人事管理工作思路精選(九篇)

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第1篇：人事管理工作思路范文

關(guān)鍵詞：鐵路；人事管理；創(chuàng)新

1引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展必然需要結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行有效的研究，當(dāng)然，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，使得交通的需求量比較大，只有將產(chǎn)品不斷運(yùn)送出去，才有可能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，正是由于這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，就需要不斷進(jìn)行有效的運(yùn)輸建設(shè)。因此，在目前來(lái)看，我國(guó)的運(yùn)輸主要還是依賴(lài)于鐵路。這個(gè)運(yùn)輸主要是針對(duì)目前的大宗性貨物和長(zhǎng)途運(yùn)輸，這是鐵路自身的優(yōu)點(diǎn)，但是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，需要的不僅僅是鐵路的運(yùn)輸能力，更為重要的是鐵路的運(yùn)輸效率。因此，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，需要不斷提升我國(guó)鐵路部門(mén)的人事管理，也就是說(shuō)要進(jìn)行有效的人事管理，必須要?jiǎng)?chuàng)新自身的思維，這樣才能夠盡可能地降低不必要的人員浪費(fèi)，進(jìn)而提升整個(gè)人力管理的效率。本文主要研究就是當(dāng)前的我國(guó)鐵路部門(mén)人事管理的基本現(xiàn)狀，針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行有效的思路創(chuàng)新研究，最后希望能夠不斷提升我國(guó)鐵路部門(mén)的人事管理水平和效率。

2鐵路人事管理的基本現(xiàn)狀

對(duì)于我國(guó)鐵路人事管理的基本現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，首先需要明確就是當(dāng)前我國(guó)鐵路人事的基本定義，需要明確研究的基本對(duì)象，這樣才能夠真正地滿足當(dāng)前研究整個(gè)鐵路人事管理創(chuàng)新思路的方向性。對(duì)于我國(guó)鐵路員工的人事管理來(lái)說(shuō)，其主要就是要不斷提升員工的工作積極性，而且需要不斷進(jìn)行有效的效率的提升，進(jìn)行有效的人事管理，需要結(jié)合員工自身素質(zhì)，來(lái)提升其內(nèi)在的知識(shí)和能力，這樣才能夠極大滿足我國(guó)鐵路人事管理的要求。我國(guó)鐵路效率的水平直接取決于當(dāng)前我國(guó)人事管理的水平到底，因此在進(jìn)行管理時(shí)需要明確當(dāng)前我國(guó)鐵路人事管理的基本現(xiàn)狀，也就是需要明確當(dāng)前鐵路人事管理的問(wèn)題，這樣才能夠更好地為提升我國(guó)鐵路人事管理做好實(shí)踐準(zhǔn)備。首先，由于對(duì)于傳統(tǒng)管理思維的影響，進(jìn)而對(duì)于整個(gè)鐵路部門(mén)來(lái)說(shuō)，其主要的管理人員得不到足夠的重視，其工作的開(kāi)展往往也僅僅是一種形式上的，這就為我國(guó)鐵路的人事管理工作帶來(lái)了極大的困擾；其次，雖然我國(guó)鐵路部門(mén)在人事管理上，也進(jìn)行了較為明顯的改革，但是就目前來(lái)看，由于整個(gè)鐵路體系缺乏必要的制度建設(shè)，因此在整個(gè)建設(shè)的過(guò)程中往往還是不能夠很好地滿足當(dāng)前的人事管理，甚至對(duì)于當(dāng)前的人事管理工作產(chǎn)生了較為明顯的阻礙；最后，對(duì)于人事管理來(lái)說(shuō)，其主要的功能就是不斷提升各個(gè)人員的綜合素質(zhì)和能力，因此這個(gè)管理的過(guò)程往往是一個(gè)比較全面的過(guò)程。但是目前我國(guó)鐵路部門(mén)的人事管理往往缺乏系統(tǒng)性，也就是說(shuō)整個(gè)人事管理往往是一種可有可無(wú)的狀態(tài)，這就使得當(dāng)前整個(gè)鐵路人事管理的效率比較低下，進(jìn)而使得整個(gè)鐵路人事管理部門(mén)的管理能力得不到很好的提升，我國(guó)鐵路部門(mén)的人事管理問(wèn)題比較突出。

3我國(guó)鐵路人事管理的創(chuàng)新方法

3.1完善自身人事管理體系

對(duì)于我國(guó)的鐵路人事管理來(lái)說(shuō)，最為重要的就是要不斷提升自身的體系建設(shè)，對(duì)于整個(gè)管理的過(guò)程中需要進(jìn)行建立一套行之有效的管理方案。在整個(gè)建立的過(guò)程中，往往需要結(jié)合我國(guó)鐵路部門(mén)發(fā)展基本要求，進(jìn)行有效的鐵路人員建設(shè)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)前我國(guó)鐵路部門(mén)對(duì)于整個(gè)人事管理的要求，這就是對(duì)于我國(guó)鐵路部門(mén)進(jìn)行人事管理建設(shè)一項(xiàng)極為重要的策略建議。

3.2提升鐵路人員的綜合素質(zhì)

我國(guó)鐵路不僅僅是進(jìn)行運(yùn)輸?shù)闹匾ぞ撸鼮橹匾囊彩俏覈?guó)人民進(jìn)行旅行的重要的途徑。因此，其不僅僅關(guān)系到人民的財(cái)產(chǎn)安全，更為重要的關(guān)系到了人民的人身安全，也正是由于這樣的原因，需要不斷提升我國(guó)鐵路員工的綜合素質(zhì)，這樣才能夠幫助我國(guó)鐵路的有效發(fā)揮。目前，我國(guó)鐵路部門(mén)的人事管理工作更為重要的是提升員工的自身綜合素質(zhì)，這樣才進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候可以更好地提升效率，進(jìn)而幫助整個(gè)鐵路系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效化的發(fā)展?？傊?，不斷提升鐵路員工的綜合素質(zhì)就需要不斷提升我國(guó)鐵路人事管理的基本的效率，這樣才能夠滿足當(dāng)前我國(guó)鐵路部門(mén)對(duì)于我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)的強(qiáng)大支撐力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的高效化運(yùn)轉(zhuǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

我國(guó)鐵路部門(mén)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中重要的運(yùn)輸部門(mén)，其發(fā)揮著極為重要的作用，為了更好地提升我國(guó)鐵路部門(mén)的效率，就需要不斷進(jìn)行有效的人事管理建設(shè)，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)鐵路部門(mén)的積極作用，進(jìn)而幫助我國(guó)不斷進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)。因此，在當(dāng)前我國(guó)鐵路人事的建設(shè)是我國(guó)鐵路建設(shè)中極為重要的一項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容，需要不斷進(jìn)行建設(shè)和研究。

參考文獻(xiàn)

［1］楊占存.和諧鐵路人事管理創(chuàng)新與建設(shè)［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版）,2014（6）.

第2篇：人事管理工作思路范文

關(guān)鍵詞：人力資源管理 思路 方法 思想政治工作

人力資源主要是指推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力，具體包括處在勞動(dòng)年齡已經(jīng)投入社會(huì)建設(shè)與尚未投入建設(shè)的所有勞動(dòng)者的能力。人力資源作為最主要的資源，必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理地開(kāi)發(fā)管理，才能最大限度地為社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)及文化的發(fā)展服務(wù)。在企業(yè)開(kāi)展思想政治工作，實(shí)際上就是進(jìn)行人本管理，二者是相互融合的，在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中注意運(yùn)用人性化因素，從而提升企業(yè)管理水平。

一、有效溝通，確保思想政治工作成效

在日常管理活動(dòng)中，溝通問(wèn)題是管理人員經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題，假如溝通出現(xiàn)了障礙，那么企業(yè)有限的人力資源與其它資源可能不能分配到最佳位置，也可能會(huì)導(dǎo)致某一項(xiàng)指令不能正常下達(dá)，這樣各個(gè)部門(mén)之間難免出現(xiàn)相互牽制的不良現(xiàn)象，進(jìn)一步會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常發(fā)展。相反，通過(guò)和諧、有效的溝通，能夠讓企業(yè)各位中高層管理人員集思廣益、制定出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)等等。并且在員工具體執(zhí)行各種政策、制度的過(guò)程中會(huì)自然而然形成自上而下的合力，較為順暢。在運(yùn)用人力資源管理的思路和方法開(kāi)辟思想政治工作時(shí)，主要遵照SMART原則，這樣才能達(dá)到良好的工作效率。即：在溝通管理過(guò)程同目標(biāo)必須是具體的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、達(dá)到的（Attainable）、并且和其它各項(xiàng)目標(biāo)具有一定的相關(guān)性（Relevant），有明確的截止日期（Time-based），這樣才能保證思想政治工作開(kāi)展的效果。

二、構(gòu)建公平、公正的用人制度

思想政治工作對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言具有良好的指導(dǎo)作用，同時(shí)人力資源管理對(duì)企業(yè)順利開(kāi)展思想政治工作會(huì)產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用，只有讓二者緊密結(jié)合，才能促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。在運(yùn)用人力資源管理方法開(kāi)辟企業(yè)思想政治工作時(shí)，必須注重發(fā)揮核心人才的作用，建立公平、公正的用人制度，通過(guò)工資留人、情感留人等各種方式留住人才，并且還要為員工創(chuàng)設(shè)良好的工作、生活環(huán)境。第一，在選用管理人員時(shí)，堅(jiān)持按照由廣大的基層員工推薦、組織考核、公開(kāi)競(jìng)聘等程序，讓每一位員工都在一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)上充分展現(xiàn)才華。第二，在評(píng)價(jià)員工績(jī)效時(shí)，必須堅(jiān)持公開(kāi)公正、實(shí)事求是的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，重視面談的效果，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，在進(jìn)行考核管理的同時(shí)不斷滲透思想政治教育，以增進(jìn)和員工的思想交流，疏導(dǎo)其消極不良思想，達(dá)到正向引導(dǎo)、激勵(lì)的目的。第三，在開(kāi)展思想政治工作的過(guò)程中，要注意對(duì)現(xiàn)存的矛盾進(jìn)行及時(shí)、公正地調(diào)解，在調(diào)解過(guò)程中要多聽(tīng)取當(dāng)事人的想法、意見(jiàn)，進(jìn)而化解矛盾，構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)、熱情的工作氛圍。

三、注重保障員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性

第一，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)必須依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度、當(dāng)前居民消費(fèi)總體水平的變化等各項(xiàng)因素來(lái)確定員工的薪資水準(zhǔn)；同時(shí)還要征求各位員工的意見(jiàn)，科學(xué)規(guī)劃薪酬的增長(zhǎng)機(jī)制，讓員工可以清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與個(gè)人收入的密切關(guān)系。第二，必須為員工設(shè)定好晉升空間，在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中要逐步完善相關(guān)崗位的晉升通道，給予每位員工有一個(gè)充分展示才華的機(jī)會(huì)，堅(jiān)定其在企業(yè)長(zhǎng)期工作的信心。第三，為了讓員工排除工作以外的養(yǎng)老、住房等各項(xiàng)干擾因素，企業(yè)完全可以為員工繳納相應(yīng)的養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等，以解除員工的后顧之憂。同時(shí)，在確保員工能夠合理獲得自身利益的基礎(chǔ)上，要真正做到深入員工生活，以走訪、談話等方式關(guān)心員工，了解其實(shí)際需要，進(jìn)而幫助其解決生活中遇到的困難，使其排除日常生活中各種瑣事方面的煩惱，樹(shù)立正確的思想政治觀念，全身心投入到工作中來(lái)。

四、加強(qiáng)研究思想政治工作方法

在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，常常會(huì)遇到和員工充分交流、為其解決思想方面的問(wèn)題。這要求企業(yè)的人力資源管理人員要深入了解員工的內(nèi)心真實(shí)想法，以拉家常、舉辦文化活動(dòng)或者談心等方式與員工進(jìn)行充分的思想情感交流，并與之產(chǎn)生共鳴，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感、信任感，為進(jìn)一步開(kāi)展思想政治工作奠定良好的基礎(chǔ)。其次，管理人員可以根據(jù)其以往的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)研究思想政治工作方法，了解員工工作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，進(jìn)而采用一定的激勵(lì)措施、心理引導(dǎo)等各種方式，根據(jù)員工的不同情況，采用針對(duì)性的辦法，疏通員工思想障礙，以提高其管理質(zhì)量。

總之，只有企業(yè)的管理人員在開(kāi)展思想政治工作時(shí)注重靈活性及潛移默化的作用，營(yíng)造一個(gè)和諧的企業(yè)工作氛圍，不斷更新管理理念，找出新的管理方法，才能切實(shí)提高思想政治管理水平，開(kāi)辟思想政治工作新視景。

參考文獻(xiàn)

[1]王甲昌.發(fā)揮思想政治工作在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的特色作用[J].中國(guó)商界（上半月），2009，2（7）：95-96

第3篇：人事管理工作思路范文

今天，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委再一次給我參加這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。

一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡(jiǎn)介

二、應(yīng)聘人事勞動(dòng)政工部主任的理由

今天，我本來(lái)不想?yún)⒓痈?jìng)聘的，因?yàn)槲蚁嘈艅e人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把人事勞動(dòng)政工部工作搞得更好。因此，我競(jìng)聘人事勞動(dòng)政工部主任。

三、對(duì)加強(qiáng)人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路

緊密?chē)埞靖母?、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹(shù)立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績(jī)效、強(qiáng)化激勵(lì)為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的職工社會(huì)保險(xiǎn)體糸，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。

(一)、今后工作的重點(diǎn)：

1、編制人事開(kāi)發(fā)規(guī)劃；

2、加強(qiáng)人事管理制度建設(shè)；

3、研究勞動(dòng)組織管理的新形式；

4、健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；

(二)、具體措施和做法：

1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)人事人才工作新模式

一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念，樹(shù)立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹(shù)立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念?/p>

二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建設(shè)，探索建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類(lèi)人才在企業(yè)都有所作為。

2、合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

認(rèn)真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原則。做出符合實(shí)際的需求計(jì)劃，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競(jìng)爭(zhēng)型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實(shí)行“新人新辦法”。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，規(guī)范企業(yè)用工行為。

3、加大人事開(kāi)發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)

要根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體糸。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開(kāi)發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓(xùn)”的原則，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)和能力。

4、加強(qiáng)自身建設(shè)，塑造人事勞動(dòng)管理部門(mén)的新形象

人事勞動(dòng)管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級(jí)人事管理人員要主動(dòng)適應(yīng)電力體制改革要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；要經(jīng)常深入實(shí)際，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際、善于思考，不斷研究人事開(kāi)發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹(shù)立人事管理部門(mén)的新形象，建沒(méi)一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的人事管理隊(duì)伍。

四、對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的態(tài)度

第4篇：人事管理工作思路范文

一、人事檔案管理在醫(yī)院人事工作中的重要性

1、作為醫(yī)院人力資源管理工作當(dāng)中一個(gè)十分重要并且無(wú)法被取代的部分，人事檔案工作理應(yīng)引起相關(guān)各方的重視，醫(yī)院要想長(zhǎng)期穩(wěn)定良性發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)建立起完善的人事檔案制度，確保各項(xiàng)措施實(shí)施到位。為此，應(yīng)當(dāng)改革現(xiàn)有的人事檔案制度，讓其能跟上時(shí)展的步伐。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)層就提起對(duì)人事檔案管理工作的重視程度，切實(shí)利用起現(xiàn)有的人事檔案管理硬件設(shè)施，保證較高的人事工作管理水平。

2、作為醫(yī)院開(kāi)展其他工作的基礎(chǔ)，人事檔案管理質(zhì)量直接影響了醫(yī)院整體的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性。一般的醫(yī)院都設(shè)有檔案館，而檔案館一直扮演著人事檔案管理工作的排頭兵，不僅能夠在一定程度上體現(xiàn)出醫(yī)院的人事工作質(zhì)量，更能直接為醫(yī)院工作人員的工作質(zhì)量評(píng)定打下基礎(chǔ)，這也是近年來(lái)我國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視人事檔案管理工作的原因了。醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)注意到這一點(diǎn)，切實(shí)將其納入到醫(yī)院的日常工作當(dāng)中。我國(guó)的醫(yī)院在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的發(fā)展之后，已經(jīng)初步建立起了一套完善的人事檔案體系，在此基礎(chǔ)上能廣泛開(kāi)展人力資源管理工作。

3、建立起完善的醫(yī)院人才信息網(wǎng)絡(luò)，為更好的利用人才打下基礎(chǔ)。當(dāng)前社會(huì)不僅是信息的社會(huì)，也是人才的社會(huì)，醫(yī)院要想提升自己在醫(yī)療行業(yè)的地位以及競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)當(dāng)提高其人事檔案管理的質(zhì)量。

二、目前醫(yī)院檔案管理存在的問(wèn)題

1、需要改良醫(yī)院內(nèi)部人事管理制度

作為醫(yī)院切實(shí)開(kāi)展人事檔案管理工作的基礎(chǔ)，一套高質(zhì)量的人事管理制度能夠有效提升醫(yī)院的工作效率，也是保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。一些醫(yī)院在實(shí)際工作的過(guò)程中，未能較好的貫徹既定的人事管理制度，造成了人事檔案管理工作的整體質(zhì)量低下。在實(shí)際調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，一些醫(yī)院的人事檔案管理工作十分隨意，檔案室內(nèi)的文件沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分類(lèi)就隨意堆放，沒(méi)有配備專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員來(lái)管理檔案，在需要使用技術(shù)檔案時(shí)要花費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間尋找，降低了工作效率。作為醫(yī)院當(dāng)中一個(gè)十分重要的部門(mén)，人事管理部門(mén)的工作質(zhì)量直接體現(xiàn)了醫(yī)院的整體工作質(zhì)量，因此應(yīng)該安排較為專(zhuān)業(yè)的工作人員，由上級(jí)管理部門(mén)直接管轄，保證人事檔案管理工作質(zhì)量。

2、人事管理員工不愿服務(wù)于臨床一線

由于從事醫(yī)院內(nèi)部人事管理的員工往往都是黨員，在其內(nèi)心中不自覺(jué)地就會(huì)認(rèn)為自己要高于普通群眾，在實(shí)際工作中不愿意服務(wù)于臨床一線的情況屢有發(fā)生。這些員工在工作中的抵觸情緒較強(qiáng)，不能很好地配合醫(yī)院的基層工作。例如在進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比以及職位晉升的時(shí)候，這些員工不愿意主動(dòng)配合醫(yī)院工作，使相關(guān)評(píng)定小組無(wú)法及時(shí)獲取人事信息，資料收集這一環(huán)節(jié)的工作速度降低了，也就造成了整體辦事效率的低下。

3、人事檔案工作人員的自身素質(zhì)有待提升

隨著人類(lèi)邁入21世紀(jì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已經(jīng)改變了我們的生活習(xí)慣與工作方式，作為各行各業(yè)都廣泛使用的一種輔助辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)操作水平的高低直接影響了人事檔案工作的質(zhì)量。員工若能夠靈活快速地操作好計(jì)算機(jī)，能夠極大地提升工作效率，保證人事工作的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，一些人事工作者沒(méi)有掌握計(jì)算機(jī)操作知識(shí)，無(wú)法利用常見(jiàn)的計(jì)算機(jī)操作軟件來(lái)完成人事資料的處理，這些人事工作人員無(wú)法享受計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)的優(yōu)點(diǎn)，而手工處理數(shù)據(jù)又過(guò)于緩慢，還容易經(jīng)常出錯(cuò)，影響到人事檔案管理質(zhì)量難以得到提升。

4、沒(méi)有一套完整并且有效的人事基本信息資料系統(tǒng)

隨著醫(yī)院自身的發(fā)展，整體規(guī)模的加大，每年要面臨著大量員工的退休、離院以及新員工的進(jìn)駐，因此醫(yī)院的整體員工數(shù)量一直處于不斷的變動(dòng)之中，這就給人事部門(mén)的工作帶來(lái)了更大的難度，要求工作人員能夠靈活地掌握整個(gè)醫(yī)院的人動(dòng)情況，工作難度可想而知。每隔一段時(shí)間，醫(yī)院就會(huì)出臺(tái)相關(guān)政策，下發(fā)相關(guān)文件，調(diào)整部門(mén)之間的人動(dòng)。這時(shí)，人事管理部門(mén)就應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新內(nèi)部人事資料，保證醫(yī)院工作的順利進(jìn)行。

三、醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新思路探究

1、定期對(duì)人事檔案管理員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升其素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平

隨著醫(yī)院人事檔案工作環(huán)境的不斷變化，其內(nèi)部員工也要更新自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。由于以往的工作中，員工長(zhǎng)期沒(méi)有接受培訓(xùn)，缺乏開(kāi)展先進(jìn)檔案工作的知識(shí)與能力，導(dǎo)致了醫(yī)院檔案工作水平的低下。檔案管理工作絕非人們?nèi)粘ＫJ(rèn)為的那么簡(jiǎn)單，不僅需要一套完善的基本管理知識(shí)，還要能根據(jù)實(shí)際的工作情況而學(xué)習(xí)新的操作方式。計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的人事檔案工作方式，給人事檔案管理從業(yè)人員提出了更高層次的要求。為此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)定期對(duì)人事管理人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，通過(guò)講座、論壇等方式更新員工對(duì)人事檔案管理知識(shí)，培養(yǎng)出一批操作能力較強(qiáng)，基礎(chǔ)知識(shí)水平過(guò)硬的人事檔案管理人員，保證醫(yī)院的人事檔案工作質(zhì)量。

2、提升檔案管理工作的現(xiàn)代化程度

醫(yī)院要想切實(shí)提升自己的檔案管理水平，首先要保證的就是檔案管理工作的創(chuàng)新性，而想要?jiǎng)?chuàng)新，整個(gè)檔案管理工作平臺(tái)的現(xiàn)代化改造是必不可少的。在高度信息化、現(xiàn)代化的檔案管理系統(tǒng)的支持下，不同部門(mén)之間能夠通過(guò)簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)操作就傳輸大量的數(shù)據(jù)信息，極大地提升了整個(gè)人事檔案工作的工作效率。為了達(dá)到上述目標(biāo)，醫(yī)院首當(dāng)其沖需要解決的就是完善現(xiàn)有的人事檔案電子管理系統(tǒng)，分成不同的區(qū)劃來(lái)提升整個(gè)檔案管理工作的信息化程度。將檔案室、計(jì)算機(jī)室等關(guān)鍵辦公場(chǎng)所分開(kāi)來(lái)設(shè)置，保證每一個(gè)區(qū)域發(fā)揮自己的功能。然后用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將不同的辦公場(chǎng)所結(jié)合起來(lái)，確保不同區(qū)劃之間的順暢交流。并且隨著信息化程度的進(jìn)一步提升，以往采用的紙質(zhì)化檔案管理形式已經(jīng)被計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存所取代，這個(gè)過(guò)程的完成需要技術(shù)人員將信息人工輸入到計(jì)算機(jī)當(dāng)中，這個(gè)工作量雖然較大，但是對(duì)日后醫(yī)院工作質(zhì)量的提升作用十分明顯。因此應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行此項(xiàng)工作，確保信息數(shù)據(jù)錄入的正確與高效。在建立起一套高度現(xiàn)代化的人事檔案管理系統(tǒng)之后，醫(yī)院就能從內(nèi)部提升自身的管理水平，最終達(dá)到整體繁榮發(fā)展的目的。

3、實(shí)驗(yàn)全新的人事檔案管理方案

醫(yī)院自身的發(fā)展導(dǎo)致了其內(nèi)部員工數(shù)量的不斷增加，并且人員流動(dòng)性也今非昔比，醫(yī)院內(nèi)部管理的復(fù)雜程度也越來(lái)越高，以往的人事管理方式在當(dāng)前的環(huán)境中已經(jīng)不再適用，醫(yī)院也要隨著時(shí)代的發(fā)展做出自身的改變。為了跟上時(shí)展的步伐，一些醫(yī)院也開(kāi)始改變自己的工作思路，通過(guò)人事檔案制度，極大地提升了現(xiàn)有的醫(yī)院人事檔案管理效率。但是這種方法是有一定的前提的，制度對(duì)工作人員的自身素質(zhì)提出了更高的要求，因此醫(yī)院必須要選擇具有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員，保證機(jī)構(gòu)的資歷和誠(chéng)信度，確保醫(yī)院工作的順利安全開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

第5篇：人事管理工作思路范文

 

關(guān)鍵詞：高校；人事管理干部；素質(zhì)

人事管理是高等院校管理中的一個(gè)重要組成部分。概括地說(shuō)，高校人事管理工作分為隊(duì)伍建設(shè)和人事服務(wù)兩大類(lèi)，主要包括人員編制、崗位設(shè)置、教職員工的引進(jìn)、聘用、考核、薪酬、培訓(xùn)及人事服務(wù)等幾個(gè)方面。一流的大學(xué)需要一流的教師隊(duì)伍，教師隊(duì)伍建設(shè)是高校人事處的核心工作；有了一流的教師隊(duì)伍，怎么樣為教職員工服務(wù)好是高校人事處的中心工作。從隊(duì)伍建設(shè)和人事服務(wù)這兩項(xiàng)高校人事部門(mén)的主要職能來(lái)看，就能夠凸現(xiàn)出高校人事管理部門(mén)的重要作用。邁入新世紀(jì)，高校人事管理出現(xiàn)了新情況新問(wèn)題，如教師租賃制、管理社會(huì)化等等，這些都對(duì)高校人事管理干部的素質(zhì)提出了更高的要求。那么，新時(shí)期高校人事管理干部應(yīng)該具備哪些素質(zhì)，怎么樣提高人事管理干部的素質(zhì)和能力，才能更好地為廣大教職員工服務(wù)，做到讓教師滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心呢？

1 新時(shí)期高校人事管理干部應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)

1.1 職業(yè)化素質(zhì)

職業(yè)化是新時(shí)期對(duì)各系統(tǒng)提出的新要求。傳統(tǒng)的高校人事管理干部一般是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃、布置、指示等做具體的事情，只是作為領(lǐng)導(dǎo)思想的落實(shí)者，是高校管理系統(tǒng)中的一把工具，并沒(méi)有把高校人事管理當(dāng)作一個(gè)正規(guī)的職業(yè)而對(duì)待。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，人力資源管理理論和實(shí)踐在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展與壯大提供了強(qiáng)有力的隊(duì)伍保障，人力資源管理發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，已經(jīng)成為一個(gè)有活力、有前途的職業(yè)。反過(guò)來(lái)，正是因?yàn)槿肆Y源管理的職業(yè)化運(yùn)作，才給企業(yè)帶來(lái)更多更大的效益。高校的人事管理工作實(shí)質(zhì)上與企業(yè)的人力資源管理是相通的，有自己的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、特點(diǎn)等等，高校的人事管理干部應(yīng)當(dāng)樹(shù)立管理職業(yè)化的信心，堅(jiān)持工作質(zhì)量的同時(shí)，注重工作程序，走職業(yè)化道路。

高校人事管理職業(yè)化，是新時(shí)期的新要求。進(jìn)入新時(shí)期，國(guó)家進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位人事制度改革，給高校的發(fā)展提供了更多空間，高校人事管理開(kāi)始和企業(yè)的人力資源管理接軌，出現(xiàn)了后勤社會(huì)化、學(xué)生公寓社會(huì)化、教師租賃制、雇傭制等新情況，新的《勞動(dòng)合同法》對(duì)高校使用編制外用工，也提出了新的要求。這些都要求高校的人事管理干部把握國(guó)家改革發(fā)展的方向，熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，掌握先進(jìn)的人力資源管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立起高校人事管理職業(yè)化理念，提高職業(yè)道德，在高校管理中起到承上啟下的作用，不但做好具體工作，還要調(diào)研、分析、策劃，為領(lǐng)導(dǎo)重大決策提供卓有成效的建議和意見(jiàn)，真正地為學(xué)校發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，成為高校可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

1.2 “以人為本”理念

人事，人事，做的是關(guān)于“人”的事情。俗話說(shuō)，人的事情最難辦。尤其是高校，人事管理的對(duì)象是知識(shí)分子，他們是學(xué)校發(fā)展的核心資源，做好高校知識(shí)分子的工作，可取得事半功倍的效果?！耙匀藶楸尽币彩鞘叽笠詠?lái)，黨和國(guó)家提出的新要求，也是黨全心全意為人民服務(wù)根本宗旨的要求。高校人事管理部門(mén)和人事管理干部應(yīng)該把握教師的動(dòng)機(jī)、需要，不僅提供多樣的人事服務(wù)，還要努力為教師創(chuàng)造一個(gè)寬裕、自由的治學(xué)空間，邀請(qǐng)教師參與人事決策等重大活動(dòng)。

在高校的人事管理干部中，“以人為本”本質(zhì)上是個(gè)服務(wù)意識(shí)的問(wèn)題。但是，當(dāng)前高校人事管理干部中仍有部分人員沒(méi)有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人事部門(mén)的權(quán)力就是服務(wù)，就是責(zé)任。有的人事干部在為教職員工服務(wù)過(guò)程中時(shí)常流露出不滿情緒，“官”氣十足，態(tài)度生硬。使教師感到“門(mén)難進(jìn)，臉難看，話難聽(tīng)，事難辦”，少數(shù)人事管理干部甚至對(duì)教師缺少必要的尊重，服務(wù)意識(shí)淡薄。但是，人事服務(wù)是高校人事管理部門(mén)和管理干部的工作職責(zé)和要求，是人事管理職業(yè)化的要求，高校人事管理干部必須樹(shù)立“以人為本”理念，強(qiáng)化人事服務(wù)的意識(shí)，為高校的教學(xué)科研等中心工作提供人力保障。

1.3 業(yè)務(wù)能力

高校人事管理干部除了具備以上“以人為本”的服務(wù)理念和職業(yè)化的業(yè)務(wù)素質(zhì)以外，還需要把理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)能力，才能實(shí)現(xiàn)人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。概括起來(lái)，高校人事管理干部的業(yè)務(wù)能力主要包括以下幾個(gè)方面：（1）調(diào)研分析能力。新時(shí)期，人事管理干部再也不能關(guān)在辦公室內(nèi)出點(diǎn)子、想辦法了，這就要求人事管理干部面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，做深入、細(xì)致的調(diào)查研究，再根據(jù)黨和國(guó)家的法律、法規(guī)以及相關(guān)的教育方針、政策，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，分析存在的問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建設(shè)性意見(jiàn)和建議，以便領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。（2）組織協(xié)調(diào)能力。上級(jí)部門(mén)及學(xué)校有關(guān)人事方面的政策、規(guī)定常常需要人事管理干部貫徹執(zhí)行，貫徹執(zhí)行的過(guò)程中，必然涉及到很多部門(mén)、環(huán)節(jié)及人員，需要這些相關(guān)的部門(mén)和人員通力合作，協(xié)調(diào)一致。這就需要人事管理干部具有一定的組織指揮能力和協(xié)調(diào)溝通能力，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使各項(xiàng)政策、規(guī)定等得以貫徹落實(shí)，達(dá)到預(yù)期的目的，實(shí)現(xiàn)人事管理的目標(biāo)。（3）開(kāi)拓創(chuàng)新能力。與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新是新時(shí)期的新要求，現(xiàn)代人力資源管理工作不僅僅是適應(yīng)性的單純的業(yè)務(wù)工作，更是一種創(chuàng)造性的勞動(dòng)，特別要求人事管理干部打破以前那種墨守成規(guī)、僵化死板的工作模式，面對(duì)新情況、新問(wèn)題，更要求高校人事管理干部主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理理念，掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和工作手段，更新工作思路，創(chuàng)新工作方法，高校人事管理工作才能更具有生機(jī)和活力。（4）表達(dá)能力。包括語(yǔ)言、文字表達(dá)能力。高校人事管理干部的服務(wù)對(duì)象是教職員工，與教職員工的溝通交流是人事管理干部的一項(xiàng)重要工作。請(qǐng)示、匯報(bào)、總結(jié)等文案是人事部門(mén)的主要工作形式。所以，語(yǔ)言和文字表達(dá)能力是人事管理干部最基本的一項(xiàng)業(yè)務(wù)能力，要求表達(dá)準(zhǔn)確，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰。

第6篇：人事管理工作思路范文

思想上能從嚴(yán)從高要求自己，自覺(jué)加強(qiáng)政策理論和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高政治理論水平和管理能力。年內(nèi)通過(guò)組織開(kāi)展全關(guān)性的思想教育工作，特別是堅(jiān)持學(xué)習(xí)十六大報(bào)告精神和“三個(gè)代表”重要思想，思想認(rèn)識(shí)有了較大提高。八月份參加政工干部培訓(xùn)班，充實(shí)了理論知識(shí)、開(kāi)闊了工作思路，豐富了領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

一年來(lái)，本人堅(jiān)決服從組織安排，切實(shí)擺正位置，不斷探索，不斷總結(jié)，認(rèn)真做好本職工作。年內(nèi)針對(duì)本關(guān)人力資源配置的問(wèn)題做了大量的調(diào)研，補(bǔ)充完善了機(jī)構(gòu)設(shè)置方案并積極向上級(jí)反映情況；鑒于今年人員交流較多，本人帶領(lǐng)干部做好了資料整理、檔案移交、安排協(xié)調(diào)等工作；協(xié)助關(guān)科領(lǐng)導(dǎo)抓好全關(guān)的思想政治教育和員工管理工作，以學(xué)習(xí)、研究和宣傳“三個(gè)代表”重要思想為主線，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，特別是針對(duì)個(gè)別干部背思想包袱、有士氣低落的情緒等問(wèn)題，積極與關(guān)科領(lǐng)導(dǎo)商討對(duì)策，引導(dǎo)廣大干部振奮精神，積極投入業(yè)務(wù)工作。同時(shí)，本人能夠帶動(dòng)本科室干部按時(shí)保質(zhì)完成上級(jí)職能部門(mén)交辦的工作任務(wù)，如人事管理、工資調(diào)整、崗位培訓(xùn)、普法教育、綜合治理、內(nèi)保工作等。九月份，本人在預(yù)產(chǎn)期期間堅(jiān)持工作，為本關(guān)員工參加總關(guān)歌唱比賽以及授銜儀式做了大量后勤工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，工作得到關(guān)里的肯定。本人在兼顧人事政工日常工作的前提下，積極協(xié)助黨委對(duì)各下屬支部實(shí)施管理，舉辦黨務(wù)干部培訓(xùn)班，做好新黨員的培養(yǎng)發(fā)展工作等，并落實(shí)好婦女、計(jì)劃生育的各項(xiàng)工作，指導(dǎo)本關(guān)團(tuán)支部開(kāi)展好組織生活，安排好團(tuán)內(nèi)活動(dòng)，工會(huì)年內(nèi)組織了多次豐富的會(huì)員活動(dòng)，受到了大家的歡迎，各項(xiàng)工作均達(dá)到了上級(jí)部門(mén)和本關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求。

本人能夠不斷增強(qiáng)法制觀念，嚴(yán)格履行職責(zé)，廉潔自律。對(duì)情況復(fù)雜，政策性、敏感性強(qiáng)的問(wèn)題，能夠加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，未出現(xiàn)越權(quán)行事的情況。能切實(shí)按要求對(duì)科內(nèi)工作人員進(jìn)行依法行政、廉政勤政的教育，堅(jiān)持經(jīng)常性的理論學(xué)習(xí)，平時(shí)注意加強(qiáng)科室管理，能夠嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，檢查和督促各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)、執(zhí)行情況。

第7篇：人事管理工作思路范文

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技發(fā)展，如今社會(huì)，人才已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。

1 化工企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)問(wèn)題

①企業(yè)招聘人才的路徑比較單一，滿足不了企業(yè)的需要。一方面大量人才流失，另一方面企業(yè)急需高技術(shù)高管理的人才。②在企業(yè)研發(fā)和市場(chǎng)發(fā)展上，高層次、高技能和復(fù)合型人才還比較緊缺制約了企業(yè)發(fā)展的需求。③企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，高層次、高學(xué)歷的人員還是不夠多。對(duì)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)、全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。④人員結(jié)構(gòu)不盡科學(xué)，人浮于事的現(xiàn)象仍然是有的，管理崗位和輔助部門(mén)的員工偏多，這在企業(yè)管理成本上造成了浪費(fèi)，在工作效率上也難以提高。

2 需要加強(qiáng)的工作

2.1 搞好人力資源的管理最重要的就是認(rèn)清人力資源的發(fā)展新趨勢(shì)

人力資源管理也是隨著社會(huì)的進(jìn)步不斷發(fā)展的，它正從簡(jiǎn)單化、隨意化向規(guī)范性、制度性發(fā)展。人力資源管理所涉及的問(wèn)題也由少到多，由小到大，不在是由主管領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志和個(gè)人裁決所能應(yīng)付的了。他必須需要具有人事管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人才去管理去經(jīng)營(yíng)。人力資源管理也逐步發(fā)展演變成以下的幾種趨勢(shì)。

2.1.1 人力資源管理正向高效化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。為了提高工作效率，人才管理工作正向高效化、科學(xué)化發(fā)展。建立客觀的人事評(píng)價(jià)與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的人事管理，對(duì)人和事的問(wèn)題處理上一般是憑“長(zhǎng)官意志”和“領(lǐng)導(dǎo)精神”。它的優(yōu)點(diǎn)是應(yīng)用快、靈活性大；當(dāng)然缺點(diǎn)也是比較大的因?yàn)樗侵饔^的，所以容易引起不公，同事也缺少連貫性。當(dāng)然現(xiàn)在的人事管理正向公平合理、注重事實(shí)發(fā)展。

2.1.2 人力資源管理正向透明化和員工的高參與性發(fā)展。隨著企業(yè)制度的不斷完善和發(fā)展，人事管理工作也大幅度的增加了透明性。較多的部門(mén)主管和相關(guān)人員參與人事管理也成了必然的。

2.2堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的理念來(lái)做好人力資源管理工作

人才是企業(yè)最核心最寶貴的財(cái)富，是各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，對(duì)人的管理是一切管理工作的重中之重。必須打破裹足不前，不合時(shí)宜的思維定式，解放思想，創(chuàng)新工作思路，自覺(jué)遵循社會(huì)發(fā)展規(guī)律，從一切為了發(fā)展的戰(zhàn)略角度去做好人力資源工作。強(qiáng)化人力資源的優(yōu)化配置和干部結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整，更加關(guān)注人的合理使用和充分發(fā)展。要把促進(jìn)人的發(fā)展和依靠人的發(fā)展作為人事工作的出發(fā)點(diǎn)，形成尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，用事業(yè)凝聚人心，以實(shí)踐造就有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。

2.3 重視人力資源的再生性，與別的資源相似人力資源也會(huì)在使用的過(guò)程中形成有形磨損和無(wú)形磨損

有形磨損是指人類(lèi)的生、老、病、死是不可抗拒的，無(wú)形磨損是說(shuō)在職的人員知識(shí)體系或技術(shù)老化跟不上企業(yè)發(fā)展的需求。當(dāng)然這種磨損是可以挽回的，就像電腦升級(jí)是一個(gè)道理的。所以，高度重視人力資源多的再生性，不僅是提高企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)增強(qiáng)戰(zhàn)斗力的一種途徑，而且是促進(jìn)企業(yè)健康、平穩(wěn)的發(fā)展的必要條件。

2.4 要客觀的認(rèn)識(shí)人力資源的雙重性

從生產(chǎn)與消費(fèi)的角度來(lái)看，人力資源具有高增值性，與一般資本一樣具有投入產(chǎn)出的規(guī)律，既是創(chuàng)造財(cái)富發(fā)展企業(yè)的基礎(chǔ)，同時(shí)又是投資的結(jié)果，人力資本投資是一種消費(fèi)行為。好的人力資源投資能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)好的效益，當(dāng)然要做到人盡其用。還要努力構(gòu)建“心協(xié)力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展’和諧穩(wěn)定局面，讓人力資源各盡其能、各得其所，妥善協(xié)調(diào)企業(yè)與社會(huì)各方面的利益關(guān)系。

2.5 建立合理的績(jī)效考核文化和相應(yīng)的考核制度，將從業(yè)的成績(jī)與待遇緊密的結(jié)合在一起，真正的做到多勞多得人盡其用

要使人才得到相應(yīng)的收入也報(bào)酬和相應(yīng)的福利待遇，我們要堅(jiān)持維護(hù)公平、公正，針對(duì)化工企業(yè)的特色來(lái)設(shè)計(jì)合理的分配制度和薪酬制度。

2.6 在技術(shù)型人才方面堅(jiān)持實(shí)施導(dǎo)師帶學(xué)徒的制度

專(zhuān)業(yè)管理人員在做好本職工作的同時(shí)以導(dǎo)師的身份帶新人，由技術(shù)精湛又有資深的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的工程技術(shù)人員。當(dāng)然要給其相應(yīng)的報(bào)酬與榮譽(yù)。通過(guò)“幫、傳、帶”的方式，將他們的技術(shù)，知識(shí)和良好的職業(yè)道德和作風(fēng)傳授給新入職的員工。

2.7 充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的能動(dòng)性

第8篇：人事管理工作思路范文

【關(guān)鍵詞】公立醫(yī)院 勞動(dòng) 人事?tīng)?zhēng)議 

當(dāng)前公立醫(yī)院的人事制度改革使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下簡(jiǎn)單的人事關(guān)系變成了錯(cuò)綜復(fù)雜的勞動(dòng)、人事關(guān)系,公立醫(yī)院中勞動(dòng)、人事?tīng)?zhēng)議大量出現(xiàn)。如何妥善解決這些勞動(dòng)、人事?tīng)?zhēng)議,對(duì)當(dāng)前構(gòu)建和諧醫(yī)院具有重要意義。本文在對(duì)湛江等地公立醫(yī)院人事、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上,對(duì)公立醫(yī)院勞動(dòng)、人事?tīng)?zhēng)議的狀況分別進(jìn)行了研究,力圖通過(guò)對(duì)爭(zhēng)議的發(fā)生的原因進(jìn)行探析,并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的合理化建議。

1 公立醫(yī)院勞動(dòng)、人事關(guān)系發(fā)展變革與公立醫(yī)院勞動(dòng)、人事?tīng)?zhēng)議。

公立醫(yī)院勞動(dòng)、人事關(guān)系是指公立醫(yī)院與其工作人員之間形成的社會(huì)關(guān)系。實(shí)際上,對(duì)于公立醫(yī)院來(lái)說(shuō),人事關(guān)系這一概念使用得更為頻繁。在過(guò)去高度集中統(tǒng)一的管理體制下,職工與公立醫(yī)院之間的勞動(dòng)、人事關(guān)系被視為一種依附于行政關(guān)系的社會(huì)關(guān)系。例如傳統(tǒng)勞動(dòng)法學(xué)有如此闡述:“事實(shí)上勞動(dòng)法所調(diào)整的勞動(dòng)關(guān)系,是一切勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系,作為勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人的一方的職工,正是勞動(dòng)者的代稱(chēng),它不僅包括廠礦企業(yè)職工,還包括國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的干部職工,以及科研單位的科技人員和工人,醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員、從事文化藝術(shù)的作家和工作人員?！盵1]然而在過(guò)去的管理體制中,區(qū)別的是工人和干部的身份差別。通常情況下,勞動(dòng)關(guān)系反映的只是工人與用人單位的關(guān)系,由勞動(dòng)部門(mén)管理;而人事關(guān)系反映的是干部與用人單位的關(guān)系,由人事部門(mén)管理。

隨著公立醫(yī)院人事制度改革的不斷深入,公立醫(yī)院用工形式日趨靈活;除了事業(yè)編制人員外,工作在公立醫(yī)院的人員當(dāng)中相當(dāng)一部分是合同編制人員以及臨時(shí)工、季節(jié)工等等。公立醫(yī)院在勞動(dòng)、人事關(guān)系調(diào)整上出現(xiàn)了二元化現(xiàn)象。一方面,在公立醫(yī)院用人上,國(guó)家的政策傾向是放寬搞活,實(shí)現(xiàn)單位與個(gè)人的雙向選擇,基本上是企業(yè)化的做法,尤其是對(duì)于醫(yī)生以外的非在編人員,通過(guò)勞動(dòng)合同來(lái)明確相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系;而對(duì)于醫(yī)生等在編人員的聘任以及工資福利待遇,則傾向于統(tǒng)一管理,基本上是事業(yè)單位的做法。這就使得傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下公立醫(yī)院原本單一的人事關(guān)系演變成二元化的勞動(dòng)關(guān)系和人事關(guān)系。這就決定了我們?cè)谘芯抗⑨t(yī)院勞動(dòng)、人事?tīng)?zhēng)議處理問(wèn)題時(shí)必須堅(jiān)持二元化思路。二元化思路的基本模式就是對(duì)公立醫(yī)院兩種不同的的爭(zhēng)議進(jìn)行分別研究。

2 當(dāng)前公立醫(yī)院勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中的主要問(wèn)題、原因及對(duì)策分析

2.1 當(dāng)前公立醫(yī)院勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中的主要問(wèn)題

隨著公立醫(yī)院管理體制和人事制度改革的深化,公立醫(yī)院勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)有發(fā)生,這些勞動(dòng)爭(zhēng)議凸現(xiàn)出的主要問(wèn)題有:

第一,公立醫(yī)院勞動(dòng)爭(zhēng)議呈現(xiàn)出逐步增長(zhǎng)趨勢(shì)。近年來(lái),隨著公立醫(yī)院勞動(dòng)人事制度改革的不斷深入,勞動(dòng)爭(zhēng)議已經(jīng)成為公立醫(yī)院人事工作交流的重要議題,公立醫(yī)院人事部門(mén)的負(fù)責(zé)人越來(lái)越頻繁地參與勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的調(diào)解,或者代表醫(yī)院到勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)和法院應(yīng)訴,協(xié)助解決勞動(dòng)爭(zhēng)議。

第二,公立醫(yī)院發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中,爭(zhēng)議焦點(diǎn)主要集中在勞動(dòng)報(bào)酬、保險(xiǎn)福利和勞動(dòng)合同三個(gè)方面。

第三,公立醫(yī)院勞動(dòng)爭(zhēng)議的主要對(duì)象是非事業(yè)編制工作人員。

第四,公立醫(yī)院勞動(dòng)爭(zhēng)議中集體勞動(dòng)爭(zhēng)議案件頻繁出現(xiàn)。集體勞動(dòng)爭(zhēng)議是一種涉及多人利益的勞動(dòng)爭(zhēng)議,其突發(fā)性強(qiáng)、影響面廣、原因非常復(fù)雜、處理難度大,一旦處理不慎,關(guān)系激化,容易引起連鎖反應(yīng),導(dǎo)致突發(fā)事件的發(fā)生,給正常的工作秩序和社會(huì)穩(wěn)定造成一定的影響。

第五,公立醫(yī)院勞動(dòng)爭(zhēng)議解決的主要方式是依靠勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)和法院。隨著《勞動(dòng)法》的深入貫徹和實(shí)施,勞動(dòng)者的法律意識(shí)不斷增強(qiáng),公立醫(yī)院越來(lái)越多的勞動(dòng)爭(zhēng)議是通過(guò)勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)和法院獲得解決的。一方面,勞動(dòng)者不愿找單位調(diào)解,認(rèn)為單位的調(diào)解機(jī)構(gòu)很難公平裁決;另一方面,有的勞動(dòng)爭(zhēng)議原因很復(fù)雜,處理難度很大,僅僅靠調(diào)解難以成功。

2.2 目前公立醫(yī)院勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題凸現(xiàn)的原因分析

目前公立醫(yī)院勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題凸現(xiàn)的原因可以從主觀原因和客觀原因兩方面進(jìn)行分析。從客觀方面來(lái)看,目前公立醫(yī)院勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題凸現(xiàn)主要是因?yàn)閯趧?dòng)關(guān)系主體的失衡。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在客觀上要求公立醫(yī)院在用人制度、分配制度等方面向多元化、市場(chǎng)化方向發(fā)展。公立醫(yī)院目前人事制度改革的總體趨勢(shì)是提倡人才合理流動(dòng),以實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置;提倡靈活多樣的分配模式,以體現(xiàn)各類(lèi)人員的勞動(dòng)特點(diǎn)和貢獻(xiàn),調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的積極性。在市場(chǎng)化、多元化的勞動(dòng)關(guān)系中,由于雙方的地位、分工、職責(zé)不同,雙方看待勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)的角度和立場(chǎng)也就不同,很容易導(dǎo)致沖突的分歧。從法律上講,勞動(dòng)者和用人單位具有平等的法律地位,但實(shí)際上用人單位擁有經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和社會(huì)資源優(yōu)勢(shì),而勞動(dòng)者往往處于弱勢(shì)地位,這種主體雙方力量對(duì)比失衡是導(dǎo)致勞動(dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生的客觀原因。

勞動(dòng)關(guān)系雙方當(dāng)事人對(duì)法律缺乏了解或者不遵守法律是導(dǎo)致勞動(dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生的主觀原因。從用人單位層面來(lái)看,由于大量農(nóng)民工進(jìn)城和國(guó)有企業(yè)職工下崗,勞動(dòng)力供大于求,公立醫(yī)院在聘用非事業(yè)編制工作人員時(shí)有較大的選擇權(quán),考慮到流動(dòng)和試用等因素,有的用人單位不注意及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。為了降低用工成本,有的用人單位隨意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間而不依法支付加班費(fèi)用,不依法參加社會(huì)保險(xiǎn),嚴(yán)重的還有拖欠工資、克扣工資等現(xiàn)象。從勞動(dòng)者個(gè)人層面看,公立醫(yī)院聘用的農(nóng)民工等非在編人員由于文化層次較低、對(duì)法律缺乏必要的了解,往往不遵守勞動(dòng)合同約定和勞動(dòng)紀(jì)律,說(shuō)走就走,單位無(wú)可奈何;反過(guò)來(lái),單位要按規(guī)定給予處分和提出解聘,勞動(dòng)者又會(huì)以各種理由要求續(xù)聘或賠償,從而引發(fā)勞資糾紛。

2.3 解決公立醫(yī)院勞動(dòng)爭(zhēng)議的對(duì)策思考

妥善處理公立醫(yī)院勞動(dòng)爭(zhēng)議具有重要的意義:首先,建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建和諧醫(yī)院的必然要求;第二,正確處理勞動(dòng)爭(zhēng)議可以為勞動(dòng)關(guān)系雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益提供法律保障,從而更好地提高雙方的積極性;第三,正確處理勞動(dòng)爭(zhēng)議可以避免矛盾的激化和惡性案件的發(fā)生,促進(jìn)校園的安定團(tuán)結(jié)。從公立醫(yī)院方面來(lái)看,妥善處理公立醫(yī)院勞動(dòng)爭(zhēng)議,應(yīng)當(dāng)從以下方面入手:

第一,公立醫(yī)院必須堅(jiān)持合法用工。具體來(lái)講,就是要做到:把好用工關(guān),用工必須簽訂合法、規(guī)范的勞動(dòng)合同;按勞付酬,支付勞動(dòng)報(bào)酬不得低于國(guó)家法定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),不得拖欠、克扣勞動(dòng)報(bào)酬;因工作需要延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間要支付加班費(fèi),節(jié)假日加班要依法支付多倍工資;加強(qiáng)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)保護(hù),保障勞動(dòng)者的身體健康;要靈活用工方式,對(duì)于技術(shù)含量低的工作要鼓勵(lì)使用勞務(wù)人員。需要特別提出的是,公立醫(yī)院相當(dāng)一部分的勞動(dòng)爭(zhēng)議是由于非事業(yè)編制人員的社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題引起的,因此,依法參保至關(guān)重要。

第二,公立醫(yī)院應(yīng)逐步完善規(guī)章。完善規(guī)章是解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的基礎(chǔ)。從公立醫(yī)院發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議典型案件分析來(lái)看,許多勞動(dòng)爭(zhēng)議的產(chǎn)生都是由于公立醫(yī)院內(nèi)部的人事勞動(dòng)規(guī)章制度不健全以及執(zhí)行過(guò)程有漏洞而引發(fā)的。一旦爭(zhēng)議發(fā)生而進(jìn)入調(diào)解或仲裁程序,用人單位就會(huì)發(fā)現(xiàn)諸多制度漏洞。在這種情況下,用人單位在調(diào)解或仲裁過(guò)程中處于不利地位,最終不得不做出一定的讓步才能妥善解決勞動(dòng)爭(zhēng)議。因此,要減少勞動(dòng)爭(zhēng)議,需要從基礎(chǔ)工作做起,主要包括完備勞動(dòng)合同條款、建立考勤考核制度、制定公平合理的薪酬制度和完善人事勞動(dòng)檔案資料。

第三,公立醫(yī)院要重視主動(dòng)調(diào)解。主動(dòng)調(diào)解是解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的有效途徑。按照目前《勞動(dòng)法》的規(guī)定,解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的程序是單位調(diào)解、勞動(dòng)仲裁委仲裁和法院裁決。在解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的過(guò)程中,由于對(duì)用人單位的不信任,勞動(dòng)者一般不愿意找單位調(diào)解,而更愿意選擇仲裁和司法途徑。而事實(shí)上,通過(guò)仲裁和訴訟解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的成本很高,而且仲裁和司法案件最終還可能是通過(guò)調(diào)解得以解決。因此,用人單位的勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)在爭(zhēng)議發(fā)生后一定要注重主動(dòng)調(diào)解。據(jù)調(diào)查,許多公立醫(yī)院在職代會(huì)、工會(huì)設(shè)立了勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解委員會(huì),并積極工作,解決了不少問(wèn)題。

3 當(dāng)前公立醫(yī)院人事?tīng)?zhēng)議的主要類(lèi)型、原因及對(duì)策分析

3.1 目前公立醫(yī)院人事?tīng)?zhēng)議的主要類(lèi)型

在國(guó)家改革開(kāi)放日益深化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的大背景下,公立醫(yī)院內(nèi)部的人事制度改革也在向縱深發(fā)展,隨之不可避免地產(chǎn)生了各種各樣的人事?tīng)?zhēng)議。據(jù)湛江市中級(jí)人民法院統(tǒng)計(jì):2007年,全湛江市法院共受理一審人事?tīng)?zhēng)議案件54件,共受理二審人事?tīng)?zhēng)議案件22件;2008年1月至10月,全市法院共受理一審人事?tīng)?zhēng)議案件31件,二審人事?tīng)?zhēng)議案件16件。這些人事?tīng)?zhēng)議案件主要發(fā)生在醫(yī)療和教育機(jī)構(gòu)[2]。當(dāng)前公立醫(yī)院勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議的類(lèi)型主要有以下9種:人才流動(dòng)產(chǎn)生爭(zhēng)議;國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)、深造產(chǎn)生爭(zhēng)議;校內(nèi)人事管理制度改革產(chǎn)生爭(zhēng)議;辭職辭退產(chǎn)生爭(zhēng)議;終止、解除聘任(聘用)合同產(chǎn)生爭(zhēng)議;專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審產(chǎn)生爭(zhēng)議;評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)產(chǎn)生爭(zhēng)議;兌現(xiàn)工資福利產(chǎn)生爭(zhēng)議;醫(yī)院內(nèi)部管理體制改革深化,醫(yī)院后勤部門(mén)因職能合并、外包等導(dǎo)致人員分流而產(chǎn)生爭(zhēng)議等。這些爭(zhēng)議既有可仲裁的人事?tīng)?zhēng)議,也有不可仲裁的人事?tīng)?zhēng)議。

3.2 公立醫(yī)院人事?tīng)?zhēng)議日益凸現(xiàn)的原因分析。

目前公立醫(yī)院人事?tīng)?zhēng)議的發(fā)生,有著深刻的社會(huì)原因。我們認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面的原因:

第一,公立醫(yī)院深化人事制度改革,派生人事?tīng)?zhēng)議。公立醫(yī)院人事制度隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)文明程度的提高以及各項(xiàng)改革的深入而不斷改革創(chuàng)新,以開(kāi)發(fā)人才資源為主要特征的現(xiàn)代人事制度重視人的價(jià)值、維護(hù)人的尊嚴(yán),同時(shí)對(duì)日益復(fù)雜的利益格局和利益關(guān)系的調(diào)整更加重視,打破了傳統(tǒng)模式的束縛,但很多人的觀念更新遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上改革的步伐,由此出現(xiàn)大量人事?tīng)?zhēng)議。

第二,醫(yī)院和員工維護(hù)雙方合法權(quán)益的意識(shí)增強(qiáng),出現(xiàn)人事?tīng)?zhēng)議是社會(huì)進(jìn)步的必然。公立醫(yī)院人事管理工作涉及每個(gè)員工的切身利益,許多方面都容易產(chǎn)生糾紛,在“思想政治工作萬(wàn)能”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,一些矛盾、糾紛被掩蓋著。而在依法治國(guó)、依法治事的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,在管理、執(zhí)法、維護(hù)雙方合法權(quán)益過(guò)程中,不可避免地出現(xiàn)人事?tīng)?zhēng)議,這是時(shí)代進(jìn)步、人類(lèi)文明的必然反映。

第三,相關(guān)政策、法規(guī)不夠完善所致?，F(xiàn)行的政策、法規(guī)、規(guī)章仍然適應(yīng)不了人們的需求,跟不上時(shí)代前進(jìn)的步伐,這種相關(guān)法律法規(guī)的缺失和滯后導(dǎo)致人事?tīng)?zhēng)議大量出現(xiàn)。

3.3 減少和妥善處理公立醫(yī)院人事?tīng)?zhēng)議的幾點(diǎn)對(duì)策

對(duì)于公立醫(yī)院人事管理工作中出現(xiàn)的爭(zhēng)議,如處理得當(dāng),則推動(dòng)醫(yī)院改革深入、促進(jìn)管理上水平出效益;如處理不當(dāng),則會(huì)引起矛盾激化,影響安定團(tuán)結(jié),制約改革發(fā)展。所以對(duì)人事?tīng)?zhēng)議應(yīng)引起高度重視,努力減少和妥善處理人事?tīng)?zhēng)議。這些對(duì)策主要有:

第一,公立醫(yī)院人事管理必須提高依法管理的意識(shí),規(guī)范依法管理的行為。公立醫(yī)院人事管理不僅是公立醫(yī)院管理的重要組成部分,而且是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要保證。但傳統(tǒng)的人事管理模式和人事制度有許多漏洞,缺乏透明度。新時(shí)期公立醫(yī)院人事管理工作要求遵循民主化、法制化原則以及公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)原則,以人為本,依法治事,依照國(guó)家、政府的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的人事管理。

第二,建立人事?tīng)?zhēng)議仲裁制度,加快推進(jìn)人事?tīng)?zhēng)議仲裁工作。人事?tīng)?zhēng)議仲裁制度既是人事工作發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求和實(shí)踐的結(jié)果,又是人事工作在新時(shí)期的創(chuàng)新之舉,它對(duì)于建立現(xiàn)代人事制度、強(qiáng)化人事制度改革、保障員工和醫(yī)院的合法權(quán)益、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,都具有重要意義。

第三,加強(qiáng)思想政治工作,提高管理人員素質(zhì)。公立醫(yī)院管理人員特別是人事管理干部,是醫(yī)院與員工的橋梁,其自身素質(zhì)事關(guān)重大。21世紀(jì)將進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),對(duì)醫(yī)院發(fā)展是一個(gè)難得的機(jī)會(huì),同時(shí)也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),公立醫(yī)院內(nèi)部的管理質(zhì)量將成為公立醫(yī)院間未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要部分。為此,管理人員應(yīng)提高自身的思想道德素質(zhì),更新管理工作的思想觀念,探索更加靈活、新穎的工作思路,較好地執(zhí)行黨和國(guó)家、政府的政策、法規(guī)和規(guī)章,開(kāi)拓性地搞好管理工作。

第四,加快醫(yī)院改革步伐,建立健全新的用人制度。不斷改革才能使醫(yī)院充滿生機(jī)和活力。醫(yī)院目前沿用的仍是傳統(tǒng)的用人制度,但聘任制、聘用制、合同制等新的用人制度也正在嘗試和實(shí)踐。新的用人制度應(yīng)建立在公開(kāi)、平等、規(guī)范的基礎(chǔ)上,以靈活、高效、促進(jìn)發(fā)展為宗旨。醫(yī)院和員工當(dāng)事雙方都應(yīng)以全新的觀念對(duì)待用人制度的改革,從而使這項(xiàng)改革不斷深化、不斷規(guī)范、不斷產(chǎn)生預(yù)期的效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)

第9篇：人事管理工作思路范文

關(guān)鍵詞：公園；人事；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：G258.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2015）08-0283-02

公園是集宣傳展覽、文娛體育、園林綠化、游樂(lè)活動(dòng)于一體的綜合性景觀公園，是個(gè)擁有210名職工，設(shè)有園林、花卉、動(dòng)物、游樂(lè)、服務(wù)等項(xiàng)目的事業(yè)型窗口單位。職工崗位有管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工勤技能。專(zhuān)業(yè)有工程（包括園林綠化、花卉，土建）、農(nóng)業(yè)（包括獸醫(yī)、獸醫(yī)防治）、經(jīng)濟(jì)（包括經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師），另外還有電工和汽車(chē)駕駛員等。人事需多方位、多角度、多層次科學(xué)精細(xì)化的管理，使人事管理制度達(dá)到最優(yōu)化，以達(dá)到更好的建設(shè)園林城市，使廣大市民的生活環(huán)境更好的改善。

事業(yè)單位人事制度改革，不僅要適應(yīng)事業(yè)單位本身改革的要求，還要完成從傳統(tǒng)的人事管理向以提供現(xiàn)代人才資源服務(wù)為核心的轉(zhuǎn)換。單位近年來(lái)，通過(guò)不斷加強(qiáng)內(nèi)部人事管理工作，深化人事制度改革，在人事管理工作中取得了良好的成績(jī)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。但在實(shí)踐中也碰到了許多有待思考、有待解決的新問(wèn)題，只有確立明確的工作思路、把握基本原則、正確執(zhí)行政策、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通才能夠全面提升人事管理水平。

一、單位文化建設(shè)，創(chuàng)建積極向上的文化氛圍

公園之所以是一個(gè)娛情愉樂(lè)，環(huán)境優(yōu)美的場(chǎng)所，離不開(kāi)單位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工盡心盡職，辛勤工作。因此，為了能使廣大市民、游客來(lái)到公園，身心愉悅，提高公園形象，提升城市形象，要通過(guò)單位文化建設(shè)，創(chuàng)建積極向上的文化氛圍。宗旨是：體現(xiàn)單位理念和價(jià)值觀；營(yíng)造樂(lè)觀向上的公園氛圍；培養(yǎng)良好的工作氛圍；增強(qiáng)職工歸屬感和使命感；以“積極和責(zé)任”為核心，激發(fā)職工熱情和創(chuàng)造力，最終達(dá)到單位整體良好形象的最大化的提高。

二、建立完整、準(zhǔn)確的員工信息庫(kù)，并明確和清晰各科室和班組的組成情況

在單位快速發(fā)展的過(guò)程中，隨著時(shí)間的推移，根據(jù)事業(yè)單位改革的實(shí)施，不斷有大量退休職工和少數(shù)新進(jìn)員工，以及部分職工職務(wù)、職稱(chēng)的變化，根據(jù)需要，這將在很大程度上影響單位規(guī)章制度和考核機(jī)制的建立與完善。為此，建立高效完善的員工信息庫(kù)，明確登記每個(gè)職工各項(xiàng)信息是一項(xiàng)重要的工作，它的完成將有利于我們對(duì)單位人員一目了然，也便于人事部門(mén)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度做更好的完善和細(xì)化。

三、完善人事日常工作和內(nèi)部職工調(diào)配工作

目標(biāo)概述：人事部門(mén)要根據(jù)政策文件做好日常工作，按照既定的組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，以滿足單位生產(chǎn)需要的要求和公園日常運(yùn)行的改良。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力資本，盡可能地“人盡其才”，并保證單位高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。

具體實(shí)施方案：因單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，人事部門(mén)有權(quán)對(duì)職工的崗位進(jìn)行合理調(diào)配。根據(jù)專(zhuān)業(yè)、職務(wù)以及年齡及綜合素質(zhì)進(jìn)行崗位變化，中層以上人員，由單位領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)文件任免；單位一般人員由人事部門(mén)考核，領(lǐng)導(dǎo)審批后調(diào)換崗位。人員由需要增減人員的部門(mén)提出增加或減少申請(qǐng)，待人事部門(mén)核實(shí)后，由人事部門(mén)根據(jù)具體實(shí)際，對(duì)需增加和補(bǔ)充崗位的，需從崗位工作性質(zhì)、要求對(duì)擬調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行考核、考察，符合條件后為其辦理?yè)Q崗調(diào)動(dòng)手續(xù)。

實(shí)施目標(biāo)的注意事項(xiàng)：人事部門(mén)對(duì)擬調(diào)動(dòng)員工辦理異崗調(diào)動(dòng)手續(xù)前，應(yīng)注意綜合考察，縱向和橫向比較，以免引起不必要的矛盾。

目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：黨務(wù)人事科；協(xié)同責(zé)任人：機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)和班長(zhǎng)

四、理順員工晉升通路，加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃，共鑄園林綠化事業(yè)

目標(biāo)概述：以單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和職工個(gè)人職業(yè)生涯前景來(lái)增加職工對(duì)自身職業(yè)的信心，以及鼓勵(lì)職工研究、專(zhuān)研、持久力。事業(yè)單位要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，讓職工看到他將來(lái)的舞臺(tái)到底會(huì)有多大，單位對(duì)他的期望是什么。同時(shí)，單位在內(nèi)部管理方面創(chuàng)造出一個(gè)相對(duì)公平、公正、公開(kāi)透明的積極向上的優(yōu)良氛圍，讓職工愿意在單位工作、積極努力的工作。

具體實(shí)施方案：對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)，管理、按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工勤技能三大類(lèi)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。

目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人事部門(mén)；協(xié)同責(zé)任人：各科室、班組負(fù)責(zé)人

五、完善部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé)

目標(biāo)概述：部門(mén)職能、人員崗位職責(zé)是使部門(mén)和員工熟知本職工作職責(zé)，也是單位對(duì)部門(mén)和職工的工作考核依據(jù)。對(duì)單位所有部門(mén)進(jìn)行職能分析。重新設(shè)計(jì)單位各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程。了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素。對(duì)每個(gè)部門(mén)和崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考核，為制定科學(xué)合理的制度奠定良好基礎(chǔ)。

具體實(shí)施方案：完善所有部門(mén)和人員的職能和職責(zé)，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容、工作行為和責(zé)任、每項(xiàng)工作內(nèi)容的目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)以及各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求等。人力資源部門(mén)要保證職能和職責(zé)盡可能詳細(xì)，做到設(shè)計(jì)合理、有效。

目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：黨務(wù)人事科；協(xié)同責(zé)任人：各科室、班組負(fù)責(zé)人

目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：

一是職能和職責(zé)信息的調(diào)查與搜集需各部門(mén)通力配合并填寫(xiě)相關(guān)表單。

二是職能和職責(zé)草案完成后需公司相關(guān)部門(mén)協(xié)助修改本部門(mén)職能和職責(zé)，全部完成后需請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)。

六、建立并完善績(jī)效考核體系，提升員工績(jī)效，提升單位效益

根據(jù)《關(guān)于市直事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資的意見(jiàn)》（安政辦〔2012〕120號(hào)）和市園林綠化管理局要求，為了充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，以提升全體職工的的工作效率的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)員工收入的提升和單位的快速良性發(fā)展，合理科學(xué)的發(fā)放績(jī)效工資。

目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：黨務(wù)人事科；第二責(zé)任人：各部門(mén)負(fù)者人。

目標(biāo)實(shí)施需要支持與配合的事項(xiàng)與部門(mén)：園領(lǐng)導(dǎo)、科室、班組負(fù)責(zé)人和全體職工的配合和支持。

七、完善單位福利待遇，增強(qiáng)員工積極性和穩(wěn)定性

根據(jù)國(guó)家政策和上級(jí)文件精神，單位結(jié)合實(shí)際情況，完成單位福利待遇管理的規(guī)范工作。

具體實(shí)施方案：人事部門(mén)完成日常的職工工資發(fā)放申報(bào)審批外，要根據(jù)文件精神做好每一個(gè)職工的休假，社保等福利待遇的享有。

實(shí)施目標(biāo)的注意事項(xiàng)：完成此項(xiàng)工作，必須由點(diǎn)到面，由面到體，逐步完成。

目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人事部門(mén)；協(xié)同責(zé)任人：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)。

八、完善單位的人事管理，建立融洽穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系

根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，協(xié)調(diào)處理好單位與職工兩方面的關(guān)系。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：改良單位合同體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。樹(shù)立單位良好的形象。

具體實(shí)施方案：人事部門(mén)及時(shí)地掌握員工思想變化，做好員工思想工作，有效防止員工的不正?，F(xiàn)象發(fā)生。

實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：?jiǎn)挝缓吐毠な腔パa(bǔ)的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人事部門(mén)必須從單位根本利益出發(fā)，站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮單位方利益而導(dǎo)致員工的憤懣，也不能因遷就員工的要求讓單位利益受到損害。