商務(wù)局工作情況匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：商務(wù)局工作情況匯報(bào)范文

一、進(jìn)展情況

我縣積極響應(yīng)商務(wù)部和省商務(wù)廳倡議，與縣郵政公司開展合作，充分發(fā)揮其投遞中心點(diǎn)多面廣、覆蓋率高、物流、資金流、信息流合一的優(yōu)勢(shì)，開展快遞物流服務(wù)。由于縣郵政公司自身人才和機(jī)制問題，2017年2月商務(wù)部第三方績(jī)效評(píng)價(jià)組對(duì)我縣電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)指出：“在農(nóng)村電商物流體系建設(shè)方面，發(fā)現(xiàn)其物流站點(diǎn)存在物流開放性不足、未整合其他物流的問題”。

下半年，我縣創(chuàng)新思路，不斷探索，借鑒兄弟縣區(qū)經(jīng)驗(yàn)和做法，一是積極引導(dǎo)郵政公司以外的其他快遞服務(wù)企業(yè)在鎮(zhèn)村設(shè)立服務(wù)代辦點(diǎn)，其中韻達(dá)、圓通、申通、中通、匯通及順豐等快遞物流企業(yè)已在8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立快遞收發(fā)站點(diǎn)。二是通過公開招投標(biāo)，選擇第三方企業(yè)依托現(xiàn)有的物流配送網(wǎng)絡(luò)，建成由縣級(jí)物流中心為龍頭、鎮(zhèn)級(jí)物流服務(wù)站為骨干、248個(gè)村級(jí)物流服務(wù)點(diǎn)為基礎(chǔ)的縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)物流配送體系。目前該項(xiàng)目正在實(shí)施過程中，預(yù)計(jì)9月底投入運(yùn)營(yíng)。

二、典型經(jīng)驗(yàn)

我縣縣鎮(zhèn)村三級(jí)物流體系建設(shè)通過公開招投標(biāo)選擇轄區(qū)內(nèi)具有物流（快遞）業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)資質(zhì)的第三方企業(yè)作為建設(shè)單位，建成“縣有物流中心、鎮(zhèn)有物流服務(wù)站、村有物流服務(wù)點(diǎn)”的三級(jí)電子商務(wù)物流服務(wù)體系，全面降低社會(huì)物流總成本，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上行能力，打通農(nóng)村雙向物流“最后一公里”。

一是建設(shè)縣級(jí)物流配送中心。計(jì)劃建成縣電子商務(wù)物流配送中心，配套一體化軟、硬件設(shè)施，使其具備分揀、打包、倉(cāng)儲(chǔ)、分銷、配送和售后服務(wù)等相關(guān)功能，對(duì)已有企業(yè)建成的冷庫(kù)及恒溫氣調(diào)庫(kù)進(jìn)行補(bǔ)貼，使其對(duì)外開放，具有公益性，形成高效的覆蓋全縣物流配送的解決方案。為入駐中心的物流企業(yè)（50千克以下件的配送企業(yè)）縣域進(jìn)出口件提供統(tǒng)一接泊服務(wù)。與“四通一達(dá)”等社會(huì)快遞物流企業(yè)開展縣鄉(xiāng)物流配送合作，即社會(huì)快遞物流企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（除城區(qū)）上下行快件經(jīng)其自行分揀后集中于該中心，通過轉(zhuǎn)單、代運(yùn)、等方式到鎮(zhèn)村的運(yùn)輸和投遞。連接鎮(zhèn)物流配送站，實(shí)現(xiàn)“當(dāng)日收寄當(dāng)日出口，當(dāng)日進(jìn)口當(dāng)日投遞”的時(shí)限目標(biāo)。

二是建成電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理信息平臺(tái)。該平臺(tái)包括倉(cāng)儲(chǔ)管理體統(tǒng)、運(yùn)輸配送管理系統(tǒng)、物流企業(yè)管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、信息門戶交互平臺(tái)、移動(dòng)車輛監(jiān)控與管理調(diào)度系統(tǒng)等功能，實(shí)現(xiàn)了配送線路及時(shí)優(yōu)化，配送車輛隨時(shí)跟蹤定位，配送信息定期分析。

三是建設(shè)農(nóng)村物流配送站點(diǎn)。依托全縣各鎮(zhèn)電子商務(wù)公共服務(wù)站建成18個(gè)鎮(zhèn)物流配送服務(wù)站，依托村級(jí)電子商務(wù)公共服務(wù)點(diǎn)建成248個(gè)村級(jí)物流中轉(zhuǎn)點(diǎn)，負(fù)責(zé)全村范圍內(nèi)網(wǎng)購(gòu)商品的配送和區(qū)域內(nèi)網(wǎng)銷產(chǎn)品的收集組織轉(zhuǎn)運(yùn)，確保上行、下行貨物快速集散運(yùn)遞。

四是建設(shè)物流運(yùn)輸體系。加強(qiáng)物流配送標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)體系。集中配送車輛統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一管理，對(duì)整合的車輛實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化改造；適時(shí)開展鮮活農(nóng)產(chǎn)品和冷藏保鮮產(chǎn)品配送；配送中心的貨架、裝卸工具、包裝工具等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化改造；強(qiáng)化配送車輛、人員信息化管理，鼓勵(lì)使用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，支持配送車輛、行車路徑等都采用信息系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)配等先進(jìn)管理方式。

五是對(duì)入駐倉(cāng)儲(chǔ)中心的快遞公司上下行訂單進(jìn)行補(bǔ)貼。第三方運(yùn)營(yíng)公司與合作快遞公司簽訂適用于縣縣域物流配送訂單補(bǔ)貼協(xié)議，明確責(zé)任和補(bǔ)貼原則。扶持電商公司、小微創(chuàng)業(yè)網(wǎng)店、村民網(wǎng)購(gòu)等，制定相應(yīng)的訂單補(bǔ)貼管理制度并歸檔。

第2篇：商務(wù)局工作情況匯報(bào)范文

根據(jù)市食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)辦公室《關(guān)于200x年xx市食品安全管理指標(biāo)評(píng)價(jià)方案》（xx藥安協(xié)辦[200x]x號(hào)）要求，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、主要做法

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。按照省商務(wù)廳《關(guān)于在全省開展生豬屠宰加工行業(yè)專項(xiàng)整治工作的通知》（皖xx字[200x]37號(hào)）要求，結(jié)合我市生豬屠宰加工行業(yè)的實(shí)際情況，制定了《xx市生豬屠宰加工行業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)方案》，并印發(fā)到各縣、區(qū)商務(wù)局。各縣、區(qū)商務(wù)局按照市專項(xiàng)整治活動(dòng)方案的統(tǒng)一布署，分別制定了具體的實(shí)施方案。同時(shí)都成立了相應(yīng)組織，并確定了活動(dòng)的具體負(fù)責(zé)人和責(zé)任人，細(xì)化工作任務(wù)，明確工作職責(zé)。形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，保證專項(xiàng)整治活動(dòng)不流于形式，不走過場(chǎng)，達(dá)到預(yù)期效果。為了廣泛接受社會(huì)監(jiān)督，各縣、區(qū)還向社會(huì)公開舉報(bào)投訴電話和信箱。

2、加大宣傳，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。生豬定點(diǎn)屠宰是保證肉品安全重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生豬屠宰管理，規(guī)范肉品流通秩序，提高肉品質(zhì)量，是保障人民群眾生命安全和身體健康的需要，也是構(gòu)建和諧社會(huì)和穩(wěn)定大局的需要。生豬屠宰和肉品市場(chǎng)監(jiān)管是各級(jí)商務(wù)主管部門一項(xiàng)重要行政職能。因此，各縣、區(qū)商務(wù)主管部門都充分認(rèn)識(shí)到開展本次專項(xiàng)整治活動(dòng)的必要性和緊迫性。同時(shí)，在活動(dòng)中都積極發(fā)揮宣傳輿論作用，充分利用廣播、電視等宣傳工具，廣泛宣傳本次活動(dòng)的重要意義，各地都形成上下一致，相關(guān)部門通力合作的良好氛圍。在活動(dòng)期間市局指派專人經(jīng)常到縣、區(qū)進(jìn)行督查和暗訪，特別是節(jié)日期間，我局還主動(dòng)會(huì)同相關(guān)部門聯(lián)合下發(fā)通知，組織人員到縣、區(qū)進(jìn)行抽查。

3、重點(diǎn)突出，加大執(zhí)法力度。本次專項(xiàng)整治活動(dòng)是商務(wù)部統(tǒng)一要求和布置的，其工作重點(diǎn)是：嚴(yán)厲打擊私屠濫宰和制售注水、病害肉等不法行為，全面清理和整頓定點(diǎn)屠宰廠（場(chǎng)）。針對(duì)以上工作要求，我們?cè)谡麄€(gè)活動(dòng)中，重點(diǎn)從兩個(gè)方面著手：一是結(jié)合我市《生豬屠宰許可證》到期，需要換新證之機(jī)，要求各縣、區(qū)商務(wù)局會(huì)同相關(guān)部門組成驗(yàn)收小組，對(duì)所轄區(qū)域生豬定點(diǎn)屠宰廠（場(chǎng)）逐一進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)束后，要按照標(biāo)準(zhǔn)逐一評(píng)價(jià)后寫出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上報(bào)我局，再由我局組織人員下去抽查。全市原有生豬定點(diǎn)屠宰廠（場(chǎng)）xxx個(gè)，經(jīng)嚴(yán)格把關(guān)，按照標(biāo)準(zhǔn)條件，對(duì)那些規(guī)模小、衛(wèi)生差、管理亂又不能定期整改的定點(diǎn)屠宰場(chǎng)進(jìn)行清理并取消資格，在這次整治活動(dòng)中，全市共有xx個(gè)生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)資格被取消。目前，全市共有生豬定點(diǎn)屠宰廠（場(chǎng)）xxx個(gè)經(jīng)我局審核后換發(fā)了新證，基本達(dá)到布局合理，設(shè)施完備，環(huán)境凈化，滿足需要的要求。全市生豬定點(diǎn)屠宰率已達(dá)到90%以上，定點(diǎn)屠宰檢疫率已達(dá)到100%，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立食品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)已達(dá)到70%以上。二是把稽查工作放在首位，堅(jiān)持做到“七個(gè)結(jié)合”，即市場(chǎng)查與餐館查相結(jié)合；集中查與分散查相結(jié)合；鄉(xiāng)村查與集鎮(zhèn)查相結(jié)合；定期查與突擊查相結(jié)合；早市查與夜晚查相結(jié)合；全面查與部分查相結(jié)合；宣傳教育與嚴(yán)管重罰相結(jié)合。同時(shí)，對(duì)稽查中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按“四個(gè)不”原則進(jìn)行處理，即對(duì)私宰濫殺處罰不講情面，對(duì)屢教不改者處理不留余地，對(duì)所謂“狠人”處理不遷就，對(duì)滋事行兇者處理不手軟。專項(xiàng)整治活動(dòng)期間，全市共出動(dòng)xxxx人（次），出動(dòng)車輛xxx臺(tái)（次），檢查生豬定點(diǎn)屠宰廠（場(chǎng)）xxx個(gè)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)xxx個(gè)，經(jīng)營(yíng)戶xxxx戶（次），搗毀私宰窩點(diǎn)xx個(gè)，查獲偽劣產(chǎn)品白條肉xxxx公斤，其中銷毀xxxx公斤，余下均作了無害化處理，處罰款x萬(wàn)元。

4、加強(qiáng)檢查，確保目標(biāo)落實(shí)。我市在整個(gè)活動(dòng)期間，始終把檢查督促放在第一位，主要做法為：一是企業(yè)自查。各生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)對(duì)照有關(guān)規(guī)定重點(diǎn)檢查是否按照規(guī)定程序進(jìn)行操作，是否符合《生豬屠宰企業(yè)資質(zhì)等級(jí)要求》；二是縣、區(qū)商務(wù)局全面查。各縣、區(qū)商務(wù)局在整治活動(dòng)期間對(duì)所在地的定點(diǎn)屠宰廠（場(chǎng)）都進(jìn)行了全面的檢查，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況；三是市局重點(diǎn)抽查。在“國(guó)慶”、“中秋”兩節(jié)前，我局會(huì)同市工商局，對(duì)全市x縣x區(qū)xx個(gè)生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)，xx個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行檢查，并且將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給縣、區(qū)商務(wù)局及相關(guān)企業(yè)，要求整改到位。

第3篇：商務(wù)局工作情況匯報(bào)范文

一、上半年工作安排及完成情況

按照全年工作安排，圍繞行政審批工作的特點(diǎn)，我們科室三位同志,認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)了縣政府、縣編辦、縣政務(wù)服務(wù)中心的工作安排；在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)科室的幫助支持下圓滿的完成了工作任務(wù)，下面就上半年工作情況匯報(bào)如下：

㈠、嚴(yán)格執(zhí)行行政審批中心的各項(xiàng)禁令并落實(shí)到了工作實(shí)際中,在所有明查暗訪中我局窗口無任何違紀(jì)違規(guī)情況.

截止目前我們共辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)148件。其中糧食收購(gòu)許可共75件。舊機(jī)動(dòng)車輛備案現(xiàn)在檔案23件、對(duì)外貿(mào)易備案大廳辦理50家。

㈡、為切實(shí)做好縣商務(wù)局“只跑一次”改革工作的落實(shí)，我局根據(jù)工作的具體實(shí)際，共梳理出公共服務(wù)事項(xiàng)1項(xiàng)，作為入廳事項(xiàng)數(shù)量，其中可以實(shí)現(xiàn)“只跑一次”的事項(xiàng)有8項(xiàng)，圓滿的完成了“只跑一次”的工作落實(shí)。

二、具體工作措施

（一）全面梳理群眾和企業(yè)到大廳辦事事項(xiàng)，建立清單，對(duì)各類辦事事項(xiàng)分別提出具體要求，因地制宜，分批公布。

（二）優(yōu)化辦事流程，制作辦事流程圖、告之單，使“只跑一次”的辦事規(guī)定一目了然。

（三）本著服務(wù)為民、方便百姓的理念，窗口作到寧可麻煩自己，堅(jiān)決做到群眾和企業(yè)辦事“只跑一次”，既百姓在報(bào)送材料齊全的情況下，窗口直接接件，即辦件當(dāng)即辦理，承諾件由負(fù)責(zé)科室專人報(bào)送，不讓百姓跑返復(fù)。承諾件辦理后由業(yè)務(wù)科室親自送達(dá)或快遞送件，以達(dá)到“只跑一次”效果。

2019年上半年的工作考評(píng)，我局窗口人員無論是服務(wù)態(tài)度和工作熱情都得到了政務(wù)服務(wù)中心和服務(wù)企業(yè)的認(rèn)可和好評(píng)，企業(yè)為窗口送來了錦旗，上半年出勤率100%；群眾滿意率100%圓滿完成了上半年工作任務(wù)。

第4篇：商務(wù)局工作情況匯報(bào)范文

一、全盟深化行政審批服務(wù)工作會(huì)議貫徹落實(shí)情況

5月25日，全盟行政審批體制改革工作會(huì)議召開后，縣委、政府立即把精力轉(zhuǎn)到了會(huì)議精神的傳達(dá)和落實(shí)上，于6月3日召開全縣黨政聯(lián)席會(huì)議，傳達(dá)了全盟行政審批體制改革工作會(huì)議精神，部署縣行政審批改革工作開展、大廳建設(shè)等事項(xiàng)。與會(huì)人員達(dá)成四點(diǎn)共識(shí):一是建設(shè)全縣行政審批服務(wù)綜合大廳；二是組建行政審批服務(wù)中心機(jī)構(gòu)；三是完善服務(wù)中心軟、硬件設(shè)施；四是深入開展行政審批制度改革，堅(jiān)決落實(shí)“三集中、三到位”。

二、推行“三集中、三到位”規(guī)范行政審批服務(wù)工作情況

6月14日，我縣召開縣委常委會(huì)，專題研究部署縣行政審批服務(wù)中心組建事宜。會(huì)議決定,行政審批服務(wù)中心為縣人民政府的派出機(jī)構(gòu)，正科（局）級(jí)事業(yè)單位，參照《公務(wù)員法》管理。核定編制7人，內(nèi)設(shè)“兩室一股”，即：綜合辦公室、督察室、業(yè)務(wù)股。目前,兩名主任已經(jīng)到崗，其他工作人員正在選調(diào)?？h行政審批服務(wù)中心設(shè)立一個(gè)綜合服務(wù)大廳，即突泉縣行政審批服務(wù)中心綜合服務(wù)大廳。設(shè)立三個(gè)專業(yè)服務(wù)分廳，即：突泉縣行政審批服務(wù)中心*交警車輛管理服務(wù)分廳、突泉縣行政審批服務(wù)中心農(nóng)機(jī)監(jiān)督服務(wù)分廳、突泉縣行政審批服務(wù)中心人事勞動(dòng)局服務(wù)分廳。專業(yè)服務(wù)分廳由其主管部門負(fù)責(zé)管理，縣行政審批服務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)其事項(xiàng)辦理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

7月10日，我縣制定印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化行政審批制度改革工作的意見》（突政發(fā)〔2009〕81號(hào)）和《突泉縣推行“三集中”、“三到位”規(guī)范行政審批服務(wù)工作實(shí)施方案》（突政辦發(fā)〔2009〕83號(hào)）兩個(gè)文件，明確行政審批服務(wù)工作的實(shí)施步驟和流程。按照集中整合、整建制進(jìn)廳、充分授權(quán)的原則，確定具有行政審批權(quán)限單位進(jìn)駐綜合大廳的時(shí)間及批次，全面推行“三集中、三到位”。第一批進(jìn)駐大廳開展工作的11家單位有：工商局、建設(shè)局、地稅局、民政局、衛(wèi)生局、質(zhì)監(jiān)局、林業(yè)局、水務(wù)局、人事勞動(dòng)局、環(huán)保局、計(jì)生局，將在9月下旬前進(jìn)入大廳開展工作。第二批進(jìn)駐大廳開展工作的18家單位有：農(nóng)牧業(yè)局、文體廣電局、教育局、交通局、*局、統(tǒng)計(jì)局、宗教局、殘聯(lián)、財(cái)政局、司法局、國(guó)土局、發(fā)改委、安監(jiān)局、商務(wù)局、國(guó)稅局、規(guī)劃局、消防中隊(duì)、科技局。年底前進(jìn)入大廳開展工作。

三、行政審批事項(xiàng)清理工作情況

在去年基礎(chǔ)上，我縣今年進(jìn)一步強(qiáng)化了清理行政審批事項(xiàng)工作。縣法制辦按照國(guó)務(wù)院行政審批制度改革的要求，對(duì)各部門上報(bào)的事項(xiàng)進(jìn)行逐項(xiàng)清理審核，公示保留的行政許可、非行政許可審批和服務(wù)事項(xiàng)的類別、名稱及設(shè)立依據(jù)、辦理要件、辦事程序、辦結(jié)時(shí)限、收費(fèi)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

截止目前，全縣具有行政審批職能的部門和單位有29家，上報(bào)行政審批項(xiàng)目312項(xiàng)。共清理行政審批項(xiàng)目21項(xiàng)，經(jīng)審核保留行政審批項(xiàng)目291項(xiàng)，其中審批項(xiàng)目143項(xiàng)，審核項(xiàng)目52項(xiàng)，核準(zhǔn)項(xiàng)目62項(xiàng)，備案項(xiàng)目34項(xiàng)。同時(shí)，我縣一并開展了行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目清理工作，共清理行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目30項(xiàng)，其中自治區(qū)取消的項(xiàng)目15項(xiàng)。另外縣本級(jí)準(zhǔn)備取消及暫停的項(xiàng)目6項(xiàng)，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目4項(xiàng)，最后保留的行政事業(yè)性收費(fèi)的項(xiàng)目130余項(xiàng)。

第5篇：商務(wù)局工作情況匯報(bào)范文

尊敬的馮春調(diào)研員、各位領(lǐng)導(dǎo)：

值此秋高氣爽，秋色宜人的美好時(shí)刻，在美麗的苗木花卉基地——**迎來了國(guó)家商務(wù)部及省市各位領(lǐng)導(dǎo)，在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府向各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我縣指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！向各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)肥西商務(wù)工作的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！

肥西地處省會(huì)合肥郊縣，轄14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)園區(qū)，總?cè)丝?1萬(wàn)，總面積1970平方公里。今年以來，肥西縣緊緊圍繞“全省創(chuàng)一流、中部進(jìn)十強(qiáng)、全國(guó)爭(zhēng)百?gòu)?qiáng)”奮斗目標(biāo)，以“率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、融入發(fā)展、和諧發(fā)展”為主旋律，充分發(fā)揮區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、政治、文化“五大優(yōu)勢(shì)”，按照“工業(yè)化增強(qiáng)縣域?qū)嵙Γ鞘谢纳瞥青l(xiāng)面貌，產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)農(nóng)民致富”的工作思路，勇改革、抓招商、強(qiáng)工業(yè)、優(yōu)農(nóng)業(yè)、靚旅游、擴(kuò)城鎮(zhèn)、促民營(yíng)、重民生、提效能、創(chuàng)文明，努力把肥西建設(shè)成全國(guó)重要的汽車產(chǎn)業(yè)基地，全國(guó)重要的家電產(chǎn)業(yè)基地、華東地區(qū)重要的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地，全國(guó)重要的現(xiàn)代化航空物流城、全國(guó)中部第一苗木花卉城，省會(huì)都市圈中交通便捷、環(huán)境優(yōu)美、宜居宜商的現(xiàn)代化“臥城”，長(zhǎng)三角最大的鄉(xiāng)村旅游休閑度假后花園。今年上半年，我縣經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持又好又快的發(fā)展勢(shì)頭，全縣實(shí)現(xiàn)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值111億元、規(guī)上工業(yè)增加值30.4億元、地方財(cái)政收入4.1億元、固定資產(chǎn)投資73.7億元，4項(xiàng)指標(biāo)均居全省第一。招商引資到位市外資金40億元、境外資金1310萬(wàn)美元。

近年來，在國(guó)家省市政府和相關(guān)部門的關(guān)心支持下，肥西縣的商務(wù)工作取得較為明顯的成效。尤其是今年，我縣被安徽省確定為首個(gè)農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)體系建設(shè)試點(diǎn)縣后，堅(jiān)持以“服務(wù)農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)戶”為宗旨，本著“內(nèi)容設(shè)置實(shí)用、信息傳遞迅速、服務(wù)功能齊全”的思路，及時(shí)確定試點(diǎn)村，配備硬件設(shè)施，培訓(xùn)農(nóng)戶骨干、信息（助理）員等，逐步完善了信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使試點(diǎn)工作得以有序推進(jìn)。截止目前，“肥西縣新農(nóng)村商網(wǎng)”已各種信息1738條，通過“肥西縣新農(nóng)村商網(wǎng)”達(dá)成交易額580萬(wàn)元，有效地促進(jìn)了農(nóng)戶增收。現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、試點(diǎn)工作進(jìn)展情況

（一）大力宣傳，營(yíng)造試點(diǎn)工程良好氛圍。我們按照上級(jí)要求，認(rèn)真制定工作方案、扎實(shí)搞好試點(diǎn)單位的選點(diǎn)、審核、申報(bào)等工作。為了切實(shí)提高農(nóng)民信息意識(shí)，我們組織編制了3700份相關(guān)宣傳材料，通過多種形式大力宣傳信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重要意義，公布商務(wù)信息服務(wù)內(nèi)容和聯(lián)系方式。 高劉鎮(zhèn)結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，編發(fā)宣傳單頁(yè)2200份，起到了很好的宣傳效果，被老百姓親切地稱為“明白紙”。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，推動(dòng)試點(diǎn)工程有序發(fā)展。縣商務(wù)局從20xx年開始就進(jìn)行了商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)，對(duì)該項(xiàng)目工作重視程度和工作推進(jìn)力度不斷增強(qiáng)，將信息網(wǎng)絡(luò)化工作列入了重要的工作日程，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的“信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并抽調(diào)2名網(wǎng)絡(luò)知識(shí)專業(yè)人員專門負(fù)責(zé)日常具體工作，建立了一支信息隊(duì)伍。縣委、縣政府成立了肥西縣農(nóng)村商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委常委、副縣長(zhǎng)王消帆同志為組長(zhǎng)；副縣長(zhǎng)吳光艷同志為副組長(zhǎng)；相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室人員為成員。我們通過大量深入細(xì)致的調(diào)研工作，扎實(shí)搞好試點(diǎn)項(xiàng)目的選點(diǎn)、審核、申報(bào)等前期工作，共上報(bào)5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬的16個(gè)村作為試點(diǎn)，并通過了省商務(wù)廳、國(guó)家商務(wù)部的審核，肥西縣被確定為安徽省唯一試點(diǎn)縣。各試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也分別成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全縣共建立了16個(gè)村級(jí)信息工作站，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)確立1名專職信息助理員，培訓(xùn)了585名農(nóng)戶骨干和信息員。

（三）加大投入，加強(qiáng)試點(diǎn)工程硬件配套?？h商務(wù)局將100萬(wàn)項(xiàng)目資金先后投入到縣信息工作站和16個(gè)村級(jí)信息工作站及對(duì)農(nóng)戶培訓(xùn)工作之中，先后配備了電腦、打印機(jī)、電腦桌、檔案柜等硬件設(shè)施，并舉辦了4次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，在中國(guó)電信、鐵通的大力幫助下，開通了縣信息工作站局域網(wǎng)和各村級(jí)信息站的adsl寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并配備了cdma無線上網(wǎng)卡。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也結(jié)合自身實(shí)際，先后投入了共計(jì)35萬(wàn)元用于該項(xiàng)工作，為下一步在全縣順利開展農(nóng)村商務(wù)信息工作打造了一流的硬件平臺(tái)和技術(shù)支撐。

（四）嚴(yán)密測(cè)算，提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)利用效率。我縣按照商務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金使用的要求進(jìn)行了嚴(yán)格測(cè)算，把100萬(wàn)項(xiàng)目資金設(shè)立專戶管理，在嚴(yán)密測(cè)算經(jīng)費(fèi)支出的同時(shí)，確定了采購(gòu)辦法，所有的硬件采購(gòu)都通過了縣政府采購(gòu)中心和縣招投標(biāo)管理局，確保資金運(yùn)行規(guī)范，把錢花在刀刃上，不浪費(fèi)每一分錢。

（五）嚴(yán)格審核，強(qiáng)化信息（助理）員崗前培訓(xùn)。我們對(duì)全縣5個(gè)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)的585名農(nóng)戶骨干、信息員和5名鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息助理員的資格進(jìn)行了嚴(yán)格審核，對(duì)其中35名不符合條件的及時(shí)更換，并對(duì)確立后的人員全部進(jìn)行了檔案登記。制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)計(jì)劃要求，先期對(duì)5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的信息助理和16個(gè)試點(diǎn)村信息工作站的信息員進(jìn)行了電腦基礎(chǔ)知識(shí)和新農(nóng)村商網(wǎng)上網(wǎng)流程的培訓(xùn) ，并對(duì)他們進(jìn)行了考核。后期又投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)16萬(wàn)多元，對(duì)16個(gè)試點(diǎn)村共585名農(nóng)戶骨干進(jìn)行了5次分級(jí)培訓(xùn)。小廟鎮(zhèn)還專門為農(nóng)戶骨干編寫了《小廟鎮(zhèn)農(nóng)村商務(wù)信息培訓(xùn)讀本》，使廣大參訓(xùn)農(nóng)戶的理論水平得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

（六）制度建設(shè)，確立試點(diǎn)工程長(zhǎng)效機(jī)制。我們制定了《肥西縣農(nóng)村商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)實(shí)施方案》、《20xx年度肥西縣農(nóng)村商務(wù)信息工作年度培訓(xùn)計(jì)劃》、《肥西縣農(nóng)村商務(wù)信息工作責(zé)任書》、《肥西縣農(nóng)村商務(wù)信息工作考核辦法》、《肥西縣農(nóng)村商務(wù)信息工作制度》等一系列方案、計(jì)劃和規(guī)章制度，并建立了一套完整的村級(jí)信息工作站檔案管理制度，完善了試點(diǎn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。確立了目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、考核。肥西縣“農(nóng)村商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組與各試點(diǎn)單位簽訂工作責(zé)任書，按照考核辦法規(guī)定，對(duì)各試點(diǎn)村信息工作站的工作開展情況進(jìn)行考核，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，切實(shí)起到了獎(jiǎng)勤罰懶、鼓勵(lì)先進(jìn)的作用。各試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也根據(jù)自身情況制定了一系列相關(guān)規(guī)章制度及考核辦法，小廟鎮(zhèn)在所轄30個(gè)村（居）、社區(qū)聘請(qǐng)了30名商務(wù)信息聯(lián)絡(luò)員，并建立了信息獎(jiǎng)勵(lì)制度，每一條有效信息由小廟鎮(zhèn)政府給予人5元獎(jiǎng)勵(lì)。

（七）整合資源，搭建農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)平臺(tái)。為了建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，肥西縣委、縣政府先后投資285萬(wàn)余元用于鄉(xiāng)、鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備的購(gòu)置，建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，設(shè)立服務(wù)窗口和信息專欄；縣商務(wù)局先后自行投入10多萬(wàn)元更新了部分電腦設(shè)備，提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)速度，大大提高了工作效率；投入共計(jì)35萬(wàn)元委托專業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)建肥西縣新農(nóng)村商網(wǎng)，通過專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立，使我縣農(nóng)產(chǎn)品的供求信息得以及時(shí)查詢和，極大地方便了農(nóng)民的生產(chǎn)生活。同時(shí)利用“肥西縣商務(wù)之窗”以及商務(wù)部每年組織的購(gòu)銷對(duì)接會(huì)的現(xiàn)有平臺(tái)，構(gòu)建一個(gè)縱橫聯(lián)系、三位一體的立體化網(wǎng)絡(luò)，極大地?cái)U(kuò)大了我縣農(nóng)副產(chǎn)品供求信息的范圍和點(diǎn)擊率。在我們的宣傳和帶動(dòng)下，全縣部分種（養(yǎng)）大戶也先后投入了大量資金建立了各自的專門網(wǎng)站，及時(shí)把農(nóng)副產(chǎn)品的供求信息出去。如肥西縣上派鎮(zhèn)**村花卉種植大戶鐘祖洲就是通過自己建立的茂林園藝的網(wǎng)站，使自己的花卉產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國(guó)7個(gè)省、市，年增收26萬(wàn)元，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，并帶動(dòng)50余農(nóng)戶參與了網(wǎng)上購(gòu)銷交易。

二、主要成效

（一）增強(qiáng)了農(nóng)民信息意識(shí)。和其他縣一樣，我縣基層廣大農(nóng)民缺乏信息意識(shí)，對(duì)于他們來說，網(wǎng)絡(luò)和信息都是新事物，只有讓他們認(rèn)識(shí)信息的重要性和網(wǎng)絡(luò)的便捷性，才能使網(wǎng)絡(luò)和信息更加貼近群眾，進(jìn)而服務(wù)群眾。通過宣傳，廣大農(nóng)民認(rèn)識(shí)到新農(nóng)村商網(wǎng)與他們的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，他們的信息意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。肥西縣**村是全國(guó)三大苗木基地之一，董世洲是**村一個(gè)普通的農(nóng)民，以往為了能將苗木銷售出去，董世洲每年都要外出一兩個(gè)月時(shí)間，前往全國(guó)各地上門推銷。像董世洲這樣每年花費(fèi)大量時(shí)間在外“跑路”的肥西**村民有近20xx人。如今，董世洲購(gòu)買了電腦并連接了互聯(lián)網(wǎng)，通過全國(guó)各地的農(nóng)業(yè)網(wǎng)站推銷苗木花卉。通過我們對(duì)農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)體系建設(shè)工作的大力宣傳，**村已有126戶農(nóng)民購(gòu)買了電腦，足不出戶便能了解到全國(guó)各地的苗木花卉行情和供求信息，通過“肥西縣新農(nóng)村商網(wǎng)”能夠?qū)崟r(shí)供求信息，實(shí)現(xiàn)了真正的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

（二）促進(jìn)了農(nóng)民增收。20xx年以來，我縣通過網(wǎng)絡(luò)銷售各種苗木花卉1.35億株，實(shí)現(xiàn)銷售額1.72億元。上派鎮(zhèn)**村苗木大戶劉義旭一直以來困擾他的最大問題就是沒有一個(gè)穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道，肥西縣新農(nóng)村商網(wǎng)開通以后，通過新農(nóng)村商網(wǎng)他可以足不出戶和全國(guó)各地的客戶溝通聯(lián)系，近二個(gè)月他銷售的廣玉蘭、海棠、紅花季木（小苗）、金葉雨針、瓜子黃楊等銷售額達(dá)120萬(wàn)，銷售額較去年同期增長(zhǎng)35%。并帶動(dòng)了上派鎮(zhèn)館驛社區(qū)劉明友、姚文林等苗木大戶也都上網(wǎng)供求信息，他們通過商網(wǎng)和萬(wàn)科房地產(chǎn)交易桂花、香樟、廣玉蘭、石楠等，實(shí)現(xiàn)交易額6萬(wàn)元。還有上派鎮(zhèn)謝塘村的卞國(guó)保，通過該村信息員蘇玉蓮在肥西縣新農(nóng)村商網(wǎng)上桂花供應(yīng)信息，八月份就實(shí)現(xiàn)交易5.8萬(wàn)元，使他們嘗到了新農(nóng)村商網(wǎng)帶來的甜頭。肥西三河清平葡萄有多年種植歷史，面積達(dá)到20xx畝，年產(chǎn)葡萄500萬(wàn)公斤，往年，由于銷售信息不暢，加上農(nóng)民缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)知識(shí)，導(dǎo)致每年葡萄的銷售范圍僅限在合肥周邊地區(qū)，很難賣出好價(jià)錢，并且每年有一定數(shù)量的葡萄銷售不出去，給農(nóng)民帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。自肥西縣新農(nóng)村商網(wǎng)開通以來，通過三河鎮(zhèn)的村級(jí)信息工作站免費(fèi)幫助廣大農(nóng)戶及葡萄專業(yè)合作社供求信息，一舉改變了往年銷售不暢的局面。今年6月，三河鎮(zhèn)清平葡萄種植戶阮永榮，了解到安慶市場(chǎng)葡萄價(jià)格每公斤比本地市場(chǎng)要高，通過新農(nóng)村商網(wǎng)把供應(yīng)信息出去，并成功與安慶等地的葡萄經(jīng)營(yíng)戶達(dá)成交易，使其多增收3.5萬(wàn)元。在他的影響和帶動(dòng)下，附近葡萄種植大戶也紛紛要求通過新農(nóng)村商網(wǎng)信息，以增加收入。三河鎮(zhèn)清平葡萄合作社60％的葡萄是通過新農(nóng)村商網(wǎng)找到的銷路，而且平均單價(jià)比往年提高了0.2－0.3元，預(yù)計(jì)平均每戶果農(nóng)增收20xx元左右，現(xiàn)已成交128萬(wàn)元。這樣的事例還有很多很多，正如當(dāng)?shù)氐娜罕娝f：肥西縣新農(nóng)村商網(wǎng)是農(nóng)民致富的“紅娘”。

三、存在的問題

（一）資金不足。雖然縣商務(wù)局根據(jù)工作安排將項(xiàng)目資金按照規(guī)定進(jìn)行了縣、村信息工作站的建立和人員培訓(xùn)，但是由于資金不足，目前我縣縣、村信息工作站的硬件配置與先進(jìn)兄弟縣、市比較還有一些差距，仍需要大量資金投入。

（二）信息量報(bào)送各村不平衡。由于地域差異和試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的不同特點(diǎn)，導(dǎo)致各信息站報(bào)送信息量不平衡。

（三）村級(jí)信息員隊(duì)伍電腦應(yīng)用水平不高。目前村級(jí)信息員只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的文字信息編輯、排版、，大部分村級(jí)信息員對(duì)photoshop等平面圖象處理軟件還不能熟練掌握，影響了圖片信息的數(shù)量和質(zhì)量。

四、下步工作打算及建議

（一）下步工作打算

1、進(jìn)一步加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳力度。充分利用橫幅、墻報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、村廣播站、政務(wù)公開欄、各種會(huì)議等多種形式進(jìn)一步全面深入地進(jìn)行廣泛宣傳，讓農(nóng)民做到了家喻戶曉，知道了開展此項(xiàng)工作是促進(jìn)農(nóng)民增收的有效途徑。

2、進(jìn)一步加大投入。為了保證村級(jí)商務(wù)信息工作站更好地發(fā)揮作用，需要繼續(xù)加大對(duì)縣級(jí)、村級(jí)服務(wù)站的資金投入，完善信息服務(wù)站的硬件配置。建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)信息員隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平。

3、進(jìn)一步提高信息數(shù)量和質(zhì)量。在發(fā)展平衡的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大信息報(bào)送量，擴(kuò)大信息采集面，要求各信息站都要報(bào)送信息，平衡發(fā)展。在保證信息內(nèi)容真實(shí)性的同時(shí)，本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)品及規(guī)模較大的農(nóng)產(chǎn)品供求信息，保證審核通過率。

4、建立信息激勵(lì)機(jī)制。為了使肥西縣新農(nóng)村商網(wǎng)能夠持續(xù)健康地發(fā)展下去，村級(jí)站在完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)信息的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行年底統(tǒng)一考核評(píng)比，按照不同的名次給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）工作建議

1、加大縣、村信息工作站運(yùn)轉(zhuǎn)資金投入。商務(wù)部先期100萬(wàn)項(xiàng)目資金已全部投入到新農(nóng)村商網(wǎng)的建設(shè)、16個(gè)村級(jí)信息站硬件投入和585名農(nóng)戶骨干的培訓(xùn)工作中，以后網(wǎng)站運(yùn)行及相關(guān)費(fèi)用每年仍需約20萬(wàn)元—30萬(wàn)元。

2、繼續(xù)擴(kuò)大村級(jí)服務(wù)站覆蓋面。肥西縣是個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，有特色的農(nóng)產(chǎn)品種類多、數(shù)量大，亟需通過各種途徑銷售出去，目前我縣設(shè)立的16個(gè)村級(jí)信息工作站還不能滿足我縣農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展的需要。

五、試點(diǎn)工作中整合當(dāng)?shù)匦畔⒎?wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，發(fā)揮各種資源優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合有關(guān)部門和企業(yè)，共同開展農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)的具體做法。

第6篇：商務(wù)局工作情況匯報(bào)范文

規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)的主要原因有以下三方面:一是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定，改革開放不斷深入，特別是國(guó)家繼續(xù)深入推進(jìn)西部大開發(fā)，從政策措施、資金投入、產(chǎn)業(yè)布局、人才開發(fā)等方面進(jìn)一步支持西部地區(qū)，為我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好的環(huán)境與氛圍。二是由于對(duì)鐵合金行業(yè)實(shí)行電價(jià)優(yōu)惠政策，幾個(gè)鐵合金企業(yè)開爐生產(chǎn)，對(duì)我縣用電量增長(zhǎng)起到了較大的推動(dòng)作用，同時(shí)拉動(dòng)了全縣小水電站的快速投資和融資。三是縣委縣人民政府為鋁工業(yè)項(xiàng)目在那坡落戶的積極工作態(tài)度，增加了在那坡投資企業(yè)主的信心。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問題如下:一是原材料價(jià)格上漲，電力和成品油短缺對(duì)工業(yè)生產(chǎn)形成了制約。原材料價(jià)格持續(xù)上漲、成品油供應(yīng)緊張以及電力供應(yīng)短缺造成企業(yè)停產(chǎn)和半停產(chǎn)的情況，從而使企業(yè)增本減利。如縣水泥廠,一至三月基本上處于停產(chǎn)狀態(tài)。二是本縣資源優(yōu)勢(shì)的林木產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品加工的主體規(guī)模小，林產(chǎn)品原材料供應(yīng)不正常，同時(shí)，產(chǎn)品附加值又低，企業(yè)開拓市場(chǎng)能力有限，從而制約了農(nóng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化做大做強(qiáng)。三是招商引資工作力度還不夠。由于國(guó)有企業(yè)改制工作滯后，造成利用國(guó)有企業(yè)來招商引資有意向性項(xiàng)目，但真正啟動(dòng)落實(shí)的少。四是部分企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全。由于規(guī)模以下企業(yè)大多是個(gè)人籌資，多人合伙式，工人以家庭成員、親戚朋友為主。加上企業(yè)主本身的文化素質(zhì)不高，企業(yè)沒有嚴(yán)格、科學(xué)規(guī)范的管理制度，給企業(yè)的生存、發(fā)展埋下隱患。五是工業(yè)企業(yè)融資難矛盾仍然非常突出。由于我縣企業(yè)規(guī)模普遍較小，多數(shù)企業(yè)信用等級(jí)低，資產(chǎn)負(fù)債率比較高，有效抵押物少，相當(dāng)數(shù)量企業(yè)不具備向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款的條件，造成企業(yè)流動(dòng)資金不足，在一定程度上制約了工業(yè)企業(yè)提速增效。

回顧上半年,我局主要做了以下幾方面工作:

一、加強(qiáng)工業(yè)技改投入，增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展后勁。為保持工業(yè)投入快速增長(zhǎng)，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，今年來，我局著重抓六個(gè)技改項(xiàng)目投入，確保項(xiàng)目如期投產(chǎn)。一是那坡縣思源礦業(yè)發(fā)展有限公司技改項(xiàng)目計(jì)劃總投資1800萬(wàn)元，20*年計(jì)劃投資1500萬(wàn)元，現(xiàn)已完成投資800萬(wàn)元。并5月15日點(diǎn)火試產(chǎn)。技改后預(yù)計(jì)年增產(chǎn)量30000噸，年增銷售收入17100萬(wàn)元，年增利潤(rùn)1000萬(wàn)元，年增稅金1695萬(wàn)元。二是那坡縣金盛冶煉有限責(zé)任公司技改項(xiàng)目計(jì)劃總投資2000萬(wàn)元，20*年計(jì)劃投資480萬(wàn)元，現(xiàn)已完成投資310萬(wàn)元。計(jì)劃6月底點(diǎn)火試產(chǎn)。技改后預(yù)計(jì)年增產(chǎn)量3600噸，年增銷售收入2160萬(wàn)元，年增利潤(rùn)11萬(wàn)元，年增稅金130萬(wàn)元。三是那坡縣冶煉有限責(zé)任公司技改項(xiàng)目計(jì)劃總投資1230萬(wàn)元，20*年計(jì)劃投資365萬(wàn)元，現(xiàn)已完成投資295萬(wàn)元。計(jì)劃6月底點(diǎn)火試產(chǎn)。技改后預(yù)計(jì)年增產(chǎn)量10000噸，年增銷售收入6837萬(wàn)元，年增利潤(rùn)300萬(wàn)元，年增稅金340萬(wàn)元。四是那坡縣鑫隆鐵合金有限公司技改項(xiàng)目計(jì)劃總投資1100萬(wàn)元。現(xiàn)已完成投資300萬(wàn)元。五是上蓋水電站擴(kuò)建工程概算總投資11370萬(wàn)元，至20*年5月完成投資27*.3萬(wàn)元，目前已完成引水隧洞掘進(jìn)128.3米，襯砌完成58.66平方米，引水渠道完成土石方開挖2280.06平方米,完成產(chǎn)值147.97萬(wàn)元。六是百都水電站擴(kuò)建工程概算總投資4440萬(wàn)元，至20*年5月完成投資409.6萬(wàn)元，目前完成部分干、支路路面和料村交橋工程工作。

二、繼續(xù)深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，盤活國(guó)有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化。今年我局企業(yè)改制任務(wù)有兩個(gè)，它們是縣木材加工廠和縣物資公司?？h木材加工廠職工多次要求對(duì)該廠進(jìn)行改制，對(duì)于這個(gè)已停產(chǎn)多年，全員下崗的企業(yè)，我局成立了木材加工廠改制工作組，于20*年4月2日和5月27日兩次到該廠召開全體職工大會(huì)，聽取職工意見，并組織編寫了《那坡縣木材加工廠改制方案》，核定該廠債權(quán)債務(wù)和核實(shí)職工身分。目前該廠改制工作已進(jìn)入方案審批階段。縣物資公司的改制工作也已取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

三、切實(shí)采取措施，促進(jìn)節(jié)能降耗、節(jié)能減排工作深入開展。今年來，我局對(duì)節(jié)能降耗工作非常重視，把開展節(jié)能降耗活動(dòng)作為轉(zhuǎn)變我縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重要標(biāo)志。一是思想重視。圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，開展節(jié)能降耗活動(dòng)。我局專門成立了資源節(jié)約活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，加強(qiáng)對(duì)全縣節(jié)能降耗工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)召開會(huì)議，通報(bào)情況，分析形勢(shì)，研究對(duì)策，明確一位副局長(zhǎng)專門抓節(jié)能降耗工作，落實(shí)了專職人員，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。大耗能企業(yè)也建立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，把節(jié)能降耗工作列入重要議事日程。二是工作扎實(shí)。為取得節(jié)能降耗工作的整體成效，我局從我縣實(shí)際出發(fā)，把重點(diǎn)耗能企業(yè)如冶煉、水泥、磚瓦等企業(yè)列入節(jié)能降耗技改項(xiàng)目，并把這些企業(yè)上報(bào)上級(jí)爭(zhēng)取國(guó)家扶持技改資金。三是措施有力。根據(jù)市經(jīng)委關(guān)于開展資源節(jié)約活動(dòng)的實(shí)施意見，我縣計(jì)劃逐步淘汰落后的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，努力降低萬(wàn)元產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗。如四個(gè)冶煉企業(yè)限期技改，不達(dá)到節(jié)能降耗不準(zhǔn)開機(jī)，同時(shí)將逐步淘汰縣水泥廠落后生產(chǎn)線，通過招商引資辦法引入60萬(wàn)元粉磨生產(chǎn)線。

四、積極參與重大項(xiàng)目的引進(jìn)和建設(shè)工作。今年來，我縣鋁工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，鋁工業(yè)的相關(guān)配套項(xiàng)目也已初步確定。在這些項(xiàng)目的招商引資、項(xiàng)目選址、項(xiàng)目的供水供電供煤、項(xiàng)目環(huán)保開展工作以及園區(qū)規(guī)劃、交通規(guī)劃和其它相關(guān)工作的開展，我局從始至終都積極參與規(guī)劃和建設(shè)，同時(shí)，我局還為鋁工業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)所需輔助原料進(jìn)行調(diào)查，為業(yè)主的項(xiàng)目開發(fā)提供科學(xué)依據(jù)。

五、做好商務(wù)流通工作，維護(hù)市場(chǎng)秩序。按照自治區(qū)商務(wù)廳和市商務(wù)局的統(tǒng)一布置，把家畜屠宰、酒類商品流通、市場(chǎng)燃油監(jiān)管、“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”等作為重點(diǎn)工作來抓，我局還專門成立了家畜屠宰、酒類商品流通專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管的副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，商務(wù)股為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。組建了專項(xiàng)執(zhí)法隊(duì)、設(shè)立了專項(xiàng)整治辦公室，制定了《20*年那坡縣家畜屠宰專項(xiàng)整治實(shí)施方案》和《20*年那坡縣酒類流通安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，建立了應(yīng)急預(yù)案及舉報(bào)、投訴制度，設(shè)立舉報(bào)電話，為做好家畜屠宰和酒類流通、市場(chǎng)燃油管理提供組織和保障。家畜屠宰強(qiáng)化執(zhí)法方面。按照《20*那坡縣家畜屠宰專項(xiàng)整治實(shí)施方案》的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化了定點(diǎn)屠宰的監(jiān)管，狠抓對(duì)私屠濫宰窩點(diǎn)的查處力度。在元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”及專項(xiàng)整治期間，聯(lián)合相關(guān)單位人員深入屠宰場(chǎng)（點(diǎn)）和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）各個(gè)市場(chǎng)開展肉品安全和畜禽疾病防控檢查，嚴(yán)查私宰窩點(diǎn)，狠抓用肉單位采購(gòu)渠道和肉品銷售市場(chǎng)管理，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，實(shí)行肉品采購(gòu)登記制度，切斷私宰的銷售渠道，嚴(yán)控私屠違法行為。上半年共出動(dòng)4次，執(zhí)法人員20多人次的執(zhí)法行動(dòng)，打掉私屠濫宰窩點(diǎn)1個(gè)。確保了我縣家畜屠宰管理的正常秩序。縣城屠宰場(chǎng)日進(jìn)點(diǎn)屠宰量50頭以上。酒類商品流通管理方面。我局按照自治區(qū)商務(wù)局部署和要求，深入縣城、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）對(duì)超市、酒樓、批發(fā)部、商店、KTV、OK廳等進(jìn)行全面的檢查。上半年共出動(dòng)車輛15臺(tái)次，執(zhí)法人員45人次。經(jīng)檢查，全縣的批發(fā)部和零售商店、酒樓都能夠做到一戶一證經(jīng)營(yíng)，沒有發(fā)現(xiàn)銷售假、冒偽劣酒類商品的違法行為。4戶酒類批發(fā)戶全部使用了酒類流通“隨附單”，使用率達(dá)到100%；全縣酒類零售經(jīng)營(yíng)戶共201戶，酒類流通“隨附單”索取率也達(dá)到了95%以上，達(dá)到了專項(xiàng)整治的預(yù)期目的。市場(chǎng)燃油監(jiān)管方面。嚴(yán)格按照市商務(wù)局的工作部署對(duì)駐我縣的中國(guó)石化環(huán)城加油站、那富加油站和掛靠中國(guó)石油的城南加油站實(shí)行每周燃油購(gòu)、銷、存庫(kù)，報(bào)表上報(bào)制度和定期進(jìn)行安全檢查，為上級(jí)部門提供數(shù)字依據(jù)。并在油料緊缺時(shí)期做好協(xié)調(diào)工作。在實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”農(nóng)家店建設(shè)方面。今年5月份，我們對(duì)全縣個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的35個(gè)商品經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)查摸底，按照《農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范》，本著方便群眾、交通便利的原則，將在下半年進(jìn)行進(jìn)一步選點(diǎn)。

六、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年是安全生產(chǎn)年，為了進(jìn)一步提高各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，年初我局與各企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀》，要求各企業(yè)做好安全生產(chǎn)預(yù)案，組織建立搶險(xiǎn)隊(duì)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，建立健全規(guī)章制度，堅(jiān)持值班制度，使安全生產(chǎn)工作上有人抓，下有人管，形成一個(gè)齊抓共管的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。今年來我局堅(jiān)持定期和不定期召開企業(yè)的安全生產(chǎn)布置會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議和文件精神，聽取各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，部署各階段安全生產(chǎn)工作。重點(diǎn)抓好安全隱患的排查和整改。特別是節(jié)日期間，部署各企業(yè)對(duì)安全隱患進(jìn)行自查自糾，我局還深入到轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)，進(jìn)行了拉網(wǎng)式安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)給予提出整意見并限期整改好。

雖然我局為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)做了一些卓有成效的工作，但是，企業(yè)發(fā)展中還存在一些不容忽視的問題。如電力供應(yīng)、成品油供應(yīng)、煤炭供應(yīng)緊缺等現(xiàn)象制約了我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

為完成今年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，下步的主要工作打算是：

一、加強(qiáng)工業(yè)生產(chǎn)指揮調(diào)度。下半年，我局將繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)生產(chǎn)的指揮調(diào)度，搞好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的超前預(yù)測(cè)和分析，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，深入企業(yè)調(diào)查研究，掌握運(yùn)行態(tài)勢(shì)，出現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整處理。抓好統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，對(duì)沒有安排專人負(fù)責(zé)的基層單位要確定專人，對(duì)工作變動(dòng)，輪崗創(chuàng)業(yè)造成空檔的要安排專人接管，保持統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作的連續(xù)性。

二、抓好生產(chǎn)企業(yè)的煤、電、油供應(yīng)協(xié)調(diào)工作。下半年要對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)和有發(fā)展?jié)摿Φ纳a(chǎn)企業(yè)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，解決煤、電、油的供應(yīng)難題，確保這些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行，重點(diǎn)抓好縣水泥廠、縣磚瓦廠、四個(gè)冶煉企業(yè)、木材加工企業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)，使其達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，增產(chǎn)增效。

第7篇：商務(wù)局工作情況匯報(bào)范文

時(shí)光荏苒，2019年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨，萬(wàn)千那么物業(yè)財(cái)務(wù)年終總結(jié)及明年計(jì)劃該怎樣寫呢?下面就是小編給大家?guī)淼奈飿I(yè)財(cái)務(wù)年終總結(jié)及明年計(jì)劃范文精選，但愿對(duì)你有借鑒作用!

物業(yè)財(cái)務(wù)年終總結(jié)及明年計(jì)劃范文精選【一】

2019年3月19日我應(yīng)聘某物業(yè)公司會(huì)計(jì)崗位工作，在緊張的工作中不覺現(xiàn)在就到了年末，2019年的財(cái)務(wù)工作雖然還在持續(xù)中，但是回首這幾個(gè)月來的財(cái)務(wù)工作，心中感受頗多。在某某某物業(yè)公司快速發(fā)展期間，我有幸成為了其中的一員，因?yàn)槠髽I(yè)的快速發(fā)展也促使我不得不加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，以便適應(yīng)公司快速前進(jìn)的步伐。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，我不斷鞏固、不斷學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，時(shí)刻注意將理論知識(shí)和財(cái)務(wù)實(shí)踐結(jié)合起來，個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提升，能順利地完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地履行了崗位所賦予的職責(zé)。入職以來，我主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、納稅申報(bào)等工作，現(xiàn)將我這期間的思想、工作情況匯報(bào)如下：

一、思想方面在思想方面

不斷學(xué)習(xí)某物業(yè)公司的管理理念和企業(yè)文化，始終以“崇德、齊同、卓新”的態(tài)度投入到日常的工作生活中，做到了與人為善，和睦相處。

二、工作方面

1、財(cái)務(wù)核算工作財(cái)務(wù)核算是會(huì)計(jì)人員的基本工作，也是日常性工作?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)核算都是借助財(cái)務(wù)軟件來完成的，對(duì)財(cái)務(wù)軟件的日常性工作操作已經(jīng)可以熟練掌握使用。在工作中做到及時(shí)編制憑證、按時(shí)結(jié)賬、及時(shí)準(zhǔn)確的出具財(cái)務(wù)報(bào)表并上報(bào)公司財(cái)務(wù)中心。

2、月度資金預(yù)算及2019年財(cái)務(wù)預(yù)算的編制“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”——按照某某某物業(yè)公司財(cái)務(wù)中心的要求每月及時(shí)填報(bào)月度資金預(yù)算表及年終填報(bào)下年度的資金預(yù)算計(jì)劃，在完成此項(xiàng)工作中體會(huì)到公司在資金的方面的管理的先進(jìn)性。合理有效地籌措、分配、使用資金，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，提高資金利潤(rùn)率，保證資金安全。

3、財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)表的編制在日常的財(cái)務(wù)核算中編制的《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》等基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)表并不能滿足一個(gè)日益發(fā)展壯大的公司管理層企業(yè)管理的需求，而財(cái)務(wù)中心適時(shí)的推出、改進(jìn)一系列的財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)表，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一個(gè)夯實(shí)的基礎(chǔ)。在編制內(nèi)部報(bào)表的過程中，能夠正確領(lǐng)會(huì)到公司管理層的對(duì)物業(yè)公司下一步發(fā)展所指明的方向。促使自己在工作中完善核算方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展做好扎實(shí)財(cái)務(wù)工作。

4、物業(yè)軟件的實(shí)施為了完善物業(yè)公司的核算工作，公司安裝了專業(yè)的物業(yè)管理軟件，以方便輔助財(cái)務(wù)的核算。在物業(yè)管理軟件的推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝通，尋求解決完善軟件存在問題的方法，并指導(dǎo)物管員正確的使用軟件。使物業(yè)管理軟件在日常物業(yè)管理中發(fā)揮最大的作用。

5、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作對(duì)于一件事重要與否應(yīng)該在第一時(shí)間做出正確的判斷，才方便下一步制定計(jì)劃。在領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作，我總是要判斷其是否重要、緊急，然后合理的安排時(shí)間，在有效的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)高量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦下來臨時(shí)事項(xiàng)。合理的安排時(shí)間，有效的利用時(shí)間，否則縱使每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)但其實(shí)又真的沒干什么，就向一個(gè)救火隊(duì)員一樣，哪里有火哪里跑，最后卻收益甚微。

新的形勢(shì)和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命，作為某某某物業(yè)的一名普通員工強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感又不斷的鞭策我繼續(xù)開拓創(chuàng)新，闊步向前，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開懷抱，在此謹(jǐn)借屈原的一句話表達(dá)我個(gè)人對(duì)新一年工作的態(tài)度，即“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。

物業(yè)財(cái)務(wù)年終總結(jié)及明年計(jì)劃范文精選【二】

回首2019年工作,物業(yè)財(cái)務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步,完成了物業(yè)公司與世家軒的財(cái)務(wù)分賬、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)制度的制定、管理臺(tái)賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù),使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變,與整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作達(dá)成一致的高度,邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。具體工作如下:

一、物業(yè)公司與世家軒的財(cái)務(wù)分賬

從某年7月份開始,根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求,完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作,開設(shè)世家軒金碟賬套,獨(dú)立核算,對(duì)已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊(cè)并存檔備查。11月份,又把該賬套移交給集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部。

二、物業(yè)公司管理臺(tái)賬體系的建立

根據(jù)某集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求,結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況,在以前的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上,從管理的角度,制定了物業(yè)公司的管理臺(tái)賬體系(物業(yè)公司及世家軒)。包括管理臺(tái)賬、管理臺(tái)賬的匯總、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成,與整個(gè)集團(tuán)達(dá)成一致,使物業(yè)的財(cái)務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作軌道,真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的作用。

三、物業(yè)公司財(cái)務(wù)制度的制定

在某集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下,制定了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)制度體系。包括《某物業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《某物業(yè)管理臺(tái)賬核算辦法》、《某物業(yè)財(cái)務(wù)付款管理辦法》、《某物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《某物業(yè)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)》、《某集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定。規(guī)范了整個(gè)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程,使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定,從根本上進(jìn)行了一次大的提升。

四、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

物業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)一些以前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后,根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求,物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接,把會(huì)計(jì)核算工作并入集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部,物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺(tái)賬、財(cái)務(wù)管理工作,從以前基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作之上,提升到真正的財(cái)務(wù)管理工作,從公司的利益出發(fā),為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀,提供最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。物業(yè)財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行,作出了具體的工作事項(xiàng)互相協(xié)調(diào)配合,逐步的完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程,確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性,提高財(cái)務(wù)工作效率。

五、完成目標(biāo)工作

配合客服中心完成了一年二期的收樓工作,加強(qiáng)管理費(fèi)的收繳工作。從7月份開始,共收樓140戶,收樓費(fèi)用149.33萬(wàn);從10月份開始,重點(diǎn)加強(qiáng)管理費(fèi)的催繳工作,10-11月共追繳了管理費(fèi)10.58萬(wàn),收費(fèi)率比上半年大大的提高。

六、完成科奈財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入

一期維修基金以及欠費(fèi)情況的徹底清查。匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行催繳工作。

監(jiān)控世家軒的財(cái)務(wù)開支、價(jià)格審核及收款流程的管理。對(duì)收銀人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn),并且于9月份開始增設(shè)了收銀機(jī),使收銀工作更加規(guī)范,大大提高了工作效率。

七、2019年工作思路:

1、建立物業(yè)公司的成本庫(kù)。根據(jù)物業(yè)公司和世家軒的實(shí)際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫(kù)。合理、準(zhǔn)確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營(yíng)狀況。為財(cái)務(wù)分析提供最真實(shí)的數(shù)據(jù)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)的管理力度,徹底清理欠費(fèi)情況,把一期的收費(fèi)率提高到70%,二期90%。并且對(duì)一些代收代付的收費(fèi)還需進(jìn)一步明確劃分,包括水費(fèi)、有線電視開通費(fèi)的返還部分,代收業(yè)主收取的差價(jià)部分等等一些費(fèi)用的劃分歸類都有待明確。

3、從管理的角度,對(duì)世家軒的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。把員工包餐與對(duì)外經(jīng)營(yíng)徹底分開核算,對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)費(fèi)用也應(yīng)該合理的分?jǐn)?真實(shí)的反映世家軒的經(jīng)營(yíng)成果。

4、新的財(cái)務(wù)制度的實(shí)施,財(cái)務(wù)部要財(cái)務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。對(duì)于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計(jì)劃的審批流程,采購(gòu)的審批流程,與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、報(bào)銷審批流程等等都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

2019年雖然任務(wù)很重,但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成,只有這樣,扎扎實(shí)實(shí),發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題解決一個(gè)問題。從財(cái)務(wù)管理著手,逐步把物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作提升到一個(gè)新的高度,邁上一個(gè)更高的臺(tái)階!更好的服務(wù)于公司!

一份汗水一份收獲,述職報(bào)告物業(yè)公司全體員工在2019年工作中雖然取得了一定的成績(jī),但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大,員工隊(duì)伍不斷遞增,傳統(tǒng)的管理方法和運(yùn)作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求。長(zhǎng)期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象,這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。二某年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的蔓延,向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。推行規(guī)范化管理,反對(duì)內(nèi)耗,提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢(shì),有效調(diào)動(dòng)全員參與管理的積極性。合理健全監(jiān)管機(jī)制、以強(qiáng)化制度落實(shí)為主要目標(biāo),始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度,使物業(yè)公司向著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn),帶出一支精簡(jiǎn)、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

物業(yè)財(cái)務(wù)年終總結(jié)及明年計(jì)劃范文精選【三】

回顧過去一年：公司經(jīng)營(yíng)走過了艱難的歷程，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位，沒有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺(tái)及同事們的熱忱支持。深深體會(huì)到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任?，F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：

一、過去的一年中，財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問題。

二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難，通過積極參加銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利通過了某年增值稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

三、分公司財(cái)務(wù)工作：分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行分析控制，日常費(fèi)用開支趨于正常，各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財(cái)務(wù)人員也能積極配合財(cái)務(wù)工作，但在分公司的控制上沒有實(shí)地進(jìn)行過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。

四、在實(shí)際工作過程中，我們部門時(shí)時(shí)與銷售部顏洪、羅應(yīng)府進(jìn)行溝通，銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問題，財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤，將銷售價(jià)款少寫，后來查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來?yè)p失。在劉會(huì)琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來業(yè)務(wù)，成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。

五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀：

1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對(duì)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端，

2、對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握，

3、專業(yè)勝任力不強(qiáng)，

4、但能積極配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)，

5、對(duì)于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大，

6、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能及時(shí)提供公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，未定期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)會(huì)議，未深入開展公司財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的弊端，

7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，特別是流動(dòng)性最強(qiáng)的貨幣資金，但在過去一年里沒有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒有專門的制度進(jìn)行約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車輛財(cái)務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應(yīng)指定專門人員對(duì)公司的商品車負(fù)責(zé)，

8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。

六、“一份耕壇一份收獲”

針對(duì)存在的問題，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)重影響了整個(gè)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。某年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析上，使財(cái)務(wù)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、有用地完成，工作計(jì)劃如下：

(1)、爭(zhēng)對(duì)過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財(cái)務(wù)部管理制度，并在實(shí)際工作過程中有力地執(zhí)行;部門職責(zé)明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核，做到獎(jiǎng)罰分明，另一方面對(duì)財(cái)務(wù)人員工作重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織;

(2)、針對(duì)出納帳賬款不符的事宜，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過程進(jìn)行監(jiān)督管理;

(3)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用;

(4)、加強(qiáng)核算與各大項(xiàng)費(fèi)用控制的力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與抉擇信息的功能;

(5)、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

(6)、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項(xiàng)的清理催收工作，縮短資金占用時(shí)間，減少公司資金占用成本，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng);

(7)、充分開展財(cái)務(wù)交流會(huì)議，隨時(shí)清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進(jìn)，努力影響財(cái)務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)參與分析評(píng)價(jià);

(8)、繼續(xù)并充分與各部門、分公司財(cái)務(wù)部交流學(xué)習(xí)，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)行。

七、思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。

今后財(cái)務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財(cái)務(wù)部工作。

回顧過去一年，財(cái)務(wù)部略表看法：

1、公司未明確具體銷售政策，使得產(chǎn)品銷售價(jià)格及利潤(rùn)空間起伏不定，從一定程度上不可進(jìn)行控制，影響了公司的盈利水平，2、公司信息化建設(shè)不夠，也就不能更好的服務(wù)于消費(fèi)者及更好地達(dá)到消費(fèi)者需求、期望，在一定程度上影響了公司銷售，3、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷售，4、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力，5、對(duì)員工的影響力不夠(學(xué)習(xí)培訓(xùn)等)，不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氛圍，影響了銷售及盈利能力。

物業(yè)財(cái)務(wù)年終總結(jié)及明年計(jì)劃范文精選【四】

回首2019年工作，物業(yè)財(cái)務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與某的財(cái)務(wù)分賬、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)制度的制定、管理臺(tái)賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變，與整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作達(dá)成一致的高度，邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。具體工作如下：

一、物業(yè)公司與某的財(cái)務(wù)分賬

從某年1月份開始，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，完成某與物業(yè)管理公司的分賬處理工作，開設(shè)某金碟賬套，獨(dú)立核算，對(duì)已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊(cè)并存檔備查。5月份，又把該賬套移交給集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部。

二、物業(yè)公司管理臺(tái)賬體系的建立

根據(jù)某集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況，在以前的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上，從管理的角度，制定了物業(yè)公司的管理臺(tái)賬體系(物業(yè)公司及世家軒)。包括管理臺(tái)賬、管理臺(tái)賬的匯總、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個(gè)集團(tuán)達(dá)成一致，使物業(yè)的財(cái)務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的作用。

三、物業(yè)公司財(cái)務(wù)制度的制定

在某集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)制度體系。包括《某物業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《某物業(yè)管理臺(tái)賬核算辦法》、《某物業(yè)財(cái)務(wù)付款管理辦法》、《某物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《某物業(yè)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)》、《某集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定。

規(guī)范了整個(gè)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定，從根本上進(jìn)行了一次大的提升。

四、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

物業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)一些以前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接，把會(huì)計(jì)核算工作并入集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺(tái)賬、財(cái)務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作之上，提升到真正的財(cái)務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀，提供最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。

物業(yè)財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行，作出了具體的工作事項(xiàng)互相協(xié)調(diào)配合，逐步的完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)工作效率。

五、完成目標(biāo)工作

配合客服中心完成了二期的收樓工作，加強(qiáng)管理費(fèi)的收繳工作。從1月份開始，共收樓140戶，收樓費(fèi)用149.33萬(wàn);從30月份開始，重點(diǎn)加強(qiáng)管理費(fèi)的催繳工作，4-5月共追繳了管理費(fèi)10.59萬(wàn)，收費(fèi)率比去年大大的提高。

六、完成某財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入

一期維修基金以及欠費(fèi)情況的徹底清查。匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行催繳工作。

監(jiān)控某的財(cái)務(wù)開支、價(jià)格審核及收款流程的管理。對(duì)收銀人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，并且于3月份開始增設(shè)了收銀機(jī)，使收銀工作更加規(guī)范，大大提高了工作效率。

七、某年財(cái)務(wù)部工作思路

1、建立物業(yè)公司的成本庫(kù)。

根據(jù)物業(yè)公司和某的實(shí)際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫(kù)。合理、準(zhǔn)確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營(yíng)狀況。為財(cái)務(wù)分析提供最真實(shí)的數(shù)據(jù)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)的管理力度，徹底清理欠費(fèi)情況，把一期的收費(fèi)率提高到70%，二期90%。并且對(duì)一些代收代付的收費(fèi)還需進(jìn)一步明確劃分，包括水費(fèi)、有線電視開通費(fèi)的返還部分，代收業(yè)主收取的差價(jià)部分等等一些費(fèi)用的劃分歸類都有待明確。

3、從管理的角度，對(duì)某的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。把員工包餐與對(duì)外經(jīng)營(yíng)徹底分開核算，對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)費(fèi)用也應(yīng)該合理的分?jǐn)?，真?shí)的反映世家軒的經(jīng)營(yíng)成果。

4、新的財(cái)務(wù)制度的實(shí)施，財(cái)務(wù)部要財(cái)務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。

對(duì)于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計(jì)劃的審批流程，采購(gòu)的審批流程，與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、報(bào)銷審批流程等等都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

某年雖然任務(wù)很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣，扎扎實(shí)實(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題解決一個(gè)問題。

從財(cái)務(wù)管理著手，逐步把物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作提升到一個(gè)新的高度，邁上一個(gè)更高的臺(tái)階!更好的服務(wù)于公司!