技術(shù)總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的技術(shù)總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：技術(shù)總結(jié)范文

本人自2001年參加工作以來，敬業(yè)愛崗，先后工作于青羊建筑工程總公司、成都第三建筑工程公司。于2005年取得了助理工程證，2009年通過了四川省建筑施工專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)理論知識考試。在此期間，我刻苦鉆研，不斷探索，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。在近幾年的鍛煉中，通過理論聯(lián)系實(shí)際，把大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)能力。在工作中對技術(shù)工作 一絲不茍，對工作質(zhì)量從嚴(yán)控制。總之，近年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。

總結(jié)這幾年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對這幾年工作總結(jié)的最好總結(jié)。

我擔(dān)任的是內(nèi)業(yè)技術(shù)工作，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對內(nèi)業(yè)知方面素質(zhì)的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去。

一、主要工作表現(xiàn)及成績

1、自2001年11月工作以來我先后負(fù)責(zé)過蜀都花園20?！?3＃樓、美洲花園、遠(yuǎn)大都市風(fēng)景、新都橄欖郡、晶藍(lán)半島、龍湖清波一、二期以及在建工程卓錦城R4地塊項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作。工作中，我嚴(yán)格要求自己，參加項(xiàng)目部和上級部門組織的施工技術(shù)交底，參加項(xiàng)目圖紙自審和專業(yè)會(huì)審工作，參加業(yè)主主持的圖紙會(huì)審，熟悉施工技術(shù)要求。根據(jù)施工需要，按有關(guān)要求編制具體的項(xiàng)目施工方案或措施。做好施工準(zhǔn)備計(jì)劃工作，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料計(jì)劃或加工計(jì)劃。參與制定和實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，以及工程竣工驗(yàn)收。參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評價(jià)及技術(shù)總結(jié)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料整編輯?？刂啤⒐芾?、辦理技術(shù)核定單繪制竣工圖，做好文件的分類，整理，保管工作。確保有效文件。完成項(xiàng)目經(jīng)理部交辦的其他技術(shù)管理工。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程

3、在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時(shí)，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把建龍軟件、宏業(yè)預(yù)算軟件、微軟offce系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常工作之中。在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程資料的無紙化管理，應(yīng)用word完成文字處理工作，打印各種記錄表格以及文字資料；應(yīng)用excel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理；同時(shí)輔以autocad等畫圖軟件的幫助，使工程繪圖輕松簡便。至于更深層次的應(yīng)用，如共享internet連接上網(wǎng)，局域網(wǎng)的應(yīng)用，文件的上傳與傳送等，在日常的工作中變得越來越重要。這一切都為最終企業(yè)內(nèi)部的文件實(shí)現(xiàn)無紙化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、 其他方面: ①堅(jiān)持每天上班提早到公司。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到③對部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對照④與公司同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動(dòng)與同事交流,熱情幫助他人。

二、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，爭取達(dá)到工作年限要求時(shí)，順利通過全國造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗(yàn),積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實(shí)際操作能力,有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn);

三、結(jié)束語

第2篇：技術(shù)總結(jié)范文

在2018年，綜采科在整體工作中存在一些考慮不周全的地方，造成部分工作未能取得良好的效果，現(xiàn)將這些不足總結(jié)如下，以吸取教訓(xùn)避免在以后的工作中再次出現(xiàn)類似的問題：

一、綜采技術(shù)管理工作中存在的不足

（一）綜機(jī)設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管還需提高，設(shè)備日歷化檢修有待進(jìn)一步落實(shí)。

綜機(jī)設(shè)備的管理是綜采科所有工作的重中之重，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系到我礦的直接利益。作為綜采科科長，在日常工作中缺乏居安思危，主動(dòng)出擊的思想，在綜機(jī)設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管方面仍有不足之處，綜機(jī)設(shè)備日常檢修和維護(hù)還存在欠缺，未能超前預(yù)防設(shè)備產(chǎn)生故障，設(shè)備故障率未能得到大幅降低。綜采科作為技術(shù)科室，業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高，還需增強(qiáng)對專業(yè)范圍內(nèi)問題發(fā)展趨勢的預(yù)判能力，抓住工作中常見問題的關(guān)鍵因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足。

（二）綜機(jī)設(shè)備外修管理力度不足，維修質(zhì)量還需增強(qiáng)。

在綜機(jī)設(shè)備的維修管理上，隨著設(shè)備的服務(wù)年限延長，設(shè)備老化嚴(yán)重，升井大型綜機(jī)設(shè)備全部進(jìn)行外修，綜采科往往依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)開展外修流程，一方面造成了綜機(jī)設(shè)備維修管理力度的松懈，另一方面外修廠家維修水平低，修復(fù)設(shè)備的質(zhì)量未能得到有效保證，因此導(dǎo)致了設(shè)備磨合期內(nèi)出現(xiàn)的問題較多，初采期間開機(jī)率得不到有效保證。綜采科在外修設(shè)備維修管理上雖然進(jìn)行了嚴(yán)格的技術(shù)要求，但維修廠家在執(zhí)行過程中對設(shè)備配件的質(zhì)量不能做出充分保證，在驗(yàn)收過程中試運(yùn)轉(zhuǎn)情況與我礦現(xiàn)場運(yùn)轉(zhuǎn)條件不相匹配，因此出現(xiàn)部分配件在正常生產(chǎn)時(shí)暴露出維修質(zhì)量問題。導(dǎo)致了設(shè)備備用配件需求量大，造成較高的生產(chǎn)成本消耗增加，使工作開展有時(shí)出現(xiàn)被動(dòng)局面。

（三）設(shè)備升級改造進(jìn)程緩慢，技能型人才緊缺

隨著科技的發(fā)展，礦井新型綜機(jī)設(shè)備不斷升級，自動(dòng)化程度逐漸成熟，而我礦現(xiàn)階段使用的部分設(shè)備雖然在機(jī)械化程度上能夠滿足生產(chǎn)需求，但是在先進(jìn)的綜采設(shè)備面前略顯薄弱，如三機(jī)設(shè)備變頻電機(jī)的改造、電液控支架的應(yīng)用、采煤機(jī)遠(yuǎn)程操控，乳化液泵站凈水、過濾設(shè)備升級等方面還有很大差距。綜采科對綜機(jī)設(shè)備升級改造進(jìn)程緩慢，專業(yè)人才匱乏，致使現(xiàn)在使用的綜機(jī)設(shè)備相對落后。打鐵還需自身硬，在提高自己綜合實(shí)力的路上還有很長的路要走。

（四）材料費(fèi)用的消耗還需再降低

在材料考核方面，綜采科還需加強(qiáng)考核，例如在工作面安裝、回撤期間依然存在丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，設(shè)備配件回收率需要進(jìn)一步提高，做到物盡其用。另外在工作面正常生產(chǎn)期間，設(shè)備配件的購置計(jì)劃還要進(jìn)一步細(xì)化，切實(shí)做到按需提報(bào)，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，在生產(chǎn)過程中小改小革、科技項(xiàng)目的推廣推廣不足，還要向先進(jìn)單位積極學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，針對采煤工作面的實(shí)際情況再研究，再謀略。通過技術(shù)手段降低成本，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、下一步工作中的應(yīng)提高的工作重點(diǎn)

在2019年，綜采科還需要在以下幾個(gè)方面做好工作，保證綜機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和順利流轉(zhuǎn)，確保為正常生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)：

（一）加強(qiáng)機(jī)電管理，穩(wěn)步提高礦井機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化水平。綜采科在2019年要加大綜采工作面及其他綜機(jī)設(shè)備管理力度，努力向機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理邁進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)綜機(jī)管理人員深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的力度，認(rèn)真組織好綜采工作面設(shè)備隱患排查工作，多檢查、勤落實(shí)，對現(xiàn)場設(shè)備管理、操作標(biāo)準(zhǔn)、日歷化檢修等均嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求一一進(jìn)行對照，現(xiàn)場落實(shí)，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量落實(shí)，對于查出的隱患嚴(yán)格按照要求進(jìn)行驗(yàn)收閉合。在日常工作中督促做好設(shè)備的日常檢查工作，努力降低設(shè)備故障率。讓每個(gè)操作人員真正從內(nèi)心里愛護(hù)設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)好考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握好各設(shè)備的動(dòng)態(tài)，使我們的設(shè)備管理躍上一個(gè)新的臺階，設(shè)備的故障率大幅度下降，從而實(shí)現(xiàn)我礦綜采工作面的正常生產(chǎn)。

（二）抓好綜機(jī)設(shè)備維修質(zhì)量監(jiān)督。針對每一次設(shè)備報(bào)修，廣泛征集使用單位意見，采用其合理化建議，對照外修設(shè)備的使用說明層層把關(guān)，根據(jù)外修設(shè)備的損壞情況認(rèn)真做好評估，細(xì)化外修技術(shù)要求，明確外修標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)備外修過程中不定期安排人員到外修廠家做好跟靠，對易損配件、重點(diǎn)項(xiàng)目做好質(zhì)量管控，加強(qiáng)維修管理。對于每次設(shè)備外修，明確具體負(fù)責(zé)人，對外修設(shè)備技術(shù)要求的提供、維修進(jìn)度的督促及維修質(zhì)量的驗(yàn)收等工作進(jìn)行落實(shí)，保證設(shè)備的維修質(zhì)量，切實(shí)保證各項(xiàng)工作都能順利有序地進(jìn)行，并能保質(zhì)保量地完成。

（三）嚴(yán)格成本控制管理，做好歸口材料的管理考核工作。在綜機(jī)設(shè)備的維修管理上，我們要多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動(dòng)腦筋，多思考，大力開展小改小革、科技項(xiàng)目創(chuàng)新，以節(jié)約成本；在材料管理考核方面，繼續(xù)嚴(yán)格按照礦有關(guān)制度對使用單位進(jìn)行考核，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。另外，根據(jù)礦年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將年度材料預(yù)算按月份分解至各使用單位，并設(shè)置費(fèi)用使用預(yù)警紅線嚴(yán)格控制，確保月度費(fèi)用支出均不超預(yù)算。與此同時(shí)，對材料計(jì)劃的提報(bào)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決杜絕盲目提報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。結(jié)合財(cái)務(wù)部門每月統(tǒng)計(jì)的成本費(fèi)用預(yù)警表，確定材料消耗紅線，對月度機(jī)電材料費(fèi)用整體領(lǐng)用情況進(jìn)行嚴(yán)格有效地控制。在月度預(yù)警的基礎(chǔ)上，每月10日、20日機(jī)電部分別統(tǒng)計(jì)一次全礦機(jī)電材料費(fèi)用的支出情況，并進(jìn)行預(yù)警，將每個(gè)使用單位的支出情況與月初預(yù)算進(jìn)行對比，對有可能出現(xiàn)超支的單位進(jìn)行重點(diǎn)把控

（四）加快設(shè)備升級改造，以技術(shù)手段降低生產(chǎn)成本。伴隨煤礦等能源行業(yè)的發(fā)展趨勢，結(jié)合集團(tuán)公司“機(jī)械化減人、自動(dòng)化去人”的發(fā)展理念，在下一步工作中將根據(jù)陽城煤電井下現(xiàn)場的實(shí)際情況通過多種方案論證，在現(xiàn)代化綜機(jī)設(shè)備的應(yīng)用方面做好充分調(diào)研，對照我礦現(xiàn)有設(shè)備的不足積極摸索，逐步升級改造，制定好可行性技術(shù)改造方案，不斷實(shí)現(xiàn)井下綜機(jī)設(shè)備的智能化，科技化，為陽城煤礦采煤工作面的深部開采，復(fù)雜采煤條件的正常推進(jìn)做好充分的準(zhǔn)備。為陽城煤礦近期乃至長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了雄厚的基礎(chǔ)。

第3篇：技術(shù)總結(jié)范文

自從《母嬰保健法》實(shí)行以來,我們努力貫徹實(shí)施《母嬰保健法》及相關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)把母嬰保健技術(shù)服務(wù)這道關(guān)卡,建立健全執(zhí)法隊(duì)伍，依法加強(qiáng)婦幼保健機(jī)構(gòu)，大力推進(jìn)婦幼保健工作的全面發(fā)展。這次檢查中我們嚴(yán)格按照《產(chǎn)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和衛(wèi)生廳下發(fā)的《母嬰保健法》執(zhí)法檢查提綱要求，在各醫(yī)療保健單位自查的基礎(chǔ)上，我局組織執(zhí)法隊(duì)伍進(jìn)行專項(xiàng)檢查，下面將檢查情況總結(jié)報(bào)告如下:

一、檢查的主要情況及結(jié)果：

月日至月日,我們根據(jù)省衛(wèi)生廳文件精神和檢查提綱,由區(qū)衛(wèi)生局主管副局長帶隊(duì)，通過采取看文件資料、現(xiàn)場查驗(yàn)、走訪、等形式，對轄區(qū)內(nèi)所有從事母嬰保健技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員的準(zhǔn)入情況和醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的產(chǎn)科質(zhì)量進(jìn)行逐一認(rèn)真的檢查。檢查發(fā)現(xiàn),楊陵區(qū)共有9家從事母嬰保健專項(xiàng)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，開設(shè)產(chǎn)科共有6家，其中示范區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)從機(jī)構(gòu)人員資質(zhì)到房屋布局結(jié)構(gòu)、藥品器械、制度措施等諸方面均能達(dá)到產(chǎn)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，村、兩鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)科管理比較規(guī)范，其余各醫(yī)療機(jī)構(gòu)均存在一定問題。

二、檢查結(jié)果及存在問題：

所查醫(yī)療機(jī)構(gòu)和個(gè)體診所中，主要存在以下幾個(gè)方面問題：

1、《母嬰保健法》宣傳不到位，群眾法制觀念淡薄。

2、《母嬰保健法》規(guī)定的各種證件管理仍不規(guī)范,有兩所醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)科硬件設(shè)施與產(chǎn)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距。

3、對高危孕產(chǎn)婦的管理制度不健全：主要表現(xiàn)在無信息登記表冊、各種孕產(chǎn)婦管理制度未上墻。

4、鄉(xiāng)村婦幼專干待遇問題未能很好解放，致使婦幼衛(wèi)生信息不能及時(shí)報(bào)送，高危孕產(chǎn)婦篩查工作不到位。

5、在規(guī)定的定點(diǎn)醫(yī)療分娩單位之外，個(gè)別診所未取得母嬰保健技術(shù)服務(wù)許，而非法接生現(xiàn)象依然存在；有些個(gè)體診所還存在超范圍行醫(yī)現(xiàn)象。

三、整改意見：

我們將以這次檢查為契機(jī)，認(rèn)真做好以下工作：

1、加強(qiáng)對母嬰保健技術(shù)服務(wù)市場的監(jiān)督管理和指導(dǎo)，定期對各產(chǎn)科單位進(jìn)行檢查、督促。

2、加強(qiáng)相關(guān)法律的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳，開辦《母嬰保健法》培訓(xùn)班，利用電視臺等各種媒體大力宣傳。

3、嚴(yán)格法律證件的管理，對不能達(dá)到產(chǎn)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)下發(fā)書面意見，限期整改，整改后仍達(dá)不到要求的機(jī)構(gòu)，將取消開設(shè)產(chǎn)科的資格。

第4篇：技術(shù)總結(jié)范文

我們工資的來源與公司所創(chuàng)造的利益，在市場經(jīng)濟(jì)原理下，不論是國企還是外企，公司的利益是我們利益的前提。如果我們從老板的角度來分析工作，這樣工作中的我們就不只是盡責(zé)，更要盡心，處處維護(hù)公司的利益和公司形象（潛在利益）。

作為一個(gè)員工，行動(dòng)能力是很重要的，能利落的把事辦完是一切的前提，首先做到不讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心，在做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。在行動(dòng)能力上，要積極的構(gòu)建知識體系，來指導(dǎo)行動(dòng)，是實(shí)際行動(dòng)毫不含糊。因?yàn)樯晕⒌牟铄e(cuò)將會(huì)給公司帶來幾千上萬的利益損失，相當(dāng)于我們?nèi)挛遢d的工資數(shù)目。同時(shí)，知識是無限的，我們沒有能力也沒有必要全部都學(xué)，選擇性的在某些領(lǐng)域盡量的精通。

獨(dú)立的思考能力，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。公司要在市場上盈利，就得有獨(dú)到的技術(shù)優(yōu)勢，我們至少要在對手之前革新生產(chǎn)工藝，甚至更換生產(chǎn)項(xiàng)目。具體的說就是企業(yè)中得有一部分人有獨(dú)到深邃的眼光。有了生產(chǎn)方案，就進(jìn)入企業(yè)的主題：車間生產(chǎn)。不論研究所、車間，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作都顯得很重要，在研究所，特別是4-6人的小團(tuán)隊(duì)之間無私開闊的討論效果是很不錯(cuò)的。車間生產(chǎn)是公司利益的直接創(chuàng)造者，更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作將創(chuàng)造更好的利益。

積極地心態(tài)，正常人有一個(gè)心理防衛(wèi)機(jī)制，心理學(xué)里稱之為習(xí)得性失敗，簡單的說就是在完成一項(xiàng)比較困難的任務(wù)是，會(huì)通過拖延時(shí)間、磨磨蹭蹭或轉(zhuǎn)移精力等方式不去分析解決困難。在事后為自己找借口說都是因?yàn)闀r(shí)間不夠……。在工作中要嚴(yán)重杜絕這種現(xiàn)象。商界所說的皮革馬利翁效應(yīng)強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱有同樣的意思。所以作為聯(lián)邦聯(lián)邦一員必須盡責(zé)，朝著積極地方向發(fā)展。有了積極向上的團(tuán)隊(duì)，也就有了蒸蒸日上的公司。

二、實(shí)際工作的總結(jié)

第一天到6-apa發(fā)酵車間就加入倒班工作，正好我們班缺了一個(gè)人，給學(xué)習(xí)帶來很好的條件，更容易進(jìn)入角色，開始梗著每個(gè)組員跑，只要他們到現(xiàn)場工作，我就跟上，學(xué)習(xí)、甚至是模仿他們。熟悉工作環(huán)境，發(fā)酵罐的分布以及補(bǔ)料系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)、通氧系統(tǒng)、加酸、油控系統(tǒng)等，開始在在組員帶領(lǐng)下操作，這兒很重要，要做到精準(zhǔn)、一步到位，做到不讓組員擔(dān)心，在做到讓組員放心。盡快進(jìn)入工作角色。

承擔(dān)一定工作之后，才有自由安排自己的時(shí)間。期間和消毒工關(guān)系不錯(cuò)，獨(dú)立思考加上詢問，熟悉發(fā)酵所有管道里裝的東西、走向、作用。

三、將要實(shí)施的計(jì)劃

第5篇：技術(shù)總結(jié)范文

一、首先，總結(jié)如下幾點(diǎn)問題：

（一）工作經(jīng)驗(yàn)不足，能力不夠

不到2年時(shí)間有幸被領(lǐng)導(dǎo)提拔，但由于自己工作年限較短，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，在承擔(dān)責(zé)任和困難方面表現(xiàn)捉襟見肘。同時(shí)，與領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作關(guān)系上沒有做好，使自己很被動(dòng)，很難開展工作。

（二）目光短淺，沒有大局意識

總是以自己為中心，考慮問題不夠周全，看待問題不具有客觀性，工作中也是處于一種被動(dòng)中。沒有規(guī)劃好自己的職業(yè)目標(biāo)，總是抱著“等靠懶”的工作風(fēng)格。

（三）管理松散，執(zhí)行力不強(qiáng)

自身沒有從技術(shù)基礎(chǔ)中解放出來，崗位變了，思想并沒有轉(zhuǎn)變。作為值里的管理者、主心骨，沒有樹立威信，全值上下思想沒有統(tǒng)一，工作慵懶，沒有正面向上的風(fēng)氣，沒有起到傳遞正能量。

二、改進(jìn)措施：

（一）轉(zhuǎn)變思想，審視定位自己。

首先，處理好工作與生活的關(guān)系。工作中，全身心的投入，不能因家庭的原因影響對待工作的態(tài)度。同時(shí)，做好家庭的思想工作，讓家人給予更大的支持。

其次，工作中從之前的抓技術(shù)基礎(chǔ)中解脫出來的，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，散發(fā)出自己陽光正面，積極向上的能量，傳遞給工作中的每一個(gè)人。

（二）放寬眼界，延伸大局意識。

工作不能像踢足球一樣被動(dòng)挨打，要變被動(dòng)為主動(dòng)，想在前干在前，積極完成好份內(nèi)工作的同時(shí)要有前瞻思想，以為我局好為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)創(chuàng)新能力，引進(jìn)好的工作理念。

面對新的歷史機(jī)遇和壓力，要保持穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作作風(fēng)，并要有時(shí)不我待的緊迫感，看齊標(biāo)兵，甩掉追兵。

（三）做好規(guī)劃，提高管理能力。

第6篇：技術(shù)總結(jié)范文

    畢業(yè)后，我首先到了xx水泥集團(tuán)xx公司工作。xx實(shí)業(yè)公司是xx水泥集團(tuán)的全資子公司，主要業(yè)務(wù)有工程建設(shè)、窯爐砌筑與設(shè)備檢修，袋收塵器制造與安裝等業(yè)務(wù)。作為工程管理的技術(shù)員，我首先接受了焊工培訓(xùn)，袋收塵器制作培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我了解到制作袋式收塵器工藝流程，制作要點(diǎn)，安裝要點(diǎn)等等專業(yè)知識。先后跟隨設(shè)備工程師學(xué)習(xí)材料展開計(jì)算、設(shè)備制造監(jiān)察、材料選型等知識。最終能夠根據(jù)客戶需求來幫助選其選定設(shè)備型號、設(shè)計(jì)合適的收塵器型號等工作。在xx的兩年里，我主要負(fù)責(zé)袋收塵器工作，包括收塵器材料額度控制、袋收塵器質(zhì)量檢驗(yàn)、售后問題解決等。曾多次制止工人冒領(lǐng)、多領(lǐng)鋼板等材料；曾幾次檢查出質(zhì)量問題，并責(zé)令工人返工，保證設(shè)備出廠質(zhì)量合格；對于設(shè)備售后發(fā)生的問題，及時(shí)和客戶溝通解決，樹立了我們公司產(chǎn)品質(zhì)量合格，售后服務(wù)方便、及時(shí)的形象，使收塵器銷量連續(xù)兩年大幅增長。同時(shí)，在每年對水泥設(shè)備檢修的工作中，擔(dān)負(fù)起設(shè)備現(xiàn)場人、機(jī)、材控制及統(tǒng)計(jì)的工作。經(jīng)過數(shù)次的檢修后，我發(fā)現(xiàn)好多項(xiàng)目的檢修內(nèi)容和檢修費(fèi)用比較穩(wěn)定。向技術(shù)科長提出標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的意見，在得到領(lǐng)導(dǎo)的同意后，根據(jù)歷次數(shù)據(jù)編寫出了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的單據(jù)，例如：噴煤嘴安裝與修復(fù)；回轉(zhuǎn)窯窯門修復(fù)；收塵器保養(yǎng)等等。徹底解決了長期以來所有項(xiàng)目都要技術(shù)員統(tǒng)計(jì)人、機(jī)、材發(fā)生量，經(jīng)甲方技術(shù)人員簽字認(rèn)可收費(fèi)的煩瑣事項(xiàng)，解決了技術(shù)員在檢修期間因統(tǒng)計(jì)數(shù)量繁多而導(dǎo)致數(shù)據(jù)有誤現(xiàn)象。得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。在XX年到XX年的兩年中，因?yàn)楣ぷ髋?，業(yè)余時(shí)間參加管理集團(tuán)圖書室等原因，連續(xù)獲得03-XX年度，04-XX年度“集團(tuán)青年先進(jìn)個(gè)人”稱號。獲得了“唐山青年志愿者”的稱號。

    合同到期后，我感覺到國企工作效率低下，方法改進(jìn)緩慢（我提出的標(biāo)準(zhǔn)化方案雖然得到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，但是，最終卻沒有得到延續(xù)實(shí)施）。所以，我拒絕了公司續(xù)簽合同。

    我的第二份工作是宏茂微電子（上海）有限公司 封裝后段設(shè)備工程師。我進(jìn)入公司的時(shí)候，恰好是公司投資200萬美元引進(jìn)荷蘭的先進(jìn)電鍍設(shè)備。我被分配到電鍍車間，和幾位同事一起跟隨荷蘭meco機(jī)臺的外國設(shè)備工程師安裝、調(diào)試機(jī)器。經(jīng)過三個(gè)多月的安裝和調(diào)試，終于，機(jī)器得到了預(yù)想效果。我們幾個(gè)也從一無所知到可以熟練操作機(jī)器，并且在設(shè)備供應(yīng)商的幫助下，制訂出詳細(xì)的機(jī)臺保養(yǎng)計(jì)劃。我還根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，培訓(xùn)了幾名操作員和設(shè)備技術(shù)員；在幾位同事的幫助下，我根據(jù)機(jī)臺運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和公司5s要求，總結(jié)出設(shè)備維護(hù)中的相關(guān)規(guī)范：比如《保養(yǎng)注意事項(xiàng)》、《藥水存放規(guī)范》、《保養(yǎng)衣著規(guī)范》、《交接事項(xiàng)規(guī)范》、《零配件存放規(guī)范》、《事故緊急救護(hù)措施》、《工具存放規(guī)范》等一系列ppt文件?，F(xiàn)在其中的一些已經(jīng)成為了封裝后段設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)廠培訓(xùn)教材。在工作中，我總是努力學(xué)習(xí)、總結(jié)，在剛開始入廠的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)還沒有投入使用的廠房也在24小時(shí)的亮燈，向公司提出間隔開燈的想法，經(jīng)評估每年可以節(jié)約15萬元電費(fèi)。公司給予我物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；在品質(zhì)標(biāo)語大賽中，獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，如今，那些標(biāo)語還掛在公司走廊、食堂等地方。

第7篇：技術(shù)總結(jié)范文

一、良好的環(huán)境是課程順利開設(shè)的前提

領(lǐng)導(dǎo)的重視、信任和支持是順利開課的前提，通用技術(shù)課程的開設(shè)，我們教務(wù)處莊教導(dǎo)、校長室陳校長非常關(guān)注課程開設(shè)，明確指示要按要求認(rèn)真的開課，還親自與負(fù)責(zé)上課的老師做思想工作，鼓勵(lì)大家要大膽地嘗試，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，要在實(shí)踐過程中不斷提高，為今后的工作提供資料和寶貴經(jīng)驗(yàn)。

我們還成立通用技術(shù)課集體備課小組，小組成員認(rèn)真研究課程標(biāo)準(zhǔn)，多方查找資料，制定出我們上課的計(jì)劃和列出和準(zhǔn)備教學(xué)需要的素材。網(wǎng)絡(luò)資源共享和同事間的密切交流給我們提供了良好的環(huán)境，使我們能夠在短時(shí)間內(nèi)較好地把握信息技術(shù)課的課程特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了初步的探究。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，滲透新的教育理念

現(xiàn)代生活離不開技術(shù)，通用技術(shù)課就是為了適應(yīng)這一種需求而開設(shè)的。學(xué)習(xí)、理解、應(yīng)用課程標(biāo)準(zhǔn)是選擇課程內(nèi)容、實(shí)施課程教學(xué)、開發(fā)和整合教學(xué)資源、進(jìn)行課程評價(jià)及管理的依據(jù)。通用技術(shù)課是以提高學(xué)生技術(shù)素養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生全面而富有個(gè)性的發(fā)展為基本目標(biāo)，為學(xué)生適應(yīng)未來社會(huì)生活和終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)，培養(yǎng)學(xué)生更加理性地看待技術(shù)，以更有責(zé)任、更有遠(yuǎn)見、更具有道德的方式使用技術(shù)，以更親近技術(shù)的情感、積極探究的姿態(tài)和一定的科學(xué)精神廣泛地參與社會(huì)生活，參與技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐；培養(yǎng)學(xué)生正確的技術(shù)觀，積極、負(fù)責(zé)、安全使用技術(shù)的行為習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生對技術(shù)使用、評價(jià)、選擇、改進(jìn)、決策、創(chuàng)新的能力。以下基本理念要滲透到整個(gè)通用技術(shù)課里：

（一）關(guān)注全體學(xué)生的發(fā)展，著力提高學(xué)生的技術(shù)素養(yǎng)：普通高中階段的技術(shù)課程屬于通識教育范疇，是以提高學(xué)生的技術(shù)素養(yǎng)為主旨的教育，是高中學(xué)生必修的課程。通用技術(shù)課程必須面向全體學(xué)生，要充分考慮到高中學(xué)生在興趣、生活經(jīng)歷、地域特征、文化背景等方面的差異，在課程、教材、教學(xué)及其評價(jià)等方面鼓勵(lì)多樣性和選擇性，以滿足不同學(xué)生的不同需要，促使學(xué)生的個(gè)性發(fā)展。通用技術(shù)課程應(yīng)當(dāng)避免機(jī)械的、單一的技能訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)中學(xué)生技能的形成、思想方法的掌握和文化的領(lǐng)悟三者之間的統(tǒng)一，注重在拓展學(xué)生技術(shù)能力的同時(shí)，促進(jìn)學(xué)生共通能力的發(fā)展。

（二）注重學(xué)生創(chuàng)造潛能的開發(fā)，加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)：高中學(xué)生正處于創(chuàng)造力發(fā)展的重要階段，他們的想象力、批判精神、邏輯思維能力都達(dá)到了新的水平。在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，要鼓勵(lì)學(xué)生想象、懷疑和批判，要營造民主、活躍、進(jìn)取的學(xué)習(xí)氛圍；應(yīng)充分利用通用技術(shù)課程的內(nèi)容載體，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造欲望；應(yīng)通過技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)試驗(yàn)等活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的探究能力和敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)造的精神和勇氣，從而使學(xué)生的創(chuàng)造潛能得到良好的引導(dǎo)和有效的開發(fā)，使學(xué)生的實(shí)踐能力得到進(jìn)一步的發(fā)展。

（三）透視科學(xué)、技術(shù)、社會(huì)的聯(lián)系，加強(qiáng)人文因素的滲透：當(dāng)代社會(huì)，技術(shù)與科學(xué)、社會(huì)的關(guān)系越來越密切。通用技術(shù)課程應(yīng)當(dāng)通過具體的技術(shù)實(shí)踐使學(xué)生理解技術(shù)與科學(xué)的聯(lián)系和區(qū)別，以及兩者對社會(huì)發(fā)展、人們生活所具有的同等意義上的重要作用，從而深化學(xué)生的認(rèn)識，開拓學(xué)生的視野。與此同時(shí)，注意將技術(shù)所蘊(yùn)含的豐富的人文因素，自然地融入技術(shù)課程的教學(xué)之中，使其滋潤學(xué)生的心田、提升學(xué)生的文化品位和人文素養(yǎng)。

第8篇：技術(shù)總結(jié)范文

*年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

*年至*年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kV、10kV線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，*-*各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，*年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng)，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

*年3月至*年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)19*-*年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、2010年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

*年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kV變電站（*年底送電）、東麗湖35kV變電站（*年12月送電）、小馬場35kV變電站（*年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站（*年12月送電、*年4月帶負(fù)荷）、先鋒路35kV變電站（*年8月送電）。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kV變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與變電站委托設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

五、專業(yè)運(yùn)行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會(huì)制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

六、科技管理工作

*年至今，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項(xiàng)目）的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。五是完成配電線路加裝自動(dòng)重合器（112#線路）試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。四是*年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。

另外，在*年7月至*年3月間利用定額進(jìn)行分公司業(yè)擴(kuò)工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。

第9篇：技術(shù)總結(jié)范文

我叫**，****年*月出生，****年*月進(jìn)入公司參加工作，一直從事水泵檢修工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和自身努力下，2009年12月取得水泵檢修技師資格，使自己的專業(yè)知識有了一個(gè)更大的實(shí)踐和拓展空間，進(jìn)一步鍛煉和豐富了自己，增長了知識和才干，提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平，各方面都得到了長足的進(jìn)步?，F(xiàn)將近期的專業(yè)技術(shù)工作情況總結(jié)如下：

一、信念上堅(jiān)定，思想上成熟，努力學(xué)習(xí)知識，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值再提升。

一個(gè)人的信念是人的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映。從自已取得技師資格的那一天起，我就始終保持一個(gè)信念：不論以前有多大成就，今天一切都要從零開始。因?yàn)橛辛诉@個(gè)始終不渝的信念，堅(jiān)定不移的立場，所以，我才能在實(shí)際工作中保持銳意改革，勇于進(jìn)取的勇氣，保持鍥而不舍、頑強(qiáng)奮斗、拼搏到底的作風(fēng)。期間我重點(diǎn)抓好理論知識學(xué)習(xí)，用正確的理論來指導(dǎo)工作，在取得熱能動(dòng)力工程專科學(xué)歷的基礎(chǔ)上，又參加了本科的學(xué)習(xí)，目前即將畢業(yè)。在日常工作中，自己堅(jiān)持深入現(xiàn)場，了解機(jī)組檢修、日常消缺中存在的問題，與同事們一起有針對性地學(xué)習(xí)探討，研討工作學(xué)習(xí)方法和體會(huì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作，提高自己能力。

付出辛勤的勞動(dòng)，總有豐碩成果的回報(bào)。我在2011、2012年連續(xù)兩年被公司聘為C級技能專家。

二、工作中勤奮，業(yè)務(wù)上鉆研，發(fā)揮自身本能，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。

從參加工作尤其是取得技師資格以來，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到很大的提高和加強(qiáng)。通過熱能動(dòng)力工程專業(yè)本科的學(xué)習(xí)加強(qiáng)了自己的理論基礎(chǔ)，而多年的工作實(shí)踐更使這些理論得以鞏固和提高。

(一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，探索實(shí)踐，努力提高自身技能

在公司，我有幸參與百萬機(jī)組的調(diào)試學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，針對設(shè)備與原一、二期差別較大的情況，我通過積極搜集各項(xiàng)資料，并利用廠家上門調(diào)試的機(jī)會(huì)進(jìn)行請教學(xué)習(xí)的手段加以解決，并結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)提出多項(xiàng)的設(shè)備改進(jìn)意見，如低加疏水泵泵體密封件材質(zhì)改進(jìn)，循門坑排水泵改型等等。在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極響應(yīng)部門號召，編撰PPT課件，進(jìn)行理論授課，與班組成員共同提高。目前班組已順利接管三期水泵設(shè)備，運(yùn)行穩(wěn)定。

隨著個(gè)人的不斷學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，對故障設(shè)備的分析、解決能力也不斷提高。在機(jī)組檢修中負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，克服種種不利因素，利用自己所長，精心指導(dǎo)，精細(xì)監(jiān)督，所有轉(zhuǎn)動(dòng)部件試轉(zhuǎn)一次成功，振動(dòng)合格率百分之百。特別是#1機(jī)B修中閉冷泵C安裝后存在傳動(dòng)端振動(dòng)超標(biāo)，在廠家上門后都無法解決的情況下，主動(dòng)與設(shè)備部進(jìn)行溝通，正確分析，通過在傳動(dòng)端軸承室下部加墊片的最快最省的辦法，一次性解決了泵振動(dòng)問題。在#2機(jī)A級檢修中，針對#2機(jī)汽泵A自由端振動(dòng)在5000rpm下超標(biāo)現(xiàn)象，提出改進(jìn)回油管結(jié)構(gòu)，增加橈性接頭方案。經(jīng)處理，泵振動(dòng)已明顯好轉(zhuǎn)。

（二）注重技術(shù)管理，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)分析

日常工作注重技術(shù)管理，每年均出色完成技術(shù)分析，其中《水泵節(jié)能降耗技術(shù)發(fā)展與探討》、《FA1D67前置泵故障原因分析及改進(jìn)》、《液環(huán)真空泵轉(zhuǎn)子防汽蝕處理措施分析與探討》、《水泵串并聯(lián)的研究》等被《電力科技》收錄。其中《液環(huán)真空泵轉(zhuǎn)子防汽蝕處理措施分析與探討》一文獲得2010年全國600MW火電機(jī)組競賽論文三等獎(jiǎng)。

技術(shù)分析注重對設(shè)備的遺留問題、缺陷分析、處理情況的總結(jié)，并提出自己的建議。每年均有不同數(shù)量的合理化建議被公司采納。如針對原先二期凝結(jié)水輸送泵經(jīng)常發(fā)生自由端軸承燒毀故障，通過技術(shù)分析，得出是由于泵軸向推力過大以及軸承選型不當(dāng)引起故障的結(jié)論，進(jìn)行軸承改型以及葉輪打平衡孔的辦法，徹底解決了凝輸泵軸承燒毀的問題。針對前置泵中分面紙柏墊經(jīng)常容易損壞，導(dǎo)致降負(fù)荷停泵消缺的故障，大膽提出采用膨化墊片代替紙柏墊，徹底解決了中分面泄露和吹損缺陷，使前置泵的大修周期得以延長。通過以上這些細(xì)化、量化的技術(shù)管理工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，提高檢修工藝質(zhì)量。

（三）積極開展QC 活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

從2008年至今，自己多次主持參加班組QC 活動(dòng)，并多次獲獎(jiǎng)。2008年的“提高二期循泵沖洗水泵可靠性”獲得集團(tuán)首屆科技攻關(guān)成果一等獎(jiǎng)、全國質(zhì)量協(xié)會(huì)QC成果二等獎(jiǎng)；2009年的“降低二期化學(xué)壓縮空氣干燥裝置故障次數(shù)”獲得公司一等獎(jiǎng)。2010、2011年“降低二期真空泵低溫季節(jié)真空波動(dòng)率”獲得全國電力行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀QC成果。這些成果的取得，都源于自己平時(shí)的專業(yè)知識積累和調(diào)查研究的結(jié)果。

（四）利用優(yōu)勢搞好培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)傳幫帶。

利用班組參加日常檢修工作和機(jī)組大小修的機(jī)會(huì)，積極開展崗位實(shí)際操作培訓(xùn)、主動(dòng)進(jìn)行“傳、幫、帶”活動(dòng)與班組沃克工簽定師徒合同，制定理論與實(shí)踐并進(jìn)的培訓(xùn)思路，努力探索班組培訓(xùn)的最佳模式。

目前班組人員的老齡化進(jìn)一步突出，加強(qiáng)后備技術(shù)力量特別是沃克工的培養(yǎng)迫在眉睫。為此在培訓(xùn)上制定適合本班的培訓(xùn)模式主要由以下幾點(diǎn)：1、根據(jù)培訓(xùn)手冊要求，增強(qiáng)各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)檢修遵章守紀(jì)意識，確保安全。2、不定期開展班員間的授課培訓(xùn)，將班組人員檢修積累的經(jīng)驗(yàn)向全班人員進(jìn)行培訓(xùn)推廣。3、簽定師徒合同進(jìn)行進(jìn)行“傳、幫、帶”活動(dòng)。4、對碰到的疑難問題組織人員分析，在討論中學(xué)習(xí)提高，并養(yǎng)成記筆記的好習(xí)慣。5、在條件許可的情況下逐步加強(qiáng)承擔(dān)一些重要輔機(jī)設(shè)備的檢修任務(wù)的力度，提高沃克人員實(shí)際的檢修技能。

通過這些形式的培訓(xùn)一定程度上加強(qiáng)了工作中班員主動(dòng)解決問題的意愿和能力，使其他人員在碰到類似問題可以有所借鑒，提高了自己的能力。更重要的是使班組的人員結(jié)構(gòu)成梯隊(duì)形，避免發(fā)生人員及技術(shù)斷層。班組人員的技能水平不斷提高，在青工技能比武中水泵班的正式工、沃克工均連續(xù)幾年取得好成績。

班組的沃克工在班組的大力培訓(xùn)下已能承擔(dān)前置泵等重要的輔助設(shè)備檢修任務(wù)。