企業(yè)項(xiàng)目管理論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文

（一）項(xiàng)目施工前，加強(qiáng)組織管理

組織管理，就是指建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目開始前，應(yīng)該進(jìn)行的組織人事工作和制度建設(shè)。如工作人員配備、企業(yè)內(nèi)部分工與機(jī)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)管理制度的制定等。這些工作的開展，必須以事先獲取與建筑企業(yè)、施工項(xiàng)目有關(guān)的信息資源為前提，通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，獲取一手的資料和數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合性的分析，得出結(jié)論，才能為項(xiàng)目管理機(jī)制的形成和項(xiàng)目建設(shè)的開展提供最基本的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，通過統(tǒng)計(jì)工作的開展，全面地將各類信息參數(shù)化，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以有效掌握項(xiàng)目建設(shè)整體情況，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）項(xiàng)目施工中，進(jìn)行全程控制

在建筑項(xiàng)目具體施工全過程，同樣應(yīng)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。對(duì)施工環(huán)節(jié)各方面的信息進(jìn)行盡可能完整、實(shí)時(shí)、詳盡的收集之后，將它們形成有機(jī)結(jié)合的信息鏈，然后進(jìn)行科學(xué)的分析與處理，得出的結(jié)論不僅對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目，而且對(duì)下一期的工程建設(shè)項(xiàng)目都起到反饋、指導(dǎo)作用。在招投標(biāo)中，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)來開展建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，通過客觀規(guī)范的信息搜集，運(yùn)用科學(xué)的數(shù)理分析方法，對(duì)項(xiàng)目的標(biāo)的、投入、成本、資產(chǎn)、負(fù)債、利息、工資等進(jìn)行量化評(píng)估，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行整體經(jīng)濟(jì)效益分析。在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理部門應(yīng)該根據(jù)工程的具體需求來制定質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)，?對(duì)比在建建筑項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，給出質(zhì)量水平的具體評(píng)價(jià)，找出與質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)的差異，確定質(zhì)量偏差，及時(shí)整改。在成本控制環(huán)節(jié)，通過統(tǒng)計(jì)調(diào)查與預(yù)測(cè)，對(duì)可能出現(xiàn)的因人工、材料或設(shè)備價(jià)格上漲等造成的成本超支進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而有效做出成本控制計(jì)劃。

（三）工程結(jié)束后，綜合分析評(píng)價(jià)

建設(shè)項(xiàng)目大多過程復(fù)雜，周期長(zhǎng)，涉及部門多，相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)龐雜。工程后期，進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，將各環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行量化分析與匯總，建成數(shù)據(jù)化的施工資料檔案庫，方便后期的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

二、目前我國(guó)建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用存在的不足

（一）統(tǒng)計(jì)工作沒有得到應(yīng)有的重視

如上所述，統(tǒng)計(jì)工作在建筑項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，但是在部分建筑企業(yè)中卻沒有得到應(yīng)有的重視。很多企業(yè)管理者認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作就是進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)計(jì)算，然后用圖表展示，企業(yè)在統(tǒng)計(jì)工作崗位設(shè)置、人員配備上沒有給予充分的重視。

（二）統(tǒng)計(jì)崗位的設(shè)置不夠明確，業(yè)務(wù)不專

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)很多建筑企業(yè)中并不存在專職的統(tǒng)計(jì)人員，很多部門在設(shè)置統(tǒng)計(jì)人員都是跟其他崗位進(jìn)行混設(shè)，人兼多職，職責(zé)不夠明確，并且人員調(diào)動(dòng)頻繁；從事統(tǒng)計(jì)工作的也非專業(yè)人員，他們并不掌握統(tǒng)計(jì)知識(shí)以及專業(yè)技能，難以對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析以及提供統(tǒng)計(jì)咨詢等。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的具體措施

（一）建立健全統(tǒng)計(jì)制度及科學(xué)的指標(biāo)體系，規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作

在建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中，為了更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的重要作用，首先必須保障統(tǒng)計(jì)工作部門獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)和工作權(quán)限。統(tǒng)計(jì)部門通過統(tǒng)計(jì)、審計(jì)，對(duì)欺瞞行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可以行使一票否決權(quán)；統(tǒng)計(jì)部門對(duì)建筑企業(yè)各項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行全面分析統(tǒng)計(jì)，形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表后，可以不經(jīng)由其他部門而直接統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，為其提供決策參考。同時(shí)，建立完善的統(tǒng)計(jì)制度對(duì)建筑企業(yè)而言也是非常必要的。配備專業(yè)化的統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)工作人員，可以有效解決項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的各類統(tǒng)計(jì)問題，讓計(jì)劃統(tǒng)計(jì)發(fā)揮指示器、校正器之功能。另外，企業(yè)還需構(gòu)建一套科學(xué)化指標(biāo)體系，通過指標(biāo)的形式，規(guī)范統(tǒng)計(jì)人員的行為。通過采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查技術(shù)，系統(tǒng)、真實(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展情況。

（二）引入信息技術(shù)，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)工作

目前我國(guó)正處于信息時(shí)代的變革中，信息技術(shù)在各行各業(yè)得到廣泛運(yùn)用。在建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中的也應(yīng)該引入信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)化，在加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的信息溝通的同時(shí)，也加速了企業(yè)與外界的網(wǎng)絡(luò)溝通。這樣可以讓統(tǒng)計(jì)工作得以高效開展，也可以讓統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果更為便利的呈現(xiàn)給企業(yè)其他部門，給出相應(yīng)的決策參考。

（三）形成部門合力，做好全面統(tǒng)計(jì)

項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)作為建筑管理的重要手段之一，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目全過程，涉及人事、財(cái)務(wù)、安全等環(huán)節(jié)，為了共同做好全面統(tǒng)計(jì)工作，各部門需打破傳統(tǒng)的部門界限，讓權(quán)、放權(quán)，通力合作，資源共享，以便讓統(tǒng)計(jì)部門迅速、準(zhǔn)確獲取所需統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。

（四）進(jìn)行管理培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任感和業(yè)務(wù)素質(zhì)

第2篇：企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文

從實(shí)際發(fā)展情況來看，信息化企業(yè)的項(xiàng)目管理在當(dāng)前還有這諸多問題有待解決，其中管理體制方面的問題比較突出。主要體現(xiàn)在管理的層次以及管理的幅度和體制較為復(fù)雜。由于受到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響，項(xiàng)目通常會(huì)受到指令性項(xiàng)目的約束這些體制問題對(duì)信息化企業(yè)的項(xiàng)目管理形成了一股阻礙力量，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。另外，在信息化企業(yè)項(xiàng)目的人力資源管理方面的問題，信息化企業(yè)項(xiàng)目管理主要是以高層次技術(shù)人員為主的居多，并是一種智力密集型的組織，這一特性從另一方面也說明了信息化企業(yè)項(xiàng)目管理是以人為核心的。但在實(shí)際發(fā)展過程中，以人為核心的現(xiàn)代化管理思想還沒有得到真正確立，項(xiàng)目成員參與管理的要求還沒有得到滿足，在人員的安排上以及使用上存在著不合理現(xiàn)象，對(duì)人員的培訓(xùn)也有待加強(qiáng)，項(xiàng)目管理所強(qiáng)調(diào)的團(tuán)結(jié)合作精神得不到充分體現(xiàn)。

2信息化企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的優(yōu)化策略探究

針對(duì)以上的問題，必須要能夠立足根本，有針對(duì)性地進(jìn)行解決。首先要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，構(gòu)建戰(zhàn)略知識(shí)聯(lián)盟。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化進(jìn)行應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵堡壘，所以，信息化企業(yè)項(xiàng)目的管理也要能夠結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展來制定適合的戰(zhàn)略規(guī)劃。在和其他的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展過程中，也要能夠和合作伙伴尤其是客戶間構(gòu)建知識(shí)共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，這樣對(duì)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略的實(shí)施會(huì)起到很好的促進(jìn)作用。其次，要對(duì)項(xiàng)目管理的體制實(shí)行改革，開發(fā)基于項(xiàng)目的管理并創(chuàng)建項(xiàng)目管理文化?？蓮穆毮芙?jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任當(dāng)中對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)施進(jìn)行了解。從實(shí)際來看，職能經(jīng)理的主要職責(zé)是保證想能夠選中承擔(dān)的項(xiàng)目提供充足的資源，項(xiàng)目和職能經(jīng)理訂立利潤(rùn)目標(biāo)并以從職能經(jīng)理處得到資源供給以及其他的支持作為回報(bào)。而項(xiàng)目經(jīng)理則是對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果實(shí)施過程進(jìn)行管理。所以在這一基礎(chǔ)上就需要項(xiàng)目經(jīng)理極力促成項(xiàng)目以及組織間契約，并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。再者，要能夠推動(dòng)扁平化的改革，加強(qiáng)企業(yè)的民主制度的建設(shè)，將傳統(tǒng)的官僚僵化體制進(jìn)行打破，實(shí)施矩陣式的管理制度。扁平化的組織結(jié)構(gòu)在的主要優(yōu)勢(shì)是不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理協(xié)成本得以降低，還能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。同時(shí)，能夠樹立以人為中心的現(xiàn)代人力資源管理的理念，鼓勵(lì)項(xiàng)目人員參與管理，建立學(xué)習(xí)型的組織以及項(xiàng)目工作人員的晉升渠道。最后，推動(dòng)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研究的開展，引進(jìn)國(guó)外的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證制度，推動(dòng)大學(xué)項(xiàng)目管理學(xué)位的培養(yǎng)，推動(dòng)項(xiàng)目管理的規(guī)范化以及體系化。在具體的措施上，設(shè)置基本的管理控制，標(biāo)準(zhǔn)一致化實(shí)施過程，使項(xiàng)目過程達(dá)到可預(yù)測(cè)化，并要不斷的優(yōu)化項(xiàng)目的過程以及建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)行全員培訓(xùn)［3］。

3結(jié)語

第3篇：企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文

我國(guó)目前的電力企業(yè)中的管理存在很多的問題，我們國(guó)家的電力企業(yè)大多數(shù)都是國(guó)有企業(yè)，內(nèi)部的相關(guān)管理人員很多缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，暴露出電力企業(yè)中管理的很多不足，人才招聘方面的不足使得員工的專業(yè)知識(shí)水平掌握的很差，還有一些員工沒有經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)，在工作中浪費(fèi)了大量的項(xiàng)目成本和費(fèi)用。電力企業(yè)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民的用電安全有著重要的作用，我國(guó)電力企業(yè)中項(xiàng)目管理的混亂不僅浪費(fèi)了大量的資源，還影響到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，項(xiàng)目管理的混亂也導(dǎo)致了相應(yīng)的用電緊張。

2電力企業(yè)中ERP項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的不足

2.1電力企業(yè)項(xiàng)目管理人員綜合管理能力和現(xiàn)實(shí)管理不適應(yīng)

人力資源的建設(shè)質(zhì)量是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，電力企業(yè)中項(xiàng)目管理人員的綜合管理能力直接影響到電力企業(yè)的項(xiàng)目管理。很大一部分的電力企業(yè)管理人員采用的仍然是傳統(tǒng)的管理模式，和現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目管理要求不相適應(yīng)，在電力企業(yè)購(gòu)買相關(guān)電力設(shè)備方面，缺乏有效的管理，造成了很大不必要的開支和資源上的浪費(fèi)。

2.2電力企業(yè)建設(shè)的效率很低

電力企業(yè)在建設(shè)中，沒有對(duì)項(xiàng)目的前期工作做到充分合理的分析，在人力資源的分配和物資采購(gòu)中沒有達(dá)到科學(xué)合理的分配，直接影響到項(xiàng)目工程的進(jìn)度。所以有效的項(xiàng)目管理可以讓企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目開展的過程中提高企業(yè)的效率，保證項(xiàng)目的如期完成和質(zhì)量要求。

2.3項(xiàng)目管理成本控制不足

項(xiàng)目管理中的成本控制是主要因素，成本管理是不是符合管理要求，和項(xiàng)目的盈利有很大的關(guān)系，目前電力企業(yè)在成本控制上的不足，讓電力企業(yè)的項(xiàng)目開展無法達(dá)到理想的效果，一是電力企業(yè)往往忽視成本管理對(duì)于項(xiàng)目管理的重要性，二是電力企業(yè)對(duì)于成本管理的方式比較單一。

3電力企業(yè)ERP項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的關(guān)鍵措施分析

3.1提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)是電力企業(yè)項(xiàng)目管理管理中的關(guān)鍵因素。電力企業(yè)要樹立以人為本的管理理念，不斷增強(qiáng)電力企業(yè)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，發(fā)揮出管理人員的最大職能。電力企業(yè)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平的不斷提高，能夠在工作中更好的為電力企業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)。企業(yè)也要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，更好的為電力企業(yè)的項(xiàng)目管理提供助力。

3.2做好企業(yè)項(xiàng)目管理，提高企業(yè)建設(shè)效率

電力企業(yè)的項(xiàng)目管理工作的開展，直接影響到項(xiàng)目實(shí)施的全部過程。在進(jìn)行項(xiàng)目之前，首先要對(duì)項(xiàng)目的前期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的分析，對(duì)于人力資源物資采購(gòu)進(jìn)行合理的分配，在工作的開展中相互協(xié)調(diào)，并且實(shí)行有效的監(jiān)督力度，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。前期工作的充分準(zhǔn)備，有力的促進(jìn)了中期工作的順利開展，即使遇到一些問題，也可以迅速開展具有針對(duì)性的續(xù)歐式。項(xiàng)目管理計(jì)劃的有效實(shí)施以及項(xiàng)目的跟蹤控制使得整個(gè)電力企業(yè)在建設(shè)的過程中充分的提高了效率，保證了項(xiàng)目在合理時(shí)間內(nèi)的完工和質(zhì)量。

3.3成本管理

成本控制企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，項(xiàng)目的管理要采取各種措施來讓成本最小化，企業(yè)在保證項(xiàng)目的安全和質(zhì)量的同時(shí)要盡量減少成本的消耗。在成本管理上，電力企業(yè)要加快建立完善相關(guān)的成本管理和控制體系，主要管理者由項(xiàng)目的經(jīng)理或者施工的領(lǐng)導(dǎo)組成，要做到責(zé)任落實(shí)，保證成本目標(biāo)的完成?？刂瀑|(zhì)量成本，不要盲目為了追求新、好而對(duì)施工的成本目標(biāo)造成不良的影響，不因?yàn)橘|(zhì)量目標(biāo)的提高而對(duì)成本目標(biāo)產(chǎn)生印象，最大限度降低質(zhì)量成本?？刂聘鱾€(gè)專業(yè)的人員、材料、機(jī)械設(shè)備的投入使用，充分控制非施工人員的比例，并組織相關(guān)部門進(jìn)行考核和分析。在電力企業(yè)的項(xiàng)目管理中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理就是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的核心工資，成本管理又是項(xiàng)目管理的重要方面。

3.4項(xiàng)目的安全管理

安全對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)非常重要，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要保障，也是保護(hù)企業(yè)工作人員的生命的重要途徑。在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，要首先確定安全目標(biāo)和制定相關(guān)的安全措施，并且要配備相應(yīng)的設(shè)備。電力企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，安全非常的重要，安全不僅關(guān)系到企業(yè)員工的個(gè)人生命，同時(shí)也對(duì)于社會(huì)和企業(yè)的穩(wěn)定有著重要的影響。在電力企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理中，要對(duì)員工進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn)，并且對(duì)安全培訓(xùn)進(jìn)行必要的考核，考核達(dá)標(biāo)才可以進(jìn)行作業(yè)，工作人員的安全意識(shí)和知識(shí)的增強(qiáng)也是提高安全防范措施的重要保證。在安全檢查中，要建立定期檢查的制度和不定期檢查的機(jī)制，加強(qiáng)安全檢查的力度，提高工作人員自身的安全意識(shí)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，要及時(shí)上報(bào)，并將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到人。安全監(jiān)管部門還可以制定相關(guān)的安全獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于出現(xiàn)問題的工作人員進(jìn)行懲罰，對(duì)于安全措施做的很好的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，這樣可以更好的開展安全管理的工作。電力企業(yè)在項(xiàng)目管理上的安全，也是電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益的有力支撐。

4結(jié)語

第4篇：企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文

[關(guān)鍵詞]電子商務(wù)；項(xiàng)目；管理

所謂電子商務(wù),就是商務(wù)信息的數(shù)據(jù)電子化,通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)商務(wù)流程(包括報(bào)價(jià)、合同、結(jié)算、文件數(shù)據(jù)傳送、備貨進(jìn)度、發(fā)貨通知等)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,推動(dòng)了電子商務(wù)的迅速發(fā)展,推動(dòng)了企業(yè)營(yíng)銷模式的革命,也推動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)的一體化。

一、電子商務(wù)項(xiàng)目管理的可行性論證

項(xiàng)目管理是本世紀(jì)60年代產(chǎn)生的一門管理學(xué)科。從項(xiàng)目管理學(xué)的產(chǎn)生到現(xiàn)在,人們?cè)陧?xiàng)目管理的理論和方法上做了大量的工作,對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)也不斷深入?，F(xiàn)代大型項(xiàng)目的基本特征是所需資源昂貴,技術(shù)復(fù)雜,涉及的人員、機(jī)構(gòu)和職能相互依存的程度高,風(fēng)險(xiǎn)大。在這種項(xiàng)目中,有一個(gè)能對(duì)項(xiàng)目信息和活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)性管理的充分開放的系統(tǒng)是項(xiàng)目成功的重要保證。電子商務(wù)(ElectronicalCommerce)引發(fā)了管理學(xué)的革命,開發(fā)和研制基于電子商務(wù)的重大項(xiàng)目管理已迫在眉睫。

計(jì)算機(jī)在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和決策項(xiàng)目管理的各個(gè)階段中發(fā)揮著越來越重要的作用。綜合國(guó)外的情況來看,項(xiàng)目管理作為一門綜合的學(xué)科已有相當(dāng)?shù)纳疃?尤其是如何將現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)與管理相結(jié)合上已經(jīng)做出了很大的成績(jī),計(jì)算機(jī)技術(shù)使現(xiàn)代項(xiàng)目管理從理論和方法上都有了巨大的進(jìn)步。目前,國(guó)外各項(xiàng)目管理商家正著手于電子商務(wù)與項(xiàng)目管理結(jié)合的開發(fā)。

新技術(shù)(網(wǎng)絡(luò)化、信息化數(shù)字化、智能化等)發(fā)展下的項(xiàng)目管理(ProgectManagement)的重要性、必要性以及可行性日益嚴(yán)重地?cái)[在了我們面前。開發(fā)和研制基于電子商務(wù)的項(xiàng)目管理時(shí),就有必須確定可以滿足這些企業(yè)集團(tuán)需求的各種電子商務(wù)計(jì)劃的技術(shù)可行性。一個(gè)基本的原則應(yīng)該是使用那些最能提高企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)能力的電子商務(wù)技術(shù),如EDI、條形碼、電子郵件、WWW、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換、電子表格等,目前這方面的技術(shù)已經(jīng)成熟。

世界經(jīng)濟(jì)一體化和信息化以及信息網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)下的21世紀(jì)的電子商務(wù)對(duì)投資及管理模式產(chǎn)生了深刻影響。傳統(tǒng)管理的概念、理論和管理方式及模式正面臨信息化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目前期的審核和評(píng)估,項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量、進(jìn)度等項(xiàng)目建設(shè)周期全過程、動(dòng)態(tài)化計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理是我們必須面對(duì)和解決的問題。

網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)技術(shù)使企業(yè)管理的控制性能更好,組織結(jié)構(gòu)更為有機(jī)化,更能滿足系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的控制替代了人的監(jiān)督,極大地改變了企業(yè)管理者監(jiān)督和控制組織活動(dòng)的能力,其結(jié)果是控制的范圍更廣,組織的管理層次更少,對(duì)人員的需求也更少。另一方面,管理網(wǎng)絡(luò)一體化增強(qiáng)了企業(yè)收集、綜合、整理、監(jiān)督和傳播信息的能力,而這種變化又引起了組織交流方式的巨大變革。

二、電子商務(wù)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵技術(shù)分析

1.多層軟件體系結(jié)構(gòu)。隨著Internet的成功和普及,目前多層式系統(tǒng)正在逐漸成為企業(yè)注目的焦點(diǎn)。與客戶/服務(wù)器系統(tǒng)的客戶、服務(wù)器兩層結(jié)構(gòu)相比,多層結(jié)構(gòu)在中間多了幾層部分,其目的是集成后端的不同服務(wù)器,使它們的資料以及操作界面能以統(tǒng)一的方式呈現(xiàn)。多層軟件體系結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)還在于它使得客戶使用成為可能,方便了系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)等。

2.工作流管理技術(shù)。工作流管理是近幾年來計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域中發(fā)展最為迅速的幾項(xiàng)新技術(shù)之一,它的主要特征是實(shí)現(xiàn)人與計(jì)算機(jī)交互事件結(jié)合過程中的自動(dòng)化。工作流主要涉及的內(nèi)容是工作任務(wù)的整體處理過程、工作組成員間依據(jù)一組已定義的規(guī)則及已制定的共同目標(biāo)所交換的文本文件、各種媒體信息或與任務(wù)相關(guān)的信息。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的商務(wù)活動(dòng)使得分布環(huán)境下的虛擬企業(yè)、協(xié)同工作成為可能,也使對(duì)象按照某種規(guī)則在網(wǎng)上進(jìn)行的流動(dòng)成為可能。項(xiàng)目管理自身的特點(diǎn)和規(guī)律為工作流技術(shù)的實(shí)施提供了極好的應(yīng)用背景。

3.系統(tǒng)集成技術(shù)。鑒于基于電子商務(wù)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用的復(fù)雜性和多學(xué)科性,在系統(tǒng)的具體實(shí)施過程中,我們必須強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的集成,這主要包括與單位原有的系統(tǒng)的集成、與新購(gòu)的軟件系統(tǒng)的集成等以及部分軟件的二次開發(fā)等,以節(jié)約人力、財(cái)力、提高效率。

4.系統(tǒng)開放性和信息的安全性。基于電子商務(wù)的項(xiàng)目管理必須既要開放又要安全。開放使我們的系統(tǒng)與外部的系統(tǒng)相連接,以便數(shù)據(jù)交換和信息共享,安全保證我們的系統(tǒng)穩(wěn)定可靠,對(duì)于電子商務(wù)時(shí)代的系統(tǒng)安全性能尤其重要。

5.現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的研究。項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)發(fā)展完善了幾十年,在我國(guó)的應(yīng)用尚屬發(fā)展階段,為此,對(duì)于現(xiàn)代項(xiàng)目管理我們也要予以重視,這當(dāng)然不僅是一個(gè)技術(shù)的問題,還有體制等有關(guān)的問題。

三、電子商務(wù)項(xiàng)目管理的解決對(duì)策探析

當(dāng)今的企業(yè)集團(tuán)要想在未來的市場(chǎng)中立于不敗之地,就必須逐步實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。企業(yè)集團(tuán)建立和實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的步驟,可以分部實(shí)施,逐步完善。

隨著電子商務(wù)應(yīng)用的深入,企業(yè)可以逐步建立電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。通過這樣的系統(tǒng)與一些有固定關(guān)系的合作伙伴建立聯(lián)系,通過它直接建立電子商務(wù)活動(dòng),以便更加快捷地與客戶和供應(yīng)商交往,提高企業(yè)運(yùn)作效率。這樣的系統(tǒng)也同時(shí)提供給可能分布于全國(guó)甚至世界各地的分支機(jī)構(gòu)、聯(lián)營(yíng)公司、辦事處等企業(yè)內(nèi)部使用,極大地提高項(xiàng)目的管理水平。

面向西部大開發(fā)的重大項(xiàng)目,以某一行業(yè)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)為切入點(diǎn),參照國(guó)際項(xiàng)目管理模式,分步實(shí)施。在具體的實(shí)施過程中以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),以電子商務(wù)為手段,以管理為目的。

電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展日新月異,它綜合了最新的網(wǎng)絡(luò)交互技術(shù)和數(shù)字技術(shù),代表了未來信息管理技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì),對(duì)企業(yè)的信息管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響和變革作用。雖然這些技術(shù)還有許多有待完善,但是,我們已經(jīng)可以看到,在不久的將來,它的發(fā)展將使信息管理從管理理念到管理手段和方式都發(fā)生巨大變化。

參考文獻(xiàn):

[1]李峻峰.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2007,(4).

第5篇：企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文

1.汽車企業(yè)內(nèi)部的交流情況。汽車企業(yè)線下會(huì)有多個(gè)項(xiàng)目并行，就長(zhǎng)春汽車廠而言，同時(shí)開展捷達(dá)、速騰、高爾夫、紅旗等項(xiàng)目，并且與德國(guó)合作開展合資車的加工制造。每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都努力將自己的項(xiàng)目做得最好，產(chǎn)量更高，只專注于一個(gè)項(xiàng)目的的研發(fā)而對(duì)其他項(xiàng)目的情況缺少了解。由于項(xiàng)目工期的限制，完成一個(gè)項(xiàng)目后緊接著又開展下一個(gè)項(xiàng)目，各個(gè)項(xiàng)目組都在忙碌的開展工作，沒有與其他小組交流經(jīng)驗(yàn)的時(shí)間。這樣，工作中的經(jīng)驗(yàn)就隨著當(dāng)事人的流動(dòng)而流逝，無法將知識(shí)記錄下來供其他人學(xué)習(xí)。這些問題對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的，阻礙了企業(yè)項(xiàng)目的開展。

2.項(xiàng)目管理的方法問題。目前，我國(guó)的一些汽車企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了先進(jìn)的的項(xiàng)目管理軟件，但大多數(shù)的企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的手工作業(yè)方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。接下來將詳細(xì)闡述傳統(tǒng)的手工作業(yè)方式的弊端。首先，傳統(tǒng)的手工作業(yè)易發(fā)生項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)的不細(xì)致、粗糙，執(zhí)行力差等現(xiàn)象。由于在實(shí)際工作中無法按照計(jì)劃準(zhǔn)確的執(zhí)行，對(duì)計(jì)劃還需要進(jìn)行調(diào)整，增加了計(jì)劃的成本，造成了人力、物力的浪費(fèi)。其次，缺乏有效的信息溝通，項(xiàng)目建設(shè)各方面的人員沒有深入對(duì)項(xiàng)目實(shí)際的狀況進(jìn)行了解，缺少信息溝通，不能有效的控制項(xiàng)目的進(jìn)展。最后，缺乏有效的項(xiàng)目監(jiān)督工作，容易出現(xiàn)貪污、腐敗等行為，對(duì)企業(yè)帶來損失。

3.項(xiàng)目管理人員的問題。要對(duì)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理，首先面對(duì)的是專業(yè)管理人員不足的問題。高校中設(shè)置的項(xiàng)目管理專業(yè)很少，社會(huì)上專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)更少，這樣就直接導(dǎo)致人才的短缺。企業(yè)缺乏專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教授先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的整體管理水平普遍不高，這在一定程度上直接影響了企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，制約企業(yè)對(duì)新項(xiàng)目的開展。

二、汽車行業(yè)項(xiàng)目管理的重要性與涉及的領(lǐng)域

1.汽車行業(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理。在經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展的今天，世界每天都在發(fā)生著變化，經(jīng)濟(jì)、政策的改變對(duì)汽車行業(yè)有很大的影響，所以項(xiàng)目的時(shí)間管理對(duì)汽車行業(yè)有著重要作用。項(xiàng)目的時(shí)間管理顧名思義，項(xiàng)目的工期管理，直接影響項(xiàng)目的實(shí)際效益。在時(shí)間管理上大多采用網(wǎng)絡(luò)圖開展工作，可以較好的反應(yīng)項(xiàng)目工期和工作的先后順序，有效的進(jìn)行統(tǒng)籌安排，保證企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)、保量的順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理主要包括對(duì)工作內(nèi)容和順序的編排、估算工期、合理的編制計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行時(shí)間的控制。項(xiàng)目管理要制定具體的工作內(nèi)容，這是為了順利的完成項(xiàng)目而采用的辦法，要列出項(xiàng)目工作內(nèi)容的清單，將工作進(jìn)行分解，從而更好的完成項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目實(shí)施前要制定具體的工作計(jì)劃，細(xì)化到完成每部分工作所用的時(shí)間與方案，一般采用項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審辦法、項(xiàng)目計(jì)劃軟件等輔助編制工作計(jì)劃。

2.汽車行業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理。質(zhì)量，是企業(yè)立于市場(chǎng)不敗的法寶。各行各業(yè)，要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須依靠堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量，通過這種內(nèi)在的實(shí)力來吸引客戶，提高企業(yè)的口碑。項(xiàng)目質(zhì)量管理就是以質(zhì)量為工作重心，全員參與項(xiàng)目的建設(shè)，來達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)。企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量管理既是工作的原則，又有具體的操作辦法，可以通過因果分析法、排列圖法等具體方法來找出項(xiàng)目中的質(zhì)量問題，并進(jìn)行修正。汽車行業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量是指汽車產(chǎn)品的質(zhì)量和員工的工作質(zhì)量，好的工作質(zhì)量可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理需要從產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃入手，根據(jù)預(yù)計(jì)的質(zhì)量產(chǎn)品方針，運(yùn)用質(zhì)量標(biāo)桿法、因素分析法等采取保證質(zhì)量的措施，制定質(zhì)量安全的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)解決項(xiàng)目生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。在生產(chǎn)的過程中要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，避免生產(chǎn)出質(zhì)量低劣的產(chǎn)品。在企業(yè)生產(chǎn)的過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，根據(jù)既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把控，并且對(duì)于生產(chǎn)的過程要進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)糾錯(cuò)避免產(chǎn)品的質(zhì)量問題，同時(shí)要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為日后的企業(yè)質(zhì)量管理工作提供借鑒。

3.汽車行業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。汽車行業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是通過對(duì)現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和實(shí)際存在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別進(jìn)行研究分析，得出具體的針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理辦法，從而對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的控制，以此來保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.1預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，聘請(qǐng)專家對(duì)項(xiàng)目實(shí)際的現(xiàn)狀進(jìn)行判斷，采用產(chǎn)品估算法、風(fēng)險(xiǎn)期值法和風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)法很好預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)的觀測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，對(duì)情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

3.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)具有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)，根據(jù)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，讓項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無處藏身?？梢圆捎眯〗M討論法、流程分析法并且聘請(qǐng)相關(guān)的專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，正確的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，避免因風(fēng)險(xiǎn)而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和識(shí)別之后，要采取有效的措施對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。很據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、危害狀況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際抗風(fēng)險(xiǎn)能力合理的制定具體實(shí)施方案，將風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害控制在搖籃中，具體可以采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)消減等處理辦法，有效的保證企業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.4控制風(fēng)險(xiǎn)。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)置獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制部門，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)很好的進(jìn)行處理。采用風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任制，將風(fēng)險(xiǎn)與相關(guān)責(zé)任人掛鉤，努力的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

4.汽車行業(yè)項(xiàng)目溝通管理。溝通是拉近人與人之間距離的橋梁，在企業(yè)的管理中尤為重要。溝通不僅可以增進(jìn)管理者與員工之間的感情，更能提高員工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而提高工作效率，更好的投入到生產(chǎn)工作中去。溝通可以通過獲取、識(shí)別、處理、反饋信息進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)工作。為了保證汽車企業(yè)產(chǎn)品的順利進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)之間良好的溝通協(xié)調(diào)必不可少。日常的項(xiàng)目通溝包括計(jì)劃安排、績(jī)效報(bào)告、工作總結(jié)等，通過溝通可以交流意見和相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體的學(xué)習(xí)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。

5.汽車行業(yè)項(xiàng)目成本管理。汽車行業(yè)項(xiàng)目成本管理是指對(duì)汽車生產(chǎn)研發(fā)過程中的預(yù)算進(jìn)行有效的控制，在預(yù)算的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)，獲取最大的利潤(rùn)。汽車行業(yè)項(xiàng)目成本管理由三個(gè)部分構(gòu)成：項(xiàng)目資源投入的計(jì)劃、項(xiàng)目成本的估算和控制成本。一個(gè)項(xiàng)目具體要投入多少資源是由該項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目涉及的范圍和資源的描述來制定的。項(xiàng)目成本的估算一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及生產(chǎn)過程中各種資源的價(jià)格、資源的需求計(jì)劃和商業(yè)性信息的價(jià)值等。采用科學(xué)的計(jì)算方法和計(jì)算工具進(jìn)行估算，來確定整個(gè)項(xiàng)目所需的成本，為企業(yè)的生產(chǎn)提供有力的數(shù)據(jù)支撐。在進(jìn)行項(xiàng)目成本的估算后，根據(jù)項(xiàng)目的整體計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況對(duì)成本進(jìn)行有效地控制，可以采用先進(jìn)的管理系統(tǒng)，對(duì)可能引發(fā)成本變化的因素進(jìn)行密切監(jiān)控。

6.汽車行業(yè)項(xiàng)目人力資源管理。企業(yè)項(xiàng)目的人力資源管理主要通過對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)狀況、人員需求情況進(jìn)行分析，落實(shí)責(zé)任制，制定激勵(lì)的生產(chǎn)機(jī)制，協(xié)調(diào)各方面共同開展企業(yè)生產(chǎn)工作。開展人力資源工作就是要對(duì)人員進(jìn)行合理的安排，對(duì)績(jī)效、獎(jiǎng)金進(jìn)行正確的統(tǒng)計(jì)，有計(jì)劃的招聘新的員工，做好人才儲(chǔ)備工作，來應(yīng)對(duì)人員不足帶來的危害。人力資源在汽車行業(yè)項(xiàng)目中，起著重要的地位，這種資源具有能動(dòng)性，可以激發(fā)企業(yè)的潛在實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的保證。

三、結(jié)語

第6篇：企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文

規(guī)范的項(xiàng)目部，即工程需要的設(shè)備規(guī)范化，施工人員配備規(guī)范化，施工人員的行為、素質(zhì)、技術(shù)以及各項(xiàng)工作制度、工作計(jì)劃、工期安排等方面的規(guī)范化。項(xiàng)目管理的規(guī)范化必須從頭坐起，從組建項(xiàng)目部人員開始，中標(biāo)一個(gè)新的工程項(xiàng)目，公司應(yīng)該上下齊心，把組建項(xiàng)目部的工作做為全公司的頭等大事，其中包括:

1.1確定項(xiàng)目經(jīng)理召開公司中層領(lǐng)導(dǎo)以上擴(kuò)大會(huì)議，選拔推薦責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛的項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)公司班子研究確定后公示，公示無異議后，確定人選。

1.2確定項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境重新作出施工預(yù)算，確定施工企業(yè)利潤(rùn)底線，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀。關(guān)于組建項(xiàng)目部、分包企業(yè)及材料供應(yīng)商的確定、項(xiàng)目部?jī)?nèi)的利潤(rùn)分配等都有明確的權(quán)限界定。要允許項(xiàng)目經(jīng)理在一定的空間內(nèi)有“拍板”的權(quán)力。

1.3確定項(xiàng)目部的管理及技術(shù)人員在規(guī)范的程序下確定人選之后，首先要根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目的施工圖紙，對(duì)所有管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格后才能上崗，進(jìn)入角色，這樣不僅使每一個(gè)管理人員明確自身的任務(wù)和責(zé)任，同時(shí)又能得心應(yīng)手，有計(jì)劃地完成施工中各個(gè)不同的施工環(huán)節(jié)和面臨的各種問題。

1.4確定項(xiàng)目部人員的工作和生活標(biāo)準(zhǔn)，做到“兵馬未到，糧草先行”沒有一個(gè)好的施工辦公、生活以及飲食環(huán)境，將直接影響到每一個(gè)管理人員的思想情緒和身體狀況，同時(shí)也影響到施工企業(yè)的對(duì)外形象，因?yàn)槭┕て髽I(yè)常年駐地在外，給外界感覺進(jìn)入工地就是受罪，只有為職工提供相對(duì)舒適安全的施工工作和生活環(huán)境，才能讓他們工作順心順手，較好的完成各項(xiàng)任務(wù)。

2處理好與相關(guān)單位的關(guān)系，是做好施工管理的基礎(chǔ)

1)與建設(shè)單位的關(guān)系。為了能夠與建設(shè)單位建立良好的合作關(guān)系，施工單位應(yīng)與建設(shè)單位建立暢通的信息溝通渠道，及時(shí)領(lǐng)會(huì)建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的要求，以便與施工單位相關(guān)的責(zé)任義務(wù)迅速貫徹。在施工過程中，施工單位應(yīng)積極主動(dòng)的為建設(shè)單位服務(wù)，在施工的各個(gè)管理環(huán)節(jié)上，積極主動(dòng)地與建設(shè)單位建立良好的互相信任、互相支持和互相理解，幫助建設(shè)單位預(yù)判并解決工程實(shí)施過程中可能遇到的重大問題。

2)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。施工單位接到圖紙后要詳細(xì)閱讀并理解設(shè)計(jì)內(nèi)容，通過設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)會(huì)圖紙意圖。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽談與變更以及施工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的有效的幫助和協(xié)調(diào)。施工單位應(yīng)與設(shè)計(jì)單位建立暢通的信息溝通渠道，施工過程中遇到問題及時(shí)溝通、及時(shí)解決，以免影響工程進(jìn)度。對(duì)設(shè)計(jì)與施工的不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問題，應(yīng)盡早予以澄清和說明，對(duì)一些爭(zhēng)議性較大問題，應(yīng)巧妙的利用建設(shè)單位與監(jiān)理工程師的職能，避免正面沖突。

3)與監(jiān)理單位的關(guān)系。施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)開工申請(qǐng)、施工組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，同時(shí)應(yīng)遵守《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和合同要求，接受并服從監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或者特殊工藝以及隱蔽工程等，應(yīng)按照規(guī)范要求及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，形成書面材料，盡量避免與監(jiān)理人員的摩擦。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)尊重并執(zhí)行監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定，靈活處理與監(jiān)理人員的關(guān)系，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)糾紛時(shí)，及時(shí)與總監(jiān)理工程師溝通匯報(bào)。

4)與工程所在地地方政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系。比如施工單位在大型項(xiàng)目或者在文物較密集地點(diǎn)進(jìn)行施工時(shí)，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)事先取得文物及相關(guān)部門的批準(zhǔn)許可，在施工許可范圍內(nèi)提前進(jìn)行文物調(diào)查和勘查工作，在發(fā)現(xiàn)文物時(shí)，與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)共同商議處理辦法，同時(shí)應(yīng)持地形圖、建筑總平面圖、用電量資料等勘察設(shè)計(jì)資料到供電管理部門辦理施工用電報(bào)裝手續(xù)。其次要接受質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督等部門的監(jiān)督，必要時(shí)通過建設(shè)單位與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

5)與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系。施工中由于一些特殊原因難免出現(xiàn)群眾阻撓施工現(xiàn)象，項(xiàng)目部管理人員可根據(jù)具體情況分析解決。引起這種現(xiàn)象的原因主要有:①地方政府前期拆遷、征地工作不到位，施工紅線內(nèi)土地補(bǔ)償款沒有及時(shí)到位，或者群眾對(duì)施工紅線內(nèi)未征用的土地、房屋等存在爭(zhēng)議;②因施工損害了群眾的利益，如施工中由于不規(guī)范管理，在填挖方，堆放材料、施工用水用電等原因影響了群眾生活，或因施工預(yù)防措施不夠，引發(fā)產(chǎn)生的滑坡、水澇、環(huán)境污染等局部災(zāi)害，破壞了居民的土地、農(nóng)作物等。出現(xiàn)此種情況而施工單位沒有妥善解決;③因施工設(shè)備或材料運(yùn)輸占用或損壞了鄉(xiāng)村道路;④個(gè)別人為獲取不正當(dāng)利益，挑撥部分群眾發(fā)出群體性無理阻工。出現(xiàn)此種情況可采取以下處理方法:①要通過建設(shè)單位，根據(jù)地方政府、法律法規(guī)解決當(dāng)?shù)厝罕姷臓?zhēng)議;②要提前深入了解群眾情況，做好預(yù)防工作，能通過改進(jìn)施工方案，杜絕損害群眾利益，要果斷地采取措施加以杜絕，仍然不能克服的，要主動(dòng)找群眾做好協(xié)調(diào)工作，以免造成被動(dòng);③做好建設(shè)工程重要性的宣傳工作，讓老百姓意識(shí)到工程建設(shè)能夠造福一方，促進(jìn)群眾發(fā)展的全局。

3加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)

俗話說:“打鐵還需自身硬”，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部雖是一個(gè)工程項(xiàng)目的臨時(shí)指揮機(jī)構(gòu)，但也需要一支強(qiáng)有力的高素質(zhì)人員的搭配和組合，根據(jù)崗位分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，只有把工程項(xiàng)目中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都做好了，組合起來整個(gè)項(xiàng)目才能夠完美無缺。在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部有些人經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較豐富，有些人資歷相對(duì)較淺，這樣就容易形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的“木桶效應(yīng)”，因此針對(duì)“短板”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是相當(dāng)必要的。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員之間的各種形式的業(yè)務(wù)交流會(huì)、提高會(huì)也是非常必要的。

4加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的廉政教育，健全管理制度

第7篇：企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文

提高項(xiàng)目管理水平是廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和項(xiàng)目經(jīng)理們所苦苦追求的事情。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理們來說，在管理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，因進(jìn)度、質(zhì)量、成本的要求不同，要達(dá)到有效控制，就得把進(jìn)度、質(zhì)量、成本當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)來進(jìn)行，縮短各類數(shù)據(jù)的處理時(shí)間，加快決策的時(shí)效，提高管理的準(zhǔn)確性。而要實(shí)現(xiàn)上述有效的控制，需要企業(yè)找到有效的途徑。企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有建立先進(jìn)、高效的管理系統(tǒng)，才能不斷提升企業(yè)的管理能力，使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。我們正處于一個(gè)發(fā)展的信息時(shí)代，信息處理的方式和手段已成為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，如果不善于掌握和運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)的發(fā)展將毫無優(yōu)勢(shì)可言；現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和管理創(chuàng)新，迫切要求建立完善的信息管理系統(tǒng)與之相適應(yīng)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平；管理信息化可以為企業(yè)管理決策提供支持，也是提高項(xiàng)目管理水平的一個(gè)有效手段。當(dāng)前建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。而實(shí)力的提升，有賴于企業(yè)能不斷地承接到項(xiàng)目和不斷地開拓新的發(fā)展方向。更直接影響企業(yè)效益的，還是對(duì)成本的控制。即將到來的建筑行業(yè)的大洗牌,在很大程度上也將依賴成本控制和企業(yè)融資能力等環(huán)節(jié)。

1建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性

建筑施工企業(yè)在成本管理上的意識(shí)是清醒的。對(duì)于控制“跑、冒、漏、滴”，對(duì)于過程控制，對(duì)于制定種種的規(guī)章制度，往往是不遺余力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有些還會(huì)身體力行，但往往都無法落到實(shí)處。項(xiàng)目的成本管理往往只是事后做賬匯總，形成報(bào)表應(yīng)付各種納稅、審計(jì)了事。這都是沒有好的實(shí)施工具和抓住項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)引起的。管理學(xué)認(rèn)為，過程管理是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列相互關(guān)聯(lián)、相互作用的活動(dòng)，所有的工作都是通過“過程”來實(shí)現(xiàn)的。因此，項(xiàng)目管理中的PDCA循環(huán)也是一個(gè)過程管理，控制好PDCA循環(huán)中的每一個(gè)過程，就能為成本管理提出相應(yīng)的解決辦法。管理學(xué)還認(rèn)為，管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，管理水平的提高有賴于不斷的學(xué)習(xí)。因而，只有在建筑施工企業(yè)掌握了基本的管理技能后，才有可能掌握更高一級(jí)的管理技能。PDCA循環(huán)要求的是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過程管理。要作到對(duì)工程項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，就要隨時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，明確的進(jìn)度計(jì)劃。在對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控的同時(shí)，還需要比照事先制定的計(jì)劃或預(yù)算與之進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)反饋，以便隨時(shí)找出偏差，即時(shí)糾正，保障項(xiàng)目發(fā)展符合目標(biāo)方向。這一過程從原理上講是簡(jiǎn)單的，但過程控制卻不好做。原因就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中的不同的時(shí)段不同節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)量太大，不是輕易就能實(shí)現(xiàn)的。它需要在前期切合實(shí)際的方案指引下，制訂出切合實(shí)際的計(jì)劃，并將其掛接到各個(gè)工序或節(jié)點(diǎn)上，與實(shí)際的情況進(jìn)行對(duì)比。這樣的工作，不僅需要現(xiàn)代化的工具輔助，而且需要各部門的通力合作。

2項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)對(duì)成本管理的便利性

施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)的快速計(jì)算統(tǒng)計(jì)功能，較好地解決了項(xiàng)目實(shí)施過程中過程管理的問題。通過信息系統(tǒng)明確各部門的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)口工作的順利交接，提高了項(xiàng)目部各部門的合作水平和工作效率。隨著當(dāng)前市場(chǎng)需求的進(jìn)一步明朗，施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)在不斷完善自身的同時(shí)，也為建筑行業(yè)的發(fā)展指明了一個(gè)方向。符合建筑企業(yè)項(xiàng)目管理方向的產(chǎn)品和服務(wù)是有生命力的，對(duì)建筑市場(chǎng)項(xiàng)目管理方向的研究也成為必然。超級(jí)秘書網(wǎng)

第8篇：企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文

工程項(xiàng)目存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的必修課。實(shí)際上工程項(xiàng)目施工過程中有著諸多不可控影響因素。這些影響因素均會(huì)給工程項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)給工程項(xiàng)目帶來的影響可能給施工企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是規(guī)避工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有利手段，關(guān)系著施工企業(yè)的發(fā)展。能工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理都有著重要影響，其不僅能為施工企業(yè)的正常施工提供科學(xué)依據(jù)，更保障工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的實(shí)現(xiàn)，有效的降低工程施工成本及風(fēng)險(xiǎn)。下面通過幾點(diǎn)來分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和意義。首先，實(shí)踐證明工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效推動(dòng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工的順利展開，施工企業(yè)通過對(duì)工程項(xiàng)目的分析和控制，能夠?qū)こ添?xiàng)目總體情況，有更清晰的了解和認(rèn)識(shí)，這樣就保障了施工企業(yè)能夠針對(duì)工程項(xiàng)目的需求和工程變化及時(shí)做出方案調(diào)整，確保整個(gè)工程項(xiàng)目能夠如期完成，保障了施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使施工企業(yè)實(shí)力得到了提升，近而強(qiáng)化了施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理就是最直接的確保利潤(rùn)，對(duì)于企業(yè)來說利潤(rùn)是企業(yè)生存的關(guān)鍵。最后，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理保障了施工企業(yè)的資金合理分配，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化了資金配置結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理更是提升施工企業(yè)綜合管理水平的重要關(guān)鍵，不僅提升施工企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，更實(shí)現(xiàn)了預(yù)算控制與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了在工程項(xiàng)目施工中發(fā)現(xiàn)問題的目的，及時(shí)做出調(diào)整和解決，有效降低了風(fēng)險(xiǎn)和事故發(fā)生幾率，控制了整個(gè)工程項(xiàng)目的施工，確保了施工企業(yè)發(fā)展方向。

二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

1.目標(biāo)不夠明確，缺少執(zhí)行力。雖然目前已經(jīng)有一些施工企業(yè)開始意識(shí)到工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，紛紛針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)制定相關(guān)管理戰(zhàn)略，但制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，多停留在口頭理論階段，各項(xiàng)策略沒有得到有效的實(shí)施，也沒有切實(shí)結(jié)合企業(yè)自身情況及工程項(xiàng)目情況，制定的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略缺乏實(shí)用性，管理目標(biāo)和管理方向過于籠統(tǒng)，這并不利于施工企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)。導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略缺乏規(guī)范性和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，還有一些企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中缺少保障工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)的制度，使得工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理職能根本無法得到有效發(fā)揮。

2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素質(zhì)不高。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的核心，工作人員綜合素質(zhì)直接影響著工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理開展的成敗。但目前很多施工企業(yè)在人才儲(chǔ)備時(shí)多注重于增加技術(shù)人才，缺乏對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員的重視，導(dǎo)致施工企業(yè)在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中缺乏人才，工作開展中多臨時(shí)拼湊、抽調(diào)，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員水平參差不齊的局面，很多人缺乏工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和技能，完全不符合工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求，不具備工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力。另一方面，施工企業(yè)一些老員工雖然具有非常豐富的組織經(jīng)驗(yàn)和水平，但文化水平和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力卻仍顯不足。剛引進(jìn)的畢業(yè)生，雖然文化水平較高，有較高的專業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識(shí)，卻缺乏實(shí)踐經(jīng)歷，難以承擔(dān)大任。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，一些老員工思想陳舊，墨守成規(guī)，對(duì)于新人的意見不予理會(huì)，造成工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理難以達(dá)到預(yù)期效果。

三、強(qiáng)化工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1.強(qiáng)化相關(guān)規(guī)章制度?？茖W(xué)有效的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)從施工計(jì)劃、建筑材料、合同簽訂、資金供應(yīng)、工程項(xiàng)目驗(yàn)收等多方面考慮，全面掌握整個(gè)工程項(xiàng)目情況，根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度。想要把工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作落到實(shí)處，離不開嚴(yán)格的制度作為基石，只有在制度的約束下工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作才能有效開展。制度更是強(qiáng)化各部門配合度的有利工具，近而提高了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的協(xié)調(diào)性。制度為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供了導(dǎo)向和科學(xué)依據(jù)，為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)創(chuàng)造了有利條件。另一方面，制度還能夠起到規(guī)范工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員行為的作用，解決了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員在工作中應(yīng)付了事，缺乏責(zé)任心，隨意性大的問題。加強(qiáng)了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行力，避免了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理開展中只做表面功夫的現(xiàn)象，提升了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果及質(zhì)量。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。想要改善施工企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)人才培養(yǎng)必不可少，施工企業(yè)應(yīng)加大建設(shè)優(yōu)秀工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作離不開專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才和隊(duì)伍，優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。一直以來工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量差，和人才缺乏有著莫大關(guān)系。目前施工企業(yè)現(xiàn)有工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員，多文化水平較低，缺少風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和技能。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)強(qiáng)化工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)和技能，構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，為施工企業(yè)工程項(xiàng)目保駕護(hù)航。

3.加強(qiáng)資金管理。資金的投入是保障工程項(xiàng)目順利施工的基礎(chǔ)和前提，工程項(xiàng)目施工過程中只有在資金充足的情況下，才能獲得充足的原材料供應(yīng)，加強(qiáng)資金管理是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。如果施工企業(yè)施工中資金周轉(zhuǎn)不靈，避免材料短缺造成停工，影響工期，不能如期完成工程項(xiàng)目，施工企業(yè)必然會(huì)違約需要賠付大量違約金。想要降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，必須要優(yōu)化資金管理和周轉(zhuǎn)問題。對(duì)工程中每筆支出款項(xiàng)加強(qiáng)監(jiān)管，避免財(cái)務(wù)管理不當(dāng)帶來的損失，切實(shí)降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

第9篇：企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程預(yù)算；控制；對(duì)策

1概述

建筑工程造價(jià)預(yù)算是建設(shè)工程價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，是以貨幣形式反映的建筑工程施工活動(dòng)中耗用的費(fèi)用總和[1]。建設(shè)工程造價(jià)管理的基本宗旨就是合理確定造價(jià)、有效控制造價(jià)。其中造價(jià)的有效控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，是以效益(含經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的)為導(dǎo)向的工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。但由于受到人為、市場(chǎng)等因素影響，先期的造價(jià)預(yù)算常出現(xiàn)偏差，超預(yù)算的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這顯然不利于對(duì)工程造價(jià)的控制。因此，探討建筑工程造價(jià)預(yù)算控制問題，對(duì)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效控制，具有較強(qiáng)的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

2建筑工程預(yù)算的編制程序

建筑工程概預(yù)算是根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容，預(yù)先計(jì)算和確定建設(shè)項(xiàng)目的全部工程費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。在編制過程中需遵循以下程序和步驟：

1）搜集資料，做好準(zhǔn)備工作。要做好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購(gòu)地以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料。對(duì)于做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目還要收集項(xiàng)目設(shè)立地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)等更多資料。在編制之前，預(yù)算人員需到工地現(xiàn)場(chǎng)考察，熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)，了解施工工序，新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝在工程中的應(yīng)用。了解施工要求和技術(shù)要求[2]。

2）熟悉施工圖紙。在預(yù)算之前，必須認(rèn)真閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)人員意圖及圖紙表達(dá)內(nèi)容，必須做到對(duì)建筑施工程前設(shè)計(jì)變更也應(yīng)做到心中有數(shù)。

3）準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)工程量。在整個(gè)預(yù)算過程中工程量的計(jì)算是最繁重且最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。預(yù)算人員應(yīng)嚴(yán)格按工程量的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。統(tǒng)籌主體兼顧其他工程，做到一絲不茍，耐心細(xì)致。a.合理安排預(yù)算工程量計(jì)算順序。從整體上先主體后裝飾，應(yīng)先地下后地上，先內(nèi)部后外部。各分部工程的順序應(yīng)是先混凝土工程并進(jìn)行抽取鋼筋，后砌體、樓地面、屋面、裝飾、零星工程等依次計(jì)算。b.合理確定計(jì)算項(xiàng)目，注明原始數(shù)據(jù)相應(yīng)部位。計(jì)算項(xiàng)目的確定應(yīng)遵循定額項(xiàng)目劃分的規(guī)定，填寫名稱應(yīng)完整，必須與定額項(xiàng)目名稱相符，對(duì)設(shè)計(jì)圖上分布在不同部位的相同做法，要求在計(jì)算過程中對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù)的來源都應(yīng)標(biāo)出圖上的相應(yīng)部位或名稱，以便于工程量的核對(duì)。

4）靈活、準(zhǔn)確的套用預(yù)算定額。工程量計(jì)算完畢并核對(duì)無誤后，用所得的分部分項(xiàng)工程量套用單位估價(jià)表中的定額基價(jià)，相乘后累加，即得到分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)。在使用定額前，首先，了解定額的總說明、分部分項(xiàng)工程的說明、附表、附錄及相關(guān)規(guī)定，掌握定額編制的適用范圍和依據(jù)。其次，應(yīng)熟練掌握計(jì)量單位、各種定額項(xiàng)目的內(nèi)容以及允許換算的范圍和方法。當(dāng)工程內(nèi)容與定額內(nèi)容不一致，允許換算時(shí)，應(yīng)按定額的換算方法和范圍進(jìn)行換算，然后計(jì)算分部分項(xiàng)工程綜合合價(jià)。當(dāng)工程內(nèi)容與定額不一致但又不允許換算時(shí)，必須執(zhí)行定額，不得任意修改或調(diào)整定額。

5）計(jì)算利稅和其他各項(xiàng)費(fèi)用。根據(jù)建筑工程造價(jià)構(gòu)成的規(guī)定項(xiàng)目、費(fèi)率，分別計(jì)算措施費(fèi)、其它項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等。在計(jì)算過程中，需保證對(duì)原始數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性。在選擇取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)綜合國(guó)家及建設(shè)單位利益與施工企業(yè)的合法權(quán)益。

6）撰寫編制說明。編制說明包括編制依據(jù)、工作性質(zhì)、設(shè)計(jì)圖紙?zhí)?、?nèi)容范圍、編制年份、價(jià)格水平年份、所用預(yù)算定額、有關(guān)部門的調(diào)價(jià)文號(hào)、套用單價(jià)及其他需要說明的問題。預(yù)算書封面要填寫工程編號(hào)、工程名稱、工程量、預(yù)算總造價(jià)及單位造價(jià)、負(fù)責(zé)人、編制單位名稱、編制日期、審查人、審查單位名稱及審核日期等。

3影響建筑施工預(yù)算編制結(jié)果準(zhǔn)確性的因素

3.1設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和變更。

工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和變更是比較普遍存在的，其引起的費(fèi)用增加在超概算的各種因素中往往名列前茅。其產(chǎn)生的原因主要有以下兩種：1）不按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，或?qū)δ稠?xiàng)具體設(shè)計(jì)力案缺乏比較導(dǎo)致設(shè)計(jì)更。2）設(shè)計(jì)工作的深度不夠?qū)е略O(shè)計(jì)漏項(xiàng)。設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)階段缺乏深入細(xì)致的調(diào)查研究，設(shè)計(jì)水平較低，審查制度不嚴(yán)等，結(jié)果在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)，不得不補(bǔ)列建設(shè)內(nèi)容，因此增加投資。

3.2建設(shè)工期延長(zhǎng)。

工期控制是建設(shè)期“投資、質(zhì)量、工期”三大控制目標(biāo)之一，不能按原定的合理工期完成建設(shè)任務(wù)，不但項(xiàng)目不能按時(shí)投產(chǎn)、及時(shí)發(fā)揮效益而且造成貸款利息、建設(shè)費(fèi)用增加從而使引起費(fèi)用超概算。

3.3環(huán)境、市場(chǎng)及其他因素的影響。

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，所涉及的范圍也非常廣，工程之初所做的概預(yù)算雖然對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等情況作出了預(yù)測(cè)并對(duì)預(yù)算留有余地，但還是不能做到完全準(zhǔn)確無誤，當(dāng)出現(xiàn)上述情況時(shí)，工程造價(jià)很可能出現(xiàn)超預(yù)算。

3.4建筑設(shè)備材料價(jià)格誤差。

在國(guó)內(nèi)，同種型號(hào)設(shè)備存在多家廠商生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)，建筑設(shè)備價(jià)格混亂，報(bào)價(jià)不一，沒有統(tǒng)一的規(guī)范市場(chǎng)。使得同樣的設(shè)備預(yù)算價(jià)格可能差距較大。

3.5建筑工程概預(yù)算編制不合理。

某些預(yù)算編制人員對(duì)工程情況調(diào)查、研究得不夠深入、詳實(shí)，所編制出的造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等差錯(cuò)，無法全而反映和正確預(yù)測(cè)工程實(shí)施的費(fèi)用支出情況。由于缺乏科學(xué)性和合理性，造價(jià)預(yù)算在實(shí)際工程中喪失了應(yīng)有的指導(dǎo)作用，為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，超預(yù)算行為成為建設(shè)中迫不得已的選擇。

4工程量清單計(jì)價(jià)在預(yù)算編制中的作用

工程量清單計(jì)價(jià)方法是建設(shè)工程在投標(biāo)中，投標(biāo)人根據(jù)統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位和企業(yè)定額進(jìn)行計(jì)價(jià)，自主報(bào)價(jià)，這種計(jì)價(jià)方法的計(jì)價(jià)依據(jù)都是統(tǒng)一的，明了的。工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則的項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目名稱明確清晰，且包含工程內(nèi)容與項(xiàng)目特征介紹，易于編制工程量清單時(shí)確定具體項(xiàng)目名稱和投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)符合工程量“計(jì)算規(guī)則統(tǒng)一化、計(jì)算方法標(biāo)準(zhǔn)化、工程造價(jià)市場(chǎng)化”的要求。因此工程量清單是一種科學(xué)計(jì)價(jià)模式在建筑工程預(yù)算的編制中具有重要作用。

5控制預(yù)算的對(duì)策建議

從上面分析可以看出，建設(shè)工程造價(jià)與工程建設(shè)各個(gè)主要環(huán)節(jié)都有著密切的聯(lián)系，加強(qiáng)造價(jià)控制與管理能為建設(shè)工程的順利推進(jìn)提供有效的保證。要想做到控制概算，提高投資效益，必須制定相應(yīng)的辦法和措施。為此，提出以下對(duì)策建議：

5.1做好工程造價(jià)預(yù)算編制。

工程造價(jià)預(yù)算的編制工作非常重要，編制科學(xué)合理的工程造價(jià)概預(yù)算是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)。做好工程造價(jià)預(yù)算編制工作要重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面。1）預(yù)算編制人員應(yīng)掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，在綜合考慮工程的施工組織特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制。2）要熟悉施工圖紙，精確計(jì)算工程量及套用定額單價(jià)。3）客觀分析價(jià)格因素，對(duì)價(jià)差調(diào)整留有余地。

5.2設(shè)計(jì)階段控制。

一旦工程項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段是控制和確定工程造價(jià)的主要階段，工程設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)費(fèi)用一般不到工程建設(shè)全壽命費(fèi)用的1%，但是這不到1%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度可達(dá)75%以上。由此可見，設(shè)計(jì)水平對(duì)整個(gè)工程造價(jià)是至關(guān)重要的[3]。

5.3招投標(biāo)階段造價(jià)控制。

工程招投標(biāo)包括材料、設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)和施工工招投標(biāo)兩個(gè)方面[4]。公開、公平、公正的施工招投標(biāo)有利于業(yè)主與施工單位雙方相互選擇，促進(jìn)施工單位提高施工水平，降低施工成本，使投標(biāo)價(jià)格更加符合價(jià)值基礎(chǔ)，從而有效控制工程造價(jià)。對(duì)于建設(shè)單位來說，選擇實(shí)力雄厚，信譽(yù)良好，管理水平高，技術(shù)過硬的施工企業(yè)中標(biāo)，可以避免出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)規(guī)范要求被迫返工，進(jìn)度滯后被迫中途清場(chǎng)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而節(jié)約建設(shè)成本，達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。超級(jí)秘書網(wǎng)

5.4約束建設(shè)單位。

建設(shè)單位管理人員水平不夠，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，不負(fù)責(zé)任，管理不嚴(yán)。因此從認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，嚴(yán)格合同管理，廣泛采納合理化建議這三個(gè)方面入手約束建設(shè)單位行為。

結(jié)語

綜上所述，不管是設(shè)計(jì)單位、施工單位還是建設(shè)單位或者還有一些相關(guān)的管理部門，只要我們選擇一個(gè)硬專業(yè)、高素質(zhì)的設(shè)計(jì)單位和一個(gè)實(shí)力雄厚，技術(shù)過硬，質(zhì)量、安全、信譽(yù)、進(jìn)度有保障的承包方，行政管理部門創(chuàng)造一個(gè)公開、公正、公平的建筑市場(chǎng)，用合理有效的概預(yù)算就能做好每一項(xiàng)建筑工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]工程造價(jià)的確定與控制[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2005.

[2]夏小禹.建筑工程預(yù)算知識(shí)問答[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004