機(jī)關(guān)工會(huì)總結(jié)及計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：機(jī)關(guān)工會(huì)總結(jié)及計(jì)劃范文

大家好！

匆匆流逝的悠悠歲月將把我們帶到虎年歲尾，不知不覺(jué)我在安樂(lè)莊村任職又是一個(gè)年頭了。相比去年的我來(lái)說(shuō)，2011年的我更多了幾分成熟和穩(wěn)重?，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一、去年臘月協(xié)助財(cái)政所完成村級(jí)轉(zhuǎn)移支付決算工作，今年夏天完成片區(qū)開(kāi)發(fā)核桃樹(shù)登記驗(yàn)收工作。

二、認(rèn)真完善和整理活動(dòng)資料和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)資料。 深深的懂得，檔案資料是一個(gè)機(jī)關(guān)單位所有活動(dòng)的歷史記載，無(wú)論是誰(shuí)完善管理不好都將成為歷史的罪人。村官擔(dān)任這項(xiàng)工作是義不容辭的，更是鍛煉自我、歷練文字的極好機(jī)會(huì)。所以，一年來(lái)我讓你真負(fù)責(zé)、謹(jǐn)小慎微、不扎不扣的完成了各項(xiàng)檔案資料的整理和歸檔工作。每每看到檔案柜里擺放整齊、清晰醒目的這樣那樣的資料，為我都會(huì)由衷的對(duì)自己笑一笑。

三、協(xié)助村里大搞植樹(shù)造林工作。我村今年新栽棉杏5000株，片區(qū)開(kāi)發(fā)種植核桃樹(shù)100畝，通村公路兩旁種植柳樹(shù)1000棵，栽種庭院綠化風(fēng)景樹(shù)1000棵。另外還完善了村委大樓前廣場(chǎng)的花池內(nèi)各種風(fēng)景苗木130平米的栽種工作，并且安裝了健身器材。

四、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：我們修建田間路1公里，動(dòng)土8000余方，新建畜飼圈養(yǎng)基地6000平米，并且新蓋了32建牛圈600平米，新建垃圾池6個(gè)。

五、環(huán)境衛(wèi)生整治方面：我們堅(jiān)持清掃在先、督查在后的原則，做到了定期不定期的檢查和驗(yàn)收工作，村里的環(huán)境衛(wèi)生在去年大力整治的基礎(chǔ)上，得到了和好的鞏固和發(fā)展。

第2篇：機(jī)關(guān)工會(huì)總結(jié)及計(jì)劃范文

現(xiàn)就中華慈善總會(huì)2010年以來(lái)發(fā)展團(tuán)體會(huì)員、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)以及人動(dòng)等方面的工作情況向理事會(huì)報(bào)告。請(qǐng)予審議。

一、關(guān)于發(fā)展中華慈善總會(huì)團(tuán)體會(huì)員的情況

2010年中華慈善總會(huì)共發(fā)展團(tuán)體會(huì)員15家。這些團(tuán)體會(huì)員是：山西省晉城市慈善總會(huì)、江蘇省泰州市慈善總會(huì)、湖北省十堰市慈善總會(huì)、湖北省黃石市慈善總會(huì)、安徽省六安市慈善協(xié)會(huì)、山東省濱州市慈善總會(huì)、重慶市永川區(qū)慈善總會(huì)、湖北省神農(nóng)架林區(qū)慈善會(huì)、遼寧省莊河市慈善總會(huì)、河北省高陽(yáng)縣慈善協(xié)會(huì)、河南省鄭州市二七區(qū)慈善總會(huì)、陜西省子洲縣慈善協(xié)會(huì)、河南省臺(tái)前縣慈善總會(huì)、沈陽(yáng)市職工愛(ài)心慈善基金會(huì)、鄂爾多斯市華隆事業(yè)有限責(zé)任公司。

截至2010年12月底，中華慈善總會(huì)團(tuán)體會(huì)員單位共計(jì)303家。

2011年1―5月發(fā)展新團(tuán)體會(huì)員單位10家。這些團(tuán)體會(huì)員是：四川省德陽(yáng)市慈善總會(huì)、廣西壯族自治區(qū)百色市慈善總會(huì)、甘肅省酒泉市慈善協(xié)會(huì)、內(nèi)蒙古興安盟扶貧基金會(huì)、甘肅省嘉峪關(guān)市慈善協(xié)會(huì)、河南省滑縣慈善總會(huì)、河北省寬城滿(mǎn)族自治縣慈善總會(huì)、云南省大理州巍山彝族回族自治縣慈善會(huì)、甘肅金塔縣慈善協(xié)會(huì)、青海省圣源慈善協(xié)會(huì)。

截至2011年5月30日，中華慈善總會(huì)團(tuán)體會(huì)員單位達(dá)313家。

二、關(guān)于授予榮譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)稱(chēng)號(hào)的情況

2010年以來(lái)，根據(jù)總會(huì)章程規(guī)定，經(jīng)會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，分別授予陳光標(biāo)先生、田在瑋先生、蔡光勝先生、楊金濤先生、周森先生、陳紅慧女士、黃思展先生為中華慈善總會(huì)“榮譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)”稱(chēng)號(hào)。

江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長(zhǎng)陳光標(biāo)先生，長(zhǎng)期熱衷公益事業(yè)，多次與中華慈善總會(huì)在救災(zāi)、教育、扶貧等相關(guān)慈善領(lǐng)域開(kāi)展合作，為慈善事業(yè)作出突出貢獻(xiàn)。順天通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理田在瑋先生積極參與社會(huì)公益事業(yè)，并于2010年7月向中華慈善總會(huì)認(rèn)捐人民幣1000萬(wàn)元，用于設(shè)立“中華慈善總會(huì)天通慈善基金”，首批200萬(wàn)元啟動(dòng)資金已經(jīng)到位。湖北銘日工程有限公司董事長(zhǎng)蔡光勝先生多年來(lái)一直支持教育領(lǐng)域慈善工作，并于2010年11月向中華慈善總會(huì)認(rèn)捐人民幣1500萬(wàn)元，用于設(shè)立“中華慈善總會(huì)德源希望基金項(xiàng)目”，首批200萬(wàn)元啟動(dòng)資金已到位。山東金濤置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)楊金濤先生帶領(lǐng)企業(yè)積極投身社會(huì)公益活動(dòng)，勇于承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，并向我會(huì)認(rèn)捐1000萬(wàn)元人民幣。北京誠(chéng)信置森書(shū)畫(huà)院院長(zhǎng)周森先生現(xiàn)為中華慈善總會(huì)理事，多年來(lái)義賣(mài)自己的書(shū)畫(huà)作品全力做著慈善事業(yè)，二十多年來(lái)，周森先生先后為慈善事業(yè)捐助的資金達(dá)千萬(wàn)之巨。此次向總會(huì)認(rèn)捐100萬(wàn)元，并同時(shí)捐款100萬(wàn)元成立“周森愛(ài)心基金”。 中慈置業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)陳紅慧女士現(xiàn)任中華慈善總會(huì)民生養(yǎng)老基金執(zhí)行主任，多年來(lái)一直支持慈善事業(yè)的發(fā)展，曾經(jīng)多次捐贈(zèng)款物支持慈善事業(yè)，并向總會(huì)認(rèn)捐1000萬(wàn)元人民幣。黃思展先生現(xiàn)任中美集團(tuán)董事局主席，他在事業(yè)成功的同時(shí)，不忘回報(bào)社會(huì)、服務(wù)公眾，計(jì)劃5年內(nèi)向中華慈善總會(huì)捐款1500萬(wàn)元用于志愿者工作委員會(huì)的工作開(kāi)展。

三、關(guān)于決定授予王希等人中華慈善總會(huì)永久理事稱(chēng)號(hào)的情況

2010年以來(lái)，根據(jù)總會(huì)章程規(guī)定，經(jīng)會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，分別授予四川莫氏貿(mào)易有限公司總經(jīng)理王希先生、寧波三生日用品有限公司董事長(zhǎng)黃金寶先生、銀嘉時(shí)（北京）咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)李女士、中慈華夏（北京）國(guó)際投資管理有限公司執(zhí)行主任李佳女士、中慈華夏（北京）國(guó)際投資管理有限公司白二青先生、中慈華夏（北京）國(guó)際投資管理有限公司孫平先生、山東金濤置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)楊金濤先生、北京誠(chéng)信置森書(shū)畫(huà)院院長(zhǎng)周森、中慈置業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)陳紅慧女士等九人 “中華慈善總會(huì)永久理事”稱(chēng)號(hào)。

四、關(guān)于成立中華慈善總會(huì)新聞界志愿者慈善促進(jìn)工作委員會(huì)的情況

為加強(qiáng)慈善新聞宣傳工作和更好地開(kāi)展籌募工作，總會(huì)根據(jù)需要，同意成立分支機(jī)構(gòu)《中華慈善總會(huì)新聞界志愿者慈善促進(jìn)工作委員會(huì)》。該機(jī)構(gòu)已于2010年12月30日在民政部批準(zhǔn)并完成登記注冊(cè)。

第3篇：機(jī)關(guān)工會(huì)總結(jié)及計(jì)劃范文

論文關(guān)鍵詞：高校；分工會(huì)；教代會(huì)

高校機(jī)關(guān)分工會(huì)是高校工會(huì)的一個(gè)組成部分，也是完善高?！岸?jí)民主”管理的一個(gè)組成部分。從高校機(jī)關(guān)分工會(huì)組織的性質(zhì)和分工會(huì)的職能來(lái)說(shuō)，與高校院系分工會(huì)是基本相同的。既然院系分工會(huì)每年都要結(jié)合“校院兩級(jí)管理模式”召開(kāi)教代會(huì)，那么高校機(jī)關(guān)分工會(huì)是否也能遵循高校院系分工會(huì)教代會(huì)的特點(diǎn)，從高校機(jī)關(guān)分工會(huì)多部門(mén)的工作實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展符合高校機(jī)關(guān)特色的教代會(huì)。我們知道高校機(jī)關(guān)分工會(huì)的工作環(huán)境、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容、工作方法與高校院系分工會(huì)不同，院系教代會(huì)是一個(gè)整體學(xué)院的工作，而高校機(jī)關(guān)分工會(huì)教代會(huì)不可能把多部門(mén)的工作統(tǒng)一起來(lái)，如何結(jié)合高校機(jī)關(guān)分工會(huì)多部門(mén)的特點(diǎn)，召開(kāi)高校機(jī)關(guān)分工會(huì)教代會(huì)，就要結(jié)合各高校機(jī)關(guān)分工會(huì)的實(shí)際，做到分工會(huì)工作立足學(xué)校全局，發(fā)揚(yáng)高校機(jī)關(guān)工作特色，積極探索新形勢(shì)下高校機(jī)關(guān)分工會(huì)的工作。

一、高校機(jī)關(guān)分工會(huì)工作的主要特點(diǎn)

高校機(jī)關(guān)分工會(huì)與高校院系分工會(huì)相比，有其顯著的特殊性。一是組成部門(mén)多，發(fā)展歷程短。高校機(jī)關(guān)分工會(huì)基本上都是由多個(gè)部門(mén)組合而成，都是隨著高校機(jī)構(gòu)改革、調(diào)整的發(fā)展歷程組建的，相對(duì)于高校院系分工會(huì)來(lái)說(shuō)，高校機(jī)關(guān)分工會(huì)的成立都晚于高校院系分工會(huì)。二是工作難度大。高校機(jī)關(guān)分工會(huì)的工作對(duì)象是職能處室、領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)關(guān)，機(jī)構(gòu)多、領(lǐng)導(dǎo)多、職工隊(duì)伍素質(zhì)高、民主意識(shí)強(qiáng)，因此，組織協(xié)調(diào)的難度比較大，開(kāi)展活動(dòng)落實(shí)較慢。三是工作范圍廣。機(jī)關(guān)職能處室工作場(chǎng)所不集中，分散度高，分布領(lǐng)域廣，沒(méi)有相對(duì)集中的工會(huì)活動(dòng)場(chǎng)所。四是單位類(lèi)型多。黨務(wù)、行政、教科研、研究機(jī)構(gòu)等部門(mén)，囊括了高校各種性質(zhì)、不同類(lèi)型的處室單位。正因如此，高校機(jī)關(guān)分工會(huì)各項(xiàng)工作活動(dòng)的開(kāi)展，都不同程度地反映出機(jī)關(guān)分工會(huì)的工作特點(diǎn)。

二、高校機(jī)關(guān)分工會(huì)召開(kāi)教代會(huì)的主要難點(diǎn)

從高校機(jī)關(guān)分工會(huì)工作的主要特點(diǎn)就可以看出，高校機(jī)關(guān)分工會(huì)召開(kāi)教代會(huì)工作面臨著許多難點(diǎn)問(wèn)題：

第一，由于高校機(jī)關(guān)分工會(huì)不是一個(gè)統(tǒng)一的整體部門(mén)，會(huì)員只把高校機(jī)關(guān)分工會(huì)看作是一個(gè)可有可無(wú)的虛設(shè)機(jī)構(gòu)，且分工會(huì)會(huì)員在工作、學(xué)習(xí)、生活等諸多方面遇到問(wèn)題時(shí)也只能向部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，所以分工會(huì)會(huì)員對(duì)分工會(huì)維權(quán)意識(shí)依賴(lài)性不強(qiáng)，使得高校機(jī)關(guān)分工會(huì)開(kāi)展工作就顯得非常被動(dòng)。

第二，由于高校機(jī)關(guān)分工會(huì)干部都是兼職從事工會(huì)工作的，且他們都以做好本部門(mén)工作為第一要?jiǎng)?wù)，所以對(duì)兼職的高校機(jī)關(guān)分工會(huì)工作干勁不足，另外，由于對(duì)分工會(huì)干部承擔(dān)的分工會(huì)工作也很難進(jìn)行考核，必然影響其對(duì)分工會(huì)工作的積極性。

第三，高校機(jī)關(guān)分工會(huì)有多部門(mén)組成，造成高校機(jī)關(guān)分工會(huì)職能定位難以把握。多部門(mén)、多單位組成的高校機(jī)關(guān)分工會(huì)，由于部門(mén)的工作性質(zhì)不同，高校機(jī)關(guān)分工會(huì)召開(kāi)的教代會(huì)、會(huì)員大會(huì)，很難統(tǒng)一闡述各部門(mén)、各單位的工作。

第四，多部門(mén)組成的高校機(jī)關(guān)分工會(huì)工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)普遍缺乏，校工會(huì)下?lián)艿幕顒?dòng)經(jīng)費(fèi)很少，院系分工會(huì)有行政工作的支持，高校機(jī)關(guān)分工會(huì)由于組成的特點(diǎn)，多部門(mén)的行政機(jī)關(guān)沒(méi)有資金對(duì)高校機(jī)關(guān)分工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的支持，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)少也是召開(kāi)機(jī)關(guān)分工會(huì)教代會(huì)的難點(diǎn)之一。

第五，多部門(mén)組成的高校機(jī)關(guān)分工會(huì)，不僅工會(huì)活動(dòng)難以開(kāi)展、工會(huì)活動(dòng)較少，而且工會(huì)工作缺乏活力和生機(jī)。體現(xiàn)出高校機(jī)關(guān)分工會(huì)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，開(kāi)展活動(dòng)更多的還是工會(huì)小組長(zhǎng)會(huì)議，這也是高校機(jī)關(guān)分工會(huì)開(kāi)展工作的主要難點(diǎn)。

三、新時(shí)期高校機(jī)關(guān)分工會(huì)召開(kāi)教代會(huì)的工作思路

1.加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

高校機(jī)關(guān)分工會(huì)創(chuàng)新工作最重要的思路之一就是選好分工會(huì)主席、副主席及工會(huì)干部。在新形勢(shì)下，選好高校機(jī)關(guān)分工會(huì)主席和副主席非常重要，高校機(jī)關(guān)分工會(huì)的主席應(yīng)該由部門(mén)的一位正職兼任，最好是部門(mén)的黨總支書(shū)記，副主席則由職能部門(mén)的副職擔(dān)任。分工會(huì)委員、各分工會(huì)小組的組長(zhǎng)要選擇各部門(mén)有特長(zhǎng)的同志擔(dān)任。通過(guò)這樣的兼職的工會(huì)干部體制，可以使高校機(jī)關(guān)分工會(huì)的干部隊(duì)伍及時(shí)貫徹校黨委、行政和校工會(huì)的工作精神。正職兼任的分工會(huì)主席在分工會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)工作中，還可以協(xié)調(diào)其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，取得各黨總支和各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)高校機(jī)關(guān)分工會(huì)工作的支持。

對(duì)高校機(jī)關(guān)分工會(huì)干部隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)，要處理好以下幾方面關(guān)系：一是積極培養(yǎng)兼職的高校機(jī)關(guān)分工會(huì)干部，重點(diǎn)是培養(yǎng)高校機(jī)關(guān)分工會(huì)干部的責(zé)任意識(shí)、工作激情和創(chuàng)新的工作想法。二是高校機(jī)關(guān)分工會(huì)干部要主動(dòng)參加分工會(huì)活動(dòng)，利用自身能力和特長(zhǎng)起到表率作用，特別是分工會(huì)主席、副主席的示范作用非常重要。三是在分工會(huì)活動(dòng)中注重發(fā)掘人才，在平常的工作中注重培養(yǎng)積極分子。四是注重和諧分工會(huì)建設(shè)，因?yàn)楦咝C(jī)關(guān)分工會(huì)會(huì)員在行政上沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，所以和諧的高校機(jī)關(guān)分工會(huì)建設(shè)就顯得尤為重要。

高校機(jī)關(guān)分工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子在開(kāi)展分工會(huì)活動(dòng)和組織會(huì)員完成學(xué)校各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，必須更新觀(guān)念，建立開(kāi)放型的分工會(huì)工作機(jī)制。要克服墨守成規(guī)、因循守舊的工作思路與方法；要適應(yīng)新形勢(shì)，樹(shù)立新觀(guān)念，在工作中要做到抓重點(diǎn)、創(chuàng)特色、重調(diào)查研究、重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。綜上所述，干部隊(duì)伍建設(shè)是高校機(jī)關(guān)分工會(huì)召開(kāi)教代會(huì)的重要保障。

2.積極開(kāi)展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng)

國(guó)家、省市及學(xué)校每年都開(kāi)展“教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人”的宣傳表彰活動(dòng)。這些活動(dòng)的起始點(diǎn)都是從基層分工會(huì)做起。高校機(jī)關(guān)分工會(huì)的組成部門(mén)既涵蓋了“管理育人”的先進(jìn)，也涵蓋了“服務(wù)育人”的先進(jìn)，有的學(xué)校同時(shí)也有“教書(shū)育人”的先進(jìn)，這就為高校機(jī)關(guān)分工會(huì)的工作尋找到了突破口。高校機(jī)關(guān)分工會(huì)工作要服務(wù)于學(xué)校的中心工作，因此不能把分工會(huì)作為一個(gè)“虛設(shè)機(jī)構(gòu)”。高校機(jī)關(guān)分工會(huì)要和所轄行政部門(mén)、教學(xué)管理部門(mén)、科研管理部門(mén)一起挖掘和宣傳機(jī)關(guān)分工會(huì)“教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人”的先進(jìn)典型，通過(guò)工會(huì)系統(tǒng)培養(yǎng)先進(jìn)人物。可以從“師德標(biāo)兵及三育人先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人”評(píng)比中廣泛的開(kāi)展高校機(jī)關(guān)分工會(huì)的工作。此項(xiàng)工作可以將多部門(mén)、多單位組成的高校機(jī)關(guān)分工會(huì)與多部門(mén)、多單位行政部門(mén)融為一體。更好的加強(qiáng)會(huì)員之間的了解與溝通。爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)還要處理好兩個(gè)方面的表彰：一是上一級(jí)的表彰，二是分工會(huì)一級(jí)的表彰。

3.突出多部門(mén)、多單位的工作思路

高校機(jī)關(guān)分工會(huì)的組成特點(diǎn)是機(jī)關(guān)職能處室工作場(chǎng)所不集中，分散度高，分布領(lǐng)域廣；單位類(lèi)型多，黨務(wù)、行政、教科研、研究機(jī)構(gòu)等部門(mén)，囊括了高校各種性質(zhì)、不同類(lèi)型的處室單位。這就要求在工作時(shí)抓住這些特點(diǎn)，努力在多部門(mén)、多單位上動(dòng)腦筋想辦法以創(chuàng)新高校機(jī)關(guān)分工會(huì)工作。高校機(jī)關(guān)分工會(huì)召開(kāi)的教代會(huì)、會(huì)員大會(huì)，要給多部門(mén)、多單位行政領(lǐng)導(dǎo)闡述各部門(mén)、各單位工作議程的機(jī)會(huì)。因?yàn)槁毮懿块T(mén)多，職能部門(mén)工作性質(zhì)的不同，不可能讓所有的職能部門(mén)都進(jìn)行宣講，所以高校機(jī)關(guān)分工會(huì)召開(kāi)的教代會(huì)、會(huì)員大會(huì)在匯報(bào)分工會(huì)工作的同時(shí)，必須安排1～2個(gè)職能部門(mén)報(bào)告。即在總結(jié)宣講職能部門(mén)工作的同時(shí)，又給各職能部門(mén)提供了互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也是下一年度宣講職能部門(mén)的準(zhǔn)備開(kāi)始。高校機(jī)關(guān)分工會(huì)召開(kāi)的教代會(huì)、會(huì)員大會(huì)雖然沒(méi)有讓全體職能部門(mén)匯報(bào)，但是突出了多部門(mén)、多單位的工作思路，有了職能部門(mén)行政報(bào)告的內(nèi)容。

4.宣傳工作是高校分工會(huì)工作的一個(gè)組成部分

高校機(jī)關(guān)分工會(huì)宣傳工作是做好高校機(jī)關(guān)職能部門(mén)工作的有機(jī)組成部分，高校機(jī)關(guān)分工會(huì)宣傳工作的成效，很大程度上決定著高校機(jī)關(guān)分工會(huì)組織的影響力。那么，怎樣才能提高高校機(jī)關(guān)分工會(huì)宣傳工作的成效，讓高校機(jī)關(guān)分工會(huì)宣傳工作反映出高校機(jī)關(guān)職能部門(mén)工作的特點(diǎn)，進(jìn)而擴(kuò)大高校機(jī)關(guān)分工會(huì)組織的影響力，是新時(shí)期高校機(jī)關(guān)分工會(huì)工作面臨的新課題。通過(guò)高校機(jī)關(guān)分工會(huì)組織的宣傳平臺(tái)，展示高校機(jī)關(guān)職能部門(mén)工作，將高校機(jī)關(guān)分工會(huì)宣傳工作與高校機(jī)關(guān)職能部門(mén)行政工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮高校機(jī)關(guān)分工會(huì)宣傳職能，積極地為高校機(jī)關(guān)職能部門(mén)服務(wù)，為建設(shè)高水平的大學(xué)服務(wù)。

5.切實(shí)提高教代會(huì)代表的提案質(zhì)量

教代會(huì)提案工作質(zhì)量涉及到教代會(huì)代表參政議政的能力和職能部門(mén)管理服務(wù)水平，加強(qiáng)和改進(jìn)提案工作，有利于凝聚各方面的智慧和力量，共同為構(gòu)建和諧校園作出貢獻(xiàn)。高校機(jī)關(guān)分工會(huì)要妥善處理提案數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系，始終堅(jiān)持把提高提案質(zhì)量作為提案工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。首先，要進(jìn)一步增強(qiáng)教代會(huì)代表的責(zé)任意識(shí)。向?qū)W校教代會(huì)提交高質(zhì)量的提案是高校機(jī)關(guān)分工會(huì)教代會(huì)代表應(yīng)履行的職責(zé)，教代會(huì)代表要以高度負(fù)責(zé)的精神，深入實(shí)際調(diào)查研究，廣泛征求廣大會(huì)員意見(jiàn)，緊緊圍繞學(xué)校貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策以及學(xué)校教學(xué)、科研、管理、生活福利等廣大教職工普遍關(guān)心的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的建議提案，不斷提高提案質(zhì)量。其次，要進(jìn)一步發(fā)揮高校機(jī)關(guān)分工會(huì)在征集提案工作中的作用。分工會(huì)要積極動(dòng)員本會(huì)代表認(rèn)真行使民主權(quán)利，廣泛聽(tīng)取群眾的反映，征求各方面工作的意見(jiàn)和建議，撰寫(xiě)高質(zhì)量的提案。分工會(huì)對(duì)于各位代表采集并整理上報(bào)的提案，要進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)議、修改和嚴(yán)格審核后，再由代表分頭提交提案。整個(gè)過(guò)程中分工會(huì)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把提高提案質(zhì)量落到實(shí)處。

6.分工會(huì)教代會(huì)工作的總結(jié)是開(kāi)好教代會(huì)的前提

加強(qiáng)機(jī)關(guān)分工會(huì)的自身建設(shè)，要以建設(shè)二級(jí)“職工之家”為龍頭。推進(jìn)高校機(jī)關(guān)分工會(huì)的規(guī)范化建設(shè)，重點(diǎn)是建立二級(jí)教代會(huì)的工作制度和工會(huì)會(huì)員大會(huì)制度。但是，工會(huì)工作的生命就在于各種活動(dòng)，抓實(shí)活動(dòng)是做好新時(shí)期機(jī)關(guān)分工會(huì)工作的基礎(chǔ)。不舉行活動(dòng)，多好的計(jì)劃也無(wú)法實(shí)施、多良好的愿望也實(shí)現(xiàn)不了，也就無(wú)從談起為職工服務(wù)及分憂(yōu)解難了。因此，一個(gè)有生命力的分工會(huì)組織，必須用各種各樣的活動(dòng)作為自己工作的載體，創(chuàng)新分工會(huì)特色活動(dòng)，在分工會(huì)活動(dòng)中抓重點(diǎn)、在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中抓提高，不斷開(kāi)拓高校機(jī)關(guān)分工會(huì)工作的新局面。

四、高校機(jī)關(guān)分工會(huì)教代會(huì)議程設(shè)定

高校機(jī)關(guān)分工會(huì)教代會(huì)與高校院系分工會(huì)教代會(huì)相比，存在諸多差異。院系教代會(huì)以總結(jié)院系工作、展望院系發(fā)展和院系制度建設(shè)為主，關(guān)系到院系教職員工每個(gè)人的利益，是高?！岸?jí)民主”管理的重要組成部分。高校機(jī)關(guān)分工會(huì)的二級(jí)教代會(huì)也是高?！岸?jí)民主”管理的重要組成部分。通過(guò)近幾年的探索與實(shí)踐，筆者認(rèn)為多部門(mén)、多單位組成的高校機(jī)關(guān)分工會(huì)應(yīng)充分考慮機(jī)關(guān)職能部門(mén)工作的特殊性，在召開(kāi)二級(jí)教代會(huì)時(shí)應(yīng)設(shè)有如下幾個(gè)議程：

參考議程一：年度職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做主題報(bào)告。每年的教代會(huì)、會(huì)員大會(huì)都安排1～2個(gè)職能部門(mén)報(bào)告。職能部門(mén)報(bào)告以總結(jié)部門(mén)工作和展望下一年度工作設(shè)想為題，形成高校機(jī)關(guān)分工會(huì)職能部門(mén)間互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，突出了多部門(mén)、多單位的工作思路，同時(shí)，職能部門(mén)的主題報(bào)告也增加了高校機(jī)關(guān)分工會(huì)召開(kāi)教代會(huì)行政報(bào)告的內(nèi)容。

參考議程二：年度機(jī)關(guān)分工會(huì)工作總結(jié)。重點(diǎn)總結(jié)高校機(jī)關(guān)分工會(huì)的自身建設(shè)、“職工之家”建設(shè)、規(guī)范化建設(shè)的分工會(huì)及特色活動(dòng)等。

參考議程三：年度機(jī)關(guān)分工會(huì)會(huì)費(fèi)使用情況匯報(bào)。高校機(jī)關(guān)分工會(huì)雖然經(jīng)費(fèi)不多，但也要賬目清晰，讓全體分工會(huì)會(huì)員知道會(huì)費(fèi)的使用情況。

參考議程四：年度機(jī)關(guān)分工會(huì)表彰工會(huì)積極分子的決定。工會(huì)活動(dòng)因有會(huì)員的積極參與才會(huì)豐富多彩，每年評(píng)出工會(huì)積極分子進(jìn)行表彰會(huì)增加機(jī)關(guān)分工會(huì)的活力，創(chuàng)新分工會(huì)的活動(dòng)。

參考議程五：年度機(jī)關(guān)分工會(huì)提案工作匯報(bào)。教代會(huì)提案工作涉及到教代會(huì)代表參政議政的能力和職能部門(mén)的管理服務(wù)水平，作為高校機(jī)關(guān)分工會(huì)教代會(huì)，應(yīng)每年都將機(jī)關(guān)分工會(huì)教代會(huì)代表的提案進(jìn)行匯報(bào)，可以提高教代會(huì)代表的責(zé)任感，激發(fā)代表圍繞學(xué)校中心工作深入實(shí)際開(kāi)展調(diào)查研究，廣泛征求教職工意見(jiàn)，提出切實(shí)可行且廣大教職工普遍關(guān)心的提案。

第4篇：機(jī)關(guān)工會(huì)總結(jié)及計(jì)劃范文

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化活動(dòng)順利進(jìn)行

成立市直機(jī)關(guān)工會(huì)開(kāi)展工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督市直各機(jī)關(guān)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范考核驗(yàn)收工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)市直機(jī)關(guān)工會(huì)開(kāi)展工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化活動(dòng)的日常工作，辦公室設(shè)在市直機(jī)關(guān)工會(huì)工委。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員

（三）高度重視工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范工作。市直機(jī)關(guān)各工會(huì)組織要成立規(guī)范化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，落實(shí)措施，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織部署，財(cái)務(wù)部門(mén)要具體落實(shí)，財(cái)務(wù)人員要帶頭貫徹執(zhí)行。要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全面完成工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)工作，并把工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化活動(dòng)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容抓緊抓實(shí)。

二、制定計(jì)劃，逐步實(shí)現(xiàn)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化

全區(qū)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化活動(dòng)總體目標(biāo)是：市、縣級(jí)工會(huì)、區(qū)產(chǎn)業(yè)（系統(tǒng)）工會(huì)、區(qū)總直管基層工會(huì)力爭(zhēng)到2012年，100%通過(guò)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范驗(yàn)收；有獨(dú)立賬戶(hù)的基層工會(huì)力爭(zhēng)到2015年，90%以上通過(guò)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范驗(yàn)收。結(jié)合市直機(jī)關(guān)工會(huì)實(shí)際情況，制定以下考核驗(yàn)收計(jì)劃：

（一）到2012年3月31日前，市直機(jī)關(guān)工會(huì)工委通過(guò)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范驗(yàn)收；

（二）到2012年12月31日前，市直機(jī)關(guān)有獨(dú)立賬戶(hù)的基層工會(huì)100%通過(guò)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范驗(yàn)收；

（三）2013-2014年為查漏補(bǔ)缺階段，新組建的基層工會(huì)及以前年度未通過(guò)考核驗(yàn)收的基層工會(huì)，力爭(zhēng)在當(dāng)年100%通過(guò)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范驗(yàn)收。

三、做好申報(bào)、考核驗(yàn)收、確認(rèn)工作，確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化

工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范考核驗(yàn)收，以《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《標(biāo)準(zhǔn)》）為依據(jù)，采取500分制，凡按《標(biāo)準(zhǔn)》考核評(píng)分達(dá)到400分以上的基層工會(huì)為驗(yàn)收合格。

（一）工會(huì)考核驗(yàn)收確認(rèn)權(quán)限

1、市直機(jī)關(guān)工會(huì)工委財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，由市財(cái)政局考核確認(rèn)。

2、市直機(jī)關(guān)工會(huì)工委所管轄的市直各機(jī)關(guān)工會(huì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，由市直機(jī)關(guān)工會(huì)工委組織考核驗(yàn)收，報(bào)市財(cái)政局復(fù)核確認(rèn)。

（二）工會(huì)考核驗(yàn)收確認(rèn)程序

1、自查

各單位要以財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》和《標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)繩，逐項(xiàng)逐條對(duì)照認(rèn)真進(jìn)行自查，對(duì)自查中查出的問(wèn)題，制定并實(shí)施整改方案，整改完成至少三個(gè)月后才能申報(bào)。各單位提出申報(bào)前，必須對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)自檢評(píng)分進(jìn)行模擬驗(yàn)收。

2、申報(bào)（每年4月）

各單位以《標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，通過(guò)自查、整改、模擬驗(yàn)收后，自評(píng)分400分以上的，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)向市直機(jī)關(guān)工會(huì)工委進(jìn)行申報(bào)，申報(bào)時(shí)需提供以下資料：

（1）填寫(xiě)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范申報(bào)審批表；

（2）對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查后制定的整改方案以及實(shí)施情況小結(jié)；

（3）自檢評(píng)分表、模擬驗(yàn)收的有關(guān)資料；

（4）開(kāi)展工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的工作小結(jié)；

（5）單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度；

（6）單位財(cái)務(wù)人員回避制度證明；

（7）單位財(cái)務(wù)人員基本情況表；

（8）單位財(cái)務(wù)人員《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)》復(fù)印件；

（9）其他要求提供的有關(guān)資料。

3、考核確認(rèn)（每年5-10月）

（1）市直機(jī)關(guān)工會(huì)工委將組成工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范考核驗(yàn)收小組，考核小組成員不少于三人，其中中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)的不少于30%，考核小組成員選派堅(jiān)持原則、作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的人員組成。

（2）考核驗(yàn)收小組成員要認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》、《標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)制度，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一做法，做到依法辦事，客觀(guān)公正，據(jù)實(shí)評(píng)分，寬嚴(yán)適度。

（3）考核驗(yàn)收小組在收到單位提出申報(bào)后，應(yīng)對(duì)報(bào)送的資料進(jìn)行審查，并結(jié)合申報(bào)時(shí)提供的資料深入單位作實(shí)地考核，考核資料不得少于三個(gè)月的會(huì)計(jì)資料，并按《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范考核驗(yàn)收評(píng)分表》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《評(píng)分表》）的規(guī)定逐項(xiàng)評(píng)分。在考核中發(fā)現(xiàn)自查結(jié)果與實(shí)際差距較大或發(fā)現(xiàn)有涂改、重制、更換會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿等情況的，應(yīng)停止考核，并責(zé)成申報(bào)單位重新整改后，另行申報(bào)。

（4）考核驗(yàn)收小組全部考核確認(rèn)工作完成后，應(yīng)出具書(shū)面考核意見(jiàn)?？己艘庖?jiàn)的內(nèi)容包括：

①申報(bào)單位在開(kāi)展工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范中的主要做法、成績(jī)以及基本經(jīng)驗(yàn)；

②考核計(jì)分的詳細(xì)資料；

③考核中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)；

④考核結(jié)論及推薦意見(jiàn)；

⑤考核小組負(fù)責(zé)人以及全體成員簽署意見(jiàn)；

⑥考核確認(rèn)部門(mén)蓋章。

（5）申請(qǐng)單位對(duì)考核小組提出的改進(jìn)意見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)在限期內(nèi)整改完畢，并經(jīng)考核小組復(fù)核。

4、確認(rèn)（每年11-12月）

考核驗(yàn)收小組工作結(jié)束后，對(duì)于驗(yàn)收合格的單位，應(yīng)將其申報(bào)材料、書(shū)面考核意見(jiàn)連同《評(píng)分表》報(bào)市財(cái)政局進(jìn)行確認(rèn)，并頒發(fā)合格證書(shū)。

5、實(shí)行定期驗(yàn)收確認(rèn)制度

驗(yàn)收合格期限保留為三年，對(duì)于已達(dá)到工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的單位，每三年重新進(jìn)行申報(bào)驗(yàn)收，對(duì)合格單位繼續(xù)頒發(fā)合格證書(shū)。過(guò)期不申報(bào)或重新驗(yàn)收不合格單位，自動(dòng)取消規(guī)范合格單位稱(chēng)號(hào)。

6、歸檔管理

考核驗(yàn)收單位要建立工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核業(yè)務(wù)檔案，記載考核驗(yàn)收、頒發(fā)證書(shū)、復(fù)查等情況。考核業(yè)務(wù)檔案視同會(huì)計(jì)檔案，并做長(zhǎng)期保管。

四、實(shí)施獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)單位和財(cái)會(huì)人員工作積極性

（一）經(jīng)考核確認(rèn)為工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的，將作為工會(huì)重點(diǎn)工作評(píng)先依據(jù)之一。

（二）凡嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)、依法受到財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)和上級(jí)工會(huì)等通報(bào)批評(píng)的單位，或在審查審計(jì)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題并受到處罰的單位，當(dāng)年不得申請(qǐng)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的考核。

（三）對(duì)于會(huì)計(jì)工作秩序混亂，基礎(chǔ)工作薄弱的單位如期達(dá)不到工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的，要限期整頓；過(guò)期不積極進(jìn)行整改的，由上級(jí)工會(huì)監(jiān)督整頓，并建議撤換該單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

五、其他要求

第5篇：機(jī)關(guān)工會(huì)總結(jié)及計(jì)劃范文

1、地址：哈爾濱市道里區(qū)北安街27號(hào)。

2、服務(wù)時(shí)間：周一至周五9:00-17:00。

3、主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)起草街工委及社會(huì)治安綜合治理等方面工作計(jì)劃，總結(jié)及以街工委名義上報(bào)下發(fā)的文件，并做好文件和印鑒管理工作。代表街道與駐區(qū)單位簽訂綜合治理工作責(zé)任狀，履行對(duì)轄區(qū)內(nèi)社會(huì)治安、綜合治理的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)察工作。（2）負(fù)責(zé)黨的基本組織建設(shè)和黨員發(fā)展工作。（3）負(fù)責(zé)科級(jí)及以下干部的管理、考核工作和后備干部選拔培養(yǎng)。（4）根據(jù)街工委工作安排，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督辦婦聯(lián)、共青團(tuán)、工會(huì)等群團(tuán)工作。（5）負(fù)責(zé)并協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好對(duì)直屬單位、轄區(qū)內(nèi)安全防火、安全生產(chǎn)工作。（6）負(fù)責(zé)紀(jì)檢、監(jiān)察工作，對(duì)違紀(jì)案件提出處理意見(jiàn)，并上報(bào)街工委。（7）負(fù)責(zé)起草辦事處工作計(jì)劃、總結(jié)及以辦事處名義上報(bào)下發(fā)的各種文件，并做好印鑒的管理工作。（8）負(fù)責(zé)綜合督辦、協(xié)調(diào)各職能科室工作。（9）負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)內(nèi)安全保衛(wèi)、值班值宿編排、車(chē)輛使用、機(jī)關(guān)工作秩序、衛(wèi)生、房產(chǎn)及各種公用設(shè)施、公用物品等總務(wù)工作，并負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)干部的文化活動(dòng)和生活福利工作。

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第6篇：機(jī)關(guān)工會(huì)總結(jié)及計(jì)劃范文

黨的十以來(lái)，全總和各級(jí)黨政機(jī)關(guān)根據(jù)中央有關(guān)規(guī)定，相繼出臺(tái)了厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的一系列規(guī)定，對(duì)國(guó)內(nèi)差旅、因公臨時(shí)出國(guó)（境）、公務(wù)接待、會(huì)議、培訓(xùn)等，根據(jù)工作特點(diǎn)，綜合考慮各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、有關(guān)貨物和服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格水平，制定了不同地區(qū)的公務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)嚴(yán)格按照中央和全總有關(guān)文件精神，會(huì)同紀(jì)檢部門(mén)共同研究制定具體執(zhí)行細(xì)則，并通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度予以規(guī)范。在制度宣傳和實(shí)施方面，有些地區(qū)工會(huì)把修訂好的差旅、因公臨時(shí)出國(guó)（境）、公務(wù)接待、會(huì)議、培訓(xùn)等公務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷(xiāo)程序等印成小冊(cè)子，發(fā)放到每個(gè)工作人員手中，嚴(yán)格按此執(zhí)行。在財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中，還根據(jù)不同事項(xiàng)，要求報(bào)銷(xiāo)人提供由紀(jì)檢人員參與的主席辦公會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)文件說(shuō)明，讓每一項(xiàng)支出更規(guī)范，手續(xù)更完備。這些做法值得提倡和借鑒。

二、細(xì)化預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制

工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算是經(jīng)一定程序核定的工會(huì)經(jīng)費(fèi)年度收支計(jì)劃，是工會(huì)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。根據(jù)中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，各級(jí)工會(huì)預(yù)算編制要實(shí)行科學(xué)化、精細(xì)化管理，壓縮行政支出，特別是“三公經(jīng)費(fèi)”支出。

1.推行部門(mén)預(yù)算，提高經(jīng)費(fèi)使用的透明度。

各部門(mén)應(yīng)根據(jù)下一年度工作安排，對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出列出詳盡的預(yù)算說(shuō)明，并明確地分配到具體項(xiàng)目上。在工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排上，要面向基層，重點(diǎn)向服務(wù)職工群眾、維護(hù)權(quán)益、推動(dòng)發(fā)展等方面傾斜，對(duì)職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的一些突出問(wèn)題，要加大工會(huì)經(jīng)費(fèi)投入予以解決。要優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，保證工會(huì)重點(diǎn)工作的資金需求，分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每一項(xiàng)預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性把關(guān)確認(rèn)，最后形成詳細(xì)的預(yù)算支出明細(xì)，并在今后工作中按照“支出明細(xì)”嚴(yán)把支出關(guān)。

2.做好規(guī)范、科學(xué)的預(yù)算編報(bào)，提高預(yù)算的管理水平，強(qiáng)化預(yù)算約束。

工會(huì)各部門(mén)在經(jīng)費(fèi)支出報(bào)銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)提供年初該項(xiàng)業(yè)務(wù)的預(yù)算支出明細(xì)，在預(yù)算范圍內(nèi)報(bào)銷(xiāo)。要建立預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度檢查制度，根據(jù)各部門(mén)年初工作安排，及時(shí)督促各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，嚴(yán)禁年底集中報(bào)銷(xiāo)。對(duì)年初無(wú)預(yù)算或超預(yù)算的費(fèi)用一律不報(bào)，因上級(jí)機(jī)關(guān)、政府臨時(shí)工作安排發(fā)生的費(fèi)用，要有紀(jì)委巡視組參與的主席辦公會(huì)研究同意，并附上級(jí)機(jī)關(guān)、政府的相關(guān)通知或文件才能報(bào)銷(xiāo)。要加強(qiáng)各部門(mén)預(yù)算管理，使各部門(mén)在具體工作中有目標(biāo)可尋，有制度可依，減少資金支出的隨意性，形成有效的內(nèi)部控制。

三、探索工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算績(jī)效管理制度

第7篇：機(jī)關(guān)工會(huì)總結(jié)及計(jì)劃范文

隧道分公司綜合工作部和黨群工作部組建于年4月，是分別在過(guò)去行政辦公室、企業(yè)管理辦公室和黨委辦公室、工會(huì)辦公室的基礎(chǔ)上設(shè)立的。綜合部目前定編4人，包括部長(zhǎng)1人，部員3人，主要負(fù)責(zé)行政工作和企管工作。黨群部定編5人，包括部長(zhǎng)1人，團(tuán)委書(shū)記1人，部員3人。主要負(fù)責(zé)黨委、紀(jì)委、工會(huì)、共青團(tuán)等方面的業(yè)務(wù)工作和計(jì)劃生育、關(guān)工委工作，以及機(jī)關(guān)直屬黨委、工會(huì)的日常工作。

(一)改制以來(lái)工作主要特點(diǎn)

1、工作職責(zé)更加科學(xué)明確。

針對(duì)公司改制后機(jī)關(guān)壓縮、部門(mén)合并、人員減少的實(shí)際，我們制發(fā)了《機(jī)關(guān)部門(mén)職責(zé)》，以一崗多責(zé)、形成合力為目標(biāo)，重組了業(yè)務(wù)流程，有效處理了原有部門(mén)的職責(zé)交叉和接口問(wèn)題，做到了人員精干、業(yè)務(wù)高效。

2、業(yè)務(wù)工作更加繁重。

公司改制后，業(yè)務(wù)工作不但沒(méi)有減少，反而任務(wù)更重、要求更高了。主要來(lái)自：“四辦”合并成“兩部”后，對(duì)口上級(jí)部門(mén)（共計(jì)16個(gè)部、室）增多，帶來(lái)?yè)?dān)子加重、工作交叉；改制后帶來(lái)的體制、機(jī)制變化，增加了業(yè)務(wù)工作量；施工任務(wù)的增加，項(xiàng)目部的增多，也相應(yīng)增加了對(duì)下服務(wù)工作量。

3、部門(mén)地位更加突出。

由于兩部目前擔(dān)負(fù)著黨委、行政、紀(jì)委、企管、工會(huì)、共青團(tuán)等綜合工作，既要向上級(jí)機(jī)關(guān)傳遞信息，又要給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，更要為基層服好務(wù)，其工作好壞直接影響到公司的全局，因而部門(mén)的角色相當(dāng)重要。

4、人員素質(zhì)的要求更高。

部門(mén)內(nèi)每個(gè)成員是分工不分家，除部長(zhǎng)要學(xué)會(huì)抓全盤(pán)工作外，每個(gè)部員也要在做好分工內(nèi)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還要了解并參與其他業(yè)務(wù)工作。工作人員不但要具備辦文、辦事、辦會(huì)能力，還要通曉黨委、紀(jì)委、工會(huì)、共青團(tuán)的一般業(yè)務(wù)。目前，工作人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，學(xué)歷要求在大專(zhuān)以上。

5、工作信息化程度增加。

互聯(lián)網(wǎng)的普及、局域網(wǎng)的應(yīng)用及隧道分公司內(nèi)部網(wǎng)站的開(kāi)辟，機(jī)關(guān)全部實(shí)行了微機(jī)化辦公，信息和資料的共享，上下溝通的加快，為開(kāi)展工作提供了極大的便利條件，同時(shí)，工作節(jié)奏也明顯加快。

（二）業(yè)務(wù)工作中存在的困難、問(wèn)題

由于兩部日常工作量大，人員較少，下基層檢查指導(dǎo)工作的機(jī)會(huì)不多，在一定程度上不利于發(fā)現(xiàn)基層問(wèn)題，也不利于幫助基層解決問(wèn)題，影響了基層工作的全面提高。

目前，在一定程度上存在上級(jí)管的太細(xì)、太具體，為上級(jí)服務(wù)不但要“文”（文字的東西多），有的還要“人”（人員陪同服務(wù)）；加上對(duì)口的上級(jí)部門(mén)多，哪個(gè)都有指標(biāo)，哪個(gè)都重要，有時(shí)造成部門(mén)工作不得不圍著上面轉(zhuǎn)，占用大量的精力，這樣也不利于兩部更多更好地結(jié)合本公司特點(diǎn)開(kāi)展工作。

（三）對(duì)做好辦公室工作的意見(jiàn)和建議

1、認(rèn)清兩部的特點(diǎn)，把握工作角色。

兩部囊括了公司黨委、行政、紀(jì)委、企管、工會(huì)、共青團(tuán)等業(yè)務(wù)工作，是一個(gè)綜合工作部門(mén)。兩部既是公司領(lǐng)導(dǎo)工作中的智囊團(tuán)、參謀和助手，又是基層黨政工群工作的指導(dǎo)服務(wù)部門(mén)。認(rèn)清這些特點(diǎn)，有利于在今后的兩部工作中把握角色，找準(zhǔn)位置，抓住重點(diǎn)，工作到位。

2、設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立良好的部門(mén)形象。

素質(zhì)的高低決定了工作的好壞。既要從書(shū)本中學(xué)習(xí)，從別人經(jīng)驗(yàn)中借鑒，更要從做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴工作的履歷中積累。因?yàn)楣ぷ鞯倪^(guò)程，也是學(xué)習(xí)提高的過(guò)程，提倡在多干工作、干好工作的過(guò)程中學(xué)習(xí)提高。提高辦文、辦事、辦會(huì)能力。樹(shù)立刻苦學(xué)習(xí)的形象，求真務(wù)實(shí)的形象，嚴(yán)謹(jǐn)高效的形象，敬業(yè)愛(ài)崗的形象。

3、抓住重點(diǎn)，兼顧一般，服務(wù)主題。

要明確各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，包括全公司工作的重點(diǎn)，黨委、行政、紀(jì)委、企管、工會(huì)、共青團(tuán)等各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，每月工作重點(diǎn)，年度工作重點(diǎn)。通過(guò)理清思路，抓好重點(diǎn)工作，兼顧和帶動(dòng)一般工作。服務(wù)主題包括服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)“四有”職工隊(duì)伍建設(shè)，服務(wù)《政治工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》落實(shí)，服務(wù)機(jī)關(guān)日常行政事務(wù)。

4、立足基層，抓住典型，帶動(dòng)全局。

把研究各基層單位的情況、特點(diǎn)（包括工程的和隊(duì)伍的）與研究?jī)刹扛黜?xiàng)工作的突破口結(jié)合起來(lái)。如果不了解基層，不服務(wù)基層，部門(mén)的工作就失去了存在的意義。在指導(dǎo)和服務(wù)基層的同時(shí)，主要通過(guò)公司全面信息溝通、項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人考核、先進(jìn)人物先進(jìn)集體推薦評(píng)選、基層單位典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等來(lái)推動(dòng)全局工作。

二、隧道分公司改革形勢(shì)分析

隨著黨的全會(huì)的召開(kāi)，國(guó)家各項(xiàng)新的政策相繼出臺(tái)，新一輪改革大潮就要全面掀起。對(duì)企業(yè)來(lái)講，改革是為了使企業(yè)更好、更快的發(fā)展，不在改革中發(fā)展，就在改革中衰敗，沒(méi)有第二條路可走。

結(jié)合公司實(shí)際和集團(tuán)公司精神，隧道分公司改革從以下幾個(gè)方面入手：

（一）拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，加大承攬力度

針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部調(diào)配增加了經(jīng)營(yíng)人員，明確了信息跟蹤和編制標(biāo)書(shū)人員的工資獎(jiǎng)金等待遇問(wèn)題，確定了工程信息跟蹤落實(shí)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全工程信息處理系統(tǒng)。動(dòng)員全員參與，多層次全方位聯(lián)系工程任務(wù)，對(duì)做出重要貢獻(xiàn)的人員予以重獎(jiǎng)。

（二）完善項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量

對(duì)已中標(biāo)的工程，建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，使項(xiàng)目管理做到有法可依，有章可循，按章辦事。暢通機(jī)關(guān)與項(xiàng)目的信息渠道，使機(jī)關(guān)各部門(mén)及時(shí)掌握各項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)及解決，使在建工程始終處于受控狀態(tài)。

對(duì)列入集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程，公司堅(jiān)持重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理的原則，專(zhuān)門(mén)安排一名公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，采取了狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題。目前，在建工程項(xiàng)目在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化施工，安全、質(zhì)量和工期均得到了一定的保證，各項(xiàng)目部克服種種困難，積極開(kāi)展文明施工，多項(xiàng)工程受到業(yè)主的好評(píng)。

（三）改變分配激勵(lì)方式，提高員工積極性

公司堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，轉(zhuǎn)換分配方式，采取項(xiàng)目經(jīng)理班子集體競(jìng)聘、業(yè)務(wù)人員工資談判制、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法，提升了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力，降低了經(jīng)營(yíng)成本，提高了員工收入，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏。

（四）明確主業(yè)范圍，推進(jìn)主輔分離

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)議精神,積極推進(jìn)公司主輔分離改制分流工作,全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的的工作總目標(biāo)，公司制定了《隧道分公司主輔分離改制分流實(shí)施方案》，為推進(jìn)“兩層分離”、實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第8篇：機(jī)關(guān)工會(huì)總結(jié)及計(jì)劃范文

一、因?yàn)橛袗?ài)，他成為孩子心目中的好老師

要想成為一名優(yōu)秀的工會(huì)委員，首先他得是一位優(yōu)秀的教師。愛(ài)是教育的源泉，愛(ài)是教育的基礎(chǔ)，他憑著一顆愛(ài)心經(jīng)營(yíng)著自己的本職工作，將工作當(dāng)成一件快樂(lè)的事來(lái)做。也因?yàn)樗@份愛(ài)心，讓他成為孩子們心目中的好老師。

他說(shuō)喜歡這份工作，因?yàn)樗麑?shí)實(shí)在在感受到它的好，他覺(jué)得這份工作不僅帶來(lái)一顆年輕的心，更帶來(lái)了年輕的容顏;他說(shuō)喜歡這份工作，是因?yàn)樗嬲鎸?shí)實(shí)感受到它的珍貴，他常說(shuō)沒(méi)有什么環(huán)境能有如此清澈透明，他永遠(yuǎn)面對(duì)的是一張張素凈純潔的小臉，無(wú)須變臉來(lái)適應(yīng)錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系。所以他格外珍惜這份工作。

二、因?yàn)橛信?，他的工?huì)工作開(kāi)展得有聲有色

XX年，在學(xué)校工會(huì)與黨支部的信任與關(guān)心下，他成為了學(xué)校工會(huì)委員。在擔(dān)任學(xué)校工會(huì)委員一職后，為了很好地完成組織交給的任務(wù)，除了不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積極要求思想進(jìn)步外，他還堅(jiān)持學(xué)習(xí)工會(huì)相關(guān)理論知識(shí)，了解工會(huì)職能。相繼學(xué)習(xí)了《工會(huì)法》、《教師法》、《教育法》、《未成年人保護(hù)法》等與教育教學(xué)相關(guān)的法律知識(shí)。并注重學(xué)以致用，融合貫通，不斷在實(shí)踐中提升自己，同時(shí)邊學(xué)邊思考，邊學(xué)邊行動(dòng)，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，勝任本職工作。

為增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，把精神文明建設(shè)和工會(huì)的創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，他積極組織教職工開(kāi)展各種形式多樣的文化體育活動(dòng)，為了每次活動(dòng)的精彩開(kāi)展，他付出了許多的努力。如慶祝三八婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì)、教師節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽，迎接元旦登山活動(dòng)等等。今年為了迎接三八的到來(lái)，他與工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一起商榷并拿方案，組織全校全員參加?，F(xiàn)場(chǎng)有他忙碌的身影，場(chǎng)地的布置有他奔走的腳印一份努力一份收獲，在他以及全體工會(huì)成員的共同努力下，活動(dòng)取得了空前的成功。同時(shí)他付出的努力也受到了領(lǐng)導(dǎo)與同事的高度贊揚(yáng)。

三、因?yàn)橛袇⑴c，他的精神世界充分體現(xiàn)價(jià)值

作為學(xué)校工會(huì)的積極分子，他常常嚴(yán)以律己，對(duì)自己提出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。時(shí)常用自己行動(dòng)投身愛(ài)心事業(yè)，每次向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物，他都帶頭積極參與，聽(tīng)說(shuō)身邊的人遇到困難，都能盡自己的所能提供幫助。

在工作中，他認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)的格項(xiàng)任務(wù)，自覺(jué)遵守學(xué)校的一切規(guī)章制度，認(rèn)為集體的榮譽(yù)至高無(wú)上;工作中不計(jì)較個(gè)人的得與失，不論分內(nèi)分外的事只要他能做，就決不推辭。他覺(jué)得，只要大家都能管好自己的分內(nèi)之事，都清楚自己的職責(zé)，在能力允許的范圍內(nèi)幫助他人，那我們的工作會(huì)蒸蒸日上。

他就是這樣一位愛(ài)崗敬業(yè)，不計(jì)較得失，以集體榮譽(yù)為重，團(tuán)結(jié)同事的優(yōu)秀工會(huì)工作者。

他的努力也得到了大家的認(rèn)可：年年被評(píng)為李店鎮(zhèn)模范教師，XX年九月獲得XX優(yōu)秀教師，20XX年被評(píng)為XX省農(nóng)村義務(wù)教育骨干教師，在學(xué)校教師考核中，他一直名列前茅。

當(dāng)然，人無(wú)完人，金無(wú)足赤。他的工會(huì)工作還有待完善，有很多需要提高的地方。在以后的工作中他會(huì)一如既往的積極努力，求真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、忠誠(chéng)，發(fā)揮工會(huì)維護(hù)職工權(quán)益的職能，為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展作出他應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

銀行工會(huì)先進(jìn)個(gè)人事跡材料在全國(guó)百?gòu)?qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)山東****鎮(zhèn)，遍布著工、農(nóng)、中、建等26家金融網(wǎng)點(diǎn)，其競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度用白熱化一詞來(lái)形容一點(diǎn)也不為過(guò)。正是在這樣的環(huán)境里，**支行行長(zhǎng)**依靠不懈的努力和執(zhí)著的追求，帶領(lǐng)**支行全體員工，勤奮工作，勇創(chuàng)佳績(jī)。

人們?cè)谡劦絏X時(shí)，無(wú)不豎起大拇指，說(shuō)他身上有沖勁，有韌勁，有股讓人感動(dòng)的親切勁，客戶(hù)稱(chēng)他為好兄弟，員工稱(chēng)他為好兄長(zhǎng)。好成績(jī)的取得是勤奮的積累，榮譽(yù)的背后是汗水的沏浸。自XX年擔(dān)任XX支行行長(zhǎng)以來(lái)，XX憑著對(duì)農(nóng)行事業(yè)的滿(mǎn)腔熱情和永不言敗的精神，開(kāi)拓進(jìn)取，使XX支行始終保持著全省農(nóng)行先進(jìn)行的地位。XX年X月，某股份公司新上一個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目，需要數(shù)目巨大的項(xiàng)目貸款，各家銀行聞?dòng)嵑蠹娭另硜?lái)，各顯神通展開(kāi)強(qiáng)力攻勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)。X也不敢有絲毫懈怠，他每天堅(jiān)持到該公司上班，與業(yè)務(wù)人員溝通，向企業(yè)老總介紹農(nóng)行的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，歷時(shí)月余奔波勞累，最終憑借對(duì)工作的那股沖勁和韌勁打動(dòng)了客戶(hù)，硬是從強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中將項(xiàng)目貸款全部拉到農(nóng)行賬下。

工作中，XX注重創(chuàng)新方式方法，講求工作的效果效率，走出了一條與客戶(hù)共贏互惠的發(fā)展之路。他通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目貸款營(yíng)銷(xiāo)拉動(dòng)企業(yè)網(wǎng)銀、轉(zhuǎn)賬電話(huà)、理財(cái)產(chǎn)品、國(guó)際業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展;通過(guò)走訪(fǎng)客戶(hù)、VIP答謝會(huì)等形式，了解客戶(hù)實(shí)際需求，維護(hù)客戶(hù)關(guān)系;通過(guò)創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)量身定制專(zhuān)業(yè)、新穎的金融方案。XX年，他為某輪胎企業(yè)創(chuàng)新性地辦理了全市農(nóng)行系統(tǒng)首筆非標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，在給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也為支行自身帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。

市場(chǎng)若做到規(guī)模大、業(yè)務(wù)品種多，隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不斷加大。對(duì)此，XX將信貸準(zhǔn)入與貸后管理作為風(fēng)險(xiǎn)控制的兩大重心。敢于對(duì)不符合國(guó)家政策、高能耗、低利潤(rùn)的企業(yè)說(shuō)不，不為追求眼前利益放松貸款條件;不為追求辦貸效率放松貸前調(diào)查。多年來(lái)，XX每天都要檢查貸款大戶(hù)的資金動(dòng)向，定期到企業(yè)走訪(fǎng)，全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及資金使用情況，確保了XX支行無(wú)案件、無(wú)事故、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的三無(wú)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作為班長(zhǎng)，XX總是盡可能地發(fā)揮集體的智慧，調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，把對(duì)員工的關(guān)愛(ài)體現(xiàn)到工作和生活中。如果員工生病或家里有困難，他無(wú)一例外都會(huì)上門(mén)慰問(wèn)。如果員工思想上有疙瘩，他就找員工談心，引導(dǎo)他們以正確的態(tài)度面對(duì)生活。節(jié)假日，在不耽誤工作的前提下，他還會(huì)組織員工外出參觀(guān)學(xué)習(xí)，為員工減壓，使他們能夠心情舒暢地干工作。去年，XX作為員工的貼心人被中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)評(píng)為了全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀工作者。

機(jī)關(guān)工會(huì)先進(jìn)個(gè)人事跡材料該同志自擔(dān)任縣政府機(jī)關(guān)工會(huì)主席以來(lái)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》及相關(guān)的政策法規(guī)、工作原則，另一方面積極主動(dòng)與老領(lǐng)導(dǎo)及縣總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)教學(xué)習(xí)，同時(shí)調(diào)動(dòng)工會(huì)會(huì)員積極參與工會(huì)組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮了政府機(jī)關(guān)工會(huì)組織的作用。

今年以來(lái)，作為縣政府機(jī)關(guān)工會(huì)主席，他首先是狠抓了干部職工的理論素質(zhì)和政治思想教育提高工作。一是以黨的政治理論和國(guó)內(nèi)外重大事件為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，教育職工堅(jiān)定信心，保持正確的政治觀(guān)點(diǎn)和立場(chǎng)，強(qiáng)化干部職工的理想信念、宗旨意識(shí)。二是因地制宜，制定符合政府機(jī)關(guān)工會(huì)實(shí)際的學(xué)習(xí)制度,并認(rèn)真堅(jiān)持緊抓不放，現(xiàn)在已形成習(xí)慣，每周五的學(xué)習(xí)幾乎做到了雷打不動(dòng)。三是充分調(diào)動(dòng)干部職工參加學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。四是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，鼓勵(lì)職工愛(ài)崗敬業(yè)，在工作中鼓足干勁，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。通過(guò)加強(qiáng)政治思想教育，顯著提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為開(kāi)展工會(huì)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

其次積極組織開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)，豐富了干部職工的業(yè)余文化生活。創(chuàng)造性地將政府機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)和工會(huì)的創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，積極組織機(jī)關(guān)職工開(kāi)展各種形式的文化體育活動(dòng)，凡是縣上舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)都能積極組織職工參加，既增強(qiáng)了職工的體質(zhì)，又培養(yǎng)了職工頑強(qiáng)拼搏、積極向上的作風(fēng)。在行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，建立了工會(huì)活動(dòng)室，購(gòu)置了活動(dòng)器材，每周五下午向職工開(kāi)放，并有意識(shí)地開(kāi)展一些比賽活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，凝聚了人心、增強(qiáng)了合力。

三、通過(guò)為職工辦實(shí)事辦好事、實(shí)施送溫暖活動(dòng)維護(hù)職工合法權(quán)益。一是關(guān)心職工身心健康。職工家中的紅白喜事以及職工生病等，都能親自上門(mén)探望、慰問(wèn),并將慰問(wèn)退休老職工定為政府機(jī)關(guān)工會(huì)的一項(xiàng)制度。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展使機(jī)關(guān)各族職工和睦相處、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，充分體現(xiàn)了大家庭的溫暖。二是積極創(chuàng)造條件，豐富職工的業(yè)余生活，組織辦公室職工和離退休人員外出旅游、參觀(guān)。三是關(guān)心困難職工，開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)。在各種節(jié)日期間，開(kāi)展慰問(wèn)走訪(fǎng)活動(dòng)，竭盡所能的為職工搞好福利，幫助職工排憂(yōu)解難，使職工全力工作無(wú)后顧之憂(yōu)。

第9篇：機(jī)關(guān)工會(huì)總結(jié)及計(jì)劃范文

今年來(lái)，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，我們始終堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神大力推進(jìn)后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)起來(lái)主要做了以下幾個(gè)

方面的工作：

后勤服務(wù)中心全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)精神,總書(shū)記的重要講話(huà);深入開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)有關(guān)文件、書(shū)籍、報(bào)刊、新聞、進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎(chǔ)，拓寬了知識(shí)面，提高了政策領(lǐng)會(huì)能力，增強(qiáng)了后勤服務(wù)中心的服務(wù)意識(shí)，端正了世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。

團(tuán)結(jié)協(xié)作、克難攻堅(jiān)，順利完成了后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)工作

一是為局領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科室及職工家屬提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障。后勤服務(wù)中心部分人員經(jīng)常早上班，晚下班，做到工作分工不分家，大家互相配合，共同努力，克服了許多困難。確保了工作和生活的順利進(jìn)行。

二是做好國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行管理。為使國(guó)有資產(chǎn)繼續(xù)增值保值，對(duì)門(mén)面租金的催繳上交工作，實(shí)行專(zhuān)人管理、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、定期抽查。到目前止，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)拖欠門(mén)面租金、偷水搭電等現(xiàn)象。

三是機(jī)關(guān)辦公大樓裝飾改造工程和局長(zhǎng)樓、職工宿舍樓及單身宿舍樓外墻裝飾工程。外墻涂料總面積1.64萬(wàn)m2，投資77.27萬(wàn)元。為確保工程的順利進(jìn)行，在施工過(guò)程中，積極配合施工人員，在不影響工作和生活用水用電的同時(shí)，對(duì)工程所需的水電給予及時(shí)供應(yīng)。

四是為了改善干部職工的居住環(huán)境，對(duì)職工宿舍樓屋頂防漏維修（平改坡）工程已于9月份完工，整個(gè)平改坡工程的總面積為3372m2，投資81萬(wàn)元。使雨雪天漏水、夏天炎熱的狀況得到了徹底的改善。同時(shí)還對(duì)儲(chǔ)水池、化糞池及下水通道進(jìn)行了清洗疏通。

五是加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理工作。制定了門(mén)衛(wèi)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化了門(mén)衛(wèi)工作職責(zé)，為了確保安全，對(duì)辦公大院和家屬大院布置了監(jiān)控防盜設(shè)備，在每個(gè)安全死角都放置了攝像頭，還對(duì)辦公大院和辦公樓樓體布置了遠(yuǎn)紅外線(xiàn)防范設(shè)施，確保兩個(gè)大院的安全。

六是為了提高辦事效率、改善工作環(huán)境，真正達(dá)到辦公自動(dòng)化，新購(gòu)進(jìn)一批電腦和打印機(jī)，現(xiàn)在已基本達(dá)到人手一臺(tái)電腦。

七是對(duì)辦公區(qū)和家屬大院的消防器材進(jìn)行了全面的檢修和更換，共更換大小滅火器40個(gè)（包括車(chē)載滅火器）、消防水帶12根、接頭及配件若干個(gè)，以確保兩個(gè)大院的消防安全。

提高工作效率，做好后勤服務(wù)中心的日常事務(wù)工作

一是水電科經(jīng)常檢查水電的使用情況，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、重在自己動(dòng)手。對(duì)待各種故障、公物損壞維修力求做到隨叫隨到，隨報(bào)隨修。修舊利廢，修復(fù)自來(lái)水籠頭286個(gè)，共計(jì)節(jié)約資金0.6萬(wàn)余元；管理人員親自修復(fù)更換自來(lái)水龍頭和插座、燈泡等，節(jié)省人工費(fèi)用0.7萬(wàn)元。兩個(gè)大院今年的用水量比去年減少了2.8萬(wàn)m3，節(jié)約開(kāi)支5萬(wàn)元。

二是經(jīng)常對(duì)辦公樓、防汛大樓及宿舍樓進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，全年共更換落水管道1900米，修補(bǔ)破損墻面0.7萬(wàn)m2。

三是做好機(jī)關(guān)大院綠化、美化的日常管養(yǎng)工作。在實(shí)際管養(yǎng)工作中，我們始終堅(jiān)持“三分栽、七分管”的原則,今年共新栽植樹(shù)木43棵,成活率達(dá)95%以上；移植草坪80平方米。結(jié)合大院實(shí)際，按照局統(tǒng)一安排，自主管理，維護(hù)綠化地帶，保證了綠化地帶的完美。

四是加強(qiáng)公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作，安排專(zhuān)人每天對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行打掃清理，確保為干部職工及其家屬提供清潔舒適的工作和生活環(huán)境，基本保證了大院文明、安全，使機(jī)關(guān)、大院衛(wèi)生環(huán)境更加清新明亮。

五是車(chē)隊(duì)全體司機(jī)通過(guò)積極想辦法，出主意，從加強(qiáng)自身服務(wù)意識(shí)、端正服務(wù)態(tài)度做起，盡最大努力減少損耗。在通勤費(fèi)不足的情況下，全體司機(jī)團(tuán)結(jié)協(xié)作，在節(jié)油、維修、挖潛等方面大下功夫，為中心節(jié)省了開(kāi)支，降低了成本。嚴(yán)抓安全教育、車(chē)輛維修保養(yǎng)和承包責(zé)任者的落實(shí)，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，常年保證車(chē)隊(duì)司機(jī)通勤正點(diǎn)運(yùn)行，保障了正常的工作秩序，為漢江局的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。在車(chē)輛管理上狠抓安全、牢記“安全第一，預(yù)防為主”嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》的規(guī)定，做到禮貌行車(chē)，文明駕駛，嚴(yán)格操作程序，落實(shí)安全措施。今年，對(duì)車(chē)隊(duì)安全專(zhuān)門(mén)召開(kāi)多次安全分析會(huì)、定措施、查隱患，使大家始終把安全放在第一位，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，全年車(chē)輛無(wú)安全無(wú)事故，共安全行駛30多萬(wàn)公里無(wú)事故。

六是家屬委員會(huì)積極協(xié)助局辦公室做好民事調(diào)解工作。根據(jù)家屬委員會(huì)人員結(jié)構(gòu)，結(jié)合局聘用制改革方案，進(jìn)一步增加了家屬委員會(huì)工作職責(zé)，加大家屬委員會(huì)綜合協(xié)調(diào)的工作力度，全年共調(diào)解民事糾紛17起，共38次，保證了大院的安全和穩(wěn)定。

七是積極抓好老干管理工作，使老同志老有所養(yǎng)，老有所樂(lè)，保證老同志的兩費(fèi)及時(shí)到位。經(jīng)常組織老同志參加后勤中心有關(guān)會(huì)議，請(qǐng)他們提建議，當(dāng)參謀，及時(shí)將局里及上級(jí)的有關(guān)政策規(guī)定向他們傳達(dá)，使他

們能及時(shí)了解，共同關(guān)注后勤中心的建設(shè)。

八是加強(qiáng)工會(huì)、家屬委員會(huì)組織建設(shè)，密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系。后勤服務(wù)中心充分發(fā)揮工會(huì)和家屬委員會(huì)的職能作用，緊緊圍繞水利改革和發(fā)展創(chuàng)新這個(gè)中心任務(wù)，積極參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，在三個(gè)文明建設(shè)中做了卓有成效的工作。一是爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，保證了干部職工勞動(dòng)報(bào)酬的不拖不欠，及時(shí)兌現(xiàn)，二是選派職工加入到由局工會(huì)組建文藝隊(duì)參加廳工會(huì)組織的“慶祝建國(guó)六十周年文藝匯演”等各類(lèi)文體活動(dòng)，豐富了干部職工的文化生活，陶冶了情操，體現(xiàn)出一種團(tuán)結(jié)、活潑向上的精神風(fēng)貌，三是做好生殖健康／計(jì)劃生育工作，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了生殖健康／計(jì)劃生育項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任，安排全體員工進(jìn)行身體健康檢查，對(duì)全體女職工進(jìn)行了婦檢，確保了女職工的身體、身心健康，切實(shí)維護(hù)了女職工的根本利益，四是積極開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖”活動(dòng)，積極參加漢江局組織的捐物捐款活動(dòng)，還看望病員、上門(mén)慰問(wèn)家屬和離退休人員，做干部職工的知心人。

存在的問(wèn)題和不足

一是隊(duì)伍建設(shè)力度不夠。高素質(zhì)管理人才和技術(shù)人才數(shù)量不足，后勤持續(xù)發(fā)展后勁不足。

二是管理制度及規(guī)范不健全。缺乏詳盡的操作服務(wù)規(guī)范和可以量化的指標(biāo)體系。與管理先進(jìn)的單位相比，我們還有很大的差距。