電力工程施工監(jiān)理精選(九篇)

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第1篇：電力工程施工監(jiān)理范文

監(jiān)理單位：_________

本合同由_________（以下簡稱甲方）與_________（以下簡稱乙方）雙方協(xié)商一致簽訂。根據(jù)甲方要求，乙方愿意依照本合同所規(guī)定的條款及條文，承擔(dān)_________工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)。茲就以下事項簽訂本合同。

1、工程概況：

工程名稱：_________

工程地點：_________

工程規(guī)模為：_________

2、合同總價_________元。其中工程設(shè)計監(jiān)理費用_________元，土建工程監(jiān)理費用_________元，安裝工程監(jiān)理費用_________元，合計監(jiān)理費_________元。

3、責(zé)任期限：從基本設(shè)計（第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會）開始計算起，至_________裝置通過_________小時運行后6個月。

4、下列文件應(yīng)被認(rèn)為是組成本合同的一部分，并應(yīng)被作為其一部分進(jìn)行閱讀和理解。未盡事宜（以國家法律，法規(guī)和有關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)），協(xié)商解決。

（1）甲方／乙方工程建設(shè)監(jiān)理合同通用條款；

（2）甲方／乙方工程建設(shè)監(jiān)理合同專用條款；

（3）本合同附件，即：本章附件a-監(jiān)理服務(wù)范圍；本章附件b-甲方提供的職員、設(shè)備、設(shè)施和其他；本章附件c-報酬和支付。

（4）在本合同履行中雙方簽署的補充協(xié)議與修正文件。

5、考慮到下文提及的甲方對乙方的支付，乙方在此向甲方承諾將遵照本合同的規(guī)定履行服務(wù)。

6、甲方在此同意按本合同中約定承擔(dān)責(zé)任，按注明的期限和方式，向乙方支付根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)支付的款項，以此作為履行服務(wù)的報酬。

7、乙方不得將屬于甲方產(chǎn)權(quán)內(nèi)的財產(chǎn)、土地、房屋、設(shè)施對外轉(zhuǎn)讓、出租、變賣。乙方臨建拆除保證金為合同價款的1％（包含在質(zhì)量保證金之中），施工隊伍人員完全撤離電廠并將各種房屋，土地歸還甲方，經(jīng)甲方驗收合格后，予以退還。

8、乙方拉運材料，設(shè)備離開_________時，應(yīng)經(jīng)甲方批準(zhǔn)同意；甲方材料節(jié)余部分應(yīng)完全歸還甲方。

9、乙方在甲方區(qū)域內(nèi)施工所建的各種生活，生產(chǎn)臨建拆除后，必要時乙方應(yīng)恢復(fù)原來的功能和原貌。

10、未盡事宜，雙方根據(jù)需要，經(jīng)協(xié)商可另外簽訂補充合同。

11、本合同經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)人簽字蓋章后生效至監(jiān)理合同期滿，提交監(jiān)理總結(jié)，結(jié)清監(jiān)理報酬后自然失效。

12、本合同正本一式兩份（正本要求每頁小簽），雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。副本十份，雙方各執(zhí)五份。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

代表（簽字）：_________代表（簽字）：_________

地址：_________地址：_________

電話：_________電話：_________

傳真：_________傳真：_________

第2篇：電力工程施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；質(zhì)量；監(jiān)理

1電力電氣工程施工質(zhì)量監(jiān)理要點

在電力電氣施工質(zhì)量的監(jiān)理中，最關(guān)鍵之處應(yīng)加強事前控制，為此必須積極加強施工監(jiān)理的施工準(zhǔn)備階段和施工前階段的工作落實，具體監(jiān)理要點包括：（1）結(jié)合電力電氣工程的具體情況，擬定電氣部分的監(jiān)理規(guī)劃，并能夠做到控制措施有效、目標(biāo)明確、制度健全、程序合理、職責(zé)明確等，具有較高的可操行性和指導(dǎo)性。針對重要工程項目或者大型工程項目，則應(yīng)當(dāng)編制電氣監(jiān)理實施的具體細(xì)則，以便能夠更加周密地進(jìn)行工程項目。細(xì)則通常應(yīng)將關(guān)鍵工序、控制目標(biāo)、重點部位、特殊工序以及控制措施等均進(jìn)行明確[1]。（2）嚴(yán)格把守關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括：分項工程技術(shù)交底、資格審查、施工旁站和巡檢、竣工預(yù)檢，除此之外，還必須對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真熟悉，力爭在技術(shù)交底上實現(xiàn)各種圖紙問題的有效解決。（3）對施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審定。運用新技術(shù)或者技術(shù)復(fù)雜的分項工程，承包單位應(yīng)對施工方案進(jìn)行制定，并通過項目監(jiān)理部來進(jìn)行審定。在進(jìn)行審定過程中，①重點了解施工平面圖是否與規(guī)定相符合；②是否具有可靠的質(zhì)量；③是否與項目情況相符合；④所需要的材料、人力、設(shè)備等是否已經(jīng)完成協(xié)調(diào)；⑤質(zhì)量保證體系是否符合與規(guī)定相符合；⑥是否已經(jīng)落實到人頭。（4）認(rèn)真落實設(shè)計交底。在進(jìn)行設(shè)計交底的過程中，必須對以下幾點問題進(jìn)行明確：①是否滿足結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、電力施工的各項要求；②是否與電力建設(shè)單位的要求相符合；③由承包單位對設(shè)計交底進(jìn)行整理，并因此形成相關(guān)記錄；④設(shè)計的主導(dǎo)思想。同時若出現(xiàn)設(shè)計變更的情況，則必須由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理以及承包共同確認(rèn)之后才能夠作為施工依據(jù)。（5）必須向電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行監(jiān)理交底處理。施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容是根據(jù)所在地區(qū)和國家的相關(guān)電力監(jiān)理的法規(guī)和政策等；在合同上必須對監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及承包單位的具體義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行明確；明確電氣監(jiān)理的主要工作職責(zé)；對電力監(jiān)理的控制工作主要方法和基本程序進(jìn)行明確。

2電力電氣工程施工質(zhì)量監(jiān)理方法

2.1施工準(zhǔn)備階段

對電力電氣工程施工質(zhì)量監(jiān)理來說，該環(huán)節(jié)可以說是非常重要的階段，其主要內(nèi)容是進(jìn)行單位審核以及項目設(shè)計技術(shù)交底。由設(shè)計方結(jié)合電力工程的具體情況，進(jìn)行統(tǒng)一的修改和設(shè)計，但作為項目監(jiān)理工程師同時也必須參與到設(shè)計階段中，并且需要具備圖紙的專業(yè)知識，可充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，同時對工程項目的電力工程非常熟悉，包括室內(nèi)外照明、供配電、電視、保安等系統(tǒng)。在委托方將項目委托至監(jiān)理單位之后，監(jiān)理工程師必須對業(yè)主的建設(shè)意圖有充分的了解，并協(xié)助和督促設(shè)計方按照業(yè)主的要求完成相關(guān)專業(yè)要求和規(guī)范設(shè)計。在進(jìn)行技術(shù)交底的過程中，監(jiān)理方應(yīng)對出現(xiàn)的問題或者不解及時進(jìn)行解決，同時針對設(shè)計方提出的疑問及時進(jìn)行解答，并對各方的意見進(jìn)行及時的記錄和解答。與施工單位進(jìn)行設(shè)計意圖的交流，以免出現(xiàn)盲目施工的情況。根據(jù)《施工組織設(shè)計》中的相關(guān)要求進(jìn)行嚴(yán)格的電氣審核，審核的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括施工程序、施工方案與相關(guān)規(guī)范要求是否相符合；設(shè)備配置和人員數(shù)量是否與施工要求相符合；施工質(zhì)量是否已經(jīng)得到完善以及用電配置是否達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)要求等[2]。此外，還不必須加強相關(guān)資質(zhì)證書的審核，保證電力施工的安全性。

2.2施工階段

（1）施工設(shè)備的監(jiān)理。在電力工程建設(shè)期間，因其本身具有較高的復(fù)雜性和專業(yè)性，故工程項目對材料質(zhì)量和電氣設(shè)備等有著非常高的要求，并以此實現(xiàn)對電氣工程的質(zhì)量和施工期間安全性的保障。監(jiān)理單位在進(jìn)入到施工現(xiàn)場之后，應(yīng)對所使用的材料以及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗，避免出現(xiàn)于國家規(guī)定不相符合或者不滿足設(shè)計要求的產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。在電力電氣工程施工中主要涉及的設(shè)備包括：①電力配電器：在電氣工程中，電力配電器可以說是非常重要的設(shè)備，其主要作用是對各支路電能進(jìn)行控制和分配，其中包括漏電保護(hù)開關(guān)、控制開關(guān)以及測量儀表的安裝等，質(zhì)量監(jiān)理方認(rèn)真檢查電氣設(shè)備的上下級容器配合是否與要求相符合，檢驗電氣設(shè)備是否按照相關(guān)專業(yè)功能做出相應(yīng)的修改，同時對配電箱設(shè)計修改通知單進(jìn)行核查，針對存在開關(guān)容量偏差問題必須及時作出糾正等②配電柜、控制柜：在電氣工程中，配電室可以說非常核心的部位，絕對不能夠?qū)ζ鋯栴}進(jìn)行忽視，由于一旦出現(xiàn)問題，就非?？赡軐?dǎo)致設(shè)備無法進(jìn)行正常的運轉(zhuǎn)，從而致使電力工程的進(jìn)度因此受到影響，甚至還可能對施工人員的人身安全造成威脅，監(jiān)理工程師必須對控制柜的合格證、配電柜合格證、生產(chǎn)許可證以及相關(guān)技術(shù)文件等進(jìn)行全面核查，嚴(yán)禁出現(xiàn)不合格設(shè)備進(jìn)場的情況。在施工監(jiān)控期間，必須對圖紙進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的審核，確保施工能夠按照圖紙進(jìn)行嚴(yán)格落實，從而實現(xiàn)對安全隱患進(jìn)行有效消除③電纜工程設(shè)備：電纜的質(zhì)量直接涉及到后期通電之后的散熱效果，若在施工期間出現(xiàn)以次充好、不分分類進(jìn)行電纜敷設(shè)的情況，就非常容易導(dǎo)致電纜散熱不暢的現(xiàn)象，并因此引起火災(zāi)等事故，甚至可能致使人身安全受到威脅，為此，監(jiān)理人員必須對電纜的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的檢查，并通過實時監(jiān)控的方式加強電纜敷設(shè)，有效避免護(hù)層斷裂、鎧裝壓扁和表面嚴(yán)重劃傷等情況出現(xiàn)④電力弱電系統(tǒng)設(shè)備。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)發(fā)展，電力施工技術(shù)也呈現(xiàn)為飛速發(fā)展，電力弱電系統(tǒng)設(shè)備也因此隨之與日俱增，而在這種趨勢下，使得電力施工的質(zhì)量因此具有較大差異。為此，加強監(jiān)理工作顯得非常關(guān)鍵，必須積極加強設(shè)備報驗手續(xù)和材料的審核，認(rèn)真落實“三證”檢驗要求，同時加強電力弱電系統(tǒng)的調(diào)試處理。（2）施工質(zhì)量監(jiān)理。在電力電氣施工的過程中，施工質(zhì)量不僅會致使項目的質(zhì)量受到影響，同時施工期間還直接關(guān)系著施工工人的人身財產(chǎn)安全，為此，必須結(jié)合相關(guān)安全規(guī)范的要求對施工活動進(jìn)行嚴(yán)格的要求，為此，監(jiān)理單位必須通過以下幾方面來進(jìn)行有效的實施：①空調(diào)安裝工程：在對空調(diào)實施安裝之前，監(jiān)理單位首先要做的是與施工單位施工人員建立起有效的溝通機制，并與其完成管線空間標(biāo)高和平面位置等各方面的研究，監(jiān)理人員還需結(jié)合實際情況，對空調(diào)和電氣安裝人員作出相應(yīng)的要求，并完成鋼結(jié)構(gòu)支架方案的擬定，再雙方共同協(xié)調(diào)溝通下，對安裝方案進(jìn)行確定，同時及時征求設(shè)計方的意見，再安排施工；②接地電阻、絕緣電阻測試：在電力電氣施工過程中，應(yīng)當(dāng)做到以下三項措施：a.必須及時對已完成的接地網(wǎng)或者接地體進(jìn)行接地電阻的測試，若測試結(jié)果發(fā)現(xiàn)，接地電阻值不滿足設(shè)計要求，就必須及時采取相應(yīng)的措施，不要待到工程項目大多數(shù)已經(jīng)完成之后，才能進(jìn)行接地極，這不僅會對埋地管道和路面造成破壞，同時也會導(dǎo)致大量的人力物力財力因此浪費；b.電纜穿放和管內(nèi)穿線在成功完成之后，對電纜和電線的絕緣電阻進(jìn)行測試，并應(yīng)當(dāng)跟蹤，并及時測定電線、電纜穿放期間芯線和絕緣層是否出現(xiàn)劃傷情況；c.在工程后期階段，針對開關(guān)、燈具和插座在實施安裝之前，應(yīng)當(dāng)對可能導(dǎo)致線路受損的絕緣電阻進(jìn)行及時測試，并做好相應(yīng)的記錄，監(jiān)理工程師必須全程跟蹤絕緣電阻和接地電阻的測試，及時對不合格的提出指導(dǎo)意見；③防雷接地系統(tǒng)的施工：電力電氣工程的建設(shè)過程中，防雷接地系統(tǒng)可以說其中非常重要的內(nèi)容，特別是針對高層電力系統(tǒng)，而在實施過程中應(yīng)當(dāng)注意以下幾方面問題：a.若要求利用結(jié)構(gòu)內(nèi)主筋焊接做均壓環(huán)，則鋼筋之間的搭接焊長度應(yīng)當(dāng)保持在鋼筋直徑的6倍左右，并且通常運用雙面接。而針對施工難度較大的情況，則可運用單面焊，但搭接的長度應(yīng)當(dāng)保持在鋼筋直徑的12倍作用，若搭接的鋼筋直接并不一樣，則建議以最大直接為準(zhǔn)；b.若在設(shè)計過程中建筑物需要利用柱內(nèi)主筋作為防雷引下線，并且要求柱內(nèi)主筋運用直螺紋連接的情況，在選擇直螺紋時，建議以10鍍鋅圓鋼跨接直螺紋連接處；c.做金屬門窗以及金屬框架的情況，在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工的過程中，應(yīng)當(dāng)預(yù)先保留接地端子，同時運用均壓環(huán)以及10鍍鋅圓鋼進(jìn)行相互連接。電力監(jiān)理方則必須加強防雷接地系統(tǒng)規(guī)范施工的督促，部分情況在電氣施工圖中，未對防雷接地系統(tǒng)進(jìn)行明確的情況，針對該情況監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況對施工單位提出相應(yīng)的要求，運用金屬管道和屋面設(shè)備等及時落實防雷接地設(shè)計。

2.3施工驗收階段

在電力電氣工程施工期間，監(jiān)理單位必須嚴(yán)格遵守“重兩頭，保中間”的原則，在保證施工質(zhì)量的同時，還必須加強工作效率的同步提升，由此可見，電力電氣工程施工驗收階段也是非常關(guān)鍵的，監(jiān)理工程師必須對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的驗收。針對出現(xiàn)漏項的情況，必須及時進(jìn)行補充完成；加強對電氣設(shè)備、線路以及器具等測試和觀測；對接線、器具安裝以及配電管線敷設(shè)配置等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保其滿足整齊、規(guī)范的要求；對容易出現(xiàn)火災(zāi)的地方及時進(jìn)行檢查，同時注意溫度變化，必要情況下可運用火災(zāi)探測器進(jìn)行測量，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題。

3結(jié)束語

綜上所述，電力電氣工程由于本身具有較高的復(fù)雜性，故對施工質(zhì)量監(jiān)理工程師提出了較高的要求，同時在參與監(jiān)理期間，還必須具有較高的責(zé)任感，嚴(yán)格認(rèn)真地按照相關(guān)規(guī)定和設(shè)計要求進(jìn)行監(jiān)督管理，及時對發(fā)現(xiàn)的問題作出糾正處理，并在此過程中不斷實現(xiàn)自我能力的提升。而通過有效的監(jiān)理管理，必然能夠更好的保證電力電氣工程施工質(zhì)量和效率，為電力工程奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：電力工程施工監(jiān)理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；措施；質(zhì)量控制

中圖分類號： O213 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)中方方面面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。

1．電力工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。在整個業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部。財務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進(jìn)展的各個階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進(jìn)展。最后，在整個業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。

2.提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

2.1 加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制

必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。

2.2建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊伍

現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成，工程質(zhì)量的形成受所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

2.3制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)

根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

3.加強電力工程施工質(zhì)量控制的具體措施

項目的實施過程中涉及到施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料供應(yīng)商的選擇，必須全面地做好招投標(biāo)工作來引入競爭，從中選擇綜合素質(zhì)高的單位，保證工程質(zhì)量，同時降低工程費用。項目法人要按照相關(guān)的法律和規(guī)定編制全面的規(guī)范化招標(biāo)文件，此外仍要特別注意不能一味選擇報價低的施工單位，防止因施工質(zhì)量不過關(guān)而造成更大的損失。

招投標(biāo)中應(yīng)實行工程量清單計價模式，取消傳統(tǒng)的固定價格的計價模式。工程量清單計價是與國際接軌的做法，符合市場經(jīng)濟(jì)的要求，能夠保證價格的及時性和合理性，又能通過競爭來降低工程造價。工程開工時，要保證開工報告的批；住、年度投資計劃資金的落實、現(xiàn)場的“四通一平”、施工供貨合同的簽訂，設(shè)備與施工隊伍的選定，施工組織設(shè)計及圖紙的審定和交底等工作已經(jīng)完成。在這樣的前提下，選擇合適的時機開工，按工程進(jìn)度編制長短期資金計劃，加強資金的支付管理，合理安排建設(shè)資金。同時要充分重視征地、動迂等涉及地方政策性的施工配套工作，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系，特別是要力爭得到當(dāng)?shù)卣闹С峙c配合，只有這樣才能保證工程的高效率實施，并節(jié)省建設(shè)資金，從而降低工程造價。

設(shè)計變更存在不同原因，有的是因為項目法人對工程項目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行調(diào)整，有的是因為設(shè)計單位的設(shè)計存在不完善或錯漏的地方，還有施工單位在施工過程中遇到無法采取工程措施解決的實際問題等等。

設(shè)計變更一旦發(fā)生，對工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制都會帶來一定的影響。對設(shè)計變更的管理，首先要從抓電力工程建設(shè)的前兩個階段以及施工；準(zhǔn)備期間的工作質(zhì)量開始，即盡量減少設(shè)計變更的數(shù)量。處理設(shè)計變更的另一重點是加強合同管理，工程承包合同是約定了工程發(fā)包和承包雙方權(quán)利和義務(wù)的契約性文件，對于項目的實施和管理，以及工程造價的控制都有重要作用。

設(shè)備和材料的市場價格變動對電力項目工程造價影響很大，需要及時掌握設(shè)備和材料的市場情況，貨比三家，必要時采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。采購時要發(fā)揮批量優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，以降低設(shè)各和材料的價格，節(jié)省采購支出。另外，設(shè)備和材料的采購?fù)瑯右訌娰Y金的支付管理，要根據(jù)工程進(jìn)度做好庫存和采購計劃，在不影響工程建設(shè)的前提下使資金占用時間最短，減少資金成本支出。加強監(jiān)理工作，監(jiān)理單位協(xié)助項目法人對施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理，對提高施工質(zhì)量，保證建設(shè)工期和控制工程造價都具有重要意義。相對于對施工質(zhì)量和工期的監(jiān)理來講，監(jiān)理制度對控制工程造價的作用應(yīng)該予以進(jìn)一步重視和加強，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格履行工程支付的監(jiān)督職責(zé)，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行投資控制，按照施工合同，控制工程變更和現(xiàn)場簽證等事項，合理控制工程造價。監(jiān)理制度不僅需要在施工階段加強，而且在工程前期的科研和設(shè)計階段也可以大力推廣，以提高工程建設(shè)全過程的工作質(zhì)量，同時對全面控制工程造價發(fā)揮重要作用。

在項目的實施階段還要重視最后的竣工結(jié)算工作，項目法人要按照合同和竣工圖等依據(jù)，全面對施工單位的工程量和工程報價進(jìn)行審查，特別要重視設(shè)計變更和施工索賠是否存在問題，這也要求審核人員具有深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的職業(yè)道德。

第4篇：電力工程施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞:電力建設(shè)輸電線路 施工管理控制

0前言

電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)中方方面面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。

輸電線路是電力系統(tǒng)的重要組成部分。近年來，對輸電線路工程的質(zhì)量要求比過去更加嚴(yán)格、規(guī)范，而電力行業(yè)的建筑施工部分是一項多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程．尤其是具有專業(yè)性強、施工難度大、建設(shè)周期短等特點，它包括施工測量、土石方工程、基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線工程、接地工程等幾大部分。要使施工全過程順利進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分，它對統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化建筑施工管理起到核心作用。

一．輸電線路施工管理中存在的問題      1.電力工程施工管理流程中存在的問題        首先，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。

其次，在整個業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部。財務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進(jìn)展的各個階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進(jìn)展。

最后，在整個業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是在實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。       2.當(dāng)前影響輸電線路安全運行的人為因素及對策       2．1輸電線路工程施工占地問題。在輸電線路工程施工過程中，占用土地補償問題以及后來的維護(hù)臨時占地問題，一直困擾著電力。因此，在電力體制改革過程中，電力企業(yè)要面對并且解決日益增多的電力線路占地的法律問題。農(nóng)村土地屬于村集體所有，尚未分田到戶時，有關(guān)補償款由村集體統(tǒng)一分配使用，對于農(nóng)民個人切身利益沖擊較小，利益沖突尚不明顯。然而在土地經(jīng)家庭經(jīng)營承包制改革、分田到戶之后，線路占地與農(nóng)民的利益發(fā)生了明顯的沖突，特別是對老舊化線路進(jìn)行維護(hù)、改造、改鐵塔、移位等工程時，村民往往趁機以必須予以補償為理由，阻撓、拖延施工，給電力企業(yè)造成了阻礙。       2．2輸電線路被盜竊、破壞等問題。近年來，因盜竊造成的電力設(shè)施破壞案件逐年增多，其中農(nóng)網(wǎng)設(shè)施被盜突出，而且，電力設(shè)施盜竊現(xiàn)象已從個人作案到團(tuán)伙作案，甚至形成了偷竊、窩贓、運輸、銷贓一條龍。尤其是農(nóng)網(wǎng)改造完成后，由于農(nóng)網(wǎng)財產(chǎn)所有權(quán)的變更，鄉(xiāng)村不愿意投入過多人力、物力參與電網(wǎng)管理，造成電力設(shè)施被盜案件日益嚴(yán)重。對一些欠發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)村來說，電力設(shè)施被盜后由于短時間內(nèi)無法籌集資金及時修復(fù)，不但人為增加了農(nóng)民群眾的負(fù)擔(dān)，更給農(nóng)村和農(nóng)民造成了更大的經(jīng)濟(jì)損失。近年來，各類工業(yè)園區(qū)大規(guī)模地開發(fā)建設(shè)，城區(qū)道路及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程相繼破土動工，于是因施工過程中的種種疏漏，造成外力破壞電網(wǎng)停電事故不斷發(fā)生。       2．3輸電線路下種植樹木。樹線矛盾也一直是困擾供電部門的頭痛問題。近年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府鼓勵農(nóng)民發(fā)展林業(yè)種植創(chuàng)收，不考慮線下安全通道問題，大面積的線下違章種樹逐年遞增，由于樹木造成接地跳閘停電，影響了正常的供電秩序。當(dāng)電力高壓線和樹木之間的距離超過規(guī)定的安全距離，高壓線就會對樹木放電。如果雨天或空氣濕度過大，在高壓作用下，樹木就會成為導(dǎo)電體，對樹木周圍的建筑、設(shè)備、人員和地下管線都會構(gòu)成危害，并可能造成重大設(shè)備、人身傷亡事故。

二、施工管理目的和主要內(nèi)容

1．施工管理目的

輸電線路施工管理的目的在于以下幾個方面：一是確保工程安全 二是確保工程質(zhì)量；三是提高效率縮短工期：四是投資控制。工程施工管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)全面貫徹“節(jié)約投資、提高效益 的原則。

2．施工管理的主要內(nèi)容

(1)認(rèn)真組織圖紙會審和技術(shù)交底。設(shè)計圖紙是工程建設(shè)施工的具體依據(jù)。在開工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等各參建單位認(rèn)真的進(jìn)行圖紙會審。使各方掌握圖紙的設(shè)計意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出建議，使圖紙上的問題在施工之前糾正補充。圖紙會審要抓住重點．首先看設(shè)計是否滿足使用要求；其次是結(jié)構(gòu)選型及設(shè)計方案是否經(jīng)濟(jì)合理和施工現(xiàn)場能否滿足施工需要。

(2)嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和施工方案。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件，是施工圖實施的具體措施。它通過對施工準(zhǔn)備、施工組織、施工技術(shù)、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織計劃，指導(dǎo)施工活動，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短施工周期、降低損耗、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益，最終體現(xiàn)基本建設(shè)投資效果的目的。

(3)加強施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過程。在整個過程中，其質(zhì)量和具體做法都要按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來要求和衡量．以確保工程質(zhì)量。施工管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)．熟練掌握，嚴(yán)格執(zhí)行。施工技術(shù)管理還包括工程技術(shù)資料的管理。工程技術(shù)資料是施工情況的真實反映，是評定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容．同時也是工程交付使用后，在維修與擴建、改建以及管理方面的重要技術(shù)依據(jù)。

(4)安全管理。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到不安全因素會對工程本身帶來難以估計的影響和危害。在施工管理中重視安全管理、加強安全管理。除施工作業(yè)必須遵照一定的規(guī)程之外．還有環(huán)境、交通、防火、防盜、材料堆放、電氣設(shè)施和使用的防護(hù)．以及閑雜人員禁絕入場等都要全面考慮，做出規(guī)定，采取措施，否則就會影響施工。

（5）施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理應(yīng)將工程的主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點管理內(nèi)容，對其工程質(zhì)量進(jìn)行全面、全過程的檢查。施工現(xiàn)場管理還應(yīng)對現(xiàn)場建筑材料，施工工藝、技術(shù)措施、操作規(guī)程等方面進(jìn)行全面檢查．同時還需做到 安全、文明、環(huán)保 施工。

三、加強施工管理的方法措施

1．確保工程安全和質(zhì)量

應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程安全 工程質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程應(yīng)當(dāng)組織貫徹保證工程安全、工程質(zhì)量的各項管理制度和管理方法。應(yīng)當(dāng)制訂保證工程安全、工程質(zhì)量的技術(shù)措施。應(yīng)當(dāng)在施工過程中嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主” 的方針，加強對工程安全的檢查和工程質(zhì)量的評定。

2．提高效率縮短工期

對于建設(shè)單位進(jìn)行施工管理來說，應(yīng)與施工單位主動配合，積極協(xié)作。實質(zhì)上，縮短工期等于使工程建設(shè)投資提前受益，對雙方有利。

3節(jié)約投資提高經(jīng)濟(jì)效益

(1)控制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算的編制是按國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的，一經(jīng)審批．便成為具有法令性的施工依據(jù)，必須嚴(yán)格控制。

(2)控制工程款的撥付。工程款最好固定總價合同，按合同規(guī)定撥付工程款，不得隨便增加。

(3)控制各項有關(guān)費用的施工簽證。有關(guān)費用的施工簽證是難以避免的，簽證時必須認(rèn)真核實，切乎實際，不得隨便多簽工時、工量。對于工程定額中所謂活口費用的部分尤其要慎重，應(yīng)當(dāng)實事求是對待，而不要形成乙方籍以增加費用的借口。

(4)嚴(yán)格履行施工合同。施工合同是進(jìn)行工程決算、工程造價管理的主要依據(jù)。簽訂及履行合同是施工管理的重要內(nèi)容之一。只有嚴(yán)格履行施工合同中的各項條款，內(nèi)容，才能真正做到節(jié)約投資提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、施工質(zhì)量控制措施

1．基礎(chǔ)工程

輸電線路基礎(chǔ)的作用是保證桿塔在運行中不發(fā)生下沉或受到外力的作用時，不發(fā)生傾倒或變形?；A(chǔ)施工質(zhì)量的好壞，對高壓輸電線路的安全運行關(guān)系極大。在現(xiàn)場施工的工作中，以必要的技術(shù)手段加以控制，用保證施工圖設(shè)計所要求達(dá)到的質(zhì)量來要求?；炷梁弯摻罨炷翝仓苹A(chǔ)，是高壓輸電線路上常用的基礎(chǔ)。其中轉(zhuǎn)角塔，由于上拔力較大，故宜選用鋼筋混凝基礎(chǔ)，這種基礎(chǔ)抗上拔力大，比較穩(wěn)固。巖石基礎(chǔ)的施工，首先是要對塔位周圍巖石進(jìn)行調(diào)查研究，與設(shè)計查勘的情況是否有差異，如有很大差異應(yīng)通知設(shè)計單位做出設(shè)計變更。其次是在巖石打孔插筋、灌注砂漿、澆制承臺。巖石基礎(chǔ)的開挖均應(yīng)保證巖石結(jié)構(gòu)的整體性不受破壞。錨筋安裝尺寸位置應(yīng)反復(fù)核對，正確無誤固定后澆灌，并按現(xiàn)場澆制混凝土的要求養(yǎng)護(hù)。

2．桿塔工程

輸電線路桿塔按受力特點可分為直線和耐張型。桿塔選擇是否適當(dāng)，對于送電線路建設(shè)速度和經(jīng)濟(jì)性，供電可靠性以及維修的方便性等影響都很大 合理選擇桿塔型式、結(jié)構(gòu)，是桿塔工程重要的一環(huán)。平地、丘陵及便于運輸和施工的地區(qū)，應(yīng)優(yōu)先采用鋼筋混凝土桿和預(yù)應(yīng)力混凝土桿?？紤]運輸和施工的實際困難．出線走廊受限制的地區(qū)、大跨越或重直檔距大時，可采用鐵塔。桿塔組立是高壓輸電線路施工中一個重要的環(huán)節(jié)．目前我國在1 lOkv輸電線路桿塔組立方式，主要有整體組立，分解組立。影響桿塔強度的因素主要有制選桿塔所用的材料 桿塔的受力形式及桿塔的結(jié)構(gòu)形式。輸電線路在長期的運行中，桿塔作為導(dǎo)線和避雷線的支持物，必須能承受一定的荷載，且其變形必須在一定允許的范圍之內(nèi)．即桿塔必須滿足一定的強度和剛度要求。

3．架線工程

輸電線路架線施工包括架線前的準(zhǔn)備工作、放線導(dǎo)地線連接，弛度觀測、緊線及附件安裝。架線施工，從展放方法來講，分為拖地展放、張力展放。拖地展放線盤處不需制動，線拖在地面行進(jìn)的方法，此法不用專用設(shè)備，比較簡單，但導(dǎo)線的磨損較為嚴(yán)重，勞動效率低，放線需大量的人工，在山區(qū)放線質(zhì)量難保證。張力放線，即使用牽張機械使導(dǎo)地線始終保持一定的張力，保持對交叉物始終有一定安全距離的展放方法。它能保證導(dǎo)地線展放質(zhì)量，效率較高，但機械笨重和費用昂貴。對放線滑車輪徑的選擇，滑車的輪徑偏大些較好 一般以不小于10倍導(dǎo)線的直徑 這樣磨損系數(shù)小，導(dǎo)線在該處所受的彎曲應(yīng)力也較小。輸電線路緊線工作需在基礎(chǔ)混凝土強度達(dá)到設(shè)計值的100％ ，桿塔結(jié)構(gòu)組裝完整，螺栓已緊國的情況下進(jìn)行．在耐張塔受張力方向的反側(cè)，必須打好臨時拉線，以防止桿塔受力過大或塔身變形、橫擔(dān)產(chǎn)生位移，影響弛度觀測。

第5篇：電力工程施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：電力工程;安全監(jiān)理;問題與對策

正文：

電力工程監(jiān)理制度在我國已經(jīng)推行很久，主要目的就是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，加快實行電力工程的科學(xué)化管理，拉近與國際電力工程建設(shè)的距離。在計劃經(jīng)濟(jì)管理體制下，我國的電力工程建設(shè)的管理方法相對較為傳統(tǒng)，在管理、實施上面相對保守和封閉，急需要向著現(xiàn)代化專業(yè)化的建設(shè)監(jiān)理管理體系轉(zhuǎn)型升級，而且隨著電力工程的建設(shè)項目的不斷完善，電力建設(shè)監(jiān)理管理體系也需要不斷在效率上進(jìn)行提高。實現(xiàn)電力工程建設(shè)的高效和經(jīng)濟(jì)化。

1、電力工程監(jiān)理中存在問題

1.1進(jìn)行電力工程監(jiān)理首先要在項目建設(shè)的觀念上加以改變，我國的電力工程監(jiān)理相對來說一直存在管理水平低下的問題。參加電力工程項目管理的單位很多對于監(jiān)理的認(rèn)識不足。首先在管理上，認(rèn)為電力工程的監(jiān)理單位的作用就是上傳下達(dá)，只要按照電力工程建設(shè)單位的指令辦事就可以了。但實際上，關(guān)于電力工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)中明確規(guī)定了監(jiān)理單位是獨立的第三方，其服務(wù)對象是業(yè)主，要用客觀和科學(xué)的態(tài)度將電力工程中需要監(jiān)理的環(huán)節(jié)加以監(jiān)督和管理。業(yè)主和施工建設(shè)單位之間的利益在監(jiān)理單位這里是同等的，監(jiān)理單位要站在公平公正的角度上進(jìn)行監(jiān)理工作，而且要在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，施工單位的施工流程和和制度必須要接受監(jiān)理單位的管理，這是由于監(jiān)理單位是在業(yè)主的委托下進(jìn)行管理程序的執(zhí)行工作的。監(jiān)理單位有權(quán)利依照法律法規(guī)，遵照業(yè)主的委托，進(jìn)行電力工程的項目建設(shè)的管理監(jiān)督工作。1.2由于電力工程監(jiān)理單位的責(zé)任的劃分不夠清晰，一些業(yè)主認(rèn)為如果電力工程的項目建設(shè)出現(xiàn)了問題，那么電力工程的監(jiān)理單位就要負(fù)擔(dān)全責(zé)。但實際上，電力工程的監(jiān)理單位只是一個負(fù)責(zé)咨詢和服務(wù)的機構(gòu)，質(zhì)量責(zé)任基本是由施工單位負(fù)責(zé)的。但是如果監(jiān)理到位的話，施工單位的工作必然也會有法可依有章可循，監(jiān)理單位在工程當(dāng)中的職能作用于全程，無論哪個環(huán)節(jié)出問題，監(jiān)理單位都要承擔(dān)一部分的責(zé)任。1.3電力工程的監(jiān)理范圍如果沒有得到很好的落實，很多建設(shè)單位的管理人員的授權(quán)是有一定保留的，監(jiān)理承擔(dān)部分責(zé)任。一旦施工出現(xiàn)問題，那么業(yè)主就會向監(jiān)理追責(zé)。而且如果項目建設(shè)中出現(xiàn)了安全事故，業(yè)主還是會要求監(jiān)理承擔(dān)責(zé)任，但是所有的資金和投資控制方面，監(jiān)理都是形式上的監(jiān)控，沒有實際上的內(nèi)容，因此要想達(dá)到真正的管理目的還有一定的距離。電力工程中，業(yè)主一般都是希望工期提前結(jié)束，質(zhì)量又得到保證，但是如果無限制地壓縮工期，電力工程的質(zhì)量和安全勢必受到影響。監(jiān)理工作的責(zé)任實際上是非常大的。這是由于工作中如果不按照業(yè)主的要求執(zhí)行，監(jiān)理單位就會受到資金上的制約，主要表現(xiàn)在，如果監(jiān)理單位堅持原則，不按照業(yè)主要求執(zhí)行，可能帶來與業(yè)主和建設(shè)單位的矛盾，但是如果按照業(yè)主要求執(zhí)行，又會導(dǎo)致違規(guī)事件發(fā)生，在兩難下，部分監(jiān)理單位往往選擇睜一只眼閉一只眼，使得電力工程的建設(shè)項目的質(zhì)量和安全得不到保障。1.4電力工程中，監(jiān)理職能往往是貫穿在整個項目的調(diào)研設(shè)計以及施工過程的，直到投產(chǎn)運行，全過程的監(jiān)理的好處在于能夠串聯(lián)起工程的各個環(huán)節(jié)，而且做好電力工程的監(jiān)理，還能將項目的結(jié)構(gòu)安全和使用功能等進(jìn)行很好地發(fā)揮和管理。對項目的投資效益產(chǎn)生一定的影響。1.5電力工程監(jiān)理人員的整體素質(zhì)有待提高。很多從事電力工程監(jiān)理工作的人員不具備專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)資格，有的人沒有經(jīng)過崗位培訓(xùn)就直接上崗，而且規(guī)章制度的設(shè)立沒有得到很好的貫徹執(zhí)行。很多從事監(jiān)理工作的人員是由退休人員兼任的，同時電力工程監(jiān)理人員的流動性較大，因此責(zé)任心也不高。

2、電力工程監(jiān)理解決問題的措施

2.1制度的完善是改進(jìn)電力工程監(jiān)理工作的重要基礎(chǔ)性工作，從總監(jiān)到各專業(yè)監(jiān)理，每一級別的監(jiān)理工作人員，都要負(fù)責(zé)相關(guān)電力工程項目建設(shè)中的施工安全、質(zhì)量以及信息檔案的管理工作。做好工作的分配，使得電力工程的監(jiān)理工作能夠得到有序的開展。2.2為了電力工程建設(shè)能夠保持持續(xù)和穩(wěn)定的開展，對電力工程建設(shè)的各個單位進(jìn)行安全技能知識的教育以及培訓(xùn)是非常必要的，同時要動態(tài)地監(jiān)督和管理，通過安全施工培訓(xùn)認(rèn)真落實電力工程各項施工技術(shù)，在施工建設(shè)過程當(dāng)中，保證電力工程的監(jiān)理工作高效經(jīng)濟(jì)地開展，獲得發(fā)展的安全可靠性，監(jiān)理人員除了要參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全基本知識及專業(yè)基礎(chǔ)知識以外，還要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況定期舉辦安全管理知識講座，學(xué)習(xí)行業(yè)典型案例，了解安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，尤其是從事高空作業(yè)或者是特殊工種的相關(guān)人員，必須要求持證上崗。2.3落實安全文明施工，加強電力工程自查和自檢工作，做好施工單位的安全防護(hù)設(shè)施的部署工作，及時了解各個專業(yè)監(jiān)理過程當(dāng)中存在的一些問題，認(rèn)真監(jiān)督總體的布置，為電力工程的建設(shè)施工提供一個良好的保障。定期召開安全質(zhì)量工作會議，總結(jié)和交流成功的經(jīng)驗，提出、分析和解決問題，并做好相關(guān)的記錄，便于日后查閱和指導(dǎo)其他的安全監(jiān)理工作和各專業(yè)的監(jiān)理工作。結(jié)語要落實好電力工程項目的監(jiān)理工作，需要監(jiān)理人員不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和工作責(zé)任心，遵守監(jiān)理工作的規(guī)章制度。監(jiān)理的過程是個繁瑣的過程，必須加以嚴(yán)格的管控措施，使得電力工程的監(jiān)理過程能夠正常有效的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]駱宏.電力工程監(jiān)理過程中存在問題及相應(yīng)解決措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014,(3):162-163.

第6篇：電力工程施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞:土建施工 電力工程 電氣安裝

中圖分類號：V552+.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 前言

電力工程是與電能的生產(chǎn)、輸送以及分配相關(guān)的工程,從廣義來說,也包括各社會生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)㈦娔茏鳛閯恿δ茉吹膽?yīng)用。在電力工程中,電力設(shè)備的安裝是相對較為復(fù)雜的部分,涉及到的層面也較多,土建工程就是其中重要的基礎(chǔ)工程。通常情況下,電力工程由包含高低壓變配電工程、高低壓電纜工程以及土建工程等部分組成,土建施工是高低壓變配電工程以及電纜工程的基礎(chǔ),是確保電力工程整體質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)工程。

在電力工程中,安裝工程是較為復(fù)雜困難的部分,涉及到土建、給排水、電氣安裝等諸多環(huán)節(jié)。作為基礎(chǔ)工程的土建施工,其最終目的是為了確保電力設(shè)施的安裝滿足設(shè)計規(guī)范的要求,能夠順利的發(fā)揮其最大的使用價值。因此,在電力工程的土建施工過程中,要以滿足電力設(shè)備的安裝為前提,相互配合,協(xié)調(diào)一致,才能使電力工程的施工順利的完成,達(dá)到正常使用的目的。

2 土建施工與電力工程的關(guān)系

土建是電力工程中的重要組成部分,但與電力工程的其它組成部分如變配電工程、電纜工程、機電安裝等相較,土建施工又是屬于相對較為獨立的專業(yè),它與電力工程其它專業(yè)不是從屬關(guān)系,在電力工程上其專業(yè)性體現(xiàn)在為其進(jìn)行的符合電力工程需求的專業(yè)設(shè)計上。

從建筑工程施工的角度來看,土建施工是一個獨立完善,具有自身技術(shù)特點的專業(yè)。其根據(jù)上層建筑的不同而具有不同的設(shè)計復(fù)雜性,其最大的特點就是根據(jù)上層建筑的應(yīng)用特點及需求來進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計,最大程度的滿足上層建筑的設(shè)計需求。

電力工程是為電能的生產(chǎn)、輸送以及分配所進(jìn)行的工程。其中,設(shè)備安裝、線路鋪設(shè)等都與土建基礎(chǔ)有著密切的關(guān)系,為設(shè)備安置所建的相應(yīng)建筑物也具有明顯的電力工程特點,在進(jìn)行土建施工時要根據(jù)電力工程的特點來進(jìn)行相應(yīng)的具有針對性的設(shè)計,以滿足電力工程的特點來進(jìn)行土建施工。因此,總的來說,電力工程中的土建施工是為了在其上所進(jìn)行的其它工程項目服務(wù)的,二者都具有各自的獨立性與專業(yè)性,是相互配合,相互制約與協(xié)作的關(guān)系。

3 土建施工與電力工程安裝的配合與協(xié)作

3 . 1 電力工程前期準(zhǔn)備階段的配合與協(xié)作

電力工程的前期準(zhǔn)備階段主要是指在工程項目的設(shè)計階段,電力工程設(shè)計人員應(yīng)對土建設(shè)計提出具體的設(shè)計要求,并要在土建結(jié)構(gòu)施工圖紙中將這些技術(shù)要求充分反映出來,如對各種電力設(shè)施的基礎(chǔ)預(yù)埋件,要在土建施工設(shè)計圖紙中明確反映,這決定著設(shè)備安裝是否到位,工程能否順利進(jìn)行。在土建施工開始前,機電安裝技術(shù)人員要會同土建施工技術(shù)人員共同進(jìn)行土建及電氣施工圖紙的會審,明確土建施工與機電安裝的重點與難點,防止遺漏與差錯的產(chǎn)生。另外,電力技術(shù)人員應(yīng)該要具備看懂土建施工圖紙的能力,而不能簡單的將土建施工看做是專業(yè)以外無須理會的事情,要能在土建施工圖紙中發(fā)現(xiàn)與自身電氣安裝存在的的銜接與配合問題,要了解土建工程的施工方法以及各種結(jié)構(gòu)的連接方式與做法,從而可以最大程度的避免在電氣安裝過程中出現(xiàn)的相互配合不到位,各自為戰(zhàn)的問題。在施工前,還必須加工制作和備齊土建施工階段中的預(yù)埋件、預(yù)埋管道和零配件。

3 .2 主體結(jié)構(gòu)施工階段的配合與協(xié)作

在電力工程主體結(jié)構(gòu)施工階段,根據(jù)土建施工的進(jìn)度計劃與作業(yè)工序,電氣安裝與土建施工人員應(yīng)做好預(yù)埋預(yù)留配合工作,這是整個電力安裝工程的關(guān)鍵。在這階段．電力安裝工程的預(yù)埋一般分三個階段完成:①土建結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)完成階段;②沉梁及底筋鋪設(shè)完成階段:③面筋完成及封模前階段。在此過程中機電安裝人員必須時時跟蹤土建施工進(jìn)度,保證預(yù)埋工程的完善性,并時刻與土建施工人員保持溝通聯(lián)系,對于土建施工過程中預(yù)埋遺漏,要及時發(fā)現(xiàn)與補充,確保土建施工能夠預(yù)留到位,保障預(yù)留工作的順利。

在結(jié)構(gòu)施工完成進(jìn)行砌體工程時,機電安裝施工員必須掌握土建的砌體進(jìn)度,與土建施工人員密切配合做好墻身管路等工程的施工。在此過程中,電力工程技術(shù)人員要著重檢查預(yù)留孔洞的位置、尺寸是否正確,管線是否通暢,避免在砌體完成后重新打開砌體修整管洞,在主體砌體工程施工中電力安裝施工員要與土建施工員做好每個小階段的交接工作。由于施工人員的自身素質(zhì)以及土建與電力專業(yè)的不同,技術(shù)能力與職業(yè)素養(yǎng)的差異,在工程實施過程中,配合與協(xié)作不可能一帆風(fēng)順,融合無間,而因?qū)I(yè)配合與協(xié)作問題導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題也是屢見不鮮的。因此,在電力工程的土建施工過程中,各專業(yè)技術(shù)人員要本著為大局著想的觀念,重視專業(yè)配合與協(xié)作以確保工程施工質(zhì)量,尤其是在一些新結(jié)構(gòu)、新工藝的應(yīng)用過程中,更要彼此求教,互通有無,以確保工程的順利進(jìn)行與工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

3 .3 電力工程施工階段的配合與協(xié)作

在電力工程的施工階段,土建技術(shù)人員應(yīng)會同電氣安裝技術(shù)人員進(jìn)行接地施工的技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督。要嚴(yán)格施工工藝,嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),確保接地電阻合格,并且土建施工技術(shù)人員應(yīng)配合電氣安裝技術(shù)人員做好各種電氣設(shè)施、進(jìn)線及母線構(gòu)架與接地網(wǎng)的連接準(zhǔn)備工作。另外,對于隱蔽工程還應(yīng)在施工過程中主動邀請工程監(jiān)理到現(xiàn)場查驗,在得到監(jiān)理的認(rèn)可后再進(jìn)行掩埋工作。

在此階段,要做好電氣設(shè)備的基礎(chǔ)施工,預(yù)埋好電纜護(hù)管和鐵件,避免在設(shè)備安裝時出現(xiàn)基礎(chǔ)施工不到位而形成的對基礎(chǔ)重新開鑿敷設(shè)的問題。同時,土建施工應(yīng)主動配合電氣安裝過程的需要,做好場地及道路平整工作,為設(shè)備的吊裝及大型運輸設(shè)備的進(jìn)場做好基礎(chǔ)保障工作。在此過程中,土建施工與電氣安裝會有交叉作業(yè),雙方應(yīng)主動相互協(xié)調(diào)并了解對方的施工進(jìn)度,根據(jù)工程的總體需要來相互配合,在不影響自身工作進(jìn)度與質(zhì)量的前提下為對方提供便利條件,確保工程的總體進(jìn)度與施工的順利進(jìn)行。

3.4 電力工程的施工收尾階段的配合與協(xié)作

在電力工程施工進(jìn)入收尾階段時,會需要土建施工人員配合進(jìn)行此一階段的工作。通常情況下,電氣技術(shù)人員要會同土建施工人員進(jìn)行電氣設(shè)備及其它基礎(chǔ)設(shè)施的預(yù)驗收檢查,針對在電力設(shè)施安裝過程中對土建基礎(chǔ)造成的損壞以及土建施工方面在施工過程中所遺留的一些問題進(jìn)行補充與修整,在此階段,土建施工人員要積極配合電力工程人員,對一些細(xì)節(jié)問題要做到細(xì)致完善,從思想上要認(rèn)識到工程收尾驗收工作的重要性,不能因為土建的基本完工而將收尾驗收完全推到電氣方面或是對工程細(xì)節(jié)的處理懈怠、拖拉,潦草應(yīng)付,要配合好電氣安裝工程的驗收工作,確保工程的順利收尾。

第7篇：電力工程施工監(jiān)理范文

[關(guān)鍵詞]電力工程；施工建設(shè)；進(jìn)度管理

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）07-0108-01

1 簡述電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理

電力工程質(zhì)量不單單直接影響到電力企業(yè)的健康發(fā)展，還和人們?nèi)粘５墓ぷ魃蠲芮邢嚓P(guān)。在電力工程施工建設(shè)的整個過程中，主要有投資管理、質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)度管理等等。目前人們比較重視投資管理、質(zhì)量管理以及安全管理，對于進(jìn)度管理相對來說關(guān)注度比較低。電力工程的施工建設(shè)非常龐雜，我們在對電力工程進(jìn)行管理時，必須要重視進(jìn)度管理才行，要真正發(fā)揮出進(jìn)度管理的作用，進(jìn)而保證電力工程的質(zhì)量。

1.1 電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理

在電力工程建設(shè)施工中，進(jìn)度管理是貫穿整個電力工程施工循環(huán)進(jìn)行的一個管理過程。進(jìn)度管理首先要明確電力工程項目的施工目的，采取科學(xué)合理的方法施工設(shè)備與技術(shù)進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計，并且可以確保電力工程施工的質(zhì)量，同時保證所投入的資金合理，還要協(xié)調(diào)好電力工程各個方面的施工建設(shè)，進(jìn)而達(dá)到電力工程的施工目的。在施工建設(shè)中若發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與施工計劃不一致的話，要及時找出問題的原因，并找出解決方案，進(jìn)而確保電力工程施工進(jìn)度。

1.2 電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理的主要作用？

電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理主要的工作內(nèi)容是：規(guī)劃好電力工程每個施工階段，切實做好每個施工階段的工作，梳理好每個施工階段的工作流程，協(xié)調(diào)好工作流程以及各種關(guān)系的工作計劃，并且完成好這些工作計劃，進(jìn)而提高電力工程項目的施工進(jìn)度。電力工程的施工建設(shè)一定要嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行，防止在施工中出現(xiàn)差錯，提高電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量，盡量降低成本的目標(biāo)。

2 電力工程施工進(jìn)度管理中容易出現(xiàn)的問題

2.1 施工設(shè)備

電力工程的建設(shè)施工一般所用到的機械設(shè)備都是大型設(shè)備，機械設(shè)備在使用的過程中一般會出現(xiàn)損耗與損壞，有時候還會出現(xiàn)丟失的情況。這些都會嚴(yán)重影響到電力工程施工建設(shè)的進(jìn)程，因此，在電力工程施工建設(shè)之前一定要檢修這些施工設(shè)備，在日常還要定期對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并且要制定出設(shè)備的使用規(guī)范，來保證施工設(shè)備能夠正常工作。

2.2 施工材料

在電力工程施工中施工材料是基礎(chǔ)，然而在實際施工中施工材料會受到施工現(xiàn)場地質(zhì)情況與天氣條件影響而出現(xiàn)問題。電力工程施工中所用到的施工材料多種多樣，我們要是選擇了那些質(zhì)量不合格的，一定會影響到電力工程的施工進(jìn)度的。我們一定要嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量關(guān)，確保電力工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。

2.3 人為因素

電力工程施工進(jìn)度管理中，人為也是影響進(jìn)度的關(guān)鍵性因素。在電力工程施工建設(shè)中無論進(jìn)度計劃是多么的完美無缺，最后還得是由施工人員來完成。若在電力工程施工的過程中，我們的工作人員并沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)范來進(jìn)行，就會給電力工程施工埋下安全隱患，進(jìn)而影響到電力工程的施工進(jìn)度。所以，在施工建設(shè)之前，我們還要對施工人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)知識方面的培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高施工人員的素質(zhì)。

2.4 施工設(shè)計與施工方法

電力工程在施工建設(shè)的過程中，如果施工設(shè)計發(fā)生了改變，就一定會影響到整個電力工程的施工進(jìn)度。施工設(shè)計要是出現(xiàn)問題，甚至還可能會發(fā)生停工現(xiàn)象，施工進(jìn)度就會受到嚴(yán)重阻礙。施工設(shè)計方案的選擇會直接影響到電力工程施工技術(shù)的選擇，并且對電力工程施工周期、電力工程的施工質(zhì)量以及電力工程的資金投入都有著很大的影響。在實際工作中，有些電力施工企業(yè)在電力工程開始施工的時候，由于施工設(shè)計方案不夠合理，而沒有辦法正常進(jìn)行施工建設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致該電力工程施工延后，工期就會非常緊張。但是，電力工程施工企業(yè)為了能夠如期完工加緊趕工，而影響到電力工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而增加了成本。所以，我們在進(jìn)行電力工程施工建設(shè)的時候一定要結(jié)合電力工程的實際狀況，制定出科學(xué)合理的施工方案。要以電力工程施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量作為出發(fā)點，控制好施工設(shè)計。

2.5 施工h境

電力工程施工進(jìn)度管理中，常常受到地質(zhì)條件與自然環(huán)境的影響，同時也會受到施工現(xiàn)場環(huán)境的影響。電力工程項目在開始進(jìn)行施工建設(shè)的時候，一定會涉及到很多方面，例如：土地的征用、線路通道等等。電力工程項目建設(shè)時所引發(fā)的民事問題能否順利解決，也會對電力工程施工進(jìn)度產(chǎn)生非常大的影響。因此，電力工程施工企業(yè)要積極采取相關(guān)措施，力爭獲取施工地政府部門與人民群眾的支持，來解決這些民事問題，為電力工程項目提供良好的施工環(huán)境，進(jìn)而提高電力工程的施工進(jìn)度。

3 電力工程進(jìn)度管理問題的解決措施

3.1 完善電力工程管理的流程

在電力工程的施工建設(shè)中，我們一定要完善電力工程管理的流程，保證施工現(xiàn)場的操作能力和進(jìn)度管理，才可以使得各個管理部門之間與各個施工部門之間做到相互協(xié)調(diào)、相互發(fā)展。電力工程的施工建設(shè)必須要嚴(yán)格按照施工規(guī)范來進(jìn)行施工，施工建設(shè)過程中需要的各種施工材料與機械設(shè)備一定要準(zhǔn)備充足，并且一定要制定出適合該電力工程項目的工藝流程，來確保電力工程施工項目的質(zhì)量。

3.2 完善檢查管理

施工進(jìn)度是用來考察施工企業(yè)施工技能重要的綜合指標(biāo)，電力工程項目要是超過工期仍然還在施工建設(shè)，一定會給施工企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響，影響到施工企業(yè)的社會形象。所以，我們一定要完善電力工程項目的檢查管理機制。電力工程項目在開始施工建設(shè)的時候，要時時刻刻掌握電力工程的施工情況，對電力工程項目施工進(jìn)行動態(tài)管理，以便及時的發(fā)現(xiàn)電力工程施工中存在的安全隱患，并及時找到解決問題的方法。還要建立施工人員的管理制度，進(jìn)度管理人員必須要把施工現(xiàn)場真實的情況做好記錄，把施工效率與施工進(jìn)度的實際情況反映出來，進(jìn)而控制并掌握整個電力工程的施工建設(shè)。

3.3 建立例會制度

電力工程施工中所用到的機械設(shè)備與施工材料都非常多，并且其施工工藝也極其復(fù)雜，每個部門之間都必須要相互協(xié)調(diào)，所以我們一定要定期召開例會。一般來說參加例會的工作人員主要有：電力工程的業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)以及工程設(shè)計方等，并且按照實際情況對電力工程進(jìn)度適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。若電力工程在施工建設(shè)中發(fā)生了一些問題，就必須馬上停止施工建設(shè)，并且找出出現(xiàn)問題的原因，進(jìn)而提出解決方案，為電力工程施工進(jìn)度管理奠定基礎(chǔ)。

3.4 電力工程的管理目標(biāo)

電力工程施工管理的過程中，要對電力工程項目的施工目標(biāo)進(jìn)行劃分，把施工目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，我們再對細(xì)化后的小目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度管理，使得電力工程施工進(jìn)度管理可以更加貼近實際狀況

3.5 電力工程施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)制度

在電力工程施工建設(shè)中，一定要不定期或者定期組織電力工程業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方以及工程設(shè)計方到施工現(xiàn)場開協(xié)調(diào)會。通過施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，從根本上來解決電力工程施工建設(shè)中出現(xiàn)的問題。并且施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會還可以加強各個部門之間的相互聯(lián)系，進(jìn)而提高各個部門的默契度，確保電力工程的施工進(jìn)度。

4 結(jié)束語

總而言之，電力工程施工進(jìn)度管理，可以有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，并且對電力工程施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境起到了保護(hù)作用。電力工程施工進(jìn)度管理不是單獨可以完成的，在電力工程施工建設(shè)時，電力企業(yè)與相關(guān)部門必須重視進(jìn)度管理，豐富自身的專業(yè)知識，加強自我管理能力，嚴(yán)格按照規(guī)則制度來執(zhí)行，進(jìn)而提高進(jìn)度管理的水平，保證電力工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 秦翔宇.淺析電力工程施工管理中施工質(zhì)量與進(jìn)度管理[J].信息技術(shù)，2016（11）.

第8篇：電力工程施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：新時期；電力工程；管理控制；安全監(jiān)督

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

電力工程在加速發(fā)展，隨之出現(xiàn)的電力工程安全管理也被提上日程。尤其是近幾年來，電力工程建設(shè)迅猛發(fā)展，建設(shè)規(guī)模擴大，傳統(tǒng)的安全管理方法不適應(yīng)時代的需求，需要對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。只有做好電力工程的安全監(jiān)督管理工作，才能實現(xiàn)安全電力工程的良性運行。

一、新時期電力工程的特點和危險源識別

1、電力工程特點

在新時期，電力工程的安全管理主要是指針對誘發(fā)安全問題的因素，結(jié)合相關(guān)理論，對電力系統(tǒng)進(jìn)行安全監(jiān)督管理，通過科學(xué)有效的管理體制和系統(tǒng)的管理方式，以達(dá)到安全控制管理。

電力工程作為我國建設(shè)項目工程的重要組成部分，它與橋梁工程、道路工程、建筑工程區(qū)別明顯，并具有自身的特點。新時期電力工程安全問題的產(chǎn)生雖然和一些外部因素有關(guān)，但是主要的歸結(jié)因素是新時期電力工程本身的特點引發(fā)的。新時期電力工程流動性較強，人員和施工環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變換、流動。電力工程很復(fù)雜，我國供電企業(yè)數(shù)量多，地區(qū)分布不平衡，技術(shù)水平、資金實力、規(guī)模差距很大，使得電力系統(tǒng)的安全監(jiān)督管理存在一定難度。電力工程具有一次性的特點，就是電力工程的內(nèi)容不同，它的實施時間、自然條件、規(guī)模、參加者也各不相同。電力工程綜合性很強，在建設(shè)過程中，人、物、環(huán)境都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。相關(guān)人員對電力系統(tǒng)認(rèn)識較為薄弱，許多從業(yè)人員對于事故預(yù)防和安全生產(chǎn)的認(rèn)知存在錯誤。

2、識別危險源

在新時期，電力工程安全管理監(jiān)督過程中的危險源是指導(dǎo)致電力工程事故發(fā)生的因素。危險源一般具備三個條件：能夠引起電力工程破壞的能力；遭受電力工程破壞的對象；電力工程破壞產(chǎn)生的結(jié)果。在新時期電力工程的安全監(jiān)督管理過程中，人、機器、機制、技術(shù)、環(huán)境等屬于比較普遍的安全危險辨識對象和范圍， 辨識危險源的方法主要有直觀經(jīng)驗法、核對表法、系統(tǒng)分解法等。在電力工程中，如果有可供參考的危險源辨識的過程，可以借鑒先例，使用直觀經(jīng)驗法比較合適，根據(jù)有關(guān)的檢查表、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)或分析人員的觀察能力，借助判斷能力、經(jīng)驗，評價安全監(jiān)督管理對象的危險性；核對表法是指通過訪問相關(guān)人員和搜集以往相似的項目資料，對電力工程項目中的失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗或者可能會出現(xiàn)的危險源種類進(jìn)行歸納和總結(jié)，將結(jié)果列表保存；系統(tǒng)分解法是指通過電力工程應(yīng)用系統(tǒng)安全管理評價的方法辨識危險源，適用于沒有事故經(jīng)驗并且構(gòu)造復(fù)雜的新開發(fā)系統(tǒng)。

二、新時期電力工程安全監(jiān)督管理策略

1、對工程安全進(jìn)行辨識

在實際的管理工作中，對安全危險源進(jìn)行辨識時，采用的方法是上評下辨的方法，就是通過對施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行分析，讓安全人員識別現(xiàn)場安全，促進(jìn)安全人員辨識危險的能力，增強施工現(xiàn)場的危險安全意識，不斷提高防范風(fēng)險的水平。針對電力工程的周圍環(huán)境、各個施工時期的特點、工程的實際情況，結(jié)合電力工程的重要危險源清單和重要危害源清單等相關(guān)的規(guī)定內(nèi)容，對電力工程施工項目的風(fēng)險進(jìn)行評價，對危險源進(jìn)行辨識，編制重要危害源、安全危險源清單，采取相應(yīng)的安全控制措施，在標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)指導(dǎo)書中，納入辨識的分析結(jié)果以便能夠控制危險點，并制定相關(guān)的控制管理措施。與此同時，按照施工現(xiàn)場辨識表對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，根據(jù)施工情況，對施工流程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，要監(jiān)督施工人員控制措施是否落實。

2、工程安全措施

電力工程在開工前，為保證安全，應(yīng)當(dāng)為各個分部工程編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施，具體包括以下幾個方面。第一，編制施工用電安全措施。為保證施工過程中項目用電足夠的可靠、安全，在現(xiàn)場攪拌站、施工區(qū)、主控樓等區(qū)域要設(shè)置分配電箱，箱內(nèi)要設(shè)置有漏電保護(hù)開關(guān)以作為各級配電。第二，保證模板工程的安全。電力工程使用雙面硬膜竹膠板，它的剛度和強度較弱，基于此考慮，在構(gòu)建跨度較大時，應(yīng)當(dāng)增加橫向、豎向支撐，并且不得增加額外負(fù)載。第三，焊接作業(yè)安全措施。對焊接作業(yè)要提出一般的要求，與此同時，要對高空作業(yè)的焊接安全措施作出明確規(guī)定。第四，文明施工的管理措施。如果某電力工程靠近居民生活區(qū)，為保護(hù)環(huán)境、保證施工環(huán)境的安全，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的文明施工管理措施， 避免污染水源、空氣、植被等自然資源，避免隨意排放有害物質(zhì)。第五，對施工機械和車輛的安全管理。為了有效管理施工現(xiàn)場的機械和機動車輛，防止機械事故、交通事故的發(fā)生，在安全管理制度中應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定機械的機容、機貌保持整潔，安全保護(hù)設(shè)備要配備齊全，要保證安全技術(shù)措施的情況正常。在施工現(xiàn)場，維修人員應(yīng)該充分掌握機械管理制度、機械檢查制度、維修保養(yǎng)制度等，并且要具備保養(yǎng)維護(hù)、缺陷整改的技術(shù)水平。

3、工程安全的控制管理

在電力工程的安全監(jiān)督管理過程中，電力工程的實施情況直接影響到安全狀態(tài)。電力工程具有信息化的特征，最好使用信息化的管理模式進(jìn)行安全控制管理， 通過分析工程的實施情況進(jìn)而了解項目的安全程度。在電力工程中，項目管理人員應(yīng)當(dāng)從工程的實施情況著手，對工程的施工信息進(jìn)行整理和收集，并進(jìn)行及時的處理、分析。與此同時，電力工程應(yīng)當(dāng)加強建立計算機信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并且及時連通項目的各個分系統(tǒng)，以便各個部門可以隨時保持聯(lián)系，能夠把相關(guān)的施工信息準(zhǔn)確、及時、全面地傳遞給管理人員，便于管理人員對電力工程的安全情況及時地進(jìn)行監(jiān)管。

在對電力工程的安全隱患進(jìn)行管理的過程中，可以把安全管理的項目分為兩類：一種是對項目進(jìn)行周期性檢查，以人員素質(zhì)、安全管理、機具為主，另一種是對項目進(jìn)行及時的辨識，以現(xiàn)場管理、人員行為、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)組織為主。此外，在工程施工的過程中，根據(jù)工程施工的情況，針對工程中與安全相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行定量管理，針對施工人員、管理人員的工作狀態(tài)和工作效果進(jìn)行定性的管理，把定性管理、定量管理有效結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全問題并進(jìn)行及時的處理。與此同時，施工單位應(yīng)當(dāng)和監(jiān)理單位主動配合，與監(jiān)理工程師共同合作監(jiān)督檢查工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

結(jié)語：

針對新時期電力工程的安全監(jiān)督管理，要提高工程質(zhì)量，必須從細(xì)節(jié)處落實。對危險因素進(jìn)行預(yù)先管理和識別，對電力工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的消除、預(yù)防；運用計算機技術(shù)，提高電力工程的安全管理水平，達(dá)到事半功倍的效果；通過對風(fēng)險進(jìn)行針對性、系統(tǒng)性的辨別，施工人員進(jìn)一步認(rèn)識到電力工程的安全管理，清楚地了解施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，降低在電力工程施工過程中事故發(fā)生的概率，從而保證在電力工程中施工現(xiàn)場的安全性和可控性，使電力系統(tǒng)的安全監(jiān)督管理更加的科學(xué)、高效、合理。

參考文獻(xiàn)：

[1]許國能. 淺議新時期電力工程安全監(jiān)督管理[J]. 技術(shù)與市場，2012（02）

[2]呂亞雄. 電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作探析[J]. 中國電力教育，2012（02）

[3]江陽. 對電力工程施工安全管理的問題探討[J]. 科技與企業(yè)，2011（12）

第9篇：電力工程施工監(jiān)理范文

編號：

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│

本│

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電力建設(shè)工程施工合同

工程名稱

建設(shè)單位

施工單位

簽訂時間

簽訂地點

電力建設(shè)工程施工合同條件

第一章　詞語涵義及合同文件

第一條　詞語涵義

《電力建設(shè)工程施工合同》文本，由《電力建設(shè)工程施工合同條件》（以下簡稱《合同條件》）和《電力建設(shè)工程施工合同協(xié)議條款》（以下簡稱《協(xié)議條款》），組成，其用詞用語除《協(xié)議條款》另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的涵義：

一、發(fā)包方（簡稱甲方）：《協(xié)議條款》約定的具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人。

二、甲方駐工地代表（簡稱甲方代表）：甲方在《協(xié)議條款》中指定的代表。

三、承包方（簡稱乙方）：《協(xié)議條款》約定的、具有《電力施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》規(guī)定的工程承包主體資格并被發(fā)包方接受的當(dāng)事人。

四、乙方駐工地代表（簡稱乙方代表）：乙方在《協(xié)議條款》中指定的代表人。

五、社會監(jiān)理：受甲方委托、具備《電力工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》規(guī)定資格的工程監(jiān)理單位或人員對工程進(jìn)行的監(jiān)理。

六、總監(jiān)理工程師：工程監(jiān)理單位委派的監(jiān)理總負(fù)責(zé)人。

七、設(shè)計單位：甲方委托的具備《電力工程勘察設(shè)計單位資質(zhì)管理辦法》規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位。

八、工程造價管理部門：國務(wù)院各有關(guān)部門、各級建設(shè)行政主管部門或如上部門授權(quán)的建設(shè)工程造價管理機構(gòu)。

九、工程質(zhì)量監(jiān)督部門：電力工業(yè)部、電業(yè)管理局、?。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū)）電力局或其根據(jù)《電力基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督暫行規(guī)定》設(shè)置的電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

十、工程：《協(xié)議條款》約定具體內(nèi)容的電力建設(shè)永久工程。

十一、合同價款：以現(xiàn)行的定額、材料預(yù)算價和相應(yīng)的取費標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)價格，通過招標(biāo)投標(biāo)或甲乙雙方協(xié)商確定，用以支付乙方履約完成工程施工內(nèi)容的價款總額。

十二、經(jīng)濟(jì)支出：在施工中發(fā)出，經(jīng)甲方確認(rèn)后以增加預(yù)算形式支付的合同價

款。

十三、費用：甲方在合同價款之外直接支付的開支或乙方應(yīng)負(fù)擔(dān)的開支。

十四、工期：甲方雙方參照電力建設(shè)工程項目工期定額等規(guī)定，在《協(xié)議條款》中約定的合同工期。

十五、開工日期：《協(xié)議條款》約定的工程開工日期。

十六、竣工日期：《協(xié)議條款》約定的工程竣工日期。

十七、圖紙：由甲方提供或乙方提供經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)，乙方用以施工的所有圖紙（包括配套說明和有關(guān)資料）。

十八、施工現(xiàn)場：經(jīng)甲方同意、“施工組織設(shè)計”或“施工方案”所確定的用以施工的場地。

十九、書面形式：根據(jù)合同發(fā)生的手寫、打字、復(fù)印、印刷的各種通知、任命、委托、證書、簽證、備忘錄、會議紀(jì)要、函件及經(jīng)過確認(rèn)的電報、電傳等。

二十、不可抗力：因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其它非甲乙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及《協(xié)議條款》約定等級以上的風(fēng)、雨、雪、震等對工程及履約造成損害的自然災(zāi)害。

二十一、賠償金：責(zé)任方彌補對方直接損失和間接損失的費用，包括停工、窩工、返工、人員和機械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)配件積壓、倒運的人工費、機械費、管理費等實際費用，以及從這些費用應(yīng)付之日起所應(yīng)計取的利息等可得利益的損失。

二十二、質(zhì)量缺陷：工程不符合國家或行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同對質(zhì)量的要求。

二十三、協(xié)議條款：結(jié)合具體工程，甲乙雙方協(xié)商后依法簽訂的書面協(xié)議。

第二條　合同文件及解釋順序

一、合同文件應(yīng)能互相解釋，互為說明。除合同另有約定外，其組成和解釋順序如下：

1．《協(xié)議條款》；

2．《合同條件》；

3．洽商、變更等明確雙方合同權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議等文書；

4．招標(biāo)承包工程的中標(biāo)通知書、投標(biāo)書和招標(biāo)文件；

5．工程量清單或確定工程造價的工程預(yù)算書和圖紙；

6．標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其它有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求；

7．構(gòu)成合同一部分的其它文件。

二、當(dāng)合同文件出現(xiàn)含糊不清或不相一致時，在不影響工程進(jìn)度的情況下，由雙方協(xié)商解決（實行社會監(jiān)理的，可先由總監(jiān)理工程師作出解釋）；雙方意見仍不能一致的，按第30條約定的辦法解決。

第三條　合同文件使用的語言文字、標(biāo)準(zhǔn)和適用法律

一、合同文件使用漢語普通話書寫，雙方可根據(jù)需要商定使用少數(shù)民族語言譯本，對合同文件的解釋、說明則使用漢語普通話。

二、適用合同文件的法律是國家的法律、法規(guī)，以及電力工業(yè)部規(guī)章和約定的其它行業(yè)規(guī)章、工程所在地地方法規(guī)。

三、施工應(yīng)當(dāng)使用國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。國家、電力行業(yè)沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時，可約定使用其它行業(yè)的或工程所在地地方的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。甲方應(yīng)按《協(xié)議條款》約定的時間和份數(shù)向乙方提供約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

四、國內(nèi)沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時，乙方按《協(xié)議條款》約定的時間和要求提出施工工藝，經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)后執(zhí)行；甲方要求使用國外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，應(yīng)報請電力行業(yè)主管部門批準(zhǔn)并負(fù)責(zé)按約定提供中文譯本。

五、購買、翻譯和制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及提出施工工藝的費用，均由甲方承擔(dān)。

第四條　圖紙

一、甲方在開工日期之前按《協(xié)議條款》約定的日期和份數(shù)（包括竣工圖和現(xiàn)場存放的份數(shù)），向乙方提供完整的施工圖紙，并保證圖紙準(zhǔn)確且具有滿足施工要求的設(shè)計深度，乙方按《協(xié)議條款》要求做好圖紙保密工作。

二、甲方不能按第四條第一

款約定提供全套圖紙，將不能提供的圖紙名稱、提供期限列入本條款，并保證滿足實施“施工綜合進(jìn)度計劃”的需要。

三、甲方對圖紙有特殊保密要求的，乙方采取相應(yīng)的措施保密，由甲方承擔(dān)費

用。

四、乙方要求增加圖紙份數(shù)，甲方應(yīng)按《協(xié)議條款》約定的時間予以復(fù)制、交付，費用由乙方承擔(dān)。

五、乙方未如約收到甲方提供的圖紙，應(yīng)在5天內(nèi)將所需圖紙或指示的內(nèi)容、理由、時間及遲誤后果通知甲方代表。甲方代表在乙方提交通知后2天內(nèi)未答復(fù)，按第七條第二款約定處理。

六、乙方發(fā)現(xiàn)甲方提供的圖紙不完整、不準(zhǔn)確或設(shè)計深度不能滿足施工要求。應(yīng)及時通知甲方代表，酌情按第四條第五款或第二十五條第一款約定處理。乙方對于甲方提供的圖紙有如上缺陷未發(fā)現(xiàn)，甲方仍應(yīng)按第七條第二款或第二十五條第四款約定承擔(dān)責(zé)任，并給付因此造成的修補、拆除、改建、重建等費用。

第二章　雙方一般責(zé)任

第五條　甲方代表

一、甲方任命駐施工現(xiàn)場的代表按照以下要求行使合同約定的權(quán)利，履行合同約定的職責(zé)：

1．甲方代表可委派有關(guān)具體管理人員承擔(dān)其部分權(quán)利和職責(zé)，并可在任何時候撤回這種委派。委派和撤回均應(yīng)提前3天通知乙方。