近期經(jīng)濟形勢精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的近期經(jīng)濟形勢主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：近期經(jīng)濟形勢范文

企業(yè)轉(zhuǎn)型有二種，一種是迫于市場環(huán)境的壓力，如做外貿(mào)的企業(yè)，在面臨著諸多不利因素，產(chǎn)品利潤越來越低，生存壓力越來越大的情況下，而做出的戰(zhàn)略調(diào)整。一種是為進一步提升品牌的競爭力，提高產(chǎn)品的附加值，或進行多品類的營銷策略；或進行品牌的升級，由低端向高端轉(zhuǎn)變。對于企業(yè)轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷的思路，神力的營銷總監(jiān)姚亮有不同的看法，他認為外銷型企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，目前行業(yè)有些想法還是單一，許多人這樣認為外銷型企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，就一定要自創(chuàng)品牌。實際上問題，不是這樣的一種思考方式，企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，并不一定要自創(chuàng)品牌。在不了解國內(nèi)市場的情況下，轉(zhuǎn)型的企業(yè)可以先一些品牌，在某一些區(qū)域進行營銷，或者與原來在國內(nèi)操作品牌的公司進行合作。這種方式是試水式的，在了解國內(nèi)市場或具備操作市場的條件之后再自創(chuàng)品牌，這不失為一種可取之道。

外貿(mào)企業(yè)提升實力，來尋找機遇

企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅限于外銷轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，也有一些企業(yè)，在提升自己的實力，去應對國外合作方更高的要求，以尋求一種長遠的合作關系，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展線。

這于這種現(xiàn)象，緣分鳥的營銷總監(jiān)湯殷認為原來做國內(nèi)市場還在回頭做外貿(mào)，整個義烏都是這樣的情況，現(xiàn)在的企業(yè)做外銷，也在進行產(chǎn)業(yè)升級，原來是單純加工，所以，受市場環(huán)境干擾比較嚴重，早期的是一種簡單的加工，追求的是一種簡單的加工利潤?，F(xiàn)在平臺越來越高，國外大公司，包括世界五百強的企業(yè)來華尋求合作方，是要求看對方的實力，也就是義烏在這幾年陸續(xù)在被驗廠，這是前奏。這些國外企業(yè)驗廠看的是企業(yè)真正的生產(chǎn)實力，還有一些人文環(huán)境，包括勞動保障等。這是一種轉(zhuǎn)變，說明國外企業(yè)在尋找一個能長期合作的伙伴，對于國內(nèi)企業(yè)，是一種難得的機會。這在前面幾年，企業(yè)是不愿接受的，他們追求的是一種簡單的合作模式，那就是一手錢一手貨。受環(huán)境的影響，許多企業(yè)的思想也改變了，為了與國外企業(yè)長期的合作，在推動企業(yè)發(fā)展。這樣把整個產(chǎn)業(yè)，提升到一個新的高度，這同時給新的企業(yè)一種啟示，如果在合作過程中企業(yè)達標，讓對方滿意的企業(yè)，就有強大的發(fā)展空間了。通過一年一年的驗廠，提升企業(yè)的實力，相應地也會提升自己的品牌，這對于企業(yè)來說也是受益的。在前期，可能在驗廠過程中帶來陣痛，只要你達到要求，在外面的口碑形成效益，一個單產(chǎn)生效益，不當是經(jīng)濟效益，還有社會效益，或者說企業(yè)長期發(fā)展的效益，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略具有深遠意義。

外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型 要吃透國內(nèi)市場

廣東某外貿(mào)型企業(yè)從去年開始轉(zhuǎn)型做國內(nèi)市場，請了一大幫人馬來操作，但對于國內(nèi)市場不了解，所以，最終以失敗告終。負責該項目的營銷總監(jiān)事后總結(jié)失敗的原因有以下幾個方面。

老板的思路問題

外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷，主要是老板的思路轉(zhuǎn)不過來，其實，做國際市場與做國內(nèi)市場是不同的兩個概念，運作模式也不同，做外貿(mào)純粹是下訂單，在生產(chǎn)上一下單就是幾個柜的量。這時，老板的思路還停留在做外貿(mào)的層面上，所以，做內(nèi)銷時也一下單就是幾千套，這樣的一個誤區(qū)，老板的思路在前幾年還是轉(zhuǎn)變不過來。

產(chǎn)品開發(fā)

新品牌要進入國內(nèi)市場，是需要時間的，但企業(yè)老板還會把做外貿(mào)的產(chǎn)品思路帶過來。那就是去市場上買版，看到好的版，就買過來稍微改一下，馬上推出，總體來說，內(nèi)衣企業(yè)做外貿(mào)的都是低端產(chǎn)品，中高檔的沒有，基本是流通貨，產(chǎn)品是屬于原始的那種，這樣，企業(yè)買版，自身的設計跟不上，沒有形成自己的產(chǎn)品風格，也缺乏競爭力。

企業(yè)管理

企業(yè)做外貿(mào)時管理基本上屬于粗放式的，很簡單。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、質(zhì)量管理上都比較寬松。像我們的企業(yè)，做歐美的訂單比較少，基本是做中東的單。這樣一來，在產(chǎn)品管理上，生產(chǎn)管理體系，存在問題，還是按以前那種管理模式，內(nèi)銷不一樣，訂單比較是少，是多，管理模式不適應，經(jīng)常要換，管理人員還是按原來的去做，差不多就行，內(nèi)銷要求嚴，問題反映快，隨時接收市場的信息，去改計劃，做外貿(mào)就不同了，基本上是一個訂單下來之后，出貨后有問題才反映過來。半年之后，才會發(fā)現(xiàn)問題，內(nèi)銷反應快，企業(yè)的思路一下調(diào)整不過來。

市場運作

內(nèi)銷前期是有鋪墊需要巨大的投入，這種投放可能是二三年，去做市場基礎，把網(wǎng)絡建立起來，才會有成效。但企業(yè)的老板不會這樣想，因為內(nèi)銷在前期是無法計算投入跟產(chǎn)出。而老板有時會以做外貿(mào)的模式來算，給市場操作帶來壓力。做內(nèi)銷是有庫存，做外貿(mào)基本是沒有庫存，下多少訂單你生產(chǎn)多少，是零庫存，而做國內(nèi)市場就不一樣。產(chǎn)品發(fā)到市場，好不好買，馬上能反映出來，而做國內(nèi)市場，就絕對會有庫存，老板可能總希望是零庫存的操作?；乜钸@塊，做外銷，貨款這塊可以說是比較穩(wěn)的，只要客戶一下單，就會有訂金。而做國內(nèi)市場，經(jīng)銷商欠款是比較常見的，有些大商可能會欠一二百萬。所以在這種情況下，企業(yè)的政策會壓得很死，基本要求是現(xiàn)款現(xiàn)貨，給企業(yè)的營銷人員很大的壓力。剛開始做內(nèi)銷，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，公司管理還在適應當中，老板的思路還在調(diào)整中，在這種情況下，只有把市場做好，一點一點來做市場，而老板可能會不這樣想，他有一種比拼的思路，拿自己的企業(yè)與別人比，弱勢品牌與強勢品牌比，這樣造成市場定位錯位，包括產(chǎn)品的價位，營銷策略等都與實際情況發(fā)生了斷層。造成不適應，外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷要成功，是需要時間的，企業(yè)的許多因素都要調(diào)整，包括人員的調(diào)整、產(chǎn)品的調(diào)整、市場的調(diào)整等。所以說，外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，看誰能堅持到最后，最后才會勝利。

內(nèi)銷品牌轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品附加值

內(nèi)銷型企業(yè)轉(zhuǎn)型，更多的是進行品牌形象的提升，去提高產(chǎn)品附加值，增強企業(yè)的競爭力。去年無縫板塊歐耶品牌是動作是最大的，從品牌戰(zhàn)略提升到品牌重新定位，到請行業(yè)知名營銷人士，組建新的營銷團隊，于上海設立公司，建造新廠房，到新產(chǎn)品開發(fā)重新規(guī)劃。說明這家企業(yè)試圖通過企業(yè)轉(zhuǎn)型，來提升產(chǎn)品的附加值。

歐耶品牌總經(jīng)理金國軍說內(nèi)衣行業(yè)，現(xiàn)階段無縫產(chǎn)業(yè)大家的渠道相同，競爭十分激烈，所以，歐耶要開辟自己獨有的渠道，通過精細化運作，與其他渠道拉開距離，以求自己開辟的渠道別人無法復制。為此，公司重新打造團隊，重新對產(chǎn)品設計進行定位。在產(chǎn)品開發(fā)上加強與華歌爾的戰(zhàn)略合作伙伴，產(chǎn)品功能板在日本設計，功能性較強的產(chǎn)品在意大利公司生產(chǎn)。在上海成立自己公司，研發(fā)中心與營銷中心設在那邊，組成精干的研發(fā)與營銷團隊。并且重新定位目標消費群，通過前期的市場調(diào)查，找準精確的消費群體，以后公司的產(chǎn)品專為這一群體設計，去滿足她們的需求，相對來說，重新定位后公司產(chǎn)品價格會有所提升，但會強化產(chǎn)品的款式與品質(zhì)，提升品牌的形象，讓消費者感到物有所值。 2008年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上要進行調(diào)整，強化功能型產(chǎn)品。2009年公司推出四季產(chǎn)品，去面對普通消費者。

內(nèi)銷品牌轉(zhuǎn)型，延長產(chǎn)品線

內(nèi)銷型企業(yè)轉(zhuǎn)型，是擴充品牌的產(chǎn)品線，以豐富的產(chǎn)品系列，去滿足專賣店的物品陳列，增強終端店的贏利能力，在這一方面朵彩就是一個例子。中針會朵彩強勢推出家居服，據(jù)該公司營運總監(jiān)蔣憲彬介紹，朵彩進軍家居服行業(yè)，主要是考慮專賣店的貨品問題，一年四季都有東西賣。他們朵彩產(chǎn)品秋冬這塊賺錢是沒有問題，但春夏期間就出現(xiàn)空檔，無法滿足店鋪所需，為此公司擴充產(chǎn)品線進軍家居服。至于為什么要選擇家居服，蔣憲彬認為家居服發(fā)展空間大，是一個朝陽性品類產(chǎn)業(yè)，所以，選擇家居服符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。對于企業(yè)擴軍進入家居服。汕頭某品牌的營銷總監(jiān)認為這種模式是沒有問題，關健要看市場的形勢。做保暖產(chǎn)品的企業(yè)，加入常規(guī)內(nèi)衣、美體內(nèi)衣都沒問題。關鍵是看條件是否成熟。家居服是一個新興的市場，但不是誰進就進，要看公司自身的實力與定位?，F(xiàn)在的家居服市場，幾個大牌企業(yè)經(jīng)過十幾年的市場沉淀，地位已經(jīng)穩(wěn)固，分析家居服發(fā)展的這十幾年，一線家居家陣容沒有擴軍，沒有擴軍原因的是什么？要搞清這個問題，這十幾年有多少二線家居服想做成一線家居服沒有成功，是不是他們沒有實力？是不是沒有家居服操作的經(jīng)驗？是不是基礎不行？都不是，那原因是什么？是一線家居服品牌經(jīng)過這些的發(fā)展，無論是在產(chǎn)品線、營銷策略、渠道建設形成一系列完善的管理，一線家居服這個陣容是相對穩(wěn)的。所以，要想突圍，除非你有新的概念出來，還要看你經(jīng)營條件、市場條件等，硬件與軟件相結(jié)合，才能形成強勢的沖擊力，而做這些工作需要時間。另外，市場上消費者對于家居服還是處于一種陌生階段，大家都處于一種盤整期。因此，此時企業(yè)進入，是有很大風險。在目前的情況下，像康妮雅、美標、達爾麗、秋鹿、新世家族等品牌牢牢占據(jù)著市場的份額，企業(yè)要進入，還是需要慎重操作。

內(nèi)銷品牌轉(zhuǎn)型，渠道模式創(chuàng)新

渠道模式的創(chuàng)新，是企業(yè)所面臨的一個重要問題。在目前的情況下，內(nèi)衣行業(yè)除了文胸可以專賣的形式經(jīng)營之外，其他的如保暖、無縫等品類的產(chǎn)品，只能以組合店的形式出現(xiàn)。因為這些產(chǎn)品有季節(jié)性，無法以一個品牌的品類去支撐一個專賣店。為打破這一局面，有些企業(yè)在嘗試，正如欲起大牌崛起的貓人一樣，去擴張品類，打造時尚生活館。

貓人張總說，貓人將投資數(shù)億元，打造一個集時尚貼身服飾、時尚運動服、時尚牛仔，甚至香水、首飾等多品類服飾于一體的一站式時尚生活館。消費者在購物時，小到襪子，大到成衣，凡是消費者所需要的時尚服飾甚至飾品、香水，都可以在一個店里買到。這是貓人一站式時尚生活館的設想，張總解釋了時尚生活館這個“創(chuàng)意”隱藏的深意：一為渠道扁平化，二為輸出標準化的管理。到目前，貓人旗下已擁有“Millow secret”、“ Millow sport”、“zoka”、“Millow Jeans”和“貓人”五個品牌，涉及時尚內(nèi)衣、時尚運動裝、時尚貼身服飾、時尚女裝等多個品類涉足的領域也由最初的單一內(nèi)衣走向家居服、瑜珈運動服、泳裝甚至外衣等多元化領域。這些品類，能夠支撐生活館的發(fā)展，也能滿足消費者的多層次需求。相比于其他內(nèi)衣店，時尚生活館的一站式購物，能給消費者帶來購物環(huán)境與衣著的享受。在其他店，消費者可能愛慕的文胸、達爾麗的家居服、CD香水等，產(chǎn)品風格無法統(tǒng)一。而在貓人時尚生活館，產(chǎn)品風格能得以延續(xù)，從而更好地服務于消費者。

與其轉(zhuǎn)型，不如做專做精

第2篇：近期經(jīng)濟形勢范文

關鍵詞:宏觀經(jīng)濟;金融危機;發(fā)展態(tài)勢;投資機會

美國作為全球最主要經(jīng)濟體之一，是全球金融危機爆發(fā)地，其經(jīng)濟也是全球經(jīng)濟走出本輪衰退周期的關鍵。通過對近期經(jīng)濟數(shù)據(jù)和部分先行指標的比較，美國、歐元區(qū)和英國以及日本在內(nèi)的主要工業(yè)國目前已處于底部。7月份起，全球制造業(yè)PMI在經(jīng)歷了金融危機的劇烈沖擊后首次回升到景氣區(qū)間。[1]美國經(jīng)濟率先見底復蘇，但近期內(nèi)呈現(xiàn)出“L”型走勢，主要工業(yè)國家也將在下半年走出衰退，呈現(xiàn)階段性復蘇。

一、美國經(jīng)濟衰退見底，全球經(jīng)濟處于周期運行底部

2009年二季度，美國經(jīng)濟季度環(huán)比降幅折合年率收窄至1%，居民消費、制造業(yè)、房地產(chǎn)市場以及金融市場同時出現(xiàn)企穩(wěn)信號，表明美國經(jīng)濟衰退已經(jīng)進入尾聲，美國經(jīng)濟企穩(wěn)趨勢在明顯增強。

(一)消費者信心和消費觸底回升，但居民收入難以支撐經(jīng)濟快速回復

首先，世界大型企業(yè)聯(lián)合會消費者信心指數(shù)由2009年7月的47.4上升至54.1。密歇根大學消費者信心連續(xù)5個月反彈至6月69，后因經(jīng)濟的不確定性導致消費者信心7月、8月連續(xù)下跌后至65.7，影響消費者信心的主要原因是高失業(yè)率和工作難找，兩數(shù)據(jù)的差異顯示消費者信心仍處于謹慎恢復期。 其次，雖然權重占GDP三分之二以上的個人消費呈現(xiàn)異常疲軟，由一季度增長0.6%轉(zhuǎn)為下滑1.2%，消費不振來源于居民支出的減少，二季度美國居民儲蓄率為5.2%，比前一季度上升了1.2個百分點。美國6、7月份的商業(yè)銷售額上升1.1%、0.1%，商業(yè)庫存環(huán)比下降1.4%、1.0%，該數(shù)據(jù)顯示居民消費有回暖的跡象。第三，個人收入4、5月份環(huán)比反彈0.5%、1.4%，美國6月份個人收入下滑1.3%，創(chuàng)下2005年1月以來最大降幅，收入下滑引人擔憂:消費支出的增長可能無法強勁到能夠推動美國快速走出經(jīng)濟衰退(見圖1)。

就業(yè)市場下滑速度明顯趨緩。美國2009年8月就業(yè)人口減少幅度降至2008年來最小，但失業(yè)率跳增至26年高位9.7%，這主要由于自愿失業(yè)人數(shù)的回歸造成美國勞動力總量的上升以及失業(yè)人口的增加。美國就業(yè)情況一直處于不斷改善進程中，剔除自愿失業(yè)人數(shù)數(shù)據(jù)，8月份失業(yè)率上升的幅度并不明顯，從9.60%到9.61%，且8月份美國就業(yè)崗位下滑并不嚴重?？梢哉J為美國09年底之前就業(yè)有望達到增減平衡，失業(yè)率將在2010年第一季觸頂，2010年上半年將實現(xiàn)就業(yè)人口正增長。

(二)房地產(chǎn)市場觸底跡象明顯

2007年夏季美國房地產(chǎn)泡沫破裂引發(fā)危機，房貸違約率大幅上升導致美國各銀行出現(xiàn)巨大虧損，增加金融系統(tǒng)乃至整個社會經(jīng)濟的壓力。因此，房地產(chǎn)的穩(wěn)定和復蘇對美國經(jīng)濟的發(fā)展起到關鍵作用。[2]

一季度房地產(chǎn)市場觸底，二季度以后進入回升期間。2009年4月份，新屋和成屋銷售環(huán)比分別上漲0.3%和2.9%，新房銷售近期初步企穩(wěn)。新屋開工中的重要指標3、4、5月獨戶房屋開工上漲1.1%、3.3%、7.5%，創(chuàng)2008年12月以來新高。全美20大城市平均房價下跌速度趨穩(wěn)，美國全國房價指數(shù)一季度年率跌幅19.1%，二季度則縮至14.9%，且房價環(huán)比上升2.9%，為三年來首見，房價跌勢不再出現(xiàn)直線式下滑。美國人購房能力有所提高，4月成屋簽約銷售指數(shù)環(huán)比增加6.7%至90.3，意味著未來數(shù)月住房銷售可望繼續(xù)回穩(wěn)。

但是，盡管2009年初以來美國房屋銷售價格、建筑開支以及房屋銷售止住了去年年中開始的迅速下滑態(tài)勢(單房銷售價格2009年初較2006年中回落25%)，但對比住房空置率和房地產(chǎn)庫存總量，當前水平仍然是1992年以來的歷史高位。近期國債利率的攀升導致按揭利率顯著上揚，已從一季度不到5%快速上升至5.5%，增加了居民的購房成本。截至7月，美國消費信貸連續(xù)6個月環(huán)比下降，房貸違約率和止贖房的持續(xù)增長將于短期內(nèi)繼續(xù)為美國住房市場構(gòu)成壓力。房屋庫存量與居民消費的去杠桿化以及房屋抵押貸款利率上升將形成長期合理制約房地產(chǎn)投資對美國經(jīng)濟的拉動(見圖2)。

美國建筑商協(xié)會9月份住房市場銷售信心指數(shù)連續(xù)三個月升至一年多來最高水平19，這是該指數(shù)今年以來第六次上升，盡管低于樂觀預期和悲觀預期的強弱分界線，但房地產(chǎn)市場正在緩慢復蘇趨勢明顯。由于房價自2006年下半年以來大幅下滑、住房抵押貸款利率處于相對低位以及美國政府對初次購房人的稅收優(yōu)惠政策使住房購買力指數(shù)(HAI)指數(shù)處于歷史高位?？傮w來看，美國房地產(chǎn)市場穩(wěn)定跡象明顯。

(三)制造業(yè)調(diào)整步入尾聲，工業(yè)產(chǎn)值仍在探底過程

從制造業(yè)整體看，在2009年一、二季度企業(yè)商品庫存的大規(guī)模消減之后，經(jīng)濟企穩(wěn)后企業(yè)再庫存化將對制造業(yè)起到推動作用。從美國制造業(yè)ISM的分項數(shù)據(jù)來看，5月份新訂單指數(shù)已經(jīng)超過50，存貨調(diào)整加速進行，除就業(yè)外的其它指數(shù)均有所上升。8月制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù) 首次回到景氣區(qū)間52.9，非制造業(yè)指數(shù)攀升至48.4，創(chuàng)造了11個月以來新高。

2007年12月以來的18個月當中，美國工業(yè)產(chǎn)值連續(xù)17個月下降，下降幅度為-14.6%。5、6、7月工業(yè)產(chǎn)值同比跌幅超過13%，連創(chuàng)1946年以來最大年度跌幅，美國工業(yè)領域的產(chǎn)出降至1998年12月以來的最低水平。但受到汽車行業(yè)產(chǎn)值大幅攀升的推動，美國7、8月工業(yè)產(chǎn)值環(huán)比增長0.5%、0.8%，是該數(shù)字自2007年12月美國陷入經(jīng)濟衰退以來的第二次上漲，是美國經(jīng)濟狀況好轉(zhuǎn)的又一信號(見圖3)。

(四)金融系統(tǒng)處于企穩(wěn)恢復反彈階段

危機爆發(fā)后，美國的銀行因自身原因放貸能力和意愿低下，放貸意愿一直到2008年12月才達到底部。在美聯(lián)儲和財政部的大規(guī)模注資和資產(chǎn)購買計劃的刺激下，金融機構(gòu)信用狀況得以改善，放貸意愿增強，銀行壓力測試穩(wěn)定市場預期，投資者擔憂情緒逐步消退，放貸意愿與各類貸款需求都處于底部企穩(wěn)并有所恢復的階段。隨著市場信心的逐步恢復和救市舉措的生效，大規(guī)模系統(tǒng)性風險發(fā)生的概率顯著降低。但需要注意的是，實際信貸增速的改變落后于放貸意愿變化，一系列經(jīng)濟復蘇活動將被延緩。相對于放貸意愿，私人部門的信貸需求仍在萎縮，美國經(jīng)濟以居民消費部門為核心的“去杠桿化”長期趨勢和儲蓄率的持續(xù)攀升將從需求方面降低時機貸款增速，并降低經(jīng)濟通過再杠桿化進行恢復的能力(

轉(zhuǎn)貼于

(五)低利率環(huán)境還將維持，經(jīng)濟刺激計劃不會收縮

各國政府的救市措施如美國銀行業(yè)壓力測試結(jié)果的公布、公私投資計劃細節(jié)的披露、英國的資產(chǎn)保護計劃、二十國集團(G20)倫敦峰會擬定的1萬億美元協(xié)同經(jīng)濟刺激計劃 等都有助于市場信心的恢復。

流動性增加對經(jīng)濟恢復起到積極推動作用。當前的經(jīng)濟穩(wěn)定復蘇很大程度依賴貨幣政策的放松，流動性的增加，目前主要經(jīng)濟體利率均已降至歷史低點。其中，美聯(lián)儲對世界經(jīng)濟起到最重要的作用。各國央行跟隨美聯(lián)儲降息，目前美國、歐盟、日本、中國基準利率由2008年下半年的2%、4%、0.5%、4.14%分別調(diào)低至0-0.25%、1%、0.1%和2.25%，自2008年底以來表現(xiàn)為全球流動性釋放，有效緩解了信貸市場壓力。在降息同時，各央行還采取購買資產(chǎn)等量化寬松的貨幣政策手段，緩解金融體系信貸流動壓力。經(jīng)濟復蘇階段，流動性尋找載體，在沒有龐大的新興產(chǎn)業(yè)可以依托的情況下，推動當前世界范圍內(nèi)商品價格強烈反彈，也引發(fā)世界股市流動性反彈。

二、近期國際經(jīng)濟面臨的困難及走勢預期

(一)國際經(jīng)濟面臨的困難

國際主要經(jīng)濟體還面臨很多實際的困難， 主要表現(xiàn)在:終端消費乏力，主要經(jīng)濟體居民收入下降、失業(yè)率趨高、消費者增加儲蓄以及負財富效應等因素導致消費增長乏力;工業(yè)生產(chǎn)后勁堪慮，全球工業(yè)生產(chǎn)環(huán)比連續(xù)兩個月回升，但因消費、投資和外需仍然低迷最終需求是否支撐工業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)復蘇尚待觀察;金融市場穩(wěn)定性較差，美國金融機構(gòu)逾期貸款還在增加，小金融機構(gòu)破產(chǎn)還會出現(xiàn)，商業(yè)房地產(chǎn)的風險初現(xiàn)端倪;經(jīng)濟主體降杠桿的問題還將持續(xù)。首先是金融機構(gòu)存在較為嚴重的降杠桿問題，其次是居民提高儲蓄率以償還到期房貸、信用卡消費信貸等;通脹風險較大，美國貨幣政策可能仍會寬松，經(jīng)濟恢復最需要寬松貨幣政策支持。同時，各國當局在經(jīng)濟衰退壓力下會維持低息的貨幣政策，經(jīng)濟恢復出現(xiàn)反復的危險。短期內(nèi)新興市場經(jīng)濟景氣可能比美國好，在美國金融危機過后，流動性泛濫下資金大量進入新興市場，進一步推動資產(chǎn)價格膨脹，二季度全球資本市場的上漲速度過快，既有前期超跌反彈的因素，不乏泡沫成分;中期政策風險加劇，將來美國等國家加息后致使國際資本回流，可能再次引發(fā)新興市場資產(chǎn)價格和經(jīng)濟的大幅波動。

(二)國際經(jīng)濟整體態(tài)勢預期

2008年末以來，全球各國政府出臺各種史無前例的經(jīng)濟刺激政策(各國經(jīng)濟刺激計劃高達全球GDP的2.7%)遏制了經(jīng)濟迅速惡化的態(tài)勢，2009年上半年政策組合第一輪的正面效果已經(jīng)顯現(xiàn)，經(jīng)濟活動自由落體似的下滑已經(jīng)停止，并逐漸趨于穩(wěn)定。目前全球貨幣流動性異常寬松，資金價格低廉，國際資本主要流向新興市場國家，全球金融危機最糟的時刻已過，世界經(jīng)濟衰退情況正在減輕，主要經(jīng)濟體經(jīng)濟數(shù)據(jù)向好意味著經(jīng)濟正從惡性衰退的谷底逐步企穩(wěn)并有望回升。如果主要數(shù)據(jù)如PMI指數(shù)改善趨勢持續(xù)，經(jīng)濟刺激政策繼續(xù)維持甚或有所加強，2009年下半年各主要經(jīng)濟體漸次見底并逐漸復蘇將成為主要趨勢。但是經(jīng)濟刺激政策長期效果難以持久，幾乎所有刺激措施都在重復各經(jīng)濟體固有的增長模式，經(jīng)濟真正的復蘇只有在增長方式真正轉(zhuǎn)型后才會到來，發(fā)達國家需要改變當前過度依賴信貸的增長模式，重新構(gòu)建新的經(jīng)濟增長模式，找到經(jīng)濟長期增長的新引擎。

三、結(jié)語

綜合分析認為，美國整體經(jīng)濟活動持續(xù)低迷，很多指標在負值區(qū)間顯示經(jīng)濟仍在底部區(qū)域，但2009年二季度開始部分經(jīng)濟指標出現(xiàn)反彈，企業(yè)預期改善、居民消費與信心企穩(wěn)、就業(yè)減少速度放緩、房屋供應及需求溫和上升等，顯示上半年美國經(jīng)濟已經(jīng)見底，下半年將進一步趨于穩(wěn)定。因此，筆者認為2009年下半年美國率先企穩(wěn)復蘇將是主要趨勢，環(huán)比增長率呈現(xiàn)逐季改善，且有可能在年底出現(xiàn)正增長，其他主要經(jīng)濟體漸次見底，全球經(jīng)濟有可能觸底后逐漸緩慢復蘇。如果參照世界銀行和美聯(lián)儲預計美國GDP增速2009年萎縮1.3-2%，考慮一季度經(jīng)濟增長為-5.7%、二季度經(jīng)濟增長為-1%，美國上半年經(jīng)濟增長約為-5%-3%，下半年約為1-2%，有望四季度實現(xiàn)正增長。但由于美國當前經(jīng)濟數(shù)據(jù)環(huán)比改善的積極因素主要是去庫存，而非終端需求真實持續(xù)回暖，因此美國實體經(jīng)濟復蘇將進展緩慢，中長期增長難現(xiàn)V型反轉(zhuǎn)，“U”或“W”型為大概率事件，短期看則接近“L”型。這主要在于房地產(chǎn)市場仍在探底企穩(wěn)過程中，居民儲蓄率提高以及失業(yè)率的抬升將導致消費擴張緩慢，企業(yè)投資也增長乏力，缺少新的經(jīng)濟增長點。

參考文獻:

[1] 摩根大通.8月全球PMI擴張為15個月來首見[EB/OL].cn.reuters.com/article/CNIntlBizNews/idCNCHINA-542420090904.

第3篇：近期經(jīng)濟形勢范文

關鍵詞：新經(jīng)濟　形式　現(xiàn)金　管理

現(xiàn)金流之于企業(yè)如同人體中的血脈，良性現(xiàn)金流可以使企業(yè)健康成長?，F(xiàn)金管理的目的就是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需現(xiàn)金的同時，盡可能減少現(xiàn)金持有量，而將閑置的現(xiàn)金用于投資，以獲取更多的投資收益。2008年突如其來的全球金融危機使我們的企業(yè)更加深刻體會“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營信念?，F(xiàn)就企業(yè)現(xiàn)金的管理談幾點看法。

一、經(jīng)濟危機我國企業(yè)現(xiàn)金流的影響

金融海嘯對企業(yè)的沖擊已逐步顯現(xiàn)，面對這場危機，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，現(xiàn)金流緊張已經(jīng)成為企業(yè)當前普遍面臨的問題，消費需求下降導致出口訂單減少、產(chǎn)品銷量下降，再加上股市、房市大跌，企業(yè)投資性虧損大增，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。最近在珠三角、長三角掀起的企業(yè)倒閉潮，很多就是因為資金鏈斷裂所致。在當前經(jīng)濟不景氣環(huán)境下，賒銷已成為一個普遍的現(xiàn)象，但是大量的應收款不能及時收回，會導致企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金短缺，甚至財務危機，而保住現(xiàn)金流，應該成為企業(yè)“過冬”的首要任務。

二、國內(nèi)企業(yè)對現(xiàn)金流內(nèi)部控制的弱點

現(xiàn)階段，企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部控制及風險控制策略越來越不適應現(xiàn)代社會日新月異的變化，很多企業(yè)在現(xiàn)金流的內(nèi)部控制制度方面很不完善，存在諸多的缺陷。

1、對現(xiàn)金流的控制活動不完善或者還不健全。由于企業(yè)的管理階層對內(nèi)部控制及其他管理知識的缺乏，沒有認識到內(nèi)部控制對企業(yè)管理的重要性，因而也不可能對內(nèi)部控制產(chǎn)生由上而下的推動。對整個現(xiàn)金流的流入、流出及其現(xiàn)金凈流量的分析、控制工作尚未開展。

2、沒有建立相應風險預警系統(tǒng)，企業(yè)的風險意識淡薄，沒有成立專門的風險管理部門或成立專門的風險管理機構(gòu)對企業(yè)所面臨的各種風險進行監(jiān)控和管理。同時企業(yè)也未建立風險分析和風險評估的制度，僅僅停留在傳統(tǒng)的依靠財務負責人或財務人員的經(jīng)驗估計基礎之上。

3、缺乏一套對整個現(xiàn)金流控制過程的監(jiān)控。企業(yè)對現(xiàn)金內(nèi)部控制的理論缺乏必要的追蹤，對現(xiàn)金內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用缺乏足夠的重視。對企業(yè)現(xiàn)金流的內(nèi)部控制環(huán)境的審視、對相關控制活動是否正確有效地進行、現(xiàn)金流內(nèi)部控制制度的健全與完善、相關控制信息能否有效的傳遞與溝通以及企業(yè)信息系統(tǒng)是否正確有效等內(nèi)容的關注不夠，或者根本未予關注。

4、目前國內(nèi)上市公司現(xiàn)金流量表的編制質(zhì)量并不高，存在著現(xiàn)金流扭曲的現(xiàn)象。這種扭曲既表現(xiàn)在制度層面，如銀行承兌匯票不屬于現(xiàn)金等價物所導致的種種問題；也表現(xiàn)在具體上市公司編制的技術層面，如由于會計人員素質(zhì)所引發(fā)的間接法下現(xiàn)金流信息的失真。

因此，加強企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部控制的弱點分析，并建立健全風險控制策略則顯得尤其重要。

三、加強企業(yè)現(xiàn)金管理

1、現(xiàn)金的集中控制

公司可以設立內(nèi)部銀行或內(nèi)部資金結(jié)算方式。來加強資金集中管理。由于公司的所有重大收入和支出均集中于公司的內(nèi)部銀行或資金結(jié)算中心，有利于對資金進行統(tǒng)一監(jiān)管。另一方面，公司在加強監(jiān)管的同時，引進市場機制并借鑒銀行功能對內(nèi)部各單位的資金調(diào)動和調(diào)劑進行有償服務，調(diào)動各單位節(jié)約資金的積極性。

2、制定現(xiàn)金流的內(nèi)控目標

(1)公司的各種收入產(chǎn)生的現(xiàn)金流能夠注入企業(yè)。

(2)流出企業(yè)的現(xiàn)金經(jīng)過相應的授權批準程序

(3)企業(yè)現(xiàn)金資產(chǎn)的利用經(jīng)過分析，符合企業(yè)價值最大化目標。

(4)企業(yè)對現(xiàn)金資產(chǎn)的管理安全有效。

(5)現(xiàn)金流量的相關內(nèi)容揭示符合有關規(guī)定，并能滿足信息使用者對信息的需要。

(6)現(xiàn)金的使用符合確定用途。

3、建立健全公司內(nèi)部現(xiàn)金流的內(nèi)部控制

(1)、營造現(xiàn)金流管理的控制環(huán)境，

公司領導要充分認識到內(nèi)控對降低公司的經(jīng)營風險的重大意義。公司應成立獨立的風險管理機構(gòu)，對影響現(xiàn)金流的問題進行定量定性分析，然后對風險進行評估，供決策者參考。

(2)、做好基礎管理工作

隨時了解企業(yè)現(xiàn)金流量、庫存、銷售、應收帳款等。科學安排資金、有效運用資本、降低資金成本、提高使用效率是現(xiàn)金流量管理的基礎管理工作。

(3)、完善現(xiàn)金預算的編制

現(xiàn)金預算是全面預算的重要組成部分。它能全面反映和揭示企業(yè)現(xiàn)金流入、現(xiàn)金預算是對其它預算中有關現(xiàn)金收支部分進行匯總，并對現(xiàn)金收支差額部分制定平衡計劃。通過現(xiàn)金預算，掌握現(xiàn)金流入、流出情況，及時補足余額，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況保留適當?shù)默F(xiàn)金余額，對多余現(xiàn)金進行合理運用。

4、建立現(xiàn)金流量考核指標體系

制定現(xiàn)金流量的考核指標，具體可以通過一些財務分析指標，如：流動性指標、獲利性指標、財務彈性指標和收益質(zhì)量指標來分析現(xiàn)金流量是否正常。

5、成立獨立的風險管理機構(gòu)

企業(yè)成立的獨立的風險管理部門可以是企業(yè)的一個職能部門，或則是相當獨立程度的由各部門的專業(yè)人才組成的風險管理委員會，必要時還應當聘請企業(yè)外部的有關風險評估和風險管理專家的參與。風險管理機構(gòu)的任務應該是緊緊圍繞投資過程中對風險的管理，來實現(xiàn)投資利益最大化或風險最小化的目的。

6、建立現(xiàn)金流預警系統(tǒng)

預警系統(tǒng)一般包括專門的機構(gòu)或人員、預警指標體系、相關的現(xiàn)金流信息及傳遞、指標的分析處理等。比如：在現(xiàn)有的風險管理機構(gòu)內(nèi)部增設專門或兼職的現(xiàn)金流的分析管理人員，在會計信息系統(tǒng)或其他內(nèi)部報告系統(tǒng)中增加反映現(xiàn)金流方面的信息。加強對現(xiàn)金流的分析，形成專門的現(xiàn)金流分析報告等。

7、強化對現(xiàn)金流的監(jiān)控

第4篇：近期經(jīng)濟形勢范文

國家繁榮的前提是經(jīng)濟持續(xù)增長，經(jīng)濟持續(xù)增長的基礎是企業(yè)績效提高，而企業(yè)績效提高的關鍵在于企業(yè)家能力。正如熊彼特所說資本主義的靈魂是企業(yè)家，社會主義經(jīng)濟建設的靈魂也同樣是企業(yè)家。企業(yè)家能力與企業(yè)家精神能夠有效促進經(jīng)濟增長，改善經(jīng)濟增長方式，甚至提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量。分析企業(yè)家能力與經(jīng)濟增長的關系，既是對企業(yè)家能力的宏觀效應探究，又是對經(jīng)濟增長的微觀基礎檢驗。盡管企業(yè)家能力與企業(yè)家精神被看作是重要生產(chǎn)要素，但直至內(nèi)生增長模型產(chǎn)生，企業(yè)家能力與企業(yè)家精神才被引入經(jīng)濟增長理論。研究者們大多從兩個角度研究企業(yè)家能力與經(jīng)濟增長的關系：

一是關注企業(yè)家能力與經(jīng)濟增長之間的作用機理，將企業(yè)家能力引入內(nèi)生增長模型，證明企業(yè)家能力對經(jīng)濟增長的促進作用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家能力通過知識溢出、市場競爭、產(chǎn)品多樣化等多種機制促進經(jīng)濟增長;

二是關注企業(yè)家能力配置對經(jīng)濟增長的影響，認為企業(yè)家會在生產(chǎn)性行為與非生產(chǎn)性行為之間配置能力，當制度水平較低時，他們可能將其能力更多地配置在尋租等非生產(chǎn)性行為，從而降低對經(jīng)濟增長的促進作用。盡管關于企業(yè)家能力與經(jīng)濟增長的文獻較多，但現(xiàn)有文獻仍存在一些問題。首先，企業(yè)家能力不僅存在配置效率問題，還存在發(fā)揮效率問題。前者指的是企業(yè)家將部分能力配置在非生產(chǎn)性行為，使得生產(chǎn)性努力相對減少; 后者指的是企業(yè)家只將部分能力發(fā)揮出來。

盡管從結(jié)果看，這兩種企業(yè)家能力的損失最終都會降低企業(yè)家能力對經(jīng)濟增長的積極作用，但兩種機制的作用途徑是不同的?，F(xiàn)有研究主要關注了前者對企業(yè)家能力與經(jīng)濟增長關系的影響，較少關注后者對企業(yè)家能力與經(jīng)濟增長關系的影響。其次，現(xiàn)有研究多采用宏觀數(shù)據(jù)如自我雇傭比例、企業(yè)進入比例、創(chuàng)業(yè)者人數(shù)等衡量企業(yè)家能力，盡管這些數(shù)據(jù)在一定程度上反映了企業(yè)家精神，但這些宏觀數(shù)據(jù)相對來說都是間接的，并不能直接反映企業(yè)家能力這一復雜概念。

并且，這些指標大多源于歐美文獻，并不適用于當今混合所有制經(jīng)濟全面發(fā)展的中國。例如，自我雇傭比例指的是自我雇傭者占勞動力的比率，這一指標將國有企業(yè)的企業(yè)家排斥在外。由于控制變量在影響經(jīng)濟增長的同時，還可能影響企業(yè)家能力，這意味著擾動項與企業(yè)家能力可能相關，從而產(chǎn)生內(nèi)生性問題。在這種情況下，面板數(shù)據(jù)中的固定效應方法只能消除解釋變量和個體固定效應的相關性問題，無法解決模型的內(nèi)生性。為此，選擇兩階段差分 GMM 估計方法，采用兩階段-糾偏-穩(wěn)健型估計量對經(jīng)驗模型重新進行兩階段 GMM 估計。采用所有控制變量的滯后變量作為工具變量，以消除內(nèi)生性問題，回歸結(jié)果( 限于篇幅，略) 并無明顯變化。

第5篇：近期經(jīng)濟形勢范文

中圖分類號：R193　文獻標識碼：B

近年我國科技期刊總數(shù)發(fā)展迅猛，截至2010年底，中國科協(xié)科技期刊共1003種，占我國科技期刊20％左右。旗下的中華醫(yī)學會系列雜志近幾年也隨之發(fā)展壯大，目前已有125種醫(yī)學期刊(學會直接編輯出版23種)。其青年醫(yī)學編輯是該系列雜志的主體，是科技期刊的生力軍，平均年齡39歲，從自身素質(zhì)上看，他們知識結(jié)構(gòu)新、學習能力強、能熟練掌握和運用信息技術手段，有一定專業(yè)知識和能力背景，但現(xiàn)階段對醫(yī)學編輯人員的要求也與時俱進，并不限于掌握編輯出版行業(yè)領域的知識。全方位地提高醫(yī)學科技期刊編輯的素質(zhì)成為復合型人才是對現(xiàn)階段醫(yī)學期刊編輯的要求。而繼續(xù)教育是實現(xiàn)這一目標的有效方法，可以有針對性地對醫(yī)學編輯人員進行知識更新、補缺和提高。中華醫(yī)學會雜志社(總會編輯出版的23種期刊)是國內(nèi)擁有醫(yī)學編輯人數(shù)最多的單位，近幾年雜志社領導特別重視對其編輯進行繼續(xù)教育，通過舉辦一系列培訓班、推薦優(yōu)秀員工出國考察或培訓等方式，多途徑、多渠道地為編輯提供機會，本文就這一方面做一總結(jié)以期為同行作參考。

一、借鑒近年醫(yī)學科技期刊編輯隊伍特點

近5年醫(yī)學科技期刊從業(yè)人員隊伍整體變化不大，仍以采編人員為主，說明期刊仍以學術內(nèi)容建設為主；學歷結(jié)構(gòu)上，高學歷人員比例有增加趨勢，編輯人員逐步學科專業(yè)化，與國際期刊接軌；年齡結(jié)構(gòu)上，辦刊人員呈現(xiàn)年輕化趨勢，35歲以下人員比例最高。

二、開展繼續(xù)教育的多種形式或途徑

(一)開展全國醫(yī)藥衛(wèi)生期刊編輯業(yè)務培訓班是獲取學時(學分)的主要繼教方式

根據(jù)新聞出版總署并實施的《出版專業(yè)技術人員職業(yè)資格管理規(guī)定》，編輯出版人員每年參加不少于72學時的繼續(xù)教育培訓，并將此作為出版職業(yè)資格登記、責任編輯注冊的必備條件。中華醫(yī)學會受新聞出版總署委托，近年來每年均舉辦一次這種培訓班，面向?qū)ο笫侨珖t(yī)藥衛(wèi)生期刊行業(yè)的編輯，培訓的內(nèi)容既包括編輯工作過程中的常見的，如圖表加工、中英文摘要結(jié)構(gòu)等學術質(zhì)量問題，也包括期刊數(shù)字化建設問題和出版體制創(chuàng)新與發(fā)展問題。每年培訓內(nèi)容都不盡相同，主要圍繞當年的熱點、焦點問題邀請各領域的專家進行授課探討。

(二)中華醫(yī)學會系列雜志審稿專家培訓班

從2008年開始中華醫(yī)學會每年舉辦一次，培訓對象主要是系列雜志的審稿專家以及期刊編輯，從如何做一名合格的審稿專家為出發(fā)點，既從宏觀角度介紹了審稿的目的、作用、原則，把握期刊的學術、思想導向，又從微觀角度出發(fā)詳細闡述如何提高文章審稿速度和質(zhì)量以及對審稿人的一般要求等。這可提高審稿專家隊伍建設、增強自身審稿水平，表面上看這種培訓與醫(yī)學期刊編輯繼續(xù)教育互不相干，實際上審稿專家通過培訓，知道編輯所關心的問題是什么，如何寫審稿意見會對作者提高學術質(zhì)量能有所幫助，編輯參加這方面培訓班也可對專家的審稿提出意見或建議，再次體現(xiàn)了編審是一家的觀點。

(三)參加國內(nèi)各類學術會議研討

1.鼓勵青年編輯參加中國科技期刊青年編輯學術研討會

此研討會已連續(xù)舉辦過十屆，中華醫(yī)學會雜志社領導鼓勵并支持青年編輯參加這種高水平高層次的學術會議，這種會議研討的主題一般緊扣時展以及期刊改革的步伐，可為年輕的期刊編輯們提供了一個學習交流的平臺，同時也成為青年編輯們展示自身才華的舞臺。在第十屆研討會上，《中華眼科雜志》編輯韓錕和《中華兒科雜志》編輯關衛(wèi)屏分別就“科技期刊的全媒體出版”和“我國科技期刊出版集團的現(xiàn)狀與暢想”進行了精彩闡述。其中的青年編輯獎項之一駿馬獎就是鼓勵青年編輯在平凡的工作崗位上所取得的優(yōu)異成績。

2.參加中國科技期刊發(fā)展論壇

論壇已連續(xù)舉辦過5屆，這種論壇規(guī)模較大，主要與政治體制掛鉤，內(nèi)容主要圍繞深化文化體制改革的要求，進一步推進新聞出版體制改革，探討新時期科技期刊發(fā)展戰(zhàn)略，推動科技期刊創(chuàng)新與發(fā)展為主。參加人員既可以是科技期刊編輯也可以是臨床醫(yī)師或是護士。游蘇寧社長兼總編輯每屆都會組團參加。通過這種繼續(xù)教育的方式，一來可以學習知識；二來通過積極撰寫文章與同行交流，在第五屆科技期刊發(fā)展論壇上，中華醫(yī)學會雜志社總編室石朝云的《中華醫(yī)學會系列雜志評估體系建設的實踐與思考》和《中華神經(jīng)科雜志》的《采用稿件網(wǎng)絡采編系統(tǒng)對期刊時滯的影響》文章分別被入選進行論壇報告。

(四)參加國際生物醫(yī)學期刊同行評議和出版大會或參加國際書展

隨著世界全球化的發(fā)展和國際競爭體系的形成，中國的科技出版日益融入國際出版體系，與國際同行面臨的許多問題具有相通性，如同行評議的質(zhì)量控制、利益沖突、發(fā)表偏倚、論文結(jié)果修飾等。在參加溫哥華舉行的“第六屆國際生物醫(yī)學期刊同行評議和出版大會”上，中華醫(yī)學會雜志社《中華醫(yī)學雜志英文版》多篇文章以大會報告或壁報形式進行展示。中華醫(yī)學會代表團多次參加法蘭克福書展，在第61屆法蘭克福書展展會上中華醫(yī)學會系列雜志數(shù)量最多，版式統(tǒng)一，基本代表整個系列雜志的面貌，給世界各國朋友們近距離觀察和感知中華文化打開了一扇重要窗口。

(五)發(fā)放科技期刊方面的書籍

在實踐工作中自學也是實現(xiàn)繼續(xù)教育的形式之一，中華醫(yī)學會雜志社會不定期發(fā)給員工一些與編輯期刊方面有關的書籍，如《科學技術期刊編輯教程》，此書既可作為科技期刊編輯業(yè)務培訓教材，又可作為科技期刊編輯人員學習和工作的工具書，也可供科技人員撰寫科技論文和其他科技文章時參考，是相當實用的工具書。文學方面如《編輯人的世界》、《和世界著名期刊總編對話》，此類書籍為編輯們提供了必須掌握的各種編輯技巧，而且還為作家提供了各種與寫書有關的出版知識。實用書冊如《醫(yī)學常用計量單位手冊》，可以幫助編輯查對作者提供的醫(yī)學單位是否正確，提高效率減少數(shù)值差錯。

(六)每月舉辦一次小范圍編輯沙龍活動

這種活動主題多樣，既有出版方面的專業(yè)問題，也有學術方面或倫理問題，主講的老師既有大學教授、國外期刊編輯的主編、轉(zhuǎn)企改制成功的集團領導，也有雜志社內(nèi)的職工，凡是大家關心的問題都可以作為沙龍的主題。

(七)崗位技能大賽

這是近4年雜志社開展的繼續(xù)教育形式之一，它加強了雜志社的企業(yè)文化建設，現(xiàn)已成為中華醫(yī)學會品牌活動。內(nèi)容形式多樣，主要包括：

1.業(yè)務技能方面的考察；

2.對某一選題進行演講比賽；

3.開展一個調(diào)研報告或策劃活動；

4.與學會領導合作，共同完成一項發(fā)揮個性展示才藝的作品。其中中華醫(yī)學會雜志社的社徽就是在這種活動中被員工設計出來的。

(八)其他方面繼續(xù)教育形式

2011年開始支持并組建“業(yè)務學習和科研小

組”，通過開題報告會、組建課題小組、調(diào)研、撰寫論文四個階段(為期1年)，完成一批對實踐工作有指導意義、選題新穎的調(diào)研課題。雜志社會對評審通過的立項課題給予一定的經(jīng)費資助。通過這種方式可加強青年編輯業(yè)務學習，把雜志社建設成一支學習型的團隊。與國外同專業(yè)編輯部加強合作與交流，派員工到國外進行學習或交流，如中華放射學雜志編輯張曉冬曾在2008年底到《歐洲放射學雜志》編輯部，回國后對國外編輯部工作的編輯機制、出版機制、經(jīng)營機制等方面進行了介紹，借鑒了他們的經(jīng)驗。

對發(fā)表在編輯出版方面的期刊文章，如發(fā)表在《編輯學報》、《中國科技期刊研究》這類雜志，雜志社每年除了報銷一定費用外，年終還給以一定獎勵。這種形式在一定程度上督促并鼓勵職工加強繼續(xù)教育學習，寫論文查文獻本身就是學習中繼承與發(fā)展的過程。

三、目前醫(yī)學編輯繼續(xù)教育存在的不足及建議

目前的醫(yī)學科技期刊編輯的繼續(xù)教育雖有編輯培訓班或研討會，但為數(shù)并不多，所參加的人數(shù)有限，且效果無法準確評估，沒有形成正規(guī)的繼續(xù)教育制度和模式。編輯方面的期刊，也未充分發(fā)揮期刊的繼續(xù)教育職能(可以仿效醫(yī)學科技期刊設置繼續(xù)教育園地欄目)，給醫(yī)學編輯工作者提供繼續(xù)教育空間。在上文提到的實踐的繼續(xù)教育形式中，只有第一點才能獲得新聞出版總署頒發(fā)的繼教學分，其余的幾個方面在學時(學分)上未有體現(xiàn)。繼續(xù)教育是培訓和提高醫(yī)學編輯人員業(yè)務水平和綜合素質(zhì)及適應現(xiàn)代化科技發(fā)展的極其重要手段，而非最終目的，凡是能實現(xiàn)繼續(xù)教育途徑的都應列入此范疇內(nèi)。如在專業(yè)期刊發(fā)表的論文、參加國際或國內(nèi)會議、出國培訓、參加有組織有規(guī)模的編輯沙龍活動等根據(jù)情況可按不同的學分計算等等。為此，提出如下建議以便更好地進行繼續(xù)教育：

(一)開展醫(yī)學科技期刊編輯會議，營造良好學習平臺

繼續(xù)開展醫(yī)學科技期刊編輯培訓等學術會議，營造良好的學術氛圍和繼續(xù)教育的學習平臺，鼓勵并獎勵出版編輯人員參加這種學會會議，加強與業(yè)內(nèi)學者、專家溝通與交流。學術會議的選題不要只限于編輯出版方面，要適量增加一些與編輯出版相關的人文教育、文字教育等。

(二)加強和國際醫(yī)學優(yōu)秀期刊交流與合作

加強和國際醫(yī)學優(yōu)秀期刊的交流與合作，將國外對編輯學研究的成果和最新進展展現(xiàn)給國內(nèi)的編輯。

(三)建立合理的繼續(xù)教育體系

建立培訓教育、考核、評估一條龍的醫(yī)學繼續(xù)教育體制，除現(xiàn)有的出版專業(yè)職業(yè)資格考試作為基本的硬要求之外，還可設立英語、財務、醫(yī)學信息等輔助專業(yè)的培訓和考試，并在編輯職稱的晉升當中起到一定的作用。

(四)加強業(yè)務宣傳和學習

加強對醫(yī)學編輯中的“大家”和“優(yōu)秀人物”的宣傳和學習。有的老編輯經(jīng)驗豐富，知識雄厚，青年編輯思維靈活，掌握新技術較多，但各自“藏在深無人知”，要加強對榜樣的宣傳(每年的韜奮獎，出版新人獎，這些獲獎者都是優(yōu)秀的編輯，可以請其以作文或演講的方式介紹經(jīng)驗)。

(五)加強和高校間的合作

加強和高校間的合作，可請相關領域?qū)＜叶ㄆ谡匍_專業(yè)、系統(tǒng)的培訓活動，并組織人員參加。

總之，應堅持普通培訓與重點培訓相結(jié)合，提升醫(yī)學編輯繼續(xù)教育的內(nèi)容和深度，進一步使培訓工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。

參考文獻

[1]中國科協(xié)技術協(xié)會，中國科協(xié)科技期刊發(fā)展報告(2011)[M].北京：中國科學技術出版社，2011.

第6篇：近期經(jīng)濟形勢范文

摘 要：全球經(jīng)濟危機最嚴重的時刻已經(jīng)過去，世界迎來后金融危機時代。后金融危機時代下我國經(jīng)濟形勢仍未恢復到正常水平，我國企業(yè)仍受到不小的影響，如何在后金融危機時代中獲得發(fā)展成為了各個企業(yè)必須面對的問題。本文針對后金融危機時代下企業(yè)管理方面的創(chuàng)新改革進行了分析和研究。

關鍵詞 ：后金融危機時代 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新

1、前言

企業(yè)經(jīng)濟管理包括很多種方面，比如企業(yè)生產(chǎn)的管理，人力資源管理、考核評價機制管理等。在后金融危機時代下，面臨著嚴峻的市場經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭，企業(yè)想要做到健康發(fā)展就必須加強企業(yè)自身的建設從而提升競爭力，那么創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)就成了企業(yè)為發(fā)展所要走的第一步。

2、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必然性

在后金融危險時代的大背景下，是否創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟管理制度成了企業(yè)是否能夠在優(yōu)勝略汰的競爭中脫穎而出的關鍵。首先從我國不斷轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟體制來看，社會經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展帶來的是激烈的市場競爭，企業(yè)若想保持自身的健康發(fā)展，就必須跟隨市場的腳步及時創(chuàng)新和改革；其次從經(jīng)濟增長的角度上看，經(jīng)濟增長的方式由粗放型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這就意味著必須創(chuàng)新企業(yè)管理方式，降低成本，增加活力；而現(xiàn)代網(wǎng)絡經(jīng)濟模式的到來則要求企業(yè)加快創(chuàng)新改革的進程，只有不斷對企業(yè)管理進行調(diào)整，提高企業(yè)工作效率，才能跟得上經(jīng)濟的發(fā)展，而不會被淘汰[1]。

3、后金融危機時代中的企業(yè)經(jīng)濟管理特征

3.1綜合性的企業(yè)經(jīng)濟管理

企業(yè)的最終目的是盈利，在后金融危機時代背景下企業(yè)想要盈利就必須控制成本，因此就必須對企業(yè)經(jīng)濟進行綜合性的管理。就是說要對企業(yè)進行財務、經(jīng)營、人力等各方面的全方位管理，才能達到控制成本，提升效益的目的。

3.2企業(yè)經(jīng)濟管理的廣泛性

綜合性的企業(yè)經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)的資源分配問題，使得企業(yè)經(jīng)濟管理部門與其他管理部門緊密的聯(lián)系在了一起，這幾乎囊括了所有管理人員與員工，畢竟企業(yè)經(jīng)營成績的好壞與員工收益是成正比關系的，所以營造一個健康的經(jīng)濟管理氛圍也會促使企業(yè)其它方面的管理順利進行。

3.3通過財務報表來反應經(jīng)營情況

企業(yè)的財務報表是對企業(yè)的經(jīng)營情況的一個直觀上的反應。這就包括了企業(yè)全年上、季度上和月份上的財務指標，所以企業(yè)決策高層通常是根據(jù)財務報表的反應情況來調(diào)整企業(yè)的工作重心，一方面促使企業(yè)達到生產(chǎn)指標，另一方面也有效的節(jié)省人力物力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4、后金融危機時代下的機遇

隨著后金融危機時代的到來，市場環(huán)境也隨之有了回暖的傾向，近年來我國總外貿(mào)出口額相比金融危機時有了明顯的上升趨勢，這就意味著經(jīng)濟貿(mào)易即將復蘇，市場經(jīng)濟將迎來第二個春天，這就是我國企業(yè)發(fā)展的機遇，而且金融危機下許多企業(yè)遭遇了重大損失，這時如果能采取海外并購的方式就能很好的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰一些不適合經(jīng)濟發(fā)展的老舊型產(chǎn)業(yè)，為市場環(huán)境注入活力。

5、后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的改革創(chuàng)新

5.1更新管理理念

為創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟管理，就必須更新企業(yè)經(jīng)濟管理的理念。后金融危機時代的背景下，企業(yè)必須從高到低的進行新型經(jīng)濟管理理念的培訓，使管理人員以及員工都要認識到更新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，形成敢于創(chuàng)新的動力，才能為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新營造一個良好的環(huán)境氣氛。再適時引進戰(zhàn)略意識以及危機管理等新觀念，指引企業(yè)高層制定年度生產(chǎn)目標時能夠從大局方面出發(fā)，科學先進的制定出一個戰(zhàn)略目標[2]。

5.2控制財務支出

控制財務支出的目的是節(jié)約成本。即對油費報銷、公關接待、電話費、辦公費等一系列成本的控制，做到不鋪張浪費，合理有效的投入資金，使每一分錢都用到實處，發(fā)揮作用。為了做到這點就必須重視財務支出的約束制度和預算制度，成立財務約束制度能有效的節(jié)約成本、填堵漏洞，提高資金的使用效率，而成立科學的預算制度則是為了提高企業(yè)的預算和計劃能力。每一個企業(yè)都應該結(jié)合自身財務實際情況來執(zhí)行約束制度和預算制度，避免出現(xiàn)對必要管理經(jīng)費投入不夠的情況出現(xiàn)。后金融危機時代中，企業(yè)應該將財務預算管理當做財務管理的核心，控制協(xié)調(diào)企業(yè)資金的投入，這樣不但達到節(jié)約成本的目的，也能夠更深入的控制企業(yè)，實現(xiàn)對企業(yè)全方位的管理。

5.3創(chuàng)新經(jīng)營方式

企業(yè)經(jīng)營方式的好壞決定了企業(yè)盈利的多少，后金融危機時代的背景下企業(yè)若想得到發(fā)展，就必須形成新的經(jīng)濟管理制度，更新以前的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，有彈性的創(chuàng)新經(jīng)營方式，提高企業(yè)收益，為形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈而努力[3]。供應鏈方面應當擴展自己的業(yè)務，不僅只擔當采購、生產(chǎn)、驗貨等方面的職責，應該轉(zhuǎn)變思想，積極尋求合作、整合市場、提供信息和服務，綜合性提升競爭力，而銷售鏈方面則應該開拓市場，積極尋找新的買家，提升品牌效益或者結(jié)成經(jīng)營聯(lián)盟來鞏固自己的市場。

5.4強化內(nèi)部監(jiān)管，提升資源掌控力度

加強內(nèi)部監(jiān)管，提升資源掌控力度要從以下幾個方面來說：第一，要提高企業(yè)對預算管理的重視。只有給予了足夠多的重視才能更好的建立和完善財務預算機制，有效的控制成本，規(guī)避風險；第二，實現(xiàn)財務的信息化管理，計算機技術代表的是高效率、低成本的先進技術，企業(yè)若想實現(xiàn)以財務預算為核心的新型財務制度就必須將財務管理信息化，一方面排除人為因素的干擾，減少財政漏洞，另一方面也能為決策層提供一個直觀及時的決策平臺；第三，注重企業(yè)內(nèi)外部的合作關系，企業(yè)外部合作關系指的是與有業(yè)務關系的企業(yè)之間的合作，內(nèi)部合作關系指的是企業(yè)各部門之間的合作，只有雙管齊下才能更好的應對市場越來越激烈的競爭，實現(xiàn)企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]謝姍.當前我國企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新、優(yōu)化芻議[J].中國商貿(mào).2012(03):3-37.

[2]張夕.新經(jīng)濟時代的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究[J].中國商貿(mào).2012(06):2-16.

第7篇：近期經(jīng)濟形勢范文

【論文關鍵詞】多元化經(jīng)營的電力集團資金管理財務公司

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)得以生存、發(fā)展的外在表現(xiàn)形式，是企業(yè)欣欣向榮、蒸蒸日上、不斷發(fā)展的直接源動力。任何企業(yè)的生存和發(fā)展都必須依賴于有效投入和合理運作，科學的資金管理是企業(yè)發(fā)展壯大的有利保證，這對目前我國多元化經(jīng)營的電力集團這種多元化的經(jīng)濟聯(lián)合體尤其重要。在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，尤其是我國加入WTO以后，來自國內(nèi)外的競爭日趨激烈，如何加強電力集團公司的資金集中管理，提高經(jīng)營管理水平，已成為促進電力集團公司發(fā)展的重要課題。

一、多元化經(jīng)營的電力集團實行資金集中管理的必要性

1．多元化經(jīng)營的電力集團所屬單位較多，分布在全國各地，長期以來企業(yè)資金帳戶分散，資金基本都沉淀在當?shù)刭~戶，使用效率差，集團公司可掌握、調(diào)度的資金量少，難以集中到足夠的資金來滿足生產(chǎn)、基建的需要，必要時還要依靠大量銀行貸款來解決投資和流動資金短缺的問題，使得資金成本居高不下，財務負擔沉重。通過資金集中管理，成立資金結(jié)算中心，以經(jīng)濟獎罰措施及適當?shù)男姓侄?，及時集中應上交的資金及部分閑散資金，可以使分散、閑置的資金形成龐大、雄厚的資金優(yōu)勢，來保障重點項目的資金需要。

2．資金集中管理是強化多元化經(jīng)營的電力集團管理、提高經(jīng)濟效益的需要。資金的不足是制約多元化經(jīng)營的電力企業(yè)集團發(fā)展的重要因素。因此，公司集團應把資金增值作為增加經(jīng)濟效益的一大支柱來確立。同時，應針對基層各單位經(jīng)濟管理工作有自成體系、相互封閉、互不往來的弊端，通過結(jié)算中組織資金調(diào)度，來強化企業(yè)資金流量的控制管理，加強企業(yè)之間的相互溝通、交流，提高企業(yè)管理水平。

3．資金集中管理，多元化經(jīng)營的電力集團可以通過結(jié)算中心對基層單位賬戶的監(jiān)管，通過預算管理對資金收支性質(zhì)的審核，降低企業(yè)非生產(chǎn)現(xiàn)金的支出，杜絕企業(yè)之間違規(guī)拆借，減少資金損失。

二、現(xiàn)有資金集中管理模式的不足

1．集權分權的程度掌握制度不合適。資金集中管理的總體原則“總體集中，適度分權”的度把握不好，在某些方面存在控制過細的問題，缺乏靈活性，造成基層單位自主積極性不高，過分依賴集團公司，自身風險防范意識差。同時部分單位為逃避資金集中管理，利用一些不合規(guī)的手段套取資金，支付預算外項目，容易違反財務制度。

2．信息網(wǎng)絡支持手段滯后。目前只實現(xiàn)了資金預算管理系統(tǒng)和資金支付系統(tǒng)的對接，而資金預算系統(tǒng)只是一個單獨開發(fā)的小模塊，與公司全面預算管理要求還有相當大的差距，不能勝任資金集中管理的需求。財務信息傳遞及分析功能不足，缺乏有力的信息溝通手段，容易造成母公司信息掌握不完全，在部分事情的處理上形成決策效率低甚至失誤的現(xiàn)象，不僅降低了資金使用效率，而且容易給正常的基本建設和生產(chǎn)經(jīng)營帶來負面影響。

3．環(huán)節(jié)增多，效率降低。由于管理系統(tǒng)和管理軟件不能全面滿足資金集中管理的需要，造成審批環(huán)節(jié)增多，而審批手段落后就造成財務人員工作負擔加重，時間效率下降，只注重細節(jié)和環(huán)節(jié)上的問題，而缺乏全局考慮。

4．預算管理手段落后。由于目前沒有真正做到以全面預算管理為目標的資金集中管理，只是達到了資金集中存放和相對的集中調(diào)配。資金管理沒有將資金的籌集、投放結(jié)合起來，資金的時間價值沒有充分得到利用。

三、完善對策

1．適當把握集權與分權的尺度。多元化經(jīng)營的電力企業(yè)集團應按照“總體集中，適度分權”的管理原則，在充分肯定集權的基礎上，打破高度集權，吸收集權與分權的優(yōu)點，適當在某些方面實行分權。在集權方面，母公司主要在方向性和戰(zhàn)略性的問題上進行領導管理：在分權方面，各基層單位主要對具體的、戰(zhàn)術性的問題，如成本管理、費用控制等自行運作管理，集團予以宏觀指導。這樣做，既不影響某些集團所屬單位的法人地位，有利于總部集中精力，做好市場和宏觀規(guī)劃，把握集團的總體發(fā)展方向，又可建立科學合理、分工明確的崗位責任制和有效的激勵機制，從而提高全員參與資金集中管理的主動性逐步規(guī)范資金運行機制，最大限度地規(guī)避和化解財務風險，實現(xiàn)積極規(guī)避資金風險、提高資金使用效率、降低資金成本的資金管理目標。綜合考慮多元化經(jīng)營的電力企業(yè)集團情況，以下幾方面的權力應集中到集團本部：(1)投資決策權：包括對各成員單位新建、擴建、改造、修繕投資和對外股權投資的決策權應該集中。(2)各成員單位接受外部投、融資的決策權。為了更好的控制整個集團的融資風險，保持合理的資本結(jié)構(gòu)，避免因融資不當而危及集團生存，公司應把握以下融資決策權：重大投資項目的融資、超過資產(chǎn)負債率按權限的舉債融資、導致股權比例變動的融資、增加注冊資本的融資、成員單位的并購融資與租賃融資、發(fā)行債券、發(fā)行股票以及成員單位改制中所涉及的融資問題。(3)成員單位資產(chǎn)重組的決策權。包括成員單位對外投資、合并、分立、轉(zhuǎn)讓、改制等資本運營活動的決策權應集中在集團。(4)重要財務政策的制定權不能分散到各成員單位。(5)基本建設和技術改造項目的貸款權、流動資金的貸款權、對外擔保以及企業(yè)所得稅的結(jié)算權應該由集團集中管理。

第8篇：近期經(jīng)濟形勢范文

關鍵詞：金融；職務犯罪

近年來，深圳市經(jīng)濟呈現(xiàn)出效益好、速度較快的發(fā)展態(tài)勢，特別是在市場經(jīng)濟體制改革不斷深入的情況下，深圳的金融事業(yè)也將得到進一步的發(fā)展。但是，同時金融行業(yè)也將不可避免地被置于各種經(jīng)濟利益之中，加之目前金融領域的法制、體制、機制尚未健全，就會極易造成金融機構(gòu)的領導和職工利用手中的職權進行經(jīng)濟犯罪和發(fā)生違法違紀的行為，從而產(chǎn)生職務犯罪。因此，當前在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期下充分做好預防金融類職務犯罪工作，對于穩(wěn)定金融秩序，確保金融業(yè)健康發(fā)展，乃至維護深圳市金融和經(jīng)濟安全顯得尤其重要和必要。

一、金融類職務犯罪的特點

目前，金融類職務犯罪主要呈現(xiàn)以下特點：

（一）從犯罪種類來看，貪污、受賄、挪用公款類職務犯罪居高不下

從近年來檢察機關查處的職務犯罪情況表明，職務犯罪的數(shù)量呈現(xiàn)逐年增長的態(tài)勢，尤其在金融機構(gòu)職務犯罪中貪污、受賄、挪用公款類貪利型職務犯罪案件占有相當大的比例，涉案金額巨大，不僅破壞了金融市場正常的秩序，給國家財產(chǎn)造成大量損失，更為嚴重的是損害了國家和人民的利益，社會危害性嚴重。

（二）從犯罪主體來看，呈現(xiàn)多元化、廣泛化、輻射化

過去犯罪大都是單線聯(lián)系，秘密進行，近年來隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換，金融類職務犯罪的作案方式發(fā)生了變化。從以往單一犯罪發(fā)展到內(nèi)外勾結(jié)、上下串通、群體犯罪，致使窩案串案逐漸增多，并逐步向權力容易商品化的熱點領域、重點崗位輻射，甚至到黨政機關、司法機關、行政執(zhí)法機關，可以說滲透到社會生活的各個領域。

（三）從犯罪手段來看，呈現(xiàn)多樣性、隱蔽性、智能性

隨著金融、股票、證券行業(yè)以及高科技的發(fā)展，犯罪手段也由傳統(tǒng)的涂改單據(jù)、做假賬逐漸向技術型、智能型發(fā)展。一些犯罪分子憑借自身的專業(yè)知識和專業(yè)技能利用新業(yè)務拓展、管理不到位等可乘之空隙，違規(guī)大額透支、非法截留、拆借資金將公款挪用，使犯罪具有較大的隱蔽性和專業(yè)性。

（四）從犯罪心理來看，犯罪分子帶有極大的冒險性、貪婪性、瘋狂性

一是不擇手段，肆意掠奪，貪婪成性。犯罪分子一改過去那種受賄時半推半就，貪污時提心吊膽的常態(tài)，變?yōu)楝F(xiàn)在能拿則拿，能要就要，能撈就撈，甚至公開索要，其貪婪程度令人驚訝。二是頂風作案，肆無忌憚。司法機關不斷加大打擊力度，查處了一大批金融類職務犯罪特大案件，應當說對犯罪分子具有極大的震撼，但仍有少數(shù)犯罪分子置若罔聞，懷有僥幸心理，頂風作案，頻繁作案。三是膽大妄為，鋌而走險。隨著物質(zhì)生活的改善，犯罪分子的動機不再是生活所需，而是將犯罪所得用于揮霍和營利，一些犯罪分子存在“做就做大的”心理，一次性攫取巨額錢財或攜款潛逃。

二、金融類職務犯罪的原因

金融類職務犯罪和其他犯罪形態(tài)一樣都不是由單一因素或單個原因造成的，而是由主、客觀綜合因素作用所致的結(jié)果。具體而言，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）放松學習、忽視世界觀、人生觀的改造，是導致犯罪的根本原因

金融機構(gòu)作為一個經(jīng)營貨幣商品的特殊行業(yè)，相對于其他行業(yè)來說，金錢的誘惑力更為直接和強烈。當前在市場經(jīng)濟浪潮的沖擊下，一些金融機構(gòu)的工作人員因忙于事務性的工作而忽視了自我學習和教育，特別是在金錢的誘惑下，一些人的價值觀念發(fā)生重大變化，金錢萬能、拜金主義、享樂至上成為這些人心目中理所當然的價值觀，許多人放棄了世界觀和人生觀的改造，更有甚者把黨和人民賦予的職權變成謀私的資本，利用職務之變，置金融法律、法規(guī)、規(guī)章于不顧，抱著僥幸心理，鋌而走險，大肆進行貪污、受賄、挪用公款等犯罪活動。

（二）金融法制不完善、執(zhí)行力度不夠是導致犯罪的一個重要因素

近年來，國家陸續(xù)頒布、實施了一系列有關金融管理的法律法規(guī)和刑法關于懲治金融犯罪的有關規(guī)定。這些規(guī)定為加強金融監(jiān)管，整頓金融秩序，打擊金融犯罪提供了法律保障，但不得不承認，在實踐中，它還缺乏具體操作的實施細則和存在不完善之處，容易給犯罪分子留下可乘之機，滋生犯罪。另外金融執(zhí)行力度不夠，又是金融職務犯罪的一個重要因素，其主要表現(xiàn)在：一是有案不報。有些金融案發(fā)單位不及時報案，或壓案不報，或僅作內(nèi)部處理，這些在客觀上助長了不法分子作案的僥幸心理；二是金融犯罪案件降格處理。目前，由于法律的不確定性，在實踐中對違規(guī)問題的處理多是采取罰款警告的行政處理，在有些單位，這種執(zhí)法不嚴的情況相當嚴重。尤其對金融單位一些領導干部查處不力，在對金融職務犯罪的定性和量刑方面，存在量刑過低、打擊不力的問題；三是金融犯罪案件難以追究責任。由于有些案件性質(zhì)復雜，法律規(guī)定不明確，違規(guī)與犯罪責任難以分清，及時準確地依法追究犯罪有一定難度。

（三）金融管理秩序混亂、監(jiān)督乏力為金融職務犯罪提供有機可乘

目前一些金融機構(gòu)的內(nèi)部管理不同程度上存在著漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，由于管理上的失職，金融違規(guī)案件不斷上升，使得犯罪分子有了可乘之機，引發(fā)大案、要案。特別是近幾年，為了適應新形勢發(fā)展，許多金融機構(gòu)大力發(fā)展中間業(yè)務，更新金融業(yè)務手段，普遍配備計算機，但相應的業(yè)務、計算機管理措施卻未能及時配套，便出現(xiàn)了利用為公爭攬新業(yè)務送收好處，利用計算機虛存實取、套取現(xiàn)金的職務犯罪。還有一些金融機構(gòu)為了緩解業(yè)務人員不足而安排一些金融職員身兼數(shù)職，或允許相互替代。這給一些內(nèi)部犯罪分子利用職務職權侵吞金融資產(chǎn)提供了便利。監(jiān)督乏力是導致犯罪的重要原因。主要表現(xiàn)為：監(jiān)督制度不落實，規(guī)章制度流于形式，有令不行，有禁不止，從局部利益出發(fā)，欺上瞞下，違規(guī)越權經(jīng)營，導致嚴重后果；有的只注重業(yè)務拓展，忽視內(nèi)控制度的執(zhí)行和管理，監(jiān)督防范功能較薄弱，案件因此而發(fā)；有的制度檢查不夠到位，監(jiān)督檢查的方式比較原始且流于形式，使一些本來可以及時發(fā)現(xiàn)和制止的問題未能及時發(fā)現(xiàn)和制止，沒有起到堵塞漏洞、消除隱患的作用。

（四）金融單位選人用人把關不嚴造成國有財產(chǎn)被侵吞

隨著國內(nèi)金融業(yè)務的快速發(fā)展，一些金融機構(gòu)急于擴展業(yè)務的需要，在思想上把關不嚴，重業(yè)務能力、輕政治素質(zhì)，使個別思想品德差、業(yè)務素質(zhì)低的人先后具有了高級管理人員的任職資格，這些人員沒有經(jīng)過嚴格的教育培訓，思想政治素質(zhì)不高，很容易在金錢的誘惑下實施犯罪，造成國有財產(chǎn)被侵吞。

三、預防金融類職務犯罪的對策

金融類職務犯罪作為腐敗的高級形式，已成為人類社會生活、經(jīng)濟生活、政治生活中的一個毒瘤，它嚴重影響了市場經(jīng)濟秩序的正常運行，危害了國家和人民的利益，因此，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，如何更有效的防范金融類職務犯罪案件的發(fā)生，已成為當前最為關注的問題。而從以上分析我們可以看到，有效預防職務犯罪是一項長期而又艱巨的任務，同時又是一項系統(tǒng)的社會工程，它不是一個部門所能為的，因此，有效的防范對策措施應著重抓好以下方面：

（一）強化教育，筑牢思想道德防線，不斷提高金融隊伍素質(zhì)

面對拜金主義、享樂主義和極端個人主義等各種消極腐敗思想的侵蝕和影響，必須在金融領域里加強對全體從業(yè)人員的思想道德教育，以牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。不斷從理論、實踐上反復強調(diào)職務犯罪對國家、社會、家庭、子女和個人造成的危害，使他們認清違法犯罪的恥辱，不斷提高自身的“免疫力”，從而確立自我約束機制，做到警鐘長鳴，自覺遵紀守法，無私奉獻，真正做到防微杜漸，筑起堅實的思想道德防線，達到不想和不愿違法犯罪，把金融職務犯罪消滅在萌芽狀態(tài)。同時，還要著重加強對金融機構(gòu)領導干部的職業(yè)道德和廉潔自律教育。實踐證明，凡是廉潔自律、模范帶頭作用好的領導班子，都能帶出一支好的職工隊伍。因此，要不斷結(jié)合實際豐富教育內(nèi)容、創(chuàng)新教育方式，通過對人心有震撼力的警示教育和抓日常中的和風細雨式的思想工作，以增強教育的實效性，提高金融隊伍整體素質(zhì)。

（二）完善立法，加強對金融職務犯罪的懲處力度，建立有效的預防工作機制

法治是有效防范金融職務犯罪、確保金融業(yè)務合規(guī)運行的根本保障，但是專門針對金融領域的立法，大部分還是以規(guī)章的形式制定，威懾力比較弱。鑒于我國國情，我們應該在借鑒發(fā)達國家先進經(jīng)驗的基礎上，進一步完善金融立法，加大執(zhí)法力度，建立有效的預防職務犯罪工作機制。各級領導，特別是政法、金融部門的領導要高度重視打擊金融職務犯罪工作，加大財力投入，加強偵查隊伍的專業(yè)化建設，提高專門機關的打擊犯罪能力。當前，針對我國金融法制建設的現(xiàn)狀和存在問題，特別需要出臺金融監(jiān)管法、消費信貸法以及修訂與預防金融職務犯罪相關的法律規(guī)章等，只有從法律上保證犯罪風險和成本遠遠大于其既得的和期望的可得利益，才能使犯罪分子真正無利可圖，不敢輕易以身試法，而是自覺守法，從而最終達到預防和減少職務犯罪的目的。

（三）強化內(nèi)部管理與監(jiān)督，嚴格規(guī)范從業(yè)行為，有效遏制和預防職務犯罪

抓好基層金融部門內(nèi)部管理與監(jiān)督是預防金融職務犯罪工作的基礎。各級金融機構(gòu)應從近年來發(fā)生的金融案件中汲取教訓，舉一反三，查找漏洞，建立健全的內(nèi)部管理與監(jiān)督體系，嚴格各個業(yè)務工作環(huán)節(jié)的操作規(guī)程，規(guī)范運作程序，加強對重要崗位、要害部位人員的管理與監(jiān)督，把黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督和法律監(jiān)督有機結(jié)合起來，形成監(jiān)督網(wǎng)絡，以充分發(fā)揮各種監(jiān)督的整體作用。特別是領導機關要改進作風，定期深入實際調(diào)查研究，增強事前、事中、事后監(jiān)督檢查力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和群眾反映的問題，及時解決和處理，堅決把隱患消滅在萌芽之中，對發(fā)現(xiàn)漏洞不及時堵塞導致重大案件發(fā)生的，要嚴肅追究上級單位的領導責任。

（四）建立健全預防風險控制機制，增強預防金融職務犯罪能力

當前，建立一套健全有效的風險控制機制，關鍵就是要堅持制度先行，以各種行之有效的操作規(guī)程來嚴防監(jiān)控盲區(qū)。而事實上，大部分金融機構(gòu)的規(guī)章制度、內(nèi)控細則都很健全，存在的最大問題是制度“寫在紙上、停留在墻上”，工作人員熟視無睹，對很多內(nèi)容根本沒有認真學習更談不上貫徹執(zhí)行。從金融行業(yè)的多數(shù)案件情況看，“十案九違規(guī)”多是起因于一些單位只注重業(yè)務拓展和業(yè)績，忽視風險管理，責任追究不嚴，內(nèi)控形同虛設，防范經(jīng)濟犯罪的意識薄弱。因此，這里所謂的“建立健全”，實質(zhì)就是要遵守規(guī)章制度，做到有章要循，違規(guī)必究，尤其對各分支機構(gòu)管理層要建立有效的監(jiān)督制約機制，健全風險控制機制，強化風險承受能力和職務犯罪防范能力。

參考文獻：

1、周平.轉(zhuǎn)型期金融犯罪憂思錄[M].上海財經(jīng)大學出版社,2008.

2、王曉東.當代金融犯罪防治對策研究[M].山東人民出版社,2006.

3、謝平,陸磊.中國金融腐敗的經(jīng)濟學分析[M].中信出版社,2005.

4、劉憲權.金融犯罪刑法理論與實踐[M].北京大學出版社,2008.

第9篇：近期經(jīng)濟形勢范文

[關鍵詞]網(wǎng)絡經(jīng)濟 分工與協(xié)作 管理機制

隨著計算機信息和科技的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡經(jīng)濟作為一種新的以信息網(wǎng)絡為基礎平臺、信息技術與信息資源為特征的經(jīng)濟活動，正在慢慢影響并改變著人與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間的關系，進而對整個的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的影響。

網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展促進了社會的分工與協(xié)作，提高了社會生產(chǎn)和轉(zhuǎn)化的效率，進而促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，但是在實際過程中存在著生產(chǎn)模式與社會分工、協(xié)作之間十分復雜的互動作用，這就需要企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，通過不斷的合作與磨合，加以調(diào)整，從而使得企業(yè)能夠適合新的生產(chǎn)模式。對于我國的制造企業(yè)來說，面對當前市場競爭國際化、社會分工細化以及本身對社會資源的配置多樣化等現(xiàn)狀，需要采取有效的措施，促進我國企業(yè)網(wǎng)絡化協(xié)作的快速發(fā)展。

一、擁有完善的企業(yè)競爭機制和價格機制

當前，我們許多企業(yè)辦事效率不高、效益低下，員工不求進取、懶散松懈，從根本上說，是缺乏競爭的結(jié)果。鑒于此，要千方百計將競爭機制引入企業(yè)管理中。只有競爭，企業(yè)才能生存下去，員工才能士氣高昂。

1. 建立企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化機制

企業(yè)內(nèi)部的管理機制是個復合系統(tǒng)，包括決策優(yōu)化機制、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化機制、以及企業(yè)各項活動之間的關聯(lián)優(yōu)化機制。企業(yè)內(nèi)部的管理機制不是一成不變的，而是需要隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，對于那些不適應企業(yè)發(fā)展的舊的管理制度和規(guī)范，應當盡快拋棄。但是在對舊制度、舊規(guī)范揚棄的同時，必須及時建立起新的制度、規(guī)范，決不能造成管理的缺位和空白?？偟膩碚f，企業(yè)內(nèi)部管理機制優(yōu)化應該做到適應性、靈活性、進步性。

2. 建立企業(yè)文化進步機制

建立企業(yè)文化進步機制，就是要將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。企業(yè)之間的競爭歸根到底是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化的不可仿制性、難以替代性決定了其重要地位。文化是企業(yè)發(fā)展的根本，建立企業(yè)內(nèi)部文化進步機制是企業(yè)建立競爭機制的重中之重。只有形成了具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)文化，企業(yè)才能在本質(zhì)上具有競爭優(yōu)勢。

3. 建立健全企業(yè)內(nèi)部人才競爭機制

人才是企業(yè)之本，是企業(yè)競爭形成的重要因素之一。建立企業(yè)內(nèi)部人才競爭機制，通過企業(yè)內(nèi)部的淘汰機制，使得高素質(zhì)人才留下來，淘汰那些不合格的員工，使企業(yè)永遠擁有一定數(shù)量的高素質(zhì)人才，才能立于不敗之地。建立企業(yè)內(nèi)部人才競爭機制可以從下面三個方面入手：建立具有吸引高素質(zhì)人才的政策和環(huán)境；建立有效與公平的內(nèi)部人才淘汰機制；建立競爭性與人性化并存的用人制度。

4. 建立企業(yè)內(nèi)部技術進步機制

技術的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要動力之一。對一個行業(yè)來說，技術創(chuàng)新在促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化以及新興產(chǎn)業(yè)形成方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。“它還發(fā)揮著巨型平衡器的作用：侵蝕那些其領地防御堅固的企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時將其它企業(yè)推向競爭前沿”(波特，1983)。一個企業(yè)要在技術創(chuàng)新中脫穎而出，從而形成新的競爭優(yōu)勢，就必須建立起技術進步機制。

所謂價格機制，是指在競爭過程中，與供求相互聯(lián)系、相互制約的市場價格的形成和運行機制。價格機制包括價格形成機制和價格調(diào)節(jié)機制。

價格機制可以很好的解決生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少；如何生產(chǎn)；為誰生產(chǎn)這三大基本問題。

1. 企業(yè)生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，首先必須要以市場為導向，即以市場供求狀況為導向，而市場供求狀況，又必須看市場價格的情況。如市場上某種產(chǎn)品相對于稀缺，其價格過高，說明供不應求，生產(chǎn)經(jīng)營者就有多生產(chǎn)經(jīng)營該產(chǎn)品的動機，而消費者就有少用或不用該產(chǎn)品的動機，這將引起價格下落，直到其稀缺程度符合其用途為止。因此，生產(chǎn)經(jīng)營者決定生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，是以市場價格信號為根據(jù)作出決策的

2. 企業(yè)在決定生產(chǎn)什么和生產(chǎn)多少以后，就必須解決如何生產(chǎn)問題，也就是如何配置資源問題。是多用勞動力，還是多用資本(包括機器設備)；是用普通材料，還是用高檔材料；是用一般技術，還是采用較高技術。關鍵是要看其成本價格是高還是低。企業(yè)在決定如何生產(chǎn)問題時，必須通過成本核算，選擇成本最低的方案進行生產(chǎn)。

3. 產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后，如何在人們之間進行分配，也就是為誰生產(chǎn)問題。企業(yè)最關心的問題，是誰能買得起他們所生產(chǎn)的產(chǎn)品，它決定于市場上各種集團、家庭、個人的收入情況。產(chǎn)品價格的變動，和作為收入的生產(chǎn)要素價格的變動，將決定人們對產(chǎn)品愿意支付的價格水平及支付結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品在資源所有者之間進行分配，價格能將產(chǎn)品的產(chǎn)量在資源所有者之間進行分配。

二、導入市場取向的模塊化機制

模塊化是一種新型的網(wǎng)絡分工組織模式。按照青木昌彥的說法，“模塊化”包括兩個方面的內(nèi)容，一是根據(jù)網(wǎng)絡聯(lián)系規(guī)則將一個復雜的系統(tǒng)或過程分解為能夠獨立設計的半自律性子系統(tǒng)(模塊)的過程，即“模塊的分解”；二是按照某種聯(lián)系規(guī)則將可以進行獨立設計的子系統(tǒng)(模塊)組合起來，形成更加復雜的大系統(tǒng)的過程，即“模塊的集中整合”。

通過構(gòu)建模塊化的網(wǎng)絡分工組織，能夠獲得比非模塊化組織更大的效用價值。不僅如此，隨著技術的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展所帶來的分工的逐步深化，分工網(wǎng)絡中的模塊數(shù)量將日益增多，從而使模塊化網(wǎng)絡分工組織的價值日益增大。所以，筆者以為，與非模塊化網(wǎng)絡分工組織相比，模塊化網(wǎng)絡分工具有更高的效率；分工越深化，模塊化組織的效率越高。

技術進步特別是信息技術的迅猛發(fā)展導致了市場規(guī)模的不斷擴大，從而引起了網(wǎng)絡分工組織模式的適應性變革。當人們依然陶醉于縱向一體化所帶來的諸多方便之時，企業(yè)網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)的縱向分解已然成為一種新的趨勢。

對于我國各種具體形式的網(wǎng)絡分工組織來說，盡快地導入市場取向的模塊化機制，打破其封閉性，致力于企業(yè)間的創(chuàng)新特別是內(nèi)生媒介的創(chuàng)新，形成完全獨立的技術標準和自主的知識產(chǎn)權，無疑是我們面臨的一項至關緊要和迫在眉睫的戰(zhàn)略性任務。

三、提升企業(yè)核心競爭力

對于廣大的中小型企業(yè)來說，應當進一步的拓展經(jīng)營視野，把注意力從只注重外延的擴張盡快的轉(zhuǎn)向企業(yè)核心競爭力的提升。一方面努力爭取向盡可能多的商家供貨，擴大其銷售范圍；另一方面，選擇一個或若干個有實力的大型企業(yè)為核心的跨國公司、企業(yè)集團或產(chǎn)業(yè)集群等網(wǎng)絡分工組織，找準其價值鏈上的某個環(huán)節(jié)，力爭以模塊化產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢加入其分工體系，謀求單個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的規(guī)模經(jīng)濟或分工經(jīng)濟。

生產(chǎn)力的發(fā)展促進了社會的分工，而社會分工的進一步的細化和市場的需求又使得單個企業(yè)很難滿足今天客戶的需求，企業(yè)間的分工與協(xié)作成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，網(wǎng)絡技術，信息技術的發(fā)展為企業(yè)之間的協(xié)作奠定了堅實的基礎，網(wǎng)絡化制造模式相應地成為了制造業(yè)發(fā)展的一個必然的趨勢。只有企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，通過不斷的合作與磨合，加以調(diào)整，企業(yè)才能適合新的生產(chǎn)模式。為了提升我國的制造業(yè)水平，促進我國的制造業(yè)的快速發(fā)展，我們必須及時的采取有效的措施，以提高我國企業(yè)的網(wǎng)絡化分工與協(xié)作的水平和質(zhì)量。

參考文獻：

[1]孫富好.新經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展的新借鑒[J].科技管理研究.

[2]馮海華，張為付.網(wǎng)絡經(jīng)濟下模塊化價值創(chuàng)新.

[3]青木昌彥.模塊化時代.新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的本質(zhì).

[4]胡曉鵬.從分工到模塊化、經(jīng)濟系統(tǒng)演進的思考.