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一、調(diào)查基本情況
(一)會(huì)計(jì)人員基本情況。在所調(diào)查的企業(yè)中,會(huì)計(jì)總?cè)藬?shù)267人。其中:按學(xué)歷分組,??萍耙韵?42人,本科124人,研究生及以上1人。按職稱分組,初級(jí)職稱46人,會(huì)計(jì)師16人,高級(jí)會(huì)計(jì)師1人。按年齡分組,30歲以下112人,30-50歲150人,50歲以上5人。按專兼職分組,專職會(huì)計(jì)267人,無(wú)兼職會(huì)計(jì)。按是否持證分組,267人全部持有會(huì)計(jì)證。
(二)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。在調(diào)查的49家企業(yè)中,有獨(dú)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的企業(yè)49家;會(huì)計(jì)、出納崗位分設(shè)的企業(yè)49家;實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)44家;執(zhí)行小企業(yè)會(huì)計(jì)制度的48家。
(三)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作情況。在調(diào)查的49家企業(yè)中,手工核算的有6家,手工為主、計(jì)算機(jī)為輔的有10家,全部實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的有33家;錢賬、賬物分管的有49家;嚴(yán)格按照發(fā)票審批報(bào)銷的有49家;建立企業(yè)成本內(nèi)部控制制度的有49家。
(四)會(huì)計(jì)核算工作情況。按照會(huì)計(jì)制度設(shè)置使用會(huì)計(jì)科目的企業(yè)49家,設(shè)立明細(xì)賬的企業(yè)49家,應(yīng)攤費(fèi)用本期盡攤的企業(yè)45家,應(yīng)提費(fèi)用本期盡提的企業(yè)47家。在所調(diào)查的企業(yè)中,繳納稅金為定稅的10家,所定稅金依據(jù)合理的企業(yè)10家;一般納稅人存在應(yīng)抵未抵問(wèn)題的企業(yè)11家;現(xiàn)金結(jié)算能做到日清月結(jié)的企業(yè)49家;采用借貸記帳法的企業(yè)49家;調(diào)查企業(yè)在提取固定資產(chǎn)折舊中,采用平均年限法的48家,采用工作量法的0家,采用加速折舊法的企業(yè)1家,采用年數(shù)總和法的企業(yè)0家。
二、存在的問(wèn)題分析
(一)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)不足,素質(zhì)偏低。我市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高。這是由于我國(guó)中小企業(yè)中還存在家族式的管理模式,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職位一般都是由企業(yè)管理人員的親屬擔(dān)任,這些管理人員中較少的人是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)的財(cái)會(huì)人員,具備中高級(jí)以上職稱的僅占6.4%,業(yè)務(wù)素質(zhì)和相關(guān)的技能水平低下,不能很好地完成會(huì)計(jì)的相關(guān)工作,進(jìn)而阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而且中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)自身的工作規(guī)范不甚了解,這也不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于人員的專業(yè)素質(zhì)要求非常高,需要人們掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí),包括財(cái)經(jīng)法規(guī)相關(guān)知識(shí)、管理基礎(chǔ)知識(shí)、會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)及會(huì)計(jì)電算化知識(shí),而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員需要掌握的技能包括有對(duì)數(shù)據(jù)分析判斷的能力、人際溝通交流的能力、寫作能力和將知識(shí)靈活運(yùn)用的能力等。這些專業(yè)知識(shí)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員必須是專業(yè)人才,否則該企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量和效率將會(huì)大大降低,甚至直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策,限制企業(yè)的繼續(xù)擴(kuò)大與發(fā)展。
(二)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范,內(nèi)部控制制度不健全。目前,部分中小企業(yè)中會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作很不規(guī)范,內(nèi)控制度很不健全,調(diào)查結(jié)果顯示,產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因即有外部因素也有內(nèi)部因素。一是各級(jí)財(cái)政部門對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化與內(nèi)控制度的建立沒有嚴(yán)格履行其監(jiān)督職能,疏于指導(dǎo)和監(jiān)督,這是主要原因;二是中小企業(yè)一般受業(yè)主一個(gè)人支配或幾個(gè)人支配,從管理的重視程度等方面講,都不愿意建立嚴(yán)格的控制制度;三是目前中小企業(yè)自身的固有缺陷,如一人說(shuō)了算,人事政策上重忠誠(chéng)輕才能,經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范,員工社會(huì)保障上缺乏安全感等,使之不愿招聘或難以招聘到高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員,并且很難留住優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。
(三)會(huì)計(jì)核算能力差,財(cái)會(huì)監(jiān)督機(jī)制不完善。會(huì)計(jì)的核算能力是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)能力當(dāng)中最重要的一種,會(huì)計(jì)部門的設(shè)置對(duì)會(huì)計(jì)核算能力具有重要的影響,不合理的會(huì)計(jì)部門設(shè)置嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)的核算能力。由于我國(guó)中小企業(yè)的管理組織層次結(jié)構(gòu)少,沒有專門合理的會(huì)計(jì)部門,導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算能力差,經(jīng)常出現(xiàn)賬目混亂、資金流向不清等問(wèn)題,有的家族企業(yè)還存在企業(yè)資產(chǎn)劃分不明確的問(wèn)題,會(huì)計(jì)工作人員難以做到企業(yè)財(cái)產(chǎn)的正確劃分,不能根據(jù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的具體情況做好賬目的核算工作,企業(yè)的會(huì)計(jì)人員工作難度十分大。我國(guó)的中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理不夠重視,沒有建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,這種現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因是中小企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)不完善,領(lǐng)導(dǎo)部門和相關(guān)的管理部門沒能對(duì)會(huì)計(jì)工作形成有效的監(jiān)督,使會(huì)計(jì)工作十分混亂,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)工作失誤的現(xiàn)象,這種問(wèn)題對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展十分不利。
三、改進(jìn)的對(duì)策建議
(一)設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)部門,明確會(huì)計(jì)職責(zé)。中小企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)工作加以重視,充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性,在企業(yè)的管理中,設(shè)置專門的、獨(dú)立的會(huì)計(jì)部門,明確會(huì)計(jì)職責(zé),充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)部門的職能,要認(rèn)清會(huì)計(jì)部門的設(shè)置能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供支持和依據(jù),能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該進(jìn)行一些合理的會(huì)計(jì)工作方面的改革,通過(guò)一些好的待遇和條件吸引優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員到企業(yè)中工作,強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(二)建立健全財(cái)務(wù)制度,加大執(zhí)行力。隨著我市民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)逐步規(guī)范化,必須建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,必須盡快建立起完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度、決策制度、財(cái)務(wù)管理制度、監(jiān)督制度等,摒棄企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的模式,建立企業(yè)內(nèi)部法人治理機(jī)構(gòu),轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,以相互制衡的權(quán)利分配和決策機(jī)制代替家族制管理,用各項(xiàng)具體的制度來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想。
(三)將會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督。在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)該下大力氣根據(jù)本企業(yè)自身的情況,設(shè)置一個(gè)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn),在進(jìn)行企業(yè)匯集核算工作的同時(shí),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會(huì)計(jì)的核算工作。會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)工作的時(shí)候,要制定相應(yīng)的每日、每月的自檢工作,企業(yè)資金的調(diào)動(dòng)等要按照相對(duì)應(yīng)的審批程序來(lái)進(jìn)行,確保財(cái)務(wù)管理工作做到層層把關(guān),減少不必要的資金流失,確保會(huì)計(jì)核算工作順利開展。我國(guó)的相關(guān)部門也應(yīng)該重視對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)的建設(shè),促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化,并設(shè)立專門的監(jiān)管部門,監(jiān)督并指導(dǎo)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作,對(duì)在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)該及時(shí)與中小企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通,及時(shí)整改,促使中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作向著規(guī)范化、合理化的方向發(fā)展。與此同時(shí),企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該加強(qiáng)自身的監(jiān)管,對(duì)會(huì)計(jì)工作中的各個(gè)流程都予以監(jiān)督,從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展,使會(huì)計(jì)工作更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
【關(guān)鍵詞】成長(zhǎng)型中小企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;調(diào)查分析
【中圖分類號(hào)】F'275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1006―5024(2007)01-0153-03
【作者簡(jiǎn)介】唐豐收,浙江萬(wàn)里學(xué)院講師,碩士,研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理。(浙江寧波315100)
現(xiàn)有對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究,僅局限于規(guī)范性很強(qiáng)的理論分析,結(jié)論基本上是中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)該采取什么樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。本文通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查,試圖了解成長(zhǎng)型中小企業(yè)在未來(lái)幾年總體傾向采取什么樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及主要特征,并在此基礎(chǔ)上,提出建議。
調(diào)查方法是在寧波市經(jīng)貿(mào)委舉辦的EMBA研修班上發(fā)放問(wèn)卷。該研修班的學(xué)員都是中小企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或副總經(jīng)理。這些企業(yè)都是被寧波市經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定的成長(zhǎng)型中小企業(yè)。調(diào)查共發(fā)放60份調(diào)查問(wèn)卷(每個(gè)企業(yè)一份),收回有效問(wèn)卷54份。在調(diào)查對(duì)象中,董事長(zhǎng)占65%,總經(jīng)理占20%,財(cái)務(wù)副總經(jīng)理占5%,非財(cái)務(wù)副總經(jīng)理占10%。
一、樣本情況
1.樣本行業(yè)分布。被調(diào)查的54個(gè)企業(yè)基本上屬于工業(yè)企業(yè),其中機(jī)械類企業(yè)26家(占48%),電子類企業(yè)16家(占30%),紡織類企業(yè)8家(占15%),其他類企業(yè)4家(占7%)。
2.樣本的成長(zhǎng)性分布。調(diào)查分別從資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)率、銷售收入增長(zhǎng)率、銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)率等三個(gè)方面考察被調(diào)查企業(yè)三年以來(lái)的成長(zhǎng)性(見表1)。從表1可以看出,80%以上的企業(yè)在以上三個(gè)方面都處于增長(zhǎng)較快或很快的成長(zhǎng)區(qū)間,說(shuō)明絕大部分的樣本企業(yè)三年以來(lái),在規(guī)模和效益上,一直都表現(xiàn)出較好的成長(zhǎng)性。
二、關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)的,為了分析成長(zhǎng)型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的適配性,有必要了解成長(zhǎng)型中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。調(diào)查從企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)、企業(yè)未來(lái)5年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向、企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)策略選擇等三個(gè)方面來(lái)了解成長(zhǎng)型中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
1.成長(zhǎng)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)較強(qiáng)。調(diào)查發(fā)現(xiàn),在被調(diào)查的54家中小企業(yè)中,有45家企業(yè)有3年以上比較全面的發(fā)展規(guī)劃,占84%,仍有9家企業(yè)還沒有制訂3年以上的比較全面的發(fā)展規(guī)劃,占16%。發(fā)展規(guī)劃是戰(zhàn)略意識(shí)具體化,我們認(rèn)為,對(duì)未來(lái)有沒有制定比較全面的發(fā)展規(guī)劃,反映企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)的強(qiáng)弱。84%的被調(diào)查企業(yè)都制訂了3年以上比較全面的發(fā)展規(guī)劃,說(shuō)明總體上成長(zhǎng)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)比較強(qiáng)烈。當(dāng)然,在經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化節(jié)奏加快的今天,還有16%的成長(zhǎng)型中小企業(yè)沒有制訂長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃,這一狀況不容忽視。
2.專業(yè)化經(jīng)營(yíng)成為成長(zhǎng)型中小企業(yè)未來(lái)幾年的主流經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。調(diào)查發(fā)現(xiàn),97%以上的企業(yè)目前僅從事某一種產(chǎn)品(業(yè)務(wù))經(jīng)營(yíng)。當(dāng)問(wèn)到未來(lái)五年內(nèi)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品(業(yè)務(wù))的選擇時(shí),有19家企業(yè)選擇“專門在現(xiàn)有產(chǎn)品(業(yè)務(wù))內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)”,比例為56%;有11家選擇“逐漸擴(kuò)展與目前產(chǎn)品(業(yè)務(wù))相關(guān)的領(lǐng)域”,比例為32%;有4家企業(yè)選擇“在幾個(gè)與目前產(chǎn)品(業(yè)務(wù))不相關(guān)的領(lǐng)域擴(kuò)展”,比例為12%。這說(shuō)明成長(zhǎng)型中小企業(yè)堅(jiān)持的總的發(fā)展戰(zhàn)略主要是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。
3.差異化競(jìng)爭(zhēng)策略成為多數(shù)成長(zhǎng)型中小企業(yè)的選擇。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的策略主要有“低成本戰(zhàn)略”和“差異化戰(zhàn)略”。調(diào)查發(fā)現(xiàn),對(duì)于未來(lái)五年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定位,有75%的企業(yè)選擇“差異化戰(zhàn)略”。其中有28家企業(yè)選擇“產(chǎn)品創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略”,占51%,有13家企業(yè)選擇“產(chǎn)品質(zhì)量差異化”,占24%;而前兩者的主要途徑是通過(guò)提高技術(shù)研發(fā)能力。有9家企業(yè)選擇“低成本優(yōu)勢(shì)”,占17%,有4家選擇“營(yíng)銷差異化”,占8%。調(diào)查結(jié)果說(shuō)明由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略取向通過(guò)提高技術(shù)研發(fā)能力的途徑,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化。近年來(lái),寧波市的中小企業(yè)在民工荒、能源緊的資源約束趨緊的背景下,勞動(dòng)力成本與能源成本不斷上升,過(guò)分依靠成本優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)策略已面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),因此,提高技術(shù)、改善產(chǎn)品質(zhì)量,增加產(chǎn)品附加值,改變一直以來(lái)所依賴的低成本優(yōu)勢(shì),這是成長(zhǎng)型中小企業(yè)在觀念和戰(zhàn)略上可喜變化。
三、關(guān)于投資方面
投資戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心。根據(jù)企業(yè)投資方向的重點(diǎn)不同,可以將投資戰(zhàn)略分為內(nèi)涵投資戰(zhàn)略與外延投資戰(zhàn)略。前者是圍繞內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn),以挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,提高現(xiàn)有資源利用率和企業(yè)盈利能力的投資,包括在人力資源開發(fā)、技術(shù)改造、開發(fā),企業(yè)制度建設(shè)等方面進(jìn)行的投資。后者是圍繞企業(yè)外延擴(kuò)大再生產(chǎn),以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力的投資。
1.成長(zhǎng)型中小企業(yè)越來(lái)越重視內(nèi)涵式投資。為了了解成長(zhǎng)型中小企業(yè)在未來(lái)五年的內(nèi)涵投資情況,我們?cè)O(shè)計(jì)了問(wèn)題:“貴公司在未來(lái)五年內(nèi),主要在以下哪些方面加大投資(限選三項(xiàng),并按重要性由大到小的順序排列)。”調(diào)查結(jié)果表明,①技術(shù)改造、開發(fā)是成長(zhǎng)型中小企業(yè)內(nèi)涵投資的重中之重:67%的企業(yè)將技術(shù)改造、開發(fā)列為第一位的投資,30%的企業(yè)將其列為第二位的投資,10%的企業(yè)將其列為第三位的投資。這與大多數(shù)企業(yè)將未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位于通過(guò)提高技術(shù)能力的途徑實(shí)施產(chǎn)品差異化的經(jīng)營(yíng)策略是一致的。②健全管理制度也是成長(zhǎng)型中小企業(yè)內(nèi)涵投資的一個(gè)重點(diǎn):19%的企業(yè)將健全管理制度方面的投資列為第一位的投資,16%的企業(yè)將其列為第二位的投資,15%的企業(yè)將其列為第三位的投資。通常中小企業(yè)在成長(zhǎng)階段初期,往往不太重視管理制度建設(shè),隨著企業(yè)的成長(zhǎng),管理滯后成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。多數(shù)成長(zhǎng)型中小企業(yè)意識(shí)到該問(wèn)題,在未來(lái)打算投入相當(dāng)比例的資金用于企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)。③對(duì)員工培訓(xùn)的投資也是未來(lái)幾年成長(zhǎng)型企業(yè)內(nèi)涵投資的重要部分。說(shuō)明在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等被要求不斷升級(jí)的外在環(huán)境的壓力下,成長(zhǎng)型中小企業(yè)意識(shí)到員工素質(zhì)、技能的改善是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素,開始重視通過(guò)員工培訓(xùn),促進(jìn)人力資源開發(fā)??傊?,大部分企業(yè)在未來(lái)五年內(nèi),主要投資于技術(shù)改造、健全管理制度提高內(nèi)部管理水平、員工培訓(xùn),這說(shuō)明以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的內(nèi)涵式投資成為成長(zhǎng)型中小企業(yè)的主流。同時(shí),內(nèi)涵投資的這種偏好順序也體現(xiàn)了中小企業(yè)未來(lái)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的選擇:技術(shù)能力和質(zhì)量差異化。
2.成長(zhǎng)型中小企業(yè)外延式投資戰(zhàn)略的偏好
(1)絕大多數(shù)的成長(zhǎng)型中小企業(yè)選擇擴(kuò)張型的外延式投資戰(zhàn)略。我們?cè)O(shè)計(jì)了問(wèn)題:“貴公司未來(lái)五年內(nèi)是否會(huì)加大外延式投資?如果加大投資,貴公司未來(lái)的外延式投資主要采
取何種方式?”來(lái)了解成長(zhǎng)型中小企業(yè)外延式投資戰(zhàn)略的特點(diǎn)。調(diào)查表明,97%以上的企業(yè)在未來(lái)五年都會(huì)加大投資,說(shuō)明成長(zhǎng)型中小企業(yè)對(duì)未來(lái)五年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)看好,因此,采取了擴(kuò)張型外延投資戰(zhàn)略。
(2)成長(zhǎng)型中小企業(yè)外延投資方式的選擇體現(xiàn)出其與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一致性。對(duì)于投資方式策略的選擇,調(diào)查結(jié)果表明:排在第一位的是“在企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)上,直接擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?!保?9家企業(yè),占72%;排在第二位的是“通過(guò)并購(gòu)?fù)袠I(yè)企業(yè),擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?!?,有10家,占18%;排在第三位的是“通過(guò)參股,投資其他行業(yè)”,有6家,占10%。這種結(jié)果表明,無(wú)論是通過(guò)直接擴(kuò)大規(guī)模還是通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,多數(shù)中小企業(yè)還是堅(jiān)持“專業(yè)化”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在如何擴(kuò)大規(guī)模上,多數(shù)企業(yè)選擇“在企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)上,直接擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模”,而不是通過(guò)并購(gòu)?fù)緩絹?lái)擴(kuò)大規(guī)模。原因可能在于,并購(gòu)的投資策略盡管有利于迅速擴(kuò)大規(guī)模,節(jié)約現(xiàn)金流,但會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的整合成本。只有當(dāng)企業(yè)的管理控制能力增強(qiáng)時(shí),通過(guò)并購(gòu),快速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)更有利,風(fēng)險(xiǎn)更小??傊?,調(diào)查結(jié)果表明,成長(zhǎng)型中小企業(yè)投資戰(zhàn)略在整體上與其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是吻合的:大多數(shù)中小企業(yè)選擇與其專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致的“在企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)上,直接擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?!被颉巴ㄟ^(guò)并購(gòu)?fù)袠I(yè)企業(yè),擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模”的投資策略。
3.成長(zhǎng)型中小企業(yè)投資戰(zhàn)略決策程序日趨民主,有助于提高投資戰(zhàn)略的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。投資決策是關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的決定性因素。中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)通常是高度集中在一個(gè)人或幾個(gè)人,這常常導(dǎo)致決策過(guò)于集中、獨(dú)斷。因此,決策過(guò)程的民主性有助于提高中小企業(yè)投資決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。調(diào)查發(fā)現(xiàn),有60%的企業(yè)(33家)在重大對(duì)外投資決策時(shí),采取“董事長(zhǎng)提議,董事會(huì)集體討論決定,然后下達(dá)執(zhí)行”的方式。當(dāng)然,還有20%的企業(yè)(11家)采取“直接由董事長(zhǎng)決定,下達(dá)執(zhí)行的方式”。采取其他方式?jīng)Q策的占20%。在投資環(huán)境日益復(fù)雜的情況下,對(duì)于重大的投資決策采取個(gè)人拍腦袋、獨(dú)斷的決策方式,很難保證決策的科學(xué)、準(zhǔn)確程度。
四、關(guān)于融資方面
1.?dāng)U大生產(chǎn)規(guī)模成為成長(zhǎng)型中小企業(yè)的主要融資需求;技術(shù)改造、研發(fā)也成為成長(zhǎng)型中小企業(yè)的重要融資需求。我們?cè)O(shè)計(jì)問(wèn)題,“貴公司有融資需求嗎?如果有,希望通過(guò)融資來(lái)解決哪些問(wèn)題?(限選三項(xiàng),并按照其重要性由大到小的順序排列)?!闭{(diào)查結(jié)果表明,中小企業(yè)目前的融資需求主要是用于擴(kuò)大生產(chǎn),63%的企業(yè)將擴(kuò)大生產(chǎn)列為首要的融資需求,30%的企業(yè)將擴(kuò)大生產(chǎn)列為第二大融資需求。這是大多數(shù)成長(zhǎng)型中小企業(yè)實(shí)行擴(kuò)張型外延投資戰(zhàn)略的必然要求。值得注意的是,30%的企業(yè)將技術(shù)改造、研發(fā)列為第一大融資需求;65%的企業(yè)將技術(shù)改造、研發(fā)列為第二大融資需求。這說(shuō)明,一方面成長(zhǎng)型企業(yè)的技術(shù)改造、研發(fā)動(dòng)機(jī)比較強(qiáng)烈,另一方面成長(zhǎng)型中小企業(yè)還存在缺乏技術(shù)改造、研發(fā)資金的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。調(diào)查結(jié)果也進(jìn)一步說(shuō)明,成長(zhǎng)型中小企業(yè)的融資需求體現(xiàn)了它們未來(lái)的投資戰(zhàn)略。比如,不少企業(yè)需要資金用于技術(shù)改造、研發(fā),這是與上述成長(zhǎng)型中小企業(yè)內(nèi)涵投資戰(zhàn)略重點(diǎn)選擇是一致的。
2.向銀行借款是成長(zhǎng)型中小企業(yè)首選的籌資方式。我們?cè)O(shè)計(jì)問(wèn)題“貴公司在籌資時(shí),會(huì)依次選擇哪些籌資方式?”。調(diào)查表明,向銀行借款是首選的籌資方式;其次是吸收外資。56%的企業(yè)將向銀行借款列為首要的融資方式;26%的企業(yè)將吸收外資作為首要的融資方式。為了進(jìn)一步了解其原因,我們?cè)O(shè)計(jì)問(wèn)題“在需要長(zhǎng)期資金時(shí),貴公司是否愿意通過(guò)讓出一定股份的方式獲得?”來(lái)了解成長(zhǎng)型中小企業(yè)讓渡企業(yè)控制權(quán)來(lái)獲得資金的意愿程度。調(diào)查表明,表示“愿意”的只有16家,占31%,“無(wú)所謂”是8家,占14%,占“不太愿意的”或“很不愿意”的有30家,占55%。這說(shuō)明,大多數(shù)成長(zhǎng)型中小企業(yè)的老板因擔(dān)心采取權(quán)益融資的方式會(huì)導(dǎo)致控制權(quán)的削弱而采取銀行借款的籌資方式。而外資參股,通常對(duì)企業(yè)控制權(quán)不會(huì)構(gòu)成威脅,因此,也受到一些企業(yè)的青睞。此外,調(diào)查還顯示,絕大部分公司(占80%)在未來(lái)五年內(nèi)還沒有到股票市場(chǎng)中小企業(yè)板融資的計(jì)劃,反映成長(zhǎng)型中小企業(yè)對(duì)通過(guò)發(fā)行股票融資的方式不看好。也在表明,我國(guó)的股票市場(chǎng)(特別是其中的中小企業(yè)板塊)建設(shè)有待于進(jìn)一步完善,增強(qiáng)其對(duì)成長(zhǎng)型中小企業(yè)的吸引力。
3.絕大部分的企業(yè)有意識(shí)地安排長(zhǎng)期資本結(jié)構(gòu),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng)。相當(dāng)一部分的成長(zhǎng)型企業(yè)在籌資風(fēng)險(xiǎn)上選擇低風(fēng)險(xiǎn)偏好。資本結(jié)構(gòu)反映了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的偏好程度。調(diào)查表明,絕大部分的公司(有44家,占81%)有意識(shí)地使長(zhǎng)期負(fù)債與公司自由資金的比率保持在一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi),說(shuō)明絕大部分成長(zhǎng)型中小企業(yè)財(cái)務(wù)意識(shí)較強(qiáng)。沒有該意識(shí)的有6家,比例是19%。
五、結(jié)論與建議
1.結(jié)論
(1)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上,成長(zhǎng)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)較強(qiáng);專業(yè)化經(jīng)營(yíng)成為成長(zhǎng)型中小企業(yè)未來(lái)幾年的主流經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;差異化競(jìng)爭(zhēng)策略(主要是通過(guò)技術(shù)差異化)成為多數(shù)成長(zhǎng)型中小企業(yè)的選擇。
(2)在投資戰(zhàn)略上,成長(zhǎng)型中小企業(yè)越來(lái)越重視內(nèi)涵式投資;絕大多數(shù)的成長(zhǎng)型中小企業(yè)選擇擴(kuò)張型的投資戰(zhàn)略;投資戰(zhàn)略決策程序日趨民主。
(3)在融資戰(zhàn)略上,向銀行借款是成長(zhǎng)型中小企業(yè)首選的籌資方式;絕大部分的企業(yè)有意識(shí)地安排長(zhǎng)期資本結(jié)構(gòu),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng)。
(4)成長(zhǎng)型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在整體上與其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相吻合,如對(duì)外部投資方式選擇體現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;內(nèi)涵投資戰(zhàn)略的重點(diǎn)體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的選擇。
(5)成長(zhǎng)型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)了與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)性。調(diào)查表明,技術(shù)改造、研發(fā)、健全管理制度、培訓(xùn)員工的內(nèi)涵投資戰(zhàn)略比較正確地反映了現(xiàn)有或未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的客觀要求?;I資戰(zhàn)略也體現(xiàn)了投資戰(zhàn)略的要求
(6)中小企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面還存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn):部分企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)較弱。部分成長(zhǎng)型中小企業(yè)的投資決策的民主化程度尚待提高;部分成長(zhǎng)型中小企業(yè)利用資本市場(chǎng)融資的信心不足。部分成長(zhǎng)型中小企業(yè)融資戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)遇到困難。部分成長(zhǎng)型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。
2.建議
(1)加強(qiáng)對(duì)成長(zhǎng)型中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)與技能的培訓(xùn)。較強(qiáng)的戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略管理技能是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必備的基本素質(zhì),調(diào)查表明部分成長(zhǎng)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)較弱,因此,政府有關(guān)部門要積極組織有關(guān)對(duì)經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略管理能力的培訓(xùn)活動(dòng)。
1.1自從進(jìn)入21世紀(jì),我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展迅速,對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)的人才出現(xiàn)了非常大的需求。
尤其是具有專業(yè)操作技術(shù)型的人才。通過(guò)對(duì)2013年人才招聘網(wǎng)、51job和智聯(lián)招聘等大型專業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),并且從中篩選出208條與之相關(guān)的招聘記錄統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)。涉及物流企業(yè)的招聘人數(shù)為447人,而其中有172人是有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)人員專業(yè)的,所占比例高達(dá)40%;而對(duì)于企業(yè)控制管理層的需求共有159人,其中74個(gè)崗位屬于倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)范疇,所占比例高達(dá)46.5%;再看執(zhí)行方面,共有288人的崗位空缺,倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)類就占到了98人,比例為34%。從以上種種數(shù)據(jù)中可以清楚的看出,我國(guó)物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)人才存在著十分巨大的缺口。
1.2從供不應(yīng)求的根本出發(fā),倉(cāng)儲(chǔ)操作型人才的缺口
主要是因?yàn)樯鐣?huì)對(duì)于該類型的人才培養(yǎng)不夠。換言之,物流企業(yè)并沒有給社會(huì)發(fā)出一種正確的需求信息,使其能夠感覺到倉(cāng)儲(chǔ)操作人才的重要性。并且,在社會(huì)中存在這樣一種誤區(qū),對(duì)于高層管理人才培養(yǎng)的重視程度往往高于基層操作人員的培養(yǎng),由于企業(yè)不能給出及時(shí)的反饋,所以導(dǎo)致了現(xiàn)在這種需求不平衡的情況發(fā)生。
2倉(cāng)儲(chǔ)人才缺口巨大的影響因素分析
2.1物流企業(yè)發(fā)展存在極大的區(qū)域差別,影響了人才的供應(yīng)關(guān)系
2.1.1物流企業(yè)有很大的區(qū)域特征
所以不同城市的物流企業(yè)在人才需求方面所表現(xiàn)出來(lái)的情況也是不同的。下面,以北京、上海和廣州為例,對(duì)物流企業(yè)與倉(cāng)儲(chǔ)人才之間的供求關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的分析與說(shuō)明。北京,作為我國(guó)的首都,其制造業(yè)的比重偏低,所以對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)型人才的需求主要是物流行業(yè)和貿(mào)易行業(yè)兩大領(lǐng)域;而上海和廣州則偏重于制造業(yè),所以對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)型操作人才具有大量的需求量,而后才是物流行業(yè)和貿(mào)易行業(yè)。不同的行業(yè)其經(jīng)營(yíng)方式與企業(yè)特點(diǎn)都不盡相同,那么在倉(cāng)儲(chǔ)方面的管理與流程也是各有側(cè)重點(diǎn),所以其所需求的倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才的專業(yè)技能水平也不同。
2.1.2從企業(yè)內(nèi)部開設(shè)物流倉(cāng)儲(chǔ)人才的培訓(xùn)渠道
物流企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)人才方面的缺口已經(jīng)成為其發(fā)展的一項(xiàng)阻礙,為了能夠更好的解決人才需求方面的問(wèn)題,物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變過(guò)去招聘的習(xí)慣,在保留原來(lái)積極從社會(huì)中吸收倉(cāng)儲(chǔ)型人才以外,還要注重企業(yè)內(nèi)部人才的培訓(xùn),為自身的提高創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。
2.2企業(yè)對(duì)人才工作經(jīng)驗(yàn)的要求與人才現(xiàn)狀之前存在的差異
2.2.1從企業(yè)需求來(lái)看,企業(yè)越來(lái)越重視應(yīng)聘者工作經(jīng)驗(yàn)
在近些年的網(wǎng)絡(luò)招聘中不難發(fā)現(xiàn),各行各業(yè)都十分在意應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn),尤其是物流企業(yè),其208條崗位招聘信息中明確要求應(yīng)聘者具有工作經(jīng)驗(yàn)的所占比例高達(dá)48%,從年限上分析,要求工作經(jīng)驗(yàn)在5年及以上的為9%,3到4年的為1%,1到2年的為23%。企業(yè)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的要求也成為阻礙其人才招聘的一道障礙。
2.2.2倉(cāng)儲(chǔ)人才的理論性強(qiáng),但實(shí)踐性較弱
目前,社會(huì)上為物流企業(yè)提供的倉(cāng)儲(chǔ)人才中也包括那些剛從各大院校畢業(yè)的學(xué)生。他們雖然具備倉(cāng)儲(chǔ)方面的專業(yè)知識(shí),理論性較強(qiáng)當(dāng)實(shí)踐性較弱。因?yàn)檎n本上的知識(shí)是總結(jié)出來(lái)的普遍情況,并不能完全囊括物流企業(yè)運(yùn)行時(shí)的各種狀況,所以,這些人在進(jìn)入企業(yè)初期并不能完全掌握自身的工作內(nèi)容,對(duì)相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)不足,影響了他們的工作效率和質(zhì)量。所以,企業(yè)必須認(rèn)清這一現(xiàn)實(shí),不但要為該類人才打開企業(yè)的大門,更要為他們提供一個(gè)好的實(shí)踐環(huán)境。
2.3物流企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人才的“期望與感知”存在明顯差距
關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù);預(yù)警方法;靜態(tài)和動(dòng)態(tài);“四階段癥狀”分析法
中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-7712 (2012) 06-0040-02
一、引言
近年來(lái),全球范圍內(nèi)陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量大幅增加.財(cái)務(wù)困境關(guān)系著企業(yè)的生死存亡,大面積的企業(yè)財(cái)務(wù)困境更是可能帶來(lái)社會(huì)動(dòng)蕩。因此構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型,提前對(duì)財(cái)務(wù)困境進(jìn)行有效預(yù)警以便于管理者和有關(guān)部門采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)是迫切而必要的。所謂企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng),就是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料的分析,利用及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)化管理方式,將企業(yè)所面臨的危險(xiǎn)情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他利益關(guān)系人,并分析企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系隱藏的問(wèn)題,以提早做好防范措施的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。
二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警方法評(píng)析
(一)專家調(diào)查法評(píng)價(jià)
專家調(diào)查是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警比較常見的評(píng)價(jià)方法,是企業(yè)組織各個(gè)領(lǐng)域?qū)<?,根?jù)專家的在行業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià),要求各專家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)過(guò)去和現(xiàn)在的狀況進(jìn)行了解,綜合分析財(cái)務(wù)變化,找出財(cái)務(wù)變化規(guī)律,判斷企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。專家調(diào)查法的缺點(diǎn)在于,調(diào)查成本比較高,因此,絕對(duì)部分企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查方法,通過(guò)專業(yè)人員,顧問(wèn),等對(duì)企業(yè)問(wèn)題調(diào)查,形成報(bào)告供參考。標(biāo)準(zhǔn)化的帶調(diào)查方法,所提出的問(wèn)題對(duì)所有企業(yè)或組織是普遍適用的。因此降低了成本,也是標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查法的優(yōu)勢(shì)。但是該標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)查,不能反映企業(yè)某些特殊的問(wèn)題,報(bào)告中對(duì)該特殊問(wèn)題不能做具體回答,針對(duì)每個(gè)問(wèn)題,報(bào)告難以提供具體的逐個(gè)解釋,更難以引導(dǎo)企業(yè)對(duì)問(wèn)題外的危機(jī)進(jìn)行重視。
(二)“四階段癥狀”分析法評(píng)價(jià)
“四階段癥狀”分析法主要是建立在財(cái)務(wù)危機(jī)階段性和連續(xù)性的技術(shù)上,企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)展都是有一個(gè)過(guò)程的,每個(gè)過(guò)程表現(xiàn)出不一樣的特征,因此,根據(jù)財(cái)務(wù)危機(jī)狀況,形成四個(gè)階段不同的癥狀,分別為財(cái)務(wù)危機(jī)“潛伏期”、“發(fā)作期”、“惡化期”和“實(shí)現(xiàn)期”。財(cái)務(wù)危機(jī)潛伏期主要表現(xiàn)為,企業(yè)盲目的擴(kuò)張,企業(yè)出現(xiàn)無(wú)效市場(chǎng)營(yíng)銷狀況,企業(yè)疏于對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的管理,企業(yè)運(yùn)營(yíng)中缺乏有效的管理制度保障.企業(yè)資源存在分配不當(dāng)問(wèn)題,對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重大變化莫不關(guān)注。財(cái)務(wù)危機(jī)潛伏期主要表現(xiàn)為:企業(yè)自有資本出現(xiàn)不足問(wèn)題,并開始過(guò)分依靠外部資金支持,貸款利息負(fù)擔(dān)沉重,企業(yè)會(huì)計(jì)難以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用,企業(yè)債務(wù)拖延償付比較常見;財(cái)務(wù)危機(jī)惡化期主要表現(xiàn)為:企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)心經(jīng)營(yíng)企業(yè)主要業(yè)務(wù),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的精力主要用于財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn),企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難重重,債務(wù)到期違約不支付經(jīng)常發(fā)生。財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)現(xiàn)期主要表現(xiàn)為,企業(yè)負(fù)債嚴(yán)重超過(guò)企業(yè)字資產(chǎn),企業(yè)償還負(fù)債能力已經(jīng)喪失,企業(yè)宣布倒閉。“四階段癥狀”分析法,優(yōu)點(diǎn)在于直觀,簡(jiǎn)單明確,比較適合于企業(yè)進(jìn)行自我檢測(cè),缺點(diǎn)在于具體的階段劃分難,每個(gè)階段特征難以辨別,需要根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)。
(三)單變量和多變量的預(yù)警模型評(píng)價(jià)
單變量預(yù)警模型在早期沒有得到重視,后來(lái)Fitzpatric發(fā)現(xiàn)企業(yè)比率用來(lái)衡量企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的重要性,該研究得到許多學(xué)者的重視,并延伸出很多單變量的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型,例如,現(xiàn)金流量與財(cái)務(wù)總額的比例,企業(yè)凈收益與企業(yè)資產(chǎn)總額的比例等。單變量預(yù)警模型逐步得到重視,但隨著實(shí)踐發(fā)展,單變量模型也存在很多局限性,例如單變量分析得出企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)現(xiàn)狀,但是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是否會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn),以及破產(chǎn)的時(shí)間難以確立;單變量企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模式?jīng)]有充分考慮通貨因素的影響,因此,在通貨膨脹時(shí)期,單變量企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模式實(shí)效。
多變量的預(yù)警模型評(píng)價(jià)是對(duì)單變量預(yù)警模型的進(jìn)一步升級(jí),他是一種綜合多元素的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警評(píng)價(jià)方法,把多個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)比率套入該模型中,就可以得出多變量的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)結(jié)果,多元線性函數(shù)模型主要的代表有’記分(z—score)模型。多變量的預(yù)警模型受通貨膨脹的影響比較小,這是優(yōu)于單變量預(yù)警模型的地方,兩者預(yù)測(cè)內(nèi)容和預(yù)測(cè)方法均存在很大的差異性。田高良單變量模型是以單個(gè)財(cái)務(wù)比率的分析考察為基礎(chǔ)的.財(cái)務(wù)比率按其預(yù)測(cè)能力有先后順序之分;而多變量模型則是以多種財(cái)務(wù)比率的分析考察為基礎(chǔ)的,為使反模型的預(yù)測(cè)能力達(dá)到最大限度,一般需要對(duì)各種財(cái)務(wù)比率均進(jìn)行加權(quán)。單變量模型所預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)危機(jī)包括企業(yè)的破產(chǎn)、拖欠償還賬款、透支銀行賬戶、無(wú)力支付優(yōu)先股股利等;而多變量模型所砸測(cè)的財(cái)務(wù)危機(jī)則僅指企業(yè)的破產(chǎn)危機(jī),因而z計(jì)分模型有時(shí)也被稱為公司破產(chǎn)預(yù)測(cè)模型。
(四)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模糊分析法
確立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,選定評(píng)價(jià)因素集,權(quán)重集經(jīng)用層次分析法得出,以下面的風(fēng)險(xiǎn)因素和數(shù)據(jù)為例,建立風(fēng)險(xiǎn)因素集,和與之相對(duì)應(yīng)的權(quán)重值。
根據(jù)評(píng)價(jià)目標(biāo)的要求,我們選擇綜合評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)指標(biāo)組成集合,并將評(píng)價(jià)集分為幾個(gè)大的方面,然后在根據(jù)具體的評(píng)價(jià)要求在各評(píng)價(jià)指標(biāo)下可以選定被擇集,來(lái)衡量總體風(fēng)險(xiǎn)度。例如將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)集合分為若干個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),組成的評(píng)價(jià)體系。采用n級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,n級(jí)指標(biāo)體系分別為高風(fēng)險(xiǎn),一般,低風(fēng)險(xiǎn)等等。這樣界限清晰,容易評(píng)價(jià)。
建立判斷矩陣和權(quán)重的確定。對(duì)上述財(cái)務(wù)各風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià),定義評(píng)價(jià)級(jí)里的第i個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)第j個(gè)元素的支配度為nij,因此,對(duì)某一個(gè)元素單因素評(píng)價(jià)的所有結(jié)果為,用模糊數(shù)學(xué)來(lái)表示,把n個(gè)單因素的集合組成判斷矩陣,這樣就夠構(gòu)成了模糊綜合評(píng)價(jià)判斷矩陣。采用專家組法來(lái)判定財(cái)務(wù)各風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響度大小,我們采用各指標(biāo)的獲得的投票數(shù)比總票數(shù)的比值來(lái)判定相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的支配度來(lái)構(gòu)建判斷矩陣。
運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)原理確定評(píng)價(jià)結(jié)果。采用國(guó)際上通行的模糊評(píng)價(jià)算法,具體的合成算法為加權(quán)平均法,.按照少數(shù)服從多數(shù)的原則,選擇得票數(shù)最多的相應(yīng)的等級(jí),來(lái)確定i指標(biāo)的評(píng)價(jià)等級(jí)。通過(guò)權(quán)重與相應(yīng)的評(píng)分。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度的計(jì)算。運(yùn)用各指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)值與相對(duì)的指標(biāo)定性等級(jí)相乘來(lái)計(jì)算總財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度的大小。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建的策略
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警評(píng)價(jià)體系包含多個(gè)指標(biāo),體系的這個(gè)指標(biāo)反映的內(nèi)容必須是真實(shí)的,指標(biāo)構(gòu)建必須確保反映的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從而實(shí)現(xiàn)良好分析,總結(jié)以上規(guī)則,在財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建中,要注意做到以下兩點(diǎn):
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警評(píng)價(jià)體系的整體性和完整性
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系必須是完整的,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警狀況,不能依靠一個(gè)或幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警而得到反映,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警是整個(gè)指標(biāo)體系的綜合反映結(jié)果,財(cái)務(wù)預(yù)警評(píng)價(jià)中,不能因?yàn)槟骋粋€(gè)或幾個(gè)指標(biāo)出現(xiàn)預(yù)警,就認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)就出現(xiàn)危險(xiǎn)的狀態(tài);也不能因?yàn)槟骋粋€(gè)或幾個(gè)指標(biāo)都達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn),就認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)處于良好狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和當(dāng)前存在的問(wèn)題是非常復(fù)雜的,企業(yè)預(yù)警狀況應(yīng)該反映這狀態(tài),因此,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警方法構(gòu)建中,應(yīng)結(jié)合企業(yè)整體的實(shí)際情況,注重企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。分析企業(yè)預(yù)警體系中,與企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體狀態(tài)不匹配的指標(biāo)。即使某一個(gè)或幾個(gè)指標(biāo),超過(guò)危險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn),但綜合企業(yè)現(xiàn)狀,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況也可能是良好的,預(yù)警指標(biāo)體系測(cè)量結(jié)果僅僅提供參考,不能絕對(duì)化。
(二)建立靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,因業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,會(huì)不斷發(fā)生變化。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警方法的構(gòu)建,既要反映一固定點(diǎn)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài),對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)初期進(jìn)行預(yù)警,同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)體系。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的時(shí)間期限必須加長(zhǎng),靜態(tài)反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警狀況后,必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指數(shù)跟蹤,尋找企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因,從根本上解除企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)狀況。建立靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的跡象。財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建中,靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合的方法運(yùn)用,將大大提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的能力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展。
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關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理流動(dòng)資金籌資管理
中小企業(yè)是推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,是經(jīng)濟(jì)中最活躍的主體。它們規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)方式靈活,最有可能按照經(jīng)濟(jì)的比較優(yōu)勢(shì)來(lái)組織生產(chǎn),并且中小企業(yè)在解決就業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)也越來(lái)越受到矚目。為了更加全面地了解中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),筆者于2005年6月開始成立中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題調(diào)查課題組,對(duì)廣東省湛江市50家中小企業(yè)進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查研究,獲得了豐富的調(diào)查資料。我們結(jié)合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),這對(duì)探索中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新思路,提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平并促進(jìn)其健康發(fā)展將具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
調(diào)查方式包括發(fā)調(diào)查表、去企業(yè)實(shí)地考察、訪談以及到財(cái)政局、資產(chǎn)管理局等相關(guān)管理部門收集資料等多種方式。調(diào)查對(duì)象涉及制造企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、股份制企業(yè)、服務(wù)業(yè)等多類企業(yè)。調(diào)查對(duì)象的分布情況如表1所示。
調(diào)查對(duì)象的選取是從中小企業(yè)中隨機(jī)選取,具有一定的代表性。被調(diào)查的湛江市的中小企業(yè)很多均為有限責(zé)任公司,大部分屬于民營(yíng)企業(yè),涉及行業(yè)主要為房地產(chǎn)、服務(wù)行業(yè)和商業(yè)。
我國(guó)的中小企業(yè)是在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)、城市集體企業(yè)和城鄉(xiāng)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)等新興非國(guó)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,與大型企業(yè)相比,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及的范圍狹窄,資金流量和存量不大。另外,很多中小企業(yè)為“家族式”企業(yè),財(cái)務(wù)決策控制權(quán)高度集中,這種組織管理模式也決定著中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著自己的特點(diǎn)。
中小企業(yè)流動(dòng)資金管理的特點(diǎn)
流動(dòng)資金是指投放在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金,主要包括貨幣資金、應(yīng)收賬款和存貨。
貨幣資金短缺
2002年和2003年不同類型中小企業(yè)的貨幣資金占流動(dòng)資產(chǎn)的比例都較低,其原因是由于很多中小企業(yè)規(guī)模較小、資信不足,在進(jìn)行貿(mào)易活動(dòng)中,供貨商一般不愿意給予中小企業(yè)貿(mào)易賒賬的待遇,而沒有貿(mào)易賒賬的支持,中小企業(yè)就不得不用現(xiàn)金或銀行存款來(lái)付款。這就使得不同類型中小企業(yè)貨幣資金的持有比例較低,貨幣資金常常處于短缺狀態(tài),對(duì)貨幣資金的需求往往較大。
資金的周轉(zhuǎn)能力不強(qiáng)
我們的調(diào)查結(jié)果顯示,部分中小企業(yè)應(yīng)收賬款的比例很大。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品銷售疲軟、庫(kù)存積壓等情況下企業(yè)為了擴(kuò)大銷售,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力而不得不采取賒銷的方式,這種方式會(huì)刺激企業(yè)銷售額的快速增長(zhǎng),但是,高額的應(yīng)收賬款也會(huì)直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入。導(dǎo)致應(yīng)收款項(xiàng)不能兌現(xiàn)或造成呆賬,造成企業(yè)利潤(rùn)下降。
存貨占用額較大
很多中小企業(yè)原材料采購(gòu)沒有計(jì)劃,庫(kù)存物資的收、發(fā)、結(jié)存缺乏嚴(yán)格的控制,使得會(huì)計(jì)期末存貨占用資金較大。例如被調(diào)查的49家企業(yè)中就有25家企業(yè)的存貨占用額在39%左右,過(guò)多的存貨造成流動(dòng)資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。
資金籌集渠道狹窄
被調(diào)查的49家企業(yè)中有24家企業(yè)有短期借款,14家企業(yè)有長(zhǎng)期借款,1家企業(yè)有債券籌資。其原因是目前很多中小企業(yè)還不具備向公眾發(fā)行債券和償還的能力,而向金融機(jī)構(gòu)借款也相當(dāng)困難,一般銀行對(duì)大中型企業(yè)爭(zhēng)相放貸,而對(duì)中小企業(yè)貸款較少,主要因?yàn)橹行∑髽I(yè)效益低、風(fēng)險(xiǎn)高、企業(yè)誠(chéng)信度低,致使很多銀行不愿向中小企業(yè)貸款。
內(nèi)源融資為主
中小企業(yè)主要通過(guò)投資者投入以及企業(yè)內(nèi)部積累、內(nèi)部挖潛等內(nèi)源融資方式形成資金,如企業(yè)的留存收益、按規(guī)定提取的更新改造資金、生產(chǎn)發(fā)展資金等。通過(guò)證券市場(chǎng)融資和向銀行貸款等這樣的外源融資較少,這也使得中小企業(yè)的資金積累相對(duì)集中。
中小企業(yè)投資管理的特點(diǎn)
以湛江被考察的企業(yè)2003年為例,其籌資狀況見表2:
投資以短期投資為主
我們調(diào)查的50家中小企業(yè)的資料顯示,2003年只有14家企業(yè)有長(zhǎng)期投資業(yè)務(wù),其中國(guó)有中小型企業(yè)中有7家,而只有3家企業(yè)增加了投資。集體企業(yè)沒有長(zhǎng)期投資業(yè)務(wù)。有限責(zé)任公司中有4家有長(zhǎng)期投資業(yè)務(wù),其中1家增加了投資。股份公司中有3家有長(zhǎng)期投資業(yè)務(wù),1家增加了投資。由于長(zhǎng)期投資過(guò)程中不確定性因素較多,投資風(fēng)險(xiǎn)大,而且企業(yè)一旦面臨風(fēng)險(xiǎn),很難有足夠的資金支撐其度過(guò)難關(guān),況且中小型企業(yè)資金也經(jīng)常會(huì)存在不足,這也使其沒有充足的資金開展長(zhǎng)期投資業(yè)務(wù)。
投資方式以對(duì)內(nèi)投資為主
中小企業(yè)投資主要集中在對(duì)內(nèi)投資上。表現(xiàn)在:企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)以不斷增加市場(chǎng)份額;由于中小企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有份額畢竟有限,所以企業(yè)要不斷試制新產(chǎn)品代替陳舊的老產(chǎn)品;企業(yè)還要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新改造,以適應(yīng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)要求。
中小企業(yè)利潤(rùn)管理的特點(diǎn)
湛江市大型企業(yè)2003年產(chǎn)品銷售收入的增長(zhǎng)比例為29%,中型企業(yè)為9%,小型企業(yè)為24%.成本費(fèi)用的增長(zhǎng)比例為大型企業(yè)29%,中型企業(yè)為12%,小型企業(yè)11%.可見小型企業(yè)在利潤(rùn)管理上更注重成本費(fèi)用的控制,這也使得其成本費(fèi)用的增長(zhǎng)比例較小,相對(duì)獲得的利潤(rùn)額較大。而中型企業(yè)成本費(fèi)用的控制較差,控制體系不健全,引起成本費(fèi)用過(guò)高,利潤(rùn)下降。
總之,中小企業(yè)由于自身的特殊性,其財(cái)務(wù)管理也有其特點(diǎn),中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點(diǎn)、并不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施,及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新,才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題,從而推動(dòng)中小企業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
1.鞏亦平。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策。財(cái)務(wù)研究,2005.03
2.陳海誼。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策。經(jīng)濟(jì)與管理研究,2004.06
一、文獻(xiàn)回顧
朱開悉(2001)從企業(yè)能力理論角度最先界定了財(cái)務(wù)能力內(nèi)涵,他認(rèn)為財(cái)務(wù)能力是企業(yè)能力的一個(gè)完整子體系,主要由盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力與社會(huì)貢獻(xiàn)能力等方面構(gòu)成。羅宏、陳燕(2003)認(rèn)為財(cái)務(wù)能力是指一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力,主要由財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力、財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)應(yīng)變能力三方面體現(xiàn)。施金影(2009)認(rèn)為財(cái)務(wù)能力是企業(yè)施加于財(cái)務(wù)可控資源的作用力,包括財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)關(guān)系能力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力。李虹、羅莉華(2009)綜合已有研究,提出企業(yè)財(cái)務(wù)能力主要由償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力、生存能力和再生能力構(gòu)成。張星文(2004)、陳晶璞(2010)認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)能力是指企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)資源和所積累的財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)的有機(jī)組合體,是企業(yè)能力的財(cái)務(wù)綜合體現(xiàn)。同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)能力是企業(yè)能力系統(tǒng)的一個(gè)有機(jī)組成部分。它是由各種與財(cái)務(wù)有關(guān)的能力所構(gòu)成的一個(gè)企業(yè)能力子系統(tǒng),具體分為財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力。
二、理論分析及假設(shè)提出
本文數(shù)據(jù)來(lái)源于問(wèn)卷調(diào)查。問(wèn)卷的設(shè)計(jì)依據(jù)以文獻(xiàn)研究和學(xué)術(shù)交流兩個(gè)途徑,從企業(yè)層面展開,針對(duì)調(diào)查企業(yè)的實(shí)際情況,以財(cái)務(wù)人員和經(jīng)營(yíng)管理層作為被調(diào)查對(duì)象進(jìn)行研究。本次調(diào)查累計(jì)向企業(yè)不同層級(jí)人員發(fā)放問(wèn)卷300份,共回收216份,有效問(wèn)卷196份。
依據(jù)變量是否可以直接測(cè)量取得,結(jié)構(gòu)方程模型中的變量分為顯變量和潛變量?jī)煞N。顯變量又稱觀察變量,是可直接觀測(cè)的變量,也既是問(wèn)卷所得的數(shù)據(jù)。潛變量則是觀察變量間所形成的特質(zhì)或抽象概念,無(wú)法直接測(cè)量,要由觀察變量測(cè)得的數(shù)據(jù)資料來(lái)反映。筆者依據(jù)前人的研究以及財(cái)務(wù)能力的內(nèi)涵,將財(cái)務(wù)能力(CWNL)劃分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力(CWZL)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作能力(CWJC)、財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力(CWYY)、財(cái)務(wù)管理能力(CWGL)和財(cái)應(yīng)變能力(CWYB),在結(jié)構(gòu)方程模型中均作為潛變量反映,各潛變量的具體觀察變量詳見下文。
第一,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和企業(yè)的財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)模式,影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行為與效率。良好的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì),通??赏ㄟ^(guò)兩權(quán)設(shè)置(LZ)、股權(quán)制衡度(GQ)、CFO排名(PM)以及財(cái)務(wù)參與決策重要程度(CD)來(lái)體現(xiàn)。
假設(shè)1:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力具有正向影響
第二,財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作能力。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范與否,直接決定了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量與效率。良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作能力為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)造保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了先決條件,通??梢赃\(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)制度是否健全(ZD)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確真實(shí)(SZ)、財(cái)務(wù)報(bào)告是否及時(shí)(SJ)來(lái)體現(xiàn)。
假設(shè)2:財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力具有正向影響
第三,財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力關(guān)系著整個(gè)企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)的順暢和資金的正常流動(dòng)。企業(yè)各方面逐步發(fā)展均以財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)的優(yōu)劣為根本保障,具體包括資金運(yùn)用、資金籌措、資本營(yíng)運(yùn)、收益分配以及價(jià)值創(chuàng)造幾個(gè)環(huán)節(jié),分別可通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金收支效率(JX)、投資活動(dòng)資金收支效率(TX)、現(xiàn)金流量經(jīng)營(yíng)充足度(ZZ)、外部籌資能力(WC)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)利用率(ZL)、利潤(rùn)分配能力(LF)以及價(jià)值創(chuàng)造(YN)來(lái)體現(xiàn)。
假設(shè)3:財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力具有正向影響
第四,財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力反映企業(yè)協(xié)調(diào)、控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)過(guò)程,良好的財(cái)務(wù)管理能力有利于企業(yè)整合完整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作體系,具體可通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策(JC)、財(cái)務(wù)計(jì)劃(JH)、財(cái)務(wù)控制(KZ)來(lái)體現(xiàn)。
假設(shè)4:財(cái)務(wù)管理能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力具有正向影響
第五,財(cái)務(wù)應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)應(yīng)變能力反映的是企業(yè)為了培育、維護(hù)企業(yè)核心能力,企業(yè)財(cái)務(wù)不斷適應(yīng)環(huán)境變化的能力,它是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力財(cái)務(wù)保障,具體通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理(FX)、學(xué)習(xí)能力(XX)、創(chuàng)新發(fā)展(CX)來(lái)體現(xiàn)。
假設(shè)5:財(cái)務(wù)應(yīng)變能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力具有正向影響
三、信度與效度檢驗(yàn)
其一,信度檢驗(yàn)。本文的信度檢驗(yàn)采用常用的“Cronbach's α”系數(shù)檢驗(yàn)法。根據(jù)張文彤的標(biāo)準(zhǔn)α系數(shù)的臨界值設(shè)為0.7。若α>0.9,表示量表有很高的信度;若0.8
從表1可以看出,各量表最低信度系數(shù)值達(dá)到0.720>0.7,全表的信度系數(shù)為0.927>0.9,說(shuō)明該問(wèn)卷有很高的信度結(jié)構(gòu)。
其二,效度檢驗(yàn)。檢驗(yàn)效度的方法通常有內(nèi)容效度和結(jié)構(gòu)效度。內(nèi)容效度是指測(cè)量目標(biāo)與測(cè)量?jī)?nèi)容之間的適合性與相符性。本文研究模型中各量表具體指標(biāo)的提出,是建立在對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行分析和調(diào)查典型企業(yè)的基礎(chǔ)上構(gòu)建的,并通過(guò)小樣本預(yù)試后修改而成,因此具有相當(dāng)?shù)膬?nèi)容效度。結(jié)構(gòu)效度是指測(cè)量工具反映概念和命題的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的程度。在本文研究模型中所有可觀測(cè)變量與其對(duì)應(yīng)的潛變量的路徑系數(shù)均通過(guò)了顯著性檢驗(yàn),可觀測(cè)變量與潛變量的擬合程度很好,說(shuō)明本文的量表具有較高的結(jié)構(gòu)效度。
四、模型構(gòu)建與修正
其一,理論模型。本研究在理論分析的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了企業(yè)財(cái)務(wù)能力的結(jié)構(gòu)方程模型,如圖1所示。其中,矩形表示本研究直接測(cè)量的指標(biāo),橢圓形表示潛在變量,無(wú)法直接測(cè)量,對(duì)它的測(cè)量是通過(guò)指標(biāo)間接獲取,單線箭頭線條表示單項(xiàng)因果關(guān)系。
其二,初始結(jié)構(gòu)方程模型的檢驗(yàn)與修正。對(duì)模型擬合效果的評(píng)價(jià)主要采用卡方與自由度的比值,RMSEA, RMR,CFI、NFI、PNFI等幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)判。本文通過(guò)Amos軟件對(duì)模型進(jìn)行分析,根據(jù)侯杰泰等提出的擬合度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),初始模型與樣本數(shù)據(jù)的差異明顯,模型的擬合度不佳。根據(jù)Amos軟件的建議,對(duì)模型進(jìn)行修正,增加了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)應(yīng)變之間的相關(guān)關(guān)系,如圖2所示,修正后的模型擬合程度較高,因此,接受此模型作為企業(yè)財(cái)務(wù)能力的作用路徑圖。
在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)應(yīng)變之間存在著一定的相關(guān)性,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從總體上指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展方向,最終影響落實(shí)在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)應(yīng)變等具體財(cái)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)上,而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定也需要考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)應(yīng)變的狀態(tài),所以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)應(yīng)變之間具有相關(guān)性。同時(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作為企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)應(yīng)變提供服務(wù),財(cái)務(wù)管理的決策也要考慮企業(yè)對(duì)多變環(huán)境的應(yīng)對(duì)能力,因此財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)應(yīng)變之間具有相關(guān)性。
AMOS7.0軟件在對(duì)初始路徑圖進(jìn)行修正的同時(shí),對(duì)模型的參數(shù)也進(jìn)行了估計(jì),具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表2所示。
五、實(shí)證結(jié)果與分析
由表2可知,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的提升,路徑系數(shù)的估計(jì)值為0.551,臨界比為2.377,P值為0.017
企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的作用,路徑系數(shù)的估計(jì)值為0.598,臨界比為2.969,P值為0.003
企業(yè)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的作用,路徑系數(shù)的估計(jì)值為0.938,臨界比為5.121,路徑系數(shù)在0.001顯著性水平下顯著,說(shuō)明財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)與企業(yè)財(cái)務(wù)能力具有一定的相關(guān)性。企業(yè)具備良好的財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力,保證企業(yè)資產(chǎn)的有效運(yùn)營(yíng),對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)能力的提升具有正向的積極作用。即假設(shè)3在0.001顯著性水平獲得了實(shí)證意義上的支持。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的作用,路徑系數(shù)的估計(jì)值為0.867,臨界比為2.285,P值為0.022
企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)變對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的作用,路徑系數(shù)的估計(jì)值為0.297,臨界比為1.913,P值為0.056
六、結(jié)論與建議
本文通過(guò)實(shí)證研究,所得結(jié)論如下:企業(yè)的財(cái)務(wù)能力主要由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)應(yīng)變等方面構(gòu)成,且各方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的影響均為正向。據(jù)此企業(yè)可通過(guò)如下途徑提升企業(yè)的財(cái)務(wù)能力:(1)企業(yè)可通過(guò)特定發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),以便于協(xié)調(diào)和優(yōu)化各種資源和能力的組合。(2)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理,有利于管理層及時(shí)準(zhǔn)確的了解企業(yè)當(dāng)前狀況,做出科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策。(3)合理構(gòu)建企業(yè)的運(yùn)作流程,從節(jié)約資源提升效率角度加強(qiáng)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)管理效果。(4)建立學(xué)習(xí)型組織,吸取新知識(shí)便于企業(yè)及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;審計(jì)調(diào)查;協(xié)同發(fā)展
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革早已深入到我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革當(dāng)中。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下要求企業(yè)對(duì)自身管理能力加強(qiáng),因此,企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理等方面的工作,以保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的安全性和準(zhǔn)確性,提高自身經(jīng)濟(jì)效益。目前,我國(guó)各行各業(yè)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力等方面仍有許多不足,二者需要保持一致協(xié)同發(fā)展,從而推動(dòng)企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的現(xiàn)狀
1.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)狀
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)始終圍繞著國(guó)家經(jīng)濟(jì)展開,我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)為計(jì)劃經(jīng)濟(jì),受其影響,企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要依靠某一時(shí)期國(guó)家頒布的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策來(lái)實(shí)現(xiàn)。絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)專員還不能充分了解和意識(shí)到企業(yè)自身在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)。例如,一些企業(yè)擅自拆遷總公司下屬的子公司,在這一過(guò)程中,企業(yè)會(huì)針對(duì)原本價(jià)格相對(duì)較高的工廠及其內(nèi)部設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理,但企業(yè)在對(duì)這些工廠和設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理之后并不能及時(shí)統(tǒng)計(jì)價(jià)值總額,因而會(huì)導(dǎo)致一段時(shí)期之后企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)與賬目固有資產(chǎn)之間存在很大差異。當(dāng)改革開放之后,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中,企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也有著巨大的突破。通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理模式,我國(guó)各企業(yè)已逐漸形成政企分家的科學(xué)化管理體制[1]。
1.2企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的現(xiàn)狀
維持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的核心能力就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。作為企業(yè)各項(xiàng)能力中最重要的組成部分之一,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力能有效促進(jìn)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)能力的發(fā)展。此外,通過(guò)提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力,還能加強(qiáng)企業(yè)債務(wù)償還能力以及社會(huì)共貢獻(xiàn)能力,在保持企業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)上,對(duì)社會(huì)的全面發(fā)展與進(jìn)步作出不可磨滅的貢獻(xiàn)。現(xiàn)階段我國(guó)各企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心能力通過(guò)系統(tǒng)整合轉(zhuǎn)化,將形成各企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際操作過(guò)程中,各企業(yè)核心財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)逐漸轉(zhuǎn)化為一系列無(wú)形的資產(chǎn),以技術(shù)型資本投入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,從而提高各企業(yè)價(jià)值,推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向前發(fā)展。例如,我國(guó)浙江省某企業(yè),在公司創(chuàng)建之初,就注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心能力的建設(shè),通過(guò)聘請(qǐng)有技術(shù)有能力的專業(yè)性人才,加強(qiáng)企業(yè)自身文化建設(shè)和財(cái)務(wù)管理核心能力的發(fā)展,幫助企業(yè)少走彎路,并且在企業(yè)發(fā)行上市之后,通過(guò)更加系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核心能力對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)往來(lái)進(jìn)行管理,幫助該企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
1.3二者之間的關(guān)系
第一,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力在本質(zhì)上是一致的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最主要內(nèi)容就是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力,提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);第二,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力都具有獨(dú)特性。因?yàn)椴煌髽I(yè)發(fā)展的方向和所選擇的道路不盡相同,所以各企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與核心能力都具有獨(dú)特性與差異性,不同企業(yè)之間互相不能模仿,其他企業(yè)的管理模式也不能直接運(yùn)用,否則必定會(huì)適得其反;第三,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力相輔相成。通過(guò)二者相互結(jié)合,能大大提高企業(yè)綜合財(cái)務(wù)水平和各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行能力,從而豐富企業(yè)的獲利手段,擴(kuò)大企業(yè)的盈利范圍,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
2提升財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的對(duì)策
2.1展開審計(jì)調(diào)查工作
各企業(yè)可以通過(guò)多方面開展審計(jì)調(diào)查工作等方式來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力。通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)逐一審查嚴(yán)格把關(guān),同時(shí)對(duì)于各個(gè)時(shí)間點(diǎn)處理的問(wèn)題都加強(qiáng)監(jiān)管,從而保證各企業(yè)合理規(guī)范經(jīng)營(yíng)。在項(xiàng)目開始之初的前期準(zhǔn)備工作就投入審計(jì)部門相關(guān)人員全程跟蹤,在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中直至項(xiàng)目結(jié)束之后的檢驗(yàn)階段都需要有專門人員進(jìn)行審計(jì)檢驗(yàn)。例如,我國(guó)某建筑企業(yè),在新工程項(xiàng)目開始之初,未能重視對(duì)財(cái)務(wù)管理和各個(gè)環(huán)節(jié)的審計(jì)工作,導(dǎo)致該企業(yè)在設(shè)備和材料采購(gòu)環(huán)節(jié)被別有用心之人鉆了空子,為謀取暴利購(gòu)買了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的設(shè)備和建筑用材,大大加重了施工隱患,危及建筑安全。最終,經(jīng)過(guò)有關(guān)人員的檢舉和揭發(fā),該企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了新工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題,并且在第一時(shí)間成立了質(zhì)量檢查和審計(jì)小組,聘請(qǐng)專家對(duì)施工過(guò)程中每一環(huán)節(jié)不達(dá)標(biāo)的設(shè)備和材料進(jìn)行更換和淘汰,同時(shí)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的相關(guān)人員進(jìn)行全面調(diào)查,最終保障了施工人員和整個(gè)建筑工程的安全,并且維護(hù)了企業(yè)自身的形象。
2.2提高企業(yè)創(chuàng)新能力
由于科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步,企業(yè)要想加強(qiáng)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力,就必須不斷提高自身經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新能力。目前,許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都對(duì)如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力方面擁有較大分歧,且對(duì)于各種理論的可行性都持懷疑態(tài)度。但提升企業(yè)創(chuàng)新能力,在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都是業(yè)界人士一致認(rèn)可的。對(duì)于提升企業(yè)創(chuàng)新能力,目前我國(guó)各地區(qū)都有許多優(yōu)秀的代表企業(yè)。例如,我國(guó)著名的電子產(chǎn)品品牌聯(lián)想在創(chuàng)立之初就以“讓世界聯(lián)想中國(guó)”為企業(yè)宗旨,并且目前聯(lián)想已連續(xù)十年保持在中國(guó)同行業(yè)品牌的第一名。但聯(lián)想并沒有滿足已有的成績(jī),沒有止步不前,而是不斷進(jìn)行技術(shù)和管理模式等方面的創(chuàng)新,建立了24小時(shí)不間斷的全球研發(fā)運(yùn)作體系,在世界范圍內(nèi)領(lǐng)先。此外,聯(lián)想還研發(fā)成功基于自主操作系統(tǒng)的防火墻產(chǎn)品,被譽(yù)為“中國(guó)第一安全芯片”。并且,在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面,聯(lián)想運(yùn)用了在世界范圍內(nèi)都較為先進(jìn)的問(wèn)責(zé)制度輔助監(jiān)管制度,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,能及時(shí)有效鎖定問(wèn)題源頭,維護(hù)公司財(cái)務(wù)核心能力。通過(guò)不斷創(chuàng)新聯(lián)想力爭(zhēng)為客戶提供更加多元化的產(chǎn)品使用感受,為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間,回報(bào)股東更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,服務(wù)社會(huì)更文明的進(jìn)步[2]。
2.3促進(jìn)二者發(fā)展方向一致性
單獨(dú)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)或是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力建設(shè),都只能在短時(shí)期內(nèi)片面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力朝著同一方向協(xié)同發(fā)展,則能從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。例如,我國(guó)重慶地區(qū)某公司,為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,引進(jìn)先進(jìn)的NC財(cái)務(wù)管理軟件,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)電子計(jì)算化的管理,同時(shí)也規(guī)范了該企業(yè)業(yè)務(wù)的流程,促使其管理價(jià)值提升。利用NC財(cái)務(wù)管理軟件,不僅能保證公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息及時(shí)準(zhǔn)確,還能通過(guò)遠(yuǎn)程操控,監(jiān)管公司財(cái)務(wù)狀況,打破了時(shí)間和空間的限制與約束,從而保證了公司內(nèi)部信息高效通暢,提高了企業(yè)在同行業(yè)其他公司中的競(jìng)爭(zhēng)能力,同時(shí)也有效地節(jié)約了人力、物力和財(cái)力,為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3結(jié)語(yǔ)
伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深入,各行各業(yè)的公司和企業(yè)都將面臨更為復(fù)雜和更具挑戰(zhàn)性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)為擺脫各項(xiàng)發(fā)展限制,必須明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力建設(shè)。通過(guò)此種方式,能有效提高在現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)的市場(chǎng)占有份額,保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益,從而提高人民的生活質(zhì)量和生活水平,實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體穩(wěn)步向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]何宇川.論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的協(xié)同發(fā)展[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015(03).
[2]梁利光.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力問(wèn)題[J].中國(guó)外資,2013(03).
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;問(wèn)題;對(duì)策
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量眾多并且分布在社會(huì)的各行各業(yè),中小企業(yè)具有規(guī)模較小、資本較小等特點(diǎn),這對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展形成了一定的影響,中小企業(yè)由于自己自身的特點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)中難免會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題,這些問(wèn)題的解決將會(huì)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中起重要的作用,本文針對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出了一定的解決措施。
一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作概述
我們所說(shuō)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理,主要是指對(duì)企業(yè)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的處理和分析管理。而此項(xiàng)工作主要針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的,因此可以說(shuō):財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作具有較大的綜合性。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是所有企業(yè)管理工作的重中之重。通常情況下,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)就是企業(yè)的工作重點(diǎn),為了保證企業(yè)的健康發(fā)展,企業(yè)有關(guān)部門就必須做好企業(yè)管理工作,尤其要做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。經(jīng)過(guò)專業(yè)調(diào)查,我國(guó)很大一部分中小企業(yè)只重視自己企業(yè)的效益管理,忽視了企業(yè)管理工作,并且有很大一部分工作人員的管理思想較為落后,導(dǎo)致企業(yè)管理工作不到位,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)沒有很好地進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。另一方面,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正處在供給側(cè)改革的關(guān)鍵時(shí)期,新常態(tài)下,經(jīng)濟(jì)大環(huán)境也會(huì)影響中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題
(一)監(jiān)督體制不健全
經(jīng)過(guò)調(diào)查,我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)監(jiān)督體制都不夠健全。通常情況下,企業(yè)都是由會(huì)計(jì)人員和審計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督工作,由企業(yè)管理人員進(jìn)行人事、工薪等較為重要的工作,這就會(huì)使中小企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作變得更加形式化;企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作主要是受到企業(yè)決策者的意圖進(jìn)行的,中小企業(yè)的決策者往往就是大股東,大股東實(shí)施管理時(shí),多數(shù)站在公司效益和自身利益考慮問(wèn)題,審計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員并不能履行相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督工作;注冊(cè)會(huì)計(jì)師是進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)外部監(jiān)督工作的主要執(zhí)行者,經(jīng)過(guò)調(diào)查,我國(guó)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師是取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證即可,但是這些人員的也存在綜合素質(zhì)不全面等缺陷,尤其是法制觀念淡薄、追求功利等,這嚴(yán)重影響了企業(yè)外部監(jiān)督的質(zhì)量。除此之外,注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)內(nèi)部存在較大的惡劣競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題,并且當(dāng)今的社會(huì)風(fēng)氣較為惡劣,這兩種因素共同造成了企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全的現(xiàn)象。
(二)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員
經(jīng)過(guò)調(diào)查,我國(guó)的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員缺乏,不同行業(yè)、不同企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的缺乏情況也不同,典型的問(wèn)題如下:空崗缺員;業(yè)務(wù)水平低下;應(yīng)付工作等等。這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致了企業(yè)存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒有根據(jù)實(shí)際的工作情況和專業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、監(jiān)督、控制等一系列工作。很多中小企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是走走形式,應(yīng)付外來(lái)的檢查工作,有些老板認(rèn)為財(cái)務(wù)人員可有可無(wú),納入后勤部門進(jìn)行管理,筆者人認(rèn)為:中小企業(yè)非常重視財(cái)務(wù)管理的不多。中小企業(yè)從體制、待遇、權(quán)威等多方面影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的正常進(jìn)行。
(三)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全
根據(jù)專業(yè)調(diào)查,我國(guó)很大一部分中小企業(yè)內(nèi)部并沒有形成獨(dú)立、健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制,通常只是由部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的記賬、算賬工作,以能夠滿足有關(guān)部門檢查的需要,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作沒有真正發(fā)揮作用。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中問(wèn)題的解決措施
(一)成立有關(guān)會(huì)計(jì)監(jiān)督部門
為了從源頭上制止中小企業(yè)背部存在的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題,國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)該采取措施加強(qiáng)企業(yè)外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作,可以通過(guò)建立會(huì)計(jì)監(jiān)督局的形式對(duì)各中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理,負(fù)責(zé)國(guó)家會(huì)計(jì)監(jiān)督政策的實(shí)施。會(huì)計(jì)監(jiān)督局主要應(yīng)該采取措施進(jìn)行對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)督、檢查、審計(jì)工作,并且應(yīng)該不定期檢查中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的合理性和科學(xué)性。也可以由各級(jí)財(cái)政部門代為行使其監(jiān)督職能。
(二)采取措施對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范
通常情況下,應(yīng)該由地方政府進(jìn)行會(huì)計(jì)服務(wù)管理公司的組建工作,會(huì)計(jì)服務(wù)管理公司應(yīng)該進(jìn)行有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源管理工作,并且可以運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)向中小企業(yè)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員。準(zhǔn)備進(jìn)行工作的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該首先到會(huì)計(jì)公司進(jìn)行注冊(cè)登記,會(huì)計(jì)人員要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的會(huì)計(jì)資格考試才能進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。只有經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)資格考試并且取得合格成績(jī)才能在會(huì)計(jì)公司進(jìn)行注冊(cè),并且作為公司的初步人力資源,等待公司為其提供相關(guān)工作。這樣會(huì)計(jì)公司能夠才能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源進(jìn)行全面地掌握,進(jìn)而能夠根據(jù)人員的實(shí)際情況進(jìn)行分析,合理分配到實(shí)際的企業(yè)當(dāng)中。實(shí)際工作當(dāng)中,如果有企業(yè)需要聘用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,則可以直接到會(huì)計(jì)公司進(jìn)行咨詢、選聘,當(dāng)用人公司確定了聘用人員后,應(yīng)該由會(huì)計(jì)公司同用人單位建立相關(guān)合同,在合同中應(yīng)該明確聘用時(shí)間、職位以及費(fèi)用等問(wèn)題進(jìn)行具體的規(guī)定。公司應(yīng)該在公司內(nèi)部建立獨(dú)立的獎(jiǎng)罰制度,以保證公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行工作,保證工作的質(zhì)量。會(huì)計(jì)公司應(yīng)該具有獨(dú)立的法人,獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的儲(chǔ)備和服務(wù)工作。各個(gè)中小企業(yè)單位在聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員時(shí),必須通過(guò)會(huì)計(jì)公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)流程才能完成,需要注意的是,企業(yè)不能越過(guò)會(huì)計(jì)公司直接向社會(huì)聘用非會(huì)計(jì)公司的注冊(cè)會(huì)計(jì)人員。
(三)建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式
根據(jù)調(diào)查,我國(guó)目前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容就是“事后算賬”,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員主要是進(jìn)行記賬、算賬和報(bào)賬工作,這些工作是針對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行的。但是,這些工作主要是被動(dòng)地反映、監(jiān)督企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),因此,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該核算企業(yè)的資金占用情況、企業(yè)的資金來(lái)源以及企業(yè)的財(cái)務(wù)成果等多項(xiàng)內(nèi)容。
(四)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行規(guī)范
中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)我國(guó)出臺(tái)的《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行相關(guān)工作,-要聘用專業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作,保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作質(zhì)量。企業(yè)還要定期對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn),不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德水平,進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)的提高。
四、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)全文分析,我們可以看出影響當(dāng)今中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要問(wèn)題,并且從筆者自身的角度出發(fā)提出了相關(guān)解決方法。政府有關(guān)部門應(yīng)該建立有關(guān)部門著重進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境的改善工作;會(huì)計(jì)服務(wù)管理公司應(yīng)該著重進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系的構(gòu)建工作,提高企業(yè)的會(huì)計(jì)人員核算和監(jiān)督能力,不斷促進(jìn)企業(yè)外部監(jiān)督工作的正常開展;企業(yè)的管理者不應(yīng)該單純地依靠政府進(jìn)行相關(guān)工作,應(yīng)該采取有效措施提高企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量,保證中小企業(yè)能夠進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督,進(jìn)而保證中小企業(yè)的健康、穩(wěn)定運(yùn)行。
作者:周巨中 單位:合肥恒大江海泵業(yè)股份有限公司
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[論文摘要] 本文闡述了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信用缺失的現(xiàn)狀,分析了企業(yè)財(cái)務(wù)信用缺失的成因,并提出了相應(yīng)的治理對(duì)策。
財(cái)務(wù)信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中對(duì)交易者合法權(quán)益的尊重和保護(hù),也是在信息不對(duì)稱條件下規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)的基本防線。當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)信用缺失的現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的信用危機(jī),并在很大程度上影響了經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。鑒此,本文僅對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信用缺失的現(xiàn)狀、成因及對(duì)策略做探討。
一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信用缺失的現(xiàn)狀
1.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表信息失真。我國(guó)企業(yè)在信息披露方面很不規(guī)范,違法違規(guī)問(wèn)題十分嚴(yán)重。例如,粉飾或隱瞞企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況,“巧用”會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,隨意改變或調(diào)整會(huì)計(jì)核算方法、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)量方法等。
2.企業(yè)間的合同欺詐及違約現(xiàn)象嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)每年訂立合同有40億份左右,真正履約的卻只有20億份,50%的合同帶有欺詐性,且合同交易只占整個(gè)經(jīng)濟(jì)交易量的30%,合同的履約率明顯有待提高。
3.逃債、逃稅、騙稅、惡意透支現(xiàn)象嚴(yán)重。困擾著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的除了企業(yè)之間、企業(yè)與銀行之間及企業(yè)與百姓之間的資金拖欠和三角債之外,還有企業(yè)的逃債、逃稅、騙稅和惡意透支。大批逃債、惡意透支的企業(yè)使銀行吃足了苦頭。
二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信用缺失的成因
1.企業(yè)的財(cái)務(wù)信用意識(shí)淡薄。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,我國(guó)開始建立企業(yè)以其自身的資產(chǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的體制。這就要求企業(yè)以其自身的財(cái)務(wù)信用參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),在市場(chǎng)上運(yùn)行。然而,在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制轉(zhuǎn)換過(guò)程中,由于對(duì)重建財(cái)務(wù)信用制度、樹立財(cái)務(wù)信用觀念缺乏應(yīng)有的經(jīng)驗(yàn),因而企業(yè)財(cái)務(wù)信用出現(xiàn)了混亂。
2.產(chǎn)權(quán)不明晰,信息不對(duì)稱。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度是影響企業(yè)信用的一個(gè)非常重要的因素。產(chǎn)權(quán)是財(cái)務(wù)信用的基礎(chǔ)。在國(guó)有產(chǎn)權(quán)制度下,決策者的利益與他所做決策的企業(yè)的財(cái)務(wù)信用之間沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系,那么他肯定只追求或更注重追求眼前利益,不會(huì)很注重企業(yè)誠(chéng)信。此外,信息不對(duì)稱是造成信用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必要條件。從目前看,在我國(guó)的信用問(wèn)題當(dāng)中,由于信息不對(duì)稱所造成的信用風(fēng)險(xiǎn)是極其重要的一個(gè)方面。
3.法律制度不健全,缺乏有效的失信懲戒機(jī)制。在立法方面,我國(guó)已頒布的《民法通則》、《合同法》、《擔(dān)保法》、《票據(jù)法》和《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》中雖都有誠(chéng)實(shí)守信的法律原則,但總體上與信用制度相關(guān)的立法嚴(yán)重欠缺。另一方面信用監(jiān)控機(jī)制不完善,我國(guó)至今尚未建立起作為發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中信用體系基礎(chǔ)的信用記錄、征信組織和監(jiān)督制度。信用激勵(lì)和懲罰機(jī)制尚未形成,尚未達(dá)到刑事犯罪程度的失信行為得不到相應(yīng)的懲罰。
4.企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的財(cái)務(wù)信用管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)信用管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,但我國(guó)企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)信用管理制度,很少有企業(yè)設(shè)立專門進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)信用管理的部門、機(jī)構(gòu)或人員。因此,因授信不當(dāng)導(dǎo)致合約不能履行,以及授信企業(yè)對(duì)履約計(jì)劃缺乏管理而違約的現(xiàn)象頻繁發(fā)生,因?qū)献骺蛻舻男庞脿顩r缺乏了解也使許多企業(yè)受騙上當(dāng),導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛大量出現(xiàn)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)信用缺失的治理對(duì)策
為了整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,必須大力整治企業(yè)財(cái)務(wù)信用缺失現(xiàn)狀的力度,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信用的管理,并逐步建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)信用管理體制。從目前來(lái)看,應(yīng)做好以下幾方面工作:
1.明確體制轉(zhuǎn)換期政府在財(cái)務(wù)信用管理體系建設(shè)中的職能,加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。政府應(yīng)健全法律和道德的約束機(jī)制,結(jié)合我國(guó)國(guó)情,進(jìn)一步完善《公司法》、《破產(chǎn)法》、《合同法》、《擔(dān)保法》等法律的有關(guān)條款,并以此為基礎(chǔ),制定出企業(yè)信用管理方面的具體的條例和實(shí)施細(xì)則,改變目前的建立社會(huì)信用體系過(guò)程中無(wú)法可依的狀況。還應(yīng)通過(guò)法律程序明確政府或有關(guān)部門行使信用懲罰的權(quán)力,以及行使權(quán)力的界限,對(duì)失信行為的界定和懲罰應(yīng)準(zhǔn)確、適當(dāng),引入處罰時(shí)效機(jī)制,以利于營(yíng)造懲惡揚(yáng)善的社會(huì)氛圍。
此外,我國(guó)還應(yīng)通過(guò)加快政府職能轉(zhuǎn)變和產(chǎn)權(quán)制度改革,真正地做到政企分開和產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰,確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán),建立所有者對(duì)企業(yè)和銀行經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督約束機(jī)制,使信用交易的授信方有清晰的產(chǎn)權(quán)邊界,能夠獨(dú)立地承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2.建立與企業(yè)自身相適應(yīng)的信用文化,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的信用觀念和信用意識(shí)。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的精髓,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)信用是企業(yè)價(jià)值觀最為重要的部分。構(gòu)筑企業(yè)誠(chéng)信文化就是要在企業(yè)里樹立起“信用是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)”的意識(shí),每個(gè)企業(yè)都要依靠自己對(duì)其他企業(yè)對(duì)社會(huì)交往規(guī)則的遵守來(lái)獲得社會(huì)的尊重和信任。
3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部客戶資信管理制度和應(yīng)收賬款管理制度的建設(shè)。客戶資信管理系統(tǒng)是指以客戶的信息資源和資信調(diào)查為核心的一套規(guī)范化管理方法,其中,信息管理和資信調(diào)查是兩項(xiàng)核心工作。客戶的信息管理是信用風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ),企業(yè)應(yīng)當(dāng)投放一定的人力、物力和財(cái)力,并且應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)管理制度中的一項(xiàng)重要內(nèi)容加以貫徹落實(shí)。對(duì)客戶的資信調(diào)查也應(yīng)當(dāng)經(jīng)?;⒅贫然倪M(jìn)行。此外,在企業(yè)確定信用額度后,也要對(duì)客戶實(shí)施嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)跟蹤。
4.培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)信用管理人才,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信用管理的內(nèi)部自律和外部監(jiān)督。把加速培養(yǎng)一支高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信用管理人才隊(duì)伍作為企業(yè)財(cái)務(wù)信用管理體系建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。要通過(guò)各種方式培養(yǎng)、培訓(xùn)一批企業(yè)財(cái)務(wù)信用管理人才,建立財(cái)務(wù)信用人才的資格考核和認(rèn)證制度,進(jìn)一步完善對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)信用管理人才的管理、考核、監(jiān)督機(jī)制。
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