電廠安全生產(chǎn)建議精選(九篇)
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第1篇：電廠安全生產(chǎn)建議范文
關(guān)鍵詞：火力發(fā)電；安全評價；評價單元
在火力發(fā)電廠可行研究及竣工驗收階段，業(yè)主均應(yīng)委托安全評價機構(gòu)進行安全預(yù)評價及安全驗收評價。目前，相關(guān)部門未制定火力發(fā)電廠安全評價報告編制規(guī)程，各安全評價機構(gòu)的報告質(zhì)量良莠不齊。筆者根據(jù)經(jīng)驗，嘗試對火電廠安全評價報告的編寫進行闡述。本文旨在為火電廠報告編制提供借鑒思路，故報告涉及的火電技術(shù)細節(jié)不逐一列舉。
1 編制說明
安全評價采用系統(tǒng)安全工程的方法，對火電廠潛在的危險有害因素進行分析，評價其危險等級及其可接受程度，提出相應(yīng)的安全對策措施，并作出評價結(jié)論。
評價范圍：燃料供應(yīng)系統(tǒng)、主廠房、升壓系統(tǒng)、除灰渣系統(tǒng)、脫硫及脫硝系統(tǒng)、化水系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、儲灰場及其它生產(chǎn)輔助配套系統(tǒng)。
評價依據(jù)：法律法規(guī)、部門規(guī)章、標準規(guī)范、工程資料。
2 項目概況
介紹項目選址、自然條件、周邊環(huán)境、交通運輸、燃料供應(yīng)、水源供應(yīng)、總平面布置、生產(chǎn)系統(tǒng)及主要設(shè)備設(shè)施、公用工程及輔助設(shè)施等。
3 危險、有害因素辨識
對項目廠址、自然條件、總平面布置、物料、生產(chǎn)過程、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等方面存在的危險有害因素進行識別。
辨識結(jié)果：主要危險因素有火災(zāi)、爆炸、觸電、中毒窒息、機械傷害、高處墜落、物體打擊、起重傷害、車輛傷害、灼燙等；主要有害因素有毒物、粉塵、噪聲與振動、高溫、電磁輻射等。
4 評價單元劃分及評價方法選擇
4.1 評價單元劃分
評價單元劃分如下：廠址與總平面布置單元；建構(gòu)筑物單元；燃煤貯運系統(tǒng)單元；制粉系統(tǒng)單元；燃油儲運系統(tǒng)單元；鍋爐系統(tǒng)單元；汽輪機系統(tǒng)單元；發(fā)電機、電氣系統(tǒng)單元；熱工自動化控制系統(tǒng)單元；供氫站系統(tǒng)單元；化學(xué)水處理系統(tǒng)單元；水工系統(tǒng)單元；除灰渣系統(tǒng)單元；煙氣脫硫設(shè)系統(tǒng)單元；煙氣脫硝系統(tǒng)單元；特種設(shè)備單元；交通運輸單元；公共危險有害因素單元；作業(yè)環(huán)境單元；施工過程單元（安全預(yù)評價報告適用）。
4.2 評價方法選擇
安全預(yù)評價可采用安全檢查表法、預(yù)先危險性分析、事故模擬及后果分析及類比工程法。安全驗收評價以安全檢查表法為主。
5 定性、定量評價
安全預(yù)評價報告主要進行預(yù)先危險性分析及事故危險程度分析。安全驗收評價主要依據(jù)法律法規(guī)、標準規(guī)范進行法律法規(guī)符合性檢查。
6 安全對策措施及建議
安全預(yù)評價和安全驗收評價的目的不同，因此該部分側(cè)重點有所區(qū)別。
6.1 安全預(yù)評價報告安全對策措施及建議
從安全技術(shù)及安全管理兩方面提出對策措施。
6.1.1 安全技術(shù)對策措施建議。安全技術(shù)措施主要針對所劃分的各評價單元涉及的技術(shù)部分一一提出。
6.1.2 施工期對策措施建議
（1）施工期必須遵守“三同時”規(guī)定。（2）建設(shè)單位應(yīng)落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，與施工方應(yīng)簽訂施工期間安全生產(chǎn)責任書。（3）施工方應(yīng)加強施工組織設(shè)計編制與審查管理。施工方應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。（4）施工方應(yīng)按照國家有關(guān)要求加強危險化學(xué)品、壓力容器、特種設(shè)備的管理、使用。（5）施工方應(yīng)做好施工安全管理。施工過程應(yīng)做好安全防護工作。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全警示標志。（6）遇到惡劣氣象條件時施工方應(yīng)停止相關(guān)作業(yè)。（7）施工現(xiàn)場用電應(yīng)規(guī)范，禁止亂搭、亂接。（8）進入有限空間作業(yè)，須根據(jù)實際情況事先測定其氧氣、有害氣體、可燃性氣體、粉塵濃度，符合要求后方可進入。作業(yè)時，加強通風(fēng)換氣，并應(yīng)有監(jiān)護人。（9）特種設(shè)備設(shè)施應(yīng)按照國家有關(guān)要求定期進行檢驗檢測。（10）特種作業(yè)均應(yīng)由持有“特種作業(yè)操作資格證”的人員進行操作。（11）施工現(xiàn)場應(yīng)采取防護措施，防止、減少施工振動、噪音、粉塵、廢水、固廢等不良因素對周圍環(huán)境的危害。
6.1.3 安全管理對策措施建議
（1）設(shè)置安全管理機構(gòu)或配備專、兼職安全管理人員。（2）制定本企業(yè)的各級安全責任制度。（3）制定安全規(guī)章制度和安全規(guī)程。（4）建立健全應(yīng)急預(yù)案體系，定期演練。（5）設(shè)安全投入專項資金。（6）主要負責人、安全管理人員應(yīng)取得安全生產(chǎn)管理任職資格證。特種作業(yè)人員要持證上崗。企業(yè)應(yīng)對從業(yè)人員進行三級安全教育。（7）企業(yè)應(yīng)加強重大危險源管理，并將其信息向安監(jiān)部門進行申報、備案。（8）為員工配備合格的勞動防護用品。定期對有害作業(yè)人員進行體檢，建立健康檔案。（9）特種設(shè)備均應(yīng)取得質(zhì)監(jiān)部門的使用許可證，特種設(shè)備及強制檢測設(shè)備設(shè)施應(yīng)定期檢測。（10）各危險場所應(yīng)設(shè)置安全警示標志。（11）嚴格落實《危險化學(xué)品管理條例》等文件要求進行采購、運輸、儲存和使用和管理。
6.2 安全驗收評價報告安全對策措施及建議
先提出現(xiàn)場存在問題及整改建議，再說明業(yè)主整改情況，最后提出需補充的對策措施。
7 安全評價結(jié)論
7.1 安全預(yù)評價結(jié)論
（1）主要危險、有害因素辨識結(jié)果
列出第3章主要危險有害因素辨識結(jié)果。
（2）應(yīng)重點防范的重大危險有害因素。燃煤儲運系統(tǒng)火災(zāi)、燃油罐區(qū)火災(zāi)、汽輪機油系統(tǒng)火災(zāi)、電氣火災(zāi)、鍋爐爐膛爆炸、氫氣及氨氣爆炸、觸電、中毒窒息等。
（3）應(yīng)重視的安全對策措施建議。a.嚴格落實安全設(shè)施“三同時”原則。b.總平面布局各建構(gòu)筑的間距符合安全要求。c.主要負責人及安全員應(yīng)取得任職資格證，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。d.編制各層次、各事故類型應(yīng)急預(yù)案，定期演練、修訂，并在相關(guān)部門備案。e.建立重大危險源檔案，加強監(jiān)控，并在安監(jiān)部門備案。f.加強對危險化學(xué)品管理。
（4）危險、有害因素受控程度及法律法規(guī)、標準規(guī)范符合性。只要本項目采取可行性研究報告及安全報告提出的安全對策措施，其存在的危險有害因素就可被控制在可接受的范圍內(nèi)，符合國家有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求。
（5）綜合評價結(jié)論。本項目在設(shè)計、施工、運行過程中貫徹安全設(shè)施“三同時”的情況下，符合國家有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求，從安全生產(chǎn)角度看，其興建是可行的。
7.2 安全驗收評價結(jié)論
（1）主要危險、有害因素評價結(jié)果
列出第3章主要危險有害因素辨識結(jié)果。
（2）安全符合性評價結(jié)果。項目總體布局合理，燃煤、燃油、鍋爐、汽機、電氣、熱控、化學(xué)水處理、除灰渣、脫硫、脫硝等系統(tǒng)設(shè)置的防火、防爆、防雷、防電傷害、防機械傷害、防毒、防噪聲、防腐蝕等安全防護措施符合標準規(guī)范的要求。
（3）安全驗收評價綜合結(jié)論。本項目采取的安全設(shè)施及措施符合國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，具備竣工安全驗收的條件。
在編寫火力發(fā)電廠安全評價報告過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況及相關(guān)部門的要求進行相應(yīng)調(diào)整。本文拋磚引玉，僅供參考。
參考文獻
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第2篇：電廠安全生產(chǎn)建議范文
把安全性評價貫穿安全生產(chǎn)全過程
揚州供電公司為了使電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)安全性評價順利開展，把這項工作布置給各專業(yè)班組，要求大家學(xué)習(xí)、掌握并執(zhí)行《江蘇電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)安全性評價》要求，結(jié)合安全生產(chǎn)實際開展工作，先后制訂了開展安全性評價工作計劃，建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全性評價標準逐條分解落實到班組，落實到崗位，力求全方位、全過程開展。
通過修訂各級人員安全生產(chǎn)職責，制定各級人員安全目標責任書，嚴格執(zhí)行危險點分析預(yù)控和“三級控制”考核辦法，把防事故措施落實到具體工作中，對按章辦事、執(zhí)行安全規(guī)程突出的班組和個人進行獎勵，對違反操作規(guī)程、習(xí)慣性違章嚴重的給予處罰，防止了各類事故的發(fā)生。
工作中對照安全性評價標準，認真組織開展春季、迎峰度夏和秋冬季安全生產(chǎn)大檢查，對檢查出的問題立即整改。在迎峰度夏、煙花三月旅游節(jié)期間，制定了包括“揚州電網(wǎng)事故處理預(yù)案匯編”在內(nèi)的各種事故處理預(yù)案和保電預(yù)案，組織開展揚州電網(wǎng)系統(tǒng)的迎峰度夏反事故演習(xí)并進行分析總結(jié)，保證電網(wǎng)、設(shè)備安全可靠運行。
加強制度管理，規(guī)范工作流程，重視調(diào)度管理規(guī)程修訂，先后修訂了《揚州電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、《新設(shè)備啟動管理規(guī)定》、《設(shè)備停役檢修計劃管理規(guī)定》和《調(diào)度建議書管理規(guī)定》等制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有章可遵，有章可循。尤其在全省電力系統(tǒng)率先實行的“電網(wǎng)調(diào)度建議書”制度，調(diào)度中心通過書面建議形式，在電網(wǎng)特殊運行方式下對相關(guān)運行、檢修部門提出工作要求，把好電網(wǎng)調(diào)度安全關(guān)，對加強電網(wǎng)調(diào)度安全管理起到積極作用。
在加強新設(shè)備啟動調(diào)度流程和計劃管理中，特別將基建工程的投運計劃納入停電檢修計劃統(tǒng)一管理，同時加強啟動方案的審核管理，嚴格履行審批手續(xù)，對縣公司110千伏啟動方案實行備案，提前將啟動方案交調(diào)度員討論，力求在啟動前理解、消化，做到萬無一失。同時加強地方電廠并網(wǎng)操作管理和運行管理，會同經(jīng)貿(mào)委制定地方電廠并網(wǎng)考核辦法，對地方電廠和用戶值班員進行調(diào)度規(guī)程和調(diào)度操作培訓(xùn)，有針對性消除安全隱患。
加強專業(yè)管理，推進安全性評價
為實現(xiàn)安全性評價各項指標的提升，揚州供電公司重視加強調(diào)度專業(yè)管理，不斷提高管理水平。
一是重視電網(wǎng)調(diào)度員技能培訓(xùn)。制定了值班調(diào)度員年度培訓(xùn)計劃，舉行調(diào)度管理規(guī)程考試，對達不到要求的及時補課。二是組織參加全省電力系統(tǒng)調(diào)度員技能大賽，做到每個員工在崗位上學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中提高，使調(diào)度員學(xué)為所用，增強了處理電網(wǎng)突發(fā)事件應(yīng)變能力，也為技能競賽打好基礎(chǔ)，參賽的選手均取得優(yōu)異成績。同時組織好縣級調(diào)度技能競賽活動，從人員組織、時間確定、考場規(guī)則、競賽題庫等方面精心準備，認真實施。三是認真宣傳貫徹《江蘇電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》，組織公司相關(guān)部門負責人，以及所屬縣（市）供電公司調(diào)度班長、220千伏及110千伏變電所所長70多人參加省、市新版《調(diào)度規(guī)程》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從嚴規(guī)范電網(wǎng)管理和操作流程，為電網(wǎng)安全運行提供保證。四是召開電網(wǎng)調(diào)度、運行方式、繼電保護、調(diào)度自動化、電力通信各專業(yè)會議，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，同時開展專業(yè)互查勞動競賽，取長補短，提高安全生產(chǎn)管理水平。五是加強通信運行管理，針對通信設(shè)備運行情況做好檢修、測試、維護工作，對查出的安全隱患制定相應(yīng)整改方案。加強無人值班通信站的管理，通信監(jiān)控系統(tǒng)實時進行檢測，排除故障，確保通信機房各類信號告警正常，微波、載波、光纖、交換設(shè)備運行率達到考核標準，所轄通信站經(jīng)上級復(fù)查均達到標準通信站要求，確保了電力通信安全暢通。
結(jié)合同業(yè)對標，完善安全性評價
揚州供電公司不斷豐富和細化創(chuàng)一流同業(yè)對標工作內(nèi)涵，以電網(wǎng)“安全、質(zhì)量、效益”為重點，在指標核查上做文章。成立創(chuàng)一流同業(yè)對標領(lǐng)導(dǎo)小組，把指標分解到各專職，責任到人，壓力到位。同業(yè)對標過程中，做到不只是將注意力集中于數(shù)據(jù)方面，而是通過數(shù)據(jù)反映，以安全管理和安全性評價工作為切入點，從縱向和橫向上分析管理現(xiàn)狀，通過請進來、走出去等形式，向同行學(xué)習(xí)取經(jīng)，建立和健全同業(yè)對標過程管理控制措施，提高過程管理的有效性。依據(jù)專業(yè)對標和安全性評價要求，將管理分析與指標分析相結(jié)合，定量分析與定性分析相結(jié)合。針對調(diào)度系統(tǒng)專業(yè)班組多、工作特點不同的實際，在不同層面、不同專業(yè)進行對標比較，加強指標考核，并與勞動競賽、專業(yè)評比相結(jié)合，提高安全性評價效果。
第3篇：電廠安全生產(chǎn)建議范文
關(guān)鍵詞 電力企業(yè)；運行班組；安全管理；改進策略
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
電力企業(yè)安全管理的最終目的是通過相關(guān)的制度落實到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中從而有效性的大幅度降低傷亡事故與實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。對班組的安全管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，因此，如何深入性的加強對班組的安全管理與實現(xiàn)管理目標是企業(yè)必須思考的問題，本文主要是通過對論述了班組安全管理的內(nèi)容與方法以及目標和保障措施，介紹運行班組如何開展日常安全管理與維修工作，強調(diào)對班組成員的安全教育培訓(xùn)與安全文化的建設(shè)等方面進行管理。
1 電廠班組安全目標管理
1.1 安全目標的制定
電廠安全目標的制定必須結(jié)合企業(yè)的實際工作內(nèi)容和專業(yè)性質(zhì)進行合理與科學(xué)的安排，在整個安全目標制定過程中要重視近幾年的班組安全生產(chǎn)的實際情況以及車間班組領(lǐng)導(dǎo)的要求，對整個安全管理目標要控制在電廠車間安全目標范圍內(nèi)，特別是要符合班組“四級控制”的基本原則。
1.2 安全目標保證措施的實現(xiàn)
安全目標保證措施實現(xiàn)的基本前提是控制企業(yè)內(nèi)部“人、物、環(huán)境”三方面有可能存在的安全隱患為中心，對安全生產(chǎn)方面存在著的實際問題進行突出解決和重點監(jiān)督。對于以上兩點的落實需要在措施中明確負責人員以及完成的時間，并且進行統(tǒng)計，對有關(guān)項目要列入到相關(guān)計劃中，方便日后的跟進與確保完成。
1.3 安全責任狀的簽訂
電廠運行班組的安全目標與保證措施確定后，車間主任與班組組長和成員都要簽訂安全生產(chǎn)責任狀，保證相關(guān)制度的落實與在日后工作中遵守相關(guān)條例。該項工作的硬性要求是必須在每年1月中旬之前完成，目的是方便開展整年的安全管理工作。
2 班組安全活動的管理
2.1 活動時間
對于電力企業(yè)的安全活動時間必須進行詳細的規(guī)劃，主要是分兩組，檢修班組與運行班組。其中，檢修班組每周活動1次，每次工作時間不低于2小時；運行班組成員輪值進行監(jiān)督活動，每次活動時間不低于兩小時。
2.2 活動內(nèi)容
1）對車間一周的生產(chǎn)安全情況與相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行總結(jié)，并分析本班組出現(xiàn)的不安全時間的原因，根據(jù)實際情況制定相關(guān)防范措施與改進策略，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重難點工作要進行討論并且提出合理的解決方法。
2）班組內(nèi)部發(fā)生的違章違紀的行為要進行領(lǐng)導(dǎo)批評與自我反省，對查出的相關(guān)違紀行為要提出合理的處理意見，幫助違紀人員認識錯誤、改正錯誤；對好人好事以及安全生產(chǎn)模范要進行表揚并進行全員學(xué)習(xí)，必要時候可以采取物質(zhì)獎勵。
3）電廠內(nèi)部可以發(fā)行內(nèi)部報刊，對一些事故與上級的安全文件進行通報，組織內(nèi)部成員進行學(xué)習(xí)并展開討論，對一些事故要吸取教訓(xùn)，還要對比班組的內(nèi)部情況進行相應(yīng)的改進措施與預(yù)防措施。
4）培訓(xùn)與學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)計劃中的專項內(nèi)容，并落實到班組的成員中。
5）對下周的安全工作的布置與下達，針對實際的任務(wù)需求與季節(jié)特點來強調(diào)安全注意事項，避免在工作中重復(fù)上周指示導(dǎo)致的安全疏忽。
3 安全教育培訓(xùn)管理
3.1 培訓(xùn)對象
1）涉及到班組所有生產(chǎn)人員，包括新進班組的職工與實習(xí)人員，對待一些臨時工與外包工也要加強安全培訓(xùn)管理。
2）對待轉(zhuǎn)崗或離崗超過3個月的人員也是重點安全教育培訓(xùn)管理的對象。
3.2 安全培訓(xùn)的形式
電廠開展安全培訓(xùn)的形式可以是多元化的，主要有在每天的上班前后對安全注意事項進行分析；成立一個安全活動日，專門對近期的任務(wù)和事故開展一個活動；開展班組內(nèi)部培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)，召開安全生產(chǎn)的相關(guān)會議；車間內(nèi)部可以進行宣傳標語與相關(guān)標志的粘貼工作；開展安全崗位文化知識競賽等。 3.4 培訓(xùn)記錄
1）班組的實際安全培訓(xùn)情況要進行及時記錄。
2）新入廠的員工以及轉(zhuǎn)崗與昂的培訓(xùn)結(jié)果與考試情況要記入技術(shù)檔案中。
3）日常的安全教育和安全活動等相關(guān)記錄要進行記錄，其他的專項培訓(xùn)計劃和后期的執(zhí)行與落實情況也要專項的記錄在教育培訓(xùn)管理中，避免開展的計劃不能很好的貫徹與落實。
4）培訓(xùn)過程中相關(guān)的安全規(guī)程與知識考試試卷以及個人存檔都要進行適當與規(guī)范的歸檔存放工作，并且保存期限在一年以上。
4 加強安全管理的具體措施與建議
4.1 創(chuàng)建班組建設(shè)建議
首先是對班組長綜合素質(zhì)的考察，班組長的重要性不言而喻，不僅是整個班組組件的關(guān)鍵因素也是直接影響著整個班組的專業(yè)素質(zhì)與安全意識。因此，電廠在運行班組組件時必須挑選一些具備實際操作經(jīng)驗以及專業(yè)素質(zhì)過硬的人選，另外是考察一些群眾基礎(chǔ)好并且作風(fēng)正與能力強的年輕人擔任班組長的職位，不僅可以提高班組長的綜合素質(zhì)，也可以為班組注入新的活力，帶來新氣象。提高班組長的綜合素質(zhì)可以通過開展知識培訓(xùn)以及經(jīng)驗交流等方式來進行，培訓(xùn)的重點是對班組長的管理能力、安全意識和組織協(xié)調(diào)能力進行規(guī)范胡與標準化的培訓(xùn)，對待一些能管理以及業(yè)務(wù)專業(yè)水平強的班組長，可以進行與其他班組長交流的活動，方便促進電廠內(nèi)部所有班組的共同成長。
4.2 發(fā)揮好班組安全員的監(jiān)督職能
運行班組的成員是班組長在安全工作中的助手，同時也是生產(chǎn)的直接參與者與第一生產(chǎn)線的監(jiān)督者，充分發(fā)揮班組安全成員的監(jiān)督職能也是電廠運行班組安全管理中的重要部分。首先是對方針的嚴格執(zhí)行，在平日的運行生產(chǎn)中堅持“安全第一、預(yù)防為主”的理念，監(jiān)督班組成員是否貫徹與執(zhí)行相關(guān)的安全工作制度與操作流程，是否有協(xié)助班組長積極進行每周的安全活動與監(jiān)督管理的工作，對待一些事故是否進行總結(jié)與預(yù)想，對待一些不安全的工作現(xiàn)象要及時發(fā)揮參與職能，研究對策和相關(guān)措施，配合班組長的各項任務(wù)的開展，真正的盡職盡責。
4.3 強化成員安全意識
電力企業(yè)可以通過組織培訓(xùn)的工作來加強運行班組的安全意識，更好的發(fā)揮班組的作用以及提高班組成員自身的素質(zhì)。首先是在自覺學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上加強對安全管理的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，因為運行班組在生產(chǎn)的第一線，自身的安全意識決定了安全生產(chǎn)目標是否可行，因此，不僅在學(xué)習(xí)內(nèi)容上強點安全知識的普及，也要增加相關(guān)聯(lián)的技能培訓(xùn)和安全管理流程的疏導(dǎo)工作；其次是增加員工的環(huán)保意識，真正的通過安全管理的方式做好節(jié)能減排等先關(guān)工作，例如是在日常工作中，運行班組人員可以積極觀察水情，根據(jù)水情判斷多臺機組啟動運行還是單臺機組運行，盡量滿足機組在高效率水位運行，及合當?shù)剞r(nóng)田的需要，水庫儲水枯期給農(nóng)田灌溉使用。提高電廠的經(jīng)濟效益。
4.4 加強崗位技能培訓(xùn)
崗位技能和專業(yè)操守直接影響著電力安全生產(chǎn)和質(zhì)量的保證，在開展安全培訓(xùn)的時候，也要對運行崗位人員的技能進行培訓(xùn)工作，避免由于專業(yè)不熟以及業(yè)務(wù)不精的情況導(dǎo)致的不安全時間的發(fā)生。崗位技能的培訓(xùn)主要是以針對運行人員的實際情況與各崗位的要求而分層次與分專業(yè)的進行。電廠企業(yè)對職業(yè)技能的培訓(xùn)是有利于班組成員在實際工作中熟練掌握安全知識和相關(guān)的操作技能，讓整個生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化與制度化，從源頭上避免違規(guī)現(xiàn)象和失誤的發(fā)生。
4.5 建立星級班組考評制度
電力企業(yè)可以通過對星級班組的考評制度的建立從而加強運行班組的安全意識，主要是以安全目標和技能培訓(xùn)以及消防管理和安全生產(chǎn)考核這幾方面進行整個評選，根據(jù)每個運行班組的考核情況來當選是否是星級班組的活動。整個活動的任務(wù)下達到各個運行班組中并爭取在年底前進行評比轟動，通過每月與每個季度的抽查和年底各方面綜合參選的方式評比出星級班組。在整個活動與考評中都可以通過良好的氛圍，開展全員安全意識觀念。
5 結(jié)束語
電力生產(chǎn)的安全問題一直是社會及人們關(guān)注的焦點。電力的生產(chǎn)涉及的內(nèi)容很多，每一個環(huán)節(jié)都有可能存在安全隱患，因此為加強電力生產(chǎn)的安全管理工作應(yīng)從運行班組抓起。班組成員的安全意識以及安全操作直接關(guān)系到電力生產(chǎn)的安全管理質(zhì)量，管理者應(yīng)加強班組的安全意識，制定科學(xué)、完善、可操作性強的安全管理制度，將安全管理的責任及目標落實到每一個具體的部門及崗位人員，讓每一個員工樹立“質(zhì)量保證，安全第一”的工作理念，從而真正到達安全生產(chǎn)的目標。
參考文獻
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[2]易少偉.吹響安全生產(chǎn)的沖鋒號――省電力公司“三個不發(fā)生”百日安全活動側(cè)記[J].湖北電業(yè)，2010（02）.
第4篇：電廠安全生產(chǎn)建議范文
1982年8月，XXX同志從XXX電力學(xué)校水動專業(yè)分配到XXX單位從事發(fā)電設(shè)備維修管理工作。在XXX32年工作期間，從事備品配件管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、科技管理等工作，在各方面都取得了優(yōu)越的成績，得到了職工和領(lǐng)導(dǎo)的普遍好評。幾十年來，榮獲“先進科技工作者”、“專業(yè)管理人才”、“十好職工”、“安全先進個人”等榮譽稱號十六次，在發(fā)電設(shè)備檢修技改、電力安全生產(chǎn)方面，作了大量的技術(shù)創(chuàng)新工作，先后獲得各級各類科技成果和科技進步獎九項、合理化建議和技術(shù)革新獎四十四項，在大家的心目中是一個名副其實的專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)創(chuàng)新能手。
⒈重視安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
深知安全生產(chǎn)的重要性，積極參加各種安全檢查和現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，認真完成本質(zhì)工作范圍內(nèi)的各項安全生產(chǎn)管理任務(wù)。在實際工作中，以思想為先行，制度措施為保障，用實際行動切實遵守執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度，以安全生產(chǎn)為根本，促進生產(chǎn)技術(shù)管理。在安全生產(chǎn)管理工作上狠下工夫，逐步完善各種本專業(yè)管理制度，審核和落實設(shè)備大修技改安全工作目標、安全生產(chǎn)保證措施和各類事故應(yīng)急預(yù)案，使安全工作有了嚴密的組織措施和技術(shù)保障。在生產(chǎn)管理崗位，多次編寫、修改、審核《備品配件管理制度》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《電站運行規(guī)程》、《安全性評價報告》等生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)報告，并督促執(zhí)行、實際落實，保證電力生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成，促進各項工作的進一步標準化、規(guī)范化，提高工作質(zhì)量和管理規(guī)范。
⒉認真做好安全性評價工作。
認真做好安全性評價及整改工作，監(jiān)督落實每一項安全性評價機械部分的整改任務(wù)，深入現(xiàn)場整改指導(dǎo)，有效完成安全性評價機械部分整改工作。積極查處安全隱患，解決安全性評價查出的老大難問題，2015年主要完成了一、二級電站四臺機組軸承密封蓋改造圖紙測繪、設(shè)計、訂貨、整改指導(dǎo)監(jiān)督工作，完全消除一、二級電站機組長期甩油問題；二級電站1#機組水輪機主軸密封改造圖紙測繪、設(shè)計、訂貨、整改指導(dǎo)監(jiān)督工作，消除水輪機主軸密封長期漏水問題。
⒊切實完成電力安全生產(chǎn)任務(wù)
認真負責全廠12臺機組及輔助設(shè)備機械部分大小修管理工作，消除發(fā)電設(shè)備存在的安全隱患，保障電力安全生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。落實和完成設(shè)備大小修所需的備品配件、檢修材料的儲備工作，并不斷改進質(zhì)量及工藝，保證設(shè)備大小修任務(wù)順利完成。積極深入現(xiàn)場，落實檢修任務(wù)和項目，監(jiān)督現(xiàn)場檢修工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全狀況、檢修安全管理；積極參與設(shè)備檢修技改質(zhì)量驗收、設(shè)備調(diào)試及試運行期間的安全監(jiān)督管理，編寫、審核檢修技改設(shè)備啟動驗收及安全操作技術(shù)方案，保證檢修技改設(shè)備安全可靠地調(diào)試和啟動運行，按質(zhì)按量、安全有效地完成設(shè)備檢修任務(wù)。譬如，負責完成三、四級電站八臺沖擊式水輪機調(diào)速器技改、調(diào)試、啟動驗收（包括機組過速試驗、甩負荷試驗等）；負責完成二級電站混流式水輪機調(diào)速器技改、調(diào)試、啟動驗收（包括機組過速試驗、甩負荷試驗等）。
⒋積極創(chuàng)新完成設(shè)備技改工作
以禮河發(fā)電廠第一臺機組1958年發(fā)電運行至今，設(shè)備落后、銹蝕老化嚴重，需要作大量的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新工作。完成上級下達的各種水輪發(fā)電機組及輔助設(shè)備技術(shù)改造工作，主動開展科技創(chuàng)新、合理化建議、技術(shù)改進工作，消除電站設(shè)備缺陷、安全隱患，解決長期影響電站安全生產(chǎn)的老大難問題，為電廠安全生產(chǎn)做出卓越的貢獻。2015年主要完成了一級電站兩臺機組推力頭鏡板改造、主軸聯(lián)接螺栓制造更換，消除機械設(shè)備存在的重大安全隱患；二級電站1#機組調(diào)速器改造，解決二級電站調(diào)速器開停機困難、機組運行溜負荷問題，消除發(fā)電設(shè)備運行重大安全隱患。
⒌與時俱進提高自身素質(zhì)
第5篇：電廠安全生產(chǎn)建議范文
服務(wù)大局是共青團的工作主線，華能瀾滄江公司團委通過組織開展“創(chuàng)新發(fā)展 青年擔當”青年先鋒行動，不斷提升號手崗隊等“青”字號活動質(zhì)量，深化青年安全陣地建設(shè)，提高青年員工技能。
組織開展“創(chuàng)新發(fā)展 青年擔當”主題實踐活動。根據(jù)中央企業(yè)團工委和集團團委的總體部署，公司團委制定了《公司開展“創(chuàng)新發(fā)展?青年擔當”主題實踐活動實施方案》，明確活動目標及推進措施，圍繞搭建和拓寬青年創(chuàng)新創(chuàng)效的學(xué)習(xí)平臺、實踐平臺、展示平臺、保障平臺的建設(shè)，以各基層單位為基礎(chǔ)開展活動。龍開口電站物資倉儲管理標準化及智能化新、辦公無紙化電子化創(chuàng)新、集控中心水情值班及發(fā)電量跟蹤分析軟件開發(fā)以及大理水電公司培養(yǎng)“水電風(fēng)電”復(fù)合型人才建設(shè)成為活動中的亮點，龍開口電站制作的《我和6S的故事》、《華能龍開口電廠智能倉儲系統(tǒng)》2部微電影，提高了活動的參與面和影響力。
提升“青”字號活動質(zhì)量。不斷推動共青團工作與企業(yè)中心工作相結(jié)合，規(guī)范活動管理。深化青年文明號創(chuàng)建，突出創(chuàng)建活動的思想引領(lǐng)功能，全面推薦，重視典型選樹，公司團委共評選6個“青年文明號”集體，漫灣水電廠運維部運維二班等3個集體獲云南省“青年文明號”、景洪電廠水庫部水工班等5個集體獲集團“青年文明號”，推薦糯扎渡電廠水庫部獲全國“青年文明號”；持續(xù)開展青年突擊隊活動，主動承擔機組檢修等“急難險重”任務(wù)，果多青年突擊隊積極參與投產(chǎn)發(fā)電中心工作，順利完成3#、2#、1#機組投產(chǎn)發(fā)電任務(wù)，檢修公司青年員工圓滿完成小灣、景洪、糯扎渡等電站的機組檢修工作；重視青年崗位能手選樹工作，在實踐鍛煉中提升技能水平，29位青年員工在集團組織的技能競賽中獲得優(yōu)異成績，榮獲集團“青年崗位能手”稱號，科技中心盧吉同志榮獲“全國青年崗位能手”稱號。
深化青年安全陣地建設(shè)。結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展青年安全活動，各基層單位不斷加強“青年安全生產(chǎn)示范崗”的創(chuàng)建活動，以班組為活動陣地，開展團員身邊無事故活動，通過開展“兩票”知識競賽、安全技能大沖關(guān)、安全防護用品使用演練、應(yīng)急演練、“安全發(fā)展?忠誠衛(wèi)士”安全演講比賽、安全大檢查、“我當一天安全員”等活動，提高青年員工的安全生產(chǎn)意識和技能。
重視青年員工技能。各單位團委緊密結(jié)合實際工作的開展，通過組織專家授課、員工講學(xué)、導(dǎo)師帶徒和技能比武等活動，切實提高青年員工的各項技能水平，增強青年員工學(xué)習(xí)的自覺性。堅持開展以技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造、QC活動、合理化建議為主要內(nèi)容的創(chuàng)新活動，為青年員工提供展示平臺。集控中心第二團支部結(jié)合云南省內(nèi)電源裝機規(guī)模持續(xù)快速攀升、電力市場需求持續(xù)疲軟、市場競爭加劇的嚴峻形勢，開展了“增發(fā)電量小指標競賽”活動，保障增發(fā)電量的高質(zhì)高效。聯(lián)合電力公司團委組織在緬甸工作青年員工在非檢修期每天堅持1小時的英語學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為公司儲備培養(yǎng)國際化人才，促進境外電站青年員工外語技能水平提升奠定堅實的基礎(chǔ)。
第6篇：電廠安全生產(chǎn)建議范文
中海福建燃氣發(fā)電有限公司（以下簡稱“中海福建發(fā)電”）是中國海洋石油總公司（以下簡稱“中海油”）下屬中海石油氣電集團有限責任公司（以下簡稱“氣電集團”）控股的一家大型天然氣發(fā)電企業(yè)。中海福建發(fā)電年發(fā)電量50億kW/h，是國內(nèi)最大的天然氣燃機發(fā)電廠。
2012年5月28日，中海福建發(fā)電以現(xiàn)場實際評審112項，評審實得分為1276分的成績，達到了國家電監(jiān)會《電力安全生產(chǎn)標準化達標評級管理辦法（試行）》有關(guān)電力安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)的標準，順利通過了現(xiàn)場評審。
2013年4月23日，在中海福建發(fā)電集控室的大屏幕上方，顯示著“安全生產(chǎn)2224天”，這是該公司自2007年3月23日樁基工程開工以來的“零傷害、零污染、零事故”HSE記錄。
這兩項安全生產(chǎn)成績的取得，為中海福建發(fā)電實現(xiàn)“創(chuàng)建全國電力安全的標桿和燃氣電廠的樣板榜樣”這一目標，奠定了堅實的安全基礎(chǔ)。中海福建發(fā)電計劃于2013年10月通過安全生產(chǎn)標準化企業(yè)一級達標評審，并實現(xiàn)專業(yè)達標和崗位達標。
“摸著石頭過河”
中海福建發(fā)電作為氣電集團天然氣發(fā)電板塊的標桿企業(yè)，在實施安全生產(chǎn)標準化企業(yè)達標、專業(yè)達標和崗位達標工作中，被氣電集團指定為牽頭單位。中海福建發(fā)電總經(jīng)理楊順虎道出了作為“安全先行者”的苦衷：“發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化專業(yè)達標，涉及的是一個新興的課題，面臨的難題是達標標準的把握。標準定得太高了，大多單位可能難以達標；標準定得太低了，就松懈了對安全的管理?！?/p>
發(fā)電企業(yè)的專業(yè)達標，是氣電集團在發(fā)電板塊開展的先行先試工作，目前國內(nèi)五大發(fā)電集團（中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司、中國電力投資集團公司）也都剛剛起步。中海福建發(fā)電作為“氣電集團發(fā)電板塊安全生產(chǎn)標準化專業(yè)達標”編寫工作的牽頭單位，召集了氣電集團其他4家電廠，共同推進完成此項工作。
中海福建發(fā)電以設(shè)備完整性管理為基礎(chǔ)，將燃氣電廠專業(yè)達標標準分成7個專業(yè)10個部分，包括：設(shè)備規(guī)范及編號、設(shè)備技術(shù)檔案及臺賬、設(shè)備檢修及維護保養(yǎng)、設(shè)備操作及巡檢、設(shè)備檢驗檢測、設(shè)備異常及應(yīng)急管理、設(shè)備可靠性管理、設(shè)備變更管理、設(shè)備備品備件管理及設(shè)備報廢管理等。因各發(fā)電企業(yè)的機型不同，在專業(yè)達標標準的編寫過程中側(cè)重點也會有所不同。各單位的初稿完成后，中海福建發(fā)電再根據(jù)各家單位的初稿進行統(tǒng)稿、修改、優(yōu)化，集各家之所長，以保證該標準適用于氣電集團所有的發(fā)電企業(yè)乃至國內(nèi)所有的燃機電廠。
作為牽頭單位，中海福建發(fā)電與其他4家單位建立了長效聯(lián)系機制，共同探討研究新的問題。專業(yè)技術(shù)人員和安全管理人員對標準初稿的每一條規(guī)定和考核辦法，都從規(guī)范性和可操作性的角度進行研究討論。遇到有爭議的地方，大家不厭其煩地查找相關(guān)的標準和規(guī)范，確保每一條標準的正確性和可操作性。在綜合專家意見和各電廠反映的問題與建議的基礎(chǔ)上，中海福建發(fā)電編寫的第二版初稿得到了氣電集團QHSE部門的肯定。
對于專業(yè)達標工作，楊順虎形象地比喻道：“這就像在超市里找洗手間一樣，有的超市會有明確的標示，有的超市則會讓你鉆迷宮一樣地去找。我們的專業(yè)達標要實現(xiàn)的效果是，員工在生產(chǎn)現(xiàn)場任何位置，都能清楚地知道這是什么設(shè)備，怎么操作，怎樣才能最大程度地確保安全?！?/p>
2011年5月，中海福建發(fā)電成為全國首家通過“四標認證”（職業(yè)健康安全管理體系認證、質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證、能源管理體系認證）的電力企業(yè)。在安全管理中，中海福建發(fā)電秉承中海油QSHE體系，還積極吸收核電及其他同行的安全管理理念和方法。此外，從機組投產(chǎn)開始就推行南非NOSA安全五星管理體系。這些安全管理體系與自身的文化不沖突、不矛盾，并行不悖，共同為安全生產(chǎn)保駕護航。經(jīng)過每年多次地毯式、滾動式的安全檢查，使得安全成為了中海福建發(fā)電的一種習(xí)慣和常態(tài)。楊順虎自信地說：“實現(xiàn)企業(yè)一級達標、專業(yè)達標后，我們將把安全生產(chǎn)標準化13個核心要素與其他管理體系要素進行整合，優(yōu)化公司QHSE管理體系。對于安全管理，我們不用搞突擊，隨時可以接受‘飛行’檢查?！?/p>
“打鐵尚需自身硬”
楊順虎坦言：“發(fā)電廠是技術(shù)密集型和知識密集型企業(yè)，對員工的素質(zhì)要求很高?！彼詥T工的成長為例作了說明。發(fā)電企業(yè)的崗位就像學(xué)校一樣，從小學(xué)到大學(xué)，一步一步向上提升。只有低崗位培訓(xùn)和實踐合格了，才能具備高一級崗位的工作資格。新員工要進行入廠“三級安全教育”，才能進入班組實習(xí)。在跟班培訓(xùn)6個月后，經(jīng)考試合格，在師傅的監(jiān)護下當班。再經(jīng)過3～6個月的培訓(xùn)，考試合格后，才能獨立當班。在中海福建發(fā)電，每一個崗位都有清晰的培養(yǎng)方向、內(nèi)容、重點，并簽署“師帶徒合同”，嚴格進行考核。楊順虎說：“你說哪個崗位最重要？都重要！我們就是用最傳統(tǒng)的師帶徒方式，上班前進行系統(tǒng)講解，然后學(xué)員進行提問。在操作之前，要進行預(yù)演、唱票。監(jiān)護人要把操作規(guī)則和方法讀出來，新員工要復(fù)誦一遍。這樣周而復(fù)始、日積月累，員工們個個練就了一身硬功夫。”
2012年，中海福建發(fā)電共接待了400批次各級領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的參觀指導(dǎo)。國內(nèi)許多新建燃氣電廠都把員工送到中海福建發(fā)電進行崗位培訓(xùn)。楊順虎自豪地說：“我們培訓(xùn)的不僅僅是一種技能，更重要的是傳遞一種先進的安全文化和理念。中海福建發(fā)電是明星企業(yè)，我們的員工都是‘名牌產(chǎn)品’。2012年，在氣電集團燃氣發(fā)電技術(shù)比武中，中海福建發(fā)電派出5位員工參加，包攬了前5名。這就是我們的崗位達標水平！”
細節(jié)體現(xiàn)安全素養(yǎng)
楊順虎認為，安全是一種素養(yǎng)，深刻的安全意識才能養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習(xí)慣。他說：“寫我所做，做我所寫，寫出來的標準必須不折不扣地執(zhí)行。安全生產(chǎn)標準化達標工作不是臨陣磨槍，而是一件細水長流的工作。”
2013年4月23日下午，記者走進中海福建發(fā)電的廠區(qū)內(nèi)參觀。在換好工作服、穿上防靜電鞋后，記者拿起了一頂安全帽準備戴上，發(fā)現(xiàn)其后面有一排字：“有效期至2014年2月，012”。閱讀完《參觀人員健康安全環(huán)保（HSE）告知書》并簽名后，記者獲得“放行”。剛進入廠區(qū)，記者立刻感受到濃厚的安全文化氛圍：一幅巨型示意牌豎立在道路一旁，“重大危險源及應(yīng)急疏散示意圖”告訴來訪者，當前的應(yīng)急疏散集合點在哪里，并用紅色標示了重大危險源的分布區(qū)域。
第7篇：電廠安全生產(chǎn)建議范文
刻苦鉆研 推進科技進步的“領(lǐng)頭人”
xx在xx水力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理崗位上負責的重大技改、擴建
技術(shù)攻關(guān)項目多達40余項，徹底改變了xx水力發(fā)電廠60年運的國產(chǎn)設(shè)備技術(shù)水平落后面貌，使老企業(yè)、老設(shè)備煥發(fā)生機活力，創(chuàng)造了全國裝機10萬千萬以上電廠安全生產(chǎn)4592的全國紀錄，在電力安全史上樹立起了一座豐碑。
年至年，xx在負責xx水力發(fā)電廠擴建工程項目建設(shè)期間主持了多項技術(shù)攻關(guān)項目，取得很多創(chuàng)新實例：在跨度大且深集水井施工中采用大跨度自爬模板;充分利用使用網(wǎng)狀模板的混凝土澆筑塊表面無需經(jīng)過任何專門處理就可與下一次的混凝土澆筑塊相粘接、免拆除的特性，大膽采用快易收口網(wǎng);在高邊坡爆破施工采用了主動防護為主、被動防護為輔的防護方式和鋼筋氣焊機技術(shù)。緊張工作的同時，他撰寫了《xx水力發(fā)電廠擴建工程建設(shè)優(yōu)化方案》、《業(yè)主方工程項目管理的探討與思考》等論文，為國內(nèi)外水電施工建設(shè)留存了寶貴的資料和豐富的經(jīng)驗。
與時俱進、開拓創(chuàng)新的“實踐者”
xx年，xx結(jié)合國內(nèi)外先進管理理念，率先在生產(chǎn)管理崗位引進iso9001：xx國際質(zhì)量管理體系，結(jié)合xx水力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理過程實際制定、完善、優(yōu)化了18個程序文件、1個質(zhì)量文件，大大提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)綜合管理水平。xxx年11月，xx水力發(fā)電廠順利通過了中國船級社iso9001：xx國際質(zhì)量管理體系認證，在xx省率先拿到了進軍國際電力市場的通行證，并在角逐柬埔寨1級水電站運營權(quán)上一炮而響，從而使xx水力發(fā)電廠走出國門的夢想成真。
針對xx水力發(fā)電廠由于設(shè)計裝機容量小、設(shè)計大壩標準低，平均每年要棄30%來水、損失發(fā)電收入8到9億元的機組運行狀況。xx年，熟悉水電廠建筑物、機組運行全過程的xx主持重編了xx水力發(fā)電廠擴建工程可研報告，并與xx年3月25日通過國務(wù)院批準。xx年6月28日，裝機容量2x17萬千瓦，投資5.8億元的xx水力發(fā)電廠擴建工程正式開工。此工程是省部級重點建設(shè)項目，是振興十堰市經(jīng)濟“拳頭”工程，對緩解華中電網(wǎng)調(diào)峰矛盾、增加鄂西北城鄉(xiāng)居民和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電的安全性和可靠性，推進堵河流域的水電產(chǎn)業(yè)開發(fā)再上新臺階有著重大意義。在xx帶領(lǐng)下，擴建工程實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“雙零”，工程質(zhì)量、工程進度雙達標的目標。xx年5月、8月，擴建工程兩臺機組相繼順利并網(wǎng)發(fā)電。截止xx年3月，xx水力發(fā)電廠擴建工程3、4號機組已累計發(fā)電16.7億千萬時，創(chuàng)造經(jīng)濟效益5億元。
xx年，xx分管xx水力發(fā)電廠多產(chǎn)業(yè)工作，與時俱進的他在多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理中引進同行業(yè)先進的管理理念，結(jié)合多產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)了多產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模、效益、知名度的一級級躍升。各多產(chǎn)業(yè)公司規(guī)模由單一逐步發(fā)展到涉足水力發(fā)電、水電機組商務(wù)運營和檢修、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、計算機網(wǎng)絡(luò)等多個領(lǐng)域、并擁有多元化發(fā)展規(guī)模的群體;5年間累計上繳稅金3762.35萬元，為十堰市經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出貢獻;連續(xù)9年安全運營的柬埔寨基里隆i級水電站商務(wù)運行管理工作在水電廠國際商務(wù)運行領(lǐng)域已然極具感召力和知名度;商住一體化的車城cbd武當國際園、舊城改造的三眾大都會廣場、溫馨宜居的龍城花園已成為十堰市市民心中的房地產(chǎn)開發(fā)品牌工程。
埋頭苦干、頑強拼搏的“實干家”
1997年，xx水力發(fā)電廠計算機監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試進入攻堅階段。時任檢修分場主任的xx每天早晚和技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在安裝調(diào)試一線，連續(xù)兩三個月連軸轉(zhuǎn)，身體素質(zhì)不錯的xx終于病倒了?？墒撬判牟幌抡诟脑斓捻椖浚谟嬎銠C監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試現(xiàn)場邊打吊瓶邊指導(dǎo)工作。
擴建工程的三年施工時間里，xx每天深入現(xiàn)場，親自進入施工作業(yè)面，了解工程質(zhì)量、安全及進展情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中的各種實際問題。xx年，擴建工程進入攻堅階段，xx將辦公室搬到了工地上，吃、住都在那里。早上開會布置工作，晚會檢查工作，凌晨1、2點才回去睡覺。夜以繼日的操勞使他心力交瘁，積勞成疾，長期患胃病和頸椎病的xx聲音嘶啞得說不出話來，可緊張的工程進度使他牽腸掛肚、不愿意把時間浪費到看病上，最后還是家人將藥捎到工地上。雖然整個擴建工程遇到了諸多難以解決的問題和困難，但他無私、忘我的奉獻，堅定頑強的毅力和嚴謹認真的工作作風(fēng)深深地影響了工程管理人員及各參建單位人員，大家團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，最終擴建工程克服了一個又一個難關(guān)，機組發(fā)電目標終于如期實現(xiàn)。
xx年，xx水力發(fā)電廠中標柬埔寨王國基里?、〖壦娬旧虅?wù)運行項目，xx組織工程技術(shù)人員日夜加班編寫了基里?、〖壦娬具\行、檢修、安裝等一整套規(guī)程及相關(guān)制度。xx年5月，正加緊籌備擴建工程開工儀式之
際，xx接到了柬埔寨王國基里?、〖壦娬驹O(shè)備調(diào)試不太穩(wěn)定的消息，他立即飛抵金邊，冒著高溫酷暑直接深入廠房了解設(shè)備安裝調(diào)試情況。5月25日，充分了解現(xiàn)場情況的xx經(jīng)過深思熟慮后，毅然向業(yè)主提出由我方提前接管該電站運行管理(包括5月29日機組啟動儀式)的建議，同時遞交了詳細的項目應(yīng)急措施和預(yù)案。5月29日9時30分，柬埔寨王國洪森總理和中國國家電力公司副總經(jīng)理賀恭共同按下啟動按鈕，2號發(fā)電機組啟動一次成功，關(guān)鍵時刻，xx水力發(fā)電廠技術(shù)人員在國內(nèi)外同行面前充分展示了自己的實力，為國家贏得了榮譽。
淡泊名利、公正不阿的“耿直人”
xx為人耿直，剛正不阿。針對社會上很流行的“水至清則無魚”的說法，他堅持“與其工于算計忐忑不安，不如埋頭干事內(nèi)心無憂”的做人原則。
他勤奮學(xué)習(xí)、潛心鉆研，干一行專一行，在從水電運行檢修、工程管理專家轉(zhuǎn)型到經(jīng)營管理專家的過程中，他自學(xué)完水工、水庫調(diào)度、水電站動力設(shè)備、計算機技術(shù)、工程建設(shè)管理、房地產(chǎn)等專業(yè)知識。
他從不提要求、講價錢，哪里需要哪里搬，是xx電廠“二次創(chuàng)業(yè)”、實現(xiàn)跨越式發(fā)展中的那塊又紅又硬的“磚”。
他胸襟坦蕩、淡泊名利，無論在什么崗位，充分信任、全力支持廠領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，坦然面對個人進退得失，不計較、不攀比，經(jīng)受住了名譽和地位的考驗。
他堅持原則、公道正派，善于獨立思考，敢于講真話，在重大問題上敢于堅持真理，維護企業(yè)和職工的合法權(quán)利，在干部職工隊伍中很有威信。
他生活簡樸、廉潔自律，嚴格遵守法律法規(guī)，雖然和生產(chǎn)、基建管理打了十幾年交道，經(jīng)手的資金有十幾億元，負責的工程既有生產(chǎn)技術(shù)改造工程和省級重點建設(shè)工程，也有大型房地產(chǎn)項目，但他不從利用手中的權(quán)力為個人和親屬謀取私利。
第8篇：電廠安全生產(chǎn)建議范文
關(guān)鍵詞：火電廠 施工管理措施 項目管理
Pick to: modern coal-fired power plant as a vast and complex production electric energy and heat factory, in the process of building a face type of work complex, difficult to design the big, wide problems involving aspects. And large capacity and high voltage, high automation features also makes the modern construction of coal-fired power plants in construction management of construction measures put forward a higher, more strictly, more safety requirements. This paper based on the present situation of the requirements to the construction progress, engineering quality, the project safety, construction and installation of the project cost control, analysis, strengthen the power plant construction in construction management of significance.
Key words: the power plant construction management measures project management
中圖分類號：TM6文獻標識碼：A 文章編號：
火電廠作為國家建設(shè)中——電能生產(chǎn)的重要組成部分，無論對是對國民經(jīng)濟的發(fā)展，還是人民生活水平的提高，都起著重大作用?；痣姀S的建設(shè)更是面臨著責任重，任務(wù)重，負擔重的艱巨重擔，因此火電廠建設(shè)過程中的施工管理措施顯得尤為重要。如何加強其在建設(shè)過程中的施工管理，以達到預(yù)期效果，我們從以下幾點進行闡述分析。
一、施工組織總設(shè)計
施工組織總設(shè)計是指對特大型工程、多個單位工程組成的群體建筑或住宅小區(qū)（ 含相應(yīng)的市政工程和輔助設(shè)施）編制的有關(guān)施工組織的綜合性指導(dǎo)文件。用以對個單位工程的施工組織進行總體性指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和階段性目標控制與管理。而從火電廠具體分析來講，其是一個系統(tǒng)化，規(guī)?；娜后w工程?；痣姀S由五個系統(tǒng)組成，即燃料系統(tǒng)，燃燒系統(tǒng)，汽水系統(tǒng)，電氣系統(tǒng)，控制系統(tǒng)。在上述系統(tǒng)的所有設(shè)備中，最主要的設(shè)備是鍋爐、汽輪機和發(fā)電機，一般都安裝在發(fā)電廠的廠房之內(nèi)，也是施工過程中難度最大的一環(huán)。
火電廠建設(shè)中的施工總設(shè)計內(nèi)容：工程施工的組織機構(gòu)和人員配置、工程施工總體的平面布置、工程施工的臨時設(shè)施和場地、工程施工的綜合進度、施工方案和特殊的施工措施、施工供應(yīng)能力、質(zhì)量監(jiān)管、施工人員的職業(yè)健康管理、環(huán)境監(jiān)管、文明施工措施等內(nèi)容。施工內(nèi)容如此之多，任務(wù)如此之重也預(yù)示這在火電廠建設(shè)中只有多家施工單位共同合作，互相配合，才能很好的完成火電廠的基本建設(shè)。施工中應(yīng)注意的問題：①在施工過程中一般選擇垂直的運輸機械, 避免發(fā)生吊裝盲區(qū)及過于密集；②嚴格審核并控制里程碑的進度, 做好預(yù)先準備；③科學(xué)規(guī)劃施工總體平面布置, 確保安全, 合理充分利用施工場地；④盡快投用一些輔助設(shè)施。⑤科學(xué)合理的設(shè)置交叉施工，保證在規(guī)定時間內(nèi)完成工程任務(wù)，充分利用各種施工設(shè)備和場地。⑥充分利用規(guī)劃道做好永臨結(jié)合，保證施工期間道路通暢
二、施工進度
施工進度是項目管理中的重要內(nèi)容之一。合理有效的施工進度不僅會加快施工的速度，而且會為企業(yè)節(jié)省必要的生產(chǎn)成本。這就要做到對施工的各方面的環(huán)節(jié)心中有數(shù)，按總體的規(guī)劃進行安排，合理確定每個工程所花費的時間和資源，并制定施工進度網(wǎng)絡(luò)圖表，以供每位施工人員能充分了解其進度。同時，在施工的過程中也應(yīng)該注意監(jiān)管，隨時根據(jù)發(fā)生的特殊情況或其他人為因素進行施工進度修改和進度調(diào)整。
在火電廠的建設(shè)過程中，嚴格的施工進度控制和周密的施工計劃是必不可少的，也是決定最后是否能收到很好效益的關(guān)鍵因素。與此同時，要保證充足的資源配置和原料供應(yīng)。只有充足的后續(xù)儲備，才能保障施工進度的快速完成。在進行施工的過程中，注意科學(xué)處理安全，效益和質(zhì)量三者之間的關(guān)系，最大限度的提高工作人員的工作積極性和進取心。
三、工程質(zhì)量
工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段通信工程質(zhì)量管理書和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。工程質(zhì)量好與壞，是一個根本性的問題。特別是火電廠的工程項目建設(shè)，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質(zhì)量標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，滿足社會需要。
火電廠在工程質(zhì)量管理中注意的問題：①健全管理制度，認真嚴格執(zhí)行；②改善工程的施工設(shè)計缺憾，明確每一步的技術(shù)交底；③根據(jù)現(xiàn)場實際及時提出更改設(shè)計圖紙建議，以保證符合工程設(shè)計的總體規(guī)劃及布置；④加強和完善各部門之間的配合，使之相互協(xié)調(diào)，互相幫助；⑤對關(guān)鍵工程部分進行嚴格的審計和控制；⑥根據(jù)時節(jié)的變化隨時更改施工的措施；⑦特殊的工程環(huán)節(jié)關(guān)鍵部分應(yīng)加強監(jiān)管和安全控制；⑧重視施工質(zhì)量抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點部位，做好達標，爭做保質(zhì)保量的精品工程；
四、工程安全
安全施工生產(chǎn)是黨和國家的一貫的方針和政策，是保護勞動者的安全和健康，促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保障，也是保證社會主義經(jīng)濟發(fā)展，進一步實行改革開放的基本條件。作為安全事故多發(fā)的建筑施工行業(yè)，應(yīng)引起高度重視，特別是像建設(shè)火電廠這樣的大工程，大項目。制定一系列的措施，保證實現(xiàn)達到 “無重大機械事故，無重大傷亡事故，無死亡事故,無中毒事故,無火災(zāi)”的五無目標。
1、安全機構(gòu)落實：成立工程項目的安全組織機構(gòu)，2、制定安全制度：制定完善的安全管理制度，并針對違規(guī)行為進行明確的獎懲；每天進行安全施工進度匯報，保證每位施工人員的切身安全，做到“安全施工，平安建設(shè)”的目標。從安全項目機構(gòu)落實到各個（班組）施工隊，保證在施工中無安全隱患，無傷亡事故的發(fā)生；施工過程中, 完善安全檢測制度，做到每周一次安全例會，每天一次小檢，每月進行一次大檢查，時刻把安全生產(chǎn)記在心中；3、教育及持上崗制度：對于施工人員進行安全知識講座，明確安全生產(chǎn)中的厲害關(guān)系，同時嚴格執(zhí)行持證上崗，并對每個工作人員進行嚴格周密的考核檔案，只有各個方面都達到標準，才可以上崗；施工中，不僅要保證每位人員的安全，4、機械管理制度：施工過程中時刻進行機器保養(yǎng)和檢查，使之安全生產(chǎn)；施工人員按機械操作規(guī)程、按照施工安全規(guī)范和技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，嚴禁帶病操作，5、安全獎罰制度：發(fā)生事故后對當事責任人給予警告和處罰；6、環(huán)境衛(wèi)生及鍵康保護：做好環(huán)境衛(wèi)生及施工人員安全防護是對施工安全工作中重要組成之一，做好相應(yīng)的防護工作，是保證安全方面達標不可缺少的。
五、建筑安裝工程成本控制
成本作為企業(yè)自負盈虧的基礎(chǔ)，其來衡量在生產(chǎn)過程中消耗與收入之間的杠桿。成本付出高，則企業(yè)利潤收入會相對減少，反之，成本消耗少，利潤也會隨之增加。由此可見，降低成本成為眾多企業(yè)追求利益的尺度，也是其自身能否進一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。針對一般的企業(yè)善且如此，更何況是作為國家能源的火電廠。如何努力降低成本消耗,使之完成合理有效的資源配化，減少必要的投入，產(chǎn)出更多價值，是科學(xué)建設(shè)火電廠的必然舉措。
火電廠建設(shè)的總成本主要包括直接成本、間接成本、利潤和稅金。而直接成本是由基本直接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費構(gòu)成。間接成本則包含企業(yè)管理的費用、財務(wù)的費用、施工機構(gòu)的轉(zhuǎn)移費。對于必要成本控制的過程也是利用系統(tǒng)工程的工作原理改變其不合理的經(jīng)營機制，完善有效的經(jīng)營理念，全面提高施工效率的過程。從中尋找一切可以降低成本的途徑，提高效率，保質(zhì)，保量的完成火電廠的施工建設(shè)項目的過程。
總結(jié)：
從上述分析，只有在火電廠建設(shè)的施工過程中，科學(xué)合理的制定相關(guān)措施，認真貫徹執(zhí)行，安全生產(chǎn)，科學(xué)管理，保質(zhì)保量的完成施工建設(shè)任務(wù)，才能達到預(yù)期的效果，取得良好的經(jīng)濟社會效益。
參考文獻：
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第9篇：電廠安全生產(chǎn)建議范文
關(guān)鍵詞：水利工程；施工技術(shù)；管理
1 水利工程建筑中的施工技術(shù)
1.1城市供水管網(wǎng)防滲漏技術(shù)
城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)是城鎮(zhèn)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是城鎮(zhèn)賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，被稱為城鎮(zhèn)的“生命線”。它的維護、管理水平的高低直接影響到市民的日常生活、工廠企業(yè)的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。由于管道年久失修或其他管線施工的干擾等原因，跑冒滲漏現(xiàn)象時有發(fā)生。（1）新建管道要選材合理。選擇高質(zhì)盤管材對管材的選擇應(yīng)以考慮防爆、防裂、抗腐蝕能力強、使用壽命長、運輸安裝方便，保養(yǎng)維修簡單、價格便宜、內(nèi)壁光滑等因素，對于新敷設(shè)的管道選擇管材的原則是：承壓能力強，剛性和塑性適中，性能穩(wěn)定可靠，內(nèi)壁光滑，輸水能力穩(wěn)定?；谝陨显瓌t，從城鎮(zhèn)供水的實際出發(fā)，小于等于200mm的水管，建議使用硬聚氯乙烯管；大于200mm的水管，宜使用球墨鑄鐵管。同時要制定管網(wǎng)改造更新規(guī)劃，確保管網(wǎng)的安全運行。（2）管道接口防漏措施。要從根本上改變原有的接口形式，將石棉水泥填料的剛性接口改為膠圈填料的柔性接口。柔性接口具有一定的塑性，從而減少溫差或不均勻沉降對管道的損壞。（3）管網(wǎng)附屬設(shè)施的防漏措施。通氣閥、消火栓、排水閥等管網(wǎng)附屬設(shè)施經(jīng)常啟閉，容易磨損漏水。這種長時間的漏水，累計損失水量相當可觀。由于這些附屬設(shè)施是直接安裝在供水管網(wǎng)的主干管道上的，故應(yīng)在閥前增設(shè)密封閘閥或蝶閥，并設(shè)立專人定期檢查維護。
1.2施工導(dǎo)流及圍堰技術(shù)
在水利工程中，一般都是通過修筑圍堰來解決施工導(dǎo)流問題。在河流上修建水利工程時，為了使水工建筑物能在干地上進行施工，需要用圍堰圍護基坑，并將河水引向預(yù)定的泄水通道往下游宣泄，這就是施工導(dǎo)流。在水利樞紐工程建設(shè)過程中，施工導(dǎo)流工程對河床水流進行控制的全面部署。另外，各工程還具有明顯的不可重復(fù)性。一般情況下，利用枯水季節(jié)進行大施工能夠簡化臨時性的導(dǎo)流工程，從而能夠使造價降低以及施工進度加快。大量的土石方和混凝土工程量必須要此期間完成。河流有一年一度洪枯季節(jié)的周期性，因此，決定了水利樞紐工程施工具有很強的季節(jié)性，從而施工具有不均衡性，此時就需要合理安排施工，綜合平衡人力、物力、財力。導(dǎo)流時段的劃分、導(dǎo)流方案及措施的擬定、導(dǎo)流流量的選擇都是按照國家建設(shè)計劃所規(guī)定的要求為主要依據(jù)。壩與導(dǎo)流工程在洪水賽跑中所必須達到的時間指標其實就是控制性施工總進度，對于施工總進度的要求，導(dǎo)流工程必須最大限度地對其進行滿足。在地形和自然條件允許的條件下，最為經(jīng)濟合理的方案就是采用分期圍堰導(dǎo)流。
2 建立現(xiàn)代化水利工程建筑的施工的管理和技術(shù)相糅合
2.1 技術(shù)管理
水利工程建設(shè)存在工程規(guī)模大，建設(shè)周期長，施工技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，工期限制嚴格，以及工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對較多等特點，技術(shù)管理是對水電廠生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動進行科學(xué)的管理和嚴密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結(jié)果是效益。運行管理單位，實行企業(yè)管理，一是內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理粗放，缺乏激勵機制，二是傳統(tǒng)就業(yè)制度過于包容，致使企業(yè)人員文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部分職工末受正規(guī)培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的知識。
加強技術(shù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，應(yīng)做到以下幾點：
2.1.1 建立健全技術(shù)組織管理制度。
定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對活動成果進行分析、歸類并進行技術(shù)攻關(guān)。建立健全各項制度，加強技術(shù)管理對設(shè)備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統(tǒng)計分析，有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負責管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準確性，應(yīng)認真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機組的原始數(shù)據(jù)資料（設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、試運行記錄、設(shè)計文件圖紙資料、運行、檢修、試驗、檢驗記錄等）。
2.1.2 加強運行管理，完善管理制度。
根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實際，制定《安全生產(chǎn)管理崗位責任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實施細則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。在運行中嚴格執(zhí)行“兩票”“、三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制），做好設(shè)備運行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時還應(yīng)建立運行分析制度，即對運行中通過儀表指示、運行紀錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進行分析，及時找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對策。
2.2 強化水利工程施工中的生產(chǎn)和經(jīng)濟運行考核制度
水利工程建筑的施工中經(jīng)濟考核由于其生產(chǎn)過程復(fù)雜、業(yè)主及管理方式的不同，目前還沒有比較有效和公認合理的標準。國家電力公司時期曾推出過水能利用提高率指標，并納入到達標創(chuàng)一流標準的評定，但因該法對水量和綜合出力系數(shù)的計算存在較大誤差或不確定性，其程序的計算結(jié)果難于取得管理方和相關(guān)部門的認可，結(jié)果沒能切實推行。
從維護水電廠正常生產(chǎn)秩序的要求出發(fā)，水電廠生產(chǎn)運行指標應(yīng)能充分體現(xiàn)各項工作的成效，反映設(shè)備管理維護和水能利用的水平，至于具體工種、崗位的工作成效應(yīng)作為發(fā)電廠對各部門和員工的考核指標，它們綜合起來反映發(fā)電廠宏觀的生產(chǎn)和經(jīng)濟運行管理水平。
2.3 抓安全促生產(chǎn)，提高工作人員技術(shù)水平，安全生產(chǎn)以人為本
水利工程建筑的施工中技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強有力的制度來約束人。狠抓落實，用血的教訓(xùn)說明安全生產(chǎn)與每個職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性。并對各類大小事故認真開展調(diào)查分析及時寫出調(diào)查報告和事故通報。用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓(xùn)教育人，以獎優(yōu)罰劣激勵人。在職工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”，從而使職工做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。平時加強職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，水利工程建筑的施工中屬技術(shù)密集型企業(yè)，對人的素質(zhì)要求高。
3 結(jié)束語
綜上所述，職工人員要身兼電氣、機械和運行工作，檢修人員也身兼電氣、機械檢修兩職，有的廠站甚至沒有檢修工，設(shè)備檢修時才抽調(diào)運行人員出來參加檢修。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少小水電廠已廣泛應(yīng)用先進的設(shè)備和技術(shù)，現(xiàn)有職工缺乏應(yīng)有的知識，在工作中感到吃力。所以加強職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平是小水電廠發(fā)展的必由之路。
參考文獻：
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