微觀經(jīng)濟(jì)常識精選(九篇)

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第1篇：微觀經(jīng)濟(jì)常識范文

【論文摘要】　文章通過對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下圖書館及圖書館員社會定位的思考，提出了圖書館以致力于社會服務(wù)為原則，發(fā)展經(jīng)濟(jì)為輔助的新型定位思想。

隨著我國改革開放的進(jìn)一步深入發(fā)展，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，圖書館界以其敏銳觸覺，快捷勇敢的姿態(tài)大膽接受挑戰(zhàn)，毫不猶豫地緊跟時展的步伐。一時間，圖書館搞活經(jīng)濟(jì)、有償服務(wù)的開展，信息高速公路與圖書館，Internet應(yīng)用前景等等熱門話題接踵而至，令人眼花繚亂，仿佛一切已經(jīng)順利開展，美好前途就擺在面前。其實這是一種錯誤的引導(dǎo)。很多遙遠(yuǎn)的前景是經(jīng)過曲折的道路，漫長時間的努力才能成為現(xiàn)實。倘若對變化的形勢視而不見，墨守成規(guī)，就會被動挨打;如果脫離現(xiàn)實的客觀條件與存在環(huán)境，美好的前景則只能是水中月鏡中花，而且，沒有扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)始終是行不通的。因此我們應(yīng)該看到趨勢，更應(yīng)面對現(xiàn)實，對現(xiàn)階段沸沸揚(yáng)揚(yáng)的市場經(jīng)濟(jì)條件下的圖書館的社會定位作冷靜深入的思考。

一、圖書館的社會定位

圖書館在經(jīng)濟(jì)熱浪的沖擊下，發(fā)生了扭曲和變形，一部分缺乏責(zé)任感和事業(yè)心的圖書館人急急跳槽下海，而有些圖書館并沒有立足現(xiàn)實，尋求適應(yīng)的支撐點，追求片面的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致了圖書館與經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展沒有呈現(xiàn)同步前進(jìn)的趨勢。

但是有不少清醒的圖書館界人士，對圖書館的前景進(jìn)行了冷靜客觀的分析。茅振芳先生明確指出“圖書館界要探索圖書館改革之路，如果探索的結(jié)果是作為文化事業(yè)的圖書館變成了市場，就是忘本，自我異化”。程煥文先生分析了現(xiàn)階段圖書館的種種誤區(qū)。譚詳金教授亦指出“對我們來說，樹立真誠的為讀者服務(wù)的觀念，比期盼信息高速公路的建成還要主要，只有用我們良好的服務(wù)，才能樹立圖書館的良好形象，才能求得事業(yè)的發(fā)展?！彼麄兌紡牟煌慕嵌忍接懥藞D書館作為文化事業(yè)的當(dāng)然歷史使命，闡明了圖書館在現(xiàn)代社會的定位。

圖書館是文化事業(yè)的一個重要組成部分，是意識形態(tài)的一種表現(xiàn)形式，是屬于上層建筑，而非經(jīng)濟(jì)范疇?！肮矆D書館的大門應(yīng)當(dāng)向社會一切成員自由平等地開放”，要實現(xiàn)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的這一規(guī)定，只能依靠圖書館摒棄狹隘的短期經(jīng)濟(jì)效益才能實現(xiàn)。圖書館一旦變成經(jīng)濟(jì)市場，受到市場規(guī)律的驅(qū)使，就會限制圖書館的社會職能和作用，圖書館就會變質(zhì)。這一切直接關(guān)系到圖書館事業(yè)的盛衰。因此圖書館應(yīng)以為一定社會的政治、經(jīng)濟(jì)、科研服務(wù)為宗旨。

二、圖書館員的社會定位

中國古代的圖書館人在歷史文化深厚的基礎(chǔ)上形成了健全的人格，他們讀書愛書，精心保存藏書，對圖書存在一種崇尚感，從而推動了文化的傳播和圖書館事業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代的圖書館人繼承和發(fā)揚(yáng)了古代的優(yōu)良好傳統(tǒng)，但是在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，圖書館人健全的人格受到?jīng)_擊，時代的要求與現(xiàn)實之間產(chǎn)生了不和諧的現(xiàn)象，表現(xiàn)為圖書館人人格的分裂和無所適從，圖書館工作者很難有獻(xiàn)身事業(yè)的自豪感和神圣感，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為圖書館人必須在這個經(jīng)濟(jì)條件下拋棄追逐物欲、急功近利的思想，在社會變革的沖擊面前承擔(dān)起歷史賦予的使命，超越世俗的價值觀，以尋求并定位于一種高層次文化意義上的社會價值意識，探求真知灼見，致力于優(yōu)秀文化的傳播及保存事業(yè)，圖書館人的價值作用才能得到充分體現(xiàn)。

三、以致力于社會服務(wù)為原則，發(fā)展經(jīng)濟(jì)為輔助，探索圖書館的新型定位

處在經(jīng)濟(jì)大潮中的圖書館，市場經(jīng)濟(jì)對圖書館的沖擊和影響有目共睹，市場經(jīng)濟(jì)不可否認(rèn)地為圖書館事業(yè)發(fā)展帶來了一次發(fā)展的機(jī)會，注入了新的內(nèi)容和活力。作為信息知識傳播中心的圖書館，要使自身的服務(wù)走向市場，而非變成市場，即以為社會服務(wù)為原則，而把兼顧經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為自我發(fā)展的輔助手段，只要把握好與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，并沒有違背原則和異化，這樣，社會主義的市場經(jīng)濟(jì)體制的建立就給圖書館的發(fā)展開辟了廣闊的前景，市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的圖書館大有可為。目前的困境和危機(jī)只是暫時的，切忌追求短期的經(jīng)濟(jì)效益。我們應(yīng)該看到廣大群眾對圖書館需求的日益高漲，圖書館同仁自身的覺醒和努力，圖書館的輝煌指日可待。我們必須承擔(dān)起歷史賦予的使命，奮發(fā)自強(qiáng)，人人各施所長，使人才適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和科研文化的發(fā)展，工作人員的積極性即會被全面調(diào)動，每個工作人員的熱情和才能才會得到充分的發(fā)揮。再者，圖書館必須抓住機(jī)遇走向市場，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供長遠(yuǎn)有利的發(fā)展條件。為了適應(yīng)這種種挑戰(zhàn)，圖書館各項工作的定位亦會發(fā)生相應(yīng)的變化，例如:館藏結(jié)構(gòu)、工作方式、人員的素質(zhì)、服務(wù)意識、內(nèi)部管理等等。 轉(zhuǎn)貼于

這樣，才能更好地適應(yīng)社會的發(fā)展，通過自身不斷地變革與社會發(fā)展步調(diào)相一致，這樣的圖書館才是一個不斷發(fā)展的有機(jī)體。

參考文獻(xiàn)

1.程煥文.誤區(qū)種種——圖書館學(xué)札記.圖書館，1995，(7)

第2篇：微觀經(jīng)濟(jì)常識范文

市場調(diào)控機(jī)制與政府調(diào)控機(jī)制存在著顯著的差異。

市場調(diào)控機(jī)制,其作用基點是各個微觀經(jīng)濟(jì)主體經(jīng)濟(jì)利益的獨立性、差異性;調(diào)控信號是包括工資、利率、產(chǎn)權(quán)價格、生產(chǎn)資料價格與產(chǎn)品價格等在內(nèi)的一系列通過市場競爭形成的價格信號;調(diào)控方式是各微觀經(jīng)濟(jì)主體在獲利目標(biāo)的驅(qū)動下,根據(jù)變動著的價格信號所提供的市場供求信息,對自身經(jīng)濟(jì)活動作出調(diào)整,進(jìn)而引起經(jīng)濟(jì)資源在各地區(qū)、各部門、各企業(yè)之間流動,使經(jīng)濟(jì)資源的宏觀配置趨于均衡。簡言之,市場調(diào)控機(jī)制作用的本質(zhì)在于各微觀經(jīng)濟(jì)主體活動的相互依存、相互作用、相互制約與相互協(xié)調(diào)所表現(xiàn)出的整體的合目的性。從這種意義上說,市場調(diào)控機(jī)制,是市場經(jīng)濟(jì)活動的一種內(nèi)在的、自動的自我調(diào)控機(jī)制。由于價格信號所提供的供求信息往往是即時信息、短期信息,便決定了市場機(jī)制對經(jīng)濟(jì)生活的調(diào)控結(jié)果具有即時均衡、短期均衡的性質(zhì)。

政府調(diào)控機(jī)制,其作用基點是各個微觀經(jīng)濟(jì)主體經(jīng)濟(jì)利益的共同性、一致性;調(diào)控信號是政府、各級經(jīng)濟(jì)管理部門特別是計劃部門發(fā)出的各項行政指令與法律部門的各種法律條文;調(diào)控方式是各個微觀經(jīng)濟(jì)主體出于對國民經(jīng)濟(jì)整體利益的認(rèn)可與維護(hù),按照政府部門的指令、指向及法律所規(guī)定的范圍,對自身的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)而引起各種經(jīng)濟(jì)資源在各地區(qū)、各部門、各企業(yè)之間流動,使經(jīng)濟(jì)資源的宏觀配置趨于均衡。在政府調(diào)控機(jī)制下,政府是作為一個凌駕于一切微觀經(jīng)濟(jì)活動之上的國民經(jīng)濟(jì)總體利益的代表者實施對社會經(jīng)濟(jì)生活的組織、協(xié)調(diào)與控制,因而政府調(diào)控機(jī)制不是經(jīng)濟(jì)活動的一種內(nèi)在的自動的自我調(diào)控機(jī)制,而是一種外在的、具有一定強(qiáng)制性的非自我調(diào)控機(jī)制。經(jīng)濟(jì)資源宏觀配置趨于均衡,在政府調(diào)控機(jī)制下,使經(jīng)濟(jì)資源宏觀配置趨于均衡,則必然離不開事先設(shè)定的調(diào)控目標(biāo)。從這種意義上來說,政府調(diào)控是一種事先的自覺調(diào)控。由于政府調(diào)控目標(biāo)是事先設(shè)定的,這一目標(biāo)不過是作為調(diào)控主體的政府對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可能性空間及其長期變動趨勢的預(yù)測與自覺意識的外化,故政府調(diào)控從本質(zhì)上來說是一種長期調(diào)控,而非即時調(diào)控、短期調(diào)控。

市場調(diào)控機(jī)制本質(zhì)上是各市場微觀經(jīng)濟(jì)主體的相互依存、相互作用、相互制約、相互協(xié)調(diào)的關(guān)系,經(jīng)濟(jì)資源宏觀配置均衡是這種機(jī)制運作的必然結(jié)果,因此,市場調(diào)控機(jī)制是市場經(jīng)濟(jì)與生俱來的,其存在的必然性是毋庸置疑的。至于政府調(diào)控機(jī)制,雖然伴隨著市場經(jīng)濟(jì)主體地位的確立與市場調(diào)控機(jī)制的完善,政府對經(jīng)濟(jì)生活的調(diào)控作用曾一度減弱,并退居為充當(dāng)守夜人的角色,但不能由此得出市場調(diào)控機(jī)制可完全替代政府調(diào)控機(jī)制的結(jié)論。歷史的辯證法是:伴隨著商品經(jīng)濟(jì)更高階段的發(fā)展,市場調(diào)控機(jī)制的缺陷、局限性正在充分地暴露出來,而政府調(diào)控機(jī)制得以發(fā)揮作用所必需的條件與手段卻日趨成熟。人類的經(jīng)濟(jì)生活正步入一個嶄新的階段,在這個階段里,市場調(diào)控機(jī)制與政府調(diào)控機(jī)制各以對方的存在作為自己的補(bǔ)充,從而實現(xiàn)二者有機(jī)的辯證的融合。二者的相互補(bǔ)充性,也就是二者的非相互替代性。從市場調(diào)控機(jī)制與政府調(diào)控機(jī)制二者作用的最終結(jié)果看,二者都是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源宏觀優(yōu)化配置的方式、手段,故表明二者又存在一定的相互替代性。市場調(diào)控機(jī)制與政府調(diào)控機(jī)制的不可替代性,才決定現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的調(diào)控是多元的,而不是單一的,也正是因為兩種調(diào)控機(jī)制具有可替代性,才存在一個經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制的選擇與配置問題。因此,對市場調(diào)控機(jī)制和政府調(diào)控機(jī)制的選擇,不可能是非此即彼、或非彼即此的選擇,而只能是二者不同組合的選擇。

二、對經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制進(jìn)行選擇與配置的標(biāo)準(zhǔn)

對經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制的選擇,必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不同,選擇的結(jié)果也必然存在差異。我國在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制下,推崇政府調(diào)控機(jī)制,貶低市場調(diào)控機(jī)制,其重要的原因,是人們對經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制的評價與選擇,依據(jù)的不是經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn),而是政治標(biāo)準(zhǔn)或倫理標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)為市場調(diào)控不可避免地會帶來兩極分化與貧富差距,有悖于廣大勞動階層的利益,故必須摒棄。隨著改革開放的深入進(jìn)行,人們逐漸認(rèn)識到,對經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制的選擇,必須符合經(jīng)濟(jì)的本性及其發(fā)展要求,依據(jù)政治標(biāo)準(zhǔn)或倫理標(biāo)準(zhǔn)對經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制進(jìn)行選擇的做法是不足取的。由此人們開始從對經(jīng)濟(jì)發(fā)展利弊得失分析的角度去尋找選擇經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制的依據(jù)。這種做法顯然是正確的。但由于這種利弊得失的分析尚停留在定性分析層次,未能深入到定量分析層次,故仍難為經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制的選擇提供科學(xué)明晰的依據(jù)。

筆者認(rèn)為對經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制進(jìn)行科學(xué)選擇與合理配置的依據(jù),只能從經(jīng)濟(jì)調(diào)控活動相關(guān)的成本與收益量的對比分析中去尋找。人們要對各種經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)控的目的是為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源宏觀配置的均衡,以獲得盡可能高的宏觀經(jīng)濟(jì)效率。由經(jīng)濟(jì)調(diào)控活動所帶來的宏觀經(jīng)濟(jì)效率的提高,可視為是經(jīng)濟(jì)調(diào)控活動的產(chǎn)出或收益。進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)調(diào)控活動,都要有一定的投入,這種投入是為獲得經(jīng)濟(jì)調(diào)控收益而支付的經(jīng)濟(jì)調(diào)控成本。經(jīng)濟(jì)調(diào)控收益扣除經(jīng)濟(jì)調(diào)控成本后的余額,即為經(jīng)濟(jì)調(diào)控凈收益。對經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制進(jìn)行科學(xué)選擇與合理配置的實質(zhì),就在于找到一種經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制組合,通過其運行,使所獲得的經(jīng)濟(jì)調(diào)控凈收益最大。

為了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控成本與收益分析,有必要引進(jìn)市場調(diào)控成本與政府調(diào)控成本、市場調(diào)控收益與政府調(diào)控收益、等調(diào)控成本線與等調(diào)控收益線三對范疇。

市場調(diào)控成本,即采用市場調(diào)控機(jī)制對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)控所付出的代價。由于市場調(diào)控機(jī)制的本質(zhì)在于各微觀經(jīng)濟(jì)主體的相互作用,經(jīng)濟(jì)資源宏觀配置的均衡不過是這種相互作用的結(jié)果,因而市場調(diào)控成本必然包括各微觀經(jīng)濟(jì)主體間的交易成本(比如純粹流通費用、信息費用與契約費用等)和市場調(diào)控?fù)p失(比如由信息的不完備性、短期性與調(diào)控時滯的存在所造成的經(jīng)濟(jì)波動性損失,由市場的過度競爭所導(dǎo)致的人力、物力與財力的浪費等)。

政府調(diào)控成本,即采用政府調(diào)控機(jī)制對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)控所付出的代價。政府調(diào)控活動是一種通過行政指令而實施的調(diào)控活動。就某一調(diào)控活動的全過程而言,政府調(diào)控成本包括指令的擬定與費用;指令的傳遞與接收費用;對指令執(zhí)行的監(jiān)督、協(xié)調(diào)控制與激勵費用;指令執(zhí)行反饋信息的收集、整理與分析費用四大部分。政府調(diào)控成本還應(yīng)包括政府調(diào)控?fù)p失,比如由于政府官員的主觀原因或決策信息的不完備而錯誤指令所造成的損失;由于指令在傳遞過程中的失真或不能正確地被理解所造成的損失;由于指令的強(qiáng)制性而對指令執(zhí)行者創(chuàng)造性、主動性的抑制所造成的經(jīng)濟(jì)效率的損失等等。市場調(diào)控收益,即采用市場調(diào)控機(jī)制對實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)調(diào)控總體目標(biāo)所作的貢獻(xiàn)。

政府調(diào)控收益,即采用政府調(diào)控機(jī)制對實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)調(diào)控總體目標(biāo)所作的貢獻(xiàn)。

市場調(diào)控成本與政府調(diào)控成本之和為經(jīng)濟(jì)調(diào)控總成本。在經(jīng)濟(jì)調(diào)控總成本既定的前提下,市場調(diào)控成本與政府調(diào)控成本存在此消彼長的關(guān)系。就一般情況而言,由于市場調(diào)控成本、政府調(diào)控成本分別與市場調(diào)控力度、政府調(diào)控力度正相關(guān),故市場調(diào)控成本與政府調(diào)控成本的此消彼長,便意味著市場調(diào)控力度與政府調(diào)控力度的此消彼長。假設(shè)總調(diào)控成本為E,市場調(diào)控力度為X,為維持單位市場調(diào)控力度的成本支出為a,政府調(diào)控力度為Y,為維持單位政府調(diào)控力度的成本支出為b,則Z=aX+bY。等調(diào)控成本線就是Z=aX+bY在平面直角坐標(biāo)系中的投影,亦即經(jīng)濟(jì)調(diào)控總成本既定前提下的市場調(diào)控力度與政府調(diào)控力度不同組合的軌跡。同一直角坐標(biāo)系中可以有無數(shù)條互相平行的等調(diào)控成本線,等調(diào)控成本線越遠(yuǎn)離原點,總調(diào)控成本額越高;反之,等調(diào)控成本線越接近原點,總調(diào)控成本額越低。

市場調(diào)控收益與政府調(diào)控收益之和為經(jīng)濟(jì)調(diào)控總收益,即市場調(diào)控機(jī)制與政府調(diào)控機(jī)制綜合運行對經(jīng)濟(jì)調(diào)控總目標(biāo)實現(xiàn)所作的貢獻(xiàn)。等調(diào)控收益線,就是在總調(diào)控收益既定的前提下,市場調(diào)控力度與政府調(diào)控力度的不同組合點的軌跡。經(jīng)驗事實表明,市場調(diào)控收益(或政府調(diào)控收益)與市場調(diào)控力度(或政府調(diào)控力度)呈非線性相關(guān)變動。具體說來,隨著市場調(diào)控力度增強(qiáng)(在經(jīng)濟(jì)總調(diào)控力度既定的情況下意味著政府調(diào)控力度減弱),其邊際市場調(diào)控收益遞減(邊際政府調(diào)控收益遞增);反之亦然。故此,等調(diào)控收益線是一條從左上方向右下方傾斜,且凸向原點的曲線。這條曲線的斜率-family:"TimesNewRoman"">ΔY-family:"TimesNewRoman"">ΔXΔY表示政府調(diào)控力度增量,-family:"TimesNewRoman"">ΔX表示市場調(diào)控力度增量)是處處不相等的。它表明對應(yīng)于不同的市場調(diào)控力度與政府調(diào)控力度組合,市場調(diào)控力度與政府調(diào)控力度具有不同的相互替代率。隨著市場調(diào)控力度(或政府調(diào)控力度)的增強(qiáng),單位市場調(diào)控力度可替代的政府調(diào)控力度(或單位政府調(diào)控力度可替代的市場調(diào)控力度)越來越小(越來越大);反之亦然。在同一直角坐標(biāo)系中,同樣可以有無數(shù)條互不相交的等調(diào)控收益線。等調(diào)控收益線越遠(yuǎn)離原點,總調(diào)控收益越高;反之,等調(diào)控收益線越接近原點,總調(diào)控收益越低。

對經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的目的,在于確定市場調(diào)控機(jī)制與政府調(diào)控機(jī)制的最佳組合。所謂最佳組合,或者是可使獲得等量調(diào)控收益所支出的總調(diào)控成本最小,或者是可使支付等量調(diào)控成本所獲得的總調(diào)控收益最大。根據(jù)等調(diào)控成本線與等調(diào)控收益線的關(guān)系,可找到這一最佳組合點。經(jīng)濟(jì)調(diào)控目標(biāo)一經(jīng)確定,所要獲得的調(diào)控收益值及等調(diào)控收益線也就隨之確定。這條等調(diào)控收益線必然與同一直角坐標(biāo)系中的無數(shù)條等調(diào)控成本線中的一條相切,其切點就是使既定經(jīng)濟(jì)調(diào)控目標(biāo)得以實現(xiàn)的市場調(diào)控力度與政府調(diào)控力度的最佳組合點(見圖3)。

在圖3中,R為等調(diào)控收益線,它與等調(diào)控成本線C1、C2分別相切與相交。E2與E1點由于位于同一條等調(diào)控收益線上,故其代表的市場調(diào)控力度與政府調(diào)控力度的兩種組合均能實現(xiàn)所設(shè)定的調(diào)控目標(biāo),但E2組合所需支出的總調(diào)控成本無疑高于E1組合所需支出的總調(diào)控成本。E3與E1點由于位于同一等調(diào)控成本線上,故其代表的市場調(diào)控力度與政府調(diào)控力度的兩種組合所需支出的總調(diào)控成本是相等的,但E3組合所獲得的調(diào)控收益卻低于E1組合所獲得的調(diào)控收益。唯有等調(diào)控收益線R與等調(diào)控成本線C1的切點E1所代表的市場調(diào)控力度與政府調(diào)控力度組合,才是以最低的調(diào)控總成本實現(xiàn)預(yù)定的調(diào)控目標(biāo)的最佳點。設(shè)市場的邊際調(diào)控成本與邊際調(diào)控收益分別為MCm與MRm,政府的邊際調(diào)控成本與邊際調(diào)控收益分別為MCG與MRG,維持單位市場調(diào)控力度所需支出的成本為ACm,維持單位政府調(diào)控力度所需支出的成本為ACG,總調(diào)控成本為C,則最佳組合點E1滿足下列條件:ACmX+ACGY=CMRmMCm=MRGMCG線性也就是說,市場調(diào)控機(jī)制與政府調(diào)控機(jī)制的最佳組合點是在總調(diào)控成本既定的前提下,增加支出一單位貨幣所獲得市場調(diào)控收益與政府調(diào)控收益相等的點。

在對經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析時,應(yīng)該注意由于不同類型的經(jīng)濟(jì)活動或處于不同發(fā)展階段的同類型經(jīng)濟(jì)活動因其自身的性質(zhì)與所依存的環(huán)境條件的不同,對同一力度的市場調(diào)控或政府調(diào)控,往往會作出不同的反應(yīng)。換言之,不同類型的經(jīng)濟(jì)活動或處于不同發(fā)展階段的同類型經(jīng)濟(jì)活動的等調(diào)控成本線與等調(diào)控收益線是各不相同的,進(jìn)而兩種調(diào)控機(jī)制調(diào)控力度的最佳組合點也是各不相同的。有鑒于此,在對市場調(diào)控機(jī)制與政府調(diào)控機(jī)制作用的利弊得失進(jìn)行評價與對其組合作出選擇時,切忌一概而論,而必須針對不同類型的經(jīng)濟(jì)活動或同類型經(jīng)濟(jì)活動的不同發(fā)展階段作出具體分析。

三、幾點結(jié)論

1相對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動而言,市場調(diào)控機(jī)制與政府調(diào)控機(jī)制是兩種既具有一定的可替代性又不可完全相互替代的經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制,因此,對市場調(diào)控機(jī)制與政府調(diào)控機(jī)制的選擇,就不是一種非此即彼或非彼即此的互斥選擇,而只能是對二者調(diào)控力度最佳組合點的確定。

2無論是市場調(diào)控機(jī)制,還是政府調(diào)控機(jī)制,都有其利弊得失。它們既不是只獲益無需支付成本代價的,也不是只有成本代價而無益處的。因而,對經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制的選擇,應(yīng)樹立經(jīng)濟(jì)觀念,嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)合理性原則,進(jìn)行成本———效益分析。選擇的依據(jù)只能是使達(dá)到既定的調(diào)控目標(biāo)所付出的成本代價最小,或支出既定的成本代價所獲得的調(diào)控收益最大”。背棄經(jīng)濟(jì)合理性原則是不科學(xué),不足取的。

第3篇：微觀經(jīng)濟(jì)常識范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；宏觀調(diào)控；微觀規(guī)制；結(jié)構(gòu)調(diào)整；政府

建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，必須完善宏觀調(diào)控體系。建立規(guī)劃、金融、財政之間相互配合和制約的經(jīng)濟(jì)機(jī)制，保持社會總需求與總供給的基本平衡，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益，實現(xiàn)對國民經(jīng)濟(jì)運行的綜合協(xié)調(diào)與控制，是完善國家宏觀調(diào)控體系的主要內(nèi)容和基本目標(biāo)。除此之外，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，落實國家規(guī)劃提出的各項具體任務(wù)，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和調(diào)節(jié)社會分配，還需要與產(chǎn)業(yè)政策相配合，保持國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定性和連續(xù)性，深入持久地做好各項微觀規(guī)制的基礎(chǔ)工作。

一、總量調(diào)控與結(jié)構(gòu)調(diào)整

實施宏觀經(jīng)濟(jì)管理是政府的經(jīng)濟(jì)管理職能。其中，對國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀總量調(diào)控和結(jié)構(gòu)調(diào)整是政府經(jīng)濟(jì)管理的兩大基本方面。通常政府實施的宏觀調(diào)控主要是指對國民經(jīng)濟(jì)運行總量調(diào)控，政府對國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行的調(diào)整則屬于宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的微觀規(guī)制。保持國民經(jīng)濟(jì)運行的良好態(tài)勢，即保持社會總需求與總供給基本平衡，需要政府進(jìn)行宏觀總量調(diào)控。宏觀總量調(diào)控又稱價值調(diào)控或信貸調(diào)控，是對社會總供給價值層面的調(diào)控，是通過控制貨幣總量而實現(xiàn)的對國民經(jīng)濟(jì)運行的調(diào)控，其對宏觀總量的調(diào)節(jié)是要達(dá)到對宏觀供給總量控制的直接目的，并以此間接約束社會總需求。宏觀總量調(diào)控的具體控制力表現(xiàn)在對貨幣發(fā)行總量、信貸供給總量、證券市場規(guī)模等方面價值總量的控制上及對銀行儲蓄和貸款的利率、銀行法定準(zhǔn)備金率的直接變動。宏觀總量調(diào)控是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中政府經(jīng)濟(jì)管理職能的重要表現(xiàn)，是發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用的重要方面。政府擁有宏觀總量調(diào)控的職責(zé)，卻并不需要天天運作這種對宏觀經(jīng)濟(jì)干預(yù)的職能。只有在國民經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢偏離正常狀態(tài)和秩序時，即社會總供求出現(xiàn)明顯失衡時，才需政府發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，對國民經(jīng)濟(jì)總量進(jìn)行必要的價值調(diào)控。宏觀總量調(diào)控的重要性和有效性是由現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的實踐證實的。根據(jù)新古典理論，包括理性預(yù)期學(xué)派的觀點，政府的宏觀經(jīng)濟(jì)職責(zé)只在于維持市場秩序，讓市場的價格機(jī)制充分發(fā)揮作用，由市場利率和價格的升跌來調(diào)節(jié)投資、消費、信貸等等，政府不應(yīng)為減少周期波動、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、增加就業(yè)等目的而對市場的價格信號和資源配置進(jìn)行直接干預(yù)。盡管至今在宏觀經(jīng)濟(jì)理論的研究中，還有不少人傳承新古典理論，主張自由市場經(jīng)濟(jì)，反對宏觀調(diào)控，但在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的實踐中，排斥政府作用，反對政府宏觀調(diào)控的聲音早已銷聲匿跡。

需要明確的是，宏觀總量調(diào)控的重要性是不可否認(rèn)的，而宏觀總量調(diào)控的有效性是有局限的。這就是說，在政府發(fā)揮宏觀經(jīng)濟(jì)管理作用中，總量調(diào)控的作用是顯著的、必要的，但卻不能解決國民經(jīng)濟(jì)運行中出現(xiàn)的所有問題，不能取代政府其他方面的宏觀經(jīng)濟(jì)管理作用。就政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理的兩大基本面來說，總量調(diào)控只能解決總量問題，即解決經(jīng)濟(jì)的過熱或過冷問題，解決投資總規(guī)模的過大或過小問題，解決國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)或可能偏離基本運行軌道的問題，等等，不能用于解決經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題。因此，不能將經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整混同于宏觀總量調(diào)控，不能期望通過總量調(diào)控改變國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，總量調(diào)控肯定影響經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，但經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性區(qū)別于宏觀總量調(diào)控，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整不可用總量調(diào)控替代且不同于總量調(diào)控的政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，社會生產(chǎn)的兩大部類包括物質(zhì)生產(chǎn)，也包括勞務(wù)生產(chǎn)。兩大部類的平衡包括國民經(jīng)濟(jì)運行中所有產(chǎn)業(yè)供給與市場需求間的結(jié)構(gòu)平衡。這種結(jié)構(gòu)平衡不僅是在價值層面上探討總量平衡關(guān)系，而是對實際生產(chǎn)能力的結(jié)構(gòu)的適當(dāng)要求，并在整個國民經(jīng)濟(jì)運行范圍內(nèi)要實現(xiàn)結(jié)構(gòu)平衡。這其中，所有的供求結(jié)構(gòu)平衡都源自生活消費品的供求結(jié)構(gòu)平衡要求。正是從滿足生活消費的需求出發(fā)，才產(chǎn)生對整個國民經(jīng)濟(jì)運行的結(jié)構(gòu)平衡要求。這就是說，為實現(xiàn)生活消費品的供求結(jié)構(gòu)平衡，其他所有方面的產(chǎn)品供求結(jié)構(gòu)都只是一種邏輯對應(yīng)關(guān)系，即都是在生活消費品生產(chǎn)適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上一層接一層展開的生產(chǎn)消費品的生產(chǎn)供給與市場需求間的結(jié)構(gòu)對稱要求。由于生產(chǎn)生活消費品是生產(chǎn)的最終目的，生活消費品的供求結(jié)構(gòu)平衡是社會最基礎(chǔ)的供求結(jié)構(gòu)平衡，所以，在調(diào)整社會生活消費品需求方面，對整個國民經(jīng)濟(jì)運行結(jié)構(gòu)平衡的影響最為基礎(chǔ)和最有連鎖反應(yīng)效力。

因此，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，政府的宏觀經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從滿足社會生活消費品需求出發(fā)，不斷地對國民經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。這種結(jié)構(gòu)調(diào)整與總量調(diào)控有別，是政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理中微觀規(guī)制的重要方面。

二、微觀規(guī)制的基本特征

對國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整屬于微觀規(guī)制。微觀規(guī)制包含調(diào)整結(jié)構(gòu)，卻不只是表現(xiàn)在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，還有更多內(nèi)容。但表現(xiàn)在國民經(jīng)濟(jì)運行多層面上發(fā)揮的政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理作用，微觀規(guī)制不同于宏觀總量調(diào)控的特征表現(xiàn)在以下方面。

(一)長期性

宏觀總量調(diào)控基本上是短期性的，而進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的微觀規(guī)制具有長期性特征。在實際工作中，不論政府的微觀規(guī)制表現(xiàn)在國民經(jīng)濟(jì)運行的哪個層面，都是政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理必須長抓不懈的內(nèi)容。中國社會科學(xué)院學(xué)部委員劉樹成指出：“節(jié)能減排，以及把住土地閘門等，本屬于政府的微觀規(guī)制職能。我們常說把住兩個閘門：一個是信貸閘門，一個是土地閘門。信貸閘門屬政府的宏觀調(diào)控問題，而土地閘門屬政府的微觀規(guī)制問題。但由于政府的微觀規(guī)制是‘政府’的職能，很多人就將其視為‘宏觀’問題而歸入宏觀調(diào)控職能中。這樣一來，不利于節(jié)能減排和把住土地閘門的貫徹執(zhí)行。因為宏觀調(diào)控是針對經(jīng)濟(jì)運行的短期波動和變化而采取的措施，根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的‘冷熱’變化，其方向和力度可以時松時緊。但節(jié)能減排和把住土地閘門等這些屬于微觀規(guī)制方面的長期任務(wù)，卻不能時松時緊，而必須‘長’抓不懈。現(xiàn)在，一些地方由于抓緊了節(jié)能減排和土地利用等審批工作，因此經(jīng)常有人問，什么時候宏觀調(diào)控可以轉(zhuǎn)松。其意思是，什么時候節(jié)能減排的審批門檻和土地閘門可以放松。所以，要把節(jié)能減排和把住土地閘門等這些政府的微觀規(guī)制從宏觀調(diào)控中剝離出來，以利于‘長’抓不懈，下大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變?！?/p>

(二)針對性

宏觀總量調(diào)控對微觀經(jīng)濟(jì)實體的影響具有普遍性或共同性，而不具有局部的針對性；而微觀規(guī)制在國民經(jīng)濟(jì)運行各層面的作用都具有約束被規(guī)制者的針對性，即其作用不是泛泛地鋪天蓋地，而是針對具體的局部解決具體的規(guī)制問題。如，結(jié)構(gòu)調(diào)整要解決鋼鐵產(chǎn)能過剩的問題，就要有針對性地對鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效規(guī)制，做出具體的減少產(chǎn)能的安排并落到實處，直至達(dá)到調(diào)整目的。

第4篇：微觀經(jīng)濟(jì)常識范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代木雕微景觀 盆景 居室環(huán)境 設(shè)計教學(xué)

“現(xiàn)代木雕微景觀”是指以現(xiàn)代木雕造型與造景植物、石、砂、水等元素相結(jié)合的微小景觀設(shè)計作品。這類微景觀作品將自然與人工融為一體，主要應(yīng)用于現(xiàn)代居室及公共環(huán)境的裝飾陳設(shè)，尺寸靈活多樣，尤其善于在局促有限的面積中營造極為豐富動人的空間意境，因而具有十分鮮明的藝術(shù)特色和發(fā)展前景，值得我們開展深入的研究。

現(xiàn)代木雕微景觀中的兩類主要工藝元素，與傳統(tǒng)木雕和傳統(tǒng)盆景藝術(shù)都有著密切的聯(lián)系。傳統(tǒng)木雕在中國工藝美術(shù)史中占有重要地位，并形成了以泉州木雕、浙江東陽木雕、浙江樂清黃楊木雕、廣東潮州金漆木雕、福建龍眼木雕等一批各具特色的地方風(fēng)格流派。但總體而言，其藝術(shù)表現(xiàn)力主要集中于兩點，一是雕刻工藝的精湛細(xì)膩；二是珍貴木材本身的價值、質(zhì)感與肌理，并且雕刻的題材多囿于傳統(tǒng)的人物花鳥等內(nèi)容，并不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代室內(nèi)空間設(shè)計風(fēng)格多樣化、個性化的需求。而傳統(tǒng)盆景藝術(shù)同樣也有著悠久的歷史和多樣化的流派，如嶺南派、川派、揚(yáng)派、蘇派、海派等，皆形成了自己的藝術(shù)風(fēng)格，但皆以傳統(tǒng)和地方性審美觀念作為主導(dǎo)，加之嚴(yán)格復(fù)雜的綁扎、修剪和養(yǎng)護(hù)技術(shù)，極大地限制了將其運用到現(xiàn)代室內(nèi)空間的可能性。

因此，現(xiàn)代木雕微景觀在與傳統(tǒng)木雕和盆景密切聯(lián)系的同時，更加強(qiáng)調(diào)與二者間的顯著區(qū)別。其中最典型的區(qū)別在于其表現(xiàn)方式的綜合性，現(xiàn)代木雕微景觀并不一味追求藝術(shù)來源的純粹性，而是綜合運用多種元素，將木雕造型與周邊環(huán)境的設(shè)計融為一體，同時簡化并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)盆景固定化的造型程式，使雕刻的人工之美與植物、砂石的自然之美相得益彰，從而在很小的區(qū)域內(nèi)營造出“空間的詩意”。另一方面，現(xiàn)代木雕微景觀在設(shè)計方面，大多著力彰顯其現(xiàn)代性氣質(zhì)，這就意味著其在審美取向方面與傳統(tǒng)木雕和盆景藝術(shù)的表達(dá)方式會存在巨大的差異，很多作品不再是以精湛絕倫的制作工藝、栽培技術(shù)，或是栩栩如生的視覺效果博得贊譽(yù)與喝彩，而多以現(xiàn)代觀念背景下的意境營造為追求，使之或接近深奧的當(dāng)代藝術(shù)裝置作品，或貼近生活和人的真實情感，或渲染特定的主題性場景等，從而凸顯出不同于傳統(tǒng)的特色。第三方面，現(xiàn)代木雕微景觀的設(shè)計和制作充分結(jié)合了現(xiàn)代社會的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文化交流特征，其設(shè)計大量采用異域材料、植物和題材內(nèi)容，并在雕刻加工過程中使用各種電動甚至數(shù)控雕刻工具和設(shè)備，在后期養(yǎng)護(hù)中亦會采用一些有機(jī)化學(xué)和生物技術(shù)，這些都是傳統(tǒng)藝術(shù)所望塵莫及的。第四方面，幾乎每個現(xiàn)代木雕微景觀作品都充滿了個性化的因素，這不僅因為現(xiàn)代技術(shù)降低了其設(shè)計和制作的難度，使很多業(yè)余愛好者都有機(jī)會和能力以DIY方式完成自己的微景觀作品，而且，即便由專業(yè)人士設(shè)計制作的作品，在交付客戶之后由于維護(hù)方式和具體環(huán)境的差異，也會顯現(xiàn)出獨特的個性氣質(zhì)。

現(xiàn)代木雕微景觀雖然在設(shè)計領(lǐng)域尚屬于新鮮事物，但從筆者的調(diào)研了解和親身實踐來看，其目前已逐步形成了一些值得借鑒的經(jīng)驗。首先，木雕往往選擇形態(tài)扭曲多變的材料，其中沉木（或稱為流木）最為常見。這種材料是質(zhì)地堅硬的樹木倒伏于水中或泥沼中，經(jīng)多年侵蝕碳化而形成的，其質(zhì)地堅實，色澤深沉，肌理粗糙古樸，形態(tài)多有殘斷蒼勁之意。杜鵑根的使用也很廣泛，其取自生長于巖間的杜鵑樹，形態(tài)扭曲盤結(jié)，并且富于變化，色澤金黃，易于凸顯微景觀的動感和氣韻。此外，一些多結(jié)疤和龜裂的樹木也有采用，如癭木、麻梨木、石榴木等。在造景植物方面，由于其景觀尺度往往十分微小，且要求養(yǎng)護(hù)難度不能太高，因而傳統(tǒng)盆景常用的梅、榆、松等植物都不在考慮范圍之內(nèi)，而室內(nèi)綠化領(lǐng)域新興的俗稱“多肉植物”的景天科、番杏科、馬齒莧科、菊科、百合科、唇形科等植物，因其造型小巧美觀、養(yǎng)護(hù)容易、環(huán)境適應(yīng)性強(qiáng)等特點，而成為微景觀設(shè)計中最為常見的造景植物；同時，近年來一類從南美洲引進(jìn)的“氣生植物”，即鳳梨科鐵蘭屬耐旱氣生種植物，因其幾乎不需要水土，且造型優(yōu)雅、生長緩慢的特殊適應(yīng)能力而成為微景觀設(shè)計領(lǐng)域的新寵；另外，在一些封閉式景觀中，各類苔蘚植物的應(yīng)用也很廣泛，并常?？蔂I造出小中見大的特殊效果。在雕刻工藝方面，現(xiàn)代木雕微景觀中多采用巧于因借和天然的方法對材料進(jìn)行獨具匠心的處理，而且很多具有表現(xiàn)主義特征的形象，甚至抽象的圖案都被運用其中。其主要目的在于使之與植物景觀形成有機(jī)的整體，從而表達(dá)設(shè)計主題。

現(xiàn)代木雕微景觀在當(dāng)今室內(nèi)陳設(shè)和裝飾設(shè)計中，日趨得到業(yè)界的重視，其根本原因在于現(xiàn)代城市中人們對“自然而詩意的棲居”的渴望與憧憬，但是大多數(shù)居室、辦公、商業(yè)環(huán)境都因有限的面積而難得留有足夠的空間設(shè)置屬于自己的景觀。因此，在環(huán)境設(shè)計教學(xué)中引入現(xiàn)代木雕微景觀相關(guān)內(nèi)容，使學(xué)生對其設(shè)計理念、材料選擇、制作工藝、養(yǎng)護(hù)方法等知識的了解與學(xué)習(xí)，對環(huán)境設(shè)計專業(yè)的發(fā)展無疑是十分有益的嘗試。

具體而言，在教學(xué)中應(yīng)注意以下幾方面內(nèi)容：第一，應(yīng)從理論層面完整而系統(tǒng)地向?qū)W生介紹現(xiàn)代木雕微景觀的價值和意義所在，不但使學(xué)生具備設(shè)計的觀念和知識，更可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)和創(chuàng)作熱情；第二，現(xiàn)代木雕微景觀的創(chuàng)作是實踐性很強(qiáng)的一類設(shè)計，因此在教學(xué)中務(wù)必強(qiáng)調(diào)實際操作的必要性，使學(xué)生有機(jī)會在實踐中領(lǐng)會和體悟其中的意境和心境；第三，在課堂教學(xué)中，應(yīng)廣泛借鑒和參考各種相關(guān)藝術(shù)形式，使學(xué)生在具體創(chuàng)作設(shè)計之前能夠充分地開闊眼界，拓寬思路；第四，現(xiàn)代木雕微景觀的設(shè)計和制作課程結(jié)束后應(yīng)注意給予學(xué)生展覽和交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，以使之從中得到反饋和建議，從而獲得進(jìn)一步學(xué)習(xí)和實踐的動力和方向。

（注：本文為中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費專項資金資助項目，項目編號：RW2013―53）

參考文獻(xiàn)：

[1]周瘦鵑，周錚.盆栽趣味[M].上海：上海文化出版社，1984.

第5篇：微觀經(jīng)濟(jì)常識范文

本著方便惠民、操作簡捷、高效率的特點，直銷銀行為銀行業(yè)的未來發(fā)展指明了方向，直銷銀行以其先進(jìn)的經(jīng)營方式、全新的服務(wù)理念，獲得了較多的認(rèn)可，直銷銀行為銀行業(yè)帶來機(jī)遇的同時，也伴隨了諸多的挑戰(zhàn)，如何正確看待直銷銀行的市場定位，如何采取長久發(fā)展的策略，以及如何更好地運用它獨特的經(jīng)營模式與服務(wù)理念，都將是商業(yè)銀行所要思考與關(guān)注的新主題。

一、直銷銀行的認(rèn)識及發(fā)展

1.直銷銀行的概念和特點

直銷銀行是互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)運而生的一種新型銀行運作模式，是互聯(lián)網(wǎng)金融科技（FINTECH）環(huán)境下的一種新型金融產(chǎn)物。這一經(jīng)營模式下，銀行沒有營業(yè)網(wǎng)點，不發(fā)放實體銀行卡，客戶主要通過電腦、電子郵件、手機(jī)、電話等遠(yuǎn)程渠道獲取銀行產(chǎn)品和服務(wù)。

降低運營成本，回饋客戶是直銷銀行的核心價值。直銷銀行不再依賴于實體網(wǎng)店和增加人員的結(jié)構(gòu)形式，以高端的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和快捷電子商務(wù)模式，所有業(yè)務(wù)只需較少的員工來維持，從而實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化，這樣一來，銀行的業(yè)務(wù)成本得到大大的降低，也讓客戶享受到了更高性價比的金融產(chǎn)品與服務(wù)。直銷銀行因其組織架構(gòu)獨立，從而使其本身有了更加獨特的經(jīng)營策略，財務(wù)核算也從中獨立出來，產(chǎn)品體系也隨之更為獨立，并且有著自己獨立的定價策略，這在商業(yè)模式中，增添了挑戰(zhàn)性與競爭性。

提升服務(wù)品質(zhì)，便捷客戶是直銷銀行的運營基礎(chǔ)。直銷銀行為了更方便快捷地給客戶提供24小時不間斷的服務(wù)，巧妙地運用互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新了多種形式，無論是移動通訊網(wǎng)絡(luò)還是呼叫中心，都是以客戶為核心，全方位為客戶著想。與此同時，從網(wǎng)絡(luò)和信息的安全保密工作出發(fā)，為了最大限度保障客戶資金安全，直銷銀行建立了如同個人密碼認(rèn)證、交易碼TAN認(rèn)證、電子口令等多重安全技術(shù)屏障，為客戶提供更放心的安全服務(wù)。

為了更長期有效地應(yīng)對金融市場上的各種風(fēng)險，雖然直銷銀行打破了傳統(tǒng)運營模式，但不能沒有資本規(guī)模的支撐，直銷銀行仍然保持著經(jīng)營貨幣的本質(zhì)，都由金融集團(tuán)控股，這也是直銷銀行的主要特征之一。

2.直銷銀行的發(fā)展背景

互聯(lián)網(wǎng)金融模式是由互聯(lián)網(wǎng)與金融的緊密融合而產(chǎn)生的，近年來，互聯(lián)網(wǎng)金融用低成本的方式，憑借大數(shù)據(jù)等新興科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢，將目標(biāo)客戶瞄準(zhǔn)在中小企業(yè)以及草根消費者，通過最大限度改變我國金融生態(tài)模式，使足不出戶的客戶能更方便、更快捷地獲得其所需要的相關(guān)金融服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，很大程度地揭示了商業(yè)銀行的服務(wù)“軟肋”，反應(yīng)出在服務(wù)方面，無論是結(jié)構(gòu)、方式還是效率都需要大幅度改進(jìn)的地方，商業(yè)銀行面臨挑戰(zhàn)，不但要快速創(chuàng)新商業(yè)模式，更要改變產(chǎn)品形態(tài)。從國外成功的直銷銀行運營例子中，我國商業(yè)銀行也要汲取經(jīng)驗，為了能夠更大幅度地降低運營成本，要充分利用虛擬網(wǎng)絡(luò)和線下實體網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，通過現(xiàn)代通信及信息技術(shù)發(fā)展的長處，提供更多的金融服務(wù)給個人客戶和中小型企業(yè)。與此同時，商業(yè)銀行的地域不受限制，不受實體網(wǎng)點的束縛，能夠快速布局和有效吸納接收客戶及廣泛拓展業(yè)務(wù)范圍；直銷銀行與實體銀行相輔相成，開辟了新型經(jīng)營模式，為互聯(lián)網(wǎng)金融時代下提供更高質(zhì)量的服務(wù)效率，使服務(wù)結(jié)構(gòu)更深層次的優(yōu)化，業(yè)務(wù)拓展更迅速快捷，成為我國在主要股份制銀行、眾多區(qū)域性銀行和民營銀行的重要戰(zhàn)略選擇。

互聯(lián)網(wǎng)的快速普及與發(fā)展，推動了直銷銀行實現(xiàn)迅速增長并且跨越了歷史性，互聯(lián)網(wǎng)也一定程度催化直銷銀行的發(fā)展，這是國外直銷銀行的發(fā)展與經(jīng)營的特點。而隨著我國網(wǎng)民數(shù)量的迅速增長，直銷銀行的未來發(fā)展市場與前景也呈現(xiàn)出廣闊的局面，龐大的網(wǎng)民群體成為了直銷銀行的客戶來源。

各大商業(yè)銀行也順應(yīng)市場潮流，通過提高計算機(jī)技術(shù)以及通信技術(shù)的發(fā)展，不斷開展以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)銀行服務(wù)項目，通過這些電子銀行，從而提高了市場競爭能力以及經(jīng)營的快速轉(zhuǎn)型。隨著我國網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行的用戶數(shù)量快速增長，多年發(fā)展下來，客戶對商業(yè)銀行電子銀行給予了高度的認(rèn)可。由此說明，電子銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)最大程度地成為了商業(yè)銀行的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，越來越多的商業(yè)銀行開始創(chuàng)建自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺，并在這個過程中，通過開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)所必須具備的科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)操作的熟練性，且汲取了大量經(jīng)驗，諸如技術(shù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)經(jīng)驗和高質(zhì)量的客戶等，充分具備了“直銷銀行”的開設(shè)及發(fā)展能力。

3.直銷銀行的發(fā)展及意義

（1）有利于發(fā)展金融互聯(lián)網(wǎng)化的能力

為了應(yīng)對激烈的行業(yè)競爭，互聯(lián)網(wǎng)金融在創(chuàng)新方面有著更積極的改變，顛覆了傳統(tǒng)營業(yè)模式，打造了更為獨立的營業(yè)新模式，積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，使結(jié)構(gòu)更具靈活性，隨之改變了客戶基礎(chǔ)，從而更認(rèn)真地打造高質(zhì)量的服務(wù)水平，建立健全信息管理系統(tǒng)，將之引入并加以完善，這些都更大幅度推動了金融創(chuàng)新的發(fā)展，也為金融創(chuàng)新提出了更高的要求。如何將傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化到互聯(lián)網(wǎng)上操作，國際經(jīng)驗表明，直銷銀行是金融互聯(lián)網(wǎng)的一種高級業(yè)態(tài)，可培養(yǎng)商業(yè)銀行發(fā)展金融互聯(lián)網(wǎng)所必須的能力，尤其是在網(wǎng)絡(luò)營銷能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力與跨界合作能力等方面。

（2）有利于應(yīng)對利率市場化

銀行的盈利模式在以利差為主的情況下之所以舉步維艱，主要原因在于利率市?齷?步伐加快，以及存貸利率高度自由化且透明化；銀行競爭力的重要標(biāo)志之一即為差異化，要想在差異化定位中求變，就要顛覆傳統(tǒng)的同質(zhì)化經(jīng)營模式。而直銷銀行因其自身能夠提供比實體銀行更加實惠的利率價格，使其在利率定價中具備了更為明顯強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。

（3）有利于參與銀行業(yè)網(wǎng)上圈地

積極探索和嘗試普惠金融是直銷銀行服務(wù)模式得以實現(xiàn)的重要途徑。虛擬方式因其簡單快捷的特點，以及時展下新興的通訊應(yīng)用技術(shù)大程度提升，成為公眾正逐步習(xí)慣和偏好的主要消費形式。目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融仍有許多空白處，發(fā)展直銷銀行可以最大程度滿足客戶消費新需求。因此銀行應(yīng)早設(shè)立、早參與、早占先。

（4）有利于彌補(bǔ)自身網(wǎng)點不足

商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)拓展與區(qū)域擴(kuò)張到一定程度時，便進(jìn)入了瓶頸期。尤其是中小銀行，物理網(wǎng)點較少，只有進(jìn)行發(fā)展模式的創(chuàng)新，即充分利用新技術(shù)，借助網(wǎng)絡(luò)與實體網(wǎng)點的結(jié)合，擺脫空間、時間的限制，吸引客戶開辦業(yè)務(wù)。所以近幾年來中小銀行的直銷銀行發(fā)展的更快一些，2015年直銷銀行排名前10的基本都是中小銀行。

二、直?N銀行的定位及發(fā)展建議

1.直銷銀行的市場定位以及如何精準(zhǔn)定位

中端客戶階層，是直銷銀行的市場定位。直銷銀行根據(jù)其銷售渠道的特殊性，將能夠熟練操縱各類電子產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、追求高效、對資本配置收益敏感的中等收入人群定為目標(biāo)客戶。

去實體化營銷模式?？蛻魪拈_戶到轉(zhuǎn)賬、理財?shù)葮I(yè)務(wù)均可通過網(wǎng)上直接辦理，完全不受空間與時間的限制。

去個性化的產(chǎn)品與服務(wù)。幫助客戶從繁雜的傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)中擺脫出來，以種類較為單一的產(chǎn)品，特別是以實惠與熱銷的產(chǎn)品作為賣點。例如INGDIRECT就將直銷銀行的目標(biāo)客戶群定為：（1）中等收入人群，對價格與收入變動十分敏感；（2）對傳統(tǒng)金融服務(wù)時間長效率低的服務(wù)模式十分不滿；（3）有網(wǎng)絡(luò)消費習(xí)慣；（4）介入30-50歲之間。

2.直銷銀行的發(fā)展建議

直銷銀行是跨界于金融與互聯(lián)網(wǎng)之間的一種業(yè)態(tài)，本質(zhì)上是金融業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，因此在獨立運作的前提下，組織架構(gòu)、用人機(jī)制、激勵策略、商業(yè)模式、運營體系及文化建設(shè)等方面都應(yīng)該有別于傳統(tǒng)銀行，借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功經(jīng)驗，通過市場化的運作來獲得市場的認(rèn)可。

（1）定位好組織架構(gòu)

在國外，直銷銀行是一種相對于母公司的獨立實體，在組織方面具有獨立法人資格，并且在品牌與文化上有相對的獨立性，直銷銀行與母銀行的發(fā)展具有很大的差異性，在一定的情況下，與母銀行的經(jīng)營模式和客戶開發(fā)模式不同。

在我國，直銷銀行還存在一定的不完整與漏洞，與母銀行相比沒有形成單獨的銀行牌照，對母銀行在品牌方面仍具有依賴性，不能形成組織上的完全獨立，并受到母銀行在文化上的影響，更會與母銀行的客戶資源、服務(wù)渠道、產(chǎn)品形式與種類的重復(fù)。直銷銀行最好作為獨立法人或準(zhǔn)獨立法人進(jìn)行獨立發(fā)展，在與母銀行的差異發(fā)展中，將理清目標(biāo)客戶的群體范圍、制定好營銷策略與模式、充分發(fā)展產(chǎn)品所具備的優(yōu)勢、調(diào)整與管理組織的靈活結(jié)構(gòu)等，并將這些發(fā)展為突出自己的優(yōu)勢，與母體銀行形成競合關(guān)系；建設(shè)獨立子品牌，開展互聯(lián)網(wǎng)化的營銷活動；遵循專屬、特色、標(biāo)準(zhǔn)化、簡便、創(chuàng)新原則的產(chǎn)品體系，與母銀行產(chǎn)品形成差異化；在信息系統(tǒng)建設(shè)方面則可與母銀行進(jìn)行資源共享。

（2）定位好目標(biāo)群

直銷銀行所選擇的目標(biāo)群應(yīng)盡量避免重復(fù)傳統(tǒng)網(wǎng)點客戶，同時篩選一些明顯特性的客戶群，提高該渠道客戶的同質(zhì)性，如果客戶定位不清，則僅僅成為傳統(tǒng)網(wǎng)點的補(bǔ)充則失去設(shè)立的意義。

（3）定位好產(chǎn)品體系

不能將直銷銀行辦成傳統(tǒng)業(yè)務(wù)渠道的補(bǔ)充，而是創(chuàng)建獨立而特色的產(chǎn)品體系，把產(chǎn)品的優(yōu)勢放大突出，遵循網(wǎng)絡(luò)營銷模式，將定價與體驗做好做深。同時積極開拓與證券、保險、基金，尤其是大型電商平臺、第三方支付等新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，批量引入客戶。

（4）重視大數(shù)據(jù)支撐作用

在國外有許多直銷銀行的成功案例，他們將集中化戰(zhàn)略作為競爭戰(zhàn)略，同時實施成本集中化和差異集中化的策略。成本集中化為實現(xiàn)成本優(yōu)勢來節(jié)省大批員工的薪水開支，并且節(jié)約物理上的網(wǎng)點投入，依靠線上渠道的產(chǎn)品銷售；差異集中化則是在創(chuàng)新科技的基礎(chǔ)上，突出產(chǎn)品的特色和服務(wù)的獨特。我國要結(jié)合自身的環(huán)境特征與情況，對銀行的集中化競爭戰(zhàn)略進(jìn)行靈活的調(diào)整，適當(dāng)借鑒國外的實施策略，更好地完善自身。為了發(fā)掘出快速、高效又簡單便捷的金融產(chǎn)品，我國的直銷銀行宜合理利用靈活經(jīng)營的特點，以大數(shù)據(jù)為支撐立足點。

（5）重視風(fēng)控和監(jiān)管

直銷銀行在經(jīng)營業(yè)務(wù)上有較大的融合性，在技術(shù)的發(fā)展上具有虛擬性，在金融產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)直銷的同時，也伴隨著較強(qiáng)的風(fēng)險性，風(fēng)險的擴(kuò)散速度也極快，因此控制風(fēng)險的難度也大大加深。不同的國家，直銷銀行的風(fēng)險監(jiān)管體系也不同，但都形成了三位一體的風(fēng)險監(jiān)管體系。為了實現(xiàn)我國直銷銀行業(yè)務(wù)健康發(fā)展，只有不斷建立并完善監(jiān)管體系才是最好的保障，以安全與高效并行，慎重與寬松適度的原則，進(jìn)行監(jiān)管體系設(shè)計；為了控制和化解直銷銀行在監(jiān)管結(jié)構(gòu)上的風(fēng)險，需要制度的良好設(shè)計、政府的有效監(jiān)督以及自身的穩(wěn)定運營。在宏觀層面上，完善及修改相關(guān)法律法規(guī)，使直銷銀行的風(fēng)險得以防范和控制。通過建設(shè)各種制度的監(jiān)督體系，在設(shè)計制度上，不管是從宏觀層面上進(jìn)行防范，還是從直銷銀行的風(fēng)險層面上控制，都應(yīng)該為直銷銀行提供一個更長久健康發(fā)展的平臺環(huán)境。

三、直銷銀行的具體經(jīng)營模式

1.單一的自主線上綜合平臺模式

這種模式在國外的運用比較多，僅僅以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，不采取分支結(jié)構(gòu)，在網(wǎng)絡(luò)平臺中，通過多種線上渠道加以利用，從而為客戶提供更快捷的服務(wù)。INGDIRECT從加拿大首個直銷銀行運行開始積累了豐富的運營經(jīng)驗，通過持續(xù)改善、升級，提升后臺系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性，通過在叢球機(jī)構(gòu)所在地配備當(dāng)?shù)厝藛T構(gòu)成的callcenter與客戶達(dá)成障礙溝通。

2.自主線上綜合平臺+線下客戶自主門店模式

民生銀行牽手阿里巴巴，以公司客戶需求特點定位金融產(chǎn)品，為小微企業(yè)與草根消費者量身定做產(chǎn)品與服務(wù)，依托淘寶網(wǎng)站以網(wǎng)絡(luò)流量與數(shù)據(jù)分析為優(yōu)勢，實現(xiàn)電子賬戶系統(tǒng)與支付寶賬戶系統(tǒng)的互通，打開了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)銀行的共贏模式。

3.自主線上綜合平臺+線下精簡版分行模式

2013年9月，北京銀行宣布與荷蘭ING集團(tuán)合作推出直銷銀行服務(wù)模式，就采取了線上線下整合的渠道服務(wù)。線上由互聯(lián)網(wǎng)綜合營銷平臺、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等多種電子化服務(wù)構(gòu)成；線下采用全新理念建設(shè)直銷門店，其中布放VTM、ATM、CRS及自助繳費終端等各種自助設(shè)備。目前已在北京、西安、濟(jì)南等地建立了多家直銷門店。

在此之外，除了線上服務(wù)，還要提供相對輔助功能的線下服務(wù)，例如線下咖啡廳服務(wù)等。這些輔助為的是與客戶保持零距離，增加客戶對直銷銀行的信任與誠信。

第6篇：微觀經(jīng)濟(jì)常識范文

[關(guān)鍵詞]依法治國；市場監(jiān)管；回應(yīng)性監(jiān)管；食品安全

[中圖分類號]D035

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]1006-0863（2015）05-0044-05

2014年的福喜事件、轉(zhuǎn)基因食品安全、微生物污染、臺灣餿水油事件、食品摻假事件等食品安全事件頻頻曝光，中國食品安全堪憂。這使我們聯(lián)想到2013年8月特大病死豬肉案，所涉豬肉售往蘇皖豫魯4省9個市縣?；奶频氖窃谶@起案件偵破之前，地方食品安全監(jiān)管部門無一察覺。根據(jù)我國現(xiàn)行的食品安全管理體制，從養(yǎng)殖到屠宰、加工、流通、銷售、消費等環(huán)節(jié)是在包括檢疫、商務(wù)、質(zhì)檢、工商、衛(wèi)生、食品藥品監(jiān)督、城管等不同部門。這起案件中監(jiān)管部門集體失靈。相關(guān)部門以“不知道”“不清楚”等模糊的回答面對各種質(zhì)疑。

據(jù)統(tǒng)計，2014年中國全面小康進(jìn)程中“最受關(guān)注的十大焦點問題”，即食品安全（55.1%）、腐敗問題（48%）、物價（43.4%）、房價（41.2%）、醫(yī)療改革（40.5%）、貧富差距（36.90/0）、環(huán)境保護(hù)（36.5%）、就業(yè)問題（33.2%）、社會保障（31.50/0）、社會道德風(fēng)氣（31.1%）。

其中，食品安全居首位。食品安全是關(guān)系國計民生的重要方面，是國家大安全視角中重要的國家安全治理領(lǐng)域，也是市場監(jiān)管的一個重要方面。正如亞當(dāng)?斯密所述，“我們每天所需的食料和飲料，不是出自屠夫、釀酒家或烙面師的恩惠，而是出自他們自利的打算。我們不說喚起他們利他心的話，而說他們利己心的話。我們不說自己有需要，而說對他們有利。”市場主體為了追逐自身私利最大化，不可避免的會出現(xiàn)損人利己，甚至鋌而走險做出傷天害理的違法亂紀(jì)行為。2014年發(fā)生的各類食品安全案例都證明了市場主體在追求自身利益最大化時真的會選擇鋌而走險。為了有效遏制這類事件的發(fā)生，我們必須進(jìn)行有效的市場監(jiān)管。市場監(jiān)管法律制度是有效市場監(jiān)管的重要前提與基礎(chǔ)。要真正建立以高效為核心的市場監(jiān)管法律制度，真正實現(xiàn)市場的公平、公正和有序。

目前，我國市場監(jiān)管改革正在各地進(jìn)行，出現(xiàn)了“三合一模式”、“三輪驅(qū)動”等地方特色的市場監(jiān)管改革并在各地發(fā)揮一定的作用。但這些改革探索更多地局限在狹義的市場概念以及監(jiān)管執(zhí)法層面，廣義的市場監(jiān)管革新不管在實踐層面，還是在理論層面都需要進(jìn)一步明確相關(guān)維度。十八屆四中全會后，國家全面推進(jìn)依法治國。為實現(xiàn)合理高效的市場監(jiān)管，我們必須在依法治國背景下，分析當(dāng)前我國的市場監(jiān)管，譬如監(jiān)管理念是否契合市場經(jīng)濟(jì)的需求，政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否得當(dāng)，監(jiān)管體制是否合理，監(jiān)管主體的監(jiān)管權(quán)的配置是否科學(xué)、多元化的監(jiān)管體系是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用，并在此基礎(chǔ)上明確市場監(jiān)管的維度。楊炳霖曾指出，監(jiān)管是典型的跨學(xué)科研究領(lǐng)域。目前加強(qiáng)監(jiān)管治理體系的需要還存在不足，即：（l）占主導(dǎo)地位的管制經(jīng)濟(jì)學(xué)監(jiān)管更適用于經(jīng)濟(jì)性監(jiān)管，而當(dāng)前我國社會性監(jiān)管領(lǐng)域問題更突出，譬如安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、食品安全等；（2）目前普遍秉持狹義的“政府監(jiān)管”范式。即理論研究大多局限在政府監(jiān)管層面。此外，從發(fā)達(dá)國家的市場監(jiān)管發(fā)展歷程來看，他們大多經(jīng)歷“經(jīng)濟(jì)性監(jiān)管――放松監(jiān)管――縮小經(jīng)濟(jì)性監(jiān)管，擴(kuò)大社會性監(jiān)管”的發(fā)展路線，雖然發(fā)展日趨成熟，但仍處在不斷的改革與發(fā)展的進(jìn)程中。我國不斷出現(xiàn)的食品安全事件，加之上述兩個不足正說明在依法治國的背景下，進(jìn)一步明確我國市場監(jiān)管維度是十分必要的。

一、監(jiān)管模式：打破傳統(tǒng)政府監(jiān)管，構(gòu)建社會多元監(jiān)管

傳統(tǒng)的監(jiān)管理念認(rèn)為，監(jiān)管是政府或公共機(jī)構(gòu)通過制定法律或頒布行政命令來規(guī)定、限制或調(diào)整可能造成各種社會負(fù)面影響的各種因素或行為，這是一種片面理解監(jiān)管的理念。目前我國的監(jiān)管法律及相關(guān)制度必須在法治基礎(chǔ)上正確引導(dǎo)社會對市場監(jiān)管的認(rèn)識，進(jìn)一步引領(lǐng)監(jiān)管模式的變革。

兩方成熟市場經(jīng)濟(jì)最初為了克服市場失靈，呼吁把國家與政府找回來，全面加強(qiáng)監(jiān)管法治架構(gòu)和宏觀管理。譬如美國早在l998年就建立了食品安全委員會，專門監(jiān)管食品安全并構(gòu)建了全面的食品安全監(jiān)管體系。其委員會包括農(nóng)業(yè)部、商業(yè)部、衛(wèi)生與公眾服務(wù)部、管理與預(yù)算辦公室等，將食品監(jiān)管納入管理與預(yù)算中，進(jìn)行全方位的管理。而中國屬于后發(fā)外生型國家，在進(jìn)一步強(qiáng)化政府監(jiān)管角色的同時必須把市場和社會找回來。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了克服市場失靈，政府對市場進(jìn)行監(jiān)管，但卻出現(xiàn)以政府為主體的單一監(jiān)管模式不能有效克服市場失靈，存在過度監(jiān)管或“政府失靈”的風(fēng)險。對此，郭躍進(jìn)提出：市場監(jiān)管產(chǎn)生的原因不是理論界常說的市場失靈，而是由于市場主體之間的有關(guān)信息不對稱，討價還價的實力不對等和產(chǎn)權(quán)界定不足，致使市場主體在趨利動機(jī)的作用下對市場公平交易規(guī)則的有意破壞行為存在。這樣的問題市場機(jī)制本身無法解決，必須依靠其地位和身份超越市場主體的第三方介入，保證公平交易規(guī)則得到貫徹。這兩者都表明傳統(tǒng)單一政府監(jiān)管不能夠?qū)崿F(xiàn)高效市場監(jiān)管。以政府對發(fā)牛的一系列食品安全事件的監(jiān)管為例，我們發(fā)現(xiàn)市場監(jiān)管都會受到執(zhí)法資源等諸多因素的限制，這些執(zhí)法資源包括執(zhí)法人員、執(zhí)法能力、檢測技術(shù)與沒備等。美國證監(jiān)會有3100名監(jiān)管人員，還聘用了1200名全職律師，組建了全球最大、最專業(yè)的監(jiān)管隊伍，就是為了突破影響市場監(jiān)管因素的限制，確保監(jiān)管的專業(yè)與有效。因為某些執(zhí)法資源的缺乏會引起無效率監(jiān)管。

無效率監(jiān)管的出現(xiàn)是政府市場監(jiān)管權(quán)力配置始終在“主體――客體”的傳統(tǒng)監(jiān)管理念的影響下進(jìn)行。實質(zhì)上，市場主體自身具備的權(quán)利以及主觀能動性與傳統(tǒng)政府管制合力能夠形成多元化的市場監(jiān)管模式，即社會多元監(jiān)管。構(gòu)建社會多元監(jiān)管的一個典型的例證即為回應(yīng)性監(jiān)管理論的出現(xiàn)。2012年我國學(xué)者楊炳霖出版《回應(yīng)性管制：以安全生產(chǎn)為例的管制法和社會學(xué)研究》對該理論進(jìn)行了全面介紹。他認(rèn)為，回應(yīng)性監(jiān)管理論是構(gòu)建政府與非政府合作型監(jiān)管模式為宗旨，更加重視政府之外的其他主體的監(jiān)管作用，以及政府和其他非政府監(jiān)管之間互相建構(gòu)的關(guān)系。社會多元監(jiān)管的實質(zhì)即是回應(yīng)性管制理論中提及的政府與非政府主體的合作，它們在市場監(jiān)管中的互動、合作、博弈，達(dá)到各方利益平衡，進(jìn)而實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置的監(jiān)管模式。傳統(tǒng)的全面型、保姆式的監(jiān)管使我國市場監(jiān)管系統(tǒng)工作繁重，監(jiān)管力量分散，在依法治國的背景下，我國市場監(jiān)管必須在提高市場監(jiān)管效率的基礎(chǔ)上合理確定監(jiān)管主體，合理劃分監(jiān)管職能，充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，激發(fā)市場經(jīng)濟(jì)的活力。譬如食品標(biāo)準(zhǔn)制定，我們可以通過市場行業(yè)協(xié)會或企業(yè)自身為標(biāo)準(zhǔn)制定主體，相關(guān)監(jiān)管部門通過法律等相關(guān)程序認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)并確定此標(biāo)準(zhǔn)是否為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。由此可以縮減政府相關(guān)職能部門的規(guī)模，實現(xiàn)有限監(jiān)管模式，逐步走向多元監(jiān)管模式。

社會多元監(jiān)管是多元主體互動的過程，各個主體在市場中的權(quán)利都通過一定的渠道或機(jī)制得到了應(yīng)有的尊重，而政府的公權(quán)力卻在社會性規(guī)制中得到應(yīng)有的限制，規(guī)避了政府單一主體監(jiān)管帶來的監(jiān)管失效的可能。這種監(jiān)管模式是監(jiān)管多元主體相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，實現(xiàn)有效市場監(jiān)管的途徑，是依法治國背景下市場監(jiān)督的有效模式，明確監(jiān)督模式對實現(xiàn)有效市場監(jiān)管具有重要意義。更為具體的說，監(jiān)管權(quán)的分配是監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵內(nèi)容。政府在監(jiān)管權(quán)的分配上起重要作用，在依法治國的背景下，基于“回應(yīng)性監(jiān)管”理論的不斷成熟以及政府權(quán)力清單改革的不斷深入，政府應(yīng)該提供其他主體監(jiān)管平臺，構(gòu)建社會多元監(jiān)管模式，形成共同監(jiān)管合力，不至于出現(xiàn)監(jiān)管不力或失效的情況。美國等發(fā)達(dá)國家擁有獨立的監(jiān)管機(jī)構(gòu)、完備的職能、清晰的權(quán)責(zé)等，都是確保市場監(jiān)管體系有效運作的重要保證。他們不僅充分利用市場主體力量、社會自治組織，還充分發(fā)揮決策咨詢機(jī)構(gòu)的作用，共同構(gòu)建龐大的市場監(jiān)管體系。我國在構(gòu)建中國市場監(jiān)管模式時，必須結(jié)合本國國情，吸收國際相關(guān)經(jīng)驗，創(chuàng)新構(gòu)建適合中國發(fā)展的市場監(jiān)管模式。

二、監(jiān)管主體：明確監(jiān)管主體，發(fā)揮市場自律功能

市場監(jiān)管的最初目標(biāo)是解決市場失靈，實現(xiàn)市場資源的有效配置。明確監(jiān)管主體是市場監(jiān)管的基礎(chǔ)保證，明確監(jiān)管主體有利于提倡發(fā)揮多元監(jiān)管主體的作用。多元監(jiān)管主體的提出是建立在第三方主體已經(jīng)從“經(jīng)濟(jì)人”向“社會人”轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)上，即除政府以外的第三方市場主體能夠維護(hù)社會的整體利益和良性競爭的社會秩序。越來越多的企業(yè)、行業(yè)協(xié)會（聯(lián)盟）等市場主體開始意識到過度追求自利并不能帶來長久的發(fā)展，很多企業(yè)在內(nèi)的市場主體在發(fā)展的同時意識到企業(yè)的社會責(zé)任。正是市場主體的“社會人”定位，使得市場監(jiān)管主體的多元化成為必然。此外，我國的市場監(jiān)管雖與發(fā)達(dá)國家市場監(jiān)管的總體目標(biāo)一致，但我們面臨著與西方成熟市場經(jīng)濟(jì)國家完全不同的制度約束和任務(wù)挑戰(zhàn)，亟待從國家管控、政府主導(dǎo)型體制向社會多元共治體制演進(jìn)。所以我們應(yīng)將多元主體納入市場監(jiān)管體系，明確監(jiān)管主體，發(fā)揮市場自律功能。

首先，強(qiáng)化市場主體自我監(jiān)管意識。監(jiān)管作為一種管理活動，其主體不應(yīng)只有政府。當(dāng)今社會法定的市場監(jiān)管的法定主體主要包括：司法部門、政府的行政執(zhí)法部門、行業(yè)協(xié)會（商會、聯(lián)盟）、消費者維權(quán)組織以及新聞媒體。這些部門既包括廣義上的政府部門、也包括社會組織、甚至企業(yè)等市場參與主體。就行業(yè)協(xié)會（聯(lián)盟）及企業(yè)而言，自我監(jiān)管意識與行為是明確監(jiān)管主體的充分必要條件。實現(xiàn)有效的自我監(jiān)管不僅需要行業(yè)協(xié)會（聯(lián)盟）或企業(yè)的自律意識，還需要行業(yè)協(xié)會（聯(lián)盟）或企業(yè)的自律機(jī)構(gòu)，這一自律的原動力來自于完備的市場監(jiān)管法律體系。依法治國的實質(zhì)即視法律為治國之重器。為實現(xiàn)有效的市場監(jiān)管，必須確立市場監(jiān)管法治信仰，依法設(shè)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)和執(zhí)法體系，并進(jìn)一步確立強(qiáng)制自我監(jiān)管制度。利用外部制度推動企業(yè)發(fā)展自我監(jiān)管意識。只有市場主體如行業(yè)協(xié)會（聯(lián)盟）或企業(yè)能夠在制度下依法實現(xiàn)自我監(jiān)管，才能從根本上有效補(bǔ)充傳統(tǒng)政府單一主體進(jìn)行監(jiān)管的弊端。可以說常規(guī)性監(jiān)管力量主體的構(gòu)成以及相互的關(guān)系狀態(tài)構(gòu)成一個國家市場監(jiān)管體制。這說明，明確的監(jiān)管主體與市場監(jiān)管的體制構(gòu)成有著緊密的聯(lián)系。不管是行政管制型、行業(yè)自律型，還是兩者兼顧型的市場監(jiān)管體制，都必須明確監(jiān)管主體并賦予主體相應(yīng)的權(quán)力與職責(zé)。主體意識是發(fā)揮市場監(jiān)管主體作用的基礎(chǔ)，在依法治國背景下，不斷強(qiáng)化監(jiān)管主體意識將有助于動員、發(fā)揮市場監(jiān)管各主體作用。

其次，強(qiáng)調(diào)市場主體監(jiān)管功能。前文提到的司法部門不可能作為常規(guī)運行的市場監(jiān)管部門，只能作為非常規(guī)市場監(jiān)管主體。消費者維權(quán)組織以及新聞媒體組織是社會監(jiān)督的重要方面，其往往作為市場監(jiān)管的補(bǔ)充力量。當(dāng)然，他們與政府以及行業(yè)自律組織一起構(gòu)成了市場外部約束力量。然而，市場秩序的維護(hù)不能夠只靠政府，更多需要來自市場主體的自律行為的自我監(jiān)管。市場主體主要包括公司、合伙、獨資企業(yè)、個體工商戶等專門從事經(jīng)營活動的法律主體。 2008年以來，全國的市場主體平均發(fā)展速度保持在8%以上，可見我國市場主體出現(xiàn)多樣化對市場監(jiān)管提出了新時代的要求。強(qiáng)調(diào)市場主體監(jiān)管功能是對市場主體的規(guī)范化的要求，是對市場主體治理結(jié)構(gòu)、責(zé)任形態(tài)等方面的規(guī)范。市場主體發(fā)展與市場監(jiān)管的改革、發(fā)展有著內(nèi)在的聯(lián)系。明確市場主體監(jiān)管必須建立在完善的制度建立基礎(chǔ)之上，這些制度包括監(jiān)管聽證制度、監(jiān)管回避制度、監(jiān)管職能分離制度、監(jiān)管告知制度和監(jiān)管行為說明理由制度等。在依法治國的背景下，通過完備的法律制度強(qiáng)調(diào)、規(guī)定市場主體，確保市場主體制度統(tǒng)一性，利用外部因素促進(jìn)市場主體自身監(jiān)管行為的產(chǎn)生，并在實踐中日趨成熟。

三、監(jiān)管問責(zé)：明晰市場監(jiān)管權(quán)責(zé)，實現(xiàn)問責(zé)合理合法

總理在2014年的中國質(zhì)量（北京）大會上講話指出，質(zhì)量安全的主體責(zé)任在企業(yè)。要加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量首負(fù)責(zé)任、缺陷產(chǎn)品強(qiáng)制召回、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)以及服務(wù)質(zhì)量保障等制度。很多發(fā)達(dá)國家在社會性監(jiān)管方面亦強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)第一責(zé)任人的角色，通過法律規(guī)定企業(yè)必須作為第一責(zé)任人處理各種責(zé)任事故和事件，事后再根據(jù)全面調(diào)查進(jìn)行責(zé)任追加認(rèn)定。明確責(zé)任主體是有效問責(zé)的基礎(chǔ)。落實企業(yè)主體責(zé)任需要企業(yè)自身的內(nèi)在意識與動力，即企業(yè)責(zé)任主體自發(fā)性。這種自發(fā)性必須依賴以法律形式規(guī)定并固定市場監(jiān)管權(quán)責(zé)分配與問責(zé)。因為以法律形式明確監(jiān)管主體是明確各主體監(jiān)管權(quán)責(zé)，實現(xiàn)問責(zé)合理合法的保證。我們看到歐洲國家大多采用“法典――法律――行動指南”的形式完善法治架構(gòu)。歐盟作為大陸法系國家，主要通過出臺法典并輔之以單行法規(guī)，構(gòu)成較為完整的社會性監(jiān)管法治體系。在完備的法治體系下進(jìn)行有效地市場監(jiān)管。對我國而言，通過法律形式規(guī)定監(jiān)管問責(zé)是十分必要的。目前監(jiān)管責(zé)任主體模糊、問責(zé)非法治化是導(dǎo)致問責(zé)不科學(xué)或隨意性的重要原因。我們必須通過法律形式明晰市場監(jiān)管主體權(quán)責(zé)，實現(xiàn)合理合法的有效問責(zé)。

近年各地查出的多起食品安全事件中暴露出各種形式的執(zhí)法亂象，其中不乏執(zhí)法腐敗的現(xiàn)象。如媒體曾披露倒賣檢疫出境證明等亂象。這些亂象說明我們必須改變相關(guān)監(jiān)管部門的職能重心，避免“重審批、輕監(jiān)管”的情況，在法治背景下，明確市場監(jiān)管主體，強(qiáng)化監(jiān)管主體問責(zé)，對各種違法行為予以懲處，切實落實市場監(jiān)管職責(zé)。

市場監(jiān)管有效問責(zé)需要具備以下基本因素：

（一）明確的市場監(jiān)管責(zé)任主體

首先，明晰市場監(jiān)管主體權(quán)責(zé)。目前，市場監(jiān)管尤其是食品安全事件或安全生產(chǎn)等社會性監(jiān)管責(zé)任認(rèn)定模糊。在出現(xiàn)的食品安全事件中問責(zé)結(jié)果不一致的現(xiàn)象顯而易見。早前發(fā)生的阜陽奶粉事件以及三鹿奶粉事件都存在監(jiān)管部門存在失職責(zé)任過錯，但處理結(jié)果卻不同。前者追究了地方政府及相關(guān)部門的責(zé)任，證明地方政府主要承擔(dān)食品安全監(jiān)管責(zé)任。后者則追究了中央職能部門的責(zé)任，證明中央承擔(dān)食品安全責(zé)任。這種不一致的情況勢必會加重市場監(jiān)管問責(zé)不清的狀況。當(dāng)然，造成市場監(jiān)管問責(zé)不清的原因也與我們龐雜的問責(zé)群體有關(guān)。我國在食品安全監(jiān)管問責(zé)主體認(rèn)定上就經(jīng)歷多次改革，從最初的縣級食品衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)到現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)部、工商部門、食品藥品監(jiān)管等部門。所以，我們必須用法律法規(guī)等制度形式確定市場監(jiān)管問責(zé)主體。

其次，確保市場監(jiān)管問責(zé)有法律依據(jù)。市場監(jiān)管需要明晰有效的責(zé)任制度對市場運行以及各主體的權(quán)責(zé)關(guān)系加以規(guī)定，以相關(guān)法律規(guī)則來確保制度的有效實施。目前我國市場監(jiān)管問責(zé)依據(jù)普遍存在法律依據(jù)不足、規(guī)范籠統(tǒng)等問題。可以說市場監(jiān)管問責(zé)法律法規(guī)的缺失是造成我國日前市場監(jiān)管問責(zé)存在問題的主要原因。目前，我國“約談”問責(zé)屢見不鮮。約談具有濃郁的行政于預(yù)色彩，雖在相關(guān)事件發(fā)生后能夠從某種程度上疏導(dǎo)民意，企業(yè)往往也會遵循約談中勸說性的建議執(zhí)行。但這更具有隨意性，不能夠保證問責(zé)的合法規(guī)范性。

（二）明確市場監(jiān)管問責(zé)程序

目前市場監(jiān)管沒有明確的問責(zé)啟動程序，問責(zé)機(jī)制的啟動往往來自于社會輿論或主管行政部門及主管領(lǐng)導(dǎo)。沒有專門的市場監(jiān)管問責(zé)規(guī)范可供遵守。在市場監(jiān)管問責(zé)程序啟動之后，法律上仍然缺乏可操作的程序。在問責(zé)中涉及的質(zhì)詢、調(diào)查、罷免、撤職、撤銷、問責(zé)人申訴、復(fù)議程序等環(huán)節(jié)都沒有可操作的程序規(guī)范確保市場問責(zé)程序在合理合法的規(guī)范下實施。所以造成個別管理人員成了問責(zé)的“替罪羊”。雖然現(xiàn)在已經(jīng)意識到市場監(jiān)管問責(zé)的程序，但問責(zé)程序還需在不斷的實踐中予以完善并用法律的形式加以固定。當(dāng)然市場監(jiān)管問責(zé)程序仍需要其他制度的配合，譬如監(jiān)管績效評估制度、監(jiān)督制度等。經(jīng)合組織（OECD）要求成員國采用監(jiān)管影響分析，提高各國監(jiān)管效率，并將監(jiān)管納入預(yù)算機(jī)制，與監(jiān)管績效評估構(gòu)成全面的問責(zé)機(jī)制。這些我國市場監(jiān)管改革發(fā)展的同時可以吸收西方社會的有效的經(jīng)驗。

四、監(jiān)管流程：再造市場監(jiān)管流程，實現(xiàn)監(jiān)管流程法治

流程再造足一種全新的管理思想，這一理論以業(yè)務(wù)流程為核心，設(shè)計企業(yè)管理過程，從整體上構(gòu)建暢通的流程，追求令顧客滿意的管理最優(yōu)目標(biāo)。這涉及幾個關(guān)鍵的點：（1）以業(yè)務(wù)流程為核心。（2）構(gòu)建暢通流程。（3）令顧客滿意的管理最優(yōu)目標(biāo)。那么再造市場監(jiān)管流程時，必須改革以機(jī)構(gòu)為中心的監(jiān)管模式，實現(xiàn)監(jiān)管業(yè)務(wù)流程化、專業(yè)化的監(jiān)管，從而降低監(jiān)管成本，實現(xiàn)低成本、高效率的監(jiān)管。市場監(jiān)管流程的合理正當(dāng)是實現(xiàn)令公眾滿意、合法監(jiān)管的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)有效市場監(jiān)管的重要保證，從而實現(xiàn)監(jiān)管效果的最優(yōu)化。

市場監(jiān)管的法制化趨勢實質(zhì)是市場監(jiān)管流程阿造的重要驅(qū)動因素。市場監(jiān)管的流程必須建立在法定流程的基礎(chǔ)上，對市場進(jìn)行有效監(jiān)管二目前我同產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理大多采取“一環(huán)節(jié)，一監(jiān)管”的原則，“一個監(jiān)管環(huán)節(jié)由一個部門監(jiān)管”被看似為明確分工的流程化監(jiān)管模式。但從特大豬肉食品安全事件中足以看出，目前市場監(jiān)管職能渙散，監(jiān)管無效的情況依舊存在。針對某些具體的食品安全這一事件，各地工商、食品藥品監(jiān)督等管理部門進(jìn)行了改革嘗試，各種模式的聯(lián)合執(zhí)法在各地嘗試且成果不錯。但在市場監(jiān)管法治化進(jìn)程中進(jìn)行市場監(jiān)管流程化改革，需要注意以下幾個方面。

（一）樹立市場監(jiān)管流程管理理念

市場監(jiān)管流程管理理念是市場監(jiān)管思想的變革在市場監(jiān)管領(lǐng)域推行流程管理理念必須建立在充分認(rèn)識流程管理與市場監(jiān)管的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步樹立以業(yè)務(wù)為中心、顧客滿意為核心的市場監(jiān)管理念，從而推進(jìn)市場監(jiān)管改革，實現(xiàn)高效市場監(jiān)管。

首先，市場監(jiān)管流程管理其實質(zhì)是將市場監(jiān)管的若干業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化、專業(yè)化分類，市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)以業(yè)務(wù)為核心進(jìn)行合理職能分工，并在市場監(jiān)管法制流程框架下進(jìn)行合理市場監(jiān)管，這是市場監(jiān)管的理念革新這一理念存在于監(jiān)管模式創(chuàng)新、監(jiān)管主體明確、監(jiān)管問責(zé)法治的監(jiān)管維度之中。其次，樹立市場監(jiān)管的服務(wù)意識是顧客滿意的重要保證。市場監(jiān)管服務(wù)意識必須從對市場監(jiān)管的認(rèn)識著手。我們要意識到市場監(jiān)管不僅是審批準(zhǔn)入，也是市場良性運作的重要保證一H前我國政府正在進(jìn)行行政審批制度的改革，取消下放行政審批事項穩(wěn)步進(jìn)行。2014年全年，國務(wù)院部門分3批取消下放行政審批事項247項，到2014年底，國務(wù)院共取消下放部門審批事項538項?！边@些行政審批事項的取消正是政府進(jìn)一步還權(quán)于市場的重要舉措，也是提高行政效率的保證，進(jìn)一步走向服務(wù)型的重要步驟。這也正是市場監(jiān)管從“重審批”走向“重監(jiān)管”的重要保證，是實現(xiàn)顧客滿意監(jiān)管的起點。

（二）以業(yè)務(wù)為核心明確劃分監(jiān)管職能范圍

目前市場監(jiān)管仍然處于以行政職能單位為核心的模式，“重審批、輕監(jiān)管”的現(xiàn)象普遍存在。在市場監(jiān)管方面進(jìn)行流程再造需要政府行政部門職能的轉(zhuǎn)變，以及相關(guān)制度的配合。這其中以業(yè)務(wù)為核心明確劃分監(jiān)管職能范圍具有重要意義。市場監(jiān)管以業(yè)務(wù)為核心，構(gòu)建管理流程，進(jìn)行市場監(jiān)管流程再造不是單純的簡單分工，而是圍繞監(jiān)管業(yè)務(wù)核心，打破僵化的行政機(jī)構(gòu)沒置，以監(jiān)管資源最優(yōu)配置目標(biāo)的監(jiān)管改革。發(fā)達(dá)國家在市場監(jiān)管的機(jī)構(gòu)設(shè)置方面是值得我們借鑒的：他們一般分級設(shè)置監(jiān)管機(jī)構(gòu)，如設(shè)立高級別獨立的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，構(gòu)建多元化的監(jiān)管機(jī)構(gòu)；在此基礎(chǔ)上通過各種方式調(diào)整中央與地方監(jiān)管關(guān)系。在合理機(jī)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮各主體的監(jiān)管作用，以業(yè)務(wù)為核心實現(xiàn)有效地市場監(jiān)管。

第7篇：微觀經(jīng)濟(jì)常識范文

首都“三農(nóng)”具有特殊的地位和作用。雖然北京農(nóng)業(yè)份額不大、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)規(guī)模不大、農(nóng)民比重不大，但農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展在首都現(xiàn)代化建設(shè)中占據(jù)獨特而重要的位置。加快解決“三農(nóng)”問題，是首都率先邁向全面小康，率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的客觀要求?！笆濉睍r期，北京市“三農(nóng)”經(jīng)歷了三個轉(zhuǎn)變：農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)向都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)農(nóng)民正在向新型農(nóng)民轉(zhuǎn)變，農(nóng)村正在從城鄉(xiāng)分割向城鄉(xiāng)融合轉(zhuǎn)變。城鎮(zhèn)化進(jìn)程進(jìn)入加速階段，農(nóng)民人均純收入突破7000元，生活質(zhì)量和富裕程度邁上了一個新的臺階：農(nóng)業(yè)實現(xiàn)了戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平提高，具有多功能的都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)格局正在形成。

1．大都市、小農(nóng)村，農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程進(jìn)入加速階段

資料顯示，北京市城鎮(zhèn)化綜合指數(shù)從2000年的59.60／0提高到2005年的68.4％，五年間提高了8.8個百分點。

2．經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對較高，組織化程度較高

2005年全市共有各級各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織1215個，帶動農(nóng)戶26.6萬多戶，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展壯大對打通農(nóng)產(chǎn)品銷路、拓寬農(nóng)產(chǎn)品流通渠道、推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營起到了重要作用。

3．農(nóng)業(yè)實現(xiàn)了戰(zhàn)略調(diào)整，都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)格局正在形成

2005年，全市農(nóng)業(yè)觀光園已達(dá)到512個，觀光旅游收入4.1億元，觀光農(nóng)業(yè)的從業(yè)人員達(dá)1.3萬人。食用農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)取得進(jìn)展，到2005年末，全市共計有876家農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)獲得了安全食用農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，已有482家企業(yè)的898個產(chǎn)品通過無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，49家農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位獲得127個綠色食品證書。都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)帶動家庭經(jīng)營收入增長。由于大力發(fā)展精品農(nóng)業(yè)、節(jié)水農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)等都市特色產(chǎn)業(yè)，農(nóng)牧產(chǎn)品的含金量提高，生產(chǎn)效益增加，加上農(nóng)產(chǎn)品價格提高，農(nóng)家生產(chǎn)經(jīng)營收入快速增長，同時農(nóng)業(yè)帶動非農(nóng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。2005年。農(nóng)村居民人均非農(nóng)產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到人民幣1062元，比上年增長5％。

4．城市反哺農(nóng)村的財力相對雄厚

北京市已具備推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的良好條件：一是首都整體經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)一步增強(qiáng)，2005年人均GDP已超過5000美元，地方財政收入突破1000億元，具備了“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”的綜合實力：二是初步建立了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)制，具備了良好的政策環(huán)境：三是《北京城市總體規(guī)劃(2005-2020年)》的實施和區(qū)縣功能定位，為新農(nóng)村建設(shè)奠定了基礎(chǔ)：四是“新北京、新奧運”為新農(nóng)村建設(shè)提供了良好機(jī)遇。

總體來說，雖然近年來北京市農(nóng)村建設(shè)取得了令人矚目的成績，但是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、農(nóng)民生活水平不高、城鄉(xiāng)差距不斷拉大的問題突出，農(nóng)村消費環(huán)境尚待改善。

二、工商行政管理對農(nóng)村市場監(jiān)管應(yīng)該把握的重心

1．紅盾護(hù)農(nóng)：疏通渠道、強(qiáng)化基層、快速處置、強(qiáng)化監(jiān)控

近年來，持續(xù)開展“護(hù)農(nóng)打假”和“紅盾執(zhí)法”等專項執(zhí)法，通過實實在在的行動建立健全農(nóng)村消費維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，積極維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益。一是利用各種渠道和方式，宣傳普及消費維權(quán)知識，幫助農(nóng)民群眾掌握基本的法律知識維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。二是打擊假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)事件，開展12315投訴進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)等活動，依托農(nóng)村村鎮(zhèn)基層組織和基層工商所，建立和完善農(nóng)村消費者分會和12315聯(lián)絡(luò)站，對于種子、農(nóng)藥、化肥等重要農(nóng)資，工商所要建立健全“兩賬兩票一卡一書”。種子抽樣檢查、經(jīng)營企業(yè)按信用級別加強(qiáng)日常監(jiān)管。三是建立方便快捷的預(yù)防網(wǎng)絡(luò)組織，通過工商工作站――12315申訴舉報――工商所網(wǎng)格責(zé)任人多方位多形式的部署，在農(nóng)村地區(qū)建立起投訴便捷、處置快速的工商執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)，做到事先預(yù)防――事中監(jiān)控――事后維權(quán)全線監(jiān)管。

2．商標(biāo)興農(nóng)：抓點示范、以點帶面、規(guī)范使用

在推進(jìn)名牌戰(zhàn)略，培育馳名商標(biāo)和著名商標(biāo)工作中，工商部門要首先認(rèn)識到以品興農(nóng)、以品帶動、以品發(fā)展的“商標(biāo)興農(nóng)”工程是一項系統(tǒng)工程，必須做深入細(xì)致的思想工作，讓農(nóng)民真正認(rèn)識此項工程的重要意義。要加強(qiáng)名牌產(chǎn)品和名優(yōu)企業(yè)的宣傳工作，充分利用新聞媒體廣泛宣傳引導(dǎo)企業(yè)提高對名牌的認(rèn)識。以多種形式報道企業(yè)創(chuàng)名牌的先進(jìn)經(jīng)驗，利用工商工作站和企業(yè)年檢加強(qiáng)對推進(jìn)名牌戰(zhàn)略的宣傳引導(dǎo)。市工商局網(wǎng)站上面專門設(shè)有“北京市名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)展示”，以進(jìn)一步推廣和宣傳本地農(nóng)產(chǎn)品名牌商標(biāo)。針對農(nóng)產(chǎn)品知名商標(biāo)被區(qū)域內(nèi)的農(nóng)戶濫用問題，工商部門一是幫助其建章建制，二是協(xié)助其打假維權(quán)，以確保品牌信譽(yù)，采取各種有效措施促其規(guī)范使用。

3．合同助農(nóng)：示范文本、輔助簽約、調(diào)解糾紛、以案普法

北京市農(nóng)業(yè)正在逐步向規(guī)?；?、商品化和現(xiàn)代化發(fā)展，訂單農(nóng)業(yè)正是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要動力。針對目前一些農(nóng)民合同法律意識差、簽約意識薄弱以及個別企業(yè)存在合同欺詐，履約行為不規(guī)范的情況，應(yīng)該進(jìn)一步宣傳推行涉農(nóng)合同示范文本，為企業(yè)提供合同事前培訓(xùn)知識、事中指導(dǎo)簽約、事后調(diào)解糾紛的全程服務(wù)。2006年市局已經(jīng)在全市范圍內(nèi)推廣涉及種子、飼料、肉類等七種合同示范文本。區(qū)縣分局根據(jù)各自轄區(qū)特點。以建立合同指導(dǎo)站為形式，有針對性地深入開展合同指導(dǎo)和服務(wù)工作。

加強(qiáng)涉農(nóng)合同的監(jiān)管，調(diào)解涉農(nóng)合同引起的糾紛，并堅決打擊利用合同中的強(qiáng)勢地位損害農(nóng)民合法權(quán)益的欺詐行為。一方面通過合同管理服務(wù)站、分局合同科、轄區(qū)工商所三個層面，充分利用合同監(jiān)管職能，指導(dǎo)農(nóng)民簽訂各類經(jīng)濟(jì)合同，提供有關(guān)合同方面的法律援助和業(yè)務(wù)咨詢，積極為農(nóng)民和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供合同法律服務(wù)：另一方面重點辦理一些有典型意義的，影響較大的合同欺詐案件，一方面威懾訂單農(nóng)業(yè)交易中的不法行為，一方面也可以達(dá)到“以案普法”的目的，進(jìn)一步通過實際案例來達(dá)到宣傳教育企業(yè)、農(nóng)戶、經(jīng)紀(jì)人和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織誠信經(jīng)營、共謀長期發(fā)展的目的。

4．經(jīng)紀(jì)活農(nóng)：局助所推、專業(yè)推進(jìn)、樹立誠信、監(jiān)控違法

據(jù)2006年11月最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，北京市現(xiàn)有農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人(注：指企業(yè))135戶，涉及糧食、水果、蔬菜、水產(chǎn)品等經(jīng)紀(jì)項目：在工商機(jī)關(guān)備案的經(jīng)紀(jì)執(zhí)業(yè)人員1775人，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)量已達(dá)到3億多元。但是經(jīng)紀(jì)行業(yè)總體來說規(guī)模還比較小，一些問題亟待完善，比如主體混亂，不規(guī)范：信息披露不準(zhǔn)確真實：經(jīng)紀(jì)合同不規(guī)范：從事經(jīng)紀(jì)人員普遍缺乏職業(yè)道德教育：經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)尚欠合理，組織化程度不高。

為了解決這些問題，2006年7月北京市政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了市工商局《關(guān)于加強(qiáng)北京市經(jīng)紀(jì)人規(guī)范和發(fā)

展若干意見》。市局已經(jīng)著手制訂規(guī)范性文件，彌補(bǔ)行業(yè)空白：制定培訓(xùn)大綱，對經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行資格認(rèn)定和登記注冊：對經(jīng)紀(jì)行為進(jìn)行引導(dǎo)規(guī)范，對經(jīng)紀(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督管理，創(chuàng)建經(jīng)紀(jì)人監(jiān)管網(wǎng)格，實施農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的信用分類分級監(jiān)管。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，制訂本行業(yè)經(jīng)紀(jì)人發(fā)展規(guī)劃以及配套扶持政策，推進(jìn)行業(yè)市場化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，因勢利導(dǎo)：適應(yīng)首都經(jīng)紀(jì)發(fā)展特點。鼓勵和促進(jìn)本市人力資源、旅游、文化、運輸?shù)刃袠I(yè)經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展；加強(qiáng)交流合作，扶持培育一批“業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、信用好”的品牌經(jīng)紀(jì)人。加強(qiáng)行政指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)紀(jì)行為。在政府部門之間建立聯(lián)席會議制度，實現(xiàn)各部門監(jiān)管信息的互連互通：完善經(jīng)紀(jì)人準(zhǔn)入制度，并制訂經(jīng)紀(jì)人行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。完善行業(yè)規(guī)范，逐步推行經(jīng)紀(jì)人簽約、質(zhì)量控制、合同備案、安全交易等制度，積極探索建立經(jīng)紀(jì)人及經(jīng)紀(jì)執(zhí)法人員信用管理體系和信用評價系統(tǒng)，有效防范欺詐行為。

5．組織強(qiáng)農(nóng)：因勢利導(dǎo)、立足自愿、穩(wěn)步示范、逐步完善

第8篇：微觀經(jīng)濟(jì)常識范文

機(jī)遇面前我們面臨著重重挑戰(zhàn)。首先，我國BIM標(biāo)準(zhǔn)空缺，沒有相關(guān)規(guī)范對BIM實施企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，軟件格式紛雜且軟件間缺乏接口，BIM數(shù)據(jù)傳遞之路難以貫通。如何打通數(shù)據(jù)壁壘，將各實施階段BIM信息組成的數(shù)據(jù)之龍盤活，是我們面臨的第一個挑戰(zhàn)。其次，現(xiàn)有運維用戶界面多數(shù)基于二維圖紙，其靈活性受到較大限制，無法進(jìn)行互動操作。如何利用BIM技術(shù)可視化的特點，將三維模型與運維管理平臺進(jìn)行集成是我們面臨的第二大挑戰(zhàn)。

在項目設(shè)計和課題研究過程中，華東總院借鑒國際先進(jìn)機(jī)場的發(fā)展理念和管理模式，以BIM為載體，集成云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)及智能樓宇等前沿技術(shù)，首次自主研發(fā)了基于BIM技術(shù)的三維可視化運維管理平臺，解決了運營階段數(shù)據(jù)采集與管理的難題，有效提升了運營管理的智能化水平。

我們選取PCR機(jī)房為例，設(shè)計階段在BIM模型中添加設(shè)備機(jī)柜的常規(guī)幾何數(shù)據(jù)，并為施工階段留下擴(kuò)展欄，施工階段在BIM模型中補(bǔ)充該機(jī)柜的廠家、型號、成本等物理信息，運維階段在平臺中集成該機(jī)柜接收的傳感器實時數(shù)據(jù)。

通過可視化運維管理平臺，設(shè)計意圖以數(shù)據(jù)的方式存儲、堆積，并向下一階段傳遞，在整合施工階段數(shù)據(jù)后，與智能樓控系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接，形成全生命周期數(shù)據(jù)庫。隨著項目進(jìn)程的推進(jìn)，BIM模型得以不斷地更新和完善，所有數(shù)據(jù)都遵循一定的存儲規(guī)則有序地放置于BIM數(shù)據(jù)庫中。項目竣工時，這些數(shù)據(jù)會隨BIM模型一起交付給運維管理人員。

在全生命周期BIM技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用過程中，我們運用動靜數(shù)據(jù)結(jié)合、數(shù)據(jù)庫管理、模型輕量化三個策略，可實現(xiàn)設(shè)備實時監(jiān)控、設(shè)備日常維護(hù)、應(yīng)急管理、能耗分析、運維策略優(yōu)化等運維管理功能。

策略一：BIM動靜數(shù)據(jù)結(jié)合。我們將全生命周期中的數(shù)據(jù)分為兩類，一類為設(shè)計、施工階段累計的靜態(tài)數(shù)據(jù)；另一類為運維階段累計的動態(tài)數(shù)據(jù)。我們將BIM平臺作為載體，承載靜態(tài)與動態(tài)數(shù)據(jù)，通過二次開發(fā)打通數(shù)據(jù)間的壁壘，形成完整的全生命周期數(shù)據(jù)庫。

策略二：BIM數(shù)據(jù)庫管理。我們將傳感器動態(tài)數(shù)據(jù)和BIM模型靜態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行綁定，并將集成數(shù)據(jù)導(dǎo)人中央數(shù)據(jù)庫，形成完整的運維數(shù)據(jù)庫。所有非幾何數(shù)據(jù)全部交由數(shù)據(jù)庫管理，充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)庫處理海量數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，極大提升了數(shù)據(jù)的管理效率，實現(xiàn)了幾何數(shù)據(jù)與非幾何數(shù)據(jù)的分布式管理構(gòu)想。

策略三：BIM模型輕量化處理。如果將設(shè)計、施工階段的完整BIM模型直接放入圖形引擎中會出現(xiàn)卡頓現(xiàn)象，于是我們通過數(shù)據(jù)庫對BIM模型數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，去除不必要的部分，形成輕量化的BIM模型，再放入圖形引擎中，即可流暢展示。

通過以上三個策略，我們建立了BIM可視化運維管理平臺，它具有多系統(tǒng)匯聚、云技術(shù)支撐、多學(xué)科融合三個特點。

特點一：多系統(tǒng)匯聚。我們的平臺基于BIM模型，集成了樓控、空調(diào)、安防、監(jiān)控等建筑物智能系統(tǒng)，將各系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合到BIM模型中去，形成全生命周期BIM數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)全系統(tǒng)的智能化統(tǒng)一運維管理。

特點二：云技術(shù)支撐。由于多系統(tǒng)的集成，龐大的BIM數(shù)據(jù)處理僅依托一臺個人電腦已經(jīng)捉襟見肘，此時云技術(shù)為我們提供了強(qiáng)有力的支撐。通過部署云解決方案，將大數(shù)據(jù)分析處理工作放置于云端，既解決了大數(shù)據(jù)的處理工作，又簡化了工作人員的個人電腦配置，同時提供了便捷的移動辦公環(huán)境，極大提高了管理效率。

特點三：多學(xué)科融合。BIM技術(shù)提供了三維可視化平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我們將智能系統(tǒng)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合入BIM模型中，實現(xiàn)從智能建筑向智慧建筑的飛躍。

本系統(tǒng)如同可視化的智能圖書館，保存了建筑物豐富的信息資料，可供用戶進(jìn)行搜索、查閱、定位、調(diào)用和管理。把原來樓宇中獨立運行并操作的各設(shè)備系統(tǒng)，通過RFID等技術(shù)匯總到本平臺上進(jìn)行統(tǒng)一管理。

功能一：設(shè)備實時監(jiān)控

在運維平臺中，通過點選安防系統(tǒng)內(nèi)不同位置的攝像頭，可實時讀取到各攝像頭對應(yīng)的影像數(shù)據(jù)并在平臺內(nèi)以視頻的形式呈現(xiàn)，便于工作人員開展安防工作。

功能二：設(shè)備日常維護(hù)

本系統(tǒng)將所有設(shè)備的日常維護(hù)計劃集成至三維模型，包括維護(hù)周期、維護(hù)方法和維護(hù)指標(biāo)等，并與設(shè)備說明書綁定。系統(tǒng)會根據(jù)每個設(shè)備的上次維護(hù)時間和維護(hù)計劃自動計算出下次維護(hù)時間，并按時間排序列出維護(hù)任務(wù)，高亮顯示近一周的維護(hù)任務(wù)。當(dāng)維護(hù)人員點擊任何一條記錄時，可以查看該項任務(wù)的詳細(xì)信息，并能夠在三維模型中準(zhǔn)確鎖定設(shè)備位置，以便快速到達(dá)現(xiàn)場。

功能三：應(yīng)急管理

本系統(tǒng)可根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)采集的數(shù)據(jù)自動發(fā)出報警和預(yù)警，如遇設(shè)備使用壽命到期、水管氣管爆裂等設(shè)備使用異常情況時可自動發(fā)出警報，以便相關(guān)責(zé)任人及時到場處置。如發(fā)生火災(zāi)、漏水、搶劫等突發(fā)惡性事件時可以通過本系統(tǒng)接收的物聯(lián)網(wǎng)傳感器數(shù)據(jù)迅速定位建筑內(nèi)部復(fù)雜的通道和出入口，以控制災(zāi)難蔓延和事態(tài)擴(kuò)展。

通過對設(shè)備的實時監(jiān)控，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時，運維平臺會自動報警并迅速鎖定故障設(shè)備所在的空間位置，點選該故障設(shè)備，系統(tǒng)將顯示發(fā)生故障原因并生成維修單進(jìn)行派發(fā)，同時發(fā)送短信通知相關(guān)責(zé)任人。當(dāng)維護(hù)人員依據(jù)維修單完成設(shè)備維護(hù)后，按照維護(hù)管理要求將本次維修記錄錄入系統(tǒng)歸檔。

功能四：能耗分析與管理

本系統(tǒng)深入集成了分布于現(xiàn)場的電力監(jiān)控系統(tǒng)，能夠在三維模型場景中展示電能實時和歷史數(shù)據(jù)。與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)展示方式相比，三維模型用于數(shù)據(jù)展示的優(yōu)勢在于其豐富的顯示方式，如顏色、透明度、臨時隱藏、閃爍、分區(qū)顯示等，能夠揭示更多隱藏于數(shù)據(jù)中的規(guī)律和特點。本系統(tǒng)還具備歷史數(shù)據(jù)曲線生成和對比、報表生成等功能，結(jié)合三維模型的高度互動性，用戶可以隨時根據(jù)需求將電力相關(guān)的數(shù)據(jù)按系統(tǒng)、區(qū)域、類型、部門等方式自由組合。

功能五：運維策略優(yōu)化

傳統(tǒng)的運維策略是根據(jù)理論分析和經(jīng)驗制定滿足正常運營需求的計劃，通過實際運營中的反饋進(jìn)行修正，需經(jīng)過長時間的調(diào)整才能形成穩(wěn)定的運維方案，其局限性在于反饋時間長、調(diào)整程度無法量化、資源過度分配難于發(fā)現(xiàn)，其中資源過度分配是造成運營過程浪費的最主要原因。

本系統(tǒng)將分布式傳感器采集的環(huán)境參數(shù)、空間使用情況、舒適度、能耗、設(shè)備負(fù)荷等數(shù)據(jù)集成至中央數(shù)據(jù)庫，并通過三維模型表達(dá)數(shù)據(jù)的位置信息，原本由不同系統(tǒng)采集的獨立數(shù)據(jù)通過位置信息建立了完整的關(guān)聯(lián)關(guān)系。最后將形成的與三維模型綁定的集成數(shù)據(jù)庫交付給運營數(shù)據(jù)分析專家對運營的情況做出診斷，可及時發(fā)現(xiàn)資源不足和資源浪費的量化指標(biāo)，從而實現(xiàn)綠色運維的目標(biāo)。

數(shù)據(jù)之龍的騰飛離不開對BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)的深度挖掘、整合和嵌入式應(yīng)用。唯有抓牢數(shù)據(jù)這條主線，深入探索BIM技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用才能提升管理效率，做到節(jié)能減排、綠色低碳，機(jī)場建筑才能成為真正的綠色、智慧建筑。

業(yè)主：南京祿口國際機(jī)場二期工程建設(shè)指揮部

建筑設(shè)計：華東建筑設(shè)計研究總院

BIM設(shè)計負(fù)責(zé)人：孫璐

第9篇：微觀經(jīng)濟(jì)常識范文

關(guān)鍵詞：市場營銷；微觀市場營銷

一、市場營銷學(xué)及其宏觀與微觀研究關(guān)系概述

市場營銷學(xué)屬于經(jīng)營管理學(xué)科領(lǐng)域，它研究的基礎(chǔ)是生產(chǎn)目的論和價值實現(xiàn)論。社會生產(chǎn)的最終目的是消費，消費需求引導(dǎo)生產(chǎn)行為，決定著生產(chǎn)的方向和規(guī)模，促進(jìn)了生產(chǎn)和交換發(fā)展。作為生產(chǎn)制造企業(yè)，我們必須面向市場、面向客戶，以客戶的需求、需要為導(dǎo)向、為中心，為顧客提供增值、滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造過程，只有這樣，公司才能生存和發(fā)展下去。

營銷有宏觀、微觀之分。宏觀主要研究領(lǐng)域是社會總體交換層面；而微觀則是個體交換層面，主要是企業(yè)組織或個人。微觀市場營銷指企業(yè)為實現(xiàn)既定目標(biāo)開展的以下工作：預(yù)測客戶和委托人的需要，引導(dǎo)滿足需要的貨物和勞務(wù)從公司流轉(zhuǎn)到顧客或委托人。主要流程是：營銷員通過調(diào)查研究了解消費者需求，公司以此為依據(jù)組織新產(chǎn)品研制、開發(fā)能夠滿足客戶這種需要的產(chǎn)品；之后，進(jìn)一步分析消費者行為，制定市場銷售計劃，采取適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品價格、分銷與促銷策略。（見下圖）

圖 微觀市場營銷的主要活動

二、微觀市場營銷的定價策略、分銷策略、促銷策略在企業(yè)中的實踐途徑

在企業(yè)營銷運作中，我們要更加注重微觀層面市場營銷活動中的定價策略、分銷策略和促銷策略的運用，以此提升現(xiàn)代企業(yè)營銷工作實效，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升。

1.定價策略的應(yīng)用路徑

產(chǎn)品價格關(guān)系著市場和客戶對產(chǎn)品的接受程度，影響著市場需求和公司利潤水平，涉及到生產(chǎn)者、經(jīng)營者、消費者等各方利益。產(chǎn)品的最高價格是由市場決定的，而不是由公司自身的成本、費用直接決定的，這就是市場決定價格。在定價策略方面，作為傳統(tǒng)工業(yè)性加工企業(yè)，為了鼓勵顧客及早付清貨款，可采取現(xiàn)金折扣。例如，公司的銅管、棒型材等涉銅產(chǎn)品一般占用的資金較大，貨款回收周期較長，為了及時催繳應(yīng)收賬款，我們可運用讓渡客戶價值策略，客戶按規(guī)定可60天付清貨款的，我們?yōu)榱思铀儋Y金回籠，規(guī)定如果客戶提前1個月付清貨款，可給予5‰的銷售折讓。對于結(jié)晶器成品管，采取價格折讓，即鋼廠把使用過的成品管折價返給我公司，補(bǔ)上與新管的差價款，我公司為鋼廠再提供新管，這種方式延伸了服務(wù)功能，倍受鋼廠歡迎。機(jī)械加工制造類企業(yè)一般采取成本加成定價法，即按照單位成本加上一定比例的加成，確定產(chǎn)品銷售價格。公式：p=c（1+r），p是單位產(chǎn)品售價，c是單位產(chǎn)品成本，r是成本加成率。有的企業(yè)還直接應(yīng)用“原材料+加工費”這種方式也廣被機(jī)械加工業(yè)內(nèi)所采用。

2.分銷策略的應(yīng)用路徑

分銷渠道指產(chǎn)品或服務(wù)在從公司向客戶轉(zhuǎn)移過程中，取得所有權(quán)或幫助所有權(quán)轉(zhuǎn)移的所有企業(yè)和個人，包括中間商、商、生產(chǎn)者和最終用戶，但不包括供應(yīng)商和輔助商。認(rèn)真分析并進(jìn)行產(chǎn)品渠道設(shè)計工作后，我們認(rèn)為，對于公司非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，因不容易找到中間商，通常由營銷員直接銷售比較合適；電梯、機(jī)床、電液錘、成套設(shè)備、塑窗、玻璃鋼門窗等需要安裝、維修的產(chǎn)品應(yīng)由制造企業(yè)自己負(fù)責(zé)銷售和保養(yǎng)；復(fù)合射孔器、民用炸藥、工業(yè)電雷管、塑料導(dǎo)爆管、導(dǎo)爆管雷管、人工影響天氣產(chǎn)品、結(jié)晶器等產(chǎn)品應(yīng)由公司專職營銷員進(jìn)行銷售，不通過中間商進(jìn)行銷售；衛(wèi)生潔具水龍頭、浴房等產(chǎn)品，在國內(nèi)區(qū)域、歐美國際市場區(qū)域建立銷售分公司，并與經(jīng)銷商、品牌商、批發(fā)商、超級市場、購物中心等合作，建立分銷渠道。要同步完善渠道管理、考核、評估、改進(jìn)和激勵辦法，發(fā)揮出渠道的應(yīng)有作用和積極性；要在定期考核評估基礎(chǔ)上，及時兌現(xiàn)獎勵；對工作成效欠佳的中間商限期整改，否則，取消其中間商資格。

3.促銷策略的應(yīng)用路徑

促銷策略是四大營銷策略之一。促銷是促進(jìn)產(chǎn)品銷售的簡稱，是我們公司通過人員、非人員等方式，與客戶溝通信息，引發(fā)、刺激客戶消費的欲望，讓他們產(chǎn)生購買行為的活動。正確制定并合理應(yīng)用促銷策略是公司在市場競爭中取得有利產(chǎn)銷條件、獲取較好經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。因此，在實際工作之中，我公司應(yīng)該主要采用人員推銷策略、廣告策略和公共關(guān)系等項策略。通過公司營銷員上門推銷及參加訂貨會、交易會、展覽會等會議推銷方式，充分展示民爆器材、民用銅材、衛(wèi)生潔具、高速列車緩沖器油缸、重型汽車半軸套管、農(nóng)場土地資源等。在廣告策略上，利用公司內(nèi)部、外部的報刊、雜志、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)主頁等媒體，大力宣傳、推介企業(yè)產(chǎn)品，制作產(chǎn)品宣傳樣本，更新營銷網(wǎng)站主頁信息，樹立企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象。在公共關(guān)系策略上，公司采取加入銅材、氣瓶、汽車零部件等有關(guān)行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等，了解行業(yè)發(fā)展趨勢及前沿技術(shù)產(chǎn)品需求動態(tài)信息。通過舉辦報告會，制定社會調(diào)查問卷、座談會、談判、專訪、慰問、電話、信函等形式，深化公司對外交往的層次。結(jié)合企業(yè)實際情況，參加國家重大社會活動，比如為汶川抗震救災(zāi)捐款、參加全國安全文化競賽、金秋助學(xué)、企業(yè)定點扶貧等，積極履行社會責(zé)任，塑造企業(yè)良好社會形象和產(chǎn)品品牌，提高企業(yè)社會知名度和美譽(yù)度。

三、結(jié)束語

定價策略、分銷策略和促銷策略是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)市場營銷活動的重要組成部分。通過探求更為有效的實踐路徑，實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)營銷績效的提升，助推公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。