排水工程監(jiān)理實施細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：排水工程監(jiān)理實施細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】建筑給排水工程；監(jiān)理；要點分析

我國對于建筑施工管理項目的改革一直都進(jìn)行著不斷地深化，所以建筑工程的質(zhì)量也相應(yīng)的得到了提高，這就對工程的監(jiān)理工作提出了更高的要求，尤其是對于建筑的給排水工作，更應(yīng)該做好工程的監(jiān)理工作，因為這將直接的影響到工程完成后投入使用的情況，對工程的社會以及經(jīng)濟(jì)的效益產(chǎn)生很大的影響。

一、當(dāng)前建筑行業(yè)給排水施工監(jiān)理工作所存在的主要問題

給排水的工程在現(xiàn)代的建筑業(yè)高層建筑的安裝工程中所占的比例以及工程量和投資量雖然都是比較少的，但是對于建筑質(zhì)量的影響卻是非常大的，在建筑行業(yè)接到的質(zhì)量投訴中，有關(guān)給排水的質(zhì)量問題的事件是非常多的。雖然出現(xiàn)的這些質(zhì)量問題不是在施工的階段直接發(fā)生的，但是其主要的原因還是在于相關(guān)的負(fù)責(zé)部門以及承包商對于給排水的施工過程不夠重視。

給排水的工程在施工的主體階段的時候所占的量是比較小的，主要就是預(yù)埋和預(yù)留工程的實施，所以進(jìn)行施工的承包單位就對這一點很不重視，更有甚者，在此階段的給排水的施工中連相關(guān)的給排水的技術(shù)人員也沒有。這樣會導(dǎo)致大量的質(zhì)量隱患存在，例如：預(yù)留洞的位置不準(zhǔn)，洞口、套管的漏留、漏埋，預(yù)留套管的位置不準(zhǔn)等等。這樣的問題出現(xiàn)后，導(dǎo)致在管道設(shè)備的安裝時，就會在剪力墻以及樓板上鑿洞，使建筑的主體結(jié)構(gòu)遭到嚴(yán)重的破壞，而且還浪費了大量的人力物力和財力，最重要的是降低了衛(wèi)生間的整體的結(jié)構(gòu)承載力，主要是一些承包商在預(yù)留的時候出現(xiàn)錯誤，由于不能對梁柱進(jìn)行鑿打，所以就不得不用原來的預(yù)留洞進(jìn)行安裝，嚴(yán)重的影響了建筑的外觀，而且有的時候還會造成漏水的現(xiàn)象的發(fā)生。從這一點就不難看出，給排水的施工在建筑的主體的施工過程中也是非常重要的，它不僅僅影響的是給排水的施工的質(zhì)量，而且對于整體建筑的質(zhì)量安全也是有很大影響，所以負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師一定要做好這方面的監(jiān)理工作，切實的保障給排水工程的施工質(zhì)量。

二、給排水施工工程監(jiān)理工作的控制要點

給排水的工程是建筑工程的配套實施工程，它的質(zhì)量的好壞將直接的影響到工程的整體質(zhì)量，也對水資源是否進(jìn)行合理的運用有著很重要的影響。所以對于監(jiān)理的工作應(yīng)該以工程的質(zhì)量為核心，過程為基礎(chǔ)，全方位的做好工程的監(jiān)理工作。在給排水的施工監(jiān)理過程中，應(yīng)該把握各個主要的實施控制環(huán)節(jié)，因為每個環(huán)節(jié)的施工以及監(jiān)理的重點都是不同的，監(jiān)理師要想更好的對于給排水工程的工作做好控制，就應(yīng)該著重的做好以下兩點：

（一）積極做好組織協(xié)調(diào)以及監(jiān)管的工作

在高層住宅主體的施工階段，進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的工作是監(jiān)理師的一項重要的任務(wù)。因為在這個階段，工程所涉及的施工單位和專業(yè)面比較多。工程的監(jiān)理師在進(jìn)行監(jiān)理工作時，首先應(yīng)該明確責(zé)任，還有就是把各個承包商承包的工程的范圍以及需要負(fù)責(zé)的責(zé)任堅決的落實；其次，監(jiān)理的工程師一定要參加確定混凝土的澆灌審批程序，這樣可以有效的確定施工的主體單位對于預(yù)埋和預(yù)留工作完成的準(zhǔn)確程度。檢測的項目的總工程師應(yīng)該在進(jìn)行混凝土澆灌的時候應(yīng)該先檢查是否有各個項目負(fù)責(zé)人的簽名，確保該工程可以順利的按照圖紙的規(guī)范來完成。最后，就是對于施工的重點階段應(yīng)該進(jìn)行重點的監(jiān)理，一般主要是包括地下室、標(biāo)準(zhǔn)的前兩層以及轉(zhuǎn)換層，因為這些重點的部位的施工是不具備連續(xù)性的，處于施工的復(fù)雜的初級階段，容易使給排水的工程造成錯誤和混亂的情況發(fā)生，其中最重要的就是對于地下室的施工，因為地下室的管線、設(shè)備以及也設(shè)計安裝了很多的重要的設(shè)備，在施工的過程中會比較容易出現(xiàn)缺、碰、錯、漏的現(xiàn)象，所以就要求監(jiān)理的工程師一定要好好的核對工程的圖紙后嚴(yán)格的按照圖紙來進(jìn)行施工。當(dāng)有技術(shù)的問題出現(xiàn)時，應(yīng)該及時的練習(xí)施工的設(shè)計單位以及業(yè)主，通過相互的商量來進(jìn)行問題的解決。而且作為給排水工程的監(jiān)理師來說，在進(jìn)行設(shè)備材料的選型和訂貨的時候也應(yīng)該起到一定的管理作用。

（二）對于施工組織的設(shè)計要進(jìn)行詳細(xì)的審核

監(jiān)理的工程師應(yīng)該作為給排水的監(jiān)理工作的核心，他承擔(dān)的工作主要就是對于項目進(jìn)行技術(shù)和組織措施的監(jiān)管，在施工的階段對于項目的實施應(yīng)該按照相應(yīng)的實施細(xì)則來進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理的工程師對于施工的設(shè)計進(jìn)行監(jiān)理時，審查監(jiān)理的重點就是承包商進(jìn)行分包的工程以及一些專業(yè)的技術(shù)的工程，監(jiān)理的工程師要對施工單位的技術(shù)和管理的能力進(jìn)行調(diào)查和詳細(xì)的了解，這樣便于監(jiān)理細(xì)則的完善以及實施有針對性的審核工作，審核的工程師要與項目總監(jiān)進(jìn)行交流，多提一些關(guān)于施工設(shè)計審查的意見，通過對于施工圖的多方面的交流和會審從而使承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主都能很好的對工程項目特征進(jìn)行了解。

三、建筑給排水施工工程監(jiān)理的主要措施

（一）前期施工階段

在給水工程的施工前期，監(jiān)理工程師必須要先對施工的設(shè)計圖進(jìn)行了解，要了解設(shè)計師的整體思路要求以及室內(nèi)與室外的排水和給水管道的鏈接位置，以及管道的過墻壁、樓板、基礎(chǔ)的位置高度標(biāo)準(zhǔn)以及施工的方法，對于設(shè)計圖中的要求材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格以及質(zhì)量、型號，以及施工單位在投標(biāo)的時候所要求用的品牌等等都要進(jìn)行一一的核實和了解，為良好的施工質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

（二）主體結(jié)構(gòu)以及土建基礎(chǔ)的施工階段

在給排水系統(tǒng)的引入和引出的管道穿越地基、地下室以及地下的構(gòu)筑物外墻的時候，監(jiān)理工程師應(yīng)該檢查施工單位是否按照相應(yīng)的圖紙以及操作規(guī)范預(yù)留孔，并且也進(jìn)行了合格的套管設(shè)置，要求管道在安裝完成之后建筑物的沉降量必須大于其上部凈空，一般是大于150mm比較好。

在對第一層的地面進(jìn)行回填以及混凝土的搗制前，施工單位應(yīng)該完成安裝埋在地下的給排水的管道，以及與圖紙進(jìn)行對照管道伸出地面的垂直度是否符合要求，給排水的管道必須要進(jìn)行通水和水壓的實驗，確定符合標(biāo)準(zhǔn)后要及時的辦理隱蔽工程的驗收手續(xù)，并做好記錄。施工單位再配合把預(yù)留的管道堵好。

對于埋在地下的金屬管道，在安裝之前一定要做好防腐的處理。處理好的管道也要進(jìn)行灌水的實驗，來查看管道的本身以及各個接口有無漏水的現(xiàn)象。檢查在經(jīng)過墻壁和樓板的地方是否設(shè)置了塑料以及金屬的套管，以及套管的規(guī)格是否符合圖紙的要求并且無遺漏，安裝的套管高度在衛(wèi)生間和廚房與其他地方的高度是不同的，前兩者的應(yīng)該高出裝飾地面50mm，其他的高出20mm就可以了。

（三）裝修施工階段

給排水的設(shè)置安裝階段是主體的施工裝修階段的一個重要的組成部分。管道在經(jīng)過一些建筑物的抗震縫、沉降縫以及伸縮縫的時候要進(jìn)行補償裝置的設(shè)置，安裝相應(yīng)的塑料排水管時也要根據(jù)圖紙的設(shè)置要求，一般設(shè)置的伸縮節(jié)距應(yīng)小于等于4m，在安裝立管之前，要根據(jù)預(yù)先打好的孔進(jìn)行上下吊線，并且要設(shè)定安裝的基準(zhǔn)線等等。

結(jié)語：

我國建筑施工管理項目的改革不斷深化，為建筑工程的質(zhì)量提高以及監(jiān)理工作提出了更高的要求，建筑的給排水工作是重點，更應(yīng)該做好監(jiān)理工作，因為這將直接的影響到工程完成后投入使用的情況，對工程的社會以及經(jīng)濟(jì)的效益產(chǎn)生很大的影響。

參考文獻(xiàn)

[1]劉虞剛.淺談建筑給排水施工監(jiān)理[J].科技探討，2012（6）

第2篇：排水工程監(jiān)理實施細(xì)則范文

[關(guān)鍵詞]市政工程； 給水設(shè)計； 存在問題； 技術(shù)措施；

作為城市經(jīng)濟(jì)社會正常運行重要保障的市政給水設(shè)施,是與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步、人民生活水平的提高分不開的,而且在加強城市建設(shè)管理,改善投資環(huán)境,美化城市環(huán)境中起著舉足輕重的作用。給水管道包括輸水干管施工、配水支管施工及用戶接入管安裝三種。此三種管道組成環(huán)狀的管網(wǎng)遙布全城，聯(lián)系著千家萬戶。在國內(nèi)市政給水管道工程的施工中,由于受到工藝、觀念、技術(shù)、管理模式的影響,出現(xiàn)了不同程度的施工質(zhì)量問題。為加強市政工程給水管道工程的施工管理，提高施工技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)，節(jié)約材料，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強對于市政給水施工質(zhì)量管理與控制的研究是十分必要的，而且對于城市的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。培養(yǎng)職工的戰(zhàn)略觀、人本觀、系統(tǒng)觀、效益觀和科技觀，運用科學(xué)有效的成本管理方法，有效地降低成本，提高項目的經(jīng)營管理水平。下面就談?wù)勛约簩κ姓o水的管理的膚淺看法。

1．市政給水管理存在的問題

1.1.給水工程標(biāo)準(zhǔn)化管理欠缺

作為市政工程一部分的給水工程有一個很大的特點，那就是其業(yè)主是政府或其主管部門。這一特點很容易使一些單位在施工過程中過分依賴自身權(quán)利，而忽略給排水工程中涉及的基本辦事程序。由于政府監(jiān)督與管理力度的不足，導(dǎo)致其形成缺乏規(guī)范化管理的現(xiàn)狀。部分城市給排水工程項目的建設(shè)中，行政管理或市政部門在進(jìn)行給排水工程的招投標(biāo)中，缺乏對于項目法人制、招投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制的規(guī)范化管理，最終造成施工質(zhì)量管控問題的不斷暴露。很多曾經(jīng)的分包企業(yè)發(fā)展成了總包企業(yè)，而這類新型的總包企業(yè)由于技術(shù)等方面的限制，在管理分包的過程中會出現(xiàn)各種各樣工程質(zhì)量問題。

1.2.施工質(zhì)量管理意識薄弱

技術(shù)管理是市政給排水工程施工管理的核心，它貫穿于整個施工過程中。施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工順利進(jìn)行的命脈，甚至是施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，部分市政企業(yè)施工組織設(shè)計不科學(xué)、不完善，專項方案編制審核審批制度不嚴(yán)格，具體的安全措施落實不到位。從業(yè)隊伍素質(zhì)不高，不適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的需要；工程質(zhì)量監(jiān)督有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的情況還時有發(fā)生，監(jiān)督執(zhí)法水平需進(jìn)一步提高。部分企業(yè)和個人仍然沒有把質(zhì)量工作擺到重要位置，部分工程建設(shè)參與方和個人信用缺失，重大工程質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險未引起足夠重視。

1.3.監(jiān)理責(zé)任意識差

我國目前的監(jiān)理行業(yè)中還缺乏一支真正高素質(zhì)的監(jiān)理工程師隊伍。有些監(jiān)理企業(yè)僅靠臨時聘用人員來應(yīng)急，造成了無證上崗、監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理工作質(zhì)量不高等等。監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格不規(guī)范，人員素質(zhì)不高，對驗收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程學(xué)習(xí)不夠，理解不深，執(zhí)行不力，對施工重點部位控制不到位。監(jiān)理資料不齊全、混亂，關(guān)鍵過程、重要部位、隱蔽工程未及時到位檢查，簽證不齊全，不嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定對基礎(chǔ)、主體工程進(jìn)行評定、對竣工工程質(zhì)量進(jìn)行初驗和評估。

2. 市政給水管理的措施

2.1.強化責(zé)任意識，確保設(shè)計質(zhì)量

設(shè)計是給水工程的龍頭，抓好設(shè)計審查對保證結(jié)構(gòu)安全，節(jié)約投資將起到重要作用。嚴(yán)格施工程序，規(guī)范從業(yè)行為，加強招標(biāo)監(jiān)管，完善管理體系，制定給水施工圖設(shè)計審查注意事項及實施細(xì)則。給水工程的圖紙是工程實施前的重要準(zhǔn)備內(nèi)容，它在與工藝管線、設(shè)備、儀表等專業(yè)網(wǎng)的相互交叉處必須保持一致，盡量做到相互不沖撞，要堅持有壓讓無壓的原則，并保證排水管線足夠的坡度。監(jiān)理工程師以施工圖分冊為單位,由設(shè)計、土建施工和安裝監(jiān)理工程師對與該分冊有關(guān)的圖紙進(jìn)行內(nèi)部閱審,減少、消除施工圖設(shè)計階段可能出現(xiàn)的各種問題，提高圖紙審查的通過率。給水管道防結(jié)露處理一些中小城市的水源多是采用地下水,水溫較低。在設(shè)計中要注意管道的防結(jié)露處理。對于室內(nèi)明裝的管道采用聚胺脂發(fā)泡預(yù)制管殼保溫即可。按照“誰負(fù)責(zé)管理，誰就負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，誰就承擔(dān)質(zhì)量控制責(zé)任”的原則，充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證施工質(zhì)量的前提下，對施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

2.2.提升監(jiān)理水平，樹立服務(wù)意識

監(jiān)理工作是監(jiān)理工程師依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設(shè)的實施，運用合理的技能為業(yè)主提供服務(wù)。這種服務(wù)工作應(yīng)具有前瞻性，以預(yù)防為主，重在事前、事中控制。在監(jiān)理工作中堅持以工程質(zhì)量安全為核心全面貫徹落實“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體和“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求努力建設(shè)精品工程和安全工程，全面推進(jìn)監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實行了以管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化管理。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。

2.3.加強安全管理，提高安全意識

施工期間到各施工單位施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo),杜絕違章作業(yè)。擁有良好、安全的工作環(huán)境，可以讓工人安心工作，創(chuàng)造更多的價值，這樣就給企業(yè)帶來了良好的社會信譽和巨大的經(jīng)濟(jì)效益，不但使國家和集體財?shù)呢敭a(chǎn)不會損失，職工生命安全也得到了保障。如果對安全施工不加以重視，就會造成十分嚴(yán)重的后果。施工單位開挖管溝需要斷路時,應(yīng)提前上報總承包單位,負(fù)責(zé)單位應(yīng)根據(jù)施工道路布置條件,統(tǒng)一安排在同一時間內(nèi)、同一條道路上,幾個施工單位在若干處開挖管溝施工,限期完成施工并恢復(fù)道路交通。加強專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)，用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育。法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。通過重視人員的管理、機(jī)制的建立、系統(tǒng)的完善、營造出施工企業(yè)的安全文化。

2.4.嚴(yán)格材料檢驗，合理安裝管道

塑料管道較為經(jīng)濟(jì)，當(dāng)口徑小于或是等于300時，選用塑料管材的造價較低，實際上從綜合考慮塑料管的輸水能力，選用比其它管材低一個檔次的管道，其帶來的經(jīng)濟(jì)效益更加顯著。材料的質(zhì)量保證是實現(xiàn)一個工程質(zhì)量合格的根本保障，對材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量等進(jìn)行檢查。對材料外觀等進(jìn)行檢查，是任何材料進(jìn)場驗收必不可缺的重要環(huán)節(jié)。實物的外觀檢查雖然重要，但材料的內(nèi)在質(zhì)量更加重要。材料的內(nèi)在質(zhì)量如物理、化學(xué)性能等，僅憑外觀檢查是難以查清的。管道是給市政排水工程的神經(jīng)，它的質(zhì)量好壞直接決定著一個工程能否正常運行。對進(jìn)入工地的各類管材進(jìn)行裂縫和漏洞檢查，確保管材在工程運營階段不會出現(xiàn)問題。對井距、井位置以及各種基礎(chǔ)編號、砂漿進(jìn)行檢測，已達(dá)到圖紙和行業(yè)規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)。采用大開挖施工工藝時主要審核開挖的放坡系數(shù)、回填材料的選擇以及回填質(zhì)量對路面質(zhì)量的影響 采用支護(hù)時應(yīng)主要審核支護(hù)結(jié)構(gòu)的安全必要時應(yīng)審核計算書。施工期間應(yīng)注意做好溝槽的排水、降水措施。墊層應(yīng)在基槽驗收合格后進(jìn)行墊層材料、厚度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定施工前應(yīng)排除溝槽積水清除淤泥。墊層材料表面應(yīng)平整坡向、坡度符合要求管道安裝應(yīng)在管基、驗收合格后進(jìn)行。

總之，市政給水工程的施工管理是非常重要的，它的工程質(zhì)量好壞直接決定著一個城市的基礎(chǔ)設(shè)施水平。給水系統(tǒng)的大部分管網(wǎng)是埋在地下的,一旦出現(xiàn)問題將會影響正常生產(chǎn),甚至造成事故,而且發(fā)現(xiàn)問題與解決問題需要較長時間。因此，加強給水工程的總體管理，全面提高工程管理水平，規(guī)范業(yè)主的自身行為，對于市政給水工作起到事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn):

[1] 潘學(xué)文. 確保市政給排水工程施工質(zhì)量的技術(shù)措施[J]. China’s Foreign Trade. 2011(16)：383

第3篇：排水工程監(jiān)理實施細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；施工階段；質(zhì)量控制；研究

在工程建設(shè)階段，施工階段并不是單一的，通過其它階段對施工階段的配合，從而保證施工質(zhì)量。而工程建設(shè)監(jiān)理就是接受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對工程進(jìn)行全方位的跟蹤監(jiān)督，確保工程質(zhì)量?？刂坪酶鱾€施工階段的工程質(zhì)量是施工監(jiān)理的任務(wù)，也是目的，也是整個工程建設(shè)的根本。通過工程監(jiān)理對整個施工階段的質(zhì)量控制，從而保證工程質(zhì)量。

一、工程監(jiān)理在施工階段中的目的與任務(wù)

任何工程建設(shè)都不能缺少工程監(jiān)理，是因為工程監(jiān)理通過自己的專業(yè)知識和責(zé)任心，盡心盡力做好自己的本職工作。只有監(jiān)理部門采取積極有效的措施，完成業(yè)主交給他的任務(wù)，保證施工質(zhì)量，監(jiān)理部門才能存在，工程監(jiān)理在施工階段監(jiān)理的最主要的任務(wù)有以下三點：1、施工階段的質(zhì)量控制，包括對工程重點的監(jiān)理、對隱匿工程的檢查和辦理簽證，對施工測量和放樣的檢查；對分部分項工程的評定，對有質(zhì)量問題的工程及時糾正，并做相應(yīng)的記錄；對材料和構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量測驗，并查看相應(yīng)的報告單，對不符合要求的材料和設(shè)備禁止進(jìn)入場地使用；嚴(yán)格監(jiān)督施工合同；適時地對工程的自檢工作給予評價；對各種檢測設(shè)備進(jìn)行檢查；按規(guī)定檢查各類土木和混凝土；對嚴(yán)重事故應(yīng)及時報告業(yè)主。2、施工階段的進(jìn)度控制，包括監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；進(jìn)行施工進(jìn)度的動態(tài)控制；一定要做好的相應(yīng)的進(jìn)度臺帳，以便于定期的向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況國。3、施工階段的投資控制，監(jiān)理在整個監(jiān)理過程中還要進(jìn)行投資控制。包括工程數(shù)量的核對，對月度和季度計量表的審查，為便于與施工單位進(jìn)行核對，應(yīng)建立相應(yīng)原計量臺帳。所以說，工程監(jiān)理控制著整個工程的質(zhì)量，在施工階段中有非常重要的作用，可以說，一個工程建設(shè)的質(zhì)量如何，全在監(jiān)理工作人員，當(dāng)然一個監(jiān)理的態(tài)度也很重要。態(tài)度決定工程質(zhì)量。所以說，工程監(jiān)理對建設(shè)工程中不可缺少?？傊?，監(jiān)理部門在明確監(jiān)理目標(biāo)值的基礎(chǔ)上，制定和選出科學(xué)而合理的控制方法措施，從而保證施工階段中各項目的控制目的。

二、施工階段質(zhì)量控制中工程監(jiān)理的原則及程序

把質(zhì)量放在第一位是工程監(jiān)理的工作原則，在整個監(jiān)理過程中一定要把質(zhì)量第一貫穿于始終。在整個施工中，禁不合格的單位進(jìn)行施工，禁止不合格的構(gòu)件和材料進(jìn)入場地。

在施工階段，工程監(jiān)理的監(jiān)理過程是整個施工過程，對施工過程中的每一道工序，每一個細(xì)節(jié)都要監(jiān)理到位，才能保證施工質(zhì)量。從工程開工到結(jié)束驗收的全過程，工程監(jiān)理對各子單位工程的所有材料及設(shè)備都要嚴(yán)格把關(guān)。

承包單位在做好所有開工前的準(zhǔn)備后，同時提交相關(guān)的實驗證明書及報告材不料，就可以開工了。監(jiān)理要對承包單位開工前做的這一切進(jìn)行仔細(xì)檢查。當(dāng)檢查所有的材料及報告都沒有問題的前提下，才可以簽發(fā)開工命令并報建設(shè)單位。在簽發(fā)開工令后，監(jiān)理部門負(fù)責(zé)對整個施工過程進(jìn)行全面巡視和檢查。尤其對于一些隱蔽工程或者工程的重點部位要更加嚴(yán)查，必要時要安排旁站監(jiān)理。對于其它單位送來的報驗單，各相關(guān)檢驗結(jié)果應(yīng)仔細(xì)檢查，嚴(yán)格把關(guān)。專業(yè)監(jiān)理工程師要嚴(yán)格審核符合要求后才能予以簽認(rèn)。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在質(zhì)量隱患時，應(yīng)下令讓承包單位認(rèn)真整改，并仔細(xì)檢查整改結(jié)果，結(jié)果合格后才能進(jìn)行下面的工作。對于隱蔽工程，監(jiān)理工程師一定要更加小心檢查，發(fā)現(xiàn)問題，不能放過任何一條可疑問題。當(dāng)然，對于需要返工的工程，承包單位必須認(rèn)真重整，并報送相關(guān)的報告，經(jīng)設(shè)計單位的認(rèn)可后，方可通過。對于質(zhì)量事故處理的全過程，監(jiān)理應(yīng)保證對全過程進(jìn)行全面跟蹤，并對結(jié)果進(jìn)行查驗。另外，各子項目工程在結(jié)束工程后，必須填報分項工程報檢單，并報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收，監(jiān)理工程機(jī)構(gòu)組織的相關(guān)工作人員進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，并對相關(guān)資料進(jìn)行核查?？傊?，在施工階段的各個子單位工程審查及完工后的驗收結(jié)果中。工程監(jiān)理通過親自審查、核對相關(guān)數(shù)據(jù)資料，符合要求即可驗收簽認(rèn)，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量不達(dá)標(biāo)立即通知相關(guān)單位整改，直至整改結(jié)果符合要求后才通過。

三、施工階段中工程監(jiān)理的控制內(nèi)容及方法

在整個工程項目的過程中，施工階段是方面，即是對原材料及施工設(shè)備的質(zhì)量控制到工程竣工質(zhì)量驗收的系統(tǒng)質(zhì)量控制過程。在這個過程中，監(jiān)理的主要內(nèi)容分為以下三個階段：

第一，質(zhì)量控制是施工準(zhǔn)備階段的控制。1、施工技術(shù)資料的質(zhì)量控制。在工程項目開工前，工程監(jiān)理應(yīng)負(fù)責(zé)審查對各項書面資料，并檢查主要的施工設(shè)備。對于不完整的資料應(yīng)責(zé)令提供完整的資料，對于不合格的施工設(shè)備應(yīng)返回讓其提供合格的施工設(shè)備，并提供設(shè)備的技術(shù)性能報告。②施工測量的質(zhì)量控制。對于專職的測量人員，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對其崗位證書和測量設(shè)備檢定證書進(jìn)行仔細(xì)審核；并對其專業(yè)知識進(jìn)行測試。③在工程項目開工前，進(jìn)行施工技術(shù)方案的質(zhì)量控制，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位報送的施工組織設(shè)計，提出相關(guān)的審查意見，經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)簽認(rèn)后報建設(shè)單位。

第二，施工過程階段的質(zhì)量控制。首先，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對施工過程中要用到的原材料進(jìn)行試驗檢查其質(zhì)量，并且特別是對新材料應(yīng)用的檢測，確保工程質(zhì)量。其次，對于承包單位提供的計量設(shè)備，工程監(jiān)理應(yīng)該進(jìn)行定期檢查以便宜保證設(shè)備在工程中的正常使用。在施工的過程中，對于修改施工圖紙的問題，應(yīng)根據(jù)實際情況及相關(guān)資料經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后方可變動，變動后的圖紙一定要經(jīng)過工程師審查后交總由總監(jiān)進(jìn)行簽字確認(rèn)后，方可實施。最后，當(dāng)遇到未經(jīng)同意而變更施工方案，和對未經(jīng)審核及審核不達(dá)標(biāo)的材料使用，以及在施工中前道工序未經(jīng)檢驗或者是驗收不合格而進(jìn)行下道工序的等出現(xiàn)其中一個現(xiàn)象的就應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令。

第三，竣工驗收階段的質(zhì)量控制。對于已經(jīng)結(jié)束的工程項目，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對其進(jìn)行檢查驗收，審查合格后予以簽認(rèn)。在項目驗收階段如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)先分析原因，然后提出合理化的意見和整改措施，并且要讓責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，對于損失嚴(yán)重的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。至到整改結(jié)果合格后，方可通過。為了確保工程項目的高質(zhì)量水平，必須要嚴(yán)格控制驗收質(zhì)量，也就是說在監(jiān)理工作人員在已完成的工作基礎(chǔ)上加以完善。

結(jié)束語

綜上所述，任何工程都要把質(zhì)量問題放在重要位置，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么不僅僅是投資損失，更主要的是它可能會人們帶來更大的危害。所以說，在整個施工階段過程中。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工質(zhì)量的控制不能只停留在監(jiān)督與檢查的要求上，工程監(jiān)理部門應(yīng)該根據(jù)工程項目的內(nèi)容及要求特點等方面，并結(jié)合以前的監(jiān)理經(jīng)驗制定出系統(tǒng)而又科學(xué)合理的監(jiān)理規(guī)程和實施細(xì)則及控制程序，這樣才能更有效的保證工程監(jiān)理在質(zhì)量控制上更加規(guī)范化和有序化。為了提高我國建設(shè)工程的質(zhì)量，必須要加強施工過程中的質(zhì)量控制。這是最終達(dá)到工程監(jiān)理在施工階段過程中質(zhì)量控制的目的。

【參考文獻(xiàn)】

[1]谷金明.吳天驕.建設(shè)工程監(jiān)理施工階段的質(zhì)量控制方法研究[J].黑龍江科技信息,2012（4）

[2]曹興麗.淺談給排水工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究,2011（11）

第4篇：排水工程監(jiān)理實施細(xì)則范文

 

現(xiàn)階段，我國的建筑市場環(huán)境呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢。在謀求符合各地建筑工程現(xiàn)場項目管理方式的過程中，相關(guān)建設(shè)人員要根據(jù)甲方、施工方以及監(jiān)理單位制定出的管理制度，來進(jìn)行實際建設(shè)。因而，建設(shè)人員要按照制度的條款要求，對工程現(xiàn)場項目實施合理化、科學(xué)化以及規(guī)范化管理。這是提高建筑業(yè)快速發(fā)展穩(wěn)定性的關(guān)鍵。

 

一、工程概況

 

深圳陽光第五季花園工程位于深圳市龍崗區(qū)坂田五和南路，小區(qū)內(nèi)建有4棟商住樓，其層數(shù)分別是兩棟17層、兩棟11+1層。該工程的總用地面積約為17300m2，總建筑面積約為61700m2。這一小區(qū)建設(shè)工程的基礎(chǔ)形式是砼預(yù)應(yīng)力鋼管靜壓樁，主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻。工程建設(shè)歷時兩年，共經(jīng)歷開工建設(shè)過程、竣工入伙過程、竣工驗收過程以及整個項目的售后維修及客戶投訴、協(xié)調(diào)等過程。

 

二、深圳陽光第五季花園工程現(xiàn)場管理架構(gòu)與制度內(nèi)容

 

1.工程項目組織架構(gòu)

 

如圖1所示，深圳陽光第五季花園工程項目現(xiàn)場管理組織架構(gòu)。其中工程部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)開工報告、竣工報告以及落實開工前的準(zhǔn)備工作等。工程項目的土建主管部門主要參與的設(shè)計優(yōu)化，以降低工程建設(shè)不必要的投資額度。電氣專業(yè)主管則主要負(fù)責(zé)參與專業(yè)范圍內(nèi)的圖紙會審以及熟悉施工技術(shù)規(guī)范以及工藝流程等。而排水專業(yè)主管則主要通過施工預(yù)算書中的內(nèi)容條款，來監(jiān)控給排水工程項目的施工成本。

 

2.項目管理制度內(nèi)容

 

深圳陽光第五季花園工程項目制度主要分3部分內(nèi)容進(jìn)行管理，分別是工程系統(tǒng)管理人員職權(quán)界定制度、工期與質(zhì)量管理制度以及建造成本的費用控制制度。其中工程系統(tǒng)管理人員的職權(quán)主要包括3條，分別是：項目經(jīng)理掌握所有該項目信息的程度，應(yīng)作為公司總經(jīng)理對其進(jìn)行年度考核的重要依據(jù)之一;各崗位人員掌握本部門內(nèi)工作情況和其它相關(guān)部門的情況(包括準(zhǔn)確性和及時性等)，應(yīng)作為其直接上司對其進(jìn)行月度考核的依據(jù)之一;凡是由公司各職能部門承擔(dān)的有關(guān)項目的工作事項，各部門應(yīng)主動、及時、全面地跟蹤掌握工作情況(包括工作計劃、完成情況以及存在的問題等)。

 

而工程項目工期與質(zhì)量的制度內(nèi)容，主要界定項目經(jīng)理要承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任以及企業(yè)工程方面的評估、指導(dǎo)以及監(jiān)控職責(zé)。例如，對于開工前的施工準(zhǔn)備階段，項目建設(shè)人員首先應(yīng)在現(xiàn)場確定紅線點、并對場地進(jìn)行拆遷處理。其次，測量地形地貌圖，并著手申請施工建設(shè)用水用電。再次，對臨時的施工路口進(jìn)行報批，以提高圍墻、道路以及臨時設(shè)施施工的便利。最后，對市政工程建設(shè)的配套管線施工情況，進(jìn)行更進(jìn)一步地落實。

 

工程項目的建造成本控制制度，總工辦是項目建筑設(shè)計、裝修設(shè)計和環(huán)境設(shè)計成本的控制中心，公司總工程師承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;公司總經(jīng)理承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。銷售經(jīng)營部是項目營銷推廣和銷售包裝費用的控制中心，公司總經(jīng)理承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。項目部是項目建造成本的控制中心，項目經(jīng)理對項目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;公司總經(jīng)理承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。此外，除工程項目管理制度外，相關(guān)建設(shè)人員還要將工程部工地檢查制度、工程施工組織設(shè)計審查制度、園林工程管理制度以及工程監(jiān)理工程制度等，充分融進(jìn)深圳陽光第五季花園工程項目的施工建設(shè)[3]。

 

三、深圳陽光第五季花園工程現(xiàn)場的項目管理問題

 

1.工程項目現(xiàn)場員工的管理問題

 

員工在長期的工作過程中，因為勞動強度和薪資等原因，人員有較大的流動性，積極性存在著波動。加上正常工作過程中，可能會觸及到一些具有副作用的物質(zhì)，施工企業(yè)大部分單位在管理過程中沒能采取較為有效的措施，導(dǎo)致員工身心沒有得到保障。這些問題的存在可能會對人員的管理帶來較大的困難。

 

2.監(jiān)督管理機(jī)制不夠完善

 

對深圳陽光第五季花園工程進(jìn)行施工的施工單位對經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督的過程中，監(jiān)督機(jī)制不是十分完善，其機(jī)制還不是十分完善和健全。站在項目內(nèi)部管理的角度進(jìn)行分析，施工單位中具備的項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，在對項目進(jìn)行管理的過程中，其水平和能力均存在著較大的差異，通常情況下，這一內(nèi)容主要表現(xiàn)在管理人員的責(zé)任心不強，或者是對財務(wù)進(jìn)行控制的過程中不是十分嚴(yán)格，這種情況下，很容易導(dǎo)致企業(yè)資金流失，從而使工程成本有所增加，使企業(yè)的利潤被降低。

 

3.施工技術(shù)存在一定問題

 

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，施工技術(shù)對企業(yè)未來發(fā)展具有舉足輕重的作用，對企業(yè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈具有決定性作用。在施工過程中，常見的技術(shù)問題有：①將電氣和土建部分相互不協(xié)調(diào)。②不同預(yù)制件以及預(yù)埋件、建筑裝飾等和建筑結(jié)構(gòu)之間存在的關(guān)系，施工過程中應(yīng)當(dāng)滿足的要求和施工特點。③建筑的表面和建筑功能等和建筑結(jié)構(gòu)之間存在的關(guān)系。④給排水施工和建筑結(jié)構(gòu)之間的相互協(xié)調(diào)。⑤各種輔助專業(yè)之間相互協(xié)調(diào)。對這些工作進(jìn)行科學(xué)管理的同時，還應(yīng)當(dāng)對人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，從而使施工人員和技術(shù)人員的及時水平和專業(yè)水平均有所提高。

 

四、解決深圳陽光第五季花園工程現(xiàn)場項目管理問題對策

 

1.針對人員需求，提高管理積極性

 

工程部現(xiàn)場工程師應(yīng)按公司制度規(guī)定對每個分部或分項工程施工進(jìn)行認(rèn)真驗收并作詳細(xì)的驗收記錄。若未執(zhí)行，則由工程部提請公司領(lǐng)導(dǎo)后對責(zé)任人處以當(dāng)月工資5%(每一次違反)的經(jīng)濟(jì)處罰。工程部現(xiàn)場工程師在施工管理中對每個分項工程的分步施工進(jìn)行驗收，但是工程仍存在較為明顯的質(zhì)量問題，對此，工程部經(jīng)理將視情況提請公司領(lǐng)導(dǎo)后對責(zé)任人處以當(dāng)月工資5%～10%的經(jīng)濟(jì)處罰;情節(jié)嚴(yán)重者另行追究責(zé)任。工程中因為施工材料導(dǎo)致工程質(zhì)量較差，則由材料進(jìn)場時驗收人員負(fù)直接責(zé)任，給予責(zé)任人當(dāng)月工資5%～10%的經(jīng)濟(jì)處罰;情節(jié)嚴(yán)重(如索拿回扣，驗收施工材料時以次充好等)者另行追究責(zé)任。

 

2.建立項目管理責(zé)任制

 

本工程項目的監(jiān)理工作應(yīng)從明確監(jiān)理內(nèi)容以及制定考核制度，來建立項目管理的建立責(zé)任制。具體來說，監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，必須經(jīng)甲方審核。監(jiān)理單位在進(jìn)行旁站之前向甲方工程師提交旁站方案計劃表，具體內(nèi)容包括：旁站部位、旁站方法、主控項目等。這一監(jiān)理內(nèi)容要報給甲方工程師對其內(nèi)容進(jìn)行審查、確認(rèn)，以保證監(jiān)理質(zhì)量沒有存在較大誤差。此外，當(dāng)監(jiān)理單位在對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核時，應(yīng)重點審核施工單位提交的勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備等生產(chǎn)要素的需求計劃，分析其可行性并提出審核意見，必要時監(jiān)理單位需對審核意見作出解釋說明。對于監(jiān)理工作的考評，主要包括3部分內(nèi)容，分別是：現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考評、施工現(xiàn)場管理的考評和監(jiān)理文件管理的考評。在此過程中，制定監(jiān)理考評制度人員，要根據(jù)工程項目的實際情況，來設(shè)置相應(yīng)的獎懲機(jī)制。例如，工程項目的測量放線復(fù)核管理工作，監(jiān)理單位沒有按照相關(guān)規(guī)范對施工單位測量放線的成果進(jìn)行復(fù)核。這就要對復(fù)雜該項目施工監(jiān)理的人員采用必要的懲處措施。

 

3.應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，優(yōu)化工程項目現(xiàn)場管理技術(shù)水平

 

由于工程項目的施工技術(shù)管理，具有復(fù)雜性的特點。相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對其進(jìn)行科學(xué)化管理。這樣一來，工程項目的現(xiàn)場管理技術(shù)就能夠在相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度基礎(chǔ)上得到很大程度的優(yōu)化。深圳陽光第五季花園工程現(xiàn)場的管理，就應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，有效解決現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)的問題。由此可見，把科學(xué)技術(shù)融入項目現(xiàn)場管理制度的實施，將在很大程度上提高工程項目的施工建設(shè)質(zhì)量。

 

結(jié)語

 

綜上所述，深圳陽光第五季花園工程項目的施工現(xiàn)場管理，要嚴(yán)格遵循各方制定的管理制度，這是滿足各方對施工建設(shè)需求的關(guān)鍵。對于實際工程建設(shè)過程中存在的問題，相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)根據(jù)制度的要求，通過建立監(jiān)理單位的責(zé)任制來提高監(jiān)理質(zhì)量;應(yīng)用科學(xué)技術(shù)來優(yōu)化工程項目現(xiàn)場管理技術(shù)水平;針對人員需求，來滿足管理積極性的提升需求。事實證明，只有根據(jù)制度內(nèi)容，才能將工程現(xiàn)場項目的管理控制在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及高質(zhì)量水平的狀態(tài)下。

第5篇：排水工程監(jiān)理實施細(xì)則范文

總結(jié)是對前段社會實踐活動進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。下面就讓小編帶你去看看監(jiān)理年終工作個人總結(jié)報告范文5篇，希望能幫助到大家!

監(jiān)理年終工作總結(jié)報告1201__年7月，我應(yīng)聘到云南發(fā)展建設(shè)監(jiān)理公司工作，被安排在呈貢新潭2、3號工地，擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理與資料員工作，至今工作已有一年了，一年來在公司鄰導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿完成相應(yīng)的工作任務(wù)，并得到各部門的承認(rèn)與好評，在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)對一年來的工作情況和體會做如下總結(jié)。

初到工地，人地生疏，監(jiān)理經(jīng)驗的缺乏，在工作中遇到了一些困難，我并未知難而退，積極向各位前輩虛心請教，并抓緊時間熟悉施工圖和各種相關(guān)資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況等，很快的進(jìn)入了監(jiān)理的角色。

在監(jiān)理實際工作中，在各位前輩的指導(dǎo)下，認(rèn)真覆行監(jiān)理員的工作職責(zé)，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理旁站記錄和施工現(xiàn)場的有關(guān)記錄，并及時的匯總到監(jiān)理日志中，當(dāng)然，在監(jiān)理過程中也曾多次遇到自已不能解決的問題。如：施工單位人員在施工時未嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范的要求進(jìn)行施工，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行阻止，但施工人員不聽勸阻，依然我行我素，此時，我知道憑靠我個人的力量加之有限的水平是不能完全阻止其不正確的施工，隨即通知有經(jīng)驗的同事到場協(xié)助解決，這樣即保證了施工質(zhì)量，也樹立了監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的作用。

此外，本人在一年來的監(jiān)理工作中，還擔(dān)任著監(jiān)理資料員工作。初到工地，對資料員這一工作的概念還不是太清楚，以為只是收、發(fā)資料或完成本部門文字處理工作等。但隨著工作的進(jìn)展、自已不斷的學(xué)習(xí)和在各位同事的耐心指導(dǎo)下，我明白了：市政道路工程以致其它工程，除了能通過工程本身反映外，資料也是很重要的一個環(huán)節(jié)，通過資料能反映出工程當(dāng)中材料的使用，各工序之間是否符合相關(guān)要求，是否按施工圖施工等。作為監(jiān)理資料員，嚴(yán)格把好這道關(guān)，做好資料的收集、整理工作，在工程中有著舉足輕重的作用，到工地后，在領(lǐng)導(dǎo)明確了自已的工作職責(zé)和分工后，就馬上開始查閱各相關(guān)資料、文件和技術(shù)規(guī)范，很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)：

1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時的進(jìn)行登記、存檔，并及時的分發(fā)給施工單位項目部。

2、及時的完成對工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報的各種資料后，及時的對其進(jìn)行分類和進(jìn)行初步的審核，對于合格的資料及時的分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核，對于不合格的資料，及時的返回給施工單位，要求其及時的進(jìn)行復(fù)核或整改后重新報到工部進(jìn)行審核。

3、及時的完成本部門的文字處理工作，配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做好工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知和監(jiān)理月報等工作。

4、完成工程資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

我作為監(jiān)理員和資料員，從事監(jiān)理工作時間短，工作中還存在許多的不足之處，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理年終工作總結(jié)報告2光陰似箭日月如梭，一年轉(zhuǎn)眼就過去了。在________工程這一年的時間里，較好的完成了本職工作及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，就201__年本人做工作總結(jié)如下：

在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下對巖嶺隧道工程建設(shè)的過程中不定期巡視檢查，科學(xué)監(jiān)理，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;定期對承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄;按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的施工工藝過程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;及時對工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題并時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;在日常的監(jiān)理工作中如實做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

在監(jiān)理工作過程中依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同、設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、及相關(guān)法律法規(guī)對溪縣巖嶺隧道工程實施監(jiān)理。在巖嶺隧道工程工作過程中，也發(fā)現(xiàn)不少施工及管理方在的問題如：沒有及時對隧道進(jìn)行監(jiān)控量測及觀測，施工安全步距超標(biāo)，仰拱施工不及時，未及早封閉成環(huán)，噴射混凝土厚度不符合設(shè)計要求，工字鋼安裝不符合規(guī)則要求等等相關(guān)問題，但是在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，這些問題都得到了落實及整改。

在__________今后的監(jiān)理工作過程中，我將對管轄內(nèi)隧道施工的安全及工序加強管理，確保隧道工程安全順利按期完成，必須嚴(yán)格控制隧道二次襯砌、仰拱距掌子面距離，臺階法施工開挖長度，仰拱施工開挖長度，初期支護(hù)設(shè)計要求。必須認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，加大現(xiàn)場旁站及監(jiān)督力度，及時了解掌握施工現(xiàn)場的真實情況，使隧道施工的安全步距有序可控，督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)則進(jìn)行科學(xué)施工，保證隧道施工的安全步距，確保隧道的施工安全。在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下將嚴(yán)格監(jiān)理，及監(jiān)理程序，對承包商提供的原材料試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗要獨立抽檢，只有合格的材料及科學(xué)的數(shù)據(jù)才能用于工程指導(dǎo)施工;嚴(yán)格工序檢測驗收，上一道工序不合格，嚴(yán)禁下一道工序施工，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程要旁站監(jiān)理，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、合同要求施工努力把巖嶺隧道工程現(xiàn)場監(jiān)理工作做好及完成201__年的本職工作。

新的一年就將到來，為更好的完成好本職工作，明確質(zhì)量控制重點，強化過程控制，提高工程建設(shè)質(zhì)量，為保障工程施工安全及高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)而努力，為公司更加輝煌的明天而不懈的努力。

監(jiān)理年終工作總結(jié)報告3隨著時間的推移，________年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。

過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以赺_____年的工作與表現(xiàn)：

一、信息管理

① 不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。

②為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③ 監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認(rèn)真的研究施工月報，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

一、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進(jìn)行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進(jìn)場材料、半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

二、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：

眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);

嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);

手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);

加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

______年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。

監(jiān)理年終工作總結(jié)報告4一、工程概況

六盤水市職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#綜合樓工程為六層框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為27500平方米;采用鋼筋混凝土人工挖孔樁基礎(chǔ)，主體為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu);現(xiàn)澆鋼筋砼無梁樓蓋技術(shù)，外墻二至六層采用真石漆.一層采用天蘭色方磚，內(nèi)墻為瓷粉墻面;地面面層為水磨石地面，學(xué)術(shù)報告廳及門廳采用花崗巖板材;窗為白塑鋼窗，配天藍(lán)色玻璃;屋面采用剛性及柔性防水層，保溫隔熱層為水泥膨脹珍珠巖，

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員

自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)。成立項目建立組織，即六盤水市職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#綜合樓工程項目監(jiān)理部。確定以談若名為項目總監(jiān)理工程師，以李正橋為公司總負(fù)責(zé)人，以張榮.祁玉奎為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標(biāo)，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、監(jiān)理合同履行情況

我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)該工程情況，給予高度重視，及時成立了項目建設(shè)監(jiān)理組織六盤水市職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#綜合樓工程項目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標(biāo)。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責(zé)，嚴(yán)格按公司ISO9001-20____貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)及其它施工合同約定目標(biāo)及時收集工程施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細(xì)的監(jiān)理月報，使業(yè)主自始至終了解工程進(jìn)展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求，項目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、責(zé)任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。

四、監(jiān)理工作手段

質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們以施工圖紙、《施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督管理。在該項目施工全過程的質(zhì)量控制中，結(jié)合本工程的實際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗收三個過程，其中以事前控制(預(yù)控)為主。在實際操作過程中，嚴(yán)格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系。查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗施工單位的測量定位放線。

對承包單位的《施工組織設(shè)計》認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議。實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗制度，對進(jìn)入工地的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的`合格證、檢測報告、準(zhǔn)用證等，重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報監(jiān)理部審核。對不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅決不準(zhǔn)用在工程上，從原材料上進(jìn)行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關(guān)鍵的分部分項施工，堅決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監(jiān)理部審核，累計共審批施工組織設(shè)計專項方案，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴(yán)格按照方案實施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報驗配合比，砼施工前必須填報砼澆筑申請單等事前控制措施。

在施工過程中我們實行巡視檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對砼施工的分項工程實行24小時旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，發(fā)送承包單位并督促落實。對每完成一個分項、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《工程質(zhì)量報驗單》，并附《檢驗批工程質(zhì)量檢驗評定表》，報監(jiān)理部簽認(rèn)，按所報項目、現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)核查，符合要求后，方可進(jìn)行下道工序施工。在施工中實行停檢點驗收制度，重點對于定位放線、基槽驗收、基礎(chǔ)鋼筋、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試、動力系統(tǒng)調(diào)試等有關(guān)重要部位，均請相關(guān)單位共同驗收。經(jīng)過上述有效措施及嚴(yán)格規(guī)范管理，基礎(chǔ)分部、主體分部驗收都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，及時完善工程資料。工程達(dá)到交驗條件時，及時協(xié)調(diào)組織由建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預(yù)驗收，針對工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，并及時整理出預(yù)驗收會議紀(jì)要。

進(jìn)度控制：從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工總進(jìn)度計劃》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，及《每月進(jìn)度計劃》等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量的情況下加快了工程進(jìn)度。制定例會制度，每周一召開現(xiàn)場工程例會，，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，督促落實計劃完成情況;當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重偏離計劃時，我們及時組織承包單位分析原因、研究措施，適時糾偏;嚴(yán)格督促承包單位的人員、材料、施工機(jī)具及時到位，為合同約定目標(biāo)的實施提供了有力保證。

投資控制：我們嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序，認(rèn)真審核承包單位的月工程量完成報表及月付款報審表，并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)支付憑證。對于工程變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證都進(jìn)行了嚴(yán)格審查控制，確保業(yè)主的投資計劃目標(biāo)。

五、監(jiān)理工作成效

1、工程進(jìn)度：人工孔工程主體結(jié)構(gòu)與進(jìn)度計劃基本相符，后期裝飾、安裝階段由于受到裝飾方案選定、設(shè)計選型等客觀因素，以及增加連廊影響工期使總進(jìn)度滯后，工期延誤約7個月。

目前除外墻真石漆外，已完成合同內(nèi)和設(shè)計文件內(nèi)的工程量并進(jìn)行了預(yù)驗收，達(dá)到竣工驗收條件。

2、工程投資：通過嚴(yán)格審核工程變更、現(xiàn)場簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達(dá)到計劃預(yù)控目標(biāo)，符合業(yè)主確定的投資計劃。

3、工程質(zhì)量：個施工過程中各檢驗批.分項工程均能做到精心組織、精心施工，無重大質(zhì)量事故，無質(zhì)量安全隱患。

施工質(zhì)量達(dá)到了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。

4、同的履行情況：本工程按照設(shè)計及施工驗收規(guī)范的要求，完成了設(shè)計文件內(nèi)的工程量。

工程交工資料及其他有關(guān)檔案資料書面整潔、內(nèi)容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗收報驗要求，監(jiān)理方同意竣工驗收。

以上評定意見是否妥當(dāng)或不足之處，敬請各位參驗領(lǐng)導(dǎo)、各位專家提出寶貴意見，謝謝各位!

監(jiān)理年終工作總結(jié)報告5一、工程概況

本工程位于角美開發(fā)區(qū)福龍工業(yè)園內(nèi)，福龍工業(yè)園區(qū)13#(N28-N29)道路、排水工程從N28以東32米的喇叭口切點起至N29以東4.5米止，路線長263.5米,道路橫斷面寬度為19米,其中:機(jī)動車道2×4.5米、人行道為2×5米。機(jī)動車道采用水泥穩(wěn)定層路基、水泥砼剛性路面，人行道設(shè)置路緣石后回填土方，道路埋設(shè)雨水、污水管道、雨污水過路管道等單位工程，工程質(zhì)量由龍海市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督。

本工程于20____年__月__日開工，20____年__月__日已達(dá)到基本竣工驗收條件;20____年月日正式驗收，工程質(zhì)量均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

二、工程建設(shè)各方的單位名稱及項目負(fù)責(zé)人

建設(shè)單位：福建龍海經(jīng)濟(jì)開發(fā)有限公司

項目負(fù)責(zé)人：

設(shè)計單位：廈門中沈建筑設(shè)計院

項目負(fù)責(zé)人：

監(jiān)理單位：漳州市光正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

總監(jiān)理工程師：何惠龍

施工單位：福建東興建筑工程有限公司

項目經(jīng)理：

質(zhì)量監(jiān)督單位：龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

項目監(jiān)督人：曾寶祥

三、監(jiān)理工作內(nèi)容及方法

1、督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系。

2、復(fù)核現(xiàn)場定位軸線和高程標(biāo)樁，審查承包商提交的復(fù)測成果。

3、審查承包商擬用于本工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備的品質(zhì)、規(guī)格和質(zhì)量，并按規(guī)定見證取樣，100%見證送檢，復(fù)檢合格后才允許使用。

4、督促承包商嚴(yán)格按照施工合同、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和施工程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和驗收等手段全面控制工程質(zhì)量。

5、對各工序質(zhì)量進(jìn)度檢查控制，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證，督促施工單位整理施工技術(shù)檔案資料。

6、監(jiān)理人員現(xiàn)場駐點，對質(zhì)量存在問題的地方及時發(fā)出監(jiān)理通知單，要求整改，同時接受市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員的不定期檢查，保證工程質(zhì)量。

四、工程質(zhì)量控制情況

1、在工程質(zhì)量控制工作中，貫徹以預(yù)控為主、糾編為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，重點對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量。

2、總監(jiān)理工程師組織項目部監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出意見和建議;

嚴(yán)格按設(shè)計圖紙進(jìn)行監(jiān)理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行砼澆筑審批制，砼澆筑前，鋼筋、模板、水、電各施工班組長先自檢合格，質(zhì)檢員檢驗合格后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗簽字，方澆搗砼。

4、針對工程的具體情況，定期召開工地例會，由總監(jiān)理工程師主持，承包商、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點解決本階段施工中存在的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工單位在施工過程中存在的配合問題，并提出下一階段的質(zhì)量要求。

5、在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及有關(guān)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)強制性條文;

加強質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，主要通過旁站觀察、現(xiàn)場檢查、測量、試驗等控制手段，對施工工藝過程的質(zhì)量嚴(yán)格控制。

6、業(yè)主代表不定期到現(xiàn)場檢查，指出施工過程中的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員督促施工單位進(jìn)行整改;

業(yè)主指定部分材料和品牌，在現(xiàn)場施工過程中已得到業(yè)主檢查。

7、龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站各有關(guān)專業(yè)監(jiān)督員對主要分部分項工程進(jìn)行中間驗收：

(1) 教學(xué)樓---20____年__月__日樁基礎(chǔ)驗收，20____年__月__日地

基與基礎(chǔ)驗收，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗收;

(2) 圖書館---20____年__月__日樁基礎(chǔ)驗收，20____年__月__日地

基與基礎(chǔ)驗收，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗收;

(3) 宿舍樓---20____年__月__日樁基礎(chǔ)驗收，20____年__月__日地

基與基礎(chǔ)驗收，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗收。

(4) 以上驗收均為合格等級標(biāo)準(zhǔn)。

8、監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員于20____年__月__日對竣工的工程項目進(jìn)行初驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見，要求施工單位采取有效措施進(jìn)行整改;

對施工單位的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，資料基本齊全，施工單位已完成合同約定的內(nèi)容和業(yè)主的要求具備驗收條件，監(jiān)理單位于20____年__月10出具了教學(xué)樓、圖書館的質(zhì)量評估報告，于20____年__月__日出具了宿舍樓質(zhì)量評估報告，同意施工單位報請預(yù)驗收。

9、漳州市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員對本工程進(jìn)行預(yù)驗收，提出以下主要問題：

(1) 伸縮縫防水處理不當(dāng)，有滲水現(xiàn)象;

(2) 疏散樓梯寬度不夠，樓梯扶手高度不夠;

(3) 塑鋼窗密封膠漏打，未設(shè)置防撞墊;

(4) 無障礙通道兩側(cè)未設(shè)置欄桿扶手;

(5) 屋面女兒墻未設(shè)置分格縫。

10、建設(shè)單位組織市質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位、地質(zhì)勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)人員于20____年__月__日對教學(xué)樓、圖書館工程進(jìn)行正式驗收，于20____年__月__日對宿舍樓工程進(jìn)行正式驗收，驗收組聽取勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的報告，查看現(xiàn)場，檢查外觀質(zhì)量，有關(guān)各方一致同意本工程通過正式驗收，至此，本工程全部竣工，現(xiàn)場的監(jiān)理工作結(jié)束。

五、工程進(jìn)度的控制情況

按合同要求，本工程應(yīng)于20____年__月__日竣工，由于業(yè)主修改部分裝修內(nèi)容，以及主體工程和裝修工程交叉作業(yè)，多工種相互影響，實際工期比合同工期拖延。

六、工程造價的控制情況

合同范圍內(nèi)的項目，按合同及施工圖紙進(jìn)行施工;業(yè)主增加的項目或設(shè)計變更的項目，其工程量及費用由業(yè)主自行控制。