企業(yè)成本核算管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)成本核算管理范文

一、確定企業(yè)產(chǎn)品售價，明確經(jīng)營目標(biāo)，防止盲目銷售。

甲企業(yè)為增強(qiáng)與同行業(yè)競爭能力，曾幾次把單價降到600元以下，最低500元，全年銷售總量達(dá)到上年的185%，但全年利潤卻只占上年的8%，使原定年利潤10萬元的計劃化為泡影。為什么造成這種現(xiàn)象？通過成本核算，才知道其中原因(見下表)

單位數(shù)量

產(chǎn)品生產(chǎn)總量件4000

單位變動成本元/件500

企業(yè)固定成本萬元40

變動成本總額萬元200

預(yù)計利潤總額萬元10

稅金萬元20

(1)預(yù)計利潤條件下，產(chǎn)品銷售價格=單位變動成本+(固定成本+利潤總額+稅金總額)÷產(chǎn)品生產(chǎn)總量=500元/件+(40+10+20)萬元÷4000件=675元/件

(2)保本銷售產(chǎn)品價格=單位變動成本+(固定成本總額+稅金總額)÷產(chǎn)品生產(chǎn)總量=500元/件+(40+20)萬元÷4000件=650元/件

通過上述核算可以看出，在實際銷售中平均單位價格為675元時才能實現(xiàn)預(yù)計利潤；平均單價為650元時才能夠保本。而甲公司所有低于675元的銷售都是倒掛計劃利潤的行為。因此，價格過低是年產(chǎn)品銷量大增而利潤大降的主要原因。

經(jīng)過上述核算可以得知，正確核定產(chǎn)品價格是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。價格偏高，影響市場競爭力；價格過低，表面看來似乎增強(qiáng)了企業(yè)競爭力，實則“損人不利己”，直接導(dǎo)致企業(yè)虧損。因此，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場前，必須正確核算成本，分析市場現(xiàn)狀，綜合考慮固定成本、變動成本、利潤、稅金等諸多因素，準(zhǔn)確核算銷售價格。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。需要說明的是，單位變動成本在確定企業(yè)價格中起著分界線的作用。如果銷售價格高于單位變動成本，就有利可圖，能夠攤銷一部分固定費(fèi)用；如果低于單位變動成本，就會倒掛利潤。

二、確定各成本因素對成本的影響，尋找降低成本的最佳途徑。

乙企業(yè)采用“成本因素分析法”確定各因素對成本影響的相對程度和絕對數(shù)量，對企業(yè)整體決策起到了重要的依據(jù)作用。下面是該企業(yè)去年7月份材料成本因素的有關(guān)資料。

單位計劃指標(biāo)實際完成

產(chǎn)品產(chǎn)量件200250

單位產(chǎn)品耗材量公斤件5044

材料平均單價元公斤33.50

材料成本元3000038500

在核算過程中，以計劃指標(biāo)(若暫無計劃，可以對應(yīng)前期實際完成數(shù))為基礎(chǔ)，依次將成本構(gòu)成因素替換為本期實際完成數(shù)，三個因素全部替換完后，將每個因素替換結(jié)果與前一結(jié)果相比較，即可得出本替換因素對材料總成本的影響程度和數(shù)量。

成本構(gòu)成因素依次替換公式為：

(1)、計劃產(chǎn)品產(chǎn)量×計劃單耗×計劃單價

(2)、實際產(chǎn)品產(chǎn)量×計劃單耗×計劃單價

(3)、實際產(chǎn)品產(chǎn)量×實際單耗×計劃單價

(4)、實際產(chǎn)品產(chǎn)量×實際單耗×實際單價

結(jié)合該廠7月份材料成本數(shù)據(jù)，核算如下：

(5)、由(1)式得：200件×50公斤/件×3元/公斤=30000元

(6)、由(2)式得：250件×50公斤/件×3元/公斤=37500元

(7)、由(3)式得：250件×44公斤/件×3元/公斤=33000元

(8)、由(4)式得：250件×44公斤/件×3.5元/公斤=38500元

產(chǎn)品產(chǎn)量變動對材料總成本的影響：

在數(shù)量上為：(6)-(5)=37500-30000元=+7500元

在程度上為：7500元÷30000元×100%=+25%

單位產(chǎn)品消耗量對材料總成本的影響：

在數(shù)量上為：(7)-(6)=33000元-37500元=-4500元

在程度上為：(-4500)元÷30000元×100%=-15%

材料單價對材料總成本的影響：

在數(shù)量上為：(8)-(7)=38500元-33000元=+5500元

在程度上為：5500元÷30000元×100%=+18.33%

產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品耗材量、材料單價對材料總成本的影響：

在數(shù)量上為：7500-4500+5500=8500元

在程度上為：8500元÷30000×100%=+28.33%

通過上述分析得知：1、產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品耗材量、材料單價三個因素變化的綜合作用，使該企業(yè)7月份實際總成本比原計劃增支8500元，增支幅度為28.33%。造成這種成本變動的因素是否合理？這是成本核算、分析的主要目的，也是進(jìn)行正確決策的重要依據(jù)。對合理的成本增減因素，應(yīng)繼續(xù)鞏固，同時應(yīng)采取措施控制不合理因素造成的成本增加，使企業(yè)利潤穩(wěn)步提高。2、因為產(chǎn)量比原計劃增加50件，導(dǎo)致總成本增加7500元，成本超計劃增支幅度為25%。由于該企業(yè)產(chǎn)品銷路較好，正品無積壓，次品率低于最高允許值，售價相對穩(wěn)定。因此，這種因產(chǎn)量增加而造成的成本增加是合理的成本投入。進(jìn)行決策時，應(yīng)在慎密調(diào)研市場銷售前景與價格波動的基礎(chǔ)上，在銷售市場允許的限度內(nèi)，擴(kuò)大產(chǎn)量，獲得更多的經(jīng)營利潤。3、因為材料單耗比原計劃下降6公斤，造成總成本降低4500元，降幅為15%。這是企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝的結(jié)果，應(yīng)繼續(xù)加大技術(shù)改良的力度，降低材料單耗，提高企業(yè)利潤水平。4、因為材料單價增加0.50元，使總成本上升5500元，成本增幅為18.33%。固然，材料價格上漲是國家相關(guān)政策和市場綜合作用的結(jié)果，企業(yè)無能為力。但分析上半年該原材料的市場形勢，并無漲價跡象，經(jīng)深入調(diào)查，0.50元的差價系個別采購人員與原料供應(yīng)方舞弊所致，該企業(yè)對相關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并完善相關(guān)措施。

三、確定企業(yè)生產(chǎn)保本點(diǎn)，拓展產(chǎn)品銷路，避免盲目生產(chǎn)。

丙企業(yè)系新辦企業(yè)，投產(chǎn)伊始，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，但第一季度虧損30萬元。是什么原因?qū)е绿潛p？怎樣制定下季度的決策？經(jīng)營者感到茫然，企業(yè)及時聘請了一名會計師，進(jìn)行了以成本核算為基礎(chǔ)的分析研究。該企業(yè)的生產(chǎn)銷售情況如下表：

單位數(shù)量

產(chǎn)量萬件30

銷售收入萬元120

銷售稅金萬元12

銷售成本萬元138

其中固定成本萬元90

變動成本萬元48

虧損萬元30

眾所周知，在企業(yè)產(chǎn)品銷路通暢，又有相應(yīng)生產(chǎn)能力的前提下，產(chǎn)品產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的成本(含變動成本、固定成本)就越低。因為單位產(chǎn)品中所含的固定成本低了，而單位產(chǎn)品中所含的變動成本相對穩(wěn)定。反之，如果產(chǎn)品產(chǎn)量低于一定界限時，就會因為單位產(chǎn)品中的固定成本含量過高，而變動成本含量并不因產(chǎn)量低就減少，導(dǎo)致出現(xiàn)“先天性虧損”。因此，在原料、產(chǎn)品、運(yùn)費(fèi)、工資等相關(guān)市場價格保持基本穩(wěn)定的前提下，企業(yè)生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品達(dá)到一定的數(shù)量，才能保本不虧。這個定量叫企業(yè)生產(chǎn)的保本點(diǎn)。如果企業(yè)決策者對成本核算沒有足夠的認(rèn)識，對當(dāng)前市場條件下的保本點(diǎn)心中無數(shù)，就會步入決策的誤區(qū)，盲目組織生產(chǎn)、銷售，從而產(chǎn)生“先天性虧損”的隱患。那么，如何核算保本點(diǎn)？

因為：銷售毛利總額=產(chǎn)品銷售量×(產(chǎn)品銷售單價-單位產(chǎn)品變動成本-單位產(chǎn)品稅金)

所以：產(chǎn)品銷售量=銷售毛利總額÷(產(chǎn)品銷售單價-單位產(chǎn)品變動成本-單位產(chǎn)品稅金)

當(dāng)產(chǎn)品銷售毛利等于固定成本總額時，兩者相抵為不盈不虧，則此時的產(chǎn)品銷售量為保本產(chǎn)品量。

因此：保本產(chǎn)品量=固定成本總額÷(產(chǎn)品銷售單價-單位產(chǎn)品變動成本-單位產(chǎn)品稅金)

在該企業(yè)上述資料條件下：產(chǎn)品銷售單價=120萬元÷30萬件=4元/件

單位產(chǎn)品變動成本=48萬元÷30萬件=1.60元/件

單位產(chǎn)品稅金=12萬元÷30萬件=0.40元/件

第2篇：企業(yè)成本核算管理范文

關(guān)鍵詞：會計成本；成本核算；成本管理

基于經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)之間的市場競爭日漸加劇。如何降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)利潤成為新時期企業(yè)實施可持續(xù)競爭發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)注與研究的重點(diǎn)問題。而成本核算與管理作為企業(yè)財務(wù)會計管理工作中的基礎(chǔ)工作，其工作質(zhì)量與效率的提升，在企業(yè)降本增效中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。對此，有必要認(rèn)識企業(yè)會計成本核算及管理的重要性，提高對企業(yè)會計成本核算及管理的重視程度，從而提升相關(guān)工作能力與質(zhì)量。

一、企業(yè)會計成本核算及管理的重要性分析

（一）從企業(yè)會計成本核算及管理概念看其重要性。由企業(yè)會計成本核算概念分析可知：成本核算（costac-counting）是企業(yè)管理過程，以會計核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計算單位，以一段時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的各項費(fèi)用為對象，遵循合法性、可靠性、相關(guān)性、分期性、真實性等原則，依據(jù)一定程序與要求，進(jìn)行費(fèi)用歸集、匯總、核算、計算的成本管理活動。因此，企業(yè)會計成本核算是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要組成部分，通過成本核算能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況具有全面了解，根據(jù)各業(yè)務(wù)成本投入情況，進(jìn)行成本預(yù)測與規(guī)劃，從而讓企業(yè)經(jīng)營決策、成本決策更具科學(xué)性與合理性。與此同時，通過對已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計、分析，便于掌握企業(yè)成本計劃執(zhí)行情況，為企業(yè)業(yè)務(wù)績效考核提供信息依據(jù)，提升企業(yè)內(nèi)部管控質(zhì)量與效率。由企業(yè)會計成本管理概念分析可知：成本管理（Costman-agement）是綜合性概念，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各成本管理行為的總稱，包括成本分析、成本規(guī)劃、成本預(yù)測、成本核算、成本控制、成本考核等眾多內(nèi)容。其中成本分析側(cè)重于從成本信息中探尋有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃、企業(yè)各項資源管理的有價值信息；成本規(guī)劃強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況、資金與資源擁有情況，結(jié)合市場變化、企業(yè)發(fā)展需求等，進(jìn)行資金資源科學(xué)配置，提升成本利用率；成本預(yù)測則是依據(jù)成本核算、成本計算等信息，結(jié)合業(yè)務(wù)特征對業(yè)務(wù)成本投入進(jìn)行了預(yù)測與評估，在提升企業(yè)經(jīng)營決策準(zhǔn)確性、科學(xué)性、有效性上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用；成本控制則是以成本節(jié)約為目標(biāo)，以成本核算、成本考核等信息為依據(jù)，利用組織、檢查、管理、知識等進(jìn)行的成本管理與改善，有利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避、經(jīng)濟(jì)效益的提升；成本考核是對成本控制效果做出的客觀性、全面性評價，在改善企業(yè)會計成本核算及管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)成本管理科學(xué)水平上發(fā)揮著積極作用。因此，成本管理對企業(yè)的影響是多元化、全方位的，提升企業(yè)會計成本管理質(zhì)量的過程在一定程度上是提升企業(yè)綜合實力的過程。（二）從企業(yè)會計成本核算及管理現(xiàn)狀看其重要性?；谌蚧l(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境日漸復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)主體之間的競爭愈發(fā)激烈。企業(yè)要想保持健康、穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，僅依靠產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)無法滿足實際需求，需要從信息、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等從層面入手，提升自身市場競爭力。就企業(yè)財務(wù)信息、成本管理、會計成本核算方法、成本管理人才等實際發(fā)展情況來看，企業(yè)會計成本核算及管理并不理想。普遍存在成本核算及管理內(nèi)容不完善、成本核算及管理方法陳舊、成本核算及管理人員綜合素質(zhì)不高等問題。一方面，不利于成本核算及管理工作質(zhì)量的提升，制約成本核算及管理作用的充分發(fā)揮；另一方面，不利于企業(yè)新時期的轉(zhuǎn)型升級，影響企業(yè)市場競爭力的提升，易形成企業(yè)財務(wù)危機(jī)。這就需要企業(yè)能夠明確認(rèn)識會計成本核算及管理在企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)競爭發(fā)展中的重要性，提高自身對會計成本核算及管理的重視程度，加強(qiáng)相關(guān)問題研究力度，以研究更好指導(dǎo)實踐，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。

二、企業(yè)會計成本核算及管理質(zhì)量提升策略分析

企業(yè)會計成本核算及管理的重要性決定新時代新形勢下企業(yè)應(yīng)立足自身實際情況，從多層面入手，落實會計成本核算及管理質(zhì)量提升措施，促進(jìn)會計成本核算及管理工作作用的最大化發(fā)揮。（一）提升會計成本核算及管理能力。要想有效提升企業(yè)會計成本核算及管理質(zhì)量，需要企業(yè)以及相關(guān)工作人員具備會計成本核算及管理意識與能力。能夠運(yùn)用工作經(jīng)驗、專業(yè)知識、先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)方法、有效手段進(jìn)行企業(yè)會計成本核算及管理現(xiàn)狀的改善，促進(jìn)工作作用的有效發(fā)揮。在此過程中：一要建立完善教育培訓(xùn)機(jī)制。通過專題講座、外出學(xué)習(xí)、政治指導(dǎo)、會議討論、崗位培訓(xùn)、技術(shù)與經(jīng)驗交流等方法，幫助工作人員樹立正確、科學(xué)的成本核算及管理觀念，養(yǎng)成成本節(jié)約、成本控制良好習(xí)慣，提升成本核算及管理能力。二要加強(qiáng)成本核算及管理環(huán)境建設(shè)。依托環(huán)境改善，促進(jìn)職能轉(zhuǎn)變，提升工作人員綜合能力。例如企業(yè)做好政策宣傳工作，通過企業(yè)刊物、企業(yè)標(biāo)語、企業(yè)微平臺、企業(yè)會議等使工作人員對會計法律、新會計準(zhǔn)則具有全面了解，善于利用現(xiàn)代管理會計工具開展成本核算及管理工作；企業(yè)加大會計電算化、信息化建設(shè)力度，促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的有效融合，使企業(yè)會計工作人員能夠有效利用財務(wù)信息，做好財務(wù)管理工作，促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理理念、全生命周期成本管理理念的科學(xué)引入與貫徹落實。（二）完善會計成本核算及管理制度。企業(yè)會計成本核算及管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化發(fā)展，使新時期市場環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展提出的客觀要求，對提升企業(yè)成本核算及管理質(zhì)量與效率存在積極影響。在此過程中，企業(yè)應(yīng)以會計成本核算及管理制度建設(shè)為著力點(diǎn)，依托制度所具有的指導(dǎo)、約束、規(guī)范作用，達(dá)成上述目標(biāo)。例如，通過制定完善且科學(xué)的會計成本核算管理制度，規(guī)范會計成本核算行為，保證成本核算的真實、準(zhǔn)確、全面、及時、有效；通過制定完善且科學(xué)的成本管理監(jiān)督制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各業(yè)務(wù)成本管理工作，包括成本投入、成本預(yù)測、成本計算、成本考核等進(jìn)行監(jiān)督管控，實現(xiàn)企業(yè)會計成本有效管控，達(dá)到降本增效目的；通過制定崗位責(zé)任制度，將會計成本核算及管理職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)落實到各部門、各崗位、各工作人員，提高工作人員對會計成本核算及管理的重視程度；通過制定激勵獎懲制度，鼓勵工作人員注重會計成本核算及管理方法的創(chuàng)新，提升工作人員工作積極性、主動性。（三）掌握會計成本核算及管理要點(diǎn)。企業(yè)會計成本核算及管理涉及的內(nèi)容相對較多，需要工作人員能夠根據(jù)自身崗位職責(zé)，進(jìn)行工作要點(diǎn)的了解與掌控，以便提升工作質(zhì)量與效率。例如，在企業(yè)會計成本管理中，工作人員應(yīng)具備成本管理前瞻性意識，能夠根據(jù)市場環(huán)境變化趨勢，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，進(jìn)行成本管理長期目標(biāo)的制定，讓成本管理具備持久性、持續(xù)性；工作人員應(yīng)具備成本管理全面性意識，能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營屬性、業(yè)務(wù)特征，確定成本管理內(nèi)容，保證內(nèi)容的全面、具體。如生產(chǎn)型企業(yè)成本管理過程中，需做好原材料成本管理、技術(shù)研發(fā)成本管理、設(shè)備維修成本管理、人力資源利用成本管理、產(chǎn)品銷售成本管理等工作。（四）創(chuàng)新會計成本核算及管理方法。隨著財務(wù)管理理論與實踐研究的不斷深入，企業(yè)會計成本核算及管理方法呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展態(tài)勢。在此背景下，科學(xué)選擇會計成本核算工具，有效應(yīng)用成本管理方法，不僅能夠提升會計成本核算效率，保證成本核算信息的準(zhǔn)確、真實、有效，也能夠提升會計成本管理質(zhì)量，讓成本預(yù)測、成本決策更科學(xué)、更準(zhǔn)確。例如，利用變動成本法進(jìn)行企業(yè)會計成本性態(tài)分析，對企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)分類，以提升會計成本管理的可控性、可操作性；根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特征，合理利用責(zé)任成本核算法進(jìn)行企業(yè)實際成本有效控制，提升工作人員對成本核算、成本控制的重視程度。

三、結(jié)論

總而言之，企業(yè)會計成本核算及管理在企業(yè)管理與發(fā)展中占據(jù)重要地位。我們在明確認(rèn)知企業(yè)會計成本核算及管理重要性的基礎(chǔ)上，應(yīng)樹立相關(guān)意識，提高對其的重視程度。并通過完善會計成本核算及管理制度、提升會計成本核算及管理能力、創(chuàng)新會計成本核算及管理方法等，提高企業(yè)會計成本核算及管理質(zhì)量與效率，為企業(yè)穩(wěn)定、健康與可持續(xù)競爭發(fā)展奠定良好成本管控基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張愛紅.關(guān)于企業(yè)會計成本核算及管理的重要性探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(17):247.

第3篇：企業(yè)成本核算管理范文

關(guān)鍵詞：中小制造企業(yè)；會計成本核算與管理；加強(qiáng)措施

一、中小制造企業(yè)會計成本核算與管理的意義

為提高中小制造企業(yè)自身資源的有效利用率，同時加強(qiáng)中小制造企業(yè)與社會經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系，中小制造企業(yè)逐漸創(chuàng)設(shè)并執(zhí)行企業(yè)會計成本核算與管理制度。當(dāng)前階段，我國市場經(jīng)濟(jì)主要發(fā)展的趨勢是實現(xiàn)企業(yè)的全面社會責(zé)任管理。即企業(yè)需要將從社會獲取的社會資源在經(jīng)過一系列加工合成后的生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)于社會本身。而企業(yè)為尋求更高的經(jīng)濟(jì)效益，則需要對企業(yè)自身的市場資源進(jìn)行優(yōu)化利用，降低企業(yè)在生產(chǎn)階段對自然、社會環(huán)境的影響力度。值得注意的是，中小企業(yè)優(yōu)化自身社會資源的有效途徑則是通過中小制造企業(yè)會計成本核算與管理來實現(xiàn)，提高中小制造企業(yè)的資源管理效率以及企業(yè)管理人員的工作監(jiān)督力度，使企業(yè)的運(yùn)營成本逐漸降低，提高企業(yè)的在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。

二、中小制造企業(yè)會計成本核算與管理存在的弊端

1.成本核算與管理內(nèi)容不完善

我國中小制造企業(yè)的會計成本核算與管理制度還處于不斷發(fā)展的階段，會計成本核算與管理制度的內(nèi)容并不是較為全面化以及系統(tǒng)化，仍然存在諸多問題需要解決。例如，企業(yè)會計成本核算與管理的內(nèi)容涉及范圍不全面，無法適應(yīng)中小制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的各種生產(chǎn)環(huán)境。在進(jìn)行企業(yè)會計成本核算與管理過程中，管理人員采用的方法較為落后，工作效率低，對中小制造企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營造成了一定程度的阻礙。隨著社會經(jīng)濟(jì)理論的不斷完善，新興的經(jīng)濟(jì)理論為中小制造企業(yè)會計成本核算與管理的內(nèi)容提供了新的發(fā)展方向，但是部分中小制造企業(yè)并沒有將知識經(jīng)濟(jì)應(yīng)用到實際工作中，仍然按照傳統(tǒng)的核算方式開展，造成企業(yè)自身的會計成本核算與管理制度的內(nèi)容無法與社會經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展，直接影響了中小制造企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營，降低了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)效益。

2.管理者缺乏正確的工作理念

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，中小制造企業(yè)的管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，只注重了企業(yè)產(chǎn)品的銷售階段，而對企業(yè)成本的核算與管理加以忽視，影響了企業(yè)生產(chǎn)資源的管理效率。同時，在進(jìn)行會計成本核算與管理階段，企業(yè)成本核算管理制度的內(nèi)容不完善，不同的核算人員在進(jìn)行核算的過程中采取不同的核算方法，對企業(yè)財務(wù)體系數(shù)據(jù)的正確性造成了一定程度的影響。由于核算數(shù)據(jù)存在一定的誤差，核算部門對于企業(yè)的消耗定額沒有正確的定位，致使或本信息不正確。

3.企業(yè)管理制度執(zhí)行強(qiáng)度不高

對于部分中小制造企業(yè)來說，盡管企業(yè)存在較為完善的會計成本核算與管理制度，存在部分企業(yè)核算人員對于企業(yè)會計成本核算與管理制度的執(zhí)行力度不高，造成中小制造企業(yè)對于企業(yè)自身的財務(wù)成本過于模糊化，無法對企業(yè)資源的生產(chǎn)以及銷售起到促進(jìn)作用。中小制造企業(yè)對于會計成本核算與管理制度的執(zhí)行力不足，企業(yè)管理制度形同虛設(shè)。因此，企業(yè)管理高層應(yīng)加強(qiáng)會計成本核算與管理制度的執(zhí)行能力，提高中小制造企業(yè)的成本管理效率。

4.核算人員專業(yè)素質(zhì)水平較低

由于中小企業(yè)的運(yùn)營資金較為缺乏，中小企業(yè)無法為專業(yè)的核算人員提供優(yōu)越的工作環(huán)境以及工資，造成中小企業(yè)的核算人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低。存在部分中小制造企業(yè)的核算人員只能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行簡單的計算，而對于數(shù)據(jù)的分析存在一定的難度。再者，中小制造企業(yè)的管理層對于企業(yè)成本核算這一方面不加重視，致使企業(yè)的核算人員沒有樹立正確的工作意識，工作過程較為懶散。同時部分核算人員固步自封，認(rèn)為只要滿足當(dāng)前階段企業(yè)成本核算即可，而對社會市場經(jīng)濟(jì)中的新興經(jīng)濟(jì)理論不加學(xué)習(xí)，嚴(yán)重影響了中小制造企業(yè)的發(fā)展。

三、加強(qiáng)中小制造企業(yè)會計成本核算與管理的措施

1.制定完善的企業(yè)會計成本核算條例

中小制造企業(yè)會計成本核算方法較多，例如分批法、定額法、品種法等。由于每個核算方法具有非常鮮明的特征，這就意味著中小制造企業(yè)在進(jìn)行成本核算方式的選擇時，不能依附于市場經(jīng)濟(jì)的大流，而是應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)模式以及銷售特點(diǎn)選擇合適的方式進(jìn)行會計成本的核算。同時，企業(yè)的管理高層應(yīng)對企業(yè)自身的核算內(nèi)容進(jìn)行完善，保證企業(yè)核算數(shù)據(jù)的正確性。通過使用合理科學(xué)的核算方式，從而提高中小制造企業(yè)的資源優(yōu)化效率。

2.強(qiáng)化管理人員的成本核算工作意識

中小制造企業(yè)管理高層應(yīng)加強(qiáng)會計成本核算與管理對于企業(yè)自身發(fā)展的理解程度。減少企業(yè)生產(chǎn)成本的運(yùn)營模式，提高企業(yè)市場的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)管理高層應(yīng)將會計成本核算與管理制度貫穿于整個的生產(chǎn)銷售過程中，加強(qiáng)核算人員的工作責(zé)任意識，提高企業(yè)核算部門的工作效率。

3.提高企業(yè)成本核算制度的執(zhí)行強(qiáng)度

中小制造企業(yè)僅僅具備較為全面且系統(tǒng)的會計成本核算與管理制度是不夠的，應(yīng)建立完善的監(jiān)督制度，創(chuàng)設(shè)專業(yè)的監(jiān)管部門，對企業(yè)的核算工作人員進(jìn)行工作方面的監(jiān)督，從而保證核算人員的工作效率。同時，企業(yè)可以建立個人責(zé)任制度，對于表現(xiàn)突出的工作人員，企業(yè)應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑥亩岣咂髽I(yè)核算人員的工作積極性，從而提高整個核算部分的工作效率，提高中小制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)企業(yè)成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)

為保障中小制造企業(yè)能夠跟隨社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的核算人員在適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)會計成本核算工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)行先進(jìn)核算理論知識的學(xué)習(xí)。中小企業(yè)可根據(jù)自身的情況定期對核算人員進(jìn)行培訓(xùn)。即通過不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)核算人員的工作效率。

作者:陳軍生 單位:嵊州信元稅務(wù)師事務(wù)所有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]呂振華.淺議中小制造企業(yè)會計成本核算與管理[J].會計師,2014,19:60-61.

第4篇：企業(yè)成本核算管理范文

一、企業(yè)成本管理概述

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等一系列科學(xué)管理行為的總稱。企業(yè)加強(qiáng)成本管理的目的是為了讓管理者及全體員工在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的管理，力爭以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的經(jīng)營成果。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)的一個綜合質(zhì)量指標(biāo)，是管理者經(jīng)營決策的主要依據(jù)，對企業(yè)的興衰起決定性的作用。成本是對象化生產(chǎn)耗費(fèi)的綜合體現(xiàn)，企業(yè)每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成果都會在成本中直接或間接的反映出來，它要求科學(xué)合理，系統(tǒng)全面，它對于促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益及整體管理水平具有十分重要的意義。

二、企業(yè)成本管理與控制中的不合理現(xiàn)象

1.企業(yè)成本核算的管理與控制不科學(xué)。

目前不少的企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競爭實力，占據(jù)更廣闊的市場，都在盲目地擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，收購兼并其他企業(yè)。但是，在企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的時候，對成本的管理與控制能力并未得到及時的提高，成本管理工作相對來說跟不上企業(yè)的發(fā)展壯大，成本核算管理與控制手段落后，管理方法也不夠科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的時候出現(xiàn)資金花費(fèi)不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成企業(yè)的資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致財務(wù)效率低下，盈利能力始終很低，這對企業(yè)的發(fā)展及其不利。

2.企業(yè)成本管理控制注重結(jié)果，輕視過程。

許多企業(yè)缺乏相應(yīng)的成本管理監(jiān)督制度，財務(wù)上不能及時地進(jìn)入成本，成本管理與成本消耗脫節(jié)嚴(yán)重。在進(jìn)行成本管理控制時，注重結(jié)果而輕視過程。往往都是在年底突擊性地?fù)屵M(jìn)成本，平時沒有對施工成本進(jìn)行必要的控制管理，成本管理控制不協(xié)調(diào)，沒有執(zhí)行力，而且失去了其應(yīng)有的監(jiān)督與控制職能。

3.成本管理與控制的方法單一。

現(xiàn)在許多的企業(yè)財務(wù)管理人員思維固化，因循守舊，工作作風(fēng)保守，缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神。工作中追求單一的管理模式，不懂得變通，在成本管理與控制上也是如此。企業(yè)往往運(yùn)用單一的成本管理控制方法，這樣就很容易導(dǎo)致在成本管理控制中出現(xiàn)信息不全、管理目標(biāo)的設(shè)置不合理、數(shù)據(jù)指標(biāo)的分解不及時等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.產(chǎn)品質(zhì)量低下。

有些企業(yè)片面追求利益，在生產(chǎn)的過程中偷工減料，毫無企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任感和信譽(yù)，甚至導(dǎo)致“殘次品”的出現(xiàn)，不但給社會和客戶帶來巨大的損失，也會將企業(yè)推向破產(chǎn)的深淵。

三、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本核算與管理的措施

1.樹立全新的成本管理觀念。

要通過培訓(xùn)、研討等各種方式向企業(yè)管理者及全體員工宣傳加強(qiáng)成本管理的重要性，強(qiáng)化他們的成本管理意識。要讓大家明白企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和每一位員工息息相關(guān)，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地就必須創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。而經(jīng)濟(jì)效益來源于減少成本的浪費(fèi)損失，要以最少的投入獲取最大的經(jīng)營成果。要懂得成本管理是個系統(tǒng)工程，不能單單靠哪個群體單獨(dú)完成，要全員參與，要把這項工作當(dāng)做戰(zhàn)略來抓。同時要善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，將現(xiàn)代化的成本管理意識、管理手段有效的運(yùn)用于企業(yè)自身的生產(chǎn)實踐當(dāng)中。只有這樣才能使企業(yè)緊密配合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.運(yùn)用現(xiàn)代的、科學(xué)的方法和手段加強(qiáng)成本管理。

首先要加強(qiáng)成本管理的制度建設(shè)和組織建設(shè)。企業(yè)成本管理要以國家規(guī)定的制度為指導(dǎo)，同時制定出內(nèi)部“權(quán)、責(zé)、利”相結(jié)合的管理制度，內(nèi)部有動力，外部有壓力，形成激勵機(jī)制，充分調(diào)動全體員工的積極性，尋找出降低成本的有效途徑。建立企業(yè)合理高效的成本管理機(jī)構(gòu)，我認(rèn)為應(yīng)以建立以總會計師為首的、由負(fù)責(zé)工藝、設(shè)計方面的工程師、熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的會計師以及供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等方面專業(yè)人員組成的成本管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理工作，負(fù)責(zé)成本計劃的制定、監(jiān)督、考核及分析工作，各主要車間要派相應(yīng)的專職或兼職人員。最終實行各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一平衡。其次要做好成本管理的基礎(chǔ)工作。要參照成功的同行業(yè)管理經(jīng)驗及企業(yè)自身實際制定合理的消耗定額，為進(jìn)一步的成本核算奠定好基礎(chǔ)；按部門劃分責(zé)任做好核算的原始記錄，按照科學(xué)的方法進(jìn)行歸納、整理和傳遞。最后要運(yùn)用現(xiàn)代、信息化、科學(xué)化的成本管理方法。目前大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)還停留在粗放式經(jīng)營的水平，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新能力，成本核算方法也過于簡單化，因此我們要知彼知己，善于學(xué)習(xí)和積累國內(nèi)外先進(jìn)的成本管理方法，積極借助于信息化技術(shù)，切實將先進(jìn)的、行之有效的成本管理方法運(yùn)用到企業(yè)供、產(chǎn)、銷全過程。

四、結(jié)語

第5篇：企業(yè)成本核算管理范文

一、國外企業(yè)培訓(xùn)成本核算與管理現(xiàn)狀

（一）部分發(fā)達(dá)國家企業(yè)強(qiáng)化成本管理提升培訓(xùn)效益的效果較為明顯

培訓(xùn)課程1和培訓(xùn)課程2的課程單位成本相差50%，但兩者的單位總成本分別為8222美元和8622美元，僅相差4.8%。通過因素分析發(fā)現(xiàn)，造成兩種培訓(xùn)成本差異的主要因素并非培訓(xùn)課程單位成本，而是培訓(xùn)參與者單位成本。企業(yè)應(yīng)把培訓(xùn)成本管理的重點(diǎn)放在降低培訓(xùn)參與者單位成本上。

另外，智越咨詢公司提供了利用會計信息衡量培訓(xùn)效果的方法，通過考察培訓(xùn)前后企業(yè)銷售額、營業(yè)收入以及利潤變化情況評估培訓(xùn)效果。智越公司對培訓(xùn)客戶進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)選擇培訓(xùn)課程2的客戶在培訓(xùn)后，每位培訓(xùn)參與者多創(chuàng)造了700000美元的利潤，而單位培訓(xùn)成本僅為8622美元，培訓(xùn)投資效益高。

德國西門子股份公司主要有三大培訓(xùn)方式：新員工培訓(xùn)、大學(xué)精英培訓(xùn)和員工在職培訓(xùn)。其中，員工在職培訓(xùn)耗費(fèi)培訓(xùn)成本最多，西門子公司每年投入8億馬克的培訓(xùn)費(fèi)用中的60%，約4.8億馬克用于員工在職培訓(xùn)。西門子公司不僅對員工在職培訓(xùn)投入成本較多，對其培訓(xùn)效益的考核也十分積極。員工在職培訓(xùn)主要包括針對管理人員進(jìn)行的管理教程培訓(xùn)，針對普通員工進(jìn)行的在職員工再培訓(xùn)。參加管理教程培訓(xùn)的6位中層管理人員組成學(xué)習(xí)小組，為西門子公司設(shè)計了電話業(yè)務(wù)收購方法。經(jīng)過考核發(fā)現(xiàn)該方法使公司的移動電話費(fèi)降低約60%，可見管理教程培訓(xùn)取得了良好效果。西門子公司對不同培訓(xùn)項目的培訓(xùn)成本進(jìn)行了明細(xì)核算，并綜合考慮成本信息及其他會計信息評估培訓(xùn)效益。

（二）部分發(fā)展中國家企業(yè)也開始重視應(yīng)用成本信息提升培訓(xùn)效益 （1）智力商務(wù)公司。

（三）我國企業(yè)在應(yīng)用成本信息提升培訓(xùn)效益方面急待加強(qiáng)

具體為：

（1）我國較少有企業(yè)依據(jù)成本信息進(jìn)行培訓(xùn)成本分析。一是培訓(xùn)成本比較分析。國外許多企業(yè)將采用新培訓(xùn)方式前后的培訓(xùn)總成本、培訓(xùn)單位成本進(jìn)行比較，或?qū)⑵髽I(yè)培訓(xùn)成本與當(dāng)?shù)仄骄嘤?xùn)成本進(jìn)行比較。通過成本比較分析評價新培訓(xùn)方式的效益，判斷企業(yè)培訓(xùn)投資額是否適當(dāng)。我國較少有企業(yè)單獨(dú)核算培訓(xùn)成本，并依據(jù)成本信息進(jìn)行比較分析。導(dǎo)致企業(yè)難以切實了解自身培訓(xùn)投資水平、培訓(xùn)成本的升降情況及發(fā)展趨勢等，為強(qiáng)化培訓(xùn)成本管理提高培訓(xùn)效益帶來困難。二是培訓(xùn)成本因素分析。為了解不同項目對培訓(xùn)成本的影響，國外許多企業(yè)通過培訓(xùn)成本因素分析，充分了解造成不同培訓(xùn)方式間成本差異的主要因素，輔助企業(yè)選擇培訓(xùn)方式，并確定培訓(xùn)成本管理重點(diǎn)。我國企業(yè)較少進(jìn)行成本因素分析，大多企業(yè)僅核算培訓(xùn)總成本，成本管理難以做到有的放矢，培訓(xùn)效益難以提升。

（2）我國較少有企業(yè)依據(jù)成本信息評估培訓(xùn)效果。國外許多企業(yè)常通過對比培訓(xùn)前后銷售額、營業(yè)收入、利潤的增加額與費(fèi)用、單位成本的降低額來評估培訓(xùn)效果。而我國很多企業(yè)對培訓(xùn)效果的評估局限于主觀估計或依據(jù)非財務(wù)信息評估，如通過問卷調(diào)查或僅根據(jù)培訓(xùn)次數(shù)的變化來評估培訓(xùn)效果，甚至有些企業(yè)根本不進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。一方面，主觀估計容易夸大培訓(xùn)效果。另一方面，培訓(xùn)效果評估與反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營成果會計信息聯(lián)系不密切，難以令管理者充分認(rèn)識培訓(xùn)的價值，易導(dǎo)致管理人員降低對培訓(xùn)的重視程度。

（3）我國較少有企業(yè)對培訓(xùn)成本進(jìn)行明細(xì)核算。進(jìn)行成本比較分析、評估培訓(xùn)效益均需要依據(jù)培訓(xùn)成本信息。國外企業(yè)根據(jù)自身培訓(xùn)特色及培訓(xùn)評估需要對培訓(xùn)成本進(jìn)行明細(xì)核算，為培訓(xùn)成本管理提供依據(jù)，促進(jìn)了培訓(xùn)效益提升。我國很多企業(yè)則僅依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》將培訓(xùn)費(fèi)用計入“管理費(fèi)用-培訓(xùn)費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用-培訓(xùn)費(fèi)用”、“長期待攤費(fèi)-人員養(yǎng)成費(fèi)”等科目，較少根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)管理需求進(jìn)行進(jìn)一步的明細(xì)核算。有的企業(yè)人力資源部門建立了輔助賬簿（臺賬），但人力資源部門中精通會計專業(yè)知識的人員較少，通常只核算企業(yè)培訓(xùn)總成本，較少進(jìn)行明細(xì)核算。缺乏培訓(xùn)成本明細(xì)核算則難以進(jìn)行培訓(xùn)成本分析和效益評估，影響培訓(xùn)效益提升。

二、我國企業(yè)培訓(xùn)成本核算與管理弱化影響因素

（一）主觀影響因素 我國人力資源管理起步較晚，培訓(xùn)是人力資源管理工作的一部分，培訓(xùn)成本核算與管理弱化與相關(guān)意識落后直接相關(guān)。意識缺失是制約培訓(xùn)成本管理水平和培訓(xùn)效益提升的主觀因素也是關(guān)鍵因素，主要有：

（1）培訓(xùn)成本管理意識不強(qiáng)。國外許多企業(yè)的培訓(xùn)成本管理意識較強(qiáng)，通過培訓(xùn)成本因素分析、成本比較分析、培訓(xùn)效果評估等多項成本管理活動在提升培訓(xùn)效益上取得了明顯效果。我國許多企業(yè)的成本管理仍局限于產(chǎn)品成本管理、銷售成本管理和固定資產(chǎn)成本管理，培訓(xùn)成本管理意識較弱。

企業(yè)培訓(xùn)成本管理意識不強(qiáng)，直接降低了企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)成本管理的積極性，導(dǎo)致培訓(xùn)成本核算與管理弱化。培訓(xùn)成本管理將提升培訓(xùn)效益作為最終落腳點(diǎn)，通過成本管理提升投入資金使用效益。企業(yè)培訓(xùn)成本管理積極性不高，將影響培訓(xùn)效益提升。

（2）培訓(xùn)效益意識薄弱。許多國外企業(yè)的培訓(xùn)效益意識較強(qiáng)，通過比較培訓(xùn)前后財務(wù)指標(biāo)的變化衡量培訓(xùn)效果，并結(jié)合培訓(xùn)成本投入金額綜合評估培訓(xùn)效益。衡量培訓(xùn)效果是評估培訓(xùn)效益的必要工作。我國企業(yè)培訓(xùn)管理重投入輕產(chǎn)出，培訓(xùn)效益意識薄弱。筆者對我國規(guī)模較大的四家管理咨詢公司：聚成集團(tuán)、時代光華、錫恩管理顧問公司、天元鴻鼎咨詢集團(tuán)為客戶提供的培訓(xùn)服務(wù)進(jìn)行分析，均未發(fā)現(xiàn)提供了與衡量培訓(xùn)效果相關(guān)的服務(wù)。管理咨詢公司提供的培訓(xùn)服務(wù)是目前我國企業(yè)需求較強(qiáng)的服務(wù)，其在提供衡量培訓(xùn)效果相關(guān)服務(wù)方面熱情不高，間接反應(yīng)出我國企業(yè)培訓(xùn)效益意識不強(qiáng)。

評估培訓(xùn)效益需要依據(jù)相關(guān)會計信息，其中包括成本信息。這類成本信息往往是傳統(tǒng)會計報表難以提供的，需企業(yè)單獨(dú)核算。我國企業(yè)培訓(xùn)效益意識薄弱，直接降低了培訓(xùn)相關(guān)成本信息單獨(dú)核算的需求，導(dǎo)致培訓(xùn)成本核算與管理弱化。

（二）客觀影響因素 除上述主觀因素外，還受到客觀因素的影響。主觀因素和客觀因素相互作用，某種程度上加大了我國企業(yè)培訓(xùn)成本核算與管理弱化的趨勢。

（1）培訓(xùn)方式單一弱化了成本分析需求。國外很多企業(yè)常通過成本分析提升培訓(xùn)效益，在引入新培訓(xùn)方式后，通過成本比較分析驗證新培訓(xùn)方式在節(jié)約成本，提高效益方面的作用。在選擇培訓(xùn)方式時，通過成本因素分析了解造成不同培訓(xùn)方式間成本差異的主要原因，以做出正確決策。國外企業(yè)在多種培訓(xùn)方式中進(jìn)行選擇時，常進(jìn)行成本分析，培訓(xùn)方式的多樣化提升企業(yè)對培訓(xùn)成本分析的需求。筆者對我國大量企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)培訓(xùn)方式比較單一，大多企業(yè)以課堂教學(xué)為主，通常為定期的短期集中講課。

（2）培訓(xùn)成本占比較低拉低了相應(yīng)成本信息的重要性。在美國，公司一般拿出其銷售收入的1%到5%或工資總額的8%-10%用于培訓(xùn)工作。國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所與中國人力資源開發(fā)網(wǎng)共同組織了“中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查”，共有近15000余家企業(yè)參與調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，培訓(xùn)成本占公司銷售收入3-5‰以上的企業(yè)僅為8.7%，而占銷售收入0.5‰以下的企業(yè)有48.2%?？梢?，我國企業(yè)在員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入上總體偏低，培訓(xùn)成本占比較低。會計信息重要性取決于其金額大小是否足以對決策產(chǎn)生影響。培訓(xùn)成本占比較低拉低了相應(yīng)會計信息的重要性。會計核算應(yīng)遵守“重要性”基本原則，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)重要性程度選擇會計處理程序與方法，對于重要的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，單獨(dú)核算、分項目反映。培訓(xùn)相關(guān)的成本信息重要性不高拉低了企業(yè)單獨(dú)核算培訓(xùn)成本的需求。

（3）企業(yè)信息化優(yōu)勢缺失。企業(yè)信息化目前已經(jīng)發(fā)展到企業(yè)級水平，單項業(yè)務(wù)級和部門級的應(yīng)用難以得到相應(yīng)的技術(shù)支撐，ERP模式應(yīng)用成為國際主流方式，人力資源培訓(xùn)成本核算已無法獨(dú)善其身，然而ERP在我國企業(yè)的應(yīng)用卻差強(qiáng)人意。一是用得少。2012年卡萊（梅州）橡膠制品有限公司計劃部董鵬與清華大學(xué)軟件學(xué)院張曉良等人對全國387家企業(yè)（涉及石化、鋼鐵、電子、飛機(jī)和船舶等行業(yè)）實施ERP情況進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)僅有10%的企業(yè)全面應(yīng)用了ERP?？梢?，ERP并未在我國得到廣泛應(yīng)用。二是用不好。ERP系統(tǒng)的功能強(qiáng)大，可為培訓(xùn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化提供支持，節(jié)約核算時間，提升培訓(xùn)成本核算效率。推動成本核算工作深入到培訓(xùn)執(zhí)行層，更加細(xì)致全面地滿足培訓(xùn)對成本信息的需求。鑒于此，企業(yè)ERP優(yōu)勢實際上出現(xiàn)缺失，難以助推培訓(xùn)成本核算。

三、我國企業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)成本核算提升培訓(xùn)效益的建議

（一）強(qiáng)化企業(yè)培訓(xùn)成本管理意識 培訓(xùn)成本管理也是企業(yè)成本管理的一部分。國外企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)成本管理的意識較強(qiáng)，通過強(qiáng)化成本管理在提升效益上取得了明顯效果，我國企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)成本管理意識。

（1）深化企業(yè)對培訓(xùn)的認(rèn)識。企業(yè)之間的競爭實質(zhì)是人才的競爭，培訓(xùn)是企業(yè)累積人力資本的主要方式。培訓(xùn)成本的投入是一項人力資本投資活動，應(yīng)重視投資效益。

（2）充分意識培訓(xùn)成本管理的作用。進(jìn)行培訓(xùn)成本管理對于提升培訓(xùn)效益是不必可少的工作，通過成本分析和效果評估，幫助企業(yè)提升培訓(xùn)效益。企業(yè)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)管理的不同需求，進(jìn)行培訓(xùn)成本明細(xì)核算，促進(jìn)培訓(xùn)效益提升。

（二）增強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)效益意識 核算培訓(xùn)成本，強(qiáng)化培訓(xùn)成本管理的最終目標(biāo)是提升培訓(xùn)效益。培訓(xùn)效益的高低取決于培訓(xùn)投入和產(chǎn)出之比，培訓(xùn)產(chǎn)出體現(xiàn)于培訓(xùn)在增加企業(yè)價值上的作用，培訓(xùn)創(chuàng)造價值的數(shù)額難以準(zhǔn)確計算，但可以通過指標(biāo)體系衡量。

國外在衡量培訓(xùn)產(chǎn)出的研究上起步較早，1980年7月，薩拉托加學(xué)院聚集了15位人力資源專業(yè)人員，共同開發(fā)了第一套衡量人力資源管理的指標(biāo)公式。之后國外學(xué)者在此基礎(chǔ)上開發(fā)出了多種人力資源管理衡量指標(biāo)，這其中也包括培訓(xùn)產(chǎn)出衡量指標(biāo)。這些指標(biāo)公式通常由簡單的四則運(yùn)算構(gòu)成，一些培訓(xùn)指標(biāo)的實用性已經(jīng)在實踐中得到驗證。我國企業(yè)應(yīng)效仿國外做法，根據(jù)自身經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定財務(wù)指標(biāo)來評估培訓(xùn)產(chǎn)出，逐步建立評估指標(biāo)體系。

（三）豐富培訓(xùn)方式以強(qiáng)化成本分析需求 許多國外企業(yè)提供了多樣化的培訓(xùn)方式，進(jìn)行成本分析需求較強(qiáng)。而我國許多企業(yè)的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)方式單一。企業(yè)應(yīng)綜合考慮自身經(jīng)營特色，結(jié)合自身需求不斷豐富，避免拘泥于單一的培訓(xùn)方式。根據(jù)培訓(xùn)管理工作的具體需要，選擇合適的成本分析方法，并通過成本分析輔助企業(yè)培訓(xùn)決策，選擇效益較高的培訓(xùn)方式，力求以最小的投入取得最大的收益。

（四）優(yōu)先推進(jìn)核心人才培訓(xùn)成本管理 我國企業(yè)在培訓(xùn)上的投資有所提高，但目前培訓(xùn)成本占比依舊較低，培訓(xùn)會計信息“重要性”尚待提高。全面進(jìn)行培訓(xùn)成本明細(xì)核算，推行全員培訓(xùn)成本管理的難度較大，但可以局部進(jìn)行培訓(xùn)成本管理。

核心人才對企業(yè)經(jīng)營效益影響較大，培訓(xùn)費(fèi)用耗費(fèi)較多，其培訓(xùn)成本信息“重要性”相對較高，企業(yè)核算核心人才培訓(xùn)成本的積極性更強(qiáng)。因此，在培訓(xùn)投入總成本不高的情況下，可以優(yōu)先推進(jìn)核心人才培訓(xùn)成本管理，根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)確定核算對象，設(shè)計評估指標(biāo)，選擇適當(dāng)?shù)某杀痉治龇椒?。通過局部培訓(xùn)成本管理積累經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上逐步發(fā)展為全員培訓(xùn)成本管理。

（五）推進(jìn)ERP應(yīng)用以助推培訓(xùn)成本核算 國外許多企業(yè)通過ERP為培訓(xùn)成本核算和成本管理提供技術(shù)支持，在促進(jìn)培訓(xùn)效益提升上取得顯著效果。我國企業(yè)應(yīng)提升對ERP的重視程度；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，確保ERP系統(tǒng)內(nèi)流程依次進(jìn)行；完善相關(guān)制度，保障ERP正常運(yùn)作。逐步推廣ERP在我國企業(yè)應(yīng)用，提升ERP應(yīng)用水平。將信息系統(tǒng)延伸到企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，作為培訓(xùn)業(yè)務(wù)的第一接受者，到培訓(xùn)業(yè)務(wù)前線搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，為培訓(xùn)成本管理提供更完整、及時的成本信息，提升培訓(xùn)成本明細(xì)核算效率和成本信息質(zhì)量。

四、結(jié)論

現(xiàn)階段，我國企業(yè)主觀上受到培訓(xùn)成本管理意識不強(qiáng)和培訓(xùn)效益意識薄弱的影響，同時受到培訓(xùn)方式單一、培訓(xùn)成本占比較低、信息化優(yōu)勢缺失等客觀因素限制，導(dǎo)致培訓(xùn)成本核算與管理弱化。我國企業(yè)應(yīng)切實加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)成本管理意識和效益意識，不斷豐富培訓(xùn)方式，加速擴(kuò)大培訓(xùn)投資、推進(jìn)ERP應(yīng)用為強(qiáng)化成本核算提升培訓(xùn)效益創(chuàng)造良好的客觀條件。

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第6篇：企業(yè)成本核算管理范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本核算；作業(yè)成本法

一、引言

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模以及員工規(guī)模等多方面都不具備優(yōu)勢，是總體經(jīng)營規(guī)模比較小的生產(chǎn)單位。中小企業(yè)一般是由少數(shù)人出資構(gòu)成，雇傭員工數(shù)量比較少，日常業(yè)務(wù)經(jīng)營額度比較小，受外界干預(yù)較少的經(jīng)濟(jì)單位。中小企業(yè)的成本主要包括生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料消耗以及員工工資構(gòu)成的人力成本。中小企業(yè)加強(qiáng)成本核算管理工作一方面是要控制實際成本消耗，縮小與預(yù)算的偏差，另一方面通過成本核算管理可以衡量成本控制和經(jīng)營活動的有效性，及時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致成本增加的因素，控制成本費(fèi)用，增強(qiáng)自身競爭力，實現(xiàn)有限資源價值最大化。

中小企業(yè)普遍采用簡單易行的傳統(tǒng)成本核算方法，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化深入，中小企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)不斷變化，成本核算范圍逐步擴(kuò)大，傳統(tǒng)成本核算方法已經(jīng)暴露出不可忽視的弊端。由于中小企業(yè)自身的劣勢，資金規(guī)模、生產(chǎn)能力以及員工素質(zhì)都無法和大企業(yè)相比，財務(wù)制度和財務(wù)風(fēng)險控制能力欠缺，基本沒有建立系統(tǒng)的財務(wù)制度和成本核算管理體系，中小企業(yè)沒有設(shè)置專門的成本核算管理部門，會計人員知識儲備和業(yè)務(wù)技能水平一般，而且行政人員和財務(wù)人員權(quán)利責(zé)任界限模糊，沒有專門的財務(wù)人員負(fù)責(zé)成本核算就無法科學(xué)合理的選擇成本核算方法，最終財務(wù)會計報表不能客觀反映中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用信息。中小企業(yè)要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)特點(diǎn)選擇合理的成本核算方法，實現(xiàn)成本核算和成本控制需求。制造類型企業(yè)在間接成本費(fèi)用增加前提下，依然采用制造成本法，很明顯成本會計信息失真嚴(yán)重。中小企業(yè)是以盈利為目的的，利潤最大化是企業(yè)追求的目標(biāo)，人才、資金、技術(shù)在市場競爭中的地位越來越突出，如果想獲得長久發(fā)展，采用合理的成本核算方法縮減成本費(fèi)用，增加利潤率，是中小企業(yè)不得不采用的途徑。

二、提高中小企業(yè)成本核算管理方法

（一）樹立成本核算管理理念，提高財會人員業(yè)務(wù)水平

中小企業(yè)通過優(yōu)化成本核算管理方法來降低生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤，首先中小企業(yè)財會工作者需要更加重視成本核算工作，樹立系統(tǒng)科學(xué)的成本核算管理思想。在選用具體成本核算管理方法時要根據(jù)中小企業(yè)實際經(jīng)營的主次關(guān)系分門別類進(jìn)行成本核算。領(lǐng)導(dǎo)階層要領(lǐng)悟到增強(qiáng)企業(yè)核心優(yōu)勢的手段既包括經(jīng)營管理水平的提高，也包括成本核算管理水平的提高。此外，成本核算管理是企業(yè)分散財務(wù)風(fēng)險的重要法寶。只有逐步樹立成本核算意識，鼓動全員參與成本核算工作，才能有序推動成本核算工作展開。其次，全面提高中小企業(yè)成本核算效率，要加強(qiáng)財會人員業(yè)務(wù)技能。引導(dǎo)會計人員樹立成本控制理念，對會計人員開展多層次的成本核算方面相關(guān)培訓(xùn)，避免低素質(zhì)低水平財會人員出現(xiàn)，從源頭上加強(qiáng)對財會人員成本核算工作培訓(xùn)，實現(xiàn)成本核算精細(xì)化管理，財會人員要不斷提高自我要求，及時根據(jù)外部環(huán)境的變化更新自身知識體系和業(yè)務(wù)技能。中小企業(yè)可以通過建立系統(tǒng)的規(guī)章制度，對各個部門甚至每一個員工經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行明確界定，激發(fā)全員參與成本核算控制的積極性，推進(jìn)中小企業(yè)成本管理體系建設(shè)，為成本核算管理工作建立制度保障。

（二）建立健全成本核算管理體制

成本核算管理工作基礎(chǔ)的完成要以一套程序完整、環(huán)節(jié)連貫的體系作為硬性保障。傳統(tǒng)的成本核算只包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料消耗成本核算，忽視了經(jīng)營的其他環(huán)節(jié)，打破傳統(tǒng)成本核算方式局限性，建立全方位核算模式，向前延伸至產(chǎn)品研發(fā)甚至生產(chǎn)材料采購，向后延伸將銷售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)納入核算體系內(nèi)，通過建立全方位的成本核算體系，把各個環(huán)節(jié)都納入到成本核算范圍中來。針對每一個中小企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，辨別成本發(fā)生的每一階段，對每一項成本費(fèi)用形成都要采用相應(yīng)成本核算方法，建立一套完整的成本核算制度體系，按照權(quán)責(zé)結(jié)合原則，對實行成本核算制度的責(zé)任單位或個人進(jìn)行定期以及不定期的考核，全面調(diào)動員工積極主動性。信息技術(shù)日新月異發(fā)展，中小企業(yè)成本核算范圍不斷延伸，成本核算工作任務(wù)越來越繁重，中小企業(yè)也可以充分利用新型會計軟件來開展成本管理工作。僅僅依靠財會人員開展數(shù)據(jù)量大、技術(shù)含量高、復(fù)雜程度高的成本核算管理工作，不僅會消耗大量的人力物力財力，而且由于人為原因會導(dǎo)致成本核算存在一定滯后性，不能充分發(fā)揮成本核算信息價值。在成本核算軟件方面，當(dāng)前大部分公司一般都會采用ERP系統(tǒng)管理，已經(jīng)設(shè)定好公司整體運(yùn)作模式，成本核算是其中一部分，系統(tǒng)化管理只需各人操作各自負(fù)責(zé)部分，結(jié)果大多數(shù)自動生成，形成各種報表，使得成本核算精確及時。中小企業(yè)主動學(xué)習(xí)現(xiàn)代化財務(wù)軟件開展成本核算工作，使用ERP進(jìn)行日常核算，提高成本核算準(zhǔn)確度，降低核算成本。

（三）謹(jǐn)慎選擇成本核算方法

1.明確中小企業(yè)成本核算的對象

引入成本核算方法之前需要明確核算對象，依據(jù)核算對象的不同類別決定采用具體的方法，確保成本核算算科學(xué)性和合理性。明確核算對象要求中小企業(yè)要保存會計憑證原始憑證，對于會計工作不規(guī)范的小企業(yè)可以通過記賬途徑提高會計工作的規(guī)范性，按照財會相關(guān)法律規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程確保成本核算科學(xué)性。

第7篇：企業(yè)成本核算管理范文

［關(guān)鍵詞］企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;成本核算

1成本核算概述

企業(yè)成本核算就是指企業(yè)以一定對象為參考依據(jù)，分配并歸集生產(chǎn)與經(jīng)營中的何種耗費(fèi)，計算單位成本與總成本的工作。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，成本核算的正確性在很大程度上會對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營的成本預(yù)測、計劃以及考核產(chǎn)生直接的影響，并且也是企業(yè)決策、經(jīng)營決策的關(guān)鍵因素。

2成本核算對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

2.1成本核算有利于實現(xiàn)科學(xué)的產(chǎn)品定價

成本對于企業(yè)產(chǎn)品定價而言是一個重要的參考依據(jù)。隨著產(chǎn)品的產(chǎn)出，為了確保產(chǎn)品價格在消費(fèi)者接受范圍內(nèi)，同時能夠為企業(yè)帶來利潤，或者不給企業(yè)帶來損失，產(chǎn)品定價必須遵循科學(xué)性與合理性的原則。因此，企業(yè)必須充分參考產(chǎn)品的成本，并對消費(fèi)者心理、目標(biāo)利潤、企業(yè)品牌、產(chǎn)品競爭力以及相同產(chǎn)品的市場價格等多方面因素加以細(xì)致的分析與考慮，而作為最關(guān)鍵的因素，對成本因素的把握有利于企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)合理的產(chǎn)品定價。而企業(yè)決策層主要是通過成本核算這一環(huán)節(jié)獲取成本數(shù)據(jù)，因此一旦成本核算出現(xiàn)偏差，那么就給企業(yè)決策造成影響，產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

2.2成本核算影響企業(yè)的利潤產(chǎn)生

利潤扣除成本即企業(yè)的經(jīng)營效益，一般情況下，利潤的核算工作是相對簡單的，不容易出現(xiàn)偏差與錯誤，然而與之相比，成本核算的難度則相對較大。然而成本核算的結(jié)果對于利潤數(shù)據(jù)而言有一種杠桿效應(yīng)，一旦成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)微小的變化，其在利潤數(shù)據(jù)變動上的反應(yīng)是非常大的，對于企業(yè)利益分配而言，成本核算的準(zhǔn)確性具有十分重要的意義與價值。

2.3成本核算有利于企業(yè)管理水平的提高

企業(yè)成本核算水平的提高即意味著管理水平的提高，隨著成本核算的及時性與準(zhǔn)確性不斷增強(qiáng)，企業(yè)的成本分析就更加科學(xué)合理，進(jìn)而使企業(yè)成本管理中存在的一些不足得以及時發(fā)現(xiàn)，管理者以此采取相應(yīng)措施，使問題得到解決，最終使企業(yè)的管理水平得到間接性的提升。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算存在的問題

3.1成本核算的科學(xué)性與合理性缺失

成本核算工作的技術(shù)性要求極高，其精密程度較高，必須基于科學(xué)性與合理性的基礎(chǔ)之上進(jìn)行。然而現(xiàn)階段我國很多企業(yè)在成本核算的過程中存在科學(xué)性與合理性缺失的問題，成本核算方法缺乏針對性，導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用與收益的準(zhǔn)確性難以得到保障，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測與估算受到了嚴(yán)重的影響，出現(xiàn)較大的偏差，不利于企業(yè)的決策與經(jīng)營，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2缺乏規(guī)范的成本核算對象

目前，我國很多企業(yè)存在成本核算對象的規(guī)范性缺失問題。為了使產(chǎn)品費(fèi)用消耗以及產(chǎn)品收益形成良好的關(guān)系，就必須加強(qiáng)對成本核算對象的規(guī)范?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)的成本核算對象的規(guī)范性并不理想，導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)對產(chǎn)品資源以及能耗的科學(xué)計量，進(jìn)而無法科學(xué)準(zhǔn)確的評估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展而言產(chǎn)生了不利的影響。

3.3成本核算人員的整體水平偏低

現(xiàn)階段，我國企業(yè)管理人員在成本核算這一環(huán)節(jié)的整體水平以及綜合素質(zhì)相對較低，有的企業(yè)在進(jìn)行成本核算人員的招聘過程中對企業(yè)的成本管理予以高度重視，然而卻沒有突出相關(guān)人員的職業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)的發(fā)掘與培養(yǎng)。由于缺乏扎實的專業(yè)基礎(chǔ)以及較高的職業(yè)技能，使得企業(yè)成本核算的工作效率難以得到保障，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常開展，對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展而言產(chǎn)生了不利的影響。

4完善企業(yè)成本核算的對策

4.1強(qiáng)化成本管理意識

只有企業(yè)全體員工對成本控制予以高度重視，才能夠使成本核算工作的開展得到強(qiáng)有力的支持與保障。在過去，受到歷史、經(jīng)濟(jì)體制等多方面因素的影響，我國企業(yè)普遍存在成本控制意識缺乏的情況，然而隨著改革開放的不斷推進(jìn)，我國逐漸確立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，這使得市場競爭越來越激烈，基于這一大背景下，企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理的過程中對成本核算與成本控制的重要性有了一個新的認(rèn)識與了解，并予以高度重視。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作大多為算賬、報賬，其工作僅僅停留在對支出成本的計算，而缺乏有效的成本核算，這種重視結(jié)果輕視過程的成本管理模式顯然難以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

4.2加強(qiáng)成本核算制度建設(shè)

為了確保成本核算得以有效實施與執(zhí)行，就必須建立在健全的成本核算制度的基礎(chǔ)之上。企業(yè)管理人員應(yīng)基于成本管理意識的強(qiáng)化，建立健全成本核算制度，同時設(shè)置科學(xué)的考核指標(biāo)，加強(qiáng)對成本費(fèi)用的考核，并在企業(yè)實踐過程中對其加以充分運(yùn)用，使企業(yè)管理人員、投資人員以及相關(guān)利益方能夠有充分的依據(jù)來對企業(yè)進(jìn)行深入的了解，為其投資、計劃提供充分的參考資料，實現(xiàn)企業(yè)投資、經(jīng)營管理的有效性與科學(xué)性的提升。

4.3對成本核算對象加以明確

企業(yè)成本核算工作的主要任務(wù)就是科學(xué)、全面以及系統(tǒng)地反映出企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的損耗，并基于此使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的損耗控制得以加強(qiáng)。因此，為了使企業(yè)成本核算工作得到有效強(qiáng)化，首先就要對成本核算對象進(jìn)行明確，必須對期間費(fèi)用與成本的界限予以明確的區(qū)分。其中原材料費(fèi)用、制造費(fèi)用以及人工費(fèi)用都屬于企業(yè)成本核算對象的范疇，而期間費(fèi)用主要指的是管理、銷售以及財務(wù)等方面外產(chǎn)生的費(fèi)用，其與生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用有著本質(zhì)的區(qū)別。在開展成本核算的過程中，還要嚴(yán)格遵守法律規(guī)定，并堅持可靠性原則，以此為成本數(shù)據(jù)的真實性提供強(qiáng)有力的保障。

4.4改進(jìn)企業(yè)成本核算方法

站在企業(yè)實際生產(chǎn)的角度來看，為了確保企業(yè)適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，就必須不斷改進(jìn)并選擇科學(xué)合理的成本核算方法，如此才能夠做好成本核算工作。成本核算的方法主要有定額法、分步法、品種法、約當(dāng)產(chǎn)量法等，根據(jù)不同的環(huán)境，采用的方法也有所不同，并且這些方法都存在一定的優(yōu)勢與不足，在進(jìn)行成本核算的過程中，必須充分發(fā)揮這些方法的優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避其缺點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇一個與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的成本核算方法，以此為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

4.5加強(qiáng)企業(yè)日常管理工作

為了確保產(chǎn)品成本的消耗情況得到及時準(zhǔn)確地反映，就必須選擇有效、科學(xué)的成本核算方法，同時還應(yīng)基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實性、完整性以及可靠性展開成本核算工作。這就對企業(yè)的日常管理工作提出了一定的要求。在企業(yè)日常工作中，首先，要對成本管理部門的崗位職責(zé)予以明確，對企業(yè)內(nèi)部部門的成本管理工作提出嚴(yán)格的要求與標(biāo)準(zhǔn)。其次，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工隊伍建設(shè)，提高成本管理人員的整體素質(zhì)，使其在成本核算過程中的作用得到充分的發(fā)揮，實現(xiàn)成本核算的科學(xué)性與合理性。最后，還應(yīng)對績效考核制度加以完善，加強(qiáng)對員工的考核，并采用與工資掛鉤的方式，使員工的積極性得以提高，進(jìn)而提高成本核算工作效率與質(zhì)量，確保成本核算數(shù)據(jù)的真實性與可靠性。

5結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，成本核算工作具有十分重要的價值與作用，這是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。因此我們必須針對此展開深入研究，提出有效的改進(jìn)措施，解決其中存在的問題，以此推動企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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［3］秦啟斌.成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究［J］．經(jīng)濟(jì)視野，2013(20):165－165，167.

［4］陳春玲.淺論成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用［J］．中國市場，2013(24).

第8篇：企業(yè)成本核算管理范文

1、成本核算的重要性           

加強(qiáng)工程企業(yè)施工項目成本核算管理是目前工程企業(yè)經(jīng)營管理體制及建筑項目管理模式中提高企業(yè)項目經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。成本核算的重要性主要體現(xiàn)在兩點(diǎn),一是加強(qiáng)項目成本核算是工程企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。近20年來,我國工程企業(yè)針對政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境三個外部經(jīng)營環(huán)境先后制定了項目經(jīng)理責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。其中,在施工管理中計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用對成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ),使項目施工成本日益透明化;二是加強(qiáng)項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,由于許多工程企業(yè)都存在短期行為,以致我國許多工程企業(yè)的成本核算工作還沒有系統(tǒng)的開展。但是,隨著該行業(yè)逐漸發(fā)展到了成熟期,為了提高工程企業(yè)的競爭力,內(nèi)部管理也逐漸成為工程企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、實施新會計準(zhǔn)則后工程企業(yè)成本核算的影響           

2.1工程企業(yè)固定資產(chǎn)的新核算方法對成本核算的影響      

主要體現(xiàn)在以下幾方面:①新固定資產(chǎn)準(zhǔn)則改變了原會計固定資產(chǎn)準(zhǔn)則在固定資產(chǎn)定義的價值標(biāo)準(zhǔn)（即“單位價值較高”這一標(biāo)準(zhǔn)）,而這一改變使工程企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和日后的折舊費(fèi)用相應(yīng)的發(fā)生了改變;②新會計準(zhǔn)則的實施增大了固定資產(chǎn)計量結(jié)果,并強(qiáng)調(diào)了預(yù)計凈殘值的現(xiàn)值,從而增加工程企業(yè)各期計提的折舊費(fèi)用,進(jìn)而加大了各期的費(fèi)用,最終降低了工程企業(yè)的收益水平和效益,并使工程企業(yè)的負(fù)債不斷被增加;③新會計準(zhǔn)則地實施會增加固定資產(chǎn)的計量結(jié)果,并改變了工程企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu),進(jìn)而提高了企業(yè)長期資產(chǎn)比重。這主要是因為固定資產(chǎn)預(yù)計的處置費(fèi)用的折現(xiàn)金額在新會計準(zhǔn)則下被納入了固定資產(chǎn)的賬面價值,從而使得在固定資產(chǎn)中不斷增加了發(fā)生的負(fù)荷條件的后續(xù)支出。

2.2公允價值的引入對成本核算的影響          

新會計準(zhǔn)則實施后引入了公允價值,而公允價值的引入對工程企業(yè)成本核算的影響主要有兩點(diǎn)。一方面是公允價值計量模式的引入使工程企業(yè)的成本出現(xiàn)了一種新局面,即工程企業(yè)某些資產(chǎn)的計價、碩士畢業(yè)論文 投資性房地產(chǎn)等的賬面機(jī)制、企業(yè)的現(xiàn)金與存貨等流動資產(chǎn)的公布等都發(fā)生了相應(yīng)的改變,同時年末也不需計提折舊;另一方面是公允價值逐漸成為了利潤調(diào)節(jié)的工具。如,以往由非貨幣交易產(chǎn)生的效益只能計入資本公積金,而在新會計準(zhǔn)則下則可直接計入當(dāng)期收益,進(jìn)而改變工程企業(yè)的成本核算。

2.3工程企業(yè)存貨財務(wù)的改變對成本核算的影響          

新會計準(zhǔn)則的實施改變了工程企業(yè)的存貨財務(wù),進(jìn)而對工程企業(yè)的成本核算產(chǎn)生影響。首先,由于在新會計準(zhǔn)則中,主要借款費(fèi)用符合相關(guān)條件就可計入企業(yè)存貨財務(wù),因而生產(chǎn)周期長的工程企業(yè)受存貨成本的影響較大。同時,由于新會計準(zhǔn)則中存貨成本不再包括商品流通工程企業(yè)采購商品過程中產(chǎn)生費(fèi)用,如運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、倉儲費(fèi)和保險費(fèi)等等,而這些費(fèi)用將直接計入損益,因而新準(zhǔn)則對工程企業(yè)的影響比較大,如減少了企業(yè)利潤表中期間費(fèi)用,增加了企業(yè)營業(yè)成本,但期間費(fèi)用減少的幅度要大于企業(yè)營業(yè)成本增長的速度,因而,從長遠(yuǎn)角度看工程建筑的總收益是不改變的;其次,在新會計準(zhǔn)則下,原先的后進(jìn)先出法被取消了,而相應(yīng)的先進(jìn)先出法或加權(quán)平均法逐漸被采納,以致某些采用原發(fā)出存貨采用后進(jìn)后出發(fā)計價模式的工程企業(yè)受到了加大的影響。特別是物價不斷上漲期間,工程企業(yè)財務(wù)受到的影響更為嚴(yán)重,主要體現(xiàn)于以下三面。①增加了資產(chǎn)負(fù)債表中存貨金額、流動資產(chǎn)合計金額、資產(chǎn)合計金額,進(jìn)而增加了工程企業(yè)短期內(nèi)的權(quán)益;②增加了工程企業(yè)短期內(nèi)利潤表中的盈利,當(dāng)從長遠(yuǎn)角度看企業(yè)總收益額不變;③增長了流動比率、銷售毛利率和短期內(nèi)銷售凈利率。

3、結(jié)論             

終上所述,新會計準(zhǔn)則的實施可能封死了操縱利潤的渠道,但也可能為操縱利潤提高更大的舞臺。而企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉是企業(yè)項目成本管理,尤其是成本管理中項目成本核算的完善。在新會計準(zhǔn)則實施后,工程企業(yè)面對新準(zhǔn)則帶來的各種影響,如新的固定資產(chǎn)核算方法、引入公允價值、改變存貨財務(wù)等,應(yīng)積極采取相應(yīng)的措施,首先應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督控制制度,其次應(yīng)合理選用固定資產(chǎn)的折舊方法,謹(jǐn)慎引入公允價值,最后應(yīng)加強(qiáng)成本會計人員的管理,只有組織好成本核算,才能全面提高企業(yè)管理水平,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參本文簡要介紹了成本核算對于工程企業(yè)效益的重要性,主要探討分析了在我國實施新會計準(zhǔn)則后對工程企業(yè)成本核算的影響,并針對這些問題提出相應(yīng)的措施。             

實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的重要手段之一是成本管理。成本管理包括了成本核算、成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核,新會計準(zhǔn)則是為了適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,統(tǒng)一企業(yè)會計標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范企業(yè)會計確認(rèn)、計量和報告行為,保證會計信息質(zhì)量,而根據(jù)《中華人民共和國會計法》和其他有關(guān)法規(guī)制定的。它的實施對工程企業(yè)成本核算產(chǎn)生了或多或少的影響,如何組織好成本核算對企業(yè)管理水平、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益地提高起著很大的推動作用。

考文獻(xiàn)：          

第9篇：企業(yè)成本核算管理范文

一、核算方法的選擇

中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所用原材料大部分相同的、管理人員（財務(wù)人員少）相對精簡的企業(yè)，管理結(jié)構(gòu)通常是垂直管理體系。中小型企業(yè)因數(shù)量多而在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)鏈中起著不可少的作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時代到來，具備先進(jìn)技術(shù)的人員創(chuàng)辦新興的科技型企業(yè)將不斷的增加。中小型企業(yè)因受到財力、物力和人力的瓶頸，企業(yè)內(nèi)部管理水平、財務(wù)決策能力、成本核算制度、財務(wù)控制制度等基本制度一般不完整、不系統(tǒng)帶來會計基礎(chǔ)工作薄弱、會計信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。在生產(chǎn)過程中具體表現(xiàn)為：①沒有專職的成本核算人員；②輔助核算部門沒有獨(dú)立核算；③車間物流劃分不明顯、傳遞手續(xù)不完善而導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真；④車間生產(chǎn)管理人員與行政管理人員不區(qū)分。中小企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了他們應(yīng)對成本核算方法進(jìn)行簡化，使成本核算方法能符合其管理的需要；也同時決定了他們大多數(shù)使用的是實際成本法，而不會采用標(biāo)準(zhǔn)成本法或其他的成本核算方法。

二、中小企業(yè)的管理模式?jīng)Q定其應(yīng)使用簡易的成本核算方法

中小型企業(yè)，無論其生產(chǎn)什么類型的產(chǎn)品，也不論管理標(biāo)準(zhǔn)如何，最終目標(biāo)都是要按照產(chǎn)品品種算出產(chǎn)品成本。按產(chǎn)品品種計算成本，是產(chǎn)品成本計算最基本要求，品種法是最基本的成本計算方法。若有需要或管理上要求按訂單生產(chǎn)，也可采用分批法。同時因小企業(yè)一般不對外籌集資金或者籌借金額較小，一般不要向金融機(jī)構(gòu)報送報表而只需向稅務(wù)部門報送稅務(wù)報表，所執(zhí)行的也就不是嚴(yán)格意義上的《企業(yè)會計制度》或《小企業(yè)會計制度》，執(zhí)行的將是符合稅法規(guī)定的一種簡易的能滿足稅法要求的會計政策，從而達(dá)到不違法稅法規(guī)定，避免涉嫌偷稅漏稅。

三、基本科目設(shè)置和成本核算對策

1.不分別設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本兩大科目，將其合并為一個生產(chǎn)成本科目，不再按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)賬，直接設(shè)原材料、工資薪酬、動力費(fèi)用、制造費(fèi)用等幾個二級明細(xì)科目對大項費(fèi)用進(jìn)行歸集。因為中小企業(yè)經(jīng)營范圍比較小，生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料基本相同，除了主要原材料能歸屬到具體產(chǎn)品外，其它項目不宜歸屬到具體某一產(chǎn)品，其實核算到產(chǎn)品反而失去真實性。但當(dāng)所用原料及所產(chǎn)產(chǎn)品區(qū)別較大，達(dá)到重要性原則，往往可以單一產(chǎn)品設(shè)明細(xì)帳；也可不設(shè)置，而以成本核算表代替。

2.原材料范圍，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，只把產(chǎn)品構(gòu)成比例較大的幾種做為原材料，把非主要的原材料提前進(jìn)入了成本，這樣既能降低工作量，也符合會計原則重要性原則。對生產(chǎn)車間月末已領(lǐng)未用的原材料，酌情處理：若價值較低，歸入當(dāng)月即可；若價值較高，按照實際領(lǐng)用實用部分計算成本。

3.中小企業(yè)因車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完全，制造費(fèi)用科目很難按車間設(shè)明細(xì)賬，只好直接設(shè)機(jī)物料、修理費(fèi)、折舊等幾個二級明細(xì)科目對車間費(fèi)用進(jìn)行歸集。同時因中小企業(yè)管理人員多參加生產(chǎn)管理，對這種由管理人員參與且發(fā)生的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)而無法確定是車間費(fèi)用還是辦公費(fèi)用而往往直接歸屬到辦公費(fèi)用內(nèi)，直接記入管理費(fèi)用。制造費(fèi)用月底不先進(jìn)行分配，而是轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本科目后往往是已銷產(chǎn)品和庫存產(chǎn)品之間統(tǒng)一分配。

4.廢品損失只在管理上做處理，不單獨(dú)做成本核算，企業(yè)一般是按存記耗，按已銷售數(shù)量加庫存成品計算生產(chǎn)數(shù)量。

5.若管理上或生產(chǎn)工藝上非常有必要，設(shè)自制半成品科目。否則不設(shè)。

轉(zhuǎn) 6.設(shè)立低值易耗品科目或不設(shè)直接記入制造費(fèi)用---機(jī)物料或修理費(fèi)明細(xì)科目，同時設(shè)備查帳以備管理需要，采用一次攤銷法，入賬同時即進(jìn)行分配。

7.關(guān)于固定資產(chǎn)折舊，采用符合稅法規(guī)定的年限計算，可省去納稅調(diào)整的麻煩有可以及時掌握交稅額度。稅法沒有明確規(guī)定的，應(yīng)按稅法的一般要求進(jìn)行折舊核算。

8.對于在產(chǎn)品構(gòu)成中所占比重較小且數(shù)量眾多的存貨一般采用實地盤存制，以存記耗計算每月實際消耗量。

四、日常核算工作及成本數(shù)據(jù)資料的取得

（一）日常成本數(shù)據(jù)的歸集

1.日常成本計算離不開倉庫和車間等單據(jù)的傳遞、歸集、整理等，這就需要企業(yè)起碼有相應(yīng)的管理制度。如庫房管理制度，生產(chǎn)管理制度等

2.生產(chǎn)過程中的各種記錄：原材料入庫單、生產(chǎn)計劃通知單、產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)料單、成品或半成品入庫單等單據(jù)資料要及時轉(zhuǎn)交會計部門。

3.日常發(fā)生的與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用歸入生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用科目。

（二）月底

1.計提折舊，結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用科目到生產(chǎn)成本科目。

2.取得原材料庫月報表，先比對已入財務(wù)帳原材料與庫房所報購入數(shù)量是否有出入，若有應(yīng)屬發(fā)票未到者，要估價入賬。原材料發(fā)出一般采用加權(quán)平均法。

3.取得工資相關(guān)資料，計提工資及福利費(fèi)。

4.由生產(chǎn)車間相關(guān)部門提供各工序在產(chǎn)品數(shù)量及完工程度分?jǐn)偝杀尽?/p>

五、成本費(fèi)用分配原則及方法

1.分配方法要符合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝流程，要能體現(xiàn)受益原則。

2.分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇原則上應(yīng)選擇的標(biāo)準(zhǔn)與待分配的費(fèi)用之間有一定關(guān)聯(lián)，并且容易取得。

3.能辨別受益對象的直接記入，不能明確辨別的按一定標(biāo)準(zhǔn)記入。

4.能直接歸屬到某一產(chǎn)品的原材料等大項費(fèi)用應(yīng)直接歸入相應(yīng)產(chǎn)品。