工廠安全培訓(xùn)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：工廠安全培訓(xùn)總結(jié)范文

要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作，一要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，深刻認(rèn)識(shí)抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營(yíng)、安全與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)；二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)常化，要堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，積極鼓勵(lì)職工幫助查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患，要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過(guò)制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；三要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓(xùn)教育是提高職工安全素質(zhì)，杜絕“三違”的有效途徑，以三級(jí)安全教育為基礎(chǔ)，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識(shí)等方面入手開(kāi)展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì)，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生。

其次，我們還要做好消防安全工作，一是要加大對(duì)消防安全工作的管理力度，定期組織消防安全檢查，查處并整改消防安全隱患，切實(shí)把消防安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，確保各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行；二是宣傳教育要到位，通過(guò)開(kāi)展消防安全知識(shí)培訓(xùn)和消防演練，提高員工的消防安全意識(shí)，提高職工在火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)的施救和自救能力；三是制度措施要到位，要根據(jù)有關(guān)消防的法律法規(guī)，結(jié)合分廠實(shí)際制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴(yán)格抓落實(shí)，保障消防安全的各項(xiàng)工作能正常有序開(kāi)展。四是消防器材配備要到位，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，對(duì)到期的器材及時(shí)換藥，以備發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)啟動(dòng)，為消防安全工作得以順利開(kāi)展提供硬件保障。

安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠(yuǎn)，我們只有把各項(xiàng)工作長(zhǎng)抓不懈，消除隱患以防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

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第2篇：工廠安全培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：焊接技術(shù) 安全 健康

1、焊接生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)

勞動(dòng)保護(hù)的目的,是保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。在生產(chǎn)活動(dòng)中,勞動(dòng)保護(hù)主要體現(xiàn)在勞動(dòng)安全和衛(wèi)生方面,保護(hù)勞動(dòng)者的身體不受傷害。工廠應(yīng)該建立勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。并配備焊接生產(chǎn)的各種安全設(shè)備。其次,針對(duì)不同工種配備必要的勞保用品,并對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行安全培訓(xùn)。使勞動(dòng)者必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,對(duì)違反安全操作規(guī)程的命令有權(quán)拒絕執(zhí)行,保護(hù)自己的合法權(quán)利。

焊接生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)主要有以下幾方面的內(nèi)容。

1.1 安全設(shè)施

焊接設(shè)備、高壓氣瓶、可然氣體必須配備防漏電防爆炸、防火裝置,各種電動(dòng)設(shè)備應(yīng)設(shè)緊急停車裝置等。

1.2 勞動(dòng)保護(hù)用品

必須為工人配備工作服、工作靴、防塵面罩、焊接手套、安全頭盔等物品。

1.3 健全的安全操作規(guī)程和制度

1.4 針對(duì)焊接工種特殊性的一些措施

焊工作業(yè)時(shí)在電弧高溫作用下,電焊條產(chǎn)生的氧化鐵、氧化錳、氟化物、二氧化鈦、二氧化硅等煙塵,來(lái)自鋼板表面涂層的氧化鋅、氧化銅、丙烯醛、甲醛等有毒氣體和各種金屬粉塵,以及由于焊接電弧的紫外線輻射,使空氣中氧、氮轉(zhuǎn)化成的臭氧和焊接過(guò)程中產(chǎn)生的一氧化碳等氣體,都對(duì)人極為不利,易使人造成傷害如:呼吸、塵肺,氟中毒、錳中毒、不銹鋼煙塵中的鉻、鎳等元素有致癌傾向等傷害。那么焊工個(gè)人防護(hù)措施主要是對(duì)頭、面、眼睛、耳、呼吸道、手、身軀等方面的人身防護(hù),防止煙塵危害。

為減少焊接粉塵低及有害氣體的危害,主要應(yīng)從以下幾方面入手:

(1)選擇低塵低毒的焊接材料。

(2)選擇合理的焊接參數(shù)

(3)提高焊接的自動(dòng)化、機(jī)械化程度,減少直接的人工操作。

(4)加強(qiáng)通風(fēng)排氣,及時(shí)把有害物質(zhì)和污染的空氣排除。

2、焊接生產(chǎn)中的安全管理

(1)焊接設(shè)備有帶電的特點(diǎn),輸入電壓為220V或則380V,若機(jī)殼帶電,則能造成觸電事故;雖然輸出電壓低,但在一些特殊場(chǎng)合,也可能造成觸電事故。

(2)焊接過(guò)程中容易產(chǎn)生燃燒、爆炸事故。很多事故都是因?yàn)槭┕?chǎng)地不符合安全要求,焊接飛濺引起周圍易燃、易爆物的燃燒和爆炸。

(3)焊接材料有些本身就是易燃、易爆物,操作、管理不好也容易產(chǎn)生燃燒、爆炸事故。

(4)氣割作業(yè)時(shí)的火燃也容易產(chǎn)生人身傷害事故。

(5)焊接車間中的沖壓工段容易產(chǎn)生肢體傷害等。

安全事故的產(chǎn)生與安全技術(shù)措施不完善或安全管理措施不健全有關(guān)。安全技術(shù)措施和安全管理措施應(yīng)當(dāng)是相互聯(lián)系、相互配合的,它們是做好焊接安全工作的兩個(gè)方面,缺一不可。安全管理應(yīng)從以下四個(gè)方面進(jìn)行。

(1)焊工安全教育和考試。安全教育是焊接安全管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是使廣大焊工提高安全意識(shí),掌握安全技術(shù)和安全知識(shí),提高安全操作技術(shù)水平,避免安全事故的發(fā)生。焊工剛?cè)霃S時(shí),要接受廠、車間和生產(chǎn)小組的安全教育。同時(shí)安全教育要堅(jiān)持經(jīng)?；托麄骰？膳e辦焊工安全培訓(xùn)班、報(bào)告會(huì)、圖片展覽、設(shè)置安全標(biāo)志、進(jìn)行廣播等多種形式有效的方法。按照安全規(guī)則,焊工必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后才可獨(dú)立上崗操作。

(2)建立焊接安全責(zé)任制。安全責(zé)任制是把安全工作與工廠中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)聯(lián)系起來(lái)的制度。通過(guò)建立焊接安全責(zé)任制,對(duì)工廠中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和有關(guān)工程技術(shù)人員等,在焊接安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任明確地加以確定。工程技術(shù)人員對(duì)焊接安全也要負(fù)有責(zé)任,因?yàn)楹附影踩膯?wèn)題,需要仔細(xì)分析生產(chǎn)過(guò)程和焊接工藝、設(shè)備、工具及操作中的不安全因素,焊接安全問(wèn)題也是生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。必須保證與焊接有關(guān)的現(xiàn)行勞動(dòng)保護(hù)法令中所規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求得到認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。

(3)焊接安全操作規(guī)程。焊接安全操作規(guī)程是人們?cè)陂L(zhǎng)期的焊接生產(chǎn)實(shí)踐中,為克服各種不安全因素和消除工傷事故的科學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。焊接設(shè)備和工具管理不善以及操作者失誤是產(chǎn)生事故的主要原因,因此操作規(guī)程中規(guī)定了正確的操作步驟和操作方法。建立和執(zhí)行必要的安全操作規(guī)程是保障焊工安全和促進(jìn)安全生產(chǎn)的有力措施。

(4)焊接工作場(chǎng)地的組織。焊接工作場(chǎng)地的組織是將工作場(chǎng)地劃分為不同的區(qū)域,并將不同的物品分開(kāi)擺放,同時(shí)保持工作場(chǎng)地與外界的通道。施焊區(qū)的面積不應(yīng)小于4m2,地面應(yīng)基本干燥,焊機(jī)、工具和材料等應(yīng)整齊擺放在各自的區(qū)域。氣管、電纜等不得相互纏繞。工作地點(diǎn)應(yīng)有良好的天然光線或局部照明,須保持工作面照明度50-100Lx。氣割操作點(diǎn)周圍10m直徑的范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放各類易燃易爆物品,如木材、油脂、綿絲、保溫材料和化工原材料等。如不能清除時(shí),應(yīng)采取可靠安全措施后方能開(kāi)始切割。室內(nèi)作業(yè)應(yīng)通風(fēng)良好,不使可然物質(zhì)和易爆氣體滯留。室外作業(yè)時(shí),操作現(xiàn)場(chǎng)的地面與登高作業(yè)以及與起重設(shè)備的吊運(yùn)工作之間,應(yīng)密切配合,避免高空落物。在地溝、坑道、檢查井、管道或半封閉地段作業(yè)時(shí),應(yīng)先用儀器檢查其中有無(wú)爆炸、中毒的危險(xiǎn)。施焊現(xiàn)場(chǎng)附近敞開(kāi)的孔洞、地溝等,應(yīng)用石棉板蓋嚴(yán),防止焊接時(shí)火花濺人。

綜上所述,由于焊接過(guò)程存在許多潛在的危險(xiǎn),為此應(yīng)對(duì)從事該作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格要求,必須對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的、專門(mén)的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練,提高此類作業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì),并經(jīng)考核合格取得安全技術(shù)操作證后方準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè);同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)使他們了解焊接生產(chǎn)特點(diǎn)、焊接操作基本原理及焊接工藝、工具的安全使用;嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和實(shí)施防護(hù)措施,保證安全生產(chǎn),避免發(fā)生施工事故。

參考文獻(xiàn)

[1]徐初雄.《焊接工藝》.機(jī)械工業(yè)出版社,2004.7.

[2]英若采.《金屬熔化焊基礎(chǔ)》.機(jī)械工業(yè)出版社,2005.1.

第3篇：工廠安全培訓(xùn)總結(jié)范文

懷著自己美好的希望和從零開(kāi)始的心態(tài)，我加入了靈寶黃金冶煉廠的這個(gè)大家庭，一個(gè)充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊(duì)中，開(kāi)始了我的一個(gè)新的人生歷程，也是在這樣的一個(gè)全新的開(kāi)始中，迎來(lái)了持續(xù)10余天的新員工培訓(xùn)。

十多天的廠規(guī)廠紀(jì)、安全、業(yè)務(wù)培訓(xùn)已經(jīng)接近尾聲了，回顧幾天來(lái)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)收獲，我感慨很多，收獲也很多，體會(huì)也很多，主要有以下幾點(diǎn)：

一、正確對(duì)待這次培訓(xùn)活動(dòng)，明確學(xué)習(xí)目的很重要。通過(guò)大量案例深入分析全國(guó)出現(xiàn)的安全事故存在的原因以及解決的辦法。讓學(xué)員確實(shí)學(xué)到實(shí)實(shí)在在的東西。

二、安全培訓(xùn)利用視頻匯集大量的典型安全事故案例，分析了事故發(fā)生的特點(diǎn)、原因，總結(jié)了安全事故預(yù)防與處理的有效方法。我想，這對(duì)于我們這些學(xué)員在今后實(shí)際工作中一定大有幫助的。三、這次培訓(xùn)成效顯著，一定會(huì)指導(dǎo)我們的實(shí)際工作。

一是提高了對(duì)工廠安全工作重要性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了我對(duì)作好安全工作的責(zé)任感、緊迫感、使命感。安全培訓(xùn)內(nèi)容豐富，系統(tǒng)介紹了國(guó)家安全生產(chǎn)法，先進(jìn)的安全管理理念。對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。 通過(guò)教員的安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于安全生產(chǎn)有了更深的理解：為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法。安全生產(chǎn)管理，始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。 對(duì)從業(yè)人員的要求：進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對(duì)本單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。對(duì)于新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。要求從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。

回首自己的成長(zhǎng)之路，總覺(jué)得培訓(xùn)是在我們成長(zhǎng)之路中最不可缺的因素，人的一生有很多的培訓(xùn)，有許許多多的驛站，每到一個(gè)階段性總結(jié)驛站就意味著一個(gè)新的征程。這一次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是公司的基本情況、企業(yè)文化、歷史介紹、專利的基本常識(shí)訓(xùn)練、工作心態(tài)等，學(xué)習(xí)過(guò)程中偶爾還會(huì)有些小游戲。幾天的培訓(xùn)下來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)懷都讓我感動(dòng)，感動(dòng)之余我們?yōu)樽约耗芗尤脒@樣一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而感到自豪，感到驕傲！以下是我在培訓(xùn)活動(dòng)中的一些體會(huì)：一是要加強(qiáng)同事之間的溝通。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深深地體會(huì)到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們培訓(xùn)總結(jié)取勝的關(guān)鍵。在我今后的工作中，無(wú)論自己從事哪個(gè)崗位，都離不開(kāi)培同事之間的配合，既然需要配合，那么就必須溝通，只有不同部門(mén)之間、同事之間相互溝通、相互配合、團(tuán)結(jié)一致，才能得進(jìn)步更快。二是從細(xì)微工作入手，積極調(diào)整個(gè)人心態(tài)。新的環(huán)境所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時(shí)間來(lái)適應(yīng)，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可，但作為公司的新員工，我們要勤奮，要實(shí)干，多向老員工學(xué)習(xí)請(qǐng)教，俗話說(shuō)員工的人生像太陽(yáng)，照到那里那里亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣。所以積極的心態(tài)很重要。三是為自己定位，規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯。 “只要有目標(biāo)，路就不會(huì)消失。”有了目標(biāo)才會(huì)有計(jì)劃有動(dòng)力，這樣的人生才會(huì)走的更精彩！此外，還要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念和新方法，平時(shí)在工作中及時(shí)反思自己操作過(guò)程中存在的問(wèn)題，努力培養(yǎng)和強(qiáng)化自己的精神，不斷提高自己各方面的能力。而這次的培訓(xùn)，讓我們對(duì)自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢(shì)資源有了更深刻的認(rèn)識(shí)和了解，從而能更快的適應(yīng)自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，在做好自己的本職工作的同時(shí)，充分利用好公司的優(yōu)勢(shì)資源，最大效果的為公司創(chuàng)造效益，公司的快速發(fā)展也是我們個(gè)人的發(fā)展。

以上是我在這次培訓(xùn)中得到的一些體會(huì)，這次為我們今后更好的學(xué)習(xí)、鞏固和提高奠定基礎(chǔ)，指明方向。“思而不學(xué)則殆，學(xué)而不思則罔?！痹诖朔浅８兄x公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn)，我會(huì)將在培訓(xùn)中學(xué)到的、體會(huì)到的再消化和融化到通過(guò)聽(tīng)取專業(yè)講師的課程，加深了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)一些的理解和應(yīng)用，拓展了對(duì)課程的視野、深度和力度，豐富了自己的專業(yè)的知識(shí)面。

第4篇：工廠安全培訓(xùn)總結(jié)范文

第三水廠現(xiàn)有職工共235名，其中運(yùn)行人員130余名，維修人員37名，化驗(yàn)人員10人，后勤人員18名，技術(shù)人員及生產(chǎn)管理人員40名。運(yùn)行人員、維修人員及化驗(yàn)人員直接參與生產(chǎn)，接觸和操作各類生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，需要掌握相關(guān)知識(shí)、技能及各項(xiàng)規(guī)章制度。在廠級(jí)及上級(jí)單位的歷次檢查考核中，也發(fā)現(xiàn)該部分人員水平參差不齊，許多應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容沒(méi)有掌握，形成了一定的安全隱患。此三類人員中，近幾年新入廠的職工較多，需要進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)技能的培訓(xùn)，而老職工雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，基礎(chǔ)扎實(shí)，但對(duì)近年新引進(jìn)的設(shè)備及工藝不熟悉，也需要一個(gè)學(xué)習(xí)和掌握的過(guò)程，另外，隨著本集團(tuán)各項(xiàng)工作的提高，對(duì)職工也提出了更高的要求。而技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員及其他管理人員各崗位一般只有1～2人，且專業(yè)內(nèi)容相差較大，另外該部分人員都是從近年引進(jìn)的高學(xué)歷畢業(yè)生或資深工人中選拔而來(lái)，其技能已達(dá)到相當(dāng)水平，自學(xué)能力較強(qiáng)，所以廠級(jí)培訓(xùn)不對(duì)其特意安排，其進(jìn)修與提高由上級(jí)公司統(tǒng)一安排，并鼓勵(lì)其參加相應(yīng)的社會(huì)培訓(xùn)以取得更高等級(jí)的職稱和專業(yè)技能資格。目前后勤人員主要由生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)崗而來(lái)的人員組成，人數(shù)較少，且其從事的工作較為簡(jiǎn)單，沒(méi)有技能方面的考核，所以其也不作為廠級(jí)培訓(xùn)的重點(diǎn)對(duì)象，其培訓(xùn)工作根據(jù)需要由班組自行進(jìn)行。基于以上現(xiàn)狀，第三水廠培訓(xùn)對(duì)象以運(yùn)行人員、維修人員及化驗(yàn)人員為主，新職工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)象，老職工參加部分相關(guān)培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容的確定

水廠運(yùn)行維護(hù)工作中會(huì)涉及大量設(shè)備、工藝及基礎(chǔ)管理的工作。其中很大部分運(yùn)行崗位需要高壓電工或低壓電工的資質(zhì)，比如說(shuō)電站值班工要求有高壓電工資質(zhì)并要求有入網(wǎng)證，而加藥間、凈水車間值班員也要求有低壓電工的資質(zhì)。在上級(jí)主管部門(mén)組織的歷次電氣設(shè)備操作檢查和考核中，第三水廠運(yùn)行工人尤其是新職工暴漏出了許多問(wèn)題，比如沒(méi)有很好掌握電氣操作接復(fù)令的要求，不能正確填寫(xiě)工作票和操作票等。出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因有些是電工知識(shí)較為欠缺，有些是對(duì)規(guī)定和要求掌握不夠牢固。所以將電氣知識(shí)培訓(xùn)作為三廠第一培訓(xùn)重點(diǎn)。近年來(lái)社會(huì)各界對(duì)生產(chǎn)安全都給與了極大的關(guān)注，生產(chǎn)安全對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一票否決的工作。水廠生產(chǎn)維修工作的安全管理雖然已經(jīng)較為成熟，但其中仍然存在一定的盲點(diǎn)和隱患，而且安全工作做的好不好，更大程度上是在于是否可以提高和保持全員安全意識(shí)，而安全培訓(xùn)正是一個(gè)比較好的辦法。所以安全培訓(xùn)也是三廠的一個(gè)培訓(xùn)重點(diǎn)。水廠生產(chǎn)工藝尤其是地表水處理工藝非常復(fù)雜，水質(zhì)工作涉及到一個(gè)自來(lái)水企業(yè)的生存問(wèn)題，所以工藝和水質(zhì)的培訓(xùn)也非常重要。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝和水質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題是一線職工一項(xiàng)非常重要的職責(zé)，這需要較好的知識(shí)基礎(chǔ)才能很好的完成。三廠原為地下水水廠，其工藝和水質(zhì)方面關(guān)注的內(nèi)容（水源井環(huán)境保護(hù)、硬度、硝酸鹽等問(wèn)題）和地表水水廠（水源切換、有機(jī)物污染、殘余混凝劑等）的頗為不同，三廠成為雙水聯(lián)調(diào)的水廠之后，其工藝和水質(zhì)的關(guān)注點(diǎn)需要轉(zhuǎn)變和重新認(rèn)識(shí)。隨著近年的改造，三廠引進(jìn)了臭氧制備系統(tǒng)、離心脫水系統(tǒng)、鼓風(fēng)機(jī)、螺桿泵等許多新設(shè)備，而且許多設(shè)備都是成套引進(jìn)，有些還是進(jìn)口產(chǎn)品，許多工藝和設(shè)備都需要復(fù)雜的PLC自動(dòng)控制才能完成。原三廠職工沒(méi)有接觸過(guò)此類設(shè)備，在運(yùn)行、維護(hù)和維修方面，還沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和傳承，需要摸索和建立，其培訓(xùn)工作必須重視，不然會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)很大隱患。水廠各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化是企業(yè)生存的根本，其灌輸和學(xué)習(xí)也是培訓(xùn)工作的一個(gè)內(nèi)容。因此，第三水廠培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)有五個(gè)方面：電氣知識(shí)、安全知識(shí)、設(shè)備知識(shí)、工藝水質(zhì)知識(shí)、規(guī)章制度和企業(yè)文化內(nèi)容。

三、培訓(xùn)教員的構(gòu)成

水廠自身沒(méi)有培訓(xùn)教員的崗位設(shè)置，所以其來(lái)源通常是外聘或自培兼職教師。外聘講師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，見(jiàn)識(shí)廣博，可在課堂上充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，使其學(xué)到較多的相關(guān)知識(shí)。但外聘教師講解的知識(shí)很難和員工的實(shí)際需要相契合，其教學(xué)內(nèi)容一般廣譜性較大，獨(dú)有性較差，而且一般外聘教師會(huì)牽涉到較高的課時(shí)費(fèi)，而水廠在員工培訓(xùn)方面的預(yù)算普遍較少，不可能大規(guī)模的外聘教師，只能在有需要或有合作的情況下，組織一定的外聘培訓(xùn)。第三水廠培訓(xùn)教員主要采用廠內(nèi)兼職教師的方式來(lái)解決。三廠原有兩名員工為集團(tuán)級(jí)的兼職教師，每年都參與集團(tuán)培訓(xùn)中心的電氣及安全培訓(xùn)講課，其教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，授課水平較高，在行業(yè)內(nèi)有一定的知名度。第三水廠以此兩人為基礎(chǔ)組建本廠的兼職教師隊(duì)伍。本廠技術(shù)科大部分人員擁有大學(xué)本科教育背景或有中高級(jí)職稱，技術(shù)過(guò)硬，其也作為兼職教師的主要來(lái)源之一。本廠運(yùn)行及維修人員中的技師、班長(zhǎng)、車間主任等處于生產(chǎn)第一線，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和過(guò)硬的技能，所以其也是兼職教師的重要來(lái)源。目前三廠共有兼職教師28名，其中有3名高級(jí)工程師，4名工程師和11名技師，全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷的有4名，班長(zhǎng)及職能人員6人。為提高兼職教師的水平，第三水廠積極參與集團(tuán)培訓(xùn)中心的教員培訓(xùn)，并且組織人員對(duì)授課教師的課件進(jìn)行審核、試講和改進(jìn)。在試講和審核中，發(fā)現(xiàn)教員的課件普遍存在文字較多，重點(diǎn)不突出的問(wèn)題，兼職教員由于上臺(tái)演講的經(jīng)驗(yàn)不多，也存在緊張而導(dǎo)致授課水平發(fā)揮受限的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)指導(dǎo)和修正后，各教師的課件及課堂發(fā)揮均有一定程度的提高。為提高兼職教師參與培訓(xùn)的積極性，第三水廠專門(mén)制定制度將技師聘任和培訓(xùn)掛鉤，促使其參加培訓(xùn)工作。另外，也爭(zhēng)取一定的資金作為講師的課時(shí)費(fèi)，從經(jīng)濟(jì)方面體現(xiàn)其工作的價(jià)值。

四、培訓(xùn)場(chǎng)所、教材及教具的準(zhǔn)備

第三水廠為強(qiáng)化培訓(xùn)工作，專門(mén)將一間會(huì)議室改造成教室，配備講臺(tái)、講桌和課桌椅，可供30人同時(shí)培訓(xùn)，并添置電腦、音響、投影儀、實(shí)時(shí)視頻等教學(xué)用設(shè)備。專門(mén)教室的建立不僅有利于課堂培訓(xùn)的進(jìn)行，而且有利于提高職工的培訓(xùn)意識(shí)。水廠培訓(xùn)不同于學(xué)校教學(xué)，實(shí)際操作培訓(xùn)是其重點(diǎn)，因此，第三水廠在廠東側(cè)綠地中開(kāi)辟出兩片場(chǎng)地，建立了兩座實(shí)操培訓(xùn)基地，主要進(jìn)行電器柜操作和有限空間作業(yè)操作。實(shí)操基地內(nèi)配電柜采用的是三廠及其他水廠淘汰下來(lái)的舊配電柜，經(jīng)過(guò)本廠電工維修后進(jìn)行安裝調(diào)試，完全仿真模擬。這種基地的建立模式，既鍛煉了本廠電工，又節(jié)約了設(shè)備資金，起到了一舉兩得的作用。實(shí)際運(yùn)行中，職工較少操作此類設(shè)備，很少有實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，經(jīng)驗(yàn)積累較慢，而在實(shí)驗(yàn)基地上則可以無(wú)限次操作，在指導(dǎo)老師的幫助下，能夠很快掌握操作要領(lǐng)。第三水廠培訓(xùn)以實(shí)際操作為主，所以教具也主要由實(shí)際設(shè)備設(shè)施組成。這些設(shè)備設(shè)施大部分為第三水廠淘汰下來(lái)的設(shè)備設(shè)施（潛水泵、超濾膜組件、變壓器、鉗工臺(tái)等），維修保養(yǎng)后，安置在展示區(qū)或展示臺(tái)上供參觀學(xué)習(xí)，比如配水離心泵，由于其體積較大，所以將其放置在室外專門(mén)制作的平臺(tái)上，并將其上蓋打開(kāi)后支撐起來(lái)，這樣學(xué)員可以非常清楚的看到其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，有利于學(xué)員理解和掌握離心泵的教學(xué)內(nèi)容。教材方面，市面上有很多給水、機(jī)械、電氣、自控方面的書(shū)籍和教材，但不太適用于水廠實(shí)際培訓(xùn)，其內(nèi)容一般偏于理論，廣譜性較大，很難較理想的貼合生產(chǎn)實(shí)際。所以第三水廠人事部門(mén)組織三廠有關(guān)技術(shù)人員自行編寫(xiě)了教材，有《第三水廠運(yùn)行知識(shí)問(wèn)答》、《第三水廠新職工教育培訓(xùn)手冊(cè)》、《第三水廠工藝管理細(xì)則》等。

五、培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)及培訓(xùn)形式

第三水廠培訓(xùn)工作起始階段，工作量較小，開(kāi)展的項(xiàng)目不多，其工作一般由本廠人事科勞資員組織進(jìn)行。但隨著培訓(xùn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，培訓(xùn)工作越來(lái)越正規(guī)，工作量不斷增大，兼職管理培訓(xùn)工作已經(jīng)不合時(shí)宜。在取得上級(jí)部門(mén)批示后，第三水廠成立了培訓(xùn)部，安排兩人專職負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。專職人員的配備極大的促進(jìn)了三廠培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間安排都較好的得到組織和完善。培訓(xùn)部成立還有利于和上級(jí)主管部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)工作。第三水廠培訓(xùn)工作的上級(jí)主管部門(mén)是集團(tuán)人力資源部和培訓(xùn)中心，這兩個(gè)部門(mén)對(duì)包括三廠在內(nèi)的下屬單位的員工培訓(xùn)工作有領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)責(zé)任，以往主要是人力資源部和培訓(xùn)中心給下屬單位下達(dá)集團(tuán)組織的培訓(xùn)工作任務(wù)，下屬單位安排相關(guān)人員參加其組織的相關(guān)培訓(xùn)，下屬單位每年也會(huì)自行安排一定量的培訓(xùn)，但不系統(tǒng)不規(guī)范。三廠成立培訓(xùn)部以后，在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，自行組織培訓(xùn)工作，取得較好的效果，而且培訓(xùn)部通過(guò)和上級(jí)主管部門(mén)有效的協(xié)調(diào)溝通，也能解決一部分教學(xué)資金和兼職教師進(jìn)修的問(wèn)題。根據(jù)實(shí)際情況，第三水廠培訓(xùn)形式有：課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作演練，新職工半脫產(chǎn)培訓(xùn)班、培訓(xùn)成果演示、小組討論、崗位一對(duì)一輔導(dǎo)和師傅帶徒弟的形式。課堂講授一般適用于學(xué)員眾多，內(nèi)容豐富，理論性較強(qiáng)的課程，而現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作演練則側(cè)重于實(shí)操性教學(xué)課程，小組討論則是對(duì)生產(chǎn)中的具體問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和探討，較適用于班組等小范圍的內(nèi)容，新職工半脫產(chǎn)培訓(xùn)及成果演示會(huì)，則是為新職工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理論知識(shí)提供了展示平臺(tái)。另外，為增強(qiáng)培訓(xùn)效果，不耽誤職工的時(shí)間，培訓(xùn)部還安排兼職教師、班組長(zhǎng)到職工崗位上就實(shí)際操作、報(bào)表填寫(xiě)等給與職工一對(duì)一的培訓(xùn)。實(shí)踐證明，師傅帶徒弟的培訓(xùn)方式在工廠中是一個(gè)非常有效的提高職工技能和歸屬感的方式，師傅手把手傳授徒弟技術(shù)，根據(jù)其特點(diǎn)及出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專門(mén)的差異性教導(dǎo)，通過(guò)這種體驗(yàn)型的教學(xué)方式，徒弟的水平一般會(huì)提高很快。另外師徒形式不僅能夠傳授徒弟專業(yè)技能，還可以使職業(yè)素養(yǎng)得到傳承，師徒間的情感因素還可以增強(qiáng)徒弟的歸屬感。所以，近幾年我們也大力提倡這一方式，鼓勵(lì)科室班組組織新職工拜師學(xué)藝。

六、總結(jié)及建議

第5篇：工廠安全培訓(xùn)總結(jié)范文

1引言

生產(chǎn)、質(zhì)量與安全在企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理中是相輔相成的。因?yàn)榘踩c質(zhì)量在落實(shí)執(zhí)行過(guò)程中都強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)、人人參與及主管的重視。在執(zhí)行過(guò)程中其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或許不同，但是執(zhí)行手法并無(wú)明顯的差別，因此安全管理通過(guò)質(zhì)量管理手法去落實(shí)，對(duì)安全質(zhì)量提升應(yīng)有所幫助。利用5S 運(yùn)動(dòng)的質(zhì)量管理手法使現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境符合安全衛(wèi)生的要求，在無(wú)障礙空間下避免發(fā)生安全問(wèn)題，再以計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、查核（Check）、執(zhí)行（Action）的P-D-C-A循環(huán)質(zhì)量改善理論，持續(xù)安全質(zhì)量改善及提升。

過(guò)去國(guó)內(nèi)企業(yè)在安全管理方面的改善措施與作為，著重于工程技術(shù)面或管理系統(tǒng)面的思考方向，卻鮮少?gòu)慕M織（Organizational）面向與行為（Behavioral）面向來(lái)深入探究對(duì)于企業(yè)安全文化的影響與行為改變。雖然科技產(chǎn)業(yè)相較于其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)看起來(lái)表現(xiàn)相當(dāng)亮麗，但近年來(lái)發(fā)生的幾次意外事故，不但造成重大損失，甚至還有人員死亡，很顯然是制程技術(shù)及設(shè)備進(jìn)步得太快，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)跟不上腳步，另外相關(guān)災(zāi)害的案例也沒(méi)有作深入的探討分析。因此，從企業(yè)文化建設(shè)視角來(lái)探討質(zhì)量管理問(wèn)題十分必要。

2全面質(zhì)量管理與安全管理

21全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理（Total Quality Management，TQM）就是一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。企業(yè)推行全面質(zhì)量管理常用的P-D-C-A循環(huán)工作流程，美國(guó)人戴明（WEdwards Deming）博士把這一規(guī)律總結(jié)為“P-D-C-A循環(huán)”。該循環(huán)包含四個(gè)階段：規(guī)劃（Planning），執(zhí)行（Doing），查核（Checking）和持續(xù)改善（Acting）。

22安全管理

生產(chǎn)是人類社會(huì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境都處于危險(xiǎn)狀態(tài)，則生產(chǎn)無(wú)法順利進(jìn)行。因此，安全是生產(chǎn)的基本要求，當(dāng)生產(chǎn)完全停止，安全也就失去意義。就生產(chǎn)的目的性來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是對(duì)員工負(fù)最大的負(fù)責(zé)。安全技術(shù)的發(fā)展會(huì)隨著時(shí)間演進(jìn)日趨走緩，對(duì)于員工安全水平的提升，還需依靠完善的管理系統(tǒng)才能發(fā)揮完整的防護(hù)功能。安全管理系統(tǒng)主要為改善事業(yè)單位內(nèi)安全衛(wèi)生的成效，并達(dá)到以下目的：①降低員工與其他人的風(fēng)險(xiǎn)；②改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率；③幫助事業(yè)單位在工商業(yè)中建立一個(gè)負(fù)責(zé)的優(yōu)良形象。

23質(zhì)量與安全的重要性

利用質(zhì)量的5S管理活動(dòng)，可將安全管理提升，然而并非如此就可高枕無(wú)憂，因?yàn)橘|(zhì)量的提升或維持須靠工作人員的努力，而其努力的方向就是利用質(zhì)量管理 P-D-C-A的手法讓安全質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，這是確保讓安全質(zhì)量的可用方法之一。企業(yè)不僅需為工作人員創(chuàng)造安全工作環(huán)境，也要為自己營(yíng)造一個(gè)安全工作環(huán)境，除此之外還要致力于“零災(zāi)害”的實(shí)現(xiàn)，這些持續(xù)改進(jìn)可運(yùn)用P-D-C-A的手法去完成。

3現(xiàn)行企業(yè)安全文化及管理的問(wèn)題

首先，安全管理未臻完善。主要體現(xiàn)在如下方面：①管理階層與基層人員安全認(rèn)知有差異；②管理安全文化未落實(shí)建立。其次，安全意識(shí)待加強(qiáng)：少部分員工對(duì)于安全意識(shí)觀念待加強(qiáng)，對(duì)于災(zāi)害發(fā)生認(rèn)為是概率問(wèn)題，無(wú)法認(rèn)同每一件事故及傷害都是可以避免的。再次，部分仍以生產(chǎn)為重：雖然管理上“安全第一”經(jīng)常被重視倡導(dǎo)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)上，部分工廠仍以“生產(chǎn)主導(dǎo)”、“績(jī)效首要”、“成本考慮”為習(xí)慣考慮。最后，安全紀(jì)律尚待全面落實(shí)執(zhí)行：工廠安全就是靠安全紀(jì)律與習(xí)慣，但真正能做到鐵的紀(jì)律與養(yǎng)成好習(xí)慣，卻是最困難的部分，人人參與安全習(xí)慣有待加強(qiáng)。

總之，推進(jìn)安全文化建設(shè)是企業(yè)面臨的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，必須牢固樹(shù)立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，遵循“一切為了員工、一切相信員工、一切依靠員工”的基本準(zhǔn)則，牢牢抓住安全文化建設(shè)的著力點(diǎn)，形成獨(dú)具特色、富有生機(jī)和較強(qiáng)感染力的安全文化體系，才能確保企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。

4在企業(yè)安全文化構(gòu)建中落實(shí)全面質(zhì)量管理的措施

41決策階層措施

一是落實(shí)執(zhí)行已公布的安全政策。具體包括：決策階層對(duì)安全的承諾；基層員工對(duì)安全的承諾；定期審查安全政策實(shí)施狀況與安全目標(biāo)間差距，并適時(shí)修訂；安全政策應(yīng)公告使員工了解并支持；員工遵守安全規(guī)則及作業(yè)程序書(shū)。

二是建立管理機(jī)制。具體包括：各項(xiàng)安全規(guī)章制定及SOP 修訂；安全倡導(dǎo)、執(zhí)行與檢討；安全衛(wèi)生工作守則適時(shí)修訂，以供員工作業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)各項(xiàng)倡導(dǎo)活動(dòng)、教育培訓(xùn)時(shí)，推動(dòng)員工由工作、日常生活中，培養(yǎng)重視安全的觀念；舉辦員工安全文化征文比賽、員工安全文化認(rèn)知問(wèn)卷調(diào)查及安全漫畫(huà)比賽等，以提升全員安全文化意識(shí)。

三是安全環(huán)境。具體包括：?jiǎn)T工有不斷改善的工作場(chǎng)所；加強(qiáng)危害環(huán)境的防護(hù)及認(rèn)識(shí)；定期實(shí)施作業(yè)環(huán)境檢測(cè)；根據(jù)各類場(chǎng)所性質(zhì)分發(fā)合適的安全防護(hù)具；員工在無(wú)人監(jiān)視下仍會(huì)主動(dòng)穿戴安全防護(hù)具。

42管理階層措施

一是權(quán)責(zé)明確，建立安全衛(wèi)生管理體系及獎(jiǎng)懲制度。具體包括：擬定安全衛(wèi)生政策及具體目標(biāo)；安全衛(wèi)生管理規(guī)章擬訂及督促執(zhí)行；安全衛(wèi)生計(jì)劃擬訂及執(zhí)行（包含自動(dòng)檢查計(jì)劃、緊急應(yīng)變計(jì)劃等）；績(jī)效評(píng)量、稽核及獎(jiǎng)懲。

二是作業(yè)安排與管理。具體包括：日常動(dòng)態(tài)的安全衛(wèi)生管理；危險(xiǎn)作業(yè)安全管理；各單位主管以上人員安全衛(wèi)生巡查及5S/TPM 自我檢查；危險(xiǎn)作業(yè)安全施工許可，包括局限空間及動(dòng)火等作業(yè)前認(rèn)可；制程操作變更、人員異動(dòng)等變更作業(yè)的管理；危害作業(yè)實(shí)施鑒別分析并做妥善安全防護(hù)。

三是人員的資格審查與培訓(xùn)。具體包括：基本安全培訓(xùn)要求；新進(jìn)、變更作業(yè)人員等教育培訓(xùn)及執(zhí)行法令規(guī)定需具備安全資格的培訓(xùn)；承包商施工前安全危害告知；培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含工廠危害因子告知、災(zāi)害事故實(shí)例及虛驚事故探討。

四是獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。具體包括：獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)執(zhí)行；安全與考核的結(jié)合；多鼓勵(lì)、少懲處，員工就少排斥感；鼓勵(lì)員工對(duì)安全遵守并對(duì)屢告不聽(tīng)者處罰；同事間的安全態(tài)度及安全績(jī)效列入績(jī)效考核項(xiàng)目?jī)?nèi)

五是稽查、審核與比較。通過(guò)各項(xiàng)稽核，隨時(shí)審查安全衛(wèi)生計(jì)劃及制度是否完整，并提出改善。具體可采取的舉措包括：5S/TPM 評(píng)核比賽；落實(shí)主管安全衛(wèi)生巡查，并統(tǒng)計(jì)實(shí)施優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)，不佳者改善；工安巡查記錄及改善追蹤；實(shí)施管理系統(tǒng)、危險(xiǎn)性工作場(chǎng)所等內(nèi)部稽核檢查。

第6篇：工廠安全培訓(xùn)總結(jié)范文

到了年末，每個(gè)企業(yè)都會(huì)動(dòng)員全體員工舉行一次隆重的年會(huì)。年會(huì)進(jìn)行的如何，在結(jié)束時(shí)組織策劃人一定有很多的感慨需要做個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告。下面就讓小編帶你去看看工廠年終工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

工廠年終總結(jié)報(bào)告120____年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20____年工作開(kāi)展的具體情況總結(jié)如下：

20____年工作開(kāi)展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，提高企業(yè)員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)企業(yè)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)企業(yè)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向企業(yè)員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高企業(yè)員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的企業(yè)員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，在20____年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過(guò)程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保企業(yè)員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從企業(yè)員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)企業(yè)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門(mén)在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。

20____年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，企業(yè)員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。

二是加大對(duì)各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)企業(yè)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。

3、從企業(yè)員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部企業(yè)員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是企業(yè)員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對(duì)策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展;

“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。

5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響企業(yè)員工的工資收入，也是影響企業(yè)員工積極性的重要因素，企業(yè)員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。

要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利!

工廠年終總結(jié)報(bào)告2在過(guò)去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來(lái)的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過(guò)去一年的得與失，總結(jié)一年以來(lái)的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：

一、我一直在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力為公司、車間做出更大貢獻(xiàn)

我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。反應(yīng)簡(jiǎn)單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對(duì)設(shè)備及反應(yīng)過(guò)程情況必須熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識(shí)。我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無(wú)比的熱情與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

二、工作中，嚴(yán)以律己，寬以待人，向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)。

一年來(lái)，我在平時(shí)工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車間的各項(xiàng)，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項(xiàng)工作。我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺(jué)悟和對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)上均得到了進(jìn)一步提高。通過(guò)系列的學(xué)習(xí)與批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng)，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。

三、對(duì)安全的理解與認(rèn)識(shí)更加深刻。

進(jìn)入公司以來(lái)，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學(xué)到很多知識(shí)，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報(bào)、問(wèn)卷的形式，宣傳安全知識(shí)，提高企業(yè)員工安全意識(shí)。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時(shí)，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右愿倪M(jìn)。

四、缺點(diǎn)與不足

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評(píng)和指導(dǎo)，對(duì)我今后的提高是十分必要的，我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn)：

1、在工作過(guò)程中，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會(huì)造成影響損失，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。

2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。

回顧這一段時(shí)間的工作，我在自己的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此表示誠(chéng)摯的謝意。

我的工作存在不足，我會(huì)努力改正，不斷完善自己，堅(jiān)持不懈地努力工作，爭(zhēng)取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

工廠年終總結(jié)報(bào)告320____年是我廠進(jìn)一步深化改革的一年，也是新為面貌發(fā)生較大的一年。在新為直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在新為全體員工共同的努力下，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，抓注機(jī)遇，搶占市場(chǎng)，開(kāi)拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，收到了顯著的成效。

一、貫切會(huì)議精神，統(tǒng)一思想。

管理者擁有自己的一套管理體制，使新為人民有了自己努力奮斗的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共塑輝煌。

二、突出新為地位，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

我特到煉膠車間、硫化車間、機(jī)動(dòng)組學(xué)習(xí)，了解、掌握運(yùn)用橡膠知識(shí)讓客戶用的更放心，自己心里更有底。

三、加強(qiáng)自身建設(shè)，共創(chuàng)美好家園。

回顧20____我到三崗開(kāi)展各項(xiàng)工作的實(shí)踐，我有如下三點(diǎn)切身體會(huì)：

一、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是我各項(xiàng)工作取得進(jìn)展的根本保證。獲得親手材料深入探討。

二、新為的團(tuán)結(jié)協(xié)作，使我肩負(fù)著一份責(zé)任，產(chǎn)生一種特殊的力量助我前進(jìn)，把工作做得更好。

三、通過(guò)我參加的社會(huì)活動(dòng)，看到父輩們?cè)谛燎诘母?，感到父母養(yǎng)育兒女之艱辛。

20____年開(kāi)展各項(xiàng)工作也存在一些缺點(diǎn)及問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、生產(chǎn)部：嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求做。

2、技術(shù)部：尊重客戶對(duì)技術(shù)的要求，保證生產(chǎn)工藝單正確、部分問(wèn)題及時(shí)處理。

3、營(yíng)銷部：很客觀的向客戶介紹產(chǎn)品，并保證反饋信息迅速、真實(shí)、準(zhǔn)確、到位。

20____年我工作重點(diǎn)是：

1、弄清配料組分之間的相互關(guān)系及相互作用。

2、驗(yàn)證配料份量及產(chǎn)品機(jī)械性能是否達(dá)到最佳。

3、了解金加工，收集管理信息。

20____是充滿信息的競(jìng)爭(zhēng)年，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，圍繞以質(zhì)量求生存，工作后勤服務(wù)到位。力爭(zhēng)新的年度取得更好的成績(jī)。

工廠年終總結(jié)報(bào)告4近年來(lái)，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應(yīng)在全新形勢(shì)下做好本職工作的需要，加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)是我長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自己的要求。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂(lè)趣，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并通過(guò)在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己的知識(shí)儲(chǔ)備，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在此過(guò)程中不斷提升個(gè)人技能，自我完善、發(fā)展。

參加工作以來(lái)，不論是在運(yùn)行上還是在檢修上，我首先找對(duì)自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識(shí)，一系列的怎樣做時(shí)常會(huì)督促我去樹(shù)立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項(xiàng)工作。在自己不斷努力下終于換來(lái)了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，曾被車間評(píng)“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”、“精神文明獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。

良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能

20____年，我被指派到檢修班工作，負(fù)責(zé)除塵脫硫檢修管理工作。面對(duì)繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時(shí)間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車間各項(xiàng)規(guī)程和檢修知識(shí)，謹(jǐn)慎、合理地安排好每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)。

那時(shí)候，我主要負(fù)責(zé)維修任務(wù)，為了能使設(shè)備正常運(yùn)行，工作中，我盡職盡責(zé)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)修記錄和維修任務(wù)單，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)班組各種維修報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。工作之余，我積極與車間負(fù)責(zé)人溝通，虛心向他們學(xué)習(xí)維修組的管理辦法。功夫不負(fù)苦心人，經(jīng)過(guò)努力，在同事們的共同努力下，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運(yùn)行的檢修流程。在自己不斷學(xué)習(xí)下，曾參加工廠焊工技能比武大賽，獲得六等獎(jiǎng)。

良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)是非常重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主意、想辦法。

作為一名普通的檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠這個(gè)大家庭已經(jīng)4年有余。回眸來(lái)時(shí)的路，那不遠(yuǎn)處閃現(xiàn)的依然是藍(lán)色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。

還記得第一次穿起電廠藍(lán)色的職業(yè)裝時(shí)，那種無(wú)法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢(mèng)寐以求的愿望實(shí)現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽(yáng)我自豪的向工作崗位走去。

工作之余，靜靜地感受奉獻(xiàn)的喜悅，默默地享受著工作的快樂(lè)，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律，用愛(ài)崗敬業(yè)中蘊(yùn)涵的快樂(lè)塑造著我，一名普通檢修員無(wú)悔的人生。

工廠年終總結(jié)報(bào)告5時(shí)光荏苒，20____年一眨眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自知識(shí)，87.5來(lái)自關(guān)系。

在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的;

3、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:

1、這一大半年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來(lái)，做了一定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由于上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告。

結(jié)論:

第7篇：工廠安全培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑安裝施工安全管理制度事故控制

1引言

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，安全也越來(lái)越凸顯其重要性，特別是在建筑施工生產(chǎn)中，安全就是企業(yè)的生命。針對(duì)基建企業(yè)，如何搞好安全管理工作是一個(gè)值得探討的課題。文章結(jié)合自己的工作體會(huì)，談一下基建企業(yè)的安全工作問(wèn)題。

2建立安全管理體系

安全管理體系就是企業(yè)安全管理制度、組織機(jī)構(gòu)、安全文化等等所有與安全有關(guān)的人、物、信息、環(huán)境、技術(shù)等的總稱，是企業(yè)安全管理的根基。一個(gè)企業(yè)安全體系運(yùn)作不正常，它的安全生產(chǎn)狀態(tài)就會(huì)非常差。因此，要想抓好安全管理，首先建立完善的安全規(guī)章制度，成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，發(fā)展企業(yè)安全文化，保證安全體系的有效運(yùn)行。安全體系也是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，它滲透企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，牽動(dòng)著每一個(gè)人的神經(jīng)，是一個(gè)有機(jī)的整體。任何一個(gè)環(huán)節(jié)失效或中斷，都可能導(dǎo)致體系運(yùn)行不正常。

安全制度包含很多方面，主要有安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全考核獎(jiǎng)懲制度、事故上報(bào)處理制度、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置、危險(xiǎn)源管理制度、內(nèi)部審核制度、應(yīng)急管理制度及與企業(yè)安全生產(chǎn)相適應(yīng)的各種規(guī)定等（國(guó)家有具體規(guī)定，不一一詳解，介紹幾個(gè)重點(diǎn)）。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)授予安全部門(mén)負(fù)責(zé)人在安全管理上足夠的權(quán)利，保證安全管理的權(quán)威性。

3制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針、原則和目標(biāo)

3.1根據(jù)上級(jí)單位要求確定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)

當(dāng)今社會(huì)，安全是世界頭等大事。中國(guó)在加入WTO前，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家就一直想把“勞工標(biāo)準(zhǔn)”納入WTO貿(mào)易規(guī)則中去，一個(gè)安全管理先進(jìn)的企業(yè)，必須制定一個(gè)先進(jìn)的安全方針和目標(biāo)，所有企業(yè)事務(wù)緊緊圍繞一個(gè)目標(biāo)來(lái)運(yùn)作。比如確定“零事故”目標(biāo)，圍繞“零事故”把責(zé)任分解到各個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)圍繞“零事故”的目標(biāo)結(jié)合自身作業(yè)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，分析所有存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定出具體的控制措施，列入生產(chǎn)工作計(jì)劃，確保在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)前所有安全控制措施和設(shè)施到位。通過(guò)分級(jí)控制，保證每個(gè)小環(huán)節(jié)來(lái)確保企業(yè)大目標(biāo)的完成。

3.2安全原則、理念

直接分析就是企業(yè)安全文化，在安全崗位上干過(guò)多年的人都知道，安全文化代表著企業(yè)的執(zhí)行力。美國(guó)杜邦公司，2006年被財(cái)富雜志提名為“全美最受尊敬”的化學(xué)公司。完善的安全管理，也為杜邦公司帶來(lái)了巨大的社會(huì)效益和財(cái)富。2005年，杜邦年產(chǎn)值已達(dá)到270億美元，在6大洲70多個(gè)國(guó)家擁有工廠，是完美的跨國(guó)大公司，成為其他公司效仿和爭(zhēng)相合作的對(duì)象。因此，企業(yè)安全原則、理念等文化是至關(guān)重要的。

4人員管理與培訓(xùn)

人是一切安全活動(dòng)中最重要的因素，讓人人都懂安全、會(huì)用安全技術(shù)防范風(fēng)險(xiǎn)，是非常重要的環(huán)節(jié)。整體來(lái)說(shuō)，整個(gè)建筑施工行業(yè)工人素質(zhì)偏低，這就給企業(yè)施工活動(dòng)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須重視員工安全培訓(xùn)，把風(fēng)險(xiǎn)從根處開(kāi)始著手控制。

4.1安全培訓(xùn)的形式可以是多種多樣的，至少包括三級(jí)培訓(xùn)，一級(jí)培訓(xùn)即入職前常規(guī)安全培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)國(guó)家有關(guān)安全的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)安全文化理念。二級(jí)是車間級(jí)，主要培訓(xùn)管理制度和安全工作程序。三級(jí)是班組級(jí)，重點(diǎn)培訓(xùn)本專業(yè)安全操作規(guī)程和個(gè)人安全防護(hù)技術(shù)知識(shí)。

4.2建筑施工企業(yè)要開(kāi)展“三查三交”活動(dòng)，具體指“查員工精神狀態(tài)、查衣著、查三寶”，“交任務(wù)、交安全、交技術(shù)”，班前班后會(huì)必須每天堅(jiān)持開(kāi)，它對(duì)有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)起著決定性作用，可以說(shuō)是建筑施工企業(yè)的一個(gè)法寶。在工作開(kāi)始前，還要針對(duì)具體工作，由工程師進(jìn)行安全技術(shù)交底。每天班組長(zhǎng)要召開(kāi)班前班后會(huì)，對(duì)昨天工作進(jìn)行安全總結(jié)，指出存在的疏忽或違反規(guī)章制度的行為，杜絕今天再次發(fā)生。

4.3建筑施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)施工階段、季節(jié)、施工項(xiàng)目等開(kāi)展相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可包括鋼筋加工技術(shù)、腳手架搭設(shè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、塔吊操作技術(shù)、起重指揮、司索培訓(xùn)、夏季防雷防汛、冬季防雪、防滑、受限空間作業(yè)技術(shù)、動(dòng)火作業(yè)防護(hù)等專業(yè)性、技術(shù)性培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，讓員工掌握安全技術(shù)防護(hù)知識(shí)，提高安全防護(hù)意識(shí)。培訓(xùn)實(shí)施時(shí)要注意制定培訓(xùn)計(jì)劃、制定培訓(xùn)技能標(biāo)準(zhǔn)、選用合格培訓(xùn)師、保存好培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估等。

4.4企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要，定期對(duì)管理層進(jìn)行培訓(xùn)。最好從外部聘請(qǐng)水平較高的專業(yè)人員進(jìn)行。其目的是讓企業(yè)決策層、管理層了解國(guó)家的、行業(yè)的、甚至是世界上的安全形勢(shì)和要求，從而決策企業(yè)新的安全管理的方向和目標(biāo)。

5安全設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境管理，也是本質(zhì)化管理

建筑施工企業(yè)的安全設(shè)施、設(shè)備包含比較廣，各個(gè)企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身實(shí)際情況，列出安全設(shè)施、設(shè)備清單，列入安全工作計(jì)劃，保證有充足的資金來(lái)完善安全裝備要求，這些都是本質(zhì)安全?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十二條規(guī)定“施工單位對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用?！比珉姎膺B鎖裝置，在人工操作失誤的情況下，會(huì)自動(dòng)起到保護(hù)作用。當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展越來(lái)越重視設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全，有些設(shè)備從設(shè)計(jì)、制造就開(kāi)始著手研究安全防護(hù)，從根本上解決人工操作失誤問(wèn)題。

6技術(shù)管理，這也是建筑施工企業(yè)所必須重視的

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條規(guī)定“施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督”。對(duì)前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)管理，配備合格的技術(shù)人員，在作業(yè)活動(dòng)開(kāi)始前，首先研究、編制安全技術(shù)方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可組織施工。一個(gè)科學(xué)的、合理的技術(shù)方案可以完全避免發(fā)生較大的安全事故。

7應(yīng)急管理

以上都是為預(yù)防事故做的基礎(chǔ)工作，但是發(fā)生事故后，如何有效地、快速的采取科學(xué)的、合理的措施減小損失或避免事故擴(kuò)大呢，這就需要實(shí)施科學(xué)的應(yīng)急措施。我曾看到許多事故案例，改變了事故的級(jí)別，由一般事故變?yōu)檩^大事故。應(yīng)急管理不是簡(jiǎn)單的制定一個(gè)救援方案就可以了，他還需要對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急救援程序的培訓(xùn)，實(shí)地進(jìn)行應(yīng)急救援演練，評(píng)估演練效果，改進(jìn)救援程序，通過(guò)多次的演練和改進(jìn)，使急救程序達(dá)到高效、快速、減少損失和防止事故擴(kuò)大的目的。

8安全績(jī)效審核評(píng)估與更新

安全績(jī)效審核評(píng)估可以采取兩種途徑：一是有條件的可以聘請(qǐng)外部專業(yè)人員進(jìn)行外部審核評(píng)估；二是內(nèi)部審核評(píng)估，還可以在同一企業(yè)內(nèi)不同的項(xiàng)目之間進(jìn)行互相評(píng)估或總部對(duì)分公司及下屬項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)估，個(gè)人認(rèn)為來(lái)自外部的評(píng)估比較好。企業(yè)要根據(jù)評(píng)估報(bào)告和改進(jìn)建議，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)有計(jì)劃的改進(jìn)，對(duì)缺失和不完善的進(jìn)行補(bǔ)充，達(dá)到升級(jí)更新的目的，使安全體系處在一個(gè)不斷上升的空間，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

9結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)，安全直接與企業(yè)的效益掛鉤，沒(méi)有安全也就沒(méi)有效益。特別是一些小企業(yè)，發(fā)生一個(gè)較大的安全事故，就可能造成企業(yè)倒閉?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有安全，企業(yè)就不可能發(fā)展壯大。在安全管理上，我們?nèi)砸^續(xù)探索和總結(jié)，不斷提高安全管理水平，為企業(yè)發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

［1］石書(shū)軍《安全生產(chǎn)，換個(gè)管法如何》

第8篇：工廠安全培訓(xùn)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；管理；維護(hù) 機(jī)械設(shè)備是企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)至關(guān)重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的影響，一旦機(jī)械設(shè)備吸附灰塵、沾染污垢，軸承磨損，就會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的性能，機(jī)械設(shè)備的壽命就會(huì)受到影響，直接影響生產(chǎn)。確保機(jī)械設(shè)備資源的過(guò)程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)。

1.機(jī)械設(shè)備管理遇到的困難

1.1設(shè)備管理潛在的安全隱患

由于目前不規(guī)范，管理制度未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤(rùn)和政績(jī)，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

1.2企業(yè)的設(shè)備管理意識(shí)淡化

企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無(wú)疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。

2.機(jī)械設(shè)備管理的具體方案

機(jī)械安全是從人的需要出發(fā)，在使用機(jī)械的各種狀態(tài)下，達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對(duì)以上幾個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合施工過(guò)程的實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)解決措施。

任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用成本。對(duì)于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問(wèn)題，做到提前及時(shí)的掌握機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過(guò)程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過(guò)程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機(jī)械設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失，為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn)，以避免機(jī)械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性：

一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè)，發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員；三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹(shù)立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無(wú)論什么人，只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

3.機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的意義

維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)要求簡(jiǎn)單，費(fèi)用低，同時(shí)保證設(shè)備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，特別對(duì)大型主要機(jī)械，必須強(qiáng)化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行。更能減少大量的不必要成本，極大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備使用年限越短，可靠性越高，使用年限越長(zhǎng)，可靠性越低?？煽啃栽降图礄C(jī)械設(shè)備容易發(fā)生故障，設(shè)備的有形磨損越嚴(yán)重，修復(fù)其所需費(fèi)用也就越大?，F(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備是資金密集的裝備，設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴，迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。

4.機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的過(guò)程

首先，強(qiáng)保養(yǎng)、零等候工程制度，其工程的主體內(nèi)容是：以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心，輻射修訂和實(shí)施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類別的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，指定了主要生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)條例等管理制度；以“零等候”為核心，輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補(bǔ)與完善?！傲愕群颉笔侵福涸O(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時(shí)問(wèn)為零，等候維修備件時(shí)問(wèn)為零，等候維修工具時(shí)問(wèn)為零，等候維修資料時(shí)問(wèn)為零?！皬?qiáng)零工程”對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣具有較高價(jià)值。

針對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)的新特點(diǎn)、新情況，我國(guó)提出了機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。機(jī)械的維修保養(yǎng)可以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費(fèi)用達(dá)到最低，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)呢？要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期 施工企業(yè)應(yīng)該采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查制，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，并按各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級(jí)保養(yǎng)由維修人員會(huì)同機(jī)械操作上進(jìn)行。只有保養(yǎng)做好了，機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了，才能降低維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機(jī)械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計(jì)法、技術(shù)一經(jīng)濟(jì)分析法和維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計(jì)法等。

強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理，機(jī)械設(shè)備具有施工工期較強(qiáng)的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動(dòng)性和作業(yè)環(huán)境的惡劣。針對(duì)設(shè)備的這些特點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，和及時(shí)維修是強(qiáng)化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先，加強(qiáng)保養(yǎng)，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好，要樹(shù)立“按時(shí)保養(yǎng)、按級(jí)保養(yǎng)、按項(xiàng)保養(yǎng)”的思想，突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見(jiàn)性”，做到防患于未然。其次，精心修理，保障設(shè)備及時(shí)修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員，突出預(yù)防性、針對(duì)性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。

第9篇：工廠安全培訓(xùn)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】提升；安全；預(yù)控；能力

礦井安全生產(chǎn)要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。那么，礦井如何把安全擺在突出的位置，如何提升安全預(yù)控能力，是每個(gè)煤炭企業(yè)需要研究的課題。本文如何強(qiáng)化安全預(yù)控管理，進(jìn)行了探討。

（一）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，著力提升員工安全能力

一是強(qiáng)化安全形勢(shì)任務(wù)教育。堅(jiān)持安全警鐘常敲，充分利用會(huì)議等有效媒介，大力宣講安全工作重要性，不斷增強(qiáng)各級(jí)干部和全體員工對(duì)安全工作極端重要性的認(rèn)識(shí)。深入開(kāi)展“勸君安全莫‘三違’、父母妻兒家待歸”安全親情教育，組織員工逐級(jí)深算經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、生命、家庭“五筆帳”，不定期通報(bào)國(guó)內(nèi)外一系列事故教訓(xùn)；每年12月份開(kāi)展“安全警示月”活動(dòng)，組織員工安全宣誓；大張旗鼓表彰安全先進(jìn)，鞭撻安全落后，營(yíng)造出濃厚的“安全受獎(jiǎng)、不安全受罰”輿論氛圍。

二是強(qiáng)化安全知識(shí)技能培訓(xùn)。成立礦井教培中心，按要求配備培訓(xùn)師資力量，將教育培訓(xùn)納入集團(tuán)礦井教育培訓(xùn)體系。堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么、會(huì)什么”原則，以班學(xué)習(xí)、班前一題、差別化培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、崗位練兵等為主要方式，以崗位操作規(guī)程、安全管理文件、煤化工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等為主要內(nèi)容，全面開(kāi)展必知必會(huì)培訓(xùn)。強(qiáng)化安全培訓(xùn)過(guò)程控制和效果評(píng)價(jià)，對(duì)培訓(xùn)考核不合格的，一律下崗跟班培訓(xùn)，使安全培訓(xùn)率、考試合格率、持證上崗率、必知必會(huì)率均達(dá)到100%。

三是強(qiáng)化高技術(shù)（能）人才培養(yǎng)。針對(duì)礦井高技術(shù)（能）人才相對(duì)缺乏實(shí)際，制定實(shí)施《礦井優(yōu)秀技術(shù)技能人才聘任考核及管理暫行辦法》，每年組織一次優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選，對(duì)優(yōu)秀技術(shù)技能人才每月分別給予500元、400元、300元的津貼，有效激發(fā)全體員工學(xué)技術(shù)、求上進(jìn)的熱情。積極開(kāi)展礦井“專業(yè)技術(shù)拔尖人才”、“專業(yè)技術(shù)標(biāo)兵”、“崗位能手”等評(píng)選活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出來(lái)的“專業(yè)技術(shù)（學(xué)科）帶頭人”、“優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員”、“優(yōu)秀技能人才”，進(jìn)行大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)，積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做安全型員工”活動(dòng)，實(shí)行“有證上崗、無(wú)證待崗”，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才、崗位成才。

（二）強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，著力提升各級(jí)安全履責(zé)力

一是強(qiáng)化安全分級(jí)管理。深入貫徹《關(guān)于印發(fā)〈落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任實(shí)施細(xì)則〉的通知》，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)分解落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，形成“橫到邊、縱到底”的網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管和責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任到部門(mén)、班組和個(gè)人。年初，要層層簽定安全責(zé)任書(shū)，人人寫(xiě)出承諾書(shū)，實(shí)現(xiàn)安全壓力逐級(jí)傳遞。實(shí)行季度安全檢查量化評(píng)分考核，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)、抓兌現(xiàn)，做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不留死角。

二是強(qiáng)化安全組織保障。加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，制定安全組織保障措施，把握形勢(shì)，明確重點(diǎn)，基本做到敏銳的超前分析、持續(xù)的隱患排查、嚴(yán)格的源頭控制、嚴(yán)密的過(guò)程把關(guān)、準(zhǔn)確的安全確認(rèn)、動(dòng)態(tài)的安全監(jiān)管、超前的追究問(wèn)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全工作超前到位、動(dòng)態(tài)掌控。

三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部安全績(jī)效考核。實(shí)行安全“黃椅子”警示制度，每月對(duì)安全考評(píng)低于70分的單位的主要負(fù)責(zé)人，予以“黃椅子”警示。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“查三違”指標(biāo)制度，明確各級(jí)干部查“三違”指標(biāo)，每周一通報(bào)，每月一考核。建立健全干部安全績(jī)效檔案，嚴(yán)格落實(shí)安全述職和績(jī)效考核制度，每季對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職情況進(jìn)行評(píng)比考核，末位通報(bào)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部約談制度，對(duì)安全績(jī)效考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡勉談話。嚴(yán)格落實(shí)安全一票否決制，將安全考核與領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用、評(píng)先樹(shù)優(yōu)緊密掛鉤。提升各級(jí)干部安全履責(zé)能力。

（三）強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，著力提升安全保障力

一是深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從安全規(guī)章制度入手，對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，本著缺什么、補(bǔ)什么原則，及時(shí)補(bǔ)充、修訂、完善安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，使安全規(guī)章制度做到全覆蓋、不留死角，增強(qiáng)了全規(guī)章制度的指導(dǎo)性、規(guī)范性和實(shí)用性。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，一月一檢查，一季一考核，培養(yǎng)典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面開(kāi)展清潔文明工廠創(chuàng)建活動(dòng)，治理現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)，解決“四槽區(qū)”臟亂差等一大批制約安全生產(chǎn)的“卡脖子”問(wèn)題，改善現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境，提升裝置穩(wěn)定運(yùn)行能力。

二是強(qiáng)化班組安全管理。堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)、練隊(duì)伍，始終將安全工作的重心下放到車間、班組和崗位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，把安全目標(biāo)分解到車間、班組和個(gè)人，明確每個(gè)人的安全職責(zé)，形成個(gè)人保班組、班組保車間、車間保礦井的安全生產(chǎn)格局。制定實(shí)施《班組建設(shè)管理辦法》，著力建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、基礎(chǔ)管理好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好“五好”班組。設(shè)立班組長(zhǎng)活動(dòng)日。實(shí)行班組長(zhǎng)津貼制度，每月按班組建制對(duì)班長(zhǎng)分別予以300-400元補(bǔ)助。組織開(kāi)展“金牌班組”競(jìng)賽，一月一考核、一季一評(píng)比，對(duì)獲得金牌、銀牌、銅牌的班組分別予以2000元、1000元、800元獎(jiǎng)勵(lì)，顯著提升班組執(zhí)行力和安全防控力。

（四）強(qiáng)化超前預(yù)控，著力提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控力

一是堅(jiān)持安全狀況定期分析。每月末召開(kāi)一次安全辦公會(huì)，總結(jié)月度安全工作，全面分析面臨安全形勢(shì)、存在問(wèn)題與困難，明確下月安全重點(diǎn)，超前制定針對(duì)性安全措施。建立安全督查制度，定期對(duì)安全辦公會(huì)上確定的重點(diǎn)工作及重大問(wèn)題進(jìn)行督查，確保安全問(wèn)題整改到位、安全措施落實(shí)到位。

二是強(qiáng)化源頭風(fēng)險(xiǎn)控制。建立重大危險(xiǎn)源、安全薄弱環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)工藝單元風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，排查各類風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持裝備自動(dòng)化，不斷提升裝置自動(dòng)化水平。

三是強(qiáng)化隱患排查與治理。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，對(duì)排查出的隱患，做到治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”，對(duì)能立即整改的迅速整改，做到小隱患不過(guò)班，一般隱患不過(guò)天；重大安全隱患未消除，全部制定專項(xiàng)安全防范措施；對(duì)隱患排查、治理不力的，予以嚴(yán)肅追究，基本做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理、早控制。