現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 管理方法 創(chuàng)新策略

（一）工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理中的組織機(jī)構(gòu)管理

工程項(xiàng)目管理是我國(guó)建筑業(yè)在施工管理體制中移植和創(chuàng)新的一種即符合國(guó)際慣例，又適合中國(guó)國(guó)情的科學(xué)管理方式。施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便‘運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)――項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效的完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效的應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)行，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的必然要求縱觀以往傳統(tǒng)施工管理方法的弊端，無(wú)一不與管理無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范相關(guān)聯(lián)。實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，即是倡導(dǎo)應(yīng)用科學(xué)的管理方法，推動(dòng)項(xiàng)目管理趨向規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容。一些工程項(xiàng)目虧損的重要原因，是管理基礎(chǔ)工作薄弱所致。因此，實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。

（二）工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架和特征

1. 基本框架依據(jù)工程項(xiàng)目管理的全面活動(dòng)要素，構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架，以每個(gè)系列的每項(xiàng)具體工作、每件具體事務(wù)、每種技術(shù)要求、每道施工工序?yàn)橐粋€(gè)小單元，結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。

其中，工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括項(xiàng)目部各級(jí)各類組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)項(xiàng)目的管理客體，分項(xiàng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的施工項(xiàng)目范圍，分項(xiàng)分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三類標(biāo)準(zhǔn)之間相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個(gè)較為嚴(yán)密完整的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使項(xiàng)目的一切管理活動(dòng)都始終處于標(biāo)準(zhǔn)的控制和調(diào)節(jié)之下。

2. 基本特征工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理具有以下四個(gè)基本特征創(chuàng)新性:

(1)創(chuàng)新性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是對(duì)以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚(yáng)棄和創(chuàng)新，突出制度標(biāo)準(zhǔn)管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。

(2)科學(xué)性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理方式，其核心是制定標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。

(3)系統(tǒng)性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是按照系統(tǒng)工程的要求。根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將項(xiàng)目管理規(guī)章進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，從而使工程項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)工作的開(kāi)展、各種管理的實(shí)施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行，全面納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的范疇。

（4）實(shí)用性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)既有總體要求，又有細(xì)化要求，既有原則性規(guī)定，又有具體性規(guī)定，既有定性指標(biāo)，又有定量指標(biāo)。這樣制定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅針對(duì)性強(qiáng)，且具可操作性強(qiáng)，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅(jiān)持什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，又懂得如何去落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，從而具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

（三）工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的質(zhì)量管理

1. 建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)的把質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2. 人、材料、施工機(jī)械的控制

（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。

（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

（3）施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

3. 控制施工環(huán)境與施工工序

在施工項(xiàng)目中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

（四）實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要效果

實(shí)踐證明，工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是適應(yīng)施工管理體制改革、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的一種有效形式。它的實(shí)施對(duì)于確保工期和質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益以及加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，都顯示出較好的效用。

1. 提高了工程項(xiàng)目管理水平 一是改善了管理狀況。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，把項(xiàng)目的各項(xiàng)管理要素組成更加嚴(yán)密的有機(jī)整體，改變了以往項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)事無(wú)巨細(xì)、事必躬親的管理方式，使項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)能夠有更多的精力想全局、抓重點(diǎn)，爭(zhēng)取了工作的超前性和主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，業(yè)務(wù)職能部門因有了明確的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性，提高了工作效。二是增強(qiáng)了管理實(shí)效。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理將項(xiàng)目的工作、管理、技術(shù)要求，制定出定性、定量的規(guī)范，可操作性強(qiáng)，加之獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，改變了以往工作無(wú)章可循的弊端，使職工逐步養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)辦事的作風(fēng)，增強(qiáng)了管理的力度和效果。三是提高了管理素質(zhì)。健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據(jù)，為施展才干創(chuàng)造了條件。為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鍛造了大批的經(jīng)營(yíng)管理人才。

2. 促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定 實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點(diǎn)和目標(biāo)，有力地促進(jìn)了全公司工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高和安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。自年初推行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)，全公司工程質(zhì)量合格率均保持在，優(yōu)良率以上，實(shí)現(xiàn)了“大工程創(chuàng)名牌，小工程出精品”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

3. 加快了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成 工程項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，促進(jìn)了項(xiàng)目管理的整體優(yōu)化，提高了合同履約水平，年完成工程任務(wù)總額逐年提高，一年完成工程任務(wù)總額億元。

4. 取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益 實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，明晰了項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使職工在施工生產(chǎn)中加強(qiáng)責(zé)任成本核算，樹(shù)立勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的意識(shí)，千方百計(jì)地降低成本，有效促進(jìn)了全局經(jīng)濟(jì)效益的提高。

5. 強(qiáng)化了施工隊(duì)伍的全面建設(shè) 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，重在標(biāo)準(zhǔn)化，突出全面性，有效地克服了以往工程項(xiàng)目管理中只顧眼前生產(chǎn)、不顧隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的問(wèn)題，尤其是把“三線建設(shè)”文化線、生活線和衛(wèi)生保健線納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，有效改善了一線職工的生活環(huán)境。同時(shí)，由于規(guī)定了職工的日常行為準(zhǔn)則，職工的行為得以規(guī)范，日常工作井然有序，工余活動(dòng)豐富多彩，從而使職工隊(duì)伍呈現(xiàn)和保持了積極向上的良好風(fēng)貌。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理， 是推進(jìn)施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切人點(diǎn)，可以帶動(dòng)施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進(jìn)步。創(chuàng)新、改進(jìn)是永無(wú)止境的，企業(yè)的管理體系也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，只有通過(guò)不斷的完善和改進(jìn)，保持管理體系運(yùn)行的有效性，才能推動(dòng)公司運(yùn)作的規(guī)范化，從而提升公司整體管理平臺(tái)，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)：王組合等著?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理，2007,01.

第2篇：現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)監(jiān)理;項(xiàng)目管理;SWOT分析

【中圖分類號(hào)】 TU-0 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1727-5123（2011）04-001-03

1監(jiān)理企業(yè)向現(xiàn)代工程管理發(fā)展的必要性

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)務(wù)院以及建設(shè)部、國(guó)家發(fā)改委等政府部門，大力推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革，先后出臺(tái)了一系列深化建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的政策措施。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，工程建設(shè)引入了工程咨詢、招標(biāo)投標(biāo)、工程監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理及工程總承包等新模式，整個(gè)行業(yè)正在逐步向與國(guó)際接軌方向發(fā)展。1988年，我國(guó)建立工程監(jiān)理制度的最初構(gòu)想就是要推行專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理。十多年來(lái)，工程監(jiān)理企業(yè)作為專業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)，受建設(shè)單位委托，以專業(yè)知識(shí)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)單位提供了有效的咨詢管理服務(wù)。工程監(jiān)理制度的推行，加快了我國(guó)工程建設(shè)組織實(shí)施方式向社會(huì)化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。

1.1適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的客觀需要。

1.1.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革帶來(lái)了建設(shè)項(xiàng)目的投資結(jié)構(gòu)日趨多元化，一方面是政府投資體制改革，逐漸改變由政府業(yè)主直接投資建設(shè)改為“代建制”；另一方面，國(guó)家投資比例在逐漸減小，企業(yè)投資、社會(huì)投資的比重加大，企業(yè)自主決策、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的自主意識(shí)逐步形成，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，出于企業(yè)自身利益的考慮，在工程建設(shè)上，企業(yè)會(huì)主動(dòng)放棄原有的自主管理模式。這些變化，都給工程項(xiàng)目管理帶來(lái)更大的市場(chǎng)需求。

1.1.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革帶來(lái)了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)含量越來(lái)越高，也越來(lái)越復(fù)雜，建設(shè)單位依靠自身力量難以完成整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施管理，必須培育專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理公司，才能提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平和整體效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革帶來(lái)了企業(yè)體制和結(jié)構(gòu)的變革。工程項(xiàng)目管理改變了傳統(tǒng)的工程建設(shè)組織實(shí)施方式，在人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、管理跨度、組織協(xié)調(diào)、工作深度都將發(fā)生深刻變化，這不僅適應(yīng)了國(guó)際工程建設(shè)通行做法，而且對(duì)于提高工程質(zhì)量水平，減少資源浪費(fèi)也將產(chǎn)生積極作用，同時(shí)也對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)體制、管理模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制帶來(lái)沖擊，促進(jìn)企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)定位，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.2適應(yīng)投資體制改革的需要。國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定，一方面對(duì)私人投資或民間投資管理進(jìn)一步放寬，按照"誰(shuí)投資、誰(shuí)決策、誰(shuí)收益"實(shí)行項(xiàng)目核準(zhǔn)備案制，切實(shí)落實(shí)企業(yè)投資的自，另一方面對(duì)政府投資項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)管，改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位，確保政府投資效益和樹(shù)立政府廉潔、高效的形象。建設(shè)部2004年的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》對(duì)如何開(kāi)展工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)一步提出了明確具體要求。因此，大力推行工程項(xiàng)目管理，實(shí)行社會(huì)化、專業(yè)化管理，有利于發(fā)揮專業(yè)工程項(xiàng)目管理公司的作用，保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高政府投資項(xiàng)目的效益，從而更加有利于建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)范管理。

1.3參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。自我國(guó)從2001年11月加入了世界貿(mào)易組織，2006年年底建筑行業(yè)對(duì)外承諾的過(guò)渡期即將結(jié)束，意味著進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、全球化趨勢(shì)的步伐進(jìn)一步加快。對(duì)于包括工程監(jiān)理在內(nèi)的工程咨詢服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，既要面對(duì)外國(guó)企業(yè)涌入中國(guó)工程服務(wù)市場(chǎng)的壓力，又必須敢于挑戰(zhàn)，積極投身于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去。國(guó)際上工程咨詢服務(wù)的形式多種多樣，如果我們不積極推進(jìn)工程項(xiàng)目管理，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施方式將無(wú)法與國(guó)際接軌，我國(guó)的工程咨詢服務(wù)企業(yè)就很難參與國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，難以求得發(fā)展。因此，大力發(fā)展工程咨詢服務(wù)體系，加快培育工程項(xiàng)目管理公司等工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，建立健全工程咨詢服務(wù)的政策法規(guī)體系，規(guī)范工程咨詢從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，是提高我國(guó)建筑業(yè)整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌的重要措施。

2監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司發(fā)展的SWOT分析

2.1SWOT技術(shù)簡(jiǎn)介。

2.1.1SWOT，即優(yōu)勢(shì)（strengths）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）的縮寫。SWOT技術(shù)分析最早是由美國(guó)舊金山大學(xué)韋里克教授于20紀(jì)80年代初提出，被應(yīng)用在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和策略中。它是基于企業(yè)自身的力，對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并分析企業(yè)受外部環(huán)境變化的影響，可能面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)進(jìn)而制定企業(yè)最佳戰(zhàn)略的方法。

2.1.2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力。它可以是產(chǎn)質(zhì)量、可靠性、實(shí)用性、風(fēng)格和形象以及服務(wù)的及時(shí)、態(tài)度的熱情等。

2.1.3機(jī)會(huì)與威脅分析主要著眼于企業(yè)外部環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅。環(huán)境機(jī)會(huì)是企業(yè)面臨的外部環(huán)境中對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的因素，如政策支持、銀行信貸支持等環(huán)境威脅指的是環(huán)境中不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略為，這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致公司的競(jìng)爭(zhēng)地位受到削弱，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。

2.2監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。

2.2.1優(yōu)勢(shì)分析：①業(yè)務(wù)繼承優(yōu)勢(shì)近幾年，一大批綜合實(shí)力較強(qiáng)、人才資源比較豐富的工程監(jiān)理企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求，積極開(kāi)展了工程項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)踐，按照現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理公司的模式進(jìn)行了內(nèi)部改造，在項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、招標(biāo)策劃、施工管理、技術(shù)管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理等方面設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)，為業(yè)主提供全過(guò)程或階段性項(xiàng)目管理服務(wù)工作。②市場(chǎng)相關(guān)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)相關(guān)，是指企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)能滿足同一目標(biāo)市場(chǎng)的需求。項(xiàng)目管理公司與傳統(tǒng)的監(jiān)理企業(yè)必然存在市場(chǎng)上的相關(guān)性。因?yàn)轫?xiàng)目管理公司與傳統(tǒng)的監(jiān)理企業(yè)，服務(wù)對(duì)象都是業(yè)主；服務(wù)的內(nèi)容都是接受業(yè)務(wù)的委托，通過(guò)自己的智力勞動(dòng)承擔(dān)項(xiàng)目管理工作。區(qū)別只在于服務(wù)功能的多少而已。③人員素質(zhì)優(yōu)勢(shì)我國(guó)從1990年開(kāi)始建立監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格制度。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，培養(yǎng)了一批能夠適應(yīng)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)需要的工程監(jiān)理人才。至今已取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格人員共計(jì)13.8萬(wàn)人。由于監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的高門檻準(zhǔn)入制度，使得監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)其他行業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。

2.2.2劣勢(shì)分析：①業(yè)務(wù)范圍狹窄由于歷史的原因，目前大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)還只是局限于施工階段的質(zhì)量控制、安全控制。而工程項(xiàng)目管理是一個(gè)工程全過(guò)程的管理，其服務(wù)內(nèi)容可以從項(xiàng)目前期策劃一直到工程竣工后試運(yùn)行及保修期管理。服務(wù)內(nèi)容多，綜合技術(shù)力量要求高，組織管理難度大。②經(jīng)營(yíng)規(guī)模小工程管理公司能否承攬到業(yè)務(wù)，關(guān)鍵取決于企業(yè)的綜合實(shí)力。國(guó)家政策給了監(jiān)理企業(yè)良好的發(fā)展導(dǎo)向。但經(jīng)過(guò)脫鉤改制以后的監(jiān)理企業(yè)大多數(shù)都是規(guī)模很小的民營(yíng)有限責(zé)任制公司，以技術(shù)服務(wù)為主業(yè)，現(xiàn)金流量很小，存量資產(chǎn)很少，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力很低，缺乏綜合勢(shì)力很強(qiáng)的名牌企業(yè)。③人才管理存在問(wèn)題由于從業(yè)人員的收入不高，加之業(yè)務(wù)單一，沒(méi)有全面鍛煉機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，監(jiān)理企業(yè)對(duì)于高層次的專業(yè)管理人員很難具有吸引力，導(dǎo)致大量高素質(zhì)人才流失。由于監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙和人員流動(dòng)性相對(duì)較大，使得企業(yè)很少主動(dòng)為員工提供知識(shí)更新和繼續(xù)教育的時(shí)間和機(jī)會(huì)，從而缺乏作為智力服務(wù)型企業(yè)應(yīng)具備的人本管理組織要素。

2.3監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司發(fā)展的機(jī)會(huì)與威脅分析。

2.3.1機(jī)會(huì)分析：①政策支持1988年，我國(guó)為了促進(jìn)工程建設(shè)管理體制的改革，建立了工程監(jiān)理制度，在工程建設(shè)領(lǐng)域推行專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理服務(wù)。2003年和2004年，建設(shè)部相繼出臺(tái)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，為我國(guó)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等企業(yè)開(kāi)展工程項(xiàng)目管理和工程總承包指明了發(fā)展方向。2005年，建設(shè)部、國(guó)家發(fā)改委等六部委又頒布《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見(jiàn)》，提出要積極發(fā)展工程咨詢服務(wù)體系，鼓勵(lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)等資質(zhì)的企業(yè)，在其資質(zhì)等級(jí)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開(kāi)展項(xiàng)目管理服務(wù)。這些具體政策措施在新修訂的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》和建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理規(guī)定》三個(gè)部令中都有明確規(guī)定。這些政策的出臺(tái)，指明了大中型骨干監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理服務(wù)型企業(yè)發(fā)展的方向，加快了我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)向社會(huì)化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變的步伐，提高了工程監(jiān)理企業(yè)在我國(guó)工程項(xiàng)目管理服務(wù)領(lǐng)域的地位和作用。②我國(guó)工程項(xiàng)目管理公司的發(fā)展剛剛起步，入門門檻低，整個(gè)市場(chǎng)較為分散、產(chǎn)業(yè)集中度不高、規(guī)模效益并未形成，市場(chǎng)潛力和發(fā)展前景十分廣闊。這些都為監(jiān)理公司作為智力密集型服務(wù)行業(yè)，從傳統(tǒng)的施工階段的監(jiān)理咨詢向全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，提供了良好的機(jī)遇。③國(guó)家出臺(tái)了完善的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范近幾年，國(guó)家以我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)的工程承包和項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)踐為基礎(chǔ)，以國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系為依托，連續(xù)出臺(tái)、修訂了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》等一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，初步建立了具有中國(guó)特色的工程項(xiàng)目管理框架體系。以通行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為理論指導(dǎo)，以工程建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目管理程序手冊(cè)及相關(guān)工作規(guī)程為操作指南，有力地促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)管理水平的提高。

2.3.2威脅分析：①國(guó)際項(xiàng)目管理公司的進(jìn)入隨著加入WTO程度的擴(kuò)大，我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)的迅速對(duì)外放開(kāi)，國(guó)外同行的先進(jìn)產(chǎn)品和先進(jìn)技術(shù)將很快進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)；同時(shí)，隨著我國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的日趨國(guó)際化，國(guó)外同行進(jìn)入中國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)的技術(shù)壁壘會(huì)自動(dòng)降低。越來(lái)越多的國(guó)外優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理公司開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，搶奪中國(guó)大規(guī)模的工程建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)。他們能夠協(xié)助業(yè)主從建設(shè)工程的前期工作到項(xiàng)目的報(bào)批、設(shè)計(jì)施工監(jiān)理、造價(jià)審核、采購(gòu)等全流程工作。②建筑市場(chǎng)存在惡意競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象目前咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、審圖、監(jiān)理等技術(shù)服務(wù)行業(yè)成為低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的重災(zāi)區(qū)，國(guó)家規(guī)定的有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)難以執(zhí)行。中標(biāo)單位為了不虧本或少虧本，只能降低服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，縮減服務(wù)項(xiàng)目，收縮服務(wù)內(nèi)容的深度和廣度等；部分施工及大宗設(shè)備材料采購(gòu)的招投標(biāo)流于形式，一些企業(yè)熱衷于圍標(biāo)、串標(biāo)等違規(guī)操作；部分單位掛靠別人或被別人掛靠，或?qū)訉臃职?、轉(zhuǎn)包等。這種非正常的建設(shè)環(huán)境，給項(xiàng)目管理公司的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的制約和困擾。依靠監(jiān)理企業(yè)是無(wú)法圓滿地解決和協(xié)調(diào)處理好這些問(wèn)題的。③項(xiàng)目管理公司的實(shí)際操作困難我國(guó)建設(shè)工程管理制度是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步變化的。一些具有條塊分割特征的管理制度和機(jī)制，使得各參與主體通過(guò)各自的資質(zhì)、資格及業(yè)務(wù)范圍的管理而形成相對(duì)封閉的運(yùn)行機(jī)制。而按照市場(chǎng)定位，項(xiàng)目管理公司應(yīng)承擔(dān)工程建設(shè)全過(guò)程的組織、管理及監(jiān)督的全部工作。但現(xiàn)實(shí)是項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作，如申請(qǐng)立項(xiàng)、征地、拆遷、報(bào)建、融資等，項(xiàng)目管理公司明顯無(wú)法勝任，必須由業(yè)主來(lái)承擔(dān)；且在建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于許多影響投資、使用功能的工程量增減及涉及視覺(jué)效果、裝修檔次等重大問(wèn)題，業(yè)主作為投資者與使用者，也不能放心交給項(xiàng)目管理公司確定。因此，如果不能有效地處理好上述交疊、矛盾，項(xiàng)目管理公司的產(chǎn)生在實(shí)際操作中會(huì)很困難，并將對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生副作用。

3監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理拓展的途徑和措施

雖然目前我國(guó)建筑市場(chǎng)上業(yè)主方將工程的全部或大部分管理交由項(xiàng)目管理企業(yè)的可能性不大，但是由上述對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍可以看出，項(xiàng)目管理企業(yè)是我國(guó)比較有實(shí)力的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

3.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以監(jiān)督為主向著全過(guò)程、全方位的管理發(fā)展。完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成靈活的能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)管理制度，包括用人機(jī)制、分配機(jī)制、自我約束機(jī)制。原則是有利于生產(chǎn)發(fā)展，有利于適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，不能為改而改。建設(shè)部提出建設(shè)監(jiān)理要向項(xiàng)目管理方向發(fā)展，實(shí)際上是要拓展建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容。具體的說(shuō)，就是業(yè)主需要你做什么就做什么。要堅(jiān)決執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，在提高監(jiān)理水平上多下功夫，要管理好工程，發(fā)揮效益，爭(zhēng)創(chuàng)品牌。

3.2主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，研究市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向和規(guī)律。我國(guó)的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營(yíng)業(yè)主方大都不懂工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵和業(yè)務(wù)范疇，因而建設(shè)監(jiān)理公司有必要加大向業(yè)主方的宣傳力度。主動(dòng)向業(yè)主方介紹工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、過(guò)程和采用項(xiàng)目管理方式的優(yōu)越性，促使業(yè)主采用工程項(xiàng)目管理方式；幫助業(yè)主選定工程項(xiàng)目管理的合同范本；協(xié)助業(yè)主擬定工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容；在工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)與業(yè)主的合作，使業(yè)主方在實(shí)踐中體會(huì)到采用項(xiàng)目管理方式的好處。

要重視主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，加大對(duì)業(yè)主方的宣傳力度。企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的內(nèi)容、過(guò)程，委托項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性以及本企業(yè)的實(shí)力。要主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)而不是坐等招標(biāo)，因?yàn)闃I(yè)主方可能常常提不出項(xiàng)目管理招標(biāo)的內(nèi)容。國(guó)家在建設(shè)領(lǐng)域推行工程責(zé)任保險(xiǎn)制度的宏觀政策趨勢(shì)下，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)積極探索監(jiān)理責(zé)任保險(xiǎn)模式，提高工程責(zé)任保險(xiǎn)意識(shí)。

3.3主動(dòng)建立企業(yè)資料信息庫(kù)。做好項(xiàng)目全過(guò)程的管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的要求是很高的，應(yīng)落實(shí)專人收集研究一下各個(gè)方面的資料并建立一個(gè)信息庫(kù)：國(guó)際上各類工程管理的模式及其管理的內(nèi)容；國(guó)際上各類工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)合同范本；國(guó)際上各類工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)項(xiàng)目管理軟件資料；其它企業(yè)有關(guān)項(xiàng)目管理的文件、資料、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；有關(guān)項(xiàng)目管理的各種專著和論文。有了本企業(yè)的資料信息庫(kù)，才能在接收不同類型的工程時(shí)立于主動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該落實(shí)專人收集研究各方面的資料建立資料信息庫(kù)，包括：國(guó)外和我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式及合同范本，項(xiàng)目管理軟件資料，相關(guān)的理論文章及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。

3.4制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，制定5～10年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，其內(nèi)容可包括：企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃；企業(yè)的資源配置規(guī)劃；企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理規(guī)劃；企業(yè)的人才資源規(guī)劃；企業(yè)的管理信息系統(tǒng)規(guī)劃；企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)劃；企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃等。不同的監(jiān)理企業(yè)自身的條件和所處的環(huán)境不同，從而導(dǎo)致發(fā)展方向不同，因此應(yīng)實(shí)事求是地對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行定位，選擇適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。規(guī)模較大、技術(shù)力量較強(qiáng)的有條件的建設(shè)監(jiān)理公司：應(yīng)積極爭(zhēng)取占領(lǐng)工程咨詢行業(yè)的高端市場(chǎng)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從施工監(jiān)理向前期咨詢、招標(biāo)。造價(jià)咨詢、設(shè)備監(jiān)理、管理顧問(wèn)以及全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)等方向拓展，并在實(shí)踐中不斷完善。行業(yè)特點(diǎn)明顯、某方面專業(yè)技術(shù)力量較強(qiáng)的建設(shè)監(jiān)理公司：應(yīng)發(fā)揮行業(yè)、專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)造條件在競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。如電力行業(yè)監(jiān)理、冶金行業(yè)監(jiān)理、地鐵監(jiān)理、測(cè)量師行、IT監(jiān)理等。實(shí)力較弱的中小型建設(shè)監(jiān)理公司：可主要從事質(zhì)量監(jiān)理等工作，或?qū)I(yè)監(jiān)理分包，或與較強(qiáng)的公司聯(lián)營(yíng)做一些大項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

3.5加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。對(duì)于建設(shè)監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲取所需資源、掌握重要技術(shù)、創(chuàng)造低成本、開(kāi)拓新市場(chǎng)，各種能力都不可或缺。所謂建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是要在其中進(jìn)行取舍，也不是要找出最好的，而是要找出或培育出最為顧客所賞識(shí)、最有特色、最有發(fā)展?jié)摿?、最適合本企業(yè)的那種能力，使企業(yè)能夠有效的、可持續(xù)的發(fā)展。在差異化優(yōu)勢(shì)方面，能在競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出自己的獨(dú)特之處，而這種獨(dú)特性應(yīng)該是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿或需要付出巨大成本的。要建立和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展和顧客需求做出判斷，認(rèn)清企業(yè)所處的外部環(huán)境；其次要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，搞清企業(yè)的核心資源所在，做到知己知彼；在此基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)的定位，確定市場(chǎng)發(fā)展方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和核心競(jìng)爭(zhēng)力；圍繞企業(yè)定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立，選擇并實(shí)施適宜的戰(zhàn)略。

3.6加強(qiáng)人才建設(shè)。項(xiàng)目管理公司業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比建設(shè)監(jiān)理公司寬廣，公司應(yīng)制定中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、穩(wěn)定人才。項(xiàng)目管理人才應(yīng)該是復(fù)合型、創(chuàng)新型的人才：他們應(yīng)既具備工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的知識(shí)，又具備某一領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；既具備組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力和開(kāi)拓創(chuàng)新能力，又具備信息搜集、加工、處理能力；同時(shí)還應(yīng)具備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析的能力。

第3篇：現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；管理控制

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中,風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制問(wèn)題已成為研究的熱點(diǎn)之一。在工程建設(shè)中,能否建立起一套完整的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，對(duì)于防范和消除建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有著重要影響。對(duì)于管理者應(yīng)結(jié)合先進(jìn)的管理方法,加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，把工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽中。

1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指的是在工程項(xiàng)目在決策和實(shí)施過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性和差異發(fā)生的概率。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有三個(gè)特點(diǎn)――風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性；風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性；風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生損失的不確定性。工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、決策以及實(shí)施和竣工等各個(gè)階段都會(huì)發(fā)生的，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，它不以人的意識(shí)轉(zhuǎn)移，并且無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在項(xiàng)目的不同階段產(chǎn)生，而且同一風(fēng)險(xiǎn)在不同階段也會(huì)產(chǎn)生不同影響 。工程項(xiàng)目中的某一階段出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者銜接不好，會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此對(duì)于降低建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，必須掌握風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，提高防御能力。而工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制是通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)界定和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并且通過(guò)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施、管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事故所造成的不利結(jié)果。以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的主體應(yīng)采取有效措施確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處于受控狀態(tài)，以保證最終能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制是工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容之一，風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的水平已成為衡量項(xiàng)目管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)，它不僅決定了工程項(xiàng)目能否成功，還決定了工程項(xiàng)目成本的控制水平、工期控制精度和質(zhì)量控制水平等，也決定項(xiàng)目管理未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)的種類和類別也不斷發(fā)生變化。建筑工程風(fēng)險(xiǎn)既包括有形的可見(jiàn)的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害等，也包括無(wú)形的不可見(jiàn)的非傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。

2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的方法

在建筑工程項(xiàng)目管理與控制中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的第一步，也是關(guān)鍵一步。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是找出引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的后果進(jìn)行評(píng)估分析。掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)提高我國(guó)的建筑的建設(shè)水平和投資效益有相當(dāng)重要的意義和影響。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和控制是建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，我們通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)及評(píng)價(jià)，最大限度地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，處理風(fēng)險(xiǎn)，將不利后果降至最低限度，而且有效地提高項(xiàng)目的投資收益，提高項(xiàng)目管理人員的管理能力和水平，協(xié)助施工企業(yè)從事工程建設(shè)時(shí)的成本控制管理，增加項(xiàng)目的當(dāng)事人們獲利的概率，從而促進(jìn)項(xiàng)目的成功。因此工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制應(yīng)包括以下方面，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和執(zhí)行。這三個(gè)方面相互依托，緊密聯(lián)系，三者共同作用能有效的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估。采用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和控制方法能對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理適當(dāng)?shù)墓芾砗涂刂?，能極大的減小風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失和其它不利影響。此外風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制還應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)等策略來(lái)應(yīng)對(duì)建筑項(xiàng)目過(guò)程產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是通過(guò)采取變更項(xiàng)目計(jì)劃,來(lái)消除產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的條件或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響。

雖然風(fēng)險(xiǎn)不可能永遠(yuǎn)的消除,但某些風(fēng)險(xiǎn)還是可以規(guī)避的。風(fēng)險(xiǎn)緩解是一種積極的、主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。它是設(shè)法將某一風(fēng)險(xiǎn)事件的概率或其后果降低到一種可以承受的限度。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是設(shè)法將某風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)的權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以分為風(fēng)險(xiǎn)分散、非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。風(fēng)險(xiǎn)分散是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的特殊方式。其中保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要手段，能以及小的代價(jià)換取最大的安全。風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)應(yīng)在自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的損失比轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用小的條件采取的措施。

3 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的措施

風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，是對(duì)已通過(guò)識(shí)別、評(píng)價(jià)、分析等過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的過(guò)程，它包括了上述風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)等不同方法，對(duì)于不同情況、不同風(fēng)險(xiǎn)采取不同的方法。也就是說(shuō)要視具體風(fēng)險(xiǎn)情況來(lái)選擇處理方法，而不是教條地機(jī)械地采用同一樣方法。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制應(yīng)當(dāng)貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，可分為項(xiàng)目前期，招投標(biāo)階段，施工階段及竣工階段四個(gè)方面，具體如下：

3.1 建筑工程項(xiàng)目前期階段風(fēng)險(xiǎn)控制。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)籌化時(shí)期，應(yīng)當(dāng)考慮行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，政策及法律法規(guī)變更風(fēng)險(xiǎn)，在此時(shí)期必須對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行技術(shù)論證，科學(xué)的確定項(xiàng)目目標(biāo)，及選擇合適的建設(shè)場(chǎng)地，同時(shí)，認(rèn)真審核建筑設(shè)計(jì)圖，防止設(shè)計(jì)圖紙不合理或變更而引起的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。此外， 前期階段要注意政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較小，一個(gè)國(guó)家安定與否決定了政治風(fēng)險(xiǎn)的可能性，但一旦發(fā)生將導(dǎo)致災(zāi)害性后果。（近期北非地區(qū)局勢(shì)動(dòng)亂給中國(guó)投資和承包商帶來(lái)巨大損失）。因此在建筑工程項(xiàng)目投資時(shí)，承包商應(yīng)在投標(biāo)決策階段加強(qiáng)調(diào)查研究。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般不可避免，應(yīng)進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的分析研究，對(duì)于若干種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的數(shù)學(xué)方法。

3.2 建筑工程招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)本身是一個(gè)趨利避險(xiǎn)的行為，因而需對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、估計(jì)和控制。我們應(yīng)該根據(jù)每一種風(fēng)險(xiǎn)的具體的對(duì)策措施，并建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控管理技術(shù)系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。但是要避免在承攬工程項(xiàng)目的過(guò)程中，為了爭(zhēng)取中標(biāo)，采取不顧實(shí)際情況和客觀條件，拼命壓低標(biāo)底的違背科學(xué)的做法；利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，適當(dāng)選擇計(jì)價(jià)式合同形式， 降低工程的合同風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 建筑工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。當(dāng)建筑工程在施工階段時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制上應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究保險(xiǎn)合同，通過(guò)保險(xiǎn)合同降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并且加強(qiáng)對(duì)承包商資質(zhì)的審查及監(jiān)督，嚴(yán)控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度。在訂立合同階段，應(yīng)當(dāng)減少合同風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的會(huì)審工作，盡量減少施工過(guò)程中的工程變更，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，能極大地減小建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，也確保了工程能保質(zhì)保量按期完成。

3.4 建筑工程竣工階段風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。竣工階段是工程項(xiàng)目的最終階段，此時(shí)必須對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收及鑒定，此外，承包商還要善于利用工程索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項(xiàng)目實(shí)施的眾多變化因素的動(dòng)態(tài)反映。工程索賠貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程，并且重點(diǎn)在于施工階段，而且涉及的范圍相當(dāng)廣泛。可見(jiàn)重視工程索賠對(duì)降低工程風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。

雖然工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理， 進(jìn)一步明確工程項(xiàng)目建沒(méi)期間的風(fēng)險(xiǎn)，并減低、減小各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，有效的減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，提高了工程項(xiàng)目的投資質(zhì)量和進(jìn)度，并且這對(duì)提高工程效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有重要作用。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)代管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

成立項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)代管理的大勢(shì)所趨，符合工程管理理論和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，也就是根據(jù)企業(yè)管理水平與人員的素質(zhì)來(lái)設(shè)置項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目實(shí)施中，只有項(xiàng)目部的人員擁有一定的團(tuán)隊(duì)精神，才會(huì)大幅度的提高項(xiàng)目工作績(jī)效。

工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

一組個(gè)體成員為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)，按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機(jī)整體就是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保障。工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有以下三方面的特點(diǎn)。

(一）伴隨著項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有一次性的特點(diǎn)

與一般商品不同的是，工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部也具有同樣的特點(diǎn)。從組建到發(fā)展，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要經(jīng)歷五個(gè)階段。

1.形成階段。

組建項(xiàng)目部的過(guò)程是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的開(kāi)始。其中，主要靠項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)規(guī)劃和組建團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理在明確總的目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要規(guī)劃各部門的分目標(biāo)，施工項(xiàng)目部的主要業(yè)務(wù)部門有工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)核算部、監(jiān)控管理部以及物資設(shè)備部。而形成團(tuán)隊(duì)的基本條件就是進(jìn)行責(zé)任劃分與適當(dāng)授權(quán)。

2.磨合階段

所謂的磨合階段就是一個(gè)過(guò)渡的過(guò)程，也就是團(tuán)隊(duì)建立到規(guī)范的一個(gè)過(guò)渡的過(guò)程。在這個(gè)磨合的過(guò)程中，成員之間會(huì)出現(xiàn)性格，行為等的差異，甚至?xí)霈F(xiàn)摩擦，沖突，這是常見(jiàn)的問(wèn)題，而團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的總部，施工隊(duì)伍等之間也需要磨合，這都需要一段的時(shí)間。

3.規(guī)范階段

經(jīng)過(guò)前面的階段，團(tuán)隊(duì)的建立就會(huì)進(jìn)入一個(gè)比較正規(guī)的軌道，也就是所謂的規(guī)范的階段，團(tuán)隊(duì)會(huì)有序化的進(jìn)行，成員之間會(huì)互相認(rèn)識(shí)，了解，進(jìn)而形成團(tuán)隊(duì)文化，也就有了初步的工作的規(guī)范，還有初步的團(tuán)隊(duì)的精神。

4.表現(xiàn)階段

表現(xiàn)階段是團(tuán)隊(duì)的最佳時(shí)期，經(jīng)過(guò)以上三個(gè)階段，成員彼此之間會(huì)有一定的信任和默契，而工作效率也會(huì)大大提高，團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)階段也就是團(tuán)隊(duì)的成熟階段，這一階段團(tuán)隊(duì)的工作效果相對(duì)來(lái)說(shuō)比較明顯。

5.休整階段

所謂的休整包括團(tuán)隊(duì)的休止和整頓，團(tuán)隊(duì)的休止指的是團(tuán)隊(duì)工作基本結(jié)束，馬上面臨解散，成員為下一步工作進(jìn)行考慮的一個(gè)階段，而團(tuán)隊(duì)的整頓指的是項(xiàng)目結(jié)束以后，打算接受新的任務(wù)，這時(shí)候需要團(tuán)隊(duì)調(diào)整整頓來(lái)適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，也就是構(gòu)建一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。

（二）工程項(xiàng)目目標(biāo)的明確性決定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有明確的目標(biāo)

項(xiàng)目的目標(biāo)包括成果性的目標(biāo)與約束性的目標(biāo)兩種。所謂的成果性也就是功能性，而約束性指的是限制條件（包括期限），費(fèi)用以及質(zhì)量等。我們都知道，任何的工程項(xiàng)目都有三項(xiàng)基本目標(biāo)：工期、質(zhì)量、成本。通過(guò)使用PERT等技術(shù)方法確定各階段的進(jìn)度，成本以及質(zhì)量的控制目標(biāo)，力求達(dá)到工程目標(biāo)性成果，但是要注意的是必須滿足約束性目標(biāo)。

（三）工程項(xiàng)目的整體性，復(fù)雜性要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要有良好的團(tuán)隊(duì)精神。

每一個(gè)工程都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅包括工程本身的獨(dú)特性，以及技術(shù)問(wèn)題，而且還工程的建設(shè)的時(shí)間，地點(diǎn)，等等的差別，因此，建設(shè)過(guò)程中變化情況帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多。而團(tuán)隊(duì)更應(yīng)該齊心合力，去面臨迎接一個(gè)個(gè)新的挑戰(zhàn)而不是單獨(dú)的去承擔(dān)，只有團(tuán)隊(duì)合作，才能攻克難關(guān)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理采用目標(biāo)管理的方法領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，有助于培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神。

通過(guò)組織成員親自參加工作目標(biāo)的制定，以“迫我管理”和“自我控制”為典型特征來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)是目標(biāo)管理（MBO）。德魯克（美國(guó)人）在1954年管理實(shí)踐中提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。而這種管理在美國(guó)也得到了非常廣泛的應(yīng)用。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一般的的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行目標(biāo)管理，在項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)目標(biāo)成員管理者角度來(lái)說(shuō)。從對(duì)工程管理的角度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理人員對(duì)工程的質(zhì)量，進(jìn)度，成本進(jìn)行全面的過(guò)程控制。

（一）目標(biāo)管理的特點(diǎn)

1.目標(biāo)管理是靠自己的積極性去完成的，其實(shí)現(xiàn)者也是目標(biāo)的制定者，是參與管理的一種方式。

2.用自我控制管理取代壓制性管理是目標(biāo)管理的主旨，目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是自我控制，能使得管理人員控制自身的成績(jī)轉(zhuǎn)為強(qiáng)大的動(dòng)力，進(jìn)而推動(dòng)人把工作做到最好。

3.阻礙大膽授權(quán)的其中的主要原因就是怕失去控制，而目標(biāo)管理可以促使下方的權(quán)利。

4.為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)組織的凝聚力目標(biāo)管理是注重成果的第一方針，其可以使得組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)更加密切的結(jié)合在一起，增強(qiáng)員工的滿足感。

（二）目標(biāo)管理的基本過(guò)程

各個(gè)組織活動(dòng)的性質(zhì)不同，目標(biāo)管理的步驟自然也不一樣，一般情況下可以分為四個(gè)步驟：

1.第一個(gè)步驟就是建立一套完整的目標(biāo)體系，所謂的完整的目標(biāo)體系就是實(shí)行目標(biāo)管理，確定目標(biāo)，分析，制定各部門的目標(biāo)，由總目標(biāo)導(dǎo)出分目標(biāo)，分目標(biāo)保證總目標(biāo)的一個(gè)目標(biāo)手段的鏈條。

2.第二個(gè)步驟就是制定目標(biāo)。制定目標(biāo)就是員工擬定自己的目標(biāo)然后經(jīng)過(guò)經(jīng)理的批準(zhǔn)，適合采取協(xié)商的方式。

3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)成員進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助，為成員的管理工作提供一個(gè)良好的環(huán)境。

4.第四個(gè)步驟就是檢查與評(píng)價(jià)。項(xiàng)目的不定期或者定期的檢查成員的工作成果并給與客觀正確的評(píng)價(jià)，建立并且運(yùn)用表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)與團(tuán)隊(duì)精神。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，目標(biāo)管理對(duì)提高每個(gè)項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目整體的結(jié)果的注重，個(gè)人的對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)也就是個(gè)人的成果，簡(jiǎn)而言之，這種管理方式對(duì)于促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的精神的產(chǎn)生與發(fā)展，提高項(xiàng)目部管理工程的績(jī)效有很大的作用。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理范文

（1）施工材料管理不夠系統(tǒng)合理

現(xiàn)代科技的發(fā)展和人民生活水平的不斷提升，使得民用建筑施工所需的建筑材料種類日益豐富，這也導(dǎo)致了建筑材料管理難度的加大。很多施工現(xiàn)場(chǎng)還存在著施工材料分配放置混亂的現(xiàn)象，一些建筑材料沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的歸類就隨意的亂放，會(huì)降低其使用效果，或出現(xiàn)過(guò)期廢置的現(xiàn)象。

（2)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)管

雖然現(xiàn)在很多民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了屏障，一定程度上避免了非施工人員的隨意進(jìn)入，但是實(shí)際上這種方式很難被切實(shí)地利用去保證施工的安全性、環(huán)保性、優(yōu)質(zhì)性。不僅如此，一般的施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵污染，導(dǎo)致周圍生態(tài)環(huán)境的惡化，也威脅到了施工人員的生命健康與安全。因此，相關(guān)的施工管理者針對(duì)這種狀況采取有效的方法進(jìn)行整治是迫切需要的。

（3）施工監(jiān)督管理制度的不健全

在實(shí)際施工過(guò)程中，監(jiān)督管理制度的不完備常常使原有的施工管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定成為擺設(shè)，不能真正發(fā)揮其實(shí)際的監(jiān)察管理作用。很多施工現(xiàn)場(chǎng)都存在著施工管理秩序模糊混亂、建筑材料擺放不分不明、材料沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效利用、廢棄及浪費(fèi)資源等不良現(xiàn)象，這些都是導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂、施工效率低下的原因。另外，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及工具的不正當(dāng)使用操作和缺乏科學(xué)、合理的故障維修處理應(yīng)對(duì)措施，都減少了機(jī)器設(shè)備的使用效率和期限，還導(dǎo)致了很多材料資源的廢置。

（4）施工管理人員缺少施工安全管理意識(shí)

一些施工現(xiàn)場(chǎng)只設(shè)置了很少的警示牌與安全標(biāo)識(shí)，而且是設(shè)置在一些隱蔽區(qū)域，不容易被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和回避，這種現(xiàn)象如不進(jìn)行及時(shí)的整頓與處理，就很可能導(dǎo)致一系列安全事故的發(fā)生。要使建筑施工正常、高效率地進(jìn)行，就必須保證施工的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。然而，現(xiàn)在的施工現(xiàn)場(chǎng)仍存在施工人員不注重對(duì)自身的保護(hù)，誤戴或不戴安全帽的行為，一些危險(xiǎn)地帶施工者沒(méi)有進(jìn)行安全防護(hù)準(zhǔn)備等現(xiàn)象。這些安全隱患的存在威脅了施工的順利進(jìn)行。

2、實(shí)行有效的施工管理控制措施

（1）對(duì)建筑材料與施工設(shè)備進(jìn)行有效管理

充分發(fā)揮各種建筑材料的作用，規(guī)范的操作施工機(jī)械設(shè)備能夠促進(jìn)施工管理控制的有效進(jìn)行。對(duì)于購(gòu)買來(lái)的建筑材料一定要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量與性能檢驗(yàn)，按照規(guī)定程序進(jìn)行歸類放置，對(duì)一些重要的材料進(jìn)行復(fù)檢以保證其有效的發(fā)揮使用效果。與此同時(shí)，施工材料負(fù)責(zé)人也要對(duì)施工材料進(jìn)行系統(tǒng)、合理的分配與儲(chǔ)存，避免材料漏用、誤用情況的發(fā)生。最后，還要重視對(duì)建筑廢料的回收再利用和施工完成后剩余材料的有效利用，以免造成不必要的資源浪費(fèi)，及時(shí)的對(duì)材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。

（2）落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)管理工作

民用建筑施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)是十分有必要的，如果在施工過(guò)程中對(duì)周圍環(huán)境造成較大的污染或破壞，那就是得不償失了。因此，在選擇施工材料時(shí)，應(yīng)盡量使用環(huán)保性能強(qiáng)的材料，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)保與好的材料使用效果的雙豐收。根據(jù)施工場(chǎng)地所處的地理、生產(chǎn)生活環(huán)境情況，對(duì)噪音較大的施工機(jī)械使用時(shí)間進(jìn)行合理的分配和適時(shí)改變，做到較少的打擾到周圍居民的正常休息、生活、工作，維持一個(gè)和諧、安靜的生活、生產(chǎn)環(huán)境。合理分配施工設(shè)備、材料、辦公地點(diǎn)的布局，力求把施工污染降到最小。另外，還應(yīng)在施工場(chǎng)地建設(shè)一定面積的綠化帶以及采取一些清潔措施來(lái)有效的減少施工灰塵污染。

（3）形成系統(tǒng)、有序的施工管理制度

通過(guò)制定具有實(shí)際意義的管理制度來(lái)確保民用建筑工程的有效實(shí)施，使施工管理控制措施的核心手段。在施工過(guò)程中依據(jù)實(shí)際情況制定出具有針對(duì)性的切實(shí)、有效的應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的制度，統(tǒng)一規(guī)范施工行為與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行明確的職責(zé)分配和有序的施工程序制度。根據(jù)施工不同時(shí)期出現(xiàn)的不同問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，從而不斷地豐富和改進(jìn)施工管理制度，使施工管理控制能有一個(gè)明確、有效的遵循標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵(lì)全體施工管理工作者進(jìn)行相互的監(jiān)督與制約，使監(jiān)督管理制度真正落到實(shí)處，取得實(shí)效。

（4）增強(qiáng)民用建筑施工中的安全防范意識(shí)

必須把民用建筑施工過(guò)程中的安全問(wèn)題放在首位，否則會(huì)對(duì)施工的有序進(jìn)行產(chǎn)生嚴(yán)重影響。建筑施工管理者應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行集中的施工安全知識(shí)與機(jī)器設(shè)備合理、科學(xué)操作等知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高他們的安全防范意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)，來(lái)減少由于施工保護(hù)或操作不當(dāng)而引發(fā)的悲劇。管理人員也同樣要具備全面、系統(tǒng)的管理知識(shí)，積極主動(dòng)的承擔(dān)起各自的工作責(zé)任，保持工作熱情和認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，真正保障民用建筑的施工與有效的施工管理控制的同時(shí)實(shí)行，派遣專業(yè)人員實(shí)時(shí)、有效的監(jiān)督安全管理工作動(dòng)態(tài)也是一個(gè)不錯(cuò)的監(jiān)督管理方法。最后，還需要及時(shí)安排工作人員對(duì)建筑工作者進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育和科學(xué)的安全施工鑒定。

3、結(jié)語(yǔ)

第6篇：現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵字：工程施工；質(zhì)量管理；項(xiàng)目管理

Abstract: With the further deepening of the basic construction management reform, the project quality management obtains great progress, project quality management area achieves the law, in accordance with the law enforcement supervision, supervision and management regulations system is already basically formed, the government engineering quality supervision and management has got into the fast lane in accordance with the law enforcement supervision. Through the quality management objectives decision and decomposition, the required personnel and resources allocation, and construction quality management system establishment and operation, they all form the quality control and quality assurance ability working system.

Keywords: construction project; quality management; project management

中圖分類號(hào)：TU9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

1 施工質(zhì)量保證體系的建立

施工質(zhì)量保證體系專指現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織的施工質(zhì)量自控系統(tǒng)或管理系統(tǒng)，即施工單位為實(shí)施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標(biāo)控制，以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織框架為基礎(chǔ)，通過(guò)質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解，所需人員和資源的配置，以及施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運(yùn)行，形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。

施工質(zhì)量保證體系的建立以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織結(jié)構(gòu)（如施工項(xiàng)目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立。施工質(zhì)量保證體系的特點(diǎn)是：系統(tǒng)性、互動(dòng)性、雙重性和一次性。社會(huì)過(guò)多依賴工程質(zhì)量監(jiān)督核驗(yàn)，客觀上把工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)視為了工程質(zhì)量的責(zé)任者。

工程質(zhì)量“誰(shuí)核定，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)變相成為工程質(zhì)量的責(zé)任者，而直接參加工程建設(shè)的各方責(zé)任主體，反而“袖手旁觀”，進(jìn)而顛倒了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)品的制造者以產(chǎn)品直接負(fù)責(zé)的規(guī)律，而質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的行為是政府授權(quán)的，質(zhì)量監(jiān)督是政府管理行為的延伸，政府同樣也成為工程質(zhì)量的責(zé)任者?？陀^上造成了從微觀管理向宏觀管理、從直接管理向間接管理轉(zhuǎn)變的政府管理體制改革與現(xiàn)行三部到位等級(jí)核定的工程質(zhì)量監(jiān)督運(yùn)行方式的矛盾與不和諧。

單一的實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督，無(wú)法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)參與各方質(zhì)量行為的全面監(jiān)控。

建筑工程工期長(zhǎng)、多專業(yè)、多工種和材料設(shè)備多品種的特點(diǎn)，決定了傳統(tǒng)單一的實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單純依賴質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的幾次到位。施工幾百天，"判斷"一陣子，難免使監(jiān)督的全面性受到約束，造成無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面準(zhǔn)確的核驗(yàn)、評(píng)定和有效控制。

2 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行

施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開(kāi)，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置。

工程建設(shè)各方從建設(shè)工程活動(dòng)一開(kāi)始，就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的積極性和主動(dòng)性，自覺(jué)規(guī)范質(zhì)量行為，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

建立集體監(jiān)督機(jī)制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性。

深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法。應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機(jī)制，一個(gè)專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并規(guī)定要持證上崗。在日常工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違法行為過(guò)程中，推行"一人為私，兩人為公"的執(zhí)法理念。同時(shí)規(guī)定不同級(jí)別的監(jiān)督文書分別由各科室的監(jiān)督人員、科長(zhǎng)以及站領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限范圍簽發(fā)，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。

建立預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、過(guò)程過(guò)程和事后控制三大環(huán)節(jié)，在做好過(guò)程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的同時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)下降的趨勢(shì)或工程施工到難點(diǎn)部位、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位時(shí)，監(jiān)督人員應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)提示和指導(dǎo)，以此扭轉(zhuǎn)滯后監(jiān)督、被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面中

施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開(kāi)。這三大環(huán)節(jié)不是孤立和截然分開(kāi)的，它們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也就是PDCA循環(huán)的具體化，并在每一次滾動(dòng)循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理或質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。

3 施工質(zhì)量的預(yù)控方法

施工質(zhì)量預(yù)控是施工全過(guò)程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括確定施工質(zhì)量目標(biāo)、編制施工質(zhì)量計(jì)劃、落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作以及對(duì)各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控等。

施工質(zhì)量計(jì)劃是施工質(zhì)量控制的手段或工具。施工質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過(guò)程的質(zhì)量管理和控制。

工程開(kāi)工后，進(jìn)入全面施工階段的質(zhì)量控制，包括土建工程和設(shè)備安裝工程中所有分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)過(guò)程（或工序）的質(zhì)量控制。施工過(guò)程的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量生產(chǎn)（或形成）的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有量大、面廣、交錯(cuò)、互動(dòng)的特點(diǎn)，必須充分重視和應(yīng)用長(zhǎng)期施工實(shí)踐所形成的許多行之有效的控制途徑和方法進(jìn)行過(guò)程控制。

4 施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查

施工質(zhì)量檢驗(yàn)方式主要有自檢、互檢、專業(yè)檢驗(yàn)和交接驗(yàn)收，即前后工序或施工過(guò)程進(jìn)行施工交接時(shí)的質(zhì)量檢查。

第7篇：現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；系統(tǒng)；集成；科學(xué)技術(shù)

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是把各種資源和科學(xué)技術(shù)“集成”應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的期望目標(biāo)。這里所說(shuō)的資源即：人、材料、機(jī)械、資金、信息、科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)等。建設(shè)工程項(xiàng)目通常分為若干階段，包括：決策、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、使用。各階段都有其自身的特點(diǎn)，它們相互銜接、相互作用，形成一個(gè)不可分割的統(tǒng)一整體。用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)可以對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的這些組成部分有一個(gè)更深入的理解。

1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用

建設(shè)工程項(xiàng)目管理在建筑工程中的重要性是不言而喻的。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也將其廣泛地應(yīng)用到了建筑施工的具體環(huán)節(jié)中去。根據(jù)有關(guān)資料顯示，目前的建筑工程大中型項(xiàng)目的平均工作量的產(chǎn)值大約達(dá)到每天10萬(wàn)元至50萬(wàn)元。這就是說(shuō)，工期提前或滯后一天，意味著經(jīng)濟(jì)方面的重大得失。雖然，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的效果有時(shí)往往是非顯現(xiàn)性的，容易為人們所忽略，但這種效果的差異是客觀存在的。資料分析表明，同期、同環(huán)境、同結(jié)構(gòu)形式，各建設(shè)工程項(xiàng)目每工日完成工作量差異率可達(dá)10%～15%。在工程中應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù)，可大大降低成本，不僅使建筑施工生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展。應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù)，使施工指揮者有總體概念，目標(biāo)明確，能定量分析問(wèn)題，為正確解決問(wèn)題創(chuàng)造了條件。

2 當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題

2.1 市場(chǎng)信息對(duì)項(xiàng)目管理的要求

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)信息在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用已愈來(lái)愈明顯，信息推動(dòng)已成為現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象。而中國(guó)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理是傳統(tǒng)估算，盲目施工，多退少補(bǔ)的模式，其既不能將建設(shè)工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、決算等重要的控制環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，而對(duì)飛速發(fā)展的信息化，又顯得缺乏活力。

市場(chǎng)信息的挑戰(zhàn)，對(duì)建設(shè)工程管理提出了新的要求。首先，在項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中要以高新技術(shù)來(lái)武裝傳統(tǒng)工藝，從一定程度上實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目施工的工業(yè)化。其次，項(xiàng)目管理要全面轉(zhuǎn)向信息化，尤其是要高度重視信息管理過(guò)程中的“反饋”活動(dòng)的重要性。美國(guó)管理專家西豪說(shuō)：“沒(méi)有反饋就沒(méi)有管理”，反饋和控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要特征。再次，要善于運(yùn)用信息化的資源來(lái)緩解施工工藝工業(yè)化對(duì)資源的需求，如先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的廣泛運(yùn)用等。最后，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，要把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)想結(jié)合，達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目管理最佳經(jīng)濟(jì)效益值。

2.2 目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

（1）建設(shè)項(xiàng)目決策者缺乏決策的科學(xué)性。決策者在建設(shè)項(xiàng)目施工管理中起著至關(guān)重要的決定作用，科學(xué)的決策是建設(shè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。而當(dāng)前的建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀說(shuō)明，這方面做得還是不夠。實(shí)踐中的“干了再說(shuō)”，花錢買教訓(xùn)的情況不在少數(shù)。建設(shè)項(xiàng)目決策人應(yīng)從總體的大局出發(fā)，善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，通過(guò)歸納假設(shè)演繹得出自己的科學(xué)結(jié)論。據(jù)調(diào)查，不少企業(yè)的施工管理是粗放型的，投標(biāo)時(shí)無(wú)可靠依據(jù)，施工管理中順其自然。這使得建筑企業(yè)在決策中無(wú)依據(jù)、具體施工管理活動(dòng)中又無(wú)章法，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)因而就不會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。

（2）建設(shè)項(xiàng)目管理者在管理過(guò)程中缺乏整體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，片面追求經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要依托于社會(huì)，以資源的過(guò)分消耗和環(huán)境的破壞為代價(jià)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不可取的。

（3）決策者對(duì)現(xiàn)代科技理解不深刻、利用不恰當(dāng)。決策者利用現(xiàn)代科技，片面追求所謂現(xiàn)代化，如許多中小城市也片面追高層建筑越多越好就是一例，管理者應(yīng)正確看待科技，使用科技，使科技真正地成為管理的臂膀，成為推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的車輪。

3 全面提高現(xiàn)代化的建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù)

3.1 從宏觀上，把握系統(tǒng)管理的思想及發(fā)展的戰(zhàn)略

（1）要用系統(tǒng)論的思想建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)模式。根據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目看作一個(gè)系統(tǒng)，按系統(tǒng)的等級(jí)特性可以將之分為六個(gè)階段，即六個(gè)子系統(tǒng)，它們是建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段、竣工后物業(yè)管理階段和殘值回收階段。根據(jù)系統(tǒng)分析，建設(shè)項(xiàng)目各階段內(nèi)部有自己的最小成本值。同時(shí)，考慮到各階段在系統(tǒng)狀態(tài)下會(huì)相互影響，如設(shè)計(jì)階段的成果，即對(duì)施工階段有影響，也對(duì)可行性研究階段產(chǎn)生影響。

（2）要從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理。可持續(xù)發(fā)展是指在滿足當(dāng)代人需求的同時(shí)不危害后代人的需求，以破壞較少、代價(jià)較小的發(fā)展來(lái)達(dá)到最終目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論在哪個(gè)階段都必須考慮到后一階段的實(shí)施。

建筑工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)志。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從它最初的可行性研究開(kāi)始，就必須有全局的觀念、綜合考慮。在規(guī)劃每一階段計(jì)劃的過(guò)程中，必須留有相應(yīng)的靈活性，以便在該階段實(shí)施過(guò)程中能有充分利用進(jìn)一步獲得的市場(chǎng)信息做出更細(xì)更有效的決策；另一方面，在本階段事實(shí)過(guò)程中，還必須考慮到對(duì)下一個(gè)階段實(shí)施的影響，達(dá)到最佳綜合收益。

3.2 從實(shí)施主體上，要適應(yīng)科技的發(fā)展趨勢(shì)的變化

大規(guī)模協(xié)同合作的集團(tuán)行為是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出的嶄新要求。伴隨著第三次科技革命的浪潮，當(dāng)前科技總體發(fā)展趨勢(shì)是綜合化、加速化、社會(huì)化。其具體表現(xiàn)為科技的種類相互滲透，科技發(fā)展無(wú)論在量上還是在質(zhì)上都是在加速增長(zhǎng)?？萍純?nèi)部的科技工作者之間的關(guān)系已經(jīng)由單兵獨(dú)戰(zhàn)轉(zhuǎn)向需要大規(guī)模協(xié)同合作的集團(tuán)行為。

建設(shè)項(xiàng)目決策者要盡快適應(yīng)和學(xué)會(huì)三個(gè)轉(zhuǎn)變。首先，建設(shè)項(xiàng)目決策者必須從專一型向通用型轉(zhuǎn)變，這是科技綜合發(fā)展的要求；第二，科技發(fā)展的加速化要求建設(shè)項(xiàng)目決策者要多掌握方法型知識(shí)，即從知識(shí)型學(xué)習(xí)走向智能型學(xué)習(xí)為重點(diǎn)；第三，科技發(fā)展社會(huì)化要求建設(shè)項(xiàng)目決策者必須從純粹科研型轉(zhuǎn)向社會(huì)型，利用科研與外部社會(huì)的相互影響，達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)值的最佳實(shí)現(xiàn)。

為了適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變的新要求，要提高建設(shè)項(xiàng)目決策者的素質(zhì)，具體做法除了加強(qiáng)以學(xué)校教育為主的素質(zhì)教育外，還要實(shí)行全員的終身崗位教育，不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

3.3 從實(shí)施手段上，要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)管理現(xiàn)代化

借助于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)注意以下幾方面。首先，要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究，并進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制。進(jìn)度、質(zhì)量、投資三條主線對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合，科技先行提高決策水平。其次，要增加建設(shè)項(xiàng)目決策者的科技責(zé)任。一方面建設(shè)項(xiàng)目決策者要關(guān)注科技，但不能滿足于純技術(shù)來(lái)進(jìn)行決策；另一方面，項(xiàng)目決策者需不斷提高自身的科技水平。同時(shí)，必須始終站在專業(yè)、科技應(yīng)用的前沿，廣泛應(yīng)用、傳播新科技、提高綜合管理水平。

4結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)，必須建立一整套完善的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)；從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和整體性的角度，組建并培養(yǎng)本企業(yè)的工程管理人員，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑市場(chǎng)的現(xiàn)狀，只有這樣才能使企業(yè)立足于不敗之地，占領(lǐng)建筑市場(chǎng)的前沿陣地。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；重點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TU761.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在我國(guó)城市建設(shè)與改造過(guò)程中，建筑工程施工企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。為了滿足現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)發(fā)展需求、促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康成長(zhǎng)，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自身管理水平的強(qiáng)化入手，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)綜合管理水平的分析中可以看出，施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展、企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建都有著重要的影響。為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑施工企業(yè)綜合管理水平的提高，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性。從項(xiàng)目管理體系的完善入手實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程施工項(xiàng)目管理、促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。

1 建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作重要性的分析

在現(xiàn)代建筑工程行業(yè)發(fā)展研究與實(shí)踐中，建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展是影響施工企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益、影響施工企業(yè)健康發(fā)展、影響建筑工程施工質(zhì)量與投資成本控制的重要因素。在今年來(lái)我國(guó)建筑工程市場(chǎng)繁榮現(xiàn)狀下，施工企業(yè)也積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)凸顯了項(xiàng)目各管理工作對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、對(duì)工程施工質(zhì)量的重要性。針對(duì)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目各管理工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)提高對(duì)項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)。從管理體系的完善出發(fā)，以管理工作內(nèi)容的強(qiáng)化為中心開(kāi)展建筑工程施工項(xiàng)目管理工作，以此促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展、促進(jìn)建筑工程設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目各管理工作的有效開(kāi)展

2.1 提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作認(rèn)識(shí)，促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展

針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的重要性，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)應(yīng)提高對(duì)施工項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)。通過(guò)施工項(xiàng)目管理工作對(duì)施工質(zhì)量、施工成本的影響分析入手，提高施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，以項(xiàng)目工程參與人員的培訓(xùn)為基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)施工項(xiàng)目全員管理意識(shí)。以工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)發(fā)展、員工福利、工程質(zhì)量的影響分析及培訓(xùn)使建筑工程施工企業(yè)全員了解項(xiàng)目管理工作的重要性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理工作目標(biāo)、促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展那。

2.2 科學(xué)分析施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系的完善

針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自設(shè)管理體系的完善入手開(kāi)展建筑工程施工項(xiàng)目管理工作，以此促進(jìn)施工項(xiàng)目各管理工作的開(kāi)展、促進(jìn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對(duì)以往工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行評(píng)測(cè)。了解企業(yè)項(xiàng)目管理工作中存在的不足，了解企業(yè)項(xiàng)目管理工作的缺陷。在此基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行完善。通過(guò)針對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作不足、針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況、針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況的項(xiàng)目管理體系建立與完善是建筑工程施工項(xiàng)目管理體系具有針對(duì)性與適用性。通過(guò)以針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目施工管理不足進(jìn)行完善，使企業(yè)的項(xiàng)目管理體系能夠更加符合企業(yè)實(shí)際情況、符合工程建設(shè)需求、符合現(xiàn)代建筑工程施工成本與質(zhì)量管理需求，促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。

2.3 明確工程施工中各部門、崗位的職責(zé)，促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展

在完善建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)上，工程建設(shè)施工企業(yè)還要對(duì)施工過(guò)程中各部門與崗位的職責(zé)進(jìn)行明確。通過(guò)項(xiàng)目施工管理職責(zé)的分析、分解，使醒目施工管理職責(zé)落實(shí)的到施工過(guò)程中的各個(gè)部門與崗位。以此使建筑工程施工過(guò)程中各部門、崗位人員了解自身施工項(xiàng)目各管理內(nèi)容與職責(zé)，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。在這一工作開(kāi)展中，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從工程項(xiàng)目管理實(shí)際工作出發(fā)，以項(xiàng)目管理工作目標(biāo)為中心進(jìn)行崗位職責(zé)的分解。并將崗位職責(zé)落實(shí)到建筑工程施工企業(yè)各部門的工作內(nèi)容中。以這樣的職責(zé)明確方式使建筑工程施工企業(yè)各崗位人員了解本崗位工作內(nèi)容與職責(zé)、了解崗位工作需求與目標(biāo)。同時(shí)，以績(jī)效考核、崗位工作評(píng)價(jià)等調(diào)動(dòng)建筑工程施工企業(yè)各崗位人員的工作積極性，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展。

2.3 強(qiáng)化建筑工程施工成本管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理中，成本控制與管理是施工項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容之一。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)在工程中標(biāo)階段即進(jìn)行成本控制的分析。以標(biāo)的價(jià)格為基礎(chǔ)對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)階段的成本進(jìn)行分析。同時(shí)對(duì)影響建筑工程施工成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析與探討，制定科學(xué)的、符合工程實(shí)際情況的成本管理體系與目標(biāo)，以促進(jìn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)材料管理對(duì)施工成本的影響進(jìn)行強(qiáng)化控制。以采購(gòu)管理、進(jìn)場(chǎng)管理、使用過(guò)程管理為中心開(kāi)展材料成本控制工作。通過(guò)招投標(biāo)采購(gòu)使建筑工程施工材料采購(gòu)工作符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件。同時(shí)以進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、存放管理等避免進(jìn)場(chǎng)過(guò)程以及存放過(guò)程對(duì)建筑工程施工材料數(shù)量、質(zhì)量的影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，在建筑工程施工使用前對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)核，以此保障建筑工程施工用材料符合設(shè)計(jì)需求，保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 以建筑工程施工質(zhì)量為中心開(kāi)展項(xiàng)目管理工作

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中，施工質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理工作的中心。只有保障建筑工程施工項(xiàng)目施工質(zhì)量才能保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程建設(shè)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。將工程施工質(zhì)量控制作為項(xiàng)目管理工作的中心開(kāi)展施工管理工作，以此促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。通過(guò)施工質(zhì)量管理體系的完善、施工人員質(zhì)量意識(shí)的樹(shù)立、相關(guān)管理工作的開(kāi)展，保障建筑工程施工質(zhì)量、保障建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。以施工質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、避免施工質(zhì)量通病造成的施工成本增加。以建筑工程施工質(zhì)量管理工作為中心促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，促進(jìn)建筑功臣施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理工作中，人員培訓(xùn)工作的開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響。我國(guó)建筑工程施工企業(yè)管理方式?jīng)Q定了工程建設(shè)施工中存在著諸多的臨時(shí)人員以及一線農(nóng)民工。這部分人員缺乏足夠的安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。而人員安全意識(shí)與技術(shù)水平直接影響了項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)人員培訓(xùn)工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理中應(yīng)在工程開(kāi)始前以及施工過(guò)程中科學(xué)規(guī)劃培訓(xùn)時(shí)間。根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)施工人員技術(shù)水平、安全意識(shí)以及成本意識(shí)的需求進(jìn)行培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性。針對(duì)項(xiàng)目管理工作的重要性進(jìn)行各項(xiàng)工作的開(kāi)展，以此促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從人員綜合素質(zhì)的強(qiáng)化入手實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

參考文獻(xiàn)

第9篇：現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；創(chuàng)新模式

我國(guó)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過(guò)了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理，但還存在很多問(wèn)題和不足，特別是近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新。

1、創(chuàng)新的必然性

1.1工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場(chǎng)，接受了改革風(fēng)雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，人們的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)，清除了人們思想中長(zhǎng)期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場(chǎng)、靠自己的觀念形成，并被加強(qiáng)?？吹礁母锍晒耐瑫r(shí)，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒(méi)有大的變化，機(jī)制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過(guò)創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求

縱觀歷史發(fā)展的長(zhǎng)河，無(wú)論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化已成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂。沒(méi)有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓(xùn)。工程項(xiàng)目施工管理推行十幾年來(lái)也是時(shí)適應(yīng)、時(shí)阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對(duì)新的世紀(jì)，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟須面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施、“十五”期間四大重點(diǎn)工程的開(kāi)工以及交通、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無(wú)疑為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間，市場(chǎng)的擴(kuò)大意味著將重新被瓜分，企業(yè)如果沒(méi)有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，將無(wú)法占有相應(yīng)的市場(chǎng)份額，意即其市場(chǎng)份額將減小并逐步被市場(chǎng)淘汰，特別是面對(duì)即將到來(lái)的國(guó)際承包商進(jìn)入中國(guó)建筑施工市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，使我們面臨著世界最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。時(shí)代的巨大變革，迫切要求建筑施企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。

2、創(chuàng)新原則

2.1項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在補(bǔ)缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，不愁勞動(dòng)對(duì)象。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得，如果在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場(chǎng)淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實(shí)；勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動(dòng)對(duì)象，掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)要求越來(lái)越高；勞動(dòng)工具，在如今，“高、新、大”{技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大}設(shè)備、器具的使用，工程成本在勞動(dòng)工具中的凝結(jié)就越多，它已成為關(guān)注的焦點(diǎn)，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

2.2項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要

市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有已有市場(chǎng)，開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，那么社會(huì)形象欠佳，獲得市場(chǎng)就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開(kāi)拓、占有市場(chǎng)的能力，這兩者缺一不可。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍，從市場(chǎng)的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.3項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，才能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，才能在市場(chǎng)中生存、發(fā)展。否則，市場(chǎng)已經(jīng)變化了，你還沒(méi)有弄清楚，根本不具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會(huì)迅速被退出市場(chǎng)。所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過(guò)程中，要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問(wèn)題。通過(guò)工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級(jí)管理層；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，使項(xiàng)目部成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的前沿陣地；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場(chǎng)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息。

3、創(chuàng)新方案

3.1觀念創(chuàng)新：項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

3.2組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)走過(guò)了幾十年的歷史，為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，但由于歷史的原因，在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥?、?cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來(lái)加以解決的問(wèn)題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過(guò)程出發(fā)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的有效管理來(lái)建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

3.3體制創(chuàng)新

對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來(lái)行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來(lái)界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。

第二就是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)確定項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位，沒(méi)有法人的財(cái)產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。

第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來(lái)自所有者（對(duì)項(xiàng)目部分公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是所有者）的激勵(lì)和約束，因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來(lái)興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志?？毓晒镜囊庵臼且环矫孀非笞罡呃麧?rùn)，另一方面盡量回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。追求最高利潤(rùn)是對(duì)控股公司的激勵(lì)，促使項(xiàng)目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同，切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時(shí)要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目部分公司形成必要的約束，即來(lái)自控股公司的激勵(lì)和約束。

3.4機(jī)制創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來(lái)源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來(lái)源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會(huì)形象，提高其市場(chǎng)敏感性，必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽(yáng)光和雨露；必須對(duì)其建立約束機(jī)制，約束項(xiàng)目部必須遵守黨和國(guó)家的方針、政策，按市場(chǎng)規(guī)律合法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)，約束項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國(guó)法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對(duì)其建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.5技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)。