知識(shí)管理的實(shí)施要點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：知識(shí)管理的實(shí)施要點(diǎn)范文

（鄭州華信學(xué)院，河南 鄭州 451100）

摘 要：房屋建筑施工全過(guò)程造價(jià)管理的應(yīng)用是降低施工成本、保證施工進(jìn)度與質(zhì)量、保障項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵舉措，對(duì)于提升企業(yè)造價(jià)控制水平、施工效益有積極意義.本文分析了全過(guò)程管理對(duì)房屋建筑施工的價(jià)值，對(duì)房屋建筑施工中的造價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行了探討，并對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行了解析，希望能為房屋建筑施工造價(jià)管理提供參考.

關(guān)鍵詞 ：房屋建筑；全過(guò)程管理；價(jià)值；要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-260X（2015）04-0133-02

當(dāng)前房屋建筑施工中造價(jià)控制作為管理工作重點(diǎn)，涉及到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從開(kāi)始立項(xiàng)到工程竣工驗(yàn)收每個(gè)階段的控制效果都會(huì)直接影響最終的造價(jià)成本與施工效益，因此全過(guò)程管理作為當(dāng)前用于施工造價(jià)管控的重要管理辦法，對(duì)于減少房屋施工中“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)、保證施工進(jìn)度與質(zhì)量、保障項(xiàng)目投資效益具有重要意義.全過(guò)程管理對(duì)房屋建筑施工造價(jià)管控的重要應(yīng)用價(jià)值意味著可減少管理混亂、監(jiān)控不當(dāng)?shù)惹闆r產(chǎn)生，是保障工程建設(shè)項(xiàng)目效益的關(guān)鍵，因此探索其實(shí)施要點(diǎn)具有較高的參考應(yīng)用價(jià)值.

1 全過(guò)程管理對(duì)房屋建筑施工的價(jià)值

對(duì)房屋建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維系必須從多方面入手強(qiáng)化管控，尤其是涉及項(xiàng)目管理的關(guān)鍵造價(jià)管理，是保障效益的關(guān)鍵.建筑企業(yè)想要在工程造價(jià)管控方面獲得最佳效益，就必須與造價(jià)單位做好溝通咨詢，建立企業(yè)與市場(chǎng)聯(lián)系的優(yōu)質(zhì)紐帶，從而營(yíng)造自身良好聲譽(yù)，充當(dāng)好業(yè)務(wù)與承包人之間的溝通橋梁，從而在造價(jià)單位輔助下通過(guò)全過(guò)程管理與間接管理達(dá)到實(shí)現(xiàn)最佳效益的管理目標(biāo).項(xiàng)目工程從立項(xiàng)開(kāi)始，到設(shè)計(jì)概算、編制施工預(yù)算、資本投入、竣工驗(yàn)收結(jié)算等各個(gè)階段都將會(huì)對(duì)成本造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管控，從而在保證工程進(jìn)度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升施工效益，改善造價(jià)管理流程，實(shí)現(xiàn)雙方利益的共贏.

尤其是目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制在新時(shí)期積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型、建筑行業(yè)改革亦步亦趨的情況下，開(kāi)放性、包容性更升一級(jí)的建筑市場(chǎng)在資源的開(kāi)發(fā)與分配方面出現(xiàn)了眾多新變化，面對(duì)資源配置更加優(yōu)化、對(duì)效益需求更為強(qiáng)烈的新型建筑企業(yè)，全過(guò)程造價(jià)管理的介入就顯得必要且必須，這意味著建筑企業(yè)在管控中可進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人力物力資源的高效運(yùn)用，對(duì)工程建設(shè)造價(jià)成本管理的改善具有積極意義，可為各施工環(huán)節(jié)提供更加全面且高效的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑資源最大限度的開(kāi)發(fā)與利用.

當(dāng)前建筑行業(yè)在施工管理方面出現(xiàn)了越來(lái)越多配套管理的新制度，承包制度、法人責(zé)任制度、監(jiān)理制度等的介入與應(yīng)用更好的解決了各類工程索賠糾紛、項(xiàng)目融資等問(wèn)題，全過(guò)程造價(jià)管理制度的應(yīng)用將一大批高素質(zhì)的專業(yè)計(jì)價(jià)、造價(jià)管理人員引入施工項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在提供優(yōu)質(zhì)工程咨詢服務(wù)的同時(shí)還能充分監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)施工成本的計(jì)量與預(yù)算編制，以降低施工成本，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.正是由于工程造價(jià)管理在新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式下發(fā)揮著重要的作用，所以工程造價(jià)管理中全過(guò)程管理的介入才具有不可忽視的影響力，是建筑企業(yè)施工管理一大關(guān)鍵要點(diǎn).

2 房屋建筑施工中造價(jià)管理問(wèn)題分析

2.1 造價(jià)管理工作踐行難度高

房屋建筑工程本身造價(jià)管理以差異性強(qiáng)、設(shè)計(jì)浪費(fèi)現(xiàn)象普遍、施工成本高三大特點(diǎn)為主.差異性方面，不同房屋建筑工程本身在建筑結(jié)構(gòu)、要求、外觀等方面存在較大差異，因此在建筑材料的選擇、施工工藝的應(yīng)用、建造難度等方面表現(xiàn)不一，造價(jià)方面差異性也十分顯著.房屋工程建設(shè)重復(fù)性設(shè)計(jì)問(wèn)題較為普遍，由此造成的成本浪費(fèi)不可避免，以工程設(shè)計(jì)而言，其本身追求藝術(shù)性、環(huán)保、舒適、安全等多層次需求，設(shè)計(jì)過(guò)程中無(wú)論是改建擴(kuò)建還是新建翻修都會(huì)造成造價(jià)成本升高與浪費(fèi).具體施工方面，越來(lái)越多的新材料新工藝被廣泛應(yīng)用，多部門(mén)合作、多工種之間的協(xié)調(diào)合作越來(lái)越頻繁，工期的延長(zhǎng)、施工人員的增加、高水準(zhǔn)專業(yè)設(shè)備的應(yīng)用都會(huì)增加造價(jià)成本，諸多不穩(wěn)定影響因素的加入，增加了造價(jià)控制管理難度.

2.2 造價(jià)管理滯后性強(qiáng)

國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，新工藝、新材料、新技術(shù)越來(lái)越多投入使用，在造價(jià)管理方面由于滯后性所使用的計(jì)價(jià)規(guī)定可操作性卻完全無(wú)法滿足需求，這種滯后性的存在不僅導(dǎo)致造價(jià)控制力度差、管理效果不佳，對(duì)于工程施工單位本身控制成本也不十分不利，因此要從計(jì)價(jià)規(guī)范、計(jì)價(jià)程序等諸多方面入手，提升可操作性與靈活性，做到與時(shí)俱進(jìn).管理方面，不少企業(yè)存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，僅僅認(rèn)為造價(jià)管理是財(cái)務(wù)部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的責(zé)任，缺乏參與管理的意識(shí)，一定程度上影響了管理舉措的推行與實(shí)踐，在需要全員積極參與的造價(jià)管理中，只有改善所有員工的認(rèn)識(shí)理念，才能夠完善所有細(xì)節(jié)，貫徹落實(shí)管理舉措.

2.3 造價(jià)管理制度缺陷

房屋建筑工程本身實(shí)施造價(jià)管理需要一套行之有效的規(guī)章制度作為依據(jù)與保障，制度為管理提供前進(jìn)的基石，只有在明確的制度約束下，成本管控工作才得以順利實(shí)施.目前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在造價(jià)管理方面還尚不成熟，現(xiàn)行制度存在諸多缺漏與弊端，不利于成本管理的運(yùn)作，比如管理部門(mén)權(quán)責(zé)不明，成本支出模糊不清，員工績(jī)效與成本管控聯(lián)系不夠緊密，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工參與積極性等，這些都是典型問(wèn)題.以建筑材料管理為例，建筑行業(yè)材料價(jià)格本身波動(dòng)性較強(qiáng)，建筑原材料品質(zhì)控制難度大，面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)變化和材料品質(zhì)的差異，造價(jià)控制管理方面承受著巨大的壓力，如何平衡這種波動(dòng)變化、提升造價(jià)控制管理的效果，這就需要通過(guò)完善相關(guān)制度與舉措來(lái)消除價(jià)格波動(dòng)變化帶來(lái)的負(fù)面影響.

2.4 工程業(yè)主管理不力

工程造價(jià)控制管理對(duì)工程業(yè)主本身的管理能力是一大考驗(yàn)，重視程度的高低、管理制度的完善、管理方法的適用性與科學(xué)性都決定著造價(jià)控制的最終效果，不少業(yè)主本身在目標(biāo)認(rèn)知和管理目標(biāo)達(dá)成度上差異較大，以至于顯得束手無(wú)策.尤其是目標(biāo)建筑行業(yè)各類新材料新工藝新設(shè)備的出現(xiàn)與使用，更讓這種管理上的缺陷顯得十分突出.在人員管理方面，目前我國(guó)許多建筑企業(yè)本身之所以造價(jià)管理水平低下，與人才隊(duì)伍建設(shè)不力密切相關(guān)，面對(duì)日益龐大的市場(chǎng)與管理需求，高素質(zhì)專業(yè)人才的缺乏導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法順利開(kāi)展各類管理工作，這對(duì)于項(xiàng)目本身的成本管控?zé)o疑十分不利，也導(dǎo)致了企業(yè)在順應(yīng)市場(chǎng)需求、提升競(jìng)爭(zhēng)力、提升施工效益方面表現(xiàn)欠佳.

3 全過(guò)程管理在房屋建筑施工中的實(shí)施要點(diǎn)

鑒于房屋工程建設(shè)中造價(jià)控制管理工作所面臨的諸多難題，想要達(dá)到理想的控制效果，就要從多個(gè)環(huán)節(jié)入手，運(yùn)用針對(duì)性舉措解決困擾管理的難題，全過(guò)程造價(jià)管理作為應(yīng)用效果較好、范圍較廣的一種管理方法，備受推崇.全過(guò)程造價(jià)管理方法的應(yīng)用過(guò)程如下：

3.1 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié).設(shè)計(jì)時(shí)工作人員要參考行業(yè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)合理設(shè)計(jì)，避免過(guò)于追求新穎性導(dǎo)致成本過(guò)高，通過(guò)投資管理控制系統(tǒng)與工程設(shè)計(jì)的有機(jī)結(jié)合尋求設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化，通過(guò)高效整合得到進(jìn)行造價(jià)控制管理的最佳方案.設(shè)計(jì)過(guò)程中要盡量排除不確定因素，為工程造價(jià)判定提供有利參考與支持，對(duì)于實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更要予以嚴(yán)格控制，將造價(jià)增加控制在合理范圍內(nèi)，要做好設(shè)計(jì)圖紙的審查，以減少變更成本，降低造價(jià).

3.2 招投標(biāo)階段

招投標(biāo)機(jī)制是降低工程建設(shè)造價(jià)的一種有效途徑，可通過(guò)對(duì)機(jī)構(gòu)的篩選對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，在合同中要對(duì)施工量清單進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)一些特殊的工程項(xiàng)目進(jìn)行拆分，在計(jì)價(jià)規(guī)范下進(jìn)行運(yùn)作，以降低報(bào)價(jià)成本.在報(bào)價(jià)清單材料、檔次、規(guī)格、品牌選擇方面要給予明確標(biāo)注，提供報(bào)價(jià)參考，達(dá)到降低成本的目的.

3.3 施工階段

施工階段作為造價(jià)控制管理的核心，具體要從以下幾個(gè)方面入手：一是加強(qiáng)監(jiān)理力度，通過(guò)對(duì)施工材料、施工工藝與技術(shù)的管控實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制，尤其是建筑材料的品質(zhì)、價(jià)格、品牌等是監(jiān)理重點(diǎn)，避免偷工減料及以次充好現(xiàn)象，尤其是一些存在操作空間的隱蔽性部位要重點(diǎn)關(guān)注跟蹤監(jiān)督，工藝方面要確保符合設(shè)計(jì)要求，滿足工程需要.加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，遵循合同規(guī)定對(duì)施工重難點(diǎn)作出標(biāo)注，制定合理的資金支出計(jì)劃.二是施工過(guò)程的設(shè)計(jì)變更與簽證處理，要盡量減少設(shè)計(jì)變更情況出現(xiàn)的頻率，在變更過(guò)程中控制成本造價(jià)，避免施工開(kāi)始后二次返工、變更等情況造成施工成本增加，變更時(shí)對(duì)難度大、檔次高的項(xiàng)目要堅(jiān)持先算賬后變更的操作原則，現(xiàn)場(chǎng)簽證處理要確保監(jiān)理方、施工方、建設(shè)方三方蓋章處理，對(duì)于一些隱蔽項(xiàng)目要確保造價(jià)管理人員全程參與，確保工序、材料明確清晰，減少弄虛作假現(xiàn)象.

3.4 竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段要嚴(yán)格審核工程量及設(shè)計(jì)變更施工情況，尤其是隱蔽工程，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)施工做全面審核，重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)變更運(yùn)作及經(jīng)濟(jì)簽證合法性進(jìn)行審查，確保其符合變更價(jià)款.對(duì)計(jì)價(jià)項(xiàng)目的審核要堅(jiān)持細(xì)致、全面原則，對(duì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要慎重審查，尤其是招標(biāo)文件、承包合同要做仔細(xì)檢驗(yàn)，以便提供切實(shí)管理依據(jù).結(jié)算審計(jì)時(shí)，從設(shè)計(jì)變更、簽證審核、合同審核、采購(gòu)依據(jù)、價(jià)格變動(dòng)等多個(gè)方面都要強(qiáng)化審核，以便減少管控失誤，為工程建設(shè)準(zhǔn)確結(jié)算提供有效參考.

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑施工全過(guò)程造價(jià)管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，涵蓋多方面內(nèi)容，管控效果的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與施工企業(yè)效益，因此要深入項(xiàng)目施工全過(guò)程，針對(duì)出現(xiàn)的管理問(wèn)題采取針對(duì)性方法提升成本管控效果，降低工程造價(jià)，提升企業(yè)效益，為工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制提供可靠保障.

參考文獻(xiàn)：

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（2）王汝慧.普天大廈建筑智能化工程全過(guò)程造價(jià)控制研究[J].西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2013（01）：31-32.

第2篇：知識(shí)管理的實(shí)施要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工質(zhì)量；管理控制要點(diǎn)

0.引言

作為市政工程施工中一項(xiàng)極為重要的管理與控制內(nèi)容，質(zhì)量管理與控制在市政工程施工中具有舉足輕重的作用?？茖W(xué)的質(zhì)量管理與控制可以有效節(jié)省能源資源以及勞動(dòng)力，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低質(zhì)量隱患出現(xiàn)的概率和事故的發(fā)生，優(yōu)化施工管理體系等，讓市政行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展?，F(xiàn)如今，我國(guó)質(zhì)量管理與控制在市政工程施工中的應(yīng)用依然停留在初始階段，還要大力提高和發(fā)展。要想確?？茖W(xué)的質(zhì)量管理與控制在我國(guó)能快速有序發(fā)展，就要進(jìn)一步探究其市政工程項(xiàng)目施工管理機(jī)制、施工管理中的綠色環(huán)保、施工管理的大局觀、施工管理的規(guī)范化、施工管理中的文件歸檔等內(nèi)容。本文從上述幾方面的內(nèi)容，對(duì)質(zhì)量管理與控制在市政工程施工中的應(yīng)用情況進(jìn)行了淺要的分析和探討。

1.市政工程的施工質(zhì)量管理控制要點(diǎn)

1.1市政工程項(xiàng)目施工管理機(jī)制不夠健全

在研究市政工程項(xiàng)目施工方面，最為重要的管理措施就是保障一套健全的管理體制，當(dāng)前市政工程項(xiàng)目施工管理中存在的一個(gè)大問(wèn)題就是管理體制不健全。總體來(lái)講，這一管理體制最重要的就是對(duì)現(xiàn)有的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件與標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行貫徹實(shí)施，并且改善有缺陷的地方，高層管理人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)本身的質(zhì)量體系有一個(gè)透徹的了解，這樣才能進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)水平提升的計(jì)劃工作，一定要公平合理地進(jìn)行責(zé)任配置，確保責(zé)任落實(shí)到每個(gè)技術(shù)崗位上去，堅(jiān)決避免責(zé)任分配不明的狀況。只有這樣，管理者與員工的積極性和創(chuàng)造性才能得到提升。

1.2市政工程項(xiàng)目施工管理中對(duì)于綠色環(huán)保不夠重視

為了響應(yīng)國(guó)家科學(xué)發(fā)展觀的要求，使得市政工程項(xiàng)目施工工作能夠全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，需要改變目前的施工工作的整體目標(biāo)，在提高經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，更加注重施工工作與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)、保護(hù)社會(huì)公眾的利益。為了能夠達(dá)到施工的生態(tài)化、環(huán)?；约肮?jié)能化，在施工中的關(guān)鍵在于使用環(huán)保型的材料，然而在實(shí)際施工管理工作中往往只單方面的追求經(jīng)濟(jì)利益，不會(huì)過(guò)多考慮環(huán)保的因素。因此，為了保證施工中的生態(tài)化和環(huán)保化，需要四個(gè)方面的共同努力。第一，也是關(guān)鍵的一點(diǎn)，是施工單位本身提高環(huán)保意識(shí)，能夠自覺(jué)在施工過(guò)程中采用環(huán)保材料，在源頭上實(shí)現(xiàn)施工工程的環(huán)保，承擔(dān)起施工單位自身的社會(huì)責(zé)任，優(yōu)化我們賴以生存的環(huán)境；其次，為了保證環(huán)保施工的順利進(jìn)行，管理人員要提高自身的環(huán)保覺(jué)悟，并需要有一定資金的投入以及相應(yīng)的配套設(shè)施的增加；第三，學(xué)習(xí)和借鑒外國(guó)先進(jìn)的環(huán)保思想和環(huán)保技術(shù)，采用的環(huán)保材料要在國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，國(guó)家；最后，政府也要加強(qiáng)對(duì)施工單位的宣傳教育，加大對(duì)使用不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的施工材料的施工單位的懲罰力度，同時(shí)也要及時(shí)更新對(duì)市政材料的使用標(biāo)準(zhǔn)。

1.3市政工程項(xiàng)目施工管理中缺乏大局觀

在市政工程項(xiàng)目施工管理方面，缺乏整體協(xié)調(diào)性是一個(gè)重要問(wèn)題，在施工過(guò)程中往往不能實(shí)現(xiàn)資源的有效調(diào)配，各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間缺乏有效的銜接和管理，施工管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。所以，為了能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行需要把握好施工前與施工中兩個(gè)環(huán)節(jié)。在施工之前需要制定好完整的的施工計(jì)劃，根據(jù)每個(gè)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)不同對(duì)勞動(dòng)力、設(shè)備、器材等資源進(jìn)行合理配置。在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種情況，不可能完全按照計(jì)劃來(lái)實(shí)施，這時(shí)需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改，不僅可以保證計(jì)劃能夠順利完成，也能夠保證工程質(zhì)量與效益的提升。

1.4市政工程項(xiàng)目施工管理中缺乏規(guī)范化

過(guò)去的施工現(xiàn)場(chǎng)由于施工理念的落后，往往呈現(xiàn)環(huán)境極其惡劣的狀態(tài)，然而，現(xiàn)在的施工現(xiàn)場(chǎng)追求的是環(huán)境的有序、干凈。但與此同時(shí)，需要有高要求的管理與之相匹配，要做到各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、現(xiàn)代的管理。以下三個(gè)方面是提出的具體的要求：第一，應(yīng)該通過(guò)定額管理這一手段來(lái)盡量縮減能耗與物耗，提升原材料利用率，降低工程成本；第二，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)，優(yōu)化操作方案，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)投入在可掌控范圍內(nèi)，以此實(shí)現(xiàn)最高綜合效益，力求做到以最小的消耗獲得最大的產(chǎn)出；第三，確保開(kāi)展科學(xué)、均衡標(biāo)準(zhǔn)的施工工作，提升施工作業(yè)的整體效率。

1.5市政工程項(xiàng)目施工管理中對(duì)于文件歸檔仍有忽視

當(dāng)前市政工程項(xiàng)目施工管理中，技術(shù)文件的整理和歸檔常常會(huì)在施工過(guò)程中忽視，而這一部分又是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。最近一段時(shí)間，很多工程都出現(xiàn)了變更與索賠的情況，所以更要關(guān)注整理和歸檔技術(shù)施工文件的工作。這一工作可以拆分成兩個(gè)部分：第一部分是對(duì)工程竣工圖內(nèi)沒(méi)有說(shuō)明的、取消或新增的項(xiàng)目進(jìn)行了解，不但如此，還應(yīng)該更加關(guān)注有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)的具體情況；第二部分是對(duì)施工驗(yàn)收材料進(jìn)行細(xì)致檢查，對(duì)相同實(shí)體的工序資料日期進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，以此確保在緊密連貫的施工環(huán)節(jié)中，進(jìn)度驗(yàn)收資料的連續(xù)性與完整性不被破壞，以免將來(lái)需要耗費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行資料的整理。

2.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由于我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大踏步快速發(fā)展，我國(guó)正在進(jìn)行的市政工程施工質(zhì)量的系統(tǒng)管理和控制，在市政工程發(fā)展中慢慢體現(xiàn)出了極其重要的作用。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的一片大好的發(fā)展背景下，加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量的管理控制，有著非同尋常的作用。與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)市政工程施工質(zhì)量的科學(xué)管理與控制，能夠促進(jìn)投資成本在工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全等方面進(jìn)行合理而均衡的分配，從而使市政工程項(xiàng)目獲得更高的增值，并進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及城市化步伐的加快。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]朱友良.淺析如何加強(qiáng)市政道路工程施工質(zhì)量[J].工程與建設(shè)，2010（03）.

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第3篇：知識(shí)管理的實(shí)施要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工技術(shù)；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的要點(diǎn)

1.1 混凝土拌制、運(yùn)輸技術(shù)

在進(jìn)行混凝土攪拌操作時(shí)，應(yīng)掌握好合理的投料順序。在有自動(dòng)上料斗的情況下，采取先倒石子，再倒水泥，最后倒砂子和水的順序較好，這樣既可避免水泥“粘底”,又使砂子壓住水泥，防止料斗傾倒時(shí)造成水泥粉末四處飛揚(yáng)的弊病。此外，在拌制過(guò)程中應(yīng)注意：正確進(jìn)行材料分盤(pán)；對(duì)原材料進(jìn)行準(zhǔn)確的稱量；應(yīng)有足夠的攪拌時(shí)間；攪拌第一盤(pán)(罐)混凝土配料時(shí)，要將石子用量比規(guī)定的減少 1/3～1/2等問(wèn)題。

混凝土從攪拌地點(diǎn)運(yùn)送到澆筑現(xiàn)場(chǎng)均有一段距離，需進(jìn)行水平運(yùn)輸或垂直運(yùn)輸。除長(zhǎng)距離的水平運(yùn)輸需采用帶攪拌罐的混凝土運(yùn)輸車外，短距離水平運(yùn)輸一般均采用手推車、機(jī)動(dòng)翻斗車等，而垂直運(yùn)輸則大多使用現(xiàn)場(chǎng)綜合吊裝機(jī)械。不論采取哪種方式，都應(yīng)滿足盡可能減少轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)；盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間；在冬期施工時(shí)注意采取保溫措施等原則。

1.2 混凝土澆筑技術(shù)

在大體積混凝土澆筑過(guò)程中，由于混凝土表面泌水現(xiàn)象普遍存在，為保證混凝土的澆筑質(zhì)量，要及時(shí)清除混凝土表面泌水。在每次混凝土澆筑完畢后，應(yīng)及時(shí)按溫控技術(shù)措施的要求進(jìn)行保溫養(yǎng)護(hù)，保溫養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，應(yīng)保持混凝土表面的濕潤(rùn)。降低大體積混凝土澆筑塊體的降溫速度，充分利用混疑土的抗拉強(qiáng)度，以提高混凝土塊體承受溫度應(yīng)力時(shí)的抗裂能力?；炷翝仓?至6小時(shí)內(nèi)可能在表面上出現(xiàn)塑性裂縫，可采取二次壓光或二次澆灌層處理。

1.3 施工工藝技術(shù)

（1）基層和保溫板施工技術(shù)

當(dāng)建筑物高度在20m以下（包括20m）時(shí)，宜采用黏貼式固定保溫板法。當(dāng)建筑物高度在20m以上，小于100m之間，且當(dāng)不足20m高的舊房外墻表面黏貼強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)范要求和房屋的外凸檐口、裝飾腰線、外門(mén)窗洞口四周邊等特殊部位時(shí)，應(yīng)采用黏貼結(jié)合法固定保溫板。其黏結(jié)面積不得小于保溫板面積的40%。黏結(jié)膠應(yīng)隨拌隨用，必須在24h內(nèi)用完，保溫板豎向縫應(yīng)錯(cuò)列拼接，且在墻角處交錯(cuò)互鎖。黏貼保溫板在5℃以下、大雨以及四級(jí)以上大風(fēng)時(shí)禁止施工。保溫板拼縫寬度超過(guò)2mm時(shí)，應(yīng)采用同類保溫材料或發(fā)泡聚氨酯填充密實(shí)。當(dāng)基層平整度偏差超過(guò)6mm時(shí)，應(yīng)采用1：3水泥砂漿進(jìn)行基層找平后，方可黏貼外墻外保溫板。

（2）磚砌體施工技術(shù)

磚砌體主要控制垂直度和砂漿飽滿度要求。砌筑用磚要提前澆水濕潤(rùn)。砌筑前，先根據(jù)磚墻位置彈出墻身軸線和邊線。開(kāi)始砌筑時(shí)先擺磚樣，排出灰縫寬度。擺磚時(shí)應(yīng)注意門(mén)窗位置及磚垛、構(gòu)造柱等對(duì)灰縫的影響，同時(shí)要考慮窗間墻的組砌方法及非整磚的位置，務(wù)使各皮磚的豎縫相互錯(cuò)開(kāi)。在同一墻面上各部分的組砌方法應(yīng)統(tǒng)一，并使上下一致。砌磚前須進(jìn)行皮數(shù)桿的技術(shù)復(fù)核工作，皮數(shù)桿上應(yīng)標(biāo)出磚的厚度、 灰縫厚度、門(mén)窗過(guò)梁等的構(gòu)件位置，立皮數(shù)桿時(shí)要用水準(zhǔn)儀進(jìn)行找平，使皮數(shù)桿的樓地面標(biāo)高線位于設(shè)計(jì)標(biāo)高位置上。

此外還應(yīng)注意拉結(jié)筋的設(shè)置，相鄰工作段的高度差一般不得超過(guò)一個(gè)樓層的高度，也不宜超過(guò)4m，腳手眼的設(shè)置也應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

2 房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量的控制

2.1 各類材料技術(shù)指標(biāo)的控制

（1）混凝土技術(shù)指標(biāo)的控制

施工時(shí)帶外摻用10%UEA-H的小膨脹混凝土，澆筑到加強(qiáng)帶時(shí)摻入12%UEA-H的大膨脹混凝土，其強(qiáng)度等級(jí)比兩側(cè)高0.5等級(jí)。施工縫的構(gòu)造：底板、墻體、頂板加強(qiáng)帶的施工縫采用平直縫，板墻主筋通過(guò)不切斷帶的兩側(cè)鋪設(shè)孔徑小于5mm的鐵絲網(wǎng)，防止混凝土流入加強(qiáng)帶，用小于12mm立筋做肋加固，間距150～300mm，小于12mm立筋點(diǎn)焊在板墻主筋上，鐵絲網(wǎng)綁扎在小于12mm的鋼筋肋上?；A(chǔ)混凝土的強(qiáng)度等級(jí)宜在C20至C40的范圍內(nèi)選用。

（2）沙石、水泥技術(shù)指標(biāo)的控制

對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的水泥均應(yīng)有出廠合格證或?qū)嶒?yàn)檢驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)結(jié)果與原證明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告不符時(shí)，應(yīng)重新取樣復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)禁使用不合格水泥。水泥出廠后還應(yīng)注意存放時(shí)間，一般不應(yīng)超過(guò)3個(gè)月。砂石材料應(yīng)注意其含泥量和顆粒級(jí)配等，組織基建及招標(biāo)小組的同志和工程監(jiān)理、承建方技術(shù)人員一起，對(duì)產(chǎn)品材質(zhì)、生產(chǎn)工藝、外觀及價(jià)格等方面進(jìn)行考察，選定廠家。

2.2 鋼筋籠制作、安裝、施工技術(shù)的控制

（1）鋼筋籠制作方法的控制

為防止鋼筋籠在吊裝過(guò)程中變形，在制作時(shí)可采取下述措施：1）在設(shè)計(jì)時(shí)宜采用閉口螺旋箍筋，綁扎時(shí)，主筋與箍筋接點(diǎn)梅花形錯(cuò)開(kāi)用鐵絲固定后，其余采用點(diǎn)焊連接。2）每隔一定的間距（一般是2m或更密）布置架立筋，并與主筋點(diǎn)焊或綁扎牢固，以此提高鋼筋籠的剛度。3）在鋼筋籠內(nèi)側(cè)暫安設(shè)支撐梁，以此進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)加固。將鋼筋籠插入樁孔時(shí)，再卸掉該支撐梁。4）在鋼筋籠外側(cè)或內(nèi)側(cè)的軸線方向安設(shè)支柱，為了確保鋼筋保護(hù)層的厚度，一般都在主筋一側(cè)安設(shè)鋼筋定位器。

（2）鋼筋籠吊裝沉放與安裝的控制

通常利用吊車進(jìn)行吊裝沉放，如使用旋轉(zhuǎn)式機(jī)械吊裝時(shí)，要使鋼筋骨架中心與樁孔對(duì)中后，才能沉入樁孔中。一般在距離樁位 10m左右設(shè)置約 2m 高的吊線墜，至少?gòu)膬蓚€(gè)方向觀測(cè)控制鋼筋籠的垂直度。沉放時(shí)采用逐段吊裝逐段沉放的方法，已插入樁孔的下段鋼筋籠，利用較大鋼管或型鋼通過(guò)其架力筋將該段承托臨時(shí)固定。上段鋼筋籠由吊車臨時(shí)吊住呈懸吊狀態(tài)，上下段對(duì)中使其成一直線后，立即進(jìn)行焊接。接頭采用搭接焊或幫條焊，這時(shí)應(yīng)將上下兩段鋼筋籠的主筋位置找正，可利用吊線墜前后左右控制垂直度。

（3）鋼筋籠施工技術(shù)措施

為防止鋼筋籠在插入樁孔時(shí)主筋插到樁尖處的地基土中，一般將箍筋與架立筋預(yù)先牢固地焊接到骨架的端部。鋼筋籠沉放到位后，宜用大鋼筋、鋼管或型鋼承托固定。如測(cè)量鋼筋籠頂標(biāo)高與設(shè)計(jì)有誤差時(shí)，不可采取敲打或用力壓鋼筋骨架的方法，宜用吊車輕輕起吊，并卸掉承托待調(diào)整到位后重新固定的方法。為預(yù)防澆灌樁芯混凝土?xí)r鋼筋籠上浮，鋼筋籠與承托件、樁護(hù)筒宜焊接固定。

2.3 質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收的控制

保溫層與基層以及保溫層與抗裂砂漿層的粘結(jié)強(qiáng)度應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)拉拔試驗(yàn)結(jié)果確定，均在保溫層內(nèi)區(qū)域破壞，才能符合規(guī)范要求。成套外保溫體系應(yīng)做大型耐候試驗(yàn)，即熱/雨50℃至70℃周期試驗(yàn)不少于80次，冷/熱50℃，-20℃至5℃，5℃周期試驗(yàn)不少于5次，且不得出現(xiàn)表面裂縫、氣泡或脫皮等缺陷，即為合格。也可通過(guò)抗沖擊能力試驗(yàn)，尤其是勒腳以上2.4m區(qū)域的首層。至少達(dá)到10J即高抗沖擊型，其他部位不小于3J抗沖擊型。最后在工程竣工一年后應(yīng)按JCJ132-2001采暖居住建筑節(jié)能檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)傳熱系數(shù)。

3 房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量的管理

3.1 監(jiān)理單位質(zhì)量的行為管理

建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理單位是質(zhì)量管理者中的一個(gè)重要責(zé)任方，是具有專業(yè)技術(shù)水平的隊(duì)伍。但是從現(xiàn)行建筑市場(chǎng)上監(jiān)理單位的技術(shù)狀況分析，發(fā)現(xiàn)存在諸多問(wèn)題。雖然監(jiān)理單位資質(zhì)等級(jí)較高，監(jiān)理人員資格、監(jiān)理人數(shù)都參差不齊。所以，質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系，質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員目標(biāo)是一致的，都是為向用戶提供高質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品。

3.2 原材料質(zhì)量的管理

首先要選擇好的采購(gòu)人員，誠(chéng)實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)，具有一定的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。其次，掌握信息，優(yōu)選送貨廠家，通過(guò)廣泛調(diào)查，全面掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息。最后，針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書(shū)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外，對(duì)質(zhì)保書(shū)項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用，凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)追蹤到底。為了把好材料關(guān)，要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度，以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。

3.3 加強(qiáng)工程過(guò)程的管理

加強(qiáng)工程過(guò)程的管理，保證房屋建筑工程質(zhì)量過(guò)程控制是工程施工管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。過(guò)程控制可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，認(rèn)真實(shí)施技術(shù)交底制度；其次，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控；再次，貫徹執(zhí)行樣板制度。

4 結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在房屋建筑工程施工中，質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程的成敗。為了保證工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)施工人員要針對(duì)不同類型的房屋建筑特點(diǎn)，制定切實(shí)有效的施工質(zhì)量計(jì)劃。了解現(xiàn)代施工技術(shù)的主要特點(diǎn)，通過(guò)材料技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收、防水施工技術(shù)等幾個(gè)方面的控制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的資質(zhì)管理、監(jiān)理單位的質(zhì)量行為管理、原材料質(zhì)量的管理和工程過(guò)程的管理，完善質(zhì)量管理體系，有效地促進(jìn)現(xiàn)代房屋建筑技術(shù)的提高。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉旭光. 房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理探討[J]. 科技信息, 2007,(36)

第4篇：知識(shí)管理的實(shí)施要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工；技術(shù)管理；控制

Abstract: in recent years, with the rapid development of real estate industry, people on the construction technology of the management and control more attention. In the management of construction technology, there are several aspects need to cause our concern. In this paper, construction technology in the quality, safety, procedures, supervision and management control and construction technology innovation of the management control points were presented.

Keywords: architecture; The construction; Technical management; control

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

改革開(kāi)放以來(lái)的30多年間，我國(guó)的建筑行業(yè)高速發(fā)展，與此同時(shí)，有關(guān)于建筑施工技術(shù)管理方面的討論也不絕于耳，國(guó)家建筑主管部門(mén)不但注重建筑工程的進(jìn)度完成情況，也非常關(guān)注施工技術(shù)質(zhì)量的管理和控制。本文分別分析建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理、安全、程序、監(jiān)督控制和建筑施工創(chuàng)新管理控制的要點(diǎn)。

一、建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的要點(diǎn)

1、詳細(xì)了解建筑工程項(xiàng)目的整體情況。首先必須要了解并掌握施工前的設(shè)計(jì)、規(guī)劃階段，包括施工圖紙、作業(yè)流程及相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并熟悉工程設(shè)計(jì)的相關(guān)要求和細(xì)節(jié)部分的施工方法。設(shè)計(jì)階段可以說(shuō)是整個(gè)工程階段的重要基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)階段直接關(guān)乎整個(gè)工程施工的質(zhì)量好壞，對(duì)工程最后的技術(shù)質(zhì)量控制起著直接而深遠(yuǎn)的作用。通常意義上在設(shè)計(jì)時(shí)，要求建筑企業(yè)會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)和施工部門(mén)等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同制定施工階段的規(guī)劃方案，在集中各部門(mén)意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，形成一份可行的、完整的、科學(xué)的施工圖紙。同時(shí)，作業(yè)流程和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在此時(shí)明確規(guī)定并施行；熟悉相關(guān)的技術(shù)文件及施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中的施工細(xì)節(jié)要求，如施工順序、施工布置、施工工藝、技術(shù)安全措施以及施工進(jìn)度等，及時(shí)、全面、充分和客觀地了解和評(píng)估施工方案的可行性以及整個(gè)工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，為切實(shí)控制施工項(xiàng)目的質(zhì)量打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；建筑企業(yè)的監(jiān)理人員陪同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一道去工程現(xiàn)場(chǎng)考察情況，重點(diǎn)查驗(yàn)工程周邊的環(huán)境以及各項(xiàng)安全指標(biāo)是否到位，具體落實(shí)到每一細(xì)節(jié)和每一施工步驟，還需為下一步招標(biāo)、投標(biāo)做準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)有遺漏的工程質(zhì)量隱患，要及時(shí)在已經(jīng)繪制完成的施工圖紙上加以整改，確保施工方案的有效實(shí)施和技術(shù)質(zhì)量的到位。

2、抓好施工方案的設(shè)計(jì)，確保施工安全進(jìn)行。應(yīng)對(duì)施工方案中存在危險(xiǎn)源的個(gè)別環(huán)節(jié)逐一排查，看對(duì)其的辨識(shí)與分析是否全面、準(zhǔn)確，切實(shí)將施工的安全隱患控制在源頭；重點(diǎn)檢查方案中對(duì)施工過(guò)程所采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的安全性、科學(xué)性和可行性。

二、建筑施工安全、程序、監(jiān)督管理控制的要點(diǎn)

1、施工安全管理控制要點(diǎn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是整個(gè)工程的第一原則，也是重中之重。建筑企業(yè)不能為盲目追求工程進(jìn)度而忽視安全監(jiān)督管理工作的落實(shí)，這樣會(huì)給以后工程的施工埋下不小的安全隱患。基于此，要建立完善企業(yè)安全施工問(wèn)責(zé)制，將安全管理工作具體落實(shí)到責(zé)任人手上，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，要由相應(yīng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)完善、補(bǔ)救的責(zé)任，這樣有利于提高施工人員工作的積極性和責(zé)任心；施工的關(guān)鍵部位要配置相應(yīng)的安全防護(hù)措施，如電梯井口、通道口、預(yù)留洞口以及屋面和樓板等，嚴(yán)格要求參與現(xiàn)場(chǎng)施工的人員佩戴安全帽等保障作業(yè)人員的人身安全。

2、施工程序管理控制要點(diǎn)。通過(guò)全體周密的協(xié)調(diào)和鑒定，針對(duì)施工的每一程序都要宏觀審核，親自去現(xiàn)場(chǎng)勘查、認(rèn)真了解工程的基本情況，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求；熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件對(duì)施工順序、施工方法和施工措施等各項(xiàng)任務(wù)的要求；確保質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題后落實(shí)施工方法，更好地完成作業(yè)任務(wù)。

3、施工監(jiān)督管理控制要點(diǎn)。建筑工程的質(zhì)量責(zé)任重大，關(guān)乎千家萬(wàn)戶的居住安全。當(dāng)前建筑市場(chǎng)存在種種監(jiān)督力度不夠、質(zhì)量不重視等問(wèn)題，這些不負(fù)責(zé)任的行為極易引發(fā)大的質(zhì)量安全事故，白白浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力，因此施工中的監(jiān)督管理顯得尤為緊迫。項(xiàng)目施工監(jiān)督管理就是要讓平時(shí)重要的監(jiān)督措施落實(shí)到位，堅(jiān)持權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一的原則，努力調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門(mén)的監(jiān)督意識(shí)，克服項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊等嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工技術(shù)管理正常實(shí)施的消極因素，統(tǒng)一任務(wù)、明確責(zé)任，深化落實(shí)，提高監(jiān)督責(zé)任意識(shí)，監(jiān)督部門(mén)要分工明確，對(duì)本工程所有環(huán)節(jié)都要逐一查驗(yàn)到底，防治出現(xiàn)監(jiān)督完成后仍然有未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患；同時(shí)積極主動(dòng)地配合施工人員加以改進(jìn)，施工技術(shù)員要多提一些建設(shè)性意見(jiàn)，由施工人員根據(jù)作業(yè)情況，并與其商議，決定是否采納，只要科學(xué)、合理、對(duì)施工質(zhì)量的提高有幫助，都應(yīng)予以整改；企業(yè)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)所有部門(mén)監(jiān)督工作執(zhí)行情況的檢查，通過(guò)自下而上層層監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

三、建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的管理控制的要點(diǎn)

1、建筑施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化。只有適應(yīng)市場(chǎng)的創(chuàng)新才能有所作為，才能獲得效益。良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有市場(chǎng)、開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)把建筑項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，從市場(chǎng)中得到可靠項(xiàng)目，然后在予以執(zhí)行，在此過(guò)程中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，接著參與新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸并增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2、大力培養(yǎng)施工技術(shù)創(chuàng)新人才。高素質(zhì)的人力資源始終是建筑施工企業(yè)賴以生存的重要支柱力量，擁有了優(yōu)秀的人才也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化知識(shí)、尊重人才的管理機(jī)制；增強(qiáng)人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過(guò)施工企業(yè)各部門(mén)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)的推廣，有步驟、有計(jì)劃、有深度、有重點(diǎn)地培養(yǎng)門(mén)類齊全、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的多層次人才隊(duì)伍。

3、高度重視技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。施工企業(yè)必須重視和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，善于爭(zhēng)取行業(yè)制高點(diǎn)，努力擺脫落后、傳統(tǒng)的施工方案對(duì)工程技術(shù)改進(jìn)的負(fù)面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)投入力度，儲(chǔ)備豐厚的技術(shù)力量，切實(shí)提高施工質(zhì)量和效率；施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要適時(shí)地“走出去”，不斷與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，與有實(shí)力的科研院所進(jìn)行深度技術(shù)交流，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績(jī)效。

4、創(chuàng)造新安全管理方案，嚴(yán)把施工安全關(guān)。檢查方案中關(guān)于危險(xiǎn)源的分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大、影響較廣、專業(yè)性較強(qiáng)的施工過(guò)程、階段或部位的活動(dòng)，進(jìn)行安全論證；還要注意安全措施是否符合國(guó)家和地方建設(shè)法規(guī)，做到有規(guī)可依、違規(guī)必究，自覺(jué)遵循建筑行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)方的監(jiān)督管理力度，對(duì)技術(shù)管理控制加以正確地引導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)。

5、積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。施工企業(yè)要根據(jù)建筑市場(chǎng)行情的變化，進(jìn)一步提升可持續(xù)發(fā)展的能力，解放思想，更新觀念，用科學(xué)先進(jìn)的管理方法促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)作市場(chǎng)化；建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于攻關(guān)新技術(shù)并促使施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新突破的員工給予必要獎(jiǎng)勵(lì)；推行項(xiàng)目法施工等先進(jìn)的施工管理方法，降低管理成本，提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)：

建筑施工技術(shù)的管理控制貫穿于整個(gè)房屋建筑工程的方方面面，絕非單獨(dú)的階段性管理控制。建筑企業(yè)牢牢把握住建筑施工技術(shù)管理控制的要點(diǎn)，逐步形成具有現(xiàn)代意義上的工程項(xiàng)目施工管理控制模式，并正視其中的不足，需要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，并探索出具有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理控制模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展要求，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善的需要，最終達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]韋秀萍，劉志浩-《建筑施工技術(shù)》教學(xué)初探[J];西北職教;2008年10期.

[2]賀成龍,劉文莉，金文偉-“建筑施工技術(shù)”管理控制的要點(diǎn)[J];嘉興學(xué)院學(xué)報(bào);2009年06期.

[3]卞素蘭-開(kāi)放式課堂教學(xué)法在《建筑施工技術(shù)》課中的實(shí)踐[J];考試周刊;2010年14期.

第5篇：知識(shí)管理的實(shí)施要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)建筑；施工；管理

一 、建筑在施工中存在的問(wèn)題

現(xiàn)在我國(guó)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平參差不齊，流動(dòng)性也非常的大，統(tǒng)一的管理培訓(xùn)難以進(jìn)行。由于種種原因就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量沒(méi)有保證。再就是，在施工上的人員安排沒(méi)有到位，就容易使得施工單元在工作上的配合得不到協(xié)調(diào)，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致返工、務(wù)工等現(xiàn)象。還有關(guān)于質(zhì)量的管理沒(méi)有到位，因?yàn)樵谫|(zhì)量管理上現(xiàn)在還沒(méi)有完善的制度規(guī)定，并且現(xiàn)有的規(guī)定存在問(wèn)題，這就導(dǎo)致了很多的工作經(jīng)常性的得不到落實(shí)，影響到工程的進(jìn)度。施工技術(shù)上的問(wèn)題，施工技術(shù)對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的作用。另外就是影響房建工程質(zhì)量的比較隱形的因素了。在施工單位角度上講，現(xiàn)在很多的投資方由于多種原因，用一些資質(zhì)不夠的單位承擔(dān)工程的施工任務(wù)，或是有些單位超越自己現(xiàn)有資質(zhì)來(lái)承包建筑工程。這樣的現(xiàn)象在現(xiàn)在建筑行業(yè)內(nèi)比較的常見(jiàn)，也是比較嚴(yán)重的現(xiàn)象，應(yīng)該引起相關(guān)部門(mén)的注意。從設(shè)計(jì)單位的角度上來(lái)講，設(shè)計(jì)行為的不規(guī)范也會(huì)影響到工程的質(zhì)量，若建設(shè)單位一心想降低工程的造價(jià)，追求縮短工期，這就不利于工程質(zhì)量的提高，像此種的思想以及行為還有很多；再就是工程的監(jiān)理工作并沒(méi)有做到位。要想真正的解決房屋建設(shè)工程質(zhì)量的管理問(wèn)題就要找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因，仔細(xì)進(jìn)行研究，然后才能對(duì)癥下藥的對(duì)建筑施工進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

二 、現(xiàn)場(chǎng)施管理

1.對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹

建筑施工進(jìn)度的計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)管理最為主要的依據(jù)，要根據(jù)施工方案編制進(jìn)度來(lái)進(jìn)行施工，但是建筑施工的過(guò)程又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，會(huì)受到各種的主觀因素的影響，所以在建筑的施工中實(shí)際的施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間有時(shí)候會(huì)存在差異，這是經(jīng)常發(fā)生的事。所以要經(jīng)常性的進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)具體的情況做到良好的掌握，這樣能夠有利的保證整個(gè)工程按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。

2.在施工過(guò)程中的相關(guān)檢查

建筑施工的工程是否按照計(jì)劃進(jìn)行，是否符合建筑的設(shè)計(jì)；施工過(guò)程是否已經(jīng)遵循了相關(guān)的操作規(guī)程；對(duì)于建筑工程中用到的材料以及半成品還有生產(chǎn)的設(shè)備都要有相關(guān)的產(chǎn)品合格證書(shū)；對(duì)于建筑工程中相關(guān)的隱蔽工程要符合規(guī)定才能施工，并且要做好必要的記錄。

3.對(duì)工人的現(xiàn)場(chǎng)教育工作一定要做到位

因?yàn)樵诮ㄖこ痰氖┕ぶ?，最直接的施工者就是現(xiàn)場(chǎng)的工作人員。所以現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作素質(zhì)和工作能力能夠直接影響到整個(gè)土建工程的管理工作。所以相關(guān)的施工管理人員，一定要提高對(duì)此環(huán)節(jié)提高重視度。

4.組建正式的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，制定健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要遵循自己的原則，分別是，規(guī)范化原則，經(jīng)濟(jì)性原則和科學(xué)合理原則。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的工作是比較的復(fù)雜的，工作項(xiàng)目也比較多，為了讓房建項(xiàng)目更好的完成，就必須要讓施工現(xiàn)場(chǎng)的工作井井有條的進(jìn)行，這就需要規(guī)范化的管理，規(guī)范化的管理方式能夠提高現(xiàn)場(chǎng)工作的效率。建立完善的規(guī)章制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在作業(yè)的時(shí)候按照規(guī)定的作業(yè)流程進(jìn)行，按要求完成自己的任務(wù)。經(jīng)濟(jì)性原則，經(jīng)濟(jì)性應(yīng)該是很重要的一點(diǎn)，為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，減少消耗，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理應(yīng)該在質(zhì)量和進(jìn)度都能保障的前提下，盡量的做到成本的最小化，提高經(jīng)濟(jì)上的效益。

三、對(duì)施工進(jìn)度的控制

建筑工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量有著重要的作用。一個(gè)項(xiàng)目工程在建設(shè)立項(xiàng)并且經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)之后，就會(huì)再經(jīng)歷相關(guān)的投標(biāo)、招標(biāo)、議標(biāo)等過(guò)程，進(jìn)而對(duì)施工的隊(duì)伍進(jìn)行選擇。做選擇的時(shí)候要慎重，怎樣才能選擇出優(yōu)秀的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的有效控制呢。具體的做法，第一就是聽(tīng)，要聽(tīng)取相關(guān)的施工隊(duì)伍自己對(duì)其技術(shù)以及力量的介紹，及其若要承擔(dān)起項(xiàng)目工程會(huì)采用的措施。第二，就是看，看目前正在施工或者是已經(jīng)竣工完成的項(xiàng)目的質(zhì)量及其現(xiàn)場(chǎng)管理的狀況。第三，就是查，要對(duì)施工單位的設(shè)備還有技術(shù)力量進(jìn)行考察，也要對(duì)其企業(yè)等級(jí)和相關(guān)的資格證書(shū)進(jìn)行檢查。第四，就是訪，走訪已經(jīng)交付使用的工程的甲方。向使用單位來(lái)征求其對(duì)相關(guān)工程隊(duì)伍的評(píng)價(jià)，這樣能夠更好的了解其信譽(yù)。關(guān)于施工合同的簽訂，當(dāng)施工的隊(duì)伍已經(jīng)確定之后，對(duì)應(yīng)的建設(shè)單位要與其簽訂合同，把甲乙雙方之間的關(guān)系用法律的條文寫(xiě)下來(lái)，其中的合同內(nèi)容一定要嚴(yán)密，相關(guān)條款要詳盡，獎(jiǎng)罰分明，要求要合理，并且相關(guān)手續(xù)要完備。

四、加強(qiáng)建筑施工管理的措施

1.在實(shí)際的施工中認(rèn)真的落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范

我們國(guó)家已經(jīng)頒布了《建筑法》，其是我國(guó)建筑施工在法律上的依據(jù)，這部法律對(duì)于建筑中的很多問(wèn)題都明確的做出了規(guī)定，能起到有效的指導(dǎo)作用，建筑施工中的管理人員要在工作中嚴(yán)格的按照規(guī)定中的內(nèi)容對(duì)建筑施工做出管理，這樣就會(huì)有效的保證建筑的質(zhì)量。

2.安全生產(chǎn)，努力提高工程的質(zhì)量

在建筑安全領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)也是比較多的，建筑工作的環(huán)境相對(duì)來(lái)講不是很好，其在安全方面的隱患也是比較多的，在建筑施工中一定要注重安全問(wèn)題?！栋踩芾?xiàng)l例》規(guī)定了相關(guān)建筑施工活動(dòng)中責(zé)任的問(wèn)題，對(duì)在施工中沒(méi)有按照規(guī)定要求進(jìn)行施工的人員或者企業(yè)做出了相關(guān)懲罰的規(guī)定。加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系與相互合作

3.做好施工計(jì)劃的管理工作

在各項(xiàng)工作開(kāi)始實(shí)施之前，都要提前對(duì)相關(guān)工作詳細(xì)的進(jìn)行計(jì)劃，避免不必要的浪費(fèi)，在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要把實(shí)際的情況與計(jì)劃進(jìn)行比較，這樣能有效的保障工程的質(zhì)量，也能有效的控制工程的成本。再就是，對(duì)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系要做好協(xié)調(diào)和處理。我們的社會(huì)是一個(gè)群體性的社會(huì)，不管是在生活上還是在工作中，提倡的都是相互之間的合作。合作才能促進(jìn)個(gè)體快速的成長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)共贏。房地產(chǎn)建筑施工是一個(gè)龐大的工程，這個(gè)工程的完成不是僅僅一個(gè)人或者是一個(gè)部門(mén)是就可能完成的，需要的是各個(gè)部門(mén)之間的相互協(xié)作。建筑工程的全部過(guò)程是分為多個(gè)階段的，要想控制好整個(gè)工程的進(jìn)度，保證工程的質(zhì)量，就要從全局出發(fā)把握好各個(gè)細(xì)節(jié)上的問(wèn)題。

4.加強(qiáng)質(zhì)量管理

在進(jìn)行施工的時(shí)候，對(duì)工程體的幾何尺寸、高程等要隨時(shí)的抽查，對(duì)不合理的工程實(shí)體基本測(cè)量要及時(shí)的進(jìn)行改正或者是重建。施工的材料和各工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)的內(nèi)容要盡量的全面，對(duì)分部工程中每道程序所用到的材料，對(duì)其物理、化學(xué)性能進(jìn)行嚴(yán)格分析，對(duì)拌料的配合比例等也要進(jìn)行核查。要嚴(yán)格的做到當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)工程需要變更時(shí)，能及時(shí)進(jìn)行處理并上報(bào)。

五、結(jié)語(yǔ)

有效的施工管理不但利于工程質(zhì)量的提高，減少企業(yè)成本，也有利于建筑整體品質(zhì)的提升和建筑行業(yè)長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。施工管理是一項(xiàng)難度高，并且復(fù)雜的管理工作，如果管理工作做不好會(huì)影響到工程施工的順利開(kāi)展，影響到工程的質(zhì)量還有工程的安全性，所以施工單位應(yīng)該在結(jié)合工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上制定有效地管理方法和措施。實(shí)現(xiàn)房建工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭淮海.淺談房地產(chǎn)建筑施工管理的相關(guān)控制要點(diǎn)[J].黑龍江科技信息,2009(05).

第6篇：知識(shí)管理的實(shí)施要點(diǎn)范文

園林工程與城市的規(guī)劃設(shè)計(jì)密切相關(guān)，在進(jìn)行園林工程施工時(shí)，要考慮園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的管理制度與計(jì)劃。園林工程進(jìn)行中，要與傳統(tǒng)的土建工程進(jìn)行區(qū)分，正確清晰的分清與傳統(tǒng)的土方施工的不同。園林工程的施工管理需要對(duì)施工的人員組成、現(xiàn)場(chǎng)、安全等各方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，才可以保證園林工程的質(zhì)量與工期，提高園林工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，更好的促進(jìn)城市的發(fā)展。園林工程的施工組織與以往的傳統(tǒng)土建施工隊(duì)伍具有很大的差異性，園林工程的項(xiàng)目管理隊(duì)伍具有很高的復(fù)雜性，并且涉及的專業(yè)部門(mén)較多。園林工程的管理部門(mén)需要深入到具體施工現(xiàn)場(chǎng)，提高對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理水平，有效的對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)與安全隱患進(jìn)行規(guī)避，有效的控制全局。國(guó)論文關(guān)鍵詞:園林工程；施工管理；控制

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程施工管理中存在的問(wèn)題

1、施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

目前我國(guó)園林施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，良莠不齊，多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)，認(rèn)為園林施工不過(guò)是種種樹(shù)、鋪鋪草，加上其可觀的利潤(rùn)，許多素質(zhì)不高的施工隊(duì)紛紛涌入園林施工行業(yè)，難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計(jì)意圖，有些項(xiàng)目在施工中雖然邀請(qǐng)了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識(shí)，出現(xiàn)施工漏洞。

2、相關(guān)管理人員的管理水平低

目前我國(guó)絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識(shí)，以至于在具體施工管理過(guò)程中無(wú)法做好管理工作，造成返工率高，施工進(jìn)度慢，管理成本高，樹(shù)木成活率低。

3、設(shè)計(jì)人員與現(xiàn)場(chǎng)配合不當(dāng)

一項(xiàng)工程的實(shí)施及其建設(shè)效果如何，需要通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會(huì)審工作，但目前許多設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，園林的設(shè)計(jì)人員不經(jīng)常去工地，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工不能做到及時(shí)修正，而施工人員水平良莠不齊，有時(shí)無(wú)法理解設(shè)計(jì)的意圖，經(jīng)常會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)修改原設(shè)計(jì)，事后才與設(shè)計(jì)方聯(lián)系出變更。

4、 工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格

在施工過(guò)程中，經(jīng)常因土壤和植物未進(jìn)行有效處理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過(guò)程中定根水沒(méi)有澆透等情況，而造成園林建成后的植物生長(zhǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。

二、如何有效控制園林工程施工管理

1、園林項(xiàng)目工程的隊(duì)伍管理

我國(guó)的園林工程現(xiàn)階段處于一個(gè)剛剛起步的階段，園林工程學(xué)科目前還在發(fā)展的階段。園林工程的從業(yè)人員大多數(shù)為由以往傳統(tǒng)的建筑工程人員轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)，在實(shí)際園林工程施工中，難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題與缺陷。并且，我國(guó)的園林工程發(fā)展較快，在城市化建設(shè)進(jìn)程不斷，園林工程項(xiàng)目不斷增多，各種施工隊(duì)伍的資質(zhì)以及施工技術(shù)水平難以得到保證，并且也存在園林項(xiàng)目施工管理混亂的情況。園林項(xiàng)目整體缺乏良好的人才支持，專業(yè)性人才較為匱乏，因此，必須要加強(qiáng)人才管理，提高人才培養(yǎng)的水平，通過(guò)有效的人才培養(yǎng)，提高整體園林工程項(xiàng)目的管理水平。項(xiàng)目管理的隊(duì)伍一般包括較多的崗位，整體組織架構(gòu)較為復(fù)雜，是各種職位人才的整合，需要嚴(yán)格的保證各個(gè)專門(mén)工程部門(mén)的人才的素質(zhì)水平。園林工程施工是一項(xiàng)較為特殊的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目的各個(gè)崗位上的員工都需要具備良好的技術(shù)素質(zhì)，從而保證工程的決策正確性，保證工程項(xiàng)目高效、順利的進(jìn)行。

2、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制和管理

園林工程項(xiàng)目中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制是整體項(xiàng)目控制的重要之處，也是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要核心。在園林工程進(jìn)行中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括對(duì)施工進(jìn)度管理、施工材料管理等多方面的內(nèi)容，只有做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能有效的避免延誤工期的現(xiàn)象，提高施工效率。在施工進(jìn)行的初步階段，項(xiàng)目管理人員要合理設(shè)置項(xiàng)目的進(jìn)度，做好項(xiàng)目規(guī)劃。并且，項(xiàng)目經(jīng)理需要做好施工技術(shù)交底工作，與施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行溝通與交流，對(duì)設(shè)計(jì)中需要調(diào)整的地方進(jìn)行認(rèn)真的分析，提高施工項(xiàng)目計(jì)劃的可行性。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員需要做好對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督與管理，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，保證施工環(huán)節(jié)符合計(jì)劃安排。在出現(xiàn)特殊天氣情況以及意外事件時(shí)，施工管理人員要做好相應(yīng)的處理，保證施工順利開(kāi)展。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料與物資的管理也是施工管理中的重要內(nèi)容，園林工程施工中需要大量的巖石、噴泉、植物、花卉等物資，在施工時(shí)，需要提前進(jìn)行準(zhǔn)備，并且做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。

3、加強(qiáng)園林工程施工的安全控制

目前，工程施工的安全問(wèn)題已經(jīng)得到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，施工安全一直是施工管理工作的重要內(nèi)容。園林工程與市民的生活十分密切，受到市民的重視程度很高，做好工程項(xiàng)目的安全管理工作，對(duì)于社會(huì)穩(wěn)定以及生產(chǎn)秩序都有很大的意義。只有保證工程項(xiàng)目的安全開(kāi)展，才能避免由于工程事故帶來(lái)各種不良的社會(huì)影響，才可以有效的維護(hù)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定，促進(jìn)城市的快速發(fā)展，建立良好的投資環(huán)境。

園林工程項(xiàng)目的施工涉及的規(guī)模較大，參與施工人員的數(shù)量較多，人員較為秘籍，并且工程中的施工部門(mén)較多，現(xiàn)場(chǎng)安全管理具有很大的作用。在施工過(guò)程中，要做好安全基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)的將安全問(wèn)題作為生產(chǎn)的原則，從根本上避免安全事故的發(fā)生。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要合理的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布局，有規(guī)劃的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，建立規(guī)范整潔的施工場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)如果雜亂無(wú)章，就會(huì)很容易出現(xiàn)安全隱患，并且難以被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。施工前期的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃工作對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有著基礎(chǔ)性的意義，只有保證現(xiàn)場(chǎng)施工文明規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)物料、設(shè)備擺放整潔，才可以有效的避免各種安全事故的發(fā)生。另外，園林施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛較為密集，管理人員要做好車輛管理工作，避免由于車輛亂停亂放造成意外發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑支架要嚴(yán)格的進(jìn)行管理，在擺放上要注意避免事故發(fā)生，避免支架倒塌發(fā)生人員傷亡的情況。在施工區(qū)域，做好相應(yīng)的警示標(biāo)志，對(duì)于危險(xiǎn)地區(qū)做出清晰明確的標(biāo)示，從細(xì)節(jié)上抓好安全管理工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域，如果涉及到園林工程中的部分特殊建筑，則要做好相應(yīng)的警示標(biāo)示。例如，在假山、噴泉等附件，要做好禁止玩耍等標(biāo)示，避免非工作人員誤入所造成安全事故發(fā)生。

做好安全管理工作，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，從思想層面上樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)，從而更好的完成安全生產(chǎn)的目標(biāo)。項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，定期舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)，讓施工人員清晰全面的了解安全生產(chǎn)的規(guī)范，提高施工的規(guī)范性，從而降低施工事故的發(fā)生幾率。

結(jié)束語(yǔ):

園林工程的施工對(duì)于城市建設(shè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義，優(yōu)秀的園林工程項(xiàng)目可以整體的提高城市的形象，樹(shù)立良好的人文景觀，提高城市的生態(tài)環(huán)境建設(shè)上，是城市建設(shè)與規(guī)劃中不可或缺的部分。但是，園林工程施工工作與其他工程施工有所不同，整體工程需要更加注意對(duì)施工過(guò)程的控制與管理，保證工程的質(zhì)量、工期和安全性。園林工程項(xiàng)目是現(xiàn)代城市建設(shè)上補(bǔ)課或缺的部分，如何在快速發(fā)展的園林工程項(xiàng)目中，提高自身管理水平，努力提高與創(chuàng)新管理工作，是園林項(xiàng)目工作者在進(jìn)行施工管理中的重要方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]范元強(qiáng).淺談現(xiàn)代園林綠化工程的施工管理[J].吉林農(nóng)業(yè)，2010，16（08）

第7篇：知識(shí)管理的實(shí)施要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞 市場(chǎng)秩序 工商管理 要點(diǎn)

一、引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是占據(jù)了主導(dǎo)地位，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，如果沒(méi)有一個(gè)合理的管理機(jī)制，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行中，會(huì)帶來(lái)很多麻煩，工商管理工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行中，是非常必要的，工商管理工作是能有效的保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的保障。創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，是為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)的不合法現(xiàn)象，要進(jìn)行管制，創(chuàng)造一個(gè)公平合理的干凈的穩(wěn)定的環(huán)境。政府部門(mén)在管理工作中也要加強(qiáng)監(jiān)管力度，不斷地進(jìn)行管理模式的改革創(chuàng)新工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在更高的層面上，這是對(duì)我國(guó)國(guó)力水平的保障。

二、維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序作用

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，是指國(guó)家法律、法規(guī)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)倫理等等的管理主體和市場(chǎng)行為的應(yīng)用程序和實(shí)現(xiàn)通用法規(guī)和規(guī)范。它包括兩個(gè)方面的內(nèi)涵：一是市場(chǎng)法律和道德，二是規(guī)范行為的實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)過(guò)近30年的改革開(kāi)放，中國(guó)在加入世貿(mào)組織后，國(guó)民 運(yùn)行過(guò)程中，問(wèn)題也是層出不窮的。生產(chǎn)總值基本保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，這是值得世界關(guān)注的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就。然而，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)秩序存在的問(wèn)題是不容忽視的。比如說(shuō)使非標(biāo)準(zhǔn)未經(jīng)授權(quán)的市場(chǎng)運(yùn)作，傳銷和變相傳銷，重大安全事故層出不窮，走私愈演愈烈，市場(chǎng)信譽(yù)造成的合同欺詐、虛假?gòu)V告、溢出和逃稅暴力行為的發(fā)生，工業(yè)壟斷造成的不公平競(jìng)爭(zhēng)，假冒偽劣商品充斥市場(chǎng)，假冒盜版成為時(shí)尚。這些違法的行為，不合理的經(jīng)濟(jì)行為影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，也對(duì)國(guó)家的調(diào)控造成了嚴(yán)重的影響。這些因素的產(chǎn)生原因有很多，但基本是監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致市場(chǎng)秩序的混亂。

三、工商管理要點(diǎn)

可以說(shuō)，對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為以微觀控制監(jiān)督，，規(guī)范市場(chǎng)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，特點(diǎn)是宏觀調(diào)控。通過(guò)大量的工商行政管理微觀管理活動(dòng)，以滿足宏觀管理的要求。也正因?yàn)槿绱?，工商行政機(jī)關(guān)在維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序中扮演著一個(gè)重要的角色。

（一）工商管理在維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序中的作用

隨著我國(guó)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，工商行政管理的監(jiān)督范圍也擴(kuò)展到整個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)。加強(qiáng)市場(chǎng)秩序的管理，運(yùn)用工商管理的手段對(duì)不符合市場(chǎng)秩序的行為進(jìn)行打擊，為市場(chǎng)的良好發(fā)展與運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)干凈的穩(wěn)定的環(huán)境?？傊?，我們更好的市場(chǎng)主體，需要一個(gè)好的市場(chǎng)運(yùn)作管理機(jī)制完成市場(chǎng)秩序維護(hù)。監(jiān)督管理活動(dòng)與生產(chǎn)與消費(fèi)，參與不同行業(yè)和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)于非法活動(dòng)，根據(jù)工商部門(mén)報(bào)告對(duì)涉嫌非法證據(jù)進(jìn)行調(diào)查，可以采用現(xiàn)場(chǎng)檢查，調(diào)查，按照規(guī)定完善工商部門(mén)行政執(zhí)法措施要求和添加必要的行政強(qiáng)制措施。

（二）工商管理在維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序中的作用

工商行政管理部門(mén)是從事市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制的政府的功能，責(zé)任是對(duì)綜合標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)管理主體和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，通過(guò)行政法規(guī)和統(tǒng)治市場(chǎng)主體之間的意見(jiàn)分歧，利用法律手段，迫使一些主體遵守規(guī)定的順序，達(dá)到維護(hù)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的目的。

一是按照國(guó)家法律、法規(guī)和政策，運(yùn)用行政和法律手段發(fā)揮監(jiān)管的作用。違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，很多企業(yè)，管理，組織破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常秩序，給國(guó)家和社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成巨大的甚至是不可挽回的損失。所以嚴(yán)格市場(chǎng)主體的的第一個(gè)任務(wù)是整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。市場(chǎng)主體的市場(chǎng)交易行為，在這里買(mǎi)賣的交易行為絕對(duì)不是那么簡(jiǎn)單。走私、非法制造、傳銷和變相傳銷、侵權(quán)、虛假?gòu)V告、合同欺詐等違法行為有很多，工商行政管理部門(mén)組織在重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵市場(chǎng)和重點(diǎn)行業(yè)和關(guān)鍵大宗商品執(zhí)行特殊項(xiàng)目時(shí)，堅(jiān)持增加調(diào)查力度，狠抓重大案件，依法嚴(yán)懲。市場(chǎng)交易行為并不是標(biāo)準(zhǔn)的，主要原因是市場(chǎng)秩序混亂，其中最不道德的就的是生產(chǎn)假冒偽劣商品的違法行為。

這是一種系統(tǒng)的監(jiān)督，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和科學(xué)的管理方法，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)反饋。在整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，發(fā)揮了強(qiáng)有力的保證。維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序必須發(fā)揮功能的業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)。在市場(chǎng)秩序管理的工作中，工商管理可謂是重中之重，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)秩序的管理，有利于營(yíng)造一個(gè)良好的合理的市場(chǎng)機(jī)制，在進(jìn)行市場(chǎng)秩序的工商管理時(shí)，要根據(jù)實(shí)地情況進(jìn)行具體管理。

另一方面，通過(guò)行政執(zhí)法，站在現(xiàn)實(shí)的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)處理市場(chǎng)主體在經(jīng)濟(jì)合同、商標(biāo)、廣告、企業(yè)產(chǎn)權(quán)和消費(fèi)者權(quán)益的經(jīng)濟(jì)利益等各方面的關(guān)系問(wèn)題，這樣才能保證市場(chǎng)關(guān)系的合法、合理、公平和正義，并且朝著健康發(fā)展方向前進(jìn)。

第二，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的協(xié)調(diào)中，經(jīng)濟(jì)倫理意識(shí)約束通常是不夠的。在很大的程度上看，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作還有很長(zhǎng)的路要走。許多新的管理方法，管理措施是在實(shí)踐中探索并建立起來(lái)的，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上為規(guī)范化管理的軌道。比如網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的管理，在市場(chǎng)不成熟，工商部門(mén)也要參與該項(xiàng)目，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及其上升到一定的理論高度，形成一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)政策來(lái)調(diào)節(jié)行為和方向。因此，工商部門(mén)滲透在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，不斷豐富的內(nèi)容協(xié)調(diào)，擴(kuò)大協(xié)調(diào)，就不會(huì)發(fā)生混亂不好管理的被動(dòng)局面。

最重要的是，整個(gè)國(guó)家，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序仍然是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的系統(tǒng)工程，工商管理部門(mén)應(yīng)該不遺余力地打擊各種違法犯罪活動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，加強(qiáng)與主辦方合作，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者，明確實(shí)施各方責(zé)任，加強(qiáng)法律體系，從根本上扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序盡快，在中國(guó)全面創(chuàng)建一個(gè)新形勢(shì)下的改革開(kāi)放和現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序建設(shè)。

四、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)市場(chǎng)秩序的管理，運(yùn)用工商管理的手段對(duì)不符合市場(chǎng)秩序的行為進(jìn)行打擊，為市場(chǎng)的良好發(fā)展與運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)干凈的穩(wěn)定的環(huán)境，這也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，只要加強(qiáng)了市場(chǎng)秩序的管理，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡歲才.工商行政管理在維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序中的地位和作用[J] .中國(guó)前言經(jīng)濟(jì)，2012（03）：261-290.

第8篇：知識(shí)管理的實(shí)施要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：先張法；預(yù)應(yīng)力；空心板梁；施工

1 工程概況

本工程為城市主干道，因該道路與一條河涌相交，設(shè)計(jì)設(shè)置一橋梁跨越該河道。河道規(guī)劃凈寬20m，河道兩側(cè)規(guī)劃為直立式擋墻。橋梁與河道斜交40.5度，采用兩跨2*16m簡(jiǎn)支梁結(jié)構(gòu)，上部結(jié)構(gòu)采用先張法預(yù)應(yīng)力空心板梁，下部結(jié)構(gòu)采用排架式橋墩，重力式橋臺(tái)，沖（鉆）孔灌注樁基礎(chǔ)。

橋梁上部結(jié)構(gòu)采用（2*16）m預(yù)應(yīng)力混凝土空心板板梁，16m梁高均為80cm，梁寬均為124cm，梁間縫寬1cm，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)支。全橋由108片中板和16片邊板組成，邊板懸挑均為25cm。

二、質(zhì)量控制要點(diǎn)

1、制梁臺(tái)座頂面高程控制

在臺(tái)座施工過(guò)程中要嚴(yán)格控制臺(tái)座頂面高程，保證在臺(tái)座使用過(guò)程中鋼絞線在張拉后位置的準(zhǔn)確性；另外確保在張拉過(guò)程中，千斤頂?shù)淖饔命c(diǎn)正好位于傳力柱的中心位置，避免傳力柱的偏心受壓，從而保證張拉過(guò)程中的施工安全。

2、張拉應(yīng)力控制

張拉作業(yè)是先張法預(yù)應(yīng)力空心板預(yù)制中最關(guān)鍵的工序，張拉力的準(zhǔn)確與否直接決定著空心板的使用功能和使用壽命，張拉力的控制要從以下3個(gè)方面進(jìn)行：

1）張拉機(jī)具的標(biāo)定：千斤頂和油表應(yīng)由具有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行配套校驗(yàn)并出具標(biāo)定報(bào)告，且在使用過(guò)程中千斤頂和油表要嚴(yán)格按照標(biāo)定報(bào)告配套使用，不得互換；另外在張拉作業(yè)超過(guò)200次后以及施工中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，千斤頂和油表必須重新進(jìn)行標(biāo)定或更換。

2）初始應(yīng)力張拉：梁板中板和邊板的預(yù)應(yīng)力鋼絞線分別為13根和 14根，在所有的鋼絞線進(jìn)行整體張拉之前，必須逐根進(jìn)行初始應(yīng)力張拉，從而消除因?yàn)榘惭b誤差等原因造成鋼絞線內(nèi)部應(yīng)力的差異，確保在整體張拉過(guò)程中所有的鋼絞線內(nèi)部應(yīng)力均處在“同一個(gè)起跑線上”，從而保證預(yù)應(yīng)力的準(zhǔn)確性。

3裂縫控制

在先法預(yù)應(yīng)力空心板梁預(yù)制施工中有三種裂縫是最常見(jiàn)的：由溫差和干縮導(dǎo)致的表面龜裂，芯模抽出過(guò)早導(dǎo)致的縱向裂縫及澆筑施工時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致的冷縫。

1）由溫差及干縮導(dǎo)致的龜裂：梁板混凝土澆筑完畢后及時(shí)采用無(wú)紡?fù)凉げ紝?duì)梁板進(jìn)行全方位覆蓋，可以避免陽(yáng)光直射梁板頂面及鋼模板，導(dǎo)致混凝土表面與內(nèi)部溫差過(guò)大，另外混凝土初凝后立即進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期不少于7天。通過(guò)以上兩項(xiàng)措施可有效預(yù)防混凝土表面龜裂的產(chǎn)生。

2）抽取芯模導(dǎo)致的縱向裂縫：芯模抽取的早晚，影響著空心板質(zhì)量的好壞：抽取過(guò)早，混凝土下沉坍落，使空心板形成裂縫，甚至空洞。過(guò)晚，混凝土凝固，造成芯模與混凝土粘結(jié)，很難拔出。故抽取時(shí)間應(yīng)該隨天氣氣溫而變化，一般在混凝土澆筑3～12個(gè)h，強(qiáng)度達(dá)到4～8MPa時(shí)，可拔出膠囊。

3）冷縫：由于預(yù)應(yīng)力空心板為C40混凝土，初凝時(shí)間短，強(qiáng)度增長(zhǎng)快，如果造成混凝土供應(yīng)中斷的情況，若中斷時(shí)間超過(guò)1～1.5h，則會(huì)導(dǎo)致冷縫的產(chǎn)生。避免冷縫產(chǎn)生的關(guān)鍵措施就是要確保在梁板澆筑過(guò)程中混凝土供應(yīng)的連續(xù)性。

4上拱度控制

先張法預(yù)應(yīng)力空心板梁放張后的上拱度一般為15～18mm，由于預(yù)應(yīng)力較大，如果放張后不及時(shí)施加正彎矩，則梁板的上拱度會(huì)隨著時(shí)間的推移繼續(xù)發(fā)展。上拱度過(guò)大不但會(huì)造成梁板安裝后橋梁底面不平整，影響美觀，而且也會(huì)造成橋梁頂面混凝土鋪裝層厚度的減小，影響橋面施工質(zhì)量，如果上拱度超過(guò)25mm，則有可能導(dǎo)致梁板頂面開(kāi)裂。而控制上拱度的關(guān)鍵就是縮短放張以后的存梁期，因此要求空心板梁的預(yù)制速度必須與梁板的安裝速度相匹配，使空心板的存梁期不超過(guò)3個(gè)月，從而有效的控制梁板的上拱度。

三 現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量保證措施

結(jié)構(gòu)物及混凝土外觀質(zhì)量不僅是技術(shù)問(wèn)題，更關(guān)鍵的是在管理上。首先建立全線的質(zhì)量保證體系，即質(zhì)量、試驗(yàn)、內(nèi)部質(zhì)檢三大保證體系：⑴成立中心試驗(yàn)室，主要負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中所使用各種原材料的檢驗(yàn)，混凝土施工配合比的控制，全線的其他試驗(yàn)及抽檢工作。各工區(qū)成立分試驗(yàn)室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。⑵成立測(cè)量隊(duì)，負(fù)責(zé)全線的控制測(cè)量和大型結(jié)構(gòu)物的細(xì)部放樣。各工區(qū)成立測(cè)量組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)部測(cè)量放樣。⑶各工區(qū)在工序施工前進(jìn)行自檢，自檢合格后請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格并簽字認(rèn)可后方能施工。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正。建立糾正預(yù)防措施是關(guān)鍵，根據(jù)各分項(xiàng)工程在不同的施工階段一些“常見(jiàn)病 多發(fā)病”制定常見(jiàn)質(zhì)量原因分析和預(yù)防措施，并下發(fā)到各個(gè)施工作業(yè)組，要求各個(gè)作業(yè)組將預(yù)防措施落實(shí)到位，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

3.1 做好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底

通過(guò)技術(shù)交底的方法，使所有參與施工的人員統(tǒng)一思想，目的明確，全面掌握施工要點(diǎn)及關(guān)鍵工序和特殊工序，掌握施工技術(shù)方案和檢查程序，確保工序施工質(zhì)量。只有工序質(zhì)量得到保證，才能保證各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)以局部保整體的目標(biāo)。

3.2做好工序檢查制度

為了提高整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，監(jiān)督內(nèi)部質(zhì)檢員的工作情況，每月對(duì)全線進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查，每月底進(jìn)行總評(píng)，實(shí)行獎(jiǎng)罰和通報(bào)制度，在此項(xiàng)檢查中，結(jié)構(gòu)物質(zhì)量和混凝土的外觀質(zhì)量是該檢查的重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)質(zhì)量不合格的或外觀質(zhì)量不能滿足要求的項(xiàng)目，堅(jiān)決要求重來(lái)，并處罰直接責(zé)任人，以嚴(yán)要求控制質(zhì)量。另外要及時(shí)通過(guò)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方式分析原因，整頓隊(duì)伍，杜絕質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

3.3做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度主要是為保證混凝土的配合比設(shè)計(jì)的執(zhí)行和混凝土的正確養(yǎng)生而建立的。為嚴(yán)格執(zhí)行配合比，開(kāi)工前拌和場(chǎng)樹(shù)立醒目的標(biāo)牌注明配合比的負(fù)責(zé)人，對(duì)計(jì)量工具過(guò)磅校核，在澆注砼過(guò)程中技術(shù)人員不斷監(jiān)督和校核配合比執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。工區(qū)工程技術(shù)人員在每次檢查工地時(shí)，遇到正在施工的混凝土工程都要認(rèn)真檢查，遇到問(wèn)題及時(shí)處理。模板拆卸后，要重視預(yù)制梁表面養(yǎng)生。有些施工隊(duì)伍不重視這一點(diǎn)，使本來(lái)很光潔的混凝土表面因養(yǎng)生不好而顯得粗糙難看，特別在冬夏兩季，養(yǎng)生不正確都會(huì)出現(xiàn)表面受凍或是起皮裂紋等。因而需要固定有專人負(fù)責(zé)此事，加強(qiáng)工作責(zé)任心，保證正確及時(shí)的對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)生。

3.4 做好施工質(zhì)量總結(jié)制度

完成工序作業(yè)并經(jīng)檢測(cè)后，組織該工序施工的全體人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)施工質(zhì)量總結(jié)會(huì)，總結(jié)施工的成功經(jīng)驗(yàn)和需要改進(jìn)的方面及改進(jìn)的方法，并形成書(shū)面材料上報(bào)，進(jìn)行全面總結(jié)，用以后續(xù)工程的施工。形成一個(gè)呈螺旋上升的施工總結(jié)保證體系。

通過(guò)上述管理上的一整套嚴(yán)格認(rèn)真的管理制度，使整個(gè)工區(qū)密集的結(jié)構(gòu)物施工得以在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求下順利進(jìn)行，盡量滿足業(yè)主高標(biāo)準(zhǔn)的外觀質(zhì)量要求，同時(shí)也使從事施工的隊(duì)伍得到了鍛煉，提高了施工水平。

結(jié)束語(yǔ)

先張法預(yù)應(yīng)力空心板預(yù)制技術(shù)目前已經(jīng)是一項(xiàng)非常成熟的施工工藝，本文通過(guò)對(duì)其預(yù)制質(zhì)量控制要點(diǎn)及其管理措施的闡述和分析，旨在推廣這一技術(shù)的普及和提高其施工質(zhì)量，使這一技術(shù)在交通建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮更大、更廣的作用。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：知識(shí)管理的實(shí)施要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）03-0148-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工業(yè)領(lǐng)域和居民生活對(duì)電力的需求也越來(lái)越大，使得電力工程成為了一項(xiàng)重要的民生工程。不過(guò)，電力工程中也有問(wèn)題存在，特別是質(zhì)量安全問(wèn)題。質(zhì)量安全是所有電力工程得以實(shí)施的基本前提，如果沒(méi)有質(zhì)量保障，電力工程的功能就不可能發(fā)揮，甚至還會(huì)危及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不利于社會(huì)的穩(wěn)定。

1 質(zhì)量管理對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)效益的重要性

電力工程質(zhì)量的提高是否會(huì)影響工程的經(jīng)濟(jì)效益是管理人員最為關(guān)心的問(wèn)題，實(shí)踐中，有些管理人員為了追求眼前的利益，不惜以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為代價(jià)，使用低規(guī)格的材料，事實(shí)證明這種做法只會(huì)損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有切實(shí)提高工程的質(zhì)量才能確保電力工程投入使用，才會(huì)為企業(yè)增加效益，最終促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

首先，加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理可以為施工的科學(xué)化、合理化提供保證，從而為企業(yè)帶來(lái)利益。施工中，優(yōu)化施工方案和施工工序、合理選擇材料不僅帶來(lái)了高質(zhì)量的工程，還為企業(yè)減少了不必要的損耗；同時(shí)，工程質(zhì)量必須以高素質(zhì)的施工人員為保證，因此企業(yè)在前期必須為員工提供培訓(xùn)，員工素質(zhì)的提高可以提高企業(yè)效率，降低錯(cuò)誤發(fā)生率，也提高了企業(yè)效益。

其次，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量也是影響企業(yè)業(yè)務(wù)的重要因素，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能吸引客戶，從而提高企業(yè)效益。企業(yè)信用度雖然不是有形資產(chǎn)，但它卻能為企業(yè)帶來(lái)客觀的利益，企業(yè)只有建立起自己的信譽(yù)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立足。現(xiàn)在電力行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，很多企業(yè)都涌入進(jìn)來(lái)，在這種情況下，客戶就要看產(chǎn)品的質(zhì)量，只有質(zhì)量過(guò)硬才能贏得客戶的信賴，也才能贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

2 強(qiáng)化質(zhì)量管理提高電力工程經(jīng)濟(jì)效益的

措施

電力工程施工中必須嚴(yán)格控制質(zhì)量管理，只有把質(zhì)量管理工作做到位，才能為企業(yè)節(jié)約資源，減少損耗，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中也才能穩(wěn)中求勝。

2.1 樹(shù)立正確的質(zhì)量觀念促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)

觀念問(wèn)題是一切工作的先導(dǎo)，員工沒(méi)有正確的觀念就不會(huì)按要求、按標(biāo)準(zhǔn)施工，從而就會(huì)影響工程質(zhì)量。當(dāng)然，質(zhì)量觀念不僅僅是只強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)。施工人員如果具有良好的質(zhì)量觀念和素質(zhì)，那么在施工過(guò)程中必定會(huì)做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而確保工程的質(zhì)量。作為企業(yè)，要想提高職工的質(zhì)量意識(shí)，就必須采取措施，比如進(jìn)行培訓(xùn)，從職業(yè)技能和思想觀念兩方面著手，只有雙管齊下才能切實(shí)提高員工的質(zhì)量觀念和素質(zhì)。施工技巧的提高可以使施工人員在施工中減少錯(cuò)誤，提高效率，思想觀念的改變讓施工人員注重工程質(zhì)量，提高了企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.2 明確的質(zhì)量目標(biāo)助推企業(yè)效益提升

工程質(zhì)量合格是施工任務(wù)完成的應(yīng)有之義，沒(méi)有質(zhì)量保證的工程效益為零，甚至還可能起到反作用。因此，在施工之初就應(yīng)該要制定關(guān)于整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，只有清晰的目標(biāo)才能鞭策企業(yè)確保工程質(zhì)量。比如，可以把工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入到合同條款中來(lái)，只有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的工程才予以驗(yàn)收，這樣就會(huì)促使施工企業(yè)注重施工質(zhì)量。具體到施工過(guò)程中，企業(yè)又要為施工各階段制定每個(gè)部分工程的質(zhì)量目標(biāo)，整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是靠完成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)累積而成的，而且還要把質(zhì)量保證的任務(wù)具體分配給各個(gè)部門(mén)和負(fù)責(zé)人，這樣才能做好每個(gè)細(xì)節(jié)，確保每個(gè)問(wèn)題不會(huì)被遺漏。

2.3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的材料管理提高經(jīng)濟(jì)效益

材料是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒(méi)有高質(zhì)量的材料就不可能造出高質(zhì)量的工程。項(xiàng)目的材料管理包括材料的成本管理和質(zhì)量管理。首先，采購(gòu)人員要掌握材料市場(chǎng)，確保購(gòu)買(mǎi)價(jià)格在市場(chǎng)價(jià)范圍，同時(shí)要跟生產(chǎn)廠家聯(lián)系，以獲得更為實(shí)惠的價(jià)格。其次，在購(gòu)買(mǎi)材料過(guò)程中要仔細(xì)檢驗(yàn)材料的質(zhì)量，安檢證明以及型號(hào)規(guī)格等等，以確保材料的可使用性和安全性，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)材料要根據(jù)施工需要購(gòu)買(mǎi)，不能過(guò)多也不能過(guò)少，以符合成本要求和質(zhì)量要求；對(duì)暫時(shí)不用的材料要采用正確的方法儲(chǔ)存，不能全部堆在一起，有些材料容易氧化，有些材料不能受潮，各種材料都有各自的特點(diǎn)，要根據(jù)不同的要求進(jìn)行儲(chǔ)存，施工場(chǎng)地的材料必須確保是合格的。

2.4 強(qiáng)化質(zhì)量管理手段實(shí)現(xiàn)降本增效

施工過(guò)程是工程的主體部分，所有的前期工作都是為施工準(zhǔn)備的，必須加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，提高管理水平。施工中，首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，調(diào)控施工現(xiàn)場(chǎng)的人和事。監(jiān)督的目的是確保現(xiàn)場(chǎng)的工作制度和程序得到落實(shí)，同時(shí)可以把握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。特別是對(duì)隱蔽性較強(qiáng)的工作可以起到一個(gè)監(jiān)督作用，所謂千里之堤毀于蟻穴，要重視現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，防患于未然。另外，還要對(duì)已完成的工作進(jìn)行質(zhì)量檢查。其次，對(duì)已經(jīng)制定的計(jì)劃不能隨意變更，如果確有必要進(jìn)行修正，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)密論證，并報(bào)管理人員審批，然后提請(qǐng)委托施工方審閱，確?？蛻舻臐M意度，但同時(shí)又要保證工程質(zhì)量。再次，要發(fā)揮合同對(duì)施工方的約束作用，合同中對(duì)工程質(zhì)量和施工規(guī)格都作出了明確的要求，如果施工方不按照合同條款施工，會(huì)被視為違約，將承擔(dān)法律責(zé)任，特別要注意監(jiān)督施工方的轉(zhuǎn)包、違法分包現(xiàn)象，以及技術(shù)人員配備等問(wèn)題。通過(guò)這一系列的管理手段可以確保工程質(zhì)量，又不給企業(yè)造成浪費(fèi)，最終提高企業(yè)效益。

2.5 切實(shí)貫徹電力工程項(xiàng)目監(jiān)理制增加經(jīng)濟(jì)效益

監(jiān)理制就是與工程施工的監(jiān)督和管理相關(guān)的制度，監(jiān)理制可以督促施工方以高質(zhì)量為施工目標(biāo)。制度首先必須是完整合理的，因此制度的實(shí)施必須有詳實(shí)的實(shí)施細(xì)則，規(guī)定各項(xiàng)實(shí)施要求，同時(shí)要加大工程的檢查力度和施工過(guò)程的監(jiān)督力度，把工程分為若干部分，每個(gè)部分施工完成都要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收。另外，要著力于構(gòu)建質(zhì)量保證體系，對(duì)于質(zhì)量檢查所需的人力物力財(cái)力，施工方要保證有足夠的資金投入，這樣可以加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制。只有以制度和標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)約束施工過(guò)程，才能規(guī)范施工人員的施工，加強(qiáng)施工管理，完成高質(zhì)量的電力

工程。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，提高施工質(zhì)量不會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，兩者是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)如果不能保證工程質(zhì)量，不僅會(huì)增加企業(yè)成本，還會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)度，從而影響企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)有必要嚴(yán)格電力工程施工的質(zhì)量管理。

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