企業(yè)宗旨精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)宗旨范文

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實平安建設(shè)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

我公司始終把平安單位建設(shè)和社會治安綜合治理工作當(dāng)作工作中的重中之重。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)把創(chuàng)建平安單位和加強綜合治理工作列入年度工作要點，針對公司實際情況，按照縣綜治辦的要求，制定平安單位建設(shè)和綜合治理工作方案，層層落實平安單位創(chuàng)建責(zé)任制、綜合治理責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，調(diào)整充實綜合治理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，先后成立了平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，形成了有領(lǐng)導(dǎo)、有機構(gòu)、有人員、有辦公地點的工作機制，堅持召開平安創(chuàng)建和綜合治理全體成員會議，積極搜集材料，分析掌握形勢，有針對性地制定解決方案，從總體上加強了對平安創(chuàng)建和綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二、加大人財物力投入，建立平安建設(shè)綜合治理保障機制

為推進(jìn)平安建設(shè)綜合治理工作順利開展，我公司進(jìn)一步加大了對人力、財力、物力的投入。一是以“全員創(chuàng)建”為重點，加強基層部門組織建設(shè)，在公司設(shè)立警衛(wèi)班、消防組、巡邏隊，調(diào)整了警衛(wèi)班、巡邏隊、消防隊組成人員。同時發(fā)揮工會、女工委、共青團(tuán)等社團(tuán)組織的作用，調(diào)動職工共同參與創(chuàng)建平安單位的積極性，增強了平安創(chuàng)建綜合治理工作的群眾基礎(chǔ)。二是以加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，更換調(diào)整了消防器材、樓道燈具、保險門窗等防護(hù)設(shè)施，進(jìn)一步消除了安全隱患。三是以加強技防為重點，舍得投入，改造基礎(chǔ)設(shè)施，培訓(xùn)員工，為平安建設(shè)工作提供了資金保障。除此之外，我單位還建章立制，明確責(zé)任，加強了對平安建設(shè)綜合治理機構(gòu)、基礎(chǔ)防護(hù)設(shè)施的管理，為平安創(chuàng)建綜合治理工作提供了有力的制度保障。

三、加強安全防范建設(shè)，落實平安建設(shè)“三防”措施

根據(jù)加強安全防范工作的要求，我公司不斷發(fā)展“人防”網(wǎng)絡(luò)，健全“物防”措施，提高“技防”水平，進(jìn)一步改善了“三防”水平。一是繼續(xù)推行平安建設(shè)綜合治理工作分片承包責(zé)任制，建立以平安創(chuàng)建綜合治理機構(gòu)、責(zé)任部門為主體的“人防”網(wǎng)絡(luò)。發(fā)揮職能部門的綜合優(yōu)勢，由各部門負(fù)責(zé)人組成平安建設(shè)工作辦公室，負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司及生活區(qū)的綜合治理工作。分片管理，與各責(zé)任部門簽訂責(zé)任書，明確平安建設(shè)和綜合治理責(zé)任，細(xì)化工作目標(biāo)和任務(wù)，切實消除治安防范上的“盲點”。二是建立檢查登記制度，完善關(guān)鍵部位的值班制度，對防盜門、防盜網(wǎng)、走廊燈具等設(shè)備進(jìn)行定期檢查，從總體上有效地杜絕了失竊事件的發(fā)生。三是在辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、安全防范重點區(qū)域安裝了監(jiān)控設(shè)備，對辦公樓、生產(chǎn)區(qū)等實行“無縫覆蓋”，并安排專職工作人員對防護(hù)區(qū)域和防護(hù)目標(biāo)實行全天候、全方位的監(jiān)控，筑牢了一道安全“堤壩”，杜絕了盜竊案件的發(fā)生。

四、開展安全生產(chǎn)檢查，切實清除各種不安定隱患

我公司安全生產(chǎn)管理的重點在于加強對生產(chǎn)車間、物資倉庫的管理。一年來，我公司始終把安全生產(chǎn)列入總經(jīng)理辦公工作的議事日程，不定期開展安全生產(chǎn)專項檢查工作，組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組對生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行了檢查。檢查安全防護(hù)措施落實情況、有關(guān)規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案制定實施情況、安全培訓(xùn)情況、棄物處理情況。在檢查的基礎(chǔ)上，建立了加強安全生產(chǎn)工作的長效機制。此外，我公司還加強了對生產(chǎn)人員、機動車輛駕駛?cè)藛T、重大特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，對安全生產(chǎn)工作時刻保持高度的警惕性和責(zé)任感，增強職工的安全防范意識，從根本上消除了各種不安定隱患。

五、突出工作重點和難點，積極排除各種不穩(wěn)定因素

我公司有針對性地強化了對重點人員和重點部位的管理，積極排解各種矛盾糾紛，加強了對不穩(wěn)定因素的防范。一是抓重點對象，落實各項政策法規(guī)和制度。作好解釋和安撫工作，化解矛盾，全年未出現(xiàn)上訪情況。另外，還加強對編制外人員的管理，建立實習(xí)人員、深造人員暫住登記

第2篇：企業(yè)宗旨范文

*年2月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理。回首將近一年來的工作，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營管理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

一、履行職責(zé)情況。

*年，在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目管理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)。回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：

1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。

在全國學(xué)習(xí)十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部管理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標(biāo)責(zé)任管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團(tuán)形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部管理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程管理控制、日常行政及項目目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理方向邁進(jìn)。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。*年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團(tuán)有了新的認(rèn)識，得到了廣泛的好評。

3、在工程建設(shè)和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成績。

今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100%，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，*年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。

5、積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。

為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用裝飾二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。

按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。*年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。

二、二OO年工作中存在的問題和不足。

二OO年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地認(rèn)識到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和認(rèn)識在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊。

2、工程施工管理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責(zé)任管理，從加強項目班子的建設(shè)著手，加強工程施工過程的控制。

3、基礎(chǔ)管理工作有進(jìn)步，但是起點不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的項目管理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、二OO年的工作初步打算。

二OO年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。07年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%。

第3篇：企業(yè)宗旨范文

一、積極開展宣傳教育工作

在整個榨季宣傳教育工作中，，能使職工及時了解掌握安全操作知識，懂得一定國家政策法規(guī)，掌握糖市的最新動態(tài)，以達(dá)到時逐漸擺脫信息閉塞的落后局面。特別加強了安全知識教育、政策法規(guī)、糖市走勢宣傳；為提高廣大職工競爭意識，將各生產(chǎn)小期完成的考核指標(biāo)在黑板上進(jìn)行了按期公布。并對電旬報、英茂制糖月報按期在黑板上進(jìn)行比較公布，以利用生產(chǎn)簡報了解我廠在各生產(chǎn)期中所取得的成績和存在的問題，增強廣大職工的危機感、緊迫感和責(zé)任感；積極配合公司各項管理制度的順利實施，對違反公司管理制度的員工，在黑板報上進(jìn)行通報批評，以起到思想教育之目的，使全廠職工的主人翁責(zé)任心得到了進(jìn)一步的提高，

二、不斷的加強學(xué)習(xí)，鞏固和提高專業(yè)技能

由于我剛調(diào)至辦公室微機管理崗位，對我廠已經(jīng)啟用的農(nóng)務(wù)過磅結(jié)算程序的流程和運行模式還不太了解，很多的業(yè)務(wù)知識都有待于學(xué)習(xí)和進(jìn)步。因為本榨季使用的是升級程序，剛開榨過磅結(jié)算時，結(jié)算單數(shù)據(jù)頻頻出錯，為避免影響工農(nóng)雙方利益，加班加點調(diào)試程序、復(fù)核單據(jù)，連續(xù)兩個星期工作到凌晨3點，直至將計算機程序調(diào)試正常。由于該程序存在著單據(jù)錯誤處理的功能缺陷，故在在榨季運轉(zhuǎn)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)錯誤單據(jù)不能錯誤處理、報表計算遞減不平衡、不能計算利息、貸款科目設(shè)置錯誤等現(xiàn)象，但通過自己學(xué)習(xí)問題都一一得到解決；化驗系統(tǒng)是今年新增設(shè)的套應(yīng)用程序，由于開發(fā)人員時間倉促，沒有及時在本榨季投入使用，但通過雙方同努力，現(xiàn)已調(diào)試正常，待下榨季開榨時，就可以投入使用。

三、加強我廠信息系統(tǒng)建設(shè)

信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀依據(jù)，及時準(zhǔn)確的信息可以幫助領(lǐng)導(dǎo)做出正確的判斷，制定正確的決策。要把信息工作提到重要的日程上來。建立信息網(wǎng)絡(luò)，疏通各種信息渠道，擴(kuò)大信息源，增大信息量。同時搞好信息的加工、整理和利用，及時準(zhǔn)確地為單位領(lǐng)導(dǎo)提供各種有用的信息。

在單位和部門領(lǐng)導(dǎo)支持下，已建立單元廠辦公樓內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，彌補單元廠內(nèi)部局域網(wǎng)的空白。最終連接廠長室、徐副廠長室、生技科、供應(yīng)、財務(wù)、廠辦等七個環(huán)節(jié)，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)，保證保證數(shù)據(jù)的一致性、完整性和準(zhǔn)確性。達(dá)到資源共享，又起到降低成本之目的，為今后建立州公司、單元廠二級遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)打下了堅實基礎(chǔ)。

四、強化形象，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

辦公室是一個企業(yè)單位的文化窗口,辦公室是綜合部門，對各方面的能力和知識都要掌握，工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，堅持嚴(yán)格要求自己，以誠待人。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在同事的幫助下，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)安排分配的中心工作任務(wù)，完成了會場布置、辦公用品領(lǐng)用情況、差旅費、業(yè)務(wù)招待費的登記、來人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系等工作。充分發(fā)揮崗位職能，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。

第4篇：企業(yè)宗旨范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)用工；現(xiàn)代管理；總量控制；資源優(yōu)化

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）02-0000-01

一、前言

進(jìn)入信息化時代，以信息技術(shù)為主導(dǎo)引領(lǐng)工業(yè)化發(fā)展的知識型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來，黨的十提出加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是我國經(jīng)濟(jì)社會領(lǐng)域的一場深刻變革，關(guān)系改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。因此我國經(jīng)濟(jì)必須面臨重要轉(zhuǎn)型，工業(yè)企業(yè)也必須轉(zhuǎn)型升級。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，工業(yè)企業(yè)的勞動用工制度也必須與時俱進(jìn)。如何適應(yīng)信息化工業(yè)時代的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級可持續(xù)發(fā)展并建立與之配套的勞動關(guān)系，控制企業(yè)用工總量成為企業(yè)必須面臨的難題。

二、傳統(tǒng)企業(yè)勞動用工配置現(xiàn)狀以及存在的問題

（一）用工理念較為落后

傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展過程中往往因為重視企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營狀況，通過產(chǎn)品規(guī)模的增加以及企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷壯大來發(fā)展企業(yè)，正是由于過重的看重企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益鏈條，在一定程度上看輕或忽視了企業(yè)人力資源管理以及用工規(guī)范制度。傳統(tǒng)企業(yè)特別是化工企業(yè)在擴(kuò)大再生產(chǎn)的同時因沒有科學(xué)地建立人力資源優(yōu)化體制，在一定程度上造成了企業(yè)的用工較為隨意，企業(yè)用工難以有效的管理和配置。而在另一方面，一些傳統(tǒng)化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了降低生產(chǎn)成本，盲目降低人工成本，在勞動用工制度上沒有嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)實施，導(dǎo)致各類問題糾紛等頻發(fā)造成了企業(yè)內(nèi)部混亂和效率低下。此外一些傳統(tǒng)企業(yè)受歷史原因，缺乏或難以推行先進(jìn)的人力資源配置和管理模式，導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)務(wù)流程、績效考核等用工制度上存在一定的缺陷。

（二）人才浪費嚴(yán)重

隨著我國科教興國和人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，國家培養(yǎng)了一大批各類的企業(yè)管理和技術(shù)人才，大量人才的涌現(xiàn)成為了企業(yè)發(fā)展的人力保障，但如何培養(yǎng)和運用好人才卻成為了企業(yè)人力資源優(yōu)化的新課題。隨著市場經(jīng)濟(jì)和人才流通機制變化，很多高素質(zhì)人才已經(jīng)逐漸利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)等信息化平臺顯現(xiàn)出來。然而對一些傳統(tǒng)企業(yè)在人才的選用和使用上還存在諸多弊端，例如一些企業(yè)過于追求高學(xué)歷人才的使用和引進(jìn)，往往忽視了技能型人才的發(fā)現(xiàn)和使用；一些企業(yè)過于將人才的專業(yè)性進(jìn)行了絕對區(qū)分，往往忽視了復(fù)合型人才的培養(yǎng)和使用；一些企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)干部和技能職業(yè)存在“只升不降”弊端，不但使人力資源沒有得到充分的發(fā)揮，還影響了企業(yè)人才的開發(fā)。此外還有一些體制上的弊端造成一些專業(yè)性較高的人才沒有辦法施展或存在阻力。

（三）缺乏遠(yuǎn)期人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是企業(yè)人文效益和人力資源發(fā)展的重要因素，其不僅可以掌控人力資源配置，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。對于一些傳統(tǒng)企業(yè)盡管人力資源規(guī)劃已經(jīng)被納入管理范疇，但是仍有一些企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面卻存在很多問題并缺乏遠(yuǎn)期規(guī)劃。例如有些企業(yè)用工采取“現(xiàn)用現(xiàn)招”方式進(jìn)行用工招聘，缺乏人力資源遠(yuǎn)期規(guī)劃導(dǎo)致一些員工用時缺乏，不用時閑置；一些企業(yè)人力資源規(guī)劃存在形式主義，用人時眉毛胡子一把抓，并沒有嚴(yán)格按照人力資源遠(yuǎn)期規(guī)劃進(jìn)行人力資源配置。

三、企業(yè)勞動用工配置原則

對于企業(yè)勞動用工的配置不僅決定了企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)效益同時也影響企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展的經(jīng)營效益，科學(xué)地對企業(yè)勞動用工進(jìn)行配置避免人力資源沖突提高人力資源利用效率，對于企業(yè)的生存及發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。特別是現(xiàn)代化企業(yè)隨著自動化程度和科技含量的提高要充分挖掘企業(yè)人力資源潛力，做到人盡其才，充分保證勞動用工的有效配置前提下，降低人力資源成本，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。然而，如何實現(xiàn)科學(xué)合理的勞動用工配置，可以遵循以下原則：

（一）整體強化

人力資源整體性強化是企業(yè)勞動用工的重要配置原則之一，人力資源整體功能性強化，從整體的角度出發(fā)，不斷提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，不斷提高企業(yè)員工整體專業(yè)性技能，開發(fā)潛能，使人力資源充分高效進(jìn)而降低整個企業(yè)的人力資源成本，提升整個企業(yè)人力戰(zhàn)斗力，最大限度的發(fā)揮人力資源的作用。

（二）動態(tài)調(diào)節(jié)

人力資源動態(tài)調(diào)節(jié)是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和激勵人才潛能開發(fā)的有效手段，同時企業(yè)的業(yè)務(wù)變化與升級必須使人力資源處于一種動態(tài)的組織環(huán)境之中，員工需要在不同的環(huán)境和業(yè)務(wù)更新中不斷地調(diào)整和優(yōu)化。動態(tài)原則就是與時俱進(jìn)，在企業(yè)人員或崗位需求發(fā)生變化時，盡力保證合適的人工作在合適的崗位上。

（三）層次對應(yīng)

企業(yè)類型不同，企業(yè)崗位設(shè)置不同，企業(yè)崗位層次效能不同等決定了企業(yè)人力資源的配置必須服從層次對應(yīng)原則。每個崗位的業(yè)務(wù)性質(zhì)對員工技能水平提出了不同要求，人力資源的優(yōu)化配置，必須做到能級對應(yīng)，使每一員工的技能水平與之工作業(yè)務(wù)相互配套。

（四）遠(yuǎn)期規(guī)劃

企業(yè)人力資源的配置規(guī)劃，在充分考慮現(xiàn)階段用工效能的同時，還必須考慮應(yīng)遠(yuǎn)期資源配置計劃與項目實施方案選擇、項目進(jìn)度計劃、成本和財務(wù)計劃之間的制約關(guān)系。人力資源遠(yuǎn)期規(guī)劃須納入遠(yuǎn)期，并科學(xué)動態(tài)調(diào)節(jié)，使人力資源合理使用不浪費。

四、企業(yè)勞動用工優(yōu)化及總量控制

（一）樹立正確的管理理念

樹立正確的管理理念并付諸實踐，依托信息化和自動化帶來的生產(chǎn)力驅(qū)動推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。為此企業(yè)勞動用工必須在建立現(xiàn)代企業(yè)模式的基礎(chǔ)上推行與之相適應(yīng)的勞動用工規(guī)范和人力資源配置。此外，企業(yè)還必須加強人文理念和企業(yè)文化建設(shè)，建立科學(xué)規(guī)范現(xiàn)代化的人力資源管理部門，依托信息化和現(xiàn)代管理理念手段加強對員工的心理疏導(dǎo)和提高員工的歸屬感，避免高素質(zhì)人才流失，創(chuàng)建良好的企業(yè)環(huán)境和工作氛圍，保證勞動用工良性循環(huán)。

（二）建立和完善考核激勵制度

建立和完善考核激勵制度是企業(yè)完善優(yōu)勝劣汰用人機制，提高企業(yè)效益，優(yōu)化勞動用工成本的有效手段。對于考核機制的完善，企業(yè)要突破員工身份的界限，依照《勞動合同法》合理安置不合格員工，要根據(jù)員工業(yè)績、綜合素質(zhì)、環(huán)境因素等綜合評定員工的業(yè)績考評，建立科學(xué)合理的獎罰制度，最大限度提高員工的工作積極性。

（三）建立遠(yuǎn)期人力資源規(guī)劃與培訓(xùn)制度

建立遠(yuǎn)期人力資源規(guī)劃與培訓(xùn)制度是企業(yè)遠(yuǎn)期節(jié)約人力資源成本、控制勞動用工總量的有效手段。企業(yè)必須著手遠(yuǎn)期生產(chǎn)規(guī)劃，依據(jù)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展趨勢制定好企業(yè)遠(yuǎn)期勞動用工成本的規(guī)劃。此外加強員工培訓(xùn)，以崗位需求針對性提高員工業(yè)務(wù)能力，提高勞動用工的高效性，保障勞動力水平與企業(yè)的發(fā)展和提高始終保持健康協(xié)調(diào)，避免勞動力更換頻次，直接降低人力資源成本。

五、結(jié)語

企業(yè)用工的總量控制與人力資源配置優(yōu)化對企業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的影響，不論是企業(yè)的短期效益還是長期發(fā)展，企業(yè)的用工制度和人力資源配置與其緊密相關(guān)。因此企業(yè)在完成現(xiàn)代化生產(chǎn)發(fā)展的同時必須提托現(xiàn)代企業(yè)勞動用工配置原則樹立正確的管理理念、建立和完善考核激勵制度以及建立遠(yuǎn)期人力資源規(guī)劃與培訓(xùn)制度來進(jìn)行人力資源優(yōu)化和總量控制。使人力資源配置與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展提供堅強動力。。

參考文獻(xiàn)

[1] 吉毅.試論中小型化工企業(yè)人力資源管理[J].北方經(jīng)貿(mào).2014.

[2] 周光輝.中小化工企業(yè)人力資源管理研究[J].經(jīng)營管理者.2009.

第5篇：企業(yè)宗旨范文

通過“人生觀、天下興亡我的責(zé)任”等的學(xué)習(xí)改變隊員們的消極思想，樹立正確的人生價值觀，隊員們的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高。以下是小編為大家整理的企業(yè)安保職員總結(jié)匯報資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

企業(yè)安保職員總結(jié)匯報一

20xx年已經(jīng)過去了，在這一年中保安部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事和隊員們的幫助支持下，較圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，部門里的工作也取得了一定的成績。總體來說，保安部已步入正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。

一、牢抓防火防盜，確保市場。

市場安全是市場經(jīng)營最基本的保證，與市場的發(fā)展緊密相連。安全責(zé)任重于泰山，消防工作更是關(guān)乎市場的存亡，居安思危，安全工作任重而道遠(yuǎn)。為了確保市場安全無事故，部門制定了一系列工作計劃和安全應(yīng)急方案。先從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦，再確定安全工作重點區(qū)域與南大門保衛(wèi)科共同聯(lián)防，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細(xì)致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。另外，部門里每天保證有足夠的人員備勤，隨時準(zhǔn)時應(yīng)對突發(fā)事件。在今年的七月份，由于連續(xù)暴，市場附一樓漲水，值班隊員多次通知全體隊員搶險，為公司將損失減少到最低。經(jīng)過全體隊員的共同努力，本年度市場無重大事故、無盜竊和重大刑事案件，保證了市場的繁榮穩(wěn)定。

消防工作更是安全工作的重中之重。自始至終都是公司工作的重點。為了把消防工作做好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。制定了詳細(xì)的檢修計劃定期或不定期對各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，在今年11—12月份對三根漏水的消防主水管進(jìn)行了更換，對市場煙感噴淋時及時更換和補裝確保各項設(shè)備正常運行。同時加強禁煙、禁大功率電器的工作，與南大門消防部門聯(lián)系，及時向他們請教協(xié)助共同排除警情，共同管理共保安全。針對市場現(xiàn)況我們制定了詳細(xì)可行的滅火方案，組織隊員培訓(xùn)的消防知識。由于，做了大量的預(yù)防工作，本年度市場安全穩(wěn)定未發(fā)生火案事故。

二、提高隊員素質(zhì)，做好市場服務(wù)。

為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊伍，服務(wù)好市場廣大經(jīng)營戶。部門制定了嚴(yán)格的入職標(biāo)準(zhǔn)和管理條例，從隊員的入職開始嚴(yán)格把關(guān)，并且必須符合三個標(biāo)準(zhǔn)即“招聘標(biāo)準(zhǔn)，試用標(biāo)準(zhǔn)，入職標(biāo)準(zhǔn)”一年來部門開展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教育活動，并讓隊員共同參與培訓(xùn)及教育內(nèi)容的制定。通過儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的學(xué)習(xí)，通過每周的軍事訓(xùn)練先使隊員從外表上改變，樹立形象。再通過“人生觀、天下興亡我的責(zé)任”等的學(xué)習(xí)改變隊員們的消極思想，樹立正確的人生價值觀，隊員們的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高。

企業(yè)安保職員總結(jié)匯報二

時間如流水，在xx保安這個崗位上，有過去了x月的時間?；仡欉@段時間的工作情況，我自身也有很多要改進(jìn)和反思的問題?，F(xiàn)在此，我作為xx公司的一名保安，將自身的工作情況和自我評價記錄如下：

一、工作態(tài)度和責(zé)任

作為一名保安，我十分重視自身的思想和責(zé)任態(tài)度。就像過去領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)的一樣，要做好保安的工作并不難，但要做好保安的工作，就必須保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任心和對工作的熱情!

為此，在思想上我一直都在積極的反思自己，認(rèn)識自己的不足，并積極的去改進(jìn)，去完善在工作中的問題。提高對工作的耐心、細(xì)心以及責(zé)任心。

二、保安工作情況

在自身的安保工作中，一直以來我都保持著嚴(yán)格的自我管理和紀(jì)律意識。能在每天準(zhǔn)時上崗，并細(xì)心的做好值班的交接和記錄。處理好自己范圍內(nèi)大大小小的問題。

工作中，我能嚴(yán)格的聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和批評。對于領(lǐng)導(dǎo)和隊長的要求，嚴(yán)謹(jǐn)、及時的處理，絕不抱怨工作，更不會散漫的對待自己的任務(wù)。

其次，有時候我也會有一定工作不到位的地方。在領(lǐng)導(dǎo)的批評后，我會認(rèn)真的反省自己的錯誤，并針對自己的錯誤，認(rèn)真的檢查自身的相應(yīng)思想和日常行動，反思工作中的不足，并改進(jìn)工作中的問題。

在這段時間的工作中，我一直保持著對自己的反思和總結(jié)，同時也不忘自我的提升和進(jìn)步。通過自我的學(xué)習(xí)，我在休息時間也掌握了許多安全方面的知識，更好的提升了自己。

三、自我評價

回顧自己的工作，雖然說算不上完美，但對于自己的工作我一直都保持著一顆熱情向上的心態(tài)，并能不斷從問題中反思經(jīng)驗，請教并學(xué)習(xí)同事工作的優(yōu)點。

但同時我也有一些個人的小毛病，這些還需要我多加注意，牢記公司的規(guī)定和要求!

四、工作計劃

如今，在工作方面我們檢查已經(jīng)基本完善，但在工作翻面方面依舊有許多可以提升和進(jìn)步的地方!如：通過學(xué)習(xí)，提升自己的防災(zāi)減災(zāi)能力，學(xué)習(xí)如何引導(dǎo)疏散以及一些應(yīng)急處理等等。雖然我們都不希望這些事情發(fā)生，但正因為如此，我們更要提升這方面的防范，做好準(zhǔn)備，才能萬無一失!作為保安，我始終為自己能保證公司的安全自豪，今后，我也會繼續(xù)秉持這中態(tài)度和想法，努力的工作下去。

企業(yè)安保職員總結(jié)匯報三

轉(zhuǎn)眼已在銀行度過兩個春秋。我雖是一名普通的保安員，但在我心中，支行就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)是我的家長，行里的職工是我的兄弟姐妹，行里的事就是我自己的事，我要精心守護(hù)我的家，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長。我明白作為一個家庭成員，一名保安員“守衛(wèi)銀行、守衛(wèi)我家”的責(zé)任重大。

銀行安全保衛(wèi)是一項特殊的、并具有很大危險性的工作，可我沒有因此而膽怯、畏懼?？▋?nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說過“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己。”因此，我們必須秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，干好日?？此破降墓ぷ?，要想得到，做得全。堅決完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給們的每一項任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。隨著x行安全保衛(wèi)工作的不斷開展，我經(jīng)常思索：如何才能更進(jìn)一步地做好安全防范工作，如何提高我們警員的自身的素質(zhì)和工作能力!現(xiàn)總結(jié)如下：

一、立足本職工作，處理好每向任務(wù)

20xx年我來到xxxx支行直到現(xiàn)在，我主要負(fù)責(zé)支行營業(yè)大廳和自助銀行值班及日常清機，押運的保衛(wèi)任務(wù)，記得剛到x銀行時，為了能快速進(jìn)入角色，熟悉工作我利用一切可能的時間學(xué)習(xí)銀行保安工作的各項規(guī)章制度，遇到不明白的地方就立即向班長及老同志請教在支行大廳值班時見到有客戶向大堂經(jīng)理咨詢時我就在一邊仔細(xì)的聽著，然后默默的記下來，遇到不明白的地方及時主動地向大堂經(jīng)理請教，為提高自己的工作能力和服務(wù)水平，在平時工作中，我學(xué)會了塌實，勤奮，務(wù)實，兢兢業(yè)業(yè)地干好每一項工作，所以我很快就熟悉了工作技巧。

贏得了許多客戶的好評，我記得第一次被客戶表揚時是一次我在支行大廳值班，當(dāng)時客戶很多，我見到一位年紀(jì)30歲左右的客戶東張西望，我就主動上前問到：“您好，先生，請問您需要辦什么業(yè)務(wù)?”客戶回答說：“我有一筆錢要匯到深圳的一個朋友那里，要填什么單子嗎?”我說：“要填的，請問你要匯的金額大嗎?”客戶說：“三十多萬吧，”我說：“那手續(xù)費可能高一點。大概需要1000多元的手續(xù)費”客戶吃驚的說，“以前不是50元就夠了嗎?”于是我耐心的向客戶解釋說：“不好意思，我們這里系統(tǒng)剛升級過，匯款方式有所變動，以前通過轉(zhuǎn)賬的方法匯出去的，要第二天才能到賬，系統(tǒng)升級后該業(yè)務(wù)已經(jīng)取消了。

接著我就向該客戶介紹了網(wǎng)上銀行專業(yè)版，然后告訴他如果通過網(wǎng)上匯的話手續(xù)費只有0.2%而且是50元封頂?shù)?該客戶得知一卡通在網(wǎng)上轉(zhuǎn)帳時，他立刻就填寫了開護(hù)申請書和網(wǎng)上專業(yè)版申請書，使該客戶減少了等待時間，在我的幫助下很快辦理了業(yè)務(wù)。臨走時，該客戶來到大堂經(jīng)理面前微笑著說：“你們保安服務(wù)態(tài)度很好，沒想到你們保安也這么懂業(yè)務(wù)，我很滿意。”然后走到客戶意見簿上寫道：“保安服務(wù)態(tài)度非常好，服務(wù)也比較專業(yè)，請領(lǐng)導(dǎo)給予表揚。”雖然是短短的兩行字，但但確是對我工作的最大肯定!

二、勤學(xué)苦練、強化自身素質(zhì)

無論做任何事，務(wù)心竭盡全力，因為它能決定一個人事業(yè)的成賬。我深知，作為銀行的警員，平時接觸現(xiàn)金的機會多，所以必須具備較高的個人綜合素質(zhì)，否則就容易出問題，而只有不斷強化自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，才能提高自己的整體工作水平與戰(zhàn)斗力。

俗話說的好：“打鐵還得自身硬”，如果自己都一知半解又怎么能令客戶滿意呢?所以我?guī)状螀⒓颖０补?、金融系統(tǒng)及xx銀行組織的各種政治理論、專業(yè)技能和法律法規(guī)方面的培訓(xùn)，并在小隊組織學(xué)習(xí)時參加了《公民道德規(guī)范》、《治安管理處罰條例》、《消防法》等活動，平時小隊長還要求我們互相幫助溝通交流的學(xué)習(xí)心得、不定期摘選優(yōu)秀文章在班上宣讀并結(jié)合實際交換看法等，形成了一個“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，不但提高了我的思想道德素質(zhì)和政治理論修養(yǎng)，在潛移默化中改變了大家處理問題時的思維方式，還促進(jìn)了彼此間的友誼，可謂一舉多得。

在參加思想道德教育的同時，也積極參加體能訓(xùn)練，內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、擒拿格斗、三十分鐘的俯臥撐、啞鈴等體能練習(xí)，休息時還參加爬山等運動。堅持完成預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練計劃。我剛開始時出現(xiàn)了叫苦叫累的現(xiàn)象。但我明白作為銀行的經(jīng)警，只有練就了過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和有強壯的體能素質(zhì)，才能更好地發(fā)揮其輔警作用，“養(yǎng)兵千日、用兵一時”，沒有日?？炭嗟挠?xùn)練，關(guān)鍵時刻怎么能發(fā)揮出我們的`作用呢?所以，我不怕苦，不怕累一直堅持。

三、自動自發(fā)

自己的事自己辦。想，想別人之前;做，做別人沒有做的。

我自己在平時空余時間監(jiān)控與消防知識。自助銀行安裝數(shù)碼監(jiān)控時，我虛心請教安裝技術(shù)人員及時掌握操作程序，并學(xué)會了攝象機的簡單維護(hù)與安裝。平時如出現(xiàn)一些小的故障我都自己完成，減少供應(yīng)商來行維護(hù)所需要的不必要的費用，和帶來安全的隱患。熟悉消防的總體布局及每一個設(shè)備的位置：如火警按扭，煙感探頭，消防栓等。加強消防知識學(xué)習(xí)。懂滅火器的一般知識：什么著火，用什么滅火器。會主動幫助班長對滅火器定期檢查，如有壓力不足，及時匯報，確保滅火器材處于正常的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。對突發(fā)事件提供了安全保障。

第6篇：企業(yè)宗旨范文

一、朗青支部基本情況

支部現(xiàn)有黨員*人，其中：男黨員*人、女黨員*人。在他們中間：管理人員*人、中級及以上職稱*人，本科及以上學(xué)歷*人。

二、進(jìn)一步解放思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高員工思想道德素質(zhì)。

根據(jù)設(shè)計院黨委年初工作會的安排和部署，我們一是組織廣大黨員、職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)院黨委開展學(xué)習(xí)實踐活動的要求，及時做出安排，認(rèn)真貫徹落實。

二是以誠信教育為核心，廣泛開展了誠實守信教育和文明素質(zhì)教育。在職工中進(jìn)行了“學(xué)制度、講文明、樹新風(fēng)、作表率”活動；廣大職工把產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)作為提升企業(yè)品牌的關(guān)鍵，以優(yōu)質(zhì)的設(shè)計施工贏得客戶的贊譽和市場。

三是以“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動為主線，不斷提高員工的思想道德素質(zhì)。為了確保學(xué)習(xí)實踐活動收到實效，在學(xué)習(xí)方法上我們采取理論聯(lián)系實際、專題分工、重點發(fā)言、集體討論的步驟，增強了廣大黨員職工對學(xué)習(xí)的濃厚興趣，提高了各級人員的思想道德素質(zhì)。全年中層干部集中政治理論學(xué)習(xí)12余次，個人學(xué)習(xí)心得體會文章近10篇。

三、加強支部班子建設(shè)，較好發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一年以來，公司黨支部始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨建工作的核心來抓，按照十七大的相關(guān)要求，結(jié)合公司經(jīng)營工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織開展了以轉(zhuǎn)變干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)為主要內(nèi)容的“三查三建”學(xué)習(xí)、教育、整改活動。明確了全體中層干部的廉政責(zé)任、經(jīng)營責(zé)任和穩(wěn)定責(zé)任。認(rèn)真組織開展中層干部民主生活會，提出了以規(guī)范管理為主線，廉潔、務(wù)實、高效的年度工作思路。進(jìn)一步強化教育培訓(xùn)和員工隊伍建設(shè)，確保朗青經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，針對在公司集體活動中某些干部職工集體榮譽感、團(tuán)隊精神欠缺和產(chǎn)品質(zhì)量的管理存在薄弱環(huán)節(jié)等問題提出了具體措施。通過一系列活動的開展，干部作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，班子成員相互信任，相互支持，增強了班子的凝聚力和員工的向心力。

四、加強干部廉潔自律意識教育，增強清廉務(wù)實的大局觀念。

通過黨風(fēng)廉政教育活動的開展，公司黨總部對全體中層干部和黨員提出了四個方面的要求：

（一）團(tuán)結(jié)是班子戰(zhàn)斗力的基石，是干部展示才華的平臺。要求中層干部和經(jīng)營班子堅決貫徹執(zhí)行民主集中制原則，成員之間要精誠團(tuán)結(jié)，相互信任，相互支持，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮。

（二）要全心全意地把智慧和才干用在公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)上，用在市場開拓上，用在設(shè)計研發(fā)和質(zhì)量提高上，用在維護(hù)公司穩(wěn)定上，齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。

（三）在重大事項決策上，嚴(yán)格執(zhí)行《黨支部議事規(guī)則》，堅持重大問題集體研究，使決策更加科學(xué)化、民主化。

（四）要從公司發(fā)展、員工利益的大局出發(fā)，切實抓好工作。及時了解和掌握員工的思想動態(tài)，定期分析、研究帶有傾向性的問題，主動做好分化疏導(dǎo)工作，確保隊伍穩(wěn)定。最終使員工得到實惠，企業(yè)得到發(fā)展。

五、以“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”為切入點，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進(jìn)。

六、2012年的工作體會

一是公司黨支部在日常管理工作中，始終堅持“盡心、盡力、盡責(zé)”的六字方針，在員工中廣泛開展每日“三問”，即：今天我要做什么？今天我要怎么做？今天我做好了嗎？ 二是公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中堅持了“四個為本”，即：班子建設(shè)堅持以盡責(zé)為本；企業(yè)管理堅持以人為本；現(xiàn)場工作堅持以質(zhì)量為本；隊伍建設(shè)堅持以穩(wěn)定為本的理念。中層干部和黨員盡職盡責(zé)、率先垂范，激發(fā)、調(diào)動了公司員工的積極性和創(chuàng)造性，形成了“朗青是我家、發(fā)展靠大家”的思想共識。

七、存在的不足和明年打算

2012年，盡管我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和先進(jìn)單位相比，仍存在一定的差距，主要表現(xiàn)在:一是部分干部的創(chuàng)新思維和開拓精神有待進(jìn)一步增強；二是職工隊伍素質(zhì)和團(tuán)隊精神的培育力度仍需不斷加強；三是產(chǎn)品知名度不高，核心競爭力不強，加之相關(guān)認(rèn)證不全，給市場開拓增加了一定的難度。這些都有待于我們在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。

結(jié)合認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀精神的貫徹落實，以及朗青2012年的發(fā)展規(guī)劃，重點抓好以下幾方面的工作：

一是按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的總體要求，加強班子的政策執(zhí)行能力、科學(xué)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營管理能力、市場判斷能力建設(shè)，努力把干部隊伍建設(shè)成為政治堅定、業(yè)務(wù)精通、思想先進(jìn)、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團(tuán)隊。

2012年企業(yè)黨支部年度總結(jié)的同主題文章：【返回 黨委黨支部工作總結(jié) 欄目列表】

二是積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊精神的錘煉工作，拓寬精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)地，弘揚主旋律、溝通思想、交流工作；在此基礎(chǔ)上設(shè)置“意見箱”等反饋平臺，給職工開通一條“背靠背”談?wù)J識、提意見的渠道，努力實現(xiàn)管理人性化，積極創(chuàng)建和諧團(tuán)隊。促進(jìn)公司思想道德建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和職業(yè)紀(jì)律建設(shè)工作的蓬勃開展；

三是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)朗青各項工作取得新的飛躍。在員工中廣泛開展“自查、自糾、自改”活動，堅持學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，堅持學(xué)習(xí)工作兩不誤；

第7篇：企業(yè)宗旨范文

企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的中介環(huán)節(jié)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新對于推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。改革開放之初，我國不僅總體科學(xué)技術(shù)水平比較落后，企業(yè)管理也比較落后，這在很大程度上限制了我國生產(chǎn)力的發(fā)展。隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國科技事業(yè)取得長足進(jìn)步，國外先進(jìn)的企業(yè)管理理論也被陸續(xù)引入，我國企業(yè)經(jīng)營管理落后的局面有了較大改觀，涌現(xiàn)了一大批管理水平較高、技術(shù)研發(fā)能力較強、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀企業(yè)。但也應(yīng)看到20世紀(jì)90年代中后期以來，隨著我國買方市場的形成和市場競爭的日趨激烈，一些企業(yè)尤其是從事競爭性產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的企業(yè)，為了追求短期利益，把注意力更多地放在了市場拓展上，相對疏于內(nèi)部管理，影響了企業(yè)核心競爭力的提升。

2企業(yè)管理創(chuàng)新要點

2.1企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實際

在企業(yè)發(fā)展的過程中，作為生產(chǎn)力核心內(nèi)容的科學(xué)技術(shù)，其創(chuàng)新和發(fā)展必然要求作為生產(chǎn)關(guān)系重要組成部分的企業(yè)管理為自己提供最有效的發(fā)展形式。無論培養(yǎng)選拔科技人才、加大科技開發(fā)投入、加強科研設(shè)施建設(shè)，還是培育企業(yè)對建設(shè)創(chuàng)新型國家的高度歷史責(zé)任感、強烈的憂患意識，都要通過管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強有力的支持和保證。由于管理科學(xué)既具有自然屬性又具有社會屬性，我們在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新時可以借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗，但國外企業(yè)管理理論中的制度前提和人性假設(shè)與我國的國情、社情不相符合，如果完全照抄照搬，必然導(dǎo)致“水土不服”。

2.2企業(yè)管理創(chuàng)新重視戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨大的變化，特別是我國加入WTO后所面對的世界“超級隊”——跨國公司的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下工夫。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要著眼于全球競爭。今后企業(yè)的競爭態(tài)勢將是國內(nèi)競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化，因此，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球；另外企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要在捕捉外部環(huán)境機遇的基礎(chǔ)上更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專長，就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源。今后企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應(yīng)企業(yè)外部的環(huán)境因素，如顧客價值，競爭者和替代品的變化。顧客價值是指產(chǎn)品或服務(wù)提供的效用多少。面對變化了的顧客價值，應(yīng)采取的措施是重新選擇與核心競爭力相匹配的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，避開變化了的顧客價值；不斷建立新的核心競爭力，預(yù)測、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。面對經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易壁壘減少帶來的企業(yè)競爭對手?jǐn)?shù)量增加與規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)必須及早確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的持續(xù)發(fā)展。面對企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作方式，在形成核心競爭力方面有突破性。

3企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

3.1思維創(chuàng)新——企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習(xí)，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動，企業(yè)價值觀念和企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新，它深刻地影響企業(yè)的行為和效益，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。思維創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式，即濃重的小生產(chǎn)意識、經(jīng)營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”，在組織管理上的“等”、“靠”、“要”，意識、管理決策上的“一言堂”、“家長制”作用。其次要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的要求，建構(gòu)全新的思維觀念，即著眼世界振興民族經(jīng)濟(jì)的使命感和機遇感、培育和維護(hù)企業(yè)形象的CIS意識、嚴(yán)格成本觀念和全面質(zhì)量管理觀念、確立名牌戰(zhàn)略意識、強化危機管理觀念、競爭意識；樹立以人為本、“顧客即上帝”的現(xiàn)代文明經(jīng)商觀念等。

3.2技術(shù)創(chuàng)新——企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得利潤最大化，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā)，合理實施技術(shù)改造，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的創(chuàng)新活動。在信息時代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢，而非資金優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。技術(shù)開發(fā)引導(dǎo)著市場需求，技術(shù)變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場份額的根本途徑。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點。因此，現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要形成行之有效的內(nèi)部運行機制和良好的外部支持環(huán)境。在外部環(huán)境方面，國家應(yīng)該對技術(shù)開發(fā)研究給予經(jīng)費投入，對高技術(shù)企業(yè)給予適當(dāng)優(yōu)惠政策，建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的激勵機制，建立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng)。就企業(yè)本身來說，必須有自己的知識和技術(shù)創(chuàng)新能力，有可產(chǎn)業(yè)化的自主知識產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)項目；同時有對引進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目創(chuàng)新能力。

3.3組織創(chuàng)新——企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是為了實現(xiàn)管理目的，將企業(yè)資源進(jìn)行重組與重置，采用新的管理方式和方法，新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動。企業(yè)組織創(chuàng)新是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有管理要素的效能來實現(xiàn)的。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新，可以有新的產(chǎn)權(quán)制、新的用工制、新的管理機制，公司兼并和戰(zhàn)略重組，對公司重要人員實行聘任制和選舉制，企業(yè)人員的調(diào)整與分流等。組織創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。企業(yè)的組織創(chuàng)新，要考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，要對未來的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營活動進(jìn)行系統(tǒng)籌劃；要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調(diào)整信號及時作出反應(yīng)的反饋應(yīng)變系統(tǒng)；要不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)要素組合，開發(fā)人力資源；在注重實物管理的同時，應(yīng)加強價值形態(tài)管理，注重資產(chǎn)經(jīng)營、資本金的積累等。

第8篇：企業(yè)宗旨范文

2、健全各項管理制度：我們吸取西服廠成功的管理經(jīng)驗，并結(jié)合公司的具體情況，進(jìn)一步完善制度和各崗位職責(zé)，并加強了對制度貫徹執(zhí)行情況的檢查落實，認(rèn)真督促檢查各職能管理部門的工作。

3、抓好后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作：俗話說“兵馬未動，糧草先行”，在我們綜管部正確領(lǐng)導(dǎo)和精心管理下，在后勤服務(wù)人員、保潔人員以及各部門人員的共同努力下，全廠的后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作基本上滿足了全廠員工在生活生產(chǎn)上的需求。

4、進(jìn)一步加強各項管理特別是現(xiàn)場管理工作:根據(jù)工廠發(fā)展需要，將縫制車間一分為二,現(xiàn)已形成了兩個區(qū)域標(biāo)識明顯、相互學(xué)習(xí)、相互競爭、相互促進(jìn)的車間。綜管部在車間主任的配合下每日數(shù)次檢查現(xiàn)場管理情況，對一些員工現(xiàn)場的錯誤行為進(jìn)行糾正，發(fā)現(xiàn)違反廠規(guī)廠紀(jì)的，及時給予處理。現(xiàn)在，員工上班時間講閑話的較以前少了，打手機已基本沒有，環(huán)境衛(wèi)生也大有改觀，工作臺、凳子擺放也基本上整齊了，絕大多數(shù)員工已能夠自覺做到把剪刀拴在繩子上，基層管理者工段長、班組長、統(tǒng)計員也開始重視現(xiàn)場管理工作。

5、堅持不懈地抓好安全工作：工廠的安全、防火，責(zé)任重于山，絲毫不得馬虎，所以白天在時時檢查安全上的漏洞，消除安全隱患，檢查處罰在廠區(qū)抽煙的人，夜里對門衛(wèi)進(jìn)行查崗，檢查工廠各個安全門是否鎖好，監(jiān)控保安的值班工作情況。認(rèn)真做好安全教育工作，多次召開會議進(jìn)行安全教育，如召開了有一百四十多名男員工參加的會議，進(jìn)行消防知識培訓(xùn)和安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，還召開了宿管會成員會議和宿舍室長會議，進(jìn)行消防知識培訓(xùn)和安全教育。在總廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，還分別在車間和宿舍里組織了員工緊急情況疏散演習(xí)。

6、處理各種瑣碎事情、棘手的問題：由于在開工后，工廠的一些裝修、辦公設(shè)備、電話等安裝還沒有完工，綜管部工作面臨著一大堆需要處理、需要解決的問題；新工人來，良莠不齊，不合格員工的辭退，違紀(jì)員工的處理、辭退，特別是一些刺頭、斜頭，處理時更是比較煩神，24小時之內(nèi)，隨時都可能有事情發(fā)生。兄弟部門電腦出故障，我們白天沒時間，晚上來幫助他們解決電腦故障和進(jìn)行維護(hù)，外來客人的接待工作，幾次都是下半夜才到，有時是休息日到廠，都及時到工廠接待處理。還有的如員工生病，更得要及時的安排和處理。6月12日廠休日下午1點多鐘，綜管部有關(guān)人員得知東臺來的幾個培訓(xùn)工外出坐車遇到了車禍，在醫(yī)院里找到后立即作了妥善處理，隨即又趕往交警大隊進(jìn)行聯(lián)系交涉，在住院期間，代表企業(yè)給予了她們無微不至的關(guān)懷和照顧，讓她們及家長和學(xué)校感受到了廠里如同象自己的家一樣的溫暖。

今后工作打算：

下一年除了做好綜管部的日常工作外，要著重抓好如下幾項：

1、緊緊圍繞企業(yè)下一年的工作目標(biāo)開展工作：企業(yè)下一年的工作目標(biāo)即計劃到年底生產(chǎn)能力力爭達(dá)到設(shè)計能力，全年產(chǎn)量力爭實現(xiàn)40萬件(套)，實現(xiàn)銷售收入2000萬元，凈加工額實現(xiàn)1000萬元，從三季度開始，凈加工費120萬元/月，四季度凈加工費150萬元/月，月產(chǎn)量達(dá)4-5萬件（套）。要在人力資源上確保以上目標(biāo)的完成，下一年要加強對干部的管理和考核工作，進(jìn)一步抓好對員工的管理，在穩(wěn)定員工隊伍上下功夫，要把干部和員工的積極性調(diào)動起來，我們上一年在這方面做了一些工作，但還不夠完善，我們也在不斷總結(jié)，要把工作做在前面，讓企業(yè)有一個好的氛圍，好的精神狀態(tài)。體現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念，人們的需求不僅有物質(zhì)方面的，還有精神方面的，我們的員工來自于方方面面，有紡校來的，有社會上招聘來的，在需求上也有一定的區(qū)別，我們要針對不同塊塊的不同需求，有針對性的做工作。開展好評選每月之星活動，鼓勵人們奮發(fā)向上，爭作貢獻(xiàn)。豐富員工的業(yè)余文化生活，要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐富多彩、更加熱愛我們的企業(yè)，要做到以感情留人、以機制留人、以發(fā)展留人。

第9篇：企業(yè)宗旨范文

關(guān)鍵詞：業(yè)績評價　指標(biāo)體系

一、引言

在對企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系的研究中，一種是從相對宏觀的角度，結(jié)合目前的業(yè)績評價指標(biāo)體系，來試圖探索出一種更適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的，更能準(zhǔn)確說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)成果的新的指標(biāo)體系。若類比建房的話，應(yīng)該是試圖構(gòu)建出更完善更結(jié)實的地基。另一種是從微觀的角度，針對不同的業(yè)績評價指標(biāo)體系的權(quán)變變量，進(jìn)行細(xì)化分析，也就是說，結(jié)合全變變量的特點，將一般化的業(yè)績評價指標(biāo)體系特殊化，找出更具體更具操作性和實用性的業(yè)績評價指標(biāo)體系。類比建房的話，就是在現(xiàn)有的地基上，針對使用目的，需求等因素，來建造出不同構(gòu)造，不同大小的房子。當(dāng)然要注意的是，這里并不包括家裝部分，也就是說，這只是相對個性化了，但是也還不是面向具體客戶的。本文就試圖從這兩個不同的研究方向，對在此方面的研究進(jìn)行綜述。

二、一般化業(yè)績評價指標(biāo)的研究

(一)業(yè)績指標(biāo)體系的演進(jìn)歷程　應(yīng)該說在業(yè)績指標(biāo)體系的研究中，我國大部分都是在借鑒西方研究者的成果下，再結(jié)合我國企業(yè)的特點及國情進(jìn)行的研究。在研究整體的業(yè)績指標(biāo)體系演進(jìn)歷程的學(xué)者中，夏新平、李永強、張威(2003)算是對這一演變歷程，描述比較詳細(xì)的了，也對以后的我國其他學(xué)者的研究起到了導(dǎo)向的作用。他們認(rèn)為企業(yè)的業(yè)績評價指標(biāo)體系的演進(jìn)過程主要分為兩個大的階段――傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)業(yè)績評價體系和創(chuàng)新性的業(yè)績評價指標(biāo)體系。前者又經(jīng)歷了四個階段：成本業(yè)績評價時期(19世紀(jì)初到20世紀(jì)初)，杜邦財務(wù)評價體系(20世紀(jì)初到20世紀(jì)60年代)；投資報酬率、銷售利潤率和預(yù)算指標(biāo)體系(20世紀(jì)60年代到20世紀(jì)80年代)；財務(wù)指標(biāo)為主，非財務(wù)指標(biāo)為補充的業(yè)績評價體系(20世紀(jì)80年代到20世紀(jì)90年代)。而后者―創(chuàng)新性業(yè)績評價指標(biāo)體系主要有四個：經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)；平衡計分卡(BSC)；動態(tài)的平衡計分卡(DBSC)；TQM和KBEM基礎(chǔ)上的計分卡(KBS)。而童盼(2004)則從演進(jìn)邏輯方面解釋了一些指標(biāo)演進(jìn)的內(nèi)在推動力。他認(rèn)為，指標(biāo)演進(jìn)存在三個不同的演進(jìn)邏輯：經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯；委托理論邏輯及管理學(xué)邏輯。經(jīng)濟(jì)學(xué)的邏輯促使了剩余收益思想和EVA的提出，委托理論邏輯及管理學(xué)邏輯則促使了平衡記分卡的提出及發(fā)展?；旧厦總€階段的體系建設(shè)都是基于上一階段體系的不足，進(jìn)行的相應(yīng)的改進(jìn)。而且也可以看到業(yè)績指標(biāo)評價體系已經(jīng)由單純的經(jīng)營業(yè)績的評價，轉(zhuǎn)到為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

(二)傳統(tǒng)業(yè)績評價指標(biāo)體系的不足　目前我國大部分企業(yè)使用較多的仍是傳統(tǒng)業(yè)績評價方法，其他兩種雖也有應(yīng)用但也僅限于一些大型的國有企業(yè)，而且還不是很成熟。針對我國的現(xiàn)狀，許多學(xué)者指出了傳統(tǒng)業(yè)績評價指標(biāo)體系的不足：夏新平、李永強、張威(2003)認(rèn)為財務(wù)性(不能很好的反映無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn))；短期性(戰(zhàn)術(shù)性反饋)；內(nèi)部性(未考慮客戶、供應(yīng)商等)是傳統(tǒng)業(yè)績評價指標(biāo)體系的缺點。祝焰、莫清(2005)總結(jié)了傳統(tǒng)業(yè)績評價指標(biāo)體系的缺陷：評價方法單一，指標(biāo)反映過去；重結(jié)果忽視過程，靜態(tài)而非動態(tài)的指標(biāo)；無形資產(chǎn)和智力資本的戰(zhàn)略作用沒有得到體現(xiàn)；局部而非全面評價的指標(biāo)。張軍波(2006)則認(rèn)為我國現(xiàn)行的業(yè)績指標(biāo)評價體系存在著：評價體系不分評價主體和評價客體、內(nèi)外部評價不分；偏重財務(wù)評價，容易產(chǎn)生短期行為；指標(biāo)設(shè)置未能充分考慮企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?；未將知識與智力資本納入評價指標(biāo)體系和權(quán)重設(shè)置不合理等一些問題。田月聽、王存英(2006)認(rèn)為我國業(yè)績評價指標(biāo)體系均偏重于財務(wù)評價指標(biāo)，忽視了非財務(wù)指標(biāo)因素，不能全面反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。隋靜(2006)則認(rèn)為我國目前使用的國有資本金業(yè)績評價指標(biāo)體系，不利于加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理和核心競爭力的形成；指標(biāo)的設(shè)計欠科學(xué)合理性；仍以會計利潤作為各項指標(biāo)的依據(jù)等。毛洪濤(2008)則認(rèn)為傳統(tǒng)的財務(wù)性業(yè)績指標(biāo)體系，易導(dǎo)致短期行為并容易縱。通過上面可以看出，我國學(xué)者對我國目前的指標(biāo)體系的認(rèn)識基本上是一致的，當(dāng)然也還存在著一些不同，有的學(xué)者考慮得比較深入，有的則比較淺顯，正因為對現(xiàn)狀的稍有不同的理解，致使學(xué)者們提出了不同的完善方案。

(三)業(yè)績指標(biāo)體系的構(gòu)建原則　遵循不同的業(yè)績指標(biāo)體系的構(gòu)建原則，就會構(gòu)建出不同的業(yè)績指標(biāo)體系。而學(xué)者們在所應(yīng)遵循的原則方面雖有共同點但是也還存在著不同見解。石書玲(2004)認(rèn)為在構(gòu)建業(yè)績指標(biāo)體系中主要應(yīng)該遵循以下幾條原則：指標(biāo)系統(tǒng)的選擇應(yīng)體現(xiàn)評價主體的不同要求；適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的要求；盡量選擇能真正反映和有助于提升企業(yè)價值的指標(biāo)；兼顧結(jié)果指標(biāo)與過程指標(biāo)間的動態(tài)平衡；指標(biāo)應(yīng)定義明確并具可操作性。馬道剛、潘桂云、徐玲(2005)明確了經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系構(gòu)建的五大原則：系統(tǒng)全面原則；體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)原則；可操作性原則；業(yè)績評價與業(yè)績管理相結(jié)合原則；激勵性與責(zé)任性相結(jié)合原則。毛洪濤(2008)提出了四大設(shè)計原則：財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的原則；系統(tǒng)性原則；采用標(biāo)桿管理法制定標(biāo)準(zhǔn)；可操作性原則。可以看出雖然個人有個人的見解，但是可操作性原則在學(xué)者們中間還是得到了廣泛的認(rèn)同，這也體現(xiàn)出我國學(xué)者在思考業(yè)績指標(biāo)體系的構(gòu)建中，還是注意到了理論與實踐的結(jié)合原理的應(yīng)用，并考慮到了我國的特殊國情，應(yīng)該說是值得學(xué)習(xí)的。

(四)業(yè)績指標(biāo)體系的完善　通過上面的綜述可以看出，我國學(xué)者在對我國的業(yè)績指標(biāo)體系的現(xiàn)狀及構(gòu)建原則方面還存在不同的認(rèn)識，要么觀點不同，要么研究深度不同，因此有的學(xué)者就提出了指標(biāo)體系改進(jìn)的方向和趨勢，而有的學(xué)者則進(jìn)一步提出了具體的完善方案。童盼(2004)在提出了三種不同的演進(jìn)邏輯基礎(chǔ)上，從管理觀出發(fā)，認(rèn)為未來業(yè)績評價指標(biāo)的演進(jìn)就是尋找價值動因的過程。業(yè)績評價指標(biāo)的未來演進(jìn)中的關(guān)鍵在于構(gòu)建一種框架，用以容納各種指標(biāo)。繼而作者指出，未來的業(yè)績評價指標(biāo)創(chuàng)新將基于對企業(yè)價值鏈的更深刻的認(rèn)識和新理論體系的構(gòu)建。馬道剛、潘桂云、徐玲(2005)認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價包括企業(yè)經(jīng)營效益水平的評價和經(jīng)營者業(yè)績的評價兩個層面，因此，應(yīng)在結(jié)合國有資本金績效評價體系和平衡計分卡優(yōu)點的基礎(chǔ)上，在這兩個層面分別設(shè)計相應(yīng)的指標(biāo)體系。因為二者的評價主體是不同的。王巧義、陳香蘭、張振(2005)考慮到一些著名的跨國大公司都使用了EVA作為業(yè)績評價指標(biāo)，所以他們認(rèn)為應(yīng)該推廣應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)。祝焰、莫清(2005)在探討企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價指標(biāo)體系的基本框架中，借鑒了平衡記分卡思想，但是又結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展和形勢，對其進(jìn)行了修正，又增加了兩個不同的維度：創(chuàng)新維度和供應(yīng)商維度。張軍波(2006)從出資人的角度構(gòu)建出了一種新型的復(fù)合式的企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系，主要由共性指標(biāo)，個性指標(biāo)，否決指標(biāo)三部分組成，克服了以往一攬子指標(biāo)的弊端，充分考慮到了不同企業(yè)，不同時期，不同評價主體，所帶來的評價指標(biāo)體系的不同。其中對共性指標(biāo)的

選取上，借鑒了平衡積分卡的模式，分別從財務(wù)層面、客戶層面、技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)保和社會貢獻(xiàn)層面加以分析和選取田月聽、王存英(2006)則認(rèn)為由于現(xiàn)行業(yè)績評價指標(biāo)體系對企業(yè)長期發(fā)展能力評價方面存在空白，因此可以從市場狀況、內(nèi)部經(jīng)營狀況、人力資源、可持續(xù)發(fā)展能力、企業(yè)的信譽狀況、固定資產(chǎn)裝備水平等六個方面對企業(yè)長期發(fā)展能力進(jìn)行評價。隋靜(2006)和毛洪濤(2008)則對于新的業(yè)績評價指標(biāo)體系的構(gòu)建框架方面的認(rèn)識是基本一致的。二者都認(rèn)為理性的選擇是：吸收傳統(tǒng)業(yè)績評價方法、EVA和BSC的各自優(yōu)點，在三者的相互結(jié)合中，改造現(xiàn)行的企業(yè)績效評價指標(biāo)體系?？梢院唵蔚胤Q為“橫四縱三”的結(jié)構(gòu)框架。橫向劃分應(yīng)用了BEC的基本原理，縱向則體現(xiàn)了我國資本金業(yè)績評價指標(biāo)體系中的指標(biāo)分層思想，EVA則視為了這一體系的核心指標(biāo)。而指標(biāo)體系構(gòu)建中也都體現(xiàn)出以財務(wù)業(yè)績的評價為落腳點的宗旨。但是也可以看到，他們之間也還是有很多不同的，毛洪濤(2008)對這種體系框架進(jìn)行了更詳細(xì)的分析和研究，相對隋靜(2006)構(gòu)架來說也更加完善，思路也更加清晰，主要體現(xiàn)在一下幾方面首先，在兩人的文章中都提到了應(yīng)該注重指標(biāo)間的權(quán)重關(guān)系和業(yè)績指標(biāo)選擇的基本標(biāo)準(zhǔn)。但是隋靜(2006)一文中則并沒有給出具體的權(quán)重確定方法及指標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn)的確定，而毛洪濤(2008)則著重強調(diào)了可以使用層次分析法來確定指標(biāo)間的權(quán)重關(guān)系(雖然以前有的學(xué)者也指出應(yīng)考慮指標(biāo)間的權(quán)重關(guān)系，但是都沒有指出如何具體確定如：田月聽、王存英(2006))，和以標(biāo)桿管理法為工具選用業(yè)績評價指標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)。從而使得這一業(yè)績評價方法更具可操作性。其次，在所構(gòu)造的我國的企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系中，雖然二者在框架結(jié)構(gòu)和基本思路上是一致的，但是在指標(biāo)的選取上卻略有不同，尤其是毛洪濤(2008)著重強調(diào)了EVA指標(biāo)的運用，將他作為重要的指標(biāo)分解起點和歸宿，它的統(tǒng)領(lǐng)地位在財務(wù)層面上得到突出體現(xiàn)，并在財務(wù)效益和發(fā)展能力指標(biāo)中加以反映，而隋靜(2006)構(gòu)架的指標(biāo)體系則沒有反映。通過以上的綜述，可以發(fā)現(xiàn)，很多學(xué)者都更傾向于借鑒平衡分析法，因為這一方法體系不僅涉及到了財務(wù)指標(biāo)還考慮到了非財務(wù)指標(biāo)的重要作用，及構(gòu)建框架間的邏輯關(guān)系，以更全面的反應(yīng)企業(yè)的業(yè)績。這就可以看到我國業(yè)績指標(biāo)體系構(gòu)建的發(fā)展趨勢。

(五)權(quán)變變量　任何一種業(yè)績評價指標(biāo)都只是提供一種方法平臺，具體內(nèi)容要因企業(yè)所面臨的外部環(huán)境而變化，業(yè)務(wù)單元的設(shè)計要綜合考慮其使命、戰(zhàn)略和文化。石書玲(2004)認(rèn)為影響戰(zhàn)略業(yè)績評價體系指標(biāo)選擇的變量主要有企業(yè)戰(zhàn)略、行業(yè)特性、企業(yè)生命周期。祝焰、莫清(2005)考慮了業(yè)績評價指標(biāo)的兩個全變因素：企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)的不同發(fā)展階段。其中將企業(yè)戰(zhàn)略分為三種類型：開發(fā)型、防守型和分析型，企業(yè)的生命周期為：創(chuàng)業(yè)、成長和成熟和衰退四個階段。張軍波(2006)認(rèn)為業(yè)績指標(biāo)評價體系構(gòu)建應(yīng)該區(qū)分評價主體、評價客體。隋靜(2007)認(rèn)為企業(yè)業(yè)績評價工作的完善和發(fā)展是一個與時俱進(jìn)的動態(tài)過程。

三、特殊性業(yè)績評價指標(biāo)研究

(一)分行業(yè)角度　徐經(jīng)長、唐圣林(2003)結(jié)合石油石化企業(yè)的行業(yè)特點(上中下游一體化經(jīng)營；經(jīng)營業(yè)績受經(jīng)濟(jì)形勢變化的影響較大；石油資源與石化產(chǎn)品市場高度國際化。)，提出了石油石化企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價指標(biāo)體系。作者從定量指標(biāo)評價體系設(shè)置和定性指標(biāo)評價體系設(shè)置兩方面進(jìn)行了分析。認(rèn)為定量指標(biāo)應(yīng)涵蓋對石油石化企業(yè)規(guī)模能力狀況、財務(wù)效益狀況、償債能力狀況、資產(chǎn)營運能力狀況、持續(xù)發(fā)展能力狀況、技術(shù)與創(chuàng)新能力狀況、市場開拓能力狀況、國際經(jīng)營能力狀況和人力資源能力狀況計9個方面的評價，并進(jìn)一步細(xì)分為56個指標(biāo)；定性指標(biāo)評價體系應(yīng)涵蓋對原油資源控制狀況、經(jīng)營發(fā)展策略狀況、公司治理與管理狀況、觀念創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新狀況、市場營銷狀況、人力資源開發(fā)利用狀況計六個方面的評價，并進(jìn)一步細(xì)分為45個指標(biāo)。通過這些指標(biāo)的得分來對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行評價。值得注意的是。雖然作者主張定性指標(biāo)的定量化衡量，但是同時作者也指出定性指標(biāo)的量化在企業(yè)業(yè)績評價的實踐中還處于嘗試階段，這樣做雖然便于考核評價，但也容易限制評議人員的主觀能動性，從而難以達(dá)到定性”的目的。這就提示我們思考，定性指標(biāo)的量化“度”的把握，既不可過于量化以防偏離目標(biāo)，又必須適度量化以簡化考核。這就需要企業(yè)在實踐中的經(jīng)驗的積累，但是也要注意到，這種“度”，也應(yīng)該是隨著時間、企業(yè)、環(huán)境的不同而不同的。姚正海(2005)結(jié)合高技術(shù)企業(yè)的特點(智力資本是企業(yè)發(fā)展的根本動力；技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的新理念和新途徑；企業(yè)成長速度快但風(fēng)險性大)，構(gòu)建出了財務(wù)、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新、智力資本開發(fā)、價值鏈流程、可持續(xù)發(fā)展五個維度的業(yè)績評價指標(biāo)體系。

(二)分企業(yè)性質(zhì)角度

不同學(xué)者從不同企業(yè)性質(zhì)和特點對企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)進(jìn)行了研究。第一，辛琳(2004)主要從外部人角度以企業(yè)對外提供的財務(wù)報表為依據(jù)，對小企業(yè)的業(yè)績評價指標(biāo)集的構(gòu)成進(jìn)行了探討。作者的研究思路如(圖1)所示。在實踐角度，作者從小企業(yè)的兩個主要外部人(銀行與稅務(wù)機關(guān))、注冊會計師、總會計師、特許財務(wù)分析師五個方面所重點關(guān)注的財務(wù)指標(biāo)集中結(jié)合小企業(yè)的特點進(jìn)行指標(biāo)的篩選。而在理論角度上，作者則對單變量模型與多變量模型比率指標(biāo)進(jìn)行了篩選，最后基于集成思想對確定指標(biāo)集。第二，錢澤娟(2005)結(jié)合小企業(yè)自身的特點，從外部人和內(nèi)部人兩個角度篩選出了適合于小企業(yè)的指標(biāo)，從而構(gòu)建出小企業(yè)的業(yè)績評價指標(biāo)體系。在外部人角度篩選中，作者是通過采用評分法，對稅收征管與稽查人員、銀行信貸員、總會計師、注冊會計師、特許財務(wù)分析師等進(jìn)行量表調(diào)查，根據(jù)重要性評分，選取得分前10位的指標(biāo)；而內(nèi)部人角度篩選中則結(jié)合小企業(yè)的特點，從國有資本金業(yè)績評價指標(biāo)體系中，篩選出了7個指標(biāo)。進(jìn)而綜合這些指標(biāo)，對他們進(jìn)行統(tǒng)一分析，依據(jù)國有資本金業(yè)績評價指標(biāo)體系的構(gòu)建框架構(gòu)建出了小企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系。這里值得注意的是作者對外部人角度指標(biāo)的選取中借鑒了辛琳(2004)的調(diào)查問卷法，不同的是辛琳(2004)調(diào)查中注冊會計師、總會計師、特許財務(wù)分析師的意見是放在從屬的位置上，而在此則是相同的看待。文章中值得思考的是：這種關(guān)于內(nèi)部人角度的指標(biāo)的篩選方法，單純地從國有資本金業(yè)績指標(biāo)體系這個較大的指標(biāo)范圍中結(jié)合小企業(yè)的特點進(jìn)行選擇。這里存在一個問題，其進(jìn)行篩選，暗含的前提是把這種評價體系指標(biāo)認(rèn)為是廣泛的、普遍的，而小企業(yè)視為一種特殊情況來處理的，而本身國有資本金業(yè)績指標(biāo)體系就是結(jié)合大中型企業(yè)的特點而設(shè)計的，而小企業(yè)的特點是和大中型企業(yè)的特點是明顯不同的，那么在業(yè)績評價指標(biāo)上就應(yīng)該也會有很大的差別，也就是二者的指標(biāo)集合理論上不應(yīng)該是包含的關(guān)系，至少應(yīng)該是相交的關(guān)系，也就是說有些能反映小企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的指標(biāo)并不包含在這個既有的指標(biāo)體系中，而這種篩選方法篩選出的指標(biāo)的代表性就很受限制了，構(gòu)建出的小企業(yè)業(yè)績指標(biāo)評價體系的完善性和實用性就很受質(zhì)疑了。因此在對一些特殊行業(yè)的業(yè)績指標(biāo)體系進(jìn)行構(gòu)建時，既要考慮到他們的共性還要考慮到他們的特性。既要從既有范圍中精心篩選，又要考慮篩選出的指標(biāo)是否全面，是否還需要將一

些特別的指標(biāo)納入其中。第三，李燕玲(2007)針對我國上市公司的特點，借鑒現(xiàn)代評價方法中常用的經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)、現(xiàn)金凈流量評價法，采用傳統(tǒng)指標(biāo)與現(xiàn)金流量指標(biāo)兩條線來設(shè)計業(yè)績評價指標(biāo)將上市公司業(yè)績評價指標(biāo)重點放在對利潤、EVA和現(xiàn)金流量指標(biāo)的綜合上，以克服傳統(tǒng)利潤和凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的缺陷，實現(xiàn)從量和質(zhì)兩個方面對上市公司的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價。第四，賈國軍、鞏婭玲(2007)針對政府主體，國有獨資企業(yè)和國家控股企業(yè)評價客體，對傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系進(jìn)行了修正和完善，主要是增補了一些業(yè)績評價指標(biāo)。值得注意的是作者認(rèn)為企業(yè)不應(yīng)對因承擔(dān)社會職能而發(fā)生的成本、費用等指標(biāo)要素發(fā)生額負(fù)責(zé)。相應(yīng)由于政府的政策而形成的壟斷收益和政策收益也不能視為企業(yè)的經(jīng)營成果。理論上來說，這是說的過去的，但是在實際中，對于某些企業(yè)來說區(qū)分政策收益、政策成本也是不容易的，而且這樣的企業(yè)也不占少數(shù)。但是這種思想，對于一般企業(yè)業(yè)績指標(biāo)評價體系的構(gòu)建還是有啟示的，對于企業(yè)的收入中的政策性收入與支出，是不是應(yīng)該從企業(yè)的收益與成本中剔除呢?因為這部分成果本就不能反映出一個企業(yè)的經(jīng)營能力。第五，王俊飚、池國華、張碩(2008)將評價的主體定位在中小投資者，評價的客體是我國的上市公司。結(jié)合中小投資者的特點，作者提出了評價指標(biāo)選擇所應(yīng)遵循的幾項原則：一致性、客觀性、可比性、經(jīng)濟(jì)性、及可理解性。進(jìn)而通過調(diào)查問卷的研究方法，選擇出適合中小投資者對上市公司業(yè)績評價的指標(biāo)并對各個指標(biāo)的權(quán)重也加以了確定。對于這種指標(biāo)體系的構(gòu)建思路和方法，本人是存在質(zhì)疑的，本文認(rèn)為，這種方式下構(gòu)建的指標(biāo)體系只是中小投資者眼中的合理的指標(biāo)體系，主觀性很強，而不是客觀上，最能反映上市公司經(jīng)營業(yè)績的指標(biāo)體系。雖然調(diào)查問卷的對象基本上都是與會計有關(guān)的人員，但是他們的水平畢竟有限，又怎么能確保他們眼中有效的指標(biāo)真的就有效呢?但是文章啟示在構(gòu)建上市公司的業(yè)績評價指標(biāo)體系時，應(yīng)該首先要考慮到評價的主體和評價的客體，否則在實踐中的實用性就很差了。本文針對中小投資者而提出的經(jīng)濟(jì)性原則以及數(shù)據(jù)的可獲得性等方面都體現(xiàn)了這一思想，是值得借鑒的。第六，張立軍、羅珍(2008)認(rèn)為在上市公司經(jīng)營業(yè)績綜合評價過程中，評價指標(biāo)的選取是否合適，直接影響到綜合評價的結(jié)論。傳統(tǒng)的指標(biāo)篩選方法都或多或少存在不同程度的缺陷，單純的主觀方法(例如專家評議法)主觀隨意性太強，而單純運用統(tǒng)計學(xué)方法往往造成各類評價指標(biāo)分布的嚴(yán)重不均衡，而且指標(biāo)體系的經(jīng)濟(jì)意義難以解釋。所以作者就提出了一種主客觀結(jié)合的新的指標(biāo)篩選方法，兼顧了指標(biāo)的代表性和全面性，基本克服了上面所提到的問題。

(三)分發(fā)展階段視角　張培英、馬海鷹(2008)認(rèn)為企業(yè)不同發(fā)展階段，財務(wù)特征、戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵成功因素和業(yè)績評價關(guān)注的程度是各不相同的，相應(yīng)的業(yè)績評價指標(biāo)也應(yīng)該是不同的。作者就通過對現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)績評價模式的比較和分析，結(jié)合企業(yè)在生命周期不同發(fā)展階段的特征，針對處于不同生命周期的企業(yè)分別設(shè)計了適合的企業(yè)業(yè)績評價模式。作者特別指出文章的目的是為企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系的設(shè)計提供一種指導(dǎo)性的模式和思路，而不是提供一種具體的適用于任何企業(yè)的業(yè)績評價指標(biāo)體系。因為，業(yè)績評價指標(biāo)體系不僅是一個動態(tài)完善的過程，不同的企業(yè)組織背景業(yè)績評價指標(biāo)也應(yīng)該是不同的。