園林景觀工程施工項目管理精選(九篇)

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第1篇：園林景觀工程施工項目管理范文

關(guān)鍵詞：園林景觀工程；項目管理；應用

中圖分類號： K928.73 文獻標識碼： A

前言

當前，園林景觀工程競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的園林景觀，而建設一個優(yōu)良園林景觀工程，除了設計，材料供應等因素之外，主要靠合理的、有效的項目管理措施來保證。

一、當前我國園林景觀工程施工管理的特點

園林景觀工程施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林景觀產(chǎn)品的施工過程或成果，是園林景觀施工工程項目分類中的一種。園林景觀工程管理以園林景觀工程施工項目為對象，以實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，以構(gòu)成園林施工管理項目要素為條件，對園林景觀工程施工項目全過程系統(tǒng)地對園林工程的施工過程以及施工質(zhì)量進行控制和管理的方法體系。園林景觀工程的施工項目一般具有多樣性、復雜性以及面積龐大和生產(chǎn)周期長等特點。

二、園林景觀工程建設中項目管理

1、進度管理

（1）工期保證措施

合理安排項目施工順序，每個項目又劃分成若干個階段，各個分部和各個施工階段之間互相交叉，銜接以及平行作業(yè)。注意與各專業(yè)工程內(nèi)容的銜接和兄弟施工單位的配合。推行科學的項目法施工，以項目為中心，一切為項目服務在整個施工過程中用進度計劃指導施工，組織嚴密、均衡、有節(jié)奏地施工，對現(xiàn)場進行調(diào)整，做到既滿足設計要求，又保證施工進度。有計劃地控制和縮短工期，在確保工程工期、質(zhì)量、降低成本的前提下完成該項施工任務。

（2）園林施工項目進度控制

工程進度控制管理是工程項目管理的重要組成部分。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。這一點和質(zhì)量管理體系中的P-D-C-A循環(huán)有異曲同工之妙。

園林施工項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成為佳。園林施工項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產(chǎn)管理者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責。

2、加強施工程序的管理

施工工序是園林工程施工現(xiàn)場管理的基本秩序。如果沒有按照施工工序進行施工，就會造成返工、窩工、浪費材料等現(xiàn)象發(fā)生。園林工程的施工是一個復雜的施工環(huán)境，與市政排水、污水、消防、給水、強電、弱電、燃氣、通信、有線電視等存在著交叉施工的現(xiàn)象。所以，在準備施工和正在進行施工的過程中，園林公司內(nèi)部的土建、水電和綠化要相互協(xié)調(diào)，解決誰先施工和誰后施工問題。同時，通知消防、燃氣等施工單位提前預埋管線。項目經(jīng)理必須清楚所埋管線的詳細情況，因為管線的預埋走向和深度、預留管井的位置，都會影響施工措施，最終會影響園林整體美觀效果。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理會有條不紊的全面協(xié)調(diào)各家施工單位按施工工序施工。因此，加強施工工序管理是園林施工管理中最基本的準則，也是公司節(jié)約施工成本、走向規(guī)范化管理的途徑。

3、園林景觀施工項目成本管理

（1）對圖紙認真會審，加強合同預算管理

園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，結(jié)合場地地質(zhì)及時的對圖紙中存在的問題提出質(zhì)疑，維護自己的權(quán)益，同時要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規(guī)定的額外補貼。

（2）制定科學的施工方案

施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。

4、加強施工工人管理

園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認真工作的工人要嚴厲批評。其次，要進行現(xiàn)場調(diào)查、了解和溝通。施工現(xiàn)場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當工人提出具有建設性意見的時候，要仔細分析與權(quán)衡。對于工人們最關(guān)心的生活問題也要多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。

5、建立質(zhì)量預控及檢測程序

質(zhì)量預控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設計，分部分項工程質(zhì)量評定;單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務;每一道環(huán)節(jié)都有專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行。同時接受甲方、監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導和監(jiān)督。質(zhì)量管理小組由項目工程師擔任組長,其成員由工程技術(shù)組、材料設備組、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。每周進行一次管理小組全體人員會議，分析質(zhì)量狀況，進行質(zhì)量檢查，研究制定預控目標。做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效控制。

6、加強園林景觀工程后期養(yǎng)護管理

加強園林景觀工程后期養(yǎng)護管理是園林景觀工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林景觀工程施工期不超過半年，但園林景觀工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即景觀養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保景觀苗木成活，生長良好。園林景觀工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林景觀工程施工優(yōu)良，但景觀養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林景觀工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。

7、做好安全文明施工的管理

做好安全文明施工的管理，應結(jié)合該工程施工特點，實行崗位責任制，遵循“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，落實各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施，在保證安全的前提下保質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)、按期完成工程施工任務。該項目位于生活垃圾衛(wèi)生填埋場的辦公區(qū)域，來往車輛繁多，業(yè)主對環(huán)境衛(wèi)生、安全文明要求高。為嚴格安全文明生產(chǎn)管理，項目部將認真履行公司制定的安全生產(chǎn)考核獎懲制度。各崗位安全生產(chǎn)工作做得好的有成績的，給予表揚和獎勵，做得差的予以批評教育，對違章違紀行為和、失職瀆職造成事故的將給予經(jīng)濟處罰和嚴肅處理。同時，堅持定人每天對施工場地進行清掃灑水，專人檢查，制定考核機制，建立一個安全文明的施工場地。

結(jié)束語

隨著城市建設的深入發(fā)展,人們更加關(guān)心自身及家人的健康,對居住環(huán)境的"健康與舒適"要求也越來越高,為各項城市建設配套的園林景觀取得了突飛猛進的發(fā)展。園林景觀不同于其他配套工程,它是各項配套工程的最后一環(huán),也是最能體現(xiàn)"人――自然――生態(tài)"和諧理念的一環(huán)。

參考文獻

[1]唐政章.城市園林景觀的施工管理與質(zhì)量控制[J].南方園藝，2011，（03）.

第2篇：園林景觀工程施工項目管理范文

關(guān)鍵詞:園林景觀；施工方案；項目管理

1前期準備

1.1施工方案的細化

施工單位進場后，施工現(xiàn)場情況發(fā)生變化，需結(jié)合當時的實際情況，修改施工方案。比如，該工程原本是建筑拆遷地，場地內(nèi)有著大量的建筑廢棄物、生活廢棄物需要處理，如果將廢棄物全部外運處理，必定會消耗大量的人力、物力，還會對周圍環(huán)境造成極大影響[1]。土方平衡是土方施工必須解決的難題，需要勘察現(xiàn)場、制定施工方案，采用“上土下石、分層填筑”的方法，合理利用現(xiàn)場的建筑廢料，作為土體基礎(chǔ)，有效解決土方平衡問題。

1.2苗木儲備管理

園林景觀工程前期最主要的管理措施就是苗木儲備，相較于建筑工程、隧道工程等其它工程，園林景觀工程的施工對象是有生命的植物，所有植物不能夠統(tǒng)一加工制造，并且大型苗木短期內(nèi)無法再生。因此，在施工前，就要落實苗木儲備工作，尤其是針對大型喬木及優(yōu)質(zhì)花卉品種的儲備[2]。①若苗木儲備管理合理移栽后，就可從“生苗”轉(zhuǎn)化為“熟苗”，產(chǎn)地也從異地轉(zhuǎn)化為本地，提升苗木成活率，縮短運輸距離，控制苗木栽植風險。②大規(guī)模的苗木儲備，能夠形成資源優(yōu)勢[3]。

2園林景觀項目管理

園林景觀工程在施工的過程中，施工單位需要根據(jù)項目進度、質(zhì)量、安全、成本等要求，制定完善的、可靠的、合理的管理方案。本工程體量大、建設周期長，所以在制定管理方案的過程中，需要綜合考慮到項目建設難點、交叉施工、施工要求、施工工藝改進、施工進度控制等內(nèi)容。

2.1項目協(xié)調(diào)

在日常管理的過程中，施工單位需要和其他單位建立起溝通機制，制定有針對性的管理制度，要能夠預見施工各個階段可能出現(xiàn)的問題，通過溝通，使建設各方達成共識，保證各方利益不會受到影響。同時，降低各個單位交叉施工所造成的影響，避免出現(xiàn)返工、窩工等問題[4]。本項目因工程體量較大，項目協(xié)調(diào)工作比較繁瑣，參建單位較多，工程由施工監(jiān)理和工程管理公司共同管理，有數(shù)十家施工單位共同施工。各個施工單位的作業(yè)面相互銜接、相互影響，所以必須要通過有效地溝通，對各單位進行協(xié)調(diào)。

2.2進度控制

本工程雖然施工時間比較長，但是體量大，各個節(jié)點的工期比較緊。比如，前期的防汛墻、喬木種植、土方等工期非常緊，節(jié)點進度要求高，而根據(jù)各個作業(yè)面交付時間的不同，需要分區(qū)域、分階段進行施工。特別是本工程花境、內(nèi)裝飾、景觀、綠地施工相對比較晚，在施工的過程中，施工作業(yè)面受到限制，工期較為緊張[5]。在項目進度控制方面，需要根據(jù)總工期以及各個施工節(jié)點的施工目標，制訂詳細的施工準備計劃、施工總進度計劃、單項施工計劃，然后再將施工進度計劃逐步細化。施工進度計劃的深入細化是大型園林景觀工程施工項目進度管理的重點，分項進度計劃必須隨著總計劃的改變而改變。在實際施工的過程中，要定期檢查施工進度，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并及時調(diào)整，項目部需定期開展進度情況匯報會議，探討可能會影響進度的各種問題，磋商制定解決對策，同時接受監(jiān)理單位、業(yè)主的檢查以及監(jiān)督。

2.3質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量管理是園林景觀項目管理的重點。項目管理必須貫徹“質(zhì)量第一”的方針，堅持利用PDCA循環(huán)檢查法，即“計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（act）”，提高項目管理水平。在項目管理的過程中，需充分按照國家相關(guān)標準，確定質(zhì)量管理目標，制訂嚴格的質(zhì)量管理計劃[6]。質(zhì)量管理目標由項目部技術(shù)人員、項目經(jīng)理制訂，制訂完成后，需經(jīng)過公司領(lǐng)導審批才可實施。質(zhì)量管理必須貫穿于項目的全過程，體現(xiàn)在項目建設的方方面面：①要切實的把好材料管理關(guān)，所有進場材料不僅要有合格證，同時也必須抽樣檢查，保證材料的可靠性；②在工程項目交接的過程中，要先由施工班組自行檢查，然后由施工技術(shù)人員檢查，同時做好質(zhì)量記錄。在必要的情況下，要聘請專業(yè)人員現(xiàn)場指導，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

2.4成本控制

成本管理貫穿于項目全過程，施工單位對市場情況要有足夠的了解，對市場變動狀態(tài)要有前瞻預測意識，同時根據(jù)施工圖紙及工程料清單，制訂合理的成本清單，如本工程中采用了新材料及新工藝，其中材料部分需要由廠家單獨制作、加工，設備需要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況來調(diào)試。在建設的過程中，必須要做好變更、簽證手續(xù)，在事件發(fā)生后28d內(nèi)，要及時將變更、簽證文件遞交至管理單位。在園林景觀工程中，地下清障、垃圾外運等項目的工作量都是事先無法估算，是施工圖無法體現(xiàn)的，所以必須要用簽證的方式來體現(xiàn)工程量。施工的過程中，要注意和設計單位溝通，要合理應用新技術(shù)、新工藝，提高施工質(zhì)量，降低施工成本。另外，要注重檔案管理工作，工程中的簽證、施工圖、竣工圖、日常資料、會議紀要等必須要完整、準確，要符合申報及歸檔的要求，并且要與合同、清單保持一致，所有資料要有相關(guān)部門簽字、蓋章，有詳細的收發(fā)文記錄。

3結(jié)語

綜上所述，園林景觀項目具有極強的綜合性，采取合理的項目管理措施才能夠保證工程順利進行。本文舉例的園林工程施工范圍廣、子項目多、體量大，所以項目管理需要是全方位的。對此，從業(yè)人員要有足夠的認識，在管理中既要考慮大局，也要注意細節(jié)問題。

參考文獻:

[1]祝巧月,徐珊珊.園林綠化施工項目管理方法和措施探索[J].現(xiàn)代園藝,2017(8):221-221.

第3篇：園林景觀工程施工項目管理范文

關(guān)鍵詞：園林景觀工程施工質(zhì)量控制特點措施

中圖分類號： TU986 文獻標識碼： A

一、前言

園林景觀工程的施工質(zhì)量控制貫穿于整個工程項目施工全過程，對景觀工程施工質(zhì)量控制的理論研究和實踐應用已日益被園林行業(yè)的專家和項目管理者所重視，并在實踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，狠抓工程質(zhì)量，為創(chuàng)建更多更優(yōu)的園林景觀精品工程而努力抓好施工質(zhì)量的管理與控制。

二、園林景觀工程施工特點

1、工期緊迫，交叉施工頻繁

園林景觀工程一般都是整個建設大項目的最后一道工序項目，而它的最后完工時間又因為房產(chǎn)交付、道路開通、公園開放等建設大項目的種種原因不予允許推遲，因此在實際施工過程中，較多園林景觀工程的由于前一道工序項目的拖延，造成實際施工工期不足，這就迫使施工單位根據(jù)現(xiàn)場狀況合理調(diào)整施工方案，增加趕工措施，組織多個施工班組交叉作業(yè)，工作面重疊。施工作業(yè)見縫插針，能搶一塊是一塊。

2、變更較多，成本控制困難

園林景觀工程往往在施工過程中會出現(xiàn)較多的變更，造成變更的主要原因是設計同現(xiàn)場脫節(jié)，設計單位往往僅憑業(yè)主單位提供的現(xiàn)狀圖及規(guī)劃圖閉門設計，不進行實地勘察復核，使得設計施工圖紙與現(xiàn)場不匹配。另外施工單位為了趕工期，在施工方案及材料上變更也比較多。大量的變更給人員、機械、材料的調(diào)配上造成較大浪費，使得工程成本控制更加困難。

3、資料繁瑣，決算難度加大

由于園林景觀工程施工過程中工藝復雜、工期緊迫、變更較多等諸多原因，造成施工工程過程資料特別是聯(lián)系單簽證、資料變更復雜，工程量及造價變動大，中間計量及竣工決算難度加大。

4．工藝復雜，質(zhì)量控制難度大

同大型建筑工程不同，綜合性園林景觀工程涉及內(nèi)容廣，涵蓋專業(yè)多，各分部分項工程通常工程量小，工藝完整，內(nèi)容豐富。涉及的施工內(nèi)容主要包括施工測量、土石方、地形整理（如挖湖堆山）、園路、園林水系、園林給排水、景觀照明燈光、園林小品（如雕塑、花架等）、園林建筑（如古建筑）、體育健身設施、園林綠化及養(yǎng)護等。涵蓋專業(yè)主要包括園林、設計、建筑、市政道路、裝飾、水電、鋼結(jié)構(gòu)、美學、體育等。

園林景觀工程為了給人們營造一種“視覺新穎”、“內(nèi)涵豐富”、“小中見大”的感覺，設計中常常采用“復雜多變”的手法。同時，由于國外新型設計理念的滲入，使中西方園林大融合，形成了風格迥異的現(xiàn)代綜合性主題園林景觀，給施工帶來了一定的難度，對施工質(zhì)量控制提出了更高的要求。

三、園林景觀工程施工質(zhì)量控制措施探討

1、園林景觀工程施工準備階段的質(zhì)量控制

（1）開工前報送相關(guān)資料，明確相關(guān)質(zhì)量評定標準。對施工工程進行開工報告、施工組織設計等報審。同時，須安排專職人員，整理各項工程質(zhì)量驗收要求，規(guī)范相關(guān)工程技術(shù)標準。組織工程項目管理人員、施工人員學習相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范，明確各項質(zhì)量評定標準，為施工質(zhì)量評定做好準備。

（2）做好施工前相關(guān)技術(shù)交底工作。對施工設計圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，要組織甲方、設計、監(jiān)理、施工單位對圖紙進行會審，施工技術(shù)人員要充分理解設計意圖、施工技術(shù)要求和規(guī)范，同時對不合理的地方提出設計變更意見。

施工技術(shù)人員對施工班組的技術(shù)交底是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須對班組長及全體作業(yè)人員反復細致的講解，責任到人，直到弄懂為止。此外，對各分項工程施工均須做好技術(shù)交底，特別是對一些重要關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大及隱蔽工程，必須做好技術(shù)交底。對易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位，在技術(shù)交底時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施。

（3）對施工隊伍進行資格復審，加強施工人員上崗前培訓。加大對施工隊伍的審批和監(jiān)管工作，選擇優(yōu)秀的技術(shù)過硬的施工隊伍，尤其是對特殊專業(yè)工種要嚴格審查，特殊專業(yè)工種必須持有國家認可的職業(yè)上崗證書。同時，要提升全體施工人員的素質(zhì)，做好上崗前培訓。重點是要提升施工人員的專業(yè)技能和操作能力，避免操作失誤。其次要加強施工人員的質(zhì)量意識和職業(yè)道德教育，將“質(zhì)量第一”的施工理念深入人心，實行質(zhì)量安全責任制，嚴格規(guī)范操作，避免由于麻痹大意而造成質(zhì)量安全事故，從而促進安全生產(chǎn)。

2、園林景觀工程施工階段的質(zhì)量控制

（1）實行質(zhì)量管控理責任制、全面貫徹落實質(zhì)量管控程序

在園林景觀工程施工中，要堅持“多級質(zhì)量管控，多層次質(zhì)量負責”的原則，加強對施工企業(yè)的質(zhì)量管控理，建立健全施工質(zhì)量管控理體制，組建專門的質(zhì)量管控理部門。堅持落實項目經(jīng)理質(zhì)量管控第一責任人，嚴格施工質(zhì)量檢測部門檢驗規(guī)程，加強施工人員施工質(zhì)量考核。同時，建立各種質(zhì)量資料的管理制度，設置專門的資料整理人員，明確職責，做好各種質(zhì)量資料的檢測記錄和存檔管理。

其次，要全面貫徹落實質(zhì)量管控程序，必須結(jié)合工程的具體實際情況，根據(jù)不同環(huán)節(jié)的施工特點，在遵守相關(guān)質(zhì)量評定技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，科學編制各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控程序。當一個施工環(huán)節(jié)完成之后，施工單位要嚴格按照工程質(zhì)量管控程序首先由施工單位進行工程質(zhì)量自檢，自檢合格后，再報請工程的監(jiān)理和建設單位實施工程質(zhì)量檢查，檢查合格后再施工下一個環(huán)節(jié)的工程。

（2）嚴格做好施工測量、放樣工作

精確的施工測量是施工過程中質(zhì)量控制的重首要環(huán)節(jié)。施工技術(shù)人員在測量過程中，要對導線點、中間樁和高程點等實施科學有效的測量，做好測量復核工作，減小工程測量誤差，保證工程測量的精確性。同時對測量數(shù)據(jù)做客觀公正的記錄，并加于分析，為施工放樣提供科學數(shù)據(jù)。

精確的施工放樣是施工質(zhì)量控制的又一重要環(huán)節(jié)，也是把圖紙上的設計方案搬到施工實際現(xiàn)場的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工放樣必須遵循“由整體到局部、由高級到低級、先控制后細部”的原則。必須有專職的施工技術(shù)人員負責各自專業(yè)的放樣工作，遵守相關(guān)技術(shù)規(guī)范，放點、放線精確到位，并填寫施工放樣記錄表和放樣報驗單。

（3）加強對施工人員和機械的管理

要想控制好施工質(zhì)量，加強對施工人員和機械設備的作業(yè)操作管理非常重要，必須安排專門的施工技術(shù)人員負責現(xiàn)場指揮安排作業(yè)，把施工要求明確的傳達給相關(guān)作業(yè)人員。作業(yè)人員必須聽從指揮，嚴格按照施工規(guī)范及要求進行施工。施工不到位、質(zhì)量不達標的施工環(huán)節(jié)，施工技術(shù)人員要及時發(fā)現(xiàn)，及時要求作業(yè)人員或機械做出整改，杜絕因為施工人員或機械操作不當造成施工質(zhì)量不合格。

（4）加強對施工材料的質(zhì)量檢測

規(guī)范質(zhì)量標準，對各種進場的施工材料進行嚴格的質(zhì)量檢查。規(guī)范入場驗收機制，對入場材料的型號規(guī)格、等級、數(shù)量、外觀、包裝、合格證、檢測報告等進行細致檢查，對各種質(zhì)量不達標、不合格的原材料和構(gòu)件，一律不得入場。另外除了入場時的檢查外，部分的材料還要進行抽樣、試塊，送專業(yè)檢測機構(gòu)質(zhì)檢，如混凝土試塊檢測等。

（5）隱蔽工程的質(zhì)量控制

隱蔽工程的質(zhì)量管控制關(guān)鍵在于過程控制，實行定崗定人層層把關(guān)。在施工過程中，施工技術(shù)人員現(xiàn)場不間斷跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)問題糾正錯誤，確保工程內(nèi)部質(zhì)量完好。檢查驗收時，要把每一次質(zhì)量檢查和驗收落于實處，嚴把質(zhì)量關(guān)。嚴格執(zhí)行隱蔽工程的檢查驗收制度，當需要檢查的工序施工完畢，施工單位相關(guān)人員首先自檢，合格后，上報監(jiān)理工程師檢查批準后，方可進入下一道工序的施工，若檢查不合格，施工單位必須立即返工或返修，重新檢查直到合格為止。

隱蔽工程由于其自身的特殊性，其質(zhì)量控制難度相對關(guān)較大，也就成了施工單位偷工減料、不規(guī)范操作的重災區(qū)，因此隱蔽工程的質(zhì)量管控不容忽視。

（6）成品保護措施

成品保護是貫穿整個施工過程的一項重要工作，也是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。作好成品保護工作使得前一道工序完成并順利轉(zhuǎn)入后一道工序的施工，從而為工程的順利驗收和交付創(chuàng)造良好條件。完成的精品項目還沒到交付時間前就遭到損壞，這是很多景觀工程的通病。因此提高全體項目參于人員的成品保護意識，制定完善的成品保護計劃和措施，項目經(jīng)理掛帥，組建專門的成品保護管理小組，確實將成品保護措施落到實處，確保交付質(zhì)量合格的工程產(chǎn)品。

3、園林景觀工程竣工后的質(zhì)量控制

（1）驗收階段的質(zhì)量控制管理工作。本階段主要的工作就是對竣工的園林景觀工程進行綜合評價驗收、評定，對驗收質(zhì)量不合格的項目，質(zhì)量監(jiān)管部門督促相關(guān)施工責任單位及時做出整改，最大程度的保障工程質(zhì)量的合格性與安全性。

（2）選擇經(jīng)驗豐富的養(yǎng)護隊伍。養(yǎng)護是工程質(zhì)量控制的最后保障措施證，養(yǎng)護工作需要有完備的技術(shù)規(guī)范、管理標準，抓好養(yǎng)護工作的各個環(huán)節(jié)，還要制定必要的養(yǎng)護檢查措施，組建業(yè)務強、技術(shù)好的養(yǎng)護專職隊伍，簽訂養(yǎng)護責任書，責任到人，標準明確、獎罰分明，通過競爭創(chuàng)優(yōu)的手段促進養(yǎng)護工作。

四、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展, 人們對于生活環(huán)境質(zhì)量有著越來越高的要求, 許多城市以創(chuàng)建生態(tài)宜居城市或園林城市為契機, 努力優(yōu)化城市環(huán)境, 改善城市面貌, 提升城市品位。在這一現(xiàn)實下, 對園林景觀工程施工質(zhì)量控制, 不但是擺在城市建設者面前的重要課題, 也是做好園林景觀工程施工的關(guān)鍵所在。

參考文獻

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[2] 馮錦源.對園林工程施工項目管理探討[J]. 中華民居. 2011(S1)

[3] 胡復林.園林工程施工的技術(shù)管理研究[J]. 民營科技. 2011(01)

[4] 張勇.園林建設工程的施工管理與控制[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2011(02)

[5] 孫妍.園林景觀工程質(zhì)量管理與控制[J]. 內(nèi)蒙古林業(yè). 2011(03)

[6] 何興仙.江志祥.市政園林工程施工與質(zhì)量控制措施[J].《科技資訊》. 2010（19）

第4篇：園林景觀工程施工項目管理范文

[關(guān)鍵詞] 園林景觀工程 項目施工管理

一、園林景觀工程簡介及特性

灃河綜合治理景觀工程，是灃河綜合治理項目中的一個子項目。本項目采取BT模式建設，項目包括景觀工程一區(qū)I標段、II標段，其中I標段主要以園林綠化景觀為主，已于2013年5月1日正式開園，現(xiàn)已交付業(yè)主方使用；II標段主要以濕地主題公園為主，計劃2014年4月底開園。

灃河園林景觀工程包括：園施工程（園區(qū)道路、微地形、地臺花園、建筑小品、休閑廊架、公用設施等）、水施工程（景觀水池、濕地水池、給排水管網(wǎng)、渠系、噴淋灌溉系統(tǒng)等）、電施工程（照明線路、燈具、弱電系統(tǒng)音響系統(tǒng)等）、綠施（大型樹木移植、地被植物栽培、水生植物栽培等）工程內(nèi)容，施工管理涵蓋領(lǐng)域比較廣泛。是優(yōu)質(zhì)的園林景觀工程是施工藝術(shù)和效果藝術(shù)的完美結(jié)合體。

二、景觀工程施工管理特性

1.工程量少，施工工藝復雜。園林工程為了給人營造一種“視覺新穎”、“內(nèi)涵豐富”“小中見大”的感覺，設計中經(jīng)常采用“復雜多變”的手法，各分部分項工程通常工程量較小，設計別致，成規(guī)模重復性施工循環(huán)非常少見。為了強調(diào)整體設計效果，各工序間交叉作業(yè)非常頻繁。

2.變更量大，造價及施工成本控制難度大。造成變更量大的原因主要有：①設計要依據(jù)景區(qū)內(nèi)現(xiàn)場情況作必要的變更 ；②建設單位特別是有關(guān)領(lǐng)導對大型園林工程均寄予厚望，到現(xiàn)場視察指導較多，很多指導意見形成了建設單位的變更； ③為了達到綜合造景效果，在施工方案及材料上變更較頻繁，譬如：大型及較大型樹木栽植的品種、造型以及疏密程度等等。④價格難以確定，施工項目單價在進入施工過程中或完工后，由第三方造價咨詢機構(gòu)經(jīng)過認質(zhì)認價、綜合分析后確定，預算難以事先預定，成本難以做到事先按計劃控制。

3.資料復雜鎖碎，結(jié)算難度大。由于變更頻繁，造成施工過程中各種資料缺乏強而有力的支撐依據(jù)，使得工程量簽證、變更資料簽證等各項現(xiàn)場簽證工作量大、周期長、復雜程度增加。因而帶來工程量及造價變動大，中間計量及竣工結(jié)算難度較大。

三、園林景觀工程的管理方案

依據(jù)園林景觀工程的園路、水景、建筑小品、微地形、綠化栽植、給排水、景觀照明、音樂廣播系統(tǒng)、公共設施、標示標識、公益廣告及環(huán)保體系等各項施工內(nèi)容，要求通盤考慮由設計到施工的整體造景效果，以建造協(xié)調(diào)統(tǒng)一的園林景觀項目，管理方案也應按照這一特殊要求設定：綠化工程的建設具有較強的隨意性；園林景觀需保持良好的協(xié)調(diào)性；實施對象的特殊性。依據(jù)以上3個特性，針對水電專業(yè)施工隊伍進入景觀工程領(lǐng)域，施工管理方案從以下四個方面重點設計：1、管理理念的更新2、管理方式的創(chuàng)意3、管理目標的實現(xiàn)建立維護和服務一體化的后期責任機制。

在工程項目管理上，采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等。園林景觀工程進度管理辦法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作對組之間的進度關(guān)系

五、園林景觀工程施工管理措施

1、施工準備

首先，要熟悉把握圖紙，領(lǐng)會設計人員的設計意圖，其次，要進行現(xiàn)場的勘探，對施工現(xiàn)場的地形地貌進行全面的了解，對各類的控制點及中心樁進行復核。再則，根據(jù)施工的具體要求對控制網(wǎng)進行加密，對護樁或主控點進行加固，并且對主控點的位置進行檢查和核對，并做好相關(guān)的記錄；根據(jù)施工方案的設計要求，對施工進度進行安排，選擇適當?shù)氖┕C械并安排好進場和放置位置。從實際的情況出發(fā)，并按照設計的標準，科學合理的制定出施工進度計劃，對施工預算進行評估，并編制出主要材料報表，然后再對施工材料進行采購和訂貨；組織適當?shù)娜藛T進行項目的設計及開發(fā)，并對某些技術(shù)性的施工人員進行相關(guān)的崗前培訓，提高施工人員的素質(zhì)。

2、園林景觀工程的施工管理

施工文件是一種指導性文件，對整個工程的施工都有著指導作用，因此，在施工之前，項目部的人員需要對施工文件進行熟悉和了解。管理層需要將施工技術(shù)方案和施工工藝向施工人員進行交底，并指導和監(jiān)督施工人員進行施工，在具體的施工過程中，必須根據(jù)施工圖紙、操作規(guī)程、施工工藝、技術(shù)性的交底文件展開施工。

3、對施工進度計劃的管理

在施工過程中，按照PDCA管理循環(huán)，貫徹“科學管理 誠信守法 優(yōu)質(zhì)高效 安全健康 保護環(huán)境 持續(xù)改進”的方針，控制關(guān)鍵點是不斷修訂的計劃落實與過程施工質(zhì)量細節(jié)的把關(guān)檢驗。

4、進行施工質(zhì)量檢驗

在施工人員每完成一項施工工序后，都要進行自檢，質(zhì)量檢驗部門在組織相關(guān)人員根據(jù)相關(guān)檢驗標準進行抽檢，當工序的質(zhì)量達不到設計要求時，可以責令其返工或進行返修，再次檢驗合格后才能進入到下一道工序的施工。

5、施工過程中對環(huán)境的保護

在以往的施工過程中，由于人們?nèi)狈κ┕きh(huán)境進行保護的意識，對施工環(huán)境造成了極大的破壞，而對施工環(huán)境進行保護是施工過程中的一格關(guān)鍵性細節(jié)，這也是可以進一步體現(xiàn)施工人員的素質(zhì)和業(yè)務操作水平，對施工的整體施工質(zhì)量也會造成影響。

6、對成品進行保護

在園林景觀工程的具體施工過程中，很多時候都會出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況。若對成品沒有采取必要的保護措施，就會對其造成損傷，甚至難以恢復原樣，嚴重影響到工程的質(zhì)量。做好對成品的保護，是按期竣工、降低成本的重要舉措，對于綠化種植而言其作用是顯而易見的，苗木進行定植后，初期的養(yǎng)護只是一個開始，后期還有一個很長的養(yǎng)護過程，伴隨于園林景觀養(yǎng)護的始終，對苗木進行養(yǎng)護可以提高其成活率，降低園林施工的工程成本。

7、運用信息化管理手段及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整改進措施

運用現(xiàn)代的計算機技術(shù)對工程項目的文件進行編制和處理，以供隨時的查閱，提高信息的傳達效率。掌握各交叉施工單位的信息，尤其是進度信息，以便及時合理調(diào)整計劃，安排生產(chǎn)，優(yōu)化管理

第5篇：園林景觀工程施工項目管理范文

【關(guān)鍵詞】園林工程；項目管理；問題；措施

1.園林工程項目管理的重要性

在實際施工中，根據(jù)設計圖紙、合同要求以及相關(guān)文件結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，以先進、科學、有效的組織手段和施工方法，把人力、物力、財力、技術(shù)等諸多因素進行合理搭配，使施工項目管理的目標最終得以完美體現(xiàn)。

隨著日益增長的物質(zhì)文化需求以及時下流行的環(huán)保、綠色理念的增強，園林工程建設部門只有充分的遵循信息化時代的發(fā)展特色，利用豐富的信息資源，通過高水平的項目管理理念，才能使園林工程建設的發(fā)展持續(xù)、強勁。目前我國園林施工管理的普遍水平不高，主要表現(xiàn)在各單位對項目管理理論的重要性認識不夠，對園工管理人員的素質(zhì)教育不夠，施工管理人員的管理水平參差不齊等。對項目目標實現(xiàn)造成了很大的影響。所以，提高園林施工項目管理水平是當前需引起重視的一個環(huán)節(jié)。

2.園林工程項目管理中存在的問題

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，對環(huán)境建設也提出了更高的要求。因此，園林工程也逐漸成為熱門行業(yè)，如，公園景觀、廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)等。但通過我近幾年的工程實踐，發(fā)現(xiàn)在實際操作過程中暴露出很多的問題。

園林綠化不同于建筑、裝飾等工程、其嚴謹性、技術(shù)性不是很強，因此社會上許多個體都加入綠化施工行業(yè)，有的連圖紙都看不懂，更不說：三分設計，七分現(xiàn)場發(fā)揮施工，根本不能理解設計人員的構(gòu)思。

由于市場上缺乏的綠化監(jiān)理公司，都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，而建筑工程施工缺乏對園林專業(yè)方面的知識，對土壤、基肥，放樣、樹坑規(guī)格等不了解，致使一些樹木生長不良，給后期維護管理帶來了非常大的難度，從而難以達到應有的景觀效果。加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中，強制性條款很少，導致園林工程項目質(zhì)量不高。

政府主管部門難以掌握一些綠化工程，很難實現(xiàn)園林景觀效果，主要原因是有些企、事業(yè)單位都可以進行園林綠化投資，如住宅小區(qū)，有的房地產(chǎn)商為了其利潤最大化提高樓房的容積率，減少規(guī)劃部門規(guī)定的綠地率，僅有的園林景觀場地為了節(jié)約投資，又找一些不正規(guī)設計單位設計，以為就是種幾棵樹，鋪一點草坪就是園林景觀，要么就是認為，種幾種名貴樹種或進口幾棵國外的品種，就是園林景觀，結(jié)果是弄巧成拙，景觀效果差，品位低下，根本體現(xiàn)不了園林景觀雖由人造，宛與自然的意境。

3.優(yōu)化園林工程項目管理的措施

3.1 完善園林綠化工程項目管理體系

為了適應時代的發(fā)展變化，我們的項目管理工作必須與時俱進，不斷引進國外的先進管理方法，學習其先進的管理理念，進一步改革和完善我國的項目管理體系。首先，在項目施工之前，要做好整體規(guī)劃，對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行研究分析，并提出相應的解決辦法，以書面形式形成一個系統(tǒng)的方案。其次，在施工進行過程中，對整個施工工作進行全方面全過程的控制管理，保證施工工作的每個環(huán)節(jié)的工作達到相關(guān)標準和要求，同時將各個環(huán)節(jié)有效銜接起來，促進施工流程的規(guī)范化。建立自上而下的園林工程項目質(zhì)量管理體系，項目管理部和質(zhì)量員要發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用，對工程施工細節(jié)和工程分部進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，樹立質(zhì)量意識，督促基層施工人員進行規(guī)范化操作和施工，提高園林工程建設質(zhì)量水平。最后，園林

項目工程施工完畢后，要注意做好園林綠化工程的養(yǎng)護管理工作，將施工與養(yǎng)護有機結(jié)合。

3.2 嚴格控制施工成本

施工成本是企業(yè)效益的主要決定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一個完善的項目成本管理體系。工程成本的重要途徑就是對建筑材料費用的控制，材料費用直接影響到園林企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程成本。因此，在選擇園林建設材料上對市場價格進行詳細的調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能選擇價格低的材料，并制定相應的采購計劃，科學合理的確定材料需要的數(shù)量和種類。

3.3 做好園林綠化工程的項目安全管理

園林工程施工過程中的安全問題也是項目管理的一個重要方面。施工過程中的安全管理不僅能消除工程的安全隱患，還能保障良好的工程進度。因此，園林工程的相關(guān)責任人應該提高自己和施工人員的安全意識，做好安全教育工作，積極開展安全管理工作，動員全體施工人員重視施工安全，嚴格規(guī)定相關(guān)人員進入施工現(xiàn)場時一定要戴好安全帽，嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場，對于施工現(xiàn)場的大型施工建材，要組織專門人員對其進行看護管理，針對工程的安全管理制定并嚴格執(zhí)行相關(guān)獎懲措施，獎勵按照規(guī)定安全施工的人員，懲罰違反安全施工規(guī)定的人員。

3.4 提高園林工程項目建設和維護人員的專業(yè)素質(zhì)

園林工程項目建設和維護的管理人員必須具有相應的資質(zhì)、知識、技術(shù)和經(jīng)驗，只有園林建設和維護人員有了較高的素質(zhì)才可以更好去建設和維護園林工程，保證園林工程的質(zhì)量。很多的園林企業(yè)開始注意到人員素質(zhì)對園林建設和維護重要性，紛紛都加強了對園林建設和維護人員的選擇，嚴把人事關(guān)，杜絕無證和素質(zhì)低的人員混入園林建設和維護的隊伍中去，同時加強對園林工程建設和維護人員的培訓，最大可能的保證園林工程質(zhì)量。

3.5 加強園林工程項目竣工后的驗收管理

竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同、提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口。通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設計標準，規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標準，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保慘書，通過工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林工程建設過程、施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設單位提供完整變更、竣工資料，并為后期使用、維修提供可靠的根據(jù)，也有利于承接單位進行整改工作。

4.結(jié)束語

綜上所述，園林工程的管理是一項復雜、多方位、多學科并容的工作，任何一個園林工程要想取得良好的效果，管理人員除了要具備專業(yè)的技術(shù)能力和協(xié)調(diào)管理能力之外，還必須具備科學合理且高效的現(xiàn)場施工管理手段，只有這樣，才有可能真正做好園林工程項目的管理，從而改善城市的環(huán)境，為經(jīng)濟發(fā)展提供強勁后援。

參考文獻

[1] 蘇愛娟. 提高園林施工管理水平的幾點建議[J]. 大眾科，2014.

第6篇：園林景觀工程施工項目管理范文

【關(guān)鍵詞】風景園林；施工管理；存在問題；加強對策

引言

風景園林概念是近年來人們對自然和城市相處方式有了新理解提出的現(xiàn)代園藝設計，一方面滿足城市綠化、生態(tài)的基本生存要求，另一方面是從可觀性的角度對園林建設進行新的改變。風景園林作為城市的新地標容納大量流動觀賞、休閑人群，其實用價值以及綜合安全性是關(guān)系著城市良性發(fā)展和園林建筑的走向，施工質(zhì)量的控制是承建單位和監(jiān)管部門工作重點，及時更正問題環(huán)節(jié)，避免整體完工后的大面積翻修整改，后期的返工將是破壞性質(zhì)的，造成了人力、物力、財力的不必要浪費。

一、園林綠化施工現(xiàn)狀

通過對我國的一些園林綠化工程的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在有些施工項目中存在著施工質(zhì)量不合格、資金浪費過大、能源消耗過高和技術(shù)相對落后的問題，嚴重制約了園林建設的健康發(fā)展。隨著國內(nèi)園林綠化市場需求的不斷增大，園林施工企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。園林施工企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是造價與質(zhì)量的競爭，一些質(zhì)量較好的園林建設項目不僅僅需要較好的設計方案與施工材料，更重要的是實現(xiàn)施工工藝與施工工程的高水準管理。嚴格的管理是促進園林建設企業(yè)向前發(fā)展的重要手段。在園林建設中除受到人為因素的影響之外，有時還受到客觀因素的影響，即自然災害的影響。

二、目前園林施工管理中存在的問題

1、從宏觀的角度來看

風景園林在進行施工的時候存在著很多的問題，在管理體制方面存在著不健全的情況，這樣就導致在施工過程中是會出現(xiàn)很多的問題。無論是何種工程在進行施工的時候都是要有嚴格的管理體制來進行保證，這樣在工程完工以后才能更好的達到設計要求，沒有嚴格的管理體制這樣是非常容易導致園林景觀的整體效果無法得到滿足?，F(xiàn)在，城市在進行園林景觀建設的時候是沒有統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系，因此，也導致了很多的園林工程在進行建設的時候出現(xiàn)了管理比較隨意的情況，導致了管理過程中出現(xiàn)了比較多的隨機情況，在施工過程中遇到何種問題就解決何種問題。在園林工程施工中，也是存在著施工人員施工素質(zhì)無法達到要求的情況，在這種情況下，對園林工程的施工質(zhì)量是有很大影響。

2、從微觀的角度來看

園林施工項目在進行施工的時候經(jīng)常是要將園林設計轉(zhuǎn)化成為景觀，因此，園林施工質(zhì)量對整個園林景觀都是有很大影響，同時，在加強園林施工項目方面也是要進行重視，這樣能夠更好的保證整個園林工程在進行施工的時候能夠更好的滿足人們的要求。園林工程在進行施工組織設計的時候也是存在著不完善情況，在這種情況下，園林工程的施工工期也是要進行規(guī)劃和科學管理，這樣才能更好的保證整個工程的組織設計更加的真實和有效。在進行施工組織設計的時候，不能更好的對整個工程的進度和質(zhì)量進行控制，對整個工程施工都是有很大影響的，因此，在進行施工的時候要對工期進行很好的保證。

在進行施工管理的時候也是存在著技術(shù)得不到支持的情況，在這種情況下，先進的科學技術(shù)已經(jīng)成為了園林工程更好發(fā)展的保障，因此，在進行發(fā)展的時候一定要對其中存在的問題進行重視，這樣能夠更好的保證園林施工工程獲得更好的發(fā)展。現(xiàn)在園林工程在施工技術(shù)方面出現(xiàn)了很大的變化，在工程前期設計以及施工工藝和驗收方面都是有很大的發(fā)展，在這種情況下，對園林工程施工過程中的管理技術(shù)要進行更好的研究，這樣能夠更好的實現(xiàn)施工管理方面的改善。園林工程在進行施工的時候是將一些想象出來的方案進行具體化，因此，在進行施工的時候?qū)κ┕と藛T是非常重視，這樣才能更好的保證園林景觀的建設目標。

二、加強風景園林施工管理的對策

加強風景園林的施工管理是保證園林景觀效果的重要舉措，其施工管理貫穿于工程項目建設始終。為此，我們需要通過一系列措施加強風景園林施工管理。

1、加強施工管理體制的建立

施工管理本質(zhì)是對人的管理，這就需要具備健全的施工管理體制。作為風景園林施工項目的管理人員，需要明確風景園林的具體要求、施工計劃及竣工后應體現(xiàn)出的景觀效果，這就要求管理人員要使建設單位與施工單位政令統(tǒng)一。只有建立健全施工管理體制，才能明確管理人員責任，使施工管理工作落實到實處，進而降低正本，達到預期管理的目標。同時，作為管理人員還需要確定風景園林項目工程的管理目標，依照施工標準及驗收標準，建立程序化的管理方式，以目標責任制對項目進行有效監(jiān)督，才能做到施工管理有據(jù)可查，確保施工質(zhì)量，達到預期的景觀效果。

2、組建現(xiàn)場施工項目部，加強施工現(xiàn)場管理

進行風景園林工程的施工現(xiàn)場管理必須組建現(xiàn)場施工項目部，項目部的組建是為了發(fā)揮項目管理功能，為施工現(xiàn)場管理服務，以達到提高現(xiàn)場管理效率的最終目標。目前，針對小型的景觀園林工程現(xiàn)場施工管理，一般采用直線式的項目管理組織形式，自上而下垂直領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮，由總公司下屬分公司組建項目部，分公司經(jīng)理為現(xiàn)場施工經(jīng)理，分公司組織施工隊。這樣的不同組織形式能起到發(fā)揮各類專業(yè)人才作用，使之密切合作，更能發(fā)揮職能部門的橫縱向優(yōu)勢，集中決策問題并集思廣益解決，有利于項目部的優(yōu)化組合及動態(tài)管理。

3、加大后期養(yǎng)護工作力度

待風景園林竣工后，還應加強對植被的養(yǎng)護管理，其工作范圍包括排水灌水、除蟲除草、施加肥料、整形修剪等。施肥是為保障植被有充足的養(yǎng)料成長，提高病蟲害的抵抗能力；除蟲除草是為了解決植被生長過程中不可避免的問題，解決植被在生長過程中由于病蟲及野草奪取植被營養(yǎng)，導致植被的死亡。

4、促使風景園林施工管理的科學發(fā)展

4.1加強風景園林施工管理專業(yè)人才的培養(yǎng)

目前，我國對風景園林專業(yè)的管理及技術(shù)人才教育與培養(yǎng)難以跟上國際步伐，對風景園林施工管理人才培養(yǎng)較少。為此，高校應加強對園林專業(yè)人才的教育，同時風景園林工程相關(guān)單位及職能部門也要加強人員的崗位培訓，與實際工作相結(jié)合，長遠地培養(yǎng)出專業(yè)的園林施工管理人員。

4.2強化風景園林施工管理的理論研究

風景園林施工管理是由經(jīng)驗豐富的施工人員、技術(shù)人員、管理人員及相關(guān)園林工程師、高校園林教師及政府相關(guān)職能部門領(lǐng)導等組成，這就需要這一批專業(yè)人員要有先進的風景園林管理理論，結(jié)合風景園林施工實際，借鑒國外先進管理經(jīng)驗制定出適合我國的園林施工管理理論，為我國風景園林施工管理的科學發(fā)展提供行動指南及管理理論基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段，國內(nèi)經(jīng)濟正處在迅猛發(fā)展的時期，人們對于室外室內(nèi)各類景觀的要求也越來越高，園林景觀工程也不例外。風景園林施工的外觀與品質(zhì)越來越受到人們的關(guān)注，這就對園林工程施工人員提出了越來越高的要求?；诖?，分析討論了當前國內(nèi)風景園林施工中存在的不足，同時根據(jù)這些不足提出了改進策略，旨在為我國風景園林施工貢獻自身的綿薄之力。

參考文獻

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第7篇：園林景觀工程施工項目管理范文

關(guān)鍵詞：園林工程施工管理 問題 工程質(zhì)量 驗收關(guān)

前言

園林工程建設是21世紀中國構(gòu)筑和諧社會環(huán)境的重要組成部分，它也是改善我國城鄉(xiāng)區(qū)域生態(tài)環(huán)境、促進人居園林景觀建設的最直接和最有效的科技手段和措施。它是實現(xiàn)生態(tài)文明建設的重要途徑之一。近年來，隨著我國園林工程建設在南北各地的蓬勃發(fā)展，園林景區(qū)綠地所具有的保護生態(tài)環(huán)境、靚化人居景觀，以及集游覽休憩、藝術(shù)欣賞、文化宣傳教育、防災避險和健身娛樂等功能作用日益突出。我國各地相繼建成了許多以改善生態(tài)環(huán)境、綠化美化環(huán)境為基本目的，及游覽休憩、文化康樂活動等多種功能和作用的各種規(guī)模園林建設工程。園林工程的建設和發(fā)展，對維護生態(tài)平衡，營造文明和諧的人居環(huán)境，為我國實現(xiàn)科學，可持續(xù)發(fā)展有著積極的和非凡的作用與意義。

1 園林綠化工程的概念及特點

1.1 園林綠化工程的概念

園林綠化工程是建設風景園林綠地的工程。園林綠化主要是為了給生活在社會中的各種需要不盡相同的人提供一個共同的良好的休息休閑、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所，是保護生態(tài)環(huán)境、改善城市生活環(huán)境的重要措施。園林綠化泛指園林城市綠地和風景名勝區(qū)中涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設工程，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林小品工程、園林鋪地工程綠化工程等，它是應用工程技術(shù)來表現(xiàn)園林藝術(shù)，使地面上的工程構(gòu)筑物和園林景觀融為一體，從而達到自然效果。

1.2 園林綠化工程的特點

園林綠化工程施工項目具有多樣性、技術(shù)性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長、養(yǎng)護時間較長等特點。

2 目前城市園林綠化工程施工管理存在的幾點問題

2.1 施工單位綠化資質(zhì)級別低

由于綠化施工的嚴謹性、技術(shù)性都比建筑施工低，導致許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已；又加上其可觀的利潤，致使許多素質(zhì)不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業(yè)。綠化資質(zhì)級別低，甚至是沒有綠化資質(zhì)的個體老板全部都開始從事綠化施工，用綠化企業(yè)資質(zhì)掛名進行招投標。他們往往只追求利潤的最大化，因此只是要求最后的景觀效果達到驗收的標準足以，從而也就對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很用心，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。但是恰恰相反，城市園林綠化工程和建筑工程的性質(zhì)基本一樣，都需要有相應的技術(shù)標準和規(guī)范。因此，施工單位必須是一支懂技術(shù)、會管理、能施工的施工隊伍，只有達到了這一可以進行施工的最低標準，才能來承擔建設任務。

2.2 施工過程缺乏監(jiān)控力度

近年來，園林工程項目眾多、工程量大、工期較短，并且參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，并且某些單位缺乏專業(yè)對口的技術(shù)人員和相對穩(wěn)定的施工隊伍以及現(xiàn)場施工管理人員。而在施工過程中，現(xiàn)場施工管理力量不足，導致會施工過程缺乏有力的監(jiān)控,，從而給作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標準進行作業(yè)有可乘之機，這樣也就造成了工程質(zhì)量方面的通病不斷發(fā)生，影響工程的最終質(zhì)量。

2.3 現(xiàn)場施工人員缺乏與設計師的全程溝通

施工人員在施工前、施工中、施工結(jié)束后如果沒能積極的與業(yè)主和設計師溝通，那樣他們就不能深刻的理解設計師的設計理念，并且在對施工圖紙有異議的地方，如果他們也沒能積極的與設計師溝通探討并且改善，而是憑自己的想法進行調(diào)整，那樣就會造成施工的隨意性太大，從而造成施工效果與設計效果有時相差甚遠，不能達到設計的最佳效果。

3. 據(jù)大量調(diào)查研究和實踐經(jīng)驗證明，要解決以上問題。必須做到如下幾點：

3.1 實行招投標制度

我國的相關(guān)法律要求綠化主管部門對達到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行招投標制度，這樣就可以使具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加，實行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差，信譽不好的退出綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)，無資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。如果能全部的按照這一規(guī)定進行，就可以使整個綠化施工的施工單位從起步上已經(jīng)達到了一定的高度，在這樣的范圍內(nèi)確定施工單位，可以最大程度的保證工程的質(zhì)量。

3.2 搭建項目機構(gòu)

任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是沒有太大的區(qū)別，但在實際施工的過程中，同樣的項目在實際工作中卻不一定會出現(xiàn)完全相同的過程和結(jié)果。因為項目管理是一項實踐性、綜合性很強的工作，其中既有實際的、外在的影響，也有自身的、內(nèi)在的因素。園林綠化工程形式上看似簡單，但在項目管理中很容易被表面的一些穩(wěn)定的現(xiàn)象所迷惑，所以，一旦出現(xiàn)任何的疏忽，便會影響整個工程其他環(huán)節(jié)的順利進行，從而給項目管理帶來一定未知的困難。

同時，項目機構(gòu)的搭建是項目管理的基礎(chǔ)，挑選具有綠化專業(yè)背景的項目經(jīng)理是關(guān)鍵。項目經(jīng)理是項目機構(gòu)的組織者與領(lǐng)導者，其水平的高低會直接影響到工程質(zhì)量的好壞。加之其他輔施工人員也是對項目機構(gòu)的補充，因此這些人員的配備和選擇也是非常重要的，其成員既可以由施工企業(yè)派駐，也可由項目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式對項目機構(gòu)進行監(jiān)督與指導。

3.3 加強施工過程的管理

3.3.1工程施工前準備工作

詳細了解工程設計方案，以便掌握其設計意圖，并到現(xiàn)場進行確認考察，為編制施工組織設計提供各項依據(jù)，這些都是建設一個好的工程的必不可少的工作。具體下來就是首先要據(jù)設計圖紙對現(xiàn)場進行核對，并依此編制出施工組織設計，包括施工進度、施工部署、施工質(zhì)量計劃等。其次就是認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。最后還要做好物質(zhì)和勞動組織準備。

3.3.2 嚴格按設計圖紙施工

綠化工程施工就是按照設計要求藝術(shù)地種植各種植物并使其成活，設法使植物的整體效果發(fā)揮到綠化美化的作用。所以，整體設計是綠化工程的靈魂，按圖施工是綠化工程的精髓，否則綠化工程將會一無是處，毫無價值可言。因此如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

3.3.3 嚴格控制工程質(zhì)量

對園林綠化工程施工項目進行質(zhì)量控制就是為了確保達到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，使其在進行園林綠化工程施工中得以落實。

一是工藝及材料控制。施工過程嚴格按綠化種植施工工藝完成,施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工使用材料的質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不能達到相應的標準和要求，因此對投入的材料從貨源到使用都要做到層層把關(guān)，嚴格控制投入材料的質(zhì)量從而確保工程的質(zhì)量。

二是技術(shù)以及人員控制。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進、技術(shù)合理、安全文明施工。施工人員必須要有一定的功底和園林建設的基礎(chǔ)、專業(yè)水準，才能將設計圖紙上復雜的多維空間組景和植物的定位、姿態(tài)、朝向、大小及種類的搭配，調(diào)整與創(chuàng)造最佳的工程作品。同時在施工過程中應牢牢樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，認真負責地做好本職工作，以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

三是工程質(zhì)量檢驗評定控制。做好分項工程質(zhì)量檢驗評定工作，園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)。在進行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標準、嚴格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯誤，每個分項工程檢查驗收時均不可降低標準。

3.4 把好綠化工程驗收關(guān)

對于新建或改造的公共綠地、單位附屬綠地的竣工驗收，也要嚴格按照標準規(guī)范，由綠化主管部門、施工單位和監(jiān)理單位共同參與驗收。相信只要從宏觀上加強對綠化工程施工的調(diào)控，微觀上加強施工管理，定能保證綠化工程的施工質(zhì)量，創(chuàng)造出既符合生態(tài)，又注重景觀，同時體現(xiàn)對人的關(guān)懷的高質(zhì)量、高品位的優(yōu)質(zhì)工程。

第8篇：園林景觀工程施工項目管理范文

關(guān)鍵詞：園林工程；施工成本；控制

中圖分類號： TU986 文獻標識碼： A

近年來，隨著城市化建設步伐的加快，人民生活水平的不斷提高，園林景觀的建設也在蓬勃發(fā)展，規(guī)模也越來越大，園林綠化企業(yè)由此也日益增多，企業(yè)如何在殘酷的市場競爭中生存和持續(xù)發(fā)展，有效的施工成本控制起到了關(guān)鍵性的作用。然而，目前的行業(yè)現(xiàn)狀并不太樂觀，多數(shù)園林施工企業(yè)對工程管理都較為粗放，忽視了施工的成本控制，這給企業(yè)帶來了比較嚴重的經(jīng)濟損失，甚至影響到企業(yè)的生存。如何做好施工成本控制，創(chuàng)造合理的經(jīng)濟利潤，是每個施工企業(yè)都要深刻思考的問題。在此，結(jié)合近幾年從事園林景觀工程施工管理的工作實踐，尤其是地產(chǎn)景觀項目的施工管理，對目前園林施工企業(yè)在施工成本控制中存在的問題以及如何做好施工成本控制進行粗略的分析與探討。目前園林的施工技術(shù)在我國還是不夠完善的，面對不完善的管理體系，成本控制成為了園林施工中企業(yè)提高競爭力的重要因素，園林成本控制得當，也能使企業(yè)合理高效的運用資金。但是，成本控制是一項復雜而又艱巨的任務，企業(yè)要想在競爭激烈的角逐中脫穎而出，就要用專業(yè)、科學、與時俱進的方法措施去實施控制成本。

1、園林施工中常見的問題

（1）財務預算人員業(yè)務水平不夠。很多園林施工企業(yè)中的財務人員沒有從業(yè)資格證，對財務的預算控制能力不夠，業(yè)務水平跟不上，管理水平比較落后，無法對成本控制以及管理成本起到良好作用，無法在合理誤差范圍內(nèi)控制支出。施工過程無法控制，缺乏良好的執(zhí)行力。相關(guān)部門忽略對施工現(xiàn)場進行良好的監(jiān)督和管理，大量施工材料的浪費和亂丟棄，造成許多不必要的財產(chǎn)損失，使得施工成本大大提高。而原本做好的預算，因為缺乏良好的執(zhí)行力，控制力度不夠強，也使得成本隨之提高了。

（2）園林施工企業(yè)不重視需要對成本的進行核算。造成了成本的控制以及管理上出現(xiàn)了嚴重的失衡。園林施工過程中因為施工階段的不同，使得成本在支出時也各不相同，并且在施工過程中的每一個階段都會有不同的操作需求以及獨有特點，也使得成本核算在不同施工階段的需求中尤為重要。

2、控制成本應遵循的原則

（1）成本最優(yōu)化原則。合理有效地控制成本和減少浪費是一些園林建設企業(yè)應時刻注意的問題，研究出可以降低成本的有效方法，在保證良好質(zhì)量、不延誤工期的前提下，使其成為現(xiàn)實。同時，還要從項目的實際出發(fā)，確定能通過自身不斷努力達到的合理的最低水平的成本的，成為最優(yōu)水平。

（2）全局性原則。把握好對整個實施項目的施工期間進行全過程、全方位、全員動員地實施，才能將園林施工項目成本控制好，這就需要項目組中的所有工作人員都要按要求在每一階段將必須控制的成本作為重點來積極的配合和實施，重點把握好一個“全”的因素。這里所說的“全”我們可以按照工程施工過程的時間順序來進行管理，也就是說我們可以按照工程的進度進行控制和管理，工程的進度對于我們整個的工程來說具有著較強的意義，這也是我們在工程施工前就需要編制好的一個主要方面，具體來說，工程的進度又可以分為年度、季度和月度等不同等級的進度計劃，掌握好了工程的進度管理和控制，也就相當于在很大程度上做好了工程的全局性管理，遵循好了全局性原則。此外，管理項目現(xiàn)場的人員與采購人員需不斷做好溝通協(xié)調(diào)工作，這樣才可以確保更好地將勞動力、材料等用得得當，將施工進度安排好。

（3）責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。在成本控制的過程中，各部門人員承擔一定的成本責任，企業(yè)定期對各部門及人員進行業(yè)績考核，及時地作出客觀評價，采取相應措施，根據(jù)成績給予一定的獎懲。將控制成本的基本原則制定好了后，應結(jié)合園林施工的實際情況，協(xié)調(diào)并有序的實施管理，使資金的投入使用更為合理，以獲得最好地投資效益。

（4）因地制宜原則。園林中最多的莫過于樹木及花花草草。園林施工中應對所選擇的樹種進行科學合理的統(tǒng)籌，根據(jù)當?shù)氐淖匀粴夂驐l件，找出適宜生長的，更能美化、綠化園林的種植樹種。園林中最為關(guān)鍵的園林植物要能形成景觀綠地，樹木是其中的重點，因為生長以及培育的時間各不相同，所以結(jié)合當?shù)氐膶嶋H條件很重要，在保持當?shù)鬲氂袠浞N特色的基礎(chǔ)上，選擇出比較適合栽種的樹木，這樣既可以保證其成活率，減少不必要的浪費，達到節(jié)約項目成本的目的。

3、園林施工實現(xiàn)成本控制的意義

對于企業(yè)來說，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要手段之一就是實現(xiàn)園林施工中的成本控制。經(jīng)營管理費用的支出和施工過程的消耗及損耗是施工過程中成本的主要2部分，這兩部分費用是不可或缺的支出項目，也是園林施工成本控制必須把握好2個關(guān)鍵點。成本管理的目的是降低成本,而降低成本就需要有相應的管理理念和操作機制與其相適應,不同的管理體系、管理機制在同一個項目上也會產(chǎn)生截然不同的成本。成本控制在合理范圍內(nèi)，不僅為企業(yè)節(jié)約了資金，也能為企業(yè)提高管理水平，樹立良好企業(yè)形象。在實行該成本控制的過程中，要對項目施工生產(chǎn)的一些管理工作提出具體要求，比如供應物資、技術(shù)支持、工資發(fā)放和財務管理等工作，將這些要求開展起來，并形成各項控制指標和規(guī)章制度。其次，施工項目管理是企業(yè)管理的重要部分，控制好園林施工中的成本也是體現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的重要部分。在園林工程施工中成本的管理主要包括:成本的預測、規(guī)劃、核算、分析、控制、考核。其中，較為重要的是成本的控制，它對于企業(yè)來說，是企業(yè)最為關(guān)注的一個核心問題，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就不得不關(guān)注自身的利潤獲得，這也是企業(yè)追尋的最為根本的目標，具體說來，園林施工成本控制又可以細分為對于預測成本和規(guī)劃成本的管理和控制，這兩方面的內(nèi)容都是為了能夠掌控對成本的最終控制，所有的工作都必須配合好，一旦預定的成本目標無法完成，對于前提和相應的管理工作來說，都是不成功的。雖然說這兩點在園林施工成本管理和控制中是較為重要的，但并不是說我們只需要關(guān)注這兩者就可以了，此外，我們還應該嚴格的管理和控制好施工費用支出方面的內(nèi)容，只有這樣才能夠在更為全面的情況下做好相關(guān)工作。

結(jié)束語

城市的不斷發(fā)展，園林綠化越來越被社會大眾所關(guān)注，提升城市園林的綠化率，成為了世界發(fā)展園林的一種趨勢。園林施工項目在眾多園林企業(yè)中逐步普及，發(fā)展越來越快。園林項目中的成本管理也越來越被人們所重視，對于企業(yè)來說，成本的控制管理體現(xiàn)了園林施工項目的意義和本質(zhì)特征，這無疑是提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)市場競爭力的一個重要的途徑。成本管理體制一定要貫徹到底,讓每一個員工都認識到其存在的意義。提高人員的素質(zhì),以提高操作機制本身。只有這樣,才能真正達到靠市場調(diào)動全員,發(fā)揮其主觀能動性,實現(xiàn)成本管理的目的。因而做好園林施工中的成本控制，可以有效地幫助企業(yè)提高其信譽度，使得企業(yè)長久立于不敗之地。成本管理控制在園林景觀施工過程中，并且需要我們在整個的園林景觀施工全部環(huán)節(jié)和工序中做好相關(guān)的管理和控制工作，做好成本管理和控制工作需要我們堅持必要的工程施工原則，并且結(jié)合自身的工程實際，只有如此才能夠真正的做好園林景觀工程施工的成本控制工作。

參考文獻

[1] 莊華春.園林景觀工程中綠化施工的應用研究[J]. 中華民居. 2012(03)

第9篇：園林景觀工程施工項目管理范文

【關(guān)鍵詞】：園林施工管理成本控制

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

【正文】：

前言：

由于國內(nèi)城市化進程的增快，園林工程為城市基礎(chǔ)建設的關(guān)鍵構(gòu)成部分，已發(fā)展到越來越成熟的地步。所以，園林工程構(gòu)建也為創(chuàng)建和諧社會、構(gòu)建美好家園重要步驟。為滿足現(xiàn)代城市逐漸提高的景觀要求，新的材料和技術(shù)一步步地被應用到園林景觀上，由于園林工程專業(yè)分的日益細致，園林工程的內(nèi)容也在一步步朝向復雜化、多樣化的方向發(fā)展，園林工程的規(guī)模也逐漸在擴大。下面就園林工程項目的施工管理展開闡述。

一 園林工程的施工特點

園林工程項目為工程項目分類中的一類，但園林工程構(gòu)建又為集建筑學、社會科學等于一體的綜合性科學。園林工程施工項目或許為一個園林建設項目的施工，也或許為其中一個單位工程的施工。園林工程施工項目具有如下特點：

①即單項工程或單位工程的施工任務隸屬于建設項目。②它的任務范圍是由工程承包合同界定的。③它的產(chǎn)品特征為多樣性、體積龐大、生產(chǎn)周期長等等。④它主要以園林施工企業(yè)為主體。⑤園林工程施工管理生命性強，養(yǎng)護時間較長且需要在一定時期內(nèi)才會達到預先設計的效果。

二 園林施工管理的主要控制要點

1 園林施工現(xiàn)場管理

進行園林工程的施工現(xiàn)場管理必須組建現(xiàn)場施工項目部，項目部的組建是為了發(fā)揮項目管理功能，為施工現(xiàn)場管理服務，以達到提高現(xiàn)場管理效率的最終目標。目前，針對小型的園林工程現(xiàn)場施工管理，一般采用直線式的項目管理組織形式，自上而下垂直領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮，由總公司下屬分公司組建項目部，分公司經(jīng)理為現(xiàn)場施工經(jīng)理，分公司組織施工隊。這樣的不同組織形式能起到發(fā)揮各類專業(yè)人才作用，使之密切合作，更能發(fā)揮職能部門的橫縱向優(yōu)勢，集中決策問題并集思廣益解決，有利于項目部的優(yōu)化組合及動態(tài)管理。

最近幾年，我國人民群眾的生活水平在逐漸提高，城市園林綠化正一步步地快速發(fā)展，這時園林施工管理的重要性就越發(fā)的凸現(xiàn)。城市園林工程在城市的基礎(chǔ)設計中占有核心地位，它不但為城市市政公共事業(yè)與環(huán)境建設事業(yè)的核心，而且還為現(xiàn)代化城市的象征與文明標志。當前，由于我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，園林綠化企業(yè)的競爭日益激烈，所以，施工企業(yè)必須制定一套有效的管理措施，以此降低工程成本，只有這樣，才能創(chuàng)造出良好的效益，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。目前有大部分人對園林施工管理的重要性極其關(guān)注，施工管理自身的性質(zhì)在園林綠化中具有的重要意義與作用越發(fā)的凸現(xiàn)。

作為施工管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，園林施工現(xiàn)場管理應做好現(xiàn)場管理與項目管理機構(gòu)的組織兩方面工作：

⑴ 施工現(xiàn)場要嚴格落實各階段的施工組織工作。施工準備階段注意落實苗木訂購、分包協(xié)作單位與施工任務的具體落實；正式施工階段要協(xié)調(diào)好各項技術(shù)組織措施的落實與交叉施工，跟蹤檢查與及時反饋施工方案的執(zhí)行情況，在控制施工進度、質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上，抓好安全文明生產(chǎn)管理；竣工驗收與養(yǎng)護管理階段則需要注意預檢、隱檢，交工驗收資料的整理審定，編寫施工工藝總結(jié)資料以及養(yǎng)護前技術(shù)交底等諸項工作。

⑵ 完善施工現(xiàn)場管理項目制度。為發(fā)揮好園林施工項目的管理功能，實現(xiàn)整體管理效率的提高。施工項目機構(gòu)設置應符合精干高效、責權(quán)一致與協(xié)調(diào)的基本原則。另一方面施工項目部的組建形式也需要根據(jù)工程難度的高低進行具體區(qū)分。小型園林工程可直接采用直線式組織結(jié)構(gòu)，由項目部、項目經(jīng)理至施工隊實施垂直領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮，在一元化領(lǐng)導下能更好地保障工程任務的運轉(zhuǎn)速度與協(xié)調(diào)。

2園林施工工序質(zhì)量管理

質(zhì)量是園林施工管理的靈魂。園林施工尤其要注意各項質(zhì)量通病的防治工作：

⑴重視土壤的處理工作。園林施工必須考慮到土壤酸堿度、孔隙度及持水性等因素的影響，應嚴格進行理化性質(zhì)化驗分析，且土壤翻挖深度、基肥腐熟和地形平整等問題的處理也必須達到相應建設標準。

⑵ 定點放線的處理。園林施工必須做到位置準確、標記明顯，在細節(jié)處理方面需要給予足夠重視：種植穴、槽應分別標明中心點和明邊線，在特殊情況下還需要掌握靈活處理的技巧，如喬木栽植須保持與燈柱 2m距離的建設規(guī)范，放線時可適當?shù)卣{(diào)整喬木株間距離；行道樹定點也應結(jié)合地下管線和消防栓等因素的影響，有計劃地加以調(diào)整。

⑶ 苗木質(zhì)量與苗木栽植。苗木選擇應符合要逐項地就苗木品種、株形、冠幅、干徑、根系發(fā)育情況等設計要求進行把關(guān)審核；栽植前應注意修剪苗木樹冠和根系，裸根的苗木栽植應將種植穴底部土壤堆作錐形，帶土球的應將種植穴底部踏平；苗木栽植應注意注意觀賞面朝向的調(diào)整。

三 園林施工的成本控制

當前，在園林施工項目的管理中，成本管理是其核心部分；成本管理能夠?qū)@林施工項目管理自身具有的特性完全地體現(xiàn)出來，可以說，它對園林施工項目有著重要的意義與作用。園林施工單位實行項目法管理，從科學管理出效益，是增強施工成本管理，增強企業(yè)的市場競爭意識和效益意識的一根效果很好的科學管理方式。然而在項目法施工管理的運行期間，對施工成本核算不重視，管理粗放，項目管理人員就知道干，不會算，絕大多數(shù)搞“秋后算帳”等種種行為仍然會出現(xiàn)，對企業(yè)構(gòu)成很大的經(jīng)濟損失。園林綠化施工管理里面關(guān)鍵的一個作用便為減小工程造價，就是說對項目進行成本控制。

1 體制成本控制

體制成本主要是針對綜合園林施工中相對落伍的項目管理體制所出現(xiàn)資金、物資浪費情況而言。要健全園林工程項目管理體系：首先應當轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架，逐步向直接的公司管理與項目操作層次方向轉(zhuǎn)變，更加強調(diào)崗位責任管理；明晰職責范圍，責任成本須經(jīng)由過程監(jiān)督、核算與兌現(xiàn)等工作流程的管理和監(jiān)督；在建章立制奠定成本控制的基礎(chǔ)時，當盡最大努力地防止極端狀況的出現(xiàn)，像以包代管、越俎代庖等，太多的干預或放任不管均無法對成本控制造成積極影響。

2素質(zhì)成本控制

項目管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到工程管理的質(zhì)量，尤其是隨著城市園林化景觀建設的增多，有效地填補專業(yè)職位空缺，已成為園林施工企業(yè)競爭的焦點。在選拔工程項目管理機構(gòu)成員時，除要求具備專業(yè)工程管理經(jīng)驗外，還應考察其園林建造知識即技術(shù)素質(zhì)和突發(fā)事件應對能力，有效地防止因人員專業(yè)素質(zhì)產(chǎn)生的決策失誤，降低施工成本。

3 成本控制要分別從人工、材料、機械以及其他費用支出著手，貫穿園林項目實施的全過程

強調(diào)每個職能部門的合力，實際操作中需把成本管理的階段性核算放進議事日程，月統(tǒng)計、季度以及年度結(jié)算、竣工結(jié)算統(tǒng)一起來，以此達到項目管理每個層次的協(xié)作，成本控制獲得一定成效。

【結(jié)語】：

與其他建設工程管理相比，園林施工項目盡管存在有獨特之處，但歸根究底都需要向施工管理和成本控制要效益。只有強調(diào)科學、專業(yè)管理手段的應用，方能高效地避免工程管理漏洞給園林施工造成的損失，確保整體景觀質(zhì)量、減少工程施工成本，獲得優(yōu)良的經(jīng)濟效益和社會效益。

【參考文獻】：[1]胡自軍.園林施工管理[M].北京：中國林業(yè)出版社，2007

[2]董玲玲，林廣艷.淺析園林綠化工程施工項目管理[J].黑龍江對外經(jīng)

貿(mào)，2010（10）