產(chǎn)品研發(fā)管理制度精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)品研發(fā)管理制度范文

1.1技術(shù)創(chuàng)新性比較強技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的主要工作任務(wù)，就是利用先進的理念不斷地對技術(shù)進行改進與創(chuàng)新，在企業(yè)中，創(chuàng)新性人才比較多，這些工作人員多從事的是技術(shù)研發(fā)工作，而企業(yè)矩陣式管理模式，有利于激發(fā)員工的潛力，提高其工作的效率。在研發(fā)的過程中，由于需要具有創(chuàng)新性，所以，工作人員可借鑒的經(jīng)驗比較少，工作人員需要在工作的過程中不斷地積累經(jīng)驗與知識，研發(fā)出更加先進的產(chǎn)品。

1.2專業(yè)分工比較細技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，由于工作的難度比較大，而且專業(yè)性比較強，在應(yīng)用企業(yè)矩陣式績效管理模式后，企業(yè)管理者必須不斷地細化專業(yè)分工，這樣可以提高研發(fā)團隊的綜合能力與水平，可以做到更加合理進行資源配置，發(fā)揮不同員工的特長。

1.3內(nèi)部管理趨向于扁平化隨著社會的進步與科技的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的傳統(tǒng)管理制度，已經(jīng)無法滿足其發(fā)展的需求，為了更好地提高企業(yè)的競爭力，管理部門必須應(yīng)用先進的績效管理制度，提高員工的工作效率。企業(yè)矩陣式績效管理模式，有效地降低了逐級遞增的管理幅度，使企業(yè)管理的模式趨向于扁平化的形式，這種模式將企業(yè)的研發(fā)團隊分為多個部門，并對其進行單獨管理，提高了管理的效率。

1.4項目團隊管理的責任日益重要研發(fā)人員從事的主要工作就是技術(shù)研究和產(chǎn)品研發(fā)，而技術(shù)研究和產(chǎn)品研發(fā)都是以一個個項目為載體來實現(xiàn)，部門也需要依靠一個個項目去實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標；因此，在直線領(lǐng)導做好規(guī)劃布局后，沒有直線行政權(quán)的橫向領(lǐng)導在日常具體的管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。

2技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)績效管理存在的問題

2.1績效考核制度缺乏客觀性在一些技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)中，由于管理人員對績效管理的重要性認識不足，使得這項制度缺乏明確的考核標準以及目的，這也降低了績效管理制度的效用，使得這項管理項目無法發(fā)揮出有效的價值，而且針對性不強。傳統(tǒng)的績效考核比較落后，無法對員工的業(yè)績進行客觀的評價，而且評價的過程往往不夠全面以及客觀，這也引起了很多員工的不滿。

2.2績效指標的量化工作不夠準確技術(shù)創(chuàng)新性企業(yè)中，有很多的研發(fā)團隊，研發(fā)工作本身具有較強的創(chuàng)新性，而且可借鑒的經(jīng)驗比較少，所以，在評價員工業(yè)績的過程中，績效指標的量化很難進行確定，研發(fā)工作具有很大的不確定性，而且研發(fā)的工序比較多，在不同的環(huán)節(jié)中，考核人員無法客觀、量化地對工作人員進行評價。

2.3考核管理缺乏主體技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)多采用的是企業(yè)矩陣式管理模式，這種模式下，工作人員接受的管理形式比較多，而且管理的內(nèi)容也比較復雜，研發(fā)人員不但需要接受部門領(lǐng)導以及團隊領(lǐng)導的直線管理，還需要接受企業(yè)的橫向管理，比如技術(shù)負責人、成本設(shè)計人員等。所以在考核的過程中，考核的主體并不明確，考核的標準也并不統(tǒng)一，單方面的衡量員工的業(yè)績也缺乏客觀性。

3結(jié)語

第2篇：產(chǎn)品研發(fā)管理制度范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 新產(chǎn)品 研發(fā)管理

中央在“十一五”規(guī)劃建議中明確要求,把增強自主創(chuàng)新能力作為我國科學技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略要點。企業(yè)作為投資主體、研發(fā)主體和應(yīng)用主體,在國家自主創(chuàng)新體系中具有最重要的主體地位。隨著市場競爭日趨激烈,企業(yè)只有把握住新技術(shù)的制高點,才能在競爭中處于領(lǐng)先地位,從而在市場競爭中贏得主導權(quán)。

一、企業(yè)應(yīng)正確認識并重視新產(chǎn)品研發(fā)管理工作

由于我國市場經(jīng)濟歷程還相對較短,相當多的企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)的認識還停留在技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、市場造勢的階段。然而隨著改革不斷深入,市場經(jīng)濟進一步發(fā)展,已有許多企業(yè)逐步加強新產(chǎn)品自主研發(fā)并采取合作等方式快速了解、學習、引進國內(nèi)外先進的新產(chǎn)品研發(fā)管理方法,迅速使產(chǎn)品打入國際市場,走上了持續(xù)發(fā)展的道路,為國內(nèi)其他企業(yè)樹立了很好的榜樣,也使更多的企業(yè)意識到加強新產(chǎn)品研發(fā)管理的重要意義。

萊鋼集團一直將新產(chǎn)品研發(fā)管理作為一項重要的工作來抓,一方面大力倡導自主研發(fā),以工藝結(jié)構(gòu)調(diào)整為基礎(chǔ),堅持以市場為導向,以效益為中心,加大新產(chǎn)品自主研發(fā)力度,加強應(yīng)用技術(shù)研究,積極開發(fā)生產(chǎn)附加值高、技術(shù)含量高、適銷對路的新產(chǎn)品;另一方面積極拓展與科研單位的合作,先后與10余家高校簽訂了合作協(xié)議,充分發(fā)揮高校的技術(shù)優(yōu)勢,取長補短,合作開發(fā),為新產(chǎn)品的研發(fā)節(jié)約時間,爭取更大的經(jīng)濟利益;還成立了專職研發(fā)機構(gòu)――萊鋼技術(shù)研發(fā)中心,并實行研發(fā)項目首席研究員制度,激勵廣大技術(shù)人員不斷提高研發(fā)工作水平和自主創(chuàng)新能力。

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場體系將逐步完善,成為全國統(tǒng)一的市場。企業(yè)要開發(fā)本企業(yè)、本行業(yè)的新產(chǎn)品應(yīng)充分了解市場需求和經(jīng)過認真反復論證,以免一哄而上,重復開發(fā),一旦供給大于需求,則將導致產(chǎn)品滯銷,企業(yè)受損。

二、萊鋼集團加強新產(chǎn)品研發(fā)管理的實踐及存在的問題

企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作從新產(chǎn)品立項、研究到開發(fā),再到生產(chǎn)和銷售,需要規(guī)范而又協(xié)調(diào)的工作流程。目前,萊鋼集團新產(chǎn)品研發(fā)管理的主要流程是:先由研發(fā)人員進行市場調(diào)研和生產(chǎn)現(xiàn)場的勘察,研究確定具體研發(fā)項目,然后形成可行性研究報告上報研發(fā)項目管理主管部門,由其組織萊鋼各專業(yè)相關(guān)人員先行進行審查論證,看是否有進行實施的必要,對通過的研發(fā)項目再由其提交集團公司科學技術(shù)委員會進行論證研究,科學技術(shù)委員會最終確定研發(fā)項目是否予以立項。規(guī)劃部門對同意立項的研發(fā)項目下達投資計劃。研發(fā)項目投資計劃下達后,研發(fā)項目負責人員與各生產(chǎn)單位開始進行新產(chǎn)品的研發(fā)與試制。財務(wù)部門按照研發(fā)項目分類進行費用的歸集與核算。銷售部門對研制出的新產(chǎn)品根據(jù)用戶需求統(tǒng)一進行銷售。

整個研發(fā)過程從立項、實施到竣工驗收,都經(jīng)過相關(guān)部門嚴格把關(guān),協(xié)調(diào)配合,規(guī)范操作,核算與管理流程較為緊密。但研發(fā)項目在實施過程中,由于存在一些客觀方面和主觀方面的問題,使新產(chǎn)品研發(fā)存在著研發(fā)失敗的風險。

客觀方面:國內(nèi)外同行業(yè)競爭對手搶先研發(fā)成功進入市場,推出同類新產(chǎn)品,市場競爭加劇;企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢較為困難,投資成本較大;科學技術(shù)發(fā)展速度較快,新產(chǎn)品開發(fā)步伐趕不上科技發(fā)展速度,使新產(chǎn)品在研發(fā)過程中就夭折;市場需求變化加快,與當初考察論證情況相悖,導致研發(fā)生產(chǎn)的新產(chǎn)品無市場需求,迫使企業(yè)的新產(chǎn)品面向范圍更小的目標市場。

主觀方面:部分研發(fā)人員工作作風拖沓,以致新產(chǎn)品研發(fā)周期過長,市場已被競爭者占領(lǐng),失去最佳銷售良機;對市場前景的估計過于樂觀,看不到不利的市場因素,忽視了對市場需求的分析,導致決策失誤;目前研發(fā)新產(chǎn)品的銷售主要是由研發(fā)中心人員負責聯(lián)系用戶,再由銷售部統(tǒng)一進行銷售,但由于工作性質(zhì)不同,研發(fā)人員對市場行情的了解有一定的局限性,從而也就制約了新產(chǎn)品的銷量;對新產(chǎn)品的成本效益分析評價工作,目前尚不規(guī)范,沒能形成具體詳細的分析報表與相關(guān)資料,對所研發(fā)的新產(chǎn)品是否具有良好的市場前景難以預計和準確把握;在研發(fā)項目實施過程中,由于技術(shù)水平、設(shè)備配置等原因,部分項目研發(fā)技術(shù)我們還需要與外部人員進行合作,除支付數(shù)額較大對外合作費的同時,還加大了技術(shù)保密的難度;技術(shù)上不過關(guān),有的新產(chǎn)品對技術(shù)要求甚高,但企業(yè)技術(shù)能力有限,使產(chǎn)品質(zhì)量不能保證;企業(yè)信息渠道不夠通暢,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在本行業(yè)不夠先進,從而失去了技術(shù)上的競爭優(yōu)勢。

三、企業(yè)加強新產(chǎn)品研發(fā)管理應(yīng)采取的對策

就我國目前情況來看,有不少企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面缺乏正確認識和科學管理,或者沒有經(jīng)過充分的調(diào)研、預測和論證,以致新產(chǎn)品研發(fā)存有或多或少的風險。為加快企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)速度,保證新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量,充分發(fā)揮新產(chǎn)品在市場競爭中的優(yōu)勢,結(jié)合萊鋼集團實際情況,筆者認為企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)管理工作中應(yīng)采取如下對策:

首先,應(yīng)深刻意識到新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分,而社會需求又為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品提供了廣闊的市場,要通過多種渠道增強掌握市場信息的主動性和及時性,對新產(chǎn)品研發(fā)做出正確決策,激勵研發(fā)人員積極開發(fā)國家經(jīng)濟建設(shè)急需的或短線缺門的新產(chǎn)品,這樣才能有助于新產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場,增強企業(yè)的競爭力。

其次,在新產(chǎn)品開發(fā)過程中要注意大力降低成本。主要從研制的技術(shù)路線、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、使用材料、工藝改革等方面挖掘潛力,以低廉的成本優(yōu)勢擴大市場占有率,迅速形成大批量生產(chǎn),提高利潤。

第3篇：產(chǎn)品研發(fā)管理制度范文

1 農(nóng)化行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵

1.1 專利

專利是受法律規(guī)范保護的發(fā)明創(chuàng)造，它是指一項發(fā)明創(chuàng)造向國家審批機關(guān)提出專利申請，經(jīng)依法審查合格后向?qū)＠暾埲耸谟璧脑谝?guī)定的時間內(nèi)對該項發(fā)明創(chuàng)造享有的專有權(quán)。專利權(quán)是一種專有權(quán)，這種權(quán)利具有獨占的排他性。非專利權(quán)人要想使用他人的專利技術(shù)，必須依法征得專利權(quán)人的同意或許可。一個國家依照其專利法授予的專利權(quán)，僅在該國法律管轄的范圍內(nèi)有效，對其他國家沒有任何約束力，外國對其專利權(quán)不承擔保護的義務(wù)，如果一項發(fā)明創(chuàng)造只在我國取得專利權(quán)，那么專利權(quán)人只在我國享有獨占權(quán)或?qū)Ｓ袡?quán)。專利權(quán)的法律保護具有時間性，中國的三種專利權(quán)期限為：發(fā)明專利權(quán)期限為二十年，實用新型專利權(quán)和外觀設(shè)計專利權(quán)期限均為十年（均自申請日起計算）。專利（patent）一詞來源于拉丁語Litterae patentes，意為公開的信件或公共文獻，是中世紀的君主用來頒布某種特權(quán)的證明。對“專利”這一概念，目前尚無統(tǒng)一的定義，其中較為人們接受并被我國專利教科書所普遍采用的一種說法是：專利是專利權(quán)的簡稱，它是由專利機構(gòu)依據(jù)發(fā)明申請所頒發(fā)的一種文件。這種文件敘述了發(fā)明的內(nèi)容，并且產(chǎn)生一種法律狀態(tài)，即該獲得專利的發(fā)明在一般情況下只有得到專利所有人的許可才能利用（包括制造、使用、銷售和進口等），專利的保護有時間和地域的限制。我國專利法將專利分為三種，即發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計。

1.2 商標

商標（英文Trademark簡稱logo），是指生產(chǎn)者、經(jīng)營者為使自已的商品或服務(wù)與他人的商品或服務(wù)相區(qū)別，而使用在商品及其包裝上或服務(wù)標記上的由文字、圖形、字母、數(shù)字、三維標志和顏色組合，以及上述要素的組合所構(gòu)成的一種可視性標志。全世界已知最早的商標是距今近千年的北宋“濟南劉家功夫針”，以一只白兔圖案為標記。世界知識產(chǎn)權(quán)組織（World Intellectual Property Organization ，簡稱WIPO）對商標的定義為：商標是用來區(qū)別某一工業(yè)或商業(yè)企業(yè)或這種企業(yè)集團的商品的標志。國際保護工業(yè)產(chǎn)權(quán)協(xié)會（AIPPI）在柏林大會上曾對商標作出的定義：“商標是用以區(qū)別個人或集體所提供的商品及服務(wù)的標記”。法國政府在其《商標法》中則表述為：“一切用以識別任何企業(yè)的產(chǎn)品、物品或服務(wù)的有形標記均可視為商標”。

1.3 農(nóng)藥產(chǎn)品登記證書

因為農(nóng)藥是一種特殊商品，為有效控制無效或低效甚至有害的農(nóng)藥產(chǎn)品進入市場而實行農(nóng)藥登記制度。即，農(nóng)藥進入市場前須在國家相關(guān)部門進行登記，獲取批準（登記證或其他證明），取得農(nóng)藥登記證這種重要的無形資產(chǎn)。分為國內(nèi)登記與國外登記兩塊。申請農(nóng)藥登記需提品資料及樣品。需要的資料如下：（1）資料真實性和不侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的聲明； （2）省級農(nóng)藥檢定機構(gòu)的初審意見（境外申請人可以不提供）；（3）申請表（按農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所設(shè)計的相應(yīng)申請表填寫）；（4）產(chǎn)品摘要資料；（5）產(chǎn)品化學資料；（6）毒理學資料（制劑要求急性毒性，原藥要求全套資料，但相同原藥或過保護期原藥除外）；（7）藥效資料（原藥不要求）；（8）殘留資料（原藥不要求）；（9）環(huán)境影響資料（制劑、原藥一般均要求）；（10）相同農(nóng)藥產(chǎn)品證明材料（對相同農(nóng)藥產(chǎn)品）；（11）技術(shù)鑒定資料和有關(guān)證明材料（必要時）；（12）標簽或者所附具的說明書；（13）制劑所用的原藥來源和登記情況證明（對制劑產(chǎn)品）；（14）其他，包括企業(yè)簡介、工商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品專利、商標說明等。

1.4 生產(chǎn)批準證書和生產(chǎn)許可證書

企標產(chǎn)品辦理的是生產(chǎn)批準證書，國標和行標的產(chǎn)品需要辦理的是生產(chǎn)許可證。生產(chǎn)尚未制定國家標準和行業(yè)標準的農(nóng)藥產(chǎn)品的，應(yīng)當經(jīng)省級主管部門初審后，報國家工信部批準，發(fā)給農(nóng)藥生產(chǎn)批準證書。企業(yè)獲得生產(chǎn)批準證書后，方可生產(chǎn)所批準的產(chǎn)品。

1.5 標準

標準的類型：即國際標準、國家標準、行業(yè)標準和地方標準

中國標準定義：為了在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認機構(gòu)批準，共同使用的和重復使用的一種信息化文件（注：標準宜以科學、技術(shù)和經(jīng)驗的綜合成果，以及經(jīng)過驗證正確的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以促進最佳的共同經(jīng)濟效率和經(jīng)濟效益為目的）。

國際標準定義：國際標準化組織（ISO）的標準化原理委員會（STACO）一直致力于標準化概念的研究，先后以“指南”的形式給“標準”的定義作出統(tǒng)一規(guī)定：標準是由一個公認的機構(gòu)制定和批準的文件。它對活動或活動的結(jié)果規(guī)定了規(guī)則、導則或特殊值，供共同和反復使用，以實現(xiàn)在預定領(lǐng)域內(nèi)最佳秩序的效果。

2 實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)標準化[]管理的背景與基本原則

2.1背景

技術(shù)標準的背后往往以大量的專利作支撐。專利技術(shù)以“技術(shù)標準”的形式存在，可以為標準的擁有者帶來巨大的經(jīng)濟效益，這就使得專利技術(shù)常常被作為發(fā)達國家一些大公司技術(shù)標準戰(zhàn)略的重要組成部分。一些制定出標準的大公司，一般都具有大量的核心技術(shù)專利，它們謀求在專利技術(shù)作為標準后，通過控制標準、引導標準的發(fā)展方向，達到最終控制市場的目的。可以說，誰掌握了標準的制定權(quán)，誰的技術(shù)就能成為標準，誰就控制了相關(guān)市場的主動權(quán)。在國家層面上，一個國家只有擁有足夠的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)標準，才能擁有核心競爭力和在國際上稱雄的資本。在企業(yè)層面上，企業(yè)通過技術(shù)標準實施對市場的壟斷，實質(zhì)是憑借專利技術(shù)的法定壟斷性。這就使得技術(shù)標準戰(zhàn)略在企業(yè)市場競爭中具有戰(zhàn)略意義。在國際技術(shù)標準體系中，發(fā)達國家多唱主角，主要在于技術(shù)領(lǐng)先。將專利與標準捆綁，是一些跨國公司無比嫻熟的商戰(zhàn)策略，實質(zhì)是借標準推廣掌控市場主動權(quán)。

北京市中關(guān)村科技園區(qū)海淀園管理委員會從資金、政策、服務(wù)、保護等各方面，鼓勵和支持轄區(qū)重點企業(yè)，引導農(nóng)業(yè)、工業(yè)、電子、醫(yī)藥等領(lǐng)域積極參與國際標準、國家標準、行業(yè)標準和地方標準的制定，以推動自主知識產(chǎn)權(quán)和重大專利技術(shù)的標準化，提高標準中自主知識產(chǎn)權(quán)的話語權(quán)。

2.2基本原則

2.2.1客觀公正原則

依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和農(nóng)化企業(yè)工作實際情況，依照流程對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理做出客觀公正的評價。

2.2.2可操作性原則

在輔導時應(yīng)充分考慮企業(yè)的現(xiàn)實條件，堅持輔導導入時間短、企業(yè)投入少、涉及面小、條件準備容易的原則， 不額外增加企業(yè)的負擔。

2.2.3與企業(yè)實際工作效果相結(jié)合原則

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的成效必須由實踐進行檢驗，要通過企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的擁有數(shù)量與質(zhì)量、合法權(quán)益得到保護、促進自主創(chuàng)新和獲得的經(jīng)濟社會效益來衡量。

3 實現(xiàn)標準化管理的重要意義

3.1 重視標準化管理是維護企業(yè)利益的需要

標準是企業(yè)在參與市場競爭中揚己之長、克己之短的有效技術(shù)手段，是國際貿(mào)易中激烈競爭的“技術(shù)壁壘”。沒有標準，或標準出現(xiàn)偏差，或有標準但不嚴格執(zhí)行，不僅會使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失，更會影響到我國產(chǎn)品的聲譽、影響到國家的國際形象。

3.2 重視標準化管理是維護消費者合法權(quán)益的需要

保障產(chǎn)品質(zhì)量實質(zhì)上就是維護消費者的切身利益。隨著社會發(fā)展、科學技術(shù)的進步以及人民生活水平的提高和消費理念的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在消費者更為關(guān)注產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生、環(huán)保指標是否“達標”。

3.3 重視標準化管理是支撐技術(shù)創(chuàng)新的需要

要想技術(shù)創(chuàng)新真正取得實效，離不開標準和標準化工作。技術(shù)創(chuàng)新的根本目的是要使具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、專利技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、商品化。在此過程中制定相應(yīng)的標準并保證標準的貫徹與落實是必要條件之一。否則，創(chuàng)新成果在轉(zhuǎn)化過程中就會變形、走樣，就無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

3.4 重視標準化管理是農(nóng)化行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

要想了解、掌握農(nóng)化行業(yè)的生產(chǎn)、營銷情況以及基本運行態(tài)勢和發(fā)展趨勢，及時、有效地實施調(diào)控，首要問題就是要統(tǒng)一農(nóng)化行業(yè)所有在用信息代碼的編制標準，形成全行業(yè)一體化的信息網(wǎng)絡(luò)；隨著農(nóng)化企業(yè)自主創(chuàng)新步伐的加快，農(nóng)化產(chǎn)品整合的力度不斷加大，大企業(yè)、大品牌的格局將逐步形成，而企業(yè)和品牌要做大、做強，就要統(tǒng)一相關(guān)生產(chǎn)標準，并切實執(zhí)行到位。在未來幾年里，標準化工作必將在農(nóng)化企業(yè)戰(zhàn)略目標中發(fā)揮其重要作用。

4 實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)標準化[]管理的發(fā)展思路與目標

4.1 發(fā)展思路

北京綠色農(nóng)華植保科技有限責任公司（以下簡稱“綠色農(nóng)華”）作為北京市專利試點單位、北京市專利示范單位，全國企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)試點單位、海淀區(qū)知識產(chǎn)權(quán)管理標準化企業(yè)，為了更好地開展專利標準化[]工作，在指導思想上明確提出了“技術(shù)專利化、專利標準化、標準壟斷化”的發(fā)展思路。

4.2 目標

該公司實行知識產(chǎn)權(quán)管理體制的改革，為推進知識產(chǎn)權(quán)與標準化的深度融合創(chuàng)造了契機。2010年11月，知識產(chǎn)權(quán)、標準化兩個領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃被整合成《綠色農(nóng)華知識產(chǎn)權(quán)與標準化發(fā)展戰(zhàn)略》，并明確提出了5年內(nèi)“把綠色農(nóng)華建設(shè)成為創(chuàng)新能力突出、運用保護有力、體制機制完善、專業(yè)人才集聚、輻射效應(yīng)明顯的知識產(chǎn)權(quán)和標準化強企，成為全國知識產(chǎn)權(quán)與標準化結(jié)合的示范農(nóng)藥企業(yè)”的目標。

5 實現(xiàn)專利標準化管理的主要措施

5.1 實現(xiàn)專利標準化管理的主要途徑

一是將本企業(yè)的技術(shù)標準轉(zhuǎn)化為法定的正式標準，通過正式的途徑推廣使用；二是通過不斷的市場開拓，擴大自己的農(nóng)藥產(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)的市場容量，直至占領(lǐng)主要市場，從而使自己的技術(shù)標準成為事實標準。這兩種標準的目的都是為了使自己的技術(shù)標準在市場中取得支配地位，讓別人去跟隨和實施。企業(yè)通過技術(shù)標準實施對市場的壟斷，實質(zhì)是憑借專利技術(shù)的法定壟斷性。

5.2 實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)標準化[]管理的主要措施

5.2.1 組建“三組一部”的知識產(chǎn)權(quán)管理體系

為了更好地保護企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)和推動知識產(chǎn)權(quán)工作，“綠色農(nóng)華”于2009年1月3日研究決定組建“三組一部”的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，即北京達世豐生物科技有限公司（以下簡稱達世豐分公司知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導小組）、績溪農(nóng)華生物科技有限公司（以下簡稱績溪分公司知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導小組）、北京綠色農(nóng)華進出口有限公司（以下簡稱進出口公司知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導小組）和北京綠色農(nóng)華植?？萍加邢挢熑喂局R產(chǎn)權(quán)部。其組織架構(gòu)如下圖：

5.2.2 堅持“四位一體”的知識產(chǎn)權(quán)管理模式

即專利、商標、標準、登記、許可（生產(chǎn)批準或許可）“五位一體”。實踐證明，“五位一體”的知識產(chǎn)權(quán)管理模式具有“三個有利于”：一是有利于推進專利、商標、標準、登記、許可的高層次融合；二是有利于實現(xiàn)專利技術(shù)與標準的捆綁，從而增強農(nóng)化企業(yè)的技術(shù)在未來國際產(chǎn)業(yè)標準中的發(fā)言權(quán)；三是有利于統(tǒng)籌利用行政資源促進知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用和保護。

5.2.3 健全“十管一預”的知識產(chǎn)權(quán)管理制度

為了激勵農(nóng)企業(yè)科技創(chuàng)新、切實保護創(chuàng)新成果、努力維護知識產(chǎn)權(quán)、積極支撐產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。近幾年來，“綠色農(nóng)華”在知識產(chǎn)權(quán)管理方面，健全了“十管一預”的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，即 “綠色農(nóng)華”標準化管理制度、知識產(chǎn)權(quán)管理制度、實驗室管理制度、實驗室信息保密管理制度、知識產(chǎn)權(quán)檔案管理制度、知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)管理方案、產(chǎn)品研發(fā)管理制度、公司商標管理制度、專利申請跟蹤制度、企業(yè)專利工作管理制度和企業(yè)海外知識產(chǎn)權(quán)預警和應(yīng)急救助制度。

5.2.4 積極開展知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究

（1）開展知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的指導思想。以激勵創(chuàng)造、有效運用、依法保護、科學管理的戰(zhàn)略方針，著力完善知識產(chǎn)權(quán)制度，積極營造良好的知識產(chǎn)權(quán)“五大環(huán)境”（法治環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、文化環(huán)境、輿論環(huán)境），大幅度提升我國知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、保護和管理能力，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和全面建設(shè)小康社會提供強有力的支撐。

（2）開展知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的主要目的。開展知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的目的，概括起來就是逐步實現(xiàn)“五化”：一是對農(nóng)藥企業(yè)現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)（專利）的管理逐步實現(xiàn)制度化；二是商標從決定申請到授權(quán)后的維護流程化；三是專利權(quán)、產(chǎn)品權(quán)從開始立項到申請、授權(quán)后的維護流程化；四是逐步實現(xiàn)同行業(yè)公司知識產(chǎn)權(quán)申請跟蹤制度化；五是逐步實現(xiàn)公司侵權(quán)預警制度化。開展“農(nóng)藥相關(guān)專利及其自主創(chuàng)新產(chǎn)品戰(zhàn)略研究”就是為了農(nóng)藥企業(yè)對自主創(chuàng)新的產(chǎn)品進行維權(quán)和保護。

（3）開展知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的主要措施。該公司實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的主要措施是“三動”、“三建”、“三?！?。

“三動”：一是推動。國家知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)高度重視綠色農(nóng)華的知識產(chǎn)權(quán)工作，大力支持綠色農(nóng)華，從而推動了本公司知識產(chǎn)權(quán)工作的開展；二是拉動。近兩年來，國家知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)出臺了一系列支持企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的有關(guān)政策，從而拉動了綠色農(nóng)華知識產(chǎn)權(quán)工作的快速發(fā)展；三是主動。從2007年開始，綠色農(nóng)華積極主動開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作，并將知識產(chǎn)權(quán)工作納入議事日程。

“三建”：一是組建知識產(chǎn)權(quán)部。綠色農(nóng)華于2008年初組建了知識產(chǎn)權(quán)部，并對12名工作人員進行了強細分工，明確了工作職責。二是建立了一系列知識產(chǎn)權(quán)管理制度。公司在制訂專利戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上，先后制訂了八項規(guī)章制度，即專利管理制度、實驗室管理制度、實驗室信息保密管理制度、專利檔案管理制度、專利系統(tǒng)管理方案、產(chǎn)品研發(fā)管理制度、發(fā)明專利獎勵辦法、商標管理制度。三是建立了專題專利數(shù)據(jù)庫。該數(shù)據(jù)庫能為公司提供一種針對性強、使用率高、速度快、且方便的專利信息利用方式，將為提高企業(yè)的專利信息應(yīng)用水平打下了良好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上，還可以進一步進行以競爭戰(zhàn)略分析和專利信息分析為基礎(chǔ)的專利戰(zhàn)略分析。

“三?！保壕褪菍⑾嚓P(guān)的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)資料、專利信息、專利文件等實行專人、專室、專柜管理，并將相關(guān)專利資料存入計算機中，以便公司管理人員和科研人員查閱和應(yīng)用。

公司每季度都組織一次大型的培訓活動，邀請國內(nèi)外知名知識產(chǎn)權(quán)專家，對我公司員工進行知識產(chǎn)權(quán)知識培訓；每月進行小規(guī)模培訓活動，由公司知識產(chǎn)權(quán)部技術(shù)經(jīng)理對公司員工進行培訓；每半月知識產(chǎn)權(quán)部員工進行內(nèi)部交流和溝通，起到相互學習，共同提升的作用；公司知識產(chǎn)權(quán)部，隨時關(guān)注國家知識產(chǎn)權(quán)局、北京市知識產(chǎn)權(quán)局、北京市知識產(chǎn)權(quán)協(xié)會等組織的培訓會，派送公司員工參與培訓活動，了解國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)政策及相關(guān)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)情況。

5.2.5 堅持“三標一護”的商標維權(quán)工作

截止目前，“綠色農(nóng)華”共計申請注冊商標124枚，其中授權(quán)62枚。近兩年來，該公司對已擁有的國標、行標、企標進行了維護。其中申請駁回復審7項，均已勝訴。放棄或無效商標21枚。在商標的申請及相關(guān)商標權(quán)的維護上，這個公司與北京中理通知識產(chǎn)權(quán)有限公司開展相關(guān)工作的戰(zhàn)略合作，公司已投入54萬元商標申請工作，先后投入100多萬元開展商標的維權(quán)工作，公司2008年與拜耳股份有限公司就“銀發(fā)利”商標、2007年與天津人農(nóng)藥業(yè)科技有限公司就“金功”商標、2010年與美國思科技術(shù)公司就“思科”商標等10余公司開展商標維權(quán)工作。

6 實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)標準化管理的主要成效

“綠色農(nóng)華”作為世界第一村——中關(guān)村科技園區(qū)的“三高”企業(yè)（國家高新技術(shù)企業(yè)、北京市高新技術(shù)企業(yè)、中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)）、國家火炬計劃重點項目實施單位、北京市火炬計劃項目實施單位、國內(nèi)唯一一家擁有國家級農(nóng)業(yè)應(yīng)用化學開放實驗室的民營企業(yè)、AA級綠色食品生產(chǎn)資料生產(chǎn)企業(yè)、ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系認證企業(yè)、ISO14001：2004國際環(huán)境管理體系認證企業(yè)、2009中國農(nóng)藥企業(yè)最具成長性100強、全國企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)試點單位、北京市專利示范單位、北京市專利試點單位、北京科技研究開發(fā)機構(gòu)、中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)百家創(chuàng)新型企業(yè)試點單位、海淀區(qū)創(chuàng)新企業(yè)、中關(guān)村科技擔保信用良好A級企業(yè)、中關(guān)村科技園區(qū)瞪羚企業(yè)（一星級）、農(nóng)資行業(yè)最具競爭力企業(yè)、中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、北京中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會會員單位、北京知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)會會員單位、中關(guān)村企業(yè)信用促進會會員單位為了拓展創(chuàng)新空間，促進農(nóng)藥企業(yè)培育自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌，以增強企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)核心競爭力，大力推動誠信企業(yè)。近兩年來，本公司加大科研投入，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，加快自主創(chuàng)新步伐，加速企業(yè)發(fā)展，在2011年慶祝建黨90周年之際，公司自主研發(fā)的24個農(nóng)藥新產(chǎn)品入選北京市自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄，同年獲得“中國農(nóng)民最喜愛農(nóng)藥品牌”榮譽稱號。

第4篇：產(chǎn)品研發(fā)管理制度范文

在戰(zhàn)略上有了明確定位后，石家莊市聯(lián)社結(jié)合資源整合改革，確立了基于小額貸款信息化產(chǎn)品創(chuàng)新的小貸業(yè)務(wù)流程再造的路徑選擇，提出通過圍繞小額貸款產(chǎn)品，建立“六項機制”，完善垂直管理、一體化運作、制度統(tǒng)一的組織架構(gòu)，實現(xiàn)營銷專業(yè)化、流程規(guī)范化、管理標準化。

建立規(guī)范化人才選聘機制――建設(shè)好小貸中心關(guān)鍵在于人。選擇什么樣的干部、選擇什么樣的員工、制定什么樣的用人標準，決定了小貸中心工作的成敗。市聯(lián)社理事長陳樹松同志在這個問題上態(tài)度堅決，要求務(wù)必全轄競聘，優(yōu)中選優(yōu)。對小貸中心總經(jīng)理，必須選擇班子中政治、業(yè)務(wù)全方位素質(zhì)過硬的副職擔任；對常務(wù)副總經(jīng)理、分中心經(jīng)理，要通過全轄競聘，選擇最優(yōu)秀的人才擔任；對于小貸中心其他人員，堅持“本土化”原則，采取公開競聘方式，優(yōu)中選優(yōu)，力爭將有資源、有能力、負責任的員工選配到小貸中心，繼續(xù)發(fā)揮農(nóng)信社“人熟、地熟、情況熟”的優(yōu)勢，建立優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)化營銷隊伍。

建立科學績效考核機制――單獨考核是建立和完善事業(yè)部體制中的重要一環(huán)，制定有效的績效考核體系，對體現(xiàn)事業(yè)部制的優(yōu)勢，實現(xiàn)事業(yè)部制的成功轉(zhuǎn)型具有重要意義。在績效考核上，堅持“向營銷傾斜、向小額貸款傾斜”的原則，實行績效與小微貸款營銷業(yè)績掛鉤，建立激勵、約束一體化的科學考核體系；對于存量與新增小微貸款采取劃段考核的方式，即能激發(fā)小貸中心客戶經(jīng)理營銷積極性，又能確保存量貸款專人管理、專人負責。

建立垂直管理機制――在組織架構(gòu)上，建立小貸中心、分中心封閉運行、單獨管理、單獨考核體制。堅持小貸中心與分中心分設(shè)，小貸中心不脫產(chǎn)，對分中心實行垂直管理。在人員配備上，小貸中心總經(jīng)理由行社副主任兼任，并設(shè)常務(wù)副總經(jīng)理一名，主持小貸中心日常工作。按照“垂直化、扁平化、階梯型”組織框架設(shè)立，小貸中心與分中心一體化管理、交叉運行。在崗位設(shè)置上，堅持營銷管理不脫節(jié)，調(diào)查崗與營銷崗分離，實現(xiàn)專業(yè)調(diào)查、專業(yè)營銷，分類考核。

建立一體化運營機制――在制度建設(shè)上，制定了《小貸中心管理辦法》、《小貸中心客戶經(jīng)理管理辦法》、《小貸中心業(yè)務(wù)授信管理辦法》等十項運營管理制度以及《農(nóng)戶貸款信貸流程》、《個人貸款信貸流程》和《小微企業(yè)貸款信貸流程》等業(yè)務(wù)管理制度，初步建成一體化集中管理機制?？h級行社定期向小貸中心下達考核指標，小貸中心據(jù)此制定出經(jīng)營分解計劃，并由小貸中心總經(jīng)理對指標完成情況負全責。

第5篇：產(chǎn)品研發(fā)管理制度范文

正所謂，有利必有弊。電子文檔在方便了信息共享的同時，也方便了機密信息的泄漏。目前，大量的信息泄密手段往往是最直接的拷貝，離職人員把電腦上資料直接帶走。這時，防火墻、入侵檢測等防護系統(tǒng)就形同虛設(shè)，根本起不到任何保護作用。因為防火墻或?qū)＞W(wǎng)，只是解決了外部人員非法訪問的問題，不能解決內(nèi)部人員通過電子郵件、移動硬盤、U盤或筆記本電腦把電子文檔進行傳播的問題。

隨著企業(yè)經(jīng)營活動的多樣化，企業(yè)往往是各種復雜結(jié)構(gòu)的組合體。比如，財務(wù)、人事、后勤等部門可能是職能型的，而銷售可能有多個事業(yè)部和地區(qū)平臺，可能是矩陣型，而新產(chǎn)品研發(fā)、重大建設(shè)等任務(wù)可能又是以項目形式開展工作。

而在多數(shù)項目中，雖然表面上看是項目型運作的，但由于項目組成員來自各個業(yè)務(wù)部門，甚至有很多是來自合作伙伴的公司。項目組成員對信息溝通、共享的需要很強烈。項目的這個特點，決定了防泄密的難度。

為了安全和保密，軍隊可以建一個與外界物理隔離的網(wǎng)絡(luò)，封死對外的所有出口。而在項目組里，對于各種可能的信息泄密途徑，比如USB接口、郵件、MSN等信息傳播的途徑，往往不能一禁了之。明明知道U盤可以拷走公司所有機密，卻不能封死所有USB接口。明明知道發(fā)郵件可能泄密，卻不能禁止使用郵件。因為，項目組成員需要協(xié)同完成一個任務(wù)，需要共享一些信息，甚至是一些機密信息。盡管有泄密的風險，項目組成員還是需要使用各種快捷的溝通方式。防泄密難就難在這，既要滿足完成項目所需要的溝通，又需要防止機密信息的泄漏。

BS7799作為建設(shè)信息安全管理體系的一個權(quán)威性標準，得到許多國家的認可。目前我國不少企業(yè)或機構(gòu)希望根據(jù)BS7799來建立自己的信息安全管理體系。從該標準可以看出，安全特別是信息安全，是一個系統(tǒng)工程。在這個系統(tǒng)工程中，技術(shù)和管理是兩個重要的組成部分。

管理制度、管理策略是管理的一種濃縮，也可稱為精華所在。在項目組織里，一套好的管理制度和好的管理策略至少應(yīng)該：以企業(yè)的實際情況為主要依據(jù)，在滿足企業(yè)保密需求的同時，能滿足項目組成員對信息共享和溝通的需要，要具備良好的可操作的防泄密管理制度。

當然，僅有管理制度的約束，沒有防泄密的技術(shù)措施，來源復雜的項目組成員是難以保守秘密的，保密最終只是空洞的說教。在整個內(nèi)網(wǎng)中，終端計算機占了網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的大部分，顯然安全管理，特別是信息安全管理的重點和難點。近幾年，防泄密相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)百花齊放。每一類防泄密產(chǎn)品，都能以某種方式保護企業(yè)的信息安全。但是，當每一類產(chǎn)品都將以不同的方式約束項目成員的信息交流，并將這種約束機制與企業(yè)的通信方式緊密地結(jié)合在一起。

第6篇：產(chǎn)品研發(fā)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】 吉林省 汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展 國際競爭力 研究策略

汽車產(chǎn)業(yè)是吉林省工業(yè)中具有較高技術(shù)含量和良好發(fā)展勢頭的產(chǎn)業(yè)，正逐漸成為新時期經(jīng)濟新的經(jīng)濟增長點和吉林省的支柱產(chǎn)業(yè)。因而，為了提升吉林省汽車產(chǎn)業(yè)的國際競爭力提出了以下幾個方面：

1. 轉(zhuǎn)變政府職能，完善社會性管制，制定明確、清晰的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

在當前形勢下，政府職能應(yīng)由政企合一或行政性審批為主的管理方式，向市場經(jīng)濟條件下以引導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)為主的管理方式轉(zhuǎn)變。 完善社會性管制，解決汽車產(chǎn)業(yè)“外部性”問題，可以從以下三方著手：一是盡快出臺和完善產(chǎn)品認證制度、生產(chǎn)一致性管理制度、產(chǎn)品第三方檢驗檢測制度、維修保養(yǎng)制度、信息披露制度和汽車報廢制度等系列管理制度；二是明確國家道路交通車輛的主管部門，將目前分散在發(fā)改委、交通部門、公安部門、質(zhì)檢部門、環(huán)保部門的監(jiān)管職能適當集中，避免多頭管理；三是促進第三方認證機構(gòu)的發(fā)育與完善。

在新近推出的《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》基礎(chǔ)上，通過完善《中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》和研究提出《中國汽車產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》，盡快制定目標明確、戰(zhàn)略清晰的國家汽車產(chǎn)業(yè)競爭力提升總體戰(zhàn)略。

2. 加大財稅、金融政策扶持力度，促進技術(shù)研發(fā)以及創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化

第一，國家科技計劃和國家科學基金應(yīng)增加對共性技術(shù)、競爭前研發(fā)和關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)活動的支持力度。

第二，大力支持吉林省汽車企業(yè)引進技術(shù)與自主創(chuàng)新。對企業(yè)為推進技術(shù)吸收與創(chuàng)新，從國外或國內(nèi)購入并首次用于國內(nèi)或國外市場的生產(chǎn)制造技術(shù)、專利實施許可、技術(shù)使用許可、科技開發(fā)方法和軟件使用許可等知識產(chǎn)權(quán)交易，按實際合同交易額，政府給予一定比例的補貼；由企業(yè)獨立承擔的技術(shù)創(chuàng)新項目，給予撥款或政策性貸款支持；列入國家重點技術(shù)創(chuàng)新計劃的項目，除給予撥款支持外，還可申請新產(chǎn)品基金的低息貸款；引導和支持優(yōu)秀企業(yè)建立國家級重點試驗室或獨立的研發(fā)中心，給予土地、基礎(chǔ)設(shè)施、稅收等方面的優(yōu)惠政策，允許研發(fā)中心在節(jié)能、環(huán)保、安全等方面的費用支出按比例從增值稅基中抵扣；允許將研發(fā)支出在稅前抵消，對企業(yè)研發(fā)中心購置先進設(shè)備、儀器和實施技術(shù)工程實施免稅、無息或低息貸款。

第三，中央和地方政府應(yīng)增加產(chǎn)業(yè)化資金的配套投入。

第四，落實好國家對自主品牌和節(jié)能環(huán)保汽車的重點采購政策，發(fā)揮消費示范效應(yīng)。

3. 大力推進吉林省汽車產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略重組，提升吉林省產(chǎn)業(yè)集群水平

我國汽車企業(yè)的并購行為目前宜以橫向并購為主，由優(yōu)勢企業(yè)并購其他企業(yè)，實現(xiàn)資源整合。

國家應(yīng)鼓勵吉林省汽車企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的收購與兼并；鼓勵各種類型的社會資本，通過資本市場實現(xiàn)對現(xiàn)有企業(yè)的兼并和重組；允許民營資本參股甚至控股現(xiàn)有汽車生產(chǎn)企業(yè)；鼓勵現(xiàn)有的吉林省汽車企業(yè)，對于行業(yè)龍頭企業(yè)之間的收購與重組，要實施嚴格的公平競爭與反壟斷環(huán)節(jié)的審查制度。在產(chǎn)業(yè)重組過程中，要完善吉林省汽車生產(chǎn)企業(yè)的退出機制。 在推進吉林省汽車企業(yè)戰(zhàn)略重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度的同時，要大力發(fā)展吉林省汽車產(chǎn)業(yè)集群。

4. 提高自主創(chuàng)新能力和品牌影響力，縮小技術(shù)和品牌落差

首先，政府應(yīng)加大對吉林省自主研發(fā)的支持力度，促進吉林省汽車企業(yè)與科研單位進行橫向聯(lián)合，鼓勵到主要汽車生產(chǎn)國設(shè)立機構(gòu)，利用當?shù)氐募夹g(shù)和人才從事研發(fā)設(shè)計。

其次，鼓勵吉林省汽車企業(yè)（包括合資企業(yè)）建立產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)，充分利用國內(nèi)外各種技術(shù)資源，采用多種方式開展產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)。

再次，加強共用技術(shù)研究平臺的建設(shè)。積極開展共用技術(shù)研究，迅速提高關(guān)鍵零部件技術(shù)水平，為企業(yè)自主研發(fā)產(chǎn)品提供服務(wù)。 全力實施品牌戰(zhàn)略，最終形成一批有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際知名品牌。

5. 加快零部件等配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化吉林省汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈

第一，大力提升吉林省汽車零部件企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。對擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的重點零部件產(chǎn)品，在政策、資金上給予重點支持，通過政策扶持提升生產(chǎn)規(guī)模。

第二、建立吉林省零部件企業(yè)與吉林省整車企業(yè)的穩(wěn)定的配套供應(yīng)關(guān)系。

第三，加快吉林省零部件產(chǎn)業(yè)兼并與重組步伐，改變?nèi)?、小、散的狀況。

第四，鼓勵吉林省汽車零部件企業(yè)采用多種方式“走出去”，融入國際汽車生產(chǎn)配套體系。

第五，注重吉林省高新技術(shù)產(chǎn)品和新材料的開發(fā)和應(yīng)用。

6. 大力發(fā)展汽車服務(wù)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈

首先，以現(xiàn)代吉林省汽車服務(wù)業(yè)為核心，構(gòu)建完善吉林省汽車產(chǎn)業(yè)價值鏈。大力發(fā)展汽車金融、汽車保險以及汽車租賃等現(xiàn)代汽車服務(wù)業(yè)，支持有條件的大型吉林省汽車集團涉及整車銷售與分銷、汽車金融服務(wù)、汽車保險、汽車維修與配件、汽車租賃、二手車交易和報廢車回收等整個汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈。

其次，以品牌營銷為基礎(chǔ)，完善服務(wù)體系，促進吉林省汽車服務(wù)業(yè)規(guī)范化、標準化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

再次，以連鎖經(jīng)營為主體，完善吉林省汽車服務(wù)行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

7. 積極實施國際化戰(zhàn)略，提升國際化經(jīng)營能力

第一，政府應(yīng)鼓勵有條件、有實力的吉林省汽車企業(yè)采取多種方式“走出去”，實施跨國經(jīng)營。

第二，擴大海外生產(chǎn)，拓展海外銷售市場，構(gòu)建完善的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和配套物流服務(wù)體系。

第三，鼓勵海外并購，實施跨國經(jīng)營。要有明確的并購戰(zhàn)略，避免不理性并購行為；要注重文化融合；注重被收購企業(yè)的價值提升潛力；注重企業(yè)并購后整合能力的提高。

結(jié)束語：

總之，吉林省的汽車產(chǎn)業(yè)應(yīng)通過科技進步和創(chuàng)新，促進汽車產(chǎn)業(yè)的研發(fā)以及制造的發(fā)展。新型的產(chǎn)業(yè)價值鏈的形成，順應(yīng)汽車市場發(fā)展的潮流。不斷凝聚產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展的“爆發(fā)力”，不斷培育和增強吉林省汽車產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。

參考文獻：

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第7篇：產(chǎn)品研發(fā)管理制度范文

賽博興安的網(wǎng)絡(luò)安全管理與監(jiān)察系統(tǒng)的應(yīng)用情況到底如何？為客戶帶來了怎樣的價值？產(chǎn)品具有哪些特點和優(yōu)勢？賽博興安副總裁胡托任對這些問題進行了回答。

胡托任介紹，賽博興安成立于2009年，是國家高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)，主要從事信息系統(tǒng)安全體系結(jié)構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計、信息安全技術(shù)研究與核心產(chǎn)品開發(fā)、信息系統(tǒng)集成和信息安全服務(wù)等業(yè)務(wù)，在不同安全域網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、接入控制、網(wǎng)絡(luò)安管、授權(quán)認證、信息加密、互聯(lián)網(wǎng)大流量數(shù)據(jù)監(jiān)控及數(shù)據(jù)挖掘等方面具有相當優(yōu)勢，在大型信息網(wǎng)絡(luò)安全防護和整體解決方案和產(chǎn)品研制方面積累了豐富的經(jīng)驗。

賽博興安業(yè)務(wù)主要面向大型行業(yè)用戶，是國內(nèi)某行業(yè)用戶的網(wǎng)絡(luò)安防技術(shù)總體單位。公司堅持以自主研發(fā)為核心，始終把產(chǎn)品研發(fā)能力作為核心競爭力。公司通過了國標和國軍標質(zhì)量管理體系認證，獲得了國家二級保密資質(zhì)及多項專有技術(shù)和軟件著作權(quán)。2014年，賽博興安完成了對北京賽搏長城信息科技有限公司的收購與整合，使公司的產(chǎn)品領(lǐng)域進一步拓展，技術(shù)能力進一步增強。目前，公司與北京郵電大學國家重點實驗室建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與北方工業(yè)大學建立了信息安全聯(lián)合實驗室。

據(jù)悉，賽博興安的研發(fā)技術(shù)人員人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的70%。胡托任說，這與賽博興安成立的背景相關(guān)，因為公司的創(chuàng)始人都有很資深的技術(shù)背景，均具有15年以上的網(wǎng)絡(luò)安全從業(yè)經(jīng)驗。賽博興安自成立以來，始終把培養(yǎng)研發(fā)團隊、積累核心技術(shù)作為立足之本。

胡托任指出，這幾年賽博興安的業(yè)績?nèi)〉贸掷m(xù)、快速增長，一方面，得益于客戶方對于賽博興安的產(chǎn)品和服務(wù)的認可；另一方面，得益于公司注重研發(fā)團隊的建設(shè)和技術(shù)的積累。著眼未來，國家對網(wǎng)絡(luò)安全越來越重視，賽博興安將把握這一良好機遇，持續(xù)加大研發(fā)投入，吸納技術(shù)人才，不斷推動技術(shù)創(chuàng)新。

“我們相信實實在在做技術(shù)、本本分分搞研發(fā)的企業(yè)會越來越得到市場的認可?！焙腥握f。

網(wǎng)絡(luò)安全管理平臺是近年來信息安全領(lǐng)域的一個熱點，市場上涌現(xiàn)出各種網(wǎng)絡(luò)安全管理平臺類的產(chǎn)品，賽博興安的網(wǎng)絡(luò)安全管理與監(jiān)察系統(tǒng)就是其一。

胡托任介紹，賽博興安的網(wǎng)絡(luò)安全管理與監(jiān)察系統(tǒng)立足于特定行業(yè)需求，為該行業(yè)構(gòu)建了從上級到下級縱向級聯(lián)貫通，最高達到5級級聯(lián)的多級安防體系，為行業(yè)用戶解決實實在在的安全問題。通過系統(tǒng)部署應(yīng)用，用戶在一級系統(tǒng)上能夠?qū)崟r監(jiān)控所有下級系統(tǒng)的工作狀態(tài)，包括所有下級節(jié)點所部署的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備的工作狀態(tài)和安全防護策略應(yīng)用情況。比如說，下級單位的防火墻設(shè)備是否正常工作，業(yè)務(wù)是否跳開防火墻進行網(wǎng)絡(luò)訪問，防火墻策略配置是否合理，防病毒系統(tǒng)的病毒庫是否更新到最新。

第8篇：產(chǎn)品研發(fā)管理制度范文

制造企業(yè)生產(chǎn)成本主要是指企業(yè)在制造以及銷售過程中所發(fā)生的各項費用，實施生產(chǎn)成本管理就是要合理運用成本會計管理手段，對各項成本限額進行預定，科學計算、調(diào)節(jié)以及監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用損耗，按照限額管理控制開支費用，并對實際成本和目標成本進行比較分析，權(quán)衡經(jīng)營活動效果，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的預期成本限額，降低制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在的問題分析

對于制造企業(yè)來講，成本控制的對象包括產(chǎn)品生產(chǎn)制造的整個過程，涉及多個環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品設(shè)計階段、產(chǎn)品采購階段、產(chǎn)品生產(chǎn)階段以及產(chǎn)品營銷服務(wù)階段等。

成本控制的起始點是產(chǎn)品的研發(fā)階段，這一階段的成本控制也是整個制造企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。很多企業(yè)管理者在產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制不嚴，對產(chǎn)品設(shè)計的成本管控意識比較薄弱，過于強調(diào)新產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)，在研發(fā)成本控制上存在著誤區(qū)，即過于關(guān)注新產(chǎn)品的功能、性能忽視了其經(jīng)濟性，過于關(guān)注產(chǎn)品的顯性成本而忽視了其隱性成本，過于關(guān)注產(chǎn)品的后期生產(chǎn)成本而忽視了前期的開發(fā)費用，過于強調(diào)新產(chǎn)品的研發(fā)而忽視對原有產(chǎn)品的功能再設(shè)計。

在采購環(huán)節(jié)上關(guān)注的采購成本管理內(nèi)容不全面，訂購成本、儲存成本以及采購管理成本等難以全面管理到位，采購的成本管理理念有待于更新，不少企業(yè)管理者僅僅將采購成本控制理解為降低采購的價格，因而忽視了庫存成本、運輸成本以及采購產(chǎn)品的質(zhì)量。過于重視采購價格，沒有從長遠考慮維護跟供應(yīng)商的關(guān)系，戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系比較薄弱。與此同時，采購績效考核管理也比較弱化，對于采購人員的約束不夠，采購的效率和效益有待于進一步提升，采購的風險管理也需要進一步強化。

除此之外，在生產(chǎn)階段對原材料的控制力度不夠，在生產(chǎn)過程中原材料的使用缺少量的控制，生產(chǎn)效率比較低下，缺少必要的管理和考核。與此同時，在產(chǎn)品的實際生產(chǎn)過程中還會發(fā)生各項費用，這些費用的不合理之處也會加大制造企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、強化制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理的建議措施

（一）強化制造企業(yè)研發(fā)設(shè)計階段的成本控制

研發(fā)設(shè)計階段是制造企業(yè)進行成產(chǎn)成本控制的重要環(huán)節(jié)，制造企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段要想有效實施成本控制可以采用工程價值分析法。在控制設(shè)計環(huán)節(jié)成本時既要降低成本又要注重保持原先的產(chǎn)品功能以及提高產(chǎn)品。具體來講，可以從以下幾個方面來實施：合理選擇價值工程對象，有效收集新產(chǎn)品的相關(guān)信息，對新產(chǎn)品的功能進行分析，對新產(chǎn)品的方案進行分析評價，試驗并審定研發(fā)方案，實施新方案并作出科學評價。

（二）強化制造企業(yè)采購階段的成本控制

企業(yè)管理者應(yīng)當積極結(jié)合市場調(diào)研并參考供應(yīng)商價格，結(jié)合自身生產(chǎn)實際和管理預期對產(chǎn)品的利潤進行預期定價，在此基礎(chǔ)上合理制定企業(yè)原材料的采購目標價格。根據(jù)企業(yè)的采購計劃確定好企業(yè)的采購成本目標，對于不同的采購產(chǎn)品企業(yè)管理者應(yīng)當按照目標成本依據(jù)指標逐級進行分解，在此基礎(chǔ)上合理確定各個采購成本的目標成本。在采購階段實施成本控制就是要按照原先制定的成本目標合理控制采購成本，確保實際發(fā)生的采購成本能夠限定在合理的范圍之內(nèi)。對于采購成本進行目標控制時應(yīng)當首先確定好采購成本的控制標準，在此基礎(chǔ)上制定成本節(jié)約計劃措施，并結(jié)合計劃審核開支和費用消耗情況，對成本的發(fā)生進行監(jiān)督。時時對采購成本差異進行分析，研究確定成本差異的性質(zhì)并逐步形成明確的責任以及原因。結(jié)合差異形成原因積極改善采購方案，逐步降低采購成本，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)采購成本管理目標。

（三）強化制造企業(yè)生產(chǎn)階段的成本控制

對于制造企業(yè)來講，生產(chǎn)階段的成本控制目標主要是料、工以及費用的合理控制。企業(yè)管理者在這一階段應(yīng)當建立完善定額領(lǐng)料制度，依靠限額憑證對材料的耗用量進行控制，提高材料的使用率，盡可能降低成產(chǎn)成本。除此之外，還應(yīng)當對原材料的消耗情況進行盤點，對材料的耗用量進行及時控制。管理者需要結(jié)合成本的超支以及節(jié)約情況合理選擇成本分析方法，自上而下逐步查找出企業(yè)產(chǎn)生超支以及節(jié)約的具體原因，將原因細化落實到具體部門、具體個人。

（四）強化制造企業(yè)營銷服務(wù)階段的成本控制

第9篇：產(chǎn)品研發(fā)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】集團公司；財務(wù)風險；控制

一、前言

隨著市場競爭的加劇，集團公司進行財務(wù)活動就不可避免地要遇到風險，且財務(wù)風險與企業(yè)興衰聯(lián)系緊密。在我國，近幾年的企業(yè)財務(wù)風險問題伴隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的建立而日益突出。曾經(jīng)轟動全國、連創(chuàng)佳績的珠海巨人集團、沈陽飛龍集團，輝煌了沒幾年就相繼陷入了嚴重的財務(wù)危機；同樣，有一些國有企業(yè)，盈利水平低下，虧損嚴重，有的甚至到了資不抵債的危險邊緣。究其原因，大部分是忽視財務(wù)風險造成的。所謂集團公司的財務(wù)風險就是集團公司未來財務(wù)收益的變動性及由此引起的喪失償債能力的可能性。這里的財務(wù)收益是把集團公司看作一個整體，子公司之間的內(nèi)部交易所產(chǎn)生的收益應(yīng)排除在外。集團公司的規(guī)模大，子公司區(qū)域分散，它所面臨的風險比普通企業(yè)更大，因而集團公司更要重視財務(wù)風險的防范和控制。

二、集團公司加強財務(wù)風險管理的措施

1.投資風險控制

首先，健全投資管理制度規(guī)范，從制度上規(guī)范集團公司各成員投資行為，控制投資風險，避免盲目和過度投資行為。集團公司投資管理制度一般由集團層面和子公司層面的投資決策制度、投資執(zhí)行制度、投資風險分析制度、投資監(jiān)控制度、投資風險應(yīng)急處理制度所構(gòu)成。通過建立健全的投資管理制度體系和完善公司治理結(jié)構(gòu)，形成各自獨立、權(quán)責分明、相互制衡的投資運作規(guī)范和風險控制機制，在控制投資風險的基礎(chǔ)上，保證集團公司投資戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。其次，考慮投資方向選擇、投資方案分析、投資規(guī)?？刂?、投資風險分析、投資組織控制、投資方案實施控制和投資風險應(yīng)急預案。在進行集團公司間接投資風險事中控制時，需要考慮投資環(huán)境、分析所選擇投資證券的趨勢、證券投資風險控制、證券投資交易授權(quán)控制、證券投資額度控制、衍生金融工具投資盯市控制、證券投資組合和證券投資組織控制。最后，對集團公司各子公司投資情況進行監(jiān)控，及時掌握投資項目情況，保證投資規(guī)范化；投資效率及效果分析是對集團公司投資項目情況進行分析和改進，提高投資的效率和效果，控制投資風險；投資風險動態(tài)監(jiān)控是對集團公司直接投資和間接投資的風險進行實時動態(tài)的跟蹤分析，將風險控制在一定范圍內(nèi)，避免投資失敗給集團公司帶來致命的危機。

2.運營風險控制

首先，健全運營管理制度規(guī)范，從制度上規(guī)范集團公司各成員運營活動，控制運營風險。集團公司運營管理制度一般由集團層面和子公司層面的運營決策制度、運營執(zhí)行制度、運營風險分析制度、運營監(jiān)控制度、運營風險應(yīng)急處理制度所構(gòu)成。通過建立健全的運營管理制度體系，形成各自獨立、權(quán)責分明、相互制衡的公司運營規(guī)范和風險控制機制。其次，考慮物資管理制度、控制采購成本、質(zhì)量和數(shù)量、選擇合理貨款支付方式。綜合考慮經(jīng)濟采購批量和預測原材料的價格趨勢，選擇信譽良好的供應(yīng)商，建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，防范由于供應(yīng)商方面原因而發(fā)生的缺貨損失、采購材料質(zhì)量的損失。通過嚴格的目標成本控制、質(zhì)量控制制度和提高企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品的市場競爭力，為資金回收奠定基礎(chǔ)。同時，執(zhí)行嚴格的生產(chǎn)安全管理制度，防范重大生產(chǎn)故事發(fā)生給企業(yè)造成的重大損失。還需要考慮資金回收管理制度、選擇合適的銷售渠道、銷售方式或建立銷售網(wǎng)點、制度合理的銷售價格和客戶信用管理。通過控制產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，提高集團公司產(chǎn)品市場競爭為和市場占有率，為生產(chǎn)資金回收提供了可能。通過客戶信用管理，制定合理的信用政策，為銷售資金回收提供了可能。

3.分配風險控制

首先，規(guī)范集團公司各成員分配管理的具體操作制度及規(guī)范，包括職工薪酬制度和股利分配制度。健全分配管理制度規(guī)范，從制度上規(guī)范集團公司各成員分配活動，激勵職工和各成員企業(yè)，控制分配風險，實現(xiàn)集團公司長遠發(fā)展。集團公司分配管理制度一般由集團層面和子公司層面的分配決策制度、分配執(zhí)行制度、分配風險分析制度、分配監(jiān)控制度和分配風險應(yīng)急處理制度所構(gòu)成。其次，通過股利分配風險事中控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)實利益分配與未來利益分配之間的關(guān)系，避免股利分配政策不當或者收益分配政策頻繁變動而可能對集團公司造成不利影響。如母子公司的盈余不穩(wěn)定而采取的固定或持續(xù)增長的股利政策，可能導致其財務(wù)風險和未來可持續(xù)增長盈余的無法實現(xiàn)風險，從而影響集團公司的可持續(xù)發(fā)展。度、薪酬激勵度和員工辭職率，通過富有激勵性的員工薪酬制度，協(xié)調(diào)人力資本與實物資本分配之間的矛盾，防范經(jīng)營管理人員的道德風險和核心員工流失風險。

三、結(jié)語

總之，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益激烈，集團公司在擴張過程的各種運作中，資金運動由于市場競爭的加劇而加大了企業(yè)投資的不確定性；同時，資本運營、收益分配以及關(guān)聯(lián)交易都是集團公司必須引起重視的財務(wù)風險。財務(wù)風險的客觀存在性和不確定性，直接關(guān)系集團公司的生存，所以，集團公司財務(wù)風險控制對市場競爭中的集團公司的生存、壯大都意義重大。

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