民營企業(yè)公司規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：民營企業(yè)公司規(guī)章制度范文

（一）民營企業(yè)缺乏現(xiàn)代化公司治理機構(gòu)

民營企業(yè)治理機構(gòu)的特征之一就是“家族治理”，這就導(dǎo)致管理權(quán)高度集中，產(chǎn)權(quán)高度封閉，最終導(dǎo)致經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)綁定在一起。這樣的現(xiàn)象違背了現(xiàn)代化公司的特征：經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離[2]。如果脫離了完善的現(xiàn)代化公司治理結(jié)構(gòu)，無論是企業(yè)內(nèi)部控制，還是風(fēng)險管理機制，相應(yīng)地難以得到有效地落實。

（二）在經(jīng)濟全球化的背景下，民營企業(yè)缺乏應(yīng)對風(fēng)險的能力

民營企業(yè)在經(jīng)濟全球化的大背景下，面臨著越來越大的國內(nèi)和國際競爭的壓力。較多民營企業(yè)中的管理層在控制風(fēng)險方面，比較缺乏現(xiàn)代化的經(jīng)營理念以及現(xiàn)代化的視野。雖然企業(yè)通過參與金融市場的途徑能夠有效的避免因為原材料價格以及匯率波動而產(chǎn)生市場競爭壓力，但是，參與金融市場的同時，相應(yīng)而來的就有金融風(fēng)險的壓力，而多數(shù)的民營企業(yè)在風(fēng)險應(yīng)對方面的能力較弱。

（三）在民營企業(yè)中沒有較為先進的風(fēng)險管理機制

很多企業(yè)因為還沒有建立先進的風(fēng)險控制體系，所以對于可能發(fā)生的風(fēng)險難以進行有效的應(yīng)對，其表現(xiàn)為大部分的企業(yè)尤其是民營企業(yè)沒有設(shè)立風(fēng)險管理部門。同時，企業(yè)也沒有相關(guān)的專業(yè)人才來從事這一類型的工作，這就會導(dǎo)致在進行風(fēng)險管理工作的時候不存在較高的專業(yè)性。

（四）在民營企業(yè)中沒有健全的內(nèi)部控制監(jiān)督機制

企業(yè)擁有一套比較完整的內(nèi)部控制監(jiān)督機制，不僅能夠充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，還可以讓企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)章制度有效的發(fā)揮其作用。當(dāng)今，我國大部分企業(yè)特別是民營企業(yè)，沒有較為健全的監(jiān)督機制來約束企業(yè)的內(nèi)部控制，在這種情況下就難以確保內(nèi)部控制所具有的作用得到充分有效地發(fā)揮[3]。雖然有一部分民營企業(yè)意識到了內(nèi)部控制監(jiān)督在企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理機制中的重要作用，并且企業(yè)也確實制定了相應(yīng)的內(nèi)部控制的一系列規(guī)章制度，可是這些規(guī)章制度難以將其作用發(fā)揮出來。除此之外，一些企業(yè)沒有將專門的內(nèi)部審計部門設(shè)置出來。內(nèi)部審計既是內(nèi)部控制的組成部分，也是對內(nèi)部進行再控制的手段。沒有內(nèi)部審計部門，可能無法對企業(yè)內(nèi)部控制的合理性、合法性以及規(guī)范性進行評價和審查。

二、我國民營企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機制出現(xiàn)問題的原因

（一）民營企業(yè)缺乏現(xiàn)代化公司治理機構(gòu)的原因

民營企業(yè)缺乏現(xiàn)代化公司治理機構(gòu)的原因，一方面，在民營企業(yè)創(chuàng)立之初，“家族治理”降低了企業(yè)內(nèi)部的資源成本，使之最小化。而且家族成員之間容易建立共同的利益目標(biāo)，更容易合作。與其他的企業(yè)相比，“家族治理”的民營企業(yè)凝聚力更強。這就使得民營企業(yè)延續(xù)家族治理。另一方面，董事會成員在公司治理結(jié)構(gòu)方面沒有給予高度重視。在現(xiàn)代化公司治理結(jié)構(gòu)體系中，董事會扮演著十分重要的角色，它與股東和管理者們有著密不可分的關(guān)系。同時，大多數(shù)監(jiān)事會的成員來自于企業(yè)內(nèi)部，其權(quán)利有名無實，最重要的是成員綜合素質(zhì)并不高，在董事會進行戰(zhàn)略決策的時候無法起到監(jiān)督作用。

（二）民營企業(yè)缺乏應(yīng)對風(fēng)險能力的原因

民營企業(yè)在經(jīng)營管理、財務(wù)決策以及營銷策略制定等方面具有很強的盲目性和主觀性。有些管理人員缺少風(fēng)險管理觀念，看重經(jīng)營卻忽略管理，以至于當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)無法有效的面對這些風(fēng)險。此外，民營企業(yè)擁有較為薄弱的風(fēng)險控制意識，特別是對來自于全球背景下的風(fēng)險，例如世界經(jīng)濟增長速度放緩、全球通貨膨脹壓力等，主要體現(xiàn)在企業(yè)盲目地跟風(fēng)、創(chuàng)新、尋求多元化,不是所有的創(chuàng)新都是能被市場所接受的。還有一些民營企業(yè)家覺得應(yīng)該讓企業(yè)走多元化道路，讓企業(yè)涉足多個行業(yè)，但是結(jié)果卻不盡人意。

（三）在民營企業(yè)中沒有較為先進的風(fēng)險管理機制的原因

由于經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，所以企業(yè)所要面臨的風(fēng)險日益增多。風(fēng)險的增加就會對企業(yè)的風(fēng)險管理能力提出更加嚴(yán)格的要求。尤其是金融衍生品被運用到企業(yè)之中，直接將較大的挑戰(zhàn)呈現(xiàn)在企業(yè)的面前。一般民營企業(yè)的規(guī)模不是很大、業(yè)務(wù)量也較少，沒有建立風(fēng)險管理部門，規(guī)范的內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機制也尚未被建立起來。另外，許多民營企業(yè)為本企業(yè)員工繳納的養(yǎng)老保險等福利金額較低，因此民營企業(yè)無法吸收相關(guān)的專業(yè)人才，進而導(dǎo)致民營企業(yè)的風(fēng)險管理工作缺乏專業(yè)性。

（四）在民營企業(yè)中沒有健全的內(nèi)部控制監(jiān)督機制的原因

民營企業(yè)中沒有健全的內(nèi)部控制監(jiān)督機制是因為很多民營企業(yè)中缺少了一套完整有力的內(nèi)部審計制度。民營企業(yè)的內(nèi)部審計缺少政府部門對企業(yè)的指導(dǎo)和支持，內(nèi)部審計工作缺少法律的支持。除此之外，企業(yè)對于內(nèi)部審計應(yīng)該發(fā)揮的獨立監(jiān)督作用沒有形成相應(yīng)的重視，因此造成企業(yè)內(nèi)部沒有健全的內(nèi)部控制監(jiān)督機制現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、如何完善民營企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機制

（一）促使民營企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)不斷地得到優(yōu)化

要保證內(nèi)部風(fēng)險管理機制得到有效地執(zhí)行，首先要改變治理結(jié)構(gòu)，即設(shè)置完善的內(nèi)部機構(gòu)以及部門，同時還要將內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。因此，以下兩個方面可以作為出發(fā)點：一方面，應(yīng)該明確并且清晰地知道企業(yè)的性質(zhì)以及其在市場中的地位，應(yīng)該將市場化作為指導(dǎo)內(nèi)容，改革并且完善企業(yè)的結(jié)構(gòu)。與此同時，還應(yīng)該積極主動的引進外部的投資者，促使企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)得到改善，最終促使企業(yè)能夠有效地提高自身的經(jīng)營管理效率。另一方面，在進行企業(yè)內(nèi)部治理的時候應(yīng)該將獨立董事的作用重點發(fā)揮出來，有效地提高獨立董事所具有的話語權(quán)以及決策權(quán)，要堅決避免形式化以及邊緣化的獨立董事制度這一現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過以上措施，獨立董事制度能夠真正被運用于企業(yè)內(nèi)部問題的治理當(dāng)中。

（二）立足于經(jīng)濟全球化的大背景來樹立風(fēng)險管理理念

企業(yè)所面臨的風(fēng)險在經(jīng)濟全球化的這種大背景下具有很大的不確定因素，因此企業(yè)只有將市場這一大環(huán)境作為立足點才有可能對所發(fā)生的經(jīng)濟風(fēng)險進行良好的評估，也只有這樣才能夠加強內(nèi)部控制風(fēng)險管理機制的建設(shè)。首先，要高度重視金融衍生品將會帶來的一切可能性風(fēng)險，有效地樹立起防范金融風(fēng)險的意識，采取現(xiàn)代化的風(fēng)險管理手段來有效地管理并控制金融風(fēng)險，以此來避免杠桿風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的毀滅性打擊。其次，企業(yè)還應(yīng)該將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)有效地建立起來，通過不斷完善財務(wù)系統(tǒng)的措施，促使企業(yè)不斷提升管理內(nèi)部風(fēng)險的能力。第三，公司還要經(jīng)常開展風(fēng)險教育，使得員工深刻的認(rèn)識了解風(fēng)險環(huán)節(jié)和風(fēng)險因素。

（三）促使民營企業(yè)的風(fēng)險管理體系不斷地得到完善

民營企業(yè)應(yīng)該不斷的完善內(nèi)部控制的風(fēng)險管理體系，促使企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機制不斷提升自身的可執(zhí)行性，并以此來增強民營企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。如何才能使企業(yè)內(nèi)部的控制風(fēng)險管理體系不斷地得到完善，主要包括了下面幾點內(nèi)容：第一，民營企業(yè)應(yīng)該強化風(fēng)險意識，尤其是直接業(yè)務(wù)崗位，制定覆蓋所有風(fēng)險因素和環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，以消除企業(yè)員工的盲區(qū)。第二，民營企業(yè)應(yīng)該定期的對企業(yè)中存在的風(fēng)險進行評估以及分類，然后按照風(fēng)險呈現(xiàn)出來的大小層次對風(fēng)險進行分層管理和控制。除此之外，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點，不斷地完善企業(yè)內(nèi)部擁有的風(fēng)險管理體系。只有這樣才能夠促使企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理體系得到適應(yīng)性的發(fā)展。

（四）促使嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度得以有效地建立

只有將嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度有效地建立起來，才可以使內(nèi)部審計制度將其應(yīng)有的監(jiān)督作用有效地發(fā)揮出來。一旦內(nèi)部審計制度的監(jiān)督作用得到提升，相應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險管理能力也能相應(yīng)地得到很大程度的提升。一方面，民營企業(yè)應(yīng)該建立起嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度，同時，還要確保內(nèi)部審計部門的權(quán)威性以及獨立性不被破壞。做好這兩項工作，不但能夠使內(nèi)部審計制度的可執(zhí)行性得到提高，而且能夠為企業(yè)的管理層在制定決策的時候提供重要的依據(jù)。另一方面，審計制度應(yīng)該要和風(fēng)險管理工作有機地結(jié)合在一起。民營企業(yè)要建立起以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計制度，隨后促使審計專業(yè)人員對風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險管理以及風(fēng)險評估等工作進行有效地參與。通過上述途徑，不僅可以促使實際工作與審計工作的結(jié)合度得到有效地提升，更可以促使內(nèi)部審計制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

四、結(jié)語

第2篇：民營企業(yè)公司規(guī)章制度范文

1企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)部控制整合框架

所謂內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證各項業(yè)務(wù)活動的有效進行，確保資產(chǎn)的安全完整，防止欺詐和舞弊行為，實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)而制定和實施的一系列具有控制職能的方法、措施和程序。2004年COSO了《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》(ERM)，拓展了內(nèi)部控制，更有力、更廣泛地關(guān)注于企業(yè)風(fēng)險管理這一更加寬泛的領(lǐng)域。它將內(nèi)部控制框架納人其中，公司不僅可以借助這個企業(yè)風(fēng)險管理框架來滿足他們內(nèi)部控制的需要，還可以借此轉(zhuǎn)向一個更加全面的風(fēng)險管理過程。

在企業(yè)風(fēng)險管理整合框架中，風(fēng)險管理的定義是：企業(yè)風(fēng)險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當(dāng)局和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項、管理風(fēng)險以使其在該主體的風(fēng)險容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。

風(fēng)險管理的內(nèi)涵是：風(fēng)險管理是一個包括風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險控制、效果評價等，能夠不斷自我完善的過程，是實現(xiàn)結(jié)果的一種方式；它是由不同部門不同層次人員共同參與的過程，是一個滲透在風(fēng)險管理組織日常活動中的過程，因此，風(fēng)險管理過程應(yīng)用于單位內(nèi)部每個層次和部門，管理者不能僅僅從某項業(yè)務(wù)、某個部門的角度去考慮風(fēng)險，必須根據(jù)風(fēng)險組合的觀點。從貫穿整個運行過程的角度看風(fēng)險。

2我國民營企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理現(xiàn)狀

我國民營企業(yè)包括國有和私營兩大部分。據(jù)統(tǒng)計，截止2006年，我國民營企業(yè)已超過380萬家，他們創(chuàng)造了59.6％的國內(nèi)生產(chǎn)總值，上繳利稅及出口供貨額分別占全國的48.2％和66.3％，提供了78％以上的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，已成為中國經(jīng)濟增長、市場繁榮和擴大就業(yè)的重要基礎(chǔ)}它的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)濟效益的高低，將直接影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展水平。因此，探討民營企業(yè)的內(nèi)部控制問題，就是要研究、分析、解決效益和發(fā)展中的層層障礙。

2.1企業(yè)管理人員對內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的認(rèn)識和理解存在偏差

一般企業(yè)都建立了內(nèi)部規(guī)章制度，有的企業(yè)管理者認(rèn)為內(nèi)部控制就是各項工作制度和業(yè)務(wù)規(guī)章的匯總，建立了企業(yè)規(guī)章制度就等于做好了內(nèi)部控制。顯然有些企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建立缺少科學(xué)的指導(dǎo)，而且在各項規(guī)章制度實施中存在種種問題。一些管理人員風(fēng)險管理觀念淡薄、重經(jīng)營輕管理。有的甚至認(rèn)為風(fēng)險管理僅僅足公司高層的事情，與自己無關(guān)。所以要建立一套科學(xué)有效內(nèi)部控制制度及風(fēng)險管理機制，應(yīng)提高企業(yè)管理者對這方面的認(rèn)識。

2.2企業(yè)管理不規(guī)范，內(nèi)部控制難以發(fā)揮作用，風(fēng)險管理缺位

有些企業(yè)缺乏明確的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，在管理上存在著許多漏洞；一些企業(yè)機構(gòu)設(shè)置不斷變化，對分支機構(gòu)的管理授權(quán)不清，責(zé)任不明；企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)形同虛設(shè)；內(nèi)部審計部門和監(jiān)事會的內(nèi)部核查流于形式，根本無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，許多企業(yè)的會計管理十分薄弱，無法提供詳細(xì)真實的會計信息；缺乏有效的資源調(diào)配和資金成本核算機制，各部門管理責(zé)任劃分不明確。沒有建立相應(yīng)的風(fēng)險管理機制，一旦發(fā)生風(fēng)險，發(fā)生損失，則各部門或人員之間相互推諉，責(zé)任難以查明。

3民營企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機制

風(fēng)險控制，是提高企業(yè)內(nèi)部控制效率和效果的關(guān)鍵。當(dāng)今社會經(jīng)濟環(huán)境的風(fēng)云變化，企業(yè)間競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷提高，其內(nèi)部控制的執(zhí)行也深受影響。對于內(nèi)部控制的研究不可能脫離其賴以存在的環(huán)境及企業(yè)內(nèi)外部各種風(fēng)險因素，而須從環(huán)境及其風(fēng)險的分析人手。

我國民營企業(yè)的投資決策、經(jīng)營決定、銷售策略、財務(wù)決策等都帶有很強的主觀臆斷和盲目性。沒有建立起規(guī)范的風(fēng)險分析和風(fēng)險控制機制。這給企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展帶來很大的風(fēng)險，我們經(jīng)常可以看到在我國各個行業(yè)，特別是生物醫(yī)藥、地產(chǎn)、電子科技等高風(fēng)險高收益的行業(yè)不斷涌現(xiàn)出很多出色的民營企業(yè)名嗓一時，然而經(jīng)過幾年之后又銷聲匿跡，不是破產(chǎn)就是被收購，這些企業(yè)都是缺乏風(fēng)險控制意識和風(fēng)險控制機制。若巨人集團考慮到生物工程可能會遭受的風(fēng)險，就不會將巨人大廈的資金來源孤注一擲于生物工程：若考慮了財務(wù)風(fēng)險，“標(biāo)王”秦池就不會將自己的身家都投人廣告活動。大企業(yè)尚且如此，民營企業(yè)更經(jīng)不起這樣的投資風(fēng)險。

國外對風(fēng)險評估早已非常重視。戰(zhàn)略管理中常用的“SWOT”分析法，就是風(fēng)險分析的一種。企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)分析自身的優(yōu)勢與劣勢，長處與短處，對外分析外界的機會和威脅，考慮自己的生存機遇。不僅企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程中要進行“SWOT”分析，而且在企業(yè)日常的內(nèi)部控制過程中也應(yīng)該時時這樣做，才能將內(nèi)部控制目標(biāo)達不成的風(fēng)險降至最低。企業(yè)進行風(fēng)險評估一般須經(jīng)歷風(fēng)險辨別、分析、管理、控制等過程。特別要注意的是，當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時，風(fēng)險最容易發(fā)生，因此企業(yè)應(yīng)加強對環(huán)境改變時的事務(wù)管理。一個企業(yè)的風(fēng)險防范和管理的內(nèi)控體系應(yīng)該由三部分構(gòu)成，即風(fēng)險測評系統(tǒng)、風(fēng)險控制系統(tǒng)和風(fēng)險監(jiān)管系統(tǒng)。

3.1風(fēng)險測評系統(tǒng)

(1)崗位或環(huán)節(jié)風(fēng)險測評。崗位或環(huán)節(jié)風(fēng)險測評是對企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，每一項業(yè)務(wù)或每一個工作流程中可能產(chǎn)生風(fēng)險的可能性的預(yù)測。

(2)企業(yè)整體風(fēng)險測評。資產(chǎn)是企業(yè)運行的載體。企業(yè)的整體風(fēng)險最終可能通過資產(chǎn)體現(xiàn)出來，因此，對企業(yè)整體風(fēng)險的測評，主要是對資產(chǎn)風(fēng)險進行測評。資產(chǎn)風(fēng)險測評的主要指標(biāo)有；安全性指標(biāo)；流動性指標(biāo)；贏利性指標(biāo)；包括資產(chǎn)收益率、資本收益率等。通過對以上指標(biāo)的分析，確定企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生概率，進而采取相應(yīng)的防范應(yīng)對措施。

3.2風(fēng)險控制系統(tǒng)

(1)經(jīng)營業(yè)務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部形成以專家評審委員會為核心的業(yè)務(wù)管理體制。其主要職責(zé)是；負(fù)責(zé)制定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的操作流程；負(fù)責(zé)項目立項、策劃、創(chuàng)新業(yè)務(wù)的咨詢和評審：負(fù)責(zé)擬上報項目材料的評審。規(guī)范運作、嚴(yán)格自律、提高經(jīng)營水平。

(2)決策風(fēng)險控制系統(tǒng)。完善一級法人制度為核心的授權(quán)分責(zé)制度，加強決策的集中性、統(tǒng)一性和權(quán)威性；實行與個人責(zé)任密切聯(lián)系的集體決策制度。防止個人獨斷專行；建立高級管理人員崗位定期輪換和重點崗位定期輪換的制度，保持決策體系的新鮮和活力。

(3)財務(wù)風(fēng)險控制體系。實行統(tǒng)一的財務(wù)制度控制，統(tǒng)一核算準(zhǔn)則和核算口徑，防止“賬外賬”的存在；實行嚴(yán)格的權(quán)責(zé)發(fā)生制度，對會計賬務(wù)處理，要實行明確的授權(quán)、收支審批制度；實行賬務(wù)核對的安全控制。

3.3風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)

一個企業(yè)的風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)由循序遞進的四道防線構(gòu)成。第一道防線為一線崗位監(jiān)督管理防線。由各項業(yè)務(wù)工作人員自查自糾。第二道防線為專業(yè)監(jiān)督管理防線。第三道防線是事后監(jiān)督管理防線。第四道防線是稽核系統(tǒng)的監(jiān)管防線。

民營企業(yè)要完善企業(yè)風(fēng)險防范與管理的措施。首先企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨立的風(fēng)險管理部門。風(fēng)險管理部門的業(yè)務(wù)活動主要有：制定風(fēng)險管理政策、分析風(fēng)險管理限額、評估新產(chǎn)品的風(fēng)險、提供風(fēng)險教育、與管理機構(gòu)交涉等。具體來說，風(fēng)險管理部門的負(fù)責(zé)人必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識。風(fēng)險管理部門應(yīng)對公司所涉及的信貸風(fēng)險、市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險、運作風(fēng)險和法律風(fēng)險認(rèn)真分析、評估、并制定相應(yīng)的防范措施。

風(fēng)險管理部門要確定每一項業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)要能夠反映該項業(yè)務(wù)的風(fēng)險程度-并以此確定管理者可以承受的風(fēng)險水平。風(fēng)險管理部門應(yīng)根據(jù)情況的變化不斷重新計算、調(diào)整各業(yè)務(wù)盈虧情況，并與會計記錄核對。具體而言，企業(yè)應(yīng)做到：

(1)要強化風(fēng)險意識。企業(yè)內(nèi)所有崗位特別是直接業(yè)務(wù)崗位，隨時都可能發(fā)生風(fēng)險。應(yīng)經(jīng)常開展風(fēng)險教育，讓風(fēng)險因索和風(fēng)險環(huán)節(jié)深入人心，消除風(fēng)險盲點。

(2)建立健全規(guī)章制度。制度建設(shè)要覆蓋所有風(fēng)險因素和風(fēng)險環(huán)節(jié)，消除制度盲區(qū)。

(3)強化決策的科學(xué)性，提高管理的現(xiàn)代化水平。

(4)適時調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加強資產(chǎn)流動性管理。降低交易費用，加強成本控制。加快公司自身積累，增強公司實力，逐步形成規(guī)模效益。

第3篇：民營企業(yè)公司規(guī)章制度范文

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）17014102

1完善民營企業(yè)內(nèi)部審計的重要意義

內(nèi)部審計是一項獨立客觀的咨詢活動，它是在企業(yè)管理和內(nèi)部控制的需要而發(fā)展起來的，其目的就是通過引入有序的系統(tǒng)方式，評價與改善企業(yè)的風(fēng)險管理和治理流程。2013年關(guān)于民營企業(yè)內(nèi)部審計工作經(jīng)驗交流會在北京召開，標(biāo)志著我國民營企業(yè)內(nèi)部審計工作成為發(fā)展民營企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。在交流會上李金華名譽會長提出了發(fā)展民營企業(yè)內(nèi)部審計的重要意義：

（1）發(fā)展內(nèi)部審計可以加強民營企業(yè)的風(fēng)險管理。隨著我國市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)間的競爭越來越激烈，尤其是民營企業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的風(fēng)險，民營企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地就必須要做好風(fēng)險管理與控制。內(nèi)部審計的風(fēng)險管理和預(yù)警作用，可以幫助民營企業(yè)的管理者及時根據(jù)民營企業(yè)的發(fā)展采取相應(yīng)的措施，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，進而有效維護企業(yè)的發(fā)展；

（2）內(nèi)部審計有助于民營企業(yè)實現(xiàn)增值保值的目標(biāo)。內(nèi)部審計的職能由過去的查錯糾弊改為增加企業(yè)價值，因此民營企業(yè)通過實施內(nèi)部審計制度可以有效地對民營企業(yè)發(fā)展過程中所存在的問題進行客觀的評價，進而有助于民營企業(yè)管理者根據(jù)這些評價與意見，進行針對性的改正，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；

（3）內(nèi)部審計是民營企業(yè)實施公司治理的有效工具。我國資本市場的不斷完善，使得我國民營企業(yè)的發(fā)展獲得較大的機遇，以2012年的數(shù)據(jù)顯示，在我國上市的企業(yè)中民營企業(yè)要占到上市企業(yè)總數(shù)的一半以上。通過內(nèi)部審計可以維持公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)權(quán)利的相互制約，并且有助于提高企業(yè)披露的會計信息的質(zhì)量。另外內(nèi)部審計發(fā)揮著服務(wù)評價職能。內(nèi)部審計在民營企業(yè)中的重要性越來越顯現(xiàn)，內(nèi)部審計可以為企業(yè)提供全面的服務(wù)，比如通過內(nèi)部審計為企業(yè)提供科學(xué)的發(fā)展決策意見、對企業(yè)的發(fā)展進行規(guī)劃預(yù)測等等。

2我國民營企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題

2.1民營企業(yè)內(nèi)部審計的目標(biāo)定位不清晰

雖然內(nèi)部審計對民營企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的作用，但是很多民營企業(yè)管理者對內(nèi)部審計的重要性還沒有一個清晰的定位，部分民營企業(yè)的管理者認(rèn)為民營企業(yè)不需要進行內(nèi)部審計工作，而是只需要強化外部審計就可以了。雖然大部分大型民營企業(yè)普遍建立了內(nèi)部審計機構(gòu)，但是卻沒有發(fā)揮民營企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的作用，將民營企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)僅僅看作是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的形式。另外民營企業(yè)對內(nèi)部審計的定位目標(biāo)也存在錯誤的認(rèn)識，他們將內(nèi)部審計工作停留在對企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，沒有體現(xiàn)出內(nèi)部審計的服務(wù)職能。

2.2內(nèi)部審計職能發(fā)揮不充分

目前我國還沒有出臺專門針對民營企業(yè)內(nèi)部審計的相關(guān)規(guī)章制度，因此內(nèi)部審計制度在民營企業(yè)中的存在仍然屬于一種企業(yè)自愿行為，這也是為什么我國多數(shù)民營企業(yè)沒有建立內(nèi)部審計機構(gòu)的原因所在。結(jié)合實例，我國民營企業(yè)內(nèi)部審計職能發(fā)揮不充分的主要原因是：一是我國內(nèi)部審計發(fā)展時間比較短，我國民營企業(yè)在設(shè)計內(nèi)部審計機構(gòu)時存在照搬或者盲從國外國家經(jīng)驗的做法，結(jié)果導(dǎo)致民營企業(yè)設(shè)立的內(nèi)部審計機構(gòu)與企業(yè)的實際發(fā)展相求不符；二是我國民營企業(yè)的管理模式主要是家族史管理模式，也就是民營企業(yè)的管理主要依靠家庭內(nèi)部成員，企業(yè)的融資、管理以及生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都是依靠家族成員完成的，因此民營企業(yè)存在很大的“親屬關(guān)系”，這樣一來很容易出現(xiàn)企業(yè)會計崗位由家族成員擔(dān)任的現(xiàn)象，以此就會形成內(nèi)部人審計內(nèi)部人的尷尬現(xiàn)象；三是民營企業(yè)的財務(wù)信息化水平不高，使得企業(yè)的內(nèi)部審計工作手段比較單一，影響內(nèi)部審計的工作效益。

2.3民營企業(yè)的內(nèi)部審計程序操作不規(guī)范

首先內(nèi)部審計工作不規(guī)范。我國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較小，因此內(nèi)部審計在民營企業(yè)中的存在帶有很大的隨意性，企業(yè)進行內(nèi)部審計工作完全由企業(yè)的管理者決定，而且內(nèi)部審計的結(jié)果也沒有經(jīng)過科學(xué)的論證，同樣，企業(yè)在決定內(nèi)部審計工作時也沒有向被審計人下達正式的審計通知書；其次內(nèi)部審計缺乏有效的業(yè)績評價。業(yè)績評價是內(nèi)部審計的重要指標(biāo)，但是民營企業(yè)的業(yè)績指標(biāo)的評價主要由非內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)，這樣一來就會導(dǎo)致民營企業(yè)的內(nèi)部審計工作缺乏權(quán)威性，影響內(nèi)部審計的質(zhì)量；再次內(nèi)部審計的結(jié)果沒有得到充分的運用。很多民營企業(yè)對內(nèi)部審計的結(jié)果置之不理或者不嚴(yán)格按照審計結(jié)果約束企業(yè)的經(jīng)營行為；最后內(nèi)部審計的方法不合適。民營企業(yè)采取內(nèi)部審計主要是財務(wù)和審計相結(jié)合的方法，這種落后的內(nèi)部控制制度是跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐的。

3完善我國民營企業(yè)內(nèi)部審計的建議

3.1提高民營企業(yè)對內(nèi)部審計的重視程度

一是民營企業(yè)要建立完善的內(nèi)部控制審計機構(gòu)，準(zhǔn)確定位內(nèi)部審計職能。內(nèi)部審計對企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進意義，在民營企業(yè)發(fā)展初期階段，由于民營企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力偏弱，因此他們借助內(nèi)部審計制度實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的控制。而當(dāng)民營企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，民營企業(yè)就不再滿足于內(nèi)部審計的風(fēng)險控制職能，他們要求將內(nèi)部審計上升到服務(wù)企業(yè)上，因此民營企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的階段準(zhǔn)確定位內(nèi)部審計職能。另外民營企業(yè)也要強化內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性和權(quán)威性，保證內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性，針對民營企業(yè)經(jīng)營管理模式的家族史，民營企業(yè)可以采取內(nèi)部審計外包的方式，將民營企業(yè)的內(nèi)部工作交給專門的審計服務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé)，以此強化內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)的公正性；二是樹立現(xiàn)代審計觀念，建立價值增值型內(nèi)部審計。民營企業(yè)面臨的風(fēng)險具有多樣化特點，因此民營企業(yè)要實現(xiàn)內(nèi)部審計的增值保值職能。

3.2發(fā)揮民營企業(yè)的內(nèi)部審計職能

一是要促進民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化發(fā)展，民營企業(yè)要積極借助資本市場完善企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，比如民營企業(yè)要積極引入社會投資者，以發(fā)行新股和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的方式實現(xiàn)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化發(fā)展；二是促進民營企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化。民營企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展就必須優(yōu)化權(quán)利分配，積極引入職業(yè)經(jīng)理人制度，通過引入高級管理人才實現(xiàn)民營企業(yè)的健康發(fā)展。同時民營企業(yè)的所有者也要對現(xiàn)有的管理權(quán)限進行適度分權(quán)，實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的獨立性。除此之外，民營企業(yè)還要建立完善的規(guī)章制度，良好的規(guī)章制度是避免家族式管理模式弊端的有效途徑，因此民營企業(yè)要建立完善的內(nèi)部控制制度，體現(xiàn)內(nèi)部審計工作的權(quán)威性；三是健全內(nèi)部審計業(yè)績評價體系。民營企業(yè)只有建立健全內(nèi)部審計業(yè)績評價體系才能夠有效引導(dǎo)公司的內(nèi)部審計工作，內(nèi)部審計制度必須要重視財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的因素，根據(jù)企業(yè)自身特點，結(jié)合市場需求制定與衡量各個比率標(biāo)準(zhǔn)，以此促進民營企業(yè)內(nèi)部評價的實效性。

3.3改進內(nèi)部審計的方式和方法

民營企業(yè)要從改進內(nèi)部審計的方式方法入手，實現(xiàn)民營企業(yè)的健康發(fā)展：首先民營企業(yè)內(nèi)部審計的理念要進行改變，將內(nèi)部審計的所有職能在企業(yè)經(jīng)營中得以體現(xiàn)，而改變以往的以財務(wù)監(jiān)督為主的內(nèi)部審計模式，并且要將內(nèi)部審計融入到企業(yè)發(fā)展的全過程，建立事前、事中以及事后相融合的內(nèi)部審計體系；其次民營企業(yè)要大力發(fā)展財務(wù)信息管理體系，積極發(fā)展信息化內(nèi)部審計技術(shù)，通過構(gòu)建審計信息化平臺，實現(xiàn)對民營企業(yè)財務(wù)的實時監(jiān)控，避免民營企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題；最后規(guī)范民營企業(yè)內(nèi)部審計的流程，重視內(nèi)部審計結(jié)果。

第4篇：民營企業(yè)公司規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】 民營企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險規(guī)避

一、我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀和特點

(1)民營企業(yè)增長較快, 特別是注冊資金增幅較大,表明我國民營企業(yè)規(guī)模逐步擴大, 實力增強。(2)民營企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展, 經(jīng)濟效益明顯提高隨著民營企業(yè)的穩(wěn)步、健康發(fā)展, 為國家創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。(3)民營企業(yè)緩解了國企深化改革過程的壓力, 為社會穩(wěn)定發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。

二、我國民營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險解析

(1)我國民營企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀。一方面機構(gòu)設(shè)置不健全,人員素質(zhì)偏低,財務(wù)管理職能未得到發(fā)揮。我國民營企業(yè)的組織形式以獨資、合伙及股份合作制形式存在,其經(jīng)營方式多數(shù)以家族式經(jīng)營為主,這必將造成企業(yè)管理水平落后,內(nèi)部分工模糊,職能不清等諸多問題。會計機構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況:一是設(shè)置會計機構(gòu),但分工不明確,兼職多;二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會計崗位,只是在必須提交報表和納稅時才突擊編報予以應(yīng)付。另一方面財務(wù)會計制度形同虛設(shè),內(nèi)控管理乏力。我國民營企業(yè)的組織形式以獨資、合伙及股份合作制形式存在,其經(jīng)營方式多數(shù)以家族式經(jīng)營為主,這必將造成企業(yè)管理水平落后,內(nèi)部分工模糊、內(nèi)控制度不健全、職能不清、執(zhí)行力度不夠等諸多問題。(2)我國民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因。負(fù)債經(jīng)營造成的財務(wù)杠桿過高是民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根本內(nèi)因,主要是指因無法償還到期的負(fù)債而產(chǎn)生的危機,它與企業(yè)負(fù)債融資相伴而產(chǎn)生。過度的負(fù)債會加大民營企業(yè)稅后利息率,使企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)差異率變?yōu)樨?fù)值甚至加速企業(yè)破產(chǎn)。外部環(huán)境的復(fù)雜多變是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要外因,影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素主要包括國家宏觀經(jīng)濟政策和微觀經(jīng)濟政策的調(diào)整,企業(yè)所在行業(yè)的景氣度變化、國家稅收政策的調(diào)整、國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動 、通貨膨脹程度等。這些因素彼此關(guān)聯(lián)相互影響,具有復(fù)雜性、動態(tài)性和不確定性,決定了企業(yè)面臨的主要機會和威脅。

三、有效規(guī)避和處理我國民營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的措施

(1)建立有效的企業(yè)內(nèi)控制度和治理結(jié)構(gòu)。隨著民營企業(yè)的發(fā)展和逐步規(guī)范化,必須建立和完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。要建立完善的決策制度、財務(wù)制度、監(jiān)督制度;要放棄企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)驗管理的模式,建立規(guī)范的法人治理體制以及能夠相互制衡和約束的權(quán)利制約機制;要建立分權(quán)管理制度,保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施的實現(xiàn)。設(shè)置專門的機構(gòu)來討論與經(jīng)營相關(guān)的家族事務(wù),包括家族理事會、家族控股公司和家族股東會等形式。(2)完善財務(wù)管理制度,樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的理念。企業(yè)必須建立完善的財務(wù)管理制度,并在企業(yè)內(nèi)部形成以制度管理為核心的企業(yè)管理氛圍,通過領(lǐng)導(dǎo)的推進作用,把完善財務(wù)管理制度、有效執(zhí)行財務(wù)管理制度作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。要層層落實各項制度,要求各個部門按照制定好的規(guī)章制度行事,任何人在執(zhí)行企業(yè)事務(wù)時不得行使特權(quán),共同維護好企業(yè)的財務(wù)管理制度。(3)增強企業(yè)風(fēng)險意識,建立有效的風(fēng)險防范處理機制。遵循謹(jǐn)慎性原則,建立內(nèi)控定期考核制度,計提相應(yīng)的風(fēng)險準(zhǔn)備。根據(jù)會計謹(jǐn)慎性原則,應(yīng)設(shè)計專門的內(nèi)部控制考核制度,由從事不相容崗位的人員定期進行考核、監(jiān)督。有條件的民營企業(yè)可以設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu),定期對企業(yè)的財務(wù)杠桿和財務(wù)風(fēng)險進行評價,同時對企業(yè)以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險損失的專項準(zhǔn)備金。企業(yè)可按照會計準(zhǔn)則的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,用以彌補風(fēng)險損失。建立企業(yè)資金使用效益定期監(jiān)督制度。民營企業(yè)應(yīng)指定專業(yè)人員定期對相關(guān)財務(wù)比率進行考核、分析,加強流動資金的投放和管理,提高流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率,進而提高企業(yè)流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,增加企業(yè)的短期償債能力。盤活企業(yè)存量資產(chǎn),加快閑置設(shè)備的處理,將收回的資金償還債務(wù)。(4)提高財務(wù)人員素質(zhì)和財務(wù)決策水平。為防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算和定性分析相結(jié)合的方法,運用科學(xué)的決策模型進行決策。(5)建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ),對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的風(fēng)險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。對于經(jīng)營者來說,它能夠在財務(wù)危機出現(xiàn)的萌芽階段提示經(jīng)營者采取有效措施改善企業(yè)經(jīng)營;對于投資者來說,可以幫助其在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險初露端倪時及時調(diào)整現(xiàn)有投資,以避免更大損失;對于供貨單位來說,可以在這種信號的幫助下制定商業(yè)信用政策,以加強對應(yīng)收賬款的管理等。

參考文獻

第5篇：民營企業(yè)公司規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；內(nèi)部會計控制；問題；對策

一、民營企業(yè)內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀

1　會計基礎(chǔ)工作不健全。民營企業(yè)特別是小型民營企業(yè)，由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)量少，尚未建立起規(guī)范的內(nèi)部會計控制制度，會計機構(gòu)簡單，通常只設(shè)置出納和會計兩個崗位，而采購和應(yīng)付款、銷售和應(yīng)收款、成本核算等一般不單獨設(shè)崗。有的民營企業(yè)甚至根本不設(shè)置會計機構(gòu)。某些大型民營企業(yè)雖然建立了會計機構(gòu)，但由于企業(yè)對外部環(huán)境和經(jīng)濟業(yè)務(wù)等的變化缺乏預(yù)見性而導(dǎo)致管理滯后，加之在經(jīng)濟改革過程中對某些新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)沒能制定出相應(yīng)的處理程序和制度，導(dǎo)致在一定程度上存在著內(nèi)部會計控制制度不健全的現(xiàn)象。

2　規(guī)章制度不完善，會計人員水平低下。有相當(dāng)數(shù)量的民營企業(yè)存在著成本核算不實、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問題。有的民營企業(yè)只通過壓縮差旅費、水電費、材料消耗等來控制成本，而忽視采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進的成本控制方法。只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制，而忽視從產(chǎn)品的設(shè)計人手將技術(shù)進步、成本控制與經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來。還有一些民營企業(yè)的投資者和經(jīng)營者缺乏基本的會計知識，致使企業(yè)未能依據(jù)自身的財務(wù)狀況設(shè)計出相應(yīng)的規(guī)章制度，國家統(tǒng)一的會計制度也放在一邊。目前，相當(dāng)部分民營企業(yè)存在會計人員無證上崗現(xiàn)象，會計業(yè)務(wù)技能低下，直接影響到企業(yè)內(nèi)部會計制度作用的發(fā)揮。部分民營企業(yè)的會計人員由于只有簡單的會計常識，管理知識相對匱乏，在成本控制方面缺乏經(jīng)驗和能力，無法根據(jù)企業(yè)的實際狀況提出有建設(shè)性的意見。

二、民營企業(yè)內(nèi)部會計控制失控的成因

1　領(lǐng)導(dǎo)者對內(nèi)部會計控制沒有一個全面的認(rèn)識。從我國民營企業(yè)的成長發(fā)展情況來看，大多數(shù)民營企業(yè)家依靠其對市場的判斷能力和個人的冒險精神完成了資本的原始積累。在他們看來，企業(yè)在市場中享有的份額與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、效益來源、行業(yè)地位、品牌、知名度等有直接的聯(lián)系，因此，市場理所當(dāng)然應(yīng)受到最高度的重視，此外，在我國現(xiàn)有民營企業(yè)中，大部分領(lǐng)導(dǎo)者都是搞業(yè)務(wù)或技術(shù)出身，對業(yè)務(wù)比較熟悉，因此，其日常決策和工作的重點就自覺或不自覺地落在業(yè)務(wù)方面。他們大多對會計不太熟悉也不太重視，認(rèn)為會計的作用僅在于算賬，強調(diào)內(nèi)部會計控制則不利于他們施展才能。這種觀點導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作被弱化或被從屬化，財務(wù)控制成為公司業(yè)務(wù)成長中的一個被動的使用和服務(wù)工具，不能主動地參與企業(yè)控制的全過程，其結(jié)果是造成公司業(yè)務(wù)成長與財務(wù)管理互相脫節(jié)，直接影響業(yè)務(wù)的健康成長和發(fā)展。

2　內(nèi)部控制制度不完善，控制工作不到位。我國民營企業(yè)內(nèi)部控制活動中最大的一個薄弱環(huán)節(jié)就是無章可循。民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰，加強內(nèi)部控制的受益主體明確，民營企業(yè)家有加強本單位內(nèi)部控制的動機。但由于沒有先進、完備的內(nèi)部控制制度，在需要控制、考核、獎罰時無章可循，只能一切憑感覺決定，整個內(nèi)部控制的過程中沒有恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，也沒有在監(jiān)督活動中加以必要的修正，最終導(dǎo)致民營企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督薄弱，管理控制方法落后，內(nèi)部審計機構(gòu)沒有起到應(yīng)有的作用。所以，雖然民營企業(yè)內(nèi)部控制在形式上表現(xiàn)為民營企業(yè)家的“一支筆”來加強費用的控制，但是畢竟其精力有限，不能代替內(nèi)部控制制度體系的力量，因此，我國民營企業(yè)的內(nèi)部控制的執(zhí)行效果往往不盡如人意，很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

3　人才培養(yǎng)工作相對落后。改革開放后，我國經(jīng)濟處于高速增長期，民營企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模也逐漸擴大，在企業(yè)規(guī)模較小時，企業(yè)負(fù)責(zé)人還能對企業(yè)進行有效的掌控，當(dāng)企業(yè)規(guī)?？焖贁U張時，由于精力、能力有限，其對企業(yè)已經(jīng)不能進行有效的掌控，急需他人的輔助。但由于企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏有效的人才培養(yǎng)機制，不可避免地會在企業(yè)中形成較大的專業(yè)人才缺口。對于技術(shù)開發(fā)、銷售或操作人員，企業(yè)可從人才市場引進職業(yè)經(jīng)理人來解決人才危機；而對于財務(wù)人員，私人企業(yè)負(fù)責(zé)人是慎之又慎，即使引進了，仍要進行長時間的考查才會委以重任。由此產(chǎn)生的結(jié)果是，業(yè)務(wù)得到了發(fā)展，財務(wù)管理卻相對滯后。由于業(yè)務(wù)與財務(wù)不匹配，最終導(dǎo)致企業(yè)積重難返，此時再來進行內(nèi)部控制制度建設(shè)，其內(nèi)控制度已經(jīng)不能很好地發(fā)揮應(yīng)有的作用了。

4　家族管理方式阻礙企業(yè)發(fā)展。民營企業(yè)的發(fā)展模式一般分為三個階段：第一個階段為個人奮斗起步階段，第二階段為動員家族成員奮斗階段，第三階段為發(fā)展到一定層次后聘用社會精英共同奮斗階段。在第一、二階段，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中，企業(yè)的各重要職能部門領(lǐng)導(dǎo)都由企業(yè)負(fù)責(zé)人的家族成員擔(dān)任。這些成員和企業(yè)負(fù)責(zé)人在創(chuàng)業(yè)初期一起打拼，企業(yè)負(fù)責(zé)人對他們信仟有加，認(rèn)為其不會損害公司的利益，這實際上是利用家族成員相互之間的信任來代替公司內(nèi)部的會計控制制度建設(shè)。當(dāng)公司出現(xiàn)利益矛盾沖突時，一般都由企業(yè)負(fù)責(zé)人憑個人的權(quán)威進行協(xié)調(diào)。然而我國民營企業(yè)的實際狀況是，家族成員之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，派系林立，由于利益之爭而引發(fā)的矛盾沖突十分激烈，這時，僅靠信任和企業(yè)負(fù)責(zé)人的權(quán)威已不能起到有效的作用，隨之而來的必然是內(nèi)耗加劇，內(nèi)控失效，最終使企業(yè)走向滅亡。

三、強化民營企業(yè)內(nèi)部會計控制的對策

1　加強學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計控制的認(rèn)識，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行財務(wù)知識培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使公司領(lǐng)導(dǎo)自覺地加強內(nèi)部會計控制建設(shè)。公司業(yè)務(wù)管理不僅僅是業(yè)務(wù)本身專業(yè)的問題。從供應(yīng)鏈理論或者價值鏈理論來看，公司內(nèi)部的管理運作只是價值產(chǎn)生的一個或數(shù)個環(huán)節(jié)，是從各種資源(人、財、物、知識、信息、時間)投入到公司產(chǎn)品或服務(wù)輸出的整個過程。此過程的每一個環(huán)節(jié)中如果缺乏有效的牽制制度，沒有財務(wù)人員基于內(nèi)控制度產(chǎn)生的財務(wù)信息產(chǎn)品，公司的業(yè)務(wù)決策就會失效。從公司業(yè)務(wù)來看，任何活動都需要投入一定的資源，也就是說任何活動都需要成本，領(lǐng)導(dǎo)若在日常的工作中對財務(wù)沒有足夠地關(guān)注，公司的產(chǎn)出就沒有相對低的成本和盡可能高的收益，這種不注重成本的管理運作是注定要失敗的。但是很多業(yè)務(wù)管理人員認(rèn)為成本控制、財務(wù)控制是財務(wù)部門的職責(zé)，而不足業(yè)務(wù)部門的事情，他們往往對業(yè)務(wù)所涉及到的專業(yè)方面較重視，而在財務(wù)運作要求下難以適從。

2　逐步完善的民營企業(yè)內(nèi)部會計控制制度。具體而言，需要完善四項制度：(1)原始記錄制度。要統(tǒng)一各項原始記錄的內(nèi)容、格式和填制方法，對原始記錄的簽發(fā)、傳遞、匯集、反饋，均要明確有關(guān)人員的職責(zé)，確保原始記錄的真實性、完整性和可靠性，這是做好內(nèi)部控制工作的前提。(2)物資管理制度。所有庫存存貨以及發(fā)出商品的管理，都要詳細(xì)訂出規(guī)定，要有章可循，便于操作。特別是對固定資產(chǎn)的銷售、采購、調(diào)撥均要建立臺賬。還要制定設(shè)備維護保養(yǎng)制度，工量具、低值易耗品領(lǐng)用保管制度，庫存盤點制度，賬賬、賬物、賬表核對制度，盤盈、盤虧、報廢權(quán)限責(zé)仟制度等。對賬實變化做到一清二楚。(3)物資的計量和質(zhì)檢驗收制度。推行全面質(zhì)量管理，加大計量器具的投入，豐富檢測手段，采取分級驗量和質(zhì)檢制度，爭取質(zhì)量上等級并取得國家計量部門的確認(rèn)。(4)定額管理制度。核定人員編制，制定產(chǎn)品的料、工、費消耗定額以及設(shè)備完好與利用定額等。

第6篇：民營企業(yè)公司規(guī)章制度范文

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的多元化，民營經(jīng)濟在中國經(jīng)濟的地位越來越重要，成為促進經(jīng)濟增長的重要因素。改革開放30年以來，民營經(jīng)濟取得了驕人的成績。但是，在發(fā)展的過程中，民營經(jīng)濟也面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)以及自身的一些問題，解決這些問題，促進民營經(jīng)濟持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展是我國民營企業(yè)發(fā)展要解決的首要問題。

［關(guān)鍵詞］

民營經(jīng)濟現(xiàn)狀；問題；對策我國經(jīng)濟體制中民營經(jīng)濟已經(jīng)成為不可或缺的一部分，在增加稅收、促進就業(yè)、增加國民收入等方面起到越來越重要的作用，是促進我國經(jīng)濟增長的主力軍之一。黨的十六大報告提出“個體私營經(jīng)濟等各種形式的非公有制經(jīng)濟，是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)其加快發(fā)展?！泵駹I經(jīng)濟是促進經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑，是促進貧困地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、就業(yè)增加的重要途徑，加快民營經(jīng)濟的發(fā)展是促進我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。

一、我國民營經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀

改革開放30年以來，民營經(jīng)濟的發(fā)展取得了長足的進步。首先，民營經(jīng)濟保持快速增長。據(jù)統(tǒng)計，我國民營經(jīng)濟登記注冊的數(shù)量增加程度將近14％，總注冊數(shù)量高達957萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的74％；注冊資金的年增速高達20．1％，總金額達到22億元。從各種數(shù)據(jù)可以看出，民營經(jīng)濟的增長是迅速的，整體的經(jīng)濟實力也在不斷增加，而個體的實力也在飛快增長。其次，經(jīng)營能力得到極大提高。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，民營經(jīng)濟的對外貿(mào)易總額，在2010年就已經(jīng)達到出口總額4500億美元，漲幅高達200％，是全社會出口總額的三分之一，是對外貿(mào)易的重要主體；2010年我國民營經(jīng)濟對稅收的貢獻高達11173億元，比國有企業(yè)高出12個百分點。由此可見，我國民營企業(yè)的經(jīng)營能力較強，且在不斷進步。第三，帶動就業(yè)不斷增加。民營經(jīng)濟所涉及的行業(yè)是有其特點的，以勞動密集型的行業(yè)居多，這種行業(yè)能大大解決當(dāng)?shù)睾透浇貐^(qū)的就業(yè)問題，為解決就業(yè)難，促進社會穩(wěn)定等問題作出了巨大貢獻。2014年底，我國民營企業(yè)吸納就業(yè)人口總數(shù)2個億，年均增速將近9％，成為我國解決就業(yè)的重要渠道。第四，民營企業(yè)組織制度在日益完善。民營經(jīng)濟的經(jīng)營能力在不斷增強，與此同時，企業(yè)自身的建設(shè)、規(guī)章制度的建立健全等方面都在不斷進步且日趨完善，逐步邁向規(guī)范化經(jīng)營。大部分民營企業(yè)是以家族式的作坊為原始形態(tài)的，在不斷的發(fā)展中逐步成為有限責(zé)任公司，開展現(xiàn)代企業(yè)管理方式，注重產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確。第五，民營經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿薮?，對促進人民生活水平的提高有重要作用。民營經(jīng)濟是促進人民生活進步的富民經(jīng)濟。隨著人民生活水平的提高，消費能力的增強，民營經(jīng)濟的發(fā)展會有更廣闊的舞臺。盡管我國民營經(jīng)濟是在市場競爭的浪潮中逐步發(fā)展起來的，熟知“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、優(yōu)勝劣汰的”的發(fā)展規(guī)則，具備了一定的經(jīng)營管理方式和能力，但是我國的市場經(jīng)濟制度還不夠完善，民營經(jīng)濟的發(fā)展面臨一定的挑戰(zhàn)。

二、民營經(jīng)濟發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)

（一）民營經(jīng)濟發(fā)展的新機遇民營經(jīng)濟的平穩(wěn)健康發(fā)展，離不開產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)，科技的進步為其自主創(chuàng)新、快速進步提高了新的機遇。1．提高自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力在新一輪的經(jīng)濟危機中，受到嚴(yán)重沖擊的是以勞動密集型為主的企業(yè)，而具有高附加值、科技領(lǐng)先等優(yōu)勢的企業(yè)仍能在經(jīng)濟危機中立于不敗之地，抵御市場的風(fēng)險。由此，民營企業(yè)應(yīng)該充分意識到自主創(chuàng)新所帶來的價值和重要性，促使他們培育核心競爭力，加快在勞動密集型的基礎(chǔ)上向技術(shù)領(lǐng)先型的企業(yè)轉(zhuǎn)型，增強企業(yè)競爭的籌碼。2．促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級市場經(jīng)濟講究優(yōu)勝略汰，企業(yè)一旦發(fā)展方向和能力較差就會變成優(yōu)質(zhì)企業(yè)的囊中之物，陷入大魚吃小魚的循環(huán)中。市場競爭的殘酷性促使民營企業(yè)在發(fā)展中不斷審視和觀察自己的發(fā)展，給企業(yè)準(zhǔn)確的定位，按照市場的需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)技術(shù)，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。3．尋求新合作，注重人才、資本和項目的引進隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展，地球逐漸成為一個村，資源共享更便捷。近幾年，金融危機使國外一些企業(yè)遭受到致命的沖擊，許多企業(yè)破產(chǎn)、倒閉，大量的人才和資本流失，這種情況下，民營經(jīng)濟可以抓住機遇，尋求新的合作和新的投資領(lǐng)域，能充分利用外資和人才優(yōu)勢推動我國民營經(jīng)濟的發(fā)展，同時推動我國技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

（二）我國民營經(jīng)濟發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)1．出口導(dǎo)向型企業(yè)受經(jīng)濟危機的影響出口量銳減，遭受嚴(yán)重沖擊自2008年以來，一場持久的經(jīng)濟危機對國內(nèi)外經(jīng)濟造成了極其嚴(yán)重的威脅。美國是我國的對外貿(mào)易大國，美國經(jīng)濟發(fā)展速度的放緩嚴(yán)重影響了我國貿(mào)易出口量，根據(jù)測算，美國經(jīng)濟增長率每下降1％，我國對美國的出口就會下降5％－6％，我國沿海地區(qū)以出口導(dǎo)向型為主的民營企業(yè)受到嚴(yán)重的損失，與出口導(dǎo)向型相關(guān)的企業(yè)也遭受波及，虧損較嚴(yán)重。2．民營經(jīng)濟發(fā)展的外部發(fā)展環(huán)境弱化隨著民營經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，民營企業(yè)遭遇融資難的問題。融資缺乏有效擔(dān)保是造成這一問題的主要原因。在我國，能有效運轉(zhuǎn)的、可提供正常融資擔(dān)保的服務(wù)機構(gòu)較為缺乏。民營企業(yè)在經(jīng)濟運行過程中大多處于劣勢地位，業(yè)務(wù)往來賬款結(jié)算困難，難以按時回款，流動資金匱乏，嚴(yán)重制約了民營經(jīng)濟的發(fā)展。與此同時，民營企業(yè)因為發(fā)展規(guī)模等條件限制難以滿足金融融資的條件，從銀行貸款也遭遇層層阻礙，民營經(jīng)濟在獲取資金支持過程中一直處于劣勢狀態(tài)，因此，融資難、借貸難是民營經(jīng)濟發(fā)展面臨的重大難題。3．民營企業(yè)經(jīng)營者信心受挫在經(jīng)濟發(fā)展過程中，民營企業(yè)出現(xiàn)很多原材料與產(chǎn)品銷售價格倒掛的現(xiàn)象，銷售價格無法在第一時間得知，使得民營企業(yè)的經(jīng)營者對是否繼續(xù)進行生產(chǎn)猶豫不決。大部分民營企業(yè)為了避免虧損，抱持著觀望狀態(tài)，不再持續(xù)組織生產(chǎn)。甚至有的企業(yè)在訂單足夠的情況下，也不敢大膽安排生產(chǎn)和原材料的采購。

三、我國民營經(jīng)濟存在的主要問題

（一）民營企業(yè)經(jīng)營思想和發(fā)展觀念相對落后民營企業(yè)的發(fā)展大多是經(jīng)多年的努力和苦心經(jīng)營才取得如今的成就的，因此民營企業(yè)具有小富即安的思想，思考問題較為保守，缺乏大膽創(chuàng)新和發(fā)展的思維，這就阻礙的民營企業(yè)向更大、更強發(fā)展。

（二）民營企業(yè)的經(jīng)營管理方式需要改善民營企業(yè)發(fā)展的觀念落后，導(dǎo)致民營企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)和遠景，也就缺乏為實現(xiàn)目標(biāo)而打造的發(fā)展規(guī)劃，缺乏科學(xué)、健全的管理體制和體系。大多數(shù)的民營企業(yè)是從家庭式作坊發(fā)展起來的，這種企業(yè)往往任人唯親，有才能的人難以有所建樹，權(quán)責(zé)不清，激勵約束都缺乏公平性。這樣就造成了民營企業(yè)人才缺乏、技術(shù)落后的問題，企業(yè)缺乏活力，導(dǎo)致后續(xù)發(fā)展難以為繼。

（三）民營企業(yè)創(chuàng)新能力不足由于民營經(jīng)濟管理和制度方面存在的問題，以及社會保障和福利的不完善，導(dǎo)致大學(xué)生及各種人才的就業(yè)觀念不傾向于民營企業(yè)，優(yōu)秀人才的缺乏導(dǎo)致了民營企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，高科技高附加值的產(chǎn)品較少，科研能力較弱，嚴(yán)重制約了民營經(jīng)濟的發(fā)展。調(diào)查顯示，民營企業(yè)人才數(shù)量較少，科技型產(chǎn)品數(shù)量少，創(chuàng)新能力差，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品缺乏市場，這些都嚴(yán)重影響了民營企業(yè)的創(chuàng)新能力，阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。

三、促進我國民營經(jīng)濟發(fā)展的對策

（一）建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度良好的企業(yè)制度對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，能夠有效完善公司的治理結(jié)構(gòu)，促進公司內(nèi)部利益分配均衡，推動企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，增強企業(yè)競爭力等，民營企業(yè)的家族式管理是制約其向更好發(fā)展的瓶頸因素，因此在民營企業(yè)中建立起完善的公司治理結(jié)構(gòu)，改善和減少家族式管理帶來的弊端是民營經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要途徑?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度要求以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，通過權(quán)力的平衡和制約確保公司順利運行，建立健全的激勵和約束機制，形成完善的企業(yè)管理制度。

（二）拓寬民營資本融資渠道隨著人民生活水平的提高，民間資本在逐步增多，我國一些重大的基礎(chǔ)設(shè)施和公用產(chǎn)品已經(jīng)通過BOT、PPP、ABS等形式吸納民間資本。因此，民營經(jīng)濟的發(fā)展要重視引進民間資本，完善民營經(jīng)濟的融資渠道。

（三）推動民營企業(yè)加強自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級民營企業(yè)的發(fā)展需要繳納較多的稅費，造成民營企業(yè)發(fā)展壓力較大，我國的稅收政策應(yīng)該對民營企業(yè)傾斜，減輕民營企業(yè)的稅費，國家和地方財政應(yīng)該加大對民營企業(yè)的扶持力度，鼓勵民營企業(yè)增加科研投入，為民營企業(yè)的科技創(chuàng)新提高技術(shù)指導(dǎo)和支持，鼓勵大學(xué)生到民營企業(yè)就業(yè)?？s短民營企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的時間，促進民營企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代，加快民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

（四）提高民營企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平民營企業(yè)的服務(wù)體系有待健全和完善，服務(wù)體系應(yīng)該實現(xiàn)規(guī)范化和專業(yè)化，有一系列完備的規(guī)章制度。民營企業(yè)要引進高水平、高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才，提高民營企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和水平。

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［2］朱楠．經(jīng)濟危機背景下中國民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型［J］．貴州社會科學(xué)，2009（8）：65－69．

［3］曾燕南．民營企業(yè)發(fā)展新動向：首家民營企業(yè)兼并事業(yè)單位［J］．學(xué)術(shù)交流，2009（9）：96－99．

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第7篇：民營企業(yè)公司規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè) 家族式管理

一、民營企業(yè)家族式管理的現(xiàn)狀和特點

（1）民營企業(yè)家族式管理的現(xiàn)狀

改革開放以來，民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，在國民經(jīng)濟中占有越來越重要的地位，為經(jīng)濟的增長，保障人民的生活，穩(wěn)定社會發(fā)揮了重要作用。據(jù)有關(guān)資料顯示，民營經(jīng)濟占整個國民經(jīng)濟的21%以上，而家族企業(yè)約占私營企業(yè)的80%，絕大部分實行家族式管理。不僅私營企業(yè)普遍存在家族制及家族化管理，而且其他類型的企業(yè)，例如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)、合伙企業(yè)、民營承包企業(yè)等也大量存在家族化管理。

（2）民營企業(yè)家族式管理的特點

家族企業(yè)是指以血緣關(guān)系為基本紐帶，以追求家族利益為首要目標(biāo)、以直接或間接控制企業(yè)的所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)為基本手段、以親情第一為首要原則、以企業(yè)為組織式的經(jīng)濟組織。民營企業(yè)家族式的管理的特點是主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)權(quán)單一，產(chǎn)品品種單一；（2）決策機構(gòu)單一，所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)緊密結(jié)合，決策權(quán)和管理權(quán)高度集中在企業(yè)主手中；（3）企業(yè)有追求利潤最大化的明確目標(biāo)，企業(yè)活動所實現(xiàn)的經(jīng)濟成果主要同家族成員分享，企業(yè)經(jīng)濟效益的災(zāi)現(xiàn)成為家族成員的基本凝聚力；（4）普遍實行家族管理制，企業(yè)內(nèi)部管理有濃厚的家族色彩。企業(yè)內(nèi)部以“人治”方式進行管理，管理的主觀隨意性較大，內(nèi)部管理制度松馳；（5）企業(yè)的融資局限于有限的家族關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，由于有“肥水不流別人田”的思想，家族資本對外來資本有所排斥，資本結(jié)構(gòu)單一。

二、民營企業(yè)走出家族式管理誤區(qū)的對策

（1）明晰產(chǎn)權(quán)，走股份制的道路，融通社會資本，進行現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。

在企業(yè)的各項制度安排中，產(chǎn)權(quán)制度是核心，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是否有效率是其它制度效率的決定因素。家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度適應(yīng)了創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)發(fā)展的需要，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)對規(guī)模經(jīng)濟、管理分工的要求越來越強烈，家族企業(yè)所無法實現(xiàn)的外部利潤將越來越大。所謂外部利潤指的是新制度中存在的，而現(xiàn)有的制度中無法實現(xiàn)的“好處”。因此，必須從產(chǎn)權(quán)改革入手，明晰產(chǎn)權(quán)，走股份制道路。

（2）引入職業(yè)經(jīng)理人，實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分開，建立科學(xué)、民主、有效的決策機制。

家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)多元化后，經(jīng)營管理應(yīng)該向現(xiàn)代化企業(yè)制度看齊，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制，實現(xiàn)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，使管理由家族化走向社會化。引入職業(yè)經(jīng)理人，建立科學(xué)決策程序，可以防止盲目擴張或萎縮不前等企業(yè)發(fā)展中容易出現(xiàn)的問題，使企業(yè)不斷發(fā)展擴大。建立一個由多種知識結(jié)構(gòu)人士組成的決策班子，切實重視科學(xué)預(yù)測和可行性研究在決策中的作用，要善于廣泛調(diào)研目標(biāo)市場，對企業(yè)進行合理的市場定位，善于提出認(rèn)證多種可行性的研究方案，從中選取最優(yōu)方案。

（3）以嚴(yán)密的組織制度體系淡化、替代輩分，親疏關(guān)系，從人情化管理走向制度管理。

職業(yè)經(jīng)理人引入的同時，更要求規(guī)范公司的治理結(jié)構(gòu)，變“人治”為“法治”，變關(guān)系管理為科學(xué)管理。建立健全有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度、企業(yè)章程，通過對員工進行必要的培訓(xùn)，使他們熟悉、了解規(guī)章制度的內(nèi)容和意義，樹立維護和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層要身體力行，帶頭遵守各項管理制度，起模范作用，杜絕有令不行，執(zhí)行不嚴(yán)，人情大于法的現(xiàn)象。

（4）選擇和培養(yǎng)好企業(yè)接班人，加大智力資本運營力度，積極引進高素質(zhì)人才，形成企業(yè)核心戰(zhàn)斗力。

據(jù)國外的研究資料表明，家族企業(yè)的壽命，一般20年左右；家族企業(yè)能延續(xù)至第二代的，僅為39%；能延續(xù)至第三代的家族企業(yè)，更是只有15%。所以，選擇和培養(yǎng)好企業(yè)接班人，加大智力資本運營力度，積極引進高素質(zhì)人才，形成企業(yè)核心戰(zhàn)斗力，才是關(guān)鍵所在。

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)正受到技術(shù)專業(yè)化和管理專業(yè)化的挑戰(zhàn)，民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問題是企業(yè)的整體素質(zhì)不能適應(yīng)自身的進一步發(fā)展。新經(jīng)濟的特點就是知識經(jīng)濟，掌握了時展的高新技術(shù)就掌握了發(fā)展資本。而掌握和推動新技術(shù)發(fā)展的基本力量是人。因此，企業(yè)必須引進高素質(zhì)人才，對于智力資本合理運營，并通過團隊精神和企業(yè)文化的熏陶以形成企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力。

參考文獻：

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[2] 財會[2004]2號.《小企業(yè)會計制度》.2004.

第8篇：民營企業(yè)公司規(guī)章制度范文

1企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是形成和提升企業(yè)核心競爭力的根本力量，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化的核心是價值觀，其外在表現(xiàn)就是行為方式，即企業(yè)的凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范等，文化的改變會帶來行為方式的改變。

2企業(yè)文化的作用

2.1企業(yè)文化能有效地激勵員工，增強團隊的凝聚力。

因為企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團隊化時，它就是企業(yè)內(nèi)部團結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內(nèi)或團隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺馬力十足的發(fā)動機，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進步的精神動力。

2.2企業(yè)文化有利于樹立良好的企業(yè)形象

中小民營企業(yè)由于生存條件的限制，加上自身利潤導(dǎo)向的經(jīng)營觀念，造成假冒偽劣產(chǎn)品橫行，給私營企業(yè)形象造成難以消除的影響。當(dāng)年溫州的假冒偽劣商品全國聞名，給民營企業(yè)形象造成的影響至今難以消除就是一個血的教訓(xùn)。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)迅速獲得聲譽。因此只有民營企業(yè)靠自身的企業(yè)文化塑造才能擺脫惡名，塑造品牌，改善企業(yè)形象從而有利于民營企業(yè)的做大、做強，有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)。

企業(yè)文化一旦形成且被大多數(shù)員工所接受，企業(yè)必然營造出一種積極向上的文化氛圍，員工就會開拓進取，奮發(fā)向上，呈現(xiàn)出良好的精神面貌，提供給消費者高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)良的售后服務(wù)。實踐證明，企業(yè)文化深厚的企業(yè)，企業(yè)的知名度越高，企業(yè)形象越好。

2.3企業(yè)文化能促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化，給企業(yè)的創(chuàng)新提供動力

企業(yè)文化作為一種軟性管理，是硬性規(guī)章制度的必要補充，但軟硬管理不是獨立的，硬性規(guī)章體現(xiàn)著軟的人性管理，符合人的本能需求，而軟性管理卻也內(nèi)含鐵的紀(jì)律和約束力量，兩者優(yōu)勢互補，是科學(xué)管理發(fā)展的必然趨勢和要求，有利于管理水平的提高。

所以建立現(xiàn)代企業(yè)制度實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理是民營企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的必然要求，但多數(shù)民營企業(yè)在發(fā)展過程中暴露出了諸如沒有健全的管理制度、缺乏合理的用人機制、決策缺乏民主意識等問題，因此為適應(yīng)未來的發(fā)展，通過文化建設(shè)，可以促使整個企業(yè)主動充電，推進民營企業(yè)管理現(xiàn)代化，從而在未來市場上激烈的競爭中占有一席之地。

3民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

從總體來說，我國民營企業(yè)文化建設(shè)還處于初級階段，這主要表現(xiàn)在：一是我國民營企業(yè)家很多從簡單的作坊做起，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個人素質(zhì)和管理水平也亟待提高。二是民營企業(yè)對企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位和企業(yè)文化建設(shè)重要意義尚缺乏足夠的認(rèn)識。因而沒有真正把企業(yè)文化建設(shè)提到足夠競爭力等缺乏清醒的認(rèn)識，也沒有真正把企業(yè)文化建設(shè)提到足夠重要的地位上來，沒有把其作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的工作之一來抓緊落實到實處。三是民營企業(yè)的實際情況來看，尤其是勞動密集型的制造企業(yè)，大部分員工的素質(zhì)都不高，對于企業(yè)的核心價值觀和行為規(guī)范的理解以及對現(xiàn)代管理思想和方法的認(rèn)識不清楚，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的危機。四是民營企業(yè)文化往往帶有濃厚的經(jīng)驗色彩，零碎而不穩(wěn)定。企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，這種缺乏個性和特色的企業(yè)文化自然很難對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。

4促進民營企業(yè)文化建設(shè)的對策

4.1提高企業(yè)家素質(zhì),發(fā)揮核心作用

由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導(dǎo)對企業(yè)文化的構(gòu)建，對企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神的培育和形成起著決定的作用。但中國的民營企業(yè)家整體素質(zhì)不高，“土老板”數(shù)量很多，這制約了企業(yè)的發(fā)展。而知識經(jīng)濟、信息時代，企業(yè)家的知識、智力、現(xiàn)代化文化程度決定了企業(yè)競爭力和發(fā)展程度。日本人說，代表日本左右臉的是本田和松下，因為本田的汽車生產(chǎn)革命和松下品牌與兩位企業(yè)家的智慧是分不開的。所以要搞好企業(yè)文化，提高企業(yè)家素質(zhì)是必不可少的一步。

因此在構(gòu)建企業(yè)文化、實施文化戰(zhàn)略過程中，民營企業(yè)家不僅要跟上時代的步伐，重塑高層次的核心價值觀和形成崇高的品格，也要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)未來發(fā)展的需要。民營企業(yè)家要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，在思想層面上重視“企業(yè)文化”，而且要努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)知識，提高自身綜合素質(zhì)把自己塑造成為具有淵博知識、才思敏捷、較強洞察力的企業(yè)家。當(dāng)前，不少民企老板已開始覺醒，紛紛參加MBA等各種專業(yè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，希望通過自身素質(zhì)的提高來尋找企業(yè)發(fā)展的方向和出路。同時企業(yè)家作為企業(yè)的締造者不僅應(yīng)該積極加強對自身素質(zhì)的培養(yǎng)，要善于學(xué)習(xí)，特別是要學(xué)習(xí)成功的企業(yè)；更要善于合作，與優(yōu)秀的企業(yè)合作，與成功的企業(yè)合作，能提高自己的操作水平和思維能力；善于利用，要讓優(yōu)秀的企業(yè)家、優(yōu)秀的人才為你所用，企業(yè)要發(fā)展，一定要注重人才的培養(yǎng)，人才利用很關(guān)鍵。

4.2更新觀念，注重企業(yè)靈魂的塑造

企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系。但是通過對年產(chǎn)值幾百萬到近兩億的多家民營企業(yè)文化調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多民營企業(yè)在文化建設(shè)中往往注重于做表面的文章，而忽略企業(yè)文化內(nèi)涵，缺乏正確的理解與認(rèn)識。

有的企業(yè)非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會議、內(nèi)部報刊等，但可能企業(yè)員工并沒有從內(nèi)心真正的認(rèn)同企業(yè)文化，卻將表層看作是擺設(shè)和負(fù)擔(dān)。而有的企業(yè)則認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。這些觀點都是錯誤的，企業(yè)文化建設(shè)重在實質(zhì)。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機制，一旦遇到危機，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會很快陷入困境。這種只注重表層的形式而忽視內(nèi)在價值與理念的“企業(yè)文化”，只能導(dǎo)致企業(yè)老板對企業(yè)文化情有獨鐘，而員工對企業(yè)文化管理的認(rèn)識模糊膚淺、相對冷漠，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，不能形成企業(yè)文化的強大推動力。

首先改變重形式、輕內(nèi)涵

的有害理念，注重企業(yè)靈魂的塑造，突出個性特點。民營企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化中，一定真刀真槍，超越形式主義，以企業(yè)經(jīng)營靈魂塑造為中樞，培育適應(yīng)市場經(jīng)濟的集體價值觀，培育反映企業(yè)集體個性的集體行為。其次中小民營企業(yè)一定要保持制度制定與文化理念的一致性，將本企業(yè)的價值觀念滲透到各項制度之中，通過制度的嚴(yán)肅性和強制性來保證企業(yè)價值取向的實現(xiàn)；通過制度的穩(wěn)定性與長期性來實現(xiàn)企業(yè)文化在員工心中的內(nèi)化；通過企業(yè)制度的相關(guān)控制體系調(diào)控企業(yè)文化發(fā)展的基本走向，及時糾正偏差，并根據(jù)現(xiàn)實情況對企業(yè)文化建設(shè)提出前瞻性建議，推動企業(yè)文化理念的更新與發(fā)展。

4.3提高員工的素質(zhì)

民營企業(yè)文化的建設(shè)更離不開全體員工的積極參與、共同努力。員工的素質(zhì)決定著企業(yè)文化的成敗，員工素質(zhì)的提高又有賴于企業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段。國家統(tǒng)計局企業(yè)調(diào)查總隊曾就中國31個地區(qū)200多家民營企業(yè)進行專項調(diào)查，結(jié)果顯示：民營企業(yè)員工中，大專以下文化的員工人數(shù)占八成以上，大專以上的僅有不到18%。我國民營企業(yè)員工總體素質(zhì)較低制約了民營企業(yè)文化建設(shè)。而且從民營企業(yè)的實際情況來看，尤其是勞動密集型的制造企業(yè)，大部分員工的素質(zhì)都不高，對于企業(yè)的核心價值觀和行為規(guī)范的理解以及對現(xiàn)代管理思想和方法的認(rèn)識不清楚，只是以完成工作為標(biāo)準(zhǔn)，缺乏主動學(xué)習(xí)的精神和動力，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的危機，因此，在企業(yè)中必須建立一套完善的育人體系。

企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，在企業(yè)文化的實踐中又不斷的推陳出新、發(fā)展企業(yè)的文化，企業(yè)員工的素質(zhì)高低決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)優(yōu)勢競爭力的重要標(biāo)志。我國民營企業(yè)可以采取諸如與晉級、評優(yōu)掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進、努力學(xué)習(xí)文化知識，學(xué)習(xí)的好和壞與績效考核緊密地結(jié)合在一起。還可以從員工中選拔出不同崗位的骨干，送到高校系統(tǒng)學(xué)習(xí)，或者到優(yōu)秀的企業(yè)去實踐和培訓(xùn)，或者由企業(yè)自行組織到企業(yè)外部學(xué)習(xí)可專心學(xué)習(xí)，水平比較高，但是要離開工作崗位，而企業(yè)自行組織，可以不脫離崗位業(yè)余或半業(yè)余學(xué)習(xí)，批量大，成本低。

4.4建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化是指企業(yè)在某一特定文化背景下產(chǎn)生的獨具特色的經(jīng)營理念和行為哲學(xué)，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)。企業(yè)文化必須與企業(yè)實際相結(jié)合，形成自己的特色，才具有生命力。但是目前我國不少民營企業(yè)文化建設(shè)奉行“拿來主義”，一味模仿國內(nèi)外其他企業(yè)的做法，這使許多民營企業(yè)的文化帶有雷同性，沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性。

比如在有關(guān)企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的描述中很多企業(yè)都用了相同的語言和號。諸如，“質(zhì)量就是生命”，“顧客是上帝”，“團結(jié)、高效、求實、進取”等。雷同化的企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，這種急于求成、千篇律的企業(yè)文化自然很難對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。還有的企業(yè)從創(chuàng)建之日起，就采取一成不變的企業(yè)文化，忽視了根據(jù)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的變化及時對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，從而使原本對企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙。對一個企業(yè)而言，僵化的企業(yè)文化不利于企業(yè)決策模式、管理模式的創(chuàng)新，將使企業(yè)在激烈的市場競爭固步自封，最終被市場所淘汰。曾經(jīng)風(fēng)光無限的蘋果公司在與微軟及IBM的較量中屢屢失敗的原因就在于因循守舊，不思進取。

準(zhǔn)確定位自身的企業(yè)文化，建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種文化灌輸和滲透到企業(yè)員工中去，形成自己個性色彩鮮明的企業(yè)文化。只有特色鮮明的企業(yè)文化才能引起員工的認(rèn)同與共鳴，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力，使企業(yè)立于不敗之地。

我國的民營企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前我國正在建立的社會主義市場經(jīng)濟客觀條件，繼承我國的傳統(tǒng)文化，建設(shè)有中國特色的民營企業(yè)文化。其中智力資源是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，我們必須利用各種信息，把人才作為發(fā)展的中心，以提高人的素質(zhì)為基本途徑，以培養(yǎng)企業(yè)理念和塑造良好形象為手段，充分調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)新企業(yè)文化。同時一方面，民營企業(yè)要敢于打破傳統(tǒng)觀念的束縛，發(fā)揮自身適應(yīng)性強、經(jīng)營靈活等優(yōu)勢，學(xué)習(xí)古今中外優(yōu)秀的管理思想和文化傳統(tǒng)；另一方面，民營企業(yè)要了解自身所處的宏觀微觀環(huán)境并把握其本質(zhì)，提高創(chuàng)新思維，建立創(chuàng)新文化，努力使企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織、知識型企業(yè)發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，在知識經(jīng)濟已初露端倪的今天，在中國加入WTO已成事實的經(jīng)濟背景下，民營企業(yè)要生存要發(fā)展，必須走加強企業(yè)文化建設(shè)之路，要認(rèn)識到企業(yè)文化作為新型資源對現(xiàn)代企業(yè)的重要性。國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗己證明了這一選擇的正確性。因此，培育和增強核心競爭力是我國民營企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，而企業(yè)文化作為核心競爭力的重要組成部分，在民營企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。因此，建設(shè)企業(yè)文化對民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起了決定性的作用，是具有很強的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

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陳重文．淺談中小企業(yè)文化建設(shè)[J]．中國集團經(jīng)濟，2006，(3)：11-15．

第9篇：民營企業(yè)公司規(guī)章制度范文

中國民營企業(yè)易“短壽”，這是不爭的事實。 從20世紀(jì)年80代末到90年代初，中國民營企業(yè)創(chuàng)造了世界經(jīng)濟發(fā)展上的一個神話?！叭辍薄ⅰ熬奕恕?、“飛龍”和“太陽神”等一大批民營企業(yè)以令人咋舌的速度日長夜大，成為名噪一時的“民企巨人”，然而，這些“明星”們?nèi)缃翊蠖硷L(fēng)光不在，人們用“只領(lǐng)兩三年”來表達對這些昔日“經(jīng)濟恐龍”的惋惜，據(jù)有關(guān)部門調(diào)查顯示，目前，我國68%的中小企業(yè)的生命周期都不超過5年，國內(nèi)理論界對中國民營企業(yè)的這種“短壽”進行了多方面的研究，比較集中的觀點有“盲目多元化”論、“片面追求速度”論、“重名而不務(wù)實”論、“人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn)”論、“唯規(guī)模論英雄”論等等。筆者認(rèn)為，中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統(tǒng)文化有關(guān)，很大程度上取決于企業(yè)法人的發(fā)展思路，因為企業(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè)的靈魂，這對民營企業(yè)來講是十分重要的。

民營企業(yè)“短壽”的最主要原因有以下幾點：

一、缺乏可行性分析

一些企業(yè)經(jīng)營者在進入市場之前沒有或者沒有認(rèn)真地進行可行性分析，許中小型企業(yè)完全是憑借著一種感覺加少量的科學(xué)依據(jù)進入市場的。然而，一旦進入市場以后才發(fā)現(xiàn)自己的原來的想法與實際情況有很大的差距，從而導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到了一些事先沒有預(yù)料到的問題。

進行可行性分析是企業(yè)進入市場的必不可少的程序，可以分為兩個方面：首先是宏觀方面，這是可以用數(shù)字進行量化表示的，如這幾年這個行業(yè)的目標(biāo)客戶群的遞增情況、現(xiàn)有競爭對手的優(yōu)勢與劣勢、本行業(yè)的替代產(chǎn)品可能在多長的時間投放市場也就是自己的產(chǎn)品的生命周期有多長、未來還可能有多少競爭對手加入；其次，是微觀方面的，無論你是承認(rèn)還是不承認(rèn)，他都是客觀存在的，比如2000年的長江大洪水、2003年的SARS等突發(fā)事件的到來，都會影響到許多企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，但這是市場調(diào)查所無法分析到的，也不可能用數(shù)字進行量化的，但作為企業(yè)的投資經(jīng)營者，應(yīng)該是在投資之前就考慮到市場的變數(shù)。

二、急于多元化

我國很多企業(yè)屬于中小型企業(yè)的范疇，以這樣的企業(yè)基礎(chǔ)去搞多元化經(jīng)營，客觀條件并不具備。像日本三菱，汽車、空調(diào)、火車等都經(jīng)營，因為他有物質(zhì)和管理基礎(chǔ)，而我國的一些企業(yè)，愛跟風(fēng)，掛個牌，弄個集團就想多元化，不管是了解還是不了解，腦子一熱就進入，其結(jié)果是什么都想干，什么都干不好，弄得是主業(yè)不主，把好多精力和資金分散到其他產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，導(dǎo)致整個企業(yè)資金鏈的斷裂和企業(yè)虧損。

三、難以降低賒銷風(fēng)險

許多生產(chǎn)廠家為了競爭的需要，總是想方設(shè)法進行銷售，其中就包括賒銷和代銷，但對于許多中小企業(yè)來講，賒銷和代銷都有極大的風(fēng)險，有經(jīng)銷商將貨賣完，也不及時將貨款歸還、有的甚至還欠帳賴帳，因為在目前的中國，還有許多相當(dāng)多的商人不具備最起碼的誠信經(jīng)營的基本條件。作為中小企業(yè)的管理者就應(yīng)該學(xué)習(xí)一些規(guī)范的科學(xué)的知識和方法，來識別哪能夠還錢、哪些不能，以決定是否將貨物賒銷給他。

四、品牌效應(yīng)不佳

我們的民營企業(yè)品牌效應(yīng)不佳，這是不爭的事實。有相當(dāng)一部分企業(yè)，他搞個產(chǎn)品，社會上還沒有承認(rèn)，公眾還沒有認(rèn)知，就去搞第二個、第三個，其結(jié)果，企業(yè)辦了幾年、十幾年仍然自己的沒有拳頭產(chǎn)品，沒有叫得響的品牌，永遠也走不到產(chǎn)品品牌、產(chǎn)業(yè)品牌、企業(yè)品牌的良性循環(huán)的道路上。轉(zhuǎn)貼于

五、管理不科學(xué)

有的企業(yè)管理不夠科學(xué)規(guī)范，整個企業(yè)如一盤散沙，這些也制約了企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)管理的目的是為了降低成本，提高工作效率。管理 ，其實就是處理好人際之間的關(guān)系，在新世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭，其實就是人才之間的競爭，這要求企業(yè)一定要注意對人才的培養(yǎng)，在選擇和使用人才方面，著重把適當(dāng)?shù)娜朔诺竭m當(dāng)?shù)牡胤?，否則，如果出現(xiàn)大材小用局面，企業(yè)就會出現(xiàn)員工情緒化；如果出現(xiàn)小才大用的情況，別的員工就會不服領(lǐng)導(dǎo)，這兩種情況都會帶來企業(yè)的不穩(wěn)定。

六、盲目跟風(fēng)上市

按照我國有關(guān)上市公司的規(guī)定，上市的公司必須是透明的，你必須把財務(wù)報表做得很透明。一個上市公司的最主要目的不是去圈錢，而是通過上市這個過程來規(guī)范整個企業(yè)行為，包括產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、行政管理以及售后服務(wù)等，是一個系統(tǒng)工程，是一籃子的。而我們的一些企業(yè)，上市的目的本來就不純，不是包裝上市，就是偽裝上市，其結(jié)果，上市圈來錢以后，沒有經(jīng)過論證和調(diào)查研究，盲目進行投資，一旦投資不掙錢，就會成為企業(yè)包袱，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

七、員工培訓(xùn)意識不足

大多數(shù)中小型企業(yè)很少注意對員工的知識技能培訓(xùn)，這是當(dāng)今我國民營企業(yè)的通病，因為很多企業(yè)的前期都是作坊性質(zhì)的生產(chǎn)，大多是憑借感性管理，從業(yè)人員的素質(zhì)低、技能差，由于企業(yè)經(jīng)營者總想降低成本，很少把錢投到員工的培訓(xùn)上來，這樣一旦企業(yè)做大做強以后，一些員工就會感到不適應(yīng)，工作上有壓力，尤其是銷售部門，如果想讓他的銷售業(yè)績與銷售技能成正比的話，不進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)是根本辦不到的。

八、家族式管理

這是一個老生長談的話題，目前，在全球就是百年老店也有用家族式管理得好的，但有一個前提，那就是他必須按照現(xiàn)代企業(yè)的管理方式進行管理。而我們有相當(dāng)一部分的家族企業(yè)，總害怕肥水流到外人田，在工資、福利、待遇等方面，家族成員的要求總比外人要高，盡管這些人的管理、生產(chǎn)、銷售等一系列業(yè)績都不如外人。

民營企業(yè)要想延長自己的壽命，就必須采取積極的對策，克服自身不利的因素對壽命的影響，同時需要外界力量的幫助，加強法制建設(shè)、改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、培育企業(yè)文化是延長民營企業(yè)壽命的最主要的手段。

一、改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

在民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，目前，有限責(zé)任公司的比重在增多并占主導(dǎo)地位，民營股份公司的數(shù)量也在增多，公司制已成為中國民營企業(yè)的主要選擇，世界各國的實踐以及我國改革開放的實踐也都證明，實現(xiàn)委托制，走向現(xiàn)代企業(yè)制度，是當(dāng)今中國民營企業(yè)的必然選擇。

委托制度的產(chǎn)生，導(dǎo)致了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題的出現(xiàn)，沒有問題就不會有治理結(jié)構(gòu)問題。例如，在那些企業(yè)主同時是企業(yè)經(jīng)營者的企業(yè)里，企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)是一體的，因而就沒有所謂的公司治理結(jié)構(gòu)問題。所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指公司所有者通過構(gòu)建對經(jīng)營者的激勵監(jiān)督機制，著重解決所者與經(jīng)營者之間的委托問題，從而形成比較完善的市場運作機制為基礎(chǔ)的一整套制度安排。具體有以下三點：

產(chǎn)權(quán)改革 長期以來，理論界和企業(yè)界都認(rèn)為，民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)是明晰的，從而導(dǎo)致了許多人沒有認(rèn)識到民營企業(yè)中也存在有產(chǎn)權(quán)問題，造成這種局面的原因在于有相當(dāng)一部分人過于狹隘地理解了產(chǎn)權(quán)的含義。產(chǎn)權(quán)明晰的概念不僅意味著終極所有權(quán)的歸屬，也就是產(chǎn)權(quán)要最終落實到某個自然人的頭上，同時，產(chǎn)權(quán)也意味著公司的結(jié)構(gòu)和層次。

中國民營企業(yè)資本在產(chǎn)權(quán)上帶有強烈的血緣、親緣和地緣性質(zhì)，也就是人們常說的“三緣”，這種“三緣”使得中國的民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)在主題上具有濃厚的宗法性，即企業(yè)的運行在相當(dāng)大的程度上受宗法規(guī)則的制約，而不是嚴(yán)格的受市場規(guī)則的約束，這一特征成為中國民營企業(yè)在短時間內(nèi)難以適應(yīng)市場競爭的原因所在。

“三緣”產(chǎn)權(quán)是阻礙中國民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、確立科學(xué)有效的決策和管理機制的重要因素。因而民營企業(yè)難以形成真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)實生活中，我國有相當(dāng)多的民營企業(yè)表面上是有限責(zé)任公司，而實際上是業(yè)主制企業(yè)，是一股獨大，實際上是一個人說了算，其他都是形同虛設(shè)。

治理結(jié)構(gòu)調(diào)整 民營企業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)，要在堅持現(xiàn)代企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)的前提下，結(jié)合民營企業(yè)自己的特點進行必要的調(diào)整，首先，要科學(xué)地劃分股東會、董事會、監(jiān)視會、總經(jīng)理各個利主題的權(quán)利和責(zé)任，完善企業(yè)各利益主題之間的相互制約機制。因為機制是對權(quán)利行使的一種必要的約束，其目是為了避免權(quán)利的行使不受約束而導(dǎo)致最壞結(jié)果的發(fā)生，避免出現(xiàn)更大的效率損失；其次，引進外部獨立懂事，充分發(fā)揮獨立懂事的專家咨詢作用。企業(yè)的重大決策權(quán)在懂事會的手上，但如果企業(yè)懂事會的成員缺乏必要的專業(yè)技術(shù)知識、管理知識，那樣董事會所作出的決策就會大大地打折扣。因而也就有必要引進在理論水平和專業(yè)技術(shù)等方面有專長的獨立懂事，一般情況下，獨立懂事以局外人的眼光去看問題、分析問題是一語中地的。

兩權(quán)分離 企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征，目前，許多企業(yè)的兩權(quán)分離遇到了難題，一方面，企業(yè)發(fā)展要求所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，因為創(chuàng)業(yè)者的管理能力、知識水平一般情況下在這個時候就會跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，急需引進與企業(yè)發(fā)展相匹配的技術(shù)人才，去管理企業(yè)；另一方面，由于我國缺乏競爭性的外部市場以及有效監(jiān)督經(jīng)理人約束機制，不敢對“外來者”委以重任，是民營企業(yè)老板的普遍心態(tài)，一些受聘的經(jīng)理也苦于受到外部種種條件的制約，“二心難成一心”，往往難以取得好的成績回報企業(yè)。

二、加強“法制化”建設(shè)

首先是企業(yè)內(nèi)的“法制化”建設(shè)，民營企業(yè)除了讓員工認(rèn)識到法制的重要以外，還要從以下幾個方面完善企業(yè)制度，第一，要設(shè)定企業(yè)的基本準(zhǔn)則，民營企業(yè)應(yīng)該在基本的管理活動的領(lǐng)域內(nèi)建立基本準(zhǔn)則，主要包括：綜合管理、技術(shù)服務(wù)、客戶服務(wù)、人力資源、組織體系、社會責(zé)任等；第二、設(shè)定企業(yè)宗旨，企業(yè)宗旨是企業(yè)對自身存在意義的肯定，是企業(yè)的最高追求目標(biāo)，企業(yè)宗旨是企業(yè)行為的根本準(zhǔn)則，無論是員工還是管理人員以及創(chuàng)業(yè)者本人都要認(rèn)認(rèn)真真、不折不扣地執(zhí)行，最高目標(biāo)使得企業(yè)的存在和追求超過了創(chuàng)業(yè)者一代的追求，使得員工的行為服從于企業(yè)的長久利益和不懈追求，從而保證了企業(yè)快速、健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展；第三，完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，為了使企業(yè)宗旨、企業(yè)準(zhǔn)則得以貫徹執(zhí)行，規(guī)章制度就是企業(yè)憲法，是員工的行為準(zhǔn)則，企業(yè)應(yīng)盡量使企業(yè)的規(guī)章制度規(guī)范化、科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化，只有落實到實際工作中、滲透到員工的行為中，企業(yè)才可以正常運轉(zhuǎn)。

其次，企業(yè)家的概念變革，企業(yè)管理的法制化從根本上講還要依賴企業(yè)家本人，首先，企業(yè)家要認(rèn)識到法制的力量，民營企業(yè)延長壽命的基礎(chǔ)是法制化管理，其次，企業(yè)家要改變權(quán)利觀和財富觀，將自身和企業(yè)融入到整個社會中，實現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)家的價值，中國有句古話，叫富不過三代，講的就是這個道理。正如日本松電器的老板松下幸之做所言：松下是全社會的松下。方太櫥俱的老板茅忠群所言：即使有一天我不行了，我會把方太交給能讓方太延續(xù)下去的人管理。

三、培育企業(yè)文化

這一點，對于今天的民營企業(yè)來講，是少之又少，許多民營企業(yè)的老板甚至不知企業(yè)文化為何物。企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動之中，又超脫于企業(yè)的一切活動之上。朔造積極健康向上的企業(yè)文化，就等于企業(yè)有了源源不斷的發(fā)展動力。創(chuàng)建屬于自己的具有本企業(yè)特點的企業(yè)文化，已經(jīng)是當(dāng)今有一定規(guī)模的中國民營企業(yè)不能不面對的和逾越的重大課題，民營企業(yè)培育屬于自己的企業(yè)文化，是一個長期的、艱苦的過程，必須有新的思路、新的方法，只有進行富有成效的工作，經(jīng)過艱苦的、持之以恒的努力，才能取得理想的結(jié)果。

培育創(chuàng)新文化 創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的永恒課題，是企業(yè)的動之原。中國民營企業(yè)本身就是中國經(jīng)濟的創(chuàng)新的產(chǎn)物，一個企業(yè)要想強手如林的競爭時代，保持持續(xù)、健康的發(fā)展態(tài)勢，取決于企業(yè)是否建立有創(chuàng)新文化，具有與對手相抗衡的實力。創(chuàng)新，要在管理上、技術(shù)上和制度上創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新 對于任何一個企業(yè)來講，都沒有一個固定不變的模式，當(dāng)今企業(yè)處于一個科技產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的時代，這就要求企業(yè)管理工作也要相應(yīng)跟著發(fā)生根本的變化，企業(yè)經(jīng)營決策、人事管理、質(zhì)量管理、知識管理、財務(wù)管理、銷售管理、技能管理等都要跟著發(fā)生相應(yīng)的變革和創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，哪個企業(yè)擁有了領(lǐng)先的核心技術(shù)，該企業(yè)就向成功邁了一大步。

制度創(chuàng)新 制度創(chuàng)新是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，培育創(chuàng)新的企業(yè)文化，同樣需要制度的不斷的創(chuàng)新。民營企業(yè)大多是家族企業(yè)，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，凡是具有一定規(guī)模的民營企業(yè)，都應(yīng)從自身的實際出發(fā)，從壯大自身力量、強化競爭力著手，走公司制的道路，這是民營企業(yè)制度創(chuàng)新的方向所在。