人事管理重點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：人事管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 人事檔案 管理 重點(diǎn)

醫(yī)院人事檔案管理怎樣適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，是當(dāng)前人事檔案管理人員需要考慮的重要問(wèn)題。人事檔案管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)人事檔案的充分利用，為醫(yī)院的各項(xiàng)管理提供決策的依據(jù)和科學(xué)的信息。

一、加大法制建設(shè)以及基礎(chǔ)建設(shè)的力度

大力宣傳并認(rèn)真貫徹《檔案法》以及《檔案法實(shí)施辦法》，在醫(yī)院中以各種形式進(jìn)行普法教育，強(qiáng)化全體員工，尤其是檔案人員和領(lǐng)導(dǎo)干部的法制觀念，從而實(shí)現(xiàn)人事檔案管理的依法治檔?？梢酝ㄟ^(guò)下發(fā)資料、醫(yī)院院刊等形式進(jìn)行檔案法規(guī)的宣傳，也可以組織部分職工參加相關(guān)的法制教育培訓(xùn)，與此同時(shí)，還要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)肅處理有違《檔案法》的行為現(xiàn)象，以達(dá)到教育、警示全醫(yī)院?jiǎn)T工的目的。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要全力支持檔案管理部門的工作，加強(qiáng)檔案管理相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和更新。在醫(yī)院建立起檔案專用庫(kù)房，同時(shí)配備鐵質(zhì)檔案柜；在庫(kù)房中還要配置滅火、去濕、降溫等相關(guān)設(shè)備；定期檢查庫(kù)房的防盜、防蛀、防潮、防火等設(shè)備；分開設(shè)置檔案員辦公室、閱覽室和檔案庫(kù)房；加大檔案基礎(chǔ)建設(shè)的資金投入，購(gòu)置先進(jìn)的計(jì)算機(jī)硬件及軟件設(shè)備。

二、實(shí)行人事檔案的動(dòng)態(tài)管理

人事檔案是對(duì)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷，如學(xué)歷變動(dòng)、工資增減、職稱晉升、政治面貌、家庭和社會(huì)關(guān)系、職務(wù)變遷等方面的反映。在以前，人事檔案管理主要是對(duì)實(shí)體檔案資料的保管維護(hù)、簡(jiǎn)單整理，其工作內(nèi)容非常單一，在材料收集上較為被動(dòng)，也不夠及時(shí)。人事檔案管理沒(méi)有遵循其動(dòng)態(tài)性規(guī)律，從而讓醫(yī)院職工的技術(shù)水平在人事檔案中得不到應(yīng)有的體現(xiàn)，無(wú)法真實(shí)而全面地反映出醫(yī)院職工的當(dāng)前狀態(tài)。

在人事檔案管理中，必須要實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理模式。首先，新的人事檔案內(nèi)容必須是員工各階段的真實(shí)狀態(tài)的反映，不僅要體現(xiàn)其個(gè)人特色（如醫(yī)德醫(yī)風(fēng)），還要體現(xiàn)其專業(yè)技術(shù)水平（如科研成果、技術(shù)專長(zhǎng)）。其次，隨著醫(yī)院及個(gè)人的不斷發(fā)展，人事檔案中還要及時(shí)補(bǔ)充一些體現(xiàn)社會(huì)發(fā)展、個(gè)人特色的新內(nèi)容。體現(xiàn)個(gè)人特色的新內(nèi)容主要包括如病人滿意度、為人信用度一類的誠(chéng)信材料，或者是相關(guān)考核材料，如職業(yè)道德、政治思想水平的考核，專業(yè)技術(shù)水平的考核，工作態(tài)度的考核，工作業(yè)績(jī)的考核等。第三，在人事檔案中要及時(shí)增加能體現(xiàn)個(gè)人醫(yī)療技術(shù)水平的內(nèi)容，如個(gè)人專業(yè)技術(shù)水平在國(guó)內(nèi)外的影響力及地位、新技術(shù)使用情況等。第四，將個(gè)人的學(xué)歷材料、獎(jiǎng)懲材料、工資情況、職稱材料等及時(shí)歸檔。只有這樣，通過(guò)檔案查閱，才能得到全面的、準(zhǔn)確的當(dāng)事人信息，才能實(shí)現(xiàn)人事檔案真正的、全面的動(dòng)態(tài)管理。

三、提升檔案管理的信息化水平

在辦公自動(dòng)化、人事制度改革的不斷深化和推進(jìn)下，微觀管理、宏觀調(diào)控、人才預(yù)測(cè)、科學(xué)決策等工作對(duì)人事檔案管理信息系統(tǒng)的依賴性將更強(qiáng)。所以醫(yī)院必須要構(gòu)建起計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，盡早實(shí)現(xiàn)人事檔案的現(xiàn)代化管理。建立人事信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能有效提高其工作效率、改善服務(wù)質(zhì)量，并能進(jìn)一步加強(qiáng)人事管理。

在傳統(tǒng)的人事檔案管理中，檔案信息的查找、摘抄、調(diào)閱、統(tǒng)計(jì)、分析等工作基本上全部依靠手工來(lái)完成，有時(shí)甚至?xí)?duì)上千卷的檔案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排序，工作量巨大，在浪費(fèi)人力和時(shí)間。目前，使用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行檔案信息管理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和辦公自動(dòng)化技術(shù)的結(jié)合，讓人事信息的計(jì)算機(jī)處理方式代替了人工處理方式，并實(shí)現(xiàn)了人事信息的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、及遠(yuǎn)程交換，從而實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享。由此看來(lái)，人事檔案管理信息系統(tǒng)的建立是醫(yī)院管理的必要工作，該信息系統(tǒng)的建立，可對(duì)基本的人事信息進(jìn)行微機(jī)檢索，也便于人事檔案信息的擴(kuò)充，保證人事信息的真實(shí)性、及時(shí)性，從而為醫(yī)院的人才培養(yǎng)、干部聘用、職稱晉升等提供公正合理的依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)知人善用、人盡其才。

四、全面提升檔案員的素質(zhì)

醫(yī)院的人事檔案管理的涉及面非常廣泛，因此，檔案工作者作為檔案管理的直接執(zhí)行者，不僅需要掌握專業(yè)檔案知識(shí)，還需要具備一定的計(jì)算機(jī)、醫(yī)學(xué)、人事管理等方面的知識(shí)。因此要搞好人事檔案管理工作，就必須全面提升檔案員的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)。高素質(zhì)的檔案管理者是做好人事檔案管理工作的基本保證，是推動(dòng)人事檔案管理的信息化、現(xiàn)代化發(fā)展的有效力量。另外，還要在檔案人員中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)檔案人員實(shí)行競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)錄用，從而提拔真正有實(shí)力的檔案管理人員晉升到管理崗位上來(lái)。與此同時(shí)，醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)在人才培養(yǎng)計(jì)劃中納入檔案員的培養(yǎng)，對(duì)其工作業(yè)績(jī)、晉升空間予以關(guān)注，讓其得到與勞動(dòng)付出成正比的回報(bào)。

參考文獻(xiàn)

[1]張敏.新形勢(shì)下人事檔案管理應(yīng)重點(diǎn)抓好的幾個(gè)問(wèn)題[J].中醫(yī)藥管理雜志，2009，17（9）：857-858

第2篇：人事管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：人力資源管理；水利水電；實(shí)施

一、人力資源管理的必要性分析

1.可以促進(jìn)職工管理工作，人力資源管理的好壞將會(huì)對(duì)人才引進(jìn)、應(yīng)用有一定的影響，好的人力資源管理會(huì)創(chuàng)造和諧的環(huán)境，幫助職工快速成長(zhǎng)，確保職工優(yōu)質(zhì)性。

2.人力資源管理符合現(xiàn)階段國(guó)家科學(xué)發(fā)展觀念，其中關(guān)鍵在于“以人為本”，確保該項(xiàng)制度的民主性、法制性以及科學(xué)性。

3.并不是說(shuō)人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展絕對(duì)有利，而是要讓人力資源管理工作可以有效實(shí)施，這才是成功的關(guān)鍵，此外還需對(duì)薪酬、績(jī)效等方面進(jìn)行完善，爭(zhēng)取職工福利。

二、水利水電建設(shè)人力資源管理出現(xiàn)的問(wèn)題

1.管理理念過(guò)于落后?，F(xiàn)階段，許多單位進(jìn)行改革，比如人事部門改成人力資源部，盡管也表示對(duì)人力資源管理的重視程度有所提升，但是在管理制度上并未有實(shí)質(zhì)改變，尤其是水利水電建設(shè)單位，過(guò)于重視成本、使用以及控制，往往忽略了職工的積極性和創(chuàng)造性。

2.和單位建設(shè)發(fā)展有矛盾。實(shí)際建設(shè)環(huán)節(jié)，人力資源管理必須要和大的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，確保人力資源管理實(shí)時(shí)有效。然而，真正施工過(guò)程中做不到這個(gè)程度，人力資源部門的工作很雜，然而如果單純的為了管理而去管理，將喪失此意義。還有就是水利水電建設(shè)單位的相關(guān)工作崗位方面，也會(huì)出現(xiàn)因人設(shè)崗等情況，追求短期利益，而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.欠缺激勵(lì)、人才流失。正常而言，所謂的職工工資、獎(jiǎng)金、薪酬等都應(yīng)該歸納為激勵(lì)機(jī)制中。舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)讓職工進(jìn)行具有一定挑戰(zhàn)性的工作，讓職工從事具有一定自由度的工作等。現(xiàn)階段，人力資源體系中越來(lái)越看重激勵(lì)機(jī)制。換一個(gè)角度，企業(yè)職工對(duì)于目前的發(fā)展?fàn)顩r不滿意，或者是產(chǎn)生了跳槽的想法，大多與單位激勵(lì)機(jī)制之間有一定的關(guān)系。盡管一些單位也進(jìn)行改革，但是往往過(guò)于重視業(yè)績(jī)，從而忽略了激勵(lì)機(jī)制，喪失了人才的積極性與主動(dòng)性，甚至造成人員流失。

4.自身管理不善。在水利水電建設(shè)中，會(huì)因?yàn)樽陨砉芾聿簧贫鴮?duì)人力資源管理有一定的制約。比如，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，存在墊資接工程、索要回扣、偷工減料、克扣工人工資的情況，使得職工積極性大打折扣。此外，施工隊(duì)伍素質(zhì)問(wèn)題，以及建設(shè)監(jiān)理也成為重要的影響因素，尤其是工程質(zhì)量監(jiān)理，對(duì)投資效益有直接的影響，這也是影響人力資源管理的一大重要問(wèn)題。

三、加強(qiáng)人力資源管理工作的對(duì)策

1.對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行完善。比如說(shuō)，針對(duì)于薪酬進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，確保職工福利、切身利益得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)職工工作的積極性與工作熱情進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，還要對(duì)職工工作特征、崗位特征、技術(shù)含量等因素進(jìn)行綜合考慮，對(duì)薪酬制度進(jìn)行合理制定，明確薪酬中包括基本工資、獎(jiǎng)金、職稱補(bǔ)貼、福利、績(jī)效等幾個(gè)方面。其中工資又可以細(xì)分為工齡工資、學(xué)歷職稱工資；獎(jiǎng)金指的是工作考核獎(jiǎng)與技術(shù)開拓獎(jiǎng)等；職稱補(bǔ)貼也可以細(xì)分為持證資格補(bǔ)貼和職稱補(bǔ)貼；福利也就是“五險(xiǎn)一金”，分別是醫(yī)療、社會(huì)、養(yǎng)老、事業(yè)、工傷保險(xiǎn)，此外還包括通訊、交通、住房公積金等。

2.對(duì)人力資源體系進(jìn)行完善。確保人力資源管理體系符合科學(xué)、合理以及制度化的特征，這一點(diǎn)非常重要，尤其是水利水電建設(shè)中，實(shí)際上是要做好人才的管理工作，這才是確保人力資源管理工作能夠順利開展的重要因素。因此，為了完成以上目標(biāo)，最重要的任務(wù)是為職工建立好的工作環(huán)境、一定的職業(yè)發(fā)展途徑，對(duì)不同層級(jí)的職位責(zé)任及要求進(jìn)行明確。此外，在選拔制度方面也要推陳出新，著重考慮管理人員的實(shí)際管理水平與知識(shí)儲(chǔ)備，不要過(guò)分的注重工作年限。最重要的是結(jié)合水利水電建設(shè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)于目前企業(yè)所擁有的人才數(shù)量進(jìn)行盤存，分析其中存在的人才漏洞，并且及時(shí)作出補(bǔ)給，對(duì)不同崗位的人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擬定，以確保人才引進(jìn)與提升符合公平、公正、公開的原則。

3.注重人才培訓(xùn)。對(duì)于水利水電建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，人力資本一個(gè)很大的資源，如果對(duì)其進(jìn)行增值，無(wú)異于提升其資產(chǎn)儲(chǔ)備與技術(shù)含量，此外對(duì)職工工作效率、工作心理等進(jìn)行提升，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、方法以及模式進(jìn)行選擇的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前水利水電建設(shè)單位的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，確保人才培訓(xùn)能夠發(fā)揮一定的實(shí)效性，而不是流于形式。

4.加強(qiáng)溝通工作。人力資源管理相關(guān)工作的開展，一方面要結(jié)合水利水電建設(shè)單位目前的發(fā)展現(xiàn)狀；另一方面，要求人力資源工作人員要深入基層，加強(qiáng)溝通工作，做好以人為本，感受職工真正的想法，使職工能夠得到尊重和關(guān)心。

5.確保選拔機(jī)制公平、公正。選拔機(jī)制是確保水利水電建設(shè)單位的職工在人才選拔與擇優(yōu)方面去公平、公正、公開競(jìng)爭(zhēng)的一大關(guān)鍵因素，防止有裙帶關(guān)系滲入到企業(yè)內(nèi)部，任何不合格的人才不予進(jìn)入，因?yàn)闀?huì)對(duì)單位的發(fā)展產(chǎn)生相當(dāng)不利的影響。此外，確保人才能夠各盡其能，處于最合適的位置上。四、結(jié)語(yǔ)總而言之，經(jīng)過(guò)以上探討，對(duì)人力資源管理工作的必要性進(jìn)行明確，從不同的角度對(duì)現(xiàn)階段人力資源管理工作出現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。針對(duì)于水利水電建設(shè)工作來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)人力資源管理工作，要從完善激勵(lì)制度、完善人力資源體系、注重人才培訓(xùn)、加強(qiáng)溝通工作方面著手，以此確保水利水電建設(shè)單位人力資源管理工作得以有效實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]程金林,石金濤.人力資源管理實(shí)踐和企業(yè)績(jī)效關(guān)系的中介機(jī)制研究綜述[J].管理工程學(xué)報(bào),2007(02).

[2]蔣春燕,趙曙明.企業(yè)特征、人力資源管理與績(jī)效:香港企業(yè)的實(shí)證研究[J].管理評(píng)論,2004(10).

[3]張二燕.如何提高水利水電建設(shè)單位人力資源管理工作的實(shí)效性[J].中外企業(yè)家,2013(34).

第3篇：人事管理重點(diǎn)范文

從目前的中國(guó)直銷行業(yè)看，家族式直銷管理制度和股份制直銷管理模式誰(shuí)更適合直銷企業(yè)？應(yīng)該說(shuō)沒(méi)有明顯的優(yōu)劣之別，不能一概而論。但不論是什么制度，最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是人性化。換句話說(shuō)，直銷企業(yè)賺錢的前提應(yīng)該考慮的是直銷員先賺錢，多賺錢。直銷企業(yè)的制度再好，如果直銷員沒(méi)有錢賺，是沒(méi)有哪個(gè)直銷員愿意為直銷企業(yè)賣命的。

要想確認(rèn)家族制和股份制誰(shuí)更適合直銷企業(yè)，我們不妨先了解一下這兩種制度的特性:

家族制是指直銷企業(yè)一個(gè)經(jīng)濟(jì)意義上擴(kuò)大的家庭，承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)功能，其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)高度集中，一般控制在家族手中，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的程度視企業(yè)主意愿而定，決策通常由家族集體做出，來(lái)自外部的市場(chǎng)監(jiān)控比較小，企業(yè)監(jiān)控主要來(lái)自家族內(nèi)部。

股份制的特點(diǎn)是一種按資分配的企業(yè)制度。股份制由于采用了股份這種生產(chǎn)資料價(jià)值形式而較好地體現(xiàn)了各個(gè)投資人的利益要求，特別是由于投入資產(chǎn)量的不同而形成的不同利益要求的差別，照顧到了不同投資者的利益關(guān)系，容易形成經(jīng)營(yíng)共識(shí)和利益分配均衡標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到經(jīng)營(yíng)資源最大化。

家族式管理是在企業(yè)內(nèi)部擁有的權(quán)力、地位與老板的信任度、忠誠(chéng)度息息相關(guān)，而不在于職務(wù)高低。執(zhí)行力更不是根據(jù)你的職位高低，也不是根據(jù)指令、計(jì)劃正確與否，而是取決于老板和員工相互之間的“面子”。家族式企業(yè)不是從企業(yè)的實(shí)際效果，而是根據(jù)老板的好惡確定。你做得好，但你高傲，不和老板搞好關(guān)系，老板也不會(huì)給你很高的地位。在這種企業(yè)里，老板營(yíng)造的氛圍只是逐步忠誠(chéng)于他的團(tuán)隊(duì)，而不是以市場(chǎng)，客戶為主體的團(tuán)隊(duì)。

從企業(yè)文化上看尤為明顯。在家族式企業(yè)里，是以人際關(guān)系為導(dǎo)向，最終看跟老板的關(guān)系，而不是以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判一個(gè)人的能力水平。這樣會(huì)導(dǎo)致兩種結(jié)果，如果老板事業(yè)心特強(qiáng)，是完全跟著市場(chǎng)走的，那么這個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)打造好，在市場(chǎng)上也有很好的表現(xiàn)。老板決定一切。但這樣的一言堂存在很大風(fēng)險(xiǎn)，老板一不行、一失誤企業(yè)就完了。企業(yè)的成敗全系于一個(gè)人。其次是親情文化濃烈。就企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，這是好的，但這會(huì)衍生出一些問(wèn)題，既然是親情文化，必然會(huì)導(dǎo)致親疏有別，產(chǎn)生圈子文化，有親系嫡系的分化。不過(guò)，這種文化的好處在于讓人際關(guān)系變得濃烈，可是圈子會(huì)演化成幫派文化、勢(shì)力文化。這一切都會(huì)最終導(dǎo)致偏離企業(yè)的既有軌道，嚴(yán)重影響企業(yè)以市場(chǎng)為中心的導(dǎo)向。

家族式管理過(guò)分重視人情，忽視制度建設(shè)和管理。這種管理模式使企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系融洽，為企業(yè)帶來(lái)和諧的利益，但企業(yè)不是家庭而是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其成員的個(gè)人目標(biāo)和利益與企業(yè)目標(biāo)和利益存在一定的差異和沖突，特別是沒(méi)有血緣關(guān)系的員工之間，以及員工與管理者及親屬或親信之間的利益關(guān)系的調(diào)整，必須有一個(gè)客觀公平、公正、公開的標(biāo)準(zhǔn)，用統(tǒng)一的制度和紀(jì)律約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

家族企業(yè)管理者的作用非常突出。他們的道德、行為端正，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，起到了奉公敬業(yè)的表率作用，業(yè)務(wù)素質(zhì)上也要求有一技之長(zhǎng)，他們?cè)S多是復(fù)合型人才，不僅是某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的專家，而且也是精明的商人，還是公關(guān)能手。由于他們的才能而限制了許多下屬作用的發(fā)揮， 壓制人才的成長(zhǎng)，形成個(gè)人絕對(duì)權(quán)威。因此這類企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“成也蕭何，敗也蕭何”的現(xiàn)象。

家族式管理任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重。他們?cè)谔幚砣穗H關(guān)系時(shí)按親疏遠(yuǎn)近而非因才施用，因此在組織內(nèi)產(chǎn)生“自己人”和“外人”的差別，造成“打仗親兄弟，上陣父子兵”的家族主義氛圍。外人為生存也就容易趨炎附勢(shì)，拉幫結(jié)派，形成派系。

生產(chǎn)資料股份制的實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)者在占有自己勞動(dòng)力的同時(shí)也成了資產(chǎn)所有者。但是，由于生產(chǎn)資料股份制是勞動(dòng)者共同占有生產(chǎn)資料，因此，單個(gè)勞動(dòng)者作為資產(chǎn)所有者是不完整、不獨(dú)立的;而在另一方面，由于生活消費(fèi)個(gè)體性的存在，單個(gè)勞動(dòng)者作為勞動(dòng)所有者是獨(dú)立完整的。只有獨(dú)立完整的勞動(dòng)所有者，沒(méi)有獨(dú)立完整的資產(chǎn)所有者，這是股份制企業(yè)區(qū)別于家族制企業(yè)的根本所在。

從管理上看，股份制具有民主集中的特征。股份制的管理體制，本身就是一種民主管理體制。從股東大會(huì)到董事會(huì)，是由民主到集中的過(guò)程。這種管理上的特征本身也是由生產(chǎn)資料化零為整的轉(zhuǎn)變的需要產(chǎn)生。所以要民主，是要體現(xiàn)每個(gè)資產(chǎn)所有者的利益要求，是滿足社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的社會(huì)要求;所以要集中，是需要滿足社會(huì)生產(chǎn)的需要，以滿足生產(chǎn)力發(fā)展的自然要求。

從分配上看，股份制具有多資多利的特征。一方面，一股一利，體現(xiàn)資產(chǎn)所有者在產(chǎn)權(quán)上的平等性，另一方面，一股一利體現(xiàn)了資產(chǎn)所有者多資多利的普遍要求。按資分配之所以需要，就因?yàn)樯a(chǎn)資料屬于不同的資產(chǎn)所有者，每個(gè)資產(chǎn)所有者占有的生產(chǎn)資料價(jià)值量不同，因此，多資多得是資產(chǎn)所有者普遍存在的利益要求。

股份制是勞動(dòng)合作和資本合作有機(jī)結(jié)合的一種合作經(jīng)濟(jì)。在股份制企業(yè)中,本企業(yè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)聯(lián)合是基礎(chǔ),職工共同勞動(dòng)、共同占有和使用生產(chǎn)資料,利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),實(shí)行民主管理,民主決策,企業(yè)重大決策體現(xiàn)多數(shù)職工的意愿。

股份制是勞動(dòng)者共同出資,共同管理,資本由股份組成;實(shí)行股份民主與合作民主相統(tǒng)一,按勞分配與按股分紅相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)股份制與合作制有機(jī)統(tǒng)一的企業(yè)組織形式。

第4篇：人事管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量管理；法規(guī)；強(qiáng)制性；建筑企業(yè)

所謂建筑工程施工質(zhì)量管理，是指在建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)的強(qiáng)制性下，建筑工程施工項(xiàng)目中包括施工單位指導(dǎo)、控制相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)并改進(jìn)包括方針、目標(biāo)的制定、質(zhì)量的策劃及質(zhì)量的控制等與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)。當(dāng)中，工程質(zhì)量是該施工項(xiàng)目的建設(shè)核心，對(duì)于該工程建設(shè)的成敗具有關(guān)鍵性的意義，是建筑施工工程要完成三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）的重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量形成全過(guò)程實(shí)施積極有效地監(jiān)控，將可能或已對(duì)建筑工程質(zhì)量構(gòu)成的影響例如管理、技術(shù)及人力資源因素等置于領(lǐng)導(dǎo)的控制狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程應(yīng)有的效益，是當(dāng)前建筑企業(yè)所應(yīng)重點(diǎn)考慮解決的問(wèn)題之一。

一、我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1、政府相關(guān)部門監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收時(shí)不按照相關(guān)法律文件執(zhí)行。部分工程違反法律規(guī)定建設(shè)的相關(guān)程序，未辦全相應(yīng)法律文件就盲目開工建設(shè)；有些工程還層層轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)包企業(yè)資質(zhì)的審查也沒(méi)有按照相關(guān)要求進(jìn)行;有些工程的施工圖紙未經(jīng)審核就開始施工建設(shè)，一邊施工一邊設(shè)計(jì)，僅僅是為了追求施工進(jìn)度，留下了較多的質(zhì)量問(wèn)題。驗(yàn)收作為該工程的最后一道關(guān)卡，最初是由政府的監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的變化，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)該工程的企業(yè)在驗(yàn)收過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收時(shí)并沒(méi)有發(fā)揮其該有的作用。

2、施工單位內(nèi)部管理的混亂。建筑施工單位的內(nèi)部管理存在很多的問(wèn)題，如管理職責(zé)得不到落實(shí)，設(shè)備資源配置不合理。多數(shù)的質(zhì)量管理上的不合格和實(shí)物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)得不到落實(shí)密切相關(guān)。對(duì)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)、選擇和管理不能滿足實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的需要。對(duì)勞務(wù)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)大多還僅僅停留在其所拿證件的驗(yàn)證上，忽視對(duì)其實(shí)際技術(shù)含量保證能力的評(píng)價(jià)、考察，預(yù)防與糾正措施的機(jī)制形同虛設(shè)。

3、工程質(zhì)量的監(jiān)督不到位。監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)、設(shè)備、監(jiān)督理論、經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威性雖然取得了較大的提高，但部分工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)不高、設(shè)備相對(duì)落后以及自我約束機(jī)構(gòu)不健全的問(wèn)題仍然不同程度地存在，這些必然會(huì)影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度及深度，直接減弱了政府部門的監(jiān)督有效性和權(quán)威性，有待改進(jìn)和完善。

二、建筑工程施工質(zhì)量控制的措施

在以上列出存在的問(wèn)題中，本人認(rèn)為第二點(diǎn)是最重要的，任何一個(gè)監(jiān)管部門只是起到一定的約束作用，而建筑企業(yè)本身才是建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀工程的基礎(chǔ)，只要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和相關(guān)法律行事，這些監(jiān)管部門就形同虛設(shè)，因此下面我將從企業(yè)管理方面來(lái)提出一些提高施工質(zhì)量的措施。

1、堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則。

在某種意義上來(lái)說(shuō)，施工人員的安全，要比工程的安全更重要。如果工地上發(fā)生了安全問(wèn)題，不僅僅影響該工程的進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)在施工人員的心靈上蒙上了一層揮之不去的陰影，因此嚴(yán)重影響了工作情緒和工作效率。在對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全保護(hù)同時(shí)，還要做好對(duì)工地周圍人員的保護(hù)。即便做好了這些保護(hù)措施，還應(yīng)安排專門人員對(duì)施工周圍定期巡查，及時(shí)排除隱患。堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則，最終實(shí)現(xiàn)“零事故”。

2、 嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的管理。

建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項(xiàng)目工程的各種資料管理從施工開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，進(jìn)而使得該計(jì)劃和實(shí)際之間即使發(fā)生偏差，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正。另外，質(zhì)量管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，要落實(shí)到每個(gè)工作人員得身上。同時(shí)還要做好材料的檔案管理，對(duì)每種材料的產(chǎn)地、供應(yīng)商、驗(yàn)收人員、存放地點(diǎn)及使用狀況等要做好詳細(xì)的記錄，使得公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每種工程材料的具體情況能夠一清二楚。

3、 強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員。

建筑施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同的崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求是不同的。但總體來(lái)說(shuō)，都是要求參與施工的人員應(yīng)具有諸多方面的能力。要求其相應(yīng)人員具有的“資質(zhì)”。在我國(guó)目前的建筑工程領(lǐng)域，施工人員專業(yè)素養(yǎng)相對(duì)比較低，實(shí)踐有余，但是理論知識(shí)相對(duì)不足，不能很好地從更高層面上把握和指導(dǎo)施工質(zhì)量的管理。當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有擁有一支具有創(chuàng)新、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量過(guò)硬的工程項(xiàng)目。因此，建筑工程企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須提高相關(guān)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓。

4、采取措施，加強(qiáng)施工技術(shù)方面的質(zhì)量控制。

施工方案的敲定必須實(shí)行分級(jí)審批制，待方案審?fù)旰?，做出樣板，反?fù)對(duì)樣板中仍然存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，直到達(dá)到設(shè)計(jì)要求才能執(zhí)行。同時(shí)還要對(duì)技術(shù)方面的進(jìn)行準(zhǔn)確控制，包括熟悉和審查工程項(xiàng)目的施工圖紙、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、工程重難點(diǎn)部位施工技術(shù)、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等。在工程施工中要建立嚴(yán)明的交接班制度，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部分項(xiàng)目及單位工程定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)于那些質(zhì)量容易出現(xiàn)問(wèn)題的工序或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的，工序檢測(cè)手段或檢測(cè)技術(shù)比較復(fù)雜的，一定要在交工前把好質(zhì)量檢驗(yàn)這一關(guān)。材料的控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，同時(shí)創(chuàng)造正常有序的施工條件，也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)和進(jìn)度控制的前提；要對(duì)供應(yīng)商所提供材料的質(zhì)量保證能力進(jìn)行審核，同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)該工程竣工以后后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理各種材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。

5、科學(xué)管理，建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在工程施工質(zhì)量控制中具有舉足輕重的地位。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和責(zé)任制，明確自己的責(zé)任。施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各個(gè)工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過(guò)程管理中，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和相應(yīng)工程的特點(diǎn)，最終確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。該工程建設(shè)各方從建設(shè)工程一開始，就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自我約束的積極性和主動(dòng)性，自覺(jué)規(guī)范施工質(zhì)量，減少和避免事故的發(fā)生。

工程竣工之后，還要對(duì)質(zhì)量較好的工程項(xiàng)日，企業(yè)應(yīng)組織各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，包括質(zhì)量管理、環(huán)境管理及工程創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行情況進(jìn)行交流；對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)組織其它項(xiàng)目部相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照他人找出自己的差距。

第5篇：人事管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：成語(yǔ)典故　歷史人物　評(píng)價(jià)

作為語(yǔ)文教師，在成語(yǔ)教學(xué)中經(jīng)常需要講解其典故出處，以使學(xué)生產(chǎn)生求知興趣并牢固掌握。很多成語(yǔ)帶有強(qiáng)烈的感彩，尤其對(duì)于典故中涉及的一些歷史人物。但歷史往往本身就存在爭(zhēng)議，因此，很多成語(yǔ)釋義對(duì)于典故中的歷史人物的評(píng)價(jià)失之偏頗，不盡客觀。長(zhǎng)此以往，便形成了一種思維定勢(shì)和情感定勢(shì)，這些歷史人物也被一代代后人深深地“誤解”、“誤讀”，這不得不說(shuō)是一件憾事。筆者選取了兩個(gè)比較具有代表性的成語(yǔ)“紙上談兵”和“李廣未封”加以闡述。全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)典故當(dāng)中的主人公，從而還歷史人物一個(gè)生動(dòng)、豐潤(rùn)且真實(shí)的形象。

(一)紙上談兵

[釋義]在紙上討論軍事方略。[用法]比喻脫離實(shí)際，空談理論。[出處]《史記?廉頗藺相如列傳》：“趙括自少時(shí)學(xué)兵法，言兵事，以天下莫能當(dāng)。嘗與其父奢言兵事，奢不能難，然不謂善?！?/p>

一提到“紙上談兵”這個(gè)成語(yǔ)，很多人就會(huì)對(duì)典故中的主人公趙括投以不屑的目光，憎惡其夸夸其談，言過(guò)其實(shí)，致使四十萬(wàn)趙軍被秦軍活埋。事實(shí)真是如此?其實(shí)不盡然。

首先回顧一下當(dāng)時(shí)的歷史背景。秦軍傾全國(guó)兵力進(jìn)攻趙國(guó)的長(zhǎng)平，趙將廉頗率數(shù)十萬(wàn)大軍馳援，倉(cāng)促應(yīng)敵，數(shù)戰(zhàn)失利，于是趙軍堅(jiān)守營(yíng)壘不出，雙方僵持不下。戰(zhàn)事一拖就是三年，曠日持久，消耗了大量的糧草軍械，由于趙國(guó)綜合國(guó)力遠(yuǎn)不及秦國(guó)，因此，更加捉襟見(jiàn)肘。為此趙國(guó)四處借糧，由于外交失當(dāng)，楚齊魏均拒絕相助。趙王多次催促廉頗主動(dòng)出擊，盡快結(jié)束戰(zhàn)事，然廉頗不受君命，趙王只好委派趙括接任廉頗之職。趙括的到來(lái)使趙軍的戰(zhàn)略由防守轉(zhuǎn)為進(jìn)攻，也為日后的失敗埋下了伏筆。但制定者并非趙括一人，趙括更多只是充當(dāng)了執(zhí)行者的角色。

趙軍在趙括的指揮下迅速組織起有效的進(jìn)攻，首戰(zhàn)大捷，突破秦軍前沿陣地，滅敵三萬(wàn)有余。秦軍因勢(shì)利導(dǎo)誘敵深入，趙軍追擊，猛烈攻打秦軍壁壘，但四日未破，發(fā)現(xiàn)后路已被秦軍截?cái)啵?dāng)即回師。然而秦方援軍源源不斷開來(lái)，趙軍一直未能沖出包圍圈。于是趙括指揮趙軍駐起車城圓陣死守，以待援軍。秦昭襄王聽聞秦軍合圍趙軍主力的消息后，親自從咸陽(yáng)趕到臨近前線的河內(nèi)郡，給所有的郡民賜爵一級(jí)，命令郡內(nèi)十五歲以上男丁悉數(shù)出征支援長(zhǎng)平前線，阻擊趙國(guó)援軍。趙軍隨身干糧吃完后開始?xì)?zhàn)馬，最后不得不以軍中殘、病、弱、老者為食。趙括也開始組織余部精銳做最后的突圍，他把部隊(duì)編分四隊(duì)，輪番進(jìn)攻突圍?？上粐。w括也戰(zhàn)死沙場(chǎng)。

長(zhǎng)平一戰(zhàn)，趙國(guó)亡軍四十五萬(wàn)，從此一蹶不振，秦軍亦損失數(shù)十萬(wàn)精銳部隊(duì)，而后被六國(guó)聯(lián)軍一直打到咸陽(yáng)郊外，二十年后才恢復(fù)元?dú)狻?/p>

由此可見(jiàn)，長(zhǎng)平一戰(zhàn)甚為慘烈，雙方傷亡均十分驚人。典故中的趙括確實(shí)存在年輕氣盛、好大喜功等諸多缺點(diǎn)，但也并非一無(wú)是處，他所體現(xiàn)出的英勇、身先士卒、忠君愛(ài)國(guó)還是值得后人稱道的。

(二)李廣未封

[釋義]漢名將李廣部下因軍功而封侯的人很多，而李廣本人抗擊匈奴，戰(zhàn)功顯赫，卻未能封侯。后多以“李廣未封”、“李廣不侯”、“李廣難封”慨嘆功高不爵，命運(yùn)乖舛。[出處]《史記?李將軍列傳》：“李廣與從弟李蔡俱事漢，蔡為人在下中，名聲出廣下甚遠(yuǎn)，然廣不得爵邑，官不過(guò)九卿，而蔡為列侯，位至三公?！?/p>

對(duì)于“李廣未封”這個(gè)成語(yǔ)的主人公李廣，很多人可能都為他的“未封候”而扼腕嘆息，但卻很少有人知道他的缺點(diǎn)。據(jù)司馬遷的《史記》記載，李廣感慨自己的部吏封侯的不下數(shù)十人，但自己一直得不到封爵封地，于是去問(wèn)星相家王朔。王朔反問(wèn)他是否做過(guò)悔恨的事，李廣說(shuō)：“過(guò)去我在隴西當(dāng)太守時(shí)，羌人造反，于是誘降他們，投降的有八百多人，當(dāng)日我就以欺詐的手段把他們?nèi)珰⒘?。至今追悔莫及?！?/p>

然而應(yīng)該令李廣反省的遠(yuǎn)不止這樣一件事。李廣曾因兵敗而被削職為民，閑賦在家，有一次與別人在野外飲酒，夜里很晚才回來(lái)。路過(guò)霸陵時(shí)，霸陵尉按照規(guī)定不予放行，李廣隨從說(shuō)：“這是前任的李將軍。”尉官適逢酒醉，回答道：“現(xiàn)任的將軍尚且不能夜行。何況是前任將軍!”李廣對(duì)此耿耿于懷，當(dāng)他復(fù)職擔(dān)任右北平太守時(shí)，便要求把霸陵尉調(diào)入轄下，結(jié)果霸陵尉一到軍中，李廣就公報(bào)私仇，把他給殺了。

通過(guò)這兩件事可以看出，李廣的胸襟并不十分開闊，品格也不是非常高尚，這也為日后“未封侯”埋下了伏筆。

筆者選取的上述兩個(gè)成語(yǔ)典故雖然比較具有代表性，然而對(duì)于博大精深、包羅萬(wàn)象的中華民族瑰寶――成語(yǔ)來(lái)說(shuō)，可謂滄海一粟，冰山一角。但以小見(jiàn)大，現(xiàn)實(shí)生活學(xué)習(xí)中，乃至教學(xué)書籍中，確實(shí)存在成語(yǔ)典故中的歷史人物被曲解、被斷章取義的現(xiàn)象(筆者認(rèn)為這一點(diǎn)與成語(yǔ)文字生動(dòng)、人物形象鮮明、感彩強(qiáng)烈等特點(diǎn)密不可分)。因此，對(duì)于就事而去論人的成語(yǔ)，釋義起來(lái)就更加需要慎之又慎。當(dāng)然也不能因?yàn)槌烧Z(yǔ)典故中提到的某一件特定的歷史事件而武斷地給某一位歷史人物下定論。

那么如何才能真正做到公正、客觀的評(píng)價(jià)成語(yǔ)典故中的歷史人物?筆者認(rèn)為，需要做到以下幾點(diǎn)：

(一)需要把萬(wàn)卷書讀全、讀“破”，融會(huì)貫通。只有盡可能多地掌握相關(guān)人物的背景資料。才能更透徹地了解和評(píng)價(jià)一個(gè)人。

(二)不迷信權(quán)威，不僅聽一家之言、片面之詞。對(duì)于評(píng)價(jià)成語(yǔ)典故中的歷史人物，最簡(jiǎn)單也是最有效的方法，就是盡可能多地閱讀正反、褒貶兩方面的資料書籍。

第6篇：人事管理重點(diǎn)范文

Abstract: How to improve the quality of personnel records management and the personnel management system is discussed, and information management tools should be used to further improve the separation of employment with the management of personnel records file management system are adopted.

關(guān)鍵詞:人事檔案;管理;建議

Key words: personnel files;management;proposal

中圖分類號(hào):G27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)15-0120-01

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,非公有制經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)組織、外資企業(yè)、社會(huì)化中介組織等成為吸納人才資源的重要渠道,而與此同時(shí),隨著國(guó)有企事業(yè)單位人事制度和大中專畢業(yè)生就業(yè)制度的改革,國(guó)有企事業(yè)單位人員由“單位人”變成了“社會(huì)人”,大中專畢業(yè)生要面向市場(chǎng)自主擇業(yè),這些變化主要是通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制的作用使國(guó)有企事業(yè)單位人員、大中專畢業(yè)生流向非公有制經(jīng)濟(jì)組織、外資企業(yè)、社會(huì)化中介組織等,而市場(chǎng)化配置人才資源又加快了人才流動(dòng)的頻率。顯然,傳統(tǒng)人事檔案的利用制度不能適應(yīng)現(xiàn)代人力資源開發(fā)的需要。人事檔案的利用應(yīng)當(dāng)延伸到非公有制經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)化中介組織甚至外資企業(yè),人事檔案的利用頻率應(yīng)當(dāng)適應(yīng)人才流動(dòng)的頻率,這是一個(gè)具有重大現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題,下面就人事檔案管理中存在的問(wèn)題提幾點(diǎn)建議:

①提高檔案管理人員素質(zhì)。人事檔案管理的好壞,在很大程度上取決于檔案工作人員。作為人事檔案工作人員,不斷提高自身的政治素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)在此時(shí)就顯得尤為重要了。提高自身的政治素質(zhì),加強(qiáng)責(zé)任感,把人事檔案工作看作一項(xiàng)政治工作,在平常的管理中體現(xiàn)它的嚴(yán)肅性,能堅(jiān)持原則、嚴(yán)守紀(jì)律、遵守制度、保守秘密。在繁雜瑣碎、枯燥單調(diào)的工作中保持高度的責(zé)任心,減少工作中的失誤和差錯(cuò)。有了責(zé)任心,才能不厭其煩地去收集材料,才能認(rèn)真鑒別材料的真?zhèn)?才能按照要求將材料及時(shí)歸檔、整理成冊(cè),才能將人事檔案材料當(dāng)作一種資源。注重自身專業(yè)水平的提高,通過(guò)自學(xué)、參加培訓(xùn)等方式,熟悉人事檔案工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和基本要求,尤其是對(duì)材料的鑒別、分類,更是要了如指掌。努力掌握科學(xué)管理的原則和方法,提高工作效率,提高檔案質(zhì)量。積極探索新的管理模式,使人事檔案工作更科學(xué)、更實(shí)用,為不斷進(jìn)步發(fā)展的社會(huì)提供有利的人事資源。

②完善人事檔案管理制度。人員是基礎(chǔ),制度是保障。人事檔案的性質(zhì)決定了人事檔案工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅的工作,必須嚴(yán)格按照人事檔案管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)辦事,以免出現(xiàn)不必要的麻煩。建立健全管理制度,使檔案工作有規(guī)可循,有章可依是非常必要的。遵循《收集制度》,建立人事檔案材料收集網(wǎng)絡(luò),明確收集的范圍和要求,讓制度使人事檔案內(nèi)容充實(shí),更全面地反映一個(gè)人的情況;遵循《鑒別歸檔制度》,明確鑒別的內(nèi)容和歸檔的要求,對(duì)材料進(jìn)行有效的鑒別,及時(shí)存真去假、查漏補(bǔ)缺;遵循《保管保密制度》,采取切實(shí)有效的措施,減少人為因素的破壞,保障人事檔案的安全,延長(zhǎng)使用的壽命;遵循《查閱制度》,明確人事檔案利用的方式和方法,以保證人事檔案的安全性和真實(shí)性。重質(zhì)量,抓管理,人事檔案工作人員要以制度來(lái)維護(hù)管理,以管理來(lái)保證質(zhì)量,切切實(shí)實(shí)做好管理工作,讓人事檔案工作走上科學(xué)化、制度化的軌道。

第7篇：人事管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：無(wú)人值班變電站；集中管理模式；綜合自動(dòng)化；調(diào)度自動(dòng)化

中圖分類號(hào)：TM922 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）29-0136-03

1 概述

六安農(nóng)電公司所轄區(qū)域內(nèi)有22座35kV變電站，數(shù)量眾多，運(yùn)行人員數(shù)量相對(duì)較少，難以滿足各個(gè)變電站有人值班工作，實(shí)行無(wú)人值班變電站集中管理模式是電網(wǎng)運(yùn)行發(fā)展的必然趨勢(shì)，可以有效提高運(yùn)行管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率、實(shí)現(xiàn)減人增效、顯著提高綜合經(jīng)濟(jì)效益?？h調(diào)無(wú)人值班變電站集中管理模式（如圖1）由三個(gè)方面組成：一是綜合自動(dòng)化變電站；二是先進(jìn)的調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)；三是無(wú)人值班變電站的、運(yùn)行維護(hù)管理機(jī)構(gòu)，調(diào)控員通過(guò)調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)監(jiān)視控制綜合自動(dòng)化變電站，運(yùn)行人員把無(wú)人值班變電站的缺陷反饋給檢修部門，檢修部門對(duì)變電站進(jìn)行檢修、維護(hù)，操作隊(duì)對(duì)變電站進(jìn)行巡視、操作工作，保障無(wú)人值班變電站的穩(wěn)定可靠運(yùn)行，三者互相銜接，實(shí)現(xiàn)了對(duì)無(wú)人值班變電站的集中管理工作。

2 綜合自動(dòng)化變電站

變電站綜合自動(dòng)化是實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班變電站的前提條件，綜合自動(dòng)化變電站具備靈敏的微機(jī)保護(hù)和設(shè)備的“五遙”功能，微機(jī)保護(hù)的應(yīng)用保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，“五遙”功能實(shí)現(xiàn)了變電站數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)上送和遠(yuǎn)方對(duì)變電站的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2.1 一次設(shè)備

一次設(shè)備如開關(guān)應(yīng)具備設(shè)備告警、位置信號(hào)輔助接點(diǎn)、獨(dú)立的控制回路、CT等原件，與二次設(shè)備進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)方操作和實(shí)時(shí)監(jiān)控。主變壓器調(diào)壓一般采用有載調(diào)壓控制。

2.2 “五遙”功能

二次設(shè)備通過(guò)微機(jī)裝置采集一次設(shè)備的遙測(cè)、遙信信息上送主站，同時(shí)接受遙控命令控制一次設(shè)備動(dòng)作執(zhí)行。

2.2.1 遙測(cè)量。遙測(cè)量包含線路、變壓器各側(cè)、饋線、電容器、站用變等的有功、無(wú)功和電流，各段母線電壓、直流系統(tǒng)電壓；變壓器油溫等。遙測(cè)量通過(guò)綜自RTU集中采集，然后上送調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)。

2.2.2 遙信量。遙信量指的是站內(nèi)斷路器位置信號(hào)，刀閘位置信號(hào)，線路、主變、饋線、電容器、直流系統(tǒng)的保護(hù)動(dòng)作信號(hào)等信息量。遙信變位信號(hào)通過(guò)綜自RTU實(shí)時(shí)上送到調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)，以便調(diào)控員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行判斷、處理。

2.2.3 遙控。通過(guò)監(jiān)控工作站下發(fā)遙控操作指令可對(duì)站內(nèi)所有斷路器、主變壓器有載分接開關(guān)進(jìn)行遠(yuǎn)方遙控操作。

2.3 直流系統(tǒng)

直流系統(tǒng)為變電站裝置提高穩(wěn)定可靠電源，作用十分重要，無(wú)人值班變電站的直流系統(tǒng)應(yīng)采用交、直流雙電源供電方式運(yùn)行，斷電時(shí)可瞬時(shí)切換。斷路器控制與合閘的直流回路應(yīng)分開，蓄電池應(yīng)經(jīng)常做充放電試驗(yàn)，直流總控模塊應(yīng)具備遙信接口，以便對(duì)直流系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)視。

2.4 視頻系統(tǒng)

無(wú)人值班變電站通過(guò)安裝視頻監(jiān)控?cái)z像頭、紅外對(duì)射報(bào)警裝置實(shí)現(xiàn)對(duì)變電站的“遙視“功能，進(jìn)一步加強(qiáng)了無(wú)人值班變電站的監(jiān)管，防止站內(nèi)設(shè)備丟失和不安全行為的發(fā)生。

3 調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)

調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)由服務(wù)器、工作站、交換機(jī)等元件組成，具備SCADA（數(shù)據(jù)采集監(jiān)控）、高級(jí)應(yīng)用等功能，主要采集子站“五遙”信息，處理子站信息，下發(fā)子站遙控、遙調(diào)等命令，是調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的核心，主站系統(tǒng)設(shè)有監(jiān)控工作站、調(diào)度工作站、維護(hù)工作站，可通過(guò)工作站完成對(duì)無(wú)人值班變電站的調(diào)度監(jiān)控。根據(jù)部頒《縣級(jí)電網(wǎng)電力調(diào)度自動(dòng)化規(guī)范》和變電所實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班的目標(biāo)，要求主站軟件系統(tǒng)具備以下功能：（1）主站系統(tǒng)人機(jī)操作、顯示界面友好、簡(jiǎn)便，方便監(jiān)控。（2）采集經(jīng)各變電所端RTU傳送的所有測(cè)量和遙信量。（3）主站軟件系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠。（4）實(shí)時(shí)顯示變電站設(shè)備遙測(cè)數(shù)據(jù)、遙信時(shí)間告警，執(zhí)行遙控、遙調(diào)命令。（5）應(yīng)有獨(dú)立的電源供電系統(tǒng)，且穩(wěn)定可靠。

4 無(wú)人值班變電站運(yùn)行、維護(hù)管理

4.1 無(wú)人值班變電站職責(zé)分工

無(wú)人值班變電站的運(yùn)行、檢修管理工作要制定合理的管理?xiàng)l例使各個(gè)人員協(xié)調(diào)配合，職責(zé)分明，才能使變電運(yùn)行管理工作有效展開。在無(wú)人值班變電運(yùn)行管理工作中，一般包括操作隊(duì)、檢修維護(hù)人員與調(diào)度監(jiān)控人員，具體職責(zé)是：（1）操作隊(duì)主要負(fù)責(zé)無(wú)人值班變電站設(shè)備巡視、倒閘操作、兩票管理和辦理工作許可手續(xù)。（2）調(diào)度監(jiān)控員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視、記錄和開關(guān)遠(yuǎn)方操作等工作。（3）檢修維護(hù)人員負(fù)責(zé)對(duì)變電站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行定期的預(yù)防性試驗(yàn)和調(diào)試，進(jìn)行設(shè)備檢修、消缺。

4.2 無(wú)人值班變電站運(yùn)行管理

為保證無(wú)人值班變電站運(yùn)行工作的穩(wěn)定有效展開，必須建立以下運(yùn)行管理制度：（1）建立崗位責(zé)任制。調(diào)度監(jiān)控員、操作隊(duì)、檢修維護(hù)人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行崗位責(zé)任制度，做到分工明確、責(zé)任清楚。（2）建立設(shè)備專責(zé)制。無(wú)人值班變電站的所有設(shè)備必須配置專人維護(hù)并及時(shí)填寫運(yùn)行記錄。（3）實(shí)行運(yùn)行值班和交接班制度。調(diào)度監(jiān)控員實(shí)行二班制或者三班制，交接班時(shí)認(rèn)真做好記錄，分工明確。

4.3 無(wú)人值班變電站技術(shù)維護(hù)管理

為保證變電站的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人身安全，必須加強(qiáng)變電運(yùn)行的技術(shù)維護(hù)管理，做好無(wú)人值班變電站設(shè)備臺(tái)賬、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料的收集整理工作。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)，發(fā)現(xiàn)故障問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5 應(yīng)用

截至2012年底，六安農(nóng)電公司所轄的22座35kV變電站均已實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班，無(wú)人值班變電站運(yùn)行穩(wěn)定，運(yùn)行檢修人員配合默契，工作效率得到提高，達(dá)到了減人增效的目的，運(yùn)行效益顯著，適應(yīng)公司電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展。

6 結(jié)語(yǔ)

無(wú)人值守變電站集中管理模式在縣級(jí)電網(wǎng)中的應(yīng)用取得了成功，在減人增效的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行工作遠(yuǎn)程化、集約化管理，提升了運(yùn)行管理水平，促進(jìn)了電網(wǎng)的發(fā)展，與此同時(shí)，無(wú)人值班變電站運(yùn)行過(guò)程中也存在一定的不足：（1）縣級(jí)35kV變電站綜合自動(dòng)化設(shè)備質(zhì)量參差不齊，設(shè)備運(yùn)行可靠性有待提高。（2）變電站遠(yuǎn)動(dòng)傳輸通道多采取數(shù)字單通道，容易發(fā)生故障中斷，誤碼率高，需進(jìn)行改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：人事管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理 成本控制

項(xiàng)目管理是在有限的資源條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采取的一系列管理活動(dòng)。

『1項(xiàng)目管理的知識(shí)體系被劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，包括：項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以及項(xiàng)目采購(gòu)管理。本文所關(guān)注的是其中的項(xiàng)目采購(gòu)管理領(lǐng)域，并從項(xiàng)目資金的合理使用角度出發(fā)，探討在項(xiàng)目的采購(gòu)管理中應(yīng)該如何降低成本、減少現(xiàn)金流出，并提高項(xiàng)目資金的使用效率。

項(xiàng)目的執(zhí)行除了需要必備的人力資源之外，還必須具備相應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施、原材料、零件、服務(wù)和其它物質(zhì)資源，離開了這些物質(zhì)資源，再高明的項(xiàng)目經(jīng)理也不可能按要求完成項(xiàng)目的任務(wù)，在市場(chǎng)條件下，這些產(chǎn)品和服務(wù)是通過(guò)采購(gòu)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。從執(zhí)行組織以外通過(guò)采購(gòu)取得項(xiàng)目所需要的產(chǎn)品或服務(wù)，就是所謂的項(xiàng)目的采購(gòu)管理。而這些資源的獲取又是需要花費(fèi)一定的項(xiàng)目資金的，如何合理而有效的使用這些項(xiàng)目資金？如何使一筆有限的資金發(fā)揮其最大的效用？是在項(xiàng)目的采購(gòu)管理中所應(yīng)該關(guān)注的之一。

梅瑞狄斯在《項(xiàng)目管理——管理新視角》中提到：“在采購(gòu)設(shè)備、原材料和分包服務(wù)的過(guò)程中，我們必須清楚的界定出特定的需要，并且還要找到最低的價(jià)格和最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。”在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目采購(gòu)操作中，要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)“最”字的目標(biāo)是十分不容易的。但是，我們卻能夠通過(guò)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理中部分環(huán)節(jié)的控制，來(lái)有效的降低采購(gòu)成本，從而使項(xiàng)目資金達(dá)到最優(yōu)的配置，用有限的資金獲取盡可能多的資源，這是我們?cè)陧?xiàng)目采購(gòu)管理中所能夠?qū)崿F(xiàn)的成本目標(biāo)。以下，就將從成本控制的角度來(lái)逐一論述在項(xiàng)目采購(gòu)管理中降低采購(gòu)成本的一些措施。

1、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本

制定預(yù)算的行為就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算不僅僅是計(jì)劃活動(dòng)的一個(gè)方面，同時(shí)也不僅僅是組織政策的一種延伸，它還是一種控制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制項(xiàng)目采購(gòu)成本的目的。

2、供應(yīng)商的選擇

供應(yīng)商是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的一個(gè)重要組成部分，項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的承包商提供均等的機(jī)會(huì)，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制，提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。因此，在供應(yīng)商的選擇方面就有如下兩方面的問(wèn)題值得關(guān)注。

第一，選擇供應(yīng)商的數(shù)量。

供應(yīng)商數(shù)量的選擇問(wèn)題，實(shí)際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問(wèn)題。從采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，單一貨源增加了項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，缺乏采購(gòu)成本控制的力度。而從供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購(gòu)成本。因而，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商的數(shù)量以不超過(guò)3－4家為宜。

第二，選擇供應(yīng)商的方式。

選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu)，四種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)來(lái)說(shuō)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)。我們認(rèn)為，在項(xiàng)目采購(gòu)中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)壓低物資價(jià)格，幫助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購(gòu)成本。

3、采購(gòu)環(huán)境的利用

項(xiàng)目的外部環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的，外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指能對(duì)項(xiàng)目組織怎樣及如何采購(gòu)產(chǎn)生影響的外部變化，包括市場(chǎng)季節(jié)性的變化、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化、國(guó)家財(cái)政政策的調(diào)整、市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹的存在及戰(zhàn)爭(zhēng)罷工等各種因素。而微觀環(huán)境則是指項(xiàng)目組織的內(nèi)部環(huán)境，包括項(xiàng)目組織在采購(gòu)中可能采取的組織政策、方式和程序，即實(shí)施采購(gòu)的過(guò)程和程序。在符合微觀環(huán)境原則的前提下，一個(gè)好的項(xiàng)目采購(gòu)策略應(yīng)當(dāng)充分利用外部市場(chǎng)環(huán)境為項(xiàng)目整體帶來(lái)利益。

充分利用采購(gòu)環(huán)境的一個(gè)重要就是熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、掌握有關(guān)項(xiàng)目所需要的貨物及服務(wù)的多方面市場(chǎng)信息。比如，結(jié)合所采購(gòu)貨物或服務(wù)的種類、性能參數(shù)、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格的要求等，了解熟悉國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格及供求信息，所購(gòu)物品的供求來(lái)源、外匯市場(chǎng)情況、國(guó)際貿(mào)易支付辦法、保險(xiǎn)合同等有關(guān)國(guó)內(nèi)、國(guó)際貿(mào)易知識(shí)和商務(wù)方面的情報(bào)和信息。這就要求項(xiàng)目組織建立有關(guān)的市場(chǎng)信息機(jī)制，以達(dá)到有效利用采購(gòu)環(huán)境的目的，良好的市場(chǎng)信息機(jī)制包括：

建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

建立同一類貨物的價(jià)格目錄，以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行和，作出市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)，使采購(gòu)者在制定采購(gòu)計(jì)劃、決定如何發(fā)包及采取何種采購(gòu)方式時(shí)，能有可靠而有效的依據(jù)作為。

只有建立了良好的市場(chǎng)信息機(jī)制，才能在項(xiàng)目采購(gòu)中做到“知己知彼”，并對(duì)采購(gòu)環(huán)境有充分的了解和把握，這使得采購(gòu)者能處于供需雙方的有力地位，獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，不僅取得高質(zhì)量的貨物或服務(wù)，也能取得成本上的利益。否則，如果缺乏了對(duì)相關(guān)信息的熟悉，會(huì)造成采購(gòu)工作的延誤，采購(gòu)預(yù)算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢(shì)。因此，在項(xiàng)目采購(gòu)管理中充分利用采購(gòu)環(huán)境，建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制，同樣是有效降低采購(gòu)成本的途徑之一。

4、供應(yīng)商的管理

基于長(zhǎng)期的降低采購(gòu)成本的理念出發(fā)，我們認(rèn)為，在項(xiàng)目的采購(gòu)管理中應(yīng)該貫穿一個(gè)“供應(yīng)商管理”的思想，也即是把對(duì)供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購(gòu)管理的一個(gè)部分。這樣既可通過(guò)長(zhǎng)期的合作來(lái)獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購(gòu)中的成本有很大的好處。有以下兩點(diǎn)值得注意：

第一，與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

對(duì)于采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，一旦確定了可以長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購(gòu)方帶來(lái)長(zhǎng)期而有效的成本控制利益。

第二，供應(yīng)商行為的績(jī)效管理。

在與供應(yīng)商的合作過(guò)程中應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商在合作過(guò)程中供貨行為的優(yōu)劣。比如：建立供應(yīng)商績(jī)效管理的信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)，建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等等，并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作：增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，從而有效的降低項(xiàng)目采購(gòu)總成本。

第9篇：人事管理重點(diǎn)范文

一、人力資源管理與企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)系

目前，供電企業(yè)的人力資源管理主要包括人力資源規(guī)劃計(jì)劃、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)用工、教育培訓(xùn)、人才開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利及保障等內(nèi)容，其基本理念是以人為本，工作任務(wù)和目標(biāo)均圍繞著“人”展開，通過(guò)充分激發(fā)人的潛能，來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理涉及每名員工的切身利益，對(duì)規(guī)范和制約員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全行為，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生有著十分重要的作用。

安全生產(chǎn)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)，也必須是以“人”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。在供電企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中，“人”的因素往往是各類安全事故發(fā)生的主要原因。從表面上看，影響安全生產(chǎn)的因素包括“人的不安全行為”、“物的不安全狀態(tài)”和“管理缺陷”等諸多方面，但深入分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是由設(shè)備采購(gòu)或安裝設(shè)計(jì)的先天不足所造成的裝置性違章，由運(yùn)維管理不到位帶來(lái)的設(shè)備缺陷，還是由監(jiān)督管理不到位、考核不嚴(yán)格形成的安全管理漏洞，都是由于“人”的安全意識(shí)和管理不到位而直接或間接形成的。因此，改變“物的不安全狀態(tài)”、消除“管理缺陷”固然重要，但在管理中都必須把人的因素?cái)[在首位。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理和人力資源管理，有著共同的管理基礎(chǔ)、一致的管理目標(biāo)，兩者的聯(lián)接點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)都是“以人為本”。從人力資源管理的層面分析，企業(yè)安全生產(chǎn)管理本質(zhì)上就是人的安全管理。在供電企業(yè)的實(shí)際管理中，人力資源管理也滲透在安全生產(chǎn)管理的方方面面，人力資源部門運(yùn)用各種有效的管理手段積極參與安全管理，能夠更加有效地消除和化解安全隱患，預(yù)防安全事故發(fā)生，提升整體安全管理水平。

二、人力資源管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用分析

強(qiáng)化人力資源管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在供電企業(yè)的管理實(shí)踐中，人力資源管理所涉及的每一方面內(nèi)容、每一工作流程，都對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)揮著巨大支撐作用。

組織設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)。在人力資源規(guī)劃計(jì)劃的編制過(guò)程中，只有緊密結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)和管理實(shí)際，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，并在此基礎(chǔ)上，合理的進(jìn)行安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和崗位職能設(shè)計(jì)，才能使企業(yè)的安全保證和監(jiān)督體系更趨完善，切實(shí)發(fā)揮作用，為安全生產(chǎn)提供組織保障。

用工選配是關(guān)鍵。供電企業(yè)不同的生產(chǎn)、管理崗位對(duì)員工的基本要求各不相同，如果在員工招聘、崗位配置等環(huán)節(jié)沒(méi)有充分考慮企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)際需要，導(dǎo)致新招聘員工的身體狀況或基本技能不達(dá)標(biāo)，或所配置崗位的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于員工個(gè)人專業(yè)技術(shù)水平，都會(huì)給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。

素質(zhì)提升是前提。研究分析表明，事故的發(fā)生與員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度有著莫大的關(guān)聯(lián)，同時(shí)更和員工的安全知識(shí)和安全操作技能水平直接相關(guān)。要提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，就必須通過(guò)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)和安全專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，來(lái)提升包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員在內(nèi)的企業(yè)整體隊(duì)伍素質(zhì)。

薪酬福利是核心。薪酬福利涉及到企業(yè)每一名員工的切身利益，也是員工關(guān)注度最高的一項(xiàng)人力資源管理要素，其分配體系應(yīng)充分考慮到各個(gè)崗位的安全責(zé)任，只有將其與安全責(zé)任直接掛鉤，才能讓相應(yīng)人員更加重視安全生產(chǎn)，更加清楚自己的安全責(zé)任，才能真正的實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

健康防護(hù)是保障。員工的健康安全管理已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要因素和工作目標(biāo)，其中勞動(dòng)保護(hù)用品直接為員工的身體健康和安全提供保障，合理的工時(shí)與休假管理能夠保證員工在工作中保持良好的精神狀態(tài)，和諧的勞動(dòng)關(guān)系和保障制度使員工完全消除后顧之憂，都可以有效防止勞動(dòng)安全事故發(fā)生。

績(jī)效管理是杠桿?？?jī)效計(jì)劃和合約中明確安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施和目標(biāo)，可以使安全生產(chǎn)管理關(guān)口前移，做到未雨綢繆。對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的嚴(yán)格管控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類違章或事故隱患，防范事故發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的事故嚴(yán)格績(jī)效考核，予以相關(guān)人員警示懲戒，則可以吸取教訓(xùn)，避免同類事故的再次發(fā)生。

三、在企業(yè)安全生產(chǎn)層面加強(qiáng)人力資源管理的策略

供電企業(yè)的人力資源管理應(yīng)著眼于服務(wù)安全生產(chǎn)，把“安全第一”的理念和人力資源管理目標(biāo)相結(jié)合，在進(jìn)行各項(xiàng)日常管理業(yè)務(wù)時(shí)，堅(jiān)持全方位、全流程的參與安全生產(chǎn)管理，重點(diǎn)把好以下六個(gè)管理關(guān)口：

把好勞動(dòng)組織關(guān)。嚴(yán)格按照“三集五大”規(guī)范設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，動(dòng)態(tài)開展定員測(cè)算和崗位評(píng)價(jià)，編制人力資源供需計(jì)劃，明確相關(guān)崗位安全管理職責(zé)，從組織體系建設(shè)方面降低人的不安全因素，以滿足企業(yè)安全管理和監(jiān)督的需要。

把好用工管理關(guān)。完善企業(yè)用工管理制度，嚴(yán)把員工入口管理關(guān)，根據(jù)供電企業(yè)安全生產(chǎn)對(duì)不同崗位的差異化要求，合理制定人員配置方案，結(jié)合供電企業(yè)當(dāng)前用工實(shí)際，健全崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，積極化解結(jié)構(gòu)性缺員矛盾，著重解決一線專業(yè)技能人員匱乏難題，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為安全生產(chǎn)提供人力保障。

把好教育培訓(xùn)關(guān)。供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)組織新員工入職培訓(xùn)、特種作業(yè)人員持證上崗培訓(xùn)、崗位調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使員工懂安全、會(huì)安全。積極開展典型事故案例分析、班組大講堂等安全專項(xiàng)教育培訓(xùn)，提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急處置能力。

把好薪酬福利關(guān)。供電企業(yè)應(yīng)把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況作為一項(xiàng)重要指標(biāo)，直接與績(jī)效工資掛鉤，建立合理的薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，對(duì)負(fù)有重要安全責(zé)任的崗位給予一定比例傾斜，激發(fā)員工安全生產(chǎn)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的主體地位。

把好安全防護(hù)關(guān)。人力資源管理部門在企業(yè)HSE管理體系建設(shè)中要積極發(fā)揮作用，主動(dòng)參與安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，關(guān)心員工健康狀況，改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動(dòng)條件，依托完善的社會(huì)保障體系和補(bǔ)充措施掃除員工后顧之憂，調(diào)動(dòng)員工積極性，防止事故發(fā)生。

把好監(jiān)督考核關(guān)。進(jìn)一步深化全員績(jī)效管理，強(qiáng)化各級(jí)管理者和員工間的績(jī)效溝通與交流，把安全工作業(yè)績(jī)納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核、員工晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)考核內(nèi)容，在抓好目標(biāo)預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控的基礎(chǔ)上，積極參與事故的調(diào)查處理，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲考核，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。