集體企業(yè)資產(chǎn)管理精選(九篇)
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第1篇：集體企業(yè)資產(chǎn)管理范文
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；國有資產(chǎn)；監(jiān)督
國有企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，國有企業(yè)資產(chǎn)管理的好壞，直接影響著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮和穩(wěn)定，能不能管理好國有企業(yè)資產(chǎn)，已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點。
一、國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題
（1）國有企業(yè)資產(chǎn)使用效率低下。由于資產(chǎn)配置不合理，重復(fù)購置嚴(yán)重，在使用過程中，又缺乏規(guī)范化管理，結(jié)果導(dǎo)致目前國有企業(yè)普遍存在資產(chǎn)閑置現(xiàn)象，閑置比例高。大量國有資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，嚴(yán)重影響了資本在運動中的增值能力。國有資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)表現(xiàn)在兩個方面：一是因在經(jīng)濟(jì)過熱中企業(yè)盲目低水平擴張，帶來嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理造成“產(chǎn)能過剩”，從而出現(xiàn)大量設(shè)置閑置浪費；二是因企業(yè)應(yīng)對金融危機無方，不能及時適應(yīng)市場，導(dǎo)致處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)的設(shè)備閑置。伴隨的是企業(yè)原有資產(chǎn)設(shè)備的報廢與閑置，此類設(shè)備雖然在生產(chǎn)上推動了它原來的地位，人工的看管上卻占有一席之時，企業(yè)還要為此負(fù)擔(dān)一定的費用，閑置資產(chǎn)的管理及人工成本耗費量大，不但使企業(yè)包袱沉重，而且造成大量資源浪費。（2）國有企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重。目前我國國企資產(chǎn)的流失途徑主要有以下幾種：非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)所導(dǎo)致的資產(chǎn)流失；因流動資產(chǎn)管理不善引發(fā)的資產(chǎn)流失；無形資產(chǎn)方面的流失；資產(chǎn)處置不規(guī)范導(dǎo)致的資產(chǎn)流失；決策失誤造成無效資產(chǎn)增加導(dǎo)致的資產(chǎn)隱性流失；帳外資產(chǎn)方面的資產(chǎn)流失等。一些國有企業(yè)的經(jīng)營者通過大量公款吃喝、旅游、出國、購買豪華汽車等“過分”的在職消費以及“好處費”、“回扣費”、“感謝費”等手段，肆意揮霍侵吞國有資產(chǎn)，形成所謂的“窮廟富方丈”現(xiàn)象，致使國有資產(chǎn)大量流失。（3）國有企業(yè)資產(chǎn)缺乏有效的日常管理。第一，國有企業(yè)普遍存在金額較大的呆、壞賬。隨著生產(chǎn)規(guī)模的壯大，企業(yè)會采用賒銷方式擴大銷售，很多企業(yè)只關(guān)心銷售指標(biāo)，不重視的資金回收，沒能制定出最低營運成本的信用政策，造成應(yīng)收賬款及呆、壞帳逐年增加，營運成本很高。又因企業(yè)內(nèi)部的管理控制不好，應(yīng)收賬款無人清理、追討，使應(yīng)收賬款越累越多。第二，國有企業(yè)存貨管理不善。由于存貨收發(fā)過程中計量或檢驗不準(zhǔn)、會造成多收或少收，再加之由于管理不善、制度不嚴(yán)造成財產(chǎn)丟失、損壞、被盜現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。企業(yè)長期不對存貨盤點，有的商品由于存放時間過長，早已霉?fàn)€變質(zhì)，這些都會造成賬、表、物不符。存貨計量不僅影響到產(chǎn)品成本的正確計算，企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，還會影響到現(xiàn)實和潛在的投資人、債權(quán)人、經(jīng)營者等利害關(guān)系人的決策。
二、加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理的建議
1．針對國有企業(yè)閑置資產(chǎn)處置及再利用。（1）開展租賃業(yè)務(wù)，進(jìn)行閑置資產(chǎn)的再利用。企業(yè)重組改制造成的閑置資產(chǎn)，可以通過尋找租賃市場，開展租賃業(yè)務(wù)，進(jìn)行閑置資產(chǎn)再利用。資產(chǎn)租賃不僅可以解決重組后的企業(yè)和股份公司所面臨的資金短缺問題，而且可以提高集團(tuán)公司整體的經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)的發(fā)展。（2）實行個人承包企業(yè)投入。對于閑置的資產(chǎn)整體完好無損的、有可利用價值的，但對于企業(yè)生產(chǎn)的前沿產(chǎn)品來說已不需用的設(shè)備，以及因企業(yè)改制造成的不需用的房屋、場地等，可實行個人承包，減少企業(yè)投入。（3）進(jìn)行資源再配置，發(fā)揮最大效能。對于國有企業(yè)來說，母公司應(yīng)起到橋梁作用，把各子公司不適用及不需用的閑置資產(chǎn)在國有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行互相調(diào)劑，相互調(diào)進(jìn)撥，起到優(yōu)化資源配置的作用，充分利用企業(yè)資產(chǎn)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，從而提高國有企業(yè)整體的生產(chǎn)能力，以及增強抗風(fēng)險能力。（4）適當(dāng)進(jìn)行資產(chǎn)置換，節(jié)約資金。對于生產(chǎn)上需要的存貨或設(shè)備，可以利用現(xiàn)有的閑置資產(chǎn)進(jìn)行置換，以節(jié)約企業(yè)的貨幣資金?，F(xiàn)代企業(yè)用資產(chǎn)換資產(chǎn)的非貨幣易已成為企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的一個重要手段。（5）面向社會，公開拍賣。企業(yè)因破產(chǎn)或倒閉，造成的資產(chǎn)閑置，可以通過中介機構(gòu)進(jìn)行拍賣，變現(xiàn)其價值，或者對于已經(jīng)過時的，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不需使用的存貨，也可以采取降價在市場中銷售，把死錢變成活錢，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，從而使其在社會的大環(huán)境中進(jìn)行資源合理配置。
2．規(guī)范交易行為，建立對外投資擔(dān)保的內(nèi)部控制制度。
（1）規(guī)范改革改制程序.一是界定清楚國有資產(chǎn)的范圍；二是對改制企業(yè)首先進(jìn)行清產(chǎn)核資，再聘請中介機構(gòu)對改制企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行專項審計，同時對法定代表人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計；三是對清查的各項財產(chǎn)損失，嚴(yán)格按規(guī)定上報有權(quán)部門審批；四是嚴(yán)格按照《國有資產(chǎn)評估管理辦法》有關(guān)規(guī)定，針對企業(yè)實際情況，采取重置成本法、收益現(xiàn)值法、清算價格法等方法，對改制資產(chǎn)進(jìn)行評估，特別注意防止“漏評”、“少評”和“私評”。（2）規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為。規(guī)范企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，建立企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易制度，已經(jīng)成為從源頭上防治腐敗，防止國有資產(chǎn)流失，加強國有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)管的制度性要求。要防范企業(yè)改制的暗箱操作，降低國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險，企業(yè)改組轉(zhuǎn)制的每道程序應(yīng)及時向企業(yè)職工公開，接受監(jiān)督。逐步減少國有產(chǎn)權(quán)定向轉(zhuǎn)讓的交易方式，推選國有產(chǎn)權(quán)在公開的產(chǎn)權(quán)交易市場以競價方式進(jìn)行交易，保證交易的公平、公開和透明，讓交易信息完全暴露在陽光之下。通過產(chǎn)權(quán)交易市場，可以發(fā)現(xiàn)和提升國有資產(chǎn)的價值，規(guī)范交易行為，節(jié)約交易成本，對防止國有資產(chǎn)流失具有積極作用。（3）建立企業(yè)對外投資和對外提供擔(dān)保的內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立對外投資、擔(dān)保業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理對外投資、擔(dān)保業(yè)務(wù)不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。對辦理對外投資業(yè)務(wù)人員實行崗位輪換制度。嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的部門或人員辦理對外投資、擔(dān)保業(yè)務(wù)。審批人在授權(quán)范圍內(nèi)審批，不得越權(quán)審批。經(jīng)辦人應(yīng)在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人批準(zhǔn)意見辦理對外投資業(yè)務(wù)。對審批人越權(quán)審批業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人有權(quán)拒絕辦理，并及時向?qū)徟说纳霞壥跈?quán)部門報告。建立對外投資、擔(dān)保業(yè)務(wù)責(zé)任追究制度。加強對外投資可行性研究，確保投資決策合法、科學(xué)、合理。對擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評估，防犯擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險。投資、擔(dān)保應(yīng)實行集體決策。投資、擔(dān)保過程有完整的書面記錄形成書面報告。加強對資產(chǎn)投出環(huán)節(jié)的控制，指定專門部門或人員對投資項目進(jìn)行跟蹤管理，掌握被投資單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，加強投資收益的控制，投資收益均納入單位會計核算體系。企業(yè)應(yīng)定期檢查擔(dān)保對象是否符合規(guī)定，擔(dān)保業(yè)務(wù)評估是否科學(xué)合理，擔(dān)保業(yè)務(wù)審批過程是否符合規(guī)定的程序。
3．加強財務(wù)監(jiān)督定期開展資產(chǎn)清查。（1）加強財務(wù)監(jiān)督。注重財務(wù)基礎(chǔ)管理、規(guī)范會計核算，充分發(fā)揮財務(wù)的反映和監(jiān)督職能，使會計報表如實反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。注重成本費用控制，成本形成于生產(chǎn)全過程，因此要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人，將成本費用控制作為應(yīng)對競爭的首要任務(wù)。（2）注重財務(wù)風(fēng)險防范。高度關(guān)注市場形勢的變化，強化風(fēng)險意識。特別重視過度負(fù)債、對外擔(dān)保、金融及衍生品業(yè)務(wù)等風(fēng)險管理，優(yōu)化融資和資本結(jié)構(gòu)，避免“短融長投”的高風(fēng)險行為。同時強化內(nèi)部審計監(jiān)督，推動內(nèi)部審計職能由單一的合規(guī)性審計向效益、風(fēng)險審計等職能轉(zhuǎn)變。（3）定期開展資產(chǎn)清查。通過定期對國有企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)清查，全面掌握企業(yè)擁有資產(chǎn)的數(shù)量、構(gòu)成及使用情況，摸清家底，對資產(chǎn)盤盈、潛虧掛賬等情況進(jìn)行及時清理，并對清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告、提出整改意見。通過資產(chǎn)清查，為實現(xiàn)國有資產(chǎn)的動態(tài)管理和科學(xué)評價國有資產(chǎn)保值增值提供依據(jù)。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]黃群慧．國有企業(yè)管理現(xiàn)狀分析[M]．北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002
[2]國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研究局．國有資產(chǎn)監(jiān)管和國有企業(yè)改革研究報告——探索與研究[M]．北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2009
第2篇：集體企業(yè)資產(chǎn)管理范文
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 企業(yè)管理 財務(wù)管理
日益加快的經(jīng)濟(jì)全球化步伐使得各種企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，日趨激烈市場競爭給企業(yè)創(chuàng)設(shè)了快速發(fā)展條件的同時也帶來了極大挑戰(zhàn)，變化莫測的潛在風(fēng)險如影隨形，想要實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，需要在努力擴大市場的同時節(jié)約成本、提高資產(chǎn)利用率。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，企業(yè)生產(chǎn)中所使用的設(shè)備越來越現(xiàn)代化、智能化，這就使得固定資產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重愈來愈大，基本建設(shè)費用越來越高，固定資產(chǎn)投資能否按照預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)逐步有序地獲得回報已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作存在的問題并研究其解決對策，在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中占有舉足輕重的地位。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點
相比于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中的其它資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)管理有著鮮明的特點：
（一）作用時間長
固定資產(chǎn)管理通常是在企業(yè)建設(shè)初期就已經(jīng)開始，并且貫穿于整個企業(yè)發(fā)展過程中，包括投入使用過程中的各種維修、養(yǎng)護(hù)工作和檢查盤點費用。固定資產(chǎn)是整個企業(yè)的命脈所在，是企業(yè)發(fā)展的基石和前提條件，其影響可連鎖作用至企業(yè)生產(chǎn)生活的方方面面，范圍廣、作用時間長。
（二）風(fēng)險性高
因固定資產(chǎn)涉及金額大、影響范圍廣且一次投資作用時間長的特點，固定資產(chǎn)投資潛在風(fēng)險較大，特別是在企業(yè)現(xiàn)代化腳步不斷加快的情形下，對產(chǎn)品加工精度和速度的要求越來越高，相應(yīng)的配套設(shè)備越來越先進(jìn)，自動化水平越來越高，企業(yè)必須大幅增加固定資產(chǎn)投資力度，才可能為生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)設(shè)有利條件。而高度自動化的設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，其產(chǎn)生的影響、造成的損失也是不可估量的，這些因素給固定資產(chǎn)管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，提出了更高的要求。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理面臨的問題
（一）固定資產(chǎn)投資風(fēng)險重視度不夠
就目前情形而言，仍有相當(dāng)一部分企業(yè)未能將固定資產(chǎn)管理納入整體規(guī)劃，作為企業(yè)日常管理工作的重點，企業(yè)高層管理人員對固定資產(chǎn)管理認(rèn)知程度不夠，管理理念依舊受傳統(tǒng)觀念的桎梏，忽視了企業(yè)現(xiàn)代化所帶來的巨大改變，致使固定資產(chǎn)管理工作不能得到有效落實，企業(yè)財務(wù)部門只是簡單地對固定資產(chǎn)進(jìn)行會計核算，并未對其投資走勢、潛在風(fēng)險進(jìn)行分析；固定資產(chǎn)管理未能實現(xiàn)部門化、專業(yè)化，分工模糊，各項職責(zé)不能落實到人，給固定資產(chǎn)的安全性帶來了潛在威脅。
（二）缺乏健全的固定資產(chǎn)管理制度
在企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中，一個致命的缺陷就是管理制度漏洞百出，管理模式陳舊，致使企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作難以順利開展，主要表現(xiàn)在以下方面：
首先是固定資產(chǎn)投資決策草率，這種現(xiàn)象在大型企業(yè)中時有發(fā)生，由于企業(yè)規(guī)模大、部門多、需求設(shè)備量大，很多設(shè)備資源難以得到及時協(xié)調(diào)配置，加之大型企業(yè)資產(chǎn)集中管理程度較低，在進(jìn)行某項固定資產(chǎn)投資時，時常會出現(xiàn)因各個部門間未能得到有效溝通而重復(fù)購買的現(xiàn)象，造成了固定資產(chǎn)的浪費和閑置；同時，企業(yè)在投資前市場調(diào)查力度也往往不夠，不能科學(xué)把握市場規(guī)模、客戶需求，導(dǎo)致大量資金盲目投入，成本回收周期長，企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不靈的嚴(yán)重后果。
（三）固定資產(chǎn)會計核算不夠規(guī)范
目前大部分企業(yè)財務(wù)部門都會對固定資產(chǎn)進(jìn)行會計核算，但由于重視程度較低和制度的不完善，會計核算大多流于表面，僅對固定資產(chǎn)總賬進(jìn)行呈現(xiàn)，沒有明細(xì)分類賬，有賬無證的現(xiàn)象屢見不鮮，捐贈資產(chǎn)通常不會被計入核算，使得賬面存在許多漏洞，助長了腐敗行為的滋生；同時，對于固定資產(chǎn)折舊的核算也不明確，有些企業(yè)對于上級分發(fā)的固定資產(chǎn)不入賬也不進(jìn)行折舊，有些企業(yè)為了偽造經(jīng)濟(jì)效益，對于生產(chǎn)過程中設(shè)備的損壞、折舊程度故意少報或是干脆只字不提，甚至部分企業(yè)慣于一鍋燴的報賬方式，若不核算就全部不折舊，若要進(jìn)行匯報就全部算作折舊處理，這種行為給固定資產(chǎn)管理帶來了極大的不良影響，嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（四）固定資產(chǎn)管理工作監(jiān)督力度不夠
由于來自企業(yè)內(nèi)部的各方面因素導(dǎo)致部分企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不達(dá)標(biāo)，由于認(rèn)知度不夠，審計部門往往不會將固定資產(chǎn)管理審查納入工作范圍，特別是對于設(shè)備折舊和報廢資產(chǎn)的處理，這種情況使得腐敗行為極易產(chǎn)生，例如采購過程中，采購專員與供應(yīng)商串通，故意抬高價格，以次充好，或者是資產(chǎn)發(fā)票價格與實際價格不等，不僅造成了企業(yè)的財產(chǎn)損失，還給產(chǎn)品質(zhì)量埋下了安全隱患，給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的潛在風(fēng)險。
（五）固定資產(chǎn)存在浪費與閑置現(xiàn)象
固定資產(chǎn)浪費與閑置現(xiàn)象一般見于大型企業(yè)中，如前文所述，主要來源于決策失靈、盲目投資，還有一種可能是企業(yè)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)移，例如許多企業(yè)為尋求廉價勞動力和市場資源，將企業(yè)生產(chǎn)總部實施轉(zhuǎn)移，而原廠設(shè)備則被閑置，時間一長，便造成了許多無形浪費與損失。
三、針對目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題的解決對策
（一）增強固定資產(chǎn)管理意識
樹立固定資產(chǎn)管理理念，增強固定資產(chǎn)管理意識是解決問題的根本方法，意識的提高體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部多個層次中。
首先是管理層的重視程度，作為企業(yè)工作和發(fā)展方向的決策者，管理層必須對固定資產(chǎn)管理和投資風(fēng)險有著明確的認(rèn)知，從整體上把握全局、統(tǒng)籌兼顧，確保為固定資產(chǎn)管理工作的落實提供各種保障；然后是基層工作人員意識的提升，包括會計核算專員和資產(chǎn)管理部門，應(yīng)明確自己的職責(zé)所在，對所負(fù)責(zé)的工作盡心盡力，保證固定資產(chǎn)的每一次折舊、維修和養(yǎng)護(hù)行為規(guī)范，賬目合理；同時，審計部門也應(yīng)加強對固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度，以科學(xué)審查促進(jìn)工作。
（二）健全固定資產(chǎn)管理制度
制度是有序生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，企業(yè)必須建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，對于固定資產(chǎn)的預(yù)算、采購、審批、處置、養(yǎng)護(hù)、維修乃至最后的報廢處理，每一個工作環(huán)節(jié)都要有較為細(xì)致的規(guī)定，保證固定資產(chǎn)管理工作有規(guī)可循，促進(jìn)管理的透明化、規(guī)范化。對于固定資產(chǎn)，資產(chǎn)管理部門應(yīng)專門設(shè)置一套賬簿，并進(jìn)行科學(xué)分類，對于固定資產(chǎn)的購入、折舊、報廢情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，實現(xiàn)資產(chǎn)使用全過程的跟蹤，并且要對這些資料進(jìn)行妥善保管，定期盤點清算，將管理工作分化至日常工作中，避免一次性大盤點帶來的工作壓力造成的核算失誤現(xiàn)象。
（三）提高相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)
為了深入貫徹固定資產(chǎn)管理制度，除了提高相關(guān)工作人員意識水平外，還必須對其專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)和審查，不僅面向資產(chǎn)管理人員和固定資產(chǎn)維修人員，還包括會計核算專員和審計人員。確保資產(chǎn)維修人員具備過硬的專業(yè)技能，對于設(shè)備出現(xiàn)的故障能夠及時妥善處理，并且要培養(yǎng)其風(fēng)險預(yù)測能力，防患于未然，為固定資產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)提供有力保障；而對于會計核算專員，應(yīng)要求其充分熟悉企業(yè)會計核算體系和固定資產(chǎn)核算手段，以便其科學(xué)高效地完成資產(chǎn)賬目計算，為管理和決策提供真實有效的依據(jù)；對于審計部門，需要其充分發(fā)揮自身的風(fēng)險預(yù)測作用，根據(jù)預(yù)期的固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益和實際投資效果進(jìn)行分析比對，提出建議，盡量規(guī)避潛在風(fēng)險造成的損失，最大限度地回收投入資本。
（四）拓寬固定資產(chǎn)投資渠道
此外，為了降低企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險，可考慮多種投資渠道的綜合運用。立足于內(nèi)源融資，嘗試進(jìn)行外源融資，如近些年逐步推廣的“BOT模式”的運用，可以緩解企業(yè)投資壓力，實現(xiàn)資金的靈活運轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：集體企業(yè)資產(chǎn)管理范文
第一，賬外資產(chǎn)現(xiàn)象普遍。賬外資產(chǎn)是指本應(yīng)納入單位財務(wù)賬，進(jìn)行固定資產(chǎn)核算和管理，而實際沒有納入的交通工具、電子設(shè)備、辦公家具、生產(chǎn)設(shè)備等。按照現(xiàn)行會計準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)由財務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一計量、核算和監(jiān)督，由企業(yè)資產(chǎn)管理部門進(jìn)行統(tǒng)一登記和管理。目前，部分企業(yè)對購置來的價值不算高但符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)不計入固定資產(chǎn)的賬面價值，從而形成賬外固定資產(chǎn)。
第二，固定資產(chǎn)的管理乏力。部分企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中存在重采購、輕日常管理的問題。部分單位盡管能夠?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)及時入帳核算，但在后續(xù)管理中固定資產(chǎn)的管理混亂，不按要求進(jìn)行日常盤點與年末盤點，中介機構(gòu)通過審計，大多企業(yè)的固定資產(chǎn)賬實不符，賬表不符。有些企業(yè)對已經(jīng)達(dá)到報廢期限或已經(jīng)報廢無使用價值的固定資產(chǎn)長期放置在倉庫里，無人管理，不報經(jīng)相關(guān)資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)報廢，長期掛賬上，以至于造成固定資產(chǎn)的賬實不符。
第三，企業(yè)固定資產(chǎn)閑置。企業(yè)的固定資產(chǎn)經(jīng)常更新?lián)Q代，固定資產(chǎn)的閑置給企業(yè)帶來巨大的損失，長期下去會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的下滑，主要表現(xiàn)在以下幾點：一是增加了企業(yè)的負(fù)債，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。一些企業(yè)在更新設(shè)備之后，舊設(shè)備仍舊閑置而不將其變現(xiàn)，繼續(xù)向銀行貸款，增加了企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，很容易形成資金鏈條的斷裂。二是企業(yè)的日常維護(hù)保養(yǎng)支出加大，制造費用支出提高。閑置的固定資產(chǎn)仍需要進(jìn)行必要的維修和保養(yǎng)，仍需計提折舊，這樣大大加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。三是直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。大批閑置的固定資產(chǎn)占用企業(yè)的廠房和倉庫，直接給企業(yè)的正常生產(chǎn)活動帶來負(fù)擔(dān)。四是形成了無形的損耗。隨著科技的進(jìn)步和創(chuàng)新成果的形成，生產(chǎn)設(shè)備閑置必將導(dǎo)致固定資產(chǎn)的技術(shù)性損耗，價值不斷降低，尤其是一些更新?lián)Q代較快的固定資產(chǎn)，企業(yè)迫不得已只能將其淘汰，造成企業(yè)資金的浪費。
二、加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策
第一，要建立健全相應(yīng)內(nèi)部控制體系。首先，現(xiàn)代企業(yè)要強化企業(yè)的內(nèi)部控制制度，在固定資產(chǎn)管理中尤其如此。企業(yè)要認(rèn)識資產(chǎn)管理的重要性，根據(jù)固定資產(chǎn)管理的要求設(shè)立相應(yīng)管理崗位，進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理和控制。其次，企業(yè)要制定相關(guān)固定資產(chǎn)管理制度，強化制度的落實，提升制度的效力，重視制度的執(zhí)行。最后，加強固定資產(chǎn)的采購和申請、資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、資產(chǎn)的使用、資產(chǎn)的維修和資產(chǎn)的報廢處置內(nèi)部控制，嚴(yán)格審批各項節(jié)點，層層負(fù)責(zé)，實現(xiàn)事前預(yù)防、事中控制的目的，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，防范內(nèi)部舞弊風(fēng)險。
第二，要強化固定資產(chǎn)的實物管理。強化實物管理具有重要的作用，固定資產(chǎn)的管理既要核算固定資產(chǎn)的入賬價值，還要對固定資產(chǎn)的實物形態(tài)進(jìn)行管理，監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用，切實做到固定資產(chǎn)的增加及時入賬，處置能夠及時清理、變動能夠及時處理、嚴(yán)格根據(jù)原始憑證入賬。企業(yè)的財務(wù)部門要會同固定資產(chǎn)管理部門，定期對固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行檢查。及時發(fā)現(xiàn)使用效率低下或出現(xiàn)資產(chǎn)減值的資產(chǎn)，及時評價評估，合理地提出維修和改造計劃，及時計提相應(yīng)的減值準(zhǔn)備。對于固定資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)立即查找原因，及時上報相關(guān)的部門追究其責(zé)任，嚴(yán)格獎懲制度，切實做到賬實相符。
第三，要注重企業(yè)固定資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行本企業(yè)的固定資產(chǎn)日常維修和大修理計劃，不定期地對固定資產(chǎn)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，切實消除生產(chǎn)隱患，提高全體員工的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識，降低維修費用，延長設(shè)備使用壽命，強化對關(guān)鍵設(shè)備的運行監(jiān)控，比如重要的生產(chǎn)線、重要的零部件。制定操作流程，嚴(yán)格按照操作流程操作，實施新入職員工的崗前培訓(xùn)和崗位許可制度，確保安全生產(chǎn)，防止錯誤操作及其造成的設(shè)備損害。加大技術(shù)改造的投入，不斷提高固定資產(chǎn)的技術(shù)含量，使其不斷升級更新，及時淘汰落后資產(chǎn)，保持固定資產(chǎn)先進(jìn)性和生產(chǎn)技術(shù)的超前性，不斷提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。固定資產(chǎn)的核算和管理人員要參與到設(shè)備的維護(hù)和更新改造中去，監(jiān)督固定資產(chǎn)的各項制度的落實，及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中的問題，提高固定資產(chǎn)使用效益。對于固定資產(chǎn)的使用要注意日常保養(yǎng)，不斷提高固定資產(chǎn)的使用效率。
第四，要重視資產(chǎn)抵押和處置的管理。企業(yè)應(yīng)制定固定資產(chǎn)抵押和處置的管理程序，設(shè)定嚴(yán)格的事前審批權(quán)限，聘請社會中介機構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估，及時簽訂抵押合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)防企業(yè)資產(chǎn)的抵押損失。加強資產(chǎn)清理處置過程中稅收的操作，對涉及的稅務(wù)事項要嚴(yán)格按照稅法規(guī)定，及時納稅申報，進(jìn)行資產(chǎn)報廢所得稅前扣除，有條件的單位要進(jìn)行稅務(wù)籌劃，減少不必要的納稅。
第五，固定資產(chǎn)管理人員要提高自身素質(zhì)。固定資產(chǎn)管理比較繁瑣和乏味，但在現(xiàn)代企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)引入計算機軟件對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，使管理效益不斷提高。作為軟件使用人員，要靈活掌握軟件的各模塊，根據(jù)企業(yè)管理需求充分發(fā)揮軟件的效率。資產(chǎn)管理人員要不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力，不斷提高自身素質(zhì)，以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度積極參與到固定資產(chǎn)的計量和管理中來，及時維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，正確設(shè)置資產(chǎn)折舊的計提公式，利用軟件快速生成各類報表。
第六、構(gòu)建“三位一體”的監(jiān)督體制。加強對固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理要構(gòu)建財務(wù)管理人員自律、外部審計監(jiān)督與管理公開相結(jié)合的“三位一體”的固定資產(chǎn)管理監(jiān)督體制。財務(wù)管理人員自律就是從事固定資產(chǎn)核算和管理的部門和人員要加強自律意識和責(zé)任意識。外部審計即充分發(fā)揮社會審計的監(jiān)督審計作用，及時出具審計報告，防范控制財務(wù)風(fēng)險。管理公開就是要加大固定資產(chǎn)管理工作的公開和透明，建立固定資產(chǎn)采購和管理監(jiān)督機制，使固定資產(chǎn)的管理公開化、透明化。固定資產(chǎn)核算和管理部門要定期進(jìn)行資產(chǎn)清理和盤查，強化核算意識，明確責(zé)任主體。根據(jù)實際情況，針對不同的資產(chǎn)，確定資產(chǎn)登記入賬依據(jù)。確保固定資產(chǎn)管理清晰有序、資料完整。
三、小結(jié)
第4篇：集體企業(yè)資產(chǎn)管理范文
根據(jù)新的《企業(yè)會計準(zhǔn)則――基本準(zhǔn)則》對資產(chǎn)的定義可知，資產(chǎn)是預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。固定資產(chǎn)作為企業(yè)的基本生產(chǎn)手段，在企業(yè)的資產(chǎn)中占有絕對重要的位置，尤其是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)具有資金密集型、高投入的特點，固定資產(chǎn)在電網(wǎng)企業(yè)總資產(chǎn)中可占到80%以上的比重，可以說，固定資產(chǎn)投資的管理，對于電網(wǎng)企業(yè)整個經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)效益的提升有著舉足輕重的作用。
對于創(chuàng)造企業(yè)價值而言，投資決策是經(jīng)營、籌資、投資等三項決策中最重要的一項決策?；I資的目的是投資，投資決定了籌資的規(guī)模和時間。投資決定了購置的資產(chǎn)類別，投資決策決定著企業(yè)的前景，以至于提出投資方案和評價方案的工作需要整個企業(yè)的經(jīng)理人員共同努力。投資管理在企業(yè)管理中至關(guān)重要。
投資按其對象可以劃分為生產(chǎn)性投資和金融性投資兩種。生產(chǎn)性資產(chǎn)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的資產(chǎn)，也就是企業(yè)的固定資產(chǎn)及存貨等，這些資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)條件，企業(yè)利用這些資產(chǎn)可以增加價值，為投資者創(chuàng)造財富。
一、電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資所面臨的形勢
2002年后半年以來，由于國內(nèi)GDP的高速增長，電力需求增長也保持在較高水平。從2002年6月至2006年6月，在整
整4年的時間里，全國的平均電力增長始終保持兩位數(shù)的快速增長，高于GDP增長速度。2004年底，全國發(fā)電裝機4.42億千瓦，比上年增長5100萬千瓦；2005年發(fā)電裝機突破5億千瓦。2005年全國發(fā)電量24747億千瓦時，同比增長12.3％。
2007年，全社會用電量仍然保持兩位數(shù)的增長速度，過快的經(jīng)濟(jì)增長速度和電力需求增長速度導(dǎo)致電網(wǎng)負(fù)荷和網(wǎng)架結(jié)構(gòu)凸現(xiàn)薄弱，無法滿足電力增長的需要。
目前國家有關(guān)部門對“十一五”期間電源和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整十分重視。在電網(wǎng)建設(shè)方面，國家計劃加大西電東送的力度，在北通道，繼續(xù)加大內(nèi)蒙古西部和山西向京津冀電網(wǎng)送電規(guī)模，促進(jìn)西北黃河上游水電與寧夏火電聯(lián)合以及陜北火電向華北和山東電網(wǎng)的送電。在中通道，要重點建設(shè)三峽水電站，同時開工建設(shè)金沙江和四川水電流域大型水電站向華東和華中送電工程。而在南通道，要在國家已經(jīng)批準(zhǔn)建設(shè)項目的基礎(chǔ)上繼續(xù)開工一批電力項目，保證西電東送目標(biāo)按期完成。此外，“十一五”期間，還將繼續(xù)加強和完善區(qū)域主干電網(wǎng)架和各省網(wǎng)架建設(shè)。
在這種形勢下，電網(wǎng)企業(yè)紛紛加大對電網(wǎng)建設(shè)的投入，省級電網(wǎng)企業(yè)對固定資產(chǎn)的投入在十一五期間普遍達(dá)到四十億元以上，投入的重點在變電容量和輸電線路上，目的是保證電網(wǎng)堅強，提高電網(wǎng)輸配能力，提高安全生產(chǎn)系數(shù)。
其實早在1998年，電力企業(yè)就開始斥巨資進(jìn)行城市電網(wǎng)改造，1999年，又開始進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)改造，在城市和農(nóng)村電網(wǎng)改造的過程中，由于有國家資本金的介入，政府部門和媒體高度關(guān)注，暴露了很多網(wǎng)改建設(shè)管理中存在的問題，也導(dǎo)致社會對電力企業(yè)的建設(shè)管理水平提出質(zhì)疑，并上升到仇視壟斷企業(yè)的高度。
二、電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)建設(shè)投資存在的問題
從1998年至今，基于經(jīng)濟(jì)的快速增長，對城市和農(nóng)村電網(wǎng)改造的大規(guī)模資金投入，電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模在短時間內(nèi)成倍增長，有的甚至增長四到五倍，在建設(shè)投資過程中也出現(xiàn)了很多問題。
（一）夸大社會效益，忽視經(jīng)濟(jì)效益
作為一個企業(yè)，投資的出發(fā)點是獲利，在對投資進(jìn)行可行性研究時，首先應(yīng)當(dāng)是衡量此項目是否盈利，是否能為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營效益，而電網(wǎng)企業(yè)在近幾年的投資中，往往過分夸大社會效益，忽視經(jīng)濟(jì)效益。如1999年以來進(jìn)行的農(nóng)村電網(wǎng)改造工程，某些低壓改造項目投入幾十萬元，而用戶的年用電量不過幾十度，折合人民幣不足30元，投入和產(chǎn)出差距如此巨大，而國家在農(nóng)村電網(wǎng)改造中只注入20%的資本金，其余為銀行貸款，電力企業(yè)在電網(wǎng)改造后還要承擔(dān)還本付息的任務(wù)，而電價同時又受到國家管制，導(dǎo)致電力企業(yè)在根據(jù)國家政策導(dǎo)向創(chuàng)造社會效益的同時，以付出企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)效益作為代價。
（二）在建設(shè)投資前期管理中，注重電網(wǎng)規(guī)劃，忽視投資回收分析
前幾年，由于電力需求緊張，電力企業(yè)備受關(guān)注。為了企業(yè)自身發(fā)展，加之經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動和地方政府的要求，電力企業(yè)對電網(wǎng)規(guī)劃工作非常重視，經(jīng)常與政府部門共同舉辦城市和農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃研討會，電網(wǎng)規(guī)劃的重點立足于服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更多是根據(jù)政府對經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行安排，少有考慮投資回收的內(nèi)容。
正象一份電網(wǎng)企業(yè)的某項目可行性研究報告所講的，報告第一部分為所在地經(jīng)濟(jì)概況，第二部分為電網(wǎng)運行情況及存在的主要問題，第三部分為輸變電工程建設(shè)的必要性，第四部分為建設(shè)規(guī)模及方案，第五部分為投資估算，第六部分是效益分析。在整個報告中，效益分析所占的篇幅和比重不到二十分之一，而且只有售電量增加、電費收入增加等有限數(shù)據(jù)，沒有任何對投資回收的分析。即使完工后的工程分析，也僅限于工程造價的分析，鮮有投資回收期的內(nèi)容。
可以看出，電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃和固定資產(chǎn)投資決策時，并沒有把自己放在一個企業(yè)的角度去考慮效益的問題，而是更多注重社會職能。但是，隨著電力體制改革的深入，電網(wǎng)企業(yè)的性質(zhì)已經(jīng)不容質(zhì)疑，而且除少量技術(shù)改造工程外，電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)投資幾乎都來自于金融機構(gòu)貸款。一方面無視效益分析，盲目投資，一方面承擔(dān)還本付息的任務(wù)，無形中增加了電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，也暴露出對固定資產(chǎn)投資管理的不到位。
（三）在固定資產(chǎn)投資管理過程中，建設(shè)主體和使用主體脫節(jié)
電力企業(yè)一直采用自上而下垂直的管理模式，對于電壓等級較高的工程項目，由上級管理部門進(jìn)行核算，如220KV及以上的輸變電工程項目，就由省一級電力公司核算，110KV工程由分公司負(fù)責(zé)核算，10KV等低壓工程一般由支公司負(fù)責(zé)核算，但是由于工程項目所產(chǎn)生的征地費、青苗賠償費、前期費等支出必須由當(dāng)?shù)仉娏具M(jìn)行操作，導(dǎo)致一個工程項目由多個會計主體在核算，造成的后果是工程核算不完整，資料和信息不對稱，竣工決算編制滯后。
由于中間環(huán)節(jié)過多，設(shè)計批復(fù)、可研批復(fù)過程中難免出現(xiàn)溝通問題，導(dǎo)致設(shè)計變更增加。幾乎有80%的工程項目都有設(shè)計變更，變更引起概算不準(zhǔn)確，投資計劃不足，造成工程超預(yù)算列支。對于在企業(yè)內(nèi)部實施預(yù)算管理的電網(wǎng)企業(yè)來說，資金無法核銷，造成會計信息不真實、不完整。
（四）工程物資管理不規(guī)范，浪費嚴(yán)重
省級電力公司出于集約化管理，減少中間環(huán)節(jié)、節(jié)約采購成本的需要，對于110KV及以上輸變電工程和大宗物資進(jìn)行集中招標(biāo)采購，但是由于采購委托有獨立法人的物資公司，而合同簽訂卻需各分支機構(gòu)與供貨商直接簽訂，而且由于物資的使用者不掌握主動權(quán)，導(dǎo)致售后服務(wù)跟不上，加之中間申報采購環(huán)節(jié)過多，周期過長，浪費嚴(yán)重。
（五）重立項，輕管理，投資建設(shè)后續(xù)問題多
在固定資產(chǎn)投資建設(shè)過程中，普遍存在重立項，重施工，輕管理的現(xiàn)象，對由于用電負(fù)荷增加的需求非常重視，對工程施工進(jìn)度也抓得很緊，但是在工程管理上卻存在很多問題。自上而下普遍認(rèn)為工程現(xiàn)場完工就是工程項目的結(jié)束，不注重收集資料，不注重工程物資的出入庫管理和施工結(jié)算，后果是工程完工多年，決算仍沒有編制，資產(chǎn)沒有結(jié)轉(zhuǎn)，折舊無法足額計提，導(dǎo)致賬面資產(chǎn)不真實，影響企業(yè)管理的質(zhì)量。
三、對電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的建議
（一）將電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃與固定資產(chǎn)投資規(guī)劃緊密結(jié)合，建立固定資產(chǎn)投資管理的長效機制，在投資效益分析和電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上確立企業(yè)的長期投資規(guī)劃。即在進(jìn)行電網(wǎng)前期規(guī)劃時，除了考慮市場、負(fù)荷增加、未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素外，更要考慮市場是否優(yōu)良，未來用戶的電價結(jié)構(gòu)如何，以及未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否符合國家宏觀政策引導(dǎo)的方向，并根據(jù)上述因素對投資項目進(jìn)行詳細(xì)的測算，結(jié)合未來用戶的生產(chǎn)經(jīng)營周期、產(chǎn)品性質(zhì)、市場情況對投資資金的回收期進(jìn)行詳盡測算，保證投入的資金能夠收回，規(guī)避投資風(fēng)險。
（二）重視對固定資產(chǎn)投資項目的可行性評價，在可行性研究報告中增加投資回收內(nèi)容。項目評價的基本原理是：投資項目的收益率超過資本成本時，企業(yè)的價值將增加；投資項目的收益率小于資本成本時，企業(yè)的價值將減少。在對項目進(jìn)行評價時，不僅要考慮回收期、會計收益等指標(biāo)，同時也要考慮投入貨幣的時間價值，即要增加凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報酬率等指標(biāo)并進(jìn)行評價。
固定資產(chǎn)投資項目評價程序：一是提出投資方案，固定資產(chǎn)投資的方案通常來自生產(chǎn)部門。二是估計和測算方案的相關(guān)現(xiàn)金流量。三是計算投資方案的價值指標(biāo)，如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等。四是價值指標(biāo)與可接受標(biāo)準(zhǔn)比較。五是對已接受的方案進(jìn)行再評估，對投資項目進(jìn)行跟蹤審計，找出預(yù)測的偏差，通過發(fā)現(xiàn)問題修正財務(wù)控制，為決策提供支持。
固定資產(chǎn)項目投資評價的基本方法有兩種。一種是貼現(xiàn)的分析評價方法，是指考慮貨幣時間價值的分析評價方法，也被稱為貼現(xiàn)現(xiàn)金流量分析技術(shù)，這種方法通過計算未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值和流出的現(xiàn)值之間的差額以及現(xiàn)值指數(shù)，即未來現(xiàn)金流入現(xiàn)值與現(xiàn)金流出現(xiàn)值的比率作為評價方案的指標(biāo)，并計算方案本身的投資報酬率作為評價方案優(yōu)劣的依據(jù)。另一種評價方法是不考慮時間價值，把不同時間的貨幣收支看成是等效的，首先計算回收期，即投資引起的現(xiàn)金流入到與投資額相等所需要的時間，回收年限越短，方案越有利；之后計算會計收益率，即年平均收益額與原始投資額的比率確定方案的優(yōu)先次序。
（三）規(guī)范固定資產(chǎn)投資主體管理，科學(xué)梳理管理流程。針對目前固定資產(chǎn)投資設(shè)計變更過多，建設(shè)主體與使用主體脫節(jié)的現(xiàn)象，應(yīng)科學(xué)梳理工作流程，建立設(shè)計變更、概預(yù)算變更的考核制度，優(yōu)化設(shè)計方案，細(xì)化設(shè)計批復(fù)，分清責(zé)任。對于上級單位核算的工程，要規(guī)范與下級的資金撥付，資料的傳遞，信息的溝通。加強對物資采購和回收環(huán)節(jié)的監(jiān)督，優(yōu)化采購流程，減少資金風(fēng)險，最大化提高資金的使用效益。
第5篇：集體企業(yè)資產(chǎn)管理范文
隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力的增加和金融市場的改革，房地產(chǎn)企業(yè)融資難度越來越大、融資成本越來越高，尤其是中小企業(yè)面對的形式更嚴(yán)峻。首先，房地產(chǎn)市場收益在逐年下降，投資風(fēng)險逐年增加，民間資本進(jìn)入房地產(chǎn)市場變得越來越謹(jǐn)慎，直接融資比例迅速下降。其次商業(yè)銀行對房地產(chǎn)開發(fā)貸款和住房按揭貸款的管理越來越嚴(yán)格，抵押擔(dān)保等要求越來越高，部分中小企業(yè)、民營企業(yè)難以獲得優(yōu)質(zhì)的銀行貸款資源，迫不得已轉(zhuǎn)向高成本、高風(fēng)險的高利貸。再次資本市場的動蕩和金融市場改革的不確定性難以實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)籌融資創(chuàng)新的目的，金融創(chuàng)新人才的缺失也極大的影響了企業(yè)的籌融資能力，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)仍舊停留在傳統(tǒng)的銀行抵押貸款、國家政策性貸款等方面，只有少數(shù)的規(guī)模較大的房地產(chǎn)企業(yè)通過資本市場開展籌融資活動，而按揭貸款證券化、應(yīng)收賬款理財化、土地及住宅銀行等創(chuàng)新手段仍處于研究起步階段。目前房地產(chǎn)市場處于波動狀態(tài)，市場風(fēng)險居高不下，中國的房地產(chǎn)即將面臨著一次清洗，資金實力弱的企業(yè)將難逃被淘汰的命運[1]。
二、房地產(chǎn)企業(yè)籌融資管理存在的問題
資金作為企業(yè)的“血液”，其重要性不言而喻，籌融資作為獲取企業(yè)“血液”的手段，對房地產(chǎn)企業(yè)顯得尤為重要。經(jīng)過分析房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)狀況、籌融資情況和資金管理狀況，不難發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。
首先、房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算不夠準(zhǔn)確、融資結(jié)構(gòu)不合理。在實際情況中，由于房地產(chǎn)項目投資總量大、建設(shè)周期長，很多的房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理上缺乏有效的手段，在資金預(yù)算上不準(zhǔn)確、不合理。一些項目有大量資金冗余沉淀，造成了資金的浪費；一些項目由于缺乏資金，導(dǎo)致不能及時的開工建設(shè)，錯過了入市的最佳時機。另外，我國的房地產(chǎn)企業(yè)自有資本金與其他投資資金的比例非常少，只有20%-30%之間，大量資金要通過其他各種渠道取得，如銀行貸款、企業(yè)借款、企業(yè)債券，甚至于民間資本。因此導(dǎo)致我國房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高，一般都在70%以上，部分企業(yè)高達(dá)80%，資本結(jié)構(gòu)非常不合理，這給依附于銀行貸款的房地產(chǎn)企業(yè)帶來很大的被動[2]。
其次、融資渠道狹窄，難以獲得優(yōu)質(zhì)資源。目前，中國的房地產(chǎn)企業(yè)常見的融資方式有股票、銀行貸款和企業(yè)債券。除了少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)能從資本市場獲得優(yōu)質(zhì)資源，部分企業(yè)可從集團(tuán)公司等融資平臺獲得成本較低的債券資金外，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都依賴于銀行貸款。相對于短期的銀行借款，企業(yè)債券雖然在期限上和資金管理上有較大的優(yōu)勢。但在資金取得上比銀行貸款復(fù)雜，手續(xù)要繁瑣，受到《企業(yè)債券發(fā)行管理條例》《公司法》和《證券法》等約束，同時在債券到期時對企業(yè)的現(xiàn)金流有較大的考驗，中小房地產(chǎn)企業(yè)難以通過發(fā)行企業(yè)債券的方式取得資金，而且中國目前已發(fā)行的房地產(chǎn)企業(yè)債券均為房地產(chǎn)項目債券，如土地開發(fā)債券、房地產(chǎn)投資債券等尚未發(fā)行[3]。事實上，相對于其他方式，上市融資的資金成本相對較輕，但這僅針對于少數(shù)的具有雄厚實力的房地產(chǎn)企業(yè)來說，部分企業(yè)只能采用后門上市的方式融資，這樣的融資方式同樣需要大量的資金，對大部分的中小房地產(chǎn)企業(yè)來說并不現(xiàn)實。
再次、國家金融政策不明確，相關(guān)法律法規(guī)不完善。面對資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)，中國政府在金融政策出臺上比較謹(jǐn)慎。嚴(yán)格禁止房地產(chǎn)市場的場外配資，在個人住房貸款首付比例和利率優(yōu)惠上比較謹(jǐn)慎，對海外資金進(jìn)入我國房地產(chǎn)市場的監(jiān)督和審批程序非常嚴(yán)格，即使是最近國務(wù)院推行的“營改增”政策在細(xì)節(jié)和具體操作上也存在很多的不確定性，這些因素都直接影響著房地產(chǎn)的籌融資問題。同時，中國政府在關(guān)于房地產(chǎn)金融等方面的政策法規(guī)仍未形成一套科學(xué)有效的體系，缺乏相互一致性與協(xié)調(diào)性，操作困難，直接影響房地產(chǎn)融資渠道的正常開展，比如土地產(chǎn)權(quán)到期問題。目前，我國從已運作的房地產(chǎn)投資基金多采用公司式、信托式和合作式三種形式。但自20世紀(jì)90年代出現(xiàn)以來，到目前為止我國還沒有出臺相關(guān)的產(chǎn)業(yè)基金法，多數(shù)基金公司是依據(jù)《公司法》采用投資公司的模式運作，而不是以基金的形式運作。而這其實也是后期房地產(chǎn)企業(yè)融資的一道難題。
三、完善房地產(chǎn)企業(yè)籌融資管理的對策
在分析了房地產(chǎn)企業(yè)籌融資現(xiàn)狀以及存在問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前中國房地產(chǎn)行業(yè)的實際情況和金融市場的具體措施，經(jīng)過研究，我們可以從以下幾個方面著手，解決房地產(chǎn)企業(yè)融資難、融資貴的問題。
（一）做好項目資金預(yù)算，合理安排資金收支，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
資金預(yù)算是資金管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)資金良性循環(huán)的首要環(huán)節(jié)。作為資金密集型的行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)在土地購入前應(yīng)進(jìn)行項目的總體進(jìn)度安排和資金計劃，在項目資金收支上做到平衡，最大程度的發(fā)揮資金的有效性，節(jié)約公司融資成本，避免盲目貸款和不合理存款等情況的發(fā)生。同時房地產(chǎn)企業(yè)要想法設(shè)法的降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，特別是對于以銀行貸款為主要融資渠道的企業(yè)來說尤為重要。
（二）促進(jìn)金融創(chuàng)新，推動公司融資渠道多元化
隨著中國金融市場的改革和不斷成熟，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強金融創(chuàng)新人才的引入，加大對金融市場融資創(chuàng)新能力的開發(fā)，探索新的籌融資渠道。除了銀行貸款、企業(yè)借款和集團(tuán)公司資金池等傳統(tǒng)融資渠道外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極探索資本市場、證券市場和投資信托基金市場。地產(chǎn)以資本為王，產(chǎn)業(yè)以金融為先。作為一個資金渴求度很高的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)也亟待金融資本的助力。據(jù)統(tǒng)計，在中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的30強中，有13家上市公司，另外的17家企業(yè)有13家正在或已經(jīng)披露了沖擊資本市場的意向，未來3-5年內(nèi)，我們有望看到國內(nèi)出現(xiàn)超過30家的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)上市公司。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與資本市場的親密接觸，預(yù)示著產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的大資本時代正式到來。除了資本市場外，金融創(chuàng)新也成為目前房地產(chǎn)市場的重要景象，房地產(chǎn)投資信托基金就是其中的一種。推動發(fā)展房地產(chǎn)投資信托基金不僅符合我國國情，操作性強，還能拓寬外部融資渠道，緩解房地產(chǎn)企業(yè)的融資難現(xiàn)狀，有益于優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。而金融創(chuàng)新的另一種方式就是房地產(chǎn)證券化，其本質(zhì)是通過證券市場的功能，將不動產(chǎn)進(jìn)行了細(xì)分化、流動化和貨幣化，其主要品種有房地產(chǎn)抵押貸款證券化和房地產(chǎn)投資權(quán)益證券化。房地產(chǎn)證券化不僅方便企業(yè)籌融資，小額投資者也容易參與進(jìn)來，同時有利于增強不動產(chǎn)的流動性。在未來15-20年，中國房地產(chǎn)金融市場不斷的健全和完善，與不動產(chǎn)相配套的房地產(chǎn)信托基金會越來越成熟，按揭貸款的證券化、土地銀行、住宅銀行和社區(qū)銀行將不再遙遠(yuǎn)，圍繞客戶整合和服務(wù)模式創(chuàng)新的金融產(chǎn)品也將層出不窮。
（三）密切關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
隨著國家十三五規(guī)劃綱要的出臺，中國必將形成開放型經(jīng)濟(jì)的新體制，大數(shù)據(jù)時代和互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨，隨著金融體制的改革和新型城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，房地產(chǎn)行業(yè)也必將迎來新發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部和跨界的合縱連橫愈演愈烈，包括對存量資產(chǎn)的整合爭奪，對智慧互聯(lián)的不斷深化，對輕重平衡的認(rèn)知實踐，都使得房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越演越烈。因此，眾多的房地產(chǎn)企業(yè)要想在市場中保有相應(yīng)的地位，就必須密切關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，根據(jù)市場發(fā)展的具體情況，調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)模式。
第6篇：集體企業(yè)資產(chǎn)管理范文
[關(guān)鍵詞]油田企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理
固定資產(chǎn)作為油田持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營的實物載體，是油田賴以生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，它在為油田創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境、提高企業(yè)競爭力、拓展業(yè)務(wù)空間等方面發(fā)揮了重要作用，固定資產(chǎn)管理也因此而顯得日益重要。本文針對油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題進(jìn)行歸納和分析，從而促進(jìn)油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理合理化和效率化。
一、油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題
1.現(xiàn)行的投資體制及弊端。首先，投資計劃管理模式的核心是定項目，是一種微觀管理，充其量是大微觀管理，而不是宏觀管理。這就導(dǎo)致了人們常說的宏觀管理的虛位，本應(yīng)是著眼宏觀，調(diào)控總量，實則是著眼微觀管理，虛置了總量的控制。其次，投資決策本應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部行為，建設(shè)時機和周期應(yīng)由企業(yè)根據(jù)市場情況和自身能力決定，貸款決策應(yīng)由商業(yè)銀行做出，但立項審批制度使這些都成了政府行為和行政職能。投資決策權(quán)利的錯位必然導(dǎo)致投資行為的扭曲和投資責(zé)任的“真空”，這是我們固定資產(chǎn)投資效益低下的根本癥結(jié)所在。再次，由于主管部門強調(diào)審批，形成了兩個令人憂慮的“機制”:一是為過審批關(guān)而故意低報項目概算，化整為零，分散審批，形成大而全，小而全；二是引來許多“釣魚項目”，形成倒逼機制。最后，投資計劃管理模式對項目和資金的分配有些不是根據(jù)市場和效益的原則，而是平衡各方利益。該上的項目沒上，不該上的項目上了，資金的利用效益很低。
2.油維資產(chǎn)及企業(yè)賬外資產(chǎn)的形成。由于現(xiàn)行投資體制的弊端及國家針對油田企業(yè)的特殊政策，油田企業(yè)在完成國家下達(dá)指令性原油產(chǎn)量任務(wù)外，在不超計劃投資的前提下，將本應(yīng)作為成本節(jié)余的資金用于計劃外投資項目，修建食堂、招待所、冷庫等生活服務(wù)設(shè)施；用材料費購置小轎車等；投資第三產(chǎn)業(yè)購置設(shè)備、修建廠房。油田維護(hù)費提取后，本應(yīng)用于油田設(shè)施維護(hù)方面，但被大量用于計劃外投資進(jìn)行資本項目建設(shè)。由于投資的不規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部各單位各自利益驅(qū)動，使計劃外項目屢禁不止，導(dǎo)致油田形成大量賬外資產(chǎn)。
3.儲量資產(chǎn)沒有量化。在傳統(tǒng)的核算體制下，油氣田企業(yè)的儲量是一個生產(chǎn)、技術(shù)術(shù)語，沒有量化到經(jīng)營管理中。由于沒有量化儲量資產(chǎn)，導(dǎo)致油氣資產(chǎn)和固定資產(chǎn)處于概念上的劃分，而在折舊、折耗的提取上沒有進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，全部按常規(guī)固定資產(chǎn)提取折舊。而國外先進(jìn)管理模式將油氣資產(chǎn)由提取折耗的方式進(jìn)行資產(chǎn)價值補償。這樣做的理論依據(jù)是:油氣資產(chǎn)是伴隨儲量資產(chǎn)而存在，隨著可采儲量的遞減與耗竭，油氣資產(chǎn)同時進(jìn)入廢棄階段。油田企業(yè)需要量化單一區(qū)塊或單井的可采儲量，需要做大量的工作和獲得人們的接受，也需要修改目前資產(chǎn)管理模式及油田成本費用核算及歸集方式。
4.缺乏約束機制和激勵機制的支持。由于石油企業(yè)是高風(fēng)險、高回報的產(chǎn)業(yè)，目前的石油企業(yè)大多哀利。雖然近幾年內(nèi)部改革頻繁，但由于受現(xiàn)有體制的限制，缺乏約束機制和激勵機制的有利支持，只在經(jīng)營表面做文章。既根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對主營業(yè)務(wù)只考核上繳內(nèi)部利潤，生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)考核資產(chǎn)收益率，只是生產(chǎn)指標(biāo)和利潤指標(biāo)的再分解，決定因素是歷史推算的利潤，固定資產(chǎn)只是在利潤確定之后的無效分母。固定資產(chǎn)占用多可以通過倒算調(diào)整內(nèi)部價格，閑置、低效的固定資產(chǎn)被虛假成本所掩蓋，獎懲不到位，管理者無壓力不需考慮盤活。
5.閑置、低效固定資產(chǎn)的形成。石油工業(yè)的投資主體是政府，幾十年的國家投資，形成了龐大的存量資產(chǎn)。在過去，忽略了資金的補償性，使老企業(yè)無力搞設(shè)備更新和技術(shù)改造。投資主要是用于基本建設(shè)，把老企業(yè)用于簡單再生產(chǎn)的資金去搞固定資產(chǎn)投資；有的投資項目論證不足，投資效益不高，形成資產(chǎn)閑置。
二、油田固定資產(chǎn)管理的主要對策
1.加強國有閑置、低效固定資產(chǎn)盤活管理。為充分發(fā)揮國有閑置、低效固定資產(chǎn)(以下簡稱資產(chǎn))的潛力，加大盤活力度，提高經(jīng)營效益，局財務(wù)資產(chǎn)部在中國石油天然氣集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)，對全局資產(chǎn)的進(jìn)行技術(shù)鑒定，對資產(chǎn)價值進(jìn)行評估，并對盤活工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。局屬二級單位業(yè)務(wù)主管部門在局財務(wù)資產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本單位資產(chǎn)的清查、確認(rèn)、統(tǒng)計和申報工作。資產(chǎn)盤活的目的是使其進(jìn)行合理流動，最大限度地挖掘潛力，促進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。資產(chǎn)盤活的對象是局屬各單位占用的閑置、低效資產(chǎn)或有明顯特征不再使用的資產(chǎn)。資產(chǎn)盤活是企業(yè)控制增量、盤活存量、提高質(zhì)量、挖潛增效的一項重要工作。
2.強化項目效益跟蹤制度。固定資產(chǎn)投資應(yīng)遵循效益第一的原則。固定資產(chǎn)投資的控制要根據(jù)油田的可采儲量來確定投資規(guī)模。一是嚴(yán)格論證區(qū)塊投入的資本回報率，在投資前期，根據(jù)市場油價預(yù)測，詳細(xì)論證產(chǎn)出效益，從而科學(xué)確定投資規(guī)模。二是全部費用資本化，無帳外資產(chǎn)和油維資產(chǎn)，投資和費用化界定清晰，成本反映真實，可以根據(jù)市場準(zhǔn)確控制產(chǎn)量。
3.油維、賬外資產(chǎn)的價值確認(rèn)。解決油維資產(chǎn)價值確認(rèn)的前提是細(xì)化固定資產(chǎn)分類。根據(jù)國際會計準(zhǔn)則，油氣生產(chǎn)的專用資產(chǎn)定義為油氣資產(chǎn)，按遞耗資產(chǎn)提取折耗；其他活動設(shè)備和辦公設(shè)備定義為固定資產(chǎn)，按直線法提取折舊。這是一種比較科學(xué)的界定方法，它真實的體現(xiàn)資產(chǎn)的折舊折耗與資產(chǎn)特性、產(chǎn)量等的合理配比。不同于我國只考慮設(shè)施、設(shè)備的使用壽命，忽略了資產(chǎn)的特性。
4.建立相應(yīng)的激勵和約束政策。為了管好、用好有限的投資，盤活存量資產(chǎn)，使固定資產(chǎn)發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，需要相應(yīng)的激勵機制和約束機制的支持。一是嚴(yán)格規(guī)范投資考核的獎懲制度。二是強化存量管理和獎懲機制。三是實行產(chǎn)權(quán)制度的多元化。四是實施增量調(diào)控和存量調(diào)控相結(jié)合。
參考文獻(xiàn)：
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狀、難點及對策[J].大眾科技，2005，(9).
第7篇：集體企業(yè)資產(chǎn)管理范文
關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 固定資產(chǎn) 問題及對策
企業(yè)要想做的好、做的大，管理必須抓的好，抓的牢，這是大家眾所周知的。因為固定資產(chǎn)是供電企業(yè)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工具，也是確保企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的前提。但是供電企業(yè)主抓安全生產(chǎn)，卻忽視了固定資產(chǎn)這方面的管理工作。
一、當(dāng)前我國供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作存在的問題
（一）相關(guān)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高
隨著供電企業(yè)規(guī)模的逐步擴大與業(yè)務(wù)量的增加，現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理人員都不能滿足企業(yè)的需要，再加上供電企業(yè)主要管理模式是重視安全生產(chǎn)，輕視固定資產(chǎn)的管理工作，這樣就有了讓財務(wù)科室的老同事、業(yè)務(wù)能手主抓收入、成本、考核等各項經(jīng)營指標(biāo)，至于固定資產(chǎn)的管理工作或者讓其他人監(jiān)管，或者讓沒有工作經(jīng)驗的新手主抓，或者是讓上崗聘干的工人去管理，這是企業(yè)特別是縣級中小供電企業(yè)常見的現(xiàn)象。讓這些綜合素質(zhì)比較低無專業(yè)指導(dǎo)的人員去管理固定資產(chǎn)工作，那么他們無論是工作能力還是工作水平以及工作經(jīng)驗都無的“三無”人員去管理國有資產(chǎn)，從而導(dǎo)致國有資產(chǎn)隨意流失、安全生產(chǎn)隱患時時存在，嚴(yán)重影響了供電企業(yè) 的正常生產(chǎn)與運行。
（二）主管領(lǐng)導(dǎo)固定資產(chǎn)管理意識薄弱
上邊的相關(guān)固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)差，綜合業(yè)務(wù)能力低下，最重要的一個因素是企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)管理工作不重視，他們認(rèn)為供電企業(yè)最重要的管理理念是安全生產(chǎn)，擴大供電量，從而擴大銷售收入，最終提高經(jīng)濟(jì)效益，這是硬道理。所以主要領(lǐng)導(dǎo)大部分精力和時間對外都去揣摩新老客戶的心里，發(fā)展新客戶，對內(nèi)嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，對固定資產(chǎn)管理工作，他們認(rèn)為只要跟得上形式，報表符合要求，賬務(wù)處理基本合理，人員基本能夠完成自己的本職工作，沒有大的差錯率，也就說的過去。在這種理念的指導(dǎo)下，再加上上述人員綜合業(yè)務(wù)不高，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理卡片不全、明細(xì)賬混亂、帳實不符、無人反饋、無人監(jiān)管，這樣給電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來許多負(fù)維度。
（三）缺乏嚴(yán)格的固定資產(chǎn)內(nèi)控管理
在當(dāng)今社會，內(nèi)控管理是企業(yè)管理的重要手段，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要前提，尤其是中小供電企業(yè)就更需要有嚴(yán)格的內(nèi)控管理制度，使企業(yè)管理向現(xiàn)代化靠近。但是當(dāng)今我國大多數(shù)企業(yè)尤其是中小供電企業(yè)不重視內(nèi)控的管理，再加上供電企業(yè)固定資產(chǎn)復(fù)雜，并且由于歷史緣故，經(jīng)營性資產(chǎn)與資本性資產(chǎn)很難分清，再有為了擴大再生產(chǎn)，對外部投入資產(chǎn)不進(jìn)行風(fēng)險預(yù)算以及分析和評估，更沒有風(fēng)險的防范意識，這樣就有了供電企業(yè)真實固定資產(chǎn)究竟有多少無人知道，也沒有人想知道，閑置設(shè)備占有率急劇上升，正常設(shè)備使用率持續(xù)下降，國有資產(chǎn)隨意流失，卻為某些不法分子提供了溫床，為不法之徒提供了作案的機會，給企業(yè)乃至國家?guī)砹藝?yán)重的損失與災(zāi)難，這樣的案例在現(xiàn)實生活中數(shù)不勝數(shù)。
二、針對當(dāng)前我國供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題應(yīng)采取的措施
（一）加強相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)
首先應(yīng)該從理念上讓相關(guān)管理人員懂得提高自己的理論知識與專業(yè)知識重要性和在此工作崗位的責(zé)任性，單位也應(yīng)該制定一系列措施激勵大家去學(xué)習(xí)理論知識，專研相關(guān)業(yè)務(wù)，并拿出一定的教育經(jīng)費培養(yǎng)他們，鼓勵他們走出去，去學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合自己企業(yè)的實際經(jīng)驗，加以合理的利用來提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。激勵他們在上崗的過程中不斷為自己充電，如進(jìn)行職稱考試和各種形式的培訓(xùn)與后續(xù)繼續(xù)教育工作。供電企業(yè)也應(yīng)該將上述員工工資及獎金以及待遇給予一定的提高，以激勵相關(guān)財務(wù)人員學(xué)習(xí)的氛圍，這樣可以有力地促進(jìn)專業(yè)人員努力工作的積極性。
（二）提高主管領(lǐng)導(dǎo)的固定資產(chǎn)管理意識
要想提高企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的固定資產(chǎn)管理意識，首先讓他們懂得固定資產(chǎn)在經(jīng)營活動中的重要性，更讓他們知道自己是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，對企業(yè)承擔(dān)最終法律責(zé)任以及自己在固定資產(chǎn)管理中應(yīng)起的作用和義務(wù)。其次在主管領(lǐng)導(dǎo)的重視下，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格要求相關(guān)人員，讓他們學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識，熟練本職工作，對業(yè)務(wù)能手進(jìn)行物資獎勵，對技術(shù)極差的人員給予待崗整頓管理，這也是強化固定資產(chǎn)管理的強有利手段。
（三）加強固定資產(chǎn)的內(nèi)控管理
從根源上找到原因就要在實際工作中加以解決，上述的問題解決的根本辦法是如何應(yīng)加強固定資產(chǎn)內(nèi)控管理，并強化內(nèi)控的監(jiān)督與跟蹤。首先加強財務(wù)上固定資產(chǎn)的管理工作，使其更好地發(fā)揮其職能，從而促進(jìn)供電企業(yè)的資源配置與優(yōu)化，并有助于生產(chǎn)經(jīng)營活動的提高。其次做好各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，因為它不但是經(jīng)濟(jì)效益提高的有力保證，也為監(jiān)督考核提供依據(jù)。最后監(jiān)督應(yīng)從全員做起，突出重點，供電企業(yè)應(yīng)該有專門監(jiān)督管理的內(nèi)控部門，其部門又有詳細(xì)的分工，做到定期與不定期地對企業(yè)的各個角落進(jìn)行監(jiān)督與跟蹤，并做好內(nèi)控系統(tǒng)的信息平臺與反饋工作。
三、結(jié)束語
總之，隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，供電企業(yè)也逐步加大現(xiàn)代化管理的模式與力度，加強固定資產(chǎn)管理可以有助于供電企業(yè)在競爭領(lǐng)域的優(yōu)勢，所以做好固定資產(chǎn)管理工作，使其為供電企業(yè)提供正能量，同時更好地促進(jìn)社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)繁榮。
參考文獻(xiàn)：
第8篇：集體企業(yè)資產(chǎn)管理范文
關(guān)鍵詞：或有負(fù)債；會計核算；資產(chǎn)管理；對策
或有負(fù)債(ContingentLiability)，是指由過去的交易或事項形成的潛在義務(wù)或現(xiàn)時義務(wù)，其導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流出的可能性不確定，擔(dān)負(fù)義務(wù)的金額無法可靠計量?；蛴胸?fù)債是根據(jù)企業(yè)過去的某些約定、承諾或事項而形成的，其最終是否構(gòu)成企業(yè)的真正負(fù)債需要根據(jù)某種事項或條件是否發(fā)生而確定，實際上或有負(fù)債并不是當(dāng)前企業(yè)真正的負(fù)債。對之存在問題進(jìn)行研究對我國企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營、會計信息的公允客觀和真實準(zhǔn)確均有著極為重大的現(xiàn)實意義，本文將對此進(jìn)行研究。
1或有負(fù)債會計核算在企業(yè)資產(chǎn)管理實務(wù)中存在的問題
1.1缺乏統(tǒng)一的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
《或有事項準(zhǔn)則》雖然對或有事項的相關(guān)義務(wù)和責(zé)任做了闡釋和解說，但是并未給出規(guī)范的準(zhǔn)確的定義。預(yù)計負(fù)債不同于確定性負(fù)債，由于不確定性，預(yù)計負(fù)債的確認(rèn)條件還不夠成熟與科學(xué)?；蛴胸?fù)債也具有不確定性，因而所產(chǎn)生的現(xiàn)時義務(wù)金額具有不確定性，需要預(yù)估，企業(yè)是否承擔(dān)義務(wù)有未來發(fā)生的事項決定有待考究。而且，義務(wù)發(fā)生在前，或有事項無法獲得相關(guān)的原始憑證，對于或有事項可能發(fā)生的結(jié)果只能在合理范圍內(nèi)進(jìn)行預(yù)計。其次，與或有事項相關(guān)的資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)不明確，確認(rèn)的補償金額不應(yīng)當(dāng)常規(guī)預(yù)計負(fù)債的賬面價值。顯而易見的是，這個論述較為模糊，不明確，相關(guān)表述存在著一定的缺陷。
1.2計量依據(jù)不客觀
我國《或有事項準(zhǔn)則》中對或有負(fù)債的計量依據(jù)不明確不客觀，其中對或有事項的計量所使用的“涉及單個項目”這一表述存在缺陷。“單個項目”通常是指如果一項債務(wù)擔(dān)保、一項未決仲裁、一項未決訴訟等的最佳估計數(shù)是按照最可能發(fā)生的金額來確定時，在其他可能的金額基本上都比最可能的金額或高或低的情況下，這種最佳估計數(shù)的方式是片面的。對或有負(fù)債計量的結(jié)果和由此產(chǎn)生的財務(wù)方面的影響，估算的時候并沒有考慮到資產(chǎn)負(fù)債表日后事項的問題，直接導(dǎo)致計量依據(jù)不客觀。
1.3披露不充分、不規(guī)范
一般情況下，企業(yè)為其他企業(yè)作擔(dān)保向銀行申請貸款，如果貸款企業(yè)無法清償銀行債務(wù)，則擔(dān)保企業(yè)需承擔(dān)連帶責(zé)任，有義務(wù)清償這一債務(wù)。當(dāng)前信用市場上的擔(dān)保存在信息不對稱的情況，具有極大的隱蔽性，貸款企業(yè)無法償還債務(wù)的時候，貸款企業(yè)對外提供的擔(dān)保信息披露程度，幾乎取決企業(yè)自身的自覺性，如果企業(yè)對自身的擔(dān)保事實進(jìn)行刻意期滿，外人很難覺察出來，從而對該企業(yè)的財政狀況做出錯誤的判斷。相當(dāng)大的一部分公司或有負(fù)債信息披露不充分、不規(guī)范。存在著重大的漏洞。很大企業(yè)往往蓄意隱瞞，通過將或有事項進(jìn)行分散從而達(dá)到隱瞞企業(yè)真實經(jīng)營狀況的目的。
1.4會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)不精、素質(zhì)有待提高
會計工作是一項專業(yè)性、操作性很強的工作，要求會計從業(yè)人員必須熟練掌握會計專業(yè)基礎(chǔ)知識與業(yè)務(wù)操作技能，熟悉會計準(zhǔn)則及會計操作流程與規(guī)范。如果會計從業(yè)人員專業(yè)基礎(chǔ)知識掌握不牢固、業(yè)務(wù)技能不高，甚至沒有會計從業(yè)人員基本的職業(yè)操守與職業(yè)素質(zhì)，必然導(dǎo)致會計業(yè)務(wù)不精甚至?xí)嬑璞椎默F(xiàn)象，使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。
2或有負(fù)債會計核算在企業(yè)資產(chǎn)管理實務(wù)的改進(jìn)建議
2.1科學(xué)的制定或有負(fù)債的確認(rèn)條件
或有負(fù)債因容易受外界條件的影響、容易變動等特性具有極大的不確定性，加之謹(jǐn)慎性是我國會計確認(rèn)的一項重要原則，導(dǎo)致對于或有負(fù)債難以做到科學(xué)的確認(rèn)與計量。對此，筆者認(rèn)為可以對或有負(fù)債的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一些改進(jìn)，比如對或有負(fù)債進(jìn)行確認(rèn)時，可考慮金額的可衡量性，并關(guān)注企業(yè)的實際財務(wù)情況，讓或有資產(chǎn)的確定更加具體化，另外對于或有資產(chǎn)的確認(rèn)條件如債務(wù)發(fā)生概率、債務(wù)金額預(yù)估等應(yīng)該做更加科學(xué)和嚴(yán)格的規(guī)定與指引，避免企業(yè)而已虛增債務(wù)，逃避稅收。
2.2加強或有負(fù)債計量的科學(xué)性
或有負(fù)債的計量需保持一定的謹(jǐn)慎性，符合我國會計確認(rèn)和計量的原則，同時，或有負(fù)債的計量應(yīng)真實反映企業(yè)可能承擔(dān)的潛在義務(wù)。當(dāng)前一些企業(yè)在對或有負(fù)債進(jìn)行計量時，采用的是取中位數(shù)的方法，這種方法是片面的、不科學(xué)的。企業(yè)應(yīng)該深入了解該項或有負(fù)債的實質(zhì)，科學(xué)的預(yù)估其發(fā)生的概率以及估計其可能造成的經(jīng)濟(jì)影響，因此，筆者認(rèn)為企業(yè)在對或有負(fù)債進(jìn)行計量時應(yīng)該采用更能反映該項負(fù)債價值的眾數(shù)，而不是中位數(shù)。
2.3或有負(fù)債披露應(yīng)詳實、清晰
預(yù)計負(fù)債增加了企業(yè)的費用，抵減了企業(yè)利潤，使企業(yè)減少納稅，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則的要求在對外財務(wù)報告的披露中，對企業(yè)或有負(fù)債產(chǎn)生的可能性進(jìn)行相關(guān)的解釋，例如企業(yè)認(rèn)為或有負(fù)債產(chǎn)生的可能性較高的原因是什么等。企業(yè)應(yīng)該在結(jié)合自身的財務(wù)情況以及充分預(yù)測外部市場環(huán)境的情況下對或有負(fù)債進(jìn)行預(yù)估，如有必要，可邀請專業(yè)的團(tuán)隊幫助對或有負(fù)債的預(yù)測進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)。另外，在對外財務(wù)報告中，企業(yè)對或有負(fù)債的披露應(yīng)有附注，說明或有負(fù)債的本質(zhì)、或有負(fù)債產(chǎn)生的原因及或有負(fù)債預(yù)估使用的計量方法等，以方便財務(wù)報告閱讀人員清晰的了解。
2.4加強會計從業(yè)人員專業(yè)技能教育和職業(yè)道德教育
會計舞弊與會計信息失真是近年來出現(xiàn)在會計市場上的一些亂象，這些亂象嚴(yán)重影響了市場經(jīng)濟(jì)的秩序，嚴(yán)重?fù)p害了社會公眾對會計信息的信心，究其根本，產(chǎn)生這些亂象的原因在于一些會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)不精，缺乏基本的職業(yè)操守與職業(yè)道德導(dǎo)致的。因此，筆者認(rèn)為，應(yīng)該加強會計從業(yè)人員的職業(yè)道德素質(zhì)教育，加強會計從業(yè)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，例如通過繼續(xù)教育、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育形式等，引導(dǎo)會計從業(yè)人員樹立正確的職業(yè)道德觀念，提升會計從業(yè)專業(yè)技能。結(jié)束語或有負(fù)債是企業(yè)的一項潛在的負(fù)債，隨時會占用到企業(yè)的資金，影響到企業(yè)的正常經(jīng)營與管理，如果對或有負(fù)債視而不見，那么對于企業(yè)來說這項或有負(fù)責(zé)將演變成一顆“定時炸彈”，隨時威脅到企業(yè)的發(fā)展，甚至威脅到企業(yè)的存亡。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對或有負(fù)債的重視，通過加強培訓(xùn)等提升會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)處理水平，對或有負(fù)債的預(yù)估采用更加科學(xué)、精確的方法，確保企業(yè)或有負(fù)債的估算保持在合理并且符合企業(yè)實際的范圍之內(nèi)。
參考文獻(xiàn):
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第9篇：集體企業(yè)資產(chǎn)管理范文
[關(guān)鍵詞]固定資產(chǎn) 核算管理 問題 措施
一、固定資產(chǎn)核算管理的意義及特點
固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一,企業(yè)科學(xué)正確地核算固定資產(chǎn),不但有利于促進(jìn)企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體情況、提高資產(chǎn)使用效率、降低生產(chǎn)成本,而且能夠保護(hù)企業(yè)固定資產(chǎn)的安全完整、實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值、增強企業(yè)的綜合競爭實力。
固定資產(chǎn)是同時具有為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的,使用壽命超過一個會計年度的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)單位價值一般為2000元以上,企業(yè)的固定資產(chǎn)一般是通過外購、自行建設(shè)、投資者投入、接受捐贈、融資租入、外單位調(diào)入、更新改造等渠道擁有的。因此涉及的會計科目較多,核算管理相對來說比較復(fù)雜。
二、固定資產(chǎn)核算管理存在的問題
下面就企業(yè)在固定資產(chǎn)核算層面存在的問題從財務(wù)核算的角度進(jìn)行闡述:
1、工程已完工并且已經(jīng)達(dá)到預(yù)計可使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)未能及時轉(zhuǎn)資,不能反映企業(yè)固定資產(chǎn)的真實情況,影響企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。
企業(yè)通過自營或者分包的形式建造固定資產(chǎn),已經(jīng)達(dá)到預(yù)計可使用狀態(tài)并且相關(guān)的成本費用也已經(jīng)計入到工程項目的成本中,但是由于工程預(yù)結(jié)算審批環(huán)節(jié)緩慢,或者竣工資料不健全,發(fā)票短缺等原因,導(dǎo)致已經(jīng)可以結(jié)轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)入賬價值的成本費用不能及時結(jié)轉(zhuǎn),形成跨年工程,其實質(zhì)并不是真正的未完工程,導(dǎo)致年度報表反映的固定資產(chǎn)情況不真實,進(jìn)而減少折舊的計提,影響企業(yè)的損益。
另一方面,有的企業(yè)即使在年終將達(dá)到可使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬處理,也因為結(jié)算手續(xù)審批等原因只能按照一個估計數(shù)字計入到固定資產(chǎn)價值中,這樣一是會造成固定資產(chǎn)入賬價值不真實,二是造成固定資產(chǎn)明細(xì)分類不正確,不能反映出企業(yè)真實的固定資產(chǎn)構(gòu)成情況,三是下年進(jìn)行調(diào)整時還要增加或者沖減折舊費用,對下年的損益情況造成影響。
2、資產(chǎn)后續(xù)支出資本化與費用化劃分會計和稅法存在差異,致使企業(yè)存在涉稅風(fēng)險。
會計準(zhǔn)則中將符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的固定資產(chǎn)后續(xù)支出計入到固定資產(chǎn)成本中,而將不符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的費用在發(fā)生時計入當(dāng)期損益,這樣在固定資產(chǎn)后續(xù)支出資本化的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)上,會計處理強調(diào)的是實質(zhì)性條件,即符合固定資產(chǎn)定義,使可能流入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益超過預(yù)先的估計,比如延長了固定資產(chǎn)的使用壽命等更新改造,這些都應(yīng)當(dāng)計入到固定資產(chǎn)賬面價值里,而由于固定資產(chǎn)磨損、各組成部分耐用程度不同,可能會導(dǎo)致固定資產(chǎn)局部損壞,企業(yè)會對固定資產(chǎn)進(jìn)行必要的維護(hù),這樣發(fā)生的的后續(xù)支出只是確保固定資產(chǎn)的正常工作狀況,通常是不滿足固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的,我們應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為當(dāng)期費用。
而稅法卻是偏重于形式條件,規(guī)定在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行擴建的,按照固定資產(chǎn)原價,加上改擴建發(fā)生的支出,減去改擴建過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)變價收入后的余額計入到固定資產(chǎn)入賬價值中,作為計提折舊的標(biāo)準(zhǔn),它不區(qū)分資本化和費用化,這樣處理導(dǎo)致會計處理和稅法的規(guī)定確認(rèn)固定資產(chǎn)的入賬價值不相符,因此導(dǎo)致會計利潤和稅法利潤不一致,容易使企業(yè)面臨涉稅風(fēng)險。
3、資產(chǎn)出售、轉(zhuǎn)讓、報廢過程存在脫節(jié)現(xiàn)象,固定資產(chǎn)實物處理和會計賬務(wù)處理在時間上存在很大差異,不能真實反映當(dāng)前資產(chǎn)的真實情況,影響企業(yè)當(dāng)期損益。
固定資產(chǎn)使用單位由于沒有及時和固定資產(chǎn)的管理部門進(jìn)行溝通,或者一些人為的原因?qū)е缕髽I(yè)的固定資產(chǎn)已經(jīng)脫離了企業(yè),但是出售合同和轉(zhuǎn)讓協(xié)議遲遲沒有簽訂,致使企業(yè)存在資產(chǎn)流失的風(fēng)險,財務(wù)賬面上依舊照提折舊,沒有進(jìn)行相關(guān)的出售轉(zhuǎn)讓賬務(wù)處理。
固定資產(chǎn)報廢程序繁瑣,審批環(huán)節(jié)拖沓,導(dǎo)致固定資產(chǎn)報廢工作不能及時進(jìn)行,缺乏有效的管理制度進(jìn)行制約,一是導(dǎo)致固定資產(chǎn)報廢單位不能及時進(jìn)行固定資產(chǎn)更新置換影響工作,二是財務(wù)沒有進(jìn)行正確的報廢資產(chǎn)處理,不但影響企業(yè)當(dāng)期效益,而且增加日后進(jìn)行賬務(wù)處理的難度,還要進(jìn)行必要的調(diào)賬沖減折舊的處理。
4、固定資產(chǎn)出租沒有形成有效的管理,企業(yè)資產(chǎn)被低估,固定資產(chǎn)出租的方法制定存在紕漏,導(dǎo)致財務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理時,存在租金收入不能抵補固定資產(chǎn)折舊和繳納相關(guān)稅費的問題,給企業(yè)帶來損失。
三、固定資產(chǎn)核算管理采取的措施
1、企業(yè)對已經(jīng)在用或已經(jīng)達(dá)到可使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)應(yīng)該及時辦理驗收手續(xù),及時計入固定資產(chǎn)賬面價值或者暫估入賬。
企業(yè)應(yīng)該加強對在建工程賬戶的檢查和清理,對已經(jīng)在用或者已經(jīng)達(dá)到可使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)應(yīng)該及時驗收入賬,財務(wù)部門按照工程項目建立臺賬進(jìn)行追蹤管理,及時和固定資產(chǎn)驗收部門溝通,保證資產(chǎn)及時入賬;對于實在無法確定的工程,應(yīng)該按照合理的會計處理方法進(jìn)行暫估入賬。
2、在固定資產(chǎn)后續(xù)支出資本化確認(rèn)上,要注意會計規(guī)定和稅法規(guī)定的差異,及時進(jìn)行納稅方面的調(diào)整,避免企業(yè)涉稅風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)稅價管理部門,應(yīng)該認(rèn)真研究國家有關(guān)固定資產(chǎn)涉稅方面的問題,及時和稅務(wù)部門進(jìn)行溝通,掌握企業(yè)在固定資產(chǎn)后續(xù)支出中存在的涉稅問題。
3、財務(wù)部門應(yīng)該掌握有關(guān)資產(chǎn)使用單位資產(chǎn)實際情況的第一手資料,及時進(jìn)行賬務(wù)處理,保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。
財務(wù)部門應(yīng)該督促固定資產(chǎn)管理部門及時審批有關(guān)固定資產(chǎn)的報廢手續(xù),參與固定資產(chǎn)出售和轉(zhuǎn)讓協(xié)議的簽訂等相關(guān)事宜,相關(guān)會計人員應(yīng)該及時進(jìn)行資產(chǎn)出售,轉(zhuǎn)讓,報廢的賬務(wù)處理,確保企業(yè)資產(chǎn)的真實完整。
