建設(shè)項目的工程造價管理精選(九篇)
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第1篇：建設(shè)項目的工程造價管理范文
關(guān)鍵詞：工程造價管理；建設(shè)階段管理；對策措施
Abstract: in the condition to ensure the engineering quality, reduce the construction cost, is the construction project related departments and units are common attention a problem. In this paper, how to strengthen the management of project cost put forward several proposals, in order to offer reference to colleagues.
Keywords: engineering cost management; Construction stage management; countermeasures
中圖分類號：TU723.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、前言
我國是一個資源相對缺乏的發(fā)展中國家，為了保持適當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度，國家需要投入更多的建設(shè)資金，而籌措資金很不容易也很有限。因此，從這一基本情況出發(fā)，如何有效地利用投入建設(shè)工程的人力、物力、財力，以盡量少的勞動和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟和社會效益，保持我國國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，就成為十分重要的問題。工程造價管理的目的不僅在于控制項目投資不超過批準(zhǔn)的造價限額，更在于堅持倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉建國的方針，從國家的整體利益出發(fā)，合理使用人力、物力、財力，取得最大投資效益。以下是本人對項目工程造價管理的總結(jié)與分析。
二、工程前期的造價管理
（1）項目的投資估算
造價部門根據(jù)方案進行投資估算，該投資估算為今后確定銷售價及控制施工圖預(yù)算提供依據(jù)。進行投資估算時，搜集了大量歷史資料，采集了不少信息，特別是對市場信息進行分析和利用。以便確定出工程費、工程其它費、預(yù)備費、貸款利息等。
（2）設(shè)計方案階段造價管理的作用
設(shè)計方案階段對建設(shè)工程的工程造價有著舉足輕重的作用。在這個階段造價管理人員的參與是非常必要的。因為設(shè)計方案不但要考慮技術(shù)上的可行性，還要考慮經(jīng)濟上的合理性，以便優(yōu)化設(shè)計方案。某項目在做方案設(shè)計之初，將25層高的21#、22#樓與三層高的會所分離開，這不僅增大了建筑物的基底面積和減少了綠化率，而且會增加工程造價。后經(jīng)我方建議將21#、22#樓下面三層設(shè)計為裙樓做會所，上面22層做住宅。經(jīng)過經(jīng)濟比較節(jié)約工程造價約三百多萬元，而且為整個小區(qū)增加了1500多平方米的綠化面積，從而改善了居住環(huán)境。
（3）前期造價分析
通常設(shè)計階段的程序是：可行性研究設(shè)計項目描述設(shè)計任務(wù)書方案設(shè)計施工圖設(shè)計圖紙會審，而工程造價控制的程序是投資估算設(shè)計概算施工圖預(yù)算。由于關(guān)注點的不同，設(shè)計單位往往對工程造價的控制重視程度不如開發(fā)單位，因此這一階段的工程造價控制應(yīng)該由開發(fā)單位牽頭，由設(shè)計單位來實現(xiàn)。我公司在委托設(shè)計前，已組織力量對工程造價可控敏感的部分進行專題調(diào)研，通過考察相關(guān)項目、收集最新技術(shù)資料，組織專題專家會等方式，與設(shè)計單位共同完成設(shè)計與工程造價分析與比較。在確定項目技術(shù)方案的同時，也確定工程造價控制目標(biāo)。具體采用限額設(shè)計和價值工程等手段，在設(shè)計任務(wù)書中，把包含工程造價控制內(nèi)容的意圖系統(tǒng)、明確地告知設(shè)計單位。及時組織圖紙會審，從設(shè)計、工程、銷售等多角度對設(shè)計方案進行可行性分析。據(jù)統(tǒng)計，設(shè)計費只相當(dāng)于建筑工程總費用的1%左右，但正是這1%的設(shè)計費用決定了幾乎全部后期的工程建設(shè)費用，由此可見，設(shè)計階段的工程造價控制在整個項目投資中的重要性。在這一階段，造價人員的工作重點是通過造價分析，協(xié)助技術(shù)人員按技術(shù)經(jīng)濟分析方法和價值工程原理選擇最佳設(shè)計方案。
三、項目建設(shè)階段的造價管理
（1）設(shè)計階段的工程造價管理控制深度不夠
當(dāng)前，在我們國家里面，工程設(shè)計也開始了實行招投標(biāo)制、公平競爭，把對設(shè)計階段有效控制工程造價作為選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，對全過程造價進行控制的管理。但目前我國大部分設(shè)計單位對工程項目的技術(shù)與經(jīng)濟分析深度不夠，在設(shè)計中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟，設(shè)計人員對設(shè)計工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對工程造價的高低則不太關(guān)心，以致無法通過優(yōu)化設(shè)計方案，編制初步設(shè)計、概算起到控制造價的作用。工程設(shè)計圖的質(zhì)量和深度等也不夠，工程量清單中的工程量錯算和漏算引起臨時項目的增多，使招投標(biāo)工作的質(zhì)量難以保證，因而也無法有效控制工程造價。
（2）還未全面采用國際上通用的工程量清單報價方式
建設(shè)工程招投標(biāo)在我國全面推行后，在縮短建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量、降低工程造價、抵制不正之風(fēng)方面作用明顯，也有效地保障了招標(biāo)人和投標(biāo)人的合法權(quán)益。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，原來的招投標(biāo)階段實行預(yù)算定額計價模式已不適應(yīng)，采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式進行招投標(biāo)是必然趨勢。建設(shè)部頒發(fā)了工程量清單計價方法，該方法是建設(shè)工程招投標(biāo)工作中，由招標(biāo)人按照國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則提供工程數(shù)量，由投標(biāo)人自主報價，并經(jīng)評審低價中標(biāo)的工程造價計價模式。
（3）施工實踐與竣工結(jié)算階段控制不力
在施工階段設(shè)計變更過多，雖然出于建筑工程的復(fù)雜性難免出現(xiàn)施工圖在審中或在施工過程中會有各種問題，但要求設(shè)計部門嚴(yán)格把關(guān)，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價突破概算，有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。同時加強合同管理，保障發(fā)包方與承包方平等互利。我國大多數(shù)工程項目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍多算，發(fā)包方千方百計亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重使工程結(jié)算一拖再拖，大大影響工程建設(shè)項目的使用和建設(shè)工程造價的確認(rèn)。
四、加強和完善建設(shè)項目造價管理的對策措施
針對目前建設(shè)項目全過程造價管理存在的實際問題，對加強和完善建設(shè)項目全過程造價管理提出如下對策和建議：
（1）加強設(shè)計階段工程造價的控制管理
要求設(shè)計人員在確保設(shè)計的科學(xué)性、實用性、合理性的同時，盡量節(jié)省投資，精心設(shè)計。
①完善工程設(shè)計階段的招標(biāo)工作，工程設(shè)計采用招標(biāo)制，將會促使設(shè)計人員增加風(fēng)險意識，提高設(shè)計水平和經(jīng)濟核算質(zhì)量，從而達到優(yōu)化設(shè)計的目的。在設(shè)計招標(biāo)工作中，不僅方案設(shè)計階段通過招標(biāo)完成，而且對技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計也要引入競爭機制。
②積極推行限額設(shè)計，扭轉(zhuǎn)設(shè)計概預(yù)算本身的失控現(xiàn)象。增強設(shè)計人員實事求是地編好概預(yù)算的自覺性，切實做好工程造價控制工作，改變設(shè)計過程不算帳、設(shè)計完了見分曉的現(xiàn)象，由“畫了算”變?yōu)椤八懔水嫛?，能真正實現(xiàn)時刻想著“筆下一條線，投資萬萬千”。
③實施設(shè)計階段監(jiān)理，通過設(shè)計監(jiān)理避免設(shè)計過程中可能存在的缺陷和失誤，確保設(shè)計的質(zhì)量，使設(shè)計得到優(yōu)化，從而有效地控制工程造價。
④建立完善的圖紙會審制度，目前各地建立了施工圖紙審查中心，對加強圖紙設(shè)計的質(zhì)量、深度和控制工程造價有很大的促進作用。
（2）加強工程招投標(biāo)合理確定工程造價
①要重視工程量清單的編制和標(biāo)底的質(zhì)量，委托有資質(zhì)的工程造價咨詢單位編制工程量清單和標(biāo)底，標(biāo)底的編制一定要切合實際，在保證工程質(zhì)量的同時，通過公開招標(biāo)的方式對中小型項目實行中標(biāo)價一次性包死，不留缺口。
②堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標(biāo)的監(jiān)督。
（3）建立完善的工程變更審批制度
①要嚴(yán)格設(shè)計變更、規(guī)范設(shè)計變更程序，工程建設(shè)嚴(yán)格按投資計劃執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁計劃外開工項目。對必須變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計人員、監(jiān)理人員的審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，若遇有重大設(shè)計變更，總造價突破原投資估算時，還必需報原批準(zhǔn)部門或單位批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知。
②加強對設(shè)計變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督。對于變更的內(nèi)容和工程量的增減要進行現(xiàn)場抽樣實測實量，以保證變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性。只有完善的工程變更制度，才能有效地把工程變更控制在合理的范圍之內(nèi)。
（4）加強工程竣工結(jié)算工作的管理
竣工結(jié)算是工程造價合理確定的重要依據(jù)，無論是施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價款的審核結(jié)算。工程竣工結(jié)算時必須收集、整理竣工結(jié)算資料等，資料的收集和取證必須注意其有效性;要建立工程量清單核對備案制度和項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、咨詢單位負(fù)責(zé)人的三級復(fù)核制度，層層把關(guān);定期跟蹤檢查、監(jiān)督管理，減少差錯率和杜絕違法違規(guī)行為;在進行工程結(jié)算時，必須到工地現(xiàn)場核對，嚴(yán)格審查工程量的準(zhǔn)確性，材料調(diào)價是否有依據(jù)等。最終能交出一份合理的竣工結(jié)算審核報告，從而真正達到工程造價的合理確定和有效控制。
五、結(jié)語
工程造價的形成主要在工程施工階段，但工程造價的大小以及費用的發(fā)生是否合理，更大程度上取決于規(guī)劃設(shè)計階段、也牽涉到售后服務(wù)階段。因此，工程造價管理得從項目的前期入手，在這階段進行合理的優(yōu)化和規(guī)劃，并提出準(zhǔn)確的目標(biāo)；在施工階段進行及時的控制，在結(jié)算階段進行準(zhǔn)確的計量與計價，從而對項目工程造價管理實行全過程全方位的動態(tài)管理，以實現(xiàn)項目造價管理的總目標(biāo)。
參考文獻：
[1]李廣新.工程造價的合理確定與控制措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2008,(08).
第2篇：建設(shè)項目的工程造價管理范文
[論文關(guān)鍵詞]建設(shè)項目全過程 工程造價 工程造價管理 控制
項目工程建設(shè)具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、投資大且復(fù)雜等特征，同時工程建設(shè)全過程包括建設(shè)工程的投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工驗收階段等。工程建設(shè)全過程中各階段的特點使得建設(shè)中的工程造價具有大額性、個別性、差異性、動態(tài)性、層次性等特性，而工程造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定并有效控制工程造價。因此，工程造價管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程，以保證項目工程建設(shè)取得較好的投資效益，實現(xiàn)控制目標(biāo)。
一、建設(shè)項目決策階段的工程造價管理
建設(shè)工程造價管理工作貫穿項目建設(shè)的全過程，對項目的工程造價有重大影響。在項目建設(shè)各階段中，投資決策階段對工程造價的影響可達到80%～90%，其造價控制是決定工程造價的基礎(chǔ)，它直接影響了各個建設(shè)階段工程造價的控制是否合理。
（一）建設(shè)項目投資決策階段影響工程造價管理的因素
建設(shè)項目投資決策階段對工程造價管理的主要影響因素有以下幾個方面：
1.項目合理規(guī)模的確定。決策階段在確定項目規(guī)模時，不僅要考慮工程項目建設(shè)內(nèi)部各因素之間的關(guān)系，還要使所有生產(chǎn)力因素共同形成的項目在規(guī)模上大小適應(yīng)。這樣才能合理確定和有效控制工程造價，提高項目的經(jīng)濟效益。
2.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評估、審批項目可行性研究的重要依據(jù)，是衡量工程造價及監(jiān)督檢查項目建設(shè)的客觀尺度，標(biāo)準(zhǔn)能否起到控制工程造價、指導(dǎo)建設(shè)投資的作用，關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)水平的確定合理與否。
3.建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點的選擇。建設(shè)地區(qū)選擇的合理與否，在很大程度上決定著擬建項目的實施，影響著工程造價的高低、建設(shè)工期的長短、建設(shè)質(zhì)量的好壞，還影響項目建成后的經(jīng)營情況。
4.工程技術(shù)方案的確定。工程技術(shù)方案的確定主要包括生產(chǎn)工藝方案及主要設(shè)備選擇兩部分內(nèi)容，工程技術(shù)方案的合理確定、設(shè)備的優(yōu)化選擇影響了工程造價管理的有效進行，從而使工程建設(shè)取得更好的投資效益。
（二）建設(shè)項目決策階段的工程造價管理主要內(nèi)容
建設(shè)項目投資決策階段的工程造價管理，主要從整體上把握項目的投資，分析確定建設(shè)項目工程造價的主要影響因素，編制項目的投資估算，對建設(shè)項目進行經(jīng)濟分析，作出項目是否可行的決策。
1.建設(shè)項目可行性研究。建設(shè)項目可行性研究是在投資決策前，對與擬建項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟、技術(shù)等方面進行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較論證，對項目建成后的經(jīng)濟效益進行科學(xué)預(yù)測和評價。詳細(xì)的可行性研究報告對一個工程建設(shè)項目的投資決策與工程造價提供了技術(shù)上、經(jīng)濟上和管理上的依據(jù)，并能有效地減小建設(shè)項目的投資風(fēng)險，達到投資的最佳經(jīng)濟效果。
2.建設(shè)項目投資估算。在投資決策過程中，投資估算依據(jù)現(xiàn)有的資源和一定的方法，對建設(shè)項目未來發(fā)生的全部費用進行預(yù)測和估算，投資估算的準(zhǔn)確性直接影響到項目的投資方案、基建規(guī)模、造價投資、方案設(shè)計、投資經(jīng)濟效果等。
3.建設(shè)項目財務(wù)評價。建設(shè)項目財務(wù)評價是從企業(yè)或項目角度出發(fā)，根據(jù)國家現(xiàn)行財政、稅收制度和現(xiàn)行市場價格，計算項目的投資費用、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品銷售收入、稅金等財務(wù)數(shù)據(jù)，進而考察項目在財務(wù)上的潛在獲利能力，據(jù)此判斷建設(shè)項目的財務(wù)可行性和財務(wù)可接受性。
二、建設(shè)項目設(shè)計階段的工程造價管理
（一）建設(shè)項目設(shè)計階段的工程造價管理
設(shè)計階段是設(shè)計概算和設(shè)計預(yù)算的總稱，對建設(shè)項目的建設(shè)工期、工程造價、工程質(zhì)量等能否產(chǎn)生很好的經(jīng)濟效益和使用效益，起著決定性的作用。在建設(shè)全過程中，設(shè)計階段工程造價是影響工程造價最大的階段，是項目建設(shè)開始至初步設(shè)計結(jié)束的階段（約占建設(shè)周期的1/4），其影響程度為75%以上。
（二）建設(shè)項目設(shè)計階段的工程造價管理主要內(nèi)容
推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和限額設(shè)計是確定與控制建設(shè)項目工程造價的重要措施。根據(jù)價值工程原理，對建設(shè)項目的功能與成本進行系統(tǒng)分析，可以對不同設(shè)計思路與方案進行比較，確定最佳的設(shè)計方案和設(shè)計值，從而在滿足一定資源約束條件下，使設(shè)計達到最優(yōu)。限額設(shè)計是按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)控設(shè)計中的不合理變更，保證總投資限額不被突破，從而達到控制投資的目的。
設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的編制與審查是確定工程造價的依據(jù)。改進和完善現(xiàn)行的設(shè)計方案招標(biāo)辦法，在方案評選時要求設(shè)計者提供方案設(shè)計方案設(shè)計概算，明確概算控制經(jīng)濟指標(biāo)，將技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟指標(biāo)有機地結(jié)合起來，將經(jīng)濟基礎(chǔ)指標(biāo)的權(quán)重適當(dāng)提高，改變過去只重技術(shù)指標(biāo)，忽視經(jīng)濟指標(biāo)的評標(biāo)辦法。
三、建設(shè)項目招投標(biāo)階段的工程造價管理
實行招投標(biāo)對工程建設(shè)造價以及合同價款的確定與控制具有非常重要的意義。招標(biāo)投標(biāo)是一種商品交易行為，是市場經(jīng)濟的要求，是一種競爭性采購方式，在相對平等的條件下進行招標(biāo)承包，擇優(yōu)選擇工程承包單位和設(shè)備供應(yīng)單位，以促使這些單位改善經(jīng)營管理，提高應(yīng)變能力和競爭能力，合理地確定合同價格，降低工程造價。
（一）建設(shè)招投標(biāo)對工程造價的影響
推行招投標(biāo)制使市場定價的價格機制基本形成，使工程價格更加趨于合理；能夠不斷降低社會平均勞動消耗水平，使工程價格得到有效控制；便于供求雙方更好地相互選擇，使工程價格更加符合價值基礎(chǔ)，進而更好地控制工程造價；有利于規(guī)范價格行為，使公開、公平、公正的原則得以貫徹；能夠減少交易費用，節(jié)省人力、物力、財力，進而使工程造價有所降低。
（二）建設(shè)工程招標(biāo)控制價與投標(biāo)報價
招標(biāo)控制價是根據(jù)國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)計價依據(jù)和計價辦法按施工圖紙計算出來的，對招標(biāo)工程限定最高工程造價，其控制價格編制方法主要有定額計價法和工程量清單計價法等。而投標(biāo)報價的編制主要是投標(biāo)單位對承建招標(biāo)工程所要發(fā)生的各種費用的計算，其編制方法也分為定額計價法和工程量清單計價法。
四、建設(shè)項目施工階段的工程造價管理
施工階段是建設(shè)項目資金投入量最大的階段，在此階段中建設(shè)項目工程造價管理的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約項目造價潛力，以保證將實際發(fā)生的費用控制在施工圖預(yù)算范圍內(nèi)。而施工階段的工程造價管理工作主要內(nèi)容包括組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等。
在施工階段，由于投入的資金量大，影響工程造價的因素多，因而施工階段的工程造價管理非常復(fù)雜。有效地進行工程造價管理，首先要制定完美的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。事前控制是指要避免設(shè)計變更后出現(xiàn)先施工再報決算的習(xí)慣模式，而一般的工程變更都必須建立先由施工單位立項報告，監(jiān)理工程師審核，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)立項后才可以實施的程序。
在施工過程中，建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖紙施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，變更一經(jīng)發(fā)生就應(yīng)及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免工作量的積壓，對工程造價無法預(yù)估。建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員要督促施工方做好各種記錄（如：隱蔽工程記錄和簽證），要制定完備的隱蔽工程現(xiàn)場簽證制度，認(rèn)真做好隱蔽工程驗收記錄，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的每一項隱蔽工程簽證，要以有效簽證后的隱蔽工程量作為編制結(jié)算的依據(jù)，減少索賠糾紛。
因此，在施工階段，為保證工程造價管理在合同范圍內(nèi)，造價方應(yīng)及時據(jù)市場和現(xiàn)場情況，綜合費用現(xiàn)狀，對工程造價進行調(diào)整，及時調(diào)整合同價款，能更好的、有效地控制施工過程中的工程造價管理。
五、建設(shè)項目竣工驗收階段的工程造價管理
竣工驗收階段與工程造價相關(guān)的內(nèi)容包括竣工結(jié)算的編制與審查、竣工決算的編制、保修費用的處理及建成項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的后評價等。
這一階段的工程造價管理重點是核對合同各條款，審核竣工結(jié)算工程量編制及費用計取范圍。審核竣工內(nèi)容主要有：1.否符合合同要求、驗收是否合格；2.審核結(jié)算方法、計價方法、優(yōu)惠條款等是否符合合同；3.核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標(biāo)或合同簽訂時的綜合單價對應(yīng)，審核竣工結(jié)算匯總金額；4.設(shè)計變更增加的分項工程在招標(biāo)時的工程量清單中無相應(yīng)項目單價，重點核實增加的綜合單價是否按招標(biāo)文件及施工合同進行編制等。只有建立嚴(yán)格的審計制度，堅持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證決算的真實性。
第3篇：建設(shè)項目的工程造價管理范文
關(guān)鍵詞：石油化工; 工程造價;管理
Abstract: with the development of market economy, also with international practice gradually in standards. Petroleum chemical industry items of basic construction in the construction cost management of the emergence of many new problems, have left a large engineering investment mistakes due to problems caused. So, it should project cost management to reform, to establish a scientific project cost management system, strengthen the design management, strictly control the scene of change, take procurement and construction methods such as the bidding work, to reduce the cost of investment and enterprise investment risks, and increase enterprise investment gains purpose.
Keywords: petroleum chemical; Project cost; management
中圖分類號：TU723.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
石油化工施工企業(yè)工程造價管理的目的是在以利用科學(xué)的管理，合理確定工程造價和控制工程造價來提高施工企業(yè)的經(jīng)營效率，增加企業(yè)的投資收益，求得企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展，工程造價管理是一個建設(shè)工程的重要組成部分，它一直貫穿著整個建設(shè)工程的始終。
一．工程投標(biāo)過程中工程造價管理
目前的建筑市場已從過去的計劃經(jīng)濟指導(dǎo)下轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，市場競爭日益激烈，工程競標(biāo)成為了施工企業(yè)之間相互競爭的主要方式。因此，要想增加中標(biāo)的幾率，要編制又好又規(guī)范的標(biāo)書。
首先，要對工程信息進行搜集，信息的獲取是工程投標(biāo)的首要前提。施工企業(yè)可以依靠其在工程項目部所負(fù)責(zé)的區(qū)域獲得信息；充分調(diào)動職工的積極性來獲取新的信息；同時也可以通過報紙、新聞、網(wǎng)絡(luò)等媒體來得到信息；通過招標(biāo)單位收集信息。在獲取信息的同時，施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對所搜集的信息進行分析、篩選。因此，施工企業(yè)要建立一支高素質(zhì)的造價工程師的隊伍，不斷提高造價人員的專業(yè)知識和科學(xué)知識。
其次，在投標(biāo)的過程中，有一個答疑過程和編標(biāo)、定標(biāo)過程。在標(biāo)前的答疑會上，一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、圖紙以及其他資料，并從中找出疑問，向招標(biāo)方詢問。在編標(biāo)的時候，施工企業(yè)應(yīng)成立一個專門編標(biāo)小組，每個人都落實任務(wù)。分工明確。編標(biāo)的過程中，應(yīng)做到一絲不茍，高度集中精力，滿足招標(biāo)文件中的每一個條件。同時也應(yīng)準(zhǔn)確地計算工程量，以確保工程報價的準(zhǔn)確性。對于比較模糊的報價或需要憑借經(jīng)驗估算的，應(yīng)向施工經(jīng)驗豐富的人員征詢意見，不可高估也不可低估，要結(jié)合施工企業(yè)自身的實際條件和能力進行編制。在編標(biāo)人員根據(jù)招標(biāo)文件得出預(yù)算結(jié)果后，要根據(jù)企業(yè)的實際情況確定讓利后的標(biāo)價。同時也要做到“知己知彼”，了解其他競爭對手的情況，考慮企業(yè)自身的實際利益，確定最終報價，而且最終報價一定要比合理的范圍略低一下，以增加中標(biāo)率。
二．施工過程中的工程造價管理
第一，在施工的過程中，該項目的預(yù)算人員應(yīng)以造價管理為核心，以降低成本為目的的原則，與專業(yè)的技術(shù)人員、材料和機械人員密切配合，不可各自為政，造成原料的大量浪費和流失。
其次，在施工的過程中，施工企業(yè)要加強索賠意識，而且也要熟悉索賠的程序。工程索賠指的是施工企業(yè)在施工的過程中因非自身原因造成損失時，可以根據(jù)合同向業(yè)主要求經(jīng)濟賠償。但索賠是建立在合同文件的基礎(chǔ)之上的，因此這就要求施工單位必須了解合同內(nèi)的基本條款和所包涵的內(nèi)容。
三．工程項目成本的控制與分析
工程項目成本管理是根據(jù)工程項目的特點，在施工企業(yè)施工過程中對項目成本進行預(yù)測、監(jiān)控和分析等的價格管理活動。工程項目成本控制得越低，施工企業(yè)所獲得的利潤也就越大，可見，工程項目成本在整個施工過程中是很重要的內(nèi)容，它決定著施工企業(yè)的盈利大小。那么應(yīng)當(dāng)如何控制成本呢？筆者認(rèn)為有以下幾種方法：
在施工前進行成本控制，也就是目標(biāo)成本的管理。目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本、進行成本的預(yù)測、編制成本的計劃等內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各項生產(chǎn)活動進行指導(dǎo)、監(jiān)控和監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)有錯誤或遺漏的地方，應(yīng)及時糾正或采取補救措施，使各項的生產(chǎn)活動成本都在預(yù)算的范圍之內(nèi)。
在施工過程中進行成本控制，也就是成本執(zhí)行過程中的管理。其主要包括生產(chǎn)資料的耗費、人工耗費的控制，以及對現(xiàn)場施工過程中的進度、質(zhì)量、安全的控制，和其他費用的控制等內(nèi)容。首先，要加強業(yè)內(nèi)管理。在工程項目開工的時候，應(yīng)認(rèn)真做好對圖紙的審計工作，要仔細(xì)看透圖紙，以方便施工，也可以提出修改意見，確保工程的安全展開又能降低資源的消耗。對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，也是控制成本的一個有效辦法，選擇適合的施工器具，使其既能滿足施工的要求又具有經(jīng)濟性。其次，對生產(chǎn)資料的耗費企業(yè)也可以進行控制，在項目生產(chǎn)的過程中，機械設(shè)備和材料成本的使用大概占了成本的65%，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個完善的采購制度和收發(fā)料制度，在不影響正常施工的前提下，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)減少材料的儲存量，以加快資金的流轉(zhuǎn)。采購材料也應(yīng)貨比三家，選擇質(zhì)量好單價少的商家，遵守專家的采購原則，即應(yīng)派出由相關(guān)經(jīng)驗的專業(yè)采購人員進行采購。同時也要加強施工現(xiàn)場的管理，建立嚴(yán)格收發(fā)制度，收料時要認(rèn)真地檢驗、保證質(zhì)量，發(fā)料時嚴(yán)格按照計劃發(fā)出。同時，對于材料的余料應(yīng)當(dāng)進行充分利用，堅持回收、廢物的再次利用，這也可以減少一定原料的成本。對于機械的充分使用也是一個不可忽視的環(huán)節(jié)，既要合理調(diào)度也要充分利用，提高機械的使用率。對于機械設(shè)備也要進行定期的查看保養(yǎng)，以確保機械在使用過程中不會發(fā)生事故，降低機械采辦的成本。第三，對于分包成本和人工成本的控制也是整個成本控制中的一大措施，分包成本要對分包單位可采取招標(biāo)的方式，對分包項目結(jié)算要嚴(yán)格按照分包合同執(zhí)行。同時，為了提高員工的工作效率，加強組織紀(jì)律，可制定制度將員工的勞動成果與經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，充分調(diào)動員工的積極性。與此同時，還應(yīng)引進外國的先進設(shè)備和先進技術(shù)，積極開展科學(xué)創(chuàng)新活動，提高員工的技術(shù)裝備程度及科學(xué)技術(shù)水平。在項目施工過程中，施工企業(yè)要加強員工的經(jīng)濟意識，強化他們的經(jīng)濟觀念，加強思想作風(fēng)建設(shè)，堅決杜絕內(nèi)部貪污的行為。最后，施工企業(yè)要確保施工人員的人身安全問題，要加強每個員工的防患意識，保證建筑物的安全，保證機械的正常使用，盡量避免因為安全事故所帶來的不必要的損失。
在施工后進行成本控制，也就是及時地竣工結(jié)算、加強成本的核算。加強項目的成本核算是企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。只有推進成本戰(zhàn)略，一步步地建立起信息資源優(yōu)勢，對項目管理才有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。在合同條款內(nèi)，對工程的竣工驗收有十分明確的界定。因此，企業(yè)要做好對工程資料的收集、整理和歸檔等工作，以確保工程竣工之時技術(shù)資料的可靠性和完整性。同時，工程竣工之后要及時結(jié)算，以便明確債權(quán)和債務(wù)的關(guān)系。企業(yè)項目部要派人員與開發(fā)商取得聯(lián)系，爭取盡快收回資金。對不能及時付清資金的一方，應(yīng)通過協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，確定還款的時間。
最后要最好工程造價的資料收集、分類和整理的工作。工程造價的資料主要包括施工過程中的工程記錄、使用的材料器械及其單價、價格指數(shù)信息和竣工結(jié)算等內(nèi)容。工程造價資料是造價生產(chǎn)的重要憑據(jù)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對不同類型的項目資料做好搜集、整理和保管工作，作為進行造價分析、對比及管理的依據(jù)。
總而言之，工程造價管理工作是自始自終貫穿于整個施工過程中的一項工作，而且是一項涉及面極廣、綜合性極強的工作。它不僅僅要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視，也十分需要施工企業(yè)各個相關(guān)部門的指導(dǎo)和幫助，只有各部門之間能夠相互合作、緊密聯(lián)系、共同努力，才能實現(xiàn)利益的最大化。
參考文獻：
第4篇：建設(shè)項目的工程造價管理范文
【關(guān)鍵詞】工程造價控制監(jiān)督管理
建設(shè)項目全過程工程造價管理工作主要體現(xiàn)以下幾個方面：
一、投資決策階段 投資決策是產(chǎn)生工程造價源頭，這一階段耗資約占總投資額的0.5％～3％，但能有效提高項目的投資效益。對建設(shè)項目進行合理的選擇是對經(jīng)濟資源進行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段，項目投資效益影響到整個國民經(jīng)濟的效率和效益。
二、設(shè)計階段
設(shè)計階段是建設(shè)項目工程造價控制的龍頭。在投資計劃得以合理確定以后，進入設(shè)計階段，它是把技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合在一起的過程。有效控制工程造價要求在施工圖設(shè)計中嚴(yán)密、全面。
以設(shè)計階段為重點的全過程造價控制:（1）實行設(shè)計招投標(biāo)和設(shè)計方案競選。工程設(shè)計招投標(biāo)的目的是：鼓勵競爭，促進設(shè)計單位改進管理，采用先進技術(shù)，降低工程造價，縮短工期，以技術(shù)先進、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能和改善環(huán)境等為要求，整體提高投資效益。（2）運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案。（3）設(shè)計概算的編制與審查。設(shè)計概算是設(shè)計文件的重要組成部分，是在投資估算的控制下由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計（或擴大初步設(shè)計）圖紙及概算定額（或概算指標(biāo)）、各項費用定額或取費標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)）、設(shè)備、材料預(yù)算價格等資料，編制和確定的建設(shè)項目從籌建至竣工交付使用所需全部費用文件。（4）實行限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時，各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。
三、施工招投標(biāo)階段
（一）施工招投標(biāo)階段對工程造價的控制：建設(shè)工程招投標(biāo)引入了競爭機制，可縮短工期，降低工程施工造價，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，同時甲乙雙方責(zé)任明確，可以充分發(fā)揮建筑安裝施工企業(yè)專業(yè)化的施工優(yōu)勢，調(diào)動企業(yè)和職工的積極性，促進和加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)經(jīng)營方式，多快好省地完成建設(shè)任務(wù)。 （二）做好開標(biāo)與評標(biāo)工作:在工程項目招投標(biāo)中，開標(biāo)、評標(biāo)是招標(biāo)程序中極為重要的環(huán)節(jié)。只有作出客觀、公正的評標(biāo)，才能最終正確地選擇最優(yōu)秀最合適的承包商，從而順利進入到工程實施階段。
（三）目前國內(nèi)工程的施工標(biāo)招標(biāo)采用工程量清單模式。采用工程量清單計價模式的招標(biāo)，與傳統(tǒng)的招標(biāo)方式相比，能夠有效地引入競爭機制，弱化標(biāo)底地作用，投標(biāo)方得以在公平、’公正、公開的環(huán)境下，根據(jù)本企業(yè)自身的優(yōu)勢進行競爭，在保證質(zhì)量、工期的前提下，能夠按《招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)條例規(guī)定，最終以“不低于成本”的合理低價中標(biāo)。
四、施工階段
在施工階段要嚴(yán)格控制設(shè)計變更。雖然出于建筑工程的復(fù)雜性難免出現(xiàn)施工圖在會審中或在施工過程中會有這樣那樣的問題，但要求設(shè)計部門嚴(yán)格把關(guān)，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價突破概算，有效控制工程造價的重耍環(huán)節(jié)。同時加強合同管理，保障發(fā)包方與承包方平等互利。
五、建筑工程竣工決算階段
建筑工程竣工決算是整個工程造價控制最重要的一環(huán)?？⒐Q算如何能忠實地反映整個工程的實際造價，也反映了發(fā)包方和承包方對工程造價管理的能力，及時辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結(jié)算資料，包括工程竣工圖、設(shè)計變更通知、各種鑒證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設(shè)計變更通知書必須由原設(shè)計單位下達的有設(shè)計人員的簽名和相關(guān)印鑒?，F(xiàn)場監(jiān)理的簽證必須有甲方工地負(fù)責(zé)人的簽章并征得設(shè)計人員的認(rèn)可等。
六、全過程工程造價控制在某工程中的應(yīng)用
（一）工程基本情況
該工程總建筑面積73964平方米，主體建筑為七層辦公樓，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，地下室底板為有梁式滿堂基礎(chǔ)，屋面為4mm厚SBS改性瀝青卷材，墻體為砼空心砌塊，外墻面為真石漆。
（二）工程決策階段的投資控制，
工程投資決策階段的投資控制與辦公樓的準(zhǔn)確定位是緊密相關(guān)的。準(zhǔn)確定位才能定位合理的投資，為定位整個建筑的發(fā)展和合理管理。業(yè)主在綜合整理了多方意見稿后，從多個層次和角度進行了分析。充分論證新建筑建設(shè)的投資規(guī)模，反復(fù)研究實施的可行性，降低投資風(fēng)險。經(jīng)過多次排除，最終準(zhǔn)確定位了該建筑的發(fā)展格局。
（三）工程設(shè)計階段的投資控制
為在設(shè)計中合理分配各分項工程的權(quán)重，我公司與業(yè)主依據(jù)同時期相似已完工程的單方造價，初步確定本工程單方造價為2600元/平方，并對其進行了權(quán)重分析，將土建、裝飾、安裝各專業(yè)造價按照10：10：6的比例進行了分配，既土建、裝飾、安裝各專業(yè)單方造價分別為1000元／平方、1000元／平方、600元／平方。要求設(shè)計單位嚴(yán)格按照分配的造價比例合理設(shè)計，不得超過該預(yù)算。后經(jīng)過一定調(diào)整，使總的施工圖預(yù)算未超原概算投資額。
（四）工程招投標(biāo)階段的投資控制．
該工程的施工招標(biāo)采用工程量清單模式。為保證工程量清單計算的準(zhǔn)確，我公司指派具有多年從業(yè)經(jīng)驗的造價工程師，依據(jù)招標(biāo)文件、施工設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場條件和國家制定的統(tǒng)一工程量計算規(guī)則、分部分項工程項目劃分、計量單位等進行編制，嚴(yán)格按照《計價規(guī)范》規(guī)定的計價規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)格式進行，編制工程量清單時要符合招標(biāo)文件的要求，每一個子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確與完整，做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項目，以防日后的工程造價追加。為防止工程量出現(xiàn)較大誤差，多次邀請投標(biāo)單位進行答疑，對投標(biāo)單位提出的問題加以分析后，調(diào)整了工程量清單，并作為最終的招標(biāo)清單。
（五）工程施工階段的投資控制
在業(yè)主的配合下，造價工作人員主要加強了以下幾個問題的工作：
l、配合業(yè)主、施工單位和設(shè)計單位共同進行施工圖紙的會審，從造價的角度提出合理意見，供業(yè)主參考。
2、配合業(yè)主共同核準(zhǔn)工程變更單，并從造價的角度認(rèn)定工程變更單，并從造價的角度認(rèn)定工程變更單性質(zhì)，將招標(biāo)清單以內(nèi)的項目和招標(biāo)清單以外的變更項目區(qū)分出來，分別按照施工合同處理，防止施工單位謊報清單外項目而提高工程造價。
3、從造價控制的角度參與隱蔽工程驗收，要求施工單位必須明確與造價相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)，防止以后工程結(jié)算時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。
4、進行工程形象進度工程量審核。因該工程規(guī)模較大，為了不延誤工期，工程款必須及時支付。專業(yè)造價工程師每月對施工單位所報形象進度工程量進行嚴(yán)格審核，審核的結(jié)果作為業(yè)主支付進度工程款的依據(jù)，保證了該工程的順利進行。
（六）工程竣工結(jié)算審計階段的投資控制
因為該項目采用的是工程量清單結(jié)算方式，且聘請了咨詢公司進行造價控制，所以最后的竣工結(jié)算審計相對事后審計竣工結(jié)算要簡單了許多?？⒐そY(jié)算審計重點是審核實際工程量與清單工程量是否一致。
1、在合同范圍內(nèi)未能完成的工程量或增加的工程量則按相應(yīng)的合同單價乘以增減工程量，調(diào)整結(jié)算造價。
2、超出合同范圍外的工程量按實際發(fā)生數(shù)量：（1）如工程內(nèi)容與合同一致或相近的采用相應(yīng)合同單價。乘以實際發(fā)生工程量調(diào)整結(jié)算造價；（2）如工程內(nèi)容與合同不一致的，按招標(biāo)方與承包方簽訂的施工合同，執(zhí)行相應(yīng)定額，按照簽訂的人工單價取費，調(diào)整結(jié)算造價。
第5篇：建設(shè)項目的工程造價管理范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；實施階段；造價管理
中圖分類號： TU723 文獻標(biāo)識碼： A
前言：在現(xiàn)階段我們注意到，關(guān)于工程造價管理這一問題，多數(shù)企業(yè)還是存在著建設(shè)項目前期做一個預(yù)算和竣工時完成結(jié)算來結(jié)束整個造價管理過程。很顯然這樣的做法是缺乏科學(xué)實踐依據(jù)的。一般的建設(shè)工程都具有周期長、變更多、價格變化次數(shù)多等特點。而這些特征，所導(dǎo)致的建設(shè)工程造價管理也變得相當(dāng)復(fù)雜和多變。因此，作為工程項目的投資主體-建設(shè)單位，研究一套科學(xué)有效的工程造價管理辦法并實施于項目實施階段中是十分有意義的。
一、存在的主要問題
1、公司管理人員缺乏思想意識
當(dāng)前，房產(chǎn)公司通過主觀意見來實現(xiàn)財務(wù)決策的現(xiàn)象是普遍存在的，相關(guān)管理人員沒有意識到項目實施階段工程造價管理的重要性，從而經(jīng)常引起決策出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部雜亂是普遍存在的問題，企業(yè)各職能部門沒有明確的職能分工，缺乏科學(xué)、合理的造價管理。甚至有些部門之間互相推諉，認(rèn)為工程造價是造價部門的職責(zé)范圍與已無關(guān)。從而造成工作效率大大降低，造成資金的大量流失，使項目在實施過程中資金沒有了安全保障。
2、現(xiàn)場管理人員缺乏造價管理意識
現(xiàn)場管理人員一般都認(rèn)為自己的管理職責(zé)是安全、質(zhì)量和進度，從而造成對結(jié)算有利的第一手資料缺失，導(dǎo)致結(jié)算時造成扯皮現(xiàn)象，如特別是安裝工程的隱蔽部分。
3、材料采購部門的工作意識
在工程施工中，對材料設(shè)備的控制也尤為重要，通常來講，材料、設(shè)備費將會占整個工程造價的百分六十到七十之間。如此龐大的占有比例使我們更不能忽視其對整個工程造價的影響。在一些中小型企業(yè)，由于材料采購部門人員專業(yè)素質(zhì)的欠缺，平時工作中不注重對外部市場的調(diào)查，對前期項目的使用情況不作跟蹤，不了解材料設(shè)備的后期使用情況，不能為今后的項目提供詳盡的資料。
二、解決問題的幾點建議
1、保證各部門溝通渠道的暢通
溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實質(zhì)和靈魂。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程由眾多個組織和其他項目參于組織和組織之間、一個組織內(nèi)部都有大量需要通過溝通解決的問題。就項目實施階段而言建設(shè)單位主要的溝通渠道是開會、討論、現(xiàn)場考察、做記錄簽字確認(rèn)等。首先，合同管理部門相關(guān)人員除了充分理解和熟悉合同條款外，還應(yīng)組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)合同，特別是材料設(shè)備采購部門和施工現(xiàn)場管理人員。在溝通過程中應(yīng)對合同中的漏洞、有爭議的內(nèi)容制定風(fēng)險對策、分解落實。在實際工程中，合同任務(wù)需要分解落實到具體部門、人員。
在工程款結(jié)算和支付方面財務(wù)部門應(yīng)該加強支付核算并隨時保持與結(jié)算部門、材料采購部門、現(xiàn)場管理部門的溝通，隨時通報支付進度情況。反過來，各職能部門也要隨時向財務(wù)部門提供工作計劃和付款計劃。
2、提高現(xiàn)場管理人員的造價管理意識和能力
作為公司的管理層和相關(guān)造價管理職能部門應(yīng)該通過各種方式對現(xiàn)場管理人員進行造價管理方面的培訓(xùn)，必要時通過工程實例進行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。作為現(xiàn)場管理人員從熟悉和了解施工合同開始就應(yīng)該樹立全過程造價管理的思想，在現(xiàn)場管理過程中應(yīng)對各種施工過程和施工工藝進行全過程的跟蹤，為造價管理部門和今后的項目節(jié)約成本提供第一手資料。在日常工作過程中，從各項費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)入手加大管理力度，加強過程控制。特別是要對隱蔽工程的記錄及現(xiàn)場簽證進行嚴(yán)格管理，防止出現(xiàn)由于簽證不嚴(yán)格所引起的結(jié)賬扯皮現(xiàn)象。
3、提高材料設(shè)備采購部門的整體素質(zhì)
在建筑工程中，用到的施工材料、設(shè)備種類繁多，而同一品種材料、設(shè)備的廠家也很多，而且各廠家的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊、報價各不相同。甚至有的供應(yīng)商為了賺取更大的利潤空間使用一些不法手段來蒙蔽建設(shè)單位，以次充好。這就需要采購部門在前期花大量的精力對生產(chǎn)廠家和外部市場及產(chǎn)品進行詳細(xì)的調(diào)查分析，選擇性價比高的產(chǎn)品設(shè)備。必要時根據(jù)工程實際情況成立工程材料設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組，同時派遣調(diào)查人員在市場中充分了解材料價格變動，將最具有性價比的材料價格添加入造價管系統(tǒng)，這也將為造價管理部門的結(jié)算工作提供便捷。
4、嚴(yán)把材料設(shè)備進場驗收關(guān)
在材料設(shè)備采購合同訂后，采購部門應(yīng)該把相關(guān)產(chǎn)品性能、技術(shù)參數(shù)部分內(nèi)容告知現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理及施工單位。相關(guān)人員在材料設(shè)備進場驗收時應(yīng)該仔細(xì)核對品種、規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)數(shù)據(jù)并進行三方簽字認(rèn)可，為今后的結(jié)算工作積累原始資料。
5、造價管理人員要進行全過程跟蹤審核
作為工程建設(shè)中成本控制的執(zhí)行者，造價人員的素質(zhì)和意識是很重要的，作為房產(chǎn)公司的造價管理人員不應(yīng)該把工作只停留在前期做一個預(yù)算和竣工時做一個結(jié)算上。除了經(jīng)常深入現(xiàn)場，詳細(xì)了解施工工程及措施方法，深入市場調(diào)查了解有關(guān)材料信息外，還應(yīng)對每月，每個階段的工程進度款進行嚴(yán)格審核，并對每一個階段的工程造價數(shù)據(jù)進行分析，以尋求降低工程造價的有效途徑。
結(jié)束語：當(dāng)代社會分工日益細(xì)化，各行各業(yè)都有自己生存下去的方式和手段。而作為房地產(chǎn)企業(yè)，也不可避免的要承受來自各個方面帶來的壓力和挑戰(zhàn)。值得慶幸的是在現(xiàn)階段項目實施階段的造價管理已得到各建設(shè)單位相關(guān)人員的逐步重視，這就更加要求企業(yè)的相關(guān)人員和制度的執(zhí)行者有敏銳的專業(yè)素養(yǎng)。能夠根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展中遇到的問題，分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷積累資料，通過不斷的革新讓自己強大起來，并能夠通過相關(guān)的動態(tài)反饋總結(jié)和整改各個缺漏部分，保證整體造價管理的完整和執(zhí)行。面對日益加劇的行業(yè)竟?fàn)?，建設(shè)單位有必要加強實施階段的工程造價管理和監(jiān)督，切實的把工作落實到工程施工的每個階段，在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，做到最為合理的造價控制管理，這也將成為各個房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的一項重要舉措，是具有現(xiàn)實意義的一項工作。
參考文獻
第6篇：建設(shè)項目的工程造價管理范文
關(guān)鍵字：工程造價管理；內(nèi)涵；問題；對策
中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
經(jīng)濟和社會的不斷進步推動建筑行業(yè)的發(fā)展，建設(shè)項目工程造價管理作為其中的重要部分而備受關(guān)注。目前，我國建設(shè)項目工程造價管理工作仍然存在著許多問題，這嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。要改善這種狀況，需要工程造價管理人員不斷改進工作方法，合理地利用人力和物力資源，實現(xiàn)資源的有效分配，使工程造價管理工作更為規(guī)范化、系統(tǒng)化。
1、工程造價管理的內(nèi)涵
工程項目的建設(shè)過程需要耗費大量的人力物力，每一項工程都會消費大量的物質(zhì)資料。對建設(shè)項目進行工程造價管理即合理分配和調(diào)度資源，使物質(zhì)資料更好地為工程項目建設(shè)服務(wù)，提高資源的利用效率，優(yōu)化資源配置。一般來講，工程造價管理工作主要包括以下幾個部分：項目預(yù)備費管理、物質(zhì)資料統(tǒng)購管理、建筑工程費用和其他費用等。
首先，投資決策階段的工程造價管理是控制建設(shè)項目總造價提高資源利用效率的基礎(chǔ)。在建設(shè)項目決策階段，建設(shè)項目的地點、技術(shù)工藝的選擇、材料供應(yīng)商選擇和各項設(shè)備如何選擇，都會影響整個工程的造價。合理的工程造價管理措施能夠?qū)M建項目進行合理成本預(yù)算，并檢測建設(shè)項目的技術(shù)方案是否具有可行性，從而提高建設(shè)項目質(zhì)量。
其次，施工階段的工程造價管理能夠?qū)こ踢M行有效的控制。建設(shè)項目的施工過程中常常存在很多不確定性因素，例如建設(shè)項目的設(shè)計方案需要臨時變更，施工技術(shù)需要優(yōu)化等等。這些不確定性的因素很有可能影響正常施工，從而引起糾紛，為投資者帶來損失。有效的工程造價管理能夠主動控制建設(shè)項目中的不確定因素，從而制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，避免工程變更對建設(shè)項目帶來的的不利影響。
2、建設(shè)項目工程造價管理的現(xiàn)狀及問題
2.1工程造價管理片面，缺乏全過程項目工程造價控制
目前某些建筑項目在工程造價管理方面過于片面，建筑項目的管理過程十分混亂，例如，建設(shè)單位為了追求更大的利益，盲目壓縮工期，預(yù)付款進度款不按時撥付，施工單位為降價成本，使用劣質(zhì)材料，最終造成了工程項目的質(zhì)量無法保證，浪費了物質(zhì)資源，其后果難以想象。造成這種現(xiàn)象的主要原因是建設(shè)項目管理缺少全過程監(jiān)控。目前，我國建設(shè)項目的工程造價管理的工作重點局限于建設(shè)項目后期階段，往往在后期結(jié)算時，才發(fā)現(xiàn)初期投資量不合理，工程管理混亂等問題，此時亡羊補牢，為時已晚。事實上，建設(shè)項目的前期造價管理十分重要，忽視前期的造價管理，不注重前期規(guī)劃，往往造成工程效益差，資源浪費。
2.2缺乏相應(yīng)的制約約束制度，職責(zé)分配混亂
我國有關(guān)承包商的責(zé)任約束機制尚不完善，建筑項目內(nèi)部職責(zé)混亂。首先，建設(shè)單位的發(fā)包行為缺乏法制規(guī)范，行業(yè)壟斷現(xiàn)象嚴(yán)重，建設(shè)單位發(fā)包行為沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位為了自身利益肢解工程，沒有充分考慮工程本身的特點和利益，肢解發(fā)包的行為增加了發(fā)包的中間環(huán)節(jié)，從而不可避免地提高了工程造價，造成惡劣影響。另外，工程造價控制的職責(zé)分配不明確，建設(shè)項目的造價控制管理成為了財務(wù)部門自己的職責(zé)，建設(shè)項目中的其他工作人員并沒有相應(yīng)的成本控制職責(zé)，工作人員在施工過程中缺乏成本控制意識，無法形成有效的成本控制機制，使得成本在無形中增長。
2.3招投標(biāo)行為不規(guī)范
許多建設(shè)項目的招投標(biāo)行為存在問題。在市場經(jīng)濟體制下，建設(shè)單位之間的競爭越來越激烈，往往是投標(biāo)單位多，建設(shè)項目少。為了能夠在招投標(biāo)中一舉奪標(biāo)，許多建設(shè)單位不斷向施工單位施壓，要求施工單位降低報價，而施工單位為了奪標(biāo)，在不考慮工程本身的情況下，盲目壓低報價，以價格上的優(yōu)勢中標(biāo)。而在實際的施工過程中，為了能夠控制成本，只能偷工減料，影響了工程質(zhì)量，形成惡性競爭。
3、加強工程造價管理的對策
3.1規(guī)范招投標(biāo)階段的工程造價管理
招投標(biāo)是工程造價管理的重要部分。首先，建設(shè)單位自身有能力招標(biāo)應(yīng)當(dāng)提高招投標(biāo)人員的專業(yè)素質(zhì)。沒有能力應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)機構(gòu)。招投標(biāo)人員應(yīng)當(dāng)業(yè)務(wù)熟練，同時對市場十分了解，招投標(biāo)隊伍應(yīng)當(dāng)包括技術(shù)人員、工程施工人員、財務(wù)人員和企業(yè)管理人員，以及聘請要聘請經(jīng)濟技術(shù)方面的專家。面對重大的招投標(biāo)項目時，投標(biāo)書編制應(yīng)當(dāng)確保工程質(zhì)量的情況下，采用具有經(jīng)濟可行性的先進工藝和施工方案，按照招標(biāo)文件的要求和工程實際情況，認(rèn)真編制投標(biāo)書。同時，招投標(biāo)工作的合同簽訂環(huán)節(jié)需要謹(jǐn)慎。中標(biāo)后，招投標(biāo)雙方在簽訂合同時，應(yīng)當(dāng)保證合同的公平性和公正性，合同具有法律效率，合同簽訂后不得任意修改，因此，雙方單位要對合同中的各項條款仔細(xì)詳實，避免不必要的損失。在招投標(biāo)過程中要嚴(yán)格《執(zhí)行招投標(biāo)法》
3.2加強全過程工程造價管理工作
工程造價管理工作應(yīng)當(dāng)貫穿建設(shè)項目的全過程，包括決策階段的工程造價管理、設(shè)計階段的工程造價管理、施工階段的工程造價管理和竣工階段的工程造價管理。目前，很多建設(shè)單位之注重后兩個階段的管理工作，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)達不到工程造價管理的要求。首先，決策階段的各項經(jīng)濟決策時整個建設(shè)過程的基礎(chǔ)，尤其是涉及到建設(shè)地點、建設(shè)水平等關(guān)鍵性因素時，造價管理不可缺少。因此，決策階段應(yīng)當(dāng)實事求是地反映工程情況，正確計算建設(shè)投資量。同時，設(shè)計方案是整個建設(shè)項目的靈魂和關(guān)鍵，在保證設(shè)計質(zhì)量過關(guān)，功能滿足需求的情況下，設(shè)計應(yīng)當(dāng)做好工程造價控制，積極采用新技術(shù)的同時需要考慮新技術(shù)和新工藝的經(jīng)濟可行性，選擇切實可行的設(shè)計方案。
3.3加強法制建設(shè)，規(guī)范市場管理
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，完善的法律制度有利于形成規(guī)范的市場機制。目前我國出臺了很多以《建筑法》為核心的相關(guān)法律，對建筑行業(yè)的諸多行為都有明確的規(guī)定。但是，我們需要認(rèn)識到，目前的監(jiān)管法規(guī)尚不完善，建設(shè)部門的自律和市場的調(diào)控作用需要更嚴(yán)格的法律監(jiān)控。國家應(yīng)當(dāng)完善法律制度，建立起相應(yīng)的建筑項目法律體系，使得工程造價管理工作的每個環(huán)節(jié)都有法可依，進一步加強對施工企業(yè)的資格審查和定期評估工作，完善招投標(biāo)法和合同法，做好宏觀調(diào)控工作，維護公正、公平的市場秩序，防止惡性競爭和不公平現(xiàn)象的發(fā)生。
4、總結(jié)
總之，工程造價管理時建設(shè)項目順利實施的重要環(huán)節(jié)，其實質(zhì)是合理地運用經(jīng)濟和法律手段，高質(zhì)量地完成建設(shè)項目的各項工作，同時解決各類經(jīng)濟與技術(shù)問題，在保證質(zhì)量的情況下降低成本，節(jié)約資源，提高資源的利用率，達到高產(chǎn)出的目的。隨著社會與經(jīng)濟的不斷進步，傳統(tǒng)的工程造價管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今建筑行業(yè)發(fā)展的需求，有效的進行建設(shè)項目工程造價管理成為了整個行業(yè)的呼聲，我們必須結(jié)合實際的工程情況，不斷優(yōu)化工程造價管理模式，開辟建筑行業(yè)的新局面。
參考文獻
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[2] 戴明君．建設(shè)項目工程造價管理主要問題的研究[J]．中外建筑，2011．
第7篇：建設(shè)項目的工程造價管理范文
關(guān)鍵詞：工程造價；投資估算；合同管理
中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
由于建筑工程耗用材料、設(shè)備產(chǎn)品多，消耗人工多，使用施工機械多，施工地點不固定，施工周期長，占用資金大。同時，造價與質(zhì)量、進度、安全之間又有著千絲萬縷的聯(lián)系，它們之間既相互制約、矛盾，又統(tǒng)一在一起。所以，控制建設(shè)工程造價在建設(shè)項目管理或建筑工程成本控制中是非常重要的。從某種意義上說，造價控制的好與壞，直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的高與低，直接關(guān)系到建筑工程進度的快與慢，直接影響到建設(shè)項目的安全與否、成功與否。對建設(shè)工程造價的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。所謂建設(shè)工程造價控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。工程造價的確定已不是按圖套定額就能完成的簡單計算，不僅要考慮多方面因素對造價的影響，而且要預(yù)測建設(shè)期內(nèi)可能發(fā)生的各種變化，不僅要合理確定造價，而且要有效控制造價。
1、 投資決策階段是有效控制工程造價的重要階段
對工程造價的控制是全過程、全方位的，而建設(shè)項目的前期工作，即可行性研究方案的選定和投資估算的定位是全過程的源頭，如果源頭失控，直接危及經(jīng)濟效益和社會效益，因此在投資決策階段（項目建議書、可行性研究），應(yīng)編制投資估算；寫項目建議書時應(yīng)編制初步投資估算，做可行性研究報告時應(yīng)編制投資估算，投資估算的精度要滿足要求。在投資決策階段建設(shè)工程造價控制的難點有三個：①項目模型還沒有，估算難以準(zhǔn)確；②此階段業(yè)主往往是為項目能上馬，長官意識比較強，投資估算偏?。虎弁顿Y估算所選用的數(shù)據(jù)資料信息有時難以真實的反應(yīng)實際情況。因此，這一階段建設(shè)工程造價控制的重點應(yīng)是力求把投資打足，避免釣魚項目的發(fā)生。應(yīng)采取以下對策加以控制：
（1）在編制可行性研究報告時，必須按客觀實際情況實事求是地進行技術(shù)經(jīng)濟論證、技術(shù)方案比較和評價，保證可行性研究的嚴(yán)肅性、客觀性、真實性、科學(xué)性和可靠性，同時可行性研究的內(nèi)容和深度及計算指標(biāo)必須滿足作為項目投資決策和進行設(shè)計的要求，以確?？尚行匝芯康馁|(zhì)量，減少和避免投資決策的失誤，提高項目投資的經(jīng)濟效益。
（2）工程項目投資估算的準(zhǔn)確性直接影響項目的投資決策、基建規(guī)模、工程設(shè)計方案、投資經(jīng)濟效益，并直接影響到工程建設(shè)能否順利進行。因此在實際估算項目投資時，應(yīng)考慮不同的時間和地區(qū)差價的調(diào)整及不可預(yù)見費，注意項目總投資額的綜合平衡，進行項目投資估算要認(rèn)真、實事求是。
2、 以設(shè)計階段為重點進行造價控制
在設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主（建設(shè)單位）的設(shè)計任務(wù)委托書的要求和設(shè)計合同的規(guī)定，努力將概算控制在委托設(shè)計的投資內(nèi)。在設(shè)計階段內(nèi)一般又分為三個設(shè)計的小階段：
初步設(shè)計階段。應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計圖紙（含有作業(yè)圖紙）和說明書及概算定額編制初步設(shè)計總概算；概算一經(jīng)批準(zhǔn)，即為控制擬建項目工程造價的最高限額。
技術(shù)設(shè)計階段。應(yīng)根據(jù)設(shè)計的圖紙和說明書及概算定額編制初步設(shè)計修正總概算。這一階段往往是針對技術(shù)比較復(fù)雜，工程比較大的項目而設(shè)定的。
施工圖設(shè)計階段。應(yīng)根據(jù)施工圖紙和說明書及預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算，用以核實施工圖階段造價是否超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算。設(shè)計階段的造價控制是一個有機聯(lián)系的整體，各設(shè)計階段的造價（估算、概算、預(yù)算）相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成工程造價的控制系統(tǒng)。設(shè)計階段的造價控制對提高設(shè)計質(zhì)量，促進施工質(zhì)量的提高，加快進度，高質(zhì)優(yōu)先地把工程建設(shè)好，降低工程成本是大有益處的。
在項目做出決策后，關(guān)鍵在于設(shè)計階段，在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性在75～95%，在技術(shù)設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為35～75%，在施工圖設(shè)計階段，影響項目投資的可能性則為5～35%。很顯然，在項目做出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。在實際工作中，一般業(yè)主委托設(shè)計的投資都偏低，這主要是業(yè)主為了能立上項目，在投資決策階段的估算偏低，而在立項之后又提高標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果造成概算超估算。因此，通常情況下，初步設(shè)計報批時，業(yè)主都要追加投資。由此看來，在投資決策階段將投資打足也是十分重要的，否則，也將給設(shè)計階段的造價控制帶來不好的影響。設(shè)計階段造價控制目標(biāo)確定的關(guān)鍵是要初步設(shè)計階段把概算做全，施工圖設(shè)計階段把預(yù)算做準(zhǔn)。
2.1 推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計有益于較大幅度降低工程造價，節(jié)約設(shè)計費用，大大加快提供設(shè)計圖紙的速度，縮短設(shè)計周期。構(gòu)件預(yù)制廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)件，能使工藝定型，容易提供工人技術(shù)，且易生產(chǎn)均衡和提高勞動生產(chǎn)率以及統(tǒng)一配件，節(jié)約材料，有利于構(gòu)配件生產(chǎn)成本的大幅度降低。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計能較好地貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)經(jīng)濟政策，密切結(jié)合自然條件和技術(shù)發(fā)展水平，合理利用資源、能源和材料設(shè)備，較充分考慮施工、生產(chǎn)、使用和維修的要求，便于工業(yè)化生產(chǎn)，因而，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的推廣，一般都能使工程造價低于個別設(shè)計工程造價。
2.2 價值工程可優(yōu)化工程設(shè)計
價值工程是運用集體智慧和有組織活動，著重對產(chǎn)品進行功能分析，使之以最低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟分析方法。全面正確地認(rèn)識價值工程的特征，有助于把握其本質(zhì)，發(fā)揮其優(yōu)勢，在設(shè)計階段有效地控制投資。
2.3 推行限額設(shè)計
即以批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計，以批準(zhǔn)的初步設(shè)計總額控制施工圖設(shè)計，同時在保證功能的前提下，將投資額分配到各專業(yè)，按分配的投資額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理的變更，保證投資額不被突破。限額設(shè)計并非一味地考慮節(jié)約投資，而是體現(xiàn)了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定，從我國國情出發(fā)，體現(xiàn)“中等、適用，在適當(dāng)?shù)臈l件下注意美觀”的原則，為保證限額設(shè)計，必須加強設(shè)計部門內(nèi)部管理，合理使用人力、物力和財力，力爭少投人多產(chǎn)出，努力提高投資效益。
3、嚴(yán)格承發(fā)包合同管理和招標(biāo)制度
建設(shè)工程施工招投標(biāo)制度的建立、完善和發(fā)展，有力地促進了建設(shè)工程管理水平的提高，在保證建設(shè)工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工程、降低工程投資等方面取得了良好效果。但也存在不少問題，如招投標(biāo)流于形式，施工企業(yè)串通投標(biāo)抬高報價，建設(shè)單位壓級壓價等不正當(dāng)行為，簽訂的合同不履行，視合同如廢紙，合同簽訂后照樣可以調(diào)整，可任意違約，任何一方都不承擔(dān)法律責(zé)任，法制觀念淡薄，執(zhí)法意識不強，導(dǎo)致結(jié)算價遠(yuǎn)高于合同價等等。招投標(biāo)制度作為一種科學(xué)、先進的管理辦法，結(jié)合中國實際在建設(shè)工程施工中推廣時，存在一些問題是應(yīng)該得到重視和不斷完善、改進的。因此，必須規(guī)范建筑管理市場，完善招投標(biāo)制度，嚴(yán)格合同管理，保證合同正常有序履行。
4、 工程實施階段是控制造價的重要環(huán)節(jié)
施工實施階段的造價確定與控制是實施全過程造價控制的重要組成部分。在施工階段，由于工程設(shè)計已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并完成了招投標(biāo)工作和簽訂了承包合同。這一階段影響工程造價(即工程投資)的可能性只有5～10%，雖然節(jié)約投資的可能性較小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性則很大。因此，業(yè)主方在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、結(jié)算管理外，重點應(yīng)加強現(xiàn)場經(jīng)濟性簽證資料的管理。采取有效措施加強施工階段的造價管理，對管好建設(shè)資金，提高投資效益有著積極意義。
4.1 審核承包商的施工組織設(shè)計
選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案進行施工應(yīng)該結(jié)合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長短、人員配備、機械裝備、材料供應(yīng)情況、運輸、地質(zhì)、氣候條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟條件，對施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃進行優(yōu)化，選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案。正確處理工程造價和工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益。同時，業(yè)主審批認(rèn)可的施工組織設(shè)計也是竣工結(jié)算的重要依據(jù)。
4.2 加強圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
加強現(xiàn)場工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的重要性。另外，就是加強材料價格的信息管理，對主要材料必須經(jīng)過業(yè)主認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，這就要求造價工程師深入了解市場，掌握第一手資料。特別對工程造價影響大的材料、重要設(shè)備可采取由業(yè)主方供貨飛方式，以期有效控制造價。
4.3 盡量減少、控制設(shè)計變更
在施工過程中引起設(shè)計變更的原因很多，如前期工程設(shè)計不完善，市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等等。業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計變更，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更，對于涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。另外，造價工程師應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握工程造價的變化情況。
4．4 嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理
現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理制度，首先技術(shù)人員必須與造價工程師相互配合，確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確、及時，嚴(yán)格簽證的審批制度，確保簽證質(zhì)量。
5 、工程價款結(jié)算審核是有效控制工程造價的必要手段
竣工結(jié)算是對建設(shè)工程的發(fā)承包合同價款進行約定和依據(jù)合同約定進行工程竣工價款結(jié)算的活動。及時、準(zhǔn)確地對竣工結(jié)算審核，對于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工程造價管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟資料都具有重要意義。在確定工程結(jié)算時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖，結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核。造價工程師要熟練掌握工程量清單計算規(guī)則、清單子目的組成及包含的工作內(nèi)容、費用定額包含內(nèi)容及計取方法，確保工程造價計算的準(zhǔn)確性。工程結(jié)算在對竣工圖紙和工程變更的審核的基礎(chǔ)上，要深入現(xiàn)場，細(xì)致認(rèn)真的復(fù)核，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。同時，特別是政府投資建設(shè)項目，可采取三審終審制，第一審為工程實施過程中的跟蹤審核，第二審為業(yè)主方內(nèi)審，第三審為業(yè)主方委托或財政部門委托的外審，總之，嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程造價經(jīng)濟合理，符合現(xiàn)行的計價規(guī)范。
第8篇：建設(shè)項目的工程造價管理范文
關(guān)鍵詞：工程項目；實施階段；工程造價；造價管理
中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A
引言
近年來，我國建設(shè)項目工程不斷擴展，隨著而來的工程項目造價管理工作也不斷增加。對建設(shè)項目實施階段進行造價管理是整個建設(shè)項目工程的重要環(huán)節(jié)，貫穿于整個建設(shè)工程管理的全過程。在保障整個建設(shè)項目質(zhì)量的前提下，對其進行造價管理，使建設(shè)工程的經(jīng)費控制在一定范圍內(nèi)，有利于實現(xiàn)整個建設(shè)項目的社會經(jīng)濟效益，具有重大的實際意義。
一、工程造價管理概述
工程造價是指在進行建設(shè)項目的過程中，對工程整個過程的開支和相關(guān)固定資產(chǎn)的投資使用進行預(yù)算和合理安排的管理過程。工程造價是由投資者和施工單位共同制定并認(rèn)同的價格。然而，過程造價管理主要是指工程的投資管理和是工程的價格管理兩個方面。工程投資的費用管理是工程建設(shè)管理的一個部分，工程的價格管理也是價格管理的一個方面。
二、實施階段工程項目造價管理的定義及重要性
對于施工單位來說，實施工程造價管理是指在工程建設(shè)順利的基礎(chǔ)上，對工程實施階段的建設(shè)成本，采取動態(tài)控制措施，加強成本控制。工程造價管理是建設(shè)工程管理的重要環(huán)節(jié)，工程造價的質(zhì)量體現(xiàn)工程技術(shù)人員和經(jīng)濟管理水平，對施工單位來說，工程造價是預(yù)期投資目標(biāo)能否實現(xiàn)，所以要合理的控制工程造價。降低施工成本，在施工的過程中要節(jié)約資金，實現(xiàn)利益最大化。這是企業(yè)生存的根本。建筑工程造價在我國存在“三超現(xiàn)象”概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算?！叭F(xiàn)象”會導(dǎo)致企業(yè)的收益不高，工程造價越來越受到人們的重視，工程造價管理就是有效的控制工程在施工中的造價。
三、建設(shè)項目工程造價管理中的主要問題
（一）、工程造價成本控制不合理，技術(shù)選擇不精確
要科學(xué)的對項目工程進行造價管理，需要將技術(shù)手段與經(jīng)濟項目相互聯(lián)系。很多施工單位往往只重視成本造價的控制而相對忽視技術(shù)手段的運用，這樣都不利于施工單位的成本造價的管理。這樣的估算方案難以提升工程造價管理工作的質(zhì)量，項目管理者與技術(shù)人員也無法進行有效的溝通，最終導(dǎo)致項目工程造價失控。
（二）、簽證秩序混亂
在建筑工程造價管理中，因為甲方代表或者工程造價管理者對國家相關(guān)法律法規(guī)掌握得不夠明確，這使得在簽證的過程中出現(xiàn)了很多不該發(fā)生的事情。有些簽證并不符合規(guī)范，要么缺乏施工單位的簽證，要么就是沒有簽字蓋章。這些問題導(dǎo)致簽證工作相對混亂，不利于建筑項目的造價管理。
四、實施階段工程造價管理的方式方法
抓好建設(shè)項目實施階段的工程造價管理，就要千方百計地挖掘方式方法，筆者結(jié)合多年的施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，認(rèn)為應(yīng)該科學(xué)地做好項目設(shè)計、嚴(yán)格規(guī)范項目工程投標(biāo)、適時做好合同變更、努力抓好施工監(jiān)管和施工工程結(jié)算等五個方面入手，合力抓好工程造價管理工作。
（一）、加強對現(xiàn)場的控制
在工程施工中，要有效的控制施工環(huán)節(jié)，對施工的圖紙的審查一定要嚴(yán)格，對施工中出現(xiàn)的問題要及時補充，對其中存在的問題要及時修改，有效的降低施工的損失。同時相關(guān)的施工人員和技術(shù)人員要熟練施工方案，了解施工技術(shù)和施工方法，對施工標(biāo)準(zhǔn)有一定的了解，有效的減少在施工中出現(xiàn)的問題，減少在變更中的成本投入。對工程設(shè)備和材料進行嚴(yán)格的登記制度，對施工中使用的材料和設(shè)備的數(shù)量進行統(tǒng)計和監(jiān)督。這些材料和設(shè)備應(yīng)報備于造價工程師，對于不合理的設(shè)備可以提出異議，比如鋼筋是建筑業(yè)用量較大、價值較高的一種原料，能否合理地利用，節(jié)省材料，顯得尤為重要。1）嚴(yán)格下料制度，加強定期檢查。后臺下料不管是數(shù)量還是長度一旦出現(xiàn)問題，所造成的損失無法彌補。我們加強對工人責(zé)任意識的培養(yǎng)，讓工人明白要避免疏忽，否則將會產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費。在下料過程中要嚴(yán)格按料單表數(shù)量和長度來制作下，經(jīng)常對后臺進行檢查。2）熟讀規(guī)范，對于規(guī)范中有多種理解的地方做好技術(shù)交底，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖集是設(shè)計和施工的依據(jù)，在施工中通過項目部后加深理解，科學(xué)合理指導(dǎo)施工，我們對于有多種做法的地方遵守規(guī)范選擇比較節(jié)約的一種。
（二）、確定材料的價格，控制好材料的用量
在施工階段，工程的造價控制最重要的環(huán)節(jié)就是對材料的控制，材料費會占工程總預(yù)算70%以上，有些工程的材料費還會占到80%?？梢姡_定材料的價格，控制好材料的用量，可以更好的進行工程造價的控制。市場經(jīng)濟為我國工程建設(shè)提供了各種渠道的材料，工程預(yù)算人員一定要及時掌握市場材料的價格變化，了解施工的工藝與流程，掌握材料的使用信息，起到重要的輔助作用，幫助竣工決算。
（三）、施工單位的索賠
施工單位應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。施工單位應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。
索賠事件具有連續(xù)影響的，施工單位應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和（或）工期延長天數(shù)。在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。
（四）、努力抓好施工監(jiān)管
管理是至關(guān)重要的，如果抓不好施工監(jiān)管，一切都是空談，因為在整個施工過程中，是各種建筑材料大批量使用的時候，同時也是可能大批量浪費流失的時候，所以在項目工程施工的時候，一定要加派人力，盯住材料進場、材料出庫、材料預(yù)算、采購時進行比較、材料管理等各個環(huán)節(jié)，厲行勤儉節(jié)約，避免鋪張浪費。建設(shè)項目實施階段的施工管理進行優(yōu)化，主要是指按照合同的規(guī)定對工程項目進行一定的管理和控制，從而對施工人員和施工設(shè)備等進行合理的安排，進而達到降低工程造價的目的。
（五）、加強施工現(xiàn)場的簽證管理，控制好工程造價的變化
施工階段，業(yè)主一定要加強對施工現(xiàn)場的管理，監(jiān)督施工企業(yè)嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙進行施工，控制工程的變更，如果發(fā)生必要變更，要先計算造價，后支出費用，計算好變更產(chǎn)生的工作量，對項目費用的額度要充分掌握，防止堆積產(chǎn)生問題。對于隱蔽工程和簽訂，業(yè)主一定要加強對施工企業(yè)的控制和管理，可以有效降低扯皮的發(fā)生，簽證如果沒有嚴(yán)格執(zhí)行，在工程結(jié)算時會有很多問題產(chǎn)生，造成施工企業(yè)的經(jīng)濟損失。
結(jié)束語
總而言之，建設(shè)工程實施階段的工程造價管理一直是建筑業(yè)中發(fā)展和管理的重點、難點問題。隨著我國市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展進步，對我國建設(shè)工程項目的造價管理需要系統(tǒng)化、規(guī)范化、動態(tài)化，以便能夠準(zhǔn)確分析工程造價的基本信息，及時把握市場動態(tài)，減少工程造價不必要的開支，從而達到節(jié)約成本，減少能耗，最大限度提高施工單位的經(jīng)濟效益。
參考文獻
第9篇：建設(shè)項目的工程造價管理范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；工程造價管理；成本控制
中圖分類號：TU723.3
文獻標(biāo)識碼：B
文章編號：1008-0422(2011)08-0114-02
1 引言
建設(shè)項目的工程造價一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用，即該建設(shè)項目有計劃地進行固定資產(chǎn)投資和鋪底流動資金的一次性費用總和。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，建筑工程取得了飛速的發(fā)展，與此同時，市場競爭日益激烈。建設(shè)項目工程造價管理作為建筑施工管理的基礎(chǔ)，它是一項十分復(fù)雜的管理過程，建設(shè)項目對工程造價管理進行相關(guān)研究具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。本文以湖南省懷通高速公路建設(shè)工程為例，對建設(shè)項目工程造價管理的主要問題進行了相應(yīng)的闡述。湖南省懷化至通道高速公路是國家高速公路網(wǎng)“7918網(wǎng)”規(guī)劃南北縱向線路中的第7縱(包頭至茂名國家高速公路)在湖南的一段，也是湖南省“五縱七橫”高速公路規(guī)劃中的第五縱，是國家“十一五”重點工程建設(shè)項目。路線起點位于滬昆高速邵懷段竹田樞紐互通，北與建設(shè)中的吉首至懷化高速公路相接。經(jīng)懷化市中方縣、洪江市、洪江區(qū)、會同縣、靖州縣，邵陽市的綏寧縣，至懷化市通道縣坪陽，與規(guī)劃中的廈蓉高速廣西桂林至三江高速公路相接。
本項目主線全線采用雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)，其中起點至黔城互通設(shè)計速度為100km／h，路基寬度為26m，黔城互通至終點設(shè)計速度80km／h，路基寬度24.5m(分離式路基2×12.25m)。連接線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：桐木、會同、通道連接線按二級公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，洪江連接線黔城互通到洪江商貿(mào)城段按二級公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，其余按三級公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。綏寧連接線按三級公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。
主線長197.524km，共有路基土石方3361.3624萬m3、橋梁48578.275m／157座，其大橋7545.14m／4座、大橋40036.955m／138座、中小橋996.18m／15座、隧道21888.75m／34座(其中橋隧比為35.675％)、通涵構(gòu)造物510道，天橋22座，互通式立體交叉12處。設(shè)服務(wù)區(qū)4處，停車區(qū)5處，主線收費站1處，匝道收費站12處，隧道管理站3處，養(yǎng)護管理所4處。連接線5條總長80.757km。
項目總投資159億元，建設(shè)工期4年。
2 工程造價涵義
所謂工程造價是指工程建設(shè)項目的建造價格。工程建設(shè)是一個物質(zhì)資料進行生產(chǎn)和消費的過程。任何一個工程項目的建成，都需要消耗大量的人力、物力和財力。因此合理確定和控制工程造價，不但是工程項目建設(shè)的需要，而且也是提高投資效益的需要。工程造價管理作為工程項目管理的重要組成部分，它是為工程項目管理來服務(wù)的。
3 工程造價構(gòu)成
工程造價結(jié)構(gòu)如圖1所示。由圖1可知，工程造價主要有預(yù)備費、設(shè)備及工具購置費用、建筑安裝工程費用、固定資產(chǎn)投資調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期貸款利息和工程建設(shè)其它費用等組成。
工程造價除上述基本結(jié)構(gòu)外，我們?yōu)榱吮ＷC生產(chǎn)和經(jīng)營的正常進行，還必須考慮工程造價所需的流動資金。此外，省級以上人民政府或授權(quán)部門批準(zhǔn)的建設(shè)項目在建設(shè)期內(nèi)應(yīng)交付-的各項稅費也應(yīng)該納入工程造價。
4 建設(shè)項目實施階段工程造價的控制
建設(shè)項目工程造價的控制與管理，就是在建設(shè)項目決策階段、設(shè)計階段、實施階段、竣工結(jié)算階段，對工程造價進行研究比較，把建設(shè)項目的造價控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)。根據(jù)建設(shè)項目的進展情況隨時糾正發(fā)生的偏差，從而未保證建設(shè)項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，力求在項目建設(shè)的各個階段合理使用人力、物力和財力，最終使竣工決算控制在審定的投資額內(nèi)，從而未避免造價“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。為確保本項目的工程質(zhì)量，加快施工進度，降低工程造價，采取了以下措施：
4.1施工技術(shù)。在保證質(zhì)量的前提下，對各種施工方案進行技術(shù)上、經(jīng)濟上的對比分析，從中選出最合理的方案，以達到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價。
①路基。路基土石方以機械施工為主，并盡可能縱向調(diào)配利用，填方盡量取用挖方土石，填方路基施工時分層鋪筑，均勻壓實，注意每次攤鋪的厚度及壓實度，采用重型擊實實驗的路基壓實度標(biāo)準(zhǔn)，以保證路面有良好的支承條件；尤其橋頭接線高填土段不可留有空缺；全線土石方工程計劃在2011年10月完成，使路基有充分的沉降穩(wěn)定時間，廢方統(tǒng)一指定地點堆放。
②路面。路面施工采用全機械化施工方案，嚴(yán)格控制材料用量和材料組成，實行嚴(yán)格的工序管理，做好現(xiàn)場監(jiān)理與工序檢測，確保施工質(zhì)量。
③橋涵。跨徑小于10m的小橋、涵洞可根據(jù)結(jié)構(gòu)型式、施工設(shè)備等實際情況采用預(yù)制安裝或現(xiàn)澆方法施工。對于跨徑大于10m、小于20m的橋梁，施工方法以預(yù)制裝配為主，下部構(gòu)造施工時，橋涵臺背選用透水性良好的填料進行分層填筑，并嚴(yán)格控制好壓實度(從填方基底或涵洞頂部至路床頂面均不小于96％)，減少橋頭處的跳車現(xiàn)象。
④隧道。隧道開工前應(yīng)繪制施工場地總布置圖。施工場地布置應(yīng)結(jié)合工程規(guī)模、工期、地形特點、棄渣場和水源等情況，本著因地制宜、充分利用地形、合理布置、統(tǒng)籌安排的原則進行，并符合下列要求：以洞口為中心布置施工場地。施工場地應(yīng)事先規(guī)劃，分期安排，并減少與現(xiàn)有道路交叉和干擾；軌道運輸?shù)臈壴€、編組線和聯(lián)絡(luò)線，應(yīng)形成有效的循環(huán)系統(tǒng)；長隧道洞外應(yīng)有大型機械設(shè)備安裝、維修和存放的場地；機械設(shè)備、附屬車間、加工場應(yīng)相對集中。倉庫應(yīng)靠近公路，并設(shè)有專用線；合理布置大堆材料(砂石料)、施工備品及回收材料堆放場地的位置；生活服務(wù)設(shè)施應(yīng)集中布置在宿舍、保健和辦公室用房的附近。
4.2施工組織。做好施工組織設(shè)計，使每個施工項目的施工方案切合實際。本區(qū)域降水豐富，雨季對路基路面施工影響較大，路基、路面施工應(yīng)盡量避開雨季，減少不必要的返工。
4.3施工過程中的造價管理：
①設(shè)計變更管理：所謂設(shè)計變更是指設(shè)計單位依據(jù)建設(shè)單位要求調(diào)整，或?qū)υO(shè)計內(nèi)容進行修改、完善、優(yōu)化。設(shè)計變更應(yīng)以圖紙或設(shè)計變更通知單的形式發(fā)出。改變有關(guān)工程的施工時間和順序?qū)儆谠O(shè)計變更。變更有關(guān)工程價款的報告應(yīng)由承包人提出。承包人在施工過程中更改施工組織設(shè)計的，應(yīng)經(jīng)工程師同意。
②現(xiàn)場簽證管理：所謂現(xiàn)場簽證是指由施
工方、監(jiān)理、業(yè)主、審計四方在施工現(xiàn)場共同簽署的，用以證實施工活動中某些特殊情況的一種書面手續(xù)，它是一種臨時性文件不包含在任何圖紙與合同中，它的內(nèi)容沒有規(guī)律性，客觀反映實際發(fā)生的施工內(nèi)容，它具有鮮明的契約特點，是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。對于現(xiàn)場簽證，各方都必須嚴(yán)格審核。要特別注意簽證單上的內(nèi)容與設(shè)計圖紙、定額中所包含的內(nèi)容是否有重復(fù)之處，有了重復(fù)項目內(nèi)容必須予以剔除，因為有些工作內(nèi)容雖然沒有在圖紙上反映，但含在定額之中已包含在了投標(biāo)單價中。
③反索賠管理。為了做好工程反索賠工作，業(yè)主必須強化現(xiàn)場和合同管理，增強反索賠能力。確定中標(biāo)單位后，業(yè)主單位的現(xiàn)場管理人員和造價控制人員應(yīng)對投標(biāo)單位的報價清單、不平衡報價等投標(biāo)技巧、可能發(fā)生的工程變更和索賠項目做到心中有數(shù)，進行合同談判，盡量規(guī)避施工單位利用不平衡報價進行變更的可能性，加強現(xiàn)場和合同管理，增強反索賠的能力。
4.4工程造價控制目標(biāo)。制定先進合理的工程造價控制目標(biāo)，定期進行工程造價實際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制并適時的予以糾偏，以保證工程造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
5 施工企業(yè)工程造價管理存在的主要問題
我國在由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟過渡的過程當(dāng)中，建設(shè)項目施工企業(yè)率先進入建筑市場參與市場競爭，面對日益激烈的市場競爭，施工企業(yè)工程造價管理還存在一些相應(yīng)的問題，主要表現(xiàn)在缺乏科學(xué)的報價決策機制、成本控制存在局限性和索賠管理存在問題這幾個方面。下面對施工企業(yè)工程造價管理存在的問題進行相應(yīng)的闡述：
5.1缺乏科學(xué)的報價決策機制
目前，由于受到復(fù)合標(biāo)底評標(biāo)法的“游戲規(guī)則”及企業(yè)內(nèi)部定額尚不完善等因素的相互影響，從而使得國家、地區(qū)和行業(yè)所頒布的定額具有一定的局限性，導(dǎo)致預(yù)算編制中還普遍存在著以下幾個問題，進而嚴(yán)重影響了報價決策的準(zhǔn)確性和有效性。預(yù)算編制存在的問題如下：
5.1.1現(xiàn)場調(diào)查不深入，成本分析缺乏可靠基礎(chǔ)。有的報價人員由于沒有進入深入和詳細(xì)的踏勘現(xiàn)場，因此對于設(shè)計方案能否進行優(yōu)化心中無數(shù)；對地方資源可利用程度把握的不準(zhǔn)確：料源和料價的調(diào)查結(jié)果缺乏一定的準(zhǔn)確性，在編制報價時，由于不對作比分析而直接套用信息價，因此使得成本分析缺乏可靠的理論基礎(chǔ)，使得決策者沒法做到心中有數(shù)。
5.1.2由于對招標(biāo)文件研究不夠透徹和施組方案不合理，從而使得報價結(jié)果出入較大。預(yù)算作為施組方案的直接經(jīng)濟體現(xiàn)，其方案是否合理直接決定預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。
5.1.3由于對施工技術(shù)規(guī)范了解不細(xì)致和對計量支付規(guī)則沒有進行認(rèn)真研究，從而導(dǎo)致工程數(shù)量漏列和錯列現(xiàn)象的出現(xiàn)。技術(shù)規(guī)范、計量支付規(guī)則并不是僅僅局限于作為合同履行的技術(shù)、經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)和尺度，它同樣對于投標(biāo)書的編制、預(yù)算的編制也具有比較強的指導(dǎo)性。工程量的劃分與計算是進行預(yù)算工作的基礎(chǔ)和前提，然而在實際的施IT程中并沒有得到充分的重視。
5.1.4預(yù)算與施組人員聯(lián)系不夠緊密和缺乏一定的準(zhǔn)確性。施工企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象是：報價人員與施組人員“各拉各的車”，它們之間缺乏一定的溝通，往往都是憑借經(jīng)驗未進行處理問題。
5.1.5由于對現(xiàn)場施工進行了過多考慮，缺乏綜合分析，從而導(dǎo)致偏差加大。預(yù)算與成本分析的工作側(cè)重點不同，預(yù)算側(cè)重于合理施工組織前提下的經(jīng)濟效果，而成本分析偏重于施工現(xiàn)場實際，如果在預(yù)算編制階段過多地考慮現(xiàn)場實際，往往會使結(jié)果出現(xiàn)較大偏差。
5.2成本控制存在局限性
施工企業(yè)工程造價成本控制的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
5.2.1缺乏可操作的成本控制依據(jù)。建設(shè)項目工程項目成本控制與一般產(chǎn)品成本控制的根本區(qū)別在于它是一次，它管理的主要對象只是一個工程項目，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，成本控制依據(jù)應(yīng)該有所差異。因而，如何針對單體工程制定出可操作的工程成本控制依據(jù)十分關(guān)鍵。然而很多企業(yè)對建設(shè)項目于工程中標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化，有些企業(yè)只是簡單地憑經(jīng)驗在中標(biāo)價的基礎(chǔ)上降低一個百分率確定目標(biāo)成本，它們往往忽略了現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求等因素對成本控制的影響。
5.2.2缺乏完善的管理機制。施工企業(yè)堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，是促進成本控制工作健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。然而，有些企業(yè)因為部門、崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，因此無法考核其績效優(yōu)劣，于是出現(xiàn)了干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面，這樣嚴(yán)重挫傷了員工工作的積極性，進而給企業(yè)的項目成本控制帶來消極的影響。
5.2.3時間跨度的局限性。目前，施工企業(yè)項目成本控制只涉及到從項目開工到項目竣工這段時間范圍內(nèi)，然而，成本的內(nèi)涵不僅僅包括工程直接成本，它還包括企業(yè)在承接項目之前所投入的經(jīng)營費用、評估咨詢費用、開工前投入的啟動資金以及在項目竣工后一段時間內(nèi)對工程進行維護和質(zhì)量保修所需的服務(wù)費用，特別是目前國家推行的質(zhì)量終身制所發(fā)生的有關(guān)費用。因此企業(yè)成本控制的時間跨度應(yīng)該包括：項目信息跟蹤一投標(biāo)報價一物資設(shè)備采購一施工生產(chǎn)一竣工驗收一質(zhì)量保證和產(chǎn)品維護整個過程。
5.2.4責(zé)任部門范圍窄、控制手段落后。成本控制是一個全員全過程的系統(tǒng)工程，目標(biāo)成本只有通過項目的實施過程來實現(xiàn)。成本控制的主體應(yīng)是施工組織人員和直接生產(chǎn)人員，而不是財務(wù)會計人員。目前，有些施工企業(yè)成本控制的對象僅僅局限于產(chǎn)品的直接成本，控制手段也是局限于采用制定標(biāo)準(zhǔn)成本、財務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測和差異分析等這些常用方法。隨著我國社會主要市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)在日益復(fù)雜的市場環(huán)境中，要采用多種方法和方式來控制好工程項目的成本。
5.3索賠管理存在問題
施工企業(yè)工程項目索賠管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
5.3.1索賠意識相對比較薄弱。由于在計劃經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)的工程造價和進度完全按照國家的指令性計劃進行行事，合同雙方尤其是施工企業(yè)不需要承擔(dān)建設(shè)過程中的不確定性經(jīng)濟風(fēng)險。企業(yè)通常是按照計劃未完成相應(yīng)的建設(shè)，從而對合同管理和索賠管理的認(rèn)識比較有限。
5.3.2對索賠含義理解不全面。近些年來，國內(nèi)建筑市場隊伍過剩、僧多粥少、面臨的市場競爭日益激烈，各種市場不規(guī)范行為日益增多。多數(shù)施工企業(yè)為了降低施工成本，對相關(guān)的索賠認(rèn)識認(rèn)識不全面，他們擔(dān)心索賠會損害與業(yè)主之間的關(guān)系，害怕索賠會影響后續(xù)工程的利潤，害怕索賠會導(dǎo)致爭端甚至引起官司。
5.3.3索賠證據(jù)的收集和整理相對欠缺。由于施工企業(yè)對索賠工作認(rèn)識比較模糊和平時不注意對索賠證據(jù)的收集與整理，因此一旦有索賠事件發(fā)生，企業(yè)不能進行有效的數(shù)據(jù)收集與整理。
5.3.4索賠人員素質(zhì)有待進一步提高。工程項目索賠人員不僅要有堅實的專業(yè)理論知識、豐富的實踐經(jīng)驗及廣博的知識結(jié)構(gòu)，而且還要有良好的交際能力。但為了適應(yīng)新形勢的發(fā)展，企業(yè)工程造價管理人員要不斷提高自己的職業(yè)技能，從而更好地進行相關(guān)工作。
6 結(jié)語
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，建筑工程取得了突飛猛進的發(fā)展，與此同時，市場競爭日益激烈。在新形勢下，施工企業(yè)為了面對日益激烈的市場競爭，對建設(shè)項目工程造價管理進行研究勢在必行。本文以懷通高速公路道路建設(shè)工程為例，對工程造價的涵義及構(gòu)成、建設(shè)項目實施階段工程造價的控制和施工企業(yè)工程造價管理存在的主要問題進行了相應(yīng)的闡述。
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