下，不僅會(huì)導(dǎo)致技術(shù)部門單一化，更會(huì)因?yàn)槿狈π畔⒄蟽?yōu)化而導(dǎo)致資金浪費(fèi)，技術(shù)人員工作積極性不高，企業(yè)信息化建設(shè)停滯不前的艱難狀態(tài)。其次，協(xié)調(diào)平臺(tái)有待完善。電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展已有幾十年歷史，在生產(chǎn)管理等方面也積累了相應(yīng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與電力信息，但部分企業(yè)并沒有意識(shí)到協(xié)調(diào)平臺(tái)建設(shè)重要性，致使工程、生產(chǎn)等相關(guān)電子資料孤立而存，不能通過彼此間的聯(lián)系來促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展，企業(yè)數(shù)據(jù)信息的重復(fù)使用及其資源實(shí)現(xiàn)共享難度極大。最后，難以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。隨著我國環(huán)保事業(yè)的不斷發(fā)展，節(jié)能節(jié)電措施更是推陳出新，然而許多電廠企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中不可避免的會(huì)產(chǎn)生大量污染源，且沒有及時(shí)進(jìn)行處理，致使生態(tài)環(huán)境遭受破壞。這明顯不符合我國科學(xué)發(fā)展觀理念。此外，隨著我國各個(gè)省市地區(qū)的電力網(wǎng)絡(luò)趨向完善，電網(wǎng)市場盈利能力也遭受一定的打擊，而不斷下降。那么，企業(yè)理當(dāng)看清電力市場的發(fā)展局勢，并根據(jù)市場發(fā)展方向加以調(diào)整企業(yè)發(fā)展模式，使其信息化建設(shè)真正立足于企業(yè)發(fā)展需求。

（二）電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展方向

信息化時(shí)代下，計(jì)算機(jī)已成為企業(yè)生產(chǎn)管理不可或缺的信息設(shè)備，電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)更是如此，日常經(jīng)營性工作皆需要借助計(jì)算機(jī)來進(jìn)行數(shù)據(jù)讀取查詢，進(jìn)一步分析并加以存儲(chǔ)。但隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，其數(shù)據(jù)顯然已大大超出了日用電腦所能存儲(chǔ)的限量。大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入有效地解決了這一狀況，且大數(shù)據(jù)技術(shù)也有效減少了企業(yè)信息化建設(shè)過程中的資金成本，更能夠滿足企業(yè)信息化相關(guān)平臺(tái)的運(yùn)作，使企業(yè)信息化發(fā)展有了更強(qiáng)大的技術(shù)支撐。也因此，電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代背景及其企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)管理需要展開設(shè)計(jì)勘察工作。通過不斷加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)技能來提升整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)水平。如此，企業(yè)信息化工程數(shù)據(jù)才能切實(shí)實(shí)現(xiàn)周期性管理，朝著更為科學(xué)化的方向前進(jìn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化建設(shè)策略

（一）加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)

信息技術(shù)設(shè)施的支撐是信息化建設(shè)的重中之重。企業(yè)信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、搜集離不開存儲(chǔ)設(shè)備；企業(yè)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理也需要相匹配的服務(wù)器；企業(yè)數(shù)據(jù)傳輸分享也需要相對穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全與否更需要一個(gè)強(qiáng)有力的安全系統(tǒng)來加以保障。如企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求加以打造和擴(kuò)展高速以太網(wǎng)，確保未來發(fā)展能夠切實(shí)保障企業(yè)寬帶需求；又如在媒體通信方向，也可借助大數(shù)據(jù)將遠(yuǎn)程視頻會(huì)議及其IP電話系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)聯(lián)合，以便企業(yè)能夠快速掌握國內(nèi)外相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r，提供了有效的技術(shù)保障。此外，為了保障企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全，公司可設(shè)立專屬VPN系統(tǒng)，并嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)管理設(shè)計(jì)人員的系統(tǒng)進(jìn)入，對于重要信息文件皆可加密，只允許內(nèi)網(wǎng)環(huán)境方可進(jìn)行識(shí)別開啟，保障信息數(shù)據(jù)安全可靠。另一方面，為了滿足企業(yè)協(xié)調(diào)管理平臺(tái)的建設(shè)需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善其綜合管理系統(tǒng)建設(shè)。該綜合管理系統(tǒng)主要包含企業(yè)經(jīng)營合同、設(shè)計(jì)全過程、數(shù)據(jù)檔案、項(xiàng)目查詢等相關(guān)活動(dòng)為一體的綜合管理。值得注意的是，要保障管理體系落地，并有效實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)在平臺(tái)上的有效集成，促使企業(yè)生產(chǎn)管理、工程設(shè)計(jì)等相關(guān)數(shù)據(jù)都能有機(jī)聯(lián)系，完成大數(shù)據(jù)的管理。

（二）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)貫通于采購數(shù)據(jù)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源的共享，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全資源共享平臺(tái)，在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中根據(jù)需要來采購相應(yīng)材料。采購人員在采購中還應(yīng)當(dāng)將各種項(xiàng)目數(shù)據(jù)加以記錄在案，并綜合設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，以保障各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)備皆有科學(xué)性和合理性的保障。同時(shí)，對于建設(shè)過程中所涉及到的成本支出也要有所預(yù)算，各種材料價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等皆要精確估算，為建設(shè)工作人員提供有力的根據(jù)保障。而對于新式材料所需投入量也要加以配比，使企業(yè)后期運(yùn)營成本能夠有所降低。通過上述所說，協(xié)調(diào)平臺(tái)設(shè)計(jì)來生產(chǎn)所需物料加以采購并進(jìn)行編碼，避免預(yù)定設(shè)備材料時(shí)，將時(shí)間過度浪費(fèi)于采購上。此外，若是采購物料種類多且量大，那么就應(yīng)當(dāng)加以分類匯總，以便采辦人員能夠進(jìn)行集中、有效的采購，使材料能夠及時(shí)進(jìn)廠。另一方面，在完成物資采購的數(shù)據(jù)化和統(tǒng)一化管理后，企業(yè)可著手實(shí)施材料設(shè)備的運(yùn)輸。根據(jù)國內(nèi)外項(xiàng)目所開展的物流管理數(shù)據(jù)也大有不同，國內(nèi)運(yùn)輸要求相對不高，而國外項(xiàng)目運(yùn)輸要求則就不同，不僅要通過二維碼生成器以及紅外識(shí)別技術(shù)軟硬件進(jìn)行監(jiān)控支持，更要對每個(gè)材料進(jìn)行獨(dú)立的二維碼標(biāo)識(shí)，在綜合企業(yè)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)整個(gè)材料運(yùn)輸。雖然國外運(yùn)輸繁瑣，但企業(yè)通過這樣的方式，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)物資物流管理，這對于保障材料設(shè)備完整性是大有裨益的。

（三）三維數(shù)據(jù)模型與施工組織、過程運(yùn)維管理相貫通

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的信息化建設(shè)還可借助三維數(shù)據(jù)模型來加以設(shè)計(jì)成果數(shù)據(jù)，并對企業(yè)實(shí)際施工現(xiàn)場加以規(guī)劃，模擬出三維可視化場景，該場景可包含現(xiàn)場主體施工順序以及相關(guān)設(shè)備器具的布置與通道等方面的檢查。還可動(dòng)態(tài)式的模擬企業(yè)施工過程，以便發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中所可能產(chǎn)生的問題加以解決，保障方案可靠。同時(shí)還能將企業(yè)數(shù)據(jù)反饋至設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，以便設(shè)計(jì)人員進(jìn)行校正，讓電力勘察設(shè)計(jì)與項(xiàng)目數(shù)據(jù)得以交互，保障企業(yè)方案設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量安全。此外，通過大數(shù)據(jù)處理還能夠建立起數(shù)字化的信息工程，將企業(yè)工程設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、施工全過程等相關(guān)數(shù)據(jù)加以有機(jī)融合，形成一體化數(shù)據(jù)，以為企業(yè)工程項(xiàng)目的開展提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，還能夠?yàn)橄嚓P(guān)設(shè)備工作運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。例如建設(shè)過程中出現(xiàn)材料損壞、機(jī)械油需要更換等狀況時(shí)，三維數(shù)據(jù)將會(huì)及時(shí)發(fā)出警報(bào)提醒，這就讓企業(yè)工作人員有了準(zhǔn)備替換物件的時(shí)間準(zhǔn)備，避免突發(fā)事件而出現(xiàn)手忙腳亂，難以解決的事故出現(xiàn)。不僅緩解了物質(zhì)堆積狀況，還提升了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)若想成功實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，那么，加強(qiáng)信息化建設(shè)是極有必要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起以數(shù)據(jù)為核心的管理系統(tǒng)，并提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理和建設(shè)理念，制定出完善的信息化建設(shè)目標(biāo)。并通過大數(shù)據(jù)管理，推動(dòng)企業(yè)朝著信息數(shù)據(jù)完整化、及時(shí)性和有效性的方向發(fā)展，進(jìn)一步幫助企業(yè)提高其決策經(jīng)營能力，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠朝著科學(xué)合理化方向前進(jìn)，在提高工作效率的同時(shí)全面提升電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張雷,淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化建設(shè)[J].黑龍江科技信息,2015（21）.

第9篇：電力企業(yè)信息化建設(shè)范文

［關(guān)鍵詞］火力發(fā)電企業(yè)；信息化建設(shè)；障礙

引言

在推動(dòng)和完善企業(yè)管理中，信息化建設(shè)是一種非常重要的手段。加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，可實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及體制創(chuàng)新，并且這種方法已經(jīng)獲得企業(yè)管理者的認(rèn)同，逐步成為企業(yè)戰(zhàn)略性選擇。隨著經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，人們用電需求不斷增加，為完善火力發(fā)電企業(yè)的各方面管理，就應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。

1火力發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)中存在的障礙

火力發(fā)電企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的作用，同時(shí)也有效推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。完善火力發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)，在推動(dòng)本企業(yè)信息化建設(shè)的同時(shí)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?？梢?，火力發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)具有非常重要的意義。即便最近幾年火力發(fā)電發(fā)電企業(yè)的信息化建設(shè)相對過去已經(jīng)明顯改善，但仍不能否認(rèn)其中存在的問題，而這些問題就制約著火力發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)。系統(tǒng)來說，火力發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)中存在的障礙主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先，認(rèn)識(shí)程度不夠。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，火力發(fā)電企業(yè)已經(jīng)非常重視信息化建設(shè)。但是就當(dāng)前市場發(fā)展步調(diào)來看，重視力度明顯不夠，影響了企業(yè)對信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)是火力發(fā)電企業(yè)的重要組成部分，但是計(jì)算機(jī)只應(yīng)用于辦公與各個(gè)獨(dú)立的信息化管理系統(tǒng)。企業(yè)各部門間信息融合和共享性差，形成信息孤島。由此便可了解，火力發(fā)電企業(yè)對信息化缺乏全面的認(rèn)識(shí)，僅僅將信息化作為開展工作的工具。并沒有將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于企業(yè)宣傳方面，也尚未利用網(wǎng)絡(luò)營銷提高社會(huì)對企業(yè)的認(rèn)知度。正是這種認(rèn)識(shí)度，影響了火力發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。其次，起步較晚。從改革開放后，信息化建設(shè)才被提出，相對于發(fā)達(dá)國家，我國信息化的實(shí)施已經(jīng)晚了十多年，直接導(dǎo)致我國信息化建設(shè)處于起跑線上。信息化建設(shè)必須長時(shí)間實(shí)施，且還需投入大量的資金。唯有長時(shí)間的堅(jiān)持，才能夠發(fā)揮信息化建設(shè)的優(yōu)勢。但是火力發(fā)電企業(yè)著眼于眼前利益，并沒有深入研究此種做法的可行性與合理性?；鹆Πl(fā)電企業(yè)的信息化建設(shè)起步相對較晚，資金投入不足，信息化建設(shè)想法不切實(shí)際，導(dǎo)致在實(shí)踐中花費(fèi)時(shí)間長，收益小。最后，行缺乏信息化人才。人才是信息化建設(shè)的動(dòng)力。但是火力發(fā)電企業(yè)并不重視人才的管理，接受高等教育的信息化人才非常少，直接導(dǎo)致火力發(fā)電企業(yè)在缺乏科學(xué)管理方式、技術(shù)與發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，欠缺精通信息化建設(shè)與計(jì)算機(jī)科學(xué)的人才。

2火力發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)應(yīng)對策略

經(jīng)過前文的分析了解到，火力發(fā)電企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中，面臨著較多的問題。這些問題的存在直接影響了火力發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程與效果。為完善火力發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)管理，加強(qiáng)信息化建設(shè)，火力發(fā)電企業(yè)必須采取相應(yīng)的策略。

2．1提高對信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

究其根本，火力發(fā)電企業(yè)之所以在信息化建設(shè)方面存在認(rèn)識(shí)不夠的現(xiàn)象，主要是其觀念較為守舊。為加快火力發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)，首先就得改變守舊的思想，提高企業(yè)員工與管理人員對信息化技術(shù)訥河的認(rèn)知度，同時(shí)清醒的認(rèn)識(shí)到要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)發(fā)展速度，企業(yè)在運(yùn)營中宣傳各類信息，均需借助信息化建設(shè)?；鹆Πl(fā)電企業(yè)需高度重視信息化建設(shè)，加大人力與物力的投入。企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)，培養(yǎng)相關(guān)方面的人員，以此才能夠儲(chǔ)備信息化人員，豐富該方面人員知識(shí)儲(chǔ)備，以此才能夠更好地利用現(xiàn)有資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2．2國家需加大扶持力度

對任何行業(yè)來說，國家政策的實(shí)施可以說是最大的支持力。因而，在經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展的過程中，火力發(fā)電企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)營情況，結(jié)合國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，借助相關(guān)政策，求得發(fā)展環(huán)境與資金運(yùn)轉(zhuǎn)等方面幫助?；鹆Πl(fā)電企業(yè)在國家政策的支持下，就能夠利用信息化技術(shù)分析經(jīng)濟(jì)市場，由此就可有選擇性的加大投資力度，完善企業(yè)各方面管理，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，借此來提高火力發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)水平。

2．3培養(yǎng)全面性人才

火力發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)，并不是封閉展開。在該項(xiàng)工作開展的過程中，需借助信息共享、查缺補(bǔ)漏的方法來促進(jìn)信息化建設(shè)發(fā)展。在火力發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，需不斷注入新鮮血液，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)這方面的人才，對保障火力發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)具有促進(jìn)性的作用。當(dāng)然，火力發(fā)電企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中，還應(yīng)當(dāng)提高軟件水平。軟件是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。軟件水平得以提升，才是對火力發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)最大的支持。

3結(jié)語

對任何一個(gè)企業(yè)來說，信息化建設(shè)其實(shí)都是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。在信息化建設(shè)的過程中，必須不斷加大投入，利用現(xiàn)有資源，重視人才培養(yǎng)，才能夠優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；鹆Πl(fā)電企業(yè)也不例外。

主要參考文獻(xiàn)

［1］楚旭峰．企業(yè)管理信息化建設(shè)的常見問題及對策分析［J］．中外企業(yè)文化旬刊，2014，13（2）：56．