企業(yè)生產(chǎn)成本管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)生產(chǎn)成本管理范文

成本作為一個經(jīng)濟價值的范疇,在市場經(jīng)濟中是客觀存在的,加強成本管理,努力降低成本,無論對提高企業(yè)經(jīng)濟效益,還是提高整個國民經(jīng)濟的宏觀經(jīng)濟效益都是極為重要的,而要做好成本的管理工作,就必須充分認識成本的經(jīng)濟實質(zhì)。

成本的經(jīng)濟實質(zhì)是:生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn),也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的資金總額。

成本的經(jīng)濟實質(zhì)決定成本在經(jīng)濟管理中具有十分重要的作用。表現(xiàn)在:(1)成本是劃分生產(chǎn)經(jīng)營耗費和企業(yè)純收入的依據(jù),在一定的銷售收入中,成本越低企業(yè)純收入就越多;(2)成本是一種綜合性的經(jīng)濟指標,企業(yè)經(jīng)營管理中各方面工作的業(yè)績,都可以直接或間接地在成本上反映出來;(3)成本是制定價格的一項重要因素;(4)成本還是企業(yè)進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。進行成本核算,提供真實、有用的核算資料,是成本會計的基本任務(wù)和中心環(huán)節(jié),也是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。

因此,成本的經(jīng)濟實質(zhì)也決定了成本會計反映的首要職能,也就是從經(jīng)濟價值補償?shù)慕嵌瘸霭l(fā),反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際發(fā)生各種費用的支出,提供實際的成本核算資料。

二、煤礦企業(yè)的成本費用支出特點

目前,煤炭行業(yè)成本核算是依據(jù)1991年能源部制度的成本核算辦法,1993年取消了行業(yè)會計制度,但是,煤炭成本核算基本框架沒有變,還是按照計劃經(jīng)濟和當時社會經(jīng)濟發(fā)展水平確定,它僅核算煤礦的直接生產(chǎn)成本,導(dǎo)致長期以來煤炭企業(yè)成本核算不完整。

(一)通過制造成本來反映一個企業(yè)的經(jīng)營狀況的不足

1.隨著礦山開采時間的延續(xù),開采條件在逐步惡化。如開采水平逐年延深,排水、提升系統(tǒng)越來越復(fù)雜,地溫增高導(dǎo)致通風費用加大等等,使得煤礦企業(yè)產(chǎn)量逐年遞減,成本卻逐年上升。

2.煤炭開采過程中,其作業(yè)人員不可避免地受到粉塵的傷害,這一傷害是逐漸的,不可逆轉(zhuǎn)的,這些作業(yè)人員的傷害補償,如果未能在傷害當時進入成本進行核算,將給行業(yè)的發(fā)展背上沉重的包袱。

3.煤礦職工收入低,絕大多數(shù)沒有能力購買住房,回原籍安置也比較困難,所以退休后職工留在礦山的不少。煤礦企業(yè)多在深山和邊遠,其所蓋的職工住房隨著礦井開采的結(jié)束將變得一文不值。因此對煤礦職工的老有所養(yǎng)、安居樂業(yè),這一最基本福利待遇,也應(yīng)進行核算,作為當期費用進入生產(chǎn)成本。

4.煤礦開采屬資源性的開發(fā),80年代后煤炭資源取得必須有償使用,存在前期勘探費用,而我們在進行成本核算時并未計入這一費用。

5.煤礦資源有限,隨著時間的推移,煤炭資源必將枯竭,因而企業(yè)也將報廢關(guān)閉,企業(yè)需要大量資金用于轉(zhuǎn)產(chǎn)和安置人員,因而存在退出成本,而這些成本企業(yè)卻不能預(yù)提。

6.煤礦存在特困群體救助成本。邵武煤礦經(jīng)過48年的開采,現(xiàn)有離退休人員、內(nèi)退人員2000多人,另有傷病亡遺屬等困難職工多,生活貧困。作為國有企業(yè),我們積極對困難職工展開困難救助活動,給予發(fā)放救助金和慰問金,僅靠提取的福利費根本無法解決,而不足部分也沒有在當期成本費用中體現(xiàn),僅近幾年,礦上支付春節(jié)慰問金平均每年就達100多萬元。

7.煤礦企業(yè)存在改制成本。煤礦企業(yè)要走向市場競爭,但企業(yè)背負的歷史包袱比較沉重,要卸掉包袱輕裝上陣,就必須對擔負的社會職能多的礦山學(xué)校、礦山醫(yī)院和礦山公安分局進行剝離,對礦辦企業(yè)進行改制。僅2004年一年,礦上對相關(guān)單位進行資產(chǎn)剝離和改制成本就開銷2000多萬元。

以上特點是煤礦企業(yè)不同于一般的工業(yè)企業(yè),按照目前的成本會計核算辦法,以上內(nèi)容有些并沒有進入當期成本核算范圍,而是直接進入費用,這與會計核算的謹慎性、配比性原則明顯是不相符的,不利于行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

邵武煤礦是經(jīng)過了48年開采歷史的老礦,欠職工的歷史老賬太多,尚有許多歷史遺留問題還在逐項解決,特別是不可避免的、逐漸的、不可逆轉(zhuǎn)的粉塵傷害造成的職業(yè)病問題,還有一次性工傷補償問題等,都在困擾著礦山企業(yè),而這些歷史問題,從開礦以來實際就已經(jīng)形成一種或有負債,而我們所執(zhí)行的會計制度卻未能在噸煤成本中提取這些支出,難以進入當期成本,無法準確體現(xiàn)煤炭生產(chǎn)成本,現(xiàn)在解決這些歷史遺留問題支出巨大,費用達8000多萬元,企業(yè)無法承受。(二)邵武煤礦在閉坑時發(fā)生的具體費用(不考慮閉坑預(yù)留費用)

1.邵武煤礦閉坑時(2005年2月)對離退休人員進行“三項補貼”參加保險的共有1800多人,僅支付保險費3400多萬元。

2.職業(yè)病職工1200多人,約占全省煤炭系統(tǒng)四分之一多,新的《工傷法》出臺后,要對以上職業(yè)病人員進行一次性補償,2005年已支出1800多萬元。

3.職業(yè)病的醫(yī)療費問題,僅2005年支付工亡家屬的撫恤金為120萬元及醫(yī)療費150萬元。

4.職工福利欠賬多,建房成本及房補成本大。煤礦企業(yè)絕大多數(shù)位于偏僻山區(qū),交通極為不便,早年職工福利建房付出了很大的代價,而隨著資源的枯竭,礦井閉坑,這些職工住宅將一文不值,為此企業(yè)還將付出職工住房補貼的代價。邵武煤礦雖地處市郊、交通非常便利,但在如此相對優(yōu)越的地理位置上,2005年支付職工住房補貼900多萬元。

5.企業(yè)負擔的社會費用加大。隨著醫(yī)保政策的出臺,礦山離退休人員多,目前國家財政無力承擔企業(yè)離退休人員的醫(yī)保費用,而是由企業(yè)自己負擔,僅我礦為社會負擔的離退休人員醫(yī)保費用就達到1300多萬元。

6.人員安置1000多人,支付安置費用達800多萬元。

7.離退人員社會化管理費用165萬元。

8.環(huán)境的恢復(fù)費用280萬元。

以上這些問題,按《會計法》核算辦法都屬于當期費用,構(gòu)成不了企業(yè)直接生產(chǎn)成本,而從會計配比性、歷史性、可比性原則來說,這些費用應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營之日起就將要發(fā)生的,是構(gòu)成生產(chǎn)成本的不可缺少的部分,目前煤炭企業(yè)成本核算的范圍過窄。

三、對煤炭企業(yè)成本核算項目構(gòu)成的設(shè)想

正是煤炭企業(yè)成本核算的不科學(xué),使得現(xiàn)有的煤炭成本不能真實全面地反映煤炭在生產(chǎn)過程中的實際耗費,故提出應(yīng)增加如下成本核算項目設(shè)想:

(一)增加煤炭企業(yè)的資源成本,用于分攤?cè)〉玫牟傻V權(quán)、探礦權(quán)、煤田勘探費、資源稅及與煤炭資源取得有關(guān)的費用。

(二)增加社會福利成本,用于困難救助、困難職工住房支出和礦區(qū)醫(yī)院經(jīng)費等。醫(yī)院地處山區(qū),效益不佳,而醫(yī)院為煤礦職工救死扶傷,每年需要支付一定的費用維持其生存。

(三)積極爭取政策,在噸煤成本中提取一次性傷殘補助金。

(四)計提礦井建設(shè)基金,過去礦井的基本建設(shè)都由國家投資,企業(yè)無償使用國家的探礦權(quán)和資源權(quán),目前政府已取消這一政策,全部實施有償使用,礦井的投資基本上靠企業(yè)自有資金和銀行貸款解決。礦井的建設(shè)投入需要巨額資金,為了使礦井能夠維持簡單的再生產(chǎn)及今后的生產(chǎn)接替,必須按噸煤提取礦井建設(shè)基金。

(五)按噸煤預(yù)提煤礦企業(yè)退出成本,以便支付企業(yè)關(guān)閉的各項支出和轉(zhuǎn)產(chǎn)安置。

第2篇：企業(yè)生產(chǎn)成本管理范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；生產(chǎn)成本管理；存在問題；控制措施

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）09-0213-02

一、我國的中小企業(yè)及其發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）我國的中小企業(yè)的概念范疇

以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素，例如勞動力、土地、資金等，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的向市場提供服務(wù)或者商品的法人或其他社會經(jīng)濟組織稱之為企業(yè)。企業(yè)又有大中小型之分，所謂的中小企業(yè)是與大企業(yè)相對而言的，是指與所在行業(yè)里的大企業(yè)相比其在經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營人員、經(jīng)營資金等方面都比較小的法人或社會經(jīng)濟組織，中小企業(yè)也可以稱為中小型企業(yè)或中小企。對于不同的國家，不同的經(jīng)濟發(fā)展水平與不同的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)規(guī)模等來說，中小企業(yè)的劃分標準也有所差異。我國的中小企業(yè)劃分以2011年國家有關(guān)部門印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》為準，對各種產(chǎn)業(yè)都有比較詳細的規(guī)定說明。

（二）我國現(xiàn)階段中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)有著長久的發(fā)展歷史過程，在現(xiàn)階段，特別是2008年金融危機開始后，隨著國家對發(fā)展中小企、“小微”型企業(yè)的重視與支持，中小企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，也越來越受到社會各界的廣泛關(guān)注。我國中小企業(yè)的社會發(fā)展環(huán)境也較好，首先是有國家的相關(guān)政策的優(yōu)惠與支持，比如稅收、國家資金貸款等方面；其次，人們對中小企業(yè)的認識普遍較深入，中小企業(yè)經(jīng)營者有一定的社會地位，并且，為了進一步促進就業(yè)，國家也大力鼓勵與支持大學(xué)畢業(yè)生積極創(chuàng)業(yè)，各個地方也都會有相應(yīng)的政策、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等支持?？傊?，我國中小企業(yè)有著非常廣大的與良好的發(fā)展前景。

但是，不可避免的，在發(fā)展的過程當中，也存在一些問題與挑戰(zhàn)，一方面，對于中小企業(yè)自身來說，其有些中小企業(yè)的在經(jīng)營中的一些流程環(huán)節(jié)做得不夠，例如生產(chǎn)成本管理、宣傳支出等；另一方面，從外部環(huán)境來說，中小企業(yè)在稅收、資金貸款等方面的手續(xù)依然繁復(fù)，或者遇到層層阻礙，對各行各業(yè)的中小企業(yè)的行業(yè)規(guī)范不夠明確等等問題。

二、中小企業(yè)對于我國經(jīng)濟發(fā)展起著非常重要的作用

（一）中小企業(yè)是我國新的經(jīng)濟增長點

目前，我國各行各業(yè)都取得了巨大成就，經(jīng)濟總體平穩(wěn)快速發(fā)展，但是與前幾年的經(jīng)濟增長相比，我國的一些國有經(jīng)濟等發(fā)展變得緩慢，影響了經(jīng)濟的發(fā)展，這就需要新的經(jīng)濟增長點，而中小型企業(yè)經(jīng)濟有非常大的靈活性，具有“小而巧”的優(yōu)勢特點，適合適應(yīng)多變的市場環(huán)境，與大型企業(yè)對市場反應(yīng)慢、運作不夠靈活相比，中小企業(yè)有自身的優(yōu)勢，并且大型企業(yè)一直以來在拉動經(jīng)濟方面發(fā)揮了巨大的作用，但是現(xiàn)在要再有所新的突破也比較難。所以我國數(shù)以中小企業(yè)正蓬勃發(fā)展，是我國新的經(jīng)濟增長點。

（二）中小企業(yè)有利于增加我國的就業(yè)

近年來，隨著經(jīng)濟發(fā)展的放緩，以及每年畢業(yè)生、失業(yè)人口、返鄉(xiāng)農(nóng)民工的增加，我國的就業(yè)壓力越來越大，促進就業(yè)是當前一項急需解決的民生事項。但是，促進就業(yè)也不是一蹴而就的，需要改變傳統(tǒng)的就業(yè)模式，并且還要大力拓寬就業(yè)渠道，增加就業(yè)面，而中小企業(yè)無疑是促進我國就業(yè)的有力保障。中小企業(yè)促進就業(yè)的方式，一是可以直接招收就業(yè)者，我國中小企業(yè)數(shù)以萬計，總共加起來就可以吸收大量的找工作人員，緩解就業(yè)壓力；而是可以鼓勵失業(yè)者或者大學(xué)畢業(yè)生敢于創(chuàng)業(yè)，無業(yè)人群從而轉(zhuǎn)變成為中小企業(yè)的經(jīng)營者，這也是一種就業(yè)，并且無業(yè)人群成為經(jīng)營者后，其企業(yè)也要招收工作人員，又進一步促進就業(yè)，百利而無一害。

（三）中小企業(yè)能夠更加科學(xué)有效地利用各種地方性的資源

大型企業(yè)往往在全局性的資源調(diào)配上發(fā)揮著重要的作用，例如其規(guī)劃一般都是從東部、中西部、西北部等大的范圍上進行調(diào)節(jié)分配，而經(jīng)常忽略小的地方需求，或者做的不夠到位，明顯地，中小企業(yè)可以彌補大企業(yè)的這種地方性的不足，而現(xiàn)實生活中，也離不開中小企業(yè)，大到一個小城市，小到一個社區(qū)，中小企業(yè)能夠更加科學(xué)有效地利用各種地方性的資源，并且還能根據(jù)各個地方的特點進行特色服務(wù)。

（四）中小企業(yè)有利于促進國家深化經(jīng)濟領(lǐng)域的改革

隨著改革開放的深入推進，我國在深化國內(nèi)經(jīng)濟改革方面取得了重大進展，但是還需進一步深入推進，才會取得新一輪的經(jīng)濟成效。目前我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正發(fā)生著變化，傳統(tǒng)的勞動密集型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，在一些新型產(chǎn)業(yè)當中，有相當一部分屬于中小企業(yè)。 國家在繼續(xù)推進深化經(jīng)濟領(lǐng)域的改革，有很大一部分就是促進中小企業(yè)的發(fā)展。

（五）中小企業(yè)有利于促進科技創(chuàng)新

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代化的今天，不僅人與人之間的主要競爭力是一個人的創(chuàng)新能力，企業(yè)與企業(yè)之間的核心競爭也是創(chuàng)新力與創(chuàng)造力的競爭。同時，一般大型企業(yè)已經(jīng)形成了一套不太靈活的規(guī)章制度，太過于沉悶與墨守成規(guī)，不思改變，不利于創(chuàng)新。而中小企業(yè)靈活多變，一切從市場的反映出發(fā)，要加大創(chuàng)新以適應(yīng)多變的市場競爭。

第3篇：企業(yè)生產(chǎn)成本管理范文

一、成本管理內(nèi)核之一：成本要素

成本要素一般是指產(chǎn)品成本要素，對成本要素的研究有利于了解產(chǎn)品成本的構(gòu)成，以及成本在各個部門的大致“靜態(tài)”分布狀況，以制造業(yè)為例，圖2為其成本要素圖。圖2有助于幫助企業(yè)了解產(chǎn)品的靜態(tài)價值(總成本、單位產(chǎn)品成本等)和成本在各部門(制造部門、銷售部門等)的消耗分布狀況，進而進行“表面”的成本控制管理及定價決策等。

二、成本管理內(nèi)核之二：成本驅(qū)動因素

成本驅(qū)動因素是指直接和間接引起產(chǎn)品成本發(fā)生變化的原因，成本驅(qū)動因素框架的幾個基本模塊主要如下：

(一)地理位置企業(yè)的地理位置可以若干種方式影響成本。工資水平和稅率在不同國家、不同城市的差異影響企業(yè)的工資成本和納稅支出；企業(yè)所處地氣候、文化、觀念等人文環(huán)境影響產(chǎn)品的需求和企業(yè)經(jīng)營的觀念和方式；地理位置在很大程度上決定了人才的流入；企業(yè)所處環(huán)境的交通便利程度及可利用的基礎(chǔ)設(shè)施的狀況會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本；相對能源和原材料供應(yīng)商的地理位置則會影響購貨成本，而相對買方的地理位置會影響企業(yè)的促銷成本和銷售成本，如運費。

(二)生產(chǎn)設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施相關(guān)的驅(qū)動因素主要是規(guī)模因素和縱向一體化程度。規(guī)模因素的影響源于初始階段單位成本往往隨總產(chǎn)量的增加而降低。規(guī)模經(jīng)濟對企業(yè)價值活動成本的作用主要表現(xiàn)在：企業(yè)以不同的方式或更高的效率進行更大范圍的活動；大銷量增加了分攤的無形成本，如廣告費用和科研費用；使基礎(chǔ)設(shè)施或間接費用的增長低于其擴大的比例。但是，企業(yè)規(guī)模的擴大也應(yīng)控制在一定范圍之內(nèi)，超出了這個范圍就可能產(chǎn)生負面影響，導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟。生產(chǎn)設(shè)施實施相關(guān)的主要成本驅(qū)動因素是縱向一體化?？v向一體化是指企業(yè)業(yè)務(wù)流中向兩端延伸至直接銷售、零部件內(nèi)制和原材料提供等方面整合的程度。主要表現(xiàn)在：縱向一體化可避免使用市場所帶來的額外成本如采購費用和銷售費用；能使企業(yè)獲得更多的附加值，即把供應(yīng)商和銷售商的利潤轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部；使企業(yè)減少對供應(yīng)商的依賴程度；帶來各種無形資源的積累，包括直接面向消費者的情報和售后各方面的情報來源的確保、支配力和影響力的確立和技術(shù)知識的積蓄等。

(三)產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品設(shè)計成本相關(guān)的驅(qū)動因素主要是材料規(guī)格說明和生產(chǎn)線的復(fù)雜性。材料規(guī)格說明的成本驅(qū)動因素的典型標志是能夠進行“多種方案對一種功能”的選擇。從價值工程的角度開始設(shè)計，包括產(chǎn)品的原料組合比例，替代原材料的應(yīng)用程度，產(chǎn)品的包裝是否經(jīng)濟，是否便于運輸、存儲和使用等。通常不同的廠商會以不同的設(shè)計滿足同種功能的需要。例如，在啤酒廠生產(chǎn)易拉罐過程中，一種方案是使用回收中心的舊易拉罐進行再生產(chǎn)，另一種方案是使用馬口鐵或鋁制品重新生產(chǎn)。雖然兩者都符合最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求，但材料成本相差卻很大；生產(chǎn)線的復(fù)雜性及其對操作帶來的影響，應(yīng)考慮在產(chǎn)品的設(shè)計過程中，這個成本驅(qū)動因素也是不容忽視的。

(四)作業(yè)成本與作業(yè)成本相關(guān)的驅(qū)動因素主要是廠房設(shè)備運行和人力執(zhí)行情況以及其他相關(guān)運營操作因素，這些因素在短期內(nèi)容易改變，是企業(yè)改進成本易見成效的重點內(nèi)容。日常作業(yè)規(guī)模的主要驅(qū)動因素有設(shè)備的利用率、輪班率、廢品率。生產(chǎn)設(shè)備利用率通過設(shè)備數(shù)量利用率與工時利用率在總產(chǎn)量上表現(xiàn)出來，隨著設(shè)備數(shù)量利用、時間利用及能力利用等技術(shù)經(jīng)濟指標的改善，總產(chǎn)量必然增長，這將促使單位產(chǎn)品固定費用成本的減少，從而對產(chǎn)品成本產(chǎn)生有利的影響；輪班率一般不宜太高，而且應(yīng)致力于換班一開始就立即達到正常的循環(huán)速率；廢品是生產(chǎn)過程中的損失，這種損失最終是要計入產(chǎn)品成本的，廢品率的高低會直接影響產(chǎn)品成本水平。人工成本的主要驅(qū)動因素有在職工人的效率和生產(chǎn)率；勞動生產(chǎn)率的提高可以降低單位產(chǎn)品工時消耗定額，即降低了單位產(chǎn)品的工資費用，但產(chǎn)品中的工資費用又受平均工資增長率的影響；在判斷勞動生產(chǎn)率增長對成本的影響的同時，要看勞動生產(chǎn)率的增長速度是否快于工資率增長速度，一般采用的計算公式為：

此外，還應(yīng)注意一些相關(guān)隱性驅(qū)動因素，例如人員不團結(jié)、職工情緒低落、對企業(yè)漠不關(guān)心等。其他主要驅(qū)動因素有產(chǎn)品生產(chǎn)批次、產(chǎn)品種類、搬運次數(shù)、庫存量、購貨單的數(shù)量、銷售單數(shù)量等。

(五)外界環(huán)境驅(qū)動因素隨著市場經(jīng)濟的逐步成熟和可持續(xù)發(fā)展的必然要求，一些間接成本因素將會影響企業(yè)最終輸出產(chǎn)品成本的大小，因此這些間接成本應(yīng)考慮到成本驅(qū)動因素當中，包括環(huán)境成本、資本成本、研發(fā)成本、交易成本和機會成本等。其中，環(huán)境成本已成為企業(yè)經(jīng)營成本中不可忽視的部分，企業(yè)應(yīng)盡早將環(huán)境成本列入到成本管理長期規(guī)劃中，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定企業(yè)中長期環(huán)境目標，采用有利于環(huán)境的技術(shù)和工藝；盡量回避、減少擴大環(huán)境負荷而追加的成本；選擇環(huán)境負荷低的替代材料成本；對各種污染處理系統(tǒng)項目進行可行性分析，盡量控制污染處理系統(tǒng)的建造營運成本等，這樣才能有利于企業(yè)長期成本的節(jié)約。而對于資本成本，主要包括資金籌集費和資金占用費以及資金貼現(xiàn)率和匯率的影響。企業(yè)應(yīng)關(guān)注資金貼現(xiàn)率對未來貨幣的價值影響；匯率的變化對進出口企業(yè)的影響；在資金籌集過程中支付的各項費用，如發(fā)行股票、債券支付的印刷費、資信評估費、擔保費等；資金占用費的影響因素，如股票的股息、銀行借款和債券利息等。

以上五個方面的因素構(gòu)成了影響成本大小的主體，但這些因素會隨著環(huán)境的變化而不斷變化，企業(yè)在不同的成長階段應(yīng)重新定位其成本驅(qū)動因素，并且驅(qū)動因素的提取一般要遵循兩個原則：第一，簡便易得，能夠從傳統(tǒng)的會計資料或統(tǒng)計資料中分解；第二，避免分配計算過于復(fù)雜。本文對一些常見的成本驅(qū)動因素作了歸納，主要常用驅(qū)動因素標準包括：產(chǎn)品產(chǎn)量、直接人工小時、機器小時、運輸公里數(shù)、訂單次數(shù)、發(fā)貨檢貨次數(shù)、庫存量、返工數(shù)量、廢品數(shù)量、文件數(shù)量、生產(chǎn)準備次數(shù)、搬運次數(shù)、職工人數(shù)、設(shè)備功率、貼現(xiàn)率等。

三、成本管理雙內(nèi)核思想的應(yīng)用

(一)樹立成本管理雙內(nèi)核的系統(tǒng)觀念要強調(diào)雙內(nèi)核的概念，

以成本要素和成本驅(qū)動因素為兩條關(guān)鍵分支重視整體與全局的范疇，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究，構(gòu)建完善合理的成本要素的消耗比例區(qū)間和各項成本驅(qū)動因素指標的合理優(yōu)化標準。關(guān)于健全的雙內(nèi)核體系的認識，至少能夠明確兩方面：一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處理。要求涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等范疇。同時對這些成本的驅(qū)動因素應(yīng)以嚴格、細致的科學(xué)手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品同趨商品化。成本管理的內(nèi)涵由物質(zhì)產(chǎn)品成本逐漸擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本。與此相適應(yīng)，成本驅(qū)動因素的基本框架也應(yīng)在將來得以擴充和發(fā)展，這是一個動態(tài)發(fā)展的過程。

第4篇：企業(yè)生產(chǎn)成本管理范文

[關(guān)鍵詞]汽車生產(chǎn)企業(yè)； 物流成本； 成本控制；

從2009年開始，中國汽車的產(chǎn)量超過1000萬輛，成為繼美日后第三個產(chǎn)量超過千萬的汽車生產(chǎn)大國。但中國汽車產(chǎn)業(yè)大而不強，缺少核心技術(shù)，自主品牌在世界市場上占有率低，成本及價格無優(yōu)勢，成為阻礙汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要障礙。其中汽車物流成本問題尤為嚴重。

一、我國汽車物流成本控制存在問題及分析

1.地區(qū)保護主義嚴重。國內(nèi)主要汽車生產(chǎn)商大多依靠本省政府提供的優(yōu)惠政策，自建物流公司。其特種運輸車輛和物流基地多重復(fù)購置和建設(shè)，運力資源使用效率低下，浪費嚴重。整車運輸要使用專用的運輸車輛，汽車生產(chǎn)企業(yè)銷售整車的運送過程中，普遍存在單向載貨問題，使物流成本居高不下。各省的保護政策使國內(nèi)第三方汽車物流服務(wù)市場的不完全競爭，很多汽車企業(yè)無法通過公開招投標來選擇第三方物流服務(wù)，而是只能選擇本省的汽車物流公司。地區(qū)保護主義又使得第三方物流無法獲得其他省汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)訂單，在跨區(qū)域運輸時也會出現(xiàn)單向載貨現(xiàn)象，成本無法降低。這些情況都直接或間接地使得汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流成本居高不下。

2.汽車物流工作非標準化。汽車物流是近幾年來，新發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)，雖然發(fā)展形勢迅猛，但行業(yè)通行標準制定工作進展緩慢，在汽車物流的運輸工具和物流服務(wù)等方面都沒有形成統(tǒng)一的國家級標準。沒有統(tǒng)一的標準，各個汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流設(shè)備相互不兼容，降低了設(shè)備的使用效率，大幅增加了物流成本。例如汽車零部件的物流工作中，發(fā)達國家早已推行了標準化和專業(yè)化的物料容器具，這樣可以實現(xiàn)搬運技術(shù)和倉儲的機械化，運輸裝卸的合理化，同時保證物流中產(chǎn)品質(zhì)量。而在我國，由于沒有統(tǒng)一標準，造成汽車物流混亂無序，造成許多不必要的浪費，加大了各企業(yè)的物流成本。

3.汽車企業(yè)缺乏物流專業(yè)人才。汽車物流是包括運輸、倉儲、保管、搬運、包裝、產(chǎn)品流通及信息共享等方面的綜合性管理和組織方式，實現(xiàn)商品從生產(chǎn)到消費各個流通環(huán)節(jié)的過程。汽車整車及其零部件的物流工作有較高的技術(shù)含量，是國際物流業(yè)公認的最復(fù)雜，最具有專業(yè)技術(shù)的領(lǐng)域。而汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流一線工作人員多數(shù)是從其他專業(yè)改行做物流工作的，他們?nèi)鄙賹I(yè)理論知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，在工作中無謂失誤多，工作效率低，返工比例大，直接增加了物流的成本。

而高級物流管理人才更為缺乏，高級汽車物流人才必須具備經(jīng)濟學(xué)、物流學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)專業(yè)知識和技能，掌握汽車物流供應(yīng)鏈中的每一門學(xué)科的基本知識，具有整體規(guī)劃水平和現(xiàn)代管理能力。汽車生產(chǎn)企業(yè)中高級物流管理人才缺失，使汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流成本整體控制水平無法提高。

4.汽車生產(chǎn)企業(yè)沒有建立網(wǎng)絡(luò)物流信息平臺。我國汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流信息交換方式還比較原始，大多數(shù)企業(yè)沒有建立先進的網(wǎng)絡(luò)信息平臺。物流信息的交流僅靠人工手段，如用手機溝通。物流信息傳導(dǎo)的路線都是上下級縱向聯(lián)系的模式，這種聯(lián)系模式容易因為某個點的無法接通，而使整個物流信息鏈斷裂，使信息無法傳導(dǎo)。物流信息傳遞的延誤，不僅降低了整個汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流工作效率，還增大了物流成本。由于汽車生產(chǎn)企業(yè)物流業(yè)務(wù)量大，專業(yè)技術(shù)要求高，物流工作流程復(fù)雜，物流信息傳遞的延誤可能會造成無法挽回的損失。所以要想降低物流信息傳導(dǎo)中風險，必須建立新型的網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺。

二、我國汽車生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理建議

1.打破地方保護主義，建立完善的汽車物流市場。地方保護主義是汽車物流發(fā)展的重大障礙，它是汽車生產(chǎn)企業(yè)降低物流成本的瓶頸。汽車生產(chǎn)企業(yè)，要依靠各級政府，打破各省的物流服務(wù)壁壘，積極推動建立全國的汽車物流服務(wù)大市場。我國汽車主要消費區(qū)在東部，有利于進行區(qū)域間汽車物流對流。各大汽車生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)間合作，通過銷售時企業(yè)間運輸?shù)膶α?，共同降低物流成本，提高競爭力。把物流服?wù)外包的汽車生產(chǎn)企業(yè)，在招投標時要保證公開、公正和公平，要面向全國的第三方物流公司招標，要通過服務(wù)外包，降低本企業(yè)物流成本。

2.加快制定汽車物流工作的標準。加強標準化建設(shè)，是汽車生產(chǎn)企業(yè)物流成本控制的首要問題。汽車和物流的行業(yè)協(xié)會應(yīng)該在汽車物流工作的標準化制定方面，發(fā)揮重要作用。汽車生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該依據(jù)發(fā)達國家汽車物流工作的標準，結(jié)合我國實際，依托行業(yè)協(xié)會和各級政府職能部門，推動汽車物流標準化的建設(shè)。汽車物流工作標準化主要內(nèi)容包括物流體系的標準化建設(shè)，汽車物流技術(shù)和服務(wù)的標準化建設(shè)，以及計量和專業(yè)術(shù)語的標準化等。建立全國統(tǒng)一的汽車物流工作標準將會有助于降低各汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流成本。

3.加快汽車物流專業(yè)人才的培養(yǎng)。汽車生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點，制定詳細的汽車物流專業(yè)人才的培養(yǎng)計劃。當前汽車物流專業(yè)人才缺乏，汽車生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)立足本企業(yè)，自主進行物流人才的培養(yǎng)。在人才的培養(yǎng)模式上，可以靈活多樣，要把長期培養(yǎng)和短期集訓(xùn)相結(jié)合，高校系統(tǒng)培養(yǎng)和企業(yè)在職培訓(xùn)相結(jié)合，高級物流管理人才培養(yǎng)和物流一線工作人員培訓(xùn)相結(jié)合。人才培養(yǎng)中還要注意未來國際化競爭的需要，注重與國際化汽車物流標準接軌，積極學(xué)習發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，提高本企業(yè)的競爭力。

4.逐步建立汽車物流網(wǎng)絡(luò)信息平臺。發(fā)達國家的汽車物流要依靠先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立橫向和縱向相交叉的網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺，通過這一平臺把汽車物流中的各個部門連接在一起，信息共享度非常高，為各個部門提供高效，準確的物流信息。我國的汽車生產(chǎn)企業(yè)要逐步建立起自己的汽車物流信息平臺，把運輸、倉儲、保管、搬運、包裝等部門與企業(yè)的采購、生產(chǎn)和銷售部門緊密的聯(lián)系起來。現(xiàn)代化的物流信息平臺建立后，會使汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流工作效率大幅提高，降低總體物流成本，減少物流工作中的損失。

參考文獻：

[1]魏霜.基于供應(yīng)鏈視角下的制造型企業(yè)物流成本管理.財會研究，2011（22）

[2]陳領(lǐng)會.淺析制造業(yè)物流成本控制.會計之友(中旬刊)，2010（7）

第5篇：企業(yè)生產(chǎn)成本管理范文

關(guān)鍵詞：成本；管理會計；降本增效；間接生產(chǎn)成本；輔助生產(chǎn)成本

1.施工企業(yè)的間接生產(chǎn)成本的管理和控制必要性

隨著全球經(jīng)濟一體化，各行各業(yè)的市場競爭也益發(fā)激烈，由于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的高風險、高投入、周期長等的特殊性，其實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的根基就是必須實施低成本戰(zhàn)略。

因此，做好工程項目成本管理和控制，施工企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，將發(fā)生的生產(chǎn)成本通常按其在工程項目的經(jīng)濟用途進一步細化為直接生產(chǎn)成本和間接生產(chǎn)成本。

其中，由于直接生產(chǎn)成本是可以直接計入工程項目的生產(chǎn)費用，所以直接生產(chǎn)成本雖然是最核心、最受關(guān)注的成本，但卻也是最直觀、最易區(qū)分的成本；

而間接生產(chǎn)成本雖然也是生產(chǎn)成本的重要組成部分，但是由于它不是直接計入工程項目的成本，而且在特定期間內(nèi)才按照分攤規(guī)則計入工程項目的成本費用，所以在工程項目的日常運營過程中往往屬于被忽略的部分，但卻是影響工程項目盈利的最不可控因素。

因此，在施工企業(yè)的生產(chǎn)運營中間接生產(chǎn)成本是不容小覷的，必須加強管理和控制。

2.施工企業(yè)的間接生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵

格蘭仕空調(diào)總裁梁慶德曾經(jīng)說過：“無效、無質(zhì)是最大的浪費。要把一切不創(chuàng)造價值、或者創(chuàng)造價值很少的活動，堅決地清除出格蘭仕的肌體?！?/p>

在這段話里說明了清理企業(yè)無效、無質(zhì)的成本的有效性是企業(yè)成本控制成敗的關(guān)鍵，而施工企業(yè)無效、無質(zhì)的成本主要體現(xiàn)在間接生產(chǎn)成本的管理和控制上，因此，將間接生產(chǎn)成本進一步細化為輔助生產(chǎn)成本和制造費用。

其中，由于制造費用主要是發(fā)生在生產(chǎn)車間和大型設(shè)備設(shè)施的成本費用，其來源是相對穩(wěn)定的，所以是相對可控的； 這樣，輔助生產(chǎn)成本就成為了管理和控制間接生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，這是因為輔助生產(chǎn)成本不僅是間接生產(chǎn)成本的重要組成部分，而且按其特性屬于“邊緣成本”，其特點就是在于“輔助”，因為它無法像基本生產(chǎn)成本和制造費用那樣進行明確的定義，它既有相對直接服務(wù)于工程項目的一面，又可以貼近于管理部門，又是以施工企業(yè)按自身需求制定的分攤規(guī)則分攤計入工程項目。 --！>

因此，施工企業(yè)的成本管理和控制是否有效，其源頭就應(yīng)該從輔助生產(chǎn)成本抓起，這樣成本管理和控制的有效性才能真正體現(xiàn)出來。

因此，X企業(yè)針對本企業(yè)輔助生產(chǎn)成本開展了重點調(diào)研工作，并進行了一系列的改革措施，本文在這里就X企業(yè)的調(diào)研結(jié)果重點闡述輔助生產(chǎn)成本的管理和控制。

3.X企業(yè)的輔助生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀

仍以X企業(yè)的A、B和C三家公司為重點調(diào)研單位：

3.1A和B分公司的輔助生產(chǎn)成本

A和B公司是X企業(yè)的兩家分公司都分別設(shè)立輔助生產(chǎn)部門，如下：

3.1.1輔助生產(chǎn)成本近三年來逐步增加，其中，A公司在2012年發(fā)生的輔助生產(chǎn)成本超過2011年和2010年的總計金額，而且2011年新進輔助生產(chǎn)部門的成本增長過快，以人工費為主。

3.1.2兩家公司占比重最大的均為人工費，其中，在2012年，A公司人工費占比達到75%； 3.1.3兩家公司的折舊費所占比重均不大，且相對穩(wěn)定。

因此，兩家公司的輔助生產(chǎn)成本的屬性更偏向于管理部門發(fā)生的成本費用。 --！>

3.2C公司

C公司是X企業(yè)的一家子公司，共有5個輔助生產(chǎn)部門，包括有項目管理中心、生產(chǎn)保障部、設(shè)計部、質(zhì)量控制部、倉儲管理部。

C公司的輔助生產(chǎn)在2012年全年輔助生產(chǎn)成本達到22，970萬元，占比最大的是生產(chǎn)保障部，達到60%，其中：

3.2.1設(shè)計部、質(zhì)量控制部和項目管理中心占比最大的都是人工費，其中，設(shè)計部人工費占比達到87%，項目管理中心人工費占比達到83%，屬于管理部門的性質(zhì)；

3.2.2生產(chǎn)保障部的折舊費占比最大，達到35%，歸屬于直接生產(chǎn)部門屬性。

4.X企業(yè)輔助生產(chǎn)成本的管理和控制存在的問題

4.1企業(yè)缺乏輔助生產(chǎn)成本，即間接生產(chǎn)成本的管理規(guī)定，即界定輔助生產(chǎn)成本的標準缺失，造成從制度上無法指導(dǎo)成本正確分類。

以C公司的生產(chǎn)保障部為例，C公司的生產(chǎn)保障部歸屬于輔助生產(chǎn)部門，而A公司的海上施工作業(yè)中心和B公司的生產(chǎn)保障部屬于同類性質(zhì)的部門則歸屬于直接生產(chǎn)部門。

同樣，質(zhì)量控制部門在B公司和C公司屬于輔助生產(chǎn)部門，而A公司則屬于直接生產(chǎn)部門。

4.2控制輔助生產(chǎn)成本，即控制間接生產(chǎn)成本的方法缺失。

以A公司和B公司的輔助生產(chǎn)成本為例，在近三年內(nèi)兩家公司的相關(guān)成本逐年升高，特別是A公司的新進輔助生產(chǎn)部門，其成本來源的合理性和準確性無法進行準確核對而且也沒有具體成本控制方法。

這樣，會造成X企業(yè)的成本控制的有效性減弱，特別是由于輔助生產(chǎn)成本的管理不夠規(guī)范，造成直接生產(chǎn)成本核算的準確性降低，從而可能直接影響到企業(yè)核心業(yè)務(wù)的競爭力。

5.改進措施和效果

X企業(yè)根據(jù)對輔助生產(chǎn)成本的調(diào)研情況，對間接生產(chǎn)成本采取了改進措施：

5.1由主管生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)部門牽頭，協(xié)同財務(wù)部門組織對各單位的間接生產(chǎn)成本情況，特別是輔助生產(chǎn)單位發(fā)生的成本費用、人數(shù)等進行摸底，配比評估輔助生產(chǎn)費用的合理性；

5.2根據(jù)間接生產(chǎn)成本摸底情況，對企業(yè)及各所屬單位的間接生產(chǎn)成本建立管理制度，明確項目發(fā)生的哪類性質(zhì)的成本應(yīng)作為間接生產(chǎn)成本管理，特別對輔助生產(chǎn)成本建立了單獨的管理細則，明確輔助生產(chǎn)成本管理和控制的直接責任部門，并落實到單位、崗位和個人；

5.3建立一整套間接生產(chǎn)成本的標準成本資料，可以參照進行對間接生產(chǎn)成本的合理性的評估；

第6篇：企業(yè)生產(chǎn)成本管理范文

1.1 可選擇性 與其他企業(yè)的成本控制相比，機械制造企業(yè)的成本控制具有可選擇性。機械制造企業(yè)中，成本控制的對象具有多種發(fā)展的可能，企業(yè)可以通過多種形式對企業(yè)成本進行控制，從而滿足企業(yè)發(fā)展的各種需要。

1.2 全面性 機械制造企業(yè)成本控制具有全面性的特點，主要是指成本控制可以貫穿于機械制造的始終。機械制造企業(yè)成本控制的主要對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所涉及到的各項成本收支，工作人員通過控制方法可以有效掌控各階段的成本支出狀況。

1.3 連續(xù)性 與其他企業(yè)成本控制相比，機械制造企業(yè)成本控制還具有連續(xù)性的特點。機械企業(yè)成本控制與產(chǎn)品的構(gòu)成比例有直接關(guān)系，如果對某產(chǎn)品價格已經(jīng)做出要求，想要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須降低成本投入。這就需要成本控制工作從產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計以及經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)著手，把成本控制滲透到各領(lǐng)域。

2 機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

2.1 成本管理觀念問題 部分機械制造企業(yè)過分注重產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，忽視了產(chǎn)品成本管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益得不到有效提升。另外，還有的企業(yè)將成本控制工作的范圍局限在企業(yè)內(nèi)部，忽視了產(chǎn)品從生產(chǎn)到經(jīng)營期間成本管理的作用，這些現(xiàn)象都是企業(yè)職工成本管理意識偏低的表現(xiàn)。

2.2 成本管理方法手段落后 目前，信息技術(shù)在各企業(yè)獲得廣泛應(yīng)用，并在成本管理上取得良好的效益。受機械制造企業(yè)自身和特點的影響，機械制造企業(yè)電算化程度普遍偏低，導(dǎo)致成本管理方法和手段與現(xiàn)代社會的發(fā)展步伐脫軌。

2.3 信息化問題嚴重 機械制造企業(yè)存在大量的信息轉(zhuǎn)換，信息內(nèi)容主要涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售以及人、財、物等多個方面。機械制造企業(yè)通常采用人工信息傳遞的手段傳遞信息，導(dǎo)致信息失真、可靠性和準確性偏低等問題，從而影響企業(yè)生產(chǎn)管理中的成本控制。

2.4 成本核算不及時 成本核算是成本控制的重要組成部分，在實際的成本控制工作中發(fā)揮著不可代替的作用。受機械制造企業(yè)自身特點的影響，生產(chǎn)管理中的成本控制應(yīng)該具有先進的管理方法和現(xiàn)代化的信息管理手段，但是，這些因素在機械制造企業(yè)存在明顯不足，導(dǎo)致成本核算不及時，成本控制問題重重。

3 機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的優(yōu)化策略

3.1 轉(zhuǎn)變管理觀念，健全管理制度 伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了提升機械制造企業(yè)的整體競爭力，必須高度重視生產(chǎn)管理過程中的成本控制。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變職工管理觀念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際狀況，以滿足現(xiàn)代市場的需求為目標，分析和研究最新的成本管理方法。另外，企業(yè)還需要建立健全的成本管理制度，將成本管理工作滲透到機械制造的始終，將成本管理的職責細化到每個部門、每位職工手上，引導(dǎo)職工正確認識成本管理工作的重要性。

3.2 降低材料成本，減少人工費用 降低材料成本，減少人工費用是強化機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的重要手段。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，機械制造企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)人員進行材料選購。選購人員應(yīng)該在明確市場材料基本價格的前提下，多方面調(diào)查，選擇最優(yōu)的生產(chǎn)廠家。選購材料時，需要對材料的質(zhì)量合格證書以及出廠證明進行檢查，確保材料質(zhì)量合格后簽訂購買合同。另外，企業(yè)還應(yīng)該對人工成本進行控制，減少生產(chǎn)過程中人工成本的投入量，確保人工投入成本的實用性，優(yōu)化企業(yè)的成本控制。

3.3 改進產(chǎn)品設(shè)計，提高自動化水平 優(yōu)化機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的成本控制還需要企業(yè)改進產(chǎn)品設(shè)計。機械制造企業(yè)應(yīng)該從生產(chǎn)工藝的優(yōu)化著手，從企業(yè)發(fā)展的實際狀況著手，提高施工工藝的同時，減少因施工浪費產(chǎn)生的成本投入。改進產(chǎn)品設(shè)計還需要企業(yè)結(jié)合現(xiàn)代科技改進產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備，對生產(chǎn)工序進行調(diào)整，從而降低生產(chǎn)管理中的成本投入。另外，企業(yè)還應(yīng)該提高機械自動化水平，綜合運用信息化管理系統(tǒng)，從企業(yè)發(fā)展的實際狀況出發(fā)，建立先進的管理模式，為機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制提供技術(shù)保障。

3.4 強化現(xiàn)場控制，加強經(jīng)濟核算 現(xiàn)場控制是優(yōu)化機械制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制的重要手段。企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進行有效管理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)過程的質(zhì)量?，F(xiàn)場控制過程中如果發(fā)現(xiàn)問題及時采取應(yīng)急措施，減少因施工錯誤產(chǎn)生的經(jīng)濟浪費。另外，企業(yè)還應(yīng)該加強經(jīng)濟核算，重點關(guān)注生產(chǎn)過程中各種開銷狀況，要求各部門制定開銷流程單，了解各部門費用支出的原因，減少因利益需求產(chǎn)生的成本投入。

第7篇：企業(yè)生產(chǎn)成本管理范文

關(guān)鍵詞：機械制造 生產(chǎn)管理 成本控制

一、機械制造企業(yè)成本控制概念及特點

機械制造業(yè)是推動我國經(jīng)濟快速發(fā)展的根本和主要動力，其隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也不斷發(fā)生著巨大的變化，不但轉(zhuǎn)變了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，同時也更好的滿足了市場需要和降低了成本。機械制造企業(yè)成本控制主要是指對企業(yè)工作人員、原材料以及設(shè)備等方面加強管理，是增強企業(yè)市場競爭實力的重要基礎(chǔ)，通過合理化實施成本控制有利于企業(yè)在市場競爭中占據(jù)重要地位和較多市場份額。同時，機械制造企業(yè)成本控制還能夠全面提升企業(yè)工作人員工資收入。

機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理成本控制具有下列明顯特點：其一，成本控制具有靈活選擇性。機械制造企業(yè)生產(chǎn)同其他行業(yè)企業(yè)相比具有明顯差異，其成本控制對象具有較強的靈活性的多種可能性，因此，機械制造企業(yè)成本控制過程中通過實際情況來選擇不同的成本控制方式控制，進而達到和實現(xiàn)企業(yè)不同發(fā)展需求；其二，成本控制具有較強的全面性。機械制造企業(yè)全面性是指對企業(yè)整個生產(chǎn)管理過程進行的成本控制，其范圍較大、覆蓋面較廣。此成本控制對象主要針對企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中所涉及到的各項資金支出，所以，要達到成本控制主要目的應(yīng)了解和全面掌握各款項支出情況；其三，成本控制具有明顯的連貫性。機械制造企業(yè)成本主要同生產(chǎn)產(chǎn)品有著最為直接的聯(lián)系，一旦市場需求等因素出現(xiàn)波動，那么產(chǎn)品價格勢必也會發(fā)現(xiàn)變化，企業(yè)要實現(xiàn)成本控制，就必須在成本投入方面加強控制，進而達到經(jīng)濟收益最大化。實現(xiàn)機械制造企業(yè)成本控制目的，借助于其成本控制具有連貫性特點，從各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)著手，讓成本控制與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各層面相關(guān)聯(lián)，進而實現(xiàn)其成本控制目標。

二、機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制存在問題

（一）成本管理意識不足

絕大多數(shù)機械制造企業(yè)通常以訂單式經(jīng)營為主，在生產(chǎn)管理過程中通過完成購貨方產(chǎn)品需求訂單，來實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。企業(yè)成本控制和管理意識存在明顯不足，企業(yè)對生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的成本支出情況并不重視，進而使得企業(yè)經(jīng)營管理逐漸趨向于重生產(chǎn)輕成本的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。除此之外，一些企業(yè)雖然對成本管理重要性有所意識，但卻并未能夠充分發(fā)揮其重要的成本管理作用，企業(yè)僅通過利用成本管理來達到降低成本的目的。還有一些機械制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把成本管理工作認為是財務(wù)部門工作職責，并未意識到成本管理與企業(yè)工作人員之間關(guān)系，所以忽視了企業(yè)相關(guān)工作人員的成本管理知識學(xué)習和貫徹落實。

（二）成本管理方式落后

隨著信息時代的到來，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸與機械制造企業(yè)成本管理相結(jié)合，其不但完善了成本管理方式，同時也對成本支出進行了全面控制。但我國目前仍然有諸多機械制造企業(yè)所采用的成本管理方法較不落后，存在實際成本信息使用情況了解難、掌握不及時等現(xiàn)象。機械制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)、銷和所擁有的人力、財力和物等是一個有機整體，企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營管理信息都在彼此之間進行交換。然而由于一些企業(yè)的成本管理方式較為落后，使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息難以實現(xiàn)共享，從而使得企業(yè)成本核算出現(xiàn)不及時、不準確以及不完善等情況發(fā)生，極大的削弱了企業(yè)信息的實用性，對企業(yè)經(jīng)營策略制定產(chǎn)生一定不良影響。同時，機械制造企業(yè)成本預(yù)算實施力度差，信息化水平偏低，其在成本控制方面作用受到了極大的局限。

（三）原材料價格壓力明顯

國家經(jīng)濟形勢的不斷完善和發(fā)展，使得我國市場對原油、鋼、鐵和銅等材料需求快速增大，然而由于我國國內(nèi)資源相對匱乏，從而使得所需原材料價格出現(xiàn)較大幅度上漲。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計表明，由于鐵礦石在全球范圍的需求量加劇，其價格較以前上漲了一半以上，原材料成本的增加，使得國內(nèi)鋼鐵制造企業(yè)成本明顯上漲。同時，由于機械制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)材料以原油、鋼材、銅等為主，因此其也受到了市場價格波動的影響和沖擊，企業(yè)原材料價格壓力明顯，造成經(jīng)濟利潤縮減，產(chǎn)品成本加大，限制了機械制造企業(yè)的經(jīng)營與產(chǎn)品生產(chǎn)。

（四）成本考核制度缺失

完善的企業(yè)成本考核制度能夠?qū)Τ杀局С銎鸬揭欢ǖ墓芾砗涂刂谱饔?。根?jù)企業(yè)實際經(jīng)營管理情況，制定和實施成本考核制度，構(gòu)建成本控制管理體系，能夠加強各部門對成本控制的自覺性，并提高成本管理能力，完善成本控制方法。目前我國一些機械制造企業(yè)在成本考核工作中，通常較為重視和傾向于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和產(chǎn)品質(zhì)量方面等考核，進而限制了考核工作范圍和作用。同時，由于機械制造企業(yè)成本考核制度的缺乏和不完善，其對產(chǎn)品加工、表面處理以及部件和產(chǎn)品裝配等部門的工作質(zhì)量和工作進度等考核工作不夠全面和具體，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題對其的責任劃分也不夠詳細和有效。

三、優(yōu)化機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制策略

（一）更新成本管理理念

隨著市場競爭加劇，機械制造企業(yè)之間競爭也越演越烈。企業(yè)只有通過降低產(chǎn)品價格才能增大其收益，而增大收益的同時又勢必要加強產(chǎn)品成本控制與管理，所以，機械制造企業(yè)應(yīng)適時根據(jù)經(jīng)濟形勢，深入且全面的更新成本管理理念，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，將成本控制和管理與企業(yè)實際經(jīng)營全面結(jié)合。與此同時，提升成本控制管理在企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中重要性，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及各部門工作人員都積極的參與到成本控制環(huán)節(jié)工作中，將管理理念融入到企業(yè)發(fā)展和員工思想中，并通過利用成本控制來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

（二）創(chuàng)新成本管理方法

當前企業(yè)成本管理取決于信息化管理發(fā)展趨勢，所以機械制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)需求來明確經(jīng)營管理模型和創(chuàng)新成本管理方法，并形成系統(tǒng)的、有效的成本信息化管理系統(tǒng)。對企業(yè)所持有資源進行合理化分配和充分利用，將企業(yè)生產(chǎn)所涉及到的各類信息在企業(yè)內(nèi)部各部門之間實現(xiàn)共享和交流，同時將原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及市場需求情況等信息反饋給企業(yè)相關(guān)部門，并通過對這些信息的掌握和分析來控制各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本。除此之外，企業(yè)通過這些信息來創(chuàng)新成本管理方法。通過分析機械制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)浪費，實現(xiàn)高品質(zhì)、高效率生產(chǎn)，進而增強企業(yè)產(chǎn)品實際市場價值。

（三）降低材料成本支出

機械制造企業(yè)在原材料采購過程中，一方面，應(yīng)全面、及時的掌握市場價格波動信息，拓寬采購渠道，對供應(yīng)商原材料進行多方比對，選擇價格低且質(zhì)量好的供應(yīng)商進行合作，并積極建立相對穩(wěn)定的長期合作關(guān)系。另一方面，企業(yè)應(yīng)當加大對材料采購工作管理，當需要采購材料時應(yīng)盡可能采取對外公開招標的形式，避免以公謀私現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低材料成本支出。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，機械制造企業(yè)應(yīng)對不同部門成本消耗情況，制定具有針對性的不同成本控制標準，并對實際成本消耗情況與企業(yè)成本控制標準進行比較和全面監(jiān)督。

（四）強化現(xiàn)場成本控制

加強機械制造企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，強化現(xiàn)場成本控制，避免生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中產(chǎn)品失誤現(xiàn)象的發(fā)生，降低不合格產(chǎn)品數(shù)量，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)耗時，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，合理分配持有資源，進而達到降低成本，提高收益的主要目的。通過加大生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制力度，將剩余人力、財力以及物力作為企業(yè)的主要附加價值。同時，通過加大企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場生產(chǎn)工作人員綜合能力和素質(zhì)，制定并實施各項相關(guān)規(guī)章制度和工作標準化，對產(chǎn)品生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行全面管理，進而做到優(yōu)化成本，加強管理的目的。

四、結(jié)束語

綜上所述，提升機械制造企業(yè)市場競爭能力的主要方式是實施成本控制與管理，而機械制造企業(yè)成本控制主要涉及生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)內(nèi)容，并貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)管理流程。優(yōu)化機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制工作，掌握成本控制理念，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員的成本控制意識和能力，通過選用科學(xué)合理的方式，達到降低生產(chǎn)成本和控制成本支出的主要目的，進而提升機械制造企業(yè)在當前激烈市場競爭條件下的地位和重要性，為促進國家經(jīng)濟快速發(fā)展提供必要的幫助。

參考文獻：

[1]李彥明.簡論機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理[J].科技致富向?qū)В?013（9）

第8篇：企業(yè)生產(chǎn)成本管理范文

關(guān)鍵詞:生產(chǎn)型企業(yè);成本管理;存在的問題;對策

一、生產(chǎn)型企業(yè)成本管理存在的問題

(一)成本管理理念落后

成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一般由成本計劃、成本預(yù)測、成本管理、成本考核幾個環(huán)節(jié)組成。成本管理同時也需要企業(yè)上下全體員工形成合力，重視成本管理的理念才能落到實處。目前大部分生產(chǎn)企業(yè)片面認為是財務(wù)人員的職責，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)考慮甚少，如何節(jié)省開支、降低成本只會流于形式，成本管理沒有引起足夠重視。同時企業(yè)內(nèi)部的成本管理培訓(xùn)機制缺失，沒有鼓勵、引導(dǎo)、創(chuàng)新的相關(guān)措施。企業(yè)內(nèi)部沒有形成全員成本控制意識，目前僅是財務(wù)單一部門進行成本管理，失去全員成本控制理念，將全員成本管理的積極性抹殺，不利于成本管理。

(二)成本核算方法落后

傳統(tǒng)成本核算手段單一、階段不全，造成產(chǎn)品的直接成本和間接成本的歸集不統(tǒng)一。成本核算的理解誤區(qū)，致使核算出來的成本不真實，不利于企業(yè)有效、準確計算成本。往往成本核算只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，護士前期研發(fā)費用、設(shè)計成本、企業(yè)文化、創(chuàng)新價值的體現(xiàn)甚少，有時售后服務(wù)的成本計算太小沒有有效的考慮各種風險成本。成本管理的環(huán)節(jié)無法為企業(yè)成本控制提供有效依據(jù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，傳統(tǒng)成本核算缺少信息化數(shù)據(jù)支持，以上成本核算方法的落后致使成本管理失真。

(三)成本管理體系不健全

大部分生產(chǎn)型企業(yè)成本管理制度缺失、甚至不健全。一個有效的成本管理體系應(yīng)包含事前、事中、事后全面成本管理、動態(tài)成本管理體系。實際成本管理往往只重視事中和事后環(huán)節(jié)，缺少預(yù)控狀態(tài)的成本管理。事后成本管理主要體現(xiàn)在成本核算環(huán)節(jié)缺少成本考核，不利于企業(yè)成本的控制。一個完整的成本管理體系主要由成本預(yù)測、成本決策、成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等部分組成，缺乏任何一個部分都會對最后的成本管理效果產(chǎn)生深遠影響。

二、生產(chǎn)型企業(yè)成本管理存在問題的對策

(一)培養(yǎng)成本控制意識，調(diào)動全員成本管理的積極性

成本管理是一項全面、全員、動態(tài)化成本管理的系統(tǒng)工程，為此需要全員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升企業(yè)成本管理水平，調(diào)動一切積極因素參與成本管理，提升企業(yè)成本管理水平。成本管理堅持事前、事中、事后全方位成本管理環(huán)節(jié)，各部門積極溝通、團隊合作可以有效形成合力從各個環(huán)節(jié)節(jié)省開支、降低成本，堅持成本計劃、成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本考核的閉環(huán)管理系統(tǒng)，激勵引導(dǎo)員工創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，企業(yè)橫向到邊、豎向到底的成本管理系統(tǒng)，將成本管理目標進行分解制定經(jīng)濟責任書，按照工資、底薪的績效考核辦法，量化成本管理目標，調(diào)動一切可以利用的成本管理因素，專業(yè)技術(shù)人員、一線員工、各類人才的智慧結(jié)晶能夠提升企業(yè)的成本管理水平。

(二)采用科學(xué)的成本核算方法

科學(xué)的成本核算方法需要結(jié)合項目前期的研究設(shè)計、生產(chǎn)階段的成本控制、銷售環(huán)節(jié)、售后服務(wù)等成本費用進行歸集，需要結(jié)合各項費用支出，將目標成本、實際成本、成本降低額、成本降低率、凈現(xiàn)值、財務(wù)收益率、投資回收期、產(chǎn)品的壽命周期等因素進行核算，結(jié)合行業(yè)信息化數(shù)據(jù)、云計算等內(nèi)容進行成本分析和核算，以期促進成本核算水平的提高，綜合各類風險因素進行成本核算，客觀公正真實可靠的成本管理模式有利于企業(yè)成本控制，進而成本核算的有效性、真實性為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。

(三)建立健全成本管理體系

建立健全各類成本管理制度，形成事前、事中、事后控制體系，大部分生產(chǎn)型企業(yè)成本管理制度缺失、甚至不健全。各環(huán)節(jié)成本管理體系相互影響，共同影響成本管理的效果。只有科學(xué)的成本管理體系才能產(chǎn)生科學(xué)的效益，成本管理體系的建立健全有利于遵章執(zhí)行，嚴格各類成本開支，便于流程化操作符合現(xiàn)代企業(yè)管理模式，能夠帶動企業(yè)成本管理體系的正常化運作。

(四)加大科技投入力度，采用科技創(chuàng)新降低企業(yè)成本

一個企業(yè)的核心競爭力在于科技創(chuàng)新，在于技術(shù)力量，通過技術(shù)改造提升企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，進而減少勞動強度，綜合考慮產(chǎn)品的生命周期成本及各類風險因素，促進企業(yè)降低成本達到成本管理的智力升級，提高企業(yè)競爭的砝碼。針對生產(chǎn)型企業(yè)成本管理存在的問題有針對行的提出相應(yīng)對策供企業(yè)參考共同打造企業(yè)利潤新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，促進企業(yè)成本管理水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

作者:龔雪 單位:青島茂源金屬集團有限公司

參考文獻:

[1]戴少珺.生產(chǎn)型企業(yè)精益生產(chǎn)方式下的成本管理研究[J].價值工程,2012,01,28

[2]唐琳.生產(chǎn)型企業(yè)集團成本管理問題及其改進[J].財會通訊2013,11,20

第9篇：企業(yè)生產(chǎn)成本管理范文

（德州大陸架石油工程技術(shù)有限公司，山東 德州 253005）

摘　要：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新對研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)而言更是經(jīng)濟利潤的重要源泉，研究開發(fā)是科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新與進步的基本途徑和根本手段。高科技必然導(dǎo)致高成本，研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)的成本控制管理對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要影響。本文以研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)為對象，探討該類企業(yè)如何加強成本控制與管理。

關(guān)鍵詞 ：研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)；成本；控制；管理

中圖分類號：F276文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0061-02

收稿日期：2014-06-18

作者簡介：丁杰（1973-），女，山東陵縣人，德州大陸架石油工程技術(shù)有限公司計劃財務(wù)部主任。主要研究方向為企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)投資管理、公司內(nèi)部控制建設(shè)。

一、引言

科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新是研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟支柱，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。區(qū)別于一般的生產(chǎn)型企業(yè)，研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)的研制生產(chǎn)周期長，產(chǎn)品技術(shù)含量高，品種多，批量小。研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品一般都必須經(jīng)歷研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售四個基本環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要投入大量的人力、財力、物力。因此，研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)需要投入大量的資金進行產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品研發(fā)的過程中面臨多種不確定性因素，其次，在研究開發(fā)的過程中需要進行零散、大量的物資采購滿足研究開發(fā)的需求，研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)的成本費用控制顯得尤為重要。只有加強成本費用管理控制，研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)才能降低研發(fā)的不確定風險，提高研發(fā)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

二、研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)成本控制與管理存在的問題分析

（一）物資采購管理環(huán)節(jié)的成本費用管理控制不完善

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)的物資采購管理成本約占其研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營成本的一半，因此加強物資采購管理成本管理與控制對促進研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)的成本費用管理發(fā)揮舉足輕重的作用。但是，目前我國大部分研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)在物資采購管理環(huán)節(jié)的成本費用控制仍然存在一定問題，常常出現(xiàn)物資庫存多卻無法滿足研究開發(fā)的需要，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部物資供需矛盾，或者物資采購價格偏高，庫存管理成本大等問題，物資采購管理成本管理控制效果不如人意，提高企業(yè)整體的成本費用負擔水平。物資采購管理的成本管理控制存在的問題很大程度受研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)物資的采購與需求特點的影響。

研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品一般都是采用按訂單生產(chǎn)即零庫存的生產(chǎn)方式，或者一旦研發(fā)成功就需要大量的物資或原材料準備大規(guī)模生產(chǎn)，或者一旦研究開發(fā)失敗則相應(yīng)的物資需求急速下降為零。而且每個項目的研究開發(fā)所需要的物資、原材料、設(shè)備都具有一定的獨立性，每個項目之間的物資缺乏一定的關(guān)聯(lián)性。對于按訂單生產(chǎn)的企業(yè)而言，大部分的產(chǎn)品批量有限，企業(yè)很難大規(guī)模訂購相關(guān)的物資，由于生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)難度大，可預(yù)測性比較弱，加上理性的市場環(huán)境很難男足研究開發(fā)的各種物資需求，很多研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)只能提前向供應(yīng)商提出訂單或提供相應(yīng)的模板要求供應(yīng)商根據(jù)用戶需求制定特定的物資。對原材料性能、材料、特性等的具體要求及需求的及時性往往加大了企業(yè)的采購成本。另外，大部分研究性生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)部門與物資供應(yīng)部門缺乏有效的銜接和溝通，無形中削弱了成本費用管理控制的有效性。研究開發(fā)過程中，設(shè)計師們在選用原始材料，器具配件時考慮更多的是技術(shù)指標和性能指標，設(shè)計師們更追求的是產(chǎn)品的性能優(yōu)勢、外觀優(yōu)勢、科技優(yōu)勢等，力求制造最完美的產(chǎn)品，而常常忽略了物資的采購價格，原材料的供貨周期、供貨渠道等具體問題，物資供應(yīng)部門很難準確地預(yù)測研究開發(fā)部門的需求狀況，加上部分物資生命周期短，更新?lián)Q代快，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃變化快且難預(yù)測，小規(guī)模的采購特點更是加大了研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)物資采購的成本費用。我國大部分研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)尚未充分意識到物資采購管理對成本費用管理控制的重要性，因此物資采購管理環(huán)節(jié)的成本費用管理控制工作沒有得到應(yīng)有的重視和加強，影響了企業(yè)整體的成本費用管理控制水平。

（二）成本費用管理與控制存在局限性

研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)往往只關(guān)注投資決策階段和項目結(jié)束后的成本收益分心階段，忽略了研究開發(fā)并生產(chǎn)過程中的成本費用管理控制問題。研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)的投資項目金額大，回報周期長，不確定性大等特點，投資決策的分析是為了確保企業(yè)資金投放的方向可行、有效，是研究開發(fā)生產(chǎn)的基本前提。項目結(jié)束后的財務(wù)分析是為了評價項目的經(jīng)濟效益，同時為日后的項目投資提供借鑒。但是研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)在研究開發(fā)過程中面臨大量的資金投入，包括物資采購等具體項目，每個環(huán)節(jié)的費用支出如果沒有得到很好的控制，將會大大降低成本費用控制的作用。我國大部分研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)往往忽略了研究開發(fā)過程中的成本費用控制，例如企業(yè)沒有合理制定符合實際需要的預(yù)算方案，沒有切實地執(zhí)行預(yù)算方案，無法實時跟蹤預(yù)算方案執(zhí)行狀況，沒有真正地把握資金投放量與產(chǎn)品研究開發(fā)進度的關(guān)系。在研究開發(fā)過程中資金使用太過隨意，常常以產(chǎn)品的研究開發(fā)為理由，隨意、沒有節(jié)制的使用資金，導(dǎo)致資金的使用率下降。同時，研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中沒有實時地分析評價項目開發(fā)的經(jīng)濟效益，以防止失效項目的過度投放，避免研究開發(fā)過程中不必要的浪費，從而達到將成本費用管理控制貫穿到企業(yè)整個研究開發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，從每個細節(jié)控制成本，追求最大的經(jīng)濟效益。

（三）人才成本費用管理控制存在的片面性

人才是研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，但是目前很多研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)對人才成本管理存在片面的認識，往往出現(xiàn)在形式上降低人才成本費用，而實質(zhì)上卻加大企業(yè)的整體費用負擔水平。部分企業(yè)為了增強在同行業(yè)的競爭力，盲目地以高薪酬、高福利引進各種人才，沒有考慮企業(yè)實際的生產(chǎn)需要和未來的發(fā)展方向及戰(zhàn)略目標。企業(yè)架構(gòu)復(fù)雜龐大，人浮于事的現(xiàn)象普遍存在；同時部分企業(yè)為了降低員工成本，盡量壓縮包括設(shè)計師，研究人員，生產(chǎn)人員等員工的薪酬福利，無形中加大了企業(yè)員工的流動性，為了及時提供合適的人才，企業(yè)不得不花費大量的成本對員工進行入職前培訓(xùn)及定期或不定期的培訓(xùn)，提高新人的崗位適應(yīng)能力及應(yīng)對日新月異的競爭環(huán)境的創(chuàng)新能力，為企業(yè)提供熟練人才，具備充分勝任能力的人才。員工的培訓(xùn)費，新人崗位適應(yīng)期帶來的成本上升，員工流動帶來的人才招聘等成本的上升不僅抵消了企業(yè)對員工工資的下降額度，同時還提高了企業(yè)的整體成本，導(dǎo)致企業(yè)成本費用控制的效果事與愿違，難以達到預(yù)測的結(jié)果。

三、研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)加強成本控制與管理的相關(guān)建議

（一）加強物資采購管理成本控制與管理

研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)物資采購一般呈現(xiàn)批量小，種類多，品種更換頻繁，需求預(yù)測性難等特點，加強物資采購管理環(huán)節(jié)的成本控制與管理對加強研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)的成本控制與管理發(fā)揮不可忽略的重要作用。首先，研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立設(shè)計研發(fā)生產(chǎn)部門與物資供應(yīng)部門有效的溝通機制，保證各個部門之間信息交流通暢，確保供應(yīng)部門及時了解研發(fā)生產(chǎn)的現(xiàn)狀及需求特點，同時也使得研發(fā)生產(chǎn)部門及時掌握相關(guān)物資的市場狀況，使其能夠更貼合成本收益原則來選擇物資品種及類型。通過強化各個部門之間的溝通協(xié)商，一方面可以讓研發(fā)生產(chǎn)部門及物資供應(yīng)部門都在信息相對更充分的情況下做出各種決策，物資供應(yīng)部門可以隨時掌握需求狀態(tài)，轉(zhuǎn)化被動角色，以更主動的角色購買管理物資，另一方面，物資供應(yīng)部門具備足夠的時間尋找更優(yōu)惠、更具有長遠合作潛能的供應(yīng)商，以最實惠的價格購買質(zhì)量有保障且符合實際生產(chǎn)需求的物資。另外，信息的可得性及可靠性有利于物資供應(yīng)部門通過長期的數(shù)據(jù)積累及豐富的統(tǒng)計經(jīng)驗，對企業(yè)未來物資需求狀況進行定性甚至量化模擬，以更高的準確度預(yù)測的企業(yè)未來的物資需求，合理控制庫存，在滿足日常需求的同時，使其達到庫存管理成本最小化。

其次，企業(yè)應(yīng)該適當控制物資領(lǐng)用審批流程，研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)的物資領(lǐng)用很用可能并沒有帶來直接的經(jīng)濟效益，但是只有不斷的創(chuàng)新，不斷地嘗試，企業(yè)才有可能生產(chǎn)出具備核心競爭力的高科技含量產(chǎn)品或新產(chǎn)品。因此企業(yè)應(yīng)當合理把握創(chuàng)新與成本控制之間的關(guān)系，合理控制物資領(lǐng)用審批流程，一方面可以限制研究開發(fā)人員以研究開發(fā)的名義隨意挪用物資，另一方面也要為生產(chǎn)研發(fā)人員的工作提供便利，提高研發(fā)創(chuàng)新的效率，避免部分物資管理人員利用自己的職責權(quán)限妨礙其他人員的工作的正常開展。

（二）建立全方位、實時的成本控制管理體系

研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)比普通企業(yè)面臨的風險因素更加復(fù)雜，更加多樣化，因此建立全方位、實時的成本控制管理體系顯得尤為重要。首先，企業(yè)必須強化事前的成本預(yù)測及預(yù)算編制，為事中的成本控制管理提供方向。除了對項目在財務(wù)方面做可行性分析之外，每個項目立項之前都應(yīng)該詳細地分析項目持續(xù)期間，內(nèi)部收益率、投入產(chǎn)出效益分析和投資回報率等具體分析，同時應(yīng)當深入了解市場等不確定性因素，及時把握產(chǎn)品研發(fā)過程中影響成本的一切不確定性因素。其次，研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當仔細編制預(yù)算方案，從項目、成本費用、時間三個維度進行合理預(yù)算。由于不同項目之間的持續(xù)期間不同，為了能夠及時控制成本支出，企業(yè)還應(yīng)當制定一定時間范圍內(nèi)的資金總預(yù)算，實時地控制成本費用的支出狀況，一旦發(fā)現(xiàn)不合理或不適當?shù)闹С黾皶r調(diào)整。除此之外，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合成本支出不確定性強的特點，合理進行預(yù)算管理，運用彈性預(yù)算和滾動預(yù)算方法，及時根據(jù)實際需要動態(tài)調(diào)整預(yù)算方案，充分發(fā)揮預(yù)算的引導(dǎo)功能，提高成本控制管理水平。

其次，企業(yè)應(yīng)當加強事中的成本控制管理。對于企業(yè)的各項費用，一定要在預(yù)算規(guī)定的范圍內(nèi)使用，對于超預(yù)算的成本費用，應(yīng)當進行可行性分析。同時企業(yè)應(yīng)當定期歸集研發(fā)費用支出情況，比如通過員工費用、物資領(lǐng)用費、物資管理費、產(chǎn)品調(diào)試（試驗）費等指標控制產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)并投入使用過程中發(fā)生的各項費用，確保每一筆費用都達到效益最大化。最后，研發(fā)型企業(yè)可以通過對項目完成后的成本控制管理進行分析評價，從而及時了解企業(yè)的投入產(chǎn)出效率，及時調(diào)整成本控制管理過程中出現(xiàn)的偏差。比如企業(yè)可以通過研發(fā)回報率、研發(fā)銷售百分比、總投入回報率等指標評價項目的收入支出效率，避免過高的成本和較低收益的不匹配現(xiàn)象，提高資金使用效率。

（三）建立合理的薪酬福利制度，控制人才成本

合理的薪酬福利制度一方面可以確保員工的流動性，一方面可以激發(fā)員工的工作熱情，使之為企業(yè)做出做大的貢獻。研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)可以將項目相關(guān)工作人員的薪酬福利與創(chuàng)新成果、提供的創(chuàng)新方法等指標掛鉤，充分調(diào)動員工積極性，同時防止員工為了私人利益故意損害企業(yè)集體利益的行為。另外，必須保證薪酬福利的相對彈性及相對穩(wěn)定性，使得研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)能夠以最具競爭力的薪酬吸引人才的同時，精簡機構(gòu)部門，避免人浮于事。

四、結(jié)論

面對日益競爭的全球競爭環(huán)境，如何突破新技術(shù)、新技能的發(fā)展瓶頸，研究開發(fā)出企業(yè)核心競爭力，使得該企業(yè)的產(chǎn)品在科學(xué)技術(shù)含量、性能上不斷創(chuàng)新已經(jīng)是研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)在同業(yè)競爭中立于不敗之地的決定性因素。創(chuàng)新與研發(fā)帶來的高成本對研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)的成本控制與管理提出更高的要求。企業(yè)只有充分認識到成本控制管理過程中存在的不足，才能更有針對性的采取措施，強化成本控制管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 席麗君.制造業(yè)加強成本控制與管理研究.[J].經(jīng)濟導(dǎo)刊.2013（6）.