建設(shè)工程項目的管理核心精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建設(shè)工程項目的管理核心主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：建設(shè)工程項目的管理核心范文
關(guān)鍵詞：建設(shè) 工程 項目 全過程
中圖分類號：TE94文獻標識碼： A
正文：
一、引言
建設(shè)工程項目管理，尤其是對于規(guī)模較大的大型項目而言，由于其涉及的內(nèi)容多、覆蓋的范圍廣、涵蓋的專業(yè)多等因素，組織工作量大，管理難度大。如果項目管理不到位，輕則影響到工程實施進度，增加項目投資，重則有可能致使項目無法投運，達不到建設(shè)工程項目實施的預(yù)期目的。為做好建設(shè)工程項目的管理，本人結(jié)合實踐工作經(jīng)驗，對建設(shè)工程項目全過程管理模式進行了思考和梳理。
二、全過程管理模式概述
建設(shè)工程項目全過程管理模式，顧名思義，就是對項目的全過程實施全面、系統(tǒng)地管理，從而確保項目按期、保質(zhì)保量投運并實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的一種管理方法。建設(shè)工程項目全過程管理模式的核心要求是對項目的全過程進行管控，根本目的是保證工程質(zhì)量、確保工程按計劃完工、控制施工成本，最終目標是確保項目的良好投運，以便達到實施建設(shè)項目的最終目的。建設(shè)工程項目全過程管理模式，并不是簡單地對項目實施過程進行管理或組織，而是采用技巧性組織，或者優(yōu)化、整合的方式對項目實施過程進行最優(yōu)化的管理，或最高效地組織，使建設(shè)工程項目能夠順利實施。
三、全過程管理模式的應(yīng)用分析
對建設(shè)工程項目的管理，采用全過程管理模式，必須要滿足以下應(yīng)用條件，才能充分發(fā)揮出全過程管理模式的作用，體現(xiàn)出該種管理方式的先進性和有效性。首先，是全過程管理理念的建立。思想決定行動，要使全過程管理模式能夠得到有效應(yīng)用，必須在建設(shè)工程項目所在企業(yè)中形成全過程管理的理念和氛圍，使參與項目管理的各部門和骨干人員都有項目全過程管理的意識和理念。否則，將會出現(xiàn)“事不關(guān)己”的情形，也無法調(diào)動參與部門或人員的工作積極性，該模式也就無法采納或運用。因此，全過程管理理念的建立，是應(yīng)用和實施建設(shè)工程項目全過程管理的思想基礎(chǔ)。其次，要與企業(yè)現(xiàn)有的管理體制或組織模式相適應(yīng)。建設(shè)工程項目的提出，是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要而實施的；不論全過程管理模式多么的先進有效，如果與企業(yè)現(xiàn)有的管理體制或組織模式不匹配，那么實施效果也會大打折扣。因此，全過程管理模式必須要與企業(yè)現(xiàn)有的管理體制或組織模式相適應(yīng)，才能發(fā)揮出最大作用。最后，應(yīng)與建設(shè)工程項目的規(guī)模大小相配套。全過程管理模式不是完全使用于任何一個工程建設(shè)項目的。這種管理模式，對于小型項目比較容易實施，對于大型或超大型的工程建設(shè)項目而言，不是不能適用，而是不能單一地或毫無變通地直接應(yīng)用。否則，將會降低工程建設(shè)項目的實施效率，或引發(fā)其他的問題。
四、全過程管理模式的利弊分析
1. 全過程管理模式的優(yōu)勢分析
全過程管理模式對于提高建設(shè)工程項目的實施效率、加強項目實施過程管控、實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化、達到項目建設(shè)目的等方面具有積極的作用和顯著的優(yōu)勢。同時，也便于全面掌握建設(shè)工程項目的整體情況，對項目進行統(tǒng)籌管理。該模式的優(yōu)勢分析，在此不做詳細闡述，此處重點對該模式的不利之處進行分析說明，并結(jié)合實踐進行改進、創(chuàng)新。
2. 全過程管理模式的弊端分析
全過程管理模式，要求對建設(shè)工程項目進行全過程的管理，雖然具有很多優(yōu)勢，但同時也存在一些弊端：一是各工作環(huán)節(jié)之間的配合協(xié)作問題，會影響到工作進度。因為全過程管理模式，在實際應(yīng)用過程中，較為容易發(fā)生各工作環(huán)節(jié)之間不能有序銜接的問題，如果處理不好的話，很可能會造成延誤工作進度的情況。二是職責(zé)分工的問題，容易造成推諉扯皮的情況。全過程管理模式雖然是對建設(shè)工程項目的實施全過程進行管理，但并不是一個人或一個團隊對工程建設(shè)項目的“全權(quán)負責(zé)”。因此，這種管理模式，在強調(diào)人人參與、全程負責(zé)的情況下，容易出現(xiàn)推諉扯皮，或責(zé)任不清、界限不明的問題，進而會發(fā)生人人都在管而人人都不管的情形。三是對參與員工的綜合素質(zhì)要求比較高，人員選擇難度較大。由于全過程管理模式要對建設(shè)工程項目的實施全過程進行跟蹤管理，因此對于承擔(dān)項目全過程管理的團隊人員來講，必須要有較強的綜合素質(zhì)，既要有相應(yīng)的專業(yè)知識，又要有綜合協(xié)調(diào)、解決問題、推進工作的能力。同時，由于建設(shè)工程項目實施過程的各個環(huán)節(jié)中的側(cè)重點不同，對管理人員所需的專業(yè)知識要求也不一樣，通常情況下，單一的專業(yè)技術(shù)人員或管理人員很難勝任每一個環(huán)節(jié)的管理要求或?qū)I(yè)知識要求，因此難免會出現(xiàn)無法勝任或顧此失彼的情形，從而對項目的實施產(chǎn)生不利影響。因此，一旦選人用人方面出了問題，對項目的實施將會產(chǎn)生非常不利的影響。
五、對工程建設(shè)項目全過程管理模式的創(chuàng)新與完善
針對全過程管理模式的弊端，結(jié)合實踐工作經(jīng)驗，現(xiàn)對建設(shè)工程項目全過程管理模式進行了改進與創(chuàng)新――提出了分段式全過程管理模式。這種管理模式的核心是對建設(shè)工程項目實施的全過程進行科學(xué)合理地“分段”，即按照一定的原則或方法將項目的實施全過程劃分為不同的工作環(huán)節(jié)，突出各分段的過程管控，做好每一個環(huán)節(jié)的組織和管理，從而確保項目實施全過程的順利推進。這是建設(shè)工程項目分段式過程管理的關(guān)鍵。具體的劃分原則和方法，需要結(jié)合建設(shè)工程項目的實際以及現(xiàn)有的組織機構(gòu)或管理模式而確定。采用分段式全過程管理時，建設(shè)工程項目的實施過程通常分為：前期工作（側(cè)重于建設(shè)工程項目的可研、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計等環(huán)節(jié)）、實施階段（即建設(shè)工程項目的實際建設(shè)階段）、驗收投運（即工程最終的完工驗收、結(jié)算及投運）等三個環(huán)節(jié)。
根據(jù)相關(guān)部門的不同職責(zé)劃分，前期工作階段一般由計劃管理部門負責(zé)完成，該環(huán)節(jié)與實施階段的銜接以施工圖設(shè)計為界。實施階段通常由項目管理部門負責(zé)完成，并與計劃管理部門共同完成施工圖設(shè)計，同時計劃管理部門對項目實施階段中與前期工作相關(guān)的工作繼續(xù)負責(zé)。驗收投運階段則由生產(chǎn)管理部門負責(zé)，既可對建設(shè)工程項目進行最終的驗收，確保投運后的統(tǒng)一調(diào)度，并滿足生產(chǎn)管理的條件，同時又可以對項目管理部門的工作成果實行“第三方監(jiān)督”，確保建設(shè)工程項目的質(zhì)量。
推行分段式全過程管理模式，也要有相應(yīng)的前提條件：一是要建立起各“段”工作的有序銜接，密切協(xié)作的工作氛圍和協(xié)同推進的工作機制。將建設(shè)工程項目全過程“人為”地予以分“段”后，各段之間只是相對地劃分，并不能完全地孤立。因此，在實際運行過程中，就要使各“段”之間能夠密切配合，緊密協(xié)作，不僅是對自己所負責(zé)的這一“段”工作承擔(dān)責(zé)任，又要為本“段”工作的延續(xù)性工作承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。因此，各“段”之間的銜接必須緊密、無縫，才能體現(xiàn)這種模式的優(yōu)勢。二是要建立起配套的責(zé)任追究和考核激勵機制。責(zé)任追究和考核激勵機制，是調(diào)動人員工作主動性和創(chuàng)造性的一個有效措施。同時，也是保證工作任務(wù)按期完成的有利保障。配套的責(zé)任追究，可以促進人員認真履職；考核激勵機制可以調(diào)動員工的工作積極性，主動按要求完成任務(wù)。尤其是分段式全過程管理，需要相互之間的密切配合，強調(diào)工作的主動性，責(zé)任追究與考核激勵就顯得尤為重要了。三是要加強員工責(zé)任心的教育與職業(yè)道德的培養(yǎng)。員工是建設(shè)工程項目分段式全過程管理的關(guān)鍵，即使制度再全面、規(guī)定再細致，總是與實際情況有出入，而項目在實施過程中不可預(yù)見的風(fēng)險、困難、問題等不計其數(shù)。而分段式全過程管理模式，既要求各段的獨立，又要求分段之間的銜接，加之不同的人所做的工作質(zhì)量或效果又不盡相同，否則，將會前功盡棄。因此，對于人員的責(zé)任心和職業(yè)道德教育要求比較高。
總結(jié)
建設(shè)工程項目全過程管理模式，對于一定規(guī)模的建設(shè)工程項目非常適用，但對于超過一定規(guī)模的建設(shè)工程項目，在應(yīng)用時容易顯露出弊端。而分段式全過程管理模式，既滿足了大型建設(shè)工程項目的管理需求，又將復(fù)雜、繁多的項目組織工作量在專業(yè)化管理的基礎(chǔ)上，劃繁為簡，劃大為小，最大程度降低項目實施過程管理的工作量和繁雜程度，為項目的順利實施創(chuàng)造了有利條件。該模式具有推廣和應(yīng)用的較好前景和實踐潛力。
參考文獻
[1]蘇宗炎.淺談建設(shè)工程項目管理全過程[J].廣東建材，2011(10).
第2篇：建設(shè)工程項目的管理核心范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；造價管理；全過程造價
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著時代的發(fā)展、社會的進步，我國的建筑工程造價管理體系及方法也必須與時俱進，進行全面的轉(zhuǎn)變和更新，時期更加有利于我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。為了全面提高我國房屋建筑工程管理的水平，就應(yīng)該盡快實現(xiàn)從傳統(tǒng)的項目管理范式向現(xiàn)代項目管理范式轉(zhuǎn)換，吸取國外先進管理理念和方法，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的基于定額的造價管理范式向現(xiàn)代的基于活動的全過程造價管理范式的轉(zhuǎn)換。
一、房屋建筑工程全過程造價管理的內(nèi)涵
一）多主體的參與和投資效益最大化
房屋建筑全過程造價管理范式的根本指導(dǎo)思想是通過這種管理方法，使得項目的投資效益最大化以及合理地使用項目的人力、物力和財力以降低工程造價，減少成本；房屋建筑全過程造價管理范式的根本方法是整個項目建設(shè)全過程中的各個有關(guān)單位共同分工合作去承擔(dān)建設(shè)工程項目全過程的造價控制工作，及要求項目全體相關(guān)利益主體在全過程的參與和監(jiān)督，相互制約、相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成一個利益團結(jié)的隊伍，在這種相互參與合作的過程當(dāng)中，可以有效地避免部門偷工減料或者故意延誤工期的事件發(fā)生，他們必須共同合作和分別負責(zé)整個建設(shè)工程項目全過程中各項活動造價的確定與控制責(zé)任。
二）基于活動的造價確定方法
全過程造價管理作為一種全新的造價管理范式，強調(diào)建設(shè)工程項目是一個過程，建設(shè)工程項目造價的確定與控制也是一個過程，是一個項目造價決策和實施的過程，這種方法是將一個建設(shè)工程項目的工作分解成項目活動清單，然后使用工程測量方法確定出每項所消耗的資源，最終根據(jù)這些資源的市場價格信息確定出一個建設(shè)工程項目的造價。
三）基于活動的造價控制方法全過程造價管理中的建設(shè)工程項目造價控制是一種基于活動的造價控制方法，這種方法強調(diào)一個建設(shè)工程項目的造價控制必須從項目的各項活動及其活動方法的控制人手，通過減少和消除不必要的活動去減少資源消耗，從而實現(xiàn)降低和控制房屋建設(shè)工程項目造價的目的?？偟膩碚f，造價控制的方法要以活動的靈活的實際變化為基礎(chǔ)，全過程造價管理范式的基本原理是：按照基于活動的造價確定方法去估算和確定建設(shè)工程項目造價，同時采用基于活動的管理方法以降低和消除項目的無效和低效活動，爭取更大的利潤收入，提高房屋建筑工程的進度和質(zhì)量，減少資源消耗與占用，并能夠?qū)崿F(xiàn)對建設(shè)工程項目造價的全面有效控制。
二、房屋建筑工程全過程造價管理的基本步驟
房屋建筑全過程造價管理具體主要有兩項內(nèi)容：一是造價的確定過程；二是造價的控制過程。
一）房屋建筑造價的確定
房屋建筑全過程造價管理范式中的造價確定是按照基于活動的項目成本核算方法進行的。這種方法的核心指導(dǎo)思想是：
任何項目成本的形成都是由于消耗或占用一定的資源造成的，而任何這種資源的消耗和占用都是由于展開項目活動造成的，所以只有確定了項目的活動才能確定出項目所需要消耗的資源，而只有在確定了項目活動所消耗和占用的資源以后才能科學(xué)有效地確定出項目活動的造價，最終才能確定出一個建設(shè)工程項目的造價。所以說，房屋建筑造價的確定是造價控制的前提條件和必要過程，缺乏了造價的合理估算和科學(xué)預(yù)算，就導(dǎo)致了在造價控制過程中盲目操控、浪費資源、損耗時間等負面情況的出現(xiàn)。這種確定造價的方法實際上就是國際上通行的基于活動的成本核算的方法，也叫工程量清單方法或工料測量法。需要注意的是，我國現(xiàn)在全面推廣的工程量清單法在項目工作分解結(jié)構(gòu)的技術(shù)、項目活動的分解與界定技術(shù)方法及項目資源價格信息收集與確定等方面還存在有一些缺陷，所以必須加以改進和完善，結(jié)合我國建筑行業(yè)及各地區(qū)原材料價格情況，實事求是。與時俱進地進行造價確定，才能夠形成建設(shè)工程項目全過程造價確定的技術(shù)方法和方案。
二）房屋建筑全過程造價的控制
全過程建筑管理范式中的造價控制是按照基于活動的項目成本控制方法進行的。這種方法的核心指導(dǎo)思想是：任何項目成本的節(jié)約都是由于項目資源消耗和占用的減少帶來的，而項目資源消耗和占用的減少只有通過項目減少或消除項目的無效和低效活動才能做到的，所以只有減少或消除項目無效或低效活動以及改善項目低效活動的方法才能夠有效地控制和降低建設(shè)工程項目的造價。這種造價控制的技術(shù)方法就是國際上流行的活動的項目造價控制方法。同時我們可以指導(dǎo)，只有合理有效并且切合實際的控制造價，才能保證工程進度的順利進行，各方利益得到最大限度的實現(xiàn)，才能保證工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)安全。
三、房屋建筑工程全過程造價管理的方法
一）全過程工作分解技術(shù)方法
每一個建設(shè)工程項目的全過程都是由一系列的項目加大和具體項目活動構(gòu)成的，因此，全過程造價管理首先要求對建設(shè)工程項目進行攻錯的分解和活動的分解。一個建設(shè)工程項目的全過程至少可以基本的劃分為五個階段：
第一是決策階段：即組織相關(guān)人員進行討論投資項目的可行性和做出關(guān)于投資方案、投資實施方向性決策，為項目開展提供科學(xué)依據(jù)。
第二是設(shè)計階段：在項目做出決策后，在建設(shè)資金總額確定的情況下，為達到有限資金取得最大效益，必須對建設(shè)方案進行評價，評價的基本原則是技術(shù)上先進和經(jīng)濟上合理。
第三是招投標階段：主要包括建設(shè)工程設(shè)計招投標的審計、建筑工程施工的招投標審計、投標報價的審計和合同的審計。
對重大建設(shè)項目、重要工程物資采購要實行招投標，公開、公平、公正地選擇施工單位和供應(yīng)商。
第四是施工階段：在施工階段審計的關(guān)鍵是對工程變更及簽證實行有效控制。要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，避免投資失控。
第五是竣工驗收及竣工結(jié)算階段：通過嚴格的竣工驗收和竣工審計，審查工程量和工程造價，合理確定項目投資總額，確定建設(shè)成本的真實性、合法性，并盡可能地減少經(jīng)濟損失，提高項目投資效益。
二）全過程造價確定技術(shù)方法
根據(jù)上述項目的階段性劃分理論，一個建設(shè)工程項目全過程的造價就可以被看成是項目各階段之和。實際上各個階段的工程造價是各不相同的，其中，項目的可行性與決策階段的造價是由決策和決策支持工作所形成的成本加上相應(yīng)的服務(wù)利潤，通常這種成本是項目業(yè)主和咨詢服務(wù)機構(gòu)工作的代價，它在整個項目的成本所占比重小，而服務(wù)利潤是指委托造價咨詢服務(wù)機構(gòu)提供項目決策服務(wù)時應(yīng)付的利潤和稅金等；項目的設(shè)計與計劃階段的造價多數(shù)是由設(shè)計和實施組織提供服務(wù)的成本加上相應(yīng)的服務(wù)利潤；項目實施階段的造價是由項目實施組織提供服務(wù)的成本加上相應(yīng)的服務(wù)利潤和項目主體建設(shè)中的各種資源的價值轉(zhuǎn)移而形成的；項目的竣工驗收及竣工結(jié)算階段成本多數(shù)是一些檢驗、變更和返工形成的成本。
三）全要素集成造價管理技術(shù)方法
在項目建設(shè)的全過程中影響造價的基本要素有四個：一是建設(shè)工程項目范圍；二是建設(shè)工程項目工期；三是建設(shè)工程項目質(zhì)量，四是建設(shè)工程項目造價。四者是相互影響相互轉(zhuǎn)化的。
一個建設(shè)工程項目的范圍、工期和質(zhì)量在一定情況下可以轉(zhuǎn)化為項目的造價。例如，項目范圍的擴大和項目工期的縮短會轉(zhuǎn)化成項目造價的增加。同樣，項目質(zhì)量的提高也會轉(zhuǎn)化為項目造假的增加。因此對于全過程造價管理而言，還必須從影響造價的全部要素管理的角度去分析和找出項目范圍、工期、質(zhì)量和造價等要素的相互關(guān)系。
四、結(jié)語
科學(xué)有效的控制工程造價，可以提高建設(shè)項目的投資效率，因此建筑工程是一個系統(tǒng)復(fù)雜而且環(huán)環(huán)相扣的工程。這就要求我們不僅要在工作中不斷的積累經(jīng)驗、總結(jié)經(jīng)驗，還有不斷的向外國先進的建筑造價管理技術(shù)和方法學(xué)習(xí)，才能逐步實現(xiàn)建設(shè)項目的全過程造價管理的規(guī)范化、制度化、標準化的目標。
參考文獻
第3篇：建設(shè)工程項目的管理核心范文
關(guān)鍵詞：工程項目；質(zhì)量；控制
中圖分類號：O231文獻標識碼： A
引言
建設(shè)工程項目質(zhì)量管理就是指確立建設(shè)工程質(zhì)量控制方針采取一系列的工作措施，確保建設(shè)工程項目質(zhì)量滿足項目工程合同、設(shè)計文件、設(shè)計規(guī)范等要求，進而實現(xiàn)建設(shè)工程項目的居住、辦公和生產(chǎn)等功能的方法和手段。建設(shè)工程項目在當(dāng)前的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下涉及面較廣，再加上建設(shè)工程項目位置固定、施工方法不單一、生產(chǎn)流動大、質(zhì)量要求不統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)類型多樣、整體性較強、建設(shè)周期長、受自然條件影響較大等特點，因而建設(shè)工程項目具有較大的難度，需要建設(shè)工程施工企業(yè)加以重視，充分認識到建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的原則和措施的重要性，并積極分析和探索質(zhì)量控制措施，才能促進建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，促進建設(shè)工程的快速發(fā)展。
一、建筑施工中質(zhì)量管控的原則
對于建筑工作的施工質(zhì)量進行監(jiān)管，目的是保障合同實施、質(zhì)量達到相關(guān)規(guī)定的標準，因此所采取的包括監(jiān)控、檢測等手段措施。在工程質(zhì)量的管理與監(jiān)管過程中，必須遵循以下原則:
（1）質(zhì)量第一原則。 在建筑工程項目建設(shè)的過程中，對于處理投資、進度和質(zhì)量三者的關(guān)系，應(yīng)該始終將質(zhì)量放在第一的位置，充分體現(xiàn)質(zhì)量的重要性，全面落實質(zhì)量目標。建筑工程項目質(zhì)量如何，直接關(guān)系到項目的適用性、安全性和經(jīng)濟性，與人民的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此，應(yīng)該將質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的首要原則。
（2）人員管控原則。強化人員管控的施工原則，可有效提升企業(yè)的責(zé)任感，增加施工人員的責(zé)任感，強化質(zhì)量第一的施工觀念，通過人員素質(zhì)提升來減少工程中的失誤，通過提升員工工作質(zhì)量來保障整個工程的有序進行和優(yōu)化質(zhì)量，以保障工程的整體質(zhì)量。
（3）預(yù)防預(yù)控原則。堅持預(yù)防預(yù)控是施工質(zhì)量的保障，減少施工質(zhì)量問題出現(xiàn)，防患于未然。
（4）質(zhì)量達標原則。堅持質(zhì)量標準，落實檢查制度，以數(shù)據(jù)為準繩，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定、國家有關(guān)標準、設(shè)計圖稿、合法合同等規(guī)定的要求施工，貫徹公正、科學(xué)、守法的職業(yè)道德標準。
二、建設(shè)工程質(zhì)量控制措施
（一）項目決策階段
在建設(shè)工程項目決策是在項目可行性研究和項目評估的基礎(chǔ)上，通過相應(yīng)的分析、比較對建設(shè)方案做出決策，使建設(shè)工程項目的建設(shè)與地區(qū)環(huán)境相適應(yīng)，充分反映建設(shè)工程業(yè)主的意愿，做到投資、質(zhì)量、進度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。所以，建設(shè)工程項目決策階段主要確定應(yīng)達到的質(zhì)量目標和質(zhì)量水平。
（二）勘察設(shè)計階段
建設(shè)工程地質(zhì)勘察是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，查明、分析、評價建設(shè)場地的地質(zhì)、地理環(huán)境特征和巖土工程條件，編制建設(shè)工程勘察文件的活動，為建設(shè)工程的設(shè)計和施工提供地質(zhì)資料依據(jù)，建設(shè)工程設(shè)計是指根據(jù)建設(shè)工程的要求和地質(zhì)勘測報告，對建設(shè)工程項目所需的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等進行綜合分析和論證，對建設(shè)工程的外部形態(tài)、內(nèi)部空間、細部構(gòu)造、結(jié)構(gòu)形式、設(shè)備安裝等各個方面進行研究，構(gòu)思，籌劃，設(shè)計，形成設(shè)計說明書和圖紙等相關(guān)文件，為建設(shè)工程施工提供直接的依據(jù)。建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標和水平，需要通過建設(shè)工程設(shè)計加以具體化。建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量總的目標是在經(jīng)濟性好的前提下使建筑造型、使用功能及設(shè)計標準滿足業(yè)主的要求，結(jié)構(gòu)安全可靠。建設(shè)工程項目設(shè)計在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進、經(jīng)濟是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，都將決定建設(shè)工程項目建成后的功能和使用價值，以及建設(shè)工程實體的質(zhì)量。建設(shè)工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，影響整個建設(shè)工程項目的使用功能、投資效益，關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命安全。據(jù)人們對有關(guān)事故的調(diào)查分析，約有42%的建設(shè)工程質(zhì)量事故源于設(shè)計。而在建設(shè)工程項目施工圖設(shè)計中出現(xiàn)的問題任以建筑、結(jié)構(gòu)的居多，建筑占23%，結(jié)構(gòu)占37%。在建設(shè)工程中勘察設(shè)計質(zhì)量既要滿足業(yè)主所需的功能和使用價值，又要遵守城市規(guī)劃、環(huán)保、消防等一系列的技術(shù)標準和規(guī)范。
（三）施工階段
建設(shè)工程項目施工是指工程建設(shè)實施階段的生產(chǎn)活動，按照建設(shè)工程項目設(shè)計圖紙和相關(guān)文件的要求，通過一系列的建設(shè)工程項目施工過程在建筑場地將設(shè)計意圖通過工程實體得到體現(xiàn)，最終形成建筑產(chǎn)品。建設(shè)工程項目施工活動直接關(guān)系到工程使用功能的保障，結(jié)構(gòu)的安全可靠、建筑的藝術(shù)水平。在一定程度上，建設(shè)工程施工是形成實體質(zhì)量的決定性階段。
（1）人員控制
人員是建筑工程項目質(zhì)量控制的核心，更是建設(shè)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？刂坪萌藛T因素，主要是要控制好人員的素質(zhì)，人員主要包括建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)管理人員和施工技術(shù)人員，素質(zhì)包括專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)等整體素質(zhì)。一方面，建筑工程項目質(zhì)量控制要加強領(lǐng)導(dǎo)層和施工人員的專業(yè)素質(zhì)控制，確保領(lǐng)導(dǎo)層能夠制定出高起點的質(zhì)量策劃，施工人員具有相關(guān)技術(shù)證書，實現(xiàn)持證上崗。另一方面，建筑工程項目質(zhì)量控制要加強領(lǐng)導(dǎo)層和施工人員的職業(yè)素質(zhì)控制，加強他們的責(zé)任意識和質(zhì)量意識的教育和培訓(xùn)，在管理和施工過程中切實落實質(zhì)量意識，將建設(shè)工程的質(zhì)量與職工的共同利益結(jié)合起來，保證建設(shè)工程項目的質(zhì)量及工程的順利實施。
（2）設(shè)備材料的因素
設(shè)備材料作為影響整個建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素，對于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制具有重要的影響?？刂坪媒ㄔO(shè)工程設(shè)備材料，要從以下兒個方面出發(fā):
1.在購置材料設(shè)備的時候，要做好材料質(zhì)量控制工作，在確保型號、規(guī)格正確的基礎(chǔ)上，向質(zhì)管相關(guān)人員申報，只有在通過審核之后才可以進行訂貨。
2.要確保設(shè)備材料進場的質(zhì)量安全，按照訂單一一檢查設(shè)備材料的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)品合格證等因素，并將與材料相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料、圖紙、測試結(jié)果等做好清點和存檔，確保材料設(shè)備進場質(zhì)量得到保證。按照有關(guān)規(guī)定需要復(fù)試的材料在監(jiān)理的見證取樣，送到具備資質(zhì)的檢測中心進行復(fù)試，復(fù)試合格后才能進行試用，如不合格要立即進行退場。
3.在設(shè)備材料使用的過程中，要按要求使用，并將暫時使用不到的材料設(shè)備做好保存管理，防止建設(shè)工程施工中出現(xiàn)經(jīng)濟上的損失，保證建筑工程項目的施工質(zhì)量及建筑工程的順利實施。
（3）施工環(huán)境控制
建設(shè)工程項目具有工期長、露天、不可移動等特點，因而很容易受到環(huán)境的影響，如風(fēng)暴、濕度、地質(zhì)、污染、酷暑等。因此，要結(jié)合建筑工程項目的具體特點和環(huán)境的具體情況，針對與影響環(huán)境的質(zhì)量因素，做好防范和控制工作，例如，要盡量避開下雨、冰雹等天氣進行露天場地施工。此外，要加強好建設(shè)工程項目團隊文化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)良好的人文環(huán)境和工作環(huán)境，這將有利于建設(shè)工程項目的施工效率，進而實現(xiàn)建設(shè)工程項目質(zhì)量目標，保證建筑工程項目的順利實施。
（四）竣工驗收階段
竣工驗收指建設(shè)工程項目竣工后開發(fā)建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、勘察幾大責(zé)任主體進行驗收，并報請本地建筑質(zhì)量監(jiān)督站對幾大主體的質(zhì)量行為及驗收程序進行監(jiān)督檢查.綜合驗收報請建設(shè)主管相關(guān)部門，對建設(shè)工程項目是否符合規(guī)劃設(shè)計要求以及建筑施工和設(shè)備安裝質(zhì)量進行全面檢驗，取得建設(shè)工程項目竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證。建設(shè)工程項目竣工驗收階段是保證最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量的階段。
結(jié)束語
綜上所述，建設(shè)工程項目質(zhì)量管理創(chuàng)新是一項關(guān)乎建筑行業(yè)和建筑工程施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工作，如果不能夠發(fā)展出一套適合我國國情并且能夠和國際接軌的建設(shè)工程項目管理模式，必將造成極大的社會資源浪費。不僅對人們的生活環(huán)境帶來很大影響，也不利于提高建筑工程施工企業(yè)的競爭力和企業(yè)的長遠發(fā)展。進行建筑工行曾項目管理創(chuàng)新還應(yīng)當(dāng)從理論上入手，并且結(jié)合建筑工程的實際情況讓理論指導(dǎo)實際工作。這樣的創(chuàng)新才是有針對性的、有效的，也符合建設(shè)工程項目可持續(xù)發(fā)展的要求。
參考文獻：
[1]李靜,張菁芮.建筑工程質(zhì)量管理與控制研究[J].建筑設(shè)計管理,2013,12:44-46.
第4篇：建設(shè)工程項目的管理核心范文
關(guān)鍵詞：石油化工工程；項目管理；目標控制
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
前言：伴隨科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國的石油化工工業(yè)取得了巨大的成就,也為國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了強大的助推作用。目前，我國對于石油化工工業(yè)的發(fā)展尤為重視,同時也為石油化工工業(yè)的建設(shè)傾注了很大的技術(shù)與資金支持，而對于石化企業(yè)來說，石油化工工程建設(shè)的項目管理尤為重要。石油化工項目建設(shè)需要執(zhí)行嚴密的工藝標準。加強石油化工建設(shè)工程的項目管理就是要從根本上防控行業(yè)風(fēng)險，建立適合項目存在和發(fā)展的管理機制。做好石油化工建設(shè)工程項目管理工作是實現(xiàn)石油化工產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)。管理者應(yīng)結(jié)合石油化工工程項目特點以及實施不同的管理政策,采取科學(xué)合理的方式對工程項目進行管理,以確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、石油化工建設(shè)項目管理概述
工程項目管理是實現(xiàn)工程建設(shè)總體規(guī)劃的重要手段，而工程項目管理的目的就在于對工程建設(shè)的全過程進行有組織、有計劃的控制與協(xié)調(diào)。工程項目建設(shè)管理是相對復(fù)雜的管理活動，所涉及的部門較多且涉及的內(nèi)容專業(yè)性強。對每一個環(huán)節(jié)的執(zhí)行中，都會出現(xiàn)各部門之間的脫節(jié)現(xiàn)象，以及管理自主性強的矛盾。工程建設(shè)項目的實施主要依賴于委托協(xié)議及合同管理，所以對于工程管理的各項內(nèi)容都應(yīng)由業(yè)主制定必要的方案，并嚴格依據(jù)方案來執(zhí)行。明確職責(zé)，也要承擔(dān)風(fēng)險。各部門與各機構(gòu)之間應(yīng)建立密切的聯(lián)系，以保障項目工程按時完成。隨著石油化工行業(yè)的進步，我國在石油化工方面建立了很多大型的項目，這些項目是促進經(jīng)濟快速發(fā)展的重要內(nèi)容。在項目管理上，應(yīng)該采取哪些方式，采用哪些管理模式，是對新項目的重要考量。加強石油化工建設(shè)工程項目的管理，可以節(jié)省投資，提高工程效率，實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化和科學(xué)化。
二、當(dāng)前我國石油化工工程項目管理現(xiàn)狀
目前石油化工項目管理工作的重點更加傾向于合同管理以及項目管理的一體化模式,項目管理的協(xié)調(diào)能力與難度越來越大。應(yīng)加強協(xié)調(diào)與規(guī)范相關(guān)單位的行為,有效改善監(jiān)督管理機制,鼓勵約束機制的發(fā)展,更好的規(guī)范石油化工工程項目的行為。
（一）管理水平與實際脫節(jié)
當(dāng)前的石油化工工程項目管理的水平已無法滿足發(fā)展的要求，尤其是在經(jīng)濟一體化的大環(huán)境下,更加難以有效推動工程項目的發(fā)展。在多數(shù)的石油化工建設(shè)工程的項目管理中，對于投資與進度等方面的管理，目前仍沿用傳統(tǒng)的管理模式,未能與時俱進，與先進的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合,所以無法有效的對石油化工工程項目的進行科學(xué)管理。管理制度與管理要求之間相互沖突,致使項目的投資未能被合理使用,從而對項目的進展產(chǎn)生一定的影響。此外，各個部門的工作人員對與自身職責(zé)與工作程序不夠明確,致使工程建設(shè)的進展受到影響。
（二）管理層次不夠明確
在建設(shè)工程項目管理中,項目管理的運行機制出現(xiàn)層次分離的情況。即施工作業(yè)層、決策層與項目管理層，這三個層面對于企業(yè)來說均十分重要，因此應(yīng)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。在石油化工企業(yè)工程建設(shè)中，對于投資一般都是有集體來做決定的,對于最終的決定權(quán)仍掌握在決策層手中,并以決策層的意志為主，然而一旦發(fā)生投資失誤的情況,各層級之間便會相互推卸責(zé)任,就會難以對責(zé)任方進行確定。
（三）工程項目管理工作存在風(fēng)險
對于石油化工工程項目而言，其存在的風(fēng)險除了項目建設(shè)施工中所存在的問題,還有項目管理中存在的問題也同樣應(yīng)該引起重視。石油化工建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理屬于項目風(fēng)險的一部分,其具有較強的綜合性。當(dāng)前,在我國石油化工建設(shè)工程項目管理工作中，對于風(fēng)險的辨識意識能力較差的現(xiàn)象普遍存在。對于工程項目管理過程中的風(fēng)險識別，一般均采用科學(xué)的技術(shù)與手段經(jīng)過合理的運算分析，進而得出工程項目的投資質(zhì)量與工程進度的主要影響因素。目前我國對于石油化工建設(shè)工程項目管理存在的風(fēng)險識別能力較差,也未將風(fēng)險識別作為項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),雖然已有許多應(yīng)對風(fēng)險的管理措施,然而卻缺乏系統(tǒng)的管理模式,以及未成立項目風(fēng)險管理部門,對于施工技術(shù)也不夠重視,同時也缺少專業(yè)的管理團隊。
三、提高石油化工建設(shè)工程項目管理的方法
（一）建立工程項目的組織體系，完善工程項目的規(guī)章制度。石油化工建設(shè)項目一般要持續(xù)很長時間，這么長期的工程項目必須要建立項目的組織體系。組織是一切活動的基礎(chǔ)性工作。在項目團隊的選擇與建設(shè)方面，要建立專業(yè)性的管理團隊。這個團隊必須要掌握石油化工的專業(yè)知識，具有一定石油化工技術(shù)標準。管理團隊的整體水平，是影響管理活動的核心內(nèi)容，可以為管理活動提供良好的智力支持。在抓好組織建設(shè)的同時，要積極完善各項規(guī)章制度，根據(jù)石油化工項目隊特點，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。明確劃分項目管理的權(quán)利與責(zé)任，發(fā)揮各個職能部門的作用，加強內(nèi)部控制。
（二）做好工程建設(shè)項目的基礎(chǔ)性工作，為工程順利進行提高良好的前提條件。石油化工建設(shè)工程的規(guī)模大。這就要求在實施之前，要做好前期準備工作。前期準備工作是實現(xiàn)工程建設(shè)項目順利進行的基礎(chǔ)。前期準備工作包括技術(shù)標準、人員分配、項目規(guī)劃、總體部署、質(zhì)量認定、部門合作等多方面內(nèi)容。在前期工作中，要明確各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，在時間上制定推進表，使各個環(huán)節(jié)之間緊密聯(lián)系。石油化工建設(shè)工程項目的技術(shù)要求較高，突發(fā)事件也時有發(fā)生，因此，必須要把前期工作做好細致明確。
（三）保證工程建設(shè)項目實施過程的全程控制，體現(xiàn)管理的計劃性和動態(tài)性。在石油化工建設(shè)項目的具體實施過程中，要把握對全過程的嚴格控制。石油化工建設(shè)項目的長期性和專業(yè)性，要求工程建設(shè)過程中，要保持始終如一的專業(yè)態(tài)度和專業(yè)精神。工程實施以后，就要嚴格把握內(nèi)部管理和外部管理。根據(jù)制定的計劃，對具體問題加以控制。例如，在材料使用上，就要選擇符合石油化工工業(yè)要求的材料，嚴把質(zhì)量關(guān)、風(fēng)險關(guān)。對現(xiàn)場管理要實施全方面的監(jiān)控，對設(shè)計更改和審批程序，要執(zhí)行有利于石油化工產(chǎn)業(yè)的標準進行。管理要實行動態(tài)與靜態(tài)的結(jié)合，實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面檢查與審核。
（四）制定科學(xué)的合同履行審查制度，做好招投標活動的管理。石油化工建設(shè)項目涉及的專業(yè)較多，所以與之合作的單位也較多。任何一項工程都是以合同和協(xié)議為執(zhí)行前提的。項目執(zhí)行一定要符合合同的具體要求，在執(zhí)行時以合同為約束。企業(yè)要建立科學(xué)的合同履行審查制度。特別是招投標管理上，要有針對性的選擇合作單位，合作的單位要有資質(zhì)進行施工建設(shè)活動。對承包工程建設(shè)的一方，要加大審查和管理，隨時做好監(jiān)督和管理。
（五）加強安全意識，規(guī)避工程項目管理的風(fēng)險。石油化工建設(shè)項目的安全性要求是非常高端的。石油化工項目由于本身的特殊性，容易引起事故。因此，在管理過程中，要把建立把制度化、科學(xué)化、專業(yè)化有機結(jié)合起來。對工程項目的整體實施過程，都要建立安全管理制度。一旦事故發(fā)生，要有與之相適應(yīng)的應(yīng)急措施。在安全管理上，建立專人負責(zé)，全員聯(lián)動的機制。加強安全管理，是保障石油化工建設(shè)工程的關(guān)鍵。
（六）做好人力資源管理，建立考核激勵機制。人力資源管理是任何一項工作的核心力量。石油化工建設(shè)項目對人才的需求很大。在管理過程中，要充分發(fā)揮人才對資源的有效利用。人力資源管理要積極建立現(xiàn)代化的管理機制。在人才選拔、考核、獎罰機制上，引進先進的理念，與自身企業(yè)特點相結(jié)合，建立完備的管理模式。對于項目執(zhí)行好的單位或者個人給予獎勵，對于有失誤造成損失的單位或者個人給你處罰。將人力資源管理當(dāng)成石油化工工程建設(shè)的重要推動力。
四、加強建設(shè)工程項目的目標控制
建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，而目標控制主要包括建設(shè)工程項目的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制等。
（一）資金控制
對于工程項目來說,項目經(jīng)理是項目投資控制的最重要的責(zé)任人,應(yīng)充分發(fā)揮其作用,行使其職責(zé)與權(quán)利。各個管理層必須嚴格依據(jù)基本建設(shè)程序?qū)椖康耐顿Y采取全過程動態(tài)控制。利用招投標,對施工以及設(shè)備材料的建筑商、供貨商進行合理選擇。實時統(tǒng)計分析工程建設(shè)項目的投資,保證投資在可控范圍之內(nèi)。當(dāng)項目投資管理中出現(xiàn)問題,應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施進行問題的控制。此外,還應(yīng)該按照項目的總體要求,對目標管理進行確定。項目經(jīng)理應(yīng)對項目進行分解,把目標切實落實于各個負責(zé)人,促使其能夠更好的開展工作并進行責(zé)任的劃分。項目的前期工作對投資的影響關(guān)系重大,應(yīng)引起高度的重視。必須加強可研、基礎(chǔ)設(shè)計的審查工作。
（二）進度控制
在項目管理中所發(fā)現(xiàn)的進度偏差，應(yīng)采取調(diào)整關(guān)鍵線路、非關(guān)鍵工作時石油化工建設(shè)工程項目的進度管理主要表現(xiàn)在對項目的控制與計劃的設(shè)立層面上。其主要的目標是在滿足約束條件限制的情況下,進行資源的合理安排,進而確保項目能夠順利的完成。工程項目建設(shè)的初期須編制出完整、并可行的工程建設(shè)總體計劃安排,并詳細編制工程建設(shè)的總體運行時間表。在建設(shè)工程項目的承包合同中,需要設(shè)立項目的運營表與總進度表,在項目的實施過程中,要嚴格根據(jù)項目進度表的要求對項目進行進度控制。對于項目進度計劃的編制可分為橫道圖進度計劃與工程網(wǎng)絡(luò)計劃兩種方法。橫道圖進度計劃采用了最廣泛的傳統(tǒng)進度計劃，主要是用于小型項目或者大型項目的子項目中。由于工程項目的進度計劃控制是一個動態(tài)的控制過程，為此在進行進度計劃的執(zhí)行中，對于進度計劃的執(zhí)行情況應(yīng)定期進行跟蹤、整理、分析及統(tǒng)計，同時依據(jù)分析的結(jié)果及時對工作項目進行增減，并對邏輯關(guān)系等措施進行調(diào)整，以實現(xiàn)石油化工建設(shè)工程項目的進度目標。
（三）質(zhì)量控制
石油化工建設(shè)工程項目管理過程中的質(zhì)量控制是工程項目管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立并完善項目管理中的質(zhì)量控制體系，可以有效地潛在的質(zhì)量事故進行預(yù)防與處理，確保工程項目管理工作的穩(wěn)健運行，從而有效實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標。施工質(zhì)量計劃是施工企業(yè)對業(yè)主表明質(zhì)量的管理目標與實現(xiàn)的方法，也是對業(yè)主質(zhì)量責(zé)任的承諾。施工企業(yè)的質(zhì)量控制主要分為對施工中生產(chǎn)要素、施工準備工作以及施工過程中作業(yè)等的質(zhì)量控制。施工生產(chǎn)的質(zhì)量控制主要包括培訓(xùn)及選拔施工人員，對施工建材、建筑構(gòu)配件以及設(shè)備質(zhì)量等進行嚴格控制，可為建設(shè)工程項目管理質(zhì)量控制工作的奠定基礎(chǔ)。
五、新型管理技術(shù)的應(yīng)用
（一）SHE管理
SHE管理是指職業(yè)健康、安全及環(huán)境的一體化管理，主要是由工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康、環(huán)境與污染控制、場所與生產(chǎn)過程安全、技術(shù)安全以及防火安全等方面組成。在石油化工建設(shè)工程項目的管理中，職業(yè)健康與工業(yè)衛(wèi)生是指應(yīng)最大程度地防止及減少生產(chǎn)安全事故，確保員工的安全及健康，避免由于項目管理不當(dāng)而造成對員工健康與安全的危害。SHE管理中較為重要的方面之一，就是環(huán)境與污染控制，主要遵循可持續(xù)發(fā)展的觀點，為有效保護人類的生存環(huán)境所建立起來的管理制度。環(huán)境與污染控制主要是通過對環(huán)境管理的目標與方針政策的建立，分析、比較并識別潛在的危險源，對可能出現(xiàn)的環(huán)境影響因素采取必要的措施進行糾偏與控制。SHE管理是新時代下企業(yè)建設(shè)工程項目管理總體系中不可或缺的重要部分，為勞動者在生產(chǎn)過程中的職業(yè)健康安全以及生存環(huán)境的保護提供可靠保障。
（二）信息管理
進入新世代以來，互聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用信息技術(shù)開速發(fā)展，科學(xué)合理的將信息技術(shù)應(yīng)用于石油化工建設(shè)工程項目管理過程中，可有效提高工程項目的生產(chǎn)效率，進而實現(xiàn)現(xiàn)代建設(shè)工程項目管理的目標。信息管理是指在項目管理中，進行有效地組織及控制項目管理信息的獲取，傳輸，存儲與處理，進而實現(xiàn)工程項目建設(shè)增值的目的。在建設(shè)工程項目的管理中，所產(chǎn)生的信息主要有管理類信息、組織類信息、技術(shù)類信息、經(jīng)濟類信息以及法規(guī)類信息，通過對這些信息的組織和控制，可有利于從宏觀上對建設(shè)工程項目的實施進行有效地控制。
結(jié)語：綜上所述，石油化工工程建設(shè)相比于其他的工程管理項目有很多不同，其不僅具有工程建設(shè)項目的普遍特征，又具有石油化工的自身特征。為實現(xiàn)工程項目管理的順利進行，就應(yīng)該建立與自身項目相適應(yīng)的計劃與方案。近年來，我國石油化工項目已迎來了良好的發(fā)展前景，進一步提高石油化工建設(shè)工程項目的管理水平，也成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求。為此，在石油化工的建設(shè)項目中，實行新的管理理念及管理方法，已成為現(xiàn)代化工業(yè)的重要標志。
參考文獻
[1]欒家斌.石油化工建設(shè)工程項目管理的應(yīng)用與探討[J].純堿工業(yè)，2013，（3）.
第5篇：建設(shè)工程項目的管理核心范文
論文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；工程項目供應(yīng)鏈；工程項目管理
1 引言
隨著消費者的日趨理性及國外建筑企業(yè)的不斷涌人，建筑市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，表現(xiàn)在：顧客（業(yè)主）需求趨于多樣化和個性化，需求不確定性增加，同類建筑產(chǎn)品的壽命周期縮短，更高強度的競爭及國內(nèi)建筑市場的國際化等等。這些變化使企業(yè)面臨的是一個變化迅速且難以預(yù)測的買方市場；在動態(tài)復(fù)雜的市場環(huán)境下，快速滿足顧客的需求，單靠單個建筑企業(yè)自己的資源已經(jīng)是不可能的了。隨著全球市場和信息技術(shù)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間合作的趨勢日益明顯，建筑企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為由相關(guān)企業(yè)組成的及時響應(yīng)顧客（業(yè)主）需求并組合生產(chǎn)最終建筑產(chǎn)品的鏈狀組織之間的競爭，即建筑供應(yīng)鏈之間的競爭。為提高競爭力，各個供應(yīng)鏈上的建筑企業(yè)群體都致力于通過總體規(guī)劃、重組、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，以提高自身及其所在供應(yīng)鏈競爭力，達到多贏的目的。
2 工程項目供應(yīng)鏈管理必要性分析
傳統(tǒng)的工程建造模式下，業(yè)主、咨詢工程師、建造承包商和物料供應(yīng)商之間的關(guān)系被看作是臨時性的或者短時性的合作，并且競爭多于合作。盡管相當(dāng)部分工程項目的順利完成需要參與各方的通力協(xié)作,但由于缺乏共同的利益基礎(chǔ)，在實際建設(shè)過程中各成員組織間抱怨和扯皮的事情很多，大量時間消耗在解決日常問題上，沒有足夠的精力進行長期的預(yù)測和計劃工作，供給與需求之間缺乏信任合作的氣氛為工程的進展增加了很多不確定性。最終，處于整個生產(chǎn)建造鏈條中的各成員組織的經(jīng)營目標是分散的，并且它們的利益相互抵觸，都想從對立利益中分取較大的分額，卻導(dǎo)致了工程總體建造成本的大幅度攀升或建造質(zhì)量的下滑。解決上述矛盾的途徑必須從工程項目管理模式和管理理念兩個方面進行，前者以合作伙伴模式、總承包模式為代表，后者則要求在工程管理中引入集成思維的供應(yīng)鏈管理思想。
3 建設(shè)工程項目供應(yīng)鏈管理 1 建設(shè)工程項目供應(yīng)鏈及其管理的定義
根據(jù)建筑業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)特點和業(yè)務(wù)范圍，合理的建筑供應(yīng)鏈通常包括兩個層次：企業(yè)層次和項目層次。本文主要研究后者。企業(yè)層次的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈主要是企業(yè)從戰(zhàn)略層面出發(fā)，通過確定自身的核心競爭力和尋找與本企業(yè)優(yōu)勢互補的上下游合作伙伴而形成的一個能滿足相關(guān)建筑產(chǎn)品和服務(wù)需求的鏈狀企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，這種供應(yīng)鏈是長期性的和相對穩(wěn)定的。項目層次的項目供應(yīng)鏈是指為了完成具體的工程項目而從建造運作的層面出發(fā)由核心企業(yè)組建的臨時性的針對特點建筑產(chǎn)品的供需網(wǎng)絡(luò)，項目供應(yīng)鏈的成員往往從建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的眾多成員中結(jié)合項目的具體情況挑選得到。
結(jié)合建筑工程項目的特點與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的概念，可定義建設(shè)工程項目供應(yīng)鏈為：在工程項目建設(shè)中，以核心承包企業(yè)為組織者，通過對信息流、物流、資金流的控制，將咨詢公司、設(shè)計商、各設(shè)計分包商、材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商和設(shè)備供應(yīng)商以及業(yè)主連成一個整體的供需網(wǎng)絡(luò)模型。建供工程項目供應(yīng)鏈管理則是指是指以主承包商為核心，采取設(shè)計商、承包商、業(yè)主和供應(yīng)商之間協(xié)作雙贏的商務(wù)戰(zhàn)略，借助先進的信息技術(shù)，對建設(shè)項目生產(chǎn)過程（設(shè)計、施工等）中所涉及的所有活動和參與方進行集成化統(tǒng)一管理。既強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的跨部門集成化管理，也強調(diào)企業(yè)外部跨公司的集成化管理。通過建立企業(yè)間共同的戰(zhàn)略目標，完善的信任與合作機制，協(xié)同的工作模式和信息共享機制，達到提高企業(yè)績效，快速響應(yīng)客戶需求，從而增強企業(yè)核心競爭力。 2 建設(shè)工程項目供應(yīng)鏈管理
建設(shè)工程項目供應(yīng)鏈管理目標是以核心承包企業(yè)為中心，整合供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)，實現(xiàn)整個工程項目采購、建造、運營、物流系統(tǒng)的一體化、協(xié)調(diào)化、集成化和同步化。即從工程投標、設(shè)計、咨詢，材料采購，設(shè)備租賃、購買，工程施工，到工程竣工、驗收移交業(yè)主，各個環(huán)節(jié)通過建設(shè)項目供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)高效協(xié)同工作，形成一個最優(yōu)的工程建造運營體系，降低整個供應(yīng)鏈的物流成本、建造成本，提高工程質(zhì)量，縮短施工工期，提高整個供應(yīng)鏈的經(jīng)濟效益，同時提高對業(yè)主的服務(wù)水平，滿足業(yè)主的要求。
由于建設(shè)工程項目供應(yīng)鏈管理模式注重總的工程成本與業(yè)主服務(wù)水平之間的關(guān)系。為此要把供應(yīng)鏈各個只能部門有機的結(jié)合在一起，從而最大限度的發(fā)揮供應(yīng)鏈整體的力量，達到供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲益的目的。建設(shè)項目供應(yīng)鏈管理也同制造業(yè)一樣圍繞三個回路展開，即作業(yè)回路（業(yè)主化需求一一集成化管理一一業(yè)務(wù)流程重組一一面向?qū)ο蟮倪^程控制），策略回路（業(yè)主化策略——信息共享——調(diào)整適應(yīng)——創(chuàng)造性團隊）和性能評價（供應(yīng)鏈建?！献骰锇檫x擇——過程協(xié)調(diào)控制——供應(yīng)鏈績效評價）回路，供應(yīng)鏈正是圍繞這三個回路形成一個相互協(xié)調(diào)的整體。
4 建設(shè)工程項目供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢分析
建設(shè)工程項目供應(yīng)鏈管理可以減少整條建筑產(chǎn)品供應(yīng)渠道的物流成本和建造成本，使建筑產(chǎn)品更具競爭力，提高對業(yè)主服務(wù)水平，創(chuàng)造價值優(yōu)勢，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）加快建設(shè)進度。現(xiàn)代建筑企業(yè)之間的競爭越來越注重對客戶響應(yīng)時間和建造時間的競爭，建筑企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理后通過去掉某些重復(fù)環(huán)節(jié)和流程重組整合生產(chǎn)流程，同時實施多個并行工程，能大量減少不必要的等待時間和消耗，從而加快了建設(shè)進度。
第6篇：建設(shè)工程項目的管理核心范文
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項目；設(shè)計管理；創(chuàng)新途徑
1引言
在進行工程項目的建設(shè)過程中，由于工程項目所涉及的學(xué)科與領(lǐng)域較廣，因而通過加強建設(shè)過程中的設(shè)計管理工作可以有效的提升工程的建設(shè)質(zhì)量，發(fā)揮建設(shè)項目所特有的價值。對于現(xiàn)階段的設(shè)計管理來說，已不再停留在組織、人事以及經(jīng)費等方面的管理，而是更加側(cè)重于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化的建設(shè)以及新產(chǎn)品的開發(fā)等方面。因而，現(xiàn)階段探討建設(shè)工程項目設(shè)計管理創(chuàng)新途徑對于促進企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)競爭力有著極其重要的作用。
2建設(shè)工程項目設(shè)計管理的概述
2.1設(shè)計管理的概念
現(xiàn)階段，伴隨著設(shè)計領(lǐng)域與深度的不斷發(fā)展，它對于企業(yè)成長進步的作用逐漸增大。設(shè)計不僅能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)力，同時還能使相應(yīng)的商品具有獨創(chuàng)性。對于設(shè)計管理來說，它正是使設(shè)計能夠有效地發(fā)揮這種特性的方法。目前，伴隨著設(shè)計管理的不斷發(fā)展與進步，設(shè)計管理已經(jīng)不再停留在企業(yè)自身的管理上，而是更加注重于企業(yè)的總體發(fā)展觀念，因而設(shè)計管理對于目前建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化的構(gòu)建以及新產(chǎn)品的開發(fā)、新生活價值的創(chuàng)造等有著重要的意義。近幾年來，設(shè)計已經(jīng)進入了團隊創(chuàng)新的時代，通過團隊作業(yè)可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)驗狀況，提升企業(yè)的競爭力。如何使企業(yè)內(nèi)部不同職能部門間實現(xiàn)一體化連接，進而促進企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)化配置，正是處理好設(shè)計與管理二者關(guān)系的關(guān)鍵。在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，設(shè)計與管理是使用與出現(xiàn)頻率最高的兩個詞匯，同時它們也是建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。設(shè)計管理作為一種重要的方法，它對于企業(yè)效率的提升有著重要的意義。因而，現(xiàn)階段設(shè)計與企業(yè)的管理相結(jié)合是一種重要的發(fā)展趨勢。
2.2設(shè)計管理的主要內(nèi)容
現(xiàn)階段，設(shè)計管理的內(nèi)容以及深度、方法將會伴隨著業(yè)主自身條件和管理模式的變化而出現(xiàn)不同，同時設(shè)計管理的效果也存在著較大的差異。對于設(shè)計管理的內(nèi)容來說，主要包含建設(shè)工程項目設(shè)計原則的制定、管理程序的設(shè)計以及相關(guān)制度的設(shè)計。此外，設(shè)計管理還包括企業(yè)設(shè)計標準與規(guī)范的完善與組織、執(zhí)行。另外，設(shè)計管理還包括后期的規(guī)劃、勘察以及報批、報告的編制以及技術(shù)交流、設(shè)計審查等。當(dāng)建筑工程項目進入到建設(shè)階段時，設(shè)計管理還包括組織設(shè)計、施工圖設(shè)計以及設(shè)計資料的管理、設(shè)計的優(yōu)化等。最后，設(shè)計管理的內(nèi)容還包含組織設(shè)計單位進行現(xiàn)場服務(wù)，協(xié)調(diào)解決好項目建設(shè)過程中的各類設(shè)計問題，辦理相應(yīng)的建設(shè)項目報審、報建、竣工驗收等相關(guān)的工作。
3建設(shè)工程項目設(shè)計管理的現(xiàn)狀
對于設(shè)計過程來說，主要是將業(yè)主的期望轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)運營系統(tǒng)的過程。同時，這一過程中會形成相應(yīng)的采購、施工以及操作、維護等文件數(shù)據(jù)。因而，對于建設(shè)工程的設(shè)計管理來說，它是項目生命周期中的一個重要階段。對于工程項目的生命周期而言，主要包含設(shè)計、采辦以及施工、投產(chǎn)、運營這五個階段。雖然設(shè)計階段的成本僅僅占到整個工程項目投資的10%左右，但是設(shè)計工作的好壞會影響到整個建設(shè)工程項目的投資額。根據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，幾乎所有的建設(shè)項目的失敗都是因為前期設(shè)計管理工作不善所導(dǎo)致的。由于建設(shè)項目是個較為復(fù)雜的集合體，同時這一集合體中所涉及到的專業(yè)領(lǐng)域與學(xué)科門類較廣，一旦設(shè)計管理工作出現(xiàn)問題，將導(dǎo)致整個工程的破產(chǎn)。
4建設(shè)工程項目設(shè)計管理創(chuàng)新途徑探析
4.1提前確定建設(shè)工程項目的設(shè)計理念和原則
在進行建設(shè)項目的設(shè)計管理工作時，首先要具備正確的管理理念、管理思路與原則?？傮w而言，理念非常重要，理念影響思路，思路影響出路。這就要求在進行設(shè)計管理工作時，要充分了解項目管理的需要，同時還要在工程項目建設(shè)之前對項目的建設(shè)體系、理念以及相應(yīng)的原則進行充分的了解，必要時可以根據(jù)工程的需要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時，還要牢牢堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，進而可以對工程的造價進行嚴格的控制。對于施工中需要用到的施工工藝、施工技術(shù)要確保其先進性、實用性與可靠性。對于工程項目的總體布置要進行合理的設(shè)計管理，盡量做到節(jié)約用地、合理布局。此外，建設(shè)過程中企業(yè)的不同部門還要進行具體的分工以及整體上的協(xié)作、統(tǒng)籌，這樣一來才能提升工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率。
4.2設(shè)計管理方法的創(chuàng)新
一般來說，建筑工程項目的設(shè)計管理方法主要包含管理組織機構(gòu)的選擇以及相關(guān)施工工藝、技術(shù)的選擇等。不同的設(shè)計決定都會有不同的選擇方案，這就要求設(shè)計管理人員對供貨商的能力以及施工材料的合格性進行研究，同時還要對施工過程中的施工技術(shù)、施工工藝的可行性進行分析。這樣一來，才能有效的控制工程項目的工期與成本。此外，設(shè)計管理的方法還包含設(shè)計變更管理以及設(shè)計工具的正常使用等內(nèi)容。設(shè)計管理工作較為復(fù)雜、繁瑣，因而要將設(shè)計管理工作化整為零，同時還要注重設(shè)計工具的使用?，F(xiàn)階段，在進行設(shè)計管理工作時，主要用到的工具包括模擬工具、分析工具以及相應(yīng)的計算工具等。此外，設(shè)計管理工具還包含信息管理工具與安全分析工具等。
4.3將設(shè)計管理細化
對于設(shè)計文件來說，其總數(shù)從工程建設(shè)伊始一直到工程項目運作高峰可能數(shù)量巨大，并且還會有設(shè)計漏項內(nèi)容的補充等，尤其在土建工程建設(shè)施工的過程中這一問題尤為明顯。這就要求對設(shè)計管理進行細化，對于工程要進行類比研究，進而可以對導(dǎo)致沖突的因果關(guān)系進行掌握。
4.4建立健全的設(shè)計技術(shù)規(guī)定與管理制度
要想使建設(shè)工程項目的設(shè)計管理工作規(guī)范、有序的開展，就要在標準、規(guī)范以及制度的完善方面多下功夫。一方面，要對設(shè)計合同模式進行改革與創(chuàng)新，進而可以用合同管理設(shè)計，用機制來激發(fā)設(shè)計人員的潛能。工作人員可以根據(jù)建設(shè)項目的自身特點對設(shè)計合同進行相應(yīng)的修改，進而可以使合同條款更具嚴謹性、可行性。此外，由于設(shè)計費用、設(shè)計工作量以及施工難度、合同執(zhí)行狀況與設(shè)計管理工作有著直接的聯(lián)系，因而要對這些要素進行全面的考慮，同時還要得到設(shè)計單位的認同。只有確保設(shè)計管理制度和管理模式相協(xié)調(diào)，才能使設(shè)計管理工作達到預(yù)期的效果。
4.5積極推進設(shè)計管理工作的集成與創(chuàng)新
近幾年來，伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力越來越大。建筑企業(yè)要想生存、發(fā)展，就必須要進行自主集成與創(chuàng)新。通過集成與創(chuàng)新，可以使建設(shè)企業(yè)擁有自身的核心技術(shù)，進而可以提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)可以建立相應(yīng)的管理辦法與獎勵制度，同時還要打破原有的設(shè)計管理模式，積極采用開放式的自主集成模式或者是完全自主集成的創(chuàng)新模式。在工程項目建設(shè)初期，就要明確集成與創(chuàng)新的目標、內(nèi)容以及相應(yīng)的考核指標等內(nèi)容。
4.6不斷改進與規(guī)范設(shè)計質(zhì)量的過程管理
建設(shè)工程項目在設(shè)計的每一個階段都要加強與生產(chǎn)部門以及設(shè)備管理、施工等部門的聯(lián)系，同時還要對設(shè)計管理工作的每一個細節(jié)進行明確，進而提升設(shè)計管理工作的質(zhì)量與效果。另外，還要對方案審查工作進行規(guī)范、細化。在進行建筑工程設(shè)計的初期，就要進行設(shè)計方案的審查，以便找出相應(yīng)的問題。同時，還要對設(shè)計審查工作中出現(xiàn)的問題進行跟蹤管理，進而確保問題的妥善解決。此外，一旦設(shè)計過程中出現(xiàn)了重大技術(shù)問題，要及時組織專家學(xué)者進行論證，進而提出相應(yīng)的解決措施，確保工程項目的順利開展。最后，要對施工圖質(zhì)量進行審查。設(shè)計管理部門要對施工圖抽查的范圍進行明確，同時還要委托有資質(zhì)、有經(jīng)驗的審圖單位進行相應(yīng)的審查工作，還可以安排不同的設(shè)計單位之間進行相關(guān)施工圖的互審工作，進而確保施工圖不出現(xiàn)問題。
5結(jié)束語
進入21世紀以來，伴隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建設(shè)工程項目的設(shè)計管理工作顯得尤為重要。因而，要加強設(shè)計過程的管理與產(chǎn)品的監(jiān)控，進而可以提升建設(shè)工程項目的設(shè)計質(zhì)量，確保工程項目順利的建設(shè)。同時，做好設(shè)計管理工作還有利于提升建設(shè)單位的競爭力，促進建設(shè)單位健康、快速的發(fā)展。
參考文獻
[1]馬天華，聶增民.建設(shè)工程項目管理與實踐[M].北京：石油工業(yè)出版社，2008.
[2]王慶暉，聶增民，張小鈴.建設(shè)工程項目設(shè)計管理創(chuàng)新研究[J].質(zhì)量，2014（4）：10~13.
第7篇：建設(shè)工程項目的管理核心范文
關(guān)鍵詞：項目管理；市政建設(shè)工程；應(yīng)用
中圖分類號：O434 文獻標識碼： A
前言：市政建設(shè)工程和國家發(fā)展及人們生活需要有直接關(guān)系的，人們對市政建設(shè)工程項目的質(zhì)量也愈加的重視，所以，市政建設(shè)工程部門必須真正的認識到做好市政建設(shè)工程項目管理的重要性，保證市政工程項目的質(zhì)量，提供更加出色的社會公共服務(wù)。
一、市政建設(shè)工程中應(yīng)用項目管理的重要意義
在市政建設(shè)工程施工過程中采用現(xiàn)代管理理念與管理技術(shù)對項目管理機制進行創(chuàng)新，不僅可以提高市政建設(shè)工程的項目管理水平，而且可以獲得更高的社會效益與經(jīng)濟效益，具體而言市政公用工程中應(yīng)用項目管理的重要意義體現(xiàn)在以下幾個方面。
1、對管理程序予以完善，保證工程決策的正確性
市政建設(shè)工程應(yīng)選擇合理的項目管理模式將各類專業(yè)人才集中起來參與項目建設(shè)通過規(guī)范化、程序化的管理運作，提高項目決策的科學(xué)性與嚴謹性。
2、責(zé)任明確，分工合理
整個項目參與人員均明確其對應(yīng)的權(quán)利、義務(wù)與職責(zé)，平衡各方利益。
3、保證項目建設(shè)運轉(zhuǎn)的高效性與科學(xué)性
市政建設(shè)工程的項目管理包括質(zhì)量控制、投資控制、進度控制等多個方面基于科學(xué)的統(tǒng)籌管理模式，將各參建方的積極性充分發(fā)揮出來從整體上提高工程的經(jīng)濟效益。
4、強化管理，保證工程質(zhì)量
市政建設(shè)工程是否可以實現(xiàn)其使用功能是由工程質(zhì)量來決定的，因此，工程建設(shè)要堅持“質(zhì)量第一”的理念。項目管理從提高工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識著眼，實行全面質(zhì)量管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，可以對項目施工進度進行有效控制，且將建設(shè)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
二、市政建設(shè)工程項目管理面臨的問題
就目前而言，很多西方國家以及跨國公司，在提升管理人員效率的時候，都會將項目管理的方式利用進去，從而更好的提高項目工程管理的實際水平，但是，我國在進行市政建設(shè)工程建設(shè)的時候，存在的問題比較多，主要表現(xiàn)在：
1、市場運行主體不明確，政企不分情況嚴重。
市場運行主體不明確，政企不分導(dǎo)致了管理不到位。且企業(yè)的經(jīng)濟管理組織沒有能夠在進行市政建設(shè)工程建設(shè)過程中，起到核心作用。
2、市場運行時規(guī)則不夠完善。
我國在完善市場運行規(guī)則的時候，已經(jīng)取得了很好的成績，但市政建設(shè)工程領(lǐng)域法律法規(guī)的完善程度和健全程度還遠遠不夠?，F(xiàn)在，在進行市政建設(shè)工程建設(shè)的時候，有法不依，執(zhí)法不嚴的情況還普遍的存在，這種現(xiàn)象是比較奇怪的，我國雖然已經(jīng)進行了相關(guān)法律的建設(shè)，但是指導(dǎo)卻依舊比較的缺乏，并沒有市政建設(shè)工程項目管理的活動準則。
3、市政項目可行性研究比較缺乏。
一般情況下，我國很多投資者在進行市政建設(shè)工程項目投資的時候，可行性研究比較的缺乏，這就導(dǎo)致了很多投資者投資過程中的盲目性比較明顯，這不但會導(dǎo)致盲目投資的出現(xiàn)，還會導(dǎo)致很嚴重的經(jīng)濟損失，給后續(xù)工程事故造成很嚴重的隱患。
4、項目管理部門缺乏專業(yè)化的管理人才
項目施工管理工作對于相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)要求較高，而這種多樣化、專業(yè)化的人才是比較難得的，且培養(yǎng)起來也需要耗費較長的時間。因此，很多項目建設(shè)施工單位管理部門存在機構(gòu)不健全、管理體系不完善等問題。從管理層面來分析，專業(yè)化的管理人才是提高項目施工管理能效的核心。
5、建設(shè)行政管理體制不夠合理。
就現(xiàn)在而言，我國在進行市政建設(shè)的時候相關(guān)管理機構(gòu)比較的龐雜，且還存在功能重疊的現(xiàn)象。不但有一些行政管理部門來替代政府履行相關(guān)職能，還有一些事業(yè)單位來負責(zé)相關(guān)的事項，這便直接導(dǎo)致了事權(quán)劃分不夠科學(xué)。對我國的微觀建設(shè)造成了很大的影響，部門內(nèi)耗也比較多，并且相關(guān)的手續(xù)還比較的復(fù)雜，很難滿足市場經(jīng)濟客觀需要，還會對現(xiàn)行市場秩序造成嚴重的影響。
三、市政建設(shè)工程項目管理的發(fā)展對策
1、 確立市場主體責(zé)任機制
在進行市政建設(shè)工程項目建設(shè)的時候，應(yīng)該讓投資主體承擔(dān)法人的責(zé)任，成為真正的法人，在進行項目建設(shè)的時候，必須做到嚴格執(zhí)法，并根據(jù)實際的需要進行工程項目管理。在這個過程中，投資主體還應(yīng)該以項目法人的身份來參與到市場經(jīng)營中去。這樣能夠?qū)κ袌鲋黧w權(quán)責(zé)進行明確，所以必須進行規(guī)定和措施的落實，引領(lǐng)市場主體更好的發(fā)展。
2、項目管理的建立和健全
在進行立法的時候，還應(yīng)該根據(jù)市場工程項目管理的需要進行相關(guān)法律的制定，除了制定相關(guān)的法律還應(yīng)該對各方的保險制度以及工程擔(dān)保制度落實情況進行督促，此外還應(yīng)該對招投標制度進行改進，努力的讓我國的評標手段和世界接軌。
3、 保證工程項目管理的科學(xué)性和合理性
在進行工程項目管理的時候，應(yīng)該將目標管理的方法運用進去，通過目標來對具體的活動進行指導(dǎo)，通過目標實現(xiàn)的方式來做好管理工作，真正的做到科學(xué)化、程序化責(zé)任明確化以及制度化，通過目標的控制來進行項目管理，這便要求對成本、質(zhì)量以及進度進行合理的控制，在這個過程中，必須進行核算工作，這樣才能夠保證成本目標控制的有效性。
4、做好項目可行性研究
在市政建設(shè)工程進行前期論證的時候，必須進行政府工程投資決策咨詢制度的建立，做好咨詢工作，征求法律顧問或者投資顧問機構(gòu)的意見和建議，并進行項目后評價體系的建立。在市政工程項目交付使用之后，審計機構(gòu)還應(yīng)該做好審計和評估工作，并做好評估審計報告。此外，還應(yīng)該重視建設(shè)期以及可行性研究的控制和管理，并且還應(yīng)該將其規(guī)劃到項目管理中去，保證投資的經(jīng)濟效益和社會效益。
5、提高工程項目管理人員素質(zhì)
想要真正的做好市政建設(shè)工程項目管理工作，便必須采取措施提高相關(guān)管理人才自身的素質(zhì)。我國應(yīng)該根據(jù)需要進行項目管理的研討和交流，對學(xué)會的工作進行強化，進行專業(yè)刊物的出版。并且，在一些有條件的高校中，還應(yīng)該進行學(xué)科點的建立，并做好培訓(xùn)工作和資質(zhì)認定方面的一些事情。
6、調(diào)整管理體制，轉(zhuǎn)變政府職能，強化宏觀調(diào)控相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)需要進行行政管理體制的設(shè)置，并保證其高效性和統(tǒng)一性，然后根據(jù)市場經(jīng)濟的特點做好社會管理以及市場調(diào)節(jié)工作，政府也應(yīng)該更好的參與到市政建設(shè)工程項目管理中去，鼓勵更多的公民參與進去，保證透明度和公開性。
7、 妥善應(yīng)對工程項目建設(shè)風(fēng)險
工程項目在實施過程當(dāng)中，可能會受到各種未知因素的影響，有些因素對工程項目的影響是有利的，對此我們要善加利用，對于不利因素則應(yīng)把它的影響降低到最小程度。因此工程項目開工前就應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測，從多角度制定應(yīng)急措施，以減輕可能出現(xiàn)的損失
8、重視管理團隊的建設(shè)
在進行市政建設(shè)工程項目建設(shè)時，其一次性特征比較明顯，這也決定了在進行項目建設(shè)的時候必須有針對性，作為項目負責(zé)人，在進行班子成立的時候，必須應(yīng)該有這方面的意識，確保自己組建的團隊能夠很好的滿足項目建設(shè)的實際需要，這便要求項目負責(zé)人做好對項目工程特點的研究工作，主要包含了結(jié)構(gòu)方面、質(zhì)量方面、規(guī)模方面以及工期方面的研究，除了這些還應(yīng)該包含一些比較特殊的指令性要求，給工程更加順利的進行和開展奠定良好的基礎(chǔ)，此外，在進行團隊建設(shè)的時候，還應(yīng)該保證成員本身的素質(zhì)以及敬業(yè)精神比較高。并且隨著社會不斷的發(fā)展，在地鐵建設(shè)等一些行業(yè)中，都將科學(xué)管理模式應(yīng)用了進去，從而很好的提高了施工的質(zhì)量和管理的水平，面對這種形勢，必須不斷的提高項目管理成員的素質(zhì)，才能夠幫助市政項目管理更好的進行。
四、結(jié)束語
市政建設(shè)工程涉及到人們生活的方方面面。它影響人們生活的水平質(zhì)量、影響城市的形象。市政建設(shè)工程的好壞會影響整個城市的評價。因此，加強市政建設(shè)工程項目管理顯得特別重要。在實際工程項目中要從質(zhì)量管理、施工管理、安全管理、成本管理等多個方面著手捉進工程經(jīng)濟效益及社會效益目標的順利實現(xiàn)。
參考文獻：
[1]陳勁東. 項目管理在企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)工程中的應(yīng)用[J]. 電子制作，2014，11.
[2]蔣聞斌. 項目管理在市政建設(shè)工程中的應(yīng)用[J]. 技術(shù)與市場，2014，06.
[3]宋建祥. 市政建設(shè)工程中存在的問題及對策研究[J]. 門窗，2014，10.
[4]劉風(fēng)蘭. 質(zhì)量管理在市政建設(shè)工程中的重要性分析[J]. 江西建材，2014，24.
第8篇：建設(shè)工程項目的管理核心范文
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項目管理；信息化；管理體制
一、引言隨著建設(shè)工程項目的日趨大型化、復(fù)雜化和國際化，信息的交流與傳遞日趨頻繁，建設(shè)工程項目管理信息化已引起國家、政府部門和許多企業(yè)的高度重視，在這方面的投入也在逐年增加，使得近年來我國建設(shè)管理領(lǐng)域在這方面的研究和開發(fā)水平在逐年提高，但實際應(yīng)用狀況卻并不樂觀，對建設(shè)項目管理的促進并沒有達到預(yù)期的效果。
出現(xiàn)這一問題的原因，筆者認為既不是在計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面，也不是在項目管理系統(tǒng)技術(shù)和方法上，而是在項目管理的系統(tǒng)的運行、企業(yè)管理與項目管理的協(xié)調(diào)、企業(yè)的項目組織文化和人們的習(xí)慣勢力等方面。所以亟待解決的問題已不是管理技術(shù)方面的障礙和計算機系統(tǒng)方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面障礙。有必要分析目前建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，就建設(shè)工程項目管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學(xué)合理的建設(shè)工程項目組織管理體系，從而確保建設(shè)工程項目管理信息化的實施。
二、建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題
2.1建設(shè)工程項目管理信息化的含意。建設(shè)工程項目管理信息化是指利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項目參與人日常管理工作地負擔(dān)，加快了項目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，人們能夠及時查詢工程進展情況的信息，進而能及時地發(fā)現(xiàn)問題，及時做出決策，提高了工作效率，以促進建設(shè)工程項目管理水平不斷提高的過程。由于信息技術(shù)的滲透性強、發(fā)展快，以及工程項目自身的復(fù)雜性，建設(shè)工程項目管理信息化的內(nèi)涵極為豐富，信息交換網(wǎng)絡(luò)化，信息檢索工具化及信息利用科學(xué)化等特征。建設(shè)工程項目管理信息化不僅意味著利用信息設(shè)備替代手工方式的信息處理作業(yè)，更重要的是提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，達到工程項目增值的目的。
2.2建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀。近年來，信息技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用得到了長足發(fā)展，已引起國家、政府部門和許多企業(yè)的高度重視，大部分大型企業(yè)建立了信息網(wǎng)絡(luò)，并將其作為建設(shè)工程項目信息交流和管理不可缺少的工具，有的企業(yè)開發(fā)應(yīng)用了建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)，有少數(shù)工程項目管理中應(yīng)用了監(jiān)測和自動控制技術(shù)，更多的企業(yè)則在建設(shè)工程項目管理中使用了各類專業(yè)軟件、進度計劃管理軟件、合同管理軟件、材料管理軟件等。具體而言，信息技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用體現(xiàn)在幾個方面：（1）基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。（2）信息門戶PIP（ProjectInformationPortal）的應(yīng)用。（3）自動控制技術(shù)的應(yīng)用。（4）先進檢測系統(tǒng)的應(yīng)用。（5）虛擬現(xiàn)實（VR）技術(shù)的應(yīng)用。
2.3建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展中存在的問題。隨著現(xiàn)代項目管理的推進，我國的許多企業(yè)盡管在企業(yè)內(nèi)引進項目管理方法，進行業(yè)務(wù)流程的再造，建立項目管理系統(tǒng)。國內(nèi)許多大型的企業(yè)，以及大型、特大型項目也在這方面有很大的投入，購置了很先進的計算機、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項目管理的應(yīng)用軟件，并應(yīng)用了很先進的信息技術(shù)。但據(jù)筆者調(diào)查和與一些房地產(chǎn)公司、設(shè)計院、施工企業(yè)一起研究開發(fā)企業(yè)的項目管理信息化系統(tǒng)，其中成功的，即能夠有效運行的并不多。
主要表現(xiàn)在如下幾個方面：（1）有的設(shè)計院有完備的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有很強的項目管理與業(yè)務(wù)管理應(yīng)用軟件（如P3，EXP等），但管理狀況依然落后。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基本作用仍然是郵路的功能，許多信息通過網(wǎng)絡(luò)傳遞后仍需要人工處理。院內(nèi)的職能部門之間依然相對封閉。在網(wǎng)絡(luò)平臺上項目管理的各個職能并沒有被集成起來，許多信息依然混亂。（2）有的大型建設(shè)項目投資近千萬美元與國外某項目管理公司合作開發(fā)了一個基于網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)項目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的功能是先進的、完備的，但目前僅有約20％功能獲得使用，而且僅有一些單個功能的使用，并沒有在相應(yīng)程度上提高項目管理水平。（3）一些房地產(chǎn)公司、設(shè)計院、施工企業(yè)在開始時，對項目管理的信息化充滿信心，但在系統(tǒng)的建立過程中又不能接受信息化所要求的對企業(yè)管理方式方法和對企業(yè)組織文化改進的要求。結(jié)果有些企業(yè)在途中又回到原來的狀態(tài)；有的企業(yè)雖然努力向前走，投資購置了設(shè)備、軟件系統(tǒng)，但效果不顯著。項目管理的信息化最終僅成為一種形式。所以，在現(xiàn)代社會，建設(shè)項目管理信息化問題已不是管理技術(shù)方面的障礙和計算機系統(tǒng)方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面的障礙。
造成這些問題的原因有：（1）許多領(lǐng)導(dǎo)對項目管理的信息化存在偏見。他們認為，項目管理信息化就是高級的計算機和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及購買高級的項目管理的應(yīng)用軟件。而在企業(yè)項目管理系統(tǒng)的設(shè)計、有效運作、項目管理的規(guī)范化等方面不愿意花時間和費用。（2）在企業(yè)內(nèi)和工程項目上尚沒有建立一個有效的項目管理系統(tǒng)。許多企業(yè)在業(yè)務(wù)管理上只引進項目的管理模式，但在企業(yè)管理方面仍采用過去傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理方式運行，企圖在企業(yè)組織保持不變的情況下引進現(xiàn)代項目管理。（3）企業(yè)管理和項目管理工作沒有標準化，包括工作流程、組織責(zé)任、信息的整合等。（4）企業(yè)缺少現(xiàn)代項目組織運作所必須的組織文化，如公開化、公平、民主管理、透明度等。（5）人們?nèi)狈椖抗芾淼闹R、能力和素質(zhì)，沒有養(yǎng)成項目管理信息化運行所必須的認真的、按程序、按規(guī)定工作的習(xí)慣。
三、達到建設(shè)工程項目管理信息化應(yīng)對策略在現(xiàn)代高科技時代，項目管理信息化的成敗，計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、項目管理系統(tǒng)技術(shù)等已不是主要的因素。
在我國經(jīng)濟體制、人們的組織行為、傳統(tǒng)文化方面的障礙反而影響更大。所以，更應(yīng)注重體制和組織文化方面的改進。
3.1重構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng)，使之符合建設(shè)工程項目管理信息化的要求。由于項目管理信息化是在一定的行業(yè)和企業(yè)中運作的，特別是為企業(yè)開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺的多項目的管理系統(tǒng)和大型特大型項目的管理系統(tǒng)，必須解決企業(yè)的管理系統(tǒng)對項目的影響問題，并且要將建設(shè)項目管理系統(tǒng)的設(shè)計納入企業(yè)管理系統(tǒng)中通盤考慮。那么就必須在企業(yè)內(nèi)和在大型項目內(nèi)推行現(xiàn)代項目管理信息化方法和制度；必須改革企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，改革企業(yè)的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門業(yè)務(wù)與項目業(yè)務(wù)，使之符合建設(shè)項目管理信息化的要求；必須對企業(yè)的管理系統(tǒng)最新構(gòu)造。
3.2建立科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)。建立科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)，包括項目管理模式的確定、項目管理組織設(shè)置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程和項目管理信息流程。在網(wǎng)絡(luò)平臺上的建設(shè)項目管理信息化還必須解決企業(yè)和項目的信息交換、企業(yè)和項目信息整合與標準化（如WBS、CBS、OBS編碼的標準化）問題。這套系統(tǒng)有效的運作是項目管理信息化的基礎(chǔ)工作，而不僅僅是先進的計算機、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和項目管理的應(yīng)用軟件。過于追求計算機、網(wǎng)絡(luò)和項目管理應(yīng)用軟件的先進性，而不在項目管理系統(tǒng)上花時間和費用是無法實現(xiàn)項目管理現(xiàn)代化和建設(shè)工程項目管理信息化的目標的。
3.3建設(shè)項目管理的標準化。我國工程項目管理的標準化問題已是抑制我國建設(shè)項目管理信息化水平的提高，抑制網(wǎng)絡(luò)平臺項目管理的效率的主要因素。在發(fā)達國家，建設(shè)工程信息的標準化工作已經(jīng)有許多年的歷史，例如德國的國家標準DIN273是建設(shè)工程費用結(jié)構(gòu)的分解，它是德國最早頒布的國家標準?，F(xiàn)在不僅形成了國家標準，而且有幾個國家統(tǒng)一的地區(qū)標準，如北美有統(tǒng)一的工程分項標準，并將更進一步地逐漸形成統(tǒng)一的國際標準，如由ISO開發(fā)建設(shè)信息分類系統(tǒng)（CICS）的基準體系的UNICLASS系統(tǒng)。而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠，連一些基礎(chǔ)性的建設(shè)工程項目信息標準都沒有，如建設(shè)工程費用分解結(jié)構(gòu)、全國統(tǒng)一的建筑工程項目劃分方法和編碼標準都是沒有的。
3.4建立適合現(xiàn)代項目管理的組織文化。在建設(shè)項目管理信息化的過程中，企業(yè)的組織文化必須作相應(yīng)的改變?，F(xiàn)代項目管理的模式、組織和運作模式是基于現(xiàn)代社會的價值觀、文化和法律背景形成的，它們與中國的傳統(tǒng)文化存在著許多不相適應(yīng)的方面，這種不相適應(yīng)已形成我國發(fā)展現(xiàn)代項目管理的最大障礙，而人們在這方面還沒有引起足夠的重視。
四、結(jié)語
建設(shè)工程項目管理的核心競爭力雖然越來越依賴于信息技術(shù)的應(yīng)用和信息資源的開發(fā)。但目前，我國建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展的問題已不是管理技術(shù)應(yīng)用、計算機系統(tǒng)等信息資源方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面的障礙。亟待解決的問題應(yīng)越來越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面。因此，有必要分析目前建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀，就建設(shè)工程項目管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學(xué)合理的建設(shè)工程項目組織管理體系，從而確保建設(shè)工程項目管理信息化的實施。提升建設(shè)工程項目管理的競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，與國際建設(shè)工程項目管理水準接軌。高標準、高效能地達到建設(shè)工程項目管理信息化。
參考文獻
第9篇：建設(shè)工程項目的管理核心范文
關(guān)鍵詞：工程項目；項目經(jīng)理制；現(xiàn)代企業(yè)管理體制；管理方法
Abstract: this paper describes the characteristics of construction project management, analyzes the problems existing in the course of development, points out the earnestly implement the project manager system, reasonable use of modern project management methods and techniques, the integration of the information resources, prevent project risk, to improve project management level, promote the development of the enterprise.
Keywords: engineering projects; Project manager system; The modern enterprise management system; Management method
中圖分類號:TU026文獻標識碼：B文章編號：T2012-03（03）8018
我國的項目管理實踐開展的時間不是很長，從上個世紀80年代，在工程建設(shè)項目的管理體制改革中才開始借鑒和采用一些國際上先進的現(xiàn)代項目管理方法。開展現(xiàn)代項目管理實踐的項目在我國較早的是黃河小浪底水利樞紐工程項目，該工程首先采用國際招標和項目工期、質(zhì)量、造價等方法所開展的現(xiàn)代項目管理實踐，取得了明顯的經(jīng)濟和社會效益。此后，國家建設(shè)部、電力部、化工部、煤炭部等部門在許多政府性項目上先后采用了承包商項目經(jīng)理管理體制，現(xiàn)代項目管理理論的方法的應(yīng)用逐漸深化、推廣。2002年5月1日，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》開始施行，促進了建設(shè)工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化、法制化。本著提高企業(yè)核心競爭力、打造國際化企業(yè)集團之戰(zhàn)略，逐步實現(xiàn)與國際慣例的接軌?？梢哉f，我國各類型企業(yè)的工程建設(shè)項目管理正在蓬勃發(fā)展。盡管如此，也應(yīng)當(dāng)看到前進道路上存在的問題。就企業(yè)實行項目經(jīng)理制及建設(shè)工程項目管理等方面進行淺析，希望對提高企業(yè)建設(shè)工程項目管理水平有所幫助。
1 目前建設(shè)工程項目管理存在的主要問題
雖然建設(shè)工程項目管理日益規(guī)范化、科學(xué)化，但我們也應(yīng)當(dāng)承認存在管理水平良莠不齊等諸多問題，亟需改善和提高。
1.1項目法人的管理壓力、責(zé)任壓力、利益動力和行為約束力沒有切實落到實處
目前，建設(shè)項目法人不具備資金的自我積累能力和向外部融資的能力，沒有獨立的投資決策權(quán)，項目建成后如沒有工程的所有權(quán)，收益權(quán)，項目法人通過正常渠道(按概算)在項目建設(shè)成本中列支的管理費用和開辦費用不能反映其為管理項目所必須的開支，其職工住房，醫(yī)療，養(yǎng)老保險，獎金無合法來源，因而沒有控制工程成本的動力。權(quán)、責(zé)、利失衡，項目法人只管花錢不管還錢，導(dǎo)致投資決策失誤后，賠償責(zé)任成為“空中樓閣”，可望而不可及。
1.2項目投資效益亟待提高
盡管我國的項目管理工作有了很大改進，但拖延工期、概算超支、質(zhì)量低劣、效益低下甚至沒有效益的項目仍占一定比例。不少項目竣工投產(chǎn)之時，就是虧損之日。
1.3有法不依，執(zhí)法不力，建筑市場存在諸多不規(guī)范現(xiàn)象
一些建設(shè)主體受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，置法規(guī)體制于不顧，處處鉆空子，嚴重損害了國家和集體的利益。主要反映在：基本建設(shè)有章不循、有法不依，不報建、不招標，搞暗箱操作，以及任意肢解發(fā)包工程，強行不合理壓價；行業(yè)壟斷，一個行業(yè)的工程往往是本行業(yè)立項、本行業(yè)投資、本行業(yè)設(shè)計、本行業(yè)的施工、本行業(yè)監(jiān)理，不允許外行業(yè)隊伍進入；工程項目可行性研究成為“可批性研究”；現(xiàn)場簽證無中生有、價量不實；不法中介行為嚴重等。這些都極大地制約和限制了我國建筑業(yè)的發(fā)展。
1.4項目建設(shè)風(fēng)險控制不力
投資項目存在風(fēng)險是客觀事實，一旦發(fā)生，造成的危害是巨大的，甚至?xí)岉椖客顿Y“血本無歸”。但是，目前大多數(shù)企業(yè)對項目風(fēng)險的危害性沒有引起足夠地重視，尚沒有形成有效而科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警與防范機制。
2規(guī)范建設(shè)工程項目管理的途徑
實施建設(shè)工程項目管理中出現(xiàn)問題的主要原因，是一些企業(yè)和項目經(jīng)理部指導(dǎo)思想不明確，實際操作上陷入了誤區(qū)，主要表現(xiàn)在沒有從經(jīng)營思想上和施工組織體制上按項目管理的要求進行改造，而僅僅是改換名稱，翻版改號；以包代管，放棄了企業(yè)的層次管理；責(zé)任不明，費用失控，項目虧損嚴重，企業(yè)缺乏后勁等等。這些問題如不及時加以解決，將會嚴重影響項目管理的效果和企業(yè)的發(fā)展。為了進一步深化和規(guī)范企業(yè)建設(shè)工程項目管理，應(yīng)該進一步強調(diào)和堅持以下原則。
2.1全面落實項目經(jīng)理責(zé)任制
實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目經(jīng)理責(zé)任制的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。
2.1.1認真落實項目經(jīng)理責(zé)任制
必須明確項目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。項目經(jīng)理受企業(yè)法人的委托，代表企業(yè)通過對工程項目全過程、全方位、全合同的管理，實現(xiàn)企業(yè)在工程項目上的目標，即：企業(yè)對項目經(jīng)理部下達的產(chǎn)品、工期、投資、工程質(zhì)量、安全目標和施工現(xiàn)場的管理目標(包括企業(yè)的形象宣傳、安全管理、標準化現(xiàn)場建設(shè)等)等。這些目標應(yīng)該定位為項目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。
2.1.2要擺正項目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系
項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人派到項目中的代表人，兩者是上下級關(guān)系，不能是合同關(guān)系，也不宜搞承包。項目經(jīng)理應(yīng)是一次性的，不搞永久性的。項目經(jīng)理部是企業(yè)派出的管理班子。把項目經(jīng)理部作為成本管理的中心，而不要搞成營利中心。
2.2進一步硬化對項目經(jīng)理和項目班子的激勵和約束機制，是規(guī)范項目管理的內(nèi)在要求
激勵和約束機制是搞好項目管理的“油門”和“剎車”。只有全面有效地進行激勵和約束，才能保證項目管理的規(guī)范實施。
(1)要正確、全面的發(fā)揮激勵機制的作用。激勵機制有多種形式，結(jié)合項目管理的特點和當(dāng)前施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，尤其要突出硬化以下幾方面的激勵作用：一是分配激勵。分配激勵是激勵的主要手段。應(yīng)突出強調(diào)內(nèi)部承包合同的嚴肅性，應(yīng)該做到政策明確、考核到位、帳目清楚、兌現(xiàn)及時。二是思想激勵。即要加強對項目經(jīng)理和項目班子的思想政治教育，培養(yǎng)他們的榮譽感、責(zé)任感和危機感，感激勵他們干優(yōu)良工程、干名牌工程。三是評價激勵。即每一項工程完成交付后，企業(yè)都應(yīng)該進行認真總結(jié)，找出成績和不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在一定范圍內(nèi)對項目經(jīng)理和項目班子給出一個客觀公正的評價。這種評價不但是對該項目管理人員的激勵，也是對其它項目管理人員的激勵，以此來形成企業(yè)內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，比學(xué)趕幫的競賽氛圍。
(2)硬化約束機制是全面發(fā)揮激勵機制作用的重要保證。激勵機制和約束機制是辯證的統(tǒng)一關(guān)系，激勵是目的，約束是保證，兩者互為條件，缺一不可。在強調(diào)激勵機制的同時，必須硬化約束機制。約束機制重在制度約束和過程約束，必須制定相應(yīng)的約束考核指標和措施，克服“以包代管”。一旦工程項目在實施過程中發(fā)生虧損，或質(zhì)量、安全、工期等重大問題，在什么情況下，采取什么措施(如警告、限期整改、撤換項目經(jīng)理等)，都應(yīng)該制度化、規(guī)范化，做到有理有據(jù)，這樣才能更好地發(fā)揮約束機制的威懾作用。
2.3堅持使用科學(xué)的工程項目管理方法
最主要的方法應(yīng)該是“目標管理方法”。它的精髓是“以目標指導(dǎo)行動”，即工程項目管理以實現(xiàn)目標為宗旨而開展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動。目標管理方法要求進行“目標控制”，即控制投資(成本)、進度和質(zhì)量三大目標。控制投資(成本)目標的最有效的方法就是核算方法。各建設(shè)行為主體都應(yīng)有自己的投資控制目標，建設(shè)項目總投資控制目標由項目法人以及被批準的可行性研究報告投資估算為最高限額進行控制?？刂七M度目標的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò)計劃”方法?？刂瀑|(zhì)量目標的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理(TQC)方法”，它的本質(zhì)是“三全”、“一多樣”，即“全員、全企業(yè)和全過程的管理”、“管理方法多樣化”。ISO質(zhì)量體系標準是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作之一，不是控制方法。投資(成本)、質(zhì)量、進度三大目標的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個工程項目的三大目標之間都有最佳結(jié)合點，不可能三者都優(yōu)，更不能偏廢某個目標而片面強調(diào)另一個目標，而是要應(yīng)做到綜合優(yōu)化原則。
3小結(jié)
科學(xué)總結(jié)建設(shè)工程項目發(fā)展歷程，認真分析和研究企業(yè)建設(shè)工程項目管理中出現(xiàn)的問題，對提高企業(yè)建設(shè)工程項目管理水平，提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展大有裨益。有理由相信，只要在項目建設(shè)堅持科學(xué)的理論指導(dǎo)，合理運用各種現(xiàn)代項目管理的方法、技術(shù)，認真總結(jié)經(jīng)驗，克服暴露出來的問題，理順關(guān)系，規(guī)范運作，企業(yè)建設(shè)項目管理一定會提升到新的更高的水平，為企業(yè)做大做強提供堅實的保障。
參考文獻
[1]白思俊.現(xiàn)代項目管理學(xué).北京:機械工業(yè)出版社,2002
[2]國家職業(yè)資格培訓(xùn)教材.項目管理師.北京:機械工業(yè)出版社,2003
[3]國家建設(shè)部.建設(shè)工程項目管理規(guī)范.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2002
[4]吳添祖,馮勤,歐陽仲健.技術(shù)經(jīng)濟學(xué),北京:清華大學(xué)出版社,2004
