項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目

建筑項(xiàng)目具有規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、參與人員多、周期長(zhǎng)等特點(diǎn),因而在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)多方面的不確定因素,而這些不確定因素則往往都會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生。為了減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生以及減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失,就必須相應(yīng)的做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作,從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期目的。隨著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的要求也越來(lái)越高。因此在工程項(xiàng)目管理實(shí)施中討論風(fēng)險(xiǎn)管理,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理組織的運(yùn)行

組織是項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的決定性因素。為了有效的解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,項(xiàng)目管理方必須組建風(fēng)險(xiǎn)管理組織。風(fēng)險(xiǎn)管理組織需圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)運(yùn)行,貫穿項(xiàng)目管理全過(guò)程,并為其他項(xiàng)目目標(biāo)管理組織提供有力保障。在風(fēng)險(xiǎn)管理組織運(yùn)行過(guò)程中,要關(guān)注由于組織原因而帶來(lái)更多的風(fēng)險(xiǎn),重視項(xiàng)目管理組織間的協(xié)作及與其他項(xiàng)目參與方的工作關(guān)系。

(一)風(fēng)險(xiǎn)管理組的權(quán)限明確

風(fēng)險(xiǎn)管理組與項(xiàng)目管理其他組之間是相對(duì)獨(dú)立的,在組織任務(wù)和職能分工上,要系統(tǒng)考慮項(xiàng)目管理組織間的協(xié)作關(guān)系。由于風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到項(xiàng)目整個(gè)系統(tǒng),實(shí)施中需要和其他管理手段相結(jié)合,從風(fēng)險(xiǎn)管理效率來(lái)看,風(fēng)險(xiǎn)管理組成員除管理經(jīng)理和主要工程師外,其余可由其它管理組成員參與,形成職能式組織,這就要求項(xiàng)目管理經(jīng)理根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別明確各管理組的權(quán)限。

(二)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理組與其他項(xiàng)目參與方的合作

由于項(xiàng)目各參與方的利益不同,且各自按照合同承擔(dān)所分配的風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,項(xiàng)目的各參與方只會(huì)注意自己一部分的風(fēng)險(xiǎn)管理,必然會(huì)影響其他某一方和整個(gè)項(xiàng)目組織的利益。因此,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須由項(xiàng)目管理組的風(fēng)險(xiǎn)管理組領(lǐng)導(dǎo),不斷吸納參與項(xiàng)目建設(shè)的成員,將其他組織的風(fēng)險(xiǎn)管理者聚集在一起,共同組建整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)合組織,并通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),合力制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、聯(lián)防、協(xié)調(diào)和應(yīng)急機(jī)制。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理策劃的制定

風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施是以風(fēng)險(xiǎn)管理策劃為指導(dǎo)。在其策劃中,風(fēng)險(xiǎn)管理組經(jīng)過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分類(lèi),結(jié)合業(yè)主對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受程度,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分配,制定風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。目前在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目管理單位對(duì)項(xiàng)目管理總體策劃較為重視,但在內(nèi)容上只對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行策劃,忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。風(fēng)險(xiǎn)管理策劃是風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的關(guān)鍵,必須引起高度重視,具體的風(fēng)險(xiǎn)策劃如下:

(一)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是將項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的不確定性因素找出、羅列,說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。前者采用調(diào)查和專(zhuān)家分析法,因項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)不同,同一風(fēng)險(xiǎn)名稱,來(lái)源可能不同。因此在借鑒項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)時(shí),必須對(duì)所建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)重新定義,謹(jǐn)慎對(duì)待,減少未識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量。后者的難度是概率的確定,在缺乏大量的歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料難以定量客觀概率時(shí),應(yīng)采用層次分析和主觀概率法。

(二)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和分析

風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、目標(biāo)影響、可控性進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理人員根據(jù)業(yè)主關(guān)注目標(biāo)、項(xiàng)目特點(diǎn)做具體劃分,完成風(fēng)險(xiǎn)登記表。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析中,一是設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn),便于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排序。由于工程項(xiàng)目不同、涉及行業(yè)不同,各項(xiàng)目評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)也各不相同,主要以業(yè)主或項(xiàng)目管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可接受和風(fēng)險(xiǎn)后果影響程度來(lái)確定。二是綜合分析非獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)彼此影響的結(jié)果,采用相關(guān)性法、多因素價(jià)值論和組合論,分析其相關(guān)性。三是確定風(fēng)險(xiǎn)影響后果的程度范圍,采用敏感分析和蒙特卡羅模擬法確定。

(三)風(fēng)險(xiǎn)分配和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

風(fēng)險(xiǎn)分配是項(xiàng)目管理單位經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)、分析后,綜合項(xiàng)目特點(diǎn)和環(huán)境、業(yè)主需求及其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度等因素,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分配。風(fēng)險(xiǎn)分配由最能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行控制的一方來(lái)進(jìn)行,采用風(fēng)險(xiǎn)回避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、自留措施來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)回避措施因過(guò)于消極,違背項(xiàng)目管理增值理念,不宜多采用其他措施,均與項(xiàng)目管理等其他管理集成而實(shí)施,先制定各項(xiàng)應(yīng)急措施。

三、項(xiàng)目集成管理體系中的風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目集成管理指為解決項(xiàng)目復(fù)雜系統(tǒng)問(wèn)題,理順項(xiàng)目管理系統(tǒng)中各方面關(guān)系而采取的整合方式,是提升系統(tǒng)整體功能的綜合方法。項(xiàng)目集成管理的目的是提高項(xiàng)目管理系統(tǒng)的整體性,從而使項(xiàng)目管理形成統(tǒng)一的整體。信息系統(tǒng)是項(xiàng)目集成管理的基礎(chǔ),為項(xiàng)目集成管理提供了統(tǒng)一化的服務(wù)平臺(tái)。項(xiàng)目各參與方通過(guò)此平臺(tái)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通管理,提高了風(fēng)險(xiǎn)管理效率,能獲得更大收益。

(一)風(fēng)險(xiǎn)管理與合同管理的集成運(yùn)作

一是在合同策劃中,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)策劃中所分析的風(fēng)險(xiǎn)及分配方案,確立適應(yīng)的合同結(jié)構(gòu)、界面、形式和計(jì)價(jià)方式;通過(guò)嚴(yán)密的招標(biāo)工作,選擇有能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的參與方;通過(guò)合同談判和訂立,明確當(dāng)事人的責(zé)權(quán)利范圍、關(guān)系和履約保證,使對(duì)方明確轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的責(zé)任,以免引起合同風(fēng)險(xiǎn)。二是在合同履行期間,風(fēng)險(xiǎn)管理者與合同管理者一起監(jiān)控參與方的合同履行情況,一旦發(fā)現(xiàn)參與方無(wú)法控制其應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),則采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施來(lái)減低影響。

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理與目標(biāo)管理的集成運(yùn)作

目標(biāo)管理應(yīng)圍繞確定的目標(biāo)展開(kāi),通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理手段對(duì)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在目標(biāo)管理計(jì)劃中,應(yīng)明確目標(biāo)控制點(diǎn),如技術(shù)與材料質(zhì)量控制等;在目標(biāo)管理執(zhí)行中,應(yīng)采取合理的目標(biāo)控制措施以減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,如采取對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的隔離或消除措施等;在目標(biāo)檢查過(guò)程中,通過(guò)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較,檢查目標(biāo)是否偏離,如發(fā)現(xiàn)偏離,應(yīng)及時(shí)分析原因,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型采取糾偏措施。

綜上所述,在建筑工程項(xiàng)目管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理占據(jù)著十分重要的地位。風(fēng)險(xiǎn)管理工作的好壞在很大程度上決定了建筑工程項(xiàng)目的優(yōu)劣,因此必須要在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中重視風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)也應(yīng)該明確,并不是所有風(fēng)險(xiǎn)給工程項(xiàng)目帶來(lái)的都是不利影響,有些風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生一定的積極作用。如何正確的看待和把握工程項(xiàng)目中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,還需要進(jìn)一步的研究。

參考文獻(xiàn):

[1]吳康.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].建筑經(jīng)濟(jì)與管理,2005,(6):163-164.

第2篇：項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范文

一般情況下，如果項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目合同簽訂以前加入項(xiàng)目，可以充分利用項(xiàng)目采購(gòu)管理一章的知識(shí)，了解自己公司在項(xiàng)目中的位置，對(duì)買(mǎi)方提出的RFP（需求建議書(shū)）認(rèn)真回答，規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這是非常重要的。對(duì)于RFP中過(guò)高的要求不能完全滿足時(shí)，應(yīng)充分說(shuō)明，并在以下幾個(gè)方面有充分的準(zhǔn)備和考慮：

其一，合同的類(lèi)型。通常，在IT項(xiàng)目中，商與最終用戶的合同類(lèi)型是很難改變的固定價(jià)格合同，但對(duì)商和設(shè)備商之間的合同是有很多講究的。商和國(guó)外供貨商一般是通過(guò)信用證付款，但很多時(shí)候，為了拿到訂單，供貨商通常給予商一定的信用額度和付款方式的優(yōu)惠。商應(yīng)充分利用這一利害關(guān)系，在合同簽訂以前決不能輕易讓步。 其二，項(xiàng)目實(shí)施方對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度。通常情況下，做一個(gè)成熟項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)小，而做新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)高。在本案例中，立達(dá)公司是第一次進(jìn)行類(lèi)似的項(xiàng)目，并不完全了解其中的風(fēng)險(xiǎn)，更無(wú)可利用的歷史數(shù)據(jù)。因此，在這種情況下，最好采用“讓利于人，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的策略。具體做法是，將已經(jīng)識(shí)別的具有風(fēng)險(xiǎn)的部分外包（即風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移），或者單獨(dú)與供貨商簽訂補(bǔ)充合同。其三，具有明確的規(guī)范（Specification），包括設(shè)計(jì)規(guī)范（Design）、功能性規(guī)范（Functional）、性能規(guī)范（Performance）。明確的規(guī)范是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的前提條件。如果已經(jīng)具有一定的歷史數(shù)據(jù)，可以采用頭腦風(fēng)暴的方式對(duì)規(guī)范加以確認(rèn)和識(shí)別，這項(xiàng)工作可與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別同時(shí)進(jìn)行。

風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和量化

在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目的擁有人要將風(fēng)險(xiǎn)管理納入日常工作的重要步驟。要明確成本與風(fēng)險(xiǎn)、成本與時(shí)間的關(guān)系。在制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的基礎(chǔ)上，從以下方面入手。

第3篇：項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；設(shè)備采購(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)防范措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）26-0146-03

1 工程項(xiàng)目管理

1.1 工程項(xiàng)目管理的涵義

隨著社會(huì)分工的不斷細(xì)化以及建筑市場(chǎng)中專(zhuān)業(yè)化程度的不斷提高，工程項(xiàng)目管理在建筑市場(chǎng)中顯得極其重要。工程項(xiàng)目管理主要是指工程項(xiàng)目的管理者依據(jù)業(yè)主的不同要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程或者某個(gè)階段的服務(wù)與管理。工程項(xiàng)目管理的企業(yè)可以協(xié)助業(yè)主對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行勘察、分析、施工。

1.2 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性。一般看來(lái)工程項(xiàng)目的建設(shè)跨度的時(shí)間比較長(zhǎng)、受外界的影響大，整個(gè)工程項(xiàng)目中任何一個(gè)階段出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使得項(xiàng)目工程的復(fù)雜性加大。工程項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性，各個(gè)企業(yè)可以總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，創(chuàng)造性地運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理中。企業(yè)的管理者應(yīng)該本著從實(shí)際出發(fā)、具體問(wèn)題具體分析的原則，切合實(shí)際地解決工程項(xiàng)目中遇到的具體問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理的要求也在逐步提高，相應(yīng)的項(xiàng)目管理的方法也越來(lái)越趨于完善，其中最主要的是項(xiàng)目管理的方法具有了較為完整的理論體系。它集多學(xué)科知識(shí)于一體，將項(xiàng)目管理方法分為三種，包括邏輯方法、專(zhuān)業(yè)方法、哲學(xué)方法。工程項(xiàng)目的企業(yè)者將這些方法運(yùn)用到項(xiàng)目的策劃、分析、目標(biāo)的控制以及項(xiàng)目工程的后期評(píng)價(jià)中，這在一定程度上增加了項(xiàng)目工程管理的科學(xué)性。目前各個(gè)企業(yè)都對(duì)項(xiàng)目工程建立了專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程在實(shí)施過(guò)程中遇到的不同問(wèn)題。這些組織結(jié)構(gòu)會(huì)將項(xiàng)目工程中各種資源優(yōu)化配置后再進(jìn)行合理使用。項(xiàng)目工程的組織機(jī)構(gòu)會(huì)在不同的階段對(duì)整個(gè)工程中的資源、資金、人員進(jìn)行不定期的調(diào)整，以達(dá)到整個(gè)工程項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)。另外，工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立不可能采用單一的管理模式，企業(yè)的管理者會(huì)針對(duì)不同的管理要求在組織機(jī)構(gòu)的建立上采取彈性管理模式。業(yè)主的滿意度是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目管理成功與否的關(guān)鍵之舉，項(xiàng)目工程的管理就是在結(jié)合業(yè)主利益的基礎(chǔ)上，盡可能地滿足業(yè)主的要求，使得客戶對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的滿意度達(dá)到最高，以實(shí)現(xiàn)雙贏的

目標(biāo)。

1.3 工程項(xiàng)目管理的意義

目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作下，工程項(xiàng)目管理還存在許多不完善的地方，像項(xiàng)目管理層的監(jiān)督不到位、對(duì)項(xiàng)目管理的水平低、企業(yè)的擴(kuò)張與企業(yè)間的利潤(rùn)不同步以及總公司與各分公司間的利益沖突，這些都是項(xiàng)目工程中存在的問(wèn)題，所以，完善工程項(xiàng)目的管理具有十分重要的意義。工程項(xiàng)目管理的企業(yè)可以為客戶提供解決不同困難的途徑，解決客戶的實(shí)際性問(wèn)題。針對(duì)工程項(xiàng)目復(fù)雜性的特點(diǎn)，企業(yè)的管理層應(yīng)做到不斷加強(qiáng)與完善項(xiàng)目工程的管理策略、提高組織機(jī)構(gòu)的管理效率、加快各企業(yè)間的信息傳遞、完善業(yè)績(jī)考核以及優(yōu)化各部分間的利益達(dá)到化解內(nèi)部矛盾的功效。工程項(xiàng)目管理的不斷優(yōu)化，能夠使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，使得企業(yè)更具有實(shí)力，企業(yè)將會(huì)在不斷調(diào)整的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)闊市場(chǎng)、加大宣傳，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行進(jìn)一步的專(zhuān)業(yè)化管理。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目工程的管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性。

2 物資采購(gòu)

2.1 采購(gòu)的涵義

采購(gòu)是指企業(yè)或個(gè)人在商品流通的過(guò)程中對(duì)所需的商品進(jìn)行預(yù)測(cè)，從商品的質(zhì)量、價(jià)格、渠道以及數(shù)量上進(jìn)行進(jìn)一步選擇，采購(gòu)的方式包括很多種，有批發(fā)、零售、網(wǎng)上電子采購(gòu)，還可以是供需雙方面對(duì)面的交易，主要是指需求方為獲得物資、信息、技術(shù)等進(jìn)行的一種交易行為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的交易工程中當(dāng)物資、信息、技術(shù)的所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)意味著采購(gòu)的交易過(guò)程完成了。

2.2 采購(gòu)的重要性

現(xiàn)代企業(yè)的管理中采購(gòu)占有十分重要的比重，工程項(xiàng)目中設(shè)備采購(gòu)的好與壞一定程度上影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化工程項(xiàng)目中原材料的采購(gòu)，一方面能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面能夠降低生產(chǎn)成本。

3 工程項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下，工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵之舉。所以，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的管理，對(duì)于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高采購(gòu)工作效率、項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行起到了關(guān)鍵的作用。隨著國(guó)際市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越激烈。進(jìn)入21世紀(jì)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)的各大企業(yè)都在不斷地?cái)U(kuò)張，而工程項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)性人員缺乏以及工程項(xiàng)目中物資管理水平的低下，使得整個(gè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀呈現(xiàn)出粗放型、不完善型的狀況。

3.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

近些年來(lái)我國(guó)在項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的管理方面取得了豐碩的成果，很多學(xué)者將從風(fēng)險(xiǎn)中得出的分析、對(duì)策、識(shí)別方法等運(yùn)用到工程項(xiàng)目的施工管理中。但是，就目前看來(lái)，我國(guó)對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)門(mén)性研究還是比較少，況且已有的研究成果大都只停留在表層上，深層次的成果相對(duì)缺乏。有學(xué)者指出我國(guó)目前的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，各企業(yè)中的采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、企業(yè)制定的采購(gòu)決策不科學(xué)、容易受利益關(guān)系的限制等，這些都是造成工程項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的成因。工程采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與其他類(lèi)型商品采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)相比較具有特殊性，工程采購(gòu)的材料都是特質(zhì)的，它會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)一磚一瓦地呈現(xiàn)在你面前。因此，工程采購(gòu)除了具有一般風(fēng)險(xiǎn)外，還具有一些特殊的風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)在，我國(guó)很多企業(yè)中的采購(gòu)者在采購(gòu)過(guò)程中效率低下，在采購(gòu)工程中信息來(lái)源的多樣性會(huì)消耗較多的人力、物力、財(cái)力，因此很多采購(gòu)者為了方便，省時(shí)間，在采購(gòu)時(shí)沒(méi)有做到貨比三家，自然而然采購(gòu)的效率就比較低。另外，在采購(gòu)過(guò)程中還存在采購(gòu)方與供應(yīng)商間的溝通不完善、信息共享程度差等問(wèn)題。采購(gòu)方與供應(yīng)商之間相互隱瞞各自的信息，多次的談判是通過(guò)電話來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以相互間的信息共享度差。

3.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀

在項(xiàng)目工程采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀中，國(guó)外的研究多趨向運(yùn)用定量的方法對(duì)項(xiàng)目工程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理研究，其研究的范圍較為廣闊，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析、識(shí)別占有較大比重。目前國(guó)外已經(jīng)建立了識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制，對(duì)一些大型工程中存在的問(wèn)題也提出了應(yīng)對(duì)措施。一直以來(lái)國(guó)外的項(xiàng)目工程管理大都基于主觀經(jīng)驗(yàn)，缺乏實(shí)質(zhì)性的探索，所以，建立對(duì)項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)探索、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析是很有必要的。在項(xiàng)目實(shí)施之前就將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降至最低，盡可能地減少工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本。2007年的一項(xiàng)研究表明，目前很多企業(yè)管理者更多地是在應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，而不是從最初的防范風(fēng)險(xiǎn)做起，針對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)各企業(yè)應(yīng)該盡早地不斷完善防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。雖然，國(guó)外在項(xiàng)目工程采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管理中取得了不少優(yōu)秀成果，但是對(duì)于項(xiàng)目工程中的一些風(fēng)險(xiǎn)還是缺乏定性的、專(zhuān)業(yè)性的研究。

3.3 發(fā)展的方向

工程項(xiàng)目設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合，是風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上的進(jìn)一步延伸。從總的發(fā)展趨勢(shì)上看，我國(guó)目前的項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展朝著計(jì)算機(jī)化、專(zhuān)業(yè)化、全球化、綜合化的方向發(fā)展。工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)周期性長(zhǎng)、不確定因素多、投資消耗多、技術(shù)要求高的過(guò)程，且我國(guó)在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平上也低于國(guó)際水平，因此，如何提高項(xiàng)目工程設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的水平是一個(gè)重要課題。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等技術(shù)還要繼續(xù)探索。隨著，自然科學(xué)與技術(shù)科學(xué)的不斷發(fā)展，我國(guó)在項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)域中提出了許多新觀點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)效益的綜合化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的定性化以及風(fēng)險(xiǎn)管理模式的完

善化。

伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)管理工程項(xiàng)目越來(lái)越具有優(yōu)越性，現(xiàn)在有些學(xué)者運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)針對(duì)項(xiàng)目工程中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)提出了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)。各個(gè)企業(yè)的管理者在計(jì)算機(jī)上運(yùn)用這些系統(tǒng)解決一些大型工程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于一些地區(qū)跨度大、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)比較雜的大型工程來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用可以有效地加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)地提供有效信息。計(jì)算機(jī)管理技術(shù)的運(yùn)用，使得項(xiàng)目管理的科學(xué)性逐漸朝著成熟的方向發(fā)展，可以說(shuō)項(xiàng)目工程的管理也逐漸走向?qū)I(yè)化，企業(yè)主將項(xiàng)目工程管理體系理論逐步運(yùn)用到實(shí)踐中。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理在不斷朝著全球化的方向發(fā)展，集中體現(xiàn)在國(guó)際間項(xiàng)目工程的合作不斷增多、國(guó)際間專(zhuān)業(yè)信息的共享以及國(guó)際間專(zhuān)業(yè)活動(dòng)的增加。項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理全球化的發(fā)展一方面為我國(guó)提供了技術(shù)與知識(shí)，另一方面，伴隨的挑戰(zhàn)也加強(qiáng)了，對(duì)我國(guó)項(xiàng)目工程管理的要求也逐步提高了?，F(xiàn)在的項(xiàng)目工程管理所涉及到的領(lǐng)域比較廣，所涉及的知識(shí)也比較廣，在很大程度上項(xiàng)目工程管理將抽象的轉(zhuǎn)化為具體的，總之，我國(guó)的項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理在不斷朝著綜合化的趨勢(shì)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)在項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理上取得了豐碩的成果，同時(shí)，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)也在加大。因此對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理是具有極高的現(xiàn)實(shí)意義的。

參考文獻(xiàn)

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[J].建筑設(shè)計(jì)與管理，2003，（6）.

[2] 王貴明.工程項(xiàng)目管理及基本原理概述[J].山西建筑，2004，（7）.

第4篇：項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;管理工作;風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知;防范

對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)做好工程項(xiàng)目管理工作是十分必要的，施工單位只有在實(shí)際施工中，對(duì)工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型有著全面的認(rèn)知，對(duì)其進(jìn)行深入的調(diào)查分析后，制定出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策，才能有效防止了安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保每一道施工工序有條不紊的進(jìn)行。但是，就我國(guó)目前工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀而言，其中還存在一定的不足的問(wèn)題，很多施工單位并未真正意識(shí)到工程項(xiàng)目管理工作的重要性，最終導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，大大降低了建筑結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度。下面，筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與防范進(jìn)行初探，得出以下相關(guān)結(jié)論，以供參考。

1、工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

從工程項(xiàng)目的規(guī)劃、分析、到最后實(shí)際施工的全過(guò)程中，都存在了很多無(wú)法預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)因素，這也就是所謂的工程風(fēng)險(xiǎn)，而工程風(fēng)險(xiǎn)最大的特點(diǎn)就是隨機(jī)性，它是在任何時(shí)間、任何施工過(guò)程中隨機(jī)出現(xiàn)的，如果施工單位并未實(shí)現(xiàn)做好工程風(fēng)險(xiǎn)的管理控制工作，工程風(fēng)險(xiǎn)的影響程度也會(huì)增大，使得工程項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行，甚至還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目出現(xiàn)報(bào)廢的狀況，從很大程度上造成了施工企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。尤其是近幾年因工程風(fēng)險(xiǎn)引起的安全實(shí)例正在不斷增加，釀成了十分悲痛的結(jié)果，人們也逐漸開(kāi)始意識(shí)到工程風(fēng)險(xiǎn)管理控制的重要性。

在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜性較強(qiáng)的工作，這是因?yàn)槠淠軌驅(qū)Σ淮_定因素進(jìn)行預(yù)估和處理，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型有著很好的認(rèn)知能力，并根據(jù)不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取有效的改善措施，由于風(fēng)險(xiǎn)管理工作設(shè)計(jì)內(nèi)容較多，對(duì)于管理人員也有著嚴(yán)格明確的要求。但是，我國(guó)目前的風(fēng)險(xiǎn)管理體系尚不完善，還需要進(jìn)一步的研究分析。

2、工程風(fēng)險(xiǎn)因素的辯識(shí)與分類(lèi)

建設(shè)工程項(xiàng)目是復(fù)雜的開(kāi)放系統(tǒng)，長(zhǎng)期以來(lái)，工程風(fēng)險(xiǎn)的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目本身的動(dòng)態(tài)性及外界干擾的復(fù)雜性，在構(gòu)造問(wèn)題的結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系時(shí)，分析方法與模擬方法均起不到預(yù)期的指導(dǎo)作用，風(fēng)險(xiǎn)因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示.工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜復(fù)雜，可以從項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目主體等不同側(cè)面進(jìn)行分類(lèi)，為了便于風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)的防范處理，筆者從工程風(fēng)險(xiǎn)是否可以計(jì)量的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可以作定量分析，以便為不同風(fēng)險(xiǎn)的防范采取相應(yīng)的對(duì)策。

工程風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)主要基于風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處理，是定性的相對(duì)的.從性質(zhì)上分析，可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)與施工等造成的風(fēng)險(xiǎn);非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。

3、工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)因素的防范措施

3.1加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

可以說(shuō)，工程合同是具有法律效力的文件，也是承包商與發(fā)包商合法權(quán)益的保障，在一定程度上起到了制約的作用，避免兩者之間出現(xiàn)違法操作的行為。因此，工程項(xiàng)目管理人員必須時(shí)刻保持強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)工程合同中每一條條款進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的閱讀，并充分考慮其是否具備風(fēng)險(xiǎn)因素，避免日后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題。

3.2通過(guò)工程索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)

工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項(xiàng)目實(shí)施的眾多變化因素的動(dòng)態(tài)反映.沒(méi)有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因?yàn)樗髻r是合同主體對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定.工程索賠貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，重點(diǎn)在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛.比如工程量變化、設(shè)計(jì)有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等。我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應(yīng)的明確規(guī)定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù)。用合同條款或堆斷條款成功地進(jìn)行索賠不僅是減少工程風(fēng)險(xiǎn)的基本手段，也反映項(xiàng)目合同管理的水平。

3.3利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制

結(jié)合實(shí)際的施工情況，盡可能選擇計(jì)價(jià)形式的工程合同，以此來(lái)減少合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)于一些規(guī)模較小的工程項(xiàng)目，施工單位又具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性較小，那么，施工單位可以采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，制定總價(jià)合同形式。而在一些大規(guī)模的工程項(xiàng)目施工中，由于其施工情況經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，受到內(nèi)部與外部因素干擾問(wèn)題較多，有著極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性，這就需要做出適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，通過(guò)利用單價(jià)合同形式來(lái)降低合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

3.4非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和措施

在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段，對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，研究各風(fēng)險(xiǎn)狀況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，即進(jìn)行項(xiàng)目的敏感性分析.在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，分析業(yè)主所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù);在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素;在訂立合同階段，對(duì)于過(guò)分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風(fēng)險(xiǎn).除進(jìn)行工程、設(shè)備、人身事故等保險(xiǎn)外，還應(yīng)通過(guò)保險(xiǎn)機(jī)制減輕風(fēng)險(xiǎn)損失;通過(guò)分包合同向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);合理控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，可以得知，工程項(xiàng)目管理控制工作對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)有著重要的影響，更是整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益的根本基礎(chǔ)。因此，施工單位必須高度重視工程項(xiàng)目管理工作，對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型進(jìn)行深入的調(diào)查分析，并采取積極有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，充分做好施工前期的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)因素有著全面的認(rèn)知和掌握，一旦發(fā)生突發(fā)狀況，就要及時(shí)制定出應(yīng)對(duì)方案，將工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行徹底的控制，不斷加強(qiáng)和完善工程項(xiàng)目管理工作體制，逐步提升工程項(xiàng)目管理工作水平，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與效率，確保工程項(xiàng)目能夠在預(yù)期時(shí)間內(nèi)順利完工。

參考文獻(xiàn)

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[2]王力，王永志.國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].中國(guó)管理信息化，2011（11）.

第5篇：項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范文

[關(guān)鍵詞]信息系統(tǒng)；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；風(fēng)險(xiǎn)管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201537105

1項(xiàng)目及信息系統(tǒng)

項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所進(jìn)行的臨時(shí)的一次性努力，具備目標(biāo)的明確性、組織的臨時(shí)性、項(xiàng)目的獨(dú)特性和過(guò)程的漸進(jìn)性等特點(diǎn)。信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目是根據(jù)用戶需求，優(yōu)選各種技術(shù)和產(chǎn)品，進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，將各個(gè)分離的“信息孤島”連接為一個(gè)完整、可靠、經(jīng)濟(jì)和有效的整體，并使之能彼此協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮整體效益，達(dá)到整體優(yōu)化的目的。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目其自身特點(diǎn)就蘊(yùn)含著風(fēng)險(xiǎn)，如目標(biāo)不明確、需求變化頻繁，則蘊(yùn)含著需求風(fēng)險(xiǎn)；開(kāi)發(fā)過(guò)程需采用大量的新技術(shù)、新方案、系統(tǒng)集成項(xiàng)目中需研制開(kāi)發(fā)大量的軟硬件系統(tǒng)，其蘊(yùn)含著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；屬智力密集型、設(shè)計(jì)隊(duì)伍龐大、設(shè)計(jì)人員的高度專(zhuān)業(yè)化、涉及的承包商多、各級(jí)承包商分布在各地、相互聯(lián)系復(fù)雜，則蘊(yùn)含著溝通風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期短、任務(wù)重、使用與維護(hù)的要求非常復(fù)雜等特點(diǎn)，則蘊(yùn)含著管理風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等。

2風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是源自對(duì)未來(lái)的未知，既成事實(shí)的，不屬于風(fēng)險(xiǎn)，由此可知，風(fēng)險(xiǎn)與未來(lái)的活動(dòng)相關(guān)，與人們有目的地從事的活動(dòng)相關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)是損失或損害，所以應(yīng)盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但隨著時(shí)間的推移，事物在不停地變化著，為達(dá)到既定目標(biāo)，我們也在不斷判斷、選擇、調(diào)整方案，但由于知識(shí)有限以及信息的不對(duì)稱性，事物的發(fā)展偏離預(yù)定的軌道，則風(fēng)險(xiǎn)隨之而來(lái)。

風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，但同時(shí)也具有相對(duì)性，同一方案不同的決策目標(biāo)不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行會(huì)帶來(lái)不同的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)基本特性是具有隨機(jī)性，例如玻璃杯子掉到水泥地上摔碎的可能性極大，但并不表示所有掉到水泥地上的玻璃杯子都會(huì)被摔碎，與掉地的高度、杯子著地的角度有很大的關(guān)系。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)還有另外一個(gè)最基本的特征就是相對(duì)性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)是相對(duì)的、成正比的，風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)給我們帶來(lái)?yè)p失，也可能會(huì)帶來(lái)機(jī)會(huì)與利益，例如所有的證券公司在客戶開(kāi)戶時(shí)都會(huì)提醒大家，股市有風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，投入越大，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力就越小。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，風(fēng)險(xiǎn)是可怕的，但也是可控的，人類(lèi)只要有足夠的理智，遵循一定的科學(xué)規(guī)律，風(fēng)險(xiǎn)也是可以控制的。

3風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程及方法

31編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

編制風(fēng)險(xiǎn)管理是根據(jù)客戶的需求、產(chǎn)品的邊界，分析項(xiàng)目所處環(huán)境以及分析項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的接受程度、結(jié)合公司的組織過(guò)程資產(chǎn)，來(lái)確立風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，以及確定怎樣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的目的是確定風(fēng)險(xiǎn)管理方法和活動(dòng)，決定怎樣進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。一個(gè)好的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃必須提供必要的信息，使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠理解風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和過(guò)程。編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該具備一定的方法論基礎(chǔ)，用于定義項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、工具和可用的數(shù)據(jù)。

項(xiàng)目不同，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃自然不同，但以下三點(diǎn)值得注意：一是風(fēng)險(xiǎn)管理要有全局觀念，一個(gè)項(xiàng)目從發(fā)展到完成，都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，因此在制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，不能局限于某一階段、某一局部，要以全局的眼光看待項(xiàng)目中的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理某些活動(dòng)，如風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，不是一次性的，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化或產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需再次進(jìn)行。二是明確風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)分工。在制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)應(yīng)該指明風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)分工，明確各自的崗位職責(zé)，從而避免進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)時(shí)發(fā)生混亂的情況。三是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該保證一定的靈活性。所謂智者千慮必有一失，即使進(jìn)行最充足的考慮，也不能預(yù)料到項(xiàng)目所有的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在編制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該留有恰當(dāng)余地，從而可以容納新的風(fēng)險(xiǎn)加入。這就要保證在時(shí)間費(fèi)用、人員上留有一定的靈活性，同時(shí)還要保證項(xiàng)目發(fā)生計(jì)劃變更時(shí)的及時(shí)性和有效性。

32風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定項(xiàng)目中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，并記錄在案，形成風(fēng)險(xiǎn)清單。它是風(fēng)險(xiǎn)管理中最為重要的一步，最常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是全員參與，即頭腦風(fēng)暴法，將項(xiàng)目中潛在風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生的因素、發(fā)生時(shí)會(huì)帶來(lái)的后果分析透徹，并詳加記錄。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，隨時(shí)會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，所以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程。

33風(fēng)險(xiǎn)的定性分析

定性分析是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)研究，其目的是通過(guò)收集與風(fēng)險(xiǎn)事件相關(guān)的信息來(lái)判斷該事件發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)定性分析常用的方法技術(shù)與工具有風(fēng)險(xiǎn)概率及影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估。

概率及影響矩陣法，是定性風(fēng)險(xiǎn)的常用方法，它是將造成風(fēng)險(xiǎn)的兩種因素，即風(fēng)險(xiǎn)可能性和風(fēng)險(xiǎn)影響程度，按其特點(diǎn)劃分為相應(yīng)的等級(jí)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)公式=風(fēng)險(xiǎn)可能性×風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性程度。通過(guò)這種分析，可以幫助我們很直觀地了解所識(shí)別出的各種風(fēng)險(xiǎn)，其得出的風(fēng)險(xiǎn)值可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)進(jìn)行指導(dǎo)，例如，對(duì)于那些高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的易于成功并能提供最大利益的風(fēng)險(xiǎn)，將被優(yōu)先考慮，相反，那些低風(fēng)險(xiǎn)的只需監(jiān)視即可。經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的定性分析后，可以讓我們更清楚地了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提高風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效。

3險(xiǎn)的定量分析

定量分析是指假如該事件發(fā)生，判斷其對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面的影響程度。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)定性分析所確定出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，再利用風(fēng)險(xiǎn)定量分析的工具和技術(shù)，如概率分布、靈敏度分析、期望貨幣價(jià)值分析、決策樹(shù)分析、專(zhuān)家判斷等確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的優(yōu)先級(jí)，進(jìn)行排序和比較，以明確風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，實(shí)施突出重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施來(lái)阻止風(fēng)險(xiǎn)演變成事故。

35制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，制定整體策略并采取相應(yīng)的控制措施。當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍以內(nèi)，或盡管超過(guò)可承受范圍，但項(xiàng)目還可以挽回，此時(shí)項(xiàng)目應(yīng)該以項(xiàng)目總體目標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)情況，制定并且實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)所造成的破壞降到最低，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)有正向風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)向風(fēng)險(xiǎn)，在面對(duì)正向風(fēng)險(xiǎn)即可能會(huì)給我們帶來(lái)機(jī)會(huì)和利益的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，我們采取的措施有開(kāi)拓、分享和強(qiáng)大。負(fù)向風(fēng)險(xiǎn)則相反，應(yīng)對(duì)這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，我們可以采取的措施有預(yù)防、轉(zhuǎn)移和減輕。例如可以通過(guò)外包，或者買(mǎi)保險(xiǎn)的方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，系統(tǒng)冗余設(shè)計(jì)是為了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，可以減輕損失。

36進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控殘余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并評(píng)價(jià)這些計(jì)劃對(duì)減輕風(fēng)險(xiǎn)有效性的過(guò)程。隨著時(shí)間的推移，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不斷變化，預(yù)測(cè)的可能未發(fā)生，未預(yù)測(cè)的可能偏偏發(fā)生了，項(xiàng)目組應(yīng)該及時(shí)調(diào)整之前制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采取一些相關(guān)應(yīng)急措施。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的意義是保證對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)能夠按照計(jì)劃的軌道實(shí)施，不至于發(fā)生重大偏差。

4結(jié)論

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制得好壞直接影響著項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量，關(guān)乎著項(xiàng)目的成敗，所以在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。通過(guò)分析我們知道項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中風(fēng)險(xiǎn)避無(wú)可避，風(fēng)險(xiǎn)管理就是借助科學(xué)的管理過(guò)程，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況以及發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，將風(fēng)險(xiǎn)控制在我們可接受的范圍之內(nèi)，從而使得項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。

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第6篇：項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：石油 工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理

一、工程風(fēng)險(xiǎn)因素的辯識(shí)與分類(lèi)

建設(shè)工程項(xiàng)目是復(fù)雜的開(kāi)放系統(tǒng)，長(zhǎng)期以來(lái)，工程風(fēng)險(xiǎn)的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目本身的動(dòng)態(tài)性及外界干擾的復(fù)雜性，在構(gòu)造問(wèn)題的結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系時(shí)，分析方法與模擬方法均起不到預(yù)期的指導(dǎo)作用，風(fēng)險(xiǎn)因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜復(fù)雜，可以從項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目主體等不同側(cè)面進(jìn)行分類(lèi)。為了便于風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)的防范處理，筆者從工程風(fēng)險(xiǎn)是否可以計(jì)量的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結(jié)合的分析，以便為不同風(fēng)險(xiǎn)的防范采取相應(yīng)的對(duì)策。

工程風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)主要基于風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處理，是定性的相對(duì)的。從性質(zhì)上分析，可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)與施工等造成的風(fēng)險(xiǎn)；非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。從性質(zhì)上分析，合同風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，但工程合同中包含了大量的技術(shù)性條款&因此，對(duì)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)分析既有定量分析又有定性分析。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理方案

1.風(fēng)險(xiǎn)管理方案的基本概念。完整的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案應(yīng)該旨在解決所有的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)性能、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目方案、項(xiàng)目執(zhí)行、安全、健康、項(xiàng)目所在社區(qū)和環(huán)境造成的影響。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)該是全方位的，包括項(xiàng)目涉及的各個(gè)合作方、項(xiàng)目的各個(gè)階段、項(xiàng)目所處的環(huán)境以及可能遇到的各種不確定性，只有進(jìn)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估才能充分預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理方案應(yīng)該使公司能夠采取必要的措施完成合同的要求，并不斷將與不確定性有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范方案的結(jié)果融入到公司的管理中，從而可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的認(rèn)識(shí)和分析。

2.主要內(nèi)容。所有的石油工程服務(wù)公司或EPC承包商，都應(yīng)該建立一套系統(tǒng)綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。作為項(xiàng)目的業(yè)主或投資人，油氣勘探開(kāi)發(fā)公司除了應(yīng)具有一套要求各承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理方案達(dá)到某一目標(biāo)和要求的管理程序外，還應(yīng)建立一套自己的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。業(yè)主應(yīng)該在招投標(biāo)過(guò)程中就其風(fēng)險(xiǎn)管理方案與承包商進(jìn)行很好的交流。為了滿足業(yè)主的要求，石油工程服務(wù)公司和EPC承包商也應(yīng)該建立自己的一套綜合風(fēng)險(xiǎn)管理程序，并與業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理程序相一致。

特殊設(shè)備的操作風(fēng)險(xiǎn)是石油工程項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，對(duì)于這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，如防噴器的壓力級(jí)別、前線基地位置的選擇、井場(chǎng)位置的地貌狀況以及設(shè)備搬遷與安裝程序等，應(yīng)該通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)危害分析并結(jié)合設(shè)備及操作水平進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案中應(yīng)專(zhuān)門(mén)列出專(zhuān)有設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)情況，并與生產(chǎn)廠商結(jié)合，以有效降低設(shè)備的操作風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理方案中應(yīng)包含具體的方法、過(guò)程、計(jì)劃和措施，這些方面都是為了在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理而制定的。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理方案應(yīng)該是專(zhuān)門(mén)的方案，應(yīng)有具體可操作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案，說(shuō)明進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)機(jī)以及項(xiàng)目相關(guān)各方應(yīng)擔(dān)負(fù)的角色和責(zé)任。項(xiàng)目所需的風(fēng)險(xiǎn)管理具有不同的等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)管理方案中的具體措施應(yīng)該明確其所處的等級(jí)并對(duì)其在整個(gè)項(xiàng)目中能夠發(fā)揮的作用進(jìn)行分析。

三、石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其控制對(duì)策

1.投資風(fēng)險(xiǎn)及其控制。投資風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，投資目標(biāo)的確定應(yīng)分階段確定，可行性研究階段的投資估算是初步設(shè)計(jì)階段的控制目標(biāo)；初步設(shè)計(jì)階段的概算是施工圖設(shè)計(jì)階段的控制目標(biāo)；施工圖預(yù)算是使施工階段控制目標(biāo)。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)講它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，即從項(xiàng)目決策開(kāi)始至整個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成為止，就項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程來(lái)講，投資控制的重點(diǎn)應(yīng)在前期階段，特別是加強(qiáng)方案設(shè)計(jì)階段的管理工作，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程總投資的影響度占75%以上，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少，直接決定著投入人力、物力、財(cái)力的多少。

2.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)及其控制。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制就是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)過(guò)程中預(yù)測(cè)、識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)后，制定、審核進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)展情況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位對(duì)產(chǎn)生偏差的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析與評(píng)估，及時(shí)采取有效措施調(diào)整或修改工程進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，直至按計(jì)劃的工期目標(biāo)既合同約定的工期如期完成。建設(shè)進(jìn)度受諸多風(fēng)險(xiǎn)因素影響，主要包括來(lái)自然風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、工程變更風(fēng)險(xiǎn)。

3.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及其控制。由于石油化工裝置生產(chǎn)過(guò)程具有高溫、高壓、低溫、真空的特點(diǎn)，所用的原料、介質(zhì)或產(chǎn)品本身多為易燃、易爆、有毒、有害、有腐蝕性的物質(zhì)，因此，對(duì)輸送、盛裝、生產(chǎn)這些原料和產(chǎn)品的管道、閥門(mén)、設(shè)備的材料、制造及施工的要求較多，如果稍有疏漏或不慎將會(huì)造成不可想象的嚴(yán)重后果。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施必須充分滿足工程需要。石油化工行業(yè)及其生產(chǎn)裝置一旦發(fā)生事故造成的影響極大，因此，相比投資和進(jìn)度而言，質(zhì)量控制特別是施工階段質(zhì)量控制更為重要。

無(wú)論采取何種風(fēng)險(xiǎn)管理方式，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的效益最大化是一切減災(zāi)決策和行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。目前在我國(guó)的石油企業(yè)管理中，除采取承擔(dān)和保險(xiǎn)兩種風(fēng)險(xiǎn)管理方式外，在施工過(guò)程中亦因完善各項(xiàng)制度，在各項(xiàng)制度的制定和完善中要針對(duì)施工中不同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處里計(jì)劃，盡可能準(zhǔn)確合理地分散風(fēng)險(xiǎn)。把工程風(fēng)險(xiǎn)管理降低到最小程度，對(duì)工程項(xiàng)目管理和生產(chǎn)安全起到積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：招標(biāo)采購(gòu)，項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)管理

1.概述

招標(biāo)是指在一定范圍內(nèi)公開(kāi)貨物、工程或服務(wù)采購(gòu)的條件和要求，邀請(qǐng)眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)，并按照規(guī)定程序從中選擇交易對(duì)象的一種市場(chǎng)交易行為，招投標(biāo)階段是合同的形成階段。《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)必須招標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目范圍作出了明確的規(guī)定，即在中華人民共和國(guó)境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須采取招標(biāo)方式。必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目有：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公眾利益、公共安全的項(xiàng)目；全部或部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；用國(guó)際組織或國(guó)外政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。

項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的新產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、費(fèi)用和資源的約束條件。項(xiàng)目的特點(diǎn)是一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的特定性、制約性、不確定性、項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性、成果的不挽回性。

招標(biāo)采購(gòu)工作具有項(xiàng)目的特征和屬性。即項(xiàng)目目標(biāo)的唯一性、臨時(shí)性、一次性、漸進(jìn)并逐漸完善的周期性。完成一次招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)涉及到綜合、范圍、時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用、人力資源管理、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、資源采購(gòu)等方面的管理。所以招標(biāo)采購(gòu)工作本身就是項(xiàng)目工作行為，完全有理由把一次招標(biāo)采購(gòu)工作視為一個(gè)“項(xiàng)目”。

項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象，由項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)。由于項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中存在著很大的不確定性，所以必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等四個(gè)過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于提高項(xiàng)目積極事件的概率和影響，降低項(xiàng)目消極事件的概率和影響【1】。

2．招標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理【2】【3】

2.1項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

2.1.1法律風(fēng)險(xiǎn)

招標(biāo)投標(biāo)是一種有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)交易方式，也是規(guī)范選擇交易主體、訂立交易合同的法律程序。招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性、程序性、規(guī)范性、一次性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性等特征?；静僮鞒绦?、必須招標(biāo)項(xiàng)目及范圍、招標(biāo)條件是否具備、招標(biāo)方式的選擇、招標(biāo)文件的條款、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成等應(yīng)該符合法律要求。

2.1.2招標(biāo)公告、招標(biāo)文件編制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

包括如下方面：招標(biāo)公告、招標(biāo)文件是否符合法律法規(guī)的要求；是否符合項(xiàng)目的實(shí)際情況；是否有歧視性條款、甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)是否平等、文件的格式是否符合規(guī)范文本的要求；評(píng)標(biāo)辦法設(shè)定的是否合理清晰等。

2.1.3投標(biāo)人資質(zhì)及業(yè)績(jī)

對(duì)投標(biāo)人及項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)條件要合理設(shè)置，保證符合法律規(guī)定、同時(shí)又能吸引足夠多的潛在投標(biāo)人，保證招標(biāo)的成功率，避免設(shè)置不合理的條件，引起一些潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的不滿,導(dǎo)致投訴。

2.1.4工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善

在施工過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)的缺陷常常產(chǎn)生大量的工程變更，而設(shè)計(jì)變更是造成施工索賠的重要因素，對(duì)于業(yè)主而言，設(shè)計(jì)變更往往造成投資額的增加，使工程項(xiàng)目的造價(jià)難以掌握和控制。

2.1.5招標(biāo)范圍不明確

業(yè)主在招標(biāo)文件中必須給出項(xiàng)目的招標(biāo)范圍，即明確工程承包的內(nèi)容和范圍。招標(biāo)范圍不明確，一方面造成承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)不準(zhǔn)確，另一方面容易造成合同爭(zhēng)議，影響工程項(xiàng)目的實(shí)施。

2.1.6工程清單編制不準(zhǔn)確

工程量清單反映了擬建工程的全部工程內(nèi)容及為實(shí)現(xiàn)這些工程內(nèi)容而進(jìn)行的所有工作，是投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。招標(biāo)人編制工程量清單時(shí)，如果出現(xiàn)錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、工程量不準(zhǔn)確的問(wèn)題，可能引起承包商的索賠或通過(guò)不平衡報(bào)價(jià)等方式提高工程造價(jià)，從而損害業(yè)主的利益。

2.1.7合同條款設(shè)定不合理

合同文件是招標(biāo)文件的重要組成部分，發(fā)售招標(biāo)文件是要約邀請(qǐng)，遞交投標(biāo)文件是要約、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)是承諾，整個(gè)招標(biāo)過(guò)程就是形成合同的過(guò)程，如果招標(biāo)文件中合同條款責(zé)任不清，權(quán)利不明所造成合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。目前通常有些業(yè)主在擬定合同條件時(shí)往往過(guò)多地將風(fēng)險(xiǎn)偏重承包商一側(cè)，造成承包商合同履行不力，這樣有失公平的合同對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，常常帶來(lái)更大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.8道德風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)招標(biāo)的性質(zhì)，招標(biāo)相關(guān)人員必須在整個(gè)招標(biāo)過(guò)程中遵紀(jì)守法，必須遵循公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則，要有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守、工作中堅(jiān)持廉潔自律、盡職盡責(zé)、保守職業(yè)秘密。

2.2風(fēng)險(xiǎn)防范措施

招標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)很多，僅僅識(shí)別還不足以解決問(wèn)題，更重要的是如何通過(guò)努力來(lái)降低和控制風(fēng)險(xiǎn)，避免消極影響，充分利用積極影響，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。下面針對(duì)招標(biāo)過(guò)程中的幾類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，探討解決方案。

2.2.1應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)

依法操作是控制招標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，加強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高從業(yè)人員的法律知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，招標(biāo)方式選擇、操作流程等符合國(guó)家目前有關(guān)法律法規(guī)和政策的規(guī)定。

2.2.2應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件的編制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

確保招標(biāo)文件的編制質(zhì)量是防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理在編制招標(biāo)文件的過(guò)程中應(yīng)對(duì)投標(biāo)人資格、格式、要求等表達(dá)清楚，沒(méi)有歧義，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法應(yīng)明確詳細(xì)，文本應(yīng)編制規(guī)范、邏輯嚴(yán)密、文字簡(jiǎn)潔清晰。

2.2.3應(yīng)對(duì)圖紙不完善的風(fēng)險(xiǎn)

七部委30號(hào)令規(guī)定：工程項(xiàng)目有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙是招標(biāo)的必備條件，深度應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，細(xì)節(jié)要能指導(dǎo)施工。所以招標(biāo)人在招標(biāo)準(zhǔn)備階段必須與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)溝通、確保在招標(biāo)時(shí)能夠提供經(jīng)審圖中心審核通過(guò)的圖紙、深度滿足編制工程量清單和施工要求。

2.2.4應(yīng)對(duì)招標(biāo)范圍不明確的風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目經(jīng)理在編制招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與招標(biāo)溝通，確保范圍明確清晰。

2.2.5應(yīng)對(duì)工程清單編制不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB 50500-2008）規(guī)定，工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，工程量清單標(biāo)明的工程量、項(xiàng)目特征是各投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，工程量的風(fēng)險(xiǎn)由招標(biāo)人承擔(dān)，綜合單價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)人承擔(dān)。要求造價(jià)人員嚴(yán)格按照《計(jì)價(jià)規(guī)范》、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范等準(zhǔn)確編制清單，同時(shí)建立健全清單編制審查制度，確保清單編制的準(zhǔn)確性、全面性和合理性。

2.2.6應(yīng)對(duì)合同條款設(shè)定不合理的風(fēng)險(xiǎn)

公平是招標(biāo)采購(gòu)的的原則，是要求招標(biāo)人和投標(biāo)人在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系平等，雙方作為平等的民事主體分別承擔(dān)義務(wù)并享有權(quán)利。在招標(biāo)文件中避免出現(xiàn)一些不對(duì)等的霸王條款。

2.2.7應(yīng)對(duì)道德風(fēng)險(xiǎn)

需要加強(qiáng)從業(yè)人員的道德培養(yǎng)，提高道德情操，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)；主管部門(mén)建立完備的信用管理體系，加強(qiáng)對(duì)業(yè)人員信用考核政府監(jiān)管力度，避免違規(guī)行為的發(fā)生。

3.結(jié)束語(yǔ)

招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要，風(fēng)險(xiǎn)管理的好壞將決定招標(biāo)過(guò)程的成功與失敗，招標(biāo)人及招標(biāo)機(jī)構(gòu)要重視過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析及防范的措施，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：BT項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理

0 引言

在國(guó)家鼓勵(lì)多渠道投資建設(shè)公共基礎(chǔ)設(shè)施及水利、公路等政策與市場(chǎng)需求的催生下，BT項(xiàng)目投資在解決地方政府項(xiàng)目融資困難，打破地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸、多方參于建設(shè)管理、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)與加快建設(shè)步伐等方面彰顯出非凡的生命力與推廣前景。

在我們國(guó)家推廣的BT 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中由于相關(guān)的配套政策與制度沒(méi)有完善與出臺(tái)，BT建設(shè)涉及的專(zhuān)業(yè)類(lèi)別較多，在其各專(zhuān)業(yè)中雖有一定的相似之處，但由于行業(yè)與專(zhuān)業(yè)的差異等特殊原因，導(dǎo)致運(yùn)作模型變化各異，筆者在此結(jié)合近年來(lái)實(shí)地操作的若干BT項(xiàng)目實(shí)例進(jìn)行總結(jié)歸納，挖掘各行業(yè)與專(zhuān)業(yè)的BT操作規(guī)律、從的角度進(jìn)行探討，希望對(duì)同業(yè)人員有所幫助。

一、回購(gòu)方償債支付能力、協(xié)調(diào)能力與信譽(yù)的考察

BT是“Build-Transfer”即“建設(shè)-轉(zhuǎn)讓”的簡(jiǎn)稱。BT項(xiàng)目是由BOT項(xiàng)目演變而來(lái)的一種投融資方式，由政府或其授權(quán)單位與投資建設(shè)方簽署協(xié)議，投資建設(shè)方負(fù)責(zé)投融資和工程建設(shè)，項(xiàng)目建成后由政府按約定回購(gòu)，通常用于公益性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中。

近年來(lái)，項(xiàng)目回購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)被普遍認(rèn)為是BT項(xiàng)目存在的最大風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)锽T項(xiàng)目投資的回收主要依賴于政府回購(gòu)，因此投資建設(shè)方的回購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)將集中在政府履約上。政府履約回購(gòu)既取決于政府信用也取決于政府財(cái)政能力。而在項(xiàng)目考察的過(guò)程中大部分投資單位看重的是回購(gòu)方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿εc速度，對(duì)未來(lái)過(guò)于樂(lè)觀，其實(shí)這樣就是一個(gè)很大的誤區(qū)，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目后期運(yùn)作處于被動(dòng)狀態(tài)。

在實(shí)施過(guò)程中，投資方與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府及相關(guān)主管部門(mén)有不可或缺的對(duì)接，因?yàn)樵诿鎸?duì)諸如征地拆遷、施工用的道路、運(yùn)輸、水、電、網(wǎng)絡(luò)、煤氣等保通、地方個(gè)別人員采用非常手段武力分包與承攬工程業(yè)務(wù)等事件時(shí)，投資方憑借一己之力難免會(huì)陷入被動(dòng)、處處受制的局面，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度與資金投入產(chǎn)生較大風(fēng)險(xiǎn)，建議此時(shí)盡量采取由回購(gòu)單位出面協(xié)調(diào)、處理，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

二、地方政府職能部門(mén)的辦事作風(fēng)與廉潔風(fēng)氣

政府職能部門(mén)的辦事作風(fēng)與廉潔風(fēng)氣在投資風(fēng)險(xiǎn)中尤顯突出，經(jīng)多個(gè)項(xiàng)目在地方實(shí)施過(guò)程體會(huì)，在地方政府職能部門(mén)較為普遍的看法投資單位是資金實(shí)力的象征，不充分抓住機(jī)會(huì)發(fā)財(cái)就是浪費(fèi)，他們普遍運(yùn)用手中的有限職權(quán)給予設(shè)限與控制，將很簡(jiǎn)單的事件給予最大的復(fù)雜化運(yùn)作，處理類(lèi)似事件最有效的手段就是將工作開(kāi)展前制定周密的項(xiàng)目管理大綱與項(xiàng)目管理分項(xiàng)實(shí)施規(guī)劃，將各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別，制定預(yù)案，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與工作職責(zé)結(jié)合；對(duì)工作團(tuán)隊(duì)實(shí)施統(tǒng)一思想、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步調(diào)的動(dòng)態(tài)維護(hù)；在回購(gòu)合同中引入過(guò)程紀(jì)檢監(jiān)察考評(píng)、工作時(shí)限、目標(biāo)問(wèn)責(zé)賠付等內(nèi)容。

三、合同中關(guān)系協(xié)調(diào)的目標(biāo)責(zé)任

在較多的外界條件干擾下，為回避風(fēng)險(xiǎn)將回購(gòu)單位作為責(zé)任主體，導(dǎo)致在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中必須有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌安排與適時(shí)調(diào)整過(guò)程的整體安排。如果過(guò)多的調(diào)整勢(shì)必影響原設(shè)計(jì)的最佳項(xiàng)目管理與經(jīng)濟(jì)效益模型，甚至超出模型設(shè)計(jì)的邊界條件，與期望收益產(chǎn)生較大偏差。應(yīng)對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法是將工作目標(biāo)給予分解，按時(shí)段與事件的不同在各階段將管理落實(shí)到任，責(zé)任落實(shí)到崗，使目標(biāo)責(zé)任層層分解。對(duì)于可預(yù)見(jiàn)的常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)采取事前控制與處置程序控制措施，對(duì)于突發(fā)的應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)，在事前制定應(yīng)急預(yù)案，采取事前預(yù)控、事中處置、事后總結(jié)，各方參與聯(lián)動(dòng)、充分溝通、信息共享的動(dòng)態(tài)管理模式。

四、人工、材料與機(jī)械單價(jià)確認(rèn)模式

由于國(guó)際金融浪潮的影響，勢(shì)必對(duì)資金密集投入的建設(shè)行業(yè)產(chǎn)生一定的沖擊，物價(jià)的不穩(wěn)定性對(duì)建設(shè)必須的人工、機(jī)械、材料三大要素產(chǎn)生直接影響。在回購(gòu)合同簽訂前對(duì)物價(jià)預(yù)期的推延勢(shì)必是一個(gè)較為模糊與困難的談判要點(diǎn)，把相關(guān)物資價(jià)格調(diào)整因素考慮到合同范圍內(nèi)是投資方不可不正視的重要問(wèn)題。針對(duì)物資價(jià)格調(diào)險(xiǎn)的約定可以按范圍疊加（比如在回購(gòu)合同中約定如果人工、機(jī)械、材料其中一項(xiàng)或多項(xiàng)的簽約基價(jià)與實(shí)際采買(mǎi)價(jià)格達(dá)到5%按實(shí)際價(jià)格調(diào)整，超過(guò)5%的按實(shí)際價(jià)格另加1%～2%的臨時(shí)融資增加成本調(diào)整）約定處理。

對(duì)于實(shí)際采買(mǎi)價(jià)格的確認(rèn)方式，常規(guī)做法是投資與回購(gòu)方聯(lián)合考查確認(rèn)。而在實(shí)際操作中由于項(xiàng)目材料品種繁多、質(zhì)量與各生產(chǎn)企業(yè)各異，各方一同參與實(shí)施導(dǎo)致耗時(shí)、耗力而難以滿足項(xiàng)目的進(jìn)度要求，操作難度較大，為此可以采用人工、機(jī)械、材料的分類(lèi)權(quán)重物價(jià)指標(biāo)綜合系數(shù)加地區(qū)造價(jià)站的指導(dǎo)結(jié)算價(jià)實(shí)施，來(lái)減低由此風(fēng)險(xiǎn)造成的不利影響。

五、引入跟蹤審計(jì)機(jī)制

項(xiàng)目本身固有的單件性、復(fù)雜性與實(shí)施周期長(zhǎng)、參與單位眾多等特殊要求下，投入資金涉及面大量多。在事后由于時(shí)間與人員的變化導(dǎo)致較多事件不清晰或遺忘，引發(fā)矛盾。為此采用實(shí)時(shí)過(guò)程跟蹤審計(jì)即可避免上述事件發(fā)生、也可以對(duì)投資的過(guò)程款項(xiàng)提供科學(xué)監(jiān)控，避免事后產(chǎn)生不必要的麻煩。

六、參建主體單位及管理團(tuán)隊(duì)的考核與選擇

社會(huì)向集約化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中必然需要多方參與，為滿足項(xiàng)目指揮統(tǒng)一高效，避免信息傳遞路徑過(guò)長(zhǎng)與多頭指揮而發(fā)生沖突、造成資源浪費(fèi)。在一個(gè)項(xiàng)目中只能有一個(gè)指揮系統(tǒng)，在實(shí)際的BT項(xiàng)目實(shí)施中，回購(gòu)單位為了保障項(xiàng)目投入與功能最優(yōu)化，存在安插自己的監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)單位等現(xiàn)象，以加強(qiáng)自身話語(yǔ)權(quán)，而這種情況的出現(xiàn)勢(shì)必造成投資指揮系統(tǒng)力量與權(quán)威的削弱，甚至造成多頭指揮。

為避免類(lèi)似情形出現(xiàn)，最好的處理方式就是嚴(yán)格招投標(biāo)制度與備案制，由投資單位按國(guó)家法規(guī)實(shí)施招標(biāo)、在過(guò)程中由回購(gòu)單位備案管理即可避免由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

七、引入過(guò)程監(jiān)察的約定

在總目標(biāo)分解后的眾多過(guò)程目標(biāo)與參建單位、工作崗位的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中，為確保項(xiàng)目工作人員按預(yù)期工作要求努力工作，預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)、效益挖潛、廉政防腐，彌補(bǔ)投資單位在社會(huì)權(quán)利中的不可控因素、推進(jìn)法制為項(xiàng)目服務(wù)。在項(xiàng)目管理中引入國(guó)家監(jiān)察系統(tǒng)參與項(xiàng)目管理將是預(yù)控眾多風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)很有效手段，為此建議在回購(gòu)合同中約定實(shí)施過(guò)程監(jiān)察的管理模式。

八、回購(gòu)保障及融資工作配合的約定

第9篇：項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：油氣管道項(xiàng)目 物資采購(gòu) 管理風(fēng)險(xiǎn)

近年來(lái)，隨著人們環(huán)保意識(shí)的增加及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，天然氣及石油的需求量日益增加，這就使我國(guó)油氣管道行業(yè)遇到了發(fā)展的黃金期。管道運(yùn)輸在油氣運(yùn)輸中占有很重要地位，其質(zhì)量與大眾生活、能源安全等密切相關(guān)，所以應(yīng)受到足夠重視。

一、油氣管道項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的意義。

在油氣管道工程中，物資采購(gòu)常常在項(xiàng)目總造價(jià)中占有很大比重，甚至超過(guò)50%。物資采購(gòu)在整個(gè)油氣管道項(xiàng)目中占有這么大的投資比例，使物資采購(gòu)狀況直接決定了管道項(xiàng)目運(yùn)行效果的關(guān)鍵因素。物資供給是油氣管道項(xiàng)目生產(chǎn)的基礎(chǔ)，生產(chǎn)中用到的工具、設(shè)備、原材料等都是從采購(gòu)中得到的；沒(méi)有采購(gòu)則不具備油氣管道項(xiàng)目生產(chǎn)需要的基本條件，沒(méi)有充足的物資供給就不能順利開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。所以，油氣管道項(xiàng)目物資采購(gòu)是該項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。在具體的物資采購(gòu)過(guò)程中，任何一種采購(gòu)都必須確保所采購(gòu)物資的質(zhì)量都符合油氣管道項(xiàng)目的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該始終以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益為核心，以符合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)為責(zé)任。物資采購(gòu)管理是當(dāng)前工程建設(shè)滾利活動(dòng)中的重要組成部分及環(huán)節(jié)，應(yīng)該將物資采購(gòu)管理活動(dòng)始終貫穿于風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中。所以，采購(gòu)活動(dòng)與采購(gòu)管理對(duì)油氣管道項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)階段都有重大影響。

二、物資采購(gòu)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)措施。

物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，一般指的是在具體的采購(gòu)中可能發(fā)生的一些意外狀況，造成所采購(gòu)到的物資不能滿足項(xiàng)目需要或者不利于項(xiàng)目收益的提高等。因?yàn)橛蜌夤艿理?xiàng)目物資采購(gòu)金額在總工程投資中占有很大比重，并且對(duì)項(xiàng)目總工期及質(zhì)量有重大影響。所以控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是油氣管道項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的核心內(nèi)容。有效預(yù)防物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，有助于施工單位依照合同履行自身的職責(zé)，有助于保證項(xiàng)目成本目標(biāo)、工期及質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。從油氣管道項(xiàng)目中標(biāo)到簽訂合同再到施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、工程竣工及驗(yàn)收，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要對(duì)所使用的物資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。由此可見(jiàn)，加大對(duì)油氣管道項(xiàng)目物資采購(gòu)管理，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收益、提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最有效手段。筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在油氣管道項(xiàng)目的物資采購(gòu)過(guò)程中，其風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、物資采購(gòu)方案中的風(fēng)險(xiǎn)。

物資采購(gòu)方案是整個(gè)油氣管道項(xiàng)目中物資采購(gòu)工作開(kāi)展的依據(jù)，所以采購(gòu)方案的合理性及精準(zhǔn)度直接決定了采購(gòu)活動(dòng)的成敗。在具體的物資采購(gòu)過(guò)程中，出現(xiàn)的主要問(wèn)題是因?yàn)椴少?gòu)者沒(méi)有準(zhǔn)確估計(jì)市場(chǎng)行情，導(dǎo)致油氣管道項(xiàng)目物資采購(gòu)使實(shí)際金額與計(jì)劃金額有很大差異，嚴(yán)重超出的計(jì)劃數(shù)目，從而嚴(yán)重影響整個(gè)油氣管道項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展。如果所采購(gòu)的物資過(guò)早地大批量融進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的話，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的物資積壓，就會(huì)大幅增加物資管理及堆放場(chǎng)地的成本。另一方面，如果物資沒(méi)有依照施工進(jìn)度的需求按時(shí)送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的話，就會(huì)因物資供給不足而導(dǎo)致代工損失，直接影響工期及進(jìn)度?？梢?jiàn)，油氣管道物資過(guò)早或者延遲送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，都會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度及利潤(rùn)產(chǎn)生不利影響，進(jìn)而影響整個(gè)工程的運(yùn)行成果。

所以，為了確保物資采購(gòu)與油氣管道項(xiàng)目的施工進(jìn)度高度匹配，應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)物資管理制度策劃出合理的、精準(zhǔn)的采購(gòu)方案，并將整體采購(gòu)方案分成精細(xì)的分期審核體系，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃的合理性、科學(xué)性，全面預(yù)測(cè)采購(gòu)方案是否有利于施工實(shí)際的狀況，調(diào)查實(shí)際采購(gòu)與方案目標(biāo)是否一致，針對(duì)采購(gòu)方案中的不合理細(xì)節(jié)應(yīng)積極采取措施予以糾偏。只有借助嚴(yán)格把關(guān)及科學(xué)管理，才能有效預(yù)防由于不合理的采購(gòu)方案而引發(fā)的采購(gòu)資金風(fēng)險(xiǎn)。

2、供貨商引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

近年來(lái)，油氣管道建設(shè)得到了迅猛發(fā)展，使得更多的企業(yè)都投身于管道建設(shè)。在數(shù)目眾多的油氣管道供應(yīng)商中，其生產(chǎn)條件、資質(zhì)等也存在良莠不齊的狀況，很可能會(huì)出現(xiàn)由于物資供應(yīng)商不能及時(shí)供貨而影響工期的狀況；可能會(huì)因供貨商所提供的油氣管道物資質(zhì)量、數(shù)量不達(dá)標(biāo)，而導(dǎo)致物資積壓或者影響施工質(zhì)量等問(wèn)題的出現(xiàn)；還可能部分供貨商誠(chéng)信意識(shí)不強(qiáng)而出現(xiàn)嚴(yán)重違約現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)合同詐騙風(fēng)險(xiǎn)。

筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)前在油氣管道物資采購(gòu)中，較為常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在油氣管道市場(chǎng)中，因?yàn)榧ち业母?jìng)爭(zhēng)很多物資供應(yīng)商不得不大幅降低利潤(rùn)以占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，并且其還必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。很多油氣管道物資供應(yīng)商雖然從整體上降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，但是也大幅降低了產(chǎn)品的質(zhì)量。不斷暴露出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，也給油氣管道項(xiàng)目采購(gòu)管理工作帶來(lái)了很大壓力。材料質(zhì)量是油氣管道項(xiàng)目建設(shè)的生命，其直接關(guān)乎油氣企業(yè)的興衰存亡，可見(jiàn)，物資質(zhì)量管理在油氣管道項(xiàng)目中必須被高度重視，并常抓不懈。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，油氣管道項(xiàng)目已經(jīng)在市場(chǎng)中占有重要地位，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展、求生存，就必須嚴(yán)格控制物資采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保所采購(gòu)到的物資質(zhì)量能完全符合油氣管道項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求。

因此，在油氣管道項(xiàng)目物資采購(gòu)管理工作中，必須建立健全的供應(yīng)商管理制度，只有這樣才能有效減少成本風(fēng)險(xiǎn)、大幅提高物資質(zhì)量。在具體管理中，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：①應(yīng)詳細(xì)而全面地調(diào)查供貨商資質(zhì)，深刻了解其服務(wù)態(tài)度、價(jià)格水平、交貨能力、生產(chǎn)能力。②小批量抽檢供貨中的產(chǎn)品，針對(duì)重要的油氣管道物資，應(yīng)該選派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到供貨商的車(chē)間進(jìn)行監(jiān)督生產(chǎn)。③嚴(yán)格檢驗(yàn)需要入庫(kù)的物資。入庫(kù)檢驗(yàn)是確保油氣管道項(xiàng)目材料質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，也是杜絕不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的有效手段。④評(píng)價(jià)與考核供貨商，并和表現(xiàn)良好的供貨商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議。

總之，物資采購(gòu)管理工作在整個(gè)油氣管道項(xiàng)目管理中具有重要意義，其管理成效直接決定了項(xiàng)目建設(shè)的成敗。因此，有關(guān)部門(mén)必須充分重視對(duì)油氣管道物資采購(gòu)的管理，全面分析物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并積極制定有效措施予以應(yīng)對(duì)，確保油氣管道項(xiàng)目建設(shè)工作順利開(kāi)展，發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：