項目投資總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：項目投資總結(jié)范文

一、戰(zhàn)寒冬，拼效益，提高投資項目整體水平

2016年以來，國際油價始終低位震蕩，油田投資大幅壓縮，生產(chǎn)經(jīng)營全面進(jìn)入寒冬期，這就需要我們解放思想，徹底摒棄規(guī)模意識，以投資效益為核心，進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)投資項目的前期工作質(zhì)量。

在投資項目立項時，以效益當(dāng)先，既要滿足使用單位和現(xiàn)場的實際需求，又要提高項目上報投資項目質(zhì)量。計劃科協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)科室，深入一線，對現(xiàn)場第一手資料作細(xì)致的調(diào)研，強化前期現(xiàn)場調(diào)研工作。在方案審查上，除由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織地質(zhì)所等“兩所一室”、開發(fā)管理科、集輸科等專業(yè)科室進(jìn)行討論論證外，還吸納采油礦等基層技術(shù)和管理人員參加，保證項目在前期做到細(xì)化和優(yōu)化。同時強化項目的效益分析，調(diào)高數(shù)據(jù)質(zhì)量，對產(chǎn)出和投入進(jìn)行充分對比，淘汰效益差的項目。

二、搭建數(shù)據(jù)共享平臺，提高數(shù)據(jù)的利用率

我們建立例會制度和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)共享平臺，確保每個使用單位和個人都能便利使用，主要采取了以下措施：一是建立例會制度，確定制度保障。二是開發(fā)網(wǎng)上數(shù)據(jù)平臺，將統(tǒng)計信息變?yōu)闄M向與縱向，上級與下級，平行科室之間共享。三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由計劃科向采油廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室及三級單位提供數(shù)據(jù)，滿足了管理決策、研究問題和了解情況等不同層次的信息需求。

三、強化統(tǒng)計在投資項目運行過程中的作用

1、對于投資項目統(tǒng)計工作，堅持做到跟蹤統(tǒng)計，將統(tǒng)計工作貫穿工程項目的全過程，即從項目的申請到工程開工直至工程竣工，隨時和項目經(jīng)理取得聯(lián)系，堅持每月組織工程、設(shè)計、質(zhì)檢、預(yù)算等部門深入重點工程施工現(xiàn)場，調(diào)查了解工程進(jìn)度、投資完成情況，掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r，獲取第一手資料，對于已竣工的項目，及時核對竣工工程量，做到心中有數(shù)。確保上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、形象進(jìn)度詳實完整。

2、在投資項目運行過程中，及時收集錄取統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進(jìn)行投入和產(chǎn)出的差異分析，對效益不達(dá)標(biāo)的項目，找出原因，為下步項目調(diào)整做好數(shù)據(jù)支持工作。

四、加強統(tǒng)計法制宣傳，增強數(shù)據(jù)保密意識

1、定期組織采油廠從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計法》，進(jìn)行統(tǒng)計的宣傳教育活動，提高大家的法律意識和保密意識，和重要統(tǒng)計崗位人員簽訂保密協(xié)議，確保職業(yè)操守。

2、要“說實話，辦實事，報實數(shù)”。反對弄虛作假。定期對各三級單位所設(shè)置的原始記錄和統(tǒng)計臺帳檢查，做到了規(guī)范、真實、計算方法清楚無差錯。

3、組織全廠統(tǒng)計人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《勝利油田分公司內(nèi)部控制手冊實施細(xì)則》中的有關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步了解了統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程，深刻認(rèn)識到統(tǒng)計工作的重要性、嚴(yán)肅性。對三級單位計劃統(tǒng)計人員進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)與統(tǒng)計相關(guān)的理論知識，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了統(tǒng)計人員的法律意識和理論水平，掌握了統(tǒng)計工作的基本要領(lǐng)，并建立了相互交流、相互學(xué)習(xí)制度。使全廠統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高。

第2篇：項目投資總結(jié)范文

一、履行崗位職責(zé)情況

本人參加工作后，先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，并在管理過程中結(jié)合運用，通過理論聯(lián)系實際，所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。2007年本人參加全國經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格考試，成績合格，當(dāng)年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級經(jīng)濟(jì)師證書。2008年公司聘任為經(jīng)濟(jì)師至今。調(diào)任綜合管理部主管崗位后，在企業(yè)管理崗位上，本人努力發(fā)揮助手作用，較好地履行了個人職責(zé)，為部門和企業(yè)整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

二、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格前主要工作總結(jié)

2002年7月份參加工作后，本人先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。

在擔(dān)任項目計劃管理員期間主要工作是做好統(tǒng)計管理，主要包括：工程計劃編制、工程周報、勞動用工報表、工程量臺賬統(tǒng)計、分包統(tǒng)計等。各類臺帳的統(tǒng)計按月度進(jìn)行，保證登記齊全。同時完成其它管理工作，積極為項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。

在擔(dān)任勞資管理員期間主要工作，一是勞動管理工作。主要包括人員調(diào)動、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級單位的勞資人員對公司一系列工資政策、規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證在以后的工作中能做到各部門統(tǒng)一起來。日常做好監(jiān)督檢查工作，根據(jù)出勤情況嚴(yán)格執(zhí)行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產(chǎn)積極性。階段獎等根據(jù)職工的日?？己藝?yán)格發(fā)放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

在工程造價員和招投標(biāo)員崗位上，本人通過培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí)，先后取得了造價員、招標(biāo)師證書。完成了仁和醫(yī)院大樓、東興寓城花園小區(qū)、山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教職工住宅樓、費縣電廠職工住宅樓、菏澤電廠職工住宅樓、山東大學(xué)興隆校區(qū)學(xué)生公寓、山東電力高等?？茖W(xué)校電網(wǎng)實驗樓等工程工程投標(biāo)、預(yù)結(jié)算編制、分包招標(biāo)等工作，較好完成了公司交辦的任務(wù)，為公司工程中標(biāo)、進(jìn)度結(jié)算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。

在公司資質(zhì)管理崗位上，本人作為資質(zhì)負(fù)責(zé)人，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，加快公司資質(zhì)晉升，求得企業(yè)更快發(fā)展。按照公司部署，本人認(rèn)真精心準(zhǔn)備資質(zhì)升級資料，主動加班加點力求盡善盡美，加強內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，公司資質(zhì)晉升工作得到了住建部、山東省電監(jiān)辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級資質(zhì)、建筑工程施工總承包二級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質(zhì)、國家能源局二級承裝(修、試)電力設(shè)施許可證、質(zhì)監(jiān)總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務(wù)部對外承包工程資質(zhì)，為公司提升實力、加快發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格后主要工作總結(jié)

（一）加強企業(yè)管理和工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。先后自學(xué)了《著名商學(xué)院EMBA課程合集》、《內(nèi)控管理——杜絕漏洞》、《從零開始做運營》、《新金融時代》、《工業(yè)4.0——即將來襲的第四次工業(yè)革命》、《卓有成效的管理者》等書籍，熟練掌握了企業(yè)現(xiàn)代化管理、全面質(zhì)量管理等理論、手段和方法，掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度理論。

企業(yè)管理工作涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)、管理等方方面面，專業(yè)性、綜合性強。本人深知做好企業(yè)管理工作，光有經(jīng)濟(jì)知識是不夠的，本人通過三年函授學(xué)習(xí)，2014年取得了土木工程專業(yè)本科學(xué)歷和工學(xué)學(xué)士學(xué)位。有了經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)專業(yè)知識，本人參與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實用技術(shù)手冊》、《大型火電機(jī)組檢修手冊》先后由中國水利水電出版社出版發(fā)行，提升了公司軟實力和品牌形象，對推動電廠機(jī)組環(huán)保改造、現(xiàn)代大型火電機(jī)組檢修起到了積極促進(jìn)作用。

（二）建立完善公司企業(yè)管理制度，做到有章可循。本人起草編制了公司《業(yè)務(wù)招待費用管理辦法》、《通訊及費用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據(jù)報銷管理辦法》、《公司經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會議管理規(guī)定》、《公司資質(zhì)管理規(guī)定》等企業(yè)管理制度。辦法執(zhí)行過程中得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，保證了企業(yè)正常運營。

（三）建立公司考核機(jī)制，完善公司考核績效管理。為了充分調(diào)動總部及項目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績效考核管理辦法》、《項目部績效考核規(guī)定》等文件，明確了考核依據(jù)與原則、考核組織及層次、考核程序、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重及考核結(jié)果兌現(xiàn)等。并與軟件公司聯(lián)合編制了網(wǎng)絡(luò)版公司員工考核系統(tǒng)，經(jīng)過試用及修改后，員工考核體系已基本達(dá)到預(yù)期的效果。績效考核是提高企業(yè)執(zhí)行力、實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)提升的重要手段。通過績效考核，加強了對各項業(yè)務(wù)管控，進(jìn)一步提升了企業(yè)整體管理水平。

（四）制定《公司電廠檢修與技改業(yè)務(wù)發(fā)展管理規(guī)劃》。本管理規(guī)劃主要內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀（基本情況、資源情況、業(yè)務(wù)范圍）、業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析（優(yōu)劣勢、機(jī)遇與挑戰(zhàn)）、業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標(biāo)、市場開發(fā)規(guī)劃、經(jīng)營管理規(guī)劃、現(xiàn)場管控規(guī)劃、風(fēng)險管理規(guī)劃、內(nèi)部管理提升規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、品牌規(guī)劃等。制定本規(guī)劃作為檢修技改板塊全體員工行動綱領(lǐng)，積極推進(jìn)理念改革，強化執(zhí)行力建設(shè)，提升施工組織管理能力，促進(jìn)了檢修技改板塊業(yè)務(wù)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）編制《公司工程分包項目結(jié)算管理實施細(xì)則》。就分包目的、范圍、職責(zé)、原則與程序、進(jìn)度預(yù)結(jié)算、工程項目竣工結(jié)算、工程款的支付、考核與獎懲等，進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。實施本細(xì)則后，進(jìn)一步加強了工程分包項目結(jié)算管理，及時反映了工程分包項目成本，加快了公司“兩金清理”進(jìn)度，提高了項目經(jīng)營管控水平。

（六）規(guī)范公司投標(biāo)和市場開發(fā)工作。制定了公司《工程投標(biāo)管理程序》，確定工程投標(biāo)過程中各部門之間的責(zé)任及義務(wù)劃分，確保投標(biāo)工作分工協(xié)作順利進(jìn)行。開發(fā)部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的購買及與招標(biāo)人的聯(lián)系，總體負(fù)責(zé)投標(biāo)活動的策劃及實施，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的裝訂及包封；負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的歸檔、整理、分析，并協(xié)助財務(wù)部負(fù)責(zé)投標(biāo)所需投標(biāo)保證金的辦理。計經(jīng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件商務(wù)部分的編寫。工程部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件技術(shù)部分的編寫。物資部負(fù)責(zé)配合投標(biāo)過程中有關(guān)材料及設(shè)備價格的提供。工程開標(biāo)完成后，由參加投標(biāo)的人員把投標(biāo)活動中相關(guān)的資料及開標(biāo)過程中的有用信息提供給開發(fā)部整理，為以后投標(biāo)決策提供參考。

（七）制定了《企業(yè)全面精細(xì)化管理專項實施方案》，力求在管理短板和瓶頸問題、基礎(chǔ)管理工作夯實、發(fā)展理念轉(zhuǎn)變、細(xì)化和規(guī)范完成各項任務(wù)等方面實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。主要從制度建設(shè)、市場推廣、人才戰(zhàn)略建設(shè)、經(jīng)營管理、物資采購、風(fēng)險管理、信息化建設(shè)等十個方面采取措施實施精細(xì)化管理。通過檢查、績效考核等方式對實施方案進(jìn)行考評，直接與月度超產(chǎn)獎掛鉤。用制度、流程和程序來規(guī)范每一個員工的行為，養(yǎng)成按制度和流程來辦事的良好作風(fēng)，適時導(dǎo)入卓越績效和其他先進(jìn)的管理模式，夯實公司的管理基礎(chǔ)，提升制度執(zhí)行力。通過開展精細(xì)化管理，全面提升了各項管理水平和公司經(jīng)營效益，促進(jìn)了公司持續(xù)快速發(fā)展。

第3篇：項目投資總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：政府投資 項目后評價 邏輯框架 因素矩陣

社會總投資由政府投資和非政府投資兩大部分構(gòu)成。政府投資是政府為了實現(xiàn)其職能，滿足社會公共需要，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展戰(zhàn)略，投入資金用以轉(zhuǎn)化為實物資產(chǎn)的行為和過程。

目前我國的政府投資卻缺乏從決策論證、建設(shè)實施、投入運營到后評價進(jìn)行全過程管理的完善機(jī)制。筆者認(rèn)為應(yīng)盡快完善政府投資項目全過程管理機(jī)制，當(dāng)務(wù)之急是盡快建立一套完善和規(guī)范的政府投資項目后評價方法體系，并通過規(guī)范的項目后評價機(jī)制約束項目決策和過程管理與控制，促進(jìn)政府投資功能的順利發(fā)揮，為社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

政府投資項目后評價亦稱為項目事后評價，指投資項目建成投產(chǎn)并運行一段時間后，對項目準(zhǔn)備、立項決策、實施以及投產(chǎn)運營的全過程進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)評價。通過項目后評價，將項目投資決策前分析、預(yù)測、估算的指標(biāo)與項目投入運營后實際達(dá)到的水平進(jìn)行比較分析，真實、全面地總結(jié)評價項目前評價（項目決策）工作的質(zhì)量，檢查項目實施情況，判別項目預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)程度，分析偏差情況及產(chǎn)生偏差的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為正在投入運營項目管理和以后相關(guān)項目的科學(xué)決策提供借鑒和反饋信息。

充分發(fā)揮項目后評價作用，關(guān)鍵需要有一套科學(xué)的評價方法。根據(jù)政府投資項目的特點和項目后評價原則與目的的要求，結(jié)合國外的做法，對政府投資項目進(jìn)行后評價主要可以采用邏輯框架和因素矩陣方法。

邏輯框架法（LFA）

邏輯框架法（Logical Framework Approach,簡稱LFA）是美國國際開發(fā)署（US-AID）開發(fā)并運用的一種項目設(shè)計、計劃和評價工具，目前有三分之二的國際組織把它作為援助項目的計劃、管理和評價方法。在項目后評價中使用LFA，把項目投資目標(biāo)劃分為宏觀目標(biāo)（Goal），具體目標(biāo)(Objectives)，產(chǎn)出效果(Outputs)和具體的投入活動(Input and activities)四個層次，輔之系統(tǒng)、規(guī)范的評價指標(biāo)與驗證方法體系，將項目的分析評價結(jié)果形成一個邏輯框架矩陣表（如表1），再將后評價結(jié)果與前評價結(jié)論進(jìn)行對比，判斷前評價的質(zhì)量，項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度，項目實施效果，項目實施后對社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的影響。

運用LFA進(jìn)行項目后評價，首先要深入研究項目的建設(shè)背景及重要假設(shè)條件落實情況，其次要收集分析項目前評價和后評價資料，然后將前評價和后評價資料編制成邏輯框架表，最后將對比分析前評價和后評價資料，得出評價結(jié)論，提供給政府或有關(guān)部門作為對本項目進(jìn)行監(jiān)督管理和其他相關(guān)項目評價決策的依據(jù)。

因素矩陣法

因素矩陣法是作者在借鑒企業(yè)和行業(yè)競爭力分析的基礎(chǔ)上總結(jié)出的一種項目后評價方法。它通過分析比較影響項目成敗的關(guān)鍵性因素，判斷項目的實施情況、出現(xiàn)的偏差及產(chǎn)生偏差的原因、為項目管理監(jiān)督部門和實施單位加強項目管理和確保項目目標(biāo)按期實現(xiàn)提供合理化意見和建議（因素評價矩陣如表2）。具體分析步驟是：

（一）確定項目后評價驗證指標(biāo)

驗證指標(biāo)是檢驗項目實施效果的影響因素也是決定項目成敗的關(guān)鍵性因素。驗證指標(biāo)的選擇因項目后評價的內(nèi)容和目的的不同而存在較大的差異。如對項目的前期工作進(jìn)行后評價，選擇的驗證指標(biāo)主要包括：籌建機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)成情況，項目可行性研究單位及可行性研究報告質(zhì)量，廠址選擇方案，征地拆遷情況，勘探設(shè)計情況，施工單位的資質(zhì)情況，資金的落實情況，物資落實情況等。

（二）確定每個驗證指標(biāo)的權(quán)重

根據(jù)每個指標(biāo)在項目后評價中的相對重要程度，確定每個指標(biāo)的權(quán)重，權(quán)重范圍為0（最不重要）到1（最重要），權(quán)重和為1，同一個驗證指標(biāo)在不同項目或同一項目的不同評價階段的權(quán)重可能不同，評價時應(yīng)分析確定。

（三）評價專家組成員分別對驗證指標(biāo)打分

將驗證指標(biāo)及項目基礎(chǔ)資料提供給專家組各成員（專家組成員以5至9人為宜，可以建立專家?guī)?，從專家?guī)熘须S機(jī)抽取各項目評審專家，并注意技術(shù)專家、財務(wù)經(jīng)濟(jì)專家和管理專家的搭配），請專家組成員根據(jù)項目的實施結(jié)果背靠背分別對每個驗證指標(biāo)打分并確定其權(quán)重值，評價分?jǐn)?shù)為1，2，3，4，5，1表示最差，5表示最好，5分為滿分，表示完全符合目標(biāo)要求或超額完成目標(biāo)任務(wù)。

（四）計算項目實施效果加權(quán)評分值

首先匯總專家打分情況，采用簡均方法或去掉一個最高分和一個最低分后平均的方法，分別計算各驗證指標(biāo)的得分值和權(quán)重值，然后將驗證指標(biāo)的得分值與權(quán)重值相乘，得出項目后評價加權(quán)評分值。

（五）得出評價結(jié)論并提出改進(jìn)建議

第4篇：項目投資總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]工程項目 財務(wù) 后評價

工程項目在投資前肯定進(jìn)行過各種詳盡分析,可隨著市場的變化,項目完工實際開始生產(chǎn)后,許多條件都與當(dāng)初發(fā)生了巨大的變化。如果利用實際發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行項目后評估,檢驗一下項目真實的盈利水平,進(jìn)行項目財務(wù)評價,并把評價的結(jié)果作為以后該類投資的依據(jù),顯然更具備實際意義。

一、重建設(shè)、輕管理,無視后評價現(xiàn)象仍很嚴(yán)重

一個完整的項目,應(yīng)包括前期評估、期中的設(shè)計施工和竣工后的后評價三個階段。隨著前評估的大力宣傳,大多數(shù)項目在開工前必須向上級主管部門提供前評估報告,前評估已經(jīng)作為一種制度逐漸固定下來?？稍诤芏喙こ探ㄔO(shè)管理人員的心目中,仍只將工程建設(shè)作為唯一重視的過程,狠抓建設(shè)過程的細(xì)節(jié),嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),等工程項目竣工以后,他們就松了口氣。對項目的前期評估不充分,對項目后評價又因為時間太長而草率了事,認(rèn)為項目后評價沒有很大意義。

在通信行業(yè),這種重建設(shè)、輕管理的現(xiàn)象依然存在。往往每年投入很大,但收入增幅卻沒有相應(yīng)的提高。公司擁有著優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)資源和產(chǎn)品,卻不得不降價被迫參與到市場惡性價格競爭中去,部分項目產(chǎn)生的收入甚至抵不上折舊攤銷,根本無法收回投資。這無論從企業(yè)角度還是國家角度,都是極大地資源浪費。以某市公司某專業(yè)為例,07、08、09三年分別投資26674.43、33468.81和36227.77萬元,其中項目建設(shè)周期平均為3個月?？墒杖敕謩e增加為:389.42、-16315.99和-7573.73萬元。巨額的投資,非但沒有促使企業(yè)收入的相應(yīng)增長,反而出現(xiàn)下滑,這不能不引起管理者的重視,投資前不認(rèn)真分析市場,不全面進(jìn)行前評估。投資后又不積極進(jìn)行財務(wù)后評價,不把后評價的結(jié)果及時反饋到管理層,重新評價該類項目的投資。想當(dāng)然地認(rèn)為只要網(wǎng)絡(luò)好、產(chǎn)品好就一定會產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。忽視了貨幣的時間價值,投資不算經(jīng)濟(jì)賬,漠視市場,勢必會被市場所摒棄。

二、后評價的目的和意義

對于通信行業(yè),我們當(dāng)然要保證建設(shè)質(zhì)量,但是,關(guān)鍵是我們需不需要建設(shè),需要哪一類的建設(shè)?雖然我們在項目建設(shè)前也進(jìn)行過詳盡的評估,但項目竣工后到底是否符合當(dāng)初的預(yù)期,都需要進(jìn)行項目后評價。

項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目(或規(guī)劃)的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析;通過項目活動實踐的檢驗總結(jié),確定項目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到,項目或規(guī)劃是否合理有效,項目的主要效益指標(biāo)是否實現(xiàn);通過分析評價找出成敗的原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn);并通過及時有效的信息反饋,為未來新項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議,同時也為后評價項目實施運營中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議,從而達(dá)到提高投資效益的目的。

前評估的目的是確定項目是否可以立項,它是站在項目的起點,主要應(yīng)用預(yù)測技術(shù)來分析評價項目未來的效益,以確定項目投資是否值得并可行。后評價則是在項目建成之后,總結(jié)項目的準(zhǔn)備、實施、完工和運營,并通過預(yù)測對項目的未來進(jìn)行新的分析評價,其目的是為了總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為改進(jìn)決策和管理服務(wù)。所以,后評價要同時進(jìn)行項目的回顧總結(jié)和前景預(yù)測。前評估的重要判別標(biāo)準(zhǔn)是投資者要求獲得的收益率或基準(zhǔn)收益率(社會折現(xiàn)率),而后評價的判別標(biāo)準(zhǔn)則重點是前評估的結(jié)論,主要采用對比的方法,這就是后評價與前評估的主要區(qū)別。

后評價位于一個完成項目的末端,同時,后評價又處于一個新項目的開端,即位于項目周期中“承前啟后”的重要位置。從后評價的角度看,它從完成項目周期的各個階段的實踐中分析總結(jié)出成功的經(jīng)驗和失誤的教訓(xùn),用于指導(dǎo)新項目各階段的工作,但主要是運用于決策階段的實踐。如果說前評估是預(yù)測項目是否值得投資的工具,后評價就是驗證投資效果的有力工具。一個項目到底是不是符合投資預(yù)期,能否達(dá)到優(yōu)質(zhì)項目,投入后是否能夠“掙到錢”,是否能按時收回投資,必須利用后評價中的各類工具準(zhǔn)確計算。

三、后評價中應(yīng)突出財務(wù)評價

后評價項目應(yīng)對資料進(jìn)行全面認(rèn)真地分析,并進(jìn)行以下問題的分析:

1、總體結(jié)果。項目的成功度有多少及其原因?項目的投入與產(chǎn)生的作用是否成正比?項目是否按時并在投資預(yù)算內(nèi)實現(xiàn)了目標(biāo)?成功和失敗的主要經(jīng)驗是什么?

2、可持續(xù)性。項目在維持長期運營方面是否存在重大問題?

3、方案比選。是否有更好的方案來實現(xiàn)這些成果?

4、經(jīng)驗教訓(xùn)。項目的經(jīng)驗教訓(xùn)是什么?對未來規(guī)劃和決策有什么參考意義?

由上可知,后評價中涉及方面眾多,可對于企業(yè)來說,財務(wù)評價應(yīng)是重中之重。雖然通信行業(yè)也承擔(dān)著普遍服務(wù)的義務(wù),但如果沒有持續(xù)穩(wěn)定的收入和利潤增長作為支撐,普遍服務(wù)只能淪為空談。

工程項目財務(wù)評價,是根據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系,分析、計算項目直接發(fā)生的財務(wù)效益和費用,編制財務(wù)報表,計算評價指標(biāo),考察項目的盈利能力、清償能力等財務(wù)狀況,據(jù)以判別項目的財務(wù)可行性。主要分為財務(wù)盈利能力分析、財務(wù)清償能力分析和投資項目盈利性分析。通常盈利能力分析的指標(biāo)有:全部投資回收期、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率、財務(wù)內(nèi)部收益率和財務(wù)凈現(xiàn)值。清償能力分析的指標(biāo)有:借款償還期、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率和速動比率。

對于通信行業(yè),在以上財務(wù)評價指標(biāo)中,盈利性指標(biāo)至關(guān)重要。如果一個項目不能盈利甚至虧損,就應(yīng)該對這類項目的投資重新考慮,除社會公益性項目外,建設(shè)項目的內(nèi)部收益率應(yīng)高于或接近行業(yè)平均利潤率。

四、財務(wù)評價應(yīng)注意的問題

1、專業(yè)性和權(quán)威性

成立財務(wù)評價小組,其成員必須保證專業(yè)性和權(quán)威性。專業(yè)性指小組成員來自與投資相關(guān)的各個部門,具有各專業(yè)的知識,能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行后評價工作。如通信行業(yè)財務(wù)項目評價應(yīng)由財務(wù)、審計、網(wǎng)絡(luò)、市場、計費甚至設(shè)備等部門的參與,才能提供詳盡的后評價數(shù)據(jù)。權(quán)威性是指后評價結(jié)果應(yīng)具備一定的約束力,能夠?qū)σ院蟮捻椖拷ㄔO(shè)起到足夠的影響。對于后評價結(jié)果為不成功的項目,除非有充分的理由,后評價小組有權(quán)力通過管理層否決后續(xù)同類項目的前評估。所以說,財務(wù)后評價小組應(yīng)能夠影響公司決策層成員。

2、獨立性和公正性

根據(jù)項目后評價的任務(wù)和特點,其管理機(jī)構(gòu)必須保證后評價的獨立性和具有反饋功能。公正性標(biāo)志著后評價及評價者的信譽,避免在發(fā)現(xiàn)問題、分析原因和做結(jié)論時避重就輕,做出不客觀的評價。獨立性標(biāo)志著后評價的合法性,后評價應(yīng)從項目投資者和受援者或項目業(yè)主以外的第三者的角度出發(fā),獨立地進(jìn)行,特別要避免項目決策者和管理者自己評價自己的情況發(fā)生。公正性和獨立性應(yīng)貫穿后評價的全過程。

3、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

財務(wù)后評價必須盡量保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,對單個項目進(jìn)行后評價,應(yīng)盡量區(qū)分該項目的后續(xù)支出和形成的各類收入,努力減小誤差,以便保證分析的準(zhǔn)確性。如對客戶接入項目進(jìn)行后評價時,應(yīng)依據(jù)該項目所屬設(shè)備實際記錄的收入,和該項目實際發(fā)生的后續(xù)支出作為指標(biāo)計算采用的數(shù)據(jù)。當(dāng)計算結(jié)果與該類項目盈利水平偏差較大時,應(yīng)對各類成本深入分析,慎重出具評價報告。如果確實盈利能力下降,應(yīng)分析是否屬于普遍現(xiàn)象。當(dāng)認(rèn)定該類投資利潤率下降后,應(yīng)及時出具專項調(diào)查報告,上報公司管理層。以重新審定是否對該類項目繼續(xù)投資。反之,對于通過后評估發(fā)現(xiàn)盈利能力大幅上升的項目,也應(yīng)在市場充分分析后積極投入,盡快形成有效資產(chǎn),使公司獲取更多的利潤空間。

4、后評價的反饋性

項目后評價的目的是為改進(jìn)和完善項目管理提供建議,為投資決策部門提供參考和借鑒。要達(dá)到這個目的,只有將后評價的成果和結(jié)論進(jìn)行有效的反饋才能實現(xiàn)。也就是說,沒有反饋機(jī)制,后評價的目的就無法實現(xiàn),作用無法發(fā)揮,后評價工作本身也就失去了存在的意義。反饋經(jīng)驗教訓(xùn)是后評價的主要特點。其作用是:檢驗投資效果,改進(jìn)投資管理?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),完善項目評估與決策,為將來同類建設(shè)項目提供借鑒,提高投資效益。目的是在今后把失誤減少到最低程度。項目后評價小組必須把評價結(jié)果提交公司管理層,并對相關(guān)部門進(jìn)行通報,使評價結(jié)果公開、透明,有利于確定以后投資方向。

財務(wù)評價時間長、跨專業(yè)多、操作難度大,但作用是非常重大的。我們應(yīng)該堅持不懈地貫徹執(zhí)行財務(wù)后評價,及時將評價結(jié)果進(jìn)行反饋,并作為新建項目的投資的參考。完善項目建設(shè)的最終環(huán)節(jié),為企業(yè)投資保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn):

[1]李愛華.建筑工程財務(wù)管理.化學(xué)工業(yè)出版社,2010;2

第5篇：項目投資總結(jié)范文

1 投資項目后評價概述

1.1 什么是投資項目后評價

投資項目后評價對于一個企業(yè)來說指的是對在建項目（或規(guī)劃）已經(jīng)完成的部分或是對已經(jīng)完成的項目（或規(guī)劃）進(jìn)行系統(tǒng)的、科學(xué)分析的過程，包括對項目投資的目的，項目的執(zhí)行過程，項目將帶來的效益，項目完成與原先預(yù)計的對比，項目對企業(yè)發(fā)展的影響等等。

從項目的全周期時間段來看，投資項目后評價的時間范圍不僅僅是在項目竣工后的事后評價，還應(yīng)該在項目實施過程中進(jìn)行事中評價，具體的時間范圍如圖1所示。

1.2 為什么要實施投資項目后評價

國有大中型企業(yè)的投資項目往往涉及到大量的人力、財力投入，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展，對投資項目或規(guī)劃進(jìn)行項目后評價的主要目的有如下3個方面。

（1）通過項目后評價，及時地將信息反饋到?jīng)Q策層，對應(yīng)于項目的實施情況，及時地調(diào)整計劃和進(jìn)度，對在建項目進(jìn)行改進(jìn)或完善，保證項目投資更有利于企業(yè)的發(fā)展。

（2）投資項目后評價對項目實施和管理具有監(jiān)控功能，在提高投資管理水平的同時，可防止浪費和腐敗，提高投資效益。

（3）投資項目后評價有反思和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的功能，通過項目后評價提高決策層的項目決策水平，根據(jù)企業(yè)的實際和發(fā)展趨勢可以調(diào)整并制定出更適合企業(yè)發(fā)展的投資政策和發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)的市場競爭力。

1.3 投資項目后評價的重點任務(wù)是什么

通常情況下，投資項目后評價是定量和定性分析投資項目實施全周期內(nèi)每個階段的實施、管理和經(jīng)營情況，涉及到的重點任務(wù)有如下幾個方面。

（1）相關(guān)的法律法規(guī)，項目實施過程中簽訂的各項合同等等。

（2）項目的執(zhí)行程序。

（3）投資項目工程三大控制：質(zhì)量控制、造價控制和工程進(jìn)度控制。

（4）工程咨詢質(zhì)量（可研、評估、設(shè)計等）。

（5）工程項目對環(huán)境、職業(yè)健康安全和社會的影響。

（6）項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對企業(yè)的可持續(xù)影響以及對項目的宏觀和微觀管理等。

2 項目后評價的方法

對于企業(yè)的發(fā)展而言，項目建設(shè)的成敗關(guān)系到企業(yè)的存亡，所以投資項目后評價的重視程度越來越高，相對應(yīng)的有效的分析方法也比較多，在實際項目管理中最常用的投資項目后評價的方法有如下幾個。

2.1 邏輯框架法

該方法簡稱LFA，屬于概念化論述項目的一種項目后評價方法，在使用該方法時，通常要畫一張簡單的框圖，將企業(yè)投資的一個具體的、復(fù)雜的項目所包含的內(nèi)涵關(guān)系呈現(xiàn)出來，直觀地呈現(xiàn)提高對項目的理解度。其基本模式如下表1所示，幾個具有相關(guān)度且必須同步考慮的內(nèi)容、動態(tài)因素有機(jī)地結(jié)合在一起，其間的關(guān)系清晰呈現(xiàn)。

理論研究和實踐經(jīng)驗表明，采用該方法，目標(biāo)及因果關(guān)系大致可以劃分為四個垂直邏輯層次關(guān)系，如圖2所示，四者由三個自下而上的邏輯關(guān)系相連接。

除了豎直邏輯關(guān)系外，水平邏輯層次關(guān)系由客觀驗證指標(biāo)和驗證方法構(gòu)成了，如表2所示，旨在衡量一個項目的資源和成果。

2.2 層次分析法

該方法將投資項目和問題分解為不同的組成因素，從各個組成因素對項目的影響和相互影響出發(fā)進(jìn)行層次上的高低排列，每個層次都有特定的可依照的準(zhǔn)則，在分析時從各層的要素出發(fā)運用數(shù)學(xué)的方法進(jìn)行定量分析，再通過權(quán)重值排序?qū)椖窟M(jìn)行分析和決策，是一種因素逐個分析，問題逐個擊破的分析法（如圖3）。

在運用該方法進(jìn)行分析時通常涉及到如下五個步驟。

（1）從項目評價的指標(biāo)體系出發(fā)以項目、因素為目建立層次結(jié)構(gòu)模型。

（2）構(gòu)造判斷矩陣。

（3）計算權(quán)重值，層次單排序。

（4）層次總排序。

（5）一致性檢驗。

2.3 對比分析法

該方法是結(jié)合項目后評價調(diào)查所得到的投資項目實際的實施、管理和經(jīng)營情況，將實際情況與預(yù)先所確定的直接目標(biāo)、宏觀目標(biāo)以及其他指標(biāo)進(jìn)行對比和分析，計算偏差、統(tǒng)計變化，并從宏觀和微觀角度分析出現(xiàn)偏差的原因，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，該方法也是企業(yè)進(jìn)行投資項目后評估最為基本的方法，通常分為前后對比法與有無對比法兩種。

（1）前后對比法，將項目實施前的情況加以對比，分析該項目的效益和影響。

第6篇：項目投資總結(jié)范文

一、制定政策

區(qū)委、區(qū)政府通過制定《促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展若干政策》對工業(yè)、服務(wù)業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行政策鼓勵。如：引進(jìn)工業(yè)項目、企業(yè)成立研發(fā)中心、金融業(yè)發(fā)展、棚戶區(qū)改造等項目的獎勵政策，促進(jìn)區(qū)產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展。

二、“走出去，請進(jìn)來”，創(chuàng)新招商引資新思路

三、“攀高枝，上大船”突出重點，有針對性招商

抓住“項目建設(shè)年”的契機(jī)，借助營口市建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強市的有利優(yōu)勢，突出有效投資拉動，進(jìn)一步解放思想，采取超常規(guī)的舉措，搭建融資平臺、拓寬融資渠道。堅持把大項目建設(shè)和培育產(chǎn)業(yè)集群放在首位，依托現(xiàn)有大項目、大企業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，大力發(fā)展集群經(jīng)濟(jì)。積極總結(jié)洽談引進(jìn)樂購、可口可樂等大項目的先進(jìn)經(jīng)驗，勇于瞄準(zhǔn)世界500強企業(yè)，攀高枝、上大船，積極實施項目建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)和借鑒“星火（營口）機(jī)床”與“新華通”合作項目、“營口銀河鎂鋁合金”與“沈陽重型機(jī)器”合作項目等企業(yè)攀高枝、上大船的成功做法和經(jīng)驗。經(jīng)過多次洽談，具有中國家具第一企業(yè)稱號的紅星美凱龍已經(jīng)與政府簽約，計劃投資10億元，建設(shè)輻射東北三省及內(nèi)蒙古東部的家具銷售中心?？偼顿Y20億元的百威啤酒項目、總投資15億元的浙商廣場項目、總投資5億元的北方傳媒文化廣場項目、總投資2億元的頤高數(shù)碼大廈項目等一批投資規(guī)模大、對未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以起到拉動作用的項目也已經(jīng)進(jìn)入洽談的最后階段，在近期即可落實簽約。

四、以商招商，推進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)二次招商

第7篇：項目投資總結(jié)范文

為深入推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)招商引資，加快促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長和民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，根據(jù)市人民政府的統(tǒng)一部署，決定開展新興產(chǎn)業(yè)招商月活動，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、總體思路

全區(qū)與市聯(lián)動，部門積極參與，集中一段時間，主攻特定區(qū)域，新媒體招商與實地招商相結(jié)合，小分隊登門拜訪與集中推介洽談相結(jié)合，園區(qū)營銷與產(chǎn)業(yè)招商相結(jié)合，掀起一輪城區(qū)推廣有聲勢、合作洽談有深度、項目引進(jìn)有效果的招商熱潮。

二、工作目標(biāo)

集中簽約項目10個，引進(jìn)民資20億元以上，其中投入新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)類項目10億元以上?；顒悠陂g拜訪接洽客商80人以上，參加集中簽約儀式客商30人以上，其中重點客商10人以上，提請領(lǐng)導(dǎo)帶隊推進(jìn)的重點項目5個以上。任務(wù)分解表見附件。

重點客商是指：

⑴國內(nèi)500強、民營500強或國家級品牌企業(yè)、在行業(yè)處于領(lǐng)先地位的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)和龍頭企業(yè)的高管人員。其中工業(yè)企業(yè)年銷售一般在20億元以上。

⑵有科技合作意向的大專院校、科研院所負(fù)責(zé)人和發(fā)明專利技術(shù)持有人等。

⑶國家、省、市行業(yè)協(xié)會（商會）負(fù)責(zé)人。

⑷在區(qū)有重大投資或計劃實施重大投資項目的投資商。

參加集中簽約的項目要求：

⑴符合國家產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

⑵工業(yè)項目總投資2億元以上，服務(wù)業(yè)項目總投資8000萬元以上，農(nóng)業(yè)項目總投資5000萬元以上。新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目投資額可適當(dāng)放寬。

⑶簽正式協(xié)議。

三、活動安排

（一）深入推進(jìn)小分隊招商。4-5月，以鎮(zhèn)（園區(qū)、街道）為主體，以廣東沿海城市為重點并兼顧福建、浙江、上海等地，進(jìn)一步提高招商小分隊的出擊頻次，組織形式多樣的專題招商、推介活動，加快推進(jìn)一批在手在談項目盡快實現(xiàn)簽約。通過學(xué)習(xí)考察、工作拜訪、參與小分隊招商等形式，幫助聯(lián)系項目信息、推進(jìn)項目洽談。

（二）市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊拜訪客商。5月中下旬，選擇一批成熟度較高、投資額較大、帶動性較強、技術(shù)含量較高的項目，提請市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊上門拜訪，重點推進(jìn)。

（三）舉辦項目集中簽約活動。組團(tuán)參加6月初舉辦的“中國（深圳）投資合作懇談會”。

（四）召開工作總結(jié)研討會。召開新興產(chǎn)業(yè)招商月工作總結(jié)會，各轄市區(qū)、各部門總結(jié)成績、交流經(jīng)驗、共同提高。

（五）強化“點對點”宣傳。建立招商信息推送機(jī)制，每日向目標(biāo)客商手機(jī)發(fā)送招商信息，吸引客商關(guān)注，引導(dǎo)客商從招商信息平臺了解項目、園區(qū)、投資環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策等信息并主動對接；向全區(qū)招商隊伍發(fā)送招商活動和項目引進(jìn)信息，進(jìn)一步濃厚招商活動氛圍。

四、工作要求

1．強化組織領(lǐng)導(dǎo)。各鎮(zhèn)、園區(qū)、街道要成立專門的工作班子，要有專人負(fù)責(zé)，要有推進(jìn)和問責(zé)機(jī)制。

2．強化責(zé)任落實。確保推介有方向、洽談有眉目、客商有意向、項目有進(jìn)展，圓滿完成各項工作目標(biāo)。

第8篇：項目投資總結(jié)范文

特殊的商業(yè)房地產(chǎn)

客戶需求的特殊性 商業(yè)房地產(chǎn)的客戶包括兩級：初級客戶――商業(yè)運營商，終級客戶――消費者。一方面，商業(yè)運營商不同的經(jīng)營內(nèi)容、特色決定其需求的個性化；另一方面，商業(yè)房地產(chǎn)所針對的消費者數(shù)量龐大，客戶群結(jié)構(gòu)復(fù)雜，無法同時滿足不同客戶層的個性化需求，項目的市場定位、市場策略等前評價工作存在許多不確定因素，這些都增加了前期決策的難度與后期建設(shè)經(jīng)營的風(fēng)險。

開發(fā)贏利模式的不確定性 商業(yè)房地產(chǎn)的規(guī)模有大有小，對于小規(guī)模商業(yè)，通常采取開發(fā)銷售模式，資金回收主要是銷售收入；對于大型商業(yè)房地產(chǎn)一般采取出租運營模式，注重資產(chǎn)的長期良性運營，以收取租金為主要投資回報形式。

經(jīng)營管理的復(fù)雜性 以出租為主要運營模式的大、中型購物中心及Shopping Mall，業(yè)態(tài)種類豐富，對于不同業(yè)態(tài)類型要采取相異的經(jīng)營管理模式，增加了后期經(jīng)營管理工作的困難，使其面臨巨大的壓力與挑戰(zhàn)。

在前期決策中，商業(yè)房地產(chǎn)項目無論從客戶的復(fù)雜程度，還是從投資模式及經(jīng)營模式上，都屬于房地產(chǎn)開發(fā)中的復(fù)雜產(chǎn)品，開發(fā)周期長、投資大、受經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政策的影響大，存在許多不可預(yù)見因素，具有更大的風(fēng)險；在后期的運營中，商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)態(tài)種類豐富，不利于后期的經(jīng)營管理，從國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀來看，后期經(jīng)營管理水平有待進(jìn)一步提高和完善.為了提高前期決策與后期經(jīng)營管理水平、檢驗前期決策的正確性、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)指導(dǎo)其他在建或新建項目的順利進(jìn)行、完善項目管理水平，就要積極地開展商業(yè)房地產(chǎn)項目后評價。

商業(yè)房地產(chǎn)項目后評價是在商業(yè)房地產(chǎn)項目建設(shè)完成并到達(dá)一定設(shè)計能力之后，對項目的前期工作、項目建設(shè)、建成后經(jīng)營管理情況等進(jìn)行調(diào)查研究，從而判斷項目的實施結(jié)果與計劃目標(biāo)的差距，以確定項目策劃和判斷的正確性，找出產(chǎn)生偏差的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并通過及時有效的信息反饋，對項目現(xiàn)狀制定切實可行的對策及措施，為今后完善項目策劃、項目實施和管理、項目監(jiān)督、項目經(jīng)營管理等工作創(chuàng)造條件，提高投資效益。

眾所周知，商業(yè)房地產(chǎn)具有可觀的投資收益率，因此倍受房地產(chǎn)市場的關(guān)注，但其風(fēng)險之巨大也是不容忽視的。積極開展EECRE，合理有效地規(guī)避風(fēng)險，指導(dǎo)在建或新建項目的順利進(jìn)行，提高開發(fā)建設(shè)與經(jīng)營管理水平，促進(jìn)商業(yè)房地產(chǎn)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，勢在必行。

商業(yè)房地產(chǎn)項目后評價作用

檢驗前期決策的正確性 在前期決策中，項目的市場定位、規(guī)劃設(shè)計、投資分析等前期工作對項目的運作實施及成敗起著決定性作用，然而在這些分析過程中，選用的參數(shù)大多都是預(yù)測值，存在許多不確定性因素，決策結(jié)果有待進(jìn)一步檢驗。EECRE是在建設(shè)項目投入使用后的管理經(jīng)營活動中進(jìn)行的，許多評價參數(shù)來源于實際，評價結(jié)果更為真實。項目實施的效果如何、是否達(dá)到項目預(yù)期目標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計是否合理、項目的主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)是否得到實現(xiàn)等問題都可以通過項目后評價得到檢驗。因此EECRE對項目的實施與投資決策起著重要的監(jiān)督作用。

指導(dǎo)其它在建或新建項目順利進(jìn)行 商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)要經(jīng)過一個復(fù)雜的過程：土地使用權(quán)的獲得、前期咨詢、資金籌措、規(guī)劃設(shè)計、建筑施工、營銷推廣、招商租售、經(jīng)營管理等等。在這個過程中，有許多開發(fā)建設(shè)與經(jīng)營管理的經(jīng)驗教訓(xùn)值得借鑒。EECRE可以通過分析項目實施的實際效果，反映項目在決策、設(shè)計、建設(shè)和經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)改進(jìn)措施和解決方法，減少同一問題在不同項目或同一項目不同階段的重復(fù)出現(xiàn)。若是決策失誤，應(yīng)給予決策者分析，并明確其責(zé)任，督促他們在主觀上認(rèn)真作好項目決策工作，同時采取可行的再決策；若是客觀環(huán)境改變等不可控因素的影響，可尋求適宜的客觀環(huán)境以求得更好的生存和發(fā)展。通過項目后評價，對已建成項目的實際情況進(jìn)行分析研究，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時反饋信息、提出建議，指導(dǎo)其他在建或新建項目的順利進(jìn)行，實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)，降低風(fēng)險

完善商業(yè)房地產(chǎn)項目管理水平 一個商業(yè)房地產(chǎn)項目從最初獲得土地使用權(quán)到最后交付使用，經(jīng)過了許多環(huán)節(jié)，涉及到城市土地經(jīng)營管理部門，金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，設(shè)計單位，建材生產(chǎn)與流通企業(yè)，施工及監(jiān)理單位，房地產(chǎn)咨詢、經(jīng)紀(jì)、估價、物業(yè)管理、法律服務(wù)、信息服務(wù)等專業(yè)機(jī)構(gòu)。項目的順利完成，依賴于這些部門間的密切合作。通過EECRE，分析這種協(xié)作間的成功、失敗之處，可以加強部門間的交流溝通，減少不必要的工作程序，提高工作效率，完善項目管理水平，使項目的建設(shè)與經(jīng)營更加順利的進(jìn)行。

提高項目決策與經(jīng)營管理水平 商業(yè)房地產(chǎn)項目不僅需要前期的建設(shè)，更需要后期的經(jīng)營，其運營周期比較長。在這個過程中，參與人員不計其數(shù)，但大多數(shù)人都只是這條產(chǎn)業(yè)鏈的一個點，沒能全面的了解與參與項目建設(shè)與經(jīng)營的全過程。通過EECRE，不僅可以檢驗工作人員的前期決策水平與后期經(jīng)營管理水平，還可以使每一位參與人員清晰地看到項目開發(fā)建設(shè)與經(jīng)營管理的成功失敗之處，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，增強責(zé)任感，努力做好前期決策與后期經(jīng)營管理工作，提高項目預(yù)測的準(zhǔn)確性、經(jīng)營管理的合理性，從而提高未來項目決策與經(jīng)營管理的科學(xué)化水平。

商業(yè)房地產(chǎn)項目后評價內(nèi)容

EECRE的基礎(chǔ)是項目實際實施的結(jié)果與項目前期所確定的目標(biāo)和各方面指標(biāo)的對比，因此，EECRE的內(nèi)容應(yīng)與前評價（即前期決策分析）的內(nèi)容大體相似。

策劃與決策 拓展報建工作的總結(jié)評價、項目可行性研究的總結(jié)評價、項目總體策劃的總結(jié)評價、項目前期策劃與決策的經(jīng)驗教訓(xùn)等。

準(zhǔn)備階段 項目勘察設(shè)計的總結(jié)與評價、對項目投融資方案的評價、采購招投標(biāo)工作評價、開工準(zhǔn)備的評價等。

建設(shè)實施階段 合同執(zhí)行的分析評價、工程實施及管理評價、項目資金使用的分析評價、項目竣工評價等。

運營階段 項目經(jīng)營管理狀況小結(jié)、項目效益預(yù)測等。

技術(shù)方案評價 工藝技術(shù)和設(shè)備評價、技術(shù)效果調(diào)查評價等。

經(jīng)濟(jì)效益評價 財務(wù)效益分析評價、經(jīng)濟(jì)效益分析評價等。

環(huán)境效益評價 項目的污染控制評價、區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量評價、自然資源的利用評價、環(huán)境管理能力評價等。

社會效益評價 就業(yè)影響評價、居民的生活條件和生活質(zhì)量評價、地方社區(qū)的發(fā)展評價等。

管理效果評價 組織結(jié)構(gòu)形式的評價、對人員的評價、組織內(nèi)部溝通、交流機(jī)制的評價、對激勵機(jī)制及員工滿意度的評價、組織機(jī)構(gòu)的環(huán)境適應(yīng)性評價等。

目標(biāo)評價 項目宏觀目標(biāo)評價、項目建設(shè)的直接目標(biāo)評價等。

持續(xù)性評價 項目可持續(xù)的制約因素分析、項目可持續(xù)的必要措施和建議等。即項目持續(xù)性評價是要分析項目在建設(shè)投入完成之后，項目的既定目標(biāo)是否還可以繼續(xù)；項目是否可以順利地延續(xù)進(jìn)行下去；項目是否具有可重復(fù)性，是否可在未來以同樣的方式建設(shè)同類項目等。項目的持續(xù)性評價應(yīng)在分析的基礎(chǔ)上提出項目持續(xù)的具體條件并預(yù)測其風(fēng)險。

商業(yè)房地產(chǎn)項目后評價方法

EECRE的方法是定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，具體地說，常用的基本方法有以下幾種：

對比法 包括前后對比和有無對比。前后對比法是指將項目實施之前與項目完成之后的情況加以對比，以確定項目效益的一種方法。這種對比主要用于揭示商業(yè)房地產(chǎn)項目計劃、決策和實施的質(zhì)量；有無對比法是指將商業(yè)房地產(chǎn)項目實際發(fā)生的情況與若無項目可能發(fā)生的情況進(jìn)行對比，以度量項目的真實效益、影響和作用。

邏輯框架法 它是一種概念化論述項目的方法，即用一張簡單的框圖來清晰地分析一個復(fù)雜項目的內(nèi)涵和關(guān)系，使之更易理解。

成功度評價法 是依靠評價專家或?qū)＜医M的經(jīng)驗，綜合EECRE各項指標(biāo)的評價結(jié)果，對項目的成功程度做出定性的結(jié)論。

建立和完善EECRE體系建議

近年來，EECRE發(fā)展較快，但和發(fā)達(dá)國家相比，仍有一定差距。美國是國際上后評價設(shè)計和方法的領(lǐng)導(dǎo)者，加拿大、英國、丹麥、澳大利亞、馬來西亞、韓國等國家都十分重視后評價工作。他們有項目后評價的系統(tǒng)規(guī)則、明確的管理機(jī)構(gòu)、科學(xué)的方法和程序等。借鑒國外發(fā)達(dá)國家后評價的發(fā)展經(jīng)驗，結(jié)合我國商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展的實際情況，應(yīng)建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)EECRE體系。

加強對項目后評價工作的重視 在商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展尚不成熟的今天，任何項目都不可能做到十全十美，都或多或少的存在著缺陷，決策部門不愿意開展EECRE，其最大心理障礙就是擔(dān)心項目在整個建設(shè)、經(jīng)營過程中的問題暴露出來，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。因此在進(jìn)行EECRE的過程中，部門之間總是相互推卸責(zé)任，使EECRE的工作人員不能充分了解項目建設(shè)和經(jīng)營的實際情況，給EECRE帶來了諸多不便，同時也大大降低了EECRE的可信度。同時，有相當(dāng)數(shù)量的人認(rèn)為，投入很多的精力和經(jīng)費進(jìn)行EECRE是不值得的。這些人沒有看到EECRE帶來的長期經(jīng)濟(jì)效益。

在開展EECRE工作中，涉及到與項目相關(guān)的部門眾多，EECRE能否順利地完成，很大程度上取決于與各部門間的溝通與協(xié)作，因此，必須提高各部門工作人員對EECRE工作的重視，消除其心理障礙及片面認(rèn)識，保障EECRE的順利進(jìn)行。

正確選擇EECRE評價時機(jī) 時機(jī)不同，EECRE的結(jié)果也不同。正確選擇EECRE的時機(jī)，對EECRE的結(jié)果具有決定性的作用。時間選得過早，項目效益和目標(biāo)難以達(dá)到，項目所產(chǎn)生的影響不清晰；時間拖得太久，熟悉項目的人員難免有所變動，項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)不能及時總結(jié)和推廣，不利于項目后評價工作的進(jìn)行和后評價效果的發(fā)揮。因此，EECRE應(yīng)選擇在竣工項目達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力后的1-2年內(nèi)進(jìn)行。此時項目已經(jīng)過竣工驗收，投資決策已明確，并經(jīng)歷了幾年的生產(chǎn)經(jīng)營活動，初步取得了經(jīng)營效益和社會、環(huán)境影響，基本具備了后評價的條件。在這個時期開展EECRE，評價的結(jié)果不僅能客觀反映項目的實際情況，還能及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)在建和未來新建項目的順利進(jìn)行。

建立EECRE結(jié)果使用機(jī)制 EECRE體系中的一個決定性環(huán)節(jié)就是EECRE結(jié)果的使用。EECRE作用的關(guān)鍵取決于所總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)在投資項目和開發(fā)活動中被采納和應(yīng)用的效果。這些經(jīng)驗教訓(xùn)可以在項目周期內(nèi)不同階段的管理中借鑒和應(yīng)用。如立項階段的項目選定、項目準(zhǔn)備階段的設(shè)計改進(jìn)、在建項目實施中問題的預(yù)防和對策、完工項目運營中管理的完善和改進(jìn)等。建立EECRE結(jié)果的使用機(jī)制，提供和傳送已完成項目的執(zhí)行記錄，可增強項目管理的責(zé)任制和透明度，使EECRE的評價結(jié)果得到廣泛的運用，在其他在建或新建項目中，發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。

建立EECRE人員培訓(xùn)機(jī)制 EECRE是一項極其復(fù)雜的工作，對評價人員素質(zhì)要求很高，要求后評價人員既懂投資、又懂得經(jīng)營，既懂技術(shù)、又懂經(jīng)濟(jì)。因此，只有加強EECRE人才的培訓(xùn)工作，形成比較完善的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)出大批的優(yōu)秀人才，才能為更好的EECRE奠定堅實的基礎(chǔ)。

建立EECRE工作人員的道德規(guī)范 要求評價人員在整個評價過程中必須堅持公正的立場，排除各方的干擾，客觀地進(jìn)行評價。同時還應(yīng)熟悉與項目建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的相關(guān)知識和對有關(guān)專家意見的判別能力，并不偏不倚地提出客觀的評價結(jié)論。

制定科學(xué)合理的EECRE程序 EECRE順利進(jìn)行的重要前提是有一個可操作的科學(xué)合理的工作程序，進(jìn)而使EECRE系統(tǒng)化、規(guī)范化。對于EECRE小組的組建應(yīng)充分考慮各種因素的影響，合理配置各種資源，不僅要有熟悉項目的人員參與，更應(yīng)考慮邀請一些項目外的人員加入，以利于客觀地對項目進(jìn)行評價，減少人為主觀因素對EECRE的影響，使后評價結(jié)果客觀科學(xué)、真實可靠。

第9篇：項目投資總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：投資企業(yè) 投資決策 財務(wù)風(fēng)險 動態(tài)關(guān)系

眾所周知，一個企業(yè)投資項目運行的風(fēng)險狀況直接由財務(wù)風(fēng)險來體現(xiàn)，而財務(wù)風(fēng)險又直接關(guān)系著公司的破產(chǎn)經(jīng)營狀況。由此看來，一個企業(yè)的投資決策與財務(wù)風(fēng)險是共同依存、密不可分的，兩者共同決定著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。所以在投資決策時，企業(yè)的投資者必須結(jié)合企業(yè)的財務(wù)狀況，以及投資項目的綜合情況，如，投資項目的市場前景、市場需求以及運營方案，制定科學(xué)性、合理性的投資計劃。有效投資這不僅僅體現(xiàn)了企業(yè)投資決策的效率水平，促進(jìn)投資型企業(yè)健康的發(fā)展；而且，投資決策者的正確投資方案策略，他對市場的敏感度以及準(zhǔn)確的預(yù)見性，可以表現(xiàn)以及滲入企業(yè)員工的思維之中，有利于企業(yè)保留現(xiàn)有的優(yōu)秀人才，吸納社會上人才，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、研究方法

為了了解企業(yè)投資決策與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系，本文以某外貿(mào)公司作為研究對象，通過對該公司近期投資的項目方案，以及公司的利潤狀況、資金支出狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)登記，并對記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)系比較，做出動態(tài)分析，總結(jié)投資過程中投資決策與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系藍(lán)圖，以此分析外貿(mào)公司投資決策的效率水平。以此貿(mào)易公司為社會企業(yè)的典型代表，綜合現(xiàn)在社會企業(yè)投資決策與財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)關(guān)系。

二、調(diào)查研究結(jié)構(gòu)

通過對外貿(mào)公司最近投資項目的投資支出和財務(wù)風(fēng)險的研究調(diào)查，總結(jié)分析如下動態(tài)關(guān)系：①財務(wù)風(fēng)險約對投資支出的影響：財務(wù)風(fēng)險約束著企業(yè)的投資支出，其中對低成長企業(yè)不定約束，對高成長企業(yè)更強約束；②投資支出對財務(wù)風(fēng)險的影響：投資支出對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有抑制作用，其中，對低成長企業(yè)呈現(xiàn)抑制減弱，對高成長企業(yè)來說有著更強的抑制作用。

根據(jù)以上對外貿(mào)企業(yè)投資支出和財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)分析，我們發(fā)現(xiàn)，財務(wù)風(fēng)險對投資支出的低成長企業(yè)和高成長企業(yè)有不定的約束作用，而對相應(yīng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有著一定的影響作用；投資支出對低成長企業(yè)和高成長企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有著一定的抑制作用。通過對上文動態(tài)作用關(guān)系的具體分析，我們對該外貿(mào)企業(yè)的研究做出如下總結(jié)：

結(jié)論1：企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險對投資支出產(chǎn)生抑制作用

結(jié)論2：投資支出通過收入效應(yīng)，可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

三、研究結(jié)論分析

結(jié)合對外貿(mào)公司的調(diào)研分析資料，以及在對企業(yè)投資決策與財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)關(guān)系的研究結(jié)論中進(jìn)行實證分析，首先對投資支出和財務(wù)風(fēng)險兩個方面各建立相關(guān)的方程式，如下：

投資支出I=a1+η1Rt-1+η2C+η3Qt-1+η4Szzl+η5Pt-1+η6VarLr+η7Size+Tdum+ξ1it

財務(wù)風(fēng)險R=a2+r1It-1+r2L+r3Beta+r4APD+r5VarLr+r6Size+η7Size+Tdum+ξ2it

其中，投資支出的變量計算是[（本期末：固定凈資產(chǎn)值+在投資項目+長期投資項目）-（上期末：固定凈資產(chǎn)值+在投資項目+長期投資項目）]/上期末總資產(chǎn)值，而財務(wù)風(fēng)險是期末Z分值的相反數(shù)，Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.99X5。其中：X1=（流動資產(chǎn)-流動負(fù)債）/總資產(chǎn)；X2=留存收益/總資產(chǎn)；X3=息稅前利潤/總資產(chǎn)；X4=股東權(quán)益的市場價值/總負(fù)債；X5=銷售收入/總資產(chǎn)。

投資風(fēng)險除了與財務(wù)風(fēng)險R相關(guān)意外，還與C、Q、Szzl、P、VarLr、Size以及T這幾項因素相關(guān)，其中，C表示現(xiàn)金流量，其變量計算方法是：本期經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額/上期末總資產(chǎn)；Q表示TobinQ值，其變量計算方法是：（流通股股數(shù)*每股股價+非流通股股數(shù)*每股凈資產(chǎn)+負(fù)債賬面價值）/資產(chǎn)總額；Szzl表示銷售增長率，其變量計算方法是：（本期銷售收入-上期銷售收入）/上期銷售收入；P表示利潤率，其變量計算方法是：期末利潤總額/期末總資產(chǎn)；VarLr表示銷售增長率，其標(biāo)量計算方法是：（本期銷售收入-上期銷售收入）/上期銷售收入；Size表示公司規(guī)模，其標(biāo)量計算方法是：期末總資產(chǎn)的自然對數(shù)。T表示時間模擬變量。

財務(wù)風(fēng)險與投資支出I相關(guān)，還與L、Beta、APD、VarLr、Size以及T這幾項因素相關(guān)。其中，L表示期末負(fù)債率，其變量計算方法是期末總負(fù)債/期末總資產(chǎn)；Beta表示Beta系數(shù)，其變量計算方法是公司本年Beta系數(shù)，若1年內(nèi)個股有效的交易觀測值個數(shù)小于125，則不計算該指標(biāo)；APD是指平均利潤折舊，其變量計算方法是“（本期凈利潤+本期折舊）/本期末總資產(chǎn)”過去3年平均值。

由投資支出和財務(wù)風(fēng)險的方程式上，我們還可以看出，投資支出與財務(wù)風(fēng)險不僅互相有聯(lián)系，互相影響，其中，公司規(guī)模Size、銷售增長率VarLr以及時間模擬變量T，對投資支出與財務(wù)風(fēng)險均產(chǎn)生影響。從公司規(guī)模公司規(guī)模Size、銷售增長率VarLr以及時間模擬變量T對兩個方程式的影響來看，投資支出和財務(wù)風(fēng)險的聯(lián)系更加緊密。

結(jié)合投資支出和財務(wù)風(fēng)險的變量方程式，以及影響投資支出和財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)因素，我們理解一下變量方程式的意義，可以發(fā)現(xiàn)，投資支出在財務(wù)的很多方面造成一定的影響，如企業(yè)的現(xiàn)金流量、企業(yè)的銷售額、企業(yè)的利潤率，甚至還與企業(yè)的規(guī)模相關(guān)。

結(jié)合變量方程式和投資支出和財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)關(guān)系解釋，從投資支出方面，2010年財務(wù)風(fēng)險Rt-1的回歸系數(shù)為-0.1571，這個數(shù)據(jù)的意義是，財務(wù)風(fēng)險水平每提高一個單位，企業(yè)投資支出會降低0.1571個單位。由此見證了結(jié)論1：企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險對投資支出產(chǎn)生抑制作用；而通過圖1與表1，我們可以看出，企業(yè)投資決策的當(dāng)收入大于投入支出時，財務(wù)風(fēng)險也相應(yīng)降低，從而見證了“結(jié)論2：投資支出通過收入效應(yīng)，可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險”的正確性。

四、企業(yè)投資決策與財務(wù)風(fēng)險互相影響因素

（一）財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)投資決策產(chǎn)生的影響

一個項目的投資，必定會加大負(fù)債率，這就是為什么企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對投資支出產(chǎn)生抑制作用的本質(zhì)所在。企業(yè)項目的投資支出——負(fù)債率——企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險，企業(yè)決策者在對投資決策制定方案時，必定會引出這三個問題，這三個問題如同鐵鏈鎖在一起的船只。如果脫離企業(yè)投資的項目單獨對這三個方面進(jìn)行管理，在某些特定的時刻是確實是可以獨立的。但是，企業(yè)家在現(xiàn)實的經(jīng)營中可以發(fā)現(xiàn)，一旦一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，其他兩個環(huán)節(jié)將面臨癱瘓、不能運作的后果，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。所以，企業(yè)的決策者在對企業(yè)的經(jīng)營管理上，一定要知道，企業(yè)內(nèi)部雖然是明確分為各個部門，但要明白，制度的制定目標(biāo)只是為了方便對員工的管理。在公司的正常運營方面，投資支出/負(fù)債率/企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險在管理上是互相牽制的。投資支出金額大，企業(yè)的負(fù)債率必定相應(yīng)增加，企業(yè)所面臨的破產(chǎn)風(fēng)險也更明顯，隨之而來的問題，還有對企業(yè)決策者心里上，增加了期望的破產(chǎn)成本，企業(yè)的繳稅方面就會出現(xiàn)相應(yīng)的違法“節(jié)約”的現(xiàn)象。反之，若企業(yè)家做出正確的投資決策，控制相應(yīng)的投資支出，降低了企業(yè)因新投入項目產(chǎn)生的負(fù)債率，企業(yè)所面臨的破產(chǎn)風(fēng)險也會越低，企業(yè)也會在這種良性循環(huán)中發(fā)展越來越好。

其次，企業(yè)的投資項目的支持者——股東，股東是指通過向公司出資或其他合法途徑出資并獲得公司股權(quán)，并對公司享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的人。他們的利益關(guān)系在投資項目中會起到治理作用。為什么說是“治理作用”呢？小編在此簡單總結(jié)一下：我們要了解企業(yè)股東在企業(yè)中的角色定位。一般情況下，企業(yè)的投資決策失敗，股東作為企業(yè)的關(guān)鍵人物，他們的損失其實只有一點點，股東在此投資情形下，有權(quán)利保障自己的利益，雖然是也有承擔(dān)公司面臨風(fēng)險的義務(wù)，但是，投資失敗的大部分責(zé)任在企業(yè)的決策者身上。此時，企業(yè)的債權(quán)人在投資決策的失敗上，不得不面臨員工、股東、企業(yè)發(fā)展以及社會的壓力，企業(yè)控制權(quán)在此結(jié)果中將面臨轉(zhuǎn)移的危險。但是，若企業(yè)的決策者投資成功，受益最大的不是企業(yè)決策者也不是企業(yè)的員工，而是企業(yè)的股東。企業(yè)投資決策在這種成反比的規(guī)律中，提醒企業(yè)的決策者在度量投資項目的過程中，要謹(jǐn)慎考慮投資行為。

（二）企業(yè)投資對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的影響

按照簡單的邏輯思維，企業(yè)的投資越大，企業(yè)的收入也會相應(yīng)增多，而企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也會相應(yīng)的降低。這種邏輯的思維形成必須建立在一個基礎(chǔ)上，那就是企業(yè)的投資項目是有成效的投資項目并且在投資運營上，每個環(huán)節(jié)都必須運營成功。而在運營模式上促成這一優(yōu)勢的主要因素是企業(yè)的現(xiàn)金流分布狀況。企業(yè)有效的項目投資，能有效的控制企業(yè)現(xiàn)金流的波動，促進(jìn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，降低企業(yè)因投資新項目而帶來的負(fù)債，因此降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

與財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)投資產(chǎn)生的影響相同的是，企業(yè)投資對財務(wù)風(fēng)險也有治理作用。形成這一作用的條件因素也在企業(yè)股東身上。企業(yè)股東在企業(yè)中的角色僅僅是持有企業(yè)股份而已，很多情況下，企業(yè)股東并不僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部的一點點股票比例生存，所以企業(yè)股東對于市場項目的投資上，表現(xiàn)出的態(tài)度并不積極。若企業(yè)過度進(jìn)行新項目的投資，企業(yè)股東在這種突發(fā)的投資中會深度缺乏安全感，進(jìn)而會轉(zhuǎn)移自己身上所屬的財產(chǎn)。股東若在人力與財力上不支持決策者的投資決策，那么投資決策將很難進(jìn)行。這就是企業(yè)投資對財務(wù)風(fēng)險治理作用的原因所在。

綜上所述，企業(yè)投資決策與財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)投資存在一定的動態(tài)作用關(guān)系。即上文結(jié)論1：企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險對投資支出產(chǎn)生抑制作用，結(jié)論2：投資支出通過收入效應(yīng)，可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

五、結(jié)語

作為一個企業(yè)的經(jīng)營者必須知道，財務(wù)風(fēng)險關(guān)系一個企業(yè)的負(fù)載、稅收、利益凈值以及風(fēng)險協(xié)調(diào)與適應(yīng)的關(guān)系[5]。而從上文中對企業(yè)投資決策和財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)關(guān)系研究結(jié)果，我們又可以看出，企業(yè)投資決策和財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系也不僅僅只是資金供求單方面的關(guān)系。因此，企業(yè)決策者在對企業(yè)投資項目進(jìn)行評估時，一定要綜合分析企業(yè)負(fù)債、資金運轉(zhuǎn)的情況，以及投資項目的效益、稅收以及運轉(zhuǎn)狀況。考量各個方面的牽扯的動態(tài)關(guān)系，以確保投資項目和財務(wù)管理的共同發(fā)展。

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