服務(wù)行業(yè)財務(wù)管理制度精選(九篇)

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第1篇：服務(wù)行業(yè)財務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：“營改增” 現(xiàn)代服務(wù)業(yè) 會計核算 財務(wù)管理

近幾年來，我國服務(wù)業(yè)發(fā)展的比較快，在國民經(jīng)濟中所占的比重比較大。但是，在服務(wù)業(yè)的財務(wù)管理中還存在著一些問題，阻遏服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展，在財務(wù)管理的過程中，存在這樣問題，比如在實際的管理中，貨物和勞務(wù)稅制中容易出現(xiàn)反復征收的問題等。因此，在實際的生產(chǎn)中，我們必須從不同的方面著手，從而促進我國服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

一、我國現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代化的步伐加快，我國不同的行業(yè)都有比較快的發(fā)展，尤其是我國的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，為我國經(jīng)濟的增長做出了重要的貢獻。和一些傳統(tǒng)的行業(yè)相比，現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)有什么特點？

（一）集群性強

和普通的行業(yè)相比，我國的服務(wù)業(yè)在滿足企業(yè)不同需求的同時，同時還注重社會和企業(yè)之間的交流，企業(yè)和社會不斷進行交流和合作。然后利用集群的方式集合在一起，減少運營的成本。

（二）增值性比較高

在實際的生產(chǎn)中，傳統(tǒng)制造行業(yè)的增值性比較小，同時，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益也是有限的。但是，現(xiàn)代化的服務(wù)行業(yè)則不同。服務(wù)行業(yè)在進行服務(wù)的時候，還能使知識升值。同時，不同的服務(wù)項目還能相互影響，結(jié)合在一起，產(chǎn)生比較多的知識附加值，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（三）人員的素質(zhì)比較高

目前，我國從事現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的人員素質(zhì)比較高，大部分都具有比較好的教育背景，專業(yè)水平比較高，同時，管理各方面等表現(xiàn)比較好。

此外，現(xiàn)代化的服務(wù)行業(yè)的及時性比較高，為消費者提供的知識的服務(wù)。同時，國家還制定一些優(yōu)惠的政策，大力促進我國服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。

二、會計審核和財務(wù)管理中的不同

就現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)相比，在會計審核等方面也有一些不同的地方，下面我們就這些問題進行討論。

傳統(tǒng)制造行業(yè)和現(xiàn)代化的服務(wù)產(chǎn)業(yè)在費用控制和收入確定上有一定的區(qū)別。首先，在財務(wù)確定的基礎(chǔ)上傳統(tǒng)的制造行業(yè)銷售的是有形的產(chǎn)品，我們可以貨物的交付、責任的轉(zhuǎn)移等一些過程作為確認的標志，但是服務(wù)行業(yè)就難以用有形的貨物作為判斷的標準，服務(wù)業(yè)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)層次的復雜性等難以衡量。一般情況下，我們采用的是簽訂合同或者按照項目實施的進程來確定，更多的是主觀的判斷。

其次，在費用控制的問題上，我們傳統(tǒng)的行業(yè)注重的是有形的資產(chǎn)，具體產(chǎn)品主要的成本有一些設(shè)備折舊的費用、材料的費用，在企業(yè)具體的管理中，我們還需要加強在材料采購或者加工的具體過程進行資金的控制和計劃。但是，現(xiàn)代化的服務(wù)產(chǎn)業(yè)中，服務(wù)行業(yè)的結(jié)構(gòu)，一般提供的是咨詢、培訓和一些軟件之類的，在日常的生產(chǎn)活動中，以人力資源為手段去實現(xiàn)一些服務(wù)，人工的成本所占的比重比較多。因此，就加強服務(wù)產(chǎn)業(yè)的管理來看，我們應該注重的是控制和管理費用的支出，包括人員的工資、差旅費等方面加強管理和控制。

三、企業(yè)“營改增”未來的發(fā)展

在宏觀上，國家整體整體進行調(diào)控，是一種有選擇的放開對不同行業(yè)的限制，加速我國的經(jīng)濟發(fā)展。

新的改革使我國的稅制改革更加完善。目前，我國主要的稅種有營業(yè)稅和增值業(yè)務(wù)稅，兩者都屬于流轉(zhuǎn)稅。我國所有的經(jīng)營活動幾乎都征收，營業(yè)稅主要在服務(wù)行業(yè)征收，這樣就產(chǎn)生了重復征收稅款的問題，不利于我國服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，同時，加重的企業(yè)的經(jīng)營負擔。

在實際的生產(chǎn)中，國家選擇在服務(wù)行業(yè)推行營改增試點，除了發(fā)展增值稅之外，還要促進我國服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在我國的經(jīng)濟正在高速的發(fā)展。大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，對我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整有著積極的影響意義，因此，對一些管理制度不斷進行改變和調(diào)整，促進我國的發(fā)展。

因此，促進服務(wù)業(yè)的發(fā)展，對我國而言有著重要的影響意義。在國際分工中，我們處于低端，大量存在的制造業(yè)不利于結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和變化。要改變我國傳統(tǒng)的落后的局面，我們必須從不同的方面進行相應的調(diào)整和變化，促進我國服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展，促進我國的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，積極進行產(chǎn)業(yè)升級和改造。服務(wù)產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟所占的比重越大，說明我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有了一定的調(diào)整，已經(jīng)達到一個新的高度。

四、結(jié)束語

新的財務(wù)方面的改革在日常的生產(chǎn)中得到了廣泛的運用，并且取得了比較好效果，促進了我國服務(wù)業(yè)的發(fā)展。在新的形勢下，為了滿足服務(wù)業(yè)的需要，我們必須不斷改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，為國家創(chuàng)造更大的財富，促進我國服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李結(jié).“營改增”對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)會計核算及財務(wù)管理的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013

[2]白杰松.營改增對財務(wù)管理的影響分析[J].首席財務(wù)官，2012

第2篇：服務(wù)行業(yè)財務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；問題；策略

醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院資金的籌集、分配、使用等財務(wù)活動所進行的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱。而在醫(yī)院的整個經(jīng)濟工作中，財務(wù)管理是一個核心環(huán)節(jié)。因此如何有效提高醫(yī)院的管理水平，獲得經(jīng)濟和社會效益，應從以下幾個方面進行探討。

1.醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

1.1醫(yī)院財務(wù)管理制度不完善

醫(yī)院財務(wù)管理制度是規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟活動的重要保證和基礎(chǔ)。長期以來，醫(yī)院財務(wù)部門只偏重于日常的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，而經(jīng)濟管理意識就淡漠了。醫(yī)院的財務(wù)制度比較落伍，有的已經(jīng)不適用了。而大部分的制度是為了應付檢查，按照醫(yī)院的管理文件簡單制定的，沒有通過上級部門檢測，沒有蓋章，沒有制定制度的日期，沒有根據(jù)實際情況而制定或者是經(jīng)過相關(guān)人員多次更改。這些問題，都是醫(yī)院管理制度不完善的表現(xiàn)。

1.2財務(wù)人員素質(zhì)偏低

從近幾年的醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，醫(yī)院財務(wù)人員大多數(shù)都不是專業(yè)人士，缺乏財務(wù)知識，整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。一方面，財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不強，在工作過程中缺乏主動性，在思想上缺乏責任心，在心理、技能、行為方式等方面都不能達到實施內(nèi)部控制的基本要求。因此工作質(zhì)量不高，效率上不來，使得醫(yī)院長期存在人少事多的問題。而且財務(wù)干部編制不夠，高級和中級職稱編制太少，人才的補充來源不足。另一方面，財務(wù)人員面對新情況、新問題，不能適時做出相對的補充和調(diào)整，缺乏科學的管理方法，也給財務(wù)管理帶來了影響。

1.3預算編制不合理

所謂醫(yī)院財務(wù)預算管理，就是在醫(yī)院崗位職能、發(fā)展計劃與工作任務(wù)等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，制定出科學合理的年度財務(wù)收支總計劃，從而為醫(yī)院各項活動的統(tǒng)一安排提供依據(jù)，是預算工作的基礎(chǔ)內(nèi)容。但是大部分醫(yī)院預算都僅限于形式，在計劃和管理方面都趨于簡單化，沒有對其進行合理控制。醫(yī)院不重視財務(wù)預算，預算的編制僅由領(lǐng)隊和財務(wù)部門依據(jù)上年的數(shù)據(jù)推算而成，缺乏事前論證和事后評價，無法對預算內(nèi)容進行應有的管理與控制，使得財務(wù)預算的主觀性比較強。

1.4固定資產(chǎn)管理不善

醫(yī)院在采購醫(yī)療設(shè)備尤其是大型醫(yī)療設(shè)備時，應先進行周密的市場調(diào)研，從而確定醫(yī)院是否需要采購這些醫(yī)療設(shè)備。但是現(xiàn)如今大多數(shù)醫(yī)院在申請采購固定資產(chǎn)時，都具有一定的盲目性，沒有制定合理的計劃指導其采購工作。同時，有些設(shè)備多年不用，已經(jīng)報廢，但是記賬手續(xù)沒有完善。不然就是醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)找不到，沒有上交到財務(wù)進行殘值處理。還有的設(shè)備已經(jīng)轉(zhuǎn)移到其他單位使用，但是沒有轉(zhuǎn)移手續(xù)。另外，房屋拆除，但是賬面上還沒反應出來。這些問題都會造成資產(chǎn)管理的混亂，影響醫(yī)療質(zhì)量和效益，加重患者負擔。

2.醫(yī)院財務(wù)管理的對策分析

2.1更新與完善醫(yī)院財務(wù)管理制度

首先，規(guī)范醫(yī)院財務(wù)管理制度。目前國家針對醫(yī)院實行“全額管理，差額補助，超支不補，結(jié)余留用”的預算管理辦法，醫(yī)院各項收支均納入預算內(nèi)管理。要加強醫(yī)院預算管理，就要加強財務(wù)內(nèi)部控制的管理，讓管理人員認識到財務(wù)預算管理的重要性，及時的更新和完善財務(wù)管理制度。其次，制定合理的財務(wù)管理制度，從而使得相關(guān)財務(wù)人員在工作過程中，嚴格執(zhí)行其規(guī)定的業(yè)務(wù)流程，并且根據(jù)預算控制目標來順利完成任務(wù)。

2.2提高醫(yī)院財務(wù)人員整體素質(zhì)

只有提高醫(yī)院財務(wù)人員的整體素質(zhì)，才能發(fā)揮出財務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)濟建設(shè)中的職能作用。醫(yī)院應該定期組織培訓，讓財務(wù)人員拓寬自身的財務(wù)知識體系，掌握相關(guān)財務(wù)知識，熟知醫(yī)院業(yè)務(wù)，并且了解醫(yī)院管理方法。同時，提高自身素質(zhì)。而且要鼓勵財務(wù)人員積極參加相關(guān)學術(shù)會議、學術(shù)交流等，提高財務(wù)人員的專業(yè)判斷能力與職業(yè)道德水準，有利于醫(yī)院的財務(wù)工作更加完善。

2.3加強和完善醫(yī)院的財務(wù)預算管理

加強對醫(yī)院財務(wù)預算的管理，對醫(yī)院經(jīng)濟運行起到強大的約束力。而醫(yī)院財務(wù)人員觀念的更新，有利于預測出影響醫(yī)院收支的各種因素。同時還能充分利用醫(yī)院的資源，實現(xiàn)收支平衡。在編制預算的過程中，要遵守幾個原則，即收入與支出統(tǒng)一管理原則、統(tǒng)籌兼顧原則、講究效益原則以及積極穩(wěn)妥原則。同時，要充分考慮醫(yī)院的實際情況、資金狀況，對不合理的支出要進行調(diào)整。在編制收入預算時，應該基于上一年度預算計劃的相關(guān)執(zhí)行情況來對本年度的收入與支出增減趨勢、醫(yī)院投資其他項目時所需的現(xiàn)金量等方面的內(nèi)容進行預測，實現(xiàn)綜合的預算平衡。需要注意的是，在編制預算收入時，不能將上一年度非正常收入作為參考依據(jù)。在編制支出預算時，要重點考慮三個方面的內(nèi)容，即人員費用、基本公用費用以及醫(yī)院發(fā)展費用，必須對支出進行合理安排。編制現(xiàn)金流量預算時，按照現(xiàn)金流入量來安排現(xiàn)金流出量。預算內(nèi)的經(jīng)費應該經(jīng)過上級的審批，而審批權(quán)限的控制形式主要是根據(jù)金額大小來分級授權(quán)。

2.4加強固定資產(chǎn)的管理

在固定資產(chǎn)的購置方面，應嚴格按照預算計劃來管理。醫(yī)院應該從實際情況出發(fā)，在不脫離重點的基礎(chǔ)上，根據(jù)全年預算計劃來對固定資產(chǎn)采購計劃進行合理制定。在采購之前，相關(guān)人員應先全面調(diào)查當?shù)蒯t(yī)療市場，對需要購買的醫(yī)療設(shè)備進行經(jīng)濟性、技術(shù)性、實用性等方面的預算，判斷其實際使用價值。醫(yī)院還要對固定資產(chǎn)的采購、報廢、轉(zhuǎn)移等整個過程進行嚴格的監(jiān)督與管理，以客觀地反映出固定資產(chǎn)的價值。另外，醫(yī)院需要對固定資產(chǎn)進行定期或者不定期的盤點清查，避免出現(xiàn)賬面與實際情況不相符合的現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，從而采取合理措施來對其進行處理與解決。

3.結(jié)束語

醫(yī)院財務(wù)管理工作在醫(yī)院財務(wù)管理活動中占據(jù)著重要的地位，醫(yī)院要樹立財務(wù)管理的觀念。只有加大醫(yī)院內(nèi)部管理力度，完善醫(yī)院管理體制，并且督促員工嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，才能實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理工作的規(guī)范化與科學化。同時，提高醫(yī)院財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，樹立醫(yī)院財務(wù)管理的新觀念，以便適應瞬息萬變、競爭日漸激烈的社會主義醫(yī)療市場。（作者單位：重慶市璧山區(qū)人民醫(yī)院）

參考文獻：

[1] 毛桂紅.醫(yī)院財務(wù)分析存在的問題及對策探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（23）.

第3篇：服務(wù)行業(yè)財務(wù)管理制度范文

    綜上所述,醫(yī)院財務(wù)管理的科學化是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要組成部分,市醫(yī)院經(jīng)濟管理的核心、樞紐和杠桿。它與醫(yī)院的各項工作都有緊密的聯(lián)系,關(guān)系到醫(yī)院能夠在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展這一嚴峻的現(xiàn)實問題。醫(yī)院要建立健全、完善、科學的財務(wù)管理制度,首先要有健全、完善、科學的規(guī)章制度作保證,其次要有一批高素質(zhì)的堅定執(zhí)行者,要有具有科學發(fā)展思想的領(lǐng)導,要有具有現(xiàn)代財務(wù)思想的財務(wù)工作者實行,同時還要求全體醫(yī)院人員嚴格按照制度辦事。要有先進的理念,要自上而下,從點滴做起。只有這樣才能使有限的醫(yī)療資源充分地發(fā)揮潛能,杜絕腐敗,減少浪費,增收節(jié)支;才能更大限度地調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性,降低服務(wù)成本,減少患者負擔;也才能使醫(yī)院在激烈的競爭中立于不敗之地,健康發(fā)展。

    醫(yī)院是一個很特殊的服務(wù)行業(yè),在很大程度上應該屬于社會公益事業(yè),其財政來源在早期也是國家撥款。但是隨著市場經(jīng)濟制度的確立,醫(yī)院舊有的體制很難生存下去,市場經(jīng)濟下,政策允許外來資金進入醫(yī)院,使得醫(yī)療行業(yè)競爭加劇,醫(yī)院也開始了市場化進程。現(xiàn)代醫(yī)院越來越具有企業(yè)的性質(zhì),要想在激烈的市場競爭中求得生存,就要建立一整套完善的財務(wù)制度,把好財務(wù)關(guān),實行科學化的管理。而只有財務(wù)管理科學化,才能促進醫(yī)院合理的使用資金,提高資金使用率,加速資金周轉(zhuǎn),降低醫(yī)療服務(wù)成本,減少患者的醫(yī)療費用,緩解醫(yī)患矛盾,提高經(jīng)濟效益。

    一、醫(yī)院財務(wù)科學化管理的內(nèi)涵

    醫(yī)院財務(wù)科學化管理的目的是通過醫(yī)院經(jīng)營過程中的收支情況,來反醫(yī)院盈虧狀況,并以此為依據(jù),在市場經(jīng)濟條件下分析和制定醫(yī)院的經(jīng)營方式,以求在勁烈的市場競爭中更合理的利用醫(yī)院的資源,為患者提供更好的服務(wù),減少醫(yī)患糾紛,達到更好的社會效果,并滿足醫(yī)院自身發(fā)展的需求。隨著醫(yī)療事業(yè)單位的市場化經(jīng)營,醫(yī)院財務(wù)管理工作的內(nèi)容是對醫(yī)院運作資金的籌集、分配和使用等財務(wù)活動所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和考核等工作以及處理由這些財務(wù)活動產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系,例如醫(yī)院與制藥企業(yè)之間的關(guān)系、公立醫(yī)院與國家之間的關(guān)系等。

    二、醫(yī)院財務(wù)科學化管理的措施

    要實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)科學化管理,就要從各個方面人手,如對醫(yī)院舊有的財務(wù)制度實行全面的改革、提升財務(wù)工作人員的素質(zhì)和能力、加強資產(chǎn)管理等。要實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)的增收,同時還要節(jié)減支出;要提高醫(yī)院資金的使用率,加強周轉(zhuǎn);要在提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益的同時,履行好醫(yī)院的職責。

    (一)建立科學的財務(wù)管理制度

    要實現(xiàn)財務(wù)的科學化管理,首先是要建立完善科學的財務(wù)管理制度。要讓財務(wù)制度規(guī)范化、明細化,明確分工和獎懲措施,要讓每個醫(yī)院員工(包括財務(wù)人員和非財務(wù)人員)都能夠明確制度規(guī)范,在財務(wù)制度下規(guī)范自己的行為。醫(yī)院的財務(wù)制度包括:現(xiàn)金的收入入庫制度、一般資金的使用支配制度、工資獎金分配制度、大型設(shè)備及重要工程建設(shè)評估投資制度、特別貢獻獎獎勵制度、資金使用評估制度、采購驗收制度、固定資產(chǎn)使用管理制度、水電使用及低值易耗品領(lǐng)用制度等。各項制度的建立必須要結(jié)合醫(yī)院自身實際,廣泛征求醫(yī)院廣大職工的意見和建議,要從醫(yī)院的實際出發(fā),務(wù)求制度合理化。而且具體制度還應體現(xiàn)節(jié)約、激勵、廉政和科學合理的思路。制度一旦建立,就必須要嚴格執(zhí)行,應該從上而下率先垂范,嚴格按制度和程序辦事,做到不越權(quán)不越位。明確各自的職責和權(quán)限。醫(yī)院財務(wù)還應該加強外部監(jiān)督,科學合理的使用資金,有效地堵塞漏洞。解決經(jīng)費物資流失、浪費嚴重等問題。從而極大限度地調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性,實現(xiàn)又好又快地健康發(fā)展。

    (二)加強財務(wù)人員素質(zhì)和能力培訓

    具體合理的財務(wù)制度,離不開財務(wù)人員的具體實施。所以。醫(yī)院一定要加強財務(wù)人員的素質(zhì)和能力培訓。在市場經(jīng)濟制度確立之前,醫(yī)院大都靠吃“公糧”,尤其是公立醫(yī)院,沒有競爭和生存壓力。財務(wù)制度也是漏洞百出,在很長一段時間內(nèi)制約了醫(yī)院的發(fā)展。特別是一些醫(yī)院領(lǐng)導對于財務(wù)制度不夠重視,不了解財務(wù)制度對醫(yī)院的重大作用,工作重心放在醫(yī)院硬件建設(shè)上和醫(yī)師的培養(yǎng)上,不懂得領(lǐng)導在醫(yī)院財務(wù)管理過程中應起到的作用和肩負的職責,更不懂得財務(wù)管理是現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟工作管理的核心、紐帶和杠桿。對于醫(yī)院財務(wù)人員的選用不重視,沒有嚴格的選人用人制度,甚至沒有學歷和工作經(jīng)驗的要求。出現(xiàn)了財務(wù)人員不懂、不會、不夠?qū)I(yè)的現(xiàn)象,造成了醫(yī)院自愿的浪費,給財務(wù)增加了負擔。所以,醫(yī)院應該加強對于財務(wù)人員素質(zhì)和能力的培訓,培養(yǎng)出符合醫(yī)院財務(wù)需要的人員,更好地推行醫(yī)院的財務(wù)制度。

    (三)開源節(jié)流

    未來醫(yī)院要生存,要發(fā)展,就要有良好的社會效益和經(jīng)濟效益。這就要求醫(yī)院要像企業(yè)一樣,在經(jīng)濟活動中追求利益。當然,由于醫(yī)院的身份特殊,還應當注重社會效益,為民眾服務(wù)。但社會效益和經(jīng)濟效益是一體的,有共同的部分。也就是說,醫(yī)院在經(jīng)營活動中要不斷的實現(xiàn)創(chuàng)收,不斷“開源”增加醫(yī)院的資金收入,滿足醫(yī)院的發(fā)展需求。在醫(yī)院的發(fā)展過程中,還應該實現(xiàn)“節(jié)流”,把資金集中在有益于醫(yī)院取得好的社會效益和經(jīng)濟效益的項目上。同時,醫(yī)院在日常經(jīng)營中還需要降低成本,對于低值易耗品進行成本核算。要借鑒企業(yè)、商業(yè)成本核算經(jīng)驗,結(jié)合不同科室或部門確定成本核算方法。要轉(zhuǎn)變觀念,打破計劃經(jīng)濟下形成的一套舊的管理體制和模式,用經(jīng)營理念,核算成本,強化財務(wù)平衡和杠桿的作用,在保證醫(yī)療一線科室活動的需求和發(fā)展的前提下,提倡節(jié)約(節(jié)約有獎)。醫(yī)院要加強自我約束,使用目標經(jīng)營,在一定時期內(nèi)嚴格控制財務(wù)支出,杜絕浪費現(xiàn)象。對于醫(yī)院建設(shè)過程中所需要的設(shè)備或者醫(yī)生申請的項目,要綜合考慮其是否可行,并嚴把財務(wù)關(guān),加強財務(wù)核算,爭取“每一分錢都用在刀刃上”?？傊?醫(yī)院要用科學發(fā)展觀作指導,堅持“開源”和“節(jié)流”并舉,對財務(wù)進行科學的管理。

第4篇：服務(wù)行業(yè)財務(wù)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】加強 運輸企業(yè) 財務(wù)管理

在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下,特別是當前波及全球的金融危機蔓延著各個行業(yè)的背景下,運輸企業(yè)這一附屬的服務(wù)行業(yè)似在夾縫中生存,因此如何進行運輸企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新,如何發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用是運輸企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。

一、運輸企業(yè)面臨的現(xiàn)狀

運輸企業(yè)是附屬的服務(wù)行業(yè),石油價格總體上是日趨見漲的趨勢,而在金融危機沖刺的今天,各個行業(yè)的大蕭條,使得每個行業(yè)都在盡量的壓縮各自的成本,而附屬的服務(wù)行業(yè)――運輸業(yè),面臨著史無前例的壓力,運費成本在能考慮到的眾多成本中削減量首當其沖,不少企業(yè)在壓縮成本時采用零庫存機制,運費由銷售方即廠家直接送貨到門。一邊是燃油價格的上漲,一邊的運費的削減,這就使得運輸企業(yè)處于上擠下壓之中,其利潤更是可想而知!

既然如此,如何搞好成本核算,如何進行財務(wù)管理,如何引進先進的財務(wù)管理的理念,充分發(fā)揮財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)控制與財務(wù)分析的職能,樹立財務(wù)風險觀念,建立和完善風險機制,加強風險防范,成為了運輸企業(yè)會計工作的重中之重。

二、加強運輸企業(yè)財務(wù)管理措施

1.建立健全財務(wù)管理制度,加強經(jīng)濟核算,提高資金使用效益。對材料管理和備件管理采用不同的核算方法,設(shè)定不同的考核指標。對燃料實行定額管理,節(jié)獎超罰;對備品備件實行單車成本考核,同時兼顧運行零庫存,最大限度地降低管理成本。逐步建立起以提高經(jīng)濟效益為目標,適應單位運行機制要求,推行和落實內(nèi)部經(jīng)濟責任制,在單位經(jīng)濟活動中實行全過程,全方位的控制和監(jiān)督。

2.成本精細化管理。“細節(jié)決定成敗”,是當今企業(yè)管理者的共識,是企業(yè)在日益激烈的競爭中,尤其是金融危機劇烈沖擊下求得生存和發(fā)展的必然選擇和要求。

(1)所謂“精”就是核算力求準確,管理目標明確,找準著力點,控制有力到位,方法和手段多樣和恰當,預測準確,服務(wù)決策得當,成本費用可控,善于總結(jié)和把握成本管理重點,突出成本管理實效。

“細”就是核算要細、管理要細。核算要細就是成本核算對象細、成本項目細、費用核算細,內(nèi)外結(jié)合,動靜結(jié)合,形成橫向到邊、縱向到底的成本核算和管理體系,同時突出重點和注重成本效益。

精細化成本核算就是運用多樣化的技術(shù)、核算和管理手段及方法,結(jié)合市場變化和企業(yè)實際,定性與定量相結(jié)合,兼顧短期利益與長期利益和綜合效益,拓展成本管理思路,實施精細成本管理,提高服務(wù)決策的能力,追求最合理和和優(yōu)化的低成本戰(zhàn)略,達到公司效益的最大化目標。精細化成本管理其體現(xiàn)就是基層車隊的單車核算,小到一個螺絲帽也要落實到單車上,真正做到“精”、“細”成本,先細化成本,從而精確地核算出成本效益。

(2)成本核算對象方面,形成細化的核算對象,為成本分析、控制和科學管理奠定了可靠基礎(chǔ),改變了原來較為籠統(tǒng)的核算模式;同時,在細化的基礎(chǔ)上,根據(jù)實質(zhì)及管理需要,對成本對象作必要的增減。

(3)動態(tài)掌握完成情況信息、查找差距和發(fā)現(xiàn)問題,利于有針對性的提出措施并加以解決,改變了以前簡易核算、內(nèi)容不清的狀況。

(4)形成多級核算的框架結(jié)構(gòu)。公司、車隊、班組都進行成本核算,組成從基層到公司較為細化的多級成本核算體系。

(5)采購環(huán)節(jié)方面,基于價格上的差異,嚴格區(qū)分不同品種、質(zhì)量甚至產(chǎn)地進行成本核算,對成本差異較大的不得混合核算,便于生產(chǎn)使用和性價比分析。

3.確定成本控制的著力點

(1)形成成本的各個環(huán)節(jié)點在成本中的作用可能不同,有些環(huán)節(jié)點對成本的形成起關(guān)鍵作用,有些環(huán)節(jié)點對成本的形成起作用較小,企業(yè)成本控制應從關(guān)鍵點著手。如:運輸企業(yè)影響成本最為顯著的關(guān)鍵點就是燃油的管理,在運費中燃油的費用占50%,燃油的管理是控制的關(guān)鍵點;另外隨著使用年限的增加,車輛設(shè)備的維修與維護及更換備品備件的費用占運輸費用的20%-30%,這又成為生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制關(guān)鍵點。

(2)運輸成本可分為可控成本和不可控成本,當然這里所謂的不可控只是相對,沒有絕對的不可控成本。不可控成本是指企業(yè)的工資、折舊費和部分企業(yè)管理費用,因為這些費用在企業(yè)建立或決策實施后形成,在一般條件下,它較少發(fā)生變化,控制這些固定的成本沒有多大的意義。運輸企業(yè)在抓關(guān)鍵點的同時,主要抓住輔助生產(chǎn)成本中可以人為進行控制的費用,如備品備件的價格、各種外委修理費、辦公費、勞務(wù)費等可控費用,我們通過摸清各項費用底數(shù),明確挖潛方向,通過定量管理、比價招標、科學調(diào)配等方法使輔助成本同比大幅降低。

4.建立健全財務(wù)風險控制機制,提高運輸企業(yè)競爭力。

(1)強化風險管理,建立健全收款內(nèi)控制度。應收賬款是運輸隊企業(yè)最容易形成的潛在財務(wù)風險,為使風險降低到最低點,首先,應建立合同審查簽證制度,每份經(jīng)濟合同須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后,才能加蓋合同章。嚴格簽約資格,嚴格法人委托制,嚴禁無授權(quán)、無資格簽約。其次運輸企業(yè)應定期分析應收款賬齡,緊密跟蹤應收款的還款情況,根據(jù)不同特點制定收款政策。例如應收賬款拖延時間越長,發(fā)生壞賬的概率就越高,應根據(jù)客戶的不同情況,采取靈活多樣的資金回收方式,對過期較短的客戶,不過多地打擾,以免將來失去這一市場;對過期較長的客戶,頻繁的信件催款并電話催款;對過去很長的客戶,可在催款時措辭嚴厲,必要時提請有關(guān)部門仲裁或提訟。也可以通過債務(wù)重組、債務(wù)減免、實物抵債等,最大程度地減少壞賬發(fā)生的風險。并制定專人負責應收賬款管理并提供相關(guān)方面信息,將信息及時準確地反饋給單位領(lǐng)導。最后,建立內(nèi)部責任考核制度,相關(guān)負責業(yè)務(wù)的人員對所發(fā)生的業(yè)務(wù)承擔責任。實行承包催收責任制。一般來說,收賬的花費越大,收賬的措施越有力,可收回的賬款應越多,壞賬損失就越小。因此,財務(wù)人員應站在財務(wù)管理的角度根據(jù)應收賬款總成本最小化的原則,通過比較各收賬方案成本的大小加以選擇。

(2)合理制訂利潤分配率,防范收益分配風險。收益分配風險控制的主管隨意性較強,沒有一個客觀的控制標準。既要使投資者滿意,又要控制資金成本,考慮車輛設(shè)備的更新?lián)Q代擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,是收益分配風險控制的矛盾,其核心體現(xiàn)為利潤分配率的確定。主要考慮以下因素:一是考慮通貨膨脹的影響,在這種情況下,企業(yè)折舊基金的購買力水平下降,會導致需有足夠的資金來源重置固定資產(chǎn),這時盈余會被當作彌補折舊基金購買力水平下降的資金來源,因此保證收益分配不影響運輸企業(yè)的再生產(chǎn),堅決制止短期行為。二是在提高效益的基礎(chǔ)上,爭取使投資者每年的收益率呈遞增趨勢。三是考慮運輸企業(yè)下一年生產(chǎn)情況和資金使用來源,滿足運輸企業(yè)擴大再生產(chǎn)需要,盡力降低資金成本。保留盈余公積不需要花費籌資費用,是一種比較經(jīng)濟的籌資渠道,所以,從資本成本考慮,如果企業(yè)有擴大資金的需要,應采取低股利政策。四是運輸企業(yè)擴大再生產(chǎn)重置固定資產(chǎn)舉借債務(wù)時要結(jié)合運輸企業(yè)償債能力強弱,確定收益分配率的大小。如果企業(yè)能夠及時的籌措到資金,通過舉借新債償還債務(wù),就會采取較高的收益分配率,如果舉債能力弱或資本成本較高,企業(yè)就會直接用經(jīng)營積累償還債務(wù)。

5.運輸企業(yè)的財務(wù)管理,同樣要發(fā)揮分配激勵機制和評價模式的作用,形成全員、從上到下、逐層逐級主動進行成本控制的局面。

成本控制不是靠企業(yè)的幾個領(lǐng)導,幾個重點人物就能做好的,需要所有與成本相關(guān)人員的參與。如何發(fā)揮每個成本相關(guān)者在成本控制中的作用是企業(yè)成本控制必須解決的問題之一。如完善安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、修舊利廢等一系列成本控制制度,建立起科學、合理、公平的分配激勵機制和評價模式。實現(xiàn)了“盈利與虧損不一樣,達到核定生產(chǎn)能力和沒達到核定生產(chǎn)能力不一樣,責任大與責任小不一樣,關(guān)鍵創(chuàng)效崗位與一般崗位不一樣,有突出貢獻與一般完成任務(wù)不一樣”的薪酬分配機制?？恐贫?用激勵與約束的方式來調(diào)動員工控制成本的主觀能動性,將節(jié)約成本與控制者的切身利益聯(lián)系起來,利用獎懲的辦法將企業(yè)被動的成本控制轉(zhuǎn)換為全員的主動的成本控制。

參考文獻:

[1]楊紹成. 成本精細化管理的實踐與實效.經(jīng)濟管理科學.

第5篇：服務(wù)行業(yè)財務(wù)管理制度范文

1、要按年分季編報家具、用具的購進計劃，由各使用部門根據(jù)營業(yè)所需或辦公需用編報計劃，報財務(wù)部審查并提出意見后報總經(jīng)理批準。

2、家具、用具的購進成本，包括購進價格和所支付的運雜費。家具、用具購進后，作出賬務(wù)處理，在“營業(yè)費用－低值易耗品”科目入賬。

3、領(lǐng)用家具、用具必須列表登記，領(lǐng)用部門或個人應負保管責任，同時必須做好日常修理工作。

4、修理家具、用具所用的開支，以“營業(yè)費用－修理費”列支。

5、家具、用具因磨損而失去使用價值時，經(jīng)批準可辦理報廢。報廢的家具出售時，其售出殘值作“營業(yè)收入”處理。

6、丟失、毀損家具、用具時、由當事人或部門寫明原因，向部門經(jīng)理報告，轉(zhuǎn)報財務(wù)部審查后呈總經(jīng)理審批。屬人為丟失、毀損，由當事人負責賠償或部門賠償。賠償?shù)膬r款作“營業(yè)外收入”處理。

7、家具、用具發(fā)生溢余或短缺，應先按估價價值轉(zhuǎn)入“待處理收益”或“待處理損失”科目賬戶，查明原因，并分別不同情況審批后，轉(zhuǎn)入“壞賬損失”或“營業(yè)外收入”處理。

二、固定資金管理制度

1、賓館的固定資金主要來源于流動獎金，占用固定資金直接影響流動資金的運用，因此必須嚴格控制固定資金的使用。

2、賓館及各部門必須節(jié)約使用國定資金，充分利用已置的固定資產(chǎn)，每月均需核算固定資金利用率，季度檢查、年終清算考核各部門使用固定資金的效果；

3、全面推行部門獨立核算，同時推行固定資產(chǎn)有償占用制度，即按各部門擁有的固定資產(chǎn)實績，攤繳占用費，攤繳費率按國家規(guī)定執(zhí)行，促使各部門充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能，壓縮固定資金的使用；

4、未經(jīng)工程部及總經(jīng)理室審批，不得私自購置設(shè)施設(shè)備。未經(jīng)批準進行采購，財務(wù)部不予報銷費用。

三、賓館資金籌集管理制度

1、賓館籌集資金應該按國家法律、法規(guī)及旅游飲食服務(wù)行業(yè)財務(wù)制定規(guī)定，可一次或分期籌集。

2、賓館資金的籌集可采用向銀行貸款、向其他單位臨時借款、向內(nèi)部職工籌集等方式。當賓館的經(jīng)營規(guī)模擴大時，經(jīng)總經(jīng)理室決定，投資者增加投資額也是一種方式。

3、籌集資金的審批權(quán)限及規(guī)定：

（1）賓館根據(jù)需要可用原有的固定資產(chǎn)作抵押，向銀行或其他單位借款，借向銀行貸款時應通過賓館總經(jīng)理室批準。

（2）借款余額不得超過賓館的實收資本，重大項目或借款余額已超過實收資本的20％以上的借款，應單獨作出可行性報告報經(jīng)總經(jīng)理批準。

4、對各方籌集的資金，應嚴格按借款合同規(guī)定的用途使用，不許挪作他用。

5、資金使用應嚴格按審批權(quán)限及規(guī)定程序辦理，大額開支一般要事先列入財務(wù)計劃，并應附有經(jīng)濟效益預測資料。

四、賓館經(jīng)費支出管理制度

1、對于發(fā)給員工的工資、津貼、補貼、福利補助等，必須根據(jù)實有人數(shù)和實發(fā)金額，取得本人簽收的憑證列為經(jīng)費支出，不得以編制定額、預算計劃數(shù)字列支；

2、購入賓館辦公用品和材料，直接列為經(jīng)費支出，但單位較大、數(shù)量大宗的應通過庫存材料核算。

3、撥給的補助費、周轉(zhuǎn)金應按實際撥補數(shù)，以批準的預算和銀行支付憑證列為經(jīng)費支出。

4、撥給所屬部門的經(jīng)費，應按批準的報銷數(shù)列為經(jīng)費開支。新晨

5、撥給的各項補助款和無償慈善投資，應依據(jù)受補助和受支援單位開來的收據(jù)準列為經(jīng)費支出；

6、員工福利費按照規(guī)定標準計算提存，直接列為經(jīng)費支出，并同時將提存從經(jīng)費存款戶轉(zhuǎn)入其他存款戶，以后開支時，在其他存款中支付。

第6篇：服務(wù)行業(yè)財務(wù)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理 財務(wù)管理 管理流程 企業(yè)文化

由于服裝銷售行業(yè)的特殊性，一直被稱為“永不衰落的產(chǎn)業(yè)”，但今年來隨著電子商務(wù)的急速發(fā)展，服裝銷售行業(yè)也面臨著前所未有的壓力。中小服裝銷售業(yè)在企業(yè)管理方面存在諸多問題，企業(yè)應從內(nèi)部查找原因，加強企業(yè)管理，以使行業(yè)競爭力不斷加強。

1 管理方面存在的主要問題

1.1 企業(yè)體系構(gòu)建不完整

目前，中小服裝業(yè)存在的最突出問題是沒有建立一個完整的企業(yè)體系，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

首先，企業(yè)部門不健全，級次管理不明確。很多企業(yè)僅設(shè)有財務(wù)部門和庫管部門，缺少專門的銷售部門以及運輸部門，并且各個部門之間缺乏溝通與制約，導致級次管理不明確。

其次，缺乏專門的營銷策劃部門。表現(xiàn)為缺乏專業(yè)的市場拓展人員，企業(yè)管理流程不規(guī)范；缺乏專業(yè)的銷售經(jīng)理，造成存貨積壓。另外店長職責不明確，贊同形同虛設(shè)，不能給企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。

1.2 財務(wù)管理工作不規(guī)范

首先，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制不健全。中小服裝業(yè)多數(shù)企業(yè)還實行集權(quán)式管理體制，使得企業(yè)內(nèi)部會計控制殘缺不全。其次，財務(wù)管理缺乏科學分析，財務(wù)意識比較淡薄，一是對現(xiàn)金缺乏科學預測，造成資金閑置，影響企業(yè)整體收益；二是沒有建立嚴格的賒銷政策，對應收款項缺乏有力的催收措施，造成應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難；三是資金定向投資方向不明確，沒有具體規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部各方資金隨意挪動。

1.3 銷售技巧和質(zhì)量不高

很多員工在銷售技巧方面還是局限于建議性銷售，對商品的特點及優(yōu)勢不夠了解，顧客對產(chǎn)品缺少全面認識，銷售業(yè)績不理想。另外銷售團隊協(xié)作能力較差也是導致業(yè)績下滑的主要原因。這與目前中小服裝銷售行業(yè)員工工資的計算方法有關(guān)，如單提（即個人多賣多得），這種提成模式容易造成公司內(nèi)部矛盾，另一種伙提，即不管個人業(yè)績?nèi)绾味及纯備N售的百分比提成，這種不利于提高員工的銷售積極性。再者，銷售模式單一也造成庫存積壓，資金流通不暢。目前以企業(yè)名義進行電子商務(wù)的為數(shù)不多，這就使得很大的銷售份額被個人網(wǎng)店所擠占。

2 提高企業(yè)管理的合理化建議

2.1 規(guī)范公司內(nèi)部組織形式

在正規(guī)化的股份制公司當中，財務(wù)管理體系主要采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的方式，這種方式的優(yōu)點是：一是在制度上制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財務(wù)權(quán)限及收益分配方法。二是能夠從分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)限，所以佰億吉應從公司的內(nèi)部組織形式開始整頓，制定的合理的分權(quán)與集權(quán)制度。

2.2 完善企業(yè)管理流程，構(gòu)建完整的公司體制

企業(yè)應建立一個完整的企業(yè)體系和管理流程，根據(jù)公司規(guī)模設(shè)置銷售部，財務(wù)部，庫管部，以及運輸部等部門，部門內(nèi)部管理機制要明確，設(shè)置合理的級次管理，分工明確，定期進行工作總結(jié)及匯報。對于銷售部而言，首先要設(shè)立營銷策劃經(jīng)理，負責對各個品牌的營銷策劃；對于財務(wù)部而言，每一個品牌都要有專門的財務(wù)人員，當然還要設(shè)置一名財務(wù)主管，負責審核各個品牌財務(wù)人員的工作及各個店鋪的費用是否合理；對于庫管部而言，應一個品牌設(shè)置一名庫管員，由各品牌庫管員負責配貨，總庫管員負責審核，并前審核每次配貨的運輸費用是否合理，于月末報給會計人員；對于運輸部而言，最少應設(shè)置兩名運輸人員，一個負責本市內(nèi)的貨運，另外一人負責各個市縣的貨品運輸，這樣貨運才會有條不紊，或者公司可以將整個貨運部門對外承包出去，按年支付其貨運金額，這樣更利于公司的管理與核算；再者對于這四個部門之間一定要有一個相互輔助與制約的功能。

2.3 完善財務(wù)管理制度，提高企業(yè)整體收益

首先，財務(wù)人員應利用科學的現(xiàn)金管理方法進行現(xiàn)金管理，合理的預測現(xiàn)金需求量，加快現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度，減少閑置資金的占有率，對閑置資金作出合理規(guī)劃，提高企業(yè)的整體的收益。

其次，企業(yè)應建立嚴格的賒銷政策。做好對客戶的資信調(diào)查，建立客戶信用檔案，根據(jù)信用情況對客戶進行分級，以控制應收賬款風險。針對已有的應收賬款，企業(yè)應明確催款責任人，建立清賬獎勵制度，控制超期應收賬款。另外財務(wù)人員應利用賬齡分析法確定各個區(qū)間上應提取的的壞賬準備，然后，將各區(qū)間上的壞賬準備求和，確定壞賬準備的提取總額。

最后，公司應重視財務(wù)管理，在進行新的投資時注重對新項目進行財務(wù)分析，作出財務(wù)分析報告，分析項目的可行性；對于企業(yè)內(nèi)部的費用及時作出評估，充分利用財務(wù)杠桿對企業(yè)實際狀況作出評價，并根據(jù)結(jié)果作出可行性方案，提出可行性計劃，便于企業(yè)日后投資；其次，完善企業(yè)的財務(wù)體系，最后，作為企業(yè)的高層管理人員更應該學習并了解相關(guān)的財務(wù)管理知識，嚴格監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況。

2.4 完善服務(wù)體系，在了解顧客中求發(fā)展

在所有的經(jīng)營策略中，顧客服務(wù)是最能保證企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的。尤其是在服裝銷售行業(yè)，作為服裝銷售人員，首先，要了解自己的行業(yè)及企業(yè)競爭優(yōu)勢，了解顧客的需求，讓顧客為企業(yè)做廣告，并通過顧客的好評，樹立企業(yè)良好的口碑。再次，根據(jù)市場需求的變化及時提供顧客需要的商品和服務(wù)。并且服裝銷售業(yè)競爭激烈，企業(yè)若想處于競爭優(yōu)勢，就要采用名牌戰(zhàn)略。要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，在產(chǎn)品設(shè)計、工藝各方面提高管理。在銷售過程中要注意服務(wù)質(zhì)量，提高銷售技巧和態(tài)度。在售后方面要嚴格執(zhí)行“三包”規(guī)定。并且應建立產(chǎn)品信息反饋系統(tǒng)，給企業(yè)帶來良好的服務(wù)印象。

第7篇：服務(wù)行業(yè)財務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療保險；定點醫(yī)療機構(gòu)；財務(wù)管理

國家實施醫(yī)療保險制度，目的是建立適應社會主義市場經(jīng)濟體制，根據(jù)財政、企業(yè)和職工、城鄉(xiāng)居民個人的承受能力，保障職工或城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療需求的社會醫(yī)療保險制度?？刂漆t(yī)療費用的不合理增長，遏制醫(yī)療資源的不當浪費，是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然需求，醫(yī)療保險制度最根本的目的是為了滿足人們的基本醫(yī)療需求。當前，隨著我國醫(yī)療保險制度的不斷改革，進一步擴大了醫(yī)保的覆蓋面，參保人數(shù)也隨之增多，如何對醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)進行科學管理，控制醫(yī)療費用的增長速度，實現(xiàn)“收支平衡，稍有結(jié)余”的醫(yī)保基金目標，是大多數(shù)醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)所面臨的共同問題。因此，對醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析和研究，具有十分重要的現(xiàn)實性意義。

一、醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

我國醫(yī)療保險基金的支出是通過醫(yī)保定點醫(yī)療機構(gòu)對參保病人提供醫(yī)療服務(wù)的方式實現(xiàn)的。但當前由于醫(yī)療機構(gòu)的補償機制和自身利益的驅(qū)動不足，導致很多定點醫(yī)院在為參保的入院病人提供醫(yī)療服務(wù)時，不能自覺嚴格地執(zhí)行相關(guān)的醫(yī)保政策。部分定點醫(yī)療保險機構(gòu)對病人的住院費用結(jié)算時存在差誤，為了套取更多的統(tǒng)籌基金，私自將住院次數(shù)分解；一些醫(yī)療機構(gòu)對本醫(yī)院的住院標準把握不到位，或是因為人為因素，為不符合住院標準的患者也辦理了住院手續(xù)，大大加重了醫(yī)療保險基金的負擔；一些醫(yī)療機構(gòu)未設(shè)置嚴格的用藥制度，為了謀取更大的利潤，本來可以使用價格優(yōu)惠、效果較好的普通類或國產(chǎn)藥品，卻私自為參?；颊哌x用價格昂貴的珍貴藥材或是進口藥品，加劇了參?；颊叩慕?jīng)濟負擔。此外，很多定點醫(yī)療機構(gòu)存在嚴重的濫檢查現(xiàn)象，對參保的住院病人，不論是哪種病因，都必須進行一次全面的綜合性檢查，致使住院費用大大增加，還有些患者為了報銷醫(yī)藥費，時常會出現(xiàn)冒名頂替的情況，這些客觀因素在很大程度上增加了醫(yī)療保險管理的難度。

二、醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理出現(xiàn)問題的原因探析

1.過度追求經(jīng)濟利益。很多定點醫(yī)療機構(gòu)為了增加本醫(yī)院的經(jīng)濟收入，過度謀求最大化的經(jīng)濟利潤。此外，由于醫(yī)院現(xiàn)行的規(guī)章制度存在弊端，導致很多醫(yī)護人員的工資及獎金直接與本醫(yī)院的經(jīng)濟收入相掛鉤，致使很多醫(yī)護人員沒有從參保病人的利益出發(fā)，而是誤導消費，不僅損害了參保人員的合理醫(yī)療需求，也在很大程度上加劇了參?；颊叩慕?jīng)濟負擔，這種現(xiàn)象在當前人均定額費用標準償付的醫(yī)療保險報銷中普遍存在。2.醫(yī)療服務(wù)市場具有壟斷性。導致醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理存在問題的另一個重要的因素就是醫(yī)療服務(wù)市場的特殊性。醫(yī)院是醫(yī)保的醫(yī)療服務(wù)的直接提供者，與其他服務(wù)行業(yè)相比，醫(yī)療服務(wù)具有自身的獨特性，其實質(zhì)就是一種壟斷性的服務(wù)，對于絕大多數(shù)的參?；颊叨裕麄冏陨砀緹o法對醫(yī)生制定的診治方法和醫(yī)療質(zhì)量進行判斷，對他們而言，并不清楚自己需要進行那些檢查、采取何種治療方法，只能完全聽從于醫(yī)務(wù)人員。正是這種特殊的醫(yī)療服務(wù)，致使醫(yī)院對參保人員的醫(yī)療服務(wù)需求采取有意識的人為誘導，從而增加治療費用，最終謀取更大的經(jīng)濟利益。3.參保人員自身原因。一方面，對于大多數(shù)的參保人員來說，對當前國家出臺的相關(guān)醫(yī)保政策及用藥范圍等規(guī)定并不完全了解，對醫(yī)院缺少有效的群眾性監(jiān)督和社會監(jiān)督，從而為一些誤導消費的情況提供了便利。另一方面，參保人員入院后因為從心理上害怕得罪醫(yī)生和護士會影響自己的治療，因此，很多患者會一味地聽從醫(yī)生和護士的各項安排，這又無形中“縱容”了醫(yī)護人員，導致上述各種問題的出現(xiàn)。

三、提高醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理的對策

1.加強宣傳和學習，確保財務(wù)管理人員深入了解《醫(yī)療保險服務(wù)協(xié)議》。一是明確相關(guān)責任人掌握協(xié)議的內(nèi)容。為了更好地履行該協(xié)議，定點醫(yī)院的各職能部門必須明確具體的責任人，深入學習協(xié)議的各條款內(nèi)容，這樣才能減少各種違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。協(xié)議中明確規(guī)定當定點醫(yī)院對入院參保人員使用的藥品高于國家或省級價格部門的定價；冒名頂替者或是不符合住院標準所產(chǎn)生的相關(guān)醫(yī)療費用；不能提供真實的病歷、發(fā)票或是與參保病人的病情不相關(guān)的其它醫(yī)療費用；未經(jīng)價格主管部門的批準而收費的項目等情況，均不屬于醫(yī)保報銷的范圍。因此，醫(yī)院各科室在具體工作中，必須了解和掌握這些內(nèi)容，按照協(xié)議條款開展各項醫(yī)療服務(wù)。二是指定專門人員負責保險相關(guān)事宜。隨著醫(yī)療保險的覆蓋面逐步擴大，參保人員數(shù)量明顯增加，定點醫(yī)院醫(yī)療保險患者的門診及住院率隨之升高，大大加重了相關(guān)的工作量。針對這一現(xiàn)實情況，醫(yī)療保險定點醫(yī)院必須積極建立和完善相關(guān)的工作機制，設(shè)置相應的部門，配備專業(yè)人員及先進設(shè)備，財務(wù)部門應指定專門的人員負責醫(yī)療保險參?；颊叩淖≡旱怯?，進行相關(guān)醫(yī)療費用的結(jié)算等工作。2.積極創(chuàng)新財務(wù)工作方法，加強與相關(guān)部門及患者的聯(lián)系。醫(yī)療保險定點醫(yī)院在開展財務(wù)管理工作時，所涉及的內(nèi)容更加復雜，難度也較大。醫(yī)保定點醫(yī)院的會計核算與非定點醫(yī)院相比，不僅要建立具體的收支明細科目，確保各項收支有憑據(jù)，在記賬方式上應采用復式記賬法，對醫(yī)院發(fā)生的各項醫(yī)療保險費用要在相互聯(lián)系的賬上做雙重記錄。這種記賬方式，一來可以明確了解醫(yī)院各項醫(yī)療保險賬款的往來業(yè)務(wù)；二來通過賬戶記錄，可以將醫(yī)院醫(yī)療保險經(jīng)濟活動的過程和結(jié)果完整系統(tǒng)的呈現(xiàn)出來。目前，我國醫(yī)療保險制度正在加快改革，給醫(yī)療保險定點醫(yī)院的財務(wù)管理工作提出了新要求和新挑戰(zhàn)，因此，醫(yī)院財務(wù)管理部門必須充分認識到新形勢下財務(wù)管理工作面臨的新問題，并積極創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，有針對性的采取解決措施。此外，還應從醫(yī)院的實際出發(fā)，妥善處理好與各相關(guān)部門和服務(wù)對象的關(guān)系，最大程度的取得他們的理解、配合與支持，進一步提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的水平和效率。3.提高思想認識，健全財務(wù)管理制度。醫(yī)療保險定點醫(yī)院的管理者和醫(yī)護人員應提高思想認識，充分意識到醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要性。此外，完善的財務(wù)制度是財務(wù)工作的基礎(chǔ)性保障，應根據(jù)實際情況，進一步完善醫(yī)院的各項財務(wù)管理制度，用明確的制度遏制各種違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。醫(yī)院管理者及財務(wù)工作人員應充分認識到性環(huán)境下財務(wù)管理工作所面臨的新問題和新內(nèi)容，并將其科學合理的進行完善和細化，將財務(wù)規(guī)章制度的約束和防范作用充分發(fā)揮出來，確保財務(wù)管理工作的順利開展。綜上所述，當前我國醫(yī)療保險定點醫(yī)院的財務(wù)管理工作面臨著很多問題，應進一步完善醫(yī)院的財務(wù)管理制度，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方法，保證財務(wù)管理工作健康有序地開展。

參考文獻：

[1]韋健.醫(yī)院藥品管理與成本核算存在問題及對策[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2013,32(7):94-95.

[2]賈愛華.芻議如何避免定點醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)風險[J].全國商情(理論研究),2014,07:88.

第8篇：服務(wù)行業(yè)財務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：政策紅利；財務(wù)工作；成本預測

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的方針提出后，我國涌現(xiàn)了一批基于O2O互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、基于精細化分工、基于服務(wù)行業(yè)的小型企業(yè)。小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位舉足輕重，為我國經(jīng)濟發(fā)展注入了新鮮血液，為緩解我國的就業(yè)問題提供重要支撐。但這些企業(yè)的管理者都為青年創(chuàng)業(yè)者，對企業(yè)的管理經(jīng)驗不足，長期發(fā)展下來存在著許多問題，特別是財務(wù)問題尤為突出，解決好財務(wù)問題才能保證小型企業(yè)健康發(fā)展，并使小企業(yè)我國經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中取得一席之地。

一、財務(wù)問題頻出 影響企業(yè)良性發(fā)展

（一）財務(wù)管理無規(guī)可言 企業(yè)財務(wù)管理意識薄弱

近年來我國大力扶持小型企業(yè)發(fā)展，小型企業(yè)數(shù)量不斷上漲，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”理念深入人心，創(chuàng)業(yè)春分刮遍神州大地。小型企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻不斷提高，但企業(yè)管理人員往往將精力投入到企業(yè)業(yè)務(wù)拓展、提高生產(chǎn)率等方面，注重經(jīng)濟效益而忽視企業(yè)的財務(wù)工作管理工作。許多企業(yè)管理者認為財務(wù)管理工作會增加企業(yè)成本[1]。這種錯誤的觀點導致小型企業(yè)財務(wù)問題突出，錯賬、爛帳屢見不鮮，更有甚者因為未能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題而瀕臨破產(chǎn)。

財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，它包括財務(wù)、會計、核算、薪資等。財務(wù)管理工作是可以如實反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一面鏡子，并對企業(yè)經(jīng)營決策、統(tǒng)一調(diào)度資金有著重要的指導作用。財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展影響深遠，忽視財務(wù)工作會導致企業(yè)經(jīng)營成本混亂，企業(yè)決策不符合企業(yè)發(fā)展實際等問題。因此，小企業(yè)應認真對待財務(wù)管理工作，增強財務(wù)管理意識，確保企業(yè)健康有序發(fā)展。

（二）財務(wù)隊伍組建不完善 財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)差

小型企業(yè)注冊資金有限，并將大部分的資金投入到企業(yè)生產(chǎn)管理中，對財務(wù)工作重視程度不高導致部分小型企業(yè)財務(wù)隊伍組建不完善，甚至缺乏專業(yè)的財務(wù)工作人員。在企業(yè)的招聘過程中往往將會計等同于財務(wù)人員，不注重財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，對企業(yè)的財務(wù)管理工作不具備宏觀把控。由于小型企業(yè)的公司管理不規(guī)范，薪資待遇較低，部分財務(wù)工作人員對企業(yè)沒有歸宿感，工作中經(jīng)常存在懶惰懈怠等情緒也嚴重的影響了財務(wù)工作的順利進行。

二、追本溯源 對癥下藥解決財務(wù)問題

（一）提高管理者財務(wù)管理意識 明確財務(wù)管理流程

改善小型企業(yè)的財務(wù)問題應從提高管理者對財務(wù)管理工作的重視度及完善財務(wù)管理流程入手。企業(yè)的管理者應該從思想上認同財務(wù)工作的重要性，將企業(yè)的財務(wù)工作放到和生產(chǎn)管理工作同等重要的地位，不失偏頗。企業(yè)的管理者要進行相關(guān)財務(wù)工作學習，這是強化財務(wù)管理的前提[2]。

我國小型企業(yè)規(guī)模小，沒有健全、合理的企業(yè)管理系統(tǒng)[3]。小企業(yè)缺乏財務(wù)方面的管理制度，不按照規(guī)則辦事現(xiàn)象嚴重。財務(wù)管理制度是指企業(yè)財務(wù)運作流程設(shè)計及審批、資金往來數(shù)據(jù)明細等，財務(wù)管理規(guī)則的每一項設(shè)置將直接影響到企業(yè)管理活動的效率和質(zhì)量，每位財務(wù)人員都應該具備相關(guān)的業(yè)務(wù)技能、了解公司的財務(wù)管理相關(guān)制度，掌握辦公軟件及財務(wù)計算軟件。小企業(yè)應采用財務(wù)信息化管理，完善財務(wù)管理的流程使財務(wù)工作照章辦事，健全財務(wù)管理流程，做到有安排、有執(zhí)行、有監(jiān)督。只有這樣才會使小企業(yè)在經(jīng)濟高速發(fā)展的浪潮中做大做強。

（二）配備高素質(zhì)財務(wù)人員 建立財務(wù)部門

小型企業(yè)規(guī)模小，管理資金和人才有限，許多管理者認為專業(yè)的財務(wù)人員好比雞肋可有可無，組建專業(yè)財務(wù)團隊、聘請專業(yè)財務(wù)人員會增加企業(yè)開支，這種錯誤的觀點使得企業(yè)難以聘用高素質(zhì)的財務(wù)人員，難以組建專業(yè)財務(wù)團隊。財務(wù)工作不僅可以對企業(yè)進行成本預測、控制、分析，還可以配合企業(yè)經(jīng)營方針和工作需求，合理設(shè)置企業(yè)員工作職能，優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，培養(yǎng)員創(chuàng)新精神、服務(wù)精神，對企業(yè)員工績效進行管理，保證公司有序發(fā)展。

財務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營工作的風向標，任何企業(yè)都應該聘請專業(yè)高素質(zhì)的財務(wù)工作人員，并加強對財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓，加強培養(yǎng)崗位責任心，樹立誠信意思。建立專業(yè)的財務(wù)團隊有了于小企業(yè)評估風險、避免壞賬爛帳的出現(xiàn)，使企業(yè)的發(fā)展無后顧之憂。

三、結(jié)論

十三五以來，我國已經(jīng)進入了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，小企業(yè)的蓬勃發(fā)展對我經(jīng)濟的發(fā)展貢獻率明顯上升。本文就小企業(yè)在發(fā)展的過程中存在著忽視企業(yè)財務(wù)管理工作，缺乏統(tǒng)一合理有規(guī)范性的財務(wù)管理問題進行了分析并提出了對策，希望小企業(yè)在迎來政策紅利的春風中不斷壯大，為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供強有力的動力，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

[1]張雅文.中小企業(yè)會計信息化存在的問題和對策[J].商業(yè)經(jīng)濟，2016，09：111-113.

[2]嚴星宇.我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策分析[J].經(jīng)濟研究導刊，2016，11：154-155.

第9篇：服務(wù)行業(yè)財務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；行風；精細化；管理

近年來，河南交通取得了迅猛發(fā)展，尤其是在公路建設(shè)上取得了巨大成就，為進一步推進我省交通公路事業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，本文結(jié)合監(jiān)理工作特點和企業(yè)實際情況，就公路監(jiān)理行業(yè)實施“精細管理促進行風建設(shè)”的問題進行探討，以期通過監(jiān)理行業(yè)管理提升促進行風建設(shè)的進展，為交通公路事業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來促進交通、公路事業(yè)的全面發(fā)展。

一、實施精細管理是公路監(jiān)理企業(yè)行風建設(shè)自身發(fā)展的迫切需求

精細化管理也是一種管理理念。近幾年，質(zhì)監(jiān)部門為了加強公路工程質(zhì)量管理，不斷的規(guī)范監(jiān)理工作，不斷提高監(jiān)理素質(zhì)，開展了多層次的監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓和監(jiān)理業(yè)務(wù)考試，對公路監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)和作風建設(shè)要求越來越高，公路監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)走上了憑實力和能力開展業(yè)務(wù)的正規(guī)道路。隨著監(jiān)理行業(yè)逐步的規(guī)范化、正規(guī)化，作為一個監(jiān)理企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中立足，必須實施精細管理，重視作風建設(shè)，創(chuàng)新管理理念，改善管理辦法，只有這樣，才能在競爭日趨激烈的市場中立于不敗之地。

二、實施精細管理，提升公路監(jiān)理企業(yè)形象和效益

“精細管理”是來源于發(fā)達國家的一種管理理念，近幾年來精細管理也逐漸引入到服務(wù)行業(yè)，極大地降低管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，全面提升企業(yè)的綜合實力。公路監(jiān)理企業(yè)在面臨公路建設(shè)市場逐步規(guī)范化的要求下，必須通過實施精細管理，提升管理水平進而提高經(jīng)濟效益和整體實力。尤其在當前，河南省公路建設(shè)開工項目呈減少趨勢，做為一個監(jiān)理企業(yè)實施精細管理勢在必行，為此，我們必須做好以下幾個方面工作：

（一）細化制度管理，強化制度的執(zhí)行力

制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的準則，是職工的行為規(guī)范，是實現(xiàn)企業(yè)科學管理的前提和保證。在執(zhí)行過程中突出抓好“職責清楚、標準明確、監(jiān)督到位、考核有力”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各項工作按照各項要求有序進行，實現(xiàn)各項工作的程序化、規(guī)范化、制度化。

在公路監(jiān)理過程中，必須嚴格按照《公路工程監(jiān)理規(guī)范》等要求，在質(zhì)量、進度、費用方面發(fā)揮監(jiān)理人員應有的監(jiān)管作用，保證工程建設(shè)的健康進展，這樣，才無愧于監(jiān)理這個職業(yè)。

（二）細化財務(wù)管理，控制費用支出

實施財務(wù)精細管理，就是要通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理無死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。這也要求財務(wù)人員從單純的財務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與企業(yè)的財務(wù)管理。

加強財務(wù)精細管理，要建立以資金管理為中心、以預算管理為龍頭、以資產(chǎn)管理為紐帶的財務(wù)管理模式，重點落實內(nèi)部控制等各項財務(wù)管理制度，同時按照“量入為出、精打細算、控制從嚴、適度從緊”的原則，細化管理單元，將各項費用逐級分解到各部門，各項目總監(jiān)辦、駐地辦，引導和鼓勵大家樹立節(jié)約意識，杜絕浪費行為，共同創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)，降低經(jīng)營成本。

（三）細化監(jiān)理工作內(nèi)容，實施責任追究制度

在監(jiān)理項目管理上，要細化監(jiān)理工作內(nèi)容，重申“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學公正，廉潔自律”的十六字方針，制定詳細工作計劃，明確崗位職責，使全體監(jiān)理人員能夠自覺依據(jù)合同文件、法規(guī)、標準與規(guī)范所賦予的權(quán)力和義務(wù)盡職盡責地開展工作。不斷完善對公路工程三控制（工程質(zhì)量，計劃進度與費用）、二管理（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商關(guān)系）的監(jiān)控措施，確保工程順利進展。

（四）圍繞經(jīng)營目標，創(chuàng)新管理理念

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基本要求。監(jiān)理行業(yè)和監(jiān)理工作的開展過程，本身就是一個不斷摸索創(chuàng)新的過程。按照交通部黨組提出的“做負責任的政府部門和負責任的行業(yè)”的工作理念，不斷創(chuàng)新，完善工程監(jiān)理制度，規(guī)范公路市場秩序，提高工程質(zhì)量，是監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的基本要求。

創(chuàng)新是適應經(jīng)濟社會發(fā)展的必然結(jié)果。社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)劇烈變化，社會格局急劇調(diào)整，對監(jiān)理服務(wù)的形式、內(nèi)容與質(zhì)量都將提出越來越高的要求，為了適應這種發(fā)展趨勢，監(jiān)理工作也要不斷地創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變態(tài)度，強化服務(wù)職能。

（五）細化廉政責任，黨風廉政和企業(yè)發(fā)展相互促進

作為監(jiān)理單位，如何在監(jiān)理與被監(jiān)理單位之間的業(yè)務(wù)往來中，實行嚴格的管理和有效的約束，堵塞產(chǎn)生腐敗行為的漏洞，根除監(jiān)理崗位產(chǎn)生腐敗的苗頭，有針對性地從源頭上予以監(jiān)督和防范，應當成為廉政建設(shè)的關(guān)鍵。為此，監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導要把黨風廉政作為日常調(diào)研和檢查工作的重要內(nèi)容。黨風廉政建設(shè)要月月講、天天講、會會講，做到警鐘長鳴，長抓不懈。大力開展宣傳教育活動，定期開展廉政工作檢查。把黨風廉政建設(shè)工作做為企業(yè)管理一個重要內(nèi)容，把廉潔自律培養(yǎng)為每個職工的自覺行為，實現(xiàn)黨風廉政建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的相互促進。

三、精細管理促進行風建設(shè)貴在堅持，重在平時