預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)精選(九篇)

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第1篇：預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)的預(yù)算；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，隨著電力企業(yè)的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各種風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而當(dāng)前電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理還存在諸多難以解決的問題，如果不能及時(shí)的解決這些問題，將會(huì)從根本上影響電力企業(yè)良性發(fā)展，因此加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的研究具有十分重要現(xiàn)實(shí)意義。

1 電力企業(yè)的預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門利用財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理分配、績(jī)效考核及有效的控制，以便更有效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更好的完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，預(yù)算管理逐步成為電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門不可缺少的重要組成部分，電力企業(yè)通過預(yù)算管理不僅可以避免企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，如在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)企業(yè)一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的可行性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，通過評(píng)估結(jié)果對(duì)企業(yè)的相關(guān)決策提供科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)通過嚴(yán)格的預(yù)算管理還可以降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中具有很強(qiáng)的不確定性，運(yùn)行的成功，界限利潤(rùn)大，企業(yè)獲得的回報(bào)就大，相反一旦失敗，企業(yè)將面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而運(yùn)行成功的基礎(chǔ)是電力企業(yè)的預(yù)算管理，因此預(yù)算管理是電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基石。

2 電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

在電力企業(yè)管理過程中一項(xiàng)重要內(nèi)容即：風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)管理的始終，存在于電力企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的方方面面，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)處理等。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段主要任務(wù)是判斷在某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中是否存在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的原因和風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，這個(gè)階段是風(fēng)險(xiǎn)管理的初級(jí)階段。

風(fēng)險(xiǎn)控制：通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確的判斷出存在某種風(fēng)險(xiǎn)就要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，采取一系列有效的手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)控制，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果或者延遲風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間。

風(fēng)險(xiǎn)處理：通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制，將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生及過程進(jìn)行認(rèn)真的分析、研究和總結(jié)，避免風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)處理是風(fēng)險(xiǎn)管理的終極階段。

3 電力企業(yè)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，而電力企業(yè)可以通過預(yù)算管理最大限度的降低電力企業(yè)在管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作中基本的收支分配進(jìn)行預(yù)算，比如說(shuō)利潤(rùn)、各種費(fèi)用和企業(yè)的一些投資運(yùn)行成本的預(yù)算等，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門通過對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門進(jìn)行預(yù)算，按照預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門進(jìn)行績(jī)效考科，通過嚴(yán)格的績(jī)效考核結(jié)果可以規(guī)避許多風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，還可以通過預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果可以很大程度的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，為風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)處理提供科學(xué)的依據(jù)。因此預(yù)算管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的基石。

4 預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理都是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作的有效監(jiān)督，大多數(shù)電力的利潤(rùn)企業(yè)都與企業(yè)的流動(dòng)資金數(shù)量成反比，所以企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)算管理可以利用有效的流動(dòng)資金使企業(yè)的利潤(rùn)最大化。電力企業(yè)的資金回收無(wú)形中提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)賬款的利用并沒有與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制相結(jié)合，因此電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過預(yù)算管理可以完善賬款的收支和利用機(jī)制。電力企業(yè)在正常的財(cái)務(wù)管理過程中，資金的流入和流出要在預(yù)算的范圍內(nèi)，收支失衡會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)資金可持續(xù)利用中起著重要的作用。

5 加強(qiáng)預(yù)算管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

5.1 對(duì)電力企業(yè)的預(yù)算管理體系進(jìn)行完善，并監(jiān)督執(zhí)行

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理體系是保證電力企業(yè)資金正常運(yùn)作的的前提，同時(shí)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理要有機(jī)的相結(jié)合，在實(shí)際工作中主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

5.1.1 制定全面、細(xì)致的預(yù)算計(jì)劃。在制定預(yù)算的過程中，對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù)都要進(jìn)行科學(xué)的分析，要以企業(yè)利益最大化為目標(biāo)，同時(shí)還要具有可行性，如果沒有可行性，預(yù)算管理就失去了存在的意義。

5.1.2 加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力。一旦預(yù)算管理起動(dòng)，預(yù)算中的每個(gè)數(shù)據(jù)就會(huì)生效，因此預(yù)算管理人員每月對(duì)預(yù)算的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，對(duì)預(yù)算完成不好的部門和完成好的部門都要進(jìn)行科學(xué)的分析，根據(jù)分析結(jié)果，如果是預(yù)算制定的不科學(xué)、不詳細(xì)則對(duì)執(zhí)行部門進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，責(zé)令重新制定，對(duì)預(yù)算完成好的部門再一次進(jìn)行分析，通過加強(qiáng)管理能否還存在利潤(rùn)空間，通過反復(fù)分析研究使企業(yè)在運(yùn)行過程中得到利益。

5.2 提高預(yù)算管理人員的素質(zhì)。預(yù)算管理人員的素質(zhì)決定預(yù)算管理的成功與否和預(yù)算管理的水平，預(yù)算管理人員不僅要懂得財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，還要懂得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)，這樣才能具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能為企業(yè)管理人員決策提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。電力企業(yè)的資金流動(dòng)密度比較大，這就要求預(yù)算管理人員具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高超的業(yè)務(wù)能力，提高預(yù)算人員的素質(zhì)一般采取以下幾方面的措施：

5.2.1 每月要聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)預(yù)算管理人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高預(yù)算管理人員業(yè)務(wù)能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和心理素質(zhì)。

5.2.2 每年要對(duì)預(yù)算管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的考核，對(duì)不合格人員重新進(jìn)行補(bǔ)考，再不合格予以調(diào)崗或者辭退，更好的保證預(yù)算管理隊(duì)伍的素質(zhì)。

5.3 通過預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的開發(fā)，提高電力企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。電力企業(yè)營(yíng)銷空間比較大，但相應(yīng)都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力市場(chǎng)的開發(fā)具有一定的多樣性和復(fù)雜性，這就要求電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員以最高的效率處理一些財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)用預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理方面知識(shí)積極的應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的電力市場(chǎng)存在的新問題，審時(shí)度勢(shì)，更深層次的對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行開拓，是電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下快速發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的電力企業(yè)來(lái)講，既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，只要我們建立完善的預(yù)算體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷的提高預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極的開拓市場(chǎng)，電力企業(yè)就會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新突破。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞:電力企業(yè) 預(yù)算 管理 風(fēng)險(xiǎn)控制

引言：通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)等一系列措施來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理，是提高企業(yè)管理水平，有效控制風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。預(yù)算管理還可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，優(yōu)化企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。因此，企業(yè)應(yīng)該做好預(yù)算管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中的問題，并且積極的找到解決的辦法，控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

一、 電力企業(yè)預(yù)算管理的意義

(一)電力企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要途徑

為了有效的協(xié)調(diào)和組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源都需要進(jìn)行合理的分配、考核、控制，而企業(yè)的預(yù)算管理正好實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)。通過預(yù)算管理，對(duì)有限的資源進(jìn)行合理的分配，使它們都了發(fā)揮最大的作用，從而實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)因此，企業(yè)的預(yù)算管理有利于資源配置。

(二)電力企業(yè)的預(yù)算管理是實(shí)施戰(zhàn)略管理的需要

借助預(yù)算機(jī)制與管理形式取得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)是預(yù)算管理的重點(diǎn)。全面預(yù)算管理可以更好的協(xié)調(diào)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、作業(yè)鏈之間的關(guān)系，貫徹執(zhí)行戰(zhàn)略方針和實(shí)現(xiàn)預(yù)算經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

(三)電力企業(yè)的預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的需要

投資主體的多元化是電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)管理的發(fā)展方向。因此，企業(yè)的投資者群體就變得分散和多元化。從經(jīng)營(yíng)結(jié)果擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)過程的控制和規(guī)劃，最后延伸到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，是適應(yīng)投資者的需要的。預(yù)算管理是出資人有效的監(jiān)督平臺(tái)，是出資人履行職責(zé)的重要方式。對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲也需要預(yù)算管理發(fā)揮作用。

(四)電力企業(yè)的預(yù)算管理是各部門效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的需要

由銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、盈利、現(xiàn)金流量等單項(xiàng)預(yù)算是全面預(yù)算的組成責(zé)任指標(biāo)體系，影響著企業(yè)的年終獎(jiǎng)懲。預(yù)算管理也是對(duì)各部門及每位員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，有利于做到獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)待遇公平。

二、 電力企業(yè)預(yù)算管理中的問題

(一) 缺乏對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

很多人認(rèn)為預(yù)算管理只是一種形式，是為了應(yīng)付上級(jí)，因此在進(jìn)行預(yù)算管理工作的時(shí)候也是相應(yīng)的應(yīng)付了事，使預(yù)算管理工作沒有得到落實(shí)。對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源進(jìn)行全面整合使預(yù)算管理的核心工作，實(shí)現(xiàn)資金流和業(yè)務(wù)的事前規(guī)劃與落實(shí)責(zé)任人權(quán)責(zé)范圍的統(tǒng)一。各種業(yè)務(wù)、資金人力資源、科研開發(fā)及管理是預(yù)算的基礎(chǔ)，影響著整個(gè)企業(yè)的利益。因此，預(yù)算管理是企業(yè)管理中的不可或缺的重要的環(huán)節(jié)，必須得到貫徹的落實(shí)。

(二)預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作薄弱

現(xiàn)代企業(yè)通過制定指標(biāo)清冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)成本清冊(cè)、價(jià)格清冊(cè)掌握了供電經(jīng)營(yíng)過程的成產(chǎn)、消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并且調(diào)查了明細(xì)成本項(xiàng)目、分機(jī)組容量、按人員定額、物料消耗定額等項(xiàng)目。但是由于基礎(chǔ)工作薄弱，不能上報(bào)全面精細(xì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料，從而使預(yù)算管理的需要無(wú)法得到滿足，影響預(yù)算管理工作的效率。需深入分析成本需求的內(nèi)在動(dòng)因，逐步完善標(biāo)準(zhǔn)成本制度。

(三)預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)

有些電力企業(yè)在預(yù)算管理時(shí)缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)，只注重局部和眼前的利益，使短期的預(yù)算目標(biāo)和長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相違背，從而影響了企業(yè)的整體利益。各期預(yù)算的編制銜接性差，各年度、各月份的預(yù)算無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，使預(yù)算管理的預(yù)期效果不等得到實(shí)現(xiàn)。

(四)預(yù)算執(zhí)行缺乏力度

考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制落實(shí)不到位是很多電力企業(yè)存在的重要問題，造成責(zé)任人在遇到預(yù)算管理工作方面的問題時(shí)相互推卸責(zé)任，忽視主觀因素而過多的強(qiáng)調(diào)客觀原因，執(zhí)行力度不夠，，相關(guān)人員的熱情不高，從而使考核工作只能成為一種形式。

三、 電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

(一)在預(yù)算管理中要注重成本效益分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)都是以營(yíng)利為目的的，因此取得最大的利潤(rùn)是企業(yè)的終極目標(biāo)。成本是決定企業(yè)營(yíng)利的最基本最重要的因素，因此必須堅(jiān)持成本效益原則。成本的控制是是電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的最主要的內(nèi)容。

(二)完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制是控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最重要的方面。內(nèi)部控制機(jī)制、全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的重要內(nèi)容。制定內(nèi)部管理機(jī)制是提高經(jīng)營(yíng)效率、充分有效地利用各種資源，達(dá)到既定管理目標(biāo)的有效途徑。在完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的時(shí)候，要著重從“人、事、財(cái)、物”四方面考慮。執(zhí)行人應(yīng)該注意個(gè)人的職業(yè)道德和素養(yǎng)，因此要求企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)人的管理和監(jiān)督。企業(yè)還必須有計(jì)劃的管理合法的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，防止不合理的開支給企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。另外企業(yè)應(yīng)該合理的分配使用資金，爭(zhēng)取回收最大的利潤(rùn)。

(三)充分利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)內(nèi)部各種資源的高度集中管理?？刂坪蛢?yōu)化資源配置。迅速的作出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方案等這些方面的工作都需要應(yīng)用財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)電力企業(yè)可以充分利用先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)各方面的動(dòng)態(tài)信息，有效的控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，適時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)的采取措施來(lái)最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)決策。

(四)完善預(yù)算管理方式和手段，建立全面預(yù)算管理機(jī)制

開展全面預(yù)算管理，使高效、科學(xué)、有序的預(yù)算管理體系得以建立，完善預(yù)算審批制度，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理工作的控制和干預(yù)，整合業(yè)務(wù)、資金和信息，有效的進(jìn)行資源配置。電力預(yù)算執(zhí)行的首要任務(wù)是建章立制，落實(shí)權(quán)責(zé)，從而保證預(yù)算管理的規(guī)范化和程序化，控制和堅(jiān)強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行，全面落實(shí)預(yù)算管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。合理分解業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，推行預(yù)算考核制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任層層傳遞。

四、總結(jié)語(yǔ):

通過以上對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的必要性、預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出了控制電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的措施，從而可以保障電力企業(yè)預(yù)算管理制度的全面落實(shí)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得最大的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]周明軍. 電力企業(yè)全面預(yù)算管理問題芻議[J]. 金山, 2011 (10).

第3篇：預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略預(yù)算 管理

無(wú)論什么類型的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)自己的同時(shí)都會(huì)存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，理論和實(shí)踐都證明了在全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速進(jìn)程中，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既是客觀存在的，也是具有不確定性的，沒有人知道何時(shí)會(huì)有這種風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的破壞力也是難以想象的，企業(yè)一旦發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很有可能會(huì)造成難以挽回的局面。

一、實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理的必要性

基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給企業(yè)造成一定的破壞性的后果，因此，企業(yè)要實(shí)施科學(xué)合理的戰(zhàn)略預(yù)算管理，有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的破壞性，即使不能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的破壞程度降到最低，實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理有很大的必要性。

（一）是企業(yè)在現(xiàn)代動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存和發(fā)展的必要條件

有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這是企業(yè)最起碼的生存之道。影響企業(yè)生存和發(fā)展的因素有很多，企業(yè)身處的外在動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境背景下，隱藏著許多無(wú)法預(yù)料的因素導(dǎo)致產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是宏觀上的一個(gè)客觀因素。企業(yè)要想得以長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展，就得靈活應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，防范因任何不確定因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。任何的不確定因素都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)突如其來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如市場(chǎng)環(huán)境上的需求變化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況的變化浮動(dòng)，社會(huì)文化資源觀念意識(shí)或政策變化等等，這些都是讓人無(wú)法預(yù)料的，任何一種情況的發(fā)生，都會(huì)給公司企業(yè)帶來(lái)不小的影響。

（二）完善公司企業(yè)自身管理制度的需要

企業(yè)會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素不僅僅只是外部的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成的，有時(shí)候公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理不善，制度不健全是一個(gè)內(nèi)部主觀因素?，F(xiàn)代公司企業(yè)應(yīng)建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理制度是其中比較重要的一部分，是完善健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要舉措。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性是任何人都改變不了的，但是有的企業(yè)員工認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，在平時(shí)不加強(qiáng)防范管理，加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的不科學(xué)性，導(dǎo)致了企業(yè)最后效益降低，面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，完善企業(yè)自身管理制度能夠有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給公司企業(yè)造成的影響。

二、如何實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理

自從張熙庭先生在我國(guó)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)了戰(zhàn)略預(yù)算管理的體系之后，這一管理體系被許多企業(yè)納入到自己企業(yè)的管理制度的體系中，它代表了公司企業(yè)中財(cái)務(wù)管理上的一種比較高的境界，如人所料，也為公司企業(yè)有效防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)取得了實(shí)際效益。那么在企業(yè)當(dāng)中如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)的戰(zhàn)略預(yù)算管理，使企業(yè)在擺脫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)增加效益呢？我們大致從以下幾個(gè)方面展開論述。

（一）企業(yè)人員要提高防范意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)影響著整個(gè)企業(yè)員工的意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)們的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)要從思想上高度重視戰(zhàn)略管理和預(yù)算體系的構(gòu)建，靈活運(yùn)用各種手段，鎮(zhèn)定冷靜的面對(duì)一切有可能帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素，認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，根據(jù)企業(yè)自身的具體情況，適時(shí)作出科學(xué)合理的決策手段。同時(shí)也必須強(qiáng)化企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的科學(xué)決策，及時(shí)的適應(yīng)企業(yè)營(yíng)造的戰(zhàn)略管理和預(yù)算管理的強(qiáng)烈氛圍，使整個(gè)企業(yè)在把握住外在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)的背景之下，強(qiáng)化自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改善內(nèi)部管理，使得在企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得勝利。這就是《孫子兵法》里所說(shuō)的“知?jiǎng)儇?fù)”的條件，即“主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令孰行、兵眾孰強(qiáng)、士卒誰(shuí)練，吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣”。

（二）將預(yù)算管理和戰(zhàn)略管理有效的結(jié)合起來(lái)

戰(zhàn)略預(yù)算管理包含著戰(zhàn)略管理和預(yù)算管理兩個(gè)方面，這兩個(gè)方面之間有著必要的內(nèi)在聯(lián)系和理論上的的某種契合。因?yàn)?，某稱程度上來(lái)說(shuō)，預(yù)算目標(biāo)受企業(yè)的戰(zhàn)略決策影響，預(yù)算也在一定方面體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。進(jìn)行預(yù)算管理是企業(yè)的戰(zhàn)略的一種安排，它使企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)得以順利的展開，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理上的良性循環(huán)，運(yùn)營(yíng)良好的企業(yè)通過進(jìn)行準(zhǔn)確、科學(xué)、合理的年度預(yù)算，實(shí)施戰(zhàn)略管理，以戰(zhàn)略目標(biāo)為良好的起點(diǎn)，執(zhí)行和細(xì)化每一步的目標(biāo)，通過企業(yè)中的各個(gè)部門的精誠(chéng)合作和努力，并與各個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的單位進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，使他們也參與到企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)為我所用，為企業(yè)創(chuàng)造更多更大的財(cái)富。

（三）建立一種戰(zhàn)略管理預(yù)算的具體模式

一個(gè)企業(yè)要提高自己內(nèi)在的價(jià)值以保持在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)的方法和手段有很多種，但是能夠從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的只有實(shí)行良好而有力度的戰(zhàn)略預(yù)算管理，并且使戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理能夠有效的銜接起來(lái)，并且遵循一定的原則，比如要遵循量入為出的原則，適當(dāng)?shù)膶?duì)企業(yè)的成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，這就需要建立一種有效的具體模式把戰(zhàn)略管理與預(yù)算良好的有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使戰(zhàn)略管理與預(yù)算的管理真正能夠發(fā)揮它的作用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。企業(yè)應(yīng)對(duì)自身部門的一些管理進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，例如對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、內(nèi)部的一些業(yè)務(wù)流程、外在的市場(chǎng)信息以及顧客反饋等等一些列的綜合信息，制定出相適應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃和企業(yè)的資源優(yōu)化配置的計(jì)劃，根據(jù)具體情況制定長(zhǎng)期的、中期的或者是短期的計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)化發(fā)展。戰(zhàn)略預(yù)算管理的這種新型的現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，從宏觀上把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后預(yù)算的一些具體編制、各部門大力認(rèn)真的去執(zhí)行、并中間進(jìn)行良好的控制、最后對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算做出可靠的評(píng)估，爭(zhēng)取使最初的戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理達(dá)到高度的一致性。這種在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)情況下進(jìn)行企業(yè)的管理模式上的有力調(diào)整，能夠幫企業(yè)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)上爭(zhēng)取更多地優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 局限性 控制

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中必然會(huì)面臨多種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)處理直接關(guān)系到企業(yè)的生存，因而在企業(yè)的全面預(yù)算管理中，應(yīng)該整合控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從減少風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)的全面預(yù)算管理核心是預(yù)算工作，全面預(yù)算管理在發(fā)展初期主要包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制和企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)形成了較為全面和成熟的體系，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中集企業(yè)計(jì)劃、企業(yè)流程控制、企業(yè)管理激勵(lì)以及企業(yè)評(píng)價(jià)等等功能的綜合性企業(yè)管理機(jī)制。

一、現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理在控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的局限性

（一）全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向不相適應(yīng)

企業(yè)整體的管理方向是不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益，而在實(shí)際的操作過程中，企業(yè)的全面預(yù)算管理通常都以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，兩者在分析經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)的角度上存在差異，在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，預(yù)算是對(duì)市場(chǎng)的一種預(yù)期，這種預(yù)期的市場(chǎng)通常是假定平衡的市場(chǎng)，一次全面預(yù)算管理的數(shù)據(jù)都是通過簡(jiǎn)單的加成的來(lái)的，考慮的只是最基本的情況，沒有顧忌到市場(chǎng)的多變性和風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)外部環(huán)境是極不穩(wěn)定的，大多數(shù)企業(yè)都希望達(dá)到利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上缺乏長(zhǎng)期性，因而對(duì)于長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制方面較為不足，由此實(shí)施的企業(yè)全面預(yù)算管理與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展宗旨相違背，從時(shí)間的角度上看，短期的全面預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)與長(zhǎng)期的企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)是無(wú)法達(dá)成一致的，因此企業(yè)的全面預(yù)算管理的可持續(xù)性發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理有待加強(qiáng)。

（二）全面預(yù)算管理缺乏靈活性

企業(yè)全面預(yù)算管理通常是依據(jù)往年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)得出市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，因此在不考慮市場(chǎng)環(huán)境變化的情況下，企業(yè)全面預(yù)算管理并不能有效的測(cè)評(píng)企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展方向和未來(lái)遇見的風(fēng)險(xiǎn)，因此在實(shí)際的使用過程當(dāng)中，企業(yè)全面預(yù)算在控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上往往缺乏靈活性和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)的變化反映遲鈍，在既定的預(yù)算下反而限制了各個(gè)部門的業(yè)務(wù)發(fā)展，削弱了企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，阻礙了企業(yè)的改革創(chuàng)新，使得企業(yè)容易錯(cuò)失市場(chǎng)中的機(jī)遇，最終影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制下企業(yè)全面預(yù)算管理的措施研究

（一）完善預(yù)算編制流程來(lái)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)算的編制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)的預(yù)算編制可以反映出這個(gè)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制上的目標(biāo)和能力。好的預(yù)算編制來(lái)源于完善的預(yù)算編制流程。將預(yù)算的編制工作做到細(xì)化、固定化，明確審核流程的步驟，才能提高預(yù)算編制效率。首先，要制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，控制預(yù)算管理的可操作性，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要預(yù)算指標(biāo)的傳統(tǒng)預(yù)算方法不能滿足經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，因而企業(yè)要轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略化的預(yù)算編制手段，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向制定預(yù)算方案，做到非財(cái)務(wù)性指標(biāo)與財(cái)務(wù)性指標(biāo)的綜合運(yùn)用與考量，才能夠全面的了解來(lái)自于內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)類型。其次要適當(dāng)?shù)丶?xì)化預(yù)算編制的要求，橫向擴(kuò)展預(yù)算環(huán)節(jié)所包含的內(nèi)容，囊括市場(chǎng)開發(fā)預(yù)算、產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算以及客戶關(guān)系維護(hù)、企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算等等，并按照上下結(jié)合，逐級(jí)匯總的方式形成企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制，并在編制過程中，增加風(fēng)險(xiǎn)分類流程，從而在預(yù)算編制的過程中來(lái)增強(qiáng)企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）明確預(yù)算管理的責(zé)任制來(lái)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

通過預(yù)算編制流程的細(xì)化，完成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分類，于此同時(shí)，對(duì)于預(yù)算管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)問題也應(yīng)該予以責(zé)任明確，從而保證風(fēng)險(xiǎn)控制的針對(duì)性和有效性。通過明確企業(yè)全面預(yù)算管理的責(zé)任制度，可以將單個(gè)的預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到具體的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn)和經(jīng)辦人上。企業(yè)全面預(yù)算也應(yīng)該作為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略細(xì)化到企業(yè)的每一個(gè)職能部門和崗位負(fù)責(zé)人，并要求根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，每個(gè)職能部門都必須制定預(yù)算管理的責(zé)任人，明確職能部門的上下級(jí)的預(yù)算資源分配問題和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)問題，包括上下級(jí)之間應(yīng)該怎么獲得資源，怎么進(jìn)行資源的分配，風(fēng)險(xiǎn)的控制等等，并將責(zé)任制度與下級(jí)考核掛鉤。責(zé)任制的預(yù)算管理，不僅明確了預(yù)算管理職責(zé)，也分散了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)落到實(shí)際的工作當(dāng)中，并通過不同的部門不同的方式來(lái)解決不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)預(yù)算控制來(lái)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)全面預(yù)算管理的其中一項(xiàng)重要管理手段是預(yù)算控制，通過預(yù)算控制可以了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的狀況，這其中也包括風(fēng)險(xiǎn)的控制狀況。風(fēng)險(xiǎn)的控制都必須具有前瞻性和趨勢(shì)性，事發(fā)后的風(fēng)險(xiǎn)控制是不具有任何意義的，只有在風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生之前進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之時(shí)快速變通，科學(xué)的采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失，才能夠有效的維持企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)中也需要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的運(yùn)行狀況，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是處于風(fēng)險(xiǎn)控制的能力范圍之內(nèi)，以便能夠及時(shí)的采取控制措施，因而通過預(yù)算控制，將企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況和事先預(yù)測(cè)的企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行對(duì)比，分析兩者之間的風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)大小，以便及時(shí)的調(diào)整預(yù)算管理手段，糾正偏差和錯(cuò)誤。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛鵬良.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[J].大科技：科技天地，2011（14）

第5篇：預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)范文

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理　信息不對(duì)稱　逆向選擇　道德風(fēng)險(xiǎn)　聯(lián)合確定基數(shù)模型

預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方式，也是國(guó)際上通用的企業(yè)管理手段。在國(guó)有企業(yè)，實(shí)行全面預(yù)算管理是可持續(xù)良性發(fā)展的必然需要，同時(shí)也能明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)綜合盈利能力。

一、國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題

信息不對(duì)稱普遍存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，全面預(yù)算管理也是如此。所謂信息不對(duì)稱是指在相互對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)個(gè)體之間的信息呈不均勻、不對(duì)稱分布狀態(tài)。正是由于這種信息不對(duì)稱的存在，導(dǎo)致了人的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，在全面預(yù)算管理活動(dòng)中，主要體現(xiàn)在預(yù)算編制前和編制中的逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)，以及預(yù)算執(zhí)行和考核中的道德風(fēng)險(xiǎn)兩方面。

預(yù)算管理中主要存在的問題具體表現(xiàn)為：一是在預(yù)算編制過程中，預(yù)算編制與實(shí)際工作脫節(jié)，預(yù)算具體執(zhí)行層人員沒有有效參與預(yù)算編制，從而導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核；預(yù)算編制方法落后；預(yù)算指標(biāo)選擇具有片面性；二是在預(yù)算實(shí)施過程中，存在預(yù)算失控的問題；三是預(yù)算管理中缺乏有效的修正和考核機(jī)制，某些企業(yè)考核后沒有配套的獎(jiǎng)懲措施，缺乏應(yīng)用的激勵(lì)機(jī)制，考核工作往往流于形式。

二、預(yù)算管理中逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

解決國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理中的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于完善預(yù)算管理機(jī)制，通過運(yùn)用先進(jìn)預(yù)算管理工具，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理水平的不斷提高，并最終形成良性的企業(yè)預(yù)算管理文化。

1、完善全面預(yù)算管理機(jī)制

國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理制度的完善應(yīng)首先構(gòu)建全員參與的預(yù)算編制體系；其次需要建立規(guī)范的預(yù)算管理流程，規(guī)范預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核，嚴(yán)格預(yù)算約束；再次，需要建立以事前預(yù)算控制為重點(diǎn)的全過程預(yù)算控制體系，包括預(yù)算項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目確定、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、投入運(yùn)行以及預(yù)算事后反饋分析等各環(huán)節(jié)，從企業(yè)持續(xù)發(fā)展高度，把影響預(yù)算實(shí)施的決定因素、預(yù)算項(xiàng)目規(guī)模、設(shè)計(jì)和建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備等事前環(huán)節(jié)控制好；最后，完善預(yù)算考核機(jī)制，有效的考核機(jī)制可以對(duì)被考核者做出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

2、完善預(yù)算管理工具

為了解決預(yù)算管理中由于信息不對(duì)稱引起的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)等問題，國(guó)內(nèi)外學(xué)者作出了許多研究，但基本上是致力于對(duì)逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)背景下的委托模型的探討，盡管在理論上提出了富有啟迪的見解，但是模型沒有擺脫多階段的動(dòng)態(tài)性特征，因而不具有直接運(yùn)用于企業(yè)的可操作性。為此胡祖光教授提出了聯(lián)合確定基數(shù)模型來(lái)設(shè)定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，較好的解決了企業(yè)預(yù)算中的準(zhǔn)確性不高等問題。其核心內(nèi)容是“各報(bào)基數(shù)，算數(shù)平均；少報(bào)受罰，多報(bào)不獎(jiǎng)；超額有獎(jiǎng)，欠收有罰”。

假設(shè)人利潤(rùn)自報(bào)數(shù)為S（self-offered），合同（Contract）基數(shù)C=WS+(1-W)D，其中W代表人自報(bào)數(shù)S的權(quán)數(shù)(Weight)，D（Demand）是委托人要求數(shù)，也就是說(shuō)合同基數(shù)由人和委托人聯(lián)合確定。

用A(Actual)表示人在期末的實(shí)際利潤(rùn)完成數(shù)，超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為P1，少報(bào)受罰系數(shù)為P2，將人的凈收益N=B+N=B+P1(A-C)+P2(S-A),，則有當(dāng)P1>P2>P1W時(shí)，人在利益驅(qū)動(dòng)下會(huì)報(bào)出一個(gè)他能夠通過努力完成的最大利潤(rùn)數(shù)，也就是S=A。

下面將用一個(gè)例子來(lái)解釋聯(lián)合基數(shù)模型的具體應(yīng)用。假設(shè)某企業(yè)預(yù)算管理部門提出的預(yù)算目標(biāo)為T，某業(yè)務(wù)部門上報(bào)的預(yù)算目標(biāo)為B。將人（業(yè)務(wù)部門）權(quán)數(shù)設(shè)定為70%，則有預(yù)算目標(biāo)的基數(shù)S=T×30%+B×70%，年終業(yè)務(wù)部門實(shí)際完成數(shù)為A。如果實(shí)際完成數(shù)A超過自報(bào)數(shù)B，則按少報(bào)數(shù)(A-B)×70%進(jìn)行處罰。如果實(shí)際完成數(shù)超過預(yù)算目標(biāo)基數(shù)，則按超過部分的80%給與獎(jiǎng)勵(lì)，也就是獎(jiǎng)勵(lì)金額為(A-S)×80%，如果沒有完成目標(biāo)基數(shù)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)則為負(fù)數(shù)，表示懲罰。下面我們將分別按照三個(gè)等級(jí)的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，列出了業(yè)務(wù)部門五種不同上報(bào)情況下所得的凈獎(jiǎng)勵(lì)金額情況。

從上述計(jì)算結(jié)果可以看出，只有當(dāng)上報(bào)數(shù)最符合實(shí)際情況時(shí)才能得到最多的獎(jiǎng)勵(lì)，否則將少得或得不到獎(jiǎng)勵(lì)甚至受處罰。通過聯(lián)合確定基數(shù)模型，可以引導(dǎo)者按照自身實(shí)際能力來(lái)上報(bào)預(yù)算目標(biāo)，極大地提高了預(yù)算準(zhǔn)確性。

總之，將聯(lián)合確定基數(shù)理論引入預(yù)算管理工作中，并科學(xué)合理地使用，可以有效地減少信息不對(duì)稱帶來(lái)的編制效率低的問題，大大提高國(guó)有企業(yè)編制預(yù)算的真實(shí)性和可靠性，從而有利于預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算目標(biāo)的完成。

三、結(jié)論

國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理中由于信息不對(duì)稱造成的負(fù)面影響是普遍存在的，由于受企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境多變，以及企業(yè)自身發(fā)展特性等客觀因素影響，本文提出的解決方案在實(shí)際應(yīng)用中也仍存在諸多待完善之處，這只有在實(shí)際中具體分析運(yùn)用才能更好地予以實(shí)施。

【參考文獻(xiàn)】

[1]胡祖光：聯(lián)合確定基數(shù)合約：對(duì)魏茨曼模型的一個(gè)改進(jìn).經(jīng)濟(jì)研究，2007[3]，81-91。

[2]趙連友：國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制問題探析.中國(guó)工程咨詢，2007[5]，31-33。

第6篇：預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)范文

一、外匯風(fēng)險(xiǎn)與外匯風(fēng)險(xiǎn)頭寸

外匯風(fēng)險(xiǎn)（Foreign exchange risk）與外匯頭寸風(fēng)險(xiǎn)（Foreign exchange exposure）是兩個(gè)不同的概念。外匯風(fēng)險(xiǎn)是指將來(lái)即期匯率變化的不確定性（uncertainty）,常用的外匯風(fēng)險(xiǎn)的度量就是將來(lái)即期匯率的標(biāo)準(zhǔn)差（standard deviation）或方差 （variance），可以用或Var(ST),其中ST表示將來(lái)即期匯率?？梢?，外匯風(fēng)險(xiǎn)是指一種不確定性，是一個(gè)客觀存在。但是并非所有的經(jīng)濟(jì)主體都受這種客觀存在的影響，只有當(dāng)企業(yè)存在外匯風(fēng)險(xiǎn)頭寸時(shí)，該企業(yè)的現(xiàn)金流才受到匯率變化不確定性的影響。具體說(shuō)，外匯風(fēng)險(xiǎn)頭寸描述了企業(yè)現(xiàn)金流受匯率變化影響的程度――外匯風(fēng)險(xiǎn)頭寸越大，企業(yè)現(xiàn)金流受匯率變化的影響越大。如果用VT表示現(xiàn)金流的到期價(jià)值（用本幣表示），Et（VT），表示預(yù)期的現(xiàn)金流到期值，外匯風(fēng)險(xiǎn)頭寸可以表示為：外匯風(fēng)險(xiǎn)頭寸=。上述公式說(shuō)明，風(fēng)險(xiǎn)頭寸可以理解為企業(yè)現(xiàn)金流到期值V T 對(duì)匯率ST 的彈性，即未預(yù)期到的每單位匯率的變化所引起的現(xiàn)金流到期值的變化是多少。變量X對(duì)變量Y的彈性可以用X對(duì)Y的偏導(dǎo)數(shù)來(lái)表示。因此，風(fēng)險(xiǎn)頭寸實(shí)際上是現(xiàn)金流價(jià)值VT 對(duì)匯率ST 的偏導(dǎo)數(shù)，或者理解為現(xiàn)金流到期值VT 對(duì)匯率ST 進(jìn)行回歸時(shí)的回歸系數(shù)。為了敘述方便，以下把外匯風(fēng)險(xiǎn)頭寸簡(jiǎn)稱為外匯風(fēng)險(xiǎn)。

外匯風(fēng)險(xiǎn)包含三個(gè)因素：本幣、外幣和時(shí)間，三個(gè)因素必須同時(shí)具備才形成外匯風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)際貿(mào)易結(jié)算中，如果只以本幣或某種外幣計(jì)價(jià)結(jié)算，不發(fā)生本幣與外幣之間的兌換，就不會(huì)存在由于匯率變動(dòng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，也就不存在外匯風(fēng)險(xiǎn)。但是這種情況在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中是不存在的，因?yàn)椴徽撚媚囊环N外幣計(jì)價(jià)結(jié)算，最終都必須進(jìn)行本幣與外幣之間的兌換才能確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，國(guó)際貿(mào)易結(jié)算應(yīng)收款的最后收進(jìn)、應(yīng)付款的最后付出、借貸本息的償還等，總有一個(gè)期限，正是這個(gè)期限構(gòu)成了外匯風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間因素。本幣、外幣和時(shí)間這三個(gè)因素與外匯風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系是：在國(guó)際貿(mào)易結(jié)算中使用的外幣所占的比例越大，風(fēng)險(xiǎn)也就越大；使用本幣所占比例越大，則風(fēng)險(xiǎn)越小。時(shí)間越長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)越大；時(shí)間越短，風(fēng)險(xiǎn)越小。改變時(shí)間結(jié)構(gòu)，如縮短一筆外幣債權(quán)債務(wù)的收付時(shí)間或償付時(shí)間，可以減小外匯風(fēng)險(xiǎn)，但不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楸編排c外幣折算引起的匯率風(fēng)險(xiǎn)依然存在價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)。

二、外匯風(fēng)險(xiǎn)的種類

在每個(gè)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程、結(jié)果、預(yù)期經(jīng)營(yíng)收益中，都存在著由于外匯匯率變化而引起的外匯風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)為交易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果中的風(fēng)險(xiǎn)為會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期經(jīng)營(yíng)收益中的風(fēng)險(xiǎn)為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）外匯交易風(fēng)險(xiǎn)

外匯交易風(fēng)險(xiǎn)（Transaction exposure）主要存在于商品、勞務(wù)的進(jìn)出易和銀行的外匯買賣過程中，是指經(jīng)濟(jì)主體以外幣計(jì)價(jià)進(jìn)行外匯交易時(shí)因匯率波動(dòng)引起應(yīng)收資產(chǎn)與應(yīng)付債務(wù)價(jià)值變化的風(fēng)險(xiǎn)。例如：我國(guó)A公司從美國(guó)進(jìn)口價(jià)值300萬(wàn)美元的商品，付款期限六個(gè)月，成交日美元對(duì)人民幣的牌價(jià)USD1=CNY6.5562。六個(gè)月后美元匯率變?yōu)閁SD1=CNY6.5862，美元升值使企業(yè)增加了進(jìn)口成長(zhǎng)9萬(wàn)元人民幣。

（二）外匯會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)（Accounting exposure）也稱折算風(fēng)險(xiǎn)，是指經(jīng)濟(jì)主體在對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行會(huì)計(jì)處理、將功能貨幣轉(zhuǎn)換為記賬貨幣時(shí)，由于匯率變化而導(dǎo)致賬面損失的風(fēng)險(xiǎn)。例如：我國(guó)B公司在2011年有一筆1000萬(wàn)美元的銀行存款，2011年1月1日USD1=CNY6.5562，到2011年12月31日編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)需要把這筆美元按人民幣折算，而2011年12月31日USD1=CNY6.4562，從而賬面上損失了100萬(wàn)元人民幣，這就是會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是企業(yè)在編制資產(chǎn)負(fù)債時(shí)不能同時(shí)用幾種貨幣編制，只能用本國(guó)貨幣計(jì)價(jià)，這樣，企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表就需要將不同科目的外幣余額折算成以本幣計(jì)價(jià)的余額，在計(jì)價(jià)時(shí)就會(huì)因?yàn)樘囟ǖ膮R率變化使報(bào)表產(chǎn)生異常波動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致計(jì)價(jià)過大或過小。

一般來(lái)講，國(guó)內(nèi)涉外公司、在國(guó)外注冊(cè)的公司、跨國(guó)公司的海外子公司、其他涉外機(jī)構(gòu)都會(huì)不同程度地面臨會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。以跨國(guó)公司為例，跨國(guó)公司的海外分公司或海外子公司，一方面在日常經(jīng)營(yíng)中使用的是東道國(guó)的貨幣；另一方面它屬于子公司，其會(huì)計(jì)報(bào)表需要定期呈報(bào)給母公司，這時(shí)需要將東道國(guó)貨幣折算為母國(guó)貨幣。

（三）外匯經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

外匯經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(Operating exposure)，是指預(yù)測(cè)之外的匯率變動(dòng)通過影響企業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品數(shù)量、價(jià)格、成本而使企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的收入和現(xiàn)金流量減少的風(fēng)險(xiǎn)。這里之所以指出是預(yù)測(cè)之外的風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)轭A(yù)測(cè)到的匯率變化會(huì)被企業(yè)決策者事先考慮并加以處理，不會(huì)影響到企業(yè)的收入，只有預(yù)料之外的匯率變動(dòng)才會(huì)產(chǎn)生外匯經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如：我國(guó)C公司預(yù)計(jì)2011年上半年出口美國(guó)10萬(wàn)件純棉T恤，人民幣生產(chǎn)成本30元／件，人民幣售價(jià)100元／件，銷售收入1000萬(wàn)元人民幣，利潤(rùn)為700萬(wàn)元人民幣。2011年1月1日匯率為USD1=CNY6.8562，國(guó)際售價(jià)為100÷6.8562=14.59美元。但由于金融危機(jī)的影響，美元進(jìn)一步貶值，導(dǎo)致匯率變?yōu)閁SD1=CNY6.3542，則國(guó)際售價(jià)變?yōu)?00÷6.3542=15.74美元。美元價(jià)格的升高，導(dǎo)致銷售量下降為8萬(wàn)件，則該企業(yè)實(shí)際銷售收入為100×8萬(wàn)=800萬(wàn)元人民幣，實(shí)際凈利潤(rùn)為100元／件×8萬(wàn)件-30元／件×8萬(wàn)件=560萬(wàn)元人民幣，比預(yù)期減少140萬(wàn)元人民幣。

三、我國(guó)外貿(mào)企業(yè)因匯率風(fēng)險(xiǎn)受損的原因分析

（一）沒有正確使用結(jié)算貨幣

一般而言，在結(jié)算貨幣的選擇上，出口企業(yè)傾向于采用硬幣，進(jìn)口企業(yè)傾向采用軟幣。但是在現(xiàn)實(shí)中這種避險(xiǎn)方法通常難以運(yùn)用。其原因在于：一是匯率走勢(shì)難以預(yù)測(cè)。一種貨幣軟硬的地位是暫時(shí)的、相對(duì)的，在多變的外匯市場(chǎng)中，軟硬貨幣經(jīng)常易位；二是這種方法對(duì)交易雙方來(lái)說(shuō)是對(duì)立的。對(duì)一方有利的計(jì)價(jià)貨幣，往往是對(duì)另一方不利的計(jì)價(jià)貨幣。貨幣的選擇取決于雙方的談判水平。國(guó)際匯市的匯率變幻常常在很短時(shí)間內(nèi)改變某種貨幣的走勢(shì)，特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)尚未完全消退的今天，企業(yè)貿(mào)然改變結(jié)算貨幣很可能造成重大損失。

（二）沒有正確使用遠(yuǎn)期結(jié)售匯

遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)是一種最簡(jiǎn)便易行的鎖定匯率風(fēng)險(xiǎn)的方法，是指確定匯價(jià)在前而實(shí)際外匯收支發(fā)生在后的結(jié)售匯業(yè)務(wù)（即期結(jié)售匯中兩者是同時(shí)發(fā)生的）?？蛻襞c銀行協(xié)商簽訂遠(yuǎn)期結(jié)售匯合同，約定將來(lái)辦理結(jié)匯或售匯的人民幣兌外匯幣種、金額、匯率以及交割期限。在交割日當(dāng)天，客戶可按照遠(yuǎn)期結(jié)售匯合同所確定的幣種、金額、匯率向銀行辦理結(jié)匯或售匯。銀行的遠(yuǎn)期結(jié)售匯報(bào)價(jià)是企業(yè)判斷匯率走勢(shì)的重要參考，當(dāng)銀行的遠(yuǎn)期報(bào)價(jià)與即期匯率差異較大時(shí)，很容易對(duì)企業(yè)的匯率預(yù)期造成巨大影響。

（三）避險(xiǎn)方式單一，可利用的金融避險(xiǎn)工具少

據(jù)調(diào)查顯示，盡管有38.6%的外貿(mào)企業(yè)預(yù)期未來(lái)一年內(nèi)人民幣將升值，升值幅度達(dá)5%-10%之間，但是在面對(duì)人民幣的預(yù)期持續(xù)升值、企業(yè)將采取的應(yīng)對(duì)措施時(shí)，選擇采取期貨、期權(quán)、互換等金融工具來(lái)避險(xiǎn)的外貿(mào)企業(yè)僅有6.21%，采用金融衍生工具對(duì)沖匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，遠(yuǎn)少于選擇提高出口產(chǎn)品價(jià)格（26.85%）和盡快收匯、提前結(jié)匯、預(yù)收貨款的企業(yè)（26.56%）。

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家及許多新興市場(chǎng)國(guó)家的資本市場(chǎng)上，都有成熟的金融衍生品市場(chǎng)，而我國(guó)資本市場(chǎng)卻沒有這種規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的工具。國(guó)內(nèi)的外匯市場(chǎng)尚不健全，可利用的銀行避險(xiǎn)工具少，定價(jià)機(jī)制不夠合理。

（四）企業(yè)缺乏專業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理人才

由于缺乏專業(yè)人才，許多企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理職能只能有非專業(yè)的財(cái)務(wù)人員代為履行，知識(shí)結(jié)構(gòu)的不同，使他們不具備分析國(guó)際金融市場(chǎng)形勢(shì)、進(jìn)行外匯匯率預(yù)測(cè)及利用金融工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力，在處理外匯風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)問題上感到力不從心，無(wú)法從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，利用有效的手段對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)做出有效地防范。

四、外匯風(fēng)險(xiǎn)綜合管理的BSI法應(yīng)用

（一） BSI法在應(yīng)收外匯賬款中的運(yùn)用

BSI法即Borrow-Spot-Investment，就是借款―即期外匯交易―投資法。對(duì)于有應(yīng)收賬款的企業(yè)，為防止應(yīng)收外幣的匯價(jià)波動(dòng)，首先，要借入同應(yīng)收賬款的外匯金額相同的外匯，從而將外匯風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間結(jié)構(gòu)從未來(lái)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在，借款之后，消除了時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。其次，為了消除外幣與本幣之間的匯兌風(fēng)險(xiǎn)，可采用即期外匯交易將外幣兌換成本幣，也就是將借入的外幣賣給銀行換回本幣。再次，為了彌補(bǔ)向銀行借入外匯而應(yīng)當(dāng)支付的利息和費(fèi)用等支出，出口商可以將兌換的本幣存入銀行或用于投資、獲得一定的投資收益，到期收到外匯時(shí)，再償還銀行的借款本息。

例如：澳大利亞某出口商6個(gè)月后有一筆價(jià)值500萬(wàn)美元的出口應(yīng)收賬款，簽訂合同時(shí)即期匯率為USD1=AUD115.00，該筆貨款折合澳大利亞元為AUD57500萬(wàn)元。為了避免6個(gè)月后澳大利亞元升值的外匯風(fēng)險(xiǎn)，該出口商決定采用BSI法，對(duì)出口應(yīng)收賬款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。

具體操作程序如下：(1)該出口商從某外匯銀行借入金額為500萬(wàn)美元的外幣貸款，期限為6個(gè)月，年息為5%。這樣，500萬(wàn)美元應(yīng)收賬款的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)就從6個(gè)月后轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)在。為此該出口商要支付利息費(fèi)用6.25萬(wàn)美元。（2)該出口商將借入的500萬(wàn)美元貸款通過即期外匯市場(chǎng)賣給銀行換成本幣，從而消除了500萬(wàn)美元的匯兌風(fēng)險(xiǎn)。按照此時(shí)的匯率USD1=AUD115.00折算，出口商可兌換成57500萬(wàn)澳大利亞元。(3)該出口商及時(shí)地將換來(lái)的 57500萬(wàn)澳大利亞元存入銀行（或者購(gòu)買短期債券）進(jìn)行投資，期限為6個(gè)月，年息為6%。(4)6個(gè)月后美元對(duì)澳大利亞元的匯率變?yōu)閁SD1=AUD110.00，該出口商獲得澳大利亞元本息60950萬(wàn)澳大利亞元；應(yīng)收賬款和貸款到期，該出口商將收到的應(yīng)收賬款500萬(wàn)美元?dú)w還銀行貸款，并拿出 687.5萬(wàn)澳大利亞元兌換6.25萬(wàn)美元，作為支付給銀行的利息。(5)該出口商實(shí)際收到的澳大利亞元為60950-687.5=60262.5萬(wàn)澳大利亞元，大于57500萬(wàn)澳大利亞元。綜上所述，該澳大利亞出口商不但完全消除了出口應(yīng)收賬款的外匯風(fēng)險(xiǎn)，而且通過BSI法還獲得了60262.5-57500=2762.5萬(wàn)澳大利亞元的額外收益。

（二）BSI法在應(yīng)付外匯賬款中的運(yùn)用

對(duì)于有應(yīng)付外幣賬款的企業(yè)而言，也可采用BSI法消除外匯風(fēng)險(xiǎn)。首先，進(jìn)口商簽訂貿(mào)易合同后，借入相應(yīng)數(shù)量的本幣，從而將應(yīng)付賬款的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到目前的辦匯日。其次，將借入的本金通過即期外匯交易兌換為外幣，消除應(yīng)付賬款的匯兌風(fēng)險(xiǎn)。為了獲取一定的投資收益可把兌換到的外幣存入銀行或者進(jìn)行其他短期投資以彌補(bǔ)本幣兌換外幣時(shí)的交易成本和借入本幣所需付的利息等費(fèi)用支出。再次，外幣投資到期時(shí)，用收回的外幣進(jìn)行應(yīng)付賬款的支付活動(dòng)。

例如：中國(guó)某一進(jìn)口商6個(gè)月后有一筆價(jià)值100萬(wàn)美元的應(yīng)付賬款，計(jì)價(jià)貨幣為美元。簽約時(shí)即期匯率為USD1=CNY6.8227，需要682.27萬(wàn)元人民幣才能兌換為100萬(wàn)美元。為避免6個(gè)月后的美元對(duì)人民幣升值所帶來(lái)的外匯風(fēng)險(xiǎn)，該進(jìn)口商可采用BSI法。

其操作要點(diǎn)如下：(1)該中國(guó)進(jìn)口商根據(jù)匯率USD1=CNY6.8227借入682.27萬(wàn)元人民幣，期限為6個(gè)月，年息為5%。(2)立即將所借的人民幣通過即期交易兌換為l00萬(wàn)美元，并將其進(jìn)行為期6個(gè)月的短期投資，投資年利率為6%。(3)6個(gè)月后，收回外幣投資的本利和為102萬(wàn)美元。(4)支付給出口商100萬(wàn)美元；按6個(gè)月后USD1=CNY6.8850的匯率，將2萬(wàn)美元兌換為13.77萬(wàn)元人民幣。(5)償還銀行貸款本息693.64萬(wàn)元人民幣，實(shí)際支付693.64-13.77=679.87萬(wàn)元人民幣，小于682.27萬(wàn)元人民幣。綜上所述，該進(jìn)口商不但完全消除了進(jìn)口外匯應(yīng)付賬款的匯率風(fēng)險(xiǎn)，而且還少支付了682.27-679.87=2.4萬(wàn)元人民幣。

五、外匯風(fēng)險(xiǎn)綜合管理的LSI法應(yīng)用

（一） LSI法在應(yīng)收外匯賬款中的運(yùn)用

LSI法即Lead-Spot-Investment，就是提前收付―即期外匯交易―投資法。首先，有應(yīng)收賬款的企業(yè)征得債務(wù)方的同意或者許可，請(qǐng)其提前支付款項(xiàng)，并給予債務(wù)人一定的折扣，從而將外幣應(yīng)收賬款的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了辦匯日；其次將收到的外幣貸款通過即期外匯交易轉(zhuǎn)換為本幣，從而消除了外幣應(yīng)收款的匯兌風(fēng)險(xiǎn)；再次，為取得一定利益，將兌換到的本幣用于投資活動(dòng)，用以彌補(bǔ)外幣兌換本幣時(shí)向銀行支付的手續(xù)費(fèi)和因提前收匯而向債務(wù)人支付的折扣等費(fèi)用支出。LSI法的基本原理同BSI法基本相同，只是將第一步從銀行貸款改為請(qǐng)債務(wù)人提前支付而已。

例如：美國(guó)某出口商有一筆價(jià)值100萬(wàn)英鎊的應(yīng)收賬款，付款期限為6個(gè)月。簽約時(shí)即期匯率為GBP1=USD1.3000。按照此匯率，100萬(wàn)英鎊應(yīng)折合成130萬(wàn)美元。為了避免6個(gè)月后英鎊貶值造成美元貨款減少的風(fēng)險(xiǎn)，該出口商決定采用LSI法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。

具體操作如下：(1)該美國(guó)出口商征得了債務(wù)人的同意，請(qǐng)其提前6個(gè)月支付100萬(wàn)英鎊的出口應(yīng)收賬款，并同意給予債務(wù)人2%的折扣，即2萬(wàn)英鎊，按照當(dāng)時(shí)的即期匯率為GBP1=USDl.3000計(jì)算，折扣金額折合為2.6萬(wàn)美元，從而將外幣收款的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到辦匯日。(2)該出口商將收到的98萬(wàn)英鎊貨款通過即期外匯交易，按USDl.3000賣給銀行換得127.4萬(wàn)美元。(3)該出口商將兌換到的127.4萬(wàn)美元用于短期債券的投資活動(dòng)，期限為6個(gè)月，若由于通貨膨脹年利率為18%，則到期時(shí)出口商共收回本金和利息為133.133萬(wàn)美元。大于130萬(wàn)美元。

綜上所述，該出口商不但完全消除了出口外匯應(yīng)收賬款的匯率風(fēng)險(xiǎn)，而且還由于處理得當(dāng)獲得了133.133－130=3.133萬(wàn)美元的收益。

（二）LSI法在應(yīng)付外匯賬款中的運(yùn)用

對(duì)于有應(yīng)付外匯賬款的進(jìn)口商而言，可采用LSI法。首先，進(jìn)口商在征得債權(quán)人同意提前付款，從銀行借入一筆數(shù)量相當(dāng)?shù)谋編?，將?yīng)付賬款的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到目前的辦匯日；其次，將借入的本幣通過即期外匯交易兌換成應(yīng)付賬款的外匯，從而消除了應(yīng)付賬款的匯兌風(fēng)險(xiǎn)；再次，根據(jù)與出口商關(guān)于提前付款的協(xié)議，將兌換到的外幣提前支付給出口商，并得到一定數(shù)額的折扣。

例如：中國(guó)某一進(jìn)口商6個(gè)月后有一筆價(jià)值100萬(wàn)美元的應(yīng)付賬款，計(jì)價(jià)貨幣為美元。簽約時(shí)即期匯率為USD1= CNY6.8227，需要682.27萬(wàn)元人民幣才能兌換為100萬(wàn)美元。為避免6個(gè)月后的美元對(duì)人民幣升值所帶來(lái)的外匯風(fēng)險(xiǎn)，該進(jìn)口商可采用LSI法。

第7篇：預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)范文

鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成因與對(duì)策分析研究

一、鐵路運(yùn)輸企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了運(yùn)輸業(yè)的繁榮，然而競(jìng)爭(zhēng)的激烈導(dǎo)致了企業(yè)不得不面對(duì)來(lái)自多方面的經(jīng)營(yíng)壓力與風(fēng)險(xiǎn)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)也不例外，分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要來(lái)自以下幾個(gè)方面：

首先，外部環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的多元化，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主要 針對(duì)的是大量的貨物集散，隨著市場(chǎng)的繁榮所涉及到的業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)出多元化，而此種外部環(huán)境的改變導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度增加，給財(cái)務(wù)決策帶來(lái)了諸多的不確定因素，從而容易導(dǎo)致管理的失誤，這就是風(fēng)險(xiǎn)的成因。此種外部因素包括了經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)、資源等。

其次，財(cái)務(wù)管理本身的復(fù)雜性導(dǎo)致其風(fēng)險(xiǎn)程度的加大。鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然也來(lái)自內(nèi)部，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與管理，而目前企業(yè)的多元化投資、貨物集散、賬款管理等都較以往增加了復(fù)雜了復(fù)雜性與難度，因此導(dǎo)致鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜程度，當(dāng)然就存在風(fēng)險(xiǎn)。

最后，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)管理部門面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與后果沒有形成憂患意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解過于狹隘，缺乏將風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算管理納入到日常管理中的思想，忽視風(fēng)險(xiǎn)也是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的最大誘因。

二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本對(duì)策分析

1.全面預(yù)算管理作用分析

全面預(yù)算管理是一種對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)實(shí)規(guī)劃的方式，即按照市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，在企業(yè)內(nèi)部管理中實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算與規(guī)范化管理，預(yù)算建立在對(duì)外部、內(nèi)部環(huán)境的科學(xué)分析與預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，用必要的制度來(lái)限定企業(yè)某個(gè)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以此規(guī)范企業(yè)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

從本質(zhì)上看，預(yù)算管理不單純是一種制度而是一種經(jīng)營(yíng)的理念，管理的機(jī)制，甚至是企業(yè)的文化。全面預(yù)算制度是公司內(nèi)部的一個(gè)十分嚴(yán)肅的管理觀念，現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理往往會(huì)出現(xiàn)矛盾，其中公司戰(zhàn)略目標(biāo)往往需要資金的支持，而財(cái)務(wù)管理的某些制度卻制約此種支出，這就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致的情況，當(dāng)然也就增加了企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

從全面預(yù)算的角度看，風(fēng)險(xiǎn)就是一種無(wú)序化管理的后果，因?yàn)槠髽I(yè)管理受到多種因素的干擾進(jìn)而形成了經(jīng)營(yíng)的漏洞而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。而預(yù)算正是利用有計(jì)劃的科學(xué)控制來(lái)降低此種無(wú)序化的程度，將企業(yè)的資本運(yùn)行控制在一定的范圍內(nèi)，然而此種控制不是完全消除了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)而是降低了風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率與影響的范圍，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，也通過預(yù)算推動(dòng)企業(yè)有序的發(fā)展。

2.鐵路運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)思路

首先，預(yù)算管理應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)管理項(xiàng)目。預(yù)算管理涉及到的是企業(yè)內(nèi)部與外部的多元化經(jīng)營(yíng)行為，因此預(yù)算管理應(yīng)是一個(gè)多因素的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。在運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算中，應(yīng)保證其全面而完善的管理特征，注重全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算之間的關(guān)系，將預(yù)算細(xì)致化并與整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行掛鉤，繼而以全面預(yù)算為主導(dǎo)完成對(duì)部門預(yù)算的責(zé)任下達(dá)，從而使得預(yù)算機(jī)制更加的有效而具體。

其次，將預(yù)算納入到運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。鐵路運(yùn)輸企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理中應(yīng)將其納入戰(zhàn)略規(guī)劃中，因?yàn)轭A(yù)算管理如果僅僅作為一種管理手段是不能起到真正的實(shí)效的。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的對(duì)接，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略必須具備可操作性，而預(yù)算是從資源分配的角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行規(guī)范與計(jì)劃，是保證戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)化的必要措施。

最后，利用預(yù)算降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)保證其人本管理內(nèi)涵得以實(shí)施。在編制預(yù)算與控制風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候應(yīng)保證實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)化，尤其對(duì)基層部門的預(yù)算管理應(yīng)做到一人文本，突出預(yù)算的合理性與可行性，做到既能突出管理效果也能激發(fā)積極性，使得預(yù)算的執(zhí)行更加的容易且主動(dòng)，這樣才能保證預(yù)算管理降低風(fēng)險(xiǎn)的效果。

三、鐵路運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的控制

1.控制編制

鐵路運(yùn)輸企業(yè)在利用全面預(yù)算制度控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候應(yīng)注重對(duì)編制工作的控制，明確編制德爾參考依據(jù)、程序、方法等，并對(duì)其內(nèi)進(jìn)行規(guī)范，避免預(yù)算過程中出現(xiàn)指標(biāo)性偏差。在采用基數(shù)增減算法進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候應(yīng)對(duì)上一年度的預(yù)算達(dá)成進(jìn)行客觀的分析，對(duì)因?yàn)樘厥庖蛩卦斐傻念A(yù)算超出的情況進(jìn)行分析，力求全面而科學(xué)的借鑒，同時(shí)對(duì)本年度可以預(yù)見的經(jīng)濟(jì)形式與發(fā)展方向進(jìn)行分析，以此獲得科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)。

2.控制執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

逐級(jí)實(shí)施預(yù)算管理，鐵路運(yùn)輸企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候應(yīng)注意制度的執(zhí)行策略，即應(yīng)保證預(yù)算目標(biāo)分解的科學(xué)合理，并可以落實(shí)到每個(gè)基層崗位，從而實(shí)現(xiàn)控制成本，防堵漏洞的效果，讓各個(gè)崗位、環(huán)節(jié)都應(yīng)成為執(zhí)行預(yù)算的責(zé)任人。

3.預(yù)算與考核掛鉤

將預(yù)算的達(dá)成與績(jī)效掛鉤，從而使得預(yù)算首先成為一種常態(tài)化的管理制度，從而使得基層員工樹立預(yù)算管理的意識(shí)，并自發(fā)的對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)與分析，提高預(yù)算的執(zhí)行力度。同時(shí)也可反饋意見對(duì)預(yù)算的編制進(jìn)行調(diào)整，使得預(yù)算區(qū)域合理化。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜合的看，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理分析的增加可以利用多種途徑進(jìn)行控制，但是最為有效的方式就是利用預(yù)算管理來(lái)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系，因?yàn)轭A(yù)算管理單純是一種制度而是一種管理的意識(shí)，即利用有規(guī)劃合理的資源調(diào)度與戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展能力，這樣才能提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。尤其是合理的預(yù)算與執(zhí)行制度可以防止不合理的資源浪費(fèi)與資源調(diào)度，可以保證鐵路運(yùn)輸企業(yè)在市場(chǎng)中穩(wěn)步發(fā)展。

第8篇：預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)范文

風(fēng)險(xiǎn)管理與電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理是電力企業(yè)針對(duì)自身投資及運(yùn)營(yíng)的主要監(jiān)測(cè)控制措施。絕大部分電力企業(yè)的盈利同其內(nèi)部流動(dòng)資金的數(shù)量呈反比關(guān)系，故合理運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠充分整合這部分流動(dòng)資金，全面提高電力企業(yè)的綜合效益。當(dāng)然，電力企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中整合回收資金的同時(shí)，也使得其運(yùn)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)上升，其在使用資金的同時(shí)還存在沒有充分結(jié)合內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的問題，這就需要在不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作科學(xué)合理化的同時(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理措施，從而有效保障資金流動(dòng)的安全穩(wěn)定性與合理的資金使用體制。電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要包含了資金的支出和流入兩個(gè)部分，若收支不均衡，也會(huì)相應(yīng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性提升。從整體角度來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理和電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理通過相互配合，從而有效引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的充分合理化運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理同風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

(一)構(gòu)建完整的電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制

一套科學(xué)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)各部分資金的良性循環(huán)提供有力保障，這要求電力企業(yè)在實(shí)際工作當(dāng)中，充分融合風(fēng)險(xiǎn)管理和電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理兩部分工作。完整的電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，應(yīng)當(dāng)包含兩個(gè)部分：一是應(yīng)當(dāng)具有較為清晰資金運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化作為長(zhǎng)期工作方向，不斷促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的合理分配。應(yīng)不斷引導(dǎo)各部門明確自身職責(zé)，同時(shí)具備完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)體系，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行較全面的認(rèn)識(shí)。二是在財(cái)務(wù)預(yù)算及日常運(yùn)營(yíng)過程中，電力企業(yè)都應(yīng)當(dāng)注意保留完整的資金流動(dòng)報(bào)表和賬單，財(cái)務(wù)預(yù)算的工作應(yīng)當(dāng)以年為編制單位全面開展，制定年度目標(biāo)并細(xì)化為季度目標(biāo)，從而構(gòu)建完善的運(yùn)營(yíng)方案。此外，考慮到電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理外還有其他資金流動(dòng)申請(qǐng)，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套預(yù)算工作外的完善的獨(dú)立式財(cái)務(wù)審批體制，以全面控制風(fēng)險(xiǎn)。

(二)不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅受到內(nèi)部機(jī)制的影響，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也會(huì)給實(shí)際工作水平造成較大影響。電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求相關(guān)工作人員具備全面的風(fēng)險(xiǎn)理念，考慮到電力企業(yè)資金運(yùn)行規(guī)模也較大，故不斷提高工作人員的基本素質(zhì)，同時(shí)提高其專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)尤為重要。另外，考慮到電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理及風(fēng)險(xiǎn)管理面臨著復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的考驗(yàn)，故相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)具備對(duì)市場(chǎng)需求及電力企業(yè)自身情況的全面認(rèn)知，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的順利構(gòu)建。針對(duì)已經(jīng)從業(yè)的相關(guān)人員，則應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行專業(yè)考核，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)技能的熟練度。

(三)不斷拓展電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)

電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)擁有較為廣闊的發(fā)展前景，當(dāng)然，在開拓運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的過程中，如何利用合理的開發(fā)手段，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也較為重要。我國(guó)早在2005年起就開始出臺(tái)了《電力市場(chǎng)運(yùn)行基本規(guī)則》等一系列法律法規(guī)，幫助電力企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。但隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境也在不斷變化，若電力企業(yè)想要提高效益，高效完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，則需要在開拓運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的同時(shí)，不斷結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算管理及風(fēng)險(xiǎn)管理的方案。、電力企業(yè)內(nèi)的各部門應(yīng)當(dāng)逐漸完善內(nèi)部財(cái)務(wù)信息及風(fēng)險(xiǎn)因素管理體系，推動(dòng)自身管理工作的專業(yè)化，并隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況，調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，促進(jìn)自身的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合上述內(nèi)容來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理同電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理其實(shí)是相互聯(lián)系的。在充分把握好風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，應(yīng)運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行全面配合，注重提高電力企業(yè)的綜合效益，從而帶動(dòng)電力企業(yè)綜合實(shí)力的提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

第9篇：預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 預(yù)算 方案 控制

常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施和管理控制的主要手段，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級(jí)責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù)，它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。就像美國(guó)著名管理學(xué)家戴維?奧利所指出的那樣：全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。下面我們就如何做好全面預(yù)算管理工作分析如下：

一、預(yù)算編制宜采用上下結(jié)合的參與性編制方法

根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序，對(duì)外部環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行機(jī)制、市場(chǎng)因素等綜合分析，高層管理者提出財(cái)務(wù)預(yù)算總體目標(biāo)；各個(gè)預(yù)算責(zé)任中心按照預(yù)算委員會(huì)下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本部門預(yù)算方案；上報(bào)預(yù)算管理辦公室進(jìn)行審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出初步的調(diào)整意見，及時(shí)反饋有關(guān)預(yù)算責(zé)任中心，經(jīng)過反復(fù)確認(rèn)與溝通，預(yù)算責(zé)任中心上報(bào)預(yù)算管理辦公室；預(yù)算管理辦公室將收集的各預(yù)算責(zé)任中心預(yù)算方案，進(jìn)一步匯總整理形成財(cái)務(wù)預(yù)算、投融資預(yù)算、資本性支出預(yù)算及薪酬預(yù)算上報(bào)預(yù)算委員會(huì)審核，經(jīng)審核批復(fù)，再由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各個(gè)預(yù)算預(yù)算責(zé)任中心執(zhí)行。

二、加強(qiáng)預(yù)算工作的控制

加強(qiáng)預(yù)算工作的控制，也是做好預(yù)算工作的事前、事中和事后控制。事前控制通過預(yù)算控制和日常審批流程相結(jié)合，在業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生前，通過相應(yīng)的審批過程，執(zhí)行按規(guī)定程序批準(zhǔn)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，達(dá)到事前控制的目的。對(duì)預(yù)算外事項(xiàng)的支出把關(guān)，嚴(yán)格控制此項(xiàng)費(fèi)用的支出。其次,要做好事中控制，檢查預(yù)算執(zhí)行情況,對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況做出及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、匯總和分析,發(fā)現(xiàn)差異,找出原因,加以控制,及時(shí)將預(yù)算執(zhí)行過程中反映出來(lái)的各種信息反饋給各相關(guān)部門或單位，把握整體預(yù)算的執(zhí)行狀況,實(shí)現(xiàn)預(yù)算的過程管理。最后,要做好事后分析、考核,相關(guān)部門在預(yù)算年度終了時(shí),結(jié)合財(cái)務(wù)決算的編制,對(duì)年度的預(yù)算執(zhí)行情況作說(shuō)明及評(píng)價(jià),對(duì)存在的問題,要查明原因,提出整改及處理意見，預(yù)算的考核結(jié)果納入績(jī)效考核當(dāng)中。加強(qiáng)預(yù)算管理的約束力,維護(hù)預(yù)算管理的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。

三、推行精細(xì)化管理

企業(yè)的預(yù)算工作重點(diǎn)是突出成本費(fèi)用的預(yù)算控制?？刂坪徒档统杀举M(fèi)用，積極挖掘內(nèi)部潛力，大力開展增收節(jié)支、降本增效的工作，推進(jìn)實(shí)施精細(xì)化管理，細(xì)化各項(xiàng)成本費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算控制目標(biāo)，壓縮成本費(fèi)用預(yù)算規(guī)模，落實(shí)成本費(fèi)用預(yù)算控制目標(biāo)及責(zé)任，保證各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算能夠有效地執(zhí)行。通過推行精細(xì)化管理，擴(kuò)展盈利空間，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

四、推行全面預(yù)算管理要抓好“三結(jié)合”

1.要與資金管理中心現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。預(yù)算控制以成本控制為基礎(chǔ)、現(xiàn)金流量控制為核心，所以對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的不同情況、利潤(rùn)和現(xiàn)金流量區(qū)別對(duì)待。

2.要與落實(shí)管理制度、提高預(yù)算的控制力和約束力相結(jié)合。預(yù)算管理的本質(zhì)要求是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要圍繞企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開展，要在預(yù)算執(zhí)行過程中落實(shí)經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高預(yù)算的控制力和約束力。企業(yè)的執(zhí)行部門按照預(yù)算的具體要求，按月或季定期考核與檢查，編制季、月滾動(dòng)預(yù)算并建立每月資金調(diào)度會(huì)、每月預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)等例會(huì)制度；按照預(yù)算方案，跟蹤實(shí)施預(yù)算控制管理，重點(diǎn)圍繞資金管理和成本管理嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；適時(shí)實(shí)施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略融會(huì)貫通于執(zhí)行預(yù)算的過程中，最終形成全方位的預(yù)算管理局面。

3.要同企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤控制的系統(tǒng)工程，為確保預(yù)算各項(xiàng)主要指標(biāo)的全面完成，必須制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法，依據(jù)各分支機(jī)構(gòu)部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)施績(jī)效考核。把預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)營(yíng)者、職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，從而使經(jīng)營(yíng)者、職工與企業(yè)形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，最大限度地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者、職工的積極性和創(chuàng)造性。

五、推行以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理

開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理，采取與內(nèi)部控制管理相結(jié)合，逐步建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。推行風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，完善公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)。提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保證企業(yè)安全、穩(wěn)健的運(yùn)行，提高經(jīng)營(yíng)管理的水平。提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨別和認(rèn)知，樹立風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的教育和培訓(xùn)，通過前瞻性視角去積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外部各種可控和不可控的風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算是企業(yè)管理的手段，以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于管理活動(dòng)中，最終實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的落實(shí)和推進(jìn)。

六、構(gòu)建信息化的全面預(yù)算管理控制系統(tǒng)

用計(jì)算機(jī)進(jìn)行全面預(yù)算管理，不單單體現(xiàn)在預(yù)算的編制中，更重要的是對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制和管理，它包括：責(zé)任中心考核體系的建立與管理、預(yù)算指標(biāo)體系的控制與調(diào)整、預(yù)算對(duì)比與分析、經(jīng)理查詢等幾個(gè)部分，在ERP中構(gòu)建全面預(yù)算管理體系要特別突出ERP對(duì)信息處理量大，處理速度快和數(shù)據(jù)集中處理的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)面向企業(yè)運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)―財(cái)務(wù)一體化，取消手工單據(jù)和手工報(bào)表的編制和傳遞，在業(yè)務(wù)處理同時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，工作重點(diǎn)由簡(jiǎn)單的記錄、統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)向預(yù)測(cè)、監(jiān)控、分析等管理方面，真正實(shí)現(xiàn)信息流、資金流和業(yè)務(wù)流程的集成統(tǒng)一。

總之，全面預(yù)算管理就是企業(yè)的前進(jìn)的航程，企業(yè)戰(zhàn)略就是航程的目的地，在航行過程中為了達(dá)到目的地，就不能偏離航向，因?yàn)榭陀^環(huán)境的變化，例如出現(xiàn)了意外的環(huán)境變化，為了到達(dá)目的地，我們以財(cái)務(wù)管理為手段適當(dāng)?shù)恼{(diào)整航向，但是我們的目的地不會(huì)變，在航行過程中，所有的員工組成的團(tuán)隊(duì)，在各自分工的基礎(chǔ)上，都朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，如果哪個(gè)崗位或個(gè)人偏離了自己的職責(zé)，就要受到控制和監(jiān)督，以保障整條大船的順利航行。所以，全面預(yù)算管理是全員工程，涉及到企業(yè)運(yùn)行的方方面面，需要我們每個(gè)人都重視和遵守。