成本控制的特點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：成本控制的特點(diǎn)范文

Abstract:The strategy cost control achievement enhances the competitive power the powerful method to be getting more and more important in the modern group enterprise's status. This article through the analysis strategy cost control's characteristic and the superiority, searches analyzes the cost control in the group enterprise's implementation way.

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本 控制 優(yōu)勢(shì) 路徑

key word: Strategic cost Control Superiority Way

作者簡(jiǎn)介：朱寶忠（1964.-）,男，河南長(zhǎng)垣人，經(jīng)濟(jì)師。

成本是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)日益明顯，全球性競(jìng)爭(zhēng)激烈。集團(tuán)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱很大部分取決于對(duì)成本的控制上。集團(tuán)企業(yè)要想在成本的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，達(dá)到搶占市場(chǎng)的目的，必須把成本的控制上升到戰(zhàn)略性的高度，將短期局部的成本控制上升為長(zhǎng)期全局性的控制，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。這就要求集團(tuán)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本控制。

一、戰(zhàn)略成本控制概述

戰(zhàn)略成本控制以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的，把企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制結(jié)合起來，將成本控制提升到集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略的層次上，站在戰(zhàn)略的高度對(duì)集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的總體成本進(jìn)行全面的了解、控制和改善，從而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與傳統(tǒng)成本控制相比，戰(zhàn)略成本有其自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

1.1 戰(zhàn)略成本控制的特點(diǎn)

（1）長(zhǎng)期性

集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和成本控制過程都是長(zhǎng)期性的，構(gòu)筑在兩者之上的戰(zhàn)略成本控制貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，也必然是長(zhǎng)期性，加之戰(zhàn)略成本控制的目標(biāo)是使集團(tuán)企業(yè)能夠長(zhǎng)期保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此戰(zhàn)略成本控制具有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。

（2）全局性

戰(zhàn)略成本控制是站在戰(zhàn)略的高度，以集團(tuán)企業(yè)全局為對(duì)象，從全局出發(fā)，綜合分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，把成本控制延伸到價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（3）競(jìng)爭(zhēng)性

戰(zhàn)略成本控制區(qū)別于傳統(tǒng)的成本控制，并不是單純的降低成本，而是把企業(yè)戰(zhàn)略和成本控制結(jié)合起來，尋求在整體上增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得生存和發(fā)展。戰(zhàn)略成本控制的最終目標(biāo)便是提高競(jìng)爭(zhēng)力，因此具有競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)。

（4）時(shí)效性

集團(tuán)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境不斷發(fā)生變化，戰(zhàn)略成本控制要能夠根據(jù)形勢(shì)的變化而適時(shí)的作出戰(zhàn)略調(diào)整，保證集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制與環(huán)境變化保持一致性，適應(yīng)環(huán)境變化的需求。

1.2 戰(zhàn)略成本控制的優(yōu)勢(shì)

正是由于戰(zhàn)略成本控制有長(zhǎng)期性、全局性、競(jìng)爭(zhēng)性、時(shí)效性的特點(diǎn)，與傳統(tǒng)的成本控制相比，有以下的優(yōu)勢(shì)：

（1）克服了成本控制目光短淺的缺陷。

傳統(tǒng)的成本控制局限于局部的控制并且立足短期，一味追求降低成本而忽視了集團(tuán)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升，具有短視性的缺陷。而戰(zhàn)略成本控制立足于全局，能夠進(jìn)行長(zhǎng)期的成本控制，一些戰(zhàn)略成本控制的措施在短期內(nèi)可能無法看出其成效，而長(zhǎng)期發(fā)展之后最終能夠達(dá)到降低企業(yè)相對(duì)成本的目的，能夠保持企業(yè)長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)力，這些都是傳統(tǒng)成本控制無法實(shí)現(xiàn)的。

（2）擴(kuò)大了成本控制的范圍

傳統(tǒng)成本控制因著眼于單純的資源消耗量，控制范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。而戰(zhàn)略成本從集團(tuán)企業(yè)全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，將成本控制的范圍向外擴(kuò)展到研發(fā)設(shè)計(jì)、售后服務(wù)等整個(gè)過程。同時(shí)，戰(zhàn)略成本將集團(tuán)企業(yè)的成本控制放入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行全面考察，重視與上游供應(yīng)商和下游客戶的的聯(lián)系，而傳統(tǒng)的成本控制的對(duì)象局限與集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視了集團(tuán)企業(yè)外部的價(jià)值鏈。

（3）將事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，有利于提高集團(tuán)企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)力

戰(zhàn)略成本控制從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行整個(gè)過程的控制，其實(shí)施措施必然與集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)，這些措施能夠立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，如引進(jìn)最新技術(shù)和設(shè)備、增大科研投入等，雖然短期來看會(huì)增大企業(yè)成本，但是其帶來的效益會(huì)大大降低事后成本，對(duì)于提高集團(tuán)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增大影響力有很大作用。

（4）有利于進(jìn)一步擴(kuò)展成本動(dòng)因

成本動(dòng)因即導(dǎo)致成本發(fā)生的因素。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷應(yīng)用，自動(dòng)化的程度不斷加深，傳統(tǒng)的直接材料和直接人力成本比重日益降低，同時(shí)，與自動(dòng)化相關(guān)的多因素的成本大幅度增加。因此，采取傳統(tǒng)的著重控制直接材料和直接人力成本的傳統(tǒng)成本控制是不合適的。而戰(zhàn)略成本控制能夠通過對(duì)各種成本動(dòng)因及其之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，將單一的分配改為按成本動(dòng)因的多標(biāo)準(zhǔn)分配。從而能夠更準(zhǔn)確的計(jì)算成本。

二、實(shí)施戰(zhàn)略成本控制的路徑

2.1 戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施思想

實(shí)施戰(zhàn)略成本控制，首先要樹立正確的實(shí)施思想，正確的實(shí)施思想是戰(zhàn)略成本控制成功的基礎(chǔ)，只有正確的思想指導(dǎo)，才能夠采取正確的實(shí)施步驟和手段。實(shí)施戰(zhàn)略成本控制應(yīng)該樹立以下思想：

（1）控制源頭。戰(zhàn)略成本控制的出發(fā)點(diǎn)要以成本的源頭為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)源頭進(jìn)行戰(zhàn)略性的控制。通過對(duì)成本源頭的性質(zhì)及其相互關(guān)系的分析，改變成本發(fā)生的條件，加強(qiáng)控制。

（2）與集團(tuán)企業(yè)相匹配。戰(zhàn)略成本控制本身就是就是企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制相結(jié)合的產(chǎn)物，要求戰(zhàn)略成本不僅要與集團(tuán)企業(yè)既定的戰(zhàn)略相匹配，還要根據(jù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的不同階段，適時(shí)的對(duì)成本控制的重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，以防出現(xiàn)與集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生沖突的情況。

（3）融入到集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中去。戰(zhàn)略成本控制的具體措施最終會(huì)落實(shí)到集團(tuán)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)上，其控制成果也將通過業(yè)務(wù)績(jī)效反映出來。因此，要發(fā)揮戰(zhàn)略成本控制的作用，必須將戰(zhàn)略成本的戰(zhàn)略目標(biāo)、具體方法、思想理念等融入到業(yè)務(wù)中，變成切實(shí)可行的措施。

（4）全員參與。戰(zhàn)略成本從全局出發(fā)，涉及到集團(tuán)企業(yè)的方方面面，僅僅靠管理者的控制是不夠的，必須要全體員工樹立戰(zhàn)略成本控制的意識(shí)，全員參與到戰(zhàn)略成本控制的環(huán)節(jié)中去，才能夠真正發(fā)揮戰(zhàn)略成本控制的作用。

2.2 戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施步驟

（1）戰(zhàn)略成本控制框架

制定戰(zhàn)略成本的實(shí)施步驟，必須要了解戰(zhàn)略成本控制的框架。戰(zhàn)略成本控制的框架由三部分構(gòu)成：戰(zhàn)略定位分析：戰(zhàn)略定位即采取什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略去和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。就戰(zhàn)略成本控制而言，可采取的戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略即采取有效手段使集團(tuán)企業(yè)的整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略即集團(tuán)企業(yè)形成與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與眾不同的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以獲得收益。集中戰(zhàn)略即集團(tuán)企業(yè)把競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)重點(diǎn)放在某一特定產(chǎn)品、特定地區(qū)、或特定客戶上以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 價(jià)值鏈分析：價(jià)值鏈分析主要是從原材料供應(yīng)商開始到最終產(chǎn)品消費(fèi)者止, 其間通過一系列相關(guān)整合來控制成本。價(jià)值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析主要體現(xiàn)在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部基本活動(dòng)之間的聯(lián)系上。行業(yè)價(jià)值鏈分析從縱向角度確定企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中的地位。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析是指通過分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息, 做到“ 知己知彼”，找出并充分發(fā)揮本集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 進(jìn)而加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)在市場(chǎng)中的戰(zhàn)略地位。成本動(dòng)因分析：成本動(dòng)因分析即分析引起成本發(fā)生的因素。成本動(dòng)因分析主要包括結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因即企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)水平及產(chǎn)品服務(wù)等決定組織基本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本動(dòng)因。執(zhí)行性成本動(dòng)因即人力資源、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、上下游聯(lián)系等實(shí)施集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本動(dòng)因。

戰(zhàn)略成本控制的三個(gè)構(gòu)成部分是相互聯(lián)系相互影響的，也是戰(zhàn)略成本控制步驟實(shí)施必須貫穿始終的原則。

（2）戰(zhàn)略成本控制的步驟

根據(jù)既定的戰(zhàn)略成本控制思想和框架，本文認(rèn)為戰(zhàn)略成本控制應(yīng)該遵循以下步驟：制定集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：集團(tuán)企業(yè)要保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，首先必須制定適合自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制的開端，要綜合考慮集團(tuán)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及顧客的需求。行業(yè)環(huán)境即集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所屬行業(yè)的基本信息和相互之間的聯(lián)系。行業(yè)環(huán)境對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇有很大影響。應(yīng)根據(jù)行業(yè)環(huán)境的變化采取不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況即采取必要手段獲得并分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，做到知己知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短。滿足顧客需求是集團(tuán)企業(yè)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)利用一定手段，尋求滿足顧客需求的最佳途徑。贏得顧客也就取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，顧客的需求是制定成本戰(zhàn)略時(shí)必須著重考慮的因素。根據(jù)既定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制：戰(zhàn)略成本控制不僅要在全局上進(jìn)行控制，還要落實(shí)到集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)研發(fā)成本采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、營(yíng)銷成本和售后服務(wù)成本等采取具體的控制措施，并根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行控制側(cè)重點(diǎn)的調(diào)整。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：戰(zhàn)略成本控制的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不僅僅是結(jié)果的評(píng)價(jià)，還包括過程的評(píng)價(jià)。從集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略全局出發(fā)，對(duì)戰(zhàn)略成本控制的過程進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)控，既要重視財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)量也要重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)如集團(tuán)企業(yè)信譽(yù)等的評(píng)價(jià)。集團(tuán)企業(yè)整體成本的降低時(shí)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)。

2.3戰(zhàn)略成本控制的必要準(zhǔn)備措施

戰(zhàn)略成本控制的具體實(shí)施措施

（1）普及成本控制理念

上到企業(yè)的高層管理人員，下到普通員工，都要樹立成本控制的觀念。集團(tuán)企業(yè)高層管理人員應(yīng)該起先鋒帶頭作用，通過學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)等途徑，向集團(tuán)企業(yè)推廣戰(zhàn)略成本控制理念，使普通員工認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本控制的重要性。普通員工應(yīng)該積極學(xué)習(xí)戰(zhàn)略成本控制的理念，了解集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，切實(shí)實(shí)踐戰(zhàn)略成本控制的具體措施。

（2）依托先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。電子商務(wù)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本控制提供了先進(jìn)的技術(shù)手段。在電子商務(wù)環(huán)境下，實(shí)施戰(zhàn)略成本控制所需要的信息可以突破地域、人員的限制而得到充分挖掘，并能有效的實(shí)現(xiàn)信息的檢索、傳輸、存儲(chǔ)和處理，從而有助于戰(zhàn)略成本管理的成功。

（3）改進(jìn)完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，取得并支持戰(zhàn)略成本控制所需要的信息。為使戰(zhàn)略成本控制順利進(jìn)行，現(xiàn)行的按成本項(xiàng)目和成本要素提供的成本信息必須重新整理，使之與各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)相匹配，并全面正確地反映各產(chǎn)品已耗、未耗或預(yù)計(jì)將要消耗的資源。另外，企業(yè)還需拓展信息來源渠道，提供戰(zhàn)略成本管理所需的上、下游與渠道企業(yè)及外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本和其它信息。

在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)，實(shí)施戰(zhàn)略成本控制無疑是集團(tuán)企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，有利于改善集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，在競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)久持續(xù)性的優(yōu)勢(shì)，獲得生存發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：成本控制的特點(diǎn)范文

1.從種植業(yè)成本來看，農(nóng)業(yè)成本包括基本的材料購(gòu)置，比如種子、種苗、化肥、農(nóng)藥等，還包括人工費(fèi)工資和福利等，如果含有機(jī)械作業(yè)，成本中還包含機(jī)械作業(yè)費(fèi)、灌溉費(fèi)等費(fèi)用。農(nóng)業(yè)成本控制的難點(diǎn)在于對(duì)人工費(fèi)用的計(jì)算，由于兵團(tuán)廣泛使用的是“兩費(fèi)自理”。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員的人工費(fèi)用直接跟經(jīng)營(yíng)狀況相關(guān)，這使農(nóng)業(yè)成本的計(jì)算中人工費(fèi)用較為棘手。

2.農(nóng)業(yè)成本控制的觀念需要轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的管理，受天氣季節(jié)的影響非常大，不少人認(rèn)為農(nóng)業(yè)就是靠天吃飯，農(nóng)業(yè)的成本的計(jì)算和控制用處不大。二是由于農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投資，認(rèn)為農(nóng)業(yè)成本的控制很難看出效果。三是對(duì)于現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，是集生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷售與一體的綜合性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。中間涉及的環(huán)節(jié)很多，影響農(nóng)業(yè)成本控制的相關(guān)因素很多。許多團(tuán)場(chǎng)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)由承包戶來做，至于是否進(jìn)行成本控制也是由承包戶自己說了算，沒有一個(gè)系統(tǒng)管理體制，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本的控制難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、全面、有效地監(jiān)控。

3.收入與成本的差額是農(nóng)產(chǎn)品的凈收益，農(nóng)民除了考慮生產(chǎn)投入外，還必然要考慮相關(guān)的稅費(fèi)的輕重。農(nóng)業(yè)成本的控制需要健全的法律法規(guī)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的品種選擇、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成本費(fèi)用的有效投入都有影響。

4.農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)除了對(duì)外銷售農(nóng)產(chǎn)品外，剩余材料還可以進(jìn)行再生產(chǎn)使用，比如說種子、飼料、工業(yè)用的原材料，這部分再生產(chǎn)投入的計(jì)價(jià)，分為市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)內(nèi)部消化的價(jià)格，從而影響到了下一輪產(chǎn)品的成本控制。

二、農(nóng)業(yè)成本控制存在的問題

1.農(nóng)業(yè)成本的確認(rèn)問題，農(nóng)業(yè)成本包括種子、化肥、種苗、農(nóng)藥、水費(fèi)以及人工和機(jī)械等費(fèi)用，其中人工費(fèi)用成本的計(jì)算往往涉及投入到農(nóng)業(yè)下一輪生產(chǎn)中的比例，比如農(nóng)業(yè)的收入，農(nóng)場(chǎng)主既有用于個(gè)人消費(fèi)部分，也會(huì)投入一部分進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，如何區(qū)分便是一個(gè)難題，另外人工費(fèi)往往受到產(chǎn)量和市場(chǎng)的影響，無法事先估算，特別是非國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)的人工費(fèi)用，如果產(chǎn)量不佳，必然會(huì)比往年有所減少。另外，成本的確認(rèn)還要涉及到耕地等固定資產(chǎn)的估價(jià)、往年費(fèi)用的估價(jià)、主產(chǎn)品與副產(chǎn)品成本的計(jì)算等。

2.耕地、草原、礦山等固定資產(chǎn)盡管不提折舊，但作為耕地的土地是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必不可少的一部分，要形成耕地，需要進(jìn)行開墾、整理，必然會(huì)發(fā)生土地投資。這些投入雖然會(huì)提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)成本，但是會(huì)提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量和抗災(zāi)害能力。另一方面也是生產(chǎn)消耗的一部分，評(píng)估購(gòu)買的土地產(chǎn)量的豐厚程度，與地形、土壤、水源以及天地必不可分，如何控制投入成本來達(dá)到預(yù)算的產(chǎn)量，也是需要解決的問題之一。

3.成本控制的一般程序是：確定成本控制的目標(biāo)，計(jì)算實(shí)際執(zhí)行后產(chǎn)生偏差的范圍，比較兩者的差異，分析原因，提出改進(jìn)措施，執(zhí)行成本控制。一般來說，農(nóng)業(yè)成本的控制需要全程監(jiān)控，比如事前預(yù)測(cè)、事中記錄、事后對(duì)比等。農(nóng)業(yè)成本在控制過程中如果發(fā)生不可避免的偏差，例如，發(fā)生自然災(zāi)害，農(nóng)業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量受到損害，需要根據(jù)受災(zāi)的程度對(duì)原來的成本目標(biāo)進(jìn)行修改。如果農(nóng)作物的產(chǎn)量不佳，不適宜種植，可以改種其他作物，重新確立下一輪的成本控制目標(biāo)。農(nóng)業(yè)成本控制的難題之一就是農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)周期過長(zhǎng)，尤其是種植業(yè)，農(nóng)業(yè)成本控制的環(huán)節(jié)相對(duì)較為松弛，會(huì)加大成本計(jì)算的差異化。

三、農(nóng)業(yè)成本控制的措施

1.轉(zhuǎn)變成本控制的舊觀念，農(nóng)業(yè)成本控制是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，節(jié)約農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源和成本的有效途徑。從整體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)來看，農(nóng)業(yè)成本是可以控制的而且農(nóng)業(yè)成本的控制在節(jié)約資源和提高效益方面是十分必要的。樹立科學(xué)的農(nóng)業(yè)成本控制觀念，包括效益控制觀念、目標(biāo)控制觀念、相關(guān)控制觀念。成本控制下的費(fèi)用支出相對(duì)減少，提高了農(nóng)業(yè)的效益，特別是受災(zāi)后，原來農(nóng)業(yè)成本控制的目標(biāo)效益，只要沒有改變，就應(yīng)該遵循這一目標(biāo)，安排各項(xiàng)工作的進(jìn)展。成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的工程，尤其是對(duì)于農(nóng)業(yè)來說，歷時(shí)較長(zhǎng)，而且中間涉及企業(yè)的各個(gè)方面，與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理結(jié)合、農(nóng)田基本建設(shè)結(jié)合等等，做到系統(tǒng)全面的成本控制。

2.制定合理的控制目標(biāo)。成本控制不僅僅需要考慮成本本身，而是需要考慮到長(zhǎng)期的生產(chǎn)發(fā)展和生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是配合團(tuán)場(chǎng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過成本控制獲取成本優(yōu)勢(shì)，在團(tuán)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)有企業(yè)管理中，可以進(jìn)行總場(chǎng)到分場(chǎng)的縱向目標(biāo)控制，實(shí)行責(zé)任追究制。在團(tuán)場(chǎng)農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi)，降低成本范圍，取得利益的最大化。

3.降低成本，對(duì)增加利潤(rùn)有明顯效果，降低成本有兩條途徑：一是在既定的生產(chǎn)規(guī)模，技術(shù)水平，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，可以通過降低資源消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理組織生產(chǎn)等方式降低成本；二是通過改變生產(chǎn)技術(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)配置，提高技術(shù)裝備水平，利用新技術(shù)、新材料、新工藝達(dá)到降低成本的辦法。后一種短期效果不明顯，但是長(zhǎng)期來對(duì)降低成本有著重要作用。

4.加強(qiáng)成本管理人員的培訓(xùn)，所有產(chǎn)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)人員，從管理人員到生產(chǎn)基層人員，只要與農(nóng)業(yè)成本控制相關(guān)的人員，加強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立健全的成本控制體系，對(duì)每個(gè)人在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的對(duì)農(nóng)業(yè)成本投入進(jìn)行記錄和核算。增大團(tuán)場(chǎng)職工的人力資本投資：加強(qiáng)人員的專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)技能，職業(yè)道德等。做好全成員參與成本控制，避免出現(xiàn)某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于真空狀態(tài)，成本無法的得到確認(rèn)。

5.加強(qiáng)農(nóng)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系，控制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。農(nóng)業(yè)企業(yè)不同業(yè)別之間緊密聯(lián)系，應(yīng)該參考與之相關(guān)的業(yè)別的成本控制，計(jì)算與其他業(yè)別的成本費(fèi)用轉(zhuǎn)移，實(shí)行全方位、關(guān)聯(lián)式的成本控制，對(duì)提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率有更大的實(shí)效。

6.對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式優(yōu)化升級(jí)等做好預(yù)算研究。農(nóng)業(yè)投資的特點(diǎn)是：投資數(shù)額巨大、回報(bào)期長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)投資常常會(huì)發(fā)生投資后資金流動(dòng)性降低、投資收益率低得特點(diǎn)。如果不做好農(nóng)業(yè)成本控制，會(huì)收不到預(yù)期增產(chǎn)的效果。只有在進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目分析，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整的預(yù)算，才能降低農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)成本。7.合理選擇成本控制方法，農(nóng)業(yè)成本控制方法包括，目標(biāo)成本控制法，定額成本控制法，責(zé)任成本控制法等。其中責(zé)任成本控制法和定額成本控制法，兼有成本考核的作用。而目標(biāo)成本法是團(tuán)場(chǎng)農(nóng)業(yè)中較為常見的方法。農(nóng)業(yè)成本的控制方法選擇要根據(jù)農(nóng)藝特點(diǎn)及其生產(chǎn)組織方式，加強(qiáng)預(yù)算的彈性管理。根據(jù)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的變化，合理調(diào)整成本目標(biāo)，做好事先、事中控制，而且根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)成本，做好對(duì)團(tuán)場(chǎng)農(nóng)業(yè)成本的控制。

四、結(jié)語(yǔ)

第3篇：成本控制的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論；成本控制；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

所謂價(jià)值鏈成本控制是基于現(xiàn)代價(jià)值鏈理論的成本控制，是以滿足顧客需求為中心，由產(chǎn)品價(jià)值鏈企業(yè)全員參與，各個(gè)作業(yè)中心全面負(fù)責(zé)，通過作業(yè)流程的重組和優(yōu)化，在確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化的同時(shí)，增加產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程，是一個(gè)多元化、復(fù)合型成本控制過程。

一、與傳統(tǒng)成本控制的比較

（一）成本控制觀的比較

1.不同的成本動(dòng)因觀

傳統(tǒng)成本控制的成本動(dòng)因主要是數(shù)量動(dòng)因，如對(duì)制造費(fèi)用的分配，主要就是根據(jù)數(shù)量動(dòng)因，即“傳統(tǒng)成本管理對(duì)制造費(fèi)用是先歸集，再按一定標(biāo)準(zhǔn)(通常是生產(chǎn)工時(shí))，將之分配到各種產(chǎn)品中”。而價(jià)值鏈成本控制的成本動(dòng)因則包括結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因的多動(dòng)因觀。因此，其成本控制范圍和效果就會(huì)受到較大的影響。

2.不同的成本控制范圍

傳統(tǒng)成本控制著重于企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的成本控制，相應(yīng)忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售等過程的成本控制，沒有涉及企業(yè)成本發(fā)生的全過程，僅以產(chǎn)品生產(chǎn)成本本身控制為主，較少?gòu)恼麄€(gè)企業(yè)系統(tǒng)的角度探討引發(fā)成本形成的動(dòng)因及降低成本的途徑。而價(jià)值鏈成本控制的范圍則既涉及到企業(yè)內(nèi)部也涉及到企業(yè)外部，既涉及到物質(zhì)資源也涉及到非物質(zhì)資源的耗費(fèi)，既涉及到直接成本也涉及到間接成本。因此，其成本控制的思路就會(huì)受到較大的影響。

3.不同的成本控制思路

傳統(tǒng)成本觀念下的成本控制思路主要表現(xiàn)為成本降低和成本節(jié)省。如標(biāo)準(zhǔn)成本制度，目的在于通過制定成本標(biāo)準(zhǔn)并在生產(chǎn)過程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本，通過事后的比較進(jìn)一步降低成本，通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的降低，“即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。”降低成本是其唯一的目標(biāo)。價(jià)值鏈成本控制的思路則大不柏同，它既重視成本的節(jié)省但更注重成本避免，既重視成本避免更重視成本的投入，即追求的是基于價(jià)值創(chuàng)造的成本投入足夠化和價(jià)值提供的成本耗費(fèi)的最低化。因此，其成本控制的程序和具體方法就會(huì)受到較大的影響。

（二）成本控制程序的比較

1.出發(fā)點(diǎn)不同

傳統(tǒng)成本控制以成本為控制的重點(diǎn)，控制點(diǎn)集中于組織中的單位和個(gè)人，主要是“降低或克服一些小必要的浪費(fèi)”，而沒有著手消除產(chǎn)生無效成本的原兇，從而難以人幅度地降低成奉。而且只強(qiáng)調(diào)控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用，對(duì)產(chǎn)前成本控制重視不夠，對(duì)設(shè)計(jì)方案存在的過剩設(shè)計(jì)或無效設(shè)計(jì)所造成的先天成本缺陷無能為力。而價(jià)值鏈成本控制的根本出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值提供，所以其控制標(biāo)準(zhǔn)的制定也就不只涉及到制定產(chǎn)品成本控制的標(biāo)準(zhǔn)或允許達(dá)到的成本目標(biāo)，更關(guān)心的是成本投入和成本耗費(fèi)是否足夠和合理，從而為其后的價(jià)值鏈成本控制奠定目標(biāo)基礎(chǔ)。

2.控制的標(biāo)準(zhǔn)不同

傳統(tǒng)成本控制以產(chǎn)品為核心制定耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)在分直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用成本項(xiàng)目為產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本。它采用“正常的標(biāo)準(zhǔn)成本”，是現(xiàn)時(shí)可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)是機(jī)械的、單一的、僵化的，并允許有一定程度的低效率，這與“零缺陷“的現(xiàn)代管理潮流相抵觸。而價(jià)值鏈成本控制的根本出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值翻造和價(jià)值提供，所以其控制的標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該是基于價(jià)值創(chuàng)造的足夠的資源投入成本和基于價(jià)值提供的盡可能少的資源耗費(fèi)成本，因而其控制的標(biāo)準(zhǔn)既表現(xiàn)為成本動(dòng)因控制標(biāo)準(zhǔn)也表現(xiàn)為成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以利其后的價(jià)值鏈成本控制既能獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.控制的基本思路不同

傳統(tǒng)成奪控制的基奪思路是：運(yùn)用各種方法，事先預(yù)定各種成本項(xiàng)目的成本限額。按照限額開支，事后再把實(shí)際開支與限額開支進(jìn)行比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)與效果，對(duì)差異進(jìn)行追蹤分析以便提高限額或減少耗材。而價(jià)值鏈成本控制的基本思路是：價(jià)值鏈定位——價(jià)值鏈分析——價(jià)值鏈控制——價(jià)值鏈優(yōu)化。

（三）成本控制方法的比較

傳統(tǒng)成本控制的主要方法有成本項(xiàng)目的成本控制、責(zé)任成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、定額成本控制、預(yù)算成本控制、變動(dòng)成本控制和成本的優(yōu)化控制等。傳統(tǒng)成本控制基本遵守制定標(biāo)準(zhǔn)——核算成本——計(jì)算差異——控制差異這一成本控制程序?！眱r(jià)值鏈成本控制的控制方法則非常靈活，既包括會(huì)計(jì)的方法也包括非會(huì)計(jì)的方法，既包括經(jīng)濟(jì)的方法也包括工程技術(shù)的方法，既包括管理的方法也包括非管理的方法，既有戰(zhàn)略控制的方法也有戰(zhàn)術(shù)改進(jìn)的方法。所以，價(jià)值鏈成本控制實(shí)際上是一種全新的成本控制業(yè)務(wù)模式。

1.控制的策略不同

傳統(tǒng)成本控制主要是依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能、權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)來劃分責(zé)任中心，形成縱橫交錯(cuò)的責(zé)任控制系統(tǒng)。橫的方面建立的是按職能部門劃分的責(zé)任費(fèi)用中心，縱的方面建立的是廠部、車間、班組三級(jí)責(zé)任中心。它的局限性主要是各職能領(lǐng)域是自治的，缺乏充分的交流，當(dāng)某一部門為了工作的需要。提出一項(xiàng)計(jì)劃和要求時(shí)，不得不跨過本身的職能領(lǐng)域請(qǐng)示其他相關(guān)部門，這樣導(dǎo)致一些不相關(guān)的預(yù)算，使成本不可控。而價(jià)值鏈成本控制方法的基本策略是一切按價(jià)值創(chuàng)造和提供來衡量，因而沒有一個(gè)人為的“控制標(biāo)準(zhǔn)”，企業(yè)-二切價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)均按是否創(chuàng)造和提供價(jià)值來進(jìn)行控制。

2.控制的具體方式不同

傳統(tǒng)成本控制把成本費(fèi)用的發(fā)生看作是數(shù)量的驅(qū)動(dòng)，其成本控制的方式主要是標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析方法和圍繞責(zé)任中心進(jìn)行責(zé)任成本的控制，具體來說，如節(jié)能降耗、防止事故、比價(jià)采購(gòu)原材料或設(shè)備等。但這兩種方法僅僅立足于生產(chǎn)成本的控制，只單純著眼于降低成本，基本上是一種生產(chǎn)導(dǎo)向型的成本控制模式。而基于價(jià)值鏈成本控制的基本策略，其控制的具體方式則要靈活得多。

3.控制的主要手段不同

基于傳統(tǒng)成本控制的出發(fā)點(diǎn)和策略，其控制的手段主要有：比價(jià)采購(gòu)法、材料切割限額法、制造費(fèi)用限額控制法等，所有這些方法的一個(gè)共同特點(diǎn)就是“控制”，即利用一切手段將成本壓至最低，或一切手段的采用均要有利于管住成本，不使成本超過事先制訂的標(biāo)準(zhǔn)。”其次，傳統(tǒng)成本控制建立在落后的信息處理方式下，控制效率低，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不健全，數(shù)據(jù)處理技術(shù)落后，沒有充分利用Internet，EDT等信息技術(shù)手段，致使信息不全、不準(zhǔn)確、信息管理不集中，且信息傳遞不及時(shí)。在這種情況下，所進(jìn)行的成本控制只能是事后的分析和控制，面不能利用實(shí)時(shí)信息對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程的全部活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制與分析。因此這種成本控制起不到應(yīng)有的作用?；趦r(jià)值鏈成本控制的出發(fā)點(diǎn)和策略，其控制的手段則要靈活得多。如，建立ERE系統(tǒng)、CIMS等有效的綜合控制系統(tǒng)；建立內(nèi)部市場(chǎng)化的綜合控制體系；建立價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、虛擬價(jià)值鏈等控制網(wǎng)絡(luò)等等。

二、與作業(yè)成本控制的比較

（一）成本控制觀的比較

作業(yè)成本法，即基于作業(yè)的成本計(jì)算方法，建立在“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的兩個(gè)前提之上，具有“二維”觀念：一是“成本分配觀”(CostAssignmentView)，它可以概括為：資源——作業(yè)——成本對(duì)象；二是“過程觀”(ProcessAnalysisView)，它可以概括為：經(jīng)營(yíng)過程分析——作業(yè)——持續(xù)改善。由此可見，作業(yè)成本計(jì)算著眼于分析成本產(chǎn)生的原因。

1.視角不同

作業(yè)成本控制的視角是：作業(yè)成本控制是立足于作業(yè)，分析作業(yè)的成本動(dòng)因，形成基于作業(yè)的成本控制觀。作業(yè)成本控制的目標(biāo)不是直接成本和產(chǎn)品成本的控制，而是涉及到了對(duì)財(cái)務(wù)成本和管理成本的多成本觀的控制，涉及到通過財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的控制等。它雖然也強(qiáng)調(diào)成本動(dòng)因分析，但其初衷是為了準(zhǔn)確地分配成本。而價(jià)值鏈成本控制的視角是：基于價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素分析，以及各單元價(jià)值鏈和各價(jià)值活動(dòng)之間關(guān)系的分析，哪些單元價(jià)值鏈該加強(qiáng)，哪些價(jià)值活動(dòng)該加強(qiáng)，哪些驅(qū)動(dòng)因素該加強(qiáng)，哪些驅(qū)動(dòng)因素該減弱，從而尋找打造和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。

2.范圍不同

作業(yè)成本控制由傳統(tǒng)的以“產(chǎn)品成本”為中心的控制和以“管理成本”為中心的控制轉(zhuǎn)向以“作業(yè)成本”為中心的控制，溯本求源，從引起成本發(fā)生的本原人手解決成本為何發(fā)生的問題。它是一種多動(dòng)因的成本控制，其控制的范圍一直追溯到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)活動(dòng)，甚至市場(chǎng)調(diào)研，下推到顧客服務(wù)活動(dòng)。然而，這條成本控制鏈并不涉及或直接涉及其它企業(yè)，而是從企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值的基本活動(dòng)來進(jìn)行成本控制的。而價(jià)值鏈成本控制的基本思想則是，首先從價(jià)值創(chuàng)造出發(fā)，包括整個(gè)創(chuàng)造顧客價(jià)值的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈都納入其成本控制的視角；其次是從價(jià)值提供出發(fā)，進(jìn)行主要包括企業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值提供活動(dòng)的成本控制。

3.層次不同

作業(yè)成本控箭以作業(yè)為控制重點(diǎn)，控制點(diǎn)集中于過程和團(tuán)隊(duì)。作業(yè)成本控制重視對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)在設(shè)計(jì)過程中盡量消除不增值作業(yè)，并把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因和后果上，注重過程控制，以作業(yè)為核心，以資源流動(dòng)為線索，以成本動(dòng)因?yàn)槊浇?，通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和動(dòng)態(tài)反映，對(duì)產(chǎn)品形成過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行在線控制?？梢姡鳂I(yè)成本控制的層次主要是作業(yè)層次的成本控制。而價(jià)值鏈成本控制則不同，其成本控制的層次涉及到企業(yè)內(nèi)外等不同的層次。

（二）成本控制程序的比較

1.切入點(diǎn)不同

作業(yè)成本控制的切人點(diǎn)是從確定目標(biāo)作業(yè)開始的，即確定欲控制成本的作業(yè)或者成本控制的目標(biāo)作業(yè)。當(dāng)然，確定目標(biāo)作業(yè)是從基本作業(yè)和輔助作業(yè)以及重點(diǎn)作業(yè)開始的，而并非同時(shí)對(duì)所有作業(yè)進(jìn)行分析控制。而價(jià)值鏈成本控制的切人點(diǎn)是企業(yè)價(jià)值鏈分析，包括外部?jī)r(jià)值鏈分析和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。

2.分析重點(diǎn)不同

作業(yè)成本控制的分析重點(diǎn)是：作業(yè)成本法將形成產(chǎn)品的各項(xiàng)作業(yè)作為責(zé)任和控制中心，從成本發(fā)生的根源上展開分析；區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，建立最優(yōu)的動(dòng)態(tài)的增值標(biāo)準(zhǔn)，從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面對(duì)作業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷改變作業(yè)方式，從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。價(jià)值鏈成本控制的分析重點(diǎn)是：價(jià)值活動(dòng)成本驅(qū)動(dòng)因素分析，從而確定控制的重點(diǎn)和目標(biāo)。

3.控制思路不同

作業(yè)成本控制的控制思路是：識(shí)別作業(yè)鏈——確定作業(yè)中心——分配資源成本到成本庫(kù)——計(jì)算作業(yè)成本——分配作業(yè)成本至產(chǎn)品，從而計(jì)算出最終的產(chǎn)品成本。在此過程中，同時(shí)也可以取得關(guān)于產(chǎn)品的財(cái)務(wù)信息和關(guān)于作業(yè)的非財(cái)務(wù)信息，并在確定哪些作業(yè)為增值作業(yè)、哪些作監(jiān)為非增值作業(yè)的基礎(chǔ)上優(yōu)化作業(yè)鏈，從而使成本降低持續(xù)不斷地進(jìn)行下去。而價(jià)值鏈成本控制的控制思路是：首先，通過成本驅(qū)動(dòng)因素分析，確定重點(diǎn)動(dòng)因控制其資源投入。其此，根據(jù)成本動(dòng)因分析控制價(jià)值鏈成本形成過程。

（三）成本控制方法的比較

1.控制主客體不同

根據(jù)成本的可控性，作業(yè)成本控制的主體就是作業(yè)活動(dòng)主體，即基于企業(yè)作業(yè)鏈的各作業(yè)中心的主體單位，它可能是一個(gè)具體工作單位，也可能包括幾個(gè)工作單位。其控制的客體就是作業(yè)成本控制的具體對(duì)象，即各作業(yè)中心的作業(yè)及其成本。而價(jià)值鏈成本控制的主體是指價(jià)值鏈主體及其價(jià)值活動(dòng)主體，即企業(yè)或者虛擬價(jià)值鏈和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的核心企業(yè)。其控制的客體則是指價(jià)值鏈成本控制的具體對(duì)象，即成本驅(qū)動(dòng)因素，以及價(jià)值鏈及其價(jià)值活動(dòng)。

2.控制的角度不同

作業(yè)成本控制的視角首先是基于作業(yè)中心的各項(xiàng)作業(yè)的成本，作業(yè)的劃分從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，到物料供應(yīng)；從工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)、總裝、質(zhì)檢到發(fā)運(yùn)銷售全過程，通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)計(jì)量，最終計(jì)算出相對(duì)準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本。其次，經(jīng)過對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)的跟蹤，為消除不增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈，增加需求者價(jià)值，提供有用信息，促進(jìn)最大限度的節(jié)約。”而價(jià)值鏈成本控制的視角首先是價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素，以決定該價(jià)值活動(dòng)是否必要及其投入是否足夠。其次是價(jià)值鏈及其價(jià)值活動(dòng)。從而確定各單元價(jià)值鏈之間的優(yōu)化以及各價(jià)值活動(dòng)之問的優(yōu)化。

3.控制的特點(diǎn)不同

就作業(yè)成本控制的實(shí)質(zhì)來看，作業(yè)成本控制的基本內(nèi)容可以概括為：①基于財(cái)務(wù)信息的成本控制。主要指運(yùn)用ABC法通過“作業(yè)評(píng)價(jià)與控制子系統(tǒng)”提供作業(yè)水平上的各類作業(yè)成本信息，從而據(jù)以對(duì)成本進(jìn)行控制。②基于非財(cái)務(wù)信息的作業(yè)控制。主要指通過“作業(yè)改進(jìn)子系統(tǒng)”，基于作業(yè)成本控制系統(tǒng)提供的諸如作業(yè)量、成本動(dòng)因等非財(cái)務(wù)信息，以改進(jìn)作業(yè)方式及過程的方法取得成本的實(shí)質(zhì)性節(jié)約和作業(yè)質(zhì)量的提高。而價(jià)值鏈成本控制則基于不同于以往的成本控制的價(jià)值鏈成本控制觀。根據(jù)控制的視角、范圍、主體、層次等的不同而靈活地采用多種多樣的控制方法和多元化的控制方法。

參考文獻(xiàn)

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［3］羅紹德.基于價(jià)值鏈的成本控制研究［J］，財(cái)會(huì)月刊，2007，(1)

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第4篇：成本控制的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理

1 成本控制的內(nèi)容

1.1 成本控制的內(nèi)容

首先要看開支是否合理，是否符合規(guī)定，能不能在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有所制約。不僅要從支出的數(shù)額上進(jìn)行控制，使之符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃預(yù)算的范圍，還應(yīng)從時(shí)間、用途和效果上加以控制，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 控制各種資源的消耗

在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，各種資源的消耗分布在各個(gè)環(huán)節(jié)中，其中人力和物力的資源消耗，占成本構(gòu)成的比重較大，一般對(duì)成本高低具有很大影響。所以，要注意控制各項(xiàng)消耗定額，堅(jiān)持工藝操作規(guī)程，及時(shí)解決因安排不當(dāng)而導(dǎo)致定額偏緊的問題。不斷提高利用效率，節(jié)約資源消耗降低產(chǎn)品成本。

1.3 控制生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)過程

各企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都包括著自己的特點(diǎn)，既有共性，又有特性。因此，發(fā)生的各種費(fèi)用，都有它自己的特征，對(duì)成本的影響情況也不相同，所以就要根據(jù)不同的情況采取不同的對(duì)策進(jìn)行成本控制。例如：對(duì)直接生產(chǎn)過程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定額，防止偏離定額而造成的浪費(fèi)，所以提高質(zhì)量和效率，應(yīng)作為控制的重點(diǎn)；對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備過程，應(yīng)在時(shí)間上銜接緊密，做到既保證生產(chǎn)進(jìn)行又節(jié)約人力，物力的消耗。

2 成本控制的原則

(1)經(jīng)濟(jì)原則。這條原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟(jì)原則在很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對(duì)所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制。經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實(shí)用性。成本控制系統(tǒng)應(yīng)能揭示何處發(fā)生了失誤、誰應(yīng)對(duì)失誤負(fù)責(zé)，并能確保采取糾正措施。經(jīng)濟(jì)原則要求在成本控制中貫徹“例外管理”原則。對(duì)正常成本費(fèi)用支出可以從簡(jiǎn)控制，而格外關(guān)注各種例外情況。經(jīng)濟(jì)原則還要求貫徹重要性原則。應(yīng)把注意力集中于重要事項(xiàng)，對(duì)成本細(xì)微尾數(shù)、數(shù)額很小的費(fèi)用和無關(guān)大局的事項(xiàng)可以從略。經(jīng)濟(jì)原則還要求成本控制系統(tǒng)具有靈活性。

(2)因地制宜原則。因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可照搬別人的做法。

適合特定企業(yè)的特點(diǎn)，是指大型企業(yè)和小企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展中和相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)，這個(gè)行業(yè)和那個(gè)行業(yè)的企業(yè)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、成本控制方法和獎(jiǎng)金形式都應(yīng)當(dāng)有區(qū)別。例如，新建企業(yè)的管理重點(diǎn)是銷售和制造，而不是成本；正常營(yíng)業(yè)后管理重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)效率，要開始控制費(fèi)用并建立成本標(biāo)準(zhǔn)；擴(kuò)大規(guī)模后管理重點(diǎn)是擴(kuò)充市場(chǎng)，要建立收入中心和正式的業(yè)績(jī)報(bào)告系統(tǒng)；規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理重點(diǎn)是組織的鞏固，需要周密的計(jì)劃和建立投資中心。不存在適用所有企業(yè)的成本控制模式。

(3)全員參加原則。企業(yè)的任何活動(dòng)，都會(huì)發(fā)生成本，都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi)。所以，每個(gè)職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。成本控制是全體職工的共同任務(wù)，只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。成本控制對(duì)員工的要求是：具有成本愿望和成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；具有合作精神，理解成本控制是一項(xiàng)集體的努力過程，不是個(gè)人活動(dòng)，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制信息，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。

為了調(diào)動(dòng)全體員工的成本控制的積極性，應(yīng)注意以下問題：①需要有客觀的、準(zhǔn)確的和適用的控制標(biāo)準(zhǔn)。②鼓勵(lì)參與制定標(biāo)準(zhǔn)。③讓員工了解企業(yè)的困難和實(shí)際情況。采用壓力和生硬的控制，常會(huì)導(dǎo)致不滿，而了解實(shí)情會(huì)激發(fā)員工的士氣。④建立適當(dāng)?shù)募?lì)措施。⑤冷靜地處理成本超支和過失。在分析成本不利差異，應(yīng)始終記住其根本目的是尋求解決問題的辦法，而不是尋找“罪犯”。

(4)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。由于成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當(dāng)局來推動(dòng)。

成本控制對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的要求是：①重視并全力支持成本控制。各級(jí)人員對(duì)于成本控制是否認(rèn)真辦理，往往視最高當(dāng)局是否全力支持而定。②具有完成成本目的的決心和信心。管理當(dāng)局必須認(rèn)定，成本控制的目標(biāo)或限額必須而且可以完成。成本控制的成敗，也就是他們自己的成敗。③具有實(shí)事求是的精神。實(shí)施成本控制，不可好高騖遠(yuǎn)，更不容易急功近利，操之過急。惟有腳踏實(shí)地，按部就班，才能逐漸取得成效。④以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。

3 制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的方法

3.1 按組織層次制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

（1）制定縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)。把成本計(jì)劃及降低指標(biāo)層層分解，落實(shí)到基層，采取的方法就是財(cái)務(wù)人員做大量的調(diào)查研究和反復(fù)測(cè)算工作，最后把目標(biāo)成本定下來，它的真正意義在于企業(yè)現(xiàn)在真正以效益為中心，使職工真正認(rèn)識(shí)到成本的重要性，從而大大加強(qiáng)了成本意識(shí)。

（2）制定橫向成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在制定縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)占分解指標(biāo)的同時(shí)，還要考慮到把成本管理的責(zé)任、成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)分別落實(shí)到各職能部門。

①生產(chǎn)部門全面掌握生產(chǎn)情況和物質(zhì)條件，熟悉各職能部門生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力及其利用程度，負(fù)責(zé)編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，合理安排人力、物力，努力縮短生產(chǎn)周期。

②供銷部門負(fù)責(zé)制定原材料供應(yīng)計(jì)劃，合理組織原材料的采購(gòu)運(yùn)輸，防止停工待料，避免材料積壓，降低材料消耗。

③財(cái)務(wù)部門是實(shí)際成本控制的綜合部門，要在編制并落實(shí)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上，經(jīng)常對(duì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督和考核，使成本控制不斷完善和發(fā)展，使企業(yè)真正增收節(jié)支。

3.2 按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

(1)制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制過程的控制標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就要考慮機(jī)器設(shè)備、原材料使用、人力安排、動(dòng)力消耗等原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)。

(2)制定材料成本的控制。原材料成本一般占產(chǎn)品成本的較大比重是成本控制的重點(diǎn)之一。

(3)制定工資產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)人事部門要制定合理的工時(shí)定額，在出勤率、工資、獎(jiǎng)金、津貼等的核算、統(tǒng)計(jì)與考核中根據(jù)實(shí)際情況制定基本標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勤罰懶，提高職工的工作積極性，把工資與效益掛鉤。

(4)制定產(chǎn)品控制標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量既影響班組工序銜接與平衡，又影響工作效率，所以要合理分配以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4 制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的注意事項(xiàng)

制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的方法與標(biāo)準(zhǔn)本身不是一成不變的，會(huì)隨著時(shí)間的變化而變動(dòng)。因此，在此過程中，我們應(yīng)注意做到以下幾點(diǎn)：

(1)企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)每年的物價(jià)指數(shù)、主要原材料的價(jià)格狀況及對(duì)企業(yè)的影響，以物價(jià)指數(shù)為基本依據(jù)，對(duì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行修訂、調(diào)整。

第5篇：成本控制的特點(diǎn)范文

班組成本控制方法陳舊國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)中，成本控制多采用傳統(tǒng)的分批法或分步法，其中班組成本控制的方法和技術(shù)比較陳舊，多數(shù)企業(yè)還停留在傳達(dá)上級(jí)指標(biāo)要求，上報(bào)成本控制數(shù)據(jù)的水平上。班組成本控制僅僅是會(huì)計(jì)核算的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，并沒有與預(yù)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)等管理工作有效的結(jié)合在一起，使得班組成本控制的作用沒有完全體現(xiàn)。上級(jí)部門對(duì)班組下達(dá)的指標(biāo)都是硬性的指標(biāo)，一線生產(chǎn)人員只是被動(dòng)完成上級(jí)的指標(biāo)，而并不關(guān)心上級(jí)指標(biāo)與實(shí)際生產(chǎn)情況的符合程度。班組中的成本控制工作，只是簡(jiǎn)單的把成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來，制成成本報(bào)表上報(bào)。在班組成本控制程序化后，班組生產(chǎn)人員對(duì)成本控制產(chǎn)生一定的“鈍化反映”，即把班組成本控制當(dāng)作一項(xiàng)例行的工作，簡(jiǎn)單而重復(fù)的完成，不思考和研究班組中成本控制的效果改進(jìn)方法。

針對(duì)國(guó)有鋼鐵企業(yè)班組成本控制的建議

（一）加強(qiáng)對(duì)班組成本控制的認(rèn)識(shí)班組成本控制是鋼鐵企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)內(nèi)容和主要環(huán)節(jié)，沒有班組成本控制，其他的成本控制工作都不能發(fā)揮充分的作用。鋼鐵企業(yè)的管理層應(yīng)該把班組成本控制作為企業(yè)總體成本控制的核心內(nèi)容，認(rèn)真地進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)督。生產(chǎn)部門要大力宣傳班組成本控制的重要性，提高一線的生產(chǎn)人員的認(rèn)識(shí)，制定相關(guān)規(guī)則，使其掌握成本控制的主要內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則。組織先進(jìn)生產(chǎn)小組座談，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，之后推廣到整個(gè)企業(yè)。企業(yè)全員成本控制是現(xiàn)代企業(yè)把班組成本控制建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)，使班組成本控制成為一線職工的自覺意識(shí)。

（二）制定全面系統(tǒng)的班組成本控制制度國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)班組成本控制指標(biāo)的建立，要依據(jù)“生產(chǎn)—管理—核算”三位一體的原則。生產(chǎn)小組中核算指標(biāo)的制定，要充分聽取一線員工的意見，不宜由總部直接制定硬性指標(biāo)。班組成本控制指標(biāo)體系要涵蓋產(chǎn)品成本的主要方面，根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的輔助生產(chǎn)成本班組成本控制指標(biāo)。物料等的消耗定額要靈活適用，有一定的彈性，其中產(chǎn)量因素和質(zhì)量因素是最重要的考評(píng)指標(biāo)。產(chǎn)量指標(biāo)主要應(yīng)以計(jì)件指標(biāo)為主，輔助可考察工時(shí)指標(biāo)，也可以把兩種指標(biāo)一起考慮，建立綜合的指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。鋼鐵企業(yè)中質(zhì)量指標(biāo)一般比較復(fù)雜，主要包括產(chǎn)品的等級(jí)、合格品百分比、廢品百分比以及返修率等。產(chǎn)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)制定中要結(jié)合生產(chǎn)工人技術(shù)級(jí)別因素和生產(chǎn)自動(dòng)化程度因素。

第6篇：成本控制的特點(diǎn)范文

本文主要講述了裝飾裝修工程成本控制的構(gòu)成，并對(duì)如何完善成本控制提出了一些可行性措施。

關(guān)鍵詞：

裝飾裝修工程；成本控制；措施

隨著我國(guó)近年來建筑工程項(xiàng)目的不斷增多，與其連帶的裝飾裝修工程也得到了迅猛發(fā)展，在裝修裝飾行業(yè)火熱發(fā)展的今天，為了贏取更大的經(jīng)濟(jì)效益，裝飾裝修工程的成本控制的作用越來越顯著。但目前裝飾裝修行業(yè)對(duì)成本控制的意識(shí)還十分薄弱，沒有給予應(yīng)有的重視，經(jīng)常會(huì)存在著像成本核算體系不健全等這樣或那樣的問題，所以了解和加強(qiáng)成本控制意識(shí)，通過建立健全有關(guān)成本控制的預(yù)算制度、審批制度，完善自身內(nèi)部體系與成本核算體系，將成本控制思想貫徹到裝飾裝修工程中的方方面面。

一、裝飾裝修工程成本控制的構(gòu)成

1、裝飾裝修工程成本控制的基本組成

裝飾裝修從古代就有了，是人們對(duì)建筑物已經(jīng)不滿足于最原始的居住需要了，而是需求更好、更舒心的生活環(huán)境，它的發(fā)展與人們?nèi)兆釉鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求是成正比的。建筑裝飾裝修工程雖然是位于建筑工程之后的連帶效益，但其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益是巨大的，在產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也帶來了諸多問題，所以我們要對(duì)裝飾裝修工程的主要內(nèi)容以及其自身特點(diǎn)進(jìn)行深入的探討與研究，加強(qiáng)成本控制，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。一直在提到成本控制著四個(gè)字，那么下面就解釋一下當(dāng)前裝飾裝修成本控制體系所包含的內(nèi)容：1）裝飾裝修的實(shí)際消耗，像是工人的工資、機(jī)械的使用與磨損、裝修材料等。2）施工過程中的實(shí)際消耗，如水電費(fèi)、材料租金等。3）總工程之中的間接消耗，如施工管理費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等。4）企業(yè)控制消耗，如后期人員的工資、員工的教育培訓(xùn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等。5）各式各樣的稅款消耗，如營(yíng)業(yè)稅、建設(shè)稅等。6）最終的所獲利潤(rùn)。

2、裝飾裝修工程的成本特點(diǎn)

因?yàn)檠b飾裝修工程的成本控制有一定的特殊性與可變性，所以與其他工程專業(yè)的成本控制方法有所不同，總的來說裝飾裝修工程的成本控制的特點(diǎn)有以下幾種：1）裝飾裝修工程在施工階段還存在著這樣或那樣的問題，如招標(biāo)不謹(jǐn)慎，選材復(fù)雜多變，施工投資管理缺乏等等，只有采取有效的控制措施才能夠保證裝飾裝修工程順利進(jìn)行。2）在當(dāng)前市場(chǎng)情況下，裝飾裝修工程的成本受新材料、新工藝的影響較大，因?yàn)槲覈?guó)居民不斷提高的物質(zhì)文化需求，導(dǎo)致在裝修風(fēng)格與材料的選擇上有更高的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料、采購(gòu)與控制等方面的要求也越來越高，傳統(tǒng)的成本預(yù)算方法已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代步伐，無法滿足現(xiàn)代施工需要。3）工程成本較高，有些裝飾裝修工程單方面的施工成本都快超過需裝飾裝修建筑物的土建費(fèi)用，又由于裝飾裝修工程的工期較短，在施工過程中規(guī)范性也較為不足，所以對(duì)成本的負(fù)擔(dān)不斷加重，再加上各個(gè)裝飾裝修工程施工隊(duì)，在進(jìn)行施工時(shí)往往只有一個(gè)3D效果圖，很少有實(shí)際的室內(nèi)裝修施工圖，導(dǎo)致在施工過程中往往憑借一份示意性的圖紙，沒有辦法進(jìn)行精準(zhǔn)的成本核算。

二、完善裝飾裝修工程成本控制的方法

1、做好項(xiàng)目預(yù)算控制工作

裝飾裝修工程施工單位，應(yīng)重視預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中的作用，一個(gè)良好的預(yù)算體系可以為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障，更可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，所以一個(gè)良好的預(yù)算控制體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的的，它可以使企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行更加認(rèn)真、細(xì)致的規(guī)劃，嚴(yán)格審核各項(xiàng)資金是否合理、合法且在預(yù)算之中。這樣可以促使企業(yè)提高資金利用率，并且不斷對(duì)自身資源進(jìn)行更加優(yōu)化的配置，而預(yù)算控制的最終目的就是為了縮小成本，達(dá)到成本的最小化。在施工企業(yè)中進(jìn)行預(yù)算管理的人員，必須按照相應(yīng)的預(yù)算內(nèi)容，對(duì)成本進(jìn)行全方位的預(yù)算，并實(shí)行實(shí)時(shí)控制，把握成本預(yù)算的第一手資料，避免在施工過程中使項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，從而切實(shí)降低企業(yè)成本呢，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、裝飾裝修工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方法的合理性

如果相對(duì)裝飾裝修工程的成本進(jìn)行有效控制，那么最好的方法還是從頭抓起，那么這個(gè)頭又在哪里呢？在裝飾裝修工程最一開始的投標(biāo)報(bào)價(jià)上。裝飾裝修工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)工程的施工成本有著直接影響，準(zhǔn)確性高，且資金使用合理的工程報(bào)價(jià)是我們希望看到的，因此有關(guān)單位再進(jìn)行裝飾裝修工程項(xiàng)目的投標(biāo)過程中，首先應(yīng)分析該工程成本控制的基本組成、內(nèi)容與特點(diǎn)，分析完成之后選擇符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，且滿足裝飾裝修工程自身施工要求的報(bào)價(jià)方法。當(dāng)前建筑裝飾裝修工程的報(bào)價(jià)方法基本由工程量清單報(bào)價(jià)法與模糊數(shù)學(xué)法組成，這兩種報(bào)價(jià)方法各有所長(zhǎng)也各有各的缺點(diǎn)：在我國(guó)建筑行業(yè)中，對(duì)工程進(jìn)行清單報(bào)價(jià)政府不會(huì)對(duì)成本控制進(jìn)行干預(yù)，所以這種報(bào)價(jià)方法較為靈活，可以根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)調(diào)節(jié)；而模糊數(shù)學(xué)法的最主要優(yōu)點(diǎn)就是報(bào)價(jià)速度快，能夠建立與裝飾裝修工程施工相關(guān)的成本系數(shù)，報(bào)價(jià)的可信度高。在具體項(xiàng)目的報(bào)價(jià)上，要結(jié)合實(shí)際考慮。

3、規(guī)范裝飾工程設(shè)計(jì)

各個(gè)設(shè)計(jì)單位應(yīng)盡職盡責(zé)，不可以只出一份施工效果圖，應(yīng)該提供完整的施工圖，其中要包括各種結(jié)構(gòu)詳圖等，圖出的不僅要漂亮，更要細(xì)致，避免出現(xiàn)不符合國(guó)標(biāo)規(guī)范的設(shè)計(jì)。在有裝飾工程的項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)裝飾的部門應(yīng)在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行介入，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的統(tǒng)籌規(guī)劃，避免日后發(fā)生返工、費(fèi)工等情況的發(fā)生。最后，要規(guī)范裝飾工程市場(chǎng)，打造一批更高效、更節(jié)約、更有保障的裝飾工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)。

4、對(duì)施工項(xiàng)目的成本核算進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控

施工項(xiàng)目的成本控制中最基本的就是進(jìn)行成本核算，成本核算是日后開展各種成本控制工作的重要前提。在具體項(xiàng)目的施工過程中，成本控制蘊(yùn)含在整個(gè)項(xiàng)目的方方面面之中，經(jīng)常以月為周期對(duì)施工情況進(jìn)行評(píng)價(jià)審核，確認(rèn)實(shí)際施工與施工進(jìn)度的偏差；根據(jù)每個(gè)月核算出的實(shí)際成本開銷，來驗(yàn)證計(jì)劃成本開銷與實(shí)際開銷的差距，這種動(dòng)態(tài)監(jiān)控可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本核算中所包含的問題，以便及時(shí)更正。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來說，在現(xiàn)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，成本管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的生死存亡，企業(yè)只有在社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間之內(nèi)制造出更多的勞動(dòng)成果，才可以獲得更大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，所以這就要求施工企業(yè)必須從自身做起，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作與成本控制工作的重視，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，并將其運(yùn)用到實(shí)踐中來，最后實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

作者：張霞 單位：山東富達(dá)裝飾工程有限公司

參考文獻(xiàn)

第7篇：成本控制的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 成本控制 問題 對(duì)策

一、醫(yī)院成本控制的內(nèi)涵

成本控制，簡(jiǎn)單來講就是醫(yī)院在完成一項(xiàng)工作任務(wù)的過程中，對(duì)產(chǎn)生的人力資源和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)的消耗、各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行全方面的預(yù)算、指導(dǎo)、監(jiān)督。通過對(duì)整個(gè)過程中所消耗成本的調(diào)節(jié)和限制，力求把各項(xiàng)成本消耗縮減到最小化，控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，從而提高醫(yī)院效益和競(jìng)爭(zhēng)力。作為一種現(xiàn)代化的管理手段，對(duì)醫(yī)院未來發(fā)展起著重要的作用，并且近年來已經(jīng)受到廣大醫(yī)院的關(guān)注和實(shí)施。

二、現(xiàn)今醫(yī)院進(jìn)行成本控制管理中存在的問題

目前我國(guó)醫(yī)院進(jìn)行的成本控制管理工作，還處在不成熟階段，存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）醫(yī)院成本控制管理制度方面存在問題

俗話說的好“良好的管理制度，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證”。但是，現(xiàn)今醫(yī)院在成本控制方面沒有設(shè)置良好的管理制度。缺少完善的成本控制工作流程，這樣直接制約著醫(yī)院成本控制管理工作的進(jìn)行。具體包括：沒有規(guī)范的成本控制工作流程；對(duì)醫(yī)院庫(kù)存量記錄不清；醫(yī)院各種供應(yīng)限額沒有詳細(xì)的規(guī)定；成本控制管理機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂；工作職能劃分不清；成本控制的工作重點(diǎn)片面的放在對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工獎(jiǎng)金的分配控制上；成本控制管理所使用的成本核算方法簡(jiǎn)單等等。另外還有，我國(guó)目前大多數(shù)醫(yī)院對(duì)臨床科室所產(chǎn)生的成本進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，而對(duì)醫(yī)院所采購(gòu)藥品、醫(yī)學(xué)設(shè)施、醫(yī)學(xué)材料、人員配置等方面的成本控制不嚴(yán)，這樣也影響了醫(yī)院成本控制工作的實(shí)施和進(jìn)行。

（二）醫(yī)院實(shí)施成本控制的管理意識(shí)方面存在問題

醫(yī)院以前的成本管理主要是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，受到傳統(tǒng)管理制度的影響，所以醫(yī)院在成本控制管理意識(shí)方面存在缺陷。很多的醫(yī)院認(rèn)為進(jìn)行成本控制管理工作，就是將醫(yī)院的成本降低，但是如何有效降低成本卻不知道從哪里下手，沒有成本核算的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)或者是沒有成本控制專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。并且片面性的認(rèn)為，醫(yī)院進(jìn)行成本控制，只是專管醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的事，與醫(yī)院其他的管理部門無關(guān)。因此醫(yī)院眾多科室對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不清，不主動(dòng)從自身加強(qiáng)成本控制的管理。長(zhǎng)期以來，造成醫(yī)院成本控制工作執(zhí)行力度不強(qiáng)。

（三）醫(yī)院在建立完整的成本控制管理體系方面存在問題

在醫(yī)院進(jìn)行成本控制本身就是一項(xiàng)十分繁瑣復(fù)雜的工作。因?yàn)獒t(yī)院本身設(shè)置的醫(yī)療科室就十分多，各科室之間所使用的醫(yī)學(xué)材料和配置的醫(yī)療人員也存在很大的差異，不同醫(yī)療科室中醫(yī)療人員獎(jiǎng)金的分配也是十分不同。所以在醫(yī)院進(jìn)行成本控制工作，要區(qū)別于商業(yè)和工業(yè)的成本管理。但是現(xiàn)今醫(yī)院成本控制管理工作，并沒有對(duì)醫(yī)院每個(gè)科室特點(diǎn)進(jìn)行歸納研究，因此造成成本控制管理建設(shè)方面存在較大的盲目性。

（四）醫(yī)院進(jìn)行成本控制基礎(chǔ)管理工作和績(jī)效評(píng)估存在問題

現(xiàn)今社會(huì)是信息化的時(shí)代，無論開展什么工作，都離不開計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的管理。但是現(xiàn)今醫(yī)院所采用的成本核算方法，一部分還是利用人力進(jìn)行，這樣既浪費(fèi)時(shí)間，成本計(jì)算的準(zhǔn)確度又不高。醫(yī)院成本控制主要是對(duì)醫(yī)院的收入和成本進(jìn)行歸集電算化管理，但是這種技術(shù)并沒有廣泛普及到醫(yī)院中，直接制約了醫(yī)院成本控制工作的管理水平。另一方面，醫(yī)院要想實(shí)行有效的成本管理，必須要建立一定的績(jī)效評(píng)估制度。只有對(duì)成本控制的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督，才能促進(jìn)成本控制工作的進(jìn)行。但是目前我國(guó)很多醫(yī)院缺乏這方面的意識(shí)，成本控制績(jī)效評(píng)估走形式主義。更是沒有成立專門的績(jī)效評(píng)估組織進(jìn)行對(duì)各個(gè)科室所設(shè)置的成本控制目標(biāo)的定期檢查和考核。

三、解決醫(yī)院成本控制管理問題的對(duì)策

（一）醫(yī)院健全成本控制的管理制度

首先，醫(yī)院要結(jié)合新的醫(yī)療服務(wù)體系改革特點(diǎn)和要求，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)今成本控制問題進(jìn)行整理和分析，不僅要建立財(cái)務(wù)成本管理制度，還要建立人事成本管理制度。針對(duì)醫(yī)院不同的科室，進(jìn)行不同的成本目標(biāo)控制，建立統(tǒng)一的成本控制的規(guī)章制度。從而使成本控制的每一項(xiàng)工作都有據(jù)可尋，做到人、事、物、都按照成本控制目標(biāo)運(yùn)行。其次，要嚴(yán)格明確成本控制的各項(xiàng)職責(zé)，因?yàn)獒t(yī)院在醫(yī)療過程中的成本控制涉及到醫(yī)院的各個(gè)部門，所以單靠財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行成本控制工作是不行的，只有醫(yī)院中各個(gè)部門團(tuán)結(jié)起來，共同合作才能將醫(yī)院的成本控制工作推向。所以要加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，在醫(yī)院樹立成本控制工作的全局觀念，從而不僅能提升成本控制的執(zhí)行力度，也能提高醫(yī)院部門之間的凝聚力。

（二）醫(yī)院要加強(qiáng)成本控制管理的工作的宣傳工作，提高成本控制管理意識(shí)

首先，醫(yī)院管理者要在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)立專門的成本控制管理小組，并且自身要提高認(rèn)識(shí)，親手抓對(duì)醫(yī)院的成本控制管理工作。并且依附醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門去實(shí)際管理，形成與其他各科室相互配合管理的良好醫(yī)院成本控制情景。其次，加大在醫(yī)院內(nèi)部的成本控制重要性宣傳力度，采用多樣的宣傳形式，全面提高員工素質(zhì)，認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)醫(yī)院和自身發(fā)展的重要性，為以后醫(yī)院成本控制奠定良好的思想基礎(chǔ)。再次，醫(yī)院要摸清自身的發(fā)展情況，以可操作性為制定成本控制目標(biāo)的前提。全面把握醫(yī)院各個(gè)工作環(huán)節(jié)費(fèi)用支出使用情況，細(xì)化成本費(fèi)用屬性：固定、可控、酌量性等費(fèi)用進(jìn)行比較后，再制定適合醫(yī)院各個(gè)科室的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，保證成本控制目標(biāo)制定的合理性，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）醫(yī)院建立完整的成本控制體系，保證成本控制管理工作的順利實(shí)施

醫(yī)院實(shí)行成本控制的目的主要是以較低的成本，給人們帶來較高的醫(yī)療服務(wù)。所以建立完善的成本控制體系，首先要明確醫(yī)院成本控制體系的目標(biāo)設(shè)置。而醫(yī)院成本的產(chǎn)生主要由于藥品和醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)而產(chǎn)生的，所以要嚴(yán)把產(chǎn)品采購(gòu)關(guān)，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格的最低化，可以采用公開招標(biāo)的形勢(shì)進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)要嚴(yán)格按照國(guó)家的法定程序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院采購(gòu)的藥品和醫(yī)療設(shè)施不僅價(jià)格最低，而且質(zhì)量最優(yōu)。其次，對(duì)醫(yī)院中不同科室的醫(yī)療成本要進(jìn)行合理的成本控制，根據(jù)科室特點(diǎn)建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)科室消耗的醫(yī)療設(shè)施成本要進(jìn)行及時(shí)的記錄、核算。再次，要建立材料領(lǐng)用制度，對(duì)于醫(yī)療人員對(duì)醫(yī)療設(shè)備和藥品的領(lǐng)用，要有相關(guān)的證明才能領(lǐng)用，杜絕冒領(lǐng)現(xiàn)象的發(fā)生。最后，醫(yī)院要優(yōu)化人力資源配置和醫(yī)療設(shè)備的使用，實(shí)現(xiàn)人員的充分利用，減少醫(yī)療人員工資成本。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的優(yōu)化管理，對(duì)醫(yī)療設(shè)備要進(jìn)行定期的維修和維護(hù)，較少醫(yī)療設(shè)備的成本開支，從而在醫(yī)院中實(shí)現(xiàn)全方面的成本控制。

（四）醫(yī)院通過建立一定的績(jī)效考核和激勵(lì)制度，促進(jìn)成本控制管理工作的進(jìn)行

醫(yī)院實(shí)行成本控制，是為了提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)能力，從而提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與員工的工資掛鉤，所以實(shí)行成本控制管理工作與一定的績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)制度是分不開的。為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的成本控制目標(biāo)，就要將醫(yī)院的整體成本控制目標(biāo)細(xì)致劃分到每個(gè)科室，每個(gè)醫(yī)院管理部門。并且要在醫(yī)院內(nèi)部成立專門的成本控制目標(biāo)監(jiān)督小組，定期檢查科室成本控制目標(biāo)完成情況，提高每個(gè)人的成本控制責(zé)任意識(shí)。建立相應(yīng)的成本控制獎(jiǎng)勵(lì)制度，比如：將各科室的醫(yī)療人員的成本控制考核情況與工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，對(duì)完成成本控制目標(biāo)好的科室和個(gè)人，給予一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高醫(yī)療人員的責(zé)任感。在考核中應(yīng)注意醫(yī)療藥品的收入和科室純粹消費(fèi)品的使用情況，對(duì)藥品收入多，消費(fèi)品少的科室重點(diǎn)加以表彰，從而全面調(diào)動(dòng)醫(yī)療人員參與成本控制管理工作的主動(dòng)性。

（五）醫(yī)院要提高醫(yī)療科技創(chuàng)新能力，利用降低成本

醫(yī)院要利用提高醫(yī)療科技創(chuàng)新成立，因?yàn)槌杀九c價(jià)值相結(jié)合，所以醫(yī)院要注重對(duì)醫(yī)療設(shè)備和藥品創(chuàng)新的投入，通過引進(jìn)和研發(fā)高科技的醫(yī)療設(shè)備和藥品，提高醫(yī)院的綜合醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。綜合醫(yī)院當(dāng)前發(fā)展利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，慎重對(duì)醫(yī)療成本的縮減，及時(shí)更新成本控制觀念，研究成本與產(chǎn)量、銷量、質(zhì)量之間的辯證關(guān)系，改變傳統(tǒng)的成本控制管理辦法。提倡科技提高效益，更新醫(yī)院破舊的醫(yī)療設(shè)備，尋求低成本投入的科技創(chuàng)新之路。

四、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院為了適應(yīng)新的醫(yī)療服務(wù)體系改革需要，就必須使用成本控制管理辦法。提高成本控制管理意識(shí)，完善成本控制的制度和體系建設(shè)。通過較低的成本投入，建立起較高的醫(yī)療服務(wù)水準(zhǔn)，從而提升醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)度。

參考文獻(xiàn)：

[1]林雪梅.探討如何做好醫(yī)院成本控制工作[J].中國(guó)醫(yī)藥指南（上半月）.2012

第8篇：成本控制的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：火電企業(yè) 成本控制 措施

自2002年開始，電力企業(yè)已開始實(shí)行廠網(wǎng)分開競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，火電企業(yè)應(yīng)適應(yīng)電力市場(chǎng)變化，逐漸通過加強(qiáng)自身管理來提高經(jīng)濟(jì)效益。由于電價(jià)定價(jià)機(jī)制的特點(diǎn)，降低生產(chǎn)成本成為其提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

一、成本控制概述

（一）成本控制定義

成本控制是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其管控范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，是成本管理的重要手段，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。

（二）成本控制原則

成本控制要堅(jiān)持合法性原則，遵守財(cái)政法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律；堅(jiān)持真實(shí)性原則，要如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果；堅(jiān)持效益性原則，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用開支是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必需，用科學(xué)方法選擇最佳成本方案；堅(jiān)持激勵(lì)性原則，落實(shí)成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，激勵(lì)全體職工努力完成成本管理目標(biāo)。

二、火電企業(yè)成本控制存在問題

雖然火電企業(yè)已實(shí)施了一系列成本控制和預(yù)算的方法，但在實(shí)際成本管控制過程中還存在很多不足之處：

（一）成本管控觀念有待提高

多數(shù)火電企業(yè)對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)仍然停留在成本核算階段而沒有真正進(jìn)入成本管控階段，火電企業(yè)基層管理人員和生產(chǎn)人員缺乏相應(yīng)的理論知識(shí)，不了解成本管控涉及的過程和目標(biāo)，片面的認(rèn)為成本管控是財(cái)務(wù)和預(yù)算人員的責(zé)任，忽視了自身在成本管控中應(yīng)發(fā)揮的作用。

（二）成本管控的視角不夠全面

火電企業(yè)成本管理的視角主要集中于生產(chǎn)過程，管控范圍更多的局限于生產(chǎn)的直接耗用，未從戰(zhàn)略的高度審視可能影響成本升高的其他因素，如人員因素、安全生產(chǎn)因素等，忽略了成本控制的事前預(yù)算和事后清算；管控重心完全集中于如何降低生產(chǎn)成本，忽視了引起成本上升的其他問題，比如燃煤物資采購(gòu)成本的增加等。

（三）忽視了內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制的監(jiān)督和保障作用

部分火電企業(yè)的管理人員忽視了內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制在成本管控中的保障作用，甚至認(rèn)為內(nèi)控建設(shè)和風(fēng)控建設(shè)是對(duì)企業(yè)成本管控的制約和束縛，會(huì)加大火電企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)；或者即使關(guān)注了內(nèi)控和風(fēng)控，也只是停留在表面，很少將工作落到實(shí)處。觀念的偏差造成其片面追求成本降低，違反了相關(guān)程序和規(guī)定。

三、成本控制措施和方法

（一）以人為本是成本控制的關(guān)鍵

企業(yè)發(fā)展歸根到底要依靠員工，在成本控制過程中全體員工更是成本控制的關(guān)鍵。應(yīng)加強(qiáng)宣傳和動(dòng)員工作，使員工樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，在成本控制中發(fā)揮主導(dǎo)作用，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。還應(yīng)加強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能培訓(xùn)，讓員工有豐富的理論知識(shí)和操作技能去開展各項(xiàng)工作，在成本控制中發(fā)揮更大的作用。此外，要深化分配制度和績(jī)效管理改革，健全人才激勵(lì)保障機(jī)制，建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向、科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系，建立成本控制與員工的績(jī)效考核、個(gè)人發(fā)展的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

（二）安全生產(chǎn)是成本控制的基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)過程中努力改善勞動(dòng)條件，克服不安全生產(chǎn)因素，防止傷亡事故發(fā)生的一種思想理念，能保證各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)順利開展，其對(duì)增加企業(yè)產(chǎn)值，減少成本開支具有實(shí)際的經(jīng)濟(jì)意義。

企業(yè)應(yīng)從本質(zhì)安全入手，把好制度、設(shè)備、管理、環(huán)境四個(gè)關(guān)鍵要素，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。由于連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)，極易出現(xiàn)安全隱患，因此一定要建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，做到防微杜漸，切實(shí)把隱患消除在萌芽狀態(tài)。并要常抓安全教育培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全意識(shí)、安全生產(chǎn)技能和自我防護(hù)能力，自覺遵守和執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要經(jīng)常將同行業(yè)或其它行業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)事故進(jìn)行討論、類比、反思。

（三）精細(xì)化管理是成本控制的重要手段

1、建立健全標(biāo)準(zhǔn)成本體系，提高成本標(biāo)準(zhǔn)化水平

企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，以生產(chǎn)部門標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為基礎(chǔ)，結(jié)合火電行業(yè)特點(diǎn)，梳理成本費(fèi)用科目，明確列支范圍，規(guī)范列支渠道，完善成本歸集方式。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理，完善預(yù)算管理組織體系

應(yīng)著重完善預(yù)算管理制度體系，梳理修訂預(yù)算管理辦法，推進(jìn)預(yù)算管理信息平臺(tái)建設(shè)。完善預(yù)算考核和激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)各部門增強(qiáng)效益意識(shí)，將預(yù)算偏差納入業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系。層層分解各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，努力降低生產(chǎn)成本和消耗性指標(biāo)，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理，切實(shí)做到預(yù)算與計(jì)劃的全面融合，以計(jì)劃為先導(dǎo)，以預(yù)算為保障，確保重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作的完成。

3、針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目制定成本控制策略，重點(diǎn)做好燃煤成本的控制

由于燃料成本占到整個(gè)發(fā)電成本的70%-80%，因此加強(qiáng)燃料成本控制是成本控制的關(guān)鍵。影響發(fā)電燃料成本的主要因素有燃煤價(jià)格、燃煤質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)和燃料管理?；痣娖髽I(yè)燃料應(yīng)重點(diǎn)做好燃料采購(gòu)價(jià)格控制、燃料供應(yīng)質(zhì)量控制，降低入廠入爐熱值差。

企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，積極研判市場(chǎng)形勢(shì)，合理確定采購(gòu)時(shí)機(jī)，在保證公司燃料供應(yīng)的前提下，做好提質(zhì)、控價(jià)相關(guān)工作，利用一切可以利用的資源如政府協(xié)調(diào)、集團(tuán)統(tǒng)籌、同地區(qū)同行業(yè)協(xié)作等方式降低燃料采購(gòu)成本。做好生產(chǎn)指標(biāo)控制，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理，采取積極的生產(chǎn)管理策略，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，積極吸取先進(jìn)企業(yè)的管理、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，做好供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗、生產(chǎn)廠用電率的控制，進(jìn)一步降低燃料耗用成本。還應(yīng)加強(qiáng)燃料到廠后各環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)燃煤入廠及煤場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格控制入廠與入爐煤熱值差，規(guī)范和促進(jìn)相關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的管理，有效地降低燃料成本。有條件的企業(yè)還可進(jìn)行上下游產(chǎn)業(yè)延伸或以互相參股的形式實(shí)現(xiàn)煤電聯(lián)營(yíng)，努力實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展利益共享和投資風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

（四）內(nèi)控建設(shè)和風(fēng)控建設(shè)是成本控制的保障

火電企業(yè)成本控制過程中應(yīng)重視內(nèi)部控制建設(shè)，通過內(nèi)控規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)的流程，提高成本控制的質(zhì)量和效率；加強(qiáng)風(fēng)控建設(shè)，不斷提高公司整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違反制度的行為。深化效能監(jiān)察，加強(qiáng)煤炭和物資采購(gòu)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)的監(jiān)察審計(jì)，強(qiáng)化招投標(biāo)管理、合同管理、項(xiàng)目立項(xiàng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)控建設(shè)、風(fēng)控建設(shè)及成本控制的有機(jī)融合，為成本控制提供運(yùn)行保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

火電企業(yè)成本管控過程中還存在成本管控觀念落后、成本管控視角偏窄和忽視成本管控過程中的內(nèi)控和風(fēng)控建設(shè)等問題。為了提高企業(yè)的成本管控效率，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮人在成本控制的關(guān)鍵作用，保證安全生產(chǎn)，進(jìn)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)內(nèi)控和風(fēng)控建設(shè)的保障作用，以在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好的生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐云杰.電力企業(yè)財(cái)務(wù)與成本[M].中國(guó)水利水電出版社.2005

第9篇：成本控制的特點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]成本控制；發(fā)展；戰(zhàn)略成本控制；作業(yè)成本

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.23.084

無論企業(yè)管理的主題如何變化，我們都能從企業(yè)發(fā)展的歷史中看出：成本控制總是企業(yè)管理控制無法回避的核心問題之一。當(dāng)然，隨著時(shí)代的變遷和企業(yè)管理主題的變化，成本控制的主題也會(huì)發(fā)生變化。當(dāng)今及未來的企業(yè)環(huán)境需要企業(yè)更加注重成本控制對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的影響，進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制。本文首先論證了戰(zhàn)略成本控制是成本控制主題在當(dāng)代的發(fā)展，然后進(jìn)一步論述戰(zhàn)略成本控制的基本理念和主要方法。

1成本控制主題的發(fā)展歷程

在成本控制發(fā)展史上，成本控制由現(xiàn)代企業(yè)的高速增長(zhǎng)階段到成熟階段的發(fā)展而引起企業(yè)管理者的注意。

（1）早期成本控制的主題是以成本核算為主的事后成本控制。會(huì)計(jì)人員為了提高成本計(jì)算的精確性將成本計(jì)算同復(fù)式簿記結(jié)合起來，建立了利用賬戶對(duì)應(yīng)關(guān)系反映材料和人工消耗及其相對(duì)應(yīng)的價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值的全過程。在這一階段，成本會(huì)計(jì)建立材料核算和管理辦法、工時(shí)記錄和人工成本計(jì)算方法，確立了間接制造費(fèi)用的分配方法，制造業(yè)采用分批成本計(jì)算法或分布成本計(jì)算法計(jì)算產(chǎn)品成本。

（2）19世紀(jì)末20世紀(jì)初，經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到成本的高低決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，加強(qiáng)成本控制則成為企業(yè)管理控制的主題。20世紀(jì)以后，標(biāo)準(zhǔn)成本制度誕生，在此之前，成本沒有控制，發(fā)生多少算多少，生產(chǎn)中浪費(fèi)了，只有事后計(jì)算實(shí)際成本才知道，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度后，成本控制可以事先制定成本標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)以控制日常的生產(chǎn)消耗和定期分析成本，為管理和降低成本提供幫助。同一時(shí)期，預(yù)算控制方法也得到完善，從最初的固定預(yù)算方法改進(jìn)為彈性預(yù)算，使成本控制更加合理科學(xué)。第一次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，成本控制更被企業(yè)所重視并不斷開發(fā)新的控制方法。美國(guó)通用電氣公司工程師麥爾斯1947年提出“價(jià)值工程”的概念，追求功能與成本的配比，運(yùn)用功能成本的概念加強(qiáng)成本控制。另外，美國(guó)管理學(xué)家德魯克的“目標(biāo)管理理論”又進(jìn)一步推動(dòng)了目標(biāo)成本計(jì)算，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行事先控制。第二次世界大戰(zhàn)后，隨著美國(guó)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和管理由集權(quán)制轉(zhuǎn)為分權(quán)制，為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)單位的業(yè)績(jī)考核，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家希琴斯又提出了責(zé)任成本會(huì)計(jì)概念。責(zé)任成本會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)確定各級(jí)責(zé)任中心、分解落實(shí)責(zé)任成本、責(zé)任成本核算以及加強(qiáng)各責(zé)任中心的成本控制。20 世紀(jì)中后期，西方主要資本主義市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，“以銷定產(chǎn)”成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)理念，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)的制造成本法提供的成本信息相關(guān)性減弱，為了減少成本控制失真，便于企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，變動(dòng)成本計(jì)算法產(chǎn)生了，但是，這種成本核算及控制方法也只能解決短期的相關(guān)性問題，就長(zhǎng)期而言，它還不能夠適應(yīng)現(xiàn)代成本控制的需要。

（3）現(xiàn)代成本控制是從1945年至今，生產(chǎn)自動(dòng)化程度大大提高，產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程及其生產(chǎn)組織和方法不再適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代需要，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了極大的變化，產(chǎn)品的直接人工成本比例大幅度下降，而制造費(fèi)用中所謂的“固定費(fèi)用”的比例卻大幅度上升。另外，環(huán)境保護(hù)成為社會(huì)廣泛關(guān)注的社會(huì)問題，消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)也不斷增強(qiáng)。面對(duì)這樣的環(huán)境，尋求持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力則成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。為了配合企業(yè)戰(zhàn)略管理，將成本控制與戰(zhàn)略相結(jié)合，從而產(chǎn)生了戰(zhàn)略成本管理控制。

2戰(zhàn)略成本控制的基本原理

2.1戰(zhàn)略成本控制的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

戰(zhàn)略成本控制有三個(gè)特點(diǎn)：長(zhǎng)期性、全局性和競(jìng)爭(zhēng)性。長(zhǎng)期性是指戰(zhàn)略實(shí)施和成本控制過程都是長(zhǎng)期性的，在這兩者之上的戰(zhàn)略成本控制貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。全局性是指戰(zhàn)略成本控制站在戰(zhàn)略的高度，以企業(yè)全局為對(duì)象，從全局出發(fā)，綜合分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，把成本控制延伸到價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。競(jìng)爭(zhēng)性是指戰(zhàn)略成本控制區(qū)別于傳統(tǒng)的成本控制，并不是單純的降低成本，而是把企業(yè)戰(zhàn)略和成本控制結(jié)合起來，尋求在整體上增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，戰(zhàn)略成本控制與傳統(tǒng)成本控制相比克服了成本控制目光短淺的缺陷，擴(kuò)大了成本控制的范圍，將事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，不僅有利于提高企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)力，也有利于進(jìn)一步擴(kuò)展成本動(dòng)因。

2.2戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施思想

實(shí)施戰(zhàn)略成本控制要樹立正確的實(shí)施思想。實(shí)施戰(zhàn)略成本控制應(yīng)該樹立以下思想：一是控制源頭。通過對(duì)成本源頭的性質(zhì)及其相互關(guān)系的分析，改變成本發(fā)生的條件加強(qiáng)控制。二是與企業(yè)相匹配。戰(zhàn)略成本控制要求戰(zhàn)略成本不僅要與企業(yè)既定的戰(zhàn)略相匹配，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，適時(shí)的對(duì)成本控制的重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，以防出現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生沖突的情況。三是融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中去。戰(zhàn)略成本控制的具體措施最終會(huì)落實(shí)到企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)上，其控制成果也將通過業(yè)務(wù)績(jī)效反映出來。因此必須將戰(zhàn)略成本的戰(zhàn)略目標(biāo)、具體方法、思想理念等融入到業(yè)務(wù)中，變成切實(shí)可行的措施。四是全員參與。戰(zhàn)略成本從全局出發(fā)，涉及企業(yè)的方方面面，僅僅靠管理者的控制是不夠的，必須要全體員工樹立戰(zhàn)略成本控制的意識(shí)，全員參與到戰(zhàn)略成本控制的環(huán)節(jié)中去，才能夠真正發(fā)揮戰(zhàn)略成本控制的作用。

2.3戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施要點(diǎn)

制定戰(zhàn)略成本控制需要進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析。在戰(zhàn)略定位上，可采取的戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略即采取有效手段使企業(yè)的整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略即企業(yè)形成與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與眾不同的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以獲得收益。集中戰(zhàn)略即企業(yè)把競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)重點(diǎn)放在某一特定產(chǎn)品、特定地區(qū)、或特定客戶上以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈分析主要是從原材料供應(yīng)商開始到最終產(chǎn)品消費(fèi)者。其間通過一系列相關(guān)整合來控制成本。成本動(dòng)因分析即分析引起成本發(fā)生的因素，主要包括結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。戰(zhàn)略成本控制的三個(gè)構(gòu)成部分是相互聯(lián)系相互影響的，也是戰(zhàn)略成本控制步驟實(shí)施必須貫穿始終的原則。

3戰(zhàn)略成本控制的方法：作業(yè)成本法

戰(zhàn)略成本控制在當(dāng)前發(fā)展的一個(gè)非常重要方面就是作業(yè)成本法的運(yùn)用。它是根據(jù)生產(chǎn)消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源的原理，將企業(yè)活動(dòng)分成若干作業(yè)或作業(yè)中心，將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并盡量削減非增值作業(yè)，從而減少資源消耗控制成本。其基本特征概括起來有：①作業(yè)成本法不以部門為中介，而是以作業(yè)為媒介，分兩步歸集和分配間接費(fèi)用，它先將耗費(fèi)的資源按作業(yè)來歸集，再將各作業(yè)上的資源耗費(fèi)分給各受益對(duì)象；②作業(yè)成本法不再計(jì)算部門綜合分配率，直接按成本動(dòng)因作為分配依據(jù)，計(jì)算因果分配率，分配歸集各作業(yè)的間接費(fèi)用；③成本責(zé)任中心由部門變?yōu)樽鳂I(yè)中心，使劃分更細(xì)。④以增加顧客價(jià)值為目標(biāo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

作業(yè)成本法力圖克服傳統(tǒng)成本控制的不足，通過對(duì)成本動(dòng)因分析，揭示資源耗費(fèi)與成本發(fā)生的前因后果，有利于提高功能價(jià)值比率，降低成本，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以提供有利于企業(yè)決策的成本信息。

總之，在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)，實(shí)施戰(zhàn)略成本控制無疑是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，我們應(yīng)該積極學(xué)習(xí)并運(yùn)用，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)久持續(xù)性的優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王滿，高巖.試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2006（7）：59-60.