領(lǐng)導(dǎo)干部考察材料精選(九篇)

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第1篇：領(lǐng)導(dǎo)干部考察材料范文

*縣為較好掌握領(lǐng)導(dǎo)干部和擬選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部廉政及履職效能情況，教育領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部考察工作質(zhì)量和水平的提高，建設(shè)一支為民、務(wù)實(shí)、清廉、作為的干部隊(duì)伍，近日出臺了《*縣領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和監(jiān)督管理廉政履職效能考察暫行辦法》，在全縣全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和監(jiān)督管理廉政履職效能考察制度。

一是細(xì)化考察內(nèi)容?！稌盒修k法》中明確的廉政和履職效能考察的內(nèi)容，突出了一個(gè)“細(xì)”字，將廉政考察和履職效能考察分為10項(xiàng)內(nèi)容，這10項(xiàng)內(nèi)容對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面和科學(xué)決策、依法行政、服務(wù)高效等方面作了具體的規(guī)定，在干部選拔任用和日常考核中監(jiān)督干部行政不作為、亂作為和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政問題。

二是考察方法和步驟程序化。廉政和履職效能考察按認(rèn)真自查、及時(shí)公示、民主測評、談話考察、收信信息、征求意見、澄清事實(shí)、綜合評價(jià)8個(gè)步驟進(jìn)行。首先在各級黨政機(jī)關(guān)民主推薦出擬提拔人選或后備干部人選后，由被推薦人填寫《*縣領(lǐng)導(dǎo)干部廉政和履職效能自評表》，對個(gè)人的廉政和履職效能情況進(jìn)行認(rèn)真自查，并在本機(jī)關(guān)單位公示，廣泛接受干部職工和群眾的監(jiān)督。其次，發(fā)放《*縣領(lǐng)導(dǎo)干部廉政和履職效能測評表》，對考察對象廉政和履職效能情況進(jìn)行民主測評。民主測評由本部門的領(lǐng)導(dǎo)成員、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員、直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)成員和其他有關(guān)人員參加；部門人數(shù)較少的，可以由全體人員參加。擬提拔為正科級干部的滿意率一般在80%以上，擬提拔為副科級干部的滿意率一般應(yīng)在70%以上，后備干部的滿意率應(yīng)在50%以上。再次采取收集信息和個(gè)別談話的方式進(jìn)行考察，收集考察對象的廉政情況，重點(diǎn)考察測評中發(fā)現(xiàn)的問題和干部群眾反映的問題。最后，經(jīng)征求考察對象所在單位的意見后，形成考察材料，并復(fù)函組織部門。考察別注重干部的廉政問題，對于發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)查處，對于誣告陷害的問題將予以澄清，還干部清白，并對誣告陷害他人者視情查處。

三是實(shí)行考察人員問責(zé)制。為保證廉政和履職效能考察的公正、公平，防止考察中的不正之風(fēng)，《辦法》要求考察人員要堅(jiān)持原則，公道正派，全面、客觀地反映考察對象的廉政和履職效能情況，嚴(yán)格遵守考察工作紀(jì)律，對于不如實(shí)反映考察情況或通風(fēng)報(bào)信及影響公正考察情況的，將嚴(yán)肅追究責(zé)任。對干部考察中的違紀(jì)行為，干部群眾、考察對象本人及所在單位可向上級黨委及紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和組織部門檢舉、申訴，受理單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)核實(shí)處理。

第2篇：領(lǐng)導(dǎo)干部考察材料范文

筆者認(rèn)為，目前的干部考察工作存在著“四難”，即：真實(shí)情況了解難、考察對象把握難、考察內(nèi)容量化難及考察不全定論難。而要完善干部考察工作，必須嚴(yán)格落實(shí)《干部任用條例》規(guī)定的程序，著力在“深、細(xì)、實(shí)”上下功夫。

一、突出一個(gè)“深”字，用好集中考察

集中考察是考察干部最常用的手段，也是經(jīng)過多年實(shí)踐證明行之有效的基本方法。隨著形勢任務(wù)的發(fā)展，集中考察必須克服一般化和表面化，在求“深”上下功夫，以獲取準(zhǔn)確而全面的第一手材料。一要深入分析干部的述職報(bào)告。通過領(lǐng)導(dǎo)干部本人述職，報(bào)告?zhèn)€人履行崗位職責(zé)的情況，可以基本了解干部的思想政治素質(zhì)和工作成績。但述職報(bào)告容易受述職人主觀意愿和語言表達(dá)能力的影響，因此，必須使之與領(lǐng)導(dǎo)干部的行為表現(xiàn)、工作實(shí)績、群眾反映、上級評價(jià)、鑒定等聯(lián)系起來，加以綜合分析，看是否做到了實(shí)事求是，言行一致。二要細(xì)心甄別民主測評結(jié)果。民主測評基本反映了群眾對干部的概括性評價(jià)，但由于種種原因有時(shí)仍難以準(zhǔn)確地反映干部的真實(shí)情況。對待測評結(jié)果，既要重視，也要全面地分析和鑒別，防止片面地以票取人。筆者認(rèn)為，參照“三講”教育的做法，考察期間引入對干部的民主評議是可行的。評議的形式可以靈活多樣，既可以面對面地議，背對背地評，也可以通過填表、寫書面意見來進(jìn)行。評議結(jié)果適時(shí)向被評議人反饋。通過民主評議拓寬了解渠道，印證民主測評結(jié)果。三要重視研究座談了解的信息。個(gè)別談話是考察組與干部面對面交談、聽取推薦意見的重要渠道，由于受外界干擾因素少，其反映信息真實(shí)性更強(qiáng)。在與考察對象的上級、同級、下級進(jìn)行個(gè)別談話時(shí)，要有敏銳性，善于從言外之意、話外之音捕捉評價(jià)干部的信息。班子成員之間相處較多，互相了解的比較深，對他們的評價(jià)意見尤其要認(rèn)真聽取和把握。要通過考察對象的上級各主管部門的有關(guān)人員了解其情況，還要找領(lǐng)導(dǎo)干部身邊的工作人員、工作所涉及的部門和單位的有關(guān)人員談話了解情況等。與考察對象直接談話是了解其思想認(rèn)識、理論素養(yǎng)和知識運(yùn)用能力的重要時(shí)機(jī)，在談話過程中要適當(dāng)變換話題和方式，增大時(shí)空跨度和知識跨度，請考察對象談觀點(diǎn)、談看法、談體會，從而在思想上、政治上對其作一些較深層次的了解。四要搞好對各類材料的加工分析。在必要的時(shí)候到被考察人曾經(jīng)工作過的單位座談了解情況，可以了解其歷史表現(xiàn)?？疾煲粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部是否具有牢固的群眾觀點(diǎn)，是否自覺堅(jiān)持走群眾路線，不但要多聽群眾的反映，還要查看其下基層的記錄，了解其解決了哪些問題；考察理論政策水平，不僅要看干部是否參加了中心組學(xué)習(xí)，是否參加了各種培訓(xùn)，而且要看其在實(shí)際工作中運(yùn)用的立場、觀點(diǎn)和方法解決實(shí)際問題的能力。年度考核、廉政建設(shè)考核、工作目標(biāo)考核結(jié)果等內(nèi)容，記載著干部表現(xiàn)的信息，對這些材料都要認(rèn)真分析研究。

二、突出一個(gè)“細(xì)”字，做好日常考察

集中考察很難在較短的時(shí)間內(nèi)全面、真實(shí)地了解和掌握干部的全部情況，日?？疾靹t能從工作、生活、作風(fēng)等細(xì)節(jié)記錄干部的社會活動，對彌補(bǔ)集中考察的不足有著重要意義。

一要經(jīng)常觀察干部在工作狀態(tài)下的表現(xiàn)。一般情況下，在日常工作中行為人的各種特長和不足表現(xiàn)得比較充分?？梢酝ㄟ^被考察人的工作對象，了解其工作情況和敬業(yè)態(tài)度等；通過參加被考察人主持或參加的有關(guān)會議觀察其組織協(xié)調(diào)能力、思維能力和決策水平等；通過不定期地了解干部平時(shí)的工作進(jìn)展情況，考察其工作成效、參與程度以及在其中所起的作用等；還可以通過與被考察人交談、查看學(xué)習(xí)筆記，了解其思想狀況和學(xué)習(xí)情況。

二要利用特殊機(jī)會考察干部的能力水平。如可以有針對性地選擇一些課題，召開一定范圍的研討會，通過即席演講、解答問題，考察干部的思想政治素質(zhì)、理論功底、知識積累以及分析解決問題的能力。還可以觀察干部在特殊、復(fù)雜、艱苦工作中的表現(xiàn)。一個(gè)干部是自覺自愿地到艱苦、復(fù)雜的環(huán)境中鍛煉自己，還是遠(yuǎn)離之，更多地考慮自己工作的優(yōu)越和環(huán)境的舒適，是檢測干部思想政治素質(zhì)的試金石。同時(shí)，能否在特殊、復(fù)雜、艱苦的工作環(huán)境中做出成績，也是對干部綜合素質(zhì)的檢測。通過參與被考察人處理案件、棘手事件、重大問題等的實(shí)施過程，實(shí)地考察干部的思想水平和工作能力。

三要經(jīng)常了解和掌握干部八小時(shí)外的情況。以往我們了解干部主要是在被考察干部的工作圈進(jìn)行，對于其社交圈和生活圈的情況知之甚少。社交圈的知情者則比較熟悉干部工作之外的人品、公德以及世界觀、人生觀、價(jià)值觀等方面的情況。而生活圈中家庭成員及親朋好友則清楚干部的內(nèi)心思想、性格脾氣以及生活作風(fēng)等。通過多種形式、多種場合與被考察人的社交圈和生活圈中的部分成員接觸、談話，可以了解被考察人在對待父母、教育家屬子女、處理鄰里關(guān)系以及與親朋好友交往、個(gè)人興趣愛好等方面的表現(xiàn)，分析其思想品質(zhì)、道德情操的好壞。

三、突出一個(gè)“實(shí)”字，完善配套制度

在干部考察工作中，除繼續(xù)落實(shí)好《干部任用條例》和已有的相關(guān)制度外，還應(yīng)探索建立和實(shí)行以下四項(xiàng)制度：

一是制定考察工作實(shí)施細(xì)則。為體現(xiàn)權(quán)威性和指導(dǎo)性，最好由省級以上組織部門研究制定較為具體的干部考察工作實(shí)施細(xì)則，對《干部任用條例》有關(guān)干部考察的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。地市級組織部門參照此細(xì)則，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，再進(jìn)一步細(xì)化，增強(qiáng)針對性和實(shí)用性。細(xì)則應(yīng)對考察的形式和應(yīng)用時(shí)機(jī)，考察干部涉及的范圍，考察工作的組織實(shí)施，考察工作紀(jì)律等內(nèi)容，作出具體明確的規(guī)定。在干部考察的范圍確定上，應(yīng)盡量根據(jù)不同層次、不同行業(yè)提出有針對性、可行性的參加對象，如對縣（市、區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)干部和市直單位領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考察，在人員范圍上不能簡單一致，要有區(qū)別，體現(xiàn)特色，防止由于涉及對象的范圍不同造成考察結(jié)果的不可比。

二是實(shí)行差額考察制。在任職考察和換屆考察中，考察人選應(yīng)多于擬任人選，以便于組織人事部門比較、分析，優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)一步提高考察的準(zhǔn)確性。

第3篇：領(lǐng)導(dǎo)干部考察材料范文

第二條后備干部的選拔范圍:全區(qū)干部，對紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)干部或從事過紀(jì)檢監(jiān)察工作的干部在同等條件下優(yōu)先考慮。

第三條后備干部應(yīng)是德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、實(shí)績突出、干凈干事，具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的選拔任用基本條件。

第四條正科級后備干部總數(shù)按照全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)正科級領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的1:2比例確定。

第五條副科級后備干部總數(shù)按照全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)副科級領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的1:1比例確定。

第六條正科級后備干部年齡以40周歲左右為主體，副科級后備干部年齡以35周歲左右為主體；根據(jù)工作需要形成合理的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。

第七條后備干部的選拔程序

（一）民主推薦。一般結(jié)合干部年度考核，采取會議投票推薦和個(gè)別談話推薦相結(jié)合方式。參加民主推薦的范圍是：區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局機(jī)關(guān)全體干部，鎮(zhèn)（街道）紀(jì)（工）委書記、副書記、監(jiān)察室主任、專職紀(jì)檢監(jiān)察干部，區(qū)直派駐紀(jì)檢組組長（紀(jì)工委書記）、監(jiān)察室主任、專職紀(jì)檢監(jiān)察干部以及機(jī)關(guān)科局主要領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人。

（二）確定初步人選。區(qū)紀(jì)委常委會根據(jù)推薦結(jié)果和平時(shí)綜合表現(xiàn)情況，在征求相關(guān)部門（單位）主要領(lǐng)導(dǎo)意見后，研究確定后備干部初步人選。

（三）組織考察。由區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部組成考察組，對知識測試合格后的后備干部初步人選進(jìn)行考察。

（四）確定人選。區(qū)紀(jì)委常委會聽取考察匯報(bào)，確定后備干部推薦人選，由區(qū)委組織部按規(guī)定提交區(qū)委研究確定正式人選。

第八條后備干部的管理

（一）教育培訓(xùn)。注重對后備干部思想政治素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。區(qū)紀(jì)委每年舉辦一期培訓(xùn)班集中對后備干部進(jìn)行培訓(xùn)；優(yōu)先推薦后備干部到各級黨校、干?；蛏霞壖o(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)舉辦的各類培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；采取崗位輪換、跟班學(xué)習(xí)方式，加強(qiáng)對后備干部的實(shí)踐鍛煉。

（二）定期談話。建立后備干部定期談話制度，區(qū)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)每年與正科級、副科級后備干部談話不少于一次，及時(shí)了解后備干部的思想、工作情況。

（三）動態(tài)管理。建立后備干部人選信息庫，保持總量不變，對后備干部實(shí)行一年一次的滾動管理。

（四）建立檔案。后備干部檔案的主要內(nèi)容包括：后備干部簡要情況表、考察材料、民主推薦、民主測評、年度考核及獎懲情況等。

第九條后備干部的推薦使用

（一）區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)科級干部職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從全區(qū)后備干部中推薦使用，對紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)干部或從事過紀(jì)檢監(jiān)察工作的干部在同等條件下優(yōu)先考慮。

第4篇：領(lǐng)導(dǎo)干部考察材料范文

一、在干部日常管理中有以下情形時(shí)，組織部應(yīng)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行談話：

1、對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核、考察或民主評議后，需向領(lǐng)導(dǎo)干部本人通報(bào)情況或者轉(zhuǎn)達(dá)意見時(shí)；

2、在領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)調(diào)整或試用期滿時(shí)；

3、領(lǐng)導(dǎo)干部在工作和生活中遇到困難、挫折，或者家庭遇有特殊情況時(shí)；

4、具有其他需要談話的情形時(shí)。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部需要反映問題、溝通情況和提供建議、意見時(shí)，可向市委組織部提出談話要求。

三、組織部找領(lǐng)導(dǎo)干部談話，一般通過電話預(yù)約，特殊情況下可隨時(shí)進(jìn)行；領(lǐng)導(dǎo)干部向組織部提出談話要求的，可通過電話、信函等方式預(yù)約。

四、組織部與領(lǐng)導(dǎo)干部談話，由部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任談話人，受部領(lǐng)導(dǎo)委托，也可由組織部有關(guān)科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任談話人。談話方式以個(gè)別談話為主，必要時(shí)可進(jìn)行集體談話。

五、組織部與領(lǐng)導(dǎo)干部談話，應(yīng)講求實(shí)效，重在思想溝通。

1、談話前，有關(guān)科室要制定干部談話計(jì)劃，并事先了解干部的思想、工作和生活情況，以增強(qiáng)談話的針對性。

2、談話時(shí)，要開誠布公、坦誠相見，既肯定成績，又有針對性地指出不足，并認(rèn)真聽取干部本人對組織的意見、建議和要求，幫助干部解決實(shí)際問題。

3、對談話中干部反映的有關(guān)情況，要通過適當(dāng)方式進(jìn)行深入了解；對認(rèn)定存在的問題，要向干部提出整改要求，并對整改情況進(jìn)行跟蹤了解。

4、與干部談話的情況不得隨意向他人泄露；談話的有關(guān)材料，不存入干部本人檔案。

第5篇：領(lǐng)導(dǎo)干部考察材料范文

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)。

把學(xué)習(xí)作為一種提高自身綜合素質(zhì)的內(nèi)在需要來切實(shí)加強(qiáng)，一是加深對中央、自治區(qū)黨委、自治區(qū)黨委組織部、黨委的重要會議精神和重大決定決策的學(xué)習(xí)和理解，特別是系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的十七大精神，及時(shí)了解掌握新精神、新要求，使自身的政治理論水平得到新的提高。二是在掌握組織工作和干部工作業(yè)務(wù)上狠下功夫，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的組織路線和組織工作政策，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》、干部人事制度改革“5+1”文件等有關(guān)組織、干部工作的方針政策,堅(jiān)持向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向身邊和周圍的同志學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)知識和改進(jìn)工作有機(jī)地結(jié)合起來，學(xué)以致用。

二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)

作為一名長期在組織部門工作的組工干部，多年來受組織部門大環(huán)境的影響，牢固樹立了組織工作無小事的思想，始終保持良好的精神狀態(tài)和高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真遵守組織人事工作紀(jì)律，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍。在部里先后承擔(dān)過文書收發(fā)、干部人事檔案、干部統(tǒng)計(jì)、干部信息化管理、干部提案的準(zhǔn)備等基礎(chǔ)性工作，承擔(dān)的工作任務(wù)比較繁雜瑣碎，我能夠堅(jiān)決服從組織的安排，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，從小處著眼，力爭把每一件事做細(xì)、做實(shí)、做好。

（一）認(rèn)真做好干部日常工作

根據(jù)部里的統(tǒng)一安排，曾多次抽調(diào)參與干部的日?？疾?、年度考核和換屆考察工作，考察工作中，能夠做到思想上高度重視，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按程序辦事，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和工作紀(jì)律，嚴(yán)守保密紀(jì)律，維護(hù)考察工作的嚴(yán)肅性、公正性，認(rèn)真落實(shí)考察的每個(gè)環(huán)節(jié)，按照考察組的統(tǒng)一要求及時(shí)形成考察材料、提案和相關(guān)表格，沒有出現(xiàn)任何泄密和跑風(fēng)漏氣現(xiàn)象。在負(fù)責(zé)干部人事檔案工作期間，按照上級組織部門對干部檔案工作提出的新要求，組織人員，加班加點(diǎn)，對全縣級干部檔案進(jìn)行了規(guī)范化整理，得到了上級部門的好評。在干部一科工作期間，曾多次參與干部提案的準(zhǔn)備、任免文件的起草、干部化名冊的制作、后備干部數(shù)據(jù)庫的維護(hù)等日常工作，無論任務(wù)多重，都能盡心盡力、保質(zhì)保量完成交辦的工作。

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《公務(wù)員法》等有關(guān)法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范直單位科級干部的選拔任用工作，尤其是嚴(yán)把“程序關(guān)”、“資格審查關(guān)”，制定了《直單位科級干部任免指導(dǎo)手冊》，年內(nèi)較好地完成了對全190余名科級干部的任職資格審查，有效地防止了違反《條例》、《公務(wù)員法》情況的發(fā)生，維護(hù)了干部工作的嚴(yán)肅性。

（二）認(rèn)真做好黨群口公務(wù)員登記、參照單位申報(bào)和建立公務(wù)員信息數(shù)據(jù)庫工作

《公務(wù)員法》出臺以后，按照部里的安排，抽調(diào)我負(fù)責(zé)全黨群口貫徹實(shí)施公務(wù)員法的具體工作。為切實(shí)做好這項(xiàng)工作，我們根據(jù)自治區(qū)貫徹實(shí)施公務(wù)員法工作的統(tǒng)一部署，按照“黨管干部，依法辦事，實(shí)事求是，平穩(wěn)推進(jìn)，層層把關(guān)，逐級負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)原則，嚴(yán)格依照政策，精心組織安排，周密部署，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)各類工作流程、統(tǒng)計(jì)表格，在工作人員少、工作量大的情況下，加班加點(diǎn)完成了對黨群系統(tǒng)公務(wù)員的登記審核審批工作和申報(bào)參照單位的審核上報(bào)工作。對直單位人員進(jìn)行了公務(wù)信息系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)，并順利完成了全黨群口公務(wù)員和參照公務(wù)員的信息錄入審核和上報(bào)工作，確保公務(wù)員法實(shí)施工作規(guī)范有序進(jìn)行。

（三）認(rèn)真做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)工作

著眼于構(gòu)建和諧社會的需要，耐心細(xì)致地做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部來信來訪工作，熱情接待來訪群眾，想方設(shè)法化解矛盾，特別是在努力為國有企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)干部解決和落實(shí)生活待遇的工作中，按照政策規(guī)定，反復(fù)調(diào)查、認(rèn)真核實(shí)，耐心解釋,及時(shí)辦理了來信來訪事項(xiàng)。加深了對一些不同行業(yè)有關(guān)政策、業(yè)務(wù)的了解，學(xué)到了新知識，拓寬了知識面。

（四）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第6篇：領(lǐng)導(dǎo)干部考察材料范文

一、堅(jiān)持《條例》基本要求，不斷規(guī)范“公推差選”程序

綜觀“三推三考兩票決”全過程，我縣始終堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)格遵守《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，真正做到堅(jiān)持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。

“三推”：即干部群眾個(gè)別推薦、各方代表集中推薦、縣級領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦。三輪民主推薦，進(jìn)一步落實(shí)了干部群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)?？h委將公選的職位、范圍、條件和程序向社會公開，將初始提名權(quán)和推薦權(quán)完全交給廣大干部群眾，凡符合上述條件和資格的，采取個(gè)人自薦、群眾推薦和組織推薦相結(jié)合，經(jīng)所在單位黨研究和資格初審，按所列職位和職位所要求的資格、條件確定推薦人選（一人只限報(bào)一個(gè)職位），報(bào)縣“公推差選”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行資格審查，審查合格的進(jìn)入第二輪民主推薦。第二輪推薦由在職的副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和全縣正科級單位黨政主要負(fù)責(zé)人及部分縣黨代表、人大代表、政協(xié)委員參加，每個(gè)職位按推薦得票多少取前6名進(jìn)入第三輪民主推薦。第三輪民主推薦由在職副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的，實(shí)行署名推薦和加權(quán)計(jì)算得分辦法進(jìn)行，推薦票未署名的作棄權(quán)票處理。根據(jù)民主推薦結(jié)果，各職位按分?jǐn)?shù)多少取前4名（最后一名分值相同者一并列入）列為考察對象。三輪民主推薦注重民主，在一定范圍內(nèi)解決了選拔領(lǐng)導(dǎo)干部初始提名權(quán)的問題。參與競爭者涵蓋了不同的部門單位，網(wǎng)羅了各類人才精英，這種開放式的選人制度相對于以住的從后備干部中選人視野更開闊，更具科學(xué)性，更符合民意，使一大批優(yōu)秀人才有同等的機(jī)會脫穎而出，較好地實(shí)現(xiàn)了“從少數(shù)人中選人”到“從多數(shù)人中選人”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，整個(gè)“公推差選”過程由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)實(shí)行全程監(jiān)督，電視媒體跟蹤報(bào)道，在民主推薦和票決環(huán)節(jié)還邀請部分人大代表、政協(xié)委員和部分單位負(fù)責(zé)人參與或擔(dān)任觀察員，并通過公告、公示、考察預(yù)告等方式，將每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都置于廣大干部群眾和社會各界的“顯微鏡”之下，堅(jiān)持群眾公認(rèn)，完全公開透明，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“陽光賽馬”。

“三考”：即組織考察、駐點(diǎn)考察調(diào)研、現(xiàn)場面試。三輪考察（考試），進(jìn)一步掌握干部綜合素質(zhì)、能力和德才表現(xiàn)，全面準(zhǔn)確識別干部，選好用準(zhǔn)干部。一是組織考察，考察其德才表現(xiàn)?？h委派出5個(gè)考察組，采取民主測評、個(gè)別談話等形式，對第三輪推薦產(chǎn)生的考察對象進(jìn)行全面考察，形成考察材料，并對各職位考察對象排序提出初步意見。縣委常委會在聽取考察匯報(bào)的基礎(chǔ)上，對每個(gè)職位的4名考察對象進(jìn)行差額票決。二是駐點(diǎn)考察調(diào)研，考察其對該崗位的認(rèn)知度。將縣委常委會票決后產(chǎn)生的2名人選，由組織、紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)部門派員隨同進(jìn)駐選拔單位進(jìn)行封閉式駐點(diǎn)考察調(diào)研，并撰寫調(diào)研報(bào)告（即競職演講稿）。三是面試和演講，考察其綜合素質(zhì)和能力。調(diào)研結(jié)束后召開縣委全委會，逐職位聽取票決人選競職演說。演說完畢，主持人根據(jù)演說內(nèi)容和崗位特點(diǎn)對競職演說者進(jìn)行面試。通過“三考”，擴(kuò)大了選人視野，拓寬了識人途徑，體現(xiàn)了“公平、競爭、擇優(yōu)”原則。這次“公推差選”符合條件的有200多人參與競爭，每個(gè)職位如果參與人數(shù)較少還要取消該職位的選拔，同時(shí)每個(gè)職位組織考察對象為4人，真正做到了“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)”，實(shí)現(xiàn)了由“伯樂相馬”到“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，通過各職位的條件設(shè)置，使競爭者對崗位的適應(yīng)性大大增強(qiáng)，勝出者能較快進(jìn)入角色，更好地開展工作。

“兩票決”：即縣委常委會差額票決和縣委全委會差額票決。兩輪差額票決，進(jìn)一步完善了縣委研究干部的議事規(guī)則和程序，充分體現(xiàn)了縣委全委會的作用。通常任用干部是由縣委常委會集體研究決定，在研究干部時(shí)很少實(shí)行差額表決，多為口頭方法進(jìn)行表決。這次縣委常委會按照研究干部的程序，采取無記名投票的方式，分別對各職位4名考察對象進(jìn)行差額票決。每個(gè)職位人選按得票情況取前2名人選，提請縣委全委會差額票決?？h委全委會在聽取票決人選考察情況、競職演說和面試答題等基礎(chǔ)上，采取無記名投票方式進(jìn)行差額票決，并當(dāng)場宣布投票結(jié)果，確定各職位的擬任（提名）人選。最后縣委根據(jù)全委會票決結(jié)果，依照干部任免的程序和規(guī)定辦理任職相關(guān)手續(xù)。同時(shí)，將經(jīng)過全委會票決而未任用的人選，分別列入正副科級后備干部進(jìn)行培養(yǎng)。兩次票決，突破慣例識人，打破常規(guī)任賢。票決中，包括縣委書記在內(nèi)的每一位縣委常委或縣委委員都只有一票的權(quán)力，充分體現(xiàn)了民主，避免了個(gè)人或少數(shù)人說了算，同時(shí)在研究干部時(shí)發(fā)揮了全委會的作用，實(shí)現(xiàn)了“由少數(shù)人選人”到“由多數(shù)人選人”的轉(zhuǎn)變。

二、堅(jiān)持在繼承中探索，不斷創(chuàng)新“公推差選”舉措

此次“公推差選”，我們繼承了以往“公推差選”的成功做法，吸納了外地一些成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際，主要在以下四個(gè)方面進(jìn)行了大膽創(chuàng)新：

一是實(shí)行縣級領(lǐng)導(dǎo)署名推薦，強(qiáng)化了縣級領(lǐng)導(dǎo)推薦干部的責(zé)任感。在第三輪推薦中，要求縣級領(lǐng)導(dǎo)署名推薦，這在**選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部史上首開先河，既增加了推薦的公正性、嚴(yán)肅性，又減少了推薦的隨意性，增強(qiáng)了推薦者的責(zé)任感，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作的公信度。大家本著對黨、對群眾、對組織、對競職者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的行使自己的權(quán)利。

二是采用縣級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重計(jì)分法，規(guī)范了縣級領(lǐng)導(dǎo)的用人權(quán)。第三輪縣級領(lǐng)導(dǎo)署名推薦中，競職者每得一張同意票，縣委書記、縣長、組織部長和其他縣領(lǐng)導(dǎo)依次按每票0.7、0.5、0.4、0.3加權(quán)計(jì)分，這既體現(xiàn)了推薦的民主，又體現(xiàn)了主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)重，有利于民主推薦過程中對全局和宏觀的把握，做到了宏觀與微觀的有機(jī)結(jié)合。

三是在縣委全委會上進(jìn)行面試，提高了縣委委員對競職者的認(rèn)知度。過去“公推差選”工作是將面試放在縣委常委會票決之前，這次是在縣委全委會上，每個(gè)職位2名人選在縣委全委會進(jìn)行競職演說和面試，先由各職位人選分別發(fā)表競職演說，然后現(xiàn)場回答主持人的即席提問。把面試和競職演說結(jié)合在一起，由縣委書記親自主持，將面試這一程序作一改變，變以住主要由專家學(xué)者擔(dān)任面試評委為縣委委員擔(dān)任面試評委，既有利于縣委委員更全面了解競職者的綜合素質(zhì)作出選擇，又減少了工作環(huán)節(jié)，降低了行政成本。

四是干部任免由縣委全委會差額票決，落實(shí)了縣委全委會在人事任免上的決擇權(quán)。在“二選一”的最后票決中，由縣委全委會采取差額票決方法“一錘定音”，把最后的決定權(quán)由縣委常委會轉(zhuǎn)移到縣委全委會，充分體現(xiàn)了縣委全委會的職權(quán)。

三、堅(jiān)持在探索中完善，不斷鞏固“公推差選”成果

要使“公推差選”科級領(lǐng)導(dǎo)干部，真正成為一種好的干部選拔任用工作機(jī)制，還必須從擬定“公推差選”工作方案入手，努力使“公推差選”工作走向規(guī)范化、科學(xué)化軌道。

一要認(rèn)真擬定選拔職位。擬定選拔職位前要對參選人群進(jìn)行調(diào)查分析，盡可能選擇多數(shù)人能適應(yīng)、愿意報(bào)名參與競爭人數(shù)多的職位進(jìn)行選拔。若報(bào)名參與者少，選人用人視野窄，就難以達(dá)到競爭、擇優(yōu)的效果，也就失去了公開選拔工作的真正意義。

二要科學(xué)設(shè)置職位條件。針對職位性質(zhì)和特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)條件，可以使入選的同志較快進(jìn)入角色，更好地開展工作。在這次“公推差選”工作中，我們針對不同崗位特點(diǎn)設(shè)置了相應(yīng)的條件，如衛(wèi)生局副局長職位的報(bào)考條件首先就是第一學(xué)歷必須是醫(yī)學(xué)類專業(yè)或者是衛(wèi)生系統(tǒng)中級職稱以上的；縣社會治安綜合治理辦公室副主任職位的報(bào)考條件必須是政法口和縣直單位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職從事政法工作的。

三要客觀推介競職對象?！肮撇钸x”過程中，要通過多種方式推介競職對象，提高參與推薦和票決的同志對競職對象的熟知度。特別是常委會、全委會差額票決時(shí)，縣委常委和縣委委員對票決對象熟知度不同，將直接影響票決結(jié)果。因此，我們必須向每個(gè)常委和委員提供選拔工作各個(gè)環(huán)節(jié)的定量和定性分析情況，定量情況包括民主推薦情況、民主測評情況、個(gè)別談話推薦情況、考察組評價(jià)情況等。定性情況包括個(gè)人基本情況、簡歷、現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)等，從而有利于縣委常委、委員投票表決。

第7篇：領(lǐng)導(dǎo)干部考察材料范文

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜凸_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在我局干部選拔任用工作中引入競爭機(jī)制，選拔優(yōu)秀人才，努力建立高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，不斷激發(fā)我局干部愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的積極性，帶動和促進(jìn)我局干部制度改革，推動我局各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

二、競爭上崗職位

1、辦公室主任1名

2、督察研究室主任1名

3、司法所所長3名

三、參加競爭上崗人員的基本條件和資格

（一）基本條件

符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的基本條件。

（二）任職資格：

1、競爭行政職位要求占用行政編，具有公務(wù)員身份。

2、具有大專及以上學(xué)歷。

3、任職時(shí)間截止到*12月31日。

4、競爭正科現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)職位須具備副科領(lǐng)導(dǎo)職位滿2年或主任科員滿1年及以上的經(jīng)歷。

5、年度考核連續(xù)2年優(yōu)秀或連續(xù)3年稱職以上。

6、應(yīng)經(jīng)過任職培訓(xùn)，特殊情況未達(dá)培訓(xùn)要求的，應(yīng)在提任后一年內(nèi)完成培訓(xùn)。

四、時(shí)間安排

*12月9日—*12月31日

五、實(shí)施步驟

（一）籌劃準(zhǔn)備（12月9日—12月13日）

1、與區(qū)公務(wù)員局核定職數(shù)。填寫《科級干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例分析》表。

2、召開局黨組會議，研究確定此次我局科級職位競爭上崗的實(shí)施方案，并上報(bào)公務(wù)員局批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、成立局競爭上崗考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做好競爭上崗的具體工作安排和思想動員工作。

4、召開動員會，做好組織實(shí)施工作的安排部署。

（二）公告（12月13日—12月14日）

張榜公布此次科級競爭上崗的職位、競爭上崗的條件和資格，公開報(bào)名時(shí)間和截止時(shí)間。

（三）公開報(bào)名（12月14日—12月15日）

由符合競爭資格條件的人員個(gè)人報(bào)名，填報(bào)競爭上崗報(bào)名表，并同時(shí)上交相關(guān)證明復(fù)印件各一份。

（四）資格審查（12月15日）

1、局競爭上崗考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競爭上崗人員的資格和條件，對報(bào)名者進(jìn)行初步資格審查并報(bào)局黨組復(fù)核審批。每一職位必須有2人以上參與競爭，未達(dá)到2人以上的，此職位取消競爭。

2、將報(bào)名者資格審查材料上報(bào)區(qū)公務(wù)員局復(fù)核審批。

3、局競爭上崗考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組將通過兩級資格審查確定的競爭人員基本情況、主要簡歷向干部群眾公布。

4、通知資格審查合格的人員做好參加筆試和面試的準(zhǔn)備工作。

（五）筆試（12月18日）

經(jīng)審查合格人員，組織進(jìn)行筆試。筆試請具有出題資格的*市考評中心負(fù)責(zé)出題。筆試主要測試競爭者履行競爭職位職責(zé)所必備的基礎(chǔ)知識和能力。筆試考試得分占競爭上崗總成績的30%。

（六）面試（12月21日）

面試主要測試競爭者履行競爭職位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)和能力。面試請具備出題資格的市考評中心負(fù)責(zé)出題。面試得分占競爭上崗總成績的30%。面試由面試小組實(shí)施，一般不少于7人,原則上至少2人為區(qū)公務(wù)員局人員。

（七）民主測評（12月21日）

對競爭上崗的人員必須進(jìn)行民主測評并量化計(jì)分，參加民主測評范圍為全體干部。民主測評結(jié)果占總成績的40%。民主測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等項(xiàng)，并確定相應(yīng)的分值，由參評人員無記名填寫評價(jià)分?jǐn)?shù)。

（八）確定考察對象（12月22日）

召開黨組會，根據(jù)競爭者的綜合成績，按照一定比例，擇優(yōu)確定考察對象。綜合成績包括筆試成績、面試成績、民主測評結(jié)果等。綜合成績匯總情況，要及時(shí)上報(bào)區(qū)公務(wù)員局審核。

（九）組織考察（12月22日—12月23日）

考察預(yù)告，組織考察組對考察人選進(jìn)行考察。考察范圍為中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部、本科室全體干部及相關(guān)科室干部代表等。

對擬提拔的干部，在提交黨組討論前，先聽取紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見，對干部廉政情況作出文字說明。

（十）討論決定（12月24日）

召開黨組會，聽取考察組對擬任人選的考察情況匯報(bào)，集體討論做出任免決定。

（十一）任前公示（12月24日—12月30日）

在黨組討論決定后，對擬任人選在全局范圍內(nèi)進(jìn)行為期七天的公示。

（十二）辦理任職手續(xù)（12月30日—12月31日）

公示期滿符合任職規(guī)定的，由分管領(lǐng)導(dǎo)同新任命人員進(jìn)行談話，對其提出具體的要求和希望。辦理任職手續(xù)，下發(fā)任職決定。將任免情況向區(qū)公務(wù)員局通報(bào)備案。整理相關(guān)資料，歸入干部檔案和記實(shí)檔案。

提拔科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，實(shí)行試用期制。試用期一年。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

競爭上崗考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組由九人組成：

組長：*

副組長：*

成員：*

七、競爭上崗工作要求

1、成立競爭上崗考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對競爭者的資格進(jìn)行審查，嚴(yán)格把關(guān)，對競爭程序逐項(xiàng)監(jiān)督，增強(qiáng)競爭上崗工作的科學(xué)性、公正性和嚴(yán)肅性。

2、增加工作透明度，擴(kuò)大群眾知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

第8篇：領(lǐng)導(dǎo)干部考察材料范文

一是要合理設(shè)置考核指標(biāo)。在考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，按照“五個(gè)統(tǒng)籌”、“五個(gè)堅(jiān)持”的要求，全面反映經(jīng)濟(jì)、社會和人的全面發(fā)展。一級指標(biāo)要突出思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績、廉潔自律、群眾滿意程度6個(gè)方面。二級指標(biāo)既要突出GDP、財(cái)稅收入、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、外貿(mào)和外經(jīng)工作、招商引資、固定資產(chǎn)投資、城鄉(xiāng)居民收入、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、第三產(chǎn)業(yè)、就業(yè)與社會保障、社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、教育、文化、衛(wèi)生等，又要包含黨的建設(shè)、政治文明建設(shè)、精神文明建設(shè)和原材料消耗慢度、能源消耗強(qiáng)度、水資源消耗搶度、環(huán)境污染排放強(qiáng)度、全社會勞功生產(chǎn)率等。

二是要采用科學(xué)的考核方法實(shí)行動態(tài)考核法，即住領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作和活動中進(jìn)行全過程跟蹤考核，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部一年做了哪些工作，每項(xiàng)工作進(jìn)展如何、效果怎樣，用“量化寫實(shí)法”逐項(xiàng)考核并計(jì)算出其所做工作的“數(shù)量分”、“質(zhì)量分”和“效果分”，三分之和即為年度總分。實(shí)行統(tǒng)一考核法，即把組織部門對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本考察和政府對領(lǐng)導(dǎo)干部的政績考核結(jié)合起來進(jìn)行，使領(lǐng)導(dǎo)干部的升降去留和經(jīng)濟(jì)獎罰融為一體，從而確?？己私Y(jié)果全面、準(zhǔn)確。

三是要擴(kuò)大群眾的參與度。在領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核過程中，必須最大限度地?cái)U(kuò)大群眾的參與范圍，盡可能地使那些能夠直接反映考核對象工作效果的相關(guān)部門、主管單位和服務(wù)對象參與考核，越到基層，群眾參與度越大；越到上面，越要注意集中，使領(lǐng)導(dǎo)干部做到對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一。

四是要強(qiáng)化考核責(zé)任。要實(shí)行考核工作責(zé)任制，明確考核人員的責(zé)任，促使他們嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》進(jìn)行考核，真正對考核結(jié)果負(fù)責(zé)。對因工作不慎，造成領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核失真，或故意夸大、隱瞞領(lǐng)導(dǎo)干部政績的，要追究考核人員的責(zé)任。

政績評價(jià)是政績考核的擴(kuò)展和延伸。在具體工作中，我們還必須把握以下四點(diǎn)。

要充分考慮地區(qū)的差異性。地方不同，條件自然不同，因此，我們在評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部政績時(shí)，決不能搞“一刀切”，而要充分考慮地區(qū)的差異性，采取分類比較的辦法，才能做出客觀公正的評價(jià)。

要注重潛績的認(rèn)定。潛績是指已經(jīng)投入精力和財(cái)力、現(xiàn)正在運(yùn)作、成效還不明顯但預(yù)期可以實(shí)現(xiàn)的政績，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。目前，我們對領(lǐng)導(dǎo)干部潛績的認(rèn)定，尚有一定難度。但是，只要我們把已經(jīng)投入的精力和財(cái)力作為標(biāo)準(zhǔn)，以領(lǐng)導(dǎo)干部的努力程度作為參數(shù)，還是可以作出評價(jià)的。

第9篇：領(lǐng)導(dǎo)干部考察材料范文

一、干部考察工作不足的表現(xiàn)分析。

一是考察手段“單一”，接觸面窄?？疾鞎r(shí)，主要采取“一聽(領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職)、二測(民主測評)、三推(民主推薦后備干部)、四座談”的方式進(jìn)行。實(shí)踐中，座談考察的對象主要集中在機(jī)關(guān)干部中，若是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考察，也是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)中層正職為主，而領(lǐng)導(dǎo)班子成員直接服務(wù)的對象和基層群眾參加個(gè)別談話的不多，考察組接觸的對象范圍偏窄。

二是考察內(nèi)容“籠統(tǒng)”，方法簡單。現(xiàn)在所采用考察干部內(nèi)容基本是印象分。在具體操作上，沒有做到因人、因事、因地而采取不同的方法，也沒有進(jìn)一步地細(xì)化考察細(xì)則，更沒有提出不同崗位職責(zé)對不同領(lǐng)導(dǎo)干部能力的要求，而是很籠統(tǒng)且原則地對干部的“德、能、勤、績、廉”和“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”的結(jié)果測評，內(nèi)容包羅萬象且大而全。民主測評時(shí)，與會者在較短的時(shí)間內(nèi)憑印象測評出來的干部民意，其真實(shí)可信程度不高。

三是考察方法“老套”，了解不透?？疾旄刹繒r(shí)大部分是座談和個(gè)別了解被考察對象的德才表現(xiàn)、勤政廉政、工作實(shí)績、開拓創(chuàng)新等方面的情況，從談話的有效率來看，反映情況雷同的(思想表現(xiàn)好、實(shí)績突出、勤政廉政等)要占很大比例，原因在于有的即使了解真實(shí)情況的不愿說、不敢說;也有的不了解網(wǎng)情況，與被考察對象工作上接觸并不多，說不出所以然，反映的材料也是“二傳手”。同時(shí)，考察組絕大部分時(shí)間沒有直接深入到群眾中去，很少核實(shí)有關(guān)資料，封閉運(yùn)行，以致情況了解不透。

四是考察材料“一律”，較少個(gè)性。干部考察材料，是對一個(gè)干部的思想品德、工作能力和工作實(shí)績等方面的真實(shí)評價(jià)，是對一個(gè)干部形象和能力的“畫像”，必須突出個(gè)性，然而，干部考察材料往往使用主觀性語言多、客觀性語言少;共性化語言多、個(gè)性化語言少;反映顯性的多、分析隱性的少。特別在評價(jià)不足時(shí)，避重就輕，不分析崗位需要，如：工作中有時(shí)有急躁情緒;性格內(nèi)向;缺乏行政工作經(jīng)驗(yàn)(原來就沒有行政工作舞臺);……考察材料千人一面，畫而不像或霧里看花。

二、干部考察工作不足的原因探究。

1、創(chuàng)新的意識不強(qiáng)。干部考察重點(diǎn)是對干部“德、能、勤、績、廉”的總體把握，《干部任用條例》對于干部考察環(huán)節(jié)作了較為詳細(xì)的規(guī)定，具有較強(qiáng)的嚴(yán)肅性、規(guī)范性和封閉性，因而帶來在干部考察方法上的程式化，缺乏創(chuàng)新的勇氣。一是以票取人，可以減少責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)?？疾熘饕且悦裰鳒y評的“優(yōu)秀率”、民主推薦的“得票率”來作取舍、定升降的，至于其中的情況是否真正反映民意、真實(shí)可靠，不作深入。然而實(shí)際情況往往現(xiàn)象掩蓋本質(zhì)，有的干部工作踏實(shí)，能力突出，但不善于與人溝通，特別是在工作過程中難免較真、碰硬，損害了一部分人的既得利益，加上能力突出，遭到這些人的妒嫉，因而測評中形成了不少的“出氣票”。還有的干部網(wǎng)工作不認(rèn)真，但善于喬裝打扮，迎合蒙蔽同行，“你好，我好，大家好”，工作上搞搞花架子、樹點(diǎn)“形象工程”，卻被視為“能人”、“好人”，由此得到許多“人緣票”。這些“民意票”比較難以實(shí)事求是、恰如其分地反映干部的德才情況，但對于考察組，卻不敢“越雷池”，以票定優(yōu)劣，比較穩(wěn)妥。二是封閉運(yùn)行，可以減少泄密危險(xiǎn)。干部考察工作對保密的要求很高，考察的深入程度和進(jìn)展情況“外界”是不清楚的，尤其在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察、較大的人動前更為明顯。在干部考察過程中，一但某些環(huán)節(jié)被“創(chuàng)新”或者提前“突破”，不僅可能會對當(dāng)事人產(chǎn)生傷害，甚至給拉票者提供可乘之機(jī)，而且影響黨委選人用人決策。因此，循規(guī)蹈矩成為考察組首選。

2、洞察和識別人的能力有差距。古人云：一流之士，識一流之人。考察人的人，應(yīng)該是識人的高手，看問題能夠入木三分，分析問題高人一籌?！霸鯓舆x人”是方法和手段問題，“選什么樣的人”是個(gè)政治立場問題，是出發(fā)點(diǎn)和歸宿，考察干部綜合性很強(qiáng)，政治性也很強(qiáng)，因此，考察人的人，要具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，要樹立公道正派的工作理念。評價(jià)干部要有戰(zhàn)略眼光、全局意識和綜合分析的能力，考察干部要處理好動態(tài)與靜態(tài)的關(guān)系、直接與間接的關(guān)系、主要與次要的關(guān)系、整體與局部的關(guān)系、顯績與隱績的關(guān)系。有一種錯誤認(rèn)識，認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)條件下，考察干部不能象過去那樣事無俱細(xì)看人，眼光要改變，什么不看學(xué)歷看能力，不看過程看結(jié)果，不看民意看數(shù)字，不看支流看主流，更有甚者把一種 消極腐敗的東西，作為干部的優(yōu)點(diǎn)或優(yōu)勢來衡量，這就對考察人看問題的判斷力提出了更高的要求，考察人在撰寫考察材料時(shí)，要善于突出個(gè)性，把握對考察對象的評價(jià)分寸。

3、深入實(shí)際、深入群眾不夠。由于多種因素，干部考察過程不夠深入，帶來知人不深、察人不細(xì)、用人不準(zhǔn)。一是考察“例行公事”。考察年年搞、年年搞考察，考察目的不具體，特別是考察人分組分工相對穩(wěn)定，工作方法“老套”，對被考察對象多次考察印象深刻，以致走形式、不深入。二是集中考察時(shí)間倉促。集中考察往往是對一個(gè)班子考察2-3天，基本屬于測評、推薦加座談，個(gè)別特殊情況難以摸透。三是考察拾遺補(bǔ)缺。個(gè)別時(shí)候因工作需要或班子結(jié)構(gòu)需要，定點(diǎn)、定向考察，考察實(shí)際就成了補(bǔ)充材料、完善程序的過程。四是考察作風(fēng)欠扎實(shí)?？级徊?，考察組大部分時(shí)間坐在“家”里，而不去被考察對象的工作一線，接觸的主要是班子成員、中層正職干部，聽聽一些情況，這樣的考察叫做“井底的葫蘆--看以沉在底下，其實(shí)還是浮在上邊”。

三、創(chuàng)新干部考察工作的幾點(diǎn)構(gòu)想。

1、要把干部考察的對象由“平行線”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖鹱炙?，形成立體化考察結(jié)構(gòu)。以往我們考察干部所接觸的只是一個(gè)平面——機(jī)關(guān)干部及工作人員、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、村主要干部。所謂“金字塔”考察模式，就是開展民主測評、民主推薦，要分層次和不同對象，第一層次：領(lǐng)導(dǎo)班子成員;第二層次：機(jī)關(guān)工作人員;第三層次：基層干部群眾和人大代表、政協(xié)委員;第四層次就是與被考察對象直接共事、經(jīng)常接觸的普通群眾，他們對被考察對象“德、能、勤、績、廉”的情況最有發(fā)言權(quán)。通過“金字塔”式的考察，對被考察對象，可以更全面了解，這樣就避免了測評和推薦在一個(gè)平面上、一個(gè)活動范圍內(nèi)所產(chǎn)生雷同效應(yīng)。