加強(qiáng)人事制度建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：加強(qiáng)人事制度建設(shè)范文

下半年，我們繼續(xù)貫徹落實(shí)__活動(dòng)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，注重民生、實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，壯大人才隊(duì)伍，健全城鄉(xiāng)社保體系，深化人事制度改革，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，提升基本公共服務(wù)能力，努力實(shí)現(xiàn)人力資源和社會(huì)保障事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。為確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)做好以下工作。

（一）服務(wù)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，完善扶持機(jī)制。一是繼續(xù)按照皖政[2013]5號(hào)文件，積極為民營(yíng)企業(yè)申報(bào)和爭(zhēng)取“減、免、緩、補(bǔ)”政策，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康較快發(fā)展。二是強(qiáng)化對(duì)招商引資落地企業(yè)、高新企業(yè)的服務(wù)。三是健全創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)機(jī)制，爭(zhēng)取更大程度上的小額擔(dān)保貸款資金額度和援助資金。四是扶持農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，打造“省級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化基地”和“青年創(chuàng)業(yè)園”。

（二）實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，穩(wěn)定就業(yè)形勢(shì)。一是多渠道為高校畢業(yè)生搭建對(duì)接平臺(tái)。二是發(fā)揮__材料工程學(xué)校和__技工學(xué)校職業(yè)技能培訓(xùn)的作用。三是拓展省內(nèi)外勞務(wù)輸入基地的引入勞動(dòng)力資源功能。四是多層面開發(fā)就業(yè)困難人員公益性崗位。五是扶持非公企業(yè)、小微企業(yè)發(fā)展。

（三）健全社會(huì)保障體系，保障基層民生。一是試行“城保和居?！别B(yǎng)老保險(xiǎn)制度的相互轉(zhuǎn)化工作，落實(shí)職工醫(yī)保異地結(jié)算制度。二是科學(xué)優(yōu)化“金保工程”上線運(yùn)行后業(yè)務(wù)流程。三是進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，抓好被征地農(nóng)民參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。四是加大基金監(jiān)管力度，完善基金的內(nèi)控制度。五是延伸金保工程功能，做好加載金融功能社?？ǖ暮税l(fā)工作。

（四）實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，服務(wù)人才發(fā)展。一是加強(qiáng)對(duì)博士后工作站、大師工作室的申報(bào)與服務(wù)工作。二是完善英才苑的人性化管理制度。三是充分發(fā)揮合肥、杭州、上海、北京四個(gè)駐外人才工作站招才引智和招商推介的職能。四是指導(dǎo)高校畢業(yè)生就業(yè)，抓好網(wǎng)絡(luò)招聘、雙選會(huì)等工作。

（五）完善干部人事制度，深化隊(duì)伍建設(shè)。一是做好公務(wù)員、事業(yè)單位人員招錄和市直單位公開選調(diào)工作。二是加強(qiáng)服務(wù)基層項(xiàng)目人員期滿安置競(jìng)爭(zhēng)性選崗管理工作，探索退役士官安置的新路子。三是強(qiáng)化事業(yè)單位人員的崗位動(dòng)態(tài)管理和聘任合同管理工作。加大民營(yíng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)定力度。四是完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員的培訓(xùn)、考評(píng)體系。

第2篇：加強(qiáng)人事制度建設(shè)范文

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想教育和人事業(yè)務(wù)政策的學(xué)習(xí)，不斷提高政治敏銳性和業(yè)務(wù)工作能力，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性和預(yù)見(jiàn)性，努力提升人事人才機(jī)構(gòu)編制部門干部工作的能力。

（2）按照依法行政和建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)的總體要求，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作程序，堅(jiān)持面向群眾，搞好服務(wù)，做人民群眾的貼心人。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)人事編制政務(wù)公開程度，全方位、多途徑的宣傳好人事人才機(jī)構(gòu)編制政策，努力擴(kuò)大政務(wù)公開范圍，接受社會(huì)監(jiān)督。

（4）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，建立健全內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，進(jìn)一步嚴(yán)肅干部人事工作各項(xiàng)紀(jì)律，保持人事干部肯干事、能干事、干好事、不出事整體形象。

2.宣傳政策，完善制度，統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)工作

（1）進(jìn)一步強(qiáng)化維穩(wěn)工作制度建設(shè)，妥善處理群眾來(lái)信來(lái)訪問(wèn)題。堅(jiān)守“大事不出、中事不出、小事可控”的工作底線，防止和避免在調(diào)整利益關(guān)系時(shí)因方法簡(jiǎn)單、工作粗糙而引發(fā)矛盾、激化矛盾。繼續(xù)做好企業(yè)干部解困和維穩(wěn)工作。深入細(xì)致的做好政策宣傳解釋工作，加大督促檢查力度，認(rèn)真兌現(xiàn)落實(shí)困難補(bǔ)助，增添預(yù)防預(yù)測(cè)方法措施，及時(shí)掌控維穩(wěn)局勢(shì)，確保敏感時(shí)段不出問(wèn)題。

（2）進(jìn)一步加大人事工作透明度，主動(dòng)接受社會(huì)各界和群眾的監(jiān)督。在招聘、評(píng)選先進(jìn)、確定優(yōu)秀等次、退休、調(diào)動(dòng)等工作中一律實(shí)行公示，在招錄公務(wù)員和工作人員工作中，主動(dòng)邀請(qǐng)縣紀(jì)委、監(jiān)察局等單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，使全局干部思想更加純潔，為人民服務(wù)宗旨意識(shí)更強(qiáng)。

（3）加強(qiáng)調(diào)查研究、信息宣傳和工作。在推進(jìn)改革的過(guò)程中，要深入基層、深入群眾，了解情況，把握規(guī)律，不斷提高決策的民主化、科學(xué)化水平。

3.創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

（1）全面完成高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。今年高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)，已納入省委、省政府、市委、市政府、縣委、縣政府“民生工程”之一。作為人事部門，要堅(jiān)決完成縣委、縣政府交給我們的重大政治任務(wù)。

（2）加強(qiáng)災(zāi)后人才支持和智力服務(wù)，加快推進(jìn)災(zāi)后重建。我們要主動(dòng)思考，主動(dòng)服務(wù)。增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)。要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研，圍繞災(zāi)后恢復(fù)重建對(duì)人才的需求，做好人才引進(jìn)和智力服務(wù)工作，落實(shí)各項(xiàng)人才保障措施，抓好補(bǔ)充公務(wù)員，事業(yè)單位工作人員和職稱評(píng)定工作，開展各類培訓(xùn)工作，為災(zāi)后重建提供有力的人才支持和智力保證。

（3）進(jìn)一步深化各類改革

一是根據(jù)省、市統(tǒng)一部署和縣委、縣政府的要求，切實(shí)履行工作職責(zé)，推進(jìn)政府機(jī)構(gòu)改革。

二是穩(wěn)慎推進(jìn)事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資工作，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步建立完善事業(yè)單位工資管理的各項(xiàng)工作制度，規(guī)范工作程序，改進(jìn)審批方法。

三是深化事業(yè)單位人事制度改革，在完成事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，做好首次確崗不斷完善事業(yè)單位人事管理制度；進(jìn)一步完善事業(yè)單位公開招聘制度，增強(qiáng)招聘工作的規(guī)范性和科學(xué)性，確實(shí)體現(xiàn)“陽(yáng)光人事”。

四是嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制管理有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真遵守和執(zhí)行省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于暫停審批全省各級(jí)政府機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)有關(guān)問(wèn)題的通知》（川委辦發(fā)電〔〕8號(hào)）規(guī)定，做到四不準(zhǔn)，即不準(zhǔn)跨部門（單位）調(diào)整職能、不準(zhǔn)增設(shè)機(jī)構(gòu)（含內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)）、不準(zhǔn)提高機(jī)構(gòu)規(guī)格、不準(zhǔn)增加人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理和監(jiān)督檢查，加強(qiáng)推進(jìn)編制實(shí)名制管理和編制證（卡）制度。

（4）加強(qiáng)各類人才隊(duì)伍建設(shè)

一是加強(qiáng)公務(wù)員管理和培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)員法及其配套政策法規(guī)，做好公務(wù)員錄用、調(diào)任、考核、任免、獎(jiǎng)懲、交流及回避、辭職辭退、申訴控告等日常管理工作，平穩(wěn)推進(jìn)事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理人員登記入軌運(yùn)行工作；大力弘揚(yáng)公務(wù)員精神和繼光精神，積極做好各類評(píng)選推薦表彰工作；切實(shí)抓好公務(wù)員的培訓(xùn)工作，包括初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和在職培訓(xùn)四類常規(guī)培訓(xùn)。

二是完善專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍管理制度，指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人才職稱評(píng)聘工作。

三是抓好農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)，做好第四批農(nóng)村人才示范村和示范崗?fù)扑]、評(píng)選工作，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才示范帶動(dòng)作用。

第3篇：加強(qiáng)人事制度建設(shè)范文

當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作。今天小編整理了2021人事科工作總結(jié)優(yōu)秀范文五篇供大家參考，共同閱讀吧!

2021人事科工作總結(jié)120__年是我正式運(yùn)行以來(lái)的第一年，一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無(wú)私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

1、人事制度改革工作

人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20__年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。

為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說(shuō)明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置、獎(jiǎng)金分配等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職(本文權(quán)屬文秘之音所有，工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。

為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來(lái)。

在4月16日召開的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過(guò)一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。

2、健全制度

3、完善管理

按照年初制定的，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。

20__年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來(lái)了一些新出現(xiàn)的問(wèn)題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

4、整理基建檔案

5、迎接總局驗(yàn)收為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的`順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊(cè)，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷，107冊(cè)，1007份。

其中：工程資料共計(jì)16卷，71冊(cè)，776份。包括建臺(tái)的函件、請(qǐng)示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報(bào)等。技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊(cè)，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。

6、基礎(chǔ)工作

人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，20__年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。

通過(guò)今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。

學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國(guó)家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。

2021人事科工作總結(jié)2一年來(lái)，全科人員在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略與科室目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合“三好一滿意”活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實(shí)年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，圓滿地完成了人事科的全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、扎實(shí)推進(jìn)人事制度改革，強(qiáng)化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化水平。按照省委組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著公平、公開、公正原則有序開展完成了全院的崗位設(shè)置及競(jìng)聘工作。

二、多渠道、全方位做好人才引進(jìn)工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展供給強(qiáng)大人才支撐。一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)取經(jīng)過(guò)在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介上刊登招聘廣告、人才招錄信息，為醫(yī)院引進(jìn)了一大批緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，其中包括具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格的領(lǐng)軍人才與專業(yè)骨干。二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫(yī)學(xué)類高等院校對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘，招錄了一批具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。三是完成了全年公開招考人員的報(bào)名、初審、復(fù)審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。

三、順利完成了全院干部職工的工資調(diào)整工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了他們工作的進(jìn)取性和主動(dòng)性。一是依據(jù)年度考核結(jié)果，年初對(duì)全院年度考核合格在職人員進(jìn)行了薪級(jí)工資調(diào)整和審批。二是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時(shí)完成了對(duì)全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調(diào)整，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊(duì)伍，

四、不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是及時(shí)收集各類歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對(duì)后按檔案管理要求裝入干部職工個(gè)人檔案，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。二是完成了全院干部職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫(kù)的及時(shí)更新與維護(hù)工作。

五、順利完成全年醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報(bào)考及評(píng)審相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類高級(jí)職務(wù)任職資格的考試報(bào)名、院內(nèi)評(píng)審與材料報(bào)送等工作。二是順利為醫(yī)院各類(高中初級(jí))專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。

六、進(jìn)取規(guī)范臨時(shí)用工管理，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展供給必要支撐。一是每月按時(shí)為聘用人員發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，并為納入醫(yī)院人事(派遣)的聘用職工繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，從根本上解除了臨時(shí)聘用人員的后顧之憂，極大增強(qiáng)了他們對(duì)醫(yī)院的歸屬感和職責(zé)感。二是按時(shí)完成聘用人員變動(dòng)月報(bào)表、勞動(dòng)工資及福利統(tǒng)計(jì)報(bào)表等日常工作。

人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開闊，對(duì)人事工作中遇到的新問(wèn)題、新情景還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和探究。

工作計(jì)劃：

新的一年，科室成員將在科主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，合理開發(fā)人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為“三甲”復(fù)審供給強(qiáng)有力的人才保障。

1、要結(jié)合醫(yī)院“三甲”復(fù)審，系統(tǒng)、全面地做好人力資源的配置工作。

一是制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與方案;二是繼續(xù)實(shí)施崗位與職務(wù)聘任，建立衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入、考核、評(píng)價(jià)體系;三是加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，力爭(zhēng)引進(jìn)一批高端專業(yè)人才。加強(qiáng)對(duì)康復(fù)醫(yī)療重點(diǎn)學(xué)科(?？?的人才培養(yǎng)，建立學(xué)科(?？?帶頭人選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制。四是學(xué)歷提高與本事提高并重，繼續(xù)派送人員培訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。五是加強(qiáng)康復(fù)醫(yī)療人才培養(yǎng)，即建立和完善康復(fù)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育和梯隊(duì)建設(shè)制度并組織實(shí)施。

2、繼續(xù)做好崗位設(shè)置聘用的續(xù)聘工作。

3、切實(shí)做好公開招考實(shí)施前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

4、認(rèn)真完成人事科的各項(xiàng)日常工作，包括勞動(dòng)工資、人員調(diào)配、離退(聘)休人員管理、社會(huì)保險(xiǎn)、檔案管理、職稱申報(bào)等等。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。

2021人事科工作總結(jié)3回顧今年的工作，人事科在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我科工作情景簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、招聘工作

結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道招聘信息;選擇部分重點(diǎn)高校參加其學(xué)校招聘會(huì)或舉辦專場(chǎng)招聘會(huì);有選擇的參加了_人才市場(chǎng)招聘會(huì)。認(rèn)真完善招聘流程，經(jīng)過(guò)多種渠道收集簡(jiǎn)歷，及時(shí)審閱、篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)貼合要求的簡(jiǎn)歷盡快送用人部門再審核;及時(shí)組織試講，盡量減少因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致的人才流失;建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡(jiǎn)歷總數(shù)、同意試講面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢和分析。

二、新進(jìn)人員接收與檔案管理工作

為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計(jì)劃，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào);大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作。為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，經(jīng)過(guò)多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。

三、其他日常工作

堅(jiān)持周一工作例會(huì)及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作本事及理論、政策水平，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長(zhǎng)考察、任命工作。對(duì)個(gè)別違紀(jì)人員分別作出批評(píng)教育、通報(bào)批評(píng)及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位教師也做了很多工作，基本按要求完成了工作。認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

四、教師培訓(xùn)工作

本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，逐漸探索貼合學(xué)院實(shí)際的教師培訓(xùn)工作。在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。

五、教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作

為做好教師考核工作，本學(xué)期對(duì)現(xiàn)實(shí)行的教師考核辦法執(zhí)行情景進(jìn)行了多方面征求意見(jiàn)提議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核辦法，根據(jù)實(shí)際情景，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果。同時(shí)對(duì)重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情景，進(jìn)行了總結(jié)。對(duì)外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進(jìn)行了綜合評(píng)議。

2021人事科工作總結(jié)4今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的精神，順利地完成了年度工作計(jì)劃和上級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是今年的人事工作總結(jié)。

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

人事部門是每個(gè)單位的一個(gè)重要部門，人事工作是每一個(gè)單位的重要工作。人事工作做的好與壞，從小的方面來(lái)說(shuō)關(guān)系著每個(gè)職工的切身利益，從大的方面來(lái)講則關(guān)系著整個(gè)單位能否不斷向前發(fā)展。如果對(duì)相關(guān)的政策法規(guī)把握不準(zhǔn)，就會(huì)給職工利益造成損害，就會(huì)阻礙整個(gè)單位進(jìn)步。因此，學(xué)習(xí)好、掌握好國(guó)家和地方相關(guān)人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要。

二、做好各項(xiàng)工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

我們始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事的指導(dǎo)思想和全心全意為職工服務(wù)的宗旨，努力為基層單位和職工服務(wù)。一年來(lái)，我們及時(shí)為職工辦理工資、福利、離退休等各項(xiàng)工作。一是完成了職務(wù)晉升工資調(diào)整工作。

三、繼續(xù)推進(jìn)人事制度改革

人才問(wèn)題是一個(gè)單位發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。一年來(lái)，我們認(rèn)清新形勢(shì)，明確新任務(wù)，把握新要求，認(rèn)真做好人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好環(huán)境。一是抓好人才培養(yǎng)工作，加大人才資源開發(fā)投入，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)。二是抓好人才引進(jìn)工作。三是用好人才，營(yíng)造人才輩出、人盡其才的環(huán)境。深化干部人事制度改革，完善單位干部人事分類管理體制，健全以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)、選拔任用和激勵(lì)保障機(jī)制。從實(shí)際出發(fā)，對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員的待遇進(jìn)行了相應(yīng)的提高。通過(guò)采取各種措施，使的人才工作做到引得進(jìn)，留得住，用的好，逐步建立一支專業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理，整體素質(zhì)基本適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

四、搞好內(nèi)業(yè)管理

科學(xué)的管理是單位形成整體優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮效率的重要手段。一年來(lái)，人事科把工作計(jì)劃納入科學(xué)管理之中，做到工作月月有計(jì)劃，事事有安排，現(xiàn)任目標(biāo)明確，分工合作，齊抓共管，按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的'管理要求來(lái)開展，使人事工作有章可循、有序開展。做到各單位一般干部和職工的個(gè)人檔案按單位進(jìn)行分類存放，做到歸屬清晰，內(nèi)容完善，同時(shí)建立好檔案目錄，做到查閱迅速、便捷高效。對(duì)不納入個(gè)人檔案的其他人事資料，按年度進(jìn)行整理存放，編寫好目錄。建立起了規(guī)范化的檔案管理制度，使檔案管理制度化。

為進(jìn)一步促進(jìn)人事人才發(fā)展，明年人事科將加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和一般干部的管理工作，建立規(guī)范準(zhǔn)確的人事基礎(chǔ)資料信息庫(kù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);繼續(xù)加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，特別是高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)工作，為專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造良好的環(huán)境;進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作，做到科學(xué)、合理、規(guī)范、整潔;繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力和辦事效率。

2021人事科工作總結(jié)520__年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更加認(rèn)真的對(duì)待20__年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃。

人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作;對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾。

對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問(wèn)題的所在處。

做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)比，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。

對(duì)于20__年需加強(qiáng)的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

建議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過(guò)渡;我將在20__年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度;

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作

勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡;

組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

第4篇：加強(qiáng)人事制度建設(shè)范文

[關(guān)鍵詞]人事檔案;管理重點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TF046.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）22-0342-01

人事檔案作為檔案資源的重要組成部分，同時(shí)也是進(jìn)行人力資源管理的重要依據(jù)和資料，是知人善任、選賢舉能的重要工具，是全面考察人才的重要依據(jù)，也是正確的選拔和使用人才的重要依據(jù)。本文主要對(duì)人事檔案的科學(xué)管理和檔案管理隊(duì)伍的建設(shè)，服務(wù)理念的轉(zhuǎn)換和檔案管理信息化等問(wèn)題進(jìn)行探討。

1.加強(qiáng)人事檔案管理，為人才選拔提供服務(wù)。人事檔案管理工作是一項(xiàng)政策性、業(yè)務(wù)性、服務(wù)性較強(qiáng)的工作，它具有真實(shí)性、連續(xù)性、動(dòng)態(tài)性和永久保存性等特點(diǎn)，加強(qiáng)人事檔案的科學(xué)管理，有利于人才數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，有利于人才資源的優(yōu)化配置和開發(fā)利用。

加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)人事檔案管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。建立健全人事檔案管理規(guī)章制度，是做好人事檔案管理工作的行為準(zhǔn)則，是執(zhí)行和實(shí)施人事檔案工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的重要保證，人事檔案管理工作中，查閱、整理信息資料需要具有準(zhǔn)確性、零誤差。規(guī)章制度是一項(xiàng)工作有效開展的保障和基礎(chǔ)。人事檔案管理也有著自己的一套管理制度，當(dāng)現(xiàn)代化技術(shù)帶動(dòng)著人事檔案管理工作出現(xiàn)新變化之后，一些制度在管理的有效性上就出現(xiàn)了與時(shí)展不相適應(yīng)的情況，需要進(jìn)一步調(diào)整人事檔案管理的規(guī)章制度。例如，一些人事檔案管理屬于工作，需要對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格保密，不能泄露。在信息化背景下，人事檔案管理工作很多時(shí)候就需要使用互聯(lián)網(wǎng)，但是的檔案不能連接互聯(lián)網(wǎng)。這就需要在制度上進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員的思想規(guī)范，即：電腦不上網(wǎng)，上網(wǎng)電腦不。這樣的制度化約束將提高我們檔案管理人員的行為規(guī)范，使得他們?cè)谧约汗ぷ魈岣咚枷胝J(rèn)識(shí)，有效區(qū)分和非內(nèi)容。

因此，檔案管理工作要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定要求，把人事檔案管理納入制度化的軌道，加強(qiáng)和完善人事檔案收集、保管、利用的職能，形成科學(xué)、合理的運(yùn)作機(jī)制和規(guī)范，扎實(shí)做好檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，使每一份人事檔案基本達(dá)到“完整、真實(shí)、精煉、實(shí)用”的要求，為人才合理流動(dòng)、合理配置和合理實(shí)用提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.注重人事檔案材料的收集，充實(shí)檔案內(nèi)容。收集人事檔案材料，充實(shí)人事檔案內(nèi)容，為單位領(lǐng)導(dǎo)全面考察了解和正確選撥實(shí)用專業(yè)人才提供依據(jù)，是人事檔案工作的根本任務(wù)，要提高人事檔案質(zhì)量，首先要破除看堆守?cái)偟乃枷?，積極主動(dòng)收集新形成的人事檔案材料，重點(diǎn)收集個(gè)人的工作實(shí)績(jī)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)特長(zhǎng)、科研能力、進(jìn)修學(xué)習(xí)深造等德、能、勤、績(jī)方面現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的材料充實(shí)檔案內(nèi)容，只有這樣，才能使人事檔案能夠全面地、真實(shí)地反映每一個(gè)人的全貌，更好地位人事工作服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)在人才選拔、干部聘用等工作提供信息。

3.加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才檔案的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，便于領(lǐng)導(dǎo)從這些檔案中了解和掌握各類專業(yè)人才現(xiàn)實(shí)狀況。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立相關(guān)人才檔案信息數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)收錄各類專業(yè)人才的業(yè)務(wù)能力、學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)、科研水平等相關(guān)信息。

4.創(chuàng)新管理模式。新時(shí)期，人事檔案管理工作將出現(xiàn)新的變化，要想實(shí)現(xiàn)其工作效率的提升，查閱的資料更加豐富多樣。一些檔案管理人員的思想相對(duì)陳舊，需要進(jìn)一步拓展我們的工作思想，在思想上首先需要接受新技術(shù)給我們帶來(lái)的便利，認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)在數(shù)據(jù)查詢上的優(yōu)勢(shì)，一些重點(diǎn)的檔案需要有嚴(yán)格管理制度，也是十分必要的，但是我們還需要進(jìn)一步提高人事檔案管理工作的認(rèn)識(shí)程度，不斷找尋檔案管理工作和現(xiàn)代技術(shù)的結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作思想、方式方法等方面的創(chuàng)新，這種大膽地應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，將實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的高效性，準(zhǔn)確性和多元化。

5.要樹立服務(wù)觀念，提高檔案的利用效率。過(guò)去干部人事檔案的管理模式是一種封閉式的自我管理，由于受傳統(tǒng)工作方式的影響，在一定程度上人事檔案信息為社會(huì)服務(wù)的職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮。因此，為了使檔案管理更好服務(wù)于改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，在服務(wù)觀念上，要樹立全方位服務(wù)的理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，服務(wù)方式由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，改變自我封閉、自我保守的工作局面，提供利用檔案時(shí)努力做到主動(dòng)熱情、周到服務(wù)。在利用形式方面，由單一化轉(zhuǎn)向多樣化，在符合保密、安全、開放的原則下，盡量為利用者提供多種服務(wù)方式，如查閱服務(wù)、信息服務(wù)、咨詢服務(wù)、網(wǎng)上服務(wù)等，從而體現(xiàn)檔案的價(jià)值，提高人事檔案的利用率。

總之，在人事制度改革不斷深化、人才流動(dòng)日益頻繁的今天，人事檔案越來(lái)越受到重視，檔案的利用率越來(lái)越高，檔案工作者要善于適應(yīng)新形勢(shì)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，用于開創(chuàng)檔案工作的新局面，只有在管理機(jī)制、服務(wù)理念、工作能力方面有所突破，才能跟上信息時(shí)代的步伐，更好地服務(wù)于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 張晶，張敏.事業(yè)單位檔案管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].中國(guó)外資（上半月），2013，22（12）：266-266.

第5篇：加強(qiáng)人事制度建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：人事　考試　安全管理　初探

人事考試是我國(guó)人事制度改革的重要內(nèi)容，是國(guó)家實(shí)施人才戰(zhàn)略，提高綜合國(guó)力的重要舉措。由于人事考試關(guān)系到社會(huì)的公平正義，關(guān)系到國(guó)家安全穩(wěn)定，關(guān)系到黨和政府的形象，因此倍受社會(huì)矚目。實(shí)現(xiàn)安全考試、公平考試和科學(xué)考試是各級(jí)人事考試機(jī)構(gòu)的重要任務(wù)。

1.當(dāng)前人事考試工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)

人事考試肩負(fù)著重要的歷史責(zé)任，面臨著復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)。要以科學(xué)考試為基礎(chǔ)，以安全考試為核心，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，大力開展綜合整治考試環(huán)境工作，確保各項(xiàng)考試安全順利，確保穩(wěn)定大局。

1.1要充分認(rèn)識(shí)考試安全工作在發(fā)展和穩(wěn)定大局中的重要作用。

當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定是人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)的工作重點(diǎn)。人事考試工作是人力資源和社會(huì)保障工作的重要組成部分，涉及廣大考生的切身利益，受到千家萬(wàn)戶的普遍關(guān)注。人事考試工作的優(yōu)劣，考風(fēng)考紀(jì)的好壞，對(duì)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)公平正義、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展具有重要意義。人事考試安全工作已完全超出了簡(jiǎn)單的考試工作范疇，已經(jīng)成為人社部門重要的、迫切的政治任務(wù)。

1.2要充分認(rèn)識(shí)人事考試安全形勢(shì)的復(fù)雜性。

影響考試安全的因素是多方面的，既有人口眾多、就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻、涉考的利益群體等外部因素，也有考試本身涉及的人員多、環(huán)節(jié)多、難管理等復(fù)雜的內(nèi)部因素。目前人事考試安全形勢(shì)的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是強(qiáng)大的利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致有組織作弊不斷出現(xiàn)。人事考試與每個(gè)應(yīng)試人員的利益密切相關(guān)，總有一些人試圖通過(guò)作弊僥幸達(dá)到個(gè)人目的。非法利益集團(tuán)利用部分人員的僥幸心理，以牟取暴利為目的，以培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)為依托，千方百計(jì)盜取、剽竊試題，進(jìn)行倒賣試題和答案的非法活動(dòng)。二是考試作弊和詐騙行為趨向高科技化、專業(yè)化。無(wú)線電、網(wǎng)絡(luò)等高科技手段被濫用到考試作弊和詐騙活動(dòng)中，非法利益集團(tuán)利用各種方式設(shè)法竊取試題或篡改考試信息，手段隱蔽、技術(shù)先進(jìn)，而我們目前的技術(shù)手段還相對(duì)落后，預(yù)防和查處工作非常困難。三是我們防范考試風(fēng)險(xiǎn)的能力還相對(duì)較弱。對(duì)竊題竊密、試題詐騙、高科技手段作弊等行為，我們還缺乏有力的法律武器，作弊行為的違法成本過(guò)低。相對(duì)考試安全形勢(shì)的變化，我們的管理模式還比較傳統(tǒng)，管理水平亟待提高。

2.當(dāng)前人事考試安全工作的重點(diǎn)任務(wù)

針對(duì)人事考試工作實(shí)際，人事考試安全工作的重點(diǎn)任務(wù)是要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，著力構(gòu)建完備的人事考試安全工作體系。

2.1著力完善人事考試的規(guī)章制度、管理辦法和組織實(shí)施機(jī)制建設(shè)。

制度建設(shè)帶有根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和穩(wěn)定性。我們要針對(duì)人事考試工作的性質(zhì)、特點(diǎn)，全力推動(dòng)考試工作立法工作，研究修訂考試考務(wù)工作規(guī)程，建全完善責(zé)任追究制度，制定以確?？荚嚢踩珵楹诵牡墓ぷ魅藛T行為規(guī)范，建立重大考試突發(fā)事件預(yù)案制度，為人事考試安全工作奠定堅(jiān)實(shí)的制度保障基礎(chǔ)。健全管理措施。要細(xì)化考務(wù)信息管理、試卷管理、考試實(shí)施和閱卷管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作流程，努力做到任務(wù)要求明確、安全責(zé)任明確。同時(shí)要進(jìn)一步加大考試安全考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行重大考試安全責(zé)任事故一票否決制。

2.2著力加強(qiáng)人事考試工作隊(duì)伍建設(shè)。

隊(duì)伍建設(shè)是做好考試安全最核心、最基礎(chǔ)的工作。各級(jí)人社部門要下大決心、下大工夫抓好人事考試機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，為考試機(jī)構(gòu)配備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，選調(diào)高素質(zhì)的工作人員。要充分利用人事考試安全的典型案例，定期開展安全保密警示教育。要通過(guò)各類培訓(xùn)，增強(qiáng)人事考試工作人員預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，堅(jiān)決做到“四個(gè)不放過(guò)”：事故原因不查清不放過(guò)，事故責(zé)任者不處理不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)，教訓(xùn)不吸取不放過(guò)，堅(jiān)決做到對(duì)違紀(jì)違法行為的零容忍。

2.3著力加強(qiáng)人事考試基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

遏制日益猖獗的考試作弊行為和頻發(fā)的考試安全事故，必須夯實(shí)人事考試工作基礎(chǔ)，創(chuàng)新防范技術(shù)手段。要統(tǒng)籌規(guī)劃，依托現(xiàn)有資源，采取多種措施，推進(jìn)人事考試基礎(chǔ)建設(shè)。要聯(lián)合教育等部門，逐步推進(jìn)人事考試標(biāo)準(zhǔn)化考點(diǎn)考場(chǎng)建設(shè)。大力應(yīng)用考試屏蔽、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備物理隔絕、視頻監(jiān)控、變換試卷等防范考試作弊的技術(shù)措施。繼續(xù)加大專業(yè)化試卷保管場(chǎng)地、專用命題設(shè)備和試題試卷傳遞專用車輛等硬件設(shè)施的投入，切實(shí)提高考試安全的能力水平，為人事考試安全奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.4著力營(yíng)造客觀公正的考試輿論環(huán)境建設(shè)。輿論環(huán)境是當(dāng)前影響考試風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，必須高度重視宣傳工作，努力營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。要通過(guò)多種形式、多種渠道，廣泛宣傳人事考試法律法規(guī)、工作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求，廣泛宣傳保障考試公平公正的各項(xiàng)制度措施。要全面推進(jìn)誠(chéng)信考試承諾制，引導(dǎo)廣大應(yīng)試人員文明參考，進(jìn)一步營(yíng)造公平公正的人事考試氛圍。

3.人事考試安全工作的對(duì)策

人事考試安全是考試工作成敗的底線。各級(jí)人社部門一定要始終繃緊安全考試這根弦，從講政治、顧大局、保穩(wěn)定、促和諧的高度切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人事考試安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

3.1認(rèn)真履行考試安全責(zé)任。

要進(jìn)一步健全考試安全責(zé)任制，形成職責(zé)到崗、責(zé)任到人、各司其職、各盡其責(zé)的工作格局，避免工作疏漏，杜絕責(zé)任盲區(qū)。各級(jí)人社部門主要負(fù)責(zé)人是考試安全的第一責(zé)任人，分管考試工作的領(lǐng)導(dǎo)和考試機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人。考試機(jī)構(gòu)要擔(dān)負(fù)起落實(shí)具體安全措施的主體任務(wù)，一線工作人員要認(rèn)真履行好考試安全的崗位責(zé)任。出現(xiàn)考試安全事故，必須嚴(yán)肅追究責(zé)任，從嚴(yán)查處。

3.2緊緊抓住考試安全的工作重點(diǎn)。

各級(jí)人社部門要緊緊抓住公務(wù)員錄用、大型專業(yè)技術(shù)資格等考試的安全工作，努力創(chuàng)建公平公正、科學(xué)安全的人事考試品牌。要進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性，增強(qiáng)人事考試安全意識(shí)，特別是要針對(duì)考點(diǎn)人員管理中的漏洞，進(jìn)一步加大安全管理工作力度。要認(rèn)真對(duì)待應(yīng)試人員的、申述，嚴(yán)格遵守相關(guān)程序規(guī)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工作中存在的問(wèn)題，確保各項(xiàng)考試工作平穩(wěn)順利。

3.3堅(jiān)持預(yù)防為主、打擊考試作弊。

每次考試都是難以回溯、無(wú)法復(fù)制的工作，一旦出現(xiàn)安全事故，不管我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)，都無(wú)法挽回已經(jīng)造成的損失。因此，考試安全工作必須堅(jiān)持以預(yù)防為先。同時(shí)，對(duì)考試作弊行為要保持高壓態(tài)勢(shì)，對(duì)考場(chǎng)內(nèi)的作弊行為，要嚴(yán)查嚴(yán)管，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，通報(bào)一起。對(duì)考場(chǎng)外的助考作弊團(tuán)伙，要協(xié)同公安、工信部門進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，使考試作弊行為成為人人喊打的過(guò)街老鼠。

第6篇：加強(qiáng)人事制度建設(shè)范文

實(shí)施積極的就業(yè)政策，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和擴(kuò)大就業(yè)的良性互動(dòng)。預(yù)計(jì)全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)3.3萬(wàn)人，城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)4000人；就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)1200人；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3.7%；解決“零就業(yè)家庭”比率100%。農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)3.7萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)1000人，引導(dǎo)性培訓(xùn)農(nóng)民工2萬(wàn)人，就業(yè)技能培訓(xùn)2.3萬(wàn)人。打造公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，完善公共就業(yè)服務(wù)體系，促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，提高就業(yè)穩(wěn)定率，發(fā)展和完善縣人力資源市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)勞動(dòng)力合理流動(dòng)。

（二）完善社會(huì)保障體系。

繼續(xù)探索建立統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會(huì)保障制度建設(shè)。力爭(zhēng)到2025年，全縣城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)12萬(wàn)人，城鎮(zhèn)失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)6萬(wàn)人，工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)分別達(dá)到8萬(wàn)人，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)達(dá)69萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)管理，推進(jìn)工傷保險(xiǎn)提質(zhì)擴(kuò)面，加快城鄉(xiāng)社會(huì)保障統(tǒng)籌，保障養(yǎng)老保險(xiǎn)領(lǐng)域不斷拓展、覆蓋面不斷擴(kuò)大、群眾得到更多實(shí)惠，加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門之間網(wǎng)絡(luò)信息共享。加強(qiáng)基金監(jiān)督管理，提升保險(xiǎn)基金監(jiān)管技術(shù)和能力。

（三）構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

企業(yè)全面實(shí)施勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)爭(zhēng)議三方協(xié)調(diào)機(jī)制更加完善，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件得到及時(shí)處理，監(jiān)察執(zhí)法機(jī)制更為健全，勞動(dòng)者權(quán)益得到更好維護(hù)。到2025年，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)98.5%以上，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工維權(quán)訴求100%受理、維權(quán)資金100%到位、維權(quán)工作100%滿意“三個(gè)100%”目標(biāo)。繼續(xù)開展清理拖欠農(nóng)民工工資專項(xiàng)行動(dòng)，完善農(nóng)民工工資保障機(jī)制，加大工資支付保證金收繳力度。加強(qiáng)仲裁員和調(diào)解員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高調(diào)解仲裁隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和辦案能力。

（四）強(qiáng)化人事人才建設(shè)。

圍繞全縣中心工作，完善人才引進(jìn)機(jī)制，營(yíng)造引留良好環(huán)境，為青年人才、外地生源優(yōu)秀畢業(yè)生來(lái)安工作創(chuàng)造條件，做好本縣畢業(yè)生回安工作服務(wù)工作。創(chuàng)新人才培育體系，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)高層人才為重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。2025年，全縣技能人才達(dá)到20萬(wàn)人，專業(yè)技術(shù)人才達(dá)到1.6萬(wàn)人。深化人事制度改革，健全競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。深推事業(yè)單位分類改革、職稱分類改革、事業(yè)單位收入分配制度改革，改革專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度，建立專業(yè)技術(shù)人才分類管理機(jī)制，重點(diǎn)管理好高層次人才。

（五）優(yōu)化公共服務(wù)體系。

全面深化“綜合柜員制”模式，不斷提升窗口工作人員業(yè)務(wù)水平，到位落實(shí)“一門式”經(jīng)辦服務(wù)。強(qiáng)化基層平臺(tái)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)，全面實(shí)現(xiàn)群眾就近辦理社保業(yè)務(wù)。探索推行社保經(jīng)辦事項(xiàng)承諾制，由申請(qǐng)人作出承諾，經(jīng)辦機(jī)構(gòu)通過(guò)部門信息共享等方式審查真?zhèn)?、予以辦理，切實(shí)解決辦事群眾“多頭跑”“來(lái)回跑”問(wèn)題。大力推廣銀行代扣代繳及手機(jī)APP、社保e繳費(fèi)、微信公眾號(hào)、一體機(jī)自助服務(wù)等便捷渠道，廣泛開展繳費(fèi)、查詢、關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)等業(yè)務(wù)經(jīng)辦，全面提升人社公共服務(wù)水平。加強(qiáng)社保業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)管理，配強(qiáng)干部隊(duì)伍，積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取政策支持，解決編制、經(jīng)費(fèi)等實(shí)際困難問(wèn)題，調(diào)動(dòng)積極性，提高社保服務(wù)能力。

第7篇：加強(qiáng)人事制度建設(shè)范文

人事管理是指以人力資源發(fā)展為核心，通過(guò)科學(xué)方法，合理管理單位相關(guān)人事方面的問(wèn)題，調(diào)整人與人、人與單位的關(guān)系，確保單位的穩(wěn)定發(fā)展。農(nóng)業(yè)科研院所是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的主體，承擔(dān)著創(chuàng)新國(guó)家農(nóng)業(yè)科技，支撐農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快科技興農(nóng)等重任。黨的十以來(lái)，總書記就人才工作，發(fā)表了一系列重要講話，提出了許多新思想、新觀點(diǎn)、新要求。新形勢(shì)下，加強(qiáng)和改進(jìn)人才管理工作，準(zhǔn)確把握加快推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的總體思路和主要任務(wù)，對(duì)有效發(fā)揮農(nóng)業(yè)科研院所的科技創(chuàng)新起著重要作用，是農(nóng)業(yè)科研院所人事管理工作的重要任務(wù)。

一、人才工作模式創(chuàng)新主要做法和成效——以中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院橡膠研究所為例

中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院橡膠研究所（簡(jiǎn)稱橡膠所）是我國(guó)唯一以橡膠樹為主要研究對(duì)象的國(guó)家級(jí)科研機(jī)構(gòu)和國(guó)家天然橡膠產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)依托單位，是中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院下屬的5個(gè)非營(yíng)利性科研所之一。近年來(lái)，橡膠所大力實(shí)施“人才強(qiáng)所”戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持人才是第一資源的理念，把人才的凝聚和培育作為事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新體制機(jī)制，不斷深化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，建立激勵(lì)創(chuàng)新、民主管理、開放辦所和高效快捷的運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮人才效應(yīng)，為單位的科技創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。

1.優(yōu)化機(jī)構(gòu)調(diào)整和布局，用好用活人才

科學(xué)發(fā)展以人為本，人才發(fā)展以用為本。人才作為第一資源，只有用好用活才能真正發(fā)揮作用。橡膠所注重科學(xué)配置和整合人才資源，盡最大限度地發(fā)揮人才作用。目前設(shè)立12個(gè)科研部門、21個(gè)課題組，建有國(guó)家橡膠樹育種中心等9個(gè)研究平臺(tái)，研究領(lǐng)域涵蓋天然橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，圍繞工作目標(biāo)與任務(wù)，明確各研究室的研究方向、定位，按照天然橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈布局重組全所研究室及課題組，完成了全所研究室、課題組負(fù)責(zé)人聘任和專技、管理、工勤崗位聘用，圍繞科技創(chuàng)新、國(guó)際合作、科技推廣與成果轉(zhuǎn)化，合理配置基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究人員的結(jié)構(gòu)比例，進(jìn)一步優(yōu)化了科技、輔助和管理三支人才隊(duì)伍。落實(shí)崗位聘任制度，推進(jìn)崗位競(jìng)爭(zhēng)，不斷完善崗位動(dòng)態(tài)管理，積極穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)人才有序流動(dòng)。

2.堅(jiān)持引培結(jié)合，提升人才效能

完善引進(jìn)、培養(yǎng)和使用人才的工作機(jī)制和制度，加大重點(diǎn)學(xué)科領(lǐng)域的扶持力度，對(duì)新引進(jìn)人員，給予安家費(fèi)和科研啟動(dòng)費(fèi)等優(yōu)厚待遇和平臺(tái)建設(shè)、科研立項(xiàng)等方面的政策傾斜。近三年來(lái)，新引進(jìn)人員26人，其中碩士14人，博士5人，每年組織新引進(jìn)人員崗前培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，不斷提高綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。拓寬人才培訓(xùn)培養(yǎng)渠道，近三年選派29人次參加國(guó)家部委、博士服務(wù)團(tuán)、省科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、省駐村第一書記等掛職鍛煉。鼓勵(lì)科研人員在職攻讀高層次學(xué)歷，提高創(chuàng)新能力，增加天然橡膠科技事業(yè)的人才儲(chǔ)備和智力支持。積極推薦優(yōu)秀人才參加各類專家的申報(bào)評(píng)選。目前，擁有國(guó)家天然橡膠產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席專家、天然橡膠產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系崗位專家、享受國(guó)務(wù)院特貼專家、全國(guó)優(yōu)秀科技工作者、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、農(nóng)業(yè)部突出貢獻(xiàn)專家、農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)科研杰出人才、海南省十大杰出青年、海南省委省政府直接聯(lián)系重點(diǎn)專家等各類高級(jí)專家30多人。

3.推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)

人才組合不一定追求“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”，更重要的是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，要體現(xiàn)知識(shí)、能力、年齡、性格等多邊互補(bǔ)原則。橡膠所以學(xué)科建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)和項(xiàng)目實(shí)施為抓手，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干，大膽使用德才兼?zhèn)涞哪贻p專家擔(dān)任學(xué)科平臺(tái)負(fù)責(zé)人，并根據(jù)研究方向、領(lǐng)域構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，讓每位成員各得其位，各展其能。團(tuán)隊(duì)實(shí)行建立部、院、所三級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)給予穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)支持。目前牽頭建設(shè)有“橡膠等主要熱帶作物功能基因組學(xué)”和“熱區(qū)耕地土壤改良”2個(gè)院級(jí)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，參與建設(shè)“重要熱作種質(zhì)資源收集、保存評(píng)價(jià)和創(chuàng)新利用”，“熱帶農(nóng)業(yè)廢棄物利用”，“熱帶生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)”和“熱帶木本油料產(chǎn)業(yè)”等4個(gè)院級(jí)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。同時(shí)擬建設(shè)4-5支所級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)科技骨干15-20名。大力引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，提倡團(tuán)隊(duì)合作，弘揚(yáng)善團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果明顯，2個(gè)團(tuán)隊(duì)入選“全國(guó)農(nóng)業(yè)科研杰出創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”。

4.建立健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人才積極性

制度建設(shè)是提高科研院所自主創(chuàng)新水平的重要保障，是農(nóng)業(yè)科研院所創(chuàng)新文化建設(shè)的關(guān)鍵。近年來(lái)，橡膠所通過(guò)規(guī)范人事管理，完善引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和考核評(píng)價(jià)的相關(guān)制度體系，創(chuàng)新單位、個(gè)人的定性和定量的考核辦法，建立起激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行績(jī)效工資為主的工資分配制度，體現(xiàn)了“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”和“效益優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則。為充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，解放和增強(qiáng)人才活力，針對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不斷梳理完善現(xiàn)有制度，對(duì)課題組績(jī)效考評(píng)和科技獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行了重新修訂，對(duì)其中過(guò)時(shí)的、不合理的指標(biāo)進(jìn)行了修正，探索實(shí)行充分體現(xiàn)科技創(chuàng)新特點(diǎn)和人才價(jià)值的管理辦法，打破制度對(duì)人才發(fā)展的束縛和制約作用。同時(shí)，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力建設(shè)，把創(chuàng)新導(dǎo)向、行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為科技人員的行為模式，為人才的效能發(fā)揮和健康成長(zhǎng)提供良好的條件與環(huán)境。

5.創(chuàng)新人才管理工作，科技創(chuàng)新有突破

通過(guò)實(shí)施“人才強(qiáng)所”戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作模式，深化科技體制機(jī)制改革，科技活力進(jìn)一步釋放。近三年，橡膠所共申報(bào)各級(jí)、各類科技項(xiàng)目387項(xiàng)，獲準(zhǔn)立項(xiàng)232項(xiàng)，獲批經(jīng)費(fèi)5936萬(wàn)元，其中國(guó)家自然基金10項(xiàng)；成果公告登記39項(xiàng)；申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)272項(xiàng), 已授權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)216項(xiàng)；出版著作9部；發(fā)表科技論文556篇。共獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)6項(xiàng)，其中農(nóng)業(yè)漁業(yè)豐收獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，海南省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，中華農(nóng)業(yè)科技獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，海南省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，海南省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)2項(xiàng)。在產(chǎn)膠生物學(xué)研究方面取得重大突破，提出了橡膠物種進(jìn)化和乙烯刺激產(chǎn)膠的新觀點(diǎn)，該結(jié)果在頂級(jí)植物學(xué)國(guó)際期刊Nature Plants上發(fā)表，并入選Nature雜志研究亮點(diǎn)；聯(lián)合中科院北京基因組研究所，發(fā)現(xiàn)一組可能促使橡膠樹進(jìn)化出高產(chǎn)橡膠特性的基因，從源頭上闡述了乙烯刺激橡膠增產(chǎn)的原因；建立我國(guó)第一條電動(dòng)膠刀生產(chǎn)線并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，以電力輔助人力割膠不僅能降低割膠技術(shù)難度和膠工勞動(dòng)強(qiáng)度，還可以實(shí)現(xiàn)快速、輕松割膠，保障產(chǎn)量水平。

二、農(nóng)業(yè)科研院所人才工作創(chuàng)新存在的問(wèn)題

一是新興學(xué)科的領(lǐng)軍人才缺乏，某些學(xué)科領(lǐng)域創(chuàng)新型人才引進(jìn)較為困難。我所近年新引進(jìn)人員力度持續(xù)加大，在職在編人員已達(dá)到200人，研究生以上學(xué)歷人員占70%，35歲以下人員占45%，學(xué)歷層次顯著提高，隊(duì)伍年輕充滿活力。但高層次人才特別是新興木材綜合利用、天然橡膠加工等學(xué)科的領(lǐng)軍人才不足問(wèn)題仍未解決，在新興學(xué)科建設(shè)方面較難有突破性的科研進(jìn)展。

二是人才發(fā)展的機(jī)制和體制有待進(jìn)一步創(chuàng)新、加強(qiáng)和完善。當(dāng)前，許多農(nóng)業(yè)科研院所在人才發(fā)展的機(jī)制和體制方面還存在一些不足，考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制不夠完善，目標(biāo)管理、績(jī)效考核、崗位責(zé)任、監(jiān)督管理等管理體系不夠健全，對(duì)科研績(jī)效的評(píng)價(jià)，往往注重專著、科研經(jīng)費(fèi)、承擔(dān)課題數(shù)目等量化指標(biāo)，忽視對(duì)成果的轉(zhuǎn)化率、轉(zhuǎn)化效果、應(yīng)用推廣等質(zhì)量指標(biāo)，容易造成科研人員的急功近利及科研評(píng)價(jià)的短視性，限制了科技創(chuàng)新的效果，難以出現(xiàn)有重大價(jià)值的成果。

三是人才管理手段、數(shù)據(jù)處理創(chuàng)新不夠，人事工作信息化水平有待提高。農(nóng)業(yè)科研院所的人員流動(dòng)、職稱晉升、工資調(diào)整、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等行為的頻繁發(fā)生致使人事信息數(shù)據(jù)的變動(dòng)頻率較高，傳統(tǒng)的信息管理方式無(wú)法及時(shí)、有效的對(duì)變化的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和更新，導(dǎo)致人事管理人員掌握的數(shù)據(jù)信息滯后與農(nóng)業(yè)科研院所職工當(dāng)前的真實(shí)數(shù)據(jù)，為科研院所戰(zhàn)略決策提供的高質(zhì)量信息不夠。

三、農(nóng)業(yè)科研院所人才工作創(chuàng)新的建議及對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟?/p>

以人為本，將農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位的人事管理思路真正轉(zhuǎn)變到服務(wù)人才、開發(fā)人才，使人才努力開拓以保證實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位的目標(biāo)上來(lái)。在人事管理過(guò)程中，要摒除傳統(tǒng)人事管理中各種保守思想和做法，引進(jìn)新時(shí)期人力資源管理理念，注重以能力和崗位匹配的要求來(lái)決定人才的引進(jìn)，注重吸引和吸收高層次人才，并力求引得進(jìn)、留得住、用得好、發(fā)展快，科學(xué)合理發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才，促進(jìn)人崗相適、人盡其才、才盡其用。

2.創(chuàng)新人才工作機(jī)制

深化人事制度改革，全面推行聘用制和崗位管理制度。注重人才引進(jìn)與學(xué)科建設(shè)相結(jié)合，促進(jìn)由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。規(guī)范按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、以崗定酬、合同管理等環(huán)節(jié)，科學(xué)合理使用人才，建立人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低，有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。充分利用國(guó)內(nèi)外人才資源，建立人才流動(dòng)制度，采用客座、特聘、項(xiàng)目合作等靈活的用人方式，拓展人才培訓(xùn)培養(yǎng)層次類型，提高科技人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，加快農(nóng)業(yè)科研高層次創(chuàng)新人才培養(yǎng)。

3.完善人才評(píng)價(jià)激勵(lì)制度

完善分配、激勵(lì)、保障制度，建立健全與業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價(jià)值、有利于調(diào)動(dòng)人才積極性的激勵(lì)保障機(jī)制。以推進(jìn)“責(zé)任績(jī)效”施行為重點(diǎn)，完善收入分配體系。進(jìn)一步研究改進(jìn)部門、課題組和人員考核辦法，在收入分配上向關(guān)鍵崗位和有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀拔尖人才傾斜。對(duì)高層次及柔性引進(jìn)的人才和智力，制定專門的激勵(lì)政策和待遇標(biāo)準(zhǔn)。健全人員分類考核評(píng)價(jià)制度，構(gòu)建適合不同工作類型、不同崗位的科學(xué)評(píng)價(jià)體系和人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、專家推薦選拔、專業(yè)技術(shù)人員考核評(píng)價(jià)和單位業(yè)務(wù)考評(píng)等制度，力爭(zhēng)客觀、公正、準(zhǔn)確地對(duì)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.推進(jìn)人事管理信息化平臺(tái)建設(shè)

進(jìn)一步收集并整合人事信息、整理人事工資歷年數(shù)據(jù)，探索“大數(shù)據(jù)”處理能力的建設(shè)，結(jié)合單位特點(diǎn)設(shè)計(jì)適合農(nóng)業(yè)科研院所人力資源管理平臺(tái)，完善包括人才招聘系統(tǒng)、人事信息管理系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)和目標(biāo)績(jī)效考核系統(tǒng)等，改變現(xiàn)有效率不高、數(shù)據(jù)割裂的現(xiàn)狀，加快信息整合，加強(qiáng)和完善人事管理對(duì)人力資源的獲取、整合、獎(jiǎng)酬、調(diào)控和開發(fā)等方面的系統(tǒng)化管理職能作用，實(shí)現(xiàn)科學(xué)動(dòng)態(tài)和實(shí)時(shí)的管理工作模式，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所人力資源管理平臺(tái)。

5.優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境

農(nóng)業(yè)科研院所要加大投入，建立人才保障機(jī)制，改善人才工作環(huán)境，加強(qiáng)以“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)、公平”為核心的科學(xué)發(fā)展、和諧進(jìn)步的創(chuàng)新文化建設(shè)，調(diào)用人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)掘職工的潛能，增強(qiáng)科研院所的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用制度保障人才，鼓勵(lì)和培育科技人員創(chuàng)新的積極性，堅(jiān)持以人為本，為人盡其才創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：加強(qiáng)人事制度建設(shè)范文

1.1人才市場(chǎng)成立初隸屬勞動(dòng)行政部門，部門設(shè)置和勞動(dòng)分割不合理

人才市場(chǎng)從設(shè)立之初是作為勞動(dòng)行政部門下面的一個(gè)職能部門出現(xiàn)的,由于行政隸屬關(guān)系、市場(chǎng)按部門分立、單位利益多元等各方面的原因，造成其市場(chǎng)設(shè)置重疊、部門內(nèi)部人員雜亂、業(yè)務(wù)分割交叉等現(xiàn)象，給人才開發(fā)交流工作帶來(lái)混亂，影響人力資源的整體開發(fā)和優(yōu)化配置效率，制約了我國(guó)實(shí)施新世紀(jì)人才戰(zhàn)略的發(fā)展，具有先天的不足。

1.2法制化進(jìn)程滯后，法規(guī)體系不完備

1.2.1法規(guī)層次低，缺乏權(quán)威性

人才市場(chǎng)法規(guī)層次低，都是行政部門的規(guī)章，沒(méi)有國(guó)家法律，缺乏法律權(quán)威性。一些地方法規(guī)名存實(shí)亡。其中一些人才機(jī)構(gòu)審批、人才交流會(huì)鍋里方面由于缺少來(lái)自勞動(dòng)閂、民政部門、教育部門的配合與協(xié)作，并且存在職能交叉現(xiàn)象，出現(xiàn)了多龍治水的局面，造成人事執(zhí)法工作的被動(dòng)，使執(zhí)法效果大打折扣。

1.2.2規(guī)定和條例缺乏具體的配套政策和實(shí)施措施

現(xiàn)在的行為規(guī)范和約束人才市場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定和條例，缺乏具體的配套政策和實(shí)施措施，對(duì)于人才流動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的人事?tīng)?zhēng)議、糾紛以及人才資源配置過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏具體可行的法律依據(jù)和權(quán)威界定。最后是法規(guī)規(guī)范的內(nèi)容少，多是一些基本的、概括性的條款，缺少針對(duì)性，沒(méi)有具體的解決方案。延安市寶塔區(qū)人才市場(chǎng)在流動(dòng)人員檔案管理方面，由于政策法規(guī)不健全以及有法不依，出現(xiàn)了檔案多頭管理、越權(quán)管理的不規(guī)范現(xiàn)象。從近幾年的發(fā)展情況看，人事成為延安市寶塔區(qū)人才市場(chǎng)發(fā)展最迅速、最具開發(fā)潛力、備受市場(chǎng)主體歡迎的兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。

1.3服務(wù)體系不完善

由于政府投入不足，延安市寶塔去人才市場(chǎng)的公共服務(wù)職能發(fā)揮不夠完善，高效率、低成本、導(dǎo)向性強(qiáng)的人才流動(dòng)及環(huán)境有待培育。主要表象在于，人事檔案管理、職稱評(píng)審人事等公共人事人才服務(wù)項(xiàng)目還在向服務(wù)對(duì)象收費(fèi)，使得人才及企業(yè)的辦事成本較高。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，一般情況下，各地人才服務(wù)政策都會(huì)有或多或少的差異，行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)質(zhì)量也不盡相同，閑置了人才的合理流動(dòng)，并造成了人才流動(dòng)的繁瑣程序。針對(duì)此問(wèn)題，延安市寶塔區(qū)人才市場(chǎng)嘗試就人才流動(dòng)的程序、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，但是從實(shí)施效果看，遠(yuǎn)不夠理想。

1.4人才市場(chǎng)專業(yè)化程度低

1.4.1市場(chǎng)工作人員綜合素質(zhì)水平低

人才市場(chǎng)第一批工作人員基本從行政部門直接轉(zhuǎn)崗，沒(méi)有專業(yè)的有關(guān)人才市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，以老方法做新工作，另外這些人都是公務(wù)員編制，抱有磨洋工，不負(fù)責(zé)任的工作心態(tài)；還有一部分是臨時(shí)聘用的合同工，新員工看老員工，按照老員工方法辦事，導(dǎo)致人才市場(chǎng)專業(yè)化程度低。

1.4.2未形成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)

專業(yè)化程度低，市場(chǎng)用人單位少，應(yīng)聘人員少，所收取的檔案也少，尚未形成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)，工作效益不明顯。延安市寶塔區(qū)人才市場(chǎng)占地面積500平方米，30多人的服務(wù)隊(duì)伍除了每年春季針對(duì)畢業(yè)生的供需見(jiàn)面會(huì)有200多家單位入場(chǎng)招聘、近10萬(wàn)人入場(chǎng)求職以外，其他各種形式的招聘會(huì)入場(chǎng)的用人單位及求職者都不夠理想，一般都是十幾家單位和近百人應(yīng)聘，經(jīng)常是空蕩蕩的大樓和閑散的人流，形不成規(guī)模和氣候。而另一方面則是用人單位急于找不到合適的人才和流動(dòng)人員找不到合適的崗位，出現(xiàn)了供求關(guān)系的真空。檔案管理工作是國(guó)家政策要求嚴(yán)格執(zhí)行的項(xiàng)目，也是人才市場(chǎng)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源。延安市擁有眾多的勞動(dòng)力及智力資源，而流動(dòng)人員的檔案存放量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及發(fā)達(dá)地區(qū)的存放量，只有3600份，和延安市所有的內(nèi)在潛力相比，還相距甚遠(yuǎn)。

1.5信息渠道不通暢，信息共享程度低

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)招聘占整個(gè)招聘市場(chǎng)容量的14.2%，遠(yuǎn)低于報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)招聘，2008年增長(zhǎng)到30%，2010年已達(dá)到38.2%。但是延安市寶塔區(qū)人才市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘2007年只有3%，2008年只有5%，2010年才增長(zhǎng)到7%，到2010年也只占到11%。延安市寶塔區(qū)人才市場(chǎng)信息化程度不足，主要表現(xiàn)在：一是，人才資源信息化統(tǒng)計(jì)制度不完善，尚未建立起屬地化、動(dòng)態(tài)詳實(shí)的人才資源統(tǒng)計(jì)調(diào)查機(jī)制。統(tǒng)計(jì)方法單一落后，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性弱化，指導(dǎo)決策和服務(wù)管理的作用發(fā)揮不充分。二是，人事人才公共服務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)代化信息庫(kù)不完善，沒(méi)有在全市建立起各級(jí)人事部門、人才管理、職能部門、用人單位主體上下貫通的人才信息共享機(jī)制，這種現(xiàn)狀制約了人才市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展。原因在于人才市場(chǎng)的服務(wù)對(duì)象多、范圍廣、人才的流動(dòng)性極大，沒(méi)有現(xiàn)代化的手段傳送信息，無(wú)法確保信息傳送的有效性、真實(shí)性。信息的供需量大，沒(méi)有現(xiàn)代化的技術(shù)手段處理這些信息。

2促進(jìn)延安市寶塔區(qū)人才市場(chǎng)發(fā)展的對(duì)策

2.1加強(qiáng)法制建設(shè)與宣傳力度，營(yíng)造良好的用人環(huán)境

在完成體制改革、實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)相分離后，人才市場(chǎng)的主體地位得到落實(shí)，突破了發(fā)展的制約瓶頸。但是快速的發(fā)展還有賴于良好的制度環(huán)境，根本的、穩(wěn)定的、長(zhǎng)期的制度和政策法規(guī)有利于人才市場(chǎng)更好地發(fā)揮市場(chǎng)化配置人力資源的作用。

2.1.1進(jìn)一步健全法規(guī)政策體系

要全面提高立法層次，及時(shí)將過(guò)去實(shí)踐檢驗(yàn)成熟的政策規(guī)章，上升到立法層面上，增強(qiáng)政策的權(quán)威性。要及時(shí)對(duì)《延安市人才市場(chǎng)管理?xiàng)l例》予以修改完善，適應(yīng)新形勢(shì)和人才市場(chǎng)的發(fā)展變化。要抓緊時(shí)間研究制定有關(guān)人才獵頭、人才派遣、人才測(cè)評(píng)、人才安全等方面的規(guī)章和政策，健全人才市場(chǎng)法規(guī)政策體系，形成人才市場(chǎng)體系建設(shè)健康發(fā)展框架。

2.1.2匯同相關(guān)部門，推進(jìn)人事制度相關(guān)改革

匯同公安部門、勞動(dòng)部門等相關(guān)部門積極推進(jìn)戶籍制度、社會(huì)保障制度、人事檔案制度、及國(guó)有企業(yè)人事制度相關(guān)制度的改革，打破制約人才流動(dòng)的體質(zhì)，進(jìn)一步消除人才流動(dòng)中城鄉(xiāng)、區(qū)域、行業(yè)、身份和所有制等限制，疏通人才流通渠道，是人才市場(chǎng)供求主體進(jìn)一步到位，有效解決人才供需矛盾，充分發(fā)揮人才市場(chǎng)優(yōu)化人才資源配置作用。

2.1.3完善人才市場(chǎng)法制建設(shè)的基礎(chǔ)之上，應(yīng)加強(qiáng)宣傳力度

以革命勝地為依托，大力宣傳制度建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成果以及新的發(fā)展思路和目標(biāo)，向外界展示一個(gè)新的、具有活力的，有著良好硬件設(shè)施和軟件設(shè)施的寶塔區(qū)，以吸納省區(qū)域內(nèi)甚至國(guó)內(nèi)的人才前來(lái)加盟和謀求共同發(fā)展。

2.2提高人員的素質(zhì)，完善市場(chǎng)服務(wù)功能

2.2.1提高人才市場(chǎng)工作人員及從業(yè)人員的素質(zhì)

針對(duì)延安市寶塔區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)有員工的專業(yè)與從事的人力資源工作不相適應(yīng)的現(xiàn)狀，在完成體制改革后，可以面向社會(huì)招聘優(yōu)秀人才，專門從事經(jīng)營(yíng)性市場(chǎng)化業(yè)務(wù)。這樣一方面通過(guò)向社會(huì)招聘人員，可以使優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于引進(jìn)外腦，增強(qiáng)業(yè)務(wù)開展的強(qiáng)度和深度，另一方面對(duì)引進(jìn)人員實(shí)行聘用制管理，采取業(yè)績(jī)考核制度，擺脫了傳統(tǒng)人事管理的弊端，有利于營(yíng)造能靜能出、能上能下的良好用人局面。

2.2.2建立行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和從業(yè)資格準(zhǔn)入制度

結(jié)合延安市當(dāng)?shù)鼐唧w情況，可由延安市寶塔區(qū)人才市場(chǎng)聯(lián)合各縣人才市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)政府人事部門所屬人才市場(chǎng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的同意與規(guī)范、服務(wù)行為的統(tǒng)一與規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，逐漸擴(kuò)大范圍，吸收勞動(dòng)部門所屬中介機(jī)構(gòu)、民營(yíng)中介機(jī)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)所屬人才中心，逐漸擴(kuò)大范圍，成立延安市人力資源市場(chǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)，宗旨在于協(xié)調(diào)委會(huì)會(huì)員的合法權(quán)益、制定行規(guī)行約、監(jiān)督行業(yè)經(jīng)營(yíng)、提供行業(yè)信息和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)人才機(jī)構(gòu)及企業(yè)、人才行業(yè)、服務(wù)延安市經(jīng)濟(jì)社會(huì)法展的目的。

2.2.3建立多元化多層次的人才市場(chǎng)體系

發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，建立多元化多層次的寶塔區(qū)人才市場(chǎng)體系。鞏固政府所屬的人才市場(chǎng)的基礎(chǔ)性作用。政府所屬的人才市場(chǎng)發(fā)揮著行業(yè)主導(dǎo)作用，在未來(lái)一個(gè)時(shí)期，要進(jìn)一步發(fā)揮其區(qū)域性示范作用，利用其優(yōu)勢(shì)和條件帶動(dòng)寶塔區(qū)人才市場(chǎng)的發(fā)展。積極探索人才市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)從政府推動(dòng)型向市場(chǎng)拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變的方案，促使人才市場(chǎng)與政府脫鉤，以獨(dú)立企業(yè)法人參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。各級(jí)政府部門所屬人才公共服務(wù)機(jī)構(gòu)以職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，加大改革力度。

2.3加快人才市場(chǎng)的信息化建設(shè)

首先，延安市寶塔區(qū)人才市場(chǎng)需要做的是加大對(duì)網(wǎng)上人才市場(chǎng)建設(shè)資金的投入，人員設(shè)備，站在建立統(tǒng)一市場(chǎng)的層次上，做好延安人事人才網(wǎng)、各縣區(qū)所屬人才網(wǎng)、延安人事編制信息網(wǎng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，整合人才招聘網(wǎng)站，推進(jìn)網(wǎng)上人才市場(chǎng)的發(fā)展，建立經(jīng)常性、覆蓋面廣的人才供求信息制度，以實(shí)現(xiàn)人才資源信息的共享。其次，就人才信息的全面性而言，目前應(yīng)著重信息的深化和開發(fā)。加強(qiáng)對(duì)人才信息的管理與儲(chǔ)備，在技術(shù)上采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、政策上統(tǒng)一規(guī)范，保證人才信息的可靠、真實(shí)。在對(duì)人才的分類上，可按地區(qū)、專業(yè)、性別、層次等劃分，具體、實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)的信息。突破人才信息部門所有的現(xiàn)狀，整合信息資源，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立面向全社會(huì)的人才基礎(chǔ)信息庫(kù)和行業(yè)信息庫(kù)。

2.4加強(qiáng)人才隊(duì)伍的就業(yè)前培訓(xùn)

第9篇：加強(qiáng)人事制度建設(shè)范文

計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和普及，使信息化的浪潮在短時(shí)間內(nèi)就席卷了全世界，企業(yè)和個(gè)人在獲得信息技術(shù)帶來(lái)便利的同時(shí)，也遭受了信息安全風(fēng)險(xiǎn)的威脅。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日漸激烈，利用信息技術(shù)竊取核心技術(shù)、重要文件、機(jī)密信息、客戶檔案等泄密事件不斷發(fā)生，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的安全威脅。在信息化背景下，信息保密已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心部分，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

2我國(guó)企業(yè)信息保密現(xiàn)狀

2.1國(guó)內(nèi)企業(yè)信息泄漏事件頻發(fā)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息管理對(duì)計(jì)算機(jī)的依賴程度日益加大，信息在存儲(chǔ)、傳輸、使用過(guò)程中發(fā)生泄密的概率增高，給企業(yè)的信息保密工作帶來(lái)難度。在企業(yè)信息泄密事件中，有的是由內(nèi)部員工疏忽所造成的，有的是由利益關(guān)系造成的，這些信息泄密事件不僅給企業(yè)造成了直接的經(jīng)濟(jì)損失，還可能會(huì)造更多的間接損失，損失這是無(wú)法估量的。

2.2國(guó)內(nèi)企業(yè)信息泄密事件分析

企業(yè)泄密事件的發(fā)生主要是由于企業(yè)信息化建設(shè)速度加快，企業(yè)內(nèi)部和外部的信息交互逐漸便利，同時(shí)也增加了企業(yè)機(jī)密信息的泄漏概率。在企業(yè)信息泄密事件中，內(nèi)部原因占據(jù)絕大部分，其中有客觀原因，也有人為原因。客觀原因，我國(guó)關(guān)于企業(yè)信息保密的立法工作尚不完善，小保密觀已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，建立完善的法律體系成為我國(guó)當(dāng)前面臨的主要任務(wù)。信息技術(shù)實(shí)施水平較低，具相關(guān)部門的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有近22%的企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息沒(méi)有采取任何保密管理措施，這就為企業(yè)信息的泄密提供了條件。風(fēng)險(xiǎn)管理手段的落后，風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)一定的措施，將風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受水平的管理過(guò)程，信息風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法徹底消除，但可通過(guò)多種管理方式降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、接受等風(fēng)險(xiǎn)處理方式可應(yīng)用到企業(yè)信息管理當(dāng)中。主觀原因，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各管理層、基層員工對(duì)企業(yè)信息的保密性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為信息保密管理是IT部門工作內(nèi)容，降低了對(duì)企業(yè)信息安全管理的重視程度。信息是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心部分，是企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，只有做好企業(yè)信息安全管理，才能減少企業(yè)信息泄漏帶來(lái)的不利影響，保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的安全性。

3企業(yè)信息保密管理體系的制定

3.1信息保密組織結(jié)構(gòu)設(shè)定

企業(yè)的信息保密組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)企業(yè)信息管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的信息資源、安全技術(shù)、人力等進(jìn)行合理配置的過(guò)程，以確保信息保密活動(dòng)能夠協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。在進(jìn)行企業(yè)信息保密組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)按照有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的原則、開發(fā)利用人力資源的原則和權(quán)責(zé)對(duì)等的原則對(duì)其進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，為企業(yè)的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在建立企業(yè)信息保密組織時(shí)，應(yīng)首先建立企業(yè)內(nèi)部的信息保密管理組織，成立信息保密領(lǐng)導(dǎo)小組，匯集企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人的指揮，以形成高效的信息保密管理組織。其次，根據(jù)信息保密小組對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以配合信息保密小組的工作。

3.2安全技術(shù)的應(yīng)用

雖然信息安全問(wèn)題日益嚴(yán)重，但信息安全保護(hù)技術(shù)也在逐漸提升，一些新的安全防護(hù)技術(shù)不斷被研發(fā)應(yīng)用，提高了信息的安全性。企業(yè)可利用新型的安全技術(shù)防治信息泄漏，為企業(yè)的信息保密管理提供保障。對(duì)于具備保密價(jià)值的信息，可采取加密的方式進(jìn)行存儲(chǔ)或傳送，防止外來(lái)不法分子的竊取或惡意破壞；利用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全性進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)消除網(wǎng)絡(luò)中的安全隱患；通過(guò)反病毒措施，如對(duì)文件進(jìn)行掃描、在服務(wù)器上安裝防病毒模塊、設(shè)置防火墻等多種形式增強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的安全性；動(dòng)態(tài)追蹤技術(shù)可提醒、監(jiān)督、協(xié)助計(jì)算機(jī)操作人員對(duì)文件進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，確保信息文件的安全性。

3.3制度

制度是做好信息保密管理的關(guān)鍵，在構(gòu)建企業(yè)信息保密方案時(shí)，制度建設(shè)應(yīng)作為重點(diǎn)內(nèi)容。首先，人事制度方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人的管理，從認(rèn)識(shí)調(diào)動(dòng)、審批、培訓(xùn)教育、人事考評(píng)等各個(gè)方面進(jìn)行完善；其次，做好信息資產(chǎn)的分級(jí)管理制度建設(shè)。再次，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是信息生成、存儲(chǔ)、傳輸、使用的場(chǎng)所，是信息使用過(guò)程中應(yīng)用最為頻繁的載體，建立嚴(yán)格的設(shè)備管理制度，防止非法人員、非法操作造成信息泄漏。最后，信息安全審計(jì)制度。信息安全審計(jì)是對(duì)信息保密事件進(jìn)行檢測(cè)、記錄、分析，并在此基礎(chǔ)上判斷信息是否發(fā)生泄漏以及泄漏的原因、負(fù)責(zé)人等，以便對(duì)后期進(jìn)行改善和處理。審計(jì)工作主要是對(duì)網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行審計(jì)。

3.4業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)流程是企業(yè)為達(dá)到某種目標(biāo)，而由不同的部門共同完成的一系列活動(dòng)，活動(dòng)之間不僅有時(shí)間先后順序，還包括活動(dòng)范圍、職責(zé)、方式等。企業(yè)引入信息保密方案后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)或調(diào)整，以配合企業(yè)信息保密方案的實(shí)施，提高企業(yè)信息的安全性。

3.5人員教育

就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)普遍存在重技術(shù)、輕管理的問(wèn)題，忽視了信息保密方案實(shí)施中人的重要性。信息系統(tǒng)的創(chuàng)建者、實(shí)施者離不開人的操縱，因此人的道德素質(zhì)、專業(yè)節(jié)能都對(duì)信息系統(tǒng)的發(fā)展和應(yīng)用起著重要的決定性作用。加強(qiáng)人員的保密意識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)信息保密方案的實(shí)施具有積極意義。

4總結(jié)