項(xiàng)目管理的理論知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理的理論知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理服務(wù);成本控制;費(fèi)用;會(huì)計(jì)

監(jiān)理企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算單位， 首先遵守《會(huì)計(jì)法》中的內(nèi)容，包括了第二章“會(huì)計(jì)核算”、第三章“公司、企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特別規(guī)定”中的內(nèi)容，監(jiān)理企業(yè)有著國家統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)監(jiān)理企業(yè)實(shí)際的工程項(xiàng)目所發(fā)生的事項(xiàng)和費(fèi)用進(jìn)行成本的核算。但在近年來監(jiān)理企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算的實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，存在著諸多的問題，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和完善的核算體系，監(jiān)理企業(yè)在實(shí)際的工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算隨意性過大，無法真實(shí)的反映出企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。從這一角度出發(fā)，為了促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)朝向健康向上的方向發(fā)展，有必要對(duì)監(jiān)理工程的項(xiàng)目成本核算管理與控制進(jìn)行研究。

一、監(jiān)理工程項(xiàng)目成本核算管理中存在的主要問題

（一）監(jiān)理企業(yè)缺乏完善的會(huì)計(jì)核算管理體系

從目前監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展實(shí)踐來看，由于發(fā)展起步時(shí)間較晚，因而大部分的建立企業(yè)仍然在成長階段，這一階段的主要特征是市場競爭十分激烈，行業(yè)中為了爭取項(xiàng)目中標(biāo)，搶奪市場，企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展都集中于建立的業(yè)務(wù)上，并沒有過多的關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)核算，遑論在企業(yè)內(nèi)部建立有效的會(huì)計(jì)核算體系。大部分監(jiān)理人員都認(rèn)為業(yè)務(wù)才是關(guān)乎監(jiān)理公司的生存，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)等是數(shù)次上的變換游戲。

另一方面，由于監(jiān)理是獨(dú)立于業(yè)主和施工企業(yè)的第三方主體，隨著不同的工程項(xiàng)目需要，委托人的不同委托需求的特征，使得監(jiān)理行業(yè)的涉及領(lǐng)域十分廣泛，包括了化工建設(shè)項(xiàng)目、天然氣石油項(xiàng)目、市政建設(shè)項(xiàng)目、房地產(chǎn)建筑等項(xiàng)目。如此多的跨領(lǐng)域工程使得監(jiān)理企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜的成本和收入時(shí)疲于應(yīng)付。

因此，缺乏完善的會(huì)計(jì)成本核算制度和體系，使得監(jiān)理工程的成本核算十分隨意，缺乏合理的管理依據(jù)。

（二）監(jiān)理工程的項(xiàng)目資金管理成本提供缺乏時(shí)效性

監(jiān)理工程時(shí)伴隨著建設(shè)工程主體過程實(shí)施的，建設(shè)工程的工期較長，因而監(jiān)理的服務(wù)器在一年以上的情況十分常見，使得資金管理和成本提供中缺乏時(shí)效性。

一方面，由于建設(shè)工程的特殊性，監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)費(fèi)用的收取時(shí)間和金額并不是穩(wěn)定的，也很難進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估。一般監(jiān)理企業(yè)的主要收入包括了預(yù)付款、質(zhì)保金、考核費(fèi)以及監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用。這其中，監(jiān)理的合同服務(wù)費(fèi)用是最主要的部分，大約占所有費(fèi)用的百分之八十，而預(yù)付款則是在合同的簽訂中收入，占據(jù)監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用的百分之十左右，不超過百分之十五。此后服務(wù)的費(fèi)用收取都是按照進(jìn)度執(zhí)行，但一般情況下是每個(gè)季度提交申請。而監(jiān)理服務(wù)中施工的進(jìn)度完全取決于施工企業(yè)，因而其實(shí)際的按進(jìn)度付款也并無法得到時(shí)間上的保障，使得監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目收入資金管理缺乏時(shí)效。

另一方面，監(jiān)理工程在提供監(jiān)督服務(wù)中也會(huì)發(fā)生成本，服務(wù)周期過長使得監(jiān)理企業(yè)也不能準(zhǔn)確判斷工程是否發(fā)生延期，因而其費(fèi)用開支的時(shí)間、數(shù)額等不能得到準(zhǔn)確的確定。如果碰到一些偏遠(yuǎn)工程項(xiàng)目，信息交流不通順，使得資金管理更加困難，一些主觀上的惡意虛增費(fèi)用時(shí)有發(fā)生。

最后，監(jiān)理服務(wù)中發(fā)生的最大費(fèi)用是直接成本，這一部分的成本管理與核算對(duì)信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性要求較高，包括實(shí)際的人工、專項(xiàng)費(fèi)用等，但由于工程建設(shè)中不確定性，很多情況下都是在工程完全結(jié)束后一并報(bào)銷，導(dǎo)致了建立企業(yè)的直接成本信息缺乏時(shí)效性。

二、監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目的預(yù)估成本和實(shí)際成本偏差過大

監(jiān)理企業(yè)在市場競爭中最主要的目的還是獲得利潤，因此在獲得工程項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)就會(huì)提前對(duì)本次工程建設(shè)項(xiàng)目的收入和成本進(jìn)行提前的預(yù)判估計(jì)，監(jiān)理的成本主要內(nèi)容有直接成本包括監(jiān)理人員的基本勞動(dòng)支出，一些諸如差旅等專項(xiàng)費(fèi)用，以及辦公及設(shè)備費(fèi)用，間接費(fèi)用則包含了管理人員的勞動(dòng)支出和業(yè)務(wù)發(fā)展等。

由于監(jiān)理成本的構(gòu)成內(nèi)容之多，極為復(fù)雜，加上監(jiān)理工程的周期過長，提供的服務(wù)量也不能以具體的量化指標(biāo)和數(shù)據(jù)進(jìn)行反映，并且受到市場環(huán)境和信息的波動(dòng)影響，工程項(xiàng)目實(shí)際的監(jiān)理服務(wù)成本和預(yù)估成本之間有著較大的背離。

這些因素使得監(jiān)理企業(yè)的利潤進(jìn)一步的被壓縮，影響了建立企業(yè)的發(fā)展，而許多監(jiān)理企業(yè)在這樣的情況下不得不壓縮服務(wù)成本，這就使得服務(wù)質(zhì)量對(duì)應(yīng)的下降，損害企業(yè)長期發(fā)展的利益。

預(yù)估成本和實(shí)際成本的背離也使得監(jiān)理在提供服務(wù)時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)承接和人員的分配無法做出合理的決策，這顯然不利于企業(yè)發(fā)展。

三、提高會(huì)計(jì)核算工作時(shí)效性的主要對(duì)策

（一）建立健全會(huì)計(jì)核算制度

會(huì)計(jì)制度是保障企業(yè)成本核算的首要條件。企業(yè)經(jīng)營中關(guān)鍵的會(huì)計(jì)信息包括當(dāng)屬收入、成本和費(fèi)用的核算，因此會(huì)計(jì)核算制度的建立也要圍繞這些主要指標(biāo)進(jìn)行，例如明確收入確認(rèn)準(zhǔn)則，解決收入確認(rèn)方法混亂的局面。監(jiān)理行業(yè)在收入確認(rèn)上存在著如按照收款的金額確認(rèn)收入、按照開具發(fā)票的金額確認(rèn)收入等有違準(zhǔn)則的方式，而根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理行業(yè)的收入確認(rèn)應(yīng)按照完工百分比確認(rèn)收入。另一方面，要明確監(jiān)理成本配比原則，配比的收入和成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)。

（二）提高對(duì)于項(xiàng)目資金管控

第一，在現(xiàn)金的使用上，明確現(xiàn)金的開支范圍，對(duì)于監(jiān)理工程項(xiàng)目中涉及到備用金需求較大的，要明確授權(quán)權(quán)限和使用者的責(zé)任。結(jié)合不同地區(qū)的項(xiàng)目實(shí)際和工期等項(xiàng)目特點(diǎn)確定備用金額。

第二，建立報(bào)銷流程約束費(fèi)用報(bào)銷。所有的費(fèi)用報(bào)銷都要有真實(shí)、合法合規(guī)的原始依據(jù)，對(duì)超過規(guī)定限額的要予以內(nèi)容審核，對(duì)于實(shí)際成本不可避免的增加的，需要給出合理解釋。

第三，完善信息傳遞機(jī)制，工程一線人員在服務(wù)中要及時(shí)的將有關(guān)成本信息進(jìn)行反饋，避免出現(xiàn)跨期或集中報(bào)銷的情況。比如說建立嚴(yán)格的費(fèi)用報(bào)銷時(shí)限固定，針對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)的可以適當(dāng)?shù)牟扇⊙娱L措施，完善成本歸集。

（三）提升技術(shù)水平，準(zhǔn)確預(yù)估成本

盡管客觀原因上使得成本預(yù)估十分困難，但是仍然可以采取措施提升預(yù)估成本的準(zhǔn)確度，使其盡可能的接近實(shí)際成本。

1.在成本的分類中可以看到，間接成本約為總成本的15%～30%，直接成本為60%～75%。而兩種成本的內(nèi)容又各不相同，因此總成本編制時(shí)要將項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員聯(lián)系起來。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)實(shí)際成本的發(fā)生較為了解，根據(jù)工程經(jīng)驗(yàn)對(duì)人員的直接費(fèi)用和專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，為財(cái)務(wù)人員計(jì)算提供依據(jù)。

2.企業(yè)可以建立一定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，例如專項(xiàng)費(fèi)用中差率補(bǔ)貼等，但要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，對(duì)于不同地區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目，不同的類型的建設(shè)項(xiàng)目要考慮周全。

3.成本中最主要的是人工支出，建立工作制度以約束監(jiān)理人員的工作效率和工作時(shí)間，這樣就可以確定項(xiàng)目的總消耗時(shí)間，對(duì)于人員的分配決策則更加準(zhǔn)確。此外此舉也有利于提升員工工作效率，避免主觀上的工作拖沓導(dǎo)致成本上升。

4.建立審查制度，分析實(shí)際成本和預(yù)估成本背離的原因，建立獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)制度，明確責(zé)任制度，提升成本信息反饋，以合理的調(diào)整成本預(yù)估，以便企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

監(jiān)理服務(wù)的基本思想是以助于高度專業(yè)化的隊(duì)伍對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷的深入，體制也在逐漸的完善，我國監(jiān)理行業(yè)正逐漸和國際進(jìn)行接軌，越來也多的監(jiān)理企業(yè)加入到國際工程監(jiān)理服務(wù)競爭當(dāng)中。因此加強(qiáng)成本管理與核算是保障監(jiān)理企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳乃珍.建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)成本控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2009（03）.

第2篇：項(xiàng)目管理的理論知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】：土木工程 施工 質(zhì)量控制 管理

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設(shè)帶來了良好的發(fā)展共建，其極大的促進(jìn)了我國工程建設(shè)的發(fā)展。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點(diǎn)，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃以及實(shí)施過程之中。

一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析

針對(duì)近年來我國工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進(jìn)行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有完善的質(zhì)量控制體系、不能針對(duì)工程施工及情況進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置導(dǎo)致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導(dǎo)致各項(xiàng)質(zhì)量問題的出現(xiàn)。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時(shí)，必須針對(duì)自身管理工作特點(diǎn)以及工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實(shí)施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。建立比較完善的施工管理成本管理機(jī)制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。

二、土木工程施工質(zhì)量的控制工作

1.現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進(jìn)自身質(zhì)量控制體系的完善?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)工程施工時(shí)都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足工程實(shí)際需求。

2.施工規(guī)劃管理對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。

3.現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。

三、加強(qiáng)土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

1.工程質(zhì)量管理

一是監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行會(huì)審。重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計(jì)意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計(jì)圖紙是否正確反映設(shè)計(jì)方案、計(jì)算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計(jì)中各個(gè)部門的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)等。二是對(duì)施工方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進(jìn)行檢查。三是對(duì)施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)。特別是應(yīng)對(duì)施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識(shí)。四是把質(zhì)量管理與員工個(gè)人待遇聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于嚴(yán)格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應(yīng)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行一定的處罰。四是著重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對(duì)進(jìn)場材料的質(zhì)量實(shí)行三檢制度。對(duì)于質(zhì)量不合格的材料，堅(jiān)決清退出場，確保材料入場質(zhì)量關(guān)。

2.加強(qiáng)工程施工監(jiān)理

一是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)理。二是對(duì)重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對(duì)施工工序的交接、小項(xiàng)目的驗(yàn)收嚴(yán)格地對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，并必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序；二是工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實(shí)。三是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實(shí)得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。

3.加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行

一是建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計(jì)是否能夠滿足完成要求；施工隊(duì)伍組成是否合理，二是對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機(jī)械設(shè)備檢查維修臺(tái)賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，確保記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。

4.加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

一是各個(gè)施工班組長應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的整改。二是對(duì)每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以便及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和及時(shí)地將信息反饋給施工單位。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)地要求其進(jìn)行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格

實(shí)際上，沒有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)施工過程，包括對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行適時(shí)培訓(xùn)和有效地激勵(lì)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳宏山. 土木工程發(fā)展中的幾個(gè)重點(diǎn)問題[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計(jì). 2007年02期

第3篇：項(xiàng)目管理的理論知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】工程施工；項(xiàng)目；組織人事管理

一、引言

近幾年，隨著中國城市化進(jìn)程的加快，我國的工程施工企業(yè)有了一段蓬勃的發(fā)展期，在這期間，工程施工企業(yè)的發(fā)展充滿著機(jī)遇，同時(shí)也并存著挑戰(zhàn)。誠然，作為工程施工企業(yè)，最為重視的應(yīng)是工程的質(zhì)量與安全，但是越來越多的實(shí)際例子告訴我們，構(gòu)建合理的組織人事管理體系，塑造一支高效率、高素質(zhì)、高度團(tuán)結(jié)的人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮“人”的作用，能有效促進(jìn)工程施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，我們需要群策群力去解決實(shí)際工程施工項(xiàng)目中組織人事管理的問題，并提出針對(duì)性的對(duì)策。

二、工程施工項(xiàng)目組織人事管理的兩個(gè)問題

1.工程施工項(xiàng)目組織人事管理現(xiàn)狀

無論是哪個(gè)領(lǐng)域的工程施工項(xiàng)目，只要是大型項(xiàng)目，都會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目工期長，項(xiàng)目管理過程復(fù)雜，駐扎項(xiàng)目施工人員多的情況。工程施工企業(yè)承建工程所匹配的項(xiàng)目部，通常都具有相當(dāng)水平的對(duì)于施工、技術(shù)、質(zhì)保、安全等方面的規(guī)劃，但是對(duì)于組織人事方面，有時(shí)候只制定簡單的規(guī)劃，有時(shí)候甚至是沒有規(guī)劃，靠感覺來做。因此，項(xiàng)目部經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作人員分工不清，職責(zé)不明的情況，遇事沒有明確的負(fù)責(zé)人，辦事拖沓，直接影響著項(xiàng)目進(jìn)度。有些施工企業(yè)在某一時(shí)期包攬了眾多項(xiàng)目，由于人才資源儲(chǔ)備不夠，也沒做好人事管理計(jì)劃，項(xiàng)目量和人才資源匹配失衡，使得僅有的項(xiàng)目管理人員身兼幾職，原本只負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)需要同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目，這就導(dǎo)致了各項(xiàng)目之間權(quán)責(zé)交錯(cuò)，工程項(xiàng)目進(jìn)度提不上來，隨之效益也拉不上來。

在我國，有相當(dāng)一部分工程施工企業(yè)屬于國有企業(yè)，這些工程施工企業(yè)的人事管理還遵循著以前的老路子，組織人事管理的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，在各項(xiàng)目的人員調(diào)配上對(duì)于外部人員的引進(jìn)不夠，更喜歡用“自己人”。因此，導(dǎo)致這一部分工程施工企業(yè)內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)比較復(fù)雜，組織人事管理缺乏應(yīng)有的活力

2.工程施工項(xiàng)目組織人事管理的特點(diǎn)

通常情況下，一個(gè)工程施工企業(yè)在某一個(gè)時(shí)期內(nèi)會(huì)承建多個(gè)項(xiàng)目，而每個(gè)項(xiàng)目由于其特殊性，都需要匹配有針對(duì)性的專業(yè)人員。因此，不同的項(xiàng)目在同一時(shí)期需要的人員可能需要不同的人員，同一個(gè)項(xiàng)目在不同的進(jìn)度也可能需要的不同人員。要使得工程施工企業(yè)的人員滿足每個(gè)項(xiàng)目的要求，就要合理利用人才資源，那么，施工人員需要在各項(xiàng)目之間不斷調(diào)動(dòng)，流動(dòng)于各個(gè)項(xiàng)目中，因此，工程施工項(xiàng)目的組織人事管理是多變的。

另一方面，每一個(gè)施工項(xiàng)目都是有一個(gè)工作周期的，多則幾年，少則幾個(gè)月，工程施工項(xiàng)目在組織人事管理時(shí)也應(yīng)遵守施工項(xiàng)目的工作周期性，一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束，可能恰好是另一個(gè)項(xiàng)目的開始，當(dāng)工程項(xiàng)目進(jìn)入另一個(gè)循環(huán)時(shí)，工程施工項(xiàng)目的組織人事管理也應(yīng)進(jìn)入另一個(gè)循環(huán)。如果施工企業(yè)自身經(jīng)營得好，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間應(yīng)是沒有任何間斷的，所以這時(shí)工程施工項(xiàng)目的組織人事管理也不存在間斷，是一個(gè)連續(xù)的活動(dòng)。

三、針對(duì)工程施工項(xiàng)目的組織人事管理所提建議

1.打好組織人事管理人才戰(zhàn)，看項(xiàng)目配人才

要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，提高效益，在組織人事管理的過程中，就需要以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目為最終目的，以此為基礎(chǔ)去建立一個(gè)人事管理體系，使項(xiàng)目上的施工人員能按職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)崗位上。在這個(gè)前提下，我們不得不談到工程進(jìn)度的問題。在有限的時(shí)間內(nèi)將工程保質(zhì)保量的做好，就需要在每一個(gè)進(jìn)度內(nèi)達(dá)到工程的標(biāo)準(zhǔn)。工程進(jìn)度的控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)施工，從工程的整體到局部，都需要注意細(xì)化，直到對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的控制，使項(xiàng)目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎(chǔ)之上。要管理好工程，把握好工程的進(jìn)度，除了組織一個(gè)專業(yè)團(tuán)結(jié)的施工團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也需要給這個(gè)團(tuán)隊(duì)匹配一名優(yōu)秀的管理者，這名管理者是施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)中重中之重。通常來說，這名管理者是項(xiàng)目經(jīng)理，而項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生要根據(jù)項(xiàng)目的需要進(jìn)行配置的，這個(gè)職位的人員可以從已有的經(jīng)理、工程師、施工隊(duì)長等中選取，也可以通過外部招聘的方式引進(jìn)先進(jìn)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的委托人應(yīng)具備綜合的管理能力，有成熟的判斷能力、思維能力和隨機(jī)應(yīng)變能力，有處理人事關(guān)系的能力，有較強(qiáng)的組織管理能力，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。這些能力的具備，有利于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目局部作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行把控，使得最終項(xiàng)目的總體進(jìn)度不會(huì)偏離軌道。

項(xiàng)目的組織人事管理是可變的，這種可變性又強(qiáng)調(diào)了人才要根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)有針對(duì)性的設(shè)置。在項(xiàng)目的組織人事管理中，看項(xiàng)目配人才是貫穿始終的思想，施工企業(yè)應(yīng)因工程而異，去考慮人才的配置，進(jìn)而去組織人事管理。

2.深入挖掘人才效益，建立良性的人才競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的組織人事管理，能有效發(fā)揮在項(xiàng)目中“人”的作用，進(jìn)而以人才效益創(chuàng)造物質(zhì)效益，達(dá)到施工企業(yè)的工程目標(biāo)。與國外的企業(yè)相比，我國施工企業(yè)的差距主要體現(xiàn)在落后的技術(shù)與項(xiàng)目管理上，在工程施工項(xiàng)目競標(biāo)中，為了中標(biāo)不得不壓低報(bào)價(jià)，致使企業(yè)利潤率越來越低。在這種大環(huán)境下，施工企業(yè)一方面要保證工程質(zhì)量；另一方面又要想盡辦法獲取最大的利潤，施工企業(yè)為了獲得更多的物質(zhì)財(cái)富，就必須不斷提高效率，擴(kuò)大單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出，從自身挖掘效益。而人才效益，是施工企業(yè)在有效組織人事管理中隨之帶來的副產(chǎn)品。通常情況下，在項(xiàng)目上的施工人員都不斷在應(yīng)付項(xiàng)目部要求的工程指標(biāo)，極大地影響了他們發(fā)揮主觀能動(dòng)性。要深入挖掘人才效益，在組織人事管理的過程中施工企業(yè)就要著眼于人才的培訓(xùn)和開發(fā)，提高已有人才的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使他們能勝任于不同需求的項(xiàng)目，發(fā)揮自身的作用，進(jìn)而創(chuàng)造效益。

另一方面，工程施工項(xiàng)目的組織人事管理需要建立良性的人才競爭機(jī)制，營造競爭的氛圍。有一部分工程施工企業(yè)對(duì)于人才之間的競爭關(guān)注很少，更看重人才之中的“論資排輩”，導(dǎo)致高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的年齡往往是偏大的，大多數(shù)處于40-50歲之間。在實(shí)際工程施工項(xiàng)目中，這些施工企業(yè)更傾向于安排這些年齡較大的、較為有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者，而通常這些項(xiàng)目管理者的觀念都比較陳舊，在新技術(shù)的引進(jìn)和使用上較為固執(zhí)，使得一些項(xiàng)目為了保證穩(wěn)妥技術(shù)能力提不上來，影響了整個(gè)施工企業(yè)的效益獲得和技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，由于這些施工企業(yè)沒有科學(xué)的良性競爭機(jī)制，使得年齡層相對(duì)低的人無法真正參與到項(xiàng)目的管理上去，組織人事管理缺乏活力。因此，施工企業(yè)在考慮其組織人事管理時(shí)，應(yīng)更為合理的配備不同年齡段的人才，同時(shí)建立科學(xué)的良性競爭機(jī)制去選賢用能，逐步轉(zhuǎn)變“論資排輩”的觀點(diǎn)，使年齡層次低但能力強(qiáng)的人有晉升的渠道。同時(shí)應(yīng)使用有效的激勵(lì)手段，根據(jù)施工企業(yè)人才的實(shí)際需要，通過物質(zhì)分配、激勵(lì)手段充分調(diào)動(dòng)人才自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、工作的積極性，使得施工企業(yè)在構(gòu)建良性的競爭中發(fā)揮“人”的作用，最終提高企業(yè)效益。

四、結(jié)語

近年來，根據(jù)國家發(fā)展戰(zhàn)略和“十三五”規(guī)劃的設(shè)想，大批基礎(chǔ)設(shè)施工程，如水電、交通、能源等相繼開工，各工程施工企業(yè)都拼盡全力投入到這難得的發(fā)展期中。這種大規(guī)模的投入，使得施工企業(yè)的項(xiàng)目組織人事管理問題逐步顯現(xiàn)，人才和效益的矛盾越發(fā)突出，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。因此，施工企業(yè)要做的就是打好組織人事管理人才戰(zhàn)，想方設(shè)法挖掘人才效益，合理地根據(jù)工程施工項(xiàng)目組織人事管理，最大限度發(fā)揮人才資源的作用，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳志新.（建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策）[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014，02：124-125.

第4篇：項(xiàng)目管理的理論知識(shí)范文

1.1項(xiàng)目信息的全面搜集

國際工程公司一般擁有較為廣泛的項(xiàng)目信息來源。包括業(yè)主公開招標(biāo)信息，咨詢公司、中介等機(jī)構(gòu)的宣傳，各重要紙質(zhì)、電子媒體的傳播等。從事經(jīng)營基礎(chǔ)工作的商務(wù)人員需要非常敏銳地獲知這些項(xiàng)目信息，歸納整理并初步辨別信息的真實(shí)度，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

1.2明確重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)、項(xiàng)目和業(yè)主，細(xì)分市場，了解所有有關(guān)背景資料

根據(jù)市場現(xiàn)狀，商務(wù)人員需要結(jié)合其公司的戰(zhàn)略發(fā)展和營銷方針，對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行科學(xué)的篩選，制訂針對(duì)不同性質(zhì)不同地區(qū)的海外市場的計(jì)劃，充分了解背景資料，包括政治、經(jīng)濟(jì)、歷史、語言、文化、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，明確重點(diǎn)開拓和投標(biāo)對(duì)象。這是與國內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)營基礎(chǔ)工作區(qū)別最大所在，在整個(gè)經(jīng)營工作中占據(jù)著極其重要的地位。

1.3與業(yè)主和其他中介公司的關(guān)系運(yùn)營和維護(hù)

全面收集項(xiàng)目信息與業(yè)主及業(yè)主所在國的有關(guān)信息，培育信息來源和渠道，在日常的關(guān)系運(yùn)營和維護(hù)中加深與業(yè)主之間的了解與情感交流。

1.4與本國政府機(jī)構(gòu)相關(guān)部門的關(guān)系運(yùn)營和維護(hù)

國際工程公司在海外市場的運(yùn)作和競爭參與，需要取得政府的絕對(duì)支持，了解國家政策方向，借勢而為，趨利避害，為海外市場的擴(kuò)張保駕護(hù)航。海外市場的競爭從某種意義上，也是國家與國家之間政治關(guān)系、經(jīng)濟(jì)利益、文化習(xí)俗之間的競爭。

1.5投標(biāo)工作

這是經(jīng)營基礎(chǔ)工作的一大重點(diǎn)。及時(shí)、快速地組織人員完成商務(wù)組織、技術(shù)組織、采購組織、施工組織，分別完成:①招標(biāo)文件、招標(biāo)合同要求、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任，結(jié)合本公司的各方面條件的分析;②業(yè)主需求的全部技術(shù)內(nèi)容;③針對(duì)不同供貨商進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)工作，并制訂購貨計(jì)劃，考慮運(yùn)輸方式和發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用;④了解當(dāng)?shù)厥┕l件，對(duì)施工工藝、技術(shù)、進(jìn)度、材料和勞動(dòng)力等各方面進(jìn)行構(gòu)思，確定質(zhì)量監(jiān)督原則并制訂施工計(jì)劃。⑤分析、計(jì)算投標(biāo)的各項(xiàng)成本。上報(bào)高層后，由公司確定利潤及最終投標(biāo)價(jià)格。同時(shí)，隨時(shí)做好與業(yè)主和招標(biāo)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)問題確認(rèn)等溝通協(xié)調(diào)工作。這也是前期經(jīng)營基礎(chǔ)工作的綜合成果。

1.6為配合經(jīng)營工作進(jìn)行的日常管理工作

日常管理主要包括合同管理、翻譯、涉外商務(wù)管理等事務(wù)。這些工作繁雜，設(shè)定科學(xué)的模板是合格的經(jīng)營人員的必備利器。

2經(jīng)營基礎(chǔ)工作的知識(shí)管理

那么，我們通過對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的管理，在諸多相關(guān)關(guān)系和因果關(guān)系里找尋邏輯，發(fā)現(xiàn)方向，全面提升基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，抓住機(jī)會(huì)完成投標(biāo)、談判工作，以實(shí)現(xiàn)最終合同簽訂，取得實(shí)質(zhì)性成果。由此，我們將經(jīng)營基礎(chǔ)工作知識(shí)作出以下初步分類:

(1)項(xiàng)目技術(shù)類知識(shí)。

作為國際工程公司，首先是依托專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)來滿足客戶需求，并通過不斷更新創(chuàng)新技術(shù)和開辟創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容在相關(guān)行業(yè)內(nèi)保持一定的競爭力，占據(jù)一定份額的市場。在不同行業(yè)，相近專業(yè)、不同的工藝流程都涉及對(duì)多種專業(yè)知識(shí)的綜合利用，國際上也有相對(duì)穩(wěn)定的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)工藝、專利、設(shè)備的先進(jìn)性，并確認(rèn)企業(yè)在本行業(yè)領(lǐng)域所處的地位和影響。因此在與外界進(jìn)行早期溝通時(shí)，公司相關(guān)展示件是極為重要的敲門磚，包括公司介紹、公司業(yè)績、技術(shù)特色、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展等。以業(yè)績?yōu)槔?jīng)過知識(shí)管理的分類和解析，采用不同方式設(shè)計(jì)業(yè)績的展示模式逐漸成為極其重要又基本的工作之一。在分析業(yè)主、咨詢機(jī)構(gòu)的需求之后，針對(duì)項(xiàng)目背景和特點(diǎn)，提交不同類型的業(yè)績，事半功倍。同行業(yè)宜根據(jù)自己行業(yè)特性和技術(shù)更替來進(jìn)行整理分類，替代對(duì)任何業(yè)主任何國家任何條件下都只提供一份一模一樣的業(yè)績表的做法。以俄羅斯某燒結(jié)項(xiàng)目為例，該業(yè)主選用的燒結(jié)原料特征要求工藝流程利用小球燒結(jié)技術(shù)。在技術(shù)層面上進(jìn)行溝通時(shí)，投標(biāo)方通過策劃設(shè)計(jì)好的內(nèi)容安排，調(diào)用投標(biāo)公司知識(shí)庫中小球燒結(jié)的業(yè)績及原有業(yè)主產(chǎn)能產(chǎn)量相關(guān)數(shù)據(jù)，在帶領(lǐng)業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場考察時(shí)，就此項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容與業(yè)主進(jìn)行了充分的技術(shù)交流，將公司的業(yè)績重磅推出，在最短的時(shí)間里讓業(yè)主認(rèn)識(shí)了解了他們關(guān)注的方面，迅速并突出重點(diǎn)的展示得到業(yè)主的肯定。國際工程公司的技術(shù)等全方位支撐是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)在專業(yè)信息平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)共享與交流。

(2)商務(wù)管理類知識(shí)。

商務(wù)管理類知識(shí)是經(jīng)營基礎(chǔ)工作中最基本的知識(shí)領(lǐng)域。包括戰(zhàn)略思想、國際金融、國際貿(mào)易、市場營銷、會(huì)計(jì)學(xué)、人力資源管理、項(xiàng)目管理、物流管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、法律等。其中營銷思想無疑是經(jīng)營工作的核心，項(xiàng)目融資也在當(dāng)前形勢下，成為經(jīng)營基礎(chǔ)工作中遇到的常見問題。越來越多的項(xiàng)目可能采取EPCF(總承包+融資)或者EP+F形式。某些融資可以充分利用屬于國家層面的政府專項(xiàng)貸款。這類融資項(xiàng)目合同一旦簽訂即可開展融資手續(xù)。融資取決于政府及國家銀行對(duì)于項(xiàng)目的審批，且有不同類型的組合，一旦外方政府完成項(xiàng)目審批流程，該項(xiàng)目即可通過相應(yīng)審批流程完成融資手續(xù)。這類涵蓋政策和金融相交織的相關(guān)知識(shí)需要在項(xiàng)目經(jīng)營進(jìn)程中，隨其發(fā)展不斷挖掘、了解并確認(rèn)、分析。

(3)人類學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、語言學(xué)等知識(shí)的管理。

走向海外市場，是思維和行動(dòng)橫向的擴(kuò)展。而縱向路徑的思考，讓我們了解過去對(duì)現(xiàn)在的影響，并對(duì)現(xiàn)在和未來做出判斷。充分利用對(duì)特別的“人”的了解，來認(rèn)識(shí)事件背后的意義，分析項(xiàng)目發(fā)展的趨勢，是經(jīng)營基礎(chǔ)工作中的必修課。人類學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)對(duì)認(rèn)識(shí)人的共性和個(gè)性的認(rèn)識(shí)緊密相關(guān)。例如在俄羅斯的經(jīng)營過程中，我們深感“老大哥”的心理優(yōu)勢無處不在。最初我們懷著向其宣傳當(dāng)代先進(jìn)科技和工藝的心態(tài)前往，同時(shí)了解其真實(shí)的狀態(tài)和需求。經(jīng)過對(duì)現(xiàn)場踏勘，看到樹立起來的“1937”“1967”等豐碑式的紀(jì)念標(biāo)志，對(duì)其歷史沿革的查找和分析，以及與其專業(yè)技術(shù)人員的交流，我們設(shè)身處地感受到前蘇聯(lián)當(dāng)年技術(shù)強(qiáng)國的氣勢和實(shí)力。換位思考后，調(diào)整心態(tài)，在技術(shù)文本內(nèi)容上加強(qiáng)了工藝技術(shù)創(chuàng)新的介紹，就其現(xiàn)狀為業(yè)主綜合考慮了工藝的改進(jìn)需求，并對(duì)解決設(shè)備使用問題做出了建議性意見。謙虛謹(jǐn)慎、與時(shí)俱進(jìn)的中國風(fēng)范，得到了業(yè)主的認(rèn)可。在語言的功用上，絕不僅是簡單交流和信息獲取。語言使用的熟練程度決定我們對(duì)其國家文化的理解，以及專業(yè)的程度。提高專業(yè)術(shù)語表述能力，充分理解語言習(xí)慣代表的文化含義貫穿在了解客戶的真實(shí)需求、推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程的過程中。

(4)項(xiàng)目組織運(yùn)作類知識(shí)。

在經(jīng)營基礎(chǔ)工作中，如物流、運(yùn)輸包裝、交通咨詢、禮品服務(wù)、展位設(shè)計(jì)等，涉及相當(dāng)專業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作類管理知識(shí)。服務(wù)外包的情況日益增多，也是分工細(xì)化、運(yùn)作專業(yè)化的體現(xiàn)。這些外包服務(wù)的組織、管理，對(duì)經(jīng)營基礎(chǔ)工作的商務(wù)人員也提出了新的要求。如何甄別和選擇外包服務(wù)，在合適的時(shí)候以合適的價(jià)格為經(jīng)營主體工作提供優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)，并納入知識(shí)管理的信息平臺(tái)范疇，使資源利用最大化，是未來的趨勢。

3創(chuàng)建更好的知識(shí)管理環(huán)境

通過對(duì)國際工程項(xiàng)目經(jīng)營基礎(chǔ)工作和涉及知識(shí)領(lǐng)域的了解，我們認(rèn)識(shí)到，需要進(jìn)一步發(fā)展知識(shí)管理體系的管理界面，培育知識(shí)管理的管理環(huán)境來促進(jìn)經(jīng)營工作。完整的知識(shí)管理體系的管理界面，應(yīng)由戰(zhàn)略思想、組織管理、資源管理、文化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)價(jià)管理等六個(gè)方面組成。如圖2所示，經(jīng)營基礎(chǔ)工作知識(shí)管理與這六大管理的關(guān)系都是雙向影響的。其中，整個(gè)經(jīng)營基礎(chǔ)工作內(nèi)容的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)無時(shí)不刻深受公司戰(zhàn)略思想和公司文化的指引，反之也為戰(zhàn)略規(guī)劃提出新的啟示和思路，給公司文化注入新的活力;公司組織結(jié)構(gòu)和資源的配備給予知識(shí)管理官方或非官方的支持是巨大的，反過來，知識(shí)管理也對(duì)組織和資源結(jié)構(gòu)不斷提出新的要求;知識(shí)管理要求歸納總結(jié)、分享再創(chuàng)造的同時(shí)也必須受到安全、成本等風(fēng)險(xiǎn)管理的制約，必然要求責(zé)任與自由并舉，并接受來自組織的評(píng)價(jià)和修正。同時(shí)，知識(shí)管理本身又對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)價(jià)管理提出了不同時(shí)代不同形勢下的挑戰(zhàn)與更新的要求。

4結(jié)語

第5篇：項(xiàng)目管理的理論知識(shí)范文

關(guān)鍵詞： 建筑工程；項(xiàng)目設(shè)計(jì)；質(zhì)量管理；對(duì)策

隨著我國建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，致使工程整體質(zhì)量控制難度系數(shù)加大。建筑業(yè)的繁榮離不開設(shè)計(jì)工作的大力支持，一個(gè)科學(xué)合理，適用性強(qiáng)的設(shè)計(jì)不僅能夠降低工程質(zhì)量問題還能夠使企業(yè)以最小的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量管理至關(guān)重要。為了能夠盡最大限度的滿足建設(shè)工程的要求，需對(duì)工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等影響因素進(jìn)行綜合分析，從而編制出更加合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)建筑工程的目標(biāo)。

1. 建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的基本內(nèi)容

建筑項(xiàng)目的每一個(gè)設(shè)計(jì)管理部門都需要明確自身的工作職責(zé)，對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作，從而保證對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全過程監(jiān)管。項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的最終目的是使提出的設(shè)計(jì)方案以及施工圖紙能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，同時(shí)在實(shí)際的施工過程中能夠達(dá)到設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。

建筑項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理過程中必須要制定明確的設(shè)計(jì)程序，同時(shí)要對(duì)設(shè)計(jì)過程中的每一個(gè)階段的質(zhì)量管理效果進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)價(jià)，從一定程度上來說能夠具備一定的監(jiān)督與控制作用，同時(shí)還能夠使相關(guān)的工作人員發(fā)表對(duì)設(shè)計(jì)方案和圖紙的見解和看法，從而使設(shè)計(jì)更加適用性，有利于設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證和提高[1]。

項(xiàng)目管理的根本性原則是通過對(duì)工程項(xiàng)目過程質(zhì)量控制從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理包括以下內(nèi)容：

①相關(guān)設(shè)計(jì)工作者需根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)以及理念來編制設(shè)計(jì)方案，同時(shí)要針對(duì)項(xiàng)目中常見的質(zhì)量事故提出預(yù)防控制措施，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案中有關(guān)質(zhì)量控制的事項(xiàng)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)工作人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化和審核，并判定是否滿足業(yè)主對(duì)于質(zhì)量和規(guī)范的要求。

②設(shè)計(jì)方案經(jīng)過內(nèi)部質(zhì)量審核之后，還需要組織專家對(duì)優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)專家提出的修改意見，監(jiān)督設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改和完成。

③對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，提高圖紙的適用性，同時(shí)也要確保設(shè)計(jì)質(zhì)量能夠達(dá)到設(shè)計(jì)合同的基本要求。確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠順利的進(jìn)行。

2. 建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的影響因素

2.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可實(shí)施性因素

任何一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、施工、竣工、審計(jì)都離不開一份完美的實(shí)施計(jì)劃書，但是計(jì)劃書的可實(shí)施性也是影響項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵性因素。因此，建筑的設(shè)計(jì)一定要符合基本的功能需求、滿足業(yè)主的需求，同時(shí)要保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可實(shí)施性要始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終，才能夠從根本上對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行控制[2]。

建筑項(xiàng)目在實(shí)施的過程中必須要保證設(shè)計(jì)與施工的同步性，在施工的過程中由于客觀因素導(dǎo)致工期進(jìn)度推遲和返工現(xiàn)象，此時(shí)設(shè)計(jì)組一定要對(duì)施工方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整從而來保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可實(shí)施性。

2.2 設(shè)計(jì)圖樣的規(guī)格質(zhì)量因素

設(shè)計(jì)圖樣是按照業(yè)主的要求、工程的規(guī)模、項(xiàng)目內(nèi)容而提供給施工人員的技術(shù)信息和質(zhì)量要求的文件。基于設(shè)計(jì)圖樣的功能而言對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的物理過程具有引導(dǎo)和指揮的作用，為了能夠從源頭上對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制就必須要保證設(shè)計(jì)圖樣的清晰和嚴(yán)謹(jǐn)，使圖樣的規(guī)格質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)因素

國家所制定的建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的有效手段。因此，為了能夠提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作效率，減少時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中建筑師一定要提前諳熟合格的質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便從根本上對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制，避免資金和時(shí)間的浪費(fèi)。

3. 建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理對(duì)策探析

3.1 擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，重視設(shè)計(jì)評(píng)審

任何一個(gè)建筑項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單位選擇的好壞對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低具有直接的影響。為了能夠從源頭上開始對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行控制管理，就必須要對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行精準(zhǔn)的評(píng)估?？赏ㄟ^邀請招標(biāo)的形式，對(duì)所招標(biāo)的企業(yè)的設(shè)計(jì)方案與本建筑項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行比較，從而選擇出性價(jià)比最高的設(shè)計(jì)方案。

建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審的最終目的是對(duì)設(shè)計(jì)是否滿足質(zhì)量要求的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出相應(yīng)的解決策略，同時(shí)對(duì)最后的設(shè)計(jì)成果要進(jìn)行綜合系統(tǒng)的檢查，從而確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果能夠最大限度的滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求。

3.2 強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)

基于對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)和分析，在工程設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題大多是由于專業(yè)之間的交流不足而導(dǎo)致的，相互之間的認(rèn)知出現(xiàn)矛盾就會(huì)發(fā)生專業(yè)配合問題。因此，設(shè)計(jì)單位在對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行各專業(yè)的技能培訓(xùn)時(shí)一定要重視針對(duì)性，不能盲目的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)部之間自行組織的技術(shù)交流、培訓(xùn)，必須要打破專業(yè)之間的界限，要真正的使員工之間的交流有所成效，才能夠使設(shè)計(jì)的質(zhì)量整體上得到保障。

建筑工程項(xiàng)目不再僅僅只是一個(gè)單一的建筑學(xué)科，隨著其規(guī)模的擴(kuò)大，精美的要求越來越高?？茖W(xué)技術(shù)已經(jīng)使建筑工程項(xiàng)目成為多學(xué)科領(lǐng)域廣泛合作的項(xiàng)目，因此團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神必然成為質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的最終目的就是讓工程項(xiàng)目的每一位項(xiàng)目參與者都能夠?qū)①|(zhì)量管理變成自身的職責(zé)，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，團(tuán)隊(duì)協(xié)作有利于將質(zhì)量管理理念傳達(dá)到項(xiàng)目各利益雙方，每一位設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的員工都應(yīng)該要建立共同的質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)，保持計(jì)劃實(shí)施與質(zhì)量控制對(duì)策的一致性，從而保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可實(shí)施性。

3.3 推行限額設(shè)計(jì)，利益控制質(zhì)量

由于我國項(xiàng)目設(shè)計(jì)的收費(fèi)是按照投資比例的大小為標(biāo)準(zhǔn)的，針對(duì)設(shè)計(jì)單位而言，為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，設(shè)計(jì)單位會(huì)不斷的增高設(shè)計(jì)過程中的造價(jià)成本，這樣就不能使設(shè)計(jì)者主動(dòng)考慮設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。建筑項(xiàng)目本身就受到投資成本的制約，為了能夠更好的保障工程質(zhì)量，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段需要利用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制[3]。

推行限額設(shè)計(jì)，就是讓設(shè)計(jì)單位按照標(biāo)準(zhǔn)的投資估算來對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制，在實(shí)際的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員必須對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化比較設(shè)計(jì)，不僅要保證設(shè)計(jì)技術(shù)的先進(jìn)合理性和美觀性，還不能超過建筑設(shè)計(jì)階段投資限額。因此能夠有效的避免設(shè)計(jì)者在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中隨意的提高安全系數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，片面的考慮技術(shù)方案，而沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)的合理性進(jìn)行綜合分析，利用限額設(shè)計(jì)來保證建筑項(xiàng)目的投資成本能夠有效的控制，保證整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，對(duì)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理論述具有極高的研究價(jià)值，從一定程度上能夠使工程的質(zhì)量控制達(dá)到最優(yōu)，同時(shí)提高企業(yè)的市場競爭力。只有從根本上重視對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量影響因素，不斷的提高員工專業(yè)技能水平，才能夠保障整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升，為企業(yè)獲取更高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]何曉華.簡析建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，（36）：464-464.

第6篇：項(xiàng)目管理的理論知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：路橋項(xiàng)目管理 工程控制 投資控制 成本控制

中圖分類號(hào)：U448文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

管理是無邊界的大概念，任何事物都需要管理。管理是使事物的發(fā)展從混亂、無序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法管理與人類發(fā)展并存，人類從原始走向現(xiàn)代，管理也從低級(jí)走向高級(jí)，從自發(fā)走向自覺，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統(tǒng)一的學(xué)科體系。這種學(xué)科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過程。

一、路橋項(xiàng)目管理

路橋工程項(xiàng)目管理就是從路橋工程的投資可行性分析到該項(xiàng)路橋工程的設(shè)計(jì)、施工到最后項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)的管理過程。路橋工程建設(shè)是一項(xiàng)社會(huì)公益性投資工程建設(shè)，首先得從整體上對(duì)一項(xiàng)路橋工程在結(jié)合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行社會(huì)效益的可行性分析， 然后在作出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策行為，重點(diǎn)分析其投資的社會(huì)效益。

二、路橋工程控制

一般情況下，我們把涉及到業(yè)主的投資、財(cái)務(wù)和費(fèi)用等方面的監(jiān)理工作統(tǒng)稱為工程控制， 這種處理對(duì)監(jiān)理中的主要業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了概括，但卻模糊了不同的概念和方法，可能會(huì)導(dǎo)致忽視某些重要問題。事實(shí)上，路橋工程的工程控制一般包括工程項(xiàng)目的投資控制和成本控制。

（一）工程投資控制

路橋工程投資控制是一種“事前”行為，業(yè)主為了實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化，事前需要聘請專業(yè)咨詢?nèi)藛T研究投資的最佳機(jī)會(huì)，測算項(xiàng)目的投資額，分析項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和選擇最經(jīng)濟(jì)的投資方案以及進(jìn)行工程投標(biāo)標(biāo)底的編制、投標(biāo)價(jià)的審核、投資額的變更控制、竣工決算審查、項(xiàng)目建成后的新增固定資產(chǎn)價(jià)值的核定、投產(chǎn)項(xiàng)目投資效果的分析考核和項(xiàng)目使用費(fèi)的經(jīng)濟(jì)分析與管理等一系列工作。工程投資涉及到從工程項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)研究、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營，直到工程項(xiàng)目壽命終結(jié)貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段。

（二）工程成本控制

相對(duì)投資控制而言，路橋工程的成本控制一般發(fā)生在路橋工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)以后，即是一種“事后”控制，更體現(xiàn)在路橋施工階段。一般而言，業(yè)主需要委托監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師來編制業(yè)主在該項(xiàng)目上的資金支出計(jì)劃，分析工程成本的變化和進(jìn)行工程成本控制。

三、路橋項(xiàng)目工程控制的若干建議

提高路橋工程的質(zhì)量和效率可以從兩個(gè)方面來分析，一個(gè)是提高工程的投資效益，即促使建設(shè)工程收益最大化，一個(gè)是降低工程投資的建設(shè)成本，即促使路橋工程成本最小化。投資效益包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，投資的效益控制重點(diǎn)在于對(duì)工程項(xiàng)目在其設(shè)計(jì)前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的可行性分析；而工程項(xiàng)目的成本控制不僅包括工程設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)其成本進(jìn)行控制，還應(yīng)將重點(diǎn)放在對(duì)工程施工階段的成本進(jìn)行控制。

（一）工程投資控制階段

工程投資控制關(guān)系到項(xiàng)目投資效益，在建設(shè)項(xiàng)目前期決策中，有關(guān)部門應(yīng)該深入調(diào)查研究，反復(fù)認(rèn)真地進(jìn)行全面決策，最后在審批可行性報(bào)告的同時(shí)，審批建筑項(xiàng)目的投資估算。（1）優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，是減低工程投資的主要途徑。優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)，減少工程量， 無疑可以降低工程投資，還減少了許多其他相應(yīng)的費(fèi)用。優(yōu)化工程設(shè)計(jì)還包括合適的施工方法和材料選擇。工程投資都是以工程單價(jià)乘上一定系數(shù)求得，那么在保證工程質(zhì)量的前提下，減少工程的工程單價(jià)，同樣是降低工程投資成本的主要的途徑。減少工程單價(jià)可以從施工方法和材料選擇兩個(gè)方面考慮。優(yōu)化工程設(shè)計(jì)也包括對(duì)施工設(shè)備的選擇，選擇先進(jìn)實(shí)用的設(shè)備是降低工程投資的重要途徑，機(jī)電和金屬結(jié)構(gòu)部分的直接投資由設(shè)備費(fèi)和安裝費(fèi)構(gòu)成，所以，選擇合適的施工設(shè)備要切合工程的實(shí)際，同時(shí)減少或取消某些不必要的設(shè)備。（2）健全預(yù)算管理。施工圖預(yù)算是安排施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度、辦理工程結(jié)算、進(jìn)行成本計(jì)算的依據(jù)。凡簽定了“工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書”且工程已開工，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)編制出施工圖預(yù)算并據(jù)以編制責(zé)任成本范圍內(nèi)的工程或部分項(xiàng)工程的工料、機(jī)械及有關(guān)費(fèi)用的預(yù)算，十五日內(nèi)編制出工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本計(jì)劃”，報(bào)分公司審核，批準(zhǔn)后作為財(cái)務(wù)部門控制成本、核算成本的重要依據(jù)。

（二）工程的成本控制階段

相對(duì)投資控制而言，路橋工程的成本控制一般發(fā)生在路橋項(xiàng)目設(shè)計(jì)以后，即是一種“事后”控制，更體現(xiàn)在工程施工階段，控制路橋工程成本可以從以下方面入手：（1）認(rèn)真核定工程投資，實(shí)施項(xiàng)目承包。承包內(nèi)容包括投資、工期和質(zhì)量三部分，在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行成本控制，堅(jiān)持依據(jù)工作量，制定工期要同生產(chǎn)需要結(jié)合起來，依據(jù)設(shè)備周期、工程難易程度而確定，整個(gè)工程質(zhì)量必須合格，標(biāo)準(zhǔn)一律按國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。承包內(nèi)容確定后由項(xiàng)目承包人與總廠簽定承包責(zé)任書，項(xiàng)目承包人要求必須是假設(shè)單位的主要負(fù)責(zé)人。承包內(nèi)容中，控制投資既是難點(diǎn)，也是重點(diǎn)，只有把建設(shè)單位積極性調(diào)動(dòng)起來，共同把關(guān)，才能收到實(shí)效，基于此，將總投資分解切塊、細(xì)化管理，將總投資分解到土建、安裝等各個(gè)單位工程中，使總承包人作到心中有數(shù)，總承包人可將分項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到各專業(yè)工程負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)靠分項(xiàng)控制達(dá)到總目標(biāo)控制的目的。（2）建立項(xiàng)目調(diào)度會(huì)制度，對(duì)建設(shè)過程實(shí)行有效控制。在地形復(fù)雜，施工難度大的路橋項(xiàng)目要實(shí)地考察，有些問題涉及設(shè)計(jì)、機(jī)動(dòng)、安全、運(yùn)輸?shù)炔块T，需要共同解決，建立現(xiàn)場調(diào)度會(huì)制度，及時(shí)解決施工中的問題，每次調(diào)研會(huì)都要認(rèn)真檢查上次調(diào)研會(huì)所安排的各項(xiàng)工作的完成情況，下一步需要解決的問題。通過項(xiàng)目調(diào)研會(huì)，實(shí)施對(duì)工程進(jìn)度、工程材料等的控制。（3）加強(qiáng)資金平衡，管好、用好有限的資金。資金問題是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素，資金能否及時(shí)到位，在很大程度上影響了項(xiàng)目承包人能否全面完成承包任務(wù)。所以，我們必須從強(qiáng)化資金管理入手，對(duì)所有的項(xiàng)目根據(jù)輕重緩急分類排隊(duì)，合理安排資金，每月下達(dá)正式的資金使用計(jì)劃，計(jì)劃下達(dá)后，任何單位和個(gè)人均不得改動(dòng)或挪用資金使用指標(biāo)，確保建設(shè)工程資金的安全，以確保把有限的資金用于重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)中。通過加強(qiáng)資金平衡，強(qiáng)化資金的控制，確保各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度用款和確保項(xiàng)目各階段的用款標(biāo)準(zhǔn)，從而控制工程的工程成本。（4）建立健全會(huì)計(jì)核算制度。確定成本會(huì)計(jì)科目，對(duì)一項(xiàng)工程進(jìn)行分解，分解出最小的工作單元，即為成本會(huì)計(jì)科目，在此基礎(chǔ)上，對(duì)成本會(huì)計(jì)科目建立相應(yīng)的分類賬；而后建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，對(duì)每一分類賬事先建立標(biāo)準(zhǔn)成本，作為該項(xiàng)成本的控制依據(jù)；最后在業(yè)績考核時(shí)，將實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本做比較，節(jié)約和超標(biāo)的視程度不同予以不同的獎(jiǎng)懲。

此外，完整的路橋項(xiàng)目管理還包括一系列專題管理，如：變化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等。這些專題管理并不完全停留在項(xiàng)目范疇內(nèi)，它們的實(shí)施要依賴路橋公司、政府部門等諸多相關(guān)部門的配合。在進(jìn)行路橋工程成本控制時(shí)還應(yīng)該建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，嚴(yán)格考核各項(xiàng)目業(yè)績，本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

道路橋梁建設(shè)與人們的生活息息相關(guān)，這就要求施工單位積極提升施工技術(shù)，完善質(zhì)量管理機(jī)制，同時(shí)也要求每一個(gè)施工及管理人員盡職盡責(zé)。這樣才能保證國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)健康有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]周娜.對(duì)道路橋梁施工質(zhì)量問題的探究黑龍江科技信息，2011，（31）.

第7篇：項(xiàng)目管理的理論知識(shí)范文

Abstract: Starting from the influencing factors of project quality， construction stage， the important stage for the formation of entity， the paper analyzed in depth its causes and on the basis of root curing， the quality control is discussed with the purpose of giving the eternal subject of "quality control" in the construction process.

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；質(zhì)量控制；影響因素

Key words: construction projects; quality control; influencing factors

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2011）12-0098-01

0 引言

工程項(xiàng)目施工階段是工程建設(shè)的基本階段。一項(xiàng)工程從規(guī)劃設(shè)計(jì)到竣工投產(chǎn)使用，要經(jīng)過很長時(shí)間和許多人的勞動(dòng)創(chuàng)造。而施工工期占整個(gè)工程形成期的百分之九十以上。施工人員占全過程人員的百分之九十五左右。建筑工程施工大多數(shù)工序靠手工操作，能不能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，在很大程度上取決于操作人員的技術(shù)水平以及施工過程的質(zhì)量管理水平。因此說，工程建設(shè)質(zhì)量控制的重點(diǎn)，毫無疑問必須放在施工階段的施工過程中。它包含“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”四個(gè)方面。它的精髓在于強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是設(shè)計(jì)和管理出來的，而不是檢查出來的。檢查僅僅是一種手段，它把形成工程實(shí)體的每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序都看成是一個(gè)過程，在過程中分“事前、事中、事后”對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。

1 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

1.1 人的因素 人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，施工質(zhì)量管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員具備較強(qiáng)的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng)，就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等。服務(wù)人員具備較強(qiáng)的質(zhì)量觀念，就會(huì)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。因此，保證施工質(zhì)量首先要考慮到人的因素，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的決策或個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。

1.2 材料因素 材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑施工所需的材料種類多、用量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又會(huì)產(chǎn)生遺漏。另外，建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的比例較大，正因?yàn)檫@樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品，或因采購人員素質(zhì)低下，對(duì)其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費(fèi)。還有的企業(yè)沒有完善的施工質(zhì)量管理機(jī)制和約束機(jī)制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。

1.3 方法因素 施工過程中的方法，指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計(jì)等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設(shè)計(jì)，不能嚴(yán)格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過程的施工質(zhì)量管理，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量，如：由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。

1.4 環(huán)境因素 影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等；人文環(huán)境，如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會(huì)治安、富裕程度等。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

2.1 提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì) 首先，應(yīng)提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)。讓他們樹立五大觀念，即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。其次，要搞好人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。要對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。特殊過程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說明書組織施工，施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。一般工種也必須要求施工人員熟悉操作要點(diǎn)和難點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕施工過程中由于施工人員操作不當(dāng)而導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

2.2 加強(qiáng)原材料施工質(zhì)量管理 首先，提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，使那些有一定專業(yè)知識(shí)又忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。其次，采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。

2.3 提高施工質(zhì)量管理水平 每項(xiàng)工程有總體施工方案，每一分項(xiàng)工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度，方案審?fù)旰筮€要做出樣板，反復(fù)對(duì)樣板中存在的問題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。在工程實(shí)施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況，及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行修改。也就是說，制定、修改、審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

第8篇：項(xiàng)目管理的理論知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理知識(shí)化企業(yè)管理制度

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、知識(shí)管理對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的重要性

知識(shí)管理對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)來說非常重要，除了可以在企業(yè)內(nèi)建立一種知識(shí)的積累、共享和傳遞的機(jī)制，來加強(qiáng)知識(shí)資源的管理外。還有以下幾個(gè)直接的因素

1.人員流動(dòng)特別是關(guān)鍵人員的流動(dòng)會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失，企業(yè)因此可能喪失一部分多年實(shí)踐中所積累起來的寶貴經(jīng)驗(yàn)和方法； 2.員工相互間面對(duì)面的直接交流機(jī)會(huì)越來越少；

3.一些復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程難以在短時(shí)間內(nèi)被人所理解和接受； 4.進(jìn)行客戶關(guān)系管理，提升客戶的滿意度進(jìn)而提高客戶對(duì)公司和品牌的忠誠度；

5.由于知識(shí)的不斷產(chǎn)生，同時(shí)知識(shí)本身特別是一些專門的知識(shí)具有較強(qiáng)的時(shí)效性，員工有持續(xù)再學(xué)習(xí)的需要以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和要求，迎接新的挑戰(zhàn)；

6.對(duì)市場變化作出快速敏捷的反應(yīng)和調(diào)整。

企業(yè)管理者引入知識(shí)管理是非常有必要的。知識(shí)管理可以為企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱形知識(shí)共享提供新的途徑。顯性知識(shí)易于整理和儲(chǔ)存，隱性知識(shí)集中在勞動(dòng)者腦里。知識(shí)管理有助于對(duì)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)進(jìn)行處理并把這些知識(shí)用一種適合于社會(huì)環(huán)境的方式表現(xiàn)出來。實(shí)施良好知識(shí)管理的管理者能夠?qū)ν獠啃枨笞鞒雒艚莘磻?yīng)，明智地應(yīng)用內(nèi)部資源并預(yù)測外部市場的發(fā)展方向及其變化。

二、知識(shí)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用

知識(shí)管理與企業(yè)知識(shí)庫的建立 國外知識(shí)型企業(yè)大多十分重視組織和建設(shè)企業(yè)知識(shí)庫，廣泛采集與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的各種經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，經(jīng)過分類編目，使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)存儲(chǔ)和積累起來，成為企業(yè)知識(shí)共享和使用的必備基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，構(gòu)成企業(yè)知識(shí)管理的重要組成部分，形成企業(yè)知識(shí)資源的集散中心。而國內(nèi)企業(yè)在這方面比較欠缺，所以對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來說建立企業(yè)知識(shí)庫對(duì)知識(shí)進(jìn)行有序的管理是十分重要的。 企業(yè)的知識(shí)庫內(nèi)容可以非常豐富，這其中可以包括：

1.公司的人力資源狀況。知識(shí)管理是從強(qiáng)調(diào)人的重要性、人的工作實(shí)踐和文化開始的，然后才是技術(shù)問題。因此，公司的人力資源狀況是知識(shí)庫的首選。

2.公司員工的各種經(jīng)驗(yàn)和建議。員工解決各種難題的成功經(jīng)驗(yàn)或方法建議，由專家評(píng)審小組進(jìn)行審核，經(jīng)篩選后存入知識(shí)庫，并列出提供者姓名，以資鼓勵(lì)其積極性。

3.公司各部門和各地分公司的內(nèi)部資料。

4.公司客戶的全部信息。由此可以了解客戶的需求的新動(dòng)態(tài)和其對(duì)產(chǎn)品的偏好。

5.公司的主要競爭對(duì)手及合作伙伴的詳細(xì)資料。這樣可以為公司人員了解對(duì)手的動(dòng)態(tài)提供一個(gè)平臺(tái)。

6.公司內(nèi)部研究人員的研究文獻(xiàn)和研究報(bào)告。內(nèi)容如此廣泛而豐富的知識(shí)庫通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為全體員工提供快捷和方便的服務(wù)，公司員工可以使用該系統(tǒng)查詢和獲取必要的知識(shí)和信息，也可在虛擬的公告板上相會(huì)，交流和討論各種問題。

三、施工項(xiàng)目管理和知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度兩者的關(guān)系

1．施工項(xiàng)目管理是建筑安裝企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。建筑安裝企業(yè)建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，目的是締造建筑安裝的基礎(chǔ)，確立建筑安裝企業(yè)獨(dú)立的生產(chǎn)建筑商品（施工項(xiàng)目）的承包商地位。根據(jù)知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的特點(diǎn)和要求，建筑安裝企業(yè)建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度有以下內(nèi)容，且每項(xiàng)內(nèi)容與施工項(xiàng)目管理有密切的關(guān)系。

（1）完善企業(yè)法人制度，確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行公司制改造，可以使建筑安裝企業(yè)真正成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者，擺脫企業(yè)作為國家行政機(jī)構(gòu)附屬物的地位，于是建筑安裝企業(yè)便可以自主地參與市場競爭，從市場上獲得施工項(xiàng)目，以賣方的身份與業(yè)主簽訂承包合同，企業(yè)在施工項(xiàng)目中自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自我約束，按照市場供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律，謀求利益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展。

（2）知識(shí)好現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，施工項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)提出了很高的要求，例如要求建立項(xiàng)目經(jīng)理部，以加強(qiáng)企業(yè)作業(yè)管理層，要求項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)經(jīng)營管理層分離，使經(jīng)營管理層強(qiáng)化經(jīng)營和企業(yè)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部強(qiáng)化作業(yè)管理，要求企業(yè)經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，由項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)經(jīng)理的全權(quán)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的管理，要求企業(yè)為施工項(xiàng)目資源配置提供市場，要使內(nèi)部管理市場化等等。

（3）建立與知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度、和施工管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的組成部分，亦應(yīng)在企業(yè)制度約束下進(jìn)行，按需要建立相應(yīng)的制度，重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后兩者。而施工管理制度的重點(diǎn)是質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各種制度都應(yīng)注意與市場經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)，徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制弊端的束縛。

（4）以施工項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度“管理科學(xué)”的要求，因此要總結(jié)十幾年來我國進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，吸收國外進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的精華，規(guī)范施工項(xiàng)目管理的思想、組織、方法和行為，建立起我國施工項(xiàng)目管理的嶄新的科學(xué)體系，構(gòu)成知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，使施工項(xiàng)目管理成為建筑企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，發(fā)揮建筑安裝企業(yè)的生產(chǎn)力，極大的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(5)企業(yè)設(shè)立知識(shí)管理部門，建立知識(shí)經(jīng)理制度 知識(shí)作為一種無形資產(chǎn)，必須有專門的部門和人員負(fù)責(zé)，對(duì)其進(jìn)行管理，才能提高其利用效果，充分發(fā)揮知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的巨大價(jià)值。目前，國外許多大型企業(yè)已經(jīng)建立其以知識(shí)總監(jiān)CKO（Chief Knowledge Officer）為中心的知識(shí)管理體系，其地位居于行政總監(jiān)CEO和信息總監(jiān)CIO之間，是公司中最具有挑戰(zhàn)性的職位，其主要任務(wù)是將知識(shí)資本化。具體職責(zé)應(yīng)包括：首先，為組織建立一套知識(shí)管理的信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。它包含綜合的技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如技術(shù)支持環(huán)境的建立、知識(shí)管理工具的選擇等；人力基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如人力資源的發(fā)展機(jī)制、智力知識(shí)庫的建立和維護(hù)等；環(huán)境基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如連接于國際商業(yè)環(huán)境的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)組織（團(tuán)隊(duì)）等。其次，為組織營造一種知識(shí)共享、知識(shí)創(chuàng)新的企業(yè)文化。CKO必須配合組織的高層管理團(tuán)隊(duì)出臺(tái)一系列激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)以知識(shí)導(dǎo)向開展工作。通常，CKO此時(shí)會(huì)真切地感到來自組織多方面、多層次的挑戰(zhàn)和壓力。最后，為組織獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)。CKO必須決定如何通過知識(shí)管理更好地產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)品，以便幫助組織賺錢或者省錢。

2．進(jìn)行施工項(xiàng)目管理必須建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度

（1）通過建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造條件和市場。

（2）建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)所有者和經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。

（3）建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，包括了建立企業(yè)管理制度，其中有財(cái)務(wù)制度、勞動(dòng)人事制度、分配制度及施工管理制度等，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系。

3．切實(shí)進(jìn)行科學(xué)的施工項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的“管理科學(xué)”化。

（1）每一個(gè)建筑安裝施工企業(yè)都應(yīng)具有一批素質(zhì)符合要求的施工項(xiàng)目管理者。

（2）企業(yè)進(jìn)行兩層分離、強(qiáng)化經(jīng)營管理層和施工作業(yè)層，提高企業(yè)的項(xiàng)目管理能力。

（3）實(shí)行施工項(xiàng)目資源配置市場化，建立企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要靠市場，發(fā)揮市場機(jī)制對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目資源配置的作用。

（4）在施工項(xiàng)目管理中，大力推行行之有效的知識(shí)化現(xiàn)代管理技術(shù)。

第9篇：項(xiàng)目管理的理論知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】城市、拆遷房、項(xiàng)目管理、造價(jià)控制

中圖分類號(hào)： U415.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

隨著城市的不斷發(fā)展，人口的增多，城市的用地規(guī)模逐漸擴(kuò)大。對(duì)城市安置房的建設(shè)要求也對(duì)峙提高。城市安置房建設(shè)前期，要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)用地的調(diào)整，同時(shí)，對(duì)其建筑的設(shè)計(jì)和建筑的質(zhì)量都要有明確的規(guī)定。隨著住房改革制度的深入發(fā)展，人們生活水平不斷提高，原來的回遷安置已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需要。本文主要闡述城市安置房的項(xiàng)目管理與成本控制，并提出幾點(diǎn)建議。

二、項(xiàng)目管理和成本控制概述

項(xiàng)目管理主要是指運(yùn)用合理、科學(xué)方法和技術(shù)原理，統(tǒng)一建設(shè)目標(biāo)，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)建設(shè)工程成本以及工程質(zhì)量進(jìn)行的全過程、全方位的符合國家相關(guān)政策和客觀規(guī)律的全部組織活動(dòng)和業(yè)務(wù)行為。

工程成本控制主要是指在國家批準(zhǔn)的項(xiàng)目工程成本規(guī)定以內(nèi)，在項(xiàng)目工程建設(shè)的前期，實(shí)施項(xiàng)目投資決策、工程可行性研究、從設(shè)計(jì)到施工最后工程竣工建筑使用前，所需的全部工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的控制、確定、管理和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)中存在的問題，并采取相關(guān)的措施，使工程建設(shè)的人力、物力、財(cái)力能夠有效的結(jié)合，并得到最大限度的發(fā)揮，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的目標(biāo)，保證企業(yè)的投資效益，做好工程的項(xiàng)目管理，把工程的成本保證在規(guī)定的限額之內(nèi)。

三、城市安置房的項(xiàng)目管理與成本控制中存在的問題

1、城市用地緊缺，安置房難以安置

近年來，城市用地緊缺，安置房難以安置的問題非常普遍。第一，在城市建設(shè)中，很多大型項(xiàng)目工程、重點(diǎn)建設(shè)園區(qū)和城市的基礎(chǔ)設(shè)施都有較大的居民安置需求，土地置換和產(chǎn)權(quán)置換涉及較多。第二，涉及拆遷補(bǔ)償?shù)淖粢话愣家笠援a(chǎn)權(quán)置換的形式作為實(shí)際的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，或者提出住宅地就近安置，在一定程度上影響工程建設(shè)的安置房選址，還會(huì)增加項(xiàng)目工程的預(yù)算成本。

2.忽視成本控制

城市安置房的的項(xiàng)目管理和成本控制中，由于工程建設(shè)的前期未能對(duì)工程提供有效的造價(jià)預(yù)算依據(jù)，導(dǎo)致工程出現(xiàn)投資嚴(yán)重膨脹的現(xiàn)象，大大增加工程工期，最終使安置房建設(shè)的工程成本增加。工程的設(shè)計(jì)階段，由于業(yè)主方主要為政府部門，往往為追求工程進(jìn)度而盲目壓縮地質(zhì)勘查、設(shè)計(jì)、圖審階段時(shí)間，造成設(shè)計(jì)質(zhì)量的低下，致使開工后的設(shè)計(jì)變更的增多，增加成本控制的難度；另一方面設(shè)計(jì)師只重視設(shè)計(jì)的質(zhì)量問題，而對(duì)于成本控制問題則不聞不問。因此在設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，不能很好地起到控制工程總造價(jià)的作用。除此之外，在城市安置房的施工階段和工程竣工階段對(duì)工程成本控制力度不夠，存在拖欠工程款的現(xiàn)象，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的使用以及工程造價(jià)的確認(rèn)造成一定的影響。再加上政府對(duì)于安置房建設(shè)項(xiàng)目政策的不確定，也在一定程度上增加安置房建設(shè)成本的風(fēng)險(xiǎn)。

四、城市安置房項(xiàng)目管理與成本控制的措施

1.保證前期勘查、設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高人員素質(zhì)

（一）要充分考慮到工程的勘查、設(shè)計(jì)在整個(gè)工程成本控制中的作用。在設(shè)計(jì)安置房前期勘查、設(shè)計(jì)階段，特別是基礎(chǔ)選型，要求相關(guān)勘查、設(shè)計(jì)人員詳盡地勘查地質(zhì)各持力層的情況，并出具合理的基礎(chǔ)選型方案，盡可能保證經(jīng)濟(jì)合理。在工程細(xì)化設(shè)計(jì)階段，要求工程設(shè)計(jì)人員選擇合適的工程設(shè)計(jì)方案，在滿足工程規(guī)范要求的同時(shí)，充分考慮安置房是被拆遷老百姓使用這一特性，保證建筑的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性和效益性，特別要注重防水、裂縫等細(xì)節(jié)問題，提高政府在老百姓心中的公信力。

（二）加強(qiáng)工程施工人員的知識(shí)培訓(xùn)，確保工程施工過程中的質(zhì)量。在工程施工之前，管理者要做好施工前期的組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際的工期安排施工進(jìn)度。在施工現(xiàn)場，要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工，杜絕施工人員為了趕工期而忽略項(xiàng)目工程的質(zhì)量問題，造成不必要的損失和工程質(zhì)量隱患。同時(shí)，還要加強(qiáng)施工人員的勤儉節(jié)約意識(shí)，確保建筑材料的充分利用，也要避免偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.做好施工現(xiàn)場監(jiān)控

在城市安置房的建設(shè)中，要充分發(fā)揮業(yè)主的作用。在工程施工時(shí)，業(yè)主可以自行組織每周現(xiàn)場碰頭會(huì)，實(shí)時(shí)實(shí)地的對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不利于工程建設(shè)的問題，與工程開發(fā)商進(jìn)行協(xié)商，及時(shí)解決工程中的問題。與此同時(shí)，施工人員要認(rèn)真做好施工過程期間的記錄，全面掌握收集工程有關(guān)資料，尤其要對(duì)隱蔽工程及變更情況做好工作詳細(xì)記錄，為工程結(jié)算和驗(yàn)收提供可靠的數(shù)據(jù)。對(duì)于施工現(xiàn)場的現(xiàn)場管理費(fèi)用要實(shí)施嚴(yán)格的控制，合理使用廣告策劃，盡量減少綠化賠償、占道費(fèi)等其它賠償，確保工程順利進(jìn)行。

3.引入村民質(zhì)量監(jiān)督員機(jī)制。由所安置地區(qū)的村委會(huì)推薦若干名較懂建筑行業(yè)的村民擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)督員，對(duì)工程的基礎(chǔ)、主體、砌體、裝飾工程等各道工序進(jìn)行全程監(jiān)督，并且對(duì)各道施工工序、工藝、質(zhì)量提出切實(shí)有效的意見和建議。通過這一體制的運(yùn)作，使老百姓真正參與到工程質(zhì)量的監(jiān)督工作中來，進(jìn)一步確保各工程的質(zhì)量，并且發(fā)揮老百姓安置房建設(shè)的主人翁精神，也給其他的老百姓吃了一顆定心丸，起到正視聽的作用。

4.加大城市安置房的規(guī)劃控制力度

在城市安置房的項(xiàng)目管理和成本控制中，要提前做好城市用地的整理工作，加大拆遷安置用地的規(guī)劃控制。在安置房項(xiàng)目規(guī)劃管理之前，要充分的考慮安置房用地面積大小，考慮對(duì)拆遷居民進(jìn)行就近安置。一般來說，以街道為單位，對(duì)街道內(nèi)需要拆遷安置的總?cè)藬?shù)以及類型進(jìn)行估算和統(tǒng)計(jì)，首先考慮“就近安置”的原則。在拆遷地附近的區(qū)域選擇一塊能夠進(jìn)行城市安置房建設(shè)的區(qū)域建設(shè)。同時(shí)，還要按照城鄉(xiāng)規(guī)劃的法律法規(guī)要求，組織人員進(jìn)行安置區(qū)域的法規(guī)圖則編制，并按照市政配套和土地開發(fā)的要求，積極督促相關(guān)部門做好工程動(dòng)工前的準(zhǔn)備部署工作，為城市安置房的建設(shè)打好基礎(chǔ)。

（一）首先要擴(kuò)大城市建設(shè)項(xiàng)目用地的預(yù)申報(bào)范圍，對(duì)城市范圍內(nèi)的下一年度的拆遷安置進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過政府的統(tǒng)籌規(guī)劃，納入城市建設(shè)用地的年度規(guī)劃，保證安置房的供應(yīng)管理，維護(hù)居民的實(shí)際利益，確保城市化的道路暢通無阻。

（二）規(guī)范城市安置房項(xiàng)目工程的審批。在工程項(xiàng)目管理中，對(duì)安置房工程的用地實(shí)際規(guī)劃管理進(jìn)行規(guī)范，保證工程審批的合理性和規(guī)范性。在工程審批之前，對(duì)城市安置房的建設(shè)用地和建設(shè)規(guī)模進(jìn)行審查，保證其符合城市發(fā)展的要求和政策。同時(shí)，按照政府城市規(guī)劃進(jìn)行拆遷安置區(qū)域的選址工作，避免與政府的政策沖突。一般來說，城市安置房的用地主要通過政府審批之后才開展工程建設(shè)，由國土房產(chǎn)部門進(jìn)行全局籌劃，對(duì)安置房的建設(shè)和分配實(shí)施監(jiān)督。同時(shí)，還要對(duì)安置房的分配工作做好記錄，每一季度都要向社會(huì)公開安置房的用地管理和資金情況，從根本上確保居民的實(shí)際利益。

五、結(jié)束語

安置房的建設(shè)是城市化進(jìn)程必須面臨的工作，同時(shí)做好城市安置房的項(xiàng)目管理和成本控制在安置房建設(shè)工程中起著至關(guān)重要的作用。在工程建設(shè)過程中，進(jìn)行合理、有計(jì)劃的組織安排，對(duì)工程的項(xiàng)目管理和成本控制有重要意義。除此之外，對(duì)項(xiàng)目工程的用地進(jìn)行合理安排，充分利用工程資源，從根本上保證項(xiàng)目的有效管理，同時(shí)，還要控制項(xiàng)目的投資不能超過國家規(guī)定的造價(jià)限額。在城市安置房建設(shè)中，加強(qiáng)對(duì)施工過程工程質(zhì)量的管理，保證施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)公平、節(jié)約、高效、合理的安置房建設(shè)。規(guī)范安置房的用地，從根本上保證安置房項(xiàng)目工程的順利實(shí)施，加強(qiáng)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制與管理，進(jìn)一步推動(dòng)城市化進(jìn)程，促進(jìn)城市又好又快的發(fā)展。

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