科普巡展工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：科普巡展工作計(jì)劃范文

走進(jìn)樂(lè)島　發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

樂(lè)島占地407畝，設(shè)有功能區(qū)，擁有國(guó)內(nèi)最大的海洋劇場(chǎng)、北方最大的潛水俱樂(lè)部、最頂級(jí)的海洋嘉年華游樂(lè)設(shè)備，共包含100多個(gè)娛樂(lè)項(xiàng)目，如房車(chē)營(yíng)地、1800米的優(yōu)質(zhì)沙灘海岸線、秦皇島唯一的夜間異域風(fēng)情文藝演出以及氣勢(shì)宏偉的動(dòng)物灣、極地館、鯊魚(yú)館、海洋館、海盜船等。從公園的規(guī)模、游樂(lè)設(shè)備和硬件項(xiàng)目來(lái)看，已經(jīng)涵蓋“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”等六大旅游要素。

“樂(lè)島海洋公園是一座投資3億多元，以海底觀光、潛水、水上娛樂(lè)、大型海洋哺乳動(dòng)物展示和文化演出等為主，集觀賞、娛樂(lè)、休閑、動(dòng)態(tài)刺激、運(yùn)動(dòng)參與及海洋科普教育為一體的一個(gè)環(huán)保生態(tài)型、高檔次的新一代海洋主題公園”，當(dāng)我們問(wèn)公園的工作人員“樂(lè)島海洋公園是什么”的時(shí)候，從樂(lè)島的張董事長(zhǎng)到下面的普通員工都會(huì)用這段文字回答。在他們看來(lái)，他們已經(jīng)把樂(lè)島“說(shuō)清楚”了，而我們卻依然“一頭霧水”。

面對(duì)消費(fèi)者，在很多時(shí)候，多主題即無(wú)主題。說(shuō)的太多就等于沒(méi)說(shuō)，這是品牌傳播的大忌。這也是樂(lè)島最突出的一個(gè)問(wèn)題。

塑造品牌　歡樂(lè)迸發(fā)

我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的景區(qū)，特別是主題公園，娛樂(lè)產(chǎn)品同質(zhì)化、重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象十分嚴(yán)重。另外，大多數(shù)景區(qū)都沒(méi)有走出產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)階段，對(duì)品牌的運(yùn)作思路幾乎是“毫無(wú)認(rèn)識(shí)”或者“模糊不清”。

沒(méi)有個(gè)性的旅游品牌是缺乏活力的，沒(méi)有內(nèi)涵的品牌則是沒(méi)有生命能量的。那么內(nèi)涵是誰(shuí)賦予的呢？是品牌概念。品牌概念如果能與品牌的個(gè)性很好地結(jié)合，并達(dá)到有力地傳播，那么這個(gè)個(gè)性就不僅是一種視覺(jué)上的表達(dá)方式了，更是品牌“代言”的元素。實(shí)際上，更高一層的要求就是把品牌個(gè)性通過(guò)一個(gè)載體表現(xiàn)出來(lái)，以此跟消費(fèi)者進(jìn)行溝通。

我們?cè)倩氐綐?lè)島的品牌形象塑造工程上，問(wèn)題就變得清晰了：樂(lè)島的品牌概念有沒(méi)有？是什么？如果用一句精練的品牌口號(hào)來(lái)準(zhǔn)確地傳達(dá)樂(lè)島，那會(huì)是什么7表現(xiàn)樂(lè)島品牌個(gè)性的載體有沒(méi)有？是什么？這個(gè)載體可不可以延伸？延伸的空間有多大？

據(jù)《人民日?qǐng)?bào)》報(bào)道：“環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈構(gòu)架著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的第三極。繼珠三角、長(zhǎng)三角之后，中國(guó)第三個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作板塊――環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈目前呼之欲出?！倍鴺?lè)島作為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈休閑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)板塊的火車(chē)頭和領(lǐng)跑者，也必將成為休閑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第四極。

目前，從中國(guó)的主題公園發(fā)展方向看，呈現(xiàn)出了三國(guó)演義的態(tài)勢(shì)，即以觀光為主要目的的主題公園、以休閑為主要目的的主題公園、以度假為主要目的的主題公園。而樂(lè)島融旅游、觀光、休閑、度假和地產(chǎn)五個(gè)層次為一體，必將成為海洋娛樂(lè)的領(lǐng)導(dǎo)者和未來(lái)第四種主題公園的發(fā)展方向。此時(shí)，一個(gè)極具震撼力的品牌概念和響亮的品牌口號(hào)脫穎而出――

樂(lè)島，世界娛樂(lè)中心第四極！世界海洋娛樂(lè)薈萃！

在這個(gè)口號(hào)中，既有天然的獨(dú)占性，又準(zhǔn)確有力地傳達(dá)了樂(lè)島的現(xiàn)代、時(shí)尚、活力的精神內(nèi)涵，切合了人們對(duì)美的追求、對(duì)創(chuàng)新的期待。其中，“娛樂(lè)薈萃”更是對(duì)產(chǎn)品全新概念的提升，符合人們喜歡嘗試新事物的心理，并給予人很好的聯(lián)想空間。

樂(lè)島的目標(biāo)消費(fèi)群已經(jīng)十分明確，他們是26～45歲的新型家庭，家庭收入在當(dāng)?shù)貙儆谥械绕?。他們喜歡接受新鮮事物，追求新潮的生活方式，對(duì)新娛樂(lè)方式有天生的親近感。他們敢于打破傳統(tǒng)，講究生活的品位和質(zhì)量。受“仁者樂(lè)山，智者樂(lè)水”的感召，他們是天生的旅行家，喜歡探索一切美好的事物，并用心去慢慢地享受生活、領(lǐng)悟生活。

為了方便跟消費(fèi)者進(jìn)行溝通，拉進(jìn)樂(lè)島和消費(fèi)者之間的距離，我們還啟動(dòng)了“角色營(yíng)銷(xiāo)”，塑造了一個(gè)可愛(ài)的卡通人物――淘淘。以此讓樂(lè)島鮮明的時(shí)尚活力、親和與人性化的品牌形象迅速地傳達(dá)到千家萬(wàn)戶。

改造組織　重建流程

通過(guò)對(duì)樂(lè)島內(nèi)部的營(yíng)銷(xiāo)診斷，我們發(fā)現(xiàn)總部的管理鏈條過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致市場(chǎng)反應(yīng)和顧客的需求相對(duì)滯后，且信息不暢，無(wú)法把握競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)。另外，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的功能也很弱，不能有效地制定企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。因此，在其營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃中，市場(chǎng)機(jī)會(huì)、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)變化趨勢(shì)等均不能反映出來(lái)。同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣等策略的制定，也缺乏組織的保障。

實(shí)際上，樂(lè)島的組織架構(gòu)是典型的推銷(xiāo)型組織架構(gòu)，是以控制為原則進(jìn)行設(shè)計(jì)的管理模式，這種組織架構(gòu)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的需求。因此，樂(lè)島必須從組織架構(gòu)上做出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)一個(gè)扁平的、矩陣型的、有機(jī)的、彈性的組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)。

改建后的樂(lè)島組織管理框架，以面向市場(chǎng)的六大中心為主導(dǎo)(見(jiàn)圖1)，促進(jìn)企業(yè)從“推銷(xiāo)型企業(yè)結(jié)構(gòu)”向“以顧客為導(dǎo)向”的營(yíng)銷(xiāo)型組織架構(gòu)轉(zhuǎn)化。同時(shí)，建立以利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的部門(mén)劃分，成立項(xiàng)目小組和配備專(zhuān)員，以此構(gòu)建充滿活力的組織模式。

2006年，樂(lè)島在北京、唐山、鄭州、太原、沈陽(yáng)等5個(gè)城市設(shè)立了辦事處，該組織架構(gòu)中的決策系統(tǒng)由營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)組成，他們首先根據(jù)信息系統(tǒng)提供的準(zhǔn)確信息進(jìn)行決策，然后再由5個(gè)辦事處根據(jù)決策和有關(guān)信息制定各大區(qū)的相應(yīng)工作計(jì)劃，隨后再由執(zhí)行部門(mén)(銷(xiāo)售管理中心)根據(jù)計(jì)劃下達(dá)指令讓相應(yīng)辦事處實(shí)施。最后，由執(zhí)行部門(mén)反饋相關(guān)的情況給相關(guān)部門(mén)，并及時(shí)地進(jìn)行檢查和反饋。這樣，就形成了一個(gè)完整的PDCA循環(huán)。整個(gè)公司的PDCA循環(huán)建立在以信息為核心的基礎(chǔ)上，通過(guò)決策系統(tǒng)、計(jì)劃系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、檢查與反饋系統(tǒng)對(duì)信息的共享和充分利用來(lái)完成整體的循環(huán)，以確保循環(huán)系統(tǒng)的順利、高效地運(yùn)行。

在這個(gè)管理模式中，5個(gè)辦事處直接面對(duì)市場(chǎng)，并實(shí)施市場(chǎng)策略、反饋市場(chǎng)信息、完成各大區(qū)制定的任務(wù)指標(biāo)；六大中心是辦事處強(qiáng)大的支持保障系統(tǒng)，為辦事處提供市場(chǎng)策劃、信息支持、物流支持、決策支持以及各種相關(guān)的后勤保障支持；營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理對(duì)辦事處的管理，一部分通過(guò)六大中心來(lái)實(shí)現(xiàn)，另一部分通過(guò)直接管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。這種組織改造和流程重建，為樂(lè)島迅速搭建起市場(chǎng)化的、高效運(yùn)作的企業(yè)機(jī)制，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)　構(gòu)建渠道

目前，國(guó)內(nèi)大部分景區(qū)依舊是“坐在家里等游客上門(mén)”，而這種“酒香不怕巷子深”的思想在中國(guó)旅游市場(chǎng)大環(huán)境的轉(zhuǎn)變中，已經(jīng)偏離了市場(chǎng)。而在市場(chǎng)化的大潮中，中國(guó)景區(qū)也必將迎來(lái)一個(gè)嶄新的時(shí)代――從產(chǎn)品階段到品牌營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的到來(lái)。

在我們的規(guī)劃下，樂(lè)島全面貫徹“走出去”的思路，

通過(guò)主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的有效實(shí)施，不但構(gòu)建了一個(gè)立體化的渠道體系，還優(yōu)化了景區(qū)和旅行社的合作關(guān)系。另外，也打破了傳統(tǒng)景區(qū)以自我為中心的單一式價(jià)格返點(diǎn)政策。

一、樂(lè)島品牌推介會(huì)――先賣(mài)思想，再賣(mài)產(chǎn)品

現(xiàn)在，很多景區(qū)召開(kāi)的產(chǎn)品推介會(huì)往往都是強(qiáng)行推銷(xiāo)自己，沒(méi)有一點(diǎn)新意，于是旅行社每次只是派一些導(dǎo)游參加景區(qū)的產(chǎn)品推介會(huì)。這種常規(guī)意義上的產(chǎn)品推介會(huì)，不僅成本很高，而且效果極差。

那么，樂(lè)島的推介會(huì)應(yīng)該怎么開(kāi)呢？實(shí)際上，“授之以魚(yú)，不如授之以漁”，給旅行社生硬地推銷(xiāo)產(chǎn)品，不如教給旅行社一套如何賺錢(qián)的方法，把產(chǎn)品推介會(huì)轉(zhuǎn)變成品牌推介會(huì)，即“先賣(mài)思想，再賣(mài)產(chǎn)品”，把傳統(tǒng)的物質(zhì)大聚會(huì)變成一場(chǎng)思想的大盛宴。

根據(jù)這種思想，我們?cè)谇鼗蕧u、濟(jì)南、鄭州、太原、呼和浩特、沈陽(yáng)等地，以“新海洋，新娛樂(lè)，新財(cái)富”為主題召開(kāi)的樂(lè)島品牌推介會(huì)非常成功。

二、打破價(jià)格封鎖戰(zhàn)――用價(jià)值戰(zhàn)對(duì)抗價(jià)格戰(zhàn)

現(xiàn)在的景區(qū)都為定價(jià)問(wèn)題所困惑，如何制定一套既能穩(wěn)定和刺激旅行社的長(zhǎng)期合作，又能吸引消費(fèi)者，并在競(jìng)爭(zhēng)中具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格體系，已經(jīng)成為景區(qū)急需解決的頭等大事。為此，我們?yōu)闃?lè)島制定了以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的深度激勵(lì)體系。對(duì)渠道實(shí)行分級(jí)管理，在門(mén)票銷(xiāo)售上，不僅僅滿足鋪貨、推介，更重要的是分清主渠道、劃定大客戶，價(jià)格上利用臨時(shí)處決權(quán)拉動(dòng)大客戶，通過(guò)和大客戶一起進(jìn)行旅游線路的線路廣告宣傳，達(dá)到了渠道的互動(dòng)。

針對(duì)游客市場(chǎng)，我們把市場(chǎng)細(xì)分為自駕車(chē)游、單位福利旅游、會(huì)議旅游和個(gè)人休閑度假旅游。根據(jù)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的不同，我們還制定不同的服務(wù)支持政策，從而打破一個(gè)價(jià)格政策覆蓋所有目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)的傳統(tǒng)模式。

三、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)――構(gòu)建樂(lè)島“大海洋伙伴關(guān)系”

主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)提倡維護(hù)策略，為了維護(hù)景區(qū)和旅行社之間的血肉聯(lián)系，我們不但讓旅行社賺到錢(qián)，還為旅行社提供智力支持，協(xié)助旅行社突破市場(chǎng)壓力，從而共同發(fā)展。當(dāng)經(jīng)銷(xiāo)商與廠家之間的關(guān)系突破了簡(jiǎn)單的商業(yè)利益時(shí)，這種關(guān)系也就不僅僅是商業(yè)利益所能拆開(kāi)的了。

根據(jù)主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的思路，我們?yōu)闃?lè)島導(dǎo)入了“大海洋伙伴關(guān)系”計(jì)劃，以促使公司與旅行社純粹的交換關(guān)系轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以此完善客戶關(guān)系管理、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，力促各地A／B類(lèi)旅行社成為公司長(zhǎng)期的、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴。樂(lè)島不但為各地旅行社提供廣告支持系統(tǒng)、方案支持系統(tǒng)、培訓(xùn)支持系統(tǒng)、政策支持系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)管理支持系統(tǒng)等五大支持系統(tǒng)，還為旅行社提供立體化的全方位服務(wù)支持。通過(guò)以上舉措，樂(lè)島與旅行社不再是廠商問(wèn)單純的交易關(guān)系，雙方以市場(chǎng)為中心，共創(chuàng)了景區(qū)、旅行社和消費(fèi)者的“三贏”局面。2006年，在以市場(chǎng)為紐帶的“大海洋伙伴關(guān)系”的促進(jìn)下，與樂(lè)島合作的旅行社已經(jīng)從200多家快速增加到800多家，重點(diǎn)合作的A／B類(lèi)旅行社的質(zhì)量也有了顯著提升。

整合傳播　歡樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)

很多景區(qū)通過(guò)產(chǎn)品力時(shí)代的勝利，完成了其原始資本的積累。但在品牌制勝的年代，如何搶占消費(fèi)者心智，進(jìn)行品牌提升，打造百年品牌，將是這些景區(qū)實(shí)現(xiàn)二次飛躍的重中之重。我們?cè)谝?guī)劃樂(lè)島2006年度的品牌整合傳播中，針對(duì)行業(yè)的特征，緊緊圍繞“世界海洋娛樂(lè)薈萃”這個(gè)主題開(kāi)始了轟轟烈烈的五波推廣活動(dòng)：

第一波：“新海洋，新娛樂(lè)，新財(cái)富”――樂(lè)島新品牌形象全新亮相

在3月和4月，首先對(duì)外宣布旅游行業(yè)首例“大海洋伙伴關(guān)系”計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施，然后按照“先賣(mài)思想，再賣(mài)產(chǎn)品”的思路，以“新海洋，新娛樂(lè)，新財(cái)富”為主題的樂(lè)島品牌推介會(huì)在秦皇島、北京、沈陽(yáng)、鄭州、濟(jì)南，呼和浩特、大同、哈爾濱等地陸續(xù)召開(kāi)。另外，還通過(guò)在各地舉辦旅游營(yíng)銷(xiāo)論壇，推出樂(lè)島的招商計(jì)劃。在論壇上，行業(yè)專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和樂(lè)島的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行了專(zhuān)題講話，以此配合“大海洋伙伴關(guān)系”計(jì)劃的推出，使樂(lè)島品牌推介會(huì)在各地取得了空前的成功。

第二波：向快樂(lè)進(jìn)發(fā)――“歡樂(lè)海洋之旅全新啟程”

現(xiàn)在的社會(huì)工作壓力大，生活節(jié)奏快，呈現(xiàn)的是一個(gè)“高壓社會(huì)”，游走在鋼筋、水泥中的現(xiàn)代都市人，就像生活在火柴盒里的寄居蟹，自身的精神和心靈得不到自然的舒展，甚至出現(xiàn)了麻木和疲憊的狀態(tài)。這種狀態(tài)在影響生活質(zhì)量的同時(shí)，更摧毀著身體的質(zhì)量。

――他們需要一個(gè)安逸的環(huán)境，讓他們浮躁的心靈回歸恬淡!

――他們需要一個(gè)純自然的環(huán)境，讓他們的心靈得到啟迪和智慧!

――他們需要一個(gè)休閑的環(huán)境，讓他們疲憊的腳步得到片刻的休憩!

――他們需要一個(gè)寧?kù)o的空間，讓他們荷載壓力的心得到完全的釋放!

作為挑戰(zhàn)者，樂(lè)島需要喊出自己的聲音，這樣才能打動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)群?！跋蚩鞓?lè)進(jìn)發(fā)”是一個(gè)個(gè)現(xiàn)代都市人發(fā)自內(nèi)心的渴望和吶喊，于是，“歡樂(lè)海洋之旅全新啟程”的整合傳播計(jì)劃在北京、天津各地全面展開(kāi)實(shí)施，通過(guò)對(duì)消費(fèi)者內(nèi)心的深刻洞察，通過(guò)細(xì)致完善的海洋快樂(lè)產(chǎn)品線的設(shè)計(jì)，線路不但得到各大旅行社的歡迎，也獲得了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。

第三波：“海誓山盟，樂(lè)島見(jiàn)證”――“五一”海底婚禮主題活動(dòng)

為了樂(lè)島讓開(kāi)園“一炮走紅”，在5月1日，我們精心策劃了“海誓山盟，樂(lè)島見(jiàn)證”的大型海底婚禮主題活動(dòng)：新人一同漫步于神秘的海底世界，鯊魚(yú)先生是證婚人，為他們帶來(lái)深海的祝福；到達(dá)老龍頭，登上長(zhǎng)城入?？?，在大海的見(jiàn)證下許下愛(ài)的誓言。雙方還將自己對(duì)愛(ài)情的承諾寫(xiě)在紙上，裝入同心瓶?jī)?nèi)拋入大海。此活動(dòng)的推出，受到了各地旅行社和新人們的歡迎。在活動(dòng)舉行的當(dāng)天，中央電視臺(tái)、河北電視臺(tái)還以《秦皇島樂(lè)島海洋公園舉辦北方最大海底婚禮》為題進(jìn)行了報(bào)道，為公園的開(kāi)業(yè)活動(dòng)帶來(lái)了開(kāi)門(mén)紅。

第四波：世界海洋娛樂(lè)薈萃――舉辦北方區(qū)最大的海洋娛樂(lè)節(jié)

6月、7月、8月是公園一年之中的旺季，抓住了這3個(gè)月，就保證了全年80％的銷(xiāo)售任務(wù)。為此，我們聯(lián)合秦皇島市政府舉辦了北方區(qū)最大的海洋娛樂(lè)節(jié)。從6月1日開(kāi)始，每周都有一個(gè)活動(dòng)主題，每一個(gè)活動(dòng)主題都帶給消費(fèi)者不一樣的感受和快樂(lè)。通過(guò)系列的主題活動(dòng)，充分演繹“世界海洋娛樂(lè)薈萃”這一主題，把樂(lè)島打造成一個(gè)真正意義上的“歡樂(lè)的海洋，海洋的歡樂(lè)”。

北京、唐山、沈陽(yáng)、鄭州、太原等5個(gè)辦事處在配合樂(lè)島海洋娛樂(lè)節(jié)的推廣上，也不遺余力，除了媒體廣告、市場(chǎng)推廣活動(dòng)等常規(guī)營(yíng)銷(xiāo)手段，還充分利用建立旅行社數(shù)據(jù)庫(kù)、開(kāi)展直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)等手法大力推廣樂(lè)島。豐富多彩的活動(dòng)迅速引爆樂(lè)島，在7月22日當(dāng)天，樂(lè)島創(chuàng)下了秦皇島景區(qū)日接待量的最高3．5萬(wàn)人的記錄。

第五波：浪漫秋日，夢(mèng)幻海洋――“十一”樂(lè)島狂歡周

為了延續(xù)樂(lè)島的熱度，并在最后一個(gè)月充分挖掘樂(lè)島的能量，針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)，樂(lè)島舉辦了大學(xué)生拓展競(jìng)賽和中國(guó)頂級(jí)智能機(jī)器人巡展秦皇島站的活動(dòng)。

大學(xué)生拓展競(jìng)賽是以提高大學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的戶外訓(xùn)練。通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)和大學(xué)生游園活動(dòng)的組織，擴(kuò)大樂(lè)島在大學(xué)生這一窄眾群體中的品牌影響力，提高口碑傳播的力度。

中國(guó)頂級(jí)智能機(jī)器人巡展包括科普娛樂(lè)機(jī)器人、智能導(dǎo)覽機(jī)器人等二十余款展品，其中作為行業(yè)發(fā)展里程碑的機(jī)器人還被美聯(lián)社、中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視等國(guó)內(nèi)外主流媒體報(bào)道，并引起了極大的轟動(dòng)。