快遞員辭職信精選(九篇)
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第1篇：快遞員辭職信范文
特崗幼兒教師的辭職信一尊敬的園長：
你好!時間過的真快，非常感謝你們給我在蓓蕾的工作機會。以及這兩年給我的幫助和關(guān)懷!但由于個人原因在這里提出辭呈!
在這兩年里蓓蕾給我很多機遇和挑戰(zhàn)。讓我在工作崗位上不斷提升，在這里真的學到很多，記得剛開始在上講臺的我，拿者粉筆就會發(fā)抖，面對二三十個小朋友還會語無倫次，而現(xiàn)在我可以拿著話筒對著四五百小朋友和六七被個家長也可以暢談自由，原來管理一個班都還會膽怯，現(xiàn)在可以帶領(lǐng)一個級，在這里你們帶領(lǐng)我們學習《弟子規(guī)》，在我們學習的過程中，教會我們做人的道理和義務(wù)，可能我們剛開始回蒙蒙懂懂，相信有一天會明白。很多次的外出培訓，在我的教育路上也增添的很多知識，這一切的一切，我都會記得是你們給的，由衷感謝!
提前三個月上交辭呈，這樣你有時間去找合適的人來填補我的空缺，同時我也會盡量協(xié)助新人的工作交接。再此也希望梅姨不要給自己那么大的壓力，要讓自己帶自由和快樂的生活，多給老師引路，道路是她們自己走出來的。希望蓓蕾越來越好!
至此
敬禮
辭職人：
20xx年xx月xx日
特崗幼兒教師的辭職信二尊敬的Miss韓：
抱著為祖國教育事業(yè)奉獻自己的青春的理想，懷著對太陽下最光輝的職業(yè)的無限景仰，兩年前加入一中這個溫暖、團結(jié)的大集體。轉(zhuǎn)瞬之間，已經(jīng)過了我的第兩個教師節(jié)?；叵雭頃r的路，我取得的每一點成績，獲得的每一個喜悅，都充滿了您對我的關(guān)心和信任，飽含了同事們對我?guī)椭c愛護。正是因為您的關(guān)心和信任，因為同事的幫助與愛護，我在一中這個充滿了溫情充滿了愛的美麗的大家庭里幸福的成長和成熟。
最近，由于本人發(fā)展需要以及私人的原因，經(jīng)過長時間的思考，不得不做出這個決定：辭去所擔當?shù)恼n程教授任務(wù)，離開金塔外國語學校。所以，鄭重的在此，向領(lǐng)導提出辭職。非常感謝領(lǐng)導的關(guān)心和理解。在接下來的工作時間里，我會繼續(xù)認真的工作，協(xié)助做好相關(guān)工作的交接，站好最后一班崗。
我相信，我深愛金塔，在您的英明的領(lǐng)導下，定能立下一個又一個鮮亮的里程碑。祝福金塔!
此致
敬禮!
辭職人
xx年x月x日
特崗幼兒教師的辭職信三尊敬的園長：
你們好!我是小班的陳萍，很抱歉，對自已也很失望，這么快遞交了辭職信。
首先，非常感謝您這幾個月來對我的信任和關(guān)照，也感謝幼兒園給我工作機會。
這段時間，我認真回顧了這三個月來的工作情況，覺得來到三保工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這幾個月以來領(lǐng)導對我的關(guān)心和細心教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在三保的工作中，讓我學到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝領(lǐng)導對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激一保給予了我這樣的工作和鍛煉機會。我辭職的主要原因，是因為我家不在武漢，而且幼兒園的工資現(xiàn)在已經(jīng)無法讓我在武漢立足。對于我而言，如今又剛好有新的就業(yè)機會，我想打算試試看，所以我決定辭職，請您們支持。
請您諒解我的辭職決定，我很遺憾不能為三保輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿一保的業(yè)績一路飆升!希望幼兒園領(lǐng)導們及各位同事工作順利!也希望領(lǐng)導能夠在我的辭職信上簽字，以利于我做好工作的交接。
此致
敬禮!
xxx
xxxx年xx月xx日
特崗幼兒教師的辭職信四敬的校長暨校董事會：
本人自從XX年XX月XX日開始，有幸與XX學校簽約，成為教書育人隊伍的一員，收獲很大，也十分珍惜這段美好時光。
最近，由于本人(1.身體;2.家庭;3.個人興趣;4.教學能力;5.發(fā)展需要;6.個人志向;7.私人;8.其他...)原因，經(jīng)過長時間的思考，不得不做出這個決定：辭去所擔當?shù)恼n程教授任務(wù)，離開XX學校。希望校長以及校董事會能夠批準本人的請求。
此致
敬禮!
第2篇：快遞員辭職信范文
采購員，在英文里mechandiser和buyer有很大的差別，中文概稱采購員、采辦員，或時尚買手等。時尚采購主要負責采買一個(或是多個)時尚品牌的產(chǎn)品。那么采購員離職怎么寫呢?下面就讓小編帶你去看看采購個人年末辭職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
采購辭職報告1尊敬的公司領(lǐng)導：
您好!
在此，首先感謝領(lǐng)導對我2年多來的工作大力支持和幫助表示衷心的感謝!
2年多來，隨著公司的快速發(fā)展，公司運營也逐步走向了正規(guī)化管理。
但是，由于個人的工作強度和相應的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辭呈，望公司領(lǐng)導給予批復。
作為采購開發(fā)，日常工作是對公司的采購物資進行尋購、議價、合同制作與樣品跟進了解，以及一些日常的制度編寫、文案工作。日常公司采購的物資有1生產(chǎn)類采購物資，如：原材料、外協(xié)、油料、備件、包裝物等;2非生產(chǎn)類采購物資，如：辦公用品、食堂、物流快遞、廠房裝修建筑等。
不知此工資是否屬于主任轉(zhuǎn)正工資?似乎還沒有生產(chǎn)現(xiàn)場主管高?不知是為何?而且對比其他部門的人員，一年中總能看到一兩次的加薪。還有：據(jù)以前的了解，后面陸續(xù)由集團調(diào)入公司的員工，有部分人員的薪水遠在我們第一批集團內(nèi)部調(diào)入的員工的薪水之上。雖然均為同學歷，相比之下我們還算是有工作經(jīng)驗的，而且自認為和公司曾經(jīng)一起吃過苦，可薪水卻是相反的比例關(guān)系，感到十分的失望!!本以為在3月份的工資調(diào)整過程中，能夠給予合理的待遇，可發(fā)下工資一看，再次失望!
難道我的崗位、工作能力在領(lǐng)導看來便就是這樣的體現(xiàn)?讓我覺得非常的失望，既然公司也通過我的薪金水平告訴我對我工作的不滿意，那我便辭職吧，讓位于有能力之人。
鑒于以上原因，目前的工作狀態(tài)極度差，工作熱情不高，無心工作，效率低下，為公司和為個人著想，特提出本辭呈，請公司領(lǐng)導審閱。
采購辭職報告2尊敬的______總：
您好!
憑良心說，您對我的確不薄，單憑您自掏腰包給我辦理駕照一事，已經(jīng)足以讓我感激涕零了，唯拼命工作不足以回報。雖然我深知您對一直不是很滿意，我也曾努力試圖改變這一切，但是在這一年來，我無法找到以往在工作中的滿足感和成就感。諸如以往在簽定一份銷售合同或者完成一個策劃案后的那種內(nèi)心的歡愉，讓我在工作中充滿激情。可如今，這種激情在我內(nèi)心已然不復存在了，其原因何在?經(jīng)過一番冥思苦想之后，我幡然醒悟：我錯了!作為一名普通的打工者，我天真的以為隨著時間的推移，我會進入企業(yè)的核心層。
我們通常把企業(yè)的員工分為三個層次：一是核心層;二是骨干層;三是普通員工。核心層：要求他們講奉獻，他們是企業(yè)的核心，就得奉獻，不可以計較工作時間和工作難度，他們的行為就是為企業(yè)承擔責任，他們得到的是期股和重獎;骨干層：提倡的是責任心，要求他們把每件事情都做好而且漂亮，他們得到的是高薪;普通員工：對他們要求的是講究職業(yè)道德，只要認真工作，遵守紀律就可以了。從進入公司的那一天起，我就一直幻想著能夠進入企業(yè)的核心層，并一直為此而努力著，可我卻經(jīng)常感覺到有一堵實實在在的墻在阻擋，使我無法跨進一步。這堵墻究竟是什么呢?是企業(yè)的文化?還是領(lǐng)導的信任?或是個人的能力?我不知道。我錯了。我錯了!作為部下，我沒能幫助領(lǐng)導完成從“將”到“帥”的思維方式的轉(zhuǎn)變。將者，身先士卒，沖鋒陷陣，萬軍之中取敵軍頭領(lǐng)首級如探囊取物，有萬夫不擋之勇;帥者，運籌帷幄之中，決勝千里之外，縱觀大局，指揮若定，有泰山崩頂面不改色之氣。而我卻讓領(lǐng)導事事操心，就連給我們單位送貨車問路或者付運費這等小事也要領(lǐng)導親自去辦，弄得領(lǐng)導身心疲憊。唉!領(lǐng)導都忙成那樣了，可我還是麻繩栓豆腐，怎么也提不起來。我又錯了。我錯了!作為同事，我不能和他們搞好團結(jié)，尤其不能極力地去討好領(lǐng)導的親信。
我認為一個企業(yè)猶如一臺運轉(zhuǎn)的機器，少了每個配件都是不行的，誰能說出哪個重要，哪個不重要呢?倘若有一個零件失靈，整臺機器便不會正常運轉(zhuǎn)。而我這個小配件卻始終未能很好地與別的部件咬合在一起，以至于別人看到的我只有缺點和錯誤而沒有了優(yōu)點和成績，更有甚者在領(lǐng)導親信的多次“好言相告”之后，仍不思悔改，有時還要為了工作上的事得罪他們。我再一次錯了。我錯了!作為采購人員，我掌握著財政大權(quán)(最大權(quán)限是可以使用一千元錢而不必請示)，卻始終不能讓領(lǐng)導信任有加。我錯誤地以為只要我把良心放正管他別人怎么想，可事實并非如此，因為錢這東西太容易讓人敏感了!即使我敢保證我的購物價格絕對不是市場上最高的，但是我能保證是最低的嗎?不能!那么差額哪里去了?我解釋不清了。即便是偶有供貨方負責人到本單位來，我亦不知該不該與他們聊聊。倘若一旦有交往過密之嫌，我就錯上加錯了!
以上內(nèi)容有些可能言辭過激，但卻是我的肺腑之言!得罪之處望見諒!!!
此致
敬禮
申請人：
____年____月____日
采購辭職報告3尊敬的領(lǐng)導：
您好!
我是____，很是遺憾，跟您來辭職，現(xiàn)在我也看到了自己身上不足，現(xiàn)在是不適合繼續(xù)工作下去了，這讓我感覺到非常自責，在工作當中我也需要好好的保持心態(tài)，在接下來的工作當中也需要一個好的方式，有些事情應該做的更加用心，現(xiàn)在的狀態(tài)也不是非常適合繼續(xù)工作下去，現(xiàn)在我也意識到了這個問題，主動來辭職是我應該去做好的。
回顧過去幾年來的工作，我一直都非常用心，相比之下我真的是感覺到了這些問題，在一些時候我還是要做的更加細心，我知道自己的能力還是不夠的，作為一名采購工作人員有些時候必須要清楚意識到位，現(xiàn)在我也在一步步的做好相關(guān)的工作，這段時間我真的不是非常認真，在工作當中比較消極，做了兩三年來的采購工作，我實在是做的不好，總而言之對于我來講這些細節(jié)是要做嚴瑾一點的，畢竟這幾年來的工作不是說說就能夠忽視的，作為一名采購這確實是我的應該去思考的問題，有些時候還是應該負責到底的，大多數(shù)時候我都沒有意識到自己身上的不足，所以說現(xiàn)在我出現(xiàn)的問題，是需要用心去面對的，雖然面臨著辭職但是我也在做好相關(guān)交接工作。
在未來一段時間當中的工作上面我還是要做的細心，我一直以來都在發(fā)掘自己身上的缺點，在一個崗位上面不僅僅是要知道自己的優(yōu)點在哪里，有些時候缺點是非常明顯的，我一直以來都沒有想過這些細節(jié)當中會帶來什么樣的影響，但確實是我要去明了的東西，在公司的這幾年待遇也是非常不錯的，一直以來我都想要做的突出，但是卻沒有做到細心，有些時候取得一些成績讓我感覺驕傲，這是很不好的習慣，做事情急功近利是大忌，現(xiàn)在養(yǎng)成了這種不好的習慣，我不知道怎么跟您解釋，公司對我的培養(yǎng)我也一直看在眼里，所以說現(xiàn)在我要去做好事情還有很多，讓我在工作上面逐步的取得一些成績，我現(xiàn)在也意識到了問題的所在，所以說我再也不會有這樣的想法，一定要虛心的接受錯誤。
我很感激這三年的努力，這給我?guī)淼淖兓欠浅４蟮?，我需要沉淀下來思考一下，有很多事情是需要督促好的，作為一名采購工作者我的問題比較大，以后我一定會重視起來，我會做好工作交接，望您批準我的辭職。
此致
敬禮!
辭職人：______
20____年__月__日
采購辭職報告4尊敬的采購部經(jīng)理：
您好!
時間勿勿一過，在公司已經(jīng)工作三年了，三年里我學到了很多的東西。不管是訂購單的下達，物料交期的控制，材料市場行情的調(diào)查，查證進料的品質(zhì)和數(shù)量，進料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理，還是與供應商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)我都從不熟練到熟練再到精通，然而我的工資卻沒能一漲再漲，前前后只漲過一次工資，遠遠達不到我預期的設(shè)想。
不過我還是很感謝公司的全體同仁對我工作上和生活上的幫助。我覺得我的付出跟收報沒有對等，這里我辭職的最主要理由，再者，因為最近我要結(jié)婚了，我女朋友要求去她那個城市共謀發(fā)展，所以綜合以上，我最后還是決定辭職。
此致
敬禮!
采購辭職報告5尊敬的領(lǐng)導：
您好!
首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素(簡單闡述離職采購主管崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居)，經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔任的采購主管崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給______(改成自己采購主管崗位所在的單位名稱)管理所帶來不便，深表歉意!此時我選擇離開采購主管崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的采購主管崗位上，______(改成自己采購主管崗位所在的單位名稱)有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。
轉(zhuǎn)眼之間，在______(改成自己采購主管崗位所在的單位名稱)工作已經(jīng)__年，回首采購主管崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。
______(改成自己采購主管崗位所在的單位名稱)采購主管崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領(lǐng)導、同事的關(guān)懷指導和幫助下，使我成為一名具有一定實際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的采購主管崗位工作者。我十分感激幫助和見證我成長的公司。
請領(lǐng)導批準我的辭職!謝謝!
第3篇：快遞員辭職信范文
張志峰
經(jīng)濟滑坡、企業(yè)裁員，在如此世況下鼓勵創(chuàng)業(yè)怎么聽都覺得不合時宜。但從天時、地和、人和三個角度來看，此時開始創(chuàng)業(yè)不失為一個好的選擇。當然，前提是你已經(jīng)考慮得足夠全面了。讓我們列出右邊這樣一張表。你可以在適合自己的情況后面作個標記?？纯船F(xiàn)在的情況究竟對你有什么影響：
天時，百年一遇的金融危機
偉大的企業(yè)往往都是在危機中誕生的，如我們熟悉的寶潔和通用電器是在1837年的經(jīng)濟恐慌期出現(xiàn)，而19世紀末的大衰退中誕生了IBM，通用汽車和福特在1907年的蕭條中崛起，1929年大蕭條時誕生了美國聯(lián)合科技公司，1973年石油危機時出現(xiàn)了聯(lián)邦快遞。那么，當百年一遇的金融危機降臨，你難道不想親手締造一個偉大的帝國嗎?
危機更容易催生出偉大的公司。這絕不是巧合，經(jīng)濟學家熊彼特五十年前提出的“創(chuàng)造性破壞”概念，將“創(chuàng)造”與“破壞”這兩個詞聯(lián)系在一起，就說明了兩者間的辯證關(guān)系。不破壞很難談創(chuàng)造，危機是對舊事物的破壞，也就孕育著對新事物的創(chuàng)造。
在危機中，僵化的組織模式和行業(yè)形態(tài)受到挑戰(zhàn)。并伴隨著一批大公司的衰落，比如深受此次金融危機之害的雷曼兄弟公司和美國三大汽車公司。在國內(nèi)，我們也能看到一些昔日明星企業(yè)的褪色，這就為創(chuàng)新性組織
的出現(xiàn)留出了更廣闊的空間。
經(jīng)濟危機一般是生產(chǎn)過剩導致的，在消滅過剩產(chǎn)能過程中(伴著企業(yè)的倒閉)，也需要創(chuàng)造出新的需求。這樣，技術(shù)和服務(wù)的創(chuàng)新就有了充分發(fā)揮的市場環(huán)境。如寶潔的清潔科技、通用的電器、福特的汽車、美國聯(lián)合科技的飛機應用、舊的個人電腦和微軟的軟件，都滿足了當時人們的一些新需求，也都發(fā)源于經(jīng)濟衰退期孕育的新科技萌芽。當然，衰退期中更容易誕生新技術(shù)的另一個原因是企業(yè)在市場繁榮時會壓抑技術(shù)創(chuàng)新(怕沖擊既得的利益結(jié)構(gòu))，而一旦危機來臨，抓住能滿足市場需求的技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新，就能夠開拓出嶄新的事業(yè)。
從更微觀的角度來看，危機爆發(fā)后，無論是人力成本還是租金成本都會出現(xiàn)下降，這意味著開創(chuàng)事業(yè)的門檻降低。所以說，百年一遇的金融危機對致力于創(chuàng)業(yè)的人來說也是百年一遇的機會。
地利!中國龐大內(nèi)需市場的呼喚
對于此次全球經(jīng)濟危機的根源，基本上已經(jīng)形成了一種共識：它源自于全球經(jīng)濟的失衡。中國龐大的內(nèi)需市場對修補全球經(jīng)濟失衡具有重要的意義。
所以說，刺激內(nèi)需將是未來長期經(jīng)濟工作的重中之重，貼近于中國市場、更了解中國老百姓消費需求的創(chuàng)新型企業(yè)有著廣闊的成長空間。放眼未來，改革開放之初的那些紅利已經(jīng)消失。只有勇于創(chuàng)新、精耕細作中國龐大的內(nèi)需市場，才能在競爭中勝出，甚至登上世界之巔?？梢灶A言，未來三十年中國會出現(xiàn)一批令世界尊敬的優(yōu)秀企業(yè)，而這些企業(yè)的起點很可能就在危機還未消散的當前。
人和!政府、銀行、媒體的空前一致
整個社會運行是由幾個輪子推動的，包括政治、金融、產(chǎn)業(yè)、文化。而在全球經(jīng)濟危機的大背景下，無論是政府、銀行還是媒體，在鼓勵支持創(chuàng)業(yè)上達成了出奇的一致。
從政府角度來看，當前最主要的工作是保增長、促就業(yè)。而中小企業(yè)是保證就業(yè)的基石，大企業(yè)富國、
小企業(yè)富民，為了維護社會穩(wěn)定、增加就業(yè)、擴大內(nèi)需，必須鼓勵創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的大量涌現(xiàn)。從最近政府出臺的一系列鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)、為中小企業(yè)減輕稅費等政策上，明顯地可以感受到這種信號。
如今政府所做的政策傾斜，更多的可以看成是對過去幾年歷史欠賬的一種補償。這次全球經(jīng)濟危機為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變提供了一個良機，鼓勵創(chuàng)業(yè)成為最優(yōu)的政策選擇。
銀行一直以來因為“抓大放小”而飽受詬病，不過在全球經(jīng)濟危機面前，銀監(jiān)會也出臺多項措施加大對中小企業(yè)的貸款力度，一些銀行還推出了小額信用貸款來鼓勵創(chuàng)業(yè)。在土地泡沫破裂的情況下，缺少土地抵押的中小企業(yè)貸款反倒會被銀行看成是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。鑒于國內(nèi)銀行資本充足率高，再配合寬松的貨幣環(huán)境，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)或用不會再為資金饑渴而著急。
媒體所營造的社會輿論長期以來都是支持創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的，在全球經(jīng)濟危機的沖擊下，對自主創(chuàng)新品牌的呼喚更顯急迫。其實，只要割裂官商結(jié)合的紐帶，避免陷入“權(quán)貴資本主義”的陷阱，以中國人的勤勞與智慧，經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)、締造世界一流的百年老店是完全有可能的。
你所可能遭遇的不利局面
雖然當前創(chuàng)業(yè)占有天時、地利、人和之利，但是，如果因此就對創(chuàng)業(yè)前景過于樂觀，那明顯是被夢想和激情沖昏了頭腦。忽略了眼前嚴峻的現(xiàn)實。在全球經(jīng)濟危機的背景下，創(chuàng)業(yè)的困難當然會更大。
一、產(chǎn)能過剩問題沒有解決。企業(yè)庫存壓力大，擠壓新產(chǎn)品的市場空間。
國外是金融危機導致的經(jīng)濟危機，中國是經(jīng)濟問題波及金融市場。投資過熱、消費不足的問題已經(jīng)困擾中國經(jīng)濟多年，在危機的背景下更突顯出來，目前還沒有緩解的跡象。對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，其產(chǎn)品的市場空間必然狹小，因為還有那么多同行業(yè)企業(yè)在消化庫存。假如創(chuàng)業(yè)者拿不出獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，如何能夠爭得一席之地呢?
二，危機即使降低了創(chuàng)業(yè)的成本，也是在通貨緊縮的前提下。
在危機中，盡管租金、人力的成本可能降低，但是提供的產(chǎn)品和服務(wù)的價格也有向下的壓力。危機爆發(fā)以來，這種趨勢已經(jīng)越來越明顯，這就是令人恐懼的通貨緊縮。于是，我們看到各國政府拼命的印貨幣，結(jié)果又讓石油等原材料的價格上升，“滯脹”的幽靈可能重現(xiàn)，企業(yè)成本增加。算來算去，對于弱小的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都不是好消息。除非在組織模式和體系上有更好的創(chuàng)新，讓生產(chǎn)更有效率。
三、盡管政府出臺了很多扶持中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的政策，但執(zhí)行的結(jié)果未必讓能創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲益。
“四萬億”、叫“大產(chǎn)業(yè)振興計劃”、放松信貸――政府刺激經(jīng)濟的急切之情溢于言表。但是不要忘記，任何政策的執(zhí)行可能因利益集團的左右而偏離初衷。這些經(jīng)濟刺激計劃也許會讓投資更加過熱、落后的產(chǎn)能得不到淘汰、信貸資金更多的涌向國有壟斷企業(yè)。熊彼特所說的“創(chuàng)造性破壞”，前提就是通過經(jīng)濟衰退淘汰落后的舊模式，但政府拯救經(jīng)濟的所有政策卻保護了落后，這就無法給新企業(yè)贏得空間。
找人找錢找模式
Karin
創(chuàng)業(yè)三件事――找人、找錢、找模式。三者居其一，創(chuàng)業(yè)可行：居其三，創(chuàng)業(yè)可行。
我們在固定的組織體系里待得太久，以至于過分依賴傳說中的組織結(jié)構(gòu)，還對變化過分敏感，對未來充滿假想。這讓創(chuàng)業(yè)者更顯兩級分化：理想主義者或是典型的逐利者。
我們見到的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)之初習慣“在無序的情況下憑感覺做事”――大部分的成功是通過深思熟慮、全面周全的計劃才得以實現(xiàn)的，從混沌中脫穎而出是可能的，但不是有效的。
回到“找人找錢找模式”的話題中來，創(chuàng)業(yè)，哪一個要素是最為核心的部分?是什么使得創(chuàng)業(yè)精神薪火相
傳?表面看來，是理想和追求，但我更愿意引用一個法國人的論述，他叫高登?雷?。?/p>
創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)有點像醫(yī)學。你靠什么方式培養(yǎng)出一名醫(yī)生?醫(yī)學最重要的技能是診斷。如果你診斷失誤，將會葬送一個人的生命。如果人們能做出適當?shù)脑\斷，就不能成為一名醫(yī)生――這是一種需要高度培養(yǎng)的技能。醫(yī)學是一種高度發(fā)達的技術(shù)，融合了天賦、興趣還有技術(shù)。而且，你還要通過實踐才能最終掌握它。
創(chuàng)業(yè)也是一樣的道理。除非一個人從實踐中掌握了這種技巧，否則，無論他讀過多少本書、定制了怎樣精美的計劃書亦或是有很好的起步條件，都毫無用處――你必須犯過錯、并學會如何改正、避免將來再犯錯。
創(chuàng)業(yè)的學習其實很簡單：理論理解的升華+現(xiàn)實生活的錘煉。找人找錢找模式也許重要，也許不重要，關(guān)鍵是“找自己”。
我們將從下面的幾位創(chuàng)業(yè)者及他們的公司中，看到一些在實踐中學到的東西。
作為企業(yè)家，你要傳遞哪些信息
王雪吟
互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷第幾代變革?技術(shù)型企業(yè)的優(yōu)勢在于技術(shù)的不斷革新還是精準應用?全球最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是否認為世界經(jīng)濟的未來就存于電腦中……
作為浪淘金科技公司的CEO，周杰顯然不準備滿足關(guān)于大家對于這些問題的好奇心。他只是講述了一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式。
廣告其實分兩種：品牌廣告和效果廣告。品牌廣告是傳統(tǒng)的廣告模式，的目的是讓用戶記住，企業(yè)追求的是長期回報；效果廣告追求的是短期回報，能快速帶回銷售額。在美國，互聯(lián)網(wǎng)的品牌廣告和效果廣告是均分天下的，各占50％的市場份額。效果廣告從2002年的“小荷才露尖尖角”到2008年已能夠和傳統(tǒng)品牌廣告均分天下，6年時間規(guī)模增長了大約180億。這正是浪淘金所看重的市場機會。
不同于美國成熟的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境、電子商務(wù)的用戶、依靠點擊直接進入到業(yè)務(wù)流并產(chǎn)生購買或其他消費行為，中國企業(yè)和用戶都更習慣使用電話成為業(yè)務(wù)流的入口，依靠打入電話計算，讓客戶感受廣告效果明顯。于是，浪淘金的收費標準是以電話量為單位的，他們計算過同樣訂單量的前提下，他們所服務(wù)的企業(yè)投放效果廣告的成本基本保持在品牌廣告的1／5～1／3。在漸冷的經(jīng)濟環(huán)境中，這不失為企業(yè)節(jié)約成本的好方法。
這家公司找到了他們產(chǎn)品(效果廣告)的買家(更在乎廣告性價比的企業(yè))，有幫助客戶創(chuàng)造收益的方法(智能廣告投放)，并已經(jīng)取得了收效，創(chuàng)業(yè)的第一步還不錯，對吧?
但是，如周杰所說。以電話量計費這個主意并不是他們創(chuàng)造的，效果廣告的模式也借鑒了美國的情況，甚至是他本人最引以為傲的技術(shù)實現(xiàn)。也是以他曾在Google做過的廣告匹配、反欺詐平臺的核心為雛形，只是不同領(lǐng)域的應用而已――如果我這樣總結(jié)，你會覺得這是一家非常有潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司么?
答案多半是保守的，人們總是期待看到令人興奮的東西。
但如果論述的過程是這樣的：
Google給他機會學了足夠多
在外人看來，技術(shù)派創(chuàng)業(yè)最大的問題是不善組織管理和市場營銷。
周杰的背后光環(huán)閃耀、清華、耶魯、Google的“super star”級工程師、Google中國的創(chuàng)業(yè)元老……名頭背后的他語音輕柔、外表溫和、透足了謙遜，除言語間難免流露的對于“技術(shù)出身”的自豪外，他已經(jīng)是一個企業(yè)家了。他對自己以數(shù)學建模為基礎(chǔ)形成的盈利模式有著很通俗的講解方法；在Google所鼓勵的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制中，他兩次作為創(chuàng)始人把項目組從1個人擴建到30多人，有創(chuàng)建項目和團隊管理的經(jīng)驗；他接受過系統(tǒng)的管理培訓、不止一次經(jīng)歷從工程師向團隊管理者的身份轉(zhuǎn)換，他還經(jīng)歷了Google從400人發(fā)展到過兩萬人的壯大過程和管理體系再造；他是熱情和精力旺盛的水瓶座，有沖勁、敢于創(chuàng)新的“橙色性格”，對團隊的管理、企業(yè)文化的建立和作為運營者職責有明確的認識，不論是被Google造就還是擁有創(chuàng)業(yè)特質(zhì)而選擇了Google，周杰在Google工作的五年里學到的絕不僅僅是最先進的技術(shù)，他在自己的創(chuàng)業(yè)團隊中的貢獻也不僅僅是一個商業(yè)模式的創(chuàng)始人，而是那個會在各方面說“來，跟我上”的人。
清楚自己企業(yè)的長短板所在
效果廣告的優(yōu)勢在于，很可能改變市場部的地位：原本花錢的部門可能因為廣告模式的改變，轉(zhuǎn)為可以賺錢的部門，因為廣告帶來直接的用戶或是訂單。如此新穎的觀點，浪淘金需要通過有效地途徑傳遞給客戶。
“我們雖然是一個銷售型的公司，可是這個行業(yè)的銷售難度并不是很大，因為客戶很容易接受這種模式，但難度在真正準確的投放和讓用戶產(chǎn)生實際的興奮點?！敝芙芸偨Y(jié)，浪淘金的“優(yōu)缺點非常分明-，_優(yōu)點是擁有世界上可能是最先進的技術(shù)、數(shù)學建模可以更準確地找到企業(yè)想要的客戶；缺點是技術(shù)型的公司更喜歡實際，不擅概念包裝，“比如我們的付費方式就是一種很實際的選擇，客戶不需要了解我們是怎么做的，只要看到我們帶來的結(jié)果就好?！?/p>
通過技術(shù)手段的實現(xiàn)，浪淘金將傳統(tǒng)廣告投放時的無效投放降至最低，“如果說廣告目標受眾的數(shù)量不變的話，我們做的事情是在剔除分母，使廣告投放更有效”。從客戶感受來講，有效性可以提高三到五倍。通過這樣的技術(shù)革新，浪淘金的客戶已經(jīng)涉及了18個收費行業(yè)，絕大多數(shù)是服務(wù)行業(yè)。
周杰總結(jié)能否成功時，運用了木桶理論：“一家企業(yè)的長板決定了它在這個行業(yè)中能達到的高度，短板決定它能否生存。我們的長板肯定是技術(shù)優(yōu)勢，而短板目前是銷售或稱為包裝不足，因此我們選擇了現(xiàn)在的這種付費模式，客戶也都是那些很務(wù)實的企業(yè)?！?/p>
人很重要，團隊精神很重要
浪淘金的團隊是Google創(chuàng)業(yè)“DNA”的部分復制。在所有的創(chuàng)業(yè)元素中，他最注重人的因素。目前的四位合作伙伴中，商務(wù)部的負責人是以前百度的創(chuàng)業(yè)元老，直銷部的負責人來自于新京報的前廣告總監(jiān)，渠道和客服部的負責人則來自以前雅虎、3721的創(chuàng)業(yè)團隊――他在選擇伙伴時的要求很高，寧缺勿爛。
周杰倡導的企業(yè)文化“敢想、直言、擔當、奮斗”，其實是為了將創(chuàng)業(yè)精神的DNA復制到每一個進入浪淘金的人。他愿意接受志同道合的人與他并肩奮斗，更愿意看到在某個合適的時候，這些人帶著創(chuàng)業(yè)的DNA去做一番自己的事業(yè)――這些跟Google的內(nèi)部文化很相似，企業(yè)在招聘時就更傾向于選擇那些有創(chuàng)業(yè)理想的“橙色人”。周杰2002年從耶魯畢業(yè)去硅谷，希望可以找到合適的人或機會自主創(chuàng)業(yè)，他說當時的計劃是“在Google工作半年”，結(jié)果這家公司不但給他提供了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的平臺，還讓他獲得了可貴的經(jīng)驗。即使因為更高的夢想而離開，周杰也還是充滿理想主義，希望復制一個“橙色團隊”出來――Google不是第一個做搜索引擎的，卻是做得最好的，團隊的投入程度與效果的實現(xiàn)是分不開的。
創(chuàng)業(yè)中的困難是什么?
周杰的答案并不令人滿意，他更傾向于化問題為動力。在他30年的人生里，大多時候都被外界當做天才對待，他的優(yōu)秀可能難以復制，之前在職業(yè)上取得的成功，可以使他超越很多青年人創(chuàng)業(yè)的困擾，比如：初始資金、合作伙伴甚至是良性的宣傳渠道。
作為一個企業(yè)創(chuàng)立者或是一個準創(chuàng)業(yè)人，周杰的信息傳遞方式是最值得學習的經(jīng)驗――樂觀。這種性格的形成究竟受到了哪些因素的影響我們尚無從總結(jié)，但他時刻向企業(yè)內(nèi)部傳遞這樣的信息――充滿理想和信心、目標遠大、尋找真正志同道合的人、敢于擔當成為“救火隊員”，要做就做最好。
快速職業(yè)轉(zhuǎn)型可能的“后遺癥”
鞠 兵
“創(chuàng)業(yè)是顆種子，應該一直在心里?！?008年10月，楊石頭心中的這顆種子終于發(fā)芽了。作為2008年北京奧組委官方執(zhí)行顧問，石頭接到了國際奧委會羅格主席頒發(fā)的金質(zhì)頒獎函：“那時候我就覺得我人生的上半場結(jié)束了，下半場的劇本是什么?”
不到五個月的時間，工體東門的陽光就已經(jīng)洋洋灑灑的落在“智立方”門外矗立的企業(yè)logo上?！拔也徽J為環(huán)境是個壞事情，但也不認為是個好機會。來了的只是波峰浪谷，只是看怎么去沖浪?！泵鎸洌瑮钍^很是豁達，最差的結(jié)果也不過是干得很光榮，賠得很悲壯，最后回去做職業(yè)經(jīng)理人。
是不是每個人都能如楊石頭一樣豁達到可以陪得很悲壯?或是今天還是奧美北中國區(qū)集團事業(yè)發(fā)展總監(jiān)兼奧美廣告國內(nèi)事業(yè)部副總經(jīng)理，明天就可以去成立一家管理咨詢公司?這樣快速的職業(yè)轉(zhuǎn)型，很可能為你的創(chuàng)業(yè)留下“后遺癥”。的心理過渡空間?！比ヒ庖褯Q的石頭不但要同客戶解釋還要面對如何為老東家收場的局面，“最后達成的盟約就是客戶不能跟奧美解約，而我免費配合這些項目的后續(xù)工作，誰也不用付給我錢?！?/p>
從百萬年薪的外企高管變成了月薪寥寥幾千元、“最小大公司”的董事長，事業(yè)急轉(zhuǎn)彎后，他沒機會松口氣：新公司剛剛起步，集結(jié)號帶來了志同道合的伙伴和接踵而來的客戶，他還要兼顧奧美的工作。 雖然在人脈、資金、管理經(jīng)驗上成功的職業(yè)經(jīng)理^、有得天獨厚的優(yōu)勢，但唯獨時間最不“愛”他們。由于前一份作影響面廣，一封辭職信和幾十天的工作交接是否可以完身而退?在創(chuàng)業(yè)初期身兼兩職，是不少高管在轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)中無法避免的后遺癥。
石頭坦言，從高位直接轉(zhuǎn)軌創(chuàng)業(yè)，會生出很多猜測、波瀾、好奇、傳言，這些都是正常的，足球場上是用腳說話的，你把公司做好了，這些東西就沒人提了。
1 轉(zhuǎn)型后遺癥 強制時間分散
癥狀：創(chuàng)業(yè)初期為前任工俐娓而分散時間和精力
“我到2008年10月份才有了創(chuàng)業(yè)的想法?！比ツ?1月，楊石頭結(jié)束了在奧委會的兼職工作，在北師大做就業(yè)指導，然后正式辭掉了在奧美的職務(wù)?！拔?辭職)對客戶有一定震動，沒有給客戶留夠足夠
2 轉(zhuǎn)型后遺癥 新老板實習期
?癥狀：不懂管理，不會取舍
從打工仔到老板的轉(zhuǎn)變不僅僅停留在股權(quán)、頭銜抑或是地位，而是工作本質(zhì)的大轉(zhuǎn)彎。很多缺乏管理應驗的創(chuàng)業(yè)者更是需要一段時間完成作為老板的“實習期”，在磕磕絆絆的發(fā)展路上學會管理。中國著名的“打工皇帝”唐駿在早年美國創(chuàng)業(yè)期間也經(jīng)歷了這個“新老板的實習期”。
1992年10月，唐駿注冊了自己的第一家公司，名為“美國雙鷹軟件公司”。公司最初的三名雇員，都是唐駿的朋友。后來公司發(fā)展到二十幾名員工，但核心技術(shù)團隊還是這三個人。公司內(nèi)部事務(wù)全是唐駿一個人拍板，雖然他也在公司內(nèi)設(shè)立了經(jīng)理，但當時的他根本就不聽別人的，是一個典型的民營企業(yè)小老板。多年后，他總結(jié)，實際上個人魅力可以管理企業(yè)的最大上限也就是200～300名員工。當公司變大的時候，必須通過架構(gòu)式的管理，企業(yè)才能有可擴展性。
3 轉(zhuǎn)型后遺癥 偽創(chuàng)業(yè)心態(tài)
?癥狀：重方法輕心態(tài)，看不清自己的根本任務(wù)
楊石頭提過，自己遲遲沒有創(chuàng)業(yè)就是在工作的時候“思維中毒”――人腦是不能殺毒的。剛?cè)胄械臅r候，大家很容易將工作觀當做人生觀。要知道，徹底轉(zhuǎn)變身份易、完全轉(zhuǎn)變多年的人生觀難。這會直接導致面對事業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的責任態(tài)度不穩(wěn)，留戀輝煌歷史，心態(tài)無法歸零等“偽創(chuàng)業(yè)心態(tài)”。
要拜托人家買產(chǎn)品就必須放低姿態(tài)。佳能的小澤秀樹說：“剛開始的那個時候，我的抵抗感非常強，但后來我明白了一個人要想獲得成功就要‘高志低姿’，也就是說要有一個很高的目標，很高的志向，但是心態(tài)應該是低的，是平和的。這樣人家才會去買你的產(chǎn)品?！?/p>
創(chuàng)業(yè)路上無法回避各種考驗，把握準確的心態(tài)才可以在這場“過關(guān)游戲”中掌握正確的方向。調(diào)整心態(tài)，拋棄對過去輝煌成就的留戀，為自己的大腦“殺毒”吧。
創(chuàng)業(yè)與媒體報道完全兩回事
宋慧敏
“實際問題是，創(chuàng)業(yè)是個動詞!”吳海菁華文化有限公司創(chuàng)始人徐志勇不無調(diào)侃地說道：“當你實際創(chuàng)業(yè)后，你會發(fā)現(xiàn)和媒體報道的完全不一樣!”
到底真實的創(chuàng)業(yè)是怎樣的?當你準備創(chuàng)業(yè)時，那些媒體報道曾經(jīng)灌輸給我們的直觀概念經(jīng)驗，都要好好清理一下了!
“從我的經(jīng)驗看來，在創(chuàng)業(yè)初進行項目選擇的時候，最關(guān)鍵的就是要防止機會誤導!不要光看到目前市場上什么最有可能賺錢，什么項目在市場上是最有機會的，就上馬干!”朱希鐸談道，“以我40多年的管理經(jīng)驗觀察來看，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都會在機會激勵下失敗，僅有少數(shù)成功。”
媒體誤導 找項目，不愁!
先后任職四通分公司總經(jīng)理、中關(guān)村軟件公司職務(wù)、日本松下電工(中國區(qū))總裁，現(xiàn)為華志泰歐企業(yè)管理顧問公司總裁的朱希鐸，從職業(yè)經(jīng)理人到自己創(chuàng)業(yè)，先后經(jīng)歷過8次創(chuàng)業(yè)。
媒體誤導 有好的商業(yè)計劃書，就能融到錢!
隨著近幾年風險投資業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)的資金支持多數(shù)人都能想到融資。否見就是做小本生意的，創(chuàng)業(yè)這么高深的詞兒還夠格享用。看看媒體報道就知道，據(jù)說當年MYSEE創(chuàng)始人高燃，先曾拿著電子商務(wù)的商業(yè)計劃書在電梯“堵”過楊致遠，后贏來遠東集團董事長蔣錫培的100萬投資。更有媒體報道，風投們無不在抱怨手里大把的錢都不知道投到哪里!
徐志勇回國創(chuàng)業(yè)初，拿著手中的商業(yè)計劃書，經(jīng)常參加一些風投們出現(xiàn)的各大論壇，甚至給各個投資公司打電話談項目。“我擬定了四五份商業(yè)計劃書，實踐起來才發(fā)現(xiàn)遠不像媒體報道的那樣，風投們根本就不會理睬你!”說這話時，徐志勇覺得自己當時有些幼稚，“后來，還是靠朋友關(guān)系，找到了天使投資人!當然商業(yè)計劃書肯定還是不能少?！倍啻握撟C后，2007年3月，徐志勇從天使投資人處得到了100萬作為啟動資金。如今，公司已經(jīng)逐漸實現(xiàn)盈利。
“要想從風險投資機構(gòu)融到錢，必須要等到公司運營狀態(tài)比較好，實現(xiàn)盈利，有比
較好的發(fā)展前景?！蓖瑫r兼任北京大學校友會互聯(lián)網(wǎng)俱樂部會員部長的徐志勇，從很多校友創(chuàng)業(yè)者們的經(jīng)歷中，感悟融資已經(jīng)不是那個有計劃書就能拿到錢的年代了。
財客在線創(chuàng)始人田克山更是自己掏腰包、加上從親戚朋友們那里借到的30萬作為啟動資金?，F(xiàn)在他頻頻在各大媒體上出鏡，到處演說著自己的項目，擴大知名度的同時，只為能夠獲得天使投資們的青睞。田克山解釋：“因為在創(chuàng)業(yè)初期，想融到資唯一的希望就是找到天使投資人?！?/p>
媒體誤導 合伙人一定要找自己人!
說到創(chuàng)業(yè)初期的團隊組建，很多人一下子就想到家族企業(yè)，希望集團的劉氏四兄弟，谷歌的拉里?佩奇和謝爾蓋?布林是同窗：還有攜程最初的創(chuàng)業(yè)團隊……于是，有創(chuàng)業(yè)打算的年輕人們，最先想到的就是，周圍的人誰能和自己共搭一班車。
然而事實是：創(chuàng)業(yè)不成也許朋友都做不了!中易安房地產(chǎn)擔保的總經(jīng)理徐志東對此深有體會?！霸趧?chuàng)業(yè)項目啟動初期，熟人一起做事，發(fā)揮的效力可能更大。彼此都很了解，大家能夠聚在一起做事。發(fā)揮各自的長處、集合優(yōu)勢。不過，公司開始運營后，矛盾就會暴露出來?！毙熘緰|身上有過親身經(jīng)歷，“2002年，我和幾個朋友曾經(jīng)創(chuàng)辦過一個類似文化傳媒公司。起初，就是一位朋友這方面的很多資源優(yōu)勢，其他人也都各有所長。那個項目運營得很好，也盈利了。但最終就是因為組織架構(gòu)，大家只好散了!”
從國外歸來得徐志勇，在選擇創(chuàng)業(yè)合伙人時，反而要簡單的多。“通過網(wǎng)絡(luò)招聘了，當然有些也是朋友介紹的。之前大家都不熟悉，只是基于創(chuàng)業(yè)項目的理念認同走到一起。”對于薪酬問題，徐志勇早有考慮，“我建立了一套科學而合理的股份機制，將大家的利益都綁定在一起。當然，前提已經(jīng)明確了的，因為大家對彼此都很認同才能走在一起?？赡苓@種關(guān)系，要比熟人創(chuàng)業(yè)更便于管理!”
誠如馮侖在《野蠻生長》中寫道的。一個企業(yè)要想真正做大，去掉熟人化是一定要執(zhí)行的。
媒體誤導 “海龜”創(chuàng)業(yè)更具優(yōu)勢
從國內(nèi)商界的諸多名人中，鄧中翰、李彥宏、張朝陽、沈南鵬、俞渝、張?zhí)m、張欣等等，創(chuàng)業(yè)前都有著海外留學背景經(jīng)歷。透過媒體報道，我們發(fā)現(xiàn)，這些人往往都是將國外的前沿項目抑或經(jīng)營模式引入國內(nèi)。吸收中外精華后的爆發(fā)力、影響力自然要大很多。
創(chuàng)業(yè)前要先出國么?
“創(chuàng)業(yè)階段，是沒有周末的!”第一次與徐志勇短暫的電話聯(lián)系中，這句話深深地印在筆者心中――“海龜”與“土鱉”在創(chuàng)業(yè)的辛苦度上并無差別。
要說真正的優(yōu)勢，徐志勇想了半天：“好像目前就一條，國家為鼓勵留學生回國創(chuàng)業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)科技園都會為留學創(chuàng)業(yè)者提供一部分資金支持!我注冊公司時，就得到中國人民大學文化科技園10萬元的資金投入?！毕啾茸约旱拇髮W同學――華人英才網(wǎng)創(chuàng)始人楊勇，徐志勇反而覺得自己會有很多劣勢，“北大讀書時，楊勇成績很好，畢業(yè)時更獲得了斯坦福的入學機會。不過他選擇了留國內(nèi)創(chuàng)業(yè)!辛苦自然可以想象，但這幾年他在國內(nèi)積累的人脈資源、公司發(fā)展經(jīng)驗，是我們在留學過程中無法比及的?！?/p>
媒體誤導 風投青睞反復失敗的經(jīng)歷
據(jù)說，硅谷的風險投資人，在選擇投資項目時，往往更偏愛那些有著三四次創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)歷的創(chuàng)始人。
然而，有著8次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，如今已是花甲之年的朱希鐸卻認為，任何平臺都是積累管理經(jīng)驗的資源，不論失敗與否?！皳温殬I(yè)經(jīng)理人和現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)。從運作公司的模式上并沒什么太大的區(qū)別；在管理上，各類公司管理都是相通的。”朱希鐸總結(jié)他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗時，說：“就像一個人的成長一樣，要想變成真正的強者，肯定要經(jīng)歷一番波折。沒有不經(jīng)歷過失敗的成功人生，企業(yè)同樣如此!”
“無論是在四通、中關(guān)村科技，還是后來的松下電機，其間遇到的阻力、困難，甚至實施過程中的不順利，可以說一切想到、想不到的挫折都經(jīng)歷過。但回顧的過程中，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，你會發(fā)現(xiàn)最有價值的經(jīng)驗都是基于這樣豐富的經(jīng)歷。金領(lǐng)在選擇創(chuàng)業(yè)過程中，無論啟動的資金規(guī)模如何，大多數(shù)人的著眼點都會很高!畢竟曾經(jīng)的經(jīng)歷和經(jīng)驗資源積累，都會讓你有勇氣、有信心進行大手筆運作模式!”朱希鐸談道，“不過創(chuàng)業(yè)過程中，保持平常心很重要。放下名和利的包袱，保持自己的興趣點，平心靜氣地做事，創(chuàng)業(yè)都更實際!”
如何開始創(chuàng)業(yè)這件事?
張志峰
1 創(chuàng)業(yè)是一種冒險，卻又是最安全的
人一旦開始創(chuàng)業(yè)，就失去了穩(wěn)固的收入來源，要獨自面對難以預測的市場風險。何況在創(chuàng)業(yè)初期，無論是從資金、客戶、人力上來說，都處在極不穩(wěn)定的狀態(tài)。于是，人們自然而然地認為創(chuàng)業(yè)是一項高風險的活動。從結(jié)果來看。創(chuàng)業(yè)一旦成功取得的收益會是數(shù)千倍、數(shù)萬倍。本著高風險高收益的原則，創(chuàng)業(yè)自然會被認為是高風險的投資理財行為。
不過，僅僅看到創(chuàng)業(yè)的風險而不敢嘗試更不足取。創(chuàng)業(yè)有風險，難道職場就沒有風險了嗎?投資就沒有風險了嗎?如果人到40歲的時候，失去了職場競爭力，那不是更危險的事?投資也是“七虧二平一賺”。只有10％的可能獲利，這難道不是高風險嗎?
創(chuàng)業(yè)表面上來看有風險，但創(chuàng)業(yè)過程中積累的能力、經(jīng)驗以及市場感覺都能讓^受益終生，創(chuàng)過業(yè)的人假如重回打工位置一般也能做得很好。這樣看來，創(chuàng)業(yè)反倒是最安全的。因為直面過殘酷市場環(huán)境的考驗，一般的風險已經(jīng)不在話下了。當然，如果創(chuàng)業(yè)失敗者既失去了金錢、又失去了斗志，那確實是很可悲的。
2 創(chuàng)業(yè)需要規(guī)劃，但不能囿于規(guī)劃
創(chuàng)業(yè)既然屬于廣義的理財范疇，必然也是與人生規(guī)劃聯(lián)系在一起。何時創(chuàng)業(yè)?做什么?怎么做?在創(chuàng)業(yè)開始之前一般都有個大致的規(guī)劃，我們也很贊同“不打無準備之仗”，如果能事先把模式、客戶、市場、利潤都大致圈定個范圍當然是最好的。不過創(chuàng)業(yè)既然是要開創(chuàng)新的事業(yè)，就無法做到按部就班，這是與其他的理財活動(比如定投基金)非常重要的差別。
創(chuàng)業(yè)最忌諱的就是先設(shè)定一個理想化的目標。然后在執(zhí)行過程中不顧現(xiàn)實情況，一味的朝這個目標前進卻不知變通，甚至連生存都保證不了，到最后還怨天尤人。
對創(chuàng)業(yè)者有三句忠告：說了就要做、做了就要堅持下去，還有一句最重要就是先保證自己還活著。創(chuàng)業(yè)者一般都是理想主義者，但理想和現(xiàn)實的差距很大，即使有再好的創(chuàng)意、再縝密的思維，也不可能規(guī)劃出整個創(chuàng)業(yè)過程，所以能隨時的積極應對變化和挑戰(zhàn)是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。
3 創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲，成功則屬于謹小慎微的人
誰都不會否認創(chuàng)業(yè)需要勇氣、激情，畢竟要獨自面對無法預知的市場風險。但“淹死的都是會游泳的”，對于創(chuàng)業(yè)這種勇敢者的游戲，最后的贏家往往是謹小慎微的人。創(chuàng)業(yè)最容易失敗的時候不是在起步之初，大多數(shù)人在創(chuàng)業(yè)之初的時候都有一定的資金、渠道、客戶儲備，所以立刻夭折的可能性不大。但隨著事業(yè)發(fā)展或者原地踏步，就面臨著兩種風險：一種
是盲目擴張，而管理、服務(wù)跟不上，導致資金鏈越來越緊張；一種是安于現(xiàn)狀，腳步路不上市場變化，最終被市場淘汰。這兩種風險都源于缺乏對市場的敬畏之心，不夠謹慎、有勇而無謀。很多成功的企業(yè)家形容自己日常的狀態(tài)是如履薄冰，比爾?蓋茨曾一度強調(diào)微軟離破產(chǎn)只有18個月，看來謹小慎微勇于嘗試共同融合在創(chuàng)業(yè)者的基因里。
4 創(chuàng)業(yè)是因為不愿打工，打不好工的人也創(chuàng)不好業(yè)
有些人選擇創(chuàng)業(yè)的原因是想擺脫辦公室的束縛。不再受制于人。創(chuàng)業(yè)確實可以贏得一定的自由空間，不過如果將此作為創(chuàng)業(yè)的首要目標，那就謬之千里了。創(chuàng)業(yè)者看似自由，實則最不自由。他要替客戶著想、為員工負責、受市場制約、甚至看投資人臉色。告別了朝九晚五的枯燥生活，卻陷入時刻殫精竭慮的狀態(tài)。所以說，創(chuàng)業(yè)者雖然不再為老板打工，但時時在為市場、客戶、員工打工。如果你不是一個好的打工者，或者說在曾經(jīng)的職業(yè)生涯中沒有過成功的經(jīng)歷，在職場中缺乏老板思維，那么也很難成功創(chuàng)業(yè)。
當然-也有那種沒經(jīng)過職場錘煉而成功創(chuàng)業(yè)的故事，但這樣的人也絕不會自由散漫，而是身負使命感和責任感、具有良好職業(yè)道德的人。正如一句話所說：自由意味著責任，意味著獨自承擔命運的作弄，不愿承擔責任的人是無法享受到真正的自由的。
5 創(chuàng)業(yè)者需要創(chuàng)意，但更多的是模仿
創(chuàng)業(yè)就是要發(fā)現(xiàn)人們還未滿足的需求，然后組織各種資源生產(chǎn)出有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)來占領(lǐng)市場。顯然，人們的吃穿住行這些基本生活需求都已經(jīng)充分滿足，創(chuàng)業(yè)者或者挖掘、創(chuàng)造新的細分市場需求，或者通過組織模式創(chuàng)新提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
比如戴爾通過顛覆傳統(tǒng)的電腦銷售方式而異軍突起，如家通過打造連鎖經(jīng)濟型酒店在本已競爭激烈的酒店行業(yè)占據(jù)一席之地，這都是創(chuàng)新的結(jié)果。創(chuàng)新不要求該行業(yè)的全新性，但其體系、組織必須是全新的。
創(chuàng)新并不排斥模仿。很多創(chuàng)新是在模仿基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，微軟在發(fā)展過程中不斷地吸納別人的創(chuàng)新成果。百度也是模仿谷歌，但它根據(jù)中國本土市場的特點進行了一定的創(chuàng)新，反過來在本土超越了谷歌。在開創(chuàng)事業(yè)的過程中，哪怕最初的創(chuàng)意是從別人那里借用的，只要最后能成功就算勝利者，當然也必須尊重知識產(chǎn)權(quán)。
在創(chuàng)業(yè)者中，經(jīng)?？吹降囊环N現(xiàn)象是先驅(qū)成為先烈，這說明創(chuàng)業(yè)不是只憑創(chuàng)意就行，還需要綜合的能力甚至包括運氣。而創(chuàng)業(yè)者另一個非常重要的素質(zhì)就是學習能力，不會學習就不會模仿，更無法創(chuàng)新。
6 創(chuàng)業(yè)者與其說是干一番事業(yè)，不如說是選擇一種生活
創(chuàng)業(yè)是為什么――自由?財富?聲望?都對也都不對。前面已經(jīng)說過，創(chuàng)業(yè)者未必如一些人想象中的自由。對于財富和聲望，不創(chuàng)業(yè)的人也可以得到，還不用承擔那么大的風險。這個問題必須得想清楚，否則就很容易在創(chuàng)業(yè)的道路上放棄，而放棄是比失敗更可怕的東西。
