建設(shè)工程項目全工程管理精選(九篇)
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第1篇：建設(shè)工程項目全工程管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全資料；管理；措施
Abstract: In the process of construction of the project, quality and safety are two eternal theme, the "project, quality is the" of "safety first, prevention first" is the long-term goal, security is higher than that of quality in the sense of security, not the premise of quality is no guarantee, only to ensure the safety of talent quality no worries, therefore, safety management of construction engineering is very important. To do a good job in project safety management must do well project on-site security management and safety information management.
Key words: building engineering; safety; management; measures
中圖分類號：TL372+.3
在中國現(xiàn)階段建筑市場飛速發(fā)展，工程建設(shè)步伐極速加快的今天，整個建筑行業(yè)的安全形勢也異常嚴峻。建設(shè)工程項目的安全現(xiàn)場管理和安全資料管理主要責(zé)任單位是建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位，其他相關(guān)單位包括勘察單位、設(shè)計單位、城建主管部門和社會相關(guān)單位部門。安全現(xiàn)場管理主要是由施工單位根據(jù)工程施工進度部位要求按計劃投入必要的安全防護措施、安全技術(shù)管理措施，由工程監(jiān)理單位根據(jù)國家法律法規(guī)、合同等要求履行安全監(jiān)理法定職責(zé)，對工程進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，由建設(shè)單位監(jiān)督施工單位安全設(shè)施投入和現(xiàn)場安全控制工作?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)工作需要各個參建方嚴格管理，認真控制方能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，但過程管理中必須要進行完善的安全內(nèi)業(yè)資料的管理和控制。
一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)保證體系，是企業(yè)安全管理中最基本的一項制度。
1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立公司應(yīng)建立各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制體系和職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。這兩種體系責(zé)任制要分別落實到具體人及具體部門，責(zé)任制內(nèi)容要詳細，有針對性、有時效性。同時項目部還應(yīng)建立各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制體系及各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
2.經(jīng)濟承包中的安全生產(chǎn)指標經(jīng)濟承包合同中應(yīng)明確承包期間要實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工目標、負傷頻率、設(shè)備完好率、塵毒濃度合格率、教育培訓(xùn)以及防噪聲擾民等問題。內(nèi)容要具體，標準要明確。在經(jīng)濟承包合同中明確安全生產(chǎn)指標，目的在于：查閱此項資料可以考察一個公司是否將工期、質(zhì)量和安全處于同等位置。所以施工現(xiàn)場應(yīng)存放公司或分公司與項目部簽訂的內(nèi)部經(jīng)濟承包合同。有的施工現(xiàn)場存放了建設(shè)單位和公司簽訂的承包合同，這是不正確的。公司和分公司或項目部簽訂了安全生產(chǎn)合同，也不能代替內(nèi)部承包合同。在內(nèi)部承包合同中要有安全文明施工方面的指標。
3.責(zé)任制的考核責(zé)任制考核按各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法考核。一是公司、分公司和項目對有關(guān)部門和人員應(yīng)分級考核。如施工員、安全員等的考核工作可以由項目部進行，公司和分公司只考核到項目經(jīng)理；二是考核時間，有的公司規(guī)定每季度或每半年對項目部考核一次，但有許多小型住宅工程幾個月內(nèi)就完工，就可能出現(xiàn)考核空檔。因此，不管公司或分公司，對項目部的考核應(yīng)每月組織一次。
二、實行安全生產(chǎn)目標管理
1.安全管理目標的制訂公司應(yīng)每年制訂年度安全管理目標，并以公司文件形式下發(fā)各分公司、項目部。在管理目標中，應(yīng)包括傷亡控制、安全達標和文明施工內(nèi)容。
2.安全管理目標的分解應(yīng)分兩步分解。第一步，可采用網(wǎng)絡(luò)圖的方式將公司的管理目標分解至分公司和項目部，確定每一項目部和工程的具體安全管理目標。比如文明施工的分解，公司確定的年創(chuàng)建幾個部級、省級或市級安全文明工地，要將這一目標先分到各分公司，分公司再分解到項目部和具體工程，確定某個工程是創(chuàng)建哪一級安全文明工地，然后制訂達到這一目標的保證措施。第二步，將工程管理目標（任務(wù)）分解至具體責(zé)任人。以文明施工為例：要搞好施工現(xiàn)場的文明施工管理，必須按照JCJ59-99中文明施工的要求進行分解并落實到具體責(zé)任人，這些工作做好了，文明施工肯定能做好。因為文明施工考核的就是這些內(nèi)容。對傷亡事故的分解，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場常見的事故如高處墜落、觸電、中毒、坍塌、機械傷害等進行分解；安全達標應(yīng)根據(jù)標準中匯總表的內(nèi)容如安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護和模板工程等項目進行分解。
在檢查中，多數(shù)現(xiàn)場第一步分解做得不錯，但將工程的管理目標向責(zé)任人分解時，往往出現(xiàn)分解不細或責(zé)任不清等問題。如有的工程將文明施工一項由一人負責(zé)，或者分解得很不清晰。分解責(zé)任人時，同一人可同時負責(zé)多項子工作。
3.管理目標的考核考核時，要按照目標分解的人員和保證措施進行考核。有的現(xiàn)場目標分解不明確，導(dǎo)致考核的內(nèi)容、人員出現(xiàn)混亂，和現(xiàn)場管理人員的責(zé)任制考核分不清。目標考核的方式也應(yīng)和責(zé)任制類似，要分級考核，考核時間不宜過長。
三、編制安全施工組織設(shè)計
安全施工組織設(shè)計是針對單位工程在施工生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，依據(jù)施工安全技術(shù)管理規(guī)范標準，在管理和技術(shù)方面制定具有針對性的預(yù)防措施，確保在施工生產(chǎn)過程中避免發(fā)生人身傷亡、機械事故，從而為公司風(fēng)險經(jīng)營提供可靠的安全保障。因此每項工程都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的自身特點和條件制定具體的、針對性強的安全施工組織設(shè)計。
1.所有的建設(shè)工程開工前必須編制施工組織設(shè)計在施工組織設(shè)計中必須針對工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)條件、使用的機械設(shè)備、臨時用電、架設(shè)工具以及各項安全防護措施等制定安全施工的技術(shù)措施。
2.對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，危險性大，特點較多的特殊工程（①基坑支護與降水工程；②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程）必須編制專項施工安全技術(shù)方案，并附有安全驗算結(jié)果。
3.危險性大、高溫作業(yè)多的建筑工程應(yīng)單獨編制季節(jié)性施工措施（主要指夏季、雨季和風(fēng)季）。一般建筑工程可在施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施中編制季節(jié)性安全施工措施。
4.對于臨時用電設(shè)備數(shù)大于5臺或設(shè)備總?cè)萘看笥?0kW.h時必須單獨編制臨時用電施工組織設(shè)計。施工臨時用電工程必須采用TN-S系統(tǒng)，設(shè)置專用保護零線；配電系統(tǒng)采用“三級配電兩級保護”同時規(guī)定開關(guān)箱必須安裝漏電保護器，實行“一機、一閘、一漏、一箱”。臨時用電平面圖、主平面圖和接線系統(tǒng)圖應(yīng)單獨繪制，小型施工機械和移動電動工具要有明確的安全用電規(guī)范。
5.會審和審批。施工組織設(shè)計是安全技術(shù)資料中最重要的技術(shù)文件之一。施工組織設(shè)計由工程技術(shù)人員編制完成后，要交具備法人資格的公司，由公司安全、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)和工會等部門進行會審，并經(jīng)單位技術(shù)負責(zé)人審批。
6.安全技術(shù)措施的編制按照規(guī)定，施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施應(yīng)包括一般工程（項目）的安全措施、專業(yè)性較強項目安全技術(shù)措施和季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。
四、分部（分項）工程
安全技術(shù)交底工程開工前，工程技術(shù)負責(zé)人要將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向參加施工的工地負責(zé)人和職工進行安全技術(shù)交底。本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分部工程技術(shù)負責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須要對施工班組操作人員進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。交底內(nèi)容包括：準備施工項目的作業(yè)特點和危險點、針對危險點的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施等。
1.分部（分項）工程安全技術(shù)交底包括地基與基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程，屋面防水工程，裝飾與門窗工程，腳手架工程，臨時用電工程，垂直運輸機械、施工機具、水暖、通風(fēng)工程，電氣安裝工程，防火工程，其他工程，以及各工種安全技術(shù)交底等內(nèi)容。
2.要根據(jù)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，結(jié)合具體施工方法及施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，制訂出全面、有針對性的安全技術(shù)交底內(nèi)容。
3.安全技術(shù)交底要與施工技術(shù)交底同時進行；交底人應(yīng)是技術(shù)員而非安全員或安全資料員。
4.安全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工進度、施工部位分階段多次交底，不可圖省事一次交齊。
5.安全技術(shù)交底應(yīng)一式兩份，交底人與接底人各持一份，且雙方簽字后生效。
6.各工種安全技術(shù)交底一般同分部（分項）工程交底同時進行。如果工程的施工工藝很復(fù)雜，技術(shù)難度大，作業(yè)條件很危險，可單獨進行工程咨詢，以引起操作者高度重視，避免安全事故發(fā)生。
五、加強安全教育安全教育的目的
主要是提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高公司的安全管理水平和職工的自我保護意識。安全教育主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能、法制教育四個方面。
1.安全生產(chǎn)思想法制教育。
通過學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)，掌握安全生產(chǎn)的方針政策，提高全體管理人員和操作人員的政策水平，充分認識安全生產(chǎn)的重要意義。
2.安全知識教育。
全體職工都必須接受安全知識教育，通過安全知識教育和培訓(xùn)，使全體職工掌握必備的安全生產(chǎn)基本知識。安全知識教育的內(nèi)容：本公司的生產(chǎn)狀況、施工生產(chǎn)工藝、施工方法、施工作業(yè)的危險區(qū)域、危險部位、各種不安全因素及安全防護的基本知識及各種安全技術(shù)規(guī)范。
3.安全操作技能教育。
就是要結(jié)合本專業(yè)，本工種和本崗位的特點，熟練掌握操作規(guī)程、安全防護等基本知識，掌握安全生產(chǎn)所必須的基本操作技能。對于管理人員和特殊工種作業(yè)人員，要經(jīng)過專門培訓(xùn)，通過考試合格取得崗位證書后，持證上崗。 安全教育形式有：新人場工人三級安全教育；經(jīng)常性教育；適時教育；糾正違章教育；季節(jié)性及節(jié)假日前后教育等。安全教育內(nèi)容應(yīng)具體并記錄在職工安全教育檔案中。 安全教育考核可采用口頭或書面等不同形式，考核合格后方可上崗。安全教育內(nèi)容須經(jīng)受教育人簽字后生效。
總之，在項目建設(shè)過程中安全資料的管理至關(guān)重要，只有參建各方把各自的資料及時完成，收集整理歸檔到位，才能保證工程的過程管理能夠受到有效控制，才能使工程資料真實、準確、完整的反映工程實際情況，為工程日后使用提供科學(xué)依據(jù)和參考價值。經(jīng)過在一些項目中嚴格執(zhí)行項目參建單位責(zé)任方的安全資料管理規(guī)程，收效很大，每個項目安全管理水平均有很大提高，同時被評為了“安全文明標準化工地”，需在其他項目中繼續(xù)推廣。
參考文獻:
［1］ 常宏宇．安全監(jiān)理資料的管理與歸檔［J］．山西建筑，2011，37(24):240-241．
[2]劉建文. 施工現(xiàn)場安全資料之我見[J].門窗.2012(05)
第2篇：建設(shè)工程項目全工程管理范文
關(guān)鍵詞：建設(shè) 工程 項目 全過程
中圖分類號：TE94文獻標識碼： A
正文：
一、引言
建設(shè)工程項目管理，尤其是對于規(guī)模較大的大型項目而言，由于其涉及的內(nèi)容多、覆蓋的范圍廣、涵蓋的專業(yè)多等因素，組織工作量大，管理難度大。如果項目管理不到位，輕則影響到工程實施進度，增加項目投資，重則有可能致使項目無法投運，達不到建設(shè)工程項目實施的預(yù)期目的。為做好建設(shè)工程項目的管理，本人結(jié)合實踐工作經(jīng)驗，對建設(shè)工程項目全過程管理模式進行了思考和梳理。
二、全過程管理模式概述
建設(shè)工程項目全過程管理模式，顧名思義，就是對項目的全過程實施全面、系統(tǒng)地管理，從而確保項目按期、保質(zhì)保量投運并實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的一種管理方法。建設(shè)工程項目全過程管理模式的核心要求是對項目的全過程進行管控，根本目的是保證工程質(zhì)量、確保工程按計劃完工、控制施工成本，最終目標是確保項目的良好投運，以便達到實施建設(shè)項目的最終目的。建設(shè)工程項目全過程管理模式，并不是簡單地對項目實施過程進行管理或組織，而是采用技巧性組織，或者優(yōu)化、整合的方式對項目實施過程進行最優(yōu)化的管理，或最高效地組織，使建設(shè)工程項目能夠順利實施。
三、全過程管理模式的應(yīng)用分析
對建設(shè)工程項目的管理，采用全過程管理模式，必須要滿足以下應(yīng)用條件，才能充分發(fā)揮出全過程管理模式的作用，體現(xiàn)出該種管理方式的先進性和有效性。首先，是全過程管理理念的建立。思想決定行動，要使全過程管理模式能夠得到有效應(yīng)用，必須在建設(shè)工程項目所在企業(yè)中形成全過程管理的理念和氛圍，使參與項目管理的各部門和骨干人員都有項目全過程管理的意識和理念。否則，將會出現(xiàn)“事不關(guān)己”的情形，也無法調(diào)動參與部門或人員的工作積極性，該模式也就無法采納或運用。因此，全過程管理理念的建立，是應(yīng)用和實施建設(shè)工程項目全過程管理的思想基礎(chǔ)。其次，要與企業(yè)現(xiàn)有的管理體制或組織模式相適應(yīng)。建設(shè)工程項目的提出，是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要而實施的；不論全過程管理模式多么的先進有效，如果與企業(yè)現(xiàn)有的管理體制或組織模式不匹配，那么實施效果也會大打折扣。因此，全過程管理模式必須要與企業(yè)現(xiàn)有的管理體制或組織模式相適應(yīng)，才能發(fā)揮出最大作用。最后，應(yīng)與建設(shè)工程項目的規(guī)模大小相配套。全過程管理模式不是完全使用于任何一個工程建設(shè)項目的。這種管理模式，對于小型項目比較容易實施，對于大型或超大型的工程建設(shè)項目而言，不是不能適用，而是不能單一地或毫無變通地直接應(yīng)用。否則，將會降低工程建設(shè)項目的實施效率，或引發(fā)其他的問題。
四、全過程管理模式的利弊分析
1. 全過程管理模式的優(yōu)勢分析
全過程管理模式對于提高建設(shè)工程項目的實施效率、加強項目實施過程管控、實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化、達到項目建設(shè)目的等方面具有積極的作用和顯著的優(yōu)勢。同時，也便于全面掌握建設(shè)工程項目的整體情況，對項目進行統(tǒng)籌管理。該模式的優(yōu)勢分析，在此不做詳細闡述，此處重點對該模式的不利之處進行分析說明，并結(jié)合實踐進行改進、創(chuàng)新。
2. 全過程管理模式的弊端分析
全過程管理模式，要求對建設(shè)工程項目進行全過程的管理，雖然具有很多優(yōu)勢，但同時也存在一些弊端：一是各工作環(huán)節(jié)之間的配合協(xié)作問題，會影響到工作進度。因為全過程管理模式，在實際應(yīng)用過程中，較為容易發(fā)生各工作環(huán)節(jié)之間不能有序銜接的問題，如果處理不好的話，很可能會造成延誤工作進度的情況。二是職責(zé)分工的問題，容易造成推諉扯皮的情況。全過程管理模式雖然是對建設(shè)工程項目的實施全過程進行管理，但并不是一個人或一個團隊對工程建設(shè)項目的“全權(quán)負責(zé)”。因此，這種管理模式，在強調(diào)人人參與、全程負責(zé)的情況下，容易出現(xiàn)推諉扯皮，或責(zé)任不清、界限不明的問題，進而會發(fā)生人人都在管而人人都不管的情形。三是對參與員工的綜合素質(zhì)要求比較高，人員選擇難度較大。由于全過程管理模式要對建設(shè)工程項目的實施全過程進行跟蹤管理，因此對于承擔(dān)項目全過程管理的團隊人員來講，必須要有較強的綜合素質(zhì)，既要有相應(yīng)的專業(yè)知識，又要有綜合協(xié)調(diào)、解決問題、推進工作的能力。同時，由于建設(shè)工程項目實施過程的各個環(huán)節(jié)中的側(cè)重點不同，對管理人員所需的專業(yè)知識要求也不一樣，通常情況下，單一的專業(yè)技術(shù)人員或管理人員很難勝任每一個環(huán)節(jié)的管理要求或?qū)I(yè)知識要求，因此難免會出現(xiàn)無法勝任或顧此失彼的情形，從而對項目的實施產(chǎn)生不利影響。因此，一旦選人用人方面出了問題，對項目的實施將會產(chǎn)生非常不利的影響。
五、對工程建設(shè)項目全過程管理模式的創(chuàng)新與完善
針對全過程管理模式的弊端，結(jié)合實踐工作經(jīng)驗，現(xiàn)對建設(shè)工程項目全過程管理模式進行了改進與創(chuàng)新――提出了分段式全過程管理模式。這種管理模式的核心是對建設(shè)工程項目實施的全過程進行科學(xué)合理地“分段”，即按照一定的原則或方法將項目的實施全過程劃分為不同的工作環(huán)節(jié)，突出各分段的過程管控，做好每一個環(huán)節(jié)的組織和管理，從而確保項目實施全過程的順利推進。這是建設(shè)工程項目分段式過程管理的關(guān)鍵。具體的劃分原則和方法，需要結(jié)合建設(shè)工程項目的實際以及現(xiàn)有的組織機構(gòu)或管理模式而確定。采用分段式全過程管理時，建設(shè)工程項目的實施過程通常分為：前期工作（側(cè)重于建設(shè)工程項目的可研、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計等環(huán)節(jié)）、實施階段（即建設(shè)工程項目的實際建設(shè)階段）、驗收投運（即工程最終的完工驗收、結(jié)算及投運）等三個環(huán)節(jié)。
根據(jù)相關(guān)部門的不同職責(zé)劃分，前期工作階段一般由計劃管理部門負責(zé)完成，該環(huán)節(jié)與實施階段的銜接以施工圖設(shè)計為界。實施階段通常由項目管理部門負責(zé)完成，并與計劃管理部門共同完成施工圖設(shè)計，同時計劃管理部門對項目實施階段中與前期工作相關(guān)的工作繼續(xù)負責(zé)。驗收投運階段則由生產(chǎn)管理部門負責(zé)，既可對建設(shè)工程項目進行最終的驗收，確保投運后的統(tǒng)一調(diào)度，并滿足生產(chǎn)管理的條件，同時又可以對項目管理部門的工作成果實行“第三方監(jiān)督”，確保建設(shè)工程項目的質(zhì)量。
推行分段式全過程管理模式，也要有相應(yīng)的前提條件：一是要建立起各“段”工作的有序銜接，密切協(xié)作的工作氛圍和協(xié)同推進的工作機制。將建設(shè)工程項目全過程“人為”地予以分“段”后，各段之間只是相對地劃分，并不能完全地孤立。因此，在實際運行過程中，就要使各“段”之間能夠密切配合，緊密協(xié)作，不僅是對自己所負責(zé)的這一“段”工作承擔(dān)責(zé)任，又要為本“段”工作的延續(xù)性工作承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。因此，各“段”之間的銜接必須緊密、無縫，才能體現(xiàn)這種模式的優(yōu)勢。二是要建立起配套的責(zé)任追究和考核激勵機制。責(zé)任追究和考核激勵機制，是調(diào)動人員工作主動性和創(chuàng)造性的一個有效措施。同時，也是保證工作任務(wù)按期完成的有利保障。配套的責(zé)任追究，可以促進人員認真履職；考核激勵機制可以調(diào)動員工的工作積極性，主動按要求完成任務(wù)。尤其是分段式全過程管理，需要相互之間的密切配合，強調(diào)工作的主動性，責(zé)任追究與考核激勵就顯得尤為重要了。三是要加強員工責(zé)任心的教育與職業(yè)道德的培養(yǎng)。員工是建設(shè)工程項目分段式全過程管理的關(guān)鍵，即使制度再全面、規(guī)定再細致，總是與實際情況有出入，而項目在實施過程中不可預(yù)見的風(fēng)險、困難、問題等不計其數(shù)。而分段式全過程管理模式，既要求各段的獨立，又要求分段之間的銜接，加之不同的人所做的工作質(zhì)量或效果又不盡相同，否則，將會前功盡棄。因此，對于人員的責(zé)任心和職業(yè)道德教育要求比較高。
總結(jié)
建設(shè)工程項目全過程管理模式，對于一定規(guī)模的建設(shè)工程項目非常適用，但對于超過一定規(guī)模的建設(shè)工程項目，在應(yīng)用時容易顯露出弊端。而分段式全過程管理模式，既滿足了大型建設(shè)工程項目的管理需求，又將復(fù)雜、繁多的項目組織工作量在專業(yè)化管理的基礎(chǔ)上，劃繁為簡，劃大為小，最大程度降低項目實施過程管理的工作量和繁雜程度，為項目的順利實施創(chuàng)造了有利條件。該模式具有推廣和應(yīng)用的較好前景和實踐潛力。
參考文獻
[1]蘇宗炎.淺談建設(shè)工程項目管理全過程[J].廣東建材，2011(10).
第3篇：建設(shè)工程項目全工程管理范文
關(guān)鍵詞:建筑安裝工程項目;成本預(yù)算管理;成本控制;差異分析
1建筑安裝工程項目成本預(yù)算編制流程研究
1．1建筑安裝工程項目成本預(yù)算編制流程
本文總結(jié)出適合大多建筑安裝企業(yè)施工工程項目成本預(yù)算編制的一套流程，根據(jù)成本預(yù)算編制業(yè)務(wù)的不同性質(zhì)，將成本預(yù)算的編制過程分為:準備、估算和編成三個階段。
1．2成本預(yù)算編制準備階段
1．2．1成本預(yù)算基本方針的設(shè)定
本文認為成本預(yù)算編制的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括，利潤目標百分比指標、成本預(yù)算編制期限、高層管理者對工程的期許、有關(guān)完成利潤目標后實質(zhì)性獎勵條款等，其中利潤目標百分比指標是最為重要的成本預(yù)算方針，以下舉例說明。利潤目標的設(shè)定，具有指示成本預(yù)算限額的功能，一般依利潤目標百分比按下列步驟，推算出建筑安裝工程項目執(zhí)行成本預(yù)算的上限。步驟一:標價(100%)=純工程費(79．52%)+現(xiàn)場經(jīng)費(7%)+一般管理費(7%)+利潤(3%)+稅金(3．48%)。但是，為了適應(yīng)市場競爭，順利取得工程承攬權(quán)，做了金額上的折價讓步，如以5%原始估算金額折減而成工程合同金額時，則利潤及一般管理費的部分將隨之削減:步驟二:工程合同金額(95%)=純工程費(79．52%)+現(xiàn)場經(jīng)費(7%)+一般管理費(5%)+利潤(0%)+稅金(3．48%)。如此組成方式，公司經(jīng)營勢必?zé)o法營運下去。成本預(yù)算編制首先要確保一般管理費及利潤，所以要從純工程費及現(xiàn)場經(jīng)費上予以削減，必須以下列方式來編成:步驟三:工程合同金額(95%)－［一般管理費(7%)+利潤(3%)+稅金(3．48%)］=純工程費+現(xiàn)場經(jīng)費=成本預(yù)算上限(81．52%)。若此成本預(yù)算上限與過去的實際案例比較后，發(fā)現(xiàn)無法與該成本預(yù)算上限額來完成該工程時，則采取成本壓縮的策略將成本預(yù)算上限額在壓縮成最后的成本預(yù)算總額，形成如下方式:步驟四:實際成本(90%)－成本預(yù)算上限額(85%)=成本壓縮(5%);成本預(yù)算上限額(85%)－成本壓縮(5%)=壓縮后成本預(yù)算總額(80%)。由上述簡例可知，成本預(yù)算基本方針的利潤目標的訂立，對整個成本預(yù)算總額具有決定性的影響，并且可以間接地反映出該成本預(yù)算編制過程中是否有必要采取成本壓縮的措施，以確保工程利潤目標的完成。
1．2．2基本建筑安裝工程項目計劃的確認
經(jīng)參考國內(nèi)外的資料，并加以整理后發(fā)現(xiàn)，基本建筑安裝工程項目如欲充分具備其計劃功能、避免流于形式，就建筑工程而言，其內(nèi)容包括工程概要表、建筑安裝工程項目方針、建筑安裝工程項目管理組織、總工程表。
1．3成本預(yù)算編制估算階段
成本預(yù)算的最小單位是由數(shù)量和單價所構(gòu)成的。數(shù)量可以按照圖紙依順序加以精確核對，比較容易掌握。但是，無論多么精確的數(shù)量，若無正確合理的成本預(yù)算單價做基準，則成本預(yù)算也無發(fā)正確反映預(yù)期的建筑安裝工程項目成本。一般影響價格的因素歸納如下:設(shè)計圖紙、工期和建筑安裝工程項目方式、現(xiàn)場建筑安裝工程項目條件、工料市場行情、品質(zhì)要求程度、分包合同形態(tài)。
1．4成本預(yù)算編制編成階段
建筑安裝工程項目成本預(yù)算編制編成階段的主要工作包括:細目內(nèi)容的調(diào)整、成本壓縮、成本預(yù)算書編制。三者也可能交互進行，直至成本預(yù)算總額符合成本預(yù)算方針的利潤目標為止。建筑安裝工程項目成本預(yù)算為建筑安裝工程項目階段成本控制的首要工具，可以說從采購發(fā)包、建筑安裝工程項目期間成本控制至?xí)嫷琴~、工程結(jié)算都要應(yīng)用到它。建筑安裝工程項目成本預(yù)算內(nèi)容是否完備，直接影響到日后成本控制的效率。如果只是憑借一份簡略的估價單，當(dāng)作各項成本控制工作的依據(jù)，將是不可能的。一份充實而完整的成本預(yù)算書應(yīng)具備下列條件才能有利于建筑安裝工程項目階段工作的執(zhí)行。(1)便于建筑安裝工程項目期間成本預(yù)算控制的執(zhí)行;(2)有利于采購、發(fā)包單位執(zhí)行時參考;(3)明確表達各主要分項工程的成本預(yù)算比率，易于實施階段控制;(4)直接反映成本預(yù)算中主要材料的成本預(yù)算價格;(5)有利于工程成本預(yù)算資料的存檔、備查;(6)能從成本預(yù)算項目中，明確劃分成本預(yù)算管理權(quán)責(zé)，易于成本預(yù)算期間必要的修正和調(diào)整。
2建筑安裝工程項目成本預(yù)算控制循環(huán)研究
2．1成本預(yù)算控制循環(huán)
建筑安裝工程項目成本預(yù)算控制或稱成本預(yù)算的日常管理，就是一個由計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、處置(Action)所組成的管理循環(huán)。具體說，就是根據(jù)事前所編制的成本預(yù)算書，在建筑安裝工程項目中確實加以實施，并定期檢查成本績效，若有偏差實施必要的改善對策，并將改善對策反饋到與成本有關(guān)的管理工作中，反復(fù)實施直至竣工為止。本文研究的P．D．C．A．控制循環(huán)各項主要工作，也是建筑安裝工程項目階段成本控制的具體表現(xiàn)。有關(guān)P．D．C．A．循環(huán)的內(nèi)容詳述如下:(1)計劃(P)。建筑安裝工程項目成本預(yù)算的控制規(guī)劃，建筑安裝工程項目成本預(yù)算控制的事前規(guī)劃工作包括下列項目:建筑安裝工程項目成本預(yù)算書的編制;分項工程建筑安裝工程項目計劃書的編制;采購發(fā)包計劃的訂立;成本預(yù)算控制組織和會議的設(shè)立。(2)實施(D):實際成本的掌握。當(dāng)成本預(yù)算編制完成后，建筑安裝工程項目階段的成本控制工作即正式開展，此時成本預(yù)算控制上，是以如何正確掌握實際建筑安裝工程項目成本為第一要務(wù)。(3)檢查(C):成本預(yù)算與實績的比較。建筑安裝工程項目成本預(yù)算控制(成本控制)的重點工作是，于建筑安裝工程項目期間不斷地對成本預(yù)算與實際成本進行比較檢查，稱為成本預(yù)算中期檢查。其目的在于及早發(fā)掘成本差異不利的項目，以尋求改善對策，并且期望能推測工程最終成本，為管理者和決策者進行處置判斷提高依據(jù)。(4)處置(D):成本超支的改善對策。進行成本預(yù)算中期檢查之后，對成本差異呈現(xiàn)不利現(xiàn)象的建筑安裝工程項目項目(含材料、人工和外包費等)，必須查清正確原因后，采用相應(yīng)的改善對策。
2．2建筑安裝工程項目成本預(yù)算控制規(guī)劃
2．2．1成本預(yù)算控制組織
本文就成本預(yù)算控制有關(guān)的組織及組織成員職責(zé)加以深入探討，研究出建筑安裝工程項目成本預(yù)算控制組織的架構(gòu)，依據(jù)管理層次由上而下區(qū)分為成本預(yù)算委員會、成本預(yù)算管理部門、成本預(yù)算執(zhí)行部門三個管理層次。
2．2．2成本預(yù)算控制會議
成本預(yù)算控制組織建立之后，是靠成本預(yù)算控制會議的舉行，才能是成本預(yù)算管理組織的成員得以充分溝通、協(xié)調(diào)以達成共識。成本預(yù)算控制會議的目的在于檢查建筑安裝工程項目成本控制。
2．3實際成本的掌握
成本實績資料是根據(jù)建筑安裝工程項目階段、日報表、月報表、估驗單等實際資料而來。日報表、月報表有固定人員記錄，依一定的程序提報，這些資料具有一定的時效性，在現(xiàn)場建筑安裝工程項目管理上屬于極重要的業(yè)務(wù)工作。針對成本資料的收集整理，設(shè)計出一套切合建筑安裝工程項目現(xiàn)場的表單是非常必要的，這些表單應(yīng)當(dāng)包括:第一，建筑安裝工程項目日報表(綜合記載建筑安裝工程項目數(shù)量、資源使用數(shù)量);第二，點工單(提高自行雇傭勞務(wù)的成本資料);第三，物料點驗單(提供物料、器具、器材等成本資料);第四，材料領(lǐng)用單(通用材料使用的分配);第五，估驗計算單(提供協(xié)作廠商外包費用支付的資料)。
3結(jié)論
建筑安裝工程項目成本預(yù)算管理能力的提升，并非一朝一夕或少數(shù)人員即可完成的，而是需要一套良好的管理制度及所有參與人員齊心協(xié)力，才能達到成本預(yù)算控制的目的。建筑安裝工程項目成本預(yù)算管理工作雖不能涵蓋所有成本控制的領(lǐng)域，但卻是建筑安裝工程項目中一切成本活動的重要基礎(chǔ)。故本論文針對建筑企業(yè)安裝工程項目成本預(yù)算的編制與控制兩大主題進行研究，來解決現(xiàn)況的缺少，擬定出一套適合國內(nèi)建筑企業(yè)安裝成本預(yù)算管理架構(gòu)。
作者:秦熙凱 單位:江西省贛州市公安消防支隊
參考文獻:
第4篇：建設(shè)工程項目全工程管理范文
項目立項決策階段工程造價的管理
正確的決策是控制工程造價的首要前提。投資決策是一個由淺入深、不斷深化的過程。項目決策正確，意味著選擇出了最佳的投資方案，使資源達到合理的配置；項目決策失誤：會造成資金、人力、物力的浪費，甚至?xí)斐刹豢蓮浹a的損失。
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各個階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，達到80～90%。因此，決策階段的工作內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著以后各個建設(shè)階段造價是否科學(xué)和合理。決策影響工程造價的主要因素有：
項目的建設(shè)規(guī)模。任何一個建設(shè)項目都應(yīng)選擇合理的建設(shè)規(guī)模。規(guī)模過小，資源得不到有效配置，建設(shè)和生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟效益低下；規(guī)模過大，超過了產(chǎn)品的市場需求，導(dǎo)致銷售不暢，也會使經(jīng)濟效益降低。合理的建設(shè)規(guī)模是決策階段控制工程造價的關(guān)鍵。
項目的建設(shè)水平和技術(shù)裝備。項目的建沒水平主要指建設(shè)規(guī)模、建筑標準、技術(shù)裝備、配套工程等方面的標準。建設(shè)標準應(yīng)根據(jù)技術(shù)進步和投資者的實際情況制訂，標準訂得過高，只能無謂地增加造價，浪費投資；標準訂得過低，達不到先進高效、安全可行的技術(shù)標準，不利于技術(shù)進步。因此，現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項目應(yīng)采用適當(dāng)超前、安全可行的標準，既考慮現(xiàn)時投入，又考慮長遠效益。在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計中應(yīng)充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟原理和價值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。
項目建設(shè)地點。合理選擇項目建設(shè)地點，將在很大程度決定著項目的命運、影響工程造價的高低和今后的經(jīng)營狀況。
可行性研究及投資估算。在可行性研究階段，設(shè)計單位編制可行性研究報告，并編制投資估算，該投資估算經(jīng)審批后將作為此項目工程造價的最高限額。但由于本階段以經(jīng)濟分析和方案為主，工程量不明確，所以設(shè)計單位本階段的投資估算，準確性較差，同時由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價控制的內(nèi)行，而且對工藝流程和方案缺乏認真研究；有時建設(shè)單位為了所報項目能被批準，要求設(shè)計單位在投資估算時有意低估，增加了估算的不準確性。
項目設(shè)計階段工程造價的管理
擬建項目經(jīng)過決策立項后，設(shè)計就成了工程建設(shè)和控制造價的關(guān)鍵。初步設(shè)計形成設(shè)計概算，確定了投資的最高限額；施工圖設(shè)計完成后，就能準確地計算出工程造價?？梢?，工程設(shè)計是影響工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且影響到建成后的使用效益。先進的技術(shù)、合理的設(shè)計不僅能使項目建設(shè)縮短工期、節(jié)約投資，而且能降低今后的生產(chǎn)成本、經(jīng)營費用。在這一階段，工程造價的管理主要體現(xiàn)在技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合上。據(jù)經(jīng)驗分析，設(shè)計階段對工程造價的影響占75%以上，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定著投入的人力、物力和財力的多少。據(jù)統(tǒng)計，技術(shù)經(jīng)濟合理的設(shè)計，可以降低工程造價5～10%，甚至可達10～20%。要做到設(shè)計經(jīng)濟合理，業(yè)主就要及時向設(shè)計單位提供可靠的工程基礎(chǔ)資料；設(shè)計單位要從內(nèi)部著手提高設(shè)計人員的整體素質(zhì)、經(jīng)濟觀念，以求改變普遍存在的設(shè)計粗糙的局面。
項目招投標階段工程造價的管理
建設(shè)工程在設(shè)計完成之后，施工開始之前是進行工程招投標的階段。工程招投標包括設(shè)備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面。
在招標工程中任意壓價，導(dǎo)致工程造價嚴重失真。一些建設(shè)單位為了減少建設(shè)資金，利用僧多粥少這一現(xiàn)象，使得個別施工單位通過低價中標；而在施工過程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場簽證及技術(shù)變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關(guān)，留下質(zhì)量隱患。
隨著工程造價體制和管理模式改革，大型建設(shè)項目在招投標中應(yīng)積極推行工程量清單計價，即由招標人按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，計算并提供工程量清單；投標人視自身的技術(shù)、管理水平和勞動生產(chǎn)率以及市場價格進行自主報價。工程量清單計價對透明招投標活動、減少施工合同糾紛、推行競爭和以市場定價、控制工程造價有著非常積極的作用。因此，招投標階段對工程造價的控制，應(yīng)重點加強合同管理、規(guī)范招投標活動。
項目施工階段工程造價的管理
在工程施工階段，工程量已完全具體化，完成了施工招標工作，并簽訂了工程承包合同。據(jù)統(tǒng)計，這一階段影響工程造價（即工程投資）的可能性只有5～10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小。但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性很大。因此，在施工階段對工程造價的管理主要是合同管理、工程結(jié)算管理、工程施工現(xiàn)場管理。施工階段應(yīng)做好的工作有：
盡量減少設(shè)計變更。在建設(shè)工程施工過程中，引起設(shè)計變更的原因很多。如工程設(shè)計深度不足，勘察現(xiàn)場施工條件不到位；市場供應(yīng)的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等。人為的通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容。
認真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更，對于涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、甲方代表、總監(jiān)理工程師共同簽字后生效。另外，有條件的甲方可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
嚴格現(xiàn)場簽證管理。現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證不嚴肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至帶來很大的經(jīng)濟損失。嚴格現(xiàn)場簽證管理，工程技術(shù)人員必須與工程監(jiān)理人員相互配合。
項目竣工決算階段工程造價的管理
第5篇：建設(shè)工程項目全工程管理范文
一、電力工程項目建設(shè)安全監(jiān)督管理問題
1.施工項目管理方面
施工項目的有關(guān)負責(zé)人員，對于安全與生產(chǎn)、工期、效益之間的關(guān)系，缺乏合理的認識，過于關(guān)注短期的發(fā)展與利益，對基礎(chǔ)建設(shè)的長遠發(fā)展考慮不夠。在安全管理方面，普遍以完成項目任務(wù)為施工目標，安全管理方面的綜合素質(zhì)比較差。缺少預(yù)測和預(yù)防安全事故的準備工作，施工中的安全管理處于消極的被動狀態(tài)。在安全措施方面，大多數(shù)施工單位以控制施工成本為主，缺少安全防范設(shè)施方面的考慮，使相應(yīng)的安全防范措施不到位。在機械維修和安全教育方面，也沒有實際落實[1]。電力工程項目建設(shè)中存在諸多安全隱患，有關(guān)人員的安全意識淡薄，安全教育的強化力度不夠。
2.建設(shè)工程自身方面
電力工程項目建設(shè)的自身特點，使其成為高危行業(yè)，且事故發(fā)生率比較高。電力工程項目建設(shè)在施工方面，存在一定的流動性和復(fù)雜性，此外，其產(chǎn)品的單件性以及生產(chǎn)的多樣性，都使電力工程項目建設(shè)的生產(chǎn)和施工表現(xiàn)出一定的不確定性和動態(tài)性。因此，電力工程項目建設(shè)施工環(huán)境與施工過程的多變性，使其安全事故頻發(fā)。
3.施工現(xiàn)場因素方面
在電力工程項目建設(shè)的施工現(xiàn)場，影響施工安全的因素比較多，如施工現(xiàn)場的熱量、煙塵、噪音以及施工作業(yè)的高能耗與高強度等。此外，施工過程多為露天作業(yè)，容易受天氣與氣候的影響，不易保證施工過程的安全性。這樣的施工環(huán)境，對施工人員而言，也會加重其工作負荷，影響其工作效率，施工人員的生命安全也存在一定的威脅。
4.參與建設(shè)主體方面
首先是建設(shè)單位。建設(shè)單位是電力工程項目建設(shè)的主要投資者，對于工程建設(shè)的關(guān)注，更偏向于利益方面。建設(shè)單位對工程利益的過分重視，使工程安全方面的投資過少。其次是勘察設(shè)計單位。在電力工程項目建設(shè)的施工過程中，部分勘察單位在建設(shè)單位的壓力下，不考慮相關(guān)的工程施工規(guī)范以及法律法規(guī)，使勘察文件不夠真實、準確。而部分設(shè)計單位，缺乏相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)，技術(shù)方面的交底也不夠明確，缺少對施工安全防范措施的全面考慮。對于施工過程中的安全部位和環(huán)節(jié)，也沒有相應(yīng)的標注和說明。再次是監(jiān)理單位。監(jiān)理單位屬于建設(shè)單位的委托對象，受其影響比較大。在電力工程項目建設(shè)施工的監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位對于違法犯規(guī)行為，沒有及時采取相應(yīng)的措施進行處理，造成安全事故。最后是施工單位。在電力工程項目建設(shè)中，大多數(shù)施工單位會將工程外包下派，而在外包過程中，缺乏健全的施工承包機制，大多數(shù)施工隊伍缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，施工技術(shù)水平比較低，無法滿足工程施工的實際要求。此外，在施工單位中，也存在偷工減料、以次充好等利益化問題。
二、電力工程項目建設(shè)安全監(jiān)督管理策略
1.正確認識工程安全問題
在新時期背景下，電力工程項目建設(shè)的安全監(jiān)督管理，需要識別和辨認相關(guān)的安全危險源。對于安全危險源的識別和辨認，需要分析施工現(xiàn)場環(huán)境，了解和掌握施工現(xiàn)場的實際情況，有效預(yù)測和預(yù)防施工過程中的安全風(fēng)險。通過施工現(xiàn)場情況的分析，列出相應(yīng)的危險源清單，并對其進行預(yù)測和評估，以此作為采取安全防范措施的主要依據(jù)，落實相關(guān)施工過程中的監(jiān)督工作。
2.完善安全監(jiān)督管理設(shè)施
新時期的電力工程項目建設(shè)，需要在施工之前完善相應(yīng)的安全技術(shù)設(shè)施，保證施工計劃的順利開展。在電力工程項目建設(shè)的施工用電方面，可將變壓器安裝在相對安全的方位，配置相應(yīng)的低壓設(shè)備。此外，在主控樓與攪拌站，可安放配有漏電保護開關(guān)的電箱，科學(xué)、合理地保證工程用電的整體安全性。在焊接作業(yè)與模板工程的安全措施方面，使用強度相對較低的雙面硬膜竹膠板，根據(jù)國家有關(guān)操作規(guī)定，嚴格進行高空焊接作業(yè)。在施工環(huán)境安全管理方面，根據(jù)施工環(huán)境保護方面的相關(guān)條例，文明施工，有效控制有害氣體、液體、固體的排放量。加強施工車輛與大型設(shè)備方面的管理，并定期對其進行維修，提高機械設(shè)備的使用效率。
3.健全安全控制管理系統(tǒng)
在新時期背景下，電力工程項目建設(shè)的施工，需要充分重視其安全性，采用科學(xué)、先進的安全監(jiān)督管理模式進行安全監(jiān)督管理。在電力工程項目建設(shè)的施工過程中，可利用計算機技術(shù)和信息技術(shù)，建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，通過這一系統(tǒng)進行分析和研究，找出有效地管理方法。此外，建立網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，在為相關(guān)部門之間的聯(lián)系提供方便的同時，也促進了相應(yīng)的安全監(jiān)督管理工作的順利開展。在電力工程項目建設(shè)的施工過程中，安全管理所涉及的內(nèi)容包括施工項目、施工人員、施工現(xiàn)場、施工環(huán)境等。電力工程項目建設(shè)的安全監(jiān)督管理，需要將網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)與監(jiān)理單位結(jié)合起來，保證工程管理的全面性。
三、結(jié)語
第6篇：建設(shè)工程項目全工程管理范文
（1）標本兼治、懲防并舉、綜合治理、注重預(yù)防；
（2）依法依紀、客觀公正、實事求是；
（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標準；
（4）誰主管、誰負責(zé)，監(jiān)督部門監(jiān)督和職能部門監(jiān)督相結(jié)合。
2.工程建設(shè)項目全過程監(jiān)督方式
工程建設(shè)項目監(jiān)督采取現(xiàn)場監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和日常監(jiān)督等方式進行。
（1）現(xiàn)場監(jiān)督。 根據(jù)需要深入工作現(xiàn)場，對設(shè)計、 概預(yù)算、工程招標、物資采購、資金撥付和使用、施工監(jiān)理、 工程質(zhì)量等重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查。
（2）專業(yè)監(jiān)督。有關(guān)職能部門按照職責(zé)分工，對專業(yè)工作范圍內(nèi)工程有關(guān)事項進行管理監(jiān)督。
（3）日常監(jiān)督。設(shè)立舉報信箱，公開舉報電話，受理和調(diào)查工程中的投訴舉報，同時根據(jù)工作需要，定期或不定期進行檢查或抽查。
3.工程建設(shè)項目全過程監(jiān)督內(nèi)容和重點監(jiān)督環(huán)節(jié)
3.1工程建設(shè)項目全過程監(jiān)督內(nèi)容
（1）規(guī)劃和計劃方面
工程規(guī)劃、年度計劃等的申報、審批、 調(diào)整和實施情況，申報前是否進行了可行性研究，調(diào)整的計劃是否履行相應(yīng)變更手續(xù)等。
（2）決策管理、土地使用權(quán)和出讓方面
在工程實施過程中， 是否認真落實了“三重一大”決策制度，項目審批和建設(shè)基本程序的合法性、完備性，規(guī)劃、設(shè)計、環(huán)評、用地以及項目調(diào)整手續(xù)的完備性等。
（3）物資管理和招投標方面
是否嚴格執(zhí)行公司《工程招標采購和物資供應(yīng)管理的意見》，物資與服務(wù)項目采購管理是否符合招投標法律法規(guī)和公司招投標管理制度，業(yè)務(wù)運作是否符合公司物資信息化和標準化建設(shè)的相關(guān)要求，廢舊物資處置是否嚴格按照公司管理辦法和實施細則進行操作等。
（4）合同管理方面
項目前期工作、勘測、設(shè)計、采購、施工、 監(jiān)理、 拆遷（征地）等環(huán)節(jié)簽訂合同的情況，合同條款是否完備，雙方權(quán)利義務(wù)是否明確具體，合同內(nèi)容與中標情況是否一致，合同是否按相關(guān)規(guī)定進行審批等。
（5）資金安排使用管理方面
資金使用是否公開透明，是否符合國家要求和公司規(guī)定，資金是否實行專戶存儲、?？顚Ｓ?、 專項核算、封閉運行，是否存在滯留、擠占、截留、挪用以及虛報冒領(lǐng)、鋪張浪費建設(shè)資金等情況。
（6）工程安全管理方面
工程建設(shè)安全管理規(guī)章制度的建立健全情況，國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司基建安全管理措施在各單位和工程現(xiàn)場的執(zhí)行情況，工程建設(shè)安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理工作是否符合規(guī)定等。
（7）工程質(zhì)量管理方面
國家和公司的法律法規(guī)、規(guī)章制度是否得到落實，工程建設(shè)標準強制性條文等質(zhì)量標準、規(guī)范是否得到有效執(zhí)行，是否實行“五制”管理，質(zhì)量管理制度是否健全， 工作流程是否規(guī)范，質(zhì)量檢查、工程驗收、達標創(chuàng)優(yōu)等質(zhì)量管理活動是否及時、規(guī)范、有效等。
（8）行業(yè)作風(fēng)建設(shè)方面
在工程建設(shè)過程中公司“三個十條” 等行風(fēng)建設(shè)制度規(guī)定的落實情況，是否存在搭車收費、自立收費項目等情況。
（9）其它需要重點監(jiān)督的事項。
3.2工程建設(shè)項目重點環(huán)節(jié)監(jiān)督
（1）招投標監(jiān)督
對施工單位、材料采購招投標。審查投標單位資格和條件的真實性，防止施工單位和供應(yīng)商之間串標，防止無資質(zhì)或低資質(zhì)等級的施工單位、供應(yīng)商承包工程。監(jiān)督招投標程序的合法性及操作的規(guī)范性，避免開標、評標、定標過程的主觀性、隨意性。
（2）現(xiàn)場監(jiān)督
“兩個注重”確保工程量的真實性。為避免施工單位利用工程變更和隱蔽工程簽證，有意虛報估高工程量的現(xiàn)象，監(jiān)督人員一是注重深入施工現(xiàn)場，實施對隱蔽工程事前、事中、事后監(jiān)督；二是注重現(xiàn)場拍攝影像資料的留存。由于監(jiān)督人員充分掌握了第一手資料，監(jiān)督工作變被動為主動，從源頭上堵塞管理漏洞，有效避免了工程的高估冒算，提高了工程質(zhì)量和效率。
（3）工程進度款監(jiān)督
公司使用《預(yù)付工程款申請單》，實行層層把關(guān)，所有參與人員共同負責(zé)，按工程進度及合同條款支付款項。申請單由施工單位填寫，說明申請預(yù)付工程款的理由，并附建設(shè)管理單位的意見，先經(jīng)建設(shè)項目專責(zé)人簽字后，再報建設(shè)管理單位，監(jiān)督部門審批，最后將申請單轉(zhuǎn)工程建設(shè)管理單位辦理付款手續(xù)。
（4）設(shè)計變更監(jiān)督
審核設(shè)計變更和工程簽證。監(jiān)督是否建立工程變更簽證管理制度，規(guī)范簽證程序以及明確相關(guān)人員的職權(quán)、分工。審查變更的必要性和合理性，杜絕虛假的、不必要的變更。審查變更簽證的手續(xù)是否完備，變更要經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督單位共同到現(xiàn)場核實和進行必要的技術(shù)經(jīng)濟分析，共同簽證認可。審查簽證時效性，事后補簽一律不予承認。審查變更價款的確定是否合理。
（5）廢舊物資處置監(jiān)督
處理工程廢舊物資是否嚴格執(zhí)行成交價格。通過將變賣材料與交接記錄、出庫單核對，確保處理的廢舊物資與招標資料中的廢舊物資一致；將成交價格與廢舊物資處理的收入憑證相核對，以確保成交價格得到有效執(zhí)行。與買方的交接手續(xù)是否完備。是否出現(xiàn)實際處理的廢舊物資大于招標物資的情況。對于重大報廢設(shè)備在變賣前是否經(jīng)過拆卸處理，防止有廢舊物資回流進入工程項目現(xiàn)象。
4.工程建設(shè)項目全過程監(jiān)督管理效果
（1）有利于完善監(jiān)督體制，增加決策的透明度，防止滋生腐敗行為。
（2）有利于嚴格貫徹和執(zhí)行國家對建設(shè)工程相關(guān)的審計、建筑、招投標等法律、法規(guī)。
（3）有利于工程廢舊物資經(jīng)營管理。
（4）有利于加強建設(shè)項目管理。
（5）有利于提高建設(shè)投資績效。
第7篇：建設(shè)工程項目全工程管理范文
關(guān)鍵詞：全壽命質(zhì)量管理質(zhì)量責(zé)任保險
一、建設(shè)工程項目全壽命周期的定義
當(dāng)前對于建設(shè)項目質(zhì)量管理的周期界定不夠精確。項目實施階段的施工質(zhì)量管理是整個建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵，《建筑工程質(zhì)量管理條例》對于施工過程中建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)都做了詳細的規(guī)定。但是對于前期設(shè)計以及竣工之后的維護階段的責(zé)任界定很少提及。質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿項目的全壽命周期。
建設(shè)工程項目全壽命期是指建設(shè)工程項目從開始策劃到使用報廢為止所經(jīng)歷的各個階段全過程。對生產(chǎn)性建設(shè)工程項目而言,項目全壽命期包括:項目策劃決策階段(項目策劃、可行性研究)、項目建設(shè)實施階段(項目設(shè)計、施工及竣工驗收)和項目運營維護階段(運營準備、運營維護)。建筑物的前期決策、勘察設(shè)計、施工、使用維修乃至拆除各個階段的管理相互關(guān)聯(lián)而又相互制約，構(gòu)成一個全壽命管理系統(tǒng)。
不過，由于立足點不同，國內(nèi)外對建筑物全壽命周期的理解不同。普遍接受的定義是從經(jīng)濟學(xué)角度分析的：任何時間的全壽命周期總費用等于相應(yīng)的維修費用與更換改裝費用之和。根據(jù)這個概念，全壽命周期總費用的最低值就表示最佳維修水平。由于更換用的改裝費高低主要取決于規(guī)劃、設(shè)計、招標采購、施工各階段的優(yōu)劣，因而工程的維修和壽命必然與上述各階段密切相關(guān)，也就是必須從全壽命周期的觀點來分析和改善建筑物的質(zhì)量安全問題。
二、我國建筑項目質(zhì)量管理中忽視的問題
統(tǒng)計近幾年由于建設(shè)工程質(zhì)量原因引起的重大事故，可以發(fā)現(xiàn)有兩個問題還沒有得到相關(guān)部門的重視：由于前期決策、勘察設(shè)計、檢測單位的失職或失誤，導(dǎo)致新建成的工程，發(fā)生危險事故，并造成不可估量的人員與財產(chǎn)損失；工程竣工后，由于建筑本身或后期的維護與養(yǎng)護不到位，導(dǎo)致在合理使用年限范圍內(nèi)發(fā)生建筑質(zhì)量問題，并造成巨大損失，相關(guān)責(zé)任人的界定很模糊，使得受害人不能得到應(yīng)有的賠償；建筑的使用運行階段發(fā)生質(zhì)量問題，而依據(jù)法律規(guī)定的相關(guān)責(zé)任法人已經(jīng)不存在了，建筑物的擁有者的權(quán)利得不得實現(xiàn)。
1. 前期決策、勘察設(shè)計、檢測階段階段
（1）前期項目可行性研究階段，對于項目建議書和可行性研究考慮得不夠詳細、全面和深入，側(cè)重點往往在于經(jīng)濟成本的管理，而對于環(huán)境和社會成本則考較少考慮。
（2）編制項目建議書和可行性研究報告中考慮的時間周期太短。大多數(shù)項目僅僅考慮從項目開始到投入使用階段，而對項目竣工完成交付使用以后階段的情況沒有詳細分析研究，甚至將可行性報告變成了可批性報告，以此得到上級的批準。
（3）勘察、設(shè)計和檢測單位由于瀆職或者疏忽得到錯誤的勘察結(jié)果，這么結(jié)果在項目實現(xiàn)階段不容易觀察出來，但竣工后或使用幾年后問題凸顯。
（4）在建筑物的設(shè)計中采用較低的安全設(shè)置水準與耐久性要求，以最大限度地節(jié)省有限的資金與物資。這樣很難抵抗偶然的不可抗力，造成嚴重后果。
2.竣工后維護階段
（1）管理工作限于被動應(yīng)付瀕臨倒塌的危房和其他出了安全問題后的建筑物，還有自然災(zāi)害期間的搶險救災(zāi)。平時缺少對建筑物正常使用和維護的督促檢查。而政府只管撥款新建，忽略建成后使用階段的維護修理費用。
（2）建筑物出現(xiàn)質(zhì)量問題有誰負責(zé)維修。建筑物的維修費用應(yīng)按照“誰擁有、誰負責(zé)”的原則辦理，但負責(zé)不代表有責(zé)，真正的事故責(zé)任人如何界定，當(dāng)前法律對于相關(guān)責(zé)任人的界定很模糊，有必要將責(zé)任明確出來。
（3）對建筑物實行檢查并要求維修，必須有法律支持和經(jīng)費來源，否則強制要求業(yè)主掏錢檢查和修理于法無據(jù)?，F(xiàn)在除了危房已有法規(guī)可以依法要求執(zhí)行外，地方政府對于尚未成為危房的建筑物只能提醒業(yè)主自己注意檢查，而后者在專業(yè)上根本不具備發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力。
（4）一些質(zhì)量記錄會存在建筑物的檔案之中，作為竣工之后相關(guān)問題調(diào)節(jié)的依據(jù)。按過去規(guī)定，公房的設(shè)計圖紙等原始文件在使用單位的房管部門有一套，在政府的建筑檔案館內(nèi)也有一套，現(xiàn)在新建的住宅在物業(yè)公司有一套，但實際情況很是混亂，既有建筑物原始檔案往往不全或丟失，至于以后的使用、維修記錄就更差了。
三、工程竣工交付后的質(zhì)量責(zé)任
下面將重點討論項目竣工交付以后，發(fā)生質(zhì)量問題，責(zé)任如何追究，在保修期內(nèi)引起的損失，施工方是否也應(yīng)承擔(dān)賠究認定，就此問題依據(jù)我國現(xiàn)行法律進行探討。
《建筑法》第62條規(guī)定：“建筑工程實行質(zhì)量保修制度。建筑工程的保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和其他土建工程，以及電氣管線、上下水管線的按照工程，供熱、供冷系統(tǒng)等項目；保修的期限應(yīng)當(dāng)按照保證建筑物合理壽命年限內(nèi)正常使用，維護使用者合法權(quán)益的原則確定。具體的保修范圍和最低保修期限由國務(wù)院規(guī)定?！贝藯l文規(guī)定了質(zhì)量保修期內(nèi)，質(zhì)量問題的責(zé)任主體就是施工方。《建筑法》第8O條規(guī)定：“在建筑物的合理使用壽命內(nèi)，因建筑工程質(zhì)量不合格受到損害的，有權(quán)向責(zé)任者要求賠償?！泵鞔_規(guī)定了建筑物的合理使用壽命，如果因建筑工程質(zhì)量不合格受到損害，使用者是有權(quán)利請求賠償?shù)摹６柏?zé)任者”具體指誰，并沒有明確指出，當(dāng)然就可能不是施工方。可見，我國的建設(shè)工程法律框架設(shè)定的建筑物竣工交付后的質(zhì)量責(zé)任主要區(qū)分兩個階段，一是工程質(zhì)量保修期。二是損害賠償責(zé)任期。
《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第4O條具體明確了建設(shè)工程的最低保修范圍和最低保修期限。其中，基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的最低保修年限，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的最低保修年限為5年；供熱與供冷系統(tǒng)的最低保修年限為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程的最低保修年限為2年。其余部位的最低保修年限由承發(fā)包雙方在合同中約定。
因此可能引起爭議的就是損害賠償責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量問題。與保修期內(nèi)的責(zé)任形式不同，保修期內(nèi)只要發(fā)現(xiàn)任何瑕疵，不管有無損害承包商均有義務(wù)修復(fù)，不修復(fù)將承擔(dān)一定的后果；但在保修期后的損害賠償責(zé)任期內(nèi)，出現(xiàn)了質(zhì)量問題要有損害才可主張賠償，而且并不是所有的損害都可以獲得賠償。另外《建筑法》第8O條規(guī)定的賠償方為責(zé)任人，不過究竟哪些主體可能成為受索賠的責(zé)任人，并沒有說明。相關(guān)文獻提出由于損害賠償?shù)拿袷仑?zé)任不一定依據(jù)合同而發(fā)生，因此按照建筑物在建設(shè)期間是否與業(yè)主有臺同關(guān)系，在建筑物竣工后承擔(dān)質(zhì)量損害賠償責(zé)任的主體可以大致分為：與業(yè)主訂有合同者，包括勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等；與業(yè)主沒有直接合同關(guān)系者，主要包括政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門、質(zhì)量檢測機構(gòu)、分包商供應(yīng)商等。對稱筆者比較認同。
四、相關(guān)問題及建議
我國目前法律對于項目竣工交付后的質(zhì)量責(zé)任規(guī)定少之又少，現(xiàn)實情況復(fù)雜多樣，并沒有可以依據(jù)的法律法規(guī)。不可避免產(chǎn)生一些問題：
1.由于法律并沒有明文規(guī)定質(zhì)量責(zé)任人，當(dāng)出現(xiàn)爭議，兩方或以上的單位相互推卸責(zé)任，受害者無法判斷時，不知道應(yīng)該找誰賠償。
2.如果在損害賠償責(zé)任期間，建筑使用者選用了第二家施工單位為其維修翻新或加固處理。之后出現(xiàn)了質(zhì)量問題，責(zé)任該怎樣劃分。
3.當(dāng)發(fā)生重大災(zāi)害時，如地震、海嘯、泥石流、龍卷風(fēng)等不可預(yù)見性風(fēng)險，導(dǎo)致建筑物破壞，發(fā)生損失，如何區(qū)分災(zāi)難引起的損失和工程質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的損失。
4. 一些責(zé)任主體，尤其是承包商、設(shè)計商，在經(jīng)過幾年的營運后可能資不抵債、破產(chǎn)，或者不復(fù)存在，或者他們購買的執(zhí)業(yè)責(zé)任保險期限太短或保險金額不足，一旦發(fā)生建筑物質(zhì)量缺陷的損害賠償可能無力承擔(dān)責(zé)任，或者根本找不到責(zé)任承擔(dān)者，這時怎么保證受害人的利益。
因此，筆者覺得有必要以保險方式落實建筑物合理使用壽命內(nèi)建筑工程的質(zhì)量責(zé)任，引入建筑工程保修保證保險和建筑物質(zhì)量責(zé)任綜合保險。
建筑工程保修保證保險，是由保險人就建筑工程承包商對建筑物合理使用壽命內(nèi)的地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程負有的保修義務(wù)，向建筑物權(quán)利人提供擔(dān)保的險種。建筑物質(zhì)量責(zé)任綜合保險，是由保險人承保建筑物合理使用壽命內(nèi)因建筑工程質(zhì)量不合格造成建筑物本身和以外的財產(chǎn)及人身的損害的民事賠償責(zé)任的險種。
風(fēng)險的轉(zhuǎn)移有利于建筑物質(zhì)量責(zé)任的落實。由于第三方責(zé)任人的存在，就會少很多推脫責(zé)任的現(xiàn)象，并且保險公司的償還能力也是有保障的。對與保險公司來說，出于自身利益的考慮，保險公司在訂立保險合同時就開始密切注視建筑工程的每個建設(shè)環(huán)節(jié)，研究防范質(zhì)量事故的對策，盡量大可能減少質(zhì)量事故的發(fā)生，以實現(xiàn)自己的利益。
第8篇：建設(shè)工程項目全工程管理范文
關(guān)鍵詞：通訊工程；建設(shè)項目；安全管理
一、現(xiàn)階段通訊工程建設(shè)項目安全管理中存在狀況
1.缺乏完善的規(guī)章制度
在一些通訊工程的建設(shè)項目中，多存在風(fēng)險，特別是通訊工程建設(shè)，風(fēng)險性較大。在進行通訊工程項目建設(shè)時，造成安全問題的其中一個原因是相關(guān)規(guī)章制度不夠完善，相關(guān)人員沒有將安全施工的理念全面落實到個人。這種現(xiàn)象在通訊工程建設(shè)時普遍存在，一般情況下，施工管理人員不應(yīng)該只是憑借之前的經(jīng)驗對安全管理問題進行預(yù)測，而是要根據(jù)施工的不同情況，制定針對性的規(guī)章制度，對安全管理進行具體考量。
2.通訊工程項目管理人員缺乏對安全管理的認識
在現(xiàn)階段的通訊工程建設(shè)施工時，項目的管理人員一般會忽略安全管理的重要性，所以在施工過程中會忽略安全施工的觀念。出現(xiàn)這種問題的主要原因是一些項目管理人員在思想上的誤區(qū)，在項目施工的過程中只是重視項目工程的施工進度，而忽視了工程質(zhì)量的重要性。
3.通訊工程施工時缺乏管理力度
管理人員在對施工人員以及施工過程進行管理時，由于缺乏對安全管理的認識，導(dǎo)致在施工過程中缺乏管理力度，致使在施工過程中出現(xiàn)了管理模式陳舊、監(jiān)督機制不健全、管理職責(zé)不明確等現(xiàn)象。
4.相關(guān)人員缺乏對項目風(fēng)險的預(yù)測
在進行通訊工程建設(shè)施工時，相關(guān)人員缺乏對風(fēng)險的預(yù)測，特別是在施工過程中針對面臨的種種問題，缺乏有效的分析以及防控，缺乏對安全管理的重視，此問題也是嚴重制約我國通訊工程發(fā)展的重要因素。
二、進行通訊工程項目安全管理的重點
1.提高項目施工過程中“人”的作用
要提高通訊工程項目施工過程中的安全管理效率，其重點是要凸顯施工過程中“人”的作用。第一，組建高效可行的管理流程，嚴格要求施工人員，提高施工操作的規(guī)范性；第二，提高工作人員的專業(yè)性，系統(tǒng)培訓(xùn)施工設(shè)備的操作，及時糾正施工中的錯誤行為，從根本上杜絕安全問題；第三，重點貫徹落實安全施工的觀念，在施工過程中搭理宣傳安全生產(chǎn)的理念，并且重點講述安全施工的意義，提高施工人員與項目管理人員的安全意識。
2.強化施工設(shè)備及材料的管理
在項目施工過程中，要對施工中所需設(shè)備以及相關(guān)材料的使用時限、次數(shù)等基本信息進行整理、統(tǒng)計，及時停止已超使用期限的設(shè)備，并對其進行替換，避免因為使用期限的問題造成通訊工程安全質(zhì)量出現(xiàn)問題。另外，相關(guān)人員要對施工設(shè)備進行養(yǎng)護與維修，并且記錄維護的次數(shù)，保證設(shè)備在使用時能夠保持良好的狀態(tài)。
3.提升施工人員的專業(yè)技術(shù)能力
在進行通訊工程施工的過程中，要在實施安全管理的前提下，不斷提高施工人員的專業(yè)技術(shù)能力。在此基礎(chǔ)上，要提高施工技術(shù)的安全性，保證施工環(huán)境的安全性，提升環(huán)境、工程質(zhì)量。為此，我們可以從施工人員的施工技術(shù)能力著手，全面提高施工水平，以此保證施工的安全性，實現(xiàn)安全管理的施工目標。
三、通訊工程建設(shè)項目安全管理措施
進行通訊工程項目的安全管理，其重點要對項目工程的眾多安全要素進行綜合分析，從實際出發(fā)，展開針對性的解決措施。為此，為了提高通訊工程建設(shè)項目中的安全管理，可以注意以下幾個方面。
1.建立完善的安全管理規(guī)章制度
在進行通訊工程項目建設(shè)施工過程中，為了深入貫徹落實安全管理的觀念，需要通過完善的安全管理規(guī)章制度對其進行約束，為此，要在相關(guān)部門的規(guī)定下對安全管理的規(guī)章制度進行監(jiān)理并完善。在通訊行業(yè)的相關(guān)企業(yè)中，一般都有較為完善的安全監(jiān)督系統(tǒng)，相關(guān)人員可以利用監(jiān)督系統(tǒng)對施工過程實施安全監(jiān)控，從而進一步完成通訊工程建設(shè)項目的安全管理目標，根據(jù)施工前防控、施工過程中控制、竣工后改進的流程實施安全管理。與此同時，相關(guān)人員要及時對項目施工現(xiàn)場進行安全防護，深挖其中存在的安全隱患，并且及時采取措施進行防控以及處理。
項目管理人員要在現(xiàn)有人員設(shè)置的基礎(chǔ)上，全面建立完善的安全管理制度，第一，加強對通訊工程中安全管理項目的資金投入，嚴格審核通訊工程項目施工過程中的安全管理制度，并設(shè)置合理的懲罰制度，在審核過程中如果發(fā)現(xiàn)缺乏安全管理力度的情況，要予以合理的懲罰；相反，面對安全管理落實比較好的情況，可以對其進行獎勵，這樣也可以激發(fā)相關(guān)人員實施安全管理的積極性，提升進行安全管理的意識。第二，通訊相關(guān)企業(yè)要將安全管理融入到企業(yè)文化中，在此基礎(chǔ)上制定有效的安全管理措施，同時提高對項目施工過程中安全管理的監(jiān)督力度，以此保證通訊工程項目施工過程中的安全性。
2.提高對項目管理人員對安全管理的認識
在通訊工程的項目施工過程中，出現(xiàn)安全問題的原因之一是項目管理人員對安全管理的認識不足。為此，榱私一步保證通訊工程施工過程的安全性，項目管理人員要提高對安全管理的認識。第一，要在企業(yè)中開展以“安全管理”為主題的培訓(xùn)，相關(guān)管理人員通過知識培訓(xùn)，提高自身對于安全管理的認識，重視通訊工程項目建設(shè)過程中的安全問題，并且能夠采取措施進行積極防控，面臨安全問題時可以進行有效解決，全面解決通訊工程建設(shè)項目的施工安全問題。第二，在施工過程中管理人員需要不斷提高自身的思想認識，因為一些項目管理人員過于重視通訊工程的施工進度，往往在施工過程中忽略安全、質(zhì)量的重要性，為此會導(dǎo)致項目施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)安全問題。所以，在項目施工過程中，項目管理人員要不斷加強自身的思想認識，全面提高施工過程中安全管理的重要性，在保證工期的前提下，保障項目施工的安全性，提高通訊工程的質(zhì)量。
3.提升安全管理力度，建立專項安全管理部門
為了全面貫徹通訊工程建設(shè)項目的安全管理，在施工過程中需要全面提高安全管理力度，并且在項目施工過程中建立一套全面、系統(tǒng)的安全管理制度。另外，相關(guān)人員還可以建立專門的安全管理部門，設(shè)計專項的安全管理資金，安排專門的安全管理監(jiān)督人員，對項目施工過程中的安全管理落實狀況進行全面監(jiān)督與審核，設(shè)立嚴格的獎懲制度，對違反安全管理條例的人員予以懲處。通過以上方法可以全面降低施工人員在項目施工過程中的危險系數(shù)，保證人員自身安全，為通訊工程建設(shè)的順利實施提供保障。
4.提升項目管理人員專業(yè)素質(zhì)，提高項目風(fēng)險預(yù)測能力
由于在通訊工程建設(shè)施工過程中，相關(guān)人員缺乏對項目風(fēng)險的預(yù)測能力，為安全管理以及項目施工發(fā)展帶來了一定的不良影響。為此，為了保證通訊工程建設(shè)項目的安全與質(zhì)量，要不斷提高項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提高自身對項目風(fēng)險的預(yù)測能力，在風(fēng)險發(fā)生之前采取有效措施進行及時防控，避免因為風(fēng)險防范不及時，對通訊工程建設(shè)施工造成影響。另外，相關(guān)人員也要提高自身面臨風(fēng)險及時應(yīng)對的能力，在風(fēng)險來臨時能夠及時采取措施進行規(guī)避，以免對通訊工程建設(shè)項目施工質(zhì)量造成影響。
第9篇：建設(shè)工程項目全工程管理范文
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;工程造價;管理控制;措施
工程造價管理控制在建設(shè)工程成本控制中起著非常重要的作用，是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。以下就建設(shè)工程全過程的造價管理控制進行探討分析，旨在控制建設(shè)工程的成本，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一.建設(shè)工程不同階段的造價管理與控制
1.1工程招投標階段
重點是為設(shè)計提供合理、準確的項目工程預(yù)算，以便確定投資規(guī)模，合理安排資金，并確保預(yù)算不超概算。其次，造價部門應(yīng)盡量配合建設(shè)方選擇技術(shù)過硬，報價合理的施工單位和材料供應(yīng)商。具體工作內(nèi)容如下：（1）主動擬訂發(fā)包方案、編寫招標文件、招標公告，制定資格預(yù)審條件和文件、組織接收投標申請人報名、審查潛在的投標人資格，確定潛在投標人;（2）編制盡量準確的工程量清單、編制工程標底、組織現(xiàn)場勘察和答疑;組織開標、評標;對施工單位商務(wù)投標進行清標;（3）草擬工程合同;編制招標情況書面報告;造價機構(gòu)在編制工程量清單和編制工程標底時，將對所有價格上有浮動區(qū)間材料附明細表，確定哪些材料應(yīng)由今后甲乙雙方共同采購或甲方控制單價，避免今后引起造價爭議。
1.2設(shè)計階段
設(shè)計階段是控制工程造價的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一項設(shè)計可以有多種技術(shù)上的可行方案，應(yīng)該主動及時的對不同設(shè)計方案進行經(jīng)濟分析和比較，主動影響設(shè)計，以達到在保證設(shè)計風(fēng)格和質(zhì)量的前提下，達到最大限度縮減工程造價的目的，并按要求，合理編制項目概算。
1.3施工階段
施工階段是建設(shè)方資金投入最多、最容易造成資金流失的階段，該階段的造價管理控制重點是使建設(shè)方及時、動態(tài)地掌握投資情況、合理支付工程款、選擇價格合理的建筑材料，保證最終工程結(jié)算不超過工程預(yù)算，該階段是跟蹤審計的重點。在該階段的造價跟蹤審計主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）施工單位中標后，應(yīng)及時與建設(shè)單位核對預(yù)算工程量及施工單位擬訂的特殊的材料價格、品牌明細算等具體數(shù)據(jù)。確定圖紙工程內(nèi)容和數(shù)量，修整工程造價，并附該中標工程具體數(shù)量、單價和具體材料數(shù)量明細，使建設(shè)方及工程監(jiān)理方可根據(jù)該明細合理訂購材料。（2）根據(jù)圖紙預(yù)算和施工單位的施工組織設(shè)計施工日期安排情況，理論上確定各時間階段內(nèi)的施工單位投資情況，編制工程應(yīng)付資金安排預(yù)算表，使建設(shè)方可以合理的安排和調(diào)度資金。（3）每個月根據(jù)施工進度、建設(shè)方及工程監(jiān)理簽證資料，由施工單位編制當(dāng)月結(jié)算，經(jīng)核定后，作為建設(shè)方付款依據(jù)。并根據(jù)市場價格波動和特殊材料價格確定修正工程預(yù)算，使建設(shè)方隨時掌握最新的投資預(yù)算，并附該預(yù)算與工程標底預(yù)算之間的工程造價差距情況，并分析其原因。（4）針對有浮動區(qū)間的材料，向甲方提供不同施工單位或廠家的價格和質(zhì)量問題，為建設(shè)方訂購材料和控制單價提供決策依據(jù)。
一.建設(shè)工程中施工階段造價管理控制的措施
2.1材料價格的確定與控制
對于一般的材料價格應(yīng)根據(jù)施工單位實際使用材料的供應(yīng)單位、規(guī)格通過市場詢價來確定，并隨材料價格的波動對工程預(yù)算進行調(diào)整，對于一些特殊材料等可由造價機構(gòu)組織甲乙雙方共同向不同的供應(yīng)單位詢價，或通過材料單獨議價的辦法來確定價格低、質(zhì)量符合要求的單位供應(yīng)，并對預(yù)算進行調(diào)整，以便院方可以隨時掌握最新的投資額度。
2.2工程變更時工程造價的確定與控制
工程變更在實際施工過程中是難免的，工程變更主要包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更以及招標文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。由于工程變更會帶來工程造價和工期的變化，為了有效地控制工程造價，無論任何一方提出工程變更，均需由監(jiān)理工程師確認并簽發(fā)工程變更指令，施工單位在工程變更確定后，提出變更工程價款報告，提供變更工程量清單，報業(yè)主確認后，造價機構(gòu)根據(jù)變更工程量計算變更工程價款，作為追加合同款同期支付。
2.3工程竣工結(jié)算時工程造價的確定與控制
施工單位在每個月初提供一份詳細計劃完成的工程量清單，報業(yè)主審核，造價機構(gòu)根據(jù)審核后的計劃完成的工程量清單及當(dāng)時的市場材價格，編制當(dāng)月計劃投資額。月末由施工單位提供本月實際完成的工程量清單，經(jīng)現(xiàn)場業(yè)主委托人員確認，并報業(yè)主批準后，造價機構(gòu)應(yīng)根據(jù)批準后實際完成的工程量及當(dāng)月市場材料價格編制當(dāng)月實際完成的工程投資額，并報業(yè)主、施工單位，以便業(yè)主及時撥付工程款。并與計劃投資額比較，分析差異原因，以便及時采取組織、經(jīng)濟、技術(shù)等防止類似的原因再次發(fā)生，平時應(yīng)由業(yè)主定時召開例會，匯報完成投資與進度情況，布置下一步投資與進度計劃，直至整個工程全部竣工，以確保工程不突破預(yù)計投資額與進度計劃。
二.建設(shè)工程項目中具體工程的分部造價管理控制
3.1土方工程
由于土方工程具有隱蔽性、事后無法測量性等特點，因此在工程開工前（尤其是附屬工程），造價機構(gòu)應(yīng)到現(xiàn)場進行施工勘察，確定土質(zhì)類別、熟悉工程開工前的現(xiàn)場情況，并由業(yè)主現(xiàn)場委派人員提供實際標高，并實地測量計算，確定不同的土質(zhì)、挖土深度、機械進場數(shù)量、土方外運距離、回填材料，配合比等，如在技術(shù)上可行，且有多種施工措施的，造價機構(gòu)應(yīng)提供各種技術(shù)措施下的工程造價提交建設(shè)方確定。
3.2樁基工程
如該工程有樁基工程，造價機構(gòu)應(yīng)向建設(shè)方提供各種頂制樁的市場價格和質(zhì)量數(shù)據(jù)。并針對打樁工期合理確定打樁機械。
3.3墻體工程和柱梁工程
根據(jù)圖紙計算，并每個月進行實地測量，并由監(jiān)理部門共同簽字認可后，套用定額結(jié)算。結(jié)算時注意墻面、柱梁的粉刷材料類型。
3.4樓地面工程
該部分工程量以實測為主，注意實際施工是否做分割縫、嵌縫等，地面工程采用的圖集做法的，應(yīng)跟圖集做法對照，按照實際做法套用不同定額，使造價更趨合理，為甲方控制造價。
3.5屋面工程
現(xiàn)場測算屋面的找平層材料厚度，最主要是屋面防水材料的做法，協(xié)助建設(shè)方對防水材料的單價進行控價。現(xiàn)場實測工程量。
3.6鋼筋工程
在各分部鋼筋綁扎好、澆注砼前，造價機構(gòu)應(yīng)派人進行實地測算，計算出各分部鋼筋用量明細。每個月根據(jù)工程進度確定鋼筋用量，作為甲方采購鋼筋的依據(jù).
3.7地下室及基坑圍護部分
基坑圍護有多種方法，造價機構(gòu)將根據(jù)不同的施工方法編制預(yù)算，使建設(shè)方選擇合理價優(yōu)的施工方法。該部分工程量采用圖紙計算和及時實地測量方式確定。
3.8水電、通風(fēng)和消防工程
向甲方提供所需設(shè)備和器材明細數(shù)量，并向甲方提供各廠家的實際報價供甲方參考確定，工程量以實地測量與圖紙計算相結(jié)合，并在隱蔽工程結(jié)束前與施工單位確認工程量，使工程量更趨合理。
四、結(jié)束語
隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進，建設(shè)工程數(shù)量日益增多，而加強建設(shè)工程造價的全過程管理控制是提高建筑企業(yè)競爭力的重要途徑。建設(shè)工程造價應(yīng)做到投資決策、設(shè)計、施工直到竣工驗收的一體化全過程工程造價管理控制，在施工過程中對投資進行監(jiān)控，以保證建設(shè)工程產(chǎn)生最大化的經(jīng)濟效益.
參考文獻：
