施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理精選(九篇)

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第1篇：施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)施工施工企業(yè)

效率和質(zhì)量是施工企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，效率的高低和質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定了施工企I的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，不僅可以提高施工效率和質(zhì)量，而且可以反映施工企業(yè)的整體管理能力，為施工企業(yè)開拓市場(chǎng)、降本增效、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供源源不斷的動(dòng)力。

一、施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵

標(biāo)準(zhǔn)化管理是指在一定的時(shí)間和范圍內(nèi)為獲得最高的生產(chǎn)效率和最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量而制定一系列規(guī)則的活動(dòng)過程。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是借鑒工業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化形成的施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念，將現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場(chǎng)布置要求、檢查內(nèi)容、檢查方法等轉(zhuǎn)化為工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資管理、技術(shù)管理等多個(gè)方面，其機(jī)理是通過把成功做法和經(jīng)驗(yàn)在相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行移植和復(fù)制，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜問題程序化，模糊問題具體化，分散問題集成化，保證工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，為高效率高質(zhì)量完成施工任務(wù)提供保障。

二、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是施工企業(yè)打造品牌和拓展市場(chǎng)的基礎(chǔ)，多年的管理經(jīng)驗(yàn)表明，提升施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平是打造品牌、拓展市場(chǎng)的有效途徑。目前，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)正在從過去價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐步向高品質(zhì)管理競(jìng)爭(zhēng)過渡，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理水平就代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)展現(xiàn)自我的窗口。項(xiàng)目的管理水平上去了，企業(yè)的管理水平自然就上去了。因此，越是優(yōu)秀的施工企業(yè)越應(yīng)該明白現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，以現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化打造品牌，以現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)市場(chǎng)才能打造優(yōu)質(zhì)品牌。

（二）施工材料管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，施工材料管理標(biāo)準(zhǔn)化又是現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分。施工材料管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)降本增效的有效途徑，項(xiàng)目施工過程中的成本控制對(duì)施工企業(yè)尤為重要。據(jù)測(cè)算，一般整個(gè)工程80―90% 的成本費(fèi)用（包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等）都發(fā)生在施工過程中，因此，加強(qiáng)材料管理對(duì)于成本控制非常重要。同時(shí)材料管理比較適合進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，建立材料動(dòng)態(tài)核銷管理機(jī)制，及時(shí)監(jiān)控材料使用情況，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)庫存管理，合理使用材料，減少浪費(fèi)損失，對(duì)于企業(yè)提高項(xiàng)目利潤(rùn)、達(dá)到降本增效具有至關(guān)重要的作用。

（三）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

安全控制本身并不是施工成本的組成部分，也不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但卻是決定成本和效益的主要因素。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，安全生產(chǎn)與降本增效緊密相關(guān)，沒有安全就沒有企業(yè)長(zhǎng)期的效益。一旦由于現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理欠缺導(dǎo)致出現(xiàn)重大安全事故，不僅會(huì)拖延工期影響收益、需要企業(yè)付出高昂的善后費(fèi)用，更會(huì)影響到企業(yè)的口碑聲譽(yù)、帶來長(zhǎng)期利益的損失。

（四）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)來說，更是降低成本環(huán)節(jié)的

重中之重。如果因?yàn)橘|(zhì)量問題導(dǎo)致大量返工，將會(huì)導(dǎo)致人工和材料成本的大幅上升。尤其是在工程竣工階段，返工將會(huì)阻礙竣工驗(yàn)收和工程及時(shí)交付的進(jìn)度，并且增加維修費(fèi)用。如果不能按時(shí)交付導(dǎo)致工期延后，還會(huì)出現(xiàn)罰款、違約金賠付等情況。

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)資源整合的必然要求。建筑行業(yè)高速發(fā)展導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)分工越來越細(xì)，這就預(yù)示著施工工序、操作方法標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，員工的工作效率就越高；員工的生產(chǎn)率越高，企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)就越多。施工企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展方向就是企業(yè)越能夠更大限度地、更專業(yè)化地組合多種資源，就越能夠?qū)崿F(xiàn)更快更好地發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)

（一）制度建設(shè)是保障

制度就是一系列約束人們活動(dòng)的規(guī)則和規(guī)范。施工企業(yè)在近年來項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐中深刻意識(shí)到，要進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，就必須建立和嚴(yán)格執(zhí)行各種施工規(guī)范和規(guī)則。通過制定和完善多樣化的獎(jiǎng)懲條例和機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化管理情況與員工業(yè)績(jī)考核緊密掛鉤，為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理提供支撐，激發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動(dòng)力。

（二）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐是關(guān)鍵

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是各種建設(shè)要素的集合，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要載體。只有將項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化放到施工現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行檢驗(yàn)，才能證實(shí)其合理性和可推廣性，才能選出成熟可靠、經(jīng)濟(jì)適用的方法作為復(fù)制推廣。因此，標(biāo)準(zhǔn)化要從實(shí)踐中來，最終更要落腳到實(shí)踐中去。

（三）總結(jié)和創(chuàng)新并重

一是要通過對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，及時(shí)將成功經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成可量化的管理標(biāo)準(zhǔn)，使之被有效地執(zhí)行和考核。二是對(duì)失敗的教訓(xùn)認(rèn)真分析，制定相應(yīng)的預(yù)防或糾正措施，使之成為今后工作的指南。無論是成功的經(jīng)驗(yàn)還是失敗的教訓(xùn)，都可以作為項(xiàng)目管理案例進(jìn)行學(xué)習(xí)。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還要注重從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)真分析具體情況和特點(diǎn)，對(duì)實(shí)踐過程中出現(xiàn)的新情況新問題不斷進(jìn)行分析和完善，將之提煉為新的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

（四）構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

建設(shè)工程項(xiàng)目工期長(zhǎng)、造價(jià)高、風(fēng)險(xiǎn)因素多，通過加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，提高工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的變化和復(fù)雜的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉玲施工企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路[j].施工企業(yè)管理， 2016（11）

[2]康義建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化[j].低碳世界，2016（8）

第2篇：施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

國(guó)家對(duì)電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有一個(gè)清楚的定性，對(duì)各個(gè)方面的管理都做出了規(guī)定。電網(wǎng)基建工程是電力行業(yè)的一部分，其標(biāo)準(zhǔn)化管理主要指在整個(gè)電網(wǎng)基建過程中，各方面都需要遵循一定的規(guī)則，統(tǒng)籌安排好人力、物力、財(cái)力等資源，努力提高各方面資源的利用效率。具體的管理要貫徹到電網(wǎng)基建的工程前期、工程建設(shè)與總結(jié)評(píng)價(jià)等工作中。只有各方面做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能保證電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目各方面的達(dá)標(biāo)。

2.電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目管理中容易出現(xiàn)的問題

2.1電網(wǎng)基建工程建設(shè)的管理問題

在電網(wǎng)基建工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理上，如果前期沒有統(tǒng)籌安排，必定會(huì)出現(xiàn)工程延期問題。工程的延期不僅會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程無法按時(shí)竣工，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致大量人力物力的浪費(fèi)。在某些地區(qū)，尤其是東部較為發(fā)達(dá)的地方，對(duì)電力的需求非常大，工業(yè)生產(chǎn)和居民的日常生活對(duì)電力都有極大的依賴性。而在這些地區(qū)如果電網(wǎng)基建工程建設(shè)周期的延長(zhǎng)，基建工程無法按時(shí)竣工，對(duì)這些地區(qū)的工業(yè)和居民日常生活會(huì)帶來極大影響。所以在電網(wǎng)基建工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理上，建設(shè)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃一定要管控好，保證工程的按時(shí)竣工。

2.2電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理問題

電力行業(yè)是一個(gè)基礎(chǔ)性的行業(yè)，與居民的日常生活關(guān)系密切，這也就對(duì)電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量提出了更高的要求。首先是安全性，電力資源的特殊性要求電網(wǎng)基建工程提供可靠的安全保障，能正常供應(yīng)電力資源。電網(wǎng)基建工程質(zhì)量要保證各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)都能達(dá)到要求，材質(zhì)上能合格，在這些方面嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，避免以后出現(xiàn)重大安全事故。

2.3電網(wǎng)基建工程技術(shù)管理問題

電網(wǎng)基建工程在具體的建設(shè)過程中有一定的難度，所以對(duì)其就要提供可靠的技術(shù)支持。在電網(wǎng)基建過程中有的環(huán)節(jié)會(huì)有很高的難度系數(shù)，這些方面需要專業(yè)的技術(shù)人員參與。然而在有些時(shí)候由于管理不當(dāng)，忽略了技術(shù)的重要性，這樣做的后果不僅會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)基建工程竣工后不符合要求，在開始運(yùn)行后也會(huì)存在嚴(yán)重的安全隱患。所以在技術(shù)管理上一定要做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，在需要技術(shù)支持的地方，要組織專家和相關(guān)技術(shù)人員共同探討，實(shí)施可靠的施工方案。

2.4.電網(wǎng)基建工程合同履約問題

目前，電力建設(shè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域合同管理仍存在諸多問題，法律風(fēng)險(xiǎn)管理水平亟待提高，電基建工程合同涉及物資、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面，合同雙方事先做出的各種約定和承諾，如物資的供貨時(shí)間、索賠、不可抗力條款、合同價(jià)款調(diào)整變更等等，都是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。但是，目前電力工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，合同體系不完善，參建單位法律意識(shí)淡薄，造成電力工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上的不平衡等問題依然存在。

3.電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理策略

3.1制定合理的工程施工計(jì)劃

工程的施工計(jì)劃是施工前期的一個(gè)重要準(zhǔn)備工作。在施工前，工程的總體建設(shè)周期，各個(gè)時(shí)間段的工作任務(wù)都應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和論證。上面已經(jīng)講到了施工時(shí)間周期上出現(xiàn)的問題，如果這一塊出現(xiàn)問題就會(huì)嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度。所以在施工前期，工程的施工計(jì)劃應(yīng)該有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，可以邀請(qǐng)項(xiàng)目主管、專家技術(shù)人員、施工人員代表等共同商討論證，制定合理的施工計(jì)劃表，使各方面人員都了解工作計(jì)劃，共同保證后期的施工進(jìn)度和完成效果。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管

電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管不容忽視，這是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量監(jiān)管需要相關(guān)主管部門做好統(tǒng)籌安排。首先，要指定質(zhì)量安全主體責(zé)任人，這主要是相關(guān)主管部門的負(fù)責(zé)人，這樣可以提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。另外，要組建專門的質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除質(zhì)量問題，保證質(zhì)量安全。還可以建立一套質(zhì)量監(jiān)管制度，制定一定的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)造成質(zhì)量問題的人員要進(jìn)行處罰，爭(zhēng)取在每個(gè)人員心中形成質(zhì)量第一的意識(shí)。

3.3加大技術(shù)支持力度

在電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理中出現(xiàn)的技術(shù)上的問題，應(yīng)當(dāng)予以足夠重視。技術(shù)問題直接關(guān)系到電網(wǎng)基建工程能否正常運(yùn)行。其牽涉到的技術(shù)問題也很多，如規(guī)劃建設(shè)110KV變電站的選址、電氣設(shè)施設(shè)備、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展和智能自動(dòng)化水平等等，這些都需要專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)。所以在電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目中一定要有一支強(qiáng)大的技術(shù)人員隊(duì)伍，給工程建設(shè)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。

3.4加大電網(wǎng)基建工程評(píng)價(jià)考核力度

電網(wǎng)基建工程應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，遵循“公平、公正、公開”的原則，擇優(yōu)選擇資質(zhì)合格、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍。規(guī)范參建隊(duì)伍合同管理，激勵(lì)參建隊(duì)伍提升建設(shè)能力與服務(wù)水平。根據(jù)參建單位合同履約情況開展評(píng)價(jià)考核，建立基建項(xiàng)目管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各單位在貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的同時(shí)，推進(jìn)管理方式方法創(chuàng)新，推進(jìn)基建工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4結(jié)束語

第3篇：施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新 工程項(xiàng)目管理 管理方法

（一）工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理中的組織機(jī)構(gòu)管理

工程項(xiàng)目管理是我國(guó)建筑業(yè)在施工管理體制中移植和創(chuàng)新的一種即符合國(guó)際慣例，又適合中國(guó)國(guó)情的科學(xué)管理方式。施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便‘運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效的完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效的應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)行，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的必然要求縱觀以往傳統(tǒng)施工管理方法的弊端，無一不與管理無標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范相關(guān)聯(lián)。實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，即是倡導(dǎo)應(yīng)用科學(xué)的管理方法，推動(dòng)項(xiàng)目管理趨向規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容。一些工程項(xiàng)目虧損的重要原因，是管理基礎(chǔ)工作薄弱所致。因此，實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。

（二）工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架和特征

1. 基本框架依據(jù)工程項(xiàng)目管理的全面活動(dòng)要素，構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架，以每個(gè)系列的每項(xiàng)具體工作、每件具體事務(wù)、每種技術(shù)要求、每道施工工序?yàn)橐粋€(gè)小單元，結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。

其中，工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括項(xiàng)目部各級(jí)各類組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)項(xiàng)目的管理客體，分項(xiàng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的施工項(xiàng)目范圍，分項(xiàng)分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三類標(biāo)準(zhǔn)之間相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個(gè)較為嚴(yán)密完整的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使項(xiàng)目的一切管理活動(dòng)都始終處于標(biāo)準(zhǔn)的控制和調(diào)節(jié)之下。

2. 基本特征工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理具有以下四個(gè)基本特征創(chuàng)新性:

(1)創(chuàng)新性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是對(duì)以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚(yáng)棄和創(chuàng)新，突出制度標(biāo)準(zhǔn)管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。

(2)科學(xué)性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理方式，其核心是制定標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。

(3)系統(tǒng)性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是按照系統(tǒng)工程的要求。根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將項(xiàng)目管理規(guī)章進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，從而使工程項(xiàng)目全過程各項(xiàng)工作的開展、各種管理的實(shí)施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行，全面納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的范疇。

（4）實(shí)用性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)既有總體要求，又有細(xì)化要求，既有原則性規(guī)定，又有具體性規(guī)定，既有定性指標(biāo)，又有定量指標(biāo)。這樣制定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅針對(duì)性強(qiáng)，且具可操作性強(qiáng)，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅(jiān)持什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，又懂得如何去落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，從而具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

（三）工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的質(zhì)量管理

1. 建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)的把質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2. 人、材料、施工機(jī)械的控制

（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

（3）施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

3. 控制施工環(huán)境與施工工序

在施工項(xiàng)目中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

（四）實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要效果

實(shí)踐證明，工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是適應(yīng)施工管理體制改革、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的一種有效形式。它的實(shí)施對(duì)于確保工期和質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益以及加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，都顯示出較好的效用。

1. 提高了工程項(xiàng)目管理水平 一是改善了管理狀況。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，把項(xiàng)目的各項(xiàng)管理要素組成更加嚴(yán)密的有機(jī)整體，改變了以往項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)、事必躬親的管理方式，使項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)能夠有更多的精力想全局、抓重點(diǎn)，爭(zhēng)取了工作的超前性和主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，業(yè)務(wù)職能部門因有了明確的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性，提高了工作效。二是增強(qiáng)了管理實(shí)效。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理將項(xiàng)目的工作、管理、技術(shù)要求，制定出定性、定量的規(guī)范，可操作性強(qiáng)，加之獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，改變了以往工作無章可循的弊端，使職工逐步養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)辦事的作風(fēng)，增強(qiáng)了管理的力度和效果。三是提高了管理素質(zhì)。健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據(jù)，為施展才干創(chuàng)造了條件。為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鍛造了大批的經(jīng)營(yíng)管理人才。

2. 促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定 實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點(diǎn)和目標(biāo)，有力地促進(jìn)了全公司工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高和安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。自年初推行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，全公司工程質(zhì)量合格率均保持在，優(yōu)良率以上，實(shí)現(xiàn)了“大工程創(chuàng)名牌，小工程出精品”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

3. 加快了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成 工程項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，促進(jìn)了項(xiàng)目管理的整體優(yōu)化，提高了合同履約水平，年完成工程任務(wù)總額逐年提高，一年完成工程任務(wù)總額億元。

4. 取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益 實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，明晰了項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使職工在施工生產(chǎn)中加強(qiáng)責(zé)任成本核算，樹立勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的意識(shí)，千方百計(jì)地降低成本，有效促進(jìn)了全局經(jīng)濟(jì)效益的提高。

5. 強(qiáng)化了施工隊(duì)伍的全面建設(shè) 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，重在標(biāo)準(zhǔn)化，突出全面性，有效地克服了以往工程項(xiàng)目管理中只顧眼前生產(chǎn)、不顧隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的問題，尤其是把“三線建設(shè)”文化線、生活線和衛(wèi)生保健線納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，有效改善了一線職工的生活環(huán)境。同時(shí)，由于規(guī)定了職工的日常行為準(zhǔn)則，職工的行為得以規(guī)范，日常工作井然有序，工余活動(dòng)豐富多彩，從而使職工隊(duì)伍呈現(xiàn)和保持了積極向上的良好風(fēng)貌。

結(jié)語：綜上所述，實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理， 是推進(jìn)施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切人點(diǎn)，可以帶動(dòng)施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進(jìn)步。創(chuàng)新、改進(jìn)是永無止境的，企業(yè)的管理體系也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過程，只有通過不斷的完善和改進(jìn)，保持管理體系運(yùn)行的有效性，才能推動(dòng)公司運(yùn)作的規(guī)范化，從而提升公司整體管理平臺(tái)，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王組合等著?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理，2007,01.

第4篇：施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；標(biāo)準(zhǔn)化管理

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)組織現(xiàn)代化生產(chǎn)和科學(xué)管理的重要手段。項(xiàng)目管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取效益的源泉，項(xiàng)目管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。

1 實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

1.1 通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。

1.2 通過總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和企業(yè)管理水平。

1.3 通過對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣，可以搭建起項(xiàng)目管理的資源共享平臺(tái)。

1.4 通過在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。

1.5 通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。

1.6 通過對(duì)項(xiàng)目管理中的各種制約因素進(jìn)行預(yù)前規(guī)劃和防控?？梢杂行p少各種風(fēng)險(xiǎn)，避免重蹈覆轍。

1.7 通過建立標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制，便于對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一的績(jī)效考量。

2 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的成因

2.1 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，把成功的經(jīng)驗(yàn)變?yōu)榱炕墓芾順?biāo)準(zhǔn)，使之有效地被執(zhí)行和檢查考核；把失敗的教訓(xùn)，經(jīng)過分析后制定相應(yīng)的預(yù)防或糾正措施，使之成為今后工作的指南。成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，可以作為項(xiàng)目管理案例在所有項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)和試點(diǎn) 。將項(xiàng)目管理方方面面的標(biāo)準(zhǔn)，放到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和試點(diǎn)，檢驗(yàn)其合理性和可行性，成熟可靠、經(jīng)濟(jì)適用的方可作為標(biāo)準(zhǔn)在一定范圍內(nèi)復(fù)制和推廣，否則要到下一個(gè)循環(huán)重新實(shí)驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)要從實(shí)踐中來，最終要到實(shí)踐中去。

2.3 進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化 。針對(duì)實(shí)驗(yàn)、試點(diǎn)和實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況新問題，對(duì)原有的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的研究、分析和完善，將之提煉為新的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，始終保持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和先進(jìn)性，以充分釋放標(biāo)準(zhǔn)化管理的效能。

3 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容

3.1 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過建章立制，使各項(xiàng)工作程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。作為企業(yè)集團(tuán)的派出性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點(diǎn)，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，幅射管理的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)層則要以簡(jiǎn)潔、實(shí)用、統(tǒng)一為原則，直接面對(duì)操作人員。

3.2 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于解決管理技術(shù)人員能力素質(zhì)與大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)不相適應(yīng)的問題。要做到人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)當(dāng)滿足3個(gè)方面的要求：一是科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，滿足管理要求；二是合理配備人員，并且明確每個(gè)人的工作職責(zé)；三是通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高人員的素質(zhì)。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵在于明確工作標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化和定量化。主要包括8個(gè)方面的內(nèi)容：制訂文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、編制作業(yè)指導(dǎo)書、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場(chǎng)管理的定期分析制度。

3.4 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，是為了確保前3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。著眼于落實(shí)各環(huán)節(jié)的責(zé)任而實(shí)行的全過程監(jiān)控。主要采用PDCA循環(huán)原理來制定管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。質(zhì)量、安全是過程控制的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)建立起比較完備的管理系統(tǒng)，并主要通過8個(gè)環(huán)節(jié)來構(gòu)建控制流程：一是確定管理目標(biāo)；二是建立管理體系，明確各級(jí)、各類人員的職責(zé)；三是建立專項(xiàng)管理制度：四是明確工作標(biāo)準(zhǔn)；五是制定工作程序；六是制定工序責(zé)任制；七是建立評(píng)價(jià)評(píng)估體系；八是制訂責(zé)任追究制度、獎(jiǎng)罰措施和問題改進(jìn)辦法。工期、環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新應(yīng)建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工程程序。投資效益是對(duì)建設(shè)單位的提法，對(duì)我們而言，在抓好成本內(nèi)控和開源創(chuàng)效的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范問題。

4 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施

4.1 在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面。結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和業(yè)主的要求，主要從管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)層次構(gòu)建管理制度體系。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在不同單位、不同項(xiàng)目的相同專業(yè)、相同工種、相同工序等層面可復(fù)制，持續(xù)運(yùn)用。

4.2 在人員配備標(biāo)準(zhǔn)化方面。a）明確責(zé)任，細(xì)化工作職責(zé)。除明確各級(jí)主要管理人員和各部門的職責(zé)外，還對(duì)每個(gè)人的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行了明確和細(xì)化，形成了清晰的崗位責(zé)任體系。做到以工作內(nèi)容確定崗位職責(zé)，以工作內(nèi)容確定崗位數(shù)量，以標(biāo)準(zhǔn)制度確定工作流程。b）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)。以突出針對(duì)性、時(shí)效性和實(shí)用性為原則，建立全員的分類培訓(xùn)機(jī)制。針對(duì)工程特點(diǎn)和管理要求，項(xiàng)目主要管理人員要進(jìn)行全方位的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目全體作業(yè)人員要進(jìn)行全過程的崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，特殊工種和重要崗位必須持證上崗。

4.3 在現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化方面。a）抓好現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)。重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的臨建設(shè)施、標(biāo)示標(biāo)牌、機(jī)械設(shè)備顏色和標(biāo)示、全線管理和作業(yè)人員服裝、迎檢準(zhǔn)備工作以及匯報(bào)材料的格式和主要內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范。b）打造樣板工程。以建設(shè)精品放心工程為核心，采取典型引路的辦法，通過以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)效。c）規(guī)范用工模式。取消“包工頭”，組建“架子隊(duì)”選用內(nèi)部管理、技術(shù)人員為架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，從具備相關(guān)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)中遴選符合要求的作業(yè)人員，通過適當(dāng)改造，采用“架子隊(duì)”的用工模式。

第5篇：施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工前期；項(xiàng)目管理

Abstract: the construction process of water conservancy engineering complex, difficult, this paper introduces the preparation work before construction of the water conservancy project and how to fact the responsibility of the project management

Keywords: water conservancy project; construction stage; project management

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012

水利工程施工工藝復(fù)雜、施工難度較大，為圓滿完成施工任務(wù)，必須從施工前期準(zhǔn)備工作著手，組建強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理。

1 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，是水利工程施工項(xiàng)目管理成功的前提和保證。選拔一個(gè)擔(dān)綱人物——優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于施工項(xiàng)目管理十分重要。要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理班子，作為加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的“龍頭”。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理部，可以完成項(xiàng)目管理目標(biāo)、凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性、有效應(yīng)付環(huán)境的變化、促進(jìn)管理人員的合作、形成組織力、使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.1 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇

施工項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上的授權(quán)人，是施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者，在整個(gè)施工活動(dòng)中占有舉足輕重的位置。

選擇項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持三大基本點(diǎn)：一是選擇的方式必須有利于選聘適合項(xiàng)目管理的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；二是產(chǎn)生的程序必須具有一定的資質(zhì)審查、評(píng)比和監(jiān)督機(jī)制；三是最終人選必須按照聘任制原則，由企業(yè)負(fù)責(zé)人任命。

項(xiàng)目經(jīng)理必須是具有相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、具有豐富的專業(yè)知識(shí)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型人才。另外，企業(yè)選聘項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，不僅要看其是否具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書，還要具有考察項(xiàng)目經(jīng)理的能力。

通過科學(xué)的選拔程序，任命施工經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合能力強(qiáng)的管理人員擔(dān)任施工階段的項(xiàng)目經(jīng)理，并以書面的“項(xiàng)目經(jīng)理聘任書”方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利加以明確界定。

1.2 項(xiàng)目總工的選擇

水利工程施工專業(yè)性很強(qiáng)。經(jīng)常是在河流上進(jìn)行施工，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。同時(shí)水利工程技術(shù)工種多，施工強(qiáng)度高，環(huán)境干擾嚴(yán)重，必須反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案，才能保證施工質(zhì)量。這些特點(diǎn)決定了必須組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部才能順利完成工程施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。項(xiàng)目總工是項(xiàng)目經(jīng)理部中的技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目技術(shù)方面起主導(dǎo)作用，其技術(shù)水平的高低對(duì)項(xiàng)目的成敗也非常關(guān)鍵。大型復(fù)雜項(xiàng)目，多部門、多領(lǐng)域、多技術(shù)、多工種配合的項(xiàng)目，應(yīng)該選擇具有高級(jí)技術(shù)職稱并且技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富人員來擔(dān)任，并且應(yīng)具有類似工程從事總工工作的經(jīng)歷；簡(jiǎn)單項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、承包內(nèi)容專一的項(xiàng)目，可考慮選擇具有中級(jí)技術(shù)職稱并且技術(shù)過硬的人員來擔(dān)任。

1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置

項(xiàng)目經(jīng)理在啟動(dòng)項(xiàng)目管理之前，首要任務(wù)就是建立一個(gè)能完成管理任務(wù)、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、效率高的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，為施工項(xiàng)目管理提供組織保證。

組織形式的選定，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理效率有極大影響。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置沒有固定的模式，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、施工工藝的復(fù)雜程度、工序的繁簡(jiǎn)情況、施工條件的好壞、人員的配備情況來決定最適宜的項(xiàng)目組織形式，不能生搬硬套某一種形式，更不能不加分析地盲目做出決策。一般來說，可按下列思路選擇項(xiàng)目組織形式：

首先，要從企業(yè)自身的具體情況出發(fā)，大型企業(yè)人員素質(zhì)較好、管理基礎(chǔ)強(qiáng)、承擔(dān)的任務(wù)復(fù)雜且業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)強(qiáng)，應(yīng)該考慮以選擇矩陣式、工作隊(duì)式、事業(yè)部式的項(xiàng)目組織形式；而小型企業(yè)，任務(wù)單一、管理基礎(chǔ)薄弱、人員素質(zhì)較差，應(yīng)該考慮以部門控制式為主。

其次，從項(xiàng)目角度來看，大型復(fù)雜項(xiàng)目，多部門、多領(lǐng)域、多技術(shù)、多工種配合的項(xiàng)目，選擇素質(zhì)好工作能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該考慮以選擇矩陣式、混合工作隊(duì)伍為主。如對(duì)于水庫樞紐除險(xiǎn)加固、水電站等工程，一個(gè)項(xiàng)目往往同時(shí)包含導(dǎo)流、圍堰、土石方開挖、壩體填筑碾壓、灌漿、鋼筋混凝土閘室、深基礎(chǔ)廠房等眾多類型水工建筑物，技術(shù)復(fù)雜，工種工序交叉，工期緊，應(yīng)采用矩陣式或工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式，以充分發(fā)揮水利專業(yè)施工隊(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。而簡(jiǎn)單項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、承包內(nèi)容專一的項(xiàng)目，則應(yīng)以部門控制式為主，如對(duì)渠道工程、管道安裝等采用部門控制式組織形式，組織精干的小團(tuán)隊(duì)，快捷靈活地進(jìn)行項(xiàng)目管理。

2 項(xiàng)目目標(biāo)管理

2.1 目標(biāo)管理在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

目標(biāo)管理是20世紀(jì)50年代由美國(guó)的德魯克提出，并得到廣泛的運(yùn)用，被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法。目標(biāo)管理能使職工發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價(jià)值，在工作中實(shí)行自我控制，通過努力工作和滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要，組織的共同目標(biāo)也因之實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)管理是一種重視人的主觀能動(dòng)作用、參與性和自主性的管理；由于它確定了人們的努力方向，所以是一種可以獲得顯著績(jī)效的管理。

施工項(xiàng)目目標(biāo)管理法是通過“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”來確定各項(xiàng)任務(wù)的控制目標(biāo)，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。施工項(xiàng)目管理首先要確定目標(biāo)，然后要進(jìn)行目標(biāo)控制，最后要進(jìn)行目標(biāo)控制考核。通過企業(yè)與項(xiàng)目部之間簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和利益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理上的契約式管理，充分調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目施工人員的工作主動(dòng)性，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和個(gè)人利益的統(tǒng)一。通過企業(yè)和項(xiàng)目管理者之間項(xiàng)目管理目標(biāo)的共同制定，形成一種人性化的管理模式，從而變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。

2.2 “施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的目標(biāo)的設(shè)置

“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”是由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求，明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)成的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。它是企業(yè)考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，是項(xiàng)目經(jīng)理的工作目標(biāo)。同時(shí)也是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的具體體現(xiàn)，是明確企業(yè)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部之間工作關(guān)系，約束其各自工作行為的強(qiáng)制性規(guī)定。

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中目標(biāo)設(shè)置應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的要求和企業(yè)管理的要求結(jié)合起來考慮，一般應(yīng)設(shè)置成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理五項(xiàng)目標(biāo)。

成本目標(biāo)，就是為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部所需要的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)以及其他各項(xiàng)費(fèi)用的總和。

工期目標(biāo)，針對(duì)合同的要求，編制完整的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工期做出合理的安排，并配備與工期目標(biāo)相適應(yīng)的資源。根據(jù)合同和施工組織設(shè)計(jì)的工期安排，確定合理的工期目標(biāo)。

質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理是整個(gè)項(xiàng)目管理體系中的重要環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目管理中占有重要的地位。項(xiàng)目的可靠性來自于質(zhì)量管理。質(zhì)量目標(biāo)的確認(rèn)，要依據(jù)業(yè)主的要求，確定使業(yè)主滿意的質(zhì)量目標(biāo)。

這三項(xiàng)目標(biāo)相互制約，密切相關(guān)，不能顧此失彼。要提高質(zhì)量就可能增加成本，延長(zhǎng)工期；要縮短工期又可能增加成本，影響質(zhì)量；要降低成本就可能降低質(zhì)量，影響工期。事實(shí)上，只有工程質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)并能充分發(fā)揮效益，才能滿足要求。因此必須在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，也只能在保證質(zhì)量的前提下降低成本。但是，并不可盲目追求高質(zhì)量，而是最適宜的質(zhì)量，必須用價(jià)值工程的理論去指導(dǎo)施工。同樣，必須合理地組織施工，采取新的施工工藝和科學(xué)的管理方法，盡量加快施工進(jìn)度，保證按期或提前交付使用，盡早發(fā)揮投資效益。而努力降低成本是任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所追求的目標(biāo)，只有在施工中提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，杜絕浪費(fèi)，降低成本，施工企業(yè)才能獲得更多的利潤(rùn)，才能為國(guó)家積累和節(jié)約更多的建設(shè)資金。

安全目標(biāo)設(shè)置時(shí)保證其他目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的必要條件。施工企業(yè)安全管理的重點(diǎn)是施工項(xiàng)目的安全管理，安全目標(biāo)是指施工過程中人和物的狀態(tài)，沒有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的設(shè)置是為了展示企業(yè)的品牌，是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的。項(xiàng)目管理要服從于企業(yè)經(jīng)營(yíng)。成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)證明，各行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、成本競(jìng)爭(zhēng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的階段。在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段，競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是制造能力的質(zhì)量，企業(yè)普遍能獲得較高收益；在成本競(jìng)爭(zhēng)階段，企業(yè)的制造能力的質(zhì)量逐漸趨同，競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，企業(yè)收益呈總體下降趨勢(shì)；在品牌競(jìng)爭(zhēng)階段，由于成本競(jìng)爭(zhēng)的淘汰，剩余企業(yè)獲得合理收益，品牌企業(yè)獲得超額收益。現(xiàn)階段，我國(guó)水利施工企業(yè)正逐步告別產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，處于激烈的成本價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段，未來將進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段。對(duì)于樹立企業(yè)的品牌，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理是必須的，通過搞好文明施工、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，來體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)，塑造企業(yè)整體形象，以此實(shí)現(xiàn)靠品牌產(chǎn)生引力、靠引力贏得業(yè)主、靠業(yè)主贏得商機(jī)、靠商機(jī)占領(lǐng)市場(chǎng)的企業(yè)發(fā)展思路。

2.3 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的內(nèi)容

“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”包括以下內(nèi)容：施工項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)等目標(biāo)群；在企業(yè)制度規(guī)定以外的，由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目的特殊需要向經(jīng)理委托的事項(xiàng)；企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部其他成員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)；項(xiàng)目經(jīng)理離任的條件、程序以及離任后的待遇和工作安排；項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件和方法以及解體后的善后工作等。

激勵(lì)與績(jī)效考核是決定項(xiàng)目管理效率的關(guān)鍵。通過合理確定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，以此為考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子績(jī)效的主要依據(jù)；并對(duì)此完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行設(shè)置，以此實(shí)施獎(jiǎng)懲。

第6篇：施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：理論依據(jù)；工程項(xiàng)目；運(yùn)作實(shí)施；管理方法；創(chuàng)新；效果

1 推行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論依據(jù)

1.1 實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理是與國(guó)際慣例接軌的必然要求。 工程項(xiàng)目管理是我國(guó)建筑業(yè)在施工管理體制改革中移植和創(chuàng)新的一種既符合國(guó)際慣例，又適合中國(guó)國(guó)情的科學(xué)管理方式。 我司以全面標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點(diǎn)，即是對(duì)工程項(xiàng)目管理機(jī)制的一種探索、創(chuàng)新和有效結(jié)合。

1.2 推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的必然要求。 縱觀以往傳統(tǒng)施工管理方法的弊端，無一不與管理無標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范相關(guān)聯(lián)。 實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，即是倡導(dǎo)應(yīng)用科學(xué)的管理方法，推動(dòng)項(xiàng)目管理趨向規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變。

1.3 強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求。標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容。一些工程項(xiàng)目虧損的重要原因，是管理基礎(chǔ)工作薄弱所致。因此，實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。

2 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架和特征

2.1 基本框架依據(jù)工程項(xiàng)目管理的全面活動(dòng)要素，構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架， 以每個(gè)系列的每項(xiàng)具體工作、每件具體事務(wù)、每種技術(shù)要求、每道施工工序?yàn)橐粋€(gè)小單元，結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。

其中，工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括項(xiàng)目部各級(jí)各類組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)項(xiàng)目的管理客體，分項(xiàng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的施工項(xiàng)目范圍，分項(xiàng)分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三類標(biāo)準(zhǔn)之間相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個(gè)較為嚴(yán)密完整的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使項(xiàng)目的一切管理活動(dòng)都始終處于標(biāo)準(zhǔn)的控制和調(diào)節(jié)之下。

2.2 基本特征工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理具有以下四個(gè)基本特征。①創(chuàng)新性。 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是對(duì)以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚(yáng)棄和創(chuàng)新，突出制度標(biāo)準(zhǔn)管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學(xué)性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理方式，其核心是制定標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。③系統(tǒng)性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是按照系統(tǒng)工程的要求。④實(shí)用性。 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)， 每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)既有總體要求，又有細(xì)化要求， 既有原則性規(guī)定，又有具體性規(guī)定， 既有定性指標(biāo)，又有定量指標(biāo)。

3 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)作實(shí)施

施工管理在創(chuàng)新和應(yīng)用這一科學(xué)管理方法中，著重把握以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

3.1 依據(jù)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在要求，建立與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。 為推動(dòng)和指導(dǎo)工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，制定了《工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》，印成小冊(cè)子發(fā)至各部門及每個(gè)工程項(xiàng)目的主要管理人員和工班長(zhǎng)。 要求每個(gè)工程項(xiàng)目從組織上場(chǎng)起，就要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路，參照《工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》， 制定健全本項(xiàng)目的全面管理標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理提供依據(jù)和前提。

3.2 加強(qiáng)思想導(dǎo)向， 營(yíng)造良好的實(shí)施環(huán)境 一種新的管理方式的實(shí)施，須有強(qiáng)有力的思想和組織保證，才能步入正常運(yùn)行軌道。 為此一要正確導(dǎo)向。 推行初始，必須針對(duì)職工思想出現(xiàn)的各種模糊認(rèn)識(shí)和消極反映，采取多種形式反復(fù)宣傳實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性，以澄清認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)，營(yíng)造良好的實(shí)施氛圍。 二要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。 為使全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在工程項(xiàng)目得以有序持久地開展，各項(xiàng)目部都成立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目黨政主管掛帥，并建立條塊分工的職能部門責(zé)任制，除認(rèn)真執(zhí)行本部門工作標(biāo)準(zhǔn)外，還負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)。三要突出重點(diǎn)。 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及面寬，內(nèi)容廣泛，如果沒有重點(diǎn)泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時(shí)， 堅(jiān)持把對(duì)全局影響最大、尚屬薄弱環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)作為重點(diǎn)落實(shí)。四要典型引路。我司自前幾年開始在項(xiàng)目管理中推行工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，做到每一年召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，表彰先進(jìn)，樹立樣板，交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以典型引路，指導(dǎo)和推動(dòng)工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在其他項(xiàng)目部的開展。

3.3 健全激勵(lì)與約束機(jī)制，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的強(qiáng)制力。在運(yùn)作實(shí)施中，為使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都能充分發(fā)揮效能，各項(xiàng)目部制定有貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理的激勵(lì)與約束措施，把落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理與職工的切身利益聯(lián)系起來。 基本原則和做法是嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，獎(jiǎng)懲分明。 這樣做，使自覺貫徹標(biāo)準(zhǔn)者得到了鼓勵(lì)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力者受到觸動(dòng)，從而使標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，形成互相督促、互相監(jiān)控、共同運(yùn)行機(jī)制，使項(xiàng)目生產(chǎn)力要素的配置始終保持良好的狀態(tài)。

4 實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要效果

實(shí)踐證明，工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是適應(yīng)施工管理體制改革、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的一種有效形式。 它的實(shí)施對(duì)于確保工期和質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益以及加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，都顯示出較好的效用。

4.1 提高了工程項(xiàng)目管理水平

一是改善了管理狀況。 由于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，把項(xiàng)目的各項(xiàng)管理要素組成更加嚴(yán)密的有機(jī)整體，改變了以往項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)、事必躬親的管理方式，使項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)能夠有更多的精力想全局、抓重點(diǎn)，爭(zhēng)取了工作的超前性和主動(dòng)權(quán)。二是增強(qiáng)了管理實(shí)效。 由于標(biāo)準(zhǔn)化管理將項(xiàng)目的工作、管理、技術(shù)要求，制定出定性、定量的規(guī)范，可操作性強(qiáng)，加之獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，改變了以往工作無章可循的弊端，使職工逐步養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)辦事的作風(fēng)，增強(qiáng)了管理的力度和效果。 三是提高了管理素質(zhì)。 健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據(jù)，為施展才干創(chuàng)造了條件。為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鍛造了大批的經(jīng)營(yíng)管理人才。

4.2 促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定

實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點(diǎn)和目標(biāo)，有力地促進(jìn)了全公司工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高和安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。 自年初推行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，全公司工程質(zhì)量合格率均保持在優(yōu)良率以上，實(shí)現(xiàn)了"大工程創(chuàng)名牌，小工程出精品"的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

4.3 加快了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成

工程項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，促進(jìn)了項(xiàng)目管理的整體優(yōu)化，提高了合同履約水平，年完成工程任務(wù)總額逐年提高， 一年完成工程任務(wù)總額億元。

4.4 取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理， 明晰了項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使職工在施工生產(chǎn)中加強(qiáng)責(zé)任成本核算，樹立勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的意識(shí)， 千方百計(jì)地降低成本，有效促進(jìn)了全局經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4.5 強(qiáng)化了施工隊(duì)伍的全面建設(shè)

工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，重在標(biāo)準(zhǔn)化，突出全面性，有效地克服了以往工程項(xiàng)目管理中只顧眼前生產(chǎn)、 不顧隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的問題，尤其是把"三線建設(shè)"文化線、生活線和衛(wèi)生保健線納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，有效改善了一線職工的生活環(huán)境。 同時(shí)，由于規(guī)定了職工的日常行為準(zhǔn)則， 職工的行為得以規(guī)范，日常工作井然有序，工余活動(dòng)豐富多彩，從而使職工隊(duì)伍呈現(xiàn)和保持了積極向上的良好風(fēng)貌。

第7篇：施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：公路；施工；標(biāo)準(zhǔn)化；管理；措施

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著標(biāo)準(zhǔn)化管理的制度化、常態(tài)化， 公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理力度逐步加大。在具體實(shí)施過程中， 要具體情況具體分析， 充分利用國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化管理的成果， 借鑒成功經(jīng)驗(yàn)， 建立起與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展和管理水平相配套的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。還需進(jìn)一步制定實(shí)施科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)， 以此規(guī)范相關(guān)工作人員的行為， 實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化， 保障施工的安全性、科學(xué)性、有效性， 只有這樣， 才能推進(jìn)我國(guó)公路施工的創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)。

一、 公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和方案

1、 公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容

公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容主要包括工地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)方面。工地標(biāo)準(zhǔn)化， 就是按照相關(guān)規(guī)定和要求， 規(guī)范施工駐地、各類拌和站、施工場(chǎng)地及實(shí)驗(yàn)室等； 施工標(biāo)準(zhǔn)化，即：施工的具體過程及各個(gè)環(huán)節(jié)既要合乎規(guī)范， 又要符合不同地段、不同地況的實(shí)際情況； 管理標(biāo)準(zhǔn)化， 須將各項(xiàng)法規(guī)和要求落實(shí)到位， 嚴(yán)格執(zhí)行， 建立和完善相關(guān)制度， 優(yōu)化管理流程， 加強(qiáng)宣傳， 提高安全意識(shí)， 加強(qiáng)從業(yè)人員管理和培訓(xùn)。

2、公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的方案

公路施工的執(zhí)行計(jì)劃主要包括：

（1） 測(cè)量放樣的補(bǔ)充、材料供應(yīng)、運(yùn)輸工具的配備、試驗(yàn)、機(jī)具配備、維修以及勞動(dòng)力組織和調(diào)配。

（2） 工程定額、財(cái)務(wù)管理、工地安全設(shè)施、水電供應(yīng)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。

（3） 工地應(yīng)急設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生、職工生活、技工培訓(xùn)等。

具體的目標(biāo)方案是公路施工工作得以有效展開和順利完成的關(guān)鍵， 而進(jìn)度表是執(zhí)行計(jì)劃的指導(dǎo)綱領(lǐng)。這要求工程管理部門根據(jù)工程的規(guī)劃及預(yù)期安排項(xiàng)目的先后順序， 編制分項(xiàng)工程進(jìn)度表， 再結(jié)合具體的施工進(jìn)度編排詳細(xì)的進(jìn)度表。同時(shí)， 要確保各項(xiàng)工程之間不相沖突， 不彼此干擾， 如情況有變，應(yīng)第一時(shí)間作出適當(dāng)調(diào)整。倘若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題， 沒有按照計(jì)劃進(jìn)行， 發(fā)現(xiàn)后也沒有做出適當(dāng)調(diào)整， 那么將很可能影響到整個(gè)工程的進(jìn)度，打亂全局的安排。此外， 要配備好分項(xiàng)管理人員及全面管理的人員。

二、提高公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

1、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，扎實(shí)抓好“雙基”管理工作，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

主要從四個(gè)方面打好安全工作的基礎(chǔ)： 一是規(guī)范安全生產(chǎn)行為，確保安全管理到位。二是加強(qiáng)安全檢查，大力推行安全檢查制度，確保安全檢查有的放矢。三是深入排查治理隱患，研究制定隱患的分類識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。四是整合保障資源，安全管理涉及到方方面面，提高組織化程度，形成強(qiáng)大的合力。

2、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案組織實(shí)施，內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

嚴(yán)格執(zhí)行方案的報(bào)批制度，沒有批準(zhǔn)的方案不得實(shí)施，在施工準(zhǔn)備階段或分項(xiàng)工程開工前，專業(yè)安全管理人員對(duì)投入的安全設(shè)施認(rèn)真進(jìn)行檢查，材料是否合格，進(jìn)場(chǎng)機(jī)具性能是否完好及年檢情況，對(duì)不合格的材料不得進(jìn)場(chǎng)，不安全的機(jī)具不得投入使用，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建立“一機(jī)一檔”，并在設(shè)備上按照標(biāo)準(zhǔn)化要求張貼各類標(biāo)識(shí)。制定方案審核記錄表，審核后出具審核意見，并提出施工組織過程中應(yīng)注意的施工要點(diǎn)及安全控制要點(diǎn)。其次，安全工作落到實(shí)處，做到同步計(jì)劃、同步安排、同步實(shí)施、同步檢查、同步考核。

3、 對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行定期排查、實(shí)施監(jiān)督，安全管理常態(tài)化

根據(jù)工程進(jìn)展的不同時(shí)期，統(tǒng)計(jì)出比較重大的危險(xiǎn)源，對(duì)確定的危險(xiǎn)源進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)了解不安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題采取相應(yīng)的措施。重大危險(xiǎn)源存在事故隱患的，要求必須立即整改；對(duì)不能立即整改的，必須采取必要的安全措施，制定治理方案，定人、定時(shí)限進(jìn)行整改處理。對(duì)重特大事故危險(xiǎn)源，定期分析，實(shí)施科學(xué)監(jiān)控，制定對(duì)重特大事故的應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行演練。

4、 加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)、過程督促，健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

嚴(yán)格按照即先簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀進(jìn)行層層追究責(zé)任，并納入安全考核體系。對(duì)事故處理采取“四不放過”的原則，實(shí)行安全事故一票否決制，按照事故處理程序和安全事故報(bào)告的方式進(jìn)行處理。采用分項(xiàng)工程安全認(rèn)可制度，對(duì)發(fā)生的安全問題、安全事故要有據(jù)可查。建立各級(jí)人員的安全責(zé)任制和各工種的安全崗位責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和各個(gè)崗位的職工在安全生產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級(jí)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到各部門和各崗位人員，形成至上而下、健全完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

5、加大安全方面的投入，合理使用安全經(jīng)費(fèi)，最大程度發(fā)揮經(jīng)費(fèi)作用，提升經(jīng)費(fèi)效應(yīng)

制定安全經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，按照上級(jí)部門的標(biāo)準(zhǔn)化要求，強(qiáng)化安全投入，保障安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全教育經(jīng)費(fèi)支出，足額購(gòu)置勞動(dòng)保護(hù)用品并發(fā)放到位，規(guī)范設(shè)置標(biāo)識(shí)標(biāo)牌和安全警示牌，合理購(gòu)置和放置消防器材，保障安全經(jīng)費(fèi)專款專用，最大限度發(fā)揮安全經(jīng)費(fèi)的作用，為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理提供有力的資金保障。

6、將項(xiàng)目管理信息化和網(wǎng)絡(luò)化，提高項(xiàng)目工程管理水平和效率

我們已經(jīng)進(jìn)入信息化社會(huì)，計(jì)算機(jī)在各行各業(yè)發(fā)揮著巨大的作用。正是由于網(wǎng)絡(luò)的普遍應(yīng)用，帶給了人們不僅僅是便利，更有的是將各行各業(yè)與網(wǎng)絡(luò)連接起來，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來提高各企業(yè)自身水平。在施工企業(yè)項(xiàng)目管理方面，我們要將項(xiàng)目管理與網(wǎng)絡(luò)緊密結(jié)合起來，通過網(wǎng)絡(luò)來學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，將我國(guó)項(xiàng)目管理提高到國(guó)際水平。因此，施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的功效，努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，建立項(xiàng)目信息平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)來發(fā)揮項(xiàng)目管理的重要作用，將項(xiàng)目管理全方位化，及時(shí)快速地進(jìn)行項(xiàng)目的管理和實(shí)施，不斷在實(shí)踐中提高我國(guó)項(xiàng)目管理水平。

7、 狠抓施工項(xiàng)目的成本管理

首先，要嚴(yán)格控制好支出，按照合同規(guī)定，合理、有效地安排支出，并要及時(shí)從業(yè)主那里把應(yīng)支付工程款額收回來。其次，要根據(jù)工程的總體進(jìn)度來計(jì)劃各個(gè)時(shí)期的施工進(jìn)度，充分考慮工程實(shí)施過程中的各種因素，合理、有效地安排資金分配，最大限度地克服不利因素，減少風(fēng)險(xiǎn)消耗。第四，定期檢查機(jī)械設(shè)備和人員勞動(dòng)力的水平。不斷地機(jī)械設(shè)備的性能和配置，才能更加有效率地完成計(jì)劃目標(biāo)，從而減少了不必要的成本浪費(fèi)，而工程施工人員中，多數(shù)為農(nóng)民出身，要保證他們的身體素質(zhì)，以及工作的完整性和連續(xù)性，來提高工作效率。

8、 積極探索， 力求創(chuàng)新

施工過程中， 總會(huì)遇到一些新狀況、新問題， 須轉(zhuǎn)變管理理念， 積極探索新的途徑和方法， 力求在工作思路、工作方式和方法等方面有所突破和創(chuàng)新。

綜上所述，公路施工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理， 是當(dāng)今建設(shè)項(xiàng)目管理的必然趨勢(shì)， 已成為今后我國(guó)高速公路建設(shè)的重要手段。但由于公路施工過程中存在工期較長(zhǎng)、施工跨度大、難度較大等特點(diǎn)， 致使公路施工過程中存在一些問題， 管理上較為混亂。因此， 須引起相關(guān)施工單位及工作人員的重視， 只有提高管理水平、保障工期、保證安全， 才能真正實(shí)現(xiàn)建設(shè)陽光工程， 保障人們安全出行。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 顧麗. 淺析公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理[J]. 門窗，2012， （8）： 247-249.

第8篇：施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理；工程量核準(zhǔn)；方法

一、建筑工程土建施工管理

（一）施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

（二）施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.建立質(zhì)量保證體系為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2.人、材、機(jī)的控制 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。

（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

（3）施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

3.控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。

（三）施工項(xiàng)目的成本管理

施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項(xiàng)目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項(xiàng)目成本管理正式為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績(jī)的客觀尺碼。

制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

（四）施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

1.堅(jiān)持安全管理原則

即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

2.堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3.制定安全管理措施加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理，開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。

二、建筑工程量核準(zhǔn)方法

（一）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度：主要是圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)編制與審批程序、質(zhì)量預(yù)控措施、質(zhì)量檢查制度、各工序之間交接檢查制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、質(zhì)量例會(huì)制度和質(zhì)量問題處理制度等。

（二）質(zhì)量責(zé)任制：施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量責(zé)任制一定要明確，要有組織機(jī)構(gòu)圖，責(zé)任明確到各專業(yè)，落實(shí)到個(gè)人。

（三）施工圖審查情況：查看施工圖審查意見書。若圖紙是分批出圖，施工圖審查可分階段進(jìn)行。

（四）地質(zhì)勘察資料：有勘察資質(zhì)的單位出具的地質(zhì)勘察報(bào)告，地下施工方案制定和施工組織總平面圖編制時(shí)參考等。

（五）施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：是分項(xiàng)工程操作的依據(jù)，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，承建企業(yè)應(yīng)有不低于國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的操作規(guī)程等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要有相應(yīng)的批準(zhǔn)程序，由企業(yè)總工程師、技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，要有批準(zhǔn)日期、執(zhí)行日期、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)及名稱。在工程施工前要明確選用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，可以選用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（六）工程質(zhì)量檢查制度：包括三個(gè)方面的檢查，一是主要原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度；二是施工過程的施工試驗(yàn)報(bào)告檢查制度；三是竣工后的抽查檢測(cè)制度。應(yīng)專門制訂抽測(cè)項(xiàng)目、抽測(cè)時(shí)間、抽

測(cè)單位等計(jì)劃，使監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位都做到心中有數(shù)，而保證工程質(zhì)量。

三、結(jié)束語

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

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第9篇：施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程；質(zhì)量管理；標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、前言

電力建設(shè)項(xiàng)目參與者眾多，有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)，投資主體也日益復(fù)雜化，施工隊(duì)伍質(zhì)量良莠不齊，施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)也不相同。加上電力建設(shè)項(xiàng)目往往投資巨大，需要管理的事物紛繁復(fù)雜，這就使得電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理上缺少標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，尤其在當(dāng)前電力工程建設(shè)人員水平不均衡、監(jiān)督不得力的情形下，工程項(xiàng)目建設(shè)大多依賴施工人員的過往經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)參與建設(shè)的施工單位都有一套自己習(xí)慣的管理體系，都按照內(nèi)部的質(zhì)量管理制度進(jìn)行管理，人為因素在項(xiàng)目管理中占得比重過大，導(dǎo)致各自為政、與整個(gè)項(xiàng)目管理互相矛盾，影響到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，帶來巨大的財(cái)產(chǎn)和安全隱患。因此，要從根本上解決這一問題，需要我們改變傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方法，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從強(qiáng)化過程入手，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理體系。

二、電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的作用

電力建設(shè)項(xiàng)目其實(shí)就是一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，是電力企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，按照一定的程度、方法完成的，符合電力建設(shè)質(zhì)量要求的一次任務(wù)，電力建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)整體，是由多個(gè)互相聯(lián)系緊密的單項(xiàng)工程所組成的。近年來，我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了明顯的進(jìn)步，在提高企業(yè)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新方面作用顯著。因此，將標(biāo)準(zhǔn)化管理引入到電力工程項(xiàng)目建設(shè)中來具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一是可以降低工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目投資巨大，工程流程復(fù)雜，將標(biāo)準(zhǔn)化管理引入后可以理順施工流程、明確責(zé)任分工。標(biāo)準(zhǔn)化還可以有效的縮短電力工程建設(shè)周期，降低材料庫存成本，降低設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。二是采用標(biāo)準(zhǔn)化管理可以明顯提高電力工程建設(shè)領(lǐng)域的新技術(shù)和新材料的運(yùn)用，促使相關(guān)企業(yè)在工藝和設(shè)備上進(jìn)行創(chuàng)新。三是通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有利于我國(guó)電力建設(shè)單位與國(guó)際接軌，更加廣闊和深入的參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去，通過高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)我國(guó)資源產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

三、電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施

1、施工準(zhǔn)備階段標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理

在電力工程施工準(zhǔn)備階段，要按照項(xiàng)目承包合同以及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)主項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，明確設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各參建單位的質(zhì)量責(zé)任，建立完善的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員等進(jìn)行考核。了解項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的實(shí)施情況，針對(duì)工程實(shí)際情況編制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，到責(zé)任落實(shí)到人，避免職責(zé)不清, 管理職能重復(fù)，對(duì)質(zhì)量管理體系中存在的問題進(jìn)行修改和完善；為保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，還要建立施工質(zhì)量審查制度，這對(duì)于保證工程質(zhì)量具有重要作用。通過施工質(zhì)量審查制度對(duì)施工人員、質(zhì)檢員、測(cè)量員等的上崗資格進(jìn)行審查，對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，檢查是否滿足工程建設(shè)需要；設(shè)計(jì)階段是電力工程建設(shè)的初始階段，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。開工前要組織施工單位、業(yè)主方以及監(jiān)理方對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，讓工程參與各方對(duì)工程設(shè)計(jì)原則以及建設(shè)要求有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，沒有經(jīng)過會(huì)審的圖紙不允許直接用于施工建設(shè)。設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)過會(huì)審?fù)ㄟ^后分發(fā)各方具體執(zhí)行，圖紙交付后各方要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上存在的問題后，及時(shí)與設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，在征得設(shè)計(jì)單位和建設(shè)方書面認(rèn)可后，方可進(jìn)行具體施工；工程施工測(cè)量放線是圖紙進(jìn)入實(shí)物的第一步，施工測(cè)量對(duì)項(xiàng)目綜合質(zhì)量有著重要影響，監(jiān)理方應(yīng)該對(duì)工程測(cè)量結(jié)果進(jìn)行核對(duì)，保證與圖紙的一致。

2、施工階段標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理

第一，做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，施工技術(shù)交底的目的是讓工程質(zhì)量管理人員和施工人員對(duì)整個(gè)電力工程概況、施工工藝、施工計(jì)劃和安排等情況比較熟悉，做到心中有數(shù)。施工技術(shù)交底工作不是走形式、走過場(chǎng)，要注重實(shí)效，不僅內(nèi)容要充實(shí)詳盡，而且要具有動(dòng)態(tài)性。施工環(huán)節(jié)不同、施工環(huán)境不同以及季節(jié)的變化都會(huì)對(duì)施工技術(shù)產(chǎn)生影響，每一分項(xiàng)工程開工前都要進(jìn)行技術(shù)交底。第二，材料合格是工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)，也是施工階段質(zhì)量管理的重點(diǎn)。電力工程施工階段所需材料在入場(chǎng)前要進(jìn)行檢驗(yàn)，監(jiān)理部門做好設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、見證取樣工作，只有合格的材料才能用于工程建設(shè)。質(zhì)量監(jiān)督部門還要定期或者不定期對(duì)建設(shè)材料進(jìn)行質(zhì)量巡檢，尤其是導(dǎo)線、鐵塔、光纜、主變壓器、電流互感器、斷路器、隔離開關(guān)、繼電保護(hù)等主要設(shè)備材料要注意質(zhì)量檢查。第三，要加強(qiáng)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制。發(fā)生質(zhì)量事故后，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)采取相應(yīng)措施，避免事故情況的進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，按照質(zhì)量事故調(diào)查處理流程及時(shí)上報(bào)網(wǎng)省公司基建部，配合做好質(zhì)量事故調(diào)查工作。按照工程建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作的要求和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查單位工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收情況和施工單位三級(jí)自檢驗(yàn)收、監(jiān)理單位初驗(yàn)收，組織工程質(zhì)量中問驗(yàn)收。第四，做好設(shè)計(jì)變更工作。在施工過程中，由于各種因素的影響，出現(xiàn)工程變更是在所難免的，小的工程變更對(duì)整個(gè)電力工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量沒有太大影響，比較大的變更則會(huì)延誤施工工期，增加施工成本，甚至?xí)硎┕に髻r。因此必須加強(qiáng)工程變更的管理，施工方提出工程變更后，在建設(shè)方和監(jiān)理方同意后才可進(jìn)行變更，同時(shí)要做好變更記錄，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備，也防止出現(xiàn)施工索賠問題。最后，加強(qiáng)隱蔽工程管理。隱蔽工程在施工過程中會(huì)被后續(xù)的工程進(jìn)行隱蔽，如果沒有進(jìn)行有效驗(yàn)收，會(huì)給后續(xù)的工程質(zhì)量管理帶來難題，也會(huì)導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)。施工項(xiàng)目部要將隱蔽工作驗(yàn)收檢查作為一項(xiàng)專門工作，建立隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽證制，施工方在隱蔽工程完工后先進(jìn)行自行檢查，然后上報(bào)監(jiān)理部門，監(jiān)理部門要聯(lián)合相關(guān)質(zhì)量管理人員一起對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)查，檢查結(jié)果符合要求在檢查記錄上簽字確認(rèn)，沒有經(jīng)過檢查確認(rèn)不得進(jìn)入下一道工序。

3、竣工階段標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理

督促施工單位完成竣工階段驗(yàn)收工作，工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照分項(xiàng)、分布單位工程的順序進(jìn)行逐級(jí)檢查驗(yàn)收。工程資料是工程施工或安裝期間實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)的記錄,是工程實(shí)體質(zhì)量的真實(shí)反映。工程檔案資料應(yīng)隨工程進(jìn)展同步形成,內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、齊全、完整，相關(guān)各方簽字齊備、字跡清楚、結(jié)論明確，各參建單位應(yīng)制定專人負(fù)責(zé)收集整理工作。按照竣工資料的要求,編制工程竣工文件,進(jìn)行工程移交。單位工程竣工后,必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn),以確定工程項(xiàng)目達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)"應(yīng)規(guī)定竣工驗(yàn)收的程序,包括施工單位的質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)、監(jiān)理單位的竣工初驗(yàn)制度、啟動(dòng)驗(yàn)收的組織方式及驗(yàn)收程序，缺陷按不合格程序處理。

總之，隨著國(guó)家對(duì)電力事業(yè)投入的加大，電力工程建設(shè)與管理水平也不斷提高，電力行業(yè)面臨大踏步發(fā)展的黃金時(shí)期。正因?yàn)槿绱?，我?guó)在電力建設(shè)領(lǐng)域要大力推行項(xiàng)目管理，提高電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平，從而促進(jìn)電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

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