項目施工成本控制精選(九篇)
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第1篇：項目施工成本控制范文
關(guān)鍵詞：施工項目 成本控制 原則 措施
施工項目需要成本控制最直接的原因就是成本的快速上升。近幾年，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對電能的需求量日益增大，但是，傳統(tǒng)用于火力發(fā)電的煤炭等資源越來越少，并且其帶來的巨大污染也無法適應(yīng)社會環(huán)保建設(shè)的需要，由此帶動了新興發(fā)電方式的迅速發(fā)展，其中水力發(fā)電就是重要方式之一。水力發(fā)電的快速增長帶動了水利水電工程的迅速發(fā)展，但是水利水電工程耗費成本高，伴隨著通貨膨脹的到來，原料成本和工資成本都迅速上漲，如何做好水利水電工程施工項目的成本控制，是擺在工程局眼前的迫切問題。
另一方面，做好施工項目的成本控制，不僅僅是能夠幫助施工項目節(jié)約成本，最根本的作用是通過一系列的過程控制，能夠優(yōu)化施工項目的團隊，理順施工項目實施過程中程序化、規(guī)范化，保障施工項目保質(zhì)按時完成，并幫助工程局獲取更多的效益，促使自身長遠持續(xù)發(fā)展。
二、施工項目成本的控制原則
（一）依法辦事的原則
依法辦事是每個中國公民應(yīng)該承擔的責任，也是中國任何企業(yè)所需要承擔的義務(wù)。施工項目成本控制需要依法辦事，應(yīng)該繳納的稅收一定要依法按時進行繳納，不能采用的非法采購?fù)緩浇^對不能采用，在進行人事工資安排的方面也要符合當?shù)貏趧臃ㄒ?guī)定依法等等?？傊┕ろ椖康某杀究刂票仨氃诜伤试S的范圍之內(nèi)進行，也只有這樣，成本控制才會變得有意義，才能夠讓水利水電工程獲得國家的支持，滿足社會人民生活的能源需求，促使人民生活水平的提高。
（二）效益最大化的原則
施工項目成本控制最根本的原則就是效益最大化原則。效益最大化就是用最小的成本消耗獲取最大的效益，是所有企業(yè)追求的重要目的之一，但是也是難度最大的。堅持效益最大化的原則，在進行施工項目成本控制的時候，需要盡可能地去節(jié)省成本，但是節(jié)省成本不是隨意節(jié)省，而是要選取低價格高質(zhì)量的對象，用于項目施工。例如，在進行原料采購的時候，可以在以前合作過的供應(yīng)商中選取高質(zhì)量的對象進行合作。
（三）精益求精的原則
精益求精的原則是施工項目成本控制的重要原則之一。堅持精益求精的原則，在整個施工過程中對每個環(huán)節(jié)都要進行精細化的控制，在每個環(huán)節(jié)之上要追求精準化和精細化。例如，進行水利水電工程建設(shè)，需要對原料采購環(huán)節(jié)、技術(shù)施工環(huán)節(jié)、后期維護環(huán)節(jié)等不同環(huán)節(jié)進行成本控制，在進行技術(shù)施工的環(huán)節(jié)，要對這個環(huán)節(jié)的成本控制和質(zhì)量標準進行嚴格把關(guān)，在這個環(huán)節(jié)之上，對每一個技術(shù)的成本控制和質(zhì)量標準也要進行精確化的控制，要求每個技術(shù)都必須到位，都必須符合標準要求，避免技術(shù)欠缺而帶來的后續(xù)維護和再建設(shè)的浪費，從戰(zhàn)略上達到成本控制的目的。
三、施工項目成本的控制措施
施工項目的成本控制涉及全體參建主體和個人，并貫穿于項目實施全過程，在具體實施成本控制時，應(yīng)采取以下措施。
（一）加強施工組織，控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。
材料費占建筑工程的造價比例一般在60%左右，降低材料費用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料的管理，主要的方法有：
（1）大宗材料招標采購。公司每年對大宗的材料，如鋼筋、砼、模板等材料實行招標采購，從采購上降低成本，轉(zhuǎn)移材料漲價的風險。年度采購每種材料一般選擇2—3家信譽良好、資金雄厚的供應(yīng)商或廠家來供應(yīng)材料。同時考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
（2）切實執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎罰制度。施工班組嚴格實行限額領(lǐng)料，凡超額使用的材料，由班組自負費用，節(jié)約的由項目部與施工班組五五分成，從而提高施工班組節(jié)約材料的意識。
（3）周轉(zhuǎn)材料及料具的管理。周轉(zhuǎn)材料即在工程中重復(fù)使用的材料，如模板、木枋。周轉(zhuǎn)材料重復(fù)使用的次數(shù)越多、投入量越小，對降低成本所起的作用越大。
（二）做好施工團隊管理，減少人工成本
進行團隊管理，首先是要對人員進行合理配置，讓團隊能夠發(fā)揮團隊最大的作用；對人員的合理配置要避免同一崗位過多閑置人員，也要按照計劃避免設(shè)置不必要的崗位人員，節(jié)省人工成本。其次，需要做好人工工資考核和績效管理，對于人員的工資確定要設(shè)定一定的浮動范圍，用于對人員進行工作的考核，用同樣的工資水平刺激員工能夠發(fā)揮出更好的工作水平。
（三）強化成本分析，控制目標成本
首先要在做好成本原始資料的收集和整理的基礎(chǔ)上，正確計算成本，分析實際成本與目標成本的差異，查找差異產(chǎn)生的原因，對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，采取果斷措施，盡快加以糾正。
其次要定期檢查成本控制責、權(quán)、利的落實情況，如有因責、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的，應(yīng)針對原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，使成本控制工作得以順利進行。
四、結(jié)束語
施工項目的成本控制是幫助企業(yè)獲取更好效益的重要措施之一，但是也是企業(yè)的難點，需要企業(yè)能夠從宏觀和微觀的角度來進行分析，結(jié)合國家政策、商家情況和企業(yè)自身實際，按照相關(guān)的原則，最終采取必要的措施，在保證工程良好質(zhì)量的前提下達到高效的成本控制。
參考文獻：
第2篇：項目施工成本控制范文
關(guān)鍵詞：成本控制成本管理 成本核算
Abstract: The construction project cost management is the process of completion of a project, the costs incurred expenses, in an organized and systematic manner to predict the plan, control, accounting, assessment, and analysis of scientific management, itis to reduce costs for the purpose of a comprehensive management. On some understanding of the construction project cost control through the practice of some construction projects,
Key Words: cost control, cost management, cost accounting
中圖分類號： F406.72 文獻標識碼：A文章編號：
前言
建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟建設(shè)中起著舉足輕重的作用，它在增加國民經(jīng)濟收入、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、解決農(nóng)村富余勞動力等方面做出了突出的貢獻。然而，目前我國建筑業(yè)仍存在著管理粗放、成本偏高、利潤偏低等問題。因此，加強項目成本控制具有重要的現(xiàn)實意義。項目部是企業(yè)項目成本控制的管理中心，也是成本控制的源頭，本文就項目成本控制問題提出幾點建議和看法。
1 項目前期的成本控制
1.1認真編制好標書中的技術(shù)標和商務(wù)標
(1)技術(shù)標的編制內(nèi)容要全面，由于編制時相關(guān)資料不完整，會存在許多不確定和不確切的因素。為避免中標后處于被動局面，可在文字敘述方面下功夫。例如成品保護，可在投標方案中提出采用什么方法，投入什么物資，從而對成品起到保護作用，這些都為今后的結(jié)算工作埋下伏筆。
(2)商務(wù)標的編制必須緊密結(jié)合招標文件、答疑、施工圖紙、標準圖集等可利用的資源，準確核算工程量，做到無缺項、漏項，套價合理。如清單計價固定單價法，在核量過程中發(fā)現(xiàn)清單量少的，應(yīng)綜合考慮各種因素尋找突破口，從而減少結(jié)算風險。
1.2與建設(shè)方合同的簽定
在合同簽定前，需明白本方的優(yōu)勢和劣勢所在，從投標文件尋找突破口，研究有利點、不利點，注意用詞的嚴密性，謹防疏漏，爭取在合同中將不利點轉(zhuǎn)化為有利點。同時要注重結(jié)算方式、材料定價、實施過程中可能存在的風險索賠等，爭取合理條款，避免“霸王條款”的出現(xiàn)。
1.3合同的交底學習
項目經(jīng)理要反復(fù)多次地組織項目管理人員對合同進行交底學習，明確合同范圍及相關(guān)注意事項、特殊要求，如固定單價合同，一定要明白合同約定的工作內(nèi)容，及時辦理簽證手續(xù)，為今后的結(jié)算工作提供依據(jù)。
1.4嚴格選擇、搭建優(yōu)秀的項目班子
堅持以人為本，嚴格用人制度，為項目配備優(yōu)秀的項目班子。項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，是整個項目的核心，與整個項目的成本控制乃至盈虧有著密不可分的聯(lián)系。所以，項目經(jīng)理的選擇對于項目成本的控制至關(guān)重要。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，不僅應(yīng)掌握完成本項目所需的各項專業(yè)知識，而且應(yīng)具備優(yōu)良的品質(zhì)和一定的管理才能。當然為項目經(jīng)理配備優(yōu)良的項目管理人員也是一個至關(guān)重要的問題，應(yīng)當給予項目經(jīng)理較大的人事權(quán)力，使其能更合理地安排各個崗位的管理人員，避免企業(yè)管理層不合理的干擾。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織各類專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，以提高員工的職業(yè)素質(zhì)；項目部要設(shè)立嚴格的獎懲制度，責任明確到位；將項目成本與每個人的利益掛鉤，使人人都能樹立成本意識，控制項目成本，實現(xiàn)利潤空間。
2 項目實施過程中的控制
2.1加強內(nèi)部成本核算
中標后，首先應(yīng)編制標后預(yù)算，并及時與投標預(yù)算進行對比，分析二者的差距所在，找出贏利點及潛虧點，做到心中有數(shù)；編制成本預(yù)控措施，制定項目總成本計劃并逐月分解，做到有計劃、有落實。
2.2做好成本管理“三對比”
每月進行月度計劃成本、完成產(chǎn)值、實際成本等3項的對比、分析。專人核實當月完成產(chǎn)值與成本支出是否同步，與月度計劃成本有無出入，差異在哪里，并及時進行調(diào)整，以確保月度成本的準確性。在此基礎(chǔ)上進行盈虧原因分析，吸取成功的管理經(jīng)驗，提出補虧措施及下個月的預(yù)控辦法，同時要有人監(jiān)督實施，對存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足及時糾偏。
2.3做好過程簽證
項目部人員應(yīng)將實物量增加和變更逐項列表匯總，對發(fā)生的合同外增補事項，要及時向建設(shè)方提出簽證和費用索賠要求，并要求及時給予書面確認。
2.4人工費的控制
人工費約占工程總造價的15％ ，在工程造價中占有較大的比例，對其控制應(yīng)做到以下幾點：
(1)平時多儲備勞務(wù)信息資源，也可采用招投標的形式，選擇素質(zhì)高、價格合理的隊伍。
(2)狠抓現(xiàn)場管理，堅決杜絕非生產(chǎn)用工和人情工。
(3)嚴格控制簽證的發(fā)生，未得到甲方簽證的用工不得給分包方。
(4)加強項目人員的動態(tài)管理，減少管理費支出，獎罰分明，嚴格按公司的獎懲制度執(zhí)行。
(5)合理安排工序、嚴抓質(zhì)量，避免窩工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生。
2.5材料費的控制
2.5.1 材料用量的控制
(1)在符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，有效控制材料消耗。
(2)依據(jù)標后預(yù)算編制材料總計劃，依據(jù)工程進度編制分部分項材料計劃，經(jīng)核算部審核后，由材料部編制材料采購計劃，嚴格控制材料用量。
(3)在材料使用過程中，對于部分小型及零星材料，依據(jù)消耗量定額計算出用量，將其折成費用，也可由勞務(wù)分包方包干控制。
(4)實行限額領(lǐng)料制度，剩余材料及時辦理材料退庫手續(xù)，或?qū)⑵浜侠淼乩玫狡渌ぷ鲀?nèi)容，杜絕材料的浪費；實行節(jié)獎超罰制度，責任到人。
2.5.2 材料價格的控制
材料價格主要由材料采購部門控制，控制材料價格主要是通過掌握的市場信息，采用招標和詢價等方式控制。
2.6機械費的控制
(1)合理安排施工生產(chǎn)，減少因施工安排不當引起的設(shè)備閑置。
(2)加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備的利用率。
(3)加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因使用不當造成機械設(shè)備的停置。
2.7其他因素的控制
(1)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，在保證工程質(zhì)量的同時，通過提高工效、節(jié)約能源和材料等，達到降低工程項目成本的目的。
(2)優(yōu)化施工組織設(shè)計，充分利用人力、財力和物力，使項目施工達到質(zhì)優(yōu)低耗的效果。
(3)對發(fā)生的工程變更，要及時辦理簽證手續(xù)，提出索賠要求
3 項目后期的成本管理
3.1抓好工程竣工結(jié)算
要高度重視結(jié)算工作，根據(jù)每一份簽證、變更認真作出竣工結(jié)算，并建立互審制度，互相督促檢查，杜絕漏洞，從而獲得好的效益。
3.2加大回款力度
工程款的回收是項目部的一項重要工作，對已完工未結(jié)算的工程應(yīng)敦促業(yè)主盡快結(jié)算；對已完未結(jié)且無法協(xié)調(diào)解決的工程款，必要時運用法律武器維護公司的合法權(quán)益。
3.3加強資金清欠工作
在建工程要按照合同條款的規(guī)定收取工程進度款，防止欠資的產(chǎn)生及增加；對有可能拖欠資金的要及早實施預(yù)控措施和手段，防止工程竣工后大量資金拖欠。
第3篇：項目施工成本控制范文
施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企崐業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學。施工項目管理是市場化的管理，市場是施工項目管理的環(huán)境和條件；企業(yè)是市場的主體，又是市場的基本經(jīng)濟細胞；施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。
一、施工項目管理的內(nèi)容和特點
施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：（1）對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置。（2）對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合。（3）對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。（4）合理地、高效地利用資源。
二、項目管理的施工系統(tǒng)
項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。
（1）技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
（2）社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵所在。
（3）經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。
項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。
一、項目成本控制原則
施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
（一）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
（三）動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。
（四）目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
（五）責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
二、項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。
（一）組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。
（二）技術(shù)措施
1.制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。
2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。
3.嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。
（三）經(jīng)濟措施
1.人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。
2.材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3.機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
4.間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。
第4篇：項目施工成本控制范文
【關(guān)鍵詞】 施工;項目管理;成本控制
一、項目成本控制原則
施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)核心,施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則:(1)成本最低化原則;(2)全面成本控制原則;(3)動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的,成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制。施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標。編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備;(4)目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括:目標的設(shè)定的分解,目標的責任到位和執(zhí)行,檢查目標的執(zhí)行結(jié)果,評價目標和修正目標,形成月標管理的計劃,實施、檢查、處理循環(huán),即PeA循環(huán);(5)責、權(quán)、相結(jié)合的原則。項目經(jīng)理要對各部門,各班組在肩負控制責任的同時,享有成本控制的權(quán)利,同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組成本控制的業(yè)績進行定期檢查和考評,實行有獎有罰。
二、項目管理的施工系統(tǒng)
(1)技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心,施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動。只有采取先進的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。(2)社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系.即為社會系統(tǒng)。項目管理,人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、較全面的施工技術(shù)知識、較高組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力外,這個組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性,也是順利實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵所在。(3)經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng),是“目標分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程,也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金,投入太多會造成浪費,投入不足又影響施工進度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)出分析,搞好責任成本管理,對所有資源按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合,為了保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出,即工程項目在施工生產(chǎn)過程中的第一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制,成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行,在時間上保持一致,才能保證項目成本核算的準確性和一致性,才能真正做好項目成本控制。
三、項目成本控制
項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則:(1)成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本,以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時,應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從實際出發(fā),制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。(2)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。(3)動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的,成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制,因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了偏差,也已來不及糾正。(4)目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括:目標的設(shè)定和分解,目標的責任到位和執(zhí)行,檢查目標的執(zhí)行結(jié)果,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。(5)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中,項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時,享有成本控制的權(quán)力,同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。
參考文獻
第5篇：項目施工成本控制范文
成本；管理；工期；預(yù)結(jié)算
1.控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械費及其他直接費，也是項目成本的主要組成部分，應(yīng)作為主要控制內(nèi)容。
材料費是工程項目費用的一個重要組成部分，在整個工程直接費中約占70～80%，因此應(yīng)當嚴格控制工程中的材料費。這就要求我們在施工中要嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行科學的管理和控制，而材料成本控制主要包括材料用量控制和材料價格控制兩方面，材料用量的控制要做到開工前造價人員和現(xiàn)場管理人員應(yīng)當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關(guān)市場信息，計算出額定材料消耗量，施工中實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；同時要考慮改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求在保證工程質(zhì)量的前提下用價格低的材料代替價格高的材料；施工過程中加強現(xiàn)場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制要進行采購價控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。
人工費控制主要從用工數(shù)量方面進行控制，在施工之前根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5～10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制；同時還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動效率，精減人員；對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低人工費。
機械費控制主要是充分利用社會閑置機械資源和現(xiàn)有機械設(shè)備，合理進行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置，從不同角度降低機械臺班價格。
2.精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本
目前，一些施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。因此，項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應(yīng)控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作制定出招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。
3.加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。
我國目前建安工程質(zhì)量尚低，因此迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質(zhì)量無缺陷時就會消失的成本，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。
4.組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期
工期成本是為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。建設(shè)工期與項目成本的關(guān)系是在合理工期下，項目成本支出較低。合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
5.從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入
投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工圖紙分解工程項目，認真研究招標文件，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預(yù)測投標成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦麧?，確定投標報價，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。如在執(zhí)行單價合同時，使用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際施工時數(shù)量可能減少的分項工程單價，以便在竣工計價時獲得可觀的額外收入；同時考慮資金的時間價值，適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設(shè)資金，加強資金周轉(zhuǎn)的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風險損失。
用好調(diào)價文件，正確計算價差，及時辦理結(jié)算，加強變更及現(xiàn)場簽證，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，各種價格要素由市場調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動中，及時考慮價格變化對工程造價的影響，在工程結(jié)算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。目前主要采用調(diào)價系數(shù)和實際價格差價方法，相對簡單一些；實踐證明，施工企業(yè)通過價格調(diào)整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果事先確定好調(diào)價公式中的各種價格指數(shù)及各種可變因素和不變因素的調(diào)價比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。
6.結(jié)束語
總之,建筑工程施工成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，就必須將成本控制貫穿于整個施工過程，強化和完善成本控制，同時加強施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動工程項目全員的積極性。對材料設(shè)備采購和現(xiàn)場使用進行經(jīng)濟核算和控制，現(xiàn)場嚴格按照既定方案實施，并不斷改進，只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能達到有效的成本控制。
[1]張凌云.工程造價控制.北京：中國建筑工業(yè)出版社,2006.01
第6篇：項目施工成本控制范文
摘要：在企業(yè)經(jīng)營過程中,工程施工中的成本控制是不容忽視又非常重要的一個環(huán)節(jié)。本文試從項目成本控制的目的和作用、原則、成本控制途徑等幾個方面淺述施工項目的成本控制。
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：
Keywords: construction projects; Cost control; Control principle
Abstract: in the enterprise management process, in the construction of the project cost control is not allow to neglect and very important link. This paper tries to project cost control purpose and the role of, the principle, the cost control ways of several aspects such as construction of shallow control the cost of the project.
施工項目成本控制是指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。
1. 施工項目成本控制的目的和作用目的是通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本,以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求,提高經(jīng)濟效益。在施工期間,能否降低項目成本、減輕項目風險、確保項目成本必盈不虧或少虧、保證經(jīng)濟效益,項目成本控制都起著重要的作用。同時,一個企業(yè)的項目成本控制水平也體現(xiàn)其市場競爭能力的經(jīng)濟表現(xiàn)。
2.施工項目成本控制的原則
成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容,因此,必須遵循以下幾個原則:
2.1 全面成本控制原則:
全面成本包括全企業(yè)、全員和全過程的成本控制。項目成本控制涉及到項目組織的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績,也關(guān)系到每個職工的切身利益,是一項具有較強綜合性的指標。所以,項目成本控制應(yīng)做到項目成本控制“人人有責”，要求成本控制工作貫穿于施工準備、工程實施、竣工交付使用后的保修期結(jié)束以及其中所產(chǎn)生的每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù),保證連續(xù)性,防止疏漏和時緊時松,將施工項目成本自始至終掌握在有效的控制之中。
2.2 動態(tài)控制原則:
動態(tài)控制也叫做中間控制,施工項目成本具有一次性的特點,項目成本的中間控制尤為重要。在施工準備階段,成本控制主要是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、指定成本控制的方案,為今后的成本控制做好準備;在竣工階段,由于成本盈虧已基本定局,成本控制即使發(fā)生了偏差,也已來不及糾正。由此看來,成本控制的中心應(yīng)放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上。
2.3 目標管理原則:
目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法,它將設(shè)定的目標、任務(wù)、計劃逐一分解,并提出進一步的具體要求,分別責任落實到執(zhí)行計劃的部門、單位甚至個人,適時檢查目標的執(zhí)行情況,謹慎、全面評價目標執(zhí)行結(jié)果,發(fā)現(xiàn)問題進行及時修正,將成本控制置于目標管理的計劃、實施、檢查、處理這個良性循環(huán)中。
2.4 開源與節(jié)流相結(jié)合原則:
項目成本的降低,既需要增加收入,也需要節(jié)約支出,所以,開源與節(jié)流在成本控制中是非常有必要的。要貫徹這一原則,就應(yīng)該努力做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費用,都要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收,進行實際成本與預(yù)算收入的對比分析,以便掌握成本節(jié)超的原因,糾正不利偏差,提高項目成本的降低水平。
2.5 成本最小化和節(jié)約原則:
在實行成本最小化原則時,要堅持降低成本的可能性和合理的成本最小化的協(xié)調(diào)進行,做到一方面要盡量挖掘各種降低成本方法和措施,使可能變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從實際出發(fā),制定通過主觀努力可能達到合理的最小成本。而節(jié)約是成本控制的一項最主要的基本原則,是通過主觀努力開展的。節(jié)約就是減少人力、物力、財力的消耗和損失,主要從三方面入手:第一,嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準以及有關(guān)財務(wù)制度,限制和監(jiān)督各項成本費用的支出;第二,實施施工項目的科學化管理,施工方案的合理優(yōu)化,節(jié)約人力、物力、財力的消耗,進一步提高生產(chǎn)效率;第三,積極采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,阻止任何可能發(fā)生的浪費。
2.6 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則:
要使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用,收到預(yù)期的效果,必須堅持責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則。在項目施工過程中,項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員以及各部門、各生產(chǎn)班組對成本控制既有權(quán)利也有義務(wù)和責任。另外,項目經(jīng)理還要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,并納入到工資分配管理中,對成本控制好的部門、班組、人員進行獎勵,對成本控制差的要進行處罰,賞罰分明,才能激勵企業(yè)各個部門將成本控制作為日常工作的重要一環(huán),使其真正落實到實處。
3. 施工項目成本控制的方法與途徑3.1 費用控制管理3.1.1 人工費的控制。
通過實施嚴格的績效考評、激勵機制以及獎懲制度控制人工成本,合理設(shè)置工作崗位,以崗定責,以崗定員,以崗定酬;加強一線勞動力的技術(shù)教育、培訓(xùn)工作和勞動紀律;嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工;另外,還要避免返工及重復(fù)用工現(xiàn)象的發(fā)生,從而減低人工成本。
3.1.2 材料費的控制。
在對材料成本進行控制的過程中,首先要從采購環(huán)節(jié)入手,采購人員要看準市場行情,經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動,積累系統(tǒng)的市場信息,制定完善的、符合項目實際需要的采購計劃,盡可能的降低采購成本;嚴格實行材料領(lǐng)取制度,避免浪費;加強物資的保管與使用,規(guī)范各種材料的碼放,避免二次搬運的發(fā)生以降低經(jīng)營成本;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,綜合利用一切資源;同時,減少材料運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗。
3.1.3 機械使用費的控制。合理安排施工生產(chǎn),保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性,盡量避免設(shè)備閑置;充分、合理選配和利用現(xiàn)有機械設(shè)備,提高機械的利用率和使用率;在設(shè)備選型配套中,注意一機多用,減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用;搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理,避免因使用不當造成機械設(shè)備的故障和損壞,提高機械設(shè)備的完好率,從而降低機械使用費。
3.1.4 間接費及其它直接費的控制。減少管理層級,合理確定管理幅度與管理層次,合理配備項目管理人員,建立一支高效、精干的項目管理隊伍,嚴格控制監(jiān)督辦公費、差旅費和其他額外費用的支出;盡可能地使用廢舊料及能周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的材料,節(jié)約臨時設(shè)施費和施工管理費。
3.2 加強安全事故的預(yù)防:
在施工過程中,嚴格執(zhí)行科學的現(xiàn)場平面布置,改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境的技術(shù)措施,堵塞一切可能發(fā)生的漏洞,盡可能消除安全隱患,開展文明施工、做到施工現(xiàn)場整潔有序;建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3.3 充分利用現(xiàn)代先進手段,實現(xiàn)成本控制:
充分利用網(wǎng)絡(luò)等先進媒介手段,提高信息傳遞的效率。記錄的數(shù)據(jù)有科學依據(jù),而不是盲目根據(jù)經(jīng)驗進行控制,減少控制過程中的誤差;同時,可以加強對項目過程的進度、完成工程量、材料消耗、人力安排的跟蹤監(jiān)督和直接控制,及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中的問題,減少成本信息損失和信息失真。
3.4 完善財務(wù)管理制度:
做好月度成本原始資料的收集和整理,正確計算月度成本,分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異,制定科學的財務(wù)開支計劃；實行責任成本核算,定期檢查成本控制責、權(quán)、利的落實情況,準確確認債權(quán)債務(wù)和賬款核算；提高財務(wù)人員素質(zhì),大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn),嚴格財經(jīng)紀律,使企業(yè)的成本始終處于制度和紀律的約束之下。
第7篇：項目施工成本控制范文
關(guān)鍵詞：工程項目施工成本控制研究
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
市場經(jīng)濟中，企業(yè)之間競爭日益加劇，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的一個重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱。企業(yè)要想在競爭中占有一席之地，就必須在成本管理上取得優(yōu)勢。如何取得競爭優(yōu)勢?加強項目的成本控制是必要也是必需的。
一、關(guān)于工程施工項目成本控制中存在的問題
1.施工項目成本控制存在認識上的誤區(qū)施工企業(yè)從項目投標、采購供應(yīng)、施工生產(chǎn)、竣工驗收、工程結(jié)算到尾款回收的一系列經(jīng)濟活動，貫穿了成本管理的全過程。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員。目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)，施工項目成本控制是一個全員全過程的管理，而不只是財會人員。有些工程項目經(jīng)理簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，材料管理人員只負責材料的采購和點驗發(fā)放工作，組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度。表面看來分工明確、職責清晰、各司其職，唯獨沒有成本管理責任。如果技術(shù)人員現(xiàn)場計劃不到位，必然會導(dǎo)致材料二次搬運費的增加；組織者為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費人工費；為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會使成本增大?？梢姡攧?wù)人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，會計核算控制是對已發(fā)生過的成本進行歸集和計算，實質(zhì)上是一種事后控制。不走出這一認識誤區(qū)，就不可能搞好成本管理。
2.施工項目的“質(zhì)量成本”和“工期成本”過高“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費。一些企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，有的強調(diào)質(zhì)量時，對質(zhì)量成本不重視；有的項目經(jīng)理則片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出額外質(zhì)量成本。所發(fā)生的一切費用。工程項目都有其特定的工期要求，我國施工企業(yè)對工期成本的重視不夠，對工期與成本的關(guān)系研究得較少，存在盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
3. 忽視施工過程中“安全成本”管理與控制安全成本是指實現(xiàn)安全所消耗的人力、物力和財力的總和。它是衡量安全活動消耗的重要尺度，安全成本包括實現(xiàn)某一安全功能所支付的直接和間接的費用，一些企業(yè)未能充分認識安全成本與項目經(jīng)濟效益的關(guān)系，有的項目經(jīng)理舍不得在安全設(shè)施上投入，存在僥幸心理，給工程項目帶來很多潛在的隱患。
4. 施工項目的“物料成本”和“設(shè)備成本”過高一些企業(yè)在工程施工準備階段用料計劃不準確；進料時對各種物料的進場時間、質(zhì)量和數(shù)量把關(guān)不嚴，采購價格不透明，采購成本失控；物料進場缺乏科學合理的安排，造成浪費和場內(nèi)二次搬運頻繁；保管不善，經(jīng)常發(fā)生被盜事件等，最終導(dǎo)致物料成本過高。在設(shè)備管理方面，普遍存在：第一平時保養(yǎng)不足，故障不斷，導(dǎo)致設(shè)備利用率低；第二無證操作，造成機械非正常損壞，影響施工進度；第三不進行租賃和購置的成本比較，盲目購置，造成設(shè)備閑置，從而導(dǎo)致設(shè)備成本過高。
二、關(guān)于工程項目施工成本控制的有效措施
1.招標階段的成本控制
在招標階段, 要根據(jù)工程的招標文件進行實地勘察, 收集有關(guān)工程的項目和競爭對手的信息,為公司投標提出參考意見。在中標后, 要成立項目經(jīng)理部, 根據(jù)標書的內(nèi)容制定相關(guān)的成本目標, 并將此下發(fā)給項目經(jīng)理部。
2.準備階段的成本控制
在準備階段:第一根據(jù)設(shè)計要求, 對設(shè)備、方法、材料。技術(shù)的選擇進行仔細研究, 制定科學、經(jīng)濟的施工方案。第二以實物工程量為基礎(chǔ), 確定勞動人員和材料消耗等方面的細節(jié)問題,并制定出詳細可行的成本計劃, 將計劃落實到各部門和基層。第三制定間接費用預(yù)算, 對成本預(yù)算進行細分, 然后落實到各部門和基層, 作為成本控制的考核依據(jù)。
3.施工過程中的成本控制
在施工工程中, 要格外注意施工任務(wù)單和限量領(lǐng)料單的管理工作, 確保實際消耗與上報消耗相符, 以此為成本控制提供真實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在核對時發(fā)現(xiàn)成本出現(xiàn)差異的, 要認真研究出現(xiàn)差異的原因, 及時采取整改措施, 使問題能夠及時解決。在整個過程中, 要注意定期對相關(guān)部門的成本控制實際情況進行檢查, 在每月的成本核算后, 要對相關(guān)人員的責任落實情況進行獎勵和考核。
4.竣工階段的成本控制
在工程竣工后, 要及時完成工程的收尾工作, 認真進行質(zhì)量驗收工作, 以便盡快交付使用, 辦理工程結(jié)算時, 要仔細核對成本數(shù)額, 確保結(jié)算的及時和準確。
5.建立建筑工程項目成本控制體系
項目經(jīng)理是工程項目的直接負責人, 在建筑工程項目的成本控制體系的建立中, 項目經(jīng)理要發(fā)揮核心作用, 組織各單位和基層部門協(xié)調(diào)工作, 進行合理的分工, 盡可能降低成本,同時將降低成本的一部分收益作為職工福利下發(fā), 這樣有利于職工積極性的提高。
6.項目成本控制中責任制的制定
建筑工程項目成本控制的有效實施, 需要制定成本控制責任制, 成本控制責任制不同于工作責任, 例如一些技術(shù)人員雖然真正執(zhí)行了工程技術(shù)規(guī)范, 但是導(dǎo)致成本的升高, 這就是工作責任到位而成本控制責任沒有完成的表現(xiàn)。建筑工程項目成本控制責任具體可以分為六個方面:合同預(yù)算員的成本控制責任、工程技術(shù)人員的成本控制責任、材料人員的成本控制責任、機械管理人員的成本控制責任、行政管理人員的成本控制責任、財務(wù)人員的成本控制責任。這六方面人員成本責任的落實情況要進行監(jiān)督, 才能保證項目成本控制的有效實施。
7.施工單位分包成本控制
建筑工程往往會承包和分包給若干施工單位, 項目經(jīng)理與施工單位之間需要建立分包和承包合同。在合同期內(nèi), 項目經(jīng)理有權(quán)利和義務(wù)對施工單位進行監(jiān)督。所以, 施工單位分包成本的控制, 就顯得非常重要。一方面在工程量和勞動定額的控制方面, 當因為設(shè)計變更引起工程量和勞動定額發(fā)生變化時, 要對增加的合同金額進行嚴格控制, 并將費用情況及時通報用戶, 在將來工程竣工時獲得金額補償。另一方面在估點工的控制方面, 施工過程中往往會有些臨時的小型工程需要施工單位去做, 會增加一定的成本, 所以要在項目開始前, 充分研究后預(yù)算估點工的數(shù)量, 最終將估點工的數(shù)量控制在預(yù)計范圍之內(nèi)。
8.采用先進的成本控制方法
為了進一步提高建筑工程項目成本控制的效率和質(zhì)量,要充分利用計算機的先進技術(shù), 取代原先落后的手工操作, 減少大量的計算工作量。另外, 要注重計算機軟件的應(yīng)用, 通過利用相關(guān)軟件制定成本控制, 可以更好地將成本控制過程直觀地反映給項目經(jīng)理, 以便及時作出調(diào)整。
施工企業(yè)之所以推行項目管理，原因就在于希望通過項目管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一個企業(yè)存在的意義，不僅在于它向社會提供各種產(chǎn)品，同時也在追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。對施工企業(yè)來說，工程項目經(jīng)理部作為企業(yè)最基本的施工管理組織，其全部行為的本質(zhì)就是運用項目管理原理和各種科學管理方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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第8篇：項目施工成本控制范文
關(guān)鍵詞：施工成本；過程控制；動態(tài)控制
Abstract: the construction cost control is the cost management of key points and difficulties. How to pay special attention to the project construction cost control, grasps the construction cost of the formation of the occurrence and law, is to realize the construction enterprise cost management target of the key.
Keywords: construction cost; Process; Dynamic control
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
建設(shè)工程項目施工成本管理從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。施工成本作為項目管理的一個關(guān)鍵目標，指的是施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和，包括直接成本和間接成本。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)的管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的節(jié)約成本。施工成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，運用PDCA循環(huán)管理控制模式，從單一人工費、材料費、機械費控制的模式向成本的事前預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)轉(zhuǎn)變。由于施工成本的發(fā)生和形成是一個動態(tài)的過程，決定了成本的過程控制也是一個動態(tài)過程。
一、施工成本控制的原則
1.目標控制原則
目標管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人。目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任。同時目標成本也是一個不斷深化的過程，在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的目標成本，并且目標成本應(yīng)根據(jù)工程實際作相應(yīng)的調(diào)整。
2.全面控制原則
全面控制原則包括兩個層涵義，即全員控制和全過程控制。全員控制是成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，發(fā)揮自己的角色作用。全過程控制就是要根據(jù)工程成本的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進，在施工過程中，對影響施工成本形成的各個環(huán)節(jié)的人工費、材料費、機械使用費、措施費等直接成本，以及為施工準備、組織和管理支出的間接成本實施有效控制。
3.動態(tài)控制原則
成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則分析偏差產(chǎn)生的原因，采取適當?shù)募m偏措施，確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。
4.開源與節(jié)流相結(jié)合原則
節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的過程控制，以提高項目的科學管理水平來實現(xiàn)節(jié)約。在注意節(jié)流的同時還需注意開源。實踐表明，搞好工程變更簽證的索賠工作，通過增加成本收入也是控制提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。
二、施工成本控制的依據(jù)
1．工程成本合同。施工成本控制要以工程成本合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預(yù)算收入和實際成本兩個方面，努力挖掘增收節(jié)支的潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。
2.施工成本計劃。施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標，又包括實行控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。
3.進度報告。進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程實際成本支付情況等重要信息。施工成本控制正是通過實際情況與施工計劃成本相比較，找出差別，分析偏差原因，采取改進措施，消除隱患，盡量避免損失。
4.工程變更。由于各種原因，項目實施過程中工程變更很難避免。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都將發(fā)生變化，從而不利施工成本的控制。因此，應(yīng)對變更中的各類數(shù)據(jù)進行計算分析，及時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。
除此之外，施工組織設(shè)計、分包合同等也是施工成本控制的依據(jù)。
三、施工成本的過程控制
施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段，是資金投入最大的階段，是招投標工作的延伸，是合同實施的具體化。通過確定成本目標并按計劃成本施工、配置資源，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制。
1.施工前的成本管理
1.1 簽訂公平合理的施工合同。合同條款的簽定是工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，在簽定過程中，既要不違背招投標文件，又要對招標文件和設(shè)計中不明確不具體的內(nèi)容，本著平等互惠的原則，通過談判，爭取合理的合同條款；充分考慮施工過程中可能的索賠因素，并在條款申明確，力求在合同中防范風險；盡量避免在合同中出現(xiàn)發(fā)展商“開脫責任條款”，對發(fā)展商指定的分包項目應(yīng)明確雙方職責，以此約束其違約行為；在合同中加進不可預(yù)見因素條款和雙方約束條款。做好合同簽訂工作是進行施工成本控制的前提。
1.2 合理預(yù)測施工成本。工程開工前，應(yīng)以定額標準為依據(jù)，分階段分項預(yù)測分解成本，預(yù)測人工費、材料費、機械費耗用指標；對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進行評價，探索降低成本的各種途徑，從而確定目標成本。
1.3 明確施工分包費用。分包價格的高低，必然對施工項目成本產(chǎn)生影響。對分包費用的控制，要做好分包范圍的確定、分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同等工作。在簽定合同時工作范圍及價格要封閉；一些大宗主材、易耗材料經(jīng)測算后均要有量化指標列入合同。
2.施工中的成本管理
2.1 認真做好圖紙會審。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項目，要從方便施工，有利于加快工程進度，確保質(zhì)量，又能降低資源消耗，增加工程收入幾方面考慮，積極提出修改意見；對一些按定額取費明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭取發(fā)展商和設(shè)計單位的認可。
2.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計。施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的途徑。編制時應(yīng)考慮經(jīng)濟因素，編制出技術(shù)先進、工藝合理、組織高效的施工方案，均衡安排各分項工程的進度，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各專業(yè)協(xié)調(diào)有序；選擇適宜的施工機械，綜合考慮臺班費、進退場費和設(shè)備基礎(chǔ)費用，嚴格控制進退場時間；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費；精心布置場地，避免材料二次搬運和水電重復(fù)布線，臨設(shè)要考慮生產(chǎn)高峰需求，一步到位。
2.3 抓好進度結(jié)算。根據(jù)合同條款約定，按時編制進度報表和工程結(jié)算資料，報送發(fā)展商并收取進度款，建立健全分階段內(nèi)部編制結(jié)算書的制度，為完工后迅速準備齊全的資料打好基礎(chǔ)。
2.4 及時辦理簽證。由于工程變更導(dǎo)致合同承包范圍、合同價隨之變化，而許多業(yè)主在變更時，經(jīng)常在口頭上就是會議上要求變更，往往很少發(fā)出書面通知，項目部應(yīng)主動將其間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，寫出核定單，逐項列表匯總，定期送發(fā)展商簽認，納入當月工程款。
2.5 加強材料成本管理。在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的70%左右，有較大的節(jié)約潛力，控制工程材料成本尤為重要。材料成本控制“實行量價分離”。根據(jù)定額和施工圖紙合理確定材料用量，對零星材料進行包干使用。材料價格由采購部門進行詢價或招標確定，采購時采用“總量訂貨，分批采購”，以避免積壓和浪費。
3.竣工的成本管理
3.1加強竣工決算編制管理。在竣工決算階段，將合同價、預(yù)算成本、材料實耗清單、人工費發(fā)生額等進行分析比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性；把合同規(guī)定的“開口”項目作為增加決算收入的重要內(nèi)容。
3.2提高索賠意識。加強索賠管理是獲得經(jīng)濟效益的主要途徑之一。收集施工中保存的各種與合同有關(guān)資料，如施工日記、來往信函、氣象資料、會議紀要、備忘錄、工程聲像資料等，為索賠提供詳盡的證明材料；涉及業(yè)主變更設(shè)計圖紙、增減工作量等，要在補充合同中爭取主動，必要時，可進行索賠，拓寬利益空間。
第9篇：項目施工成本控制范文
關(guān)鍵詞:工程項目施工成本控制方法
前言
作為項目施工過程中耗費的總和，成本管理主要有成本控制、估算、預(yù)算以及計劃等。而項目施工過程中的成本控制，就是對項目生產(chǎn)經(jīng)營中的人力、物力與財力等方面的消耗的調(diào)解與控制，使成本能夠在計劃成本范圍內(nèi)，保證項目目標的順利實現(xiàn)。所以，筆者主要針對當前項目工程成本控制的意義、原則等進行方法論的研究，從而能夠為我國的項目工程的施工與發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻。
1控制工程項目中的成本的重要意義
項目工程的管理過程中，對工程具有重要影響的就是成本管理，而作為工程中成本管理的重要方面，成本控制也對項目工程施工研究具有重要意義。所謂成本控制，也就是對費用的控制。主要是在成本在工程項目的形成過程時，消耗的人力、物質(zhì)以及費用開支等，這些都是在指導(dǎo)、調(diào)解、與監(jiān)督過程中產(chǎn)生的，用來控制與糾正將要發(fā)生、或已經(jīng)發(fā)生的偏差等，使各項費用能夠在規(guī)范之內(nèi)加以控制，從而能夠使工程項目的管理施工的成本目標得以實現(xiàn)，借助少投入，得到最大的產(chǎn)出，以此有助于工程項目得到較好的經(jīng)濟效益［1］。特別對于一些施工單位，主要是借助投標競爭來獲得工程的，在合同的簽訂過程中，也就意味著合同價格的確定。這樣這些工程效益的目標的實現(xiàn)過程，也就全部依靠控制成本。但是，在現(xiàn)實項目工程中，常常會忽略成本控制。另外一些也會是由于技術(shù)控制方面的問題，導(dǎo)致成本失控等，然而大多數(shù)的項目管理者僅僅在項目結(jié)束過程中，對實際項目的開支，與盈虧等才有所了解，但是這使得一些損失已經(jīng)不能得到彌補。
2工程項目施工中的成本控制原則
2．1節(jié)約原則
經(jīng)濟效益提升的核心內(nèi)容就是人力、物力與財力的節(jié)約，也屬于成本控制的重要原則。因此，應(yīng)該加強以下幾方面工作:首先，嚴格遵循一定的財務(wù)制度與標準，如對執(zhí)行成本的開支，費用開支標準等，積極限制與監(jiān)督各項成本費用;其次，加強施工項目管理水平的提升，施工方案的優(yōu)化，促進生產(chǎn)效率的提升。最后，借助預(yù)防成本失控的技術(shù)形式，將即將發(fā)生的浪費進行制止，使之做到真正的管理效益的提升，技術(shù)效率的提高，使成本的目標得到積極實現(xiàn)。作為降低成本的基本方式，節(jié)約就是應(yīng)該能夠靈活運用成本，實現(xiàn)良好的效果，能夠促進工程項目的健康發(fā)展［2］。
2．2全面控制原則
所謂全面控制，就是要對項目成本進行全員控制。在這一過程中，需要涉及有效部門與項目參與人，這些都是形成項目小組的成員。在控制項目成本過程中，需要所有人的關(guān)心，而且相關(guān)部門還要承擔起相應(yīng)的責任，落實成本目標到每個人與部門身上，培養(yǎng)全員的控制觀念。然而大部分的單位在控制成本上還停留在表面現(xiàn)象，體會不到自身與利益的相關(guān)性，可以借助獎勵措施的實施，以此保證順利實行［3］。
2．3成本控制目標確定原則
大部分的管理工作所運用的基本方式與手段就是目標管理，而成本控制也要積極遵守這樣的方式原則。設(shè)定與分解目標，目標的執(zhí)行與責任到位，對目標的執(zhí)行情況進行檢驗，對目標進行修正與評價，以此能夠得到目標管理的計劃。另外，目標管理的實施過程中，應(yīng)該設(shè)定切實可行的目標，保證目標的考核性與明確性，評價還要公正與合理。僅僅把成本控制在良性循環(huán)中，才能實現(xiàn)成本目標。項目成本的控制還需要借助成本預(yù)測結(jié)果，從而使成本控制目標建立起來。
3工程項目管理中成本控制的方式方法
3．1提升技術(shù)水平
要想將工期進行縮短，促進成本的降低，提高質(zhì)量，應(yīng)該積極研究出合理的、先進的施工方案與計劃。在施工過程中，積極挖掘新技術(shù)、新工藝與新材料等，使能耗降到最低，促進工程效率的提升;另外，還要嚴格控制質(zhì)量，積極防止返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡量縮短驗收時間，使費用開支得到最大化地減少［4］。
3．2大力加強組織措施
首先，作為成本管理的負責人，項目經(jīng)理需要做好項目組織成本管理的有關(guān)工作內(nèi)容，實施全方位地管理，對盈虧情況進行及時了解與分析，積極采取合理的舉措，對成本進行合理的控制;其次，負責工程項目施工進度與技術(shù)的部門，也就是工程部，需要在任務(wù)保質(zhì)保量得到完成的基礎(chǔ)上，最大限度地運用科學技術(shù)，從而使成本得到降低;再有，對于經(jīng)營部來說，是對合同管理與實施工作的負責部門，主要是關(guān)于申報項目進度款與催款，合理處理施工的賠償問題。另外，對于經(jīng)濟部門來說，應(yīng)該做好管理合同的預(yù)算，使創(chuàng)造項目預(yù)算的收入得到增加。還有，對于整個項目財務(wù)負責的財務(wù)部門來說，應(yīng)該對項目財務(wù)方面的收支情況進行積極分析，積極調(diào)整資金等。
3．3促進經(jīng)濟方面的發(fā)展
首先，應(yīng)該合理控制人工費用的管理。積極借助合同管理的形式，盡量詳細地列出合同工程量。著重對待勞動組織的改進，盡可能地減少務(wù)工窩工的浪費，進行合理的獎懲制度，使技術(shù)培訓(xùn)教育工作得到進一步地加強;其次，控制材料費用的管理。應(yīng)該著重把好各個環(huán)節(jié)的關(guān)口，如材料的運送、購買、質(zhì)量驗收、保管、出入庫以及計劃等，使各個環(huán)節(jié)的損耗得以降低，科學、合理地堆置現(xiàn)場材料，盡可能地減少為此搬運的發(fā)生，還要將賬外賬建立起來;再有，還要控制好機械費用的管理。應(yīng)該對機械設(shè)備進行正確的選擇與運用，還要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作與修理工作，促進設(shè)備利用率、使用率與完好率的提升，從而能夠使施工進度增加，提高產(chǎn)量，有效降低機械設(shè)備的費用等。
3．4項目工程收尾階段的控制管理
作為項目工程的最后階段，項目收尾也是項目產(chǎn)品的投入使用時期。因此，應(yīng)該積極做好項目收尾階段的工作，能夠為今后的運營工作提供積極的保證。盡管在項目收尾階段，還要合理控制成本情況。一些項目在收尾階段的開銷也比較大。例如，信息工程的收尾，在進行測試才能驗收，也是對整個項目質(zhì)量情況的檢驗。一些測試涉及到的部門較多，如果技術(shù)工作不到位，就會引起測試方面的問題，如果反復(fù)測試，就會增加測試成本。然而，對于一些質(zhì)量存在問題的，需要進行返工處理。只有多種數(shù)據(jù)的分析，才能保證項目的合格率，以便以后運維人員的交接工作。
4結(jié)論
對于工程項目的成本控制與施工項目的管理來說，具有相互影響的作用。作為項目工程成本的管理與控制，能夠?qū)κ┕ろ椖康某煽冏龀隹陀^的評價，從而能夠使項目目標得到積極的實現(xiàn)，以此促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，能夠使企業(yè)在未來的市場競爭獲得優(yōu)勢。而作為相關(guān)部門來說，應(yīng)該做好工程項目成本的控制，能夠為我國的企業(yè)發(fā)展提供重要的支持與保障。
參考文獻
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