建設(shè)工程全過(guò)程項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程全過(guò)程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；成本管理

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期、合同要求等的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，是貫穿項(xiàng)目全壽命周期各階段的重要工作。

對(duì)于任何項(xiàng)目，其最終的目的都是想要通過(guò)一系列的管理工作來(lái)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。而任何項(xiàng)目都具有一個(gè)從概念、開(kāi)發(fā)、實(shí)施到收尾的生命周期，其間會(huì)涉及業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等眾多的單位和部門(mén)。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理分成了以下四個(gè)階段，包括準(zhǔn)備階段、研究分析階段、實(shí)施階段、評(píng)價(jià)階段。經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐，歸納總結(jié)了各階段的主要工作內(nèi)容、涉及范圍、具體手段、方法和注意事項(xiàng)。

一、準(zhǔn)備階段

成本管理準(zhǔn)備階段的工作的目的是協(xié)調(diào)好項(xiàng)目參與各方的關(guān)系，明確工程管理的目標(biāo)，并使項(xiàng)目參與各方都能理解和支持成本管理研究活動(dòng)，互相配合，保證信息通暢，以便收集到充分的信息。

首先召開(kāi)動(dòng)員會(huì)是非常必要的。根據(jù)項(xiàng)目的具體要求，參加動(dòng)員會(huì)的人員包括業(yè)主代表和設(shè)計(jì)方代表及該項(xiàng)目有關(guān)建設(shè)的管理、規(guī)劃等部門(mén)的代表。對(duì)項(xiàng)目的要求以及業(yè)主的目標(biāo)進(jìn)行初步了解，以便明確開(kāi)展工程成本初期管理所需要的資料。

成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組合適的組織結(jié)構(gòu)是成本管理能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在組建成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組時(shí)，必須仔細(xì)考慮和權(quán)衡，全面考慮專(zhuān)家代表涉及的相關(guān)領(lǐng)域。小組規(guī)模應(yīng)以6~10人為宜，應(yīng)考慮參與各方或利益各方的代表，如主管單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等，在項(xiàng)目早期應(yīng)選擇那些對(duì)項(xiàng)目宏觀問(wèn)題、戰(zhàn)略問(wèn)題比較熟悉的專(zhuān)家參與，而在項(xiàng)目后期則要選擇具體專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家，選擇對(duì)具體成本控制問(wèn)題比較熟悉的專(zhuān)家。

其次，進(jìn)入收集信息階段，成本管理的成效依賴(lài)于信息的質(zhì)量、數(shù)量以及對(duì)信息的理解和掌握。在正式項(xiàng)目工程研究之前，設(shè)計(jì)人員要花很多精力收集整理信息，所應(yīng)收集的信息包括項(xiàng)目的構(gòu)思、有關(guān)圖紙和技術(shù)說(shuō)明、投資估算、工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)等，應(yīng)盡可能收集到現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目約束條件等方面的信息。

再次就是考察現(xiàn)場(chǎng)階段，在展開(kāi)具體工作之前，先考察一下現(xiàn)場(chǎng)有助于人們把項(xiàng)目想象化、具體化，更容易想象項(xiàng)目的某些方面，也可以幫助人們理解項(xiàng)目。通過(guò)考察也可以了解現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高、地表概況以及周?chē)闆r等。對(duì)于那些改造項(xiàng)目或擴(kuò)建項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)考察就更為重要，可以幫助人們更好地了解已有結(jié)構(gòu)情況。

最后，成本管理具體信息研究形成許多提案，而這些提案的形成是在費(fèi)用估算的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，因而費(fèi)用分析就是價(jià)值工程研究的關(guān)鍵之一，也是很重要的方面，因此所提供的數(shù)據(jù)應(yīng)盡可能的詳細(xì)與精確。

二、研究分析階段

研究分析階段，就是利用這些有關(guān)費(fèi)用的數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本分析、成本評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)優(yōu)選，從而選擇最佳方案對(duì)象，為工程具體實(shí)施定好了方向。這個(gè)階段是成本管理過(guò)程中的關(guān)鍵階段，貫穿在項(xiàng)目的決策階段和設(shè)計(jì)階段。具體方法包括了一切對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有用的活動(dòng)方法和工作方法，包括技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的和組織管理的方法，定性的方法和定量的方法。

成本分析是建設(shè)工程成本管理的核心，主要工作內(nèi)容是通過(guò)對(duì)完成不同特定功能所耗費(fèi)的成本進(jìn)行計(jì)算、整理。在成本分析時(shí)，一般采取理論計(jì)算法、技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、類(lèi)比類(lèi)推法等。

成本評(píng)價(jià)根據(jù)成本分析比較功能價(jià)值的大小，重點(diǎn)對(duì)基本功能和必要功能進(jìn)行成本計(jì)算，對(duì)不足功能和過(guò)剩功能進(jìn)行成本分析，從而尋找功能與成本匹配的目標(biāo)。一般采取功能成本法、成本指數(shù)法等；其中常用的是功能成本法，就是對(duì)各方案完成一定的功能價(jià)值所耗費(fèi)的工程成本進(jìn)行分析和比較。

評(píng)價(jià)優(yōu)選是對(duì)幾個(gè)方案的實(shí)施成本進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，評(píng)價(jià)的內(nèi)容不僅僅是經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，還包括技術(shù)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)等，從中找出最佳方案。在評(píng)價(jià)優(yōu)選、選擇對(duì)象時(shí)，一般采取經(jīng)驗(yàn)分析法、強(qiáng)制確定法、方案分析法、百分比分析法等。其中經(jīng)驗(yàn)分析法、強(qiáng)制確定法的判斷較為主觀，在比較簡(jiǎn)單的、方案單一的工程項(xiàng)目中比較常用；而運(yùn)用方案分析法、百分比分析法來(lái)分析成本較為客觀具體，但分析評(píng)價(jià)所需要的信息量大、信息準(zhǔn)確性要求高，一般在多方案、較復(fù)雜的工程項(xiàng)目中使用。

三、實(shí)施階段

實(shí)施階段，就是在對(duì)確定的項(xiàng)目方案進(jìn)行實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制和管理的階段。這個(gè)階段是成本管理的重要階段，貫穿于設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段和施工階段等階段。

（一）設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段主要任務(wù)是設(shè)計(jì)單位通過(guò)研究并確定設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)、消防等方面進(jìn)行具體設(shè)計(jì)，出具完整的設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)階段對(duì)工程成本控制的影響最大，由此可見(jiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短。直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可以降低10％以上的工程造價(jià)。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。如果設(shè)計(jì)不合理，將會(huì)造成浪費(fèi)，因此設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目成本管理的影響是極其重要的，因此應(yīng)做到以下幾方面。

1）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法。

2）開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)。積極推行限額設(shè)計(jì)，建立健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。限額設(shè)計(jì)應(yīng)按照設(shè)計(jì)程序分階段層層控制總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)直到施工圖設(shè)計(jì)的各階段，形成縱向控制。

3）完善設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段，對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，需進(jìn)行各方參與的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使建設(shè)項(xiàng)目投資得到有效的控制。

（二）招標(biāo)階段

招標(biāo)單位的主要工作為確定項(xiàng)目范圍，編制招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)，并協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂施工合同，作為項(xiàng)目承包價(jià)格的依據(jù)。

1）規(guī)范編制工程量清單，明確施工階段工程造價(jià)。

2）招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信的原則。

3）協(xié)助做好合同的簽訂工作。應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，約定合同中涉及的費(fèi)用項(xiàng)目，如工期、價(jià)款的結(jié)算方式。違約爭(zhēng)議處理等都應(yīng)有明確的約定。

（三）施工階段

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化，加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。施工階段中成本管理的主體包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)單位，涉及面大，因此也是全過(guò)程成本管理的主要階段。

一方面，對(duì)于業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等單位來(lái)說(shuō)，主要做到幾點(diǎn)：

1）抓好合同管理、減少工程索賠是施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵，是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制的必要環(huán)節(jié)。

2）從管理模式上著手，落實(shí)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制。

3）積極推廣建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)“代建制”。建設(shè)單位全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程組織與管理工作，提高管理效率和管理水平。

4）加強(qiáng)對(duì)工程變更簽證的計(jì)量和措施費(fèi)用的調(diào)整的審核工作。

另一方面，在這個(gè)階段中，成本管理最難控制的主體就是施工單位。對(duì)于施工單位能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利起著至關(guān)重要的作用，否則就容易出現(xiàn)項(xiàng)目虧損的情況。

施工單位應(yīng)堅(jiān)持按照制定計(jì)劃、增收節(jié)支，全面控制，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生進(jìn)行有效控制。應(yīng)在以下幾個(gè)方面下功夫：

1）材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，一是材料用量的控制，二是材料價(jià)格的控制。

在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料，通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等，有效控制材料的消耗。材料的價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制，材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等組成，因此控制材料價(jià)格，應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)信息、市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)、應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購(gòu)價(jià)格，價(jià)格組成包括買(mǎi)價(jià)、運(yùn)費(fèi)和損耗等。

2）人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)的控制也應(yīng)實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”。人工用工數(shù)應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與施工勞務(wù)承包人的承包合同，按照施工圖預(yù)算計(jì)算出定額人工工日，進(jìn)行發(fā)包。

3）機(jī)械費(fèi)的控制

機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面組成，為有效控制臺(tái)班費(fèi)用支出，應(yīng)做到以下幾方面：合理安排施工工序，加強(qiáng)設(shè)備租賃管理，盡量避免設(shè)備閑置等情況；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率，盡量避免窩工；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。

4）管理費(fèi)的控制

現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定比例，控制與核算上也比較難把握，項(xiàng)目在使用彈性較大，主要采取以下控制措施：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)在施工項(xiàng)目計(jì)劃總體成本的比重，確定項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額，編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總預(yù)算和各管理部門(mén)的管理費(fèi)預(yù)算，制定施工項(xiàng)目管理開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及范圍，嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目經(jīng)理部的施工費(fèi)使用的審批，報(bào)銷(xiāo)程序等。

四、評(píng)價(jià)階段

評(píng)價(jià)階段是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面進(jìn)行分析，從而綜合評(píng)價(jià)整個(gè)工程項(xiàng)目的效益和管理效果，比較項(xiàng)目通過(guò)成本管理實(shí)施的增效額，并將優(yōu)秀的成本管理方案進(jìn)行推廣的階段，這也是項(xiàng)目成本管理的成果階段。

成本管理后評(píng)價(jià)的方法可分為全面評(píng)價(jià)和單項(xiàng)評(píng)價(jià)。主要包括如下幾方面：

（一）項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)

評(píng)定投資建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，是項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)所需要完成的主要任務(wù)之一。因此項(xiàng)目后評(píng)價(jià)應(yīng)對(duì)照原定目標(biāo)，檢查項(xiàng)目實(shí)際情況及其變化，分析實(shí)際發(fā)生改變的原因，以判斷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目原定決策目標(biāo)的正確性、合理性和實(shí)踐性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)一般可采用邏輯框架法來(lái)進(jìn)行。

（二）項(xiàng)目過(guò)程評(píng)價(jià)

項(xiàng)目過(guò)程評(píng)價(jià)一般采用前后對(duì)比法進(jìn)行，對(duì)照項(xiàng)目立項(xiàng)或可行性研究報(bào)告所預(yù)計(jì)的情況和實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行比較和分析，鑒別實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的合理程度，以便為今后加強(qiáng)前期工作和進(jìn)一步改進(jìn)項(xiàng)目管理工作積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，還要通過(guò)對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目建成后的有關(guān)實(shí)際數(shù)據(jù)的調(diào)查，對(duì)比項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況與前期預(yù)測(cè)情況差距的大小，并分析其產(chǎn)生的原因，從而為改善運(yùn)營(yíng)狀況提出切實(shí)可行的對(duì)策與措施。過(guò)程評(píng)價(jià)應(yīng)涵蓋項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，并能反映各階段主要環(huán)節(jié)的特征。

（三）項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)

項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。即對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施前后將會(huì)產(chǎn)生的效益（直接效益、間接效益和社會(huì)效益）、發(fā)生的投資、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行定量或定性比較，以便定量地評(píng)價(jià)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的合理性、科學(xué)性。

（四）其他方面評(píng)價(jià)

其他方面包括項(xiàng)目政策評(píng)價(jià)、影響評(píng)價(jià)和持續(xù)性評(píng)價(jià)等。

第2篇：建設(shè)工程全過(guò)程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；全過(guò)程管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2013年7月14日

一、重視決策階段的造價(jià)管理

長(zhǎng)期以來(lái)，我們普遍都注重施工階段的造價(jià)管理，因?yàn)閺谋硐笊峡?，工程?xiàng)目的合同價(jià)格形成于施工招標(biāo)投標(biāo)階段，而占造價(jià)比重最大的人、財(cái)、物的投入主要在施工階段。但事實(shí)上，一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行是直接影響到整個(gè)工程造價(jià)和投資效益的重要因素。

大量的事實(shí)證明，項(xiàng)目前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、“三超”現(xiàn)象屢禁不止和達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的重要原因。建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段是項(xiàng)目投資控制的重要階段，對(duì)擬建項(xiàng)目的各建設(shè)方案從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制出高質(zhì)量的投資估算，使其在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

1、基礎(chǔ)資料的收集，要保證詳實(shí)、準(zhǔn)確。如，工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購(gòu)地以及現(xiàn)有已建類(lèi)似工程資料，等等。

2、市場(chǎng)調(diào)查研究要充分。要認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查研究，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員要掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料，并進(jìn)行綜合分析和處理。

3、方案優(yōu)化是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。為真正有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)該把工作重點(diǎn)放在前期工作上，在完成市場(chǎng)研究以后，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下，遵循“效益至上”的原則，進(jìn)行多方案比選。通過(guò)方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡(jiǎn)單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約控制工程投資。

4、合理確定評(píng)價(jià)價(jià)格和基準(zhǔn)參數(shù)是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告中，要求評(píng)價(jià)人員針對(duì)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)力分析、不確定性分析等因素選取多種價(jià)格方案并加以分析，以使投資者對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的效益有充分的了解，減少項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

5、編制高質(zhì)量的投資估算。高質(zhì)量的投資估算是投資決策階段投資控制的關(guān)鍵。

二、把握設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

長(zhǎng)期以來(lái)，在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程設(shè)計(jì)和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象。一提到設(shè)計(jì)，大家必然想到那是設(shè)計(jì)人員的事；一提到造價(jià)控制，想當(dāng)然的是造價(jià)人員的職責(zé)。工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制得不到重視，概算審批成了走形式，造成“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，建設(shè)工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在施工前的決策和設(shè)計(jì)階段，而在做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。要在設(shè)計(jì)階段控制好建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)，應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面工作：

1、加強(qiáng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合。造價(jià)人員應(yīng)該及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析比較，反饋造價(jià)信息，主動(dòng)指導(dǎo)設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)方案在滿足生產(chǎn)要求的前提下，節(jié)約投資。

2、制訂方案優(yōu)選制度。通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)方案競(jìng)選方式優(yōu)擇設(shè)計(jì)單位，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使工程項(xiàng)目的功能更可靠，工程造價(jià)更合理。

3、推行限額設(shè)計(jì)。按照設(shè)計(jì)程度分階段層層控制總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，形成縱向控制；各設(shè)計(jì)階段，按各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專(zhuān)業(yè)，形成橫向控制和縱向控制相結(jié)合。從而杜絕在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中任意提高安全系數(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、只考慮技術(shù)方案的可行性，不重視經(jīng)濟(jì)合理性的現(xiàn)象，保證工程造價(jià)得到有效的控制。

三、規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)管理

招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制重點(diǎn)應(yīng)放在規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)和招標(biāo)方式上，招標(biāo)評(píng)標(biāo)應(yīng)實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)。要充分發(fā)揮招標(biāo)投標(biāo)的重大作用，筆者認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作：

1、充分發(fā)揮建設(shè)單位造價(jià)管理的積極性和主動(dòng)性，使其責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。

2、不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量。加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作，在標(biāo)底確定和投標(biāo)報(bào)價(jià)中引入市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低工程造價(jià)。

3、不斷提高評(píng)標(biāo)人員綜合素質(zhì)。評(píng)標(biāo)人員要站在客觀、公正的立場(chǎng)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績(jī)等情況，進(jìn)行綜合評(píng)定。

4、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用原則，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)的監(jiān)督，從制度上杜絕招標(biāo)投標(biāo)中的不正當(dāng)行為。例如，我局項(xiàng)目招標(biāo)建立了評(píng)委抽簽方式產(chǎn)生，邀請(qǐng)紀(jì)檢部門(mén)監(jiān)督的機(jī)制。

5、實(shí)行工程造價(jià)招標(biāo)，杜絕費(fèi)率招標(biāo)，逐步推廣和實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)。

四、注重施工階段的造價(jià)管理

建設(shè)項(xiàng)目施工階段，工程簽證和設(shè)計(jì)變更的控制是施工階段投資控制的關(guān)鍵。

現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更作為造價(jià)的組成部分，應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)格地審簽，對(duì)實(shí)行造價(jià)招標(biāo)的項(xiàng)目，原則上工程簽證和變更不追加投資，但對(duì)重大變更，報(bào)經(jīng)投資主管部門(mén)按規(guī)定程序批準(zhǔn)后，才能追加投資。筆者認(rèn)為施工階段的造價(jià)控制應(yīng)注重做好以下工作：

1、加強(qiáng)合同管理。熟練運(yùn)用合同規(guī)定的權(quán)力、履行義務(wù)和乙方承諾的優(yōu)惠條件，《合同》對(duì)工程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和意外情況處理時(shí)限都作了具體規(guī)定。承發(fā)包雙方都應(yīng)在合同要求的時(shí)限內(nèi)履行各自的義務(wù)，避免引起糾紛。

2、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證制度。由于簽證是可以直接作為追加工程合同價(jià)款的計(jì)算依據(jù)，因此要嚴(yán)格簽證權(quán)限制和簽證手續(xù)程序。還要把握住哪些屬于現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍，哪些已經(jīng)包含在施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)變更預(yù)算中，不屬于現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍。

3、減少施工階段的設(shè)計(jì)變更。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能把變更控制在設(shè)計(jì)階段的初期，特別是對(duì)工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更，要先算賬后變更。杜絕內(nèi)容不明，沒(méi)有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。

五、嚴(yán)格竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

目前工程項(xiàng)目結(jié)算大多仍采用定額計(jì)價(jià)方式，施工單位編制工程結(jié)算書(shū)普遍存在高估冒算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象。因此，在結(jié)算時(shí)應(yīng)重點(diǎn)做好工程量和定額套用的審查。審查時(shí)要熟悉圖紙、掌握工程量計(jì)算規(guī)則，并對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)和施工有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。把好工程結(jié)算關(guān)是最終確定工程造價(jià)的關(guān)鍵。

1、認(rèn)真審核工程量。搜集竣工資料，認(rèn)真審查竣工圖的工程量，特別是設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的工程量審核，拒絕不合理的現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)入結(jié)算。

2、熟練掌握定額套用。認(rèn)真進(jìn)行套用定額單價(jià)的審核，特別是換算的定額單價(jià)的審核和補(bǔ)充定額的審核。

3、認(rèn)真審核費(fèi)用的計(jì)取。取費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門(mén)頒發(fā)的文件及規(guī)定，結(jié)合相關(guān)文件如合同、招投標(biāo)書(shū)等來(lái)確定費(fèi)率。審核時(shí)應(yīng)注意取費(fèi)文件的時(shí)效性；執(zhí)行的取費(fèi)表是否與工程性質(zhì)相符；費(fèi)率計(jì)算是否正確；價(jià)差調(diào)整的材料是否符合文件規(guī)定。

六、建立建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估機(jī)制

多年來(lái)，我們?cè)诮ㄔO(shè)項(xiàng)目投資決策和管理方面，實(shí)施的是“決策（包括項(xiàng)目建議、可行性研究、前評(píng)估、立項(xiàng)審批）、設(shè)計(jì)（包括方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）、實(shí)施（包括招標(biāo)、施工、竣工投產(chǎn)）”的流程。由于整個(gè)操作鏈條沒(méi)有形成閉環(huán)，往往造成項(xiàng)目決策者和管理者在項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目從建設(shè)到運(yùn)營(yíng)的后期過(guò)程缺乏全面了解，不可能進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，對(duì)項(xiàng)目投資的實(shí)際效果難以達(dá)到心中有數(shù)。因此，為提升建設(shè)項(xiàng)目管理效果，提高投資效益，必須建立項(xiàng)目實(shí)施效果跟蹤和反饋機(jī)制。而解決這些問(wèn)題的一個(gè)有效辦法，就是建立建設(shè)項(xiàng)目“后評(píng)估”機(jī)制，形成閉環(huán)管理模式，即建設(shè)項(xiàng)目的全程管理。

第3篇：建設(shè)工程全過(guò)程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)控制；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程造價(jià)控制含義及其重要性

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建造價(jià)格。在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，伴隨著物質(zhì)材料的不斷生產(chǎn)和不斷消費(fèi)，這就需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)價(jià)格進(jìn)行有效的控制，即工程造價(jià)控制。但是在建設(shè)項(xiàng)目的管理全過(guò)程中，工程造價(jià)控制是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，它貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，其中可分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和工程竣工結(jié)算階段。由此可見(jiàn)，工程造價(jià)控制不僅關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)作，也是控制成本、降低成本的有效途徑，其可以說(shuō)是工程項(xiàng)目管理極其重要的一部分。

二、工程造價(jià)控制的措施

工程造價(jià)控制的相關(guān)措施可以根據(jù)投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和工程竣工結(jié)算階段分別進(jìn)行探討。以下僅代表筆者個(gè)人觀點(diǎn)，希望能幫助讀者做好工程造價(jià)控制工作。

（一）建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段的工程造價(jià)控制

在建設(shè)項(xiàng)目管理全過(guò)程中，投資決策階段的工程造價(jià)控制起到了決定性作用，關(guān)系到?jīng)Q策階段以后的每個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定和控制是否具有科學(xué)性與合理性。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，投資決策階段影響的工程造價(jià)高達(dá)到80%。所以，在建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段，首先是企業(yè)應(yīng)該委托專(zhuān)業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，結(jié)合限額設(shè)計(jì)，制定可行的報(bào)告，最終采用技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的結(jié)構(gòu)方案，對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)全面控制。其次是業(yè)主應(yīng)該向投資公司提供詳實(shí)的項(xiàng)目設(shè)想和相關(guān)工程資料，提高建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確程度，不僅優(yōu)化了建設(shè)方案，編制了高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，還切實(shí)發(fā)揮了其控制建設(shè)項(xiàng)目總投資規(guī)模的作用。

（二）建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

作為控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，工程設(shè)計(jì)的影響程占到了75%以上。因此，要有效地做好工程造價(jià)控制工作，必須要把好工程設(shè)計(jì)這一關(guān)。

1、開(kāi)展設(shè)計(jì)招標(biāo)。它可以為設(shè)計(jì)單位提供一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境，讓它們進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這樣企業(yè)也能夠選擇功能好、效益高、造價(jià)低、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。且在一定程度上還能促使設(shè)計(jì)單位進(jìn)行自我完善，優(yōu)化其設(shè)計(jì)方案，提高企業(yè)投資收益。

2、強(qiáng)化相關(guān)人員意識(shí)觀念，做優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)本就是如何讓技術(shù)與經(jīng)濟(jì)正確建立關(guān)系的過(guò)程，從而使先進(jìn)的技術(shù)與合理的經(jīng)濟(jì)得到統(tǒng)一。這就要求設(shè)計(jì)單位與設(shè)計(jì)人員必須樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)和觀念，克服重技術(shù)而輕經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，只有把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與造價(jià)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能做出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。

3、設(shè)計(jì)過(guò)程中要采用限額設(shè)計(jì)來(lái)控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)部門(mén)要嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的可行性報(bào)告和初步的投資估算，在保證使用功能以及用戶的要求的前提下，按各專(zhuān)業(yè)分配的造價(jià)限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，使估算、概算和預(yù)算得到層層控制，從而不突破工程的造價(jià)限額。

4、工程造價(jià)管理人員應(yīng)該與設(shè)計(jì)人員配合，共同做好設(shè)計(jì)工作。在建筑方案和經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的前提下，促使設(shè)計(jì)人員不僅在建筑造型和使用功能上花心思，還要在降低工程造價(jià)上動(dòng)腦筋。最終形成一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，既保障了投資方的經(jīng)濟(jì)效益，又有效地控制了工程造價(jià)。

（三）建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的工程造價(jià)控制

1、材料價(jià)格的控制。密切關(guān)注市場(chǎng)上材料的品種及其價(jià)格，及時(shí)了解施工情況和材料信息，降低采購(gòu)成本。

2、嚴(yán)格控制項(xiàng)目?jī)?nèi)容的變更，由于工程地質(zhì)變化、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主要求變化等原因，在施工過(guò)程中引起變更，使工程造價(jià)變動(dòng)。因此，在施工過(guò)程中，相關(guān)人員須嚴(yán)把變更關(guān)，對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理代表幾方共同簽字認(rèn)可才能變更。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制, 確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，減少因質(zhì)量不合格而進(jìn)行返工。

（四）建設(shè)項(xiàng)目在竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

1、工程結(jié)算要按照國(guó)家的相關(guān)政策、法律法規(guī)實(shí)事求是的進(jìn)行編制，且開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督工作，在遵循工程造價(jià)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性的情況下對(duì)工程造價(jià)文件進(jìn)行審核，并對(duì)其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，為工程造價(jià)的確定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、 加強(qiáng)工程造價(jià)管理部門(mén)的合作，使工程建設(shè)“四算”之間緊密相連, 充分發(fā)揮各個(gè)階段控制造價(jià)的主導(dǎo)作用。

3.、提高工程造價(jià)控制人員的素質(zhì)，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)控制人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和素質(zhì)工程造價(jià)控制中關(guān)系重大, 所以，要求其思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)要不斷提高。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，工程造價(jià)控制是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的工作，其又與每一個(gè)建設(shè)階段都息息相關(guān)。由此，如何做好工程造價(jià)控制工作顯得尤為重要。在建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程中，要采取合理的措施，特別是在設(shè)計(jì)階段和投資決策階段，做好工程造價(jià)管理工作。按照經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律，利用科學(xué)合理的方法進(jìn)行合理的造價(jià)確定和有效地造價(jià)控制，提高投資效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張敏.淺談建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)控制 [J].新疆有色金屬. 2011(04)

第4篇：建設(shè)工程全過(guò)程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目；造價(jià)管理；造價(jià)控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0前言

全過(guò)程造價(jià)管理現(xiàn)已成為了我國(guó)的工程造價(jià)管理的核心指導(dǎo)思想，其中的基本內(nèi)容就是在工程建設(shè)的各個(gè)階段之中，根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)規(guī)律及造價(jià)管理的要求，首先要確定一個(gè)合理的工程造價(jià)，然后運(yùn)用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段對(duì)該工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，以達(dá)到提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的目的。

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理如下：

由上圖可知，一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)包括項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工安裝和竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段。工程造價(jià)的管與控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。從投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包合同價(jià)，再到各項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)和最后在結(jié)算價(jià)基礎(chǔ)上編制的竣工決算。整個(gè)計(jì)價(jià)過(guò)程是一個(gè)由粗到細(xì)、由淺到深、前者制約后者、后者補(bǔ)充前者的環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程。筆者結(jié)合多年的造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)，擬從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理與控制進(jìn)行探討：

1重視項(xiàng)目決策階段投資估算的作用

依照國(guó)家的投資主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目前期研究工作的要求，在投資機(jī)會(huì)的研究階段，投資估算的誤差應(yīng)當(dāng)控制在±30%以內(nèi)；在項(xiàng)目建議書(shū)階段，投資估算的誤差應(yīng)當(dāng)控制在±20%以內(nèi)；在可行性研究階段，投資估算的誤差應(yīng)當(dāng)控制在±10%左右。對(duì)投資估算精度的要求實(shí)際上也就是對(duì)工程造價(jià)估算精度的要求，直接關(guān)系到下階段初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確度，經(jīng)審批的投資估算即作為下一步指導(dǎo)設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的依據(jù)。因此投資估算對(duì)于項(xiàng)目的決策及成敗起著十分重要的作用。

2開(kāi)展以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的工程造價(jià)前期控制與管理

工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策以后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。據(jù)資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)只相當(dāng)于建設(shè)工程總造價(jià)的1~2%，但正是因?yàn)檫@少于2%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度達(dá)75%以上。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)效益是何等重要。因此，建設(shè)單位應(yīng)抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段，為控制工程造價(jià)把住龍頭。

(1)實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)制度。通過(guò)設(shè)計(jì)方案招標(biāo)來(lái)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，從而保證設(shè)計(jì)方寨的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性，避免因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改，同時(shí)還可選擇技術(shù)先進(jìn)、投資節(jié)省的最佳方案。

(2)在設(shè)計(jì)階段開(kāi)展監(jiān)理工作。目前，工程監(jiān)理主要在施工階段進(jìn)行，設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作尚未全面展開(kāi)。在設(shè)計(jì)階段開(kāi)展監(jiān)理工作，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量及工程造價(jià)是一種積極而有效的事前控制，有利于減少設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的失誤和偏差，最大限度地降低經(jīng)濟(jì)損失。

(3)利用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。價(jià)值工程側(cè)重于設(shè)計(jì)階段開(kāi)展工作。特別是隨著“勘察設(shè)計(jì)施工一體化總承包”模式的推廣，在工程設(shè)計(jì)中利用價(jià)值工程進(jìn)行方案優(yōu)化，綜合各方面因素選定路徑最短、工程量最少、技術(shù)先進(jìn)及經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)方案，以達(dá)到合理、有效地控制工程造價(jià)的目的。如采用灌注樁基礎(chǔ)，與預(yù)預(yù)制樁相比，每平方米建筑可降低投資30%，節(jié)約鋼材50%。

(4)推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中的不合理變更，保證總投資額不被突破，從而達(dá)到控制投資的目的。限額設(shè)計(jì)改變了設(shè)計(jì)過(guò)程不算帳，由“畫(huà)了算”變?yōu)椤八阒?huà)”，同時(shí)，限額設(shè)計(jì)對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求，要求其不斷提高自己各方面的工作能力，強(qiáng)化造價(jià)意識(shí)。

3推行工程招標(biāo)投標(biāo)制度，加強(qiáng)招標(biāo)管理

建設(shè)工程的招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段之一，通過(guò)對(duì)招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，以保證建設(shè)工程質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。

(1)合理編制招標(biāo)文件。建設(shè)單位或招標(biāo)機(jī)構(gòu)成應(yīng)根據(jù)2012年5月1日起施行的《（標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件)試行規(guī)定》及相關(guān)附件(九部委文件56號(hào)令)的內(nèi)容:如投標(biāo)人須知、合同條款及格式、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式等編制招標(biāo)文件，同時(shí)還必須將招標(biāo)答疑以及對(duì)招標(biāo)文件的澄清、修改等資料及時(shí)寄送到投標(biāo)單位，以便投標(biāo)人及時(shí)掌握情況修改投標(biāo)書(shū)。

(2)盡量編制標(biāo)底，做到心中有數(shù)。建設(shè)工程標(biāo)底的編制應(yīng)該由具有較強(qiáng)造價(jià)業(yè)務(wù)知識(shí)且要求熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工條件的造價(jià)工程師來(lái)編制，并考慮施工中可能遇到的情況，使標(biāo)底價(jià)盡量準(zhǔn)確且符合實(shí)際。同時(shí)，編制標(biāo)底可防止投標(biāo)單位串通投標(biāo)、故意抬高工程造價(jià)。

(3)認(rèn)真審核投標(biāo)報(bào)價(jià)。投標(biāo)人在編制預(yù)算報(bào)價(jià)時(shí)，往往會(huì)將工程量可能變化較小的項(xiàng)目單價(jià)降低，將可能變化較大的項(xiàng)目單價(jià)增大，以期達(dá)到在竣工結(jié)算時(shí)追加工程款的目的。所以建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行認(rèn)真審核，防止錯(cuò)項(xiàng)漏項(xiàng)帶來(lái)不必要的麻煩和經(jīng)濟(jì)損失。

4認(rèn)真對(duì)待合同內(nèi)容與條款，重視合同管理

(1)施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性與合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效控制工程造價(jià)。

(2)簽訂合同時(shí)，要仔細(xì)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、市場(chǎng)因素及各種施工過(guò)程中可能發(fā)生的情況，盡量在簽訂合同時(shí)考慮周到，在合同條款中表達(dá)清楚。如某工程施工時(shí)其臨時(shí)設(shè)施全部由甲方提供，但合同條款對(duì)此沒(méi)有規(guī)定，且甲方在提供臨時(shí)設(shè)施時(shí)也沒(méi)有簽訂任何補(bǔ)充協(xié)議，由于該合同是固定總價(jià)合同，所以這部分費(fèi)用沒(méi)辦法從合同造價(jià)中扣除。又如，某合同規(guī)定:如果鋼筋、水泥、紅磚、木材等主要材料價(jià)格因政策原因波動(dòng)在±15%以上，方可協(xié)議調(diào)整。甲乙雙方對(duì)此產(chǎn)生了很大的分歧，究竟是按材料價(jià)差=現(xiàn)價(jià)一原價(jià)×(1±15%)還是材料價(jià)差=現(xiàn)價(jià)一原價(jià)計(jì)算

5加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出

(1)了解市場(chǎng)信息，合理確定材料價(jià)格。材料費(fèi)往往占工程預(yù)算造價(jià)的70%以上，因此在施工階段合理確定材料價(jià)格，特別是按實(shí)結(jié)算或甲供材料的工程，尤其要控制好材料用量和材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。

(2)嚴(yán)把變更關(guān)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口。所以在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽證，而且應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)這類(lèi)變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成更大的損失。為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握并控制工程造價(jià)的變化情況。

(3)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用。對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算帳、后變更，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因變更而發(fā)生的增減費(fèi)用，隨時(shí)掌握工程造價(jià)的變化情況，避免事情積壓成堆，對(duì)造價(jià)的變化心中無(wú)數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好。

各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，以減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來(lái)非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失。如現(xiàn)場(chǎng)管理人員不懂工程造價(jià)，給施工方簽防暑降溫費(fèi)，雨季施工增加費(fèi)，等等，這些費(fèi)用確實(shí)發(fā)生了，但已隱含在定額及相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)里，屬合同范圍內(nèi)造價(jià)，不應(yīng)再重復(fù)計(jì)算。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

6加強(qiáng)竣工結(jié)算造價(jià)的審核管理

竣工結(jié)算造價(jià)審核是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作，經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定工程總造價(jià)的依據(jù)。建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審核。為此，建設(shè)單位應(yīng)做好以下幾方面的工作:

(1)審核合同條款。在審核工程結(jié)算之前:①要認(rèn)真閱讀合同文件，正確理解合同內(nèi)容的含義。②要熟悉合同雙方約定的結(jié)算辦法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格及優(yōu)惠條款。

(2)審核隱蔽工程驗(yàn)收記錄。所有隱蔽工程在隱蔽前都有相關(guān)人員如乙方施工員、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員等的簽字認(rèn)可。所以在審核竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)該核對(duì)隱蔽工程施工記錄和簽證資料是否屬實(shí)。

(3)審核設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)修改是由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙，經(jīng)設(shè)計(jì)人員簽字和設(shè)計(jì)單位加蓋公章，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師同意。同時(shí)，還要對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理性與有效性進(jìn)行審核，符合要求的方能列入結(jié)算。

(4)審核工程量。①審核工程計(jì)量的準(zhǔn)確性，防止多計(jì)工程量、重復(fù)計(jì)量計(jì)價(jià)的錯(cuò)誤；②審核工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性，防止高套定額、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的錯(cuò)誤；還要注意小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)誤，增減工程多計(jì)少扣等情況的發(fā)生。如工程量計(jì)算單位與定額單位不一致的錯(cuò)誤經(jīng)常發(fā)生，定額子目很多是以100或1000為計(jì)量單位，這樣很容易出現(xiàn)差之毫厘失之千里的錯(cuò)誤。

第5篇：建設(shè)工程全過(guò)程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；成本控制；造價(jià)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

Abstract: at present in our country construction field generally still exists serious" three" project," fishing project" and the "uncompleted flats" works. These phenomenon and construction at each phase of the project cost control is intrinsically linked to. Because the investment of construction project itself has a large amount of investment, long investment cycle, one-off investment characteristics, the construction project cost management must establish a whole process, all-around management system. This paper through the analysis of current our country construction project exists in cost management, explores how to improve the whole process cost management method and the way, promotes the construction project cost management in a scientific, standardized.

Key words: project cost; cost control; cost management

1．建設(shè)項(xiàng)目成本控制全過(guò)程包含的具體內(nèi)容

1.1工程造價(jià)的含義

工程造價(jià)包含設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息。其中工器具購(gòu)置費(fèi)包括設(shè)備費(fèi)和工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)用，建筑安裝工程費(fèi)用包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金，工程建設(shè)其他費(fèi)用包括土地使用費(fèi)、與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的其他費(fèi)用、與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用，預(yù)備費(fèi)包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。

1.2工程造價(jià)管理的含義

就是對(duì)工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控與控制。

1.3建設(shè)工程全面造價(jià)管理的含義

針對(duì)整體的項(xiàng)目而言，根據(jù)項(xiàng)目可研中擬控的項(xiàng)目工程總價(jià)，首先對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行合理的分配于工程造價(jià)的各部分，然后對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理與控制。

2．建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理

2．1策劃決策階段的成本管理

策劃的布驟包括投資估算、融資方案分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、不確定性分析，通過(guò)綜合分析最終決策是否投資。

項(xiàng)目策劃至關(guān)重要，對(duì)項(xiàng)目投資成功與否起關(guān)鍵決定性作用。首先需要對(duì)擬建項(xiàng)目初步確定主要技術(shù)指標(biāo)，如總建筑面積、建筑類(lèi)別、容積率等，再通過(guò)收集類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，編制投資估算。

根據(jù)投資估算，企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)情況，確定自有資金的比例，原則上需自有資金交清土地款、項(xiàng)目的資本金、配套費(fèi)，在土地款交清和規(guī)劃許可證辦理的情況下，也可用土地或項(xiàng)目作為抵押從銀行貸款，以出讓股權(quán)的方式引進(jìn)投資者也是融資的常用方法。

通過(guò)估算項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)、利潤(rùn)率、投資回報(bào)率，進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。同時(shí)也需要分析項(xiàng)目是否符合國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。在評(píng)價(jià)時(shí)，也需要考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)，充分估計(jì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施的不確定性。

決策階段的成本管理主要分為兩個(gè)部分，項(xiàng)目成本估算和項(xiàng)目收益預(yù)測(cè)。估算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，直接影響項(xiàng)目的投資決策，同時(shí)在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗與否。

2.2設(shè)計(jì)階段的成本管理

在經(jīng)過(guò)投資決策分析的情況下，設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目成本控制的主要環(huán)節(jié)，影響工程造價(jià)的70%左右。設(shè)計(jì)分為三個(gè)階段，方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，其中又以方案設(shè)計(jì)對(duì)成本影響最大、初步設(shè)計(jì)次之。因此，方案設(shè)計(jì)是成本控制的重點(diǎn)。

設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)的原則：為了提高工程建設(shè)投資效果，從選擇建設(shè)場(chǎng)地和工程總平面布置開(kāi)始，直到最后結(jié)構(gòu)零件的設(shè)計(jì)，都應(yīng)進(jìn)行多方案比較，從中選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案優(yōu)選的原則：1、處理好經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn)性之間的關(guān)系；2、兼顧建設(shè)與使用，考慮項(xiàng)目全壽命費(fèi)用；3、兼顧近期與遠(yuǎn)期的要求。

設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)的內(nèi)容：不同類(lèi)型的建筑，使用目的及功能要求不同，評(píng)價(jià)的重點(diǎn)也不相同，分為工業(yè)建筑、民用建筑和居住建筑三部分。

2.2.1工業(yè)建筑設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)及成本預(yù)控

包括總平面設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)。

總平面設(shè)計(jì)是工業(yè)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的一個(gè)重要組成部分。目的是在保證生產(chǎn)、滿足工業(yè)要求的前提下，根據(jù)自然條件、運(yùn)輸要求及城市規(guī)劃等具體條件，確定建筑物、構(gòu)筑物、交通線路、地上地下技術(shù)管線及綠化美化設(shè)施的相互配置，創(chuàng)造符合該企業(yè)生產(chǎn)特性的統(tǒng)一建筑整體。在布置總平面時(shí)，應(yīng)該充分考慮到豎向布置、管道、交通路線、人流、物流等是否經(jīng)濟(jì)合理。工業(yè)項(xiàng)目總平面設(shè)計(jì)要求要節(jié)約用地，不占或少占農(nóng)田、必須滿足生產(chǎn)工業(yè)過(guò)程的要求、合理組織場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸、應(yīng)適應(yīng)建設(shè)地點(diǎn)氣候地形工程水文地質(zhì)等自然條件、必須符合城市規(guī)劃的要求。

工藝設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)：工藝設(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)的核心，它是根據(jù)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)、生產(chǎn)性質(zhì)和功能來(lái)確定的。工藝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高低，不僅直接工程建設(shè)投資的大小和建設(shè)速度，而且還決定著企業(yè)未來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

建筑設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)：工業(yè)建筑設(shè)計(jì)必須為合理生產(chǎn)創(chuàng)造條件。因此，在建筑平面布置和立面形式選擇上，應(yīng)該滿足生產(chǎn)工藝要求。在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該熟悉生產(chǎn)工藝資料，掌握生產(chǎn)工藝特性及其對(duì)建筑的影響。根據(jù)生產(chǎn)工藝資料確定車(chē)間的高度、跨度及面積；根據(jù)不同的生產(chǎn)工藝過(guò)程決定車(chē)間平面組合方式；根據(jù)設(shè)備種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量、重量和振動(dòng)情況，以及設(shè)備的外形和基礎(chǔ)尺寸，決定建筑物的大小、布置和基礎(chǔ)類(lèi)型，以及建筑結(jié)構(gòu)的選擇；根據(jù)生產(chǎn)組織管理，生產(chǎn)工業(yè)技術(shù)，生產(chǎn)狀況提出勞動(dòng)衛(wèi)生和建筑結(jié)構(gòu)的要求。因此，建筑設(shè)計(jì)必須采用各種切合實(shí)際的先進(jìn)技術(shù)，從建筑形式、材料和結(jié)構(gòu)的選擇、結(jié)構(gòu)布置和環(huán)境保護(hù)等方面采取措施以滿足生產(chǎn)工業(yè)對(duì)建筑設(shè)計(jì)的要求。

第6篇：建設(shè)工程全過(guò)程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目 工程造價(jià) 全過(guò)程管理

一、參與和加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的必要性

（一）建設(shè)工程造價(jià)咨詢單位是建筑市場(chǎng)中介服務(wù)體系的重要組成部分,是政府、市場(chǎng)、企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶。規(guī)模龐大、信譽(yù)良好的造價(jià)咨詢單位可以充當(dāng)業(yè)主和承包商的人，使政府不必對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行直接管理，而僅依靠間接管理手段即可達(dá)到目的。

（二）隨著改革的深入,工程招投標(biāo)制度、項(xiàng)目法人責(zé)任制等工程管理制度的確立，工程索賠、工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目融資等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，客觀上也需要一批同時(shí)具備通曉經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)管理、工程計(jì)量與計(jì)價(jià)與工程造價(jià)管理的人才隊(duì)伍協(xié)助投資者對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位的造價(jià)管理。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)作為社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，已經(jīng)在我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理乃至整個(gè)基本建設(shè)投資市場(chǎng)中扮演著越來(lái)越重要的角色，這也使工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與和加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理成為可能。

二、如何加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理

在全過(guò)程造價(jià)管理的具體程序中，首先要確定以什么樣的精度來(lái)分析項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)，然后進(jìn)行活動(dòng)資料的收集、整理和分析，以圖表模型的方式描述項(xiàng)目的活動(dòng)層次和過(guò)程。在此基礎(chǔ)上，形成一份項(xiàng)目具體活動(dòng)的能力占用和資源消耗清單。隨后，就可以參照這份清單依據(jù)資源的市價(jià)或市場(chǎng)預(yù)測(cè)價(jià)等價(jià)格信息，計(jì)算出各項(xiàng)具體的造價(jià)，最后匯總得到項(xiàng)目的全部造價(jià)。

1．項(xiàng)目決策階段是造價(jià)管理的開(kāi)始。在項(xiàng)目的投資決策階段，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)決策和各項(xiàng)技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目投資以及項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是項(xiàng)目投資控制的一個(gè)很重要的階段。具體來(lái)講，項(xiàng)目決策階段, 新建的一個(gè)項(xiàng)目在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)以后，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的基本要求，對(duì)要擬建的項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)適用，經(jīng)濟(jì)上是否合理、有利，在社會(huì)上能否創(chuàng)造效益，資金落實(shí)情況等方面都進(jìn)行全面、充分的調(diào)查、分析和論證，搞好可行性研究。

2．項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段這一階段的設(shè)計(jì)費(fèi)支出只占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但對(duì)工程造價(jià)的影響卻占75%以上，且往往容易被忽視。因此，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)將設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理作為全過(guò)程造價(jià)管理中的重點(diǎn)來(lái)抓。

3．項(xiàng)目招投標(biāo)階段是造價(jià)管理的重要組成部分，可接受業(yè)主委托編制實(shí)物工程量清單（或工程標(biāo)底）和一系列相關(guān)文件，標(biāo)底的編審工作是招投標(biāo)管理的核心工作，因?yàn)闃?biāo)底是確定工程承包合同價(jià)的基礎(chǔ)，只有有了科學(xué)的標(biāo)底，才能正確地判斷投標(biāo)的所報(bào)價(jià)格的合理和可靠性，才能在定標(biāo)時(shí)作出正確的決策，嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)的管理規(guī)定，把握標(biāo)價(jià)的合理性和競(jìng)爭(zhēng)性。

4．在項(xiàng)目實(shí)施階段，造價(jià)管理不容忽視。工程實(shí)施階段是建筑產(chǎn)品形成階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)也是最難、最復(fù)雜的階段。此階段除伴隨施工的時(shí)間推移發(fā)生的其他建設(shè)費(fèi)用外，大量的投資資金通過(guò)施工這一環(huán)節(jié)不斷“物化”，最終形成固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資。有效的造價(jià)控制可以很好地調(diào)節(jié)發(fā)承包雙方的行為和利益，即降低業(yè)主的投入成本，增加項(xiàng)目利潤(rùn)，又可以促使承包商規(guī)范施工行為。

5．竣工結(jié)算階段是如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)格，也是工程造價(jià)管理的終點(diǎn)站。該階段應(yīng)認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際和簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用；應(yīng)根據(jù)所掌握的材料價(jià)格信息，著重審查是否抬高材料價(jià)格；應(yīng)加強(qiáng)合同管理，實(shí)行合同逐項(xiàng)審查制度，使工程造價(jià)通過(guò)具有法律約束力合同得以確認(rèn)和控制；此外，在工程竣工交付使用后，要進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，根據(jù)原來(lái)的規(guī)則，分析比較工程范圍、進(jìn)度和造價(jià)的變化情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將造價(jià)資料整理好錄入計(jì)算機(jī)，以使今后使用。

三、創(chuàng)造有利條件參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理

新的形勢(shì)要求工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)不但要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷自我提高跟上時(shí)代的步伐，而且要用完善的法規(guī)和科學(xué)加以引導(dǎo)，規(guī)范和保障造價(jià)咨詢市場(chǎng)健康有序的發(fā)展，創(chuàng)造有利條件參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理。

1．建立完善的法規(guī)體系，規(guī)范工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)的管理。首先，建立完善的規(guī)章制度，嚴(yán)格對(duì)工程造價(jià)咨詢單位的管理。制定相應(yīng)的行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)咨詢單位的管理，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，建立經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)制度，并且執(zhí)行嚴(yán)格的年審制度 ，定期對(duì)咨詢單位的工作成果和執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行檢查，通過(guò)立法：禁止任何行業(yè)、任何系統(tǒng)在造價(jià)咨詢業(yè)實(shí)行行業(yè)壟斷；取消造價(jià)咨詢公司“兼營(yíng)”的規(guī)定；從業(yè)人員必須是專(zhuān)職人員，保證審價(jià)結(jié)果的公正性；加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)單位的資格審查，完善施工合同的審查備案制度，加強(qiáng)對(duì)工程標(biāo)底價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)的監(jiān)控；進(jìn)一步完善咨詢服務(wù)政策和法規(guī)，明確造價(jià)咨詢服務(wù)的法律地位，將咨詢作為決策過(guò)程的一個(gè)法定程序，同時(shí)要制定咨詢服務(wù)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及造價(jià)工程師的注冊(cè)管理辦法等。

2．政府要從政策引導(dǎo)方面為造價(jià)咨詢業(yè)營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，培育市場(chǎng)機(jī)制，利用政策手段把造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)最大限度地推向市場(chǎng)。真正發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)自律作用，使其確實(shí)履行其應(yīng)有的社會(huì)職能，盡量減少政府的直接干預(yù)，把協(xié)會(huì)真正辦成一個(gè)能夠維護(hù)行業(yè)利益，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，溝通協(xié)調(diào)靈活，橋梁紐帶作用明顯的具有實(shí)質(zhì)意義的社會(huì)組織。

3．建立自主經(jīng)營(yíng)的合伙制、有限責(zé)任制等多種組織形式的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。工程造價(jià)咨詢單位經(jīng)過(guò)發(fā)展，特別是經(jīng)過(guò)脫鉤改制規(guī)范管理后，逐步走上了健康發(fā)展的道路，逐步與國(guó)際慣例接軌，充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)“獨(dú)立、客觀、公正”的作用。

4．加強(qiáng)信息化管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)用。為適應(yīng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要充分運(yùn)用現(xiàn)代化工具和手段，利用先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)，向科學(xué)的管理要效率；進(jìn)一步拓寬信息服務(wù)領(lǐng)域、完善運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)工程造價(jià)相關(guān)信息資料的收集、處理和積累工作，及時(shí)了解市場(chǎng)行情，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，為建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理服務(wù)。逐步代替政府部門(mén)行使造價(jià)管理職能，政府部門(mén)可以脫身于繁瑣的調(diào)查、測(cè)算、匯總、分析等具體工作。而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行間接的管理和監(jiān)督。

5．加強(qiáng)工程造價(jià)從業(yè)人員的素質(zhì)教育，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員既懂工程又懂經(jīng)濟(jì)，擁有一支懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)、政治素質(zhì)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程造價(jià)管理隊(duì)伍，提高建設(shè)工程造價(jià)管理水平，推動(dòng)工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展。

四、 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段，工程建設(shè)的各有關(guān)主體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理，為合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)政府要加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，正確引導(dǎo)建筑市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，遵循市場(chǎng)運(yùn)作的客觀規(guī)律確定調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策、相應(yīng)的法規(guī)政策，使動(dòng)態(tài)管理體現(xiàn)于全方位穩(wěn)定建筑市場(chǎng)價(jià)格總體水平，主動(dòng)調(diào)節(jié)市場(chǎng)，實(shí)行間接、指導(dǎo)的管理，對(duì)形成競(jìng)爭(zhēng)有序的公開(kāi)、公平、公正的建筑市場(chǎng)將起到規(guī)范和引導(dǎo)的重要作用。使工程造價(jià)的全過(guò)程管理得到更好的運(yùn)用，提高我國(guó)工程造價(jià)管理的總體水平。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：建設(shè)工程全過(guò)程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞 造價(jià)管理 建設(shè)項(xiàng)目 全過(guò)程 影響

一、前言

工程建設(shè)全過(guò)程中各階段的特點(diǎn)使得建設(shè)中的工程造價(jià)具有大額性、個(gè)別性、差異性、動(dòng)態(tài)性、層次性等特性，而工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定并有效控制工程造價(jià)。因此，工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，以保證項(xiàng)目工程建設(shè)取得較好的投資效益，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。

二、建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管理

建設(shè)工程造價(jià)管理工作貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響。在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)到80%～90%，其造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它直接影響了各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否合理。

（1）建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管理主要內(nèi)容。建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容，主要從整體上把握項(xiàng)目的投資，分析確定建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的主要影響因素，編制項(xiàng)目的投資估算，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目是否可行的決策。

（2）建設(shè)項(xiàng)目可行性研究。建設(shè)項(xiàng)目可行性研究是在投資決策前，對(duì)與擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較論證，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。詳細(xì)的可行性研究報(bào)告對(duì)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資決策與工程造價(jià)提供了技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和管理上的依據(jù)，并能有效地減小建設(shè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到投資的最佳經(jīng)濟(jì)效果。

（3）建設(shè)項(xiàng)目投資估算。在投資決策過(guò)程中，投資估算依據(jù)現(xiàn)有的資源和一定的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目未來(lái)發(fā)生的全部費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算，投資估算的準(zhǔn)確性直接影響到項(xiàng)目的投資方案、基建規(guī)模、造價(jià)投資、方案設(shè)計(jì)、投資經(jīng)濟(jì)效果等。

三、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

（1）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理。設(shè)計(jì)階段是設(shè)計(jì)概算和設(shè)計(jì)預(yù)算的總稱(chēng)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程造價(jià)、工程質(zhì)量等能否產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)效益和使用效益，起著決定性的作用。在建設(shè)全過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)是影響工程造價(jià)最大的階段，是項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始至初步設(shè)計(jì)結(jié)束的階段（約占建設(shè)周期的1/4），其影響程度為75%以上。

（2）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理主要內(nèi)容。推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)是確定與控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的重要措施。根據(jù)價(jià)值工程原理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的功能與成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，可以對(duì)不同設(shè)計(jì)思路與方案進(jìn)行比較，確定最佳的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)值，從而在滿足一定資源約束條件下，使設(shè)計(jì)達(dá)到最優(yōu)。限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)控設(shè)計(jì)中的不合理變更，保證總投資限額不被突破，從而達(dá)到控制投資的目的。設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的編制與審查是確定工程造價(jià)的依據(jù)。改進(jìn)和完善現(xiàn)行的設(shè)計(jì)方案招標(biāo)辦法，在方案評(píng)選時(shí)要求設(shè)計(jì)者提供方案設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)概算，明確概算控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)指標(biāo)的權(quán)重適當(dāng)提高，改變過(guò)去只重技術(shù)指標(biāo)，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法。

四、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

（1）建設(shè)招投標(biāo)對(duì)工程造價(jià)的影響。推行招投標(biāo)制使市場(chǎng)定價(jià)的價(jià)格機(jī)制基本形成，使工程價(jià)格更加趨于合理；能夠不斷降低社會(huì)平均勞動(dòng)消耗水平，使工程價(jià)格得到有效控制；便于供求雙方更好地相互選擇，使工程價(jià)格更加符合價(jià)值基礎(chǔ)，進(jìn)而更好地控制工程造價(jià)；有利于規(guī)范價(jià)格行為，使公開(kāi)、公平、公正的原則得以貫徹；能夠減少交易費(fèi)用，節(jié)省人力、物力、財(cái)力，進(jìn)而使工程造價(jià)有所降低。

（2）建設(shè)工程招標(biāo)控制價(jià)與投標(biāo)報(bào)價(jià)。招標(biāo)控制價(jià)是根據(jù)國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法按施工圖紙計(jì)算出來(lái)的，對(duì)招標(biāo)工程限定最高工程造價(jià)，其控制價(jià)格編制方法主要有定額計(jì)價(jià)法和工程量清單計(jì)價(jià)法等。而投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制主要是投標(biāo)單位對(duì)承建招標(biāo)工程所要發(fā)生的各種費(fèi)用的計(jì)算，其編制方法也分為定額計(jì)價(jià)法和工程量清單計(jì)價(jià)法。

五、建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理

施工階段是建設(shè)項(xiàng)目資金投入量最大的階段，在此階段中建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的主要任務(wù)是通過(guò)工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約項(xiàng)目造價(jià)潛力，以保證將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用控制在施工圖預(yù)算范圍內(nèi)。而施工階段的工程造價(jià)管理工作主要內(nèi)容包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等。

在施工階段，由于投入的資金量大，影響工程造價(jià)的因素多，因而施工階段的工程造價(jià)管理非常復(fù)雜。有效地進(jìn)行工程造價(jià)管理，首先要制定完美的計(jì)量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強(qiáng)化事中控制，完善事后控制。事前控制是指要避免設(shè)計(jì)變更后出現(xiàn)先施工再報(bào)決算的習(xí)慣模式，而一般的工程變更都必須建立先由施工單位立項(xiàng)報(bào)告，監(jiān)理工程師審核，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)立項(xiàng)后才可以實(shí)施的程序。在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖紙施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，變更一經(jīng)發(fā)生就應(yīng)及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免工作量的積壓，對(duì)工程造價(jià)無(wú)法預(yù)估。建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員要督促施工方做好各種記錄（如隱蔽工程記錄和簽證），要制定完備的隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)隱蔽工程簽證，要以有效簽證后的隱蔽工程量作為編制結(jié)算的依據(jù)，減少索賠糾紛。因此，在施工階段，為保證工程造價(jià)管理在合同范圍內(nèi)，造價(jià)方應(yīng)及時(shí)據(jù)市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)情況，綜合費(fèi)用現(xiàn)狀，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)調(diào)整合同價(jià)款，能更好地、有效地控制施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理。

六、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)管理

竣工驗(yàn)收階段與工程造價(jià)相關(guān)的內(nèi)容包括竣工結(jié)算的編制與審查、竣工決算的編制、保修費(fèi)用的處理及建成項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的后評(píng)價(jià)等。這一階段的工程造價(jià)管理重點(diǎn)是核對(duì)合同各條款，審核竣工結(jié)算工程量編制及費(fèi)用計(jì)取范圍。審核竣工內(nèi)容主要有：一是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格。二是審核結(jié)算方法、計(jì)價(jià)方法、優(yōu)惠條款等是否符合合同。三是核算實(shí)際完成工程量，核實(shí)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)或合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)對(duì)應(yīng)，審核竣工結(jié)算匯總金額。四是設(shè)計(jì)變更增加的分項(xiàng)工程在招標(biāo)時(shí)的工程量清單中無(wú)相應(yīng)項(xiàng)目單價(jià)，重點(diǎn)核實(shí)增加的綜合單價(jià)是否按招標(biāo)文件及施工合同進(jìn)行編制等。只有建立嚴(yán)格的審計(jì)制度，堅(jiān)持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證決算的真實(shí)性。

七、結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理是一個(gè)從投資決策到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程管理。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目投資效益，就要有效地控制工程造價(jià)，并對(duì)各階段采取不同的行之有效的造價(jià)管理和控制方法。

（作者單位為中電投國(guó)際礦業(yè)投資有限公司）

參考文獻(xiàn)

第8篇：建設(shè)工程全過(guò)程項(xiàng)目管理范文

［關(guān)鍵詞］建設(shè)項(xiàng)目;工程造價(jià);管理控制

在工程項(xiàng)目的施工周期中，需要將全過(guò)程造價(jià)管理進(jìn)行很好的貫穿，確保各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)控制的科學(xué)性和有效性。本文主要圍繞建筑項(xiàng)目工程造價(jià)失控的原因，重點(diǎn)分析探討了各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制管理，以期能為有關(guān)方面的需要提供參考借鑒。

1建筑項(xiàng)目工程造價(jià)失控的原因分析

在投資建筑工程項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程實(shí)際投入大于造價(jià)預(yù)算投資的現(xiàn)象，通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐分析能夠看出，導(dǎo)致結(jié)算時(shí)工程造價(jià)嚴(yán)重超支的原因有以下五個(gè)方面。(1)在建設(shè)項(xiàng)目施工以前，沒(méi)有能夠重視起工程造價(jià)控制，缺乏對(duì)施工階段工程造價(jià)控制與管理相關(guān)事項(xiàng)的考慮，因此導(dǎo)致在施工階段出現(xiàn)超支現(xiàn)象。(2)施工單位沒(méi)有有效的控制好設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)問(wèn)題，對(duì)設(shè)計(jì)方案是否合理和能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化很少關(guān)注，只是對(duì)占地面積、建筑外觀等進(jìn)行重視，很少涉及工程造價(jià)控制，導(dǎo)致很多不需要的功能被附加到工程項(xiàng)目中，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)出現(xiàn)超支。(3)我國(guó)對(duì)工程設(shè)計(jì)沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)定，缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏有效的措施對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的投資浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行治理，導(dǎo)致肥梁胖柱厚板出現(xiàn)在很多結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中。(4)在建設(shè)項(xiàng)目中，工程技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念的技術(shù)水平和知識(shí)面，很多設(shè)計(jì)人員只懂得技術(shù)和規(guī)劃，對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任沒(méi)有任何概念;很多施工人員和管理人員對(duì)工程進(jìn)度和建筑的安全性比較重視，進(jìn)而忽視了工程造價(jià)的控制。(6)在設(shè)計(jì)費(fèi)用的提用上完全按照工程造價(jià)比例進(jìn)行，設(shè)計(jì)人員缺乏有效的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)力，設(shè)計(jì)的優(yōu)化意識(shí)不強(qiáng)，從而導(dǎo)致出現(xiàn)工程造價(jià)失控，影響工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制有效措施

2．1決策階段工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理

在工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制中，決策階段屬于出發(fā)點(diǎn)，這個(gè)階段的主要工作任務(wù)就是工程項(xiàng)目建議書(shū)的提交，隨后研究該項(xiàng)目的可行性，然后編制投資的預(yù)算，最終將完整的的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)詳細(xì)的制定出來(lái)。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，在項(xiàng)目的決策階段，每一項(xiàng)投資決策都影響著工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，關(guān)系著工程項(xiàng)目完工交付使用后的經(jīng)濟(jì)效益，它決定著工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理。因此，想要在決策階段加強(qiáng)對(duì)工程的造價(jià)控制，需要做好以下三點(diǎn):一是認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人制度，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目施工時(shí)嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)責(zé)任追究制度，將各項(xiàng)資金的運(yùn)作落實(shí)到每個(gè)人，將債務(wù)償還事項(xiàng)落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)。同時(shí)，要對(duì)相應(yīng)的配套措施進(jìn)行及時(shí)的建立和完善，通常情況下由政府主管部門(mén)牽頭，監(jiān)理方協(xié)助配合，共同設(shè)置監(jiān)察組，嚴(yán)格管控項(xiàng)目工程造價(jià);二是在分析市場(chǎng)的過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，盡可能的杜絕盲目性投資和風(fēng)險(xiǎn)性項(xiàng)目投資，在對(duì)工程項(xiàng)目的選擇上，要確保其能夠增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;三是要綜合考慮地質(zhì)條件、材料運(yùn)輸、水電使用等多方面的外部條件，確保預(yù)算編制更加加具有科學(xué)性和實(shí)效性。

2．2設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理

在工程項(xiàng)目總價(jià)控制中，設(shè)計(jì)階段屬于極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，盡管設(shè)計(jì)階段沒(méi)有占用太高的費(fèi)用比例，但其在一定程度上影響著工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制。因此，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量在建筑項(xiàng)目造價(jià)管理與控制中占有舉足輕重的地位。所謂的設(shè)計(jì)，主要目的是合理的規(guī)劃安排工程建設(shè)，其中包括資金上的支配和技術(shù)上的規(guī)劃。

2．3招投標(biāo)階段工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理

對(duì)于工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，招投標(biāo)階段是對(duì)其控制的有效手段。招投標(biāo)過(guò)程中，必須對(duì)投標(biāo)方的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，及時(shí)剔除不具備承擔(dān)能力投標(biāo)方，有效遏制招投標(biāo)過(guò)程中的暗箱操作現(xiàn)象。在對(duì)標(biāo)底進(jìn)行管理的過(guò)程中，要使其準(zhǔn)確性得到保障，要花費(fèi)大量精力做好保密工作，要防止標(biāo)底信息外泄。工程建設(shè)單位在選擇評(píng)標(biāo)方法時(shí)要對(duì)工程的報(bào)價(jià)、工期及競(jìng)標(biāo)單位的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，要優(yōu)先考慮技術(shù)占優(yōu)勢(shì)的競(jìng)標(biāo)企業(yè)，必須確保評(píng)標(biāo)工作的透明性和公開(kāi)性。很多情況下，工程結(jié)算發(fā)生許多糾紛主要原因就是缺少準(zhǔn)確的招投標(biāo)的文件或者缺少?lài)?yán)密的合同。所以，工程建設(shè)單位要通過(guò)合理有效的組織管理來(lái)確保所編制文件的嚴(yán)密性，同時(shí)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況去編制施工的預(yù)算標(biāo)底。與此同時(shí)工程建設(shè)單位要詳細(xì)認(rèn)真的分析參與競(jìng)標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)書(shū)，在招標(biāo)解答疑問(wèn)過(guò)程中通過(guò)適當(dāng)?shù)拇胧┍苊庖恍┘m紛的出現(xiàn)。在合同擬定過(guò)程中，要注意措辭的合適與否，最大可能的避免細(xì)枝末節(jié)的遣詞造句錯(cuò)誤出現(xiàn)，避免糾紛或者爭(zhēng)議的出現(xiàn)。在整個(gè)工程造價(jià)中，建設(shè)項(xiàng)目施工費(fèi)用就占據(jù)了60%左右，而招投標(biāo)施工合同條款的確定是控制工程造價(jià)的重點(diǎn)所在?，F(xiàn)如今，大部分招投標(biāo)活動(dòng)都根據(jù)相關(guān)規(guī)定采用工程量清單計(jì)價(jià)，即工程量清單由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算，投標(biāo)人在進(jìn)行自主報(bào)價(jià)時(shí)根據(jù)自身的技術(shù)能力、管理水平以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行。而承包商想要中標(biāo)，就需要對(duì)技術(shù)能力和管理水平進(jìn)行不斷提高，使工程造價(jià)進(jìn)一步降低。工程量清單計(jì)價(jià)在招投標(biāo)活動(dòng)中的實(shí)行，有效促進(jìn)了招投標(biāo)活動(dòng)透明化和公正化，使施工合同糾紛大幅減少，通過(guò)市場(chǎng)定價(jià)提升競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)工程造價(jià)發(fā)揮著很好的控制作用。

2．4施工階段工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要將造價(jià)管理貫穿到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中。工程項(xiàng)目的最后形成受施工階段的主要影響，同時(shí)這個(gè)階段對(duì)于工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)同樣比較符合和困難，對(duì)其造成影響的因素眾多。對(duì)于參與施工的各個(gè)相關(guān)單位來(lái)說(shuō)，有效管理和控制工程造價(jià)極為重要和有益。這不但能夠降低業(yè)主方的成本，而且能夠有效規(guī)范施工企業(yè)的施工行為，使工程項(xiàng)目的投資收益得到進(jìn)一步提高。在施工階段，需要從以下五個(gè)方面做好造價(jià)控制管理:一是通過(guò)最優(yōu)化的組合進(jìn)行施工組織規(guī)劃，在施工方案的合理選擇上要從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)角度出發(fā);二是假如有施工材料變更、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)條件變化等變故出現(xiàn)在施工過(guò)程中，造價(jià)設(shè)計(jì)人員要對(duì)變化的具體原因和施工造成的影響進(jìn)行充分了解之后，根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格控制管理因變化導(dǎo)致的費(fèi)用增加情況，進(jìn)一步調(diào)整整體造價(jià)目標(biāo)，同時(shí)要及時(shí)向業(yè)主方出具相關(guān)分析報(bào)告;三是嚴(yán)格控制施工材料的規(guī)格和質(zhì)量，對(duì)施工材料的使用量和價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控跟進(jìn);四是合理計(jì)劃使用資金，不能讓資金不足的問(wèn)題出現(xiàn)在施工過(guò)程中，更不能因資金問(wèn)題而影響到正常的施工進(jìn)度，需要充足給予資金支持，同時(shí)也要盡最大可能將利息降低，減少資金占用率，避免在籌措資金時(shí)出現(xiàn)任何問(wèn)題;五是施工單位要認(rèn)真復(fù)核月報(bào)資料，同時(shí)及時(shí)將整理好的月報(bào)資料提供給業(yè)主方。

2．5竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制與管理

這個(gè)階段屬于工程的最后一個(gè)階段，承包商在這個(gè)階段就需要根據(jù)合同要求，對(duì)已按規(guī)劃完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，合格后上報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)價(jià)款結(jié)算。建設(shè)單位需要從以下三個(gè)方面認(rèn)真對(duì)待竣工結(jié)算問(wèn)題:一是嚴(yán)格準(zhǔn)確的審核工程量。在竣工結(jié)算中，這道程序最為重要，也較復(fù)雜和繁瑣。進(jìn)行審核時(shí)，需要根據(jù)相關(guān)竣工圖紙，結(jié)合設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的一些變更和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行逐一審核。建設(shè)單位一定要防止個(gè)別施工單位為了增加工程造價(jià)而虛增工程量，造成建筑造價(jià)預(yù)算超支;二是嚴(yán)格審查定額單價(jià)套用是否正確。在審查過(guò)程中，將所有分項(xiàng)工程全部列出，逐一審查定額單價(jià)，確保其符合相關(guān)規(guī)格、計(jì)量單位和估價(jià)表;三是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)行認(rèn)真審查，確保其符合定額單價(jià)，同時(shí)還要審查所支出費(fèi)用是否符合相關(guān)要求。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制管理較為復(fù)雜和多變，并不是一項(xiàng)單一的工作，它與工程的安全、材料使用、地質(zhì)變化等各方面都有關(guān)聯(lián)。工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制貫穿于項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，都極為重要，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)超支情況出現(xiàn)。近年來(lái)，我國(guó)不斷擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模使投資主體呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)，很多建設(shè)單位不斷提高對(duì)投資收益的重視程度，所以，建筑單位對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)控制提出了越來(lái)越高的要求。項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格控制工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段等工序的造價(jià)，在施工建設(shè)中根據(jù)相關(guān)的造價(jià)規(guī)定和目標(biāo)進(jìn)行，確保其具有科學(xué)性和嚴(yán)密性，進(jìn)一步提高我國(guó)工程建設(shè)水平。

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［2］夏武勝．工程變更的合同管理及費(fèi)用確定［J］．工程質(zhì)量，2009，(8)．

［3］李柏林．公路工程造價(jià)管理［M］．北京:人民交通出版社，2010．

第9篇：建設(shè)工程全過(guò)程項(xiàng)目管理范文

[關(guān)鍵詞] 工程建設(shè)；造價(jià)；全過(guò)程；控制；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言:工程建設(shè)項(xiàng)目的周期長(zhǎng)、環(huán)境變化的因素多，造成了投資價(jià)格的變動(dòng)具有很大的不確定性。為有效控制工程造價(jià)，應(yīng)按照建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的順序，分別從投資決策、設(shè)計(jì)、承發(fā)包、工程實(shí)施、竣工結(jié)算等階段實(shí)行建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制。

一、項(xiàng)目投資決策階段的投資控制

在投資決策階段編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告時(shí)，就要重視工程造價(jià)的確定，做到合理確定工程投資估算。因?yàn)樵谕顿Y決策階段，影響工程造價(jià)的程度最高，達(dá)到投資總額的 80%以上?？刂圃靸r(jià)應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際情況，綜合考慮建設(shè)地點(diǎn)和建筑標(biāo)準(zhǔn)的選擇以及施工環(huán)境、工藝、設(shè)備、材料等各方面的因素。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目整體的研究和論證，做出比較準(zhǔn)確的造價(jià)估算。編制項(xiàng)目投資估算既要充分考慮各方面要素，包括整個(gè)工程各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資總額的影響，又要防止抬高估算增大投資風(fēng)險(xiǎn)。工程造價(jià)部門(mén)要配合籌建部門(mén)積極發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)參謀”的作用，做出準(zhǔn)確、合理的估算，為投資方?jīng)Q策層做出正確的投資決策服務(wù)。

二、 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制

在做出投資決策之后，投資方應(yīng)將設(shè)計(jì)階段作為投資控制的重點(diǎn)。在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等系列過(guò)程對(duì)項(xiàng)目投資影響分別為 75%～95%、35%～75%、5%～35%。因此，積極主動(dòng)控制是在該階段最有效的投資控制的手段。投資方應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)方案和工程造價(jià)相結(jié)合的設(shè)計(jì)招投標(biāo)方法，選取優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)單位參與工程的設(shè)計(jì)，

投資方要從以下幾方面進(jìn)行控制。

1. 采取節(jié)約投資額與設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤，增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的優(yōu)化創(chuàng)新動(dòng)力

現(xiàn)階段，設(shè)計(jì)費(fèi)是按項(xiàng)目總投資的百分比或按建筑面積來(lái)計(jì)取的。而且國(guó)家規(guī)定，設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)師個(gè)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有明確而重大的責(zé)任。因此。造成建筑工程方面在不影響功能的前提下采取保守設(shè)計(jì)，既減少了設(shè)計(jì)驗(yàn)算核算的工作量，又增加了設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)取，同時(shí)又能避免被追究其責(zé)任。在工藝設(shè)備方面，盡量多地采用進(jìn)口設(shè)備和高價(jià)材料，造成了投資規(guī)模大、工程造價(jià)高的情況。為保證施工圖預(yù)算不超過(guò)設(shè)計(jì)概算，可考慮設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取與概算節(jié)約額數(shù)量相關(guān)的比率進(jìn)行計(jì)算。如此設(shè)計(jì)方案越經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)單位就能獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。從而引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員為投資方節(jié)約資金進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，提高整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的合理性和效益性。

2. 應(yīng)用價(jià)值工程方法，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)方案不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且影響項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益。投資方在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要重視運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。價(jià)值工程又稱(chēng)價(jià)值分析，是一種把功能與成本、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，研究如何以最少的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間獲得必要功能的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，強(qiáng)調(diào)的是功能分析和功能改進(jìn)。所以運(yùn)用價(jià)值工程，既可以提高功能，又可降低造價(jià)。也可在保證功能不變的情況下降低造價(jià)，還可在造價(jià)不變的情況下提高功能。投資方可以通過(guò)聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)監(jiān)理的方式，積極參與到設(shè)計(jì)的全過(guò)程。通過(guò)方案優(yōu)化，合理的布置廠區(qū)總平面圖，使工業(yè)建筑的空間及平面設(shè)計(jì)達(dá)到優(yōu)化。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí)，由于設(shè)備投資約占建設(shè)投資的 40%～50%。所以應(yīng)從我國(guó)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合投資方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以提高投資效益為前提。盡量選擇先進(jìn)適用的技術(shù)方案、成熟的技術(shù)和工藝，采用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化生產(chǎn)的設(shè)備。

3. 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管

理限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，再按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。在確定設(shè)計(jì)方案后，按不同的專(zhuān)業(yè)，將前一設(shè)計(jì)階段確定的投資金額進(jìn)一步分解到各單位工程和分部工程。通過(guò)逐級(jí)分解落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資額的管理和控制。工程造價(jià)人員要積極配合各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，參考當(dāng)?shù)卦靸r(jià)相關(guān)資料（如以前做過(guò)的同類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）、調(diào)研市場(chǎng)材料、人工和機(jī)械價(jià)格，合理選擇設(shè)備、材質(zhì)，確定工程量。設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的，變更發(fā)生得越早，造成的損失越小，反之損失就越大。在設(shè)計(jì)階段變更，

只需修改圖紙，而其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如果在設(shè)備采購(gòu)階段變更，則不僅要修改圖紙，還要重新采購(gòu)材料和設(shè)備；如果在施工階段變更，則還要增加已施工的工程拆除費(fèi)用，就會(huì)造成更大的變更損失。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)配合設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核和校對(duì)，提出合理建議。.

三、 建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段的投資控制

在控制建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段，工程造價(jià)控制的有效手段是積極推行建設(shè)工程招投標(biāo)制度，具體包括工程施工招投標(biāo)、材料及設(shè)備的采購(gòu)招投標(biāo)兩個(gè)方面。首先，完善招標(biāo)文件的編制，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)圖紙，合理地確定標(biāo)底是建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段工程造價(jià)控制的一種重要方法。其次，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，避免投標(biāo)單位借用高級(jí)資質(zhì)企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)。堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則評(píng)標(biāo)定標(biāo)，選擇中標(biāo)單位，為保證工程質(zhì)量、工期，應(yīng)避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)中標(biāo)。再次，在簽訂合同時(shí)，要加強(qiáng)合同的審查和管理，避免由于合同內(nèi)容不明確或不嚴(yán)密等原因而造成造價(jià)失控。

四、 建設(shè)項(xiàng)目施工階段的投資控制

工程項(xiàng)目施工階段是投資主要發(fā)生的階段，由于施工周期較長(zhǎng)，材料價(jià)格的變動(dòng)較大，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種變化，如地質(zhì)條件變化、工程量增減、設(shè)計(jì)變更、材料代換等方面都對(duì)投資影響較大。因此，做好施工階段的投資控制，也是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重要組成部分。

1、工程造價(jià)人員與工程施工監(jiān)理共同對(duì)施工。

組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，使投資與工期、質(zhì)量三者之間的關(guān)系能夠得到正確處理。在保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下，盡可能降低工程造價(jià)。

2、對(duì)于因施工條件或無(wú)法預(yù)見(jiàn)的情況所引起的工程量的變化，工程造價(jià)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解、收集工程的相關(guān)資料。按實(shí)際情況，確認(rèn)因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，為工程結(jié)算做好必要的準(zhǔn)備工作。

3、工程造價(jià)人員要主動(dòng)監(jiān)控，對(duì)可能引起的索賠應(yīng)當(dāng)有所預(yù)測(cè)，做到事前控制。積累一切可能涉及索賠論證的資料，為結(jié)算時(shí)索賠費(fèi)用的控制提供依據(jù)。通過(guò)合同管理，減少工程索賠的同時(shí)。對(duì)于施工單位及材料和設(shè)備供應(yīng)商不能完全履行合同約定的義務(wù)時(shí)也要及時(shí)提出反索賠，使得工程投資得到有效控制。

五、 建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的投資控制

建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算的審核是工程造價(jià)全過(guò)程管理的最后環(huán)節(jié)，審核人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)及水平和良好的職業(yè)道德。主要審核是否按合同內(nèi)容要求的范圍完成工程項(xiàng)目，是否根據(jù)竣工圖、按工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算。必要時(shí)，將竣工圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物核對(duì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等費(fèi)用。根據(jù)合同約定的計(jì)價(jià)方法計(jì)算項(xiàng)目單價(jià)，對(duì)投標(biāo)文件沒(méi)有的單價(jià)。不得任意高套高估，應(yīng)符合實(shí)際情況分折計(jì)算。審核取費(fèi)方法和程序的準(zhǔn)確性必須按合同規(guī)定，根據(jù)施工單位的資質(zhì)等級(jí)及工程類(lèi)別等設(shè)定合理的取費(fèi)標(biāo)。準(zhǔn)，不得重復(fù)取費(fèi)。審核完畢，編制符合工程實(shí)際的竣工結(jié)算書(shū)，同時(shí)分析投資使用的情況。對(duì)超支部分要分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高今后對(duì)造價(jià)管理的控制水平，使有限的建設(shè)資金發(fā)揮出更大作用。

六、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要有效地控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)，就必須同時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算、承包合同價(jià)、編制結(jié)算價(jià)等階段實(shí)行全面管理。加強(qiáng)主動(dòng)控制、強(qiáng)化全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督，是工程造價(jià)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。影響工程全過(guò)程造價(jià)的因素很多，工程造價(jià)人員只有不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，才能更好的控制建設(shè)資金的投入，避免資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金投資效益。

參考文獻(xiàn)：