物業(yè)管理有關(guān)知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：物業(yè)管理有關(guān)知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)； 物資管理；管理制度的建立

一、前言

在石油企業(yè)中，日常工作中需要的物資數(shù)量非常大，總體采購金額也比較大。如何提高石油企業(yè)物資管理質(zhì)量，并降低物資采購成本，成為了石油企業(yè)物資管理的重要內(nèi)容?；谶@一認(rèn)識(shí)，石油企業(yè)在物資管理過程中，只有加強(qiáng)對(duì)物資采購的管控，并建立完善的物資管理制度，形成對(duì)物資采購和流通的全面管理，才能提高物資管理的實(shí)際效果，為石油企業(yè)提供有力的支持。因此，建立完善的管理制度，對(duì)石油企業(yè)物資管理而言具有重要的現(xiàn)實(shí)作用，只有確保管理制度的完善性，才能到達(dá)物資管理的預(yù)期目標(biāo)。

二、石油企業(yè)物資管理應(yīng)建立嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度

1.石油企業(yè)物資管理應(yīng)建立合格供方網(wǎng)絡(luò)

考慮到石油企業(yè)物資供應(yīng)商數(shù)量眾多的特點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)物資采購的實(shí)際需要建立完善的合格供方網(wǎng)絡(luò)，將信譽(yù)好的企業(yè)納入到合格供方網(wǎng)絡(luò)中，便于日后對(duì)供應(yīng)商的管理，提高物資管理的實(shí)效性，滿足物資采購需要。

2.石油企業(yè)物資管理應(yīng)對(duì)物資供應(yīng)商的準(zhǔn)入資格進(jìn)行明確

建立了合格供方網(wǎng)絡(luò)之后，石油企業(yè)在物資管理中，明確對(duì)物資供應(yīng)尚的要求，使物資供應(yīng)商能夠根據(jù)要求進(jìn)行對(duì)照整改，使供應(yīng)商能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的過程中，在具體供貨中以石油企業(yè)的實(shí)際需求和物資采購流程為準(zhǔn)。

3.石油企業(yè)應(yīng)將市場(chǎng)準(zhǔn)入制度作為物資管理的重要依據(jù)

參照其他行業(yè)的物資管理，石油企業(yè)在具體的物資管理過程中，應(yīng)將市場(chǎng)準(zhǔn)入制度作為物資管理的重要依據(jù)，并積極建立全面有效的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，形成對(duì)物資供應(yīng)商的有效約束，最終達(dá)到提高物資采購質(zhì)量的目的。

三、石油企業(yè)物資管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)商資格的評(píng)價(jià)

1.石油企業(yè)應(yīng)定期對(duì)物資供應(yīng)商資格進(jìn)行評(píng)價(jià)

由于物資供應(yīng)商在經(jīng)營過程中會(huì)出現(xiàn)一定的變動(dòng)，其供貨范圍和供應(yīng)能力都存在預(yù)定的變化。為了及時(shí)掌握供應(yīng)商的基本信息，石油企業(yè)應(yīng)采取定期評(píng)價(jià)的方式對(duì)供應(yīng)商的供貨資格進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，確保供應(yīng)商能夠滿足物資管理規(guī)定。

2.石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)物資供應(yīng)商資格評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商等級(jí)進(jìn)行調(diào)整

對(duì)物資供應(yīng)商的資格進(jìn)行定期評(píng)價(jià)之后，對(duì)不再滿足物資管理規(guī)定的供應(yīng)商應(yīng)取消其供貨資格。對(duì)供應(yīng)商等級(jí)發(fā)生變化的企業(yè)應(yīng)調(diào)整其供貨范圍及其享受的待遇。從石油企業(yè)物資管理實(shí)際來看，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商等級(jí)是十分必要的。

3.石油企業(yè)應(yīng)督促物資供應(yīng)商完善服務(wù)，提高供應(yīng)商等級(jí)

對(duì)于石油企業(yè)而言，供應(yīng)商是保證企業(yè)物資采購順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在具體的資格評(píng)價(jià)過程中，石油企業(yè)應(yīng)從供應(yīng)商角度考慮問題，應(yīng)督促物資供應(yīng)商完善服務(wù)，提高供應(yīng)商等級(jí)，更好的滿足石油企業(yè)物資采購和管理需要。

四、石油企業(yè)物資管理應(yīng)建立并完善的物資管理流程

對(duì)于石油企業(yè)物資管理而言，在具體的物資管理過程中要想提高管理質(zhì)量，就要根據(jù)石油企業(yè)的實(shí)際情況，建立并逐步完善物資管理流程，使物資管理能夠做到有制度可依和整體流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合石油企業(yè)物資管理實(shí)際，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1.石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)物資管理制度，建立具體的物資管理流程

在石油企業(yè)的物資管理過程中，除了要建立完善的物資管理制度之外，在物資管理制度的指導(dǎo)下，還要建立具體的物資管理流程，使物資管理能夠獲得可靠的依據(jù)，達(dá)到提高物資管理水平的目的。因此，建立具體的物資管理流程是十分必要的。

2.石油企業(yè)應(yīng)以企業(yè)實(shí)際需要為主，對(duì)物資管理流程進(jìn)行優(yōu)化

從當(dāng)前石油企業(yè)的實(shí)際需要來看，物資管理流程不但要具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性，同時(shí)還要具有較強(qiáng)的可操作性，使物資管理能夠在統(tǒng)一的流程下取得積極的管理效果。基于這一認(rèn)識(shí)，石油企業(yè)應(yīng)在物資管理過程中，對(duì)物資管理流程進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。

3.石油企業(yè)應(yīng)從企業(yè)管理入手，對(duì)物資管理流程進(jìn)行不斷完善

根據(jù)石油企業(yè)物資管理的現(xiàn)實(shí)需求，對(duì)物資管理流程的完善，應(yīng)突出高效性、科學(xué)性和可操作性，使石油企業(yè)的物資管理能夠在整體水平和整體效果上滿足企業(yè)的實(shí)際需要，為石油企業(yè)提供有力的支持，保證石油企業(yè)的物資管理滿足高效性目標(biāo)。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，石油企業(yè)要想提高物資管理效果，就要從建立嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)商資格的評(píng)價(jià)以及建立并完善的物資管理流程等方面入手，使石油企業(yè)的物資管理能夠整體水平和效果上滿足實(shí)際需要，為石油企業(yè)的物資管理提供有力支持。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：物業(yè)管理有關(guān)知識(shí)范文

摘 要 在這個(gè)信息化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，是企業(yè)管理的核心、切入點(diǎn)和突破口，是以資金為導(dǎo)線的綜合性管理， 滲透在企業(yè)管理系統(tǒng)的其它分支（營銷管理、決策管理等）當(dāng)中并發(fā)揮主導(dǎo)作用。是企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)一步改善、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。新的時(shí)期，隨著監(jiān)管力度的加大、生產(chǎn)要求的提高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理面臨著多重挑戰(zhàn)。本文主要結(jié)合制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)狀，探討和研究了優(yōu)化制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，以應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的激烈競(jìng)爭，促進(jìn)制藥企業(yè)的改革與發(fā)展。

關(guān)鍵詞 制約企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 優(yōu)化 對(duì)策

新的時(shí)期，隨著我國由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變遷過程的展開，企業(yè)逐漸從政府的附屬物變?yōu)槭袌?chǎng)的主體，正逐漸成為自主經(jīng)營的市場(chǎng)競(jìng)爭者，當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)正以信息化為先導(dǎo)而迅猛發(fā)展，這些因素使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理面臨著多重挑戰(zhàn)。面對(duì)目前世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨大的變化，財(cái)務(wù)管理應(yīng)在管理觀念、管理目標(biāo)、管理手段等方面采取相應(yīng)的策略，盡快優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提升競(jìng)爭力。

一、財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

二、影響我國現(xiàn)代制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素

（一）原料質(zhì)量有 GMP 認(rèn)證要求束縛

根據(jù)現(xiàn)行的國家食品藥監(jiān)局的相關(guān)規(guī)定，GMP 認(rèn)證已經(jīng)成了制藥企業(yè)的質(zhì)量通行標(biāo)準(zhǔn)，使得制藥企業(yè)的原料投入比例擁有著嚴(yán)格的限制，從而能有效保證原料投入在財(cái)務(wù)管理上是可信賴和依靠的。

（二）營銷渠道的獨(dú)特性

現(xiàn)代制藥企業(yè)的營銷渠道有別于一般的工業(yè)企業(yè)。制藥企業(yè)一般是以推銷為主，而由于其產(chǎn)品的特殊性，制藥

企業(yè)的藥品推銷費(fèi)用一般都非常高，而且有一定的壟斷性。

（三）產(chǎn)品價(jià)格形成的特殊性

我國制藥企業(yè)的藥品銷售，基本都要經(jīng)過我國相關(guān)部門的招標(biāo)。而招標(biāo)價(jià)格也基本是由招標(biāo)部門根據(jù)制藥企業(yè)的報(bào)價(jià)做出衡量。通常，由于行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營特點(diǎn)的不同，制藥企業(yè)跟普通的工業(yè)企業(yè)相比，招標(biāo)價(jià)格一般較高。

三、制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)， 內(nèi)控機(jī)制不健全

在我國企業(yè)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營管理體制改革發(fā)展中，部分制藥企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者的集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)，財(cái)務(wù)管理各原則的內(nèi)涵，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，且許多制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)人員更換頻繁，一名財(cái)務(wù)人員在幾個(gè)或在十幾個(gè)企業(yè)同時(shí)兼職，更換頻繁，有的甚至在一個(gè)納稅年度內(nèi)更換兩、三個(gè)會(huì)計(jì)，稅務(wù)機(jī)關(guān)查帳時(shí)要找兩三個(gè)會(huì)計(jì)，造成會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重，會(huì)計(jì)秩序混亂、會(huì)計(jì)憑證不合法、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)資料不完整，內(nèi)部管理制度不健全等現(xiàn)象。 制藥企業(yè)負(fù)責(zé)人普遍存在只注重了利稅指標(biāo)，不重視對(duì)資金的組織、管理和運(yùn)營，熟視無睹，疏于監(jiān)管。

（二）抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，融資困難

當(dāng)前，我國制藥企業(yè)已經(jīng)初步建立了較為獨(dú)立、多渠道的融資體系，政府部門按照平等、自愿、公平及等價(jià)有償、誠實(shí)信用的原則，鼓勵(lì)、支持金融機(jī)構(gòu)與擔(dān)保機(jī)構(gòu)加強(qiáng)互利合作，為制藥企業(yè)開辟融資新渠道，緩解企業(yè)貸款難問題，對(duì)推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為有利，但是目前制藥企業(yè)融資難、貸款難的問題仍舊是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

（三）企業(yè)規(guī)模小，資信度較低

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和對(duì)制藥企業(yè)發(fā)展政策的逐步調(diào)整，企業(yè)得到了長足的發(fā)展，已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。但是，諸多制藥企業(yè)普遍實(shí)力薄弱、資信度較低，缺少可抵押的物品，很難爭取到有效擔(dān)保或相互聯(lián)保。相對(duì)于大型國有企業(yè)來說，中小制藥企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱、經(jīng)營分散，產(chǎn)業(yè)集中度低，運(yùn)營和管理能力滯后，而且產(chǎn)權(quán)主體不明晰，資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重權(quán)、責(zé)、利的分配混亂。

（四）運(yùn)營模式與國家的廉政政策差距較大

企業(yè)為了推銷藥品，必須在醫(yī)院和醫(yī)生方面發(fā)生大量的費(fèi)用。國家一方面在醫(yī)生和醫(yī)院的管理上推行廉政政策，另一方面為了降低藥品價(jià)格不斷擠壓企業(yè)利潤。企業(yè)利益和社會(huì)利益發(fā)生了嚴(yán)重沖突。這反映在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)的藥品價(jià)格不斷受到降價(jià)沖擊，企業(yè)的營銷模式受到考驗(yàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)難移走出灰色地帶。

四、優(yōu)化制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

在制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)建立一套嚴(yán)密而科學(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，以經(jīng)營現(xiàn)金流和投資、籌資現(xiàn)金流為主要內(nèi)容的資金預(yù)算為核心，按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)要求，進(jìn)一步整合經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算，提升全面預(yù)算水平。實(shí)踐證明，加強(qiáng)信息反饋控制，按照“多級(jí)預(yù)算，兩級(jí)管理”模式要求，建立多層級(jí)預(yù)算管理跟蹤報(bào)告制度，以便分析和監(jiān)督預(yù)算的完成情況。建立財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告與分析制度，將財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果納入公司績效考核評(píng)價(jià)體系是實(shí)施資金集中管理的有效保證，對(duì)于保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的協(xié)調(diào)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)電力事業(yè)發(fā)展，有著重要作用。在建立完善預(yù)算體系的同時(shí)，還應(yīng)督促企業(yè)建立、完善和執(zhí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，使其形成一套嚴(yán)格的法律制度框架和相對(duì)獨(dú)立、職能完備、體系健全的行政管理體系，以保證預(yù)算管理的順利進(jìn)行。 財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的作用不僅體現(xiàn)在提高制藥公司經(jīng)營決策的經(jīng)濟(jì)可行性、 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性方面，而且參與企業(yè)的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。

（二）實(shí)現(xiàn)全方位控制，把物流、資金流和信息流三流合一，充分發(fā)揮企業(yè)資源共享

眾所周知，商流、物流、資金流和信息流是流通過程中的四大組成部分，是企業(yè)管理活動(dòng)的基本組成要素，資金流是伴隨物流而發(fā)生的資金的流動(dòng)過程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展不可或缺的手段。如果對(duì)自由現(xiàn)金流沒有統(tǒng)一，結(jié)算中心便失去存在的意義，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果，制藥無論是買賣交易，還是物流和資金流，這三大過程中都離不開資金的傳遞和交換。 財(cái)務(wù)管理中，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一配置和統(tǒng)一使用，有利于所有資源的合理配置、集中統(tǒng)一調(diào)度，最大限度利用資源，做到人盡其才、物盡其用。

（三）健全資金管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)金流出監(jiān)管

在資金管理和控制中，應(yīng)及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握工作進(jìn)度，及時(shí)了解并掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金動(dòng)態(tài)，合理調(diào)度資金，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。

（四）轉(zhuǎn)變企業(yè)的運(yùn)營模式

以技術(shù)為突破口，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，與國家的政策相融合，變?yōu)槊逼鋵?shí)的高新技術(shù)企業(yè)。筆者認(rèn)為，這是企業(yè)徹底解決企業(yè)利益和社會(huì)利益矛盾的根本出路。企業(yè)只有從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)出更多價(jià)廉療效高的藥品，真正用科技捍衛(wèi)健康，才能走出目前制藥行業(yè)的尷尬境地。

五、結(jié)束語

制藥企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)的飛躍，必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，做事公道正派，堅(jiān)持原則，不論何人何事一律公正對(duì)待，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，充分利用現(xiàn)有的管理?xiàng)l件，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，力求通過財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化、優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)的綜合素質(zhì)。

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第3篇：物業(yè)管理有關(guān)知識(shí)范文

[關(guān)鍵詞]石油行業(yè)；物資供應(yīng)；分段管理；流程關(guān)鍵點(diǎn)

石油行業(yè)的供應(yīng)物資與油田材料具有品種規(guī)格數(shù)量大、型號(hào)復(fù)雜，生產(chǎn)與使用單位點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)石油行業(yè)物資供應(yīng)的科學(xué)管理，對(duì)于降低石油公司的生產(chǎn)成本，提高石油公司運(yùn)作效益，促進(jìn)石油行業(yè)健康發(fā)展具有重要的意義。目前石油行業(yè)在物資供應(yīng)方面采取了分段管理的管理方法，能夠有效提高采購效率，保證了物資供應(yīng)的順利運(yùn)行，但在供應(yīng)商的選擇與管理、合同審批等方面也存在一些問題，阻礙了分段管理的有效實(shí)施，亟須進(jìn)一步研究解決。

1 物資供應(yīng)分段管理的概念

石油行業(yè)物資供應(yīng)的分段管理，就是按照石油公司對(duì)于物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流程的具體要求，將石油行業(yè)物資供應(yīng)部門中作用相互制約的崗位和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分離，使各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間形成相互監(jiān)督、制約、驗(yàn)證關(guān)系的物資供應(yīng)管理。

2 石油行業(yè)物資供應(yīng)管理的現(xiàn)狀

目前，石油公司的物資供應(yīng)部門已將業(yè)務(wù)流程和控制點(diǎn)進(jìn)行了分類，將相互有制約關(guān)系的、不相容的業(yè)務(wù)流程和職務(wù)、崗位等進(jìn)行了分離，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)五個(gè)環(huán)節(jié)的分段管理，形成了石油公司物資供應(yīng)崗位之間、部門之間的相互制約、相互驗(yàn)證、相互監(jiān)督的管理體系。具體表現(xiàn)在：制訂了《油田外部市場(chǎng)物資供應(yīng)管理辦法》《供應(yīng)商管理》《物資計(jì)劃管理》等相應(yīng)的管理制度，劃分了各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，形成了不相容的崗位或部門之間的制約關(guān)系，單一部門對(duì)任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)均沒有完全處置權(quán)，從而遏制了違紀(jì)行為的發(fā)生；建立了物資供應(yīng)例會(huì)制度和采購資金分配制度，加強(qiáng)了各職能部門之間、業(yè)務(wù)部門之間、職能部門與業(yè)務(wù)部門之間的交流與協(xié)調(diào)，達(dá)到了物資供應(yīng)信息傳遞的高效性和準(zhǔn)確性；借助先進(jìn)的采購信息管理系統(tǒng)，對(duì)物資供應(yīng)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行了信息整合，實(shí)現(xiàn)了信息化管理。[1]

在分段管理的實(shí)踐過程中，不規(guī)范的采購得到了有效的遏制，物資供應(yīng)的效率得到了提高。但是，在分段管理的實(shí)施過程中仍存在如下幾個(gè)方面的不足，亟待我們分析和解決。

2.1 計(jì)劃制定環(huán)節(jié)

由于設(shè)備物資更新速度較快，而物資采購部門在制定采購計(jì)劃時(shí)不能及時(shí)更新采購內(nèi)容，或者對(duì)新購置的設(shè)備配件的消耗規(guī)律了解不清楚，造成采購的物資無法使用；部分項(xiàng)目對(duì)所需物資的需求數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等采購計(jì)劃不夠準(zhǔn)確、詳細(xì)，給采購部門的采購工作帶來困難。

2.2 質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)

檢測(cè)手段還不夠豐富，檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)劃分還不夠明確，內(nèi)部檢測(cè)和送權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)的取舍不當(dāng)，整個(gè)質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)尚未形成一套完整的體系。

2.3 價(jià)格審核環(huán)節(jié)

石油行業(yè)物資采購大多依據(jù)主要物資的市場(chǎng)價(jià)格、公司總部的指導(dǎo)價(jià)格、供應(yīng)商的出廠價(jià)格進(jìn)行價(jià)格的談判和磋商。然而目前石油公司的物資供應(yīng)部門有關(guān)價(jià)格信息的收集整理與預(yù)測(cè)、ERP系統(tǒng)價(jià)格的維護(hù)等工作落實(shí)不到位，造成談判價(jià)格依據(jù)不完整、價(jià)格信息相對(duì)滯后，對(duì)價(jià)格審核環(huán)節(jié)造成了阻礙。

2.4 合同簽訂環(huán)節(jié)

目前的合同審批與簽訂周期較長，合同審批步驟煩瑣，雖然在一定程度上起到了相應(yīng)的采購行為規(guī)范化的作用，但是卻減慢了信息傳遞速度，造成物資供應(yīng)時(shí)間不充分，延誤生產(chǎn)與采購。

2.5 支付環(huán)節(jié)

由于物資采購中支付的滯后性，不能對(duì)供應(yīng)商的資金進(jìn)行及時(shí)結(jié)算，常常產(chǎn)生利息損失等費(fèi)用的爭議問題。

石油行業(yè)物資供應(yīng)實(shí)施“分段”管理的過程中出現(xiàn)的這些問題，一定程度上困擾了物資采購工作的進(jìn)行。為了進(jìn)一步適應(yīng)當(dāng)前采購形勢(shì)的發(fā)展，提高石油行業(yè)物資供應(yīng)的管理水平，應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)流程關(guān)鍵點(diǎn)的控制，以填補(bǔ)分段管理的漏洞，完善石油行業(yè)物資供應(yīng)體系。

3 石油行業(yè)實(shí)施分段管理流程關(guān)鍵點(diǎn)控制的措施

通過對(duì)“分段”管理核心內(nèi)容的解讀、分析，對(duì)照管理流程中存在的問題，我們的思路是：加強(qiáng)物資供應(yīng)市場(chǎng)的分析研究，準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)脈搏，掌握工作主動(dòng)權(quán)；著力加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，提高工作預(yù)見性；加快改革傳統(tǒng)落后的采購管理理念，積極探索新型采購模式和采購方法；加強(qiáng)采購價(jià)格監(jiān)管；加強(qiáng)合同管理，建立安全、快捷的審批程序；建立完善的質(zhì)量控制、檢測(cè)體系；建立貨款支付與采購聯(lián)動(dòng)機(jī)制；加強(qiáng)信息化建設(shè)，全面推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化采購；加強(qiáng)物資供應(yīng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)；清理整頓供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行資格預(yù)審和動(dòng)態(tài)管理。

通過對(duì)分段管理理論的解讀，以及對(duì)石油行業(yè)物資供應(yīng)“分段”管理實(shí)踐的現(xiàn)狀及問題的分析，總結(jié)出實(shí)施分段管理流程關(guān)鍵點(diǎn)控制的措施。

3.1 加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高采購工作的預(yù)見性

相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定日期提出物資需求計(jì)劃，為接下來的采購工作預(yù)留出足夠時(shí)間；相應(yīng)的物資供應(yīng)人員應(yīng)當(dāng)積極與需求單位進(jìn)行溝通，掌握需求單位的工程進(jìn)度，以便及早獲取制訂計(jì)劃的材料。在制訂計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)照材料申請(qǐng)單，清楚的說明對(duì)采購產(chǎn)品的要求，包括：一是明確在物資的型號(hào)、等級(jí)、品種、規(guī)格方面的具體要求；二是明確適用的范圍和檢驗(yàn)規(guī)程；三是明確所采用的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)；四是制定質(zhì)量糾紛方面的規(guī)定；五是明確到貨驗(yàn)收的方法。

3.2 把住質(zhì)量的關(guān)口

根據(jù)采購物資的價(jià)值、制造工藝以及重要程度，將物資的質(zhì)量分為A、B、C三類進(jìn)行控制。對(duì)于A類物資，必須簽訂駐廠監(jiān)造的合同，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，要求監(jiān)造單位定期提供監(jiān)造報(bào)告；對(duì)于B類物資，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行出廠檢驗(yàn)；對(duì)于C類物資，在到貨時(shí)組織驗(yàn)收，按照驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定填寫驗(yàn)收記錄。

3.3 促進(jìn)供應(yīng)商管理規(guī)范化

一方面，石油公司及其物資供應(yīng)部門結(jié)合本單位的實(shí)際，制定出供應(yīng)商選擇的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。總體上說，良好的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具備合格的質(zhì)量保證體系、較為低廉的物資生產(chǎn)供應(yīng)價(jià)格，能夠按期準(zhǔn)時(shí)交貨，具有良好的信譽(yù)，發(fā)展趨勢(shì)較好。石油公司的采購部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)不同的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估后作出選擇。另一方面，對(duì)篩選出的供應(yīng)商建立質(zhì)量信息檔案，獲取其產(chǎn)品特點(diǎn)、技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況等方面的資料，培育扶持出具有良好合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略型、主力型供應(yīng)商，保證供應(yīng)商隊(duì)伍的穩(wěn)定，并在之后的訂貨方面給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜。[2]

3.4 加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)市場(chǎng)的分析

物資供應(yīng)采購部門要及時(shí)掌握國家行業(yè)政策信息和宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，密切跟蹤市場(chǎng)形勢(shì)，把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)開展市場(chǎng)形勢(shì)分析例會(huì)，及時(shí)調(diào)整采購策略。準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的脈搏，保證物資供應(yīng)工作在市場(chǎng)上的主動(dòng)權(quán)。對(duì)于部分緊缺物資，應(yīng)當(dāng)及時(shí)規(guī)劃調(diào)整，優(yōu)先安排資金，鎖定貨源，防止物資供應(yīng)短板的出現(xiàn)。[3]

4 結(jié) 論

“分段”管理作為一種先進(jìn)的管理方法，需要在實(shí)踐中不斷探索和完善才能突出其強(qiáng)勁的生命力。通過加強(qiáng)對(duì)石油行業(yè)物資供應(yīng)“分段”管理流程關(guān)鍵點(diǎn)的控制，才能更好地彌補(bǔ)短板和不足，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的科學(xué)有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔珊珊，劉爽，董園園.關(guān)于石油裝備行業(yè)中采購管理的研究――以中國石化勝利油田有限公司物資供應(yīng)處為例[J].青春歲月，2012（13）.

第4篇：物業(yè)管理有關(guān)知識(shí)范文

各證券監(jiān)管辦公室、辦事處、特派員辦事處：

我會(huì)已將《關(guān)于證券公司從事集合性受托投資管理業(yè)務(wù)有關(guān)問題的通知》（證監(jiān)機(jī)構(gòu)字[2003]107號(hào)）通過交換方式抄送你辦。但是，目前大多數(shù)證券公司還未收到此通知。鑒于該通知事項(xiàng)的緊迫性，請(qǐng)你辦將該通知及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)轄區(qū)內(nèi)各證券公司，并督促其遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：《關(guān)于證券公司從事集合性受托投資管理業(yè)務(wù)有關(guān)問題的通知》（證監(jiān)機(jī)構(gòu)字[2003]107號(hào)）

機(jī)構(gòu)監(jiān)管部

2003年5月15日

關(guān)于證券公司從事集合性受托投資管理業(yè)務(wù)有關(guān)問題的通知

證監(jiān)機(jī)構(gòu)字[2003]107號(hào)

各證券公司：

近一時(shí)期，部分證券公司開展了對(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新特別是受托投資管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新的研究，少數(shù)證券公司還與商業(yè)銀行合作，向特定或不特定的投資者募集資金，設(shè)立集合投資計(jì)劃，開展了集合性受托投資管理業(yè)務(wù)。為加強(qiáng)對(duì)證券公司從事的集合性受托投資管理業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理，維護(hù)證券市場(chǎng)的正常秩序，保護(hù)證券投資者的合法權(quán)益，現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：

一、集合性受托投資管理業(yè)務(wù)，是證券公司受托投資管理業(yè)務(wù)的一種新形式。與傳統(tǒng)的受托投資管理業(yè)務(wù)相比，這一形式涉及的當(dāng)事人較多，當(dāng)事人之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜，管理要求較高、難度較大，如處理不當(dāng)，極易引發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。為此，中國證監(jiān)會(huì)正在加緊制定規(guī)范證券公司集合性受托投資管理業(yè)務(wù)的管理辦法。在新辦法實(shí)施前，證券公司不得向特定或不特定的多數(shù)投資者募集資金設(shè)立集合投資計(jì)劃，從事集合性受托投資管理業(yè)務(wù)；自本通知之日起，正在募集的集合投資計(jì)劃，必須立即停止募集。

二、本通知前已經(jīng)開展集合性受托投資管理業(yè)務(wù)的證券公司，應(yīng)當(dāng)自本通知之日起五日內(nèi)，將與集合投資計(jì)劃有關(guān)的合同、產(chǎn)品說明書、宣傳材料等報(bào)送中國證監(jiān)會(huì)審查（同時(shí)抄報(bào)注冊(cè)地中國證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)），并立即按照以下規(guī)定，對(duì)已經(jīng)開展的集合性受托投資管理業(yè)務(wù)中的不規(guī)范做法進(jìn)行糾正：

（一）、證券公司不得以書面或者口頭、明示或者暗示的方式向委托人承諾承擔(dān)投資損失、保證投資收益；向委托人提供投資收益預(yù)測(cè)的，應(yīng)當(dāng)有充分的根據(jù)，并以書面方式明確說明所作預(yù)測(cè)僅供委托人參考，投資風(fēng)險(xiǎn)由委托人自行承擔(dān)。

（二）、集合投資計(jì)劃使用的證券賬戶和資金賬戶，應(yīng)當(dāng)由具有證券投資基金托管人資格的商業(yè)銀行托管。

（三）、集合投資計(jì)劃的投資范圍、投資比例、關(guān)于委托人與受托人權(quán)利義務(wù)關(guān)系的約定，應(yīng)當(dāng)符合中國證監(jiān)會(huì)《關(guān)于規(guī)范證券公司受托投資管理業(yè)務(wù)的通知》（證監(jiān)機(jī)構(gòu)字[2001]265號(hào)）的規(guī)定。

第5篇：物業(yè)管理有關(guān)知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)財(cái)務(wù) 預(yù)算管理水平 管理質(zhì)量

一、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，尋找適合的管理方法，發(fā)展最新的管理理念

首先，在石油企業(yè)整個(gè)的預(yù)算管理中，不可能由單獨(dú)的一個(gè)人或者一個(gè)部門來完成。因此，為了達(dá)到提升石油企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平和質(zhì)量的目的，要做到的一點(diǎn)就是最大限度的激發(fā)員工的工作積極性和對(duì)于工作的熱情。只有使員工具備了對(duì)于工作的積極性和熱情才能為企業(yè)帶來最大的效益，與此同時(shí)，也能夠提升財(cái)務(wù)預(yù)算的水平和質(zhì)量。除此之外，企業(yè)還要做到對(duì)于員工的控制，防止人才的流失，避免給企業(yè)帶來不必要的損失。也能夠更加全面地對(duì)待員工，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

其次，在企業(yè)快速發(fā)展的階段，更應(yīng)該注意科學(xué)的管理方法的方式。在不同的發(fā)展階段，應(yīng)該制定相應(yīng)的發(fā)展策略和發(fā)展模式，不能一成不變的對(duì)待整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。另外，還要緊跟社會(huì)時(shí)代潮流，防止因?yàn)檎瞻嵴粘o企業(yè)帶來不應(yīng)該出現(xiàn)的損失。這樣才能提高預(yù)算管理的科學(xué)性和減少項(xiàng)目的質(zhì)量嚴(yán)重下降問題的發(fā)生。另外，企業(yè)當(dāng)中也會(huì)存在一些人為的因素所導(dǎo)致的錯(cuò)誤，會(huì)使企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面失真失準(zhǔn)，甚至導(dǎo)致有些財(cái)務(wù)預(yù)算的管理不當(dāng)。這主要是因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員經(jīng)驗(yàn)不足?；?xiàng)目的管理異于一般經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目，它代表著國家的政策意向，體現(xiàn)國家的決策，具有一定的事業(yè)性質(zhì)。

二、改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法與對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)預(yù)算觀念

首先，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是國家政府以及企業(yè)經(jīng)過多年的累積與總結(jié)出來的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行這樣的成功經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)自我約束與控制和發(fā)展的方法，他可以提高企業(yè)效益，使企業(yè)少走彎路，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化管理。其次，預(yù)算管理不止關(guān)系到財(cái)務(wù)部門的工作，而是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)各個(gè)資源的整合。再次，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的法制觀念及約束性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)行科學(xué)編制，改革預(yù)算編制方法

首先，要有充分的時(shí)間來安排預(yù)算編制。預(yù)算編制是一個(gè)復(fù)雜的工作，他要涉及企業(yè)的方方面面，不僅要滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，還要考慮國家財(cái)力，既要講求局部，還要考慮整體。所以實(shí)行科學(xué)的編制，可以精確地掌握公司財(cái)務(wù)內(nèi)部方方面面的信息，以便于做出精確地財(cái)務(wù)預(yù)算。

（三）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督

加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督主要是對(duì)資金流向問題進(jìn)行監(jiān)督管理。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，一是要制定內(nèi)部管理監(jiān)管制度，通過對(duì)資金實(shí)用的監(jiān)督，讓企業(yè)各部門提高監(jiān)管一事，減少人為因素造成的損失。二是對(duì)項(xiàng)目資金使用效益的監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)資金使用全過程追蹤文曉管理。

三、從實(shí)際情況出發(fā)，突出預(yù)算管理重點(diǎn)

第一，石油企業(yè)預(yù)算管理以預(yù)算控制成本控制為基礎(chǔ)，有力的控制住現(xiàn)金的流出。只有能夠有效的控制現(xiàn)金的流出，才能夠在根本上把控住財(cái)務(wù)，也才能夠更好的完成企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目，各個(gè)指標(biāo)。并且還能夠更有力的節(jié)省資金。另外，在節(jié)約資金的基礎(chǔ)上，要切實(shí)保證企業(yè)的安全問題，最大程度的降低一切風(fēng)險(xiǎn)。之后把風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)因素最小化才能夠更有力的使管理水平和質(zhì)量得到提升。

第二，把握石油企業(yè)的利潤成本，有效管理財(cái)務(wù)預(yù)算。在完成企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和保證企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的基礎(chǔ)上，降低使用成本也是提升管理水平和質(zhì)量的一大重要問題。石油企業(yè)的利潤和成本是緊密相連的，有效的降低了企業(yè)的成本也就能夠在一定程度上達(dá)到利潤最大化的目的。與此同時(shí)，也就提升了預(yù)算管理的水平和質(zhì)量。

第三，保證預(yù)算的科學(xué)性，努力增加預(yù)算的準(zhǔn)確性。在預(yù)算的過程中，要注意多方面的問題。而且，企業(yè)需要的全盤的預(yù)算，每一個(gè)部門都有責(zé)任完成好自己的任務(wù)，體現(xiàn)出自身的責(zé)任。另外，要時(shí)時(shí)刻刻跟進(jìn)社會(huì)的變化發(fā)展，不要一味的按照固定的模式進(jìn)行預(yù)算。并且，要保持和各個(gè)部門的緊密聯(lián)系，及時(shí)了解企業(yè)的情況，根據(jù)變化的趨勢(shì)改變策略，使得預(yù)算更有效率，能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。

第四，石油企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)該與網(wǎng)絡(luò)建立信息網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合。通過石油企業(yè)內(nèi)部信息公開化、財(cái)務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)化，這樣就減少企業(yè)決策者的盲目性，進(jìn)一步更快的掌握公司整體信息。并通過信息管理系統(tǒng)，協(xié)助管理者更好地監(jiān)管和控制，有利于制定科學(xué)的監(jiān)督管理決策。構(gòu)建內(nèi)外信息一體化，管理者將公司內(nèi)部信息與外部信息有機(jī)的結(jié)合在一起，有利于科學(xué)的掌握市場(chǎng)機(jī)遇，做出更好地經(jīng)濟(jì)決策。

四、結(jié)論

石油企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是需要依靠企業(yè)中一系列的管理活動(dòng)和制度來保證實(shí)施的。各內(nèi)部的相關(guān)責(zé)任單位，都應(yīng)該各盡職責(zé)編制好本企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算。預(yù)算管理的好壞事決定一個(gè)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。因此，確定好一系列行之有效的企業(yè)管理制度，確保企業(yè)資金流量的動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金按預(yù)算形式有序流動(dòng)，盡可能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行規(guī)范、有序。

參考文獻(xiàn)

[1] 何瑛.我國企業(yè)全面預(yù)算管理的問題與對(duì)策.經(jīng)濟(jì)管理，2004（23）.

[2] 李劍鋒.淺談企業(yè)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理.中國商界，2009.

第6篇：物業(yè)管理有關(guān)知識(shí)范文

[關(guān)鍵詞] 石油企業(yè) 重組改制 財(cái)務(wù)管理 發(fā)展

建設(shè)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系是我國自改革開放就在一直探索的發(fā)展道路,而石油企業(yè)做為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源核心,為了和國際經(jīng)濟(jì)接軌,一直在進(jìn)行專業(yè)化結(jié)構(gòu)重組和一體化管理模式的推廣。重組改制的目的是調(diào)整石油企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu),優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提升現(xiàn)有資產(chǎn)的產(chǎn)出效率。在這個(gè)目標(biāo)下,財(cái)務(wù)管理就成為石油企業(yè)結(jié)構(gòu)改革中極其重要的組成部分。簡言之,財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)外各個(gè)不同方面的經(jīng)濟(jì)管理,利用企業(yè)資產(chǎn)、生產(chǎn)成本和產(chǎn)出收入等價(jià)值指標(biāo),控制企業(yè)中效益的實(shí)現(xiàn)和分配并處理其中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

一、在重組改制過程中完善財(cái)會(huì)制度

我國石油企業(yè)重組改制的主要思路是將整個(gè)石油企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)分離,將核心業(yè)務(wù)所擁有的良性資產(chǎn)分批上市,在資產(chǎn)的角度上優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改革管理模式。而對(duì)于怠性資產(chǎn)采用分流方式,降低生產(chǎn)成本增加企業(yè)效益。在這一過程中,增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必要條件。從實(shí)踐中取得的經(jīng)驗(yàn)讓我們明白,只有完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,才能讓下屬企業(yè)和管理公司的經(jīng)營運(yùn)作規(guī)范化,以此促進(jìn)整體企業(yè)效益的提升。

以油田鉆探子公司為例,在石油企業(yè)重組改制過程中,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化結(jié)構(gòu)整改,需要解決市場(chǎng)開拓完成從依賴企業(yè)內(nèi)市場(chǎng)到面向全國市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,整合分散的資產(chǎn),規(guī)范采購活動(dòng)等多方面財(cái)務(wù)管理問題。如果在這些工作中忽視了財(cái)務(wù)管理,就容易流失固有資產(chǎn)、損失企業(yè)資金、造成浪費(fèi)。所以必須結(jié)合改制企業(yè)的實(shí)際需求,制定完善的財(cái)務(wù)管理制度,從資金使用、資產(chǎn)使用、設(shè)備維修、專項(xiàng)資金控制,到違反規(guī)定的處理等多方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理控制。

在制度完善建立的前提下,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能,以追求企業(yè)效益最大化。財(cái)務(wù)管理有對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制定計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)和管理控制的基本職能,監(jiān)督管理企業(yè)生產(chǎn)的全過程經(jīng)營過程。監(jiān)督采購、生產(chǎn)、資金調(diào)用和審批和對(duì)外經(jīng)營中的資產(chǎn)調(diào)動(dòng)使用,同時(shí)保持對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的檢查和考核,分行業(yè)分區(qū)域召開子企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)分析會(huì)議,保持發(fā)現(xiàn)解決問題的及時(shí)性,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保持良性增長。

二、改善資金管理,提高資金流動(dòng)利潤率

流動(dòng)資金是企業(yè)生產(chǎn)過程中,在生產(chǎn)領(lǐng)域中的儲(chǔ)備資金和生產(chǎn)資金,流通領(lǐng)域的產(chǎn)品資金以及貨幣資金的集合。在石油企業(yè)重組改制的環(huán)境下,原來由總公司直接控制的資金管理,在結(jié)構(gòu)上已經(jīng)不適應(yīng)已上市子公司的資金管理需求。在這個(gè)前提下,各子公司的資金管理獨(dú)立化是必然趨勢(shì),如何把控總公司和子公司之間對(duì)于資金控制的度是改善資金管理模式必須要衡量的。

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中,流動(dòng)資金投入到生產(chǎn)消耗中,在生產(chǎn)中完成資金轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品再轉(zhuǎn)化為資金的流動(dòng)過程,實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金的回籠。在這個(gè)過程中,企業(yè)資金管理的目的是以盡量少的資金實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營工作的完成,達(dá)到資金流動(dòng)利率的最大化,減少流動(dòng)資金儲(chǔ)備過多帶來的浪費(fèi)。因此,在石油企業(yè)重組改制中,應(yīng)改革資金管理模式,即通過精打細(xì)算保證資金的合理使用,加快資金流動(dòng)周期,實(shí)現(xiàn)資本增值的最大效果。將資金管理和固有資產(chǎn)管理相結(jié)合,在強(qiáng)化資金出口的同時(shí),實(shí)現(xiàn)已有資產(chǎn)的有效利用,是資金管理必須完成的任務(wù)。

三、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營良性發(fā)展基本任務(wù),生產(chǎn)成本的多少是由企業(yè)經(jīng)營開支和生產(chǎn)消耗決定的。加強(qiáng)成本控制,可以在下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部成立成本控制部門,專門進(jìn)行生產(chǎn)的成本核算,并且每年的年度財(cái)務(wù)預(yù)算,都由財(cái)務(wù)部的成本控制部門牽頭,在保證公司利潤增長的前提下,結(jié)合各子企業(yè)、職能管理部門和分公司過去一年的成本控制情況,分別給其制定一定的成本降低額,然后經(jīng)過與相關(guān)企業(yè)和部門的討價(jià)還價(jià),形成最終的公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算。在成本管理和營運(yùn)資金管理方面取得相應(yīng)的效果主要表現(xiàn)在企業(yè)成本控制成效顯著、盈利能力大幅度提升、營運(yùn)資金管理改善、資金利用率明顯提高。

四、財(cái)務(wù)管理的分部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)管理的分部目標(biāo),取決于財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容。對(duì)于重組改制下的石油企業(yè)來說,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)只有投資和分配管理的方面。使用分部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理,可以讓子企業(yè)和總公司各司其職,在結(jié)構(gòu)上達(dá)到和諧統(tǒng)一的效果。企業(yè)必須認(rèn)真分析影響投資決策的各種因素,科學(xué)地進(jìn)行可行性研究,綜合權(quán)衡各項(xiàng)目的投資報(bào)酬率和投資風(fēng)險(xiǎn),才能不斷提高企業(yè)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理整體目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須努力挖掘企業(yè)潛力,促使企業(yè)合理使用人力和物力,以盡可能少的耗費(fèi)取得盡可能多的經(jīng)營成果,增加企業(yè)營利,提高企業(yè)價(jià)值。同時(shí),企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤,要合理進(jìn)行分配。

參考文獻(xiàn):

[1]龍 敏:財(cái)務(wù)管理[M].電子科技大學(xué)出版社.2009

[2]王德敏:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理全案[M].人民郵電出版社.2009

[3]謝志華:財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)經(jīng)營[J].當(dāng)代經(jīng)理人.2001(1)

第7篇：物業(yè)管理有關(guān)知識(shí)范文

［關(guān)鍵詞］轉(zhuǎn)制；稅收優(yōu)惠；物業(yè)管理企業(yè)

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2014）21-0133-02

1所得稅

符合條件的物業(yè)管理公司,可向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)享受國家現(xiàn)行的企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策,審批備案后即可享受。

11稅率的優(yōu)惠

服務(wù)業(yè)中,年度應(yīng)納稅所得額不超過30萬元,從業(yè)人數(shù)不超過80人,資產(chǎn)總額不超過1000萬元,為小型微利企業(yè)?！镀髽I(yè)所得稅法》第二十八條規(guī)定,符合條件的小型微利企業(yè),減按20％的稅率征收企業(yè)所得稅?！敦?cái)政部國家稅務(wù)總局關(guān)于小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策有關(guān)問題的通知》(財(cái)稅［2011］117號(hào))規(guī)定,為了進(jìn)一步支持小型微利企業(yè)發(fā)展,自2012年1月1日至2015年12月31日,對(duì)年應(yīng)納稅所得額低于6萬元(含6萬元)的小型微利企業(yè),其所得減按50%計(jì)入應(yīng)納稅所得額,按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅。

12稅額的減免

招用下崗失業(yè)人員企業(yè)所得稅減免：①現(xiàn)有服務(wù)型企業(yè)(廣告業(yè)、桑拿、按摩、網(wǎng)吧、氧吧除外)和現(xiàn)有商貿(mào)企業(yè)(從事批發(fā)、批零兼營以及其他非零售業(yè)務(wù)的商貿(mào)企業(yè)除外)當(dāng)年新招用下崗失業(yè)人員達(dá)到職工總數(shù)30%以上(含30%)的,并簽訂1年(含)以上勞動(dòng)合同,經(jīng)勞動(dòng)保障部門認(rèn)定,可在3年內(nèi)對(duì)年度應(yīng)繳的企業(yè)所得稅額減征30%。②勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)中的加工型企業(yè)和街道社區(qū)具有加工性質(zhì)的小型企業(yè)實(shí)體及從事商品零售兼營批發(fā)業(yè)務(wù)的商業(yè)零售企業(yè),凡安置下崗失業(yè)人員并簽訂1年(含)以上勞動(dòng)合同的,經(jīng)勞動(dòng)保障部門認(rèn)定,每吸納1名下崗失業(yè)人員,每年可享受企業(yè)所得稅4000元,定額稅收扣減優(yōu)惠可上下浮動(dòng)20%,由各省人力資源社會(huì)保障廳確定具體定額標(biāo)準(zhǔn)。

招用殘疾人員的企業(yè)所得稅減免：企業(yè)月平均實(shí)際安置的殘疾人占單位在職職工總數(shù)的比例高于25％(含25％),實(shí)際安置的殘疾人人數(shù)多于10人(含10人),并且提供“服務(wù)業(yè)”稅目(廣告業(yè)除外)取得的收入占增值稅業(yè)務(wù)和營業(yè)稅業(yè)務(wù)收入之和達(dá)到50％的,按實(shí)際安置殘疾人的人數(shù)予以每人每年減征營業(yè)稅。

2契稅

轉(zhuǎn)制的物業(yè)管理公司承受原企業(yè)土地、房屋權(quán)屬,免征契稅或減半征收契稅。

財(cái)政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于企業(yè)事業(yè)單位改制重組契稅政策的通知》(財(cái)稅［2012］4號(hào))規(guī)定符合以下條件的：企業(yè)公司制改造；公司股權(quán)(股份)轉(zhuǎn)讓；公司合并；公司分立；企業(yè)出售；企業(yè)破產(chǎn)；債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)；資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)；事業(yè)單位改制。土地、房屋權(quán)屬的劃轉(zhuǎn),免征契稅或減半征收契稅。

3房產(chǎn)稅

單位向職工出租的單位自有住房暫免征收房產(chǎn)稅、營業(yè)稅。

《財(cái)政部國家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整住房租賃市場(chǎng)稅收政策的通知》(財(cái)稅［2000］125號(hào))規(guī)定：“自2001年1月1日起,對(duì)按政府規(guī)定價(jià)格出租的公有住房和廉租住房,包括企業(yè)和自收自支事業(yè)單位向職工出租的單位自有住房；房管部門向居民出租的公有住房；落實(shí)私房政策中帶戶發(fā)還產(chǎn)權(quán)并以政府規(guī)定租金標(biāo)準(zhǔn)向居民出租的私有住房等,暫免征收房產(chǎn)稅、營業(yè)稅”。

4土地增值稅和土地使用稅

41土地增值稅

單位后勤部門轉(zhuǎn)制的物業(yè)管理公司在辦理土地、房屋權(quán)屬的劃轉(zhuǎn)不征收土地增值稅。

《土地增值稅暫行條例》第二條“轉(zhuǎn)讓國有土地使用權(quán)、地上的建筑物及其附著物并取得收入的單位和個(gè)人,為土地增值稅的納稅義務(wù)人,應(yīng)當(dāng)依照本條例繳納土地增值稅”,第五條“納稅人轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)所取得的收入,包括貨幣收入、實(shí)物收入和其他收入”。轉(zhuǎn)制企業(yè)為劃轉(zhuǎn)形式,沒有取得收入,所以不繳納土地增值稅。

42土地使用稅

應(yīng)稅單位將職工住宅辦理了土地使用權(quán)過戶手續(xù),可免征城鎮(zhèn)土地使用稅,對(duì)未辦理土地使用權(quán)過戶手續(xù)的應(yīng)按規(guī)定征收城鎮(zhèn)土地使用稅。

5營業(yè)稅

(1)《關(guān)于納稅人資產(chǎn)重組有關(guān)營業(yè)稅問題的公告》(國稅發(fā)［2011］51號(hào))納稅人在資產(chǎn)重組過程中,通過合并、分立、出售、置換等方式,將全部或者部分實(shí)物資產(chǎn)以及與其相關(guān)聯(lián)的債權(quán)、債務(wù)和勞動(dòng)力一并轉(zhuǎn)讓給其他單位和個(gè)人的行為,不屬于營業(yè)稅征收范圍,其中涉及的不動(dòng)產(chǎn)、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓,不征收營業(yè)稅。

(2)對(duì)于房屋維修基金,不計(jì)征營業(yè)稅。根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于住房專項(xiàng)維修基金征免營業(yè)稅問題的通知》(國稅發(fā)［2004］69號(hào))規(guī)定：住房專項(xiàng)維修基金是屬全體業(yè)主共同所有的一項(xiàng)代管基金,專項(xiàng)用于物業(yè)保修期滿后物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修和更新、改造。鑒于住房專項(xiàng)維修基金所有權(quán)及使用的特殊性,對(duì)房地產(chǎn)主管部門或其指定機(jī)構(gòu)、公積金管理中心、開發(fā)企業(yè)以及物業(yè)管理單位代收的住房專項(xiàng)維修基金,不計(jì)征營業(yè)稅。

(3)對(duì)物業(yè)管理公司為業(yè)主代收代付的水、電、燃?xì)夂头孔赓M(fèi)用,可按差額征收營業(yè)稅；對(duì)其從事此項(xiàng)業(yè)務(wù)取得的手續(xù)費(fèi)收入應(yīng)當(dāng)征收營業(yè)稅。根據(jù)《關(guān)于營業(yè)稅若干政策問題的通知》(財(cái)稅［2003］16號(hào))《關(guān)于物業(yè)管理企業(yè)的代收費(fèi)用有關(guān)營業(yè)稅問題的通知》(國稅發(fā)［1998］217號(hào))

(4)物業(yè)服務(wù)企業(yè)將電梯維保、綠化保潔、秩序維護(hù)等專項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目分包給其他單位或者個(gè)人的,以其取得的物業(yè)服務(wù)收入的全部價(jià)款和價(jià)外費(fèi)用扣除其支付給其他單位或者個(gè)人服務(wù)費(fèi)用后的余額為營業(yè)額,征收營業(yè)稅。

(5)醫(yī)療勞務(wù)、衛(wèi)生服務(wù)：非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照國家規(guī)定的價(jià)格取得的醫(yī)療服務(wù)收入,自取得執(zhí)業(yè)登記之日起,3年內(nèi)免征營業(yè)稅。

(6)垃圾處置費(fèi)不征收營業(yè)稅。國家稅務(wù)總局《關(guān)于垃圾處置費(fèi)征收營業(yè)稅問題的批復(fù)》(國稅函［2005］1128號(hào))中明確規(guī)定,單位和個(gè)人提供的垃圾處置勞務(wù)不屬于營業(yè)稅應(yīng)稅勞務(wù),對(duì)其處置垃圾取得的垃圾處置費(fèi),不征收營業(yè)稅。處置垃圾不征收營業(yè)稅的范圍包括垃圾的收集、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸、焚燒、填埋等。

6印花稅

(1)在稅目稅率表中,沒有列舉與物業(yè)費(fèi)相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目,因此物業(yè)費(fèi)不屬于印花稅征稅范圍。

(2)業(yè)主與物管公司簽訂的委托租賃房屋合同,不屬于應(yīng)稅憑證,不貼印花。根據(jù)《關(guān)于印花稅若干具體問題的解釋和規(guī)定的通知》(國稅發(fā)［1991］155號(hào))第十四條：“單位與委托單位之間簽訂的委托合同,凡僅明確事項(xiàng)、權(quán)限和責(zé)任的,不屬于應(yīng)稅憑證,不貼印花?！?/p>

7增值稅

改制企業(yè)的自產(chǎn)暖氣向本企業(yè)職工供暖,屬于《增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》第四條規(guī)定的應(yīng)視同銷售情形中的“將自產(chǎn)、委托加工的貨物用于集體福利或者個(gè)人消費(fèi)”,那么該視同銷售收入是否可以免征增值稅呢？根據(jù)財(cái)稅［2009］11號(hào)文件規(guī)定,免征增值稅的采暖費(fèi)收入包括供熱企業(yè)直接向居民收取的、通過其他單位向居民收取的和由單位代居民繳納的采暖費(fèi)。筆者認(rèn)為,在這部分暖氣視同銷售的情況下,應(yīng)視同向職工收取了采暖費(fèi),予以免征增值稅,但是需要與當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門認(rèn)真溝通。

以上是筆者個(gè)人在工作中歸納的稅收優(yōu)惠政策,僅供參考。各省市針對(duì)本地實(shí)際情況還會(huì)有一些補(bǔ)充政策,符合減免稅條件的物業(yè)管理公司,應(yīng)及時(shí)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理減免稅相關(guān)手續(xù),享受稅收優(yōu)惠。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：物業(yè)管理有關(guān)知識(shí)范文

    根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理試行辦法〉的通知》（建住房〔1999〕261號(hào)）和《關(guān)于物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定有關(guān)問題的通知》（建住房〔2000〕009號(hào)）的要求，現(xiàn)就我市物業(yè)管理企業(yè)申報(bào)資質(zhì)一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)評(píng)定的有關(guān)問題通知如下：

    一、凡已領(lǐng)取《北京市物業(yè)管理資質(zhì)合格證書》的企業(yè)，可按照《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理試行辦法》一級(jí)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)自愿申報(bào)。

    二、一級(jí)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

    1．注冊(cè)資本500萬元以上。

    2．具有中級(jí)以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于30人，企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書，80％以上的部門經(jīng)理，管理人員取得從業(yè)人員崗位證書。

    3．管理兩種類型以上的物業(yè)。

    4．管理各類物業(yè)的建筑面積分別占下列相應(yīng)計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100％。計(jì)算基數(shù)是：

    （1）多層住宅200萬平方米；

    （2）高層住宅100萬平方米；

    （3）獨(dú)立式住宅（別墅）15萬平方米；

    （4）辦公樓宇、工業(yè)區(qū)及其他物業(yè)50萬平方米。

    5．20％以上的管理項(xiàng)目獲得建設(shè)部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）”稱號(hào)，20％以上的管理項(xiàng)目獲得“省級(jí)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）”稱號(hào)。

    6．具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度。

    7．建立了維修基金管理與使用制度。

    三、企業(yè)申報(bào)程序：

    1．申報(bào)企業(yè)向市國土資源和房屋管理局（簡稱市國土房管局）申領(lǐng)并填寫《物業(yè)管理資質(zhì)一級(jí)企業(yè)申報(bào)表》；

    2．企業(yè)持《物業(yè)管理資質(zhì)一級(jí)企業(yè)申報(bào)表》及以下材料報(bào)企業(yè)注冊(cè)地所在區(qū)縣房地局：

    （1）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

    （2）建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書、從業(yè)人員崗位復(fù)印件和管理人員、工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書復(fù)印件；

    （3）物業(yè)管理委托合同復(fù)印件；

    （4）物業(yè)管理業(yè)績材料；

    （5）企業(yè)上一年度財(cái)務(wù)審計(jì)表。

    3．經(jīng)區(qū)縣房地局和市國土房管局簽署意見并加蓋公章后，報(bào)中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)進(jìn)行初審，建設(shè)部頒發(fā)證書。

    四、企業(yè)申報(bào)資質(zhì)一級(jí)有弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)年度內(nèi)取消資質(zhì)一級(jí)評(píng)定資格。

    五、申報(bào)資質(zhì)一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)的工作，將在每年二季度前完成。今年申報(bào)的企業(yè)，應(yīng)于9月初向各區(qū)縣房地局申報(bào)，各區(qū)縣于9月底前完成向市局申報(bào)工作。

第9篇：物業(yè)管理有關(guān)知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】業(yè)務(wù)基礎(chǔ)成本管理系統(tǒng)；油田企業(yè)；成本控制；動(dòng)因；應(yīng)用意見

長期以來，我國經(jīng)濟(jì)增長模式使用的都是粗放型模式，主要依賴的是資源的高消耗和高投入，造成了大量的資源浪費(fèi)，在石油生產(chǎn)中，油田企業(yè)的成本管理一直是石油煉制成本控制管理中面臨的重要問題，我國的石油在生產(chǎn)技術(shù)和機(jī)器上本和發(fā)達(dá)國家有一定的差距，在管理模式上要力爭前列，傳統(tǒng)的管理模式有很多不足，和現(xiàn)代的企業(yè)管理發(fā)展相沖突，嚴(yán)重影響了石油企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)改變舊的模式，嘗試新的科學(xué)方法，提高業(yè)務(wù)能力，有利于石油企業(yè)的發(fā)展。

一、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)成本管理系統(tǒng)的概念闡述

每個(gè)企業(yè)都有自己的管理模式，企業(yè)的管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要保障，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)成本管理是運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思想，從時(shí)空觀和戰(zhàn)略角度出發(fā)，研究成本的形成和控制的一種管理方法，成為了企業(yè)事業(yè)單位提供標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要系統(tǒng)。這一概念最早是由英國學(xué)者西蒙提出的，并經(jīng)過不斷改善，為越來越的企業(yè)所利用，目前，在中國，這一概念已被人們接受，它的研究目的就是為了通過對(duì)成本管理的有效控制提高企業(yè)競(jìng)爭力。業(yè)務(wù)基礎(chǔ)成本管理系統(tǒng)是一套簡單實(shí)用的管理方法，核心是結(jié)果質(zhì)詢制度。目前，我國石油企業(yè)已處在開采后期，實(shí)施有效的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)成本管理系統(tǒng)顯得尤為必要，成本的持續(xù)降低可以為企業(yè)打造良好的生存環(huán)境，成本控制是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中永恒的主體。

二、影響油田企業(yè)成本控制的動(dòng)因及選擇性因素

（1）影響油田企業(yè)成本的動(dòng)因

成本動(dòng)因是指業(yè)務(wù)量與成本之間的比例關(guān)系，它是決定財(cái)務(wù)成本的要素，并最終會(huì)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)成本中。以固井作業(yè)為例包括工程設(shè)計(jì)、油井水泥混拌、井材工具維護(hù)保養(yǎng)、水泥試驗(yàn)及固井工程施工作業(yè)等部分。動(dòng)因主要有設(shè)計(jì)方案類型，水泥外加劑投入量，井口數(shù)量，水泥化驗(yàn)次數(shù)，井深、井型、固井工藝以及施工距離等。在具體操作中，合理選擇成本動(dòng)因，真實(shí)反映單項(xiàng)作業(yè)成本，是有效控制成本的基礎(chǔ)。

（2）影響油田企業(yè)成本的選擇性因素

影響油田企業(yè)成本的選擇性因素有很多，包括原材料，人工成本費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，各種燃料費(fèi)，根據(jù)研究數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)固井作業(yè)成本主要為各種原材料費(fèi)用和車輛運(yùn)行費(fèi)用構(gòu)成，材料費(fèi)用主要有水泥、添加劑、工具附件等，車輛運(yùn)行費(fèi)用有燃料費(fèi)，車輛配件費(fèi)用，修理費(fèi)等。降低成本就不得不從重要方面入手，首先要制定預(yù)算，明確目標(biāo)，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證預(yù)算在計(jì)劃之中。在運(yùn)費(fèi)管理上，可以根據(jù)以前運(yùn)費(fèi)單價(jià)的控制基礎(chǔ)引入運(yùn)距戰(zhàn)略控制手段，要對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行合理的分配，保證運(yùn)輸任務(wù)的順利完成。

三、提升油田企業(yè)成本控制的指導(dǎo)性應(yīng)用意見

（1）建立行之有效的生產(chǎn)控制聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制和加強(qiáng)使用預(yù)算的控制成本

首先要通過對(duì)油田的各項(xiàng)作業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量和識(shí)別，成本對(duì)象要消耗一定的資源要明確計(jì)量，減少資源的消耗，提高作業(yè)的效率，從根本上增加產(chǎn)出質(zhì)量，嚴(yán)格要求各個(gè)環(huán)節(jié)，建立財(cái)務(wù)控制和生產(chǎn)控制的聯(lián)系。為了減少成本運(yùn)算，可從兩方面實(shí)施，第一，明確財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)體系。一般在下達(dá)預(yù)算指標(biāo)時(shí)，由上級(jí)指標(biāo)分配到下級(jí)，再由下級(jí)對(duì)應(yīng)到最小的單位，提高成本管理水平。第二，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行方面的控制。成本動(dòng)因消耗的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)歷來的數(shù)據(jù)資料為依據(jù)的，應(yīng)考慮現(xiàn)有管理水平、現(xiàn)有工藝的差別，在一定程度上進(jìn)行調(diào)整。

（2）建立激勵(lì)制約機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工的管理積極性，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度

嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，使用之前進(jìn)行預(yù)算，對(duì)超出預(yù)算進(jìn)度的項(xiàng)目款不予與批準(zhǔn)，成本信息要及時(shí)反饋，做好使用記錄。對(duì)于員工建立考核機(jī)制，設(shè)立專門的獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于做出貢獻(xiàn)的人或單位，對(duì)各個(gè)單位指標(biāo)進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ龋瑫r(shí)成立評(píng)價(jià)小組，明確責(zé)任和義務(wù)，定期將結(jié)果公布，進(jìn)行排名，激勵(lì)大家進(jìn)步。

（3）加強(qiáng)戰(zhàn)略分析，提高科學(xué)創(chuàng)新能力

戰(zhàn)略成本管理要從各個(gè)組成部分控制，首先是目標(biāo)的確定，成本預(yù)測(cè)，決策開展，實(shí)施戰(zhàn)略控制，業(yè)績?cè)u(píng)估，要把他們看做一個(gè)整體，這是一個(gè)長期持續(xù)的活動(dòng)過程，不能為了一時(shí)降低成本，而要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，關(guān)注成本的未來變化，謀求企業(yè)競(jìng)爭力的提高，在我國，石油企業(yè)經(jīng)過了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的過程，大型的國有企業(yè)承擔(dān)著資源保障的使命，如果沒有正確的發(fā)展戰(zhàn)略就難以在市場(chǎng)競(jìng)爭中取得優(yōu)勢(shì)。石油屬于不可再生資源，隨著時(shí)代的發(fā)展，開采石油會(huì)越來越難，成本也會(huì)增加，所以只有科技進(jìn)步，提高創(chuàng)新才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

結(jié)束語

石油企業(yè)在發(fā)展過程中，不可盲目依舊，要不斷根據(jù)國際最新標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整自身差距，分析戰(zhàn)略目標(biāo)利用發(fā)展環(huán)境，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，調(diào)整結(jié)構(gòu)合理化，不斷提高業(yè)務(wù)的發(fā)展水平能力，降低成本的使用情況，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)成本管理的出發(fā)點(diǎn)并不是單純的降低成本，而是形成競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，從石油的開發(fā)到采油運(yùn)輸，煉油化工的過程，直到下游石化企業(yè)，形成一條可行的供應(yīng)運(yùn)輸石油產(chǎn)業(yè)鏈，大大的加快了生產(chǎn)速度，而且會(huì)減少浪費(fèi)，在發(fā)展過程中要把握好各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，提升企業(yè)戰(zhàn)略措施，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，發(fā)展企業(yè)水平是我們當(dāng)代企業(yè)人刻不容緩的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)

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