建設(shè)工程管理措施精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建設(shè)工程管理措施主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：建設(shè)工程管理措施范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；管理技術(shù)；措施
中圖分類號：F124 文章標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-2310（2015）10-002-02
一、建筑工程管理存在的不足之處
目前我國建筑施工行業(yè)的整體科技水平比較低，這是現(xiàn)狀，也是我國建筑行業(yè)的國情之一。一個企業(yè)如果科技落后，就是致命的落后，如果不在科技上加大投入，是很難追上其它企業(yè)的腳步，只能在激烈的市場競爭中被淘汰，在建筑施工中，技術(shù)落后必然會影響施工質(zhì)量，影響對施工的管理，增加施工管理的難度，還有導(dǎo)致其它方面的難題。
1、對施工隊伍中人員的管理不到位
建筑工程行業(yè)中可以說是魚龍混雜， 形形的人員都有， 從普通農(nóng)民工到高技術(shù)人才， 他們紛紛聚集到了這里， 這對建筑工程管理來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。然而在實際的施工過程當(dāng)中， 施工方往往為了趕進度， 出現(xiàn)了施工管理各方面的問題。一是對有專業(yè)技術(shù)要求的特殊崗位， 沒有嚴(yán)格按照要求安排人員進行操作， 而是讓沒有資質(zhì)的人員進行現(xiàn)場施工， 這完全是對施工人員安全和工程質(zhì)量不負責(zé)任的表現(xiàn)；二是沒有充分做到科學(xué)合理分配人才， 對有特殊技術(shù)才能的人不能安排其到適合自己的崗位上去， 反而只能做一些簡單的事情， 造成了人才的嚴(yán)重浪費現(xiàn)象， 間接提高了成本；三是沒有相關(guān)的崗前培訓(xùn)， 這為施工安全埋下了隱患。很多施工單位為了盡快完工， 大量的招聘施工人員， 而且要求立即上崗， 不會進行相應(yīng)的教育培訓(xùn)。這些新招的施工人員基本上都是普通農(nóng)民工， 文化程度不高， 安全意識淡薄， 更容易在施工中出現(xiàn)安全問題， 因此施工單位更應(yīng)該加強施工管理。
2、沒有系統(tǒng)完善的管理機制
為了更好的適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展， 有效管理建筑施工方面的問題，國家了多個具有針對性的法律法規(guī)來嚴(yán)格規(guī)范建筑行業(yè)市場， 使其能夠遵照法律程序科學(xué)有序的發(fā)展。但是在實際的應(yīng)用當(dāng)中， 并沒有發(fā)揮其真正的法律職能， 這不但與法律自身的缺陷有關(guān)， 還與建筑工程行業(yè)他們急于求成的心理有很大的關(guān)系。特別是有關(guān)工程變更方面的管理制度， 有的建筑單位是根本沒有制定這方面的相關(guān)管理制度， 有的建筑單位雖然是有相關(guān)方面的管理制度， 但也純粹是個擺設(shè)， 并沒有起到任何實際作用。尤其需要注意的是， 工程變更會給整個工程造成嚴(yán)重的影響。如果沒有合理的變更管理， 那么對工程造價、 工程預(yù)算等方面都會產(chǎn)生不利影響， 讓整個工程的成本與最初的設(shè)計比較有很大的差異， 而且這種差異會隨著變更的增多而加大。
二、面向技術(shù)創(chuàng)新的工程施工項目管理新路徑
1、培育鼓勵知識學(xué)習(xí)與共享的企業(yè)文化
企業(yè)文化來自于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理實踐，是企業(yè)長期的價值取向與行為方式在文化層面的反映，從本質(zhì)上看，是企業(yè)及其員工在職業(yè)活動中的價值觀。大量的理論研究與企業(yè)管理實踐都表明，企業(yè)文化與企業(yè)績效密切相關(guān)，適應(yīng)企業(yè)組織性質(zhì)及經(jīng)營特性的企業(yè)文化是企業(yè)獲得成功的重要保障。建筑施工企業(yè)要想通過知識創(chuàng)新提升項目管理的水平和效率，就必須擁有適合技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化，特別是要培育鼓勵共享知識的企業(yè)文化。
培養(yǎng)鼓勵知識學(xué)習(xí)與共享的企業(yè)文化，就是要在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)知識、分享經(jīng)驗和勤于思考、善于解決施工項目中遇到的新問題的文化氛圍。首先，要讓所有員工都認識到在建筑施工過程中知識的重要性，比如混凝土的攪拌、鋼筋的捆扎規(guī)范都是有其科學(xué)根據(jù)的。其次，要形成相互交流經(jīng)驗、分享知識的風(fēng)尚。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的激勵機制，使所有的員工愿意與他人進行知識交流，實現(xiàn)知識在組織內(nèi)部的流動。最后，鼓勵所有的員工都參與到項目設(shè)計、施工的難題解決中來，比如運用頭腦風(fēng)暴法，加快問題的解決，并在實現(xiàn)知識擴散的同時實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。
2、組建基于云平臺的知識社區(qū)
建筑施工企業(yè)的實踐活動常以項目為基礎(chǔ)，特別是大型建筑施工企業(yè)通常會有多個項目同時推進。傳統(tǒng)的知識收集、儲存方式只能實現(xiàn)知識挖掘，而對于知識分享和知識傳遞則容易受到多種客觀因素的影響。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，特別是進入 Web2. 0 時代之后，知識社區(qū)在知識擴散中的作用日益凸顯。知識社區(qū)為項目知識的學(xué)習(xí)、分享與傳遞提供了物理平臺。知識社區(qū)是企業(yè)中具有相同的工作經(jīng)歷或共同興趣、目標(biāo)的人自發(fā)組成的一個非正式組織，運用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建知識人性化、技術(shù)化的社區(qū)環(huán)境，使企業(yè)內(nèi)部間、內(nèi)部與外界間實現(xiàn)信息交流與知識共享。進入 Web2. 0 之后，特別是移動端的快速發(fā)展，為基于云平臺的知識社區(qū)的構(gòu)建提供了可能?；谠破脚_的知識社區(qū)強調(diào)知識的互動，為企業(yè)的項目知識共享提供了一個輕松的交流平臺，這種互動有助于知識創(chuàng)新的實現(xiàn)。基于云平臺的知識傳遞，將各種知識與解決方案置于云端，文字、圖片、視頻等多種知識形式通過“推”和 “拉” 、異步與同步等多種交流協(xié)同方式實現(xiàn)知識的流動。知識的這種交流互動形式十分切合工程施工項目分散施工及建筑產(chǎn)品單品性的行業(yè)特質(zhì)。
3、對建筑工程的管理機制進行更新改進
現(xiàn)代化建設(shè)進程的加快， 對建筑工程管理方面的機制提出了更高的要求來確保工程的進度和質(zhì)量。對建筑工程的管理機制進行更新改進可以從以下方面入手。第一是健全相關(guān)法律法規(guī)， 讓建筑工程管理更加科學(xué)化、 規(guī)范化。對建筑工程項目的各個方面都要有明確的法律依據(jù)， 制定詳細的實施理論和實施方法進行輔助指導(dǎo)。隨著我國加入世貿(mào)組織， 國際化程度的加深， 我國建筑工程管理業(yè)也要實現(xiàn)與國際主流接軌。在研究國際的相關(guān)建筑工程管理優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎(chǔ)上， 分析探討國內(nèi)外有關(guān)方面的差異， 結(jié)合當(dāng)前的國家形勢制定科學(xué)合理的法律體系。建筑工程管理的關(guān)鍵是人， 所以要加強對管理人員相關(guān)法律知識的普及和培訓(xùn)， 讓他們能夠嚴(yán)格按照法律程序辦事， 遇到問題也能有法律依據(jù)。第二是健全建筑工程管理機制， 保證管理工作能夠井然有序的進行。在施工建筑中， 施工人員都是技術(shù)性較強的相關(guān)人員， 而對于管理人員就沒有特別嚴(yán)格的要求， 這樣也會給工程的質(zhì)量帶來一定的影響。所以， 有關(guān)部門應(yīng)該對建筑工程管理方面的人員進行崗位培訓(xùn)， 加強他們對崗位的認識以及明確工作內(nèi)容， 正確履行管理的職責(zé)， 提高工程效率。
4、加強工程成本核算和管理
在工程管理當(dāng)中，成本管理作為其中重要因素己經(jīng)備受建筑規(guī)劃、設(shè)計、施工等部門重視，其中項目成本管理是工程管理中的本質(zhì)特征。第一，要了解項目管理的職責(zé)，其負責(zé)人要對成本責(zé)任有明確的了解和清醒的認識。在合格的管理者完成工作項目時，也要考慮到成本責(zé)任的實施，成本管理意識要時刻牢記于心。第二，要嚴(yán)格控制施工隊進行成本分包，為了工程順利進行，施工隊和項目部之間要形成一種勞務(wù)關(guān)系，其費用遵循合同來結(jié)算。項目部有權(quán)對施工隊的質(zhì)量安全、工程進度、管理現(xiàn)場進行有效監(jiān)督管理。
結(jié)束語
隨著社會科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進步， 建筑水平也隨之不斷提高，建筑管理模式和方法也在不斷發(fā)生改變， 但是在實際管理過程中， 還存在一些有待解決的問題， 需要管理人員根據(jù)實際建設(shè)情況， 不斷探索新穎先進的管理理念和模式， 對建筑施工全過程進行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，從而確保項目工程的順利施工， 促進我國建筑企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻
[1]張鎮(zhèn)森. 建設(shè)工程創(chuàng)新關(guān)鍵影響因素與作用機理研究[D].中南大學(xué)，2014.
[2]張林海. 對加強建設(shè)工程管理技術(shù)的有效措施探究[J]. 內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2014，01：51+53.
第2篇：建設(shè)工程管理措施范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新
引言
總的來說，建筑工程的管理是全方位的。施工環(huán)節(jié)全過程管理一般涉及前期準(zhǔn)備、施工環(huán)節(jié)、竣工驗收等環(huán)節(jié)。目前的建設(shè)市場競爭激烈，各公司的具體建設(shè)管理能力差別很大。尤其是一些不一致規(guī)定的施工管理將對施工質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響。現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑的規(guī)模和水平不斷提高。盡管建立管理體系不斷優(yōu)化，但與先進的施工管理系統(tǒng)相比，有許多問題需要解決。
1 建筑工程建設(shè)管理的重要性
（1 ）建筑行業(yè)多元發(fā)展是時代的趨勢，很多廠房、爛尾樓等項目被改造成長租公寓或酒店，改造項目眾多繁雜。利用原有建筑主體做局部改造能夠充分利用原有建筑，避免資源浪費，為社會帶來更大的經(jīng)濟效益，又可使建筑產(chǎn)品豐富多樣。與此同時，這類項目的施工質(zhì)量安全管控要更加規(guī)范、嚴(yán)格，否則質(zhì)量安全管控缺失會造成不可挽回的后果。（2 ）在建設(shè)項目時，既要提高管理效率，又要利用新技術(shù)提高施工的質(zhì)量安全，帶動整個建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。要把企業(yè)的長遠發(fā)展與項目施工質(zhì)量安全管理緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量安全與企業(yè)的整體發(fā)展可以實現(xiàn)共鳴，互利互惠。
2 建筑工程管理模式的現(xiàn)狀
2.1 工程項目管理意識不足
建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展已導(dǎo)致企業(yè)主忽視了管理支持，因為管理支持可以確保獲得出色的工程收益，而僅關(guān)注工程項目的經(jīng)濟收益，從而導(dǎo)致了對工程項目的管理意識不足?，F(xiàn)有的大多數(shù)管理模型都使用管理方法來實現(xiàn)項目的普遍必要要求。這種方法不能為項目開發(fā)提供復(fù)雜而可靠的指導(dǎo)。此外，公司經(jīng)理缺乏長期控制權(quán)。公司的戰(zhàn)略遠景和發(fā)展模式經(jīng)常關(guān)注項目本身的市場需求和投資支出，并且管理模型升級被認為是不完整的，并且與現(xiàn)代工程項目兼容。建立運作機制和管理模型沒有真正的意義，最終無法再體現(xiàn)該項目的收益。
2.2 管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)
國家支持創(chuàng)新型人才的管理和培訓(xùn)，同時增加了各所大學(xué)針對的專業(yè)人才數(shù)量。但是，在實際公司的雇用階段經(jīng)常會出現(xiàn)問題。許多公司雇用低薪管理團隊來管理他們的投資預(yù)算，但是這些經(jīng)理的專業(yè)知識不足以正確評估和管理公司的實際運營。這導(dǎo)致規(guī)劃中缺乏科學(xué)合理性，結(jié)果，公司的項目建設(shè)過程效率低下，質(zhì)量也得不到保證。此外，一些管理人員思維有限，無法及時理解高級國際管理的概念，從而導(dǎo)致公司管理不靈活。
2.3 監(jiān)管工作不到位
建設(shè)工程的施工過程是相對比較復(fù)雜的，在期間需要對其進行實時監(jiān)督，這樣才有利于出現(xiàn)問題后能及時做出調(diào)整。但是目前我國的監(jiān)管力度是遠遠不夠的，并不能做到全方位的監(jiān)督。因此當(dāng)出現(xiàn)問題時也不能及時的采取措施進行處理，從而在一定程度上會影響建設(shè)工程的質(zhì)量
2.4 安全管理方面
建筑業(yè)是安全事故頻發(fā)的行業(yè)之一，如果在建筑業(yè)務(wù)過程中發(fā)生安全事故，不僅會造成很大的經(jīng)濟損失，而且還會影響企業(yè)形象和后續(xù)工程?？赡芪＜皢T工的生命。因此，在建筑行業(yè)中，工人需要全面了解各個方面的安全，并且建設(shè)項目的建設(shè)需要完整的安全管理體系。發(fā)生安全生產(chǎn)事故的主要原因是項目經(jīng)理和施工人員對安全生產(chǎn)的認識不足，不能合理有效地實施工程安全生產(chǎn)管理體系，以及施工公司的管理。該部門未注意工程安全生產(chǎn)控制或公司規(guī)定。安全生產(chǎn)系統(tǒng)未在實際工作中實施。
3 建筑工程建設(shè)管理措施及創(chuàng)新
3.1 創(chuàng)新管理理念
概念和意識創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。在創(chuàng)新建筑工程概念的過程中，項目經(jīng)理需要與時俱進，并始終關(guān)注市場發(fā)展趨勢，以闡明行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)前的發(fā)展模式，并隨時鎖定技術(shù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域，并全面實施信息技術(shù)和工程管理的復(fù)雜概念。同時，需要勇于打破常規(guī)，改變傳統(tǒng)的管理模式，正確理解管理模式，敢于改革與項目開發(fā)不兼容的管理欺詐。此外，通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和知識培訓(xùn)，這一創(chuàng)新理念得以整合，以提高經(jīng)理的綜合素質(zhì)和管理能力。
3.2 創(chuàng)新管理技術(shù)
建筑工程管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化是為了提高建筑工程企業(yè)的整體水準(zhǔn)，使企業(yè)能夠充分貼合當(dāng)前的時展步伐，想要行之有效地滿足建筑工程模式的科學(xué)性以及合理性，就要在創(chuàng)新發(fā)展過程中不斷強化基本因素的優(yōu)化創(chuàng)新。創(chuàng)新管理技術(shù)的前提是充分明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，采用更為符合其基本需要的先進技術(shù)手段，優(yōu)化完善管理程序，保障企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。如果想要實現(xiàn)管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，有必要強化對技術(shù)型人才的培養(yǎng)，用于提高企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)，保障企業(yè)的全方位發(fā)展，只有培養(yǎng)出大量優(yōu)秀的專業(yè)人才，才能夠提高建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用速度，提高整體管理質(zhì)量與管理效率。
3.3 創(chuàng)新管理機制
傳統(tǒng)管理機制存在很多問題，公司需要改變觀念，積極吸收先進創(chuàng)新的經(jīng)驗，才能實現(xiàn)管理機制的改革。首先，需要建立負責(zé)任的創(chuàng)新機制。弄清公司在市場上的確切位置，并制定與公司內(nèi)每個部門的實際工作相對應(yīng)的職責(zé)。其次，有必要根據(jù)實際的市場風(fēng)險正確評估公司的投資方向。通過建立法定的人員管理機制，降低對公司項目做出決策的風(fēng)險，并確保公司根據(jù)預(yù)期的利潤估值簽署項目。
3.4 加強工程建設(shè)成本管理
在工程建設(shè)過程中，建設(shè)成本管理的好壞與企業(yè)的利潤多少直接掛鉤。成本管理人員應(yīng)根據(jù)市場行情，科學(xué)、及時、準(zhǔn)確地計算出企業(yè)各個項目的真實成本。企業(yè)管理層應(yīng)該直接領(lǐng)導(dǎo)成本管理部門及關(guān)聯(lián)的職能部門，對各個項目的成本進行協(xié)同管控。項目全成本的控制通常由確定項目各階段的目標(biāo)成本來實現(xiàn)，而全周期成本控制則可以通過制定動態(tài)成本的管理模式來限制超支。企業(yè)還應(yīng)制定年度及月度財務(wù)預(yù)算，這樣不但有利于控制年度和月度總體成本，也能使企業(yè)的流動資金發(fā)揮最大的能動性。同時，要盡快推動各個項目的成本結(jié)算，加快項目的運作周期，鎖定項目的真實成本，保證項目利潤的快速回收。
3.5 技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展
企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新密不可分，建筑公司也不例外。工程建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新直接影響著公司的生存和發(fā)展。在管理建設(shè)項目時，創(chuàng)新意味著通過最新的技術(shù)知識和管理模式全面了解公司的現(xiàn)狀并在現(xiàn)有市場中占有一席之地。為了實現(xiàn)創(chuàng)新，公司需要加強對高科技人才的培訓(xùn)，并促進技術(shù)進步，經(jīng)濟和管理的雙向發(fā)展。促進技術(shù)的復(fù)雜發(fā)展。此外，技術(shù)人員可以提供更好的技術(shù)支持和生命安全。對于公司而言，人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵，也是技術(shù)創(chuàng)新的主要因素。
結(jié)語
在工程項目管理中采用創(chuàng)新的管理模式將增加資源配置，提高公司的管理水平和綜合競爭力。通過樹立創(chuàng)新管理意識，建筑公司充分了解創(chuàng)新模式的含義，將建設(shè)項目的現(xiàn)狀與公司的實際情況相結(jié)合，合理調(diào)整創(chuàng)新模式，積極推廣應(yīng)用。將促進項目建設(shè)的順利實施，并增強整個公司的實力。在新時代的發(fā)展背景下，建筑公司要想保持其在行業(yè)中的主導(dǎo)地位，就必須注意創(chuàng)新模式的應(yīng)用。
參考文獻
[1]陳曉毅.試論加強建筑工程建設(shè)管理的措施及創(chuàng)新[J].河南建材，2019 ，200 （003 ）：87-88.
[2]甘存富.論建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J].建筑技術(shù)研究，2019 ，202 （004 ）：37-38.
第3篇：建設(shè)工程管理措施范文
1.人們對工程施工管理的認識不到位
改革開放以來，我國經(jīng)濟總體來說得到了快速的發(fā)展，也帶動了工程建設(shè)行業(yè)的飛速發(fā)展。如今，工程建設(shè)行業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，相應(yīng)的工程建設(shè)也發(fā)揮著不可替代的重要作用。但是在當(dāng)前的情形下，人們對工程建設(shè)管理的認識不到位，普遍存在著重視技術(shù)、忽視管理的現(xiàn)象。許多建筑單位片面的追求經(jīng)濟效益，重視技術(shù)水平的提高，把施工管理當(dāng)作是“耳旁風(fēng)”，重視力度不夠。這就造成了無法發(fā)揮建筑施工人員、資源等優(yōu)勢的現(xiàn)象，從而大大加劇了工程建設(shè)質(zhì)量不合格的情況，使安全隱患處處存在。
2.我國工程建設(shè)管理體系不健全
工程建設(shè)管理體系的不健全是制約工程管理水平高低不可忽視的因素之一。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設(shè)對工程管理方面的人才要求越來越嚴(yán)，素質(zhì)要求越來越高，需求也逐漸的增加。但是在實際的管理過程中，我國當(dāng)前的工程管理體系還是不健全、不完善，工程建設(shè)行業(yè)內(nèi)部也沒有形成相關(guān)的管理組織和機構(gòu)。因此，在工程建設(shè)的管理過程中，高素質(zhì)的管理人才是相當(dāng)?shù)娜狈?，人才培?xùn)和技術(shù)相對比較落后。這些不僅影響了工程建設(shè)的管理水平和管理質(zhì)量，也大大的阻礙了工程建設(shè)行業(yè)在市場中的信譽度和競爭力。同時。也制約了我國建筑行業(yè)的擴大。
二、我國工程建設(shè)管理中存在問題產(chǎn)生的原因
1.工程建設(shè)技術(shù)方面
在我國的工程行業(yè)，它的分工是比較細致的，而且勞動力比較集中，人員多。對于工程建設(shè)管理而言，具有人多、分散、工作繁雜等特點。為了盡早讓我國的工程建設(shè)達到國際化水平，就必須將先進的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入到工程建設(shè)行業(yè)。因此，必須要保質(zhì)保量的將施工設(shè)計圖紙進行存檔，使其能夠快捷、方便的進行信息的查詢。在當(dāng)前，我國工程建設(shè)的信息化水平還是比較低，發(fā)展進度比較緩慢，和國外的信息技術(shù)水平相比差距還比較大，這也就嚴(yán)重制約了工程質(zhì)量的建設(shè)。
2.工程建設(shè)管理方面
在我國，工程建設(shè)自從實施項目管理以來，已經(jīng)逐漸的形成了一個新型的組織管理模式。但是在實行過程中，這種管理模式還達不到預(yù)想的效果，施工的任務(wù)不能有效地完成，耗費了大量的人力、財力和物力，最終的預(yù)期效果猶如“紙上談兵”。管理水平無法落到實處，何談?wù)w效益，這也就制約了工程質(zhì)量的建設(shè)。
三、工程建設(shè)施工管理對工程質(zhì)量影響的解決措施
1.建立健全工程建設(shè)管理相關(guān)的法律法規(guī)
目前，我國只有《建筑工程項目管理規(guī)范》這一項規(guī)范，而且頒布的時間比較久，已不適合當(dāng)今工程建設(shè)行業(yè)管理的參考依據(jù)。這里的相關(guān)制度還是比較少，內(nèi)容不夠完善，執(zhí)行力度也比較弱。因此，我國要建立健全工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，并且要落實到實際的應(yīng)用過程中，這樣才能給我國的工程管理提供必要的依據(jù)。與此同時，要將專業(yè)化的工程管理推廣開來，制定嚴(yán)格的績效考核制度和專業(yè)化管理水平。以便確保工程在建設(shè)的過程中能夠順利的進行，從而逐漸的接近國家建筑行業(yè)的水平。
2.人員解決措施
做任何一份工作，人員的管理都是做好工作的基礎(chǔ)和前提。在工程建設(shè)行業(yè)中，要做到這樣兩點。（1）溝通能力在施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，這時就需要建筑管理人員具有良好的溝通能力，這是工程管理過程中最有效的辦法。只有通過相互之間的溝通，才能解決問題，才能緩解工作人員的壓力和負擔(dān)，才能真正的做好一切為員工服務(wù)的目的。（2）協(xié)調(diào)建設(shè)工程內(nèi)部的人際關(guān)系必須根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度來辦事，做好相應(yīng)的思想政治教育。強化教育培訓(xùn)，使管理人員的整體素質(zhì)得到提高。我們要責(zé)任到人，加強內(nèi)部人員之間相互協(xié)作、相互溝通，促進工程施工質(zhì)量的建設(shè)。
3.加強對工程管理的重視
在信息化發(fā)展的時代，管理手段主要表現(xiàn)在思想管理上，并且逐步的走進了建筑行業(yè)。雖然工程管理水平的高低直接影響著施工的整體效益，但是人們的認識程度不夠。因此，必須加強對施工管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步的提高施工員工的管理水平意識，使他們懂得自我約束、自我管理。工程施工不能脫離信息網(wǎng)絡(luò)，要將信息網(wǎng)絡(luò)引入到管理過程中來。以便提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，有效地優(yōu)化管理的內(nèi)容和程序，合理的控制管理成本和質(zhì)量的安全，提高施工管理效率。
4.安全解決措施
工程管理是根據(jù)建筑單位的條件、施工的條件等相關(guān)單位的運行，通過采取有效地管理方式和手段來保證工程的整體效益和目標(biāo)的。（1）構(gòu)建責(zé)任制由于工程行業(yè)施工規(guī)模、施工難度比較大，難以進行有效的、合理的管理。所以，我們就要將生產(chǎn)關(guān)系進一步簡化，使管理層次相互減少。在項目工程管理中，實行相應(yīng)的管理要素，針對不同的管理項目、不同的人員采取不同的管理措施。（2）加強安全文明施工在工程的實踐中，經(jīng)常會發(fā)生各種各樣的突發(fā)事件。國家很重視這樣的事情，這樣的事情在建筑行業(yè)中出現(xiàn)的幾率也是非常大的。因此，工程行業(yè)要加強安全文明管理，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生，要進行相關(guān)的補救措施，預(yù)防同樣的事件再一次發(fā)生，確保施工的質(zhì)量。
四、結(jié)語
第4篇：建設(shè)工程管理措施范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 工程監(jiān)理 工程管理
中圖分類號： U415.1 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
所謂的建筑施工監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)，以及設(shè)計方案和施工合同，對于施工單位的建設(shè)時間、施工質(zhì)量與各項資金的實際使用情況進行全方位、立體化的監(jiān)督，從而保障工程項目參與各方的權(quán)利與義務(wù)。但是在建筑施工監(jiān)理中也存在一定的問題，必須及時采取行之有效的對策，以促進國內(nèi)建筑及監(jiān)理行業(yè)的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
1、目前影響監(jiān)理工作的主要問題
1.1、監(jiān)理單位的體制問題
目前，我國監(jiān)理單位的性質(zhì)，基本上都是股份制的民營企業(yè)。內(nèi)部人員的組成，是股東與雇員的關(guān)系，除了股東和在該公司注冊的監(jiān)理工程師能相對穩(wěn)定在一個單位里執(zhí)業(yè)外，其他監(jiān)理人員的流動性很大，有的工程一個施工周期，會調(diào)換多個監(jiān)理人員。
1.2、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊
實行監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度以來，我國監(jiān)理隊伍的相應(yīng)專業(yè)知識和基本素質(zhì)，有了很大的提高。部分監(jiān)理工程師，從全國執(zhí)業(yè)考試中獲得；近年，部分省、市，經(jīng)過主管部門考核，很多從事監(jiān)理工作的人員，獲得監(jiān)理工程師的職業(yè)資格。但是，從整體素質(zhì)而言，仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場的需要。
2、加強管理，提高綜合素質(zhì)，樹立良好形象
2.1、制定合理的監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)，制止不正當(dāng)競爭
建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的，監(jiān)理業(yè)績和信譽是靠規(guī)范操作建立起來的。監(jiān)理操作的內(nèi)容很多，當(dāng)前特別要重視規(guī)范監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)。市場競爭激烈，每一項工程都會有七八家甚至更多的單位競相投標(biāo)，這本是一件好事，但有的單位為了達到承攬工程的目的，采用一些不規(guī)范不正當(dāng)?shù)氖侄蝸硖岣吒偁幜?，排擠別人，當(dāng)前最突出的方式是主動壓低取費標(biāo)準(zhǔn)。這種行為，雖能攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)，但卻給工程監(jiān)理的實際操作留下隱患。要知道，沒有良好的成果最終是得不到業(yè)主的認同的。低價的代價基本上都是“賠了夫人又折兵”，給所在單位的長遠發(fā)展設(shè)下了絆腳石。所以，合理取費標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范監(jiān)理的基礎(chǔ)，它能為項目實際監(jiān)理創(chuàng)造必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。
2.2、加強對執(zhí)業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，是提高監(jiān)理質(zhì)量的有效途徑
2.2.1、及時、適時及做好施工圖的熟悉、審閱工作
監(jiān)理單位在收到全套施工圖紙后，監(jiān)理公司要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審閱圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉圖紙細節(jié)，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，對控制目標(biāo)進行分解，編制分項工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實施細則。在施工圖審閱和監(jiān)理時，要克服和消除“施工圖是經(jīng)過審查的”、只要“按圖監(jiān)理就可以”的思想。要領(lǐng)會、理解設(shè)計說明中“未盡事宜按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工”的深層含義，要善于在“紙上談兵”時，事前發(fā)現(xiàn)諸如樓梯梯段凈高不足、樓梯平臺凈寬不足等違反強制性標(biāo)準(zhǔn)、不符合規(guī)范規(guī)定且影響使用功能等設(shè)計疏忽，并在工程施工、隱蔽前發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處理。
2.2.2、適時做好從業(yè)人員的不定期培訓(xùn)
當(dāng)今是新知識、新材料、新技術(shù)在各行業(yè)應(yīng)用速度極快的時代，不斷更新思想，更新觀念，更新知識，更新技術(shù)是各行各業(yè)生存發(fā)展的需要，不更新就意味著倒退，就意味著等待淘汰。當(dāng)國家對建筑業(yè)有新的法規(guī)、政策出臺時，當(dāng)某種現(xiàn)象已經(jīng)成為行業(yè)的通病或頑疾時，當(dāng)某工程質(zhì)量事故造成重大損失和嚴(yán)重后果影響極大時，當(dāng)國家對建筑新材料的使用、推廣應(yīng)用新操作技術(shù)，對規(guī)范、圖集作較大調(diào)整時，監(jiān)理企業(yè)要適時對從業(yè)人員進行短期的強化培訓(xùn)，可以起到立竿見影的效果；從業(yè)人員要克服通過行業(yè)準(zhǔn)入關(guān)就可萬事大吉的思想，要及時、主動、盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī)，不斷拓寬知識面，掌握從業(yè)的基本技能。
2.3、落實旁站制度，保證關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量
監(jiān)理工作的重點要放在事前控制，這是監(jiān)理職能的要求。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的隱蔽、施工，監(jiān)理人員要實行旁站、巡視或平行檢查，不能等到即成事實，待施工質(zhì)檢報驗后，才“秋后算帳”。因為關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序一旦形成，輕則做返工處理影響工期，重則違反強制性條文，留下工程質(zhì)量隱患或永久缺陷。一旦出現(xiàn)需要采取事后補救的情況，雖然主要責(zé)任在施工方，但也從側(cè)面反映了監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理的深度、事前控制等方面能力的不足。所以，制定針對性強、符合所監(jiān)工程特點的監(jiān)理旁站計劃，并在實際監(jiān)理活動中予以落實，更好地體現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)綜合水平和現(xiàn)場監(jiān)理人員管理良好素質(zhì)。
2.4、加強管理，嚴(yán)格驗收程序
監(jiān)理是受項目業(yè)主的委托，對工程建設(shè)項目進行監(jiān)督管理的社會組織。無論從隸屬關(guān)系還是從合同關(guān)系上監(jiān)理都不應(yīng)為施工單位承擔(dān)質(zhì)檢工作。不能讓施工企業(yè)的自檢流于只作資料的形式。監(jiān)理每次驗收時，只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項超出抽檢允許數(shù)量，就不要繼續(xù)往下進行驗收，要求其先進行整改。整改合格后再次驗收，監(jiān)理除驗收首次發(fā)現(xiàn)不合格項整改情況外，對所報驗收段重新全面抽驗。以此類推，直到抽驗合格為止。這樣可以避免施工單位只改正監(jiān)理提出部位，而對其他部位不預(yù)檢驗及整改的弊病，從而督促其質(zhì)檢員認真驗收。
第5篇：建設(shè)工程管理措施范文
關(guān)鍵詞：水利水電工程；建設(shè)；管理；問題；解決方法
1建設(shè)管理過程中存在的問題
1.1工程決策失誤
水利水電工程是極為龐大且復(fù)雜的項目工程，在開始建設(shè)之前需要制定科學(xué)合理的決策方案，這樣才能順利開展項目建設(shè)。決策方案的制定需要相關(guān)人員結(jié)合實際情況，在充分調(diào)查和實地考察的基礎(chǔ)上制定決策方案。但是某些部門規(guī)劃工程項目時，并沒有對當(dāng)?shù)厮?、地質(zhì)以及環(huán)境等因素進行實地考察和細致分析，致使在后續(xù)的建設(shè)過程中出現(xiàn)破壞生態(tài)環(huán)境，大量土地被占用，對水資源沒有起到有效的使用等現(xiàn)象出現(xiàn)，不僅浪費了國家大量的人力、物力以及財力，還引起人民群眾的不滿。另外，水利水電工程工期要求較為嚴(yán)格，且工作量非常龐大，某些承建企業(yè)為了能夠在工程要求期限內(nèi)完成，沒有進行詳細的計劃、規(guī)劃就開始盲目施工，致使工程決策性較差，對企業(yè)造成嚴(yán)重影響，且使人民的生命財產(chǎn)安全受到威脅[1]。
1.2工程管理力度較差
水利水電工程的投資方一般是相關(guān)的政府部門，而由于政府在管理過程中涉及的項目數(shù)量龐大，有的時候可能會無暇顧及水利水電工程項目的建設(shè)，使得一些企業(yè)違反規(guī)定，使用較差的材料，或者是工藝價位單一，致使項目工程的質(zhì)量達不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生安全問題等。
1.3對施工安全管理不夠重視
安全管理是水利水電工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在實際建設(shè)過程中若是對安全管理不夠重視，如某些工程的施工單位過于重視施工工期的追趕，并且對成本進行不合理的控制，對安全管理不重視；部分監(jiān)理工作人員監(jiān)督的力度較差，導(dǎo)致項目建設(shè)過程中的安全隱患沒有被發(fā)現(xiàn)[2]。1.4工程監(jiān)管力度較差水利水電工程在建設(shè)質(zhì)量和效率方面有著嚴(yán)格的要求，要想有效的保證質(zhì)量效率達到標(biāo)準(zhǔn)，保障群眾的生命財產(chǎn)安全，就必須要進行嚴(yán)格的工程監(jiān)督管理。但是在現(xiàn)階段的水利水電工程建設(shè)中，大部分施工企業(yè)沒有對工程監(jiān)管給予足夠的重視，并且相關(guān)的監(jiān)理人員認識度也不足，在監(jiān)管的過程中沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，對有效開展項目工程的建設(shè)產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙[3]。
2應(yīng)對措施
2.1提升工程的決策性
為了能夠順利開展水利水電工程的建設(shè)，并確保后續(xù)工程不因決策失誤而延誤施工，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)在施工前進行深入的調(diào)查和分析，結(jié)合企業(yè)自身以及建設(shè)所在地的實際環(huán)境等因素，制定出科學(xué)合理的決策方案，并在建設(shè)過程中遵守相應(yīng)的建設(shè)制度[4]。
2.2明確建設(shè)責(zé)任制
建設(shè)責(zé)任制可以有效確保工程的建設(shè)質(zhì)量，在實際施工過程中，需要明確每位建設(shè)人員身上的責(zé)任，將權(quán)利與相關(guān)的管理責(zé)任進行緊密結(jié)合，并貫徹落實建設(shè)過程中每個環(huán)節(jié)的主體責(zé)任，再將每個環(huán)節(jié)中的每個施工具體細節(jié)的責(zé)任落實到個人，進而有效提升項目工程的質(zhì)量和效率。此外，需要選用具有高技術(shù)、高水準(zhǔn)、多經(jīng)驗的責(zé)任人，使得項目工程的效率和質(zhì)量得到有效的保障。
2.3合理制定施工工期
在水利水電工程的建設(shè)過程中，施工工期具有至關(guān)重要的作用以及意義，它能激發(fā)施工企業(yè)的緊迫感，讓施工企業(yè)重視對項目的建設(shè)。但是相關(guān)部門在制定施工工期時，需要考慮到施工企業(yè)的實際情況，切不可制定不符合實際的工期，否則會產(chǎn)生一系列的影響。所以，需要科學(xué)合理地制定施工工期。在實際制定工期時，需要在考慮到施工企業(yè)的實際情況基礎(chǔ)上，以整個項目工程的質(zhì)量為根基，細致分析其中每個環(huán)節(jié)和每個關(guān)鍵點所需要的時間，然后加上通過科學(xué)分析因天氣、環(huán)境、人為等因素所造成施工延誤的時間，制定出合理的施工工期，既可以讓施工單位具有一定的緊迫感，還能確保其工程質(zhì)量[5]。
2.4加強工程監(jiān)管力度
在一般的水利水電工程項目中，起到主要監(jiān)管責(zé)任和工作的是相關(guān)的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員如若做好本職工作，全身心地投入到監(jiān)管工作中，可以有效提升項目工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，需要對相關(guān)的監(jiān)理人員進行教育培訓(xùn)，使其認識到自身職責(zé)的重要性，培養(yǎng)監(jiān)理人員形成正確的道德觀和價值觀，在日常工作中能夠約束自己，秉承廉潔的基本原則，進而提升監(jiān)理人員的管理水平以及管理能力，使得工程項目的質(zhì)量和效率得到有效提升。
2.5加大項目工程的資金監(jiān)管
水利水電工程的建設(shè)資金源自于政府，而政府這筆龐大的資金會對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生影響，而且政府投入的資金并不是越多就越好。如果不考慮當(dāng)?shù)氐膶嶋H經(jīng)濟情況，選擇大量投入資金，有可能會造成其他建設(shè)項目無法進行有效的集資，或者是到了后期需要追加投入時，沒有足夠的資金來保持項目的正常建設(shè)[6]。
2.6提升建設(shè)人員的專業(yè)素質(zhì)
專業(yè)人才的缺失是導(dǎo)致水利水電工程質(zhì)量受到影響的重要原因，我國水利水電工程的發(fā)展雖然已經(jīng)初具規(guī)模，但還是缺乏相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才，在水利水電工程建設(shè)中，管理人員、設(shè)計人員、施工人員的素質(zhì)普遍比較低。想要提升水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量，就必須提高水利水電工程中專業(yè)人員的綜合素質(zhì)。建設(shè)單位要對工作人員開展定期以及不定期的培訓(xùn)，通過建立合理的獎懲制度，激發(fā)工作人員在項目中的積極性。提高工作人員的專業(yè)水平，打造一個高效率、高水平的專業(yè)團隊，為水利水電建設(shè)工程打下堅實的基礎(chǔ)。
第6篇：建設(shè)工程管理措施范文
關(guān)鍵詞：工程造價 問題 改革措施
在建設(shè)工程造價從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程中，無論是體制上還是思想觀念、人員素質(zhì)上都不可避免地受到舊的習(xí)慣勢力的影響。因此，在深化建設(shè)工程造價管理改革的進程中，既要肯定計劃經(jīng)濟體制下工程造價管理的重要作用，又要認真分析它不適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢發(fā)展的弊端，要在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上運用價值規(guī)律的原則，適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭的需要去健全和完善建設(shè)工程造價管理體制。
1 我國建設(shè)工程造價管理存在問題
但隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，這個體系的許多問題也隨之暴露出來。主要問題有以下幾方面:
1.1 市場供求關(guān)系失衡，造成市場競爭不規(guī)范,影響了合理定價
近幾年來，在宏觀政策調(diào)控下，固定資產(chǎn)的投資規(guī)模不斷擴大，同時從事建筑施工的隊伍卻以更大幅度增加，“僧多粥少”的供求局面使得本己激烈的市場競爭更趨激烈。
1.2 由于施工企業(yè)之間的歷史差異，難以形成公平的市場競爭
市場經(jīng)濟呼喚公平競爭，然而由于施工企業(yè)之間的歷史差異，難以形成公平的市場競爭。國有大中型施工企業(yè)曾為國家做出了很大的貢獻，但也背上了沉重的歷史包袱。在與集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一起參加競爭時，明顯處于劣勢。在制定工程造價管理政策時正確處理好國有大中型施工企業(yè)背負的歷史包袱，是促進建筑市場公平競爭的首要問題。
1.3 工程立項階段和設(shè)計階段造價管理薄弱
多年來，我國的建設(shè)項目普遍忽視了項目建設(shè)前期階段的重要性，造價控制的重點主要放在項目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。
1.4 工程肢解發(fā)包，行業(yè)壟斷嚴(yán)重
由于建筑市場缺乏規(guī)范的法制管理，某些建設(shè)單位在工程發(fā)包中不是從工程的整體利益出發(fā)，而是肢解工程多方發(fā)包。也有某些行業(yè)依靠特權(quán)壟斷發(fā)包。造成現(xiàn)場的總包單位無法協(xié)調(diào)安排進度和對現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，造成施工中的浪費。工程肢解發(fā)包和行業(yè)壟斷增加了中間環(huán)節(jié)，抬高了工程造價，影響了市場的公平競爭。
1.5 對業(yè)主的不規(guī)范行為缺乏約束機制
現(xiàn)階段我國投資體制還不完善，責(zé)任機制還不健全，負責(zé)工程發(fā)包和工程款支配的業(yè)主方和工程建設(shè)的效益缺乏直接的利害關(guān)系和約束機制，特別是市場供求關(guān)系失衡使得業(yè)主在建筑市場中居于主導(dǎo)地位。業(yè)主的行為直接關(guān)系到建設(shè)工程的進度、質(zhì)量和造價。建筑市場能否規(guī)范運行，直接取決于業(yè)主的行為是否規(guī)范。某些業(yè)主方的管理人員缺乏必要的專業(yè)素質(zhì)，在建設(shè)工程中不遵守有關(guān)的規(guī)章制度，不嚴(yán)格履行合同條約，隨意壓縮工期、壓低造價，在工程發(fā)包中片面強調(diào)市場經(jīng)濟就是愿打愿挨，把自己的意愿強加于人，干擾了建筑市場的正常運轉(zhuǎn)。由此可見建筑市場治亂的首要著眼點，就是要規(guī)范業(yè)主的行為。
1.6 對造價中介組織管理力度不夠
近年來從事工程造價咨詢、標(biāo)底編制等工作的中介組織發(fā)展很快，而相應(yīng)的管理制度卻不配套，各種中介組織的資格認定和審批未能嚴(yán)格執(zhí)行，造成從業(yè)人員素質(zhì)不一。
2 深化建設(shè)工程造價管理改革的舉措
針對當(dāng)前工程造價存在的問題，造價管理的改革應(yīng)從加強法制建設(shè)入手，健全法制、完善法規(guī)。
2.1 加強宏觀調(diào)控，完善法制建設(shè)
社會主義市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，建設(shè)工程造價管理要依法管理，尤其在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，更應(yīng)加強法制建設(shè)，要健全法制、完善法規(guī)，逐步建立起一個以《建筑法》為核心的建筑法律體系，使建設(shè)工程造價管理走向有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)的法制軌道；要繼續(xù)完善建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法、招投標(biāo)法、施工合同法、質(zhì)量管理法等法規(guī)制度；要明確在市場經(jīng)濟體制下必須堅持政府的宏觀調(diào)控，消除那些認為“愿打愿挨就是市場經(jīng)濟的定價原則”的錯誤認識，法制建設(shè)要結(jié)合實際，便于操作，對工程建設(shè)的各個階段都要有相應(yīng)的約束機制。
2.2 理順各方關(guān)系，加強配合管理
長期以來，我國建設(shè)工程造價管理部門主要側(cè)重于工程造價計價依據(jù)和計價方法的管理，實行分階段、分部門的管理，而根據(jù)政府職能要求，工程造價管理應(yīng)該是全過程的管理。因此，必須理順關(guān)系、各負其責(zé)、加強協(xié)調(diào)。標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)上下銜接，確保文件的交圈。
2.3 規(guī)范中介服務(wù)，提高競爭能力
中介機構(gòu)是建筑市場中不可缺少的服務(wù)主體，搞社會主義市場經(jīng)濟應(yīng)提倡服務(wù)社會化、市場法制化。造價咨詢、標(biāo)底編制等就是一種有償?shù)纳鐣?wù)，在目前條件下，我們要建立符合社會主義市場經(jīng)濟要求，自主經(jīng)營、自負盈虧、高度專業(yè)化、功能完備的社會中介服務(wù)組織，加強工程造價管理，為工程承發(fā)包雙方提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第一，對中介機構(gòu)進行清理、整頓，不合格的要清除。第二，應(yīng)實行回避制度，咨詢實體應(yīng)與行業(yè)主管部門脫鉤，避免利用行業(yè)特權(quán)承攬標(biāo)底。第三，積極開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高咨詢服務(wù)單位人員的技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)資質(zhì)等級，要求從業(yè)人員持證上崗。第四，制定咨詢服務(wù)機構(gòu)的行為規(guī)范，加強職業(yè)道德教育和法制教育，促進工程造價咨詢業(yè)隊伍整體素質(zhì)的不斷提高，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)配合政府職能部門共同搞好工程造價管理工作。
2.4 提高企業(yè)素質(zhì)，規(guī)范承包行為
第7篇：建設(shè)工程管理措施范文
關(guān)鍵詞：園林工程；建設(shè)管理；問題；措施
Abstract: The whole process of construction management of landscape engineering throughout the project, landscape engineering and is composed of a plurality of construction units to create, is a complex project that contains the content in many fields, so the construction management throughout the project is particularly important. The paper discusses the problems in the present city landscape construction; seek a scientific management mode, so as to improve the landscape engineering construction management level.
Key words: landscape engineering; construction management; problems; measures
中圖分類號：TU986文獻標(biāo)識碼：A 文章編碼
引言：近年來，隨著人們對生存環(huán)境質(zhì)量要求的提高，對園林綠化的要求也從過去單純的美化環(huán)境擴展為現(xiàn)在的環(huán)境保護、凈化空氣、調(diào)節(jié)氣候、保持生態(tài)平衡等多個方面，這就要求園林綠化建設(shè)與管理的質(zhì)量和水平不斷提高。園林綠化工程的建設(shè)質(zhì)量管理作為對工程質(zhì)量直接進行控制的技術(shù)流程，引起了園林建設(shè)部門及從業(yè)人員的廣泛關(guān)注。
1、城市園林建設(shè)的現(xiàn)狀
當(dāng)前國內(nèi)在建設(shè)生態(tài)城市、園林城市等方面方興未艾，城建部門、園林部門、環(huán)保部門、林業(yè)部門等都涉及此項工作，但大多都從自己的管轄范圍出發(fā)。國家建設(shè)部為建設(shè)生態(tài)園林城市設(shè)定的目標(biāo)是“旨在落實以人為本，全、面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，促進我國城市的可持續(xù)發(fā)展”。生態(tài)園林城市建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要順應(yīng)自然規(guī)律，利用修復(fù)技術(shù)，構(gòu)建多層次、多功能的植物群落，提高自我維持、更新和發(fā)展能力，增強綠地的穩(wěn)定性和抗逆性，實現(xiàn)人工的低度管理和景觀的可持續(xù)性發(fā)展。近年來，城市建設(shè)進入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，園林建設(shè)事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢，綠地面積大量增加，但建設(shè)管理方面也暴露出了諸多問題。
2、園林綠化建設(shè)工程管理中存在的問題
2.1 對質(zhì)量管理的相關(guān)理論的認知和運用不夠
管理是一門科學(xué)，也是一種實踐活動。其作為一門科學(xué)主要研究管理理論、程序、方法和技術(shù)；作為一種實踐活動，是在實際施工中運用這些理論、程序、方法和技術(shù)，使管理活動更加符合客觀規(guī)律，從而提高管理的水平和效率。園林綠化工程的從業(yè)人員對質(zhì)量管理理論的掌握還不多，實際應(yīng)用的更少，施工中的質(zhì)量管理還是經(jīng)驗型的，而不是用理論指導(dǎo)實踐的科學(xué)的質(zhì)量管理。
2.2 園林設(shè)計水平不高，缺乏新意
一份好的設(shè)計圖紙是一個優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設(shè)計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的成敗。設(shè)計人員必須開拓思路，大膽創(chuàng)新。
2.3 園林施工缺乏專門的綠化監(jiān)理
監(jiān)理人員大多以建筑工程專業(yè)居多，應(yīng)加強對園林專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以提高園林工程監(jiān)理的水平。
2.4 建設(shè)部門管理水平低，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高
建設(shè)單位作為園林工程項目建設(shè)的總牽頭，要協(xié)調(diào)好工程各參建方的關(guān)系，為各參建方做好服務(wù)、做好表率。
3 針對問題提出的措施
3.1 充分發(fā)揮設(shè)計者的潛力，強化現(xiàn)場服務(wù)和操作流程
3.1.1 一個優(yōu)質(zhì)的工程項目，首先要在設(shè)計上下工夫，設(shè)計應(yīng)具備新穎的主題和構(gòu)思，并通過合理的手法加以體現(xiàn)，只有精心設(shè)計才會產(chǎn)生園林精品之作。設(shè)計者應(yīng)根據(jù)不同地域的生態(tài)條件和植物習(xí)性，最大限度發(fā)揮園林的生態(tài)效益，同時最大限度滿足人們對自然美的追求。
3.1.2 園林工程講究藝術(shù)性，尤其是在微地形處理、景觀小品等方面，景觀效果要給人自然美的感受，這就要求設(shè)計人員責(zé)任到位，強化現(xiàn)場服務(wù)，多與施工人員進行溝通，
共同參與質(zhì)量檢查，以達到最佳的設(shè)計理念。
3.1.3 設(shè)計變更有依有據(jù)。為做好投資控制，強調(diào)設(shè)計變更依據(jù)，確立相應(yīng)的操作流程，避免變動圖紙的隨意性。
3.2 加強監(jiān)理的選擇和管理，充分調(diào)動監(jiān)理的積極性
3.2.1 注重監(jiān)理單位的選擇。應(yīng)該引進一些不僅具有建筑、水電等工程師，而且必須有園林工程師組成的綠化施工監(jiān)理公司，對園林工程的投資、進度、質(zhì)量實施控制。
3.2.2 制定切合實際的監(jiān)理考核辦法和細則。定期進行考核檢查，增加監(jiān)理的競爭意識，促進監(jiān)理隊伍的健康發(fā)展；發(fā)現(xiàn)問題督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，并將考核結(jié)果作為今后項目選擇監(jiān)理的重要依據(jù)。
3.3 建立科學(xué)的管理模式，提升園林工程的建設(shè)管理水平
園林工程的建設(shè)管理就是采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實施在質(zhì)量、安全、文明施工及進度等方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。
3.3.1 項目管理實際上是一種對人的管理，建設(shè)單位的管理方式、管理人員的素質(zhì)直接影響項目管理的好壞。作為建設(shè)單位的管理者，應(yīng)做好服務(wù)工作，擺正位置，統(tǒng)一思想，提高素質(zhì)，樹立威信，使管理工作扎實推進。
3.3.2 強化內(nèi)部管理，制定各種管理制度，包括工作制度、財務(wù)制度、考核制度、獎懲制度等，使管理有據(jù)可依并嚴(yán)格執(zhí)行；落實目標(biāo)責(zé)任制,分工明確，各負其責(zé)，為管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。
3.3.3 協(xié)調(diào)好工程各參建方之間的關(guān)系，充分調(diào)動設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的積極性。
3.3.4 嚴(yán)格圖紙會審制度，牢牢把握事前控制，減少不必要的施工返工。
3.4 實行投標(biāo)制和優(yōu)勝劣汰制，提高施工單位素質(zhì)，規(guī)范施工單位行為
3.4.1 實施工程的報批手續(xù)和準(zhǔn)入制。借鑒建筑行業(yè)的做法，優(yōu)勝劣汰，讓具有一定業(yè)績和好的信譽的施工企業(yè)參加進來，淘汰掉那些施工質(zhì)量差、信譽不好的企業(yè)。組織各種培訓(xùn)，如施工技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)資料培訓(xùn)等使參建人員素質(zhì)得以提高。
3.4.2 注重建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)，從源頭控制問題的發(fā)生。在工程建設(shè)管理中，積極推行土壤檢測，根據(jù)檢測結(jié)果和不同植物的要求指導(dǎo)施工單位進行土壤改良等措施，確保土方質(zhì)量；嚴(yán)把苗木關(guān)，建立苗木質(zhì)量的三抽檢制度，從苗源地開始把關(guān)，確保苗木質(zhì)量。
3.4.3 明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式，明確建設(shè)方的要求和計劃，使施工單位能跟上建設(shè)單位的節(jié)奏，做到步令統(tǒng)一。
3.4.4 制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設(shè)備、土肥管理、修剪工作、植保工作、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。
3.5 圍繞創(chuàng)新，提升綠化工程建設(shè)管理的水平
一成不變的管理模式是沒有生命力的。園林工程建設(shè)管理同樣需要與時俱進，根據(jù)不同項目、不同時期的不同特點，不斷注入新的內(nèi)涵，使項目的管理模式更具可操作性，進一步提高管理效率。
3.5.1 設(shè)計創(chuàng)新是建設(shè)管理中的前提。作為項目實施的技術(shù)前期工作之一，設(shè)計方案的確定需通過設(shè)計方、建設(shè)方以及專家和領(lǐng)導(dǎo)的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設(shè)計更應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況，因地制宜地落實設(shè)計意圖，設(shè)計是否能奪人眼目是管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。
3.5.2 管理創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)。作為建設(shè)單位，負責(zé)工程項目從立項、開工、竣工、移交直至審計的全過程，其管理的觀念和方法至關(guān)重要。首先應(yīng)從管理的思路上進行創(chuàng)新，思路創(chuàng)新則來源于多年的管理總結(jié)，來源于對先進的管理理念和手段學(xué)習(xí)和提煉。其次，管理的方式也應(yīng)進行創(chuàng)新，從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學(xué)，增強管理中的透明度，參建方之間相互制約和監(jiān)督，創(chuàng)造全新的工作方法。
3.5.3 技術(shù)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的保障。建設(shè)單位應(yīng)指導(dǎo)和鼓勵施工單位運用新工藝、新材料、新方法和新手段來改善施工過程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。同時，通過召開現(xiàn)場會等形式增加各方的理性和感性認識，推廣經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，提高大家對科技含量和工程質(zhì)量兩者密不可分的關(guān)系的認識。
結(jié)束語：
保護生態(tài)環(huán)境，加強園林綠化建設(shè)，為人們提供良好的生存環(huán)境空間，已成為人類的共識與追求。先進的管理方法可以提高工程質(zhì)量管理的水平，完善的管理理論是實行高效工程質(zhì)量管理的重要因素。希望相關(guān)研究機構(gòu)能重視這方面的研究，為實現(xiàn)園林工程建設(shè)質(zhì)量管理的現(xiàn)代化和系統(tǒng)化作出努力。
參考文獻：
第8篇：建設(shè)工程管理措施范文
關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程； 質(zhì)量管理； 現(xiàn)狀；影響因素；控制措施
1目前建設(shè)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
1.1施工項目質(zhì)量管理體系運行欠缺
許多施工企業(yè)在日常經(jīng)營中，沒有把企業(yè)質(zhì)量體系認證當(dāng)作質(zhì)量管理指導(dǎo)程序，對其存在模糊認識，在項目上未能得到真正有效運行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。主要表現(xiàn)在：施工組織設(shè)計及施工方案編制缺少針對性，施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼指導(dǎo)作業(yè)面。
每個工程都有各自的特點，但有些項目部卻照搬方案；材料進場檢驗及試驗不到位，致使有不符合要求的材料被使用；工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化；過程檢驗不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為目的，質(zhì)量好壞不管，而項目質(zhì)檢員又未能盡責(zé)；質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點部位有失控現(xiàn)象；工程質(zhì)量檢驗評定不客觀、不及時，等等。
1.2企業(yè)對相關(guān)法律知識一知半解
雖然《建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有明確的規(guī)定，但一些
企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，沒有深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會，存在一知半解，在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中不按操作程序和規(guī)范進行施工，憑經(jīng)驗臆斷。
在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
1.3質(zhì)量管理浮動性大
建筑施工不像生產(chǎn)流水線，其產(chǎn)品是唯一的，而不是批量生產(chǎn)的。盡管建筑施工也有一定的施工規(guī)則和套路，但是由于建筑施工所處的地理環(huán)境，投資環(huán)境，隨著每一個項目的不同而不同，它不像工業(yè)車間那樣固定的流水線容易管理，因此存在著較大的質(zhì)量浮動性。
2建設(shè)項目工程施工質(zhì)量管理的影響因素
2.1設(shè)計因素
由于負責(zé)設(shè)計的技術(shù)人員個人或整體對現(xiàn)場環(huán)境了解不夠深入，在設(shè)計時沒有充分全面地考慮到現(xiàn)實情況，并且設(shè)計交底不夠全面，這也會給現(xiàn)場施工質(zhì)量帶來一定的影響。
2.2原材料因素
在材料的選用上因為存在一定的缺陷從而在質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也是較常見的。比如，在選用水泥時，因碎石粒度的大小，在抹灰時所用的砂含泥量的要求控制等，這些都對施工工程質(zhì)量有一定的影響。所以，如果在原材料中選了質(zhì)量低劣的材料，必然會對施工質(zhì)量造成影響，其后果有時非常嚴(yán)重。
2.3施工因素
由于在施工企業(yè)當(dāng)中工人的數(shù)量較多，而又在技術(shù)培訓(xùn)方面沒有得到全面的管理，造成工人的技術(shù)素質(zhì)比較低，在進行操作時沒有嚴(yán)格按照規(guī)定程序進行，缺乏質(zhì)量安全意識，勢必給工程管理造成一定的隱患。
同時也缺乏完善健全的質(zhì)量控制管理措施，在每道工序之間沒有進行嚴(yán)格的交接管理，所以，前道工序就會留下一定的質(zhì)量問題，而后道工序也往往得不到及時的處理，尤其是隱蔽工程問題嚴(yán)重，直接影響整體工程的質(zhì)量。
2.4質(zhì)量意識因素
由于一些建筑施工項目在質(zhì)量管理方面只注重形式，并沒有養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣、缺乏高度負責(zé)的精神和強烈的質(zhì)量意識，對其質(zhì)量控制沒有系統(tǒng)的相關(guān)的管理措施。在施工中，也存在僥幸心理，認為每個工程的管理方法都適用，不從實際出發(fā)，認真地有針對性地排查和消除各個具體項目的質(zhì)量安全隱患。
3建設(shè)工程質(zhì)量控制管理措施
施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。
3.1建立有效的監(jiān)督機制和管理體制
除了將成本控制和各項協(xié)調(diào)工作做好之外，還應(yīng)當(dāng)及時的建立有效的監(jiān)督機制與管理體制，以促進施工質(zhì)量的加強和建筑工程管理水平的提高。
一方面，施工單位應(yīng)當(dāng)健全建筑工程質(zhì)量控制的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體制，全面的落實各項工程質(zhì)量責(zé)任；另一方面，應(yīng)當(dāng)加強建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督及管理，把建筑工程的施工質(zhì)量控制和質(zhì)量管理組織成相互促進與相互協(xié)調(diào)的一個有機整體，并促進這個有機整體向科學(xué)化、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展。
3.2堅持以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)
對施工組織設(shè)計應(yīng)進行兩個方面的管理和控制：一是在選定施工方案后，制定進度計劃時認真考慮施工工序、施工方法和技術(shù)措施，不能讓施工單位報一套計劃，實際施工時又是一套計劃，計劃不如變化快。是既要考慮單項施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達到流水的目的。
3.3堅持以預(yù)防控制為主、技術(shù)措施
先行的質(zhì)量控制方法對工程難點組織技術(shù)攻關(guān)，針對易出現(xiàn)的質(zhì)量通病拿出預(yù)防方案。例如，對在小區(qū)建設(shè)初期，框架結(jié)構(gòu)易出現(xiàn)梁柱部位與砌體之間的抹灰開裂問題，采用砌體次砌筑并加鋼絲網(wǎng)的技術(shù)措施。對外墻易出現(xiàn)的滲漏問題除在外墻抹灰時摻加防水劑外，在外墻涂料的選擇上還特別注重選具有防水性能的涂料。
根據(jù)工程特點，經(jīng)有關(guān)專家研究，統(tǒng)一制訂并編制小區(qū)住宅工程統(tǒng)一做法。例如在屋面的節(jié)點做法上，各家施工單位因地域上的差異，做法不統(tǒng)一，并產(chǎn)生了一些質(zhì)量問題，通過小區(qū)統(tǒng)一做法這一有針對性的技術(shù)措施，有效地控制了質(zhì)量通病，
達到了較好的效果。
3.4 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理
加強材料的質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購。各類建筑材料到現(xiàn)場后，必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。
合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲運、保管工作，如果是甲方提供的材料，提請甲方作好有關(guān)的檢驗工作。
搞好原材料二次復(fù)試聯(lián)樣、送樣工作，對于施工主材應(yīng)加強取樣工作，對每批進場水泥必須取樣進行安定性及強度等物理試驗、鋼筋原材料必須取樣進行拉伸、抗彎等物理試驗（若有進口鋼筋還需進行化學(xué)成分分析及可焊性試驗）所有防水材料必須進行取樣有關(guān)指標(biāo)復(fù)試；對混凝土及砂漿的粗細骨料必須進行取樣分析，所有原材料均須取得合格的試驗證明方可投入使用，堅決不在工程中使用不合格材料。
所有材料供應(yīng)商必須提供所有所品的合格證，并按規(guī)程要求進行的抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對提品進行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無合格證明的的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，并采取必要的封存措施，及時退場。
3.5科學(xué)制定施工方案
施工方案，是決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，要從空間、時間、技術(shù)組織、生產(chǎn)
力、施工條件、物質(zhì)等方面考慮施工方案的實施，總體設(shè)想和安排，明確各單位工程、分部工程、分項工程的施工順序，確定各施工過程的施工工藝及施工機具。且在施工的過程中，一旦出現(xiàn)新情況、新問題，則應(yīng)及時修改和完善施工方案，敢于運用當(dāng)前國內(nèi)外的先進施工技術(shù)和方法，從而提高高層建筑施工質(zhì)量。
3.6施工階段性的質(zhì)量控制措施
施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。
3.6.1事前控制階段
事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制， 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。
進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。
3.6.2事中控制階段
事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。
及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決；嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止；對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收；審核設(shè)計變更和圖紙修改；同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主管工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。
3.6.3事后控制階段
事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收；整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。
3.7完善并落實質(zhì)量管理制度
建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，加強質(zhì)量隱患排查和整治的組織建設(shè)。建筑施工企業(yè)和工程項目部應(yīng)分別建立專門機構(gòu)，明確專門人員，負責(zé)本企業(yè)及本項目部的質(zhì)量隱患排查整治工作。施工現(xiàn)場專職安全員應(yīng)由施工企業(yè)直接委派。
施工企業(yè)要制定隱患排查治理各項制度，年度內(nèi)要制定隱患排查治理的計劃，建立隱患排查、治理臺賬，以及銷案制度。所建立的企業(yè)質(zhì)量隱患排查整治機構(gòu)應(yīng)上報建筑工程質(zhì)量監(jiān)管部門備案，并在施工現(xiàn)場張榜公布。
3.8建筑施工質(zhì)量事關(guān)社會公眾利益和公共安全
作為建設(shè)參與者，必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責(zé)的精神，切實增強質(zhì)量責(zé)任意識，樹立質(zhì)量重于泰山的思想，貫徹“質(zhì)量第一”的方針。從施工過程中的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責(zé)任，采取科學(xué)有效的管理措施和管理方法，確保建設(shè)工程質(zhì)量。把提高工程質(zhì)量作為建設(shè)工作的重之重，從而為推動我國建筑業(yè)的健康發(fā)展貢獻力量。
4結(jié)語
只有嚴(yán)格對建設(shè)工程施工全過程進行質(zhì)量控制，包括建立和運行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實施施工過程質(zhì)量控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗收，才能實現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。
參考文獻
第9篇：建設(shè)工程管理措施范文
【關(guān)鍵字】風(fēng)險；建設(shè)工程；合同風(fēng)險；管理與防范
1、前言
風(fēng)險是任何工程項目中都存在的，現(xiàn)代建設(shè)工程項目的特點是規(guī)模大、技術(shù)新穎、持續(xù)時間長、參加單位多、與環(huán)境接口復(fù)雜，可以用危機四伏來形容。此外，構(gòu)成風(fēng)險的因素是多方面的，有實質(zhì)風(fēng)險因素、道德風(fēng)險因素和心理風(fēng)險因素。它們分別由不可抗力、故意行為和意外過失造成。一旦風(fēng)險發(fā)生，就意味著釀成了風(fēng)險事故，也必然要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險損失。
2、建設(shè)工程合同風(fēng)險的管理
2.1 合同的定義和特征
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和法律法規(guī)的不斷完善，工程建設(shè)市場主體間的關(guān)系逐漸變成了合同關(guān)系，而工程建設(shè)市場各主體之間的行為也主要依據(jù)合同來加以約束。合同是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，也是市場經(jīng)濟的紐帶。工程合同訂立的基本目的就是為了在合同當(dāng)事人之間有效和合理的分配風(fēng)險。
整體上說，合同是指具有平等民事主體資格的當(dāng)事人，為了達到一定目的，經(jīng)過自愿、平等、協(xié)商一致設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系達成的協(xié)議。我國于 1999 年 10 月 1 日起實施《中華人民共和國合同法》，迄今已經(jīng)有 12 個年頭。它作為一種當(dāng)事人雙方的法律行為，時刻制約著活動雙方的違法違約行為，使雙方當(dāng)事人在合同中具有平等的地位。
具體說，建設(shè)工程合同又包含廣義和狹義兩種概念：狹義的建設(shè)工程合同是指承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同，它包括工程勘察、設(shè)計和施工合同；而廣義的建設(shè)工程合同包含了與建設(shè)工程項目相關(guān)的所有合同，除勘察、設(shè)計和施工合同外，還包括工程咨詢合同、工程監(jiān)理合同、工程招投標(biāo)合同、材料和設(shè)備采購合同、設(shè)備租賃合同以及各種技術(shù)合同等。
2.2 建設(shè)工程合同風(fēng)險管理
建設(shè)工程合同風(fēng)險管理是整個項目管理的核心部分，其目的是保證工程項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。因而，從項目時間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來看，風(fēng)險管理與項目管理的目標(biāo)是一致的。究竟何為建設(shè)工程合同風(fēng)險？我們可以這樣定義：指建設(shè)活動中一切與建設(shè)工程合同有關(guān)的損失發(fā)生的可能性。它不僅包含合同履行過程中合同當(dāng)事人損失發(fā)生的可能性，還包括合同制定過程中和制定前后合同當(dāng)事人損失發(fā)生的可能性。其次，項目建設(shè)作為高風(fēng)險行業(yè)，在整個施工活動進行過程中有很多復(fù)雜的風(fēng)險因素，但這里的建設(shè)工程合同風(fēng)險不是指建設(shè)活動中一切風(fēng)險，而是其中所涉及的與建設(shè)工程合同相關(guān)的風(fēng)險。
3、建設(shè)工程合同風(fēng)險的防范和控制
建設(shè)工程合同風(fēng)險的防范，既要在合同訂立時預(yù)防，還要在合同履行過程中進行。我們應(yīng)清楚認識建設(shè)工程合同風(fēng)險所造成的嚴(yán)重后果，防患于未然。
3.1 成立專門的合同管理機構(gòu)
合同管理機構(gòu)的職能是具有服務(wù)性和監(jiān)督性的雙重屬性。即進行工程合同談判前，承包人應(yīng)設(shè)立專門的合同管理機構(gòu)負責(zé)合同的訂閱，并實施監(jiān)督、管理、控制。這個專門的機構(gòu)應(yīng)包含各方人員，如項目管理人員、施工管理人員、工程技術(shù)人員以及法律顧問在內(nèi)的專業(yè)團隊，他們負責(zé)管理、監(jiān)督整個工程活動的進行。例如，在合同簽訂前，對合作對象進行仔細審核，深入了解。此外，我們主張，一切合同都應(yīng)當(dāng)采取書面的形式訂立。因此，訂立合同時，要力爭做到用詞準(zhǔn)確，表達清楚，約定明確，避免產(chǎn)生歧義。
3.2簽訂完善的施工合同
合同是發(fā)包人和承包人雙方履行法律責(zé)任的依據(jù)，為了減少和避免合同風(fēng)險，在施工前進行合同洽談是關(guān)鍵，雙方要在平等自主，透明公平的環(huán)境下進行商議，共同對合同中的各項條款進行拾遺補缺，保證合同的完整性，防止不必要的風(fēng)險，讓雙方利益能得到平衡，并顯示公平。合同洽商時，承包人應(yīng)從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究每一個條款，要善于在合同中限制自身承擔(dān)過多的風(fēng)險和盡可能轉(zhuǎn)移風(fēng)險，對合同中所規(guī)定的條款也要認真研究，做到心中有數(shù)，達到風(fēng)險在雙方中合理分配。例如某工程，發(fā)包人在擬簽合同條款中設(shè)置了“所有地下障礙物的清理費用包含在地基工程措施費中” 的條款，承包人對于此條款提出發(fā)包人把過多的及不可預(yù)見的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到了承包人導(dǎo)致此部分出現(xiàn)顯失公平現(xiàn)象，經(jīng)雙方洽商修改為了“地下2米以內(nèi)障礙物的清理費用包含在地基工程措施費中”。
3.3 建立合同管理的微機信息系統(tǒng)
合同風(fēng)險管理在工程建設(shè)項目管理中具有十分重要的作用。隨著工程建設(shè)項目規(guī)模擴大，合同標(biāo)的日趨龐大，涉及合同的內(nèi)容、條款日益增多，國內(nèi)采用的傳統(tǒng)合同管理方法和手段已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化的大型建設(shè)項目的動態(tài)管理要求，而微機信息系統(tǒng)既方便又快捷，不但節(jié)省了時間，也減少了人力物力。所以說，建立合同管理的微機信息系統(tǒng)是時代的需要，是提高管理水平的必經(jīng)之路。
3.4 提高建設(shè)工程合同人員的綜合素質(zhì)
定期對合同管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，普及合同法制教育，增強合同概念和合同管理知識，使他們能更好地履行自己的職責(zé)，在關(guān)鍵時刻，能及時應(yīng)對和處理突發(fā)狀況。這對于風(fēng)險的防范是及其有力的。
3.5做好合同的交底工作
施工合同簽訂后，承包人合同管理部門要對項目部的相關(guān)人員做好針對性的合同交底，以便項目管理人員能及時對合同進行全面、完善的解釋，明確合同條款的不利因素和有利因素，尤其是合同中的潛在風(fēng)險，管理人員應(yīng)首先做好預(yù)測分析，對合同中工期、質(zhì)量、造價三要素的控制要求及相應(yīng)違約責(zé)任心中有數(shù)，為合同的履行創(chuàng)造有利的條件。
3.6慎重處理索賠、糾紛風(fēng)險
由于業(yè)主無法按照規(guī)定提供應(yīng)有的施工條件，常常造成承包商的索賠，甚至發(fā)生糾紛。關(guān)于索賠，在合同中應(yīng)作出明確的規(guī)定，同時在實際操作中適時啟動反索賠程序，這樣可以有效減少索賠的發(fā)生，減少索賠損失。當(dāng)糾紛發(fā)生后，合同雙方也要按照合同的流程處理糾紛，尤其是涉及訴訟的，應(yīng)選擇有利于業(yè)主的有管轄權(quán)的法院受理。
3.7轉(zhuǎn)移或分擔(dān)不可抗力風(fēng)險
一旦發(fā)生不可抗力時間，合同的雙方都有會遭受損失。在合同中應(yīng)明確不可抗力發(fā)生時工程本身、雙方人員及自有設(shè)備的損失責(zé)任，而業(yè)主也可以選擇投保對不可抗力事件帶來的影響風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
3.8嚴(yán)格執(zhí)行合同，通過合同手段管理風(fēng)險
在施工前，合同雙方要對合同進行確認，并通過特定的合同條款予以約定，或規(guī)避，或轉(zhuǎn)移，或分擔(dān)，或自留。在合同履行過程中，為了避免更多的風(fēng)險發(fā)生，業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同，通過合同手段降低風(fēng)險。簽訂合同時建立業(yè)主合同的評審和審計制度，在法律的框架內(nèi)將業(yè)主風(fēng)險管理預(yù)案在合同中約定。在項目實施時，按照全面合同管理的要求定期總結(jié)合同的履行情況。
4、結(jié)論
綜上所述，建設(shè)工程合同的訂立和履行是一個復(fù)雜的過程，它牽涉到工程活動的方方面面，它以法律的形式規(guī)范著合同雙方的行為。面對建設(shè)工程合同風(fēng)險，我們應(yīng)該通過加強理論學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的方法，提高企業(yè)的合同風(fēng)險管理水平和防范能力，切實有效地預(yù)防風(fēng)險事故的發(fā)生。
參考文獻：
[1]成虎.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997.
[2]周友海.論工程管理中的質(zhì)量終身責(zé)任制[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，（11）.
